開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的人力資源管理分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

摘要：新時(shí)代下，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“人”是關(guān)鍵性影響要素，人力資源管理直接關(guān)系到人力資源綜合效益，并決定了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。對(duì)此，各企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源管理。鑒于此，本研究以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析了人力資源管理有效路徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)；人力資源；管理

在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下，人力資源管理內(nèi)涵得以深化，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)研究勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，把勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理相融合，可大力促進(jìn)兩者的發(fā)展。對(duì)此，怎樣在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)備受關(guān)注。

一、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)于人力資源管理而言，立足于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況及企業(yè)技術(shù)能力等方面進(jìn)行全方位地分析，科學(xué)規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，真正滿足企業(yè)人力資源所需[1]。基于勞動(dòng)力市場(chǎng)中就業(yè)者、失業(yè)者等數(shù)量及將來(lái)變化趨勢(shì)，對(duì)行業(yè)勞動(dòng)力供需進(jìn)行明確，從而制定科學(xué)合理的人資源管理計(jì)劃。結(jié)合人才開(kāi)發(fā)需求，制定層次不同的戰(zhàn)略計(jì)劃，基于企業(yè)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提出短期、中期與長(zhǎng)期人力資源管理計(jì)劃，確保企業(yè)因時(shí)而變，針對(duì)不斷變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，盡力滿足企業(yè)人才需求，確保企業(yè)能夠正常、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)踐活動(dòng)中，可積極引入回歸分析法、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、統(tǒng)計(jì)特征分析法，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)工序變化，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，總結(jié)出客觀、準(zhǔn)確的人力需求計(jì)劃。

二、定期優(yōu)化人力資源配置

從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為切入點(diǎn)，人力資源管理的重點(diǎn)在于優(yōu)化、合理配置，只有如此，才能夠確保后續(xù)各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)有章可循[2]。人力資源優(yōu)化配置時(shí)，每一個(gè)企業(yè)內(nèi)外條件有所差異，但是應(yīng)把握全局，高瞻遠(yuǎn)矚開(kāi)展人力資源會(huì)計(jì)成本核算與管理尤為必要。財(cái)務(wù)管理中，人力資源成本控制尤為重要，若企業(yè)人力資源投入產(chǎn)出比出現(xiàn)了變化，與其相對(duì)應(yīng)的人力資源優(yōu)化配置應(yīng)立即開(kāi)展。基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源目標(biāo)需求，結(jié)合當(dāng)前人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)變化，對(duì)各空缺崗位人才需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，如哪些崗位可采取內(nèi)部培訓(xùn)得以優(yōu)化；哪些崗位需通過(guò)社會(huì)招聘或內(nèi)部調(diào)劑便可解決。通過(guò)廣泛收集與準(zhǔn)確分析人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，基于尊重歷史、考慮現(xiàn)狀的角度分析，編訂科學(xué)合理的人力資源需求表，能夠?yàn)楹笃谌肆Y源優(yōu)化配置與人才招聘提供可靠依據(jù)。

三、實(shí)現(xiàn)人力成本科學(xué)調(diào)控

（一）開(kāi)發(fā)成本

企業(yè)制定與實(shí)施科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，首先應(yīng)制定培訓(xùn)預(yù)算機(jī)制，針對(duì)特殊技術(shù)崗位人員，可組織開(kāi)展多次崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)，且要求培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)同企業(yè)戰(zhàn)力發(fā)展規(guī)劃相符合[3]。企業(yè)應(yīng)基于公司發(fā)展需求、實(shí)際運(yùn)營(yíng)、員工需求等角度，對(duì)企業(yè)目前培訓(xùn)需求進(jìn)行多方面分析，制定合理的培訓(xùn)規(guī)劃，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，培訓(xùn)結(jié)束后，基于培訓(xùn)考核評(píng)估體系，考核培訓(xùn)人員培訓(xùn)情況，并及時(shí)反饋，促使培訓(xùn)內(nèi)容能夠順利轉(zhuǎn)化并運(yùn)用于崗位工資中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工崗位職能水平。

（二）人力資源使用成本

企業(yè)制定激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，獲取最大化的崗位價(jià)值，從而有效降低人力資源使用成本[4]。其一，薪酬激勵(lì)因素。縱觀企業(yè)薪酬體系，主要分為基本工資、績(jī)效考核兩部分，其中績(jī)效考核同員工崗位績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間具有密切的關(guān)聯(lián)性；其二，精神激勵(lì)因素。薪酬激勵(lì)只是對(duì)員工基本生活進(jìn)行保障，而員工自我成就感、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)還需精神激勵(lì)，引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定中，頒授“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號(hào)，激發(fā)員工強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)一步提高其自信心。

（三）人力資源保障成本

對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)想方設(shè)法保障員工職業(yè)安全及健康，以此來(lái)降低成本支出[5]。其中，退休養(yǎng)老成本較為固定，而在日常工作中可對(duì)勞動(dòng)事故、日常身體健康進(jìn)行嚴(yán)格管理，注重生產(chǎn)安全教育，廣泛排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。同時(shí)，定期組織員工開(kāi)展體檢，足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)、責(zé)任事故保險(xiǎn)，對(duì)人力保障成本進(jìn)行有效控制。

（四）人力資源離職成本

企業(yè)日常管理中應(yīng)堅(jiān)持以人為本的理念，想方設(shè)法提高員工滿意度，維持整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性[6]。對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造而言，員工是主要力量，需想方設(shè)法提高員工主人翁意識(shí)，促使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。其一，創(chuàng)設(shè)愉悅、輕松的工作氛圍，實(shí)行良性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，制定科學(xué)合理的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并公開(kāi)公示薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；其二，建立科學(xué)目標(biāo)考核體系，嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)、公正的理念，想方設(shè)法提高員工工作熱情。其三，加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃，指引員工積極奮斗，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化其綜合素質(zhì)。

四、持續(xù)提高人才專業(yè)水平

在企業(yè)生產(chǎn)率中，人才的貢獻(xiàn)同自身專業(yè)技能之間的關(guān)系十分密切。因此，以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，需持續(xù)提高員工專業(yè)技能，促使其為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更多的貢獻(xiàn)。對(duì)于不同職業(yè)而言，其需求有所差異，因此需制定針對(duì)性培訓(xùn)目標(biāo)，合理安排內(nèi)容，促使人員整體提高專業(yè)技能。對(duì)此，針對(duì)培訓(xùn)工作安排而言，確保培訓(xùn)工作長(zhǎng)時(shí)間有效，需立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為員工制定合理的發(fā)展計(jì)劃，促使其能夠?qū)€(gè)人與企業(yè)發(fā)展融為一體，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。通過(guò)規(guī)范、專業(yè)、系統(tǒng)的員工內(nèi)訓(xùn)，合理安排時(shí)間，促使員工可借助有限的時(shí)間提高自身專業(yè)技能，不僅有利于降低培訓(xùn)成本投入，而且還可提高培訓(xùn)效率與質(zhì)量。人力資源管理以勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)，運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于培訓(xùn)活動(dòng)原則、內(nèi)容、形式、組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制相關(guān)知識(shí)進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)，科學(xué)合理策劃，促使員工能夠在有限時(shí)間內(nèi)迅速提升自身能力，實(shí)現(xiàn)高效培訓(xùn)。實(shí)踐中，還應(yīng)注重人才培訓(xùn)管理，基于企業(yè)戰(zhàn)力要求組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，如專題講座，為員工提供更多的知識(shí)與技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，增加員工知識(shí)儲(chǔ)備量，提高人員綜合素養(yǎng)。

五、建立績(jī)效考核管理機(jī)制

從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行分析，為了能夠促使人員達(dá)到要求，需建立績(jī)效考核管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，鍛煉與提高各方能力，提高工作效率。對(duì)于制度建立來(lái)說(shuō)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況、實(shí)際發(fā)展情況著手制定更加有針對(duì)性的績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核方案，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)、方法、內(nèi)容等予以明確規(guī)定，嚴(yán)格遵循考核制度內(nèi)容來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立完善溝通反饋機(jī)制，績(jī)效考核活動(dòng)屬于溝通的過(guò)程，對(duì)于績(jī)效考核體系的完善而言，要求所有基層員工都能夠參與其中，從而可以與員工第一時(shí)間進(jìn)行溝通，引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的問(wèn)題，進(jìn)而尋求有效的處理對(duì)策，促進(jìn)其績(jī)效水平的持續(xù)提升。其次應(yīng)當(dāng)建立完善績(jī)效考核監(jiān)督管理制度，若績(jī)效考核活動(dòng)并未受到全面有效的監(jiān)督，則難以確保其最終結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性，因此需要有一個(gè)更加完善的監(jiān)管制度，防止人為因素造成考核結(jié)果存在偏差。最后需要建立完善考核結(jié)果應(yīng)用制度，應(yīng)當(dāng)正確看待最終的績(jī)效考核結(jié)果，深入挖掘企業(yè)員工的潛力，必須要真正發(fā)揮出績(jī)效考核的價(jià)值，促進(jìn)更多員工獲得更好的發(fā)展，幫助他們持續(xù)完善和提升自己。唯有建立完善系統(tǒng)的績(jī)效考核制度，才可以真正防止績(jī)效考核流于形式。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)同人力資源管理的關(guān)系十分密切，在人力資源管理中勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論尤為關(guān)鍵。所以，人力資源管理中，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解，結(jié)合企業(yè)、員工實(shí)際情況及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，制定有針對(duì)性的人力資源管理方法，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，激發(fā)主觀能動(dòng)性，促使其在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而促使企業(yè)與員工能夠共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李巖.試論基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的人力資源管理[J].商訊，2021（13）：189—190.

[2]劉浩東.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源管理探究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2020（06）：68—69.

[3]劉懷宙.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)支持下的戰(zhàn)略性人力資源管理研究[J].營(yíng)銷界，2019（29）：174+179.

[4]賀業(yè)紅.基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（17）：47—48.

[5]張澤紅.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)支持下的戰(zhàn)略性人力資源管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（05）：88—89.

[6]姚前航.基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的人力資源管理方略[J].時(shí)代金融，2017（27）：278+286.

作者:楊懷宏 單位:高臺(tái)縣人力資源和社會(huì)保障局 發(fā)表在《未來(lái)科學(xué)家 》雜志2022第15期