時間：2023-06-01 08:51:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝飾公司管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一 不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進場時候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場開罰單。
二 漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責(zé)該工地的管理人員或則設(shè)計師聯(lián)系。
三 漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。
四 要注重細節(jié)，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認(rèn)真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統(tǒng)一擺放。
五 乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時，一定要找補到位。
六 漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七 施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。
八 按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計師請假；下班時候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。
九 鼎信裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。
十 不準(zhǔn)收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。
十一 不準(zhǔn)向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二 不得任何不當(dāng)言論，不得詆毀公司形象的言論，不得詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退。
十三 漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認(rèn)為對本制度認(rèn)可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四 被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的，該罰單即行生效。
十五 本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責(zé)。
關(guān)鍵詞:裝飾工程、項目經(jīng)理
中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
作為工程的管理者,裝飾工程項目經(jīng)理在裝飾工程項目管理中起著決定性的作用.其工作職責(zé),就是領(lǐng)導(dǎo)團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,實現(xiàn)公司對項目的預(yù)期目標(biāo).這不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制施工現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)能力,更要有經(jīng)營管理、人員激勵等其它諸多方面的才能.項目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運用技術(shù)因素,以達到其項目目標(biāo).因此,一個合格的裝飾工程項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力.
1項目內(nèi)部的組織管理能力
項目經(jīng)理的組織管理能力是指項目經(jīng)理能夠運用組織學(xué)理論,在項目內(nèi)部設(shè)計出一種責(zé)任明確、流程清晰、制度完善的“精細化”管理模式.所謂“精細化”管理模式,就是項目經(jīng)理有能力在開工之初,就把在施工中可能遇到的問題及可能發(fā)生的管理漏洞盡可能考慮在內(nèi),并用制度確定下來.
1.1根據(jù)工地實際情況,制定項目內(nèi)部人員管理制度的能力
工程項目是施工企業(yè)的成本中心以及利潤來源,項目經(jīng)理擔(dān)負著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù).項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,即團結(jié)、向上、公正、無私,能力在項目組織機構(gòu)范圍內(nèi),并融入項目管理體系,制定職能明晰、職責(zé)明確,流程順暢的項目內(nèi)部人員管理制度,杜絕人浮于事的情況發(fā)生.使每一位項目成員均能積極配合,主動工作,共同完成項目施工,也就是所謂的團隊意識.組織理念最突出的特點是目標(biāo)明確、職責(zé)分明、工作團結(jié),遇到困難共同克服,強調(diào)的不是個人技能而是集體意識、集體智慧.組織理念還包括項目經(jīng)理與項目成員之間的溝通、配合:項目經(jīng)理管理層積極主動,按規(guī)定程序開展工程;項目經(jīng)理注重每個項目成員的客觀存在,善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢,揚長避短.由于項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,起著舉足輕重的作用。
1.2根據(jù)工地實際情況,制定項目內(nèi)部技術(shù)管理制度的能力
項目經(jīng)理必須有能力根據(jù)工地具體情況,在合同要求、成本考核要求、質(zhì)量要求、工期要求等條件約束下,制定盡可能完善的項目內(nèi)部技術(shù)管理制度.如在同升湖通程山莊酒店項目的工地管理制度中:
1. 2. 1在材料管理方面制定了施工班組的限額領(lǐng)料制度
(1)施工班組申領(lǐng)材料必須用限額領(lǐng)料單的形式(領(lǐng)料單內(nèi)標(biāo)明a.材料品種、b規(guī)格、c所用部位、d材料用量,其中材料用量必須分類詳細,如:瓷磚用量必須精確到多少塊,吊頂?shù)鯒U用量必須精確分類到多少米的多少根等等)、e班組簽字并確認(rèn); (2)施工人員必須對每張限額領(lǐng)料單審核、簽字確認(rèn); (3)倉庫保管員按照有施工員確認(rèn)的限額領(lǐng)料單發(fā)貨;(4)班組若由于施工下料錯誤、丟失等原因造成實際施工部位所用材料超出限額領(lǐng)料單數(shù)量,差額部分因由班組自己負責(zé).
1. 2. 2在工序管理方面制定工序交底制度
(1)規(guī)定施工員對每道工序必須清楚交底,特別是細部交底及材料用量交底; (2)對特除部位施工,由施工員編制作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)施工班組.如在該酒店大堂地面磚鋪貼過程中,項目部施工員針對其面積大、柱子多、現(xiàn)場人員交通流量大等特點,制定了相應(yīng)的工藝做法及施工流程,從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量,在施工時先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,從而使該工程被內(nèi)部評為樣板工程.據(jù)通程裝飾公司統(tǒng)計,隨著公司項目經(jīng)理素質(zhì)的不斷提高和公司管理制度的不斷完善,工程保修期內(nèi)的維修費用從1997年的3%降到2004年的0. 2%.即項目經(jīng)理的組織管理能力與工程優(yōu)質(zhì)率成正比,與維修費用成反比.
1.3根據(jù)工地實際情況,制定項目內(nèi)部安全文明生產(chǎn)管理制度的能力
工地安全生產(chǎn)無小事,項目經(jīng)理必須根據(jù)工地具體情況,有能力建立一整套切實可行的安全生產(chǎn)管理制度,明確各工種人員安全文明生產(chǎn)責(zé)任制及職責(zé),考核目標(biāo)等等.如在同升湖通程山莊酒店項目的安全文明生產(chǎn)管理制度中,我們要求全體項目管理人員統(tǒng)一著裝,工裝的制作要有公司標(biāo)志,管理人員必須掛牌,標(biāo)明姓名、職務(wù)、崗位,以明確工作崗位的職責(zé)和權(quán)力,達到切實有效的進行項目施工管理工作.項目施工班組的工人,一律實行掛牌作業(yè),著統(tǒng)一樣式的工作服,進出工地必須出示項目的工作牌,樹立良好文明企業(yè)形象.針對裝飾工程易燃材料多的特點,我們在每個樓層的適當(dāng)位置,均設(shè)立了工人吸煙室、飲水點,隔層建立了臨時廁所.為安全文明生產(chǎn)管理制度的實施,提供了可行的保障.制定了項目安全管理人員的現(xiàn)場巡回制度,隨時發(fā)現(xiàn)并及時消除施工現(xiàn)場的安全隱患等規(guī)章制度.
2內(nèi)、外部的溝通、協(xié)調(diào)能力
一個好的項目經(jīng)理,一定要具有良好的內(nèi)、外溝通及協(xié)調(diào)能力.才能在項目實施的各個階段,及時掌握各方面的信息,發(fā)現(xiàn)潛在問題,征求到改進建議,進而保證項目順利進行.項目經(jīng)理的溝通、協(xié)調(diào)工作主要包括以下幾個方面:
2. 1與業(yè)主方的溝通
在施工過程中,由于許多項目業(yè)主并不能真正了解并最終確定自身的需求,他們對某些局部的功能要求或?qū)徝烙^點總是搖擺不定、朝令夕改.因此,一個合格的裝飾工程項目經(jīng)理應(yīng)該有能力正確理解業(yè)主的意圖,在施工過程中和設(shè)計人員一起盡可能和業(yè)主多次、反復(fù)溝通以確定手續(xù)完備的成熟變更方案,減少實施的變更次數(shù).有很多這樣的例子:在裝飾工程施工過程中,由于項目經(jīng)理個人的工程經(jīng)驗、溝通、判斷、決策能力不強,在不充分溝通、論證,變更手續(xù)不完備的情況下盲目聽從業(yè)主方的即興要求實施局部變更,往往舊的變更實施剛初俱雛形,業(yè)主一看不滿意,同樣部位的新變更要求又開始了.如某裝飾工地,僅多功能廳的墻面造型,從材料、造型、色彩、功能要求等多方面,隨著業(yè)主要求的不斷變化,做了拆、拆了做,變更了五次,導(dǎo)致工人消極怠工,因為不知道是否還要變更.由此產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾打亂了整個工程的施工節(jié)奏,使整個工程無法繼續(xù)進行.而且由于變更手續(xù)不完備,簽證不及時,最后索賠無依據(jù),給公司造成了很大的經(jīng)濟損失.
2. 2與設(shè)計師的溝通
由于現(xiàn)在很多設(shè)計師并不一定都具有豐富的施工經(jīng)驗,對材料應(yīng)用及施工工藝并不一定十分熟悉,尤其是一些特除的做法.往往僅從自己的設(shè)計效果角度出發(fā),堅信作品的完美性.而項目經(jīng)理又必須從公司的角度出發(fā),進行費用、安全、質(zhì)量、采購等有效管理以保證公司的合理利潤及工程的順利進行.因此,在設(shè)計師追求的設(shè)計效果和項目經(jīng)理的工地管理之間存在一個鴻溝.如2000年施工的某單位綜合樓裝飾工程,由于設(shè)計師對當(dāng)?shù)亟ú氖袌龅牟牧掀贩N、材料規(guī)格不熟悉.在其木制造型項目的設(shè)計中,僅從個人的設(shè)計效果角度出發(fā),完全不顧及當(dāng)?shù)厥欠裼羞@種材料以及按此設(shè)計施工會造成嚴(yán)重的材料浪費.而項目經(jīng)理由于個人經(jīng)驗及溝通能力的不足,沒有堅持與之進行有效溝通,無法勸說設(shè)計師完善設(shè)計(使同類飾面板能夠套裁以避免浪費)或更改設(shè)計材料.結(jié)果由于部分少量材料需到外地采購,造成采購成本及時間成本的大幅增加,即由于材料不能及時到位,打亂了正常的施工節(jié)奏,造成窩工現(xiàn)象發(fā)生,又由于按設(shè)計施工(如木飾面板的規(guī)格是1220×2440,若設(shè)計要求墻面造型飾面板按800×2400等分,那么每塊飾面板就會造成400×2400的浪費),其材料損耗率超過定額損耗率40%,造成公司在此木制造型項目的施工中虧本,給公司造成了很大的經(jīng)濟損失.
2.3與監(jiān)理方、工地各相關(guān)專業(yè)施工方及項目部內(nèi)部成員之間的溝通
主要通過定期組織項目內(nèi)部會議及參加監(jiān)理公司組織的工地協(xié)調(diào)會、專題研討會等來通報情況,解決問題.如裝飾工地一個最常見的問題就是由裝飾公司負責(zé)安全、衛(wèi)生的施工現(xiàn)場會經(jīng)常出現(xiàn)非本公司施工產(chǎn)生的的垃圾,不清理這些垃圾,就會影響自己的施工,而清理、運輸這些垃圾,又會產(chǎn)生額外費用,這就要求項目經(jīng)理能主動向監(jiān)理公司匯報,由監(jiān)理公司組織協(xié)調(diào)會,商討垃圾處理問題,使公司在此問題上免受經(jīng)濟損失.一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理會在各自不同場合,通過注意傾聽業(yè)主、監(jiān)理方及相關(guān)專業(yè)施工方對工程的看法和要求、項目組成員的意見和關(guān)注所在等,根據(jù)工程具體情況,綜合考慮并擇優(yōu)果斷決策.以爭取業(yè)主、監(jiān)理、工地各相關(guān)專業(yè)施工方及項目組內(nèi)部成員的支持,保證工程順利進行.
3處理矛盾沖突和解決問題的決策能力
在項目管理的各個層次及項目管理的整個過程,自始至終都會存在矛盾.我個人認(rèn)為在項目管理過程中的主要矛盾有以下幾個方面: (1)材料采購與施工進度、施工質(zhì)量之間的矛盾.如某工地,由于采購員考慮個人經(jīng)濟利益,其采購的材料往往以次充好,工人用這樣的材料施工,無法保證施工質(zhì)量.由于采購員責(zé)任心不強,材料往往不能按時到位,造成施工進度遲緩、停頓、施工質(zhì)量下降.而項目經(jīng)理由于個人處理矛盾能力不強及公司授權(quán)不明確,對此無可奈何.最后導(dǎo)致工程無法驗收. (2)由于設(shè)計變更或設(shè)計師設(shè)計深度達不到施工要求,設(shè)計師出圖進度跟不上施工進度要求而造成施工停頓的矛盾. (3)項目內(nèi)部各班組為各自利益,爭奪有限資源的矛盾.(4)項目內(nèi)部對技術(shù)問題、替代方案意見不統(tǒng)一而造成施工進度停頓的矛盾.(5)項目部成員與業(yè)主方、監(jiān)理方、相關(guān)施工方的矛盾. (6)由于業(yè)主資金不到位而無法按期完工的矛盾等.如何解決這些矛盾和沖突,就要求項目經(jīng)理必須具備辨識和解決問題的能力、授權(quán)能力、風(fēng)險管理能力、解決技術(shù)難題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力、擇優(yōu)決策能力、控制局面能力及規(guī)范內(nèi)部管理的能力.
是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
2011年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
2011年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 2011年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司2011“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2011年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
裝飾公司員工合同范文1甲方(用人單位)：
地址：
法定代表人(委托人)：
乙方(勞動者)姓名: ____________性別：______民族：______文化程度：______籍貫：______省______市______縣(區(qū))______鄉(xiāng)(鎮(zhèn))______村(街) 身份：農(nóng)業(yè)人口(______);非農(nóng)業(yè)人口(______)身份證號碼：
現(xiàn)在住址：
甲方因業(yè)務(wù)擴展需要，招(雇)乙方為本公司職工。根據(jù)《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》、《私營企業(yè)勞動管理暫行規(guī)定》和有關(guān)勞動法規(guī)，甲乙雙方在自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)平等協(xié)商，同意簽訂本勞動合同
第一條?合同期限
本合同期從______年____月___日起至______年___月___日止，____年。其中試用期從______年____月___日起至_____年____月_____日止，共____個月。
第二條工作任務(wù)
甲方安排乙方從事____________工作。
乙方同意按甲方工作需要，在____________崗位，承擔(dān)____________任務(wù)，擔(dān)任____________工種。乙方應(yīng)完成崗位所規(guī)定的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)：
第三條工作安全、衛(wèi)生條件
1. 甲方必須執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全與衛(wèi)生的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，采取勞動保護措施，改善勞動條件，建立安全工作規(guī)章制度，保證安全生工作和職工健康。 2甲方不得安排未成年工(16歲以下)不宜從事的工種。
第四條?勞動管理
1.甲方必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動政策和有關(guān)勞動管理的法律規(guī)定，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立、健全勞動制度及各項規(guī)章。
2. 甲方有監(jiān)督乙方遵章守紀(jì)、安全工作、職業(yè)道德及工作任務(wù)完成情況的權(quán)利。
3. 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，不得把公司的各種機密和與公司利益有關(guān)的文件泄露給他人,若發(fā)現(xiàn)并對本公司已造成客戶流失經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)后果及責(zé)任大小給予賠償。工作中應(yīng)服從甲方管理，積極完成所從事的工作。
第五條?工作時間和勞動報酬
1.甲方應(yīng)實行每日8小時工作制每月有薪假為3天，因工作需要確需延長工作時間的，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)而定。
2. 甲方應(yīng)當(dāng)每月按期給乙方發(fā)放工資;每月______號為發(fā)薪日。
3.甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的工程發(fā)展及乙方的業(yè)績優(yōu)異程度、工作效率、在公司的表現(xiàn)程度逐步提高乙方的工資水平。具體工資調(diào)整為:
(1)文員:每月______元;注:若有業(yè)務(wù)引進即加上本月提成(提成點為______%)。
(2)設(shè)計師:每月_______元加上本月所設(shè)計的業(yè)務(wù)提成(提成點為______%)。
(3)業(yè)務(wù)員:若是新員工每月______元加提成,_____個月試用期,試用期間如果有業(yè)績的即在原來的底薪上加______元,并升為正式員工:工資為_____元加本月業(yè)務(wù)提成,但每月要保證有一個業(yè)務(wù)來往。(注:以上工資的調(diào)整和最終解釋權(quán)屬本公司的法定代表人)。
第七條?合同的變更、解除、終止和續(xù)訂
1. 甲方因轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)整經(jīng)營項目，或者由于情況變化，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。
2. 在下列情況下，甲方可以解除合同：
(1)乙方在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的;
(2) 乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作又無法安排其他工作的;
(3) 參照國務(wù)院《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》，乙方屬于應(yīng)予辭退的;
(4) 甲方歇業(yè)、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。
3. 在下列情況下，乙方可以解除合同：
(1) 甲方違反國家規(guī)定，無安全防護設(shè)施，勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的;
(2) 甲方無力或不按照本合同規(guī)定支付乙方勞動報酬的;
4. 合同期限屆滿，應(yīng)即終止執(zhí)行。由于經(jīng)營、工作需要，甲乙雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。
第九條違反勞動合同應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任
甲乙雙方任何一方違反合合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)后果及責(zé)任大小給予賠償(賠償金額5000—10000元人民幣不等)。
第十條勞動爭議處理
甲乙雙方發(fā)生勞動爭議后，應(yīng)先行協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，可在法定申訴時效內(nèi)向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
第十二條本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各持一份。
第十三條?本合同經(jīng)雙方簽訂后，之日起生效。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
裝飾公司員工合同范文2甲方：
乙方：
茲于我方(創(chuàng)藝裝飾設(shè)計工作室)對乙方的專業(yè)知識考核，根據(jù)工作需要決定聘用乙方擔(dān)任設(shè) 計師及工程管理 的職務(wù);工資待遇(底薪)__________ 。甲方向乙方如實介紹本協(xié)議的有關(guān)情況，甲乙雙方本著自愿平等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致特簽訂本協(xié)議，以便雙方共同遵守。
一、協(xié)議時間：
________年_____月______日至_________年_______月______日(試用期1個月)。
二、協(xié)議內(nèi)容：
(一)、甲方權(quán)利與義務(wù)：
1、為乙方提供優(yōu)良的辦公環(huán)境。
2、協(xié)助乙方開展工作，提供業(yè)務(wù)機會。
3、甲方如果認(rèn)定乙方能力和工作效率差，不能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，甲方有權(quán)終止本協(xié)議并予以勸退。
4、甲方有權(quán)對乙方的工作崗位進行調(diào)整。
5、甲方有權(quán)對損害公司利益和聲譽的員工進行處罰或解雇，甲方有權(quán)取消對乙方各項提成、工資、獎金的發(fā)放。
6、甲方有權(quán)對炒單、炒項、私自出賣公司信息資料、在上班時間設(shè)計與本公司無關(guān)項目的員工，堅決開除，公司有權(quán)停止各項獎金、提成、工資的發(fā)放，給甲方帶來損失的由乙方補償，情節(jié)嚴(yán)重的可追究法律責(zé)任。
(二)、乙方權(quán)利與義務(wù)：
1、如果甲方連續(xù)三個月不按時發(fā)放工資、提成及獎金的，乙方有權(quán)終止本聘用協(xié)議。
2、乙方在協(xié)議期間，享有公司一切福利待遇及獎勵。
3、在協(xié)議期間必須遵守甲方的一切規(guī)章制度(公司的日常管理制度等)。
4、乙方有義務(wù)維護公司的聲譽和利益，對公司的業(yè)務(wù)信息進行保密。
5、乙方應(yīng)認(rèn)真做好公司的每一項工作，服務(wù)好每一位客戶，認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)專業(yè)知識;與公司同事搞好團結(jié)，不拉幫結(jié)派，遵守國家的法律。
6、乙方應(yīng)堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
(三)、工資待遇：
1、具體薪金如下：
本公司員工工資由基本工資、附加現(xiàn)場管理費、業(yè)務(wù)提成費等三部分構(gòu)成，每月底按時發(fā)放當(dāng)月基本工資底薪。
A、業(yè)務(wù)費
1、本公司人員：按5%;
2、業(yè)務(wù)員：按4%;
B、家裝：管理費;
1、半包：按5%;
2、清包：按3%;
3、大包：按7%;
C、工裝：管理費
1、雙包：按5%;
2、單包：按3%;
3、純管理費：40%(按對方支付的總管理費提取)
D、設(shè)計：設(shè)計費
1、對外設(shè)計：50%
E、工裝生活補助(天)
1、市內(nèi)：30.00元
2、市轄縣：40.00元
3、市外：50.00元
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
裝飾公司員工合同范文3甲方：
乙方(雇請人)：
甲方因生產(chǎn)(工作)需要，雇請乙方。經(jīng)雙方自愿協(xié)商同意，訂立本合同。
一、合同期
自 年 月 日起至 年 月 日止。其中 期間工資為 。違犯此約定視為放棄本合同 任務(wù)。
二、 作業(yè)(工作)任務(wù)
乙方同意服從甲方的 作業(yè)(工作)需要：在崗位，承擔(dān)作業(yè)(工作)任務(wù)。
三、勞動紀(jì)律
甲方應(yīng)根據(jù)上級部門的有關(guān)規(guī)定制定各項管理規(guī)章制度，乙方應(yīng)自覺遵守國家的法律，法規(guī)和本單位制定的各項規(guī)章制度，服從管理，積極做好工作。
甲方有權(quán)對乙方履行職責(zé)和執(zhí)行制度的情況檢查、督促、考核和獎懲。 乙方要按規(guī)定作業(yè)，安全作業(yè)，不得違規(guī)操作。
四、勞動時間與勞動報酬
1、甲方實行 小時工作制度，因工作需要，有時要進休息換班，乙方應(yīng)服從甲方的安排。
2、甲方執(zhí)行本市中等工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，保證乙方的工資收入不低于本市當(dāng)年規(guī)定的中等工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、乙方工資按 ，期滿根據(jù)乙方所從事的工作表現(xiàn)在位認(rèn)證由甲方負責(zé)給予乙方?jīng)Q定。
4、甲方每月 日如期發(fā)放工資，(逾期未發(fā)工資的，從超過發(fā)薪日期第六日起，甲方每天按拖欠工資額1%的標(biāo)準(zhǔn)賠償給乙方)。
五、勞動保護和勞動條件
乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對甲方及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為，有權(quán)提出批評并向有關(guān)部門檢舉、控告。
七、終止解除勞動合同條件
1、有下列情形之一的合同一方可以隨時解除勞動合同。
(1)、雙方一致同意的。
(2)、乙方試用期不合錄用條件或乙方不愿供職的。
(3)、乙方被叛刑，送勞動教養(yǎng)、以及有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆、營私舞弊等嚴(yán)重問題，或因失職給單位造成重大損失和屢次違犯勞動紀(jì)律，經(jīng)教不改的。
(4)、甲方有以暴力威脅或非法限制乙方的人身自由，強迫勞動、侮辱乙方合法權(quán)益行為的。
(5)、甲方連續(xù)二個月不支付乙方工資的。
(6)、有關(guān)部門確認(rèn)勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣的。
(7)、律法規(guī)規(guī)定的其它情形。
2、有一方提出解出勞動合同的，應(yīng)提前15天書面通知另一方。
甲方辭退：
(1)甲方因生產(chǎn)經(jīng)營，技術(shù)條件等客觀情況發(fā)生變化，需裁減人員的。
(2)乙方患病或因公負傷的醫(yī)療期滿，不能從事原來的工作，也不能從事另行安排的工作。
3、如在合同其內(nèi)提出辭工沒有得到批準(zhǔn)離開的甲方有權(quán)不退還給乙方壓金和當(dāng)月工資。
4、在合同期內(nèi)乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律被甲方開除的，甲方不退還壓金和當(dāng)月工資。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
裝飾公司員工合同協(xié)議書范文一
甲方(用人單位)：地址:法定代表人(委托人)：
乙方(勞動者)姓名: ____________性別：______民族：______文化程度：______籍貫：______省______市______縣(區(qū))______鄉(xiāng)(鎮(zhèn))______村(街) 身份：農(nóng)業(yè)人口(______);非農(nóng)業(yè)人口(______)身份證號碼：現(xiàn)在住址：
甲方因業(yè)務(wù)擴展需要，招(雇)乙方為本公司職工。根據(jù)《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》、《私營企業(yè)勞動管理暫行規(guī)定》和有關(guān)勞動法規(guī)，甲乙雙方在自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)平等協(xié)商，同意簽訂本勞動合同
第一條合同期限
本合同期從______年____月___日起至______年___月___日止，____年。其中試用期從______年____月___日起至_____年____月_____日止，共____個月。
第二條工作任務(wù)
甲方安排乙方從事____________工作。
乙方同意按甲方工作需要，在____________崗位，承擔(dān)____________任務(wù)，擔(dān)任____________工種。乙方應(yīng)完成崗位所規(guī)定的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)：
第三條工作安全、衛(wèi)生條件
1. 甲方必須執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全與衛(wèi)生的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，采取勞動保護措施，改善勞動條件，建立安全工作規(guī)章制度，保證安全生工作和職工健康。
2甲方不得安排未成年工(16歲以下)不宜從事的工種。
第四條勞動管理
1.甲方必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動政策和有關(guān)勞動管理的法律規(guī)定，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立、健全勞動制度及各項規(guī)章。
2. 甲方有監(jiān)督乙方遵章守紀(jì)、安全工作、職業(yè)道德及工作任務(wù)完成情況的權(quán)利。
3. 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，不得把公司的各種機密和與公司利益有關(guān)的文件泄露給他人,若發(fā)現(xiàn)并對本公司已造成客戶流失經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)后果及責(zé)任大小給予賠償。工作中應(yīng)服從甲方管理，積極完成所從事的工作。
第五條工作時間和勞動報酬
1.甲方應(yīng)實行每日8小時工作制每月有薪假為3天，因工作需要確需延長工作時間的，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)而定。
2. 甲方應(yīng)當(dāng)每月按期給乙方發(fā)放工資;每月______號為發(fā)薪日。
3.甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的工程發(fā)展及乙方的業(yè)績優(yōu)異程度、工作效率、在公司的表現(xiàn)程度逐步提高乙方的工資水平。具體工資調(diào)整為:
(1)文員:每月______元;注:若有業(yè)務(wù)引進即加上本月提成(提成點為______%)。
(2)設(shè)計師:每月_______元加上本月所設(shè)計的業(yè)務(wù)提成(提成點為______%)。
(3)業(yè)務(wù)員:若是新員工每月______元加提成,_____個月試用期,試用期間如果有業(yè)績的即在原來的底薪上加______元,并升為正式員工:工資為_____元加本月業(yè)務(wù)提成,但每月要保證有一個業(yè)務(wù)來往。(注:以上工資的調(diào)整和最終解釋權(quán)屬本公司的法定代表人)。
第六條合同的變更、解除、終止和續(xù)訂
1. 甲方因轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)整經(jīng)營項目，或者由于情況變化，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。
2. 在下列情況下，甲方可以解除合同：
(1)乙方在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的;
(2) 乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作又無法安排其他工作的;
(3) 參照國務(wù)院《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》，乙方屬于應(yīng)予辭退的;
(4) 甲方歇業(yè)、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。
3. 在下列情況下，乙方可以解除合同：
(1) 甲方違反國家規(guī)定，無安全防護設(shè)施，勞動安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的;
(2) 甲方無力或不按照本合同規(guī)定支付乙方勞動報酬的;
4. 合同期限屆滿，應(yīng)即終止執(zhí)行。由于經(jīng)營、工作需要，甲乙雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。
第七條違反勞動合同應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任
甲乙雙方任何一方違反合合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)后果及責(zé)任大小給予賠償(賠償金額500010000元人民幣不等)。
第八條勞動爭議處理
甲乙雙方發(fā)生勞動爭議后，應(yīng)先行協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，可在法定申訴時效內(nèi)向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
第九條本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各持一份。
第十條本合同經(jīng)雙方簽訂后，之日起生效
單位(簽章):
法定代表人(簽章):
乙方(簽章):
年月日：
裝飾公司員工合同協(xié)議書范文二
甲方：
乙方：
茲于我方(xxxxxxxxx裝飾有限公司)對乙方的專業(yè)知識考核，根據(jù)工作需要決定聘用乙方擔(dān)任______________部門________________職務(wù);工資待遇(底薪)___________。甲方向乙方如實介紹本協(xié)議的有關(guān)情況，甲乙雙方本著自愿平等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致特簽訂本協(xié)議，以便雙方共同遵守。
一、協(xié)議時間：
________年_____月______日至_________年_______月______日(試用期1 個月)。
二、協(xié)議內(nèi)容：
(一)、甲方權(quán)利與義務(wù)：
1、為乙方提供優(yōu)良的辦公環(huán)境。
2、協(xié)助乙方開展工作，提供業(yè)務(wù)機會。
3、甲方如果認(rèn)定乙方能力和工作效率差，不能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，甲方有權(quán)終止本協(xié)議并予以勸退。
4、甲方有權(quán)對乙方的工作崗位進行調(diào)整。
5、甲方有權(quán)對損害公司利益和聲譽的員工進行處罰或解雇，甲方有權(quán)取消對乙方各項提成、工資、獎金的發(fā)放。
6、甲方有權(quán)對炒單、炒項、私自出賣公司信息資料、在上班時間設(shè)計與本公司無關(guān)項目的員工，堅決開除，公司有權(quán)停止各項獎金、提成、工資的發(fā)放，給甲方帶來損失的由乙方補償，情節(jié)嚴(yán)重的可追究法律責(zé)任。
(二)、乙方權(quán)利與義務(wù)：
1、如果甲方連續(xù)三個月不按時發(fā)放工資、提成及獎金的，乙方有權(quán)終止本聘用協(xié)議。
2、乙方在協(xié)議期間，享有公司一切福利待遇及獎勵(國家法定節(jié)假日帶薪休假等)。
3、在協(xié)議期間必須遵守甲方的一切規(guī)章制度(公司的日常管理制度等)。
4、乙方有義務(wù)維護公司的聲譽和利益，對公司的業(yè)務(wù)信息進行保密。
5、乙方應(yīng)認(rèn)真做好公司的每一項工作，服務(wù)好每一位客戶，認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)專業(yè)知識;與公司同事搞好團結(jié)，不拉幫結(jié)派，遵守國家的法律。
6、乙方應(yīng)堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
(三)、工資待遇：
1、具體薪金如下：
(1)助理設(shè)計師：底薪2000元2500元/月，提成按xxxx元/套發(fā)放。
(2)主案設(shè)計師：底薪2500元3000元/月，提成按個人每月簽單總價的xx%發(fā)放。
(3)首席設(shè)計師：底薪3000元3500元/月，提成按個人每月簽單總價的xx%發(fā)放，設(shè)計費提成按個人每單實際設(shè)計費總價的xx%發(fā)放。
(4)高級設(shè)計師：底薪3500元4000 元/月，提成按個人每月簽單總價的xx%發(fā)放，設(shè)計費提成按個人每單實際設(shè)計費總價的xxx%。
(加薪流程：
1、公司會根據(jù)員工的個人能力、簽單數(shù)量和工作時長內(nèi)，可以考慮適當(dāng)增加底薪;
2、員工也可以根據(jù)自己的實際情況，向主管部門提出書面的加薪申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后，在各職位底薪范圍內(nèi)，適當(dāng)加薪。)
2、公司工作崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)如下：
(1)助理設(shè)計師晉升為主案設(shè)計師條件如下：
需連續(xù)35個月，每月簽單總額在20萬元以上;能遵守公司的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的員工，經(jīng)公司綜合考核合格者，給予晉升為主案設(shè)計師(享有主案設(shè)計師的一切待遇)。
(2)主案設(shè)計師晉升為首席設(shè)計師條件如下：
需連續(xù)35個月內(nèi)，每月簽單總額在35萬元以上;能遵守公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的員工，經(jīng)公司綜合考核合格者，給予晉升為首席設(shè)計師(享有首席設(shè)計師的一切待遇)。
(3)首席設(shè)計師晉升高級設(shè)計師條件如下：
需連續(xù)35個月，每月簽單總額在50萬元以上;能遵守公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的員工，經(jīng)公司綜合考核合格者，給予晉升為高級設(shè)計師(享有高級設(shè)計師的一切待遇)。
(四)、甲方應(yīng)按每月______號按時給予乙方發(fā)放上月工資、獎金及簽工程、設(shè)計提成50%;其中另外工程、設(shè)計提成50%在各個工地完工后發(fā)放。
(五)、公司每周工作6天，每日工作時間為上午9:00至下午5:00，中午休息時間為1小
時，中午公司提供工作餐。
(六)、公司實行調(diào)休制，每月可休4天，調(diào)休時間為每周2、3、4任選一天。
(七)、能按照公司的工作日按時上下班，不遲到、不早退、不曠工的員工，公司將給予每月每人100元滿勤獎。
(八)、協(xié)議解除：
甲方在合約期內(nèi)，如有異議，可提前30天書面通知乙方告知其辭退;乙方在合約期間，如有異議，可提前30天書面通知甲方離職;乙方在被辭退或離職時，負責(zé)的工作必須按時完成并做好交接，甲方同意后財務(wù)結(jié)算工資方可離開;若乙方未完成工作離開者，造成甲方損失將由乙方承擔(dān)，情況嚴(yán)重者，應(yīng)負法律責(zé)任。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(簽字蓋章)： 乙方：
電話：
委托人(簽字)：
身份證號：
日期: 日期：
裝飾公司員工合同協(xié)議書范文三
甲方：
乙方: 身份證號碼： 甲乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
一、合同期限 1、合同有效期：自________年____月____日至________年____月____日止，其中試用期自________年____月____日至________年____月____日止，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。
2、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。
3、本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。
二、工作性質(zhì)和考核指標(biāo)
乙方同意按甲方工作需要，在 崗位工作，完成該崗位承擔(dān)的各項工作任務(wù)。
三、工作時間和勞動報酬
1、甲方應(yīng)實行每日8小時工作制每月有薪假為3天，因工作需要確需延長工作時間的，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)而定。
2、甲方應(yīng)當(dāng)每月按期給乙方發(fā)放工資(特殊情況除外)，每月10號為發(fā)薪日。
3、能按照公司的工作日按時上下班，不遲到、不早退、不曠工的員工，公司將給予每月每人200元滿勤獎。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)
(一) 甲方的權(quán)利
1、依照國家的有關(guān)規(guī)定和甲方的規(guī)章制度對乙方行使管理權(quán)。
2、具有下列情形之一的，甲方可以隨時通知乙方解除勞動合同，不受提前三十天通知的限制：
(1)在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)乙方不符合聘用條件的;
(2)乙方嚴(yán)重違反甲方工作責(zé)任制或甲方規(guī)章制度的;
(3)乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
(4)乙方被依法追究刑事責(zé)任的;
(5)不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其它安排的。
3、具有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知乙方：
(1)乙方患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;
(2)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(3)聘用合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原聘用合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更聘用合同達成協(xié)議的;
4.乙方受聘期間，因違法、違紀(jì)或其它不當(dāng)行為，給甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
(二) 甲方的義務(wù)
1、遵守國家的法律、法規(guī)、政策，尊重職工的主人翁地位，創(chuàng)造有利于職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)環(huán)境。
2、負責(zé)對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理知識、遵紀(jì)守法和規(guī)章制度的教育與培訓(xùn)。
3、乙方具有下列情形之一，甲方不得解除勞動合同：
(1)乙方患職業(yè)病或因工負傷并被確認(rèn)喪失勞動能力的;
(2)患病或者負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;
(3)乙方為女職工，在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;
(4)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)
(一) 乙方的權(quán)利
1、在合同期間乙方享有參與企業(yè)民主管理，獲得政治榮譽和物質(zhì)鼓勵的權(quán)利。
2、有權(quán)享受國家和本企業(yè)規(guī)定的勞動保護、勞動保險、福利待遇。
3、因疾病治療需要，有申請延長醫(yī)療期的權(quán)利。
4、有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除聘用合同：
(1)在試用期內(nèi)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫乙方工作的;
(2)甲方未按聘用合同約定支付勞動報酬或者提供工作條件的。
(二) 乙方的義務(wù)
1.必須按時、按質(zhì)、按量地完成約定的工作任務(wù)或工作指標(biāo)，并接受甲方的考核。
2.自覺保護甲方的形象和利益，不得實施有損甲方形象和利益的言行。
3.必須以甲方工作人員名義開展業(yè)務(wù)，并服從甲方統(tǒng)一管理。
4.乙方因其它事由單方提前解除勞動合同，應(yīng)提前三十日以書面形式通知甲方，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
六、違反和解除聘用合同的經(jīng)濟補償
1、經(jīng)聘用合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由甲方解除聘用合同的(不包括在見習(xí)期)，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償，最多不超過十二個月。
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由甲方解除聘用合同的，甲方應(yīng)按其在本單位工作年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。
3、聘用合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使已簽訂的合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議，由甲方解除聘用合同的，甲方按受聘方員在本單位工作年限，工作時間每滿一年發(fā)給相當(dāng)一個月工資的經(jīng)濟補償金。
4、聘用合同履行期間，乙方要求解除聘用合同的，應(yīng)按不滿聘用合同規(guī)定的期限，支付當(dāng)月基本工資作為的違約金給甲方。
5、乙方因甲方未按照聘用合同的約定支付工作報酬而通知甲方解除聘用合同的，甲方應(yīng)按合同約定結(jié)算并解除聘用合同的同時支付欠發(fā)的工作報酬。
七、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工管理；技術(shù)管理
一、概述
1、建筑裝飾
建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡稱，它與人們?nèi)粘Ｉ罹o密聯(lián)系，不僅能在保護建筑物主體結(jié)構(gòu)的前提下，美化建筑物、豐富建筑物的功能，而且可以通過不同的裝飾裝修材料進行空間處理，以及內(nèi)外表面裝飾。因此，建筑裝飾與其他工程項目一樣，需要通過科學(xué)、合理的施工管理來保證質(zhì)量。
2、建筑裝飾施工管理內(nèi)容
隨著我國建筑裝飾市場與國際接軌，建筑裝飾工程也日趨國際化、多元化，但隨之而來的市場競爭越來越激烈，因此，我們急需加強建筑裝飾施工管理來保證工程質(zhì)量，穩(wěn)固市場地位。其中施工管理的重點內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下五個方面：
（1）成本管理
成本管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，同時它也是貫穿于整個建筑裝飾施工過程的系統(tǒng)工程。然而全面有效的成本管理方案必須建立在詳細的成本分析上，如根據(jù)施工計劃調(diào)研市場、全面分析、費用估算（人工費、材料費、機械費等），最后進行綜合分析。
（2）技術(shù)管理
在整個建筑裝飾工程中，需根據(jù)不同的工程項目選擇不同的施工技術(shù)，而在一個工程項目中可能需要結(jié)合多種技術(shù)，在實際的裝飾施工過程中，常常因施工技術(shù)管理不完善，導(dǎo)致生命、財產(chǎn)安全問題，因此保證建筑裝飾工程質(zhì)量的重要前提之一就是加強施工技術(shù)管理。
（3）進度管理
施工進度管理是指施工工作按計劃進度執(zhí)行，并采用合理的方法對實際施工進度進行定期跟蹤、檢查，進而與計劃進度進行比較，找出二者之間的差別，分析導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的因素，及時運用有效措施調(diào)整并控制工程施工進度。
（4）質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是衡量建筑裝飾企業(yè)能力高低的重要指標(biāo)之一，同樣也是衡量建筑裝飾工程優(yōu)劣的重要指標(biāo)之一，因此質(zhì)量管理是整個工程項目的關(guān)鍵。
（5）安全管理
安全問題主要是指在施工過程中人員的生命、財產(chǎn)安全出現(xiàn)問題。安全管理就是通過科學(xué)、合理的方法控制甚至避免安全問題的發(fā)生。
二、我國建筑裝飾施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
近幾年來，建筑裝飾工程與時代主題緊密聯(lián)系，生態(tài)環(huán)境融入到裝飾行業(yè)中，這使得建筑裝飾工程向節(jié)能型、環(huán)保健康方向發(fā)展。另外，建筑裝飾行業(yè)從某種角度來看，可以定義為服務(wù)性行業(yè)，盡最大可能滿足建筑物（公共建筑物或住宅）業(yè)主的需求，因此保證施工質(zhì)量和創(chuàng)新性也是施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。
建筑裝飾施工技術(shù)管理在實際應(yīng)用中，通常存在管理不完善的問題，從而導(dǎo)致裝飾脫落、點火事故等嚴(yán)重問題的發(fā)生，因此許多企業(yè)由于施工技術(shù)管理水平不到位，最終使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，進而影響到企業(yè)形象，最終被激烈的建筑裝飾市場淘汰。盡管如此，建筑裝飾施工技術(shù)的專業(yè)性并沒有出現(xiàn)下滑趨勢，反而在近年來得到了一定程度的加強，大量的專業(yè)化裝飾被用來提高建筑物的美觀和實用程度。
三、建筑裝飾施工技術(shù)管理的具體措施
1.建立完善的建筑裝飾施工技術(shù)管理體系
建筑裝飾施工技術(shù)管理水平不到位，在很大程度上是受到了施工技術(shù)和組織管理制度不健全的影響。因此，只有通過全面有效的施工技術(shù)管理制度，才能完善施工技術(shù)管理體系，進而保證施工質(zhì)量。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，健全施工組織和人員管理制度，通過制度中的條款，明確各個工種人員的職責(zé)、義務(wù)，設(shè)立獎懲制度，獎懲力度可由施工單位（建筑裝飾公司）自行調(diào)節(jié)，這樣不但可以明確分工、約束施工人員的工作，而且可以對施工過程中造成的嚴(yán)重問題進行跟蹤、分析；
第二，在接到建筑裝飾工程項目后，通過實際情況和技術(shù)分析，確定相應(yīng)的施工計劃，同時為將來的具體施工設(shè)定施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，在實際施工過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣可以有效保證裝飾工程質(zhì)量；
第三，在實際施工過程中，常常會遇到施工技術(shù)不合理造成的嚴(yán)重工程問題，應(yīng)該在施工過程中建立檔案，主要內(nèi)容可以包括建筑物墻體采用的施工技術(shù)、施工效果，出現(xiàn)問題、解決方案等，同時也可以包括一些成功工程項目的施工日志，以供參考。
僅僅有健全的施工技術(shù)管理體系并不一定能保證施工技術(shù)管理能夠順利執(zhí)行，還需要施工企業(yè)通過切實有效的方式，實施施工技術(shù)管理制度中的具體內(nèi)容。
2.革新施工技術(shù)，提高專業(yè)化程度
對于建筑裝飾行業(yè)來說，在施工過程中需要不斷使用新技術(shù)、新設(shè)計方案，只有提升施工技術(shù)水平，才能推動了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展。建筑裝飾施工新技術(shù)同傳統(tǒng)的施工技術(shù)相比有了巨大的提升，它將新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新裝飾材料運用到建筑裝飾施工中，這樣不僅提高了施工效率，而且保證了施工質(zhì)量。
建筑裝飾施工技術(shù)的革新，除了技術(shù)本身之外，還需要通過提高施工人員的專業(yè)化程度來更新施工技術(shù)，如加強施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作（新技術(shù)的使用、新設(shè)備的使用、新裝飾材料適用范圍的了解等），提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)等。這樣才能使建筑裝飾施工人員能夠在熟練運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新裝飾材料的同時，迅速地掌握并使用新的施工技術(shù)方法，從而提高施工質(zhì)量和效率。
3.建筑物外墻裝飾施工技術(shù)管理
現(xiàn)代建筑裝飾工程的外墻處理主要是通過外墻磚和涂料實現(xiàn)的，因此建筑物外墻裝飾施工技術(shù)管理又包括外墻磚施工技術(shù)管理和涂料施工技術(shù)管理。
外墻磚裝飾面工程是指利用水泥砂漿的粘合作用將無釉面磚或釉面磚吸附在建筑外墻上，最終達到美化建筑外墻的效果。而外墻磚施工技術(shù)管理的重點主要體現(xiàn)在三個方面：外墻磚的選擇、水泥砂漿的混合和施工工藝。通常情況下，外墻磚的選擇依賴于建筑裝飾工程所在地的地理位置和環(huán)境、氣候等情況，不同的地理環(huán)境，使用的外墻磚也是不同的。同樣，在施工過程中，對水泥砂漿的厚度也是有要求的，其厚度一般在6-10mm之間。而涂料裝飾面工程是指用不同顏色、不同材料的涂料粉刷在建筑物外墻上，以達到美化效果。在實際施工過程中也需要選擇合適的涂料、合適的粉刷技術(shù)，進行施工。
4.建筑物內(nèi)部裝飾施工技術(shù)管理
除了建筑物外墻的裝飾工作外，還需要對建筑內(nèi)部進行裝飾，主要的裝飾工程內(nèi)容包括地面裝飾、墻體裝飾與吊棚處理等。
在現(xiàn)代建筑物內(nèi)部裝飾工程中，地面裝飾主要通過鋪設(shè)地磚來實現(xiàn)，具體的施工技術(shù)管理方案是因?qū)嶋H工程情況的不同而不同，如地面找平、排水坡度設(shè)計、地磚拼花、切割地磚、地磚養(yǎng)護等；而墻體裝飾是通過墻體磚或墻面石膏板進行裝飾的，在實際施工過程中應(yīng)注意石膏板的選擇（不允許采用掉角、起皮、殘缺的石膏板）、石膏板的安裝等；同樣室內(nèi)頂棚是通過吊石膏等裝飾方式進行施工，具體施工過程需要根據(jù)設(shè)計要求進行分布安裝、拼接，同時在施工過程中要注意自攻釘?shù)睦喂坛潭龋约稗D(zhuǎn)角的拼接等。
四、結(jié)語
綜上所述，我國建筑裝飾施工管理工作內(nèi)容有很多方面，如安全管理、質(zhì)量管理、進度管理以及技術(shù)管理等，而施工技術(shù)管理是整個建筑裝飾施工管理工作中不可或缺的一部分，因此，必須通過全面加強施工技術(shù)管理水平，才能保證裝飾工程高質(zhì)量、高效率完成。
參考文獻：
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[3] 呂海明.談建筑裝飾施工管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（06）
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的生活水平有了極大的提升，人們對自己的生活質(zhì)量也越來越重視，如對自己的居住環(huán)境有著較高的要求。也正是因為人們對自己的居住環(huán)境的日益重視，極大的推動了我國建筑業(yè)的發(fā)展，推動了我國室內(nèi)裝修業(yè)的發(fā)展。本文主要圍繞室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量控制進行簡要的探究。
關(guān)鍵詞:
室內(nèi)裝修;工程;質(zhì)量控制
隨著人們生活質(zhì)量的改善，人們對自己的居住環(huán)境也有了更高的要求，而這就推動了室內(nèi)裝修業(yè)的發(fā)展。隨著各種新型材料的更新?lián)Q代，就推動了施工工藝的發(fā)展，這就對室內(nèi)裝修工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。故此，在室內(nèi)裝修工程中，要對裝修質(zhì)量進行控制，以確保工程的施工質(zhì)量能夠滿足用戶的需求。
1室內(nèi)裝修工程質(zhì)量的主要影響因素
1．1材料因素
在室內(nèi)裝修工程中，材料是其中必不可少的組成部分。材料質(zhì)量的合格與否，質(zhì)量高低等，都會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。在室內(nèi)裝修工程中，因為所涉及的材料種類較為繁多，此外，不同的材料所具備的化學(xué)性能也會有所不同，所具備的物理性能也會不盡相同。故此，在裝修過程中，要重視對各種材料的合理運用，要防止出現(xiàn)各類質(zhì)量問題以影響室內(nèi)裝修的整體效果。
1．2設(shè)計因素
室內(nèi)裝修工程的施工要以相應(yīng)的設(shè)計方案為基礎(chǔ)，故此，設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)的高低也會影響室內(nèi)裝修工程的最終質(zhì)量。隨著建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，類似的建筑裝飾公司也越來越多，從事這一行業(yè)的人員也與日俱增［1］。然而許多室內(nèi)裝飾公司的工作人員并沒有專業(yè)的資格證書，有許多設(shè)計人員僅僅是學(xué)會了幾款設(shè)計軟件就被譽為設(shè)計師，這就導(dǎo)致設(shè)計的質(zhì)量不夠理想，在設(shè)計過程中，只是一味的追求美觀效果，而沒有對環(huán)保意識加以重視，在材料的選擇上一味的選擇價格較為昂貴的，沒有充分根據(jù)室內(nèi)的具體特點來進行設(shè)計，這樣就造成了資源的浪費，而且也影響了最終的施工效果。
1．3施工因素
隨著室內(nèi)裝修市場的不斷發(fā)展，大量的施工隊伍紛紛涌入這一市場，但是從整體上來看，許多施工人員的素質(zhì)較低，這就導(dǎo)致室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量大受影響。故此，相關(guān)施工企業(yè)一定要加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，要提升他們的施工技術(shù)能力，這樣才能夠促使施工的質(zhì)量得到保障。此外，有一些施工人員因為專業(yè)素質(zhì)較低，他們甚至看不懂施工圖，所以在施工過程中他們并沒有按圖施工，只是大概看下效果圖就來進行施工，這樣不但會導(dǎo)致最終的施工質(zhì)量難以滿足用戶的切實需要，還會導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到保障。
2質(zhì)量控制的主要策略
2.1加強對施工人員的控制
在進行室內(nèi)裝修時，施工現(xiàn)場往往非常的混亂，故此，對于管理人員而言，一定要對施工人員的工作狀態(tài)進行考察，并將其記錄在工程檔案之中。此外，要讓施工人員對企業(yè)的管理制度有著深入的了解，要確保施工隊伍的穩(wěn)定性。此外，在室內(nèi)裝修施工中，要對施工人員進行合理的配置，進而形成流水作業(yè)，這樣就能夠有效防止停工問題出的產(chǎn)生，進而確保工程的如期完工。
2．2加強對施工材料的控制
在室內(nèi)裝修工程中，裝修材料較為繁雜，而且質(zhì)量以及檔次相差也非常的懸殊，此外，用于施工的材料又會受到業(yè)主的影響，這樣就導(dǎo)致對施工材料進行控制有一定的麻煩。在材料選購之時，就需要對材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，要對材料廠商的生產(chǎn)資格進行調(diào)查。在材料進場之后，要根據(jù)相關(guān)的檢測報告來進行報驗，只有當(dāng)報驗合格之后，才能夠?qū)⒉牧贤度氲绞┕ぷ灾兀?］。為了便于對材料的管理，公司可以將各種材料的檢查方法編輯成冊，將相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行編輯，這樣可以方便采購人員以及施工人員的工作開展。在對材料的管理過程中，要采用限額領(lǐng)料制度，安排專門的工作人員來簽發(fā)限額領(lǐng)料單，然后庫管員就可以根據(jù)單據(jù)來進行發(fā)貨，如此，一方面可以保證質(zhì)量，另一方面可以節(jié)約成本。對于一些易碎的材料，要將其單獨存放，要盡可能的減少搬運的次數(shù)。對于現(xiàn)場所剩余邊角材料，如果不能再進行使用，可以將其退回公司的輔料庫。對于施工機具，也要進行妥善的保管，要將其進行分類存放，并定期對這些施工器具進行維護保養(yǎng)，以延長其使用壽命。
2．3加強對施工工藝的控制
在室內(nèi)裝修工程中，施工工藝的好壞直接會影響到后期的施工質(zhì)量，一個較好的施工工藝，可以提升工程的施工質(zhì)量。為了提高工程的施工質(zhì)量，對于一些不太成熟的工藝，可以安排專門的施工人員在加工廠進行試驗，當(dāng)試驗成功之后方可用于施工，將成熟的工藝進行編制，將其編制為作業(yè)指導(dǎo)書，以方便施工管理人員的工作開展。
2．4加強對質(zhì)量驗收的控制
當(dāng)各工序完成之后，要對本道工序進行自檢或者是互檢，如果發(fā)現(xiàn)問題，則需要及時的進行處理，此外，還要做好相關(guān)的自檢記錄，在下道工序施工之前，要對檢查記錄進行交接，只有當(dāng)確保上道工序不存在問題之后，才能夠去進行下道工序的施工。這樣一來，就能夠提升施工人員的質(zhì)量意識，會增強他們的責(zé)任感。如果沒有進行交接就去開展下道工序，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就會導(dǎo)致其變成了自己的責(zé)任，這樣就會形成人人管質(zhì)量的現(xiàn)狀，進而杜絕質(zhì)量不合格的現(xiàn)象存在［3］。項目質(zhì)檢員要加強對整個施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，要加強對各道工序的檢查，對于一些所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量隱患，要求施工人員及時進行整改，并且還需要調(diào)查問題的原因，究竟是因為人為操作所引起的，還是因為施工材料的不合格所引起的，當(dāng)了解了原因之后，再對其進行整改。
3結(jié)語
綜上，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也取得了較大的發(fā)展，裝修工程的數(shù)量也在與日俱增，這也為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的發(fā)展機遇。為了提升自身的競爭力，就需要施工企業(yè)加強對施工質(zhì)量的控制，要加強對施工工藝的控制，并加強對工程的施工監(jiān)管，進而打造出優(yōu)質(zhì)的家裝工程。這樣一來，就能夠樹立一個良好的企業(yè)形象，繼而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻
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［2］陳永銘．室內(nèi)裝修工程施工的質(zhì)量控制對策［J］．四川建材，2017，43(4):297－298．
人事部門半年工作總結(jié)2021年
結(jié)束這一個季度的工作，人事部門也是認(rèn)真的去執(zhí)行之前做好的工作計劃，去完成企業(yè)給予我們的工作要求，招聘合適的人員，做好培訓(xùn)的工作，為企業(yè)把人事做好，我們部門這第二季度的工作，也是要來總結(jié)下。
招聘的工作是這一個季度非常重要的任務(wù)，第一個季度也是受到一些影響，所以并沒有做一部分的工作，還是企業(yè)內(nèi)部的人員來維持企業(yè)的運營，但是也是一些部門急缺的人才沒有，所以一些工作也是開展的不是那么的順利。而這一個季度，也是集中的一起來把需求的人才招聘到手，來為企業(yè)服務(wù)，并且也是疫情的.影響沒有那么大了，企業(yè)也是開始正常的運營，在招聘之中，我們也是按照各個部門的一個需求，去找合適的人才來企業(yè)進行面試，挑選合適的人員進入到企業(yè)里面，然后進行初步的培訓(xùn)，再下到各部門的崗位上去，通過部門的一個努力，我們的工作也是進展的順利，招聘到的人手也是得到各個部門的肯定，對于我們的工作來說，也是一種認(rèn)可。
做好了招聘和培訓(xùn)的工作，部門也是有了一些成長，人事部門這一個季度也是進行了一些培訓(xùn)，讓部門的同事們都是有了一個學(xué)習(xí)的機會，能讓工作能做得更好，同時對于企業(yè)也是我們做了一個培訓(xùn)的課程，來讓各個部門的同事更加的了解企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)，更好的認(rèn)同，一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個季度下來，人事部門的進步也是可以看到了，從開始的招聘工作沒有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業(yè)內(nèi)部的一個人事處理起來也是更加的順手，特別是一些老同事也是愿意幫助新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內(nèi)部的人事工作的時候也是得到了其他部門的配合，一起來把企業(yè)的工作給做好了。
第二季度雖然是結(jié)束了，但是我們?nèi)耸碌墓ぷ饕琅f要繼續(xù)的去做好，接下來的下半年，企業(yè)也是要進入到發(fā)力的階段，去把之前沒有完成的業(yè)績?nèi)プ龊?，我們?nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚拥拿β?，但由于第二季度的工作做好了，接下來也是充滿了信心，會去把人事的工作任務(wù)完成，去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅姆?wù)工作，和各個部門去配合好，滿足各部門的一個需求。
人事部門半年工作總結(jié)2021年
轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認(rèn)真做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運行。
二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。
三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。
四、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。
五、日常行政事務(wù)工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。
六、公司資料辦理工作：辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。
七、制度建設(shè)方面：在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。
八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。
九、參與公司投標(biāo)文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團、法院、產(chǎn)學(xué)研基地、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。
十、不足之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強；管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。
人事部門半年工作總結(jié)2021年
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的`守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負責(zé)***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
論文摘要：日趨激烈的競爭、不斷變化的勞動力人口以及勞動形態(tài)向知識基礎(chǔ)性的轉(zhuǎn)化都要求企業(yè)比以往更加不斷重視勞動力生產(chǎn)效率的改進和提高。同時企業(yè)也要求人力資源部門能夠超越低成本的行政管理服務(wù)，進而提供幫助企業(yè)利用人力資本創(chuàng)造真正具有市場競爭力的專業(yè)技能。面對這些挑戰(zhàn)，許多人力資源部門已經(jīng)開始積極尋求改進，以便能更有效地提供業(yè)務(wù)發(fā)展所需的戰(zhàn)略性洞察。本文就當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策提出了一些自己獨特的見解。
人力資源管理（HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創(chuàng)造收益的輔助部門，重復(fù)著事務(wù)性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開發(fā)，人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競爭力之一。
1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.1人力資源管理制度正在建立。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工作重點是管理制度的健全和完善。正如漢王科技公司所言：國外理論的確很好，新穎、量化程度高而易于操作，但是跟我們現(xiàn)實的工作聯(lián)系不上，在我們企業(yè)，人力資源部門工作內(nèi)容隨機性很強。因此，與其把精力放在引進國內(nèi)外先進理論和技術(shù)上，還不如著力使公司人力資源管理制度化，使事務(wù)處理程序化、結(jié)構(gòu)化。
目前，制度的建立完善已經(jīng)有一些成效，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
第一，招聘制度市場化，招聘途徑公平、公開。現(xiàn)代企業(yè)的人才引進逐步由原來的接班、推薦演變成純市場行為，個人關(guān)系背景的重要程度日益讓位于真才實學(xué)。如中國路橋集團在招聘過程中，堅持“一視同仁、擇優(yōu)錄取”，即使持有上級領(lǐng)導(dǎo)出具的保薦函的人員，也必須參加統(tǒng)一考核；85%的企業(yè)都有了自己3到5步的固定招聘流程，如初選、面試、專業(yè)考核、總體面試以及再考核等；考核內(nèi)容從專業(yè)技能到人品道德，從思想觀念到性格傾向，涵蓋面廣。
第二，培訓(xùn)制度多樣化，培訓(xùn)形式多樣化。很多企業(yè)已經(jīng)把培訓(xùn)制度作為一項長期的、戰(zhàn)略性行動納入企業(yè)計劃。以房地產(chǎn)為主要經(jīng)營對象的北京當(dāng)代集團建立了自己的“當(dāng)代訓(xùn)練營”，目標(biāo)是培養(yǎng)合格的“當(dāng)代人”；在培訓(xùn)形式上，不僅有“請進來”式的“引進”，也有“派出去”式的“獵取”。境外培訓(xùn)屢見不鮮；培訓(xùn)內(nèi)容不僅和培訓(xùn)對象的現(xiàn)有崗位相結(jié)合，還將培訓(xùn)與企業(yè)的激勵機制相結(jié)合、與員工個人職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合。
第三，薪酬和考核制度合理化。調(diào)查中，所有企業(yè)都表明建立了有競爭空間的考核制度。某些傳統(tǒng)行業(yè)也在堅決打破職稱終身制，以及與此相關(guān)的崗位和薪水只見上調(diào)不見下調(diào)的現(xiàn)象。如北京三元食品公司以競爭聘任上崗制，極大地刺激了員工的憂患意識和競爭意識，公司效益和員工滿意度都明顯增長。
1.2人力資源管理地位正在轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已不僅僅限于考勤記錄、檔案保存、戶口辦理、工資發(fā)放等事務(wù)性工作，在企業(yè)發(fā)展和人才戰(zhàn)略上有了自己的主觀意見，體現(xiàn)出更大的自主性和決策權(quán)。調(diào)查中，有企業(yè)明確提出要實現(xiàn)”超越而不脫離實際的人力資源管理”棗不脫離實際即沿襲人事管理的傳統(tǒng)，有條不紊地做好服務(wù)工作，超越現(xiàn)實則強調(diào)人力資源管理要充分了解本企業(yè)和本行業(yè)的未來趨勢、公司當(dāng)前的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略重點，并將這些認(rèn)識融合到自己的工作中，以最高的立意指導(dǎo)最基層的工作。
1.3人力資源管理手段正在完善。
絕大多數(shù)企業(yè)都建立了人力資源管理決策支持系統(tǒng)，有的企業(yè)甚至自行開發(fā)出系統(tǒng)軟件，以提高工作效率。如華夏證券作為一家全國性的大型金融企業(yè)，只由六個人來分別完成招聘、考核、任免、離職、薪酬、福利、保險和人事檔案管理，以及外事管理等諸多事務(wù)。這種工作效率在傳統(tǒng)人事管理中是不可想象的。數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、電話傳真甚至視頻技術(shù)等，為企業(yè)節(jié)約了大量的人力成本。隨著第三產(chǎn)業(yè)的崛起，服務(wù)業(yè)的內(nèi)容日漸豐富。許多中小型企業(yè)如金通公司針對企業(yè)小、人員少的特點，將檔案管理、社保業(yè)務(wù)等實行外包，公司自己不設(shè)置長期機構(gòu)辦理這些業(yè)務(wù)，而是委托專業(yè)咨詢顧問公司定期辦理。事實證明，這種方式不僅節(jié)約成本，而且提高了辦理質(zhì)量。
1.4職業(yè)經(jīng)理人正在成長。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)里有大量優(yōu)秀從業(yè)人員。主要表現(xiàn)在三個方面：
首先，素質(zhì)全面，業(yè)務(wù)知識扎實。他們不僅對管理學(xué)、法律、心理學(xué)以及計算機知識有了一定掌握，還具備良好的道德品質(zhì)，如有責(zé)任心、寬容、善解人意和樂于奉獻等。管理人員的個人品質(zhì)在管理中發(fā)揮著越來越大的作用。如許繼電氣公司的人力資源經(jīng)理能從細微處幫助員工解決問題，從而增強了員工對公司的信賴和工作積極性；
其次，管理方法多、技巧性強。從業(yè)人員將教育管理與行政管理方法相結(jié)合，如伊滕忠集團公司堅持以正確的人生觀引導(dǎo)員工，從側(cè)面解決了員工流失的問題。職業(yè)經(jīng)理人對危機局面的處理表現(xiàn)出一定的技巧。
最后，注重實踐，不拘泥于教科書。在人們?yōu)榱俗非蟾邔W(xué)歷不惜違法的今天，業(yè)之峰裝飾公司得出“最優(yōu)秀的不一定是最合適的”的論斷，體現(xiàn)了人力資源管理的能力取向而不是學(xué)歷取向；在眾多人為了提高社會地位而盲目追求職位的同時，北京三元食品公司提出”優(yōu)異的工作人員不一定能成為合格的管理人員”的觀點，而拒絕盲目提升優(yōu)秀員工到高一級管理崗位。
2 我國企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題
2.1管理水平參差不齊。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)許多企業(yè)已引進國外先進技術(shù)制定員工薪酬激勵制度，或充分利用各類專業(yè)咨詢機構(gòu)的時候，有的企業(yè)的人事管理仍在由黨委辦、勞資科等部門處理；當(dāng)許多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的人才信息庫、利用決策支持系統(tǒng)的時候，有的企業(yè)還沒有普遍運用計算機。這類人力資源管理發(fā)展較緩的企業(yè)，以大型國有企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主。而且，在這類企業(yè)中，有些已是業(yè)界先鋒，在產(chǎn)品品牌、市場份額等指標(biāo)上都處于同行業(yè)極具競爭力的水平，但其管理水平仍處于初級階段。管理劣勢暫時尚未凸現(xiàn)出來，很大程度上因為它的成功緣于地方保護和國家特殊政策支持。隨著經(jīng)濟體制的全面放開，尤其是我國加入WTO，這種優(yōu)勢條件將徹底喪失，滯后的管理水平終將影響企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.2管理制度不夠完備。
管理制度在逐步完善中，但仍有很大空缺。主要表現(xiàn)在77%的企業(yè)缺乏詳盡的職位說明書。內(nèi)容齊備的職位說明書是做好人力資源管理工作的第一步，但在調(diào)研中，只有少數(shù)企業(yè)提到了類似職位說明書的工作任務(wù)書、計劃書等概念，而且內(nèi)容上出入很大。部分企業(yè)表示正在“著手去做”，大多數(shù)企業(yè)表示“沒有建立”，相應(yīng)的對員工的錄用、考核等都按照大家頭腦中的印象確定。
2.3人事法規(guī)不盡完善。
人力資源管理和法律法規(guī)的關(guān)系密切。伊藤忠商社的人力資源管理者，把熟悉各類政策法規(guī)視做成為一個合格人力資源管理者的必要條件。目前，我國法律法規(guī)還不很健全，給人力資源管理帶來外在性的困難。一是政府部門之間的法規(guī)不一致，使人才引進渠道不夠通暢。如地方勞動局出臺的關(guān)于高級人才引進的優(yōu)惠政策被企業(yè)采用，并寫進用人合同。但協(xié)議生效后，企業(yè)辦理相關(guān)人事檔案時，這些條文卻不被人事部門認(rèn)可，協(xié)議無法執(zhí)行。這不僅對企業(yè)取才、個人謀職造成障礙，還給企業(yè)信譽造成損失。地域間法規(guī)也有差異。同一件案例，在不同的地點仲裁，會得到不同的結(jié)果。隨著跨地域性企業(yè)不斷增多，這種法條的不統(tǒng)一，給人力資源工作帶來的阻礙越來越明顯。
2.4個人誠信危機不容忽視。
部分員工的不誠信，經(jīng)常使企業(yè)人力資源管理陷于兩難處境。如：在制定培訓(xùn)計劃時，面對高昂的培訓(xùn)費用，企業(yè)會考慮，一旦員工接受培訓(xùn)后迅速離職，將給企業(yè)帶來損失；不進行培訓(xùn)，則肯定不利于企業(yè)發(fā)展。目前我國大部分企業(yè)實力有限，不能發(fā)表“只要十個骨干分子中，有三個甚至更少的人留下來發(fā)揮重要作用，培訓(xùn)仍然有效”的言論，培訓(xùn)前的協(xié)議也不足以約束人，所以公司由于員工的信用問題，在執(zhí)行人力資源計劃中有所保留。事實證明，這種由于個人信用不佳帶來的效應(yīng)，對企業(yè)和個人都是負面的。
3對促進企業(yè)人力資源管理工作的對策
企業(yè)是一個開放的組織，其人力資源管理的改進也應(yīng)從內(nèi)部和外部同時著手。鑒于上述我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，建議從以下諸方面做起：
3.1著重于提高管理效率。
首先，建議企業(yè)要制定規(guī)范的職位說明書，以作為招聘標(biāo)準(zhǔn)和考核的基礎(chǔ)，有助于避免在太寬泛的范圍內(nèi)甄別人才，提高招聘效率，同時使考核和薪酬制度有章可循，而避免出現(xiàn)明顯的不公平現(xiàn)象。
其次，提高培訓(xùn)效率。這一方面要確保投資目標(biāo)準(zhǔn)確，企業(yè)不僅可以對有不良信用記錄的員工，在同等條件下，放緩對其進行大額培訓(xùn)，也可通過內(nèi)部人才信息庫及時發(fā)現(xiàn)起步晚、進步快的員工，并提前給予較高層次的培訓(xùn)；另一方面要選定合適的培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。很多企業(yè)反映，有的培訓(xùn)內(nèi)容雖然涉及到世界前沿技術(shù)，但不是企業(yè)現(xiàn)階段最需要的，境外培訓(xùn)也不一定比境內(nèi)培訓(xùn)更見效率；同時，企業(yè)應(yīng)加強對培訓(xùn)結(jié)果的總結(jié)和考核，注重員工接受培訓(xùn)后業(yè)績提升與否以及提升程度的追蹤考察。企業(yè)還應(yīng)針對以往培訓(xùn)情況，適時對課程進行修改。適當(dāng)時，可由員工自己對各項培訓(xùn)內(nèi)容進行菜單式的自由選擇，以將企業(yè)發(fā)展同自身職業(yè)生涯設(shè)計相聯(lián)系。
再次，企業(yè)要合理運用咨詢公司。咨詢公司由于專業(yè)致力于企業(yè)管理研究，從而掌握了全方位的管理方法和理論；同時，由于與眾多企業(yè)聯(lián)系，從而可以掌握較全面的市場信息和行業(yè)信息。因此，對企業(yè)有重要的指導(dǎo)意義。但是，正如北京業(yè)之峰裝飾有限公司所言：只有夯實了自己的基礎(chǔ)，才能把咨詢公司的合理化建議變成適合自身發(fā)展的可行性措施。他們甚至形象地把這個過程稱為“翻譯”。
3.2完善外部相關(guān)條件。
首先，建議政府要加強相關(guān)政策的宣傳和執(zhí)行力度。調(diào)研中，有企業(yè)表示對某些重要法規(guī)并不熟悉，政府、企業(yè)和民眾之間缺乏良好的溝通機制，使有關(guān)政策失去意義。建議通過各工業(yè)園區(qū)管委會和各大企業(yè)網(wǎng)站的輻射作用，傳遞最新人事政策和相關(guān)信息；對于部門間政策不一致的問題，建議同時由政府出面，組織人事部門和勞動部門進行對話，就人才引進措施或關(guān)于高級人才的獎勵措施，如寄住證的辦理等事務(wù)進行討論，得出統(tǒng)一的意見，并就典型事宜給出示范型的解決方案。高一級政府可召集其所屬各地方政府，對區(qū)域法規(guī)的不一致問題給出共識，而避免企業(yè)在今后的工作中缺乏參照。
其次，從長遠來看，國家應(yīng)建立人才信用體系?？赏ㄟ^文化導(dǎo)向突出對信用觀念的強化，即失信首先會受到公眾譴責(zé)；其次通過法律制訂和對典型案例的處理體現(xiàn)信用的價值，即守信獲利，失信招損；再者還需要一系列評估制度和信用檔案設(shè)立等手段從制度上維護人員信用。建立人才信用體系并不是單方面的政府行為，從業(yè)人員應(yīng)從自己要求做起，以守信促進個人職業(yè)生涯發(fā)展。
再次，應(yīng)加快高素質(zhì)人力資源管理人才的培養(yǎng)。大多數(shù)企業(yè)已實現(xiàn)計算機技術(shù)對人力資源的有效管理。但調(diào)查表明，很多人力資源管理決策支持系統(tǒng)的程序開發(fā)商或系統(tǒng)編寫人員，實際上對人力資源的管理理論和實務(wù)了解甚少，編寫的程序往往不能切實符合人力資源管理人員的需要。同時，人力資源管理從業(yè)人員卻往往計算機知識相對有限，不能將自己的管理方法通過數(shù)據(jù)化的程序表現(xiàn)出來。為解決這一矛盾，建議我國在大學(xué)課程設(shè)置中，加強交叉學(xué)科的教學(xué)，從而在今后的管理中更充分地發(fā)揮科技的作用。
參考文獻
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20__年是__裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20__“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，08年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20__年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20__年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品
牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，08年公司先后榮獲20__年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進單位”、“20____最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20__年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20__年度“__市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 08年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。09年工作展望
經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升__裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實__裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二七年定為__裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚__裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。
二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺。
三、科學(xué)制定成本費用預(yù)算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。
四、繼續(xù)完善__裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設(shè)，賦予__裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)__知名品牌。
五、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
六、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。
關(guān)鍵詞：A公司;內(nèi)部控制;問題;對策
課題來源： 本論文是南通職業(yè)大學(xué)高等教育教改研究課題（課題編號：2013-YB-23）階段性成果;南通市新觀點裝飾公司橫向課題（中小型建筑裝飾公司內(nèi)部控制設(shè)計研究）資助。
一、引言
（一）中小企業(yè)內(nèi)部控制的研究意義。隨著我國經(jīng)濟體制的發(fā)展越來越成熟，中小企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用不斷增強，企業(yè)內(nèi)部控制的重要性也逐漸被人們所認(rèn)識。從我國目前的現(xiàn)實情況來看，許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制存在很多問題，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。本文根據(jù)當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢和中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析出內(nèi)部控制制度的建設(shè)對中小企業(yè)的發(fā)展具有不可代替的作用。以此同時，根據(jù)本人在實踐基礎(chǔ)上對這一問題加以深入了解，總結(jié)出企業(yè)內(nèi)部控制方面的現(xiàn)狀及面對的問題，提出只有企業(yè)創(chuàng)造出一個良好的內(nèi)部環(huán)境，把內(nèi)部控制制度與會計控制系統(tǒng)完善的建立起來，企業(yè)才能得以穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去。
（二）國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀。如今伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國許多的中小企業(yè)對于內(nèi)部控制這一詞深感不解。內(nèi)部局限性的牽制，嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，在他們心中也就僅此意思而已。因此，對這一問題的模糊看待，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出狀況，以及會計信息失真等內(nèi)部控制失效的難以把握的困難。企業(yè)內(nèi)部控制分為兩方面，一是內(nèi)部會計控制，二是內(nèi)部管理控制。相對于其他國家而言，我國的內(nèi)部控制主要是采用了內(nèi)部會計控制。相對于內(nèi)部管理控制，管理制度的不完善，權(quán)責(zé)發(fā)生的不明確等都會在內(nèi)部控制上顯露出弊端。
內(nèi)部控制制度在一些發(fā)達西方國家中已經(jīng)得到了長期的演變和發(fā)展，并且形成了適合國情的、比較成熟的內(nèi)部控制體系，對這一問題還在國際的發(fā)展方向上擁有著領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。但西方國家研究的主要觀點是以大型企業(yè)和股票上市公司為主，對中小企業(yè)的研究卻不盡人意，隨著研究的深入，部分學(xué)者將內(nèi)部控制與中小企業(yè)結(jié)合，使用案例分析、實證分析等研究方法，讓中小企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)發(fā)展得更加完善。
二、內(nèi)部控制介紹及研究思路
（一）內(nèi)部控制的定義及地位。內(nèi)部控制，是指單位以實現(xiàn)控制為目的，通過建立制度、實行措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行監(jiān)督和管控。內(nèi)部控制包含兩點內(nèi)容，一是內(nèi)部會計控制，二是內(nèi)部管理控制。內(nèi)部控制的最終目標(biāo)在于強化企業(yè)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟利益，致使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。在現(xiàn)如今的社會主義經(jīng)濟體制下。一些國企等大型企業(yè)已經(jīng)對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，已經(jīng)不能再更進一步的推動經(jīng)濟的發(fā)展。而中小企業(yè)是當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展到今天一個新興的焦點，它們充滿活力數(shù)量多轉(zhuǎn)型快。在促進經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定社會秩序具有不可替代的作用。但是中小企業(yè)因為其自身的管理制度匱乏，經(jīng)驗少，資金不充足等原因?qū)е虏荒芊€(wěn)定的發(fā)展，內(nèi)部控制問題就是當(dāng)務(wù)之急需要解決的問題，只有充分認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，尋找解決的方法，才能使企業(yè)在逆境下穩(wěn)定發(fā)展。
（二）內(nèi)部控制的意義。（1）提高會計信息資料的正確性和可靠性。企業(yè)若想要在快速變化的市場競爭中有長久的發(fā)展，就必須及時了解掌握各種信息，這樣可以更加正確的做出決策。它能保證既定目標(biāo)符合計劃的發(fā)展方向，從而實現(xiàn)合法合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營。因此，可以提高會計信息的正確性和可靠性。（2）保護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)至關(guān)緊要的不可缺失的部分，內(nèi)部控制可以通過有效的措施進行控制，能使企業(yè)嚴(yán)格按照預(yù)算資金規(guī)劃情況使用資金，明確資產(chǎn)收入與支出的權(quán)限，建立完善資產(chǎn)盤點清查制度，從而保證財產(chǎn)物資的安全完整。（3）為審計工作提供良好基礎(chǔ)。應(yīng)用內(nèi)部審計工作來加大對內(nèi)部控制的監(jiān)督管理，在此基礎(chǔ)上內(nèi)部控制必須要完善合理。（4）促進企業(yè)提高經(jīng)營效率。采購業(yè)務(wù)至關(guān)重要，要想節(jié)約成本，提高收益。制定對采購業(yè)務(wù)的相關(guān)制度，加大對采購的控制，完善采購內(nèi)部監(jiān)管是至關(guān)重要的。如此看來企業(yè)要選擇合理的采購方式，并按照企業(yè)的采購規(guī)章制度進行預(yù)算采購。另一方面需要注意對企業(yè)資金的收支管理加大管理力度。在此基礎(chǔ)上通過銷售情況反饋來健全客戶檔案。制定一系列制度加強對銷售合同的審核，健全審核制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。（5）保證企業(yè)既定方針的貫徹實行。內(nèi)部控制的制定難，要想充分貫徹實施更難。相對于企業(yè)管理層要以身作責(zé)，在自己嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部控制的方針政策下。加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)教育力度，使員工充分理解內(nèi)部控制的相關(guān)政策。在通過嚴(yán)格的考核和監(jiān)管力度促使全體職工貫徹和執(zhí)行好既定的方針政策。相對于企業(yè)員工而言，要認(rèn)真接受學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)部控制，遵守企業(yè)的管理規(guī)章制度，支持管理層對制定有利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)部控制制度的方針政策。
（三）本文的研究思路。由于在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)內(nèi)部建設(shè)算是比較重要的問題，該論文從研究內(nèi)部控制的基本問題著手;接著，本人以江蘇省南通市A新型建材開發(fā)有限公司為例，具體分析了企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題;然后又著眼企業(yè)的具體問題制定出針對性有效性的解決方法;最后，對我國中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)進行總結(jié)，希望我國中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)能有更好的發(fā)展，同時促進能我國國民經(jīng)濟更好的發(fā)展。
三、A新型建材開發(fā)有限公司內(nèi)部控制存在的問題及原因
（一）A新型建材開發(fā)有限公司簡介。江蘇省南通市A新型建材開發(fā)有限公司，成立于2001年3月13日，擁有建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、房屋建筑工程總承包二級資質(zhì)、建筑門窗工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、房地產(chǎn)三級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級資質(zhì)?，F(xiàn)已發(fā)展成為集建筑、市政工程、房產(chǎn)開發(fā)、裝飾幕墻、新型建材、星級酒店、商業(yè)管理、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游度假等為一體的多元化、綜合性企業(yè)集團。該公司擁有龐大的服務(wù)網(wǎng)點，該公司高效率、高覆蓋的服務(wù)態(tài)度得到許多公司和機構(gòu)的認(rèn)可。A99城市廣場定位國際化、年輕時尚化，項目針對目前中國4-2-1的家庭成員結(jié)構(gòu)，著重關(guān)注以孩子、女性為主的消費群體，把項目打造成集購物、餐飲、休閑、娛樂、商務(wù)、居家等為一體的大型親子式家庭潮流生活MALL。
（二）A新型建材開發(fā)有限公司存在問題及原因。（1）企業(yè)內(nèi)部會計控制基礎(chǔ)薄弱，會計信息失真嚴(yán)重。在中小企業(yè)的內(nèi)部控制中，人為的因素不可忽視，大大影響著企業(yè)成本效益，因為公司企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱而且計劃不能徹底落實，會計信息失真都嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)今社會很大一部分的企業(yè)為了達到某些目的，故意歪曲財務(wù)報表。有的會計人員甚至為了達到某種目的而產(chǎn)生做假賬的現(xiàn)象。虛假失真的會計信息，在一定程度上影響了整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。江蘇省南通市
A新型建材開發(fā)有限公司，對財務(wù)賬簿的檢查就比較寬松，公司的財務(wù)主管因此忽略了對公司的財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的強制性和制約性的學(xué)習(xí)。（2）崗位設(shè)置不合理，會計人員素質(zhì)不高。在企業(yè)中，若管理者的文化水平及素質(zhì)不高，會導(dǎo)致內(nèi)部控制管理理念的落后，使得許多理論完備的會計方法無法正確實施。由于中小型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、員工數(shù)量較少，一些企業(yè)都沒有設(shè)立會計機構(gòu)，有的即使設(shè)立了但也是層次不清，崗位設(shè)置不合理。所以企業(yè)在會計人員的聘用上，對聘用者的要求也很低。江蘇省南通市A新型建材開發(fā)有限公司中有的會計人員無證上崗，有的會計人員專業(yè)水平較低，甚至出現(xiàn)有些會計人員一人身兼兩職甚至數(shù)職，不符合有關(guān)國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則的規(guī)定，造成崗位設(shè)置缺乏牽制性。（3）缺乏有效的監(jiān)督機制。眾所周知，嚴(yán)格的監(jiān)管力度才能使優(yōu)秀的制度發(fā)揮好本身的價值，該公司在制定了相關(guān)的內(nèi)部控制等相關(guān)政策下未能完善內(nèi)部審計制度，未能使企業(yè)的內(nèi)部審計發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督管理的職責(zé)。內(nèi)部審計失去獨立性，導(dǎo)致一些中小企業(yè)的職員，甚至高層管理者利用審計監(jiān)督的漏洞，從事收受賄賂、侵吞公款等違法行為。江蘇省南通市A新型建材開發(fā)有限公司中有些會計人員私自將公司的賬帶回家做，這很可能導(dǎo)致會計信息的失真且會計數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，嚴(yán)重違反國家統(tǒng)一會計準(zhǔn)則的規(guī)定，這都是該公司缺乏有效監(jiān)督機構(gòu)造成的后果。相對于我國現(xiàn)如今的內(nèi)部控制，內(nèi)部管理與審計上存在嚴(yán)重的失職。相當(dāng)一部分的企業(yè)能夠認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性并且做出一些積極的措施。但是在完善好相關(guān)制度的同時能否真正實施好又應(yīng)該如何斷定呢？這就需要嚴(yán)格的監(jiān)督管理來保證內(nèi)部控制的實施。事實上卻是很多中小企業(yè)內(nèi)部審計等監(jiān)督管理部門形同虛設(shè)，內(nèi)部控制的執(zhí)行出于表面，不能更高的得到發(fā)揮使其無法真正的有效實施。（4）考核獎懲機制不夠健全和有效。當(dāng)下，相對于我國的中小企業(yè)制度還不夠健全，缺乏一整套的管理機制。很多的獎懲制度也各不相同多彩多樣，過于繁瑣和復(fù)雜的獎懲機制在實踐中缺乏可操作性，而過于簡單膚淺的獎懲制度又不能起到真正的獎懲作用而形同虛設(shè)。江蘇省南通市A新型建材開發(fā)有限公司內(nèi)部控制最大的一個薄弱環(huán)節(jié)就是考核獎懲機制不夠健全、有效。對于一個企業(yè)而言，制度的好壞很重要，然而制度的監(jiān)督管理和實施更為重要。然而，該公司建立多年來，也未實實在在確立年終獎、績效獎、公交補貼等員工福利津貼，導(dǎo)致無法調(diào)動員工的工作積極性。（5）公司治理結(jié)構(gòu)和機構(gòu)設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)分配不明確。中小企業(yè)因為其規(guī)模小，融資難等原因。企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)也不能得到充分的體現(xiàn)。但是，現(xiàn)實中很多中小企業(yè)在內(nèi)部控制公司治理結(jié)構(gòu)和機構(gòu)設(shè)置方面存在控制問題。然而該公司在工商部門注冊時是按照公司法的要求建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，但實際運作中卻表現(xiàn)出職能不健全，權(quán)力相對集中，人為控制現(xiàn)象特別嚴(yán)重。因為受多方相關(guān)利益的影響及牽制影響，崗位缺乏牽制性和不相容性。
四、A新型建材開發(fā)有限公司內(nèi)部控制問題的解決對策
（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境。強化江蘇省南通市A新型建材開發(fā)有限公司內(nèi)部控制管理，企業(yè)首先要擁有一個良好的控制環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)要重視內(nèi)部控制，積極轉(zhuǎn)變管理觀念。管理層要約束自身，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不能隨意變更控制制度。作為企業(yè)的財會人員掌管企業(yè)的經(jīng)濟命脈，扎實的知識，熟練地技能必不可少。所以在學(xué)習(xí)知識的同時，更應(yīng)該將自身的業(yè)務(wù)水平不斷地提供。
（二）提高會計人員的綜合素質(zhì)，進行崗位輪換。針對該公司存在員工素質(zhì)偏低的狀況，江蘇省南通市A新型建材開發(fā)有限公司應(yīng)該建立切實可行的員工培訓(xùn)機制，重視對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，特別是財務(wù)會計人員。同時，會計人員繼續(xù)教育必須掌握的內(nèi)容應(yīng)包括內(nèi)部控制知識，且應(yīng)該被列入到會計專業(yè)技術(shù)資格以及各類型的職稱考試內(nèi)容之中，從而提升會計人員的自律能力，使他們自覺的去執(zhí)行各項法律法規(guī)，遵守各種財經(jīng)紀(jì)律，做到奉公守法、廉潔自律、尊重正義和法律、遵紀(jì)守法。
（三）加強內(nèi)部審計工作，完善監(jiān)督機制。完善監(jiān)督機制，必須重視企業(yè)內(nèi)部審計。江蘇省南通市A新型建材開發(fā)有限公司在設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)時，要充分利用當(dāng)下權(quán)力，以保證在行使職權(quán)時的獨立性，特別是會計報表必須接受公司內(nèi)部審計機構(gòu)的監(jiān)督，嚴(yán)格按照我國統(tǒng)一的會計制度要求建立健全企業(yè)會計方法和會計核算制度。切實加強內(nèi)部審計制度能起到一個考核和監(jiān)督的作用，能對相關(guān)人員起到督促和提示的作用，這使工作人員按照實際的法律法規(guī)之下的規(guī)章制度辦事。
（四）強化內(nèi)部控制制度，建立有效的獎懲機制。在制定了相關(guān)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)下還要保證制度的充分實施，并能夠隨著經(jīng)濟的發(fā)展得到不斷地完善。管理者必須認(rèn)真對待制定的制度的規(guī)范實用性，不能盲目隨性的制定。企業(yè)也許定期對執(zhí)行內(nèi)部控制執(zhí)行力度做各方面的深刻檢查。與此同時，江蘇省南通市A新型建材開發(fā)有限公司應(yīng)該針對公司員工工作情況采取獎懲機制，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。公司領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)多多關(guān)心員工，充分收集員工的意見與員工進一步的交流溝通。做到以人為本，多方面為員工考慮。
（五）完善組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)。A新型建材開發(fā)有限公司首先要科學(xué)的建立股東會、董事會、理事會等法人治理結(jié)構(gòu)，按照崗位來安排部門和崗位，按照級別來劃分權(quán)限，使職責(zé)分工明確，權(quán)責(zé)明晰，從而建立行之有效的內(nèi)部控制制度。使內(nèi)部控制在管理戰(zhàn)略，崗位安排及權(quán)限分工等方面彼此分離相互督促檢查，同時顧及到經(jīng)營效率，錢與賬分別讓相關(guān)的部門管理，以確保內(nèi)部控制得以完善高效地實施，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
結(jié)論：社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，中小企業(yè)的地位已經(jīng)不可忽視。在國民經(jīng)濟中所占的比重也大幅上升?，F(xiàn)如今的中小企業(yè)是刺激經(jīng)濟效應(yīng)提高，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展，提高更好的盈利能力。不可忽視的是在中小企業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下，內(nèi)部控制仍然十分薄弱，有的形同虛設(shè)。本文A新型建材開發(fā)有限公司為例淺析了我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了合理的加強中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的應(yīng)對措施。伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)的市場競爭也越發(fā)的強烈，內(nèi)部控制的好壞對一個企業(yè)的發(fā)展與未來的影響起到舉足輕重的作用。所以企業(yè)應(yīng)充分意識到內(nèi)部控制制度對一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，不斷完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，全面展現(xiàn)出內(nèi)部控制的作用，使其成為中小企業(yè)控制風(fēng)險、提升經(jīng)營效率的一把利劍，中小企業(yè)才能在形形的市場競爭中取得健康有序的發(fā)展。
參考文獻：
