時間：2023-05-30 10:17:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質(zhì)量標準化，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量標準化管理；質(zhì)量監(jiān)管；效能
質(zhì)量標準化管理的主要內(nèi)容就是為安全生產(chǎn)標準化服務(wù)，通過對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量標準化管理來達到質(zhì)量監(jiān)管的目的。在質(zhì)量標準化管理工作中主要是滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，通過監(jiān)督、檢查、處理等方式對生產(chǎn)標準進行控制。質(zhì)量標準化管理工作可以有效的提高質(zhì)量監(jiān)管的效能，帶動質(zhì)量監(jiān)管的發(fā)展。
1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法
安全生產(chǎn)管理是質(zhì)量標準化管理的前提條件，所以一定要通過科學合理的方法，和系統(tǒng)安全的觀點，在生產(chǎn)過程中堅持"安全第一，預(yù)防為主"的管理理念，并且把安全生產(chǎn)管理體系納入企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)過程中，從而保證安全生產(chǎn)管理思維方式、認知觀念、管理方法能進行進一步完善和創(chuàng)新。雖然我國安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)起步比較晚，但是發(fā)展非常迅速，到2016年上半年，已經(jīng)產(chǎn)生出超過數(shù)十種的管理方法，根據(jù)每種方法的側(cè)重點不容，大概可以分為以下幾類。
1.1 安全生產(chǎn)過程管理方法
企業(yè)在生產(chǎn)的過程中想要實現(xiàn)質(zhì)量標準化生產(chǎn)就需要對生產(chǎn)過程進行詳細的劃分，通過對階段進行精細的安全生產(chǎn)標準化管理使質(zhì)量監(jiān)管功能可以更有效的展開。其中在安全生產(chǎn)標準化管理中PDCA循環(huán)模式是最常見的一種方法，PDCA循環(huán)內(nèi)容契合了安全生產(chǎn)標準化管理的需求。
1.2 安全生產(chǎn)對象管理的方法
在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，要盡量詳細列出安全生產(chǎn)管理的對象和內(nèi)容，然后根據(jù)實際情況對不同的對象和內(nèi)容提出科學合理的要求，包括生產(chǎn)企業(yè)的制度、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)的材料、生產(chǎn)的環(huán)境等等，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的縱向內(nèi)容全覆蓋。在安全生產(chǎn)對象管理中經(jīng)常用的方法有目標管理法、安全評價體系、OHSMS管理體系等等。
1.3 安全生產(chǎn)關(guān)鍵點管理方法
安全生產(chǎn)關(guān)鍵點包括，企業(yè)生產(chǎn)過程中國的特定的階段和特點內(nèi)容，對保證安全生產(chǎn)的質(zhì)量起到至關(guān)作用的影響。通常情況下關(guān)鍵點管理方法是安全生產(chǎn)過程管理和內(nèi)容管理的輔助方法，經(jīng)常用到的方法有，抽樣技術(shù)、風險分析方法、危險點控制方法等等。
2 目前生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量標準化管理存在的問題
在我國，生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量標準化的內(nèi)容雖然很早就被提出，但是正式開始是在2011年國家質(zhì)監(jiān)局對企業(yè)的要求下實行的，企業(yè)需要與當?shù)卣浜希﹂_展企業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標準化管理的要求，從而達到提升質(zhì)量監(jiān)管效能的目的。但是由于我國質(zhì)量標準化建設(shè)開展時間尚短，因此其中存在的不足之處也逐漸顯露出來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1 安全生產(chǎn)標準化體系有待完善
目前我國企業(yè)進行標準化管理的主要依據(jù)為《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》與《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準建設(shè)的指導意見》，根據(jù)其中對質(zhì)量標準化的要求進行相應(yīng)的標準化建設(shè)。目前，無論是國家政策和評定標準對質(zhì)量標準化的規(guī)定或是企業(yè)根據(jù)自身需求對質(zhì)量標準化管理進行改進都具有一定的局限性。沒有健全的安全生產(chǎn)標準化體系在一定程度上限制了質(zhì)量標準化在企業(yè)中實行的效果，不利于企業(yè)之間統(tǒng)一標準化模式，影響質(zhì)量標準化管理的建設(shè)。
2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理還沒有形成統(tǒng)一的管理模式
完善的安全生產(chǎn)管理模式是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量標準化管理的重要基礎(chǔ)，但是在現(xiàn)今的企業(yè)中并沒有完善的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式。由于我國安全生產(chǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)還處于探索階段，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度一直沒有明確的方向。在激烈的市場競爭中，原有的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的需求，這在一定程度上限制了企業(yè)標準化管理水平的提高。企業(yè)沒有合適的安全生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)質(zhì)量標準化管理在發(fā)展中遇到一定的阻礙。
2.3 缺乏有效的信息化工具
在質(zhì)量標準化管理工作中需要涉及到多個方面，其中包括生產(chǎn)工作人員、機器設(shè)備、材料、環(huán)境等，由此可見其是一項復雜的系統(tǒng)性工作，因此在管理中為了保證管理效果，在實際的工作中需要企業(yè)內(nèi)各個部門配合管理部門的工作，這也使管理工作中會產(chǎn)生大量的信息資料。在我國的許多企業(yè)中質(zhì)量標準化管理工作的信息化建設(shè)并不全面，在生產(chǎn)管理工作中沒有先進的技術(shù)支持，這在一定程度上增加了質(zhì)量標準化管理的難度，在沒有完善的信息化技術(shù)支持的條件下，人力、物力、財力等成本都會有一定的增加，使安全生產(chǎn)標準化管理建設(shè)工作的效率下降，影響企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展的進程。
3 優(yōu)化質(zhì)量標準化管理提升質(zhì)量監(jiān)管效能的措施
3.1 優(yōu)化政府監(jiān)管機制
在我國質(zhì)監(jiān)局提出質(zhì)量標準化管理后企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理有了很大的提升，因此為了進一步提高質(zhì)量標準化管理，需要政府發(fā)揮出應(yīng)有的作用，建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，從而使質(zhì)量監(jiān)管效能可以有效提高。其主要有以下幾點內(nèi)容：首先，雖然現(xiàn)有的《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》對質(zhì)量標準化管理內(nèi)容有了一定的規(guī)范，但是其中還有許多需要完善的部分，通過政府完善相應(yīng)的法律法規(guī)，從而保證質(zhì)量標準化管理可以持續(xù)的發(fā)展；其次，利用相應(yīng)的政策對企業(yè)質(zhì)量標準化管理工作進行引導，從根本上調(diào)動企業(yè)對建立質(zhì)量標準化管理體系的積極性，使國家政策可以在企業(yè)中落到實處；最后，提高質(zhì)量標準化管理的水平，其主要內(nèi)容是加強標準化管理中的科技內(nèi)容，通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才與優(yōu)化高科技設(shè)備，提高標準化管理現(xiàn)代化程度，保證其可以在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
3.2 建立完善的行業(yè)指導評審機制
在企業(yè)質(zhì)量標準化管理中，需要有完善的行業(yè)指導評審機制對標準化管理內(nèi)容進行審核評價。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，可以利用監(jiān)管分治的方法對監(jiān)督部門與管理部門進行分別的指導評審工作，這樣可以有效提升評審工作的有效性與準確性，通過將這二者分管的方法對企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管進行合理控制，使質(zhì)量標準化管理工作可以順利的進行。
3.3 建立完善的自律實施機制
目前在我國《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》中對企業(yè)質(zhì)量標準化管理有著明確的規(guī)定，而PDCA循環(huán)方式是其中一項重要的內(nèi)容。企業(yè)在進行質(zhì)量標準化管理時通過利用PDCA循環(huán)方式開展各項工作，利用PDCA循環(huán)所具有的科學原理解決在質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題。PDCA循環(huán)在使用的過程中可以不嗟畝約喙芄ぷ鶻行完善，因此可以根據(jù)企業(yè)的實際情況與實際需求對PDCA循環(huán)的周期進行確定，從而逐漸形成自我約束的良好機制，促進企業(yè)質(zhì)量標準化管理完善。
綜上所述，質(zhì)量標準化管理作為現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有著很大的影響。通過提高質(zhì)量標準化管理水平可以滿足企業(yè)在生產(chǎn)中對效率與質(zhì)量的需要，從而提升質(zhì)量監(jiān)管的效能。目前在生產(chǎn)企業(yè)中質(zhì)量標準化管理還存有一定的問題，因此需要找出問題的根本，從源頭上優(yōu)化質(zhì)量標準管理工作，使其在質(zhì)量監(jiān)管體系中發(fā)揮出最大的功效，滿足企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，為企業(yè)的發(fā)展增添一份助力。
參考文獻
目前建筑行業(yè)已有各項技術(shù)標準規(guī)范，各項安全管理制度也基本健全，監(jiān)管工作也基本到位，而且，各地開展文明工地活動已有多年，現(xiàn)在開展安全質(zhì)量標準化工作與目前的安全管理工作雷同，屬重復勞動，沒有太大的意義，也起不到太大的作用，因而態(tài)度不積極。產(chǎn)生此類想法并不足為奇，分析其原因主要是對安全質(zhì)量標準化工作的理解只是停留在以往的觀念中，并沒有深入去理解和分析安全質(zhì)量標準化的真正內(nèi)涵。因此，為加強此項建筑安全質(zhì)量標準化工作，我們有必要深入探討安全質(zhì)量標準化工作，挖掘其豐富的內(nèi)涵，進一步加強建筑施工安全管理工作。下面，本人就實際安全管理工作中對安全質(zhì)量標準化的理解，對安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵作一深入分析，以做參考。
一、安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵
我們要深入了解安全質(zhì)量標準化工作，首先就要知道什么是安全質(zhì)量標準化。眾所周知，所謂的標準化是指，“為適應(yīng)科學技術(shù)發(fā)展和合理組織生產(chǎn)的需要，在產(chǎn)品質(zhì)量、品種規(guī)格、零件部件通用等方面規(guī)定統(tǒng)一的技術(shù)標準”。我們比較熟悉的是產(chǎn)品質(zhì)量標準化和工作質(zhì)量標準化，首先想到的大多可能是國際標準化組織制定的ISO9000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系系列標準和ISO1400環(huán)境管理體系系列標準。對于安全質(zhì)量標準化一般是比較陌生，客觀地講它是一個全新的概念，是對以往質(zhì)量標準化的繼承和拓展，同時被賦予了新的內(nèi)涵。2004年在《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》中初次被正式提出后，同建筑業(yè)一樣，目前其它行業(yè)也在試行，處于摸索階段。
開展安全質(zhì)量標準化工作的目的，是構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，打造本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)境界，從而大幅度減少生產(chǎn)安全事故，屬“預(yù)防為主”的思想范疇。開展建筑施工安全質(zhì)量標準化，是結(jié)合我國建筑施工企業(yè)安全管理的實際情況，在以往工作基礎(chǔ)上的進一步拓展，賦予了施工安全生產(chǎn)管理工作更豐富的內(nèi)涵。也就是針對建筑施工企業(yè)的不良工作環(huán)境、不安全因素和事故隱患，通過規(guī)范建筑施工安全管理活動、施工人員作業(yè)行為以及施工現(xiàn)場防護設(shè)施設(shè)備，使之標準化、規(guī)范化，以保障建筑施工活動中施工人員的安全與在建建筑物、構(gòu)筑物及附屬設(shè)施的安全和周圍施工環(huán)境的安全。也就是制定一套全面覆蓋建筑施工安全管理生產(chǎn)的全過程的安全管理、安全作業(yè)和安全防護標準，建立一套科學的、完整的安全生產(chǎn)管理體系，保證這些標準和安全管理、作業(yè)標準，在施工生產(chǎn)過程中被正確落實，最大限度地消除安全隱患，減少和避免施工過程中的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
從其內(nèi)涵我們可以看出，建筑施工安全質(zhì)量標準化工作，是將安全生產(chǎn)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)從事后被動管理向事前的主動管理轉(zhuǎn)變的重要途徑。要改變目前施工現(xiàn)場不良工作環(huán)境，消除施工現(xiàn)場存在的各種不安全因素，需要我們逐步去改進和提高，所以安全質(zhì)量標準化工作是一項長期性、基礎(chǔ)性、復雜性、系統(tǒng)性的工作。在當前社會高度重視安全生產(chǎn)工作的新形勢下，如何深入理解安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵和意義。采取有效措施，繼續(xù)深入推進安全質(zhì)量標準化工作，對于進一步提高安全質(zhì)量標準化水平至關(guān)重要。
二、安全質(zhì)量標準化的主要內(nèi)容
從安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵可以看出，“標準化”是關(guān)鍵，標準化是持續(xù)保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理工作的“魂”，是貫穿安全管理工作的“主線”，也是規(guī)范安全管理工作的“切入點”。只有在安全管理的各項工作都達到“標準化”，才能真正實現(xiàn)長期、有序、科學、規(guī)范的管理，才能使安全生產(chǎn)管理工作得以全面提高和發(fā)展。
從其內(nèi)涵來看，筆者認為建筑施工安全質(zhì)量標準化主要包含三方面的內(nèi)容：
1.“物的標準化”，即施工現(xiàn)場實物安全的標準化。包括建筑施工現(xiàn)場各項安仝設(shè)施、設(shè)備，以及輔助于建筑施工的各類生活、辦公設(shè)施的產(chǎn)品標準和使用標準。主要有以下幾方面：
（1）各類安全防護用具。主要包括如安全帽、安全帶、防護手套、防滑鞋、三緊工作服等。
（2）各類安全防護設(shè)施。如安全網(wǎng)、防護欄桿、安全警示標志牌、現(xiàn)場圍擋、消防設(shè)施等。
（3）施工現(xiàn)場使用的各類機械設(shè)備及施工機具。如塔式起重機、施工外用電梯、汽車吊、電動吊籃、打夯機、鋼筋彎曲機、鋼筋切割機等。
（4）各類辦公、生活設(shè)施。如辦公室、食堂、臨時宿舍、廁所、洗浴間、娛樂室等臨時設(shè)施。
物的標準化，主要應(yīng)當體現(xiàn)在：一是設(shè)計生產(chǎn)制造要標準化，嚴格按照國家標準制造，確保安全性能；二是采購標準化，安全防護用具是涉及生命安全的產(chǎn)品，不能混為一般商品交易，應(yīng)當建立一套交易規(guī)則，預(yù)防不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，造成防而不護，釀成慘劇；三是配備設(shè)置要標準化，該配什么就配什么，該配多少就配多少，應(yīng)當怎么設(shè)置就怎么設(shè)置，一切按照標準規(guī)范的要求去做；四是使用要標準化，要根據(jù)作業(yè)環(huán)境的不同使用、佩戴不同的品種、規(guī)格，要按照要領(lǐng)要求正確使用。
目前對于臨時設(shè)施、防護設(shè)施的標準化工作，許多地區(qū)的地方建設(shè)主管部門在此方面都加大了投入，進行了積極認真的探索，做了大量卓有成效的工作。如青島市對臨時宿舍的搭建制定了標準化圖冊（見圖1），上海市對安全防護用具實施標準化，工具化、北京市對施工現(xiàn)場用的配電箱防護棚（見圖2）、建筑物出入口防護等都了標準做法。歸納起來主要是，通過建設(shè)行政主管部門的主導，組織專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)計，對施工現(xiàn)場各種辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，各種防護柵、安全通道、防護欄桿、防護門等繪制出標準圖，編輯成標準圖集供施工現(xiàn)場參考使用。這些做法充分體現(xiàn)了標準化在安全生產(chǎn)工作中的內(nèi)在價值，即科學的非經(jīng)驗的、現(xiàn)代的非傳統(tǒng)的。專業(yè)技術(shù)人員在設(shè)計時充分考慮了材料、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、衛(wèi)生等因素，以及人體幾何、生理特性，對一些可預(yù)見的不利因素采取了可靠措施進行主動預(yù)防，而非事后亡羊補牢，被動處理；不但充分考慮了使用，安全功能，也適當考慮了美化、觀賞功能。
2“人的標準化”，即施工現(xiàn)場從業(yè)人員行為的標準化，包括施工現(xiàn)場各工種施工作業(yè)人員的施工作業(yè)等活動是否符合有關(guān)標準規(guī)范及安全操作規(guī)程等。
歸根到底，人是安全管理工作的執(zhí)行者，也是被管理者。其行為是否規(guī)范直接關(guān)系到安全管理工作的成敗。主要包括以下幾方面內(nèi)容：
（1）從業(yè)資格條件。一是建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)安全生產(chǎn)考核合格，取得了安全生產(chǎn)考核合格證書；二是建筑施工企業(yè)特種作業(yè)人員是否取得了特種作業(yè)人員崗位安全操作證書；三是新上崗的人員是否接受“三級”安全教育培訓并考核合格。
（2）施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項目的相關(guān)人員是否按照有關(guān)規(guī)定履行各自安全管理的職責，項目負責人、技術(shù)負責人、監(jiān)理企業(yè)的人員等對安全合同協(xié)議、技術(shù)交底、專項安全技術(shù)方案等項目負責人、技術(shù)負責人、監(jiān)理企業(yè)的人員等是否按照有關(guān)規(guī)定履行審查和簽字手續(xù)等。
（3）普通工、電工、焊工、架子工等各工種施工作業(yè)人員是否按照有關(guān)標準規(guī)范或安全操作規(guī)程等進行作業(yè)。如《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《液壓滑動模板施工安全技術(shù)規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》等。
（4）施工人員在施工現(xiàn)場作業(yè)時，是否按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴和使用安全防護用品，是否存在違章指揮、違章作業(yè)或強令施工人員冒險救援等行為。
3“管理的標準化”，即建筑業(yè)各層面安全管理行為的標準化，它是目前建筑業(yè)安全管理亟需完善和進一步發(fā)展的一個環(huán)節(jié)。
主要包括四個層面的安全管理內(nèi)容：
（1）行業(yè)主管部門的安全管理層面。即建設(shè)行政主管部門要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)或部門規(guī)章等各項管理要求，對建筑業(yè)各項管理活動設(shè)置有利于安全管理的行為標準，并以此作為考核要點。如對建筑業(yè)企業(yè)、施工現(xiàn)場實施安全質(zhì)量標準化達標考核；在招投標管理中制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施費用的審核標準：還有對施工企業(yè)及其三類人員的安全生產(chǎn)許可實施動態(tài)考核，對監(jiān)理單位及其相關(guān)人員實施安全管理能力的動態(tài)考核等。要嚴格落實安全生產(chǎn)許可證制度，對建筑施工企業(yè)嚴格按照標準實施考核，達不到標準的堅決拒之建筑行業(yè)門外。
（2）施工企業(yè)安全管理層面。即施工企業(yè)要按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》有關(guān)要求，建立安全生產(chǎn)責任制等各項安全管理制度和各種安全操作規(guī)程并落到實處；對于企業(yè)負責人、項目負責人及專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)管理職責要予以進一步明確，實行獎罰分明的考核政策；要建立獨立的安全管理機構(gòu)，配備數(shù)量足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員，采取切實可行的措施，加強對工程項目的安全管理工作等。
（3）施工現(xiàn)場安全管理層面。即工程項目要按照有關(guān)規(guī)定和各項安全管理制度要求，加強對重大危險源的監(jiān)控力度，尤其是要加強對像建筑起重機械設(shè)備、土方施工及模板支撐系統(tǒng)等容易出現(xiàn)群死群傷等重大生產(chǎn)事故的、危險性較大的分部分項工程的監(jiān)控。要針對危險性較大的工程制定并認真落實專項安全施工方案的編制和專家論證制度，確保方案的針對性、可行性和可靠性；要認真履行審查、論證和審批手續(xù)；要合理規(guī)劃、周密安排、確保按照有關(guān)要求及時，足額投入安全費用，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?；認真落實安全技術(shù)資料檔案管理制度。
（4）班組安全管理層面。班組是施工現(xiàn)場安全管理的最小單位，它是安全管理工作的最終落腳點。班組安全管理要以施工作業(yè)為核心，認真檢查本班組施工人員安全防護裝置的配備情況，落實安全技術(shù)交底的有關(guān)要求，對施工現(xiàn)場某一工序的重大危險源的識別等，要認真按照有關(guān)標準規(guī)程等方面的要求進行施工。
三、安全質(zhì)量標準化與文明工地的關(guān)系
開展安全質(zhì)量標準化工作與創(chuàng)建文明工地活動是兩個既相互關(guān)聯(lián)又有所不同的概念。所謂相互關(guān)聯(lián)，是因為落腳點是一致的，即最大限度地減少生產(chǎn)事故，促進建筑業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。沒有文明施工、安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標準化就沒有立足點，就會失去意義。同樣，沒有安全質(zhì)量標準化，文明施工、安全生產(chǎn)就不會有質(zhì)的提高和飛躍，就不會有文明施工和安全生產(chǎn)的持久性平穩(wěn)運行。不同點在于：一是背景目的不同。創(chuàng)建文明工地活動在“兩個文明”一起抓的歷史背景下開展的，任務(wù)目標是徹底改變建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的形象，明顯提升建筑安全管理整體水平，塑造建筑行業(yè)新的社會形象；安全質(zhì)量標準化是在經(jīng)濟全球化浪潮波瀾壯闊，我國社會主義市場經(jīng)濟體系不完善，構(gòu)建和諧社會、落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)社會、經(jīng)濟發(fā)展全局的歷史背景下提出的，任務(wù)目標是夯實兩個安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代化的管理手段，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，保持安全生產(chǎn)持久平穩(wěn)運行。二是概念內(nèi)涵和外延不同。開展創(chuàng)建文明工地活動就是要解決建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的社會形象問題，其主要考察范圍就是施工現(xiàn)場，一般不考察施工企業(yè)等；而安全質(zhì)量標準化是一個龐大的安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程，有著更豐富的外延和內(nèi)涵，包括安全生產(chǎn)管理的標準化、相關(guān)人員行為的標準化以及事物的標準化三個方面。僅管理就涉及建設(shè)主管部門、施工企業(yè)、工程項目部三個主體，以及安全管理體制、技術(shù)標準體系、管理制度政策以及體系運行情況等諸多要素。
集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人。，煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災(zāi)害俱全；唐山、林西、趙各莊3個煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、主要做法及經(jīng)驗
（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎(chǔ)。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎(chǔ)。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：
1．實施素質(zhì)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓工程”，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結(jié)束后，逐個考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2．加強班組長隊伍建設(shè)。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預(yù)想、危險預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。
（二）全面推行“三按”管理，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達不到設(shè)計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
1．按規(guī)范設(shè)計。要求一切井工工程都要有設(shè)計，在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上，細化設(shè)計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設(shè)計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容，組織設(shè)計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2．按設(shè)計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題，與設(shè)計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當班施工質(zhì)量、設(shè)計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
（三）加強安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。
1．強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2．強化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作 生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設(shè)備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學管理水平。
（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。
在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。
1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：綜采設(shè)備；安裝；質(zhì)量；標準化管理
當前，社會化大生產(chǎn)不斷進步，各項科技已經(jīng)運用到各行業(yè)，但是，煤礦生產(chǎn)因為其生產(chǎn)的特殊性，科技含量還不是太高，主要生產(chǎn)方式還是以井工開采為主，雖然在生產(chǎn)方式上不能改變，但是在設(shè)備上已經(jīng)出現(xiàn)了創(chuàng)新，一些新設(shè)備、新機械不斷得到應(yīng)用與推廣，大大提升了采挖質(zhì)量與速度，確保了生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過程中，礦井和綜采工作面產(chǎn)能不斷增加，這就使一些大功率、重型機械投入開采，綜合機械化水平得到了加強。要想提高工作效率，就需要對這些大型機械進行快速、安全、高效、高質(zhì)的安裝，形成高標準的生產(chǎn)鏈條，滿足產(chǎn)能需求。在設(shè)備的安裝過程中，受條件制約，會出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)如下。
1 設(shè)備安裝質(zhì)量問題分析
1.1 運輸、安裝現(xiàn)場環(huán)境較差
采礦行業(yè)生產(chǎn)條件艱苦，特別是井下作業(yè)，面對的生產(chǎn)條件更加復雜多樣，生產(chǎn)空間不足，往往受到一定的限制，在生產(chǎn)中需要使用各種綜采設(shè)備，這就導致設(shè)備運輸、安裝受到限制，要想科學合理的安裝好大型設(shè)備，就需要對礦井輔助運輸原有巷道運輸系統(tǒng)和安裝周圍環(huán)境做適當?shù)恼{(diào)整，對不符合要求的要及時進行改造，滿足運輸安裝要求。井下安裝另一個主要原因是巷道空氣流通不順暢，空氣中漂浮粉塵和碎石，容易導致設(shè)備腔體堵塞，使設(shè)備在安裝過程中，出現(xiàn)運轉(zhuǎn)故障。
1.2 安裝工具和設(shè)備落后
綜采工作面需要的設(shè)備較多，在進行安裝時，需要嚴格程序，整體對設(shè)備需求量大概為數(shù)千噸，其中液壓支架重量就占了總重量的約80%。雖然科技不斷進步，推動了綜采技術(shù)裝備的發(fā)展，一些先進的單軌吊、卡軌車和無軌支架運輸車等專用機械化輔助運輸設(shè)備不斷推廣與使用，全面保證綜采設(shè)備搬運效率，但是，在進行全方位組裝時，還沒有更加先進的設(shè)備，依然使用的是絞車、手動起重葫蘆與千斤頂?shù)裙ぞ撸谡w安裝時，還無法實現(xiàn)機械化，工人成分起主要作用，安裝明顯落后。
1.3 工程質(zhì)量管理和操作人員職業(yè)技能缺失
人是企業(yè)的重要組成，對設(shè)備的使用與管理非常重要，只有各類質(zhì)量管理人員和操作人員正確使用設(shè)備，才能使設(shè)備發(fā)揮最大的優(yōu)勢，對綜采設(shè)備來說，其安裝質(zhì)量好壞受到人為因素的影響非常大。當前，由于生產(chǎn)能力與水平的不同，煤井工程質(zhì)量得不到保證，一些企業(yè)管理人員和操作人員業(yè)務(wù)能力不強，對相關(guān)技能掌握不足，存在著專業(yè)知識不足的問題，導致了綜采設(shè)備安裝進度和質(zhì)量存在問題，主要原因是企業(yè)監(jiān)督考核和激勵約束機制不到位，使管理人員與操作人員沒有足夠的重視，出現(xiàn)了消極怠工的問題。
2 設(shè)備安裝過程質(zhì)量控制
2.1 設(shè)備安裝前質(zhì)量管理
安裝設(shè)備前，需要輸電網(wǎng)員對高等設(shè)備進行全面檢查，按照工程設(shè)計程序，確保設(shè)備配套合理，還需要通過對進貨渠道進行查驗，保證設(shè)備型號符合生產(chǎn)要求。選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位，保證安裝質(zhì)量。對綜采工作面井巷工程質(zhì)量進行驗收，確保井巷工程尺寸與設(shè)備尺寸相符合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時改正，確保設(shè)備與尺寸滿足安裝需要。事前需要充分做好設(shè)計，特別是對設(shè)備情況有一個全面的了解，然后再通過對綜采工作面預(yù)安裝方法、順序、工藝等情況的計劃編制，形成一個初步的安裝方案。確保設(shè)備各部分的構(gòu)件質(zhì)量，強化流程管理與控制，對安裝完成后的線頭做好封堵。
2.2 設(shè)備調(diào)試和運輸質(zhì)量控制
當設(shè)備全部安裝完成后，就需要進行運行，要想保證設(shè)備運行安全可靠，還需要根據(jù)安裝工程具體需要和實際情況，做好各類設(shè)備的參數(shù)調(diào)整，使設(shè)備各方面的適應(yīng)性增強，保證在運行過程中，不出現(xiàn)問題。設(shè)備調(diào)試需要從以下幾個方向入手：一是要做好地面安裝和調(diào)試。設(shè)備安裝前，要對主要部件、重點部位在地面進行一次模擬安裝，通過地面調(diào)試，確保設(shè)備質(zhì)量與運行正常，這是確保設(shè)備入井后不出現(xiàn)問題的主要關(guān)口，對一些二次使用的陳舊設(shè)備，需要在安裝前全面做好檢查，保證下井運行；二是地面安裝的可以不進行分解。這主要還得看巷道實際情況，對已經(jīng)在地面組裝好的，如果地面加注能做到的，就不需要分解井下加注，這樣能夠極大的緩解下面施工空間的限制，減少井下操作對設(shè)備的污染，確保施工進度與質(zhì)量；三是要認真檢查裝車和封車，確保不缺少零件，保證安裝過程順利進行；四是要嚴格執(zhí)行各臺設(shè)備安裝技術(shù)標準。不同的設(shè)備有不同的標準要求，需要在安裝過程中，做好流程監(jiān)督，特別是對各個小項質(zhì)量驗收，一定要嚴格細致，可以通過單機試運轉(zhuǎn)，確保聯(lián)合試運轉(zhuǎn)沒有問題，保證安裝質(zhì)量可靠安全。
2.3 改善安裝現(xiàn)場工作環(huán)境
環(huán)境對設(shè)備安裝起著重要的影響，如果環(huán)境惡劣，則會影響到設(shè)備的安全和使用效果，只有不斷改善工作環(huán)境，才能有效解決設(shè)備運轉(zhuǎn)不靈的問題。要想從要想上改善安裝現(xiàn)場工作環(huán)境，就需要對現(xiàn)場有一個全方位的了解和把握，通過良好可行的手段做好環(huán)境的改變與整治，通常情況下，需要對巷道工程質(zhì)量做好檢測和把握，使其符合安裝需要，工作面輔助運輸系統(tǒng)至關(guān)重要，需要從運輸巷、回風巷及安裝切眼寬度、高度、支護等方面做好檢測，使各方面條件能夠滿足設(shè)備運輸和安裝條件，對一些地面安裝的部位要一次性完成，保證地下運輸方便，一步到位。地下巷道粉塵需要嚴格控制，通過淋水處理，使環(huán)境更加清潔，為了確保安裝安全，還要重點查看井下巷道頂板及兩幫支護是否穩(wěn)固。
3 設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制
3.1 充分做好各工種的技術(shù)交底工作
通過班組溝通與協(xié)商，使圖紙及設(shè)計要求能夠讓參與的人員通知通曉，同時在安裝中需要各工種對施工環(huán)節(jié)做好自檢和互檢，使各環(huán)節(jié)安全有效，全面做好監(jiān)督工作，確保安裝質(zhì)量合格。要根據(jù)實際條件做好質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，這樣，不但能大大提升工作效率，還能從成本上加以合理控制，使工程質(zhì)量得到有效保障。通過設(shè)立專職專門的質(zhì)檢員，對工程進度嚴格把握，通過定期、定點、定位檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時匯報并做好相應(yīng)處理；參與技術(shù)人員要做好周期性檢查，保證技術(shù)合乎標準規(guī)范；機電部門要做好環(huán)節(jié)單項檢查，確保聯(lián)檢驗收合格，避免出現(xiàn)設(shè)備運行不合理的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2 加大質(zhì)量標準化管理
要根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定要求，制定出符合實際的質(zhì)量標準化考核方案、管理辦法、安全措施、獎罰辦法等。對各級檢查結(jié)果、事故分析與處理結(jié)果與員工個人的激勵措施相掛鉤?？梢园囱?、按月檢查公布質(zhì)量標準檢查結(jié)果，促使班組履行安全責任、按計劃推進，強化制度的權(quán)威性，提高可操作性，使各級人員均能嚴格遵守并盡責履職。
3.3 抓好質(zhì)量標準化管理培訓
井下工人文化程度參差不齊，對特種作業(yè)技術(shù)了解不多，要對安裝人員做好技術(shù)培訓，做到100%持證上崗；結(jié)合安全例會、班前安全教育等，簽訂師徒合同、三違幫教、事故追查等管理形式，建立起質(zhì)量標準化氛圍，提高班組整體技能。
4 結(jié)束語
煤礦開采作為重要的行業(yè)，需要不同技術(shù)工種的協(xié)調(diào)配合，才能保證安全與可靠，而綜采設(shè)備安裝則關(guān)系到了整個作業(yè)安全與質(zhì)量，只有全面提高施工人員整體素質(zhì)，提升專業(yè)技術(shù)能力，才能全面實現(xiàn)標準化管理與作業(yè)，推進煤礦開采不斷進步與創(chuàng)新。
參考文獻
摘要：安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)日常管理的工作標準和規(guī)則。以國投新集能源股份有限公司劉莊煤礦為例，分析綜掘安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的存在問題。按照找出存在問題，理清相應(yīng)對策，創(chuàng)新質(zhì)量標準化管理的思路，提出了搞好安全質(zhì)量標準化要從制度建設(shè)入手，強化宣傳教育和培訓，落實檢查和考核環(huán)節(jié)，并從新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用等方面，探索應(yīng)用掘進自動化控制來保障安全質(zhì)量標準化建設(shè)的新路子。從強化制度約束、提高職工素質(zhì)和監(jiān)督激勵層面以及技術(shù)管理創(chuàng)新層面提出了相應(yīng)措施，為煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)工作提供了借鑒。
關(guān)鍵詞：綜掘；安全；質(zhì)量標準化；探索
一、綜掘安全質(zhì)量標準化建設(shè)的存在問題
1.綜掘安全質(zhì)量標準化建設(shè)的存在問題。煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特殊，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和效率最大化，必須采取有效的管理和防范措施，以保證安全生產(chǎn)。但在現(xiàn)場作業(yè)管理中，由于對安全質(zhì)量標準化工作認識和管理上的不足，存在著諸多問題。一是職工對安全質(zhì)量標準化工作有松懈思想和厭倦情緒，盲目追求進度，形成“九天松，一天緊”的局面，搞好安全質(zhì)量標準化全靠突擊，導致安全質(zhì)量標準化工作滑坡，埋下事故隱患；二是班隊長重視生產(chǎn)進度，輕視安全質(zhì)量標準化。班隊長是現(xiàn)場作業(yè)的兵頭將尾，大多是靠苦干實干，提拔為班隊長，對安全質(zhì)量標準化認識不足。往往把規(guī)程、措施當做開工“護照”。認為進度是硬指標，安全質(zhì)量是軟指標。三是安全規(guī)程培訓和作業(yè)規(guī)程貫徹不到位，煤礦職工總體文化素質(zhì)偏低，劉莊煤礦綜掘隊職工90%以上是初中以下學歷，其中10%是文盲或半文盲。特別在劉莊煤礦產(chǎn)能迅速提升，大量招用新工人，造成綜掘隊伍新老工人比例失調(diào)，新工人現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗不足，素質(zhì)低下。技術(shù)員所編規(guī)程大而全，針對性、實用性不強，工人記不住。四是作業(yè)規(guī)程貫徹落實不到位。班前會上講完規(guī)程讓工人簽字了事，談不上學懂弄通。在規(guī)程執(zhí)行上，缺乏安全質(zhì)量標準化監(jiān)督考核，進度是硬指標，對質(zhì)量標準化考核缺乏激勵和約束機制。
2.提高安全質(zhì)量標準化工作的認識，擺正安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)進度的關(guān)系。提高職工對安全質(zhì)量標準化的認識，實現(xiàn)由被動接受向主動認識和提高的轉(zhuǎn)變。要廣泛深入地進行宣傳動員，統(tǒng)一思想，強化職工對安全質(zhì)量標準化的認識，特別提高班隊長思想認識。要把綜掘安全質(zhì)量標準化工作同效益指標個人利益緊密相連。改變“以進尺論英雄”的評比方式，改變盲目追求進尺，野蠻操作設(shè)備，忽視安全質(zhì)量標準化的傾向。安全與生產(chǎn)、質(zhì)量標準化與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。要利用班前會、安全例會時間多講質(zhì)量標準化工作，讓職工充分認識抓安全工作標準化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點。安全質(zhì)量標準化既是生產(chǎn)的客觀需要，同時也是職工的生存需要。抓好綜掘安全質(zhì)量標準化建設(shè)，使生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)保持設(shè)備質(zhì)量完好標準，使安全生產(chǎn)始終處于的良好狀態(tài)，是綜掘隊完成任務(wù)，提高效率的需要，也是實現(xiàn)礦井長治久安的需要。
二、加強綜掘安全質(zhì)量標準化建設(shè)的環(huán)節(jié)
1.抓好綜掘安全質(zhì)量標準化制度建設(shè)。根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求，結(jié)合綜掘隊實際，組織實際經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員制定切實可行的管理制度。明確考核方案、管理辦法、安全措施、獎罰辦法等。對掘進機操作、錨網(wǎng)錨索支護、設(shè)備管理等各個流程進行手指口述管理，堅持“上標準崗、干標準活”，施工工序堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得進入下一道工序。防止得過且過的問題，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，盲目操作，或者檢修不認真，糊弄了事。對檢查存在的問題嚴格用制度約束。在制度建設(shè)上體現(xiàn)人本管理思想，把檢查結(jié)果、事故分析與處理結(jié)果同激勵措施掛鉤，嚴格考核。質(zhì)量標準化工作不力的班組和個人不能評選先進，質(zhì)量標準化不合格要扣分，通過檢查考核獎優(yōu)罰劣，落實相關(guān)制度。
2.加強綜掘安全質(zhì)量標準化培訓。抓管理，首先要提高職工隊伍綜合素質(zhì)、操作能力和技術(shù)水平，充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在各自的崗位上自主保安、規(guī)范操作。環(huán)境與條件是煤礦客觀因素，而主觀因素是人，安全規(guī)程的貫徹與實施靠人，設(shè)備操作使用以及生產(chǎn)管理靠人，職工的素質(zhì)問題是安全質(zhì)量標準化建設(shè)的主要問題。針對掘進職工隊伍現(xiàn)狀，開展強化培訓、崗位訓練、經(jīng)常教育、廣泛宣傳的措施，對新招工人采取“進礦先進校、上崗先培訓”的措施來強化安全意識，提高其技術(shù)素質(zhì)、操作技能和工程質(zhì)量標準化意識。對職工采取脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓、現(xiàn)場培訓等方式，不斷進行政治思想教育，安全知識教育和專業(yè)知識教育，尤其是特殊工種，要持證上崗，每年嚴格進行考核，定期復訓。目前，掘進隊伍中新工人比重占50%以上，他們在理論培訓考核中合格了，但是在操作上沒有達到合格標準，這就要結(jié)合實際，加強現(xiàn)場操作
【關(guān)鍵詞】 煤礦 安全管理 質(zhì)量標準化
我國的煤炭產(chǎn)量都一直居于世界前列，在我國煤礦生產(chǎn)條件地質(zhì)條件十分復雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，煤礦安全管理難度巨大。我國各類煤礦企業(yè)中，職工隊伍專業(yè)文化素質(zhì)普遍較低，質(zhì)量標準化工作開展較困難，任重而道遠。質(zhì)量標準化工作必須從基礎(chǔ)工作做起，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，實行安全生產(chǎn)責任制，從根本上實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展目標。
安全生產(chǎn)應(yīng)當著眼于保護勞動者的生命價值為首，新時期煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟效益的提高不能以犧牲勞動者生命和健康為代價。煤礦企業(yè)應(yīng)堅定安全第一，預(yù)防為主的思想，安全關(guān)系著個人的健康、家庭的和睦、企業(yè)的發(fā)展、國家的強大。安全問題只有解決好每個細節(jié)，煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展才具有更大意義。
1 質(zhì)量標準化的意義
為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，而進行的所有管理性質(zhì)的活動稱為質(zhì)量管理，通常包括質(zhì)量方針和目標的制定以及策劃、控制、保證和改進質(zhì)量。
當前，我國煤礦企業(yè)產(chǎn)能較為落后，各地方煤礦企業(yè)在為提高經(jīng)濟效益時，忽視了職工群眾生命財產(chǎn)和資源環(huán)境等問題，一些地方煤礦企業(yè)資源條件差、規(guī)模小，安全技術(shù)人才匱乏，基礎(chǔ)工作十分薄弱，部分礦區(qū)領(lǐng)導沒有重視安全生產(chǎn)和投入，煤礦生產(chǎn)事故頻發(fā)。質(zhì)量標準化工作必須堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)安全發(fā)展，質(zhì)量標準化的主要意義有：
（1）質(zhì)量標準化是穩(wěn)定良好生產(chǎn)形勢，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。開展質(zhì)量標準化活動可以有效引導企業(yè)加強基礎(chǔ)管理方面的安全投入，協(xié)調(diào)企業(yè)安全技術(shù)水平和生產(chǎn)力的平衡發(fā)展，從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)的安全素質(zhì)問題，保障企業(yè)生產(chǎn)安全長期有效。（2）質(zhì)量標準化對加強生產(chǎn)管理和預(yù)防事故具有促進作用。我國煤礦企業(yè)安全事故頻發(fā)，生產(chǎn)形勢十分嚴峻。大量安全事故產(chǎn)生的原因通常是數(shù)次違章操作行為的發(fā)生，通過開展質(zhì)量標準化工作，制定和規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施安全操作，可以從根本上預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，提高企業(yè)的安全保障能力。（3）質(zhì)量標準化工作可以促進國家相關(guān)法規(guī)的落實和安全生產(chǎn)責任制的貫徹實施。煤礦企業(yè)要以《安全生產(chǎn)法》為核心，根本性提高煤礦企業(yè)的安全水平必須嚴格遵守國家法律法規(guī)對建立健全安全責任制和完善安全生產(chǎn)條件作出的明確規(guī)定，建立自我約束，持續(xù)發(fā)展的工作機制。（4）質(zhì)量標準化有助于提高行政管理部門、安全監(jiān)管部門的工作水平。各管理、監(jiān)管部門要以法制化、規(guī)范化、標準化的原則，做好規(guī)劃、建立完善相關(guān)體系標準和制度規(guī)章，開展宣傳培訓工作，考核評級的標準和辦法，引導和推動質(zhì)量標準化工作展開。能有效預(yù)防遏制重特大事故，推動煤礦企業(yè)安全管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2 質(zhì)量標準化的工作內(nèi)容
質(zhì)量標準化工作的主要內(nèi)容是要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和標準，按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、標準和辦法，并貫徹落實在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程、全方面和全體員工中，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，保持人員、機器、環(huán)境處在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下運行。
質(zhì)量標準化工作包括企業(yè)管理、技術(shù)、裝備、環(huán)境、作業(yè)安全標準化等幾個方面的內(nèi)容。任何片面、簡單、分隔或擴大理解質(zhì)量標準化的工作內(nèi)容都是不正確的。
當前新形勢下的安全質(zhì)量標準化具有繼承性、規(guī)范性、科學性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點。
（1）以人為本的科學發(fā)展觀理念要求堅持預(yù)防為主，安全第一，綜合治理的方針。（2）安全生產(chǎn)更加注重規(guī)范化、制度化、標準化、科學化、法制化；（3）完善安全與質(zhì)量、健康、環(huán)境等方面的聯(lián)系與統(tǒng)一；（4）高起點、高標準、嚴要求；（5）安全基礎(chǔ)管理工作得到進一步拓展、規(guī)范和提高。
煤礦企業(yè)質(zhì)量標準化工作的開展能有效提高安全基礎(chǔ)管理水平，減少零星事故，遏制重特大事故發(fā)生。質(zhì)量標準化工作貫穿礦井生產(chǎn)活動的全過程，工作的重點是治理瓦斯、水害、火災(zāi)、頂板、沖擊地壓等災(zāi)害，堅決遏制重特大事故；對事故多發(fā)點、管理薄弱點進行綜合性治理排查，建立整體煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度。
3 質(zhì)量標準化建設(shè)措施
開展煤礦安全管理質(zhì)量標準化活動的主要措施可以從以下幾個方面考慮：動員全體干部職工參與，培養(yǎng)職工質(zhì)量標準化意識。質(zhì)量標準化關(guān)系著采煤、掘進、機電、運輸、通風、防水等生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。全體干部職工都應(yīng)參與到工作中來，樹立堅實的思想基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)、安全規(guī)程，保障職工生命安全和企業(yè)安全發(fā)展。（2）健全煤礦安全質(zhì)量生產(chǎn)標準化工作體系，根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際，組織工程技術(shù)人員制定科學化、人性化、可操作性強的管理制度，細化實施方案、監(jiān)督考核辦法、獎罰辦法等標準。標準化工作體系要求要落實到全過程的每項工作，維持安全生產(chǎn)活動的良好狀態(tài)。（3）加大安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新投入。結(jié)合煤礦開采地質(zhì)條件實際，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，提升安全保障水平，解決影響煤礦安全的瓦斯、地溫等突出問題，推廣應(yīng)用信息化、自動化及監(jiān)測監(jiān)控等手段， 積極為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。編制切實可行的現(xiàn)場技術(shù)管理作業(yè)規(guī)程。（4）動員全體職工開展安全文化活動。安全文化是質(zhì)量標準化工作的重要內(nèi)容，企業(yè)要通過安全例會、安全教育、現(xiàn)場培訓、安全警示、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式，提升職工的安全意識，規(guī)范操作行為，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，經(jīng)常性開展安全教育活動，形成企業(yè)的安全文化理念。（5）建立完善全面的、互相保障和監(jiān)督的質(zhì)量控制體系。質(zhì)量標準化工作要建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度，落實管理人員和崗位安全生產(chǎn)責任制，要重點加強對事故隱患的預(yù)期控制和查找排除工作，生產(chǎn)環(huán)境中所有人員必須持證上崗，嚴格檢驗各類提主要機電設(shè)備系統(tǒng)和要害場所，嚴禁不符合安全標準的設(shè)備、材料進入生產(chǎn)系統(tǒng)。
4 結(jié)語
質(zhì)量標準化是現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理的長期系統(tǒng)工作，建立健全質(zhì)量標準化才能有效保障礦井安全和作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。質(zhì)量標準化水平的提高要依靠企業(yè)管理人員領(lǐng)導和所有基層員工參與，完善和落實安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制，同時要在科學技術(shù)創(chuàng)新方面加大投入。
參考文獻
[1]王凱.如何搞好煤礦安全質(zhì)量標準化.煤炭企業(yè)管理，2005.
1.1礦井創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品工程管理體系是煤礦構(gòu)建安全長效機制的根本途徑
加大科技投入、加大創(chuàng)新管理，積極深入開展質(zhì)量標準化建設(shè)工作，取得了良好成效。但隨著礦井的衰減，礦井的生產(chǎn)力發(fā)展受到了限制，礦井內(nèi)部環(huán)境條件也隨之發(fā)生一系列變化，這種變化不是使礦井向益處轉(zhuǎn)變，而是誘發(fā)出制約礦井發(fā)展的一系列矛盾和困難。針對“關(guān)井閉坑前實現(xiàn)零死亡”的遠景目標和“杜絕輕傷事故”的奮斗目標，百善煤礦以質(zhì)量標準化建設(shè)為切入點，全力打造質(zhì)量標準化精品工程，從根本上保障安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化，從源頭上提高整體安全生產(chǎn)管理水平，確保職工的生命安全和健康，實現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。
1.2創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品工程管理體系是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段
質(zhì)量標準化是煤礦安全、集約、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立、發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間的競爭更加激烈。在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發(fā)展，必須在原有的質(zhì)量標準化基礎(chǔ)上，建立安全技術(shù)管理水平更先進、標準更高的質(zhì)量標準化精品工程體系。
2創(chuàng)建掘進質(zhì)量標準化精品工程管理的主要做法
為推動安全自主管理體系建設(shè)，激發(fā)安全管理主動性，百善煤礦按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的工作思路，努力創(chuàng)建叫得響、過得硬的精品工程，打造百善特色，增加安全亮點，助推百善煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階。為此，百善煤礦在“精品工程”創(chuàng)建方面集思廣益，制定了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃。
2.1樹標準意識
2.1.1做有標準的人，干有標準的事
“做有標準的人，干有標準的事”是百善煤礦掘進系統(tǒng)的工作理念。在掘進生產(chǎn)管理中常常會遇到因為標準不清、不明，或者執(zhí)行不力等等問題，一是分派任務(wù)時沒有給定標準，沒有讓每名職工都明確標準；二是執(zhí)行標準時偷工減料；三是考核力度不夠，導致作業(yè)人員不夠重視。因此要求廣大職工把“做有標準的人，干有標準的事”這一理念牢記心中、用在手中，但凡作業(yè)，無論大小事，都要做到“三個必須”：必須制定標準，必須明確并執(zhí)行標準，必須以標準考核。這個標準包括質(zhì)量要求、工作量、完成時間等等，這樣才能讓職工在作業(yè)時知道要做什么，做到什么程度，在什么時間內(nèi)完成，統(tǒng)一目標要求，才能高質(zhì)量地完成作業(yè)任務(wù)。沒有做不到，只有想不到，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，努力做好每一件事。
2.1.2消滅“臨時”現(xiàn)象，打造本安型環(huán)境
提起“臨時”二字，人們會習慣性地想：臨時工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業(yè)過程中也處處存在，正是由于這種思想，導致在施工中將迎頭臨時材料、工具隨意丟放，許多本應(yīng)采取的安全保護措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時”現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)和本質(zhì)安全型環(huán)境的創(chuàng)建帶來了及其惡劣的影響。針對此現(xiàn)象，礦掘進系統(tǒng)管理人員首先提出，要求對如何消滅“臨時”現(xiàn)象專門研究，采取相關(guān)措施。一方面從消滅人的“臨時”思想入手，著重對職工進行思想教育，要求對待每一件事情、每一道工序都必須制定標準，執(zhí)行標準，逐步消滅過去因“臨時”思想造成的散漫心態(tài)，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時”狀態(tài)入手，對井下使用的臨時材料、工具進行規(guī)范、定點碼放，例如為臨時風水帶專門加工了便捷、實用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時工具設(shè)置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時上架、隨時進行規(guī)范化的定置管理，消滅其“臨時”的不安全狀態(tài)，真正打造出本質(zhì)安全型環(huán)境。
2.2定精細標準
企業(yè)把質(zhì)量標準化工作與基層科區(qū)班子的工作業(yè)績掛鉤，作為考核基層班子工作業(yè)績重要依據(jù)；把質(zhì)量標準化月度考核結(jié)果作為各級管理干部積分考核的重要內(nèi)容，嚴格兌現(xiàn)考核?；鶎訉嘟M當班工程按質(zhì)量標準劃分檔次，給予不同的系數(shù)，質(zhì)量標準對應(yīng)系數(shù)計算即為當班應(yīng)得工分，將質(zhì)量標準作為考核班組工分的重要依據(jù)，通過積分考核和工分杠桿，激發(fā)了干部的工作熱情，調(diào)動了職工的工作積極性，大大提高了區(qū)隊、班組、員工的質(zhì)量標準意識。
2.3強化過程控制
2.3.1依托“九條線”管理法，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是掘進生產(chǎn)管理中的重中之重，相關(guān)質(zhì)量標準內(nèi)容包含很多，具體細節(jié)、數(shù)據(jù)也很多，規(guī)律性不強，職工學習、掌握起來也有難度。對此，我們結(jié)合掘進生產(chǎn)實際，將質(zhì)量標準提煉、簡化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風水管路、風筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機刮板機、材料堆放為主要內(nèi)容，嚴格實行線化管理，與現(xiàn)有的質(zhì)量標準化管理辦法互為補充。希望通過簡潔、明了的標準、要求，讓職工更易學習、接受，自覺融入生產(chǎn)習慣，提升質(zhì)量標準意識。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風（水）管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機（刮板機）一條線、材料堆放一條線。
2.3.2創(chuàng)建“無塵化”工作面，打造清潔生產(chǎn)環(huán)境
以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”為宗旨，大力開展“無塵化”掘進工作面創(chuàng)建活動。一方面加強職工教育培訓，提高職工對職業(yè)健康、防滅塵工作的認識；另一方面從掘進施工工藝的各個環(huán)節(jié)入手，集思廣益，圍繞掘進施工過程中產(chǎn)生粉塵的主要環(huán)節(jié)，積極開展創(chuàng)新，改進完善并探索新增多項設(shè)施，形成一整套的掘進工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅持煤層注水，在爆破環(huán)節(jié)中堅持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運輸環(huán)節(jié)上采取耙裝噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧、刮板機封閉防塵罩等，并創(chuàng)新研制了風水混合式旋轉(zhuǎn)噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設(shè)施，形成“降、隔、監(jiān)、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建了“無塵化”工作面。
2.3.3著力規(guī)范職工現(xiàn)場安全行為
利用各種渠道方法，學習貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和安全避險能力。執(zhí)行開工前“四人聯(lián)崗”安全確認制度，明確安全確認方法和內(nèi)容要求。嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、安全網(wǎng)員、安監(jiān)員和瓦檢員危險源辨識，明確“四人”在風險預(yù)控中承擔的責任，堅決做到不安全不開工。實施操作崗位風險預(yù)控管理，主動控制危險發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
2.4重創(chuàng)新落實，提升質(zhì)量標準化精品工程建設(shè)科技保障水平
科技是第一生產(chǎn)力。只有不斷研究探索、把新技術(shù)、新工藝融入安全生產(chǎn)全過程，納入安全質(zhì)量標準化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數(shù)，把質(zhì)量和安全提高到一個新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節(jié)能降耗、提高煤質(zhì)等多方面入手，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創(chuàng)新成果。
2.5塑親情文化
親情的力量是無窮的。作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，真心實意地運用親情感化員工，會使反習慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語。組織礦嫂走千米巷道，體驗親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰。讓礦嫂體會到長吹枕邊風的必要性和重要性。安排女工協(xié)安員高溫季節(jié)“送清涼”，節(jié)日送祝福，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使安全生產(chǎn)意識潛移默化地規(guī)范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習慣性違章的心聲。
2.5.1“硐室文化”彰顯人性化管理思想
在井下工作面布置供職工休息、用餐、學習等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長條凳、熱水熱飯機、洗手池、衣服架等便利設(shè)施，創(chuàng)辦了“培訓園地”、配備“親情寄語”牌板，并張貼區(qū)、班隊工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進行安全知識和技能學習，形成了別具一格的硐室文化，實用之余，更彰顯出人性化的管理理念。
2.5.2“親情文化”營造和諧區(qū)隊氛圍
該礦積極為職工營造親情管理氛圍，在井下作業(yè)環(huán)境張貼了精心制作的親情囑托標語和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語，更能讓職工們感覺到對家庭的一份責任、對企業(yè)、社會的一份責任，促使職工對親人感情倍加珍惜，不斷增強遵章守紀、自我保護的責任感，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
3創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品工程管理體系構(gòu)建的實施效果
1、推進質(zhì)量行為標準化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)文件，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)該承擔的質(zhì)量責任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括企業(yè)、項目部管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備、質(zhì)量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術(shù)交底、教育培訓、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標識、成品保護等；
2、推進工程實體質(zhì)量控制標準化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標準、規(guī)范，按照“質(zhì)量標準樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程，對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應(yīng)規(guī)定。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
4月入井工作總結(jié)
本月入井個數(shù)18個，其中早班5個，中班5個，夜班4個，完成當月入井任務(wù)。檢查記錄隱患48條，其中采煤問題18條，機電問題20條，標準化問題10條，已全部處理完成。
存在問題：
1、由于頭巷高于尾巷造成的積水與煤泥問題，工作面串車處、自移尾處積水加強當班的排水管理，中巷風門處由于高抽巷項目部標準化沖洗造成容易積水，已和項目部溝通加強排水及注水人員的在此處的巡查。
2、尾巷隔爆水袋有破損、缺水、標牌不清，頭巷皮帶架皮帶磨損后毛毛多、皮帶架下幫煤泥多，加強標準化人員的管理和責任分工明確
3、生產(chǎn)班工程質(zhì)量存在頂?shù)赘畈黄?、支架走不齊、頭尾端頭關(guān)門柱不及時支設(shè)、提前回柱、超前撿拾錨桿機組不停電，等情況。當班管理不重視，應(yīng)加強當班班組長和跟班隊長對人員的監(jiān)管和巡查。
4、后溜3#槽檐磨損上次電焊的加固件脫落，近期準備從新加固，需重點貫徹，后溜槽磨損嚴重20#、25#觀察窗磨損斷裂，都及時進行了更換，避免事故發(fā)生，其余的觀察窗需三機工重點進行觀察。
5、支架工況較差，工作面由于液管磨損和銹蝕嚴重經(jīng)常出現(xiàn)甭管和漏液現(xiàn)象，需加強員工的安全防護意識，檢修班加強檢修力度，整理液管，固定液管，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。
下計劃下井22個，7個早班、7個中班、4個夜班，入井后檢查記錄當班隱患，并及時反饋處理。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量標準因素實施措施
目前，農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，需要有可操作的農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準的支撐，用以衡量農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量，解決服務(wù)方與用戶的矛盾，為農(nóng)業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量提供仲裁依據(jù)。作為從事標準化工作者，深感農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)的重要性。
一、制定農(nóng)業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量標準應(yīng)思考的因素
隨著農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展、農(nóng)業(yè)機械作業(yè)服務(wù)組織的不斷建立以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要，農(nóng)業(yè)機械將在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。在農(nóng)機作業(yè)過程中，作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣是農(nóng)民關(guān)注的焦點問題，《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械化促進法》中明確規(guī)定“國家應(yīng)加強農(nóng)業(yè)機械化標準體系建設(shè)，制定和完善農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量和作業(yè)質(zhì)量等標準”，因此，建立科學、完整、系統(tǒng)可行的農(nóng)業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量標準，明確農(nóng)業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量標準的性質(zhì)、定位和相互關(guān)系，規(guī)定農(nóng)業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量指標和闡明服務(wù)者的責任等工作，應(yīng)該成為當前農(nóng)業(yè)機械化管理工作中的重要工作內(nèi)容。
（一）考慮作業(yè)質(zhì)量標準的含義與協(xié)調(diào)性
1．農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準的本質(zhì)應(yīng)該是一種統(tǒng)一規(guī)定，是作為提供服務(wù)者與用戶雙方共同遵守的準則和依據(jù)，此類標準雖然不屬于強制性標準，但農(nóng)業(yè)機械標準化促進法第二十一條明確規(guī)定，“有償農(nóng)業(yè)機械作業(yè)應(yīng)當符合國家或者地方規(guī)定的農(nóng)業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量標準”，因此，當某項作業(yè)質(zhì)量經(jīng)協(xié)商并達成農(nóng)機服務(wù)者向用戶做出的承諾，雙方就必須遵照執(zhí)行。
2．作業(yè)質(zhì)量標準制定的對象應(yīng)該是重復性的農(nóng)機作業(yè)項目。“重復性”是指同一機械化作業(yè)反復多次出現(xiàn)，也就是說，只有當某項機械作業(yè)具有重復出現(xiàn)的特性并處于相對穩(wěn)定時才有制定標準的必要，使標準中的各項規(guī)定具有普遍性、現(xiàn)實性、遵循性和可操作性，以此作為服務(wù)者與用戶共同遵守的準則，也為基層農(nóng)機化管理部門提供科學的判定依據(jù)。
3．農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準產(chǎn)生的基礎(chǔ)是技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合。這些經(jīng)驗應(yīng)該是通過廣泛調(diào)研、反復試驗、科學分析、真實比較、多次驗證基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，并加以規(guī)范化，在這些工作環(huán)節(jié)中一定要做到深入實際，要充分考慮到農(nóng)藝要求，使制定出來的標準具有客觀性、實用性和可行性。
4．在制定農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準過程中應(yīng)經(jīng)過有關(guān)方面協(xié)商一致。廣泛征求有關(guān)方面意見，同時應(yīng)遵循“征求意見稿、送審稿、報批稿”的指標程序。由于農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準具有適用性和特殊性，在審定標準時，不僅要有農(nóng)機專家、科研部門、鑒定部門參加，也應(yīng)有農(nóng)藝、農(nóng)機操作者、用戶、基層農(nóng)機管理者等代表參加，共同研討，實現(xiàn)標準協(xié)調(diào)一致，這樣制定出來的標準才具有適用性和較強的操作性。
（二）考慮作業(yè)質(zhì)量標準的基本內(nèi)容
標準內(nèi)容是標準的主體，必須在弄清作業(yè)質(zhì)量標準概念的前提下，針對某項作業(yè)服務(wù)的實際情況和要求，依據(jù)所規(guī)劃內(nèi)容框架，科學、客觀、全面、現(xiàn)實地制定標準，其基本內(nèi)容應(yīng)包括：標準的適用范圍、作業(yè)的條件、操作者條件、作業(yè)質(zhì)量指標、作業(yè)質(zhì)量指標的測量方法、作業(yè)質(zhì)量的判定規(guī)則等。應(yīng)從實際情況出發(fā)，全面考慮到田間作業(yè)的實際情況以及作業(yè)質(zhì)量標準與產(chǎn)品標準的區(qū)別。
（三）考慮農(nóng)機作業(yè)的條件因素
一是在制定作業(yè)質(zhì)量標準時，應(yīng)充分了解和掌握該項機械作業(yè)的對象在農(nóng)藝方面的要求有哪些，確保制定的作業(yè)質(zhì)量標準項目出師有名、客觀合理，有較強的操作性；二是考慮機具對作業(yè)條件的要求，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的自然條件是千變?nèi)f化的，而農(nóng)業(yè)機械的適應(yīng)能力是一定的，因此，在制定標準時應(yīng)充分考慮作業(yè)條件。
（四）考慮農(nóng)機操作者條件與技能水平
當同一臺農(nóng)業(yè)機械在同一條件下作業(yè)時，由于操作者的技能水平不一，而不同的操作者會產(chǎn)生不同的作業(yè)效果，這就說明除了機械本身具有的功能及適應(yīng)性以外，人的因素在農(nóng)機作業(yè)中對作業(yè)質(zhì)量的影響也是非常重要的。
（五）考慮農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準與產(chǎn)品標準的關(guān)系
農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準的標準對象是農(nóng)機操作者、農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)機械化管理人員。而產(chǎn)品標準是用于產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品驗收及使用維護的技術(shù)依據(jù)，是一具有約束力的產(chǎn)品技術(shù)準則?？傊谥贫ㄞr(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準過程中應(yīng)弄清楚標準的目的和定向，避免由于標準定向不清、標準化對象不明確而導致作業(yè)質(zhì)量標準與產(chǎn)品標準之間的混淆。
（六）設(shè)置合理的質(zhì)量標準指標
農(nóng)業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量指標是衡量農(nóng)業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量的一項核心內(nèi)容，其設(shè)置的合理性是農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準工作的重中之重，也是標準工作的難點，設(shè)立哪幾項指標、量值大小的規(guī)定等關(guān)系著標準使用者的利益。
二、農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準化在實施過程中存在的問題
農(nóng)機田間作業(yè)質(zhì)量標準化是以農(nóng)機科學技術(shù)和實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，運用簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、選優(yōu)原理，把科研成果和先進技術(shù)轉(zhuǎn)化成標準，加以實施，并取得最佳經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益的可持續(xù)過程。農(nóng)機田間作業(yè)質(zhì)量標準化在實施過程中存在以下問題：1.現(xiàn)有的農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準不適應(yīng)農(nóng)機新技術(shù)快速發(fā)展的需要；2.農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)和隊伍不健全，缺少必要的裝備，執(zhí)法能力差，農(nóng)機作業(yè)隊伍龐大與農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量管理人員過少的矛盾比較突出；3.各地由農(nóng)民分散經(jīng)營自由種植與農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量統(tǒng)一標準的問題；4.農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量的高標準與農(nóng)民文化素質(zhì)、法律保護意識差的問題；5.農(nóng)機田間作業(yè)質(zhì)量標準宣傳培訓不到位；6.各級政府主管部門對農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準化的重視力度不夠。
三、實施農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準化應(yīng)采取的措施
（一）加快農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準化體系的制、修訂工作
以后，在農(nóng)機化的歷史上曾今制定過農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準，隨著農(nóng)機技術(shù)的進步，有些技術(shù)質(zhì)量指標已不適應(yīng)新技術(shù)的要求，有的項目空缺，有的標準需要進一步完善，補充和修改。例如，聯(lián)合收割機作業(yè)質(zhì)量、插秧機作業(yè)質(zhì)量、測土施肥、測土耕作技術(shù)應(yīng)用等標準。因此要系統(tǒng)地、完整地制、修訂一系列作業(yè)質(zhì)量標準，形成標準體系。
（二）設(shè)立專門機構(gòu)，強化隊伍建設(shè)，加大執(zhí)法力度
在有法律保障的前提下，建立健全農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在全省農(nóng)機技術(shù)推廣系統(tǒng)成立農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)法機構(gòu)，負責農(nóng)業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量的檢查、驗收和管理工作，及時調(diào)節(jié)因農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量引起的糾紛，受理用戶對農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量問題的投訴，對農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量不合格的農(nóng)機經(jīng)營者給予處罰，對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理人員進行管理。
（三）配齊裝備，提高執(zhí)法能力
為農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員配齊必要的裝備，明確其工作職權(quán)，為加強農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準化和法制化管理提供基礎(chǔ)工作條件。
（四）實行合同制管理農(nóng)機作業(yè)
農(nóng)機作業(yè)是一種民事經(jīng)濟活動，應(yīng)該采用法律手段維護有機戶和用機戶雙方的合法利益，因此，應(yīng)實行合同制。
（五）持證耕作
對投入作業(yè)的農(nóng)業(yè)機械，必須經(jīng)過農(nóng)機安全監(jiān)理部門的技術(shù)檢驗，對檢查合格、技術(shù)狀態(tài)完好的農(nóng)機具，實行掛牌耕作作業(yè)；進行農(nóng)機耕作的操作人員，必須通過縣級農(nóng)機監(jiān)理部門考核，獲得《駕駛執(zhí)照》后，方可從事作業(yè)。
（六）按質(zhì)收費
實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策對持有雙證的農(nóng)機車主，作業(yè)質(zhì)量達到要求，可以按照本地物價和農(nóng)機主管部門制定的最高標準收取耕種費；對作業(yè)質(zhì)量不合格的，質(zhì)檢員有權(quán)按有關(guān)規(guī)定，給予一定的處罰。
（七）加大培訓和宣傳力度
對農(nóng)民進行農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準化和法制化的宣傳及培訓，提高廣大農(nóng)民科技意識和法律意識，進而推動農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量標準化和法制化。
標準化管理對建筑行業(yè)一般主要指建筑企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗階段的標準化。主要包括使用的設(shè)計圖紙要標準化，包括標準件的利用率；工程質(zhì)量標準化（即制定統(tǒng)一的施工工藝標準并嚴格執(zhí)行）；質(zhì)量檢驗標準化（即檢驗方法、檢測工具等）。核心步驟是首先建立企業(yè)標準化管理制度。
1）標準化管理的本質(zhì)是統(tǒng)一管理標準，同時標準化是一個相對的、動態(tài)的概念，不可能是十全十美的，任何一項標準必然需要完善與提高。在標準化管理中管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理及過程控制四個環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。一是管理制度的標準化，目的在于通過統(tǒng)一管理標準，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。工程施工企業(yè)制訂的制度應(yīng)當結(jié)合建設(shè)單位的要求和企業(yè)自身的工作特點，貫徹到管理的各個層面和環(huán)節(jié)，面對直接進行施工任務(wù)的現(xiàn)場施工人員則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，通俗易懂。二是人員配備標準化，目的在于解決現(xiàn)場施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與工程建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。人員配置的標準化，應(yīng)當做到科學設(shè)置機構(gòu)和崗位，滿足管理要求；合理配備人員，明確工作職責；通過學習和培訓，不斷提高人員的素質(zhì)。三是目的在于明確工作標準，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括制訂文明工地建設(shè)工作標準、專業(yè)勞務(wù)隊伍管理標準、材料進場檢驗管理標準、商品混凝土檢驗標準、機械設(shè)備管理標準、內(nèi)業(yè)資料管理標準、編制技術(shù)交底、制定施工方案、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。四是過程控制標準化，要做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。主要包括確定質(zhì)量管理目標；建立質(zhì)量管理體系，明確管理人員的職責；建立專項質(zhì)量檢查制度；明確工作質(zhì)量驗收標準；制定工程施工操作工序；完善工序自檢和交接檢制度；制訂相關(guān)獎罰措施和問題改進辦法。
2）標準化管理應(yīng)明確和規(guī)范檢查考核程序，規(guī)范項目部及主要管理崗位職責和工作權(quán)限，明確項目管理組織模式；對項目操作層各崗位的任職條件、指令來源、操作設(shè)備、工作責任、主要工作內(nèi)容、主要工作權(quán)限、主要工作流程進行界定，以規(guī)范勞務(wù)隊伍的使用和管理。
2標準化管理的意義
1）細化了現(xiàn)場具體管理要求和尺度，明確了做什么，怎么做；用什么工種，用多少，用什么設(shè)備和工具；用什么方法做；需要多少時間，需要消耗多少材料，利于班組核算；明確了作業(yè)注意的安全問題；作業(yè)完成的可量化的質(zhì)量判斷標準；作業(yè)前的工序質(zhì)量標準。
2）有效實施了工序管理，項目部主要功能是組織施工、監(jiān)控質(zhì)量、管理勞務(wù)、控制消耗成本，抓好各工序和施工作業(yè)面安全質(zhì)量控制?，F(xiàn)場生產(chǎn)計劃由項目部實施分解后下達，各工序和作業(yè)面的技術(shù)和安全交底由項目部組織實施，勞務(wù)隊伍的考核、獎懲、調(diào)配由項目部獨立完成?？偣緦椖坎繉嵤┏掷m(xù)的考核評比，促使項目部圍繞安全質(zhì)量、施工進度、文明施工、環(huán)境保護、成本控制等指標完善內(nèi)控機制和自身功能，提升控制能力。
3）按工序組織班組施工，作業(yè)標準全部按工序進行管理，每道主要工序都按管理制度進行組織，工序的質(zhì)量、安全、進度的具體實施由班組執(zhí)行。為完善項目部班組管理、班組考核提供了分類依據(jù)。
4）明晰現(xiàn)場管理責任。明確了工序標準，當前工序準備前要對前一道工序的安全、質(zhì)量進行判斷；當前工序轉(zhuǎn)入下道序的質(zhì)量有判斷標準，誰檢查，誰同意轉(zhuǎn)入下道工序，誰負責；通過現(xiàn)場檢查考核記錄可以追溯現(xiàn)場管理責任到人。
5）有利于責任成本控制。標準對每道工序的人、機、料都提出了消耗指標，每道工序都給出了循環(huán)時間，便于班組控制消耗，也便于項目部開展對責任成本核算。
6）提供現(xiàn)場的管理工具書。對于項目管理面臨的現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗缺乏、作業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，標準化管理制度可以作為現(xiàn)場管理人員、操作人員的工具書。
3標準化管理的注意事項
1）標準化管理應(yīng)具備不斷自我發(fā)展與完善的能力。建筑行業(yè)科技不斷發(fā)展，新技術(shù)和新材料不斷出現(xiàn)，在采用新技術(shù)和新材料時，應(yīng)先選取試點進行施工，取得滿意效果后將其作為樣板進行推廣。我們在沙王社區(qū)使用CL結(jié)構(gòu)體系時首先制定了多套工程施工方案，在試點工程上同時進行，對比各方案的效果和成本，從中選取性價比最高的方案制定標準化工程施工流程，在小區(qū)內(nèi)全面推行。在工程施工過程中對發(fā)現(xiàn)問題不斷改進創(chuàng)新，取得滿意效果后再全面推廣。
2）采取樣板引路政策。一是按照工程不同階段打造樣板工程，確保每個階段、每個檢驗批的驗收的主要工作都有實物樣板作為施工標準。二是實行“樣板開路，統(tǒng)一標準”的質(zhì)量管理要求，嚴格“樣板數(shù)據(jù)指導施工”，通過室內(nèi)、室外試驗和樣板段確定施工工藝，制定技術(shù)交底、工藝流程、檢驗批驗收標準，作為過程施工的控制依據(jù)。
3）嚴格把關(guān)，落實標準。加強對工程驗收標準的監(jiān)督，一切檢測標準以數(shù)字說話，狠抓施工質(zhì)量、確保工程驗收滿足標準化要求?，F(xiàn)代化建筑施工隨著建設(shè)單位對工程質(zhì)量要求的不斷提高，需要各方面合作的范圍越來越廣，工程質(zhì)量的高低取決于人、設(shè)備、原料、方法、環(huán)境等要素，如何更好地提高工程質(zhì)量，取決于對工程的全面管理，而管理水平的高低，又取決于管理標準制定是否合理、科學。只有工程管理的各個環(huán)節(jié)，都按標準化實施，才能及時發(fā)現(xiàn)解決存在的質(zhì)量問題，從而提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】大型露天礦山；工程爆破；安全質(zhì)量標準化管理
0.引言
露天礦山生產(chǎn)的第一項就是爆破。爆破工作的效果將直接影響礦山后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全與效益。在礦山生產(chǎn)的過程中，管理人員普遍重視生產(chǎn)經(jīng)營狀況與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，針對專業(yè)性極強的爆破工作并未予以高度的重視。而爆破工作過程中涉及的?；a(chǎn)品較多，危險系數(shù)較大，存在較多的潛在性危險。如果大型露天礦山需要展開爆破，安全管理在其中占據(jù)著非常重要的作用。爆破部門做好日常管理工作的同時，還需要做好爆破質(zhì)量與生產(chǎn)工作。而其中比較重要的就是在設(shè)計、施工與生產(chǎn)管理的過程中，都應(yīng)當貫穿安全質(zhì)量標準化。安全質(zhì)量標準化需要全面覆蓋工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與管理質(zhì)量各方面，實現(xiàn)管理工作的標準化與流程化。
1.大型露天礦山工程爆破安全質(zhì)量標準化管理存在的問題
事實上，大型露天礦山工程爆破安全質(zhì)量標準管理的過程中，存在著比較多的問題。經(jīng)過系統(tǒng)的分析就會發(fā)現(xiàn)其中存在的問題主要集中在以下幾點。
1.1爆破安全標準化問題
我國目前大部分的露天礦山爆破主要采用的是炸藥。而在實際工作開展的過程中存在著比較多的不確定性問題。不少工程人員操作存在失誤、炸藥使用量或者是標準不足，啟動爆破的雷管處理不嚴格、完全距離不足等潛在性的危險因素都會對現(xiàn)場人員產(chǎn)生危險。與此同時，部分大型露天礦山為節(jié)約成本、嚴格控制、減少雷管與炸藥的使用量，自行使用爆破的器材[1]。實際上，這些都會增加爆破工作的危險性。與此同時，在爆破施工的時候，部分操作人員實行第二次爆破拆除的時候缺乏標準性與規(guī)范性。這些現(xiàn)象在實際的爆破工作中常常有之。而這類現(xiàn)象一旦引發(fā)安全事故將產(chǎn)生大量的爆破飛石，產(chǎn)生較大的損失。
1.2高空墜落標準化問題
大部分的大型礦山高空作業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的保護或者防范措施設(shè)備，有的即便設(shè)置防護設(shè)施，但是大部分缺乏完整性，存在被損壞的現(xiàn)象。這些實際上進一步加大了采礦工作安全的風險性。如在爆破之前進行鉆孔、清孔與裝藥等工序。沒有設(shè)置相應(yīng)的安全防護措施或者是設(shè)置的安全防護設(shè)施設(shè)備不完整或者是已經(jīng)被損壞。作業(yè)存在較大的安全風險性。因而也就給工作人員的身體健康和生命安全帶來較大的威脅。
1.3采場邊坡標準化問題
露天礦山開采作業(yè)的時候，如果開采的方法不適當，那就非常有可能造成開采的邊坡過高，也就是陡峭危險的浮石沒有及時清除，積累了比較多險石、危石。采石場在開采的時候并未遵循相應(yīng)的原則進行開采，造成工作臺面寬度不夠，或分層模糊、偏高，甚至部分采石場為減少開采成本將原有的已經(jīng)成形的比較規(guī)范的臺階工作面破壞掉。
1.4災(zāi)害出現(xiàn)較多
大型露天礦山在爆破工作的過程中火災(zāi)事故與水災(zāi)事故比較多件?；馂?zāi)主要是機械設(shè)備、導火索等燃油在遭遇明火，高溫、操作不當?shù)惹闆r下造成火災(zāi)，引起人員損傷與設(shè)備毀損。水災(zāi)則主要是由于機械設(shè)備的破壞。采場排水措施不足、設(shè)備不完善，施工的時候并未排出水害影響，沒有排除排水設(shè)備故障等。正是基于此，導致大型礦山在爆破的時候容易出現(xiàn)不同種類的災(zāi)害事故。
2.加強大型露天礦山工程爆破安全質(zhì)量標準化管理的具體措施
從前文的分析中就已經(jīng)了解到大型露天礦山工程爆破安全質(zhì)量標準化管理中存在的主要問題。為加強大型露天礦山工程爆破安全質(zhì)量標準化管理，就得采取相應(yīng)的措施。
2.1建立完善的應(yīng)急救援體系
在展開爆破工作的過程中，露天礦山單位應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況、可以預(yù)測可能存在安全隱患以及特點制定一套相對及時、有效、科學的合理應(yīng)急救援體系[2]。與此同時，為保證設(shè)備在爆破工作中不會出現(xiàn)任何的意外情況，有必要針對安全設(shè)備使用和管理進行針對性的培養(yǎng)，同時在條件允許的基礎(chǔ)下，對應(yīng)急事故的救援活動展開培訓演練，通過演練來提高員工的應(yīng)急救援能力。這樣就能夠?qū)踩[患的發(fā)生率降到最低。
2.2使用系統(tǒng)性的工程方法
要想徹底提高礦山露天的安全等級，就需要在施工的時候針對各項安全問題進行深層次的研究和分析。經(jīng)過嚴密、仔細的研究和分析就能夠根據(jù)實際采取合理有效的防治措施。而所謂的系統(tǒng)工程方法，其實就是針對爆破工作的任何環(huán)節(jié)進行嚴密的分析和評價，這樣才能夠根據(jù)分析的結(jié)果提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低安全事故發(fā)生的概率，保證大型露天礦山工程在相對安全的環(huán)境下展開爆破工作。并且使用系統(tǒng)性的工程方法可以防范安全事故，控制安全事故的發(fā)生。
2.3加強教育與培訓
事實上，對任何大型礦山工程爆破工作來說，要想盡可能的降低安全事故發(fā)生概率，就需要針對安全部門與相關(guān)操作人員展開教育和培訓。針對安全部門人員展開培訓和教育，可以強化其對露天礦山爆破工作的多環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查。與此同時，還需要單位的不同部門共同做好安全考核工作，增強爆破施工人員的安全意識與爆破技術(shù)。爆破人員唯有具備相應(yīng)的資格才能夠上崗工作，上崗之前必須接受培訓[3]。與此同時，經(jīng)過技術(shù)和培訓和安全意識教育，可以提高爆破工作人員對爆破安全性的認識。不全強化技術(shù)與知識方面的能力，促使其能夠具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。
2.4建立安全生產(chǎn)責任制
針對當前大型露天礦山爆破工程而言，并未形成安全生產(chǎn)責任制。施工的現(xiàn)場管理并未受到應(yīng)有的重視，不少操作人員存在違法違章的情況。針對此種情況，唯有不斷強化責任，促使各工作人員能夠深切的認識到安全施工的重要性，增強其工作的責任心，繼而保證施工工作有序、有效、安全的實施。
3.結(jié)語
總而言之，大型露天礦山爆破工作實施的過程中，必須加強安全質(zhì)量標準化管理。事實上，唯有安全質(zhì)量標準化管理，才能夠盡可能的降低安全事故可能發(fā)生率，保證生產(chǎn)正常運行的同時，還能夠保障工作人員的身體健康與安全。
【參考文獻】
[1]賴志洪.露天礦山爆破環(huán)節(jié)安全管理措施分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)（中旬刊 ），2014，12（11）：128-129.
