發布時間：2022-04-19 10:23:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工程成本管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1建筑安裝工程項目的成本構成及成本控制的主要方法
建筑安裝工程項目成本控制的主要方法。①成本定額控制法。對于直接材料費用和人工費用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進行合理的測算。②機械設備的定機、定崗及定人控制法。主要是針對施工機械設各的管理和使用進行控制，通過固定人、機，來保障機械設各的安全、使用、維護及保管的各個環節能夠有效的落實到每個人。③成本預算控制法。主要是通過對成本費用預算計劃進行制定，來分析成本費用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細的成本預算表。
2建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理體制不健全。建筑企業的管理體制不夠健全，對于實際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術方法，掌握不到位。部門之間的相互協調配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細致深入。
2.2管理成本控制意識淡薄。從整體的成本管理控制的意識來看，當前一些企業存在意識缺失的現象。這種管理成本控制意識的缺失主要體現在如下兩個層面：其一，企業的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規劃時，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環節，沒有相應的成本管理控制策略；其二，項目的參與部門和一線負責人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統一的意見，在實際執行過程中，比較分散，各自為政。一些個別的部門領導，沒有大局意識，對下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問題及質量問題控制不合理。安裝工程項目的成本管理控制，要以保證項目的質量安全可靠為前提，雖然項目施工安裝企業的經濟效益和項目的成本管理控制緊密相關，但是，建筑工程項目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質量安全可靠的基礎上，再進行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設計進行安裝。當前，一些工程安裝企業，在實際安裝項目過程中，對工程項目的質量控制不夠嚴格，一些已經交付使用的工程項目，經常會出現返修。
3建筑安裝工程項目成本管理的主要措施
3.1加強建筑安裝工程項目成本管理體制建設。建筑工程項目安裝企業，要從管理體制建設上著手做起，提高成本管理體制運行的效率。要對成本管理的各個部門、崗位進行重新梳理，將成本管理控制的任務分配落實到具體的部門和崗位負責人，并制定有力的監督措施，對于成本管理控制執行不到位的部門，進行責任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協調性，充分調動資源，發揮整體協同作用。
3.2強化建筑安裝工程項目成本控制意識。成本管理控制意識是成本管理控制執行和重要指導思想。因此，要做好建筑安裝工程項目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業要從全方位提高對成本管理控制意識的宣傳，在項目安裝施工的整個過程，轉變觀念，強化節約意識，提高安裝工程的經濟效益。在人才成本控制意識的培養方面，要提高培訓力度，并定期展開思想教育活動，努力把基層員工的成本管理意識激發，讓他們在實際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎工作，按照施工安裝的程序進行操作，避免出現不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質量。安裝工程項目的質量是工程安裝企業水平的直接體現，因此，對于工程安裝企業來說，在實際成本管理控制過程中，要重視工程項目的質量，提高對質量控制的科學性。項目工程的質量，對于業主來說，非常重要。在項目工程安裝好之后，要組織專業技術人員進行質量認證和評估，對項目的質量負責到底。成本的管理控制，要按照項目工程的實際情況，科學進行，不能單純為了降低成本而損害項目工程的質量和安全。
作者：田錕單位：商洛職業技術學院
1目前石油化工施工企業在工程項目管理中存在的問題
1.1對工程項目成本管理認識上的問題施工企業的工程項目成本管理貫穿于項目管理的整個過程，施工項目成本管理的一般主體為直接生產人員和施工的組織方，不僅是核銷人員和財務人員。很多項目經理認為成本管理的工作應該是核銷人員和財務部門的事情，將成本管理的相關責任歸結于核銷人員，造成很多部分都不注重成本管理。
1.2施工企業的工程項目缺乏統一的成本控制標準近幾年隨著國際和國內的市場需求增大，施工企業工程項目的中標率提高，導致了施工隊伍中良莠不齊的現象，由于工程協作隊伍多，很多大型企業的外部工程是以分包的方式進行施工，只分包給指定單位一個清單單價，因此項目部的利潤只有等工程完工之后才能統計出來。目前我國施工企業在成本管理的措施方面尚無實際可運用的成本管理流程，已制定的相關規章制度也無法運用到實際。
1.3施工企業內部沒有可操作的內部成本控制程序施工企業進行項目工程管理的最根本的目的是實現利益最大化，目前的石油化工企業作為國企，本身存在著很多內部矛盾，在實際施工過程中對項目的管理依舊延續著計劃經濟模式，造成施工人員和管理人員過多的現象，還存在施工項目獨立核算措施不完善，資金的使用程序不規范，成本核算不具體，沒有標準統一的成本核算程序以及成本核算管理的監督體系不到位的現狀。
1.4沒有鮮明的獎懲措施由于目前部分施工企業因為各個崗位以及上下部門的責權利不同，所以沒有辦法對工程項目的優劣進行考核，出現了干好干壞一個樣的局面，沒有鮮明的獎懲措施。對于這樣不對工作成效進行考核僅安排工作或者只獎勵不處罰，獎勵與處罰不到位的做法，會減少工作人員的積極性，給后期施工項目的成本管理帶來無法估算的損失。
2加強石油化工施工企業工程項目成本管理的措施
2.1整個工程項目成本管理
2.1.1對工程項目在投標階段的成本管理措施在工程項目投標階段項目成本管理的主要內容為依據施工企業的實際情況編制出具體的施工預算，為投標的報價提供依據。施工、設備、技術、勞資、供應等各個業務部門結合項目的實際情況提供具體的數據，按照招標文件進行預算的編制，后期再根據預算成本和工期核算成本的預期利潤，最后確定投標的價格。在這個階段對成本進行嚴格的計算能夠為施工企業的投標提供可靠的依據，使企業能夠避免出現以過低的價格中標，又能夠在競爭中立于不敗之地，幫助企業獲得合理的利益。
2.1.2對工程項目在準備階段的成本管理措施在施工企業中標之后，項目經理首先要根據企業的目標值嚴格編制該項目的成本目標。①根據技術資料、圖紙對施工組織的程序、技術措施、機械設備選型、作業的組織形式、勞動力調配等進行認真分析，進一步優化施工方案，科學合理地配置生產要素；②對施工所在地的勞動定額、機械定額、材料消耗的定額等進行認真的調查，嚴格確定出勞動定員、材料供應、機械運行的供應定額；③將分項工程的實物量作為基礎，按班組、施工隊、部門這三個級別的分組形式，為日后整個工程的成本控制做充足的準備。
2.1.3對施工過程進行的成本控制措施①人工費的成本控制。以勞動的定額為依據確定各個分部和分項的定額，按照勞動組織、工期確定出合理的功效，根據實際的損耗去檢查功效并進行實施監督，依照實際工作量的天數確定班組考核的依據，以“多勞多得”的形式進行考核，從根本上杜絕“出工不出力”的現象；②材料費的成本控制。對材料費的成本控制必須要嚴格地制定以及執行限額領料的制度，從根本上杜絕超現實的工程領料和超預算領料造成資金浪費的現象；規范材料的收發臺賬；減少易消耗材料的用量；建立健全工具領用制度；③機械使用費的成本控制。加強工程設備機械的保養和維護，提高機械設備的完好率以及利用率；對出租外借的外部機械要做好基本的工序銜接工作，以此提高機械的利用率，使其能夠在滿負荷的狀態下運轉，對完成工作量結算的外部設備，做好原始記錄工作。
2.1.4對工程結算階段的成本控制措施施工企業在按圖紙的要求將工程完成并經過業主驗收之后，就將進入工程的結算階段，其中技術人員應該嚴格地核實工程質量，將索賠簽證做好，以力爭最大化為原則；施工企業的預算部門要嚴格按照簽證進行預算的編制，以此確保整個工程項目的款項能夠回收。分包結算的管理方案與整個項目的直接利潤相關，因此項目部的技術人員要仔細地核查分包簽證，預算人員要按照監督簽證的手續去核實整個工程的質量。
2.2對項目全過程的成本控制措施項目全過程的成本發生貫穿著項目整個周期以及項目形成的整個過程，所以，對項目全過程的成本控制伴隨著施工項目的每個階段。
2.2.1目標控制的原則對施工項目進行目標控制是整個管理活動最基礎的技術和方法。目標控制是指將計劃的任務、基本方針、措施、目標進行逐個分解并落實。在對施工項目實施目標管理的過程中，設置的目標應該切實可行，越詳細越好，切實落實到部門、班組、個人；對目標的責任控制要具有全面性，做到既要有成本責任也要有工作質量責任；將利益、權利、責任者三方面相結合，對責任人的業績要進行嚴格的考評和檢查，與其工資和獎金掛鉤，切實做到獎罰分明。
2.2.2動態控制的原則成本控制是處在不斷變化的情況下進行的一系列管理活動，因此要堅持動態控制原則，在整個施工過程中，如果發現成本超出預期值，應該及時地找到具體的原因，同時采取相應的補救措施。在具體實施成本控制的過程中要遵照“例外”的管理方法，具體是指在整個工程項目的建設過程中對于那些不常發生的現象，但是這種現象對成本目標的完成會產生影響，因此也必須給予高度的重視。
3控制成本的措施
3.1以組織的形式去控制整個工程的成本首先對項目經理部機構的設置和人員的配置進行明確，將施工隊、公司、項目經理部之間的權職關系進行合理的劃分。其次明確成本控制責任主體，使工程項目的成本控制有具體的責任人，避免出現費用超支、成本增高，項目工程虧損單責任主體不明的現象。
3.2以技術控制的方式控制工程的成本在工程的施工階段充分發揮出工程技術人員的主觀能動性，將標書中重要的技術方案進行嚴格的技術經濟論證，尋求具有科學性、合理性同時經濟型的方案，從根本上降低工程的成本。
4結束語
石油化工施工企業的工程成本管理與控制是一項復雜而又龐大的工程，對于我國目前的國情來說，石油是我國經濟發展的關鍵因素，因此石油化工企業的發展對我國經濟的發展起著至關重要的作用，因此做好石油化工企業的成本控制非常重要。
作者：閔麒麟單位：中國石油天然氣第七建設公司
1設計階段的成本管理
設計階段是房地產項目成本控制的重要階段，其對工程造價的影響最高可達65%左右。由此可見，設計質量的好壞直接影響建安費用的多少和建設工期的長短。科學合理的設計，可降低工程造價10%左右。但在工程設計中不少設計人員為了防止產生質量事故時承擔首要責任，在設計時隨意提高結構安全系數和設計標準，而對成本費用考慮得較少，因此從根源上就加大了建安成本的支出。為了在設計階段更好的做好成本控制，在選擇設計單位時，采用公開招標的辦法。在招標文件中提出建筑方案與經濟方案相結合的設計招標要求。在評標過程中，組織有經驗的專家進行綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促使設計方在設計時能最大限度地優化設計方案，在保障使用功能的前提下，不但在整體布局、建筑造型上開拓創新，在降低成本上也能有很好的理念。在設計過程中，房地產開發企業的工程技術人員和造價人員應與設計部門積極配合，及時明確項目開發的定位、工程建設成本范圍、質量及整體效果，準確提供可靠的工程基礎資料，分析設計概算，并與當地同類型建筑工程的技術指標進行科學合理的比對，優化設計方案，從而降低工程成本。
2招投標階段的成本管理
招投標階段的成本管理包括施工招投標、監理招投標和設備、材料采購招投標。這一階段的招投標，對項目的成本、質量和進度的控制都有著重要的作用。所以在招標過程中的成本管理，主要從如下幾方面進行:
1)審查投標單位的資質和資信，必要時進行實地考察，避免出現中標后轉包或無施工能力的單位中標。這樣不但會加大成本，而且對質量也會造成一定的影響。
2)做好招標文件的編制工作，尤其是清單工程量，一定要準確，避免投標單位不平衡報價或秋后算賬，從而增加成本。
3)做好評標工作，在保障合理低價中標的同時，要嚴格審核投標單位的標書，避免投標單位在標函中對某些條款打埋伏，如預付款的支付、進度款的支付等。還應對施工組織設計的合理性進行審核，措施項目的報價要與施工組織相呼應。避免施工單位中標后索賠。絕對不采用低價中標。以避免投標單位以低于成本價惡意競爭，中標后又要以各種借口追加投資。
4)做好中標后的合同簽訂工作。對合同中的每一條款都要精斟細酌，增強合同條款的嚴密性。尤其是索賠條款、結算方式、違約責任、工期、質量、安全、風險等，都應有明確的約定。合同草擬后，最好由專業律師和各對口專業人員進行會審，避免在施工中出現合同糾紛，從而加大投資成本。
3施工階段的成本管理
施工階段是項目成本控制中的另一個關鍵階段，這一階段對工程造價的影響程度可達10%左右。這一階段是項目具體實施的階段，人力、物力的投入都很大，而且事務繁瑣。本階段的管理應以合同為依據，以專業法律法規為準繩。所以要做好以下幾點:
1)加強合同管理，嚴格控制合同變更，保證合同的順利履行，有效預防合同糾紛的發生，減少、避免施工索賠，從而減少工程費用。減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。另外，在避免乙方索賠的同時，也要根據合同條款及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
2)建立監理機制，讓監理的功效發揮到最大。在實施過程中，嚴格按照監理規定和實施細則，各專業人員分工明確，責任到人。健全的監理體系，對項目的成本、質量和進度的控制都有著重要意義。
3)加強施工現場管理工作，優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案，同時盡可能減少設計變更及嚴格控制現場工程量變更簽證工作。
4)制定嚴格的工程量簽證制度和程序，要求所有的現場簽證必須經項目經理、總監理工程師和房地產開發方三方代表共同簽字方為有效。簽證內容必須與實際相符，特別是隱蔽工程的簽證更應加強。另外，開發商可以指派工程造價專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤控制。
5)切實把好設備、材料的質量及價格關，作為房地產開發商，要及時了解材料、設備的價格變化情況，從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，以降低工程成本。
4竣工結算階段的成本管理
該階段的成本管理也是比較重要的。開發企業的工程造價人員應根據合同條款、竣工資料以及國家或地方的有關規定等，公正合理的審核施工企業的竣工結算。開發企業也可選擇優秀的咨詢公司，對最終的竣工結算進行復審，使審核后的結算更加合理。
5結語
項目設計階段的成本管理和招投標階段、施工階段、竣工結算階段的成本管理一起，構成房地產開發項目成本管理的重要階段，每一階段都應嚴格控制，才能使成本、工期、質量達到完美結合。同時在保證質量和居住舒適的前提下，使房地產項目投資效益和社會效益達到最大化。
作者：李青葉單位：山西恒信工程造價咨詢有限公司
一、建筑工程成本預測
（一）投資預測
在建筑工程正式開始前，要進行整個工程投資的估算，就是在編制項目建議書和工程可行性研究階段，根據當前市場、技術以及經濟等資料和手段，對整個建筑工程項目投資進行科學合理的估計，就是估算工程造價，這是進行建筑工程建設的最為重要的依據，其結果是否準確十分重要，如果存在誤差，就會坑能導致整個決策失敗。因此，在進行建筑工程造價預算過程中，要保證估算的全面正確，做到萬無一失。
（二）設計概算與預測
在設計階段，由設計單位根據現有文件、概算指標和指標等相關的項目建設資料，對整個工程建設從籌備、施工、竣工、驗收以及交付使用的全部建設費用進行提前的預算和確定。設計概算就是根據方案不斷優化經濟指標，設計控制即將建設的項目工程造價的最高限額，為了有效編制整個工程投資計劃提供必要的依據。
（三）施工圖的預算與預測
在建筑工程施工圖設計完成后，要根據施工圖紙、圖樣、預算消耗定額等編制建筑工程建設和安裝工程造價的文件，這樣可以有效防止施工圖設計造價在很大程度上不會超過概算造價。在進行施工圖紙預算過程中，要進行詳細和具體的分析，保證預算符合建設成本和資金的需要，為以后項目的投資計劃調整提供必要的依據。
二、建筑工程施工成本的管理與控制
（一）施工準備階段
在工程決策階段，對工程建設的總投資進行科學的確定，根據工程條件和資料，進行精確的投資估算，同時設置工程投資的最高限額，保證可行性研究的深度，保證投資估算的質量。另外，還要嚴格對工程投資估算進行嚴格的審查，便于以后的工程造價的管理。在建筑工程建設過程中，設計階段會對整個工程造價產生重要影響，同時也是實現工程最優化的階段。在設計過程中，對設計方法進行有效的改革和創新，要不斷采用新技術、方案、材料和工藝燈，在保證工程的功能和安全的前提下，對工程造價進行合理控制；在選擇建筑結構、建材和技術方案過程中，要保證工程施工方案的經濟合理性，采用最小費用和多目標的優選的方法，實現工程造價的最優化設計。另外，在進行設計和概算和施工圖預算過程中，要對設計的經濟合理性和投資效果進行嚴格的考核。要選擇優秀的設計單位和設計方案。建設單位要利用一切有效媒體公告，不斷吸引更多的設計單位參加投標，獲得盡可能多的設計方案。然后評定小組根據施工項目的特點，采取行之有效的辦法，從技術、功能、結構、安全、美觀以及節能等方面，對設計方案進行合理評價，從中選擇最為經濟合理的設計方案。
（二）施工階段
施工階段是進行工程造價管理最重要的階段，因此，施工單位要采取有效的措施進行合理有效的控制。首先，要不斷改進投招標辦法，采用工程量和工程單價分離的計價方式，不斷降低工程造價，體現建筑工程產品的價值。其次，要嚴格控制施工過程中出現的設計變更和工程變更，因為變更在很大程度上影響著工程的進度、質量以及投資規模，施工單位要重視出現施工變更，避免對工程造價管理帶來不利影響。最后，在進行工程竣工結算過程中，還要進行嚴格的審查，做好最后的竣工結算工作，保證工程造價管理的有效性和合理性。同時要對可能出現造價偏離的情況進行提前的預防和控制，爭取在最小投入的前提下，獲得最大的產出。要避免出現工程投資失控以及三超現象。因此施工單位要根據施工現場的地質、水文等自然條件，提高施工技術水平，控制好工程造價。
（三）加強建筑工程造價管理的措施
1、要加強對建筑工程造價管理人員的培訓和管理，提高工程造價管理人員的綜合素質和業務水平。在實際過程中，要定期組織相應的培訓班，為建筑工程造價管理人員提供自我提高的積水，同時從業人員要不斷提高自身資質，做好工程造價管理工作。同時，政府和相關管理部門要健全建筑工程招投標法制法規，對建筑工程造價管理進行嚴格的監督，為保證工程順利進行提供良好的條件。
2、要不斷完善建筑工程造價信息管理系統為了有效提高建筑工程造價管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保證工程的科學投資。在市場經濟迅速發展的前提下，要建立和完善建筑工程造價信息管理系統，第一，要認真分析建筑工程的造價，建立相應的資料數據庫，第二，要及時合理的確定市場價格信息，為進行科學決策和招投標價格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實各項有關工程造價管理的法律法規政策，為工程造價管理人員在實際的工作中提供必要的幫助。
（四）竣工階段工程造價的管理
在工程的竣工階段，要做好相應的結算工作，施工單位要根據工程完成情況編制工程結算書，同時監理人員要進行嚴格的審查和檢查。因為在通常情況下審查的工程結算和編制的工程結算總會出現一些差別，這對工程控制造價起到很重要的影響。工程各參建單位要重視在竣工階段的工程造價管理，對整個工程量進行客觀公正的核定，能夠全面的體現工程建設中的實際造價。
三、結語
綜上所述，進行建筑工程成本的預測和管理對建筑工程施工管理發揮著重要的作用，具有很強的復雜性和動態性，非常不容易管理和控制，因此，在進行建筑工程成本預測和管理過程中，不僅需要一支高素質、高水平的專業團隊，還要有政府積極的政策和良好的社會環境。成本管理人員要樹立正確的工程造價理念，不斷在具體的管理過程中對工程造價資料進行合理的總結和分析，還要不斷拓展自己的專業知識面，掌握最新的理論和成果，不斷提高建筑工程施工單位的經濟效益，提高建筑單位的競爭力。
作者：王利娟王群單位：宿遷華夏建設（集團）工程有限公司
一、影響建筑裝飾工程項目成本的因素分析
1.工程質量
質量成本主要包括質量故障成本以及質量保證成本。如果不能保證工程質量，導致工程質量不合格需要重新返修返工，此時造成的損失就會非常大，故障成本也隨之增加。質量保證成本主要用于保證與提高工程質量上，這類成本開支比較典型的代表就是購置設備改善檢測手段，與故障成本不同的是質量保證成本越高，表示工程項目的質量越好，保證程度也越高。因此，工程質量水平對整個裝飾工程項目影響的大小不是固定的，故必須需要確保工程的質量。另外，工程施工隊人員的整體素質也會對工程質量造成影響，根據實際的需求，工程施工隊主要分為固定與臨時兩種類型，前者由于長期與企業存在合作關系，因此通常來說信用要比臨時的施工隊好，而且工程質量有保證；后者由于只是與企業建立短期合作關系，因此不可避免的出現不負責的現象，對工程質量造成了很大的影響。
2.工程安全
工程安全主要要保證人身安全、各種機械設備的安全以及已完成的工程的安全。如果發生人員在施工過程中摔傷，遭受自然災害或者裝飾時瓷磚掉落的安全事故，在損失材料的同時會影響相關人員的正常工作，降低員工的勞動能力和技能，還需要對傷員支付醫療費；如果出現死亡事故，不僅需要支付巨額撫恤費，同時也在一定程度上影響到員工情緒，大大降低了勞動效率。因此，工程安全也是影響裝飾工程項目成本的主要因素之一，但是一般情況下發生事故的概率還是比較小的。
3.流動資金
目前我國的建筑裝飾市場還需要進一步的完善和改進，現階段的資金運營往往達不到施工進度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的現象。因此，如果能夠合理安排項目流動資金，對整個建筑裝飾工程項目成本也是十分重要，因為資金安排不當，會導致供應商不會提供價格合理的材料，將會出現拖欠工人工資現象，降低員工的積極性，使他們消極怠工，最終導致生產效率不高；不合理的流動資金將會導致不能正常維修設備或不能儲備備用件，這樣的后果是有可能使工程停工、延長整個項目的工期、成本也會增加。流動資金也是影響裝飾工程項目成本主要因素之一，但是發生的概率要比上一點高得多。
二、針對上述幾項成本因素的管理措施
1.工程質量
首先應該根據實際情況挑選出一支合適的施工隊，不能松懈質量管理工作，盡可能控制工程的質量成本。站在建筑裝飾企業的立場上說，質量就是企業的生命，只有確保了工程的質量，才能在市場競爭中獲得勝利。所挑選的施工隊應該充分為企業考慮，根據標準的施工規范、質量要求進行施工。各執行責任人應該制定一份規范的操作規程，如果是由于不規范的操作導致施工成本增加，應該由執行責任人全權負責。
2.工程安全
重視安全管理，加強控制安全事故力度。施工現場管理的重點應該放在施工人員的人身全權、相關設備的安全以及已完成工程的安全上，防止發生安全事故，這也是減少項目成本的一種手段。某些工程雖然經常獲得利潤，就是由于發生安全事故導致利潤全被耗空。因此要保證工程安全，使其不會影響到項目的經濟效益。
3.流動資金
流動資金管理質量也是工程可以順利進行的重要前提，要根據工程需求積極籌措資金，如果籌集好了資金，在分配資金時需要給予一定的權重，優先分配給那些較為重要的項目。另外需要綜合考慮各種需求，防止出現資金缺口，使供應商和工人都能得到合理的資金。
三、結論
隨著裝飾施工企業的競爭越來越激烈，競爭的內容也由產品質量轉移到了價格競爭，而加強工程項目成本管理漸漸成為提高各裝飾施工企業市場競爭力的主要途徑和手段，而且企業的綜合管理水平最主要也是體現在工程項目成本管理水平上。一個企業的工程項目成本管理水平越高，代表著該企業的市場競爭力也就越強，因此，建立和完善工程項目成本管理是提高工程項目管理水平，增加企業利潤，增強企業市場競爭力的需要。
作者：許雪琴單位：南昌萬達城投資有限公司
1建筑工程施工全過程成本控制與管理過程中存在的問題
1.1成本管理被人為分離
要在建筑工程施工的每一個環節滲透成本管理內容，但是很多工程的實際施工過程中，認為公司的財務部門負責成本管理工作，而技術人員只負責技術任務，施工人員只負責份內的施工任務，雖然在事物的表面現象來看，具有清晰的分工，但其實是分裂了成本管理內容。因此，要使企業內部的全體員工認識到，在成本管理中，不只是財務部門和領導部門有著不可推卸的責任，同時，技術部門、施工部門同樣負有一定的責任，如技術部門的技術資金情況，施工部門的人員設備調配。
1.2缺乏成本控制管理人才
當前，我國建筑工程全過程成本控制管理水平不高，主要就是由于缺乏專業的管理人才，隨著市場需求越來越大，成本控制管理人才不能適應當前快速發展變化的市場需求，再有，人才素質也與相關要求存在一定的差距。本身具備工程成本控制管理證書的人才稀缺，高級管理人才則更加稀少。當前的成本管理人員不具備專業知識和有關工作經驗，工作能力不能適應當前的工作崗位，在工作中顯得力不從心。
2建筑全過程成本的管理和控制措施
2.1建立成本管理體制
在建筑工程成本管理過程中，應該依據施工項目的實際情況，嚴格遵守民主集中制原則、標準化原則和規范化原則，要求做到責任、權力、利益三者的統一，對不同部門的行為主體進行約束。所以，建立完善的施工項目經理部，在當前建筑企業全過程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工項目經理部的管理方法中，項目經理部對建筑工程中的成本進行管理，項目全體管理人員和施工人員在項目成本管理中同時負有重要責任。利用確定不同部門、每個人的工作責任和工作范圍，層層分解成本管理責任，再有，要給予不同管理主體一定的管理權利，使其積極完成成本控制目標，最終有利于實現總的控制要求。
2.2事前控制
（1）制訂與實際情況相符的施工方案，以求保證施工質量，節約施工成本。制訂正確的施工方案，可以做好事前控制工作。（2）對項目部不同管理崗位要清晰各自成本責任目標。在確定施工步驟、機械設備類型和施工工期后，要把項目成本進行層層分解，并落實到不同管理崗位，尤其是地方材料的采購成本，周轉設備材料的應用周期、機械費成本、外分包計劃成本、管理成本等，都要進行層層分解落實。（3）對項目部班子人員落實各自的成本責任。項目經理作為第一責任人，全面負責項目部的成本管理工作，要及時了解部門盈虧情況，假如在管理過程中發現問題，則需馬上應用針對性措施；項目工程師主要負責選擇最優技術方案，要保證應用當前最為先進的技術，有效降低工程成本；項目經濟師的責任有負責外包合同、材料、設備等，負責采購機械、簽訂租賃合同，依據目標成本進行最優控制，負責申報工程進度款，同時負責與業主的簽證和索賠；項目會計師負責實時研究項目成本情況，科學分配資金，及時預測可能出現的失控部位。
2.3事中控制
（1）確定目標成本。只有具備科學可行的控制目標，才能有效進行成本控制，科學可行的目標就是指，項目經理部經過一定的努力后，可以完成的目標任務，在制訂目標時，一定要依據具體情況進行，在執行目標過程中，更要隨時與真實情況進行對比，并及時作出調整，保證目標的實現。（2）控制生產要素。在項目成本中，生產要素占有非常重要的地位，首先應該嚴格管理各種人工費用，在工程造價中，人工費用要占到10%以上，合理控制人工費，可以促進成本控制的執行；其次是嚴格控制材料費，在工程造價，材料費要占到70%以上，在成本控制中具有關鍵性作用，材料價格一般情況下利用招標的方法，并于材料消耗與之相同。（3）控制現場管理費。現場管理費直接關系到工程施工，存在于施工的全部過程當中，一直到保修期滿，在現場管理費的控制當中要做到：做好冬季和雨季的施工準備工作，防止自然環境的突然改變對施工造成一定的影響；在施工過程中嚴格依據施工標準、技術要求、工程質量進行；不要出現質量事故；在工程施工過程中要做好預防和檢測工作。（4）管理收入與支出。依據“量入為出，以收定支”原則，現在的工程基本上是單價合同，清單數量只是名義數量，進入施工現場后，依據施工圖要重新進行工程項目的核實，所以要求我們做到仔細認真、實事求是，這是工程項目的主要經濟來源；在工程變更過程中要嚴格管理，增高收入；施工項目也要重視索培工作；合同內的計量支付要做到及時準確，同時設定計量支付臺賬，可以增加現金流，大幅降低應收賬款；在支出方面要嚴格控制。尤其是對外結賬更要小心謹慎，堅決避免出現不確定收入時，就盲目支出，依據項目規模的不同控制現場管理費。（5）建立成本核算報表報送制度。在成本管理中，成本的過程控制是關鍵性環節，在成本核算報表報送方面要形成制度，全面掌握公司的項目成本狀況，如果項目成本出現大范圍波動時，要迅速組織人員深入項目當中，研究出現波動狀況的原因，及時制訂整改措施，針對出現問題方面，嚴格控制項目成本，不斷提高經濟效益。同時，要建立成本管理激勵制度，項目經理部實行績效考核辦法，管理項目部的領導要經常檢查項目經理部的工作狀況，依據平時和年終相結合的方式進行考核。
2.4事后控制
只有做好竣工驗收工作，才有利于竣工結算的進行，才能保證竣工結算的完整性，建設單位才能據此撥付工程款。所以在建設完成以后，要在最短的時間內制訂工程竣工文檔，具備完整的驗收手續，才能保證成本控制的順利進行。工程價款結算在衡量經濟效益過程中具有非常重要的作用，同時可以作為檢驗項目成本過程控制的標準，在建筑工程竣工后，應在最短的時間內完成結算工作，盡快與建設單位交涉，辦理結算手續，才能保證資金迅速到位，降低運行資金，將企業經營風險降到最低，提高經濟效益，這就是我們進行項目成本過程控制的主要目標。
3結語
總之，隨著我國城市化進程不斷加快，建筑工程的成本控制和管理工作得到了人們的高度重視，因此，要嚴格管理工程施工中的每一個環節，同時，重視培養工程成本控制管理人員，使其能夠適應當前快速發展的新形勢與新標準。保證成本控制管理工作的順利開展，使建筑企業在同行業中具有較強競爭能力，提高經濟效益。
作者：楊永強單位：神華杭錦能源有限責任公司
【摘要】工程造價的控制與管理是一個動態的過程。筆者根據其工作經驗及一些設想,針對設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工階段四個階段的成本管理作出分析。在工程建設的各個階段,時時要有控制投資的經濟頭腦,充分利用和認真分析建設周期中的重要信息,把握住市場經濟的脈搏,減少或避免建設資金的流失,最大限度地提高建設資金的投資效益。
【關鍵詞】造價管理;施工;成本控制
工程造價管理工作涉及到工程項目的全過程,包括建設單位、施工單位、設計單位、咨詢單位的利益關系,工程造價管理工作具有不確定性因素,會出現許多不可預見的事,而對這些事項的防范,不僅要靠投資的控制,更需要工程造價的成本管理。一般來說,建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征,使得建設工程的造價復雜多變,因此,業主方對其管理應貫穿于工程建設的全過程。下面筆者僅根據其工作經驗及一些設想,針對以下四個方面分別談談業主方在工程造價管理過程中的作用和應注意的問題。
一、設計階段的成本管理
設計階段是工程成本控制的關鍵和重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%～2%,但對工程造價的影響可達75%以上,由此可見,設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計,可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟,任意提高安全系數或設計標準,而對經濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響本論文由整理提供了項目成本的有效控制。特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70%～95%,實際上,當擴初設計批復之后,存在的技術問題、費用問題都很難解決,因此必須重視擴初設計,以避免“先天不足”。
1.推行設計招標,擇優選擇設計單位積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法,盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標,采用多家競投,組織有關專家綜合評比,這樣既可優選出好的設計單位,又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新,在降低工程造價上下功夫。
2.開展限額設計,有效控制造價積極推行限額設計,健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額,熟悉建筑材料預算價格,然后按項目投資估算控制初步設計及概算,再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此,各專業在保證功能及技術指標的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設計和施工圖預算為一體,把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更,以保證投資限額不輕易突破。
3.采用合同措施,有效控制造價針對目前設計人經濟觀念淡薄,設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上,增加設計變更及修改的費用額度限制條款,如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5%)時,則扣罰一定比例的設計費(設計質保金)。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量等各方面控制的一種舉措。
二、招標投標階段的成本管理
1.項目招標過程中的成本控制
(1)招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前,應嚴格審查施工單位資質,必要時進行實地考察,避免“特級企業投標,一級企業轉包,二級企業進場”等不正常現象,這對項目成本控制非常不利。
(2)做好招標文件的編制工作,造價管理人員應收集、積累、篩選分析和總結各類有價值的數據、資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價,然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價控制。
(3)合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標,作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標,以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價,是在保證質量、工期前提下的合理低價。
2.做好合同的簽定工作應按合同內容明確協議條款,對合同中涉及費用如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等,都應有明確的約定。在簽定的過程中,對招標文件和設計中不明確、不具體的內容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時,正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外,應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施,使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避,提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險,是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。
三、施工階段的成本管理
施工階段是資金投入的最大階段,是招投標工作的延伸,是合同的具體化。加強施工控制,就是加強履約行為的管理。房地產開發產業是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的。雖然與基建項目具有共性,但也會不可避免地發生“三超”現象,但“三超”的超額必須由企業的贏利來彌補,如果控制失衡,會使企業經營虧本。因此,房地產企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標。該階段成本控制的主要工作為:
1.抓好合同管理,減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標,索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關,主動監控,嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠,使成本得到有效控制。超級秘書網
2.從管理模式上著手,建立建設監理制,追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則,完善職責分工及有關制度,落實責任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控。工程進度款的審核,對監理方確定的工程量,按合同約定的計價依據,套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
3.從技術措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術方案做好論證的基礎上,廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等,想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計,材料費一般占直接工程費的70%左右。同時,直接費的高低影響到間接費的高低,因此,選用新工藝、新材料,是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
四、竣工階段的成本管理
該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規,認真審核工程款。以政策為依據,對送審的竣工決算進行核實工程量,落實聯系單簽證費用,使審核后的結算真正體現工程實際造價。綜上所述,工程造價的控制與管理是一個動態的過程。業主方在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程,在工程建設的各個階段,時時要有控制投資的經濟頭腦,充分利用和認真分析建設周期中的重要信息,把握住市場經濟的脈搏,減少或避免建設資金的流失,最大限度地提高建設資金的投資效益。
摘要：如今建筑企業面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業經濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。
關鍵詞：建筑工程；成本管理；體系；原則；方法
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在現階段建筑市場“僧多粥少”、“低價中標”，競爭日益激烈，工程質量和安全生產、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業經濟效益和立足于市場的有效途徑。
1建立成本管理的體系
1．1建立完整的組織結構
建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結構，明確責任主體，才能保證成本管理活動的有效運行。
1．2明確崗位職責
通過建筑工程成本管理體系制定企業各部門和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業務工作范圍和成本控制范圍。
1．3明晰運行程序運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規范化，用以指導企業成本管理工作的有效開展，內容包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4嚴格考核制度制定嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。
2遵循成本管理的原則
2．1實施全面管理的原則
全面管理包括全員管理和壘過程管理。1全員管理。施工成本與施工形成有關的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關，成本責任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。2全過程管理。在授標階段，相關部門要做好成本的預測，簽好合同，在設計階段，提高設計人員的成本意識，優化設計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應工作策略；根據成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過程中進行相應的成本跟蹤。達到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時收集相關資料，對整個工程成本進行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2開源與節漉并重的原則
建筑施工成本管理的目的是提高經濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發現成本節，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。
2．3設定目標管理的原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標管理過程中，目標的設定不但應切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、壘面檢查，發現問題，及時采取糾正措施；目標評價應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環之中，成本目標才能得以實現。-
2．4向節約要效益的原則
節約是提高經濟效益的優秀，也是成本管理的一項最重要的基本原則。1、節約財力。嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督。2、節約人力。提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率。3、節約物力。采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的材料浪費，真正做到向節約要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。
2．5責任、權力和利益相結合的原則
在項目成本管理過程中，要形成整個項目成本管理的責任網絡，要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本管理中的業績要進行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實現的重要保證。
2．6向管理要質量的原則
建筑施工企業只有重視提高工程質量水平，降低質量成本，才會有優質的項目為企業樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本是質量保證費用，與質量水平成正比關系，質量管理的重點在于分析現有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費用，與質量水平成反比關系，當前迫切需要的是降低故障成本。
3把握成本管理的方法
3．1控制材料成本
材料成本約占施工總成本的65％左右，有較大的節約潛力，降低工程總成本，就要在材料的管理和使用上開動腦筋，減少不必要的材料成本損耗。1、簽定合理周密的分包及勞務合同，對大宗主材、耗材、周轉性材料經測算后有量化指標．將其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程測定材料實際數量取料，不能突破限額，如有出入，及時采取糾正措施。做好用料計劃，用好流動資金，降低存儲成本每一階段工程完工后．針對實際情況改進施工技術。加強現場管理。降低堆放、倉儲損耗。認真計量驗收，堅持對邊角料余料及時回收，對“假退料”認真處理．降低料耗水平。3、控制材料價格。在不影響工程質量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下．貨比三家，優質低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本·全面考慮資金周轉．盡可能降低材料儲備。4、加強現場管理。對進入現場的材料按施工組織及平面布置，合理堆放，減少搬運和攤基費用損耗。
3．2控制人工費人工成本是影響總成本的又一重要因素，約占施工總成本的20％左右．所以在用工數量上必須科學計劃，周密組織。1，承包施工，責任到人。在保質、保速的前提下，針對不同的施工工序由用工負責人分段承包施工，責任到人，既調動了勞動者的積極性，也達到了降低人工成本的目的。2、提高施工人員的素質。隨著時代的發展，設計理念不斷更新，施工人員必須提高技術和組織管理水平．才能適應新技術的發展要求，減少和避免無效勞動。提高勞動效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基礎上，嚴格審核分包和包清工結算單，杜絕開“人情工”、“水份工”．減少項目不應有的人工開支，止住項目人工成本的“出血點”。
3．3控制機械費
建筑施工機械費約占施工總成本的15％左右，對于施工機械要充分利用和合理管理。1、確定機械手的崗位職責。每天機械設備內用及外租使用情況要有記錄．機械手不應該只是單純的駕駛、維修和保養．也應該確實的溶入到工程建設中。2，合理高效利用機械設備。每天對機械設備統籌安排，合理高效利用現有機械設備，并做好記錄，以備核查，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
3．4加強三階段過程成本控制管理
成本管理的關鍵是實現成本的過程控制．施工企業應該從投標洽談、施工組織、竣工結算三階段切實加強各個環節的成本管理。1、投標洽談階段。技術標及商務標編制時，應充分策劃成本管理的各環節，采取有效的“技術措施”，如暫定、不平衡報價等，為今后措施及造價調整留下余地，在合同洽談中，要本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。做好成本預測工作，對分包合同和材料采購等合同要嚴格管理和簽定。2、施工組織實施階段。認真做好圖紙會審工作，對施工組織設計要合理優化-要重視質量成本及安全成本管理。重點抓好工期成本及進度結算管理，及時辦理各類施工簽證及設計變更；對各種資源配置的合理調配，確保低投入、高產出。3、竣工結算階段。竣工驗收資料整理及收集要有時效性和完整性；對決算資料要充分分析比較，不得缺項、漏項，同時做好決算工作。
建筑工程項目是施工企業的成本中心,同時也是企業利潤的主要來源。隨著建筑行業的競爭日益激烈,強化工程項目的成本管理已經成為施工企業“截流”的重要途徑之一。當前,對施工企業來說,加強建筑工程的成本核算、“減支增效”將成為施工企業今后主要的經營戰略。
我國在1993年轉制前,普遍對工程成本核算采用的是所謂“全部成本法”。這種方法把工程的期間費用(管理費、財務費用、銷售費用)在期末按照一定分攤法則在不同的工程項目之間進行分配,把企業發生的所有支出匯總構成工程成本。按照這種方法,建筑工程的成本就可以分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、管理費五大類。1993年,轉制后對工程成本采用了“制造成本法”的核算方法,規定期間費用(管理費、財務費用、銷售費用)在期末不進行分配,而是在企業利潤中一次列銷。相應的,工程成本支出中就不包括管理費、財務費用、銷售費用。這樣工程成本就分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費五大類。
建設工程的成本控制,是施工企業成本管理的基礎,如何在工程施工建設過程中,對項目發生的成本費用有組織、有計劃地進行預測、核算、對比、分析、改進等一系列的科學管理,實施財務成本控制,以盡可能少的投入,實現預定的效益目標,這是擺在所有施工企業面前的重要課題。
1、人工費的控制方法。
加強勞動工資管理,進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革,充分調動人的積極性,不斷提高勞動生產率,實行勞動有計劃管理,合理安排勞動,減少窩工浪費。分工種列出定額用工,作為人為工費承包依據,全面考察施工人員的技術水平、工程業績。選擇好分包隊伍,對某些專業工程項目可實行分包,承包價應低于企業與業主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產人員的比例,減少臨時用工數,通過提高勞動生產率,把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。采用工作量事先確定的方式,以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出,便于準確地把握人工費用的盈虧情況。
2、材料費的控制方法。
根據定額和施工進度編制材料計劃,并確定好材料的進出場時間,因為如果進場太早,就會早付款給材料商,增加公司貸款利息還可能增加二次搬運費,有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用需重新訂貨、增加成本,若材料進場太晚又會影響工程進度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對采購的材料要認真計量驗收,如遇到材料數量不足、質量差,要及時進行索賠。在施工過程中應嚴格控制用料,實行限額領料制,加強現場管理,做好材料的保管工作,減少保管損耗。并充分利用邊角料,做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周轉材料的周轉速度。在項目施工中,周轉材料也占了相當大的比重。因此,施工企業在施工計劃安排時,應該本著經濟、有效的原則,盡量縮短周轉材料的周期,加速周轉速度,提高周轉次數,從而減少費用開支,節約成本。對于存在分包情況的,項目經理應根據現場實際情況,與分包商確定一個合理的材料損耗率,建筑材料由其包干使用。如果材料節約,則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關費用。這樣以來,有利于讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤,降低整個工程的材料成本。3、機械使用費的控制方法。
機械費的支出是否合理,其根本在于施工技術方的編排是否科學。在工程開工前期,施工企業就應針對施工方案,從經濟的角度進行分析,做好機械使用的成本預測,并在施工規范準許的范圍內,權衡整體效益,不斷完善和修改方案,最終制定出一個合理的機械使用安排。在施工過程,機械費的降低,要應作好以下工作。
a、根據工程特點和施工方案,從機械性能、操作運行和合理成本等因素綜合考慮,選擇最適合工程施工的施工機械,做到經濟與實用并存。
b、本著“利用率高、經濟適用、技術先進”的原則,做好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度地發揮機械效能,節約機械費用。
c、要建立科學合理的內部施工機械設備管理體制,按計劃對企業施工機械設備進行維修改造和保養,保證機械完好,隨時都能保持良好的狀態在施工中正常運轉,提高機械利用率。同時開展對外經營業務。
(4)其他直接費的控制方法。原則上,其他直接費是按以上費用分析轉入的。特別注意的是,現場材料二次搬動費發生的汽車、小拖運費,應按白班計價,經項目經理簽證后,分析記入此項費用。
(5)間接費用的控制方法。項目部管理人員的工資、辦公費記入“間接費用”明細科目。按工程取費標準計取的施工管理費,由企業本部、工區(建筑分公司)、項目部三級按比例分成,上交部分記入“間接費用”;其他在施工中發生的費用歸入有關成本科目。
為了落實上述幾項費用的控制活動,必須首先完善企業的成本管理核算體系。把成本管理貫穿于項目實施的整個過程之中。施工企業的核算體制應隨企業的管理體制而轉變,形成以項目為中心,分層管理、分布核算的核算管理體制。在組織施工生產過程中,每個部門、每道工序與經濟活動的每個環節,都要緊密銜接、互相制約。在實施過程中,以月度為核算考核期,對應于月度施工計劃,逐月核算出工程項目的實際成本,用以檢驗目標成本的執行效果。每月末,在進行當月驗工計價的同時,由項目部填報當月實際完成的實際工作量,經技術、質檢部門復核確認后,由項目部組織工、料、機等業務部門,對照實際完成工程項目的目標成本費用標準,以實際發生的各項費用情況進行結算,并對各單項工程的結算費用情況進行統計分析,按期編制成本報表、分析材料和工程項目竣工成本核算表,控制項目資金和費用開支。使企業建立起以項目經理部為項目核算中心的項目核算體系。
一、強化工程造價成本管理的控制措施
（一）強化設計階段目的性，減少后期工程造價
建設工程的項目成本和工期受工程設計影響較大，合理的項目設計降低10.0%以上的造價，而設計本身給企業帶來的經濟效益也會得到顯著提升。為此，項目成本管理人員要做好工程設計的檢查、比對、核算等工作，具體來說：第一，根據建設需求、結構形式、規劃布局、建設材料等綜合論證本項目的造價控制目標，并將此目標與項目總體經濟價值、應用價值等進行對比論證，從而在設計階段明確造價控制的目標；第二，完成限額設計，需依據初步設計方案，并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術、建設標準等因素，從而確定工程建設的標準、參數、規范等，最終確定施工限額，以控制后續各階段的超限額現象；立即查找原因，進行修改和完善，在合理的前提下務必保證設計在限額規定范圍內；第三，綜合分析設計方案和工程造價，為降低工程造價，實施設計費用與設計招標同步執行，最大限度減少后期工程造價。
（二）做好招投標階段造價控制，強化細節方面管理高波
中鐵二十三局工程項目招投標階段是成本管理的重點階段。該階段，招投標雙方都要保證公開、公正和透明，招標方需嚴格審查施工單位的具體條件（物資、資質等），必要時進行實地調研。招標文件要基于造價管理資料制定，負責的造價人員要注意評價和鑒別招標文件中的各種因素，保證文件中各項目與實際情況相符，切不可出現漏項或核算錯誤。做到“滴水不漏”。挑選中標方時，應按照工程量清單計價方法進行選擇，嚴格防范惡意競爭發生，保證工程項目造價準確性。在招標文件中，必須寫明子項目、特殊項目、費用結算方式、違約責任等細節，做到責權分明，避免發生糾紛。
（三）提升施工階段工程造價控制，完善竣工階段現場分析
資金進入工程后，工程開始進入施工階段，此階段對工程造價成本影響較大。首先，要控制好實施項目的投資，管理人員要深入分析施工技術方案，結合當前的市場材料、工藝技術等情況，對項目投資進行合理壓縮；其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監理機制，實施崗位責任制等，將責任逐層落實至個人，使成本控制與個人績效直接掛鉤；再次，努力減少變更現象，施工前，造價管理人員要嚴格審查施工方案等材料，施工中要實時監控，盡量減少變更，或盡早進行變更，同時也要加強工程變更審核力度，減少不必要的變更；最后，及時辦理現場簽證，雙方以書面形式記錄。工程造價成本控制的竣工階段，要求造價審核人員依照合同嚴格審核工程情況，此階段需嚴格審核工程預算之外費用、分項工程，審核人員要進行實地調查分析后再進行計算。
二、結束語
綜上所述，工程造價成本管理是工程項目管理的重要組成部分，如何實現工程造價及成本是當前研究的重要課題。由于工程造價成本管理涵蓋了工程項目的各個階段，因而要結合工程各階段制定不同的控制措施，以加強對整個工程的控制，真正降低工程項目實施運作的成本，從而為企業帶來跟大的經濟利潤。
作者：高波 單位：中鐵二十三局
一、通信工程設計項目成本管理及控制存在的問題
1、缺乏完善的成本管理體制
通信工程企業的大部分資金花費在項目設計過程，而這方面的費用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個環節的成本管理上缺乏一套完善的責權利三者相結合的成本管理體制。在現在的通信工程企業中普遍都存在這個問題。
2、對于成本控制認識片面
多數企業對于成本控制認識片面，他們只關注生產成本的控制，卻忽略了可以通過其他創新管理方法也能達到成本控制的目的。企業為了節省開資，采取一些列的手段，比如:調整員工的薪酬、實行KPI考核、裁剪人員等。雖說這確實會壓縮生產成本，但是從長遠的眼光看，這些措施并不利于企業的可持續發展。
3、缺乏科學合理的管理方法和制度
當一個項目設計步入實施階段時，其負責人只是被動地組織來實施客戶的需求以及公司要求的內容，其次，企業也未制定專門針對此項目設計的成本核算考核制度，總而言之，在這過程中，企業缺乏科學合理的管理方法和制度，亦或是對于現代的管理方法和制度執行不到位。
4、忽略工程項目質量和工期成本的管理和控制
在實際中，項目經理為降低成本，實現利益的最大化，不惜以犧牲工程質量和縮短工期來達到目的。雖說利潤可觀，但是由于質量問題未達到應有的標準而導致了額外的成本支出，一方面支出反而超過預期，另一方面也給企業帶來了更多的負面效應，不利企業的長遠發展。
二、通信工程設計項目成本管理及控制的解決辦法
1深化成本管理體制改革
要實現科學的成本管理，首先要進行成本管理體制的改革，根據社會的大背景，結合企業自身發展的特點以及未來的戰略目標，有計劃的調整內部的組織結構，建立具有標準化、規范化、民主化的責權利相結合的成本管理體制。
2采用現代科學的管理方法實施成本管理
通信工程企業要積極采用現代科學的管理方法來實施成本管理，在設計項目運作之初，就要把握控制好各個環節的成本控制工作，內容包括成本的預測、控制、分析以及考核評估等。只有各個突破，才能最終實現預期的成本目標。
3加強項目設計的質量、工期成本的管理
首先要提高設計人員的綜合設計能力，這需要設計人員個人和企業共同努力來完成；其次，要激發設計人員的工作熱情，提高積極性，培養責任心；最后要加強審核力度，設計人員的最終設計文件都必須通過企業內部嚴格的審核才能交付到客戶的手上。
三、結語
綜上所述，通信工程設計項目是通信工程企業資金的主要支出部分，只有扎實的做好每一步的成本控制工作，才能真正幫助企業取得較大的經濟利益和社會效益，以便應對未來瞬息萬變的社會主義市場環境，推動企業往更高更遠的方向發展。
作者：肖征宇 單位：湖南郵電規劃設計院有限公司岳陽分院
1鐵路隧道工程成本管理的影響因素
由于鐵路隧道工程具有投資大、風險高、周期長的特點,使其影響工程成本的因素復雜多變,主要體現在以下幾個方面。
1.1安全因素
隧道工程設計施工的基本特點是“地質環境復雜,基礎信息缺乏”,加之手段、工期、經費及時間的限制,在開挖前不可能將地質信息等施工中可能出現的因素調查得很清楚,而必須通過開挖后所揭示的地質條件對圍巖級別進行再認識和再確定,相應的預設計階段所擬定的斷面尺寸、結構形式、支護參數、預留變形量和特殊地層狀況下的施工方法等方案均需要在開挖過程中重新評估和確認,必要時須做調整或修正。因此隧道工程的設計無法在開工前就做到一步到位,隧道工程的施工存在著很大的不確定性和高風險性。安全事故頻繁發生,如洞口順層滑坡、洞外危崖落石、巖溶、巖爆、突涌水、常見有害氣體、高溫、塌方、施工用電事故等。這些事故一旦發生,就會大大增加工程費用,延長工期且影響后續施工,影響施工單位信譽,危害是巨大的。
1.2工期因素
影響工期的因素很多,主要有征地拆遷時間;地質條件、環境條件的變化;機械設備和技術力量投入的合理性:施工方法的正確性;工程支付及信息反饋的及時和設計變更的正確。由于隧道工程投入的臨時工程、機械設備、技術人員和勞動力的費用占總造價的比例比一般地面工程要高很多,因此,任何原因造成的工期延長都帶來成本上的風險。
1.3施工方法因素
施工方法好壞主要表現在施工方法與實際圍巖的適用性,不同施工方法對圍巖的擾動不同,對巖體構造、斷層、含水性、瓦斯等影響程度也不相同,勢必對施工過程產生不同的影響;其次,不同的施工方案決定了相應的施工人力、物力在施工的時間和空間上的配合,好的施工組織設計方案應該對施輔物工中的實物量、工作量、勞動力、材料、半成品、施工機具、大型設備、輔助設施及施工總平面圖的有關數據進行精細計算,力求以最低的費用達到既定的目標成本;合理分配有限的人力、量后,施工人員對施工方法掌握的熟練程度也將對工程安全、工程質量及工期產生影響。
1.4施工機械設備因素
由于隧道施工場地狹小、施工環境惡劣,施工工程量大,很多工作人工難以完成。在隧道的開挖、出渣、襯砌、通風排水等各個階段的施工環節中都需要相應的配套施工機械設備,且對隧道施工機械設備的技術經濟要求相對較高。施工中一旦出現設備缺陷、設備故障、設備操作失誤、設備功能不適用等情況,將對工程質量、安全、工期產生巨大影響。
1.5材料因素
由統計資料顯示,材料費在隧道施工成本構成中占最大比重,是否選擇經濟適用的材料將對隧道施工成本產生重大影響。由于隧道施工周期長,材料價格也受到市場風險因素的影響,如經濟滑坡、匯率波動、通貨膨脹、稅率變化等。后勤供應體系運作的好壞也會影響到材料供應是否及時及材料費用的多少。
1.6報價因素
隧道工程專業性強,要求參加投標的單位都必須是具有豐富隧道施工經驗的專業隊伍。在投標過程中,其投標編制依據主要是地質參考資料、設計文件、地表及環境調研(或察看現場)。由于資料不充分,認識就存在著缺陷或不徹底,也就存在著報價風險。報價風險影響因素主要有:由于地質條件風險的存在,因而產生了設計工程量與實際工程量的不吻合,這包括新圍巖類別的產生、不良地質的出現、工程數量的增減等;編制報價的準確性和預見性。
2加強鐵路隧道工程成本管理的措施
2.1材料費用方面
對材料市場進行動態的跟進，及時了解材料市場的動態情況，掌握材料的最新報價；盡量直接從直銷廠采購材料；減少對中間商的支出，對需要量很大的材料進行招標。同時對材料的驗收和領取采用嚴格的管理制度，合理使用材料。
2.2人工費用方面
在公鐵路隧道工程建設中人工費用的開支是必不可少的，所以對人工費用的控制將會很有效地減少成本。將工程分為幾個部分，并以此進行招標，按照價格、質量、工期等因素，進行素質考核，選擇素質高、能力強的隊伍接手工程的建設工作。按照成本的預算合理地分配人工費用，控制人工費用在最合理的范圍。
2.3設備控制
對于鋼管、模板等可以再使用的材料以及一些吊車、施工電梯、大型機械設備進行循環利用，節省開支。在公司內部對這些設備進行規劃管理。主要從工程建設前的計劃、建設過程中的使用方法、以及設備用后服務等方面進行動態管理。對使用人進行用前培訓，使其知道如何使用、如何保養、如何進行維修申請等。加強對使用過程中的責任落實，對在使用過程中的設備勤加巡視和檢查，對不正確的使用方式進行及時的糾正，盡可能地延長設備的使用壽命，從而減少工程建設中的使用設備的開支。
作者：池曉娟 單位：中鐵六局橋隧分公司
1公路工程施工企業成本管理的原則
公路工程施工企業成本管理是一項系統化、整體化的體系，不同控制手段之間是緊密聯系的，其控制體系。施工項目成本控制將“成本控制”理念上升到了企業戰略層面，首先重視事前策劃，經過成本分析和成本預測編制實現成本控制，并且在成本控制過程中做好“三步走”：統計核算、業務核算以及會計核算。除了要注重成本數據采集的準確性之外，還要重視資源消耗量，形成“標準成本”、“差異分析”和“目標控制”成本控制體系。公路工程成本控制應該滿足相關國家標準規范，在施工過程中分析實際進行進度和成本投入的差異，并且調整相應偏差，實現成本控制的目的。公路工程施工企業成本管理應該按照以下原則進行管理：開源節流原則、全面控制原則、動態控制原則、目標管理原則、節約原則和例外管理原則、責權利相結合原則。其中成本全面控制原則是優秀，全面控制要求成本全員控制、全過程控制，并且結合動態控制原則，將控制重點放在工程基礎和結構成本控制方面，形成計劃、實施、檢查、處理一體化的控制體系。
2公路工程施工企業成本管理面臨的問題
2.1傳統成本管理理念影響，管理思路上缺乏成本意識
我國公路工程長期受到傳統計劃經濟的影響，成本控制很難滿足市場經濟發展的要求，諸多公路工程施工企業對于成本控制要求只有一條：降低資金投入，但是對于質量控制缺乏力度。更有甚者，某些企業將成本控制看作財務部門的事情，對于施工人員和其他人員沒有關系。某些施工企業為了經濟利益，實行“先干后算”的政策，對于工程項目的市場材料價格和價格變動的準備不充足，造成企業缺乏競爭力，而且無形之中增加了資金和成本投入。
2.2成本管理內容不科學，管理方法僵硬、不靈活
成本管理不僅僅是資金投入的管理，而且包括時間和資源投入管理，但是我國當前成本管理過分注重資金投入管理，很難全面控制工程項目。成本管理方法僵硬不靈活造成了成本投入“五高”現象：項目質量成本高、項目時間成本高、項目物料成本高、項目設備成本高、項目管理成本高。特別是項目物料成本高，有些單位能夠達到60~70%，將過多的物料拉入施工現場，不但占用了施工場地，而且帶來了管理風險。施工完畢之后，剩余的物料堆積難以處理，嚴重影響了成本管理的效率。
2.3合同責任成本不明確，技術管理和經濟管理脫節，統計信息失真
合同責任成本不明確，造成現場施工材料胡亂堆放，無人管理的現象。材料領取的時候出現頂替領取的現象。施工過程中施工流程不規范，經常出現操作不合格的現象。技術管理和經濟管理相互脫節，特別實在招投標階段，項目評估不準確，造成了資金投入增加，無形之中增加了成本管理的難度和險。忽略市場價格分析，缺少相應信息資料，造成概預算不真實，成本預算方法比較落后，很難形成有效的成本預算管理。
3提高公路工程施工企業成本管理的幾條措施
3.1施工前期的成本控制
施工前期首先要做好成本預測，根據相關設計圖紙、技術資料和施工方法、順序、形式進行行之有效的控制分析，并且制定出科學、合理的施工方案。施工前期成本預測分為“經濟效益”和“管理效益”兩個部分，主要內容包括：工程量清單、工程圖預算編制和成本控制計劃。工程量清單要將市場價格變動情況考慮在內，保證企業在取得最大經濟效益的同時能夠有效規避市場風險。投標報價成本控制要經過多個工程師復核來確認工程造價，采用不平衡報價策略，減少細目報價。中標后預算編制要按照規定的計算標準、計算方法進行編制，比如采用WBS原理或者標準作業成本法將工程進行劃分，保證成本目標控制的匹配性。
3.2施工過程中的成本控制
公路工程過程中成本控制首先要加強施工任務單和相關材料的管理，并且對子項目進行驗收，記錄工程內容、工程質量、實際消耗人工、實際消耗材料，為成本控制提供可靠數據。核對任務單和成本限額單，分析偏差原因，并且進行有效糾偏。實行月核算制度，對于每一個月的成本投入進行分析，重視成本異常現象，及時查明原因，果斷糾正偏差。在月成本核算基礎上實行落實責任制，加強合同管理，可以采用香蕉曲線或者贏得值法進行偏差控制，組織糾錯法要求全員進行，技術措施強調控制措施的采用，做好資金控制和指出控制，合同控制要求相關部門進行現場調研，對于拖延工期或者質量低下的情況，根據相關合同規定進行索賠，如果遇到嚴重拖欠情況，可以終止合同。定期進行檢查，檢查成本控制責、權、利的落實情況，如果發現成本偏高或者偏低的情況，及時糾正差異。
3.3交竣工驗收階段的成本控制
交竣工驗收階段成本控制應該快速準確，杜絕掃尾“拖拖拉拉”的現象發生，重視交竣工驗收工作。驗收之前，收集好各種書面資料，并且交付給甲方進行備查，如果涉及到資金投入應該交由甲方簽字，并且列入工程預算之中。及時辦理工程結算，按照公式（1）進行：工程結算造價=原施工圖預算±設計變更（1）預算結算之前，項目預算員和成本管理人員應該進行一次核實，然后交由財務部門進行支付。引進ERP系統，實現財務、業務一體化管理，在“限”和“額”兩個字上做文章。工程保質期期間，項目經理制定特定的責任人作為保修工作，根據實際情況提出相應的保修計劃和計劃費用，并且以此為依據控制保修費用的支出，進而實現成本管理目的。
4控制公路工程施工企業成本的建議
控制降低公路工程施工企業成本的方法有很多，概括來說，應該做好以下幾個方面：工程材料管理、機械管理、人工管理、施工管理和質量管理。
（1）工程材料管理。施工圖紙是材料準備的重要依據，工程材料使用應該做到場光地凈，施工需要多少材料進場多少材料，達到最佳供給狀態。工程材料的采購和供應應該按照“質量高價格低廉”的原則進行，采購人員做好市場調查，綜合考慮質量、價格、運輸距離等因素，杜絕出現停工待料和二次搬運的情況發生。工程材料的驗收與保管應該做好事前控制和防御工作。工程材料定額管理以限額用料為基礎，做好工程材料質量管理，不合格的材料不準進場。
（2）機械管理。機械管理的基礎是正確選配合理使用機械設備，提高設備的利用效率，按照自有機械和外租機械平衡的原則，在確保生產需要的同時，加快施工速度。機械使用實行責任制，將設備使用效益和操作人員個人經濟掛鉤，做好機械管理和維護工作。
（3）人工管理。應該做到“以人為本”。防止人浮于事，局部施工采用承包制度，激發工作人員的積極性，提高勞動生產效率，降低成本投入。定期進行培訓，提高工作人員的積極性，最大限度降低成本資金投入。
（4）施工管理。采用先進的施工方法和施工工藝，搞好現場協調工作，加強全過程質量管理力度，避免出現返工現象。充分利用公路工程工作面狹窄而長的特點，實行分段施工，合理安排工序，盡可能減少間歇時間。
作者：何天斌 單位：廣西壯族自治區百色公路管理局
一、目前廣電網絡工程成本管理存在問題
隨著經濟的突飛猛進，整個通信網絡行業的競爭越來越激烈，廣電網絡工程的成本管理得到了企業的高度重視。雖然目前我國的廣電網絡成本管理得到了逐步的改革和彌補，但是與國內國際先進通信網絡成本管理技術水平相比仍存在著許多問題。
(一)存在多余的成本管理
所謂的多余成本管理即在成本管理過程中存在浪費現象。據了解，多余的管理成本主要表現是：首先是不合理的材料費。在廣電網絡工程成本的核算計劃中，材料費約占三分之二的整體造價費，其多余主要存在于材料盲目訂購或是選材錯誤。其次是未能權衡好設備的購買費和新設備所產生的價值。機械設備是廣電網絡工程中最重要的操作工具，管理不當或是使用不當的設備很容易在經營過程中被淘汰，同時機械設備也隨著科技發展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前廣電網絡工程內部的員工薪酬制度較為單一，對員工未能起到很好的激勵作用，影響了員工工作的積極性，造成人工費用的浪費。
(二)成本管理制度不夠科學完善
廣電網絡工程成本管理的不夠科學完善主要表現在：一是成本分配計劃不科學。在分析目標成本時，由于工程管理機構沒有進行實地的考察與分析、缺乏符合實際的研究，僅僅是按照習慣的規范進行簡單的成本預算，這很容易造成實際運營過程中工程項目部分數據的流失，并且缺乏科學可靠性。二是缺乏科學管理與長遠規劃。據了解目前不少企業僅僅是對目標成本進行預測，而很少會對預測進行跟蹤檢驗和調查分析后不斷的改進，使目標工程所提供的數據缺乏可靠性及可供參考性，最終導致企業成本的浪費，同時嚴重阻礙了企業的進步與長遠發展。
(三)成本管理權責模糊及審計制度不完善
據了解，目前大部分廣電網絡工程企業成本管理權責不夠明確，也沒有完善的審計制度，使企業在面臨問題時未能得到快速合理的解決，這無形中提高了企業的管理成本，降低了企業的工作效率，影響了企業利益最大化的實現。
(四)從業人員綜合素質水平不高
廣電網絡工程施工人員的專業技能水平不夠高，對應急情況有時會束手無策，影響項目工程的順利進行。其次，施工單位與當地的政府部門、企業單位、工程管理部門等社會關系的不協調也將阻礙這項目的進行，另外項目工程管理者的協調能力、決策管理水平等仍存在著一定的缺陷，導致管理上的缺陷而影響企業項目工程的進行，從而降低企業效益。
二、完善廣電網絡工程成本管理的基本措施
(一)盡量避免多余的成本管理
避免多余的成本管理即降低廣電網絡工程的成本費用，可以從如下幾個方面入手：首先要根據原有的資料及經驗總結，利用科學合理的方式進行建模分析，以保證合理的控制工程設計的預算，盡量避免材料的盲目訂購或是錯夠。其次是根據市場的不斷變化，把握好采購標本過程中材料價格和生產材料消耗之間的潛在力量，保證材料采購的規劃性、實時性、經濟性及科學性，選取并拓展正確的采購渠道，以合理的控制采購招標成本。再者要定期規范化的清查企業工程物資庫存，對積壓過久和用處不大物資進行清倉處理或是低價轉讓，以免占用太多的庫存空間和減少不必要的流動資金，同時要對稀貨進行及時的補充，保證物資的充分流動，另外要完善機械設備管理制度，權衡好設備的購買費和新設備所產生的價值，使設備的使用價值實現最大化。
(二)建立健全的成本管理制度
要建立科學健全的廣電網絡工程成本管理制度，首先要加強企業的內部管理。目前廣電網絡工程主要實施垂直管理的模式。即企業的最高領導監督企業的管理層，再由企業的管理層管制從事工程項目的員工，以便更好的規范和實施項目。保證企業各層管理分明，完善企業各項考核制度以加強工作人員的責任感并提高其工作的積極性，從而提高工作效率、實現企業利益的最大化。另一方面，企業要明確個人員的權責，對員工進行定期考核、獎懲明確，并且應對項目實施全過程進行跟蹤考核以保證過程信息的完整可靠性。另外在考核過程中要及時根據項目的成本預測及實際情況做出正確全面的評價，為下一個項目的順利迅速完成提供有利的保障。
(三)健全和完善項目工程施工方案
在廣電網絡工程施工前，我們應該做充分的準備，項目工程各部門間要及時溝通了解，對所采用的運行條件、線路情況等進行全面的分析后制定出一套切實完整可靠的施工方案，并能夠針對整個施工過程進行全面的分析后對施工者進行相關知識技能的培訓，同時擬定相關的防范措施，以減少施工過程中的阻礙。此外專業工程師應加強現場督促指導，相關施工人員要加強自身的專業技能、熟練掌握施工工藝流程、提高自身的應急能力，以降低工程返工率，從而保證工程能夠順利、安全、快速的完成。
(四)協調好管理成本與項目發展在企業工程項目的實施過程中
要協調好廣電網絡工程成本與廣電網絡項目發展，就要做到機械設備與人員之間的相互協調，根據從業人員的技術水平配備相應的設備及儀表，真正做到人與設備的結合，同時也要保證從業人員與設備儀表的質量。其次對環境的控制力度要增強，正確處理好環境保護的重要問題，不斷的創建文明良好的施工環境，確保施工現場的安全有序，避免暴力施工問題的發生，為安全穩定施工奠定堅實的基礎。此外應該關注項目工程的整體質量，以長期維護企業的信譽。因此對于廣電網絡工程，在進行項目成本管理時，應加強對成本管理重要性的宣傳力度，提高從業人員的綜合素質修養水平，不斷的通過管理成本來教育企業從業人員，真正的把本企業成本管理貫穿到各項工作總去，使企業在激烈的競爭中得到進一步穩定健康的發展。
(五)豐富企業文化，提高企業影響力
一個良好的企業文化不僅可以提高企業的信譽，還可以增強企業從業人員的歸宿感與責任感，使其全心全意的為企業的發展貢獻出自身的力量，這有利于控制企業工程項目成本，減少一些不必要的負擔，還能保證工程的質量，健全工程成本的管理制度，是企業能夠長遠的發展的重要保證。
三、結語
總之，廣電網絡技術的發展一定程度上代表著人們生活水平的提高，也是一個國家經濟進步、綜合國力提高的重要標志。然而隨著社會經濟及科學技術的突飛猛進，通信網絡領域也得到了迅速的發展，使企業競爭也隨之越來越激烈，因此廣電網絡工程要持續健康的發展，就應對企業的管理成本進行有效合理的控制，不斷的完善企業的成本管理制度，有效的降低企業運營成本，以不斷的提高企業的市場競爭力，保證其在激烈的市場競爭中永立于不敗之地，進而使社會進步得到有力的推動，最終方便人們的生活，提高人們生活水平。
作者：張靜妹 單位：江蘇省廣電有線信息網絡股份有限公司蘇州分公司
1水利工程成本管理論述
對于水利工程建設而言，成本管理需要遵守以下原則：
1.1整體過程控制的原則
成本管理貫穿于整個水利工程建設過程，其中最關鍵的是施工之前和施工過程中。施工之前指的是施工現場勘察、施工圖紙設計、合同談判以及參加投標會等等，施工過程中主要原指的是材料采購、施工人員入場、施工設施、竣工結算等。
1.2成本目標管理原則
根據相應設計文件、施工合同、成本預算等，從整體上考量工程項目生產要素以及可能發生變化的因素，對執行此項目所需的費用進行評估，進而確定施工成本控制指標以及目標總成本。
1.3全員控制原則
積極調動水利工程施工相關人員的成本控制的主動性以及積極性，有效解決節約及支出間的矛盾，盡量發揮資金的應用效益。
1.4綜合開源節流的原則
通過科學的管理方式，有效降低原材料的耗費，并定期針對實際成本以及目標成本，對成本盈虧的原因進行分析，從而有效提高施工成本的應用效益。
1.5例外管理原則
成本控制計劃里有效考慮對例外事件的管理，規定相關的預防對策，并及時有效地改正由于例外事件而改變的成本。
2統籌全局，建立健全工程成本核算的規章制度
當對項目的建設進行管理時，水利建設對設備數量的需求很大，而對資源的使用效率卻不高，因此出現了很大的浪費，所以需要大量的原料，成本也就自然而然地增加了。還有就是建筑工人和提供技術支持的工人的技術水平和素質都不是很高，從而從另一個層面上提高了成本需求。在整個項目的成本核算過程中，購買什么樣的產品是非常關鍵的，不少的項目監管單位總是利用多種渠道，經常性地購買，在這個過程里，消耗了很大的人力和財力。水利項目所需生產資料的價格基本都不是很低，某些時候會很難購買到低價商品，要不就是減少利潤或者干脆承受損失。水利建設的管理部門具體而微，想要在建設工程上取得進展，領導需要廣泛地在外疏通，因此這筆費用是不易具體規定的，這也在某種意義上提高了建設成本。水利項目成本核算必須順應時代的變化，既要從自身出發，聯系實際，也要考慮到全社會的集體利益，進而制定工程的實施方案。進行項目完成進程中的成本核算時，必須認真分析項目實施和市場的現狀，不能過于死板，要適時作出調整，使成本管理策略更加容易控制，把項目實施成本控制在良性范圍內。
3從頭謀劃，做好水利建設項目的成本預算
簡而言之，當進行工程決策的時候，所要實施的工程是不是符合要求，決策的內涵均和項目的成本存在直接關系。施工工程的建造成本超出預算，很大的原因就是決策造價過高，建造的方案不合理等。那么，怎樣才能在項目審核初期合理設定項目管理成本呢？第一，必須準確地挑選最為恰當的工程建筑計劃。對于工程計劃，除了要認真分析自身具備的條件，還要把自身以外的所有因素考慮進來，以達到確定合適的規模的目的，從而使工程的設計更加趨于合理化，順應時代的特點，符合建筑工地的要求，在確立計劃書的同時使工程中的各種配置更加合理。第二，使決策過程更加完善，尤其是成本與收益的預算，必須做到一個蘿卜一個坑，不能有資源的浪費。要確保項目實施計劃合理，關鍵是確立合理的決策制度和實施問責制度，確定管理職責，明確管理者的責任。還有，必須建立一套完備的管理責任制。
4開發人力資源，注重資產管理
時代是不斷發展變化的，這就給項目實施的質量提出了新的更高的標準，這種新標準要求我們在項目實施過程中必須以人才培養為重點，使人才的培養與成長更加快速與合理，從而達到項目管理以人為本的目的。從整個建筑市場看，在開發人力資源時必須有獨到的眼光，根據所要實施的項目的要求，聘用技術以及施工人員時量體裁衣。而且，還要建立恰當的培養機制，不淺析水利工程建設如何開展成本管理陳鐵柱趙愛從以前的管理來看，對于項目實施過程來說，公司資本的管理并不是太牢固。大家都了解，公司的資本是公司價值的全面體現，也是公司賴以生存的重中之重，因此企業一定要轉化工作意識，加強對資本的管理。水利建筑項目應該是資本密集型行業，從全部的建筑過程來看，每時每刻都和資本產生聯系，因此公司在運行過程中必須根據建設項目的具體情況，從實際出發，準確地核實公司的資本需求，查看是不是還有欠缺等。對公司的利潤必須按時記錄，進行成本、利潤、貢獻以及敏感分析。項目實施中的設備和原料必須包干到人，而且還要實行恰當的監管機制，適時巡視，爭取把問題消滅在萌芽狀態。
5實施全面質量管理，以質量取勝
對于工程項目的建設來說，優質的工程就是在節約成本，如果工程建設質量不合格，就會造成巨大的浪費。對水利工程來說，要實施全面的質量管理，以質量取勝。企業實施的全面質量管理，對其含義的解析可謂是仁者見仁，智者見智，目前還沒有一個公認的權威的概念定義。但專家、學者及企業的管理人員大多十分認同菲根堡姆的看法，即企業綜合自身各類因素，在實現企業利潤最大化的基礎上，尊重和迎合客商的需求與喜好，做好市場分析、商品創新、商品制造以及售后工作，嚴把公司各個部門的質量關，在現有質量水平的基礎上謀求更大進步的工作行程統一的整體的一個良性體制。公司推行全方位的質量管理，可以改善產品設計，控制生產過程，改進產品售后服務，提高企業的整體實力和市場競爭力，使其在市場競爭中處于一定的優勢地位。
6提高認識，發揮人力資源優勢
水利工程實施全面質量管理方法之所以存在問題，就是對其重視不足，沒有發揮企業人才建設和制度建設的作用。為此，要想優化企業的質量管理活動，首先必須提高認識，給予足夠的重視，把企業的全面質量管理工作提上企業發展的日程，把其納入到企業的發展戰略中。我們知道，人是質量控制和建設的最基本要素，企業產品質量控制靠人來執行，所以，搞好質量管理的前提是做好人的工作。我們要明確質量管理控制的順利進行離不開質量管理部門，我們必須熟悉質量管理部門的詳細情況，然后根據具體的情況安排具體的人員對整個質量過程進行跟蹤。
7加強數據資料管理，提高質量管理效益
企業實施全面質量管理方法，工序繁雜，程序較多，文件資料也較多。企業要想優化質量管理，就必須加強對基礎數據的管理，設置專人專管，實行專管專做，實現保密性和有序性的統一，對文件資料妥善管理，防止數據信息流失和丟失。另外，對文件要根據企業發展的要求分類保管，制定保密級別，做好文件系統的編碼統計，建立文件編碼規則。對這些關乎企業生產活動和管理活動的資料，要定時定量地進行監督和檢查，建立內部稽核制度，一旦發現問題，及時上報，及時解決，做到防患于未然。
作者：陳鐵柱 趙愛玲 紀佩 單位：遼寧省丹東市水利水電第六工程局有限公司
