時間：2023-05-30 10:27:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全員培訓，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
從近年許多企業發生的生產安全事故原因分析，都離不開安全管理不到位、主體責任不落實這一重要原因。安全管理的模式仍停留在領導要安全、制度保安全、上級管安全的被動安全管理模式上，究其原因，是企業沒有真正建立起核心安全管理機制。
企業被動安全管理模式的主要表現
許多企業在安全管理中，只重視安全結果，而忽視安全的過程管理，我們調查發現，許多企業在安全管理中有以下表現。
口號式安全
許多發生重大安全生產事故的企業的墻上， 都掛有“高高興興上班來，平平安安回家去；一生安危系全家，全家幸福系一人；智者以教訓制止流血，愚者以流血換取教訓；一次僥幸暗藏一次危險，一分自覺保證一份安全”等。問題是這些警句根本就沒有植根于員工心中，安全變成了一種口號，并未落實在員工的行動中。
制度式安全
各企業都成立了安全管理機構，明確了安全管理負責人，建立了專門的安全管理隊伍，制定了一套安全管理規章制度。但機構、人員配置到位后，由于配備的人員素質不高，疏于安全管理，東抄西抄拼湊起一套安全規章制度之后，即下發一份文件了事，等到發生事故后才找出原因，原來不是規章缺乏可操作性，就是規章被束之高閣。
領導式安全
領導一旦要下基層檢查安全工作，上級企業的安技職能部門就會及時下發文件，或者電話通知，要求盡快做好安全迎檢工作。這時候，基層企業的安技部門就會手忙腳亂，整資料、補臺賬、治現場、查隱患、抓整改、拉標語，一旦安檢結束，就又回到了領導要安全、領導管安全的局面。安全管理是一個“全員、全過程、全方位、全天候”的監督和管理的運行體系，而不是哪一級組織、領導的安全，它是每一個員工必須具備的核心要素之一。安全應變成員工自覺自愿知安全、講安全、守安全的行為習慣。
產生被動安全管理模式的根本
產生上述被動安全管理模式的原因是多方面的，既有機制上的原因，也有管理上的原因；既有意識上的原因，也有素質上的原因。我們通過調查發現，其主要原因為“四不到位”。
安全宣傳教育培訓不到位
思想決定行動，行動決定行為。這就要求安技部門必須強化安全宣傳教育培訓工作，大力宣傳安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針；大力宣傳安全操作規程；大力宣傳員工安全獎懲條例等安全規章制度。安技部門要制定安全宣傳教育培訓計劃，三級教育培訓制度是員工上崗的一道門檻與特別通行證，但這種培訓是暫時的，不是永久的，更不能一蹴而就。員工上崗后，安技部門要不斷加強安全繼續教育培訓，讓他們不斷提高掌握安全操作規程的技能，不斷了解新的安全規章制度，不斷增強安全防范意識。
安全投入不到位
企業生產的核心是創造效益，而企業生產的前提又是安全，在核心與前提發生矛盾的時候，我們必須果斷決策，及時擬定安全投入計劃，制定安全技改方案，落實專人負責。一方面，企業要及時研究總體安全投入概算；另一方面，對職工在生產中發現并提出的安全投入問題要及時處置，從而為員工在生產實踐中提供安全可靠的設備、裝備保證。
安全監管不到位
企業的安全監管主要是安全職能管理部門和單位負責人，另一方面就是安全員；而員工本人有的對自身的安全都不大負責，更談不上對別人的監管。當前不少企業都配備了兼職安全員，但兼職安全員只能兼職，很難兼責，效果不是十分明顯。也有的企業配備了專職安全員，這種專職安全員既是生產者又是監管者，很難處理好生產和安全的關系，因為監管者和生產者是平起平坐的，無法起到監管作用，所以說安全監管很難執行到位。
安全考核不到位
安全管理就是要求我們安技部門和專職安全員每天都要深入生產一線走一走、看一看、問一問、查一查，要勤檢查、多發現、快查處、嚴考核。問題是許多企業在安全管理中并沒有這樣做，不是對查出的違章人員礙于情面，就是對不稱職、不盡責的專職安全員不予以嚴格考核。
建立核心安全管理機制
解決上述問題，關鍵是要建立一支專業專職的安全員隊伍，讓他們嚴監督、嚴管理、嚴執法，從而形成安全監督長效機制。
發揮基層專職安全員的重要作用
一是認真貫徹執行國家安全生產法令、法規，具體落實各項安全生產規章制度，對企業的安全生產負直接責任。二是參與企業安全制度、重大安全方案和安全管理措施的編制。三是配合安全部門做好對員工的三級安全教育。四是組織、參與安全技術交底，對生產全過程的安全實施控制，監督、檢查操作人員的遵章守紀。制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業。五是掌握安全動態，發現事故苗頭及時采取預防措施，提供安全技術咨詢，及時處置現場安全隱患，簽發限時整改通知單。六是負責一般事故的調查、分析，提出處理意見。
選拔基層專職安全員的條件與途徑
建設一支高素質的專職安全員隊伍，是提高安全管理水平，實現企業安全生產的根本保證。首先，選拔基層專職安全員必須注重具有一定年限的生產現場工作經歷，業務素質要高。要從生產一線選拔富有現場管理和事故處理經驗的職工作為專職安全員。其次，基層專職安全員須具有一定的文化程度，必須通過持續學習、接受培訓，獲得安全員資格考試，持證上崗。第三，基層專職安全員須熟悉安全生產管理規定、安全操作規程，以及電氣、機械設備、爆破等專業知識，具有處理現場安全問題和突發事件的能力，這也是基層專職安全員必須具備的實質性條件。選拔基層專職安全員，可在本企業內部公開招聘，既可采取個人自愿申報，組織審定；也可采取組織推薦的辦法，進行理論和實踐考試，從高分到低分選拔人選，然后進行答辯和政審，最終確定人選。
建立基層專職安全員的考核體系
安全員選拔產生后，須嚴格加強安全員隊伍建設，必須建立一個科學合理的安全員評價考核體系。否則就進入了有崗無人、有人無責、有責無權的誤區。建立安全員評價考核體系不妨從以下幾方面著手。
強化培訓。企業在公開選拔專職安全員過程中必須把握三個原則，即安全員崗位不是一個可有可無的崗位；安全員崗位不是什么人想來就能來的崗位；安全員崗位不是來了可以混日子的崗位。企業必須在堅持原則的前提下，公正公平公開選拔專職安全員，組建專職安全員隊伍后，要把他們送出去培訓，必須經過省級或國家專門安全機構的專業培訓，考核獲取注冊安全工程師或助理安全工程師資格證書，考試不合格者堅決不許上崗，只有對他們強化培訓，掌握專業技能，他們才能管得了安全。
賦予權力。專職安全員的人事管理應歸企業直管，他們的工資收入不應放在基層單位，否則他們就很難秉公執法。企業要給他們執法權，并給他們統一著裝，區別于企業員工的工作服；還要給他們否決權，只要違章的員工記錄在案，安全員對違章人員今后晉級、評先進、入黨、提干均可一票否決。
關鍵詞 ： 提高素質定標準抓培訓嚴監督嚴培訓執行力
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
前言：企業成于安全，敗于事故。燃氣企業屬于高危行業，更是如此，安全管理工作至關重要，基層安全管理作為企業安全管理的前沿陣地，更是重中之重。下面我就日?；鶎影踩芾砉ぷ髦械囊恍┱J識和想法做如下探討。
一、提高素質，肩負起安全責任
安全管理者要不斷加強行業標準、法律法規、新的安全理念等安全知識的學習，汲取先進的管理知識和理念，持續保持較高的知識水準，才能用科學、辨證的眼光看問題，才能認清和把握安全工作的本質規律，在各種錯綜復雜的情況與是非面前，保持清醒的頭腦和堅定的信念，才能順應企業發展的潮流，更好地肩負起企業安全責任。
二、多措并舉，抓關鍵環節
1、定標準。這里說的標準是指健全的制度體系，它包括管理制度、規程和完善的HSE職責，制度體系是企業員工的行為準則，是企業安全生產的保障。我們以“運營合法、管理合規、操作符合”為目標，嚴格依照國家、行業有關燃氣的安全法律法規、標準規程以及上級單位相關制度標準，結合身邊的一些事例和經驗累積，建立一套簡明扼要、便于操作的安全管理制度、規程，并在實施中及時更新和持續改進，同時及時理清各項安全管理流程、HSE職責界面，使安全生產各個環節有章可循、有據可依、人人權責明晰，做到管理有程序、執行有標準、操作有規程，有效地減少執行中的漏洞。
2、抓培訓。制度體系完善了，落實在各級員工，因此加強員工的業務技能培訓尤為重要。要高度重視員工的安全教育培訓工作，分析員工崗位培訓需求，制定培訓計劃，細化到每月、每周?；鶎影嘟M通過班前會、每日一題、每月一考核等方式認真開展安全管理知識以及操作技能培訓。同時應用HSE培訓矩陣這一工具，梳理每個崗位管理和操作項目需求清單，把崗位所需操作能力與培訓要求列入同一表格，直觀體現每個崗位每項培訓的具體標準，切實加強培訓實效性。注意借鑒、吸納上級以及兄弟單位各類安全培訓課件，以各部門專兼職安全員及業務骨干為主體開發適用員工需求的培訓課件，培育基層站隊長、班組長、專兼職安全員為培訓師，嚴格按照培訓計劃，定期開展安全培訓。通過每季度的崗位技能比武、理論知識考試，驗證培訓效果，將考評結果與員工工資、績效掛鉤，獎優罰后，切實夯實培訓效果。
3、嚴監督。認真組織開展各類安全檢查，監督員工責任落實，同時及時發現問題，預防或消除各類事故隱患。檢查要突出實效，一是充實安全監管人員隊伍，加強監管力量。由安全總監、安全管理部門與聘用的由各部門業務骨干、各基層班組班組長為班底的兼職安全員組成全覆蓋監管網絡，制定《專兼職安全員管理辦法》，明確安全員職責和權力。對兼職安全員實行每月安全津貼200元，將兼職安全員的津貼發放與部門、班組每月HSE考核結果掛鉤，提高兼職安全人員的工作積極性。安全總監、安全部門定期對專兼職安全員進行業務培訓并每月兩次組織召開專兼職安全員工作例會，加深專兼職安全員對制度和各項工作要求的理解認知，統一思想、統一理念，形成合力，避免因為認識偏差造成工作標準不一。通過專兼職安全員發揮作用，以點帶面，推動企業整體安全工作的開展和落實。二是認真組織開展各類安全檢查。制定年、月安全監督檢查計劃，確定檢查時間、人員、頻率、內容和深度，確保四級安全檢查機制落實到位。在嚴格執行制式檢查表的同時，制定專項檢查表，針對性檢查上級、本公司部署工作的落實、制度規程的落實以及各類規范標準的落實等。由安全總監、專兼職安全員、業務骨干牽頭，開展公司月度、專項安全檢查、體系審核，由專兼職安全員牽頭開展部門、班組周檢、日檢，牽頭部門對每次檢查出的問題下達整改通知，要求主管部門及時錄入隱患整改臺賬，制定整改措施、限期整改，并分別由安全總監、安全部門、兼職安全員對各部門、班組問題整改情況進行跟蹤督辦復核，確保問題整改落實到位，實現閉環管理。
4、嚴考核。實施HSE績效考核，激勵、約束和引導員工行為，提高HSE管理水平。具體措施：制定《HSE績效考核實施細則》，根據年初上級下達的HSE目標、指標，設定各項否決性、控制性、過程性指標，并以安全環保責任書的形式分解到各崗位。否決性、控制性指標為固定式指標，各層級主管可根據自身的HSE指標，對直接下屬的過程性指標進行調整，同時依據交通安全、消防安全、反“三違”和事故管理等專項制度制定過程指標加減分項，形成最終的考核表。每月由各層級主管對其直接下屬進行考核，每季度由安全部門對各部門（班組）進行考核。員工的HSE考核分數占綜合績效考核的20％，同時部門(班組)、員工的考核結果還作為員工安全風險抵押金兌現以及年底先進部門（班組）、員工推薦的依據。
查詢專職安全員成績的方法具體如下：
1、中國建設委員會網站上查詢。百度中國建設委員會官網，點擊進入第一條，點”業務考試“，進入后選擇”安全員考試“，輸入考號和身份證號，即可查出成績。
2、可以去安全員考試的培訓機構，委托幫助查詢，需要支付咨詢費。
3、可前往本省的住房與城鄉建設廳查詢，咨詢工作人員進行成績查詢。
專職安全員：
是指專門負責監督、檢查；督促、指導；培訓、教育；建議、咨詢施工地或者工作單位。
安全員C證：
又稱建筑施工企業三類人員C證、三類人員C證，是建筑施工企業專職安全生產管理人員，是指在企業專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全生產管理人員。三類人員考試合格者由建設部門頒發相應崗位《安全生產考核合格證書》，三類人員證書全國通用。
（來源：文章屋網 ）
如何搞好班組安全管理也就是企業安全管理的一項重點內容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項措施使班組安全管理工作走上良性發展的軌道。一、選好班組長，強化班組長核心地位
班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技．術素質高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。
二、提高班組安全員素質
1．利用“安全生產月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。
2．分廠開展評選優秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優秀班組安全員進行獎勵。
三、加強班組建設
1．實行標準化管理，在開展創建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網絡健全，班組安全生產目標明確，班組安全生產制度完善，各種臺賬記錄規范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。
2．完善班組制度建設。分廠每個基層班組都制定了《安全生產管理制度》、《班組安全生產責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。
四、狠抓制度落實
1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解基層安全生產狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全。
2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預防為主”安全生產方針的要求，也是企業做好安全生產工作的關鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。
3．貫徹落實分廠各項規章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業安全工作規程》、專業《運行操作規程》及《檢修作業規程》，嚴格執行本班《安全生產責任制考核細則》。
五、抓好班組安全日活動
企業的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。
1．分廠下發《關于明確班組安全日活動的有關規定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。
2．確立活動內容，分廠在每個月組織的安全生產例會上，結合國家安全生產形勢，分公司會議精神及分廠生產實際，具體安排1—2個必須開展的安全學習內容，除此之外，各班組可以自主學習一些事故案例、電業安全工作規程、安全技術知識，也可以總結上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。
3．實行車間領導與班組安全日掛鉤制度，各車間領導、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負責幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉變了干部作風，又促進了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。
4．規范班組安全日活動記錄，按統一記錄格式填寫，要求應到與實到人數相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學，每次活動記錄都有車間分管領導的簽字。
5．加強班組安全日活動的監督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機考問職工本周或上周班組安全日活動的內容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規定考核該班組。
六、開展班組安全培訓
1．安全規程學習制度化、日?；?，分廠每月對每個車間隨機抽考5—10名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規程閉卷考試，并對學習達不到要求的進行考核。
2．分廠每月開展一次反事故演習，利用備用設備或道具，模擬事故應急處理，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。
3．基層班組經常開展事故預想活動。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經驗的司爐、司機對班組成員或助手等提出某項操作可能發生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評價，大家經常就一項具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優操作法。
4．運行班組利用班后會總結安全生產工作，讓每個職工都談一談各自在這一個班里的操作安全經驗、某項操作的特殊體驗或安全認識方面的變化，相互交流，共同提高。安全班組管理經驗交流
如何搞好班組安全管理也就是企業安全管理的一項重點內容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項措施使班組安全管理工作走上良性發展的軌道。
一、選好班組長，強化班組長核心地位
班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技．術素質高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。
二、提高班組安全員素質
1．利用“安全生產月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。
2．分廠開展評選優秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優秀班組安全員進行獎勵。
三、加強班組建設
1．實行標準化管理，在開展創建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網絡健全，班組安全生產目標明確，班組安全生產制度完善，各種臺賬記錄規范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。
2．完善班組制度建設。分廠每個基層班組都制定了《安全生產管理制度》、《班組安全生產責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。
四、狠抓制度落實
1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解基層安全生產狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全。
2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預防為主”安全生產方針的要求，也是企業做好安全生產工作的關鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。
3．貫徹落實分廠各項規章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業安全工作規程》、專業《運行操作規程》及《檢修作業規程》，嚴格執行本班《安全生產責任制考核細則》。
五、抓好班組安全日活動
企業的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。
1．分廠下發《關于明確班組安全日活動的有關規定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。
2．確立活動內容，分廠在每個月組織的安全生產例會上，結合國家安全生產形勢，分公司會議精神及分廠生產實際，具體安排1—2個必須開展的安全學習內容，除此之外，各班組可以自主學習一些事故案例、電業安全工作規程、安全技術知識，也可以總結上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。
3．實行車間領導與班組安全日掛鉤制度，各車間領導、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負責幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉變了干部作風，又促進了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。
4．規范班組安全日活動記錄，按統一記錄格式填寫，要求應到與實到人數相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學，每次活動記錄都有車間分管領導的簽字。
5．加強班組安全日活動的監督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機考問職工本周或上周班組安全日活動的內容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規定考核該班組。
六、開展班組安全培訓
1．安全規程學習制度化、日常化，分廠每月對每個車間隨機抽考5—10名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規程閉卷考試，并對學習達不到要求的進行考核。
2．分廠每月開展一次反事故演習，利用備用設備或道具，模擬事故應急處理，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。
施工安全員工作職責范文
一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。
二、貫徹執行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持安全預防為主的方針。
三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實。
四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。
五、負責本工程的常規安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
六、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。
七、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、向項目經理上報等工作。
八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐-敗現象。
施工安全員工作職責
1、貫徹執行上級安全生產方針、法律、法規、政策和制度，負責本部門的安全管理、監督工作;
2、負責對本部門員工進行安全教育培訓工作;
3、負責安全班組建設工作;
4、負責本部門安全宣傳工作;
5、協助制定本部門安全生產管理制度;
6、負責本部門的安全生產應急工作，協助開展應急演練;
7、負責本部門日常安全檢查、巡查，發現問題，監督整改落實情況;
8、負責本部門區域的消防設施管理;
9、負責生產設備、安全裝備、防護器材和急救器具的檢查維護工作，督促教育員工合理使用勞動保護用品、用具;
施工安全員工作職責
1、貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實安全第一、預防為主的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。
2、調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。
3、做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
4、制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。
安全員執業資格證是和《安全生產許可證》聯系在一起。對于未取得《安全生產許可證》的企業，當地建委會要求對企業里的三類人員進行相關的安全生產培訓。這三類人員是指：主要負責人、項目負責人、安全員。主要負責人指的是企業總經理級別的管理者，項目負責人指的是負責具體項目的項目經理，安全員指的是在某一項目專門負責安全生產監督管理的人員。
安全員崗位職責：
1、協助項目經理建立安全生產保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系；
2、糾正一切違章行為和不安全狀態；
3、宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護的法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作；
4、做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管；
5、按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處罰。
（來源：文章屋網 ）
1.1由于水利工程規模都較大，涉及多個施工單位，加上現場工地分散，工地之間的距離也較大，造成各個施工單位處于一個相對封閉的環境下，因而安全管理難以系統化。
1.2施工對象比較繁雜，涉及到的單項管理形式多變。比如，有的涉及到爆破安全問題，有的涉及到如何在汛期開展季節性施工；有的涉及到基坑邊坡的安全支撐問題；還有引發水電隧洞，施工導流隧洞施工過程中洞室施工開挖襯砌與封堵的安全問題。
1.3施工現場都屬于“敞開式”施工，不能實現有效的封閉隔離，給安全管理工作帶來不小難度。
1.4水利施工工作向著機械化、自動化方向發展，使施工速度不斷加快。目前，中大型的水利樞紐工程一般只需4至5年即可完工。在有限的場地內，快速的現場施工，給現場施工安全控制管理工作增加了一定的難度。
1.5施工現場基本在野外，施工人員大部分都居住在臨時建筑中，自然環境和生活條件都差。并且，安全措施不到位，如相關消防器材未配備到位。野外條件下，自救能力有限，若出現問題，都可能對人員的生命安全帶來危險。
2、水利工程施工安全管理出現的主要問題
2.1安全管理人員方面
專門從事安全管理工作的人員太少，因而很多水利施工企業往往只安排了一名專職安全員。水利施工作業多在野外進行，加上很多水利施工企業承接的項目多為跨區或跨省，無形中給水利安全監管增加了不小難度。并且，專職安全員的不足，導致不能開展三級安全教育。同時，施工現場的安全教育工作多為走過場，安全教育臺帳也只是用來應付檢查的“假資料”。施工單位對安全教育的忽視，也是引起事故多發的重要原因。
2.2安全檢測設備方面
隨著水利施工技術的不斷發展，以前的安全檢查策略早已無法滿足施工現場的管理。比如，在安裝與驗收施工現場漏電保護器、機械起重設備的安全裝置時，不能僅依靠人工完成，還需借助相關的安全檢測設備。通過檢測所得的數據來判斷產品是否合格、安全性能是否達標等。在地基處理中使用的灌漿材料，或多或少涉及到有毒有害的化學物質。這些化學品在凝膠前都有毒性。此外，在此施工過程中還涉及到很多易燃易爆、易腐蝕的藥品。然而，這些環節都缺乏有效的監控措施。
2.3安全經費投入方面
當前，施工項目經理在人、財、物方面有自主支配權，不過，他們很多的安全意識比較淡薄，對施工安全經費提取的多少都是根據當地相關部門的檢查嚴厲程度來決定。因此，他們認為能少提的就盡量少提，這樣，安全隱患隨處可見。
3、加強水利施工安全管理的建議
施工安全管理一定要遵循“安全第一、預防為主“的原則，重點抓好以下幾方面的工作。
3.1完善安全管理制度
安全管理制度是實現安全管理的保障。安全制度必須按照相關安全法律及行業規定來制定，確保內容全面、針對性強。施工企業的安全生產制度要體現出實效性與可操作性。這樣，便于一線職工理解與遵守。形成一套完善、操作性強的安全管理制度，不僅有利于企業領導的正確決策，還能進一步提高員工的安全意識，使企業更加規范化，避免各類安全事故的發生。此外，還應加強對安全經費的管理，做好預算，保證充足的經費投入。
3.2抓好施工現場管理
對于水利工程施工安全管理工作來說，最重要的就是施工現場管理。它涉及到的范圍廣、耗時長、跨度大。因此，施工現場管理作為安全管理的最終落實點，一定要嚴控現場施工作業，確保安全施工。
3.2.1把握兩個關鍵，確保安全生產
兩個關鍵是指關鍵施工對象與關鍵施工工序。關鍵施工對象，也包括危險施工部位。比如，深基坑開挖支護施工、高空懸挑部位施工、導(引)水洞襯砌封堵施工、土石方爆破開挖施工等。關鍵施工工序主要有大體積砼澆筑、鋼筋焊接加工、大型構件吊裝作業、材料和構配件吊裝運輸、腳手架工程等。對于上述關鍵環節必須落實安全檢查制度及專人安全盯崗制。這樣，真正把責任落實到位，保障施工安全。
3.2.2多措并舉，保證現場安全
（1）落實安全責任。安全管理部門要結合水利工程的施工條件與特點，進一步完善施工安全管理制度及相關安全操作規程。明確各級安全員的責任，實施責任追究制，強化他們的責任感。針對各種違規違章的行為，必須按規定，及時糾正。
（2）重視安全技術交底工作。各項施工方案及施工工序必須在工程師與安全員完成技術交底工作后，方能實施。并且，還應提高施工人員的安全保護意識，特別是關于易燃易爆等材料，在施工之前必須采取有效的安全防護措施，從而保證施工安全。
（3）制定安全生產設施管理制度以及勞保用具發放制度，保證施工人員、工程設施及設備的安全。采用定期與不定期檢查的方式，加強對安全生產設施的檢查，同時，備齊相關勞保用具，配備必要的安全生產裝備。
（4）專業工作必須由專業人員負責，嚴禁無證上崗、非專業人員從事專業工種。閑雜人員一律禁止進入危險區域，如高空懸垂、危險作業區、易燃易爆物品堆放場所，防治出現意外事故。
（5）趕工作業，如夜班作業或連班作業都極易導致各類安全事故的發生。由于施工人員長時間工作，精神疲憊，尤其是深夜時期打瞌睡易造成安全事故。因此，應盡量避免趕工作業。若實在需要加班加點作業的，首先要由安全員做好相關準備工作后，加強對現場的監督巡視，隨時控制現場作業的情況，嚴防各類安全事故的發生。
（6）水利工程一般規模都很大，施工作業點分布廣泛，加上各種易燃易爆物品使用較多，極易引起火災。因此，要構建一支消防隊伍，由項目經理、安全員負責領導。平時做好相關的消防知識培訓及滅火演練。同時，為各個易發生火災的場所（倉庫、食堂、發電房、機修車間、木工車間）配備消防器材，如滅火器、沙包等，做到防患于未然。
（7）每日結束施工作業后，施工作業班組必須認真清理現場。然后，通過安全檢查員的驗收后，才能離場，避免留下安全隱患。
（8）加強對專職安全員或兼職安全員的培訓教育，提高他們的安全意識和業務水平。
重點尤如山巒之峰，是事物的要點、要害、顯著之處。對于重點之處要以辯證的眼光對待，要以動態的思維去觀察。事物的發展總是此消彼長，往往是平息了這里忽略了那里。因此就要摸清各類人員、各種設備、各種工藝、各種環境等施工組成因素的規律及特點，制訂出相應的管理方案、方法、措施及手段，逐步理出最合理的管理流程，然后從日復一日的管理中找出應該重點管理的對象。例如，施工現場安全管理的重點是對危害因素的辨識及管控；對危害因素的管理重點是重大危害因素，如鉆孔灌注樁現場通常有八個重大危害因素：一是回轉半徑內站人，二是沒有防護的孔口或坑口，三是登高作業不系安全帶，四是漏電保護器不靈，五是非電工人員私拉亂接電線，六是司機或操作手技能與狀態不達標，七是吊車大小鉤沒有保險，八是施工中破絲斷股的鋼絲繩。一般我們覺得把施工工地上有關安全工作中的一些大方面、重要方面管控妥當了就沒事了，但往往又會在其他方面出現意想不到、令人痛心的事。例如，與此施工項目相關的交通事故、食堂燃氣事故、宿舍火災事故、人員打架受傷事故等。所以筆者認為，作為安全管理人員不能一蹴而就，不要看到某一方面的成績就認為天下太平了，就認為安全工作做得不錯了，而要在安全工作中能夠突出重點的同時繼續尋找可能失衡的其他潛在隱患。要做到“全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則，以便最大限度地減少安全事故的發生，從而達到持續安全施工的目的。
二、完善安全管理方式方法
任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潛在的，有直接的有間接的。我們日常所做的程序性工作都屬于表面上和直接的管理方法，但做到這些還不能控制工程施工中的各種安全問題，還會出現這樣那樣的安全問題或安全事故，所以我認為還要在安全管理的方式方法上進行各種各樣的深入研究與探索。我曾經嘗試過許多方式方法，寫出來供大家參考。
（一）對項目安全員進行培訓教育
1．探，探其底，也就是摸清其思維層次，由此初步推理出項目安全員的工作思路是在什么層次上?？梢韵茸岉椖堪踩珕T做一件事，諸如學習一本《項目安全員工作手冊》，不用事先要求他怎么學，而是憑他自己去學。過幾天后，與這個安全員溝通，詢問他是如何學的，學習體會如何。這主要是考察、測試項目安全員的大腦思維程序性與邏輯性，學得好的安全員能掌握程序、綱要、大致內容，能找出自己的崗位重點，知道應該先做什么后做什么。了解這個安全員的學習思路后，再針對他的個性特點進行工作思路指導，指出其優缺點，告訴其學習方法，更重要的是要告訴他安全管理工作的方式方法。
2．試，試其行，也就是檢測項目安全員的現場指揮管理能力。讓項目安全員去解決現場一件事，觀察其在工作中的行為舉止、語言表達及處理方法，看他是不是以管理者大局觀念的視角去處理問題。在了解項目安全員的安全工作管理狀態基礎上，對其管理行為中存在的問題進行有針對性的引導與示范，如工作中的語調、姿勢、神態、表情等。對其安全管理的方式方法進行以現場管理實例為主題的安全管理事例培訓指導，這樣可以使項目安全員更容易掌握有效的安全管理模式并使其樹立管理者威信與親和力并重的工作原則以提升項目安全管理員的現場指揮能力。
3．測，測其思，也就是測試其現場管理思路。給項目安全員一定的時間，讓其對現場存在的安全隱患及潛在危險源進行排查并處理解決。之后與其溝通，考察他看到了多少安全方面的問題；對存在的安全問題又是怎么處理的；對于不能立即處理掉的安全問題有什么好的解決方案，什么時候能排除掉這個安全隱患，治理措施是什么，為什么要這么做。最后再對其不能解答或沒有看到的問題進行指導，結合各種安全資料、文件、通知及手冊進行講解指導。
4．驗，驗其細，檢驗項目安全員工作的細致程度。以檢查資料為出發點，對安全資料從規范化角度逐項檢查，檢查其是否有漏登漏填事項，檢驗其對數據核算的準確性，檢驗其對工作中的小問題是否也能做到細致入微。教導其學會對比、察看記錄與數據并通過記錄或數據的異常情況來發現問題、解決問題。也可以結合現場檢查的結果對其進行指導，告知其安全管理必須養成細致入微的工作習慣，細到可以看見設備或是工具上的一個螺絲的異常。只有這樣工作，才能真正把工作做好，現場也才能管好。
5．督，督其實，督促其把安全管理工作落到實處，工作要有計劃。一個優秀的員工每天都有自己的工作計劃，計劃安排的合理性與完成程度決定工作質量，所以還要教他如何制訂每天的工作計劃。
6．情，以情感人，帶著感情去工作，學會以情感人的工作方式。做安全管理工作可以適時地從工人的角度去宣傳安全的重要性，工人工作中各項工作安全了，工地上每名現場工作人員自身才能安全，整個項目施工才能安全持續地施工生產?？梢悦鞔_告訴每名項目安全員，工作上這樣要求他是工作需要，更是對他自身的強化訓練，安全管理工作做好了，對他以后從事的各項工作也都是有百利而無一害的，是受益終身的好習慣，這樣也更能激發項目安全員的工作熱情。
（二）與工人進行溝通交流要善于融入工人群體中，讓工人心中有你這個人的位置。
通過照相、培訓、檢查和各崗位工人近距離地親密接觸進行溝通交流，進一步關注、關心，讓工人產生一種被尊重、被重視的感覺。當管理者能叫出一個陌生工人的名字時，工人會有種歸屬感，距離感與陌生感也會在瞬間消除。之后管理者可能會有更多的收獲，工人會講給你一些安全事故、注意事項或是安全問題。因此，管理者的群眾基礎就會越來越好，人脈關系就會越來越廣，安全氛圍就會越來越好。
（三）電話循環溝通法要和各崗位的管理人員溝通安全工作。
例如，司機崗位可以詢問車況、司機狀態、工作量大小、繁忙程度、交通及工地路況；電工崗位可以詢問工地用電規劃、電纜質量、配電箱的使用情況、漏電保護器靈敏度。電話警示預防法。例如，哪個季節容易出現安全問題，以此為鑒給相應的崗位打電話叮囑、警醒、預防，起到“人不到工作到”的效果。打電話頻率。項目負責人15天一次，生產負責人、電工、司機5天一次、生產調度10天一次，項目專職安全員3天一次。無論工地大小、無論工地處于什么階段都要堅持打電話，長期堅持、契而不舍，就一定會出現良好的安全管理氛圍。
（四）工地檢查查思想很關鍵，一個不注重員工思想工作的管理者是不會有高層次成績的。
如單獨在一起談工作，先讓其說一下現場安全管理的工作程序、安全工作規劃的執行情況、安全目標的實現情況。背誦各類檢查表的內容，能否將工作內容熟記腦中可以直接反應安全管理工作的效果。幾年的測試發現，凡是用心做事的人基本都能背下來，資料、現場、管理、與人相處的關系做得都很不錯。查資料要與現場結合，如檢查人員簽字交底，根據提供人員清單與交底表上簽字人員核對，核對無誤后，再到現場找一些工人單獨簽一遍進行抽查，驗證人員簽字的齊全性、真實性，可避免“閉門不聞窗外事”的現象。
三、安全管理者的職業素質
安全管理者的職業素質至關重要。我感覺主要應該做好以下幾個方面。
1．做安全管理工作必須符合人性的特點。安全管理工作的效果往往和管理者的工作風格及人格魅力有直接的關系。安全管理人員要有愛心、責任心和助人為樂的精神。在與人的溝通過程中，人情味很關鍵，生硬強制性的語調只會疏遠人，彼此的距離越拉越大，最后沒人喜歡你、接近你，靠近你，沒人跟你說貼心話，管理上就會出現無論你怎么講、怎么說、怎么做就是不被人認可、不被人尊重、鉆不進別人的心里。安全工作在于攻心，不攻心者很難取勝。人性都有共同的特征，和睦相處、和諧共事、開心交談、真誠相待這都是人之共性。所以，做安全工作首先要凝聚人共性的一面，然后對不同思想、不同心理的人施以不同的方法，才能取得很好的效果。
2．安全管理人員要有良好的職業素養。作為安全管理人員，要有一些穩定的基本素質，如急他人之所急、敬畏萬物的心態、如履薄冰的心態、貫徹一種做法的決心、謙虛謹慎的工作作風。這些素質要像樹根一樣，穩定牢固地植根在自己的心里。這樣，自己做事就更有信心、更有把握，即使方式方法變化了，也不會六神無主，不會茫然不知所措，反而會因時因事想出新的方式方法來。
鎮上成立創建“安全生產示范鄉鎮”工作領導小組，組長：略；副組長：略；成員：略。下設辦公室由任辦公室主任，負責日常事務。
二、活動安排
（一）宣傳發動
1、召開有關部門、全體干部職工、村組干部大會，宣布，宣布創建活動領導班子成員和職責，宣布義務安全員，安排宣傳內容，提出創建活動的要求、目標和任務。
2、利用廣播、電視、板報和宣傳資料大力宣傳創建活動的重大意義、目標任務、安全生產法規。
3、明確創建安全生產文明學校、示范社區、村社、企業內容，引導他們開展安全生產自我教育、自我約束、自我管理。擬定市街道社區為安全文明社區創建單位，村為安全生產文明示范村創建單位，采石場、煤礦為安全生產示范企業創建單位，市小學為安全文明學校創建單位。
4、制定安全生產文明示范村、安全文明學校、安全生產示范企業、安全生產示范社區的創建內容和標準。
（二）組織實施
1、各村（居）委員和各部門、單位建立安全生產制度，落實職責，實行安全生產分工負責制。
2、落實道路交通義務員安全員、街道居委會義務安全員。各村村主任為該村道路交通義務安全員。學校和企業各落實一名道路交通義務安全員和一名安全義務宣傳員。
3、對鎮轄區內的農用車、拖拉機、摩托車、客運車實行登記注冊，建立違章和事故登記表，創建無安全事故駕駛員和安全遵章守紀車輛。
4、設立煤礦和非煤礦山重點警示牌和標語。
5、對安全生產責任人和義務安全員、車主和特種行業人員進行分批分期安全生產知識培訓。
6、堅持每月、節假日和重大活動期間開展安全生產檢查。
7、排查隱患，落實責任，堅決整改。
8、發現不安全隱患和安全事故及時報告。
三、檢查總結
1、對安全生產文明示范村、安全文明學校、安全生產示范企業、安全生產示范社區進行檢查。
為深入貫徹落實省委、省文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化我鎮安全生產監管責任，在“三加三”安全監管模式的基礎上，安全生產監管網絡進一步向村（居）延伸，把安全生產責任監管機制向縱深推進，加大生產安全事故源頭監管，防范和減少生產安全事故發生，確保安全生產形勢的根本好轉。
一、工作任務
鎮網格化管理體系在2011年4月30日前完成并上報市安監局。
1、劃分網格區域，責任到人,確定網格管理人員、村(居)安全員所聯系的具體企業名單。（3月30日前完成）
2、統計各網格管理監管區域內的企業數量并上報市安監局。（4月10日前完成）
3、發文公布鎮、片(區)、村(企業)三級網格管理員及其監管企業名單。（4月10日前完成）
4、繪制古山鎮行政區域網格管理員監管示意圖。（4月30日前完成）
二、工作要求
1、轄區內每個生產經營單位都落實具體網格管理員、村(居)安全員,做到安全監管全覆蓋。
2、強化網格管理員監管責任，明確職責，完善督查通報、績效考核和責任追究制度。
3、嚴格落實“三分六定”要求,確保網格化監管實效。
關鍵詞：工程質量；安全監督；管理制度
近年來，我國的基本建設規模逐年增大，施工難度大、科技含量高的工程也在日益增多，工程質量風險、技術風險、安全風險變得日益突出，加之投資主體多元化格局的日漸形成，給質量安全監管工作帶來了新的困難和問題提出了挑戰。本文就如何抓好工程質量以及安全監督工作做了簡要分析。
一、建立健全的質量與安全保證體系
要想真正做好項目的質量與安全工作，首先必須建立一個較為完善的安全與質量保證體系。如果沒有一個完善的質量與安全保證體系，就無從談起做好質量與安全工作。質量安全保證體系的每一個環節都要由事業心強的和有經驗的人來擔任，隨時洞察施工環節中的質量與安全隱患，及時糾正和改正，一旦事故發生要保持冷靜的頭腦，找出果斷解決問題的辦法。我們必須以工程的質量安全為龍頭，形成完善的質量安全保證體系。
二、建立完善的質量與安全的管理制度
目前，工程監管方式主要有日常巡查、隨機抽查、告知性檢查和強制性介入檢查等，通過采取這些方式也取得了一定的成效。但工程質量安全不僅僅要靠監管，更重要的是要靠一套好的制度來進行保證。努力創建質量安全的長效機制，用制度引導，制度約束，制度激勵，制度規范來保證質量安全監管到位。
1．完善市場的準入制度。認真制定勘查、設計、施工等企業質量安全管理規范，把企業是否具有質量安全保障能力作為市場準入的必備條件，在保證建設工程質量安全的前提條件下，規范和保障各方主體的權益。
2．逐步建立市場的誠信機制。建立健全的以產權為基礎、以道德為支撐、以法律為保障的市場信用制度，形成工程市場信用體系。在加強對工程質量安全各方責任主體不良行為記錄管理工作的基礎上，完善工程市場責任主體的信用檔案，建立起企業、中介機構和從業人員的信用檔案，全面接受社會監督。同時進一步完善企業質量和安全行為評價體系，用先進的科技手段對企業資質實行動態管理，對企業的質量和安全狀況進行科學量化評價。
3．建立建設工程保險制度。工程保險是用市場手段保證工程質量安全的一項措施。在工程中引入工程保險可以降低質量安全風險，促進工程質量安全水平的提高，同時也促進建設工程市場的誠信建設。它是一項抓好工程質量，提高安全監督水平的有效途徑。
4．建立高標準的定期培訓制度。目前，隨著工程技術水平地逐步提高，工程建設的結構類型、造型、結構體系也越來越復雜，出現了很多突破原有技術標準的超高、超深、超長的結構，并伴隨著新工藝、新技術的應用，這些問題處理不好會給工程建設帶來重大質量安全問題。因此，必須針對新技術，建立健全的施工企業安全和技能培訓制度，擴大培訓內容，改進培訓方法，以提高企業管理和技術骨干力量的質量安全保證能力。督促行業協會、大中型企業等單位依照有關技術要求，加強對一線作業人員的培訓，強調專業化，突出重點工種，盡快培育出一支技術過硬、經驗豐富的隊伍，確保新形勢下質量安全生產的需要。
三、質量與安全管理制度的實施與落實
質量和安全管理科學是興國之道，也是企業振興之道。當前出現的很多安全與質量事故都是由于管理不到位引起的。主要表現在以下幾個方面：（1）個別工程沒有建立起嚴格的詳細的安全與質量管理體系；（2）管理方法落后，仍處在自然的、被動的管理狀態中；（3）有了制度不執行，獎罰不明，職責不清；（4）施工組織計劃不周密，前期工作不完善。針對這些情況，我們必須狠抓制度落實，首先從管理環節上建立起保證制度落實的機制，嚴格考核，明確責、權、利，以全員安全與質量來保證工程總體質量與安全。
1．加強質量總監和安全員隊伍建設。項目經理是項目質量與的第一責任人，質量總監是質量的最終放行者，安全員是項目安全管理的負責人，他們對質量與安全都有著不可推卸的責任。抓質量和安全，必須要從龍頭抓起，只有項目領導層擺正了數量與安全質量的辯證關系，弄清了搞好工程安全質量的必要性和重要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從工作上、思想上、行動上全面貫徹“安全與質量第一”的方針?；谏鲜隹紤]，在工程施工過程中我們可以采取對安全員及質量總監考核的辦法。
2．加強質量總監和安全員隊伍的考核。以《項目安全員考核辦法》和《質量總監考核辦法》為龍頭，每季度隨質量與安全檢查對項目質量總監和安全員進行考核，考核結果與其年終獎或承包獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績與相應的權數綜合評分確定，實行優勝劣汰。同時授予項目質量總監和安全員在質量安全管理方面一定的獎懲權力，便于他們在質量安全工作中更好地履行職責。
3．質量與安全指標分解落實到個人。抓質量安全工作不是靠一個人、幾個人或是少數人，而是靠全體成員，包括所有技術人員和職工。對質量總監和安全員的考核，表面上是考核其本人，實際上對項目整體的管理質量和管理水平的考核。按照工程項目的質量安全目標，將各項管理指標層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質量來保證工程項目的施工質量，從而實現全工程質量、全員管理的目標。
4．加強質量總監和安全員對安全與質量的預控作用。通過質量總監和安全員對安全與質量的預控作用，做到“防檢結合，以防為主”，防患于未然。質量總監和安全員應樹立超前意識，提高對事故的預見性，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現問題的地方協助項目總工嚴格把關。同時加強現場質量的預控、預檢，從產品的成活標準，計量檢測、過程控制、質保措施、安保措施、工藝紀律等多方面完善施工方案，補充技術交底。
四、建立建全的全面的工程質量監督管理告知制度
通過工程質量監督管理告知制度，提高工程監督執法的行業內及社會的高透明度，使工程質量監督真正地成為“陽光監督”。從工程項目一開始，工程各方就應該了解監督工作的方法、方式、內容和手段，享有知情權，以便充分調動和鞭策工程建設、施工和工程監理等受監督單位自我約束、自查自糾的主動性、積極性和規則約束性，使其自覺規范質量行為，減少甚至避免質量和安全事故的發生。
物流中心洛川庫位于洛川縣城北3.5公里處，地域偏僻，辦公設施簡陋，工作環境差。它承擔著我市南五縣的卷煙貯存、分揀與配送工作。庫區全體員工愛崗敬業、愛庫如家、恪盡職守、不畏艱難、無怨無悔，在市局（公司）的正確領導下，在縣局（分公司）的指導與關懷下，以“發揚延安精神，做強延安煙草”為指導思想，取得一年更比一年好的成績，2011年雖經受了院墻被打洞、隔壁延安果業集團大火災威脅等險情，但庫存卷煙沒有發生霉變、差錯、損壞、被盜等現象，實現安全生產零事故。
一、領導重視是做好庫區安全生產工作強有力的保障
卷煙貯存庫房是安全工作的重點要害部位。洛川庫區雖然是過渡性的，在我們的爭取下上級領導毅然投資10多萬元先后安裝了遠紅外線報警裝置與可視監控系統，洛川縣局（分公司）還抽出精兵強將充實安全一線。實行準軍事化管理，24小時不間斷專人巡查安全，按照“誰主管、誰負責”，“橫向到邊、縱向到底”的工作原則，層層簽定安全生產責任書，各級領導每次到洛川庫區首項工作是檢查安全。洛川縣局（分公司）領導和庫區的中層負責人主動擔任庫區安全值班的帶班人，晚上必須住庫房，同安全員并肩戰斗在洛川庫安全生產的第一線，確保日常庫存盡XX箱卷煙的安全。
二、注重培訓，提高全體員工安全生產意識
為了提高洛川庫區全員安全意識，洛川庫除領導參加了國家局組織的安全知識學習外，先后有十人次參加了省局、市局組織的安全知識學習。洛川縣煙草專賣局還投資5000元聘請縣消防大隊、交警大隊的教員利用四個周末給員工講授安全知識。在次基礎上，洛川庫利用周一例會向員工講授安全知識并組織員工開展安全知識競賽，將安全宣傳、教育制度化，遇會必強調安全。對職工上下班途中、裝卸煙箱、分揀煙條、各送貨站送貨車輛都提出具體要求。同時，按照市局（公司）安排，積極完善職業健康安全管理體系工作，先后檢出包括電源總開關在內的多個危險源，并逐一排除，制定出防火、防盜搶、防汛、防霉變、防漏電等多個應急預案進行演練，并將職業健康安全管理體系的目標、方針、消防制度等安全知識制牌上墻，使員工們做到安全知識一口清，職工安全意識得到極大的提升。
三、強化安全管理和監督，將隱患消滅在萌芽狀態
從庫區建成之日起，我們從管理著手狠抓安全，實行準軍事化管理，24小時不間斷專人安全巡查。允許出入庫的人員、車輛實行實名登記和準入證制度，拒絕帶火種入庫，安全員不得遲到、早退或缺崗，有事例行請假手續，對監控器、庫房門、電源等要害部位逐一核對，夜間每隔30分鐘對庫區系統巡查一次，發現問題立即處理并上報。市局領導每季度至少對庫區檢查一次，縣局領導每月至少對庫區檢查一次，庫區領導每周周一對庫區進行一次系統檢查，并要求安全員交接班時雙方共同檢查一次，交班后對當日工作進行總結提煉。通過上級的監督檢查和我們的自查，先后找出兩個空開，一處電線接頭，消防用水泵和分揀線上的傳送帶等五處安全隱患，并一一解決。縣局（分公司）領導還利用夜間電話查崗和現場檢查監督安全工作，經我們統計每月電話查崗18次，現場查崗4次，將洛川庫的事故發生率壓縮到零。
四、安全員愛崗敬業的工作精神是搞好庫區安全工作的基礎
洛川庫區安全員是從縣局抽來的精兵強將，他們按時交接班，嚴格執行庫區各項制度。安全巡查，夏天頂著酷暑、蚊蟲叮咬，默默無聞的堅持夜間巡查；秋天冒著大雨自覺更換庫房上破損的瓦片；冬天迎著寒風一絲不茍巡查在庫區的四周，清理房前的積雪；春天將家中的農活丟給妻子、老人，專心奮斗在庫區的一線。正是我們員工愛庫如家、犧牲親情、默默無聞、無私奉獻的敬業精神，阻擋了盜賊的四次入侵；才在隔壁發生了千萬元火災時處事不驚，保護了國家財產。
