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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營理念，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
以科技為動力，以質量求生存。
以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
質量出效益，點滴成江河。
效益來源于服務社會的回報。
日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。
建質量效益之路，創質量效益之業。
長風破浪終有時，質量效益興鴻業。
企業精神，品質第一。
品質第一，客戶至上；相輔相成，共創繁榮。
創造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。
顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
質量安全，企業生命之源。
不論生產多忙，安全不忘；不論產量多少，品質不忘。
效率是生命，質量是根本。
立安思危，創優求存。
管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
關鍵詞：高校教學質量；企業經營理念；大眾教育；質量工程
中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2012）12-0051-02
自1999年開始，基于解決經濟和就業問題的擴大普通高校本?？圃盒Ｕ猩藬档慕逃母镎?，在持續長達13年之后叫停。在教育部的《全面提高高等教育質量的若干意見》中明確提出，今后公辦普通高校本科招生規模將保持相對穩定。截止2011年全國普通高校的計劃招生人數為675萬，與1998年的108萬相比，招生人數擴大了6倍多，中國高等教育規模先后超過俄羅斯、印度和美國，成為世界第一。中國高等教育用了短短13年的時間，實現了精英教育到大眾教育的跨越，走完了其他國家需要三十到五十年甚至更長時間的道路。但是，教育的發展一定要適應經濟的發展，高等教育大眾化的進程也一定要與經濟發展相協調，一定要謹慎對待那種超常規、跳躍式的發展。我們應該反思大學擴招給我們帶來的利弊，認清規模與質量、規模與投入、規模與結構的矛盾，看清高校師生比失調的形勢和畢業生就業壓力大甚至出現部分專業知識失業的現象[1-3]，努力引進國內外各行各業先進的質量管理理念，為提高高校教學質量服務，切實將今后高校教學工作的重心從規模的增加轉移到質量的提高上來。
企業經營理念作為企業管理與運行的“靈魂”，是企業生存之根本，它決定著企業的經營成敗和未來發展，將先進的企業經營理念引入到高校教學質量管理過程之中必將對高校教學質量的提高起到事半功倍的作用。
一、將企業經營理念引入高校教學質量管理過程的適用性
企業經營理念是企業經營活動中所遵循的根本原則及企業全體員工對共同理想和信仰的追求，它綜合地反映了企業精神，確定著企業的行為目標和發展方向，是企業的靈魂[4]。企業經營理念在企業長期的發展中產生，是企業經營活動的提煉和凝聚，其核心理念包括：（1）競爭理念；（2）效益理念；（3）市場理念；（4）服務理念。企業為求得生存與發展，就必須樹立質量意識，將企業經營理念始終貫徹到經營的全過程之中，建立一個完善的質量管理體系，從而獲得良好的經濟效益，使企業立于不敗之地。
不同經營管理理念在技術理性上的相通性使得經營管理理念的一般規律可以在實踐中得以廣泛應用?，F代管理學大師德魯克認為：“90%的管理理論是相通的，只有10%的因素是不相通的，比如行業和企業性質差異、文化差異等?！苯M織為了更好地發展，往往要在實踐中不斷地自我剖析缺點，并借鑒其他領域內的創新經營方式，并從組織特有的環境出發對自身進行改良，從而取得更好的效果。企業經營理念作為企業的致勝法寶，借鑒其成功經驗，已經在圖書館管理與政府管理中取得了一定成效[4，5]，為高校教學引入企業經營理念提供了指導。
高校教學過程引入企業經營理念就是高校教學質量管理中利用各種外部環境提供的機遇和條件，發揮自身的特色優勢，為實現高校教學的最終目標而進行的一種經營思維模式創新，即如何通過對高校資源及功能結構進行合理調整與改革，使高校的辦學效益最大化，這里的效益不僅體現在高校教學活動對人才培養質量的提高，也體現在高校教學對人們的教育需要、教育公平的滿足程度、教育對經濟社會發展的貢獻大小等高校教學質量的管理方面。
二、將企業經營理念引入高校教學質量管理
將先進的企業經營理念引入到教學質量管理過程之中大有裨益，然而二者之間相互聯系又彼此區別，將企業經營理念移入高校教學質量管理中，必須要對其層面意義加以改造，否則盲目地引入就容易陷入“淮桔成枳”的尷尬境地[6]，必將在推行過程中遇到因缺失企業因素這一先天生長環境而在運行中引發眾多管理難題。因此，只有在對企業經營理念加以改造之后才適用于移入到高校教學質量管理過程之中。
（一）引入競爭理念，形成辦學特色優勢
競爭是市場經濟條件下客觀存在的經濟規律，競爭是商品生產經營者為獲取更大或更多的經濟利益而彼此展開的比較、較量、爭奪的行為。企業為了實現經濟效益的最大化，為了擴大銷售份額和市場占有率，謀取更多的經濟利益，就必須時刻堅守競爭的企業經營理念。
我國高校普遍存在盲目追求學科建設“大而全”、辦學定位模糊、辦學模式趨同、辦學特色不明顯等不良現象，從而導致自身學科專業缺乏個性與特色，在與其他院校的比較、較量與爭奪中失去競爭力。因此，為了形成高校辦學競爭優勢，擴大高校的辦學效益和社會影響力，獲取更大的發展，高校應該堅持“有所為，有所不為”的原則，學科定位特色化，充分發揮優勢學科，促進學科整體實力及核心競爭力的提高，以專業特色打造學科特色，以學科特色鑄就學校特色，牢固樹立特色就是核心競爭力、特色就是質量、特色就是效益的競爭理念，走特色化發展道路。
（二）引入效益理念，追求辦學效益最大化
追求效益最大化是企業的根本性屬性，也是企業追求的目標之一。只有獲得經濟效益，使產出大于投入，企業才能在社會經濟領域繼續生存。在企業的經營管理活動中，效益理念始終貫穿于生產、銷售、服務等環節之中。
高等教育是為國家培養和輸送人才的主要渠道，辦學效益不同于企業追求的商業利益，一方面，高校應根據不同的培養目標，建立完善的預算管理體系和成本核算分析系統，將效益理念始終貫穿于招生、教學、就業等環節中去，加強自身管理，堅持質量效益協調發展，追求辦學效益最大化；另一方面，在高等教育追求辦學效益的過程中，應該把企業產業化管理方式和運行機制引入高校，使教育投入能夠有效、快速地轉化為教學質量與教學水平的提高，關注教育資源的充分、合理、有效地開發利用，從而促使高等院校的辦學效益大幅度提高。
企業效益與產品質量并不矛盾，追求辦學效益與提高高校教學質量，亦是相輔相成的。將效益理念引入高校教學的目的是提高辦學效益，培養更多更好適應社會發展需要的人才。從理論上講，效益至上理念應當會促使高校在激烈的市場競爭中更加重視教育質量。高校為爭取經濟效益的競爭必然會轉化為生源素質和人才培養質量的競爭，高校將更為關注學校聲譽和畢業生對社會的適應性等社會效益，促使高校在提高辦學質量與獲取辦學效益之間建立協調的關系，在追求辦學效益中實現高校教學質量的提高。
（三）引入市場理念，辦學多樣化與個性化并重
企業產品最終是要面對消費者的選擇的，以滿足市場中消費者的不同需求與喜好。企業的生產與運營必須時刻樹立市場理念，產品生產一定要建立在市場上消費群體的細致分類與需求調查的基礎之上，努力滿足消費者現有的多樣化、個性化的需求。
在市場經濟的大背景下，中國高校置身于一個開放的社會環境之中，必須應對社會經濟發展對高等教育的要求，面向社會辦學，遵循教育和人才成長的規律，滿足社會對人才培養的多樣化、個性化的需求。目前，我國高校的專業設置、培養目標、課程體系與社會需求脫節，農、林、水、地、礦、油、信息、生命科學等國家急需學科和未來優勢學科的人才培養不足，而法學類、管理類專業的畢業生則出現知識失業現象[1]。因此，我國各高校必須明確自己在國家或地區社會經濟發展中的使命，在知識創新、制度創新、文化創新、人才培養、社會服務、技術改造等方面的職責；明確自己在國家或地區高等教育體系中的地位，找準自己的位置，打造自己的核心競爭力，充分發揮自己的作用。
市場需要監督，監督依靠制度，只有在合理的市場質量考評制度下，企業才能在公平的市場環境中穩步發展。高校教學同樣需要教學質量評估制度，它既能反映出教學的實際狀態，檢查教育方針、政策的實現程度，評定學生、教師及其教學質量，又能把教育改革、教育實驗效果的信息提供反饋給教育決策者，促進教育基本理論發展。不斷完善高校教學質量定期評估制度，改進評估手段和方法，研究制定高校分類指導、分類評估的政策和制度，是高校教學質量穩步提高的重要保障[7]。
（四）引入服務理念，以人為本辦學
企業經營運轉的過程從始至終都有服務理念相伴。在處于非壟斷狀態的生產領域，生產同一產品或同質產品的企業在市場中往往為數眾多。在提升產品質量的技術水平改進余地不大、產品品質本身差異很小的情況下，哪家公司能夠在產品服務領域搶占先機，以人為本打造盡善盡美的服務理念，便成為企業在廠商競爭中的致勝法寶。
在高等教育領域貫徹以人為本的服務理念，就是要以服務學生的發展為本，以服務教師的發展為本。目前，全國高校都在積極響應經國務院批準，教育部、財政部聯合下發的“質量工程”建設的號召，在各高校師資設備差別不大的情況下，誰能堅持以人為本的服務理念必將在提高高校本科教學質量的競爭中取得勝利。前者，關注學生發展是“質量工程”的根本出發點。以服務學生的發展為本，就是要營造關愛學生成長、學習、生活的環境。通過人才培養模式、課程設置、教學方法等方面的改革，著力培養學生的社會主義人文精神和科學的創新精神，提高學生的創新能力和可持續發展能力。只有這樣才能培養出社會需要的基礎理論扎實、專業動手能力強的新型社會主義建設人才。后者，關注教師發展是“質量工程”的一項重要內容。以服務教師的發展為本，就是要重點遴選和建設一批教學質量高、結構合理的教學團隊，建立有效的團隊合作機制，促進教學研討和教學經驗交流，開發教學資源，推進教學工作的老、中、青相結合，發揚傳、幫、帶作用，加強青年教師培養。規范教學制度，開展高等學校教學名師獎評選活動，大力表彰在教學和人才培養領域做出突出貢獻的教師。只有這樣才能保證教師全身心地投入到創造性的教學活動中，才能真正有益于大學教學質量的穩步提高[8]。
三、結束語
高校教學質量管理是一項復雜繁瑣的系統工程，將其做好是一項利國利民的大事。先進的企業經營理念能夠使企業的經營長盛不衰，將其成功的秘訣運用于高校教學質量管理過程中，就是將企業經營的核心理念移入到高校教學質量管理之中，這里的“拿來”[9]，亦是經過加工改造之后的拿來，就是對企業競爭理念、效益理念、市場理念和服務理念進行分析，并將之靈活地運用于高校教學質量管理過程中，充分發揮其積極作用，讓其為高校教學服務，穩步提高我國高校的教學質量，培養出更多適應社會發展的創新型人才，實現高校教學從精英教育到大眾教育的軟著陸。
參考文獻：
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關鍵詞：經營傳統理念 變革創新 造價管理 中心地位
不管是在計劃經濟發展體制下，還是在市場經濟發展體制下，任何企業單位的經營發展都離不開經營成本、經營收入和經營利潤的核算與管理。那么，對于建設改制企業亦是如此。在建設改制企業的經營發展中，與經營成本和經營利潤息息相關的一個經營管理職能活動就是造價管理。因此，企業在資源條件許可和經營發展實際狀況需要的前提下，相關管理人員都應該要加強注重改變企業經營傳統理念并且確立造價管理在企業經營管理職能體系中的重要核心地位，從而為本企業未來的積極良好可持續發展做好成本控制管理的工作，起到一定的積極性支撐作用。
一、企業經營管理理念與造價管理概述
1.企業經營管理理念概述
所謂企業經營理念，其實就是指一個企業組織單位在對本企業資金實力、內外部經營環境以及其他經營資源發展狀況認識、了解與分析的基礎上，確定和形成的未來發展方向、共同信念、戰略經營目標和企業經營文化的總和。它是對企業組織單位的經營行為的確認和認可的重要根據所在。
一般來講，企業的經營管理理念主要由這三個部分組成：企業組織單位的外部經營環境，主要包含有社會結構、企業市場狀況、消費者顧客狀況、科學技術應用狀況以及競爭者狀況等要素；企業組織單位的特殊使命，比如社會義務、環境保護等等；企業組織單位經營發展的核心競爭力，比如人力資源狀況、資金資源狀況以及、科學技術水平能力狀況等等。
2.造價管理概述
所謂造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于招投標、項目設計、工程施工和竣工結算各個階段，他是建設單位管理的核心部分，切實抓好造價管理工作，對各階段的動態監督、管理十分必要。為了能夠更好地保障建設費用、維護費用在各個方面的最大經濟效益和非經濟效益，通過結合采用專業的造價管理技能方法，對該項工程的建設制造成本價格所實施的全過程、全方位、科學化和專業化的協調組織活動過程。
通常情況下，企業單位實施造價管理的目的主要表現為這樣的兩個方面：其一、為了保證企業的建設、維護項目工程的投資額度不超過經由相關管理人員批準的造價限額，也就是制定好、執行好全面造價管理。其二、更好地遵循艱苦奮斗以及勤儉節約的方針原則，做到有計劃、有目的，使企業在經營發展的過程中合理高效地使用人力、物力以及財力等各項經營資源，避免了前期無計劃，施工期間亂加價的不良現象，為企業最終取得最大的經營效益做出了保障。
二、企業經營管理理念創新與改變的基本要求
1.從企業經營發展的一切實際狀況出發
哲學中也告訴過我們，科學合理的行為方法論就是要一切從實際出發。因此，各個企業單位在重新制定和確定企業經營理念的過程中，也就是進行企業經營管理理念的創新與改變過程中，一定要堅持理論聯系實際的觀點和原則，從本企業組織單位的一切實際狀況出發，比如經濟基礎條件、物資條件、技術條件以及人力資源狀況等等。只有這樣得出的經營理念才是具有實用性和生命力的，也才能夠真正實現經營管理理念進行創新改變的初衷目的。
2.對經營管理理念創新的觀念意識不斷進行宣傳教育
企業組織單位一定要加強提高企業全員對經營管理理念創新改變的重視和關注的意識觀念，使企業的全體員工將創新和制定經營理念，并且按照經營理念的指向去實施行動都視作理所當然和必然客觀的。另外，還要使企業的全體員工都能夠非常準確和全面地理解新的企業經營理念的內涵和精髓。
三、企業確立造價管理的中心地位的必要措施投入
1.增強與提高造價管理的技能水平
這個主要就是指企業單位一定要組織企業內部的相關人員積極加強學習與提升有關建筑工程造價管理方面的先進文化知識，加強造價管理，是以最小的投入獲得最大的產出，這是建設單位夢寐以求的目標，是提高投資效益和社會效益最直接的捷徑，造價人員還要經常深入現場，當工程需要變更設計時，從管理上要科學變更設計方案，避免方案的變更帶來造價的失控，從而才能夠保證通過實施造價管理為企業的良好經營發展做出巨大的貢獻。這也是使造價管理這項經營管理職能活動成為中心管理職能的前提條件。因為一個不能夠起到巨大積極性作用的經營管理職能要想被確立為中心管理職能是不會被認可的。
2.配備充足高質量水平的所需經營資源
這個主要就是指一個企業單位的任何一項經營管理職能活動的實施都是需要各項經營資源予以支撐和支持，比如資金資源、物資資源、技術資源、組織結構資源以及人力資源等等。那么，企業單位的造價管理同樣也是如此。因此，企業單位要想使造價管理順理成章占據中心地位，變為核心經營管理職能，就必須要為造價管理的實施準備非常充足的各項經營資源，尤其是人力資源，并且還要保證經營資源的質量水平。因為從這里也可以使相關人員看出企業對造價管理的重視程度，進而來衡量造價管理的分量地位。
3.加強樹立企業造價管理觀念意識的宣傳教育
這個主要就是指遵循馬克思哲學中所描述的這樣一條哲理，即物質決定意識，意識也會反過來作用于物質。因此，企業單位要想能夠順利成功地確立造價管理的中心地位，就必須要先對企業單位內部的全體員工進行宣傳教育樹立造價管理意識觀念的重要性和必要性，只有這樣，才能夠使企業全體員工積極地和能動地參與到企業造價管理的職能活動過程中來，并且給予最大的支持與認可。
四、結束語
總而言之，在如今這個企業經營環境非常復雜和動蕩的社會中，包括建設企業在內的各個行業的企業單位要想很好地順應時代環境的變化要求，使本企業不斷的發展與壯大，就必須要積極地對本企業各個領域的經營理念以及總體的經營管理理念進行創新與改革。加強造價管理，是一項系統工程，增強每個環節的控制和審查，克服管理上存在的問題和薄弱環節，從而提高投資效果。只有這樣，才可以通過先進的經營管理思想觀念來指導企業的經營發展活動，進而更加有利地推動與促進企業的快速甚至是高速發展。
參考文獻
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關健詞：現代企業 經營管理 新理念 運用
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）11-266-02
人類社會是不斷創新發展的，社會經濟從農業經濟、工業經濟、再到知識經濟，企業經營管理從泰勒時代把人當作機器一樣對待，到現代企業經營管理的“以人為本”，都是不斷創新，不斷發展的過程。企業要持續發展，要想在復雜的生存環境中保持長久的生命力，企業經營管理是一個不可替代、不可或缺的因素?，F代企業家只有樹立和運用經營管理新理念，才能使企業健康持續地發展。
一、創新化經營理念
管理理念是企業在長期經營管理實踐中形成的，對企業行為起規范作用的指導思想。近年來，管理理念的創新帶動了管理方法和方式的更新，出現新的管理結合點。一是理性管理與非理性管理相結合；二是務實管理與務虛管理相結合；三是正式管理與非正式管理相結合；四是層次管理與現場管理相結合；五是集權管理與分權管理相結合。除關鍵性管理權限相對集中外，更傾向于下放更多的權限，以利分散組織結構，更靈活地運作市場。
二、以人為本經營理念
現代企業管理，是以人為本，充分調動人的積極性，實現企業發展戰略的活動過程。企業對人的管理分為內部“人”的管理和外部“人”的管理。傳統的管理科學認為，管理就是控制，企業管理的主要工作就是控制員工，導致企業缺乏應有的生氣和活力。而從當今企業市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經不能滿足企業發展的需要了。在對企業內部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經是大多數企業的共識。以人為本的企業管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現企業和人的共同發展為目的的管理過程。以人為本應提倡全員管理并創造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。如在企業內部建立局域網，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯系的人進行溝通，可以發表對企業管理的看法，可以提出相關的管理建議，也可以在郵箱里就相關的技術問題與企業的各類專家進行探討。這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創意的員工提供了平臺。以人為本應當在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。對企業而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業務培訓機會等“軟”措施來培養人、留住人，滿足員工物質、心理與感情的需求。以人為本應強調團隊精神。員工從進入企業時起，就應該接受企業對團隊精神的教育，強調團隊精神乃是企業文化的一部分，企業在尊重每一個員工的個性和特長并提供發展空間的同時，更應強調與同事的合作和企業整體的團隊精神。以人為本應鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環境。使得企業員工能夠上下一心，團結一致，形成強大的創造力和凝聚力，不斷去發展企業，開拓市場。
對企業外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。對客戶的管理現在愈來愈成為企業管理的核心構成，現代成功企業對客戶管理十分注重以人為本的方針。客戶主要是指消費者、社會公眾、企業供應商、相關產品生產商等，是融為一體組成的“客戶關系管理系統”。企業對消費者所采取的策略，可以反映一個企業的發展和未來。對消費者，一是要敢于承擔責任，保障顧客利益；二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發生。對社會公眾，要尊重他們的知情權，及時進行情況通報。要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。對企業供應商、相關產品生產商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協調，這會為企業形成一個和諧、良好的合作環境。還有一個特殊的客戶，那就是企業的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業和競爭者也有相同的社會責任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關系，不僅可以提高企業的聲譽，而且，可能會“化干戈為玉帛”。任何企業都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。如果一個企業在競爭對手出現危機時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責，企業的形象將一落千丈。
三、科技是第一生產力經營理念
科學技術是現代企業發展的主要動力。在經濟發達國家，如美國，科技對經濟的貢獻率高達85%；在我國的經濟發達省、市，如廣東省的深圳市，科技對經濟發展的貢獻率高達75%；在現代工業園，如蘇州現代工業園，科技對經濟發展的貢獻率高達70%。實踐表明，現代經濟的發展，科學技術是主要推動力。企業要做好五個方面工作，實現科技創新：一是增加科技投入，每年投入經費不少于整個集團公司銷售收入的5%；二是要引聘、培養高科技人才。事業是人創造的，沒有創新型人才，就沒有創新型的事業；三是確立企業科技創新目標，主要是開發科技含量高、產品附加價值高、市場前景好的新產品，努力創建中國名牌和世界名牌，提高市場占有率；四是建立健全科技創新激勵機制，重獎有特別貢獻的科技創新人才；五是用高新技術和先進適用技術改造傳統產業和產品，使傳統產業上一個新臺階，提到一個新水平。
四、綠色化經營理念
面對人們環保意識的不斷增強，綠色消費要求越來越高。同時，發達國家在不斷加大“綠色壁壘”的力度，從環保方面制止或限制某些產品進口，甚至對已進入的國外商品提出訴訟，使得外國企業在外貿出口中處于被動地位，綠色管理已是未來經營管理的重要內容。企業綠色管理包涵了綠色經營思想、綠色產品開發、綠色生產過程、綠色技術保證體系等內容。企業要通過構建綠色管理體系，強化綠色消費與市場競爭理念，提高綠色科技水平改善綠色經營，從而使企業環境保護符合政府法規要求，物質資源利用與效率達到最優，形成綠色市場開拓與創新能力。
五、資本經營理念
所謂資本經營，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產和流動資產、自有資本和借入資本、有形資產和無形資產，變為可以流動、可以交易的價值資本，通過重新優化配置和資本有效運營運作，以實現最大限度的資本增值。
資本經營不僅要充分利用自有資本，而且要盡可能多地支配和使用社會資源。所以，除了管好用好自有資本，企業還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴大利用資本的份額。如果是股份公司或上市公司，可以采取發行股票、配股等方式，擴大吸收社會資本，擴大企業經營規模；也可以用橫向兼并辦法，實現規模經濟。股份公司在高成長期間，應當通過上市對企業內外的資本運營和資產重組達到資本擴張的目的。上市公司對其他企業進行部分的股權收購或整體兼并，以達到同行業內提高競爭力和在某類產品上擴大市場份額的目的。在保證效益的前提下，企業兼并是實現規模擴張的好辦法。兼并要堅持優勢互補增強競爭力為原則，防止為兼并而兼并。不斷進行資產優質化。不斷地進行剝離和淘汰不良資產和注入優良資產，加強勞動力素質的培養和提高。在堅持主營的基礎上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過社會平均利潤率的產品領域，積極開發高附加值和擁有獨特技術的產品。
六、風險危機經營理念
現代經濟是有風險的市場經濟，現代企業必須走向市場，適應市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強大挑戰。因此，企業經營具有風險性。目前全球新一輪產業結構的調整，企業的兼并重組，國際金融市場的不穩定，加上高新技術是高投資、高風險、高回報產業，失敗率高達70%，所以說，現代企業經營的不確定因素很多，其風險也越來越大。因此，企業必須增強危機感，確立風險經營理念。目前，我國的產品品種、質量、工藝、成本、人員素質、管理水平與世界水平有很大差距，企業面臨嚴峻的挑戰，面臨前所未有的危機。從領導到廣大職工都應樹立風險經營理念，在市場經濟激烈競爭的環境中群策群力，戰勝困難、轉危為安，求得生存和發展。
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（遼寧對外經貿學院，遼寧 大連 116052）
摘要：本文通過分析中日知名家電企業的廣告語來挖掘企業集團內部的經營理念；通過與日本家電企業經營理念、管理模式的比較，促進中國家電企業迅速擴大市場，快速與國際市場接軌，盡早躋身世界行列.
關鍵詞 ：廣告語；中日；家電企業；經營理念
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）05-0115-02
廣告語是廣告的精髓.廣義的廣告語是指通過各種傳媒和招貼形式向公眾介紹商品、文化、娛樂等服務內容的一種宣傳用語.例如：“三菱風扇—風的寵兒”一則廣告語不僅簡潔明了地表現出了產品的特性，還贏取了社會效益，無形中提高了商品價值.然而，同一商品的廣告語并非一成不變，它會隨著企業經營理念的轉變而發生變化.21世紀的今天，中日家電企業在迎接新挑戰的同時，也取得了巨大的發展，家電企業的經營戰略、經營理念也發生了巨大改變.本論文旨在通過靈活多變的廣告語探析中日家電企業經營理念的轉變，從而了解中日家電企業的新趨勢，探求中日家電企業的新發展路徑.
1 中國家電企業的廣告語及經營理念
1.1 美的：做世界的美的
2004年美的發表了“做世界的美的”這則廣告語.這則廣告語體現了美的致力于成為國內家電行業的領導者地位，躋身全球家電綜合排名前五強的實力，以及成為全球知名品牌的決心.美的為品牌、技術、服務、品質等綜合性的增長而努力，用一體化的運營系統和靈活的生產銷售方式打動全世界的客戶.從冰箱到空調，美的努力擴大國內外市場.以“重視科學技術，向消費者提供一流的服務”為市場理念，積極參加與海內外的企業技術合作和交流，引進、吸收各種先進技術，致力于獲得更好的技術能力.美的正在構建科學的、系統的人才體系，運用世界一流的IT技術，使企業的管理水平向科學化、國際化推進.
1.2 海爾：一個世界一個家
“一個世界一個家”這一廣告語是海爾在2008年北京奧運會期間提出的，也體現了海爾走出國門、走向世界的決心.這一廣告語簡潔凝練、容易記憶.另外與北京奧運會“同一個世界，同一個夢想”有異曲同工之妙.在全球化的今天，企業只有走出去才能贏得長遠的發展.“一個世界一個家”讓人們看到了一個在世界舞臺上嶄露頭角的民族企業.作為致力于跨國經營的“領頭羊”，海爾集團一直在為打造“海爾世界名牌”而努力，多年的開拓性工作終取得了令人矚目的成績.海爾正以超越單一文化，向多元文化持續發展為目標而不懈努力.
1.3 海信：創造就是生活
2000年海信發表了“創造就是生活”這則廣告語.由此可以看出創造是海信人的精神，科技創新是海信人的追求.為了完美而創造，為了社會服務是海信人的行為準則.海信集團是特大型電子信息產業集團公司，成立于1969年.海信堅持“技術立企、穩健經營”的發展戰略，以優化產業結構為基礎、技術創新為動力、資本運營為杠桿，持續健康發展為目標.成立以來，海信集團以“最好的技術，最好的質量，最高的服務創造全球品牌”為經營理念，實現高速成長.進入21世紀，海信以強大的研發實力為后盾，以優秀的國際化經營管理團隊為支撐，加快了產業擴張的速度，形成了多媒體、家電、通信、IT智能系統、現代家居和服務等產業版塊.
2 日本家電企業的廣告語及經營理念
2.1 松下：A better life，A better world
松下1918年創業以來，通過事業向全世界的人們宣傳，要為了“生活”的提高和社會的發展而貢獻，并以此作為基本理念進行所有的活動.松下總是以“人”為中心，其“生活”為重點，為了“更好”而工作.這是從過去到現在松下不變的基本點.而2013年松下的廣告語時隔十年第一次更新廣告語——“A better life，A better world”.因為電視機領域的巨額赤字，使得松下不得不改變策略，力圖從長期賴以生存的電視機行業脫身，這次新口號的公布也被看做是社長津賀一宏決心“變革”的象征.現在松下的目標是為了讓顧客“更好的生活”，為全部事業發展下去.從居家、辦公室、商店、汽車、飛機、甚至街道，在顧客的不同活動領域中，不只是在硬件單品，包括軟件、服務在內提供整套解決方案.為滿足顧客更好的生活（“A better life”）的追求發展的同時，松下還以地球環境貢獻為首要，全球化的“更好的世界”（“A better world”）的實現作貢獻.
2.2 三菱：changes for the better
三菱電機2012年末的借款和公司債券為5406億日元，借款比率為15.9%.以“just in time”活動為中心的存貨壓縮和全球“cms”的擴大，引起了資產和資金的效率化推進，這也為穩定的現金流量的付出帶來效益.三菱電機集團以“平衡經營”的方針為基礎、穩步推進為開端，個人事業壓倒性的競爭力取得的同時，也以“協同恢復電機、電子事業的復合體”的自我改革的推進，以及堅固經營體制構筑和可持續發展的實現為目標.因此，“不斷的以更好的為目標”集合了三菱電機集團的決心.三菱集團聲明，三菱電機集團是以謀求技術、服務、創造力的提高和富裕的社會的實現而貢獻的.法人聲明“changes for the better”是三菱電機集團不斷的以“更好的”為目標進行變革的表現，也是三菱的態度.三菱集團每個人都希望自己為“更好的”而改革.在每天的活動中以企業的理念為啟示，謀求“技術、服務、創造力的提高”，并與客戶約定開啟“更美好的明天”.
2.3 索尼：make.believe
“make.believe”是索尼公司于2009年9月在德國柏林的全新的索尼集團品牌廣告宣傳語，將索尼在電子、游戲、影視、音樂、手機和網絡服務領域的溝通活動聯合在一起.“make.believe”象征著索尼的創新精神，也是索尼集團第一次推出覆蓋娛樂和電子兩大領域的統一品牌信息.今后索尼集團將擁有獨特的產品、內容與服務.“make”代表了索尼將想法變為現實的獨特能力；“believe”代表了索尼的理想、思考、想象和夢想的能力；“.”是激情與創意、創意與現實的結合點，也是索尼在將想象變為現實過程中擔任的角色.索尼將通過推出突破性產品及改變游戲規則的新技術、引人注目的新內容和全新網絡服務為用戶帶來獨一無二的體驗，讓“make.believe”名副其實.今后，“make.believe”將出現在索尼的廣告、市場推廣、體育贊助、產品包裝、銷售店面、網絡內容及更多全球同步展開的各項活動當中.
3 中日家電企業經營理念之異同
3.1 中國家電企業
同日本一樣，中國家電企業也出現過瓶頸.但是近年中國的家電制造商實施家電普及農村計劃.托“家電下鄉”的福，以及地區和農村市場的開拓，使中國家電企業順利度過了危機.另一方面，中國的家電制造商對歐美的出口大幅下降.雖說面臨了困難，但是受國內需求，特別是農村市場的刺激消費的政策等順勢的影響，使中國的家電業沒有出現大量的人員削減和關閉工廠等情況.中國家電行業數年的合并重組和一定的資源積累，使中國有一定的抗風險能力.旺盛的國內市場支撐著中國家電企業的成長.不僅如此，現在中國家電企業正向日本家電企業躍進，世界市場也開始有其存在感.中國的家電產品的人工費便宜，所以在價格方面是最大的武器.而且，應對中國客戶的需求，中國企業迅速展開產品開發，投入市場.中國的大型家電企業技術開發費有大量增加的傾向，這么一來，中國家電企業與國外的家電企業并駕齊驅的日子就指日可待了.
3.2 日本家電企業
2009年前日本是世界第一的家電生產國.但是以2009年索尼14年首次出現赤字的消息為開端，松下、東芝、日立、NEC等日本的家電巨頭也陸續被發表了預計的赤字.面對危機日本家電企業并沒有坐以待斃，而是制定出了一系列諸如裁員、海外工廠關閉等措施，業績漸漸轉好.但是受2011年日本東北部的大地震及日元升值的影響，松下、索尼、夏普公司等大型企業又相繼傳來業績不振的噩耗.近年來，日本家電企業遭受經濟不景氣的同時，也迎來了更多的競爭.因此，日本的家電企業有了変改的想法.很多日本家電企業以新廣告語的發表為開端，緊接著發表新的經營理念.松下也好，三菱也好，從他們新的經營理念和廣告語可以看出日本的家電企業變革的決心.為了使不景氣的損失最小化，很多的家電企業進行新項目開發和實施產業轉移.
3.3 中日家電企業經營理念之異同
經營理念體現了企業目標與方向，也體現了企業的存在意義.中國家電企業正在與國際市場接軌.從各方面的更新來看，中國家電企業與日本家電企業相比各方面還很弱.中國家電企業在管理、員工的培養、社會的貢獻等方面還需要繼續努力.與日本企業相比，中國家電企業古老的經營模式以及利潤最大化的價值理念必須改變.中國家電企業要綜合考慮企業、公司職員、社會三者的利潤，且應該確立企業與社會雙方利益的價值觀.既要看到企業自身產品與人類文化的有機組成部分，也要看到自身企業文化建設與人類文化的一部分.企業的發展得到相對應的經濟利益和社會效益的同時，也要考慮生態的利潤.企業的發展與人類的進步必須要有機結合起來，確立人類整體觀念.隨著企業各事業持續、穩定、順利的發展.企業眾多的職員要重視與認知的價值觀的形成.在企業內部要開始創造和諧集體以及積極、有上進心的氣氛.發揮整體的文化價值，企業的團結力量被增強，企業的存在和發展才能有長久精神支柱.
與中國企業經營理念相比，對于精通搜查信息的日本企業來說，市場活動中產品的成功并非在生產之后，而是在生產前.雖然市場并沒有物理上的存在，但是那也被稱為市場，因為每個交換交易都與其他的交換交易有聯系.例如，買化妝品的時候哪個店便宜顧客就往哪兒去，沒有顧客店再便宜也賣不出去.像這樣的狀況雖然沒有物理上的聯系，但是也在經濟上影響協調市場的狀況.市場上這樣情況也很多.首先，要找準機會慎重檢討.其次，要抓緊相對應暢銷產品的開發與生產.并且要解決怎么銷售、在哪里銷售、向誰銷售、能銷售幾個等問題.第三，要擴大觀眾基礎和市場占有率.最后，要考慮市場的持續發展.其中，還要解決的有在哪里，什么時候，應該怎么堅固與發展的問題.日本企業在國際市場上飛速發展，先導性的市場調查，讓其目標更加明確.
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關鍵詞：亞邦；企業形象；視覺元素
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2012）08-0086-01
一、企業形象設計概述
（一）亞邦醫藥企業形象設計的來源
我國醫藥產業長期以來面臨著產品層次低、技術水平相對落后、制造企業分散、區域發展不平衡、低端原料藥出口比重過大的問題。
為了能夠在醫藥行業中能有一席之地，能夠持續健康的發展，亞邦醫藥集團秉承“人才為本、科技為先、品質為上、信義為重”的經營理念，通過向社會提供優質、安全、價廉的藥品，竭誠為廣大民眾的健康事業服務。為了能夠體現亞邦的經營理念，亞邦醫藥需要向社會呈現符合自己的企業形象。
（二）亞邦醫藥企業形象設計的目的和意義
通過對亞邦企業形象設計能夠體現出“人才為本、科技為先、品質為上、信義偉重”的經營理念。通過CIS設計對亞邦藥業集團的辦公系統、生產系統、管理系統以及經營、包裝、廣告等系統形成規范化設計和規范化管理，并以此來調動企業每個職員的積極性和參與企業的發展戰略。通過一體化的符號形式來劃分企業的責任與義務，使企業經營在各職能部門中能有效地運作，建立起企業與眾不同的個性形象，使企業產品與其他同類產品區別開來，在同行中脫穎而出，迅速有效地幫助企業創造出品牌效應，占有市場。
二、亞邦醫藥企業形象設計說明
（一）亞邦醫藥企業形象設計構思
亞邦醫藥企業形象設計致力于以研究與生產醫藥產品為主的藥業公司，以醫藥的的現代感為設計主體，并與國際先進的醫藥物流產業相結合。用心打造出消費者和醫院信任的醫藥品牌，重點體現“人才為本、科技為先、品質為上、信義為重”的經營理念，通過向社會提供優質、安全、價廉的藥品，竭誠為廣大民眾的健康事業服務。
（二）亞邦醫藥企業形象設計定位
亞邦醫藥企業形象設計以醫藥行業標志性產品――藥丸作為主要的圖形載體；以具有科技，現代，嚴肅含義的藍色為主色，包裝材料上選擇綠色環保材料―紙質；設計的內容包括有標識標牌、名片、藥品包裝、海報、工作證等；版式上，簡潔大方同時不乏現代科技元素的體現，增強了科技安全感。整體設計，突出企業的行業特點，與亞邦醫藥獨特的企業經營理念內涵相一致。
（三）亞邦醫藥企業形象設計視覺元素
1.圖形
亞邦醫藥企業形象設計采用藥丸和圓形圖案作為主要的圖形載體。
藥丸，是突出醫藥行業的有效元素，它能突出體現醫藥行業的特征。圓形，利用幾個圓形的環環相扣，體現出亞邦醫藥生產嚴格。
2.色彩
亞邦醫藥企業形象設計設色彩上運用了藍色和白色。藍色本身是一種沉穩、嚴肅、科技的顏色，在此基礎上加以白色以打破沉穩嚴肅的風格從而體現出一種清新、安全、現代感。
3.企業標志
江蘇亞邦醫藥公司標志在色彩運用了藍色，強調科技，現代，嚴肅主題的同時，加深了品牌形象的塑造。在圖形設計上遵循圖形與文字結合的設計方法，在字體上加以變化，并藥丸的形象相結合。整個標志看上去很搭配，重點體現“人才為本、科技為先、品質為上、信義為重”的經營理念，通過向社會提供優質、安全、價廉的藥品，竭誠為廣大民眾的健康事業服務。整個標志簡潔大方，充分體現出行業的特征。
標志含義：亞邦標志是以“亞”拼音的開頭字母“Y”的形象，通過亞邦的主要產業醫藥的藥丸為主要設計元素，與“Y”有機的融合，有效的體現出亞邦的專業性。藥丸的顆粒分散出來寓意著亞邦醫藥的產品占有市場很大的份額，顆粒用大小漸變的構成體現出亞邦醫藥的不斷發展壯大。
三、總結
以上便是我針對亞邦醫藥企業形象設計做出來的大致方案。
亞邦醫藥企業形象設計致力于以研究與生產醫藥產品為主的藥業公司，以醫藥的的現代感為設計主體，并與國際先進的醫藥物流產業相結合。用心打造出消費者和醫院信任的醫藥品牌，重點體現“人才為本、科技為先、品質為上、信義為重”的經營理念，通過向社會提供優質、安全、價廉的藥品，竭誠為廣大民眾的健康事業服務。為亞邦醫藥設計的企業形象目的是力求使企業所有的這些方面以一種統一的形態顯現于社會大眾面前，產生出良好的企業形象。
關鍵詞：新形勢；茶企；經濟管理模式
茶葉企業是我國市場經濟發展的重要組成部分。當前茶企正處于轉型發展時期，想要獲得長效發展，就需要加強企業經濟管理模式創新，提升茶葉企業的品質和效率，這也是當前茶企經營發展的唯一出路。從社會經濟發展現狀來看，現代信息技術的發展日新月異，網絡科技在各個企業的經濟發展中發揮著重要作用。對于茶葉企業來說，想要實現企業經濟健康穩定的發展，就需要結合網絡技術，提升自身的經營理念，創新管理模式，才能更好地滿足時展需要，實現茶企的長效穩定的發展。
1.茶企經濟管理存在的問題
茶葉企業作為市場經濟發展的一部分，從整個社會發展狀況和茶企經營發展來看，整個茶葉產業存在一些問題，主要體現在幾個方面。首先，我國是茶葉種植和生產大國，茶葉企業覆蓋面廣，基本實現了規?；a，盡管茶葉產量品質都在不斷增長，但是卻缺乏相應的質量標準，茶葉的品質沒有得到有效的把控。此外，隨著中西茶葉貿易的不斷發展，我國的茶葉產品不斷出口到多個國家，茶葉產品的規范化標準不足仍然是一個突出的問題，不僅不利于我國茶葉企業的國際化貿易發展，同時也嚴重影響著茶葉企業的可持續發展。因此，只有不斷創新茶葉企業的經濟管理模式，才能為茶企提供更廣闊的發展空間，為茶企未來的發展提供更有力的土壤。茶葉企業的發展離不開時代的發展，在新的發展形勢下，茶葉企業也面臨著更多的機遇和挑戰。構建茶企業經濟管理創新模式，不僅要優化經營元素，而且還要實現茶企內部結構的調整與重塑，通過不斷優化和改造茶企的經營管理模式，為茶葉企業融入更多創新元素，激活企業的創新意識和發展動力。此外，從全世界茶葉企業的經營發展狀況來看，我國茶企中存在許多問題，其中思想觀念陳舊較為突出，大多數茶葉企業都沿襲著傳統的經營模式，對于市場的敏銳度不足，對于消費者的需求了解不夠全面，這也在很大程度上限制了茶葉企業的規范化發展。因此，對于茶葉企業而言，如何加強自身的規范化發展，實現企業價值最大化，就需要在變幻莫測的市場環境中了解自身需求和消費者需求，為企業發展融入更多創新元素，進而實現茶葉企業的健康發展。
2.新形勢下茶企所處的環境分析
對于茶葉企業來說，想要適應時展需要，就要不斷完善企業經營模式，實現企業價值最大化。因此，茶葉企業經濟管理模式的創新，不僅是經營理念的創新，而應當從茶葉企業自身實際出發，尋求更適應茶企發展的思路。我國的茶葉企業眾多，規模也很大，但是大部分茶企仍然停留在傳統經營的階段，從企業管理模式到企業經營思路都十分傳統，這種固有的模式很難滿足現代市場發展需要。當然，這與我國的企業傳統發展模式有很大關系。我國茶葉企業整體管理水平較低，對于千變萬化的市場發展很難做出及時應對。所以，面對當前茶葉企業經營發展的現狀，只有從茶葉企業內部入手，不斷優化經營管理模式，創新經營理念，優化經營機制，才能更好地滿足茶葉企業的發展需要。此外，隨著現代信息技術的不斷發展，網絡技術的應用范圍越來越廣，茶葉企業在經營發展過程中，也應當將網絡技術融入企業經營管理中，選擇更加合理有效的管理方法，實現價值最大化。茶葉企業可以通過運用現代管理技術，為企業提升效率，節約成本，依靠網絡信息技術的應用，更好地提升茶葉企業的管理水平，提升企業的經濟效益。
3.新形勢下茶企發展的要求
我國歷史悠久，在漫長的歷史進程中，形成了豐富多樣的文化元素和思想內涵。在不同歷史時期，體現了不同的文化特色，對于不同的文化資源也有著不同的要求。茶文化作為我國傳統文化的精髓，是極為重要的文化元素。隨著茶葉企業的不斷發展，在當前茶葉企業經營過程中，也不斷地融入茶文化元素，以此提升茶葉企業的文化品位，以實現茶葉企業的健康發展。隨著人們對于養生的重視度越來越高，人們對于茶葉產品的消費熱情也日益高漲。茶葉產品的消費群體也越來越大，有力地提升了茶葉的影響力。隨著人們對茶葉品質要求的不斷提升，茶葉企業在經營過程中，也要更多地關注消費者的需求，將消費需求融入到企業經營發展過程中，通過不斷創新產品，滿足消費者的需求，同時也更好地滿足茶葉企業的經營需求。隨著茶葉產業的日益發展成熟，我國也出現了大量的茶葉企業。茶葉企業在國際茶葉貿易發展中發揮著重要作用。在我國眾多茶葉產品中，綠茶占有率較高，紅茶產品還需要進依賴進口，由此可以看出，我國的茶葉企業整體經營仍然面臨著挑戰。因此，想要實現茶葉產業的整體發展，就要不斷創新茶葉企業的經營管理模式和經營理念，提升茶葉企業的競爭力。
4.新形勢下茶企經營管理模式分析
我國有著豐富的歷史文化資源，對茶企經營發展有著不可估量的影響作用。對于茶葉企業經營發展來說，加強和完善企業經濟管理，不僅能夠有效提升茶葉企業的經營管理水平，而且也能夠更好地實現茶文化的弘揚和傳承。茶葉企業在經營管理模式創新過程中，在融入新的經濟元素的同時，也要注重對傳統茶文化的運用，通過茶文化元素的融入，既能夠滿足茶葉企業的發展，同時也能提升茶葉企業的文化價值，進一步促進茶葉企業的健康穩步的發展。由此，茶文化不僅是我國傳統文化的精華，同時在其發展過程中，也融入了社會生活元素和大眾風俗習慣，使整個茶文化得到更好地展現和傳承。在對茶文化的思想內涵進行詮釋中，也要從文化的角度進行探究，使茶文化資源得到更好的展現。如果能夠將茶文化理念融入到茶葉企業經營管理過程中，不僅能夠豐富企業管理模式，而且也能夠使茶葉企業的經濟管理模式更具有科學性和思想內涵。從以往的茶葉企業經濟管理狀況來看，其中最大的問題在于茶葉企業管理的各個環節之間沒有很好地關聯，企業經營目標和企業文化等元素沒有實現有效融合，在很在程度上限制了茶葉企業的發展，削弱了茶葉企業的市場競爭力，也影響了企業的經濟效益。因此，在當前茶葉市場競爭日益激烈的環境下，茶葉企業想要獲得更好的發展，就要加強企業經濟管理模式的創新，為茶葉企業的發展提供更多動力，實現茶葉企業經濟效益和社會效益的雙贏。
5.新形勢下茶企經濟管理模式創新思路
茶葉企業在經濟管理模式構建過程中，首先要從消費者的需求出發。茶葉企業只有從消費者的需求出發進行經濟管理模式創新，才能更好地完善企業經營管理，實現理想的經濟效益。在當前信息技術快速發展的環境下，茶葉企業如果能夠將網絡資源融入到企業管理中，就能夠更好地幫助企業加強經營者與消費者之間的互動，及時了解市場需求和消費者需求，選擇更合適的茶葉產品，為企業生產經營尋找到更適當的出路。茶葉企業可以有針對性地投入廣告，選擇合適的營銷平臺，也確保產品能夠更好地投入市場，減少茶葉企業成本，使經濟效益獲得最大化。其次，茶葉企業在經濟管理模式創新中，也要對茶葉產業發展的整體方向和趨勢有所了解，以確保企業的經營模式能夠適應時展需要。在當前新的發展形勢下，茶葉企業要加強對市場需求的關注，將消費者的需求變化融入到企業發展中，加強茶葉產品的調整與創新，使茶葉企業的成本與效益成正比。對于茶葉企業來說，想要在激烈的競爭中占有一席之地，就要不斷地提升產品的品質與內涵，無論是茶葉產品的包裝設計還是文化內涵，都是茶葉企業發展的重要內容。最后，隨著時代的不斷發展，茶葉企業的發展也要打破傳統觀念，不斷融入國際先進的經營理念和元素。茶葉企業要重視和提升自身的經營模式，積極了解市場發展變化，及時作出有效應對，才能實現茶葉企業的長效發展。對于茶葉企業來說，加快經濟管理模式的改革與創新既是當前社會環境的需要，同時也是茶葉產業發展的要求。茶葉企業在經營發展過程中，也要通過傳統模式與現代模式相結合的方式，構建更加完善的企業經濟管理模式，以此促進茶葉企業的可持續發展。
參考文獻
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關鍵詞：中小企業；生命周期；企業文化
中圖分類號：F24 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）17-0098-02
1 引言
改革開放以來，我國中小企業發展迅速，在國民經濟中的作用和地位日益提高，在創造產值，出口創匯，稅收上繳，提供就業機會等方面做出了巨大貢獻。但是，由于中小企業在管理和企業文化建設上的不足限制了企業的發展，以至于很大一部分中小企業規模較小，融資渠道狹窄，管理制度不完善，創新能力不強，人員流動過多，企業缺乏核心競爭力，壽命短，無法在激烈的市場競爭中站穩腳跟。而中小企業和有生命的生物體一樣，具有生命周期，在生命周期的不同階段選擇合適的企業文化能夠使企業適應發展的需要，為長遠發展提供保障。
2 生命周期理論
1989年，美國管理學家伊查克?愛迪思博士提出了企業生命周期理論，認為企業同生物一樣都遵從“生命周期”規律，都會經歷一個從出生、成長到老化直至死亡的生命歷程。該生命周期理論認為，規模和時間都不是企業成長和老化的原因，企業成長和老化主要是通過靈活性和可控性這兩大因素之間的關系來表現。愛迪思認為企業靈活性和可控性通過四大管理職能來體現，分別為P(Perform)實施、A(Administration)行政管理、E(Enterpriser)企業家創新和I(Integrate)整合一體化，根據這四個管理職能在企業生長過程中作用的大小，將企業成長到老化的周期劃分成孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年前期、盛年后期、貴族期、撒冷期、官僚期和死亡期十個階段。
美國哈佛大學教授拉里?格雷納提出了企業生命周期五階段模型，將企業的發展分為依靠創新成長階段、依靠指導成長階段、依靠授權成長階段、依靠協調成長階段和依靠合作城戰階段。該理論認為企業每個階段都是由前期的演進和后期的變革或危機部分組成，這些變革或危機加速了企業向下一個階段躍進。
本文為簡化分析，將中小企業的生命周期分為創業期、成長期、成熟期和衰退期四個階段進行討論。
3 中小企業生命周期中的企業文化
3.1 中小企業創業期的企業文化選擇
3.1.1 中小企業創業期的特點
在中小企業創立初期，創業者對企業起到了關鍵作用。創業期的中小企業資金匱乏，融資渠道有限，又尚未打開銷售通道，面臨嚴峻的生存問題。如何存活下來是企業首要考慮的問題。創業期的中小企業員工數少，管理層級簡單，尚未建立完整的規章制度，不存在授權，也缺乏明確的經營方針，此時，企業的靈活性和控制力完全由創業者掌控。企業創業者一手把握整個企業，決策力集中，各種事情都親力親為，在管理上唱的是“獨角戲”，因此創業者的個人素質、經營理念和管理風格直接影響到整個企業的運作，創業者對企業文化的認識程度也決定了其未來企業文化建設的基礎。而普通員工多是服從創業者的領導，基本不會參與到經營管理的過程中。
3.1.2 中小企業創業期的企業文化
創業期的中小企業適合創業者文化。該階段的中小企業缺乏穩定的經營環境，大多缺少建立正式企業文化的基礎和條件。此時的中小企業經營風險大，而企業抗風險能力弱，因此關注的是如何生存，在經營過程中多以機會為導向，受外界市場環境的影響較大。企業經營決策完全由創業者根據其對市場、環境的判斷而做出，以創業者的個人價值觀為核心，在生存的壓力下，企業缺乏長期愿景和目標，創業者更關注短期獲利。同時，該階段企業缺乏較為完備的制度來規范、約束和指導員工的行為，員工對企業經營管理風格的認知直接來源于創業者的行事作風。員工通過對創業者要求的完成來了解創業者的經營理念和意圖達到的目標，了解創業者鼓勵什么，禁止什么，了解創業者的價值取向，形成一種不定型的企業文化形式，即創業者文化。創業期的文化以創業者的個人價值觀和經營觀念為核心，人治色彩濃重，因此需要創業者提高自身素質，樹立正確的價值觀念和企業經營理念，將不畏艱苦，拼搏進取的創業精神和誠信、團隊合作、創新等優秀的經營理念傳遞給員工，同時加強與員工的溝通理解，為未來企業文化的建設打下良好的基礎，以此有意識地引導企業文化建設的方向。
3.2 中小企業成長期的企業文化選擇
3.2.1 中小企業成長期的特點
如果中小企業能夠成功渡過創業期，繼續健康發展，就進入到企業生命周期中的成長期。在成長期，中小企業已經能夠在市場上立足，其產品或服務已經打開了一定的銷售局面，業務成較快增長的趨勢，企業內部制度逐漸建立。此時，由于業務的拓展和經營管理工作的復雜度的增加，創業者依靠自身的能力已經無法事必躬親地對所有的經營管理活動進行決策，同時也面臨企業所有權與經營權分離的問題，因此必須進行適當授權，將企業管理方式從集權向分權過渡，引進專業人才來承擔部分經營管理工作。同時，企業的目標不是生存，而是轉變為獲取長期發展，因此開始關注企業的長期利益，經營模式從機會導向向顧客導向轉變。
企業文化的構成
企業文化通常是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。
企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際交往活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。
企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業文化還通過廠區建設，包括生產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來展示企業良好的形象和嚴謹作風，體現企業的物質文化。
存在的問題
1、注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化內涵。根據企業文化權威愛得加?沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝聚了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，只有表層的形式而未表現出內在價值與理念的企業文化不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
2、將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理。專家曾經指出，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它滲透于企業的管理體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應，因此不能脫離企業管理。
【關鍵詞】國有企業；經營；戰略
企業籌備戰略是對企業經營含有強大影響力。如今，影響國有企業經營的環境口益復雜，市場競爭更是日趨激烈，想要增強國有企業的核心競爭力，提高國有企業的經濟效益，就要隨著市場經濟的發展，不斷完善國有企業的經營戰略。國有企業經營戰略，可以使國有企業改革不斷得到深化，建立完善的現代企業制度，增加國有企業的核心競爭力，是國有企業發展的必經之路，是提高國有企業經濟競爭實力的必經之路。
一、國有企業發展的基本理論
所謂國有企業，是一個基于規模差異的相對概念，它是指相對于私有企業來說，在資產、人員與經營規模都是國家在控股的單位。國有企業標準界定是企業理論研究和政策設計的基礎，而界定標準的確立又往往取決于不同的政策目標。
國際慣例中，國有企業僅指一個國家的中央政府或聯邦政府投資或參與控制的企業；但在中國，國有企業又包含由當地政府投資加入控制的企業。政府的意向和益處確定了國有企業的行為。國有企業作為1種生產經營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點，其營利性體現為尋求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。
伴隨市場經濟體制的逐步創立，中國對國有企業規模的確定標準正在逐步向國際慣例靠攏，即對大型國有企業，尤其是國有企業上市公司，更多是根據營業額、市場價值等標準確定；對中小國有企業主要依靠雇員人數、營業額等標準確定。相應地，作為基礎工作，對中小國有企業的概念也做出了重新界定。2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業促進法》第二條指出“本法所稱中小國有企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的國家控股占據一半以上的各種形式的企業?！?003年制定了《關于印發中小企業標準暫行規定的通知》，規定國有企業的規模標準根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定，并且該規定適用于工業，建筑業，交通運輸和郵政業，批發和零售業，住宿和餐飲業。
二、國有企業經營戰略的現狀及困境
在當前經濟情況下，我國國有企業的開展面對困境，頻繁展現國有企業成群關閉的狀態。
1.發展理念落伍
管理國有企業上，因為個方面的緣故，很多國有企業依舊沿用以前守舊的管理的方法。比如國有企業普及依舊由人事或勞資部門管理人力資本，然而國外企業對人力資本通常都由董事會進行重點規劃和管理；國有企業仍然對照政府公務員的管理辦法來管理高級管理人員，建立行政等級等。因為這樣管理模式落伍，職能簡單，導致國企人力資本管理與企業發展戰略相對脫節，沒有發展出該有的作用。
2.研發能力不夠
中小企業投資的產品都比較單一，創新較慢，又由于科研金額投放較少，產品易被淘汰。在如今技術創新快速的市場年代，產品市場時間日漸縮短，尤其是電子這一系列的高科技品種，創新更加快速，假如沒有代替產品和后續產品的補給，企業將會面對斷檔的危險，難以穩定經營。
3.缺乏專業人才
隨著我國市場經濟的發展，近年來，我國的企業，尤其是國有企業，面對著一種尷尬的形勢，變成國有企業開展的瓶頸問題。因為企業不全面的激勵制度或缺乏，人力資源增保能力不足，企業才會出現大量流失人力資源的情況。詳細的應該有，評估企業資產時，沒有思考人力資產；在資產使用中無視人力資源的追求和創新；匱乏人力資源的投資收益保障制度；相對人力資源的投放和開發度低。
因為國有企業領域較小，長期投資過少，缺少對企業人力資源的長遠規劃，人資源管理模式相比較簡單，薪酬待遇相比較低，職員發展空間不理想。任人唯親，論資排輩的用人方式以及不合理的績效評估等現象，造成中小企業人才市場的吸引力偏低。嚴重流失人才，使得技術人員與高效管理人才的缺失，以及不合理的人力資源結構等問題。
三、提高國有企業經營戰略的途徑
國有企業要依據自身的特色擬定合適用于企業開展的經營方案，調度職員的生產熱情性，讓企業具有活力，更新組織制度，為企業的堅持開展提供能源。經營戰略翻新是對企業完成全球化的基礎保障，是企業快速開展的必要條件。改善的企業戰略有利企業及早的發覺生成過程，碰見的問題，精確責任，制止職責不清造成經營效力低下，影響企業正規運作。建設核心競爭力成為國有企業的首要目標。
1.樹立科學管理理念
“勤勞樸實、止于至善、永續經營、奉獻社會”，這十六字管理“心法”不但是臺塑企業文化的根基，而且也是王永慶所遵循的生活哲學。
企業文化是企業永續經營的根本心法，它是由經營理念長期孕育而成的思想與行為的典范?！丁巴跽摺毙姆ā肪椭v述了臺灣經營之神王永慶用一生心血鑄就的這種經營理念，即以“勤勞樸實”的態度追求一切事物的合理化，并且以“止于至善”作為最終努力的目標。由于客觀環境頻繁變動，任何事物永遠都達不到至善境界，但是經由各部門員工永無休止的追求，構成了推動企業不斷提升經營績效及競爭條件的原動力，企業得以不斷擴充發展，達到“永續經營”的境界，同時堅持取之社會、用之社會的宗旨，持續“奉獻社會”，回歸自然。
在臺塑的多年經營過程中，王永慶深切認識到人性“由儉入奢易，由奢入儉難”，“由于人容易松懈而難以保持緊張的天性，所以企業經營若要成功，首先必須思考如何維持永不松懈的經營態度?！?/p>
臺塑總管理處總經理室主任楊兆麟當年就曾經被王永慶請進辦公室進行訓導：“在臺灣做生意，生意交際要有原則，不能去不正常的地方，公司對去舞廳這種交際場所的消費沒有預算，不可報銷，因為這種交際傷害了員工和家庭，長遠看，對企業也有傷害，會污染了企業文化，從舞廳交際所得的這種錢，不賺也罷?！?/p>
在臺塑公司內部營運中，必須由企業領導者以身作則，凡事有所異常，必須追根究底，謀求合理化解決，以“止于至善”為終極目標，永無休止地追求，才能藉持續謀求合理化的過程，凝聚企業各層人員的共識，普遍養成追求合理化的習慣，隨時隨地檢討現狀中所存在的種種不合理現象，并設法改善，以此鍛煉全體員工具有競爭力的經營“體質”。
在企業經營上，維持競爭力是一種挑戰，只有具備勤勞樸實的生活習性和工作態度，才能夠持之以恒地專注于企業經營，既不為外物的引誘而分心，也不為經營工作的繁雜艱難而厭倦或退縮。王永慶說，“維持儉樸的生活讓各種欲望減少，這樣就比較不會受到外物的引誘和干擾，對于工作更能夠專心投入，事情就會做得更好?？梢哉f，臺塑事業的成就就是在此基礎上一步步建立起來的。因此，這個基礎絕對不能動搖，而且必須始終抱持這一儉樸生活哲學?！?/p>
關鍵詞：企業文化 ， 特點，精神 ， 建設
Abstract: the construction market through reform and opening up this 30 years development, our country some private construction enterprise management ideas and the business concept to improve, the necessity of enterprise management has become the consensus of the construction industry.
Keywords: enterprise culture, characteristics and spirit, and construction
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號
我國建筑行業的特點決定了相較于其他行業，需要在制度化上做出更多的努力。觀念滯后，管理松散，經營粗放，這些弊病在于民營施工企業尤為特出。建筑市場經過改革開放這30年的發展，我國的一些民營施工企業經營思路和經營理念以有所提升，企業管理的必要性已經成為建筑行業的共識。那么如何在已有的管理基礎上，從而塑造企業特有的“文化”，來激勵每個員工，從而為降低行政成本支出，提高生產效益，提升企業社會知名度，已經成為每一個企業決策者面前的問題。當前，國內建筑形勢受樓市影響，確有委縮之勢，國內的民營建筑企業面對國有和集體大中型企業激烈的競爭已感到步履維艱。那么在不遠的將來，中國民營建筑企業又將如何應對呢？因此，面對建筑市場日益激烈的競爭，我國民營建筑企業必須建設自己的企業文化，在競爭中不斷發展自己特有的企業文化，擴大社會知名度，吸納相關專業人才。
那么，什么是企業文化呢？
一、企業文化的概念
企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱。它是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是對企業長期文化建設的反映。企業文化在現代企業經營中的巨大作用日漸顯現出來，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。
二、企業文化的內涵
企業文化的結構可分為四個層面，由表及里順次為物質文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內在聯系。物質文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質形態表現出的表層文化。行為文化是制度文化、精神文化的動態體現，也是團隊精神和價值觀的折射，體現在企業員工行為的價值取向、行動目標等方面。制度文化是塑造精神文化的機制與載體。精神文化是更深層次的文化現象，是企業文化的核心內容，包含生產經營理念、管理作風、企業價值觀、企業道德等。
建筑企業的文化特點
建筑企業工地分散，流動作戰，如果不注重企業文化建設，不用企業文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的印象，戰斗力、競爭力也無從談起。一個有著強大文化根基、良好企業文化的建筑企業無論是對員工還是業主都具有很大的吸引力，必然在競爭中取勝。建筑企業要建設強大的企業文化，必須先認識自己企業獨特的一面。
建筑企業是勞動力密集型行業。從業人員有很大一部分來自農村，員工素質較低，這給企業文化建設帶來了不小的困難。同時施工現場比較分散、人員流動性強、勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。
建筑企業生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點。大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的自覺性。這就需要企業文化的約束，需要加強員工隊伍的思想教育。
建筑企業文化如何建設
一、企業精神
企業精神是指一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，為求生存、發展而在長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。它是企業文化中一只“看不見的手”，在企業運作中悄悄地發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。
一個企業要想持續、健康發展，除了物質、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業精神，企業上下各方面統一協調起來，共同行動，才能發揮企業的競爭優勢，實現企業經營目標。
二、企業形象
企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受和評價，是對企業文化構成的綜合反映，是對企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。
在市場經濟發展的今天，人才、資金、技術、信息的流向與企業知名度、美譽度有相當大的關系，因此好的企業也需要“打扮”。企業形象好，員工會增強對企業的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業可將公司名稱、標志繪制在企業日常辦公用品、交通工具、工裝等視覺載體上，并進行統一設計、統一制作、統一著色、統一標識。在行為識別上，要健全規章制度，明確職責統一員工行為。在理念識別上，能夠體現出企業的精神和獨特的個性。
三、以人為本
企業文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業內部。人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。建筑企業大多是勞動力密集型企業，影響工程質量的因素中人的因素所占比重很大，這就需要加強對員工的素質教育。
針對建筑行業工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建筑企業要建立“人企合一”的企業文化，用優秀的企業文化協調和引導人的行為，統一共同的價值觀，形成內聚力和吸引力。
四、工地文化
工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建筑企業必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學習典型等活動；另一方面，組織開展創建文明工地競賽活動，按競賽標準進行檢查，并根據檢查結果進行獎罰，做到施工現場標準化、施工安全化。建筑企業只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業文化融入員工心中。
