開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇醫(yī)藥制造企業(yè)全面預算管理研究，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

現階段醫(yī)藥行業(yè)處于轉型階段，醫(yī)藥制造企業(yè)管理者應采取有效途徑對企業(yè)進行規(guī)劃、控制，從而使企業(yè)達到既定的目標，以在激烈競爭的市場中生存并發(fā)展。全面預算是企業(yè)為了實現戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，對預定期內的經營活動、投資活動和財務活動，通過預算量化的方式進行合理的規(guī)劃、預測，并以預算為準繩，對預算的執(zhí)行過程和結果進行控制、調整、分析、考評的管理活動。是一個全員、全業(yè)務、全過程的管理體系，是能將組織的所有關鍵問題融合于一個體系的管控方法，是實現戰(zhàn)略目標、提升經營績效、實現企業(yè)內控的有力工具，也是企業(yè)防范風險、應對危機的法寶。全面預算管理的推行，可以說就是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現的過程。

一、醫(yī)藥制造企業(yè)全面預算管理存在的問題

（一）缺乏全面預算管理意識

隨著現代信息技術的發(fā)展，大多數醫(yī)藥制造企業(yè)都已開展全面預算管理，但是有些企業(yè)還不能達到“全員參與，全面預算”的要求；還有一些企業(yè)的管理者對全面預算不夠重視，片面認為全面預算僅僅是財務部門的工作，與其他部門沒有關系，導致制定出來的預算與實際情況差異較大，全面預算的價值沒有得到體現和發(fā)揮，從而導致企業(yè)管理層不能從中獲取有效的經濟效益數據。

（二）全面預算管理缺乏溝通與協調

全面預算是全員、全部門參與的過程，是各部門工作共同的奮斗目標，然而在預算編制過程中，各部門因其職責不同，考慮問題不夠全面，部門間因缺乏溝通與協調，導致制定的預算與實際差異較大無法實現。比如銷售部門根據市場預測制定了銷售計劃，但卻忽視了生產部門的生產能力；生產部門為了充分發(fā)揮生產能力制定的生產計劃，而銷售部門卻無力將這些產品銷售出去；研發(fā)部門為增加企業(yè)效益研發(fā)新品，而財務部門卻可能無法籌集到必要的資金等。在預算編制過程中，企業(yè)各部門沒有相互溝通各自的計劃和需要，使實際狀態(tài)和預算形成了很大差異，從而不能實現企業(yè)的總體目標。

（三）全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)

由于藥品生產企業(yè)的特殊性，導致其在預算管理中，容易出現戰(zhàn)略目標制定不合理、指標數據編制不科學等問題。首先，大多數企業(yè)在編制全面預算時僅僅關注企業(yè)短期經濟活動，沒有考慮企業(yè)長期的發(fā)展狀況，忽略了長期經營目標，導致企業(yè)短期預算指標與未來長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相互沖突，使各期預算指標銜接性差，全面預算管理處于本末倒置的狀態(tài)，從而削弱了全面預算管理的作用。其次，很多企業(yè)在編制預算時，仍然采用一些傳統的編制方法，如增量預算法、固定預算法，以歷史年度預算數據為基礎，對各指標進行簡單的增減變動，沒有考慮到企業(yè)當期的實際情況，以及進行相關指標變動的動態(tài)調整，忽略了很多不合理的因素，導致編制的預算難以成為考核和評價員工的有效標準。最后，還有些企業(yè)編制預算時只考慮內部指標的變化情況，而忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的影響。在編制過程當中，僅對企業(yè)內部因素進行指標分析，沒有充分考慮國內外經濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，導致很多指標和外部環(huán)境不相匹配，難以在企業(yè)內部中實施。

（四）預算管理流于形式，缺乏完善的考核體系

醫(yī)藥制造企業(yè)為了達到預期的目標，實現經濟效益，就要對全面預算的結果建立完善的考核體系。而根據現實的情況來看，大多數企業(yè)編制的預算流于形式，對預算的控制過程管理不夠到位，對預算的執(zhí)行情況分析較為簡單，并且沒有對差異進行深入的分析，全面預算沒有起到指導和控制的作用。對預算結果缺乏完善的考核體系，即使建立了一套較為完善的預算考核體系，但如果沒有制定相應的獎懲措施，對預算執(zhí)行人的權責沒有合理的分配，不但不能增強各部門員工工作的積極性，反而還會制約企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展，同時也不能使全面預算管理自身作用得到充分發(fā)揮。

二、解決醫(yī)藥制造企業(yè)全面預算管理問題的對策

（一）深化對全面預算管理的認識

為了更好地提升醫(yī)藥制造企業(yè)的經濟效益，加強管理，必須在全公司范圍內加強全面預算管理的意識。要認識到全面預算管理的重要性和必要性，制定全面預算管理制度。全面預算不僅是企業(yè)財務部門的工作，而且是一項全局性、系統性和綜合性的管理活動，需要企業(yè)所有部門均應積極參與，企業(yè)所有員工均應樹立預算理念，建立降低成本效益的意識。要求企業(yè)內部各部門、從上到下各崗位員工都必須參與預算編制與實施?！叭骟w現企業(yè)的一切經濟活動，人、財、物、共、產、銷各個環(huán)節(jié)都必須納入預算管理，只有這樣編制出來的預算才是最全面并且符合實際情況的，從而可以真正實現全面預算管理。公司應在內部進行全面預算專業(yè)知識的培訓學習，尤其是預算的管理部門和財務部門需要學習、完善全面預算的專業(yè)知識，提高預算的管理水平和能力。企業(yè)管理層通過全過程全方面的預算管理，合理地劃分權力、下放權力，將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每一個部門和每一個崗位，通過各部門溝通、協助，最終完成企業(yè)的總體預算目標。

（二）加強企業(yè)內部溝通與協調功能

全面預算是企業(yè)各部門工作的奮斗目標，因此各部門必須協調一致，相互溝通并準確評估本部門和其他部門的計劃和需要，才能最大限度的實現企業(yè)的總體目標。首先，銷售預算是年度預算的編制起點，企業(yè)銷售部門應根據長期市場銷售預測和產能，確定本年度銷售預算，根據“以銷定產”的原則確定生產預算，根據生產預算確定直接材料、直接人工、燃料動力、制造費用的預算，匯總計算有關產品成本預算，最后根據費用預算、供應預算以及其他業(yè)務預算編制資產負債表預算、利潤表預算、現金預算。其中現金預算的編制是解決各級各部門沖突的最佳辦法，可以促進企業(yè)各部門目標明確，相互協作。

（三）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基點，科學選擇預算編制方式

制藥企業(yè)由于生產產品的特殊性決定了其預算編制必須具有戰(zhàn)略性的眼光，不能只考慮企業(yè)短期的發(fā)展狀況，而是應該做長遠的規(guī)劃和管理。為了確保藥品生產企業(yè)全面預算提供的數據科學準確，應選擇恰當的預算編制方式。制藥企業(yè)應根據企業(yè)自身的特點，結合企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標來綜合選擇適合自己的預算編制方法，比如采用增量預算、零基預算、滾動預算、中期預算等方式編制預算，做到科學合理、揚長避短。

（四）加強財務預算監(jiān)督

醫(yī)藥企業(yè)在全面預算管理的過程當中，要加強對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督，定期進行檢查，了解與分析預算的執(zhí)行情況，使企業(yè)預算管理的整個過程能夠得到動態(tài)化的跟蹤管理，提高企業(yè)預算的執(zhí)行力度，同時能夠使企業(yè)及時發(fā)現預算管理中存在的漏洞，并采取措施進行完善，避免企業(yè)陷入財務風機。企業(yè)可以組織相關的預算小組、審計專員、財務專員等進行預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考察，并定期進行報告，使企業(yè)的預算能夠有序進行，保證企業(yè)資金的正常運營，企業(yè)的資源能夠得到充分的利用，同時也能規(guī)范企業(yè)預算在執(zhí)行過程中的行為，提高企業(yè)的管理水平。

（五）建立全面預算績效考評和激勵機制

制藥企業(yè)在全面預算管理和控制的過程中，為了充分發(fā)揮全面預算的作用，必須建立全面預算績效考評和激勵機制。在企業(yè)內部管理的過程中，可以將實際完成情況與預算指標進行對比，以及時掌握預算指標的完成情況，對存在差異的指標分析找出原因，并提出相應改進的措施，還可以通過績效考評的方式充分調動各職能部門員工積極性和創(chuàng)造性，只有這樣才會提高全員對全面預算管理的重視程度，使預算管理得到充分有效執(zhí)行，確保預算目標更好的實現。

三、結語

通過全面預算的編制，企業(yè)管理層可以根據收益預期、費用預期、人員需求預期等各項指標預測來規(guī)劃企業(yè)短期以及未來經濟效益的增長情況，及時發(fā)現經營中的“瓶頸”，從而增加企業(yè)的經濟增加值。醫(yī)藥制造企業(yè)可控環(huán)節(jié)較多，且藥品具有特殊性，因此有效控制成本費用，實施全面預算工作對制藥企業(yè)尤為重要。制藥企業(yè)要將全面預算納入企業(yè)內部管理當中來，從而提高制藥企業(yè)的管理水平，獲取更多的經濟效益。

參考文獻：

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作者:馬蓉