時間：2023-05-29 18:17:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作開展思路與規劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：高職教育；說專業；內涵建設；教學研究
“說專業”是專業建設的基本經驗和改革理念的口頭陳述、圖解說明與講演展示，是圍繞專業建設的頂層設計，以人才培養模式改革為核心，以專業教學資源建設為載體，通過專業帶頭人或骨干教師說專業的方式，研討交流專業設置與調整、課程體系開發、制度環境建設等關鍵問題。它充分體現團隊綜合素質和專業實力，全面展示人才培養模式改革的內涵和專業建設的新思路。
一、指導思想
“說專業”活動指導思想是：以提升專業人才培養質量為目的，以深入調研為基礎，以深刻反思和充分論證為前提，以人才培養方案論證為核心，以切實可行和行之有效為標準，引導廣大教師思考專業建設和發展，由專業改革思路引領課程改革，全面推進專業內涵建設。
二、活動目的
1、理清專業建設思路。通過開展“說專業”活動，從理論和實踐層面系統地分析和認識專業，交流專業建設經驗，理清專業建設思路，把握專業建設內涵，提升專業建設特色，提高專業建設質量。
2、促進專業建設與改革。通過開展“說專業”活動，以教研活動的形式探討專業建設、改革的過程，交流專業人才培養目標和規格、課程體系開發思路與方法、教學資源建設方法、校企合作長效機制、教學質量評價方法與保障等各方面的思考與做法，為專業建設與改革全面展開起到引領和示范作用。
3、提升專業帶頭人能力。通過開展“說專業”活動，交流在專業建設方面的經驗與做法，進行剝筍式地深度剖析，集思廣益，探討深化專業教育教學改革和管理的有效舉措，提升專業帶頭人的工作能力和綜合素質。
4、提高教學團隊整體水平。通過以教研活動的形式開展“說專業”活動，教師參與觀摩與研討，提高教師對本專業的建設及改革工作的認識，認清專業發展現狀，明確行業人才需求，探求專業建設優勢及差距，尋求專業改革思路及方向。
三、線索思路
“說專業”活動的工作基本線索與思路如下：
市場調研->專業定位->專業培養目標->專業培養規格->專業培養標準->專業培養模式（校企合作、產學研相結合）->培養途徑（尋找途徑與方式）->設計人才培養方案（核心、課程體系）->實施保障（雙師型師資團隊、實訓條件、質量保障系統、自主學習環境——網絡課程、圖書館藏量、閱覽室等）->專業特色->社會服務（科研單位、工程中心等）。
按照“總結成績、反思不足與改進措施”的思路，從體現“符合實際、合乎邏輯、精心設計、切實可行、有效提升”的原則，內容包括提升哪些理念、構造哪些設想、采取哪些措施、取得哪些成效，最終落實到高職專業人才培養方案。
四、關鍵要素
“說專業”，就是解說為什么要設置該專業，專業改革和建設的成效，以及進一步建設專業的思考和舉措等，主要包含以下四個關鍵要素：
1、頂層設計
專業建設的頂層設計即專業建設的總體思路，可以從專業改革與建設的邏輯起點、“校企合作、工學結合”的系統設計、專業建設規劃三個方面闡述。
2、專業設置與調整
專業設置與調整可以從專業定位、專業人才培養目標和規格、人才需求調研的有效方法與手段三方面闡述。
3、課程體系開發與實施
課程體系開發與實施包括課程體系開發思路與方法、教學資源建設方法和內容、課程體系的實施與管理、專業建設的制度與環境等方面。
4、建立校企合作專業建設有效機制的方法
包括雙師結構的師資隊伍建設途徑、校內外實訓基地建設的舉措、教學質量評價方法與保障體系等三方面。
五、基本內容
“說專業”要按專業建設邏輯結構，圍繞調研結果，就人才培養目標、人才培養模式、課程體系、校企合作等方面有針對性地實施改革，并就師資隊伍建設、實訓基地建設、專業核心課程改革思路、實踐教學體系、頂崗實習管理、考核方式與質量評估體系、社會服務等方面提出改進措施。
具體概括為“九說”，時間以20分鐘為宜。
1、說專業設置依據，時間2分鐘。
主要介紹專業設置依據及簡要發展過程，講清為什么要設置這個專業。
2、說專業培養目標，時間2分鐘。
主要介紹專業培養什么樣的人，講清培養的人主要從事什么職業崗位，具備什么樣的知識、能力、素質要求。
3、說專業培養模式，時間2分鐘。
主要介紹工作過程系統化的課程體系構建，講清課程體系如何
從職業崗位分析、典型工作任務中構建，講清課程體系開發思路與方法、教學資源建設方法和內容、課程體系的實施與管理。
4、說專業課程體系，時間4分鐘。
主要介紹校企合作，工學結合的人才培養模式改革，講清與什么企業開展什么樣的合作培養人才，形成什么樣機制；通過核心課程培育核心能力；確立相對固定的課程體系，動態調整的課程內容；實施體驗式教學模式，充分利用一體化技術學習平臺；改革課程的考核方式與質量評估體系。
5、說專業教學團隊，時間2分鐘。
主要介紹“雙師素質”和“雙師結構”的專業教學團隊建設，講清結構、專兼結合及建設措施。教學團隊強調的是融合與分享，理念上并非每位成員全面優秀，而是校內外各具特色成員的融合形成整體的優勢；操作中并非每位成員經歷各類教學科研工作，而是通過溝通與交流分享經驗與成果。
6、說專業實踐條件，時間2分鐘。
主要介紹校內外實踐教學基地，講清基地布局、功能，建設理念及實施管理含頂崗實習管理；進一步完善實踐教學的“體系、環節、形式、比例”；使情境化課程教學真正取得“實習即頂崗、上課即上班”的效應。
7、說專業社會服務，時間2分鐘。
主要介紹專業建設和社會服務如何相互促進，講清開展了什么項目的培訓和技術服務。包括科技成果的推廣、應用技術的開發、生產技術的服務等。
8、說專業建設成效，時間3分鐘。
主要介紹專業人才培養質量提高的突出亮點，今后發展的考慮，運用數據說話，如跟本省同類院校對比的數據，跟同專業的其他院校對比的數據，最后做總結提煉專業特色。
9、說改進的思路與措施，時間1分鐘。
通過陳述性回顧，主要說明專業建設還存在哪些問題，問題的主要原因是什么；今后有哪些改進的思路與措施。
六、評價標準
“說專業”的評價標準，主要包括以下五個方面：
1、存在有理
要對照《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)》、《國家中長期人才發展規劃綱要(2010-2020年)》和《國家高等職業教育發展規劃(2010-2015年)》精神，經過市場調研后，證實該專業的存在有其“行業、市場、社會、人才”的背景，結合本專業現狀和發展思路，說清“非你莫屬”的理由。
2、內涵豐富
要圍繞專業標準，從教學管理和教學改革入手，突出人才培養模式和教學模式的持續改進，突出教學內容改革，突出實踐教學體系的建立。
3、保障有力
要充分展示專業的保障系統，說明諸如“兼職教師、專業實踐條件、實訓項目、自編教材體系、質量評價體系”等要素分別在專業建設中各自承擔的不可替代的作用。
4、質量過硬
專業的教學質量，要體現在學生素質與技能的“雙高”上，并與學生的考證通過率、各項技能大賽相銜接，以及社會和同行的反映與評價等方面。
5、特色鮮明。
圍繞專業人才培養方案，在工學結合的基礎上，展示出校企合作方面的多元探討（任務驅動、項目導向、產品載體等），聚集專業的教學經驗與思想沉淀，打造出本專業的創新點或專業特色。
七、演講技巧
“說專業”集“教學內涵、思想沉淀、精神閃光、語言精練”為一體，它既是專業團隊綜合素質的展示，也是學院辦學實力的體現。演講技巧有三：
1、定位要準確
要對照經濟社會的發展綱要，進行充分的市場調研，思考所在專業在相應的專業群中的位置及角色，專業建設的設計時要重視挖掘與創新，從深度上挖掘、從廣度上擴展，使其定位準確，演示語言精練。
2、特色要鮮明
要緊緊扣住“生存有理、保障有力、內涵豐富、質量過硬、特色鮮明”的內容進行，剖析前因后果，妙用邏輯推理，層次闡述分明，展示出本專業的“清晰的建設思路、有力的建設措施、顯著的建設成效、鮮明的專業特色”。
3、演講要精彩
“說專業”既要精選代表，又要經過團隊的集體研究、補充完善、試演彩排，使專業團隊強化的“研討意識”，提高“點評水準”；使宣講人增強哲學思辨與演講技巧，達到演講自信、瀟灑自如、時間自控的最佳狀態。
八、注意事項
1、“說專業”演說時間一般控制在20分鐘以內，其中包括專家點評和現場答辯時間為5分鐘。作為“說專業”比賽活動，超過規定時間會情扣分；作為“說專業”教研活動，一般由所在院系負責人主持，在專業負責人或骨干教師以多媒體形式說專業完后，團隊圍繞專業建設開展研討，時間為35分鐘，最后專業負責人以5分鐘做總結。
2、作為常態化的“說專業”活動，團隊成員必須全部參加。團隊成員應包括所在院系負責人、專業負責人1人、所在專業教研室主任1人、擔任本專業教學任務的公共課程1-2
人、專業基礎課程1-2人、專業課程2-4人、實踐環節2人、主講教師代表及兼職教師代表1人等，人數在12人左右為宜。通過參與觀摩與研討，有利于更清晰自己所在專業的頂層設計及其配套思路，從而進一步推動專業建設與改革。
3、“說專業”地點應安排在多媒體教室或多功能會議室，投影與音響設備狀態良好。演說人要在“說專業”前認真準備好書面發言稿、ppt及專業人才培養方案。
4、要確保專業調研的真實可靠，要切實開展多種形式的行業背景、人才需求和畢業生跟蹤調研，為專業建設與改革提供有力證據。
5、“說專業”要側重于剖析與改進。要展示成績，要突出亮點，更要對調研數據的進行科學分析，制作基于調研的改革設計及改進措施。改革設計與措施要有可操作性，切合學院資源特點，改革依據充分，改革思路明晰，改革措施可行。
從整體結構上講,教學創新體系是由知識創新、技術創新、知識傳播和知識應用等諸多系統組成的一個相互聯系的、有機的網絡系統。而專業建設評估體系研究是整合教學創新思想的基礎。從我院發展的實際角度來看,筆者認為“乘教學質量之東風,進一步深化教育教學改革,狠抓學科建設,不斷提高教育教學質量和學院辦學層次”的關鍵在教學創新,關鍵在專業學科建設,關鍵在人。目前我系開展教學創新體系研究主要可以分為兩個方面:一方面是專業建設、教學改革和知識的創新及應用——教學創新研究;另一方面是知識的傳播——教學方法、手段與教學內容研究。而這兩個方面恰恰是我院“教學質量年”的基本任務和中心工作。專業建設評估和教學創新活動緊密而有機的結合是培養人才,特別是培養高層次創新人才的關鍵和根本途徑,所以在專業建設及高層次創新人才的培養過程中必須重視專業評估和教學創新研究。對于工商系,應著重研究工商管理類專業建設評估及其發展的主要內容,具體體現為以下幾個方面:
1.1工商管理類專業發展方向和目標
主要研究專業發展方向是否明確,對重慶當前和長遠經濟建設及社會科技發展有無意義、作用;在重慶市內、國內有無特色、有無影響,該學科的發展處于何種地位,在國內外處于何種發展水平,其學術成果如何,獲獎項目、級別如何。
1.2工商管理類專業師資隊伍建設
主要研究各專業師資隊伍的思想素質、學術水平,在國內或行業同學科中的學術地位,人才培養能力與發展潛力;職稱結構、學歷結構和整體實力;擬定培養計劃措施及執行情況,形成專業學術帶頭人、后備學術帶頭人、梯隊結構合理的師資隊伍。
1.3工商管理類各專業實驗室建設
主要研究與專業發展相匹配的儀器設備數量、質量及自制儀器設備的水平;現有儀器設備利用率和完好率的高低;目前實驗室面積能否滿足教學科研要求和實驗人員隊伍配備狀況。
1.4工商管理類各專業科研建設
主要研究各專業學科領域中外期刊、鑒定項目、出版專著教材、獲獎項目的數量與級別;目前承擔國家級、省部級科研項目及經費;科研成果推廣及應用情況,學術交流與學術氛圍;科研成果是否推動了科學理論發展,科研項目是否有理論意義,科研經費轉化為儀器、設備等固定資產的數量、質量等方面。
1.5工商管理類各專業教學改革與管理措施
主要研究各專業學科建設規劃是否合理可行;教學計劃、大綱是否齊全、優化,教學檔案、科研管理是否規范有序,優良學風班活動落實情況,管理人員所占比例;專業教學內容與課程體系是否有計劃、有措施、有成果;采用現代教學技術、教學方法與手段改革如何,本專業內在發展潛力如何等。
1.6工商管理類各專業人才培養狀況
主要研究各專業人才培養的模式,人才能力結構及人才培養數量與質量的關系。
在建立工商管理類專業建設評估體系和教育模式逐步完善及發展的今天,我們更應該加大力度,擺脫由傳統教育模式造成的重知識教學、輕創新研究、重分數、輕能力培養、將教學和創新相對分離開來的影響。重視和加強教學創新研究在專業建設評估工作,以及培養高層次創新人才工作中的作用和力度,使專業建設評估和教學創新能夠真正地結合起來,形成一個有機的統一體。
2以專業建設評估為契機和市場需求為導向,塑造工商管理系學科、專業特色,實現可持續發展
通過開展專業建設評估工作,理清專業建設工作思路,找準市場定位,突出工商管理類專業特色,為繼續開展工商管理類專業建設打下堅實的基礎。因此,我系在“教學質量年”中,以開展工商管理、市場營銷、旅游管理和土地管理這4個專業建設評估為契機和市場需求為導向,進一步塑造工商管理系學科、專業特色,實現可持續發展。
2.1塑造系的辦學思路和特色
在院辦學思想指導下,經系務會研究確定我系辦學的具體思路與特色為:“以工商管理本科教育為主,工商與公共管理相結合,體現管、經、工兼融優勢,突出企業經營與現代管理技術,強化學科特色”。以上簡稱為“1212”思路即:“一個為主,兩個結合,一個體現,兩個突出”。新晨
2.2工商管理學科建設思路與特色
我系學科建設思路與特色為:(1)工商管理學科是我系所依托的主干學科,以工商管理為龍頭,市場營銷與旅游管理為兩翼,體現工商為本,形成專業優勢互補與群體推進的格局,把本學科辦出特色;(2)公共管理學科是我系又一重要支撐,以土地資源管理為重點,兼融房地產經營管理,結合公共管理與工商管理學科優勢,堅持聯合辦學之路,把本學科辦出特色。以上簡稱:“一個依托,一個支撐,優勢互補,群體推進”。
項目位于龍崗區平湖片區，位于龍崗區平龍路與平湖大街交匯處西南側，處于地鐵10號線/17號線/18號線和惠深城軌、廣深鐵路的交匯處，為軌道上蓋物業，由平龍路、平湖大街、守珍街、上大街圍合而成的方型區域。本項目建設用地面積為106622.8平方米，總計容建筑面積為862230平方米。其中，辦公建筑面積196200平方米，商業建筑面積133800平方米，住宅建筑面積463000平方米，類住商業（Loft）36400平方米，公共配套32830平方米。地下停車庫面積未計算站廳站臺面積，初步估計410000左右。
地塊主要功能包括軌道樞紐，商業、辦公、住宅、交通（其中商業、辦公、住宅都包括返遷部分），建設內容包括大型商場（約83400㎡）、地下商鋪（約4700㎡）、類住商業loft、高層辦公、高層住宅（包括保障性住房）等。地下要求整體統籌開發，設置相互連通的公共地下人行通道及公共地下車行通道，01-02、01-03地塊之間預留兩處公共地下人行通道接駁口，人行通道及豎向交通點需24小時開放。
二 項目主要特點
1 項目方案牽涉業主多，方案穩定的難度大。
根據要求，本項目地下要求整體統籌開發，即涉及國鐵站房的方案穩定、軌道交通既有線的穩定以及遠期線和站位穩定，這兩部分的設計權都由其他業主掌控，這兩者方案的穩定程度及時間節點與本TOD項目的方案穩定直接關聯，其間協調工作量大，周期長，需要有相當的軌道交通以及國鐵站配套設計經驗，才具備溝通協調主導能力。
根據我院以往在國鐵站配合的經驗看，其方案穩定的流程很長，變數很多，難度大。此外，還有站前交通配套和集散系統的建設方等。
因此，TOD建設需要和多方進行技術協調，協調效果和效率取決于業主之間的工作架構和模式。
2 涉及專業多，技術跨度大。
本TOD項目是傳統民建與市政及軌道交通的組合項目，其設計采用的規范和標準在一個構筑體內進行整合。根據我院在福州濱海新城綜合體設計工作的經驗，需要具備多專業把控和協調能力的單位牽頭，對項目總體方案進行把控，特別是地下空間方案的穩定，對總體方案的穩定和后續工作的開展是至關重要的。
不少案例指向由于多專業總體協調能力不足，導致總體方案反復搖擺，最終導致工期拖延。
3 地下空間統籌開發的政策及技術壁壘。
從我院正在深圳白石洲承擔的前期方案工作經驗看，地下空間統籌開發，并涉及綜合交通樞紐情況下，在前期規劃、中期方案，后期深化過程中，都會遇到既有政策、法規和技術的壁壘，需要從總體層面進行統籌解決。。
4 協調和設計落地相互交織
從以往項目看，本項目的前期技術咨詢工作和設計深化落地工作在時間上存在交織，方案落地也是一個動態的過程，計劃的執行也將受制于多業主體系之間的協調推進效率。
三、技術咨詢工作思路與內容
鑒于項目上述特點，本項目前期樞紐咨詢工作與后面的設計落地總包工作關系非常密切，很難進行明確的時間點切分。
1 前期技術咨詢工作思路
1）銜接城市設計與專項規劃
區域城市設計與專項規劃是本項目的前提，是設計和咨詢工作的基礎，首先充分的理解城市設計和各專項規劃的意圖和關鍵點，是推進咨詢工作的前提。因此，要對既有的規劃體系進行評估，對于有缺漏的部分要提醒補齊，對于規劃之間的矛盾或者問題應及時梳理，保證后續工作的順利開展。
2）把控總體方案
以樞紐綜合交通方案為核心，對項目總體方案進行把控。所有項目實踐經驗可以看到，此類TOD項目的最大影響因素是綜合交通方案，技術咨詢單位必須對整個區域的綜合交通方案進行主導，而不能簡單由某個顧問來主導，只有主導了綜合交通方案，才能對所有的地面道路、地下通道、交通設施布局和規模等關鍵要素進行控制，進而穩定整個項目的總體方案。才有可能給各個地塊提供相對穩定的邊界條件。
建議本TOD項目在傳統項目流程中，增加總體設計階段，以便利用這一階段對各關鍵要素進行統籌，穩定總體方案。
3）梳理界面與接口
在總體方案穩定的前提下，技術咨詢單位需要進一步對各個功能塊之間的界面和接口進行梳理，規定各個地塊地面建筑的設計邊界條件。根據以往項目經驗，這個過程是會反復進行的，地塊開發的需求和樞紐交通的需求會相互影響，相互制約，因此這將是一個過程動態的協調過程，但又是極其容易出現問題的地方，特別是一些模塊或者條件的變化沒有及時傳遞，導致其它單體設計出現大返工。
4）時序及工程籌劃
作為一個與樞紐結合的TOD項目，需要根據項目的情況特點，為業主提供分期實施的工程方案，對項目各部分實施時序，以及對應產生的新界面和接口進行研究和明確，并配合造價部門對各種分期實施方案進行經濟性評估。
5）過程的協調與信息匯總
作為技術咨詢單位將擔負與各業主委托的設計單位之間的技術協調和溝通，需要在業主共同的認可下，建立有效的協調溝通機制，確保信息的匯集和及時性，這個過程將貫穿整個項目。
2 設計總包工作思路
一、就業導向機制的需要
就業導向的高職教育中，畢業生的實踐能力、動手能力和實際工作能力應該是其在社會競爭中的強項和特長，各高職院校只有加大學生的實踐性教學比例，才能提高學生的就業能力。但目前存在的突出問題是畢業生的技能結構和市場需求不能有效接軌，現需要提供一種途徑和平臺，以提高畢業生的實踐能力和應用技能。只有早實踐、多實踐，不斷積累經驗，并與社會需求的實際應用接軌，才能使學生一工作就能適應，一就業就能頂崗，充分發揮高職教育的就業導向機制。
二、機械加工實訓中心建設的定位、思路與原則
機械加工實訓中心在建設前，要對校辦工廠自身的基本情況進行全面了解，分析當前湖北社會經濟發展中對機電專業群人才培養模式上的需求，為人才培養服務的可持續發展確定好功能定位、建設思路與建設原則。1.功能定位機械加工實訓中心是由學院校辦工廠改建，擁有產權并且為學校自身教育教學需要服務。實訓中心的基本功能是向機電專業群提供真實的企業工作場景、文化氛圍、真實的設備，面向市場具有一定的生產規模和技術水平；完成機電類專業的實踐教學任務；承擔學歷和非學歷職業技術技能培訓，負責專業技術技能鑒定考核；進行專業研究、技術開發及新技術的應用推廣等。并逐步發展成為集生產、教學、職業技術技能培訓、鑒定考核和高新技術推廣應用于一體的重要基地。2.建設思路依托校辦工廠，按照“資源優化、機制創新、滾動發展、服務教學”的工作理念，一是管理制度企業化，即引入企業真實的工作情境、文化氛圍，實訓中心仿照企業管理模式，形成真實濃郁的職業氛圍；二是運行機制市場化，實訓中心在自我積累、自我發展的同時，處理好生產與實訓之間的關系，確保為實踐教學提供場所、任務；三是實現生產任務真實化，有助于促進理論與實踐能力培養、教學與生產、師生與一線技術人員等緊密結合；四是功能建設多樣化，即實現生產、教學、培訓、技能鑒定“四位一體”。3.建設原則實訓中心建設要立足湖北地區社會經濟發展和學院發展的需要，按機電專業群的性質特點，做好建設發展規劃。既要滿足當前“工學結合”的人才培養模式的需要，又要考慮可持續發展的需求。在建設的同時，盡快建立起自我運作、自我建設、自我發展的運行機制。一是在實訓過程上要具有真實企業的職業性；二是在技術設備要求上要具有專業領域的先進性；三是在教學內容上滿足教學體系的實踐性；四是在服務上要具有社會開放性；五是在校內校外實訓基地的安排上要具有銜接性。
三、機械加工實訓中心建設的成效
機械加工實訓中心經過三年的建設與實踐，在硬件設施環境、運作模式、實踐教學體系與師資隊伍建設等方面都取得了長足的進步，為提高教學質量，實現“工學結合”的人才培養模式搭建了平臺，提供了保障，人才培養質量不斷提升。1.實現了“設備先進、功能齊全、工位足夠”的硬件設施環境實訓中心先后建有焊接、鉗工、普車、數控車、銑、線切割、刨、鉆、仿真等9個實訓室，占地面積達1200平米，實訓儀器總投資500萬元，一次性容納300人正常實習實訓的工位，為機電專業群真正實現理實一體化教學提供了堅實的物質基礎。先后引進武漢明博機電設備有限公司、湖北毅力機械設備有限公司、武漢先導時代科技有限公司等3家企業，通過校企合作形成了“校中廠”，真正實現了構建具有鮮明職業教育特色的實訓環境，以及先進實用、設施配套的工廠化教學環境。2.形成了“學校主導，企業化管理，實踐性育人”的運作模式學院依托湖北機械裝備制造業發展優勢，在校內校辦工廠“筑巢引鳳”，引進武漢明博機電設備有限公司等3家企業，以學校主導模式，積極與企業洽談合作項目，實現來料按要求標準加工。實訓中心對外開展生產經營和服務，實施企業化管理，引入企業真實的工作情境，營造企業化的職業氛圍；對內開展實踐性教學，促進“三個緊密結合”，即理論知識學習與實踐能力培養緊密結合，教學與生產緊密結合，師生與一線技術人員緊密結合，實施校企實踐性育人。3.形成了一支“專兼結合、雙師互促”的實訓教學團隊機械加工實訓中心本著“重技強能，致學致用”的理念，一方面通過自己的骨干專職實訓教師對理論課教師和年青教師進行技能培訓指導，讓理論課教師的實踐技能不斷提升，同時，讓專職實訓指導教師進入課堂不斷學習理論知識，相互促進；另一方面從企業聘請技術骨干、能工巧匠為兼職指導教師。現有專職與兼職教師共24人，3名專業帶頭人，“雙師型”比例達100%。實訓中心專職教師實踐經驗豐富、技術能力強、教科研成果豐碩。團隊教師近3年共主持并完成省廳級以上課題2項，院級課題7項；主持技能鑒定工種5類，共達到2000多人次。
作者：丁官元
為全力推進企業高質量發展貢獻力量
（企業發展規劃部工作總結）
時節如流、居諸不息，又到了總結一年過往，明晰思路與目標，堅定信心再出發的時刻。回顧一年的工作，發展規劃部在集團業務部門及公司領導的精心指導下、各部門的鼎力支持與配合下，基礎業務能力更為扎實，“務虛體系”業務更顯實效，精細化管理與全面管理水平均有較大提升，下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報：
一、2019年主要工作完成情況
1、強化戰略規劃引領，為企業持續發展明方向、劃路徑。
按照集團公司編制三年滾動規劃、專業化指導意見以及專業化建設項目調研等相關文件要求，部門在深入學習集團公司新發展理念的基礎上，分析掌握經濟發展、行業發展形勢，結合公司發展實際，把握方向，謀劃全局，提出戰略目標，規劃戰略路徑，制定保障措施，高質量完成了三年滾動規劃、專業化建設總體規劃等綱領性文件的編制工作，并堅持高站位、強管控、保落實的戰略思路，扎實推進集團公司改革發展新思路新舉措在公司落地落實，為解決影響公司整體改革發展的經營、經濟、施工生產、專業化建設、虧損治理等重點工作打下了戰略基礎。
2、健全制度體系建設，為企業改革創新添動力、激活力。
制度是企業經營活動的體制保證，高效發展的活力源泉，政令不清、執行不力、獎罰不明，企業經營活動將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設工作，切實發揮制度引領、規范、保障作用，部門在深入學習集團公司制度體系建設工作經驗基礎上，結合公司實際，制定了公司制度建設管理辦法，并于四季度開展了制度評估及制度檔案信息收集工作，共收集制度類、管理類問題五十余條，作為制度體系改革創新的方向依據，同時建立了制度信息檔案及有效性制度目錄，為公司制度信息系統集成夯實了基礎。通過一系列業務改革舉措，制度建設取得了一定創新實效，為公司制度建設合規性開展及制度學習宣貫強化了基礎保障。
3、強化執業資格人才培養，為企業經營拓展強基礎、作保障。
建造師人數緊缺、業績不足、證件不匹配等問題一直以來困擾企業經營承攬的痼疾頑癥，如何為公司經營承攬獲取更多投標資源，如何實現項目管理人員“人證合一”，成為部門深入思考的問題。通過過去的實踐經驗總結得來，正向的宣傳引導與做好配套服務已收效甚微，必須在完善執業資格人才培養機制上下功夫，方能取得實效。在聽取多方意見的基礎上，部門結合集團公司相關辦法與公司業務發展現狀制定了公司《注冊執業資格證書管理辦法》，針對執業資格人才供給與需求兩端矛盾，制定差異化、階梯式津貼補助原則與標準，使無證者渴望取證、持證者期盼價值實現，價值貢獻者真正受益。
4、實現資質證照有序管理，為企業經營活動力保駕、強護航。
一是積極響應集團戰略，助力新產業發展。近年來，建筑行業信息透明度越來越高，各級行政審批核查力度也日趨嚴格，今年資質平移工作可謂一波三折，大體可以概況為“四進住建部、五訪省建委、六跑市建委”，最終在對人員、業績等各項資料反復推敲、細致修改的基礎上，于10月份完成了房建、市政兩項一級資質的兩次平移工作，及時解決了集團建筑裝配科技公司“準入不準營”的現實困難。
二是強力清理分支機構，營造良好經營生態環境。前些年受地方政策限制，公司經營承攬遺留的分公司達13 個之多，其中大部分被強制吊銷，此部分分支機構因面臨超出公司業務布局、負責人離崗、注銷手續繁雜等因素影響，清理難度大，同時給企業信譽帶來一定影響，部門經細致研究后，積極協調單位人員及社會中介機構，采取就近原則，分頭辦理，并持續跟蹤，逐個銷號，經過一年的不懈努力，現已基本清理完畢。
5、聚焦全面風險管控，為企業健康發展找癥結、開良方。
風險防控事關企業改革發展穩定大局，要上升到企業發展的戰略高度與長遠角度看待。年初，部門在與集團業務部門充分對接，深入學習外部管理經驗的基礎上，組織開展了風險內控、風險評估、風險問卷調查等一系列風控工作，系統梳理了公司當前面臨的重大重要風險8項，并制定了專項防控方案，作為公司風險防控的指導性文件下發執行。針對日趨復雜的市場環境以及企業面臨的諸多問題，探索建立完善公司風險防控體系，著力提升企業治理能力與合規性管理水平，將是下一步工作的重點研究方向。
6、積極落實國家政策，“三供一業”分離移交快進推、見實效。
“三供一業”分離移交工作作為國企改革的一項重要任務，具有一定的政治性、系統性與復雜性。部門在單位領導的指導下，積極與地方各接收單位對接協商，明確時間表、路線圖，制定各階段任務與目標。在積極清收回款，確保改造支付的基礎上，全力推進預算上報、資產評估、資產移交、審計清算等工作。全年共回收資金629萬，很大程度上緩解了資金壓力，新都職工家屬區也成為集團內首個完成分離移交的基地，受到上級領導的一致認可，下一步將重點完成審計清算及剩余補助資金回籠工作。
二、存在的問題
1、戰略規劃的執行、監控、糾偏、評價與考核等方面工作還存在很大不足。
2、國內形式、行業形式、企業內外部環境的認識、分析判定能力還很欠缺。
3、風險管理形式大于實質，風險防控體系尚未成形，長效機制還不健全。
三、2020年工作安排
在做好部門日常工作的同時，堅持問題導向，著重抓好以下工作：
1、強化戰略引領，增強核心競爭力
強化戰略管理，做好五年規劃編制工作，規范戰略執行、監控、糾偏、評價與考核等各環節管理流程，建立保障機制，保證目標的實現，促進企業長遠發展。
2、健全風險防控體系、提升風險防控能力
研判企業內外部發展環境，以合規管理為標準，以內部控制為著手點，建立、健全各部門協調聯動的風險識別與評價體系、風險跟蹤與防控體系，保障企業經營穩定。
上午好!首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在前一輪推薦中對我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路(如果我被繼續聘任的話)。
一、今年的工作回顧
⒈業務量
基礎項目處是今年剛合并成立的處室，共人。根據院統計數據，今后月份，我處完成的業務量占全院總量的(包括合同額和資金到位數)，與去年相比，業務量翻了一番。應該說，今年的工作取得了較大成績，這與院本文為此文章原創網站領導的正確領導、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務中心等部門的大力支持是分不開的，在此一并表示衷心的感謝!!
⒉業務方向
基礎項目處已形成了特色較為鮮明的業務，目前業務主要有三大塊：熱電、物流和社會發展類。經過近兩年的開拓，在這三個領域有了一定的工作積累和知名度，得了到客戶的信任，業務量不斷增長。根據院發展定位，我處正逐步向規劃、課題類業務方向努力。據院統計，我處今年規劃、課題類業務比例比去年明顯提高，數量占全院規劃課題的，合同額占全院同類業務的。
在努力開拓市場的同時，我們積極參與省計委的重大課題研究。特別是今年劉院長到任以后，延長了全院的業務鏈，使我們更有機會介入到委里的課題中。今年先后參與了環杭州灣重大基礎設施研究、浙江省城市基礎設施現代化研究、磁浮列車與高速輪軌比較研究等課題，有些正在進行當中。這些課題涉及面廣、要求高，需要許多部門配合，協調工作有一定難度。通過參與這些課題，我們開闊了眼界，增長了的知識，鍛煉了隊伍，同時也感到了巨大壓力。
⒊團隊建設
在處室隊伍建設上，堅持“以人為本”。我認為：對于我們這樣一個智力服務型單位而言，“以人為本”的“本”字體現了三層含義：即“根本”、“資本”和“成本”。人是最根本的要素，我們是靠經營腦子來開展業務的，人是我們最大的資本，大部分成本也來自于人。新的基礎項目處剛成立一年，在經過了磨合期的前提下，業務仍有了較快增長，這與全處同志團結一致、勤奮工作、具有較強的凝聚力是分不開的。最難得的是我們處的同志工作的自覺性，特別是當任務重、時間緊時，大家任勞任怨，加班加點，不用督促，不用提醒，平時晚上⒏點鐘回去是常事，周末加班更是家常便飯。全處每個人都表現很好。如柴處長，思維活躍，特別是對我的工作給予了很大的支持和配合;范高工工作認真負責，主動熱情;其它三位年輕同志都是研究生，工作積極。在此我對全處的同仁們的辛勤勞動和對我工作的支持表示感謝!!
我在處里跟大家交流時，特別是與新來的年輕同志談心時常常講，我們院是一個綜合部門，要求每個人要具備良好的綜合素質，素質不僅體現在業務能力上，更體現在“做人”上。人生無非“做人做事”兩件事，要先做人后做事。特別是遇到事情時，要站在對方的立場上，換位思考，人的胸襟會變得寬廣起來。
⒋政治理論學習方面
我們在加強業務的同時，也注重政治理論學習。我跟同事們交流時常講，在我們這樣的單位，政治學習不全是假大空的事情。因為我們在做一些課題時，要講宏觀方向的把握。如果不了解黨和政府的重大決策，不掌握類似“五個統籌”、“五個堅持”、“八個優勢、八項舉措”等戰略，在寫文章時就不能很好地做到與時俱進。我在出差時注意到一個細節，處里的同志包里帶著一本十六屆三中全會的小冊子，因為平時工作太忙，沒時間學習，出差時晚上可以學一下。從這個細節可以看出處里同志對待政治學習的態度。
二、明年的工作思路
如果明年我被繼續聘用，對全處明年的工作有以下三點打算：
⒈在業務方向上，根據劉主任的十六字方針，結合全院的發展定位，以及明年“十一五”規劃工作的展開，我處將加大區域基礎設施方面的研究，加強與各地計委的聯系，爭取在區域規劃、特別是基礎設施專項規劃方面有新的拓展。
⒉在工作業績上，我將與全處的同志一起，繼續加強業務學習和政治理論學習，在今年的基礎上，一如繼往地辛勤工作，努力爭取完成院制定的工作目標，并力爭上游。
⒊在團隊建設上，繼續團結一致，加強合作，形成合力，努力建設一支團結、高效、和諧的優秀團隊，讓每個成員以規劃院為榮，以基礎項目處為榮。
【關鍵詞】：質量管理體系；環境保護法；關系；影響
2015版質量管理體系已實施近兩年時間，其范圍應用也越來越廣泛。制造企業質量意識提高和管理深入推行，逐步將經營管理理念及方法整合至企業管理活動的方方面面。而企業環保工作在國家及當地政府的主導下也欲顯重要，同時暴露出環保工作思路與管理方法的不足。主要表現在：1.質量體系與環保體系整合優化不融洽；2.環保工作流程梳理不清晰；3.環保控制過程資源配備困惑。本文詳細介紹質量管理在環保工作的影響與關系，探討環保質量管理整合思路與方法。
1、 質量管理與環保管理關系
1.隨著國家“綠水青山就是金山銀山”的全面環境治理的深度開展，制造企業環境管理工作已上升到一個嶄新高度。與此同時，2015年新環境保護法的實施將企業環保管理工作帶入由粗放式轉變為精細化管理通道。恰逢時節，2015版環境、質量管理體系的轉版、實施為企業環保管理工作思路及控制方法帶來新的轉機。兩者密不可分，又獨具特色。
2.環保管理工作更注重家、地方及各行業的法律法規及行業標準要求，重心在于圍繞滿足法律法規及行業要求而開展，并由當地環保行政部門主導的各項工作活動。質量管理則更注重滿足顧客要求，重心在于持續改進企業自身經營環境及證明企業自身聲譽，由企業組織內部自發主導的各項工作活動，兩者雖工作重心及主導主體不同，但從企業長久穩定發展而言，具有相同的發展愿景及使命，那就是環境和質量管理都是為企業持續穩定經營，為社會創造更多的價值。
2、 環保質量管理工作開展的新視角
2.1縱向引領企業精細化前行的質量管理
中國制造逐步演變為中國智造過程也是質量管理體系在制造實體企業發揮舉足輕重的時段。質量管理體系在國內推行的十幾年歷程中，逐漸由國際標準特點摸索出適合中國企業使用的中國特色質量管理體系運行方式，并且近幾年國家標準組織成員有越來越多的中國人的身影。
國內制造企業需要過硬的產品才能達到顧客滿意，在市場競爭激烈的今天還需要有更好產品和服務體驗才能使顧客滿意，以此確保自身的市場份額地位。這就促使企業不斷的運用科學的質量管理體系引領面對當前內外部環境形勢，找到合適的定位。其次，新版質量管理體系要求企業組織運營采用風險思維與過程方法相結合的方式將質量管理導入企業內部經營各環節。具體如從高層企業管理層制定符合戰略的質量方針，制定適宜的質量目標，全員參與一致達成。在此基礎上合理規劃企業生產過程流程、分工明確的職責權限，策劃體系及產品實現的各種風險措施及變更應變措施。配備相應的軟硬件支持，保證設備設施滿足生產所需，人員具備勝任崗位條件，相應的文件化信息滿足并證明質量管理體系運行及持續改進。最后，萬事俱備，企業就可以進行到產品設計開發、生產及交付付款溝通階段。在生產出滿意產品同時，企業定期嚴謹的進行質量管理體系及產品監視測量、績效評價，以此獲取更好的改進。綜上所述，質量管理如一條主線縱向貫穿于企業頂層策劃、運行風險決策、生產質量控制及企業穩定運行持續改進的整個過程。
2.2橫向滲透企業規范守法的環保管理
大中企業的環保管理工作不論從環保資金投入，還是環保專業技術人員配置，都較從前有明顯的改善，這得益于國家推行的環保倒逼式環保管控。沒有符合環保生產設施及運行條件的現場，企業寸步難行，等待的只能是停產或者就地關閉。正因如此，在當地環保行政部門主導開展的各項“凈水”“大氣治理”“凈土”行動中效果顯著，其工作開展勢如劈竹，在新環保法及配套管理辦法實施后的短短近兩年內將全國環境治理工作推到全企業、全民參與的心中。
規范、守法的環保管理需要堅實的資金支持，如果不能投入相當的人力、物資、設備設施等軟硬件支持就不能保證企業自身廢水廢氣及危廢等污染物的合理治理及監測保障，就不能支撐企業環保治理規范守法。這也正是小企業、小作坊式制造企業痛楚之所在，本次討論姑且先不探討此方面議題。
制造企業內部的環保管理如一張細密的網分布在企業生產現場每個細節。首先，企業新建同時要開展環評，隨后進行三同時的環保治理設施與主體工程同步設計、施工，在試生產階段隨即投產使用，并完成建設項目竣工環境驗收事項。其次，企業生產運營過程，更是識別適用的法律法規及行業標準要求，以此滲透企業生產運行控制，及現場污染物治理準則進行不斷的技術改進、設備/材料更新及產品創新。最后，在當地環保行政部門開展線上污染物信息網上申報、危險廢物信息平臺、廢水廢氣在線實時檢測及各種網絡化環保工作導入與督查；線下開展中央、地方級現場檢查，當地環保行政部門的片區雙網格化管理，污染物定期監測、環境治理設施運維及處置等現場工作活動。所以企業內部不論是正常運行的各項規章制度、設備及人員保障，還是生產變更引起的環保措施策劃與落實，都已滲透進制造企業每一個細胞。
3、質量管理在環保工作中的幾點影響
3.1理解組織內外部環境為企業提供定位坐標
新版質量管理體系新增條款4.1“理解組織及其環境”要求企業考慮包括外部社會、經濟、政治等方面因素，內部組織構架、管理模式等方面因素。制造企業通過分析、決策自身內外部環境有助于確定自身市場定位。環保工作正確決策及風險應對同樣離不開外部社會、政治及經濟分析以確定遵循的法律法規及當地環保形勢，通過組織內部環保組織構架、產品/規模、管理模式的特點量身裁定適宜的環保資金投入、人員配備。可見，質量管理內外部的綜合分析，有助于企業在目前形勢下及當地環保行政部門的指引下找到自身的環保工作定位坐標，為企業穩定運行提供有力保障。
3.2質量管理工具為環保運行控制厘清思路
質量管理中的2個重要工具包括過程方法與PDCA循環，這兩個核心工具不僅適用于整理管理體系，在環保管理工作中同樣適用并能為企業帶來高效工作效率。過程方法的輸入輸出將要求與預期結果之間的做了嚴密的策劃、實施及控制，確保在環保管理目標能夠得到預期的結果，實現企業環保工作連續、有效、穩定開展。而PDCA循環的模式，不僅為環保行政部門積極采納使用，而且制造企業內部通過PDCA循環模式不斷謀求創新，制定具體策劃方案、付諸于行動、檢測各項活動進展及效果為下一次活動提供改進措施。從而使得環保管理工作不斷螺旋上升，達到環保行政部門及企業自身期望的環保管理狀態。
3.3質量支持和資源過程同樣適用于環保工作開展
企業應根據經營范圍和自身能力確定運行所需的支持和Y源。資源無外乎包括目前已有的包括機械設備、人力資源、材料、基礎設施及信息等軟硬件資源。在這里，需要注意的是資源永遠都是有限的，企業不可能為滿足環保需求無限制的提供資源。質量管理中的資源提供需要根據自身能力評審資源現有制約就為環保資源配備提供方向。首先應該對需要什么資源和確保資源提供作出綜合決策以確定該資源是否獲得，比如專項環保設施、監事和測量設備等。其次，企業自身經濟能力和資源稀缺約束等情況確定能否得到，比如，先進的環保技術、污染物合作供方及特定的信息技術等。然后，尋找外部相關方確定能否獲得資源以滿足環保要求，比如環保人力資源、信息資源等。因此質量管理支持和資源的規范和提供為環保工作的穩定運行提供同樣資源保障與支持。
新版質量管理體系要求中形成文件信息的要求，將質量管理體系運行完整、連續體現出現，不僅企業自身的符合體系要求，并且對顧客及社會也得到了有效聲明。文件化信息也為企業環保工作穩定運行及向相關方證明其符合法律法規要求提供了強力支持。企業的各類文件、運行記錄、影像資料不僅是組織內部環保運行的足跡，也是環保督察人員必須獲取證據的重要途徑之一。
4、 質量管理與環保管理工作相輔相成
通過以上分析與探討，可見，制造企業質量管理為環保管理提供穩定運行的必要條件，質量管理思路與方法（基于風險意識思維、過程方法、PDCA循環）將環保管理工作梳理的更加精細化、科學化。穩定的質量管理為企業創造明顯的價值，良好的環保管理為企業創造隱形的價值。因為沒有良好的環保管理，企業經營及質量管理無從談起，但是缺少卓越的質量管理，制造企業環保管理資源將得不到保證，顯得寡淡無味。因此，環保質量管理密不可分、相輔相成。
綜述，質量管理為企業環保工作開辟出有效的工作思路，提供有力的資源保障；橫向的、看似網狀無序的環保管理事項引用質量管理縱向管理主線模式，將環保管理工作編織成立體、井然有序的管理體系。總之，環保質量管理工作在今后制造企業發展中具有舉足輕重的地位，需要企業投入更多精力將質量管理與環保管理工作進行更深入的融合、措施落地，達到環保質量管理體系卓越、科學。
【參考文獻】：
【關鍵詞】國有企業；外宣工作；思路；對策
企業的外宣工作不同于地方的外宣工作，主要指的是企業通過在企業以外的新聞媒體，以發表新聞、刊登圖片等形式，宣傳企業的發展思路、生產形勢、技術成果、人文精神、主打產品等內容，以樹立企業形象，提高企業市場競爭力，實現企業的健康發展。可以說，企業的對外宣傳是企業加快自身發展的需要，是企業文化建設中的重要組成部分，是一項具有全局性、戰略性的工作。
一、企業加強外宣工作的必要性
隨著我國經濟市場化進程的進一步加快，市場競爭日趨激烈，它在給企業帶來機遇的同時，也給企業帶來了前所未有的挑戰。在經濟市場化的大背景下，企業之間的競爭不僅表現在企業產品層面，而且表現在企業形象層面，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，實現快速發展，不僅需要科學的管理、先進的科技、雄厚的實力，更需要大張旗鼓地對外宣傳，擴大企業的社會影響。企業外宣工作作為企業提高知名度和美譽度、樹立企業形象的重要工具，具有成本低、效果好、易于控制等特點，對企業增強競爭力，贏得市場競爭主動權有著很好地促進作用。因此，在新時期，企業有必要加強外宣工作。
二、現階段企業外宣工作存在的主要問題
1、對企業外宣工作缺乏正確認識，忽視企業外宣工作
由于新聞宣傳工作對企業的影響是一個循序漸進的緩慢過程，產生的效益也不像商品銷售那樣立竿見影，因此，在部分企業中存在著對外宣工作重視不夠的現象，認為外宣工作是形式主義，對外部新聞媒體的正常采訪采取回避態度。還有部分單位雖然認識到了外宣工作的重要性，但卻沒有認識到新聞的客觀、公正原則，將新聞與商品等同，認為只要花錢就能搞好新聞宣傳工作，像營銷產品一樣處理企業外宣工作，不但助長了有償新聞的不正之風，也影響了外宣工作效果。
2、不重視企業外宣隊伍建設，影響企業外宣工作效果
近幾年來，隨著我國文化體制改革的不斷深入，新聞媒體為了適應新時期人民群眾對新聞信息的新要求，在新聞理念、報道形式上進行了一系列的改革，對新聞的寫作方式和水平提出了更高的要求。而企業作為一個“獨立的經濟實體”，必須沿著“效益最大化”的目標去開展工作。企業新聞宣傳工作作為一項不能夠直接創造經濟效益的工作，逐漸被邊緣化，企業中的外宣機構被縮編、撤并，新聞宣傳隊伍更新不及時，人員逐漸老化，無法適應新聞媒體需要。
3、缺乏與新聞媒體的聯系，新聞危機處理能力不足
企業危機的新聞常常會成為社會輿論關注的“熱點話題”，新聞媒體報道的“新聞素材”，如果處理不當，就會給企業造成負面影響和損失。特別是在現階段，以互聯網、手機、通信技術為載體的新媒體已經成為人們獲取信息、傳遞和反饋信息的重要渠道。新媒體開放、互動、平等的特征，使我國進入一個“全民記者”時代，任何人都可以成為新聞信息的發現者和者，自然，任何企業都有可能成為新聞危機的遭遇者。但與之不相符的是，部分企業對這一問題沒有給予充分重視，缺乏與外部新聞媒體打交道的經驗，缺乏新聞危機處理能力。
三、國有企業做好外宣工作的思路與對策
1、企業管理者要增強外宣意識，為企業外宣工作的順利開展提供支撐和保障
企業管理者要樹立“新聞也是生產力，宣傳就是企業無形資產”的意識，充分認識到企業外宣工作是適應當前時代需求、塑造企業品牌形象的迫切要求；認識到良好的企業外宣工作不但能夠為企業帶來直接的經濟效益，也能夠在企業內部營造良好的發展氛圍，從而給予企業外宣工作以足夠重視，從資金上保證，從工作上支持，為企業外宣工作順利開展提供保障。
同時，企業管理者還應適當學習新聞知識，努力提升自己的媒介素養，增強自己的新聞宣傳意識和新聞鑒別能力，在制定企業戰略規劃時，將新聞效應考慮進去，提高企業活動的新聞價值，增加媒體關注程度，擴大外宣工作效果。
2、企業要加強外宣人才隊伍的建設，努力打造一支素質過硬的外宣隊伍
良好的企業形象需要持之以恒地進行打造，需要持續不斷地進行新聞宣傳。但新聞媒體受人員數量、工作時間等因素影響，不可能隨時參加企業的活動、參與企業的生產，這對于需要長期不斷進行新聞宣傳的企業來說，無疑是嚴重問題。因此，企業在內部建設一支高素質的外宣隊伍，就顯得十分必要。
企業要加強外宣人員的引進工作，要及時招聘具有新聞宣傳專長的員工，或在現有員工隊伍中發現熱愛新聞宣傳工作的人員，逐漸建立本企業的外宣隊伍。要加強外宣隊伍的培訓工作，通過建立健全外宣工作人員教育培育制度，定期不定期地舉辦培訓活動，提高外宣人員的政治素質和業務技能。企業要加大外宣人才的培養力度，通過提高外宣人員的經濟、政治待遇，建立優秀外宣干部的成長通道，采取精神和物質獎勵并行的方法，增強從業者的榮譽感和責任意識，鼓勵更多的人熱愛這項工作，以擴大外宣工作的覆蓋面。
3、企業要正確處理與新聞媒體的關系，善待媒體，善用媒體，提升企業外宣工作效果
建立良好的媒體關系是把握輿論主動權，爭取有利的輿論環境的根本保證。因此，企業要努力提高與新聞媒體打交道的能力，主動同媒體加強聯系、建立良好關系，切實做到善待媒體，善用媒體。要多向新聞媒體提供信息、素材，加深媒體對企業的了解，充分發揮媒體作用，提升企業的輿論形象，促進企業發展。要加強與媒體的戰略合作，充分借助媒體在信息資源、技術、人員上的優勢，架起與公眾交流的橋梁，及時準確、公開透明地信息，做好信息溝通，做好宣傳解釋，打造良好的企業形象。
在遇到新聞危機時，企業要積極與媒體聯系、配合，引導媒體客觀公正地進行報道，維護企業形象，通過正確、有效的新聞與信息傳播扭轉危機，擺脫被動。
參考文獻
一、上半年工作完成情況
（一）抓好項目建設，拉動固定資產投資
今年我局負責組織或協作實施的項目共58項，至月底止，完工（基本完工）工程9項，完成工程投資額7.38億元，基本上按計劃推進，具體情況如下：
1.協作類項目
（1）市日用陶瓷園區投資公司污水處理項目：管網及管道設計工作已完成，圖紙已交建設單位。
（2）工業集中區佳鑫廠至高速引道30米道路建設項目：管線施工圖已完成交建設單位。
（3）園區標準廠房建設三、四期項目：建筑單體設計已完成。總的地塊與原規劃指標稍有調整，已完成交施工單位。
（4）區到城區排污管工程：未見業主委托設計，城市規劃設計室正與工業園區辦商議進行測量，我局將盡快協調園區辦委托，以便盡快開展下一步工作。
（5）南部寵物產業園：已完成規劃設計方案。
2.房地產類項目
（1）小區二期舊城改造項目：至月完成投資額1500萬元，公房簽訂協議80%，私房未能簽訂。臨街鋪面要價高，無法簽訂，我局將督促抓緊落實。
（2）中央廣場建設項目：至月完成投資額5102萬元，方案已經專家評審通過，已辦建設用地規劃許可證。建筑設計圖紙4月26日已完成施工圖。目前正在鉆探、打樁。
（3）皇冠假日建設項目：至月完成投資額1575萬元，目前建好圍墻、售樓部，平整好場地。規劃方案5月28日經專家組評審通過。
（4）金富公寓建設項目：至月完成投資額1378萬元，目前基礎正在施工中。
（5）公園1號房地產項目：至月完成投資額1601.63萬元，目前商業中心的基礎正在施工。存在問題：地塊內遷墳、拆遷房屋等問題嚴重影響工程進度。
（6）碧園房地產項目：至月完成投資額9600萬元。一期共81幢樓，9幢封頂，30幢施工到2層，其余的基礎施工中，完成工程40%。存在為題：一期有少部分房屋未拆遷；二期房屋拆遷未能按時完成。
（7）精通花園房地產項目:至月完成投資額1050萬元，目前完成工程量的95%。
（8）合源美地房地產項目:至月完成投資額460萬元，目前共34幢樓，1幢樓主體裝修，其余的已具備交付使用條件，即將竣工。
（9）金旺旺商貿城房地產項目:至月完成投資額6900萬元，b1、b2區具備交付使用條件，b3區9幢樓裝修完工，b4區8幢樓，2幢施工到3層，另5幢基礎已完工。
（10）新南城房地產項目:至月完成投資額1280萬元，目前共6幢樓，開工4幢，3幢內墻裝修中，1幢框架施工到15層；另2幢沒有開工。
（11）新城國際房地產項目:至月完成投資額9300萬元，目前一期11幢樓，10幢具備交付使用條件，二期8幢樓，框架封頂。存在問題：1）地塊內5戶居民未搬遷；2）出讓的213畝土地有2畝地未征；3）地塊邊道路未按時完成；4）市政配套未完善。
（12）清華園房地產項目:至月完成投資額3050萬元，一期7幢樓，6幢封頂，1幢施工到19層；二期8幢樓3層施工中。
（13）濱江華府建設項目:至月完成投資額7030萬元，目前共6幢樓，3幢正在開挖基槽，其余沒有開工。
（14）新天地商業街建設項目:至月完成投資額534萬元，二期具備交付使用條件。
（15）陽光華府建設項目:至月完成投資額萬元，目前正在建圍墻。存在問題：出讓界址不清無法辦理有關手續，影響工程進度。
（16）地王國際房地產項目:至月完成投資額3200萬元，目前框架施工到7層。
（17）新興苑房地產項目:至月完成投資額1500萬元，目前施工到6層。
（18）喜仕登商業廣場項目：目前正在裝修中。
（19）日用陶瓷展覽館項目：至月完成投資額2272萬元，a區施工到3層，b區施工到2層，c區基礎完工。
3.市政拆遷類項目
（1）路口至路口道路建設項目：路段、區路段兩個工作面已同時開工。路口至路口全長3500米,需裝自來水水管4461米,已完成3000米主管安裝，占主管工程量的100%。
（2）甘村路與玉容一級路之間的“金三角”改造：由于土地界址未確定，項目未開展。
（3）城北路改造項目：污水管網工程已按進度施工，綠化、房屋立面改造方案正在規劃設計中。
（4）舊糧食局、政府會堂改造項目：目前處于調查摸底、意見征詢階段。
近年來，開行發揮開發性金融與中長期投融資優勢，將開行服務國家戰略主線與山西省“四化”目標相結合，大力支持山西資源型經濟轉型，破解“路徑依賴”難題，注重培育新的經濟增長動力，主動加大在重大轉型項目、政策創新、板塊突破、破解發展難題上先行先試的力度，特別是在發展思路與規劃對接、“兩基一支”與重大轉型、城鎮發展與開放平臺、民生領域與中小企業等領域發揮重要作用。
國開行山西分行是如何發揮“投資、貸款、債券、租賃、證券”全功能金融服務優勢，完成支持中小企業、“三農”、教育、中低收入家庭住房、醫療衛生等諸多領域的貢獻，并實現自身的轉型跨越？為此，記者前往國家開發銀行山西省分行進行調研，并采訪了該分行行長王雪峰。
開拓創新，為綜改試驗經濟發展出謀獻策
開行山西分行是山西資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區領導組中的唯一一家銀行機構，承擔了對綜改試驗區金融政策、山西煤炭可持續發展基金、高校新校區融資方案的研究任務，向省委、省政府提供了多份規劃咨詢報告。先后與太原、臨汾、晉城、運城、朔州、晉中、大同、呂梁等地市政府進行發展思路和規劃對接，促進“十二五”規劃落地實施，受到地市政府的高度評價，成為經濟社會發展的“智多星”。
王雪峰帶隊多次赴運城、晉城、朔州、晉中等市進行開發性金融宣介。圍繞全省“十二五”規劃布局，結合各地市實際情況和開發性金融“融資”、“融智”優勢，先后提出太原打造青山綠水、文化名城、工業新城的城市形態，臨汾“百公里汾河新型工業城市生態走廊”、晉城“三點一線一走廊”、運城“兩區兩湖一招商”、朔州“一體兩翼六個增長極”、晉中“北連東接西承”、呂梁“兩區兩城一基地”、忻州“一點二基三門戶”等發展思路建議，受到地市政府的熱情歡迎與高度評價。
“在中小企業貸款的機制建設中，我們形成具有開發性金融特色的中小企業業務開展方式，積極創新機制進行流程再造，推動中小企業專業化管理。”王雪峰還告訴記者，在支持山西省保障性住房建設工程方面，他們采取市場化的投融資模式，建設體現政府意志、治理結構完善、運作獨立、財務健康的企業法人。促進融資平臺同時成為借款平臺、項目法人和業主、銷售和后期管理部門，真正實現借、用、管、還一體化，提升了平臺的項目管理能力和投融資功能，實現了健康財政、健康企業、健康金融的互利共贏。
“我們是全省首家上報貫徹轉型跨越發展思路工作方案，并就城市化發展、新型工業化建設、煤炭產業升級等‘十二五’重點發展方面提出專題規劃研究報告。”王雪峰說，在匯報材料中他們創新性地提出“城市化創造需求，工業化提供供給”、“通過保障性安居工程建設搭建城市發展的框架，提升城市形態和品位”等城市化發展理念。在支持旅游業發展方面，提出了“以旅游集散地和旅游市場主體為抓手，加快旅游業發展，打造山西經濟社會發展新興支柱產業”的新理念，建議整合旅游資源、加強市場建設、構建本土旅游品牌、挖掘特色旅游文化，打造“大五臺山”，將五臺山景區作為山西省旅游業的重要門戶和集散地，帶動全省旅游業邁上新水平。在支持水利事業發展上，提出“水利既是重要的農業基礎設施，也是重要的城市基礎設施”的理念。
全力以赴，勇擔重點工程建設的融資主力手
“在山西省的重點工程建設中，開行大力推進金融創新，改進金融服務方式，提升金融服務質量和效率，為山西的轉型跨越發展提供了強大的支援。”王雪峰告訴記者，他們在山西重點項目的融資工作力度很大，尤其是在公路、鐵路、煤炭、電力、民生、標桿項目幾個方面發揮的保障作用更為突出。
——鐵路行業：力保以開行融資為主的中南部鐵路通道、大同至西安、太原至興縣鐵路項目建設，爭取早日打通運煤通道，實現全國基礎能源調配樞紐基地及煤炭供需平衡，累計投放近130億元。
——公路行業：今年山西省計劃實現高速公路通車1000公里，完成路面改造500公里，開行全系統新增投放60億元，引導資金25億元。
——電力行業：開行支持山西火電行業總裝機容量1471萬千瓦，約占全省火電總裝機量的40%左右。針對今年電力行業全面虧損的困難局面，開行積極采取多種措施，支持電企16家，發放電力行業貸款30億元，彌補了電企流動性，保障電力正常生產運營。
——煤炭行業：從保證能源供應、增加煤炭供給解決電煤緊張、平抑物價上漲出發，開行繼續加大對煤炭資源整合的支持力度，重點推動整合礦技改和建設，當年發放60億元，引導資金約30億元，已承諾和在評煤炭技改與建設項目貸款超過600億元。
按照山西省委、省政府轉型戰略，開行重點策劃并支持晉城富士康落地項目，以貸款帶動富士康“十二五”在山西投資1000億元；貸款支持煤層氣抽采、輸送及利用；獨家承貸支持潞安煤基合成油從“實驗室”走向生產線；全方位支持侯馬方略物流保稅園區建設、園區企業及物流運營；支持風電超過100萬千瓦，全面打造山西風電基地等一批資源轉型重點項目。
秉承特色，助力山西實現戰略目標
2011年，在信貸規模極為緊張的情況下，開行積極支持省委省政府實現戰略目標，對山西經濟社會發展起到有力支撐與助推作用，全年表內外投放貸款近550億元。截至2011年末，山西分行各類資產余額突破1700億元。山西分行在省委、省政府的大力支持下，2011年實現“四個第一”：即余額新增第一；中長期貸款余額第一；非個人中長期貸款余額第一；外匯貸款余額新增第一。
設；終生學習；發展平臺
〔中圖分類號〕 G625
〔文獻標識碼〕 A
〔文章編號〕 1004―0463（2014）
14―0031―01
國運興衰，系于教育；教育大計，教師為本。隨著時展和社會進步，社會對廣大教師也提出了更新更高的要求。建設一支“師德優、樂奉獻、業務精、工作好、懂科研、有特長”的教師隊伍成為我校多年追求的目標。
一、踐行幸福教育理念，構建教師發展愿景
近年來，學校以“幸福教育”為切入點，圍繞教師專業素質和教育水平，先后制訂了《靜寧路小學教師隊伍發展五年規劃》《靜寧路小學教師發展五年規劃》，明確了學校師資整體和教師個人發展的“團隊提升與名師培養相結合”思路。我們經常開展靜苑講壇、教師演講等系列活動，在和諧的氛圍中，引導教師在研究中學習，在學習中反思，在反思中體驗，在體驗中鍛煉，在鍛煉中提升，在提升中成長。不斷為教師成長制定一個攀登目標、搭建一個展示舞臺、引領一條成長途徑，真正實現教師的專業素質和教育質量的雙向提高。
二、創新師德建設舉措，夯實隊伍思想基石
做人德為首，愛心鑄師魂。學校以城關教育“師德建設年”為契機，堅持從“鑄師魂，做表率，爭做師德一面鏡；促業務、強素質，爭當教學好能手；勇改革、樂創新，爭當教改先行者；愛學習、快成長，爭當學習好典范；敢進言、能獻策，爭當學校發展好參謀；講奉獻、廉從教，爭當清正廉潔好模范”六個方面將“三師一建”活動與創先爭優工作結合起來。倡議每一位靜小教師都應培養“五種”精神，即犧牲精神、拼搏精神、園丁精神、敬業精神和獻身精神。尤其通過模范人物感人事跡的學習，樹立崇高精神，引領全體教師爭做時代先鋒，實行“師德一票否決制”，極大地調動了教師加強師德修養的自覺性。
三、引領教師終生學習，提高教師精神品格
教師不僅要有高尚的道德情操，還要有精深廣博的理論知識和扎實深厚的教學功底。因此，學校始終把提高業務素質，提高教育教學能力作為教師隊伍建設的重點。一是打造高效課堂。學校制訂了《構建高效課堂實施方案》，不斷提高教師設計、實施、評價、反思教學的能力。積極探索實踐以“先學后教、少教多學”為基本特征的“自主互助學習型”課堂教學模式。二是抓好教師基本功。學校平時督促老師練好毛筆字、鋼筆字、粉筆字及簡筆畫，并定期檢查，進行展示。通過“六個一”活動，把教師的教學實踐與平時的教學研究、基本功培訓融為一體。三是落實集體備課。堅持個人研究和集體研究相結合的原則，即：鉆研教材―寫出教案―集體研究―修改使用―課后反思。四是青藍結對。我校采取“師帶徒、徒促師，提高升華；抓兩頭、帶中間，整體優化”的工作策略，建立相關制度，明確師徒職責，師徒相互學習、和諧共贏，促進教師隊伍素質的整體提高。五是注重反思。教師每一堂課結束后都會及時反思總結教學教程中的得失，認真梳理自己的教學思路與實踐運用。六是繼續教育常抓不懈。凡是局里組織的各級各類業務培訓活動，我們都積極派人參與。
四、創設教師發展平臺，提高課堂教學效率
關鍵詞：火電廠；7S；現場管理；創新
日本最早孕育和產生了5S管理思想，成為日本企業提升自身核心競爭力的獨特管理方法，隨著管理理論研究的深入，業界和學術界又在5S管理的基礎上，進行了深化和拓展，形成了以“節約（Save）、安全（Safety）、素養（Shitsuke）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、整頓（Seiton）、整理（Seiri）”為核心的“7S管理”，能夠對生產現場的包括信息、方法、材料、機器、人員等要素開展有效的管理。火電廠的生產活動具有一定的特殊性，對經濟指標和安全指標等有著較為嚴苛的要求，因此，將7S管理模式引入到現場管理活動中，有著極為重要的作用和意義。
一、提升基礎管理水平，及時采取7S管理方法
企業要想維護自身持續、健康和穩定的發展，就必須追求更高的經濟效益水平。結合火電廠生產活動的特點來說，不但需要追求更高的經濟效益水平，而且因為有著諸多種類的動力設備，發動機組的操作控制有著高度的復雜性，容易產生各種類型的故障和事故。同時，火電廠的運營費用和燃料費用較高，其排放物對大氣環境有著較為嚴重的污染。進入新世紀后，由于我國政府所提出的可持續發展戰略、經濟社會轉型的改革工作的開展以及基礎燃料價格的波動，對火電廠的運營管理帶來了巨大的影響。而火電廠要想避免陷入經營的困境，就必須深化修理自身的內功，加強自身的基礎管理工作的能力，提升現場管理水平。因此，必須要將推行7S管理作為增強自身現場管理能力的重要步驟。向管理要效益，確保生產安全。
二、采取7S管理模式的必要性分析
1.7S管理具有見效快、操作性強、內容具體的顯著特征火電廠采取7S管理必須從生產的源頭抓起，也就是要嚴格開展現場管理工作，關鍵要解決的問題包括現場安全隱患未排除、設備工作狀態標識不清晰、材料工具堆放混亂等，以便最大幅度的提升工作效率。如果未能有效的整頓和解決這些問題，那么提高企業的經營效益、確保安全生產就成為了空談的口號。沉心于基礎管理工作，明確標準、從細節抓起，就會在相對較短的時間里獲得最為理想的效果，因此，火電廠采取7S管理模式是非常有必要的。2.通過7S管理能夠有效增強員工的職業能力和綜合素養采取7S管理模式，一方面能夠有效的改善企業的現場環境，另一方面也可以在此過程中對員工的行為進行規范，培養他們良好的工作習慣。舉例來說，分類整理并清點工具、材料的數量，落實崗位責任，按照要求開展標識與記錄工作，不僅能夠大幅提升工作效率，而且也培養了員工良好的工作習慣，并起到了增強員工的職業能力和綜合素養的目的。
三、創新火電廠7S現場管理的思路與措施
1.基于檢查內容對督查小組進行細分，提高檢查工作的專業性和針對性為提高7S檢查工作的檢查效率、定性的準確性、仔細性和全面性，成立專門的督查組，由各部門人員共同組成。結合筆者的實際工作經驗，筆者認為應當細分為“安全、節約組”、“素養、清潔、清掃組”和“整頓、整理組”，由各小組分別負責其應當承擔的檢查項。采取優化后的檢查模式，不會出現重復檢查和漏項的情況，提高檢查工作的專業性，使所發現的問題更具針對性。2.構建和完善出更加公正、公平的考評方式火電廠在推進7S管理活動的過程中，應當以月度為單位來開展檢查和考評工作，應當將所有生產經營部門和職能部門作為檢查的對象，將檢查內容和檢查地點進行細分，采取隨機抽查的方式對檢查結果進行考評。如此一來，以點代面的管理方式，一方面能夠避免檢查工作的形式主義，另一方面還增強了工作效率，通過更為公正、公平的考評工作的開展，使企業內部氛圍更加和諧、穩定。3.明確管理要求，助力現場管理，加強過程管控由于7S管理活動具有較大的復雜性和難度，企業應當圍繞安全生產的“管理、環境、設備、人員”四要素，實施“檢查考評制度化、管理信息看板化、整理清掃常態化、安全標識規范化、防護措施細節化、物料定制示例化、檢查現場目視化”的7化管理。制定和完善與之配套的考評辦法，推進可視化管理和標準化管理工作，增強現場管理的水平。同時，加強檢修工作的過程管控，通過持續改進、宣傳、落實、制度、組織等方式，嚴格按照相關標準和工藝來完成檢修工作，定置擺放相關的部件和器具，合理分區規劃檢修區以及待檢區，努力達成檢修工作零違章、零事故的目標。4.組織專項達標月活動，提升7S管理水平定期組織內容豐富、形式多樣的活動，吸引全體員工的關注，使其主動的參與到7S管理活動當中來，提升7S管理水平。其次，組織創新成果評選活動。目的是通過活動的開展，實現創造效益、促進節約、保障安全、提高效率、改善環境的目的。最后，開展競賽達標活動，分別就一線生產部門和職能部門為2個單位來開展競賽評比活動。樹標桿、傳經驗，讓評選出的優秀部門來介紹自身的經驗和做法，促進企業總體管理水平的提高。
四、結束語
通過7S管理活動的開展，火電廠的現場管理工作水平取得了質的飛躍，有效的發現、解決和整改了不合理、不安全、不科學的現場問題，使得企業實現了管理創新和技術創新，不僅為企業節約了成本費用開支，提高了運營效益水平，而且還維護了安全生產活動。但需要注意的是，7S管理是長期性、持續性的管理活動，只有常抓不懈，才可以真正的提高企業的競爭力，維護企業持續、健康和穩定的發展。
參考文獻
[1]李海勝，李愛寧.淺析5S管理在中小型制造企業中的應用[J].現代婦女：理論版，2014，（9）：294.
[2]杜秋靜.5S管理在現代企業管理中的科學應用[J].經營管理者，2014，（8）：73.
