時(shí)間：2023-05-30 10:35:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理工作要點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)；工程；管理
我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)的到了迅猛的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對居住條件的要求也發(fā)生了變化。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會居住條件的需求，我國房地產(chǎn)行業(yè)在近年來得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量有著重要的影響。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作提高管理效果，提高工程質(zhì)量成為了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的首要問題。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理工作，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害。
1 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性的分析
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進(jìn)行工程開發(fā)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點(diǎn)
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的基礎(chǔ)———開發(fā)企業(yè)綜合管理水平的提升
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理部門的有關(guān)人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以較高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強(qiáng)化對施工過程的管理。同時(shí)注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉獵的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項(xiàng)目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進(jìn)行。
2.2 以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時(shí)還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)代人們對居住場所休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認(rèn)識到規(guī)劃設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)審批有關(guān)法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項(xiàng)工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。
2.3 以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程的順利開展
針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標(biāo)企業(yè)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理部門必須注重綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位、分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點(diǎn)開展工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利施工。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期、擦汗那個(gè)地等因素同施工過程的各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此保障工程項(xiàng)目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理———房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本
房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟(jì)比重的財(cái)產(chǎn)，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全與人身安全。我國房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴(yán)格要求保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)其是工程建設(shè)的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認(rèn)識到自身工作中對之來那個(gè)監(jiān)督與管理的職責(zé)。在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲方代表工作的開展保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進(jìn)戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。
3 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管理，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益
完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關(guān)鍵，其關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌計(jì)劃與平衡，關(guān)系到企業(yè)資金的合理調(diào)配，是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、使施工過程人、財(cái)、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進(jìn)度，切實(shí)有效的達(dá)到資金管理與控制目的。同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強(qiáng)工程技術(shù)人員與財(cái)務(wù)人員的配合，對工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等多項(xiàng)工作進(jìn)行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
4 結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎(chǔ)開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展那。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工；建筑；管理；體系；控制
Abstract: the construction is a building can be realized only way, solve the construction problems of the construction of the building is not only a problem, but also all issues of common concern. This paper, from the system, personnel training, process control and discusses the construction and management measures, only for reference to fellow.
Key words: the construction; Architecture; Management; System; control
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
目前，我國建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。
1. 建立并嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量管理體系
按照企業(yè)管理體系文件和主管部門要求，結(jié)合工程特點(diǎn)建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理體系，促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高[1]。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、測量員、試驗(yàn)員、材料員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。。
2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，提高施工管理人員和作業(yè)人員能力
舉辦施工技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；培訓(xùn)內(nèi)容除了質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本管理，通過培訓(xùn)提高員工的思想境界、質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能，為質(zhì)量控制和工程管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)常組織工程技術(shù)人員到管理先進(jìn)的工程項(xiàng)目上觀摩學(xué)習(xí),利用會議和公司網(wǎng)站等形式宣傳推廣優(yōu)秀項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。
重視勞務(wù)作業(yè)人員操作技能培訓(xùn)和考核，采取崗位培訓(xùn)、入場培訓(xùn)、技術(shù)交底、樣板示范、勞動競賽等形式加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)。
3. 做好項(xiàng)目管理策劃工作
項(xiàng)目管理策劃主要包括《項(xiàng)目管理策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《項(xiàng)目管理手冊》、《總承包管理手冊》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》等。通過策劃，制定并細(xì)化項(xiàng)目管理目標(biāo)，落實(shí)到具體的指標(biāo)、措施和責(zé)任人，制定相應(yīng)的制度和保證措施，保證各個(gè)目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。
4.加強(qiáng)關(guān)鍵過程控制和“三階段”質(zhì)量控制
對關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過程編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機(jī)具設(shè)備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。審核檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證檢驗(yàn)人員及檢測單位的資質(zhì)；按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作。對隱蔽工程連續(xù)和全過程檢查驗(yàn)收，并在監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可施工下道工序。
施工過程質(zhì)量控制主要分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段：
事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；確定施工流程、工藝及方法；對擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)鑒定[4]；檢查測量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)；完善計(jì)量檢測技術(shù)和手段；提出材料構(gòu)配件需用計(jì)劃和試驗(yàn)檢測計(jì)劃，材料進(jìn)場驗(yàn)收與檢測。
事中控制階段，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預(yù)檢及技術(shù)復(fù)核、工序質(zhì)量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。對完成的分項(xiàng)工程按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收[5]。
事后控制階段，檢查驗(yàn)收單位工程、單項(xiàng)工程，整理竣工技術(shù)資料，并編目歸檔。在保修期間以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)讓用戶滿意。
5.嚴(yán)控原材料、構(gòu)配件產(chǎn)品質(zhì)量
嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣試驗(yàn)檢測制度，建立《材料取樣試驗(yàn)記錄》，確認(rèn)材料合格方可使用。對于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄選指導(dǎo)書》要求，依據(jù)國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)選用和檢測防水材料。
6.創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的主要管理措施
（1）注重創(chuàng)優(yōu)策劃和宣傳，取得相關(guān)方支持。
確定優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，就要加強(qiáng)策劃和宣傳工作。通過各種渠道向建設(shè)、設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)提請?jiān)O(shè)計(jì)單位申報(bào)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎。加強(qiáng)對項(xiàng)目部內(nèi)部的宣傳、動員，分解落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定激勵(lì)措施，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力。請專家授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，學(xué)習(xí)創(chuàng)精品工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，對施工人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，召開精品工程管理會議，灌輸精品意識。
（2）做好技術(shù)準(zhǔn)備。
編制《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》等策劃文件，做好施工圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，掌握各工序控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對工程難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)組織相關(guān)技術(shù)人員和工人技師成立QC 小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。
（3）精兵強(qiáng)將狠抓施工管理。
組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，按照策劃文件認(rèn)真抓好施工管理；堅(jiān)持“以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一、質(zhì)量水平力爭當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先”的質(zhì)量理念[6]。
（4）全員參與打造精品工程。
狠抓動態(tài)綜合考評和考核。實(shí)行目標(biāo)管理，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過指標(biāo)和崗位職責(zé)的分解和階段考核，來確保過程受控和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立專項(xiàng)合理化建議獎勵(lì)基金，鼓勵(lì)作業(yè)班組和專業(yè)分包單位圍繞精品工程提合理化建議，大張旗鼓地表彰創(chuàng)建精品工程有功人員。
7.狠抓施工過程檢查和創(chuàng)優(yōu)工作
在努力做好技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)、抓好項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)上，重視施工過程中的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)控和考核評比工作，狠抓創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和過程精品工作。
（1）認(rèn)真部署施工技術(shù)質(zhì)量管理，狠抓落實(shí)。
公司落實(shí)建設(shè)主管部門和中建八局年度工程管理工作要點(diǎn)，制定本公司《管理體系運(yùn)行和施工技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)》，通過內(nèi)網(wǎng)實(shí)施，工程檢查時(shí)監(jiān)控執(zhí)行情況。
（2）認(rèn)真開展項(xiàng)目管理考核檢查與管理體系內(nèi)部審核。
公司每季度對全部工程進(jìn)行一次項(xiàng)目管理考核檢查，同時(shí)進(jìn)行管理體系內(nèi)部審核。檢查后及時(shí)檢查通報(bào)，通報(bào)內(nèi)容中有總體評價(jià)、共性問題、每一工程管理績效和存在問題、綜合評分排名、獎懲、內(nèi)部審核報(bào)告等方面。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；技術(shù)探討
Abstract: The construction site is an important process in the formation of the quality of the final product, in this process, many influencing factors, involving a wide range, labor input, therefore, do a good job of construction site management, should be the priority among priorities in construction work. This paper analyzes the basic principles of the construction site management, discusses the construction management technology.
Key words: building construction; construction management; technology study
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:
一、建筑施工管理控制工作要點(diǎn)
(一)施工安全管理控制要點(diǎn)
對于建筑施工單位而言，安全管理工作是重中之重。施工過程中必須時(shí)刻本著安全第一的思想開展工作，絕對不能只求縮短工程工期而忽視施工安全，一旦施工過程中發(fā)生安全事故勢必會對工程進(jìn)度造成影響，若是埋下安全隱患則會對工程整體質(zhì)量造成影響，所以在進(jìn)行施工管理時(shí)必須將安全工作置于首位。安全管理應(yīng)做好以下工作：其一，應(yīng)建立施工現(xiàn)場安全責(zé)任制，將安全管理工作落實(shí)到具體責(zé)任人頭上，哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生安全問題，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，這樣有利于調(diào)動安全管理人員的工作積極性，確保施工能夠安全有序進(jìn)行;其二，應(yīng)在施工過程中的關(guān)鍵部位均設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如電梯井口、通道口、預(yù)留洞口、樓梯口以及屋面和樓板等，并且嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員佩戴安全防護(hù)用品，如安全帶、安全帽等。
(二)施工程序管理控制要點(diǎn)
由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內(nèi)容比較廣泛，為此，必須按照一定的施工程序進(jìn)行，這樣不僅有利于確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且還能有效地降低施工成本。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。這里指的施工準(zhǔn)備主要就是對工程項(xiàng)目的施工的具體特點(diǎn)、進(jìn)度以及相關(guān)要求進(jìn)行全面的了解和掌握，以此來確定施工過程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環(huán)節(jié)主要是為后續(xù)后續(xù)施工的順利開展起鋪墊作用;其次，應(yīng)做好施工組織工作。該環(huán)節(jié)是整個(gè)施工過程中最為重要的組成部分之一，具體包括施工方案的確定以及施工方法的選擇，其作用是一方面有利于施工的順利開展，另一方面可對施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等方面進(jìn)行全方位控制。
(三)工程施工質(zhì)量管理控制要點(diǎn)
施工時(shí)必須嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。具體應(yīng)對以下環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制：其一，由于建筑主體結(jié)構(gòu)與工程質(zhì)量之間的關(guān)系較為密切，所以必須通過加強(qiáng)對施工技術(shù)管理控制，來確保建筑主體結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量;其二，應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程中各關(guān)鍵性部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓道以及室內(nèi)衛(wèi)生間等;其三，目前，新技術(shù)和新材料在建筑工程的應(yīng)用越來越多，為確保在施工過程中使用這些材料和技術(shù)時(shí)不影響工程質(zhì)量，必須預(yù)先對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確施工質(zhì)量要求;其四，應(yīng)提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在建筑工程施工過程中，施工人員是關(guān)鍵性因素，工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于人為因素。
(四)施工成本管理控制要點(diǎn)
在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)以確保施工質(zhì)量為前提，并對施工成本進(jìn)行控制，以此來降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.應(yīng)確定成本控制總體目標(biāo)。應(yīng)按照工程的實(shí)際情況，對施工成本總體目標(biāo)進(jìn)行確定，這樣不僅可以使控制過程操作性更強(qiáng)，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)盈利創(chuàng)造有利的條件。
2.對施工過程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。由于在建筑工程施工過程中，涉及的環(huán)節(jié)較多，所以應(yīng)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中均進(jìn)行成本控制。具體內(nèi)容如下：其一，采用較為先進(jìn)的施工工藝，并對其可行性進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)論證，以此來降低施工成本;其二，完善施工組織計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)合理的方法控制施工進(jìn)度，若施工進(jìn)行中遇到問題，必須及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決，避免延誤工程，導(dǎo)致成本增加;其三，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全隱患的工程，必須進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，防止二次返工的情況發(fā)生，降低損失。
二、建筑施工管理的技術(shù)分析
1 、準(zhǔn)確把握工程概況，制定合理規(guī)劃
在建筑施工的過程中，施工管理人員要準(zhǔn)確把握建筑工程的施工概況，對施工情況進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。 首先，熟悉施工現(xiàn)場。 在建筑施工之前，要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形條件、 地貌、 交通條件等情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解和把握，這樣能夠更好的對工程實(shí)施有效管理，落實(shí)建筑施工的具體方法;其次，要熟悉建筑施工的圖紙和有關(guān)施工規(guī)范。 了解有關(guān)技術(shù)資料對建筑工程質(zhì)量的基本要求，能夠更好地對建筑施工形成指導(dǎo);再次，要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工規(guī)劃，要做到具體問題具體分析，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
2 、積極強(qiáng)化建筑施工管理的協(xié)調(diào)
首先，積極建立建筑施工的責(zé)任管理制度。 要按照權(quán)、 責(zé) 、利相結(jié)合的原則建立建筑施工的協(xié)調(diào)體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。 在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責(zé)任，從而形成高效有序的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。 把建筑項(xiàng)目管理責(zé)任落到實(shí)處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理 。其次，積極建立問題責(zé)任追究制度。 在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個(gè)部門的責(zé)任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責(zé)任感和歸屬感。 另一方面，要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收機(jī)制，通過隱蔽驗(yàn)收加強(qiáng)對各個(gè)不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作;再次，提高管理層和各部門工作人員的責(zé)任意識，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎(chǔ)。 在建筑施工過程中，不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。
3、大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新
受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑施工管理的許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 建筑項(xiàng)目管理考評制度 、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。 所以說，加強(qiáng)建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。 在建筑施工管理過程中，要加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評力度，把工程責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而制定出各類考評標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。 通過人才激勵(lì)制度的創(chuàng)新，鼓勵(lì)各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。 同時(shí)，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，更好地規(guī)范建筑項(xiàng)目的決策行為，為建筑施工工程的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)條件。
4、 建立良好的人際關(guān)系， 強(qiáng)化組織管理
(1)注重科學(xué)管理。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，確保這項(xiàng)工程能夠安全、按質(zhì)、 按量地完成， 不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理方法。在施工管理上，科學(xué)管理就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力， 這個(gè)集體有無動力，有無良好的集體觀念。好比一個(gè)施工班， 集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。
(2)建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況， 與他們建立良好的班風(fēng)， 使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。工作中們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。
(3)明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體， 每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作， 都必須有一個(gè)目標(biāo)。 目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。 在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃。有了共同的奮斗目標(biāo)， 工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、 按量達(dá)到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。有技能的人員們是施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系， 落實(shí)責(zé)、 權(quán)、 利一致的原則， 使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
[關(guān)鍵字] 如何做好； 電力監(jiān)理資料； 管理工作
做好電力監(jiān)理資料管理工作是電力工程施工的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)之一，電力工程的監(jiān)理資料可以對電力工程運(yùn)行過程之中的真實(shí)情況進(jìn)行有效的反饋，是電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門形成對電力工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)性參考部分。針對這樣的情況，在進(jìn)行電力工程管理過程中，就需要對如何做好電力監(jiān)理資料管理工作這一問題進(jìn)行深刻的總結(jié)研究，并拿出相應(yīng)的解決方案。針對這樣的情況，本文將結(jié)合文獻(xiàn)資料上的電力監(jiān)理資料管理工作內(nèi)容，分析監(jiān)理材料的收集和整理過程，以及在這個(gè)過程之中要遵守的具體原則，并總結(jié)規(guī)劃出了監(jiān)理資料的具體種類，以便于按照監(jiān)理資料的具體種類進(jìn)行對監(jiān)理資料的收集和整理工作。
一、電力監(jiān)理資料管理工作全過程探析
1.電力監(jiān)理資料管理工作動態(tài)性變化的必然性
電力監(jiān)理資料管理工作的運(yùn)行過程是伴隨著電力工程運(yùn)行的發(fā)展逐步完善的，因此，電力工程監(jiān)理資料具有著動態(tài)發(fā)展的情況，隨著電力工程的逐步發(fā)展，電力監(jiān)理資料管理工作所涉及到的基本內(nèi)容也勢必會相應(yīng)的發(fā)生一定程度上的改變。
2.電力監(jiān)理資料管理工作涉及到的基本內(nèi)容
在進(jìn)行電力監(jiān)理資料管理工作的過程中，所進(jìn)行管理的監(jiān)理材料主要包括以下幾種：第一，是電力工程的施工合同監(jiān)理資料；第二，是電力工程施工的招標(biāo)文件監(jiān)理資料；第三，是電力工程施工的監(jiān)理合同資料。綜合起來看，電力監(jiān)理資料管理工作涉及到的基本內(nèi)容是電力工程在電力工程在運(yùn)行過程中經(jīng)過協(xié)商得到了監(jiān)理材料。電力監(jiān)理資料管理工作涉及到的基本內(nèi)容是電力工程管理的最基本依據(jù)，也是進(jìn)行電力監(jiān)理管理的基礎(chǔ)性研究資料。
3.電力監(jiān)理資料管理工作的形成基礎(chǔ)
電力監(jiān)理資料管理工作的基礎(chǔ)資料是電力工程的運(yùn)行過程中形成的，電力監(jiān)理資料可以對電力工程運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行真實(shí)的反饋。在這個(gè)過程中，電力監(jiān)理資料管理工可以對電力過程之中具體的電力工程運(yùn)行次序、電力工程單元組分的研究，這也是進(jìn)行電力工程資料管理的基礎(chǔ)性組成部分，而后續(xù)的監(jiān)督管理過程，就是在研究電力工程監(jiān)理材料的基礎(chǔ)上，形成基礎(chǔ)性的研究體系。因此，進(jìn)行電力監(jiān)理資料管理工作，要從電力工程管理的每一個(gè)單元和工序做起，踏實(shí)的完成電力監(jiān)理資料管理工作。
4.電力監(jiān)理資料管理工作的形成過程
電力監(jiān)理資料管理工作體系是在電力工程運(yùn)行的監(jiān)督管理過程之中逐步發(fā)展完善的，電力監(jiān)理資料管理工作可以通過資料對電力工程的運(yùn)行情況進(jìn)行反應(yīng)，也是對整個(gè)電力工程運(yùn)行過程的真實(shí)反映。在這個(gè)過程中，電力工程監(jiān)理材料之中的監(jiān)理日志是進(jìn)行監(jiān)督管理的核心組成部分，該部分是電力工程的工作人員按照工程運(yùn)行日期進(jìn)行的對電力工程運(yùn)行情況的真實(shí)反映，在這些資料中，可以對電力工程運(yùn)行周期、電力工程的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行真實(shí)的記載，保證電力工程可以得到足夠的監(jiān)督管理，這也是進(jìn)行電力監(jiān)理資料管理工作的核心要求。
二、電力監(jiān)理資料收集管理部分探析
1.電力監(jiān)理資料收集管理過程要遵循的基本原則
根據(jù)對電力監(jiān)理資料管理工作的發(fā)展途徑和應(yīng)用分析，不難看出，電力監(jiān)理資料管理工作要充分的考慮到電力監(jiān)理資料的特點(diǎn)。針對這樣的情況，在電力監(jiān)理資料管理工作的運(yùn)行過程中，要遵守“誰監(jiān)理、誰驗(yàn)收、誰收集”的電力監(jiān)理資料管理工作基本原則。具體的來說，就是在遵循電力監(jiān)理資料管理工作基本原則的基礎(chǔ)上，監(jiān)督管理部門進(jìn)行對電力監(jiān)理資料管理工作的明確化處理，保證電力監(jiān)理資料管理工作可以形成對電力監(jiān)理資料的合理規(guī)范化收集。
2.電力監(jiān)理資料收集管理過程的基礎(chǔ)內(nèi)容
在電力監(jiān)理資料收集管理運(yùn)行過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理單位要設(shè)置好電力監(jiān)理資料收集標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范好電力監(jiān)理資料收集程序，以便于保證在電力工程運(yùn)行的各個(gè)時(shí)間段，專門的監(jiān)督管理人員負(fù)責(zé)記錄收集監(jiān)理資料，保證電力監(jiān)理資料收集管理過程可以維持其穩(wěn)定性和持續(xù)性。具體的來說，就是要在進(jìn)行電力監(jiān)理資料收集管理過程中，分派相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，及時(shí)有效的進(jìn)行電力監(jiān)理資料的收集整理，保證可以在進(jìn)行電力工程質(zhì)量驗(yàn)收工作結(jié)束之后，可以及時(shí)的進(jìn)行對電力監(jiān)理資料的使用。
三、電力監(jiān)理資料整理管理部分探析
1.電力監(jiān)理資料整理管理的基礎(chǔ)研究部分
截止目前為止，電力監(jiān)理資料整理管理部分依然是做好電力監(jiān)理資料管理工作的基礎(chǔ)性要求部分之一，這就需要形成一套完整的電力監(jiān)理資料管理體系，并對電力監(jiān)理資料管理工作人員進(jìn)行相關(guān)的資料整理策略探究工作，逐步形成一套完善的電力監(jiān)理資料整理管理體系。根據(jù)對相關(guān)文獻(xiàn)資料的查詢研究，可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)充分的了解到電力監(jiān)理資料的收集過程和管理過程的基礎(chǔ)上，高效的進(jìn)行對電力監(jiān)理資料的整理管理，發(fā)揮出電力監(jiān)理資料管理的應(yīng)有效果。
2.電力監(jiān)理資料整理管理的基礎(chǔ)步驟
首先，是對電力監(jiān)理資料的整理工作，在這個(gè)過程匯總，由于電力監(jiān)理資料（包括電力工程的施工資料、電力工程的招標(biāo)資料、電力工程施工的監(jiān)理資料等部分），是進(jìn)行電力監(jiān)理資料整理管理的基本參考依據(jù)。針對這樣的情況，所以要單獨(dú)的將電力監(jiān)理資料整理管理過程排放在重要的管理地位，促進(jìn)電力監(jiān)理管理效率的提升；
其次，電力監(jiān)理資料整理管理過程要對電力工程資料的資料進(jìn)行分類總結(jié)，提升電力監(jiān)理資料整理管理的針對性。具體的來說，電力工程監(jiān)理管理資料（包括有電力工程計(jì)劃書、電力工程監(jiān)理規(guī)章制度、電力工程資格證書等電力工程監(jiān)理資料）是在電力工程運(yùn)行過程之中，電力監(jiān)理資料整理管理部門對工程進(jìn)行的監(jiān)督管理的具體手段；
然后，要優(yōu)化電力監(jiān)理資料整理模式。具體的來說，電力工程監(jiān)理材料所包含的內(nèi)容比較多（包括有電力工程變更監(jiān)理資料、電力工程設(shè)計(jì)資料、電力工程施工原始測量資料、電力工程品質(zhì)資料書等電力工程監(jiān)理資料）的有效統(tǒng)計(jì)；
最后，是對電力監(jiān)理來往資料的整理收集。具體的來說，電力工程來往文件（主要包括有電力工程運(yùn)行的各個(gè)方面資料的整理、電力工程的指示文件資料、電力工程運(yùn)行質(zhì)量報(bào)告資料、電力工程監(jiān)理問題的答復(fù)等），這些電力工程監(jiān)理資料主要指的是來自電力工程運(yùn)行的業(yè)主方、電力工程施工的工作團(tuán)隊(duì)、電力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的電力工程運(yùn)行資料匯總，在進(jìn)行電力工程監(jiān)理資料的收集過程之中，還要注意電力工程來往文件的各種認(rèn)定資料進(jìn)行總結(jié)歸納研究。
結(jié)論
綜上所述，做好電力監(jiān)理資料管理工作需要對電力工程監(jiān)理資料的形成、電力工程監(jiān)理資料的收集、電力工程監(jiān)理資料的整理這個(gè)系統(tǒng)性的過程競爭亨利研究，并在研究的基礎(chǔ)上，具體的指出做好電力監(jiān)理資料管理工作要注意到的基本點(diǎn)，為后續(xù)的電力工程運(yùn)行過程提供一定的參考意見。
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【關(guān)鍵字】總監(jiān)理工程師、綜合素質(zhì)、組織、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技能。
Abstract: How to do a good job supervising engineer, the chief supervision engineer should have the quality and management, organization and coordination capacity.
Keywords: chief supervision engineer, quality, organization, coordination skills, professional skills.
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
我國自1988年全面推行工程監(jiān)理工作至今已經(jīng)20余年，在這20多年間工程監(jiān)理制在提高建設(shè)工程質(zhì)量、建設(shè)工程管理水平和投資效益等方面發(fā)揮了極其重要的作用。尤其作為一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的靈魂人物總監(jiān)理工程師，起著不可或缺的重要作用，因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師對外是履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表，對施工單位實(shí)施監(jiān)督管理，對業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)絡(luò)與溝通處于主導(dǎo)地位；總監(jiān)對內(nèi)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的全面負(fù)責(zé)人，包括技術(shù)培訓(xùn)、提合理化建議、技術(shù)文件審核、簽認(rèn)、檔案管理、經(jīng)濟(jì)管理、生活安排等起導(dǎo)引和決定作用。本人通過總監(jiān)工作實(shí)踐深刻體會到：要做好總監(jiān)理工程師工作，必須具有較全面的技術(shù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣在工程建設(shè)監(jiān)理工作管理中才能產(chǎn)生凝聚力并起到紐帶作用。
總監(jiān)理工程師的綜合能力
總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往監(jiān)理項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，是監(jiān)理單位委派到工程項(xiàng)目上開展監(jiān)理工作的直接組織者和管理者，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理和工程管理的服務(wù)過程中，起著舉足輕重的作用。因此總監(jiān)綜合能力的強(qiáng)弱直接影響工程監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量，并直接影響監(jiān)理單位的外在形象和社會信譽(yù)。 總監(jiān)要精通專業(yè)知識，而且應(yīng)該是工程建設(shè)的多面手，應(yīng)掌握多學(xué)科知識，如法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、信息管理、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程相關(guān)的專業(yè)知識等，能自覺貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文等，以此規(guī)范和控制工程建設(shè)行為。 總監(jiān)應(yīng)有較全面的工程建設(shè)專業(yè)素質(zhì)。必須熟悉專業(yè)知識，并不斷地充實(shí)知識面，不僅能看懂工程的圖紙，而且能指出圖紙上的毛病，對別人提出的圖紙中存在的問題也能較快領(lǐng)悟，而且對實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的問題能夠及時(shí)解決和處理。 二、總監(jiān)理工程師的職業(yè)素質(zhì)
在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須要求我們的項(xiàng)目總監(jiān)做到嚴(yán)于律己、廉潔奉公、以身作則、行為規(guī)范、要從各個(gè)方面體現(xiàn)出“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己。對內(nèi)帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員認(rèn)真、勤奮工作并身體力行、起模范帶頭作用，平時(shí)工作中時(shí)時(shí)提醒、鞭策自己牢記法律、法規(guī)和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，不斷提高自己的思想道德素質(zhì)，自覺抵制社會上的不良誘惑，樹立起總監(jiān)理工程師的職業(yè)形象，加強(qiáng)總監(jiān)準(zhǔn)入制度與思想道德建設(shè)，從而推動我國監(jiān)理事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，這對于監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展尤為重要。監(jiān)理工作很多時(shí)候是與工程建設(shè)的各方人員打交道，如果沒有能使人信服的能力，監(jiān)理規(guī)劃、建議、指令、核審意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。所以監(jiān)理工程師必須具有豐富的多方面、多學(xué)科的知識外，還必須有全心全意為建設(shè)工程熱忱及勤奮服務(wù)的思想，要有良好的思想品德和職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是和公正處理問題的工作態(tài)度，勤于調(diào)查研究和善于溝通的工作方法。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得成效，圓滿的完成監(jiān)理任務(wù)。
總監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致做好組織協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理工作的核心任務(wù)是 “四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。以合同管理為依據(jù)，以信息管理為手段，通過協(xié)調(diào)建設(shè)工程各方關(guān)系，達(dá)到控制成本（投資）、進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全的目的。只有深刻理解合同條款，信息管理工作到位，協(xié)調(diào)方法得當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)。監(jiān)理工作實(shí)際上是管理工作，是技術(shù)管理工作，監(jiān)理的工作任務(wù)就是運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識，使用恰當(dāng)?shù)臏贤ā⒔M織、協(xié)調(diào)方法，使參建工程各方團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而勤奮、誠懇的工作。四、總監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮專業(yè)技能
編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則
總監(jiān)在主持監(jiān)理規(guī)劃編制和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)作用。依據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，明確提出解決工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)的方法與措施，同時(shí)提出監(jiān)理工作要點(diǎn)和控制手段，使編制的監(jiān)理規(guī)劃對監(jiān)理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，審批的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則具有前瞻性、預(yù)見性和可操作性，能發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題與隱患，以事前控制為主，并做好事中控制和事后控制，避免或減少由于監(jiān)理控制工作失誤而造成工程建設(shè)的損失，以達(dá)到控制目標(biāo)。2、審批施工組織設(shè)計(jì)和方案
關(guān)鍵詞：高速公路；工程建設(shè)；安全管理
0引言
高速公路工程作為社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的基礎(chǔ)保障，我國當(dāng)前的高速公路工程建設(shè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的階段，但是由于工程自身勞動密集型特點(diǎn)，導(dǎo)致工程安全生產(chǎn)問題愈加嚴(yán)重，屢屢發(fā)生的工傷事故，帶來了嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，在一定程度上制約高速公路工程建設(shè)和發(fā)展。尤其是近些年來，高速公路工程施工中，新材料、新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備大量應(yīng)用其中，這就對工程施工安全提出了更高的要求，進(jìn)一步在工程施工中落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理作為施工管理中重要組成部分，應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，提升人員安全意識，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和施工要求進(jìn)行施工，盡可能避免安全事故出現(xiàn)，提升工程施工質(zhì)量。由此看來，加強(qiáng)高速公路工程建設(shè)安全管理研究十分關(guān)鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價(jià)值。
1工程概況
以國家高速公路某路段工程為例，主線全長為51.762km，由鄰近兩省分別建設(shè)和管理。本工程全場30755km，橋梁總長8.423km，路基總長為22.75km。路基全場軟基加固處理和長江口細(xì)砂大規(guī)模應(yīng)用，同時(shí)引進(jìn)更加成熟的環(huán)保施工技術(shù)，在滿足工程施工需要的同時(shí)，提升工程生態(tài)環(huán)保效益，盡可能降低工程對周圍環(huán)境帶來的破壞和影響[1]。在工程建設(shè)中，堅(jiān)持安全施工原則，完善規(guī)章制度和管理體系，增加資金投入，定期組織人員培訓(xùn)，從多種角度來強(qiáng)化安全管理，盡可能降低安全事故的出現(xiàn)，促使施工生產(chǎn)有序開展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2高速公路工程建設(shè)中安全管理中存在的問題
2.1缺乏專門的安全管理機(jī)構(gòu)
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，我國的法律法規(guī)也在不斷完善和創(chuàng)新，很多工程項(xiàng)目為了能夠有序推進(jìn)工程施工活動開展，需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)。但同時(shí)，還有極個(gè)別現(xiàn)象，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，為了能夠有效降低資金投入，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，未能嚴(yán)格遵循工程管理要求配備專門的安全管理人員，或是人員安全管理資源不充分，導(dǎo)致安全管理機(jī)構(gòu)未能發(fā)揮出原有的作用。即便部分單位設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，也是為了應(yīng)付上級部門的檢查工作，工作流于表面，后續(xù)的安全教育工作同樣無法有序開展[2]。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)不高
在高速公路工程建設(shè)中，安全管理工作成效高低將直接關(guān)乎到工程整體建設(shè)質(zhì)量，而我國的高速公路工程安全管理工作由于起步較晚，所以管理工作不夠規(guī)范，還存在著很多局限性。高速公路工程建設(shè)中，前期主要是以道路建設(shè)為主，由于工程自身特性，存在一系列安全隱患，無形中威脅著人員的生命安全。當(dāng)前高速公路工程中的安全隱患種類較為多樣，存在一種重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。此外，高速公路工程中安全管理人員由于專業(yè)素質(zhì)不高，對于安全規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了解不充分所以在安全管理工作中未能嚴(yán)格遵循要求和落實(shí)，安全管理工作原有作用發(fā)揮不充分，難以及時(shí)有效地解決其中存在的安全隱患，進(jìn)而出現(xiàn)了一系列安全事故，帶來了十分嚴(yán)重的后果。同時(shí)，施工人員的安全意識淡薄，部分安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，還有部分安全管理人員臨時(shí)頂替，上崗前并未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考核，自身安全知識缺乏，在現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題和有效處置問題，存在一系列安全隱患。
2.3安全設(shè)備和管理流程混亂
在施工現(xiàn)場中，安全基礎(chǔ)設(shè)備和用具是否能夠有效落實(shí)到實(shí)處，將直接影響到施工質(zhì)量和安全，需要投入專門的費(fèi)用予以支持，為施工現(xiàn)場提供安全保障。但是有一部分施工單位為了降低安全成本，安全設(shè)備投入力度小，配備不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員生命財(cái)產(chǎn)安全無法獲得安全保障。此外，施工現(xiàn)場安全管理工作中，由于安全意識不足，未能嚴(yán)格遵循安全管理流程開展工作，致使管理流程混亂，埋下了一系列安全隱患，還有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新[3]。
3高速公路工程的安全管理
3.1安全控制難點(diǎn)
本工程在建設(shè)期間，不同施工階段的施工難點(diǎn)不同，需要結(jié)合實(shí)際情況尋求合理的安全控制措施。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，采砂和填料砂的汽車運(yùn)輸安全問題；其二，工程施工中涉及到的安全用電、深基坑、高支模、移動模架現(xiàn)澆梁以及大跨度懸澆連續(xù)梁等等，需要施工單位予以高度重視，建立完善的安全管理體制，有效將安全管理措施落實(shí)到實(shí)處；其三，主線貫通后的交通安全控制。
3.2安全管理過程
①宣傳平安工地理念，落實(shí)到每個(gè)施工人員和管理人員，并且充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅(jiān)實(shí)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理程序化等原則，切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處，確保施工現(xiàn)場的施工活動有序開展。同時(shí)，提升安全培訓(xùn)教育水平，盡可能降低其中存在的問題隱患，確保施工安全活動有序開展。②加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，有針對性的控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。這就要求在前期工程準(zhǔn)備工作中，能夠進(jìn)行充分的工程風(fēng)險(xiǎn)評估和環(huán)境影響評估，加強(qiáng)深基坑、高處作業(yè)、臨時(shí)用電和大型機(jī)械設(shè)備的使用等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析；編制完善的方案，為后續(xù)的安全管理工作有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。③三化建設(shè)和成效，在大力推廣平安現(xiàn)場施工的同時(shí)，應(yīng)該盡力推動施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理程序化工作，編制完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范施工活動，促使施工現(xiàn)場的管理工作標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。同時(shí)，還要注重工作流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，提升安全管理成效。首先，結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)要求，吸收和借鑒以往標(biāo)準(zhǔn)化和工具化工作經(jīng)驗(yàn)，在觀摩基礎(chǔ)上進(jìn)一步制定完善施工現(xiàn)場管理規(guī)定，明確施工現(xiàn)場的安全作業(yè)環(huán)境，制定統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)，營造安全的施工現(xiàn)場環(huán)境。其次，落實(shí)先方案后施工的原則，優(yōu)化工作流程，搭建臨時(shí)工程和裝置，做好深基坑施工和大型設(shè)備拆裝等工作，盡可能降低收縮裂縫隱患的出現(xiàn)，有效提升高速公路工程施工質(zhì)量和安全。同時(shí)對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好預(yù)案分級工作和實(shí)際演練，有序落實(shí)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制工作，避免安全隱患出現(xiàn)。再次，組織召開安全生產(chǎn)例會，評估工程安全，定期進(jìn)行評比，接受上級部門的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)多個(gè)部門檢查和監(jiān)督，盡可能降低其中存在的安全隱患，提升工程施工質(zhì)量。最后，要合理使用工程建設(shè)資金，盡可能避免成本費(fèi)用浪費(fèi)問題出現(xiàn)，提升資金利用效率。同時(shí)，還要提升施工隊(duì)伍執(zhí)行力，每周具有特定的時(shí)間工藝學(xué)習(xí)和了解文件精神，為后續(xù)工作有序開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。
4高速公路工程建設(shè)安全管理的有效對策
4.1落實(shí)責(zé)任制度，建立完善的懲處制度
在高速公路工程建設(shè)安全管理工作中，為了保證各項(xiàng)施工活動有序開展，提升施工質(zhì)量和安全，需要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，推行一崗雙責(zé)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則。加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作與交流，業(yè)主是責(zé)任主體，勘察設(shè)計(jì)單位則負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也是施工安全的首要前提；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)予以解決。對于營造安全氛圍十分重要，通過多種競賽方式，建立完善的懲處制度，來調(diào)動員工工作積極性，提升各方的安全管理意識[4]。
4.2完善規(guī)章制度，加強(qiáng)獎懲和執(zhí)行力度
選擇本區(qū)域內(nèi)最具代表性的施工合同段為基礎(chǔ)，結(jié)合上級相關(guān)部門要求，聯(lián)合施工單位安全管理制度內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制，同時(shí)注重制度內(nèi)容的不斷完善和創(chuàng)新。在日常檢查工作中，堅(jiān)持安全管理制度的核心地位，確保各項(xiàng)檢查工作有序開展。最后，還要建立示范體系，根據(jù)實(shí)際情況審批安全專項(xiàng)方案，提升人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識；優(yōu)化設(shè)備和人員臺賬更新和報(bào)備流程，落實(shí)日常安全檢修和維護(hù)工作；規(guī)范安全檢查工作，對安全教育范圍、內(nèi)容和頻率提出了更高的要求。
4.3把握工程安全管理重點(diǎn)，降低安全隱患
在高速公路工程建設(shè)中，安全管理首先需要明確工程管理重點(diǎn)，盡可能降低其中的安全隱患，確保施工活動可以安全有序進(jìn)行。基于此，加強(qiáng)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間的溝通和聯(lián)系，有針對性解決其中存在的問題；結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，業(yè)主需要同施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行充分的溝通，明確安全標(biāo)準(zhǔn)，有針對性把握管理工作要點(diǎn)[5]。發(fā)揮業(yè)主的管理能力，定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。
4.4建立完善的安全監(jiān)管體系，提升人員整體素質(zhì)
為了確保高速公路工程施工活動有序開展，應(yīng)該注重建立完善的安全監(jiān)管體系。首先，充分提升對工程安全的重視程度，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度開展工作，對于其中存在的問題，要有針對性的分析，尋求合理措施予以解決，確保施工活動可以安全有序進(jìn)行。
5結(jié)論
綜上所述，在高速公路工程建設(shè)中，應(yīng)該進(jìn)一步提升安全管理重視程度，創(chuàng)新管理理念和管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)輔助管理工作開展，盡可能降低安全事故出現(xiàn)，提升安全管理成效。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目；水土保持管理；重要性；要點(diǎn)
水土資源是人類重要的生態(tài)資源、物質(zhì)基礎(chǔ)。但是在工業(yè)革命后，人們對水土資源的破壞就在不斷加劇。特別是工業(yè)化高速發(fā)展階段，水土流失問題愈加嚴(yán)重，城市建筑活動勢必會采用大型的機(jī)械設(shè)備對水土資源進(jìn)行開挖、移動、回填，這些活動都在一定程度上造成水土結(jié)構(gòu)失衡，甚至造成水土資源移動、塌陷、流失、沙化等問題，給人們的生活造成了嚴(yán)重的影響，例如工程項(xiàng)目開發(fā)占用農(nóng)田、破壞植被造成土地荒漠化等。因此，我們必須要分析水土保持管理要點(diǎn)與重要性，采取一切措施來降低生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目對自然的影響。
1開展生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持管理的重要性
1.1提高水土保持管理質(zhì)量
從現(xiàn)階段工程建設(shè)發(fā)展情況分析，重建設(shè)、輕生態(tài)的問題普遍存在，這給當(dāng)?shù)丨h(huán)保局帶來了嚴(yán)重的困擾。很多建設(shè)單位在利益的驅(qū)使下，大力開發(fā)工程項(xiàng)目，對水土保持管理關(guān)注較少，監(jiān)管部門也對此不夠重視，最終造成水土流失問題。但通過開展生產(chǎn)建項(xiàng)目水土保持管理工作，能夠在工程建設(shè)中結(jié)合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)情況開展建設(shè)工作，并配合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門，共同做好水土保持管理工作，從而提高水土保持的工作效率與工作質(zhì)量，最大限度上降低建設(shè)項(xiàng)目對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的影響，保障社會經(jīng)濟(jì)與自然生態(tài)共同發(fā)展。
1.2實(shí)現(xiàn)綠色建筑經(jīng)濟(jì)
隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，城市中的高樓大廈越來越多，但生態(tài)破壞問題卻愈加嚴(yán)重，嚴(yán)重影響社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，綠色經(jīng)濟(jì)悄然而生。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合性產(chǎn)業(yè)，推動綠色建筑發(fā)展至關(guān)重要。通過開展生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目狀況的重視程度，并針對性對施工中的水土流失的做好預(yù)防工作。從本質(zhì)上說，水土保持管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對于監(jiān)測站來說，監(jiān)測站作為水土保持監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，能夠?qū)崟r(shí)收集水土保持?jǐn)?shù)據(jù)，并反應(yīng)水土保持的工作現(xiàn)狀。給施工單位提供相應(yīng)的水土保持管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)更加綠色、更加生態(tài)的施工方案，推動綠色建筑經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
1.3強(qiáng)化監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展
開展生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持管理工作能夠潛移默化的影響工程監(jiān)督工作，幫助工作人員樹立生態(tài)保護(hù)意識。從而加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量檢查工作，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門和環(huán)保部門會定期、不定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行抽查，并強(qiáng)化對建設(shè)單位、工程管理單位、主體工程檢測單位、施工單位的控制力度，從而讓工程生產(chǎn)流程更加井然有序。再者，通過不斷完善監(jiān)督管理體系，能夠有效緩解建設(shè)體制、人力資源、施工條件的影響，監(jiān)察工作也會極大的提高自身作用，提高檢查次數(shù)與工作力度，避免出現(xiàn)形式化工作，提高監(jiān)察工作的范圍。對于工程施工來說，水土保持方案要能夠時(shí)刻結(jié)合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)狀況進(jìn)行，將所剝離出的土壤與植被集中堆放，這樣不僅能夠作為后期綠化、植被恢復(fù)用土，同時(shí)也能夠提高資源利用率，保護(hù)當(dāng)?shù)氐耐恋刭Y源。從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與自然生態(tài)和諧發(fā)展。
2水土保持管理的重要渠道
2.1人工方面
人工防護(hù)是水土保持管理的核心工作，主要是通過人工修筑、機(jī)械修筑的方法，將滑坡、塌陷、斷裂的水土工程進(jìn)行碾壓、填埋、修筑，從而緩解水土流失的問題，特別是在容易產(chǎn)生滑坡地段，必須要采用鋼筋、水泥、石頭等材料進(jìn)行防護(hù)，雖然這種方案在一定程度上會造成二次水土流失，并且會造成人力資源浪費(fèi)，但通過制度控制，依然能夠?qū)崿F(xiàn)不同的水土保護(hù)效果，并且能夠提高水土保持工作效率。
2.2植被防護(hù)層面
植被防護(hù)就是通過花草樹木等自然資源開展水土保持的方法，通過自然的光、熱、水分、養(yǎng)分為生物提供成長動力，從而避免產(chǎn)生水土流失等問題。該種方法與人工防護(hù)不同，利用自然環(huán)境優(yōu)勢能夠避免產(chǎn)生二次水土流失問題，是當(dāng)今最為理想的水土保持方案之一。植被防護(hù)需要經(jīng)歷植被長時(shí)間生長才能夠見效，但該種方法比人工防護(hù)的費(fèi)用低，水土保持方法更加科學(xué)、合理，能營造更加優(yōu)良的自然環(huán)境，并且能夠?yàn)槿藗兲峁└迂S富的林木資源，從而提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。
3生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持管理要點(diǎn)分析
3.1實(shí)現(xiàn)人工防護(hù)與植被防護(hù)相結(jié)合
在生產(chǎn)建設(shè)過程中，采用哪種防護(hù)策略是施工單位需要重點(diǎn)解決的問題。由于人工防護(hù)和植被防護(hù)各有優(yōu)劣，因此，可以結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，將人工防護(hù)與植被防護(hù)相結(jié)合，從而提高水土保持管理的質(zhì)量與效率。其中，人工防護(hù)能夠在短時(shí)間里緩解植被防護(hù)的弊端，例如水土滑坡、地表崩塌等問題，并對建設(shè)項(xiàng)目起到保護(hù)作用。植被防護(hù)能夠起到長遠(yuǎn)的水土保持效果，讓當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)資源更加平衡，凈化空氣、改善生活質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的社會效益。
3.2嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的動土量
綜合建筑開發(fā)特點(diǎn)可知，建筑項(xiàng)目開發(fā)的動土量與開挖面積成正比例關(guān)系，也就是開發(fā)動土量越大、開挖面積越大，對水土保持的影響就越大，很容產(chǎn)生水土流失等問題。因此，控制工程項(xiàng)目的開挖量與開挖面積是水土保持管理的要點(diǎn)。①制定嚴(yán)格的工程計(jì)劃方案，包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、取材、建設(shè)、水土破壞等因素；②在正式開展工程建設(shè)活動前，加強(qiáng)對水土環(huán)境的研究工作，分析當(dāng)?shù)丨h(huán)境適用于那種開發(fā)手段，這不僅是水土保持管理的要求，同時(shí)也是項(xiàng)目開發(fā)的要求。
3.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場的防護(hù)措施
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的防護(hù)措施能夠?qū)⒔ㄖ┕ι鷳B(tài)環(huán)境的影響降到最低。現(xiàn)場工程主要的防護(hù)措施包括：護(hù)坡、土墻、截水溝等。開展工程防護(hù)工作，不僅能夠讓工程更加堅(jiān)固，并且起效快、防護(hù)效果非常好。在實(shí)際施工中，防護(hù)措施必須要能夠滿足水土保持管理要求，并且要保障防護(hù)措施的安全性，避免因質(zhì)量問題造成安全隱患。在防護(hù)措施設(shè)計(jì)中，應(yīng)針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工流程、地質(zhì)條件、市場情況、宏觀條件等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，提高工程量計(jì)算精度，從而保障防護(hù)工程不僅能夠滿足水土防護(hù)的需求，并且能夠避免造成工程浪費(fèi)。靈活運(yùn)用防護(hù)措施，除了對開挖的土方進(jìn)行集中堆放、及時(shí)處理，采用碾壓、平整、削坡等措施外，還以采用已覆蓋為主體的防護(hù)方法，其防護(hù)作用也非常明顯。在路基、高陡坡開挖面、堆渣邊坡開挖時(shí)，如果土石方?jīng)]有及時(shí)運(yùn)輸?shù)綄ｉT場地時(shí)，必須要對這些廢物進(jìn)行集中處理，禁止隨意堆放；當(dāng)在施工中遇到強(qiáng)風(fēng)暴雨時(shí)，可以采用帆布和塑料布進(jìn)行覆蓋，從而降低水土流失率。
4結(jié)束語
總而言之，為了能夠降低工程建設(shè)對自然生態(tài)的影響，加強(qiáng)水土保持管理工作至關(guān)重要。本文重點(diǎn)探究了開展水土保持工作的重要性，分析水土防護(hù)的兩個(gè)方法以及建設(shè)項(xiàng)目水土保持管理要點(diǎn)，旨在降低工程項(xiàng)目施工對周邊環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
作者:陶蓉 單位:甘肅省臨夏回族自治州水務(wù)水電局
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；管理要點(diǎn)；技術(shù)要點(diǎn)
中圖分類號：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前 言
機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖，通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試，試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。本文主要對機(jī)電設(shè)備安裝管理及調(diào)試技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行探析，以供大家參考。
二、機(jī)電設(shè)備安裝管理工作要點(diǎn)
（1）深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)文件。管理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是管理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求，掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
（2）高度重視圖紙會審。工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程管理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外，還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處，就要求管理工程師對設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí)，是各專業(yè)分開審查，不易綜合考慮，所以在施工前的最后一關(guān)——圖紙交底、會審，一定要把問題發(fā)現(xiàn)，請?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請?jiān)瓕張D部門重新審核。
（3）施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查。實(shí)際工作中，由于安裝工程的特殊性，一個(gè)單位工程中，安裝管理人員的工作量要比土建管理少很多，而且還有時(shí)段性。因此，往往是一個(gè)安裝管理工程師同時(shí)管理幾個(gè)單位工程，在現(xiàn)場巡查的時(shí)間相對較少，這就容易造成對工程情況了解不及時(shí)，不詳細(xì)的后果事前控制的工作做不到位。因此，安裝管理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看，多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān)，并要求施工單位加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少不必要的浪費(fèi)、返工，確保工程質(zhì)量符合要求。
三、機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)工作要點(diǎn)
機(jī)電設(shè)備(安裝前通常為解體裝運(yùn)狀態(tài))的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備（設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)、設(shè)備開箱與檢查、設(shè)備圖紙的核對）、設(shè)備安裝等幾個(gè)過程。
(1)安裝基座施工要點(diǎn)。在進(jìn)行基座施工放線前，必須根據(jù)圖紙的要求，合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機(jī)械及運(yùn)輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時(shí)予以修整。一般機(jī)電設(shè)備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。
(2)安裝之前的準(zhǔn)備。設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次根據(jù)圖紙對其進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。還有，就是對一些散裝的零部件要進(jìn)行安裝前的清洗。（因?yàn)樵O(shè)備出廠時(shí)，有的是整體，有的是拆成部件或零件的方式裝運(yùn)到現(xiàn)場。拆成部件或零件運(yùn)來時(shí)，其加工面上所涂的是防銹油漆或干油，必須清洗干凈后再進(jìn)行裝配。）檢查設(shè)備上的各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃油、油及水、氣的管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動部位的安全保障機(jī)件的有效、齊全程度等等。此外，還要進(jìn)一步查看安裝所需的小型機(jī)具、附屬材料的準(zhǔn)備情況。
(3)設(shè)備安裝要點(diǎn)。安裝過程中，應(yīng)隨時(shí)對所裝設(shè)備主機(jī)各總成、部件及附屬設(shè)備核對圖紙，并再次做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時(shí)，必須采取相應(yīng)安全防范措施、高空作業(yè)要系安全帶，安裝人員要全部佩帶安全帽，必要時(shí)，做好消防措施。安裝工作要按順序進(jìn)行，否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機(jī)具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機(jī)械部分由機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。
四、調(diào)試技術(shù)要點(diǎn)
(1)調(diào)試過程。機(jī)電設(shè)備在出廠時(shí)一般無法進(jìn)行總裝和負(fù)荷試驗(yàn)，即使是使用過的設(shè)備，由于拆卸、搬運(yùn)及再次安裝，難免改變原始安裝狀態(tài)，所以，對安裝好的機(jī)電設(shè)備盡快進(jìn)行調(diào)試就顯得非常重要。應(yīng)該認(rèn)識到，不僅是解體裝運(yùn)的初次使用的大型筑路設(shè)備在安裝后需進(jìn)行調(diào)試，實(shí)際上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修機(jī)械設(shè)備，在投入使用前，都必須進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試前，要再次檢查和調(diào)整部分設(shè)備的工作參數(shù)（如：齒輪傳動的齒間隙、滑動軸承的軸瓦間隙、聯(lián)軸器的端面間隙和同軸度、傳動皮帶和傳動鏈條的張緊度，設(shè)備底座的地腳螺栓是否上緊等等），檢查該設(shè)備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調(diào)試工作安全、順利進(jìn)行。調(diào)試時(shí)，由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)和指揮，主要試驗(yàn)設(shè)備的工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟(jì)性能等。考核時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場分別進(jìn)行空負(fù)荷和滿負(fù)荷試驗(yàn)，以正確檢驗(yàn)其性能是否滿足圖紙要求和達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)條件要求。調(diào)試過程中，參加調(diào)試的機(jī)械技術(shù)人員和隨機(jī)操作人員須時(shí)時(shí)到位，以主動了解設(shè)備的現(xiàn)實(shí)技術(shù)狀況、調(diào)試程序、操作控制方法等。現(xiàn)場必須有機(jī)械技術(shù)人員筆錄調(diào)試過程。因?yàn)樗窃加涗洠侨蘸蟛僮髟O(shè)備、撰寫技術(shù)報(bào)告、解決遺留問題的重要依據(jù)。
(2)撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告。撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告是大型機(jī)電設(shè)備初次安裝調(diào)試后進(jìn)行技術(shù)、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)驗(yàn)收的主要依據(jù)之一，是一項(xiàng)必須做好的工作。安裝調(diào)試報(bào)告應(yīng)以讀者能再現(xiàn)其安裝、調(diào)試過程，并得出與文中相符的結(jié)果為準(zhǔn)。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告作為一種科技文件，其內(nèi)容比較專深、具體，有關(guān)人員應(yīng)意識到它的重要性。撰寫時(shí)注意與論文的區(qū)別，應(yīng)詳略得當(dāng)、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調(diào)試統(tǒng)統(tǒng)寫入報(bào)告，使人不得要領(lǐng)。在安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告的結(jié)尾，要向曾給安裝調(diào)試工作以幫助、支持或指導(dǎo)的人及部門致以謝意。這種做法，實(shí)際上也是載明安裝、調(diào)試過程中有關(guān)部門及人員所起作用、工作內(nèi)容或成績的一種方式。
五、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收。檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，由參與驗(yàn)收的單位共同簽署驗(yàn)收單，辦理移交手續(xù)。
（1）機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)。機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告；施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書；設(shè)備說明書；國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。
（2）機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料（包括：1.竣工圖；2.修改設(shè)計(jì)的有關(guān)文件；3.重要焊接工作的焊接試驗(yàn)記錄；4.隱蔽工程記錄；5.試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等等）齊全，達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
在教體局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省市電教工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞縣局2011年度中心工作，突出抓好農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育工程的管理和應(yīng)用;加強(qiáng)以電教教材建設(shè)為主體的基礎(chǔ)教育資源建設(shè)工作，開展電教教材的使用研究;繼續(xù)搞好中小學(xué)教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn);深入開展現(xiàn)代教育信息技術(shù)和學(xué)科教學(xué)整合的研究，積極探索教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)的模式和方法;努力構(gòu)建技術(shù)支持服務(wù)體系，加強(qiáng)電教骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，濃厚電教研究氛圍，充分發(fā)揮電化教育的功能和優(yōu)勢，全心全意為教育發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，齊心協(xié)力，譜寫夏邑教育技術(shù)事業(yè)發(fā)展的新篇章。
二、工作要點(diǎn)和目標(biāo)要求
(一)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育
1、強(qiáng)力推行農(nóng)遠(yuǎn)工程示范校、示范鄉(xiāng)創(chuàng)建活動，把示范校作為本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))教學(xué)教研的培訓(xùn)基地和實(shí)驗(yàn)基地，充分發(fā)揮示范校帶動作用，切實(shí)把農(nóng)遠(yuǎn)工程設(shè)施用好、用活、用規(guī)范。按照農(nóng)遠(yuǎn)工程示范校、鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))至少樹立1所模式二示范校，所有鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一中都要達(dá)到縣級模式三示范校標(biāo)準(zhǔn)。在全縣范圍內(nèi)至少推薦15所中小學(xué)校為市級農(nóng)遠(yuǎn)示范校并確保驗(yàn)收過關(guān)。
2、按照省廳、市局有關(guān)加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程管理工作的意見，為啟動“班班通”工程作準(zhǔn)備。本年度要對所有農(nóng)遠(yuǎn)學(xué)校進(jìn)行一次全面普查。縣電教館將組織力量對其中二分之一的學(xué)校進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出整改辦法。
3、積極探索“班班通”、“堂堂用”的建設(shè)和使用模式，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，爭取推出2～3所試點(diǎn)學(xué)校。
4、舉辦全縣農(nóng)遠(yuǎn)“三種模式”應(yīng)用的優(yōu)質(zhì)課、應(yīng)用論文和教學(xué)設(shè)計(jì)成果的評選，以評促用，推進(jìn)農(nóng)遠(yuǎn)工程應(yīng)用水平的普及和提高。
5、舉辦針對農(nóng)遠(yuǎn)項(xiàng)目學(xué)校教師的多媒體課件制作比賽和說課比賽活動。
6、努力探索并建設(shè)起縣、鄉(xiāng)、校三級技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，著力提高鄉(xiāng)級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)待遇。
7、分片分學(xué)校召開農(nóng)遠(yuǎn)工程教學(xué)應(yīng)用現(xiàn)場會、觀摩會、研討會，活躍學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用的氣氛。
8、做好上級交辦的有關(guān)信息普查數(shù)據(jù)填報(bào)工作。
(二)電教教材建設(shè)
1、嚴(yán)格按照國家、省規(guī)定的電教教材費(fèi)政策、教材準(zhǔn)入政策，做好電教教材的征訂、發(fā)行和歸檔入架入庫造冊登記等項(xiàng)管理工作，確保用足用好電教教材費(fèi)，管好用好電教教材。
2、建立電教教材建設(shè)(基礎(chǔ)教育網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè))骨干教師庫，加強(qiáng)資源建設(shè)的規(guī)劃、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，在省市資源開發(fā)規(guī)劃框架內(nèi)，有計(jì)劃地開發(fā)適應(yīng)我縣的和中小學(xué)課本相配套的電子音像教材，嘗試開發(fā)研制專題式多媒體教材。
3、加強(qiáng)電教教材的使用研究，積極探索多種形式多種方法的信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的新思路、新實(shí)踐、新模式，從而充分發(fā)揮電教教材在教育教學(xué)中的作用，推進(jìn)教學(xué)改革和素質(zhì)教育的發(fā)展，為提高課堂教學(xué)質(zhì)量和整體教育質(zhì)量服務(wù)。
4、配合省教育廳優(yōu)秀基礎(chǔ)教育資源評選活動的開展，縣電教館擬運(yùn)用“三分屏”錄制軟件制作一批優(yōu)質(zhì)課、名師講座和專題教育資源光盤，以光盤培訓(xùn)、光盤送教下鄉(xiāng)的形式傳播學(xué)習(xí)，以提高廣大中小學(xué)教師的教育教學(xué)能力。
5、啟動縣基礎(chǔ)教育網(wǎng)絡(luò)資源中心建設(shè)(含現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)功能)，為教育信息網(wǎng)絡(luò)化打基礎(chǔ)。
(三)學(xué)校電化教學(xué)
1、繼續(xù)開展好電教觀摩周活動。要以鄉(xiāng)、校為單位圍繞一個(gè)學(xué)科或一個(gè)專題開展多種形式的現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用觀摩研討活動。縣館籌備召開一次全縣電教觀摩教學(xué)活動。
2、做好2011年度現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)秀課例、多媒體課件、電教論文評選工作。開展好中小學(xué)生電腦作品評選，爭取在中小學(xué)生電腦作品制作上取得新突破。嘗試開展中小學(xué)生網(wǎng)絡(luò)作文大賽，開通夏邑縣中小學(xué)生作文網(wǎng)站，引導(dǎo)中小學(xué)生健康使用網(wǎng)絡(luò)。
3、加強(qiáng)電教課題研究的指導(dǎo)工作。引導(dǎo)廣大教師從教學(xué)實(shí)踐中的小問題、小技巧、小想法入手提煉小課題，豐富課題研究內(nèi)容，倡導(dǎo)多樣化的研究方法;根據(jù)教師實(shí)際情況，以實(shí)用管用為前提打破課題研究的專業(yè)化，以草根教研為主體，推動課題研究出現(xiàn)新局面。
4、建立電教教研的學(xué)科骨干隊(duì)伍，定期不定期地開展專題電教教研。
5、對縣直中小學(xué)校電化教育基本情況進(jìn)行一次普查，對信息技術(shù)課的教學(xué)情況進(jìn)行一次評估。
認(rèn)真履行科室職責(zé) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理
***年是我局在改革發(fā)展中全面加強(qiáng)水庫工程建設(shè)與管理的進(jìn)取年, 在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理科認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的方針政策, 圍繞全局中心工作，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)科室財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理,落實(shí)年初制定的科室目標(biāo)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作方式,強(qiáng)化管理、不斷提高管理水平，為促進(jìn)我局各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用，較好地完成全年的工作任務(wù)，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
一、制度化建設(shè):在20**年已制定且已實(shí)施各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置安排制定了本科室的目標(biāo)責(zé)任制管理辦法,對科室全年的工作實(shí)行目標(biāo)管理與考核;制定了本科室安全生產(chǎn)管理制度;制定了會計(jì)電算化工作規(guī)范,制定了科室XX年工作要點(diǎn)。在建立健全和完善有關(guān)財(cái)務(wù)制度和工作崗位責(zé)任制的過程中，我們把握科室管理職能、重在向科室工作人員中宣講強(qiáng)化制度理財(cái)?shù)闹匾院捅匾裕鞔_科室人員崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，懸掛科室工作人員工作職責(zé)牌匾,切實(shí)促進(jìn)科室工作人員增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感,真正做到工作有目標(biāo)、行為有準(zhǔn)則、辦事有規(guī)范、管理有制度。
二、日常財(cái)務(wù)管理工作:在日常財(cái)務(wù)管理工作中，一是抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)提高會計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，在會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督上要求作到舉一反三，對以前發(fā)生的會計(jì)技術(shù)差錯(cuò)認(rèn)真地進(jìn)行整改調(diào)賬，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作質(zhì)量有所提高。二是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在做好會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督工作上下功夫，按照《會計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、水利工程管理財(cái)務(wù)會計(jì)制度和國有建設(shè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求，切實(shí)履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，財(cái)務(wù)監(jiān)督從源頭上抓起，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，合理歸集收入、成本支出費(fèi)用，妥善進(jìn)行賬務(wù)處理。三是加強(qiáng)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目投資管理，積極作好項(xiàng)目資金年度實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目投資計(jì)劃和概算使用資金，認(rèn)真細(xì)致及時(shí)地對施工單位的工程進(jìn)度款申請書支付內(nèi)容予以審核，嚴(yán)格按照結(jié)賬程序和合同規(guī)定結(jié)算工程款項(xiàng)。四是通過調(diào)查研究與反復(fù)測算,制定并上報(bào)了XX年我局財(cái)務(wù)收支預(yù)算。五是全面啟動了局機(jī)關(guān)會計(jì)電算化管理工作，應(yīng)用會計(jì)軟件輸入會計(jì)數(shù)據(jù)，由電子計(jì)算機(jī)對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并打印輸出會計(jì)賬簿和報(bào)表，結(jié)束了我局手工記賬進(jìn)行會計(jì)核算和管理的歷史。與此同時(shí)指導(dǎo)幫助公司財(cái)務(wù)進(jìn)行會計(jì)電算化軟件安裝與應(yīng)用，實(shí)行會計(jì)電算化，標(biāo)志著我局財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作步入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
三、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)政四項(xiàng)改革工作管理:按照有關(guān)法規(guī)、政策和制度規(guī)定，我們順應(yīng)財(cái)政四項(xiàng)改革要求，進(jìn)一步加大了部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購、收支兩條線的工作力度。一是我局XX年部門預(yù)算得到了上級財(cái)政和主管部門的批準(zhǔn)，根據(jù)下達(dá)的收支預(yù)算總額，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算中編列的具體項(xiàng)目、科目組織預(yù)算執(zhí)行。控制預(yù)算總額，在支出預(yù)算內(nèi)統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，重點(diǎn)保證了工資發(fā)放、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)和我局水庫除險(xiǎn)加固等基建事業(yè)發(fā)展的需要，積極為局領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把好支出關(guān)口，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，努力提高資金使用效益。二是嚴(yán)格遵守國庫集中支付制度，加強(qiáng)對國庫集中收付財(cái)政信息系統(tǒng)的管理，依據(jù)已批復(fù)的部門預(yù)算和水庫除險(xiǎn)加固工程等項(xiàng)目，積極申報(bào)單位資金使用計(jì)劃，及時(shí)填報(bào)財(cái)政直接支付申請書，保證了財(cái)政資金的及時(shí)足額撥付到位。三是按部門預(yù)算中列入的項(xiàng)目做好有關(guān)政府采購工作，如根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，及時(shí)申報(bào)與采購陽新辦公大樓辦公家具、空調(diào)、微機(jī)、復(fù)印機(jī)等,在XX年部門預(yù)算中反映的政府采購項(xiàng)目做到了應(yīng)采盡采。
四、內(nèi)部審計(jì)、“小金庫”清理、經(jīng)濟(jì)合同鑒定、提供經(jīng)濟(jì)管理決策信息和參謀作用等工作:XX年上半年，我們對富泉公司、長宏公司、漢辦、溫辦20**年的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，對在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的違反有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)定的行為提出了整改措施。參加了陽新辦公樓裝飾工程、家具采購、陽新辦公樓一層和二層回購、有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)咨詢等合同的審核和鑒定。針對陽新安居工程未辦理峻工決算、溫辦綜合樓二層改造為職工住房、清收職工欠款、部分工程建設(shè)項(xiàng)目無預(yù)算開支、對富泉公司的撥款管理、加強(qiáng)公務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)管理等問題，以書面報(bào)告的形式向局領(lǐng)導(dǎo)提出了管理意見，為領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)濟(jì)工作起到了參謀作用。根據(jù)上級主管部門關(guān)于開展“小金庫”專項(xiàng)治理的通知和局領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時(shí)組織實(shí)施我局“小金庫”專項(xiàng)治理清查，向上報(bào)送了自糾自查報(bào)表和報(bào)告。針對省財(cái)政廳駐黃石辦事處在對我局財(cái)務(wù)檢查中指出的問題,我們吸取教訓(xùn)并采取措施認(rèn)真地進(jìn)行了整改，
一、工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹《節(jié)約能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》等法律法規(guī)，深入落實(shí)國家、省和市“十二五”節(jié)能減排工作方案及相關(guān)部署，結(jié)合省廳確定的年度工作要點(diǎn)，加快推進(jìn)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作；嚴(yán)格執(zhí)行新建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)提高設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)深度及施工階段的執(zhí)行力度；積極推進(jìn)公共建筑節(jié)能工作；鞏固墻材革新成果，推動綠色建材在我市發(fā)展；繼續(xù)抓好可再生能源建筑應(yīng)用工作，大力發(fā)展綠色建筑；不斷完善墻改建筑節(jié)能法規(guī)體系和考核機(jī)制，確保全市墻改建筑節(jié)能事業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
（一）縣城以上城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建建筑設(shè)計(jì)、施工階段節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%，節(jié)能建筑竣工比例100%；國家重點(diǎn)鎮(zhèn)和省級中心鎮(zhèn)新建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)到60%；
（二）全面推廣節(jié)能、利廢、保溫一體化的新材料，建制鎮(zhèn)以上城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建建筑全面禁止使用實(shí)心粘土磚（瓦），新型墻材應(yīng)用率100％；
（三）加快推進(jìn)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作，完成157萬平方米的年度改造任務(wù)；
（四）加強(qiáng)公共建筑節(jié)能工作開展，完成全市民用建筑能耗統(tǒng)計(jì)，對30萬平方米的公共建筑進(jìn)行能源審計(jì)，對5萬平方米公共建筑實(shí)施節(jié)能改造，對5棟以上公共建筑建立節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)，建成市級節(jié)能監(jiān)管數(shù)據(jù)中心；
（五）縣城以上城市規(guī)劃區(qū)可再生能源建筑面積占新建建筑總面積的比例達(dá)到50%以上；完成市里下達(dá)的太陽能光熱建筑一體化應(yīng)用工作任務(wù)指標(biāo)；全市力爭獲得綠色建筑星級標(biāo)識的項(xiàng)目不少于3個(gè)，建筑面積20萬平方米；
（六）加強(qiáng)新型墻材專項(xiàng)基金的征收和使用管理，足額收繳專項(xiàng)基金，充分發(fā)揮專項(xiàng)基金政策的調(diào)控和引導(dǎo)作用。
三、工作要點(diǎn)
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化新建建筑節(jié)能監(jiān)管。一是繼續(xù)完善建筑節(jié)能閉合管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理，切實(shí)加強(qiáng)建筑節(jié)能在規(guī)劃引導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、房屋銷售、現(xiàn)場監(jiān)管、節(jié)能分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，使新建建筑全面達(dá)到節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求；二是重點(diǎn)加強(qiáng)對施工階段的監(jiān)管力度，增加日常巡查頻率，對在建工程實(shí)施動態(tài)管理，加大處罰力度，杜絕違規(guī)事件的發(fā)生；三是研究制定節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化技術(shù)的推廣應(yīng)用政策，加快節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化技術(shù)在我市的推廣步伐；四是嚴(yán)格執(zhí)行外保溫施工專項(xiàng)資質(zhì)和施工、銷售現(xiàn)場公示制度。積極支持鼓勵(lì)施工企業(yè)申辦專項(xiàng)資質(zhì)，提高隊(duì)伍管理水平，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序，建立有序地市場競爭環(huán)境；五是進(jìn)一步加強(qiáng)墻改建筑節(jié)能督察，采取聯(lián)合檢查和專項(xiàng)檢查等形式，借鑒省檢的模式和內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)及重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)時(shí)掌控工作進(jìn)程，把握工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。
（二）加快推進(jìn)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作。會同市財(cái)政局做好全市年度改造項(xiàng)目驗(yàn)收工作，認(rèn)真總結(jié)推廣改造經(jīng)驗(yàn)。貫徹市政府《關(guān)于大力推進(jìn)供熱計(jì)量改革與既有建筑節(jié)能改造的意見》，分解工作任務(wù)，完善改造計(jì)劃，落實(shí)具體項(xiàng)目，確保完成全年157萬平方米改造任務(wù)。采取會議部署與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的方式，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)做法，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，繼續(xù)將此項(xiàng)工作納入到對各級政府政績考核和城鎮(zhèn)化考核指標(biāo)體系中。做好中央、省、市獎勵(lì)補(bǔ)助資金分配管理，加大資金支持籌措力度。積極推行合同能源管理等新模式，探索完善改造資金籌措機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)程序管理，嚴(yán)把規(guī)劃、設(shè)計(jì)、材料、施工等關(guān)口，確保工程安全和質(zhì)量。
（三）積極推進(jìn)公共建筑節(jié)能工作。貫徹落實(shí)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于做好年公共建筑節(jié)能工作的意見》等文件精神，按時(shí)完成民用建筑能耗統(tǒng)計(jì)工作；組織開展公共建筑能源審計(jì)30萬平方米，在媒體上進(jìn)行能耗公示，實(shí)施節(jié)能改造面積5萬平方米以上。按照積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施的原則，率先推動黨政機(jī)關(guān)辦公建筑、大型公共建筑、高等院校、公立醫(yī)院節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，完成5棟以上公共建筑節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成市級監(jiān)測數(shù)據(jù)中心。采用合同能源管理模式，對高能耗的大型公共建筑進(jìn)行節(jié)能改造。通過培育建筑節(jié)能服務(wù)體系，發(fā)展建筑節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)等市場機(jī)制推進(jìn)國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能改造。
（四）鞏固“禁實(shí)”成果，推動綠色建材在我市發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹全省“禁實(shí)”現(xiàn)場會議精神，針對薄弱環(huán)節(jié)，加大工作力度，擴(kuò)大工作覆蓋面，重點(diǎn)加強(qiáng)建制鎮(zhèn)以上規(guī)劃區(qū)工程的“禁實(shí)”和建筑節(jié)能工作，同時(shí)，加強(qiáng)對農(nóng)村地區(qū)新型墻材節(jié)能產(chǎn)品使用的引導(dǎo)和支持；二是加強(qiáng)新型墻材建筑節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定管理，推行產(chǎn)品標(biāo)識制度，通過隨機(jī)復(fù)查生產(chǎn)現(xiàn)場和見證取樣抽檢等方式，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管，提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是培育發(fā)展示范項(xiàng)目，推廣應(yīng)用新技術(shù)。在全市范圍內(nèi)大力推廣應(yīng)用節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化技術(shù)、自保溫?zé)Y(jié)砌塊、高性能加氣混凝土砌塊、low-e玻璃、節(jié)能門窗等新材料、新技術(shù)；四是培育新型墻材骨干企業(yè)，引導(dǎo)新型墻材企業(yè)技術(shù)升級和工藝改進(jìn)，組織開展綠色建材產(chǎn)業(yè)化示范以示范工程、科研開發(fā)項(xiàng)目等方式，加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用的支持力度。五是啟動農(nóng)村墻改建筑節(jié)能工作。積極探索新型墻材和太陽能熱水器在農(nóng)村的推廣應(yīng)用，積極推進(jìn)農(nóng)村建筑節(jié)能。
（五）繼續(xù)抓好可再生能源建筑應(yīng)用工作。一是做好年再生能源建筑應(yīng)用示范縣和光電建筑應(yīng)用示范工程申報(bào)工作。二是加強(qiáng)對可再生能源示范縣惠民縣的跟蹤督促指導(dǎo)，加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目能按時(shí)竣工并完成驗(yàn)收。三是加強(qiáng)光電建筑應(yīng)用示范工程管理，加快項(xiàng)目建設(shè)和數(shù)據(jù)上傳進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)竣工并完成驗(yàn)收。四是嚴(yán)格規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收等全過程監(jiān)管，積極推廣太陽能光熱建筑一體化，確保縣城以上規(guī)劃區(qū)12層以下住宅和集中供應(yīng)熱水的公共建筑全部按太陽能光熱建筑一體化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收。五是切實(shí)把好產(chǎn)品市場準(zhǔn)入關(guān)，未經(jīng)認(rèn)定的太陽能光熱系統(tǒng)、地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)及其配套技術(shù)產(chǎn)品不得用于示范工程建設(shè)和太陽能光熱建筑一體化項(xiàng)目，從源頭上保證示范項(xiàng)目的工程質(zhì)量和節(jié)能效果。
（六）大力發(fā)展綠色建筑。一是盡快出臺《關(guān)于積極發(fā)展綠色建筑的實(shí)施意見》，從國家機(jī)關(guān)辦公建筑、大型公共建筑和保障性住房入手，強(qiáng)制執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。二是會同發(fā)展改革、財(cái)政等有關(guān)部門，建立完善政府主導(dǎo)和市場推動相結(jié)合的推廣模式，制定綠色建筑約束機(jī)制和激勵(lì)政策。三是通過與有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)合作，將政府在政策推動、引導(dǎo)市場上的優(yōu)勢和房地產(chǎn)企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢相結(jié)合，試點(diǎn)推出一系列受市場認(rèn)可的綠色建筑產(chǎn)品，并逐步帶動其他的房企參與進(jìn)來。#p#分頁標(biāo)題#e#
1農(nóng)村公路前期工程的作用
農(nóng)村公路工程建設(shè)中，前期工程包括決策階段和設(shè)計(jì)階段的工作，做好這兩項(xiàng)工作，把握每個(gè)要點(diǎn)，對促進(jìn)農(nóng)村公路工程建設(shè)具有重要意義。
1.1有利于加強(qiáng)農(nóng)村公路工程造價(jià)和質(zhì)量控制
造價(jià)和質(zhì)量管理是農(nóng)村公路工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)造價(jià)和質(zhì)量控制，應(yīng)該重視前期決策和設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的管理。其中，前期造價(jià)和質(zhì)量管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要工作包括可行性研究、項(xiàng)目評估和決策，設(shè)計(jì)工程施工方案，對比分析不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)方案開展工程施工。
1.2有利于合理確定農(nóng)村公路工程造價(jià)
前期決策是造價(jià)和質(zhì)量控制的起點(diǎn)，科學(xué)的決策有利于合理確定工程造價(jià)，對后續(xù)工程造價(jià)控制具有積極作用。農(nóng)村公路前期主要研究項(xiàng)目的必要性和可行性，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性對比分析，做出科學(xué)的判斷，選擇最優(yōu)方案。統(tǒng)計(jì)資料和工作經(jīng)驗(yàn)表明，前期決策和設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響程度最大，達(dá)70% - 90%，包括工程標(biāo)準(zhǔn)確定、項(xiàng)目功能地位、建設(shè)規(guī)模等。同時(shí)加強(qiáng)前期造價(jià)和質(zhì)量管理，不僅能合理確定造價(jià)，對后續(xù)造價(jià)和質(zhì)量管理具有積極作用。
1.3有利于控制農(nóng)村公路工程造價(jià)和質(zhì)量
農(nóng)村公路前期設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占工程造價(jià)的3%-5%,但設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響程度可達(dá)70%-80%。農(nóng)村公路前期設(shè)計(jì)中，工程質(zhì)量高低、材料選擇、設(shè)備選型、設(shè)計(jì)指標(biāo)選擇、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定等都對工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。因此前期造價(jià)管理中，通過加強(qiáng)各項(xiàng)工作，合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程建設(shè)要求，不僅可以有效指導(dǎo)施工，還能實(shí)現(xiàn)對農(nóng)村公路工程的造價(jià)和質(zhì)量控制。
2農(nóng)村公路前期工程的不足
雖然前期工作對農(nóng)村公路工程建設(shè)具有重要作用，是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。但一些單位對該間題不重視，未能把握每個(gè)要點(diǎn)，忽視嚴(yán)格遵循前期工程的基本程序，存在的間題體現(xiàn)在以下方面。
2.1決策階段的不足
前期決策階段，有些業(yè)主為了使可行性研究報(bào)告盡快獲得批準(zhǔn)，在可行性研究報(bào)告中降低使用要求，縮小投資規(guī)模，對項(xiàng)目工程建設(shè)忽視全面考慮，影響造價(jià)和質(zhì)量控制效果提升。或者基礎(chǔ)資料不詳細(xì)，農(nóng)村公路工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格確定。建設(shè)工程開工后出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)，追加投資等現(xiàn)象。導(dǎo)致成本超出預(yù)算，甚至增加不必要的成本，對工程質(zhì)量控制也帶來不利影響。
2.2設(shè)計(jì)階段的不足
對設(shè)計(jì)工作不重視，忽視嚴(yán)格落實(shí)管理措施。例如，設(shè)計(jì)單位重視新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，但輕視造價(jià)控制。對工程質(zhì)量和安全的考慮不全面，導(dǎo)致投資浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。政府審批和造價(jià)工程師的作用沒有充分發(fā)揮，對農(nóng)村公路設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督控制不到位，限額設(shè)計(jì)方法沒有落實(shí)。又如，設(shè)計(jì)單位的造價(jià)和質(zhì)量控制度不全面，即使超出投資，也難以追究相關(guān)人員職責(zé)。農(nóng)村公路工程施工中，設(shè)計(jì)變更管理不到位，未能嚴(yán)格按要求審核，制約造價(jià)和工程質(zhì)量提高。
3農(nóng)村公路前期工程基本程序及把握重點(diǎn)
為彌補(bǔ)農(nóng)村公路前期工作的不足，有效指導(dǎo)后續(xù)工程施工，根據(jù)存在的間題，應(yīng)該從以下方面入手，把握工作要點(diǎn)，嚴(yán)格遵循基本程序施工。
3.1決策階段的基本程序及把握重點(diǎn)
根據(jù)農(nóng)村公路建設(shè)基本情況，做好項(xiàng)目決策工作，提高決策水平，為后續(xù)各項(xiàng)工作開展提供指導(dǎo)。
3.1.1進(jìn)行農(nóng)村公路工程項(xiàng)目可行性研究
根據(jù)農(nóng)村公路工程基本情況，做好前期決策工作，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，提高工程造價(jià)控制水平。必須進(jìn)行可行性研究，確保方案合理，農(nóng)村公路建設(shè)具有可行性，為施工質(zhì)量和造價(jià)控制工作順利開展奠定基礎(chǔ)。進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，對達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)決策階段造價(jià)和質(zhì)量的有效控制，政府應(yīng)該發(fā)揮相應(yīng)的作用，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，完善制度措施。從而更好規(guī)范和引導(dǎo)農(nóng)村公路工程管理的各項(xiàng)工作，提高政府對農(nóng)村公路管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，有效規(guī)范和引導(dǎo)農(nóng)村公路施工。
3.1.2確保農(nóng)村公路工程資料準(zhǔn)確和詳細(xì)
結(jié)合農(nóng)村公路的基本情況，重視基礎(chǔ)資料收集，為工程質(zhì)量和造價(jià)控制提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的資料。重視農(nóng)村公路工程投資預(yù)測，掌握足夠的信息，包括地形地質(zhì)情況、主要材料和設(shè)備價(jià)格、已建類似工程資料等。農(nóng)村公路管理人員在獲取這些信息資料的前提下，還要分析資料的準(zhǔn)確性與可靠性，提高投資預(yù)測準(zhǔn)確性，保證造價(jià)合理，工序合理，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提高。
3.1.3合理確定農(nóng)村公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模
重視市場調(diào)查，對類似農(nóng)村公路工程進(jìn)行研究和分析，制定農(nóng)村公路工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工程規(guī)模。市場研究可采用SWOT分析、五力模型等方法，對擬建產(chǎn)品需求狀況、類似公路工程建設(shè)情況、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等進(jìn)行全面分析。結(jié)合農(nóng)村公路工程基本情況，合理確定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，把握每個(gè)要點(diǎn)和基本程序，提高施工效果。
3.2設(shè)計(jì)階段的基本程序及把握重點(diǎn)
提高農(nóng)村公路工程設(shè)計(jì)水平，綜合考慮工程建設(shè)基本情況，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，更好指導(dǎo)農(nóng)村公路工程施工。
3.2.1發(fā)揮政府審批、設(shè)計(jì)單位和工程師的作用
政府部門要嚴(yán)格審批，確保農(nóng)村公路工程滿足法律法規(guī)和政策要求，避免因不符合要求而返工。設(shè)計(jì)單位要對農(nóng)村公路精心設(shè)計(jì)，落實(shí)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)水平。工程師要認(rèn)真履行職責(zé)，仔細(xì)審核文件，實(shí)現(xiàn)對方案的嚴(yán)格管理。業(yè)主要參與設(shè)計(jì)階段的管理工作，增強(qiáng)造價(jià)和質(zhì)量控制意識，提升競爭力和影響力，打造品牌。中介服務(wù)企業(yè)要提高競爭力，充分發(fā)揮咨詢作用。適當(dāng)減緩前期決策和設(shè)計(jì)工作的速度，提倡農(nóng)村公路工程考慮清楚了再決策，設(shè)計(jì)好了、投資確定了再施工，盡量減少農(nóng)村公路工程的不確定因素，降低農(nóng)村公路工程的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.2采用限額設(shè)計(jì)方法
加強(qiáng)農(nóng)村公路工程造價(jià)的控制，限額設(shè)計(jì)既注重節(jié)約投資，同時(shí)也考慮農(nóng)村公路工程的具體情況，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性。進(jìn)而編制出滿足要求的設(shè)計(jì)任務(wù)書，加強(qiáng)農(nóng)村公路工程的控制與管理工作，避免造價(jià)超出投資預(yù)算，有效指導(dǎo)農(nóng)村公路施工。要提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識，落實(shí)限額設(shè)計(jì)理念，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)的方式，將方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性有機(jī)結(jié)合起來。對農(nóng)村公路工程進(jìn)行技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，力求用最小的投入，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益叫。實(shí)際工作中，重視投資分解和工程量控制，落實(shí)限額設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求，促進(jìn)造價(jià)管理水平提升，也有利于確保農(nóng)村公路工程質(zhì)量。
3.2.3重視農(nóng)村公路工程的設(shè)計(jì)變更管理
農(nóng)村公路工程設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)圖紙不完善，在施工中可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象。如果忽視審核和管理，可能導(dǎo)致工程造價(jià)增加。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理顯得十分必要。要健全和完善設(shè)計(jì)變更的審批制度，設(shè)計(jì)單位認(rèn)真進(jìn)行圖紙審查，減少錯(cuò)漏現(xiàn)象，減少變更。確實(shí)需要變更的，應(yīng)該越早越好，盡量減少損失。加強(qiáng)農(nóng)村公路工程設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格審批，確保變更符合規(guī)范要求，推動施工順利進(jìn)行。
