時間：2023-06-04 10:48:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇勞動競賽總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
***緊緊圍繞大慶分公司總體工作目標和***工作目標，推行精細化管理，以站提高安全生產管理水平和經濟效益為目的，以創建學習型班組、提高員工綜合素質為手段，開展內容豐富、形式多樣的勞動競賽活動，形成了黨政重視，上下聯動、全員參與、富有成效的良好局面。
一、強化領導班子，合力推進，營造勞動競賽的濃厚氛圍
開展勞動競賽，既是激發職工勞動熱情，提高勞動技能，破解技能人才短缺難題的必由之路，也是積極應對技術難關，促進安全平穩高效發展的重要舉措。
1、加強領導，健全機制。一是健全組織體系。由站領導班子成員、技術員、崗位骨干組成職工勞動競賽領導小組，形成了黨員帶頭、領導支持、上下聯動的勞動競賽組織體系。二是***將勞動競賽納入了全站工作目標考核體系。三是站領導率先示范。站領導多次到崗位聽取情況，指導勞動競賽開展。四是站黨支部大力支持。***黨支部按照要求，結合實際開展了技能比武活動，站長、書記、副站長不僅組織勞動競賽，還積極參加競賽活動中，提便于發現員工潛能，培養更多新型技能人才。
2、層層動員，廣泛宣傳。***向全站發出了《關于開展勞動競賽活動的通知》，各專業及時行動，層層召開動員會，建立勞動競賽活動平臺，舉辦競賽活動宣傳專欄，懸掛勞動競賽標語橫幅，廣泛宣傳勞動競賽的意義，鼓動職工積極參與競賽活動，形成人人關心、人人支持、人人參與的格局。***利用企業微信、下發通知及時勞動競賽情況，極大地調動了各專業、各班組開展勞動競賽的積極性，形成了全體動員、人人參與的工作局面。
二、緊貼中心，提升技術，開創競賽促安全生產局面
自開展競賽活動以來，***人人注重安全意識、技術能力，形成強大的合力。在勞動競賽中，林源輸油站依據勞動競賽開展方案，在全體員工中掀起了冬防保溫、“以賽促練”等技能比武。運行崗勞動競賽的主要內容為：維護閥門，電伴熱帶緊固、更換新的伴熱帶等方面。首先對冬防保溫所需的保溫物資、材料、工器具等提前準備，保證各項物資落實到位。針對往年冬季暴露出來的問題和薄弱環節，開展拉網式、全方位檢查，以便有效解決冬防保溫工作中出現的問題。其中部分閥門長期不動作，閥桿銹蝕導致閥門開關不靈活，甚至無法開關。針對此情況，給各閥門進行“體檢”：閥桿進行除銹并加注脂、檢查閥桿頂絲和指示器頂絲的松動情況，給主要閥門加入清洗液和密封脂，對閥門各連接螺栓逐個緊固，檢驗其松緊程度，通過對閥門進行清潔、、緊固、驗漏和更換損壞件等一系列保養措施，來確保閥門狀態完好，為冬供提供堅實基礎。隨后對伴熱帶進行緊固，從速度、質量、技能水平等各個方面進行評比。
判斷陽極故障，查找斷點位置，陽極線連接作業是管道專業中重要工作之一，林源站管道專業以此次競賽為契機，在比賽中找差距、查不足、認真總結經驗，力求管道班員工操作技能穩步提高。通過此次比武大賽，從中尋找差距為下一步培訓提供正確方向，從而切實提高管道班員工專業素質和應急處置能力，為管道長期安全運行提供有力保障。
為提高***全站運行員工職業素質、理論和實際技能水平，提高廣大干部職工的安全意識，***還組織開展“崗位知識競賽”活動。競賽題目以站隊制度、流程、規范、標準、安全、企業文化和實際操作知識為主，同時加入了視頻題、圖版題、崗位描述等一些內容，題目新穎，技術性、知識性強，是對各參賽員工綜合素質的一次檢驗。各隊參賽選手分別為副站長、安全員、崗位員工組成，共有5個代表隊。***以本次員工競賽為契機，注重理論知識和崗位實操相結合，注重培養專業技能，注重安全生產意識，不斷提高員工綜合素質和技術能力，打造一支知識型、技術型、專業型的員工團隊，推動企業和諧發展，促進企業健康發展。從而體現自我價值，提高個人能力，全面展示新作為、樹立新形象、創造新業績。
三、與時俱進，突出重點，全面提高競賽活動的水平和實效
1、創新人才。***承擔生產運行、設備維保、安全管理等工作，任務繁重，同時，每年還需要負責大量的承包商施工、第三方施工的現場安全和質量把控。為解決現有人員“既多又少”的實際矛盾和困難，有效提高勞動效率，合理配置人力資源，讓精干與高效能夠同頻共振，充分發揮最大合力，***更改運行崗倒班方式，由“五班三倒”更改為“四班二倒”，并增加“運行崗大班班組”。為充分鍛煉新增崗位員工獨立自主分析問題成因、處理故障的能力，杜絕“等”“靠”思想，***以設備“體檢”為契機，用理論實際相結合的方式，深化技能培訓，使員工具備流程切換、設備操作、填寫運行報表、維護檢修設備等技能，確保所學即所用，培養運檢維一體化人才，解決運行崗人員的“一專多能”問題，達到精干、高效的目標。對資源進行優化再分配，實現資源互補、共同提升的目的，逐步向區域化靠攏。
2、創新技術。今年以來，***迎來區域化管理、大化分輸、6S管理等主題工作，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝的挑戰。在這技術求安全的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。
因此，通過各專業競賽，發揮員工聰明才智，對生產運行中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞F版體系運行，始終把安全生產視為重中之重，以實現輸油計劃為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“安全平穩高效”目標的實現，為實現安全輸油生產提供了堅強的保障
一、建章立制，健全組織機構
今年9月初，136團成立了以政委、團長為總指揮，副職團領導為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設了五個工作組，其中有：棉花質量管理及機械采收領導小組，棉花加工、安全生產及水雜測定領導小組，棉花入儲、資金協調及兌現工作領導小組，產品管理、政策宣傳及矛盾調處領導小組，農業連隊秋收領導小組；每個領導小組及成員分工明確，責任到人；同時，團場制定出臺了《關于三秋工作安排意見》、《2014年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工群眾的一封公開信》、《關于加強農副產品回收管理實施辦法》、《關于加強三秋期間安全保衛工作的通知》、《關于接收使用季節工的幾項規定》。結合以上文件和實施辦法，136團工會下發了《關于開展2014年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領導小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領導為副組長，成員由相關部門和單位負責人組成，競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新擔任，為保證勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構的健全和切實可行文件的出臺，為推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎。
二、制定競賽形式和獎勵辦法
工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數量為依據，分別給予單位現金獎勵；同時開展機采棉采收質量好、速度快、服務態度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。
（一）單位交花質量、進度獎
按收獲籽棉5250萬公斤預計，團場按15天為一個階段下達交花任務指標（以各單位交加工廠籽棉入庫凈重結算數為準），完成階段交花任務數量的，按0.01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務的按任務差額數量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數量按0.04元/公斤獎勵；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產品回收領導小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數量中扣除后再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發放獎金30萬元、10月16日表彰會發放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發放勞動競賽獎金約229萬元以上。
（二）農業單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時采收，團給連隊勞動競賽領導小組按測產面積每畝核撥2元管理費用，用于在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。
（三）棉花加工勞動競賽獎
團工會結合《聯合加工廠經營管理目標考核實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用于棉花加工勞動競賽獎。
（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎
136團對保質保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農業單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。
三、與各部門同力協作，服務三秋
哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速
公路no.2合同段項目經理部
2006年4月22日
勞動競賽總結匯報材料
尊敬的各位領導、同仁：
大家好，現在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創佳績”。
在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。
下面我將會戰開展期間的一些做法向大家作介紹：
一、項目部黨建與生產互動，充分發揮黨員的先鋒模范作用
會戰期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業、現場全過程監督、指導；會戰期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當地潮濕的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發揮黨員的模范先鋒作用，為大戰掀起注入了活力。
二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰氛圍，掀起施工會戰，確保了會戰目標的實現
百天大戰動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。
在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。
在質量控制方面項目部建立qc攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰分解為了“30天攻堅戰”，“40天大會戰”，和“30天大決戰”，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。
三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識
百日會戰中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰的獎勵資金。對于每天堅守在施工現場，在百日會戰中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰的成功奠定了基礎。
勞動競賽是工會組織促進企業發展的重要平臺。工會組織堅持圍繞勘探開發主營業務持續開展“安康杯”勞動競賽、爭創“工人先鋒崗”競賽、重點工程或攻關項目立功等主題勞動競賽和創建活動。要結合各業務板塊工作的特點，精心設計載體，開展創新創效、優質服務、安全生產等小型多樣的競賽活動。要進一步健全勞動競賽組織機構，加強競賽過程管理，完善考核和激勵機制，把勞動競賽同職工的評先爭優結合起來，樹立典型，大力宣傳。在新形勢下，勞動競賽成為企業兩個文明建設的有效載體，發揮著不可替代的作用，下面就組織、開展好勞動競賽，提高勞動競賽的含金量，撰寫個人觀點如下：
一、科學把好競賽的選題關
近年來，隨著體制的不斷深化改革，工會在圍繞企業中心工作開展勞動競賽的同時，一改往日穿舊鞋走老路的模式，使勞動競賽推陳出新，在企業改革發展的關鍵時期保持生機和活力，發揮了更大的作用。筆者認為科學選題是提高競賽含金量的關鍵所在，工會要緊密圍繞企業的重點、難點、熱點工作開展競賽選題，勞動競賽要賽在要害上、賽在點子上、賽在根本上。這就要求勞動競賽的策劃者善于選點，找準競賽的結合點，站在全局的高度，找出關乎全局，對企業整體工作有突破意義的點，并善于發揮這個點的輻射作用，以求更大的效果。一般來講，要把競賽的主攻方向定在企業投資大、科技含量高、技術新的重點工程上，定在大型會戰上。2016年，華北油田公司工會開展了勘探系統、煤層氣增產勞動競賽，由于準確把握企業脈搏，科學選題，使開展的勞動競賽見到了實實在在的效果，確保了國家重點示范工程煤層氣開發正式投產，達到商業運營的目的。
二、科學把好競賽的目標關
新時期勞動競賽以提高經濟效益為中心，競賽目標應是現實的，也是能夠實現的，我認為確定競賽目標注重做好以下三點：一是有時代特點。勞動競賽以提高經濟效益為中心，推動科技進步和管理現代化，在生產、技術、管理上的創新、創優。突出體現時代性、先進性。二是具有雙重利益。競賽目標既符合企業的利益，又能反映廣大群眾的利益。目標一旦確定，及時層層分解到班組、人頭，使參賽者人人有壓力、有責任。恰當的競賽目標可以給人以強烈的激勵，產生巨大的心理動力，對勞動競賽起到激化和促進作用。三是有新的增長點。勞動競賽的目標不能停留在一個水平上，只有不斷尋找新的增長點，才能不斷把競賽向更高層次推進。2012年9月份，華北油田公司工會和蘇里格項目部經過深入研究，制訂了科學的競賽目標，開展了“奮戰100天，建產5億方”勞動競賽，建產能5億立方米。這些目標能在預定的時間內完成，是公司工會科學量化制定目標的結果，同時為蘇里格項目部今后再建產能5億立方米，實現公司提出的三年任務兩年完成奠定了基礎。
三、科學把好競賽的過程關
科學有效的勞動競賽是一個系統工程，要獲得較好的效益，競賽的每一個過程、程序都十分重要。過程管理把握不好，容易形成“頭尖、身細、尾大”的現狀，造成競賽開始轟轟烈烈，施工階段放任自流，總結表彰熱熱鬧鬧。我認為科學把好競賽的過程關，必須做好三個方面的工作：首先是加強監督。競賽期間，工會要聯合生產技術部門、監理部門每月一抽查，每季度一大型檢查，重點檢查施工質量、施工進度以及安全生產等，對發現的疑點和難點問題，及時進行解決和糾正。另外要從思想上、物質上、技術上、人員上給予保證，確保競賽不走過場、不搞形式化，使整個競賽扎實有序進行。其次是加強合同的監督與管理。隨著企業走向市場，通過合同保證目標實現已成為競賽的重要途徑，因此必須加強合同的監督與管理工作。油田單位勞動競賽，以參戰施工單位居多，并且簽署了施工合同，包括施工質量、施工標準和施工進度等，通過加強合同的管理，有利于提高勞動競賽的整體水平。三是抓好組織與協調。重點工程有參戰施工隊伍多、動用設備多、工作量較大的特點，因此建立統一的協調、指揮機制能起到各部門聯動的效果，避免形成工作脫節、施工進度不平衡或各自為政等，不僅能提高勞動效率，還確保了安全生產。
四、科學把好總結評比關
如果說勞動競賽是一種提高勞動效率的實踐活動，那么總結評比則是一種理論性的評價活動，是將動態的具體過程進行靜態的抽象化的活動。勞動競賽的總結與評比是競賽全過程中的一個十分重要的階段，它的作用在于檢閱競賽成果，比出先進與落后，樹立起趕超先進榜樣的熱潮。而總結評比就是最后工作的一項最重要的內容，他要歸納分析競賽的實際成果，總結推廣先進經驗，還要找出存在的不足，這些工作做好了可以使人看到競賽的成果，認清努力的方向，鼓舞員工的士氣，從而為勞動競賽畫上圓滿的句號，因此把握好總結評比關是競賽的最后一道工序，也是來年繼續開展競賽的新起點。我認為做好競賽的總結評比要把握三項原則。一是公平原則。在評比時堅持貢獻與獎勵相統一，勞動成果與物質利益、社會榮譽相一致。反之，就會挫傷職工的積極性。其次是需要的原則。滿足物質需要和精神需求的結合點會產生催人奮進、爭做貢獻的自覺行動，它是勞動競賽產生巨大吸引力的源泉所在。三是實事求是的原則。在總結先進典型、事跡時，堅持實事求是，不人為拔高、不添枝加葉，力爭評選出讓人信服、群眾威信高，扎扎實實為勞動競賽做出貢獻的先進典型和先進人物。
總之，科學把好四關、加強過程管理是提高勞動競賽含金量的有力保證，以上是筆者在工作中的淺薄認識和觀點，不足之處，請多指正。
關鍵詞：勞動競賽 勞動關系 工會
中圖分類號：F243.4
在計劃經濟條件下，勞動競賽曾在激發職工群眾干勁熱情、促進經濟技術快速增長方面，發揮了巨大的推動作用。在市場經濟條件下，如何在創新驅動、轉型發展的新形勢下，賦予勞動競賽新的內涵，在繼承中發展、在實踐中創新，這是需要我們思考探索的新命題。
我們認為，勞動競賽并沒有過時，仍是職工在企業生產建設中發揮積極性和創造性的一項重要活動，仍是經濟建設中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯系黨、政、團的一種重要手段，對于調動廣大職工的勞動積極性、加快發展、促進生成經營工作起到了重要的作用。
但在企業的實際工作中，競賽的組織實施中還存在一些不理想的地方，主要表現在以下五個方面：
一、有的勞動競賽方案不夠科學客觀。有的勞動競賽在制定目標時，沒有認真考慮基層實際，把競賽目標定的過高，參賽單位和參賽者即便使出渾身解數也難以達到，失去競賽信心，干脆順其自然。
二、有些勞動競賽組織不夠到位。有的勞動競賽在開展過程中，組織者往往只是下發一個文件，召開一次會議，組織一次檢查，進行一次考核，忽視了職工的宣傳動員和思想發動工作，缺乏必要的組織協調和后勤服務，難以激發和調動職工的的勞動熱情和生產積極性。開頭聲勢很大，但是必要的物資供應、流程準備等沒有到位，對實施過程中缺乏重視和跟蹤，有的勞動競賽只是簡單地分任務、到期核算獎金，中間缺乏有力的指導和支撐。
三、勞動競賽獎勵不夠到位。勞動競賽獎勵應當給在競賽中取得優異成績和做出突出貢獻的先進單位和個人，使其政治上光榮，經濟上實惠，通過表彰和獎勵，激發單位和個人更大的勞動熱情和干勁。同時，樹立榜樣和旗幟，使單位、職工產生一種“比、學、趕、幫、超”的意識和欲望。但有的競賽活動，轟轟烈烈開展了，最后卻虎頭蛇尾，沒有評獎表彰，不了了之，引發參賽單位和員工的一些意見；有的因為指標設置不合理，最后獎勵核算無法進行，不得不草草收場。
公司在開展勞動競賽中存在上述問題的原因是多方面的，但歸結起來，主要有以下三個方面：
一、 有的組織者把攤派任務、實施獎罰作為完成工作任務的主要手段。管理方式簡單，營銷發展上沒有清晰的思路和有效的方法，自身指導、策劃能力不足，簡單地把壓力下放， 把勞動競賽只是當做一種分派任務的手段。
二、 有的組織者把組織一次勞動競賽只是當做完成一個任務，流于形式主義。主觀上沒有花更多時間，下更大力氣去研究如何豐富競賽內容、拓展活動形式，創新工作方法，活動開展缺乏亮點和新鮮感。
三、 重視勞動競賽物質成果的量化，較少考慮如何將企業文化融入到勞動競賽中。組織勞動競賽的目的是通過一定的方式調動廣大職工的工作熱情，在“比、學、趕、超”的競賽氛圍中，有助于形成團結合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業精神。沒有認識到這一點，往往容易忽視對職工的宣傳教育，達不到競賽的綜合效應。
四、 組織上重視安排部署，缺乏過程管理和結果考核。雖然把勞動競賽提上了議事日程，對其進行安排部署，但沒有后續的督促、檢查、考核等過程管理，最終使競賽流于形式。
企業工會要善于運用勞動競賽這一企業物質文明和精神文明建設的有效載體，充分調動各方面的力量和積極因素，特別是發揮工會組織的獨特優勢，把企業的中心任務化為職工群眾的自覺行動。在改進和完善勞動競賽的組織開展方面，可從以下幾個方面著手：
一、加強組織領導，形成推進勞動競賽合力
領導重視、責任落實、方案嚴密、措施得力、資金到位，勞動競賽的開展就可以預期一個較好的結果。為此，要建立黨政統一領導、工會部署安排、業務部門主抓、相關部門配合、全過程管理、全員參與的組織領導機制，形成 “黨政領導、工會運作、各方配合、職工參與” 的勞動競賽活動格局，
二、完善競賽體制機制，推動競賽深入發展
首先是建立完善高效的工作機制。公司可以采取簽訂競賽協議書的形式，落實競賽責任制，并建立報表、檢查、考核和總結表彰制度，加強對勞動競賽的督導，及時發現解決問題，及時發現培養先進典型，及時總結推廣競賽經驗。
其次是健全科學有效的考評機制。公開、公平、有效的激勵是調動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。公司在勞動競賽活動中建立起一套質化、量化相結合的考核標準和辦法，將競賽完成目標數按照每月公司下達各項指標進行量化考核，各單位制定具體的量化考核細則和考核辦法，通過量化指標的考核，激勵職工刷新記錄和創新指標，并把勞動競賽與績效考核掛鉤。
第三是建立競爭有序的競賽激勵機制。公司把勞動競賽同企業的社會形象、各種評優活動和職工的切身利益結合起來，不斷增強內動力和發展后勁，形成良性互動的良好局面。對在活動中涌現出來的先進典型，通過拍明星照、出光榮榜、信息、短信、通報表揚、報告會、簡報、文件、宣傳欄等多種形式大力宣傳他們的事跡，交流推廣他們的經驗。通過大力選樹典型和輿論宣傳，不斷擴大勞動競賽的影響力和知名度。
三、創新競賽內容形式，提高競賽效果
首先是不斷拓展競賽內容。只有競賽內容切合實際，競賽活動才能抓出成效。在認真抓好傳統競賽項目的基礎上，緊緊圍繞生產經營重點，創新一些新的勞動競賽項目，做到職工參與面廣，充分體現時代特征。
其次是做好統籌規劃，協調一致。可綜合利用多種形式，理論知識競賽與業務技能操作結合，傳統項目與創新項目結合，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵。階段性勞動競賽要與年度性勞動競賽活動相結合，綜合競賽要與單項競賽相結合，綜合競賽開展與各種目標責任制掛鉤，量化考核；單項競賽開展在提高職工技能和工作效率的基礎上突出時代特征；專項比賽突出為時間緊、任務重的階段性重點工作服務。。
第三是不斷創新競賽形式。勞動競賽是一項系統工程，涉及到企業生產、經營、管理的方方面面，只有抓住關鍵環節，創新競賽形式，才能更好地推進并達到預期目標。可以通過互聯網的便利，通過網絡開展一些專項競賽，既便于組織，也便于員工的廣泛參與。
總之，在市場經濟條件下，勞動競賽面臨著許多新課題，存在著新的機遇和挑戰。我們應認真總結勞動競賽積累的成功經驗，挖掘在職工群眾中蘊藏的智慧和潛能，讓勞動競賽真正成為展示職工才華的大舞臺，使勞動競賽在新的形勢下得到不斷深化和拓展。
參考文獻：
關鍵詞：勞動競賽；工會組織；作用
熱電部1號熱電聯合裝置現在共計有5萬千瓦機組4臺、高溫高壓鍋爐4臺以及2.5萬千瓦背壓機組1臺。為了能夠將熱電部的各項工作任務更好的完成，1號裝置跟蹤班組認真的總結和分析目前在生產經營中存在的問題，然后以這些情況為根據，整合熱電部原有的經濟技指標競賽和對標管理，開展了勞動競賽，有效地調動了員工的工作積極性和主觀能動性，獲得了良好的效果。以此為背景，本文針對在勞動競賽中如何發揮工會組織的作用進行了分析和介紹。
一、工會組織在勞動競賽中的重要作用
首先，工會組織對勞動競賽進行精心組織，能夠有效地調動企業廣大職工的創造性和積極性，從而使廣大的職工進一步的發揮潛能、實現價值，使每一位職工能夠在企業中擁有實現自我的舞臺。
其次，企業本身就是一個經濟組織，因此企業的工會必須要緊緊的圍繞著企業經濟建設的中心任務開展工作，促進企業經濟效益最大化的實現。勞動競賽對于企業的生產經營目標具有重要的促進作用，通過勞動競賽這種形式能夠不斷地強化職工的素質，不僅有助于實現企業的生產經營目標，還可以有效地提升企業的市場競爭力[1]。
最后，勞動競賽能夠有效地完善和補充企業的經濟責任制，并且不斷地強化企業的管理水平，有機地結合企業的生產經營目標和勞動競賽，能夠更好的完成企業經濟責任制。因此，企業的工會組織必須要將勞動競賽作為調動員工激情和積極性、促進管理、抓好生產的重要方法予以有效應用。
二、工會組織在勞動競賽中發揮自身作用的有效對策
（一）要對勞動競賽具有充分地認識
為了能夠有效地提升發電廠的發電效益，將更好更優質的電力資源提供給公司，立足于企業全面發展和深化改革的大好形勢，企業的工會組織要高度的重視對勞動競賽進行開展和深化的緊迫性、重要性和必要性，在工會組織的重要議事日程中全面地納入勞動競賽活動。
（二）做好宣傳工作
為了能夠使每一位職工充分的認識到勞動競賽的重要作用，并且在勞動競賽中積極的參與進來，工會組織必須要與生產經營活動相結合，在正式開展勞動競賽之前，要將勞動競賽的相關內容和精神及時地傳達給廣大的職工，
要對競賽的具體實施方案和相應的標準要求進行科學合理的布置。與此同時，還要認真的做好宣傳工作，積極地利用內部網絡、出板報、懸掛條幅、橫幅等方式進行宣傳和發動，從而能夠使全體職工對勞動競賽活動的重要作用和意義具有充分地了解，并且將濃烈的勞動競賽氛圍營造出來，最終使每一位職工都踴躍的投身于勞動競賽中，確保勞動競賽能夠取得良好的競賽效果[2]。
（三）做好組織工作
要想更好地開展勞動競賽，工會必須要做好組織工作。只有具備健全的勞動競賽領導機制和組織網絡才能夠真正地服務于企業的生產大局，并且有助于制定科學完善的競賽決策，同時也能夠充分地將各個職能部門的作用發揮出來，將準確、詳盡的數據和信息提供給競賽工作。此外，良好的組織工作能夠對競賽中的重大活動進行更好地協調和指揮，確保競賽的日常管理工作的順利開展，并且能夠對勞動競賽的先進經驗進行大力的推廣。
（四）做好勞動競賽的實施工作
工會組織必須要對先進的理念進行積極的應用，本著高度負責的態度針對勞動競賽予以積極地獻言獻策。同時要與競賽小組進行積極的配合，在對意見進行廣泛征求的前提下，利用科學合理的方法將切實可行的勞動競賽目標和任務設置出來。開展勞動競賽的重要基礎就是確保每一位員工都能夠形成積極主動的競賽參與意識，因此工會組織必須要采取有效的對策將員工的生產積極性充分的調動起來，要對與職工的需求進行認真的分析，并且最大限度地滿足職工的需求，有機地結合個人的需要、企業的生產經營目標和勞動競賽的目標，只有這樣才能夠確保競賽目標的可行性[3]。
工會組織在具體的勞動競賽中必須要將自身的監督保護作用充分的發揮出來，通常來講勞動競賽的監督管理工作主要是指勞動競賽目標實施階段的相關工作，其主要包括建立臺賬、收集信息、競賽的完善保障措施、競賽過程中的檢查指導措施以及競賽經驗的推廣工作。確保競賽產生良好成果和效益的最為重要的途徑就是強化勞動競賽的監督控制，為此，工會工作人員必須要真正的在生產一線深入進去，做好對勞動競賽的檢查監督工作，并且對廣大職工的呼聲和建議進行及時的反應，做好統籌安排，對競賽的方向進行及時調整，對各種各樣的矛盾進行及時的化解，從而將工會組織的和諧作用充分地發揮出來。除此之外，還要將良好的外部環境創造出來，確保勞動競賽的順利進行，要使相關部門將最佳的人員、材料和設備服務提供給勞動競賽。要做好分階段的組織考評工作，及時地將勞動競賽的成績公布出來，并且認真地落實各項獎勵和激勵機制，采用物質獎勵和精神獎勵并重的方式對競賽的優勝個人和集體進行獎勵。通過專門的總結表彰會和生產會對表現優異的個人和集體進行大力的表彰，從而進一步地調動廣大職工的生產積極性，確保競賽的開展效果。
（五）做好后續的宣傳工作，擴大勞動競賽的影響
在勞動競賽結束之后，工會組織必須要在單位中大力的宣傳和推廣競賽過程中的管理亮點、技術創新、典型人物和集體、重要節點等，要對報紙、電視等輿論陣地進行充分利用，從而做好廣泛的宣傳工作，將勞動生產的典型樹立起來，對勞動競賽中好的經驗和做法進行大力推廣。
三、結語
工會組織要想在勞動競賽中充分地發揮自身的作用，就必須要對勞動競賽的積極意義具有充分的認識，并且對勞動競賽這個載體進行切實的利用，緊緊地圍繞著企業的經濟建設中心對勞動競賽進行精心組織，確保勞動競賽具有良好的成效。
參考文獻：
[1]何輝.對做好企業工會工作的思考[J].科技創新導報.2015（05）.
（一）對員工參與進行規范，提供優質服務，加強前期組織
在員工勞動競賽的前期，基層工會組織需要與和企業的領導一起，加強領導工作，構建起一套高效和諧的勞動競賽組織管理體系。在企業中勞動競賽體系相當龐大，所涉及的專業面相當廣泛，在管理上也較為復雜。因此從客觀上來看，如果只有基層工會單方面的抓勞動競賽是遠遠不夠的，因此基層工會組織需要與企業管理層配合，構建起一套權威的、高效的領導組織機構，能夠實現良好銜接、協調的競賽管理網絡。打造出一套勞動競賽三位一體的組織領導格局，實現黨工團三位一體共抓勞動競賽，實現統一的管理，明確各自的分工，讓工會和其他的職能部門可以有效的配合，為勞動競賽的開展提供有效的保證體系。讓競賽的組織、發動、實施、總結、表彰等每一個環節都能夠落到實處，使得競賽能夠取得實效。打造出一套高效率的勞動競賽組織網絡體系。建立起由黨政工團的主要領導親自掛帥、工會組織進行牽頭、各個職能部門與單位參加的競賽領導小組。建立起這樣的組織網絡與領導機制，能夠更加有利于從整個企業管理的全局出發，對勞動競賽進行正確的決策。同時還能夠依靠各個職能單位，為勞動競賽提供各種準確的信息與數據，對重大活動與日常管理進行協調，并對各種先進經驗進行推廣。通過網絡體系的建設，能夠更好的對競賽進行組織管理，讓競賽擁有更大的感召力，使得工會的組織的威信能夠得到提升。設立高效率的勞動競賽日常辦事機構。必須要將那些業務精通、綜合協調能力強、辦事效率較高的人員挑選出來組成專門的辦公室來負責競賽日常組織工作。
（二）科學組織競賽，營造良好競賽氛圍
工會組織需要利用先進的理念與高度負責的態度積極的提供各種良好的計策，同時積極的配合競賽小組廣泛的征求意見，運用科學的方法和實事求是的原則設置出切實可行的競賽目標。想要使得勞動競賽取得良好的效果，就必須要調動員工的積極性。因此需要分析員工的需要，并滿足他們的需要，將競賽的目標與企業管理和個人進行緊密的結合，讓競賽目標更具有針對性。營造出良好的競賽氛圍。在開展競賽時，工會必須和黨政領導一起做好宣傳發動工作，和企業中的宣傳部門進行配合，進行廣泛的宣傳和動員，營造出一個良好的、積極向上的氛圍。工會同時還必須要激發出員工的干勁，做好服務工作，讓后勤保障能夠跟上競賽的需要，讓員工能擁有更多的熱情參加競賽。
（三）監督保護作用
對勞動競賽的監督管理指的是競賽過程總的檢查指導，完善競賽保障措施，對競賽過程中獲取的經驗進行宣傳推廣，收集各種信息、建立臺帳等等。工會對勞動競賽的監督控制能夠促進生產效益與生產成果。如果沒有對競賽過程進行監督控制，那么就難以使得勞動競賽發揮出其原有的作用。工會能夠使得賽中指導變得更加的完善，對競賽保障措施更完善。工會人員在競賽的過程中，深入到一線生產線上，通過檢察監督，對職工的呼聲與建議進行及時的反應，并進行統籌安排，對競賽的方向進行合理的調整。幫助職工理順情緒，化解他們之間的矛盾，發揮出工會組織的和諧作用。對保障措施進行督促完善，為競賽的開展創造出良好的外部環境，使得競賽可以順利的開展，開展階段性的組織考評，并對競賽成績進行公布，對表現優秀的人和集體必須要進行表彰、獎勵，利用生產會或召開專門總結表彰會，大張旗鼓進行表彰。
（四）結語
總之，對于企業來說，勞動競賽有著十分重要的作用，能夠促進企業生產的改善，使得企業具有更強的競爭力。在競賽開展的過程中，基層工會組織能夠發揮出十分重要的作用。為此，基層工會組織需要配合企業開展好勞動競賽，發揮出自己的作用，讓勞動競賽能夠落到實處。
多年來，湖北省鄂西北地質礦產調查所以開展勞動競賽為推手，團結動員全所干部職工，積極投身到地質事業中，以競賽促工作，以競賽提效率，以競賽出成果，形成了“黨政支持、基層需要、職工樂意”的良好氛圍。通過積極謀劃、精心組織開展形式多樣的技能競賽，全面提升職工隊伍素質，推動地勘技能人才隊伍建設，凝聚職工力量，為實施荊楚富礦、民生地質、特色礦業三項重點工作積蓄正能量。
1 “黨政支持、基層需要、職工樂意”，為開展勞動競賽提供得天獨厚的條件
湖北省鄂西北地質礦產調查所是一家從事地質找礦、地學研究、礦產勘探、地形測繪、地基處理、巖土工程、地災防治的綜合性地質事業單位。涵蓋的基層單位多、工種多、專業多，施工作業場地極其分散，可謂點多、線長、面廣，如何組織這么多不同單位、不同性質、不同專業、不同工種的職工開展勞動競賽，一直是困擾工會的主要問題。近年來，工會多次深入基層，與基層單位黨政領導、分會委員、技術骨干及一線工人交流探討，經過多次醞釀，反復討論，一個分領域、分行業、分工種開展競賽活動的方案逐步形成。在全所開展勞動競賽，工會的這個提議立即得到了所黨政的贊同，給予了從競賽活動的組織領導到經費、政策等方面的強有力支持。
開展勞動競賽活動，基層需要。工會在基層開展勞動競賽可行性調研時，每到一個單位，首先做的就是與基層黨政的交流，力爭達成共識。地勘行業是知識和技術密集行業，涵蓋的各行業科學實踐性、應用性很強，地質專業人才和技能人才的優劣直接決定著地質找礦成果、地形測繪水平等等。基層黨政領導也紛紛反饋，開展勞動競賽是發現和培養高技能人才的重要手段，是職工間、單位間相互學習交流、共同提高的平臺。希望通過開展勞動競賽，激勵職工熱愛本職工作、立足崗位建功立業，提升職工的技能水平，建設一支技術全面、作風頑強的地質工作隊伍，促進單位全面健康發展。
開展勞動競賽活動，職工樂意。隨著科學技術的飛躍發展，職工們面臨著如何盡快掌握新技術、新設備、新工藝等的難題，迫切需要提高自身的業務素質和專業技能。作為培養職工學習能力的重要課堂和提高職工操作技能的練兵場，開展勞動競賽，職工們打心眼里樂意，他們希望能有這樣的平臺來提升自身能力，提高工作效率，應對工作難題，創造更多效益，讓單位和自己雙贏。
競賽活動在各基層單位引起了強烈的反響，各基層單位紛紛根據單位實際研究并制定競賽方案，積極引導組織職工參與，營造了競賽活動的良好氛圍。
2 注重過程，抓好落實，建設獎勵機制，在開展勞動競賽中進一步凝聚職工力量
勞動競賽是一項系統工程，整個過程涉及很多環節，在開展勞動競賽中，要特別注重過程管理，落實好每一個環節。在組織實施中要堅持做到了“三到位”。即宣傳到位、組織到位、獎勵到位。
宣傳到位，是在全所范圍內營造濃厚的學技能、比技藝的競賽氛圍，使廣大職工參與競賽的主動性和自覺性進一步增強；組織到位，是按照“多方配合、共同參與”的原則，聯合各單位、各部門共同開展勞動競賽、技能大比武，強化勞動競賽活動的效果；獎勵到位，是競賽的重要環節。有效的激勵措施是搞好勞動競賽的最基本保證，在制定每一項競賽方案時，要將競賽獎勵方式、獎勵標準納入其中，有效激發基層單位和職工參與競賽的積極性。
對大力推行勞動競賽的基層單位，所工會既在技術上給予指導，也在資金上給予了支持。我所基層的勞動競賽活動已形成了固定的模式和程序。各基層單位開展勞動競賽時，首先想到的就是到工會來申報立項，與工會共同商討競賽內容和方式、參與面、獎勵辦法等細節，并提出一定的資金申請。工會在勞動競賽的初期即參與進去，與基層單位一塊大力宣傳，全程指導、記錄勞動競賽的實施過程，并根據競賽規模及參與人數等給予一定的資金支持。競賽結束時，大張旗鼓的表彰，現場由所級領導宣布獲獎情況、頒發獎勵證書并發放獎金。
如果說勞動競賽全面激發了職工的工作熱情，獎勵制度無疑成為了競賽的催化劑。我所在開展勞動競賽時，營造激勵機制，將精神獎勵與物質獎勵并重的舉措受到了單位和職工的歡迎。對涌現出來的先進個人，既給予榮譽，又給予相應的報酬和獎勵，讓職工更加樂意參與勞動競賽活動。
全員勞動競賽的開展，進一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動“三項重點行動”中展示了新的作為。
3 全面覆蓋，注重創新，在開展勞動競賽活動時打造其應有的價值
圍繞我所基層單位從業范圍各不相同，各種工種一應俱全的現狀，既要全面開展勞動競賽，又要在勞動競賽中創新形式內容，是擺在工會面前的第一道難題。分領域、分行業、分工種開展競賽活動的方案已經得到全所由上至下的贊同，拓寬競賽層面、拓深競賽內容、拓展競賽形式在開展勞動競賽活動中得到了貫徹實施。
拓寬競賽層面，是改變以往勞動競賽只局限在工人這個群體的狀況，既要在工人層面開展，也要在技術干部層面上開展，還要在管理干部層面上延伸。
拓深競賽內容，是指既開展常規的技能競賽，如固體鉆探技能、工程鉆探技能、安全規程競賽等，又開展MPGS制圖技能、勘察報告的編寫、地質找礦成果多媒體演示賽、地質規程規范基礎知識競賽、地質編錄技能競賽等新的競賽項目。
拓展競賽形式，是指將勞動競賽由單純的體力型向體力與智力結合型轉變，既開展以往單一的技術比武，又開展技術革新、節能增效等。
工作方式的轉變，將勞動競賽活動在全所全面推動起來，突出重點，分級組織實施，標樹各類典型，以點帶面，各基層單位的勞動競賽活動開展得如火如荼。
3.1以增強單位競爭能力為著力點，大力開展勞動競賽，為“三項重點行動”提供強有力的戰斗力
我所從事的勘察設計施工、實驗檢測、地形測繪等行業競爭非常激烈，如果沒有領先的技術，沒有一流的業績，極易被市場所淘汰。在開展勞動競賽時，我所在塑造良好單位形象、樹立可靠信譽、促進單位多承攬項目等方面大做文章、做好文章，使單位立于不敗之地。所基層單位勘察總公司和襄勘院在每年的勘察過程中，結合任務重、工期緊、地質情況復雜的特點，積極開展“比安全、比質量、比技術，促縮短工期、促節約成本”的“三比兩促”勞動競賽活動。通過競賽，職工們克服了天氣惡劣、地形復雜等種種困難，加班加點，按期優質安全的完成勘察任務，帶來較好經濟效益和品牌效益。所基層單位實驗室，今年引進了新的設備儀器，以提高測試分析水平，為局“三項重點工作方案”的實施提供可靠的分析保障。目前，已安排專人外出學習操作應用，并打算以新設備應用為契機，著手準備開展檢測技能競賽，以提升職工技術水平，提高檢測結果準確率，促進單位的市場競爭能力。
3.2以促進單位技術創新為著力點，深入開展勞動競賽，為“三項重點行動”提供強有力的生命力
在開展勞動競賽過程中，我所結合生產任務和市場發展方向，大力開展合理化建議、技術改造、技術攻關等群眾性技術創新活動，以促進單位技術創新，讓勞動競賽由傳統的體力型向現代的體力與智力型結合轉變。多年來，我所在探礦隊開展小指標競賽，機臺工作人員打破工種界限一專多能，鉆探、拆建塔、設備安裝、管道鋪設、水電焊、鉗工、樣樣都干，形成了“一切圍著生產轉，一切為了效益干”的良好氛圍，達到了單位增效、職工增收的雙贏目標，讓勞動競賽起到了鼓舞士氣、調動職工積極性，提高鉆探工作效率，促進鉆探生產的目的。
所探礦隊在神農架野外施工時，該地區布置的深孔鉆探任務較多，但地質情況卻很復雜、破碎帶多、溶洞多，相對高差大，切割深，且人跡罕至，交通極為不便，極不利于深孔鉆探，鉆孔護壁有難度，隨著鉆進地層的變化要不斷調整鉆探工藝，隨時應對孔內應急事項。以深孔鉆探為主品牌和優勢的探礦隊，在接到任務時，也感覺困難重重。經過技術部門的充分論證，探礦隊變壓力為動力，在職工中開展“深孔鉆探勞動競賽活動”。讓原本對深孔鉆探并不陌生，但整體實力卻參差不齊的各機臺，通過勞動競賽來交流技術，從而提升整體實力，提升技術創新能力。通過開展勞動競賽，有力的推動和促進了職工學習和提高深孔鉆探技術的積極性。通過熟練應用繩索取芯鉆探技術，科學配比泥漿等工藝，有效預防孔內事故發生，提高了鉆進效率和質量。通過勞動競賽促進技術創新，湖北省地礦局最深孔記錄不斷被探礦隊刷新。2013年5月，探礦隊再次創造了省局新的最深孔記錄――單孔1661.97米的超深孔。
一次次的不斷探索，一次次地刷新記錄，標志著我所在固體礦產巖心鉆探超深孔鉆探技術和綜合管理上取得了重大突破，為我所乃至我局在固體礦產巖心鉆探超深孔施工上積累了寶貴的經驗，為服務地質找礦事業提供了有力的保障，為我局“荊楚富礦行動”做好了充足準備。
3.3以提高職工隊伍素質為立足點，全面開展勞動競賽，為“三項重點行動”提供強有力的技術支撐
一流的單位離不開一流的職工隊伍。單位要增強市場競爭能力，職工要增強崗位適應能力，首先需要提高職工隊伍的綜合素質。我所在勞動競賽時以“干一個項目、鍛煉一支隊伍”為宗旨，達到錘煉職工隊伍的目的。近年來，因地質找礦和鉆探生產任務比較重、項目比較多，我所一直堅持在地勘院開展地質找礦建功立業競賽活動，對野外施工設計書、階段性工作小結、年終找礦成果總結書、相關地質圖件、質量評審書、安全作業等方面提出了具體的活動實施方案和活動考核標準，年末進行總結評比并給予獎勵。
正是源于堅持不懈地開展勞動競賽活動，職工的綜合素質不斷提升。2011年7月，國土資源部下發了舉辦第一屆全國地勘鉆探職業技能大賽的通知，我所選派12名選手參加了湖北賽區“固鉆”和“工鉆”初賽，所有選手總分排名在前15名，其中有三名隊員在固體巖芯鉆探比賽中獲得第二、第四、第五名的好成績，并代表湖北省參加了在昆明舉辦的全國總決賽。決賽時，我所3名職工不負眾望，獲得了優秀獎，1名職工榮獲“湖北省行業技術能手” 榮譽稱號，2名職工榮獲“湖北省國土資源系統技術能手”榮譽稱號。
通過勞動競賽和培訓，職工踴躍學習、提高職業技能水平已蔚然成風，我所職工學歷層次和職稱水平逐年提高，職工的綜合素質和專業能力進一步優化，全所技師人數已達198人；一級建造師9人（注冊8人）；二級建造師28人（注冊26人）；造價工程師1人（注冊1人）；監理工程師3人（注冊2人）；安全工程師12人（注冊10人）；巖土工程師6人（注冊6人）；通過司法考試1人（注冊1人）。
與時俱進、開拓創新，賦予我所勞動競賽蓬勃的生機和活力。勞動競賽在提高職工隊伍技術素質、提高單位競爭能力、促進單位快速發展的同時，也體現了工會的獨特作用，提升了工會的形象和地位。勞動競賽在我所涵蓋各領域、各單位、各行業的開展，更是凝聚了職工的力量，為實施“三項重點行動”積蓄了正能量。
【關鍵詞】勞動競賽；問題；措施
開展勞動競賽是企業的一項傳統工作，各組織部門圍繞“挖潛增效”、“開源節流”的工作思路，精心組織各類廣受歡迎的勞動競賽，為企業選拔出了一代代技術能手，對企業經濟建設作出了重大貢獻。隨著企業管理水平的不斷進步，要想繼續保持勞動競賽的活力，更大的發揮作用，我們就必須做好勞動競賽的優化工作，對每次勞動競賽做到有計劃、有記錄、有總結、有進步，從形式、內容、效果等方面加以認真分析研究，找出問題并加以思考和解決。
一、當前勞動競賽存在的主要問題及原因
經過對多家企業的走訪、了解、分析，筆者任務當前企業開展勞動競賽的集中性問題主要表現在兩個方面：一是走形式、走過場。多數企業將勞動競賽成為了工會或者人力資源部每年的常項工作，各項基礎工作也十分扎實，但深入分析發現活動年年有，年年都一樣。每次組織都幾乎有固定的部門和人員組織，使得組織者的人主觀上對勞動競賽產生了厭倦心理和應付態度，只是單純性的按照經驗和既定模式開展，而不花心思研究如何創新活動形式、豐富競賽內容、提高競賽效益，致使活動總是穿舊鞋走老路，無法讓參與者和企業真正受益。二是考核激勵機制不健全，無法發揮實效。勞動競賽很多情況都涉及很多技術工作，然而活動的組織者往往對各項目只知其一不知其二，制定出的比拼辦法漏洞百出，不具有激勵員工的作用。兩個問題的存在直接影響到了企業勞動競賽的開展的積極性和效益。經分析，出現以上兩個問題，以下三個要素至關重要。
一是企業管理層的重視程度。這是提供勞動競賽活動組織水平的必要條件。管理層對勞動競賽的重視和認知程度決定了活動開展的高度，如果企業領導重視，那么組織者、協助者、參與者都會積極重視，反之如果管理層將勞動競賽僅認為是一項業余活動，那么，勞動競賽顯然因缺乏支撐而存在應付的成分。二是競賽組織者的水平、能力和經驗。組織者是勞動競賽的方案策劃者和實施者。隨著企業的不斷發展，組織者要積極學習各方面知識，積極拓寬思路，廣開言路，才能提高勞動競賽的組織水平。三是廣大職工參賽的熱情、興趣和積極性。這是勞動競賽成敗的關鍵所在。積極主動的參賽者會自愿開動腦筋，將日常工作與競賽內容相結合，用競賽來提供日常工作效率，用日常工作經驗來提升比賽水準，這種相互促進的局面，可以極大的提高勞動競賽的質量、水平和效果。
二、組織勞動競賽的思路探索
因為參與企業班組建設工作，接觸企業勞動競賽方案制定，筆者對企業現行勞動競賽機制進行了嘗試思考，我認為，組織企業勞動競賽應該做好以下幾點：
（一）要在勞動競賽的理念上實現轉變
在思想理念和競賽手段上的提升，要突出勞動競賽理念上的轉變：一是舉辦勞動競賽一定要緊密圍繞企業當前的生產經營工作目標，用競賽的手段讓全公司的一線勞動者認識到什么樣的技術是企業的重點技術，什么程度的技能水平是企業要求的技能標準。二是要培養勞動競賽的長遠影響力，事前要對所比賽的項目進行研究，鼓勵員工對勞動方法的創新和改進，將勞動競賽現場變為一場實驗新舊勞動方法的公開實驗室。三是要充分認識并發揮出勞動競賽所具有的激勵性、群眾性等特色優勢。在進行方案設計時，要積極征求一線員工的意見，多與他們交流，設計出合理的獎懲標準。組織過程中要堅持自愿參與的原則，努力做到每次活動都有新花樣、每次活動都有新收獲。
（二）擴大參與面，重心要下移到班組層面
企業以往開展勞動競賽，是以生產單位為參賽單位，以產量和計劃成本完成情況為核心指標，這樣的競賽機制，調動的只是分廠層級的積極性，致使廣大的一線員工對勞動競賽毫無知情，自然也就起不到任何效果了。很多企業在舉辦活動時，都會以正式文的形式給各參賽單位下個很大的看似完美的活動方案，并且召開動員，結果收效甚微，這些文件和會議精神絲毫沒有流露到一線工人層面。這樣的形式主義活動不得不讓組織者發人深醒，其實這其中有幾個關鍵點：一是各參賽單位干部思想落后，對勞動競賽認識膚淺。再就是宣傳工作的不徹底。所以我們組織者在組織活動中要采用多種手段，提高活動參與面。一是要在進行勞動競賽之前要積極利用企業的宣傳媒體將活動情況進行全程跟蹤報道，讓活動形成一定的輿論影響力。這種全方位的動員可以使每個職工清楚了解活動的內容，提供他們參與的積極性。二是要改變以生產單位為參賽單位的傳統模式，可以嘗試以工段、以班組、甚至以小團隊為單位的參與比賽的模式。三是要創新考核指標，根據參賽者的類型制定考評方案。
（三）不拘泥于小圈子，實現貫穿全過程的大循環
目前企業之間的競爭，不光是生產水平的競爭，而是綜合實力的競爭，是管理水平的競爭，是科技水平的競爭。而目前勞動競賽的內容和開展范圍往往只是局限在生產環節，讓職工產生了勞動競賽等于生產競賽的慣性思維。就一個完整的企業而言，包括市場調查、產品開發、原材料采購、生產、銷售、物流、財務等環節，“生產”只是這個大循環鏈條中的其中之一。勞動競賽要打破單純的生產方面的競賽，要將企業的各個部門都拉攏到參賽者的隊伍中，針對不同的工作性質，設置不同的比賽方案，形成部門與部門、科室與科室、個人與個人三層次競賽的立體競賽模式，使全體員工都動員起來，打破一潭死水，激發出新的活力。
（四）考核機制和獎勵模式應當是舒適的“適足履”
有效的激勵措施是組織好勞動競賽的基本保證，也是競賽過程中的重要環節。制定科學的獎懲機制對調動參賽者的積極性可以起到事半功倍的效果，反之則會讓真個活動顯得毫無動力和活力，并且會對以后的活動造成延續性的負面影響。所以各單位在制定每一項競賽方案時，要加強調研，制定科學合理的考核標準，同時要明確競賽獎勵方式或獎勵標準。在獎勵資金上，要爭取得到相關公司領導的批準，保證獎勵能夠及時到位。只有嚴密制定獎懲考核辦法，把調動職工積極性放在第一位，力求量化每項考核指標，盡最大限度保證公正、公平的評判，讓勞動競賽真正深入人心，發揮實效。
（五）以抓“六比”為基本內容，實現三個結合
一、勞動競賽觀念上的創新
計劃經濟體制下，勞動競賽長期形成的固有觀念和模式是：我布置，你開展；你上報，我批獎。市場經濟條件下開展勞動競賽，筆者認為應當樹立“市場”、“競爭”、“效益”、“科技”四種新觀念。
1.市場觀念。市場經濟將市場機制置于分配一切社會資源的樞紐中心地位，通過價格杠桿，實現企業的優勝劣汰。在市場經濟體制下，勞動競賽的中心應向市場傾斜，競賽要圍繞市場轉，為開發適銷對路的產品，為打開市場銷路，組織有針對性的競賽。基于這一認識，勞動競賽必須樹立“市場觀念”，必須按市場經濟游戲規則辦事，否則，背離市場經濟規則去組織職工競賽，其結果將背道而馳，適得其反。
2.競爭觀念。市場經濟條件下組織競爭，必須樹立競爭觀念，提高競爭意識，引入競爭機制，體現競爭內容。勞動競賽的原則后來概括為“比、學、趕、幫、超”五個字，其中“學”和“幫”是友好合作，取長補短；而“比”、“趕”、“超”則體現了競賽的另一面，即強烈的競爭意識，無情的優勝劣汰。
3.效益觀念。效益是企業追求的最終目標，企業行政之所以重視支持工會開展勞動競賽，根本原因是通過開展勞動競賽可以激勵職工群眾的聰明才智和挖掘其內在的巨大潛能，從而為企業創造更好的經濟效益和社會效益。
4.科技觀念。國家靠“科教興國”，企業要靠“科技興企”。因此，在企業開展勞動競賽必須樹立“科技是第一生產力”、“管理出效益”的新觀念。要把勞動競賽的重點轉移到推進科技進步和提高勞動者本身技術、業務、職業道德等綜合素質上來，切實抓好合理化建議、新品開發、科技攻關、技術革新、技術比武和現代化管理等高科技含量和管理創新等方面的勞動競賽，推動和促進企業技術進步和科技、管理成果的轉化。
二、勞動競賽內容上的創新
勞動競賽內容，通常是指賽什么的問題。勞動競賽內容主要包括競賽目標、競賽條件和競賽標準。
1.競賽目標的創新。競賽目標的設計和創新，重點要掌握和運用“期望理論”。這種理論認為，一種激勵因素的作用大小取決于期望和效價。期望是反映人們對激勵目標實現可能大小的估計，而效價是指激勵目標實現后對本人價值大小的評估。期望、效價與激發力量成正比例的關系。因此，實際科學、合理的競賽目標，對于提高職工群眾的期望和效價有著十分重要的意義。設計制定競賽目標，要從本企業的實際出發，認真分析參賽各方的實力，把本企業的歷史水平與行業先進水平和現實水平加以對照、比較，將比照結果作為競賽目標設計的重要參考依據。同時還要對目標進行反復的科學分析和論證，使競賽目標既有實現的可能性，又有明顯的可行性和可比性，盡可能達到“先進有超頭，后進有趕頭，中間有奔頭”的競賽目標理想狀態。
2.競賽條件和競賽標準的創新。競賽條件和標準的設計創新，重點是掌握和運用好“先進合理”的原則。所謂先進合理的競賽條件和標準，是指參賽者要經過較大的努力，付出較大的代價才能達到的條件和標準。換言之，即需要“跳幾跳才能摘到的果子”。標準過高，使人感到高不可攀，如同“霧里看花”有影無蹤，必然挫傷職工群眾的積極性；標準過低，成了伸手可摘的果子，必將失去組織競賽的初衷和意義。因此，先進合理的競賽條件和標準，是取得競賽成功與否的先決條件。作為競賽的具體組織策劃者，必須在競賽條件和標準的制定創新上下功夫，練內功。在制定前，應深入基層做過細的認真調查研究，對取得的第一手資料和數據，要仔細的分析，反復的比較，去偽存真，并以此作為擬定競賽條件和標準的重要參考資料；在制定時，最重要的應當是把握好“先進合理”的標準和原則。
三、勞動競賽評比辦法上的創新
近年來，隨著企業不斷的發展壯大，勞動競賽作為職工在企業現代化建設中實現自我價值的有效組織形式和發揮積極性和創造性的一項重要活動，在企業升級轉型發展的過程中發揮著積極的作用。讓勞動競賽激發全體員工的實干精神，為企業產品升級、智能升級、環保升級拋起一個比干勁、賽貢獻、多創新的。現就結合本人參加工作以來的對如何開展好勞動競賽，促進企業的發展中發揮作用的經驗談談個人的一些看法。
一、結合實際，準確定位勞動競賽。
一是圍繞企業生產經營實際，緊貼結構優化、轉型發展這一主題，圍繞安全生產、降本增效這一主線開展勞動競賽。二是以職工是開展勞動競賽活動的主體，要堅持以人為本理念，不斷完善各種切實可行的管理模式，采取精神與物質并重的兩種獎勵手段，最大限度地發揮廣大職工的積極性，調動其參與勞動競賽活動的內在動力。
二、建立健全勞動競賽組織體系。
首先健全組織體系調動廣大職工積極性、主動性、創造性的相關工作，將生產計劃目標、車間考核指標、競賽獎勵標準與相應的安全、生產、設備等管理有機地結合起來。其次增強工會服務大局意識，充分發揮工會組織的自身優勢，明確企業的方針、目標、任務和形式有效地教育引導職工群眾。三是要科學分析、預測、跟蹤、競賽中的各個環節和進度，通過定期召開的勞動競賽專題評比會議，查找出存在的共性和個性的問題，梳理清工作思路，幫助班組和職工在勞動競賽中實現自我完善、自我提高，達到勞動競賽與班組建設有機地融為一體。四是不斷讓“大工匠”、企業標兵等典型起到引路作用，堅持“甘于奉獻、勇于創新、爭創一流”的競賽宗旨，不斷完善勞動競賽的激勵機制。
三、做好勞動競賽的職能分工，發揮競賽的管理作用。
勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業生產工作深入開展。首先領導牽頭，全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發廣大職工的工作熱情。其次部門監督，全面落實。各職能部門作為競賽的監督單位，監督考核工作直接關系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。再次職工實施，全面參與。職工作為競賽的最終參與者、實施者，直接關系到競賽活動的影響程度。我們堅持將競賽活動的影響效果擴展開來，讓全體職工形成一個有機整體，每個職工都在整體中發揮作用，努力使每個人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認同，使工廠上下人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。最后工會協調，全面受控。工會作為競賽的組織者，發揮著聯絡以上各因素的紐帶作用，影響著整個活動的順暢運行。我們堅持落實工會職能，協調工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時地進行經驗交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。
四、建立完善的勞動競賽激勵機制。
首先競賽激勵機制要以精神獎勵、物質獎勵并重。勞動競賽所創造的財富應當讓廣大職工共同分享，這不單純是指提高職工的工資、獎金收入，還應包括對表現突出的職工獲得先進榮譽、職務晉升等機會相結合的獎勵方式。其次制訂嚴密科學的考核方案，細化每一項考核內容，嚴格每一個程序、每一道工序、每一個環節、每一個時間節點等方面，在實施獎勵考核過程中堅持兩個優先的獎勵原則，即勞動競賽參與主體優先、勞動競賽效果優先，力爭做到公平、公正、公開，力求取得實效。
五、建立長效機制，提高職工隊伍整體素質。
工會組織開展勞動競賽活動，是企業職工展示、貢獻個人才智，在企業生產建設和發展中建功立業的有效途徑。近年來，江漢采油廠工會結合實際，先后創新開展了“時間任務雙過半”、“奪兩杯爭四星”等勞動競賽，涌現出張建榮、李憲枝等一批勞動模范，在全廠掀起了比、學、趕、幫、超的工作熱潮。那么，基層工會如何開展好這項工作，使其在單位建設、發展中發揮更大作用？筆者結合單位實際，簡單地談幾點粗淺認識：
一、從實際出發，突出競賽活動特色。勞動競賽的基礎是廣大職工群眾，目的是建設與發展。而要使勞動競賽活動落到實處，求得實效，就必須結合單位實際，從最需要解決的環節入手，抓好“三個結合”。一是與本單位工作實際相結合。開展勞動競賽活動，不能一味地復制、單純地照搬，而應貼合實際，各具特色。基層工會開展勞動競賽就應立足“用服務求效益、用服務保發展”關節點，以安全生產、優質服務、創收增效為主線，各項活動相互聯系互動，每個階段都貫穿形式多樣的小型競賽，提高生產保障能力，提高生產服務水平，為經營生產保駕護航。二是與本單位職工特點相結合。勞動競賽的最終承載者是職工，而職工的文化構成、工作水平、興趣特長不一。目前油田職工隊伍構成復雜，整體年齡偏老齡化，文化學歷參差不齊。其次，工種復雜，專業知識、技術性較強。因此，開展勞動競賽活動應結合職工不同特點，有針對性地開展工作，通過“最佳師徒”、“最佳員工”等活動，充分發揮老職工經驗豐富的技術優勢，大力營造“傳幫帶”的氛圍，加強技術交流，同時以班組為單位開展小擂臺賽，提高職工學練積極性，為提升隊伍整體技術水平打基礎。三是與基層工作實際狀況相結合。開展勞動競賽活動要視其所能，盡其所力，一步一個腳印，把活動落到實處。要轉變基層單位的思想觀念，認識并發揮出勞動競賽所具有的激勵性、群眾性等特色優勢，通過競賽變相給職工壓任務。要抓好活動落實，吃透精神實質，找準著力點，廣泛宣傳，層層發動，迅速掀起熱潮。
二、立足崗位，尋求活動最大實效
崗位是企業運轉必不可少的環節，其作用的集合就是企業的全面發展。開展勞動競賽活動要以崗位為競賽的基點，把企業的生產經營、管理、輔助等各個環節動員起來，鼓勵他們學習新知識、新技能，增強大局意識、敬業意識，提高技能水平和工作能力。
近年來，江漢采油廠工會針對原油生產的關鍵因素和薄弱環節，有的放矢地設計、開展了一系列群眾性競賽活動。如以“青工油藏動態分析賽”和“油水井管理合理化建議征集”為抓手的競賽活動，就是著力激發職工奪油創效熱情，促進全廠生產經營目標的實現；如以奪油戰場為競賽陣地，開展的“開門紅、時間任務雙過半、沖刺階段”勞動競賽，就是以推動全年生產經營目標實現為目標，以管理創新、技術創新為重點，引導干部職工發揮聰明才智，努力化解生產、技術、安全、工藝、質量等方面難題。不管是何種類型的競賽活動，其最終目的都是立足于實際工作和發展需要，以扎實有效的競賽調動職工智慧潛能和工作熱情，激發干部職工奪油創效積極性和創造性，在實際工作中見實效，出成績。
由此可見，基層工會應圍繞技術、管理、服務等內容積極大膽創造性地開展各類群眾性勞動競賽，使其成為職工全員參與的崗位實踐活動。
三、大膽探索，賦予勞動競賽新內涵。發展是硬道理。離開了企業的經濟發展，工會組織維護廣大職工的利益就無從談起。因此，把企業的中心任務化為職工群眾的自覺行動，使勞動競賽在企業建設發展中更富實效，才能賦予勞動競賽活動新的內涵。一是創新載體想“法子”。勞動競賽活動是一項涉及面廣、內容非常豐富的活動，要把活動落到實處，就必須結合實際，在尋找新的活動載體上想辦法，使其能真正為企業發展服務，真正為職工所喜愛，真正調動和激勵職工。二是完善機制鋪“路子”。建立健全領導機制，成立由工會牽頭，有關職能部門參與的工作機構，負責活動項目的組織、協調和日常檢查、考核，做到專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位。其次，建立嚴格的考核、評價機制，對檢查中發現的問題采取督促整改，通報批評等辦法，促其重視勞動競賽活動。三是不斷完善激勵機制，建立健全獎勤罰懶制度，對在競賽活動中涌現出的優秀集體和先進個人，應大張旗鼓地在評先選模等方面進行表彰獎勵。三是抓好隊伍樹“梯子”。一是抓骨干隊伍。各基層單位都應成立勞動競賽活動小組，圍繞設備、管理、服務等工作開展相對應的勞動競賽活動；二是抓好活動帶動。要充分發揮基層工會組織的組織優勢和自轉能力，在職工中大力開展技術講座、心得交流、導師帶徒等形式多樣的活動，為勞動競賽活動的順利有效進行，提供智力支持。四是建好陣地搭“臺子”。一是建設活動陣地。從政策和資金上重點扶持和幫助，促進勞動競賽活動深入開展。二是依托現有陣地。加大陣地建設，為勞動練賽提供必要的條件和場所；三是建立網上陣地。利用互聯網技術，建立網上勞動競賽活動陣地和平臺，為基層工會組織實現網絡化管理探索出新的模式。五是選樹典型淘“金子”。首先，抓點帶面。建立工作責任制、考評機制，及時總結推廣先進經驗和做法，做到以點帶面，逐步帶動；其次，選點樹標。選準切入點和突破口，有針對性地穩步推進，通過抓典型，激勵一線職工和基層工會創造性地開展工作，積極營造勞動競賽的“品牌”效應。
“法子”想到了，“路子”鋪好了，“梯子”架起了，“臺子”搭成了，“金子”淘到了，那么在實際工作中，涌現出的一批批創效典型、奉獻典型、苦干實干典型，自然會為勞動競賽增添光彩。
作者單位：江漢采油廠綜合維修隊
作者簡介：閆明，男，本科，工作單位：中國石化集團股份公司江漢油田分公司江漢采油廠綜合維修隊。
