時間：2023-06-06 09:01:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇督查考核辦法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
市區(qū)年度城建項目實施主體和責任人；為市區(qū)年度城建項目提供服務、保障等建設環(huán)境的相關責任主體和責任人。
二、考核內(nèi)容及辦法
分兩類實行百分制考核。
(一)對市區(qū)年度城建項目實施主體和責任人具體考核：
1工程進度(35分)。完成年度工程進度要求和計劃投資目標得滿分，沒有達到年度工程進度要求的分別按比例扣分。項目建設工期以計劃工期為考核依據(jù)。由于客觀原因及不可抗拒因素調(diào)整建設工期，需報經(jīng)市政府確認并以此為考核依據(jù)。
2工程質(zhì)量(35分)。項目工程質(zhì)量以工程質(zhì)量監(jiān)督部門的工程質(zhì)量鑒定結果為考核依據(jù)。工程質(zhì)量安全管理制度健全、責任落實得20分，否則相應扣分；工程質(zhì)量全部達到市級優(yōu)良以上標準得15分，達不到以上標準的相應扣分。
3工程管理(20分)。項目班子落實、執(zhí)行基本建設程序、工程建設實行招投標、施工管理與項目資金管理措施扎實得滿分，否則相應扣分。項目建設資金管理情況，凡財政性基本建設投資(含參與投資)
的，由市財政部門出具資金管理情況報告；其他項目依據(jù)審查機構的決算審查意見。
4安全文明生產(chǎn)(10分)。工程建設安全文明生產(chǎn)情況，由相關的管理部門出具安全文明生產(chǎn)情況意見書。工程建設安全管理制度健全、責任落實并實現(xiàn)安全生產(chǎn)的得10分。否則相應扣分。凡工程實施過程中安全生產(chǎn)措施不到位，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或重大安全事故，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失的，實行一票否決，取消先進參評資格。
在百分制考核基礎上，實行加分制，項目實施主體以實際完成工程投資額5000萬元為基數(shù)，每增加5000萬元加1分；投融資平臺以實際完成籌資額10000萬元為基數(shù)，每增加10000萬元加1分。
(二)對為市區(qū)年度城建項目提供服務、保障等建設環(huán)境的相關責任主體和責任人具體考核：
1服務質(zhì)量(40分)。按時優(yōu)質(zhì)完成項目立項、規(guī)劃、征地等各類審批手續(xù)的得滿分。因主觀原因造成項目延誤的,有一項扣5分，扣完為止。因服務質(zhì)量不高，造成項目難以按計劃實施的相應扣分。
2相關保障(30分)。妥善協(xié)調(diào)、處理工程建設前期及施工中的矛盾，按時優(yōu)質(zhì)完成征地、拆遷、資金籌措、管線施工及遷移等任務，為城建項目營造良好的施工建設環(huán)境、提供有力保障的得滿分，否則相應扣分。
3協(xié)同配合(30分)。服從、服務大局，堅持分工負責，注重協(xié)調(diào)配合，主動服務于城建項目，積極化解建設過程中問題和矛盾的得滿分，否則相應扣分。
三、表彰項目
(一)立功單位5個。表彰承擔市區(qū)年度城市建設任務和為市區(qū)城建項目提供服務、保障有突出貢獻的實施主體和責任主體。
(二)先進集體15個。表彰承擔市區(qū)年度城市建設任務和為市區(qū)城建項目提供服務、保障的先進單位。
(三)建設功臣10名。表彰在市區(qū)城市建設中成績突出的、亭湖、市開發(fā)區(qū)、城南指揮部和市直部門負責人及工作人員。
(四)先進個人30名。表彰在市區(qū)城市建設中成績顯著的、亭湖、市開發(fā)區(qū)、城南指揮部和市直部門負責人及工作人員。
四、督查和考核管理
(一)建立項目責任制。按照市區(qū)年度城市建設任務分解表的任務分解，實施主體和責任主體的主要負責人為項目第一責任人。
(二)實行督查管理制度。市政府成立市重點城建項目辦公室，建立定期督查通報制度，對城建工程實施事前、事中和事后的全過程監(jiān)督。具體監(jiān)督監(jiān)理、設計、招投標、施工參與各方的規(guī)范運作，監(jiān)督工程建設資金的使用，監(jiān)督工程實施全過程的廉政情況。對重點工程項目招投標環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，對工程進度和質(zhì)量進行效能監(jiān)察。
現(xiàn)就2011年度由市人社局牽頭實施的城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和農(nóng)民工技能培訓兩項民生工程（以下簡稱兩項民生工程）考核工作，根據(jù)《市人民政府關于2011年實施36項民生工程的通知》黃政〔2011〕25號）和省人力資源和社會保障廳、民生工程協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的關于印發(fā)〈2011年度人社部門兩項民生工程考核辦法〉通知》皖人社秘〔2011〕322號）要求。制定本辦法。
市人力資源和社會保障局民生工程協(xié)調(diào)領導小組負責兩項民生工程的組織實施和年度考核工作，第一條按照市政府與各區(qū)縣政府簽訂的目標責任書和市政府辦公廳印發(fā)的市2011年城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險實施辦法》市2011年農(nóng)民工技能培訓實施辦法》黃政辦〔2011〕12號）要求。局醫(yī)療保險科、職業(yè)能力建設科按照各自職責，具體抓好落實。
牽頭并統(tǒng)籌做好兩項民生工程的宣傳、信息、統(tǒng)計報送等基礎工作，第二條市人社局民生辦（設在醫(yī)療保險科）具體負責兩項民生工程的日常協(xié)調(diào)、聯(lián)絡。會同責任科室對基礎和日常工作進行考核。責任科室根據(jù)工作需要，可適時組織開展單項督查、考核。
由市、縣（區(qū)）分級負責。市人社局負責考核各區(qū)縣兩項民生工程實施情況。各區(qū)縣人社部門負責對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）進行考核。第三條兩項民生工程的考核。
不列入市對各區(qū)縣的考核范圍。各區(qū)縣自行安排實施的有關人力資源、社會保障方面的民生工程項目。
考核各區(qū)縣兩項民生工程完成情況，第四條考核工作主要以市政府與各區(qū)縣政府簽訂的民生工程目標責任書所確定的工作目標和有關要求為依據(jù)。政策、資金、待遇落實情況和實施效果。主要內(nèi)容包括：
1.市政府下達各區(qū)縣本年度兩項民生工程目標任務完成情況；
2.相關政策措施和工作制度的制定、執(zhí)行與落實情況；
3.組織領導、部門協(xié)調(diào)配合和內(nèi)部工作機制落實情況；
4.醫(yī)保經(jīng)辦、培訓機構和信息系統(tǒng)、基層平臺建設情況；
5.財政補助、補貼資金的位、發(fā)放和待遇支付情況；
6.統(tǒng)計月報、基礎臺帳和信息報送、政策宣傳等工作情況。
建立健全基礎臺帳，第五條兩項民生工程實行按月報送實施進展情況和通報、督辦等制度。各區(qū)縣人社局民生辦和相關科室應確定專人。按要求及時向市人社局民生辦和相關科室對口上報工作進展情況，市人社局民生辦負責匯總并及時報送市民生辦。同時，市和各區(qū)縣人社部門應定期或不定期編發(fā)工作簡報，加強信息交流和情況通報，加大對區(qū)縣工作指導和監(jiān)督檢查力度。
由市人社局民生辦會同相關科室進行考核。對各區(qū)縣兩項民生工程統(tǒng)計月報、基礎臺帳、信息簡報、宣傳報道、文件備案等工作情況，各地兩項民生工程統(tǒng)計月報和信息、宣傳材料的上報情況。分別給予相應的考核計分（分值等詳見附表）
確保各項政策措施在媒體、網(wǎng)絡上公開公示，各地應特別注重兩項民生工程社情民意的反映。盡可能讓廣大受益對象及時知曉獲悉；并確保群眾得到便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務。兩項民生工程社情民意的調(diào)查由市統(tǒng)計部門統(tǒng)一負責，按市政府的規(guī)定2011年計入對各地的考核得分。
日常考核與年終考核相結合。第六條考核方式主要是各地自查和市局考核評分。
由市人社局責任科室負責，日常考核。主要根據(jù)平時所了解掌握的各地進展情況，結合業(yè)務工作，適時組織實地督查考核（重點抽查區(qū)縣和基層一線）可通過抽樣驗證、暗訪摸排、查閱資料和定期、不定期下發(fā)通報等方式進行，并依據(jù)局民生辦匯總統(tǒng)計的各地宣傳、信息報送等基礎工作情況，綜合評分。
安排在11月下旬進行。屆時，第七條年終考核。各區(qū)縣人社局對本地區(qū)一年來兩項民生工程實施情況進行一次全面自查、總結，形成書面材料，經(jīng)區(qū)縣人民政府分管領導和人社局主要負責同志審定、簽字后，于11月20日前報市人社局民生辦。必要時，市人社局抽調(diào)相關人員組成考核組，實地督查考核。
市人社局將適時組織各區(qū)縣人社部門集中進行總結、互評，2011年城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險單項的年終考核工作。互評的具體方式另行通知。
兩項民生工程單項考核的基準分均為100分，第八條按市政府《考核辦法》規(guī)定。其中人社局的考核分值占90%社情民意調(diào)查考核（市民生辦根據(jù)市統(tǒng)計部門的調(diào)查結果）分值占10%
一、考核對象
各街道辦事處、社區(qū)居委會。
二、考核內(nèi)容
重點考核組織管理、環(huán)衛(wèi)保潔、秩序管理、衛(wèi)生費收交和使用。
(一)組織管理
1.街道建立健全環(huán)境衛(wèi)生督查制度，每周由班子人員帶隊開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生督查不少于一次。要求情況明，督查措施到位。
2.社區(qū)建立每日環(huán)境衛(wèi)生巡查制度。按照網(wǎng)格化管理的要求，社區(qū)工作者按照責任區(qū)域分工每天巡查不少于兩次，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整治措施。
3.宣傳教育經(jīng)常化、制度化。社區(qū)全年舉辦衛(wèi)生知識和健康教育全年不少于12次，利用宣傳陣地出刊宣傳教育不少于6期。
4.年度除“四害”工作落實到位。
5.街道、社區(qū)愛衛(wèi)會工作有計劃、總結，每月工作有安排，市區(qū)重點工作部署及時到位。
(二)社區(qū)保潔
1.保潔時間：社區(qū)路面保潔時間每天不少于12小時（5—17時，夏天：5—19時）。第一遍清掃在上午8時前結束，并清理垃圾，8時后巡回保潔。
2.保潔質(zhì)量：要求達到“五無、五凈”標準，即無零星垃圾、無積泥、無積水、無污物、無堵塞窨井蓋溝眼；路面凈、窨井蓋眼凈、邊角凈、花壇及周圍凈、隔離帶凈。
3.樓道保潔質(zhì)量標準：樓梯扶手每周擦洗兩遍，樓道每周打掃兩次，要求樓道干凈、無蜘蛛網(wǎng)、扶手不積塵，垃圾及時收集。
4.垃圾桶管理：垃圾桶擺放整齊有序、干凈整潔、蓋桶相連，垃圾桶每周清洗兩次，如發(fā)現(xiàn)破損應及時同社區(qū)居委會聯(lián)系，予以更換。
5.保潔器具管理：保潔人員應珍惜保潔器具，并妥善保管，不得隨意損壞。
6.保潔人員行為規(guī)范：保潔人員應自覺遵紀守法，文明保潔，禮貌待人。在保潔時段內(nèi)保潔人員除用餐（午休）時間外，不得擅自離（脫）崗。有違法行為的及時解聘。
7.其它：群眾舉報或新聞媒體爆光，經(jīng)查實屬主觀原因的；在區(qū)以上組織檢查考核中失分的。
(三)市容環(huán)境與秩序
1.社區(qū)內(nèi)建筑垃圾及時清理，無亂堆放現(xiàn)象；
2.小區(qū)內(nèi)無亂掛、亂拉管線、亂晾曬物品現(xiàn)象；
3.小區(qū)內(nèi)墻面上無亂寫、亂畫、亂貼現(xiàn)象，對亂張貼、亂噴制的小廣告及時清理并實施長效管理；
4.小區(qū)內(nèi)無飼養(yǎng)禽畜、違反“禁放”、種植蔬菜等現(xiàn)象；
5.小區(qū)內(nèi)雜物整理、停車規(guī)范。
(四)衛(wèi)生費收交和使用
1.街道、社區(qū)衛(wèi)生費收交達到全區(qū)平均數(shù)。
2.街道、社區(qū)衛(wèi)生費（含上級補助經(jīng)費）做到專款專用。
三、考核辦法
1.每月由區(qū)社管辦牽頭組織人員對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行督查，以百分考核形式對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行綜合評分。
2.區(qū)社管辦每月將社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核情況反饋給街道社區(qū)。
一、定崗原則
各片區(qū)中隊除中隊長外其余人員對轄區(qū)街道實行一人一段定崗定責；根據(jù)轄區(qū)地域大小和人員數(shù)量，合理分配路段，配置人員，在轄區(qū)內(nèi)實現(xiàn)人員無盲區(qū)覆蓋。
二、工作職責
每個隊員是所負責區(qū)域城市管理工作的第一責任人，對所負責區(qū)域的城市管理工作負全責，必須履行如下職責：
（一）加強與責任區(qū)域內(nèi)的商家溝通、互動，每月與責任區(qū)域內(nèi)的商家進行一次城市管理相關法律法規(guī)的宣傳。
（二）勸導和制止責任區(qū)域內(nèi)違規(guī)占道經(jīng)營和占道促銷活動。
（三）糾正和制止責任區(qū)域內(nèi)車輛亂停亂放行為。
（四）糾正和制止責任區(qū)域內(nèi)噪聲擾民行為。
（五）糾正和制止有損市容的亂牽、亂掛、亂貼行為。
（六）糾正和制止破壞城市市政、園林、環(huán)衛(wèi)及公共設施的行為。
（七）規(guī)范責任區(qū)域內(nèi)的門店裝修；監(jiān)督責任區(qū)內(nèi)各類戶外廣告設置，督促商家或廣告企業(yè)按程序報批，并按許可要求設置；發(fā)現(xiàn)違規(guī)設置行為及時報告，并進行制止。
（八）負責監(jiān)管責任區(qū)內(nèi)的違章搭建行為，及時發(fā)現(xiàn)并報告。
（九）糾正和制止亂堆、亂倒、亂扔垃圾的不文明行為；及時發(fā)現(xiàn)責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理方面的問題，聯(lián)系環(huán)衛(wèi)路段管理人員及時處理。
（十）參與責任區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)和處理；協(xié)助配合責任區(qū)內(nèi)執(zhí)法案件辦理。
（十一）向中隊報告管理過程中遇到重難點問題，申請中隊及時解決。
（十二）積極完成中隊安排的其他工作。
三、督查考核
局集中統(tǒng)一組織的督查考核由局督察室牽頭負責，日常督查考核由中隊自行組織；督查考核要緊緊圍繞定崗定責落實情況和隊員履職情況展開，發(fā)現(xiàn)問題直接考核到管段責任人員；個人的日常的考核分值作為年終考核等次評定依據(jù)。具體督察考核辦法如下：
（一）到崗情況考核：除正常休息和中隊集中統(tǒng)一安排外，人員無故不到崗一次扣個人目標績效分0.1分，每缺席半天為一次曠工扣0.25分，全天缺席記兩次曠工扣0.5分。
為做好20*年度城市生活垃圾處理費收繳工作，保證街道城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，管理規(guī)范，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，加快我市“三城聯(lián)創(chuàng)”步伐，經(jīng)研究，特制訂城市生活垃圾處理費收繳工作考核辦法如下：
一、征收范圍：
*街道城區(qū)內(nèi)的居民和個體經(jīng)營戶。
二、收費標準：
按照永價[2002]38號文件規(guī)定，
1、樓房住戶每戶每月8元，每年96元；
2、平房住戶每戶每月6元，每年72元；
3、商業(yè)用房收費標準以36㎡自然間為單位，少于36㎡的為一間計算；二層及以上層次只收店內(nèi)清運處置費，且除餐飲業(yè)、娛樂業(yè)外，其他行業(yè)減半收取，具體為：
①飲食娛樂錄像業(yè)每月20元，每年240元；
②理發(fā)食品業(yè)每月15元，每年180元；
③其他行業(yè)每月10元，每年120元。
4、殘疾人員、處于最低生活保障線下等民政救濟對象或弱勢群體，憑有效證件，按相關規(guī)定給予減免。
三、收繳時間：
20*年11月1日——20*年12月25日止。
四、收繳辦法：
委托居民區(qū)樓道長上門收取。
五、考核辦法：
1、設立城市生活垃圾處理費收繳考核獎，集體計獎辦法如下：
1、完成80%的獎勵居民區(qū)樓道長按收取金額的5%進行計獎；
2、完成90%的獎勵居民區(qū)樓道長按收取金額的6%進行計獎；
3、完成100%的獎勵居民區(qū)樓道長按收取金額的7%進行計獎。
4、商業(yè)用房參照以上獎勵辦法，收繳金額任務數(shù)另行核定。
六、工作要求：
1、強化主體職責。各社區(qū)作為生活垃圾處理費征收主體，
要切實履行職責，各社區(qū)主任為第一責任人，負責具體落實。對
工作不力，完不成任務的扣減辦公經(jīng)費。
2、加大宣傳力度。各社區(qū)要通過多種形式，廣泛宣傳有關生活垃圾處理費的相關政策，以及征收的標準和范圍，切實提高相關單位和個人對征收生活垃圾處理費的認識，營造自覺繳納城市生活垃圾處理費的良好氛圍。
1、加強督查，加快環(huán)衛(wèi)基礎設施建設進度，力爭在年底完成生態(tài)公廁11座，垃圾中轉站5座，垃圾收集點380個。增設垃圾箱、果殼箱1500個，清掃保潔車150輛。同時，加強與鎮(zhèn)（街道）的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做到及早規(guī)劃，合理布局。
2、加大環(huán)衛(wèi)設施管理力度，建立健全長效管理機制。制定和完善《*區(qū)垃圾中轉站管理規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)車隊管理辦法》、《*區(qū)生態(tài)公廁管理考核辦法》等一系列長效管理措施，確保環(huán)衛(wèi)設施有人建，有人管，實現(xiàn)“管建并舉”。
3、加大對村級小公園建設的支持力度，不斷提高城區(qū)綠地占有率。在資金和技術上為村級小公園建設提供支持，大力引導各村（居委會）合理利用村中空閑地建設供村（居）民休閑、健身、娛樂的小公園、小花園。繼續(xù)做好河泥蕩文化公園三期建設，力爭早日通過驗收投入使用。
（二）扎實開展各項整治工作
1、深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。全面加強對各鎮(zhèn)（街道）、村居環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”現(xiàn)象治理的業(yè)務指導。強化監(jiān)督考核，突出長效管理。嚴格按照《*區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》、《*區(qū)道路清掃保潔質(zhì)量考核辦法》，采取跟蹤查、專門查、處罰查的方法，切實加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、保潔公司清掃保潔質(zhì)量和村居環(huán)衛(wèi)情況的檢查考核，做到一天兩頭查，一周一小結，一月一考核。嚴格落實通報制、排名制、獎懲制、定期分析制和匯報制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以通報批評，限期整改，做到嚴格考核、嚴格管理、嚴格考核，確保查處到位、整改到位、責任追究到位，務求取得實實在在的整治效果。
2、繼續(xù)開展塘河整治工作。嚴格按照《20*年*區(qū)溫瑞塘河綜合整治工作實施方案》工作要求，充分發(fā)揮職能作用，全面完成各項整治任務。
3、積極配合文明示范街（路）整治工作。協(xié)助配合有關部門做好11條整治道路的市政設施、交通設施、綠化環(huán)境、道路路面、店招廣告和建筑立面的整治、修復和裝飾，努力做到街容整潔、設施完善、秩序優(yōu)良、特色鮮明。
（三）認真抓好安全生產(chǎn)工作
1、重點加強環(huán)衛(wèi)車隊駕駛員安全宣傳教育和培訓。通過邀請交警三隊警官授課、開展駕駛知識培訓課和觀看交通警示教育宣傳材料等方式，增強環(huán)衛(wèi)車隊駕駛員的安全駕駛員的工作責任心和嚴格遵守交通法規(guī)的自覺性。
2、管轄范圍內(nèi)的所有橋梁，均建立“一橋一卡”制度，對不明確管理單位或無單位管理的橋梁逐一明確落實管理單位。
3、強化防汛抗臺各類措施。調(diào)整充實局搶險應急隊伍力量，及早對市政設施、泵站設備、路燈線路進行檢查維修，疏通排污管道，落實廣告牌責任主體，確保安全渡汛。
（四）繼續(xù)強化日常管理
1、在市政設施方面，繼續(xù)實行精細化管理。按照城維經(jīng)費安排和維修計劃對全區(qū)主要道路市政設施進行維修。重點做好永中工業(yè)街、永寧路、龍騰路改建或維修的前期工作；定期進行線路、燈具、配電箱等巡查，對路燈亮燈時間進行調(diào)整，更換振標路中段路燈燈頭；加強各泵站設備維護，對全區(qū)主要道路管道進行疏通。同時，以“服務基層大行動”為契機，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務進社區(qū)活動，努力為廣大市民、基層和行業(yè)提供滿意服務。
2、在園林綠化方面，加大對全區(qū)正在建設的綠化項目的監(jiān)管力度；加強監(jiān)督檢查和對各鎮(zhèn)、街道的業(yè)務指導；開展城區(qū)范圍內(nèi)古樹名木的專項保護工作；配合市局做好花園式單位評比活動。
3、在市容廣告方面，繼續(xù)嚴把廣告審批關口，強化監(jiān)管力度。加強與行政執(zhí)法分局的溝通聯(lián)系，加大對違章廣告的查處力度。
（五）切實加強自身建設
1、加強監(jiān)督檢查，推進作風建設。以“深化作風建設、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境”為主線，以提升黨員干部的執(zhí)行力和公信力為重點，推動作風建設持久深入開展。特別是要嚴格按照四條禁令、效能建設有關規(guī)定，抓好日常工作紀律督查，對公務車輛使用、工作人員工作紀律情況，采取重點查、專門查、跟蹤查，保證我局機關良好的工作秩序和工作人員高昂的精神狀態(tài)，為全面落實“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略、推進我區(qū)市政園林事業(yè)又好又快發(fā)展提供良好的作風保證。
20__年，按照全市、區(qū)的統(tǒng)一部署，在__全轄區(qū)的10個社區(qū)全面推行了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，一年來，根據(jù)網(wǎng)格化的要求，全轄區(qū)的“四個實有”信息采集登記水平得到全面提升，采集登記的數(shù)量和質(zhì)量、人口信息采集登記的“三率”等指標都有了明顯提高,社區(qū)網(wǎng)格化管理工作步入穩(wěn)步推進、積極推動社區(qū)綜合管理水平較大提高的階段。
__街道現(xiàn)有網(wǎng)格143個，20__年初按照區(qū)社區(qū)體制改革要求，經(jīng)過原綜管員和社區(qū)工作人員的調(diào)整整合后，10個社區(qū)共有87名網(wǎng)格員，與實際網(wǎng)格數(shù)相差56人。面對轄區(qū)面積大、房屋套間多、社區(qū)網(wǎng)格員嚴重不足的問題，經(jīng)過街道黨工委的研究批準，在現(xiàn)有人員的基礎上，實行“減員增效”政策，出臺了《__街道實行網(wǎng)格化人員整合及“減員增效”方案》、《__街道網(wǎng)格中心網(wǎng)格員信息采集檢查考核辦法（試行）》、《__街道社區(qū)工作站人員崗位績效金考核辦法》等文件，簡言之就是在網(wǎng)格員“一人一格”的前提下，對工作能力比較強、工作態(tài)度扎實勤懇的網(wǎng)格員，再額外分配不多于半個網(wǎng)格的任務，并對網(wǎng)格員所兼格的考核情況，按一定的標準核發(fā)“減員增效獎”。
通過“減員增效”政策的實行，不僅解決了社區(qū)網(wǎng)格員人手嚴重不足的客觀難題，帶動了優(yōu)秀勤懇網(wǎng)格員收入水平的提高，更重要的是“效”的提高。一是網(wǎng)格員工作效能的提高，網(wǎng)格員工作的自覺性和主動性大大增強，上門的時間自行調(diào)整安排，利用周六、星期天上門的已成為一種常態(tài)工作方式。二是網(wǎng)格員工作效率的提高。網(wǎng)格員積極參與業(yè)務培訓、主動宣傳相關政策、熟練掌握pda系統(tǒng)的功能和使用，保持和網(wǎng)格長及社區(qū)警務室的常態(tài)溝通反饋，工作聯(lián)動水平及工作效率大大提高，今年1-4月雖然包含了春節(jié)假期，街道的社區(qū)網(wǎng)格員采集及注銷量總量達到了55753條，網(wǎng)格員人均每月的采集及注銷量為197條。
由于所有的網(wǎng)格員一部分來源于社區(qū)工作站，一部分來源于出租屋綜管員，而按照網(wǎng)格化管理的實際工作要求，網(wǎng)格員的工作內(nèi)容更加廣泛，涉及的知識更加多。所以，從去年初實施社區(qū)網(wǎng)格化管理開始，我們就著重了網(wǎng)格員的業(yè)務培訓工作，一是積極組織網(wǎng)格員參加區(qū)辦組織的各類培訓工作，全街道所有網(wǎng)格員和網(wǎng)格長以及一部分社區(qū)工作站工作人員全部參加網(wǎng)格員的上崗業(yè)務培訓并獲得了上崗證。二是街道自行組織網(wǎng)格員進行網(wǎng)格化工作的相關業(yè)務培訓。一年多來，先后組織了兩期的安全知識教育培訓學習，一期計生工作信息采集業(yè)務培訓。總參加人數(shù)達到了300余人次。今年3月，街道網(wǎng)格管理中心精心編制了《__街道社區(qū)網(wǎng)格員工作手冊》，手冊里對社區(qū)網(wǎng)格管理的來源、業(yè)務內(nèi)容、居住證條例、網(wǎng)格員工作紀律、考核規(guī)定、言行規(guī)范等做了全面系統(tǒng)的總結和宣講，街道黨工委高度重視精心組織的系列培訓提高了網(wǎng)格員的業(yè)務素質(zhì)和工作水平，對他們的工作要求和紀律做出了明確的規(guī)定，對網(wǎng)格員的行為劃出了明確的“紅線”。
與此同時，街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心也加大了對網(wǎng)格員的關愛和隊伍建設工作，積極參加區(qū)辦組織的網(wǎng)格員運動會并取得了男子拔河團體賽的金牌，為家庭困難的網(wǎng)格員解決具體的生活困難等，安排社區(qū)為網(wǎng)格員解決了工作午餐，盡量讓他們無后顧之憂地開展信息采集工作，為更好地提升網(wǎng)格化工作打下了堅實的基礎。
一是以區(qū)辦所制定的考評辦法為依托，建立起以網(wǎng)格員績效為核心的“網(wǎng)格員績效”考核考評機制。堅持做到了每月每個網(wǎng)格都進行實地檢查考核，并按照“考勤、考量、考質(zhì)、考績”對每個網(wǎng)格員進行崗位績效考核，核算崗位績效金。20__年，我們共實際進行抽檢了11次，遍及全街道10個社區(qū)的143個網(wǎng)格，實現(xiàn)了對網(wǎng)格的考核全覆蓋。全年抽檢網(wǎng)格總數(shù)已達1400余個，平均每個網(wǎng)格被抽檢的頻率達1.5個月一次。二是建立以“減員增效”為目標的考核考評機制。對所有參與減員增效的網(wǎng)格員和網(wǎng)格長、社區(qū)工作人員，按月按人對所兼管的網(wǎng)格，進行檢查考核。并將考核結果與“減員增效獎”掛鉤。三是堅持檢查全程的公平公正公開原則。對每個網(wǎng)格的檢查采用隨機抽取檢查樣本，檢查時間和人員也是隨機確定，檢查結果在社區(qū)進行通報公示，公開接受網(wǎng)格員的上訴、查閱底冊等，網(wǎng)格管理中心對檢查結果屢次不合格的，采取談話、通報、離崗培訓等多種形式進行教育。四是通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的漏登、漏注銷的，及時通知網(wǎng)格員進行更正修改；對發(fā)現(xiàn)登記比較困難問題比較大的區(qū)域，上報反饋網(wǎng)格中心和街道領導，統(tǒng)一安排解決。五是在人員緊張的情況下，組建起一支8人的網(wǎng)格督查員考核隊伍。這支隊伍有網(wǎng)格中心專職考核人員，也有所里從事房屋租賃合同辦理每月抽調(diào)進行考核的兼職人員，一年來，他們秉著“公開、公正、公平”的原則，尊重事實，注重實際，客觀公正。20__年全年，網(wǎng)格督查員走訪了11340戶，核對人員信息48600條，平均每個督查員每月核對人員500余人。
一是積極參與區(qū)辦的“網(wǎng)格之星”的評選工作。二是將每次的檢查考評結果納入激勵機制中，對考評結果優(yōu)秀、合格、不合格的，在核定“崗位績效”和“減員增效”時一一予以體現(xiàn)出來，好有獎，賴有罰。目前正在對實行了“減員增效”的網(wǎng)格員工作績效進行統(tǒng)計，將對一年內(nèi)連續(xù)兩次考核不合格或累計三次考核不合格的網(wǎng)格員取消其“減員增效”的資格。三是將網(wǎng)格員參與各類活動、學習、培訓等納入具體的績效考核中來。
總之，一年多來，我們在網(wǎng)格化管理工作的實際中，通過不斷的學習，不斷的完善，網(wǎng)格化工作管理水平在不斷的提高，各類信息的采集率、注銷率、準確率等指標在明顯提升，采集的數(shù)量顯著增加。為2016年再上一個臺階，打下了堅實的基礎。2016年第一季度，共新采集實有人口信息22670條，
注銷19486條，比去年同期增長了33.57%，新錄入系統(tǒng)法人信息__9條，新錄入社會實有事件1323條。
一、考核對象：全縣10個鎮(zhèn)和8街道。
二、考核內(nèi)容：主要考核拆違組織管理、任務完成情況和后續(xù)管理等3方面內(nèi)容。
（一）拆違組織管理。重點考核領導重視、組織落實、數(shù)據(jù)上報和檔案建設情況。
（二）拆違任務完成情況。重點考核《2012年拆違專項行動任務分解表》中確定的、領導批示的、巡查發(fā)現(xiàn)的違法建筑拆除情況。同時，對各單位上報的季度完成進度情況進行抽查核實，以核實后面積作為該單位實際完成面積。
（三）拆違后續(xù)管理。重點考核拆違后續(xù)管理情況，包括垃圾清理、拆后監(jiān)管等工作。
具體考核內(nèi)容和分值詳見《2012年度縣拆違工作考核評分細則》（附件）。
三、考核計分辦法
考核工作采取重點督查與隨機抽查、查看資料與實地查看、日常巡查與定期考核相結合的方式進行,考核結果計入縣考績法。
年度考核實行百分制，考核分值包括考核基本分和加分項目兩部分，考核基本分為各季度考核得分的平均分，其中第一、二季度一并考核。
四、考核要求
（一）縣里成立拆違工作考核組，負責對各鎮(zhèn)（街道）進行年度考核。整個考核工作由縣府辦（縣拆違辦）牽頭，縣住建局、縣國土資源局等相關職能部門參與。
（二）各鎮(zhèn)（街道）要建立以鎮(zhèn)長（主任）為組長的拆違工作領導小組，負責本區(qū)域范圍內(nèi)拆違工作的組織協(xié)調(diào)和日常工作。
（三）各鎮(zhèn)（街道）要每月及時向縣考核組報送拆違工作計劃和有關臺賬資料。
五、獎懲措施
（一）拆違經(jīng)費采取實報實銷的方式結算。費用支出發(fā)票經(jīng)單位分管領導和主要領導閱簽后，按月報縣拆違辦核對，最后由縣財政局統(tǒng)一撥付。
一、全社會固定資產(chǎn)投資增長率考核
（一）考核對象
各縣（市、區(qū)）政府，*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、袍江工業(yè)區(qū)、鏡湖新區(qū)管委會。
（二）考核標準
全社會固定資產(chǎn)投資增長率達到10％，得考核基本分60分。超1個百分點加2分；每低于1個百分點扣2分。加分和扣分均以基本分為限。
全社會固定資產(chǎn)投資增長率以市統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。
二、供地率考核
（一）考核對象
各縣（市、區(qū)）政府，*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、袍江工業(yè)區(qū)、鏡湖新區(qū)管委會。
（二）考核標準
建設項目供地率達到80％，得基本分15分。每超1個百分點加1分；每低于1個百分點扣1分。加分和扣分均以基本分為限。
供地率＝當年批準供地面積／上年度已按批次批準農(nóng)專用、征收的建設用地總面積＊100%。
投資項目獲得《建設項目用地批準書》視作供地。各縣（市、區(qū)）政府，*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、袍江工業(yè)區(qū)、鏡湖新區(qū)管委會供地率情況由市國土局負責統(tǒng)計。
三、開工率考核
（一）考核對象
各縣（市、區(qū)）政府，*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、袍江工業(yè)區(qū)、鏡湖新區(qū)管委會。
（二）考核標準
總投資3000萬元以上建設項目開工率達到80％，得基本分15分。每超1個百分點加1分；每低于1個百分點扣1分。加分和扣分均以基本分為限。
開工率＝已開工項目數(shù)／已供地項目數(shù)＊100%。
項目開工即為項目主體樁基工程或基礎工程開始施工。開工項目由市統(tǒng)計局負責統(tǒng)計，供地項目由市國土局負責統(tǒng)計。
四、竣工投產(chǎn)率考核
（一）考核對象
各縣（市、區(qū)）政府，*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、袍江工業(yè)區(qū)、鏡湖新區(qū)管委會。
（二）考核標準
總投資3000萬元以上項目竣工投產(chǎn)率達到90％，得基本分10分。每超1個百分點加1分；每低于1個百分點扣1分。加分和扣分均以基本分為限。
竣工投產(chǎn)率＝已竣工投產(chǎn)項目數(shù)／計劃竣工投產(chǎn)項目數(shù)＊100％。
項目按批準規(guī)模建成并運行視作項目竣工投產(chǎn)。已竣工投產(chǎn)項目由市統(tǒng)計局負責統(tǒng)計，計劃竣工投產(chǎn)項目由項目審批部門負責統(tǒng)計。
五、服務滿意率考核
（一）考核對象
市發(fā)展改革、經(jīng)貿(mào)、財政、外經(jīng)貿(mào)、國土、環(huán)保、建設、規(guī)劃、建管、工商、統(tǒng)計、電力、交通、水利、文物等有關部門。
（二）考核內(nèi)容
政府部門在建設項目前期審批和實施過程中，在實行政務公開制、服務承諾制，提供政策咨詢和協(xié)調(diào)服務等方面的服務質(zhì)量和服務效率情況。
（三）考核標準
建設單位滿意率達到90％，得基本分100分。每升1個百分點加5分；每降1個百分點扣5分。加分和扣分均無上下限。
六、考核辦法
（一）上報項目情況。各縣（市、區(qū)）項目由縣（市、區(qū)）發(fā)改局在11月10日前將總投資3000萬元以上基礎設施項目（含社會事業(yè)、商貿(mào)業(yè)）、工業(yè)項目和房地產(chǎn)項目情況表負責匯總上報綜合協(xié)調(diào)辦公室，*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、袍江工業(yè)區(qū)、鏡湖新區(qū)負責匯總區(qū)內(nèi)規(guī)模以上項目情況表上報綜合協(xié)調(diào)辦公室。
（二）核定考核項目。由基礎設施項目專業(yè)服務組、工業(yè)項目專業(yè)服務組、房地產(chǎn)項目專業(yè)服務組對上報項目情況進行復核，在11月15日前確定考核項目和基數(shù)，并告知各單位。
（三）根據(jù)考核范圍和項目進展情況，各縣（市、區(qū)）政府，*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、袍江工業(yè)區(qū)、鏡湖新區(qū)管委會要對照考核要求在*年1月25日前完成考核自評，并將自評情況上報綜合協(xié)調(diào)辦公室。綜合協(xié)調(diào)辦公室和各專業(yè)組對供地項目、開工項目、投產(chǎn)項目進行抽查復核。
（四）按照確定的考核項目，對政府有關部門的服務情況以問卷形式進行全面測評，由項目建設單位提出評議意見。市級有關部門由綜合協(xié)調(diào)辦公室負責考評。
縣（市、區(qū)）有關部門由縣（市、區(qū)）政府負責考評，考核辦法自行制定。
（五）綜合協(xié)調(diào)辦公室負責綜合考評情況復核和匯總，評定考核分值，明年2月初報請市政府審核后公布考核結果。
七、獎懲措施
工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點。為此收錄了一些范文，希望能為大家提供幫助。
2020年以來，區(qū)嚴格按照市委市政府、市分類辦工作部署，把生活垃圾分類作為提升人居環(huán)境和加快生態(tài)文明建設的重要舉措，認真學習借鑒，創(chuàng)新實踐思路，扎實推進黨政機關、學校等公共機構、居民小區(qū)的生活垃圾分類工作。現(xiàn)將區(qū)2020年度生活垃圾分類工作開展情況總結如下。
一、工作推進情況
1.高度重視、高位推進。8月初區(qū)委、區(qū)政府研究出臺了《區(qū)生活垃圾分類工作方案》《區(qū)2020年農(nóng)村生活垃圾治理工作方案》等，成立了書記、區(qū)長“雙組長制”工作領導組，形成了“四分法”和“兩次四分法”城鄉(xiāng)兩套生活垃圾分類體系。8月2日，區(qū)委區(qū)政府召開了高規(guī)格的動員會議，專題研究部署生活垃圾分類工作，書記、區(qū)長分別進行了強調(diào)和要求。
2.落實責任，建立機制。落實鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)屬地主體責任，城管、住建、教育、衛(wèi)健委、商務等載體單位各負其責、協(xié)同配合，同時在居民小區(qū)生活垃圾分類上，明晰鎮(zhèn)街、社區(qū)、物業(yè)責任，形成區(qū)、鎮(zhèn)街、村居、物業(yè)、業(yè)委會多方參與的管理體系。印發(fā)了《關于進一步做好2020年生活垃圾分類工作的通知》《關于加快推進城鄉(xiāng)居民小區(qū)生活垃圾分類工作的通知》等一系列文件，為推動垃圾分類工作提供了規(guī)范要求和技術指導。
3.定期調(diào)度，聯(lián)動督查。堅持每月調(diào)度制度和督查通報制度，區(qū)委區(qū)政府主要負責人同志不定期開展上路督查、調(diào)研，大會小會上強調(diào)垃圾分類工作的重要性，分管副區(qū)長帶著相關部門定期調(diào)度、謀劃推動，通過實地參觀學習考察等形式召開了調(diào)度會議4次，并形成了會議紀要。充分發(fā)揮區(qū)分類辦牽頭協(xié)調(diào)作用，聯(lián)動相關部門加大監(jiān)督檢查力度，先后組織開展專項檢查11次，并印發(fā)了通報或提示單。同時，擬定了《區(qū)生活垃圾分類工作考核辦法(暫行)》和《區(qū)生活垃圾分類獎補資金管理辦法(暫行)》，待區(qū)政府常務會議審定和實施。
4.宣傳培訓，營造氛圍。在市政務中心、區(qū)政府、小區(qū)南區(qū)試點智能化生活垃圾分類，起到了很好的示范引領作用。在小區(qū)建設生活垃圾分類示范教育基地1處,接待其他省市區(qū)參觀學習團隊30余次。成立了11支114人組成的生活垃圾分類宣講隊，累計宣傳培訓338場次，受眾6.8萬余人。印發(fā)宣傳海報、手冊等23.9萬份，設置垃圾分類街頭景觀、大型戶外廣告、宣傳欄等403處。在市級媒體宣傳累計10余篇。深入50余個小區(qū)開展“三件套”“三入戶”宣傳，手把手面對面培訓指導居民源頭做好生活垃圾分類，受眾8.2萬余人。
5.配套設備，務求實效。加快生活垃圾分類收運設施更新改造，在大陽垾垃圾站和銀湖垃圾站增設廚余垃圾傾倒機位、有毒有害垃圾暫存點、廚余垃圾破袋點和計重點，配套收運車輛103輛，做到四分類后的生活垃圾分類收運、分類處置。兩批次17個居民小區(qū)建設分類投放點38個，基本滿足小區(qū)居民定點投放需要。截止目前，全區(qū)已開展生活垃圾分類的黨政機關、企事業(yè)單位等公共機構282家、大中小學校142家、居民小區(qū)17個，垃圾分類初顯成效。
二、存在問題
1.載體單位主動作為的責任意識不強。垃圾分類的主體在鎮(zhèn)街，鎮(zhèn)街、村居在推進過程中，主體作用沒有充分發(fā)揮出來，鎮(zhèn)街與區(qū)直單位合力不強，生活垃圾分類實效還不明顯。
2.居民參與垃圾分類的接受程度不高。宣傳教育、培訓指導形式不多、內(nèi)容不豐富、效果不明顯。部分小區(qū)居民對垃圾分類知識掌握不夠，居民垃圾分類的榮譽感、自豪感沒有激發(fā)出來。
3.物業(yè)服務企業(yè)承載垃圾分類畏難情緒較大。居民小區(qū)垃圾分類的責任主體是鎮(zhèn)街、村居，具體承擔這項工作的是各小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)，但是物業(yè)服務企業(yè)參與意識不強，主動作為沒有發(fā)揮出來。同時，對物業(yè)服務企業(yè)不履行垃圾分類的制約措施少。
4.各級資金保障力度不夠。區(qū)、鎮(zhèn)街兩級財政投入垃圾分類的資金不足，部分鎮(zhèn)街財力困難，對垃圾分類資金投入更少。區(qū)對鎮(zhèn)街的垃圾分類資金獎補機制未建立。
三、2020年工作打算
1.持續(xù)增強責任意識。把垃圾分類作為基層黨建工作的一部分，進一步采取有力措施，讓鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)將垃圾分類主體責任扛起來。同時按照“管行業(yè)必須管垃圾分類”的要求和“誰主管、誰負責”的原則，督促各主管單位做好行業(yè)部門的垃圾分類工作。
2.提升垃圾分類實效。鞏固和擴大黨政機關、企事業(yè)單位、學校等公共機構垃圾分類的示范效應。做細做實17個居民小區(qū)生活垃圾分類工作，提高居民參與意識、分類意識、投放意識、傳幫帶意識，努力形成可推廣復制的成功經(jīng)驗。同時，推進面上其他小區(qū)分類集中投放點選址、建設等工作，協(xié)調(diào)加快農(nóng)村陽光堆肥房建設。
根據(jù)市委辦公室市政府辦公室《全市今冬明春新農(nóng)村建設要點與要求》、市林業(yè)產(chǎn)業(yè)領導小組《關于印發(fā)2014年市農(nóng)村綠化目標考核辦法》文件精神，結合我區(qū)實際，根據(jù)區(qū)政府主要領導意見和要求，現(xiàn)就淮鹽高速綠色通道建設工作提出如下實施意見：
一、建設地點及任務
淮鹽高速公路沿線涉及的馬甸、溪河、車橋、涇口、流均等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總長度34.64公里，其中馬甸1.98公里、溪河4.998公里、車橋10.9公里，涇口4.1公里、流均12.664公里。在高速兩側按15米寬度標準，公路邊側栽植1行垂柳，其余栽植3行二年生楊樹良種壯苗等經(jīng)濟林帶。
二、建設要求
1、落實機制。淮鹽高速兩側各15米寬范圍內(nèi)綠色通道建設全部實行“返租倒包”機制形式，由沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)出資將土地租賃過來，實行土地經(jīng)營權拍賣，由大戶造林營林。
2、開挖界溝。沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責組織落實界溝開挖工作，界溝標準是寬度2米、深度1.5米，在15米線內(nèi)開挖界溝，溝土堆在外側，堆起寬50厘米的埂，其余溝土用來抬高地面。
3、設計標準。邊側栽植的垂柳距護欄1米，距垂柳2米栽第1行楊樹，共栽楊樹3行，行距4米，垂柳和楊樹株距均為4米。
4、苗木要求。推廣楊樹新品種35、95、895、中順一號及72楊等，苗木規(guī)格要求“2、3、4”標準，即“2年生苗、3厘米地徑、4米高”。
5、栽植要求。提倡機械打塘，樹塘標準要達到“三個八”，即“長、寬、深均達到80厘米”，尤其要做到深栽，確保栽植質(zhì)量和成活率。
6、時間進度。沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在3月10日前完成界溝開挖、土地租賃、經(jīng)營機制落實、機械打塘工作，爭取3月15日前完成栽植任務，最遲不得超過3月18日。
三、保障措施
為加快推進全市水稻育插秧機械化技術推廣應用工作，全面提升水稻育插秧機械化水平，促進市“百億糧倉”建設，現(xiàn)就2012年水稻育插秧機械化技術推廣工作提出如下意見：
一、高度重視，繼續(xù)加大行政推動力度
水稻育插秧機械化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高水稻生產(chǎn)機械化水平的重要內(nèi)容，對于增強我市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、保障糧食安全生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入及推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的意義。目前，我市水稻育插秧機械化技術工作正處于全面推廣的關鍵時期，各地、各部門要充分提高認識，堅定信心，真抓實干，切實把推廣工作擺上重要議事日程，將推廣工作列為重中之重，納入年度考核目標，確保工作有措施、有組織、有督查，堅持行政推動不松動，堅持目標任務不動搖，堅持政策扶持資金不減少，堅持農(nóng)機農(nóng)藝結合不脫節(jié)，堅持推進速度不下滑。
二、積極扶持，推進農(nóng)機專業(yè)合作組織建設
在國家購機補貼的基礎上，各鎮(zhèn)（街）要積極籌措專項扶持資金，通過累加補貼高速插秧機、補貼育秧工廠建設和補貼作業(yè)面積等手段，加快各鎮(zhèn)、村推進示范片建設，結合項目支持，對于實施面積大、推廣有影響的重點地區(qū)要給予重點扶持。各地、各部門要積極創(chuàng)新思路，進一步加強農(nóng)機專業(yè)合作組織建設，抓住土地流轉契機，扶持引導一批規(guī)模大、機制活、服務能力強的水稻機插秧專業(yè)合作社，依托專業(yè)合作社，積極開展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、承包作業(yè)和一條龍服務，開展商品化供秧服務，實現(xiàn)機插秧整村、整組推進，加快全市水稻育插秧機械化技術推廣進程。
三、整合資源，加大技術培訓和提高服務水平
農(nóng)業(yè)和農(nóng)機部門要密切融合，整合基層資源，強化技術培訓，充分發(fā)揮技術集成優(yōu)勢，建立長效合作機制，完善技術服務網(wǎng)絡，加強農(nóng)機農(nóng)藝各環(huán)節(jié)的技術指導和服務，實現(xiàn)育秧、栽插、田間管理等農(nóng)機、農(nóng)藝配套技術的標準化。農(nóng)業(yè)、農(nóng)機部門要工作到戶、服務到機、指導到田，加強面對面、零距離服務，實行技術包保責任制。農(nóng)機部門要督促農(nóng)機企業(yè)提高機具質(zhì)量，完善售后服務，確保推廣一片，成功一片，帶動一方，促進全市機插秧技術的順利推廣。
四、明確目標，加大督查考核機制
2012年，全市計劃新增插秧機700臺，機插秧面積達到42萬畝。為確保既定工作目標實現(xiàn)，農(nóng)機部門要加強對機插秧推廣工作的督促和指導，及時通過簡報方式通報各地的推廣進度和好的經(jīng)驗做法。市政府將把機插秧推廣工作列入各鎮(zhèn)（街）農(nóng)村目標考核內(nèi)容之一，依據(jù)《市機插秧推廣工作考核辦法》進行專項考核，對超額完成任務的鎮(zhèn)（街）給予一定的獎勵，對未完成任務的予以通報批評。
