時間：2023-05-29 17:33:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精益化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
中圖分類號： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
精益化體現(xiàn)在精和益，“精”要做減法，要做到少投入、少消耗、少花時間、少給班組增加壓力；“益”要做加法，要提高效率、提高效益、提高質(zhì)量、提高班組生產(chǎn)力。通過班組精益化管理，實現(xiàn)物的明朗化，行為的規(guī)范化，為全面貫徹落實《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，深入推進(jìn)班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
近年來，國網(wǎng)公司班組建設(shè)的力度不斷加大。國家電網(wǎng)公司提出“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”的活動方案，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與班組建設(shè)進(jìn)行了有效的融合，要以集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，大力推動公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。可見，加強(qiáng)班組建設(shè)，推行班組精益化管理，不僅是班組自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的客觀要求。
二、推行班組精益化管理的意義
推行班組精益化管理，是加快“兩個轉(zhuǎn)變”的客觀需要。加快企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，是國網(wǎng)公司在新形勢下作出的重大戰(zhàn)略部署。班組是深入開展“三個建設(shè)”、加速推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、努力實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的直接落腳點(diǎn)、執(zhí)行者。在班組建設(shè)中引入精益化管理理念，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，才能全面貫徹落實企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；只有在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局中謀劃班組建設(shè)，推進(jìn)班組精益化管理，始終把班組建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作來抓，才能使企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。
推行班組精益化管理，是提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要。企業(yè)千條線，班組一針穿。班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，企業(yè)所有的管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)目標(biāo)最終都要落實到每一個班組和每個崗位。隨著國網(wǎng)公司“三集五大”的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢，組織變革的調(diào)整方向主要是削減中間層次，加強(qiáng)基層班組，在這一新形勢下，企業(yè)管理水平與班組的聯(lián)系將越來越密切。因此，將精益化管理理念引入到班組建設(shè)中，全面提升班組管理水平，對于提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)，加快企業(yè)改革發(fā)展具有重要的意義。
推行班組精益化管理，是保障安全生產(chǎn)的根本需要。企業(yè)的安全生產(chǎn)大局在很大程度上是班組安全管理的集中體現(xiàn)。特別是對于風(fēng)險較大、連續(xù)生產(chǎn)的電網(wǎng)企業(yè)來說，提高班組的安全管控尤其重要。班組安全管控能力的高低決定著隱患事故處理的質(zhì)量。但是，客觀地講，目前，我們對班組的安全管控還不夠到位，仍然存在“上熱、中溫、下冷”的痼疾，急需通過加強(qiáng)班組建設(shè)來夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，而推行班組精益化管理，通過強(qiáng)化工作過程管理，規(guī)范資料管理，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)等，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境定置化、日常考核績效化、員工隊伍知識化、工作作風(fēng)準(zhǔn)軍事化，無疑為安全生產(chǎn)提供了堅強(qiáng)保障。
三、推行班組精益化管理的方法
1、創(chuàng)新理念，勤于學(xué)習(xí)善于借鑒，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。
班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。隨著企業(yè)管理方式的改變，班組與管理層的交流互動更加緊密、與生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密、與市場的直接聯(lián)系更加緊密，因此，導(dǎo)入精益化管理理念，促進(jìn)班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，是增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段，必須與時俱進(jìn)。創(chuàng)新理念，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新，進(jìn)一步推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，提高管理效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)對發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。
2、以日常工作為抓手，以業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作。
班組在一線、在基層，班組工作非常具體明確。抓班組建設(shè)，就是要從具體的工作入手。我們抓安全生產(chǎn)“月計劃、周安排、日分配”開始，抓工作依據(jù)、施工方案、開收工會、“兩票三制”、人員組織、工器具的配備、材料的準(zhǔn)備等等；我們抓營銷管理從用戶申請開始，勘察、審批、設(shè)計、施工驗收、裝表接電，是否規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效。只有抓住工作這個重點(diǎn)，班組建設(shè)的各項措施才能落到實處，班組建設(shè)工作才有實際意義。
3、開展內(nèi)涵豐富，個性鮮明的特色活動。
開展多種形式的班組活動， 各種班組QC小組選題緊扣工作實際，解決日常管理中變壓器滲漏問題、快速尋找故障點(diǎn)、提高供電可靠性問題、提高智能電表數(shù)據(jù)采集率等。開展班組特色服務(wù)，為社區(qū)無保老人、殘障人士提供特別服務(wù)，體現(xiàn)責(zé)任央企的社會擔(dān)當(dāng)，和公民的職業(yè)道德。
4、重視培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組核心競爭力
班組是否有實力、有戰(zhàn)斗力，主要看班組長和班組骨干成員。班組成員的能力要靠日常的培訓(xùn)鍛煉，培訓(xùn)班組長和業(yè)務(wù)骨干，就是培養(yǎng)班組核心競爭力和班組可持續(xù)發(fā)展。重視班組培訓(xùn)工作，年初制定公司以及各部門年度培訓(xùn)計劃、供電所月度培訓(xùn)方案、員工個人學(xué)習(xí)計劃，在培訓(xùn)工作上舍得投入。
5、提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組員工成長平臺。
推行班組精益化管理，必須從提高班組員工綜合素質(zhì)入手。必須把導(dǎo)入精益化管理理念與員工的成長發(fā)展緊密結(jié)合，要營造班組員工學(xué)習(xí)新知識的良好氛圍，拓展員工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。要以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的員工隊伍為目標(biāo)，完善班組員工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制，搭建班組員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強(qiáng)對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組員工職業(yè)上升通道，為推行班組精益化管理創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
6、要分類指導(dǎo)，結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，突出班組精益化管理的個性特色。
電力行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營方式、管理現(xiàn)狀決定了班組的多樣化和個性化。不同生產(chǎn)單位、不同服務(wù)性質(zhì)的班組，其班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等必須有其特殊性。推行班組精益化管理要與生產(chǎn)單位自身特點(diǎn)相適應(yīng)，要抓好重點(diǎn)、凸現(xiàn)特點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)。要體現(xiàn)效率，把握效益，要把班組精益化管理融入于企業(yè)基礎(chǔ)管理，體現(xiàn)班組建設(shè)實效。
關(guān)鍵詞:企業(yè);精益;精益化管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)與管理領(lǐng)域也進(jìn)行著管理哲學(xué)和方法的進(jìn)化。企業(yè)如何認(rèn)識自身弱點(diǎn)，運(yùn)用新的科學(xué)的經(jīng)營管理方法提高服務(wù)和管理水平，開拓更加廣泛的目標(biāo)市場，占領(lǐng)更大的市場份額，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。競爭帶來發(fā)展，競爭促使企業(yè)成熟，精益化管理就是在這樣的激烈市場競爭中于20世紀(jì)90年代產(chǎn)生了。通過將近20年的事實證明，正確實踐精益化管理理論和方法的企業(yè)帶來了巨大變化，它的主旋律就是重新思考企業(yè)的價值，企業(yè)開始從全流程的角度思考價值。
一、精益化管理的內(nèi)涵
精益化管理源于精益生產(chǎn)，精益化管理是美國研究人員通過大量實地考察與研究，在對西方大量生產(chǎn)方式與日本豐田生產(chǎn)方式對比分析的基礎(chǔ)上，于1990年提出的管理方式。它是一種指導(dǎo)思想、一種工作態(tài)度、一種管理藝術(shù)，它所追求的就是“精益求精，與時俱進(jìn)，善始善終”，它并不是一種固定的模式，即精益化管理是一種全新的企業(yè)管理、經(jīng)營運(yùn)作理念、方法、技術(shù)、工具等集成的科學(xué)體系。在這一體系中，以人的精益為本是企業(yè)文化的基石，價值流是管理關(guān)注的焦點(diǎn)，精益求精是管理追求的目標(biāo)，杜絕消耗資源但不創(chuàng)造價值的活動，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化為主旋律。
精益化管理中的“精”是精細(xì)，提煉去粗，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;“益”，為效益，精益求精，效益為本，在解決問題的過程中落腳于收益。“精”是手段，“益”為目的。精益化管理就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價格在市場上銷售，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品為顧客提供滿意的服務(wù)，把成果最終落實到經(jīng)濟(jì)效益上。
二、精益化管理的特征
我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨入世后外來產(chǎn)品竟?fàn)幍膲毫Γ虼似髽I(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提高產(chǎn)品的競爭力，而企業(yè)經(jīng)營管理的好壞將直接影響著企業(yè)的競爭力，企業(yè)只有降低成本、提高生產(chǎn)效率、實施精益化的經(jīng)營管理來提高其競爭力，實施精益化經(jīng)營管理有以下幾方面的特點(diǎn):
(一)精益化管理是一個哲理
它追求的是零庫存、無缺點(diǎn)、無浪費(fèi)、準(zhǔn)時反應(yīng)等極限目標(biāo)，使企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到理想的境界。這一理念必將成為現(xiàn)代企業(yè)贏得競爭的指南，也值得其它領(lǐng)域?qū)W習(xí)。當(dāng)前推進(jìn)精益化管理，要對現(xiàn)有管理方式本著“不是最好，爭取更好”的態(tài)度進(jìn)行總體評估，然后明確各分階段的目標(biāo)，一步一個腳印地穩(wěn)步推進(jìn)，逐步擴(kuò)展。同時，讓精益化理念融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和活動中去，努力實現(xiàn)自覺更新、相互協(xié)調(diào)。
(二)精益化管理強(qiáng)調(diào)的是一個過程
精益化管理不是一付現(xiàn)成的醫(yī)治企業(yè)百病的靈丹妙藥，它要求企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致、群策群力進(jìn)行永無止境地工作追求，持之以恒地貫徹執(zhí)行精益化管理制度，循序漸進(jìn)地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，只有在這樣的過程中，企業(yè)才會變得身強(qiáng)體壯，所向無敵。
(三)精益化管理強(qiáng)調(diào)以“人”為中心
精益化管理強(qiáng)調(diào)一專多能，強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神，使員工置身于一種企業(yè)主人而非雇用者的環(huán)境中，變過去那種上下等級森嚴(yán)，彼此相處緊張的人際關(guān)系為上下互通、彼此尊重、互相協(xié)作的人文氣氛，充分調(diào)動員工的積極性。人的因素貫穿于整個精益生產(chǎn)和管理過程中，是精益管理的主旋律。利用自動化技術(shù)改善生產(chǎn)力是有限的，人的潛力是無限的。
(四)精益化管理強(qiáng)調(diào)“人以精益為本”
“以人為本”是強(qiáng)調(diào)人的勞動、價值和地位，為實現(xiàn)員工的自身價值企業(yè)應(yīng)盡最大努力，但作為價值創(chuàng)造者的勞動者，也應(yīng)該在實施精益化管理的過程中，樹立“人以精益化為本”的思想，達(dá)到“和諧相處，精誠合作;群策群力，精益求精”。而要達(dá)到“精益管理”，首先必須有一個決策民主化、科學(xué)化的求真務(wù)實過程。因此，企業(yè)要堅決摒棄一切繁文縟節(jié)，形成“集思廣益、集智求真、實事求是、精益求精”的管理氛圍。
(五)精益化管理注重全面質(zhì)量管理
精益化管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。精益化管理重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進(jìn)行時注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工，從而全面追求盡善盡美。
針對上述特點(diǎn)，我們可以把精益化管理理論概括為“一個目標(biāo)”、“一大基礎(chǔ)”和“兩大支柱”。“一個目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量的進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意;“一大基礎(chǔ)”指的是從局部到整體、連續(xù)性的、旨在消除一切浪費(fèi)的改善;“兩大支柱”是實施精益化生產(chǎn)和人員的自覺化。
三、企業(yè)實施精益化管理的必要性
加強(qiáng)科學(xué)的、精益化的管理，是一切企業(yè)經(jīng)營管理的主題。據(jù)有關(guān)部門曾對800家虧損國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，政策性虧損的占8.29%，宏觀方面原因的占9.1%，而因內(nèi)部經(jīng)營管理不善造成的虧損竟占80.51%，其它原因的占2.1%。這就充分說明虧損摘帽的關(guān)鍵是大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，而“精益化管理”不失為治“困”良方。推行精益化管理，對于缺少資金和管理水平還不高的中國企業(yè)來講，是十分必要的。
(一)精益化管理有利于顧客滿意最大化
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的經(jīng)營宗旨在向?qū)崿F(xiàn)顧客滿意最大化發(fā)展。精益化管理要求以顧客需求為中心，要從顧客的立場，而不是企業(yè)立場來確定什么創(chuàng)造價值、什么不創(chuàng)造價值。要對產(chǎn)品設(shè)計、制造和訂貨等每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案，創(chuàng)造出顧客驅(qū)動的價值。
(二) 精益化管理有利于企業(yè)控制成本
精益化管理的最終目標(biāo)就是企業(yè)利潤的最大化。但管理的核心是通過消滅生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)來實現(xiàn)成本的最低化。我們知道，企業(yè)生存發(fā)展的核心目標(biāo)是賺取利潤，但利潤本身并不是企業(yè)競爭優(yōu)勢所在。一個企業(yè)一時利潤豐厚，并不能說明它的實力必然強(qiáng)大，真正體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的是它對外的市場開拓能力和對內(nèi)的成本控制能力。精益化管理思想恰恰為我們提供了一套關(guān)于成本控制的有效的管理理念和方法，從分析中可以看出，精益化管理的企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化主要有兩條途徑:一是提高產(chǎn)出，即增加產(chǎn)品的銷售量或提高價格;二是降低產(chǎn)品成本。在當(dāng)今企業(yè)的競爭中，第一條途徑很難實行，那么只有通過降低產(chǎn)品成本來增加企業(yè)利潤，增加利潤又要通過精益化管理來實行。
(三)精益化管理有利于企業(yè)提高市場競爭力
市場競爭力是指企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的決定性力量。如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家已感到對于人力、原材料這兩個利潤源泉的挖掘接近極限，而采用精益化管理方式能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)活力，從而提高企業(yè)效率和效益，增加企業(yè)利潤。因而在企業(yè)硬件設(shè)施和服務(wù)水平日益提高的今天，更有效地節(jié)約成本同時更大程度地滿足顧客需求的精益化管理恰好可以為企業(yè)提供更強(qiáng)的市場競爭力。
(四)精益化管理展示的是一種企業(yè)文化
有這樣一句話:小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。像豐田這樣的跨國企業(yè)，引領(lǐng)它前進(jìn)的正是其獨(dú)特的企業(yè)文化。這一點(diǎn)對我國企業(yè)也有很強(qiáng)的借鑒意義。我認(rèn)為，精益化管理首先體現(xiàn)的是一種追求卓越的企業(yè)文化。精益化管理的核心思想就是最大限度地細(xì)化工作流程、消除浪費(fèi)和一切非增值活動，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，向市場提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場的需求。這正是一種追求卓越的企業(yè)文化。其次，精益化管理體現(xiàn)的是人以精益為本的企業(yè)文化。它強(qiáng)調(diào)的是個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動性，每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。再次，精益化管理體現(xiàn)的是團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。從前面提到的精益化管理的幾個特點(diǎn)可以看到，精益化管理要求的不是每個單元自己單獨(dú)完成，而是單元之間共同完成。協(xié)作的文化使生產(chǎn)效率大大提高，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成任務(wù)。
四、企業(yè)實施精益化管理的關(guān)鍵措施
推行精益化管理是把精益思想貫穿于現(xiàn)代企業(yè)管理的諸流程和諸要素之間的整合之中，絕不是簡單植入“精益思想”的理論和技術(shù)，而是要在創(chuàng)建精益的過程中，實現(xiàn)精益智慧與企業(yè)管理實際的真正耦合。并且還要在消除各種資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作，提高工作質(zhì)量，持之以恒地做到循環(huán)往復(fù)、盡善盡美，但這是一個十分艱難的過程。因此，在推行精益化管理的過程中，我國企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的具體特點(diǎn)、自身的成長周期，具體分析并確定適合自己的應(yīng)用措施。
(一)注重人才培養(yǎng)，充分利用好人力資源
企業(yè)精益化管理是把傳統(tǒng)方式中的以物為中心的管理變?yōu)椤耙匀藶橹行摹保瑢崿F(xiàn)“人以精益為本”的管理，這是企業(yè)在管理思想認(rèn)識上的一次飛躍。在管理理念中，“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”，企業(yè)無人即止。因此，實施精益化管理必須高度重視并切實抓好管理人才、技術(shù)人才、技能人才的隊伍建設(shè)。這對企業(yè)和員工就提出了具體的要求:首先，員工要具備現(xiàn)代精益化管理的思想和理念。其次，員工要有成本責(zé)任意識。第三，要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。第四，企業(yè)要不斷完善和修訂管理制度。第五，工作項目結(jié)束后要善于總結(jié)。
(二)以顧客為著力點(diǎn)，提高市場競爭力
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為出發(fā)點(diǎn)，讓顧客滿意成為企業(yè)制勝的武器，企業(yè)產(chǎn)品只有滿足顧客多樣化、個性化、審美化、舒適化的要求，才能在市場上占有一席之地。企業(yè)精益化管理以顧客為著力點(diǎn)，不僅向顧客提供服務(wù)，而且要把顧客看作經(jīng)營管理過程的組成部分。對于顧客而言，企業(yè)精益化管理注重尋求并維護(hù)一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，把長遠(yuǎn)利益放在第一位，有時甚至寧可犧牲部分短期利益。同時，企業(yè)精益化管理還要求市場營銷部在市場調(diào)查時要深入到顧客，全面了解顧客需求并將有關(guān)的內(nèi)容反饋到設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)過程中去，主動銷售，顧客第一。營銷部的市場調(diào)查與研究是企業(yè)經(jīng)營管理過程的起點(diǎn)，而且還要通過完善的售后服務(wù)力求顧客滿意，形成顧客信賴的企業(yè)形象，為企業(yè)贏得無數(shù)的回頭客和大量的新用戶。
(三)打造精益文化，提升企業(yè)形象
企業(yè)文化重視人的價值，強(qiáng)調(diào)人在一切管理活動中的內(nèi)在行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的、能夠為企業(yè)帶來效益的一種能力。每個企業(yè)都有其特定的文化，企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的追求、企業(yè)成員的精神風(fēng)貌和企業(yè)的文化。對于一個精益化管理的企業(yè)，以人的精益為本的企業(yè)文化就具有更加重要的地位。因此，在創(chuàng)建和深化精益文化的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考模式，從企業(yè)設(shè)計、工作流程、客戶關(guān)系管理等經(jīng)營的各層面去貫徹精益化管理理念。
企業(yè)形象是一個企業(yè)在消費(fèi)者及社會公眾心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)所擁有的最珍貴的無形資產(chǎn)。從精益化管理的實踐中提煉和形成的精益文化，不僅可以優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，提升組織效率，降低經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)市場競爭力，同時，作為一種先進(jìn)的企業(yè)文化，可以為企業(yè)塑造良好的整體形象。
(四)追求有效，避免浪費(fèi)
企業(yè)的生產(chǎn)和管理有有效和無效之分。精益化管理方式認(rèn)為，只有能增加價值和附加價值的生產(chǎn)和管理才是有效的，不能增加價值的是無效的生產(chǎn)和管理、是一種浪費(fèi)。用精益化的觀點(diǎn)來分析企業(yè)的經(jīng)營管理過程，可以發(fā)現(xiàn)很多地方存在著浪費(fèi)。如用人過多、超量生產(chǎn)、資產(chǎn)閑置、不合格的工作流程等。精益化管理就要使這些無效生產(chǎn)和浪費(fèi)清楚地表現(xiàn)出來，使企業(yè)決策者和管理者動腦筋、想辦法，通過改進(jìn)、改良、改造和加強(qiáng)管理，最大限度地消除無效生產(chǎn)和浪費(fèi)。
(五)實行準(zhǔn)時化生產(chǎn)
精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)中一種比較先進(jìn)、科學(xué)、流行的模式，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向正是精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是把傳統(tǒng)的“推動”生產(chǎn)轉(zhuǎn)為“拉動”生產(chǎn)，其本質(zhì)就是企業(yè)僅在客戶購買或下單時才生產(chǎn)產(chǎn)品，即準(zhǔn)時生產(chǎn)制JIT(JUST—IN—TIME)。這種做法能從庫存量下降和投資回收速度加快中節(jié)省大量資金。對于傳統(tǒng)的“推式”制造商，廠家根據(jù)銷售預(yù)期生產(chǎn)產(chǎn)品，每銷售一元人民幣產(chǎn)品，就要將其中的2-3毛錢花在備足庫存上，然后設(shè)法將產(chǎn)品“推”出廠門。
(六)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
企業(yè)實施精益化管理是一項以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。科學(xué)管理內(nèi)涵包含多種管理理論和方法，其中就包括網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展給予企業(yè)管理模式新的內(nèi)容，成為企業(yè)從一定程度上提升整體管理水平和核心競爭力的重要途徑。企業(yè)可以根據(jù)實施精益化管理的需要，以高性能網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，將各項工作移植到internet網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境下，形成互動、快速、高效的現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動企業(yè)實現(xiàn)管理高效率、降低經(jīng)營成本的目的。
在市場需求多樣化和企業(yè)競爭日趨激烈的今天，傳統(tǒng)的管理方式正在失去往日的風(fēng)采，我國企業(yè)應(yīng)把轉(zhuǎn)機(jī)建制、聯(lián)合兼并、建立集團(tuán)作為契機(jī)，把消除一切浪費(fèi)的思想貫徹到經(jīng)營管理過程中，以更優(yōu)為目標(biāo)，正視存在的缺點(diǎn)，全方位、健康、持續(xù)地推行精益化管理，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是一項長期、系統(tǒng)的工程，需在工作實踐中不斷完善和探索。
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鈦的密度較低、較高的強(qiáng)度，還具有優(yōu)秀的抵抗腐蝕的能力，在工程運(yùn)用上有廣泛前景。鈦的強(qiáng)度比鋼的強(qiáng)度高出30%，同等體積的鈦卻比鋼的重量輕了近40%，鈦的強(qiáng)度比鋁高出了近60%。通過在鈦中加入鋁、錳、鐵、鉬還有其他一些金屬，就可以得到鈦合金，鈦合金強(qiáng)度更高，而且更加耐高溫。鈦合金特別耐腐蝕，當(dāng)鈦合金接觸到空氣時，就會在表面形成一種抗腐蝕的氧化膜。
近年來，鈦合金在造船業(yè)上也得到了廣泛應(yīng)用，比如螺旋槳、索具都需要鈦合金耐腐蝕的性質(zhì)。除此之外，由于人體不會對鈦產(chǎn)生排斥，鈦也越來越多的被用于醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。
在汽車工業(yè)中，鈦合金被用來制造汽車的發(fā)動機(jī)氣門、螺釘、懸掛彈簧和排氣系統(tǒng)等等部件。鈦合金組件能加強(qiáng)車性能同時也更加節(jié)油，振動和噪聲也能起到緩解的作用。鈦合金零部件降低了材料50%的重量，并且提高其使用壽命，允許更大的乘車空間和裝載更多貨物。
鈦合金材料非常難加工，因為鈦合金的加工時間長，加工的成本也高，這阻礙了鈦合金的推廣。因此，要使鈦合金的成本大幅降低，使其廣泛應(yīng)用，除了提高生產(chǎn)技術(shù)和增加工業(yè)市場的消費(fèi)量，鈦合金公司內(nèi)部實行精益化管理也非常必要。
1 精益化管理的內(nèi)涵
通過去粗取精來找到解決問題的最優(yōu)的方案便是精益化管理中的“精”的內(nèi)涵， “益”，就是效益，解決問題的目的是增加企業(yè)收益。“精”是一種手段，“益”為目的。精益化管理就是用最低的投入來獲得最高的產(chǎn)出，并且追求最快的速度，形成企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，靈活、全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及產(chǎn)品為顧客提供滿意服務(wù)，把成果落實在經(jīng)濟(jì)效益上。
2 企業(yè)的精益化管理案例分析
在企業(yè)精益化管理方面，有人曾經(jīng)做過一些調(diào)查研究，通過對一家實施精益化管理的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致分析，以下稱這家企業(yè)為XT企業(yè)。XT企業(yè)位于陜西省的一家民營企業(yè)，是國內(nèi)生產(chǎn)摩托車及汽車部件還有采暖散熱器的最著名企業(yè)供應(yīng)商之一，也是中國最大摩托散熱器和零部件制造商和出口商之一。該公司以科學(xué)生產(chǎn)和管理觀念為理論指導(dǎo)，改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，并率先在本地區(qū)的工業(yè)企業(yè)中實行了精益生產(chǎn)管理的方式，極力與國際接軌。
2.1 XT企業(yè)精益化實施過程。XT企業(yè)成立后實施的是粗放型生產(chǎn)管理模式，在中國高速發(fā)展的市場，雖然取得較快速的發(fā)展，但受到金融危機(jī)的影響，產(chǎn)能的放緩，企業(yè)面臨前所未有的困難。為了在市場競爭中有立足之地，企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變成為了企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵問題。通過深入的調(diào)查研究和考察實踐，XT企業(yè)得出精益化管理是最適合本企業(yè)發(fā)展的結(jié)論，從而提出“推進(jìn)精益生產(chǎn)，向‘管理’要效益”的發(fā)展理念。
①起步階段――精益生產(chǎn)管理的樣板線建立。XT企業(yè)在2007年7月份引進(jìn)了精益生產(chǎn)模式，并在同年的12月建成第一條的U型線。通過建立這條樣板線，大大縮短了產(chǎn)品加工周期，由之前的480分鐘縮短到3分鐘，企業(yè)的生產(chǎn)效率飛速提升；建線前作業(yè)人員單工序作業(yè)，建線后作業(yè)人員改為多工序作業(yè)。
②工序流暢化――以樣板線作為基礎(chǔ)。生產(chǎn)模式采取U型線替代傳統(tǒng)生產(chǎn)，這種“單個流”單元生產(chǎn)的模式，不僅縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，還減少了生產(chǎn)過程中的材料浪費(fèi)；U型線的生產(chǎn)模式下產(chǎn)品倉庫到原料場縮短了400米的距離。經(jīng)過合理編排計劃、重新規(guī)劃物資、縮減存量等各種途徑，不僅減少企業(yè)員工的勞動強(qiáng)度，還提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率；還建立了一些管理控制的標(biāo)準(zhǔn)，通過對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，讓員工對“自檢”有了更深的認(rèn)識；通過“單個流”生產(chǎn)，通過檢驗員抽檢、操作工自檢和上下工序互檢代替了傳統(tǒng)的品質(zhì)控制手段，這樣的“三檢制度”可以實現(xiàn)工序內(nèi)控制品質(zhì)；“看板管理”是一系列反映生產(chǎn)線品質(zhì)情況及其效率的圖表，做到生產(chǎn)的可視化管理；運(yùn)用檢驗臺、抽檢臺等道具，通過對產(chǎn)品定期檢測，第一時間發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，杜絕批量質(zhì)量問題；呼叫警燈：通過啟動不同的按鈕反映不同的問題，工作人員在聽到信號聲后必須立刻到達(dá)生產(chǎn)線的現(xiàn)場，快速的解決生產(chǎn)線問題；機(jī)加車間的U型生產(chǎn)線建設(shè)成后，通過實踐和調(diào)整，將全部生產(chǎn)活動融入U型生產(chǎn)線中。
2.2 XT企業(yè)精益化管理的成果。對生產(chǎn)方式、品質(zhì)、物流等的改善是XT企業(yè)在實施精益化管理的過程中最注重的，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，采用看板管理不僅極大的縮短了生產(chǎn)周期，還提高了生產(chǎn)效率和人均產(chǎn)能，同時場地的利用率降低了，大幅減少了物流費(fèi)，減少庫存。企業(yè)充分發(fā)揮員工的聰明才智，提升員工的參與度和積極性，降低了批量生產(chǎn)質(zhì)量的事故機(jī)率。經(jīng)過以上的精益化管理，企業(yè)順利應(yīng)對了這場金融危機(jī)，并且在行業(yè)中崛起。從2009年1月至4月，很多企業(yè)受金融危機(jī)的沖擊，很多企業(yè)出口減少的情況下，XT企業(yè)的業(yè)績依然很驕人，工業(yè)總產(chǎn)值增長了6.3%達(dá)到10520萬元。XT企業(yè)在今后的管理和實踐中采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，將新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行規(guī)范，使得產(chǎn)品開發(fā)過程更加嚴(yán)謹(jǐn)，提高新產(chǎn)品的質(zhì)量；這精確了由接收訂單到生產(chǎn)計劃的安排、入庫和出庫的整個過程，減少出錯機(jī)率。
3 企業(yè)實施精益化管理的必要性
從上面XT企業(yè)的成功案例，我們可以看出加強(qiáng)管理的科學(xué)和精益化，是所有企業(yè)經(jīng)營管理的一個主題。在鈦合金企業(yè)內(nèi)推行精益化管理具有必要性，對于降低成本，縮短研發(fā)和生產(chǎn)周期，提高市場競爭力有促進(jìn)作用。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1 精益化管理提升顧客滿意度。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的以顧客滿意作為首要目標(biāo)。精益化管理就是把顧客的需求作為中心，要站在顧客的角度，而不站在企業(yè)的角度。要對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析，找出哪里造成了資源浪費(fèi)。創(chuàng)造出由顧客驅(qū)動的價值流。
3.2 精益化管理對企業(yè)成本控制有利。精益化管理為的是企業(yè)績效的最優(yōu)。而管理的關(guān)鍵是消滅浪費(fèi)，降低成本。眾所周知的，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是賺取最高的利潤，但最高的利潤并不是競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)實力是否強(qiáng)大，并不是取決于短期利潤，而取決于開拓市場和降低成本的能力。精益化管理剛好是有效的管理方法，從上面的成功案例可以看出，采用精益化管理，企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化有兩條途徑：其一是提高產(chǎn)出量；其二是降低成本。在激烈的市場競爭中難以使用第一個方法，那么唯有降低成本來實現(xiàn)增加企業(yè)利潤。
3.3 精益化管理可以提高企業(yè)在市場中的競爭力。現(xiàn)如今，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已發(fā)現(xiàn)，人力和原材料這兩個創(chuàng)造利潤的來源已經(jīng)極盡所用，而采取精益化管理模式能提高企業(yè)的效率和效益，使得企業(yè)利潤得到增加。所以在企業(yè)硬件設(shè)施和服務(wù)水平逐步提高的情況下，精益化管理要求有效地降低成本，滿足顧客需求，這剛好能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有更多優(yōu)勢。
3.4 精益化管理是一種企業(yè)文化的展示。曾經(jīng)有人說過：小型企業(yè)靠的是領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠的是制度，大型企業(yè)靠的是文化。帶領(lǐng)豐田這些跨國企業(yè)前進(jìn)的，就是其自身的企業(yè)文化。我國企業(yè)也應(yīng)該多加借鑒。采用精益化管理的企業(yè)擁有追求卓越的文化。精益化管理最主要的就是對工作流程進(jìn)行細(xì)化、消除浪費(fèi)，追求低投入和高產(chǎn)出，同時提供市場所需要的最好質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品。其次，采用精益化管理的企業(yè)，其企業(yè)文化是以精益為本。它注重的使生產(chǎn)過程中每個員工的參與和影響，實行精益化管理的企業(yè)，每個員工不光是執(zhí)行命令，更注重積輔助決策和參與決策。
4 實施企業(yè)精益化管理
雖然每個行業(yè)間的差距比較大，很難將精益化管理的方法統(tǒng)一，但我們根據(jù)各個行業(yè)的特點(diǎn)總結(jié)概括了一些精益化管理的結(jié)論，以供各個行業(yè)參考和細(xì)化。
4.1 絕不浪費(fèi)。杜絕浪費(fèi)是精益化管理的重要思想之一。通過生產(chǎn)流程的改變，消除工人在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)時間和空間，將半成品的數(shù)量減少，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率提高；生產(chǎn)工序根據(jù)順序進(jìn)行整合，相鄰工序之間的距離縮短和取消可以降低搬運(yùn)；減少廢品和次品的浪費(fèi)，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量；降低庫存以降低成本。
4.2 實施準(zhǔn)時化拉動式生產(chǎn)。準(zhǔn)時化生產(chǎn)是一套將產(chǎn)品按照數(shù)量在規(guī)定時間生產(chǎn)的原則、工具和方法。它能以縮短前置期通過針對顧客的需求來少量生產(chǎn)與送遞產(chǎn)品。拉動式生產(chǎn)是利用各種各樣的感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的一種可視化管理，是提高生產(chǎn)效率的一種方式。通過看板傳遞各個工序之間的需求進(jìn)行組織生產(chǎn)，為確保生產(chǎn)中實現(xiàn)物流平衡可以人工干預(yù)來控制生產(chǎn)中的節(jié)拍。
企業(yè)安全成本是在安全生產(chǎn)的目標(biāo)下所進(jìn)行的資金投入，分為保證性安全成本和損失性安全成本兩部分。保證性安全成本包括：（1）生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全投資。如在易燃易爆工作場所中所使用的具備防火和防爆等性能的電氣設(shè)備；（2）用于安全防護(hù)裝置方面的投入；（3）安全維護(hù)費(fèi)用；（4）個體防護(hù)費(fèi)用；（5）用于安全管理方面的一切費(fèi)用，如用于專職安全人員的配備、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定以及安全檢查的組織等方面的費(fèi)用；（6）安全科研經(jīng)費(fèi)；（7）職業(yè)保護(hù)方面的費(fèi)用，如用于從事有毒有害崗位人員，安排進(jìn)行定期職業(yè)性體檢方面的費(fèi)用、勞動衛(wèi)生評價的開展費(fèi)用。損失性安全成本包括恢復(fù)性固定資產(chǎn)投資，即修復(fù)、更新因發(fā)生事故導(dǎo)致的固定資產(chǎn)損壞產(chǎn)生的費(fèi)用等。如何運(yùn)用精益化管理思想（以創(chuàng)造顧客價值為導(dǎo)向，以價值流分析為依據(jù)，重新審視企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理，發(fā)現(xiàn)增值環(huán)節(jié)，剔除或減少非增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化價值產(chǎn)出過程，減少不必要損耗）合理控制安全成本投入，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
一、企業(yè)安全成本精益化管理的思考
事物發(fā)展一般都會經(jīng)歷由無到有、由有到精的過程，企業(yè)安全成本管理也不例外。如何將企業(yè)安全成本實現(xiàn)精益化管理應(yīng)從兩個層次考慮：
第一個層次，應(yīng)充分認(rèn)識安全成本投入的重要性與必要性，保證能夠按照一定的比例來投入安全成本。基于商品經(jīng)濟(jì)的角度，投入與產(chǎn)出應(yīng)該成正比，然而安全成本因其不能直接制造出產(chǎn)品，沒有直觀的效益而常為大多數(shù)人所忽略。我們平時很少給安全工作算賬，這是因為它作為一種保障生產(chǎn)過程正常運(yùn)行的手段帶來的效益具有隱蔽性所造成的。第一，在安全條件下，通過保障從業(yè)人員的安全和健康，在一定程度上穩(wěn)定從業(yè)隊伍的思想、將人員自身所擁有的積極主動性最大限度調(diào)動起來，以此來促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著增加。第二，安全生產(chǎn)工作與安全生產(chǎn)事故二者的關(guān)系主要是此消彼長的矛盾對立關(guān)系，通過對由于安全成本投入不足所發(fā)生的事故成本的反向分析，有助于我們對安全成本進(jìn)行更好的理解。事故成本包括事故發(fā)生以后導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失――人身傷亡費(fèi)用和善后處理費(fèi)用，間接經(jīng)濟(jì)損失――停產(chǎn)減產(chǎn)損失、工作損失、環(huán)境污染治理、補(bǔ)充新員工培訓(xùn)費(fèi)等，由于事故所造成的不良影響而丟失的客戶損失、聲譽(yù)損失等，這也就是為什么我們經(jīng)常會強(qiáng)調(diào)安全成本投入是重要的，事故前的一分投入效果好于事故后的五分善后的原因。也許有人會說某個項目忘記安全投入了好象也沒發(fā)生安全生產(chǎn)事故啊？沒有安全成本投入的收益客觀存在，但具有非常大的偶然行，若將這種偶然當(dāng)做是必然，則如同拿著企業(yè)的未來和員工的生命安全同上帝進(jìn)行賭博，偶爾的甜頭，只會是造成更大損失的誘餌。我們應(yīng)該摒棄僥幸思想，保證必要的安全成本投入落實到位，這在一定程度上集中體現(xiàn)了精益化管理。
第二個層次，借助系統(tǒng)觀點(diǎn)對每個部門與流程應(yīng)該投入的安全成本大小與比例進(jìn)行認(rèn)真的評估，在各項法律法規(guī)要求符合的基礎(chǔ)上對各項安全成本的支出進(jìn)行均衡，以此科學(xué)的整合與優(yōu)化安全成本，杜絕浪費(fèi)，提高資金利用率的目的。我們的底線是遵守法律法規(guī)要求，不可踐踏逾越。一方面，我們會看到事故往往就發(fā)生在我們安全投入的短板處。例如，出于成本考慮疏于校驗特種設(shè)備、未接受必要安全培訓(xùn)的人員從事專業(yè)性工作等等都有可能引發(fā)事故。另一方面，過度或不合理的安全成本投入也會積壓、滯留企業(yè)資金，而這都將轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)成本，降低企業(yè)競爭能力。運(yùn)用精益管理，尋求最佳優(yōu)化點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，將企業(yè)安全成本合理用好、用活是我們所有從業(yè)者追求的目標(biāo)。
二、企業(yè)安全成本精益化管理的重要措施
（一）管理機(jī)制的健全
企業(yè)制定管理機(jī)制的重要目的在于有效管理企業(yè)人員，即企業(yè)人員管理機(jī)制的建立與健全。第一，人才選拔機(jī)制的健全，員工在上崗之前需要接受企業(yè)的層層考核之后，考核合格的員工才能正式上崗，這樣做的好處是在一定程度上能夠促進(jìn)員工危機(jī)意識的強(qiáng)化，有助于責(zé)任心的增強(qiáng)；第二，定期或者不定期組織員工進(jìn)行企業(yè)安全成本精益化管理培訓(xùn)，以此使員工能夠在經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)以后，促進(jìn)自身專業(yè)素養(yǎng)和水平的顯著提高，進(jìn)而使員工能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理，成本方面的意識也能夠獲得不斷有效的增強(qiáng)；第三，針對企業(yè)的發(fā)展情況及時調(diào)配內(nèi)部人員，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使其能夠在日益激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地；第四，對企業(yè)人員貫徹執(zhí)行勞動合同制，確保在勞動力成本有限控制的基礎(chǔ)上，最大限度的實現(xiàn)對勞動價值的創(chuàng)造。
（二）管理制度的不斷完善
企業(yè)在規(guī)劃和擬定制度的過程中，需要將其發(fā)展的實際情況結(jié)合起來，將與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工作制度制定出來，并且通過對管理理念的不斷更新和管理體制的不斷補(bǔ)充，將二者所具備的優(yōu)勢充分有效的發(fā)揮出來。若企業(yè)在管理制度方面缺失嚴(yán)重，則相應(yīng)的會提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，管理效果也會差強(qiáng)人意。為此，管理者需要在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善和補(bǔ)充之前的管理制度，在此基礎(chǔ)上通過執(zhí)行力的強(qiáng)化來促進(jìn)高效管理的實現(xiàn)。
（三）?務(wù)的有效控制
企業(yè)安全成本管理在一定程度上隸屬于財務(wù)管理的范疇，為此在促進(jìn)企業(yè)安全成本精益化管理的過程中可以從財務(wù)方面入手，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)安全成本的科學(xué)控制。第一，對財務(wù)進(jìn)行整體控制，促進(jìn)財務(wù)總部工作力度的強(qiáng)化；第二，根據(jù)企業(yè)實際的財務(wù)狀況來進(jìn)行系統(tǒng)化的考核與評價，確保能夠促進(jìn)企業(yè)自身風(fēng)險系數(shù)的不斷降低；第三，企業(yè)在同時進(jìn)行經(jīng)營和安全成本的管理過程中，需要對績效進(jìn)行定期的考核與評價，以此在測評當(dāng)中將運(yùn)營的效能、管理和成本資金全部納入其中，將企業(yè)得以健康發(fā)展的活力積極的調(diào)動起來，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全成本精益化管理。
（四）管理質(zhì)量的顯著提高
工作效益的提高和工作質(zhì)量的優(yōu)化，在企業(yè)發(fā)展過程中始終都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在促進(jìn)企業(yè)成本優(yōu)化的過程中，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。同時，實現(xiàn)對工作流程的細(xì)化，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)的具體工作落實到每個人身上，嚴(yán)格貫徹落實一人一責(zé)任制度，在此過程中強(qiáng)化對各項工作細(xì)節(jié)的重視，將精益求精當(dāng)做工作的追求。另外，在管理項目的管理過程中，管理者需要全面了解整個項目的具體情況，并且能夠在此基礎(chǔ)上選擇項目進(jìn)行承包，通過管理和監(jiān)督的強(qiáng)化，實現(xiàn)項目風(fēng)險系數(shù)的降低，促進(jìn)項目安全系數(shù)的提高，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中實現(xiàn)對企業(yè)安全成本精益化管理。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精益化管理；醫(yī)院管理
日本豐田公司開啟了精益化管理的先河，從而在全球范圍內(nèi)掀起了一股精益化管理的熱潮。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，以及醫(yī)療體制改革的發(fā)展，對醫(yī)院也提出了更高的要求，而作為醫(yī)院管理核心的財務(wù)管理也應(yīng)該順應(yīng)這一趨勢，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使醫(yī)院的財務(wù)管理向精益化管理的方向邁進(jìn)，這也是市場經(jīng)濟(jì)對醫(yī)院提出的新的要求。
一、精益化管理概述
精益化管理，起源于20世紀(jì)50年代日本本田公司的精益生產(chǎn)，從此，在全球范圍內(nèi)掀起了一場精益化管理的革命。精益化財務(wù)管理是以精益化管理的理念作為出發(fā)點(diǎn)，在籌資、運(yùn)營資本以及投資和成本管理的過程中，將精益化的思想與財務(wù)管理結(jié)合起來，從而進(jìn)行的現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。
具體說來，精益化管理中的“精”是指爭取少的投入以及少的時間與資源消耗，特別是不必要的投入與浪費(fèi)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲弧耙妗笔侵父嗟慕?jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，講求精益求精。將精益化管理應(yīng)用到財務(wù)管理中就是將財務(wù)管理置于各項指標(biāo)的價值流中，從而可以及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題，這樣可以迅速的將其反饋給管理者，從而保證價值流的改進(jìn)與完善。醫(yī)院的財務(wù)管理中引入精益化管理，可以更好的監(jiān)控醫(yī)院的財務(wù)管理狀況，從而保證財務(wù)管理更加靈活、有效，更好地促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
二、醫(yī)院財務(wù)管理中采用精益化管理的必要性
1、有利于醫(yī)院的財務(wù)管理中的資金籌集
資金籌集是財務(wù)管理中很重要的環(huán)節(jié)，財務(wù)管理精益化就是將資金籌集作為企業(yè)財務(wù)管理中很重要的目標(biāo)，以醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)，合理的確定醫(yī)院的日常經(jīng)營中資金的需求量，妥善處理好各方面的利益關(guān)系，從而為資金的良性運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
2、有利于醫(yī)院的財務(wù)管理中的資金運(yùn)用
資金的運(yùn)用關(guān)系著醫(yī)院的正常經(jīng)營與今后的發(fā)展，因此，資金的合理運(yùn)用是財務(wù)管理中很重要的內(nèi)容。財務(wù)管理的精益化，可以將醫(yī)院資金的合理運(yùn)用進(jìn)行完善，減少不合理的支出，從而將成本控制在利于醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的范圍內(nèi)，保證資金的合理運(yùn)用，為醫(yī)院的經(jīng)營管理作出保障。
3、有利于醫(yī)院財務(wù)管理中的資金分配
財務(wù)管理的精益化管理，可以有效地控制醫(yī)院的成本管理，或是在經(jīng)營過程中進(jìn)行良好的資金分配，這樣可以保證資金合理的分配到需要的地方，合理的配置，避免資金的浪費(fèi)與閑置更好地保障醫(yī)院的經(jīng)營效益與效果。
三、醫(yī)院財務(wù)管理中精益化管理的運(yùn)用
財務(wù)的精益化管理，能夠通過財務(wù)預(yù)算、銷售以及運(yùn)營等方式，更為靈活、有效地了解醫(yī)院的情況，從而有利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1、加強(qiáng)預(yù)算管理，實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)精益化管理
精益化管理要求財務(wù)管理的精確與細(xì)致，要求將影響醫(yī)院財務(wù)管理的因素周全考慮，從而客觀的作出評價，為醫(yī)院的經(jīng)營管理工作提供指導(dǎo)。預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理中很重要的一部分，主要包括預(yù)算分析、預(yù)算編制以及預(yù)算的跟蹤控制等的各個環(huán)節(jié)，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理等有很重要的影響，通過這一系列的流程，可以保證醫(yī)院的預(yù)算管理工作有序的進(jìn)行，從而可以更好地提高工作效率減少經(jīng)營過程中的風(fēng)險，提高財務(wù)精益化管理。
2、加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)財務(wù)管理的精益化管理
精益化管理是爭取以少的投入以及少的時間與資源消耗，特別是不必要的投入與浪費(fèi)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲@就要求加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制。體現(xiàn)財務(wù)管理的成本控制，首先要做到財務(wù)成本的精益化管理，依據(jù)醫(yī)院的具體情況建立完善的成本控制制度，依靠監(jiān)督與制度節(jié)省開支，避免成本控制的隨意性，從而更好地實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化與制度化。比如從藥品采購或是醫(yī)療設(shè)備的配置上進(jìn)行成本的控制，從而盡快的實現(xiàn)財務(wù)精益化管理。除此之外，醫(yī)院還要營造成本控制的良好的氛圍，管理者帶動醫(yī)院員工共同遵守成本控制制度，各部門之間也要加強(qiáng)交流與合作，更好的將財務(wù)精益化管理落到實處。
3、利用多媒體技術(shù)提高財務(wù)管理的精益化
多媒體技術(shù)的發(fā)展，為財務(wù)管理的信息化提供了基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院的財務(wù)管理可以借助多媒體技術(shù)來提高財務(wù)管理精益化的水平。醫(yī)院可以借助多媒體技術(shù)，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，積極進(jìn)行財務(wù)精益化管理，引進(jìn)財務(wù)――業(yè)務(wù)一體化軟件，按照總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)的原則，逐漸實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化技術(shù)，監(jiān)控經(jīng)營中的信息流以及資金流的集成與共享，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化以及精益化。除此之外，還要從財務(wù)管理的薄弱處入手，建立起良好的財務(wù)信息交流與溝通系統(tǒng)，從整體上提高醫(yī)院財務(wù)管理的精益化管理。
四、總結(jié)
醫(yī)院的財務(wù)管理引入精益化管理，使得醫(yī)院在醫(yī)療體制改革的大背景下，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的發(fā)展都起到很好的保障作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉德芝，周紅濤，顧明運(yùn)，劉芳.淺議精益化管理理念在醫(yī)院財務(wù)管理中的運(yùn)用[J].醫(yī)療裝備,2011(07)
[2] 劉志學(xué). 加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展[J]. 中醫(yī)藥管理雜志,2007(11)
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 精益化 管理方式
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，各企業(yè)間的競爭也愈來愈激烈，企業(yè)要想在新形勢下，提高自身的企業(yè)運(yùn)行效率，就必須選用科學(xué)合理的管理模式。盡管大部分電力企業(yè)，已經(jīng)開始注重服務(wù)水平、裝備水平及電網(wǎng)容量等方面的提升。但對于內(nèi)部環(huán)境的管理，仍存在一些問題，導(dǎo)致電力企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。精益化管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，在電氣企業(yè)中應(yīng)用，可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、精益化管理方式的產(chǎn)生背景
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，各大企業(yè)的運(yùn)營及生產(chǎn)管理，必須滿足市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。經(jīng)過長期發(fā)展，誕生了六西格瑪及精益生產(chǎn)的管理方法，該管理方法應(yīng)用于管理中具有顯著效果。精益生產(chǎn)理念起源于日本豐田，在長期發(fā)展的過程中，逐漸成為一種管理哲理，在各個行業(yè)中受到廣泛應(yīng)用。六西格瑪源自于摩托羅拉，改善企業(yè)管理存在的缺陷是其首要目標(biāo)。經(jīng)過長期發(fā)展，在管理中應(yīng)用具有顯著效果，并被廣泛傳播和應(yīng)用。盡管該兩種管理存在一定差異，但其知識集卻是相輔相成，正因如此，才可將其應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)管理中。
二、關(guān)于精益化管理機(jī)制分析
（一）分層管理
電力企業(yè)要想實施精益化管理，就必須建立分層管理機(jī)制。從本質(zhì)上來說，分層管理機(jī)制就是將企業(yè)管理分為兩類，包括基層自主管理項目及統(tǒng)管項目。實行分層管理時，各個管理層的工作和職責(zé)還存在一定差異。一般企業(yè)內(nèi)部精益辦負(fù)責(zé)基層自主管理項目，并加以實施，而企業(yè)精益化管理辦公室主要負(fù)責(zé)統(tǒng)管項目。
（二）立項評審
電力企業(yè)實施經(jīng)精益化管理時，要建立立項評審機(jī)制。建立立項評審機(jī)制主要是為了企業(yè)內(nèi)部能夠根據(jù)科技項目管理流程完成各項審查工作。實施精益化管理時，要結(jié)合部門預(yù)算及企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)精益化管理進(jìn)行集中策劃，并把形成的選項指導(dǎo)意見分發(fā)到各個單位內(nèi)部。各基層單位在開展工作時，要依據(jù)選項指導(dǎo)意見，提出切實、可靠地候選項目。對于提出的候選項目，由企業(yè)精益化管理辦公室的相關(guān)專家進(jìn)行評估和篩選，把不滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目排除。
三、過程監(jiān)控
企業(yè)實行精益化管理時，要建立過程監(jiān)控機(jī)制。過程監(jiān)控機(jī)制，是指企業(yè)在實行精益化管理過程中，不僅要實行分層管理，還要聘請專業(yè)的咨詢?nèi)藛T，定期指導(dǎo)各個項目。通常情況下，開展項目時，要根據(jù)定義等一系列流程進(jìn)行，流程主要包括測量、改善、分析和控制。進(jìn)行項目推進(jìn)時，定期專業(yè)化管理該項目，主要由電力企業(yè)精益化管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)。同時，在管理過程中，要根據(jù)項目安排和進(jìn)度，對其評審。
四、成果推廣
成果推廣，是指項目完成后，由公司科技信息部門的專家，對項目的結(jié)項申請書、技術(shù)報告和工作報告等文檔進(jìn)行評審。如果結(jié)項超過規(guī)定時間，要對項目進(jìn)行評估，由公司精益化管理辦公室負(fù)責(zé)。建立成果推廣機(jī)制，其目的是為了確保項目能夠有效地應(yīng)用，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行大力宣傳。
五、人才及培訓(xùn)與評估體系建設(shè)
鼓勵員工積極參與六西格瑪運(yùn)營是精益化管理人才建設(shè)的重要目標(biāo)。實施精益化管理人才建設(shè)時，要構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系，并保證該體系的獨(dú)立性。通過該培訓(xùn)體系，依據(jù)金字塔式結(jié)構(gòu)將員工分級，確保員工分布的合理性。
一般評定員工級別時，注重實踐與培訓(xùn)結(jié)合。不同級別人員要在規(guī)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行課程培訓(xùn)，待考核通過并頒發(fā)培訓(xùn)證書后，才可參與原單位的項目實施及學(xué)習(xí)。通常情況下，跨部門項目由四級員工完成，而在實施兩個或者兩個以上的大型項目時，由三級員工完成。項目完成后，由相關(guān)部門進(jìn)行審批，審批結(jié)束后，要把級別資質(zhì)申請?zhí)峤唤o企業(yè)內(nèi)部精益辦公室，通過審核后，把申請?zhí)峤坏饺瞬旁u價中心，讓專家組成員完成最后評定。
六、精益化管理方式的實施策略
在電力企業(yè)機(jī)制改革不斷深入的背景下，增加了企業(yè)內(nèi)部作業(yè)單位，在此情況下，與之前相比，構(gòu)建的班組類別和數(shù)量也相對較多。企業(yè)在實施精益化管理過程中，要注重員工培訓(xùn)，并提供多方面支持。實施精益化管理時，其策略包括以下幾點(diǎn)。
其一，生產(chǎn)活動是電力企業(yè)內(nèi)部班組的主要任務(wù)。開展工作時，要規(guī)定班組定時定量完成生產(chǎn)經(jīng)營活動任務(wù)。電力企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部員工時，也要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，這樣，才能更好地實行精益化管理。培訓(xùn)員工過程中，要以提升員工工作績效為前提，以提升員工操作技能為中心，以樹立員工端正的工作態(tài)度為重點(diǎn)。
電力企業(yè)實行精益化生產(chǎn)管理時，要以班組內(nèi)零失誤為要求，也就是說，要確保生產(chǎn)的產(chǎn)品全部為合格品。電力企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，其主要向顧客提供服務(wù)及電能，所以，既要保證電能的質(zhì)量，又要保證服務(wù)質(zhì)量，還要保證供電設(shè)施質(zhì)量。一般來說，電能質(zhì)量包括電壓諧波、頻率及合格率等，而服務(wù)質(zhì)量包括客戶滿意率和供電可靠性等。
電力企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須加強(qiáng)自身建設(shè)，同時，還要做好利潤和企業(yè)競爭實力間關(guān)系的處理工作。也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，盡最大限度降低成本，以獲得更大利潤，從而提高企業(yè)競爭力。電力企業(yè)最小單元是企業(yè)內(nèi)部，所以，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)時，要對班組進(jìn)行優(yōu)化，以降低電力企業(yè)生產(chǎn)整體成本。
七、應(yīng)用精益化管理的效果
電力企業(yè)通過實行精益化管理，提高了企業(yè)整體素質(zhì)。實施精益化管理時，既注重內(nèi)部人員操作技能的提升，又注重內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提升。精益化管理，不僅減少了檢修運(yùn)行操作步數(shù)，還減少了事故的發(fā)生。電力企業(yè)實施精益化管理，提高了企業(yè)整體形象。精益化管理，對搶修流程不斷優(yōu)化，降低停電報修響應(yīng)時間，獲得更多客戶的認(rèn)可，從而促進(jìn)企業(yè)整體形象的提升。
八、總結(jié)
電力企業(yè)實施精益化管理，不僅能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，還可促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。實施精益化管理時，企業(yè)要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，并加強(qiáng)操作技能及服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn)，提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量，確保供電的可靠性，以促進(jìn)客戶滿意度的提升。電力企業(yè)作為一個特殊的企業(yè)，只有不斷加強(qiáng)生產(chǎn)和運(yùn)營的管理，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]謝暉.電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)精益化管理模式探討[J].通訊世界月刊，2015，（8）：146-147.
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；精益化管理模式；目標(biāo)；思路；實踐
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.094
配網(wǎng)精益化管理是配網(wǎng)現(xiàn)代化管理模式之一，通過精益化管理能夠及時發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題，并積極采取措施來解決和應(yīng)對問題，保護(hù)配網(wǎng)的安全運(yùn)行，精益化管理需要圍繞特定的思路、目標(biāo)等展開，同時，也需要不斷地探索，將精益化管理落實到配網(wǎng)管理的各個環(huán)節(jié)。
1 配網(wǎng)精益化管理的主體目標(biāo)與思路
之所以要對配網(wǎng)實施精益化管理，根本目標(biāo)是使企業(yè)最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)收益，同時，獲得良好的社會效益，而且要以最小成本為前提。綜合考慮多種管理思路和方法，價值流管理較為適宜，該方法原理為憑借對各類數(shù)據(jù)、信息等的剖析來對應(yīng)編制一個系統(tǒng)化的計劃，并不斷地創(chuàng)造性發(fā)展該方法，從而實現(xiàn)成本控制、資源優(yōu)化分配以及提高管理效益的目標(biāo)。
憑借對所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、統(tǒng)計與分析，并結(jié)合以往的配網(wǎng)運(yùn)行管理經(jīng)驗?zāi)軌虻贸觯涸谡麄€的停電時間影響因素中，計劃停電較為重要，可以說計劃停電占據(jù)了整個停電時間的大部分比重，然而，大部分的配網(wǎng)計劃停電都源自施工要求或故障檢修，對此需要重點(diǎn)圍繞配網(wǎng)加強(qiáng)管理，及時找到并解除配網(wǎng)中存在的故障，以及配網(wǎng)系統(tǒng)的短板，這樣才能最大程度地優(yōu)化配網(wǎng)安全供電，為了達(dá)到這一目標(biāo)，可以嘗試采用層次化的配網(wǎng)管理模式，也就是根據(jù)管理工作的內(nèi)容來逐步分層配網(wǎng)管理，具體包括：策略管理、資源管理、現(xiàn)場籌劃以及信息數(shù)據(jù)管理等。通過分析提升供電安全、穩(wěn)定性的相關(guān)措施，同配網(wǎng)運(yùn)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行對照分析，從而編制出一套全面、綜合的管理計劃。實際的精益化管理蔓延到多個工作環(huán)節(jié)，例如：轉(zhuǎn)供電的精益化管理、配網(wǎng)工程現(xiàn)場施工的精益化管理以及帶電作業(yè)的精益化管理等，每一個環(huán)節(jié)都是配網(wǎng)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2 配網(wǎng)精益化管理的意義
配網(wǎng)管理的根本目標(biāo)就是提高管理效率，為供電企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，增加供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，通過精益化管理能夠有效提升配網(wǎng)管理水平，掌握先進(jìn)的管理方法，采用科學(xué)的管理技術(shù)，支持并維護(hù)配網(wǎng)的安全、和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，提高配網(wǎng)運(yùn)行水平，為配網(wǎng)打造出一個安全、穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，減少計劃停電數(shù)量，縮小停電范圍，控制停電時間等。
通過精益化管理，從配網(wǎng)的建設(shè)施工到后期運(yùn)維再到故障檢修等都進(jìn)行精益化的控制，精細(xì)化的監(jiān)督，減少各個環(huán)節(jié)中配網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，才能使供電企業(yè)在配網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。提高配網(wǎng)管理水平。
配網(wǎng)精益化管理是一個優(yōu)化管理的過程，只有通過精益化，才能將相關(guān)的管控策略融入到各個工作環(huán)節(jié)中，從而提高配網(wǎng)的運(yùn)維質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理工作目標(biāo)，供電企業(yè)收到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
3 配網(wǎng)精益化管理模式的實踐探究
3.1 綜合停電計劃的精益化管理
停電是影響配網(wǎng)安全穩(wěn)定供電的一大不良因素，應(yīng)該引起配網(wǎng)精益化管理的高度重視，形成一個綜合停電計劃能夠有效支持配網(wǎng)系統(tǒng)的安全合理運(yùn)行，加強(qiáng)精益化管理，才能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。
（1）預(yù)測浪費(fèi)并剖析原因。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，結(jié)合以往的配網(wǎng)運(yùn)行管理經(jīng)驗，通常配網(wǎng)計劃管理中常見的浪費(fèi)體現(xiàn)為：未知因素干擾所導(dǎo)致的計劃中途放棄，從而產(chǎn)生成本浪費(fèi)，計劃制定以及各個計劃銜接不暢導(dǎo)致的浪費(fèi)。浪費(fèi)的成因也是多方面的，主要包括以下幾大方面：
第一，協(xié)調(diào)性不太理想。各個配網(wǎng)參建方，例如：設(shè)計單位、施工單位等之間缺少協(xié)調(diào)配合，從而導(dǎo)致計劃無法被徹底及時貫徹執(zhí)行，無協(xié)調(diào)性的計劃會影響配網(wǎng)管理質(zhì)量。
第二，停電預(yù)測性控制落后。由于技術(shù)的落后，沒能實現(xiàn)從設(shè)備、線路等入手進(jìn)行深入分析，無法進(jìn)行科學(xué)、高效的停電預(yù)控。
第三，數(shù)據(jù)缺失。綜合停電計劃的制定與實施需要科學(xué)的數(shù)據(jù)、信息等的支持，然而，由于缺少數(shù)據(jù)信息，再加上各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不善，導(dǎo)致資源資金的浪費(fèi)。
第四，缺少因素分析。配網(wǎng)系統(tǒng)精益化管理受到多重因素的影響，由于未能深入分析與區(qū)分不同因素的特征與類型，導(dǎo)致最終無法采取有效措施對不良因素加以控制，也加劇了配網(wǎng)管理的損失。
（2）精益化管控對策。根據(jù)相關(guān)因素分析，需要采取精益化管理對策，具體的精益化管理對策應(yīng)該從導(dǎo)致浪費(fèi)的原因入手，例如：增進(jìn)參建方的協(xié)調(diào)互助，促進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)施工高效率展開，對停電進(jìn)行積極預(yù)測和控制，提高停電預(yù)測的技術(shù)水平，主要從配網(wǎng)設(shè)備、線路等方面入手，做好停電預(yù)控工作。要善于利用數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)來獲取真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，通過對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計、分析等來提高精益化管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性。同時，必須深入分析影響配網(wǎng)停電以及精益化管理的因素，積極控制不良因素的干擾和威脅，提高配網(wǎng)精益化管理水平。
3.2 帶電作業(yè)精益化管理
帶電作業(yè)能夠減少停電戶數(shù)，維護(hù)配網(wǎng)系統(tǒng)的安全供電，然而，帶電作業(yè)也需要進(jìn)行精益化管理，根據(jù)帶電作業(yè)的工作特點(diǎn)，其中的危險程度等來采取針對性管理對策，具體包括：
（1）加強(qiáng)帶電作業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)。帶電作業(yè)是一項高危、高技術(shù)的工作，需要作業(yè)人員具備合格的技術(shù)水平，掌握安全作業(yè)的相關(guān)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)。對此，有必要對帶電作業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們掌握安全帶電作業(yè)的規(guī)定，能夠安全靈活地運(yùn)用專業(yè)技術(shù)，安全高效地進(jìn)行帶電作業(yè)。
（2）擴(kuò)大帶電作業(yè)范圍。帶電作業(yè)可以縮小停電范圍，進(jìn)一步減少停電時戶數(shù)，支持廣大用戶穩(wěn)定用電，可以嘗試將帶電作業(yè)管理納入月度停電計劃管理，盡最大努力來擴(kuò)大帶電作業(yè)的范圍，從而維護(hù)配網(wǎng)供電安全。
3.3 綜合整治，強(qiáng)化配網(wǎng)基礎(chǔ)管理
配網(wǎng)基礎(chǔ)是配網(wǎng)精益化管理的根本，具體的配網(wǎng)基礎(chǔ)管理應(yīng)該從以下方面入手：
（1）強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)。劃分片區(qū)，配設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)實施專門片區(qū)、專線等的管理，重點(diǎn)排查10kV線路以及相關(guān)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，主要針對樹障、飄浮物以及其他干擾物加以處理。集中整治線路通道中的違規(guī)建筑物等，通過預(yù)測分析來提前識別可能造成配網(wǎng)故障的隱患區(qū)域，進(jìn)行針對性整治。
（2）安全基礎(chǔ)的管理。要想達(dá)到安全管理這一大目標(biāo)，就要本著嚴(yán)厲、精細(xì)與務(wù)實的原則，所謂嚴(yán)厲就是對任何非安全實施零回避，
嚴(yán)厲懲處與打擊威脅配網(wǎng)基礎(chǔ)安全的行為。精細(xì)則是要將管理落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個階段，通過設(shè)置精細(xì)化管理崗，采用科學(xué)的管理方式和手段實施精細(xì)化管理。務(wù)實管理則是要將安全管理的具體措施和方法落到實處。
3.4 立足實地，創(chuàng)新配網(wǎng)運(yùn)檢方法
由于受到自然環(huán)境、地理因素以及配網(wǎng)系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)等的影響，配網(wǎng)運(yùn)檢工作有待完善，應(yīng)該本著因地制宜的原則來深入創(chuàng)新配網(wǎng)運(yùn)檢的模式和方法。
（1）針對性的設(shè)備運(yùn)維。供電企業(yè)應(yīng)該初步做好配網(wǎng)設(shè)備的核查與故障預(yù)測，成立專門的運(yùn)維部門來專門針對配網(wǎng)隱患進(jìn)行預(yù)測、分析與治理，同時，也要核查一些關(guān)鍵性信息數(shù)據(jù)。集中精力檢查并處理一些關(guān)鍵區(qū)域的臺賬，并對應(yīng)繪出配網(wǎng)單線圖，將線路特殊跨越的區(qū)域，例如：建筑物、道路、山林區(qū)等進(jìn)行區(qū)位標(biāo)識，重點(diǎn)圍繞一些高隱患區(qū)進(jìn)行故障預(yù)測與排查，并對應(yīng)創(chuàng)建該區(qū)域的臺賬以及信息檔案，再根據(jù)一個地區(qū)的具體情況來進(jìn)行針對性地巡檢與核查，不斷調(diào)整巡檢計劃，保護(hù)線路與設(shè)備等的安全、穩(wěn)定，針對性的運(yùn)維能夠減少運(yùn)維工作量。
（2）屬地化管理。根據(jù)配電線路所處地區(qū)，其歸屬地等來展開屬地化管理。這其中最關(guān)鍵是要做好各個屬地內(nèi)運(yùn)維力量與工具的分配，綜合平衡各地的運(yùn)檢力量，提高屬地化運(yùn)維管理工作水平，同時，讓屬地化運(yùn)維思想蔓延到各個管理基層，從而實現(xiàn)高效化的配網(wǎng)管理。
3.5 加強(qiáng)考核監(jiān)督精益化管理
配網(wǎng)精益化管理的實施需要一套嚴(yán)格、嚴(yán)厲的考核監(jiān)督管控機(jī)制，供電企業(yè)有必要根據(jù)運(yùn)維工作現(xiàn)狀來制定出具有專業(yè)性的運(yùn)維考核機(jī)制，運(yùn)維管理的最終目標(biāo)就是提高配網(wǎng)工程質(zhì)量，深化各項責(zé)任的落實，要圍繞具體的目標(biāo)對各個環(huán)節(jié)、各個班組的工作進(jìn)行量化考核與質(zhì)化評估，形成對配網(wǎng)精益化管理的有效監(jiān)督，集中敦促各個班組、各個崗位負(fù)責(zé)人都能積極投入到配網(wǎng)精益化管理工作中，提高配網(wǎng)運(yùn)維管理工作質(zhì)量。
4 總結(jié)
配網(wǎng)精益化管理是一個需要不斷探索、深入總結(jié)、不斷完善的管理模式，要想達(dá)到預(yù)期的管理工作目標(biāo)，就必須將精益化管理落實到每一個環(huán)節(jié)，打造出一個優(yōu)良的精益化管理效果，提高配網(wǎng)的精益化管理水平，從配網(wǎng)的運(yùn)維、搶修再到基礎(chǔ)建設(shè)等都要實施精益化管理，這樣才能從整體上提高配網(wǎng)精益化管理工作效率。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵字：工程項目；成本；精益化管理；精準(zhǔn)控制
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
精益化管理的涵義
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)階段的可再生資源不斷減少，工程項目成本不斷升高，成本精益化管理已然成為時展的一種趨勢。落實成本精益化的管理，不僅可以降低資源能耗，還可用于提高資源的利用率。而成本精益化管理的目的就是堅持用最少的投入（人力、物力、財力），特別是不可再生的自然資源，生產(chǎn)出最優(yōu)化的效益，從而使企業(yè)可以穩(wěn)步良性的發(fā)展。成本精益化管理是企業(yè)發(fā)展的一種理念、一種指導(dǎo)思想，只有通過在成本與技術(shù)上的精益求精，才可以使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。作為成本精益化管理的核心內(nèi)容就是堅持以最少的付出，以最快的速度，生產(chǎn)出最優(yōu)化的效益。也就是通過降低生產(chǎn)的成本來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)立于不敗之地。以此，精益化管理已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，也是一種發(fā)展趨勢。
工程項目成本精益化管理
工程項目成本精益化管理就是要求對工程項目的人力、物力與財力進(jìn)行整合，根據(jù)工程項目的設(shè)計方案，堅持以最少的投入創(chuàng)造最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。是企業(yè)在承接該項目工程進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，但不意味著要偷工減料，必須在精益化的同時完成高質(zhì)量的工程，這才是精益化管理的重點(diǎn)。另外，企業(yè)的財務(wù)管理是成本精益化管理的核心，根據(jù)工程施工項目的特點(diǎn)，對工程項目的人力、物力與財力進(jìn)行整合，設(shè)計最低成本的建設(shè)方案，從而生成出最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，做到資源的充分利用，實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求做到以下的四個方面。
2.1項目組織管理的精益化
工程項目部要對全體的技術(shù)管理人員進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的審定，確保每一位技術(shù)管理人員對設(shè)計圖紙的充分了解，可以更好的調(diào)查與分析施工地點(diǎn)的環(huán)境條件以及材料來源情況，從而可以根據(jù)以上情況制定最完善的施工計劃。另外，再根據(jù)項目工程的特點(diǎn)劃分單位工程、、施工組織設(shè)計以及分部工程。結(jié)合工程承接單位現(xiàn)有的機(jī)型設(shè)備、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗以及施工經(jīng)驗，以成本的精益化為基礎(chǔ)，制定一套經(jīng)濟(jì)、可行的施工技術(shù)設(shè)計方案。并嚴(yán)格執(zhí)行逐級技術(shù)審核，全面規(guī)范安全生產(chǎn)操作與工藝流程，制定一套工序質(zhì)量的控制方案,加大監(jiān)督力度，保障施工質(zhì)量，從而降低工程項目的質(zhì)量成本。項目的主要負(fù)責(zé)部門要選擇施工人員要求針對施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬以及信譽(yù)較好方面考慮，并針對性地對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員的專業(yè)技術(shù)過關(guān)，從而達(dá)到工程項目的按時、保質(zhì)保量完成。工程施工期間要有計劃性的增加人員與機(jī)械設(shè)備，制作工程施工計劃圖，根據(jù)實際情況進(jìn)行工期的合理安排，堅持做到工序均衡生產(chǎn)與合理銜接。另外，項目組要建立控制項目成本、工程質(zhì)量、施工安全、工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的考核體系。也就是將控制的目標(biāo)和勞務(wù)的單價進(jìn)行掛鉤。健全組織體系，對核算人員進(jìn)行分配，明確工作，通過項目合同、經(jīng)濟(jì)措施以及獎懲制度，從而達(dá)到以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度、以施工進(jìn)度確保經(jīng)濟(jì)效益，有效控制項目成本、工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化效益。
2.2項目工程成本預(yù)控精確
要實現(xiàn)項目工程成本預(yù)控精確，首先要明確目標(biāo)。也就是要明確工程項目的施工目標(biāo)，進(jìn)行精心的策劃。項目部必須要按照工作項目的特點(diǎn)，以細(xì)節(jié)為突破口，將項目管理理念、人員配置、機(jī)械設(shè)備、施工方案以及施工管理等進(jìn)行全面的策劃。其次，根據(jù)項目的總圖設(shè)計，對施工階段、分項工程以及關(guān)鍵分部進(jìn)行策劃，制定科學(xué)的工程項目施工進(jìn)度方案，對人力、物力以及財力進(jìn)行調(diào)配，準(zhǔn)確預(yù)控。最后，加強(qiáng)管理，控制工程與施工進(jìn)度，準(zhǔn)確預(yù)控工程的成本，爭取以最少的資源創(chuàng)造出最優(yōu)化的效益出來。另外，還要做好成本的預(yù)控過程中的核算、分析與對比工作。項目部要建立分析成本的制度，才可以對成本進(jìn)行更好的預(yù)控。定期開展，分析工程進(jìn)度情況，針對問題，做好解決的準(zhǔn)備，保障成本分析的效果。只有通過不斷對項目進(jìn)行分析，才可以更好的將成本控制好，提高工作效率，促進(jìn)工期的進(jìn)度，降低成本，實現(xiàn)最優(yōu)化的工程建設(shè)。
2.3項目施工全過程精準(zhǔn)
項目施工全過程精準(zhǔn)是指在確定工程項目之后到投標(biāo)階段，項目施工的成本全過程預(yù)先控制。也就是從項目過程開始施工的那一刻起，到工程竣工，對施工過程中的一切成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制。成本控制的工作必須隨著項目的進(jìn)度連續(xù)進(jìn)行，不可以有疏漏與松懈現(xiàn)象出現(xiàn)，要把施工項目進(jìn)行由始至終的有效控制。嚴(yán)格過程控制，是成本精益化管理控制的基礎(chǔ)，對克服以往的管理弊端有重要的作用，提高了整體的管理水平。另外，要對工程系項目中的人力、物力以及財力進(jìn)行有效整合，根據(jù)項目的進(jìn)度作出相應(yīng)的成本控制方案，從而做好施工全過程的精準(zhǔn)控制。建立施工機(jī)構(gòu)，配備施工人員與機(jī)械設(shè)備，但要求機(jī)構(gòu)精簡高效，施工人員技術(shù)經(jīng)驗到位以及機(jī)械設(shè)備的有效利用。要按照科學(xué)化、制度化與規(guī)范化的原則，對施工人員的安排、材料的消耗以及配件的更換進(jìn)行控制。全過程控制不僅減少了可能存在的因素對施工的影響，還可以將工程成本控制到最合理的范圍。從而降低了工程成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。全過程控制，需要全員參與，才能把成本控制在最好。
2.4項目施工技術(shù)不斷創(chuàng)新
項目施工技術(shù)的創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)用全新的技術(shù)、裝備、知識、生產(chǎn)方式以及管理模式，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量、附加值以及市場競爭力。最終占據(jù)市場，從而實現(xiàn)市場最大價值。技術(shù)創(chuàng)新就是要根據(jù)市場情況來確定產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品來確定技術(shù)工藝，最后才可以確定要采用的技術(shù)含量，選擇自主開發(fā)或直接引進(jìn)。創(chuàng)新技術(shù)是項目施工管理的技術(shù)支持，只有施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新才可以確保施工管理的有序進(jìn)行，才可以保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量，降低成本，獲取最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)與社會效益，才可以使企業(yè)順利占領(lǐng)市場，從而立于不敗之地。另外，施工技術(shù)創(chuàng)新還可以保證結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新以及機(jī)制創(chuàng)新的順利進(jìn)行，是項目施工管理的創(chuàng)新的前提條件。
結(jié)束語
精益化管理是新時代經(jīng)濟(jì)下新的管理理念，同時也是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行管理的發(fā)展趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，精益化管理已經(jīng)被工程項目廣泛應(yīng)用，在工程項目施工的管理過程中，可以提高施工項目的管理水平。施工項目的精益化管理是施工單位的能力與競爭力的體現(xiàn)。施工項目的精益化管理可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。成功的精益化管理，可以減少工程項目的投資成本，還可以降低施工的進(jìn)度，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】輸電線路 精益化管理 運(yùn)檢
1 輸電線路的運(yùn)檢現(xiàn)狀
近幾年，隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展和輸電線路覆蓋率的增長，原有的輸電線路運(yùn)檢管理已經(jīng)不能正常的對輸電線路進(jìn)行日常的運(yùn)檢管理了。輸電線路的帶電作業(yè)、維護(hù)、運(yùn)行、檢修等增加了輸電線路的運(yùn)檢工作和檢修任務(wù)。由于工作量的增加，相應(yīng)的費(fèi)用也不斷的增大，工作人員之間常常出現(xiàn)發(fā)生故障責(zé)任不明的現(xiàn)象。因此，檢修人員的利益分配不均而導(dǎo)致大家的積極性降低，在運(yùn)檢管理中出現(xiàn)漏洞。
除此之外，輸電線路的運(yùn)檢安全問題也是目前不容忽視的。電力系統(tǒng)通常是比較復(fù)雜密集的，有些超高壓輸電線路距離不僅長而且設(shè)有重要的密集通道。在環(huán)境惡劣的條件下線路跳閘對電力系統(tǒng)的運(yùn)行將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。一些不可避免的地理或認(rèn)為因素給輸電線路的運(yùn)檢帶來了麻煩，我們應(yīng)該有針對性的研究出治理方案。因此，探索輸電線路的精益化運(yùn)檢管理具有重要的現(xiàn)實意義。
2 影響輸電線路運(yùn)檢管理的因素分析
2.1 電力系統(tǒng)因素
目前，輸電線路專業(yè)并不缺乏信息管理系統(tǒng)平臺，但是電力系統(tǒng)的輸電線路信息化水平較低。系統(tǒng)的信息收集、聯(lián)動水平較低主要表現(xiàn)在信息條目的缺失，系統(tǒng)計算數(shù)據(jù)存在偏差。這將使巡檢人員無法根據(jù)系統(tǒng)的多種參數(shù)進(jìn)行計算，不能為決策者提供很好的幫助[1]。再者，數(shù)據(jù)出現(xiàn)漏洞之后很難形成完整的數(shù)據(jù)庫；工作人員在調(diào)用數(shù)據(jù)只是沒有相應(yīng)的管理記錄。各數(shù)據(jù)之間無法形成關(guān)聯(lián)，人力調(diào)動方面都需要人工相互調(diào)動，費(fèi)時費(fèi)力。若是現(xiàn)場反應(yīng)數(shù)據(jù)遲鈍，隨著時代的進(jìn)步與電力系統(tǒng)的規(guī)范化，將會給工作人員增加工作量。上述問題所帶來的困擾在較高層次的維護(hù)時會失去基礎(chǔ)保障，應(yīng)該引起重視。
2.2 管理因素
管理因素主要包括人為管理和系統(tǒng)管理。由人為管理帶來的員工分配工作不均將會導(dǎo)致利益分配不均，大家可能會因此帶著一種消極的心態(tài)工作。人在精神注意力不集中時難免會在工作中出現(xiàn)漏洞。而系統(tǒng)管理的執(zhí)行度較差主要表現(xiàn)在不能很好的調(diào)用數(shù)據(jù)庫，不能流暢的操作輸電線路現(xiàn)場作業(yè)并及時將數(shù)據(jù)反饋給系統(tǒng)等。這一系列的問題將影響到系統(tǒng)的后續(xù)操作，導(dǎo)致運(yùn)維數(shù)據(jù)的失真，給管理者的運(yùn)維決策甚至是整個輸電線路的運(yùn)檢管理帶來重大的影響。
2.3 人為因素
人為因素主要包括以下幾個方面。一是工作人員的疏忽，主要有對工作不負(fù)責(zé)、相應(yīng)技術(shù)不過關(guān)以及專業(yè)指導(dǎo)存在缺陷等。在輸電線路的檢修之時，工作人員由于對工作的疏忽而使輸電線路存在安全隱患等問題將會給社會帶來嚴(yán)重后果[2]。若是發(fā)現(xiàn)故障不及時上報維護(hù)輸電線路將會使線路不穩(wěn)定，同樣會存在安全隱患問題。另外，輸電線路的精益化管理需要人工手動錄入信息存檔，若是操作失誤將會為以后的思維決策造成誤差。而這些因素所導(dǎo)致的問題都會帶來更多的人力物力消耗，從而增加相關(guān)費(fèi)用。以上人為因素所導(dǎo)致的問題若是第一時間能發(fā)現(xiàn)并及時處理的話，將會給輸電線路的運(yùn)檢管理帶來方便。
3 探究輸電線路精益化的運(yùn)檢管理思路
輸電線路的精華運(yùn)檢管理從執(zhí)行者的運(yùn)檢思維出發(fā)構(gòu)成新建的輸電線路維護(hù)運(yùn)行，形成固定化輸電線路精益化管理系統(tǒng)。管理決策將根據(jù)系統(tǒng)反饋數(shù)據(jù)融合各項與線路輸出的相關(guān)技術(shù)來指導(dǎo)作業(yè)人員的移動工作技術(shù)。以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對各自管轄范圍內(nèi)的輸電線路、電線桿、缺失數(shù)據(jù)等動靜態(tài)消息進(jìn)行關(guān)聯(lián)存儲和管理。在保證技術(shù)人員的工作到位的同時，圍繞“安全風(fēng)險管控”這一重要主題將業(yè)務(wù)流程構(gòu)建好框架，形成輸電線路的專業(yè)化管理模式。
3.1 精益化系y管理
構(gòu)建好輸電線路框的架之后達(dá)成運(yùn)作要求將以安全風(fēng)險管控為核心，形成專業(yè)化的輸電線路精益化運(yùn)檢管理模式[3]。在此基礎(chǔ)上將展開風(fēng)險評估，通過巡檢質(zhì)量到位及維修工作期間的監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)管控。全面提升作業(yè)人員的風(fēng)險意識和管控能力，增強(qiáng)輸電線路的運(yùn)檢管理水平，確保輸電線路的安全。
在確保輸電線路的安全狀態(tài)下，可以設(shè)備設(shè)計輸電線路系統(tǒng)的規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)要求。從運(yùn)檢人員信息、管理決策思維、技術(shù)明細(xì)、地理信息等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)精益化的輸電線路管理后還能簡化運(yùn)檢管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。實現(xiàn)精益化管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)有助于實現(xiàn)輸電線路的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作和風(fēng)險管控，能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3.2 管理者的計劃工作
輸電線路的日常運(yùn)檢管理工作主要依賴工作計劃的開展，由管理者負(fù)責(zé)計劃工作內(nèi)容。在計劃生成之后合理的將工作費(fèi)培育運(yùn)檢維護(hù)人員，使工作流程合理標(biāo)準(zhǔn)化，減少人員沖突。需要注意的是，在計劃的實施過程中，管理者應(yīng)當(dāng)制定好某些突發(fā)問題的臨時計劃。通過輸電線路系統(tǒng)的平臺制作好工作計劃后，系統(tǒng)將全流程的收到相關(guān)人員的監(jiān)控。將有助于提高管理人員的思維決策和計劃工作能力。
3.3 合理的控制人為因素帶來的運(yùn)檢失誤
輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，有效巡檢及時發(fā)現(xiàn)安全隱患能使事故發(fā)生的概率降低，由此保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。
系統(tǒng)數(shù)據(jù)的信息化歸根究底是認(rèn)為操作輸入的，相關(guān)管理系統(tǒng)也是相關(guān)人員設(shè)置的參數(shù)。包括巡檢難度、運(yùn)檢質(zhì)量、巡檢效率等都是通過檢查人員的記錄筆記整理輸入系統(tǒng)平臺。在利用輸電線路的精益化簡化運(yùn)檢流程之后，前期的相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)該保有一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度建立好關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)[4]。數(shù)據(jù)越真實，對于風(fēng)險決策管理能力越有益。這方面應(yīng)該合理的控制好認(rèn)為因素造成的系統(tǒng)差距而導(dǎo)致信息平臺數(shù)據(jù)的失衡。
4 結(jié)語
綜上所述，輸電線路的精益化管理將提高人員工作效率，更好的控制安全風(fēng)險。在輸電線路的運(yùn)檢過程中，難免會出現(xiàn)人為因素、管理者決策失誤以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真的情況。合理的控制人為因素帶來的安全隱患、規(guī)范好平臺數(shù)據(jù)信息錄入和精益化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)之后，將有效的提高決策者的管理能力。因此，為輸電線路的建設(shè)迎來良好發(fā)展契機(jī)，從而提高輸電線路的運(yùn)檢管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；投資預(yù)算；精益化；管理
中圖分類號：F426.61；F406.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01
一、前言
當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，給工業(yè)生產(chǎn)、人們生活帶來了極大的便利條件。隨著人們生活水平的逐漸提升，工業(yè)生產(chǎn)的良好發(fā)展，人們對于電力能源的需求在逐漸的上升。電力企業(yè)想要滿足人們?nèi)找嫔仙碾娏π枨螅枰訌?qiáng)電網(wǎng)工程的投資建設(shè)。需要注意的是，電網(wǎng)工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中，需要對投資預(yù)算進(jìn)行有效的管理。當(dāng)前能夠積極發(fā)揮先進(jìn)作用的管理模式是精益化管理的方式，這種方式具有較強(qiáng)的生命力，已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要方法。
二、電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理的工作背景
電力企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投資規(guī)模加大。尤其是基建工程方面，投資建設(shè)的工程數(shù)量逐漸增加，所需要使用的費(fèi)用種類也隨之變多，如何在這種情況下，做好工程成本的規(guī)范化工作，是當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)部門的重要工作之一。電網(wǎng)工程建設(shè)成本的費(fèi)用在逐漸提升，一方面是施工材料、人工成本都在上升，另一方面主要是因為電網(wǎng)工程的投資預(yù)算管理工作缺乏一定的深度，尤其是基建工程方面，預(yù)算工作和投資計劃的聯(lián)系十分緊密，卻沒有進(jìn)行適度的調(diào)整，影響到了后續(xù)工程的良好實施[1]。
三、電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理的主要做法
1.對項目的前期管理工作進(jìn)行全面有效的控制
電網(wǎng)工程在實際進(jìn)行具體的投資建設(shè)時，需要保證對前期管理工作進(jìn)行全面有效的控制，深入到項目建設(shè)的源頭進(jìn)行管理，對年度投資的規(guī)模進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測。通過對電網(wǎng)工程項目可研經(jīng)濟(jì)性和財務(wù)合規(guī)性的全面評價，能夠為項目儲備的質(zhì)量不斷提升起到良好的效果和作用。國家電網(wǎng)公司，對電網(wǎng)工程的建設(shè)內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)致規(guī)定，這就為電網(wǎng)工程的全面建設(shè)提供良好前提條件。各個省市地區(qū)在進(jìn)行電網(wǎng)工程的建設(shè)時，需要財務(wù)部門進(jìn)行評價、會簽，尤其是需要將審核重點(diǎn)放在工程項目的財務(wù)合規(guī)性和可研經(jīng)濟(jì)性方面，這樣能夠?qū)椖抗こ痰念A(yù)算和資金進(jìn)行一體化的管理和控制，從源頭做好項目工程的預(yù)期管理工作。同時還需要對電網(wǎng)的實際投資能力進(jìn)行科學(xué)性的預(yù)算，從而對電網(wǎng)投資的規(guī)模進(jìn)行適度合理的控制。在保證資金安全備付的前提下，對企業(yè)經(jīng)營、籌資等活動所使用的具體現(xiàn)金流進(jìn)行控制，并能夠得到的具體收入就是通常所說的投資能力[2]。電力行業(yè)的改革在逐漸深入發(fā)展當(dāng)中，這會導(dǎo)致很多現(xiàn)實投資決策工作能夠逐漸轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益方面，對電力企業(yè)的良好經(jīng)營和發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。電力企業(yè)需要對投資規(guī)模的合理程度進(jìn)行全面的預(yù)測和規(guī)劃，從而為后續(xù)項目工程資本性的投資預(yù)算工作提供相應(yīng)的參考，這樣能夠為有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要作用[3]。
2.做好電網(wǎng)工程的過程管控工作
在對電網(wǎng)工程進(jìn)行投資預(yù)算精益化管理的過程中，需要對項目實施的過程進(jìn)行全面有效的管理和控制，這幽芄槐Vすこ滔钅客蹲實腦に闃蔥星榭齟锏較嚶Φ謀曜己鴕求。首先，需要對工程投資預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實時的觀測和監(jiān)控，其次將預(yù)算執(zhí)行的具體情況反饋到不同項目的管理部門，對項目管理的及時入賬情況進(jìn)行有效的監(jiān)管，同時還需要對電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量和完成進(jìn)度進(jìn)行考核，保證財務(wù)結(jié)算工作能夠和業(yè)務(wù)的實際完成量保持一致，這樣能夠促進(jìn)電網(wǎng)工程經(jīng)營指標(biāo)順利完成。對電網(wǎng)工程的其他費(fèi)用完成情況進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管控，能夠有效促進(jìn)財務(wù)預(yù)算精益化管理工作的順利進(jìn)行[4]。
3.加強(qiáng)部門之間的協(xié)同融合，有效夯實電網(wǎng)工程投資預(yù)算編報的基礎(chǔ)
電網(wǎng)工程在進(jìn)行投資預(yù)算精益化管理的過程中，想要逐漸提升自身投資預(yù)算數(shù)據(jù)的質(zhì)量和工作效率，就需要對自身的信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并且需要對投資預(yù)算編報工作進(jìn)行有效重視。加強(qiáng)部門之間的協(xié)同合作，能夠有效發(fā)揮各個部門之間的重要作用和價值，這首先需要對每個部門的自身工作職責(zé)進(jìn)行有效明確，加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)工作，這樣才能夠有效提升企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合度；其次，需要對投資預(yù)算的工作流程進(jìn)行全面梳理，提升預(yù)算編制的及時性效果；最后，還需要通過對基建工程等進(jìn)度計劃進(jìn)行充分結(jié)合，這樣能夠加強(qiáng)預(yù)算工作編制的科學(xué)性和合理性。電網(wǎng)工程需要將具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況和預(yù)算進(jìn)行全面充分的結(jié)合，以建設(shè)成本為重要的前提基礎(chǔ)，積極發(fā)揮工期企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)共同融合的重要作用，建立起全面的成本預(yù)算管理體系，將精益化管理的工作深入到每個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，使得財務(wù)預(yù)算能對電網(wǎng)工程的成本進(jìn)行全面的引領(lǐng)和控制，這樣對于有效提升電網(wǎng)工程投資預(yù)算精益化管理的工作水平具有良好的作用和效果。
四、結(jié)束語
電網(wǎng)工程的投資預(yù)算，在工程項目的順利實施中占據(jù)重要，能夠?qū)﹄娋W(wǎng)工程的總體完成效果產(chǎn)生較為直接的影響。在對電網(wǎng)工程進(jìn)行投資預(yù)算精益化管理的過程中，需要對項目的前期管理工作進(jìn)行全面有效的控制，同時還需要做好電網(wǎng)工程的過程管控工作，這樣能夠在很大程度上提高投資預(yù)算精益化管理的水平和質(zhì)量。通過投資預(yù)算，能夠為后續(xù)工程的具體實施提供良好的規(guī)范和指導(dǎo)，同時還能夠有效節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，為提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到積極作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：生產(chǎn)物流 精益化管理 實踐應(yīng)用
中圖分類號：F426.83 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（b）-0131-01
在面對競爭激烈的市場大環(huán)境時，如果我國的企業(yè)不能進(jìn)行改革創(chuàng)新和發(fā)展，那么我們很快就會被市場淘汰，失去競爭的資格。所以我國的企業(yè)決不能坐以待斃，必須要找到在這個競爭激烈的大市場中生存下去的方式，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能站穩(wěn)腳步。那么該如何進(jìn)行改革創(chuàng)新以適應(yīng)市場環(huán)境呢，該研究者認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于實現(xiàn)生產(chǎn)物流的精益化管理。那么，生產(chǎn)物流應(yīng)該如何實現(xiàn)精益化管理？下面就分幾點(diǎn)來探討。
1 生產(chǎn)物流的定義
“物流”由字面上的意思來看就是“物品的流通”。而更深層的意義是：“為了滿足人們對材料和產(chǎn)品庫存的需求而從開始到結(jié)束一系列的流通和控制中提取相關(guān)信息的過程”。也就是說其意義在于運(yùn)輸和流通。其實物流的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單。其實物流在不斷地時間和發(fā)展中，已經(jīng)被賦予了更多內(nèi)涵。
1.1 節(jié)約成本
生產(chǎn)物流是企業(yè)成本的主要輸出點(diǎn)，所以在生產(chǎn)物流的管理過程中，壓低企業(yè)的成本輸出是首要問題。如果能夠精益物流管理，那么企業(yè)將會節(jié)省大部分成本。成本輸出量銳減，無疑可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 增加利潤
企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是獲得利潤。而生產(chǎn)物流需要節(jié)約成本，那么換位思考一下，節(jié)約下來的成本也可以算作一種利潤。物流領(lǐng)域近年來被人們稱作“第三方利潤源”也就是說，在生產(chǎn)物流領(lǐng)域的利潤空間是十分廣闊的。
1.3 加強(qiáng)服務(wù)
現(xiàn)在與物流有關(guān)的工作，被賦予了一個新的名詞――內(nèi)勤。內(nèi)勤人員的工作就是服務(wù)保障。在有力的服務(wù)保障之中提高企業(yè)的服務(wù)水平，從而使客戶對企業(yè)的服務(wù)滿意。這樣可以在無形中提高企業(yè)競爭軟實力，從而得到進(jìn)步和發(fā)展。
綜上所述，我們已經(jīng)能夠看出，生產(chǎn)物流已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品運(yùn)輸和流通了，而一個是與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售服務(wù)等領(lǐng)域都息息相關(guān)的綜合性的問題。所以隨著生產(chǎn)物流在企業(yè)中的地位越來越重要，我們也應(yīng)該切實地實行企業(yè)生產(chǎn)物流的精益化管理，這樣才能提升企業(yè)的綜合實力。
2 生產(chǎn)物流精益化管理的必要條件
精益化的思想是在20世紀(jì)70年代提出來的，一種先進(jìn)的、現(xiàn)代的思想。如果把精益化的思想放在企業(yè)的管理體系中，那么將會給企業(yè)帶來意想不到的巨大收益。而把精益化管理與生產(chǎn)物流結(jié)合起來，會使整個生產(chǎn)物流體系的運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加迅速，也能快速提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。既然對生產(chǎn)物流精益化的管理已經(jīng)迫在眉睫，那么我們就應(yīng)該清楚地知道要實現(xiàn)精益化管理與生產(chǎn)物流相結(jié)合需要哪些必備的條件。
2.1 以市場需求為出發(fā)點(diǎn)
在生產(chǎn)物流的過程中，先尋找市場需求，然后產(chǎn)品是通過零件訂購、溝通零件生產(chǎn)商、零件包裝、零件運(yùn)輸、臨時倉庫接受與儲存、零件拉動模式和組裝配件一系列流程而最終完成的。而在完成產(chǎn)品之后，生產(chǎn)物流的最終步驟，就是將產(chǎn)品拿到市場上去售賣。這恰好與生產(chǎn)物流的初期步驟相重合，也就是說，生產(chǎn)物流是起于市場而終于市場的，由此形成了一個完整的生產(chǎn)物流鏈。由此可見，如果想已精益化的思想來管理生產(chǎn)物流，就必須現(xiàn)以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，再一步一步進(jìn)行生產(chǎn)物流過程，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展增加動力。
2.2 改進(jìn)生產(chǎn)物流流程
目前我國的生產(chǎn)物流流程體系還不夠完善。如果能把生產(chǎn)物流與精益化管理相結(jié)合，那么或許能夠改變我國物流的現(xiàn)狀。在生產(chǎn)物流中，主要的成本損耗體現(xiàn)在物料的包裝、拆卸和移動上。所以減少不必要的包裝、拆卸和移動環(huán)節(jié)，改進(jìn)了這些流程，生產(chǎn)物流不僅能夠更加精益化，還能節(jié)約成本損耗，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助。另外，在去除生產(chǎn)物流流程中不必要的環(huán)節(jié)的同時，對生產(chǎn)物流時物料質(zhì)量必須要嚴(yán)格控制起來。雖然提高物料質(zhì)量會增加企業(yè)的成本，但從長遠(yuǎn)的眼光來看，這樣不僅不會損害企業(yè)的利益，還會樹立企業(yè)的口碑，這樣企業(yè)就會獲得更多的客戶，所以可以說保證物料質(zhì)量是企業(yè)良性發(fā)展的動力。
2.3 壓低運(yùn)輸成本
生產(chǎn)物流體系之中最重要的一個環(huán)節(jié)就是材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸和流通，因為生產(chǎn)物流體系就是由運(yùn)輸支撐的沒有運(yùn)輸條件就不能完成整體的生產(chǎn)物流。所以在生產(chǎn)物流的過程中，運(yùn)輸流通環(huán)節(jié)占用的費(fèi)用比重也較大。如果在進(jìn)行生產(chǎn)物流精益化管理的過程中，能夠盡量壓低生產(chǎn)物流的運(yùn)輸成本，那么也就意味著生產(chǎn)物流的成本也隨之減少，從而達(dá)到壓低企業(yè)整體成本的目的。
2.4 提高生產(chǎn)物流中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)能力
在生產(chǎn)物流體系中，每一個環(huán)節(jié)都有其特殊的意義，并且每一個環(huán)節(jié)都有著承上啟下的作用。這種環(huán)環(huán)相扣的形式構(gòu)成了生產(chǎn)物流的完整體系。假如有其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會使物流系統(tǒng)的生產(chǎn)停滯不前，使整個體系變得遲鈍或出現(xiàn)失誤。所以，調(diào)節(jié)和優(yōu)化生產(chǎn)物流體系中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)能力是促進(jìn)生產(chǎn)物流精益化管理的必要條件。
2.5 加強(qiáng)對生產(chǎn)物流的監(jiān)管
加強(qiáng)對生產(chǎn)物流體系的監(jiān)管，不僅要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，還要生產(chǎn)物流的管理人員進(jìn)行監(jiān)管。由目前來看，我國企業(yè)的生產(chǎn)物流體系存在許多漏洞。首先，就是人才設(shè)施配備不完善。許多管理生產(chǎn)物流體系的內(nèi)勤都不是物流專業(yè)人才，這樣難免會對物流方面的知識和業(yè)務(wù)不熟練，企業(yè)就要浪費(fèi)大量時間去培養(yǎng)新人，這樣也會造成企業(yè)成本的浪費(fèi)；其次，是在進(jìn)行生產(chǎn)物流過程中形成了大量浪費(fèi)。許多原材料都浪費(fèi)在生產(chǎn)物流的過程中，包括運(yùn)輸?shù)膿p壞、生產(chǎn)的損壞和人為的損壞等等。這就需要加強(qiáng)對生產(chǎn)物流采取精益化的管理措施，爭取減少原材料在生產(chǎn)物流過程中的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)的成本。
3 結(jié)語
總而言之，在經(jīng)濟(jì)、社會和科技都如此發(fā)達(dá)的今天，我國的企業(yè)若想提高自身的競爭力就必須將精益化管理切實地運(yùn)用到企業(yè)的管理體系中，同時也要切實地運(yùn)用到生產(chǎn)物流中。這樣的改革和創(chuàng)新對我國的企業(yè)來說既是一項艱難的挑戰(zhàn)又是一種新的機(jī)遇。所以，在這個高速運(yùn)轉(zhuǎn)、優(yōu)勝劣汰的社會之中，只有不斷地發(fā)展進(jìn)步才是企業(yè)唯一的出路。
參考文獻(xiàn)
[1] 林曉峰.生產(chǎn)物流精益化管理模式研究[D].上海：華東師范大學(xué)，2004.
關(guān)鍵詞:工程項目;精益化;管理;研究
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
項目精益化管理的總體目標(biāo)是增加項目整體利潤額，在項目實施過程中徹底地降低生產(chǎn)和管理成本，是企業(yè)實施目標(biāo)管理的基本模式之一。
精益化管理現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)追求的熱點(diǎn)，它首先提倡企業(yè)管理的思維革新，進(jìn)而在產(chǎn)品生產(chǎn)過程、組織管理模式、計劃與控制方式、質(zhì)量安全管理體系等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提高精益化生產(chǎn)方式的效能。
因此，對鐵路基本建設(shè)施工企業(yè)而言，追求項目精益化管理，對推進(jìn)以工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、信息化管理、機(jī)械化配置為支撐的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。
1、“精益化”概念
具體講，精益化管理中的 “精益”的“精”，意指精干，“益”的含義是“效益”。“精益”就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，以最低的管理成本，以明顯的競爭優(yōu)勢，為用戶提供滿意服務(wù)，成果最終落實到經(jīng)濟(jì)效益上。用一句話概括：精益就是消除無效勞動和浪費(fèi)現(xiàn)象，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新滿足生產(chǎn)發(fā)展和顧客的需要。
2、項目組織管理精干高效
一個組織的運(yùn)行效率直接影響著該組織對項目管理全過程的效果。因此我們力求項目組織管理精干，工作高效，這是項目精益化管理的基礎(chǔ)所在。推行崗位目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化分工，節(jié)點(diǎn)控制，是提高組織管理效率的有效手段。
2.1一般來講一個項目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該力求精干,運(yùn)轉(zhuǎn)力求高效。即項目主要管理機(jī)構(gòu)設(shè)置力求簡化。根據(jù)施工管理需要，一個項目部的主要機(jī)構(gòu)應(yīng)控制在六個部門之內(nèi)，即設(shè)置辦公室、工程、安全質(zhì)量、財務(wù)、計劃、物資設(shè)備六個主要部門，在人員配置上也要結(jié)合投資規(guī)模和工期計劃等力求精干，即每個部門不超過兩人。在人員的選擇上，要進(jìn)行優(yōu)選、優(yōu)化和科學(xué)配置。
2.1.1要盡可能使用具有一定施工經(jīng)驗和同類工程管理經(jīng)歷的人員，這樣有利于盡快進(jìn)入角色、勝任角色。
2.1.2要采取競爭上崗的方式，敦促和鼓勵相關(guān)人員提高自身業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。
2.1.3通過優(yōu)化配置，盡量選擇一專多能的人員充實到管理崗位，以適應(yīng)項目成長期對人員的需要。
2.2層項目工程成本預(yù)控精確
項目成本預(yù)控，是多年來我們推行責(zé)任成本管理的關(guān)鍵一環(huán)，項目成本預(yù)控直接影響項目最終經(jīng)濟(jì)效益，施工方案的合理性，科學(xué)性，決定精確的預(yù)控，同時要求項目管理者要自覺增強(qiáng)工作的前瞻性、縝密性。
長期以來，項目成本控制一直是項目管理的重要一環(huán)。根據(jù)項目工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)成本預(yù)控一直是各級項目管理者首要任務(wù)之一。因此，工程項目上場后，首要任務(wù)就是對項目成本進(jìn)行分析。即結(jié)合工程招投標(biāo)文件和圖紙對工程數(shù)量、工程單價及組成各元素進(jìn)行梳理整理和分析。在統(tǒng)計分析中，可以采用風(fēng)險分析方式，確定項目成本管理的臨界點(diǎn)，同時對項目成本管理風(fēng)險進(jìn)行細(xì)分，并結(jié)合風(fēng)險性質(zhì)和特點(diǎn)制訂的項目成本風(fēng)險管理預(yù)控措施，對項目成本奉獻(xiàn)進(jìn)行預(yù)控。
2.2.1對項目前期成本進(jìn)行細(xì)分。即項目臨時工程成本，包括項目駐地、混凝土生產(chǎn)基地、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)基地、施工生產(chǎn)用道路、橋梁及形象建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2.2.2對項目工程主體工程成本進(jìn)行分析，包括組成項目工程的各單項工程的清理及施工方案的制訂與比選等，同時對項目主要物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行清理和匯總，并結(jié)合施工方案對各種要素的到位時間、供應(yīng)方式、供應(yīng)渠道等進(jìn)行確定。
2.2.3對項目運(yùn)行整體成本進(jìn)行分析，包括項目管理費(fèi)用、目標(biāo)利潤率的確定以及項目管理過程中不可預(yù)見費(fèi)用的估測等。
通過開展項目工程預(yù)控，讓各級管理者明晰本項目工程的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)、管理風(fēng)險等，這樣有利于在項目實施全過程中做到心中有數(shù)和有效受控。
2.3項目施工全過程精準(zhǔn)受控
項目施工全過程的控制管理，直接影響著項目精益化管理的效果。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.3.1項目技術(shù)管理的精確，主要有施工方案的編制與修定、施工圖紙的審核、施工技術(shù)規(guī)范的宣貫、技術(shù)交底、現(xiàn)場操作人員的崗前教育與技能培訓(xùn)等。
2.3.2施工過程的精準(zhǔn)控制，嚴(yán)格遵循設(shè)計理念、充分理解設(shè)計意圖，認(rèn)真按照圖紙進(jìn)行施工，應(yīng)用合格的材料、采用科學(xué)先進(jìn)的施工工藝和手段組織施工，建立健全完善的質(zhì)量安全保障體系。
2.4項目施工技術(shù)不斷創(chuàng)新并力求精湛
積極推廣應(yīng)用本領(lǐng)域的新技術(shù)、新理念、新工藝、新材料，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，提升科技管理水平。
2.4.1不斷引進(jìn)和開創(chuàng)新技術(shù)。
施工生產(chǎn)技術(shù)的革新其實就是在施工實踐中不斷探索與創(chuàng)新的過程。工程項目開工后，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，積極開展崗位技術(shù)創(chuàng)新。同時要積極聯(lián)姻國內(nèi)外先進(jìn)施工企業(yè)和教科研機(jī)構(gòu)，實施“借雞下蛋”戰(zhàn)略，積極引進(jìn)、消化、吸收新型技術(shù)，并開展工程實踐。
2.4.2不斷引進(jìn)新的管理理念。
一個項目的實施，在管理制度上不能因循守舊，要結(jié)合實際不斷更新觀念，更新管理理念。同樣也要采取“走出去、請進(jìn)來”的措施，積極引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法和管理理念，更新管理模式，創(chuàng)新管理制度，促進(jìn)項目制度創(chuàng)新。
2.4.3不斷引進(jìn)新的施工工藝和新型材料。
施工工藝創(chuàng)新是勞動者在施工實踐中不斷探索與摸索的結(jié)果。這些來之不易的創(chuàng)新成果要不斷加強(qiáng)積累和應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，一大批新型建筑材料不斷涌現(xiàn)出來。在施工過程中，項目管理者要敢于應(yīng)用，勇于實踐，要及時將利于工程施工、利于安全、質(zhì)量控制、利于降低工程成本的新型材料應(yīng)用的工程中來。
2.5項目創(chuàng)效管理盡善盡美
項目管理的終極目標(biāo)是利潤額的最大化，項目創(chuàng)效管理應(yīng)該貫穿項目施工全過程。項目創(chuàng)效管理是項目管理永恒主題。綜合第一層至第四層的項目精益管理過程，最終的歸結(jié)點(diǎn)都在創(chuàng)效目標(biāo)上。創(chuàng)效管理有以下幾大要素：
2.5.1項目方案的制訂。
即項目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、生產(chǎn)要素配備等規(guī)模要適度、機(jī)構(gòu)要合理、機(jī)構(gòu)要精干。
2.5.2項目工程方案的預(yù)控。
方案要合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。
2.5.3項目實施過程中，要抓住“精、準(zhǔn)”二字。
確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，同時要抓好過程中變更與創(chuàng)效。
2.5.4抓好項目收尾期管理。
要及時準(zhǔn)確的梳理各種經(jīng)濟(jì)管理，理清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免經(jīng)濟(jì)訴訟案件的發(fā)生。因此，要抓住每一個施工管理環(huán)節(jié)，充分挖掘效益源泉，要創(chuàng)造條件，在保障工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)，和諧發(fā)展的前提下，擴(kuò)展創(chuàng)效空間，并力求做到盡善盡美。
3、結(jié)束語
項目精益化管理，不是一個新的管理課題，它只是項目目標(biāo)管理的一種基本模式。通俗來講，就是在項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，更加精益求精，以力求項目工程安全、質(zhì)量、環(huán)境和水資保護(hù)、進(jìn)度、收益管理及社會效益最佳目標(biāo)的實現(xiàn)。
