時間：2023-06-07 09:09:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工現(xiàn)狀分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：公路；隧道；開挖支護；施工現(xiàn)狀；研究
中圖分類號：X734 文獻標(biāo)識碼： A
一、隧道支護分類及作用
1、錨桿，錨桿的類型主要有：普通砂漿錨桿、中空注漿錨桿、自進式錨桿、水泥藥卷錨桿和預(yù)應(yīng)力錨桿，錨桿端頭設(shè)鋼墊板。
錨桿的作用：（1）懸吊作用，局部加固，將破碎巖塊錨固在穩(wěn)定巖層上；（2）組合梁及組合拱作用，將層狀巖層聯(lián)結(jié)在一起，形成組合梁、拱受力體系。
由其作用可知：錨桿必須與巖層可靠粘結(jié)，錨桿端頭墊板應(yīng)可靠安裝。
2、鋼架，在圍巖破碎自穩(wěn)性差時，為確保支護施作過程及施工后圍巖穩(wěn)定，初期支護采取鋼架支護，鋼架安裝時應(yīng)確保鋼架與圍巖緊密連接，鋼架與圍巖空隙應(yīng)采用楔形預(yù)制混凝土塊固定牢固。
3、噴射混凝土，其厚度、強度根據(jù)圍巖地質(zhì)情況及隧道開挖斷面確定，主要作用是封閉圍巖，減少開挖后圍巖風(fēng)化，以維持巖層自穩(wěn)。
4、超前支護，當(dāng)掌子面圍巖較破碎，隧道開挖后圍巖難以自穩(wěn)時，采取掌子面前方超前支護措施。超前支護分為：超前小導(dǎo)管、超前錨桿、超前管棚等。
二、隧道開挖方案
1、全斷面開挖法
全斷面開挖法指的是根據(jù)公路隧道設(shè)計輪廓進行一次爆破成型，再采用錨固支護與二次襯砌的方法來施工。全斷面開挖法在Ⅰ～Ⅱ類整體性好的圍巖中應(yīng)用十分理想，若是在Ⅲ類圍巖中進行使用，那么，就要求圍巖必須從全斷面開挖到支護前期環(huán)節(jié)階段持于穩(wěn)定狀態(tài)下。同時，施工現(xiàn)場還要有大型機械設(shè)備，隧道長度或者施工區(qū)段長度應(yīng)保持適當(dāng)。通常來說，不得低于1km，不然，采用大型設(shè)備施工難以獲取較高的經(jīng)濟價值
2、臺階法
臺階法也可稱之為正臺階二步開挖法，主要是在改進全斷面一次開挖法的基礎(chǔ)上演變來的，通常會用到圍巖從全斷面開挖到支護前期環(huán)節(jié)階段持于穩(wěn)定狀態(tài)下的地層中。我國目前大概有70%的公路隧道都會采用這一方法。按照臺階長度的不同，臺階法一般可劃分為長臺階法、短臺階法以及超短臺階法，施工中采用哪一種方法較合適，應(yīng)從兩方面的因素考慮：首先，對初期支護形成閉合斷面的時間要求，圍巖越差，要求閉合時間越短。其次，對上部斷面施工中使用的開挖、支護等各環(huán)節(jié)設(shè)備所需施工場地大小的要求。若是軟弱圍巖，應(yīng)以第一條為主并兼顧第二條，保證施工的安全，對于整體性好的圍巖，應(yīng)將重點放在怎樣將機械設(shè)備效率全面發(fā)揮，獲取經(jīng)濟效益最大化上，可采用第二條。
三、隧道支護施工現(xiàn)狀分析
1、錨桿施工現(xiàn)狀分析
（1）錨桿施工程序
隧道工程常用錨桿形式有全粘結(jié)砂漿錨桿及中空注漿錨桿，其施工程序為：
①砂漿錨桿：施工準(zhǔn)備標(biāo)注孔位鉆孔、清孔壓注砂漿插入、固定錨桿體安裝墊板、螺栓。
②組合式中空注漿錨桿：施工準(zhǔn)備標(biāo)注孔位鉆孔、清孔組裝錨桿安裝錨桿注漿桿體孔口回漿安裝墊板、螺栓。
③砂漿錨桿采用Φ22螺紋鋼筋加工制作，尾部車絲6cm，錨桿桿體調(diào)直、無缺損、無銹、無雜物。組合式中空注漿錨桿在專業(yè)廠家加工，由中空錨桿桿體和墊板、螺母、排氣管等附件組成，中空錨桿結(jié)構(gòu)見圖1。
圖1中空注漿錨桿示意圖
④錨桿墊板，墊板規(guī)格：150mm×150mm×6mm，墊板是保證噴射混凝土與錨桿形成整體支護結(jié)構(gòu)的重要構(gòu)件。設(shè)置墊板后可明顯提高錨桿和噴射混凝土的綜合支護效果，錨桿墊板在噴混凝土施工后安裝，錨桿外露長度視初期支護厚度確定，并留有安裝墊板的絲扣，一般Ⅲ級圍巖外露長14cm，Ⅳ級圍巖外露27cm，Ⅴ級圍巖外露30cm，以保證安裝墊板質(zhì)量。墊板安裝擰緊螺絲，外露的錨桿切除后，采用1∶2.5水泥砂漿覆蓋封頭，將墊板與螺帽封堵，并做到基面平順，以利鋪設(shè)防水板。錨桿端頭處理見圖2。
錨桿設(shè)置位置應(yīng)根據(jù)圍巖級別、巖層產(chǎn)狀、風(fēng)化程度等地質(zhì)情況合理布置，由于隧道工程不同施工段、同一開挖掌子面不同部位地質(zhì)情況差異很大，故理論上錨桿布置間距、方向及長度應(yīng)與巖層面垂直，并錨固在穩(wěn)定巖層內(nèi)，以充分發(fā)揮錨桿的懸吊作用。同時，為充分發(fā)揮錨桿的組合梁、拱作用，錨桿墊板應(yīng)與巖面密貼，螺帽應(yīng)擰緊。但實際施工中，由于設(shè)計與施工單位多是兩個單位，設(shè)計只管在室內(nèi)根據(jù)預(yù)測地質(zhì)情況進行設(shè)計，施工過程中又不可能派技術(shù)人員跟班作業(yè)，故設(shè)計支護方案只能是死的，不能根據(jù)需要及時進行調(diào)整，監(jiān)理單位及業(yè)主方只認(rèn)設(shè)計圖明確的方案，施工單位也只能按圖施工，這就造成了初期支護錨桿不可能根據(jù)地質(zhì)需要適當(dāng)調(diào)整間距和長度，開挖面有的部位錨桿過剩，有的部位錨桿數(shù)量不足，一方面造成了資源浪費，增加了建設(shè)成本，另一方面錨桿施作不夠，帶來了施工風(fēng)險，給運營埋下了隱患。錨墊板施作上，因技術(shù)人員對錨墊板作用認(rèn)識不足，操作過程中控制不嚴(yán)，形成了錨墊板與巖面不密貼，甚至不安裝錨墊板等問題，現(xiàn)階段錨墊板施工質(zhì)量堪憂。
2、鋼架及大拱腳鋼架施工現(xiàn)狀分析
（1）鋼架施工
鋼架在加工廠下料分節(jié)焊接制作，保證每節(jié)的弧度與尺寸符合設(shè)計要求，每節(jié)兩端均焊連接板，節(jié)點間通過連接板用螺栓連接。鋼架安裝應(yīng)嚴(yán)格控制其內(nèi)輪廓尺寸，且預(yù)留沉降量，防止侵入襯砌凈空，鋼架與圍巖間的間隙必須用噴射混凝土充填密實，保證支護與圍巖密貼，控制圍巖變形，兩排鋼架間用縱向連接鋼筋連接，連接鋼筋環(huán)向間距1m，以形成整體受力結(jié)構(gòu)。
（2）大拱腳鋼架設(shè)計施工現(xiàn)狀分析
圍巖破碎自穩(wěn)性差采取正臺階施工時，為確保開挖下臺階時上臺階結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，在上臺階拱腳處設(shè)置大拱腳，大拱腳高1m，寬0.5m。大拱腳結(jié)構(gòu)形式見圖3。大拱腳鋼架施工是在上臺階開挖后，采用風(fēng)鎬人工修鑿擴大拱腳，支立加工好的拱架后，噴射初期支護混凝土。
圖3大拱腳臺階法示意圖
大拱腳施工現(xiàn)狀，任何一種支護措施都有其適用范圍，大拱腳鋼架支護形式主要適用于黃土等自穩(wěn)性較好地質(zhì)，正臺階法開挖施工。對薄層頁巖等地質(zhì)該法適用性較差，因上臺階開挖后修鑿擴大拱腳需要一定時間，圍巖開挖后不能及時支護，有可能造成圍巖失穩(wěn)坍塌。但隧道設(shè)計中，為加強軟弱圍巖支護措施，往往直接套用該措施，既不便于施工，又浪費材料，同時帶來了更大的施工安全風(fēng)險，故該法應(yīng)謹(jǐn)慎采用。
3、超前小導(dǎo)管施工現(xiàn)狀分析
超前小導(dǎo)管采用無縫鋼管加工而成，安裝后必須嚴(yán)格注漿施工工序，使水泥漿液填充部分圍巖孔隙，隧道開挖后開挖面形成穩(wěn)定圍巖層。但實際施工中，注漿工序常常被忽略，小導(dǎo)管安裝前導(dǎo)管內(nèi)填充砂漿形成鋼管混凝土，或是直接安裝小導(dǎo)管即結(jié)束該工序，不進行注漿施工。造成小導(dǎo)管起不到預(yù)想作用，開挖后出現(xiàn)圍巖掉塊，甚至坍塌等問題。
4、噴射混凝土施工現(xiàn)狀分析
（1）噴射混凝土施工
噴射混凝土在隧道開挖后及時施作，盡早封閉圍巖，噴射混凝土施工采用混凝土噴射機分段分層施作，噴射混凝土完成后及時養(yǎng)護。
（2）噴射混凝土施工現(xiàn)狀分析
噴射混凝土應(yīng)與圍巖面可靠粘結(jié)，但實際施工中，由于隧道開挖施工存在超欠挖，使開挖輪廓不是完全平順的輪廓面，增加了噴射混凝土施工難度，同時，加大了噴射混凝土工作量。于是，有的隧道工程施工中，在噴射混凝土前將開挖輪廓面較大的凹坑采用石棉板、木板等材料封蓋后再施作噴射混凝土層，這樣，既節(jié)約噴射混凝土材料，又減少了噴射作業(yè)工作量。但此作法使初期支護與巖層之間出現(xiàn)了一個人為空腔，給隧道工程施工和運營過程帶來了具大的安全隱患。
結(jié)束語
綜上所述，公路隧道開挖支護施工是公路施工的組成部分，施工時要根據(jù)各地地質(zhì)勘察的情況進行分析。然后與上述各種開挖方案進行結(jié)合，并采用復(fù)合襯砌支護方式進行施工。
參考文獻
[1]楊超，張永興，黃達，等.地形偏壓隧道開挖變形特征及預(yù)加固措施[J].公路交通科技，2012，29（7）.
關(guān)鍵詞：水利施工技術(shù)；現(xiàn)狀；改進措施
我國幅員遼闊，南北緯度跨度大，這導(dǎo)致我國南北地區(qū)的氣候存在著明顯的差異，降水分布狀況明顯不均，東南地區(qū)的降水相對較多，而西北地區(qū)的降水相對就比較少。同時，相比于其他國家，我國雖然擁有的水資源總量較大，但由于人口數(shù)量眾多，人均水資源占有量其實很少。基于這種情況，我國必須加大水利工程的建設(shè)力度，而水利施工技術(shù)是水利工程建設(shè)質(zhì)量的保障，因此，相關(guān)部門有必要加強對水利施工技術(shù)的重視，努力發(fā)現(xiàn)其存在的問題并采取一定的措施進行改進，以推進水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。
1 水利施工技術(shù)主要存在的問題
現(xiàn)階段，為了緩解南北水資源不平衡的矛盾及滿足人們越來越大的用水需求，我國加快了水利工程建設(shè)的進程，同時也帶動了水利施工技術(shù)的發(fā)展，但與國外先進國家相比，我國水利施工技術(shù)的水平依舊十分落后，具體的說，有以下幾個方面的問題：
1.1 施工技術(shù)人員素質(zhì)偏低
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的日益進步縮短了水利施工技術(shù)更新?lián)Q代的周期，并提高了水利施工技術(shù)設(shè)備的科技含量，這就需要高素質(zhì)的施工人員對其進行應(yīng)用，因此，施工企業(yè)就需要吸納更多的熟練掌握水利施工技術(shù)知識的人員。但就其員工構(gòu)成的實際情況來看，年紀(jì)較大的人員占了多數(shù)，而年紀(jì)較輕、專業(yè)素質(zhì)較強的高級技術(shù)人員比較的缺乏，這促使施工企業(yè)內(nèi)部無法應(yīng)用新型的而只能繼續(xù)沿用落后的技術(shù)設(shè)備，因此也就無法達到隨著現(xiàn)代化水平增強而不斷提高的水利施工技術(shù)的相關(guān)要求。
1.2 施工企業(yè)內(nèi)部體系不健全
健全的內(nèi)部體系是施工企業(yè)可以高效運行的保證，但目前很多的水利施工企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的體系，對于施工工程的質(zhì)量也缺乏一個行之有效的監(jiān)管機制。而隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，水利施工企業(yè)面臨的市場壓力越來越大，只有對其內(nèi)部的管理制度進行進一步的完善，做好水利施工技術(shù)的質(zhì)量管理工作，才能保證水利工程施工質(zhì)量的提高，鞏固施工企業(yè)在市場競爭中的地位。
1.3 施工技術(shù)設(shè)備缺乏更新
對于不斷進步的社會下的現(xiàn)代國家來說，技術(shù)的革新對其發(fā)展中有著重要的推動作用，但當(dāng)前我國水利施工企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢，傳統(tǒng)落后的設(shè)備對水利施工建設(shè)的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。在之前的計劃經(jīng)濟時代，我國的水利施工單位的性質(zhì)多是國家事業(yè)單位，由財政部門給予撥款支持。但現(xiàn)階段隨著我國體制改革的深化，國家和政府不再對其進行撥款，水利施工單位已轉(zhuǎn)變成了企業(yè)單位，實行自負(fù)盈虧的自主經(jīng)營方式，但很多水利施工人員的經(jīng)營理念并沒有跟上這種轉(zhuǎn)變，對激烈的市場競爭環(huán)境沒有完全的適應(yīng)，許多水利施工企業(yè)依然使用計劃經(jīng)濟時期的落后設(shè)備，同時，一些水利施工企業(yè)的工程任務(wù)少，資金運轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營不合理，技術(shù)設(shè)備長時間得不到使用，也沒有得到定期的維修，出現(xiàn)了很嚴(yán)重的廢棄老化現(xiàn)象。
2 水利施工技術(shù)的改進措施
針對水利施工技術(shù)人員素質(zhì)偏低、企業(yè)內(nèi)部體系不健全、技術(shù)設(shè)備缺乏更新的問題，我們提出了這樣幾條改進的措施：
2.1 提高水利施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)
現(xiàn)階段，科技的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。在水利建設(shè)市場上，各施工企業(yè)之間競爭的重點即是企業(yè)人員的素質(zhì)，水利施工人員專業(yè)素質(zhì)的提高是施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。所以，針對目前水利施工企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的創(chuàng)新人才這一問題，相關(guān)部門應(yīng)該積極對高級專業(yè)技術(shù)人員進行引進，提高內(nèi)部施工技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。水利施工企業(yè)可以制定一個符合自身情況的專業(yè)技術(shù)人員的招聘計劃，根據(jù)計劃吸納年輕的專業(yè)技術(shù)人員，給施工技術(shù)人員隊伍注入新的活力，加快企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的知識更新，加強對素質(zhì)高、能力強的施工技術(shù)老員工的培養(yǎng)和吸引，使專業(yè)技術(shù)人員的骨干作用可以得到充分的發(fā)揮。總之，既要對企業(yè)內(nèi)部老員工長期工作的經(jīng)驗進行吸收，又要對年輕專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力進行發(fā)揮，實現(xiàn)這兩者的有機結(jié)合，提高水利施工企業(yè)的市場競爭力。
2.2 建立健全水利施工企業(yè)的內(nèi)部體制
水利施工企業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新需要完善的內(nèi)部體制來保障，因此，水利施工企業(yè)必須立足于自身的實際情況，建立一個健全的內(nèi)部體制。首先，水利施工企業(yè)可以按照一定的比例抽取一部分企業(yè)積累資金建立一個創(chuàng)新專項資金，專門作為對技術(shù)人員創(chuàng)新成果的獎勵，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情。其次，水利施工企業(yè)要積極與科研院校進行合作，一方面可以從中吸納專業(yè)的技術(shù)人員充實水利施工技術(shù)隊伍，為水利施工進行技術(shù)方面的支持；一方面可以定期組織員工去接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強水利施工人員應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備的能力。再次，堅持從實際情況出發(fā)，按照不同施工項目的特點對施工經(jīng)費進行嚴(yán)格的分配，做好水利施工工程的科研和技術(shù)分析工作，科學(xué)合理的開展水利施工，促使水利施工工程的社會效益和經(jīng)濟效益可以得到有效的提高。
2.3 引進現(xiàn)代化的水利施工技術(shù)設(shè)備
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，水利施工企業(yè)若想對自身的水利施工技術(shù)進行創(chuàng)新和提高，現(xiàn)代化的水利施工技術(shù)設(shè)備的引進是關(guān)鍵。水利施工企業(yè)應(yīng)該在水利施工中努力進行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，最大限度的實現(xiàn)水利施工的機械化。此外，針對不同的水利工程項目的不同施工特點，水利施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)部門還要對技術(shù)難點進行深入的研究和克服，保證水利施工技術(shù)的研究工作同步于實際的施工項目，以求在現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的支持下有效提高水利工程的施工效率和工程質(zhì)量。
3 結(jié)束語
總之，水利工程技術(shù)是否先進不僅關(guān)系著水利工程建設(shè)的質(zhì)量，更是對我國水利工程未來的發(fā)展前景有著決定性的作用，所以水利施工企業(yè)必須重視水利施工技術(shù)中存在的問題，并采取一定的措施對其進行改進，才能促進自身的長遠發(fā)展。
參考文獻
[1]李東霞.加強水利施工技術(shù)的有效措施探析[J].科技風(fēng)，2012（9）.
[2]李上潮.淺談水利施工技術(shù)新進展[J].科技資訊，2009（2）.
關(guān)鍵詞：建筑施工;智能化管理;問題與建議
Abstract: Along with the computer technology level unceasing enhancement, the information technology has been gradually infiltrated into all industries, such as telecommunications industry, water industry, construction industry, business etc.. Intelligent technology in construction has become an indispensable part of the modern construction, intelligent management of construction is also more and more attention. But the computer technology in the construction process there are many improvements, in this paper, by analyzing the existing problems of intelligent management of the process of the construction, and puts forward some improving measures and suggestions to solve these problems.
Key words: building construction; intelligent management; problems and suggestions
中國分類號：TU18文獻標(biāo)識碼：A 文章標(biāo)號：2095-2104（2012）03-0001-02
引言
建筑施工的智能化管理實際上就是指以建筑工程為依托，利用計算機技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)對建筑施工的智能化管理。具體而言就是，在建筑施工的過程中，利用計算機來實現(xiàn)系統(tǒng)、管理、結(jié)構(gòu)和服務(wù)之間的優(yōu)化組合，并通過建筑、暖通、結(jié)構(gòu)、變配電、照明、空調(diào)、電梯、給排水、電視監(jiān)控、綜合布線、樓宇自控等多個系統(tǒng)來形成整體上的有機整體，從而為人們提供一個安全、舒適、便利、高效的建筑環(huán)境。
在現(xiàn)代西方發(fā)達國家，建筑施工的智能化管理很早就有研究。自從20世紀(jì)80年代初期美國出現(xiàn)智能建筑后，西方發(fā)達國家就開始了研究建筑智能管理孜孜不倦的追求。根據(jù)歐洲智能建筑集團（EIBG）的分析報告，國外對智能建筑的系統(tǒng)發(fā)展大致劃分成三個階段〔1〕：1985年以前為專用單一功能系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段；1986年—1995年為多個功能系統(tǒng)技術(shù)向多系統(tǒng)集成技術(shù)發(fā)展階段 1996年以后為多系統(tǒng)集成技術(shù)向控制網(wǎng)絡(luò)與信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)集成相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展階段。
我國對建筑施工的智能化管理早在上個世紀(jì)九十年代就已經(jīng)出現(xiàn)，而且隨著計算機技術(shù)水平的不斷提高，智能化建筑發(fā)展的越來越快。在我國東部起步較早、經(jīng)濟發(fā)達的城市，很多住宅小區(qū)無論從設(shè)計還是施工都體現(xiàn)出智能化建設(shè)，這不僅為住戶提供了先進的管理手段和便捷的通信娛樂工具，而且保障了居民安全的居住環(huán)境。但由于智能化管理是一項系統(tǒng)工程，所涉及到的部門和學(xué)科眾多，因此在建筑施工的智能化管理以外，還需要許多相關(guān)的管理和設(shè)計給予一定的支撐。我國在建筑施工的智能化管理在相關(guān)的管理和設(shè)計上還存在一定的問題，這在很大程度制約了我國建筑施工智能化管理的發(fā)展。
二、建筑施工智能化管理中存在的問題
智能化管理在建筑施工過程中是必不可少的，但由于種種原因，建筑施工的智能化管理現(xiàn)狀存在著很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）智能化管理人才缺乏
21世紀(jì)人才是第一資源。建筑智能化行業(yè)的迅速發(fā)展，人才培養(yǎng)和供需鏈條的斷層已是一個公認(rèn)的問題。我國在建筑施工智能化管理方面的技術(shù)人才很缺乏，尤其是高級人才奇缺。這是由于多方面的原因：一是智能建筑本身發(fā)展時間不長，國外20多年，國內(nèi)也才10幾年；二是由于智能建筑是新興的多學(xué)科交叉領(lǐng)域，高等學(xué)校原有的相關(guān)專業(yè)都無法全面覆蓋；三是隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展，建筑智能化技術(shù)的發(fā)展也很快。
（二）計劃和智能化設(shè)計相脫離
在實際的建筑智能化管理的過程中，業(yè)主和開發(fā)商往往對智能化施工的計劃都做的比較全面，同時目標(biāo)也比較明確，但是由于各方面的原因，這種在計劃中的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求到了實際階段就開始出現(xiàn)偏差，具體表現(xiàn)在建筑智能化系統(tǒng)沒有根據(jù)實際投入或者是住戶的需求適時進行調(diào)整，而是總是鐘情于先進設(shè)備，最后建筑施工智能化管理根本達不到計劃中預(yù)想的效果。此外，由于計算機技術(shù)和智能化化管理的提高，技術(shù)在智能產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)中嚴(yán)格保密，因此在實際施工中運用也較為困難。
（三）對軟件開發(fā)的重視程度不夠
建筑施工的智能化管理是一個系統(tǒng)工程，不僅僅需要依靠管理和技術(shù)上的支持，同時由于智能化的自身發(fā)展特點，還要重視對多學(xué)科應(yīng)用軟件的開發(fā)，通過技術(shù)人員對軟件開發(fā)以及后期管理來最終實現(xiàn)人與機器智能之間的完美結(jié)合。但是目前我國的智能化系統(tǒng)施工中，往往只是重視硬件上的建設(shè)，對于軟件的開發(fā)和利用存在過于輕視的問題。
三、建筑施工智能化管理的建議
建筑施工的智能化管理是一個系統(tǒng)的工程，并不是一個部門、一個方面就能做好管理工作，更不能各部門、各行業(yè)、各環(huán)節(jié)“各自為戰(zhàn)”，因此需要多個行業(yè)、多個部門協(xié)調(diào)發(fā)展。為了提高建筑施工智能化管理水平，提出如下建議：
（一）加強人才隊伍建設(shè)
在建筑施工智能化管理過程中，最亟需的還是人才的管理。智能化管理人才缺乏的問題主要從兩個方面解決：一是把學(xué)校作為人才培養(yǎng)的起點，義務(wù)教育階段普及建筑智能化管理知識，大學(xué)階段增設(shè)相關(guān)專業(yè)；二是把工作單位作為人才成熟的沃土。要想“學(xué)有所成”必須“學(xué)以致用”，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，具備智能化管理知識的人才要把學(xué)到的知識真正運用到實際工作中去，通過在工作單位實實在在的鍛煉不斷加以完善、總結(jié)，提高智能化管理的素質(zhì)和水平。
（二）提升優(yōu)化設(shè)計水平
為有效解決建筑施工計劃和智能化設(shè)計相脫離的問題，第一要制定正確的智能化管理工作流程，嚴(yán)格規(guī)定工作的次序和各步驟的內(nèi)容，進行詳細(xì)的設(shè)計和評審；第二要設(shè)計好建筑智能化管理工作各階段的任務(wù)和目標(biāo)，定義清楚施工需要一個什么樣的智能化管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段，要根據(jù)施工方和用戶的需求書做出系統(tǒng)規(guī)劃書；第三要引入第三方信息系統(tǒng)工程監(jiān)理〔2〕，主要是對其中的建筑弱電系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、調(diào)試以及弱電管道、線槽預(yù)留預(yù)埋施工過程進行監(jiān)理，很好地彌補土建監(jiān)理單位在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗上的不足。
（三）加強政府宏觀調(diào)控
為了解決我國建筑施工的智能化管理過程中，建筑技術(shù)發(fā)展政策與單位體制改革不協(xié)調(diào)、技術(shù)政策激勵機制不健全的問題，政府要加強宏觀調(diào)控。一是要出臺技術(shù)發(fā)展政策，指導(dǎo)、規(guī)范建筑行業(yè)尤其是施工過程中的智能化管理；二是要實行市場準(zhǔn)入制度，加強資質(zhì)動態(tài)管理〔3〕，對從事智能建筑方面的設(shè)計單位、監(jiān)理公司等進行資質(zhì)認(rèn)定、明確規(guī)定相應(yīng)等級應(yīng)達到的各項標(biāo)準(zhǔn)和允許從事的工程范圍類別，杜絕無資質(zhì)等級者從事此類業(yè)務(wù)，并對具備資質(zhì)等級的單位加強監(jiān)督動態(tài)管理，嚴(yán)格實行市場準(zhǔn)入制度。
（四）加強行業(yè)自身建設(shè)
除了政府的宏觀調(diào)控外，建筑行業(yè)自身也要加強智能化管理的水平，主要是統(tǒng)一規(guī)范行業(yè)術(shù)語，明確其內(nèi)涵與外延，最終建立全國統(tǒng)一的建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等,做到有章可循。
隨著計算機技術(shù)等在智能建筑中的應(yīng)用日益廣泛，智能化管理已成為建筑施工過程中的重要部分，實際管理中的優(yōu)劣不但可以影響到建筑智能化行業(yè)能否實現(xiàn)健康有序的發(fā)展，同時也會對業(yè)者的切身利益以及建筑企業(yè)的經(jīng)營效益造成一定程度上的影響。只要找準(zhǔn)了建筑施工過程中智能化管理存在的問題，在獲取準(zhǔn)確信息的基礎(chǔ)上，多個部門從多個方面綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，為完成工程提供有利條件，我們期待建筑施工的智能化擁有美好的明天。
參考文獻：
[1]徐興聲.我國智能化建筑技術(shù)發(fā)展對策與思考[J].工程建筑與設(shè)計,2001,(06).
【關(guān)鍵詞】水利施工新技術(shù)；應(yīng)用現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢
1水利施工新技術(shù)的現(xiàn)狀
1.1防水復(fù)合材料新技術(shù)
傳統(tǒng)的防滲漏技術(shù)會在一定程度上對生態(tài)環(huán)境造成不利影響，新型防水復(fù)合材料的廣泛應(yīng)用不僅能高效地完成防滲漏的作用還能降低對環(huán)境的破壞程度。防水復(fù)合材料采用成熟的納米技術(shù)，將Na基膨脹土摻入土工織物中進行一系列的化學(xué)反應(yīng)復(fù)合成高分子聚合物，對特定需要加固的部位進行鋪設(shè)達到防水防滲漏的作用，與灌漿技術(shù)相比，具有抗拉強度大，質(zhì)量輕，操作簡便的特點，目前得到廣泛應(yīng)用。
1.2GIS與GPS新技術(shù)
GIS（地理信息系統(tǒng)）是近年來水利施工方面新興的一門技術(shù)，它將地理信息采集下來并通過計算機軟硬件實現(xiàn)對監(jiān)測對象空間地理位置的準(zhǔn)確描述，在空間范圍內(nèi)實現(xiàn)對施工對象的動態(tài)監(jiān)測。GIS系統(tǒng)所特有的仿真模塊能夠仿真出施工對象的立體幾何信息，猶如3D建模軟件將施工單元每時每刻的動態(tài)信息以及對應(yīng)的屬性數(shù)據(jù)保存下來供以后查詢。實現(xiàn)了施工過程的智能化，數(shù)字化和可視化。GPS（全球定位系統(tǒng)）則有效的解決了傳統(tǒng)施工帶來的諸多不便和測量不精確問題，現(xiàn)在通過GPS能夠快速準(zhǔn)確的提供三維的數(shù)據(jù)信息，保證了施工方保質(zhì)保量的完成任務(wù)，節(jié)約了大量人力物力。GPS的基本原理是通過遍布全球的衛(wèi)星實現(xiàn)對地理坐標(biāo)全方位的定位，包括GPS用戶終端、傳輸網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控平臺三個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。
1.3綠色混凝土技術(shù)
綠色混凝土技術(shù)通過預(yù)制混凝土構(gòu)件尺寸不一的孔徑提高混凝土的使用周期，結(jié)合綠色植被與混凝土的不同特點在結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)優(yōu)化，孔徑內(nèi)往往填充植物生長所必需的養(yǎng)料和土壤。
2水利施工新技術(shù)的發(fā)展趨勢
2.1水利施工信息化
水利施工技術(shù)必將迎來全面的數(shù)字化以及信息化革命。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，水利工程有了強大的技術(shù)支撐。現(xiàn)代信息技術(shù)涵蓋著工程領(lǐng)域的各個方面，主要有地理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，遙感技術(shù)等；以及涵蓋PC、圖形工作站等硬件基本組成；另外囊括了光纖通信傳輸協(xié)議等通訊手段和計算機仿真技術(shù)。未來水利系統(tǒng)信息化的發(fā)展趨勢將首先實現(xiàn)辦公自動化，同時水情測報、水務(wù)管理和水資源管理以及災(zāi)情處置等都會實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)，最終實現(xiàn)全面的水利施工信息化。
2.2水利施工現(xiàn)代化
水利施工現(xiàn)代化是按照市場經(jīng)濟的規(guī)律和系統(tǒng)發(fā)展的宏觀理論作為依托，并大量采用世界前沿的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化的制造設(shè)施、高性能的機械裝置，實現(xiàn)施工過程的精確化，高效化操作。隨著現(xiàn)代計算機通信技術(shù)，遠程遙控技術(shù)，實時監(jiān)測技術(shù)的發(fā)達，動態(tài)的水情、工情動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具規(guī)模。未來水利施工現(xiàn)場一定會應(yīng)用大量水利施工新技術(shù)，整個施工過程將迎來智能化、數(shù)字化、信息化、現(xiàn)代化，這是未來水利施工技術(shù)的又一發(fā)展趨勢。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)施工成本控制
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家不斷深化市場改革，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中遇到了一些瓶頸。房地產(chǎn)行業(yè)競爭壓力不斷增大，國家對房地產(chǎn)行業(yè)不斷進行調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)利潤下降，行業(yè)發(fā)展不景氣。控制房地產(chǎn)工程的施工成本是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在此，筆者就房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及控制對策談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
1房地產(chǎn)施工成本控制的概念
1．1房地產(chǎn)施工成本
房地產(chǎn)成本分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩個部分。房地產(chǎn)成本類似于建設(shè)項目的工程造價，一般包含購買工程項目所含的各種設(shè)施的費用，建筑施工和安裝的費用，地質(zhì)工程勘探的費用，購買土地的費用以及企業(yè)自身項目管理的費用。
1．2房地產(chǎn)施工成本控制
房地產(chǎn)施工成本控制，是指在系統(tǒng)工程理論的指導(dǎo)下，采用預(yù)定制定的，科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)項目施工過程中，產(chǎn)生的成本費用和成本消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)，進行預(yù)算，決策，計劃，核算，管理以及監(jiān)督，對不符合標(biāo)準(zhǔn)進行不斷調(diào)控，把建設(shè)成本和消耗使施工成本最小化，在施工質(zhì)量和安全的控制下，使企業(yè)利益最大化。
1．3房地產(chǎn)施工成本控制原則
房地產(chǎn)施工成本控制的過程中，要遵循成本最低化原則，成本整體控制的原則，動態(tài)控制原則，目標(biāo)管理原則，權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則，例外管理原則，創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則以及因地制宜原則。只有嚴(yán)格遵循這樣原則，才能更好的控制施工成本，提高企業(yè)利潤，保證住戶的安全，推進房地產(chǎn)的發(fā)展。
2房地產(chǎn)施工成本控制中的問題
2．1成本控制體系不健全
在整個施工的過程中，雖然進行管理和控制，但并不是施工成本控制，施工成本控制只有在項目完成后，企業(yè)做出決算才能得知項目的盈虧，并不能及時發(fā)現(xiàn)盈虧狀況，并進行改善。各部門各司其職，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)和施工進度。材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和發(fā)放。從表面上來看，這些部門與施工成本控制關(guān)系不大，但卻給施工成本控制造成很大的困擾，所以不能簡單地將施工成本控制的責(zé)任歸結(jié)于成本管理部門。施工成本控制需要各個部門之間的配合與溝通，因此，一個健全的施工成本控制體系是施工成本控制的前提。
2．2施工成本控制的難度不斷加大
建筑施工行業(yè)競爭是不斷加大的，在這樣的社會環(huán)境下，一個有序，公平的競爭市場顯得尤為關(guān)鍵。但卻存在著先天的不平衡的市場主體地位，使承包商處于一個被動的地位，產(chǎn)生了很多的不良現(xiàn)象。各個企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，都企圖展示出自己的優(yōu)勢和綜合實力，以求可以承包這個項目。競爭的附加條件不斷增多，國家對承包商的競爭成本進行規(guī)定，例如，計劃利潤和期間費用。但企業(yè)往往為了中標(biāo)，經(jīng)常會放棄其中的一部分乃至全部。
2．3在施工成本要素管理中存在問題
在施工成本中，材料成本是施工成本的重中之重，占施工成本的百分之七十左右，但材料成本往往存在很大的問題。一方面，在采購材料之前，沒有健全的采購計劃或者計劃的實施不到位，可能造成材料不足而停工，增加了人工成本，或是采購過量，造成大量材料的浪費，不利于成本控制。另一方面，在材料的領(lǐng)用和入庫管理過程中，沒有指定的材料領(lǐng)用人，材料領(lǐng)用混亂，造成不必要的浪費。在材料入庫管理時，沒有指定專業(yè)人員進行管理，使材料堆放凌亂，清點不到位，材料可能出現(xiàn)腐蝕等情況甚至存在丟失的可能性。一次性材料的領(lǐng)用和管理無人問津，使用特別混亂。除此之外，在材料合算的過程中，材料消耗無準(zhǔn)確計量，卻將重點放在材料核算的財務(wù)賬要與材料部門的臺賬核算相符，不進行實地盤點，經(jīng)常使用當(dāng)月入庫和月末庫存倒算的方式計算材料消耗數(shù)量的操作方法，故意掩蓋材料運輸過程和入庫過程中材料消耗量以及由于現(xiàn)場管理不當(dāng)而造成的不正常損耗，造成成本控制不合理。還有材料成本控制不及時，是施工成本波動大。材料成本的浪費造成施工成本控制不良。
2．4施工成本控制方法不合理
施工成本不規(guī)范，比如在施工過程中將一部分施工項目分包出去，只進行費用的收取，沒有做具體的記錄，造成未轉(zhuǎn)包的部分項目數(shù)據(jù)資料不完善，使成本核算不準(zhǔn)確以及盈虧狀況不明確。成本控制手段落后，不隨著社會的進步逐漸發(fā)展，未進行完善的信息管理。
3房地產(chǎn)成本控制的對策
3．1加強施工生產(chǎn)管理要素
在施工之前，相關(guān)單位要制定健全的計劃，對單項工程進行詳細(xì)計算，相關(guān)材料保管齊全，內(nèi)容完整。在分包合同中，要對物資消耗進行規(guī)定，將責(zé)任劃分給分包單位，明確供應(yīng)范圍，制定相應(yīng)的獎罰措施，完你善物資領(lǐng)用的制度，及時進行物資消耗計算。
3．2進行現(xiàn)場成本控制
在施工之前，企業(yè)要組織相關(guān)人員進行圖紙會審，避免返工造成的人力，物力的浪費，加快施工進度。在會審圖紙的過程中，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，通知設(shè)計人員進行及時修改，將施工成本將至最低。要隨著工程的進度，不斷結(jié)算工程款，在工程完成后進行對工程款進行結(jié)算，避免不必要的糾紛，造成責(zé)任索賠或者信譽受損。建筑工程中，對成本有影響的因素多種多樣，施工人員應(yīng)該根據(jù)具體情況做出決策，盡可能的減少成本。在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟日益激烈的情況下，相關(guān)企業(yè)和施工單位應(yīng)該不斷提高施工人員的相關(guān)素質(zhì)，加強施工管理，進行現(xiàn)場成本控制，對各個生產(chǎn)要素進行規(guī)范，減少余料廢料的產(chǎn)生。在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，進行施工成本控制，使企業(yè)利益最大化，在殘酷的競爭中擁有的一席之地。
參考文獻
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【引 言】施工現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)狀 解決對策
中圖分類號：TU721+.2 文獻標(biāo)識碼：A
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場露天作業(yè)、交叉作業(yè)和手工作業(yè)多，勞動強度大、受氣候條件影響大，使得建筑工程施工現(xiàn)場的外部作業(yè)環(huán)境差。諸多因素都給安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，下面就具體分析一下目前建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，找出應(yīng)對策略為建筑工程施工行業(yè)的安全管理和安全發(fā)展提出有效的策略和方案；
一.建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
1.1建筑工程市場或多或少的存在著非法轉(zhuǎn)包、違法分包、“陰陽合同”、最低價中標(biāo)、墊支施工、無施工資質(zhì)的個體施工隊伍通過不正當(dāng)手段中標(biāo)、掛靠等違法違規(guī)行為。直接或間接導(dǎo)致了施工單位為獲取利潤而降低安全生產(chǎn)投入，很少購置必備的安全生產(chǎn)設(shè)備、器材、工具等等.造成了目前施工現(xiàn)場管理混亂、隱患眾多、事故頻發(fā)等“惡果”
1.2企業(yè)項目部施工單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是公司安全施工的第一責(zé)任人；項目負(fù)責(zé)人對項目的安全施工負(fù)責(zé)，是項目安全施工的第一責(zé)任人。而有些企業(yè)負(fù)責(zé)人只關(guān)注經(jīng)濟效益，很少關(guān)心施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)；許多企業(yè)和項目部負(fù)責(zé)人容易產(chǎn)生僥幸心理和麻痹大意思想，往往認(rèn)為安全生產(chǎn)工作松一點和緊一點都很難在施工現(xiàn)場反映出來，管的松不一定會出事，管的緊也未必不出事，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人從來不到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，項目部發(fā)生事故后，甚至對該項目部的情況一無所知；有些項目負(fù)責(zé)人在上級檢查安全生產(chǎn)工作時才到現(xiàn)場，平時根本不過問項目部的安全生產(chǎn)情況。很多事故隱患不能及時消除，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生，往往都是由于企業(yè)或者項目部主要負(fù)責(zé)人不重視造成的，因此，從某種意義上說，安全生產(chǎn)的最大隱患不是在現(xiàn)場，而是在“思想”。
1.3安全管理人員權(quán)責(zé)利失衡，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的隱患從政府部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員（簡稱：安監(jiān)人員）到企業(yè)安全管理人員再到項目部安全員，都普遍存在著權(quán)責(zé)利失衡的問題。當(dāng)前，國家和各級政府對安全生產(chǎn)工作都有嚴(yán)格的問責(zé)機制，這些安全生產(chǎn)責(zé)任會層層疊加到基層安監(jiān)人員身上，而基層安監(jiān)人員權(quán)力有限，很多時候往往心有余而力不足。如果嚴(yán)格按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)管施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，必定會使大量的在建工程停工整改，這樣以來勢必會影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)進程，而經(jīng)濟建設(shè)與安全生產(chǎn)之間的矛盾，又是安監(jiān)人員所無法解決的現(xiàn)實問題。很多時候，安監(jiān)人員只能抓大放小，重點監(jiān)督大的隱患，小的隱患也可能導(dǎo)致大的事故，日常監(jiān)管中的小隱患沒有監(jiān)管到位，發(fā)生事故后，安監(jiān)人員就有可能受到責(zé)任追究，這就出現(xiàn)了安全工作者，沒有安全感的問題。而企業(yè)的安全管理人員和項目部安全員，地位和待遇都不高，權(quán)力有限、責(zé)任重大。發(fā)現(xiàn)隱患后，指揮不動項目負(fù)責(zé)人、班組長和工人，很多時候只能任憑安全隱患長期存在。各級安全管理人員權(quán)責(zé)利失衡的問題，常常使施工現(xiàn)場安全隱患的整改進度緩慢，成為安全生產(chǎn)工作的重要隱患。
二.解決建筑工程施工現(xiàn)場安全隱患對策
2.1加大監(jiān)管力度，規(guī)范建筑市場秩序規(guī)范建筑市場秩序，是減少和避免施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的治本之策。工程項目招投標(biāo)是建筑市場的重要組成部分，規(guī)范的招投標(biāo)是形成有序建筑市場的源頭和保證。各地應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，加大監(jiān)管力度，大力推進工程招投標(biāo)運作程序制度化、科學(xué)化，健全約束機制，從源頭上預(yù)防圍標(biāo)、串標(biāo)、虛假招標(biāo)等違規(guī)違法行為。建立全面、公正、及時、系統(tǒng)的信息公開制度，規(guī)范交易程序，健全監(jiān)督機制，形成良好的建筑交易市場氛圍。同時，市場和現(xiàn)場加強聯(lián)動，現(xiàn)場檢查時，應(yīng)對工程分包單位的資質(zhì)和從業(yè)人員的資格進行重點審查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，從市場和現(xiàn)場兩個方面加大違法違規(guī)問題的治理力整頓。
2.2 思想是行動的先導(dǎo)，對安全生產(chǎn)工作要有正確的認(rèn)識，有強有力的管理措施和行之有效的管理手段。政府主管部門應(yīng)強化對企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人的安全培訓(xùn)，使之深入了解及時掌握安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和方針政策，樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久經(jīng)濟效益的思想。檢查建筑工程施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班情況。企業(yè)負(fù)責(zé)人每月到施工現(xiàn)場檢查時間不得少于其工作日的25%，項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。對不按規(guī)定帶班的企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人，采取嚴(yán)格的懲處措施，迫使企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人多到現(xiàn)場檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，真正把安全生產(chǎn)工作深入到思想和實踐當(dāng)中。2.3明確責(zé)任解決工作的后顧之憂各級政府應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和建筑市場實際，明確政府部門安監(jiān)人員的責(zé)任，適當(dāng)擴大安監(jiān)人員的權(quán)限，對重大安全隱患和安全事故實行“一票否決” 制，安全隱患得不到整改、安全事故得不到教訓(xùn)，堅決不能施工，小的事故隱患必須立即消除，工程施工企業(yè)和項目部，應(yīng)提高安全管理人員的待遇，給安全管理人員足夠的權(quán)力，讓他們有動力管理好安全，有權(quán)力整改安全隱患。只有這樣，才能解決各級安全管理工作者的后顧之憂，讓他們更安心的管理好工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作。
三. 提高整體素質(zhì)加強安全管理人員的教育培訓(xùn)
3.1建筑工程建設(shè)主管部門應(yīng)建立健全建設(shè)系統(tǒng)全體人員的培訓(xùn)機制，以定期對轄區(qū)內(nèi)所有在建工程的施工企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、安全員、技術(shù)員和建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進行大規(guī)模的教育培訓(xùn)活動。宣傳和講解安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每年可以組織一次或兩次安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實工作，通過普遍檢查、重點檢查、抽查的形式，對安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)的一項或多項內(nèi)容進行考核，對那些不貫徹落實或貫徹落實不到位的單位和相關(guān)責(zé)任人，進行從嚴(yán)從重處理。
3.2定期深入剖析建筑施工事故案例，讓安全管理人員認(rèn)識到缺乏基本安全知識，不執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，重效益、輕投入，違章指揮、違章作業(yè)可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，讓他們從思想上重視安全生產(chǎn)，從行動上避免不安全行為。另外，應(yīng)建立農(nóng)民工準(zhǔn)入機制，凡進入施工現(xiàn)場的農(nóng)民工必須接受教育培訓(xùn)，“三級教育”合格后，才可以持證上崗。另外，施工企業(yè)應(yīng)為新進場的所有施工人員定期體檢，年齡偏大或者體弱多病的人員，不得在施工現(xiàn)場作業(yè)，這樣以來提高施工現(xiàn)場從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全防護能力。
【結(jié)束語】：建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，關(guān)系到廣大工程建筑從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全、關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定性。建筑工程施工安全生產(chǎn)必須依靠各級行政主管部門、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的齊抓共管理、群防群治，依靠建筑從業(yè)人員的全員參與、防微杜漸。只有形成人人講安全、處處抓安全的良好素養(yǎng)，才能將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處，才能使建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作更加穩(wěn)定有序的進行完善企業(yè)安全管理體系,高度重視安全生產(chǎn),認(rèn)真落實安全建設(shè)生產(chǎn)的各項保證措施
參考文獻：
[1] 唐正娟;建筑施工現(xiàn)場安全評價研究[D];西安建筑科技大學(xué);2010年
[2] 王文發(fā);王艷芳;;建筑工程安全事故的直接原因及預(yù)防措施[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第15卷)[C];2011年
關(guān)鍵詞:施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析對策研究
引言
近年來，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和日益激烈的市場競爭，使得施工企業(yè)的獲利空間越來越小，難度越來越大。交通建設(shè)企業(yè)由于施工周期長、現(xiàn)場環(huán)境惡劣等因素，其成本更加難以有效控制。施工企業(yè)在成本核算中所存在的問題，已大大制約了企業(yè)的健康發(fā)展，且日益成為企業(yè)亟待解決的問題。
一、施工企業(yè)會計成本核算的必要性
現(xiàn)代企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須制定長遠的發(fā)展規(guī)劃并實現(xiàn)科學(xué)的內(nèi)部控制和管理。機械材料及工程間接費用的支出是施工企業(yè)財務(wù)總支出的主要組成部分。加強企業(yè)內(nèi)部的會計成本核算，使計劃支出與實際支出的差額最小化，是促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要。
國家《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會計核算辦法》等最新財經(jīng)法規(guī)，對施工企業(yè)明確提出了規(guī)范施工企業(yè)管理、加強會計成本核算的要求。
施工企業(yè)所使用的新科技、新材料，不僅關(guān)聯(lián)的行業(yè)多而雜，而且價格受行業(yè)影響起伏較大。外部政策不斷變化，必然要求企業(yè)財務(wù)進行會計成本核算時，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時地與相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)核算甚至國際相接軌。
二、施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析
(一)財務(wù)人員成本管理意識淡薄
目前，施工企業(yè)財務(wù)人員受舊的財務(wù)制度影響較深，具體表現(xiàn)為：
成本核算工作中存在盲目遵從領(lǐng)導(dǎo)授意的有章不循、有法不依的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了成本核算的真實性與合法性；
對材料進行匯總和統(tǒng)計時，對物資材料、消耗定額具體發(fā)生在哪一個項目上辨識不清；
對施工成本的開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍、當(dāng)期成本和下期成本的界限模糊；
成本核算相關(guān)賬目管理發(fā)生混亂，導(dǎo)致賬實不符；
務(wù)人員的知識體系未及時地得到更新，缺乏現(xiàn)代成本管理觀念，使得施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的新問題無法得到及時和有效的解決。
(二)成本管理觀念淡薄
管理層“重經(jīng)營，輕成本”。市場經(jīng)濟下，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的成本管理觀念與成本競爭意識，忽視成本核算的重要性，表現(xiàn)為財務(wù)人員對標(biāo)前成本預(yù)算不合理、不到位和將過多的精力投入到不惜虧本壓低中標(biāo)價的承攬工程之中，盲目地承接工程，使企業(yè)從工程一開始就處于虧損狀態(tài)并背上了沉重的包袱，嚴(yán)重危及到企業(yè)的生存發(fā)展。
(三)成本核算的方法守舊
傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本核算方法，是以財務(wù)部門的決算報告為依據(jù)而進行的成本核算。只注重這種已發(fā)生的決算報告財務(wù)數(shù)據(jù)，會使成本管理長期停留在事后評價階段，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測、事中成本控制和有效監(jiān)督以及事后各項成本的分析與考核。
(四)成本核算資料不準(zhǔn)確和失真
建立全面完整的原始記錄是成本核算順利進行的必要條件。目前施工企業(yè)財務(wù)人員疏于成本核算所需的勞動消耗、材料消耗、施工機械消耗等基本統(tǒng)計工作，出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、統(tǒng)計報表數(shù)字或文字過于簡單，無法對單項工程項目生產(chǎn)要素進行充分說明，預(yù)算價值分析缺乏依據(jù)，為企業(yè)的成本核算帶來了很大的困難。
一些施工企業(yè)尚未建立完善的監(jiān)督和約束機制，有些管理者成本意識淡薄，除了墊資、不計成本任意擴張在建項目規(guī)模，還會在私心的作用下，過多地考慮局部利益，或為創(chuàng)造所謂業(yè)績，達到上級單位或部門的考核指標(biāo)或者逃避稅款，強令財務(wù)人員隨意調(diào)整成本核算，人為操控企業(yè)利潤和隨意調(diào)節(jié)企業(yè)成本，對真實的經(jīng)營財務(wù)狀況進行掩飾等，造成施工企業(yè)成本核算名存實亡，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠的持續(xù)健康發(fā)展。
三、加強施工企業(yè)成本核算的對策
(一)樹立成本管理觀念
首先，企業(yè)管理者應(yīng)明確現(xiàn)代成本核算是企業(yè)降低成本和獲取最大經(jīng)濟效益的有效途徑；其次，應(yīng)重視成本核算工作，不干涉成本核算工作，并使其規(guī)范化和制度化。
(二)將成本核算與定額管理相結(jié)合
消耗定額是成本控制的核心內(nèi)容，它是對原材料成本、人工成本及間接成本進行的統(tǒng)計和計算。將定額管理納入成本核算，可保證成本核算數(shù)據(jù)的完整性和真實性，反之利用成本核算可對定額的執(zhí)行情況進行準(zhǔn)確的分析，并可對定額做出及時的調(diào)整。
(三)提高成本核算人員的綜合素質(zhì)
加強財務(wù)人員的思想教育工作，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)、堅持原則的工作作風(fēng)，對成本核算工作高度負(fù)責(zé)；
企業(yè)應(yīng)組織財務(wù)人員參加各類培訓(xùn)，使財務(wù)人員吸收新知識，拓展新視野，在提高本專業(yè)技能的同時，能夠了解和掌握工程預(yù)算編制、工程成本分析方法等知識，不斷提升財務(wù)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；
嚴(yán)格會計人員的從業(yè)資格制度。對嚴(yán)重違紀(jì)的財務(wù)人員應(yīng)依法懲處。依照《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會計核算辦法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，強化制裁措施，促進財會人員自覺維護財經(jīng)紀(jì)律。
(四)加強目標(biāo)成本的調(diào)整和控制
當(dāng)目標(biāo)成本在施工控制過程中偏差較大時，需對目標(biāo)成本進行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括工程量的增減，人工費、材料費、機械費的等。
應(yīng)從用工數(shù)量方面進行人工費的控制，即合理搭配施工減少窩工損失等；
材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面；
機械費控制。充分利用企業(yè)現(xiàn)有機械設(shè)備，合理調(diào)度，提高機械設(shè)備的利用率。加強租賃設(shè)備的管理，提高其使用率；
對工程項目發(fā)生的現(xiàn)場管理費等均應(yīng)按照目標(biāo)成本金額進行控制。
結(jié)束語
綜上所述，加強施工企業(yè)成本核算，是施工企業(yè)進入成本競爭時代的利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。只有加強事前控制、事中管理和事后分析等目標(biāo)管理的成本核算工作，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。
參考文獻:
[1]李改蓮.淺析施工企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].財經(jīng)縱橫，2011
關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；內(nèi)部控制；對策
一、水利施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀問題
（一）內(nèi)控意識不強
經(jīng)濟的飛速發(fā)展和市場競爭的日益猛烈，都將會導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險。然而目前，由于部分水利施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控意識不強，風(fēng)險意識薄弱，因此還未能構(gòu)建起一套較為科學(xué)、合理、高效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。而缺乏的風(fēng)險預(yù)警造成了諸多企業(yè)在風(fēng)險來臨時的防風(fēng)險能力不高，應(yīng)變措施做不到位，在企業(yè)發(fā)展過程中只注重利益而忽略經(jīng)營風(fēng)險，沒有充分掌握市場變化情況，風(fēng)險控制起不到應(yīng)有的作用，這些都將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得不到實時有效的調(diào)整。
（二）內(nèi)部控制活動不當(dāng)
部分水利施工企業(yè)沒有很好的進行合理有效的控制活動，不是因為執(zhí)行的力度不夠而是因為企業(yè)完全未認(rèn)識到有內(nèi)部控制活動的存在，也就是這種思想層面的缺失，使得內(nèi)部控制活動無法有效的開展。同時，除了管理層對內(nèi)部控制活動的意識不足之外，企業(yè)內(nèi)部所存在的某些問題也會使得內(nèi)部控制活動不當(dāng)。企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)因為風(fēng)險意識不強，極易忽視內(nèi)部控制這一塊，制定好的計劃還存在諸多的問題，造成員工沒能清楚了解到內(nèi)部控制的效用和原理，進而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制活動的效率不高。
（三）內(nèi)部控制監(jiān)督過程出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)
對于內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)方面的狀況來看，其具體體現(xiàn)在沒有很好的設(shè)立會計職位和職責(zé)。部分水利施工企業(yè)因為受其規(guī)模的限制，企業(yè)工作人員的數(shù)量也是有限的，所以在職位的設(shè)立和分派上往往會產(chǎn)生一人同時負(fù)責(zé)幾個職責(zé)或是幾人同時負(fù)責(zé)一個職責(zé)等不合理的現(xiàn)象。因為缺乏具體明確的職責(zé)劃分，導(dǎo)致有關(guān)工作人員在實行監(jiān)督職責(zé)的過程中，發(fā)生有推卸責(zé)任或是沒有認(rèn)真完成自身工作的現(xiàn)象，造成監(jiān)督的執(zhí)行力度和效果不強。此外，還要部分企業(yè)沒有充分了解內(nèi)部控制，導(dǎo)致諸多企業(yè)都覺得內(nèi)部控制和審計部門的職能與財務(wù)機構(gòu)相差無幾，所以在有關(guān)內(nèi)部控制和審計部門的設(shè)計方面上，往往會把內(nèi)部控制和審計部門及財務(wù)機構(gòu)兩者重疊在一起，只任命少量的工作人員來完成有關(guān)的工作事項，造成內(nèi)部控制和審計部門無法完全起到其原有的作用。
二、提高水利施工企業(yè)內(nèi)部控制的措施
（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境
企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的人才來按時開展有關(guān)講解內(nèi)部控制對于企業(yè)而言所具有的必要性的講座，加強企業(yè)管理者和員工的內(nèi)部控制意識，努力讓企業(yè)管理者和全體員工能夠配合好開展內(nèi)部控制工作，唯有如此才可以切實做好內(nèi)部控制的各個工作。此外，還要提升員工的工作素質(zhì)，完善企業(yè)的治理架構(gòu)，達到避免違反規(guī)章制度等行為的發(fā)生的目的。同時，盡可能的做的避免高級管理者的職責(zé)出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象，做到讓企業(yè)管理者之間的權(quán)力、職責(zé)和利益能夠互相牽制，以此來提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。培養(yǎng)企業(yè)文化對于企業(yè)來說也是至關(guān)重要的，具有優(yōu)良的水利施工企業(yè)文化將能夠在不知不覺中影響和規(guī)范整個企業(yè)的行為。企業(yè)管理層應(yīng)該利用企業(yè)文化來培育員工，讓企業(yè)文化成為來成為約束企業(yè)員工的準(zhǔn)則，是企業(yè)未來發(fā)展更具生命力。
（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制制度作為一個保證制度，其有著能夠避免管理失去效用的作用。企業(yè)站在內(nèi)部控制的層面上來對其內(nèi)部架構(gòu)與各部門的職能劃分來進行剖析，是內(nèi)部架構(gòu)的設(shè)立合理，職責(zé)劃分明晰和相互牽制，保障各個職位均可以依據(jù)相關(guān)的流程進行工作。避免出現(xiàn)僅由一個部門或是一個人進行一個整個業(yè)務(wù)的情況，一定要由其它部門或是員工來一起完成，同時對接其工作的部門可以自覺審查之前所完成的工作是否存在問題。這樣的牽制包含了上、下級間的相互牽制、同級部門間的相互牽制，可以很好的保障內(nèi)部控制制度可以合理有效的實行，同時也確保了內(nèi)部控制活動能夠順利開展。
（三）強化內(nèi)部控制的監(jiān)管
為了水利施工企業(yè)能夠穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展，強化企業(yè)在內(nèi)部控制的監(jiān)管是必不可少的工作之一，唯有這樣才可以確保企業(yè)內(nèi)部控制可以持久、高效的實行。因此，水利施工企業(yè)可以利用對內(nèi)部控制制度的擬定、實行與監(jiān)管部門的設(shè)立來達到加強有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會計的監(jiān)管工作。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ΡO(jiān)管工作進行檢查，監(jiān)管人員要具備有相應(yīng)的技術(shù)資格，審計委員會的相關(guān)人員也需要具備有一定的財務(wù)會計知識與經(jīng)驗，明晰劃分好職責(zé)，保障可以真實、正確的編制和顯示出會計信息。此外，還要讓全體員工都能夠形成控制意識，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是其它管理者在發(fā)覺企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問題時，都能夠?qū)崟r的向相應(yīng)的管理者報告，如此便可以盡早的解決好問題，進而讓企業(yè)能夠更為高效的完成預(yù)期控制目標(biāo)，加快構(gòu)建企業(yè)控制環(huán)境，持續(xù)不停的提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)定額 造價管理 競爭
企業(yè)定額不僅是企業(yè)投標(biāo)報價、成本核算的直接依據(jù),還是企業(yè)技術(shù)水平、管理水平的真實反映,是企業(yè)核心競爭力的客觀體現(xiàn)。無疑,建立并擁有自己個性化的企業(yè)定額,不僅是施工企業(yè)造價改革的重要成果,更是企業(yè)對內(nèi)把握“家底”,對外展開競爭的“王牌”。
然而,除了少數(shù)真正有實力的大型企業(yè)外,大多數(shù)企業(yè)沒能建立起自己的企業(yè)定額,只是將現(xiàn)行定額加以綜合考慮,折算成造價指標(biāo)而已。究其原因,主要是因為在企業(yè)定額的建立和應(yīng)用過程中,存在著許多主觀或客觀上的矛盾焦點,只有客觀地承認(rèn)并從容地面對這些矛盾,只有透徹地分析和正確地處理好這些矛盾,在企業(yè)定額的建設(shè)中才能有的放矢,少走彎路,才能避免重復(fù)別人犯過的錯誤,從而最終找出一條適合自己的道路。
1、施工企業(yè)技術(shù)實力不足
這一點無疑是眾多矛盾之焦點。我們應(yīng)該知道,無論是國家統(tǒng)一定額,還是地方或行業(yè)定額,都是集中行業(yè)內(nèi)的技術(shù)精英,綜合他們的集體智慧與經(jīng)驗,經(jīng)過反復(fù)的測算分析而形成的。其中涉及的技術(shù)和學(xué)科眾多,包括:施工技術(shù)、施工組織、工程管理、工程經(jīng)濟等等。如此復(fù)雜的技術(shù)性資料要求施工企業(yè)來獨立完成顯然是不現(xiàn)實的。企業(yè)里有限的技經(jīng)人員,無論在精力、時間、經(jīng)驗上都很難完成這一艱巨任務(wù)。如果企業(yè)無視這一客觀事實,盲目地追求全面而準(zhǔn)確的內(nèi)部定額,失敗將再所難免。
但是,技術(shù)實力不足,并不意味要放棄企業(yè)定額。實力不足的企業(yè)可以考慮放棄“全”而追求“精”。實際上,工程量大,造價高,對總的工程造價有較大影響的項目并不是很多,把這些子目挑出來,綜合自己企業(yè)的現(xiàn)實水平,著重考核實際成本,制定出合理的內(nèi)部參考單價,應(yīng)該是可行的。至于其它發(fā)生數(shù)量小,造價低,對整個造價沒太大影響的大多數(shù)子目,可以參考現(xiàn)行定額進行調(diào)整。相信這樣的處理方式是目前多數(shù)企業(yè)現(xiàn)實而可行的做法。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠
目前傳統(tǒng)的指令性定額已“退居二線”,新的企業(yè)定額還沒有統(tǒng)一的編制標(biāo)準(zhǔn),此時,是迎者困難上馬,還是繼續(xù)等待觀望,很多企業(yè)都徘徊在這樣的十字路口。實踐證明,任何形式的改革,只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視,奇跡往往就會出現(xiàn)。然而,建筑施工企業(yè)的情況卻有點不同,盡管徘徊和觀望還在繼續(xù),但生存卻必須維持。在我國,建筑業(yè)依然是買方市場,施工企業(yè)競爭越來越激烈,個別工程出現(xiàn)惡性競爭,有的企業(yè)為了生存,不惜低于成本價中標(biāo),施工后給本企業(yè)和業(yè)主都造成一系列麻煩。在這樣的環(huán)境中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們即使是有心重視企業(yè)定額,但迫于生存的壓力,他們實在是無暇顧及了。這種由于行業(yè)競爭造成的短期行為必然在施工企業(yè)中形成惡性循環(huán)。
政府主管部門的任務(wù)就是要靠行政和法律手段營造出公正、有序的競爭環(huán)境,使得建筑業(yè)走在健康的發(fā)展軌道上,從而也給企業(yè)定額的編制和應(yīng)用創(chuàng)造出合適的土壤。只有生存環(huán)境得到保證和改善,企業(yè)才能安下心來,克服短期行為,苦煉“內(nèi)功”,積蓄能量,提高自身的競爭能力。
3、企業(yè)定額缺乏動態(tài)維護
企業(yè)定額不同于傳統(tǒng)的政府統(tǒng)一定額,傳統(tǒng)的統(tǒng)一定額代表著社會平均生產(chǎn)力水平,它在特定時期內(nèi)相對穩(wěn)定;而企業(yè)定額則是企業(yè)個體生產(chǎn)力水平的真實體現(xiàn),隨著企業(yè)施工技術(shù)的進步,施工工藝的改進以及管理水平的提高,企業(yè)定額在不斷發(fā)生變化,也就是說,企業(yè)定額庫是動態(tài)的。但是,企業(yè)綜合水平的變化往往不能實時地、動態(tài)地反映到定額庫中,因為企業(yè)定額更新維護的工作量是十分巨大的,它需要專業(yè)人員跟蹤企業(yè)的敏感性變化,并及時作出分析判斷、測算調(diào)整,這樣的維護工作具有極強的專業(yè)性和終身性,多數(shù)企業(yè)無論在組織上還技術(shù)上都沒有做好充分的準(zhǔn)備,無法完成企業(yè)定額的動態(tài)維護工作。而得不到及時維護的企業(yè)定額充其量只能算作企業(yè)造價改革的“階段性成果”,很快就會被束之高閣,這是對企業(yè)資源的極大浪費。
因此,企業(yè)必須從系統(tǒng)工程的角度來建立企業(yè)定額,首先,要從戰(zhàn)略高度來規(guī)劃企業(yè)定額,要充分意識到,企業(yè)定額不是“一次性”工程,它還需要企業(yè)付出高昂的運行成本和維護成本;其次,要成立企業(yè)定額運行維護的專門機構(gòu)和專門人員,作為企業(yè)定額強大的后勤支援;最后,企業(yè)還應(yīng)考慮開發(fā)專業(yè)、實用甚至智能化的維護軟件,要充分利用計算機技術(shù),去完成數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析與維護等任務(wù)。
4、企業(yè)定額難以做到個性與共性相統(tǒng)一
企業(yè)定額要體現(xiàn)本企業(yè)在某方面的技術(shù)優(yōu)勢,以及本企業(yè)的局部管理或全面管理方面的優(yōu)勢,因此,企業(yè)定額要充分體現(xiàn)企業(yè)的個性。這就要求企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況,結(jié)合政府的價格政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,自主地編制企業(yè)定額。貫徹這一原則有利于企業(yè)自主經(jīng)營;有利于推行現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度;有利于施工企業(yè)擺脫過多的行政干預(yù),更好地面對建筑市場競爭環(huán)境,也有利于促進新的施工技術(shù)和施工方法的采用。
企業(yè)獨立自主地制定定額,主要是自主地確定定額水平,自主地劃分定額項目,自主地根據(jù)需要增加新的定額項目。但是,企業(yè)定額畢竟是一定時期企業(yè)生產(chǎn)力水平的反映,它不可能也不應(yīng)該自我封閉,企業(yè)定額之間以及由企業(yè)定額確定的建筑產(chǎn)品價格之間應(yīng)該具有可比性,才能體現(xiàn)出企業(yè)定額的先進性和競爭性,因此企業(yè)定額必須在統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一的分項工程劃分、統(tǒng)一的分項工程內(nèi)容的指導(dǎo)下進行編制,才能滿足可比性和統(tǒng)一性的要求。正確處理好企業(yè)定額在編制上的個性和應(yīng)用上的共性之間的矛盾,是定額編制的基本要求。
5、企業(yè)定額的應(yīng)用性受到限制
從宏觀角度而言,企業(yè)定額是企業(yè)核心競爭能力的具體表現(xiàn),是施工企業(yè)綜合生產(chǎn)力水平的體現(xiàn),它客觀反映了企業(yè)的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平,并作為考核建筑施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平、管理水平的尺度;從實用角度來講,企業(yè)定額是企業(yè)成本核算和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)和依據(jù)。總之,企業(yè)定額對于施工企業(yè)而言,具有廣泛的應(yīng)用性。
但是,就目前而言,國家對企業(yè)定額的使用范圍還沒有明確的規(guī)定,當(dāng)前我國建筑造價管理又處于一個多種計價方式并存的局面,有的工程在招標(biāo)書中明確指出,承包商不得使用自己的企業(yè)定額進行報價。在這種狀況下,企業(yè)付出巨大努力編制的企業(yè)定額基本上只能作為企業(yè)內(nèi)部管理和成本核算的依據(jù), 這無疑挫傷了企業(yè)編制定額的積極性。
6、造價管理軟件開發(fā)滯后
企業(yè)定額只是造價成果數(shù)據(jù)的積累與存儲,而運用企業(yè)定額來確定建筑產(chǎn)品的價格以及企業(yè)定額自身的動態(tài)維護還需要相應(yīng)的“造價管理軟件”來實現(xiàn)。傳統(tǒng)的造價軟件其主要功能是,在工程量手工計算完成的情況下,進行套額算價,材機分析,取費匯總。在企業(yè)定額取代“政府定額”之后,造價軟件的功能需要做出調(diào)整,特別是在智能化應(yīng)用方面應(yīng)該有較大的突破,才能適應(yīng)新的形式與環(huán)境。
綜上所述,在目前的特定環(huán)境下,企業(yè)定額的編制與應(yīng)用尚存在很多矛盾焦點有待克服和解決,有的似乎是難以逾越的障礙,鑒于此因,有的專家認(rèn)為,目前企業(yè)定額編制與應(yīng)用的時機還不夠成熟,企業(yè)應(yīng)首先在基礎(chǔ)管理工作上多下工夫,比如管理制度的優(yōu)化,企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)字的收集整理等,為企業(yè)定額創(chuàng)造出堅實的內(nèi)部環(huán)境,無疑,這應(yīng)該是多數(shù)企業(yè)目前的一種選擇。但是,“坐等”外部環(huán)境的自動改善是消極被動的,企業(yè)應(yīng)該充分分析這些矛盾的成因,主動培養(yǎng)解決這些矛盾的意識,以積極的姿態(tài)為企業(yè)定額的最終實現(xiàn)創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部環(huán)境,這才是企業(yè)明智的選擇。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；責(zé)任與權(quán)力；項目管理
由于我國的建設(shè)工程企業(yè)實行經(jīng)理責(zé)任制度的時間較短，并沒有真正理順清楚項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力，企業(yè)的責(zé)任職能和項目經(jīng)理的責(zé)任職能的分工并不清楚。一些大中型施工企業(yè)的項目經(jīng)理責(zé)任大而權(quán)利小，這就會導(dǎo)致項目經(jīng)理不能對項目生產(chǎn)過程當(dāng)中的要素進行及時有效的控制，進而影響了項目目標(biāo)的實現(xiàn)和完成。這種管理方式不能將項目經(jīng)理的工作熱情有效的激發(fā)出來，他們是被迫在進行管理和工作，這樣就或多或少會減少項目的經(jīng)濟效益，進而影響整個公司的盈利情況。但是相反的是，一些小建筑公司的項目經(jīng)理的權(quán)利卻非常大，缺乏相應(yīng)的機制進行控制。這樣做就會給一些重大的建設(shè)項目增加風(fēng)險，給企業(yè)帶來潛在的金融危機和危險。
1 建筑企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)力現(xiàn)狀分析
1.1 對項目經(jīng)理權(quán)力監(jiān)控的缺失。由于項目經(jīng)理地位的重要性和作用，大部分的建筑公司都會將權(quán)利分配給項目經(jīng)理，包括財務(wù)和物資的分配問題。比如一些公司就有類似“公司項目管理條例”的規(guī)定，項目經(jīng)理作為總承包人，可以獨立承包公司的審批備案，自由裁定項目結(jié)構(gòu)、人事調(diào)整和收入分配。換句話說，項目經(jīng)理對于人才的調(diào)整和選拔，對于收入的分配起著主導(dǎo)的地位。從正面了解，這些權(quán)力應(yīng)該是項目經(jīng)理所應(yīng)當(dāng)具備的，這樣才能與他們的責(zé)任保持一致，也是其職責(zé)的需要。然而，一些項目經(jīng)理往往不能從項目目標(biāo)本身去考慮，而是將項目經(jīng)理的嫡系，與項目經(jīng)理所交甚好、對經(jīng)理比較聽從的人來安排在一些重大的崗位上。因此，在這種情況下，項目經(jīng)理在日常工作的實際情況將很難準(zhǔn)確地反映到企業(yè)層面，項目經(jīng)理其實就可以一手遮天，對項目完全管理。
1.2 工程分包帶來的問題。自20世紀(jì)90年代后期，伴隨自營施工能力的不斷發(fā)展以及公司戰(zhàn)略的要求，一個工程的資源匹配上逐步的重視使用社會的施工力量，為了達到提高公司的資源結(jié)構(gòu)，增強公司的核心競爭力量的目的，與此也可以對加速擴張公司施工力量有極大好處，還可以提升公司在市場的占有率，并且可以躲避，轉(zhuǎn)嫁部分的市場風(fēng)險。現(xiàn)階段，最經(jīng)常見到的工程項目的紕漏，形成最嚴(yán)重的反面影響就是在租賃以及分包的管理上。通常來說，租賃以及分包的管理都是經(jīng)該公司有關(guān)職能部門主管，主管部門提出一些價格方面的指導(dǎo)建議。經(jīng)由項目部門與出租方或者是承包人制定相應(yīng)合同，上報公司主管部門進行審批與備案。存在最主要的兩個缺點：首先，是計算工程量，對金額幾千萬的項目來說，是很簡單的在工程計算上動一些小手腳；其次，對于工程款的支付上，付款的多少，以及時間的早晚，這是項目經(jīng)理可以自由操控的。此外，還有一個更大的風(fēng)險，項目經(jīng)理和其他權(quán)力位置的人員，完全可以借用他人名義，實際上是自己組織的團隊或者采購設(shè)備承包自己管理項目上的工程，其后果是不可想象的。
1.3 工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)的公正與合理性。對項目經(jīng)理的工作業(yè)績進行審查的標(biāo)準(zhǔn)，主要是考察對上級組織下達的指標(biāo)完成的情況。因此，建立一個公平合理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，也主要就是建立一個目標(biāo)是公平合理的設(shè)置。目前，對于性質(zhì)類似的項目來說，用同樣的指標(biāo)去評價貢獻不同的工作項目部門，其實是存在有一定的不公平。此外，小規(guī)模、涉及投資金額小的工程，其成本的發(fā)展空間也相對較小；規(guī)模大、投資金額大的項目，其成本利潤也大。對成本指標(biāo)來說，其指定的目標(biāo)準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到整個項目團隊的利益，更關(guān)系到整個公司的效益。如果成本指數(shù)定得太低，項目經(jīng)理本人就會失去工作的動力，對于團隊來說也會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響；如果成本指數(shù)設(shè)計的值太高，對于項目經(jīng)理和他的整個團隊來說，將會形成一個很難達到的目標(biāo)，同樣會使得他們的失去工作的動力。因此，在這樣的情況下，我們就有必要建立一個合適的指標(biāo)，既要有挑戰(zhàn)性，又不能超過團隊的實力水平，導(dǎo)致對當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
2 改善項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的思路
2.1 以內(nèi)部工程項目承包合同規(guī)范項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利關(guān)系。使用工程項目承包合同的方式來確定項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力和利益。內(nèi)部項目合同的建立，是與項目經(jīng)理的產(chǎn)生聯(lián)系在一起的。無論項目經(jīng)理是由公司競聘的，還是由公司直接任命的，內(nèi)部項目都應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日由項目經(jīng)理進行簽署。在正常的情況下，給承包商的時間是從該項目的起始到完成，持續(xù)時間很長的項目也可以以年度為期限計算。在設(shè)計內(nèi)部項目合同時，項目經(jīng)理將會涉及到更為敏感的利益，對這方面要考慮周到。建造費用估計的因素有很多，包括工作環(huán)境、工作時間和地點，項目類型和組織結(jié)構(gòu)等多個方面，這些涉及到的內(nèi)容也往往是復(fù)雜而又敏感的。這些問題都直接關(guān)系到項目經(jīng)理權(quán)利和責(zé)任的分配平衡問題，因此處理的時候應(yīng)該特別小心。
2.2 突出成本指標(biāo)的核心地位。時間、成本和質(zhì)量這三大要素被認(rèn)為是項目管理的三角保護機制，總結(jié)說明就是如期完成，在滿足預(yù)算范圍內(nèi)的條件下達到技術(shù)的要求。由于建設(shè)項目涉及內(nèi)容繁多，從一個項目的開始階段，項目經(jīng)理就應(yīng)該及時的掌握和了解，在整個項目過程中做好協(xié)調(diào)和控制。但是，也有一些特殊的情況發(fā)生，因為這三個因素之間的相互關(guān)系非常復(fù)雜。成本和質(zhì)量不能因為時間的推移，就趨向于兩極化的發(fā)展：成本增加，由此就要降低質(zhì)量。作為承包商來說，業(yè)主的質(zhì)量要求和所需要的建設(shè)時間在合同中都有明確的規(guī)定，只要符合業(yè)主的要求，在滿足規(guī)定時間的條件下，完成項目規(guī)定的任務(wù)就算完成，沒有必要進行提高質(zhì)量，縮短不需要工期。因此，在滿足業(yè)主需要的時間進度和質(zhì)量要求的前提下，對項目建設(shè)成本的優(yōu)化進行追求，是建筑公司項目經(jīng)理的一個目標(biāo)，這也是為了最大限度地降低企業(yè)投資的成本，以獲得最大的利益。
2.3 對成本分析測算的新思路。制定成本的主要目標(biāo)就是要對具體的項目進行成本估算，并作為全面建設(shè)完成后估計的參考數(shù)值，以便于對建設(shè)過程中的實際成本同成本控制和管理之間做一個比較。成本估算涉及到現(xiàn)有的資源和一些特定的方法，對工程所需要耗費的成本進行提前估算。成本估算是成本控制的前提和基礎(chǔ)，成本控制的各種體系都需要做好這項工作。公司要整體的對建設(shè)方案進行估算，然后以責(zé)任的形式將任務(wù)向各個項目經(jīng)理下達，項目經(jīng)理根據(jù)公司估算的總目標(biāo)計算出每個項目部分建設(shè)的成本目標(biāo)，然后將這些目標(biāo)再下發(fā)到各個部門的負(fù)責(zé)人手中。由于是估算，就需要將項目建設(shè)當(dāng)中所有可能存在的情況都考慮進去，同時對于施工過程中可能存在的情況要做好預(yù)案，以便進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變化。
3 結(jié)語
文章簡單介紹了與建設(shè)項目管理有關(guān)的基本理論，說明了我國企業(yè)施工管理的發(fā)展趨勢，并詳細(xì)的分析了項目經(jīng)理的地位和作用，論述了建設(shè)項目管理人員的具體責(zé)任，權(quán)力和利益。然后通過分析當(dāng)前項目經(jīng)理的地位和權(quán)利問題，提出了改善項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的方法，為有關(guān)企業(yè)提供參考。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；監(jiān)理；現(xiàn)狀；工程質(zhì)量
1對建筑施工現(xiàn)場進行監(jiān)理的意義
一般而言，建筑工程的施工質(zhì)量和人們的生產(chǎn)、生活有著緊密聯(lián)系，一方面會對社會的和諧穩(wěn)定、人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全造成影響。另一方面也關(guān)系著企業(yè)最終的經(jīng)濟效益以及社會的生態(tài)效益。可以說，建筑工程的施工質(zhì)量是國民經(jīng)濟得以進步的一大基礎(chǔ)。因此，為了對傳統(tǒng)的建筑工程管理機制進行革新，進而推出科學(xué)合理的工程管理體制，那么就需對建筑工程進行監(jiān)理。倘若要對傳統(tǒng)的建筑工程管理方法進行革新，就需建立起科學(xué)合理的三方管理體制，三方管理體制主要由項目業(yè)主、監(jiān)理單位以及承建商構(gòu)成。在施工現(xiàn)場對建筑施工監(jiān)理制度進行施行，可使委托服務(wù)關(guān)系、承包關(guān)系、監(jiān)理關(guān)系三者巧妙地結(jié)合在一起，最終對建筑工程的質(zhì)量以及施工進度進行有效控制。
2建筑施工監(jiān)理工作的現(xiàn)狀
2.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作方面的缺失
針對建筑工程項目的質(zhì)量管理工作，我國一直以來都給予了高度重視，并制定出臺了諸多管理監(jiān)督規(guī)章。但對實際的施行情況進行分析可知，建筑工程項目中依舊存在監(jiān)督方面的問題，主要問題表現(xiàn)在以下兩點：
2.1.1建筑工程監(jiān)理資金的缺失。當(dāng)前，為了解決經(jīng)費方面的問題，監(jiān)理機構(gòu)主要采取了“自收自支”的方法，一般情況就是建設(shè)單位直接將管理費用交給監(jiān)理公司。為了對成本進行降低，建設(shè)單位一般會向監(jiān)理公司索取一定優(yōu)惠，不會依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來對監(jiān)理費用做出明確。
面對激烈的市場競爭，監(jiān)理單位會接受建設(shè)單位提出的優(yōu)惠要求。這樣一來，監(jiān)理單位就無法對相關(guān)的專業(yè)人才進行配備。另外，建設(shè)單位對監(jiān)理經(jīng)費進行拖欠也會使監(jiān)理單位面臨重重困難，以至于無法對建筑工程項目進行有效監(jiān)理。
2.1.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)章制度的缺失。當(dāng)前，針對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理，我國已陸陸續(xù)續(xù)頒布了管理規(guī)章、法律，并在各地進行了施行，但執(zhí)行情況卻和期望的結(jié)果大相徑庭。究其原因，還在于所施行的法律規(guī)章不具可操作性以及科學(xué)性。
2.2建筑工程施工存在質(zhì)量問題
在對建筑工程項目進行施工的過程中，常常會出現(xiàn)諸多質(zhì)量方面的問題，質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在以下五個方面：①建筑物的防水措施不具合理性；②構(gòu)造柱鋼筋發(fā)生位移、澆梁板出現(xiàn)了鋼筋踩踏方面的問題；③主要使用了承重輕的膨脹珍珠巖等材料；④未依據(jù)規(guī)章對砂漿攪拌機進行使用；⑤在原材料進廠時，未依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對其進行嚴(yán)格檢查。
3使建筑工程的施工質(zhì)量得到提升的相關(guān)措施
3.1提升建筑工程質(zhì)量意識
一般而言，工程質(zhì)量意識的強化可使建筑工程的施工質(zhì)量得到提升。首先，可對先進的工程質(zhì)量管理知識進行學(xué)習(xí)，使自我的質(zhì)量意識以及綜合素質(zhì)得到提升。其次，還需對建設(shè)人員進行使命感和責(zé)任感的教育，并依靠反面教材對建設(shè)人員進行教育，使他們的質(zhì)量意識得到有效提升。另外，還需積極對質(zhì)量責(zé)任制進行落實，讓各級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量進行高度重視，建筑工程的主管部門、質(zhì)量管理部門、勘察設(shè)計部門、施工、設(shè)備生產(chǎn)以及材料生產(chǎn)等單位都需對建筑工程的質(zhì)量進行負(fù)責(zé)。對質(zhì)量責(zé)任制多年的施行成果進行深入分析可知，為了使工程的質(zhì)量得到提升，就必須積極落實質(zhì)量責(zé)任制。不論工程量的大小，都需將責(zé)任具體落實到個人。
3.2對建筑工程質(zhì)量管理機制進行建立完善
為了使建筑工程質(zhì)量管理工作的順利有效進行得到保障，就需首先建立完善相關(guān)的質(zhì)量管理機制。而為了使建筑工程項目的建設(shè)能嚴(yán)格依據(jù)建筑法以及規(guī)劃法等進行，就需加大執(zhí)法力度對建筑工程的建設(shè)進行控制。對于建筑工程項目來說，招標(biāo)投標(biāo)制的施行可使建筑工程的設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位符合其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，建筑工程項目的施工質(zhì)量就可得到一定保障。另外，還需按期對已完成的建筑工程進行檢查，倘若發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題，就可及時采取科學(xué)合理的方法進行處理。
3.3對設(shè)計審查進行強化
為了使建筑工程監(jiān)督機構(gòu)的效力能得到發(fā)揮，政府的質(zhì)量監(jiān)管部門就需加強對建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)督。施工單位需從實際情況出發(fā)提升工程質(zhì)量意識，對科學(xué)合理的工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行建立和完善，并加強企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作，對初上崗的管理人員進行嚴(yán)格培訓(xùn)和教育。與此同時，政府需加大對建筑工程質(zhì)量進行控制管理的力度，旨在提升政府的權(quán)威性。另外，還需嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對質(zhì)量監(jiān)督工作進行開展，使監(jiān)督工作更具規(guī)范性、科學(xué)性以及系統(tǒng)性。一般而言，財務(wù)工作上屬于自收自支，但進行工程質(zhì)量監(jiān)督工作歸于技術(shù)執(zhí)法的事業(yè)單位，主要依靠收費來對單位的發(fā)展以及生存進行支持：建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)需和建工以及規(guī)劃等部門相互結(jié)合，相互幫助，對建筑工程項目的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制管理。
3.3對工程項目監(jiān)理機構(gòu)進行重視
對于建筑工程項目的質(zhì)量提升來說，管理人員的綜合素質(zhì)是極其重要的。一般而言，監(jiān)理工作具有難度大、任務(wù)重等內(nèi)在特點。作為一種綜合性較強的工程，建筑工程的施工管理一方面需對建筑學(xué)的專業(yè)知識有深入掌握，另一方面還需對熱力管道、園林設(shè)計以及煤氣管道進行學(xué)習(xí)了解。所以，監(jiān)理公司就需采取科學(xué)合理的措施對質(zhì)量管理監(jiān)督機制進行建立和完善，安排專業(yè)的工程監(jiān)理人員完成監(jiān)督管理工作，旨在及時發(fā)現(xiàn)建筑項目工程中存在的問題。另外，監(jiān)理公司還需對合理的質(zhì)量檢測方法進行嚴(yán)格制定，并依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量安全管理人員進行培訓(xùn)和分配。針對公司的內(nèi)部人員，監(jiān)理單位需開展活動對其綜合素質(zhì)進行有效提升，即設(shè)置配備先進的質(zhì)量檢測設(shè)備、對公司內(nèi)部進行嚴(yán)格控制管理，并進一步對建筑工程項目的監(jiān)管管理進行規(guī)范。
與此同時，在對建筑工程項目的成本、施工質(zhì)量以及工程進度進行控制管理的過程中，監(jiān)理單位依舊需將質(zhì)量控制工作放在第一位。可與各高等院校結(jié)合開展工作，輸送一批管理人員進入高校學(xué)習(xí)，使其專業(yè)質(zhì)量管理知識以及綜合素質(zhì)得到有效提升。另外，監(jiān)理公司還可依靠各種不同的渠道對人才進行培養(yǎng)，并積極引進優(yōu)秀的工程項目質(zhì)量管理人才，開展各種短期培訓(xùn)班對公司員工進行教育。最后，還可以選出優(yōu)秀的管理人員到國外完成進修學(xué)習(xí)，對發(fā)達國家先進的工程質(zhì)量監(jiān)管方法進行了解、借鑒。為了吸引到建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理方面的精英人才，監(jiān)理公司可在國內(nèi)開辦相關(guān)的論壇，并請專業(yè)精英人才到現(xiàn)場完成講授，旨在使監(jiān)管人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)得到大力提升。
4結(jié)束語：
綜上所述，隨著社會的進步以及經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程的施工質(zhì)量已變得越來越重要。總的來說，建筑項目的施工質(zhì)量一方面關(guān)系著社會的和諧穩(wěn)定、國家的經(jīng)濟建設(shè)情況，另一方面還會對人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及我國的生態(tài)效益造成影響。因此，為了使建筑工程項目的施工質(zhì)量得到保障，就需在施工的各個階段完成好監(jiān)督管理工作。當(dāng)前，我國的建筑監(jiān)理管理模式已變得更為規(guī)范化以及專業(yè)化，但傳統(tǒng)的質(zhì)量管理機制依舊沒有得到較大革新和突破。在這種情況下，監(jiān)理單位就需在結(jié)合政府部門正確指導(dǎo)的基礎(chǔ)之上對質(zhì)量監(jiān)督工作進行有效完成，并采取科學(xué)合理的措施對監(jiān)理人員的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)進行提升，最終使建筑工程的施工質(zhì)量得到保障和提升。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：市政；道路橋梁；施工質(zhì)量
中圖分類號： U448 文獻標(biāo)識碼： A
一、市政道路橋梁建設(shè)施工的現(xiàn)狀
當(dāng)今，隨著城市交通的日益發(fā)達，市政的道路與橋梁工程建設(shè)也發(fā)展壯大，隨著道路與橋梁的建設(shè)項目增多，所以，在建設(shè)的速度上也就越來越快。那么，在這樣的情況下，有些施工單位為了獲取更多的利潤，就不顧及工程施工的質(zhì)量，最終導(dǎo)致了很多的道路與橋梁工程在施工建設(shè)過程中存在一些質(zhì)量問題。橋梁設(shè)計和施工技術(shù)是當(dāng)今社會橋梁建設(shè)工程的重要因素，而材料的選擇、施工的管理、一些設(shè)備的操作、施工的環(huán)境以及一些施工人員，這些都是影響道路與橋梁工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。在建筑市場經(jīng)濟利益的誘惑下，有一些施工單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟利益，偷工減料，以犧牲工程質(zhì)量為前提，這樣就導(dǎo)致了道路橋梁工程在施工建設(shè)的過程中存在了很多的隱患問題，尤其是一些建筑難度大，技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程，存在的質(zhì)量問題更為嚴(yán)重。那么，在道路與橋梁工程施工過程中，我們要提高對道路與橋梁工程施工質(zhì)量建設(shè)的控制與管理，對于一些影響道路與橋梁工程施工質(zhì)量的因素要分別的進行控制和管理，采取一些有針對性的施工質(zhì)量管理措施，這樣，才能保證道路與橋梁工程的施工技術(shù)水平和施工質(zhì)量，才能保證道路與橋梁工程的施工質(zhì)量處于平穩(wěn)的受控狀態(tài)，在經(jīng)濟效益上才能有所提高，減少道路與橋梁工程施工質(zhì)量的成本，同時也能降低一些交通事故的產(chǎn)生。
二、城市道路與橋梁施工的質(zhì)量問題
1、橋梁裂縫
1.1混凝土部分漏振、欠振
混凝土整體密實才能保證橋梁的穩(wěn)固性。然而，在預(yù)應(yīng)力管道下方的混凝土有時會出現(xiàn)漏振、欠振的現(xiàn)象，這就會造成混凝土不夠密實。這種局部的振搗不到位，就會使得腹板上出現(xiàn)蜂窩、麻面，嚴(yán)重的還可能出現(xiàn)孔洞。
1.2施工過程中難以達到有效預(yù)應(yīng)力
在施工放線的過程中，如果預(yù)應(yīng)力管道不夠準(zhǔn)確的話，就會使得預(yù)應(yīng)力管道不圓潤，這樣會造成局部微段發(fā)生彎折，如此一來會讓預(yù)應(yīng)力筋的實際位置與設(shè)計位置出現(xiàn)偏差，進而使得此處的徑向力突變。另外，連續(xù)預(yù)應(yīng)力管道不夠平順，還可能造成預(yù)應(yīng)力束斷絲、滑絲。正是因為預(yù)應(yīng)力不足，才會降低腹板的抗剪能力，最后出現(xiàn)腹板斷裂。
2、路面不平整
路基是路面的基礎(chǔ)，在城市道路建設(shè)過程中，由于路基填料不當(dāng)或路基防護排水不完善等原因造成路基不均勻沉陷，必然會引起路面的不平整。一是瀝青混合料的配合比不合理，油石比較大，已鋪筑的路面會產(chǎn)生壅包和泛油；油石比較小，路面會出現(xiàn)松散；礦料的質(zhì)量不好，集料的壓碎值和石料的抗壓強度太差和細(xì)長扁平顆粒含量過高，使路面混合料的穩(wěn)定度降低。二是城市道路的地下部分一般鋪設(shè)了很多不同的管線，其溝槽回填的密實程度對路基產(chǎn)生地影響極大。回填土壓實過程中的施工質(zhì)量通病主要包括：傾斜碾壓、超厚回填及填土不符合要求等。這些質(zhì)量通病均會造成回填土的密實度達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而會導(dǎo)致路基路面結(jié)構(gòu)的沉陷，以及管體上部的破裂。
3、橋梁鋼筋銹蝕問題
道路橋梁出現(xiàn)鋼筋銹蝕問題有很復(fù)雜的原因，而防銹措施也是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從各方面來采取措施進行綜合治理。在施工過程中，施工人員可能沒有足夠的鋼筋防護意識，沒按照要求來對鋼筋進行涂層，沒有將它跟外界存在很多腐蝕物質(zhì)的環(huán)境分開，沒有達到設(shè)計的鋼筋防腐要求。有些施工人員對鋼筋進行了涂層處理，但是在儲存、運輸或者是安裝過程中對涂層造成了破壞，使得其不能在惡劣環(huán)境下長期存在，對其結(jié)構(gòu)功能造成了很大的影響。橋梁的使用壽命在很大程度上都受鋼筋的使用壽命的影響，若是道路橋梁的鋼筋存在著銹蝕問題，時間長了會對橋梁的使用功能與安全有嚴(yán)重的影響。在實際的道路橋梁施工過程中，會有很多因素能夠影響鋼筋銹蝕。此外，還有別的能夠影響鋼筋應(yīng)力狀態(tài)的因素，也能對鋼筋的銹蝕造成影響。
三、市政路橋施工質(zhì)量控制措施分析
1、根據(jù)工程具體情況制定總體施工計劃
相對完備的施工計劃是控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在施工前要根據(jù)工程實際情況制定出施工計劃。在制定施工計劃時應(yīng)注意做好以下工作：（1）弄清地下管線所在的具置，并在此基礎(chǔ)上對施工順序以及施工路線進行安排，以確保路橋工程當(dāng)中的各個分部以及技術(shù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)相互配合，共同控制施工質(zhì)量。（2）注意統(tǒng)籌好施工進度計劃及施工組織計劃等，保證總體計劃的完整性以及系統(tǒng)性，從而確保工程的總體質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)有效提升。（3）在制定總體施工計劃時應(yīng)注意對路面交通進行有效控制。建設(shè)市政路橋時會對附近路段的路面交通產(chǎn)生影響，所以在制定施工計劃時應(yīng)注重將保障城市居民日常生活、出行作為依據(jù)，完善總體計劃，保證在不耽誤施工進度的基礎(chǔ)上完善現(xiàn)場管理，從而避免因趕進度而忽視施工質(zhì)量控制。
2、強化施工測量及材料質(zhì)量控制
在正式開始施工前，路橋技術(shù)人員應(yīng)反復(fù)測量高程、中樁以及導(dǎo)線點等，確保誤差符合設(shè)計要求之后才能進行施工。在進行施工時要嚴(yán)格控制預(yù)制構(gòu)件、高程以及平面位置幾何尺寸，從而避免橋涵質(zhì)量以及路橋路基質(zhì)量受到影響。除了控制好測量質(zhì)量之外，還應(yīng)重視控制施工材料質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)而對路橋質(zhì)量造成影響：（1）對于施工中需要使用的原材料，如防水材料、鋼絞線、水泥以及鋼筋等，應(yīng)嚴(yán)格控制進場程序，確保具備合格證的原材料才能進入施工現(xiàn)場；（2）強化控制半成品施工材料如砂漿、混凝土等的質(zhì)量。如進場的水泥砂石、混凝土并不相同，則要求對其配合比進行分批試驗，以保障水泥砂石以及混凝土的質(zhì)量達到設(shè)計要求；另外，在施工時應(yīng)注意進行掛牌作業(yè)，確保材料配合比符合設(shè)計要求。（3）對于施工中需要使用的材料應(yīng)進行合理歸類，歸類好之后還要對材料的放置環(huán)境進行改善，避免因存放不當(dāng)引起材料變形或變質(zhì)。在發(fā)放施工材料的過程中還應(yīng)做好相應(yīng)的記錄，從而為后期質(zhì)量控制提供依據(jù)。
3、注重施工工藝的質(zhì)量控制
在建設(shè)市政路橋時所使用的施工工藝是影響工程質(zhì)量的重要因素，所以應(yīng)重視施工工藝的質(zhì)量控制。為了有效控制施工工藝，可以從以下幾個方面入手：（1）優(yōu)化路基施工工藝。在路基施工中應(yīng)處理好基底，并做好壓實工作。在處理基底時要注意對不良地質(zhì)段進行勘測，并采用對應(yīng)的工藝進行施工，如拋石擠淤工藝、中砂及砂礫回填工藝等，以便能夠改善路基基底質(zhì)量，防治質(zhì)量通病。在壓實路基時，應(yīng)控制好壓路機的定額；采用噸位較大的壓路機對幫寬路橋路段進行壓實，以防止幫寬斷面出現(xiàn)不均勻沉降等質(zhì)量問題。（2）采用一定的措施防治積水問題以及管道偏離問題。積水以及管道偏離會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，為了避免出現(xiàn)以上問題，則可以采用以下施工工藝：在施工前對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件及水文條件進行勘測，并做好施工放樣工作，在施工的過程中嚴(yán)格控制好平基及溝槽位置。另外，如果在市政路橋施工時必須避讓部分構(gòu)筑物，則可以將連接井設(shè)置于合適的位置。（3）在施工中重點防治橋頭跳車問題。橋頭跳車是市政路橋施工中常見的質(zhì)量通病，為了預(yù)防這一質(zhì)量通病的出現(xiàn)，應(yīng)注意處理好橋頭部位，如可以采用換填砂礫施工工藝對路面基層進行加固，也可以在橋頭增設(shè)搭板，并將搭板兩側(cè)的沉降差控制在5mm以下。
4、強化施工全過程質(zhì)量控制
施工全過程質(zhì)量控制指的是施工前質(zhì)量控制、施工中質(zhì)量控制、工程驗收階段的質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制是保障市政路橋施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在全過程質(zhì)量控制當(dāng)中，尤其需要做好施工中的質(zhì)量控制，如管理好施工布局結(jié)構(gòu)以及施工設(shè)備等，避免因施工布局不合理或設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)而造成施工質(zhì)量問題。由于路橋工程的建設(shè)周期相對較長，所以應(yīng)重視保護好已經(jīng)完成施工的路橋部位，避免因保養(yǎng)不善導(dǎo)致路面結(jié)構(gòu)或橋梁主體結(jié)構(gòu)遭到破壞。另外，還應(yīng)在施工前、施工中以及驗收階段強化質(zhì)量檢測工作，并根據(jù)施工進度對各項質(zhì)量管理制度進行完善。例如在完成施工工作后，應(yīng)再次根據(jù)工程設(shè)計圖紙對市政路橋進行全面以及完整的質(zhì)量檢測，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行修正，以便從根本上杜絕質(zhì)量隱患。
5、據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)展開質(zhì)量控制工作
施工質(zhì)量的高低對路橋的使用壽命、承載強度以及安全效能等方面起著決定性作用。施工企業(yè)在施工前應(yīng)對工程的實際情況進行分析，然后根據(jù)施工設(shè)計方案制定質(zhì)量控制要點，以此保障科學(xué)開展施工質(zhì)量的控制措施。總結(jié)影響路橋施工質(zhì)量的因素，主要有施工材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境、現(xiàn)場管理等。把握好控制關(guān)鍵點才能有效的控制好施工的質(zhì)量。
結(jié)束語
為了保證道路橋梁工程的施工質(zhì)量，需要施工人員和其他相關(guān)工作人員給予必要的重視，對出現(xiàn)的問題可以有效的進行質(zhì)量控制，為了便于給橋梁建設(shè)的穩(wěn)定、道路交通運輸?shù)陌踩珓?chuàng)造有效辦法和有利條件。
參考文獻
