時(shí)間：2023-06-06 09:32:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
范文一 新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書一.產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品的概念。
2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3.本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?
4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5.誰會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么?
6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?
二.市場分析
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3.推出一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計(jì)的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
三.生產(chǎn)條件
1.如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。
5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
四.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2.崗位職責(zé)說明。
3.項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。
3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
五.財(cái)務(wù)規(guī)劃
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1. 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。
2. 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。
3. 預(yù)計(jì)的損益表。
4. 現(xiàn)金收支分析。
5. 資金的來源和使用。
范文二 團(tuán)購項(xiàng)目計(jì)劃書一、 項(xiàng)目名稱及公司簡介
項(xiàng)目名稱：濟(jì)南市下崗職工團(tuán)購聯(lián)盟合作公社
公司簡介：濟(jì)南***********有限責(zé)任公司
注冊資金100萬元 法人代表：*****
主營業(yè)務(wù)：
公司地址：山東省體育局
二、 市場形勢及背景分析
下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè)，涉及群眾的切身利益，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，具有十分重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。我國積極完善和落實(shí)促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策，支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)，鼓勵(lì)服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員，對就業(yè)困難對象實(shí)行再就業(yè)援助。
從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，隨著人們生活水平的提高，大學(xué)生就業(yè)問題的日益加劇，下崗人員的增多，外來務(wù)工人員的大量涌進(jìn)以及農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力等矛盾的逐步激化，尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路，已經(jīng)被越來越多的人所認(rèn)識(shí)。政府勞動(dòng)部門也積極采取相應(yīng)的措施，鼓勵(lì)人們自主創(chuàng)業(yè)。同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢，將為更多的人所接受。
三、 項(xiàng)目簡介
團(tuán)購網(wǎng)將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位、謀福利、方便群眾的方針，以濟(jì)南市各小區(qū)為單位，本著自愿報(bào)名、就近上崗的原則，在各小區(qū)內(nèi)建立團(tuán)購網(wǎng)點(diǎn)。所有團(tuán)購網(wǎng)點(diǎn)全部采用統(tǒng)一管理模式，統(tǒng)一門面裝潢，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一服務(wù)理念，統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享，信息共享，利益共享的三個(gè)共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎(chǔ)，家電、裝修、家具等為主導(dǎo)團(tuán)購內(nèi)容，涉及汽車、房產(chǎn)等大型團(tuán)購項(xiàng)目的綜合型、全方位、立體化的團(tuán)購聯(lián)盟。
對于基礎(chǔ)生活必需品的團(tuán)購，比如蔬菜、肉蛋等，將直接從生產(chǎn)基地采購，直接進(jìn)入銷售渠道，除去運(yùn)輸成本外，將大幅度低于市場價(jià)直接供應(yīng)本聯(lián)盟會(huì)員。更安全、省力、放心、實(shí)惠;同時(shí)本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)模化蔬菜、肉蛋大型生產(chǎn)供應(yīng)基地。
四、 項(xiàng)目運(yùn)作及服務(wù)
本團(tuán)購聯(lián)盟將采用會(huì)員式管理，面向所有需要加入本團(tuán)購聯(lián)盟的顧客推出團(tuán)購卡。
團(tuán)購卡是***團(tuán)購聯(lián)盟推出的實(shí)名認(rèn)證團(tuán)購卡，會(huì)員可以持卡直接到特約門店參加團(tuán)購，享受最方便快捷的團(tuán)購服務(wù)，更可參加僅限持卡會(huì)員的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購項(xiàng)目。
理由一：能享受到較普通會(huì)員更“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先”的服務(wù)
理由二：持卡可直接在特約門店參加團(tuán)購，看樣-付款-提貨/送貨一次搞定
理由三：持卡消費(fèi)滿一定金額可憑消費(fèi)憑條換取實(shí)用超值獎(jiǎng)品
理由四：持卡會(huì)員可以參加普通會(huì)員無法參加的特惠團(tuán)購項(xiàng)目和特惠促銷
理由五：享受專為持卡會(huì)員量身定做的其他各類增值服務(wù)，如免費(fèi)短信報(bào)價(jià)等
理由六：持卡會(huì)員可以使用誠信度較高的網(wǎng)站功能，如開小店、發(fā)起團(tuán)購等
五、 營銷策劃
(怎么開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過什么方法宣傳，策劃實(shí)施)
六、 銷售分析
(目標(biāo)客戶，銷售量預(yù)計(jì) ，成本預(yù)計(jì)，利潤分析)
七、 風(fēng)險(xiǎn)分析
關(guān)鍵詞 石油；石油工程；項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)利益
中圖分類號F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號 1674-6708（2011）39-0027-02
0 引言
項(xiàng)目的基本含義指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用既有的資源，完成、落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃或者是任務(wù)。從這個(gè)基本的定義可以得出，項(xiàng)目有三要素，它們分別是時(shí)間、成本、質(zhì)量。項(xiàng)目管理其實(shí)就是對時(shí)間、成本、質(zhì)量的控制管理，好的項(xiàng)目管理者也會(huì)注重在項(xiàng)目落實(shí)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，其實(shí)項(xiàng)目管理的過程就是在這三大要素之間找到一個(gè)力的平衡點(diǎn)。
石油工程大體分為好幾個(gè)階段：勘測階段、開采階段、煉制階段、成品階段，每個(gè)階段都涉及到項(xiàng)目管理，所以整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)三維演繹的過程，只有在每一個(gè)階段控制好項(xiàng)目的三大要素，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使項(xiàng)目順利的完成。
1 石油工程中的項(xiàng)目管理
石油項(xiàng)目是國家財(cái)政收入的一大支柱，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是項(xiàng)目管理科學(xué)的進(jìn)步，經(jīng)過石油企業(yè)多年的探索、學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我國的石油企業(yè)已經(jīng)尋找到了符合自身的企業(yè)體系組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是企業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)、企業(yè)矩陣結(jié)構(gòu)的組合，首先決策層在金字塔德最上層，管理層在金字塔的中間（中間層是一個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)），實(shí)施層在金字塔的最底層。實(shí)踐證明，這種組織結(jié)構(gòu)符合中國現(xiàn)階段國情。項(xiàng)目管理的控制任務(wù)就落在了中間層，只有中間層做好項(xiàng)目管理控制工作（對項(xiàng)目三要素的把握），才能使石油工程項(xiàng)目不但在各實(shí)施階段順利進(jìn)行，而且還能帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。
1）石油項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目經(jīng)理是石油工程項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，他對項(xiàng)目的成敗負(fù)有很大的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該注重項(xiàng)目的成本管理。他應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去控制項(xiàng)目的成本：
項(xiàng)目經(jīng)理要有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)，造成項(xiàng)目成本過高的一項(xiàng)原因是項(xiàng)目周期長，如果利用有限的人力、財(cái)力，在小于項(xiàng)目預(yù)定開發(fā)周期內(nèi)完成項(xiàng)目，這樣就能夠極大的降低成本。為了保障石油項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短項(xiàng)目周期，最科學(xué)的方法就是利用先進(jìn)的生產(chǎn)工具。項(xiàng)目經(jīng)理需要時(shí)刻關(guān)注有關(guān)石油項(xiàng)目在各個(gè)階段中的先進(jìn)工藝流程、領(lǐng)先技術(shù)、先進(jìn)儀器，并且應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)這些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重視石油項(xiàng)目內(nèi)相關(guān)人員技術(shù)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們開拓新的工業(yè)路線、改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)水平以及石油設(shè)備，對于有突出貢獻(xiàn)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)他們勇于創(chuàng)新的積極性。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)掌握項(xiàng)目的盈虧賬目情況，項(xiàng)目的最終目的就是盈利，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對財(cái)務(wù)明細(xì)進(jìn)行分科目記賬。由于項(xiàng)目過程中會(huì)涉及很多區(qū)塊，比如說工程內(nèi)部鉆井、采油、生產(chǎn)裝備等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓財(cái)務(wù)人員把它們劃分為獨(dú)立的模塊，然后對其進(jìn)行獨(dú)立記賬，使賬目清晰，這樣就能夠很好的跟蹤資金流向，使其掌握盈虧，做好全局的資金調(diào)配工作。
2）石油項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理就是制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，使項(xiàng)目能夠按承包合同中指定的期限，并利用現(xiàn)有的資源，使其能夠順利的完成。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃書，為項(xiàng)目實(shí)施指明方向。項(xiàng)目經(jīng)理通過承包合同，明確石油項(xiàng)目范圍，然后制作項(xiàng)目計(jì)劃書。項(xiàng)目計(jì)劃書一般用WBS圖表示，在繪制WBS圖時(shí)，首先對項(xiàng)目進(jìn)行大分類，然后對大分類進(jìn)行細(xì)分，分類的對象既不能太大，也不能太小。最后項(xiàng)目劃分單元要落實(shí)到個(gè)人。對于人員的任務(wù)分配，要對落實(shí)的個(gè)人量力而行，而且還需要充分利用當(dāng)前的人力資源。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該實(shí)時(shí)的掌控項(xiàng)目的進(jìn)度，為了能夠控制項(xiàng)目的進(jìn)度，可以在項(xiàng)目計(jì)劃書中設(shè)置一些里程碑，通過里程碑來控制項(xiàng)目的進(jìn)度，里程碑的時(shí)間不宜太長，也不宜太短，一般以兩個(gè)月期限為準(zhǔn)。除了通過里程碑來掌控進(jìn)度外，還應(yīng)該以開會(huì)的形式去掌控進(jìn)度，參會(huì)人員主要為小負(fù)責(zé)人或者是主要負(fù)責(zé)人，而項(xiàng)目經(jīng)理是會(huì)議的主持者，要控制會(huì)議的話題，及時(shí)解決在會(huì)議中反應(yīng)上來的影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題。
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，甲方有時(shí)候會(huì)提出一些“趕工”指令，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)反應(yīng)、處理，如果有必要，項(xiàng)目計(jì)劃書也要進(jìn)行及時(shí)的修改。
3）石油項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，在規(guī)定的時(shí)間，利用有限的資源，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品這是一個(gè)挑戰(zhàn)。小項(xiàng)目可以通過個(gè)人的約束來控制，但是對于像石油工程這樣的大項(xiàng)目就必須用規(guī)章制度、設(shè)立監(jiān)督部門、企業(yè)文化的熏陶來控制。
在項(xiàng)目確定以后，項(xiàng)目中的主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目發(fā)起者、項(xiàng)目承包商、項(xiàng)目經(jīng)理）協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員，設(shè)立好項(xiàng)目的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書中，需要明確標(biāo)出成品的具體質(zhì)量參數(shù)，描述參數(shù)不能模糊，必須語義明確。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，生產(chǎn)者必須遵守質(zhì)量規(guī)章制度。
項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管部門，質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該定期檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況，對檢查結(jié)果要如實(shí)記錄，并且上報(bào)。對于生產(chǎn)嚴(yán)重不過關(guān)的，要勒令其停止作業(yè)。
項(xiàng)目實(shí)施過程其實(shí)是人為落實(shí)的一個(gè)過程，企業(yè)文化對員工的影響比較大，所以應(yīng)該建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)班對員工技術(shù)水平進(jìn)行定期的培訓(xùn)，而且還要為他們創(chuàng)造好的企業(yè)文化氛圍，在他們的思想上建立強(qiáng)烈的集體觀、質(zhì)量觀。
2 結(jié)論
石油項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理貫穿了整個(gè)項(xiàng)目的全過程，它們之間的關(guān)系比較密切，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)做不好都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目。因此，需要項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目實(shí)施過程中找到這三者的平衡點(diǎn)，才能使項(xiàng)目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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一、項(xiàng)目實(shí)施方案概述
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施，軟件項(xiàng)目計(jì)劃書。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。
二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹
（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。
公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。
1、成立項(xiàng)目組
部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。
2、前期調(diào)研
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。
3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》
《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：
項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；
溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。
4、啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。
會(huì)程安排如下：
共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。
項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：
項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；
項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；
項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；
階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)，工作計(jì)劃《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備
2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》
3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備
7、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。
9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》。如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求。
（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：
決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。
維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為：
1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。
2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。
3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。
4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。
5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。
6、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。
7、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。
8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語流利不流利，而是使用什么樣的商務(wù)語言，這種符合國際慣例的商務(wù)溝通語言就是高質(zhì)量的Business Plan（商業(yè)計(jì)劃書）。
商業(yè)計(jì)劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案。而國內(nèi)流行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留的“項(xiàng)目可行性分析報(bào)告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著重點(diǎn)。如果國內(nèi)招商單位只是寫2-3頁簡短的可行性報(bào)告、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場與商業(yè)操作，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的，只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引西方投資者，讓他們看懂你的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃。看起來中國加入WTO以后，應(yīng)該從許多細(xì)部方面運(yùn)用國際商務(wù)慣例，學(xué)會(huì)“如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書”這一課應(yīng)盡快補(bǔ)上。
商業(yè)計(jì)劃是企業(yè)項(xiàng)目融通資金的必備資料與重要因素。
商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員，制度，管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品，營銷，市場等各個(gè)方面對即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與籌劃。商業(yè)計(jì)劃是（國際）投資商慎審篩選項(xiàng)目的重要依據(jù)，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴。因此，只有擁有一份完整的商業(yè)計(jì)劃才能使你的融資需要成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對你的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。當(dāng)然，如果您想高起點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)您的項(xiàng)目的話，您還得準(zhǔn)備一份符合國際融資要求而且讓投資商動(dòng)心的英文商業(yè)計(jì)劃書。如果您運(yùn)用了先進(jìn)的融資技術(shù)，您不僅能得到充實(shí)的資金，還可以同時(shí)得到來自發(fā)達(dá)國家與企業(yè)(投資商帶來)的先進(jìn)技術(shù)、品牌、管理經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備。
商業(yè)計(jì)劃對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起步具有重要作用。
"凡事預(yù)則立，不予則廢。"當(dāng)你處于創(chuàng)業(yè)階段，或者準(zhǔn)備開展一項(xiàng)新的經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)，會(huì)面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題。這個(gè)時(shí)候，你就需要一份科學(xué)而完備的商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃對你的項(xiàng)目設(shè)想進(jìn)行了科學(xué)的分析與安排，讓你知道你的設(shè)想是否可以實(shí)現(xiàn)？能從這個(gè)項(xiàng)目中獲到底可以得多少回報(bào)？其市場究竟有多大？會(huì)有什么損失與風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的防范是否可行？項(xiàng)目中還有誰發(fā)揮作用？等等。
商業(yè)計(jì)劃也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利啟動(dòng)與有序?qū)嵤┑闹匾蛩刂弧?/p>
商業(yè)計(jì)劃可以使你有計(jì)劃的開展商業(yè)活動(dòng)，增加成功幾率，減少失誤。特別是對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是不可缺少的。 此外，在經(jīng)濟(jì)高度多元化的當(dāng)今，無論你打算以何種模式運(yùn)作你的項(xiàng)目，你都必須準(zhǔn)備一份動(dòng)人而切實(shí)的商業(yè)計(jì)劃，以充分吸引你未來的合作伙伴--投資商、銀行、同行、有關(guān)政府與機(jī)構(gòu)......。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向：
創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的土壤。
良好的資本運(yùn)營是企業(yè)嬰兒期的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)。
企業(yè)人力資源是企業(yè)不斷成功的保證。
發(fā)展方略是企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵。
市場推廣是企業(yè)生存的根本，沒有市場就沒有企業(yè)的生存。
企業(yè)上市是企業(yè)成功的標(biāo)志之一。
居安思危，安全理財(cái)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證。
不能地低估沒有法律顧問的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用 加計(jì)扣除 會(huì)計(jì)核算
為加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)十分重視科技工作，加大了對研究開發(fā)的投入力度，有的企業(yè)還專門成立了研發(fā)機(jī)構(gòu)。各級政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步給予大力支持。國家稅務(wù)總局出臺(tái)了相關(guān)的優(yōu)惠政策。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面、業(yè)務(wù)水平、理解能力參差不齊，導(dǎo)致相關(guān)的優(yōu)惠政策不能完整順利地執(zhí)行，因此完善企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算顯得十分重要。
1 企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用核算中存在的問題
研究開發(fā)是產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的前一階段，只有研究開發(fā)階段發(fā)生的費(fèi)用才能稅前加計(jì)扣除。研究開發(fā)費(fèi)用的核算對于傳統(tǒng)型企業(yè)來講是一項(xiàng)新的復(fù)雜的核算內(nèi)容，對財(cái)會(huì)的實(shí)務(wù)工作者提出了全新的要求。由于對政策理解的不全面及其對研究開發(fā)費(fèi)用歸集的不準(zhǔn)確，在年度的企業(yè)所得稅匯算清繳中，企業(yè)與稅務(wù)主管部門時(shí)常發(fā)生分歧。企業(yè)認(rèn)為該享受的稅收優(yōu)惠沒有得到享受；稅務(wù)部門認(rèn)為加大了扣除的金額，分流了稅源。在實(shí)際核算的過程中主要存在以下三個(gè)方面的問題：
1.1 研究開發(fā)費(fèi)用未設(shè)置專門的賬套核算
1.2 研究開發(fā)費(fèi)用歸集的不準(zhǔn)確
①把已經(jīng)開發(fā)成功進(jìn)入產(chǎn)品銷售階段發(fā)生的成本費(fèi)用計(jì)入研發(fā)費(fèi)用；②把部分不直接從事研發(fā)活動(dòng)的人員工資、津貼、補(bǔ)貼計(jì)入研發(fā)費(fèi)用；③把日常生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)計(jì)入研發(fā)費(fèi)用；④把與研發(fā)活動(dòng)無關(guān)的費(fèi)用和稅法規(guī)定不得稅前扣除的費(fèi)用計(jì)入研發(fā)費(fèi)用；⑤把生產(chǎn)經(jīng)營中不合規(guī)的票據(jù)支出計(jì)入研發(fā)費(fèi)用。
1.3 與研究開發(fā)費(fèi)用密切相關(guān)的資料備案不充分
2 完善企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用核算的對策
2.1 強(qiáng)化培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變理念
符合“兩個(gè)目錄”的企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用可以享受加計(jì)扣除。因此，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員存在僥幸心理，研發(fā)費(fèi)用歸集不規(guī)范，加大研發(fā)費(fèi)用的開支范圍。以致使稅務(wù)核查難以界定，有些項(xiàng)目就被稅務(wù)主管部門予以粗放的剔除。這就大大地影響了良好的稅企合作。
國稅發(fā)[2008]116號通知第四條明確：企業(yè)從事《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》和國家發(fā)改委等部門公布的《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2007年度）》（簡稱“兩個(gè)目錄”）規(guī)定的研究開發(fā)活動(dòng)，其在一個(gè)納稅年度中實(shí)際發(fā)生的“八項(xiàng)費(fèi)用”支出，允許在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)按照規(guī)定實(shí)行加計(jì)扣除。
國稅部門應(yīng)該就這個(gè)通知精神尤其是“八項(xiàng)費(fèi)用”的內(nèi)涵進(jìn)行專題培訓(xùn)，使有研發(fā)費(fèi)用列支的企業(yè)財(cái)會(huì)人員做到心中有數(shù)。從根本上轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員的理念：研究開發(fā)費(fèi)用的歸集分配必須與“項(xiàng)目計(jì)劃書”相匹配；享受稅收的優(yōu)惠必須使研究開發(fā)費(fèi)用的核算符合稅法的要求。
稅務(wù)主管部門的專管人員對企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的相關(guān)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能、生產(chǎn)工藝要有一個(gè)大致的了解；對各具體項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)所需的主要材料、主要研發(fā)人員等情況進(jìn)行深入的了解和切實(shí)的把握，只有這樣稅務(wù)核查才能有據(jù)可依。對于特殊不能界定的研究開發(fā)費(fèi)用的列支可以借助科技部門的技術(shù)鑒定或技術(shù)查新報(bào)告。這樣，稅務(wù)主管部門在支持企業(yè)發(fā)展的同時(shí)又培育了新的稅源。
2.2 專賬管理，明確范圍
企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目只要符合“兩個(gè)目錄”中的規(guī)定，無論是否專門設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的都必須單獨(dú)設(shè)立賬目來核算研究開發(fā)費(fèi)用。這樣做的目的，既要符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，更是從形式和實(shí)質(zhì)上符合稅務(wù)加計(jì)扣除的要求。
在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中，在賬套內(nèi)設(shè)總賬“企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用”核算；設(shè)二級明細(xì)賬：研究開發(fā)的具體項(xiàng)目，與“項(xiàng)目計(jì)劃書”相一致，這適合于多個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)研發(fā)；設(shè)三、四級明細(xì)賬：八個(gè)三級明細(xì)科目，二十五或更多四級明細(xì)科目。①研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用（A1材料；A2燃料；A3動(dòng)力費(fèi)用；A4其他）。②直接從事研發(fā)活動(dòng)的本企業(yè)在職人員費(fèi)用（B1工資、薪金；B2津貼、補(bǔ)貼；B3獎(jiǎng)金；B4其他）。③專門用于研發(fā)活動(dòng)的有關(guān)折舊費(fèi)（C1儀器；C2設(shè)備；C3其他）。④專門用于研發(fā)活動(dòng)的有關(guān)租賃費(fèi)（D1儀器；D2設(shè)備；D3其他）。⑤專門用于研發(fā)活動(dòng)的有關(guān)無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)（E1軟件；E2專利權(quán)；E3非專有技術(shù)；E4其他）。⑥專門用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具，工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)。⑦研發(fā)成果論證、鑒定、評審、驗(yàn)收費(fèi)用。⑧與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用（H1新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)；H2新工藝規(guī)程制定費(fèi)；H3技術(shù)圖書資料費(fèi)；H4資料翻譯費(fèi)；H5其他）。以上的三、四級明細(xì)科目與《可加計(jì)扣除研究開發(fā)費(fèi)用情況歸集表》的項(xiàng)目保持一致。
2.3 嚴(yán)格界定，準(zhǔn)確核算
第一，研發(fā)費(fèi)用的各項(xiàng)原始憑證必須合法，報(bào)銷手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)審批程序。
第二，研發(fā)活動(dòng)所用的材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用必須有專門的儀表記錄。領(lǐng)用的原材料必須填制“研發(fā)費(fèi)用專用領(lǐng)料單”，以區(qū)別于日常生產(chǎn)所耗用的原材料。
第三，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書及項(xiàng)目合同中列示的研發(fā)人員名單核算和計(jì)發(fā)工資性支出。研發(fā)人員花名冊與相關(guān)資料一起報(bào)稅務(wù)主管部門備案。研發(fā)人員在負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)的同時(shí)，又承擔(dān)了相關(guān)的生產(chǎn)項(xiàng)目，人力資源部門對其實(shí)際工時(shí)分開上報(bào)財(cái)務(wù)部門，將這類人員的工資及其附加在“企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本”、“管理費(fèi)用”、“制造費(fèi)用”中進(jìn)行分?jǐn)偤怂悖源_保核算的合理性與合規(guī)性。
第四，研發(fā)的產(chǎn)品一旦取得“新產(chǎn)品合格證”開始進(jìn)入銷售，該產(chǎn)品的料、工、費(fèi)一律于“生產(chǎn)成本”中核算，不再列入“企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用”的核算，不再繼續(xù)享受加計(jì)扣除的優(yōu)惠。
第五，對于集團(tuán)公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行的研究開發(fā)必須有書面及合理的分配辦法并遵循一貫性原則。書面的分配方法也要與相關(guān)的資料一并報(bào)稅務(wù)主管部門備案。
第六，對于研發(fā)活動(dòng)現(xiàn)場試驗(yàn)類的費(fèi)用支出，要有該項(xiàng)目即時(shí)的“完工單證”，參加現(xiàn)場試驗(yàn)的主要人員必須確認(rèn)證明。證明材料、“完工單證”齊全后方可歸集至研究開發(fā)費(fèi)用核算。
第七，對企業(yè)委托外單位進(jìn)行開發(fā)的費(fèi)用，根據(jù)外協(xié)加工合同及外協(xié)加工費(fèi)的正式發(fā)票歸集項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用。不屬于項(xiàng)目計(jì)劃書中的其他項(xiàng)目進(jìn)行委托開發(fā)與加工，不可以歸集于“企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用”。
2.4 研究政策 準(zhǔn)確備案
企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用準(zhǔn)確核算的同時(shí)，還需要積極地研究各項(xiàng)優(yōu)惠政策和相關(guān)的法規(guī)。按照稅務(wù)主管部門的要求，按時(shí)準(zhǔn)確地備案。研究開發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除實(shí)行備案制度，不需審批。因此，備案要引起廣大財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)主管的高度重視，不能隨意而為之。“項(xiàng)目計(jì)劃書”、“董事會(huì)決議”、“研發(fā)費(fèi)用歸集表”、“科技部門鑒定”、“研發(fā)人員花名冊”、“研發(fā)費(fèi)用分配方法”是備案的關(guān)鍵資料。
備案后取得了稅務(wù)主管部門發(fā)放的《企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目登記信息告知書》的企業(yè)，方可享受研發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除。
企業(yè)實(shí)際發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，在年度中間預(yù)繳所得稅時(shí)，允許據(jù)實(shí)計(jì)算扣除，在年度終了進(jìn)行所得稅年度申報(bào)和匯算清繳時(shí)，再依照國稅發(fā)[2008]116號文件的規(guī)定計(jì)算加計(jì)扣除。
3 企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理
對研究開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理隨著全社會(huì)對科技創(chuàng)新的重視逐漸會(huì)滲透到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。會(huì)計(jì)信息的使用者也會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)。這就要求會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作更加翔實(shí)、準(zhǔn)確，相關(guān)的信息披露更加清晰。
2006年的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》明確規(guī)定：研究階段的支出均應(yīng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益；只有開發(fā)階段的支出才可能資本化。也就是歸集的企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用有兩類的會(huì)計(jì)處理方法：
第一類，計(jì)入當(dāng)期損益
借：營業(yè)費(fèi)用
管理費(fèi)用
制造費(fèi)用
其他業(yè)務(wù)成本
貸：企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用
第二類，予以資本化
借：無形資產(chǎn)
其他資產(chǎn)
貸：企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用
參考文獻(xiàn)：
[1]江蘇省科技廳.《省科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理文件資料選編》.
[2]國稅發(fā)[2008]116號文件.關(guān)于印發(fā)《企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）》的通知.
[3]蘇科政[2010]172號文件.關(guān)于印發(fā)《企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除操作規(guī)程（試行）》的通知.
比如說，餃子的皮是圓的，中國人祈求團(tuán)圓、圓滿，這個(gè)很適合中國人的需要。餃子的形狀是扁圓的，它和古代象征財(cái)富的元寶的樣子很相似。尤其是在過年的時(shí)候，辭舊迎新之際，一家人團(tuán)圓吃餃子，那么就寓意在新的一年頭，可以增加財(cái)富，可以過上更好的日子。那么，更重要的是因?yàn)轱溩铀前W的，餡里頭可以包進(jìn)去各種各樣的吉祥的。比如說，人們結(jié)婚的時(shí)候，餃子餡里頭可以包上花生和栗子，就寓意早生貴子。
小小的餃子承載了那么多吉祥的寓意，使它和中國傳統(tǒng)風(fēng)俗有了千絲萬縷的聯(lián)系。自古以來，民間就有許多吃餃子的習(xí)俗，像除夕吃餃子、破五吃餃子、冬至吃餃子，關(guān)于餃子的由來也有許多的傳說。
雖然只是傳說故事，但冬至吃餃子已經(jīng)成為中國北方寒冷地區(qū)老百姓的習(xí)俗。冬至之后是數(shù)九寒天，一年中最冷的日子要來了。老人們常說，這一天不吃餃子，就要凍壞耳朵。熱騰騰的餃子，驅(qū)走了冬的寒氣，也給人們心中增添了一份溫暖。
二、指導(dǎo)思想：將這種美味食品，提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛。這將給市場帶來新的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。因?yàn)樗皇撬^超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗、風(fēng)味而更貼近消費(fèi)者。一旦進(jìn)入市場更易于被人們接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力。 經(jīng)過多年的研發(fā)，不斷的求索。
利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方，用專門設(shè)計(jì)的泡菜機(jī)械設(shè)備制成，不僅取代了一些極其繁瑣程序，同時(shí)還可以隨意按泡菜時(shí)間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長了保存的時(shí)間；更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。
因此，一經(jīng)上市定會(huì)受到了消費(fèi)者的青睞，特別是中老年和工作繁忙的人士更會(huì)是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品，而成為一年四季隨時(shí)可吃的佳肴，定會(huì)受到許多消費(fèi)者的青睞。確實(shí)是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目。小泡菜大文章。依靠做泡菜發(fā)財(cái)?shù)娜苏媸遣簧伲热缟頌樘旖蛏虒W(xué)院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時(shí)間，就足足賺了400萬元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬元，打造一個(gè)真正意義上的工業(yè)化泡菜工廠。
此項(xiàng)目研發(fā)，不但考慮了廣大消費(fèi)者的利益，而且也考慮了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報(bào)率較高，發(fā)展前景較好。每斤即食泡菜的售價(jià)7元-10元，而成本不過百分之三十。又如，日營業(yè)額在2000元左右的餐廳，日銷售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區(qū)按4萬多家餐飲企業(yè)年需用泡菜20萬噸計(jì)算，(自做的每年產(chǎn)量約5萬噸)可以看出每年則需從市場購買(市場年缺口)達(dá)15萬噸。僅這一缺口就可看出市場的潛力所在。
此項(xiàng)目技術(shù)可以制成多種口味和品種的即食泡菜來。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個(gè)月的產(chǎn)品。不斷給市場制造出新亮點(diǎn)和新賣點(diǎn)，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報(bào)，也給消費(fèi)者帶來不少的驚喜和口福。
三、資金投入：
1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入)：人民幣9萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐（2T）及交通工具]。
2、流動(dòng)資金3萬元。
3、前期籌建金1萬元。
4、包裝物3萬元。
5、市場推廣(營銷費(fèi)用)2萬元。
6、不可預(yù)見費(fèi)2萬元。
四、主要任務(wù)和步驟：
(一)籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個(gè)月。
(二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴(kuò)大逐步發(fā)展。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴(kuò)大，設(shè)備逐步增加，人員逐步增加。
(三)做市場應(yīng)注意的問題(建議)：1、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。 2、盡快進(jìn)入龍頭店，帶動(dòng)二級店，并協(xié)調(diào)好商。并不斷逐步擴(kuò)展形成銷售網(wǎng)絡(luò)，并細(xì)分好渠道和市場。 3、逐步推廣市場，擴(kuò)大市場份額(占有率)。 4、逐步樹立品牌和企業(yè)形象。 5、進(jìn)一步把市場細(xì)分做透，擴(kuò)展和延深，并適時(shí)推出新產(chǎn)品。
五、效益分析：
(一)年產(chǎn)量：約150噸。
(二)年產(chǎn)值：約210萬元(按售價(jià)每斤7元計(jì))。
(三)年純利潤：約人民幣100萬元。
(四)純利率：約50。
六、項(xiàng)目所需其它條件：
人員：10人 廠房：100平方米以上 水：T/h 電：20KW
七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 此項(xiàng)目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)。特點(diǎn)：研發(fā)期長，技術(shù)含量較高，自我保護(hù)期長。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠保持強(qiáng)有力的競爭力。 結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小，風(fēng)險(xiǎn)較小、回報(bào)率較大、市場前景廣闊。競爭對手少，見效較快，并易形成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場、壟斷的利潤，這種利好的局面。
八、產(chǎn)品發(fā)展設(shè)想：
1、一個(gè)企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，并立于不敗之地，離不開四個(gè)要素。即：營銷、資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)使之形成一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺(tái)及保證。具備了資源的同時(shí)要突出一個(gè)“快”字，快速占領(lǐng)市場，可避免一些不必要的競爭和消耗。 ·市場工作計(jì)劃書 ·教學(xué)工作計(jì)劃書 ·會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書 ·招商工作計(jì)劃書 ·服裝店工作計(jì)劃書 ·項(xiàng)目計(jì)劃書 ·企業(yè)計(jì)劃書 ·銷售培訓(xùn)計(jì)劃書 ·創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板
(一)摘要。計(jì)劃摘要濃縮了商業(yè)計(jì)劃書的精華。包括：1、本商業(yè)項(xiàng)目的簡單描述；2、機(jī)會(huì)概述 ；3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測；4、競爭優(yōu)勢；5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測；6、團(tuán)隊(duì)概述 ；7、提供的利益。(最后編寫)。
(二)公司或項(xiàng)目介紹。1、公司或項(xiàng)目背景與歷史。2、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動(dòng)力。3、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品、服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。4、進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略。
(三)產(chǎn)品與服務(wù)。解釋產(chǎn)品是怎樣進(jìn)入市場，或者說采取了什么樣的服務(wù)手段。產(chǎn)品或服務(wù)能在市場上火起來都需要哪些條件或需求?有哪些附加價(jià)值?
(四)市場調(diào)查和分析主要包括：1、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。2、顧客。3、市場容量和趨勢。4、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。5、估計(jì)的市場份額和銷售額。6、市場發(fā)展的走勢(對于市場而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實(shí))。
(五)公司競爭戰(zhàn)略。闡釋公司如何進(jìn)行競爭，近期及中長期發(fā)展目標(biāo)。它包括三個(gè)問題：1、營銷計(jì)劃(定價(jià)和分銷，廣告和提升)；2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn))； 3、制造和操作計(jì)劃(操作周期，設(shè)備和改進(jìn))。
(六)總體進(jìn)度安排 包括以下領(lǐng)域的重要事件：1、收入；2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 ；3、市場份額； 4、產(chǎn)品開展介紹 ；5、主要合作伙伴 ；6、融資。
(七)風(fēng)險(xiǎn)及對策。 1、主要風(fēng)險(xiǎn)包括以下方面：有限的操作經(jīng)驗(yàn)，有限的技術(shù)力量，員工熟悉程度，資源數(shù)量，有限的管理經(jīng)驗(yàn)，市場的某些不確定因素，生產(chǎn)上的某些不確定因素，來自競爭對手的威脅，防止假冒偽劣商品問題，對關(guān)鍵管理方式的獨(dú)立性問題，等等。2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題(緊急計(jì)劃)。
(八)管理團(tuán)體。 1、介紹公司的管理團(tuán)體。2、注意管理分工和互補(bǔ)。 3、介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 。4、組織結(jié)構(gòu)。 5、薪酬體系。
(九)企業(yè)經(jīng)營狀況分析。 介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。1、毛利和凈利。 2、盈利能力和持久性。3、固定的、可變的和半可變的成本 。4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。 5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。
(十)財(cái)務(wù)預(yù)測。 1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五為年度報(bào)表。 2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析 。3、突出成本控制系統(tǒng)。
(十一)假定公司能夠提供的利益。這是“賣點(diǎn)”，主要包括 1、總體的資金需求； 2、在這一輪融資中需要的是哪一級；3、如何使用這些資金； 4、投資人可以得到的回報(bào)； 5、可能的投資人退出策略。
編寫商業(yè)計(jì)劃書的步驟。 商業(yè)計(jì)劃書的最終目的是為了獲得投資，因此，商業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從投資者的角度分階段來考慮。完成商業(yè)計(jì)劃書的具體步驟，大致可以從以下幾個(gè)階段來循序漸進(jìn)地進(jìn)行。
第一階段的計(jì)劃書中要包括一些計(jì)劃和想法，公司是一個(gè)什么樣的公司，提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，也就是說這些公司是做什么的，通過哪些產(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；
第二階段，要了解市場是什么樣的，客戶是誰，要保證產(chǎn)品或服務(wù)具有很強(qiáng)的吸引力和競爭力；
第三階段的計(jì)劃書包括了一些比較具體細(xì)致的內(nèi)容，比如：如何來運(yùn)營這家公司，五年的財(cái)務(wù)計(jì)劃是什么，會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)，需要多少資金，在什么時(shí)候需要這些資金等；
第四階段，文檔制作。
1.市場、目標(biāo)和戰(zhàn)略。這是團(tuán)隊(duì)的商業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。它應(yīng)當(dāng)建立在所進(jìn)行的客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)上，量化市場機(jī)會(huì)，如何把握機(jī)會(huì)、細(xì)化爭取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。附上一些市場預(yù)測、客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的的材料、產(chǎn)品描述或者市場營銷材料。
2.實(shí)施。哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素?如何在商業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢?在這個(gè)過程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么?如何在長時(shí)間里大量生產(chǎn)?簡而言之，詳細(xì)描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長足發(fā)展。在這個(gè)過程中，全面把握公司的經(jīng)營狀況。
3.管理團(tuán)隊(duì)。說明團(tuán)隊(duì)成員所需的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如何需要外來資金，說明團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。
4.財(cái)務(wù)分析信息。對公司的完整財(cái)務(wù)分析，包括對公司的價(jià)值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮現(xiàn)實(shí)公司所需的資金。
5.商業(yè)計(jì)劃。完整的商業(yè)計(jì)劃包括上述主要部分：市場和戰(zhàn)略、實(shí)施、管理團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析，還應(yīng)包括其他對本計(jì)劃面向的對象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。在寫作商業(yè)計(jì)劃書的全過程中，應(yīng)站在風(fēng)險(xiǎn)投資者的角度評估自己的商業(yè)計(jì)劃。
第五階段，商業(yè)計(jì)劃答辯。準(zhǔn)備15分鐘的答辯以推銷商業(yè)機(jī)會(huì)。陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，用簡潔的市場分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象。準(zhǔn)備應(yīng)付聽眾對計(jì)劃的顯著特性提問。
編寫商業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)
(一)風(fēng)險(xiǎn)投資者關(guān)注的要點(diǎn)就是寫作的要點(diǎn)。在審閱商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在尋求什么呢?對于尋求融資者，應(yīng)該明白風(fēng)險(xiǎn)投資商眼中的商業(yè)計(jì)劃書是什么，只有這樣，編寫時(shí)才能有的放矢。一般地說，他們關(guān)注的要點(diǎn)主要有六個(gè)方面：一是技術(shù)和商品，該公司所用技術(shù)的創(chuàng)造性與獨(dú)特性、產(chǎn)品或服務(wù)是否可產(chǎn)生高利潤以及未開發(fā)的潛能；二是市場，即市場的容量，產(chǎn)品間的相對競爭力和潛在成長力；三是該公司的管理團(tuán)隊(duì)是否勝任；四是公司財(cái)務(wù)增長預(yù)測。風(fēng)險(xiǎn)投資者對預(yù)測結(jié)果是不會(huì)輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測過程、方法及假定前提，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。商業(yè)計(jì)劃書中財(cái)務(wù)預(yù)測至少要包括投資費(fèi)用、產(chǎn)品成本、銷售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)責(zé)等預(yù)測表。預(yù)測結(jié)果不必讓人們大喜過望，但也必須打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資者的心；五是退出計(jì)劃，在計(jì)劃中，必須明確指出他們的退身之路，如公司股票上市，股權(quán)轉(zhuǎn)讓、回購、利潤分紅等；六是出色的計(jì)劃摘要，它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息。
(二)編寫商業(yè)計(jì)劃必須達(dá)到的要求：1、力求表述清楚簡潔。2、在寫作商業(yè)計(jì)劃書以前，進(jìn)行充分的市場調(diào)研，力求用事實(shí)說話。3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)顧客進(jìn)入營銷體系的策略。5、形成一個(gè)相對比較成熟的投資退出策略。6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。
一、項(xiàng)目教學(xué)法的概述
1.項(xiàng)目教學(xué)法的概念及特征
在網(wǎng)絡(luò)營銷課程中，項(xiàng)目教學(xué)法是師生共同圍繞一個(gè)實(shí)際的操作性項(xiàng)目案例，結(jié)合所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)進(jìn)行操作，監(jiān)測過程中的操作效果，同時(shí)反思教學(xué)內(nèi)容及過程，
項(xiàng)目教學(xué)法的重點(diǎn)不是項(xiàng)目完成的效果，而是在過程中學(xué)生的參與度，對知識(shí)的應(yīng)用能力，和通過相互討論與探索拓展個(gè)人的知識(shí)水平，培養(yǎng)個(gè)人的實(shí)際工作能力。
2.項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)施的必要性與緊迫性
2013年艾瑞咨詢公司了關(guān)于電子商務(wù)行業(yè)的人才需求及薪酬體系報(bào)告，當(dāng)中顯示電子商務(wù)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比薪酬較高，企業(yè)內(nèi)從事電子商務(wù)的群體整體的月度收入在7000元左右，有著較好的職業(yè)發(fā)展前景。市場對于優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)營銷人員有著迫切的需求，但是與高校的人才輸出相比，當(dāng)前高校網(wǎng)絡(luò)營銷人才的數(shù)量上雖然能夠滿足市場的需求，但是在人才的質(zhì)量上面卻無法達(dá)到實(shí)際工作的需要，也使得電子商務(wù)行業(yè)成為淘汰率較高的行業(yè)。從市場調(diào)查的整體結(jié)果分析，電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷從業(yè)人員的就業(yè)率普遍較低。其主要原因在于學(xué)生在學(xué)校所掌握的知識(shí)與企業(yè)的工作需求相差太遠(yuǎn)。而項(xiàng)目教學(xué)法是將企業(yè)的工作實(shí)際用模塊化的方式嵌入實(shí)際教學(xué)當(dāng)中，模擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)際，讓學(xué)生能夠在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行具體問題的分析和處理。更好地將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起，有助于形成高素質(zhì)的綜合性網(wǎng)絡(luò)營銷人才。
二、項(xiàng)目教學(xué)法在網(wǎng)絡(luò)營銷課程中的實(shí)施———以企業(yè)營銷渠道建設(shè)為例
1.明確項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)任務(wù)
此次網(wǎng)絡(luò)營銷課程教師首先提出教學(xué)任務(wù)并明確教學(xué)目標(biāo)，例如，在網(wǎng)絡(luò)營銷教學(xué)當(dāng)中以企業(yè)營銷渠道的建立為教學(xué)模塊，根據(jù)項(xiàng)目教學(xué)法的設(shè)計(jì)原則，將此次項(xiàng)目教學(xué)的任務(wù)設(shè)定為：為某毛巾品牌建立一整套完整的營銷渠道，該毛巾品牌的產(chǎn)地是河北省，產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)擁有旗艦店但是在國內(nèi)其他省沒有，希望通過網(wǎng)絡(luò)營銷建立網(wǎng)絡(luò)品牌知名度，帶動(dòng)線上和線下的共同銷售。通過搜集與毛巾品牌相關(guān)的市場信息，通過進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳提升產(chǎn)品知名度，最后通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品的銷售招商，構(gòu)建以主流的淘寶、京東商城為主的電子網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，同時(shí)建立企業(yè)自己的官方銷售平臺(tái)。期間學(xué)生制定完整的企業(yè)訂貨、融資、物流、款項(xiàng)支付和服務(wù)的流程。通過模擬市場的真實(shí)情況來處理渠道建設(shè)當(dāng)中存在的矛盾和問題。
2.項(xiàng)目教學(xué)的準(zhǔn)備階段
教師主要根據(jù)此次毛巾營銷渠道建設(shè)，制定相應(yīng)的教學(xué)指導(dǎo)原則，實(shí)施的步驟以及學(xué)生的教學(xué)指導(dǎo)內(nèi)容。而學(xué)生主要是針對毛巾的營銷渠道建設(shè)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)的準(zhǔn)備，搜集與毛巾的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè)的相關(guān)資料搜集。
3.項(xiàng)目教學(xué)計(jì)劃的制定階段
教師按照實(shí)際的項(xiàng)目工程工作流程，要求學(xué)生制訂項(xiàng)目渠道建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃，在假話當(dāng)中明確進(jìn)行產(chǎn)品及市場分析，渠道建設(shè)的目標(biāo)和渠道的功能，如何做好渠道的管理工作。工作計(jì)劃要詳細(xì)到具體的工作日程安排及所需要的費(fèi)用清單，并且對小組的人員進(jìn)行詳細(xì)分工。
4.項(xiàng)目教學(xué)計(jì)劃的具體實(shí)施
項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，學(xué)生分組進(jìn)行毛巾產(chǎn)品營銷渠道的建設(shè)計(jì)劃書寫作工作，小組成員根據(jù)自己的分工，每天記錄好個(gè)人所完成的工作，并及時(shí)跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況。記錄在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，以及小組解決該問題的方式。在項(xiàng)目計(jì)劃書寫作過程中，思考整個(gè)過程，并且學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和技能。而在項(xiàng)目計(jì)劃書的實(shí)施階段教師主要是輔助的指導(dǎo)工作，為學(xué)生提供一些大膽的思路和創(chuàng)意，另一方面組織每個(gè)學(xué)生小組集中討論并且展示各自的階段性成果，學(xué)生在實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會(huì)等等。同時(shí)教師幫助學(xué)生建立有效的合作學(xué)習(xí)機(jī)制，讓學(xué)生能夠在合作的過程中互相幫助，互相學(xué)習(xí)。5.項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果驗(yàn)收階段教師根據(jù)學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中的日志、小組自評和互評等方式形成對項(xiàng)目的評價(jià)，而教師根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度以及項(xiàng)目過程中的表現(xiàn)為學(xué)生進(jìn)行綜合評分，并為學(xué)生建立項(xiàng)目檔案，將學(xué)生的項(xiàng)目學(xué)習(xí)情況納入檔案管理當(dāng)中。
論文關(guān)鍵詞：經(jīng)管類專業(yè)，電子商務(wù)，教學(xué)
電子商務(wù)是指買家與賣家以及相關(guān)合作伙伴借助現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（Internet，Intranet和Extranet）與原有系統(tǒng)結(jié)合起來進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng)。現(xiàn)在的電子商務(wù)越來越深入經(jīng)濟(jì)和生活，所以學(xué)習(xí)電子商務(wù)也是理所應(yīng)當(dāng)。教育部在2001年就批準(zhǔn)了電子商務(wù)的開設(shè)，目前我國有接近300多所大學(xué)在進(jìn)行電子商務(wù)的教學(xué)。
1《電子商務(wù)概論》教學(xué)的現(xiàn)狀及存在的問題
本文所指的經(jīng)管學(xué)生是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，非計(jì)算機(jī)類專業(yè)，也非電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生。這部分專業(yè)的學(xué)生所學(xué)的《電子商務(wù)概論》，有的作為選修課范疇的，也有的作為必修課范疇的，如經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)將其作為選修課，而其他專業(yè)則將其列入必修課的范疇。以前對電子商務(wù)的教學(xué)以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為中心，但是這個(gè)以技術(shù)為中心的思想不能適應(yīng)社會(huì)的需要，現(xiàn)在教學(xué)的中心主要轉(zhuǎn)向管理知識(shí)。對于經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生在管理方面恰好是強(qiáng)項(xiàng)，所以對他們開設(shè)電子商務(wù)課程非常的合適。目前此課程教學(xué)方面存在的問題列舉如下。
1．1學(xué)生對此課程學(xué)習(xí)目的不明確
電子商務(wù)是集多門學(xué)科于一體的專業(yè)學(xué)科，主要集合管理、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)安全及其法律等多學(xué)科知識(shí)的交叉性學(xué)科。經(jīng)管學(xué)生自身的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)，但是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)安全方面的知識(shí)則良莠不齊。因此，很多學(xué)生剛接觸到此課程時(shí)比較迷茫，不知道如何將自己以往所學(xué)專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于電子商務(wù)領(lǐng)域。因此，有些同學(xué)對此課程的重視程度不夠，認(rèn)為只要能夠上網(wǎng)就學(xué)會(huì)了電子商務(wù)。
1．2電子商務(wù)師資欠缺，教師專業(yè)知識(shí)整合不夠
電子商務(wù)是一門新興的課程，所以相對于這方面的師資就顯得比較缺乏。從事這方面課程教學(xué)的教師要么是計(jì)算機(jī)專業(yè)，要么是管理類專業(yè)，對于兩者很好結(jié)合的還相對比較少。因此在教學(xué)中就會(huì)出現(xiàn)偏重于管理知識(shí)或偏重于計(jì)算機(jī)知識(shí)，這兩種教學(xué)過程都不能很好地達(dá)到電子商務(wù)最初的教學(xué)目的。
1．3教學(xué)中的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)相當(dāng)不足，而且缺乏創(chuàng)新性培養(yǎng)
由于《電子商務(wù)概論》課程的時(shí)間有限，理論知識(shí)比較多，而且經(jīng)管類的學(xué)生對計(jì)算機(jī)的熟煉程序相對不夠，教學(xué)大都以理論為主，實(shí)驗(yàn)為輔的過程。現(xiàn)目前很多電子商務(wù)課程的實(shí)驗(yàn)都是采用的模擬教學(xué)軟件來進(jìn)行的，這個(gè)模擬軟件一般是分角色來實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)流程，對學(xué)生了解電子商務(wù)流程有一定幫助，但是其功能相對比較簡單，而且對于店鋪的設(shè)計(jì)都僅僅是軟件內(nèi)部自帶的一些產(chǎn)品信息，相對來說都非常簡單，不能達(dá)到實(shí)訓(xùn)的效果，對學(xué)生的思考和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也不夠。
2《電子商務(wù)概論》教學(xué)的改善措施
針對以上存在的主要問題，可以從以下這些方面進(jìn)行改善。
2．1設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)此課程的目的
對于經(jīng)管類學(xué)生學(xué)習(xí)此課程，要揚(yáng)其優(yōu)勢，彌補(bǔ)其不足。在教學(xué)之初就應(yīng)該明確此課程的目的。在此就幾年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)談一下。在開始上課時(shí)就要求學(xué)生落實(shí)此門課程的任務(wù)，根據(jù)后期學(xué)習(xí)進(jìn)度制定和完善電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書（學(xué)生自己定公司的名稱及產(chǎn)品信息），此計(jì)劃書要求從最初的項(xiàng)目計(jì)劃投入、網(wǎng)站開發(fā)、商品展示到最后的物流系統(tǒng)以及售后服務(wù)都進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的說明。此計(jì)劃書有兩個(gè)作用：一是對本門課程有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，二是讓學(xué)生真正體會(huì)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的具體流程和注意事項(xiàng)。此計(jì)劃書的工作量比較大，所以采用分小組實(shí)現(xiàn)，并在課堂進(jìn)行討論，小組間互相的學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)總體水平的提高。
2．2教師改善教學(xué)方法，并不斷完善知識(shí)體系
在課堂上以案例教學(xué)為主，長期關(guān)注國內(nèi)外做的比較成功的電子商務(wù)網(wǎng)站，以案例討論形式進(jìn)行教學(xué)；還可以對網(wǎng)站進(jìn)行分類如將網(wǎng)站分為店鋪型、公司型等，網(wǎng)上店鋪型即他僅僅提供一個(gè)交易平臺(tái)沒有自己的生產(chǎn)產(chǎn)品，讓別人來展示產(chǎn)品進(jìn)行銷售，如淘寶網(wǎng)等；公司型則是公司的展示平臺(tái)，不僅有產(chǎn)品銷售還有公司的形象介紹等如Dell網(wǎng)站等。在選擇案例的時(shí)候盡量選擇短和新的案例，這樣學(xué)習(xí)效果好。改變傳統(tǒng)的填鴨式教學(xué)模式，運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)，通過問題引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，如“電子商務(wù)網(wǎng)站如何才能吸引更多的眼球”等問題來導(dǎo)出學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時(shí)，電子商務(wù)課程的教學(xué)對教師的要求相對比較高，要求教師在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)的有效結(jié)合，這樣教師就需要閱讀近期發(fā)表的期刊、論文和參加國內(nèi)以及國際性重大的會(huì)議，通過多種途徑來提高自己和完善自己。
2．3重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)
打破傳統(tǒng)的以理論教學(xué)為主，實(shí)驗(yàn)教學(xué)為輔的教學(xué)方法，改為理論應(yīng)用于實(shí)踐，實(shí)踐推動(dòng)理論吸收。針對經(jīng)管類的學(xué)生，其網(wǎng)站制作能力不是很強(qiáng)，在教學(xué)的時(shí)候，可以通過網(wǎng)頁制作軟件（Dreamwear等）的網(wǎng)站模板來制作網(wǎng)站，這樣即省時(shí)又易學(xué)，有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。具體作法是以小組為單位制作一個(gè)網(wǎng)站，網(wǎng)站名稱、類型和產(chǎn)品由學(xué)生自己定，最后在課堂上將各組所做的網(wǎng)站進(jìn)行展示，增進(jìn)小組間互相學(xué)習(xí)。再者要求學(xué)校與電子商務(wù)企業(yè)合作，教師和學(xué)生進(jìn)企業(yè)實(shí)習(xí)與電子商務(wù)專家來到課堂講學(xué)相結(jié)合，以此獲得雙贏的效果。
3結(jié)語
《電子商務(wù)概論》這門課程對于經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生十分重要，在教學(xué)中應(yīng)采用多種形式如案例、視頻、啟發(fā)等構(gòu)筑互動(dòng)的教學(xué)模式，讓學(xué)生積極參與課程討論，使得教學(xué)能取得最大的效果。
參考文獻(xiàn)1 柯新生主編.《電子商務(wù)》[M].清華大學(xué)出版社，第32頁
2 韋婉辰.淺談《電子商務(wù)概論》教學(xué)方法的使用[J].科技信息
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理 科研 項(xiàng)目管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，科研院所數(shù)量的不斷增加，對于科研院所的科研任務(wù)也在不斷加大，這就使得各個(gè)科研院所對于自身科研項(xiàng)目的效率要進(jìn)行不斷優(yōu)化。在此背景上，如何建立起一個(gè)科學(xué)、完善、全面的科研院所科研項(xiàng)目管理體制已經(jīng)成為目前我國學(xué)術(shù)界所應(yīng)當(dāng)必須盡快解決的難題。因此，本文擬通過借鑒全面質(zhì)量管理的理念來探索科研院所的科研項(xiàng)目管理。
1 科研項(xiàng)目全過程管理優(yōu)點(diǎn)
對于科研院所來說，實(shí)施全過程管理有以下優(yōu)點(diǎn)：
（1）在科研課題管理中運(yùn)用全過程項(xiàng)目管理模式能夠促進(jìn)科研項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化。（2）在科研課題管理中運(yùn)用全過程項(xiàng)目管理模式能夠有效地控制科研項(xiàng)目的成本。（3）在科研課題管理中運(yùn)用全過程項(xiàng)目管理模式能夠改善科研項(xiàng)目的完成情況。
基于上述優(yōu)點(diǎn)，本文擬通過借鑒全面質(zhì)量管理的理念來探索科研院所的科研項(xiàng)目管理。
2 科研項(xiàng)目的全過程管理
對科研項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)具體的過程出發(fā)：
2.1 在立項(xiàng)之前，需要對科研項(xiàng)目中的具體職責(zé)進(jìn)行確定
科研項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。研發(fā)中心是科研項(xiàng)目的管理部門，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)把握公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，管理新產(chǎn)品新技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理，新技術(shù)的推廣應(yīng)用，控制研發(fā)進(jìn)度和研發(fā)成本，對科研項(xiàng)目全過程管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督檢查和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)組織對科研項(xiàng)目執(zhí)行情況的考核；負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)。各相關(guān)職能部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相關(guān)工作，為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件，組織項(xiàng)目的過程管理、項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收或預(yù)鑒定，參與成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目申報(bào)、合同簽訂、項(xiàng)目檢查、結(jié)題、驗(yàn)收、成果鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等。
2.2 在立項(xiàng)過程中，應(yīng)當(dāng)做到
立項(xiàng)原則是既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。研發(fā)中心根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，和收集的《科研項(xiàng)目建議表》，提出《科研項(xiàng)目申請表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。研發(fā)中心組織有關(guān)專家和相關(guān)部門根據(jù)《科研項(xiàng)目申請表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要對項(xiàng)目的攻關(guān)目標(biāo)、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)路線、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容的新穎性、先進(jìn)性、創(chuàng)造性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評審、論證，對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，并形成論證意見。申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)評議和篩選后，研發(fā)中心編制公司年度科研項(xiàng)目計(jì)劃書并呈報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。年度科研項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整由研發(fā)中心報(bào)請技術(shù)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。銷售部門和技術(shù)部門可根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，不定期向研發(fā)中心經(jīng)理提交《研發(fā)項(xiàng)目建議表》。公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，可由所屬部門不定期向研發(fā)中心經(jīng)理提交《科研項(xiàng)目建議表》。若聘請專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作，所聘專家必須具備符合標(biāo)準(zhǔn)的基本條件。
2.3 在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)做到
公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行開題論證并編制《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、研發(fā)中心經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。開題論證時(shí)應(yīng)確定一名項(xiàng)目組長，組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)，中途不得隨意變更。項(xiàng)目組長不得兼任兩個(gè)以上（不含兩個(gè)）科研項(xiàng)目。同等條件下，項(xiàng)目組長優(yōu)先由各級技術(shù)專家擔(dān)任。項(xiàng)目組主要成員一人最多同時(shí)參加兩個(gè)課題。科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組長依據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》制定科技項(xiàng)目實(shí)施方案，確定工作目標(biāo)、進(jìn)度、人員、設(shè)備、實(shí)（試）驗(yàn)條件等。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件，組織項(xiàng)目的過程管理。研發(fā)中心組織專家或相關(guān)人員不定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。科研產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
2.4 實(shí)施過程中的項(xiàng)目檢查
研發(fā)中心對科研項(xiàng)目每月進(jìn)行一次階段檢查，半年進(jìn)行一次中期評估。項(xiàng)目組長應(yīng)組織項(xiàng)目成員經(jīng)常檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目組長還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對外委項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。科研項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目組長報(bào)告，重大問題立即報(bào)告。項(xiàng)目組長根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向研究中心報(bào)告。
2.5 最后，在驗(yàn)收階段應(yīng)當(dāng)做到
科研項(xiàng)目完成后3個(gè)月內(nèi)應(yīng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。研發(fā)中心負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書和批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)調(diào)整意見組織驗(yàn)收。科技項(xiàng)目驗(yàn)收采取會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場驗(yàn)收、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測驗(yàn)收等方式。其中會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場驗(yàn)收由研發(fā)中心成立驗(yàn)收委員會(huì)。驗(yàn)收委員會(huì)由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家及科技、財(cái)務(wù)等具有中級以上職稱的人員組織，人數(shù)一般在7人以上。項(xiàng)目小組應(yīng)在通過驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)向研發(fā)中心提交《科研項(xiàng)目驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告》及驗(yàn)收歸檔資料。研發(fā)中心對驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告審核確認(rèn)報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科研成果登記，并完成驗(yàn)收資料歸檔。
3 結(jié)語
目前我國的科研項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)十分系統(tǒng)的工程，他需要我們從全方位、寬領(lǐng)域、多角度的對這一制度中所有可能存在的不足之處進(jìn)行挖掘與改善，從而真正能夠?yàn)槲覈蒲惺聵I(yè)的發(fā)展提供出一個(gè)十分良好的后勤保障，真正使我國的資源用在激發(fā)民族創(chuàng)造力的用途上來。
參考文獻(xiàn)：
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對于辦公產(chǎn)品降低成本和提高效率的追求是無止境的，尤其隨著彩色打印需求的日益增加，中小企業(yè)有了更高的需求，對于他們來說理想中的辦公設(shè)備最好是這樣的：“不僅價(jià)格要便宜，后期使用成本也要低；速度要快，打印量要大，還要實(shí)現(xiàn)彩色；打印質(zhì)量要高，最好能集日常的打印、復(fù)印、掃描及傳真于一體”。魚與熊掌真的不可兼得嗎？
隨著惠普公司推出業(yè)界首款真正商用意義的噴墨一體機(jī)（這不是業(yè)界第一款商噴），如今這些中小企業(yè)的理想已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。低廉的單張打印成本、更快的速度以及媲美激光的品質(zhì)加上一機(jī)多能，諸多完全針對商用的特色讓國內(nèi)眾多中小企業(yè)擁有了全新的、更多的選擇。國內(nèi)SPT動(dòng)力新企業(yè)這個(gè)群體不斷壯大。其中，北京雙威留學(xué)人員創(chuàng)新投資有限公司因較早使用HP Officejet Pro L7580多功能一體機(jī)而受益匪淺。
超低成本動(dòng)你心
北京雙威留學(xué)人員創(chuàng)新投資有限公司主要為中國海外留學(xué)人員的技術(shù)項(xiàng)目市場化提供全方位服務(wù)。他們經(jīng)常需要幫助留學(xué)生完善、包裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，打印、復(fù)印文件、傳真和掃描則成為日常的主旋律。為了制作專業(yè)而美觀的計(jì)劃書，彩色打印的功能需求也日益凸顯，他們以前用的黑白的激光打印機(jī)，已經(jīng)無法滿足他們的要求。
“但是好的彩色激光打印機(jī)都比較貴，因?yàn)閮r(jià)格的問題，我們一直湊合著用以前的那臺(tái)黑白激光，需要彩色打印的我們不得不到外面的打印復(fù)印社，其實(shí)價(jià)格并不便宜。”雙威的員工汪天潔犯愁地說到。
后來他們經(jīng)人介紹選擇了惠普HP Officejet Pro L7580。“我們只花了不到3 000塊錢，感覺真是物超所值，這點(diǎn)錢卻買回一臺(tái)集打印、復(fù)印、掃描、傳真多種功能于一體的全能機(jī)器，速度快、成本低、品質(zhì)也放心，真是太棒了！”
不僅僅是購買的成本低，HP Officejet Pro L7580的后期使用成本也很節(jié)省，而這是普通噴墨產(chǎn)品很難實(shí)現(xiàn)的。雙威的賬甚至算得更細(xì)致。汪天潔說到：“我們計(jì)算了下，無論黑白打印還是彩色打印都大大節(jié)省，一年下來要節(jié)省好幾千塊錢呢，這數(shù)目相當(dāng)可觀。”
快速穩(wěn)定顯本領(lǐng)
除了極佳的經(jīng)濟(jì)性讓雙威如獲至寶外，這臺(tái)商用噴墨一體機(jī)極快的速度和豐富的、適合商用打印的功能也讓他們怦然心動(dòng)。
“打印速度快，比同價(jià)位的好多激光打印機(jī)還快，讓我們對商用噴墨打印機(jī)也有了新的認(rèn)識(shí)。”汪天潔說，“打印一個(gè)近百頁的計(jì)劃書，都不到3分鐘的時(shí)間就完成了，完全能夠滿足我們的需求。而且因?yàn)橛玫氖谴笕萘磕校瑱C(jī)器的負(fù)荷量高，特別穩(wěn)定，無論閑的時(shí)候還是忙的時(shí)候，它都應(yīng)對自如。”
速度快提高了工作效率，這臺(tái)機(jī)器在設(shè)計(jì)和功能配置上也更貼近中小企業(yè)用戶需求。HP Officejet Pro L7580有文本顯示屏，且很多功能都采取一觸式按鍵，操作簡單便捷。“它還配備了雙面自動(dòng)文檔進(jìn)紙器，能夠?qū)崿F(xiàn)雙面打印復(fù)印，即提高了效率又大大節(jié)省了紙張。另外，打印模式可根據(jù)需要選擇設(shè)置，傳真具備過濾功能等等，特別適合我們”。
汪天潔還介紹說：“這臺(tái)機(jī)器還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是它的網(wǎng)絡(luò)功能。只要按一下按鍵，我們辦公室里的人都能連上它自由打印了，輕松地對文件進(jìn)行管理，也不用跑來跑去浪費(fèi)時(shí)間。”
媲美激光品質(zhì)受青睞
當(dāng)然，作為商務(wù)辦公用品，品質(zhì)也是很重要的一點(diǎn)，而普通噴墨產(chǎn)品在這點(diǎn)上一直為人所詬病。“這臺(tái)惠普商噴產(chǎn)品彩色打印的品質(zhì)，讓我們很驚喜！”汪天潔的喜悅寫在臉上，“我們這臺(tái)機(jī)子的打印質(zhì)量比別的彩色噴墨打印機(jī)高多了，色澤鮮艷，圖像清晰，打印出來的項(xiàng)目計(jì)劃書賞心悅目，從來不會(huì)出現(xiàn)什么打印不清楚或者重影等現(xiàn)象，客戶非常滿意。”
電子元器件是元件和器件的總稱。電子元件：指在工廠生產(chǎn)加工時(shí)不改變分子成分的成品。如電阻器、電容器、電感器。因?yàn)樗旧聿划a(chǎn)生電子，它對電壓、電流無控制和變換作用，所以又稱無源器件。
20xx年1-5月，我國電子信息產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量低速平穩(wěn)增長。受結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、半導(dǎo)體存儲(chǔ)盤、半導(dǎo)體播放器(MP3、MP4)、CRT電視等產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)4個(gè)月出現(xiàn)負(fù)增長。根據(jù)工信部提供的數(shù)據(jù)。
主要產(chǎn)品產(chǎn)量情況如下：
電子元器件產(chǎn)量增速較上年同期有較大幅度回落。1-5月，生產(chǎn)集成電路330.6億塊，增長30.5%，比2010年同期增速下降個(gè)百分點(diǎn);半導(dǎo)體分立器件累計(jì)產(chǎn)量為1388.89億只，同比增長15.36%，比2010年同期增速下降25.18個(gè)百分點(diǎn)。發(fā)光二極管(LED)303.9億只，增長25.0%;液晶顯示模組3.4億套，增長23.2%。5月當(dāng)月，全行業(yè)集成電路產(chǎn)量為69.75億塊，同比增長24.94%，比2010年同期增速回落29.77個(gè)百分點(diǎn)。5月當(dāng)月，中國半導(dǎo)體分立器件產(chǎn)量為310.4億只，同比增長5.84%，增幅比2010年同期增速下降24.11個(gè)百分點(diǎn)。
通信設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)回升，效益下滑。截止到5月底，全行業(yè)共生產(chǎn)手機(jī)41791萬臺(tái)，增長15.8%;移動(dòng)通信基站2884.4萬信道，增長44.4%;程控交換機(jī)1194.8萬線，增長23.0%。微型計(jì)算機(jī)11430萬臺(tái)，增長23.9%，其中筆記本電腦增長16.3%，占比達(dá)73.8%;
家用視聽行業(yè)生產(chǎn)低速增長。1-5月生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)3182萬臺(tái)，下降3.4%。彩色電視機(jī)4117萬臺(tái)，下降1.4%，其中液晶電視增長5.6%，占比達(dá)73.4%。
那么，電子元器件項(xiàng)目計(jì)劃書格式具體該怎樣呢，請看小編為您解析：
第一部分 總論
一、項(xiàng)目背景
二、項(xiàng)目概況
三、項(xiàng)目可行性與必要性分析
四、融資與財(cái)務(wù)說明
第二部分 項(xiàng)目單位介紹
一、項(xiàng)目投資方介紹
二、組織架構(gòu)
三、人力資源配置
第三部分 行業(yè)與市場分析
一、市場環(huán)境分析
二、電子元器件市場消費(fèi)發(fā)展
三、目標(biāo)市場分析
四、市場分析小結(jié)
第四部分 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
一、項(xiàng)目建設(shè)原則
二、項(xiàng)目規(guī)劃及布局
第五部分 項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)劃
一、經(jīng)營原則
二、市場運(yùn)營規(guī)劃
第六部分 投資估算
一、投資估算范圍
二、建設(shè)投資估算
三、資金籌措與投資回報(bào)
第七部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測
一、基本假設(shè)
二、銷售收入估算
三、成本費(fèi)用估算
四、盈利能力分析
五、不確定性分析
六、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論
