開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工業(yè)企業(yè)成本管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

目前，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)得到了不斷的發(fā)展，現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展帶來了越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也為工業(yè)企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，工業(yè)企業(yè)想要發(fā)展，就需要進(jìn)行有效的成本管理，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，并保證質(zhì)量的可靠性。這就需要企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，進(jìn)而在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而有效提升企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

1工業(yè)企業(yè)成本管理的相關(guān)概述

工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要進(jìn)行成本管理，科學(xué)的成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行有效地控制，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)將成本管理當(dāng)做企業(yè)發(fā)展中的重要指標(biāo)，切實(shí)有效進(jìn)行成本管理，能夠促進(jìn)企業(yè)國(guó)家化發(fā)展，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

2加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的重要意義

1）有利于促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要建立一系列相關(guān)的制度和要求，也建立起了自身發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略。工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理，能夠建立企業(yè)健全的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)也就有了一個(gè)比較明確的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)受到一些不確定因素的影響，其中影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素就是企業(yè)的內(nèi)部成本管理，這是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)可控的內(nèi)部因素。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理，能夠在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。2）有效地提高了企業(yè)的生存能力。在工業(yè)企業(yè)的成本管理過程中，一項(xiàng)優(yōu)秀工作就是進(jìn)行成本核算。成本核算主要是依據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)成本管理數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制欲分析，進(jìn)而為企業(yè)的績(jī)效考核提供相應(yīng)的依據(jù)。在成本核算之后，企業(yè)內(nèi)部就能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而達(dá)到相應(yīng)的考核目標(biāo)，進(jìn)而讓企業(yè)更好地生存下去。

3工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題

工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會(huì)進(jìn)程成本管理。在以往的成本管理過程中，開展目標(biāo)主要是降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，開展的過程中也是將降低企業(yè)成本作為唯一手段，這樣的成本管理理念就顯得比較局限。在當(dāng)前的成本管理中，節(jié)約只是其中一個(gè)方面，且企業(yè)降低成本的空間比較少，傳統(tǒng)的降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本的成本管理理念，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)想要更好地進(jìn)行成本管理，就需要對(duì)原有的成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，在管理過程中加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的使用，不斷在管理過程中進(jìn)行資源的合理優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的效率，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)的成本管理中，只是進(jìn)行成本節(jié)約，這就容易出現(xiàn)一定的管理誤區(qū)，在這種錯(cuò)誤的管理觀念影響下，企業(yè)的管理方法相對(duì)比較困難，使得企業(yè)不能形成完善的成本管理制度。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間不能進(jìn)行明確的分工，很多部門工作人多甚至對(duì)自己的職責(zé)是比較模糊的。這就使得在進(jìn)行成本管理時(shí)，各個(gè)部門之間并不能進(jìn)行有效地溝通和聯(lián)系，也就不能及時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，最終導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)，沒有明確的成本管理規(guī)章制度，就不能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和部門，沒有責(zé)任落實(shí)，工作人員也就沒有責(zé)任意識(shí)，這樣就對(duì)工作人員的工作積極性造成了一定影響，也就在很大程度上影響力工作效率。在傳統(tǒng)的成本管理過程中，人們只重視降低企業(yè)成本，這就導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中，比較重視材料成本、生產(chǎn)人工和產(chǎn)品制造成本，在這種情況下，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和售后方面的投入被忽視了，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息出現(xiàn)了失真現(xiàn)象，這樣就無法為企業(yè)發(fā)展帶來切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這種失真的成本信息也會(huì)在市場(chǎng)規(guī)劃中為企業(yè)帶來一定的隱患，這樣就不能提升企業(yè)發(fā)展過程中的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的機(jī)械化水平提高，如果企業(yè)還將工作人員的工資和工時(shí)等計(jì)入生產(chǎn)成本中，就不利于進(jìn)行成本核算。在這種情況下，會(huì)導(dǎo)致貪污或者虛報(bào)成本信息的情況，會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本控制造成一定的影響。

4工業(yè)企業(yè)成本管理的加強(qiáng)措施

為了使企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本管理制度更加合理，加強(qiáng)各個(gè)部門和單位的成本管理，需要制定完善的成本管理制度。在這個(gè)過程中，需要對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和單位的成本管理任務(wù)進(jìn)行劃分，并規(guī)定各個(gè)部門的責(zé)任和權(quán)利，這樣就能夠讓各個(gè)部門人員在成本管理過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，互相交流。在這種情況下，工業(yè)企業(yè)的成本管理一旦出現(xiàn)問題，就能夠及時(shí)找到問題產(chǎn)生的部門或者個(gè)人，這樣就有利于第一時(shí)間找到影響成本變化的因素，并針對(duì)問題采取相應(yīng)的手段，有效地做到了在企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制和管理。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，想要轉(zhuǎn)變?cè)械慕档统杀镜某杀竟芾硭悸罚蛻?yīng)該對(duì)企業(yè)成本管理的方法和內(nèi)容進(jìn)行有效創(chuàng)新，并樹立全心的成本管理觀念。在這個(gè)過程中，相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中成本管理的重要性，著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局，更新自身的管理理念。在企業(yè)成本管理中，應(yīng)該從根源上找到出發(fā)點(diǎn)，這樣才能更好地進(jìn)行成本控制。對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、銷售等過程都需要進(jìn)行成本管理，將企業(yè)的成本管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方方面面和每個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能夠在保證企業(yè)成品質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而有效增強(qiáng)了企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)能力。為了提高工業(yè)而企業(yè)成本管理的有效性，可以設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這樣就能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工和利用，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制，進(jìn)而控制企業(yè)成本。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是將會(huì)計(jì)與管理進(jìn)行融合，整理出一套比較完善的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。不過，現(xiàn)階段我們國(guó)家的管理會(huì)計(jì)剛剛起步，這個(gè)崗位和部門并沒有被普遍設(shè)置，這就需要企業(yè)相關(guān)人員引起足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，進(jìn)而有效地進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的成本管理與控制，也就提高了企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

5結(jié)語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本管理已經(jīng)變得越來越重要。文章分析了企業(yè)成本管理的重要性，并針對(duì)企業(yè)成本管理中的問題提出了相應(yīng)的加強(qiáng)對(duì)策，希望能夠?yàn)楦魑煌侍峁┮欢ǖ慕梃b。

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作者:吳園 單位:山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)節(jié)能投資有限公司