發(fā)布時(shí)間：2022-07-30 10:01:28
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤炭企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念及其作用
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)在世界范圍內(nèi)正在逐漸興起并將逐漸成為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主要力量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息資源上面的經(jīng)濟(jì)模式。通過(guò)對(duì)知識(shí)和信息的合理利用，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最為明顯的特征。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的基本觀點(diǎn)是：科學(xué)和技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)日益成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，信息和通信技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中處于中心地位；服務(wù)業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中扮演著主要角色；人的素質(zhì)和技能成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的先決條件。通過(guò)以上分析可以知道，在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，知識(shí)的作用將越來(lái)越明顯。企業(yè)的優(yōu)秀優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力將逐漸表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的人才資源和知識(shí)資源，而傳統(tǒng)的物質(zhì)資源的地位將會(huì)有所下降。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，煤炭企業(yè)的人才素質(zhì)和技能成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的主要力量；管理機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的知識(shí)化使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為最重要的產(chǎn)權(quán)形式，因此知識(shí)將會(huì)成為煤炭企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)無(wú)疑會(huì)改變煤炭企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也影響了企業(yè)的內(nèi)部管理，這些原因必然會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)的體制制度的調(diào)整。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的影響
世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展促使我國(guó)煤炭企業(yè)的外在經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性得到極大的提高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來(lái)的新興科技產(chǎn)品、技術(shù)導(dǎo)致煤炭企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力更加激烈，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜和更加具有不確定性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，煤炭企業(yè)必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提出更高的要求，通過(guò)切實(shí)有效的管理，使煤炭企業(yè)走向知識(shí)型企業(yè)的道路是煤炭企業(yè)所面臨的迫切問(wèn)題。企業(yè)的管理模式與管理水平很明顯的與時(shí)代息息相關(guān)。信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展逐漸改變了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，知識(shí)作為一種特殊的資源已經(jīng)逐漸超越資本而成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。其具體表現(xiàn)為：
（一）知識(shí)和信息成為了企業(yè)發(fā)展的基本資源。
用戶對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)品的需求成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品研究的重要目的。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)可以很容易地獲取客戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和預(yù)期，這有助于促進(jìn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)、研究過(guò)程中的分工細(xì)化，有助于更高品質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
（二）知識(shí)成為企業(yè)挽留和實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的重要工具。
傳統(tǒng)的管理理論認(rèn)為職工是企業(yè)發(fā)展的重要工具，職工的個(gè)人發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響不大。但是在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是知識(shí)和人才的載體，企業(yè)的主要目標(biāo)將逐漸由其中的知識(shí)型人才所決定。傳統(tǒng)的以利潤(rùn)最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)逐漸將轉(zhuǎn)變成以知識(shí)人才全面發(fā)展為目的的目標(biāo)。具體表現(xiàn)為企業(yè)培養(yǎng)知識(shí)人才、發(fā)揮人才的特長(zhǎng)、在獲得利潤(rùn)的同時(shí)也造福于社會(huì)。
（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不同以往的企業(yè)管理模式。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的管理模式，其關(guān)鍵在于知識(shí)人才，因此管理過(guò)程中始終要以人為本。重視企業(yè)員工的情感和思想狀態(tài)，通過(guò)不同員工的不同精神狀態(tài)進(jìn)行管理，以激發(fā)員工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。管理者從傳統(tǒng)的命令者和監(jiān)督者，逐漸變成了不同環(huán)節(jié)、不同部門(mén)、不同生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)者。同時(shí)，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展導(dǎo)致煤炭企業(yè)外在競(jìng)爭(zhēng)壓力的日益加劇，煤炭企業(yè)對(duì)管理者以及職工提出了更高的要求。管理者通過(guò)各種方式促進(jìn)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，通過(guò)各種企業(yè)培訓(xùn)促使員工得到知識(shí)和技能方面的提升，滿足日益增長(zhǎng)的企業(yè)對(duì)人才和知識(shí)的要求，是保證煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。
（四）文化管理將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的重要和主要內(nèi)容。
文化管理是人文管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)人文管理的最終目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值觀不是由少數(shù)或幾個(gè)管理者來(lái)體現(xiàn)的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值觀是由企業(yè)全體員工共同的行為模式體現(xiàn)出來(lái)的。這種價(jià)值觀是企業(yè)文化的優(yōu)秀，是企業(yè)大多數(shù)人通過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)工作所積淀出來(lái)的。通過(guò)企業(yè)文化的熏陶和影響，促使全體員工形成統(tǒng)一的思想觀、價(jià)值觀以及行為規(guī)范，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭企業(yè)企業(yè)制度的影響
世界范圍內(nèi)長(zhǎng)期的工業(yè)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致物質(zhì)資本占企業(yè)主體的模式成為主流，物質(zhì)資本成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目標(biāo)，這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，作為知識(shí)的載體的人才將在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，物質(zhì)資本的重要性相對(duì)的將會(huì)逐漸下降。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤炭企業(yè)對(duì)人才的擁有量和合理分配使用方面將會(huì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將會(huì)受到相應(yīng)階段人才素質(zhì)的巨大影響。特殊環(huán)節(jié)人才的重要性與稀缺性很有可能成為煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。特殊知識(shí)的稀缺性將會(huì)使掌握該知識(shí)的人才成為煤炭企業(yè)舉足輕重的關(guān)鍵人物，相應(yīng)的，這類(lèi)人才將會(huì)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中分享更大的權(quán)力并獲取更大的成果。換句話講，就是煤炭企業(yè)的權(quán)力及經(jīng)營(yíng)成果將會(huì)逐漸為具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才所掌握。隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的制度化和流水線化，企業(yè)中分管組織協(xié)調(diào)和技術(shù)設(shè)備方面的人才也將不斷地分工細(xì)化，這將導(dǎo)致職工的職責(zé)更加精細(xì)，所需技能更加細(xì)化，也就是通常所謂的流水線生產(chǎn)。由于特殊環(huán)節(jié)人才的極度稀少和專(zhuān)業(yè)，一旦出現(xiàn)人才缺失，企業(yè)的損失將會(huì)十分重大，這種生產(chǎn)模式對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，進(jìn)行適量的人才儲(chǔ)備是十分有必要的，通過(guò)招聘等方式招攬更多的人才并加以培養(yǎng)，使其能夠勝任多個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)工作，不至于企業(yè)在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)“無(wú)人可用”。同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，使職工的勞動(dòng)能力能夠銜接起來(lái)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的生產(chǎn)生活的和諧和緊密關(guān)聯(lián)，以保證知識(shí)的稀缺性不至于過(guò)度明顯、影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正如我們?nèi)粘Ｋ?jiàn)，已經(jīng)促使企業(yè)逐漸從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R(shí)的邏輯”，企業(yè)的制度正隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變而改變。知識(shí)和人才逐漸地成為企業(yè)的重要資源和稀缺資源，企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)正逐漸轉(zhuǎn)移到知識(shí)擁有者的手中。因此，煤炭企業(yè)的制度也應(yīng)該轉(zhuǎn)向“知識(shí)的邏輯”的企業(yè)制度。管理權(quán)和分配權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移到知識(shí)擁有者的手中，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本特征和重要特點(diǎn)。當(dāng)然，雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本的重要性逐漸地提高，知識(shí)和人才對(duì)企業(yè)的重要性也越來(lái)越高。但是物質(zhì)資本在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用仍然不可替代。資本參與者、企業(yè)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才三者的作用都是不可替代的，對(duì)企業(yè)的影響也都是十分重要的，因此合理的分配權(quán)力和利益是煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須慎重考慮的問(wèn)題。企業(yè)制度是由不同時(shí)期不同的物質(zhì)資本參與者、知識(shí)人才參與者、具體勞動(dòng)參與者共同影響下形成的企業(yè)管理權(quán)分配方式和利益分配方式。由于參與者為數(shù)眾多，所以只能從整體上分析其對(duì)企業(yè)制度的作用。這就牽扯到了各個(gè)方面的代表問(wèn)題。煤炭企業(yè)的性質(zhì)決定了其難以通過(guò)企業(yè)所有成員來(lái)決定企業(yè)體制和競(jìng)爭(zhēng)策略。因此在每個(gè)階層選擇一定數(shù)量的知識(shí)人才來(lái)代表該階層的利益，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制上選擇合適的激勵(lì)方案。建立知識(shí)型、綜合性的企業(yè)管理制度是煤炭企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所必須做出的選擇。
作者：楊德 單位：平煤股份八礦
一、引言
我國(guó)當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨的主要任務(wù)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，其是關(guān)系國(guó)家乃至地區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略議題。煤炭企業(yè)作為資源可耗竭的行業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行的，而研究、開(kāi)發(fā)和快速發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，加快人才和技術(shù)資源的大量應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力。只有發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能在未來(lái)的發(fā)展道路上贏得話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。
二、以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為坐標(biāo)，探索國(guó)有煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中所面臨的問(wèn)題
首先，主觀因素講，鎖定效應(yīng)在長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)化當(dāng)中的形成。國(guó)有煤炭企業(yè)以資源優(yōu)勢(shì)為依托，一直從事的都是比較單一的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，因此也就形成了具有牢固單一氛圍的鎖定效應(yīng)。而在鎖定效應(yīng)的具體分類(lèi)上可以將其分為認(rèn)知性鎖定、功能性鎖定以及行政性鎖定。所謂認(rèn)知性鎖定就是在舊的思維模式框架下受到一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和制約，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是員工都緊緊把煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)作為其唯一的運(yùn)行模式，并在此基礎(chǔ)上形成了完備的思想觀念。對(duì)于功能性鎖定來(lái)講，就是煤炭企業(yè)與自身下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間有著密切的關(guān)系，并形成了在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以及供應(yīng)鏈上的依賴(lài)關(guān)系，雖然能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)合當(dāng)中的共贏發(fā)展，但是在一定條件下卻被牢牢的鎖在其原有的產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中。所謂行政性鎖定就是國(guó)有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型受到了國(guó)家或者地區(qū)政府部門(mén)在相關(guān)經(jīng)濟(jì)或者政策等方面的制約因素影響，在具體的專(zhuān)業(yè)化形成上形成了一定的鎖定效應(yīng)，從而不利于企業(yè)真正有效地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；其次，客觀角度講，在資金以及人才方面的制約因素影響。雖然近些年來(lái)，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)得到了較好的發(fā)展，但是大部分國(guó)有煤炭企業(yè)從根本上來(lái)講也僅僅是恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，特別是最近兩年煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，導(dǎo)致資金實(shí)施不足以及具有創(chuàng)新性人才短缺等情況更加凸顯。煤炭企業(yè)這些年來(lái)還存在著人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，反映在管理層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)層和操作層三類(lèi)員工的素質(zhì)不高等方面，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型缺少人才技術(shù)支撐；最后，在傳統(tǒng)的職能分配上存在不合理現(xiàn)象。從傳統(tǒng)的管理職能來(lái)看，主要是圍繞在具體的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。雖然經(jīng)過(guò)了現(xiàn)代企業(yè)制度改革，公司制初具模型，但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所形成的管理慣性影響較深，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面投入的精力過(guò)多，而在具體的市場(chǎng)環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)家相關(guān)政策以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)影響等方面的研究卻存在不足的情況，從而不能較好的實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。
三、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，教育、文化和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)，知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源，而科學(xué)技術(shù)、管理及行為科學(xué)知識(shí)是重要的部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式和教育的職能與形式產(chǎn)生深刻的影響。
（一）運(yùn)用知識(shí)力量樹(shù)立多元思維打破產(chǎn)業(yè)鎖定針對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中所遇到的產(chǎn)業(yè)鎖定的制約因素，必須采取有效的措施對(duì)其產(chǎn)業(yè)鎖定進(jìn)行解鎖。首先，以知識(shí)為依托加強(qiáng)在思想方面的引導(dǎo)作用，對(duì)轉(zhuǎn)型工作的超前性意識(shí)思維要不斷加強(qiáng)。煤炭企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷一定的形成、發(fā)展、成熟和衰落等過(guò)程，到成熟期以后就應(yīng)該著手進(jìn)行轉(zhuǎn)型考慮，如果在衰落期才開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型，整個(gè)企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展動(dòng)力。因此，要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)理念增強(qiáng)積極的思想引導(dǎo)作用，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層乃至普通員工，都需要具有轉(zhuǎn)型所需要的超前思維意識(shí)，并把有效轉(zhuǎn)型融入到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要善于打破傳統(tǒng)的思維定式，善于營(yíng)造具有創(chuàng)新意識(shí)的思維方式，樹(shù)立有利于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的具有開(kāi)放性的多元思維，并根據(jù)多元發(fā)展的相關(guān)具體要求，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行定位，對(duì)發(fā)展思路進(jìn)行擴(kuò)寬，對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合要善于打破，從而建立適合企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)價(jià)值體系；最后，以發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，形成具有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)氛圍，從而為企業(yè)內(nèi)部補(bǔ)充吸收更多的有用信息和知識(shí)，為轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的內(nèi)部動(dòng)力。
（二）在知識(shí)能力的作用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化首先，對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)講，要善于利用改革發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境，借助于國(guó)家相關(guān)政策對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型在體制上提供保障。國(guó)家在政策層面對(duì)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型承擔(dān)了大部分的改革成本，因此這樣的機(jī)遇是很難得的。另外，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要對(duì)相關(guān)輔業(yè)加快改革步伐，要善于運(yùn)用三種資產(chǎn)對(duì)輔業(yè)員工的身份進(jìn)行替換，要加快對(duì)企業(yè)辦社會(huì)職能的分離步伐，醫(yī)院、后勤物業(yè)、托幼、消防等職能要盡快的轉(zhuǎn)交出去，從而最大限度的降低運(yùn)行成本和負(fù)擔(dān)。還要對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，建立領(lǐng)導(dǎo)能上能下和員工能進(jìn)能出的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；其次，對(duì)于那些資源快枯竭的礦井要及時(shí)的破產(chǎn)退出，從而最大限度地消滅虧損源。再次，要善于運(yùn)用投資領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使投資主體向多元化方向發(fā)展，探索利用債轉(zhuǎn)股等方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行多元化和深層次的改革；最后，人才的培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的投入是關(guān)鍵，要加大對(duì)三類(lèi)員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化人力資源管理，實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支撐。
（三）理順管理職能，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展德國(guó)魯爾區(qū)是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，其管理機(jī)構(gòu)的主要職能是要求政府給予政策支持，通過(guò)市場(chǎng)研究發(fā)展客戶。他們特別注重對(duì)能源未來(lái)發(fā)展的研究，為此聘請(qǐng)了大量的專(zhuān)家，不僅對(duì)煤炭資源的有效利用進(jìn)行研究，而且深入探索上下游相關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)講，要善于對(duì)國(guó)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行借鑒和吸收，對(duì)內(nèi)部的管理職能進(jìn)行創(chuàng)新，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理體系，充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興事物，從而不斷提高自身對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，并有效利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力和科學(xué)力量，對(duì)企業(yè)的政策研究、戰(zhàn)略管理以及技術(shù)支撐等方面進(jìn)行合理利用，并在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的框架下引用和培養(yǎng)一批具有高層次的專(zhuān)業(yè)化的綜合型人才，抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策和機(jī)遇，加快知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，能夠跨越發(fā)展永葆活力。
四、結(jié)語(yǔ)
煤炭開(kāi)采業(yè)是關(guān)系國(guó)家能源安全的重要行業(yè)，因此，對(duì)煤炭企業(yè)有效轉(zhuǎn)型關(guān)系到國(guó)家的未來(lái)發(fā)展和安全。在國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要善于運(yùn)用發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的作用和力量，并將其有效的利用在企業(yè)的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，從而更好的推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效實(shí)現(xiàn)。
作者：蘆超 單位：西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司
【摘要】煤炭作為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要能源形式，無(wú)論是當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，加快其有效轉(zhuǎn)型和綠色崛起才是推動(dòng)我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，指出發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型具有推動(dòng)作用，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的框架下，對(duì)有效解決國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型提出相應(yīng)的解決策略。
【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì) 國(guó)有煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型
一、引言
我國(guó)當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨的主要任務(wù)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，其是關(guān)系國(guó)家乃至地區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略議題。煤炭企業(yè)作為資源可耗竭的行業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行的，而研究、開(kāi)發(fā)和快速發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，加快人才和技術(shù)資源的大量應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力。只有發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能在未來(lái)的發(fā)展道路上贏得話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。
二、以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為坐標(biāo)，探索國(guó)有煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中所面臨的問(wèn)題
首先，主觀因素講，鎖定效應(yīng)在長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)化當(dāng)中的形成。國(guó)有煤炭企業(yè)以資源優(yōu)勢(shì)為依托，一直從事的都是比較單一的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，因此也就形成了具有牢固單一氛圍的鎖定效應(yīng)。而在鎖定效應(yīng)的具體分類(lèi)上可以將其分為認(rèn)知性鎖定、功能性鎖定以及行政性鎖定。所謂認(rèn)知性鎖定就是在舊的思維模式框架下受到一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和制約，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是員工都緊緊把煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)作為其唯一的運(yùn)行模式，并在此基礎(chǔ)上形成了完備的思想觀念。對(duì)于功能性鎖定來(lái)講，就是煤炭企業(yè)與自身下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間有著密切的關(guān)系，并形成了在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以及供應(yīng)鏈上的依賴(lài)關(guān)系，雖然能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)合當(dāng)中的共贏發(fā)展，但是在一定條件下卻被牢牢的鎖在其原有的產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中。所謂行政性鎖定就是國(guó)有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型受到了國(guó)家或者地區(qū)政府部門(mén)在相關(guān)經(jīng)濟(jì)或者政策等方面的制約因素影響，在具體的專(zhuān)業(yè)化形成上形成了一定的鎖定效應(yīng)，從而不利于企業(yè)真正有效地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；其次，客觀角度講，在資金以及人才方面的制約因素影響。雖然近些年來(lái)，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)得到了較好的發(fā)展，但是大部分國(guó)有煤炭企業(yè)從根本上來(lái)講也僅僅是恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，特別是最近兩年煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，導(dǎo)致資金實(shí)施不足以及具有創(chuàng)新性人才短缺等情況更加凸顯。煤炭企業(yè)這些年來(lái)還存在著人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，反映在管理層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)層和操作層三類(lèi)員工的素質(zhì)不高等方面，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型缺少人才技術(shù)支撐；最后，在傳統(tǒng)的職能分配上存在不合理現(xiàn)象。從傳統(tǒng)的管理職能來(lái)看，主要是圍繞在具體的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。雖然經(jīng)過(guò)了現(xiàn)代企業(yè)制度改革，公司制初具模型，但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所形成的管理慣性影響較深，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面投入的精力過(guò)多，而在具體的市場(chǎng)環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)家相關(guān)政策以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)影響等方面的研究卻存在不足的情況，從而不能較好的實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。
三、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，教育、文化和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)，知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源，而科學(xué)技術(shù)、管理及行為科學(xué)知識(shí)是重要的部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式和教育的職能與形式產(chǎn)生深刻的影響。
（一）運(yùn)用知識(shí)力量樹(shù)立多元思維打破產(chǎn)業(yè)鎖定
針對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中所遇到的產(chǎn)業(yè)鎖定的制約因素，必須采取有效的措施對(duì)其產(chǎn)業(yè)鎖定進(jìn)行解鎖。首先，以知識(shí)為依托加強(qiáng)在思想方面的引導(dǎo)作用，對(duì)轉(zhuǎn)型工作的超前性意識(shí)思維要不斷加強(qiáng)。煤炭企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷一定的形成、發(fā)展、成熟和衰落等過(guò)程，到成熟期以后就應(yīng)該著手進(jìn)行轉(zhuǎn)型考慮，如果在衰落期才開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型，整個(gè)企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展動(dòng)力。因此，要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)理念增強(qiáng)積極的思想引導(dǎo)作用，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層乃至普通員工，都需要具有轉(zhuǎn)型所需要的超前思維意識(shí)，并把有效轉(zhuǎn)型融入到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要善于打破傳統(tǒng)的思維定式，善于營(yíng)造具有創(chuàng)新意識(shí)的思維方式，樹(shù)立有利于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的具有開(kāi)放性的多元思維，并根據(jù)多元發(fā)展的相關(guān)具體要求，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行定位，對(duì)發(fā)展思路進(jìn)行擴(kuò)寬，對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合要善于打破，從而建立適合企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)價(jià)值體系；最后，以發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，形成具有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)氛圍，從而為企業(yè)內(nèi)部補(bǔ)充吸收更多的有用信息和知識(shí)，為轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的內(nèi)部動(dòng)力。
（二）在知識(shí)能力的作用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化
首先，對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)講，要善于利用改革發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境，借助于國(guó)家相關(guān)政策對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型在體制上提供保障。國(guó)家在政策層面對(duì)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型承擔(dān)了大部分的改革成本，因此這樣的機(jī)遇是很難得的。另外，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要對(duì)相關(guān)輔業(yè)加快改革步伐，要善于運(yùn)用三種資產(chǎn)對(duì)輔業(yè)員工的身份進(jìn)行替換，要加快對(duì)企業(yè)辦社會(huì)職能的分離步伐，醫(yī)院、后勤物業(yè)、托幼、消防等職能要盡快的轉(zhuǎn)交出去，從而最大限度的降低運(yùn)行成本和負(fù)擔(dān)。還要對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，建立領(lǐng)導(dǎo)能上能下和員工能進(jìn)能出的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；其次，對(duì)于那些資源快枯竭的礦井要及時(shí)的破產(chǎn)退出，從而最大限度地消滅虧損源。再次，要善于運(yùn)用投資領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使投資主體向多元化方向發(fā)展，探索利用債轉(zhuǎn)股等方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行多元化和深層次的改革；最后，人才的培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的投入是關(guān)鍵，要加大對(duì)三類(lèi)員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化人力資源管理，實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支撐。
（三）理順管理職能，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展
德國(guó)魯爾區(qū)是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，其管理機(jī)構(gòu)的主要職能是要求政府給予政策支持，通過(guò)市場(chǎng)研究發(fā)展客戶。他們特別注重對(duì)能源未來(lái)發(fā)展的研究，為此聘請(qǐng)了大量的專(zhuān)家，不僅對(duì)煤炭資源的有效利用進(jìn)行研究，而且深入探索上下游相關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)來(lái)講，要善于對(duì)國(guó)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行借鑒和吸收，對(duì)內(nèi)部的管理職能進(jìn)行創(chuàng)新，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理體系，充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興事物，從而不斷提高自身對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，并有效利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力和科學(xué)力量，對(duì)企業(yè)的政策研究、戰(zhàn)略管理以及技術(shù)支撐等方面進(jìn)行合理利用，并在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的框架下引用和培養(yǎng)一批具有高層次的專(zhuān)業(yè)化的綜合型人才，抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策和機(jī)遇，加快知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，能夠跨越發(fā)展永葆活力。
四、結(jié)語(yǔ)
煤炭開(kāi)采業(yè)是關(guān)系國(guó)家能源安全的重要行業(yè)，因此，對(duì)煤炭企業(yè)有效轉(zhuǎn)型關(guān)系到國(guó)家的未來(lái)發(fā)展和安全。在國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要善于運(yùn)用發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的作用和力量，并將其有效的利用在企業(yè)的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，從而更好的推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效實(shí)現(xiàn)。
