時(shí)間：2023-06-02 09:19:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程成本優(yōu)化建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,但是在發(fā)展中也存在著不少問題,本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制三要素做了簡(jiǎn)單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;要素;建議
一、建筑工程管理的要素
1.質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督,業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督,這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題:①基礎(chǔ)和主體施工階段,基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構(gòu)造柱位移等情況。框架結(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí),混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土?xí)r要注意凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí),避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中,易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況;③設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規(guī)范操作。
2.進(jìn)度管理
施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃,以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問題:①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲,嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候,項(xiàng)目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間,往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。
3.投資控制
每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金,其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè),住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資?；I資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算,工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手
總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。
二、對(duì)建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議
針對(duì)建筑工程管理中可能出現(xiàn)的問題,我們給出了以下幾點(diǎn)建議:
1.要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)
施工企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況,在各建筑之間,對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃,有效流動(dòng),合理調(diào)配,充分調(diào)動(dòng)人
的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率。建筑經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排,保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
2.推行建筑管理責(zé)任制
實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn),但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等,促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。
3.建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。
4.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為建筑成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。
通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。
對(duì)于施工質(zhì)量的管理,需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí),設(shè)立高額獎(jiǎng)金,用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。
5.強(qiáng)化安全文明施工
安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此,強(qiáng)化文明施工是很重要的。
參考文獻(xiàn):
[1]何偉浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材與裝飾2008.4
[2]羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2008.10
關(guān)鍵詞:房屋建筑 施工 安全 質(zhì)量 優(yōu)化對(duì)策
從唐山地震到汶川地震,我們無疑會(huì)認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的高低與人民的人身、財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。而工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本,優(yōu)化房屋建筑工程項(xiàng)目的管理首先應(yīng)立足于施工的質(zhì)量管理。
1.住宅建筑施工管理現(xiàn)狀
百年大計(jì),質(zhì)量為本。記者日前從中國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部獲悉,今年上半年中國(guó)房屋建筑與市政工程共發(fā)生安全生產(chǎn)事故257起、死亡306人,事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的較大事故10起,死亡46人,事故起數(shù)比去年同期下降33.33%,死亡人數(shù)比去年同期下降14.81%。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),必須清醒的認(rèn)識(shí)到到,建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀。還有許多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一層樓。
2.住宅建筑施工管理的特殊性
2.1防微杜漸,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)化
住宅與任命的起居息息相關(guān),許多工薪層是通過多年的積蓄及貸款貨代現(xiàn)有房屋的居住權(quán),自然將房屋的工程質(zhì)量看得很重,難免會(huì)雞蛋里挑骨頭,對(duì)于這種情況,我們只能要求自身做到最好最細(xì)膩,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。
2.2 工種繁冗,管理不便
在具體施工過程中,應(yīng)善于處理電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問題。畢竟,在具體施工過程中,由于每個(gè)項(xiàng)目涉及到的工種較多,程序較多,層層分包導(dǎo)致施工人員技術(shù)素質(zhì)高低不一,如何協(xié)調(diào)好他們的合作,加強(qiáng)管理是個(gè)棘手的問題。而另一方面,如何處理好工序的先后,確保成品的質(zhì)量也有待重視。
2. 3 施工面過于分散
在具體施工過程中,隨之層面的涉及范圍擴(kuò)大,需要的配備措施也相應(yīng)增多。施工人員須經(jīng)驗(yàn)豐富,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,及早發(fā)現(xiàn)隱患,確保施工管理到位。
3.如何優(yōu)化住宅施工建筑管理
3.1 統(tǒng)籌帷幄,嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)控
在優(yōu)化住宅建筑施工管理過程中我們應(yīng)因材施藝,做出系統(tǒng)全面的施工預(yù)案,雇用具備一定的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員,并提出指導(dǎo)性意見以及針對(duì)性措施,如如何防控關(guān)鍵地段的質(zhì)量問題,工序的先后,工種的協(xié)調(diào),從而控制成本,達(dá)到效益和質(zhì)量的雙贏。
3.2 注重協(xié)調(diào),嚴(yán)控造價(jià)
由于原設(shè)計(jì)圖紙只是設(shè)計(jì)理論方面的可行性,在具體施工過程中,難免會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師考慮不周帶來的顯示施工與圖紙策劃的矛盾,對(duì)之而來的是工程的變更導(dǎo)致的工程造價(jià)升高,誤工、返工、建筑物質(zhì)量下降帶來安全隱患和客戶投訴, 造成工程投資的嚴(yán)重浪費(fèi)。我們應(yīng)善于協(xié)調(diào),盡最大限度防控預(yù)案超標(biāo)。
4. 優(yōu)化住宅建筑施工管理的幾點(diǎn)建議
4.1 質(zhì)量為重,嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)
建議在住宅施工管理過程中根據(jù)規(guī)章制度制定高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)案,避免由于設(shè)計(jì)失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,工序錯(cuò)誤,協(xié)調(diào)、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的工程質(zhì)量事故。
4.1.1嚴(yán)守質(zhì)量責(zé)任制度
以人為本,建立質(zhì)量責(zé)任管理制度,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限,提升監(jiān)管人員、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心,同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定,避免濫竽充數(shù)帶來的不必要的安全隱患。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度, 確保采購(gòu)的材料符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求。
4.1.2嚴(yán)循事故處理制度
按章辦事,違法必究。在工程建設(shè)過程中,應(yīng)建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度以便事故發(fā)生后識(shí)別和評(píng)審質(zhì)量事故的級(jí)別,并需經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理,并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗(yàn)收,從而確保工程質(zhì)量。
4.2 保證秩序,確保雙贏
我們應(yīng)以科技為龍頭,將科技作為第一發(fā)展力,在施工過程中注重以新興技術(shù)提高工程質(zhì)量與效率,以科學(xué)發(fā)展觀的思路指導(dǎo)施工工作的順利開展,同時(shí)嚴(yán)格遵循國(guó)家技術(shù)政策、法律法規(guī),正常有序的組織科學(xué)技術(shù)工作,確保整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)程的要求,從而在技術(shù)與效益、質(zhì)量與工程進(jìn)度達(dá)到互利雙贏。
4.3 科學(xué)監(jiān)督,控制成本
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員、施工人員的水平素質(zhì)密不可分。建議在搞好施工管理的同時(shí),注重施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,注重監(jiān)管人員的素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。培養(yǎng)施工管理人員的敬業(yè)精神與細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不留施工后患。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任重大, 應(yīng)及時(shí)掌握和分析工程盈虧狀況, 針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工的偏差與變更,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)迅速采取有效措施控制成本, 注重科學(xué)監(jiān)督,達(dá)到質(zhì)量安全的雙贏。
5.結(jié)束語(yǔ)
百年大計(jì),質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。如何提高公眾滿意度,達(dá)到質(zhì)量與效益的雙贏,牢抓質(zhì)量管理的核心,積極做好住宅建筑工程施工質(zhì)量策劃控制,服務(wù)民生。
參考文獻(xiàn):
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一、工程項(xiàng)目成本管理的概念、構(gòu)成及在建筑工程管理中的重要作用
項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。是指建筑企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。工程項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其它直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。項(xiàng)目成本管理主要任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
對(duì)于建筑類企業(yè)而言，項(xiàng)目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，也就是說，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，它是貫穿企業(yè)的生命主線。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
2.1工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)上存在局限性
許多施工企業(yè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)員工都認(rèn)為：成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門的任務(wù)，與自己關(guān)系不大，不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過場(chǎng)”“流于形式”的現(xiàn)象很普遍，有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴(yán)重影響了成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合
一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理部門。財(cái)務(wù)部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購(gòu)部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價(jià)格對(duì)成本的影響。技術(shù)部門僅從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等角度考慮，認(rèn)為成本組織管理模式，缺乏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，各自為政，很難形成成本管理的良性循環(huán)。
三、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中的重要性
在以往《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中，許多教師對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量及施工過程非常重視，而對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視度不夠。針對(duì)上述存在的問題，我們?cè)诮虒W(xué)中就應(yīng)把工程項(xiàng)目成本的控制也應(yīng)作為我們教學(xué)的重點(diǎn)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們?cè)谝院蟮墓ぷ鞯膷徫簧?，通過運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來控制工程項(xiàng)目成本，對(duì)工程項(xiàng)目采取成本細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目盈利最大化的目的。
四、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程管理》教學(xué)中應(yīng)注意以下要點(diǎn)
4.1在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目成本管理以下三大環(huán)節(jié)：
4.1.1認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，提出成本降低方案，對(duì)已完成的實(shí)際總成本和單位成本與目標(biāo)成本相比較。對(duì)出現(xiàn)的差距，要及時(shí)進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。
4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前，要對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
4.1.3實(shí)行工程項(xiàng)目人員全員成本考核，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等。應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。
4.2在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目成本控制的四大原則
4.2.1實(shí)現(xiàn)成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。
4.2.2工程項(xiàng)目成本過程控制原則，就是指從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束全過程的成本的控制。因此，成本控制工作要體現(xiàn)在項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目前期投資成本管理評(píng)價(jià)
建筑工程項(xiàng)目前期投資成本的控制過程貫穿于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃決策階段、建筑工程設(shè)計(jì)階段、建筑工程招標(biāo)文件與合同的編制、建筑工程施工階段、分包、材料市場(chǎng)價(jià)格的掌握、建筑工程結(jié)算審計(jì)階段。下面就以下幾個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析評(píng)價(jià)。
一、建筑工程投資項(xiàng)目規(guī)劃決策階段
建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃決策主要是指項(xiàng)目的可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心。
1.建筑工程可行性研究階段一般情況下造價(jià)人員參與建筑工程可行性研究的情況不是很多。但是，應(yīng)該提出一些有用的意見，例如在市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)方面。又如在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等方面，這些情況一般作工程管理咨詢可行性研究的人是要詳細(xì)考慮的，這些都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響，可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)，此階段占成本控制的5％。
二、建筑工程設(shè)計(jì)階段
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就是抓住了控制建筑工程項(xiàng)目投資成本的源頭。建筑工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過程。擬建建筑工程項(xiàng)目一經(jīng)決策確定實(shí)施后，工程設(shè)計(jì)就成了建筑工程建設(shè)中控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
1.工程設(shè)計(jì)階段。理論上認(rèn)為建筑工程設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，其實(shí)這是基本不可能的。第一，建筑工程設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的。第二，即使建設(shè)單位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對(duì)圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限額很多，那么建筑工程設(shè)計(jì)單位修改圖紙也需要一個(gè)心理承受過程和技術(shù)檢驗(yàn)過程，況且重新出一份圖紙需要時(shí)間，對(duì)建設(shè)單位接下來的招標(biāo)監(jiān)理施工預(yù)售等等過程都會(huì)有所干擾，財(cái)務(wù)成本也會(huì)逐日提升，建設(shè)單位不會(huì)這樣做。所以限額設(shè)計(jì)對(duì)大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)單位來說都是一句空話，倒不如踏踏實(shí)實(shí)的告訴設(shè)計(jì)單位需要設(shè)計(jì)什么標(biāo)準(zhǔn)檔次來的實(shí)惠。因而，這個(gè)階段能控制造價(jià)的比率至多5％。
2.審圖與設(shè)計(jì)的完善。由于大的設(shè)計(jì)院一般工作比較忙，建筑結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)人員不可能做到百分百準(zhǔn)確的銜接，甚至可能出現(xiàn)某些錯(cuò)誤，所以需要政府審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行可靠的審查，審圖機(jī)構(gòu)對(duì)圖紙上一些錯(cuò)誤和疏漏會(huì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，這些都會(huì)作為圖紙的組成部分一起提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位用它進(jìn)行招標(biāo)會(huì)減少很多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、減少一些不平衡報(bào)價(jià)所帶來的損失，造價(jià)人員要積極參與這個(gè)過程，即使不能參與也要對(duì)專家提出的意見和建議把握清楚，理清頭緒；此階段能控制造價(jià)的比率占5％。
3.設(shè)計(jì)優(yōu)化?；揪褪羌追教岢龅脑O(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工方?jīng)]有提出設(shè)計(jì)變更的權(quán)力，設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更多從技術(shù)上考慮。作為造價(jià)人員必須知道設(shè)計(jì)變更的優(yōu)劣對(duì)開發(fā)效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術(shù)上可行、法律上允許、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變。其中經(jīng)濟(jì)上合理是指在其他標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，節(jié)約成本；不過也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會(huì)提高房地產(chǎn)的售價(jià)、口碑、社會(huì)效益等潛在指標(biāo)，而且往往會(huì)提高很大，甚至達(dá)到新的層次。設(shè)計(jì)優(yōu)化的難點(diǎn)就是在于怎么把握這個(gè)量度，這就需要造價(jià)人員去分析了。此階段能控制造價(jià)的比率占5％。
4．圖紙會(huì)審。一般由監(jiān)理方主持，建設(shè)方施工方設(shè)計(jì)方一起坐下來，對(duì)圖紙上一些疏漏錯(cuò)誤矛盾筆誤等等進(jìn)行核對(duì)并出正式文件，作為設(shè)計(jì)變更的一部分直接進(jìn)行結(jié)算。它與審圖不同，審圖是由專家進(jìn)行的，而圖紙會(huì)審是由具體實(shí)施人員進(jìn)行的，所以更具有實(shí)際意義。作為控制理論的事前控制，這個(gè)階段比限額設(shè)計(jì)實(shí)際多了，而且對(duì)造價(jià)人員來說相當(dāng)重要，一是可以修正審圖時(shí)未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，對(duì)預(yù)算的正確性有很大幫助；二是圖紙會(huì)審基本都是施工方提出的問題， 你也可以借此看看施工方和監(jiān)理方技術(shù)水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設(shè)計(jì)變更建議，因?yàn)樵趫D紙會(huì)審時(shí)施工方會(huì)提出一些對(duì)其施工有利的建議和變更，作為造價(jià)人員必須進(jìn)行判定是否對(duì)公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會(huì)審中要注意一點(diǎn)：因?yàn)橹皇谴蠹易谝黄鹧芯砍鰜淼模瑫r(shí)間精力都有限，所以必須讓設(shè)計(jì)方把圖紙會(huì)審拿回去仔細(xì)計(jì)算后才可出正式文本，否則之后再進(jìn)行變更就事倍功半了。此階段能控制造價(jià)的比率占5％。
三、建筑工程招標(biāo)文件與合同的編制
這個(gè)階段應(yīng)該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的建筑工程招標(biāo)文件會(huì)對(duì)以后所有過程產(chǎn)生影響，工程性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況、交通、地質(zhì)、承包范圍、計(jì)日工等等都應(yīng)該做出最清晰的說明，另外對(duì)合同中“等”字的運(yùn)用要慎重，對(duì)甲供、甲限、甲指、甲定材料要明確，對(duì)變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時(shí)間實(shí)效、結(jié)算方式、量度標(biāo)準(zhǔn)等，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)或評(píng)杯評(píng)優(yōu)要合理，工期推算準(zhǔn)確，獎(jiǎng)懲條款要實(shí)際等等。另外正常情況下不要搞大眾建材的甲供料，如鋼筋水泥等，后果一是自身的財(cái)務(wù)壓力，二是領(lǐng)料結(jié)算超省的難以控制，還有水電使用與結(jié)算方法、勞保統(tǒng)籌的模式等等。這個(gè)階段最少占成本控制的20％。
四、建筑工程施工階段
1.建筑施工單位的選擇與合同簽訂。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量的好壞決定建設(shè)單位的社會(huì)地位、口碑、市場(chǎng)賣價(jià)、后續(xù)工程等等， 所以選擇一個(gè)好的建筑施工單位是很重要的，不要選擇什么“某縣施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是掛羊頭賣狗肉，對(duì)于不入流的公司，一定要在準(zhǔn)入上機(jī)制上做好文章，在資質(zhì)上一定要把好關(guān)，另外對(duì)其注冊(cè)資本、公司財(cái)務(wù)情況、優(yōu)質(zhì)指標(biāo)、同類型工程、技術(shù)人員、市場(chǎng)地位口碑、管理情況等等都要做出詳細(xì)限制。不能因?yàn)槟衬彻究梢宰尷?、可以墊資就讓其輕易入圍。另外對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)來說，首選邀請(qǐng)招標(biāo)，而且最好是合作伙伴型，這樣大家知根知底對(duì)對(duì)方都放心，一般情況下不要搞華而不實(shí)的公開招標(biāo)；合同形式采用那種都可以，不過其中風(fēng)險(xiǎn)范圍、獎(jiǎng)懲、結(jié)算調(diào)整范圍等一定要寫清楚。 此階段由于一般造價(jià)人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大，所以占造價(jià)控制的10％。
2.建筑施工組織設(shè)計(jì)的審定：一般造價(jià)工程師不怎么注重施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，基本是交給監(jiān)理審核工程部二審之后批準(zhǔn)。 可是在施工組織設(shè)計(jì)中施工單位會(huì)隱藏一些結(jié)算時(shí)可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運(yùn)土距離、模板、攤銷周轉(zhuǎn)等等，另外，如果施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工方法與國(guó)家強(qiáng)制實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準(zhǔn)你可能就吃個(gè)啞巴虧了，這種事情可是屢見不鮮。在施工各階段中投入的人員和機(jī)械是不是與施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)期的一致。一般情況下施工方也希望早點(diǎn)把工程結(jié)束以緩解自身的財(cái)務(wù)壓力，所以只會(huì)多投入提前交工，不過這時(shí)你也要看他采取的趕工措施是不是和施工組織設(shè)計(jì)吻合，一般情況下如果施工組織設(shè)計(jì)中沒有寫明趕工措施，你必須要求他補(bǔ)充趕工方案。這個(gè)階段雖然控制造價(jià)的方法比較難以把握，可是一旦出錯(cuò)，會(huì)使以后的結(jié)算發(fā)生很大麻煩，所以施工組織設(shè)計(jì)的審定，造價(jià)人員必須參與，因?yàn)樗煽刂圃靸r(jià)5％。
3.建筑施工中增加造價(jià)部分的管理。包括對(duì)建筑工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、建筑施工索賠、經(jīng)濟(jì)洽商、技術(shù)聯(lián)系單、驗(yàn)收資料等的管理，這部分造價(jià)人員都會(huì)，筆者只說明其中一項(xiàng)，就是定額沒有的分部分項(xiàng)工程單價(jià)的確定要及時(shí)合理。這個(gè)階段占10％。
五、分包
分包包括專業(yè)分包、專項(xiàng)分包、指定分包或甲分包、乙分包；現(xiàn)在的建筑工程幾乎沒有不分包的，正如房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)技術(shù)越來越密集，高級(jí)裝飾、機(jī)電設(shè)備、壟斷、無力承包等都會(huì)造成相應(yīng)分包，對(duì)于分包的管理必須嚴(yán)格把關(guān)，并且做好責(zé)任延續(xù)、配合施工、工期銜接等等。對(duì)于在使用上會(huì)造成重大影響并經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)造成責(zé)任不清。這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標(biāo)、甲定價(jià)乙分包等形式，盡量把責(zé)任都規(guī)避到一家，就百利而無一害了。
六、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的掌握
一般建筑工程中材料占工程造價(jià)的60-70％，而且材料因?yàn)楫a(chǎn)地、運(yùn)輸距離、買賣雙方、品牌、生產(chǎn)時(shí)間、政策、天氣、時(shí)間、原料、質(zhì)量品質(zhì)等等因素的不同會(huì)造成價(jià)格差異很大。正如房地產(chǎn)開發(fā)的周期一般少則一年多則數(shù)年，所以在開發(fā)中會(huì)有材料價(jià)格波動(dòng)情況出現(xiàn)，尤其是裝飾材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)更大，但是政府出臺(tái)的相應(yīng)建筑工程材料價(jià)格信息不但閉塞、材料品種不全、實(shí)效也不及時(shí)。政府指導(dǎo)價(jià)實(shí)行材料價(jià)格指派員制度，就是到某特定時(shí)間，這些人打聽市場(chǎng)行情之后匯報(bào)，然后根據(jù)匯報(bào)結(jié)果出價(jià)格信息，正確性時(shí)效性難以把握。
七、建筑工程結(jié)算審計(jì)
最后的階段，即是施工單位最后的機(jī)會(huì)也是建設(shè)單位最后的努力。造價(jià)人員一般應(yīng)該秉承的原則是：第一合同協(xié)議及造價(jià)變更資料的時(shí)效性、合法性、完備性；第二矛盾問題解釋順序一致性，即造價(jià)書上的幾個(gè)順序；第三事件的責(zé)任清理，如果由于施工方說法模糊，一般是按最不利于施工方的解釋來處理；第四熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制執(zhí)行條文，防止施工方無中生有渾水摸魚；第五分析總包分包、工藝標(biāo)準(zhǔn)等情況，防止施工方高估冒算；第六依照造價(jià)理論的說法一步步審核。這樣作能基本保證你的結(jié)算完整并比較正確，一般差額在3％之內(nèi)就算合理，精度要求越高審計(jì)時(shí)間越長(zhǎng)耗費(fèi)精力也越大。一般的開發(fā)公司最后不會(huì)在結(jié)算上為難施工單位，而施工單位該掙的錢在結(jié)算前已經(jīng)掙到手了，這時(shí)也不會(huì)為了一點(diǎn)小錢斤斤計(jì)較，所以結(jié)算審計(jì)本著原則去做，對(duì)雙方均有好處。 這個(gè)階段由于處在最后，所以占比例為10％。
關(guān)鍵詞：建筑工程；方案設(shè)計(jì)；造價(jià)分析；成本控制
對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案而言，除了集眾家之長(zhǎng)，構(gòu)思獨(dú)特以外，還具有足夠的經(jīng)濟(jì)性。但是，對(duì)于當(dāng)前多數(shù)設(shè)計(jì)方案而言，其更多考慮了建筑結(jié)構(gòu)的新穎性，功能的完善性及外形的美觀性，對(duì)于工程造價(jià)方面并未進(jìn)行全面分析。統(tǒng)計(jì)顯示，方案設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目投資控制的影響約85%，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵一環(huán)，因此，加強(qiáng)此階段的造價(jià)分析及成本控制具有十分重要的意義。
一、建筑方案設(shè)計(jì)階段的造價(jià)分析
加強(qiáng)造價(jià)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是控制工程成本關(guān)鍵，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)達(dá)到優(yōu)化成本的目的，如對(duì)于房地產(chǎn)而言，設(shè)計(jì)成本的投入比重不大，卻會(huì)影響到項(xiàng)目75%的成本及盈利。因此，在建筑方案設(shè)計(jì)階段，切忌不考慮造價(jià)，一味追求設(shè)計(jì)效果，同時(shí)，應(yīng)防止因造價(jià)不合理導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。項(xiàng)目確定后，很難再對(duì)拿地成本進(jìn)行控制，因此，工程造價(jià)控制應(yīng)從方案設(shè)計(jì)階段開始，從建筑窗地比，地下面積、無效成本等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行全面分析。
（一）地下面積
建筑面積和銷售面積是不同的兩個(gè)概念，前者無論是否可售均投入了大量的成本。因此，建筑面積包括了銷售面積，銷售面積占建筑面積的比例即可售比?？墒郾戎翟酱螅瑔挝幻娣e成本越小，因此，為了提高工程的可售比，必須從地下面積入手，地下面積越大，可售比越小。若地下面積超出建筑總面積的15%，這項(xiàng)工程就達(dá)不到經(jīng)濟(jì)性的要求了。因此，必須對(duì)地下面積進(jìn)行嚴(yán)格控制，適度減少土方的開挖量，聯(lián)排建筑應(yīng)慎用地下停車室，以便減少地下開挖量，減少結(jié)構(gòu)、鋼筋、樁基、土方等造價(jià)，降低工程總成本。
（二）窗地比
窗地比指的是建筑窗洞面積占地上建筑總面積的比例。因此，開窗面積越大，成本相應(yīng)也越高，對(duì)于保溫、節(jié)能方面的要求也越高。由于外立面門窗造價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于混凝土結(jié)構(gòu)的造價(jià)，因此，必須對(duì)建筑窗地比進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對(duì)可能會(huì)影響門窗造價(jià)及節(jié)能保溫效果的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面分析和完善。
（三）外立面
建筑的外立面越平整，其造價(jià)往往越低。因此，建筑工程在確定設(shè)計(jì)風(fēng)格時(shí)，應(yīng)考慮到初始成本，確保各系列建筑風(fēng)格的外立面造型的可控性。為了提高設(shè)計(jì)美感，可以利用普通材料達(dá)到高端的效果。如大塊石材若無立體感，遠(yuǎn)看和涂料并無太大區(qū)別，優(yōu)質(zhì)的真石漆也完全可以達(dá)到此平面效果，但成本卻很低。還可利用陶瓷磚等進(jìn)行搭配和組合，也可以達(dá)到質(zhì)感效果，利用巧妙的設(shè)計(jì)可以達(dá)到降低造價(jià)及成本的作用。
二、加強(qiáng)建筑方案設(shè)計(jì)階段造價(jià)及成本控制的策略分析
（一）針對(duì)不同的建筑類型，建立相應(yīng)的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)
為了進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，從源頭上對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，設(shè)計(jì)人員應(yīng)構(gòu)建一套系統(tǒng)的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過對(duì)整理已有建筑類型相關(guān)資料、收錄外部不同建筑類型的相關(guān)資料，逐步完善數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以便設(shè)計(jì)人員進(jìn)行查詢，從而將造價(jià)分析及成本控制工作落實(shí)到位。工程方案設(shè)計(jì)階段，建筑的結(jié)構(gòu)及材料選擇對(duì)于工程造價(jià)影響很大，例如，建筑類型、樓層數(shù)、外型、層高、結(jié)構(gòu)等的選擇都需要進(jìn)行技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性分析。以層高為例，其對(duì)工程造價(jià)的影響情況如表1所示：
統(tǒng)計(jì)顯示：在滿足功能的前提下，對(duì)建筑的技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，可以有效降低工程總成本的10-20%。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)性意識(shí)及專業(yè)化水平
工程造價(jià)等理論知識(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)人員提高經(jīng)濟(jì)性意識(shí)及設(shè)計(jì)水平具有十分重要的作用。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，明確建筑工程設(shè)計(jì)中可能會(huì)影響到工程造價(jià)的各類因素，以便設(shè)計(jì)時(shí)采用有效的措施予以解決，確保設(shè)計(jì)方案擁有先進(jìn)的技術(shù)性及較高的經(jīng)濟(jì)性。與此同時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)性意識(shí)，樹立“畫了算”等理念，將造價(jià)分析及成本控制融入設(shè)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用合理的資金投入獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）樹立價(jià)值工程理念，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
建筑工程成本計(jì)價(jià)與控制主要是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的，實(shí)踐顯示，利用限額設(shè)計(jì)方式可以對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行有效控制，在建設(shè)前期對(duì)總投資進(jìn)行確定，從而對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反向限制，便于選型和方案制定。這樣，經(jīng)充分利用價(jià)值工程理念進(jìn)行優(yōu)化的方案，可以有效降低成本。當(dāng)利用價(jià)值工程理念對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)從如下方面入手：“提高功能、減低成本”是最佳手段；維持功能，降低成本；提高功能，維持成本；略降功能，大降成本；略提成本，大提功能。不論選擇哪一種設(shè)計(jì)方式，都必須對(duì)概算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)套用，對(duì)不同情況下各設(shè)計(jì)方案的造價(jià)進(jìn)行對(duì)比和分析，以確定最佳方案。此外，經(jīng)概算若發(fā)現(xiàn)某個(gè)對(duì)工程成本影響相對(duì)較大的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)在確保質(zhì)量及使用的前提下，將經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)適當(dāng)?shù)胤诺鸵恍?，這樣也有利于降低建筑工程總體造價(jià)，并取得良好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。如某案例擬建項(xiàng)目時(shí)，建設(shè)方委托外地一個(gè)設(shè)計(jì)院來進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并委托當(dāng)?shù)啬彻矩?fù)責(zé)造價(jià)咨詢等服務(wù)，該公司對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行系統(tǒng)分析后，與設(shè)計(jì)單位積極開展溝通和協(xié)商，最終提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案：原設(shè)計(jì)中基礎(chǔ)方案采用的是人工挖孔樁，持力層屬于強(qiáng)風(fēng)化巖層，樁長(zhǎng)設(shè)計(jì)為25m。公司經(jīng)多方考察和分析，建議將原方案改為機(jī)械成孔灌注樁，在滿足承載力需求后無需將樁端入巖，不僅大大縮短了樁長(zhǎng)，還加快了進(jìn)度。經(jīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化后，工程概算成本較原來節(jié)約了7%，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，方案設(shè)計(jì)階段直接影響著后續(xù)施工建設(shè)的進(jìn)行，因此，必須從該環(huán)節(jié)入手，提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)性意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)分析，利用價(jià)值工程理念對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 程文慶. 淺析建筑造價(jià)管理與工程質(zhì)量的統(tǒng)一性[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（05）： 92-94.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；有效途徑
【 abstract 】 the stand or fall of construction engineering quality, and, to some extent, embodies the project management level. -a high quality engineering projects, is strictly according to quality assurance system construction of the process of the management of the implementation of the results. In this paper the author to large construction projects construction example, quality control and management measures for the further research for the building design, construction engineer of project management to provide the reference.
【 key words 】 building engineering; Quality management; Effective way
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制與管理的目的是以更低的成本、消耗爭(zhēng)取最大的利益及產(chǎn)品服務(wù)奉獻(xiàn)項(xiàng)目，同時(shí)采用合理的糾正及優(yōu)化措施減少質(zhì)量損失，提高建筑工程各個(gè)分步過程中的效率及效果。如果單一針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)嵤┧扇〉囊幌盗袡z測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。
一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)
由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，這決定了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制及管理?yè)碛凶陨淼奶攸c(diǎn)：①可以影響工程質(zhì)量的因素很多，每一個(gè)都能夠直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。②由于工程建設(shè)的復(fù)雜性和單一性所帶來的質(zhì)量波動(dòng)大，缺乏其他的可參照體系；③內(nèi)部質(zhì)量隱患隱蔽性強(qiáng)，除過程控制外缺乏終檢手段。
二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施
針對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)，國(guó)家出臺(tái)了一系列建筑工程相關(guān)法律法規(guī)及實(shí)施規(guī)范和細(xì)則，旨在從法律角度加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。這一系列措施的要點(diǎn)控制突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
(一)嚴(yán)格落實(shí)工程責(zé)任制
隨著國(guó)家基本建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，我國(guó)工程質(zhì)量的行政控制已經(jīng)逐步落實(shí)責(zé)任制。但是在實(shí)際應(yīng)用中，仍然有許多設(shè)計(jì)及施工單位將制度當(dāng)作應(yīng)付檢查及年審的空架子。因此，要從根本上抓好質(zhì)量控制，要從管理者的責(zé)任意識(shí)抓起，有效地落實(shí)好質(zhì)量管理制度。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)基本程序，杜絕越軌行為
由于以前各種建設(shè)規(guī)范仍不完善，我國(guó)的建筑工程設(shè)計(jì)及施工過程中存在著“變?cè)O(shè)計(jì)邊施工”的陋習(xí)，但是在新的質(zhì)量管理形勢(shì)下，必須杜絕這類越軌行為。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)程序一般包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備及施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等工作環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
(三)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的常用方法
要落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理，則必須依照國(guó)家的相應(yīng)法律法規(guī)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，其中項(xiàng)目質(zhì)量策劃要遵循科學(xué)的方法來進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量策劃主要采用以下三種方法：
1．成本/效益分析
成本/效益分析就是在成本和效益之間進(jìn)行權(quán)衡，使效益大于成本。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，就是要均衡利用各種條件，協(xié)調(diào)投入產(chǎn)出比。比如在人員調(diào)配上，應(yīng)有較為合理的人工及勞務(wù)配置時(shí)間表，達(dá)到不窩工、不缺工的穩(wěn)定狀態(tài)。
2．基準(zhǔn)比較就是將該工程項(xiàng)目的做法與其他工程項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較，在比較中獲得改進(jìn)。這種方法主要采用在同類同質(zhì)的近期工程中，考核人員調(diào)配手段的合理性及施工工藝的優(yōu)越性等。
3．采用流程圖能來表示各系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。將細(xì)項(xiàng)工作以P3計(jì)劃及圖表表示，有利于項(xiàng)目跟蹤，也有助于相關(guān)人員事先預(yù)估質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，從而提出風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃及改進(jìn)解決措施。
(四)項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)例分析
建筑工程項(xiàng)目管理一般稱為“三控二管一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心，下面就針對(duì)建筑施工過程中遇到的問題進(jìn)行實(shí)例分析，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制提出一些措施和建議。
廣西某商務(wù)樓由兩棟高層裙樓組成，總建筑面積4.2萬平方米，一號(hào)樓地上15層，地下1層；二號(hào)樓地上16層，地下1層。地基采用旋挖樁、承臺(tái)加箱形基礎(chǔ)，地上1、2層為框架結(jié)構(gòu)，3層以上為框剪結(jié)構(gòu)，2層為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由某建筑公司進(jìn)行施工總承包。該公司嚴(yán)抓質(zhì)量體系的建立，從以下七個(gè)方面針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)：
(1)質(zhì)量控制總體策劃、落實(shí)責(zé)任制。公司在投標(biāo)時(shí)就為項(xiàng)目確定了經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師。確定中標(biāo)后迅速由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目策劃啟動(dòng)會(huì)，明確質(zhì)量控制體系的總體策劃方案，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)確定項(xiàng)目部人數(shù)，落實(shí)QA/QC責(zé)任人，挑選有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)的人員任命為項(xiàng)目工程師，持證上崗。
(2)分部、分項(xiàng)工程細(xì)部策劃。項(xiàng)目部建立之后，由項(xiàng)目部各專業(yè)人員依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體及分部質(zhì)量控制目標(biāo)。按專業(yè)要求劃分為土建基礎(chǔ)、配電施工、電氣施工、裝飾裝修等幾個(gè)單位工程，并明確各自的質(zhì)量目標(biāo)。
(3)確定施工工期節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。項(xiàng)目部依據(jù)母公司的生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮人員投入及施工工期節(jié)點(diǎn)，在保證本項(xiàng)目工程的合同要求時(shí)間內(nèi)盡量縮短施工時(shí)間，對(duì)施工各階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)考核，按照工期承包指標(biāo)進(jìn)行施工承包和進(jìn)度控制。
(4)項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目部依據(jù)人員預(yù)期投入及項(xiàng)目投入核算出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并以此作為項(xiàng)目承包的依據(jù)。
(5)相關(guān)體系文件建立、流程確認(rèn)。在明確施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)后，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)建立相應(yīng)的質(zhì)量、安全相應(yīng)的管理體系文件，編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制度》，明確各專業(yè)施工流程、文件資料控制管理流程等，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)。
(6)人員、機(jī)械、材料的配備。兵馬未動(dòng)糧草先行，項(xiàng)目組依據(jù)工程量的特點(diǎn)首先確定好各種材料的供應(yīng)方式，采用業(yè)主指定長(zhǎng)名單與承包商推薦短名單審批采購(gòu)的原則，采用統(tǒng)一的采購(gòu)模式及檢驗(yàn)方法，確保人員、材料、機(jī)械的配置符合質(zhì)量體系管理的要求。
【關(guān)鍵詞】工程管理；存在問題；控制建議
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，出現(xiàn)的豆腐渣工程使國(guó)家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，引起社會(huì)各界普遍關(guān)注。工程項(xiàng)目質(zhì)量是決定工程建筑成敗的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，隨著國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求越來越嚴(yán)格，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理。
1.當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題
1.1我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二00二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。
1.2人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位
改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量， 同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。
2.對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析
2.1從建筑工程技術(shù)方面分析
建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2從管理方面分析
在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。
3.針對(duì)建筑工程管理中存在問題的一些建議
3.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。
3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。
3.4加強(qiáng)建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4.結(jié)束語(yǔ)
建筑工程時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此，建筑工程企業(yè)必須大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃決策主要是指項(xiàng)目的可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心。
1.1建筑工程可行性研究階段一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與建筑工程可行性研究的情況不是很多。但是，應(yīng)該提出一些有用的意見，例如在市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)方面。又如在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等方面，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的，可是這些都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì)有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；此階段占成本控制的5％。
2、建筑工程設(shè)計(jì)階段：
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就是抓住了控制建筑工程項(xiàng)目投資成本的源頭。建筑工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過程。擬建建筑工程項(xiàng)目一經(jīng)決策確定實(shí)施后，工程設(shè)計(jì)就成了建筑工程建設(shè)中控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
2.1、工程設(shè)計(jì)階段一般書上都說建筑工程設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，其實(shí)這是基本不可能的。第一，建筑工程設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的。第二，即使建設(shè)單位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對(duì)圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限額很多，那么建筑工程設(shè)計(jì)單位修改圖紙也需要一個(gè)心理承受過程和技術(shù)檢驗(yàn)過程，況且重新出一份圖紙需要時(shí)間，對(duì)建設(shè)單位接下來的招標(biāo)監(jiān)理施工預(yù)售等等過程都會(huì)有所干擾，財(cái)務(wù)成本也會(huì)逐日提升，建設(shè)單位不會(huì)這樣做。所以限額設(shè)計(jì)對(duì)大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)單位來說都是一句空話，倒不如踏踏實(shí)實(shí)的告訴設(shè)計(jì)單位需要設(shè)計(jì)什么標(biāo)準(zhǔn)檔次來的實(shí)惠。因而，這個(gè)階段能控制造價(jià)的比率至多5％。
2.2、審圖與設(shè)計(jì)的完善：由于大的設(shè)計(jì)院一般工作比較忙，建筑結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)人員不可能做到百分百準(zhǔn)確的銜接，甚至可能出現(xiàn)某些錯(cuò)誤，所以需要政府審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行可靠的審查，審圖機(jī)構(gòu)對(duì)圖紙上一些錯(cuò)誤和疏漏會(huì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，這些都會(huì)作為圖紙的組成部分一起提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位用它進(jìn)行招標(biāo)會(huì)減少很多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、減少一些不平衡報(bào)價(jià)所帶來的損失，我們?cè)靸r(jià)人員要積極參與這個(gè)過程，即使不能參與也要對(duì)專家提出的意見和建議把握清楚，理清頭緒；此階段能控制造價(jià)的比率占5％。
2.3、設(shè)計(jì)優(yōu)化：基本就是甲方提出的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工方?jīng)]有提出設(shè)計(jì)變更的權(quán)力，設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更多從技術(shù)上考慮。作為造價(jià)人員必須知道設(shè)計(jì)變更的優(yōu)劣對(duì)開發(fā)效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術(shù)上可行、法律上允許、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變。其中經(jīng)濟(jì)上合理是指在其他標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，節(jié)約成本；不過也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會(huì)提高房地產(chǎn)的售價(jià)、口碑、社會(huì)效益等潛在指標(biāo)，而且往往會(huì)提高很大，甚至達(dá)到新的層次。設(shè)計(jì)優(yōu)化的難點(diǎn)就是在于怎么把握這個(gè)量度，這就需要造價(jià)人員去分析了。此階段能控制造價(jià)的比率占5％。
2.4、圖紙會(huì)審：一般由監(jiān)理方主持，建設(shè)方施工方設(shè)計(jì)方一起坐下來，對(duì)圖紙上一些疏漏錯(cuò)誤矛盾筆誤等等進(jìn)行核對(duì)并出正式文件，作為設(shè)計(jì)變更的一部分直接進(jìn)行結(jié)算。它與審圖不同，審圖是由專家進(jìn)行的，而圖紙會(huì)審是由具體實(shí)施人員進(jìn)行的，所以更具有實(shí)際意義。作為控制理論的事前控制，這個(gè)階段比限額設(shè)計(jì)實(shí)際多了，而且對(duì)造價(jià)人員來說相當(dāng)重要，一是可以修正審圖時(shí)未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，對(duì)預(yù)算的正確性有很大幫助；二是圖紙會(huì)審基本都是施工方提出的問題，你也可以借此看看施工方和監(jiān)理方技術(shù)水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設(shè)計(jì)變更建議，因?yàn)樵趫D紙會(huì)審時(shí)施工方會(huì)提出一些對(duì)其施工有利的建議和變更，作為造價(jià)人員必須進(jìn)行判定是否對(duì)公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會(huì)審中要注意一點(diǎn)：因?yàn)橹皇谴蠹易谝黄鹧芯砍鰜淼?，時(shí)間精力都有限，所以必須讓設(shè)計(jì)方把圖紙會(huì)審拿回去仔細(xì)計(jì)算后才可出正式文本，否則之后再進(jìn)行變更就事倍功半了。此階段能控制造價(jià)的比率占5％。
3、建筑工程招標(biāo)文件與合同的編制：這個(gè)階段應(yīng)該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的建筑工程招標(biāo)文件會(huì)對(duì)以后所有過程產(chǎn)生影響，工程性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況、交通、地質(zhì)、承包范圍、計(jì)日工等等都應(yīng)該做出最清晰的說明，另外對(duì)合同中“等”字的運(yùn)用要慎重，對(duì)甲供、甲限、甲指、甲定材料要明確，對(duì)變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時(shí)間實(shí)效、結(jié)算方式、量度標(biāo)準(zhǔn)等，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)或評(píng)杯評(píng)優(yōu)要合理，工期推算準(zhǔn)確，獎(jiǎng)懲條款要實(shí)際等等。另外正常情況下不要搞大眾建材的甲供料，如鋼筋水泥等，后果一是自身的財(cái)務(wù)壓力，二是領(lǐng)料結(jié)算超省的難以控制，還有水電使用與結(jié)算方法、勞保統(tǒng)籌的模式等等。這個(gè)階段最少占成本控制的20％。
4、建筑工程施工階段
4.1、建筑施工單位的選擇與合同簽訂：對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量的好壞決定建設(shè)單位的社會(huì)地位、口碑、市場(chǎng)賣價(jià)、后續(xù)工程等等，所以選擇一個(gè)好的建筑施工單位是很重要的，不要選擇什么“某縣施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是掛羊頭賣狗肉，對(duì)于不入流的公司，一定要在準(zhǔn)入上機(jī)制上做好文章，在資質(zhì)上一定要把好關(guān)，另外對(duì)其注冊(cè)資本、公司財(cái)務(wù)情況、優(yōu)質(zhì)指標(biāo)、同類型工程、技術(shù)人員、市場(chǎng)地位口碑、管理情況等等都要做出詳細(xì)限制。不能因?yàn)槟衬彻究梢宰尷?、可以墊資就讓其輕易入圍。另外對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)來說，首選邀請(qǐng)招標(biāo)，而且最好是合作伙伴型，這樣大家知根知底對(duì)對(duì)方都放心，一般情況下不要搞華而不實(shí)的公開招標(biāo)；合同形式采用那種都可以，不過其中風(fēng)險(xiǎn)范圍、獎(jiǎng)懲、結(jié)算調(diào)整范圍等一定要寫清楚。此階段由于一般造價(jià)人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大，所以占造價(jià)控制的10％。
4.2、建筑施工組織設(shè)計(jì)的審定：一般造價(jià)工程師不怎么注重施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，基本是交給監(jiān)理審核工程部二審之后批準(zhǔn)。可是在施工組織設(shè)計(jì)中施工單位會(huì)隱藏一些結(jié)算時(shí)可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運(yùn)土距離、模板、攤銷周轉(zhuǎn)等等，另外，如果施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工方法與國(guó)家強(qiáng)制實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準(zhǔn)你可能就吃個(gè)啞巴虧了，這種事情可是屢見不鮮。在施工各階段中投入的人員和機(jī)械是不是與施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)期的一致。倘若施工方拖期交工，是否在人員和機(jī)械上打了埋伏？不過一般情況下施工方也希望早點(diǎn)把工程結(jié)束以緩解自身的財(cái)務(wù)壓力，所以只會(huì)多投入提前交工，不過這時(shí)你也要看他采取的趕工措施是不是和施工組織設(shè)計(jì)吻合，一般情況下如果施工組織設(shè)計(jì)中沒有寫明趕工措施，你必須要求他補(bǔ)充趕工方案。這個(gè)階段雖然控制造價(jià)的方法比較難以把握，可是一旦出錯(cuò)，會(huì)使以后的結(jié)算發(fā)生很大麻煩，所以施工組織設(shè)計(jì)的審定，造價(jià)人員必須參與，因?yàn)樗煽刂圃靸r(jià)5％。
4.3、建筑施工中增加造價(jià)部分的管理：包括對(duì)建筑工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、建筑施工索賠、經(jīng)濟(jì)洽商、技術(shù)聯(lián)系單、驗(yàn)收資料等的管理，這部分造價(jià)人員都會(huì)，我只說明其中一項(xiàng)，就是定額沒有的分部分項(xiàng)工程單價(jià)的確定要及時(shí)合理。這個(gè)階段占10％。
5、分包：分包包括專業(yè)分包、專項(xiàng)分包、指定分包或甲分包、乙分包；現(xiàn)在的建筑工程幾乎沒有不分包的，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)行業(yè)技術(shù)越來越密集，高級(jí)裝飾、機(jī)電設(shè)備、壟斷、無力承包等都會(huì)造成相應(yīng)分包，對(duì)于分包的管理必須嚴(yán)格把關(guān)，并且做好責(zé)任延續(xù)、配合施工、工期銜接等等。對(duì)于在使用上會(huì)造成重大影響并經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)造成責(zé)任不清。這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標(biāo)、甲定價(jià)乙分包等形式，盡量把責(zé)任都規(guī)避到一家，就百利而無一害了。
6、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的掌握：一般建筑工程中材料占工程造價(jià)的60-70％，而且材料因?yàn)楫a(chǎn)地、運(yùn)輸距離、買賣雙方、品牌、生產(chǎn)時(shí)間、政策、天氣、時(shí)間、原料、質(zhì)量品質(zhì)等等因素的不同會(huì)造成價(jià)格差異很大。由于房地產(chǎn)開發(fā)的周期一般少則一年多則數(shù)年，所以在開發(fā)中會(huì)有材料價(jià)格波動(dòng)情況出現(xiàn)，尤其是裝飾材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)更大，但是政府出臺(tái)的相應(yīng)建筑工程材料價(jià)格信息不但閉塞、材料品種不全、實(shí)效也不及時(shí)。政府指導(dǎo)價(jià)實(shí)行材料價(jià)格指派員制度，就是到某特定時(shí)間，這些人打聽市場(chǎng)行情之后匯報(bào)，然后根據(jù)匯報(bào)結(jié)果出價(jià)格信息，正確性時(shí)效性難以把握。
7、建筑工程結(jié)算審計(jì)：最后的階段，即是施工單位最后的機(jī)會(huì)也是建設(shè)單位最后的努力。造價(jià)人員一般應(yīng)該秉承的原則是：第一合同協(xié)議及造價(jià)變更資料的時(shí)效性（國(guó)家文件實(shí)效，7、14、28天的規(guī)定等）、合法性（是否合同風(fēng)險(xiǎn)范圍）、完備性（簽字蓋章等）；第二矛盾問題解釋順序一致性（所有文件是否統(tǒng)一），即造價(jià)書上的九個(gè)順序；第三事件的責(zé)任清理，如果由于施工方說法模糊，一般是按最不利于施工方的解釋來處理；第四熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制執(zhí)行條文，防止施工方無中生有渾水摸魚；第五分析總包分包、工藝標(biāo)準(zhǔn)等情況，防止施工方高估冒算；第六依照造價(jià)書中的說法一步步審核。這樣作能基本保證你的結(jié)算完整并比較正確，一般差額在3％之內(nèi)就算合理，精度要求越高審計(jì)時(shí)間越長(zhǎng)耗費(fèi)精力也越大。一般的開發(fā)公司最后不會(huì)在結(jié)算上為難施工單位，而施工單位該掙的錢在結(jié)算前已經(jīng)掙到手了，這時(shí)也不會(huì)為了一點(diǎn)小錢斤斤計(jì)較，所以結(jié)算審計(jì)本著原則去做，對(duì)雙方均有好處。這個(gè)階段由于處在最后，所以占比例為10％。
關(guān)鍵詞：完善；建筑經(jīng)濟(jì)管理工作；資金建設(shè)的時(shí)效性
一、我國(guó)建筑業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，人民對(duì)該行業(yè)的關(guān)注度也在不斷提升，在這種時(shí)代背景下，建筑單位加強(qiáng)了自我技術(shù)的不斷革新，積極引進(jìn)先進(jìn)的、環(huán)保的建筑材料，但是由于建筑經(jīng)濟(jì)管理的方式有所缺陷，所以我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)方面存在以下主要問題：（1）無法及時(shí)籌備建設(shè)資金，施工時(shí)間分節(jié)；目前我國(guó)建筑行業(yè)的施工主要是在資金的支撐下完成的，因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖこ桃?guī)模較大，施工時(shí)間較長(zhǎng)。但是由于企業(yè)在沒有政府相關(guān)輔助條例的支撐下無法及時(shí)籌備完建筑資金，所以造成施工效率過低，施工時(shí)間分節(jié)。（2）施工工程的規(guī)模變化過于隨意化；因?yàn)榻ㄖI(yè)所包含的范圍過大，且十分復(fù)雜，所以我國(guó)建筑施工都是由私人進(jìn)行承包，所以很多的施工單位為了牟取更高額的收益，往往會(huì)隨意更改施工方案，要求在施工時(shí)擴(kuò)大工程的規(guī)模數(shù)量。也正是由于施工工程規(guī)模變化過于隨意的特點(diǎn)，我國(guó)施工單位往往在高收益的面前與實(shí)際情況相脫離，導(dǎo)致建筑資金不斷受限。（3）建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中的經(jīng)營(yíng)形式過于老套化；因?yàn)榻ㄖ┕ご蠖紴樗饺顺邪?，所以?guó)家在這一方面的規(guī)范也較多，從而導(dǎo)致我國(guó)建筑單位在管理形式上過于老套，不能適應(yīng)當(dāng)代的時(shí)展，在人員上忽略了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在資源使用上浪費(fèi)程度過大，脫離了時(shí)代的發(fā)展變化。四、設(shè)計(jì)方案脫離實(shí)際；根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑單位在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上往往沒有進(jìn)行實(shí)地考察，大部分的設(shè)計(jì)方案都是依照設(shè)計(jì)者之前的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，所以施工單位在根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工時(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙相沖突的問題，最終結(jié)合實(shí)際從頭開始修建。除此以外，建筑單位在施工完成后，在現(xiàn)場(chǎng)核查時(shí)過于草率導(dǎo)致后期建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，破壞了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的時(shí)效性。
二、有關(guān)完善建設(shè)資金時(shí)效性的建議
（一）結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行方案設(shè)計(jì)
根據(jù)上文所指出的設(shè)計(jì)方案脫離實(shí)際的問題，建筑單位要想完善建設(shè)資金的時(shí)效性就必須對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。本文將對(duì)如何設(shè)計(jì)有效的方案提出以下幾點(diǎn)建議：首先在設(shè)計(jì)階段前期，設(shè)計(jì)單位需要安排相關(guān)的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，例如當(dāng)?shù)氐乃礌顩r、地質(zhì)情況、交通分布等當(dāng)面進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，最終做出一份有關(guān)當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)狀的信息表交給設(shè)計(jì)人員，再由設(shè)計(jì)人員依照其以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一個(gè)初步的規(guī)劃。其次在設(shè)計(jì)初期階段，設(shè)計(jì)單位把所調(diào)查的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況與建筑單位的成本要求等進(jìn)行結(jié)合，總結(jié)出相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，然后可通過舉辦設(shè)計(jì)方案大賽的手段挑選出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。再次，在設(shè)計(jì)方案的完稿階段，設(shè)計(jì)單位需要與施工單位之間相互探討，對(duì)有爭(zhēng)議的地方再次進(jìn)行合理的修改，從而保證該工程的相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的總體把握，便于施工工程的順利展開。最后在施工階段，設(shè)計(jì)人員需要時(shí)刻關(guān)注施工狀況，并將施工每一階段多消耗的建筑資金記錄下來，并把其與之前規(guī)劃資金消耗相對(duì)比，避免因差距過大造成的工程成本消耗過大的問題，從而完善了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的時(shí)效性。
（二）政府加強(qiáng)對(duì)建筑單位承包措施的完善力度
因?yàn)槲覈?guó)大部分的建筑工程規(guī)模較大，施工時(shí)間較長(zhǎng)，且我國(guó)建筑業(yè)大都由單個(gè)的建筑單位進(jìn)行承包，而我國(guó)大部分的建筑企業(yè)規(guī)模較小，資金籌集能力較弱，建筑資金的時(shí)效性較低，所以會(huì)出現(xiàn)建筑單位為牟取高收益隨意變化施工工程規(guī)模的問題。針對(duì)這種問題政府在交由建筑單位進(jìn)行承包時(shí)，首先需要對(duì)該建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目的劃分，并采取公平競(jìng)標(biāo)的方式將各個(gè)項(xiàng)目分配給不同的承包單位，從而減輕企業(yè)的資金壓力。但是需要注意的是，政府在進(jìn)行項(xiàng)目分配時(shí)需要嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與技術(shù)進(jìn)行分配，保證各個(gè)建筑單位的公平性，解決因建筑資金規(guī)模過大對(duì)時(shí)效性的影響。
（三）加強(qiáng)對(duì)施工過程中成本的把控
在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位要結(jié)合企業(yè)所規(guī)定的成本進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，但是由于施工過程存在著很多的不確定性，所以這就需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工過程中成本使用的一個(gè)把握。在施工過程中，施工單位要嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)方案所規(guī)劃的進(jìn)行施工，從而保證在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行工程施工。并且施工單位在施工時(shí)可使用節(jié)能環(huán)保的新型材料。除此以外，還需要施工單位合理的分配好各個(gè)施工區(qū)域的工作人員，另外可以設(shè)置一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、完成狀況進(jìn)行監(jiān)督，從而完善建筑工程的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性的目標(biāo)。
（四）提升相關(guān)工作人員的成本與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)
因?yàn)樗械氖┕すこ潭夹枰獙I(yè)人員對(duì)其進(jìn)行施工，并且專業(yè)人員的整體素質(zhì)會(huì)直接關(guān)系到該工程的進(jìn)行。根據(jù)上文提及的當(dāng)前時(shí)代背景可以明確當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)建筑業(yè)的要求越來越大，建筑行業(yè)所需面臨的市場(chǎng)危機(jī)也越來越多，而這在一定程度上就需要建筑單位加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)建筑工程的成本的控制與預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低建筑工程的成本消耗，從而完善建設(shè)資金的時(shí)效性。
1建筑工程管理過程中使用信息技術(shù)的時(shí)候受到了一定的約束
如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡(jiǎn)單層面，例如簡(jiǎn)單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時(shí)候沒有與建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)有效的結(jié)合，尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動(dòng)態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。
2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點(diǎn)
在建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)中，信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個(gè)管理部門在信息交流方面的互動(dòng)活動(dòng)比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點(diǎn)。
3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點(diǎn)
建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，在這一階段中，在施工的準(zhǔn)備階段，建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。
二、信息技術(shù)在建筑工程管理過程中推廣應(yīng)用的建議
1確定建筑工程信息化管理的目標(biāo)
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實(shí)現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國(guó)家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項(xiàng)目管理的全生命周期作為管理的對(duì)象，并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲(chǔ)在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫(kù)之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時(shí)建筑工程的各個(gè)施工管理部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。
2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計(jì)算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個(gè)管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項(xiàng)目施工過程中涉及到的計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個(gè)建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強(qiáng)化建筑工程對(duì)于信息化管理的重視，將其放在核心的位置
建筑工程信息化管理在施工項(xiàng)目的實(shí)施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識(shí)到信息化管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強(qiáng)調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個(gè)部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理不斷的向信息化推進(jìn)，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)模式之中。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞:建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；造價(jià)；成本影響；優(yōu)化措施
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是建筑工程造價(jià)控制的重要技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大化的有效手段。建筑造價(jià)成本控制，應(yīng)當(dāng)從基本的建筑結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)開始，將建筑結(jié)構(gòu)與工程設(shè)計(jì)相互結(jié)合。面對(duì)日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)在盡可能保障建筑工程安全性與規(guī)范化的基本前提下，通過對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化來達(dá)到控制造價(jià)成本的目的。
1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和造價(jià)成本之間的關(guān)系
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建筑工程之間存有密切的關(guān)系，一言以蔽之，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程的安全性與經(jīng)濟(jì)性兩大方面有著重大的影響。而建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與建筑造價(jià)成本之間，則體現(xiàn)如下幾個(gè)方面的關(guān)系特征:其一，設(shè)計(jì)方案和工程投資之間的關(guān)系。選擇合理的設(shè)計(jì)方案，建筑材料會(huì)相應(yīng)的節(jié)省許多，建筑材料節(jié)省了，資金投入相應(yīng)也節(jié)省了，從而極大的提升了建筑工程的經(jīng)濟(jì)性。比如常見的高層底商，如果能合理布置上部結(jié)構(gòu)墻肢，可以使得底部轉(zhuǎn)換減少，從而大大減小用鋼量。其二，設(shè)計(jì)過程和工程成本之間的關(guān)系。選擇了設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而需要全面、細(xì)致的進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。對(duì)于建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，均要做到認(rèn)真的研究。在考量造價(jià)成本的同時(shí)，也需要考量設(shè)計(jì)的合理性，從而確保后期工程的質(zhì)量。其三，設(shè)計(jì)質(zhì)量和造價(jià)成本之間的關(guān)系。工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)質(zhì)量是重中之重。許多建筑事故時(shí)有發(fā)生，究其原因，大部分是由于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量不過關(guān)引發(fā)。
2影響建筑造價(jià)成本的因素
我國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程在不斷向前推進(jìn)，因而各類建筑變得越來越多。社會(huì)多元化的今天，人們?cè)谧非蠼ㄖ|(zhì)量、舒適、便捷及美觀之外，還會(huì)重點(diǎn)關(guān)注建筑的性價(jià)比。而作為建筑經(jīng)營(yíng)企業(yè)，更加會(huì)考量建筑的造價(jià)成本投入。建筑工程的造價(jià)成本，受多個(gè)方面或者環(huán)節(jié)的因素所影響，可歸納為以下幾個(gè)方面:其一，基礎(chǔ)形式。基礎(chǔ)一般會(huì)占到結(jié)構(gòu)成本的20～30%左右，合理的基礎(chǔ)形式不僅影響到成本還關(guān)系到施工的進(jìn)度。如在基礎(chǔ)持力層較深的地方，往往采用樁基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)較好，但深度超過一定范圍，反而采用地基處理或筏板基礎(chǔ)又會(huì)比較經(jīng)濟(jì)。同樣的樁基礎(chǔ)采用機(jī)械樁和人工樁，成本又會(huì)有所差別。其二，結(jié)構(gòu)形式。不同的結(jié)構(gòu)形式，其對(duì)應(yīng)的施工材料及施工面積大相徑庭。如在抗震低烈度地區(qū)，常見的轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)，如果在滿足轉(zhuǎn)換墻肢小于總墻肢面積10%的情況下可不用按照框支轉(zhuǎn)換的抗震等級(jí)，如能在設(shè)計(jì)中注意到這一點(diǎn)，使整棟樓抗震等級(jí)降低，能大大節(jié)約鋼材用量。其三，材料強(qiáng)度。現(xiàn)代建筑隨著高度的增加及結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，對(duì)建筑材料要求越來越高。在超高層建筑中底部墻肢軸力往往都在幾萬千牛甚至十幾萬千牛，在采用傳統(tǒng)的高強(qiáng)混凝土，型鋼混凝土還是鋼管混凝土等高強(qiáng)度的材料上，往往對(duì)成本有著很大的影響。
3建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有效控制造價(jià)成本的主要對(duì)策
3．1增強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制意識(shí)
意識(shí)決定行為。增強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制意識(shí)，是有效控制造價(jià)成本的重要途徑。無論是建筑企業(yè)的管理者，還是各部門具體工作人員，均要在工作中一以貫之建筑設(shè)計(jì)成本控制意識(shí)。在建筑企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，首先要加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本控制的宣傳工作，潛移默化，由淺入深的提高每一個(gè)員工的建筑設(shè)計(jì)成本控制意識(shí)。其次，制度是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，應(yīng)從制度建設(shè)方面滲透建筑設(shè)計(jì)成本控制，便于員工在具體工作中做到心中有數(shù)，有的放矢。最后，為了激勵(lì)員工落實(shí)或者創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)成本理念，可將成本控制納入員工考核之中。
3．2加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化
我們知道，即便是兩個(gè)完全相同的建筑工程，但由于兩者的設(shè)計(jì)方案不盡相同，則兩個(gè)建筑工程的質(zhì)量效果與造價(jià)成本相距甚大。為此，對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)意義重大。對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，基于造價(jià)成本的考量，應(yīng)重視以下三個(gè)方面:其一，建筑結(jié)構(gòu)受力狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)受力狀態(tài)最佳，要從設(shè)計(jì)的角度做好結(jié)構(gòu)與普通構(gòu)件之間的關(guān)系。其二，建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與安全性。建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化受力途徑，從而確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與安全。簡(jiǎn)化受力途徑，在建筑結(jié)構(gòu)受力的基礎(chǔ)上，可有效降低建筑的造價(jià)成本投入。其三，建筑結(jié)構(gòu)的美觀與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)方案中，不可避免會(huì)出現(xiàn)‘沖突’之處，而建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)一致性，則可凸顯建筑工程的美觀性，促使建筑工程達(dá)到最佳設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
3．3將價(jià)值工程應(yīng)用于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中
價(jià)值工程的基本公式為:V=F/C，這里V表示價(jià)值，也可稱之為‘產(chǎn)出效應(yīng)’;F表示功能，也可稱之為‘實(shí)現(xiàn)目標(biāo)’;而C則代表成本投入。從公式中可以看出，當(dāng)‘產(chǎn)出效應(yīng)’一定時(shí)，‘實(shí)現(xiàn)目標(biāo)’與成本投入呈現(xiàn)正相關(guān)特點(diǎn)。在建筑工程建設(shè)過程中，為提高經(jīng)濟(jì)效益，期望在達(dá)到‘實(shí)現(xiàn)目標(biāo)’時(shí)，不斷提高工程的‘產(chǎn)出效應(yīng)’，從而降低成本投入。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜且專業(yè)性極強(qiáng)的系統(tǒng)性工程。通過價(jià)值工程理論研究，可合理的劃分建筑功能與成本之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3．4引入招投標(biāo)機(jī)制優(yōu)選設(shè)計(jì)方案
巴菲特曾言:“優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)是擁有最廣泛的選擇權(quán)。”能否選擇適宜的建筑設(shè)計(jì)單位，不僅關(guān)乎到工程項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)計(jì)對(duì)建筑造價(jià)成本的有效控制力度。隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷壯大，建筑設(shè)計(jì)單位也逐漸增加。面對(duì)眾多的設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)行建筑工程對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇，主要有公開招標(biāo)、委托設(shè)計(jì)及邀請(qǐng)招標(biāo)三種方式。選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)遵循或者說應(yīng)著重于工程項(xiàng)目的屬性及要求。建筑工程牽一發(fā)而動(dòng)全身，對(duì)群眾、生產(chǎn)和社會(huì)均存有較大的影響。為此，應(yīng)選擇信譽(yù)度高、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)且具有一定資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。事實(shí)上，良好的設(shè)計(jì)單位，其所提供的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，正是有效降低工程造價(jià)的重要依據(jù)。
3．5變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)收費(fèi)辦法為優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的辦法
一般而言，設(shè)計(jì)單位的取費(fèi)形式，一是依據(jù)工程的總體造價(jià)，收取一定比例的費(fèi)用;一是依據(jù)建筑工程的面積，收取一定的費(fèi)用。不難想象，如果按照工程的總體造價(jià)收取設(shè)計(jì)費(fèi)，則設(shè)計(jì)單位出于經(jīng)濟(jì)利益考量，自然不希望降低工程造價(jià)成本。反之，如果按照工程面積收費(fèi)，由于設(shè)計(jì)費(fèi)用相對(duì)固定，因而不利于激發(fā)設(shè)計(jì)工作者的積極性與主觀能動(dòng)性。為此，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)收費(fèi)的形式，應(yīng)變傳統(tǒng)方法為優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。具體為，在建筑造價(jià)成本不變，并保障建筑工程的質(zhì)量、安全基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)單位可靈活運(yùn)用價(jià)值工程等原理，通過比對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，利用新工藝、新材料、新技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的節(jié)約。
3．6提供設(shè)計(jì)階段成本控制的第三方咨詢
所謂提供設(shè)計(jì)階段成本控制的第三方咨詢，也即是采取設(shè)計(jì)監(jiān)理制。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)監(jiān)理制，是建筑造價(jià)成本控制的有效手段。眾所周知，對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，如果僅僅依賴于設(shè)計(jì)單位的自我管理和政府部門的監(jiān)控，難以做到有效的造價(jià)成本控制。通過采取設(shè)計(jì)監(jiān)理制，充分發(fā)揮出監(jiān)理部門的監(jiān)督作用，一方面，可督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提高建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)水平;另一方面，監(jiān)理部門能極大保障建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，并將建筑造價(jià)成本
4結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代社會(huì)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，建筑企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然需要在保障建筑質(zhì)量、功能及美觀的前提下，盡可能的降低建筑造價(jià)成本。不言而喻，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)建筑造價(jià)成本有著不容小覷的影響。為此，建筑工程項(xiàng)目在起始階段，就必須重視建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。結(jié)合建筑工程周圍環(huán)境，按照規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過不斷提升、優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，來確保建筑工程的安全性、功能性及經(jīng)濟(jì)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑造價(jià)成本的有效控制，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程、造價(jià)、成本、合理建議
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶來的不僅僅是我國(guó)的高速社會(huì)化，同樣給房屋建筑工程行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。而這種經(jīng)濟(jì)利益同樣也附帶了巨大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。不可否認(rèn)，每個(gè)企業(yè)要想很好的生存發(fā)展下去必須有雄厚的經(jīng)濟(jì)資本作保障。而這種經(jīng)濟(jì)資本的來源就是工程造價(jià)以及成本控制所得利潤(rùn)。如果這兩項(xiàng)關(guān)鍵因素，企業(yè)可以深刻剖析，并且熟練掌握便可以從中獲得關(guān)乎企業(yè)命脈的利潤(rùn)。房屋建筑工程是個(gè)既復(fù)雜又漫長(zhǎng)的工程，成本以及造價(jià)是整個(gè)建筑工程中不可或缺的一部分。從現(xiàn)在國(guó)內(nèi)現(xiàn)存建筑行業(yè)來看，很多企業(yè)對(duì)于造價(jià)以及成本的控制存在或多或少的問題。而其中很多問題如果長(zhǎng)期存在下去，將會(huì)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)產(chǎn)生不利影響。如果這些問題不能得到合理的解決，長(zhǎng)此以往必將成為我國(guó)房屋建筑工程行業(yè)的一顆絆腳石。
1.房屋建筑工程的施工成本管理內(nèi)容以及意義。
從房屋建筑工程施工成本管理的根本意義上來說，這種成本的管理其最終目的就是為了使利益最大化。在成本的控制方面做得越好，就越接近最初的施工預(yù)算，從而獲得更多更大的利益空間。施工管理的詳細(xì)內(nèi)容可以說就是對(duì)施工成本的控制。這種控制的最終目的就是為了獲取工程中的成本以及相關(guān)預(yù)算的差值。當(dāng)然，這種對(duì)施工成本管理的根本要求是既可以保證工程所要求的質(zhì)量，又能按時(shí)完成。這就要求建筑企業(yè)要對(duì)工程的成本以及預(yù)算做出正確而又精確的計(jì)算。這就需要建筑企業(yè)有相應(yīng)的工程經(jīng)驗(yàn)和工程計(jì)算的能力，在這個(gè)不斷計(jì)算的過程中，提升建筑企業(yè)自身的實(shí)力。從而達(dá)到企業(yè)的健康良性發(fā)展。
2.房屋建筑工程的施工造價(jià)管理內(nèi)容以及對(duì)象。
工程管理的對(duì)象不僅僅是施工過程使用的設(shè)備、材料、器械等，更是包括對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試的費(fèi)用、以及工程貸款利息等等。由此而知，房屋建筑工程的施工造價(jià)管理內(nèi)容不僅僅是我們做看到的那些施工中的設(shè)備、材料、器械等硬性物質(zhì)。有很多是對(duì)整個(gè)工程環(huán)節(jié)相互配套的費(fèi)用，而這些費(fèi)用恰恰是計(jì)算施工造價(jià)時(shí)最容易忽略的。施工造價(jià)管理其最根本的內(nèi)容就是在保質(zhì)保量的完成工程的前提下，對(duì)建筑工程整體控制。從而達(dá)到各項(xiàng)管理資源的有效配置，從而降低造價(jià)。
3.我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)于成本與造價(jià)的管理現(xiàn)狀分析。
我國(guó)的建筑工程行業(yè)起步較晚，底子較差，很多制度都是借鑒與外國(guó)建筑行業(yè)。從而導(dǎo)致，我國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)于成本與造價(jià)的管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于成本與造價(jià)管理的重視程度不夠。而這些都使得企業(yè)的成本與造價(jià)人員的稀少，物力投入的匱乏。建筑工程本就是一項(xiàng)需要各方面相互協(xié)調(diào)，共同協(xié)作的工作。這樣對(duì)成本與造價(jià)的輕視，造成了牽一發(fā)動(dòng)全身的被動(dòng)局面。材料的浪費(fèi)，設(shè)備工作率偏低，這些不以為然的方面，恰恰是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)低下的根本因素。
4.科學(xué)合理管理建筑工程造價(jià)與成本的有效策略。
4.1強(qiáng)化管理意識(shí)，重視合同管理。
合同管理是工程中協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系的關(guān)鍵。不管是哪個(gè)方面，最終結(jié)果都是為了保質(zhì)保量的完成工程計(jì)劃。必須從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)整體人員的思想教育和技能培訓(xùn)，力保在完成工程的同時(shí)，最大限度的提成人員的管理意識(shí)。做到時(shí)時(shí)刻刻依照合同辦事，這樣便能節(jié)約很多工程時(shí)間，從而減低工程造價(jià)成本。合同是工程的根本，所以在合同創(chuàng)立的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的分析。只有注重管理的意識(shí)，重視合同管理，才能在獲得最大利益。如果有必要可以請(qǐng)專業(yè)的人士對(duì)合同的可行性進(jìn)行分析，并對(duì)其中的錯(cuò)誤和不足之處做出相應(yīng)處理。必須要做到所執(zhí)行合同的正確性，不然只會(huì)更加浪費(fèi)工程成本。
4.2加強(qiáng)預(yù)算管理和控制。
工程的預(yù)算必須從實(shí)際出發(fā)，不能盲目的進(jìn)行編造。有必要要認(rèn)真的查閱資料，對(duì)于運(yùn)作的方法給出成本預(yù)算。并對(duì)方案進(jìn)行可行性研究，改正其中的不足，達(dá)到對(duì)方案的優(yōu)化。對(duì)于預(yù)算的精度，要有詳細(xì)要求。只有在不斷的精準(zhǔn)預(yù)算下，才能得到對(duì)整個(gè)工程預(yù)算的詳細(xì)數(shù)值。越是精度的預(yù)算，越能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了解。從細(xì)節(jié)上找尋不足之處。做好精度的預(yù)算后，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行所產(chǎn)生的各種問題，要做到親臨工程一線，落實(shí)調(diào)查。在詳細(xì)的分析原因以及問題產(chǎn)生的影響的同時(shí)，解析問題的根基，認(rèn)真聽取各方面意見。從中獲得滿意的答案，并積極解決問題。決不能對(duì)工程中產(chǎn)生的預(yù)算超支問題視而不見，以免對(duì)工程產(chǎn)生較大影響，從而影響工程的運(yùn)作。
4.3嚴(yán)格控制成本。
控制成本的基本要求是要保質(zhì)保量。我們既要保證工程按照合同上的各項(xiàng)要求完成，又要盡可能的控制成本。這就要求我們提升工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程人員的技術(shù)素養(yǎng)。在完成的工程的基礎(chǔ)上，盡量減少返工率。對(duì)工程各種材料以及工具設(shè)備的采購(gòu)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)防后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象。對(duì)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)各工程單位的制度管理。設(shè)立獎(jiǎng)懲評(píng)比制度，樹立良好的成本與造價(jià)控制的風(fēng)氣。
5.合理建議。
建筑工程中造價(jià)與成本的控制，不僅僅要依靠于管理人員。應(yīng)該廣征博意，從細(xì)微之處入手，從現(xiàn)實(shí)情況著手。對(duì)于問題的處理，一定不能以偏概全。只有集思廣益，才能做到對(duì)任何問題都處理的迅速安全。要堅(jiān)定不移的執(zhí)行合同中的約定，同樣在合同制定的時(shí)。要做到對(duì)合同中各項(xiàng)條款的詳細(xì)理解。對(duì)于其中不清楚的或者偏薄的條款內(nèi)容要第一時(shí)間做出回應(yīng)。第一時(shí)間對(duì)問題進(jìn)行分析考察，并且盡快解決。問題解決之后，要認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并記錄在案。
6.結(jié)語(yǔ)
建筑工程企業(yè)的根本就是造價(jià)與成本的控制，只有控制好成本，計(jì)算好造價(jià)，做好預(yù)算。才能從中獲得最大的利潤(rùn)，從而獲得企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。而在這種一次次工程預(yù)算的同時(shí)，更不斷的提升了企業(yè)的能力。只有提升企業(yè)的綜合實(shí)力，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，永不落敗。才能在控制好成本的同時(shí)，得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。各企業(yè)能力的提升，從而帶動(dòng)整個(gè)建筑工程行業(yè)的提升。在建筑工程企業(yè)單位不斷提升自身管理意識(shí)的同時(shí)，注重合同管理。同時(shí)提升預(yù)算以及成本控制的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。力求在預(yù)算以及成本控制的同時(shí)，不斷提升公司整體技術(shù)水平。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，不斷提升整體素養(yǎng)。從而對(duì)我國(guó)房屋建筑工程的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
參考文獻(xiàn)：
[1]周佳良.淺析自來水工程建設(shè)的造價(jià)控制與管理[J].科協(xié)論壇（下半月）.2013（09）
