發布時間：2022-07-25 11:29:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小企業成本管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：隨著全球經濟一體化，市場競爭日益激烈，中小企業的弊端日益凸顯，在國際市場中處于更加不利的地位。本文通過對我國中小企業現狀的調研，根據其所存在的問題以及導致問題存在的原因，提出更新的觀念，采取更為合理的成本管理辦法及措施，以更好地促進我國中小企業的全面發展。
關鍵詞：中小企業成本管理問題對策
中小企業是一個優勢與劣勢并存的群體，與大型企業，尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點，但亦存在由于生產經營規模偏小帶來的先天弱點，主要體現在生產效率、技術進步、資金籌措、競爭力不強、銷售及管理費用偏高等諸多方面，導致中小企業獲利能力較低。因此，中小企業要想在激烈的市場競爭中獲取競爭優勢，提高競爭能力，其必須從企業生產經營的全局和長遠發展角度考慮，制定出既符合企業遠景戰略又適合現階段企業實際情況的成本管理體系，通過建立成熟的成本管理體系和運行模式，加強成本規劃和控制產品成本，嚴格控制生產經營過程中的各種耗費，為企業爭取更有利的市場地位，促進中小企業的持續經營與快速發展。
1.我國中小企業成本管理存在的問題
1.1對成本管理的認識不足，理念落后，創新能力不足
成本是企業在生產經營過程中資源耗費的價值衡量，是企業管理運作效率的綜合體現。在我國，許多中小企業管理者的成本管理理念較落后，大部分管理者還是持有傳統的成本管理理念。以降低消耗和節約費用作為降低成本的基本手段，只立足于短期效益，局限于產品的生產（制造）過程控制，將成本管理簡單機械地理解為成本耗費的降低。在編制成本預算目標時，主要依據目前的生產技術水平確定企業成本耗費控制目標，對于消費者偏好、競爭對手等其他方面考慮較少，成本控制目標也只是職能部門負責制定，使企業成本管理目標出現局限性、片面性。
1.2成本管理方法落后，成本管理手段不成熟
與發達國家相比，我國企業成本管理起步較晚，成本管理理論發展還很不成熟，成本管理方法較為落后。同時，在實際工作中，我國中小企業目前的成本管理方法仍然以傳統的完全成本法為主，較為先進的變動成本法、標準成本法、責任成本等成本方法和理念在中小企業中尚未普及應用，也在一定程度上制約了我國中小企業成本管理水平的提高。在成本管理手段上，雖然都采用了會計電算化，但在成本控制、成本決策、成本預測等方面的的功能并未充分地發揮。
1.3成本管理制度不健全，亟待完善
目前，我國中小型企業在成本管理制度方面的建設只有一些基本的簡單框架，缺乏具有實務性和可有操作性的內部控制制度，造成實際工作中，管理者可以根據自己不同目的和需要，任意篡改企業成本資料，引起成本信息資料的不實，致使企業管理人員無法準確應用成本資料進行成本的考核、分析等相關管理活動，甚至造成企業內部成本管理的錯誤導向。此外，企業成本管理規章準則的缺失，會造成企業成本管理工作處于無章、混亂和失控之中，導致企業監督成本和運營成本的增加。
1.4對成本管理“失調”，缺乏全局性
大部分中小企業在成本管理過程中缺乏全局性，一貫做法是在事后進行關于成本的分析評價，進而采取措施來控制生產環節的成本費用，對價值鏈前端的成本管理工作重視度不足,具體體現為忽視研發產品所花費的成本。大部分中小企業出于各種原因對公司產品設計的成本投入意識薄弱，對產品設計階段所需各種資源的準備工作做的很不充分。管理者只是一味地追求各個過程成本的最小化，認為這樣才能達到整個生產的總成本最小化，這種錯誤觀念使成本管理變為各個成本控制“點”而不是“面”即產品生產全過程各個環節上的成本管理，顯然這種觀點已不能適應現代成本管理的需要，嚴重阻礙了企業長期競爭優勢的培養。
2.我國中小企業成本管理存在問題的成因分析
2.1傳統成本管理理念束縛，不適應現代成本管理的需要
個別企業領導成本管理理念落后，不能全面認識成本管理。具體表現在分解產品成本時，不是認真按產品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認為企業產品結構簡單，生產周期短、工序少，不值得搞成本統計。凡此種種，自然難以發現成本形成中的問題。而且，隨著生產工藝和生產技術的提高，生產成本的重心和主要構成也會隨之發生變化，參與生產的制造費用比重在逐漸下降，而銷售流通環節的費用比重在不斷上升，若不及時調整和采用更合理更高效的成本費用核算和控制方法進行全過程成本費用的管理，已無法適應有效管理的需要。
2.2成本管理方法不適應企業自身發展
成本管理不成系統，不能靈活調整成本方法，導致成本管理不能為決策提供即時、準確且便于決策的信息；不能詳細反映生產流程；不能核算不同部門、不同作業環節的成本信息；不能滿足管理人員所需的有關作業、價值鏈 、資源的內部信息以及競爭對手、顧客、市場和銷售渠道等外部信息；為企業戰略制定提供充分信息的要求更無從談起。據一項調查顯示，在差異化生產的重要性越來越凸顯的當今，我國只有不到6%的企業采用制造成本法計算成本，同時采用變動成本法進行成本管理決策的企業更是鳳毛麟角，至于作業成本法更是無人問津，可見成本核算方法的粗略和簡單。
2.3中小企業發展資金不足，限制了技術的投入
資金是企業賴以生存和發展的基礎，是企業實現自負盈虧、參與市場競爭的必備條件。但是由于中小企業規模較小，布局分散，原始資本不足，致使中小企業自有資金不足，社會融資困難。據調查，我國65%左右的中小企業發展資金主要來源于自有資金，25%左右的中小企業發展資金來源銀行貸款，10%的中小企業發展資金來源民間集資方式，有三分之二的中小企業普遍感到發展資金不足。資金不足導致企業在科學技術創新方面投入捉襟見肘，后續研發能力缺乏資金支持，大大影響了企業技術更新改造的能力，造成中企業無法通過引進技術或技術改進實現降低成本的最終目的。
3.加強中小企業成本管理的措施
3.1更新成本管理理念，加強企業成本的全程管理
企業應更新傳統的成本管理理念，使成本管理理念與外部經濟發展相適應，對成本實行全程管理。因為任何一種產品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。面對新的競爭環境，中小企業應對成本內容進行科學、合理地細分，拓寬原有成本管理的內容，將視野向前和向后延伸到產品市場的各個方面。還要對擴展后的成本項目實施有效管理，減少不必要的環節和分工，完善組織機構并建立有效保障措施。在此基礎上，還必須從技術、經濟、社會效益角度綜合分析和評估不同的設計方案，進行設計方案的優選。另外，還要考慮從市場、研發到制造的流程是否順暢，設計版次管理是否完善，是否有利于獲得贏利空間。產品生產階段主要是對材料成本在采購、耗用、管理上的控制，應將可控制的成本進行層層分解，嚴格考核。
3.2完善成本管理方法，采用作業成本法
在間接性制造成本費用占據總成本比重較大的中小企業中，對于成本費用的分攤采用作業成本管理比傳統成本管理更為精準合理。作業成本管理是一種戰略成本管理模式，是戰略成本管理向作業面的滲透，它是在滿足顧客需要的前提下通過優化企業整體價值鏈而達到增加企業競爭優勢的目的。通過作業成本管理，單價更加合理，利潤信息更加真實。作業成本法有更大的靈活性。采用作業成本管理，以作業為劃分成本的依據，進行動態的作業鏈和價值鏈分析，可以細化成本，一方面，對企業內部資源的優化配置、發揮企業內部各部門和生產環節的協調作用、實現規模效應有重要作用；另一方面，企業能更好的把握市場需求動向，建立全程的營銷體系，使企業經營戰略更快適應、規避風險，適應環境變化。作業成本法最為重要的還在于，它不僅是一種成本核算方法，更是一種成本管理方法和成本管理思想，他從成本產生的動因或作業出發，通過對所有作業活動進行跟蹤反映，既得到了產品成本的數據，也實現了對于成本產生全過程的觀察，從而可以減少和去除不利作業、無價值作業，有利于改進和優化生產價值鏈，實現降低產品成本的成本管理良性循環的目的。
3.3應建立健全成本管理體制
在競爭日益激烈的市場環境中，我國中小企業應該在遵守國家有關部門頒布的成本管理法規和制度的前提下，從自身的實際情況出發，結合企業的發展戰略，制定適合本企業的科學的成本管理制度。在企業實際經營管理活動中，積累成本管理的實際經驗從而完善企業的成本管理機制，促使企業的成本管理工作成為一個完整的信息系統，既注重整體安排又注重局部需求，分析研究企業成本運行各個方面各個層次各個階段的內容。對成本管理進行合理規劃，形成成本管理計劃，通過企業成本管理制度實現對成本的核算和監督，減少違規操作和行為，促進我國中小企業成本管理工作健康、持續的發展。
3.4解決資金不足問題，增加成本管理技術投入
優化中小企業資產結構，改善企業財務管理，搞好銀企合作，從多種渠道取得資金使用權，把分散資金集中起來使用，加強資金統一管理，降低資金成本。加強應收賬款管理，加速企業資金回收。強化資金內部控制，加強內部資金的管理，加強投資管理，提高資金使用效益。同時國家應加大公共財政對中小企業發展的扶持力度，在各級財政已設立的中小企業發展專項資金的基礎上，加大資金額度，同時確保每年與中小企業增長相對一致的增長比例。只有資金充足了，企業才能在成本管理中加大科技的投入，采用先進的設備及技術，使成本管理更加科學化、有效化，使企業在成本管理中取得優勢地位，增強企業的競爭力。
此外，還應加強和提高企業管理者和全員的成本管理意識，通過定期的成本管理專業知識學習和培訓以及全員化的成本管理實施，充分發揮職工的創造性和積極性，使員工全部參與到成本管理中來。
【摘要】傳統的成本管理僅關注生產層面，面對日益激烈的市場競爭，企業需要更加全面的成本管理方法。本文基于價值鏈視角，從三個成本層面提出中小企業現存成本管理問題，并進一步應用價值鏈分析提出成本控制思路，最后結合價值鏈各個階段闡述如何在中小企業實現全面的成本管理。
【關鍵詞】中小企業；價值鏈分析；成本管理；問題；對策
經濟改制以來，中小企業如雨后春筍般蓬勃發展，支撐起國民經濟半邊天。然而隨著日益增高各項成本，加之對成本管理的先天弱勢，導致企業生存發展越發困難。為此基于價值鏈視角的成本管理模式為廣大中小企業提供了一種區別于傳統成本管理模式的新路徑。從價值鏈出發將相應的成本活動歸結為一條成本鏈，并從戰略層成本、管理層成本以及作業層成本三個層次提出中小企業面臨的問題，運用價值鏈分析，創新使用目標成本法和作業成本法，從企業內部外部的各項價值鏈活動進行全面成本控制。
一、價值鏈視角下中小企業成本管理的現狀
邁克爾?波特的價值鏈理論認為企業創造價值的過程可以分為9項相互聯系的經濟活動，隸屬基本活動和輔助活動。而每一活動的具體實施都會發生相應的成本，這就構成了與價值鏈相對應的一條“成本鏈”。任何企業內部可以根據職能不同大致分為高層戰略制定者、中層管理者以及基層作業者，每個層次人員對成本管理的理解都各不相同。企業高層關注的是企業的戰略發展方向和競爭環境，即未來規劃實施成本和行業內相似企業競爭成本；中層管理者更多的關注計劃執行情況和管理效益，即各部門經濟活動如何達到最優成本；基層作業者則更關心任務的完成效率，即執行任務的成本。而中小企業的現狀是從高層到基層都多少存在對成本管理的忽視。
中小企業的戰略層在成本管理方面缺乏必要的觀念，體現在一味追求產量和銷量，對企業的成本控制理念只停留在生產階段。多數民營中小企業只考慮到現金流，忽視了盲目的借貸會改變企業的資金結構，造成財務成本上升；而對技術創新的忽視更是中小企業的通病，長期看來不利于企業發展。
中小企業的管理層大多非常“精簡”，組織結構缺乏科學性，部門設置能省則省，導致組織渙散，管理效率很低。缺乏明確有效的管理制度，造成組織吸引力低，一度造成嚴重的人才流失問題，人力成本偏高。
中小企業的基層作業者對成本管理的關心程度最低。作業層大多只關注自身的經濟報酬，比如在計件工資制度下只注重生產的速度和數量，對產品質量和材料浪費并不在意。
企業中這些問題的出現歸咎于落后的成本管理觀念，為了得到更強的市場競爭力，我們從價值鏈分析的角度出發探究成本控制新思路。
二、基于價值鏈分析的成本控制思路
（一）行業縱向價值鏈分析
縱向價值鏈把企業看作是整個行業價值創造過程的一個環節，從原材料的采購到最終產成品的銷售，相當于是把上游的供應商和下游的銷售渠道與企業聯系起來作為一個鏈體進行分析。由于并不是每個行業都能提供持續的盈利機會，這時縱向價值鏈的分析對于中小企業的戰略層管理者就顯得相當重要了，原因是縱向價值鏈的分析常常能夠為企業取得兩部分重要的戰略信息：
1.產業進入與退出：分析結果能夠提供縱向價值鏈上某行業的利潤分享結果，企業戰略高層結合對該行業未來發展趨勢的預期，做出進入或退出該行業的決定。
2.縱向整合一體化：管理層立足本企業現有業務，在縱向價值鏈分析的視角下
決定進行資源整合。向上游整合供應商實現后向一體化，向下游整合銷售渠道實現前向一體化。并通過業務外包、企業并購、業務合作等手段與行業內其他企業實現利潤共享，從總體上降低成本，提高了競爭力。
（二）競爭對手橫向價值鏈分析
橫向價值鏈分析是對一個產業內部各個企業相互作用進行分析，并進一步確定競爭對手的成本、盈利狀況，區分出自身與競爭對手的差距，從而對癥下藥地制定競爭策略。中小企業所處產業多處于壟斷競爭階段，業內生產同類商品廠商較多，企業想要獲得競爭優勢可從四個方面入手：
1.確定技術開發方向：中小企業加強技術開發資金投入，通過分析明確技術開發方向，拉開與產業內競爭對手的距離。
2.調整產品價格和數量：橫向價值鏈的分析結果提供了產業內產品的均衡數量和均衡價格。當競爭對手的定價和產量變化時即打破原有的均衡量值，這時要適當的調整以保持動態平衡。
3.優化采購、銷售渠道：通過分析競爭對手的采購、銷售渠道來優化自身，爭取比對手更少成本的采購和更高效率的銷售渠道。
4.提供服務：通過比對競爭對手的價值鏈并結合本企業實際情況，提供一系列能為產品保值、增值的額外服務，運用差異化經營戰略取得優勢。
（三）企業內部價值鏈分析
企業內部價值活動由企業基本職能活動、人力資源管理活動以及生產經營活動組成。中小企業傳統成本控制思維多集中在如何減少生產經營活動產生的成本上，隨著企業的發展壯大，另外兩部分活動的成本控制也要引起重視。
1.基本職能活動是指企業履行基本管理職能的各種活動，包括法律管理、財務管理、會計核算等等。中小企業在規模初期這方面產生的成本較少，所以較少引起注意。但隨著企業業務增多，成本不可避免的上升，就要加強這方面管理力度。
2.人力資源管理活動的成本在一些中小企業是附加在生產經營環節一起計量，這樣可能少計人力成本。為了更好的成本管理，應形成完整的人力資源管理六環節，完善管理制度，做到成本可追溯。
3.生產經營活動主要包括供應、生產和儲運三個環節。通過內部價值鏈分析找出不增值、效率低的環節，再通過作業流程優化低效不增值作業，降低生產經營成本。
摘 要：改革開放以來，我國經濟迅猛發展，中小企業的發展有目共睹。于此同時我們也不難發現其中存在的諸多問題，企業的成本管理已經成為制約企業生存發展的關鍵問題，中小企業要想求生存促發展，特別是對一些問題嚴重，經營困難的中小企業來說，成本管理更是企業獲取利潤乃至關乎生存的優秀因素。如何對企業的成本進行管理，最大限度地降低成本，減少資源浪費，這就需要我國企業不斷完善成本管理制度，企業領導和員工的積極配合，提高自身素質和成本管理觀念，具有創新精神，加強適應市場的高速發展，運用先進機械設備和高新技術為企業帶來高利潤。本文從分析溫州日豐打火機廠出現的危機入手，分析我國中小企業的成本管理現狀，提出中小企業成本管理中存在的一些問題進行研究并提出相對科學合理的解決辦法，希望能對今后我國中小企業成本管理的發展有所幫助。
關鍵詞：中小企業；成本管理；成本控制；技術創新
一、我國中小企業成本管理概述
（一）中小企業成本管理的特點
1、體現在成本管理環境弱化方面
目前，我國中小企業面臨的環境使其形成了有別于大企業的成本管理特點。中小企業則多是民營企業，他們在經濟結構、發展水平、經濟政策的影響、企業組織形式、資金來源特點等方面都存在差異。中小企業的生存環境要比大企業嚴峻得多。如何規范成本管理制度，使中小企業得到發展，需要需要政府采取相應對策。在文化環境方面，大企業員工受教育的程度及成本管理人員的專業素質高于中小企業。大企業的成本管理制度是與現代企業制度相適應的，中小企業往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企業的剛性特征較為明顯，而中小企業則更具有柔性化特征。
2、體現在管理目標單一方面
大企業的成本管理目標除了遵循本企業價值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業群的成本管理要求。但中小企業的成本管理目標則較為簡單，是在滿足顧客要求、為顧客創造價值的同時，實現企業利潤最大化。不斷降低成本，確保產品質量，努力增加利潤是中小企業成本管理動因，也是其目標的直接體現。只有不斷追求利潤的最大化才能提高成本管理水平，更改地進行成本決策，真正做到增收節支，主動提高質量，最終獲得應有的經濟效益。
3、體現在成本管理觀念滯后方面
"規模效益"往往是大企業降低成本的代名詞，而中小企業由于受到產銷量的限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實現，更多的是要在產品的求新、求變、求質量、求優質售后服務等方面來實現。低成本擴張，多元化經營對具有資金、技術、人才、信息、環境等優勢的大企業來說是可行的，中小企業卻不可盲目實施低成本擴張戰略，否則不但不能降低風險，還會使企業陷入困境。中小企業利用"船小好掉頭"的特點，應用作業成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創新，提高企業經濟效益。
（二）成本管理的現狀
近年來，我國中小企業成本管理已經發生了很大的改變，主要包括兩方面：首先，越來越多的中小企業認識到提高成本管理水平是提升企業附加值的重要措施。中小企業的經濟效益的好壞與成本費用的多少有著緊密的聯系，企業成本管理工作的優劣，對企業的經營成果有最直接的影響。企業的成本管理水平越高則企業的盈利空間越大，同樣企業的附加值也會越大。因此，要想使企業的經濟效益有所提高，就必須把加強企業成本管理這一問題放在第一位，以成本管理來帶動、協調和促進企業其他各項管理工作，從而使企業的整體素質和經濟效益有所提升。其次，許多企業開始明確采用科學的成本管理方法進行成本核算，有效地降低了產品成本。我國中小企業在經營活動過程中，外有經營環境變化、政府稅收和同行業競爭等威脅，內有股東分紅和職工待遇的壓力，企業用來緩解內外部帶來的壓力，主要的方法就是降低成本。提高企業的成本管理水平，就可以提高企業的價格競爭力，能夠避免由于提高售價而引發的各種問題，也能降低由于商品流轉稅的增加而帶來的壓力。
二、中小企業成本管理實證分析--以溫州日豐打火機廠為例
1990年創立的溫州日豐打火機有限公司是集開發、生產、銷售于一體的現代化輕工制造企業，主要生產金屬外殼打火機，年生產能力達2000多萬只[1]。然而，在如今成本高漲的形勢下，打火機行業正面臨著前所未有的壓力。2003年下半年，由于市場過度飽和，打火機廠為降低生產成本而偷工減料，生產的打火機質量低下，使打火機廠名譽掃地，銷售量大幅度減少，據調查，在溫州甚至有超過20%的打火機企業甚至沒有銷售記錄。而隨著近幾年國內制造打火機主要原料的有色金屬價格的一路攀升，使得制造企業成本大幅度提高，市場競爭日趨激烈，而2008年開始實行的新《勞動合同法》預計將會令企業增加15%-20%的人工成本。日豐打火機廠的危機如實反映了當前我國中小企業在成本管理和成本控制方面存在的問題，這些問題都嚴重制約著中小企業的生存和發展。
（一）成本管理理念具有局限性
從溫州打火機廠的事例中可以看到，由于質量低劣、粗制濫造，2003年下半年的時候，溫州絕大多數打火機廠名譽掃地，訂單大幅度減少，日豐打火機廠也是如此。究其原因，是因為目前我國很大一部分中小企業的成本管理的觀念比較落后，認為企業的成本管理只涉及產品的生產過程，企業只能以節約的方式來降低成本，成本管理的目的就是降低生產成本等等，這些過于陳舊的理念已經不能與如今的市場環境需求相適應。企業缺乏戰略成本管理理念。目前我國大部分的中小企業往往不夠重視對外部環境和企業自身能力的整體管理與全面分析，不能正確認識企業的成本管理能力，更無法同市場環境有機的結合，這不但無法使企業利用外部環境尋找新的發展契機，還往往因為外部環境的變化而使企業自身的發展受到約束。在實踐中的表現是，成本管理僅僅以產品的生產成本為主要管理對象，而沒有認識到其他活動（如技術投入、市場營銷和后續服務等）的重要性。另外，企業總是按先后順序對發生的各項活動的成本進行分析，忽視了其他各項活動可能對已發生的產品成本產生影響，降低了企業對其成本控制的準確度。
（二）成本管理范圍過于狹窄
從實例中可以看出，浙江大多數中小企業降低成本費用的主要方法仍然是降低產品生產耗費和節約費用，簡單的認為成本管理就是降低成本。企業在看待成本的效用時沒有從長期、全面的角度出發，忽略了對產品成本有影響的研發設計、市場開拓等各項活動。而由于科技創新的投入在短期內可能會增加成本費用卻無法為企業帶來現時的直接收益，所以對技術創新的投入缺失。從長遠來看，這種做法不僅不能降低成本，而且還會導致企業在激烈市場競爭中喪失主動權。同時企業還應該看到，在人民幣匯率上升、原材料價格提升和勞動成本大幅度上漲的今天，單純的依靠低價位謀生存的策略已經不可取了，成本費用只能是有條件、有限度的的降低。日豐打火機廠出現的危機正是印證了這一點。
企業成本管理缺乏市場觀念是我國中小企業在降低成本方面遇到的難題。成本體現了一個企業生產經營效率的高低，低成本就表示企業投入較少的資源而取得了更多的產品或服務。我國的中小企業通常按照成本習性來劃分產品成本并進行核算， 產品產量的提高可以降低單位產品分攤的固定成本， 產量越高，單位產品分擔的固定成本就越低， 在銷量不變的前提下， 企業的利潤就會越高。這樣的劃分方式致使企業忽略了產品在市場中的需求而只通過提高產量的方式來降低成本， 通過積壓存貨， 將生產過程中發生的固定成本和變動成本轉移到存貨中， 提高企業的短期利潤[2]。這對于大多數中小企業來說是不可取的。
（三）成本管理方法和手段過于陳舊
目前我國很多企業采用的成本管理方法仍然落后于西方發達國家，具體表現在兩方面：第一，在成本管理手段方面，我國中小企業大部分采用分步法或品種法進行成本計算，與發達國家企業普遍采用的目標成本法、作業成本法、標準成本法等先進的成本管理方法相比依然處于比較落后的階段。當前中小企業主要是小批量多品種的生產方式，這樣的生產方式適用于分批法計算成本，而我國現在只有約5.7%的企業采用分批法計算成本，據調查，我國約57.1%的企業使用品種法，約41.5%的企業使用分步法[3]。其次，在成本管理的手段方面，雖然許多中小企業引入了會計電算化，但他們往往只停留在"仿真手工"的核算階段，并沒有在成本費用的歸集和分配時真正的運用現代化手段進行精準的核算和綜合分析。這樣的方式最終導致企業決策者對成本管理有關信息了解和掌握的不夠準確和及時，進而無法做出正確的、有利于企業長遠發展的決策。
（四）成本管理人員素質普遍偏低
成本管理人員的業務普遍素質偏低這一問題在我國中小企業管理層中依然存在，主要表現在以下幾個方面：首先，成本管理人員職業判斷能力偏低。在進行成本分析和預算時，由于職業判斷能力的不足，許多企業的成本管理人員只會選用一些簡單基礎的成本管理方法，并沒有重視選擇合理、科學的成本管理方法。如：采用人工工資比例法或人工工時比例法對制造費用進行分配，忽略了不同批次產品在實際耗費中存在的差異，從而導致產品成本信息的失真。其次，受實力所限，企業普遍缺乏熟悉國際金融產品和金融市場的人才，缺乏使用金融避險工具的經驗，更加不熟悉這些工具的使用成本，難以在產品的出口成本里將這些成本準確地核算出來，加大了企業財務管理的難度。再次，成本管理人員會計職業道德普遍偏低。很多企業的成本管理人員為了獲取非法利益而向外部傳播虛假的財務信息，在成本費用的計量、固定資產折舊、壞賬損失的確定、存貨的處理等方面出現了不合理不客觀的人為地調整的現象，導致會計信息嚴重失真。
（五）企業職工成本管理意識和積極性缺乏
長時間以來，許多企業的職工都認為成本管理是財務部門和企業領導的事，相應的成本費用和企業效益問題也都應由企業財務部或領導來控制和管理。因此，企業職工的成本意識十分薄弱，對于應該控制哪些成本、要如何控制等問題不想過問也無法過問。其次，不少中小企業的管理者仍然把職工當作創造財富的"工具"，想方設法用其創造利潤。與此同時，企業降低管理成本的主要手段通常都是節省人工支出。其結果是整個企業都處于命令加控制的管理方式，企業員工缺乏創造觀念，自然也沒有成本管理的意識。
三、建立并完善中小企業成本管理，促進中小企業健康發展
溫州日豐打火機廠的危機警示我們，面對著日益激烈的市場競爭，中小企業想要取得優勢地位就必須在成本管理上執行更加嚴格、更加科學的措施。因此，對成本管理體系的不斷完善和改進，結合自身生產能力，以可持續發展為目標，根據企業實際發展情況制定出相應的成本管理戰略是目前我國中小企業成本管理的當務之急。
（一）樹立現代成本管理理念
在市場經濟日漸成熟的情況下，企業的成本管理已經不能單純地與降低成本相提并論，企業的成本管理應該與整體經濟效益相聯系。成本的效益觀念應該成為企業一切成本管理活動的指導思想，由傳統的"節約理念"轉變為現代的"效益理念"，從而建立一種新型成本效益觀。成本效益觀體現了財務管理思想中的凈增效益原則，該原則認為某些成本的支出是為了獲取更大的收益[1]。按照該原則的理念，企業要重視產品的生產成本，還要重視在市場上該產品產生的各種效益，更加科學細致地對生產成本和經濟效益進行分析，提出更加合理的成本投入方案，盡可能以較少的成本投入，提升企業的盈利能力，盡可能多的為企業創造利益流入，從而使企業的財務管理目標得以實現。
（二）拓寬成本管理的范疇
市場上任何一種產品的成本絕不是只包括制造成本，而是包括產品從生產到退出市場這整個生命周期的全部成本。科學的成本管理制度是對企業活動的全過程都發揮作用。而不是僅局限于產品的生產階段。面對新的市場競爭環境，中小企業想要在激烈的市場競爭中保持地位，就應該對成本管理進行合理、科學、客觀的更為細致的劃分，拓寬傳統的成本管理的內容。具體包括以下三方面：
1、成本管理不能僅僅限于產品材料工費項目的核算，而應該擴展到產品的需求分析、產品的設計、技術的開發、相關技術的發展形勢分析、市場營銷和售后服務成本的分析等。依據相應的成本管理的要求對產品的生產成本、信息成本、維護成本、技術成本、客戶服務成本等采用更為嚴謹、科學、細致的手段進行管理。
2、隨著市場的不斷變化，商品的形態也不再受物質形式的約束，企業成本管理的內容也應該由物質產品成本向非物質成本方向拓展，如把人力資源成本拓展到非物質的環境成本等。
3、市場經濟條件下，企業應實現從企業內部制度到企業外部環境的管理重心的轉變，將對生產管理的重視轉為對經營決策管理的重視。分析研究各種決策成本，如機會成本、邊際成本、相關成本等，這些都在企業成本管理過程中扮演了非常重要的角色。
（三）選擇先進的成本管理方法和手段
1.引入先進的成本管理方法。實行科學的成本管理方法首先要有合理的成本管理制度，所以，企業應認清自身實際情況，充分學習和借鑒世界范圍內先進的成本管理方法，如作業成本法、標準成本法、目標成本法等，并將其應用在實際的成本管理工作當中，以適應市場競爭環境，實現企業的成本管理目標。
2.建立現代化的成本管理信息系統。隨著計算機的普及和國際網絡的覆蓋，中小企業應建立以此為中心的現代化成本管理信息系統。在這個系統當中，一方面企業可以利用計算機運算速度快、信息儲存量大、使用便捷等特點，取代一些繁重的事務性勞動，加快數據處理速度，從而加快信息的反饋，提升成本管理人員的決策效率。另一方面，企業可以以互聯網為工具，為企業的生產經營活動過程提供所需的市場信息，使企業準確、全面、及時的把握市場變化，搶占市場先機，幫助企業淘汰過時的產品，減少無形的損失，從而使中小企業持續健康發展，在激烈的市場競爭保持優勢地位。
（四）提升全員的成本管理意識和素質
提升全員的成本管理意識和素質主要有兩方面內容：一方面，企業應加大對成本管理專業人才的引進力度，還應加強對成本管理人員的會計、成本會計、財務管理、企業會計準則等相關的各種業務知識的培訓，提高相關人員的成本管理水平和專業技能。同時也應該在員工職業道德方面給予更高的關注，促使員工對國家相關財政法律法規的學習，嚴格按照國家的相關財經法紀要求進行工作。另一方面，要正確確立企業成本管理的主體，把全體成員納入成本管理的范圍中。要確立職工在成本管理過程中的重要地位和作用，提高全體職工對成本的理解和認識，增強職工成本觀念，使成本管理真正成為全員參與的管理。
（五）以技術創新促進成本管理
企業任何一項科技發明或高新技術成果和的應用所帶來的成本競爭力要遠遠大于我們通過內部挖掘帶來的競爭優勢，它不僅可以促進銷量增長、提高售價，還可以擴大市場占有率、提高效率、節能降耗、增加產品的附加值，為企業帶來豐厚的利潤。中小企業擁有技術創新的優勢，更應該重視發明、重視創新、重視個人創造力、重視研發工作、重視生產經營組織的發展。通過不斷創新，不斷在產品的質量、性能、樣式、工藝等各方面進行改進，來滿足消費者需求，保持企業的領先優勢。"科技是第一生產力"，企業通過技術創新，一方面可以使產品的質量、性能、款式、工藝不斷得到改進，滿足不斷變化的市場需求，不但提高了企業的競爭力，同時也增加了企業產品服務的附加值，降低了企業產品的無形損失。另一方面，通過技術創新也可以提高企業生產設備的工作效率、優化工藝、降廢減損，從而達到降低成本的目的。
四、結語
成本管理是企業管理工作的重要環節，它的最終結果將對企業的經濟效益產生重大影響。對于中小企業來說，成本管理是企業生存與發展的重要保證，是使企業能夠迅速在同類市場中占有一席之地的優秀因素。本篇論文以溫州日豐打火機公司為例，針對我國中小企業成本管理中存在的企業成本管理理念落后、成本管理范圍過于狹窄、成本管理方法和手段過于陳舊、成本管理人員素質普遍偏低、企業職工缺乏成本管理意識和積極性等問題進行了深入的分析和探討，并提出相應的解決辦法。相信我國中小企業在成本管理上的不斷改進會讓企業擁有更好的發展。
作者簡介：周翔宇，西安外事學院2010級學生。
摘 要：隨著改革開放以及經濟全球化后經濟大力發展，中小企業的發展是未來我國經濟建設中不可忽視的發展力量，其對促進我國國民經濟水平的整體提高有著重要的意義。本文首先論述了中小企業成本管理研究的理論意義和實用價值，接著分析了成本管理的國內外研究現狀，然后指出其存在的問題，并提出了改進措施。最后，本文結合某中小企業的具體實例，充分說明了成本管理對企業進一步發展的重要性。
關鍵詞：中小企業;成本管理;對策
所謂成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的是為了充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
一、企業成本管理中存在的問題
（一）領導人員管理意識不強
企業領導團隊成本管理意識淡薄，成本管理觀念落后。中小企業的領導從事財務工作出身的很少，對成本管理的內涵了解甚少，片面認為成本管理就是成本核算，當成本居高不下時，一味責備財務人員成本核算不準。在中小企業對于成本管理及沒有事前的成本預測、成本決策、成本計劃，也沒有事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核、成本檢查。
（二）中小企業財務人員整體素質不佳
企業財務人員只懂財務不懂技術，現在大部分財務人員，即使是理論很強的高級財務人員，在接受專業教育的時候也會缺乏產品方面的教育。即使進入了企業這種再教育也是十分少的，所以中小企業的財務人員由于只懂財務而不懂技術，對于產品成本的超支是在直接材料成本項目還是直接人工成本項目或制造成本項目，不能提供準確可靠的信息，對于如何降低成本，從哪些方面降低成本也不可能提出合適的建議。
（三）成本監督機制不完善
成本的監督機制是企業成本管理中重要的政策，是保證成本管理中數據的真實性和準確性必不可少的一個部分。中小企業因為自身發展的局限性，制度上和人力資源方面都會存在著很大的缺陷，很多企業往往沒有成立一個獨立的財務部門，而是只有一個會計或者出納負責公司的財務工作。
二、加強中小企業成本管理的對策
（一）提高中小企業領導人的管理意識
企業領導對成本管理的認識可以說是企業成本管理認識中最重要的部分，中小企業應該加強領導者的再教育，加強對領導者進行正確的成本管理知識的灌輸以及相關實例的描述。并加大企業領導進行出國深造的支持力度，并提供一項專門的資金對這些管理層的人員的再學習進行鼓勵。
（二）加強員工素質
成本管理知識的普及首要的目的在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。
（三）完善中小企業成本監督機構
成本監督機構關系著成本管理工作效率的高低，它還關系著中小企業能否可持續的發展。成本監督一方面離不開對人才的培養，有了專業的人才才能有好的制度出臺，在中小企業的發展中應該考慮人力資源的培養，這是企業實施可持續性發展的重要途徑。中小企業成本監督機制的設置不是一個急于求成的過程，而是一個循序漸進的過程。
三、以一中小工業企業為例
隨著市場的發展和行業環境不斷變化，在材料進價不斷上漲、外資企業強勢進入、國內企業競爭加劇等重重壓力下，A企業面臨著適應市場、加速企業轉型的巨大挑戰。在如此動態競爭激烈的市場和行業環境下，A企業要想進一步突破發展，實現做強做大，必須正確審視自己的戰略環境，進行企業優秀競爭力和資源分析。這就對A企業的成本核算與管理系統提出了要求。A企業臨危不懼對企業進行了以下幾個方面的改革：
（一）減少成本損失
資金欠缺、產品品種少、市場影響小等因素使A企業對企業外部的依賴性增強，在交易中容易依賴于某個客戶或供應商，特別是在與大企業的交易過程中，這種情況更易出現。與大企業明顯不同的是，A企業不具備利用縱向一體化的方式回避這種風險的能力，而更多的是采用橫向或縱向結盟的方式，來提高談判的地位或補償交易中的損失。
（二）應用第三方物流，節約作業成本
A企業由于規模和利潤都較小的原因，采取自營物流和分包物流方式，第三方物流的參與程度很低。自營物流方式設施利用率低，成本高。而分包物流方式干線發運，市內配送、倉儲和包裝業務等，分別外包給數家企業，達不到一定的經濟規模。所以近些年來A企業將物流業務外包給第三方物流，通過專業物流服務，不僅可以節約物流運營成本，而且能夠更有效地管理企業資源，還無需承擔倉儲及存貨管理的成本。
四、結語
通過資料的調查以及實際的考察，不難發現中小企業的成本管理對中小企業自身發展的重要性。成本管理乃企業效益之源，企業必須擯棄就成本而論的觀念。這就迫切需要企業將成本管理觀念灌輸到每一個員工的身上，不斷創新成本管理方式，將理論探討與實踐需求相結合，突破傳統思維模式，在戰略層面綜合考慮成本管理問題。
