時間：2023-05-31 09:50:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程技術(shù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
不論是房地產(chǎn)項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問題進而解決問題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個工程服務(wù)的準則四個方面來分析的，對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢；成本控制
科技的進步對施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因為這關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實踐意義。
1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性
施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評價。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工企業(yè)的進度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項目朝著既定的方向有序的推進，能夠為企業(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。
2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項目，確定施工的各個程序以及各個程序耗費的最長工期和最長工期，采取管理運籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖，同時還要確定一個備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進行階段性培訓(xùn)的時候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進行培訓(xùn)。（3）解決問題。在進行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施， 將風險盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟效益。
3完善施工企業(yè)工程技術(shù)管理項目
（1）完善施工隊伍的建設(shè)。不論技術(shù)多么先進，都是以人為中心。在施工隊伍中，人才是最重要的。對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理的人才主要包括兩個方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術(shù)的管理人員需要具備全面的工程技術(shù)管理方面的理論知識和管理經(jīng)驗，同時還要求這些管理人員對于施工企業(yè)的工程技術(shù)也能有一定的施工經(jīng)驗，然后多和工程技術(shù)一線工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊伍建設(shè)。其次，施工企業(yè)的工程技術(shù)項目負責人對于工程技術(shù)項目的成功具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負責人的時候，要求企業(yè)能夠本著公平公正的態(tài)度，不要依靠關(guān)系，而應(yīng)該將工程技術(shù)的操作水平、熟練程度、對于工程項目的分工與協(xié)調(diào)等進行嚴格的指標進行挑選。（2）堅持整個工程服務(wù)的準則。施工企業(yè)工程項目技術(shù)管理中不論是項目的規(guī)劃、項目的進度、項目的驗收以及項目的投運等都不能孤立來看。因此施工企業(yè)的項目的最終目的就是為了成果，應(yīng)該以成果為導(dǎo)向，然后以整個工期過程服務(wù)為準則。施工企業(yè)在進行工程項目施工的時候，要首先進行工期的編制，然后一旦項目開始運行，要及時將工程的效果與對應(yīng)階段所要達到的預(yù)期效果進行比對，如果發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)管理中的弊端，要協(xié)調(diào)管理人員根據(jù)施工人員反映的情況進行調(diào)整。（3）咨詢各種技術(shù)活動。政治經(jīng)濟學(xué)中認為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在施工企業(yè)在進行工程技術(shù)項目管理的時候，要能夠掌握技術(shù)的靈敏度，要組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，還要咨詢相關(guān)工程項目技術(shù)專家的意見，積極引進施工企業(yè)工程技術(shù)設(shè)備。同時，還可以加大施工企業(yè)的工程技術(shù)項目與高校的對接，加大對施工企業(yè)工程項目技術(shù)研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個嶄新的時代，具有新的特點，因此施工企業(yè)在對技術(shù)工程進行管理的時候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵工期。對于項目工期數(shù)據(jù)的采集，要在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加上詳細的數(shù)據(jù)分析，爭取達到各種資源的最優(yōu)化處理。
4結(jié)語
施工企業(yè)技術(shù)工程項目對于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證、工序的有序進行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理需要以整個工期服務(wù)為主要戰(zhàn)略目標，以階段工期為節(jié)點，以施工企業(yè)工程技術(shù)施工人員和管理人員為主要核心，根據(jù)以往的工期時間為工期，利用管理運籌學(xué)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法，最終計算出工期的安排、人數(shù)的規(guī)劃，從而達到提高施工工程技術(shù)管理水平的目的，這對施工企業(yè)提高自身競爭力是一個很好的機遇與挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)必須要把握好機遇，根據(jù)企業(yè)的實力和戰(zhàn)略目標，合理分配資源。
參考文獻：
[1]江慶楷.簡述關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的分析[J].工程技術(shù):全文版,2016(06):00030.
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[3]劉發(fā)榮.簡論加強建筑工程技術(shù)管理的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2014(26).
關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點；解決策略
一、引言
電力工程建設(shè)重要內(nèi)容當屬與電力工程技術(shù)管理，為了減少電力企業(yè)的資源浪費和不必要的消耗，縮短電力工程的工期并減少施工中的成本，確保安全的工作環(huán)境，這就要求嚴格做好電力工程技術(shù)管理，做好管理可以提高廣大工作人員的積極性并保障其能順利完成施工。但是由于電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的原因，在實際的管理中會遇到一些問題，存在的難點問題就會導(dǎo)致施工無法進行。所以為了保證電力工程的順利進行，就要解決其中存在的難點問題。
二、電力工程技術(shù)管理存在的難點問題
（一）管理水平不足
電力工程技術(shù)管理在電力工程質(zhì)量和建設(shè)方面發(fā)揮著重要的作用，較高的管理水平不僅提高電力工程質(zhì)量還能保障電力工程建設(shè)活動的順利實施。電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括規(guī)劃、決策、指揮、協(xié)調(diào)電力工程建設(shè)等四個主要方面。但是，在實際的電力工程建設(shè)中，電力工程技術(shù)管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人員很少重視對電力工程技術(shù)管理形式，對技術(shù)管理的認識只是膚淺存在不足。
（二）不科學(xué)的技術(shù)管理流程
在電力工程施工中技術(shù)技術(shù)管理流程水平有著至關(guān)重要的作用，但就目前我國的電力工程技術(shù)管理流程來說，其是不科學(xué)的并不合理的，在錦衣的發(fā)展中需要對技術(shù)管理流程進行進一步的改進。在電力工程施工過程中沒有足夠的控制力，不能擁有完整的收尾工作，且沒有足夠了解電力工程技術(shù)管理的流程最終無法建立起健全的電力工程技術(shù)管理體系，這些問題的存在導(dǎo)致了電力工程技術(shù)管理流程的不科學(xué)，從而對電力工程技術(shù)管理的有效進行有所影響。
（三）缺乏有效的監(jiān)管
電力工程技術(shù)管理范圍相對來說較為廣泛主要包括審核施工圖、交接施工測量以及保護電力工程技術(shù)等等。由于在實際過程中限制了電力工程技術(shù)的管理水平，一些電力工程技術(shù)管理人員無法有效監(jiān)管電力工程技術(shù)管理的全過程，故此方面的缺失就會使得在實際電力工程技術(shù)管理工作中有許多問題，而針對此問題管理工作人員不能及時的發(fā)現(xiàn)并解決它，造成的結(jié)果就是耽誤電力工程的施工進程。
（四）較低的技術(shù)管理人員素質(zhì)
在電力工程的施工過程中技術(shù)管理人員的素質(zhì)起著決定性作用，它決定了電工過程是否如期完成，因此大力提高電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)需要提到日程中來。但在最近的發(fā)展中可以看出電力工程技術(shù)管理水平不高，整體的電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)較低，這主要是因為他們在投資電力工程技術(shù)管理的這一方面的認識還不夠全面。
三、解決電力工程技術(shù)管理難點的對策
（一）提高綜合管理水平
在電力工程技術(shù)管理中綜合管理水平起著至關(guān)重要的作用，要想最終提高電力工程技術(shù)的管理水平并提升綜合管理水平，首先改進電力工程技術(shù)管理人員和項目技術(shù)流程，其次是對技術(shù)管理體系的標準進行優(yōu)化，并逐漸提高工程管理人員的水平，從而形成標準且規(guī)范的電力工程技術(shù)管理體系。
（二）完善電力工程技術(shù)管理流程
電力工程技術(shù)管理的重要組成部分-電力工程技術(shù)管理流程。只有不斷提高技術(shù)管理的質(zhì)量才能做到不斷的提高電力工程的質(zhì)量。因此，在電力施工企業(yè)正式投入使用時，相關(guān)的電力單位應(yīng)當全面的審查建設(shè)技術(shù)，并要存檔有關(guān)電力工程技術(shù)相關(guān)的信息。與此同時，為了保證在電力施工中不出現(xiàn)問題，技術(shù)管理人員要全面檢查對電力工程施工的材料，為了縮短工作時間使得工作效率得到有效的提高，就要要求電力工程的相關(guān)單位有效利用各個管理部門。
（三）提高電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)
為確保能夠順利進行電力工程技術(shù)管理工作，在電力工程技術(shù)管理過程中要不斷提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)。主要從幾個方面來提高電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)，第一，要加強培養(yǎng)電力工程技術(shù)管理人才保證他們具備較高的綜合素質(zhì)，努力實現(xiàn)不斷提高其綜合素質(zhì)的目標；第二，一些有關(guān)電力的單位要重視并提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，使他們的管理行為和觀念有所提升；其中最重要的一點就是相關(guān)電力單位要對管理人員進行理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn)指導(dǎo)，使他們不斷用知識經(jīng)驗豐富自己，提高他們學(xué)習主動積極性進而大范圍的提高管理人員的水平和素質(zhì)。
（四）落實電力工程建設(shè)的管理形式
不斷提高電力工程技術(shù)管理水平并要求管理工作人員落實電力工程建設(shè)的管理形式是在電力工程技術(shù)管理的過程中需要重視的問題。在目前的電力工程技術(shù)管理的過程中工作人員要全面的管理制定方案以及考核的工作還需在技術(shù)施工的每個環(huán)節(jié)應(yīng)用電力工程技術(shù)管理。
四、結(jié)束語
總之，若在電力工程技術(shù)管理方面有問題出現(xiàn)，就會對相關(guān)電力企業(yè)有所影響，從而進一步影響到電力工程企業(yè)的經(jīng)濟利潤，甚至會出現(xiàn)較為嚴重的情況，比如，出現(xiàn)較為嚴重的事故使施工工作人員的生命受到危險，這一系列問題都是由電力工程技術(shù)管理作為整個電力工程中的重點環(huán)節(jié)決定的。所以，為了保證電力工程技術(shù)管理的順利安全的進行，有效促進有關(guān)電力企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要對較低的管理水平、不科學(xué)的技術(shù)管理流程、缺乏有效的監(jiān)管及較低的技術(shù)管理人員素質(zhì)進行有效的落實并做到提高綜合管理水平、完善電力工程技術(shù)管理流程、提高電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)及落實電力工程建設(shè)的管理形式四大策略。
參考文獻：
[1]朱小祥.解析電力工程技術(shù)管理的難點和對策[J].城市建設(shè)理論研究,2013,5(13):45-46.
關(guān)鍵詞：建筑 工程技術(shù) 變更 技術(shù)管理
中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A
一、建筑工程變更技術(shù)管理概述
工程變更是工程項目中應(yīng)對外部條件變化所采取的措施。從廣義來講，工程變更是指對工程初始范圍下各種事項的所有改變；從建筑工程角度講，工程變更是指造成原合同工作范圍費用或工期變化的修改。總之，工程變更是應(yīng)項目的復(fù)雜性和長期性而產(chǎn)生的需要整改的事件，它是由于建筑工程項目的設(shè)計遺漏或錯誤，以及工程中不可預(yù)見的條件改變，而引發(fā)的施工內(nèi)容及方法的改變。
二、我國建筑工程變更技術(shù)管理中存在的問題
盡管我國已經(jīng)通過學(xué)習國際通用的FIDIC合同條款，提出了工程變更技術(shù)管理基本依據(jù)，但由于我國項目投資主體單一、建設(shè)管理制度不完善、工程監(jiān)理制度落實不充分等原因，目前我國建筑工程變更技術(shù)管理還存在不少問題。一是不同投資級別的建設(shè)項目缺少完整適用的變更技術(shù)管理程序，變更前缺少嚴格細致的評價和審核，變更實施的隨意性大。這使得承包商多采用低價中標然后通過尋找變更來謀求利潤。二是工程變更控制缺少績效考核，項目管理人員（主要為監(jiān)理）對減少變更缺乏熱情，變更的評審過于簡化甚至缺失，變更數(shù)量得不到有效控制。三是施工企業(yè)的信息管理水平良莠不齊，變更信息記錄不及時，相關(guān)證明材料收集不完整，使得工程變更結(jié)算過程緩慢。
三、建筑工程變更技術(shù)管理國內(nèi)外比較
1、目前通用的國際工程項目管理模式由發(fā)包人委托以建筑師為首的項目咨詢顧問團隊，對建設(shè)項目從前期研究、規(guī)劃、設(shè)計，到招投標、施工、驗收移交以及支付結(jié)算等進行全過程連續(xù)管理，發(fā)包人只負責項目的資金、宏觀策劃與決策、監(jiān)督、審核及協(xié)調(diào)等工作。建筑師團隊和承包商沒有合同關(guān)系，但承擔發(fā)包人委托的管理和協(xié)調(diào)工作。
2、對比國內(nèi)外的管理組織機構(gòu)，我們就會發(fā)現(xiàn)，國外的管理組織模式有兩個顯著特點：
1）由具備專業(yè)資質(zhì)的建筑師團隊對建設(shè)項目從前期研究、規(guī)劃、設(shè)計，到招投標、施工、驗收移交以及支付結(jié)算等進行全過程連續(xù)管理，因而能在項目的全局和整體上把握處理包括工程變更在內(nèi)的一系列項目與合同管理工作；
2）建筑師團隊里的每一位專業(yè)人士都具有很強的合同和成本意識，團隊成員之間隨時進行專業(yè)間的技術(shù)、經(jīng)濟與管理等的協(xié)調(diào)，其中造價工程師全面負責和協(xié)調(diào)項目的合同管理與成本控制工作。
3、關(guān)于變更的程序及其計量計價，國內(nèi)外工程管理的規(guī)定基本相同，相比之下，國內(nèi)的相關(guān)規(guī)定還更嚴格和細致，但是在實際運作上，國際工程變更技術(shù)管理方式卻能收到明顯的實效，實現(xiàn)了減少合同糾紛和控制成本的目的。
4、為了在施工過程中最大限度地減少合同糾紛，公平、公正地處理好工程變更，以有效地控制成本，造價工程師在招投標階段就進行了充分的準備工作，具體如下：
1）在招標文件中將允許變更的內(nèi)容和方式盡可能地予以明確，同時給出詳細的報價說明，規(guī)范投標報價行為；
2）在編制工程量清單時，在清單中對項目進行必要的進一步細分，并對項目內(nèi)容進行詳細地說明；
3）盡可能地對工程量清單的每一項單價進行詳細的單價分析，為工程變更單價的合理確定提供合理的對比依據(jù)（包括消耗量、標準、價格、管理費率及利潤等），同時避免或減少不平衡報價現(xiàn)象的發(fā)生；
4）編制詳細的“記日工作細目表”和“基本建材成本單價細目表”為可能發(fā)生的計日變更工作或基本建材的價格調(diào)整提供依據(jù)；
5）在評、議標階段，對于投標人的不平衡報價、有疑問的報價要求投標人予以澄清或改正。對于投標人不愿改正的不平衡報價項目，和投標人明確日后的變更計價原則；
6）在評、議標階段，要求投標人提交其投標文件中每一總額支付項目的明細表；同時，和投標人明確日后可能發(fā)生的計日變更工作所必需的各項記錄要求。
5、造價工程師一般會在每個月或每個季度制定一份“工程財務(wù)報告”，提交發(fā)包人和建筑師團隊其他成員參考，報告中尤其會突出工程變更的項目。一旦發(fā)現(xiàn)最新的工程造價預(yù)測比原先合同價位高時，除非發(fā)包人同意造價的增加，否則建筑師團隊（有時亦邀請承包人參與）會立刻研究降低造價的方法，例如更改設(shè)計，選用比較便宜的材料甚至縮小工程的規(guī)模等等。
6、為了在合同框架下盡可能地利用工程變更向發(fā)包人索要比變更工程實際費用大得多的金額，以獲取較高的額外利潤，承包人在對工程變更的處理上表現(xiàn)出了高度的合同與成本管理意識，造價工程師和承包人之間確定工程變更價款的工作往往就是一場斗智斗勇的專業(yè)水平競賽，雙方都會表現(xiàn)出各自駕馭合同的能力及靈活的操作技巧。
7、發(fā)包人、建筑師團隊和承包人都有一套完善的工程資料文檔管理系統(tǒng)，將所有資料分類建檔保存，便于處理合同糾紛和結(jié)算時核對。在工程具體實施過程中，很多情況下建筑師也無法做到及時發(fā)出正式的工程變更令，而是通過各種形式的往來函件、記錄、報告、報表、會議紀要等發(fā)出有關(guān)變更指令。由于項目各方都有強烈的合同和成本管理意識以及完善的文檔管理系統(tǒng)，使得工程變更技術(shù)管理仍然得以順利的實施和操作。
四、工程合同變更對管理的影響分析
工程合同變更是在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定對施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等作出的變更，是施工合同成立后，當事人在原合同的基礎(chǔ)上對合同中的有關(guān)工作內(nèi)容進行修改或者補充，是雙方新的要約和承諾。
1、導(dǎo)致設(shè)計圖紙、成本計劃和支付計劃、工期計劃、施工方案、技術(shù)說明和使用的規(guī)范等定義工程目標和工程實際情況的各種文件作相應(yīng)的修改和變更。它不僅引起與施工合同平行的其他合同的變化，而且因其所屬的各個分合同
2、引起合同雙方、承包商的工程小組之間、總承包商和分包商之間合同責任的變化。如工程量的增加，則增加了承包商的工程責任，增加了費用開支和延長了工期。
3、有些工程合同變更還會引起相關(guān)工程的返工、現(xiàn)場工程施工的停滯、施工秩序大亂、已購材料的損失等。
五、改善建筑工程變更技術(shù)管理的方法
1、明確變更實施程序
在建筑工程項目中，發(fā)包人、承包商、設(shè)計單位及監(jiān)理，無論哪一方提出工程變更，均應(yīng)先向監(jiān)理進行變更申請，提交變更意向書，提供必要證據(jù)和簡要的施工方案。監(jiān)理接到變更申請后先對變更實施的必要性作審核，初步估算其工程量、費用及工期，然后向發(fā)包人匯報，并提出變更實施意見。發(fā)包人核實情況，與監(jiān)理共同商定是否實施變更。當為必要變更時，則變更申請方需提交施工方案，由發(fā)包人對其組織必要評審，優(yōu)化變更實施方案。進而，發(fā)包人和承包商需約定變更項目的計價方式和付款時間。變更協(xié)商達成后，承包商按要求完成變更任務(wù)，如實記錄完成的工程量，發(fā)包人驗收變更工程的質(zhì)量，按約定支付工程款。
2、加強變更評審
對工程變更進行嚴格評審是控制變更數(shù)量和控制工程造價和工期的重要途徑。變更評審?fù)ǔＴ诒O(jiān)理向發(fā)包人匯報變更意向時就開始進行，即監(jiān)理對接到的變更意向做核實和初步測算時就應(yīng)向發(fā)包人匯報是否實施的個人意見，發(fā)包人也需對變更意向核實并計劃評審深度。變更評審深度可由變更對項目的影響程度來分級別進行。
3、嚴格變更執(zhí)行與記錄
因工程變更是原設(shè)計未包含內(nèi)容，其工藝和計價就無法通過競標方式控制造價，因此，變更應(yīng)以維持原合同宗旨為準則，即變更方案應(yīng)參照原施工工藝，變更計價參照原中標單位報價。當變更超出合同范圍時，則應(yīng)拒絕變更，或向上級部門申請另行組織招標實施。 結(jié)論：
建設(shè)工程項目因其實施條件的復(fù)雜性，其中的工程變更是不可避免的。要減少變更對項目的不利影響，需要以維持原合同的宗旨為原則嚴格管理變更。通過嚴謹?shù)淖兏桨冈u審確保變更的工程價值，通過績效評價的方式激勵項目管理人員的變更技術(shù)管理，從而控制不必要變更的發(fā)生。此外，要從根源上控制工程變更的產(chǎn)生，還需加強建設(shè)工程項目前期的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和工程量清單編制。只有抓緊源頭、控制過程才能真正做好建筑工程變更技術(shù)管理。
參考文獻：
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當前電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，電力工程施工過程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業(yè)工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術(shù)管理工作，從而更好的對電力工程施工過程中存在的問題進行解決，確保實現(xiàn)對電力工程施工技術(shù)的科學(xué)、有效管理。
1電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容
電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設(shè)計文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來。
1.1編寫工程項目管理大綱
工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進行施工時進行監(jiān)理合同的簽訂。嚴格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，確保在電力工程中得到全面的落實和執(zhí)行。
1.2施工計劃
按照合同的要求和國家相關(guān)的法律法規(guī)來對施工計劃進行制定，確保所制定的計劃工期與工程特點相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進行施工。對于施工過程中需要根據(jù)施工的具體情況及實際進度來對施工技術(shù)進行及時的調(diào)整和改進，確保能夠與實際施工的需要相符合。在工程項目建設(shè)過程中，機械振動和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無論是機械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。
1.3設(shè)計的文件必須要有簽字與批準
對于設(shè)計文件在通過審核后才能夠進行使用，需要由指揮中心、設(shè)計商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會審，做好會審的記錄工作。對于需要變更設(shè)計文件時，需要由設(shè)計商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實施。當電力工程竣工后，設(shè)計文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過。
2電力工程技術(shù)管理的主要問題
2.1電力工程項目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)
當前電力企業(yè)無論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價控制知識不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價格存在假象，同時在合同中也沒有將一些附屬設(shè)備進行明確注明，從而存在需要重新進行采購的情況，而且采購價格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會存在一定的差異。對于變電站風電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進線側(cè)和母線側(cè)下來便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時兩者存在裝反的情況，則會給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴大停電檢修的范圍。但對于有經(jīng)驗的技術(shù)人員，當發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會給檢修工作帶來不良影響，因此對人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。
2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題
電力工程具有較強的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對每一個環(huán)節(jié)進行有效控制，各項工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進行有效的連接，避免各個部門各自為政的情況發(fā)生。但當前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進度緩慢，給電力工程技術(shù)項目管理工作帶來了較大的影響。
2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處
在當前電力工程技術(shù)管理工作中，對于各項工作都需要嚴格依據(jù)相關(guān)的流程進行，但在具體實施過程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對電力工程技術(shù)管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。
3加強電力工程技術(shù)管理的措施
3.1加強培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)
運用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強對職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機會，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強對資源的管理和造價費用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益得以增加。
3.2對電力工程技術(shù)管理流程進行優(yōu)化
通過優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責任機制以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結(jié)果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時也對其進行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準備會議，對預(yù)算進行審查，確保各項工程技術(shù)措施得到有效的落實。
3.3要嚴格遵守電力工程技術(shù)管理的措施
只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成人，以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護和驗收，以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定，并給予一定的獎罰。
4結(jié)束語
電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設(shè)計文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來。
1.1編寫工程項目管理大綱
工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進行施工時進行監(jiān)理合同的簽訂。嚴格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，確保在電力工程中得到全面的落實和執(zhí)行。
1.2施工計劃
按照合同的要求和國家相關(guān)的法律法規(guī)來對施工計劃進行制定，確保所制定的計劃工期與工程特點相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進行施工。對于施工過程中需要根據(jù)施工的具體情況及實際進度來對施工技術(shù)進行及時的調(diào)整和改進，確保能夠與實際施工的需要相符合。在工程項目建設(shè)過程中，機械振動和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無論是機械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。
1.3設(shè)計的文件必須要有簽字與批準
對于設(shè)計文件在通過審核后才能夠進行使用，需要由指揮中心、設(shè)計商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會審，做好會審的記錄工作。對于需要變更設(shè)計文件時，需要由設(shè)計商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實施。當電力工程竣工后，設(shè)計文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過。
2電力工程技術(shù)管理的主要問題
2.1電力工程項目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)
當前電力企業(yè)無論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價控制知識不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價格存在假象，同時在合同中也沒有將一些附屬設(shè)備進行明確注明，從而存在需要重新進行采購的情況，而且采購價格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會存在一定的差異。對于變電站風電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進線側(cè)和母線側(cè)下來便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時兩者存在裝反的情況，則會給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴大停電檢修的范圍。但對于有經(jīng)驗的技術(shù)人員，當發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會給檢修工作帶來不良影響，因此對人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。
2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題
電力工程具有較強的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對每一個環(huán)節(jié)進行有效控制，各項工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進行有效的連接，避免各個部門各自為政的情況發(fā)生。但當前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進度緩慢，給電力工程技術(shù)項目管理工作帶來了較大的影響。
2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處
在當前電力工程技術(shù)管理工作中，對于各項工作都需要嚴格依據(jù)相關(guān)的流程進行，但在具體實施過程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對電力工程技術(shù)管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。
3加強電力工程技術(shù)管理的措施
3.1加強培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)
運用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強對職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機會，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強對資源的管理和造價費用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益得以增加。
3.2對電力工程技術(shù)管理流程進行優(yōu)化
通過優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責任機制以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結(jié)果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時也對其進行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準備會議，對預(yù)算進行審查，確保各項工程技術(shù)措施得到有效的落實。
3.3要嚴格遵守電力工程技術(shù)管理的措施
只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成人，以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護和驗收，以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定，并給予一定的獎罰。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：小型水利工程；施工技術(shù)；管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
水利是農(nóng)業(yè)的命脈,水利工程技術(shù)的管理須從項目的論證、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、管理等環(huán)抓起,做好質(zhì)量全程監(jiān)控工作。應(yīng)項資金項目預(yù)算審簽制度,加強政府引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督,進行科學(xué)管理等。
一、小型水利工程技術(shù)管理現(xiàn)狀
水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大、公益性強，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的作用。近年來，我國小型水利工程的快速發(fā)展，取得了很好的成績，已經(jīng)跟上現(xiàn)代化的步伐。小型水利技術(shù)管理工作包括三個部分：一是施工準備階段的施工技術(shù)管理工作，這一階段的施工技術(shù)管理工作主要對施工的安全、進度和質(zhì)量進行管理，是保證工程能夠按時完工的基礎(chǔ)。二是施工過程中的各項施工技術(shù)管理工作，主要是在施工過程中對實際投入的各項生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)的實施狀態(tài)與結(jié)果進行管理，包括技術(shù)作業(yè)人員發(fā)揮技術(shù)能力的過程以及自控行為等。三是竣工驗收階段的各項技術(shù)管理工作。主要包括技術(shù)資料的整理、歸檔等工作。 雖然我國小型水利工程技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，但問題也在不斷突顯。
1、技術(shù)管理制度不健全
一方面是缺乏高素質(zhì)的項目管理人才。由于水利工程項目管理在國內(nèi)推廣的時間不長,無論是行業(yè)還是單位,具有組織大型工程管理經(jīng)驗,能進行材料、質(zhì)量、費用、進度、安全五大控制的不多，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉工程項目管理軟件綜合型高級工程項目管理人才更是缺乏,遠遠不能適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要；另一方面是對工程技術(shù)資料的管理不足。水利工程的完成依靠多個部門和多個專業(yè)的緊密配合，這其中涉及的技術(shù)資料比較零碎、復(fù)雜且量多。因此，技術(shù)資料的管理也比較繁冗水利工程涉及面廣、施工復(fù)雜和工期較長等特點，決定了水利工程技術(shù)資料的數(shù)量多，內(nèi)容廣。工程施工期間這些技術(shù)資料的反復(fù)使用和修改，要求對其進行合理的歸類和整理。水利工程工期較長的特點就對工程技術(shù)資料的保管提出了嚴格要求。
2、技術(shù)管理運行、質(zhì)量水平低
工程管理意識淡薄，技術(shù)管理運行難以開展。未認真執(zhí)行基本建設(shè)程序，缺乏工程管理經(jīng)驗，對工程項目的投資、進度、質(zhì)量未進行嚴格控制和管理。建設(shè)單位沒有按規(guī)定及時辦理土地使用許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及工程施工許可證。疏忽了正常的工程建設(shè)審批程序。部分水利設(shè)施建設(shè)標準低，建成后管理粗放，造成過早的失去其使用價值，造成國有資產(chǎn)的流失。一些小型水利工程的建設(shè)存在著一定程度的隨意、盲目性，導(dǎo)致在對工程的技術(shù)和工程資源開發(fā)以及社會經(jīng)濟效益等諸多方面不能一一兼顧。
二、水利企業(yè)進行施工技術(shù)管理的必要性
水利企業(yè)進行施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量起著決定性作用，是水利工程建設(shè)的要求。施工技術(shù)管理的好壞，對企業(yè)的整體效益具有一定的影響作用。注重并搞好施工過程中的各項技術(shù)管理工作，能夠有效的保證工程的施工質(zhì)量和施工安全，有效的確保工程能夠按時完成。能夠充分的發(fā)揮出施工人員技術(shù)管理人員和設(shè)備、材料的潛力，能夠提高員工和技術(shù)工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，使施工隊伍能夠在施工之前對于問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并進行處理，能夠不斷的提高水利施工企業(yè)的整體管理水平，通過進行施工技術(shù)的有效管理，在遇到一些技術(shù)難題的時候，能夠?qū)①|(zhì)量事故隱患以及安全事故隱患消滅在萌芽之中。在對施工安全和質(zhì)量進行保證的前提下，降低工程中的各項成本，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和競爭力。 各個小型水利工程的施工一定要具有較好的技術(shù)管理條件和技術(shù)裝備，這些都需要各個小型水利企業(yè)具有一定的技術(shù)力量，以及技術(shù)管理組織。
加強施工技術(shù)管理工作是十分必要的，為了使企業(yè)能夠面對并適應(yīng)市場變化中的挑戰(zhàn)和機遇，水利工程施工企業(yè)要注重技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，不斷的更新技術(shù)和裝備。小型的水利企業(yè)要加強自身的施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)管理水平要不斷的進行擴大和提高才能夠使自身的競爭力提高。
三、水利施工技術(shù)管理措施與策略
在進行施工技術(shù)管理工作中，要針對小型企業(yè)水利工程的自身特點，建立健全的技術(shù)管理制度；認真貫徹并執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，明確管理職責，注重管理水平的提高；重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，不斷加強對技術(shù)工作的管理 。
建立健全的技術(shù)管理制度
建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度；建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng),實行分級負責管理,責任到人；建立技術(shù)檔案管理。
組織專業(yè)人員認真編寫有關(guān)運行規(guī)程水輪機及輔助設(shè)備運行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《水工建筑物運行規(guī)程》;并嚴格按規(guī)程執(zhí)行,定期對運行人員進行考核、考試。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流,工作總結(jié),技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析,有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率,減少設(shè)備損壞率,起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負責管理,確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應(yīng)認真收集和整理歸類機組的原始數(shù)據(jù)資料設(shè)計、施工、調(diào)試、安裝、設(shè)計文件圖紙資料、試運行記錄、運行、檢修、檢驗試驗、記錄等有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，并將其分類匯編歸檔。
適當?shù)膶嵭行姓侄闻c經(jīng)濟手段相互結(jié)合的方式，對企業(yè)內(nèi)部各個層次的技術(shù)業(yè)務(wù)人員進行選撥和培養(yǎng)，使職工在工作中具有激情，調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。還要注意建立起長期的、完整的檢查制度，對各項施工項目進行評比和總結(jié)，達到整體推進的作用和效果，使技術(shù)管理工作能夠得到良性循環(huán)的發(fā)展；
2、明確管理職責，加強管理質(zhì)量水平
認真的貫徹并執(zhí)行各項技術(shù)管理制度是做好階段技術(shù)管理工作的重點之一，要對技術(shù)管理工作的相關(guān)職責進行明確，使技術(shù)管理水平有所提高，這也是組織企業(yè)各項工作的重要保證。組織企業(yè)中的全體員工，特別是技術(shù)管理干部，定期的對現(xiàn)行的規(guī)范進行學(xué)習；對各項技術(shù)管理工作進行落實，對各項規(guī)章制度和技術(shù)崗位責任制進行建立健全，對各級技術(shù)管理層中人員的責任、權(quán)利和利益進行明確，使企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作能夠有法可依，有章可循。
3、重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)
要有計劃、按步驟地選拔人才去深,以適應(yīng)崗位需要和市場需求。組織小型水利企業(yè)中的員工特別是技術(shù)管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習、交流，不斷的學(xué)習先進的施工技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，使企業(yè)中的技術(shù)管理水平和人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷的提高；通過加強小型企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作，對新技術(shù)、新能源和新材料進行研究與探索，合理搭配各工序和工程的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業(yè)效益明顯提高在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢。
四、結(jié)束語
在現(xiàn)代水利工程施工過程中，水利工程施工技術(shù)已經(jīng)成為做好水利工程建設(shè)的核心推動力量，要不斷的加強對技術(shù)管理組織的建設(shè)，且要健全技術(shù)責任制度，只有使企業(yè)中各個層次的技術(shù)人員和工人的才能與作用得到充分的發(fā)揮，才能夠使施工更加順利，從而保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的順利進行。
參考文獻：
[1]鐘曉翔. 淺析小型水利工程技術(shù)管理[J]. 科技資訊,2010,20:151.
關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：隨著建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，各類工程項目規(guī)模持續(xù)擴充，市場競爭更為激烈，環(huán)境不斷變化，進而較易令建筑項目效益受到多重不良因素影響而下降。為此建筑單位應(yīng)全面清楚自身存在的不足與缺陷，并持續(xù)提升自身綜合技能與素質(zhì)，方能有效節(jié)約工程項目成本經(jīng)費，提升經(jīng)營效益。
一、建筑工程技術(shù)管理主體制度內(nèi)容
建筑工程技術(shù)管理涉及的主要制度內(nèi)容涵蓋范圍廣泛，主體包括圖紙會審管理、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底體制以及技術(shù)檔案匯總管理體制等。前者主體進行工程施工建設(shè)圖紙的管理會審，應(yīng)吸引工程參與單位的全面審核評估，主要針對設(shè)計圖紙進行交底，同時也是工程建設(shè)施工以及管理決算的核心參考依據(jù)。施工組織設(shè)計即為施工圖紙之中的工程在細致的規(guī)劃下，可發(fā)揮指導(dǎo)功能。該項設(shè)計為一類具有重要意義作用的綜合性資料，體現(xiàn)了較高的技術(shù)含量，同時設(shè)計面較為廣泛，體現(xiàn)了顯著的綜合性。建筑工程技術(shù)管理工作中，應(yīng)履行科學(xué)有效的技術(shù)交底體制，全面落實貫徹各個分項分部項目的重要工序技術(shù)標準要求，令施工工作人員全面清晰自己負責的施工任務(wù)需要參照的技術(shù)質(zhì)量標準，進而可依據(jù)具體的施工操作管理規(guī)范開展各項工作。
二、提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性
1、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的影響
在企業(yè)管理工作中，建筑工程施工技術(shù)管理是關(guān)鍵的嚴格環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理水平的反映。在企業(yè)施工技術(shù)管理工作中能看出一個企業(yè)整體管理水平的高低。將施工期間對工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)實行科學(xué)的管理就是建筑工程施工技術(shù)管理工作，它是企業(yè)技術(shù)力量在工作中的體現(xiàn)。科學(xué)的技術(shù)管理工作可以有效減少安全隱患，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，促進企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的實現(xiàn)。企業(yè)綜合管理水平也在很大程度上要受到技術(shù)管理體系的影響，科學(xué)的技術(shù)管理能使建筑工程的施工更加順利，并能使施工管理方案和工程質(zhì)量管理方案得到很好的貫徹落實。科學(xué)的技術(shù)管理還能有效控制企業(yè)成本、控制好現(xiàn)場所用材料以及提高企業(yè)綜合管理水平。
2、施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
當今建筑市場的競爭已趨白熱化，工程的效益也越來越低。所以企業(yè)更加要提高自身管理水平，盡最大努力降低施工成本。如果施工過程中有技術(shù)問題產(chǎn)生，就更加需要進行科學(xué)的技術(shù)管理，這樣能盡快找出問題根源，并將責任落實到人，極大的提高了工作效率。有時會因為供應(yīng)商或外委施工的原因而產(chǎn)生質(zhì)量問題，而科學(xué)的技術(shù)管理能明確問題位置，然后在合同中對有關(guān)問題做出規(guī)定，最大化的保證企業(yè)利益。
3、建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響
以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。施工期間還要根據(jù)工程實際，在技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、可行性方面進行完善、科學(xué)的考慮，盡量使制定的工程方案具有技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、措施得當性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保證工程質(zhì)量和工程進度，控制施工成本。
三、加強建筑工程技術(shù)管理的有效措施
1、加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場是工程施工的基本場所，現(xiàn)場管理井然有序，各種設(shè)施器材安置科學(xué)合理，是保障施工順利進行，提高施工效率，維護施工安全的重要方法。施工管理單位根據(jù)工程具體要求和現(xiàn)場實際環(huán)境合理設(shè)置現(xiàn)場布局，對各種設(shè)施設(shè)備、物資器材的擺放安置進行明細規(guī)范，并根據(jù)工程的具體進展情況予以及時調(diào)整。要確保施工臨時道路通暢，路面壓實，壓平，必要時可以使用混凝土澆筑路面，
不能有雜物堆積影響交通；做好施工現(xiàn)場排水設(shè)施的設(shè)計安裝工作，并確保正常使用，建筑物周圍要設(shè)置散水坡；在施工過程中，要及時收集散落的工程垃圾或廢棄物，要選擇合理位置集中堆放施工中產(chǎn)生的各種廢棄物并及時處理；施工場地周圍要設(shè)置圍擋，高度應(yīng)達到2.5 米以上，并涂裝成顯眼的白色；圍擋上要顯著表明工程的項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。施工過程中要采取相應(yīng)措施，防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)立現(xiàn)場檢查制度，每天按時進行施工現(xiàn)場巡檢，并將檢查結(jié)果納入施工人員績效考評范圍之中，檢查結(jié)果定期公示。做好原材料的對方安置工作。原材料根據(jù)種類、規(guī)格按類堆放整齊，用時及時清理邊角料，保證現(xiàn)場整潔。嚴格按照相關(guān)標準砌筑灰池，布局合理，保證安全、整潔，規(guī)范施工，防止材料散落。施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等集中堆放整齊。大型模板按照正確的角
度成對擺放固定。各種設(shè)備組件按照規(guī)格和種類分門別類放置，切勿混雜。木材等物料分類堆放成方形，用途專一，不能混用。各類混凝土構(gòu)件也要按照類別大小堆放整齊。楞木墊頭上下對齊放穩(wěn)，層高要符合要求(多孔板不得超過12 塊)。鋼材、成型鋼筋及其他制品都要按規(guī)格擺放整齊，其中木制品要做好防水、防潮和防火處理，以免遭受侵害影響使用性能。
2、加強專業(yè)工程間的組織協(xié)調(diào)
在實際工作中，施工現(xiàn)場內(nèi)往往同時存在多個專業(yè)工程，其間在作業(yè)空間、人員、設(shè)施設(shè)備和材料等方面存在交叉使用的情況，非常容易發(fā)生互相抵觸影響的問題。為保障各項工程都能順利實施，加強各專業(yè)工程間的組織協(xié)調(diào)工作必不可少。進行專業(yè)工程協(xié)調(diào)，必須要圍繞工程的質(zhì)量目標，采取科學(xué)的管理方式與方法，根據(jù)具體的實際情況，采取妥善周全的措施，防止因協(xié)調(diào)不良造成施工混
亂。首先要保證施工設(shè)計的質(zhì)量水平，避免因設(shè)計問題導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作量無謂地增多。圖紙會簽工作是做好專業(yè)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，由于設(shè)計圖紙包含多個專業(yè)的內(nèi)容，由于設(shè)計人員對于非本專業(yè)的內(nèi)容的不了解，設(shè)計圖紙中各專業(yè)的銜接部位就有可能不夠嚴密完整。圖紙會簽的作用之一就是查找出這些問題，并及時整改，保障圖紙質(zhì)量。另外，圖紙會審與技術(shù)交底也具有各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)的功能。圖
紙會審會對各專業(yè)工程的交叉部分進行重點審查，查找深層次的問題，并進行整改。技術(shù)交底是通過讓施工人員對設(shè)計意圖有個全面清楚地了解，對施工過程的各個環(huán)節(jié)、工序的要求有個明確的認識，從而減少各交叉施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。
3、實施工程質(zhì)量責任制
建立實施質(zhì)量責任制，是提高技術(shù)措施落實效率，保障施工質(zhì)量的有效手段。首先將施工任務(wù)和質(zhì)量目標細化分解，層層落實到班組、人員，同時做好施工驗收工作，對于不合格的施工工序，必須追究相關(guān)責任人的責任。在具體施工過程中，項目投資方和施工方要加大協(xié)調(diào)力度，明確劃分責任區(qū)域，遇到問題及時處理，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。要杜絕形式主義，扎扎實實做好驗收、審核、整改各道措施，力爭通過嚴密的質(zhì)量責任體系，將工程質(zhì)量問題發(fā)生的可能性降到最小，對于發(fā)生的問題予以及時整改，消除不良影響。
結(jié)語：綜上所述，建筑工程技術(shù)管理作為建筑工程中重要的一環(huán)，對建筑工程的工程質(zhì)量和企業(yè)的資源優(yōu)化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業(yè)一定要做好技術(shù)管理，提高自身的核心競爭力，在建筑行業(yè)高度競爭的今天才能牢牢占據(jù)自己的一席之地，并有所發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)管理工程項目
隨著我國建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈。壓價幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，一些傳統(tǒng)的管理方式和落后的技術(shù)水平已經(jīng)適應(yīng)不了當今的建筑市場。因此，技術(shù)管理工作的好壞，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。
企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐著企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)管理是項目部的日常管理工作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制等方面。要使技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，必須對其有所了解和認識。
1、項目管理中技術(shù)管理的重要性
項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程計過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力，因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2、在項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容
技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工全過程中的各項技術(shù)工作。
項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：
2.1施工準備階段
建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責任制；制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準備工作。
2.2施工階段
在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理；對分承包的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分布的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序；對質(zhì)量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，興城正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理；對涉及本項目的技術(shù)標準、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規(guī)范和技術(shù)標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。
2.3竣工后階段
工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)；對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標準編寫的準備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辯證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)能力，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
4怎樣做好技術(shù)管理工作
4.1明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升
（1）依法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等級要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學(xué)習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
4.2強化對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需要持之以恒，常抓不懈。因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，適時抓住各種契機廣泛培養(yǎng)各種技術(shù)人才，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干作用和主觀能動作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
在整個的建筑施工控制當中做好技術(shù)管理控制是一個非常關(guān)鍵也是極為繁瑣的過程，有許多的控制要點需要我們?nèi)タ刂瓢盐眨敲慈绾伟呀ㄖ┕さ募夹g(shù)管理控制做好就成為了我們在建筑施工的探討研究和實際操作中急需注意的一點。
1我國建筑施工的技術(shù)管理現(xiàn)狀
建筑施工的技術(shù)管理到底是什么，針對建筑的施工過程進行必要的技術(shù)管理有什么重大意義，了解這些問題是做好管理控制工作的先提條件，只有先對于建筑施工的技術(shù)管理有所了解才能進行合理的控制。伴隨著社會的進步，建筑施工質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量的總體水平也不斷的上升，在建筑過程中不僅要滿足建設(shè)項目的使用功能，還需要保證建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑施工中，技術(shù)管理控制是一項重要的工作內(nèi)容。實施科學(xué)有效的技術(shù)管理，不僅僅是設(shè)計點位和建設(shè)單位共同的需求，同時也是滿足建設(shè)單位到達預(yù)期目標的需要。加強建筑施工技術(shù)管理工作，是新時期新階段有效提高工程質(zhì)量管理水平的重要手段，也是管理控制的必然要求。有效的提高管理控制，是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。技術(shù)管理是建筑施工單位進行一系列技術(shù)管理工作的總稱，其主要是指系統(tǒng)的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)發(fā)展的各種要素的技術(shù)活動，并且需要運用科學(xué)的方法，進行控制與調(diào)節(jié)、計劃與決策、組織與指揮的控制。
當然，目前我國建筑工程技術(shù)管理也存在著一些不足，主要體現(xiàn)在兩方面你：1）從業(yè)人員自身問題， 從事一線建筑的工人當中除了技術(shù)管理人員外，大多數(shù)都是缺乏應(yīng)有知識、質(zhì)量意識差、操作技能不高的農(nóng)民工，他們沒有足夠的職業(yè)技能培訓(xùn)，大多數(shù)都是憑借著自己的經(jīng)驗來摸索著施工，并沒有相當有效的質(zhì)量管理方法。另外，有些從業(yè)人員不是全行技術(shù)，在此行業(yè)中管理人員偏少，而且沒有較高的綜合素質(zhì)，有些領(lǐng)導(dǎo)階級的人員也缺少對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的了解。2）沒有規(guī)范的建筑市場秩序，雖然，國家已出臺政策管理相關(guān)的市場秩序，但仍然有一些建設(shè)單位不安建設(shè)程序和相關(guān)的法律法規(guī)辦事，他們把一些工程包給沒有資質(zhì)、質(zhì)量意識不強、對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范了解較少的包工頭，有的甚至偷工減料，給工程帶來嚴重的后果。
2建筑工程技術(shù)管理措施
2.1建筑施工前的技術(shù)管理
建筑施工前的準備工作對于整個的建筑施工來說是極為重要的，它是整個建筑施工的先導(dǎo)。在準備階段中，我們需要進行的技術(shù)管理主要有四點：
1）要充分了解建筑施工的整個施工要點和技術(shù)要求。首先，熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次，熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后，親自到現(xiàn)場進行勘察、認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2）要嚴把安全質(zhì)量關(guān)。首先，檢查方案中關(guān)于危險源的分析和辯識是否齊全和準確，是否充分識別各個施工階段、部位和場所需控制的危險源與不利環(huán)境因素。對風險較大或?qū)I(yè)性較強的施工過程、階段或部位的活動，是否進行安全論證。其次，檢查安全措施是是否符合國家和地方法規(guī)；是否符合工程建設(shè)強制性標準；是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求，尤其是要重點檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實可行。最后，檢查危險性大的工程施工方案中是否考慮了切實可行的事故應(yīng)急搶險方案。
3）做好前期的各方面的協(xié)調(diào)工作。實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)中一項關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)的要求和施工方法，在施工全過程中，按照施工組設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。
4）選擇高素質(zhì)的施工隊伍或者進行專門的培訓(xùn)。施工隊伍水平及素質(zhì)是奠定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量就要加強培訓(xùn),優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
2.2工程施工過程中的技術(shù)管理控制要點
在建筑施工的具體操作過程中我們需要進行的技術(shù)管理主要就是兩方面的內(nèi)容，即安全控制管理和對工程決算編制的依據(jù)需控制的幾點。
2.2.1施工過程中的安全技術(shù)管理控制
施工過程中的安全控制主要包括兩方面內(nèi)容。首先，在建筑行業(yè)上，安全管理是企業(yè)的命脈，其工作直接影響到工程進度以及工程的質(zhì)量，在施工管理中應(yīng)把安全工作放在工作中的首位，片面追求縮短工期則是重大的錯誤。施工管理人員必須要做好安全措施，堅持預(yù)防為主，安全第一的原則。所有工作人員都須自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。其次我們還要注意施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備的安全控制管理，經(jīng)常性地檢查“三寶”、“四口”，查看臨邊安全防護落實是否到位。“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“; 四口”是樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口; 臨邊指陽臺、樓板、屋面等臨邊。對上述易發(fā)生事故部位，必須采取可靠的防護措施確保施工安全，并嚴格要求各崗位作業(yè)人員正確佩帶和使用個人防護用品。
2.2.2對工程決算編制的依據(jù)需控制的要點
在這一點中主要包括對施工合同、協(xié)議，使用預(yù)算定額、費用定額、材料價差計算方法，設(shè)計變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核等一些手續(xù)的完整性。對重點竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計劃外費用擠入建設(shè)成本，嚴格審查工程預(yù)算中各種不合理因素。
2.3建筑施工技術(shù)管理中的質(zhì)量控制
在進行建筑施工技術(shù)管理當中，質(zhì)量管理控制是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，它關(guān)乎著整個建筑施工的成敗。一般來說，建筑施工中的質(zhì)量管理包括兩方面的內(nèi)容：
1）組織管理必須要科學(xué)可行。建筑施工中要有科學(xué)的組織管理，第一、要想有科學(xué)的管理，就應(yīng)該有良好的集體建設(shè)，因為一個項目工程的建設(shè)風氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質(zhì)和自身創(chuàng)造的積極性與主動性，有效的建立良好的人際關(guān)系、提高素質(zhì)，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準則和安全意識，是建筑施工過程中的基本條件；第二、要明白管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進的關(guān)系，如果建筑工程的管理人員，只是簡單的看重了技術(shù)和期限，總是給被管理人員施加壓力，不經(jīng)常性的與員工進行溝通，出現(xiàn)問題一味的推脫，這種情況是不可取的，只會造成建筑工程上矛盾的激化，所以，為了提高施工質(zhì)量，更好的符合設(shè)計要求，就需要管理人員與被管理人員互相溝通、團結(jié)協(xié)作；第三、要明確施工的目標，在施工過程中，有條不紊的開展各項工作，加強整體的協(xié)作，為建筑施工打下良好的基礎(chǔ)。
2）在建筑材料的選擇上也要做好嚴格的控制。凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都必須嚴格的按照設(shè)計要求標準進行，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴格的把握質(zhì)量，確保在進入施工場地的材料都是經(jīng)得起考驗的。第一、要注重采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識和對事業(yè)有責任心的人員來進行此項工作；第二、在信息掌握方面，必須選擇國家認證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進行合作，因為，從目前來看，我國的建材市場產(chǎn)品的質(zhì)量是參差不齊的，在建材以及配件、設(shè)備選擇的過程中，要注重質(zhì)量監(jiān)控，必須保證材料的質(zhì)量，只有這樣，才能確保檢測報告的有效真實性。
結(jié)語
綜上所述，我們大致了解建筑工程的一些問題，但是我們還應(yīng)該不斷的加深探討，對其現(xiàn)狀更進一步的分析，并且及時采取措施進行補救，以避免造成一些不必要的損失。另外，我們一定要加強從業(yè)人員的素質(zhì)從基本抓起，并且加強培訓(xùn)他們的專業(yè)知識，保證工程的質(zhì)量。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：技術(shù)管理，工程，質(zhì)量監(jiān)督，探討
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言：我國建筑企業(yè)的工程項目管理已經(jīng)走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理模式。但隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也必須不斷的改革和深化。因為加強工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理，不僅成為新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求，也是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高監(jiān)督效率的重要舉措，更是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。
1 技術(shù)管理模式問題分析
1.1組織和配置新的施工作業(yè)層
建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。這就要求每項工作、每個人都有自己的位置，要認真做好“角色定位”使能力與崗位相配套，使崗位與責任相對接。因此隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進，施工企業(yè)原有的隊級建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個重要課題。
1.2供不應(yīng)需的生產(chǎn)模式
生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，使現(xiàn)有的資源配置遠遠不能滿足生產(chǎn)的需求，隨著我國在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，這也促使今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
1.3監(jiān)督工作，服務(wù)工作應(yīng)得到保障
加強監(jiān)督、搞好服務(wù)是技術(shù)管理型模式的重要手段。分包隊伍追求效益的最大化無可厚非，但是，有些分包隊伍管理人員存在僥幸心理，在施工過程中淡化質(zhì)量管理，偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，還有一些包工頭為獲得最大利益，偷工減料，偷梁換柱，使施工工作存在極大的安全隱患。因此，必須加強對分包隊伍的監(jiān)督工作，全方位的打擊腐敗拉攏，保證施工質(zhì)量。
工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。
1.4管理體系控制方面的不足
控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果，不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
1.5管理體系控制方面的不足
材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本
2互補方式，雙贏模式
2.1適當減少管理投入
工程項目開工后，如果采用以前的管理模式，勢必要投入大量的人力、設(shè)備和檢測儀器等，我們可以改變管理模式，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
2.2以己之長，補己之短
我們可以利用分包隊伍的施工經(jīng)驗來彌補不足，因為對于我們沒有施工過的項目，由于沒有施工和管理經(jīng)驗，缺乏技術(shù)組織能力，一切都要從零開始，從何處入手、如何組織施工對我們來講都是問題。這時我們可以可以和分包隊合作，從中學(xué)習他們的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。然后為員工開展技術(shù)培訓(xùn)班，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。
2.3工作面增加
有利于增加工作面，加快工程進度，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，可以充分利用技術(shù)管理型模式多開工作面，多增加分包隊伍，這樣可以做到各個擊破，有效地加快工程進度。
2.4部分風險轉(zhuǎn)移，損失降低
不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全技術(shù)管理的失誤，直接導(dǎo)致施工企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失，成為不可彌補的缺憾。因此對于一些較大型的工程項目，可以通過選擇有承擔資金、質(zhì)量、工期等風險的能力的資深的分包隊，再出現(xiàn)一些突發(fā)事故的情況下，能克服困難甚至主動墊資生產(chǎn)，可以替我們承擔一部分風險。
2.5控制成本預(yù)算
施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度和計劃處基本預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上適當?shù)脑黾踊驕p少。并篩選分包隊，或根據(jù)以往的成本經(jīng)驗確定分包單價最低基準，然后以此為基礎(chǔ)確定分包價格，有利于項目部預(yù)測和控制工程成本。
3.建立雙贏的管理型模式
3.1雙贏的互補互利模式
在技術(shù)管理型模式中，國有建筑企業(yè)有比較完善的管理體系，有大批經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才和管理人才，而分包單位擁有人力資源和設(shè)備資源，只有將二者的優(yōu)勢結(jié)合起來，才能創(chuàng)造最大的效益。同時我們可以采取政治和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。在利益分配問題上，必須樹立互利共贏的觀念，“雙贏”才是真正的贏，同時我們又在政治和經(jīng)濟上達到互利合作，真正實現(xiàn)利益雙收，這樣不僅分包隊有錢賺，還讓他們產(chǎn)生工作的熱情，工作的動力，只有積極性，熱情上升了，才能實現(xiàn)各項工程的的各項指標。
3.2 加強合同管理
你必須知道，合同管理是技術(shù)管理型模式的核心，市場經(jīng)濟在某種意義上可以理解為法制經(jīng)濟，或者是契約經(jīng)濟、合同經(jīng)濟。技術(shù)管理型模式實質(zhì)上是一種合作模式，其中各個項目的實施都離不開合同，因為這關(guān)系著風險承擔問題，結(jié)果負責人問題。從合同的擬定大奧生效都必須要簽訂雙方完全自愿簽字才行，因此合同訂后的管理必不可少。起中要特別注意對彼此不利時，及時對合同進行修改，變更，補充或終止。
5 技術(shù)管理模式中應(yīng)注意的問題
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用，做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。堅持驗收制度和質(zhì)量檢查 ，按照質(zhì)量的驗收規(guī)程和標準 ，對已經(jīng)完成的分項工程 ，特別是隱蔽的工程 ，要進行及時的驗收和檢查。加大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊伍的各類行為。認真履行崗位責任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通； 對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負責人有強有力的執(zhí)行能力。在這就是及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。最后我們還應(yīng)該重視固定資產(chǎn)的保值增值工作。
結(jié)語：
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈， 所以，要建立一套可靠的、可重復(fù)使用的管理系統(tǒng)，按照優(yōu)先管理方式，有效地協(xié)調(diào)分配現(xiàn)有的資源，使項目同步平穩(wěn)運行確保項目按計劃完成。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理
引言
目前，如何通過技術(shù)管理來改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競爭能力，已成值得人們研究的重要課題。
建筑工程施工技術(shù)管理的的重要性
1、建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量
建筑工程施工技術(shù)管理要求首先要建立一套施工質(zhì)量保證體系，并要使施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等方面從專業(yè)的技術(shù)管理角度得到規(guī)范，使得在施工過程中各項環(huán)節(jié)的執(zhí)行都能依據(jù)施工質(zhì)量保證體系中的各項標準，從而保證施工質(zhì)量。施工當中的技術(shù)管理還會把現(xiàn)代新的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實際施工的工程特點和施工條件相結(jié)合，使建筑工程施工技術(shù)管理更具時代性，能更好的解決工程施工中的問題，這樣也能從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。
2、建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益
技術(shù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，在建筑工程施工中技術(shù)管理的應(yīng)用是施工順利開展的保證，能夠改進施工技術(shù)，從而保證工程施工的順利完成，并降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，技術(shù)管理可以改變施工單位的管理和生產(chǎn)面貌，也改變了施工單位的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力。
二、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題
1、建筑施工制度體系存在缺陷
由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工相關(guān)的國家標準，地方標準以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標準，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，不能建立健全的與建筑相關(guān)的監(jiān)管部門管，理組織機構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責任制度。在人員配備上，沒有很好的將技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員對接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進行施工技術(shù)的責任劃分，出現(xiàn)一個流程多人負責或者是一個環(huán)節(jié)無人負責的現(xiàn)象。
注意強化施工技術(shù)管理的意識
單位技術(shù)管理關(guān)系到單位的經(jīng)濟效益，必須加以強化。尤其是技術(shù)管理意識薄弱的單位，更應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)，加寬培訓(xùn)面（含所有技術(shù)員）。即要對技術(shù)管理人員、技工，進行技術(shù)、工藝和施工技術(shù)管理培訓(xùn)。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，可以使管理人員及技工熟悉工工藝，材料特性，提高技術(shù)操作及施工水平。
施工企業(yè)購買劣質(zhì)施工材料
很多施工企業(yè)為了實現(xiàn)利益的最大化，選擇性的購買一些低廉的施工材料，尤其是鋼結(jié)構(gòu)材料的選擇上，因為優(yōu)質(zhì)鋼材料的價格是劣質(zhì)鋼材料價格的好幾倍，如果將這些劣質(zhì)鋼材料運用于普通民房建筑上還可以，如果是用到大型建筑上，則很容易引起質(zhì)量問題，嚴重縮短了建筑的使用年限。除了鋼材料，施工所用砂子也直接影響建筑的施工質(zhì)量。很多施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，用價格較低的石粉代替石砂，致使混凝土的強度達不到規(guī)定要求，容易引起建筑樁基的偏位以及建筑房頂?shù)臐B漏。
工作經(jīng)驗和技術(shù)水平的不足
豐富的工作經(jīng)驗和高含量的技術(shù)水平是工程能否定期完成，和質(zhì)量能否保證的一個重要條件。工作經(jīng)驗主要包括施工人員的施工熟練程度和對于一些施工過程中突發(fā)事件的解決等。技術(shù)水平則影響了施工人員的速度和創(chuàng)新發(fā)展意識。俗話說“失敗是成功之母。”也就是說在我們做某一件事情失敗后我們雖然失敗了，但是我們可以從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，這樣我們在第二次遇到同樣的事情時就不會再失敗。經(jīng)驗很重要，它需要我們在現(xiàn)實實踐當中去慢慢的積累，只有積累了豐富的經(jīng)驗，我們做起事來才會事半功倍。技術(shù)也是質(zhì)量的又一個保證，沒有高水平的技術(shù)，就沒有高質(zhì)量和完美的建筑，所以我們需要學(xué)習先進的技術(shù)水平。
三、加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施
1、完善貫徹技術(shù)管理工作標準制度
工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓(xùn)，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為應(yīng)發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，并處理一起。對相關(guān)的責任單位和責任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。
2、做好施工圖紙會審
理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖和對施工的要求。施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。
3.建立安全責任制
安全責任制是施工項目能夠順利完成的重要保障。作為施工現(xiàn)場的主要監(jiān)管部門，施工項目部對安全工作有著不可推卸的責任，從建筑企業(yè)的最上層到施工現(xiàn)場，都應(yīng)該制定出一套有效的安全責任書。如果發(fā)生安全事故，每一級領(lǐng)導(dǎo)都要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任，確保施工的安全。同時，設(shè)立一些不可缺少的安全設(shè)施，該投入的就應(yīng)該投入。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，當發(fā)生安全事故時，造成的損失遠遠比建安全設(shè)施的費用要大得多。同時，施工人員的生命無法得到保障，造成及其惡劣的影響。
4.加強成本及工程進度管理
建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴格按照預(yù)先規(guī)定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據(jù)某些工作的實際進度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)。
5.重視竣工階段的施工技術(shù)管理
對竣工的項目工程要進行合理的檢驗與評定，就是要借助于一定的方法、手段對完成的分部工程、分項工程和單位工程的質(zhì)量特性和特征進行測定，通過對規(guī)定的質(zhì)量標準與測量的結(jié)果進行比較，判斷產(chǎn)品是否合格。凡是與規(guī)定標準不相符的有關(guān)部位和工程，要在檢查完后進行相關(guān)的加固補強，凡是與規(guī)定標準相符合的有關(guān)部位和工程，檢查后予以通過，對滿足優(yōu)秀、良好標準的，給予優(yōu)良的評價。
6、不斷加強對技術(shù)工作的管理
6.1 依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
6.2 對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
6.3 實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
6.4 注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程施工過程中注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平對控制建筑工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義。因此我們要努力做好施工中的每項工作，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻：
[1]李兆虎.建筑工程施工技術(shù)管理的研究[J].科技傳播.2011（17）
關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點；對策
中圖分類號：TL37 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）08-0150-02
就我國當前的實際情況來看，盡管電力工程技術(shù)發(fā)展速度得到了很大的提升，電力工程建設(shè)也在如火如荼的進行，但由于電力工程技術(shù)自身所具有的復(fù)雜性特征，以及電力工程領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)展的不平衡性，導(dǎo)致在電力工程技術(shù)管理方面依然存在著一系列的難點和問題，影響著電力工程技術(shù)管理水平的提升，需要盡快采取有效的措施予以應(yīng)對和解決。基于此，本文將針對電力工程技術(shù)管理所面對的難點及其相應(yīng)的應(yīng)對策略展開分析與探究。
1 做好電力工程技術(shù)管理的重要性
電力工程在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來，我國的電力工程建設(shè)無論在“質(zhì)”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復(fù)雜等特點，也決定了電力工程建設(shè)所涉及的技術(shù)門類較多，這也就給電力工程技術(shù)管理工作帶來了一定的壓力，同時電力工程技術(shù)在實際施工中的應(yīng)用水平很大程度上決定著電力工程投入使用后的可靠性與安全性，也關(guān)系著電力工程經(jīng)濟效益與社會效益能否得到實現(xiàn)，因此，做好電力工程技術(shù)管理工作，不僅對于保障施工安全、施工質(zhì)量與施工效率有著重要的意義，同時對于電力工程的長遠價值的發(fā)揮也具有著重要的意義。
2 電力工程技術(shù)管理主要難點
2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平亟待提高
電力工程技術(shù)綜合管理是一項包含多方面管理內(nèi)容的綜合性管理工作，其所設(shè)計的范圍涵蓋電力工程由設(shè)計規(guī)劃到竣工驗收的整個流程，同時對于電力工程投入使用以后的管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以說綜合管理水平直接決定著電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。然而，從當前我國電力工程技術(shù)管理的實際情況來看，許多技術(shù)管理人員缺乏對綜合管理的重視，缺少對綜合管理措施與方法的有效應(yīng)用，使得電力工程技術(shù)管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術(shù)在工程建設(shè)中的有效運用。
2.2 電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管缺位
在當前一些電力工程項目當中由于缺乏對技術(shù)管理工作應(yīng)用的重視，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作開展過程中缺乏有效的監(jiān)管，技術(shù)管理工作的質(zhì)量得不到充分的保障。由于電力工程技術(shù)管理工作所涉及的范圍較大，涵蓋內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要一定的人力、物力、財力資源的投入，才能夠滿足實際的工作需求，而多數(shù)情況下，工程項目方常常為了節(jié)約成本，在電力工程技術(shù)管理工作的資源配置上十分不足，在整個管理工作開展過程中難以實現(xiàn)行之有效的全面監(jiān)管，導(dǎo)致技術(shù)漏洞不能夠被及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，這也給工程建設(shè)施工及后續(xù)投入運行埋下了質(zhì)量與安全隱患。此外，我國電力工程技術(shù)發(fā)展是一個長期的過程，因此，當前仍面臨著一系列技術(shù)漏洞和問題不能夠得到及時有效的解決，這也是造成監(jiān)管效力不足的另一個原因。
2.3 管理人員隊伍綜合素質(zhì)有待提高
電力工程技術(shù)管理人員是實施各項管理工作的載體，他們的專業(yè)水平直接決定工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量。但是許多電力工程技術(shù)管理人員不具備足夠的專業(yè)知識水平。這一問題導(dǎo)致實際工程技術(shù)管理工作中容易出現(xiàn)各種技術(shù)管理失誤，并且在電力工程施工中容易出現(xiàn)各種違法規(guī)定的行為，給電力工程技術(shù)管理人員帶來不良影響。電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平給技術(shù)管理工作帶來的影響會最終會影響電力工程施工順利進行，影響電力企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。
2.4 工程技術(shù)管理工作落實不到位
電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量優(yōu)劣，并非體現(xiàn)在監(jiān)管制度的完善性、管理隊伍的專業(yè)性等方面，而應(yīng)該是體現(xiàn)在對各項管理工作的落實效果上，如果管理工作無法得到充分有效的落實，其他各方面水平無論如何提升也只是紙上談兵。然而目前我國一些電力企業(yè)為了節(jié)約工程建設(shè)成本，盲目追求短期利益，忽略長遠利益，從技術(shù)管理所涉及的各個環(huán)節(jié)中減少開支，這也造成了許多技術(shù)管理措施難以落實到位，而部分管理人員由于責任意識淡薄，在管理工作開展的過程中，缺乏認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，敷衍了事，得過且過，使工程技術(shù)管理工作形式化嚴重，無法發(fā)揮出工程技術(shù)管理應(yīng)有的實效。
3 加強電力工程技術(shù)管理的有效策略
3.1 著力加強并提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平
針對以往我國電力工程技術(shù)管理綜合管理水平不足的問題，電力企業(yè)首先要加強對綜合管理的重要性的認識，提高電力工程技術(shù)管理工作人員的綜合管理意識，并要加強對管理人員綜合管理知識與技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)管理工作人員運用綜合管理手段的能力，此外還應(yīng)加強對管理流程的創(chuàng)新與完善，建設(shè)規(guī)范化、標準化的管理體系，從而全面提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平，通過綜合管理水平的提高來全面提升電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量，保障電力工程建設(shè)的順利進行以及電力工程運行的穩(wěn)定性與可靠性。
3.2 強化電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管力度
電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開有效的監(jiān)管予以保證，針對電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點，電力企業(yè)應(yīng)加強對電力工程技術(shù)管理工作的人力、物力、財力等方面資源的投入，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實際情況與需求，制定嚴格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開展，針對電力工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)及流程，做好對各項技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問題，采取有效的措施予以解決，減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。
3.3 加強電力工程技術(shù)管理工作隊伍建設(shè)
要實現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平的提升，加強工作隊伍建設(shè)是一項十分重要的措施，管理工作隊伍的整體素質(zhì)與專業(yè)化水平，直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)要著力加強對技術(shù)管理人員的專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，要建立完善的培訓(xùn)制度，定期對技術(shù)管理人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，幫助管理人員及時更新管理知識與技能，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人才。此外，還要加強外部人才的引進，吸收更多掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，并擁有較高綜合素質(zhì)的新鮮血液補充到電力企業(yè)自身工作隊伍當中，提升隊伍的整體素質(zhì)水平，為電力工程技術(shù)管理工作的開展提供必要的人才保障。
3.4 抓好電力工程技術(shù)管理的落實環(huán)節(jié)
電力企業(yè)在將電力工程技術(shù)管理落實到實處時應(yīng)當注重通過管理目標的實現(xiàn)促進技術(shù)能力的有效發(fā)展。在電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)工作人員應(yīng)當從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過大量的技術(shù)管理實踐對電力工程的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進行合理的管，在提升電力企業(yè)技術(shù)競爭力的同時也能促使電力工程技術(shù)管理能夠真正落實到實處并為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出應(yīng)有的貢獻。
4 結(jié) 語
本文首先對電力工程技術(shù)管理工作的重要性進行了闡述，之后當前我國電力工程技術(shù)管理所存在主要問題與難點展開了分析，并進一步對其相應(yīng)對策進行了探討，希望通過本文能夠?qū)ξ覈娏こ碳夹g(shù)管理水平的提升有所幫助。
參考文獻：
[1] 喬志剛.關(guān)于電力工程施工中技術(shù)管理研究[J].科技與企業(yè)，2013，（17）.
