時間：2023-06-06 09:02:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監理例會的會議紀要，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]監理例會；監理工程師；措施；原因
監理例會是由監理工程師組織與主持，按一定程序召開的，研究施工中出現的計劃、進度、質量及工程款支付等問題的工地會議。監理例會作為監理單位與參建各方溝通情況、交流信息，協調處理、解決合同履行中存在問題的一種會議方式，在日常監理工作中得到了業主、施工單位的一致認可。我國的《建設工程監理規范》也對工地例會如何開好做出了明確規定。但是在具體操作過程中，往往因各種原因，會議效果達不到預期目的，解決不了工程實際中出現的問題，使例會失去了存在的作用和意義。
1監理例會效果不佳的原因分析
1.1認識不足。主要表現在承包商對召開工地監理會議的目的意義認識不足。承包商方面的專業技術負責人頭腦中缺乏全局觀念，認為把其分內的事做好就行了，不必參加那么每周一次的監理例會，參加會議就是浪費時間。更有甚者，對工程監理的重要性缺乏認識，認為只要業主滿意就行，監理也得聽業主的，聽不聽監理的無所謂，反正錢又不是監理給的。故而直接導致監理例會質量下降，根本達不到預期效果。另外，監理單位本身對監理例會認識有問題，沒有引起監理工程師的足夠重視，從會議的準備到內容安排，會后的執行監督等都不科學合理。因此，很容易形成惡性循環。
1.2準備不足。會前沒有做好認真準備，主持人心中無數，會議漫無邊際，隨意性很強；沒有明確參加人員，而只是走過場，應付差事。有的主持人對前段施工進展情況無講評，無檢查，只是由與會人員在會上說說了事；同時，對下步工作無安排，無要求，即使提出要求也只是泛泛而談，不明確，不具體。作為會議主持的監理工程師優柔寡斷，久拖不決，會議時間長但效率不高。
1.3信息不足。會前沒有認真收集信息，沒有提出明確的會議程序和明確的匯報內容，匯報內容不全面，不具體，不系統，有很大的片面性和隨意性，或只講其個人關心的事項，而不講其它；或只講些表面工作，而不講實際的問題；或只報流水帳，而抓不住要領，重點不突出；或只談已做的事情，而不談下步打算等等。這些都導致例會溝通不暢，信息阻塞，致使監理例會的主持者不能正確而全面掌握施工進展情況，不能果斷地作出決策。
1.4溝通不夠。監理單位沒有在開會前，與工程各方進行廣泛溝通、交流與協調，沒有及時了解他們的想法，分析他們想些什么，想干什么，有何難題，而盲目召開會議，很容易在會上陷于被動。
1.5信心不夠。監理單位和監理工程師本身自己定位不準，加上有的業主“越俎代庖”，削弱了監理在現場工作的權威，造成監理工程師自己沒有信心，沒有魄力。如果水平較差的監理工程師更將是無所適從，唯唯諾諾了。
2開好監理例會的措施
2.1做好宣傳，提高認識。為開好工地監理例會，監理工程師應從召開第一次工地監理會議開始，廣泛宣傳監理的重要性，宣傳現場的各項工作必須服從全局的重要性，講明召開監理例會的目的、作用和意義，統一大家對監理工作的認識和對召開好會議的思想認識，以確保提高會議效率，提高會議質量。只有在認識一致、目標一致的前提下，與會各方才可做到步調一致，相互協調。這不僅能提高會議質量和效果，而且工程的進度、質量和投資控制及安全監督管理也能得到保證。
2.2收集信息，做好準備。為了開好工地監理例會，會議前期的準備工作和收集信息是必不可少的。總監和各專業監理工程師應當十分熟悉工程建設的施工過程，全面掌握項目各方面的工作情況和信息，了解業主、施工單位(包括分包單位)等各方對工程施工進度、質量、資源投入和安全等方面的要求或打算。了解施工現場情況，對現場巡視不漏項、不留空。要了解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。對收集來的數據進行分析，找出影響工程質量的各類因素，并對癥下藥，找到解決問題的方法。對矛盾的是非曲直、前因后果有所掌握，一切從工程建設的實際需要出發，以確保工程建設項目目標的實現。
2.3加強協調，強化溝通。充分利用組織協調的功能，搞好與業主、設計單位、施工單位以及材料、設備供應單位之間的協調工作。充分做好與各方的會前的溝通，使他們明確必須向會議匯報的內容，包括資料準備、工程進展、存在問題、需要監理協調的事項及下一步將采取的具體措施等；及時與涉及會議內容的有關單位通報情況，交換意見；尤其在涉及工程聯系單審核及索賠事宜方面，必須與業主溝通，協調立場，確定處理原則，避免會上陷于被動。
由于參加工地例會的單位較多，牽涉的會議內容也較廣較深，一次例會不可能解決所有的問題，更何況有些復雜工程的深層次問題也不是與會人員所能解決的。因此，總監在主持工地例會時要有的放矢，不可面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，把主要矛盾處理好，而對于次要矛盾，則要看情況而定。例如對于涉及到工程質量、安全的較大問題，應嚴肅認真地提出來，嚴格要求施工單位認真整改。對于工地上存在的細小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒必要放到工地例會上來說，這些事情應交待專業監理工程師平時多加觀察，隨時加以解決。對于施工單位或建設單位提出的一些小問題，總監也要善意地要求會后由專業監理工程師協調解決，沒必要就此深入探討。
2.4雷厲風行，提高效率。召開工地例會，是一項較為嚴肅的監理工作，不能太隨便。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“規矩” ，在獲得業主同意和授權的情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀律，并講明對違反紀律人員的經濟處罰措施。對于制定的規則，各方應嚴格執行，一視同仁。要指定專人認真做好會議記錄和會議紀要。記錄內容應真實，簡明扼要，會議紀要經總監審閱簽字后送與會各方會簽，并應有簽收手續。
2.4講究技巧，公正公平。監理工程師參加工地例會的語氣和態度要輕松、自信、謙虛、要 “舉重若輕” 、“胸有成竹”，不時還可根據會場情況幽默一回，使會議的氣氛既嚴肅、又和諧、輕松。要引導與會各方坦誠相見，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設單位和施工單位雙方利益的“平衡點”，促成各方友好協調，最終達成共識。主持人要沉穩主持，善于傾聽，尊重事實，做到獨立、公正、公平。
參考文獻：
[1]蘇晶.如何成功地開好第一次工地會議[J].硅谷，2008（7）.
關鍵詞：建筑工程 工程管理 方法協調
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）010-015-02
一個項目從無到有的實施過程中，由于各參建單位的利益出發點、位置、分工與責任不同，以及參與的范圍與時間不同，同時各參建單位還都存在各自利益平衡點，因此，在彼此相互交叉、協調與合作過程中，各單位都希望實現利益最大化。其中，建設單位希望工程在投資合適，質量合格情況下回報越早越好，越高越好；設計者覺得設計回報低于預期，導致趕工設計、答疑無心無力；而承包人為了使利潤越高越好，只能通過工程量上多報點，材料上虛點來獲得，但又不得不面對各個方面的檢查和監督；監理方則認為自己是夾心餅干，勞心費力不討好，監理費不高，責任重，風險高。那么，如何平衡各方利益、處理解決好這些矛盾呢？這就需要甲方在項目實施的各階段積極主動參與協調，發揮指揮控制作用。
1 參與設計階段的成本控制
項目的投資控制關鍵是項目設計階段，盡管設計費一般只占工程造價的1.5%～4%，但項目設計對造價控制起到了80%～90%的作用。要控制好設計階段的成本，首先要從項目分析規劃開始，弄清楚要做什么產品、做什么檔次的產品、要做達到什么效果的產品。然后通過市場調研、項目分析、討論，最終形成一個較為明確、指導性、宏觀控制性的任務書給設計院。該任務書中應強調投資人對本項目的使用目的、建設工期、設計進度要求、規劃指標和投資總概算等，盡量提供完整的基礎資料，例如：用地批文、立項批文、環評報告、地形、地勘資料、周邊道路綜合管網情況，以便設計院有最基礎的資料并提出方向性的意見。產品類型是造價的基礎，設計成鋼結構還是混凝土結構，是普通外墻還是幕墻，成本差異很大，后期無論如何節省，也無法把幕墻的價格壓縮到涂料外墻的價格。因此，設計階段的投資控制在整個工程的投資控制中的重點，設計質量的好壞直接影響工程投資和回報。
2 加強施工階段的管理和控制
建設單位是工程主導方，工作重點是什么？核心的利益是什么？階段性的目標是什么？首先甲方的工程管理必須明確目標，并有清晰明確階段目標，有的放矢，抓關鍵、抓重點，讓參建單位沿著甲方既定的目標前進，哪怕有偏差，也是圍繞主線在波動。管什么？怎么管？這是甲方在工程建設中必須清醒認識的。
把好質量關。質量是工程的根本，加強工程實體的質量管理，減少返工率。在施工過程中，充分認識到“細節決定成敗”，參建方的管理人員要把管理工作真正貫徹到整個過程中，加強各道施工工序的質量檢查與復核，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費，從而加大工程投入，影響工期。
（1）施工質量的管理，首要的工作是按設計施工，提前對設計圖進行技術審查。建設單位應隨時抽查承包人是否對設計圖進行了交底，檢查關鍵部位與建筑尺寸是否按圖施工，詢問現場施工人員手中的資料是否完整、尤其是在有變更圖紙的情況。在檢查中，監理方應共同參與，這有利于從不同角度發現問題，補缺補漏。其次，應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。承包人在施工中使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，應責令其改正，情節嚴重的應依據合同向其公司法人代表發出備忘錄并依合同給予處罰，并追蹤材料供應商供貨渠道的合法性；然后是加強工序檢查，務必做到每道工序交接前有復核、有隱蔽檢查，避免偷工。
（2）工序復核，即加大對隱蔽工程和中間部位的巡視檢查和驗收。按規范，各道工序具備隱蔽或達到協議條款約定的中間驗收部位，承包人應提前24小時或48小時報送相關自檢資料。但如果都采取這樣的方式，有兩個問題：一是工期無法保證；二是如果有問題，整改起來非常麻煩和耽誤時間。因此各工序的班組應做交接驗收，此時甲方和監理單位做過程巡視、平行檢查就非常重要，把質量缺陷的苗頭控制在施工過程中，避免大面積返工。監理是質量過程控制的主力，甲方是在監理控制的基礎上對監理檢查效果的檢驗與抽查。為此，承包人應將各工作面與工序的施工計劃與進度每日報監理與甲方，方便兩單位進行過程巡視與平行檢查，變被動驗收為主動檢查。
3 加強監理人的組織協調作用
3.1 明確監理權責
建設單位應書面授權給現場監理人，監理人在《監理委托合同》的范圍內，有工程使用材料和施工質量的驗收責任權、施工進度的督促權、進度款的審核審批權、質量安全監督上報權、重大隱患停工權等。法律、監理規范與《監理委托合同》明確規定了，在建設工程中監理人是甲方重要的技術協調和行使監督管理權的代表，同時承擔相應責任。
3.2 監督監理人是否真正履行其職責
建設單位應有計劃和節奏地監督監理人是否在《監理委托合同》賦予的職權范圍之內切實履行監理職責。例如監理工程師查驗質量工作后，對所批準使用的建筑材料、設備、構件是否真正合格，建設單位現場代表應要適當比例進行復檢，如有問題，甲方代表應舉一反三責令監理方監督承包人進行整改，嚴重時應書面對監理人在履行監理職責中存在問題進行評價與函告，避免監理人在驗收中走過場，不盡職。有計劃有節奏的監督，是讓監理人感覺到復檢是甲方例行工作，避免讓監理人覺得是一種不信任而產生對抗情緒。
3.3 重視監理例會
監理例會由監理人每周組織召開，由建設單位代表、施工項目管理人員及主要施工班組等參建單位出席，檢討周期內關于安全文明施工、質量、進度、勞動力、材料供應等方面存在的不足并討論下周工作計劃與應注意事項，由監理人負責記錄和整理，并及時簽發。例會的召開應著重做好上周提出問題的整改反饋，本周提出問題改進計劃，下周進度計劃中存在不足。對施工單位提出需要協調的問題應提前溝通，在會議上有所準備地進行討論，如能達成一致意見，應另行出具會議紀要。值得探討的是目前監理例會召開的會議的內容格式多數應為《會議記錄》，只有問題協商達成一致的會議內容做《會議紀要》，兩者的差異很多參建方并不了解。《會議記錄》與《會議紀要》功能在法律上有區別，簽章主體也不一樣。
4 注重甲方管理人員自身水平建設
作為甲方，在做好投資、進度、質量等方面管理的前提下，應主抓以下幾大方面：
4.1 提高管理人員綜合管理水平
甲方的工程師首先應提高自身的專業知識水平。注重多學科跨專業學習，甲方的土建工程師應了解水電專業知識，水電專業工程師應了解土建專業知識，同時應對設計規范、施工規范、房產測量規范、規劃條例、市政園林、消防、電力、燃氣、通訊等多專業的法規規范有所掌握，提高各專業交叉施工時發現問題的敏感性，避免施工完成后，各專項驗收時各專業相互影響，造成返工。
4.2 加強合同管理
合同管理是工程管理的重要內容和手段，同時是降低工程風險，提高工作效率與工程效益的主要途徑。合同管理應從工程招標文件的起草開始至保修期滿結束。工程施工中的合同管理，應注重履行過程中的合同違約風險防范，做好過程數據、圖片的收集與存檔，注意資料在作為法律證據方面的有效性、效率性。同時應密切注意履行合同的效果，及時通報施工方存在的違約現象與責任，并通過書面函件給予警示，并作為證據存檔。此外，通過合同的法律關系可以督促承包人履行法人責任，避免出現承包人的法人代表對本項目進展情況、履約情況一無所知。因此，合同管理的能力對甲方是否能主動掌控承包人、分包單位，控制施工中存在的法律風險、合同風險防范是至關重要的。
4.3 加強內外協調
一個項目一般都是由十幾個專業單位參與建設，在不同階段交叉施工，同時又有各自不同主管部門進行驗收，因此建設單位作為項目的集成者，內外協調的能力相當重要。在項目的各個階段，建設單位應及時主動協調，參建單位之間的工作，避免相互影響、相互扯皮的事情發生。建設單位應使自己成為一個高效暢通的信息中心，準確及時地在內外各部門間流動、轉化、落實。協調能力的高低直接關系到項目進度的落實。
4.4 把項目負責制落到實處
建設單位應利用合同與法規，把項目責任制落實到實處。落實責任制務必從項目開始就有計劃進行，簽定責任狀，通過計劃表格、辦事表格、檢查表格等具體方式去追蹤、復驗工程施工中的各單位履行相應責任的效果，及時采用書面方式進行檢討與評價、告誡。沒有合同手段、具體落實措施與懲罰告誡措施，落實項目責任制就成為空談。
4.5 加強管理者的廉潔、職業道德教育
在工程建設中，建設單位的權力與責任重大，但同時也是一個漩渦中心，甲方的廉潔程度，職業道德高低會影響項目的實施效果。而有些甲方在項目實施中被利益沖昏頭腦，經不住誘惑，從而在廉潔上犯錯誤，將職業道德拋在一邊，直接影響到質量、安全、投資控制，也會毀了自己的家庭。因此甲方務必認清形勢，不要被眼前的利益誘惑。建設單位要定期組織項目管理人員進行廉潔教育，定期給他們敲敲警鐘。
5 結束語
由于建設單位是建設工程項目實施過程中的總組織者、是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建設工程項目管理模式。
參考文獻：
關鍵詞: 建筑工程；安全監理；體系
Abstract: This article analyzes engineering safety supervision on the importance of building, to discuss how to carry out the construction work of good engineering safety supervision.Key words: construction; safety supervision system;
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
前言：
自從安全監理（包括文明施工監理）的概念出現以來，便給現場實際監理工作帶來了一個新的課題，即如何把握好安全監理工作的尺度，哪些是施工單位應該做的，應該做到哪一步？對于已經頒發千余個與安全生產有關的規范標準，想要全部掌握即使是專業的安全施工，專家也是有困難的，而要要求監理人員全部掌握更是不現實的，同時也沒有這個必要，結合現場工作實踐，對于這個問題進行探討。作為建設工程中“四大控制”之一的安全監理工作，是目前工程行業的一項非常重要的工作。我在實際工作中有一點點體會，在此與同行們進行探討。
首先將安全監理的控制具體化，將施工中的應重點控制的安全內容進行簡化，歸納和總結，具體哪些是監理公司需要做到的，應該做到哪一步？再結合工程實踐中如何做好安全監理和安全監理各個規范標準，做到結合安全生產規范標準，又能合理的在實踐中實施發揮監理作用，那么我們就需要一套完善的安全監理體系。
1 ：建立完整的安全監理體系安全監理是建設監理的重要組成部分，特別是在目前國家安全形勢非常嚴峻的情況下，顯得更為重要。國家工程建設實行監理規定后，全國監理公司如雨后春筍，競爭十分激烈。從發展的眼光看，安全監理是監理市場今后競爭的焦點。為此，作為一個包含“四大控制”業務的監理公司，必須要有高要求的管理目標及高水平的管理手段。安全監理作為監理公司一個重要組成部分，不僅僅是在某個項目上設置專職安全監理工程師的問題，而是要在監理公司內部要建立一個完整的安全管理體系，方能有效地、及時地指導和控制各個項目監理部的安環管理工作，并能有效地做到持續改進，不斷完善，在目前競爭激烈的市場上立于不敗之地。監理公司應建立橫向到邊、縱向到底的完善的安環監理體系，制定管理程序文件，定期召開專題會議，交流各施工現場的安全監理工作，以便在監理工作中能及時取其精華，去其糟泊，整體提高安全監控水平。這是整體素質調整、提高的一種有效的方法。特別是目前各監理公司在建筑工程中的安全監理工作剛剛開始起步，人員來自各方、素質不一，此項工作顯得更為重要。
2 定期對安全監理組織業務學習和培訓安全監理是以合格的技能和豐富的經驗為基礎，由安全監理行使委托方賦予的安全監控職權，通過實施評價、監控和督察等各種控制措施來降低風險，確保施工中的財產和生命安全。因此，安全監理人員必須要有較高的技能和豐富的施工現場安全管理經驗，熟知國家法律、法規、標準、規范。為此，作為一個監理公司，必須對安全監理人員進行定期、不定期培訓，以提高安全監理的自身素質和業務水平。目前國家在監理行業對安全監理持證上崗的問題還沒有完善相應的手續，上海市實行了“安全監理工程師”持證上崗的制度，對建設工程的安全管理起到了不可低估的
作用。建議國家有關部門為這一行業的盡快完善，盡早出籠一套相應的管理措施，使安全監理工作規范化，做到持證上崗。
3 監理單位應制定安全監理的內業檢查制度，并定期檢查監理內部的安全檢查屬于內部的一種管理手段，檢查主要的內容應該分為兩大
塊，即：安全監理的內業資料檢查和現場監控績效檢查。
安全監理內業資料的建檔應該根據國家《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》、《廣東省建設廳建筑工程安全生產動態管理辦法》中對監理要求的條款編制。主要從以下幾個方面進行：
3.1 管理性文件
( 1 ) 監理大綱、施工現場監理部安全管理的程序文件及項目部監理規劃、目標、相關細則、體系、安全監理網絡和安全監理機構；
( 2 ) 建設單位與施工承包單位的安全管理合同及與監理單位的安全管理合同或協議書；
( 3 ) 建設工程施工現場安全生產管理文件、管理體系、安全機構和現場安全生產委員會的建立；
( 4 ) 施工承包單位項目部安全生產管理機構、網絡和安全生產、文明施工、環境健康管理制度。
3.2 審批資料
(1)施工承包單位企業( 包括分包單位)資質等資料；
( 2 ) 進場施工機械、設備和起重設施報驗資料( 包括大型機械設備進場安裝后的驗收資料)；
( 3 ) 項目經理、技術負責人、專職安全人員、特種作業人員報驗資料( 需提供證件復印件)；
( 4 ) 進場安全防護用品、材料、三寶等采購的相關報驗資料；
( 5 ) 施工承包單位對工程建設重大危險源及控制措施的分析和預評價；
( 6 ) 審批單位工程開工報告記錄。
3.3 審核文件
( 1 ) 施工組織設計和施工現場臨時用電施工組織設計；
( 2 ) 作業指導書或施工方案；
( 3 ) 重大項目或危險作業項目編制的專項安全施工措施或方案；
(4)應急求援預案。
3.4 施工現場監控
(1)安全檢查總結；
( 2 ) 定期、不定期安全、文明施工與環境健康檢查記錄；
(3)隱患整改通知單；
(4)隱患整改反饋單；
( 5 ) 重大危險項目旁站記錄；
(6)安全監理日志；
(7)施工現場安全、文明施工協調記錄；
(8)應急求援預案演練。
3.5 安全教育和培訓
( 1 ) 建設單位對進場施工承包單位的進場安全交底；
( 2 ) 項目監理部內部進場人員安全教育、日常安全教育、安全技術培訓；
( 3 ) 項目監理部內部和監理公司安全活動、考核記錄；
( 4 ) 施工現場由建設單位或監理組織的較大的安全教育活動記錄。
3.6 會議紀要
(1)安全例會記錄及紀要；
(2)專題安全會議紀要；
( 3 ) 每月安全綜合評價會議紀要。
3.7 安全月報及事故處理
(1)月事故報表；
(2)事故處理記錄。
4 監理安全內業資料應能全面反映施工過程控制情況監理公司是受建設單位委托對建設工程建設過程各個環節進行全方位、全過程安環監控的責任單位，其內業資料可以描述整個工程建設過程中的實際安全監控情況。它不僅留有監理工作的監控痕跡，也是面向社會反映監理單位管理水平的窗口。對內業資料的建檔，監理公司應統一規定格式，同時根據不同建設方的不同要求按照國家相關規定添加新的內容，以期完善內業資料的管理。安全監理的管理和監控，應不區分行業，只要屬于基本建設工程，都應該認真執行《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產法》以及JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》等國家建筑行業強制性標準。安全監理內業資料的建檔大體上可分為：把好開工前施工單位進場資質、人員、設備審查關；同建設單位、施工單位做好施工重大危險源評價以及過程中預防、監控工作。審核作業文件同時施工前要審查施工的方案措施，著重審查安全部分，部分重大危險作業項目還需要施工單位編制專項安全方案，組織各單位進行評審。
5 采取有效措施控制人才外流目前監理單位從經濟效益出發，大多
采用外聘人員較多。在培訓安全監理上或多或少存在著害怕培養后出現人員跳槽流失的問題，使經濟的投入造成一定的損失。但從長遠的利益和發展的角度看，培養人才又是一件非常重要和十分緊迫的工作。
監理行業的競爭在實際意義上就是人才的競爭，因為監理公司本身就是技術協助和現場管理相結合的企業，而安全監理又是其中最注重人員本身素質的管理者。一個現場的安全工作是不是能監控的好，就要看安全監理人員對安全法律、法規及行業標準的掌握程度和對整個現場安全管理的經驗，能否根據現場情況制定相應的有效的監理控制措施等。因此作為一個要在競爭中不斷發展，立于不敗之地企業來說在留人方面采取有效的控制措施防止優秀人才外流和建立一支優秀的安全監理隊伍是至關重要的一環。只要做好了，不但不會影響人員外流，在一定程度上還會在社會上帶來正面的效果，吸引更多的優秀人才加盟。同時大量的優秀人才和高技術含量的管理方法會吸引更多的監理項目，形成良性循環。
關鍵詞：施工過程 造價跟蹤管理 體系 建立
Abstract: cost tracking management of the construction process timeliness to establish the member units in the project team smooth communication foundation; construction process cost tracking the effectiveness of the management is to improve project management team of tracking cost engineers work capacity of cognitive, thereby increasingcost Engineer influence on project cost management, cost tracking and managing of the construction process to the letter. This article on the cost of the construction process tracking management system is established.
中圖分類號；TU723.3 文獻標識碼；A 文章編碼；
造價跟蹤管理涉及到四控、四管、一協調的工作內容。四控除造價控制以外，還包括與造價問題相關的質量控制、進度控制及安全控制，四管指造價跟蹤中的合同管理、組織管理、風險管理及環境管理。以上的四控四管在造價管理理論中已有完備的體系，也是作為造價工程師執業的必備知識。出色的完成項目的造價跟蹤管理工作應該具備基于工程實踐的協調能力，這是造價跟蹤管理工作及時性與有效性的關鍵所在。
1.建立臺賬體系
基于協同理論，為造價跟蹤管理數據的傳輸建立通暢的渠道。造價跟蹤臺賬體系是項目管理團隊各單位間工程造價相關數據傳輸的渠道。臺賬體系服務于造價跟蹤的過程中，是實現施工過程造價跟蹤管理及時性和有效性的前提和保障。
工程實踐中造價跟蹤臺賬體系是指在施工單位中標進場后，由造價工程師督促各承包人認真審核施工圖紙及合同工程量清單，造價工程師對單項工程的工程數量再次計算并與承包人對證后，建立的各類數量明細。在施工過程中，建立與造價有關的臺賬體系，為施工過程的造價跟蹤管理服務。不僅作為造價有效管理的工具，同時成為貫穿于整個施工階段及各項目團隊單位之間的紐帶。也將成為項目管理中造價跟蹤管理被重視的法寶。臺賬體系的建立首先進行工程數量和包括施工圖臺賬、合同清單臺賬、計量支付臺賬及工程變更臺賬。
建立一個項目詳細、條理清晰的工程項目造價管理臺賬系統，需要有一系列基礎資料，需要在造價跟蹤中去歸檔和整理。如會議紀要、圖片、變更報告等資料。從而完善整個臺賬系統。
在臺賬的建立過程中，造價跟蹤工作的重點：一是設計文件結合投標文件中工程量的計算要同施工單位核對無誤后使用；二是審核綜合單價是否存在明顯的不平衡報價現象。雖然采用不平衡報價是施工單位的權利，其報價受最高限價的控制，工程量又由造價咨詢單位編制的工程量清單控制，所以當某一綜合單價過高（或過低）時，勢必存在另一綜合單價過低（或過高）。脫離實際的價格。這一事實造成綜合單價過低的程度一旦到了低于施工成本之后，對其施工質量的監管提請監理及業主代表注意。注意其工程變更及工程數量的動態控制。三是審核分部分項工程的項目特征描述。
2.現場辦公會體系
基于協同管理的信息協同管理理論，在施工過程造價跟蹤管理工作中建立協調會議制度。現場辦公會體系是信息溝通的有效途徑，盡量降低了信息溝通的壁壘。施工過程造價跟蹤管理中的現場辦公會體系是施工過程造價跟蹤管理有效性的基礎，解決了項目施工過程中造價相關信息溝通的及時性問題。
造價工程師接受建設單位委托對施工階段項目的造價管理活動進行有效地計劃、組織、引導和控制，以實現項目造價管理目標的過程。現場辦公會是造價工程師同項目管理團隊的相關平行單位一起，或者通過其他平行單位使造價管理活動更為有效的過程。因此造價工程師積極參加現場辦公會是有效造價跟蹤管理的必要條件。
現場辦公會解決了項目造價相關信息溝通的及時性，使得在信息的時效期內獲得準確的、完整的、最新的信息。由于施工過程中與造價相關的信息都有一定的時效性和有效性，所以要求負責項目造價跟蹤的工程師不能只注重內業工作，更應該積極參加現場辦公會獲得及時的信息，提高造價跟蹤管理的水平。
由于長期以來現場造價管理由工程監理單位負責，在組織現場辦公會的時候，容易將造價跟蹤人員忽視。同時，也因為在現場辦公會上有關工期及質量的問題，很有可能與有關造價產生關聯，若造價工程師不在場，給后繼的造價計算工作帶來困難。這就要求負責項目造價跟蹤的工程師必須積極地參加現場辦公會。
當現場辦公會解決工程出現重大施工難題，探討解決問題方案的時候，造價跟蹤管理往往要面對技術沖突帶來的造價管理問題。而且由于監理單位不對造價的管理負責也容易忽視方案對造價的影響。在形成工程實施之后，造價問題極易發生糾紛。跟蹤造價工程師首先要參加到現場辦公會之中，視具體情況采取對沖突管理的方式。當除造價跟蹤單位外項目團隊的各單位過渡重視工期或質量時，造價跟蹤管理采取積極地沖突回避方式，持續的關注事件發展及搜集整理資料比立刻解決問題更重要，同時應利用專業特長，及時提醒相關單位存在的造價風險，即使存在費用增加問題，也會及時得到確認。利于項目管理的順利實施。當項目管理團隊已經意識到造價跟蹤單位意見的重要，則采取合作的處理方式，在現場辦公會后，兼顧進度、質量及安全環保的要求提出技術問題對造價影響的具體情況報告。當現場辦公會確認階段性形象進度的時候，共同確認進度，集體會簽已完工程量，為工程進度款的如實及時撥付創造條件。
3.定期造價例會體系
在工程施工中，造價工程師雖然無權免除合同任何一方在合同履行的過程中應負的任何責任和義務，但是造價工程師行使合同明文規定或必然隱含的職權，代表發包人負責工程計量和計價、工程款的調整和核實，簽發支付證書，及時向承包人提供合同價款的核實、調整和通知等指令。完成上述造價跟蹤工作，需要足夠的信息量，特別是隱蔽工程和特殊施工方案工程，造價工程師現場的旁觀僅僅是收集信息的一部分。沒有相關單位的及時反映的與施工進度同步的造價相關信息，不論是工程價款的中期支付，還是工程變更的費用計算，都將于工程實踐脫節。定期召開造價例會是解決信息來源的重要途徑，同時提供工作的主動性。造價例會解決了信息流通的通暢性問題。在施工過程中，造價的跟蹤管理工作中不能過分依賴來自于建設單位、監理單位或施工單位單方面提供的工程信息，相關單位收集的信息會受本位思考方式的影響及收集信息具體工作人員的教育程度、業務水平及專業素養的限制。各單位對同一事項采集的信息在造價例會中充分溝通，提高信息的準確度，同時減少了后繼工作中爭議發生的機率。對于影響造價的信息造價跟蹤的主要工作是組織造價例會，通過充分溝通，協調施工過程中出現的與造價相關的問題，解決信息流通的通暢性問題。
造價例會的優勢還在于其具有的反饋作用。如何才能讓項目管理團隊各單位知道造價跟蹤所作出的努力是有效的和成功的？反饋是造價跟蹤管理的檢驗和保證。將傳遞到造價跟蹤的造價問題，及時解決并在造價例會上反饋到項目管理團隊各單位。在造價例會上在此探討探討并布置實施細則。為解決的問題，反饋其原因并探討解決方案。最終匯報于定期的造價跟蹤報告內。
造價例會是解決施工過程中造價沖突的有效途徑。沖突是在合理的施工組織設計、合格的施工質量及正常的施工條件被打破之后表現出來的。建設工程施工過程中，造價例會反映造價沖突的客觀存在，分析沖突產生的根源，確定沖突的類型，為采取合適的沖突解決方式打好基礎。造價例會解決的造價沖突主要表現為監理單位與造價單位的沖突及造價單位與施工單位的沖突。
安排造價例會的合理周期及時間。造價例會盡量安排在監理例會后的三到五天且周期不易過短，不能解決施工過程的實際問題例行公事而過于頻繁的定期專題造價會議，在流于形式的同時，其造價跟蹤管理工作更不被項目管理團隊各單位重視，使定期的造價例會制度不能持續下去。一般造價例會的周期以兩到三周為宜。待施工過程中存在的與造價相關的問題由施工單位上報監理并整理后上報至造價跟蹤工程師。造價跟蹤工程師以定期或不定期報告的形式將造價例會中問題分類匯總，向建設單位匯報。
造價例會主要內容包括分析施工過程中存在的問題是否與造價相關；與造價相關的問題是否已在規定期限內將價款調整報告上報造價跟蹤工程師；匯總本期內與造價相關的問題并進行分類；安排各承包人下階段造價工作的主要內容。造價例會將施工過程中的造價問題凸顯出來，關注一部分，解決一部分，為科學結算打好基礎。
4.造價跟蹤管理的報告體系
基于協同管理信息平臺的報告理論，施工過程中造價跟蹤管理的報告體系作為工作成果及工作問題信息輸出的方式在造價跟蹤管理中有著非常重要的地位。施工過程造價跟蹤管理報告體系是施工過程造價跟蹤管理工作有效成果輸出的途徑，也是造價問題申請及時處理的載體。
參考文獻：
[1] 溫冉，基于代建方的工程項目組織界面管理，項目管理技術，2009.3.
關鍵詞：建筑工程；質量控制；監理制度；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
前言： 由于我國經濟迅速發展，各地的建筑工程項目也得以發展，人們群眾的切身利益和社會穩定發展問題是建筑工程的質量問題，因此，要提高建筑工程的質量，就必須加強對工程項目的質量監理控制，由于建筑工程所涉及的物力及人力相對較多，是一個較為復雜的系統工程，監理人員的職責則是監督好整個工程的各環節，進一步確保工程項目的質量。
一、施工階段質量監理的原則
在工程建設中，其監理工作的原則：必須堅持質量標準的原則；堅持以人為核心的原則；堅持以預防為關鍵的原則；堅持科學公正守法的職業道德原則。主動對施工階段進行質量控制，以督促承包單位的質量保證體系進行主動控制為途徑，嚴格掌握未經審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程。嚴格禁止未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備在工程上使用。對未經工程建設監理驗收或經驗收不合格的工序不予簽認，且不得進入下道工序施工。
二、施工階段質量監理的工作程序
工程項目施工階段是工程實體形成的過程，也是工程質量目標具體實現的過程。工程建設監理應對施工的全過程進行監督控制，對每道工序、分項工程、分部工程以及單位工程進行監督檢查驗收工作，使工程質量的形成處于受控制的狀態。施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態，只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發現問題及時解決問題。在施工階段全過程中，監理工程師要進行全過程全方位的監督、檢查與控制，不僅涉及最終產品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環節中間產品的監督、檢查與驗收。
三、施工階段質量控制方法
對于建立工程師來說，見證、旁站監理、巡視、平行檢驗等都是質量控制的檢查方法的關鍵，具體得根據工程項目的重要程度以及施工現場的具體情況，來確定采用的方式。對整個工程的重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。現場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法。監理工程師要充分了解和掌握承包單位施工員、質檢員、安全員的情況，然而根據各個人弱點采取有針對性的防范措施，防止發生重大過失，減少及避免給工程帶來不必要的損失。使施工過程中承建單位施工員、質檢員、現場安全員到位，逐漸強化以承包單位自身三檢制為基礎工程質量檢驗制度，改變施工質量只靠監理工程師管理的被動局面，提高工程質量一次報驗合格率。用公平、公正、客觀，實事求是的工作態度正確對待和處理工程建設中遇到的問題及發生的矛盾。當工程進度與施工質量發生矛盾時，要求承包單位以施工質量求工程進度，以工程進度求施工效益，確保工程質量標準的實現。在施工過程中，監理對工程項目的實施事前、事中、事后全過程的控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法，強調監理工作的預見性，計劃性和指導性，最大限度地采用先進的網絡技術，先進的計算機目標管理及科學化的統計資料分析。
四、施工準備階段的質量控制
在工程項目的開工以前，項目監理機構應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保工程項目施工質量時予以簽認。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。對施工過程中使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期。專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表并附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經項目監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，項目監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。在設計交底前，項目監理機構應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，項目監理機構應對設計技術交底會議紀要（記錄）進行簽認。各專業監理工程師應依據監理規劃、設計文件、規范，按專業、分階段編制監理實施細則，并報監理負責人審批后，組織實施。
五、施工階段的質量控制
在施工階段主要以動態控制為主、事前預防為輔的管理辦法。主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環節。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制
1.監理預控：監理預控不僅有宏觀上的預控，即在大問題上不違反原則，符合規程規范，還要微觀上注意到每個細微環節。堅持策劃在先，預控在前，將安全生產、產品質量作為控制重點，對工程施工管理實行監督。工程施工管理中的“多發病”、“常見病”，應作為監理工作的預控重點，要盡可能多的事先想到一、兩步，預料到將可能發生什么問題，做到防患于未然。這樣才能體現監理工作特點，使監理人員真正發揮監督管理作用。
2.重點部位現場旁站：對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理必須全天候24小時跟班旁監，加強旁站監理的力量。以便及時發現違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙或施工規范、規程或質量標準施工的現象，對不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制，并及時通知施工單位進行整改，消滅質量隱患。
3.定期舉行監理工程例會：對施工過程中發現的重大和較普遍存在的問題，應該采取工地例會的形式來解決。工地例會是施工過程中參加建設項目各方溝通情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監理工程師進行現場質量控制的重要場所，同時針對一些專門質量問題還應該組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的問題。
4.若在施工中出現的各種技術上的問題，必要時，可邀請建設單位或有關專家人員參加，以協調解決工程上的技術問題，對于復雜的技術問題，總監理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據專家意見和合同條件，再由總監理工程師作出結論。這樣可減少監理工程師處理復雜技術問題的片面性，避免失誤。
5.項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況，對重要的原材料、半成品配件，按規定組織檢驗試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收。審核材料的現場實驗和復驗報告，審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗（評定）報告，經審查確認并簽認后方可用于施工。
6.在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程 師審查，并由項目監理機構簽認。項目監理機構處理工程變更，如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件。建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監理機構，由項目監理機構組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。項目監理機構應定期主持召開地例會，檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施，并負責起草會議記要，經與會各方代表會簽。
結束語：
總之，現今的建筑工程中的監理工作在整個項目工程中起著十分重要的作用，將直接決定著建筑工程的質量。加強建立一個完善的監理機制，進一步確保工程施工設計的科學合理性，監理工程師必須要加強對施工中的各個環節進行嚴格的控制，確保施工材料及施工機械設備的質量問題，同時，還必須要不斷的提高監理工作水平，從而進一步實現建筑工程施工階段的監理質量。
參考文獻：
關鍵詞：安全監理 做好三控制 基本方法和手段
Abstract: along with our country's socialist market economy system of development and perfection, along with the accession to the WTO and project construction management system innovation form changes, put forward to the supervisor demand, because of the construction project particularity and complexity, will be incorporated into the security process control of construction. So not only a good investment, supervision schedule, quality three control, need to be safety control.
Key words: safety supervision，three controls，basic method and means
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
一、建立安全監理機構，編制安全監理方案
1、首先要任命總監理工程師，建立組織機構，配置專職、兼職安全監理人員和必要的安全生產法規、標準及安全技術文件，建立安全監理工作制度，明確全體監理人員的職責，訂立安全生產責任書，做到“人盡其責、物盡其用”，才能為一個項目的穩定健康發展打下基礎。
2、其次，熟悉圖紙，根據所建工程項目的特點，調查了解施工現場及周邊環境，根據《安全生產管理條例》中的規定，結合工程項目的具體專業特點和相關信息，編制詳細、具體、針對性強的實施細則。
二、安全監理的主要內容
安全監理的主要內容實質上與監理的三方面責任有關，即法律責任、合同責任和社會責任。首先是法律責任，從《條例》的規定來看，就是抓住一個重點兩個關鍵。一個重點是抓危險性較大分部分項工程；兩個關鍵就是方案審核和實施監督都必須符合強制性條文的規定和督促施工單位落實安全生產管理體系，在安全監理實施過程中發現問題，要從管理體系上找原因，針對建設安全事故多發生的現狀，只要抓好一個重點兩個關鍵，同施工單位共同努力，就會杜絕重大事故，減少一般事故的發生。
三、做好事前、事中、事后三控制
建設工程項目是一個復雜、龐大的系統工程，影響安全的因素貫穿整個施工過程。因此安全監理必須做好事先控制，也就是必須先以施工單位的安全管理體系審查入手，從源頭上抵制不安全因素的存在。
1、首先做好事前控制，預防不安全事故的發生。
審查施工單位的資質證書和安全生產許可證是否合法有效；審查項目經理、專職安全生產管理人員的安全生產審核合格證書及專職安全員的配置和到位數量是否符合有關規定；審查特種作業人員操作證是否合法有效；審查施工單位安全生產規章制度和安全管理機構是否建立；督促總包單位檢查各分包單位安全生產規章制度的建立；審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準的要求；審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用計劃和應急救援預案；審查需經項目監理機構核驗的大型起重機械和自升式架設設施清單，核查施工單位大型起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設計設施和安全設施的驗收手續；審查施工單位上報的危險性較大工程清單。
2、事中控制。
跟蹤檢查施工單位安全管理體系是否正常運轉。定期巡查施工單位對危險性較大工程的監管和作業情況；檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求是否落實到位；監督施工單位是否按照安全施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工；及時采用監理手段，制止違規作業；在施工過程中檢查安全生產管理制度和專項施工方案的落實情況，并對有可能引起變更的危險性較大工程的出現實施動態跟蹤。
3、事后控制
對在施工過程中已發現的安全隱患，監理工程師需及時下發整改通知單，對出現較嚴重的安全事故，監理工程師應立即下發停工令并報建設單位和有關主管部門，并應積極協助施工單位進行整改，消除隱患減少損失，整改后會同建設單位和主管部門驗收合格后，簽發復工令，方可進行下道工序。
四、安全監理的基本方法和手段
要利用監理的特殊地位，針對建設工程安全事故多發的現狀，抓住重點和關鍵，落實安全監理例會制，或根據實際情況及時召開各種專題會議，或專家論證會。
在日常工作中，監理要采取重點檢查、抽查和專項檢查的方法，對施工過程實施監控，檢查是否貫徹了安全生產管理制度，是否存在安全隱患，對施工單位提供的施工組織設計進行程序性、符合性，針對性審查，并且進行動態跟蹤。對在巡查過程中發現的安全事故隱患，或違反現行法律、法規和強制性標準，未按所報的安全技術措施進行實施的應立即簽發監理工程師通知單，指令限期整改。應對整改結果復查，若安全事故隱患嚴重的應簽發工程暫停令，并按實際情況指令局部停工或全面停工。整改后，監理對整改結果復查，是否符合工程建設強制性標準；對施工現場發生的安全事故，項目監理機構應立即向本單位負責人報告，情況緊急時可直接向有關主管部門，并做好電話或書面記錄。因此要把握好安全監理的方法和手段，才能使安全監理的有效性得到提高，才能降低或減少安全監理的風險，才能順利實現項目目標。
五、做好安全監理資料管理，建立安全監理資料臺帳
北京***建設咨詢有限公司
北京***工程有限公司
***家園項目咨詢部
2002年10月
***咨詢服務工作規劃
zx14-2002(sm-zx-11-2002)
第一部分 總則
一、 北京***工程咨詢監理有限公司（項目咨詢單位）受北京***房地產開發有限公司（業主）委托，對北京***家園建設工程的前期工作進行咨詢服務。
二、 咨詢服務的工作范圍：***家園工程施工前各階段的咨詢服務。
三、 咨詢服務：主要通過市場信息及資料的集成，技術與經驗的集成，經過調研、分析比較、策劃和管理（包括合同管理、進度管理、成本管理、質量管理、信息管理、風險管理）及各方的配合協調來控制項目的各個環節，按照計劃、執行、控制、總結的程序不斷的實現每一項計劃，進而為工程的具體實施做好一切準備。
四、 咨詢服務的主要依據：
1、國家和地方有關工程建設的法律、法規；、
2、國家和地方有關工程建設的技術標準、規范、規程等；
3、經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件；
4、業主與咨詢單位簽訂的建設工程項目咨詢委托合同；
5、業主與勘察單位、設計單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、監理合同、施工合同、材料設備供貨合同。
五、 咨詢服務的目標：按照協議的約定在達到業主所要求的范圍、時間、費用的目標內完成前期工作。
六、 咨詢服務單位在簽訂咨詢服務委托合同后，組建咨詢服務機構——項目咨詢部，咨詢服務中實行總監理工程師負責制。由總監理工程師主持編寫項目咨詢規劃，制定工作制度、提出工作目標、明確各方面的關系，項目咨詢單位和業主批準后執行。
七、 項目咨詢部在根據協議履行其義務時，應運用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。
八、 合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參與合同談判，協助業主簽訂合同和執行合同的過程中，項目咨詢部要遵照業主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，最大限度的維護業主的合法權益。
九、 在調查研究的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總控計劃，作為各階段進度控制的依據，項目咨詢部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執行情況進行動態管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。
十、 項目咨詢部要結合項目的特點編制項目咨詢規劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目咨詢部要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠信服務”的思想；努力做好各項咨詢工作，保證各項咨詢工作質量，最后達到業主的滿意。
十一、項目咨詢部要認真組織對方案設計、初步設計、施工設計的評審、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設計單位提出的估算、概算進行復核，在執行中要嚴格進行控制。
十二、 工程建設中的重大問題，如項目前期總計劃、投資估算，初步設計和概算等，項目咨詢部均應向業主報告，取得業主批準后再執行。
十三、 選擇勘察單位、設計單位、施工單位，供應單位等的決策權屬于業主，項目咨詢部無權變更或解除業主與第三方在合同中約定的權利、義務和責任。
十四、 在協助業主辦理各種申報手續中，要主動向有關部門進行溝通，取得各有關部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時向業主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。
十五、 在項目咨詢過程中，每月向業主報工作月報。前期工作全部完成后，向業主報項目咨詢工作總結報告。
第二部分 咨詢服務工作概況
一． 咨詢服務的工作目標
按照協議的約定，達到業主要求的項目范圍、時間、費用，在咨詢服務中協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，通過謹慎而勤奮的工作，高質量的完成項目前期工作。
二、咨詢的工作內容
在咨詢服務過程中，咨詢單位將受業主委托辦理五大方面的工作：
1．勘察設計管理
審核勘察報告。
對方案設計、初步設計、施工圖設計進行管理。
對估算、概算進行復核。
2.招標部門（招標辦）
制定投標書。
標底審查
簽訂施工合同。
3.建設部門（建委）
領取開工審查表。
辦理監督手續。
領取開工許可證。
4.其它部門
教育（征求意見）。
市政（征求意見）。
環保（征求意見）。
地震（征求意見）。
供水（征求意見）。
供電（征求意見）。
供氣（征求意見）。
供熱（征求意見）。
電訊（征求意見）。
衛生（征求意見）。
5. 現場施工準備
五通一平的施工安排
對施工現場安排提出咨詢意見
三、咨詢服務的主要理念和方法
1. 確定***項目將要建設什麼樣的工程，如何進行建設，通過方案設計、初步設計，達到有明確的工程規模和內容、明確的需求說明和合理的投資概算。
2. 時間觀念是咨詢工作的重要理念之一，要對所有工作和所有過程的活動進行排序，確定活動之間的關系和依賴關系。根據項目的不同階段，制定咨詢工作的總計劃和階段計劃。對計劃執行情況進行跟蹤檢查.
3. 經濟觀念是咨詢工作的又一重要理念，通過方案優選，限額設計，估算、概算的復核，進行工程造價的成本管理，實現項目費用目標。
4. 質量是工程的生命，通過對設計的評審和圖紙的審查以滿足業主的明確的或隱含的需求，達到與要求的一致性和適用性。
5. 隨著項目進入不同的設計階段，項目咨詢部要建立或調整組織結構，獲得和調整人員，進行責任分配，建立激勵機制，充分發揮團隊的作用，同時對于所有參加項目咨詢的人都要有效地發揮他們的作用。
第三部分 三個設計階段的工作
通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規和規定的要求。本項目設計工作將劃分為方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段進行管理。
第一 方案設計階段
一、管理工作內容
1. 經業主授權，對方案設計進度進行跟蹤。
2. 對設計單位提交的方案設計進行評審，向業主提交相應的評審報告。
3. 對設計單位提交的方案設計估算進行復核，向業主提交方案設計估算的評審意見。
二、主要管理措施
1. 項目咨詢部將協助業主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。
2. 項目咨詢部將協助業主用書面(包括會議紀要)及傳真方式對進度情況進行檢查或確認。
3. 由咨詢單位專家顧問組，對提交的方案設計進行評審，并由項目咨詢部寫出評審報告。
4. 方案評審的技術部分主要包括以下：
方案設計是否符合業主確認的設計要求。
方案設計是否與周邊在建或已建項目相協調。
各專業方案的深度是否滿足于規劃局報批深度。
各專業方案的深度是否滿足于成本估算深度。
各專業方案的施工技術可行性。
各專業方案的施工工期可行性。
各專業方案是否可以指導初步設計。
各專業方案是否相互協調。
結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規定并能滿足建筑方案設計的要求。
機電方案是否可以滿足于舒適度要求。
機電方案及建筑方案是否節能。
機電方案是否便于后期物業管理和保養。
外部環境設計是否滿足總體建筑風格及總體環境要求，并體現與之協調的品位。
交通方案設計是否滿足合同要求。
市政方案是否符合周邊市政條件和規劃。
裝修方案是否體現以人為本和環境質量要求。
5. 由項目咨詢部組織造價工程師對方案設計估算進行評審并向業主提交相關的估算評審報告。
第二 初步設計階段
一、管理工作內容
1. 審核設計單位的初步設計進度計劃，提出相關審核意見，經業主批準后執行，并跟蹤初步設計進度計劃執行情況，提出相關的意見及要求。
2. 跟蹤初步設計階段主要設計人員的配備情況。
3. 在過程中檢查初步設計文件是否滿足設計合同及計劃任務書的規定，并提出相關意見。
4. 對跟蹤過程中發現的偏差提出改正要求，并驗證執行情況。
5. 協助業主組織協調與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯系。
6. 組織對初步設計文件的檢查，驗收
7. 對設計工程概算進行復核。
8. 組織初步設計階段的會議。
9. 組織階段性總結。
10. 協助組織初步設計文件的報批。
二、主要管理措施
1. 組織有建筑、結構、機電、環境、造價等專家參加項目管理的咨詢工作。
2. 項目咨詢部內部組織所有人員學習設計合同。
3. 針對咨詢工作內容，編制初步設計階段項目管理細則，明確管理人員的職責、分工和工作要求等。
4. 業主主持下召開初步設計階段管理交底會，提出本階段管理的內容、方法和要求。
5. 設計實施過程中，定期與設計單位進行書面聯系，跟蹤設計進展情況。
6. 在初步設計的中間階段，與業主協商約定，實地檢查所有設計的進展情況。
7. 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內容:
設計進度是否滿足合同及計劃要求。
設計專業配合情況。
已完成階段性成果的設計質量及深度。
已完成部分工程成本估算。
8. 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業主備案。
9. 如在檢查過程中發現不符合要求的問題，則專題發出《整改通知書》，要求相關人員在一定時間內進行修正，保證本階段任務的完成。有關通知書報業主備案。
10. 定期組織召開有設計單位參加協調會，參加人員必須為各專業主要負責人。
11. 派出專人組織設計單位與有關部門，如規劃、建設、市政、消防、環保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協調工作。
12. 在初步設計完成之后，組織業主、設計單位及相關的外部協作單位共同對設計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內容包括：
審核設計項目是否滿足合同規定的內容數量及深度要求。
審核設計項目對計劃任務書及規劃要點的執行情況。
審核設計項目中對現行法規、規范、標準的執行情況。
審核工程項目的完整性、可靠性及建筑物內部的使用功能是否滿足要求。
審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經濟性。
審核項目外部條件的落實情況。設計與城市建設及規劃總體要求的協調性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關協議，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況。
注意設備選型與配套的合理性。
注意初步設計對施工操作的可行性、合理性和對今后物業管理的影響。
注意建筑、結構、機電、交通、環境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協議配合。
建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業主及市場 銷售的要求，初步設計要符合健康、環境、安全、舒適、方便的要求。
審查圖紙的規范性。如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全。
建筑造型與立面設計，要符合業主與城市規劃的要求。
平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。
空間設計。包括層高、空間利用情況等。
裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況。
結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查計算書。
設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等。
機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性。
滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況。
各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間協調配合情況。
13. 初步設計階段投資控制
要做好這項工作，首先在方案設計的基礎上對投資估算進行切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設計工作的進度情況進行投資動態跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資計劃是十分重要的。
投資計劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學的方法，對建設項目所需的投資總額按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。
通過技術經濟指標的計算、比較與分析初步設計的總體方案及單項設計方案進行評價，在滿足設計功能要求下盡量節約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實行限額設計
要明確規定，初步設計概算不得超過方案設計估算，施工圖預算不得超過初步設計概算，設計合同中要設專門條款予以明確，并且要求設計單位按分項、分專業編制初步設計概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。
審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、 設備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區的規定。審查概算文件所包括的設計內容是否完整，設計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設計要求確定。
核算單位造價和技術經濟指標與已建工程類似預算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。
審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區的有關規定及符合實際，不屬于建設項目范圍的費用不得列入，無規定者要根據情況核實后，方可列入。
(2) 實行限額設計變更
要求設計單位按照設計或非設計原因兩種表格設計變更單，并計算出變更對投資的增減數。非設計原因變更單要附有提出變更單位的聯絡單。
凡屬于提高設計標準、擴大設計規模，超出方案設計批準的新增內容及其限額以上的重大設計變更，項目咨詢部應報請業主審批，未經批準，不準變更設計。
(3) 利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業主利益最 大化的體現。
14．對其他特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行風險分析。
15. 項目咨詢部在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。
16．項目咨詢部要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。
17．項目咨詢部的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目咨詢部要每月編寫咨詢工作月報。
第三 施工圖設計階段
一、 管理目標
通過對施工圖設計過程的控制，促使施工圖設計單位在約定的時間內提交符合合同約定的數量、質量、達到規范要求并能完全指導施工的圖紙。
二、工作內容
1.審核施工圖設計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經修正后報業主批準執行。
2.跟蹤設計進度計劃的執行情況，提出相關的意見和要求。
3.跟蹤施工圖設計階段主要設計人員的配備情況。
4． 在過程中檢查施工圖設計是否滿足設計合同及國家規范的要求。
5． 對跟蹤過程中發現偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執行情況。
6． 組織施工圖文件的檢查與驗收
7． 組織階段性的總結
三、主要管理措施
1. 組織有建筑、結構、機電、環境、造價師等專家參加項目咨詢部的咨詢工作.
2. 審核設計單位的設計進度計劃。
3. 根據施工圖階段管理細則，明確咨詢部的機構設置、職能分工和工作要求等。
4. 收集施工圖階段所需的資料，包括：
初步設計文件。
規劃意見書。
用地規劃許可證。
工程建設規劃許可證。
消防審批意見書。
人防審批意見。
園林意見。
市政、水、電、氣、熱等條件。
規劃紅線，水準點等。
勘察資料。
5. 復測及審核相關資料，如、勘察資料等。
6. 主持召開施工圖設計階段管理交底會，明確管理目標及方法。
7. 在設計實施過程中，派出專人實地檢查設計進展情況，主 要包括：
設計進度是否滿足合同及計劃要求。
設計人員的配備及到位情況。
各專業的協調配合。
已完成部分的設計質量及深度。
已完成部分的成本估算。
8. 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業主備案。
9. 如在檢查過程中發現有不符合要求的問題，則發出整改通知書，要求相關人員在一定時間內進行修正。
10. 驗證整改及修正的措施及措施的執行情況。
11. 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
12. 每周召開一次有業主、設計單位、項目咨詢部參加的設計協調會，對設計進展情況進行檢查，同時協調解決存在的問題。
13. 在施工圖設計完成之后，組織業主、設計單位及相關外層協作單位共同對設計圖進行審查及驗收。
14. 施工圖審核的主要內容：
審核施工圖對初步設計圖的符合及滿足情況。
審核施工圖是否滿足于合同規定之內容及數量。
審核施工圖對批準的規劃意見的滿足情況。
審核施工圖對現行法規、規范、標準的執行情況。
審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內部使用功能是否滿足業主的要求。
審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其技術的提高程度與價值。
審核與項目外部條件的協調情況，包括與水、電、氣、熱的配合情況等，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況。
注意設備選型與配套的合理性。
注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業管理的影響。
審查設計圖紙的規范性，如圖紙的編號、名稱、設計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全。
建筑設計及立面設計，考核在建筑造型和立面設計中體現初步設計的情況。
平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。
空間設計。包括層高、空間利用情況等。
裝修設計。包括外墻、內墻、樓梯、地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況。
結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查計算書。
設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等。
機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性。
滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況。
各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。
14. 項目咨詢部在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。
15. 項目咨詢部要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。
16. 項目咨詢部的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目咨詢部要每月編寫管理工作月報，報送業主和項目管理單位。
第四部分 施工招投標工作的管理
一、工作目標：
通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的施工單位，使業主的利益得以最大體現。
二、管理工作內容
1. 編寫招標計劃，報業主批準。
2. 協助業主辦理招標申請。
3. 編制招標文件，內容包括投標須知，合同協議書，合同條件，工程規范和技術說明，合同圖紙。
4. 協助業主受托有資質的單位編制標底文件。
5. 審查施工單位資質，提出選擇施工單位的初步意見，協助業主選擇確定投標單位。
6. 組織投標、開標、評標和決標工作，由業主確定中標單位。
7. 協助業主與中標單位簽訂承包合同。
8. 辦理承包合同的備案工作。
三、主要管理措施
1． 項目管理部要充分研究工程項目的特點，協助業主確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業主同意后，作為招標工作的指導文件。
2． 編制招標文件要遵守國家的法律、法規，使招標文件條款符合法律、法規的規定。
3． 要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。
4． 招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5． 進行市場價格調查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創造一個比較好的條件。
6． 招標文件各部分內容應力求統一，用詞要準確、嚴謹，避免由于內容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產生分歧而形成糾紛。
7． 選擇投標單位要認真進行資質審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業績，要落實到擬投入的項目經理上，進行深入的調查和了解，確保中標后能勝任工作。
8． 為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產生不正常評標的條件和環境。
9． 要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如果中標后如何組織施工，如何保證質量，如何保證工期，更準確地判斷投標單位的施工組織能力和技術水平，同時對投標報價也需進一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優選定中標者。
10． 要重視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協議、合同通用條件再予確認，要與中標單位對合同的專用條件進行協商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。
第五部分 項目咨詢組織
1． 項目咨詢部實行總監理工程師負責制，咨詢部將由各專業的咨詢工程師組成。
2． 業主應委派一名業主代表，行使業主的職權。
3． 勘察、設計的項目負責人，為勘察、設計的代表，代表其單位執行相關合同，對合同約定的權利、義務、責任全面負責。
4． 咨詢單位的專家組是項目咨詢部的咨詢機構，參加項目的有關評估和咨詢工作，評估、咨詢報告和意見以項目咨詢部的名義發出。
第六部分 項目咨詢工作制度
1． 設計方案和初步設計評審制度。項目管理部要組織專家對設計方案和初步設計進行評審，主要審核建設規模、建筑面積、使用功能、投資估算等評審，要編寫評審報告報業主。
2． 工程估算、概算審核制度。項目咨詢部要對設計工程的估算、概算進行評審，配合設計單位到達控制投資的目的。
3． 設計文件審核制度。設計文件要報項目咨詢部進行審核，經過審核使設計的安全性、適用性、經濟性到達最佳狀態。審核意見報業主，作為設計修改或報批的參考。
4． 協調會及會議紀要制度。為了對設計和施工進行協調，應定期召開協調會，協調會應編寫會議紀要，紀要的內容主要有開會的時間、地點、參加人員、與會各方面的意思表達、會議決議以及執行決議的負責人和完成時間等。
5． 咨詢工作報告制度。項目咨詢部要每月定期向業主和咨詢單位報告工作，每一段工作完成后要進行小結，整個項目完成后要進行總結，小結和總結要報業主和咨詢單位。
6． 咨詢規劃報審制度。項目咨詢規劃由總監理工程師負責編寫，報咨詢單位和業主審批后，作為咨詢工作的指導性文件。咨詢工作細則由各專業管理工程師負責編寫，報總監理工程師批準作為專業咨詢工作的操作性文件。
7． 招標文件審核批準制度。招標文件編寫完成后，報咨詢單位進行審核后，報業主批準。
第七部分 項目咨詢部的工作要求
1． 項目咨詢部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業主服務的思想。我們的言論和行動要維護業主的合法權益。監督設計單位認真履行合同規定的義務，公正處理設計單位和施工單位的正當權益。貫徹執行“守法、誠信、公正、科學”的基本工作原則。
2． 咨詢人員要認真執行公司的職業道德規范，絕對不允許咨詢人員向設計單位和施工單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質量，贏得業主的信任支持和設計單位、施工單位的協作配合。
3． 總監理工程師要在咨詢單位的領導下，負起對項目咨詢部的領導責任，要團結同志，發揮每個工作人員的積極性和主動性，力爭建設一個團結的工作集體。
4． 項目咨詢部的全體人員要在總監理工程師的領導下，全面完成所承擔的咨詢工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協作配合，充分發揮團隊效應。
5． 建立項目咨詢部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。
2005年是我部組建運作的第一年，也是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設全面啟動的關鍵之年。一年來，我部在各級黨委、政府的關心支持下，在工程建設領導小組的指導協調下，全體干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭2008年建成”的總體建設目標，以確保工程安全、質量，不斷加快建設進度為己任，按照理順關系、健全機構、加快前期、盡快開工（復工）的工作思路，團結務實、攻難克堅，如期完成了預定的各項目標任務。主要實績有：
1、年度計劃超額完成。全年完成投資11.1億元，累計完成投資15.3億元,超額完成預定的至年底累計完成投資14億元的目標，超額完成計劃投資9.3%。西堠門大橋于5月20日全面復工，原創：全年完成投資6.14億元，累計完成投資9.1億元，為總投資的38.4%。大橋北塔塔身澆筑至129米（標高達到151米），占塔身設計高度的61%；北錨完成砼澆筑63243米3，為錨碇工程量的80%；南塔塔身澆筑至151.5米（標高達到173.5米），占塔身設計高度的71.8%；南錨完成砼澆筑64421米3，為錨碇工程量的83%；完成南引橋基礎及下部結構施工；生產主纜用全部盤條21243噸；生產主纜用鍍鋅鋼絲17500噸，為工程量的82%；鋼箱梁標準梁段開始板單元加工。金塘大橋正式動工，全年完成投資4.96億元，累計完成投資6.2億元，為總投資的8%。鋼管樁試樁工程于9月30日實施，至年底90根試樁已全部打入，并澆筑完成2個承臺；主通航孔橋下部結構工程施工和60米跨非通航孔橋鋼管樁制作也已于去年11月和12月先后啟動。
2、前期工作進展迅速。西堠門大橋項目初步設計文件于4月4日通過交通部和省發改委、省交通廳的聯合審查，于4月25日獲省發改委批復；施工圖設計文件于11月3日通過省交通廳組織的專家審查。金塘大橋項目初步設計文件于4月上旬接受交通部和省發改委、省交通廳的聯合審查，補充材料于6月8日通過省發改委和省交通廳聯合組織的專家審查，于8月26日獲省發改委批復。
3、工程質量始終處于受控狀態。全年無一般及以上質量事故。已完工程經施工單位自檢、監理單位抽檢，分項工程合格率達到100%。
4、安全生產態勢良好。全年無重大安全責任事故發生。
5、各項工作協調發展。先進性教育、廉政建設、立功競賽、標化工地建設、物資采購、政策處理、檔案管理及宣傳信息等各項工作全面、有序開展，成效顯著。
一年來，我部主要做了以下幾個方面的工作：
（一）積極爭取各級領導關心、支持，基本理順了三大關系，為工程建設創造良好的外部環境。一是在市政府的協調下，較順利地完成了一期工程與二期工程財產、土地、資料等移交工作，基本理順了省、市指揮部之間的關系。二是根據省政府專題會議紀要[2005]10號和5月17日召開的浙江省舟山連島工程建設領導小組第一次會議精神，經過與項目公司多次磋商并經省廳協調，于8月底簽訂《浙江舟山大陸連島二期工程項目委托建設管理協議》，為工程建設管理工作提供了法定依據，基本理順了建設管理體制。三是在省廳和市政府的協調和省有關部門的支持下，多次赴寧波就鎮海側登陸、施工海域管理等有關事宜與寧波海事、船檢、規劃、農業、港口等部門溝通，妥善落實了金塘大橋鋼管樁試樁工程和主通航孔橋下部結構施工的各項政策處理工作，基本理順與寧波有關各方的關系。與此同時，我們還進一步理順與施工、監理、設計單位的關系，凝聚各方力量，齊心協力抓好工程建設。目前，“一橋五方”配合密切，合力明顯增強。
（二）加強領導，健全機構，完善制度，不斷增強建設管理力量。
根據有關規定和工作需要，核定了指揮部機構，設置了內部職能處室；建立了指揮部黨委和紀檢委，充實、調整了領導班子成員，選舉成立了指揮部工會、職工技術協會和黨、團支部；聘任了一批中層干部，完成了員工的崗位聘用，形成了黨、政、群三位一體的組織管理體系。為保障各項工作及時、全面走上正軌，借鑒兄弟指揮部的做法，結合指揮部建設管理工作實際，先后制訂了指揮部及內設各機構的工作職責以及會議、公文處理、后勤管理等方面的20多項制度，出臺了人員聘用、建設資金管理等多項暫行辦法，規范了工程計劃、招投標、質量管理等七大類共44項工作流程。同時，根據西堠門大橋、金塘大橋這兩座世界級橋梁工程的建設特點和技術難點，為從容應對各項技術難題和挑戰，不斷強化技術支撐。除充分發掘現有技術人員潛力，搞好在職培訓外；還積極爭取各有關單位和橋梁專家的支持，采用借調、招聘等各種方式，引進了近20名橋梁建設工程的專業人才和其它相關專業的實用型人才，并聘請了楊盛福等七位國內著名橋梁專家擔任指揮部的常年技術專家。
（三）力促前期，加速在建，加快項目建設進度。前期工作以加快西堠門大橋、金塘大橋勘察設計階段的各項工作為重點，除完成設計文件的完善和評審外，還落實了西堠門大橋項目相關的風洞試驗、錨箱試驗、節段模型試驗等多項專題研究工作，并組織開展了西堠門大橋主纜性能、索鞍及索夾制造工藝、節段模型風洞試驗、鋼箱梁制造與加工工藝和金塘大橋鋼管樁防腐技術等多項評估、評審工作。同時，以規范、有序、扎實、細致的工作作風，繼續推進各項招標工作。截至目前，已完成的主要施工、監理招標項目有：西堠門大橋上部結構安裝施工，金塘大橋主通航孔橋下部結構施工，非通航孔橋鋼管樁制造，鋼管樁防腐施工，鋼管樁打入、承臺墩身施工，金塘側引橋及東通航孔橋施工，118m連續梁橋、西通航孔橋施工，非通航孔橋箱梁、墩身預制，60m預制箱梁安裝及相關的施工監理招標。其它主要標段的招標工作也正按照工作計劃部署、開展中。
工程建設緊緊圍繞西堠門大橋、金塘大橋總體實施計劃和2005年工程計劃,抓緊落實工程復工和開工的各項準備工作，如期實現復工、開工目標。針對各標段的建設特點，狠抓關鍵環節，突出重點，加強督辦，實行目標控制，嚴格落實施工、監理單位月報制度，通過召開工地例會、現場辦公會、專題會議等形式，及時研究解決工程建設存在的各種問題，確保各標段施工按預定目標穩步推進。
（四）牢固樹立質量意識,狠抓措施落實，確保工程優質。堅持“確保設計質量、加強現場監管、強化科技支撐”的工程質量管理方針，嚴格把好工程建設質量三道關。一是設計質量關。督促設計單位認真吸取專家審查意見，充分消化專題研究成果，嚴格遵循技術標準，統一組織標段互驗，規范設計審核，確保各種設計參數取值合理，工程結構、施工組織安全可行。二是現場監管關。嚴格貫徹“政府監督、社會監理、企業自檢”的三級質保體系，以“設計圖紙、技術規范、施工合同”為監管標準，堅持超前管理、預先控制的原則，督促施工單位規范施工。工程管理和質監人員在省、市兩級質量監督組的直接指導下，對施工全過程進行跟蹤檢查，對重點分項、分部、關鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查，確保工程質量始終處于受控狀態。三是科技保障關。依托指揮部7位常年技術專家和省、部技術專家咨詢組30位成員的集體智慧，及時解決工程設計、施工中的重大疑、難問題。初步建立起集項目報批、審查、階段評估、成果鑒定、推廣應用于一體的科研項目全過程管理體系。制訂了項目科研攻關總體計劃，落實了“西堠門大橋抗風性能及風荷載研究”等三個項目成果專家鑒定的各項準備，并組織完成“鋼橋梁電弧噴涂層納米改性封閉劑研制及工藝性能研究”成果的專家鑒定；完成了“大跨徑懸索橋應用國產1770MPA主纜索股技術研究”等五個項目的申報，并獲準列入2006年省廳科技計劃項目。另外，指揮部還狠抓施工、監理單位工地試驗室的規范化和標準化建設，加強檢查、監督，確保試驗檢測結果準確、可靠，真正達到以數據控制工程質量的目的。
（五）健全體系，加強宣傳，嚴格管理，確保施工安全。安全責任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質量同等重要的位置來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”方針，加強組織管理，實現全年無一起重大安全責任事故。一是建立健全安全保證體系。成立了由指揮部領導班子全體成員參加的安全領導小組和“三防”工作領導小組，建立了由指揮部安保處、監理單位安全處、施工單位安全部和現場安全員組成的四級安全管理網絡，層層簽訂安全生產目標責任書，從體系上保證了安全監控網絡覆蓋到工程建設的每個環節。二是加強安全生產宣傳。以“全國安全生產宣傳月”活動為契機，全面部署“遵章守法、關愛生命”為主題的安全生產教育活動，營造了“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。及時傳達省、市安全工作會議精神，加大安全生產工作在工地例會的分量，做到未雨綢繆、警鐘長鳴，確保安全生產之弦不放松。三是強化現場管理。下大力氣狠抓爆破施工、高空作業、高邊坡作業、特種作業等安全管理工作，采取召開現場會、組織大檢查等形式，專題研究部署安全工作。根據海上施工特點，及時增加警戒船只，堅持二十四小時巡邏。積極爭取寧波、舟山海事部門對工程建設的支持，為金塘大橋水上施工安全提供保障，于去年12月21日簽訂了舟山大陸連島工程金塘大橋水上安全監督配套設施及監督管理協議。在去年臺風頻繁，尤其是“麥莎”、“卡努”嚴重影響我市的情況下，連島工程各建設工地由于應急防范得當，未發生人員傷亡事故，經濟損失也降到最低限度。
（六）加強廉政建設，落實立功競賽，黨員先進性教育取得實效。指揮部組建不久就及時建立了紀委監察室，配設了專職干部；和市檢察院一起組織開展以“工程優質、干部優秀”為主要內容的“雙優”爭創活動，制訂實施方案和具體工作計劃，簽發創“雙優”會議紀要；制訂了《黨風廉政建設工作要點》等多項廉政建設制度，加強對黨員干部、重點崗位工作人員的廉政教育。重大決策堅持民主集中制，合同招標全部進入舟山市招投標中心，實行回避制度和監察、公證部門全過程監督，并主動邀請舟山市檢察院進駐工程建設工地，參與工程廉政監督。深入開展標準化工地創建，精心落實以“比質量、比安全、比進度、比投資控制、比科技創新、比廉潔”為主要內容的重點工程立功競賽活動，對參賽單位組織年度考評，肯定成績，指出不足，提出完善意見，兌現考核獎，激發了參賽單位的熱情。根據市委統一部署和市交通委黨委安排，認真開展黨員先進性教育活動。堅持“統籌安排重教育、結合實際促教育、創新載體活教育、強化措施保教育”的方法，組織開展了到工程建設現場重溫入黨誓詞、到條件最為艱苦的老虎山體驗建設者的艱辛、為連島工程建設者奉獻一份愛心等活動。在為期三個月的教育活動期間，共組織安排各類學習、教育活動20余次，在繁忙的工程建設中較好地完成了先進性教育活動的各項任務，切實做到了學習教育和推動工作兩不誤、兩促進。去年，我們還運用各種形式加強宣傳、信息工作，組建了通訊員隊伍，創建了連島工程建設簡報和門戶網站，組織了多次專題宣傳，擴大了連島工程建設在全市乃至省內的影響。
一年來，連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設雖然取得了一定成績，完成了年度工作目標，但依然存在一些問題和困難。主要有：1、工程建設工期緊、任務重，確保質量與加快進度之間的矛盾突出；2、跨區域施工涉及寧波方眾多部門，政策處理壓力很大；3、工程建設規模大、標段多、技術要求高，現有技術力量不足；4、金塘大橋跨海距離超長，海上施工安全隱患突出。
二、2006年工作計劃
2006年是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設全線啟動的一年。做好全年的工作，對于實現連島工程總體建設目標至關重要。為此，我部將繼續以“三個代表”重要思想為指針，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞“干一流工作，創一流管理，建一流工程，育一流人才”的建設管理目標，進一步提升勘察設計理念，強化精細管理，科學組織調度，加強工序控制，狠抓生態環保，打造精品工程，確保工程建設整體有序推進，為工程的安全、優質、高效、環保、廉潔建成奠定堅實的基礎。主要目標是：
進度目標：全年計劃完成投資25億元，累計完成投資40.3億元。其中，西堠門大橋全年計劃完成投資5億元，累計完成投資14.1億元，占總投資的60%。主要形象進度為：塔、錨完工；完成索鞍安裝和貓道架設，開始主纜架設和鋼箱梁制造。金塘大橋全年計劃完成投資20億元，原創：計劃累計完成投資26.2億元，占總投資的34%。各個標段施工全面展開，完成以下主要形象進度：1、主通航孔橋主墩樁基工程量的70%；2、東、西通航孔橋主墩樁基工程量的60%；3、118米跨連續梁橋樁基工程量的45%；4、非通航孔橋鋼管樁沉樁900根，累計沉樁990根；5、預制箱梁完成試制，完成預制10片。
2、質量目標：工程質量始終處于受控狀態，全年無一般及以上質量事故。分項、分部合格率100%。
3、安全目標：實現工程安全生產的“無縫銜接”和“無縫管理”，確保不發生重特大安全責任事故。
4、環保目標：確保施工場地選址和防護符合環保要求，水土保持措施到位，各項污染物達標排放。
5、黨建、文明創建目標：形成具有強大凝聚力和鮮明精神特色的建設集體，干部職工具有強烈的獻身連島建設事業的決心和信念；全面開展立功競賽和文明施工競賽，涌現一批工程建設先進典型；強化廉政建設，確保無腐敗案件發生。
為此，我部將主要做好以下工作：
（一）狠抓進度管理，確保計劃穩步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出工地例會和現場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設備，確保形成生產規模。四是加強對合同允許的分包和勞務合作的管理，杜絕非法轉包和違規分包行為。
（二）加強質量監督，嚴把質量關口。進一步完善政府監督、社會監理、企業自檢的三級質量保證體系，督促施工、監理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實經常性的質量檢查措施，并認真配合省、市兩級質量監督組開展質量檢查和執法大檢查。質監人員和工程管理人員堅持長駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現場管理的檢測和監管，切實做到按規范施工，憑數據說話。
（三）堅持工程建設與環境保護并舉，嚴格落實環保要求。將設計階段的環保理念延伸到施工全過程，廣泛宣傳并落實環境保護工作，確保堆料場、拌和站和棄渣場址的選擇符合環保要求，力求“施工中最大努力減少破壞，施工后最大限度恢復”，以最大程度地減少工程建設對沿線生態造成的負面影響。加強環境監測，督促施工單位嚴格落實各項水土保持措施，確保各項污染物達標排放。同時，根據環保、水土保持大綱及其實施細則要求，適時開展工程全線施工環保檢查。
（四）強化監督指導，確保安全生產。一是進一步鞏固“依法抓安全”的認識，嚴格執行國家、省、市關于建設工程安全管理規定，積極爭取各級安全監管部門的支持，建立項目安全生產長效監管機制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產教育培訓力度，強化制度化、規范化管理。三是堅持“預防為主，防治結合”方針，進一步健全安全生產責任和保證體系，強化安全監管措施，尤其是要加大海上施工安全監管力度。四是規范開展項目安全生產評估工作，督促施工單位單獨編制爆破施工、高空作業等專項安全施工方案。
關鍵詞 溝通管理工程管理應用
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
在當今社會中，要想搞好項目工程管理工作需要對項目團隊所有管理人員進行必要的培訓和教育，使他們充分了解系統項目溝通管理工作的重要性，掌握溝通管理工作的方法和技巧，交流實際溝通經驗。
工項目管理外部溝通問題：在項目管理中，施工方與業主、監理方、分包商之間都會存在信息不對稱現象。信息掌握的不平衡現象更凸顯了溝通管理的必要性，然而，各方并不完全一致的利益出發點導致相當多的溝通問題的存在。
業主通過與施工方溝通能清楚掌握項目實施狀況，傳達最新指令，消除施工方對已發指令的誤解；施工方也通過與業主溝通，明確業主的總目標及階段目標，更重要的是可以在施工過程中及時理解業主的變更意見，采取相應施工措施，保證工程符合業主要求。
監理方與施工方之間是監督與被監督的關系。由于監理方的專業化，其對工程項目的生產比較熟悉，但是對施工方的生產能力、技術水平、管理能力、商業信譽、主觀努力程度、是否選擇與委托人目標一致的行動等信息、了解不多。因此，二者之間存在由于信息不完備而形成的信息不對稱問題。
供應商所提供的產品或服務的質量、交貨期等將直接影響到項目的質量和進度。因此，要保證供應商能按項目計劃進度及時地提供符合要求的產品，當質量出現問題時能及時有效地處理，既不影響工期又能保證質量，就必須進行良好的溝通。
項目管理團隊內部溝通問題：1、項目經理和項目團隊成員之間的有效溝通不足。項目經理欠缺有效的溝通技能，如善于傾聽的能力、對信息的反饋能力、對溝通環境和時機的把握能力、有效發送信息的能力、選擇有效的溝通方式的能力等的不足，會導致項目信息溝通不暢、團隊成員滿意度低、項目經理領導效率低下等問題。
2、項目團隊成員之間的溝通障礙。成員之間不同的知識水平、文化背景、風俗習慣、工作態度、行為方式、目的愿望等差異，同樣會導致成員之間的摩擦、排斥、對立、沖突乃至對抗。項目團隊文化的缺乏導致施工項目管理團隊凝聚力不足，有礙項目目標的順利實現。在項目團隊內部應建立以項目經理為主導、項目成員間全通道式溝通體系。只有形成有效的溝通體系，成員間才能充分交流，分享信息，相互信任，互相支持。
項目溝通的方式：1、正式溝通和非正式溝通。正式溝通是通過項目組織明文規定的渠道進行信息傳遞和交流的方式，如匯報制度、例會制度、報告制度及公函來往。其優點是溝通效果好，缺點是溝通速度慢。非正式溝通是在正式溝通外進行的信息傳遞和交流，如員工之間的私下交談、小道消息等。其優點是溝通方便、速度快缺點是容易失真。
2、上行溝通、下行溝通和平行溝通。上行溝通是指下級的意見向上級反映，有層層傳遞和越級反映兩種形式。下行溝通是指領導者對員工進行的自上而下的信息溝通。平行溝通是指組織中各平行部門之間的信息交流。
3、單向溝通與雙向溝通。單向溝通是指一方只是發送信息，另一方只是接收信息，信息是單向傳遞的，其特點是傳遞速度快、準確性差。雙向溝通是指發送者和接收者兩者之間的位置不斷交換，且發送者是以協商和討論的姿態面對接收者，信息發出以后還需及時聽取反饋意見，必要時雙方可進行多次重復商談，直到雙方共同明確和滿意為止，其特點是溝通信息準確性高、利于意見反饋、溝通雙方有平等感。
4、書面溝通和口頭溝通。書面溝通是指以書面的形式進行信息傳遞和交流。口頭溝通是指用口頭表達進行信息傳遞和交流，其特點是靈活、速度快、較準確，雙方可以自由地交換意見。
5、語言溝通和體語溝通。語言溝通是借助于語言、文字、圖畫、表格等形式進行的溝通。體語溝通是借助于動作、表情姿態等非語言方式進行的溝通。創建溝通協調機制，創造雙向互動的溝通環境，保證信息溝通順暢，使各方能選擇自由平等的交流環境，營造彼此信賴的氣氛，促進相互信任，減少對抗情緒，密切合作關系，減少溝通風險損失。
項目工程中溝通管理的特點：(1)溝通管理的范圍廣。項目工程管理中溝通管理的范圍包括總部與上海分公司的溝通管理、分公司內部部門之間的溝通管理、以及分公司與開發廠商的溝通管理等。
(2)溝通管理的要素多。a.人際關系的溝通管理，管理的對象主要是相關工作結合的過程中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。b.組織關系的溝通管理，通常包括運維條線、市場條線之間的關系。c.供求關系的溝通管理，通常包括總公司物資管理部門、分公司物資采購部門與分公司信息化中心之間的關系溝通管理，分公司信息化中心與廠商華為公司之間的溝通管理。d.協作配合之間的溝通管理，通常包括分公司內部各部門之間、上下級之間以及與各廠商之間的溝通管理。
(3)溝通管理的階段性。工程管理具有很強的階段性，可分為需求分析階段、系統設計階段、設備安裝階段、系統調試階段、系統驗收階段。不同階段，溝通管理的對象和側重點都有所不同，采取的溝通管理手段也相應做出調整。
牢固樹立溝通管理工作是一切工作的基礎思想。現在構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環境是現代管理所提倡的一項重要原則。工程管理中溝通管理工作顯得尤為重要，工程管理人員必須充分認識到溝通管理工作的重要性：溝通管理工作是做好其他一切工作的基礎，沒有和諧的工作環境什么事也做不成。
加強溝通管理達到和諧管理的目的。工程管理最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法，事實證明，溝通也是最有效的一種手段。有效和經常的人員溝通對于保持項目進展、識別潛在問題、征求建議以改進項目績效、滿足系統需求和避免意外是非常重要的。
提高溝通技巧和有效控制爭執。溝通管理要講究技巧，特別是對于爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。按公司慣例，每周都會召開一次例會。在例會上，各項目團隊成員，都會將本周工程進度逐一匯報，并列出所遇問題和需要其他成員配合的環節，以及與原工作進度計劃的時間差，是提前完成任務還是需要延長時間，同時通告下周工作計劃。根據每位成員的發言，由專人記錄會議紀要，會后發送給相關領導和部門，保證公司同仁及時了解客服工程進展和實際情況。項目工程中，爭執在所難免，在例會上，大家可以各抒己見，采用“頭腦風暴”式的交流，提倡思想碰撞出火花，但對事不對人，這就要求項目經理在主持會議時，把握好會議節奏和調整成員情緒，通過詳細地溝通管理平衡和滿足各方面的利益，做到整個團隊團結一心，從而達到符合工程項目目標的最優解決方案。
在項目管理中，只有不斷改進溝通管理，才能科學地組織、指揮、協調、控制項目的實施過程，達成項目目標。工程項目實施階段溝通技術的應用，為項目質量、成本、工期三大目標的實現提供有力的保障。
4.結語
結語：工程管理其當中包括了大量復雜繁多的管理工作，很多阻礙工程進度、質量的問題往往不是技術力量短缺，而是各單位協作時因溝通不夠而引起的人為障礙。為了少走這些彎路，就需要將溝通管理引入項目工程管理中，并將其視為項目工程管理的重要組成部分，整個工程的管理就會變得更加順暢。
參考文獻：
[1] 蘇江波：《ERP 項目實施的溝通管理研究》，《暨南大學》，2007：27-30。
關鍵詞：工程項目；監理工作；交底記錄；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1、法律和業主授權：
1.1、監理范圍：施工階段房建筑及附屬工程。
1.2、監理工作程序：業主與鼎立公司簽訂合同的范圍及《建設工程監理規范》（GB50319--2000）所規定的監理工作程序。
1.3、監理工作內容：對該工程的質量、進度、投資進行控制，負責合同、信息管理和組織協調工作，加強對現場的安全監督管理工作。
1.4、項目部管理組織機構及人員名單:(根據項目管理名單)
總監：王永
專業監理工程師：五宏、程順蓉
監理員：楊建軍、陳周毛
2、工程施工單位各階段應向監理部提供的資料及報審程序：
2.1、施工準備階段：
2.1.1、 單位企業資質報審
1） 首先填寫單位資質報審表（附上施工企業營業執照、資質證書、組織機構代碼證、安全生產許可證、企業簡介、類似工程業績；項目部管理人員名單及執業證書或上崗證書；特種作業人員操作證或上崗證及測量、檢驗儀器、計量設備的合格證或檢驗合格的標定證書）。
2） 提交報分包資質審表（附上分包企業營業執照、資質證書、組織機構代碼證、安全生產許可證、企業簡介、類似工程業績；分包派駐項目主要管理人員名單及執業證書或上崗證書；特種作業人員操作證或上崗證及測量、檢驗儀器、計量設備的合格證或檢驗合格的標定證書；分包合同草案）。
3） 提交塔機租賃單位資質報審表（附上企業營業執照、資質證書、組織機構代碼證、安全生產許可證、企業簡介、類似工程業績；派駐項目主要管理人員名單及執業證書或上崗證書；特種作業人員操作證或上崗證及設備的合格證或檢驗合格的標定證書；分包合同草案）。
4） 提交商品混泥土供應單位資質報審表（附上企業營業執照、資質證書、組織機構代碼證、安全生產許可證、企業簡介、類似工程業績；派駐項目主要管理人員名單及執業證書或上崗證書；特種作業人員操作證或上崗證及設備的合格證或檢驗合格的標定證書；分包合同草案）。
5） 提交委托檢測單位資質報審表（附上檢測單位營業執照、資質證書、組織機構代碼證、檢測許可證、企業簡介、試驗范圍；主要檢測人員名單及執業證書或上崗證書；特種作業人員操作證或上崗證及設備匯總表和合格證或檢驗合格的標定證書；分包合同草案）。
2.1.2 施工技術資料報審
1） 提交施工組織設計報審表（附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的施工組織設計含施工現場平面布置圖）；
2）提交施工進度計劃報審表（附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的施工組織設計施工總進度計劃）
3） 提交施工現場臨時用電方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的臨時用電方案）；
4） 提交施工現場臨時用水和排水方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人簽字，項目蓋章的臨時用水和排水方案）；
5） 提交施工現場安全應急預案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的安全應急預案）；
6） 提交土方開挖、回填方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人簽字 ，項目蓋章的土方開挖、回填方案；基坑深度達到5米或超過5米的基坑開挖施工方案方案要有專家認證報告）；
7） 提交基礎降水護壁施工方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的基礎降水護壁施工方案）；
8） 提交基礎施工專項方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的基礎施工專項方案；筏板施工要單獨提交大體積砼澆筑方案。）；
9） 提交安全文明施工管理計劃報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人簽字，項目蓋章的安全文明施工管理計劃；重點闡述現場安全、材料堆放監管的落實辦法和設備的布置情況。）；
10） 塔吊基礎施工方案及塔機安、拆方案單位資質報審表（附上塔機基礎詳圖、經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的安裝、拆卸方案；）；
11） 提交大型機械設備報審表（附上設備統計表、設備出廠合格證、質量檢驗報告、向安監部門報批和（備案）的手續、取得允許使用的文件；包括用于工程和施工用的設備，如電梯、塔機等）。
12） 提交模板施工方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的模板施工方案）；
13） 提交外架施工方案報審表（ 附上經施工項目部項目經理、項目技術負責人、 施工企業技術負責人簽字，項目和企業蓋章的模板施工方案）；
2.1.3 工程保證資料報審
1）提交施工原材料、構配件報審表（附上要報審材料或構配件的出廠質量合格證、出廠質量檢驗報告、質量證明抄件等，水泥還應提交出廠化驗單；要求有見證抽樣送檢的材料還應提供見證取樣的檢驗報告，并在報審表中填寫相應的信息）。
2） 提交施工各種原材料檢驗報告、砼配合比報告、砂漿配合比報告。
3）、 開工報審表（附上開工報告）。
4）、 施工項目備案表
2.2施工階段
2.2.1、 工程保證資料
1）、提交施工原材料、構配件報審表（附上要報審材料或構配件的出廠質量合格證、出廠質量檢驗報告、質量證明抄件等，水泥還應提交出廠化驗單；要求有見證抽樣送檢的材料還應提供見證取樣的檢驗報告，并在報審表中填寫相應的信息）。
2）、砼和砂漿試塊報告、鋼筋焊接接頭檢驗報告、鋼筋植筋拉拔實驗報告、防雷系統測試報告。
2.2.2、隱蔽記錄（包括土方回填、鋼筋、管線、預埋件、保溫、防水等記錄）。
2.2.3、實驗、測試記錄（包括測量放線、標高抄測、地基基槽釬探、大體積砼溫度測試、砼施工攪拌、砼養護、實體檢驗、分戶驗收、防水蓄水、通電、給水通水、排水閉水和通球、防雷接地、設備調試等記錄）
2.2.4、 驗收記錄
1）、土建部分（包括各分部、分項、檢驗批，檢驗批驗收記錄是基礎資料。）
主要分項有：土方、鋼筋、模板、砼、砌體、抹灰、涂飾、油漆、樓地面、防水、保溫、細部、門窗、道路、管溝、地面鋪裝、園林綠化等。
、安裝部分（包括各分部、分項、檢驗批，檢驗批驗收記錄是基礎資料。）
主要分項有：強電、弱電、給水、排水、污水、消防、電梯、燃氣等。
2.2.5 工程有關技術經濟簽證資料
工程技術核定單、工程經濟、技術簽證單、現場原始收方單、工程變更的書面依據等。
2.2.6 管理資料：
工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、實際進度與計劃進度對比情況周報、進度調整計劃；安全管理月報、周報；質量管理月報、周報；監理通知回復單、質量和安全問題整改方案、安全和質量整改回復；工作聯系單、工程進度款申請表和已完成的工程量清單等。
2.2.7工程實施過程的影像資料
包括各施工工序轉換層、增加的工程內容和工程量、有關的技術處理部位和過程、臨時簽證等的照片和錄像資料。
2.3、竣工階段
2.3.1 工程竣工驗收申請報告
2.3.2 工程竣工資料、竣工圖
2.3.3 工程質量保修書
2.3.4 竣工驗收記錄
2.3.4 建設工程檔案資料備案表
2.3.5 工程竣工驗收備案書
要求：所有資料的報送，施工單位應指定專人報監理部信息管理人員統一簽收。
施工階段監理基本程序和要求
、開工程序
項目開工前，施工單位應先完善以下工作才能填寫開工報告和開工報審表提交監理機構，申請項目開工。監理機構審查屬實簽署工程開工令，準予施工單位開工。
現場準備情況：進行現場點線面的復核和現場抄測、現場平面布置就緒、臨時設施的搭建、施工現場水電及道路等條件準備、辦公和生活及學習條件的準備、工程前期主要材料已訂購部分已經進場、主要施工設備已經進場、管理人員和施工作業人員已到位、開工前的職工入場三級教育已做。六圖一牌和必要的安全警示標識已經上墻和張掛。
前期必要的文件和資料：項目合同備案、工程項目及管理人員備案辦理，施工組織設計、施工總進度計劃、施工現場安全應急預案、施工現場臨時用電方案、土方開挖及基坑降水邊坡支護方案、塔機安拆方案等已經編制和審批，各種管理規定和制度已經制定。
分項、分部開工程序
開工前，施工方應向監理機構提交開工申請，監理機構對施工準備情況進行檢查后，認為施工準備條件滿足開工需要，并且施工項目部已經對進場實施的作業班組進行了技術交底，監理機構簽署開工令同意開工，并對開工內容進行現場跟蹤監理。
（二）、進場原材料檢驗
1、 所有用于工程實體的原材料、構配件、設備進場后，均需填寫相應的報審表并附上質量證明文件、數量清單及時提交監理部申請報驗。
2、 監理經書面審查通過后，到材料現場對實物的外觀、品牌、型號、規格、數量等進行核對。
3、經對材料的書面和實物的質量的審查和檢驗通過后，對于用于工程的主要材料應按規范及設計要求，施工方應會同建設單位和監理必須進行現場見證抽樣和送檢，試驗結果報告未出來之前暫時不得投入使用。
4、對檢驗報告結論不合格的材料嚴禁使用于工程中。進行二次雙倍有見證抽樣再受檢，經檢驗結果合格的可用于工程；經檢驗不合格的不得用于工程，并勒令及時進行有見證的清退出場，重新采購合格的產品。
5、對于材料書面報審時，無生產廠家的質量證明的，不再進行實物檢驗，視為三無產品，勒令及時進行有見證的清退出場，重新采購合格的產品。
6、 對于施工方擅自將未經報驗的、報驗不合格的、未經檢驗的、檢驗不合格的產品用于工程的，由此引起的一切后果由使用方自行承擔，監理方不予進行質量的確認，不承擔任何責任。
7、 對于大型的構件、成品和半成品等，在訂購前應將選擇的供應商的有關情況資料和合同草稿提交監理部，經監理初步進行審查通過后，再對其進行必要的實地考察后，認為所選的供應商能保證質量和滿足供應的，施工方可以與之簽訂監理合同，否則，重新選擇。
8、 用于裝飾的板塊材料、防水材料、保溫材料、有關涉及安全方面的材料等在訂購過程中，進場前應向監理部提交樣品，經監理部審查通過的保存于監理部，以便該材料進場時作對比檢驗確認。
9、 鋼筋采購時，一定要向供應商要鋼材的出廠質量證明材料，并認真核對將要提走的鋼材一致性，主要從兩個方面復核：一是核對鋼材的外觀，二是核對成整捆的吊牌與材質證明書的一致性。
10、水泥進購時，一定要隨水泥附上化驗單，水泥出廠滿28天的還要提品出廠合格證。水泥到了工地后要有監理見證取樣進行復檢，水泥在工地存放超過3個月的要重新進行再復檢，復檢合格的視情況降級使用，復檢不合格的不得用于工程中，必須及時清退出場。
（三）、工程質量檢驗
1、 工程測量控制
完成工程定位測量放線后，提交工程定位測量報驗申請表（含控制樁的保護措 施、平面控制網及水準點的測量成果）。
每一施工轉換層都必須進行測量放線復核、標高抄測，形成記錄提交監理機構審查和復核并簽字確認。
2、 工序質量檢驗
首先在計劃提請監理檢驗的24小時前，向監理部提出檢驗申請；施工方合理組織班組保質、保量、按時完工；施工完畢后，施工方進行班組自檢、工種之間交接檢、質量部門專職檢等三檢；施工自檢通過后，監理到場按找圖紙和規范進行檢查和驗收，監理檢查驗收通過的可以進行后續工序的施工，監理在施工方準備的驗收記錄上簽字；檢驗未通過的，按照在檢驗過程中的要求限時整改，施工方再次自檢后，建立重新進行檢驗；檢驗通過的準予轉入后續工序施工，檢驗未通過的繼續整改，監理部將對此進行原因調查，對不力的人員或班組，向施工項目部提出更換通知，要求限時更換能滿足本工程進度、質量、安全的。
施工方經自檢合格的，并按規定的時間和程序向監理機構提出了申請，而監理人員未按時到場參加驗收，施工方可以自行進入后續施工，監理人員不得拒絕在驗收記錄上簽字。
3、 隱蔽工程檢驗
實施隱蔽工程、關鍵工序施工，必須提前24小時向監理部報驗，并提交隱蔽工程的報驗申請表及相關的資料。驗收過程和程序基本與工序驗收相同，不同的是者施工方雖自檢合格，監理驗收未通過或未按約定時檢驗的都不得擅自轉入后續工序施工。
因為工程隱蔽重要性高于一般部位。即隱蔽工程在過去稱為工程停止點，而一般工序轉換稱為工程見證點。一方面是可能涉及的工種多（如樓層鋼筋隱蔽驗收的同時還涉及到安裝的預埋管件的隱蔽）；第二方面是驗收未通過的說明存在一定質量問題，若一旦隱蔽事后難以被人發現，將會永久留下工程隱患；第三方面是未經檢驗或檢驗未通過若隱蔽的，必須剝離重新檢驗，而剝離檢驗和處理，會增加施工成本和延長工期，影響后續工作的順利進行。
鋼筋隱蔽檢驗通過后，經各方各專業在驗收記錄簽字完畢，在砼澆筑前施工方應向監理機構提交砼澆筑申請，經監理機構相關專業監理工程師簽字再經總監或總監代表簽字后，施工方才能進行砼澆筑施工。在砼澆筑施工過程中，施工現場澆筑地點要有鋼筋、模板、安裝等相關專業的現場值班人員跟班，監理工程師旁站監理。
設備安裝控制
設備訂購前，應將擬選的廠家名錄和合同草稿擬定的設備有關文件提交監理機構審查，必要時要進行考察，審查通過后方可訂貨。
設備進場時，應填寫設備進場報審表并附上設備的出廠合格證、出廠檢驗報告、產品質量證明書、產品技術使用說明書等，提交監理機構書面審查，通過后再開箱檢查和核對實物，經檢查核對無誤后設備可以進場存放，要嚴格按照產品技術使用說明書的要求妥善存放。存放時間過長的，要認真做好設備零部件的保養工作。
設備安裝時，要填寫安裝申請并附上安裝方案提交監理機構審查，重要部位要通知監理進行旁站監理。安裝過程要有生產廠家的技術人員在現場技術指導或負責安裝。要嚴格按照技術使用說明書和安裝技術指導書進行安裝，做好每個環節的檢查校對，確保準確無誤。安裝完畢后，填寫試車申請，先分項運行實驗再進行整機運行檢驗。試車通過后，參加試車的各方人員在事前準備好的試車記錄上簽字，辦理移交手續并附上試車記錄。
5、 分項、分部工程驗收
重要的和危險的分部分項工程施工前，必須編制專項施工方案并提前報監理部審查批準并報業主認可后方能實施。涉及工程安全和技術性較強的方案，必須首先報經施工企業，由企業技術負責任審查簽認并加蓋企業鮮章后，再報監理機構審查。
按照國家規定的危險性較大的專項方案，如深度超過5米的深基坑方案，在向監理機構提交前，還應按照國家現行規定進行專家論證，附上取得的論證合格報告再提交監理機構審查。
分項、分部工程驗收時，首先是建立在施工方已經自檢達到合格的條件下，分項工程驗收提前3天、分部工程驗收提前7天向監理機構提交驗收申請，監理機構一方面對工程有關的資料進行系統性、完整性、正確性檢查，并整理相關的監理資料；另一方面組織施工、監理相關人員進行施工實體質量的全面的排查，對發現的問題督促施工方及時整改；當施工實體質量基本無問題、相關資料基本整理好時，監理機構同意相關的分項和分部工程的驗收。
工程竣工驗收
申請驗收前，施工方已完成施工合同約定的所有施工內容，分戶驗收完成并合格且形成記錄；各種試驗和功能測試完成并合格，形成記錄，且各種使用功能滿足設計和業主要求；施工方對工程質量自檢自評符合設計和規范要求，各種資料完整、齊全，滿工要求。
提前一周向監理機構提交驗收申請。監理機構組織人力檢查工程資料和工程實體質量，施工方配合檢查，并完善監理資料；在工程資料達到完整、齊全、系統時，監理機構按照程序組織施工方項目部、技術、質量、安全、資料等部門負責人和業主等參加的工程初步驗收，并對初驗中發現的問題督促施工方及時整改，經整改滿足設計、規范和業主要求時，簽署工程竣工驗收申請，向業主提出竣工驗收報告，并參加由業主組織的工程竣工驗收會，并簽署驗收記錄。
（四）、設計變更、工程技術核定、經濟技術簽證程序
設計變更程序
業主提出工程變更，首先提交設計單位或征求監理單位意見后提交設計單位，設計單位對提出的工程變更進行審查，認為有必要時提供設計變更通知并附變更后的圖紙，返給業主。業主將正式設計變更通知交監理機構，監理機構接該變更后轉發給施工方，施工方簽收后按此組織施工。
施工單位提出設計變更，首先提交監理機構，監理機構初步審查認為有必要時，提交業主審查，業主也認為有必要時，再提交設計單位審查并出設計變更圖返給業主，業主將正式設計變更圖交監理機構，監理機構接該變更后簽發變更通知給施工方，施工方簽收后按此組織施工。
工程技術核定程序
業主或監理機構提出的（監理提出必須報經業主同意），由監理機構簽發給施工方，施工方簽收后按此組織施工。
施工單位提出的，首先提交監理機構，經監理機構審查后報業主同意，監理機構簽發發給施工方，施工方簽收后按此組織施工。
工程經濟、技術簽證程序
施工方因設計變更、技術核定等提出經濟技術簽證，必須是在事件發生14天內提出，若設計變更、技術核定由施工方提出的，必須在提出設計變更、技術核定的同時提出有關的費用的初步算式和計算值。辦理經濟、技術簽證時應提供有關的設計變更通知或技術核定單、現場收方的原始簽證記錄或憑據、影像資料等。
4、 現場收方計量程序
需要進行現場工程計量的，應提前24小時，書面通知監理機構；監理機構會同業主和施工方相關人員到現場實地計量，施工方提供計量工具和條件。在對收方計量收方記錄簽字前，施工方必須完成現場實拍的影響資料，參加計量的人員對收方結果在記錄上簽字確認。
、旁站監理程序
旁站主要內容
在房屋工程建設中根據本工程的特點，旁站主要是針對工程的重點、難點、薄弱環節和隱蔽工程進行的跟班監理。主要包括土方回填施工、混泥土澆筑、防水施工、保溫施工、試塊的制作、重要的試驗和測試等工作。
旁站監理程序
旁站工作即將來臨前，施工方應提前24小時向監理機構申請，監理機構安排相應的監理人員到時到施工現場跟班進行監理。施工完成后，監理人員和施工人員在旁站記錄上簽字，記錄由監理人員準備。
對施工方的要求
施工單位在工程開工前，在并編制施工組織設計時，應根據工程的特點找出本工程的重點、難點、薄弱環節和隱蔽工程編制詳細的明細表，制定保證工程質量的具體措施和辦法，并報監理機構確認。
、工程分包程序
1、 分包內容條件要求
需要進行分包的工程內容，必須是國家現行法律法規允許的、施工總包合同中約定的和實施過程中業主同意的專業性比較強的、自身施工技術不成熟的和一般的勞務承包項目。
分包的程序
凡符合分包條件的內容需要進行分包時，施工方應向監理機構提交擬選的分包單位的資質和合同草稿等報審資料；經總監理工程師審查同意后方可簽訂分包合同，準予分包進場施工，必要時要進行考察后確定，否則視為轉包。
對分包的管理
施工單位選擇的分包單位與業主沒有合同關系，只與施工單位存在合同關系。因此，視為總包的一個分支機構，納入總包的管理范疇，由總包負責管理，總包單位與分包單位就工程質量和安全承擔連帶責任。資料可由總包統籌考慮。
由業主選擇的分包單位與業主存在合同關系，與施工單位沒有合同關系，就業主而言分包與總包具有平等的地位。因此，總包只負責施工現場的協調和配合，但分包必須服從總包現場的總體管理，分包單位就工程質量和安全承擔自身責任。資料自身獨立形成后統一歸集總包組卷。
、其他管理要求
1、 現場例行檢查
每周監理例會前，由施工項目部項目經理或技術負責人帶隊，組織項目部各職能部門負責人對施工現場進行綜合大檢查，監理機構派員參加。重點檢查工程施工質量、進度、現場安全與文明施工管理等情況。杜絕施工現場的臟亂差現象，并對檢查內容形成檢查記錄，對檢查發現的問題提出整改意見和要求，參加人員在記錄上簽字。
2、 有關進度管理
施工單位開工前應編制和提交施工總進度計劃于監理機構；在根據總進度計劃分解成月進度計劃，每月底上報下月進度計劃；再將月進度計劃分解成周進度計劃， 每次監理例會前報本次監理例會前所完施工情況及下周計劃，并說明未完成工作的主要原因和彌補拖延工作的辦法。
施工方應根據周和月進度的實際情況，與月計劃進度進行定期的對比和分析，若發現實際進度滯后于計劃進度，且有可以影響總工期時，應及時進行計劃的局部調整，并按照計劃進度報審的要求提交監理機構審查，經審查通過后按新的計劃實施。但施工單位必須按新的計劃調整資源和施工組織及時間安排。
3、 工程質量管理
施工方根據每天施工質量日常檢查和每周施工現場的綜合大檢查，整理出質量周報，在每周5上午提交監理機構，內容包括上周監理例會有關的決議要求的落實情況、本周存在的質量問題和原因分析及處理措施、以后如何避免和預防類似問題的再次發生。
對于不負責任的施工作業人員，不按技術交底和施工工藝及施工程序施工，造成工程質量問題又不主動正確整改的，或管理人員不認真負責的嚴格管理、監督不力的應予以更換。對沒有按要求及時整改的，可以安排技術水平高、責任心強的人處理，對不主動積極處理的予以加重處罰，公示上墻曝光。
4、 現場安全管理
施工方根據每天施工安全日常檢查和每周施工現場的綜合大檢查，整理出安全周報，在每周5上午提交監理機構，內容包括上周監理例會有關的決議要求的落實情況、本周存在的質量問題和原因分析及處理措施、以后如何避免和預防類似問題的再次發生。
安全周報重點反映高空作業、施工電梯、塔吊、臨邊防護、臨電、現場堆碼、環境的清潔衛生、現場的安全標識標牌、工人的安全佩戴等的管理和投入情況。
施工現場的垂直運輸設備（塔機、施工電梯等），要進行施工專項管理。每天要進行班前檢查并形成記錄；不得疲勞工作，交接班要有交接記錄；發現的問題要立即處理和維修，維修要徹底，并形成維修記錄。每周5上午將記錄提交監理機構檢查，記錄上要有相關人員的簽字，特別是施工現場的安全負責人必須簽字。
對于不按安全技術交底和安全規程施工人員，違反安全規定、造成工程安全題又不主動積極地正確改正的，或者或管理人員不認真負責的嚴格管理、監督不力的應予以更換。對不主動積極處理的予以加重處罰，公示上墻曝光。
5、 施工月報
施工項目部每月底，應由項目經理組織各部門對當月的施工情況進行一次小結，簡明扼要的對當月的施工質量、安全與文明施工、進度等管理方面存在的問題及處理情況和值得肯定的成績方面自我進行評價，形成書面報告提交監理部。
監理例會制度
監理例會暫定為每周5下午2點30分，在施工現場施工方會議室召開。參加單位和主要人員有：監理機構全體人員，施工項目部項目經理、技術負責人、安全員、質量員、資料員、材料員、分包項目負責人等，邀請業主現場代表參加。
監理例會的主要議題為：上次會議決議事項的落實情況，本周施工中存在的工程質量、安全、進度、現場管理等問題及原因分析，需要協調和急待解決的問題，下周的工作安排和要求，本次會議的決議事項。
會議進行的順序：首先是施工項目部匯報上次決議事項的落實、本周存在的主要問題、下周的工作安排；然后由監理工程師提出意見，再聽取業主的意見和要求，最后由總監小結本次會議決議事項。
會議內容希望參會各方都記錄，會后由監理機構主持根據會議記錄起草成會議紀要，傳閱各參會方主要人員閱覽，無異議后形成正式文件再由總監簽發參會各方。
監理例會是施工現場管理的重要會議。會議要求各方嚴格遵守參會規定，對于不請假無故缺席的每次給予500元的處罰，對于無故遲到的給予每次200元的處罰，對于連續兩次以上不參會或遲到的進行相應的雙倍的處罰；若參建一方因公司或業主有其它臨時要求或工程上有重要的驗收等，可以提前提出休會，改時再召開。
施工順序要求
施工要嚴格執行先方案后開工，先計劃后實施，先地下后地上，先支撐后開挖，先深后淺，先難后易，由遠后近的原則。
8、 關于監理通知
監理部下發的所有“監理工程師通知單”施工單位項目部必須簽收并及時回復。若不回，復監理部以此做為后續工程資料簽證的依據和進度款支付簽認的依據之一，必要時監理將會同業主給予處罰。
3、工程資料歸檔有關要求
3.1、 關于工程資料
所有報送監理部審簽的資料，均須按《建設工程監理規范》（GB50319--2000）及當地檔案館規定進行填寫，每次報送監理機構是至少一式二份。監理機構是最后簽的資料，簽署完成后要留一份在監理部；監理機構簽署之后還要報送其他單位簽署的，由監理機構送交其他單位簽署后留下一份，其余返給施工方。
在施工過中，希望工程資料與工程實體同步形成，若因施工方資料未跟上，影響工程驗收及其他問題發生，責任由施工方自行承擔。
3.2、 關于資料人員
嚴格按照建設部有關法規要求，應在施工現場配置工程資料管理人員；
3.3工程資料的編制
要嚴格使用四川省建設廳出版的，2008版“施工驗收規范指南”和配套的“建龍軟件” 現行版本的基本表式，并嚴格按“填表指南”要求完整填寫。
若工程內容所需資料表格在“指南”和“建龍軟件”中沒有的，可以自制相應的表格，但是必須把現行規范規定的主控項目和一般項目的要求，按照“指南”基本表式編制在表中，自制的表要與基本表式一致。
若建設單位、江油市質監站、城建檔案館有特殊規定，則按建設單位、江油市質監站指定表格樣式使用。
3.4、 關于資料歸檔
施工單位應主動及早向江油市工程質量監督站和城建檔案館咨詢資料編制和歸檔要求；必須按四川省建設廳和江油市地方規定的城建工程檔案表格及規定配套的工程技術資料表格進行竣工資料的收集、整理和歸檔；
分包單位的歸檔資料必須按江油市有關規定歸檔填寫或由總承包商統一歸集匯總。
工程資料原則上要求是原件，材質證明復印件必須加蓋供貨商鮮章，并注明原件存放何處；施工單位要按規定建立足夠的照片、聲像檔案資料；
監理所簽資料監理部留存一份。
4 結語
總之，為了保證監理工作的順利實施，根據《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》、《建設安全生產管理條例》、《委托監理合同》及監理規劃等文件的主要內容，完善工程監理程序、監理工作要點并向施工單位進行交底。
關鍵詞：進度；管理；措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A
引言
一個建筑單位在工程管理上占據優勢后，才能促進建筑施工項目完成的質量和效率，實現最佳的企業效益，并促進可持續發展，構建施工單位的長遠發展藍圖。加強和完善施工企業的施工管理制度，建立科學的工程進度管理方式對維系建筑施工企業發展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應的施工進度管理措施。
一、施工進度管理的特點
1、影響建筑工程建設進度的外部因素眾多
第一，主觀因素是建筑工程管理中進度影響最關鍵的一個方面。因為在工程建設過程中，人是活動的主體，施工前期的設計、勘察，施工中的計劃、物資調配、協調工作以及供電、通信等保障工作都是由各負責人統籌完成的，可以看出進度的快慢也不是完全由施工單位決定的。第二是資金的影響。資金保障對工程施工至關重要，如果資金不能保障，對人員、施工材料、周轉等方方面面都會產生影響。第三是環境的影響。建筑工程對環境的依賴性很強，一些惡劣的環境，例如暴雪、暴雨、風暴、疾病、停電等，都會對工程進度產生影響。第四是施工技術。工程施工講究細節，任何一個看似微小的細節都有可能會給工程進度帶來影響。例如，一些問題的不及時解決、招標設計粗略、對采用的工藝不熟悉等等。
2、建筑工程管理過程中多目標對進度的持續影響
建筑工程項目的建設管理目標具有可分性、多角度的特點，從不同的方面看會得到不同的結果。例如從項目的階段來看，項目目標可以分為前期目標、中期進度目標和后期目標，從項目的建設組成來看，項目目標又可以分為設計進度目標、施工進度目標等，因此這也對建筑工程的進度控制帶來了影響。從另一個角度來看，工程項目除了進度目標還有成本目標、質量目標等。這些目標直接都是相互影響的，而且它們之間的影響還有持續性、復雜性等特點。盲目的追求一個方面而忽視其他方面都有可能造成無法挽回的局面。具體說，例如單純追求加快建設進度，很有可能會造成建設成本的迅速上升和建設質量的下降；再比如一味的想要節約成本，則會使工程質量不達標，而且還會影響建設的進度[1]。
二、施工進度管理的要點
1、編制好施工進度計劃。施工進度計劃由項目技術部門編制，項目技術負責人和生產副經理審核，項目經理批準，建設單位有要求時，還應報建設單位、監理單位批準；項目技術部門負責將批準后的進度計劃發至項目工程部門、物資部門、分包方和項目經理等有關單位和人員，由項目生產副經理負責組織落實進度計劃；施工進度計劃應依據合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中項目技術部門應征求項目工程部門、物資部門等有關部門的意見；為保證總進度計劃的實現，應編各項資源需求計劃，必要時還應編制周進度計劃、專項計劃、關鍵控制點計劃等；總進度計劃以月或旬（周）為單位，月、周計劃編制以日為單位，搶工計劃編制以小時為單位。
2、加強進度計劃的檢查與調整工作。項目工程部門負責對進度計劃的執行情況進行檢查，當發現進度偏差情況應及時向項目生產副經理報告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調整；項目生產副經理應隨時檢查進度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發現問題及時協調解決；當總工期改變時，項目技術部門應對總進度計劃及與之配套的資源計劃進行修訂和重新確認，當總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進度進行調整時，可將這些調整體現在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進行修訂；每月底，項目工程部門應統計本月完成的工程量，填寫月度施工進度報告報項目經理和公司/分公司工程部門。
3、開好生產例會。開工前項目生產副經理組織召開生產會議，明確施工管理規定；每周由項目生產副經理召開一次生產例會，各項目經理部門和分包方的負責人必須參加，總結前一周的生產情況，布置下一周的生產工作，會議后應形成會議紀要，其內容包括上周決議完成情況、本周會議決議，并將其發至所有相關人員實施；施工高峰期，應增加生產例會的頻次[2]。
三、加強施工中進度管理的有效措施探究
1、合理編排施工進度計劃
在制定施工進度計劃的時候要充分合理的分配資源配置，合理的安排各個工種之間的協同流水作業，協調統一的分配人力物力資源，在制定施工計劃的時候要注意其的動態性，系統性，不僅要注意計劃的編制問題，同時也要考慮到計劃的動態調整能力，多方案的計劃和選擇施工進度的計劃，這有利于工程質量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于縮短工期減少成本提高企業經濟效益。
2、加強項目組施工進度的控制水平
工程項目部的工作能力可以直接影響施工進度的實際意義。第一應該提高項目部工作人員的整體素質。因為施工工作不是簡單普通的工作，而是一項綜合性極強的，復雜的工作，在實際的施工過程中會發生各種突況，涉及到很多的沖突并且面臨著很多方面的問題。所以一定要有以為經驗豐富，工作能力溝通能力強的項目經理來帶領好項目部的工作人員。利用項目經理的技術能力、領導能力、人脈關系等。全項目部下設多個項目組，大家要協調統一好，避免內部發生摩擦，提高施工進度計劃實施辦法，我們要采用網格式制定施工進度計劃的辦法，對于科學的控制施工進度有著重要作用，這一方法也可以作為項目部整體的管理辦法，提升項目組與施工部的協調統一能力，這能夠有效地開展施工進度計劃。
3、做好施工進度計劃的總結交底工作
整體的實施進度計劃，不單單是項目組總覺得事情，而是整個工程和工程參與人員一起共同努力來實施的，所以一定要做好施工進度計劃的總結和交底工作。在施工進度計劃進行實際實施之前要召開全體人員動員大會，和全體工程參與人員詳細的介紹計劃編制中的各個細節，把各個管理部門的實際工作按照計劃編制中的任務具體的落實到實處，交到清楚，分以責任制。要求各部門管理人員熟悉施工進度計劃，為實施施工進度計劃提供良好條件。
4、完善施工管理措施，提高進度管理人員的業務素質
首先，完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設。與此同時，還應該執行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。其次，強化對施工進度管理人員的培訓。對于施工項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關進度網絡圖繪制水平，并且提高其專業的項目進度管理軟件的學習和業務水平。同時，通過聘用專業的高質量施工工程項目管理人才，正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體施工進度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障[3]。
結束語
隨著我國現代化建設的逐步推進，建筑工程項目也在不斷增加，建筑單位將繼續發揮它的巨大推動作用。而現在建筑單位數量大大增加，使得市場競爭越來越激烈，一個建筑單位若想在激烈的市場斗爭中占據不敗之地，收貨良好企業效益，必須加強單位自身建筑施工管理制度，不斷完善工程進度管理方式，在保證建筑施工項目質量的同時提高工作效率。
參考文獻：
[1]張華.建筑工程施工進度管理[J].神州，2013（27）：285.
述職報告最初曾用"總結"或"匯報"的形式出現,經過一段時間的使用,并隨著干部體制改革的不斷深入和完善,逐步形成了獨具特色的體式,下面是小編為大家整理的關于工程師工作述職報告范文，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
工程師工作述職報告范文1尊敬的各位領導：
我于20--年八月，經--行署人事勞動局初級職務評委會認定，獲得了助理工程師的職稱，工程師個人工作述職。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：
一、在05/06榨季生產中，認真履行生產調度員職責，為05/06榨季生產的圓滿完成盡了自己的一份責任。
榨季生產是分公司工作的集中體現，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目標的實現。作為一名生產調度員，我深知自己肩上的責任重大，如何協調好各生產部門的水、電、氣平衡，確保生產工作的順利進行，完成或超額完成分公司和科內下達的各項幾天生產指標，努力做到高能低耗，多產糖，產好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標，我對生產的每一個環節進行全程關注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個細節，從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環節發生問題或出現波動，我都會及時出現在現場，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領導報告，使問題得以及時解決，保證生產工作的順利進行和各項生產指標的實現。
二、參加榨前設備檢修技改工作，用自己所積累的經驗和專業技術知識指導和協助車間完成設備常規檢修和設備技改工作。
在本年度的檢修期間，我指導并協助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統的改造，還參與糖漿上浮系統的安裝工作，20--年度檢修期間，經公司批準同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領導安排楊銀花負責對安裝和需要改造的設備進行設計，并指導部門根據設計圖進行安裝，安裝和改造的設備經過一個榨季的使用，未出現異常情況，達到了預期目的。在20--年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車間預處理系統的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期，在領導的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進行了重新排列和增加，現使用效果良好。
三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內，還主動承當了大部分零配件圖的測繪任務;同時也兼著分公司技術檔案的管理工作;也參與對購進物資的質量驗證;
20--年十一月，還參加了公司標準管理體系中技術標準體系的編寫工作。
在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發展。在工作過程中，我將不斷向有經驗的同事和車間操作工請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以至用，對生產過程中的一些信息也進行收集整理，轉化為資料以備所需;業余時間翻看一些專業書籍，查看一些專業網站，學習和掌握一些先進的專業技術知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發展同步，以滿足工作的需要。
工程師工作述職報告范文2我是一名建筑工程造價工程師，主要工作是編制或審查建筑工程預結算。在施工單位工作時，我在核算室、經營部任職;在建設單位工作時，我在成本和約部、合同預算部任職。一直隸屬于工程部這一板塊，只是所處的身份不一，在施工單位是乙方，主要做投標和結算工作;在建設單位是甲方，主要做招標及結算審查工作。今年在一家集團公司上班，依然做我的老本行——(房地產)建筑工程審計，第一次隸屬于集團公司的財務部。有的同事開玩笑說：你不是正宗的財務?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?的確，我不是會計，不懂財務，哈哈!這是應領導吩咐寫的職位闡述，今天發在博客上，讓關心我的博友知道我平時在忙些啥!
自我述職
集團公司財務部工程結算審計員的主要任務是審核下屬各置業分公司合同預算部報送的建筑工程結算，具體工作內容如下：
一、審核送審結算項目的合法性。即審核結算項目是否有甲乙雙方簽訂的合同或立項報告，不合法的項目不予結算;
二、審核送審結算資料的完整性。即審核該結算項目是否辦理了竣工單，圖紙會審記錄、投標答疑文件等是否完整;并逐一檢查每張工程量簽證單的手續是否完善，即檢查簽證單上相應欄目是否有公司相關管理人員的簽字，簽證單是否加蓋公章等;
三、審核送審簽證單上數據的真實性與準確性。即親自到施工現場計量，發現不真實、不準確的簽證數據堅決予以糾正;
四、審核施工方是否按合同(按施工圖)施工，發現沒有施工的項目堅決予以扣減;
五、審核每項結算子目工程量計算的準確性。即審核工程量是否按國家定額規定的相關計算規則計算;
六、審核每項結算子目定額套用的準確性。即審核結算每一子目是否按國家定額的相關規定、規范套用相應的定額子目;
七、審核每項結算取費的合理性。即審核結算取費是否按合同約定的工程類別或國家對工程取費類別的相關規定計取;
八、審核完畢后返合同預算部，與初審人員溝通，準確無誤地核定最后的工程結算造價;
九、審核結果報財務部長審批，并向領導匯報審核過程的詳情;
十、建立各項目部工程結算審計臺帳表。
工程師工作述職報告范文3本人自來到合肥永達裝飾工程有限公司工作，受公司領導重視，被公司聘任為工程技術負責人，下面是我的工作總結：
任職期間，作為公司項目技術負責人，負責投標前工程造價編制和決策。負責組織施工組織設計的編寫審核改造，負責組織貫徹施工驗收規范和操作規程，質量檢驗標準和有關技術規定并對項目經理負責，組織項目部技術管理人員熟悉圖紙、規范、標準和技術規定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術交底工作，負責審查設計變更和技術會議紀要。組織技術會議及施工方案的討論，組織有關人員收集填報、整理各分部分項工程的技術、質量原始記錄、負責竣工資料的編制和歸檔工作。
組織技術會議及施工方案的討論，對施工生產在技術問題上負全面責任。審查施工組織設計和施工方案，確保安全生產，參加安全檢查，查出安全隱患后提出技術性改進措施。負責與建設單位的圖紙變更、經濟簽證的往來。參與及支持完成的工程為：
1、--年3月到4月，蜀山區井崗鎮商業街店面改造工程，
2、--年1到2月，合肥蜀山區綠緣公廁新建及匯林閣等5座農貿市場公廁改造工程
3、cc年11月到12月，合肥軍休二所北區裝飾工程
4、cc年7月到8月，肥西縣銘傳鄉政府裝飾工程
5、cc年12月到--年1月，合肥市三里庵街道梅山路社區服務中心改造
6、cc年9月到10月，上海鐵路局合肥客運段職工學校基地裝飾工程
7、--年7月到8月，安徽中天電力電子有限公司辦公樓裝飾工程
8、--年11月到cc年3月，合肥學院南艷湖校區圖書館學術報告廳裝飾工程
9、cc年12月到--年1月，北含山路景觀整治工程
10、cc年8月到9月，盛世新城3#樓外墻真石漆涂裝工程
11、--年3月到4月，廬陽區蒙城路城中村景觀亮化工程
12、--年6月到9月，安徽省煙草公司合肥市公司辦公樓及食堂裝飾工程
我充分利用自己所學的專業知識，注重在實踐中總結經驗，理論緊密聯系實際，用理論來指導實踐，用實踐來充實理論，同時加強自身專業素質的進一步鞏固和提高，辛勤的工作學習換來的是豐碩的成果。
通過充實自己的大腦，我在實踐工作中更加得心應手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。在公司全體同志的努力工作下、在社會各界的大力支持幫助下，我們順利完成了工作，受到了社會各界的好評，同時也為公司贏得了良好的經濟效益和社會效益。
在日常工作中注重提高組織協調能力，以適應新的工作崗位。在新的形勢下，裝飾施領域新科技新技術不斷得到發展應用，我邊工作邊學習，學習新規范新技術，努力充電。
工程師工作述職報告范文4今年7月30日本人被聘為---主任工程師。主要職責是：在---主任的領導下，主要完成本部門的質量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個月來，在公司各級領導的指導幫助下、在---全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協助下，較好地完成了自己的工作目標。現將具體完成情況向在座的領導和同志們匯報如下，并接受大家的監督。
一、政治思想方面
1、認真學習十六大精神
與時俱進，開拓創新，將學習十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。
2、積極參加政治學習
作為走上領導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質。積極參加各種形式的會議學習，在學習中，認真聽取領導的報告，學習他們的經驗，為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與---主任工程師以來，主要從質量管理、計量管理等方面開展工作：
1、很好地完成了審核水質檢測報告工作
保證水質檢測報告的準確、可靠是質量管理工作的一個重要環節。作為主任工程師，在審核每份水質檢測報告時，我都能做到根據水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網水等)，進行特征水質指標的分析和判斷，如發現異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質檢測報告中，未出現一份因質量問題受到上級領導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上，企業的工藝控制，安全防護，產品檢測、經營決策等才有依據。
計量工作作為企業的基礎工作，公司領導歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為---的計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學習國家頒布的計量方面的法律法規，積極響應總公司的號召，帶領---的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(C版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定，和同志們一道對所有的測量設備進行了規范化的標識管理，完善了測量設備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設備的現場檢查中，未發現主要不符合項，基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線水質儀表的校驗工作
總公司在線水質儀表的校驗工作一直以來都是由---負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協調好由中心調度室、技術處、自控中心、---和水廠等部門之間的關系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質儀表的校驗工作，為總公司在線水質儀表的正常運行做出了自己應有的努力。
4、協助主任做好搬遷工作
根據總公司的工作安排，---由伏牛路遷往華山路。化驗室搬遷是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產的正常開展。為了安全、穩妥地搬遷，我們領導班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程當中，沒有發生任何損壞或失控現象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作。通過搬遷，再次證明了---是一支充滿創造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。
三、工作中存在的問題
走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔當的工作，但仍存在著一些不足，主要表現在：
1、與領導、職工之間的溝通不夠
領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協助領導為完成此項工作而營造寬松的環境。今后，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現在：無論什么場合，發現問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質。請在座的各位給予監督。
四、今后的工作設想
作為---主任工程師，在以后的工作中，我有三點設想：
1、經常深入生產一線，解決生產上的一些問題
---有大學生十余名，并有較先進的監測設備，我們要充分利用人才和設備的優勢，經常深入生產一線，調查研究，幫助基層發現和解決水質問題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》，加強---的基礎建設
為了使我公司的監測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應盡可能利用現有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現有測量設備的利用率;同時，根據新的《生活飲用水衛生規范》，結合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監測手段更加先進、更加有效、更加安全。
3、進一步完善計量管理制度
今年，在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為---計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。20--年，我中心將重新進行國家實驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據國家的有關要求，進一步完善計量管理制度，認真貫徹和執行國家的計量法規，嚴格質量管理，確保此項工作的圓滿完成。
工程師工作述職報告范文5轉眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業正以它嶄新的姿態，推動著社會的進步，創造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業三十多年了，深深的熱愛著自己的專業。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。
20--年公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節約成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。
1、擔任項目總監以來，始終貫徹了嚴格監理，熱情服務的宗旨。
嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了--企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。
2、項目監理資料管理良好，過程資料及時、規范、完整;
所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的閉合規類并有序存放規檔。
3、工作認真負責，認真執行上級行政主管部門的規定;
在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。我永遠先想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量，安全。為了肩負的重任、為了公司的信譽，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質量及安全的監督管理，依據相關的條文、政策的規定;
體現施工過程中的驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制的指導方針、體現出公司管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監的本職工作;
編制了監理規劃及專項監理細則、組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監理日志。并不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每周組織了項目部監理人員學習規范和監理職責及規章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。
在實際工作中有一定的組織協調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評為優秀監理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
