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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇火電廠機組月度，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]電平衡分析設備用電率分析節(jié)能降耗
中圖分類號：S210.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0339-01
前言
開展電平衡工作是電廠節(jié)能降耗的一項基礎性工作，火電廠電平衡即是以火電廠為對象，研究直接用于發(fā)電、供熱的主要能源的輸入、輸出和損失之間的平衡關系進行考察、測量、分析和研究；了解火電廠的用電水平和尋找節(jié)電的正確方法和途徑。
1、電平衡分析內容
首先要確定用電體系，也就是電能平衡的考察對象，可以分為設備、車間、企業(yè)，作為發(fā)電企業(yè)，電平衡的范圍包括為發(fā)電而消耗的主要生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)用電，所以電廠電平衡考察的對象主要是廠用電。
用電體系確定后，查清用電體系的邊界內（用電體系與其周圍相鄰物質的分界）電量的分布、流向、輸送，并建立起廠用電電平衡系統(tǒng)圖，對一個平衡期的電度量進行采集。就電廠而言，電度量的采集點基本能滿足電平衡需要；電平衡依據(jù)就是能量守恒定律，即供給電能等于消耗的電能。用電體系內的電能平衡關系為：供給電能=有效電能+損失電能。
2、廠用電的電平衡分析
火電廠電平衡分析主要是以高廠變電能計量點及各用電設備，一般是指高廠變電能計量點至高壓用電設備的電平衡，根據(jù)現(xiàn)場情況繪制如下表格進行分析。
在表1中可以得出，誤差率=（高廠變電量-各設備用電之和）/高廠變，根據(jù)“能量守恒”定律及《火力發(fā)電廠能量平衡導則》規(guī)定，電平衡的誤差率應不超過±1%，如不合格應分析原因，查找引起不平衡的因素并進行處理。通過高壓廠用電電平衡統(tǒng)計分析，可以理清設備用電平衡性，能夠發(fā)現(xiàn)損耗電量；可以采用正反平衡兩種方法，用正平衡考察能量有效利用率，用反平衡考察能量損失。
對于反映電廠綜合用電的綜合廠用電率（是指全廠發(fā)電量與上網(wǎng)電量之差與全廠發(fā)電量的比值）也要在平衡期內進行分析，及時分析變化原因，并采取相應措施降低綜合廠用電。
3、主要輔機設備用電率分析
火電廠廠用電量主要是鍋爐和汽機的輔機設備耗電量，是電廠節(jié)能降耗空間較大的一部分，做好這部分設備用電統(tǒng)計分析，可以了解設備出力及耗電，同時可以制定相應的節(jié)電方案。設備用電率分析主要是對機爐的風機、泵的耗電率（即統(tǒng)計期內設備消耗的電量與機組發(fā)電量的百分比）進行監(jiān)測，對于供熱機組的給水泵、引風機等還要比較單耗，以便反映其在不同主蒸汽流量時耗電量。
4、節(jié)能措施的成效分析及電平衡工作取得的成績
在通過節(jié)能措施成效分析，對于已采取的節(jié)能措施或即將采取的節(jié)能方案，都需要對節(jié)能成效進行分析，一般而言是節(jié)能方案的前期分析、方案的實施、節(jié)能成效的分析；通過此分析可以清楚節(jié)能方案實施后取得的成效。
我公司自開展電平衡工作以來，以月度作為能量平衡期，定期進行節(jié)能分析，制定節(jié)能方案，在節(jié)能降耗方面成績顯著。
1）鍋爐氧量的優(yōu)化運行
不斷追求機組最優(yōu)化管理，在保證鍋爐安全性前提下，進行鍋爐最佳氧量試驗，試驗鍋爐氧量在1.8%-2.0%，2.0%-2.3%，2.3%-2.6%三個范圍的運行工況，經(jīng)多次試驗通過電平衡分析得出：鍋爐氧量在1.8%-2.0%之間比鍋爐廠家規(guī)定的2.0%-2.6%要節(jié)約供電煤耗1.2g/Kwh。
2）熱網(wǎng)疏水泵由工頻改為變頻運行
電動機的變頻技術在火電廠技能改造中廣泛應用，且有良好成效，因冬季熱網(wǎng)供熱量變化較大，原熱網(wǎng)疏水泵工頻出力較低時節(jié)流損失較大，電耗較高且易造成泵體渦流汽蝕，經(jīng)分析后對熱網(wǎng)疏水泵進行變頻改造，從調節(jié)出口門改為由變頻器調節(jié)電動機轉速來控制泵流量，改造后在變頻運行工況時，年節(jié)電量約99.5萬kW.h
3）優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)運行方式：
冬季環(huán)境溫度低于-10℃時，在保證機組真空的工況下，通過對技術經(jīng)濟分析及試驗，實現(xiàn)了兩臺機組兩臺循環(huán)水泵上雙塔改為兩臺機組共用一臺循環(huán)水泵上單塔的運行工況，在優(yōu)化工況下，可節(jié)約電量2.33萬kW.h/天，降低綜合廠用電率0.35%，同時冬季可節(jié)約大量的生產(chǎn)用水。
結語
隨著能源日趨緊張，節(jié)能降耗管理需要一個系統(tǒng)的、科學的管理手段，火電廠開展電平衡分析是節(jié)能降耗的重要工作，通過電平衡的分析測試，可以摸清火力發(fā)電廠各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)能源消耗情況和節(jié)能潛力，采取技術上可行、經(jīng)濟上合理的節(jié)能措施，科學地管理能源利用，制定并實施好節(jié)電節(jié)能技改方案，減少電能的損耗，提高能源使用效率；我公司自實施電平衡工作以來，不斷進行完善和探索，通過提高電平衡分析的科學性和有效性，為各項節(jié)能工作提供了重要依據(jù)。
參考文獻
[1] 火力發(fā)電廠能量平衡導則總則[S].中華人民共和國電力行業(yè)標準
[2] 火力發(fā)電廠技術經(jīng)濟指標計算方法[S].中華人民共和國電力行業(yè)標準
[3] 用電設備電能平衡通則[S].中華人民共和國國家標準化管理委員會
作者簡介
梁秀峰，女，（1981，08，25-）內蒙古和林格爾縣學歷大學本科專業(yè)：電氣工程及其自動化研究方向：電氣設備節(jié)能分析。
關鍵詞 火力發(fā)電廠 SIS電力優(yōu)化
中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A
1 SIS系統(tǒng)建設的目的及意義
火電廠SIS系統(tǒng)立足全廠生產(chǎn)實時系統(tǒng)，整合全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而貫通生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)，形成“信息生產(chǎn)化”的特色，緊貼電廠生產(chǎn)運行的實際過程，為指導電力生產(chǎn)服務、為管理的規(guī)范、標準、客觀、統(tǒng)一化服務，使系統(tǒng)成為全廠生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)平臺、節(jié)能降耗平臺、生產(chǎn)管理應用平臺，成為“兩化融合”的窗口。
2 SIS系統(tǒng)在火電廠的應用
2.1生產(chǎn)過程監(jiān)視與回放
該功能是基于廠級的SIS系統(tǒng)，集成了全廠所有機組、車間、設備的運行狀態(tài)參數(shù)，實現(xiàn)了對這些參數(shù)的監(jiān)視，并且能夠以系統(tǒng)圖、趨勢圖、統(tǒng)計報表等方式表現(xiàn)機組運行參數(shù)、各個機組效率、公用系統(tǒng)及主要輔機出力與能耗等技術經(jīng)濟指標。顯示的實時數(shù)據(jù)均是動態(tài)的，系統(tǒng)管理員可以根據(jù)數(shù)據(jù)的變化從而判斷傳輸接口是否通信正常，而生產(chǎn)技術人員和管理人員則可以在辦公室了解整個生產(chǎn)現(xiàn)場的實施狀況，包括生產(chǎn)工藝流程使、設備報警狀態(tài)等，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，快速進行調整。
2.2廠級和機組級性能計算
根據(jù)電力行業(yè)性能計算標準，利用數(shù)值計算引擎，對面向具體設備、系統(tǒng)、機組搭建的性能數(shù)學模型模塊進行在線計算，量化其各項性能參數(shù)，從而達到性能監(jiān)測的目的，并且提供相應的手段對機組進行性能優(yōu)化。將當前性能參數(shù)與基于數(shù)學仿真模型計算所得到理想的性能指標進行對比，給出每項偏差造成的損失，指導應采取的運行或維護措施，以達到期望的性能狀態(tài)。
該功能使邏輯計算流程組態(tài)化，方便競賽指標的追蹤溯源。將SIS系統(tǒng)應用功能計算所需的一次測點（即原始測點），經(jīng)過多選一實現(xiàn)取平均、取最小、取最大、取中值等邏輯判斷功能，從而生成二次測點參與計算，提高了計算的可靠性。性能計算主要包括7項，分別為：廠級性能、鍋爐性能、汽機性能、加熱器性能、凝汽器性能、空預器性能、脫硫性能。
2.3機組耗差與經(jīng)濟性分析
為了讓運行人員和管理人員了解和知道當前機組運行設備的運行經(jīng)濟性和在操作上和設備上存在的問題和解決問題的方向，必須對機組經(jīng)濟性指標進行科學分析，才能清楚地知道在整個機組復雜系統(tǒng)中各項單個設備、運行參數(shù)的偏差而帶來的能耗增加，才能做到解決問題“有的放矢”。
經(jīng)濟性分析和優(yōu)化的目的是降低機組運行可控損失，改進機 組熱耗。其方法為將主要可控參數(shù)的實時狀態(tài)參數(shù)與其目標值進行計算、比較、分析。這些可控參數(shù)由用戶根據(jù)生產(chǎn)過程的需要進行選擇，并能夠人為地加以控制和調節(jié)。目標值 的計算主要基于設計數(shù)據(jù)、性能試驗、運行歷史數(shù)據(jù)等信息，利用數(shù)學仿真模型計算得到。這些信息可以由用戶配置且在權限許可條件下進行修改。可控參數(shù)對熱耗率的影響由實際值與目標值的偏差計算得到，常稱為耗差分析。當耗差超出允許范圍的損失，系統(tǒng)可以根據(jù)基于神經(jīng)網(wǎng)絡的專家系統(tǒng)工具診斷造成大偏差的原因，并給出可供選擇的操作指導建議。
耗差分析能夠基于機組性能計算指出實際性能值與目標性能值之間的偏差以及導致這個偏差的原因和參數(shù)，分析出偏差產(chǎn)生的原因和改進的措施，協(xié)助運行人員通過調節(jié)控制設備來減小這些偏差，以使機組運行在最佳狀態(tài)。耗差分析子系統(tǒng)可以按鍋爐、汽機、電氣三類，分別顯示各專業(yè)的指標實時值、目標值、耗差值；可以按可控耗差、不可控耗差進行分類顯示；運行可控耗差所涉及的指標應納入指標競賽，不可控耗差作為機組檢修和技術改造前后的對標檢驗指標。
2.4優(yōu)化運行與調控操作指導
對于提高運行經(jīng)濟性，應對運行操作人員尤其是經(jīng)驗不足的操作人員提供有效的指導性操作方法。由于機組參數(shù)的優(yōu)化和操作指導是對鍋爐、汽機、電氣、化學、熱控、環(huán)保等專業(yè)技術的集成，是一項針對性非常強的技術，所設計的模塊和內容必須應具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗相結合才能達到真正的效果，否則將成為“空中閣樓”。
在本機組運行參數(shù)優(yōu)化及調整操作指導設計時，本著實用、可操作的原則，結合機組全面性優(yōu)化調整試驗結果和運行歷史進程數(shù)據(jù)，盡可能最大限度提高機組的運行效率，目前本功能設計有三項主要功能：運行方式操作指導、優(yōu)化運行指導曲線、優(yōu)化參數(shù)列表。
2.5同步運行績效監(jiān)管與指標考核
同步運行績效監(jiān)管與指標考核是對全廠生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)與耗差分析計算數(shù)據(jù)進行綜合處理、統(tǒng)計分析，按電廠要求進行數(shù)據(jù)組合和計算生成報表，同步形成機組和全廠運行績效及指標競賽報表，并可轉成Excel格式顯示和打印，也可通過WEB方式以供查詢。
指標是“同步績效”的主要分析維度。指標績效得分由基準分和附加分組成。基準分根據(jù)參數(shù)耗差制定，附加分由管理員根據(jù)機組具體情況確定。指標累計得分采用時段均分形式，不采用累加形式，并在同幅頁面中列出本班和其它班組的月度得分，以便對比。各指標具備參賽、退賽功能。同步績效頁面中各參數(shù)具備鏈接到對應關聯(lián)畫面的功能。
該功能體現(xiàn)了運行績效監(jiān)管與指標考核在企業(yè)內部的閉環(huán)管理，將業(yè)績以指標的形式量化，實現(xiàn)“用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核企業(yè)”的目標。指標考核包括了安全性考核、經(jīng)濟性考核、機組啟停考核。
2.5.1安全性考核
安全性考核的主要任務就是保證機組安全可靠的穩(wěn)定運行，盡量保證機組在設計工況下運行。機組在設計工況下運行，安全可靠而且效率高。但是在實際運行中，由于電網(wǎng)負荷的波動、燃料品質的變化、供熱負荷的增減等原因，機組常偏離設計工況運行，影響機組設計參數(shù)的變化，致使機組運行的安全性降低。這時運行人員必須用調整手段來保證機組的相關參數(shù)在允許值范圍內波動。
安全性考核的關鍵就是準確及時的捕獲到影響機組安全運行的各種參數(shù)和設備狀態(tài)，并以只讀的方式實時的反饋給運行人員進行調整，同時保存歷史記錄以便管理人員進行考核。安全性考核的參數(shù)值和設備狀態(tài)通過實時數(shù)據(jù)庫，實時采集數(shù)據(jù)并自動保存歷史記錄，同時根據(jù)參數(shù)上下限值自動判斷越限情況，根據(jù)邏輯組態(tài)判斷設備異常。
2.5.2經(jīng)濟性考核
經(jīng)濟性能指標考核競賽的中心內容就是要求運行人員以機組供電成本最低為目標，及時動態(tài)調控機組運行方式和運行參數(shù)，實現(xiàn)機組經(jīng)濟運行。因此，把供電成本作為評價機組運行經(jīng)濟性的綜合指標，更加直接地體現(xiàn)了經(jīng)濟運行的目的與發(fā)電公司的經(jīng)營利潤目標的一致性。
2.5.3機組啟停考核
機組啟停考核旨在減少開機用油量、耗電量，降低開機成本，其考核的內容主要由開機時間、耗油量、耗電量三項構成，同時區(qū)分冷態(tài)、溫態(tài)、熱態(tài)和極熱態(tài)。而耗油量和耗電量根據(jù)啟動時間實時數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)計，或人工抄表錄入。
2.5.4發(fā)電計劃考核
對發(fā)電計劃的考核分為兩方面：
（1）日發(fā)電負荷不合格點數(shù)的考核。省電力調度通信中心能量管理系統(tǒng)每5分鐘或15分鐘為一個采樣點，全天288或96個采樣點。采樣到的各發(fā)電企業(yè)發(fā)電負荷實績與對應的日發(fā)電負荷計劃曲線值比較，當誤差超過？%為不合格點（最大單機容量≤5萬千瓦的發(fā)電企業(yè)誤差標準為？%）。
（2）發(fā)電量偏離計劃電量的考核。對超發(fā)電量和欠發(fā)電量進行考核，同時區(qū)分不同的考核時段（高峰、腰荷、低谷）。
2.6 報表系統(tǒng)
報表支持自定義格式報表和固定格式報表，支持日、周、月、年報，支持人工錄入數(shù)據(jù)。支持數(shù)值格式設定。支持當期指標數(shù)據(jù)實時計算顯示。
3 SIS系統(tǒng)為火電廠帶來的效益
SIS系統(tǒng)是一個融實時監(jiān)控、優(yōu)化運行、科學管理為一體的智能 系統(tǒng)，它的投運勢必給電廠帶來較好的經(jīng)濟效益，至少可以表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）減人增效，SIS系統(tǒng)可以代替部分人的工作，如對全廠以及運行設備的記錄、分析、計算等。減少人工的統(tǒng)計工作量，企業(yè)管理人員和工程技術人員不再花費大量時間進行計算分析，而可以直接利用這些計算分析的結果來支持決策活動，使決策更加科學、合理。
（2）降低煤耗，SIS系統(tǒng)可根據(jù)全廠各臺機組主、輔設備的運行狀況、性能、效率等綜合情況，在幾臺機組之間合理分配負荷，還可通過判斷鍋爐燃燒狀況，給DCS發(fā)出優(yōu)化指令，使鍋爐燃燒在最佳狀態(tài)。
（3）降低廠用電，SIS系統(tǒng)可優(yōu)化機組運行方式，通過對全廠水、電的合理分配，有效地降低廠用電。
（4）降低維修費用和檢修成本，SIS系統(tǒng)能根據(jù)主機和主要輔機的運行狀況，給檢修提供指導性意見，做到合理安排生產(chǎn)和檢修，節(jié)約大量的設備維護資金和停機檢修時間。
4 SIS系統(tǒng)的發(fā)展前景
隨著我國電力裝機容量的不斷增大、電力市場競爭機制的出現(xiàn)和電力體制改革的不斷深入，“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”已成為現(xiàn)實，現(xiàn)代化電廠所承受的競爭壓力較以往更加沉重，發(fā)電廠成為獨立的發(fā)電實體。這些必然給整個能源市場帶來巨大沖擊，使競爭更加激烈。SIS系統(tǒng)的出現(xiàn)使全廠各控制系統(tǒng)有機地結合在一起，從以往僅局限于保證工藝系統(tǒng)的安全、正常運行的舊模式，逐步走向通過優(yōu)化控制和加強管理使整個電廠運行保持在最佳、最穩(wěn)定、最經(jīng)濟的新模式。SIS系統(tǒng)的建設必然能提高電廠的綜合經(jīng)濟效益。
參考文獻
建設節(jié)約型能源企業(yè)
如何突破節(jié)能的瓶頸，必須針對發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)營運的新特點、新難點，在原燃料管理解決方案的基礎上，進行新一代燃料智能化管理解決方案的研發(fā)，通過物聯(lián)網(wǎng)等IT技術與燃料管理變革深度融合，釋放發(fā)電企業(yè)更多的管理潛能。這是國電集團信息中心副主任杜永勝的一個觀點。據(jù)了解，這個方案目前已在國電集團進行了應用推廣。
燃料管理信息系統(tǒng)是國電集團“GDI93”九大業(yè)務體系之一。系統(tǒng)于2010年2月開始建設，2011年1月在全集團24家分子公司、113家火電廠正式上線。為適應集團、分子公司、火電廠三級燃料管理模式需求，系統(tǒng)從“統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署、規(guī)范數(shù)據(jù)審核、統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口、規(guī)范合同處理、統(tǒng)一工作平臺管理”等方面著手，采用成熟、先進的體系結構，建設了涵蓋“基礎體系管理、上報數(shù)據(jù)、審核數(shù)據(jù)、綜合查詢、數(shù)據(jù)圖表、內部信息平臺、工作平臺、輔助決策分析”等模塊的集團燃料管理信息系統(tǒng)，為集團、分子公司、火電廠各級燃料管理工作提供有力支持。
該系統(tǒng)擁有強大的數(shù)據(jù)處理能力，可同時處理高達10億條信息記錄，采用客戶端數(shù)據(jù)交互與服務端數(shù)據(jù)交互結合的方式，確保了海量數(shù)據(jù)交互的實時性和準確性；系統(tǒng)提供智能輔助決策功能模塊，利用BI數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，建立多個挖掘主題，從點、線、面全方位創(chuàng)新分析模式，實現(xiàn)了對“日報數(shù)據(jù)”、“月度數(shù)據(jù)”、“市場信息”的分析，以多層次、多維度、圖形化的方式展示集團、分子公司和火電廠的燃煤進、耗、存信息，同時深入分析市場煤價走勢，輔助管理者根據(jù)燃料周期數(shù)據(jù)及市場信息，及時調整工作方式、策劃，提升決策能力；系統(tǒng)支持短信平臺，通過短信的方式定時發(fā)送時間、內容維護以及發(fā)送指標維護，做到定時催報、指標提醒。
隨著電煤價格的劇烈波動與IT信息技術的高速發(fā)展，國電集團敏銳意識到智能化技術發(fā)展為發(fā)電企業(yè)燃料管理變革提供新的保障，通過智能化的燃料過程管理、燃煤摻配管理及數(shù)字化煤場管理，提升燃煤可控性，降低燃料成本，實現(xiàn)管理效率、效益雙提升。因此，自2012年1月開始，國電集團開始要求集團下屬企業(yè)加大力度開展燃料智能化管理建設，并在同年6月，正式啟動電廠燃料智能化管理建設實施，加強對燃料從入場、入爐燃燒到灰渣處理、廢氣排放等各個環(huán)節(jié)的全方面管理控制和精細化管理。
對燃料的數(shù)據(jù)挖掘
上海外高橋第三發(fā)電有限公司是國內1000MW超超臨界機組的節(jié)能降耗技術與實踐的佼佼者，在馮偉忠總經(jīng)理看來，電力企業(yè)落實節(jié)能減排工作的核心在于發(fā)電環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)，信息技術應用對節(jié)能的作用主要體現(xiàn)在生產(chǎn)控制和設備管理兩個方面。在電力生產(chǎn)控制方面，通過信息技術的應用，將不同煤質的煤，按照合理的比例進行配煤摻燒，能夠提高煤炭燃燒的充分性、降低單位發(fā)電量燃料消耗成本，減少單位燃煤含硫、含硝廢氣的排放量。在設備管理方面，通過加強設備管理，提高設備運行的可靠性、穩(wěn)定性，降低資源損耗，實現(xiàn)節(jié)能、降本增效的目標。
對于國內發(fā)電企業(yè)來說，從發(fā)電企業(yè)集團層面、二級運營公司層面，到基層電廠層面，不同管理層級對于燃料管理所涉及到的所有業(yè)務環(huán)節(jié)，存在著三個緯度的業(yè)務邊界，即集團縱向管控的垂直業(yè)務信息邊界、橫向業(yè)務協(xié)同的一體化運營信息邊界、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內部管理信息邊界。由于信息邊界的存在，導致集團層面對于燃料市場信息的搜取存在信息壁壘，不能有效地指導二級公司對下屬電廠進行協(xié)同，基層電廠不能靈活機動地制定準確的燃料計劃并高效執(zhí)行。因而，對于燃料的管控，發(fā)電企業(yè)集團需在內部建立起自上而下的統(tǒng)一的信息化平臺。
從電廠燃料采購、入廠檢驗、質量控制的角度，要嚴格控制入廠煤的數(shù)量和質量數(shù)據(jù)的準確性，對入廠煤的數(shù)量檢驗和煤質檢驗數(shù)據(jù)需要能夠長期保存、實時查詢，能實現(xiàn)對不同批次的來煤進行質量比對，對燃料入廠、計量、采制化的全業(yè)務過程進行實時監(jiān)控，建立燃料管理的全生命周期管理信息化手段。
遠光GRIS集團燃料管理解決方案提供了新形勢下從發(fā)電集團到基層電廠的全面管理解決方案。在入廠煤環(huán)節(jié)，通過智能Ic卡管理方案規(guī)范車輛管理；在計量環(huán)節(jié)，通過實時采集器自動采集軌道衡、汽車衡、皮帶電子秤燃煤數(shù)量信息；在采制化驗環(huán)節(jié)，通過與電廠采制樣機系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的三級編碼和加密、解密，地杜絕了人為因素的影響。通過在燃料入廠、采制化環(huán)節(jié)對設備進行信息化管理和數(shù)據(jù)抽取，能夠有效保證燃料的數(shù)量和質量，降低單位發(fā)電量成本，達到降本增效的目的。
在煤場管理方面，實施數(shù)字化煤場管理，對燃煤進行分堆存放管理，按照來煤入庫單自動計算煤場區(qū)域進煤的數(shù)量、質量，自動讀取皮帶電子秤數(shù)據(jù)，建立存煤檔案，利用GPS實時監(jiān)控顯示煤場煤堆數(shù)量和質量，為人廠、入爐調度和摻燒加倉提供實時存放信息。在燃料入爐發(fā)電的過程中，全部采用優(yōu)質煤和全部采用劣質煤都是不經(jīng)濟的做法，方案提供自動計算燃料消耗，結合燃料存儲管理，自動生成混配摻燒的最佳方案。此外，還支持對綜合入爐消耗、庫存盤點、反平衡消耗三組燃料消耗數(shù)據(jù)進行消耗統(tǒng)計分析，能夠合理準確的確定月發(fā)電煤耗。通過在燃料入爐摻燒環(huán)節(jié)，利用信息化手段，合理配煤、科學摻燒，能夠幫助電力企業(yè)降低單位發(fā)電量耗能，提高燃料的充分燃燒率，減少發(fā)電企業(yè)單位發(fā)電量含硫、含硝廢氣、廢水的排放量。
霧霾天氣不限于首都一地，大面積的霧霾天氣在全國各大在中城市引發(fā)了空氣凈化裝置的火爆熱銷，某些品牌的家用空氣凈化器出現(xiàn)了脫銷。
淘寶網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，1月11日北京空氣嚴重污染后，“N95口罩”的成交指數(shù)激增10倍；1月25日-31日7天，空氣凈化器的成交指數(shù)比去年同期暴增575.7%。整個1月份，PM2.5的搜索指數(shù)環(huán)比上漲2344.3%，“PM2.5空氣凈化器”環(huán)比上漲6402.6%，漲幅巨大。
據(jù)商務部月度監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010至2012年前三季度，中國空氣凈化器零售量逐年遞增，同比增幅由11.4%增至14.7%，未來市場年增幅直逼15%。從市場發(fā)展?jié)摿砜矗壳爸袊諝鈨艋鞯钠占奥什蛔?%，而有些發(fā)達國家空氣凈化器家庭普及率已超過34%，市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
解決被稱為“第三次污染”的空氣凈化設備，正迎來新一輪商機。一些很早就涉及凈化行業(yè)的傳統(tǒng)家電巨頭如遠大、美的、格力等，正利用集團其他產(chǎn)品的優(yōu)勢加速推廣空氣凈化器產(chǎn)品；霍尼韋爾、松下、夏普、3M等大型跨國公司也依托長期積累的技術拓展市場；主營健康產(chǎn)品的安利也在近期開始涉足生產(chǎn)空氣凈化器產(chǎn)品。
投資走熱
空氣凈化器受到市場熱捧歡迎只是一個風向標。事實上，由于污染問題日益嚴重，環(huán)保行業(yè)開始重新受到資本青睞。
清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，去年清潔技術行業(yè)共有131起投資事件，涉及總額達60多億元。其中環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資案例數(shù)61起，投資總額30多億元，占比超過全行業(yè)的1/2。
太陽能風能產(chǎn)業(yè)深陷產(chǎn)能過剩與歐美國家反傾銷調查，身處股權投資的冬季，VC/PE仍不減清潔技術的投資熱情。在太陽能、風能與LED節(jié)能燈產(chǎn)能過剩的沖擊下，VC在清潔技術的投資布局趨向分化，在環(huán)保新材料與節(jié)能減排細分領域尋找“黑馬企業(yè)”。如北京高能時代環(huán)境技術股份有限公司是國內首家引進HDPE膜防滲技術，專注固體廢物、廢液等污染物防治技術研發(fā)和環(huán)境工程技術服務的清潔技術類企業(yè)。
清科研究中心分析師瑄認為，在建設“美麗中國”的大背景下，必然會造成一些經(jīng)濟領域的漲落，有的行業(yè)會崛起，有的會衰落。環(huán)保產(chǎn)業(yè)受益于政府的“還債”行為，將迎來高速發(fā)展。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)是指在國民經(jīng)濟結構中，以防治環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境、保護自然資源為目的而進行的技術產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)流通、資源利用、信息服務和工程承包等活動的總稱。
瑄表示，僅按“十一五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)的年平均增長率為15%的保守估算，2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值將超過50億元。
而國務院印發(fā)的“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要求到2015年，中國技術可行、經(jīng)濟合理的節(jié)能潛力超過4億噸標準煤，可帶動上萬億元投資；節(jié)能服務總產(chǎn)值可突破3000億元；產(chǎn)業(yè)廢物循環(huán)利用市場空間巨大；城鎮(zhèn)污水垃圾、脫硫脫硝設施建設投資超過8000億元，環(huán)境服務總產(chǎn)值將達5000億元。
節(jié)能減排
受霧霾天氣的影響，首先獲利的是環(huán)保設備板塊，如脫硫脫硝、除塵裝備，市場空間會因此大幅擴容。去年，環(huán)保部聯(lián)合發(fā)改委完成了對全國重點地區(qū)火電廠脫硫脫硝進展的摸底調查，明確了火電脫硝電價補貼調整的現(xiàn)實緊迫性，脫硝電價補貼有望提高到1分/度，將直接為火電廠增收，獲得相關訂單的企業(yè)將率先受益。去年五大發(fā)電集團也與環(huán)保部簽訂了減排責任書，確定重點脫硝改造火電機組裝機將達到6800萬千瓦。以全國火電機組2100小時的利用時間計算，可帶動脫硝裝機投資近15億元。另外，污水處理和固廢回收及再利用應該也會隨著近期水污染問題的集中凸顯，進入快速增長期。同時，重金屬治理和環(huán)境監(jiān)測對民眾及環(huán)境的影響也較大，相信未來都是環(huán)保主題獲利延伸的主要方向。
今年2月19日，環(huán)保部確定將對包括19個省（區(qū)、市）的47個地級及以上城市在內的重點控制區(qū)，對火電、鋼鐵、石化、水泥、有色、化工等六大重污染行業(yè)及燃煤工業(yè)鍋爐的新建項目。
國家環(huán)保部新推出“最嚴”產(chǎn)業(yè)政策，高消耗、高污染的工業(yè)行業(yè)將被重點治理，意味著這些行業(yè)將備受挑戰(zhàn)。火電、鋼鐵行業(yè)會率先受到制約，立即開始執(zhí)行污染物特別排放限值；而石化行業(yè)、燃煤工業(yè)鍋爐項目尚有一點緩沖機會，待修訂完善的排放標準，并按照標準設定在現(xiàn)有項目過渡期滿后，再執(zhí)行特別排放限值。
其實，對火電行業(yè)的排放約束早已開始。去年1月1日開始實施的《火電廠大氣污染物排放標準》，就對火電廠的污染物排放限值進行了從嚴修訂，大幅收緊氮氧化物、二氧化硫和煙塵的排放限值。但此次出臺的二氧化硫特別排放限值在國標限制值基礎上又收緊了一半，對企業(yè)來說，難度大大提高。需要對脫硫、脫硝、脫汞等裝置全面進行技術改造才有可能達到。“企業(yè)運營也需要重新控制和規(guī)劃運營成本，在增加了空前治污成本的基礎上削減其余部分開支，才可能回歸盈利，在困境中成功突圍。”瑄表示。
長期投資
霧霾陰影揮之不去，地下水污染接踵而來，環(huán)境問題不僅成為年度性、全國范圍內的話題，也受到二級市場上資金的關注。
目前，工業(yè)化進程仍處于中后期階段，重工業(yè)、資本品工業(yè)（或生產(chǎn)資料工業(yè)）比重顯著上升，需要消耗很多資源，產(chǎn)生大量污染，以換取人民生產(chǎn)、生活的必需品。由傳統(tǒng)工業(yè)轉向新型工業(yè)轉型需要時間去完成，當工業(yè)化進程結束后，中國轉入發(fā)達經(jīng)濟階段。屆時，工業(yè)比重將轉入穩(wěn)定或有所下降，有望轉變從“末端治理”向“前端綜合防治”的現(xiàn)狀。
目前存在的問題是，市場化程度較低，對政策依賴度高，很多清潔技術細分領域尚不能形成市場化的發(fā)展格局。清科研究中心分析肖珺表示：“主要原因既包括市場初期產(chǎn)品、服務成本高企，也包括為產(chǎn)品、服務買單對象不明確等原因，因此產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高度依賴扶植政策，行業(yè)內生力量尚顯不足。”
“環(huán)保治理是長期，需要貫穿經(jīng)濟發(fā)展的整個過程。但目前的污染狀況不是一朝一夕可以改變，需要有足夠長的時間才能扭轉過來。”瑄表示，“相信未來會有越來越多的政策和制度有利于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。可以說，目前環(huán)保板塊行業(yè)已進入黃金期，具備長期投資的價值。雖然短期利好形勢不斷，但應作為中長期成長性投資對待。
值得關注的領域包括工業(yè)除塵、工業(yè)三廢處理等工業(yè)環(huán)境治理領域等，LED領域也有多起投資事件。
LED半導體照明相能耗僅為白熾燈的1/10，節(jié)能燈的1/3，使用壽命可達5萬小時，發(fā)光效率和壽命遠超白熾燈和熒光燈，并且不含汞和鉛，更為健康環(huán)保相比傳統(tǒng)照明具有獨特的節(jié)能優(yōu)勢。
LED的發(fā)展與普及已成為全球低碳經(jīng)濟的熱點。LED照明及相關應用產(chǎn)值逐年增加。GLII（高工LED產(chǎn)業(yè)研究所）預計，最快在2015年，LED在中國照明市場占有率將達20%，帶動5000億元規(guī)模的相關產(chǎn)業(yè)。
關鍵詞：熱電廠；節(jié)能；經(jīng)濟效益；
Abstract: Thermal power plant is the most important in most parts of heating units and one of important power, in the local production of heat energy of life need supply and power supply has a very important position. Thermal power plant in the local economic development, environmental protection can make a great contribution, and the relevant industry produce development have a positive role in the promotion. Therefore, the scientific understanding of the economic benefits of the thermal power plant has a very important significance. This article mainly from the production management, production operation, energy-saving, and reform, etc, this paper expounded on thermal power plant, the way to improve the economic benefit.
Key Words: thermal power plant; energy saving; economic benefits
中圖分類號：TE08 文獻標識碼：A 文章編號
前言
在科學的指標管理下的機組運行方式將會使熱電廠運行處于最佳經(jīng)濟狀態(tài)，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。最佳運行方式可根據(jù)不同系統(tǒng)和每臺設備的特性及外部熱負荷變化的需要合理制定。在各種情況的熱負荷變化下，采取最佳運行方式運行，這是熱電廠科學指標運行管理的重要內容。提高熱電廠經(jīng)濟效益，降低電廠的能耗要從管理、技術和優(yōu)化運行等多方面綜合入手。我國熱電廠在近些年來發(fā)展速度很快，因此提高熱電廠的管理能力，加快節(jié)能改造項目的速度，降低熱電廠的能耗都是影響熱電廠提高經(jīng)濟效益的重要方面，同時也對社會經(jīng)濟房展和社會穩(wěn)定有著極為重要的意義。
一、要建立經(jīng)濟效益評價指標體系
熱電廠是大部分地區(qū)最為重要的供熱供暖單位以及重要電源之一，在當?shù)厣a(chǎn)生活需要的的熱能供應和電力供應中有著極為重要的地位。熱電廠對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護都可以做出很大貢獻，并對相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生發(fā)展產(chǎn)生積極地推動作用。因此，科學的認識研究熱電廠的經(jīng)濟效益有著極為重要的意義。建立科學合理的評價體系在評價電廠效益中有著重要作用。
二、如何有效管理減少生產(chǎn)成本問題分析
1、通過管理降低煤耗。在熱電廠生產(chǎn)運行中發(fā)電和供熱成本的主要成本是煤炭消耗。各個電廠把煤耗作為降低成本的重要手段。所以，制定燃煤的全過程管理制度，從年度及月度的計劃安排、購煤合同的談判、定期的煤質考察、煤價的確定，到鐵路公路的運輸管理、入廠煤的檢質、入爐煤的配比和計量以及可燃物的控制等等，實現(xiàn)了每個環(huán)節(jié)都有章可依，重點抓好煤質、煤價、煤耗三個環(huán)節(jié)。在煤質的控制上，以煤質為主實行浮動煤價，以我方計量化驗為主實行拒付或索賠；利用市場的有利時機適當下調原煤價格，適時調整計劃內、計劃外煤源以及鐵路煤和汽車煤數(shù)量，使原煤單價下降；多方面控制煤耗，實行月末內部盤點儲煤制度，嚴格考核。以上方法可以使得煤耗和煤價逐年下降，發(fā)熱量提升，燃料成本降低。
2、強化運行管理。生產(chǎn)運行管理的現(xiàn)代化要求將經(jīng)濟技術指標進行細化管理與量化管理。將各項經(jīng)濟指標分解到各個機組，將每月的生產(chǎn)計劃落實到人，使各項經(jīng)濟指標與每個人的經(jīng)濟利益密切聯(lián)系，并根據(jù)每月經(jīng)濟指標的完成情況及時進行總結和獎懲，極大地調動了全體職工的積極性，使每個人的利益和生產(chǎn)指標結合在一起，并且在定期時間內考核，以保證各項指標按時完成，實現(xiàn)個人生產(chǎn)效率的提高。
三、優(yōu)化運行提高機組的經(jīng)濟效益
1、用最佳運行方式降低能耗。近些年來隨著電價上網(wǎng)政策的實施，并且電網(wǎng)峰谷差較大，機組調峰幅度也隨之增大。制粉能耗因頻繁使用制粉系統(tǒng)而明顯增加。由此根據(jù)實際生產(chǎn)中機組運行的情況，合理調整熱風溫度和風壓，選擇經(jīng)濟煤粉細度，充分利用齒索輸粉機輸送煤粉，調節(jié)各臺鍋爐的煤粉倉粉位，減少磨煤機和排粉機的啟停次數(shù)，使制粉系統(tǒng)長期保持較高的運行水平，制粉系統(tǒng)能耗能夠一直保持較低能耗水平的運行。
2、優(yōu)化生產(chǎn)機組低負荷情況下的運行方式。由于近年來各地大力發(fā)展電廠建設導致電力市場飽，并且電網(wǎng)峰谷差不斷增大。電廠的機組相當長的時間都處于低負荷工況運行的狀態(tài)，因此，優(yōu)化機組在低負荷情況下的運行方式是提高經(jīng)濟效益的有力途徑。公用廠用電系統(tǒng)盡量由運行機組帶東用以降低廠用電成本。
3、通過調整循環(huán)水系統(tǒng)減少廠用電。在生產(chǎn)機組停啟過程中，利用現(xiàn)有抽真空裝置和凝汽器噴水裝置及時切換循環(huán)水系統(tǒng)，啟動時盡量晚啟動循環(huán)水泵，停機時盡早停運循環(huán)水泵。如循環(huán)水量未及時調整，則會使經(jīng)濟性降低，因此在生產(chǎn)運行過程中，根據(jù)熱負荷以及季節(jié)的變化，及時調整循環(huán)水泵的運行臺數(shù)，能夠有效地減少廠用電并大大提高循環(huán)水系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性。
4、利用低谷電量減少廠用電能耗。在電廠發(fā)電過程中有一部分電能會在廠用電的使用過程中消耗。因此，利用低谷電價較低這個特點，充分使用低谷電并讓各部門根據(jù)生產(chǎn)設備的特性制定使用計劃。在后夜班鍋爐多啟動制粉系統(tǒng)多制煤粉，將膠球清洗安排在后夜班進行。通過合理利用低谷電，使公司全年的低谷電利用量大大增加，同時還降低了電網(wǎng)的峰谷差，電廠經(jīng)濟效益增加將十分顯著。
四、建立以追求利潤最大化為目標的管理體系
在電力工業(yè)幾十年的發(fā)展過程中，長期堅持“安全第一”的方針，在經(jīng)濟效益管理上形成了一套以供電煤耗為中心的管理體系和思想體系。這在原來的計劃經(jīng)濟體制下對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟性發(fā)揮了重要作用，但在市場經(jīng)濟條件下，原有的體系已不能適應新的形勢。因此，對市場經(jīng)濟條件下火電廠的經(jīng)濟管理需要進行全面的探索和實踐，轉變觀念，在管理上要有所創(chuàng)新，建立一套適應新形勢的管理體系和思想體系。電廠傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想是在計劃經(jīng)濟體制下形成的，在經(jīng)濟上電廠管理所追求的目標是最大的發(fā)電量和最低的供電煤耗。這一思想體現(xiàn)了最大程度地滿足全社會對電力的需求和最大限度地節(jié)省全社會能源的目標。目前這一思想仍深深影響著電廠的管理。多數(shù)電廠在管理上實行生產(chǎn)和經(jīng)營相分離，以生產(chǎn)為主導，生產(chǎn)方面以節(jié)能管理為主線，以追求最低的供電煤耗為目標。但事實上，電量多并不等于利潤高，煤耗低并不等于成本低。所以，這種管理思想背離了市場經(jīng)濟的基本原則。在市場經(jīng)濟學中一個最基本的假說就是：市場中的所有廠商都以追求利潤最大化為目標。有關市場經(jīng)濟學的基本理論完全是建立在這一假說的基礎上。所以要實現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)必須由現(xiàn)在的生產(chǎn)主導型轉變?yōu)榻?jīng)營主導型，生產(chǎn)工作要圍繞經(jīng)營工作進行，生產(chǎn)指標的管理要服從于經(jīng)營指標管理的需要。
五、提高全員經(jīng)濟意識，在技術人員中普及經(jīng)濟學知識
在計劃經(jīng)濟體制下，大多數(shù)電廠都是重生產(chǎn)輕經(jīng)營，重技術輕經(jīng)濟。工程技術人員掌握經(jīng)濟學知識不夠，對工作中遇到的經(jīng)濟問題只是按通常思維進行簡單的處理。事實上，技術與經(jīng)濟之間存在著互動關系，兩者相互促進、相互制約，任何技術的應用都不僅僅是一個技術問題，還是一個經(jīng)濟問題。技術作為企業(yè)生產(chǎn)的強有力手段，具有十分明顯和突出的經(jīng)濟目的性，生產(chǎn)中的每一項工程技術問題都涉及經(jīng)濟問題，所以工程技術人員的工作都離不開經(jīng)濟知識，工程技術人員必須掌握常用、基本的經(jīng)濟常識。這樣才能保證企業(yè)進行每項生產(chǎn)活動時都能考慮經(jīng)濟效益問題以追求企業(yè)利潤的最大化。解決上述問題的辦法就是在經(jīng)濟管理上實行精英制。企業(yè)要培養(yǎng)一部分既熟悉生產(chǎn)又掌握較多經(jīng)濟學知識的高級技術人員，設立專門的管理部門，由這個部門根據(jù)電價、燃料價格和生產(chǎn)設備的實際特性來確定生產(chǎn)方案，指導生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)，并在競價上網(wǎng)的報價方案制定方面發(fā)揮作用，從而將生產(chǎn)和經(jīng)營緊密地結合起來，使發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型轉變?yōu)榻?jīng)營型。
六、結語
在市場經(jīng)濟條件下，電力生產(chǎn)企業(yè)全面走向市場已是必然，只有追求利潤最大化的企業(yè)才能長期生存，才能具有較強的生命力。由于電力行業(yè)是由計劃經(jīng)濟體制轉向市場經(jīng)濟體制較晚的一個行業(yè)，人們的經(jīng)濟意識不強，經(jīng)濟學知識不足，因此，必須全面地增強經(jīng)濟意識，將企業(yè)的重心轉到經(jīng)濟效益上來，按經(jīng)濟學規(guī)律在市場中追求利潤的最大化。
參考文獻：
關鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問題；管理對策
1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問題
截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行效率和質量均受到了不同程度的影響，從而導致火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終無法得到有效完善。通過對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問題總結為以下幾點：
1.1缺乏安全意識
火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結合發(fā)展的規(guī)模及生產(chǎn)特點的改變，而提出相應的安全生產(chǎn)責任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對安全意識方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關管理人員并未認識到安全生產(chǎn)責任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過程中，并未將其落實到實際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時，經(jīng)常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問題；（2）在生產(chǎn)過程中，相關管理人員并未結合生產(chǎn)活動的實際情況提出更具有針對性的監(jiān)督管理活動，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問題，也以各種理由進行推脫，使得問題始終未得到及時有效的解決，從而使得各項措施未得到有效的解決，從而導致安全生產(chǎn)問題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對待安全問題時，提出了專門的通報制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問題提出了通報批評，卻未對引起問題的原因作進一步的分析，從而導致問題一而再再而三地反復出現(xiàn)，使得經(jīng)濟效益受到了非常嚴重的影響，安全生產(chǎn)工作質量也很難得到有效保證，進而導致基層指導工作效率嚴重下降，從而無法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)[1]。
1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作
火力發(fā)電廠在進行安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，并未擬定相對較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產(chǎn)管理的相關人員，其專業(yè)素質相對較低，無法按照安全生產(chǎn)需求為監(jiān)督管理工作提出相應的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無法充分發(fā)揮，同時也導致各種問題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
1.3安全工具管理問題
在進行安全生產(chǎn)管理的過程中，火力發(fā)電廠相關管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實施管理期間，針對設施設備存在的安全問題無法及時發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過程中，使得設施設備經(jīng)常性出現(xiàn)運轉質量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導致發(fā)電廠的運行效率受到影響，同時也極易引起各種安全問題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。
2熱控班組安全生產(chǎn)管理的對策
2.1制定完善的工作計劃
熱控班組必須結合火力發(fā)電廠的實際情況，完成月度計劃與年度計劃的制定，因在奠定基礎工作時，需要一定的過程和時間，為此，在一定時間內必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中，必須對嚴格按照工作計劃來進行逐項落實，同時對監(jiān)督人和負責人的情況進行明確，使每項工作均能夠通過工作目標的完善和工作任務的實施，來實現(xiàn)各項工作的保質保量完成。在計劃制定時，最主要的目的是為了實現(xiàn)對班組員工工作內容的充實，以免因工作安排不合理而引起工作時間分配不均勻[2]。同時，將個人績效獎金與工作目標、計劃緊密結合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級工作人員均能夠嚴格落實工作計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)質量的提升。
2.2加強對日常工作的檢查力度
熱控班組的技術人員和班長必須結合發(fā)電廠做制定的工作計劃時刻表，定期進行檢查和跟進，同時與班組成員工作進行有效的協(xié)調和溝通，重點指出工作中存在的重點和難點，并找出需要對其進行改進的具體地方。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以報告的形式在會議上予以通報和討論，同時聚集廣大成員共同的智慧，對問題進行有效的解決，正確能夠在最短的時間內提出相應的解決方案。
2.3提高機械設備的安全系數(shù)
在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質量最主要的保證，而這就與機械設備的安全系數(shù)直接相關，為此，加強機械設備質量把關在保證安全生產(chǎn)管理質量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術人員必須非常熟悉機械設備的維修方法、運行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說明書來進行設備的操作，以免因人為原因而導致設備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時，必須加強對機械設備的保養(yǎng)，針對暫時不需要的設備，則必須按照相應方法對其進行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機械設備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機械設備存在問題時，必須及時對其實施維修處理，堅決不能在機械設備無法運轉之后才對其進行檢修，以免由于微小問題導致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。
2.4提高工作的標準
熱控班組在實施操作的過程中，必須對操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來要求，必須對班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內的工作規(guī)范結合起來，將生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風險控制以及質量控制都提升到首要層面上。與此同時，熱控班組的基礎工作必須結合行業(yè)和國家的相關標準、規(guī)定進行非常嚴格的要求。在工作的過程中，必須加強行業(yè)內的監(jiān)督檢查，并每年結合這些規(guī)章制度來對行業(yè)監(jiān)督守則進行更新，通過對制度和標準的學習，來更好的提升熱控班組的基礎工作質量和效率[3]。
2.5完善管理制度
在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行期間，相關管理人員必須充分認識到自身管理工作的重要性，并通過提高個人重視程度，來引導更多的員工進一步認識安全生產(chǎn)，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發(fā)電廠的發(fā)展。在這個過程中，相關管理人員必須結合管理工作的實際特點來執(zhí)行工作，對管理制度做出進一步的完善，要求工作人員在實施操作時，必須加強自身行為的控制。與此同時，相關管理人員應當加強對安全設備的管理，通過階段性的檢查來提高其標準，以免因安全工具質量問題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強員工的教育力度，使其安全生產(chǎn)知識不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產(chǎn)管理制度操作，使得火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理質量能夠與國家法律法規(guī)要求相匹配，更好的提升經(jīng)濟效益。
2.6重視標準化作業(yè)
在火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理期間，相關管理人員必須充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保安全生產(chǎn)管理工作得到更好的執(zhí)行。在對安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，相關管理人員應加強工作人員專業(yè)素質的提升，對工作人員的專業(yè)知識進行階段性的培養(yǎng)，使其能夠充分掌握安全知識，從而實現(xiàn)對安全發(fā)生率的有效控制。與此同時，相關安全管理人員還必須對安全管理方式進行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時，能夠更好的帶動工作人員執(zhí)行計劃的激情。對作業(yè)進行標準化制定，引進新興技術和先進的施工設備，進而是吸納對工作人員應用的有效控制，使安全事故發(fā)生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執(zhí)行管理要求。
2.7開展內部培訓和交流
目前，越來越多的火力發(fā)電廠紛紛打造了專門的多媒體教室或者會議室，這為熱控班組員工活動和日常交流提供較好的基礎條件。熱控班組成員可組織班組成員進行集中學習和統(tǒng)一培訓，并對安全生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的案例和安全施工規(guī)范進行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產(chǎn)所具備的主要意義，從而實現(xiàn)對員工安全意識的有效提升。在進行培訓期間，應當盡可能地安排員工進行思想和個人經(jīng)驗的分享，經(jīng)由員工和自我之間的表達來進行分享，這不僅有效提升員工對安全生產(chǎn)的重視程度，同時也有利于豐富安全生產(chǎn)知識，更好約束個人行為，積極參與到安全生產(chǎn)管理中[4]。
2.8樹立班組內部的安全生產(chǎn)氛圍
熱控班組內部的整體氛圍使得整個班組的發(fā)展受到較大的影響。班長與技術人員都必須起到較好的帶頭作用，對生產(chǎn)期間的質量和安全進行非常嚴格的控制，促使班組內部基本工作得到更好的落實，從而實現(xiàn)對整個班組成員安全生產(chǎn)基本素質要求及意識的提升，使工作標準得到更好的提升，并實現(xiàn)對安全事故的徹底預防。
3結束語
總而言之，火力發(fā)電廠要實現(xiàn)更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，相關管理人員必須充分認識到自身工作的重要性，確保火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理得到有效落實，并且通過不斷的提升安全生產(chǎn)效率和質量，來更好保障火力發(fā)電廠運行。在工作中，必須積極加強安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產(chǎn)管理，促使相關管理工作效率不斷提升，同時對相關規(guī)章制度進行不斷的完善，來實現(xiàn)對工作質量的進一步提升。
參考文獻：
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關鍵詞：安全目標 基礎管理 兩票三制 獎懲機制 管理創(chuàng)新 安全效益
抓好安全三會是指抓好企業(yè)的安全委員生產(chǎn)會議、安全分析會和安全網(wǎng)例會。安全三會是企業(yè)安全基礎管理的重要抓手，是企業(yè)領導和基層員工的紐帶，是實現(xiàn)企業(yè)和職工共同安全愿景的平臺，是安全規(guī)程制度和現(xiàn)場管理工作相結合的介質。也是貫徹和實現(xiàn)基層企業(yè)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，夯實企業(yè)安全基礎，規(guī)范安全管理并促進安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的重要保證。
1 “三會”開展過程中存在的問題
1.1 由于安全生產(chǎn)和領導及職工素質的差異，安全管理會議常常被擠占和壓縮。會議的次數(shù)、時間和質量得不到保證。
1.2 安全三會的程序和內容不規(guī)范，導致會議的隨意性比較強，缺乏內容、缺乏安全生產(chǎn)切身體會和安全管理的嚴肅性，久而久之，導致參會人員聽覺疲勞，安全會議乏味、教條。
1.3 安全例會內容古板，準備不充分，質量無保障，管理人員和會議的組織者與職工的溝通能力差，導致會議流于形式。
1.4 安全例會未結合現(xiàn)場實際，現(xiàn)場危險點分析不細致，照本宣科沒有說服力。
1.5 安全例會缺乏制度的約束和有力的監(jiān)督管理。
2 針對以上問題需要從以下幾個方面加強管理
2.1 夯實安全基礎工作，全面掌握現(xiàn)場安全狀況，有的放矢的開好三會。基礎不牢，地動山搖。各責任管理部門，應在調查研究的基礎上，掌握大量的安全生產(chǎn)資料，結合內部、外部環(huán)境的變化，從安全生產(chǎn)活動的實際出發(fā)，對所負責的分管范圍，做出深刻的安全分析，及時提煉出具有關鍵性、導向性的問題，研究對策、制定方案、下達落實。①從企業(yè)領導和高層管理者做起，從安全意識和思想上重視，完善安全制度，有明確有力的規(guī)定措施。如今年我廠制定的關于修訂安全委員會例會的新規(guī)定出臺，做到管理制度上無漏洞。②有章必循，執(zhí)法必嚴。規(guī)范安全管理，嚴格按制度執(zhí)行，確保企業(yè)的安全例會有組織、有計劃、有落實。安全分析會指本廠每月定期召開的廠級和車間部門級安全生產(chǎn)分析會。每月的3日前，安全監(jiān)察部寫出本廠的安全生產(chǎn)情況綜合分析，每月的5日前完成車間安全分析會，10日完成廠部的安全分析會，廠級會議由生產(chǎn)副廠長或總工程師組織召開，由廠長主持。③充分提高安全員的素質，發(fā)揮安全員的能動性和潛力，本著高效務實的工作作風，開好安全網(wǎng)例會。安全管理，重在現(xiàn)場。深入現(xiàn)場是安全員現(xiàn)場管理的基本功，例如：我廠安全員在現(xiàn)場巡檢過程中發(fā)現(xiàn)冰溜子、發(fā)現(xiàn)煤粉自燃現(xiàn)象以及發(fā)現(xiàn)煤車與灰車相撞等鮮活關鍵事例，在第一時間及時通知部門第一安全負責人，安全通報，警示全廠，同時在本月的安全生產(chǎn)分析會中用事實說話，說服力自然會很強。④規(guī)范會議記錄格式。以清晰簡明的文風，定性定量的做出文字分析，數(shù)據(jù)準確真實、措施具體實用。各部門上報的安全活動分析材料通過MIS系統(tǒng)以word文檔形式傳送。⑤結合實際，不斷完善和修編規(guī)程、系統(tǒng)圖以及現(xiàn)場的專項安全規(guī)定。譬如我廠300MW機組脫銷、乏汽、低壓省煤器、化學除碳等設備改造已經(jīng)基本完成，要求各單位認真完善其安全設施標準化、標準票庫及相應的規(guī)程、系統(tǒng)圖等，以防止誤操作等行為的發(fā)生。⑥其它方面：加強外包工管理，嚴格外包隊伍資質審核，嚴格門禁制度，做好旁站式管理，“零距離”、“全過程”監(jiān)護到位。加強應急預案管理。防止全員參與性不足，避免念稿多，重形式、輕內容，事先準備不充分等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.2 安全三會一定要有所側重，重點突出。如：①嚴格兩票三制。進行兩票問題專項匯報。在“兩票”管理上主要存在工作票上票不及時、標準票不標準，設備名稱在票面上使用不正確、不嚴格執(zhí)行操作票制度，違章操作等問題。會議要求各單位匯報其“兩票”的培訓和管理的具體做法和實效，通報兩票合格率、標準票使用率。存在問題的班組、票種、問題分析、本部門的閉環(huán)考核情況等。真正起到檢查到位，不斷推進的作用。②嚴抓反違章，消除人員的習慣性違章、兩票違章、設備的裝置性違章等。拿出本部門具體的人和事進行深刻的剖析，通過現(xiàn)身說法來強化警示。③不斷推進“三講一落實”活動，每月定期統(tǒng)計三率兩榜，并各班組和車間進行評比，評出紅旗班組和先進班組，月月兌現(xiàn)獎勵。④結合企業(yè)的安全文化特點和有時效性的活動不斷促進安全生產(chǎn)。如“兩落實”督查、十保電、百日安全無事故回頭看、春秋檢活動、安全月專項活動以及日常的門禁管理、消防設施、防洪防汛、防寒防凍等專項檢查等活動結合起來，起到形式多樣的宣傳和督促作用。⑤切實形成“務實”會風。使會議成為強調、反應和暴露問題的會議，談體會增長見識的會議，而不是你好我好的形式主義會。
2.3 安全無小事，安全工作要面面俱到，不能隨意簡化。會議內容需要涉及的春檢、秋檢、防汛內容，表彰安全生產(chǎn)方面的好人好事，傳達上級安全生產(chǎn)文件或通報，防止人身傷害及危險點檢查監(jiān)督情況，特種設備檢查監(jiān)督情況，消防檢查監(jiān)督情況等例行工作不能縮減。
2.4 做到制度執(zhí)行的公平公正和安全的閉環(huán)管理。①安全基礎工作的考核與獎罰體現(xiàn)在每月廠部的月度考核報表中。②提高職業(yè)操守，抵制關系和人情關，做到制度面前，人人平等。③定期安全通報和學習事故案例。④將設備治理、缺陷、安全設施標準化執(zhí)行情況、消防設施完好狀況等定期匯報，班組、車間、廠部分級控制。級級有責任人、有監(jiān)督、有獎懲。
2.5 規(guī)范生產(chǎn)車間和職能部室安全生產(chǎn)分析會議的內容。檢修單位會議內容涉及本部門的安全生產(chǎn)情況；安全生產(chǎn)責任制落實情況；工作票執(zhí)行及統(tǒng)計情況；影響安全生產(chǎn)的缺陷未消除原因；安全生產(chǎn)管理上存在的問題；整改通知單沒有完成的說明；需要其他部門配合或協(xié)調的事情。運行單位內容還包括操作票執(zhí)行及統(tǒng)計情況；發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷及避免重大事故的情況等。
2.6 不斷豐富安全三會，倡導管理創(chuàng)新。①各部門增加了反違章情況自查通報內容。②通報對外包工的管理情況。考試教育情況、危險點分析、現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)工器具使用情況、違章情況、監(jiān)護情況、受考核情況等。③加強了對車間和多經(jīng)部門的管理，如增加了安全巡查次數(shù)、專項檢查、兩票監(jiān)督等。④加強應急預案管理。修訂預案，增加講評環(huán)節(jié)時間、人數(shù)及場景的布置等。⑤我廠進行安規(guī)考試和兩落實督查的專項考試等，全部由開卷轉為閉卷，考場穿插安排座次，多人閱卷，對不及格的通報批評并進行復試，以確保考試的公平公正，同時也激勵了職工學習安全知識的熱情。⑥今年四月份我廠相繼出臺了《某廠“兩票”補充規(guī)定》、《某廠“兩票”專項整治辦法》等規(guī)定。一是加大兩票的考核力度。兩票的考核標準增加至每次50元-1000元不等。發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)，責任部門主任下崗，并考核1000元。二是強化兩票的連帶考核機制。連帶部門安全第一責任人。從制度上規(guī)范其他管理人員對現(xiàn)場管轄區(qū)域的兩票進行把關簽字，發(fā)生問題連帶考核。⑦在外包工的管理上有所創(chuàng)新。一是加強外包工隊伍的“三講一落實”管理，要求參加我廠的班前班后會及安全日學習，實現(xiàn)與我廠職工的同步管理。二是定期召集外包工負責人及安全管理人員專題安全例會。就現(xiàn)場發(fā)生的不安全問題、人員違章等進行舉一反三剖析。如：十保電期間確保施工現(xiàn)場安全專題會議和徐唐電廠事故專題安全會議等。⑧我廠創(chuàng)立并實施“違章曝光臺”有兩年的時間，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)各種違章現(xiàn)象，在MISS網(wǎng)“違章曝光臺”曝光，每月月底復查，未整改的翻倍考核，限期整改的按時間要求復查，形成閉環(huán)管理。全年度共進行網(wǎng)上曝光790次，整改率達96.33%。⑨聯(lián)合檢查，齊抓共管。由廠級安全監(jiān)察部牽頭、由承包方安全管理人員、監(jiān)理、對口車間管理人員、設備部、思政部等組成聯(lián)合檢查組，根據(jù)施工的不同進度和不同階段重點檢查，對發(fā)現(xiàn)問題以安全整改通知書形式下發(fā)，限期整改。■深化“三講一落實”，將其作為班組安全工作的重要抓手。三講一落實是兩票三制等規(guī)章制度和現(xiàn)場管理工作的橋梁，是管理干部和一線職工的連接紐帶，是貫穿工作前計劃和作業(yè)安全措施落實的安全繩。明年要繼續(xù)深入推進三講一落實活動，將“落實、執(zhí)行、務實”作為此項工作的重點。尤其是要抓好工作前的事先計劃，指定講解人，以及管理人員的參與指導等關鍵環(huán)節(jié)方面。
2.7 狠抓典型事例，消除不安全苗頭。①本年度我廠下發(fā)了四起安全通報，有兩期是針對兩票的問題。分別是第二期“關于×部運行值班員嚴重違反工作票制度造成人身未遂事件的通報”和第四期“關于×月×日#×皮帶檢修中“兩票”問題的通報”。②連帶考核也是安全管理的一項重要抓手，如，現(xiàn)場違章連帶考核主任、專工、班長等，在安全管理過程中，做到“一人違章，人人喊打”，從而達到杜絕無票作業(yè)實現(xiàn)真正意義上的安全和諧生產(chǎn)。
3 結束語
總之，企業(yè)安全管理人員要不斷學習和提升自己的能力，做好安全宣講。企業(yè)則應從上至下，扎實開好安全三會，不斷創(chuàng)新安全管理，把安全重心下移，把安全工作做實，做到管理出效益，安全出效益。
參考文獻：
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《安全監(jiān)察管理標準》.
[關鍵詞]電力 節(jié)能減排 理論體系 技術支撐體系
中圖分類號：S210.41 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）15-0032-01
近幾年來，隨著社會的進步，勝利電力管理總公司經(jīng)濟的騰飛，經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境資源之間的矛盾日益尖銳，污染物排放和能源消耗的問題也日益嚴重。根據(jù)國外的一些經(jīng)驗，節(jié)能減排機制是根據(jù)市場機制來建立的。由于勝利電力市場機制還不夠完善，當前既要解決環(huán)境資源與經(jīng)濟之間的矛盾，又要推進經(jīng)濟發(fā)展，任務艱巨、情況復雜。在這種復雜的背景下，本文主要以建立長期有效的節(jié)能減排機制為出發(fā)點，制定電力節(jié)能的核心理論體系和技術支撐體系，旨在解決勝利電力管理總公司經(jīng)濟迅猛發(fā)展與環(huán)境資源之間的矛盾。
一、電力節(jié)能減排的理論體系以及技術支撐體系構架分析
雖然勝利電力地大物博、能源資源豐富，但是由于勝利電力人口眾多，對能源的需求量大，因此進行節(jié)能減排十分必要。電力節(jié)能減排的理論體系以及技術支撐體系符合勝利電力國家標準，是進行節(jié)能減排工作的有力手段，有利于構建節(jié)能減排的長效機制，對于推動節(jié)能減排的工作有著很大的促進作用。
1.實施節(jié)能減排的途徑
實施節(jié)能減排的途徑包括三種：制度管理手段、技術創(chuàng)新手段以及調整改變產(chǎn)業(yè)結構來進行節(jié)能減排，要在技術、結構、制度上下功夫，綜合實施節(jié)能減排工作。根據(jù)勝利電力國情和國外經(jīng)驗，主要從市場機制、技術手段、產(chǎn)業(yè)結構的調整方面進行節(jié)能減排工作。
2.電力節(jié)能減排市場機制
市場機制是指通過競爭手段，充分配置市場資源，市場機制是節(jié)能減排機制的根本制度，但是市場機制不能解決節(jié)能減排的一些外部問題，比如環(huán)保、節(jié)能等。節(jié)能減排機制中存在的不足需要可持續(xù)發(fā)展機制來進行補充，在節(jié)能減排工作中，市場機制并沒有發(fā)揮太大的作用。由于勝利電力是社會主義國家，市場經(jīng)濟必須符合政治體制的標準，因此這就要求市場機制需要符合勝利電力的國情。
3.相關法律法規(guī)和政策的完善
制定一系列的法律法規(guī)有利于維護社會的可持續(xù)發(fā)展。通過一系列的措施，使可持續(xù)發(fā)展成為節(jié)能減排的主要目的。基于勝利電力基本國情、地質條件等因素，在很多偏遠地區(qū)，法律手段并不能維護能源的耗費，因此必須完善當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)政策，進行可持續(xù)發(fā)展的宣傳教育，加強當?shù)厝罕姷墓?jié)能減排意識，減輕節(jié)能減排的技術壓力，同時也有利于對節(jié)能減排技術體系進行維護。
二、電力節(jié)能減排的市場準入機制
1.考慮部分市場機制的電力節(jié)能減排
勝利電力管理總公司的電力企業(yè)雖然取得了一些成績，但是市場機制在節(jié)能減排工作中發(fā)揮的效果還不是很明顯，沒有突出市場機制在節(jié)能減排中的作用。發(fā)電權交易中，可以用市場機制來促進節(jié)能高效的發(fā)電機組代替高污染、高能耗的發(fā)電機組發(fā)電，用市場機制來促進節(jié)能減排是現(xiàn)階段發(fā)電模式的改變。
2.電力節(jié)能減排的市場模式
在節(jié)能減排工作中，要各司其職，市場應積極配合政府的相關政策和措施，這樣可以發(fā)揮市場在資源配置中的基礎作用。在短期或者中長期市場中，要建立立足排放和能耗的市場準入制度，對獲得準入的主題，可以自行決策，自主參與市場交易，要體現(xiàn)出節(jié)能減排的效果，使節(jié)能減排與市場機制相統(tǒng)一，有效地對對高污染、高能耗的發(fā)電機組實行制約，為低污染、高效率的發(fā)電機組提供機會。
三、促進節(jié)能減排的政策機制
1.促進電力節(jié)能的手段和方式
電力節(jié)能減排的經(jīng)濟手段主要是通過在經(jīng)濟上進行制約來提高生產(chǎn)的成本，從而達到節(jié)能減排的目的。而法律手段主要是通過法律具有的威懾力來對排污者進行規(guī)范。電力節(jié)能減排的行政手段主要是把電力企業(yè)節(jié)能減排的工作落到地方政府上面來，以達到節(jié)能減排的效果。
2.科技創(chuàng)新
依靠科技創(chuàng)新，加快節(jié)能減排技術的開發(fā)和推廣，建立節(jié)能減排技術服務體系。電力科技進步是推動電力工業(yè)發(fā)展的強大動力，要提高電力經(jīng)濟運行質量，縮小與國際先進水平的差距，一個重要的途徑就是要應用現(xiàn)代先進科學技術，提高電力生產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)企業(yè)管理科學化、集約化、精細化。
第一，進一步強化深入，加強監(jiān)督檢查，確保國家節(jié)能減排落實到位。加大檢查力度，加強對可再生能源差別電價等政策執(zhí)行情況的檢查。加大對各地出臺的優(yōu)惠電價的制度，促進節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。
第二，節(jié)能減排信息統(tǒng)計分析，建立節(jié)能減排的預警形勢。加強節(jié)能電耗的工作。實現(xiàn)與電力監(jiān)管機構聯(lián)網(wǎng)，確保穩(wěn)定達標。
第三，加強調度，督促各級調度機構嚴格按照國家有關規(guī)定試制科學調度。發(fā)電企業(yè)和有關部門調度信息，通過強化監(jiān)管確保節(jié)能減排工作取得實效。
4.大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟及清潔生產(chǎn)模式
首先將環(huán)境保護、資源利用與經(jīng)濟協(xié)調統(tǒng)籌，形成良性的結構發(fā)展體系，加大對清潔能源方面的發(fā)展，其次應通過源頭控制的方法，達到標準兼治的效果，特別要對能源消耗不合理的源頭嚴加控制，堅持節(jié)能減排與經(jīng)濟發(fā)展步調一致；充分貫徹落實科學發(fā)展觀，保證各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展與節(jié)能減排的目標步調一致；依靠科學技術，加大對節(jié)能減排技術的開發(fā)力度；節(jié)能減排在發(fā)電、配輸電以及用電的全過程實行；加大宣傳的力度，提高民眾在節(jié)能生產(chǎn)中減少污染排放的意識。
四、建立節(jié)能減排的監(jiān)管機制
在節(jié)能減排實施的過程中，要注意做好各方面的監(jiān)督管理機制，從監(jiān)管方面來要求各部門及企業(yè)組織體系建立相關的監(jiān)督管理機制，確保執(zhí)行力度在企業(yè)內的良性完善。對企業(yè)各部門要進行有效的監(jiān)管職能分化，確保各司其職，對環(huán)保、節(jié)能、資源要進行社會性的監(jiān)管。監(jiān)管部門應加強其對節(jié)能減排工作的責任心，加強全民節(jié)能減排的意識，在能源利用高發(fā)期進行相關能源的限制。在進行監(jiān)察管理的同時，要按照相應的法律法規(guī)進行管理規(guī)劃。
五、電力節(jié)能減排方面的技術支撐體系
1.首先要創(chuàng)新節(jié)能減排技術上的推廣應用
通過發(fā)展先進的手段，做好新工藝、新技術與材料設備方面的推廣工作，有益的技術和先進的節(jié)能設備可以從根本上最大化的解決相關的節(jié)能減排問題。
2.節(jié)能發(fā)電系統(tǒng)功能
主要包括制定季度、月度和年度的組合發(fā)電基礎方案，完善實行發(fā)電環(huán)節(jié)的節(jié)能調度計劃與電網(wǎng)阻塞方面的自動化發(fā)電調控及在線的校正控制，對電網(wǎng)做好良性評估；完善節(jié)能支持系統(tǒng)，實現(xiàn)對火力發(fā)電機組能耗、脫硫設施等相關運行參數(shù)方面的有效監(jiān)測。
3.污染物排放數(shù)據(jù)的認證與監(jiān)測
包括年度調整系統(tǒng)、許可證跟蹤系統(tǒng)和排污跟蹤系統(tǒng)，對污染物排放數(shù)據(jù)是否達標進行監(jiān)測；火電廠在生產(chǎn)過程中節(jié)能減排系統(tǒng)的優(yōu)化，可以作為合同能源管理機制的技術支持。
