時間：2023-06-04 10:50:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量；全面質(zhì)量管理；目標(biāo)控制
1 引言
在當(dāng)今社會中，質(zhì)量已經(jīng)成了越來越重要的戰(zhàn)略問題。優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場競爭取勝的法寶，也是樹立企業(yè)形象重要途徑，劣質(zhì)工程必然影響工程的使用壽命，使業(yè)主蒙受經(jīng)濟(jì)損失，并造成了大量增加返修、加固、重建等人工、材料、能源的消耗，這有違我國提倡的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的低能低效改革的做法。因此，當(dāng)前提高工程施工質(zhì)量管理水平，無論是在宏觀方面和微觀方面都具有重要的意義。本文以陜西自然博物館項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理為例，介紹質(zhì)量控制過程中人的管理、材料的控制、施工方案的控制、施工工序的控制、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理和質(zhì)量管理小組管理等；其次是找出陜西自然博物館項(xiàng)目施工質(zhì)量控制成功的原因重點(diǎn)亮點(diǎn)：抓好事前控制、事中控制和事后控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組；最后，通過陜西自然博物館項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中得出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示，提出不斷改革和創(chuàng)新工程質(zhì)量管理水平
。
2 施工質(zhì)量控制過程分析
2.1 工程概況
陜西自然博物館位于西安市南大門，長安南路電視塔周圍的舟形環(huán)島上，占地面積110畝，總建筑面積16000平方米，包括自然館和科技館兩個獨(dú)立建筑，科技館中設(shè)有西北第一家穹幕影院。博物館以建成“國內(nèi)一流，國際接軌”的博物館為目標(biāo)，建成后的博物館成為大自然博覽中心、科技文化載體和孵化平臺、環(huán)保宣傳基地，科學(xué)研究和科普教育中心。本工程范圍：土建主體、給排水、消防、電氣、智能化、通風(fēng)空調(diào)、電梯、鋼結(jié)構(gòu)及其他配套設(shè)施、設(shè)備的安裝工程。
本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)如下：
1．工程合格率100％――分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率＞90％；不合格項(xiàng)整改率100％；工程材料設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)率100％；100％選用經(jīng)評審合格的工程供方。
2．確保獲得陜西省優(yōu)良樣板工程，并力爭魯班獎。
3．杜絕重大質(zhì)量事故――100％選用合格工程供方，特殊工種100％持證上崗。
4．業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時整改，讓顧客滿意。
2.2 施工前的準(zhǔn)備工作
施工過程中，人是直接參與其中的關(guān)鍵要素。提高人的素質(zhì)、健全崗位責(zé)任制、改善作業(yè)條件、公平合理地激勵，更能全面發(fā)揮人在施工質(zhì)量控制中的作用。因此要明確任務(wù)落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，對違規(guī)操作的人員，項(xiàng)目部對其違規(guī)行為進(jìn)行分析，找出原因，制定防范、糾正措施。
陜西自然博物館以省優(yōu)良樣板工程為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料控制從細(xì)處著手，嚴(yán)格把關(guān)，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為后期施工質(zhì)量提供良好保證。陜西自然博物館項(xiàng)目工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，經(jīng)施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目上使用。并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時檢驗(yàn)原則進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。通過資料檢查、外觀檢查、理化檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)、抽樣送檢的方法對工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并且嚴(yán)格遵守工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度。
2.3 施工方案的質(zhì)量控制
施工方案的正確與否，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，施工單位及監(jiān)理工程師在施工方案制定和審核時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。對施工方案的選擇的前提，一定要滿足技術(shù)的可行性。
2.4 施工工序的質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制是施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點(diǎn)，工序質(zhì)量控制的對象按工序控制的目的來控制工序形成的質(zhì)量。陜西自然博物館項(xiàng)目施工工序質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1．嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。2．主動控制工序活動條件的質(zhì)量。3．及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量。4．設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)，或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行量化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。
施工過程中對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵施工技術(shù)及工藝進(jìn)行質(zhì)量控制尤其重要。例如空調(diào)機(jī)房、消防/給水泵房、冷凍機(jī)房設(shè)備安裝、電梯機(jī)房、變配電房等是工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，因其空間狹小，管路系統(tǒng)多，管線縱橫交錯，必須從整體上考慮機(jī)房的施工，以達(dá)到布局合理，整體觀感良好。
除了加強(qiáng)對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的質(zhì)量控制外，對各專業(yè)質(zhì)量保證點(diǎn)的控制也十分必要，下面以給排水專業(yè)質(zhì)量保證點(diǎn)（見表2-1）為例，介紹給排水專業(yè)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制。
通過各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點(diǎn)就能更加明析，加強(qiáng)事前預(yù)控的方向也就更加明確。對施工質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行動態(tài)管理，在施工前、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審時，確定整個項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點(diǎn)跟蹤的控制狀態(tài)。同時陜西自然博物館項(xiàng)目部對全面質(zhì)量管理工作十分重視，一開始就組織成立質(zhì)量管理小組，對施工問題進(jìn)行研究探討，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量和施工方法。
3 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制成功原因及經(jīng)驗(yàn)與啟示
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。但往往由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和多變性，其質(zhì)量管理要取得完全成功確實(shí)也是一件很不容易的事情。本文對陜西自然博物館項(xiàng)目施工質(zhì)量控制成功原因的重點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行了分析：必須要抓好質(zhì)量管理過程控制，推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，成功運(yùn)作質(zhì)量管理小組。
4 結(jié)語
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是由一系列因素組成的，它的質(zhì)量控制比一般工業(yè)產(chǎn)品更難，主要表現(xiàn)在：影響因素多；容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；判斷錯誤；無法解體檢查；受投資、進(jìn)度影響大等，都構(gòu)成了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的復(fù)雜性。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)精益求精，不斷改進(jìn)管理手段和管理方法。陜西自然博物館項(xiàng)目施工中較好地實(shí)施了施工質(zhì)量控制管理體系，取得了良好的效果。
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關(guān)鍵詞：優(yōu)質(zhì)工程；工程質(zhì)量；市場競爭；質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
工程質(zhì)量是一個具有豐富內(nèi)涵的概念，它既有一般產(chǎn)品質(zhì)量概念所具備的內(nèi)容，又因工程本身的復(fù)雜性和不確定性，具有更為廣泛和特殊的內(nèi)容，其影響力比較深遠(yuǎn)。通過參加公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的組織和申報(bào)工作，筆者認(rèn)為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程需要從以下幾個相關(guān)因素著手努力。
1企業(yè)整體素質(zhì)是基礎(chǔ)
1.1決策層重視是工程創(chuàng)優(yōu)的先決條件在市場競爭異常激烈的時代，產(chǎn)品質(zhì)量就是市場的通行證，尤其是建設(shè)工程質(zhì)量，無論從安全性能、使用功能、建筑環(huán)境等方面，還是從新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用的角度，質(zhì)量始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，決策層必須充分認(rèn)識到項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的重要性和必要性，及其對企業(yè)在市場中的地位的影響。從客觀角度，創(chuàng)優(yōu)本身不是目的，而是項(xiàng)目管理的必要手段，通過工程創(chuàng)優(yōu)，可以帶動企業(yè)整體質(zhì)量和管理水平的提升，以達(dá)到用戶滿意、占領(lǐng)市場的目的。
1.2員工素質(zhì)是工程創(chuàng)優(yōu)的基本條件
項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)需要全過程控制，而全程控制必然要求全員參與，這也是全面質(zhì)量管理的核心。因此需將創(chuàng)新及創(chuàng)優(yōu)的意識灌輸給每位員工，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工的潛能，把過程控制變成每位員工的自覺行動。當(dāng)然這是一個強(qiáng)化的過程，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)。
同時根據(jù)員工隊(duì)伍實(shí)際狀況，制訂科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃并有效地實(shí)施，分層次、分對象進(jìn)行培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量和安全意識、項(xiàng)目管理以及各種專業(yè)資質(zhì)等方面的培訓(xùn)，從而使質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)真正變成公司的理念，成為員工的自覺行動和工作目標(biāo)，而不僅僅局限于決策層和管理層的口號。
1.3事先策劃是工程創(chuàng)優(yōu)的必要條件
公司決策層應(yīng)在工程還沒有實(shí)施之前就開始思考如何創(chuàng)優(yōu)，而不是等到項(xiàng)目已經(jīng)建成才想到創(chuàng)優(yōu)。只有帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)理念去設(shè)計(jì)、施工、管理，追求高質(zhì)量的項(xiàng)目目標(biāo)，才能促進(jìn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能挖掘項(xiàng)目的新、奇、特。創(chuàng)優(yōu)意識是取得良好成果的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目策劃之初，首先要了解技術(shù)現(xiàn)狀，通過分析對比產(chǎn)生創(chuàng)新的思維，這樣在工程伊始就確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確指導(dǎo)方針、目標(biāo)，分解創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及時間節(jié)點(diǎn)，分節(jié)點(diǎn)、分步驟策劃，把責(zé)任落實(shí)到具體部門，編制統(tǒng)一創(chuàng)優(yōu)表格，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到整個工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中。
2過程控制是保障
現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是在“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想下實(shí)施的，這就意味著實(shí)施工程必須建立相應(yīng)的質(zhì)量評價體系，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都要以“創(chuàng)優(yōu)”為核心，強(qiáng)化過程控制。
2.1創(chuàng)新思維、優(yōu)化設(shè)計(jì)
按照規(guī)定，申報(bào)評選國家優(yōu)質(zhì)工程的工程項(xiàng)目必須已獲得本地區(qū)或本行業(yè)最高工程質(zhì)量獎，并已同時獲得國家級或省、部級的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎。申報(bào)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎項(xiàng)目，應(yīng)已獲得國家級優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎。爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎也應(yīng)做好事前策劃，客觀判斷項(xiàng)目難度，評估創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新潛力，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，用創(chuàng)新的思想開展方案設(shè)計(jì)，并在縮短加工流程、優(yōu)化總平面布置等各個方面多下功夫。
2.2嚴(yán)把設(shè)備材料采購質(zhì)量關(guān)采購工作的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量。
采購工作不僅具有專業(yè)種類繁多、技術(shù)要求嚴(yán)格、專業(yè)接口復(fù)雜等特征，而且還具有周期短、業(yè)主要求嚴(yán)、控制環(huán)節(jié)多、采購干預(yù)大等特點(diǎn)，所以必須予以高度重視。首先，要制訂系統(tǒng)的管理制度，對采購模式、采購程序等進(jìn)行明確規(guī)定，保證項(xiàng)目采購的順利進(jìn)行。其次，應(yīng)建立采購管理的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，挑選具備一定專業(yè)知識、政治素質(zhì)較高和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任采購工作，同時要嚴(yán)格選擇和評價供貨廠商。擁有完善的采購制度、專業(yè)化的采購機(jī)構(gòu)和適合的供應(yīng)商等“硬件”之后，還要對采購主要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，糾正或預(yù)防干擾采購活動正常進(jìn)行的人為的或突發(fā)的事項(xiàng)，其中包括監(jiān)造、催交催運(yùn)、包裝、運(yùn)輸、貨物檢驗(yàn)、交接及收尾服務(wù)等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的工作需要按計(jì)劃有序地進(jìn)行，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到最終的采購質(zhì)量。因此，要切實(shí)加強(qiáng)管理，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制。
2.3以科技創(chuàng)新為亮點(diǎn)
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。在加快把現(xiàn)有成熟設(shè)計(jì)、施工技術(shù)集成升級為專利、專有技術(shù)和工法的同時，堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)、消化吸收與再創(chuàng)新，采取自主研發(fā)、合作研發(fā)等方式并舉，積極突破短板技術(shù)，攻克急缺技術(shù)，儲備未來技術(shù)，以強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的競爭力。
2.4質(zhì)量與工期的平衡
達(dá)到符合要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的先決條件。在施工過程中“保質(zhì)量、促進(jìn)度”是工程建設(shè)公司永恒的主題。進(jìn)度和質(zhì)量是工程的一個矛盾統(tǒng)一體，不能分割開來。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。只有在保證質(zhì)量的前提下，才能有效地促進(jìn)進(jìn)度。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而工程進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理的努力目標(biāo)。在施工過程中，如果沒有合理的施工計(jì)劃，就無法保證按期完成合格的工程；相反如果盲目追求工期，質(zhì)量難以控制，就難免會產(chǎn)生施工質(zhì)量問題。因此在施工高峰階段，或工期要求緊的情況下，仍要繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，決不能以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去搶工期，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，使二者協(xié)調(diào)發(fā)展。在工程施工中要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng)效益，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。例如工程建設(shè)公司通過推行“圖說質(zhì)量”、 “首件樣板制度”等活動，在每項(xiàng)工作開始前，制訂該項(xiàng)工作的模板實(shí)例，此后的工作按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行。對于關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格控制，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。通過提高管理水平，提高成功率、合格率，減少或避免返工，達(dá)到保質(zhì)量促進(jìn)度的目的，確保工程總體質(zhì)量符合創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.5注重分包管控
對分包單位實(shí)施管控，注重對其企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目執(zhí)行能力、信用評價、關(guān)鍵崗位人員（
如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等）資格的驗(yàn)證，確認(rèn)其是否能滿足項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基本要求。
嚴(yán)格落實(shí)人員與設(shè)備進(jìn)場審查、方案與計(jì)劃審查、進(jìn)度控制、質(zhì)量與HSE等管控制度。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需及時向各分包方傳遞，并要求工程分包單位將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)具體分解到單位、分部及分項(xiàng)工程。加強(qiáng)與分包方的溝通和反饋，完善考核評價體系，通過定期考核評比，建立分包單位優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，促使分包方自覺執(zhí)行項(xiàng)目管理要求和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，全面提升項(xiàng)目管理水平和執(zhí)行能力。
3申報(bào)資料是關(guān)鍵
俗話說“編筐窩簍，全在收口”。評委組對于參評項(xiàng)目的直觀認(rèn)識尤其是第一印象通常來自申報(bào)材料，項(xiàng)目申報(bào)材料的質(zhì)量，往往在創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的評定過程中發(fā)揮了重要的佐證作用，
因此申報(bào)資料的準(zhǔn)備應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。
一是分析工程項(xiàng)目的執(zhí)行難度，讓評委了解到工程的執(zhí)行難度，為評委提供推薦項(xiàng)目獲獎的理由，這是獲獎的前提。
二是要總結(jié)工程的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，這是國優(yōu)工程評審組最關(guān)注的內(nèi)容，也是獲獎的關(guān)鍵。創(chuàng)新成果總結(jié)，包括工程項(xiàng)目建設(shè)、咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等與工程建設(shè)有關(guān)的管理、技術(shù)、質(zhì)量等方面的內(nèi)容。上述內(nèi)容應(yīng)區(qū)別于竣工資料里所要求的工程總結(jié)，注重突出“創(chuàng)新”二字，闡述工程中所采用的設(shè)計(jì)方法、施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、節(jié)能環(huán)保措施等，以及解決或突破了何種關(guān)鍵技術(shù)難題，該技術(shù)在國際上處于何種領(lǐng)先地位，取得了何種實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新成果，該技術(shù)是否完全屬于自行開發(fā)研究，是否具有自主知識產(chǎn)權(quán)；并且對投資效益、社會效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行分析總結(jié)。
三是申報(bào)材料中還應(yīng)該包含必要的證明材料如竣工驗(yàn)收資料、專利證書、獲獎證書、科學(xué)技術(shù)研究報(bào)告、圖紙、圖片等相關(guān)的證明材料，包括在各種評審過程中獲得的評價、上級部門的認(rèn)可等。同時，申報(bào)材料做到“四個齊全”，即項(xiàng)目建設(shè)合法性確認(rèn)資料等項(xiàng)目批復(fù)文件、項(xiàng)目驗(yàn)收資料、各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收資料、項(xiàng)目審計(jì)提出的問題和可追蹤的落實(shí)資料齊全。
四是應(yīng)注意申報(bào)材料外觀質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)裝訂文字排版風(fēng)格統(tǒng)一，沒有錯別字，敘述內(nèi)容和相關(guān)的證明材料應(yīng)前后一致。
五是申報(bào)參評國家優(yōu)質(zhì)工程金獎的項(xiàng)目所提供的工程簡介DVD光盤內(nèi)容應(yīng)涵蓋工程簡介、立項(xiàng)、可研性報(bào)告批復(fù)、合法性證明介紹、工程概況、工程質(zhì)量控制措施與方案、主要施工過程介紹、工程主要特色部位介紹、隱蔽部位的施工質(zhì)量控制措施介紹、節(jié)能環(huán)保措施介紹、業(yè)主、社會效益及滿意度等內(nèi)容，并緊緊圍繞工程質(zhì)量這個主題，避免拍成使用浮夸廣告詞的宣傳片。應(yīng)特別注意解說詞和鏡頭畫面相對應(yīng)，避免出現(xiàn)指東說西的情況。
4結(jié)束語
優(yōu)質(zhì)工程體現(xiàn)的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所承擔(dān)的工程建設(shè)質(zhì)量的整體水平，要想使項(xiàng)目成為優(yōu)秀的作品，就必須提前策劃、精心組織、全面實(shí)施、認(rèn)真總結(jié)，在勘察設(shè)計(jì)、采購、施工全過程中實(shí)行切實(shí)有效的控制，時刻體現(xiàn)創(chuàng)新意識和精品意識，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，展現(xiàn)出公司的綜合實(shí)力，從而不斷提高公司的社會價值和市場價值。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：目標(biāo) 策劃 控制措施
中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數(shù)
隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步改善人居質(zhì)量，工程建設(shè)形勢蓬勃發(fā)展，對建設(shè)工程質(zhì)量要求不斷提升，建設(shè)單位（投資方）對工程質(zhì)量目標(biāo)要求也不斷提高，施工企業(yè)為不斷提升自身形象和發(fā)展需要，創(chuàng)優(yōu)積極性高漲，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)措施。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)不僅在施工技術(shù)上要有創(chuàng)新，施工操作要規(guī)范，而且管理措施要得力，其中創(chuàng)優(yōu)策劃和過程控制措施是創(chuàng)優(yōu)措施的重要內(nèi)容之一。
一、確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，整體策劃。
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位及施工企業(yè)的自身要求，確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)，編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)方案，做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的整體策劃工作，以策劃指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施。
1、目標(biāo)分解策劃。
依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)層層分解，目標(biāo)分解細(xì)化至各分項(xiàng)、分部工程，涉及到分包單位的，應(yīng)以合同形式約定質(zhì)量等級，以分項(xiàng)分部的控制目標(biāo)確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、組織策劃。
工程創(chuàng)優(yōu)涉及到多方協(xié)作配合，建設(shè)單位應(yīng)成立由甲方、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方負(fù)責(zé)人組成創(chuàng)優(yōu)小組，甲方負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)。施工企業(yè)應(yīng)組建責(zé)任性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組員配置合理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并擇優(yōu)挑選技術(shù)水平高、紀(jì)律性強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包企業(yè)及供應(yīng)商，建立健全的質(zhì)量管理體系。
3、管理制度策劃
為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，以制度約束管理項(xiàng)目，如：施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底制度、關(guān)鍵（特殊）過程專人監(jiān)控制度、過程“三檢”制度、樣板先行制度、施工掛牌制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量否決制度、網(wǎng)格化管理制度、責(zé)任考核制度等。
在制訂相關(guān)管理制度時，應(yīng)針結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，細(xì)化制度編制的切入點(diǎn)。如：關(guān)鍵（特殊）過程專人監(jiān)控制度，應(yīng)根據(jù)公司文件程序所界定的關(guān)鍵/特殊過程（部位），結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行篩選，明確本工程的關(guān)鍵/特殊過程。對于體量大、范圍廣極易造成管理的盲點(diǎn)的工程，編制的網(wǎng)格化管理制度應(yīng)對整個施工區(qū)域按工程量、工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，確保每一塊都有相對應(yīng)的固定責(zé)任人，使各區(qū)域施工均處于監(jiān)控范圍。
4、工藝、材料、設(shè)備策劃。
工程創(chuàng)優(yōu)必須有先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的組織。主要分項(xiàng)要有工法指導(dǎo)或編制作業(yè)指導(dǎo)書，確定具體的工藝參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以規(guī)范為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量水平為對比，提出更高要求。
倡導(dǎo)使用節(jié)能、環(huán)保材料，對工程中規(guī)格異型材料應(yīng)提前策劃訂制加工企業(yè)，以提高加工質(zhì)量。嚴(yán)禁使用國家限制的材料設(shè)備等。
5、施工過程控制策劃。
施工過程策劃主要依托“四書一圖”的形式予以體現(xiàn)：
質(zhì)量保證點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書：主要針對工程使用的重要材料、構(gòu)件的質(zhì)量、采購、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)所編制。
質(zhì)量校核點(diǎn)作業(yè)書：主要針對工程質(zhì)量驗(yàn)收控制環(huán)節(jié)所編制，明確驗(yàn)收批的劃分和驗(yàn)收內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，質(zhì)量要求以創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為依據(jù)。
質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)書：主要針對涉及工程安全及功能檢測項(xiàng)目的控制所編制。
隱蔽工程追溯點(diǎn)作業(yè)書：針對全部隱蔽工程的控制所編制，是竣工交付后可追溯的依據(jù)。
深化設(shè)計(jì)圖、節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖：根據(jù)工程施工圖有針對性繪制施工裝配圖、加工圖、節(jié)點(diǎn)圖等，用以指導(dǎo)加工、生產(chǎn)和施工。
二、依據(jù)策劃，強(qiáng)化過程控制措施。
在實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)工程分包企業(yè)、材料供應(yīng)商、施工過程等方面進(jìn)行控制。
1、精選分包商和材料供應(yīng)商。
專業(yè)分包單位和材料供應(yīng)單位是工程創(chuàng)優(yōu)中的關(guān)鍵之一，施工總包企業(yè)應(yīng)通過招標(biāo)、考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量信譽(yù)良好、具備相應(yīng)能力的分包方（包括勞務(wù)單位）承擔(dān)施工任務(wù)，通過合同方式明確分包項(xiàng)目的具體技術(shù)和質(zhì)量要求，并對分包方采購的材料進(jìn)行檢驗(yàn)審核，總包審核通過后方能使用。
材料的好壞將使用將直接工程創(chuàng)優(yōu)。施工企業(yè)應(yīng)通過調(diào)研考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)的廠家，并匯總成合格供方名錄，擇優(yōu)選擇，杜絕使用不合格材料。對廠方供應(yīng)的材料應(yīng)實(shí)行“取樣封存”管理方法，確保實(shí)際使用的材料與提供的樣品一致。
2、嚴(yán)格執(zhí)行策劃中的方案和制度。
工程創(chuàng)優(yōu)策劃工作是實(shí)施的指導(dǎo)，策劃方案和制度的落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。在具體的項(xiàng)目管理中，按照項(xiàng)目管理人員的各自管理職責(zé)，督查相關(guān)制度的落實(shí)情況。
3、嚴(yán)控施工過程，確保實(shí)物質(zhì)量。
整個工程的質(zhì)量體現(xiàn)在每道工序的施工質(zhì)量的控制，每道施工工序應(yīng)有相應(yīng)的管理措施，并制訂創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在每一分項(xiàng)工程實(shí)施時，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書中施工工序、質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行操作，管理人員嚴(yán)格按要求進(jìn)行管理。關(guān)鍵或特殊過程項(xiàng)目部應(yīng)安排技術(shù)、質(zhì)量、施工部的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，確保過程規(guī)范，行為受控。
“樣板引路”堅(jiān)持過程精品。對于重點(diǎn)部位尤其是裝飾部位通過在現(xiàn)場實(shí)行樣板示范，優(yōu)化工序，充分保證施工過程中的質(zhì)量。在大面積施工前，應(yīng)選擇具有代表性的區(qū)段進(jìn)行樣板施工，并對施工過程及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，如首次樣板施工質(zhì)量仍不滿足要求，應(yīng)通過分析原因研究對策，并進(jìn)行第二次樣板施工，直到有完美的操作流程和要點(diǎn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并做好樣板記錄，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)參觀，確保在大面積施工時操作人員及管理人員具有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，保證施工過程中每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)化。
項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。建立班組自檢、互檢、專檢和“實(shí)測實(shí)量”管理體系，建立各工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)巡回跟蹤檢查，監(jiān)督片區(qū)質(zhì)檢員全過程跟蹤檢查制度。班組的操作質(zhì)量由專職質(zhì)檢員評定，工序和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量由工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)測量數(shù)據(jù)評定后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。
成品保護(hù)也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個大型工程中交叉施工內(nèi)容很多，專業(yè)施工分包單位很多，相互影響、損壞時有發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)指定管理人員做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，必要時由建設(shè)單位參于協(xié)調(diào)。
4、嚴(yán)控質(zhì)量通病，體現(xiàn)質(zhì)量特點(diǎn)。
在整個工程的實(shí)物質(zhì)量上，應(yīng)盡量減少質(zhì)量通病，創(chuàng)建工程質(zhì)量上的特色和亮點(diǎn)。
三、科技創(chuàng)新
大力推廣和應(yīng)用建設(shè)系統(tǒng)的“十項(xiàng)新技術(shù)”，針對工程難點(diǎn)開展科技攻關(guān)，大力倡導(dǎo)利用綠色、節(jié)能、環(huán)保型新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，使綠色施工、建筑節(jié)能和環(huán)境保護(hù)落到實(shí)處，以科技創(chuàng)新推進(jìn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)。
關(guān)鍵詞：金屬與石材幕墻；施工管理；質(zhì)量控制
引言
建筑幕板墻是由面板與支撐結(jié)構(gòu)組成的，具有一定的移動功能，不需要承受建筑護(hù)墻的作用力。金屬板幕墻是面板材料表層是金屬材質(zhì)的建筑幕墻；石材幕墻是面板材料表層是天然建筑石材的建筑幕墻。
一、金屬與石材幕墻的概述
金屬板幕墻表層的金屬材質(zhì)主要有鋁塑復(fù)合板、單層鋁合金板、不銹鋼板、鈦合金板和蜂窩鋁板等多種材質(zhì)類型。金屬材質(zhì)的板幕在安全性和加工安裝性能等方面的優(yōu)勢比較突出，能夠根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)制作不同形狀、不同色彩，能夠給設(shè)計(jì)師帶來創(chuàng)作靈感和美感。同時，在防護(hù)性能方面的優(yōu)勢也比較突出，使得金屬板幕墻在高層建筑和超高層建筑的應(yīng)用比較廣泛。
石材幕墻的表面材質(zhì)是由天然的建筑石材制作而成的。目前，干掛石材幕墻在民用建筑中的應(yīng)用比較廣泛，本文主要是基于干掛石材幕墻進(jìn)行相關(guān)的研究分析。干掛石材幕墻的安裝工藝比較新型，在美觀、耐久、不易變色等方面都有很大的突破，主要是由天然花崗石、大理石等強(qiáng)度大的材質(zhì)制成，對其表面進(jìn)行相關(guān)的處理，可以實(shí)現(xiàn)不錯的裝飾效果。
金屬與石材幕墻在建筑工程中的應(yīng)用，可以將金屬板幕墻的曲線美和金屬感表現(xiàn)出來，又可以通過石材幕墻將花崗石和大理石的威嚴(yán)、氣勢展現(xiàn)出來。使整個建筑工程的整體感覺，或時尚或典雅，或樸質(zhì)或華麗，盡顯不同風(fēng)格。
二、施工管理的基本經(jīng)驗(yàn)
根據(jù)我國在建筑工程中對金屬板幕墻和石材幕墻的應(yīng)用事例，進(jìn)行相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
（一）采用科學(xué)的管理方法、建立完善的管理體系
科學(xué)的管理方法是施工安全和施工質(zhì)量的前提保證。采用科學(xué)的管理方法要求金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目具備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，熟悉并掌握科學(xué)管理方法，能夠?qū)⑵涫炀毜倪\(yùn)用到施工項(xiàng)目管理中。如，對一些效率不高的職能部門可以進(jìn)行相應(yīng)的精簡，對一些重要的職能部門采取相應(yīng)的獎懲制度，定期的組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的管理思想和方法，提高管理人員的基本素質(zhì)。施工單位可以根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)，建立完善的管理體系，對一些管理效率高的施工單位的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b，適當(dāng)?shù)暮喕M織結(jié)構(gòu)，將管理權(quán)適度的下放，有利于提高整個施工單位的反應(yīng)速度、信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性，能夠促進(jìn)基層管理者進(jìn)行及時有效的管理，降低施工單位的管理成本。
（二）制定施工組織設(shè)計(jì)
本文主要研究分析的是金屬與石材幕墻工程，其施工組織設(shè)計(jì)對象就是金屬與石材幕墻，其目的是對金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目在施工時提供指導(dǎo)和進(jìn)行制約。施工單位在制定施工組織設(shè)計(jì)時，需要將施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃、資源配置、施工工序和施工工藝等納入組織設(shè)計(jì)范疇內(nèi)，結(jié)合每個施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，成立專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)小組，力求解決該項(xiàng)目在施工過程的施工難點(diǎn)，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)施工技術(shù)。
（三）健全施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制
施工單位應(yīng)該根據(jù)國家在金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目在施工質(zhì)量安全方面的有關(guān)的規(guī)定，制定施工單位內(nèi)部的施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)制，將其落實(shí)到每個職能部門、施工小組的負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，提高工作人員的工程質(zhì)量安全意識。
（四）竣工驗(yàn)收要嚴(yán)格、全面、細(xì)致
金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目施工完成后，需要施工單位負(fù)責(zé)人對工程設(shè)計(jì)、安裝施工進(jìn)行最后的驗(yàn)收。在具體的驗(yàn)收檢查過程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)果的評定；二是對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查，確保施工工程的質(zhì)量安全符合國家標(biāo)準(zhǔn)；三是對施工工程中的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的查看，主要是金屬板幕墻、石材幕墻材質(zhì)質(zhì)量與項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致等。
（五）進(jìn)行科學(xué)的成本控制和核算
成本控制與核算是整個施工項(xiàng)目的一個重點(diǎn)工作，有效的成本控制與核算有利于施工單位降低施工成本，提高施工單位的運(yùn)作效率。在實(shí)際工作中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是明確成本費(fèi)用的去向；二是定期的對施工單位的成本費(fèi)用進(jìn)行分析；三是建立完善的成本考核機(jī)制，實(shí)行獎懲制度，將成本費(fèi)用降至最低。
（六）施工過程及竣工后的總結(jié)和思考
每個金屬與石材幕墻工程既有其共性的規(guī)律，也有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)。施工過程中及竣工后，施工單位應(yīng)針對每一個金屬與石材幕墻工程，總結(jié)出本工程施工的亮點(diǎn)，列舉出遭遇的問題及解決的方法，以供今后項(xiàng)目參考和借鑒。
三、質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在建筑工程中，質(zhì)量主要是指建筑工程完工后的產(chǎn)品或其提供的服務(wù)質(zhì)量的總體特征和特性。國家在金屬與石材幕墻工程方面的質(zhì)量，有明確的規(guī)定，在實(shí)際的施工和竣工驗(yàn)收中，應(yīng)該嚴(yán)格按照其規(guī)定進(jìn)行控制。
（一）人員的質(zhì)量控制
人員因素主要是指施工單位管理人員和施工技術(shù)人員。在具體的施工過程中，管理人員和施工技術(shù)人員對工程質(zhì)量的影響至關(guān)重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理人員的素質(zhì)和態(tài)度直接決定整個施工工程的質(zhì)量，需要管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確自己的工作職責(zé)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行及時有效的質(zhì)量管理；二是施工技術(shù)人員對施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)該予以反映，進(jìn)行探討，不能抱著“能過就過”的心態(tài)，應(yīng)該對每個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（二）計(jì)算方法的質(zhì)量控制
根據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》中對質(zhì)量控制的相關(guān)計(jì)算方法，對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行計(jì)算，能夠比較科學(xué)的、準(zhǔn)確的計(jì)算出施工工程的質(zhì)量，對計(jì)算結(jié)果不合格的應(yīng)該停止施工，及時進(jìn)行返修返工，確保工程質(zhì)量安全。
（三）施工圖紙的質(zhì)量控制
金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目屬于建筑工程類范疇，與機(jī)械工程也有著密切的聯(lián)系。在具體的施工過程中，大部分的配件都是通過機(jī)械加工和裝配制成的，有一部分配件原本就是機(jī)械產(chǎn)品，因此在幕墻施工圖的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該將建筑制圖與機(jī)械制圖適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來.
（四）幕墻材料的質(zhì)量控制
幕墻材料是該項(xiàng)目工程施工的物質(zhì)條件，其材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量具有重要影響。由此可見，幕墻材料控制對整個施工工程質(zhì)量控制具有非常重要的作用。幕墻材料一般是指原材料、配件、成品和半成品，在實(shí)際過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家在這一方面的質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、儲存等，確保施工材料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
（五）施工工序與方法的控制
幕墻施工的工序和方法直接關(guān)系到工程質(zhì)量能否達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該對施工工序和施工方法加以重視。施工方法主要是指在幕墻工程項(xiàng)目施工中所有的技術(shù)方案、施工工藝流程、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，施工工序的順利進(jìn)行在很大程度上能夠減少施工單位的成本費(fèi)用，提高施工效率。
結(jié)論
在實(shí)際的質(zhì)量控制工作中，需要落實(shí)到整個項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)行預(yù)防性質(zhì)量控制，實(shí)行全面的工程管理。在建筑工程項(xiàng)目中，符合標(biāo)準(zhǔn)的材料是幕墻質(zhì)量安全的前提保障，能夠最大限度的發(fā)揮該建筑工程的的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目在建筑工程中的應(yīng)用越來越廣泛，很大程度上推動了幕墻技術(shù)的研發(fā)和發(fā)展，從而提高該項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量控制水平。
參考文獻(xiàn)
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（一）做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備
1.要熟悉海外市場的環(huán)境與特點(diǎn)，研究當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)及稅收政策，建立與當(dāng)?shù)卣块T基本的溝通渠道，避免因不了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2.針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)組成工作團(tuán)隊(duì)，成立工程管理項(xiàng)目組，配備各類專業(yè)人員，設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工方案，擬定工程物資采購方案。從項(xiàng)目利潤最大化的角度出發(fā)，作好是國內(nèi)采購還是海外采購的方案選擇，確保選購的工程物資符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目啟動的前期全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，為以后的項(xiàng)目實(shí)施提供保障。
3.合理控制成本，規(guī)范開支范圍，做好標(biāo)后預(yù)算。聘請各方專家參與編制項(xiàng)目成本預(yù)算。項(xiàng)目中標(biāo)后，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的設(shè)計(jì)文件、市場環(huán)境、地質(zhì)資料、進(jìn)度計(jì)劃、總體部署等條件，在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)測、分析，并在反復(fù)驗(yàn)證、核實(shí)的基礎(chǔ)上最終確定成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本目標(biāo)一經(jīng)確定，就應(yīng)該按照成本預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范成本的開支范圍。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平。企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)制度，對派駐海外的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)海外市場的特點(diǎn)，有針對性地開展培訓(xùn)，提升其綜合管理水平。企業(yè)還應(yīng)搭建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺，推廣優(yōu)秀的項(xiàng)目管理案例，學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流與合作，達(dá)到優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)快速復(fù)制與推廣，繼而提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平。
（三）激勵與約束并重，鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理積極參與項(xiàng)目管理企業(yè)要建立項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度，激勵與約束并重，提升項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目管理的積極性與責(zé)任感，引導(dǎo)和規(guī)范其行為。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)主動關(guān)心海外員工家庭，解除其后顧之憂，為企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力營造良好的企業(yè)環(huán)境。
二、項(xiàng)目跟蹤管理過程中應(yīng)注意的問題
1.加強(qiáng)成本控制，保證項(xiàng)目利潤。
控制成本關(guān)鍵在于管理，措施要得力和制度要到位。標(biāo)后預(yù)算是控制項(xiàng)目成本的基本依據(jù)。工程項(xiàng)目成本包括直接成本與間接成本，直接成本主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、分包費(fèi)等；間接成本主要有組織和管理該項(xiàng)目活動所發(fā)生的各種費(fèi)用，如在當(dāng)?shù)氐姆课葑赓U費(fèi)、管理運(yùn)營費(fèi)、差旅費(fèi)、海外人員的各類保險費(fèi)等。海外現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算的要求嚴(yán)格控制成本的發(fā)生，并定期進(jìn)行成本實(shí)施情況分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，合理規(guī)避風(fēng)險。
2.強(qiáng)化跟蹤管理，切忌“一包到底”。
海外工程項(xiàng)目一般采用專業(yè)分包的方式實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理項(xiàng)目的整個實(shí)施過程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與承包方的溝通與協(xié)調(diào)，及時掌握項(xiàng)目實(shí)施情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決分包項(xiàng)目日常管理中存在的問題。項(xiàng)目經(jīng)理必須對材料的使用、工程質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度、施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理，督促做好施工日志和資產(chǎn)記錄，收集、整理工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的文件資料，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程設(shè)備與工程材料的采購進(jìn)行監(jiān)督，確保采購的工程物資符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。同時還應(yīng)控制工程物資在使用過程中不必要的浪費(fèi)，為項(xiàng)目爭得更多的盈利空間。
3.注重事后評估，提升管控能力。
對已完工的項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)及時編制竣工決算報(bào)告，并組織建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對完成竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，完成交付使用。對驗(yàn)收不合格部分，應(yīng)要求承包方及時采取補(bǔ)救措施并按照合同約定向承包方收取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程完工后及時做好項(xiàng)目評估與總結(jié)。重點(diǎn)評估項(xiàng)目是否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，分析存在的問題與不足，總結(jié)項(xiàng)目管理中優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平。
三、財(cái)務(wù)管理在海外項(xiàng)目管理中應(yīng)發(fā)揮的作用
1.參與合同談判，規(guī)避合同風(fēng)險。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與重大合同的談判，提供財(cái)務(wù)支撐。如海外合同多以美元計(jì)價，存在匯率風(fēng)險，財(cái)務(wù)部門可以建議采用合同總標(biāo)的50%以美元計(jì)價，另50%以人民幣計(jì)價來規(guī)避匯率波動風(fēng)險。或建議采用約定匯率規(guī)避匯率波動風(fēng)險等。同時財(cái)務(wù)人員應(yīng)對合同的結(jié)算條款進(jìn)行審核，避免合同先天性不足，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險。
2.積極申請授信額度，保障海外項(xiàng)目有序開展。
由于在海外工程招投標(biāo)中，需要按合同標(biāo)的預(yù)存保證金，一般按國際慣例，在合同生效后15個工作日內(nèi)要開出合同總價20%左右的履約保函，直至工程完工后方可解凍，這將直接影響海外項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)。所以，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提前做好授信額度的準(zhǔn)備工作，為海外項(xiàng)目正常有序開展提供保障。
3.認(rèn)真研讀合同結(jié)算條款，加強(qiáng)項(xiàng)目資金運(yùn)作管理。
財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真研讀工程款結(jié)算條款，根據(jù)合同約定，按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理工程價款結(jié)算，避免因資金運(yùn)作不合理造成工期延誤或增加資金的使用成本。
4.按期回收工程款。
工程款的回收應(yīng)該以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門配合的模式展開。把資金回收與項(xiàng)目組業(yè)績考核掛鉤，促進(jìn)項(xiàng)目組清收的積極性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，按合同約定按時收取進(jìn)度款和結(jié)算款。另一方面，施工企業(yè)要用良好的施工質(zhì)量與服務(wù)贏得建設(shè)方的肯定和贊譽(yù)，財(cái)務(wù)人員也要配合好項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)與建設(shè)方的溝通，建立良好的協(xié)作關(guān)系，取得理解和支持，及時收款。以美元結(jié)算的大額應(yīng)收款項(xiàng)，可采取與銀行簽訂遠(yuǎn)期合約的方式，以約定的匯率結(jié)售給銀行，規(guī)避匯率風(fēng)險。
5.建立突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制。
關(guān)鍵詞：電力精品工程管理
中圖分類號： TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、提高創(chuàng)精品工程的意識，奠定良好基礎(chǔ)。
1、電力工程建設(shè)的發(fā)展和“細(xì)實(shí)”的工作理念為打造精品工程創(chuàng)造了平臺。
這些年來，一座座變電站的建立，鐵塔的聳立，還有電纜在城市的地下蔓延，見證了電網(wǎng)建設(shè)的迅速發(fā)展。還有對電力工程建設(shè)者的不斷教育和培養(yǎng)，讓電力事業(yè)與社會發(fā)展與時俱進(jìn)。在電力工程建設(shè)中，只有秉承“細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，在工作中做到“廉潔自律”，才能做到對電力工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為打造精品工程搭建了良好和堅(jiān)實(shí)的平臺。
2、政府及社會各界不斷提高的重視程度為打造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。
社會的發(fā)展和理念代表著電力事業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向。近年來，電力建設(shè)行業(yè)一直將電力工程的安全、質(zhì)量等方方面面，作為考核各個電力建設(shè)工程及相關(guān)人員的重要指標(biāo)，各工程項(xiàng)目自身也應(yīng)同樣把安全與質(zhì)量工作列入考核工程項(xiàng)目的指標(biāo)。打造精品工程，從上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，已逐步成為電力工程建設(shè)人員的自發(fā)行為，同時也塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，為創(chuàng)精品工程打下了良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、不斷提高電力工程建設(shè)人員自身技術(shù)水平和綜合管理能力。
上面提到了，既然有了良好的平臺和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么沖自身角度出發(fā)，就要做到從一點(diǎn)一滴積累，不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新，并熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及文件等，不斷提高自身的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平及綜合管理和協(xié)調(diào)能力。在電力工程建設(shè)過程中，要做到不妥協(xié)，不放過，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，戒驕戒躁，取長補(bǔ)短，使自身綜合素質(zhì)不斷提高。只有這樣，電力工程建設(shè)的團(tuán)隊(duì)才將更加出色、完美，更加無懈可擊。
二、為打造精品工程提供制度保障
首先是要加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、文件等，畢竟這是我們賴以生存的根本。規(guī)范是成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、理論研究的生化、崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，衡量管理效果的尺度。其次，未能有效的調(diào)動廣大電力工程建設(shè)人員為更好的完成創(chuàng)精品工程的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)優(yōu)熱情，可以指定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，來調(diào)動工程建設(shè)者對鑄造精品工程的積極性，使之更有動力和信心。
三、指定行之有效且有針對性的措施
1、參觀、考察、培訓(xùn)等手段很重要，有三個方面含義：一是通過參觀、考察來對精品工程有一個認(rèn)知，了解什么叫做精品工程；所謂精品，就是在合格的基礎(chǔ)上創(chuàng)作出的美感，讓建筑本城成為一種藝術(shù)品。精品要在科技方面體現(xiàn)出社會的發(fā)展趨向，生態(tài)、環(huán)保、人文等。二是創(chuàng)精品并不代表加大成本，因此創(chuàng)精品工程還體現(xiàn)出了管理的綜合水平的高低；三是必須明白，再優(yōu)秀的精品工程都是工人干出來的，因此，作為電力工程建設(shè)施工的管理者應(yīng)該從控制施工、操作人員的施工水平入手，這就要求電力工程建設(shè)所參與的各級人員從根本提高責(zé)任意識和重視程度。往往很多過程并不需要多么高的技術(shù)，而是責(zé)任心的問題。這三個方面要經(jīng)過參觀、考察、培訓(xùn)達(dá)成共識、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)。
2、在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段就應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況實(shí)地考察，根據(jù)工程的特點(diǎn)，確定相關(guān)安全、質(zhì)量的管理具體管理方式。要突出工程中亮點(diǎn)的部分，采取科學(xué)的管理方法和措施，對各個分部、分項(xiàng)工程層層分解，層層把關(guān)。明確工作職責(zé)，并且落實(shí)到人。
3、在工程項(xiàng)目實(shí)施過程階段，要針對工程的實(shí)際情況制定全過程的控制和管理，合理利用科學(xué)的方法和措施，確保各個施工部位的工程質(zhì)量，尤其是隱蔽工程施工，施工安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，工程監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好監(jiān)理旁站記錄。嚴(yán)格以“四不放過”的原則進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管控，做好各項(xiàng)預(yù)控措施及工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方式。發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題或隱患，應(yīng)及時進(jìn)行處理，且處理過程應(yīng)有人進(jìn)行監(jiān)督，再由相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行復(fù)查，做好閉環(huán)管理，合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。
4、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”再優(yōu)秀的精品工程都要建立在人身、設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，電力工程建設(shè)過程中，應(yīng)做好各項(xiàng)安全措施及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并設(shè)有專職安全員，做到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。定期組織安全培訓(xùn)和安全例會，對上級下達(dá)的文件要及時層層宣貫，層層交底，責(zé)任落實(shí)到人。
5、塑造精品工程，不僅要對工程本體進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，還要對各個階段的工程資料進(jìn)行審查和整理。如要求施工單位所報(bào)的特種作業(yè)人員要做到人、證統(tǒng)一，并且在施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員要持證上崗。不僅要做好資料的收集、整理工作，而且針對工程資料要有專人進(jìn)行合理有序的管理，做好資料的分類、編號、目錄等，以方便查閱和整理，從而體現(xiàn)出精品工程處處精品。
6、創(chuàng)精品工程除了工程實(shí)體與資料之外，影像資料的手機(jī)和管理也是尤為重要的。要按照影像資料收集的相關(guān)要求，分門別類進(jìn)行影像資料的拍攝和整理。要做到及時采集，及時整理，及時上傳，并注明影響資料所對應(yīng)的施工部位等。
7、在整個工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，與各參建單位及所在項(xiàng)目部內(nèi)部成員的溝通和協(xié)調(diào)極為重要，這就需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和技巧，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。只有具備良好的合作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能各司其職，各負(fù)其責(zé)，才能為打造精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。
在縣志的宣傳冊里，我們加入了“建設(shè)銀行支行”的名字，讓它載入史冊，我們把銀行卡，信用卡，電子銀行帶入了千家萬戶；讓全新的服務(wù)理念和品牌形象在縣扎根；通過與縣政府的互動合作，吸引了大批的優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)企業(yè)大戶。在不斷開拓過程中，我們總結(jié)，篩選，維護(hù)，差別化分層管理，使支行的客戶結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化，中高端客戶在我行貢獻(xiàn)占比大。
二各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1存款
截止12月底，我支行全口徑存款萬元，完成市分行計(jì)劃%，其中公司存款萬元，個人存款萬元。全年開立對公賬戶戶，其中有縣財(cái)政局國庫股，非稅股，國土局一龍土地礦產(chǎn)交易中心，云集工業(yè)園，社會保障局，公路管理局，交通局等優(yōu)質(zhì)的機(jī)構(gòu)客戶；也有各個銀行爭奪得國家重點(diǎn)工程，湘江航運(yùn)土谷塘發(fā)電站，東莞匯景集團(tuán)等；還有港澳合資的優(yōu)質(zhì)企業(yè)：衡陽真星服裝公司，為我支行外匯業(yè)務(wù)的開展打開了局面……全年開立個人存款賬戶約戶，其中白金級客戶名，金級客戶名。
2資產(chǎn)業(yè)務(wù)
在信貸投放過程中，支行大力網(wǎng)羅財(cái)務(wù)制度完善，經(jīng)營情況良好的企業(yè)作為信貸投放的目標(biāo)客戶，對目標(biāo)客戶進(jìn)行細(xì)致的評級和實(shí)地走訪工作，截止年底，我支行成功發(fā)放衡陽眾森木業(yè)公司300萬流動資金貸款，湖南神舟科技股份有限公司與衡南荊家采石有限公司已經(jīng)做好客戶資料的采集和初步的評級工作，資料正交上級行審批當(dāng)中。目前有多家當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)中小企業(yè)和優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)對我支行有信貸需求。
3中間業(yè)務(wù)收入
全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元。盡管中間業(yè)務(wù)收入在我支行的各項(xiàng)指標(biāo)中仍舊是個短板，但是前景樂觀：我支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，結(jié)算業(yè)務(wù)，個人客戶發(fā)卡量，特色產(chǎn)品的銷售等等都慢慢形成一個成熟網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模，中間業(yè)務(wù)收入來源渠道也慢慢拓寬。
4產(chǎn)品完成情況
電子銀行的新增有效戶的各個指標(biāo)一直系統(tǒng)內(nèi)排名靠前，其中網(wǎng)銀戶，手機(jī)銀行戶，電話銀行戶，短信金管家戶。信用卡完成張，保險萬。
三工作亮點(diǎn)和成效
1成功建立衡南建行的品牌形象。
“客戶”和“服務(wù)”是我支行建立品牌形象的兩大主題。對于新成立的支行來說，一開始就把目標(biāo)客戶群鎖定在了高中端客戶的發(fā)掘和維護(hù)上，這奠定我們衡南建行的優(yōu)質(zhì)形象，有優(yōu)質(zhì)的客戶就會有優(yōu)質(zhì)的銀行與其相得益彰。在高端客戶的發(fā)掘上，支行領(lǐng)導(dǎo)班子采取了"一戶一策”的方法，依靠政府機(jī)構(gòu)提供的相關(guān)資訊，一個個單位走訪，一個個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人辦公室去拜訪，去了一次，再去一次，在一次次地與客戶的真誠走訪和互動中，建立了銀政，銀企良好的合作關(guān)系，成功地在縣兩會上亮相，召開了云集工業(yè)園負(fù)責(zé)人座談會，中小企業(yè)主信貸營銷會等等，以謙恭真誠的姿態(tài)迎接每一位貴客。
2積極的投入到縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中
1）為財(cái)政等大的機(jī)構(gòu)客戶提供金融服務(wù)
財(cái)政是我支行重點(diǎn)維護(hù)和服務(wù)的單位，支行已成功開立非稅股，經(jīng)濟(jì)建設(shè)股，國庫股，集中支付股幾個重要賬戶，并成功依靠重客系統(tǒng)，為財(cái)政提供了非稅集中收繳業(yè)務(wù)和財(cái)政零余額賬戶支付的金融服務(wù)。依靠財(cái)政系統(tǒng)的支付撥款職能，支行努力沉淀其下游資金，營銷下游機(jī)構(gòu)開戶，實(shí)現(xiàn)資金和客戶的歸集。
2）加強(qiáng)銀政，銀企合作，吸引國家級大型工程項(xiàng)目
縣新縣城正飛速地建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中，支行重視與政府的溝通協(xié)作，搶在同業(yè)前面，開立了幾個重點(diǎn)工程項(xiàng)目的賬戶。下半年湘江土谷塘水電站和東莞匯景集團(tuán)賬戶的兩個大型項(xiàng)目的開戶讓支行在縣的金融市場站穩(wěn)了腳跟，對公業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。
3）聯(lián)動營銷顯成效
企業(yè)的開戶帶來了大批個人客戶，個人客戶帶來了產(chǎn)品的營銷，產(chǎn)品的營銷又牢牢綁住了現(xiàn)有的高端客戶，高端客戶所屬的公司賬戶開到我支行。這一系列的連鎖效應(yīng)就是我支行業(yè)務(wù)良好循環(huán)的一個縮影。這樣的良好循環(huán)讓我支行形成了一個牢固的發(fā)展關(guān)系：支行，客戶，第三方。
3成功打造一支和諧精英團(tuán)隊(duì)
銀行可持續(xù)發(fā)展依托的是整個員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和潛力。支行是一支年輕隊(duì)伍，也是一支朝氣蓬勃，不怕挫折，積極向上的隊(duì)伍。在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮弦?guī)操作意識，對法律法規(guī)和行為規(guī)范準(zhǔn)則有清醒的認(rèn)識，風(fēng)險防范和內(nèi)控管理做的非常好，除了會計(jì)核算之外，這支隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作，主人翁意識強(qiáng)烈，以行為家，把整個隊(duì)伍的發(fā)展與自身的發(fā)展牢牢綁在一起。即便是在經(jīng)費(fèi)不足，壓力較大的情況下，依然熱情地工作，完成市分行安排的各項(xiàng)任務(wù)。
四年工作措施
1目標(biāo)：要迅速形成一個縣支行的業(yè)務(wù)規(guī)模，全口徑存款達(dá)到3.5個億，貸款余額1個億，中間業(yè)務(wù)收入200萬左右。
2措施：
1）做好市場調(diào)研工作，繼續(xù)營銷大的對公項(xiàng)目。縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展還在上升期，還有巨大的市場潛力有待挖掘。我支行近期將促成縣財(cái)政局更多的專項(xiàng)資金科室在我支行開戶，依靠財(cái)政局這個源頭，延伸下游公司項(xiàng)目；促成國土資源局土地儲備中心在我支行開戶，聯(lián)動下游房產(chǎn)公司或私人客戶開戶；營銷沒有涉及的農(nóng)，林，水利項(xiàng)目，走進(jìn)縣域的醫(yī)院，部隊(duì)和學(xué)校。
2）提高團(tuán)隊(duì)整體核心競爭力。工商銀行已進(jìn)駐衡南，必須提高整個團(tuán)隊(duì)的憂患意識，而不能在現(xiàn)有成績面前沾沾自喜。只有更迅速地發(fā)展才能不被激烈的競爭給淘汰，只有不斷地前進(jìn)和完善自身素質(zhì)才能屹立不倒。服務(wù)必須更上臺階，完善網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)施和環(huán)境護(hù)理，減少客戶排隊(duì)時間，拓寬客戶交易渠道，為高端客戶更優(yōu)質(zhì)的溫馨服務(wù)。員工提高產(chǎn)品知識更新能力，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，以最專業(yè)的素質(zhì)讓客戶信服。
3）加強(qiáng)信貸營銷，使中間業(yè)務(wù)收入成為亮點(diǎn)而不是短板。加強(qiáng)對中小優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營銷和篩選，加大投放力度，繼續(xù)與企業(yè)和政府進(jìn)行良好互動，采集有效地資訊，大膽走出去營銷，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的大幅度增長。
4）總結(jié)歸納現(xiàn)階段發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，去粗取精，吸取兄弟行的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以空杯的心態(tài)進(jìn)入支行的成長期。繼續(xù)把“客戶”和“服務(wù)”兩大主題放第一位，并不斷地升級適應(yīng)日趨激烈的金融競賽，編制客戶樹狀結(jié)構(gòu)圖，科學(xué)管理現(xiàn)有的客戶，不停地總結(jié)和細(xì)分客戶群體，不同的客戶群體設(shè)定不同的維護(hù)方案。
關(guān)鍵詞：韶贛高速建設(shè)；工程項(xiàng)目；合約管理；高速公路；車流擁堵；交通風(fēng)險 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：U412 文章編號：1009-2374（2017）11-0333-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.169
韶贛高速于2007年9月動工，2010年12月底正式建成通車，歷時3年多，全長125.3公里，雙向六車道，設(shè)計(jì)時速全線保持100公里，已打造成廣東省首條政府還貸高速公路，成為連接粵贛地區(qū)的黃金快車道，極大程度緩解了京珠北高速高峰車流擁堵問題，同時降低了京珠北高速的道路結(jié)冰交通風(fēng)險。韶贛高速的運(yùn)營成為廣州到贛州間里程數(shù)最短的公路，成為實(shí)現(xiàn)“廣貨北上”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的重要交通樞紐，也是珠江三角洲與長江三角洲直接對話的溝通橋梁。韶贛高速的建設(shè)創(chuàng)造了更多的歷史成績，不但整體工程質(zhì)量過硬、高標(biāo)準(zhǔn)通過檢測驗(yàn)收，而且創(chuàng)造了“六個零”的施工經(jīng)典，即零征地拆遷上訪、零招投標(biāo)投訴、零民工工資拖欠、零工程計(jì)量造價、零工程變更違規(guī)、零廉政建設(shè)舉報(bào)。2010年12月，廣東省交通廳、廣東省公路管理局以及韶贛高速公路粵境段管理處對韶贛高速公路進(jìn)行了全面的檢測驗(yàn)收，結(jié)果表明整體工程合格率達(dá)100%，工程質(zhì)量總分高達(dá)95.6分，屬優(yōu)良工程范疇。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，韶贛高速造價每公里評價不足6000萬元，與廣東省同期建設(shè)的高速公路造價相比顯得質(zhì)優(yōu)價廉，韶贛高速被贊譽(yù)為優(yōu)質(zhì)工程、和諧工程和廉潔工程的經(jīng)典。韶贛高速能夠在如此建設(shè)進(jìn)度中保持高質(zhì)量、高水準(zhǔn)，與其合約管理是不無關(guān)聯(lián)的。以下將從兩個方面來詳細(xì)分析韶贛高速建設(shè)項(xiàng)目在合約管理方面所取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1 外部環(huán)境中的合約管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
1.1 強(qiáng)化司法建設(shè)，提高合約管理效力
時至今日，國內(nèi)涉及工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的重要法律仍以《中華人民共和國建筑法》等為主，對于具體的工程實(shí)踐而言，這些法律可能較為寬泛籠統(tǒng)，細(xì)化規(guī)定上還需要有其他法規(guī)加以解釋規(guī)定。韶贛高速由廣東省公路管理局以及韶關(guān)市政府按比例共同投資、合作建設(shè)，以政府還貸非經(jīng)營性方式組織。針對法律條文方面的問題，能夠配套出臺教育領(lǐng)域制度效應(yīng)的工程建設(shè)市場管理?xiàng)l例等法規(guī)，從嚴(yán)規(guī)范高速公路建設(shè)，為合同管理營造良好法制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
1.2 完善合同文本，活用合同模式
合同管理的有效性體現(xiàn)在高效率與高效益。對高速公路建設(shè)項(xiàng)目而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)高速公路特點(diǎn)及行業(yè)合同管理特點(diǎn)，不斷研讀交通部的合同示范文本，綜合考慮施工方要求、工程類型、項(xiàng)目管理方式等去確立合同標(biāo)準(zhǔn)文本。只有制定內(nèi)容專業(yè)、操作性強(qiáng)的合同文本，才會有助于提高合同管理水平，增強(qiáng)高速公路經(jīng)營管理效率。
多年來，建筑市場快速變化使得工程承包方式度多有變化，國內(nèi)原來多采用BOT模式，即建設(shè)-營運(yùn)-移交模式，不但拓展資金來源，還可優(yōu)化國家政府的資金短缺政策靈活性，可借助投資方資金來緩解建設(shè)項(xiàng)目壓力。當(dāng)然，韶贛高速建設(shè)項(xiàng)目中，在合同管理方面也積極借助國外流行的EPC模式，即設(shè)計(jì)-采購-施工模式，積極優(yōu)化建設(shè)方、承包方、總包商與分包商間的復(fù)雜管理；也可嘗試CM模式，利于縮短工程建設(shè)周期，降低工程建設(shè)風(fēng)險。從這點(diǎn)來看，未來的高速公路也應(yīng)嘗試擴(kuò)大合同模式的綜合利用，當(dāng)然前提是要針對具體的高速公路項(xiàng)目來確定。
1.3 完善規(guī)范制度，營建市場信用體系
高速公路的建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)承包商資格審查工作，同時加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制不符合要求的無任何資質(zhì)的施工隊(duì)伍。設(shè)置發(fā)包方市場準(zhǔn)入制度時，應(yīng)通過規(guī)范招標(biāo)條件、明確發(fā)包方資金能力、加強(qiáng)開工命令審查等提高效果。主管部門應(yīng)該從容分析市場提高對發(fā)包商的制約管制手段，強(qiáng)化誠實(shí)守信的市場信用體系建設(shè)，盡早摒棄地方保護(hù)主義，應(yīng)盡可能打通平臺環(huán)節(jié)，使得信用信息平臺成為信用體系建設(shè)的關(guān)鍵，同時配合懲罰機(jī)制提高失信懲罰力度。
1.4 加強(qiáng)合同監(jiān)管，落實(shí)法人責(zé)任制
韶贛高速建設(shè)項(xiàng)目中，當(dāng)?shù)卣块T將工作重心從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向，積極為提高建筑行業(yè)自律能力做出努力。高速公路建設(shè)行業(yè)也要自覺提升對市場的監(jiān)督工作，配合行政部門加強(qiáng)科學(xué)合同監(jiān)管體系建設(shè)，鼓勵社會公眾監(jiān)督，增強(qiáng)不同監(jiān)督渠道的暢通性，確保社會公眾有充分參與項(xiàng)目監(jiān)督的權(quán)利。而在法人責(zé)任制度執(zhí)行完善方面，要能夠加強(qiáng)對高速公路建設(shè)項(xiàng)目中的成本、時間、質(zhì)量、收益等要素的管理，堅(jiān)持明確不同的建設(shè)項(xiàng)目“是否可行、能否立、如何審批、怎樣籌資、營管方法”的思考和探討，明確項(xiàng)目的法律責(zé)任。
2 內(nèi)部環(huán)境中的合約管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2.1 構(gòu)建合同管理組織，健全合同管理制度
韶贛高速建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理組織建設(shè)后，將提高合同實(shí)施過程的透明度，為合同目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)、合同日常工作的進(jìn)一步運(yùn)行提高保障，讓高速公路工程項(xiàng)目管理時刻處于可控范圍。組織結(jié)構(gòu)設(shè)立后，高速公路建設(shè)方可靈活開展組織管理理論調(diào)研制定，調(diào)整組織目標(biāo)、組織管理方案等內(nèi)容，確保所有參建方都可以更好地實(shí)現(xiàn)合約管理。
高速公路建設(shè)應(yīng)提高合同管理效率，第一是明確部門工作職責(zé)。根據(jù)不同參建方的特征，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，堅(jiān)持協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)、分工明確、互相協(xié)作。組織方式應(yīng)以提高工程項(xiàng)目效率為目標(biāo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。合同組織管理機(jī)構(gòu)完善后，就應(yīng)該加強(qiáng)合同管理人才的建設(shè)，讓工作人員重視投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制，更好地組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作信息管理。
2.2 引入信息化管理概念，提高合同管理效率
如今，信息技術(shù)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)中利用計(jì)算機(jī)等設(shè)備開展信息化管理的建設(shè)力度也在提升。韶贛高速建設(shè)項(xiàng)目離不開信息化管理所帶來的巨大效益。積極組織人員盡可能將不同的高速公路項(xiàng)目信息管理理念運(yùn)用計(jì)算機(jī)程序開發(fā)出合同管理通用軟件，將是整個工程最大的管理亮點(diǎn)之一。毫無疑問，合同管理中的信息資源是否能夠充分發(fā)揮流動性價值，將主要依靠信息電子化與數(shù)字化的處理效果。
目前國際上，建筑行業(yè)中較為流行且先進(jìn)的信息化管理應(yīng)用就是建筑信息模型（BIM）。它將各種信息資源進(jìn)行共享處理，可以在高速公路的項(xiàng)目生命周期中，全面整理獲得與可獲利益的參與方相關(guān)的信息，BIM能夠積極修改和查閱不同的信息，對各參與方而言具有較高的協(xié)同輔助合作能力。如今，我國的高速公路對BIM的應(yīng)用還處于初起步階段，應(yīng)該積極發(fā)揮BIM技術(shù)在構(gòu)建模型中可以實(shí)現(xiàn)的高速公路設(shè)計(jì)、施工、減少糾紛等優(yōu)勢。
2.3 培養(yǎng)合同管理人員，增強(qiáng)個人專業(yè)素質(zhì)
合同管理環(huán)節(jié)的重要角色和關(guān)鍵角色就是人。加強(qiáng)合同管理的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)教育，是培養(yǎng)真正的合同管理人才的關(guān)鍵。高速公路工程項(xiàng)目合同管理對人才的需求也十分迫切，大量的合同管理工作對技術(shù)提出了相關(guān)苛刻的要求，合同管理人員只有積極培訓(xùn)，參加考試并通過考試，獲得相應(yīng)的資格證書后才有機(jī)會上崗，而且在崗位中還要經(jīng)過培訓(xùn)，不斷增加在土木工程、建筑工程方面的技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、綜管等方面理論知識體系，還應(yīng)該強(qiáng)化對基本素質(zhì)的強(qiáng)化，從而更好地為合同管理提供保障。
高速公路工程項(xiàng)目合同管理人員的培養(yǎng)，應(yīng)該首先在初期明確該崗位的工作職責(zé)，要在初期確定相應(yīng)人員的備選對象，并且就具體的工作特性與人員的素質(zhì)進(jìn)行匹配，力求將不同工作的安排做到客觀、對應(yīng)、合理、全面。應(yīng)盡可能采用公平公開公正的選拔人才方式，詳細(xì)量化不同人員的教育背景、專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)及道德覺悟，綜合評定人才。對于在職的合同管理職人員的專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)變能力、知識面拓展等內(nèi)容。強(qiáng)化對合同本文規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)商務(wù)等理論的拓展與儲備，強(qiáng)化對合同訂立、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)的結(jié)果確認(rèn)，為高速公路工程項(xiàng)目管理提供詳實(shí)的科學(xué)依據(jù)。
在加強(qiáng)人員培訓(xùn)的同時，企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)地制定必要的考核激勵機(jī)制，讓人員培訓(xùn)情況納入績效考核的指標(biāo)，同時合理制定激勵獎懲機(jī)制，能最大程度刺激員工進(jìn)步，對業(yè)績優(yōu)質(zhì)、合同管理高效的員工給予必要獎勵；對業(yè)績不佳者要給予批評和懲處，同時還要限期整改，積極反饋回查。
2.4 不斷建立完善合同管理制度體系，全面提升合約管理效能
韶贛高速建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，也在于能夠?qū)σ酝母咚俟饭こ添?xiàng)目合同管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題和教訓(xùn)進(jìn)行反思，努力使得合同管理的教育c組織擁有必要的基礎(chǔ)水平。同時借助不同合同管理的特征、內(nèi)容、要求、側(cè)重點(diǎn)，結(jié)合具體工程的建設(shè)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化對合同管理制度的科學(xué)建設(shè)，努力完善合同管理制度體系，如加強(qiáng)對合同監(jiān)管制度、文檔管理制度，評價制度等。工程項(xiàng)目和合約管理還不能忘卻對制度剛性約束力的研究和加強(qiáng)，這樣才能確保所有的合同管理制度可以落到實(shí)處、取得實(shí)效，才能推動整個高速建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3 結(jié)語
韶贛高速建設(shè)項(xiàng)目在推動“泛珠三角”、“長三角”區(qū)域合作中發(fā)揮著十分重要的作用。作為韶關(guān)地區(qū)充當(dāng)廣東北大門的交通優(yōu)勢，韶贛高速建設(shè)項(xiàng)目在工程建設(shè)、合約管理等方面，都有其他高速建設(shè)項(xiàng)目借鑒學(xué)習(xí)的地方。其他的高速建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該積極結(jié)合自身實(shí)際，努力吸收韶贛高速建設(shè)項(xiàng)目合約管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為新的合約管理項(xiàng)目提供新動力。
參考文獻(xiàn)
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20__年，全市交通工作在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省交通運(yùn)輸廳、省公路局和市直有關(guān)部門的大力支持下，全市交通系統(tǒng)干部職工以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極踐行“三個服務(wù)”，解放思想，開拓創(chuàng)新，全力推進(jìn)我市交通事業(yè)發(fā)展，狠抓公路交通建管養(yǎng)，規(guī)范運(yùn)輸市場經(jīng)營秩序，不斷提升行風(fēng)和精神文明建設(shè)水平，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一、各項(xiàng)交通工作進(jìn)展情況
（一）重點(diǎn)突出，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)躍上新臺階
20__年1-11月份，全市已累計(jì)完成交通固定資產(chǎn)投資23.58億元，已完成年度計(jì)劃30.5億的77.31，比去年同期19.79億元增長了19.15，其中重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資169140萬元，路網(wǎng)改造完成投資3266萬元，農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目完成投資58334萬元，農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)完成投資449萬元，其它建設(shè)4600萬元。
1.重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利
××高速公路。公路全長64.265公里，于20__年12月27日開工，項(xiàng)目概算總投資37.138億元，20__年1-11月份完成投資65894萬元，累計(jì)完成投資194917萬元，占總投資的52.48。現(xiàn)全線開工里程已達(dá)96，工程已進(jìn)入建設(shè)的快車道。
××二級公路三期工程項(xiàng)目。××公路改建項(xiàng)目概算總投資13.4億元，××二級公路一、二期工程現(xiàn)已建成通車，共完成瀝青路面140公里。三期工程全長32.63公里，于20__年11月份開工建設(shè)。20__年1-11月完成投資32026萬元，現(xiàn)累計(jì)完成投資121993萬元（包含一、二、三期工程），占總投資的91.04。目前工程穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計(jì)20__年底完工。
瀾惠二級公路。公路全長53.68公里，于20__年12月23日開工，是我市打造“綠三角”旅游環(huán)線公路的重要路段，20__年1-11月份完成投資20238萬元，累計(jì)完成投資57452萬元。現(xiàn)工程進(jìn)入掃尾階段，即將完工。
瀾西二級公路項(xiàng)目。瀾滄至西盟（勐梭）公路工程項(xiàng)目，系原擬建三級公路改為二級公路，公路始于瀾滄縣，國道g214線k2964 600米處，止于西盟縣勐梭鎮(zhèn)，縣道xj78線k18 500處，全長60.8公里。工程概算總投資6.5億元，今年2月份進(jìn)場，已完成投資10248萬元。
思江二級公路。工程分思茅段和江城段，思茅段起于思茅城區(qū)茶苑路與梅園路交叉處，止于思茅區(qū)與江城縣交界處的曼中田，長59.869公里，其中思茅城區(qū)到倚象為二級公路加寬建設(shè)。思茅段今年1-11月完成投資15089萬元，已完成路基土石方112.78萬立方米；路基拼寬換填14.68萬立方米；軟基換填8.7萬立方米，排水及防護(hù)工程13萬立方米。采備石料35.9萬立方米、水泥26538噸、瀝青7482噸。
××二級公路。××-景谷二級公路全長97公里，于20__年12月開工，今年1-11月完成投資17558萬元，目前已完成路基工程土石方126萬立方米，漿砌擋土墻5.02萬立方米,涵洞接長220/494(座/米)，漿砌水溝3.6萬立方米，完成級配碎石底基層9.8萬平方米，共采備水泥穩(wěn)定基層碎石20萬立方米，采備瀝青面料7萬立方米，采購水泥7000噸，
采購瀝青4500噸,清坍方10萬立方米。
××市旅游環(huán)線公路。全長77.672公里，項(xiàng)目前期工作已基本完成，計(jì)劃12月進(jìn)場建設(shè)。
國道214線小黑江至瀾滄（××境內(nèi)段）公路。全長__公里，總投資9.8億元，施工隊(duì)伍已進(jìn)場，目前完成交通固定資產(chǎn)投資313萬元。
國道323線永平至臨滄（××境內(nèi)段）公路。全長62公里，總投資5億元，施工隊(duì)伍已進(jìn)場。
碧云大橋項(xiàng)目。項(xiàng)目采用省內(nèi)試點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)總承包模式，由具有特大橋設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)的兩家單位組成聯(lián)合體，共同參與大橋的設(shè)計(jì)、施工。項(xiàng)目工可總投資6600萬元，于20__年12月開工建設(shè)，現(xiàn)完成樁基16棵，完成1號、2號主墩樁基和承臺，完成0號橋臺及3號橋臺開挖，1號主墩墩身完成60.25米，2號主墩墩身31.5米。20__年1-11月完成投資1497萬元，預(yù)計(jì)20__年底完工。
2.農(nóng)村公路建設(shè)再掀
農(nóng)村公路建設(shè)是全市“十一五”期間交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。今年1-11月農(nóng)村公路共有建設(shè)項(xiàng)目251項(xiàng)，其中，路網(wǎng)改造計(jì)劃3項(xiàng)，省級計(jì)劃4項(xiàng)，以工代賑計(jì)劃3項(xiàng)，地方自籌建設(shè)計(jì)劃188項(xiàng)，通鄉(xiāng)油路建設(shè)23項(xiàng)，通達(dá)工程項(xiàng)目5項(xiàng)，農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)25項(xiàng)，思茅港碼頭改造完畢，巖羊山電站碼頭穩(wěn)步推進(jìn)。
目前農(nóng)村通鄉(xiāng)油路已完工222公里，正在實(shí)施710.5公里，今年已下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃22個795公里。通達(dá)工程已下達(dá)計(jì)劃2324公里210個村，正在實(shí)施。規(guī)劃的“兩山經(jīng)濟(jì)帶”中，無量山脈經(jīng)濟(jì)干線495公里已全部完成路基改造，完成油路鋪筑80公里，正在進(jìn)行油路鋪筑213公里。哀牢山脈經(jīng)濟(jì)干線481公里已全部完成路基改造，完成油路鋪筑108公里，正在進(jìn)行油路鋪筑216公里，“兩山”經(jīng)濟(jì)干線公路將于明年全線貫通。今年1-11月完成投資58334萬元，農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)完成投資449萬元。
3.擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)
20__、20__年我市交通擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目共有5個：糯普山至邦海埡口公路（k0-k14）、通關(guān)至景星公路（k30-k43）、那卡-漫灣公路（k89-k101）、炮掌山公路、上允至大山農(nóng)村公路（k16-k64），共104公里，計(jì)劃總投資6963萬元。其中，墨江縣糯普山至邦海埡口公路，全長14公里，工程于20__年12月開工，于20__年5月30日完工，完成投資700萬元；通關(guān)至景星公路全長13公里，各項(xiàng)前期工作已基本完成，項(xiàng)目正準(zhǔn)備進(jìn)場施工；那卡-漫灣公路（景東縣林街至幫崩丫口段12公里）于20__年12月8日開始施工，目前工程正在施工，已完成投資680萬元。思茅區(qū)炮掌山公路全長17公里，項(xiàng)目于20__年1月開工建設(shè)，已完成投資1030萬元，主體工程已基本完工。上允至大山農(nóng)村公路全長48公里，總概算投資3982.3萬元，已完成投資500萬元，目前工程正在有序進(jìn)行。
4、項(xiàng)目前期工作快速推進(jìn)。
項(xiàng)目前期工作是爭取項(xiàng)目和項(xiàng)目建設(shè)的核心工作。市交通局根據(jù)交通投資導(dǎo)向變化的具體情況，多措并舉，把項(xiàng)目前期工作作為交通建設(shè)的重點(diǎn)來抓，項(xiàng)目的報(bào)批、儲備均取得了較好的效果。一年多來，完成了瀾西路三改二、 ××路、思江路、永平至臨滄、小黑江至瀾滄和××國家公園旅游環(huán)線二級公路的工可、土地、林業(yè)、環(huán)保、水保等各項(xiàng)前期工作的審批工作，項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段；完成了瀾滄至孟連至勐啊、鎮(zhèn)沅至景谷二級公路及全市未建通鄉(xiāng)油路項(xiàng)目的《工程可行性研究報(bào)告》上報(bào)評審工作；完成了普大高速公路項(xiàng)目《建議書》上報(bào)評審工作。聘請交通部交通規(guī)劃院和省航管局專家完成了《××市綜合交通發(fā)展戰(zhàn)略研究》和《××市水運(yùn)發(fā)展規(guī)劃》，及時安排部署《××市公路路網(wǎng)規(guī)劃》、《××市公路客、貨運(yùn)輸站場規(guī)劃》、《××市“十二五”公路水路交通發(fā)展規(guī)劃》和《××市農(nóng)村公路發(fā)展若干問本文題研究》等課題研究。
關(guān)鍵詞：混凝土；緩凝水沖法；糙化工藝
引 言
新老混凝土結(jié)合面是一個薄弱環(huán)節(jié)，界面處理不到位，影響構(gòu)件抗拉、抗剪、抗?jié)B及結(jié)構(gòu)整體抗震性能，進(jìn)而影響混凝土結(jié)構(gòu)物的使用性和耐久性。由寧波市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站承擔(dān)研究出的一種新型的混凝土二次結(jié)合面處理方法－混凝土緩凝水沖法，是達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平的技術(shù)方法。經(jīng)過推廣，寧波穿好公路工程項(xiàng)目已經(jīng)開始廣泛使用，效果令人滿意。該工藝的使用，可有效解決由于混凝土二次結(jié)合面處理不到位引起的工程質(zhì)量通病。該工藝具有操作簡單方便、成本低、效果好、適用范圍廣的優(yōu)點(diǎn)，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
本文主要是關(guān)于我們?nèi)绾问褂觅|(zhì)量管理PDCA的方法，從技術(shù)準(zhǔn)備、實(shí)際操作控制到檢查驗(yàn)收及總結(jié)等各方面做努力，解決新老混凝土結(jié)合面處理這一混凝土施工質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，提高混凝土構(gòu)件耐久性。
P階段（計(jì)劃）
2.1混凝土界面糙化處理現(xiàn)狀
在公路橋梁施工中主要存在以下質(zhì)量通病：①小箱梁與水泥混凝土調(diào)平層結(jié)合不嚴(yán)緊，使用壽命銳減；②現(xiàn)澆箱梁二次澆注界面處理不到位，影響現(xiàn)澆箱梁整體性，進(jìn)而對其使用壽命甚至受力性能產(chǎn)生不利影響；③預(yù)制小箱梁封錨砼界面、護(hù)欄底部界面、立柱承臺界面、立柱分段等施工界面糙化處理不到位，影響構(gòu)件分次澆筑整體性。
到目前為止，國內(nèi)外還沒有相應(yīng)的規(guī)范或規(guī)程對新老混凝土粘結(jié)界面的粗糙度處理及評定方法作出明確規(guī)定。施工過程中各種界面處理方法的質(zhì)量控制受到人為主觀因素制約，隨意性較大。
2.2混凝土界面糙化處理工藝比選
公路橋梁施工中常用的混凝土界面糙化處理工藝主要有兩類：人工糙化法和機(jī)械糙化法。現(xiàn)將它們與緩凝水沖法對比如下：
預(yù)制小箱梁采用人工鑿毛效果預(yù)制小箱梁采用緩凝水沖法效果
經(jīng)過比選，參建各方一致認(rèn)為有必要在本項(xiàng)目中廣泛推廣使用緩凝水沖法這一混凝土界面處理的先進(jìn)工藝。
2.3混凝土緩凝水沖法基本原理
混凝土緩凝水沖法，是用噴灑設(shè)備噴灑高效緩凝劑于混凝土表面或模板表面，使構(gòu)件表面3~5mm厚范圍內(nèi)混凝土凝結(jié)時間長于構(gòu)件內(nèi)部混凝土凝結(jié)時間，形成時間差，當(dāng)構(gòu)件內(nèi)部混凝土達(dá)到凝結(jié)，但表層混凝土尚未達(dá)到凝結(jié)時，用沖洗設(shè)備對表層混凝土進(jìn)行沖洗，去除表層浮漿和部分細(xì)集料，使粗集料1/3~1/2粒徑，形成粗糙表面。
2.4混凝土界面糙化處理控制措施
按照業(yè)主技藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化的要求，事前加強(qiáng)交底、過程加強(qiáng)工藝控制、事后通過首件制總結(jié)制度將工藝標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)后續(xù)施工并持續(xù)應(yīng)用，切實(shí)提高界面處理施工質(zhì)量。
D階段（實(shí)施）
3.1技術(shù)準(zhǔn)備
業(yè)主首先組織參建各方到在建寧波繞城高速（東段）項(xiàng)目進(jìn)行觀摩，然后大家通過學(xué)習(xí)混凝土緩凝水沖法相關(guān)工法、論文，提高了理論認(rèn)識。
分項(xiàng)工程開工前，在承包人編制上報(bào)的施工方案、分項(xiàng)工程開工報(bào)告中增加緩凝水沖法相關(guān)章節(jié)，對緩凝水沖法具體操作方法、程序、質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
3.2工藝參數(shù)
根據(jù)不同試驗(yàn)方案得到的經(jīng)濟(jì)噴灑量0.15kg/m2對應(yīng)的環(huán)境溫度與沖水時間的關(guān)系曲線，從而擬合出曲線方程：tH=-1.5T3+17.598T2-60.263T+130.93，相關(guān)系數(shù)R=0.83。
環(huán)境溫度與沖水時間關(guān)系曲線
坍落度為15-16cm時，混凝土沖水時間為158～168h.℃；坍落度為18-19cm時，混凝土沖水時間為181～186h.℃；可見，環(huán)境溫度不變時，坍落度越大，沖水時間越長。詳細(xì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)可參考相關(guān)文獻(xiàn)。
沖水高度80~100cm；沖水角度20~30°（水柱與混凝土面交角）；水槍出水口水壓6~8Mpa。
我們要求承包人根據(jù)審批同意的分項(xiàng)工程施工方案、開工報(bào)告進(jìn)行了全面、詳盡的技術(shù)交底，但由于大部分施工班組、一線工人首次接觸緩凝水沖法施工工藝，最初持有一定的抵觸心理，認(rèn)為相對來說人工鑿毛更簡單方便，為此我們組織了實(shí)地考察、觀摩學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)介紹交流等活動，施工班組有了直觀的感受后，緩凝水沖法施工工藝得以順利實(shí)施。
預(yù)制小箱梁緩凝水沖現(xiàn)澆箱梁緩凝水沖
3.3在實(shí)施過程中遇到的問題及解決措施
C階段（檢查）
現(xiàn)澆箱梁腹板界面緩凝水沖效果 現(xiàn)澆箱梁腹板界面人工鑿毛效果對比
預(yù)制小箱梁頂面緩凝水沖效果護(hù)欄底面緩凝水沖效果
由于有了方案、開工報(bào)告、交底的技術(shù)保證，通過首件制總結(jié)提高，不同班組之間相互學(xué)習(xí)觀摩，各合同段不同班組緩凝水沖法工藝的使用逐漸熟練，界面處理效果不斷提高，在省市質(zhì)監(jiān)部門檢查中得到了肯定，取得了各級管理部門的一致認(rèn)可。
A階段（行動、總結(jié)）
（1）通過技術(shù)交底、理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、亮點(diǎn)交流介紹等方法，提高了理論認(rèn)識，班組迅速掌握了操作方法和質(zhì)量控制要點(diǎn)，解決了緩凝水沖法運(yùn)用的不足之處，得到各方的認(rèn)可，達(dá)到業(yè)主要求的技藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化的要求。
（2）所采用的相關(guān)論文、工法試驗(yàn)得出的工藝參數(shù)，主要有水槍壓力、距離、角度、單位面積噴灑量、溫度與沖水時間等，通過實(shí)踐證明行之有效。
（3）通過對比，我們選擇的緩凝水沖法處理混凝土界面有效提高了結(jié)合面的粘結(jié)力，相對于其他方法具有操作簡單、成本低、效果好、使用范圍廣的特點(diǎn)，便于在寧波穿好公路橋梁施工中大面積推廣使用。
參 考 文 獻(xiàn) ：
［1］ 郭慶海，張 劍，李平先，等。新老混凝土粘結(jié)面的樹脂造化處理與工程應(yīng)用［J］。人民黃河，2005,27（8）：55-56。
［2］ 劉小明，侯發(fā)亮，朱培喜。新老混凝土界面處理技術(shù)與工程應(yīng)用［J］。中國農(nóng)村水利水電，2003（3）：44-46。
［3］ 韓菊紅，袁 群，張雷順。新老混凝土粘結(jié)面粗糙度處理實(shí)用方法探討［J］。工業(yè)建筑，2001,31（2）：1-3。
［4］ 寧波市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站。混凝土緩凝水沖法界面處理研究［R］。2007。
現(xiàn)代教育技術(shù)不僅僅關(guān)系到包括思想政治在內(nèi)的各類學(xué)科的發(fā)展，同樣也影響著經(jīng)濟(jì)、文化等，現(xiàn)代教育技術(shù)下的思想政治教育更是對高校思政教育的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。因此，在現(xiàn)代化教育與科學(xué)技術(shù)的交互越來越緊密的背景下，培養(yǎng)更多思想政治教育的人才，以適應(yīng)思想教育的發(fā)展要求，是十分必要的。
如何通過對現(xiàn)代思想政治的演變過程及基本特征的充分了解和分析，掌握其教育思想的核心內(nèi)容，從而給現(xiàn)代教育技術(shù)領(lǐng)域的研究者帶來新的啟示和思考，進(jìn)一步挖掘出現(xiàn)代思想政治教育技術(shù)的時代價值，正是廣大專注于現(xiàn)代思政教育技術(shù)研究者應(yīng)該關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。作者劉慶標(biāo)的《現(xiàn)代思想政治教育技術(shù)論》不同于傳統(tǒng)的思想政治系列教材那樣將思想機(jī)械、被動地灌輸給讀者，而是更專注于如何引導(dǎo)讀者“解決問題”，而非“說明問題”，并始終圍繞著現(xiàn)代思想政治教育的核心和重點(diǎn)部分，通過闡述其背景、現(xiàn)狀以及作用和意義，從其起源到發(fā)展歷程，從內(nèi)涵解釋到分類說明等，層層深入，系統(tǒng)而全面，同時從不同思考角度中分析它們的價值。
本人在從事玉林師范學(xué)院2018年度高等教育本科教學(xué)改革工程項(xiàng)目“雙創(chuàng)背景下基于勝任力模型的大學(xué)生就業(yè)能力培養(yǎng)模式研究”(2018XJZXJG47)以及2019年度廣西高等教育本科教學(xué)改革工程項(xiàng)目“課程思政視域下高校課程體系協(xié)同育人模式的研究與實(shí)踐”(2019JGA268)等項(xiàng)目研究時從此書受益匪淺。此書不局限于“思想政治”、“思想政治教育”或者“現(xiàn)代思想政治”等某個領(lǐng)域分開進(jìn)行探討，而是更注重將思想政治和教育技術(shù)有機(jī)統(tǒng)一和結(jié)合，使其與現(xiàn)代思想政治發(fā)展需求相適應(yīng)。同時，讓讀者在閱中解“惑”，讀中導(dǎo)“學(xué)”，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)對象進(jìn)入一個專屬于現(xiàn)代思想政治的世界，從而積極主動地學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代教育技術(shù)和思想政治教育教學(xué)。此外，本書還注重引導(dǎo)現(xiàn)代思想政治教學(xué)者在閱讀中攝取重點(diǎn)，在總結(jié)和思考中凝練教育技術(shù)核心。此書在研究視角、內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用等方面有一些亮點(diǎn)。
首先，此書具有多元的研究視角，最后回歸思想政治現(xiàn)代教育技術(shù)這一中心，具有較強(qiáng)的理論指導(dǎo)價值。此書采用橫向比較、縱向分析等多角度分析的方式，將現(xiàn)代教育技術(shù)下的思想政治教育的知識呈現(xiàn)給讀者。橫向比較如不同國家、地區(qū)現(xiàn)代思想政治教育技術(shù)的比較，縱向則是以思政教育的核心為主要脈絡(luò)，闡釋其不同時期的形成、發(fā)展到成熟的全部過程，采用超循環(huán)論視野、現(xiàn)代系統(tǒng)范式的主流與非主流視野等多種角度，從中引發(fā)讀者對思想政治教育技術(shù)的產(chǎn)生新思考，為現(xiàn)代思想政治教育的內(nèi)容注入新活力，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)價值。其次，此書對思想政治教育內(nèi)容的描述系統(tǒng)而全面，詳盡而細(xì)致，兼?zhèn)淞藢I(yè)性和學(xué)術(shù)性。其內(nèi)容豐富全面，結(jié)構(gòu)清晰明了。該書研究內(nèi)容立足于實(shí)際，各個章節(jié)間結(jié)構(gòu)清晰，一目了然。此書的課文題材廣泛，信息量大，尤其是在對現(xiàn)代教育技術(shù)的知識的闡述。該書從社會科學(xué)技術(shù)的源頭、現(xiàn)代思想政治教育知識的橫縱角度對比等，概括出其整體結(jié)構(gòu)論框架，同時更注重闡釋和介紹現(xiàn)代技術(shù)、教育技術(shù)及現(xiàn)代思想政治教育的內(nèi)在聯(lián)動。最后，本書緊扣現(xiàn)代教育技術(shù)下的思想政治教育教學(xué)實(shí)際，從教學(xué)者的角度，為學(xué)生提供更具現(xiàn)實(shí)意義的現(xiàn)代思想政治學(xué)習(xí)方向。
此書緊緊圍繞主旨，透過對現(xiàn)代思想政治發(fā)展的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，以期為思政教育者、學(xué)習(xí)和研究者提供最適合自身學(xué)習(xí)的途徑。作者積極從教材中尋找啟示，針對思政教學(xué)，對現(xiàn)代思想政治教育教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)理論進(jìn)行研究，尤其是中間部分，作者深刻而全面地總結(jié)了現(xiàn)代思想教育技術(shù)下的教學(xué)過程，為現(xiàn)代思想政治教學(xué)者提供新的教學(xué)指導(dǎo)。
該書所論述的內(nèi)容不僅包括當(dāng)前思想政治教育技術(shù)的創(chuàng)新思想的新探索，還包括了與時代精神結(jié)合的發(fā)展理念。總之，該書對現(xiàn)代教育技術(shù)的理論知識進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，同時結(jié)合現(xiàn)實(shí)教學(xué)應(yīng)用的方法的角度，對現(xiàn)代思想政治教育教學(xué)的過程和技巧展開研究。解決了現(xiàn)代思想政治教育技術(shù)的一般問題，緊扣教育教學(xué)實(shí)際，內(nèi)容新穎獨(dú)特，更注重整體性和實(shí)踐性，有助于教師找到快速成長的路徑與秘訣，帶動了現(xiàn)代思想政治教育技術(shù)的變革和創(chuàng)新。因此，這是一本值得閱讀及推廣的佳作。
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程投資控制律師法律風(fēng)險風(fēng)險防范
一、某項(xiàng)目基本情況簡介
A公司是一家集硅棒、硅片、太陽能電池片、電池組件、BIPV的研發(fā)、光伏發(fā)電系統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司由韓國獨(dú)資控股，于2006年在美國納斯達(dá)克上市，是世界五百強(qiáng)企業(yè)之一。該公司計(jì)劃在江蘇省某市建設(shè)廠房，占地面積500畝 。總建筑面積22萬多平方米，主要由電池線廠房、組件廠房、倉庫、綜合樓、餐廳等18個單項(xiàng)工程組成，總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力700MW。概算投資7.9億，工期10個月。
二、組建投資控制項(xiàng)目部
接受A公司委托之后，針對該項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，我們將該項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，立即組建了一支職業(yè)素質(zhì)好、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合管理優(yōu)的跨專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐工地現(xiàn)場開展投資控制工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名（高級工程師、注冊造價師、注冊咨詢師、注冊建造師）；土建、安裝注冊造價師各一名；土建、安裝造價員各一名；建設(shè)工程專業(yè)律師兩名。
三、投資控制項(xiàng)目部的工作安排
投資控制項(xiàng)目部組建之后，我們立即投入工作并制定了工作目標(biāo)，確定了工作計(jì)劃：（1）制定造價控制的實(shí)施細(xì)則，確定控制目標(biāo)；（2）根據(jù)施工承包合同價、進(jìn)度計(jì)劃，編制承包合同的明細(xì)工程款現(xiàn)金流量圖表，根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計(jì)劃書；（3）參與工程造價控制有關(guān)的工作會議；（4）負(fù)責(zé)對施工單位上報(bào)的每月完成工程量月報(bào)進(jìn)行審核。并提供當(dāng)月付款建議書，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)；（5）承發(fā)包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見；
（6）協(xié)助業(yè)主及時審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報(bào)告；（7）提供涉及委托咨詢工程項(xiàng)目的人工、材料、設(shè)備等造價信息和與造價控制相關(guān)的其他咨詢服務(wù)；（8）施工全過程跟蹤合同管理，及時提醒業(yè)主履行相關(guān)合同義務(wù)，并適時出具法律意見書，規(guī)避業(yè)主被索賠的風(fēng)險；（9）收集固定施工現(xiàn)場相關(guān)證據(jù)，特別是索賠證據(jù)，為業(yè)主今后行使索賠或反索賠權(quán)利做好準(zhǔn)備；（9）協(xié)助業(yè)主現(xiàn)場管理人員處理突發(fā)事件，避免法律風(fēng)險。
四、投資控制項(xiàng)目部的工作方法
（一）注重造價專業(yè)的主動控制。以事前計(jì)劃、過程控制為主，事后的審價僅作為投資控制的輔助手段。比如：投資控制項(xiàng)目部進(jìn)場之初，對各相關(guān)單位（業(yè)主、承包人、工程監(jiān)理等）進(jìn)行書面交底，明確告知投資控制項(xiàng)目部的工作流程及需各方配合事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)凡與工程造價有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）、設(shè)計(jì)變更或工程變更應(yīng)經(jīng)投資控制項(xiàng)目部參與評審?fù)ㄟ^后才能實(shí)施，否則，不予認(rèn)可。如：承包人施工的五號倉庫塔吊基礎(chǔ)（預(yù)應(yīng)力管樁）未經(jīng)投資控制項(xiàng)目部人員參與方案評審，擅自施工，故不予認(rèn)可。
（二）注重造價專業(yè)的動態(tài)控制。定期（每月或每季）對投資執(zhí)行情況進(jìn)行分析，即時報(bào)告突破控制目標(biāo)的趨勢和可能，并提出調(diào)整措施和建議，而不僅僅是驗(yàn)工計(jì)價、現(xiàn)場簽證等常規(guī)工作。如：按合同約定，承包人擬申報(bào)機(jī)電工程預(yù)付款3539萬元，考慮到發(fā)包人財(cái)務(wù)現(xiàn)金流暫時不暢，投資控制項(xiàng)目部向發(fā)包人建議，以“承包人實(shí)際進(jìn)度未達(dá)到合同約定的條件”為由暫緩支付機(jī)電預(yù)付款，待條件成就時，再予以辦理。由此，暫緩了發(fā)包人的財(cái)務(wù)現(xiàn)金支付壓力。
（三）注重合同管理的主動控制。在投資控制項(xiàng)目部服務(wù)團(tuán)隊(duì)中設(shè)置建設(shè)工程專業(yè)律師崗位，加強(qiáng)對合同管理的主動控制，是我公司實(shí)施投資控制的一大創(chuàng)新，也是本項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)。建設(shè)工程專業(yè)律師的主要作用就是主動協(xié)助業(yè)主時刻密切關(guān)注合同，規(guī)避法律風(fēng)險。投資控制項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場后，專業(yè)律師立即全面分析各類合同，特別是對“EPC總承包合同”進(jìn)行逐條分析。全面評估業(yè)主面臨的法律風(fēng)險，并提出解決辦法。如本項(xiàng)目《施工總包合同》有這樣的規(guī)定：“乙方提供的資料及申請報(bào)告等，甲方須及時進(jìn)行確認(rèn)（從資料送達(dá)當(dāng)天起算，5天內(nèi)確認(rèn)），逾期不確認(rèn)者視為默認(rèn)。特殊情況的確認(rèn)時限由雙方另行商定。”
根據(jù)合同約定，業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時對承包人提交的資料及申請報(bào)告等（包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、工程簽證單）在五天內(nèi)進(jìn)行審核確認(rèn)，五天內(nèi)沒有答復(fù)的視為默認(rèn)，無論簽證單和設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的內(nèi)容是否合理，都將成為工程結(jié)算的依據(jù)。如此將直接增加業(yè)主的投資成本、增加承包人的索賠成功率。
律師發(fā)現(xiàn)以上條款后及時提醒業(yè)主加強(qiáng)收文管理工作，確保與工程監(jiān)理的有效溝通。請業(yè)主盡量將收到的承包人文件及時轉(zhuǎn)交投資監(jiān)理進(jìn)行審核。如果在收到文件后發(fā)現(xiàn)時限將至，來不及仔細(xì)審核時，建議業(yè)主向承包人發(fā)送提交補(bǔ)充材料的函以便爭取審核時間。這樣直接避免業(yè)主遭受不必要的損失。
五、投資控制項(xiàng)目部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
（一）施工階段投資控制的局限性。建設(shè)工程項(xiàng)目一般具有立項(xiàng)復(fù)雜、投資大、周期長、參與主體多、風(fēng)險多等特點(diǎn)，任何一個環(huán)節(jié)的管理疏漏都可能導(dǎo)致投資額的增加。因此要真正做到項(xiàng)目的全方位、全過程的投資控制及財(cái)務(wù)核算管理，就應(yīng)將施工階段的投資控制向前延伸到可行性研究階段的投資估算編審和設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算評審、前期工程的投資控制和招投標(biāo)階段的咨詢，向后延伸到結(jié)算審核、編制竣工財(cái)務(wù)決算并協(xié)助通過審計(jì)。
（二）法律全程跟蹤是控制投資成本的有效手段之一。建設(shè)工程項(xiàng)目參與主體多，包括政府部門、發(fā)包人、承包人、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理等，因此其牽涉的法律關(guān)系非常復(fù)雜。從項(xiàng)目策劃到立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修等環(huán)節(jié)都面臨著諸多法律風(fēng)險，比如策劃及立項(xiàng)方面的法律風(fēng)險；招投標(biāo)階段的法律風(fēng)險；建設(shè)工程施工合同簽訂、履行及管理方面的法律風(fēng)險；工程造價管理（設(shè)計(jì)變更、簽證）中的法律風(fēng)險；工程施工階段的法律風(fēng)險；工程結(jié)算中的法律風(fēng)險；建設(shè)工程款優(yōu)先權(quán)的風(fēng)險等等。
法律的全程跟蹤服務(wù)可以讓項(xiàng)目決策者做到未雨綢繆，提前防范法律風(fēng)險，從而避免不必要的損失，進(jìn)而降低項(xiàng)目管理成本。同時，將法律與投資控制相結(jié)合，可以更有效地為控制投資成本提供法律支持。另外律師的全程跟蹤還可以提前為將來可能發(fā)生的訴訟保全證據(jù)，避免敗訴而承擔(dān)法律風(fēng)險。
（三）投資控制對團(tuán)隊(duì)人員的綜合能力要求非常高。投資控制團(tuán)隊(duì)人員不僅要有造價專業(yè)知識，還要有廣博的施工技術(shù)、工程監(jiān)理、工程法律、溝通協(xié)調(diào)等各方面綜合知識，更要有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。唯有如此，才能在投資控制服務(wù)過程中做到事先預(yù)防、主動控制，臨危不驚。
