開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效運(yùn)用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

一、當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性，同時(shí)已經(jīng)加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的支持。但是在實(shí)際操作過(guò)程中仍然存在很多的問(wèn)題。

(一)未能建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

當(dāng)前，我國(guó)各大企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制過(guò)程中，存在的關(guān)鍵問(wèn)題就是缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，沒(méi)有制度的約束與管理就造成預(yù)算管理工作缺乏監(jiān)督。我國(guó)很多企業(yè)都缺乏完善的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)具有決策權(quán)的高層未能真正參與到財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理工作中去。而財(cái)務(wù)人員自身沒(méi)有管理實(shí)權(quán)，這就使得其工作開(kāi)展存在一定的阻礙。

(二)企業(yè)全體員工缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作部門(mén)是單靠一個(gè)部門(mén)就能實(shí)施與開(kāi)展，該項(xiàng)工作的具體實(shí)施需要企業(yè)全體員工的共同參與。但是，實(shí)際情況卻是我國(guó)很多企業(yè)管理人員仍然將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益看成唯一的重點(diǎn)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為預(yù)算管理知識(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的責(zé)任范圍。其他部門(mén)員工更是缺乏預(yù)算管理意識(shí)，一旦財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理工作設(shè)計(jì)到自身的利益時(shí)，很多員工就會(huì)為了自身的利益不配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。

(三)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要求其管理目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。但是實(shí)際情況是部門(mén)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏合理性。未能根據(jù)自身企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行目標(biāo)的制定，這樣直接造成財(cái)務(wù)預(yù)算偏離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大的印象概念股。造成財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性的因素首先主要是財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)只是簡(jiǎn)單的立足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況，未能與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，從而造成企業(yè)不同階段發(fā)展預(yù)算銜接不流暢，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率和質(zhì)量造成印象概念股。編制的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況存在差異，這是因?yàn)楹芏嘭?cái)務(wù)管理人員未能對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研與分析，使得整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算與市場(chǎng)環(huán)境存在嚴(yán)重偏離。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力較差，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督與管理

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的監(jiān)督與管理，才能進(jìn)一步保障執(zhí)行效果與質(zhì)量。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)管理人員更多的是將預(yù)算編制作為忠實(shí)，忽視預(yù)算執(zhí)行力，在加上其他部門(mén)工作人員缺乏配合意識(shí)，這就使得整個(gè)預(yù)算執(zhí)行力度嚴(yán)重缺乏。同時(shí)預(yù)算管理制度需要不斷的改革與創(chuàng)新，這樣才能與企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)實(shí)際需求相適應(yīng)，而很多企業(yè)依舊沿用很久之前的預(yù)算管理制度，直接造成財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)管理流域形式，未能真正發(fā)揮其作用。

(五)缺乏行之有效的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為了更加有效提高員工參與工作的積極性，樹(shù)立其強(qiáng)烈的責(zé)任感，企業(yè)一定要采用績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制，從而提高其工作熱情。但是我國(guó)很多企業(yè)未能建立完善的考核制度，只是單一的將業(yè)務(wù)能力作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)未能結(jié)合崗位的實(shí)際情況建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這樣很難激發(fā)員工參與預(yù)算管理工作的積極性，從而影響預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果與質(zhì)量。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施

(一)加強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的重視，進(jìn)一步完善預(yù)算管理工作的目標(biāo)與制度

為了更加有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率與質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重要性與必要性的認(rèn)識(shí)，這樣才能在實(shí)際工作中有意識(shí)的加強(qiáng)這一方面的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際需求，制定明確、科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)。需要注意的是該目標(biāo)一定要立足與企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，更是要將企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)階段預(yù)算管理目標(biāo)有效結(jié)合，這樣才能保障制定目標(biāo)的合理性，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展提供保障。同時(shí)相關(guān)部門(mén)管理人員一定要有階段意識(shí)，明確不同階段使其預(yù)算管理目標(biāo)存在差異性，從而加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段之間的穩(wěn)定銜接。一旦對(duì)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)確定后，相關(guān)部門(mén)管理人員一定要結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況和需求，建立完善的預(yù)算管理工作制度，擬定財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案。為了保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定與執(zhí)行方案的執(zhí)行效果。企業(yè)要成立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。

(二)提高全體職工對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，建立一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍

企業(yè)一定要定期對(duì)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)培訓(xùn)，要從思想上加強(qiáng)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視，讓他們清楚財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不是一個(gè)部門(mén)的工作，而是需要全體員工之間的配合。做到堅(jiān)持以人為本，提高全體員工參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性。對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的選擇要有針對(duì)性，例如財(cái)務(wù)管理的重要性、管理意義以及人人參與財(cái)務(wù)管理的方式等，財(cái)務(wù)部門(mén)要加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的物力與財(cái)力的支持。對(duì)于專門(mén)的預(yù)算管理人員，企業(yè)要定期進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程熟練掌握，采用培訓(xùn)考核制度，只有通過(guò)培訓(xùn)的人員才能持證上崗，以此提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要有意識(shí)提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任感與使命感，明確其崗位責(zé)任，將責(zé)任真正落實(shí)到實(shí)處。

(三)對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，建立月度預(yù)算管理制度

預(yù)算管理部門(mén)要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，可按照時(shí)序?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算分解到月度。這樣可以利用月度損益預(yù)算將企業(yè)效益曲線進(jìn)行合理優(yōu)化，從而使得各類業(yè)務(wù)都能夠通過(guò)月度現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)的有效對(duì)接。在實(shí)際操作過(guò)程中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)一定要根據(jù)崗位職責(zé)按月提報(bào)歸口業(yè)務(wù)的資金收支申請(qǐng)，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總生成月度現(xiàn)金流量預(yù)算報(bào)表，相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)這一數(shù)據(jù)對(duì)資金收支以及預(yù)算進(jìn)行全面控制，從而做到各個(gè)部門(mén)無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支。真正運(yùn)用現(xiàn)金流量預(yù)算“業(yè)務(wù)流與資金流雙控”，從而實(shí)現(xiàn)資金支付與預(yù)算執(zhí)行緊耦合，保障資金使用效益的做到化，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的調(diào)控力與執(zhí)行力。

(四)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全過(guò)程閉環(huán)管理

企業(yè)管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引用與運(yùn)用，根據(jù)一體化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將各類業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算科目進(jìn)行結(jié)合，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息的共享性與同步傳遞。同時(shí)要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況強(qiáng)化信息化環(huán)境下預(yù)算控制手段，在信息系統(tǒng)中將預(yù)算額度按照科目明細(xì)進(jìn)行信息的登記與收集，同時(shí)這是合理的預(yù)算限額。在實(shí)際操作過(guò)程中，一定要結(jié)合預(yù)算控制的強(qiáng)度變化，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警，這樣才能加強(qiáng)對(duì)整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督與管理。

(五)進(jìn)一步完善企業(yè)績(jī)效考核制度

企業(yè)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要結(jié)合自身部門(mén)的實(shí)際情況，建立科學(xué)完善的預(yù)算偏差考核制度。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督與管理，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程，企業(yè)一定要進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度。只有通過(guò)完善嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制才能進(jìn)行規(guī)范工作人員在各個(gè)流程中行為，確保預(yù)算執(zhí)行的效果與質(zhì)量。需要注意的是管理人員一定要明確各項(xiàng)開(kāi)合指標(biāo)，設(shè)置一個(gè)合理的偏差率作為參考標(biāo)準(zhǔn)，以此作為對(duì)各個(gè)員工工作的獎(jiǎng)懲，從而有效激發(fā)管理人員和員工參與預(yù)算管理工作的積極性和責(zé)任感。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)主義建設(shè)不斷完善，我國(guó)各個(gè)行業(yè)必須進(jìn)行全面的改革與創(chuàng)新，才能更好的滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求。在此背景下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，進(jìn)行創(chuàng)新預(yù)算管理理念和樹(shù)立新的預(yù)算決策導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有的粗放型管理體制進(jìn)行全面深化改革，從而建立完善的適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理體系，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。在實(shí)際操作過(guò)程中，更是要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金的統(tǒng)籌與優(yōu)化配置，建立績(jī)效考核制度，以此對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。只有進(jìn)一步全面提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率與質(zhì)量，才能對(duì)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而保障企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者:廖智敏 單位:數(shù)安時(shí)代科技股份有限公司