時間：2023-05-30 09:49:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇技術(shù)管理意見和建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
［關(guān)鍵詞］ 成本優(yōu)化； 設(shè)計優(yōu)化； 現(xiàn)場工程技術(shù)管理
為適應(yīng)房地產(chǎn)市場競爭日益激烈和國家房地產(chǎn)政策變化的形勢，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理逐步呈現(xiàn)出從粗放型向技術(shù)型、專業(yè)化、精細化管理模式轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢。近幾年來，各地產(chǎn)公司在重視完善規(guī)劃、建筑等專業(yè)設(shè)計管理的同時，加強了對結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程技術(shù)工作的管理，提高了設(shè)計管理工作的系統(tǒng)性，使設(shè)計技術(shù)管理更加全面、專業(yè)、精細，從整體上增強了房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。
1指導(dǎo)思想
工程技術(shù)管理的指導(dǎo)思想，就是緊緊圍繞工程成本控制這一主題，在“安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理”大原則下，結(jié)合理論、技術(shù)、經(jīng)驗、科技等，對工程設(shè)計、施工技術(shù)方案的可行性、經(jīng)濟性進行比較、分析和判斷，以求得工程成本經(jīng)濟合理，對社會技術(shù)資源進行溝通、整合、利用。在結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，大力提倡和推廣結(jié)構(gòu)工作性能設(shè)計新理念，加深對現(xiàn)行國家及地方規(guī)范條文理解和消化，用活規(guī)范條款。做好與建筑專業(yè)配合工作，積極參與項目設(shè)計各階段控制工作，把設(shè)計各階段的事前、事中、事后技術(shù)管理與工程成本控制落實到實處。規(guī)劃方案階段積極主動參與規(guī)劃方案設(shè)計階段的技術(shù)管理，在為營銷、規(guī)劃、建筑服務(wù)的同時，對工程成本加以控制，從結(jié)構(gòu)專業(yè)角度對方案提出建議。
［例1］ 某項目十幾棟高層建筑方案，在高寬比、錯層等方面超過國家結(jié)構(gòu)規(guī)范相關(guān)規(guī)定，必須首先做結(jié)構(gòu)整體模型振動的試驗，分析試驗結(jié)果后才能確定結(jié)構(gòu)設(shè)計上的非常技術(shù)措施，最后還要通過專家委員會的評審。這樣必然會增加項目開發(fā)時間及工程成本。結(jié)構(gòu)專業(yè)提出上述意見后，營銷和設(shè)計經(jīng)過綜合考慮，最后對規(guī)劃、建筑方案進行修改，項目開發(fā)時間和工程設(shè)計成本得到控制。
［例2］ 某項目5萬平方米地下室設(shè)計，由于規(guī)劃設(shè)計方案中沒有考慮消防通道在地下室頂板上位置，設(shè)計院結(jié)構(gòu)工程師為了建筑師日后隨意布置消防通道而將消防車荷載滿鋪地下室頂板來進行地下室結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計（每平方米2噸消防車荷載），此做法使地下室及基礎(chǔ)工程設(shè)計成本大為增加。公司審圖時發(fā)現(xiàn)了此問題，建議建筑專業(yè)首先布置消防車通道，結(jié)構(gòu)專業(yè)再重新進行地下室和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計，避免了多花冤枉錢。另外一個項目正好相反，也是5萬平方米地下室，規(guī)劃方案將消防車通道完全布置在社區(qū)地下室上，結(jié)構(gòu)專業(yè)看圖后，提出完全可以結(jié)合社區(qū)外市政道路而不必在社區(qū)地下室頂板上設(shè)置消防車通道，建筑專業(yè)接受此建議，減少了地下室結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計工程成本。
2樁基礎(chǔ)與地下室設(shè)計研究與優(yōu)化
2．1樁基礎(chǔ)承載力取值
目前，國內(nèi)設(shè)計單位對樁基礎(chǔ)承載力取值是參考地勘單位提出的建議值，再根據(jù)土壤物理指標(biāo)進行理論計算而確定。多數(shù)情況下，設(shè)計單位確定樁承載力設(shè)計值比較保守，取值偏低，普遍存在樁基承載力強度沒有得到充分利用、樁基礎(chǔ)工程設(shè)計成本偏高現(xiàn)象。近兩年來，在地產(chǎn)公司項目的樁基設(shè)計中，推廣以試樁的方法來確定單樁承載力設(shè)計值，從結(jié)果來看，這種設(shè)計值普遍比以理論計算確定的設(shè)計值高出20％以上，相應(yīng)減少樁基礎(chǔ)工程成本支出20％以上。如蘇州某地產(chǎn)公司湖濱一號項目二期14棟高層建筑樁基礎(chǔ)設(shè)計中，以試樁方法確定樁承載力設(shè)計值為250噸，比一期以理論計算確定設(shè)計值170噸提高了47％，取得了較好的經(jīng)濟效益；長春某公司水岸春城項目，2003、2004年樁基設(shè)計取值以理論計算來確定為45噸，2005、2006年采用以試樁來確定樁基設(shè)計值方法，設(shè)計取值提高到55噸，樁基承載力設(shè)計值提高了22％；寧波某公司東湖觀邸一期樁基原設(shè)計值為40噸，后經(jīng)過試樁將設(shè)計提高到55噸，提高了37％；西安某公司項目通過試樁修改原設(shè)計，使樁基工程成本降低200多萬元。
2．2地下室
由于地下室面積較大、工程成本較高，對地下室設(shè)計進行了重點技術(shù)管理跟蹤。在柱距布置、層高、半地下室或全地下室比較、消防車荷載取值等方面實現(xiàn)了有效控制。如廣州某地產(chǎn)公司地下室采用扁柱形式，合理利用空間；佛山某公司5．2萬平方米地下室，公司對設(shè)計院設(shè)計成果進行優(yōu)化調(diào)整，工程設(shè)計成本每平方米減少59元，工程成本少支出300多萬元；南京某公司2．5萬平方米人防地下室，從結(jié)構(gòu)設(shè)計角度優(yōu)化設(shè)計，取得170千克／平方米用鋼量的好成效。
社區(qū)地下室頂板上普遍放置1～1．5米厚覆土以便綠化。對處于覆土上的消防通道的消防車荷載取值，經(jīng)過受力分析，建議在進行地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計時考慮消防車荷載在覆土豎向擴散作用，消防車荷載取值比“規(guī)范”值小于覆土厚度的倍數(shù)，一般在1～1．5倍，從而減少地下室和基礎(chǔ)工程設(shè)計成本，此建議已在許多項目的地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計得以應(yīng)用。由于消防車荷載比較大，對此折減后可取得比較好經(jīng)濟效益，以上項目地下室均采用了此建議。
2．3抗浮（拔）基礎(chǔ)設(shè)計研究與優(yōu)化
抗浮（拔）基礎(chǔ)作用是抵抗水浮力，目前國內(nèi)抗浮（拔）基礎(chǔ)根據(jù)具體情況，常用抗浮樁基礎(chǔ)和錨桿（minipile）抗浮基礎(chǔ)。廣州某公司4個項目均有較大地下室，其中d7－6項目地下3層地板水浮力達12噸／平方米，均采用錨桿抗浮基礎(chǔ)。由于錨桿抗浮基礎(chǔ)工程量極大，工程成本較高，公司對4個項目的錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計方案進行了重點技術(shù)管理和研究，主要從錨桿入巖長度、錨桿平面布置、錨桿中鋼材選取設(shè)計3個方面入手，打破常規(guī)設(shè)計方法，使錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計方案更加經(jīng)濟合理，取得了非常可觀的經(jīng)濟效益。
錨桿入巖長度常規(guī)設(shè)計方法是以理論計算來確定，以試驗方法來確定錨桿入巖長度的創(chuàng)新得到設(shè)計單位認可，應(yīng)用于上述4個項目。如k2項目原設(shè)計為入巖8米長，公司通過試驗確定為6米，比原設(shè)計降低2米（180元／米）。
錨桿中鋼材設(shè)計常規(guī)做法是將理論計算結(jié)果乘以2倍安全系數(shù)。公司認為鋼材本身性能穩(wěn)定、離散性較小，錨桿中鋼材安全系數(shù)不應(yīng)取2，而應(yīng)取結(jié)構(gòu)設(shè)計中1．25倍安全系數(shù)，這樣，錨桿中鋼材可以節(jié)省37％。此項建議在上述4個項目中得到應(yīng)用。
錨桿平面布置常規(guī)設(shè)計方法是將錨桿布置在柱子下部，作用于地下室底板上的水浮力通過底板傳遞給梁，再由梁傳遞給柱下承臺與錨桿相平衡。經(jīng)研究，常規(guī)錨桿布置設(shè)計方法存在兩個傳力路線，需要在底板和梁中配置大量鋼筋去承受和傳遞水浮力荷載，設(shè)計成本較大。由此，產(chǎn)生了對常規(guī)設(shè)計方法進行改良的想法，即通過減少傳力路線來降低工程設(shè)計成本思路。結(jié)合地下室錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計，對錨桿3種布置方案進行設(shè)計和分析：方案一，錨桿均勻布置于底板；方案二，錨桿均勻布置于梁下；方案三，錨桿集中布置于柱下。對上述3個設(shè)計方案進行了定量經(jīng)濟比較，可以看出不同錨桿布置技術(shù)方案對工程成本有較大影響，方案一比常規(guī)設(shè)計方法方案三工程成本支出少54％。鑒于此，項目地下室錨桿布置均采用方案一，即錨桿均勻布置在底板下；k2一期錨桿布置采用梁下布置，即方案二。
3上部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)管理
上部建筑面積大，對整體工程成本影響較大，因此，對此結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)管理與工程成本控制就顯得尤為重要。結(jié)構(gòu)設(shè)計是否經(jīng)濟合理很大程度依賴于設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師的技術(shù)專業(yè)水準(zhǔn)、責(zé)任心和心態(tài)，從理論上講他們有義務(wù)為業(yè)主負責(zé)，但在實際工作中，他們只對《規(guī)范》負責(zé)而沒有對設(shè)計的經(jīng)濟合理性負責(zé)，甚至有意無意加大鋼筋用量和混凝土強度等級。因此，如何使設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師既要保證結(jié)構(gòu)安全、品質(zhì)，又要保證工程設(shè)計成本控制在一個合理范圍內(nèi)，是房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計技術(shù)管理人員職責(zé)所在。
近幾年來，地產(chǎn)公司加強上部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)管理工作，取得了一定成效，下面舉幾個案例。
［例3］ 廣州某公司項目在國內(nèi)開發(fā)的第一個超高層住宅項目（近150米高），原預(yù)計上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層土建工程成本為1 000元／平方米。公司加強該項目結(jié)構(gòu)設(shè)計管理工作，在結(jié)構(gòu)設(shè)計中密切與設(shè)計單位溝通交流，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)體系、減低荷載、設(shè)計技術(shù)等，最后達到結(jié)構(gòu)工程土建設(shè)計成本僅為900元／平方米，與普通高層建筑上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層工程成本基本一樣。
［例4］ 蘇州某公司湖濱一號項目二期開發(fā)14棟高層建筑方案，均為適合市場需要的南北通透的板樓結(jié)構(gòu)，建筑高度與寬度比最大達9．6，遠遠超過結(jié)構(gòu)設(shè)計《規(guī)范》所規(guī)定的6的限值，通過努力，蘇州市政府審圖中心領(lǐng)導(dǎo)同意將建筑高寬比只能放寬到8。若按高寬比8來設(shè)計，項目二期將有8 000平方米面積無處放置，必須對二期重新進行規(guī)劃和建筑設(shè)計，而二期地塊和時間限制又給重新規(guī)劃設(shè)計帶來了極大難度，最好還是在結(jié)構(gòu)設(shè)計方案上加以解決。首先，公司要求和指導(dǎo)設(shè)計單位以結(jié)構(gòu)工作性能設(shè)計理念進行結(jié)構(gòu)方案設(shè)計，通過加多剪力墻、調(diào)整計算荷載、加寬基礎(chǔ)寬度等技術(shù)措施使結(jié)構(gòu)方案達到可行。之后，該公司對蘇州市政府審圖中心領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)上的說服工作，經(jīng)過一段技術(shù)交流后審圖中心領(lǐng)導(dǎo)終于同意上會。由于方案準(zhǔn)備充分，專家在評審會議上沒有提出原則意見，結(jié)構(gòu)設(shè)計方案獲得順利通過，由此保證了該項目營銷定位、原規(guī)劃方案得以實施，保證了項目開發(fā)進度。
上海某大廈項目為超高層寫字樓項目（近150米高，總建筑面積9萬平方米）。設(shè)計單位結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計中，標(biāo)準(zhǔn)層用鋼量為85千克／平方米，在技術(shù)管理參與下，設(shè)計單位對原結(jié)構(gòu)設(shè)計方案進行調(diào)整后使標(biāo)準(zhǔn)層用鋼量降至70千克／平方米以下，取得比較滿意結(jié)果（4．5元／千克工程造價）。
4現(xiàn)場工程技術(shù)管理
長春某公司兩棟樓位于10米深回填土上，每棟建筑面積為4 000平方米。樁基承載力設(shè)計值為45噸，扣除10米深回填土作用在單樁上負摩擦力的理論計算值36噸后，單樁承載力僅剩下9噸，必須對回填土地基進行加固處理。經(jīng)過對幾個回填土地基處理方案可行性、經(jīng)濟性進行比較，確定采用碎石樁處理方案。設(shè)計公司進行施工圖設(shè)計，施工圖中的碎石樁數(shù)目為2 052根，公司獨自對此方案進行優(yōu)化，碎石樁數(shù)目減至332根，僅為設(shè)計公司的16％，工程成本減少84％，同時保證了工程進度。
南京某公司為配合銷售先建會所，環(huán)繞會所三面地下室工程是在會所竣工后才開工的。會所三面離地下室距離在2米左右，地下室開挖前對會所支護就顯得極為重要。施工單位設(shè)計支護方案為直徑800毫米聯(lián)排灌注樁，入土坎固6米，懸挑6米，共計12米，灌注樁作為懸臂梁工作。公司考慮由于土質(zhì)較差，對樁的堪固作用不會太大，對該方案提出在聯(lián)排灌注樁上部加設(shè)壓頂梁以保證聯(lián)排灌注樁共同工作，同時在會所3個側(cè)面壓頂梁之間設(shè)置水平鋼筋混凝土桁架為懸臂樁提供支點，如此，支護方案由灌注樁平面懸臂結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成受力性能更好的空間剛架結(jié)構(gòu)。施工單位采納公司意見，對原設(shè)計方案進行優(yōu)化，確保會所在地下室整個施工過程中安全可靠，萬無一失。
佛山某公司項目含有4棟高層、12棟小高層，建筑地僅5 000平方米。在這5 000平方米地塊上的地質(zhì)情況極其復(fù)雜：上部土層液化嚴(yán)重、地下砂巖層深度變化急劇、地下有巖洞和土洞、砂巖層深度在8～35米間變化無規(guī)律。目前，16棟建筑分別采用了預(yù)制管樁、沖孔灌注樁、夯擴樁以及由伐板、夯擴樁、攪拌處理的復(fù)合地基3種基礎(chǔ)組合，共計4種基礎(chǔ)形式。如此復(fù)雜的地質(zhì)情況和采用多達4種的基礎(chǔ)類型，在開發(fā)中史無前例，技術(shù)管理難度可想而知。
某項目一期有8棟100米高層建筑，基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)。1 700多根樁施工完成后，在工程樁檢測中發(fā)現(xiàn)樁基承載力僅為設(shè)計特征值的一半，經(jīng)復(fù)壓樁基承載力可達設(shè)計特征值80％。設(shè)計公司采用補樁方案進行處理，第一輪補樁設(shè)計方案每棟樓需補近90根樁，公司對此提出不同意見，經(jīng)過技術(shù)交流溝通，設(shè)計公司對補樁方案進行重新設(shè)計，最后確定補樁方案為每棟樓45根左右，8棟樓補樁總數(shù)減少320根。
總體來說，節(jié)能降耗是我國的一項國策，而在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，大量的能源消耗了。正因為如此，企業(yè)加強了對結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程技術(shù)管理工作，提高了設(shè)計管理工作的系統(tǒng)性，使技術(shù)管理更加全面、專業(yè)、精細，從整體上增強了競爭力，減少了浪費。
主要參考文獻
［1］ 姜涌，王金慶． 淺談房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制［j］． 城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點，2009（3）．
1 調(diào)研目的
了解建筑工程管理專業(yè)未來3-5年社會需求情況與發(fā)展前景；了解企業(yè)對建筑工程管理專業(yè)素質(zhì)與能力的要求；了解企業(yè)對該專業(yè)知識與能力結(jié)構(gòu)，課程體系與實踐性教學(xué)內(nèi)容等方面的意見和建議，為本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整提供可靠依據(jù)。
2 調(diào)研方式
通過向青海省建筑施工企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷表以及與青海省本行業(yè)專家訪談方式進行。
3 調(diào)研內(nèi)容
主要調(diào)查青海省建筑業(yè)企業(yè)對項目管理員（中小型項目經(jīng)理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標(biāo)員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。
4 調(diào)查結(jié)果
4.1 青海省建設(shè)市場基本情況 據(jù)《青海省統(tǒng)計年鑒》（2013年）統(tǒng)計：2012年青海省有各類建筑施工企業(yè)461家，其中建筑總承包企業(yè)287家，專業(yè)承包企業(yè)146家，勞務(wù)分包企業(yè)28家。在對其中的270家企業(yè)開展的調(diào)研顯示，大型企業(yè)占6.3%，中型企業(yè)占19.6%，小型企業(yè)占63.0%，微型企業(yè)占14.1%[2]。
建筑工程管理專業(yè)定位是：為青海省中小微型建筑施工企業(yè)培養(yǎng)從事建筑施工項目管理，具備施工項目經(jīng)理的基本素質(zhì)，“懂技術(shù)、會管理”的復(fù)合型技術(shù)管理人才。本次調(diào)查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業(yè)中展開。
本次調(diào)研發(fā)出調(diào)查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調(diào)研的14家企業(yè)中有38家私營企業(yè)（59%），21家民營企業(yè)（33%），5家國有企業(yè)（8%）。
4.2 青海省未來3-5年專業(yè)需求狀況 未來5年建筑企業(yè)對建筑工程技術(shù)類專業(yè)的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業(yè)在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。
4.3 青海省未來3-5年本專業(yè)相關(guān)崗位需求狀況 調(diào)研結(jié)果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現(xiàn)為編制招投標(biāo)文件、完成工程預(yù)算、結(jié)算工作；項目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項目的質(zhì)量、進度、安全和技術(shù)管理工作；招（投）標(biāo)員崗位能力需求的83%表現(xiàn)為協(xié)調(diào)各部門編審標(biāo)底，起草標(biāo)書，組織標(biāo)底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗收資料體系構(gòu)成，熟悉工程竣工驗收資料的內(nèi)容及其要求，做好工程資料的收集、清點、補充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現(xiàn)為匯總匯報合同簽訂、執(zhí)行情況，熟悉合同條款及基本內(nèi)容，審查其完整性，信息化管理合同。
5 結(jié)論及建議
5.1 對本專業(yè)招生規(guī)模的意見建議 青海省目前開設(shè)“建筑工程管理”專業(yè)的院校有兩所（青海大學(xué)和青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院），每年有該專業(yè)畢業(yè)生95人左右（青海大學(xué)40人左右，青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生55人左右），鑒于建筑工程管理專業(yè)與建筑工程技術(shù)類專業(yè)的兼容性，認為該專業(yè)每年招生規(guī)模確定在100人左右較合適。
5.2 對本專業(yè)核心課程教學(xué)重點的建議 以上各崗位能力的培養(yǎng)通過招投標(biāo)與合同管理、建筑及裝飾裝修工程計量與計價、建筑施工項目管理、建筑工程質(zhì)量驗收與資料管理知識和能力領(lǐng)域的教學(xué)實現(xiàn)。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，建議教學(xué)重點如表1所示。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工；各階段；技術(shù)管理方法
引 言：市政工程施工在不同的階段會有相應(yīng)的技術(shù)管理方法，這些技術(shù)管理方法有不同的傾向和特征，由于市政工程是一個體系及其龐大的工程，時間跨度長，工程任務(wù)繁重，并且要照顧到方方面面，因此，明確不同階段的技術(shù)管理方法對施工控制的有序性具有重要意義。由于每個階段的施工性質(zhì)和內(nèi)容有很大的差異，在工程技術(shù)、財務(wù)核算、設(shè)備以及安全保衛(wèi)方面的管理方法都應(yīng)該有針對性。其中，工程施工技術(shù)管理是重中之重，處于管理的中心地位。
一、市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容
市政工程施工技術(shù)管理屬于管理學(xué)的范疇，因此組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制活動都有所體現(xiàn)，需要對市政工程的施工過程中涉及的技術(shù)要素實現(xiàn)科學(xué)化的管理，科學(xué)合理的、計劃性的管理活動，是工程任務(wù)完成的重要保證。市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容體系比較龐雜，首先是技術(shù)管理的交底工作，包括施工的標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計的流程，并且要出善的施工計劃，對不同部門的工作量給予一定的限量，并且對工程項目的質(zhì)量制定出標(biāo)準(zhǔn)要求，并輔之以控制和監(jiān)督的相應(yīng)措施；應(yīng)該對工程的階段完成量給予規(guī)定，合理控制工程項目的進度；工程技術(shù)的檔案資料要備好，對整個工程的施工管理過程要進行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題并采取及時有效的措施進行解決；第二，信息技術(shù)系統(tǒng)的建立要求完備，并要掌握一定的科技情報信息；與工程施工不相宜的技術(shù)要及時進行改進，對工程的施工要素可以提出科學(xué)化的建議，同時要對技術(shù)人員進行一定的培訓(xùn)，使新的施工技術(shù)的開發(fā)成為可能。通過施工技術(shù)的內(nèi)容我們可以看出，市政工程施工各個階段中，施工技術(shù)管理處于中心的地位，這種中心的地位促使我們在施工實踐中，要將技術(shù)管理和實際操作有機聯(lián)系在一起，使施工的各個階段都能夠正常進行，使市政工程的施工項目能在既定的工期內(nèi)高質(zhì)量地竣工。
二、市政工程施工初始階段的技術(shù)管理
在工程項目施工的初始階段，技術(shù)管理側(cè)重于整體的規(guī)劃，目的是能夠預(yù)見整個施工過程的綜合概況，做好施工前的準(zhǔn)備工作。具體的技術(shù)管理包括：對工程項目的施工特點進行全面恰當(dāng)?shù)姆治觯粚こ添椖康氖┕みM度有一個基本的把握；按照施工要求布置不同階段的施工任務(wù)，并確定施工的階段性方案；制定并完善與施工技術(shù)管理相關(guān)的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要協(xié)調(diào)好施工各方面的關(guān)系，比如技術(shù)、原料資源、人力資源和施工組織等多方面要協(xié)調(diào)發(fā)展，保證工程的施工能夠正常地進行，避免出現(xiàn)階段性暫停、施工時間分配嚴(yán)重失衡的問題，要在既定的施工期限內(nèi)完成工程項目的各項任務(wù)。具體的施工技術(shù)管理事宜主要有以下幾個方面：
1.施工技術(shù)管理要分層級進行
施工技術(shù)管理要聽從總工程師的指揮，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的要求，工程師以下的各級單位要分層次進行管理。不同的施工階段和不同的施工部門，理應(yīng)設(shè)立不同的責(zé)任負責(zé)人。比如，總工程師有一定的權(quán)責(zé)范圍，主任工程師以及專職工程師都要明確自身的工作范圍和職位責(zé)任，同時技術(shù)人員要對施工技術(shù)負責(zé)，如此一來，形成層級分工明確的技術(shù)施工主體。
2.施工技術(shù)管理制度要完善
市政工程在不同階段的施工過程中，會出現(xiàn)一些新問題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，因此，施工技術(shù)管理制度的完善是非常必要的，這樣才能使施工技術(shù)管理工作按照一定的章程進行，確保施工管理的有序性和有效性，使施工技術(shù)管理的各項活動具有一個清晰的目標(biāo)，可以朝著這個目標(biāo)邁進。
（1）完善圖紙會審和技術(shù)核定制度
市政施工工程都有設(shè)計部門出具的施工圖紙，對圖紙進行會審，是對設(shè)計合理性的再一次檢驗，如果檢查出錯誤，要及時改正，避免因為圖紙錯誤導(dǎo)致施工失誤的不良后果；圖紙會審不是隨意進行的，應(yīng)當(dāng)按照一定的組織目標(biāo)有序進行；技術(shù)核定是指當(dāng)工程項目發(fā)生變動時，工程主管的相關(guān)部門會在技術(shù)、經(jīng)濟成本等方面重新進行探討，商討出統(tǒng)一的意見，以書面的形式表達出來，然后技術(shù)負責(zé)者對其進行簽字蓋章，市政工程的施工將以此為憑據(jù)展開。
會審圖紙的過程有以下幾個原則需要遵循：首先是設(shè)計要在法律允許的范圍之內(nèi)；第二是圖紙設(shè)計要著眼于整體和大局，設(shè)計圖紙的圖形和文字標(biāo)注應(yīng)該清楚準(zhǔn)確，圖紙設(shè)計工程項目的不同部分之間應(yīng)該協(xié)調(diào)一致；第三是對工程項目主要結(jié)構(gòu)框架的審核，主結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和抗壓強度都是應(yīng)當(dāng)考慮的重點，然后是局部的重要部位是否與主結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)；第四是工程施工的硬件設(shè)備，硬件設(shè)備是施工的重要工具，自身首先應(yīng)該是合格產(chǎn)品，符合施工的強度等各項指標(biāo)，然后要保證施工的質(zhì)量和安全；第五是選用的材料，審核采購的材料是否符合施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量上是否符合某種材料執(zhí)行的市場標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格；第六是針對圖紙設(shè)計的合理性和科學(xué)性提出疑問，審核人員可能不理解設(shè)計的原理，有些設(shè)計的原理也由于過于特殊而很難被人所理解，因此，審核人員提出合理的疑問后可以請設(shè)計團隊進行解釋。最后一個方面，由于市政工程的施工設(shè)計很難盡善盡美，因此還要積極聽取相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域具有建設(shè)性的意見或建議，保證設(shè)計的合理性。
（2）完善施工記錄制度
施工記錄以記日記的形式，對施工的各項活動以及進程進行全方位的記錄，包括的內(nèi)容是非常豐富的。首先，應(yīng)該如同日記一樣標(biāo)注真實的日期時間和天氣狀況，然后記錄工程施工的隊伍和具體的施工內(nèi)容。接下來對施工項目活動的具體情況進行記錄，包括突發(fā)狀況的發(fā)生和處理措施，還要對上級部門的指示做好記錄。施工記錄能夠為最后的工程項目的驗收活動提供依據(jù)，施工記錄記錄了整個施工的過程，不能有中斷，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)詳細認真地做好具體記錄。
三、施工現(xiàn)場技術(shù)管理
施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場技術(shù)管理是整個施工技術(shù)管理的實質(zhì)性內(nèi)容。
1.圖紙會審，堅持圖紙會審制度，堅持按圖施工。
2.優(yōu)化方案，修正并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。
3.貫徹規(guī)程，堅決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按照施工計劃或施工措施組織施工，保證施工質(zhì)量和施工安全。
4.嚴(yán)格檢查制度，嚴(yán)格施工進度和施工計劃的檢查，根據(jù)實際變化及時有效地調(diào)整資源使用計劃。
5.做好記錄，做好施工日記，做好施工記錄，實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。
6.資料收集整理，做好施工技術(shù)資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。
四、竣工驗收階段的技術(shù)管理
1.實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。
2.預(yù)驗收。組織預(yù)驗收，填寫竣工報告。
3.總結(jié)。完成交工報告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質(zhì)量達標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。
4.交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。
五、結(jié)束語
總之，上文市政工程施工各階段的技術(shù)管理方法，有值得借鑒之處，也有不足之處，希望同行業(yè)者能夠進行補充和修正，完善施工各階段技術(shù)管理方法，使市政工程的質(zhì)量有所保障，并在既定的工期內(nèi)完工，提高施工的效率。
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施工企業(yè)在實行經(jīng)理負責(zé)制來進行工程建設(shè)管理時，有一項至關(guān)重要的工作是工程技術(shù)管理。它是保證工程項目快速、低耗、優(yōu)質(zhì)進行的必要條件。本文中主要探討了施工企業(yè)的工程技術(shù)指揮系統(tǒng)以及技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，結(jié)合相應(yīng)的主要職責(zé)和具體的操作作法進，以供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；施工企業(yè)；
雖然工程技術(shù)管理對于建筑工程施工企業(yè)來說已經(jīng)是一個老生常談的問題，但是由于它貫穿于施工到竣工整個工程的每個階段，而且在全部施工過程中要對各項技術(shù)活動和要素進行相應(yīng)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，因此也是一個很難解決好的問題。為了保證施工符合國家相關(guān)要求且工程高質(zhì)量完成，必須綜合運用各項管理職能，有效地開展并組織技術(shù)工作，以保證良好的技術(shù)秩序，使工程既有經(jīng)濟又有質(zhì)量和進度，這樣做有利于增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，很有意義。
一、強化技術(shù)指揮系統(tǒng)，完善技術(shù)管理體制
1、提高對總工程師的重要性的認識
建筑工程是一門自然科學(xué)與社會科學(xué)相互結(jié)合，多學(xué)科相互滲透的技術(shù)。因此，在施工過程中決策要果斷，對企業(yè)的長遠規(guī)劃和近期目標(biāo)加以確定。在這項工程中，總工程師既是實踐者又是科技工作的指揮者，因此，在此過程中要重視總工程師整個在企業(yè)技術(shù)進步中的地位。總工程師必須直接參與到企業(yè)的重大決策中去，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視總工的意見和建議。一旦做好了決策就讓總工獨立負責(zé)開展工程工作，不再進行干涉，尤其是技術(shù)方面的問題要讓總工進行決定。在施工過程中可能會出現(xiàn)一些妨礙總工職責(zé)的行為，這時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要負責(zé)出面進行解決，并強調(diào)總工的權(quán)威。總工在新技術(shù)的開發(fā)過程中有指揮和監(jiān)督的權(quán)利。有關(guān)科技項目的立項及研究計劃任務(wù)書等都必須由總工簽批。總工有權(quán)負責(zé)人員的調(diào)配、獎懲與提升，這樣，達到使總工真正有職、有權(quán)的目的，也因此保證了總工在企業(yè)中的重要作用和地位。
2、明確總工程師的職權(quán)范圍
由于總工程師應(yīng)該具有參謀職權(quán)、直接職權(quán)以及職能職權(quán)，因此，作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，總工必須全面負責(zé)施工的技術(shù)，并協(xié)助行政主管做好施工的管理工作。下面對三種職權(quán)進行簡單介紹：
1）參謀職權(quán)
參謀職權(quán)一般針對在工程中所實施的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢和科技成果在本工程中的應(yīng)用。在保證經(jīng)濟效益及工期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工程的最優(yōu)；通過相關(guān)的調(diào)查和預(yù)測向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出科技發(fā)展及技術(shù)引進方面的規(guī)劃，對總體布置及其他管理活動提出相應(yīng)意見；及時向上級主管部門反饋信息等
2）直接職權(quán)
直接職權(quán)是指在國家技術(shù)經(jīng)濟方針、政策的要求下，結(jié)合上級頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認真執(zhí)行上級為保證工程施工質(zhì)量而頒發(fā)的指示文件；做好技術(shù)方案討論會以及技術(shù)會審會的工作，對施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題進行研究并提出解決方案；對于一些不符合相關(guān)規(guī)范的工程有權(quán)令其返工；有權(quán)安排副總工程師，并指出其職能；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的施工技術(shù)的實驗和研究工作等。
3）職能職權(quán)
職能職權(quán)是指總工程師對施工進度、企業(yè)科學(xué)技術(shù)管理和單項工程等有關(guān)工作協(xié)調(diào)后，授權(quán)給相關(guān)部門，對企業(yè)的科學(xué)技術(shù)管理工作進行指導(dǎo)，以便其順利完成。
二、工程技術(shù)管理工作
一般情況下，工程技術(shù)管理的組織形式是將工程技術(shù)處設(shè)在企業(yè)的一級。總工程師設(shè)在項目上，且由總工領(lǐng)導(dǎo)。同時，在總工下面設(shè)受企業(yè)工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的專項的施工技術(shù)組。為了施工現(xiàn)場有掌管不同技術(shù)業(yè)務(wù)，負責(zé)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的人員，在施工技術(shù)科內(nèi)部還增設(shè)一些工程技術(shù)管理崗位。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理在施工的全過程都有很大作用，比如在工程投資控制，進度和質(zhì)量控制方面等，它是一項系統(tǒng)工程，需要各方面技術(shù)人員的配合。
1、工程技術(shù)管理部門的主要職責(zé)
1）做好工程項目施工設(shè)計圖以及設(shè)計文件的校準(zhǔn)工作，并根據(jù)具體情況按相關(guān)規(guī)定對設(shè)計進行補充和修改。
2）負責(zé)對單位工程施工組織措施計劃及相關(guān)技術(shù)進行編制；負責(zé)在設(shè)計和有關(guān)單位的配合下對下屬單位的施工組織設(shè)計進行審查；負責(zé)提供工程所需的技術(shù)操作規(guī)程以及施工規(guī)范，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，并對下屬單位發(fā)施工方案及時合理審批。
3）負責(zé)收集有關(guān)技術(shù)的星系，做好資料的匯總及建檔工作；對試驗結(jié)果進行匯編；堅持學(xué)習(xí)制度等。
2、加強團隊建設(shè)
傳統(tǒng)管理一般是以物為中心，而作為現(xiàn)代管理的工程技術(shù)管理的理念是人為中心，這是現(xiàn)代企業(yè)制度及管理的客觀要求。因此，組織要盡量營造專業(yè)技術(shù)人員能充分發(fā)揮聰明才智，將自身發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的工作環(huán)境，以便最大限度地調(diào)動工作人員的積極性，為企業(yè)及社會創(chuàng)造更多的財富。與此同時，企業(yè)還應(yīng)充分了解技術(shù)活動的內(nèi)在規(guī)律，并做到按客觀規(guī)律辦事，這樣才能達到工優(yōu)
質(zhì)高效及低耗目的。在此過程中，對工程技術(shù)人員的素質(zhì)要求很高，要具有多方面的才能及相關(guān)專業(yè)知識，又要掌握多種技能做到動口、動手能力兼有。企業(yè)要加大力度培養(yǎng)既懂經(jīng)濟又懂技術(shù)，適合市場及社會需求的全面人才。
3、推行現(xiàn)代管理手段
隨著施工技術(shù)的不斷進步，市場競爭日益激烈，這就要求工程技術(shù)管理有更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了使企業(yè)長久生存下去，組織要不斷吸取他人在工程技術(shù)管理方面的成功經(jīng)驗，在實際工作中合理利用現(xiàn)代化管理手段，廣泛推行現(xiàn)代管理工具如成本控制與分析技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計及運籌學(xué)等。充分利用計算機，建立工程技術(shù)管理信息系統(tǒng)。通過以上手段使工程技術(shù)管理工作又快又好地發(fā)展。
三、總論
工程技術(shù)管理是一項重要的系統(tǒng)工作，它為工程項目的快速高效完成的保障。在整個施工過程中，對各方面的技術(shù)知識要求很高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好完善管理體制，提高管理質(zhì)量的工作，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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關(guān)鍵詞：育苗技術(shù)；管理；分析
為加強對林業(yè)育苗技術(shù)的管理，我們應(yīng)該采取積極有效的措施，促進林業(yè)發(fā)展。對幼苗進行林業(yè)育苗技術(shù)的管理能促進森林管理工作的科學(xué)有效的發(fā)展。
1林業(yè)育苗技術(shù)管理的現(xiàn)狀
1.1管理觀念落后
在林業(yè)育苗技術(shù)的管理中，科學(xué)的管理技術(shù)和管理人才理念對苗木管理有很大的影響。當(dāng)前，林業(yè)技術(shù)管理人員對林業(yè)苗木管理技術(shù)和管理經(jīng)驗比較缺乏，管理觀念還比較落后，在管理中不能掌握先進的育苗技術(shù)、在管理理念上還不夠成熟。這是育苗技術(shù)管理人員應(yīng)該深刻反思的內(nèi)容。管理人員的責(zé)任意識較差，未能認識到先進的育苗技術(shù)對林業(yè)育苗的重要作用。
1.2管理機制不健全
在進行林業(yè)育苗技術(shù)管理中應(yīng)加強管理機制。但在實際的管理工作中，缺乏健全的管理體系。管理體系不完善，不利于林業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的管理。在林業(yè)發(fā)展中，林業(yè)苗木生產(chǎn)技術(shù)的過程管理不完善，苗木技術(shù)、方案和實施過程不到位，沒有完善的管理體制。因此，要保證林業(yè)育苗技術(shù)，就應(yīng)有完整的管理體系。
1.3新技術(shù)在林業(yè)育苗技術(shù)管理中的應(yīng)用不到位
先進的育苗技術(shù)是影響林業(yè)育苗管理效果的重要因素之一。當(dāng)前的育苗行業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的育苗技術(shù)，沒有大規(guī)模地引進和使用先進技術(shù)，從而導(dǎo)致林業(yè)育苗技術(shù)的遲滯不前。中國的林業(yè)育苗設(shè)備不先進，例如機械，電子等設(shè)備不能被廣泛運用。在技術(shù)的引進中缺乏高水平的技術(shù)，存在種種不足，導(dǎo)致林業(yè)育苗技術(shù)的發(fā)展落后。
2在林業(yè)育苗中采取有效的對策和解決辦法
2.1在育苗管理中的正確認識
在林業(yè)育苗管理工作中，做好林業(yè)育苗的管理工作，樹立正確的思想。在進行林業(yè)育苗管理工作中，對林業(yè)技術(shù)的管理工作進行細致的監(jiān)管和規(guī)劃，對相應(yīng)林業(yè)育苗管理有完善的監(jiān)管制度，形成先進的林業(yè)技術(shù)管理理念，對林業(yè)技術(shù)管理進行系統(tǒng)的分析，促進林業(yè)技術(shù)實現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。
2.2在林業(yè)育苗中建立完善的技術(shù)管理制度
在林業(yè)育苗技術(shù)中，建立完善的技術(shù)管理制度。完善的管理制度能夠促進林業(yè)育苗的發(fā)展，同時也能夠保障林業(yè)育苗技術(shù)管理的順利開展。在進行林業(yè)育苗技術(shù)中，采取一系列的技術(shù)支持，使林業(yè)育苗技術(shù)在一定程度上能夠取得實際效果，嚴(yán)格按照有關(guān)制度進行開展工作，林業(yè)育苗技術(shù)的完善需要有關(guān)部門共同努力。為保證林業(yè)育苗技術(shù)的順利進展，充分落實有關(guān)的完善制度。工作中，要及時解決存在的問題進行，合理規(guī)劃工作責(zé)任區(qū)，細致地檢查管理工作，促進林業(yè)育苗的有效發(fā)展。
2.3采用先進的技術(shù)設(shè)備
進行林業(yè)育苗工作中，先進的技術(shù)設(shè)備對其管理工作有十分重要的意義，要汲取國外的先進的育苗管理經(jīng)驗，其進行學(xué)習(xí)和總結(jié)。在引進國外的先進的育苗管理技術(shù)的同時，要強化育苗管理的硬件設(shè)備，分析總結(jié)當(dāng)前育苗管理技術(shù)存在不足之處。先進的育苗管理設(shè)備是促進管理效果實現(xiàn)的重要前提，相關(guān)工作人員要積極關(guān)注國外的先進技術(shù)，加強吸收和學(xué)習(xí)先進的技術(shù)。
3提高管理人員的綜合素質(zhì)與育苗技術(shù)的整體展望
在進行林業(yè)育苗的管理工作中，培養(yǎng)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)十分重要。相關(guān)部門要加大落實對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。使其不斷地了解林業(yè)育苗的相關(guān)管理知識，加強管理人員的培訓(xùn)，在一定程度上保證林業(yè)育苗技術(shù)管理工作的順利開展，提高管理水平。此外，對林業(yè)育苗技術(shù)的強化創(chuàng)新在技術(shù)管理工作中也有一定的影響，加強技術(shù)管理，實現(xiàn)育苗自動化流程，促進林木生長，提高林木苗的成活率。
1 公路橋梁施工技術(shù)管理簡述
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通運輸業(yè)也不甘落后，而道路與橋梁建設(shè)作為交通運輸業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，必然跟隨時代的腳步，做好人才儲備、技術(shù)更新、管理嚴(yán)格，為國家的大事業(yè)發(fā)展做出貢獻。公路與橋梁施工技術(shù)管理，主要是指施工單位對施工技術(shù)的組織、協(xié)調(diào)與控制等，是工程順利完工的重要舉措之一。具體來講，需要施工部門在提高施工水平的基礎(chǔ)上，將技術(shù)管理與技術(shù)水平有機的結(jié)合起來。公路橋梁施工的任務(wù)主要包括，根據(jù)國家或地方的需求，在交通不便的路段進行修建，如青藏鐵路的完工不僅促進了西藏經(jīng)濟的發(fā)展，還加強了西藏與內(nèi)陸人們在文化和經(jīng)濟方面的交流與聯(lián)系。再者對一些修建多年，瀕臨破損或已經(jīng)遭破壞的路段、橋段進行整修，在最大程度上滿足人們的需求，為人們的生產(chǎn)與生活提供便利。公路橋梁技術(shù)管理的要點，首先要求用于路段建設(shè)的材料，都要符合要求，達到國家一級用材標(biāo)準(zhǔn)。不得偷工減料使用不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑用材。[1]再者在施工的三個階段都要做好建筑工作，在施工前，要做好充分的調(diào)查準(zhǔn)備工作;施工中，認真負責(zé)、嚴(yán)格統(tǒng)一;竣工后，要進行全方位的檢測，方可投入實踐。
2 我國公路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)狀
2.1 施工的前期準(zhǔn)備不充分
通過作者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國的道路橋梁建設(shè)領(lǐng)域，仍然存在著很多問題。在某種程度上，正是由于這些問題的出現(xiàn)，才使得公路橋梁施工技術(shù)管理工作難以開展。首先便是施工的前期準(zhǔn)備工作不充分。可以這樣說，準(zhǔn)備工作做的充分與否，將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。施工的三個階段對于整個工程建設(shè)都很重要，不僅是施工手段與措施，前期準(zhǔn)備不僅影響工程的質(zhì)量，還影響工程的進度。
2.2 建設(shè)人才儲備不足
做好施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，便是要有強大的人才儲備。在經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域，無論是市場份額的競爭，還是技術(shù)能力的競爭，人才的發(fā)展才是關(guān)鍵。而在該領(lǐng)域存在的一個現(xiàn)實問題，便是高素質(zhì)的建設(shè)性人才嚴(yán)重不足。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于一些已在該領(lǐng)域工作多年的老員工，雖然他們的經(jīng)驗比較豐富，但是他們的知識都已跟不上時代的發(fā)展，很多技術(shù)也是需要更新的。相反剛剛?cè)肼毜募夹g(shù)工人，雖然他們的專業(yè)知識比較扎實，但是他們的經(jīng)驗不足，要熟悉該領(lǐng)域的工作環(huán)境并掌握實際應(yīng)用技術(shù)，還得需要很長時間。因此綜合分析，在該領(lǐng)域并非人員不足，而是缺乏高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，即既具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，又具備豐富的實踐經(jīng)驗。
2.3 缺乏完善的技術(shù)管理機制
當(dāng)準(zhǔn)備工作做得充分了，人才儲備也到位了，那么還缺乏的便是施工技術(shù)管理的方法。在我國的路橋建設(shè)工作中，所凸顯的問題包括管理方法的不合理、監(jiān)管機制的不完善等。具體來講，不僅缺乏自上而下的監(jiān)督管理機制，還欠缺自下而上的監(jiān)督機制。[2]管理者在進行重大決策時，往往忽略下級工人的意見，但是因為這部分工人對日常工作更為熟悉，因此他們的意見更有借鑒性。再者在企業(yè)內(nèi)部還缺乏一個中間機構(gòu)，在匯總下級工人反饋的同時，將上級領(lǐng)導(dǎo)的意見進行轉(zhuǎn)達。最后，政府也沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒有對施工工作進行定期的審核，而且施工手段不夠嚴(yán)格，因此導(dǎo)致很多問題沒有得到及時的解決。
3 做好公路橋梁技術(shù)管理工作
3.1 重視建筑管理的前期準(zhǔn)備工作
上述已經(jīng)分析了做好前期準(zhǔn)備工作對于路橋建設(shè)的重要性。那么應(yīng)該從哪些方面來改善呢?作者認為首先需要建筑工人改變觀念，要從根本上認識到準(zhǔn)備工作的重要性，他們往往認為，只要在施工過程中多加注意一些，就能夠減少失誤。但是如果準(zhǔn)備工作做的不好，比如因為施工材料的缺乏之類問題的出現(xiàn)，將會直接影響到施工的進度。其次，在對建筑地進行選擇時，要對樣地進行全面的、詳細的勘察，針對所選建筑地的各種地理因素，如水源、地形、降水量、光照等等都要進行科學(xué)的觀測與核實，從此來進一步確定施工方案。在施工方案的建立中，不僅要對接下來的每步工作都詳細的羅列，還要對可能遇到的問題進行解析，提出備選的方案 B、方案C等。前期工作的準(zhǔn)備除了施工方案之外，還包括建筑材料，要保證建筑材料的質(zhì)與量。不同職位的工人也都要到位，包括技術(shù)人員以及各個部門的施工工人。
3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)型人才
針對技術(shù)管理工作，一方面技術(shù)水平的提高是關(guān)鍵，但是如何做好管理工作也是發(fā)展的重點。針對當(dāng)前高素質(zhì)人才缺乏的現(xiàn)狀，分析其原因，一方面是由于施工單位人力資源規(guī)劃方法的失誤，再者便是人力資源儲備自身的不足。那么應(yīng)該怎么加強人力資源建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)型人才呢?作者認為，首先需要改變先前的用人策略，靈活的進行工作分配，不能一崗定終身。具體來講，首先最為基礎(chǔ)的便是專業(yè)知識方面，對于計劃從事某行業(yè)工作的人，在大學(xué)期間他們應(yīng)該夯實基礎(chǔ)，并且在學(xué)好本專業(yè)的理論知識的基礎(chǔ)上，還要精通和此專業(yè)相關(guān)的邊緣領(lǐng)域的知識，如英語、數(shù)學(xué)以及經(jīng)營管理類等。[3]再者在學(xué)習(xí)基本課程的同時，他們還應(yīng)充分利用好課余時間，如在寒暑假時到一些相對應(yīng)的施工單位進行實習(xí)，這樣不僅可以將平時學(xué)到的基礎(chǔ)知識應(yīng)用到實踐中，還可以在此過程中積累經(jīng)驗，為日后的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然，施工單位也可以將一些優(yōu)秀的工作人員送到國外學(xué)習(xí)，再進行深造，學(xué)習(xí)理論知識的同時，學(xué)習(xí)西方國家的先進的技術(shù)管理方法。
3.3 完善技術(shù)管理機制
因此針對當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，完善技術(shù)管理機制是必要的選擇。不僅要在施工單位內(nèi)部形成自上而下的管理模式，還要形成自下而上的反饋與監(jiān)督。下級工人也要將施工單位的事情看做自己的事情，提高集體責(zé)任感，將自己對單位的發(fā)展建議及時地向上級反應(yīng)。而且上級管理層次在制定重大策略時，要聽取工人的意見。再者政府工作人員也要做好自己的工作，對于施工單位要進行定期或不定期的排查，包括建筑材料是否達標(biāo)，施工方法是否合理，施工人員是否盡責(zé)等等。通過施工部門與政府互相協(xié)調(diào)促進，可以減少很多問題的發(fā)生，更有利于施工技術(shù)管理工作的開展。
4 結(jié)束語
通過上述簡單介紹，可以明確技術(shù)管理工作在公路橋梁建設(shè)中的重要性，不僅與人們的日常生活息息相關(guān)，而且在我國經(jīng)濟建設(shè)中也占據(jù)重要地位。雖然當(dāng)前仍然存在著很多問題，如前期準(zhǔn)備工作的不充分，人才儲備不足等等。但是通過分析當(dāng)前現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這些問題還是可以解決的。到那時在我國的公路橋梁建設(shè)領(lǐng)域便會呈現(xiàn)出一番全新的面貌。
參考文獻
關(guān)鍵詞：市政工程施工；技術(shù)管理；階段。
中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
市政工程施工是一個工期長、工程量大、涉及面廣且復(fù)雜的生產(chǎn)活動，因此，工程管理是一個有機的整體，在不同階段有著不同的工作重點和具體內(nèi)容，按其工作的性質(zhì)不同，其內(nèi)容主要包括：工程技術(shù)管理、財務(wù)計劃管理、物質(zhì)設(shè)備管理和安全保衛(wèi)管理等。在這些管理內(nèi)容中，工程施工技術(shù)管理是整個市政工程管理的核心。所謂施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術(shù)活動和工作的各要素進行的科學(xué)管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標(biāo)的必要手段。
市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括：①技術(shù)交底，提供施工規(guī)范和工藝規(guī)程，編制施工組織計劃，計算和分配工作量，控制施工質(zhì)量，工程進度分析,建立技術(shù)檔案，組織工程驗收等施工過程的動態(tài)管理；②科技情報與信息系統(tǒng)，技術(shù)改進與合理化建議，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)開發(fā)活動。顯然，施工技術(shù)管理的這種核心作用，要求我們只有將技術(shù)管理的必要性與具體活動的可操作性有機的結(jié)合起來，才能確保施工順利進行，保證安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成項目施工任務(wù)。
1 市政工程施工技術(shù)的管理原則
(1)嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)的基本要求。按照市政工程施工工藝、操作方法、機具設(shè)備安全施工等具體技術(shù)要求進行管理,對采用的新技術(shù)應(yīng)經(jīng)過實驗。
(2)遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠經(jīng)濟利益結(jié)合起來，全面進行技術(shù)經(jīng)濟比較分析，對重要的施工部位進行多方案比較。
(3)貫徹國家經(jīng)濟政策。國家經(jīng)濟政策是根據(jù)自然資源的特點，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術(shù)經(jīng)濟狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農(nóng)田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學(xué)化等。
2 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據(jù)施工條件編制施工組織設(shè)計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規(guī)章制度，從而充分、及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進行，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此，要抓好以下施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：
2.1 建立各級技術(shù)負責(zé)制。要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)，使各級技術(shù)管理機構(gòu)和管理人員做到明職、明責(zé)。
2.2 建立健全施工技術(shù)管理的管理制度。市政工程施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開展。
2.2.1 建立圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度。圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟的進行。技術(shù)核定是針對工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術(shù)負責(zé)人簽字后作為施工依據(jù)。會審圖紙的內(nèi)容有：
(1)合法性。審查設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(2)整體性。審查圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾;同一設(shè)計中的地上、地下部分是否吻合。(3)主結(jié)構(gòu)、主部位。審查主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在剛度、強度、穩(wěn)定性等方面有無問題，主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計中是否合理。(4)施工技術(shù)裝備。審查施工技術(shù)裝備條件能否滿足工程設(shè)計要求，施工單位能否按照設(shè)計要求確保工程質(zhì)量安全施工。(5)路、橋、涵。審查路基、路面、橋梁、涵洞等設(shè)計圖有否矛盾，在交叉施工時是否會存在問題。(6)設(shè)計選用材料。審查設(shè)計選用的材料與采購供應(yīng)的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否相符。(7)疑問解釋。將對設(shè)計圖的疑問提請設(shè)計單位解釋。(8)合理化建議。收集有關(guān)各方對工程設(shè)計的合理化建議。
2.2.2 建立技術(shù)交底制度通過技術(shù)交底，可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計劃、有組織地開展工程施工。作業(yè)技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容是：
(1)圖紙交底；主要是施工設(shè)計圖的交底。(2)工藝交底；主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。(3)材料交底；主要是所用材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求的交底。(4)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底；施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)交底。(5)措施交底；主要是質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底。(6)樣板或?qū)嶋H樣品交底；技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項工程施工前進行，結(jié)合分部、分項工程特點有針對性地做好工作。
2.2.3 建立工程驗收制度
在施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量以外,還必須根據(jù)市政工程施工的特點,建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。
2.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證,分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個等級。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求是：(1)組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉、掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；(2)加強技術(shù)監(jiān)督與檢查；(3)分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使其具體化。
3 現(xiàn)場的施工技術(shù)管理
施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理,現(xiàn)場技術(shù)管理是整個施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。
(1)圖紙會審；堅持圖紙會審制度,堅持按圖施工。(2)優(yōu)化方案；修正并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。(3)貫徹規(guī)程；堅決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按照施工計劃或施工措施組織施工,保證施工質(zhì)量和施工安全。(4)嚴(yán)格檢查制度；嚴(yán)格施工進度和施工計劃的檢查，根據(jù)實際變化及時有效地調(diào)整資源使用計劃。(5)做好記錄；做好施工日記，做好施工記錄,實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。(6)資料收集整理；做好施工技術(shù)資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。
4 竣工驗收階段的技術(shù)管理
(1)實驗檢查；組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。(2)預(yù)驗收；組織預(yù)驗收,填寫竣工報告。(3)總結(jié)；完成交工報告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯,使之形成一套完整的質(zhì)量達標(biāo)竣工資料;二是按竣工圖如實繪制。(4)交工；向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔;作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。
5 結(jié)語
技術(shù)管理的重要手段和對象是技術(shù)文件。技術(shù)文件是在施工過程中產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和總結(jié)，其內(nèi)容極為豐富。所以，必須根據(jù)實際需要建立健全專職管理機構(gòu),制定嚴(yán)密的管理制度，從而保證將技術(shù)管理活動與施工具體活動有效的結(jié)合起來，滿足施工生產(chǎn)和科技研究的需要，使市政工程施工多、快、好、省地實現(xiàn)施工目標(biāo),獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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[2] 陳寶祥.市政工程混凝土技術(shù)應(yīng)用分析[J].科技資訊，2009(26)。
1.1文獻分析法
針對以往文獻對于油田企業(yè)安全管理的規(guī)定和國家政策的指導(dǎo)內(nèi)容等方面，可以發(fā)現(xiàn)國家和油田企業(yè)對于安全技術(shù)管理一直進行調(diào)查分析，并作出了相關(guān)規(guī)定，例如中國石油天然氣集團對于油田企業(yè)制定了6大章規(guī)則，對于安全管理具有重要意義。并且經(jīng)過石油企業(yè)經(jīng)過多年經(jīng)驗總結(jié)，也對安全技術(shù)管理手段總結(jié)出很多經(jīng)驗，比如中國科學(xué)報指出對于油田安全技術(shù)管理需要從不同階段的不同問題出發(fā)，找到針對性解決辦法，主要內(nèi)容集中在管理機制、管理方式、人員技術(shù)、安全技術(shù)的預(yù)防和安全程度評估等幾大方面，這些經(jīng)驗內(nèi)容對現(xiàn)今油田企業(yè)的管理改進有指導(dǎo)意義。
1.2調(diào)查訪談法
經(jīng)過對現(xiàn)今油田企業(yè)的整體調(diào)查，發(fā)現(xiàn)七成的安全事故都是由于違規(guī)操作引發(fā)的，油田企業(yè)對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，而隨著現(xiàn)今技術(shù)的革新改良速度加快，工作人員對于技術(shù)操作的流程缺乏完善了解，所以容易出現(xiàn)安全事故，那么基于油田企業(yè)的HSE，需要對技術(shù)安全管理進行完善分析。并且針對專業(yè)人員的調(diào)查，可以了解多年來油田企業(yè)安全技術(shù)管理的發(fā)展變化，改良措施、歷史問題和操作規(guī)程等，在經(jīng)驗和實踐并行的基礎(chǔ)上進行安全技術(shù)管理的有效性分析能夠得到更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)意見。
2安全技術(shù)管理有效性分析
2.1針對安全意識問題，激發(fā)工作人員的防范意識
意識是行動的來源，只有擁有安全的防范意識，才能將工作做到盡善盡美，而油田企業(yè)的工作時刻伴隨危險，更需要加強安全意識的管理。現(xiàn)今有很多油田工作人員認為如今技術(shù)非常發(fā)達，很多開采、勘探、生產(chǎn)作業(yè)等方面只需要利用電子設(shè)備或是高新科技就能完成，不會對人身造成傷害。就是這種不在乎的意識，導(dǎo)致工作人員行為的隨意性，安全事故頻生。所以，必須提升工作人員的安全意識，可以通過事故模擬和視頻模仿等形式，給工作人員講解工作過程易出現(xiàn)的技術(shù)安全問題和后果，并制定相應(yīng)的安全獎懲制度，從實際經(jīng)濟管理手段上告訴工作人員生產(chǎn)作業(yè)的要求的精準(zhǔn)完善。從根本提升工作人員的安全防范意識，才能有效的促進企業(yè)員工的安全技術(shù)管理理念，保障企業(yè)機制的正常運行。
2.2針對技術(shù)革新問題，加強人員的培訓(xùn)考核手段
由于石油開采過程對于技術(shù)和科學(xué)的要求較高，所以在進行能源生產(chǎn)作業(yè)時，需要不斷增強技術(shù)的革新，但是由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工對于新技術(shù)的學(xué)習(xí)并不到位，導(dǎo)致工作時易出現(xiàn)問題。所以，在進行油田企業(yè)安全技術(shù)管理時，應(yīng)該定期開展油氣作業(yè)的新技術(shù)培訓(xùn)，面對生產(chǎn)作業(yè)中新技術(shù)的運用和技術(shù)問題展開討論，完善應(yīng)對措施。并且處于一線工作崗位的職工最容易出現(xiàn)事故，必須加強對其工作內(nèi)容的考核機制，考核內(nèi)容應(yīng)該涉及工作中的建議反饋、實際操作如何預(yù)防問題、管理機制的改進手段等。此外，現(xiàn)代油田企業(yè)處于國際化交流階段，各國的聯(lián)系比較密切，所以，也需要對企業(yè)人員不斷加強素質(zhì)和語言的培訓(xùn)，提升員工的文化涵養(yǎng)和技能交流應(yīng)用程度，通過了解他國的安全技術(shù)管理手段，總結(jié)借鑒經(jīng)驗，更加促進生產(chǎn)安全管理。
2.3針對勘探開采安全問題，提高科技智能化運用
油田企業(yè)的安全問題主要是生產(chǎn)作業(yè)管理中的安全技術(shù)問題，石油勘探技術(shù)、鉆井技術(shù)、開采中的技術(shù)安全等方面是油氣產(chǎn)量的根本來源，想要提升油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須注重生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的各項安全問題，才能不耽誤工程進度和產(chǎn)量，并且淺層油田的開采基本已完成，想要繼續(xù)深化油田企業(yè)的工程進度，必須加強對深層油田和巖氣層的開采。針對此問題，通過不斷加大科技投入力度，多研發(fā)智能化的安全技術(shù)可以有效解決，因為深層油田的風(fēng)險系數(shù)人工把握程度不高，但通過科學(xué)技術(shù)手段，利用智能化的機器下井監(jiān)測，既能保證人身安全，也能促進生產(chǎn)效率。并且在進行安全技術(shù)管理時，最重要的是預(yù)防，機器探測具有時間長、全面系統(tǒng)化的特點，而且現(xiàn)今電子設(shè)備傳導(dǎo)方式可以實現(xiàn)故障警示功能，能夠使安全技術(shù)管理進行有效管理和修繕。
3結(jié)語
【摘要】 目的規(guī)范三級甲等醫(yī)院護理會診的組織管理。方法建立護理專家?guī)臁⒅贫ㄗo理會診制度、跟蹤評價會診效果等。結(jié)果護理會診避免了因疑難危重癥護理的質(zhì)量問題引發(fā)的護理缺陷及投訴。整體護理合格率由93.7%上升到98.5%．患者對護理工作的滿意度由93.1%上升到98.7%。結(jié)論護理會診可提高整體護理質(zhì)量，強化各學(xué)科之間的合作，推動護理科學(xué)研究，提高護理價值，增強患者對醫(yī)院的信任。
關(guān)鍵詞 護理會診；組織管理；規(guī)范
國家衛(wèi)生計生委在《醫(yī)院管理評價指南》中明確規(guī)定，建立與完善護理查房、護理會診、護理病例討論制度，保障對危重患者實施安全的護理操作。為確保患者獲得高質(zhì)量的護理，2010年以來，石家莊白求恩國際和平醫(yī)院通過規(guī)范的護理會診解決專科護理難題，效果良好。
1 主要做法
醫(yī)院是一所綜合性三級甲等醫(yī)院，共有科室28個，45個護理單元，其中內(nèi)科16個科室，28個護理單元；外科12個科室，17個護理單元，全軍診療中心3個，省級重點學(xué)科12個。
全院年危重病人逐年增加，2010年度9 125人次，2014年1~10月達15 330人次。近年來，隨著新農(nóng)合及城鎮(zhèn)醫(yī)保的發(fā)展，年收治下級醫(yī)院轉(zhuǎn)送的疑難危重患者人數(shù)逐年增加，2014年1~ 10月已達5 787人。
1.1 建立護理專家?guī)?/p>
護理會診人員能力的高低直接影響會診質(zhì)量。護理部建立了護理專家?guī)靺⑴c護理會診的儲備人才。目前，護理專家?guī)斐蓡T共16名，進入專家?guī)斓娜藛T資質(zhì)要求為：(1)專科護理技術(shù)組成員。以4個專科護理技術(shù)專家組為基礎(chǔ)，即危重癥護理指導(dǎo)組、傷口壓瘡技術(shù)管理組、造口管理組和靜脈輸液管理組，由護理部主任及總護士長任組長，小組成員均為副主任護師以上護理專家；(2)專科護士或?qū)？浦鞴茏o師。近年來，醫(yī)院培養(yǎng)了多名專科護士及專科主管護師，已成為護理會診的新生力量；(3)省內(nèi)三甲醫(yī)院知名護理專家。護理部聘請省內(nèi)4所三級甲等醫(yī)院知名專科護理專家5名進入專家?guī)欤o理專家均為副主任護師以上職稱。
1.2制定護理會診制度
護理會診是保障病人安全的有效舉措之一。護理部制定了護理會診制度及護理會診作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范了護理會診的申請程序，形成護理會診機制。
1.3 明確護理會診范圍
(1)疑難危重癥。本專科不能解決或不能獨立解決的護理問題；(2)專科護理技能。患者合并壓瘡、造口、糖尿病足、下肢血管疾病、傷口等涉及專科護理問題，需要相關(guān)護理專家指導(dǎo)；(3)專科操作技術(shù)。氣道護理與呼吸機的管理、心律失常患者異常心電圖的觀察、各種引流管的護理、非專科有創(chuàng)操作、介入治療的護理等；(4)各類靜脈置管操作。PICC置管操作、輸液港的護理；(5)康復(fù)與健康教育指導(dǎo)。例如肢體功能鍛煉、糖尿病健康教育、康復(fù)指導(dǎo)等；(6)跨學(xué)科專業(yè)知識、臨床用藥管理、患者營養(yǎng)與飲食管理等。
1.4確定護理會診程序
1.4.1 科室提出會診申請 由科室護士長或責(zé)任護士向護理部總護士長提出護理會診申請，總護士長根據(jù)患者病情需要提出護理會診意見和建議。會診前科室需做好相關(guān)準(zhǔn)備：責(zé)任護士準(zhǔn)備護理病歷及相關(guān)影像資料，提出會診需求及希望解決的問題；向患者及陪護人員說明護理會診的意義。
1.4.2 總護士長組織專家會診由護理部總護士長通知參加會診的專家，緊急會診30分鐘內(nèi)到達，普通會診一般在24小時內(nèi)完成。
1.4.3 專家會診流程 (1)責(zé)任護士匯報病例。由責(zé)任護士詳細匯報患者病情，包括患者一般情況：床號、姓名、性別、年齡、診斷、人院時間、手術(shù)情況；簡要病史、既往史、過敏史；主要的輔助檢查結(jié)果及治療；目前病情、患者及家屬心理狀態(tài)；當(dāng)前護理問題、護理措施及護理效果。責(zé)任護士提出會診需求，護士長進行補充。(2)專家查看病人。聽取科室責(zé)任護士病例匯報后，專家進行系統(tǒng)的專科護理查體，獲取患者關(guān)鍵護理問題的資料，查體時注意保護患者隱私，與患者及家屬交談時注意保護性醫(yī)療制度的落實。(3)專家提出會診意見及建議。專家根據(jù)患者病情及查體，針對科室的會診需求，分析問題，通過剖析，提出具體護理措施及解決方案。必要時現(xiàn)場教學(xué)，專家指導(dǎo)性意見要具體，科室認真做好記錄。(4)總護士長匯總會診意見。總護士長總結(jié)會診意見及建議，結(jié)合患者病情，提出具體護理要求。科室護士長或責(zé)任護士負責(zé)整理歸納會診意見，并修改、完善護理計劃，組織實施。
1.4.4 跟蹤評價會診效果 護理會診實施后，病區(qū)護士長及總護士長對會診質(zhì)量進行監(jiān)控。48~ 72小時跟蹤，了解護理措施落實及護理問題解決情況，并根據(jù)護理效果及時調(diào)整護理措施或組織再次會診，確保會診效果和護理質(zhì)量。總護士長負責(zé)填寫“護理會診及疑難病例討論記錄”，并交護理部備案。
2成效
2010年2月~ 2014年9月，護理部共組織護理會診72次，申請護理會診的科室達到全院科室的62.5 010，解決護理難點問題216項，患者護理問題得到解決的有效率達到91.5%，護理會診的常態(tài)化，杜絕了因疑難危重癥護理的質(zhì)量問題引發(fā)的護理缺陷及投訴。整體護理合格率由93.7%上升到98.5%，患者對護理工作的滿意度由93.1%上升到98.7%。
3討論
由于疑難危重癥患者病情復(fù)雜，在整個疾病轉(zhuǎn)軌過程中涉及跨專科護理問題多，護理難度大。而現(xiàn)在醫(yī)院護理人員普遍嚴(yán)重缺編，臨床一線的護士多是新聘用的低年資護士，臨床護理經(jīng)驗及專業(yè)素質(zhì)有待提高，這無疑為危重癥患者的護理埋下了隱患。專科疑難危重癥護理會診的組織實施，充分發(fā)揮了護理團隊的優(yōu)勢。和中高級護理人員的作用，彌補了專業(yè)的局限性，提高了整體護理質(zhì)量。
通過護理會診，不僅解決了患者的臨床問題，強化了護理合作，還為培養(yǎng)護理業(yè)務(wù)骨干提供了教學(xué)機會，提高了護理人員分析問題、解決問題的能力。專科疑難危重癥護理會診為護士提供了互相交流學(xué)習(xí)的平臺，在護理會診的過程中，護士可以發(fā)現(xiàn)許多護理難點問題并進行相關(guān)研究，從而推動醫(yī)院的護理科研活動，充分體現(xiàn)護理的價值。
越是危重病人，醫(yī)療糾紛的風(fēng)險越大，許多糾紛是由醫(yī)患之間的認識差距引起的，通過專科疑難危重癥護理會診，匯集專家們的共同智慧和學(xué)術(shù)經(jīng)驗，為患者制定高品質(zhì)的護理計劃，從而提高了病人與家屬滿意度。
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通信作者：
王亞麗：白求恩國際和平醫(yī)院護理部總護士長，主任護師
E - mail:wangyal198315@ 163. com
收稿日期：2014 - 10 - 24
關(guān)鍵詞：裝飾 工程施工 技術(shù)
目前對于我國的裝飾行業(yè)來說，還存在著很多的弊端和不足，其中在進行施工的過程中，其組織工程設(shè)計顯得還不是很合理，監(jiān)督裝飾工作還不夠完善，對于整體來說還不夠科學(xué)，政府的制約力度還不夠。就這些缺點和不足，本文進行了裝飾工程的施工技術(shù)的創(chuàng)新和改革，希望能給裝飾工程行業(yè)帶來一些幫助。
一、建筑裝飾工程的施工特點
裝飾工程逐漸成為人們生活中不可或缺的一個部分，它對我們我們生活的影響更是不容忽視的。它是一門綜合性要求比較強的工程，對于藝術(shù)性、技術(shù)性、科學(xué)性的要求都是非常高的。在進行施工的過程中，企業(yè)的相關(guān)人員會和其業(yè)主進行溝通，得到業(yè)主的認可才開始施工。鑒于裝飾工程有著其自身的特點，在進行施工的過程中一定要考慮其中的特點所造成的影響因素，才能保證施工順利進行。它不僅是對建筑進行簡單的美化，而且是對環(huán)境設(shè)計的一種認可，是環(huán)境和建筑融合的一個過程。建筑工程伴隨著新工藝、新材料的出現(xiàn)，利用現(xiàn)代化的高科技技術(shù)從而使得裝飾工程能夠更加完美。伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和提高，對于建筑工程的裝飾技術(shù)來說更應(yīng)該緊跟時代的腳步，進行改革和完善，吸納更多的新材料、新工藝、新技術(shù)才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展。
二、建筑裝飾工程創(chuàng)新技術(shù)
伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的逐漸提高，傳統(tǒng)的建筑裝飾工程施工技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的需求。所以根據(jù)現(xiàn)代建筑工程的需要對裝飾工程采取了完善措施。首先相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的施工技術(shù)管理人員，利用科學(xué)的方法進行管理，以能夠真正的提高裝飾工程的技術(shù)水平。一個企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才能夠進行有效地管理，只有不斷地加強建筑裝飾施工技術(shù)的管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，才能夠更好地完善建筑工程實施。裝飾企業(yè)應(yīng)該擴大相應(yīng)的招聘力度，把更多優(yōu)秀的高素質(zhì)的人才吸納到企業(yè)當(dāng)中。不僅如此，還應(yīng)該制定詳細的計劃，不斷地進行技術(shù)管理人員知識的更新，把新技術(shù)新概念引入企業(yè)當(dāng)中，充分的完善其管理人員的知識結(jié)構(gòu)，依據(jù)管理人員的特質(zhì)進行人才的管理，發(fā)揮其人才的作用，提高建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。就目前來看，我國建筑裝飾工程如果想要突破以往的局面，就應(yīng)該進行技術(shù)上的更新，人才上的更新，不斷地進行員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，引入高科技手段，從而培養(yǎng)出專業(yè)的高素質(zhì)的團隊，提高企業(yè)在社會中的競爭力。
其次，還應(yīng)該著重的把握在進行施工之前的技術(shù)管理問題，為了能夠更好地保證其建筑裝飾工程順利的完成，應(yīng)該在施工前期做好一定的準(zhǔn)備工作。按常理來說，我們在進行前期準(zhǔn)備工作的時候，要注意以下幾方面的內(nèi)容。第一、完全掌握項目的施工環(huán)境。如何才能夠保證掌握項目的施工環(huán)境，這就需要項目負責(zé)人組織其相關(guān)人員進行施工現(xiàn)場的考察工作，并結(jié)合施工現(xiàn)場的情況發(fā)表其意見，將所有人提出來的意見都歸納到相關(guān)文件當(dāng)中，進行總結(jié)和分析，從而將總結(jié)出來的意見覺得不合理的地方進行修改，利用合理、科學(xué)的手段制定出一份詳細的計劃，應(yīng)該考慮到意外情況，比如說安全事故問題。做好一定的預(yù)防措施，只有達到了以上的幾點要求，才能夠有效地避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的差錯，保證不影響施工質(zhì)量和施工效率，按照定期的目標(biāo)完成工作。
在進行質(zhì)量施工的時候，加強施工過程中的監(jiān)督和管理工作，利用合理的方式，通過科學(xué)的手段管理。制定一定的獎懲機制從而更好地提高企業(yè)員工的積極性，避免員工的失誤給企業(yè)帶來沒有必要的損失。通過這種手段和檢查措施以及獎罰程序，及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的問題，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行處理，通過這種方式，就可以讓企業(yè)的人員認識到自己的失誤給企業(yè)帶來的損失。讓員工深刻的認識到不認真負責(zé)的態(tài)度會給企業(yè)利益帶來很大的沖擊，很可能會使企業(yè)失去生存發(fā)展的機會，影響企業(yè)的發(fā)展，不能夠保證企業(yè)的質(zhì)量，而且會使企業(yè)受到很嚴(yán)重的影響。
上文中已經(jīng)提及到了傳統(tǒng)的建筑裝飾工程技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展，不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程中不斷地進行摸索，從而找出最適合企業(yè)發(fā)展的方法，保證企業(yè)能夠在市場激勵競爭下進行不斷地發(fā)展。伴隨著科學(xué)、技術(shù)水平的提升，現(xiàn)代的裝飾工程已經(jīng)開始采用新的理念以及新的技術(shù)。裝飾工程如果想要在社會激勵的競爭下立足，就需要不斷地融合新技術(shù)、新材料、新技術(shù)。優(yōu)先選擇節(jié)能、安全、高效、環(huán)保的產(chǎn)品。在設(shè)計出一定的方案之前和業(yè)主討論施工過程的時候，就應(yīng)該積極地向業(yè)主提出建議，并將其產(chǎn)品的優(yōu)勢說出來。牢牢把握好新材料、新工藝、新產(chǎn)品的更新狀態(tài)。雖然說目前很多人們都不是很了解新產(chǎn)品和新工藝，但是酒香不怕巷子深，總是會有一天人們會知道新產(chǎn)品、新工藝的好處的，最終一定能夠得到廣大人們的認可，所以說，企業(yè)不能夠因為人們對于新產(chǎn)品和新技術(shù)的不認可就放棄了探索和創(chuàng)新的信念，只有越挫越勇，企業(yè)才能越辦越好。把握好一定的機遇，才能使得企業(yè)牢牢地在社會中扎根。
結(jié)語：
總而言之，無論從技術(shù)方面還是材料上來講，我國裝飾工程都得到了很大的改善，也取得了很大的進步。但是和一些先進國家相比較來說還有一段距離，就此在裝飾工程技術(shù)上面應(yīng)該加大力度進行改革。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)其裝飾工程施工技術(shù)管理人才，培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人員，從經(jīng)驗中摸索，不斷地進行技術(shù)的創(chuàng)新和改革，去其糟粕，取其精華。堅持不斷創(chuàng)新的精神，力求我國裝飾工程在企業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)的效益。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；應(yīng)對措施
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、引言
管理和控制工民建工程施工技術(shù)的過程中，要對各個方面進行綜合分析。例如分析工民建工程項目的重要過程，除此之外還要對那些冗雜的意外情況和特殊情況進行分析。要充分分析那些與施工質(zhì)量安全隱患有關(guān)的情況，發(fā)生時要妥善處理，否則，會在一定程度上影響工民建工程施工質(zhì)量或安全。考慮到影響工程技術(shù)管理有諸多因素，這就要嚴(yán)格要求工程技術(shù)管理人員。對于工民建工程管理與控制這一專業(yè)性和技術(shù)性很強的項目而言，工程技術(shù)管理人員應(yīng)該理論結(jié)合實際對其進行合理有效的管理和控制，充分利用人力、財力、物力，從根源上提高工民建工程施工技術(shù)的管理與控制水平。影響工民建工程施工技術(shù)管理與控制的因素很多，下文就我國工民建工程施工管理與控制的現(xiàn)狀，提出以下幾點有關(guān)工民建工程施工管理優(yōu)化措施的建設(shè)性意見。
二、工民建工程施工管理存在的問題及其應(yīng)對措施
1、對于工民建工程施工設(shè)計圖紙的會審
工程項目設(shè)計的過程中應(yīng)該注重設(shè)計是否符合要求，是否可行，以及工程是否能夠和周圍環(huán)境以及人文等因素相融合，還應(yīng)該注重施工過程中所采用的工藝以及施工成本等。在設(shè)計的過程中施工技術(shù)管理是非常重要的步驟，其關(guān)系到最終工程是否能夠完成以及完成的質(zhì)量和是否實現(xiàn)最初的設(shè)計目標(biāo)。所以在施工之前，施工技術(shù)管理人員不僅需要關(guān)注設(shè)計本身的內(nèi)容是否合理以及完美，還應(yīng)該重視設(shè)計細節(jié)部門，讓專業(yè)的技術(shù)人員對工程設(shè)計進行評價，給出自己的意見和建議，這樣就能夠保證工程在施工之前有一個完善可行的施工方案和計劃。但是施工技術(shù)管理不單單只做這些事情，其還應(yīng)該對設(shè)計圖紙以及設(shè)計中的計算和圖紙標(biāo)記等這些基礎(chǔ)性的細節(jié)部位進行管理和監(jiān)督，保證工程設(shè)計不出現(xiàn)差錯。
2、對于工民建工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的強化
在施工的過程中，最重要的就是要保證施工監(jiān)理能夠發(fā)揮作用，這樣才能夠保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量完成。施工的各個單位在施工的過程中應(yīng)該積極主動的聽取監(jiān)理部門對于工程的日常報告以及意見。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理部門還需要在平時加強對工程質(zhì)量的抽檢，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理部門應(yīng)該建立健全監(jiān)理制度，完善部門管理體系以及日常監(jiān)理監(jiān)管程序步驟，對工程施工中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范以及錯誤措施需要及時的進行糾正。除此之外，還應(yīng)該重視對于監(jiān)理人員以及施工人員素質(zhì)以及專業(yè)方面技能的培訓(xùn)，這樣能夠保證工程在施工的過程中能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進行施工。施工單位需要時時注重安全生產(chǎn)的意識以及質(zhì)量意識，并且需要通過法律進行約束。對施工材料進行監(jiān)理的過程中應(yīng)該將原料的來源等詳細信息都登記出來。最后，還應(yīng)該不定期的對工程質(zhì)量進行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量或者其他方面的問題應(yīng)該及時的做記錄，并找出相關(guān)的負責(zé)人員，及時的將問題解決，以免在日后的施工過程中出現(xiàn)更多更大的問題。
3、對工民建工程施工資源配置的協(xié)調(diào)與優(yōu)化
工民建工程施工能否順利按計劃、按步驟地開展，其施工資源的合理調(diào)配將起到至關(guān)重要的作用。因此，為了確保施工的擬定進度計劃，就必須在編制整個工程的施工組織設(shè)計的過程中，根據(jù)工民建工程施工的特點來合理地優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)好各種施工資源的安排、做好勞動力的組織與機具設(shè)備的調(diào)配、組織好施工流水作業(yè)、完善施工材料與器具的供應(yīng)等等，從而盡可能地避免一切不必要的損失與浪費，確保工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進度乃至施工效益的綜合統(tǒng)一。
4、對工民建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施的應(yīng)用與落實
隨著現(xiàn)代施工理念的逐漸轉(zhuǎn)變，必須通過各種現(xiàn)場技術(shù)管理措施的應(yīng)用與落實，來對施工現(xiàn)場進行科學(xué)、現(xiàn)代化的管理。其主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一，實施定額管理制，既降低物耗也減少能耗，確保原材料利用率達到最大化，控制好工程成本；第二，以發(fā)揮綜合管理效益為宗旨，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場作業(yè)的協(xié)調(diào)性，確保現(xiàn)場投入控制的有效性，實現(xiàn)以最小投入獲得最大的產(chǎn)出；第三，施工作業(yè)均衡化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，從而提高施工作業(yè)效率水平。
5、對于工民建工程施工現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)
當(dāng)然，最終施工總還會和設(shè)計之間有一點偏差，施工的過程中也會對設(shè)計有所疑問。之所以出現(xiàn)這些問題，主要是因為使用單位在施工的過程中對施工方提出了一些具體的要求，可能是設(shè)計時的不同思維觀念，也可能是最終施工時的施工工藝方面的問題等，這些都可能使得施工單位出現(xiàn)疑問。一旦出現(xiàn)問題，雙方應(yīng)該及時的進行溝通，通過周密的討論將問題解決掉，以免在今后的施工中出現(xiàn)更大的問題，造成財產(chǎn)損失甚至施工人員受傷等安全事故。除此之外在施工的過程中還應(yīng)該安排一些專業(yè)的工人技師進行施工知道，這樣能夠保證工程按照要求完成，同時還能夠培訓(xùn)工人的專業(yè)技能和操作成熟度，提升工程施工效率和速度。通過這種日常培訓(xùn)以及考核制度能夠真正意義上的提升施工人員的施工水平，提高工程的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
總而言之，工民建工程施工技術(shù)管理就是為了能綜合提高工民建工程施工項目的社會效益、經(jīng)濟效益指標(biāo)。因此要確立合理有效的工民建工程施工技術(shù)優(yōu)化措施，并對其進行科學(xué)的管理與控制，從而提高工程建設(shè)項目管理水平。從表面上來看，工民建工程施工技術(shù)優(yōu)化措施就是指該工民建工程施工過程中所需要的一系列有關(guān)質(zhì)量、安全、進度、成本等方面的管理措施。這就應(yīng)證了上文所說的，工民建工程施工技術(shù)的管理與控制帶有很強的專業(yè)性、技術(shù)性色彩。由此可見，工民建工程施工技術(shù)的管理與控制對工程項目影響重大，在整個施工全過程中起重大作用。所以，要科學(xué)有效的管理與控制工民建工程施工技術(shù)，嚴(yán)格地將工民建工程施工技術(shù)優(yōu)化措施落實下去，特別要注重施工過程給工地現(xiàn)場帶來的影響，做好相應(yīng)的工作。為此，工程技術(shù)管理人員要對工民建工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施格外重視。
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【關(guān)鍵詞】公路施工，技術(shù)管理，施工準(zhǔn)備
引言
隨著城市化進程的加快，公路的不斷發(fā)展，城市道路建設(shè)的問題日益也凸顯出來了，各承包商在工程質(zhì)量上相互競爭，以質(zhì)量取勝，以信譽占市場，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，就得強化施工技術(shù)管理，才能在競爭中占領(lǐng)市場，站穩(wěn)腳根。就目前的施工現(xiàn)況來講，只要把施工技術(shù)管理的制度及方法這些落實到實際的施工中去，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)真正的起到保障作用。
一、公路施工技術(shù)管理及其重要性
所謂施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術(shù)活動和工作的各要素進行的科學(xué)管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標(biāo)的必要手段。公路工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括：①技術(shù)交底，提供施工規(guī)范和工藝規(guī)程，編制施工組織計劃，計算和分配工作量，控制施工質(zhì)量，工程進度分析，建立技術(shù)檔案，組織工程驗收等施工過程的動態(tài)管理；②技術(shù)交底后，應(yīng)對工程進行放樣復(fù)核，實際是否與設(shè)計資料相同，誤差是否在允許誤差內(nèi)，設(shè)計不合理的應(yīng)提出變更意見；③科技情報與信息系統(tǒng)，技術(shù)改進與合理化建議，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)開發(fā)活動。顯然，施工技術(shù)管理的這種核心作用，要求我們只有將技術(shù)管理的必要性與具體活動的可操作性有機的結(jié)合起來，才能確保施工順利進行，保證安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成項目施工任務(wù)。
二、公路施工技術(shù)管理原則
公路施工技術(shù)管理的總體原則，應(yīng)本著從企業(yè)實際需求出發(fā)，從全局出發(fā)，堅決貫徹國家和地方有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)，把施工技術(shù)工作與經(jīng)濟效益、日技術(shù)管理、生產(chǎn)實踐過程緊密聯(lián)系起來。遵循科學(xué)性，本著實事求是的原則，做好施工技術(shù)管理的工作。
2.1 可持續(xù)發(fā)展原則
施工過程中，要考慮到對子孫后代的影響，要做到既滿足當(dāng)代人的要求，又不對子孫后代的生存造成威脅，要把企業(yè)當(dāng)前利益與國家的長遠利益相結(jié)合，按可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，對工程進行全面的經(jīng)濟技術(shù)比較分析，走可持續(xù)發(fā)展之路。
2.2 協(xié)調(diào)一致與全員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化原則
為實現(xiàn)效益的最大化，必須在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。實現(xiàn)生產(chǎn)和消耗協(xié)調(diào)，充分開發(fā)時間、地域、人力、物力、財力的最人潛能，在既保證施工生產(chǎn)需要，又避免頻繁調(diào)動的前提下，最低限度地配置各類人員的數(shù)量。對于施工用的機械設(shè)備、工具、周轉(zhuǎn)件消耗材料等盡量減少到最低限度，極盡可能使其重復(fù)使用，減少費用，降低成本。
對質(zhì)量的認識，有一個自上而下和自下而上的認識過程，要加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行策劃，制定規(guī)劃和實施方案；堅持做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核和持續(xù)改進標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2.3 對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則
“四新”技術(shù)是指：經(jīng)過省、部級行業(yè)主管部門鑒定或評估，準(zhǔn)備任建設(shè)工程中推廣應(yīng)用，且已經(jīng)制定了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但尚無國家、行業(yè)和地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的先進、成熟，適用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品和新材料。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則，保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展注入生機與活力。
三、公路施工施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據(jù)施工條件編制施工組織設(shè)計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規(guī)章制度，從而充分、及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進行，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此，要抓好以下施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：
3.1 建立各級技術(shù)負責(zé)制
要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)，使各級技術(shù)管理機構(gòu)和管理人員做到明職、明責(zé)。
3.2 建立健全施工技術(shù)管理的管理制度
公路施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理丁作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開展。
（1）建立圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度
圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟的進行。技術(shù)核定是針對工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術(shù)負責(zé)人簽字后作為施工依據(jù)。
（2）建立施工日記制度
施工日記是對整個施工活動和現(xiàn)場情況變化的綜合性記錄，其主要記載以下內(nèi)容：1)日期、氣候。2)工程部位、施工組隊。3)施工活動記載。主要記錄工程施工(包括主要部分、分項下程)的起止日期，施工中的停水、停電、停工，質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理，設(shè)計單位現(xiàn)場解決問題，技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對丁程作出的指示或決定等。
施工日記是工程竣工驗收質(zhì)量評定的重要依據(jù)，施工日記從施工開始時就必須以單位技術(shù)負責(zé)人為主、全體技術(shù)人員參加進行，直至工程竣工，不允許中斷。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術(shù)規(guī)范以及驗收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術(shù)資料的作用，是工程的重要檔案。
（3）建立技術(shù)交底制度
通過技術(shù)交底，可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計劃、有組織地開展工程施工。作業(yè)技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容是：1)圖紙交底，主要是施工設(shè)計圖的交底；2)工藝交底，主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底；3)材料交底，主要是所用材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求的交底；4)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底，施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)交底；5)措施交底，主要是質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底；6)樣板或?qū)嶋H樣品交底，技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項工程施工前進行，結(jié)合分部、分項工程特點有針對性地做好工作。
（4）建立工程驗收制度
在施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。
3.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個等級。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求是：①組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉、掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；②加強技術(shù)監(jiān)督與檢查；③分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使其具體化。
3.4 建立技術(shù)檔案
技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術(shù)文件和資料。
（1）為工程竣工驗收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料.主要包括：1)材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗結(jié)果。2)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)。3)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。4)各項質(zhì)量資料。各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表。5)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)最的影響分析。6)補救施工資料。對質(zhì)量事故處理補救后達到設(shè)計要求的證明文件。
（2）為公路施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料。主要指：1)施工組織設(shè)計、各種定額執(zhí)行情況。2)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。3)施丁總結(jié)材料。4)重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。．
四、公路施工現(xiàn)場及驗收階段技術(shù)管理
4.1 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理
施工現(xiàn)場技術(shù)管理是為了保證施工人員存施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求正常施工；是為了不斷提高施工企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；是為了預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題；是為了保證工程質(zhì)量降低成本，提高經(jīng)濟效益。它包括：按圖施工；優(yōu)化施工方案或施下措施；及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況；做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理。施工過程中的技術(shù)管理工作在實際操作過程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。
4.2 竣工驗收階段的技術(shù)管理
這一階段的技術(shù)管理工作主要從以下幾個方面著手：
（1）實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。
（2）預(yù)驗收。組織預(yù)驗收，填寫竣工報告。
（3）總結(jié)。完成交工報告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質(zhì)量達標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。
（4）交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。
結(jié)束語
總之，對公路工程施工企業(yè)而言，技術(shù)管理是企業(yè)管理生命線。通過技術(shù)管理，保證施工工序正常進行，促使施下技術(shù)不斷進步，進而保證工程質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的社會競爭能力。管理是永恒的話題，技術(shù)管理工作的好壞，直接關(guān)系著公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽!
參考文獻
【1】彭盛東．淺談公路施工技術(shù)管理[J]．科學(xué)之友，2009，21．
