發(fā)布時間：2022-07-30 10:24:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇火電廠成本管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：在我國電力體制改革之后，實現(xiàn)了廠網(wǎng)分離，由此而造成火電廠的處境變得更加被動。究其原因，采購煤炭采取的是市場定價方式，因而價格大幅上漲；銷售電量卻采取了政府定價方式，所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以跟上煤價上漲之步伐。在這一狀況下，加強(qiáng)火電廠的燃料成本管理成為了維持其生存與發(fā)展的重要途徑。本文分析了當(dāng)前火電廠燃料成本管理中存在的問題，并提出了火電廠燃料成本管理的具體措施。
關(guān)鍵詞：火電廠；燃料；成本管理
鑒于我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電力市場面臨著十分激烈的競爭形勢，特別是廠網(wǎng)分離格局形成之后，極大地提升了火力廠的壓力。為了適應(yīng)競爭之所需，應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的發(fā)電燃料成本管理理念，不斷提升火電企業(yè)的市場競爭力，做到盡量用比較少的能源消耗以追求盡量多的生產(chǎn)產(chǎn)出，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，一定要全力以赴地強(qiáng)化火電廠燃料成本管理，將降低火電廠的燃料成本與節(jié)約燃料的消耗作為企業(yè)的重點工作來抓好抓實，從而降低發(fā)電的成本。
一、當(dāng)前火電廠燃料成本管理中存在的問題
1.未能形成全過程管理體系
一部分火電企業(yè)的管理較為松散粗放，表現(xiàn)如下：采購部門只滿足于購買燃料以確保發(fā)電時不會斷煤，但是對于煤炭的驗收卻流于表面形式，難以起到把關(guān)的重要作用；煤炭管理部門對于煤場的管理十分松懈，甚至任由大量的煤炭日曬雨淋，從而導(dǎo)致熱值的大量損耗，更有甚者，連最起碼的防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生都難以做到；財務(wù)管理部門只滿足于事后的核算，卻缺乏進(jìn)行燃料成本管理的積極性，導(dǎo)致成本管理形同虛設(shè)。
2.未能健全有效制約體系
在火電企業(yè)的整個燃料管理體系之中，假如不建立起有效的制約機(jī)制，就有可能會出現(xiàn)內(nèi)部控制當(dāng)中的漏洞。例如，一部分企業(yè)在燃料采購過程中暗箱操作，財務(wù)部門參與到燃料盤點當(dāng)中等，這些問題的出現(xiàn)肯定會導(dǎo)致企業(yè)即使出現(xiàn)了燃料管理問題都無法立即發(fā)現(xiàn)。
3.未能實現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化
一部分火電廠至今還在采取手工丈量方式來清點燃料，這種方式的誤差相當(dāng)大，而且無法有效控控偷盜現(xiàn)象。在煤炭采樣方面，一些企業(yè)還是沿用人工采樣的方式，無法避免人為調(diào)控。同時，由于少數(shù)企業(yè)的燃料核算未能實現(xiàn)財務(wù)電算化，無法按照礦點反映出各供煤企業(yè)的實際質(zhì)量狀況。
二、火電廠燃料成本管理的具體措施
1.落實燃料全過程管理機(jī)制
一是要強(qiáng)化出礦環(huán)節(jié)的監(jiān)裝，從而防止出現(xiàn)摻雜使假現(xiàn)象。在運輸過程中，應(yīng)當(dāng)高度重視治安工作以防止煤炭被盜，尤其是要防范煤炭在運輸過程中被掉包或者摻入矸石。二是要強(qiáng)化驗收環(huán)節(jié)的采樣、制樣與化驗管理，從而能夠及時對虧噸與虧卡進(jìn)行索賠。為了防止火車運煤中常見的上下層煤質(zhì)不同導(dǎo)致整體質(zhì)量下降的情況，應(yīng)當(dāng)制作專門的采樣工具，堅持進(jìn)行上下取樣。三是要強(qiáng)化煤炭消耗環(huán)節(jié)的入爐煤計量管理，從而不斷提高正平衡所具有的校核作用，以便于準(zhǔn)確地核算出煤炭燃料的成本，鼓勵運行人員形成節(jié)約燃料的意識，比如可以采取劣質(zhì)煤摻配煤燃燒的方式。四是要強(qiáng)化煤場管理環(huán)節(jié)的燒舊存新，從而減少熱值的損耗。要切實抓好防盜和防洪工作，防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導(dǎo)致的燃料損失。五是要強(qiáng)化結(jié)算環(huán)節(jié)的虧噸與虧卡扣款工作，通過統(tǒng)籌安排燃料款支付，優(yōu)先為具有良好信譽(yù)與煤質(zhì)的供貨單位付款，提高其供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤炭的積極性。
2.形成切實有效的制約體系
對于燃料供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)建立健全信譽(yù)評級機(jī)制。對于存在摻雜使假顯現(xiàn)與缺斤短兩行為的商家，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開曝光，而且終止從此供應(yīng)商處采購燃料。入廠煤的化驗與入爐煤的化驗應(yīng)當(dāng)由不同人員來分別負(fù)責(zé)，并在第一時間對化驗的結(jié)果加以比對，從而起到相互約束之作用。應(yīng)當(dāng)在燃料管理的關(guān)鍵場所安裝相應(yīng)的監(jiān)控裝置，并在本單位的網(wǎng)站上進(jìn)行實時公開，讓相關(guān)從業(yè)人員能夠陽光操作。
3.實現(xiàn)燃料采購過程的科學(xué)化
在確保發(fā)電燃料供應(yīng)的前提之下，為了讓總?cè)剂腺M用下降到最低，應(yīng)當(dāng)依據(jù)系統(tǒng)論來進(jìn)行預(yù)測，從而估計出今后一個時段內(nèi)所消耗掉的標(biāo)準(zhǔn)煤炭量。除了要保持安全燃料庫存量之外，還應(yīng)當(dāng)對全部有可能的采購方式、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況、采購方式、運輸工具、運輸所需要的時間、采購指令的下達(dá)時間及質(zhì)量等狀態(tài)實施定期分析與監(jiān)控，從中得到如采購提前的時間與可靠度等規(guī)律。要依據(jù)國家能源安全與燃料采購的政策、本廠資金占有率等，科學(xué)地選擇那些綜合指標(biāo)比較好的購置方案并優(yōu)化相應(yīng)的采購計劃。同時，對于燃料的管理、監(jiān)督與測量方法等也應(yīng)當(dāng)實施合理調(diào)整。這一個過程應(yīng)當(dāng)是和燃料的供應(yīng)商與運輸商進(jìn)行不斷整合，并對采購與庫存管理程序加以優(yōu)化之過程。在確定最優(yōu)采購計劃時，只要方法應(yīng)用得當(dāng)，就能避開價格的波動以實現(xiàn)利益的最大化。
4.加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理手段
火電廠可以采取以下措施加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理：一是對汽輪機(jī)實施通流改造，以提高其熱效；二是在鍋爐當(dāng)中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率；三是配置煤炭快速測灰儀，一旦出現(xiàn)灰分超標(biāo)的煤炭就進(jìn)行及時預(yù)警，從而減少燃油的消耗；四是配備煤炭自動采樣設(shè)備以防止人為的因素影響到采樣之結(jié)果；五是購買激光盤煤裝置從而快速而準(zhǔn)確地確定煤場的存煤情況；六是將燃料系統(tǒng)和財務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，從而能夠隨時了解到各個礦點的來源以及熱值，從而及時發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題。
三、結(jié)束語
綜上所述，實施火電廠燃料成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在此基礎(chǔ)上，一定要充分地考慮到企業(yè)的具體條件與操作的可能性，依據(jù)自身實際狀況，制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實施方案，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，
作者簡介：陳彩青（1975-），女，山西大同人，主管會計，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，會計師，研究方向：火電廠成本管理及稅務(wù)會計。
摘要:節(jié)能減排是當(dāng)今社會的研究熱點,而火力發(fā)電企業(yè)是主要控制減排對象,研究火力發(fā)電企業(yè)成本管理,對實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效運行,具有十分重要的意義。在系統(tǒng)分析火力發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成基礎(chǔ)上,分析了目前火力發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題,提出了幾點具有針對性的對策。
關(guān)鍵詞:火力發(fā)電企業(yè);成本管理;對策
火力發(fā)電廠為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的電力能源,而發(fā)電行業(yè)目前面臨著很嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題:煤炭價格居高不下,發(fā)電廠出廠電價偏低,煤電價格倒掛,使火力發(fā)電廠虧損嚴(yán)重。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實面前,探討火力發(fā)電廠成本管理問題具有很重要的現(xiàn)實意義。
火力發(fā)電廠成本管理是指在發(fā)電生產(chǎn)運行過程中運用必要的技術(shù)與管理手段,對發(fā)電各環(huán)節(jié)的材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行必要的控制,并且盡可能地降低成本費用的管理系統(tǒng)。火力發(fā)電廠在電價、電量相對穩(wěn)定的情況下,只有下大力量做好成本管理和控制,才能使企業(yè)逐漸“扭虧增盈”,走出困境。
一、火力發(fā)電廠目前在成本管理方面存在的問題
1.成本管理意識還比較薄弱。電力行業(yè)作為壟斷行業(yè),很長一段時間是受計劃經(jīng)濟(jì)控制的,計劃經(jīng)濟(jì)為電力行業(yè)規(guī)避了很多風(fēng)險。在計劃經(jīng)濟(jì)控制下,發(fā)電廠只要完成上級下達(dá)的發(fā)電任務(wù)就可以了,不用考慮發(fā)電成本的問題,成本管理意識比較淡薄。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入,發(fā)電企業(yè)迫切需要樹立成本管理的意識,只有精打細(xì)算才能使發(fā)電企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。
2.成本管理的內(nèi)容比較單一,只局限于對燃料費等傳統(tǒng)的成本項目進(jìn)行核算和控制,忽略了一些隱性成本的控制。發(fā)電企業(yè)的成本管理還主要局限于財務(wù)部門對各項成本費用的核算,其實發(fā)電企業(yè)成本控制問題不只是財務(wù)部門的事情,成本管理是一個管理的系統(tǒng),財務(wù)部、物資部、人力資源部門等都需要參與管理。
3.成本管理的方法還比較落后。現(xiàn)階段,對發(fā)電行業(yè)的成本管理還沒有一套完整有效的管理模式,發(fā)電行業(yè)應(yīng)該根據(jù)目前國際上廣泛使用的成本管理方法,根據(jù)自己企業(yè)的特點,建立一套完整有效的成本管理模式,這樣就能大大提高成本管理的效率和效果。
二、解決對策
1.在企業(yè)內(nèi)部“從上到下”培養(yǎng)和樹立成本管理的意識
企業(yè)管理層要首先重視成本管理,應(yīng)把成本管理作為重要的考核指標(biāo),對相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本管理方面的考核,使該部門在成本管理方面建立較強(qiáng)的責(zé)任心;其次,各生產(chǎn)和管理部門要注重增收節(jié)支,節(jié)能降耗,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能有所提高;最后,在員工中大力宣傳成本管理的重要性,使每一位員工都樹立成本意識,從身邊的一點一滴做起,為企業(yè)成本管理方法的有效實施奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
2.在做好傳統(tǒng)成本管理控制的同時,重視各種隱性成本的控制和管理
在發(fā)電企業(yè)中,存在著一些隱性的成本,這些成本如果不能很好地控制和管理,會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響,而這些成本也恰恰是企業(yè)容易忽視的。
企業(yè)的物資采購是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一,發(fā)電企業(yè)的物資采購涉及許多環(huán)節(jié),如計劃、審批、訂貨、驗收等等,每一個環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé),并且做好內(nèi)部控制,防止徇私舞弊,損害企業(yè)的利益。目前,很多電力企業(yè)都采用計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的物流管理系統(tǒng),使物資采購業(yè)務(wù)的效率大大提高,但在提高效率的同時,也應(yīng)當(dāng)做好全過程的監(jiān)督,防止出現(xiàn)紕漏,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
發(fā)電企業(yè)的人力資源管理也存在隱性的成本問題,例如某一個崗位,要對該崗位的人員素質(zhì)和崗位職責(zé)做好控制和管理,企業(yè)在選擇某一個崗位人員時,要考慮該人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,避免因為用人失誤給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外,人力資源部門還要加強(qiáng)對員工的崗位技能培訓(xùn),只有提高每一位員工的工作效率,企業(yè)的勞動成本才會降低,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會逐漸提高。
3.針對火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點,可采用目標(biāo)成本的管理方法,對企業(yè)的成本管理進(jìn)行有效的控制
目標(biāo)成本管理方法是一種比較普遍和實用的成本管理方法。這一方法是通過預(yù)測目標(biāo)利潤和目標(biāo)收入,再倒擠出目標(biāo)成本,在目標(biāo)成本的范圍內(nèi),對企業(yè)的各項成本進(jìn)行有效控制的科學(xué)管理方法。
(1)目標(biāo)成本的預(yù)測。目標(biāo)成本是企業(yè)成本管理的優(yōu)秀和基礎(chǔ),目標(biāo)成本的預(yù)測可根據(jù)售電收入,應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤倒擠出來。火力發(fā)電企業(yè)可根據(jù)以下公式確定目標(biāo)成本:
目標(biāo)成本=預(yù)計售電收入-應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤
(2)目標(biāo)成本的逐級分解和落實。目標(biāo)成本預(yù)測出來以后,要進(jìn)行可行性研究分析,分析之后按照責(zé)權(quán)利的原則,把它分解成若干個小指標(biāo),落實到有關(guān)部門和個人。目標(biāo)成本的分解要根據(jù)責(zé)任單位來劃分,還要按照成本項目分解目標(biāo)成本。
(3)目標(biāo)成本的考核和控制。要建立完整的考核制度,對各個責(zé)任單位按月進(jìn)行成本指標(biāo)的考核。考核應(yīng)該以目標(biāo)成本為依據(jù),對超過成本指標(biāo)的責(zé)任單位進(jìn)行一定程度的處罰,并對超出指標(biāo)的原因進(jìn)行分析;對降低成本指標(biāo)的責(zé)任單位進(jìn)行獎勵。通過獎懲結(jié)合的考核方式,使目標(biāo)成本能有效的落實。
摘要：為滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，現(xiàn)代管理會計將成本根據(jù)其習(xí)性分為變動成本、固定成本、混合成本。本文將火電廠發(fā)生的成本費用根據(jù)其習(xí)性歸集分類，并按照管理會計的要求就其特性進(jìn)行控制,以促進(jìn)電廠的成本管理。
關(guān)鍵詞：成本習(xí)性分析；成本管理
成本的習(xí)性是指成本總額對業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。也就是指成本對業(yè)務(wù)量變化而表現(xiàn)出來的特性。一個企業(yè)要開展業(yè)務(wù)活動，就不可避免地要消耗或使用各種資源，如設(shè)備、技術(shù)、材料、能源、時間、人力等等。為達(dá)一定目的所消耗的資源的貨幣表現(xiàn)就是成本。所以成本與業(yè)務(wù)量之間必然存在這樣的聯(lián)系：只要有業(yè)務(wù)量就有成本，業(yè)務(wù)量大，成本高，業(yè)務(wù)量小，成本就低。設(shè)成本為Y，業(yè)務(wù)量X，則成本總額對業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系可以表達(dá)為：Y=f(x)。
一、成本的分類
企業(yè)根據(jù)不同的管理需要，用不同的標(biāo)準(zhǔn)來劃分成本。通常情況下可以分為：生產(chǎn)成本、銷售費用和管理成本。我們平時所講的制造費用在會計期末時轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本，因而這種分類的方法沒有將其作為單獨的項目列示出來。采用這種分類方法只能滿足企業(yè)對外報告的需要，不能滿足企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的成本控制的需要。在現(xiàn)代管理會計中對成本分類的普遍標(biāo)準(zhǔn)就是成本習(xí)性。
根據(jù)成本習(xí)性，可將成本劃分為以下三類：
1、固定成本。在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增減變動而變動的成本。而單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增減反比變動。例如火電廠根據(jù)裝機(jī)容量與設(shè)備運行情況發(fā)電量與供熱量在一定的數(shù)量內(nèi)，一年的生產(chǎn)經(jīng)營期間折舊費用不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。根據(jù)企業(yè)管理部門對固定成本的可控程度，還可將固定成本進(jìn)一步分為“約束性固定成本”與“酌量性固定成本”。約束性固定成本是指企業(yè)管理部門在日常活動中很難控制并改變其數(shù)額的固定成本。這種成本是在企業(yè)的生產(chǎn)能力一經(jīng)形成之后必然要發(fā)生的最低支出，即使中斷生產(chǎn)也仍然要發(fā)生，因而也將其稱為“經(jīng)營能力成本”，它最能夠反映出固定成本的特性，是維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所必不可少的成本。酌量性固定成本是指企業(yè)管理部門在日常經(jīng)營活動中可以控制并改變其數(shù)額的固定成本。它的發(fā)生可以根據(jù)具體情況嚴(yán)格進(jìn)行控制。
2、變動成本。指成本總額在一定時間一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)。隨業(yè)務(wù)量變化成正比例變動的成本。一般指構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原材料，計件工人工資、包裝材料、按工作量（小時）法計算固定資產(chǎn)折舊等等。
3、混合成本。一方面隨業(yè)務(wù)量增加而增大；但另一方面它的變化不能與業(yè)務(wù)量的變化保持正比例關(guān)系。從量本關(guān)系角度來分析，還可進(jìn)一步劃分為半固定成本、半變動成本、延期變動成本和曲線變動成本。
二、火電廠成本按成本習(xí)性分類
1、變動成本
熱電廠的產(chǎn)品不同于其他制造企業(yè)，它所消耗的成本只是有助于形成產(chǎn)品，并不能構(gòu)成新產(chǎn)品。但是它的變動成本并不是不可琢磨的。筆者認(rèn)為電廠成本中屬于變動成本的只有燃料煤。通過電廠工藝流程（圖1）我們就可以知道：電廠的生產(chǎn)實際是將一種能量轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N能量。根據(jù)能量守恒定律，在理想狀態(tài)下，煤燃燒所釋放的熱能將全部轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋Ｒ簿褪钦f我們所投入的燃煤雖然不構(gòu)成電廠的產(chǎn)品實體，但它符合變動成本的條件。
由于燃料煤是變動成本，與其相關(guān)的排渣費、脫硫劑、SO2排放費均隨煤量正比例變化故應(yīng)列入變動成本的范圍。
2、約束性固定成本
⑴折舊費用：在一個經(jīng)營周期內(nèi)一般不會發(fā)生變動，相對于火電廠來說，主要是廠房、鍋爐和其他大型設(shè)備的折舊。
⑵財務(wù)費用：在未償還貸款的前提下，一個經(jīng)營周期內(nèi)一般也不會發(fā)生大的變動，在有償還或利息發(fā)生變動時進(jìn)行調(diào)整變動。
⑶檢測費等行政事業(yè)性收費。它一般指由行政事業(yè)單位收取的鍋爐檢測、排污檢測，它的發(fā)生與產(chǎn)量無關(guān)。
⑷環(huán)境衛(wèi)生費。后勤與生產(chǎn)剝離后，后勤服務(wù)均為有償服務(wù)，隨著市場化進(jìn)程的加快，這項費用將固定下來。
⑸取暖費、住房公積金。這些費用和人數(shù)成正比，在人數(shù)相對穩(wěn)定的前提下，其變動也不大。
⑹通勤費。指職工上下班通勤車費用。它的發(fā)生較為穩(wěn)定。
⑺警衛(wèi)消防費、保險費、房產(chǎn)稅等成本支出。它們的發(fā)生是電廠生產(chǎn)能力形成后的必然支出，和產(chǎn)量的變動沒有關(guān)系。
3、酌量性固定成本
⑴ 大中小修理費。修理費為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需投入的成本，但是它投入的多少除與設(shè)備新舊的程度有關(guān)外，更大程度上取決于經(jīng)營者對具體對象和具體情況做出的決策，有較大的彈性。
⑵文化宣傳費、辦公費等費用與經(jīng)營者的決策有很大的關(guān)系。在既定目標(biāo)完成的基礎(chǔ)下，它的壓縮彈性不是很大。
⑶五項費用（電話費、差旅費、誤餐費、招待費、會議費）。這些費用也是逐年在壓縮控制。
4、混合成本
⑴輔助材料費用。在保證正常生產(chǎn)和日常維護(hù)保養(yǎng)的前提下，它的發(fā)生還取決于成本修理工程的多少、人員的操作水平、以及設(shè)備運行參數(shù)。同時輔材消耗與產(chǎn)量的高低也存在著很大的聯(lián)系。
⑵水費。水費大體上可分為三塊。一是生活后勤用水，這一塊屬于固定費用。二是系統(tǒng)的跑冒滴漏與蒸發(fā)，這一塊也較為固定。三是隨供熱、供暖后無法回收的部分，它隨供熱量的增加而增加屬于變動部分。
⑶職工薪酬。指工資、福利費、社會保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等。工資費用除去與本單位生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)外，更多的與上級單位對經(jīng)營指標(biāo)完成的情況的考評有關(guān)系。其他費用與工資費用成正比關(guān)系。
三、根據(jù)成本習(xí)性進(jìn)行成本控制
進(jìn)行成本習(xí)性分析，歸根結(jié)底是要節(jié)能降耗、控制成本，為增加經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。以下分別根據(jù)成本習(xí)性談?wù)剬痣姀S進(jìn)行成本控制的看法。
1、可控成本管理。可控成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系密切，它的微小變動都直接影響產(chǎn)品給企業(yè)帶來的利潤。從目前煤價不斷上漲的趨勢，火電廠的燃煤成本占總成本的45%以上。從上面的分析我們知道燃煤與產(chǎn)量存在密切的相關(guān)，也就是說嚴(yán)格控制單位燃煤成本是降低電廠成本的關(guān)鍵所在。要抓好這項工作我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：
⑴把住煤質(zhì)關(guān)。燃煤的種類與燃煤的質(zhì)量發(fā)生變化都會在很大程度上影響電廠的安全穩(wěn)定運行。故應(yīng)從煤化驗入手，變事中、事后控制為事前、事中控制。在燃煤入廠前，就要及時對其進(jìn)行入廠前的化驗，杜絕質(zhì)量低劣的煤入廠。入爐煤的化驗將為把握運行參數(shù)，提高運行水平，進(jìn)行運行分析提供依據(jù)。只有這樣才能更好的節(jié)約成本支出降低煤耗。
⑵選擇較為經(jīng)濟(jì)適用的煤種。目前火電廠的煤價居高不下，燃煤隨其熱值，價格也高低不同，火電廠要研究適應(yīng)本廠鍋爐燃用的最為經(jīng)濟(jì)的煤種，從而從煤的價格上來進(jìn)行成本的控制。
⑶搞好運行分析。舉行定期與不定期的運行分析，運行分析不僅要分析煤質(zhì)、爐況等。更要與產(chǎn)量、標(biāo)煤耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛起鉤來分析。只有通過深層次的分析才提高運行水平。
只有在以上各方面把煤管理好，使得標(biāo)煤耗的變化幅度縮小，才能更好的體現(xiàn)燃煤作為的可控成本特性。
2、混合成本的控制。混合成本支出占總成本的三分之一。并且可控空間很大，應(yīng)在下列方面加強(qiáng)管理：
⑴輔助材料。從源頭抓起，采購時要貨比三家，盡量到廠家直接采購，以降低采購成本。同時建立相應(yīng)的定額消耗制度，健全倉庫保管制度，按照經(jīng)濟(jì)批量控制庫存，以降低保管費用。按照目標(biāo)成本管理要求的那樣認(rèn)真執(zhí)行交舊領(lǐng)新、修舊利廢制度，達(dá)到減少浪費，降低成本的目的。
⑵水。加強(qiáng)計量工作，把生活后勤用水納入日常管理考核中。根據(jù)季節(jié)、氣候調(diào)節(jié)好循環(huán)水的溫度，減少蒸發(fā)損失。對于系統(tǒng)的跑冒滴漏要及時處理。不僅要抓好工業(yè)廢水的循環(huán)利用，更要抓好生活廢水的循環(huán)利用。
⑶廠用電。要加強(qiáng)對設(shè)備的運行管理，及時調(diào)整運行工況，主輔機(jī)運行要安排合理，減少大馬拉小車，提高設(shè)備利用率。在供電高峰時不啟動、試運行諸如鼓、引風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵等大型主機(jī)設(shè)備。皮帶上煤等要在用電低峰時運行。積極采用新工藝，新技術(shù)逐步淘汰能耗高效率低的設(shè)備。生活用電要嚴(yán)格控制，禁止長明燈。做好電平衡測試工作，及時發(fā)現(xiàn)處理用電缺陷。
⑷工資管理。對于電廠來講工資更應(yīng)該納入變動成本的管理范圍。也就是說上級單位對電廠工資分配提高明確性，使電廠很明確的知道自己能掙多少錢。比如講，對電廠工資簡單劃為三部分：一是安全工資根據(jù)人數(shù)測算，二是產(chǎn)量計件工資，根據(jù)產(chǎn)量計算，三是成本工資，根據(jù)單位成本完成情況計算。這樣就不必進(jìn)行被動的事后考核，電廠在每一會計期末就能很直觀的計算出自己所能掙到的工資，然后各廠根據(jù)生產(chǎn)銜接安排自己的工資計劃，合理使用工資，最大限度提高員工的積極性。
3、酌量性固定成本的控制。成本的習(xí)性告訴我們酌量性固定成本是生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少并受經(jīng)營者經(jīng)營決策影響較大的支出。例如對修理費工程的銜接，采取何種發(fā)包方式，工程施工采用何種工藝，對工程質(zhì)量的要求等等，都對工程的成本產(chǎn)生一定的影響。這就要求各級經(jīng)營者秉著認(rèn)真的態(tài)度，根據(jù)實際情況做出準(zhǔn)確判斷，使決策嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，避免不必要的浪費。
4、約束性固定成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的支出。換句話講就是只要企業(yè)存在，進(jìn)行最基本的簡單再生產(chǎn)就必須投入的成本。它的發(fā)生不為企業(yè)所控制，這里不對其做進(jìn)一步分析。
5、火電廠屬于中溫、中壓電廠，它的系統(tǒng)的熱效率損失為75%以上（不帶供熱），這也就是說要提高經(jīng)濟(jì)效益，除要降低成本外，還應(yīng)該研究降低熱效率損失的問題。
我們知道過熱蒸汽通過汽輪機(jī)做功后，在重新凝結(jié)成水參加新的循環(huán)。汽輪機(jī)排汽在凝汽器內(nèi)凝結(jié)成水時被冷卻水吸收并帶走的潛熱（蒸汽凝結(jié)成同溫度的水時放出的熱量）損失是火力發(fā)電效率的主要原因。提高效率的途徑是利用抽汽供熱采暖，減少或完全避免潛熱損失。火電廠是采用一級抽汽供熱降低熱效率損失的。從火電廠在供暖季與非供暖季的煤轉(zhuǎn)換效率也可看出兩者之間的差距，在非供暖季煤的加工轉(zhuǎn)換效率只有15%至20%，而在供暖季節(jié)卻可達(dá)到30%。所以我們應(yīng)該從兩方面加強(qiáng)這一工作。一是從新核定供熱范圍，加裝計量設(shè)備儀器。避免結(jié)算中的扯皮。二是利用國家環(huán)保政策，結(jié)合現(xiàn)推行的集中供熱工程，努力拓展外部市場，提高供熱水平。這樣即增加了收入，又降低了一級能源消耗。對電廠的生存發(fā)展是有積極意義的。
6、建立成本（費用）中心。結(jié)合企業(yè)精細(xì)化管理與目標(biāo)成本管理建立成本（費用）中心。企業(yè)的每個部門人員都是成本費用支出的主體。各廠可分為四級成本中心即廠――車間――班組――個人。各級成本中心根據(jù)上一級所下達(dá)的指標(biāo)，編制本級控制的成本費用的計劃。這樣就將所有指標(biāo)均落實到直接執(zhí)行的單位和個人。在執(zhí)行中進(jìn)行控制和分析，做到誰執(zhí)行，誰管理，誰花錢，誰控制。自下而上每一級都對上一級負(fù)責(zé)；自上而下，一級管一級，不越級管理。充分調(diào)動各層次的積極性。
企業(yè)的目的是追求利潤最大化，決定利潤的因素是增收和節(jié)支。在生產(chǎn)能力已接近極限時，降低成本成為增加利潤的唯一途徑。現(xiàn)在我國已加入WTO，激烈的市場競爭也要求降低成本。企業(yè)只有根據(jù)成本習(xí)性對成本進(jìn)行科學(xué)有效地控制，才能不斷增強(qiáng)競爭力，我們的企業(yè)才能生存和發(fā)展。
（作者單位：山西兆豐鋁業(yè)有限責(zé)任公司）
【摘要】 隨著新經(jīng)濟(jì)信息時代的到來，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，會計的理念發(fā)生了巨大變化。文章從成本管理的主要目標(biāo)、具體措施、燃料煤等方面對降低發(fā)電成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了思考。
【關(guān)鍵詞】 成本管理； 火力發(fā)電廠； 措施
隨著我國電力工業(yè)改革的深入，當(dāng)前，電力市場改革的重點是以資源的最優(yōu)配置為目標(biāo)。對于發(fā)電廠來說，要想獲取更多的利潤，就必須加強(qiáng)成本管理，盡可能降低成本，把成本控制作為企業(yè)管理的優(yōu)秀。火力發(fā)電廠是以發(fā)電量為基礎(chǔ)的成本費用計劃定額控制下達(dá)，二級單位火力發(fā)電廠通常將上級下達(dá)的各項生產(chǎn)費用分解下達(dá)到各車間及各職能部門，按各自職責(zé)范圍控制費用。成本費用的分解控制，保障了二級發(fā)電廠總體目標(biāo)的完成，促進(jìn)了發(fā)電成本的不斷降低。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的主要目標(biāo)
在成本控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)成本降低機(jī)制。成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。競爭對手的不斷改進(jìn)和提高，促使每個企業(yè)要為改善業(yè)績而不斷努力降低成本。在電價內(nèi)部控制的情況下，發(fā)電廠生產(chǎn)營運期間的競爭，就是成本管理水平的競爭。因此，在集團(tuán)公司對照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實行對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，二級發(fā)電廠在內(nèi)部成本管理機(jī)制上要形成系統(tǒng)化的成本降低主動機(jī)制，避免被動挨打。
達(dá)到這個目標(biāo)的主要措施是細(xì)分責(zé)任中心，建立和實施內(nèi)部市場化管理，開展內(nèi)部市場化考核及內(nèi)部市場化結(jié)算辦法管理，提供更有助于成本管理的確切信息，在此基礎(chǔ)上開展成本分析，找準(zhǔn)成本降低著力點，從而不斷推動成本降低。
二、實施內(nèi)部市場化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的具體措施
（一）進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任中心，盡可能以車間、科室為成本管理單位
發(fā)電廠生產(chǎn)出電力的每種作業(yè)都要耗用一定的資源、提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)，對這些投入產(chǎn)出關(guān)系密切的單位建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心，以各成本中心提供產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本作為成本分析和考核的依據(jù)。
對一般的行政管理部門，建立費用中心，通過指標(biāo)承包聯(lián)責(zé)制的方式，詳盡分析該中心各項支出的必要性及各項支出取得的效果，確定費用計劃。考核費用中心完成情況時，同時結(jié)合其工作質(zhì)量考核。
在廠級將責(zé)任中心從職能部門級別按作業(yè)類別進(jìn)一步細(xì)化到特定作業(yè)車間、班組的基礎(chǔ)上，各車間、班組對能夠計量產(chǎn)出和投入的任何一種重復(fù)性的活動進(jìn)一步細(xì)分建立下一級的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本中心，開展更細(xì)化的管理和分析。
（二）實施內(nèi)部市場化管理與成本管理相結(jié)合，降低成本
成本、利潤計劃指標(biāo)是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù)。將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行逐級分解，把成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位，強(qiáng)化全員“成本就是工資，工資就是成本”的意識，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)節(jié)支降耗。同時，拓展內(nèi)部市場化深度，市場化各工序、崗位、班組、個人延伸，實現(xiàn)“每一個生產(chǎn)者就是經(jīng)營者”、“每一件事都講求投入產(chǎn)出”的目標(biāo)，增強(qiáng)效益意識。
（三）改進(jìn)統(tǒng)計和核算，計算成本差異，分清各責(zé)任中心的成本控制責(zé)任
標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，由于種種原因，產(chǎn)品或作業(yè)的實際成本會與標(biāo)準(zhǔn)不符，出現(xiàn)的差額稱為成本差異。直接材料和與作業(yè)產(chǎn)出量直接相關(guān)的變動性作業(yè)費用等變動成本差異，可以分為價格差異、數(shù)量差異兩個部分，數(shù)量差異=（實際消耗量-標(biāo)準(zhǔn)消耗量）×標(biāo)準(zhǔn)價格，價格差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際消耗量。檢修、運行相關(guān)的責(zé)任中心主要對數(shù)量差異負(fù)責(zé)，價格差異則應(yīng)由物資、燃料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。通過成本差異的細(xì)分，避免傳統(tǒng)成本控制模式下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和供應(yīng)部門在物資價格方面的矛盾，使其各自專注于自己職責(zé)。各責(zé)任中心、作業(yè)環(huán)節(jié)的固定成本差異可以分為實際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間的耗費差異，生產(chǎn)能力與實際利用之間的能量差異。責(zé)任中心對閑置能量差異以外的固定成本差異負(fù)責(zé)。
實施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)后，應(yīng)盡可能把標(biāo)準(zhǔn)成本納入賬簿體系，提高成本計算的質(zhì)量和效率，避免只是作為統(tǒng)計資料處理存在的重復(fù)記錄、可能不準(zhǔn)確不系統(tǒng)等問題。和實際成本系統(tǒng)不同的是，在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下，原材料、生產(chǎn)費用賬戶改用標(biāo)準(zhǔn)成本，無論借、貸方均登記標(biāo)準(zhǔn)成本，成本差異則記入“材料價格差異”、“材料數(shù)量差異”等成本差異賬戶，期末將應(yīng)由已耗材料承擔(dān)的價格差異、消耗數(shù)量差異轉(zhuǎn)入銷售成本，材料價格差異的期末余額反映存貨價格差異。
各責(zé)任中心自身應(yīng)深化、細(xì)化內(nèi)部管理，建立更細(xì)致的臺賬，實行按班次（值班期）或按下級作業(yè)中心核算、分析、管理成本，并保持與責(zé)任中心的總賬勾稽一致，從而真正做到降低成本的壓力傳遞到每一位員工，人人算賬，人人關(guān)心成本，自我管理、自我約束。
（四）開展標(biāo)準(zhǔn)成本分析，找準(zhǔn)成本降低著力點
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)統(tǒng)計核算的數(shù)量差異和價格差異，分析各責(zé)任中心消耗的直接材料、其他環(huán)節(jié)提供的產(chǎn)品數(shù)量、本中心所屬各種作業(yè)數(shù)量是否合理，各種作業(yè)的單位成本是否合理。例如對化學(xué)水處理運行作業(yè)的分析，噸水消耗水處理材料數(shù)量是否正常，對維護(hù)消缺作業(yè)的分析，有哪些消缺作業(yè)可以通過預(yù)防減少或避免，維護(hù)隊焊接作業(yè)的數(shù)量和消耗成本有無異常。通過標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析和作業(yè)成本分析，查找改進(jìn)的著眼點，從而實現(xiàn)成本的優(yōu)化，增加企業(yè)盈利。
（五）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)與預(yù)算控制考核的結(jié)合
標(biāo)準(zhǔn)成本的日常分析主要著眼于查找成本降低的途徑，實施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)后，應(yīng)與企業(yè)的全面預(yù)算結(jié)合起來，一是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定不應(yīng)突破預(yù)算控制數(shù)。二是標(biāo)準(zhǔn)成本的分析與預(yù)算控制考核相結(jié)合，預(yù)算考核既要看預(yù)算總體控制情況，更要看成本差異的原因，以及由此采取的成本降低措施效果。標(biāo)準(zhǔn)成本管理達(dá)到一定水平后，對重大的成本差異，可以做到要求事前按預(yù)算管理程序，報經(jīng)研究審議，從而尋求最佳的解決方案，真正將預(yù)算控制關(guān)口前移，確保上級下達(dá)預(yù)算可控在控。對成本差異的分析和考核，應(yīng)注意各責(zé)任中心不可控因素對成本的影響，以分清責(zé)任，找準(zhǔn)改進(jìn)的方向，為考核和下期預(yù)算的制定打下基礎(chǔ)。物資、燃料采購部門發(fā)生的價格差異，必須分析原因，查明是標(biāo)準(zhǔn)價格制定不合理還是采購控制不力或市場出現(xiàn)重大波動。三是標(biāo)準(zhǔn)成本差異和全面預(yù)算的分析應(yīng)同步進(jìn)行，在定期進(jìn)行利潤預(yù)算、資本性支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算完成情況分析的同時，各責(zé)任中心要分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異情況，不論是有利還是不利的差異，都要認(rèn)真分析其成因及擬采取的改進(jìn)措施。
（六）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)推行中的注意事項
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、核算、分析、考核是一個全面的系統(tǒng)工程，隨著標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的不斷成熟，必然推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價系統(tǒng)的進(jìn)步，在影響企業(yè)管理的同時影響員工利益，必須堅持領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參加原則，有效調(diào)動全體員工的積極性，要注意制定客觀、準(zhǔn)確、適用的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工參與制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況，建立適當(dāng)?shù)募畲胧诔杀静町惖姆治龊涂己松弦潇o地處理成本超支和過失，始終把握成本分析考核的根本目的是尋求改進(jìn)，而不是打擊責(zé)任人。堅持循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥的系統(tǒng)推進(jìn)原則，獎懲考核的力度隨著標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的成熟逐步加大，在初始階段責(zé)任中心的責(zé)任范圍可僅限于變動成本，逐步發(fā)展到完全成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的實施涉及眾多的定額指標(biāo)，成本預(yù)算、核算極為細(xì)致，要充分利用發(fā)電企業(yè)信息化水平普遍較高的優(yōu)勢，借助于計算機(jī)信息系統(tǒng)，提高效率及準(zhǔn)確、及時性，降低企業(yè)綜合管理成本。
三、加強(qiáng)燃料煤的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
傳統(tǒng)的燃料管理是完全的計劃經(jīng)濟(jì)模式的管理體制，是以現(xiàn)場管理為主的一種低級管理，是完全脫離市場一廂情愿的廠內(nèi)管理，是一個缺乏戰(zhàn)略思想的單一管理體系。認(rèn)識清楚傳統(tǒng)燃料管理的弊端，我們就不難理解現(xiàn)代燃料管理的優(yōu)秀了。現(xiàn)代燃料管理的優(yōu)秀其精神用一句話概括應(yīng)該是：在火力發(fā)電廠周邊建立起一個持續(xù)的平穩(wěn)的有保障的供應(yīng)市場，成立調(diào)煤管理組，由調(diào)度室牽頭，燃料、化驗室人員組成，負(fù)責(zé)同辛洗的聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)有關(guān)用煤事宜。要求燃料車間管理人員每天深入到煤場檢查，確定調(diào)煤、上煤情況。要求化驗室增加每天的煤質(zhì)化驗次數(shù)，定時、不定時取樣化驗，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)超標(biāo)立即匯報，由值長負(fù)責(zé)同辛洗協(xié)調(diào)。針對燃料上煤職工工作勞動強(qiáng)度大，可逆皮帶下煤斗易堵塞造成1#皮帶經(jīng)常停運的問題，現(xiàn)場辦公集思廣益，實施了取消可逆皮帶下煤斗，延長可逆皮帶直接將臥脫煤打至落地的技改，解決了一直困擾皮帶上煤運行的難題。針對使用臥脫煤的現(xiàn)狀，在磨煤機(jī)進(jìn)口安裝掃煤器，大大減少了磨進(jìn)口堵塞的問題，有效提高了制粉效率。并積極摸索臥脫煤燃燒經(jīng)驗，鍋爐穩(wěn)定運行得到很大提升，降低了燃料煤的成本。
【摘要】火電廠因其自身的特性，在成本管理方面存在一定的問題。本文通過發(fā)電企業(yè)運營成本管理有效措施分析，對建立成立分析系統(tǒng)進(jìn)行探討，希望對工作具有指導(dǎo)和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】火電廠 運營成本管理成本分析系統(tǒng)
前言
企業(yè)是以追求利潤最大化為最終目的，因此，最大限度地降低運營成本，是企業(yè)利潤的根本保障。火電廠作為發(fā)電企業(yè)，運營成本的有效管理同樣能夠為企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)運營成本控制存在的問題
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的運營成本控制意識不強(qiáng)
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以為內(nèi)部控制制度束縛了自己的權(quán)力，不重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)；有的企業(yè)在處理內(nèi)控與管理、風(fēng)險、發(fā)展的關(guān)系問題時，錯誤地使強(qiáng)化內(nèi)部控制與發(fā)展和效益對立起來；還有部分企業(yè)制度不健全，很多方面都在公司成立初期建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但在之后的實行時沒有遵循，缺乏制度的執(zhí)行力。
2、企業(yè)會計人員的專業(yè)性不強(qiáng)
會計人員是一個專業(yè)化要求比較高的行業(yè)，對人員的綜合素質(zhì)要求比較高，必須有相關(guān)的專業(yè)知識、良好的責(zé)任心和職業(yè)道德。對負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)要熟悉和了解。要嚴(yán)格對從業(yè)人員的資格進(jìn)行審查。
3、各類成本支出監(jiān)督不力
不能對各項的成本支出進(jìn)行有效的管理，不能對成本的支出進(jìn)行預(yù)警，不能對不必要的支出進(jìn)行有效的監(jiān)管，成本支出的隨意性比較差。沒有形成嚴(yán)格的審批程序，存在一定的制度漏洞，不能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題，造成資金損失后進(jìn)行監(jiān)管起不到預(yù)防作用。
三、 發(fā)電廠實現(xiàn)降低運營成本的途徑分析
1、控制生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié), 滿足降低運營成本
對生產(chǎn)技術(shù)的控制和優(yōu)化運行管理是當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理中很重要的一個方面。在降低企業(yè)運行成本中起著很關(guān)鍵的因素。從管理層面來看需要加強(qiáng)真空系統(tǒng)管理、再熱蒸汽溫度管理；從技術(shù)層面上來看需要調(diào)整風(fēng)量以降低排煙溫度，調(diào)整風(fēng)煤配比以降低飛灰可燃物，合理調(diào)度主機(jī)運行方式以降低機(jī)組煤耗，合理調(diào)度輔機(jī)運行方式以降低廠用電率，系統(tǒng)優(yōu)化主輔設(shè)備運行方式以降低助燃用油等幾方面的工作, 實現(xiàn)企業(yè)的降低運營成本。
2、控制生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié), 滿足降低運營成本
成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要步驟，發(fā)電廠的成本管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也占有很重要的作用，生產(chǎn)成本的降低能在一定程度上實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的快速良好的發(fā)展。通過有效的措施來降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提升企業(yè)效益。
(一) 提高設(shè)備的維護(hù)、檢修質(zhì)量, 降低非計劃降出力和停運次數(shù)。加強(qiáng)設(shè)備管理, 提高設(shè)備健康水平, 提高發(fā)電機(jī)組的運行可靠性也是降低運營成本的一個途徑。
（二）在電力企業(yè)的運行過程中總會對設(shè)備的部件進(jìn)行更換，企業(yè)的檢修維護(hù)費用和材料的費用占了很大的資金。主要是因為企業(yè)不能按照設(shè)備的使用周期和使用條件進(jìn)行檢修，檢修的人員成本意識比較淡薄，在設(shè)備的維修過程中對損壞的備件只是進(jìn)行簡單的更換，
(三) 勤儉節(jié)約、修舊利廢, 降低檢修費用及料耗。在目前的發(fā)電企業(yè)經(jīng)營過程中，檢修費用和材料消耗費用數(shù)額巨大，影響了企業(yè)生產(chǎn)成本。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源與各級管理人員的意識有密切關(guān)系。很多企業(yè)管理人員和操作工人，不關(guān)心企業(yè)的效益，加之技術(shù)水平不高，使得檢修過程通常是靠換零件來實現(xiàn)，這就給企業(yè)降低成本支出增加很大難度。企業(yè)要想降低不必要的浪費和消耗，就要強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高檢修人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其操作水平，強(qiáng)化維修意識，在全廠營造濃厚的修舊利廢氛圍，盡量降低費用支出。
(四) 強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造, 進(jìn)一步降低煤耗指標(biāo)。以技術(shù)進(jìn)步為手段, 有利節(jié)約資源、降低消耗,進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本, 增加產(chǎn)品附加值。
(五) 實行區(qū)域性聯(lián)合檢修模式, 提高規(guī)模檢修的支出節(jié)約度。聯(lián)合檢修管理模式,最大限度發(fā)揮了檢修人員的專業(yè)能力, 并且能夠?qū)崿F(xiàn)人員的優(yōu)化配置。
(六) 推行主業(yè)一體化管理, 規(guī)范三產(chǎn)公司運作形成輻射節(jié)約效應(yīng)。目前, 一些發(fā)電企業(yè)通過建立三產(chǎn)公司解決部分富余勞動力，但是由于管理問題，造成產(chǎn)權(quán)不明確，反而造成了企業(yè)成本的過大支出。發(fā)電企業(yè)應(yīng)進(jìn)行公司制改組, 完全按公司法行使權(quán)利, 根據(jù)企業(yè)實際承受能力, 自主決定員工的工資和福利, 取消依附主業(yè)生存的三產(chǎn)公司, 節(jié)約成本支出, 大力提倡和發(fā)展面向市場, 面向社會的新型三產(chǎn)企業(yè)。
四、成本分析系統(tǒng)的建立目標(biāo)
成本分析系統(tǒng)的建立是以科學(xué)分析發(fā)電成本的各項構(gòu)成因素為基礎(chǔ)，建立多層次、多核算區(qū)段的成本核算體系。
目前，發(fā)電企業(yè)MIS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能實質(zhì)上與現(xiàn)有企業(yè)運營及組織機(jī)構(gòu)幾乎完全一致，它的目標(biāo)就是滿足生產(chǎn)運行管理單位的信息需求而建立的純管理式的信息系統(tǒng)。從某種意義上講，屬于靜態(tài)紀(jì)錄式的結(jié)構(gòu)形式，只是局限在對生產(chǎn)過程中的各種有形和無形資源的靜態(tài)管理紀(jì)錄。而成本分析系統(tǒng)的目標(biāo)是在現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立一套有別于現(xiàn)有MIS系統(tǒng)的，基于先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的信息管理系統(tǒng)，以滿足新形勢下的企業(yè)管理的要求，為企業(yè)優(yōu)化資源配置科學(xué)正確的決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持手段。具體作用主要有：
1、為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供參考依據(jù)。
2、為制訂和修訂計劃提供科學(xué)依據(jù)。
3、對所有與成本緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)專門統(tǒng)一管理，保證數(shù)據(jù)唯一性和安全性。
4、為以后的競價上網(wǎng)的報價提供可靠依據(jù)。
5、 與現(xiàn)有的系統(tǒng)實現(xiàn)連接，增強(qiáng)了各系統(tǒng)的連接性，增大使用價值。
6、提高企業(yè)管理效率，降低管理成本。
五、成本分析系統(tǒng)技術(shù)方案
1、建立合理科學(xué)的成本項目分類體系
（一）合同管理
傳統(tǒng)的合同管理模式管理上存在難度較大，不利于成本的快速核算。本系統(tǒng)將合同進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，建立合同管理數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)成本的快速核算提供依據(jù)。
（二） 計劃預(yù)算管理
將計劃預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理，為成本快速預(yù)算分析提供基礎(chǔ)。包括電量計劃、技改計劃、資金預(yù)算的制定、調(diào)整等功能。
（三） 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
生產(chǎn)實時指標(biāo)監(jiān)督管理。通過MIS系統(tǒng)建立各機(jī)組的實時監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測各機(jī)組及全廠的發(fā)電煤耗等各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及機(jī)組的耗差情況。
（四）燃料管理
燃料采購管理。建立每次燃料采購的歷史檔案，記錄采購詳細(xì)信息。
煤源數(shù)據(jù)庫管理。 建立電廠常用煤源的煤質(zhì)數(shù)據(jù)庫，為合理購煤，合理配煤，降低成本提供基礎(chǔ)。
燃料消費管理。建立燃料消費檔案、庫存檔案，具體細(xì)化到每天，并將現(xiàn)有的皮帶秤數(shù)據(jù)納入燃料消費管理數(shù)據(jù)庫中統(tǒng)一管理。
（五）財務(wù)管理
實現(xiàn)與現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)的接口，為成本核算提供基礎(chǔ)。
（六）物資管理
包括物資采購量、消耗量、需求量，以及資金的使用量等數(shù)據(jù)，并建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行專門管理。
2、經(jīng)營管理
對電廠的發(fā)電量、售電量、購電量，各種收入、成本、利潤等經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。
3、實現(xiàn)各種成本項目不同核算周期的核算。包括了固定成本、變動成本和總成本的核算。
4、 實現(xiàn)各種計劃的分析與核算，為計劃的制定與修正提供成本分析方面的依據(jù)。
5、數(shù)學(xué)模型
建立各種分?jǐn)偅瑓R聚算法，可計算企業(yè)或機(jī)組的發(fā)電成本的所有構(gòu)成項目，為報價決策提供依據(jù)。
6、利潤影響因素分析
提供對影響利潤的各種因素的分析工具，包括成本、電量、電價等因素對利潤的影響，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
7、報表生成
生成與成本分析和管理有關(guān)的各種報表。
六、結(jié)束語
發(fā)電企業(yè)在激烈的市場競爭中，必須加強(qiáng)運行成本管理，通過建立成本分析體統(tǒng)，用科學(xué)的管理方法實現(xiàn)成本管理的有效控制。
