時間：2023-06-06 09:30:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同管控要點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
適用條件及利弊簡要分析如下：A和B屬事前粗控，事后細控，適用于在招標和合同簽訂階段沒有充足的時間進行考察，暫定中等參考價格，工程實施中再考察確定，靈活、便利、安全。但常因組織考察、材料選購程序、費用控制意見不一，難以達成共識，決策周期緩慢，影響工程進度。C模式因事前確定了最高限價，由乙方自行決定采購活動，職責明晰，便利實施，決策快速，管控省力省時，但如無相應質量監督管控約束措施，常出現低質高價。
2裝飾裝修工程材料不同管控模式實施中遇到的問題
采用A模式的某工程，因甲方缺少采購人員和供貨倉庫場地，現場管理人員對物資交貨驗貨等各種交接程序缺乏了解，雙方為供貨時間、到場地點也不能達成一致，多次倒運，增加了成本和管理難度，最終將甲供材料轉交乙方自購。采用B模式的某工程，在招標和合同簽訂時將石材、墻地磚等關鍵材料作為由甲定乙供材料并列明暫定價，并約定了材料價格確認及調整辦法。但實施時沒有細化合同約定的三方采購控制流程和相應的管理辦法，甲方為控制材料費用和質量，事先對擬購材料與供應商進行了詢價和初步洽商，但乙方以參與度不夠為由，拒絕與供應商簽約，導致工程施工進度的拖延，產生了糾紛和爭議。采用C模式的某工程，甲方確定了最高限價，但無有效配套詳細質量監督要求和措施，乙方采購管件質量較次，后期出現跑冒滴漏等問題，更換維修，費時費力，增加了維修成本。
3通過以上裝飾裝修工程中采用的材料管控模式遇到的問題，建議如下
3.1明確實施采購行為主體，規范管理制度流程，監理健全協同監管機制。
3.1.1采用A模式時，甲方應設立管控組織機構并明確職責分工，一般做法是在主管副總領導下，建立和理順設計部、造價部、工程部、現場管理部、物資供應部對甲供材料管控運作制度和流程，監理公司參與，乙方提交需求計劃給現場甲方代表和監理后，設計部應對材料質量檔次標準審核確定，造價部應對計劃數量和價格進行審核監控、工程部負責招標事項、物資供應部負責采購數量、庫存數量、交貨時地、出入庫手續等事項，現場管理部和監理負責簽收交驗合格證、抽檢材料等。此外，在實施過程中及時對實際采購數量和使用數量做好管控分析，盡量避免超領冒批出現剩貨，將損耗控制在定額損耗范圍中。3.1.2采用B模式時，合同中應明確實施主體及三方參與確定材料采購價格的主要管控要點，設立含甲、乙、監理三方的招標工作小組，增強招標工作計劃性，同時設立相應的招標領導小組，保持對檔次費用決策溝通順暢，提高決策效率。在材料采購計劃之前進一步細化有關監管操作程序和審批管控流程，及時商定有關事項。甲方應提前考察了解，做好調查摸底及檔次效果與費用對比分析，多渠道增加對材料質量與價格的認知度，收集有效資料，確保有效監督。3.1.3采用C模式時，應在限價的同時做好品牌檔次的匹配要求，細化控制有關耐久性、環保性等質量指標和檢驗檢測要求，并應約定質量管控要求，如限價的材料及其樣本或樣品應事先得到發包人的審批認可后才可用于工程內。發包人應指定樣品保管責任人和存管地點和制定相應察看對比使用管理要求。適當延長質保期限，提高質保金比例，強化違約條款約定等措施。
3.2動態監管及采購招標運作方式要點和其注意事項
3.2.1如甲定乙供材料的實施中，雙方如爭議大、難達成一致，在甲方具備供應條件和有足夠時間改變管控模式時，應及時洽商變更材料管控模式，避免出現更大的糾紛和影響。否則，應及時調整策略，消除爭議。3.2.2如果約定相關指定材料供應商必須通過聯合招標確定的，招標文件應當由雙方共同起草或確認，其中的各項標準和條件應當經過雙方共同認可，發包人主要側重于與功能要求和價格有關的因素，承包人主要側重于工期、質量和安全等的要求。聯合招標應分別確定各指定供應商的合同價格、權力和責任、違約處理、款項支付方式、指定供應商與承包人簽訂合同的前提以及承包人對指定供應商的選定予以否決的條件、指定供應商的保修的責任及退換貨品約定等，防止毀約帶來的被動和進度延誤風險。3.2.3委托第三方公開招標集中采購，實現有效管控監督，最大限度的降低采購成本，簽署相對公平合理的采購供應合同。
4結語
關鍵詞：市政工程；經濟管理；要點；探析
市政工程的改革隨著市場經濟的穩步發展、社會主義市場經濟建設的不斷突破在逐步深化，在發展中不可避免地存在問題，市政工程經濟管理中的問題主要集中在工程成本的監控、企業的綜合管理。認真分析市政工程經濟管理中存在的問題，探析經濟管理的要點是提高市政工程經濟管理水平的重要途徑。
一、市政工程概述
市政工程作為與市政設施有關的建設項目，是專門為城市公共設施配套而建設的基礎項目。當前，對市政工程的重視程度大幅提升。市政工程的主要內容為：城市道路交通工程、園林綠化工程、環境綜合衛生工程、排水及污水處理的河湖水系工程等；市政工程具備的特點主要有：復雜多變性、投資規模大型化、施工周期短期性、影響因素多樣性等。
二、市政工程經濟管理存在的問題
(一)施工質量缺乏保障
當前的市政工程施工中長期存在質量不過關的問題。一般情況下，為了節約時間與精力，市政工程項目部往往通過繳納一定數額的管理費用將工程項目進行轉包掛靠。這樣造成的后果為：第一，在施工過程中忽略了工程質量的管理與控制；第二，一味地節省開支，或者在必要環節大肆浪費，進而導致市政工程的經濟管理上存在疏漏。在實際工程建設中還存在為了謀求暴利而對市政工程質量監控不嚴、不到位的問題，這些都使得工程質量大幅降低，為完成工程而盲目趕進度、片面追求工程施工的經濟效益、材料采購環節缺乏周全考慮與嚴格管控，都導致施工質量得不到有效保障。
(二)市場管理上存在疏漏
大多數市政工程屬于大型建筑實施工程，與城市形象聯系緊密。然而，大多數市政工程建設單位又是行政主管授權的單位，其管理體制不嚴、材料浪費嚴重，使得市政工程在具體建設過程中沒有按照市場經濟體制的要求嚴格執行，沒有遵循規定的基本建設程序，同時，工程項目實際施工過程中沒有實行工程法人制、項目招標投標制、合同管控制等必要制度。另一方面，工程施工前沒有進行全面的勘察與勘測，進而造成材料的浪費、工程進度的耽誤，從整體上阻礙了市政工程經濟管理的全面、穩定發展。
(三)施工成本缺乏控制與必要管理
在市政工程的經濟管理中沒有形成一套合理的成本管理控制制度，未實現材料計價方式、承包方施工價格、市政工程合同方式、市政工程結算方式的統一，對施工工程的成本管理與控制沒有形成科學定位。計價依據的不同會對圖紙的精確度產生影響，進而對施工的最終效果產生影響；一部分承包商一味爭取最大利益，降低價格，在競標時采取策略性報價方式，報價偏低，在實際施工中卻肆意改變合同內容，加大了市政工程建設的風險，也使得施工過程中成本缺乏管控。成本缺乏管控體現在：第一，成本核算體系不健全，核算環節過于簡單，難以進行成本分析；第二，成本管理沒有落實，成本管理浮于表面、制度不完善且約束力不足、執行力不夠，成本管理流于形式；第三，缺乏考核機制，忽視了市政工程經濟管理中的費用管控，沒有及時考核和獎懲，使得市政工程資金超支、使用混亂現象嚴重。
三、市政工程經濟管理應把握的要點探究
(一)強化市政工程經濟管理的誠信建設
誠實守信是中華民族的傳統美德，也是市場經濟中不可或缺的重要組成部分及需遵循的重要原則。市政工程經濟管理中要嚴格執行相關管理辦法的規定（《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法（試行）》），在經濟管理中層層把關，嚴格遵守法律法規，并制定專人負責制以確保市政工程的順利進行。
(二)建立目標成本管理制度
在市政工程經濟管理過程中要切實實現目標成本核算的正確性，就要做到：第一，施工前，對成本進行正確預算，并做好控制；第二，施工后對成本進行科學、有效的分析并積極做到開源節流，將合理節約成本的理念貫穿市政工程施工進程的始終，杜絕一切不必要的鋪張浪費，在有效降低損失的基礎上保證工程建設進度的順利實施；第三，在成本管理中，將各項核算任務分配至各個部門，設立部門負責制，建立成本核算考核機制并加強對各部門成本核算的考核力度；第四，利用各部門提供的有效信息對資金情況（超支及縮減情況等）進行及時反饋與分析。通過管控，在保證施工質量的前提下縮短工期，節約材料、人力、物力，有效避免造價過高、施工難度過大難以實施等問題。
(三)加強管理監督
市政工程由于工程量大，因此，在經濟管理中存在一定風險。監管部門切實履行監督職能，加強對資金使用、流動等的監測與管理，建立一支專業性強、素質高、品德優良的經濟管理監管隊伍，嚴格執法，保證資金運用的高效性、資金流動方向的明確性及合理性，進而保障工程高質量、高效率的完成，意義重大且深遠。
四、結束語
市政工程作為關系百姓生活與社會發展的基礎建設工程，是保障城市建設高質、快速發展的重要前提，其重要性不言而喻。分析市政工程經濟管理中面臨的諸多問題，把握市政工程經濟管理要點，建立市政工程風險預防機制，嚴格對成本進行管控，是推動市政工程經濟管理平穩、健康發展的關鍵點。
參考文獻：
[1]谷廣利.對市政工程經濟管理進行研究[J].現代經濟信息,2013
[2]袁力力.對市政工程管理要點分析[J].江西建材,2014
1．1代價工程項目管理覆蓋面窄
從代建制度視角來講，由于國內工程項目建設過程中的代建制實施較晚，必然使代建制在實施過程中顯得捉襟見肘，在應對快速發展的建筑行業問題時，顯得力不從心。實踐中可以看到，因部分代建企業專業水平有限，嚴重限制了代建工程項目管理覆蓋面，從而使其在項目管理過程中無法與全過程有機結合在一起，而且也無法有效實施代建工程項目管理。
1．2項目前期風險比較大
代建工程項目施工建設過程中，因工程項目管理工作直接交給專業公司負責，這就使得工程建設投資方無法全面了解工程項目管理人員的前期工作情況，甚至部分項目管理公司對項目管理表現出一定的目的性，以致于工程項目建設投資費用、風險等隨之增大，嚴重影響了工程項目投資方的利益。
2代建工程項目管理要點
基于以上對當前代建工程項目管理過程中存在的問題及其成因分析，筆者認為要想加強代建工程項目管理，其要點在于對工程建設全過程加強管控。
2．1設計階段管理要點
在簽訂工程代建合同以后，工程代建方應當嚴格按照合同要求，合理選定設計單位。在此過程中，投資方應當積極參與設計合同洽談，并且協助代建方優選實力較強的專業設計單位，就設計任務書、相關技術參數以及工程建設工藝要求等內容，進行及時的溝通和協商，然后向工程設計單位做好交底。在此過程中，代建方應當對設計合同執行過程進行跟蹤管理，對設計方所提交的進度計劃、出圖計劃等進行嚴格審核、督促執行，避免后期更改現象發生。同時，投資方的意圖、要求等，應當在代建工程項目設計階段有效地轉化成工程施工圖紙，在設計完成后需經投資方專業人士審查，根據需要提出修改意見。實踐中可以看到，因設計費在項目建設總投資中的占比相對較小，代建方、投資方通常會忽視設計階段的管理工作重要性。在施工圖設計，是工程項目建設投資控制一個非常重要的環節，采取價值工程法，在滿足工程項目功能的基礎上，對設計方案進行優化設計，充分挖掘節約潛力。
2．2施工階段管理要點
對于代建方而言，建議采用公開招標方式優選具有資質的總承包單位，然后根據代建合同中規定的投資、質量以及施工工期目標，與總承包單位簽訂施工合同。從某種意義上來講，工程施工建設總承包單位的水平、管理能力高低，在很大程度上關系著代建工程項目是否能夠按照計劃方案實施。當代建項目工程施工建設進入施工階段以后，代建方應當充分考慮工程規模、代表項目特點以及代建項目資金應用計劃，對投資計劃值、實際值進行動態化跟蹤監控，嚴格按照控制設計要求變更，并且注意變更設計的經濟性、可靠性，確保建筑造型及其應用功能能夠滿足投資方提出的要求。同時，代建方應當對總承包單位、監理單位以及分包單位和供貨商等加強管理，并且督促上述各單位嚴格按照圖紙要求、設計方案以及施工合同和相關標準進行施工建設、驗收，對總進度計劃以及階段性施工進度計劃進行審核，必要時對其進行優化調整。在此過程中，還要做好專業設備的管控，實踐中因投資方是該工程項目的直接使用者，因此對工程項目性能、規格以及型號等會提出特殊的要求，此時代建方應當嚴格按照投資方所提出的要求，做好機械設備采購工作。同時，投資方還可以根據情況，委托專業造價咨詢機構對代建工程項目施工過程中的投資加強跟蹤審計，并且對代建工程施工設計變更、材料設備以及合同外的工程量計量等加強管控，增加投資控制環節，做好投資預算工作。在代建工程項目施工建設過程中，代建方作為工程項目主導單位，應當積極組織、參與代建工程項目建設各單位關系協調，并向政府主管部門辦理審批事項，及時發現和解決代建工程施工時發生的問題。
2．3合同管理要點
代建工程項目管理過程中，投資方完成前期項目策劃以及項目建設可行性研究以后，通過公開招標、邀約委托等方式將代建企業確定下來。首先，應當與代建方協商合同相關事宜。工程代建企業的選擇，在很大程度上關系著整個代建工程項目的成敗，服務質量、技術水平以及管理能力和經濟實力等，都會對代建項目產生影響，因此投資方需慎重選擇。在代建工程項目建設合同談判時，投資方應當將擬投資工程項目的規模、功能、施工質量、投資、工期以及技術參數和擬用機械設備型號，進行詳細交底，并且要求代建方根據工程項目實際情況，專門成立一個項目管理機構，針對工程項目性質制訂可行的管理規劃方案。同時，還要編制工程項目管理細則，要求每一個月都要向投資方遞交代建工程項目管理月報。代建工程項目管理規劃，是指導工程項目管理的重要指南，因此應當明確代建工程項目管理依據、目標、內容、資源、組織、程序以及方法和管控措施。對于代建工程項目管理規劃而言，其具有雙重作用，一方面有戰略部署作用，另一方面又是戰術性安排。在合同管理過程中，代建方、投資方均應當給予高度的重視，合同簽訂后應當嚴格執行。然而，在代建工程項目具體實施過程中，因諸多因素的影響，難免會出現設計變更問題，此時代建工程項目管理規劃需根據具體的情況做出優化調整。
2．險管理要點
代建工程項目風險管理，即對該工程項目潛在的意外損失做出識別和評估，然后結合具體情況采取針對性的措施進行處理;在主觀層面上一定要盡可能做到有備無患或，對于無法避免的風險，應當尋求可行的措施予以彌補，以此來減少意外損失。代建工程項目管理，具有周期長、程序多以及多方位和內容錯綜復雜等特點，參與代建工程項目管理的各方，一定要提高風險管控意識，強化風險管理。對于投資方而言，在代建工程項目決策過程中，應當承擔代建工程建設全過程監理。采取該種方法，不僅可以有效滿足代建工程項目建設單位的要求，而且還可以使監理企業能夠各得其所，有各自生存與發展的空間。
3結語
關鍵詞：房地產 成本管理 成本控制
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和企業改革不斷深化，房地產企業的市場競爭變得越來越激烈，如何加強房地產企業成本控制，切實降低房地產企業的開發成本，以低成本運營來保持企業的競爭優勢，是目前房地產企業急需解決的問題。
一、強化成本管控對于房地產企業所具有的積極意義
第一，設定的利潤目標，只有通過成本管控這一手段才能實現，如果成本管控不到位，利潤目標的實現就無從談起。只有加強房產企業的成本管控才能實現自身的利潤目標。營業利潤是收入抵扣成本、稅金、費用以后的結余。從這個利潤的公式，我們可以看到，在收入保持不變的前提下，壓縮成本是確保利潤空間的有效手段。只有確保一定的利潤空間才能確保房產企業有足夠的競爭力。因此，房地產企業自身所房地產企業自身所設定的利潤目標，只有通過成本管控這一手段才能實現，如果成本管控不到位，利潤目標的實現就無從談起。
第二，只有加強房產企業的成本管控才能有效增強自身的競爭力并最終實現可持續發展。2OlO年5月31日公布的 國務院批轉發展改革委關于2OlO年深化經濟體制改革重點工作意見的知）中，“逐步推進房產稅改革”這一表態，充分的說明了國家對于房產調控的決心與力度。今年以來金融機構頻頻頒布一些信貸制約措施，因此，可以肯定的說房產價格的適度回調
是在所難免的。在當前的經濟形勢下，加強成本管控才能從根本上提升房產企業的競爭力只有競爭力增強了，房產企業的市場份額才會進一步的擴大，房地產企業才能真正實現平穩、
健康、可持續發展。
二、房地產企業強化成本管控的對策與建議
房地產要做好成本控制，首先要樹立“全成本觀”，只有圍繞成本的全生命周期進行精細管控，方能真正從各個環節管控成本，真正做到在滿足產品品質前提下的處處節流。成本管理必須是基于“全成本視野”，即將整個成本的范圍劃分為控設計、控開發成本和控開發費用。
（一）控設計
房地產設計環節是實現成本“事前控制”的關鍵，盡管設計費占建筑工程總成本僅僅1.5%-3%，卻直接決定了整個項目成本的70%甚至更多，因此專門針對設計進行成本視角的管控系統往往是房地產企業成本管理要點也是難點所在。房地產企業首先需要明確產品限額設計的關鍵技術經濟指標，指標的數據化、明晰化往往能夠使得成本、設計及其他相關部門統一語言，實現成本、設計深度溝通和有效協同。另一方面關鍵技術經濟指標本身也是抓大放小、聚焦重點，相對容易推行和落地。其次房地產開發企業需要根據明確的關鍵技術指標分階段進行落實和監控，在設計過程中選擇合適設計單位并充分溝通和嚴格管控與評估，最終確保設計能夠按照關鍵技術經濟指標實現產品的限額設計。
（二）控開發成本
控制開發成本重點體現在目標成本的漸進明細的多版本管控、采購與供方的精細管控、合約執行的過程控制以及景觀裝修成本的控制。具體從以下幾個方面進行管控：
1、建立目標成本
目標成本管理是成本控制的基礎。目標成本是地產企業基于市場狀況，并結合公司的經營計劃，根據預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現的成本目標。從測算成本開始，在方案設計、初步設計和施工圖設計相應完成后，最終確定該項目的目標成本。
目標成本具體在什么階段確定根據每個公司的管理水平而定。一般而言，大多數房地產企業都是在施工圖紙出來之后確定目標成本；但一些管理水平比較高的企業也將目標成本的確定前置到了擴初階段甚至是方案階段，并在不同階段形成不同的版本。
2、通過合約規劃將目標成本分解
合約規劃是指將目標成本按照“自下而上、逐級分解”的方式分解為合同大類，進而指導從招投標到最終工程結算整個過程的合同簽訂及執行。
通過合約規劃，在項目啟動階段預計項目在開發過程中會發生多少合同大類和每類合同所發生的金額，后期在合同簽訂時，與合約規劃金額進行對應，就能及時反映項目成本是否和目標成本有偏差。此時，成本控制載體由對明細費項的控制轉為對合約規劃對應合同的控制，合約規劃成為連接目標成本和合同執行的樞紐。在做合約規劃時，肯定有部分費用不明確，可以引入規劃余量的概念，作為費項的蓄水池，可以隨時在受控或經過審批的情況下用于其他金額不足的合同。
3、通過月度資金計劃進行成本資金控制
地產企業月度資金計劃的范圍主要包含項目成本類的資金計劃，即合同付款及其他費用計劃。合同付款分為計劃內付款和計劃外付款。付款計劃走月度資金計劃，即計劃內付款；付款計劃沒有走月度資金計劃，直接走付款審批流程的就是計劃外付款。
月度資金計劃是成本實際支付的控制前提，只有和實際項目運作相關聯并經過確認的付款計劃，才會形成月度資金計劃，經過對企業內部的資金進行有效預估和合理按排之后才能實際支付。月度資金計劃是成本資金控制的關鍵。
4、通過動態成本執行對目標成本控制進行預警和強控
為了對動態成本的執行與目標成本的差異進行實時監控并干預，需要從總量上將動態成本與目標成本基準值進行對比，并在目標成本級別上設定預警指標和強控指標。預警指標是指，當該級別動態成本超過目標成本預警指標一定范圍（比如2%或者某個具體金額）時，需要向相關負責人（比如項目成本經理）發出報警，但可以繼續簽訂合同。強控指標是指該級別動態成本超過目標成本強控指標（比如3%或者某個具體金額）時，需向個關負責人（項目負責人）發出報警，并且經過審批流程調整目標成本后，方可繼續簽訂合同。
企業一般可以采用絕對值和相對值兩種維度對成本超額進行雙重監控。通過預警或強控手段，項目各項成本管控就有了一道“高壓線”。
5、做好成本月度回顧是成本管理保障
成本月度回顧是成本控制的重要保障。成本經理在月度總結回顧時，需要思考如下幾個重要方向：動態成本有沒有超標？未來發生的合約規劃有沒有問題？已經發生的合同成本會不會變化？成本需不需要追加？
每月成本匯報前，合同責任人負責對未發生合同進行清理、預估，對已發生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）進行確認，并匯總提交給項目成本經理審核，確保當期實施的合同所發生的金額、變更及簽證以及預估變更和待發生的合約規劃，必須及時反映在《項目動態成本匯總表》中。
成本經理每月最后一個工作日前，編制《項目成本月度回顧報告》，并將分析報告向公司管理層匯報，在企業內部設立相關審批流程，報相關領導審批確定。成本回顧時，對比、考核均以最新經過調整審批的目標成本為基準值。
（三）控開發費用
控開發費用也是全面成本管控的一個體現，房地產開發企業要針對營銷費用、財務費用和稅費三大環節進行管控。
營銷費用占比銷售額2%到5%甚至更多，但很多時候營銷費用尤其是營銷推廣費用都存在很大程度的浪費，比如從所周知的廣告投放中50%都是浪費的，營銷費用管控中，可能需要針對銷售傭金完善制度，做好規范精細的管控，針對因為賣場營造面修建的售樓處、樣板間及展示區費用進行控制，而針對營銷推廣費用則需要通過注入到訪成交率、單位到訪交成本、單位成交成本等量化的推廣效果指標實現營銷推廣費用每分錢都花得更合理、更有效果。
財務費用的控制實際是對資金時間價值的控制，其中主要是貸款利息的降低。因此應當通過分階段控制開發強度、縮短開發周期、降低資金占用時間，從而實現對財務費用的控制。
項目結算管理是一項綜合性的管理工作，涉及生產、技術、經營等多個部門，需要各個部門協同配合，齊抓共管，才能取得豐碩的成果。項目結算管理工作的好壞，將直接影響到企業的最終經營成果[1]。
一、項目結算管理概述
項目結算是指施工單位與建設單位之間根據雙方簽訂的合同（或補充協議）進行的工程合同價款的結算[2]。項目結算分為項目工程的定期結算、階段結算、年終結算、竣工結算。
二、項目結算管理工作的要點及措施
結合項目自身特點，結算管理工作的要點是必須加強項目的合同管理、預算管理、施工現場管理及竣工結算管理，如果能夠有效的管控好以上各項基礎工作，我們的項目結算管理就不可能是無源之水，相反一定能夠水到渠成[3]。
為了做好結算管理工作，實現企業收益最大化，最主要的是應該將商務策劃工作融入我們實際管理工作中，同時結合結算管理工作的四個要點，提高項目管理人員的策劃意識就能保證項目結算管理工作的順利開展：
1.提高投標策劃意識
投標階段清單報價時將策劃融入進去，采用不平衡報價，中標后再對此專項策劃，找準策劃點，集中一點發力，確保策劃項順利實施。中標后在簽訂施工合同階段，為了降低經營過程中的風險，需要仔細研究合同中的各種條款，針對每一板塊，由負責相應板塊的工程師研討，最后統一由富有經驗的合同洽談人員把關。然后再對合同進行合同交底，公司合同管理人員對項目相關人員合同交底時要及時、全面細致，能夠使項目管理人員對合同有全面系統的了解，并全面履約[4]。
2.提高預算策劃意識
“把預算當做結算來辦”，預算管理工作的好壞，直接影響著結算管理工作的好壞。越來越多的施工總承包合同約定：結算價=工程量清單計價模式的合同價+定額計價模式部分核對定案后施工圖預算價+合同約定的合同價款的調整項。預算是結算的一部分，同時預算是中間進度款支付的依據，故做好預算至關重要。這就要求我們在做預算的時候當做結算來辦，預算階段，深入策劃，將預算的項指標全面提升上去，為結算打好堅實的基礎[5]。
3.提高施工過程中策劃的意識
項目成本管理工作目標核心是通過成本管控、策劃，提高盈利能力，為公司可持續發展提供基礎保障。項目開工后要進行策劃，策劃圍繞合同條款、工期、質量、簽證變更等一系列問題進行討論確認好實施方案。此方案是整個施工過程中的策劃實施的指導依據，并在過程管理過程中重申、明確好分工及責任人和對其落實情況進行公示[6]。
此階段為項目施工階段，項目主要的工作圍繞找降本及尋找簽證點，主要是通?^以下幾點來進行：首先是提升預算員及其他項目管理人員的業務管理水平。其次是做好施工前的現場施工組織設計的編制工作，為后期工作做準備；然后是加強項目管理人員的過程管理意識，尤其是成本管理的意識；最后是及時搜集相關資料，歸類整理，做好現場的簽證索賠工作[7]。
4.提高竣工策劃意識
項目運營過程中實施好投標前策劃、編制預算時策劃、過程中策劃后，在項目竣工后，項目組織好熟悉施工現場的技術力量及全過程管理的造價人員，整理出全套的結算資料。編制竣工結算書的時候，將前期的策劃及留存的資料進一步融合，及時編報出完整而又合理的竣工結算，做好對工程竣工結算審核、審計的全部協調、配合、準備工作[8]。
三、工程項目的結算要素
1.建議工程項目長期配備經營人員1-2位，具體視項目復雜程度進行配備。這樣的經營配備為完善項目成本控制和工程項目的結算管理起到積極的作用[9]。
2.建立并完善工程結算管理機制。為使工程結算工作得以有章可循，企業內部必須建立相應的結算管理機制，做到制度規范化、操作電算化、審查嚴格化和市場科學化。
3.適當建立激勵運行機制。企業的最終目標是企業價值最大化，企業所盼望的是工程項目結算值達到了企業目標的期望值，故項目結算管理企業在各項經濟管理活動中就顯得尤為重要，也就是所謂的“一榮俱榮，一損俱損”。若想積極主動地去完成企業的目標值，從企業內部產生動力，建立適當的結算管理激勵運行機制就顯得特別重要。當然在工程項目的結算管理中，監督手段也是不可缺少的，除了適當的激勵運行機制外，監督的關鍵就是為了因彌補內審的而存在的各種缺陷。
關鍵詞:水利工程;監理質量;效果評估;AHP法
1工程實施概況
某引水工程施工標段需開挖河道約23km，涉及修筑泵站1座、分水閘3座以及倒虹吸10余座。該標段工程施工將穿過大量渠系、公路以及湖泊河道，施工地質條件相對復雜且河道開挖作業面較長，區域地下水含量豐富且沿河建筑物眾多，因此，該施工標段作業難度與施工監理管控責任相對較大，針對工程施工監理質量實施管控效果評估具有重要實踐價值。
2工程監理質量管控指標體系
2.1工程監理人員與機構設置
該標段工程遵循合同相關條款規定要求，依據總監責任制成立組建項目工程監理處，設置包括綜合室、專家室、安全部、質檢部、后期及合同部以及工程部等機構。同時，配置包括機電設備、水工建筑、地質勘探、金屬結構制造與安裝、環境保護、水土保持以及工程測量等專業技術人員［1］。配備包括安全監理、水利水電監理、通信工程監理以及安全監造等領域監理專業工程師，并專設總質檢工程師負責工程質量整體管控。
2.2工程質量目標管控
該標段工程監理工作應確保工程施工質量符合規劃設計標準，在保障工程施工質量合格基礎上，力爭創造優良品質工程［2］。
2.3工程監理質量管控制度與程序
(1)工程監理管控程序。①明晰監理工作內容、權責與范圍，簽署監理合同;②遵循監理大綱與合同，建立工程監理項目部;③明晰工程招標文件、設計文件、技術標準、施工合同以及相關法律規章;④制定監理專業實施規劃與細則;⑤監理工作實施交底;⑥工程施工監理;⑦監督施工方及時歸檔整理文件資料;⑧參與工程驗收，簽發工程保修責任終止書與移交證書［3］;⑨提供業主監理實施報告及相關資料檔案;⑩移交業主所提供設備設施與資料文件。(2)工程監理管控措施。①每日完整記錄現場施工設備、人員、天氣、材料以及施工環境等過程中出現的問題;②運用指示、通知、簽認與批復等書面文件方式按時工程實施進程中管控狀況;③針對施工進程中關鍵部位與工序，應采取全過程連續監督與檢查記錄;④實施不定期監管與檢查;⑤針對施工方設備儀器、檢測人員與初擬檢測方法與程序實施審核監督，并在施工法實施樣品自檢時進行全過程監管［4］;⑥監理方應獨立與施工方實施抽樣檢測，以校核施工方自檢結果;⑦妥善協調工程各方爭議與協作關系。(3)工程監理管控制度。①審核技術文件與監理制度;②工程配件與原材料報驗管控制度;③施工質量過程檢驗管控制度;④施工計量與簽證付款制度;⑤例會制度;⑥監理報告制度;⑦施工安全監管制度;⑧施工驗收制度;⑨文件收發制度;⑩監理人員考勤、獎懲與廉政管控制度。
2.4工程監理質量管控實施內容分析
(1)監理質量管控實施難點。①湖泊穿越工程。該工程需穿過多條湖汊，相應倒虹吸施工設置于枯水期開展，首次枯水期內填筑施工圍堰開展施工，后續枯水期內通過前期封閉施工填筑二期圍堰，實現前期倒虹吸導流。②換填膨脹土。針對局部膨脹性土壤采取改性水泥土實施換填施工［5］。③處理軟基。沙質軟基會引發地下水頂托并造成渠系滲透變形，可設置降水溝實施輕型井點方式排水，同時配合碎石填換處理軟基。④處理沉降。針對沉降特性淤泥土，可采取開挖置換或粉噴樁方式加固沉降地基。(2)監理質量管控實施要點。①嚴格管控土方開挖軸線定位、保護層厚度、輪廓尺寸、滲水處理以及建基面高程等。②嚴格管控土方回填鋪料厚度、填料質量、碾壓遍數、平整度、碾壓機規格以及坡面與堤身平整程度［6］。③嚴格管控混凝土原材料質量、模板制作安裝、伸縮縫制作、養護澆筑以及試塊取樣等環節。④嚴格管控漿砌石原材料質量、放線測量、膠結材料試驗、漿砌石砌筑以及取樣檢驗等環節。
2.5工程監理質量缺陷管控措施
(1)實施工程監理質量缺陷監管制度，綜合管控處理缺陷管理權責、質量缺陷標準、質量缺陷分析調研報告、缺陷處理報告、驗收缺陷合格證書以及處理缺陷備案表等環節。(2)制定實施監理管控質量責任追究監管細則、施工質量檢驗方法，明晰監理人員崗位權責。(3)監理人員應定期開展質量管控自我審查，做好自查報告記錄［7］。
3工程監理質量管控效果綜合評估
3.1監理質量管控指標體系構建
構建涵蓋指標層、準則層以及目標層的監理質量管控指標體系，目標層表示綜合評估目標A，監理部門配置表示為準則層B1，建立質量管控體系B2以及質量管控實施效果B3。遵循招標投標文件、質量監理管控實際情況與資料，依據等間距法劃分指標等級［8］。將投標書承諾與監理機構部門配置對比，政府主管部門監督檢查與質量管控指標體系對比，實際質量監理效果與質量管控目標對比以評定等級，具體見表1。
3.2指標權重賦值分析
針對監理質量管控效果指標評估體系中各要素對比，可得出評估矩陣為:A=a11a12…a1na21a22…a2nan1an2…ann(1)式中，aij(i，j=1，2，…，n)代表判別矩陣系數，通過對某層元素下層兩兩要素間對比可實現量化分析并求出判別矩陣式，各元素量化值代表矩陣系數，由1，2，…，9及其倒數表示。通過計算各層級要素幾何平均數與系數權重值，推求出判別矩陣征根最大值，之后可參考表2實施權重系數值一致性水平CR及隨機一致性水平RI檢驗，若CR＜0.1則表示判別矩陣滿足一致性要求，否則重新調整矩陣系數再次檢驗。通過推求質量監理管控指標體系指標層與準則層權重組合，可得出判別矩陣見表3。由此推求出最大特征根λmax=3，CI=0.0003且CR=0＜0.1，即矩陣一致性水平檢驗合格。重復上述推求過程可得出工程質量監理管控效果評估各級指標權重值，見表4。實施一致性權重檢驗可得:CRB1－C1i=0.0001，CRB2－C2=0，CRB3－C3i=0，即為CRBi－Cji=0，則CR判別值均＜0.1，因此上述權重推求滿足一致性檢驗標準。
3.3監理質量管控效果綜合評估
(1)質量管控效果評估模型可表示為:式中，G代表管控效果評估值;Ki代表要素指標等級評定值;Wi代表指標要素權重值。依據質量管控效果評估模型推求出G=4.7，各層級評估結果為:監理部門配置G1=4.2，質量管控體系G2=4.6，質量管控實施效果G3=4.9。(2)指標要素評估可劃分為四個等級，分別代表較差、中等、良好以及優秀，各級閾值范圍見表5。(3)質量管控效果評估。該工程監理質量管控效果綜合評估值，G=4.7≥4.5監理質量整體為優秀等級。評估指標層中監理部門配置G1=4.2，監理質量管控效果為良好等級。質量管控體系G2=4.6以及質量管控實施效果G3=4.9，監理質量管控效果為優秀等級。工程監理實際與監理質量管控評估結果基本一致，值得注意的是，該工程監理程序、三檢制度落實水平以及監理人員素質與數量尚有待強化提升。
4結語
水利工程監理質量管控涉及因素龐雜多樣，工程監理機構作為保障施工作業質量實施管控的單位主體，應秉承“質量第一、百年大計”的監理工作原則，通過強化工程監理人員素質與業務水準，在嚴格依據合同規定、設計文件、技術規章以及法律法規基礎上，科學把控水利工程監理質量管控程序實施進程，有效提升水利工程監理質量管控實施水平。應用實例闡明水利工程監理質量管控效果評估指標體系具有較強適用性，研究可為水利工程監理質量管控評估與優化提供技術支撐。
作者:付英陽 單位:撫順潤澤水利工程監理有限公司
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程 造價預算 控制要點 對策
前言：對于建筑工程而言，其建筑投資收益的獲取與工程造價控制能力關系密切，因此，要千方百計實現對建筑工程造價預算的高效掌控。但是，在具體操作中，受到一些因素的影響，促使實際工程造價超出預算，影響工程進度的正常進行，甚至影響工程質量。所以，要提升控制人員的綜合素質和能力，明確造價的控制核心，以推動建筑工程施工的順利進行。
1對建筑工程造價預算基本情況的描述
建筑工程造價囊括了工程建設所需的全部支出金額，涉及設備、建設等諸多領域的費用。在建筑工程造價預算控制過程中，為了提升高效性，要應用更加科學與合理的管理手段，達到對控制目標的準確定位，對任務進行有效劃分，達到對工程造價的標準和統一管控。對于工程造價的預算而言，其根本目的是增大整個建筑工程的實際收益，增強建設品質。工程造價的控制工作需要以貨幣形式進行呈現，達到對建筑所需費用綜合的體現。如果建筑工程造價預算工作無法進行強有力的落實，就會出現超預算現象，對各個建設主體的利益產生不良影響。
2明確建筑工程造價預算控制要點
2.1重視工程資料的完善
為了有效完善建筑工程造價預算工作，首要步驟是進行預算的合理編制。在操作中，要對工程項目進行全面預測，提升預測的科學性。為了達到目標，需要重視對相關資源和信息的收集，主要包含地質、電力、材料等方面，另外，要注重同行業內部資源的搜集和整理。針對經濟性的評估，要關注相關配套信息。在編制之前，要對現場進行深入了解，掌握施工中相關工藝類型的應用，保證相關材料和O備都滿足工程實際要求，切實提升預算編制工作的可行性與可靠性。
2.2深化對施工圖紙的全面了解
建筑工程順利與否與施工圖紙具有緊密的關系，能夠有效發揮指導和參考的作用。為了實現對建筑工程造價預算的根本控制，要做好圖紙的深入、全面的研究，明確圖紙內容，分析設計人員的設計思路和想法，一旦發現錯誤，及時提出，形成有效的對策，避免設計變更問題的出現，盡量減少超預算問題的發生。
2.3對工程量進行準確核算
在整個建筑工程造價預算控制過程中，工程量的準確核算不容忽視，是重要內容，是優化整個預算的重要方面。因此，要重視工程量的核算。工程量的計算凸顯系統性與復雜性，為此，首先，要明確工程量核算的順序，提升合理性。通常，順序為由地下到地上，有內部到外部，先從主體再到裝飾，分步驟進行。針對分布工程量的核算，順序通常為混凝土、砌體和屋面。其次，要明確需要進行核算的項目類型，在數據支持下，對計算內容進行明確和定位，維護名稱的一致性，保證實際名稱與定額名稱的統一性。在圖紙設計中，要明確各個部位的信息出處，目的是為工程量的評定奠定基礎。
2.4對預算定額進行確定
工程造價預算效果的優化與定額有著千絲萬縷的關系，因此，在完成工程量核算以及相關審核之后，要將對應的工作量反饋到評估表中，結合定額，進行準確核算。最后，對工程量清單進行相加，獲取相應結果。但是，在定額使用之前，要明確定額以及相關規定，了解定額編制的應用范圍，保證具有準確的依據。另外，要重視了解工程項目，掌握計量單位的相關知識，同時，明確換算方法和應用范圍。一旦工程實際與定額出現偏差，要進行合理的換算。
3全面分析建筑工程造價預算控制的對策
3.1重視對現場變更和經濟簽證的有效管控
對于施工現場，時常發生現場變更或者經濟簽證問題。因此，建筑工程造價管控人員要形成有效的預防措施。嚴格進行施工圖的審核，防止出現任何漏洞。如遇到無法避免的設計變更，要爭取提前進行，有效降低損失程度。因此，在變更控制中，要注重設計環節的執行和落實。如果遇到變動較大的變更，需要先進行核算，再進行變更操作，在根本上杜絕問題的發生。
3.2重視對施工圖的全面審核
建筑工程造價預算控制工作的實現，需要重視施工設計圖紙的嚴格遵循，立足施工圖紙的相關要求和標準，制定工程進度計劃方案。結合施工信息，制定合理的工程施工圖預算。一旦出現超概算現象，需要增大分析強度，準確找出原因，積極進行溝通與交流，合理進行控制目標的調整，實現對工程造價的動態化掌控。
3.3重視造價預算控制人員素質和能力的提升
建筑工程造價具有自身的專業性，系統性和復雜性也較強，因此，要重視對在家預算人員進行更具專業性的培訓和教育，在本質上提供人員技術水平，促使人員操作能力得到增強。首先，要強化人員技術培訓力度，促使其能夠實現對預算控制和管理相關理論知識的掌握。其次，要重視基礎知識的培訓，涉及工程設計、材料采購與管理等方面。最后，對獎懲制度進行不斷完善，構建更加科學的獎懲體系，有效提升控制人員對造價預算工作的參與積極性與主動性。
3.4加強合同管理
在整個建筑工程項目中，合同資料的作用十分突出，是關鍵性的信息和材料，能夠對建筑工程預算控制產生較大的影響。因此，要加強合同管控，將其視為整個建筑工程預算控制目標的核心內容。具體講，合同管理凸顯復雜性，首先，要加強合同簽訂時的管理，提升相關合同條款和內容的準確性與合法性，注重跟蹤控制機制完善。其次，加強合同變更管理，一旦忽視，就會對整個造價預算產生嚴重影響。再次，加強合同應用階段的控制和掌握，尤其是在發生索賠的情況下，要提升合同的應用合理性，更大程度上提升預算控制效果。
3.5加強施工階段的預算控制
對于造價預算的控制，施工階段的管控十分關鍵，能夠實現對施工成本的有效降低。為此，將招投標階段的預算控制工作作為整個預算管理的首要任務。
在這一時期，以施工預算編制投標價格為主要依據，實現對預算的有效控制。為此，技術部門要制定更加全面和詳細的技術對策，編制更加有效的施工組織設計。
生產部門需要結合需求，對設備進行安置和組織，明確物料費用明細。財務部門要依據相關資源，準確計算現場管理費用，以工期為基準，進行總預算的核算。
其次，強化合同執行階段的預算控制，關注物料的進貨管理，發揮配額制度的作用，防止出現不出力現象，這是競標完成后，進行成本控制的關鍵。要下大力度控制采購環節，選取質優價廉的產品，綜合進行考量，找準優勢，在保證施工材料品質的同時，提升經濟效益。全面做好結算時期的預算控制工作。要應用對賬方式，在財務、工程技術、管理等人員的商討下，實現對全過程成本的有效核算，在保證質量的同時，避免成本出現漏洞。
結束語：綜上，鑒于建筑工程造價預算工作的重要性，要明確預算控制的要點，對應對策略進行創新。對于建筑企業而言，要加大對造價預算控制工作的關注，分析影響因素，加強科學應對，提升策略的針對性，保證施工進度，維護施工質量，在根本上保證工程施工的順利性，保證企業獲取更大的經濟收益。
參考文獻：
關鍵詞：建筑給排水 施工質量管控 要點
給排水安裝工程的施工與其他工種的施工（包括土建、電氣、綜合布線等）關系十分緊密，隨著建筑安裝技術的不斷發展和生產工藝的改進提高，人們也對給排水工程的施工質量管理提出了更高的要求。為了達到事半功倍的質量管控效果，在建筑工程施工中，給排水管道安裝的控制要點依各個不同環節的特點而定，其主要的管控要點筆者將在下文詳細論述。
1.施工前的質量管控要點
1.1審核好圖紙
施工設計圖紙是指導現場施工的依據，只有確保圖紙設計、規劃是合理可行的，才能保證給排水施工質量和安全。在審核過程中，發現問題要盡快組織相關人員進行實地察看，研究、修改并制定新的可行方案。圖紙審核的又一作用，就是為了使施工及管理人員對關鍵環節和技術要求做到熟記于胸，減少施工麻煩。
1.2做好施工組織設計審核工作
施工組織設計的好壞直接關系到給排水建筑工程的總體質量。只有當施工組織設計同時滿足科學性和可實施性兩大原則之后，才能減少質量隱患。當然，該環節也是為了便于施工單位在施工前以施工組織設計圖紙為依據，到現場實地考察，確定合適的技術施工方案、人力資源管理方案、機械設備和材料管理方案等，做到“知己知彼”，萬無一失。
1.3做好施工單位及施工人員的資質審核工作
要確保如下信息的正確性：第一，安裝企業與需施工的工種類別相符；第二，安全單位及現場施工技術人員的資質與所需施工的工程級別相符。如果上述方面有一方出現不符，就有可能為給排水工程的質量安全埋下隱患。這個看似不起眼的環節，更應該引起有關單位的注意。
1.4做好相關資料文件的核實工作
需入場施工的技術人員一定要對施工合同、審圖意見和項目施工現場的情況有足夠的了解，即便是頗有經驗的老技術人員，也要仔細通讀相關的規范、標準和圖集等資料文件，確保其在實際施工中不出現任何問題。一旦在入場前的技術交底時就發現資料問題，應盡快上報相關人員，并盡快制定可行的新方案，為施工做好全面準備。
2.施工過程中的質量管控要點
2.1.嚴控進場材料和設備
進場材料的質量好壞直接影響最后的工程質量。施工材料及設備等進場時，相關的技術人員要對其品種、規格和外觀、合格證書等進行嚴查，對已經驗收的入場材料和設備按照相關規定要求進行試驗送檢，確定合格后再投入使用。
2.2建立完善的隱蔽工程檢查制度
建筑給排水工程的施工有別于其他的一般工程，具有復雜性和隱蔽性的特點，這些隱蔽工程都增加了工程質量的安全隱患。建立健全的隱蔽工程檢查制度，做好對隱蔽工程施工質量的定期和不定期分檢工作，并做好相關的完工驗收記錄，將責任落實到具體個人是排除隱患的有效方法。
2.3了解施工難點和重點
每個工程都不可避免的會有幾處施工難點，這些環節也正是最容易出現質量問題的部門，而要想有效的控制整個給排水工程的施工質量，更要保證其薄弱部位的質量，通過前期的足夠功課將工程隱患降到最低。在實際施工中常見的工程難點和重點包括：
第一，建筑給排水工程施工中的測量放線應精準。建筑給排水工程對精確性有著更高的要求，因此測量放線工作的重要作用更加突出。準確、精密的測量放線工作能使施工技術達到圖紙要求和相關施工規范標準要求，也能為工程質量奠定質量技術保障。它作為一種最基本的質檢方法，指明了工程施工的方向，作為工程質量保證的基礎，其工作必不可少，沒有它，工程質量保證可以說是無稽之談。
第二，建筑給排水工程施工中的預埋應達標。在一般的建筑物施工中，都會預留給排水工程的安裝位置，以保證建筑物投入使用后的正常給排水。但在前期的工程中，承包商卻總是對該環節不夠重視，經常會出現這樣的情況：預留位置不夠準確、忘記預留預埋口，甚至會出現漏埋的情況，這些前期工作的失誤都會影響給排水工程的安裝工作。而建筑給排水施工方若想保證工程質量，且不延誤工期的話，應做好如下兩方面的工作：一是由工程負責人出面，要提前處理好與承包商之間的關系，做好協調工作，減少預留和預埋問題的發生率。二是在建筑給排水工程施工的過程中，做好相應的檢查和施工全過程的相關工作。
第三，建筑給排水工程施工中的頂層水箱出水管道設計應合理。多年的工作經驗表明：建筑頂層的水箱出水管道設計不合理是較為多發的現象，也是導致給排水管道輸水能力差的罪魁禍首之一。該處設計不合理會給管道性能帶來極大影響。也就是說，在安裝給排水管道時，要避免這一情況的出現，應從嚴控進場材料和對已完工部分進行閉水試驗入手，確定其實際輸水能力。
第四，其他質量控制要點。除了上述幾種質量控制的措施外，建筑給排水工程的施工過程中，還有一些其他的質量控制要點：包括：管道安裝必須牢固、支吊架安裝嚴格按照有關規范標準進行；標高設計業是嚴格遵守有關規范要求進行的；支管應位于排水點的位置；排水支管的順水方向的坡度設計不能任性，應符合相關的設計標準要求；接口的插入深度完全符合有效的規范標準，且其銜接處嚴密無縫，不會有滲水問題的產生；在對單向閥門進行安裝時，閥門的基礎方向和水流方向一定不要搞錯，必須保持高度一致，且必須在閥門關閉的情況下進行安裝。
3.施工完成后的質量管控要點
3.1做好完工后的實驗工作
給排水管道安裝完畢，需立即進行閉水試驗，其主要目的在于檢查排水管道系統的嚴密性和實際輸水能力的好壞。其中涉及的試驗內容有：給水管道壓力試驗、排水管道通球試驗、排水管道灌水試驗等幾部分。實驗合格的標準除了與施工圖紙相符合和符合相關施工標準外，主要是測試其排水管道的壓力、嚴密性和輸水能力是否能達到具體工程的使用要求標準。在試驗過程中一旦發現問題，要及時解決。在使用前還應對管道進行吹洗，以保證其符合衛生達標標準。
3.2做好完工后的驗收工作
建筑給排水工程的質量驗收包括如下幾部分內容：工序驗收――分項驗收――分部驗收――單位驗收。在對工程進行質檢的過程中，工序驗收作應被作為其他各項驗收內容的基礎，始終以質量安全為基本原則，做好各項程序和內容的驗收工作。當然，給排水工程施工的技術難度系數較高，施工中可能會出現這樣那樣的問題，所以對建立人員和技術人員也提出了較高的要求，一定要熟知各施工工序和工藝，發現問題后及時反映，研究制定出有效方案，以為工程施工質量提供雙保障。
結束語
總之，建筑給排水作為工程中不可或缺的部分，具有不可替代性。建造良好的給排水系統，并緊抓要點加強其施工前、施工中和施工后的全過程施工質量管控，將能大大降低施工不當引起的滲水、漏水及堵塞等問題的發生，徹底杜絕給排水工程施工的質量隱患，真正打造高品質的惠民工程。
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1.施工前甲方要審核工程建設的相關文件資料
施工前文件審核工作中甲方還需審查施工單位對于施工環節的施工組織設計方案，審查工作能夠基于工程實際情況完善施工組織方案，關系到施工現場管理工作的有效化水平。在方案審核中甲方參照工程技術標準與規范進行全面的審核，該環節的審核工作關系到工程施工后各環節管理工作的進展，尤其是對工程安全管理措施的強化審核，能夠保證工程施工等各項環節的正常、順利開展，由此可見，甲方工作責任重大。
2.施工階段的工程質量監管
建筑工程項目涉及到土建、水、電、消防等各種技術領域，甲方在工程管理工作中不僅需要具備各種專業技術知識，專業化的管理知識也應該靈活運用。在工程質量監督工作中，甲方代表需要將法律知識、工程技術、工程經驗及驗收規范綜合運用于工程施工過程中，做好技術施工監督與安全管理監督。在工程施工過程中，甲方需要參照的規范性文件有《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》等，基于此類指導性文件，強化施工現場的質量與安全管控對于提升建筑工程的經濟效益與社會效益作用突出。
3.施工原材料與設備質量控制
建筑工程的材料質量管控是工程質量控制的基礎環節，材料與設備管控是影響工程進展與質量的重要環節。甲方在管控工程當中還需會同監理單位對原材料與設備的進場的情況，特別是針對鋼筋焊接、混凝土、機械設備等必需進行反復檢查。還要保存好原材料與設備質量說明文件，以便于后期審查工作的進展。在原材料審查中最重要的便是核實原材料品牌、質保證書、規格等，設備的型號、參數是否符合工程設計要求也是重要的環節，在此基礎上尤其注重質監部門對原材料的檢驗及掩蔽部位的驗收工作是否做到位。這一系列流程的執行是整個工程建設的基礎，也是甲方管理工作中的重要一環。
二、工程建設進度管理過程中的作用
工程建設進度管理也是工程甲方的重要職責之一，在此環節，甲方需要做的工作主要包括以下幾個方面。
1.審查工程建設施工的進度規劃
甲方代表需要基于施工單位提供的施工進度計劃進行完善，以全面提升工程施工進度的科學化水平。在工程進度方案審查工作中要保證進度規劃方案的科學性、規范性，還要保證施工進度和分包單位銜接符合工程建設參與單位的相關要求，減少工程矛盾點，利于工程社會效益的實現。
2.分解工程建設進度節點，并做好節點控制
建筑工程進度規劃在工程招標工作開展前便已完成，其中還包括項目工程的工期的科學化分節點，將工程施工分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等節點，每一節點的進度控制需要甲方工作人員進行全程跟蹤，并進行進度監督，對不同專業設備單位穿插施工給予積極協調。保證施工質量的同時，推進工程投資效益的定期實現。
3.強化施工進度檢查管控
建筑工程的施工按照施工技術與工程部分將工程進度分為若干節點，每一節點施工內容不同，監督要點便存在不同。甲方在進行工程監督的過程中應配合監理單位人員就每一節點的管控要點進行落實，一旦發生工程進度滯后問題，及時分析滯后原因后探尋改進措施，并在保證質量的前提下，通過增加施工技術人員、增加班次等方法適當提升工程進度。此外必要時甲方還需就工程進度問題協調召開工地例會，以強化工程進度監督工作的效果。
三、工程建設項目中投資管理的參與
工程建設項目中的投資管理工作主要目的在于控制工程造價，該項管理工作的進行能夠在保證工程進度、質量及安全的同時實現工程施工耗資的最小化。當前，建筑工程建設過程中的投資管理工作主要將工程成本造價控制在預算范圍內，甲方的作用便是監理投資管理過程中的簽字審核工作，監督工程簽證的落實情況。
1.工程設計環節的預算控制
工程設計階段預算控制是整個工程成本控制的關鍵環節，該環節的投資管理控制效果關系到整個工程的成本造價高低，著重設計環節的投資管控具有必要性。甲方在進行工程設計投資控制時要保證技術及工程的安全性能，還要盡量避免施工過程中資源的浪費，這便需要甲方工作人員基于自身的知識積累，認真審核設計環節每一項技術要點，做好造價審核，針對造價過高的設計要點進行限額控制，不予審批。
2.管理施工現場的簽證工作
施工現場簽證工作需要守法、公正、科學，甲方在進行現場簽證管理工作時要保證簽證內容與施工現場實際情況相符合，還要盡量保證簽證內容的完整度。甲方在工程簽證時需要保證跟蹤工程進度，就大的投資項目進行實時的勘察，保證投資的科學、合理性。
3.做好工程施工中工程量等方面的變更記錄簽證
工程施工過程中會伴有一定的工作量變化與調整，當工程施工的工程量發生變化時需要結合工程預算控制進行限額考量，在符合合同條款的同時經過監理單位的同意審批。甲方工作人員代表業主單位進行工作量變更審核與簽證，為工程造價統計提供計價依據。甲方還負責抓好施工現場簽證的貫徹落實工作，該項現場施工監理能防止工程成本造價核算誤差的出現，也是工程投資管理的重要環節。
四、結語
摘 要：結合實際，針對全生命周期工程成本管理要點進行了論述。
關鍵詞：全生命周期；成本管理；要點
如何做好工程成本管理一直是個大課題，所涉及的影響因素眾多、環節復雜，過去我們更多的關注點都放在工程項目的建設期，其實隨著我國改革開放的逐步深入，經濟發展水平也到了較高階段，人民的物質文化需求不斷增加，因此，現在工程建設領域規模大、投資高、周期長的項目也日益增加，國際市場上的大項目也層出不窮，特別是最近幾年國家大力推進PPP投資建設模式，給工程建設領域帶來了新的發展動力，但這也給工程成本管理提出了新的挑戰，原來那種僅重視建設期的成本管理方式，顯然已不能適應新的形勢發展需要，必須因勢利導，研究應對解決措施，切實重視并推行全生命周期工程成本管理工作。
1 全生命周期工程成本管理的核心要素
所謂全生命周期成本管理是從項目立項開始，一直到項目運營結束并達到合理使用期限后拆除為止，包括項目考察、決策、立項、設計、實施、驗收、運營維護、拆除等各階段。它不僅關注建設期的成本管理，同時對項目建成后的運營、拆除等階段也同樣重視，其核心要素是指導我們從工程項目全生命周期去考慮成本問題，以實現工程項目整個生命周期總成本的最小化。
2 全生命周期各階段工程成本管理要點分析
2.1 工程項目決策階段
根據有關研究資料及項目實際管理經驗分析，在項目前期考察及決策階段，是直接影響項目能否成立的關鍵，而在設計階段卻是成本控制的核心階段，它可影響項目投資可行性在75%以上；而在施工階段，其節約投資的可能性一般不超過10%。可見，決策及設計階段是影響工程成本最重要的階段。
在項目決策階段，最關鍵是要做好前期數據的深入市場調查研究，在項目建議書（或可行性研究報告）的編制時，要求所引用的數據必須詳實，分析必須透徹，這樣得出的結論才是可信、可行的，這也是審查機關確定投資項目的重要依據（即通過項目立項），只有項目立項通過，才有一個項目全生命周期的初始。
2.2 工程項目設計階段
工程項目設計階段是項目立項后具體落實，主要包括概念方案設計、初步設計、擴大初步設計、施工圖設計等，雖然環節較多，但這個階段是十分關鍵的，可能采取的不同項目選址、工藝、技術、材料等，都對項目的最終成本造成天壤之別，因此只有抓住項目設計這個關鍵階段，才能取得事半功倍的效果。
在實際工作中，我們在設計單位的選擇上應嚴格把關，不能過分看重設計費用的高低，而是從設計單位的人才隊伍、業績積累、設計理念等多個方面綜合考慮。在設計過程中，可委托專業監理機構進行全過程監理，嚴把設計成果質量關，在采用的工藝流程、技術標準、高新材料等方面必須要進行專業論證，可行性通過后才可使用，并可以減少后期的因設計不完善而產生各類變更，以最大限度控制項目成本。
2.3 招投標與合同簽訂階段
在工程設計成果完成后，就要進入招投標及合同簽訂階段，這也是工程成本控制的重要階段。因為，再好的設計成果也需要有人予以付諸實際。所以，通過招標方式來選擇報價合理、社會信譽好的承包商，同時，也可保證選擇過程的公開、公平、公正；在本階段控制成本的重點應放在招標文件的編制、合同形式及條款的確定上，必須確保招標文件的內容嚴謹、原則性強。
另外，_定中標單位后，中標方應根據招標文件的相關約定，與建設單位簽訂施工合同，在簽訂施工合同過程中，應堅持招標文件中的核心要求，防范項目施工過程中的施工單位索賠風險，建立健全合同內部審核機制，必要時由法律咨詢機構提出審核意見。
2.4 工程項目施工階段
項目施工階段雖然不是工程成本控制主控因素，但卻是關鍵環節，主要是因為多數項目施工過程都是復雜的，不可控的因素多，包括人、料、機和方法、環境等因素的變化，而過程工程成本的控制是通過控制承發包商的行為來實現的，與政府方、建設方、施工方、設計方、監理方以及其他第三方咨詢服務機構等方面都密切相關。因此，在工程施工階段的成本管理，應重點從以下幾個方面著手：（1）嚴格控制材料用量，合理確定材料價格；（2）嚴把變更關，做好事前控制；嚴禁通過設計變更擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容等。對必須發生的設計變更，尤其是涉及費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，以減少損失；（3）嚴格現場簽證管理。要加強現場施工管理，要求施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，要督促做好隱蔽工程記錄和簽證工作等，以減少結算時的扯皮現象。（4）加強施工技術與經濟管理相結合，提高法律意識，做好工程索賠及反索賠工作。
2.5 工程竣工結算階段
如果說前面幾個階段的成本控制，都屬于過程管理，那么工程結算階段卻是這些過程的小結，工程結算的成果直接可以反饋出成本控制的根本成效。因此，我們在工程結算審核時，對工程量的審核應根據施工承包合同要求，在施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。同時，結算審核過程中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性、程序及準確性，并結合現場的實際情況進行分析、計算。
2.6 運營及維護階段
考慮全生命周期工程成本管理，運營及維護階段是十分重要的階段，特別是現在推行的常規PPP模式項目，一般運營期都在10年以上，期間受政策性、市場性等風險因素較多，工程成本的最終成果也會受到較大制約，待項目后評價時就可以得以印證。要保證項目運營和維護期的成本管控成效，首先要根據項目特點，編制好項目運營及維護實施方案，在并具備條件的前提下確保方案平穩運行。第二要做好運營管理方案的優化修正，以及時調整適應外界條件的變化。
2.7 拆除與后評價階段
項目拆除階段主要指工程項目在完成其使命后進行清除的過程，該過程中重點涉及拆除后的廢物處理、回收、循環再利用問題，因此，本階段實施前，也要編制專項方案，同時結合國家相關法律法規，從項目全生命周期考慮，力爭變廢為寶，降低項目綜合成本，造福社會；同時，要注重項目的后評價工作，通過項目全生命周期成本管控的成效分析，以及時調整或完善相關工作，為其他項目的成本管理提供有益的參考。
關鍵詞：施工企業；項目實施；成本控制；關鍵點
Abstract: With the rapid socio-economic development, the construction industry is also showing unprecedented development trend. An important feature of the construction unit is to profitability, with the growing competition among construction enterprises, the profits of construction companies are getting lower and lower, without the cost of doing business is reasonable and effective control in the long run, it is difficult to intense competition to survive. The project implementation phase is a critical stage of construction enterprises, to control of the key points of this phase will play a multiplier effect.Key words: construction enterprises; implementation of the project; cost control; key points
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02
一、工程投標階段成本控制
目前，我國的建筑工程投標報價方式有定額報價和清單報價兩種方式，對國有投資或者以國有投資為主的項目都必須采用工程量清單，對于非國有投資的可以采用清單或者定額報價，但是清單計價規范的其他條款都必須采用，我國現在主要是采用清單計價報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。無論是采用定額計價還是采用清單計價，施工單位獲得項目的目的就是為了獲得自己的期望利益。建設單位在招標文件中提供工程量清單時，往往會編制一個清單的控制價，而且各個省市區都會對相關的費用作相關規定，施工單位就要在這個控制價和各個省市的相關規定下進行投標報價，施工單位通過建設單位提供的招標文件及其所附工程量清單提供的工程量和各種材料的價格，認真分析其各種材料和結構部位的單位價格指標并結合自己的經濟實力及技術力量，設備裝備情況，管理水平采用各種投標技巧進行競標，以獲取該標，并為中標后的施工階段和結算作好伏筆。因此施工單位要經常收集已經做過的項目的各種資料編制相關造價指標并加強管理，以便日后作為投
標參考；另外施工單位在投標時候要認真審查招標項目的資金落實情況，不要盲目投標，學會保護自己。
二、施工階段成本控制
施工階段是項目參與者成本控制的重點，因為項目招投標階段，雖然對成本的影響非常大，但是實際資金的控制卻在施工階段，若在施工階成本失控，將對施工單位的利益造成巨大的損失，目前，許多施工單位都是低價中標，為了獲得最大的利益，總是偷工減料，不僅影響到工程的質量，而且影響到工程的進度，對項目的建設很不利。因此施工單位在面對建筑市場競爭日益激烈的今天，要做好施工現場的“兩管，四控，一協調”工作?！皟晒堋敝傅氖呛贤芾砗托畔⒐芾?，“四控”指的是質量控制、進度控制、安全控制、成本控制，還有就是協調工作。其中成本控制是施工單位企業的核心內容，如何在保證合同要求下降低企業的成本就成為企業的獲得最大利益的關鍵。
1.明確合同的內容，加強合同的管理工作。作為施工單位在保證質量、進度、安全的前提下，施工現場的管理人員都要有合同管理意識。因此要把合同的簽定及執行、信息的反饋制度落實到相關責任部門和人員身上，建立完善的合同管理體系，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。在施工中經常會存在一些問題，例如：一個項目在開挖基坑的時候，發生管涌現象，一個施工人員想到的只是怎么堵，而一個造價人員卻想到的是怎么簽證。在合同價款確定后，在施工過程要想提高造價，施工單位的人員就要對施工現場中發生的不包含在合同的價款及時進行簽證。這就要求施工人員不僅要有施工的知識還要懂合同。因此對于合同的管理要層層落實下去。其控制的要點措施主要有以下幾點：
①要建立合同臺賬，包括對分包合同的管理工作。
②合同分層的交底工作
③因特殊原因合同變更解除的管理，及新增工程內容導致合同或補充協議的續簽。
④參與機械、材料、半成品、成品加工委托合同的簽定。
2.加強安全的管理工作。
對施工現場有安全隱患的部位要及時的采取措施，避免不安全事件的發生，安全第一，如果在沒有安全的環境下進行項目施工，一旦發生安全問題，很有可能整個項目不但不能贏利而且很有可能虧損，甚至要企業吊銷營業執照及投標資格，等等。其控制的要點措施主要有以下幾點：
①要健全和完善安全生產組織體系，建立安全領導小組，是使項目實現安全生產的有利保證。
②安全領導小組每月要召開一次安全專題會議，每月要進行一次安全大檢查，要使安全深入人心，人人有責任。
③對安全的各個方面資料要按照有關規定建立臺賬。
3.加強質量管理。
可以減少或者避免修補或者返工的幾率，盡量使質量零成本，當產生質量問題時候，要分清是誰的責任，減少由于質量問題產生成本的增加和工期的延期產生的索賠問題。其控制的要點措施主要有以下幾點：
①施工現場必須建立完整的質量保證體系和質量制度，責任及懲獎要層層落實到人，加強每個人的質量意識，同時要建立相應的質量臺賬。
②材料機械設備的質量控制是質量控制的基本保證，因此對材料的質量要進行嚴格的把關，沒有出廠合格證書的材料堅決不能進入施工現場，而且進入施工現場的材料要檢驗材料的質量性能。
③施工工序的質量控制。對每一道工序都要先進行交底，然后再進行施工，施工完成后要進行自檢、互檢及交接檢查，建立完整的交接制度。在檢查的過程中，要分析影響工序質量的因素，發現偏差，并積極解決產生影響質量的原因，使每道工序控制在一定的范圍內，保證每道工序的質量。
④工程質量的評定與核定要及時組織人員進行，防止工期的拖延。
4. 加強施工現場的進度管理。
因為施工工期的延誤，將會使施工現場的人員，材料，機械等費用增加，同時其企業的管理費用等也上升，因此施工單位要盡量避免由于己方產生工期的延誤以降低施工成本。其控制的要點措施主要有以下幾點：
①施工現場必須建立完整的進度保證體系，建立進度計劃，這個計劃必須能夠滿足合同要求，在進度計劃中，必須編制能夠滿足施工要求的人材機設備等物質的數量，使市場能夠足量供應，施工現場能合理安排物資儲備。
②施工現場的進度要及時地和計劃進度進行對比分析，查找偏差的原因，即時解決偏差的問題，在調整施工進度的過程中，要考慮工序之間的搭接關系，人材物資等設備的供應情況，并及時地進行調整。
③要建立物資供應臺賬，對每個時間的物資供應及儲存狀況要及時地進行分析檢查，防止材料物資的損失和拖延工程的進度。
5.加強信息管理工作。
其控制的要點措施主要有以下幾點：①施工現場要建立合理的信息管理體系，明確信息流程，層層落實，權責明確。②要加強人員之間的溝通管理，加強施工現場的例會制度，減少施工人員內部信息的不平衡及與施工單位外部組織之間的矛盾，提高施工的單位的工作效率，降低施工成本。③加強人員之間非正式溝通之間的管理，增進感情，有利于提高分辨信息的真偽，提高遵守組織紀律的自覺性。
6.加強成本核算制度。①建立健全成本核算組織體系，建立成本核算中心，將項目按照結構，班組等進行層層分解，責權明確。②建立工程成本臺賬，對各種物資設備等要及時按照計劃，實際，預算成本及時登入賬內，而且要區分正常及損失成本。③根據施工進度及合同要求，定期進行成本核算，與計劃成本、預算成本進行對比，查找差異，分析原因，及時改進，同時對成本超支或節約者給予相應的獎罰。
三、工程結算階段的成本控制
施工階段的工程結算包括中間結算和竣工決算，作為施工單位總喜歡早拿到該拿的錢，因此在結算階段，要把當期發生的簽證，設計變更等已經完成的項目都計入當期的結算收入。而且對每期的結算收入和成本都要進行對比分析，發現盈虧，對管理上的缺陷等及時作出調整，以加強贏利。
四、竣工保修階段成本控制
竣工驗收后，施工單位應該按照合同要求及時地對建設項目進行保修工作，防止因違約而使成本增加。
五、后評價階段成本控制
施工單位應該為整個建設項目作出一次綜合性評價，也是對該項目整個成本的總結。項目的控制目標有質量、安全、進度等，根據目標的不同，對項目的成本進行劃分，然后根據項目的特征確定其相應的成本指標，同本施工單位的歷史指標進行對比分析，找出其主要變化的因素，分析其問題存在的原因，研究問題，找出其解決辦法，不斷地改進工作，提高項目的贏利水平，促進本企業的發展。
總之，成本的控制，在項目實施階段，每個階段都有不同的控制要點，在項目施工階段，成本控制依賴于其他幾大目標的順利實現。
參考文獻：
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關鍵詞：成長型企業；財務；戰略決策
本文分析了成長型企業的特性，解析了企業現有的財務管控狀態，在此基礎上，明晰了財務范疇內的戰略決策：成長型的新企業要接納平穩態勢下的籌資決定。企業現有的融資源頭涵蓋了新接納的投資、負債籌措得來的資金。競爭力根基之上的經營戰略帶有多元化的總態勢。剩余股利這一新措施及添加特有的額外股利，能夠降低成長型企業的風險，促進企業提高效益。
一、財務戰略的含義
企業財務戰略主要有如下內涵：在現有目標的助推之下，為了平衡現有的金額流轉、合理配置現有的企業資金，就應服從長時段內的盈利特性。在接納了這些指引以后，企業制定最佳態勢下的財務決策，以便維護全局架構下的競爭優勢，做出帶有戰略特性的財務決定。
企業的財務活動涵蓋了必備的金額籌措、最佳情形下的金額分配、資金的接納和運用。資金籌措這一環節是財務活動的起點。明晰資金的配置路徑有利于后續時段內的收益配置。企業制定出來的財務戰略與其他范疇內的戰略都被看成本源性的管控過程。然而，其他決策的制定和建構不能脫離資金的管控和資本的運營。由此可見，財務范疇內的決定是企業現有的戰略核心，它能加快企業的發展速度，維護好企業的競爭地位。
二、金額籌措的決定
在快速延展的時段內，企業要拓展原初的產品市場、安設可用的固定資產、購進可用的流動資產。為此，在此時段內，企業有著偏大的金額需求。然而，企業累積得來的金額卻不能滿足現有的需求。若完全依憑內力去增添這樣的可用資金，就會抑制企業的發展。企業要尋找外部架構下的籌措路徑，包括外部范疇內的債務、接納的股東資金等。
與創業時段比對，高速增長的時段中，企業降低了原有的經營危險。然而，偏大的金額累積及市場范疇內的不確定環境也增添了如上風險。企業要接納最優的融資渠道，有序管控現有的財務危險，才能降低綜合態勢下的風險。由此可見，企業要把現有的權益資本當成主體，接納輔助的、最佳情形下的負債辦法，妥善融資。
（一）籌措足量的債務金額
在負債融資這一路徑中，企業可以接納銀行信貸、發行特有的債券、更替原有的債券來獲取可用的金額。在籌措資金時，要注重如下要點。
首先，帶有經營特性的現金要與償付的利息均衡。因為成長時段內企業只能接納偏少的利潤數值。在這樣的態勢下，增添原有的負債反而增加了原有的經營風險。為此，要管控這樣的負債規模，讓還本付息架構下的金額低于當期范疇內的凈流量。若沒能有序去平衡，很易增加原有的財務危險，甚至威脅企業的生存。
其次，長短期范疇內的負債也要保持均衡態勢。長期及短期這兩個范疇內的負債都具有其優點及弊病。短期范疇內的負債帶有偏大的彈性，也有著靈活的特性，籌措成本也是偏低的。然而，短期債務潛藏了偏大的籌措危險。長期范疇內的負債耗費掉偏長的歸還時段，減輕了還債壓力。然而，籌措這樣的金額，成本還是偏多的，也要顧及現有的限制條款，這就制約了建構中的企業。因此，可以接納綜合架構下的籌資路徑：對臨時范疇內的流動金額選取特有的短期負債，對帶有永久特性的金額選取特有的長期負債。
（二）吸納足量投資
成長時段中的新企業有著發展的前景，這樣的態勢能讓企業能尋找出偏多的權益資金。要搜索到這樣的金額，就應當顧及現有的各種群體，廣泛去吸納投資。吸納金額的路徑是運用現有的資本市場，接納公開發行這一交易途徑。這樣能吸納民間范疇內的更多金額，或者吸納特有的投資機構，供應足量的金額保證。
三、運營路徑下的決定
（一）可用的投資決定
成長時段中的新企業要不斷去拓展現有的市場，在市場中增加原有的份額。為此，企業要把原初的戰略要點更替到銷售架構上來，投資范疇內的戰略也要隨之更替。具體而言，在延展原有的售賣市場時，要在特有的營銷網絡、特有的廣告等層級內投入足量金額。提高市場延展的速率，就要注意營銷范疇內的多樣技巧。要增加原初的固定資產，增加可用的流動金額，以便擴大固有的產出規模。這樣一來，企業就占領了特有的售賣市場并建構了抵御屏障。
（二）可用的成本規劃
成本范疇內的競爭是現有的競爭主導。企業選取出來的一切戰略都體現在成本中。為此，制定出來的成本戰略應在企業的財務戰略架構下帶有核心價值。企業要促進規模經濟的建構，明晰壓縮成本的技術。這樣就能在特有的競爭范疇內，創設穩固的進入屏障。成本管控的決定涵蓋了價值鏈的辨識和解析。企業要明晰產業范疇內的價值鏈，解析內部架構下的價值鏈，辨識對手現有的價值鏈。這樣就明晰了特有的成本動因，從而創設這一范疇內的競爭優勢。
（三）管控現存的賬款
成長時段中的企業要創設完備架構下的賬款管控，有效去辨識應收賬款并管控這一賬款。要通過科學的路徑去辨識現有的財務風險。要明晰對方固有的根本狀態、經營態勢、現有的信用層級，從而辨識對方現有的履行能力。這樣能維護好賬款應有的安全性，贏得最大范疇內的利潤。在制定如上決策時，要接納可用的現金折扣并縮減原初的收賬期，以便促進對方還款。要細分現有的收款職責，明晰職責主體。
四、收入配置的路徑
長期范疇內的股利分配是財務戰略應有的重要成分。配置股利就是明晰現實范疇內及未來范疇內的股東收益，要依據存留下來的盈利數額、已被償付的數額來辨識可用的分配路徑。
依據財務管控的基本原理，股利配置的關聯決定要受偏多的因素干擾。企業在制定可用的分配決定時要注意如下層級的要素：盈余現有的穩定特性、企業現有的舉債能力、可用的投資時機、資產固有的流動特性、還本付息現有的難度、設定好的合同約束、現有的通貨膨脹態勢。
股東要明晰這種原理：經由分配以后，存留下來的收益將會被縮減。這樣一來，發行新股去吸納金額的潛藏可能就會遞增。然而，發行如上的新股還會稀釋原初的管控權限。為此，最佳態勢下的股利決定是讓現有的剩余股利低于慣常范疇內的股利。在償付路徑上，可以采取股票股利的新穎分配路徑。先發放特有的股票利潤能讓股東明晰現有的經營成果，而不用去償付代價。這樣也可以吸納潛藏的投資者。
五、結語
企業選擇財務決策關系到企業的資源取向、財務范疇內的獨特模式。財務戰略也會影響現有的理財水準、理財成效。若能正確辨識財務決定并真正實施，就能增加原有的財務價值，促進管控目的實現。為此，企業要根據行業特性，注意現有的內外環境，制定最優架構下的財務戰略。只有這樣，才能維持住應有的競爭實力，促使企業健康穩定發展。
參考文獻：
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