時間：2023-06-07 09:09:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工與管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1前言
管理在施工過程中具有重要的作用，它能直接影響到施工的質(zhì)量，一定要在建筑工業(yè)中，加強管理設(shè)施。管理在施工過程中起著重要而不可替代的作用，是建筑的必須品，管理在綠色施工中的作用更是重大，加大了建筑行業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。
2建筑施工中的進(jìn)度管理
2.1制定出完善的進(jìn)度計劃
承包商在競標(biāo)之前，都會根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，做出一份詳細(xì)的施工進(jìn)度管理計劃。在競標(biāo)成功后，承包商還會再度對當(dāng)?shù)氐臓顩r，進(jìn)行調(diào)查分析，完善之前的施工管理計劃，以保證施工的正常進(jìn)行。在指定施工進(jìn)度計劃的時候，一定要考慮以下幾點:當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件、材料的供給變化、工程質(zhì)量的好壞等等，以便對施工進(jìn)度管理進(jìn)行及時的調(diào)整與規(guī)劃，保證工程的順利實施。施工單位還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)，將三者融合在一起，提高建筑施工進(jìn)度管理計劃書的質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
2.2真正落實進(jìn)度計劃
在建筑施工進(jìn)度計劃書，通過相關(guān)部門的審批后，業(yè)主與監(jiān)理會一定要加強與承包商的聯(lián)系，切實掌握承包商對建筑施工進(jìn)度管理的落實狀況。如果在施工過程中，承包商需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整與變化，業(yè)主與監(jiān)理會一定要及時給其建議，幫助承包商指定出更加全面的處理方案，以便更順利的進(jìn)行施工。承包商、業(yè)主與監(jiān)理會，一定要及時對每個分包單位的工程進(jìn)行檢查，時刻掌握施工的進(jìn)度與質(zhì)量，切實落實工程進(jìn)度管理計劃。
3建筑施工中的質(zhì)量管理
3.1制定出科學(xué)的進(jìn)度計劃書
承包商在制定工程進(jìn)度計劃書的時候，一定要嚴(yán)格的考察施工地，真正的掌握施工地的情況。將施工的目的與計劃整理成詳細(xì)的計劃書，上報給有關(guān)部門，審核通過后，圍繞著計劃書進(jìn)行科學(xué)與合理的施工。在制定計劃書的時候，一定要詳細(xì)認(rèn)真的標(biāo)出工程的驗收時期與具體施工的任務(wù)安排，讓每個施工者都能夠清楚計劃書的內(nèi)容，以保證工程的質(zhì)量過關(guān)。
3.2落實施工的準(zhǔn)備工作
施工之前的準(zhǔn)備工作，對整個施工具有重要的影響與作用。在施工之前，承包商要組織好各個部門的技術(shù)人員與施工人員，對各工種和各工序做出質(zhì)量的保證措施，進(jìn)一步完善施工的計劃書。施工的各管理層要對施工的材料進(jìn)行精選與存儲，安排好不同施工人員熟悉材料，提高施工速率的同時，保證施工的質(zhì)量。
3.3規(guī)范施工程序
在建筑施工的過程中，施工人員一定要嚴(yán)格遵守施工的制度，做好施工的每一個工作步驟。要想保證施工的質(zhì)量，施工單位一定要抓住施工質(zhì)量這一點，隨時進(jìn)行檢查工作，嚴(yán)格復(fù)審工程的每一個項目工作，做好施工順序安排。
4綠色建筑的施工管理
4.1能源管理
綠色建筑施工管理中，最重視的就是節(jié)約能源。在建筑施工的時候，相關(guān)的管理人員應(yīng)該從施工工藝與施工設(shè)備入手，進(jìn)行資源管理工作，讓綠色建筑施工實施的順利。比如說，在施工過程中，可以選擇那些耗能低的材料，利用成熟的施工工藝和環(huán)保的建筑設(shè)備，杜絕能源的浪費，提倡能源的再度使用。在施工設(shè)備運行階段，相關(guān)的施工部門一定要做好設(shè)備檢查與保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率與工程的進(jìn)度實施。施工單位還應(yīng)該盡可能的淘汰掉耗能量大和污染環(huán)境的施工設(shè)備，在不用設(shè)備的時候，及時切斷電源，保護(hù)環(huán)境。
4.2水資源管理
建筑工程中最重要的資源就是水，因此，施工單位應(yīng)該妥善、合理安排水資源的利用與管理，避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，把保護(hù)環(huán)境放在首位。施工單位在利用水資源的時候，一定要購買節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對流水設(shè)備進(jìn)行檢查，防止在施工過程中跑、滴、冒和漏等現(xiàn)象，保護(hù)環(huán)境。除此之外，施工單位應(yīng)該做好污水排放工作，對于排放后的污水盡量再度利用，做好施工人員的節(jié)約與環(huán)保工作，既節(jié)約了水資源，又保護(hù)了環(huán)境。
4.3施工過程中的污染問題及措施
在施工過程中，除了水污染，還有灰塵污染、噪聲污染和固體廢棄物的污染。相對于水污染來說，后面的幾種污染，不僅污染了環(huán)境，還嚴(yán)重地影響了工地周圍的居民生活。如果遇到大風(fēng)現(xiàn)象，就能夠?qū)⒒覊m污染發(fā)揮的淋漓盡致，嚴(yán)重影響了人們的生活與環(huán)境的保護(hù)，因此，施工人員一定要及時的做好污染處理。與此同時，在施工的過程中，一定要做好固體垃圾的分類，及時的清理工地現(xiàn)場的垃圾，最好采用綜合與無公害的措施，保護(hù)好環(huán)境。對于施工過程中，出現(xiàn)的噪音問題，施工單位在采用噪音低的設(shè)備的同時，還要對施工人員進(jìn)行思想強化教育，最好在晚上不要施工，以便影響市民的休息，進(jìn)行文明施工。
5結(jié)束語
施工過程中起著重要作用的，就是施工管理。在這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)崛起的市場背景下，建筑行業(yè)的規(guī)模越來越大，只有不斷地提高建筑施工的管理水平，尤其是普及綠色建筑施工的管理，讓建筑行業(yè)能夠在競爭中處于優(yōu)勢地位，在建筑行業(yè)獲得巨大收益的同時，還能夠拿出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，在建筑行業(yè)施工當(dāng)中，一定要加強施工管理的措施，提高施工管理的水平，讓建筑行業(yè)與自然環(huán)境和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；綠色建筑；發(fā)展分析
建筑工程項目，一直以來均是我國基礎(chǔ)公共建設(shè)的重要構(gòu)成部分，伴隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進(jìn)，對于公共基礎(chǔ)建設(shè)的要求愈發(fā)增高，建筑工程企業(yè)在此形勢下也得到了迅猛的發(fā)展，但是隨著發(fā)展，一些基本的質(zhì)量問題及工程弊端問題也逐步呈現(xiàn)出來，引起相關(guān)建設(shè)部門及施工人員的廣泛關(guān)注。同時因建筑工程隸屬于服務(wù)工程范疇，因此也引發(fā)了人們對于建筑項目工程質(zhì)量的密切注意，因此在當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)良性地就建筑工程項目的開展，做出嚴(yán)格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進(jìn)工程項目穩(wěn)步健康的推進(jìn)。
一、建筑工程項目施工管理范疇中的進(jìn)度管理研究
（一）嚴(yán)密制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃
施工中，施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進(jìn)度計劃。在計劃的內(nèi)容方面，應(yīng)系統(tǒng)對開工之前每一項準(zhǔn)備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應(yīng)、各分部分項工程工期目標(biāo)及整體竣工時間等。在進(jìn)度計劃的制定時，還應(yīng)充分的考慮到工程中可能造成工期影響的諸多因素。例如自然環(huán)境的變化因素及設(shè)計變更因素及工程量的變化等因素影響，所造成的工程實際施工同計劃內(nèi)施工進(jìn)度存在的差異。故而在施工中，應(yīng)有效選用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃手段進(jìn)行計劃的控制與調(diào)整，以此在施工中根據(jù)現(xiàn)場實際，及時就施工進(jìn)度計劃做出補充完善，保障工程項目于施工合同工期之內(nèi)順利竣工。
（二）進(jìn)度計劃的組織實施
工程進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理人員及業(yè)主進(jìn)行審批之后方可進(jìn)入執(zhí)行實施。承包商在進(jìn)度計劃實施期間需要同業(yè)主及監(jiān)理做好積極的溝通交流，定期向業(yè)主及監(jiān)理報告項目工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對于業(yè)主及監(jiān)理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應(yīng)。并對各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調(diào)，以確保人力物資的合理調(diào)配，確保資金的到位。
（三）控制施工計劃的執(zhí)行結(jié)果及偏差，消除進(jìn)度計劃存在的影響因素
從本質(zhì)層面來看，當(dāng)前影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，主要存在于以下幾個方面：
1、施工組織不夠恰當(dāng)：諸如在施工中對于任務(wù)目標(biāo)欠缺明確性，施工人員及器械方面的調(diào)配不太恰當(dāng)，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會導(dǎo)致施工工期拖延的情況發(fā)生。
2、施工技術(shù)原因：承包商方面存在著對施工技術(shù)困難低估，在沒有明確保障施工質(zhì)量及進(jìn)度的情況下，冒然使用新技術(shù)工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術(shù)要求與設(shè)計意圖的情況，致使施工出現(xiàn)盲目性，致使工程返工的情況大有存在。
3、施工中存在的不利條件因素：
在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進(jìn)度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導(dǎo)致施工無法正常運行的情況。
（四）施工進(jìn)度控制優(yōu)化措施
1、施工組織措施：應(yīng)當(dāng)良性地就項目經(jīng)理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務(wù)分配，達(dá)到項目分解，確立各施工環(huán)節(jié)階段進(jìn)度的控制目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制，定期召開工作調(diào)度會議。其次健全工程施工進(jìn)度報告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。
2、施工技術(shù)應(yīng)對措施：首先需要認(rèn)真的就施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范做出研究，展開施工組織設(shè)計，并依據(jù)施工中出現(xiàn)的工程變化，科學(xué)的就進(jìn)度計劃予以調(diào)整，對于施工設(shè)計圖紙之中存在的問題及疑點，及時的采取書面的形式向設(shè)計單位與業(yè)主進(jìn)行反映，予以澄清，同時對于施工技術(shù)工藝的選擇需要趨于先進(jìn)性及可靠性，著重選取成熟的工藝技術(shù)及施工材料。
3、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施：及時向業(yè)主及建立匯報工程階段的進(jìn)度情況，申請進(jìn)度付款，爭取按時得到簽證支付。強化自身財務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程施工成本，就流動資金需求做好預(yù)測，達(dá)到資金的合理調(diào)度。
4、信息溝通管理措施：施工單位內(nèi)部需要及時就施工的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)予以收集，同進(jìn)度計劃做出比較，找準(zhǔn)存在偏差的環(huán)節(jié)，并分析偏差出現(xiàn)的原因，制定出相應(yīng)的應(yīng)對處理措施。
二、建筑工程項目施工管理范疇的施工質(zhì)量管理研究
（一）科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計，切實完善施工指導(dǎo)依據(jù)
在工程進(jìn)入施工之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際，進(jìn)行施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，并將由技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，交送與監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對于相關(guān)重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術(shù)材料的運用，應(yīng)在運用的前一周做出具體詳細(xì)的施工方案及技術(shù)保障措施和技術(shù)材料的試驗，并將證明鑒定材料報送與監(jiān)理主管的工程師進(jìn)行審批。
（二）依據(jù)施工組織方案及設(shè)計進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)安排
依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導(dǎo)書組織各部門技術(shù)人員進(jìn)行各工種工序的質(zhì)保措施編制，同時做好技術(shù)交底和圖紙會審與技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)工作，將作業(yè)指導(dǎo)書下放到施工班組中。對于運用推廣的新技術(shù)工藝，需要組織相應(yīng)人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，要求各單位部門施工作業(yè)人員對于工序方法及注意事項和質(zhì)量要求達(dá)到心中有數(shù)。另外就施工機械設(shè)備的選擇及調(diào)配應(yīng)趨于正確合理，并及時的進(jìn)行保養(yǎng)維修，保持施工設(shè)備機械的良好使用及施工服務(wù)。
（三）嚴(yán)格依據(jù)施工的程序要求進(jìn)行施工
對于所有的隱蔽工程，必須經(jīng)過施工監(jiān)理工程人員和驗收單位進(jìn)行簽字認(rèn)可之后，方能夠進(jìn)入到下一工序階段的施工之中。對于工程質(zhì)量存在影響的關(guān)鍵工程部位需要設(shè)置質(zhì)量管理點，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。工程項目施工的過程中，除了需按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對所規(guī)定的檢驗節(jié)點做出嚴(yán)格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵檢查項目做出嚴(yán)格的復(fù)核，以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯事故。
（四）堅持三檢制度
在每一道工序完工之后，應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)班組首先展開自檢工作，繼而由施工項目經(jīng)理組織相關(guān)質(zhì)檢人員與技術(shù)人員和施工人員展開互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)之上，邀請監(jiān)理工程師做出審核并簽證認(rèn)可。對于工程項目在施工過程中所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量事故，在發(fā)現(xiàn)之后，立即組織力量，展開嚴(yán)肅處理，對于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進(jìn)行全權(quán)組織負(fù)責(zé)。對于質(zhì)量事故的處理時，須嚴(yán)格依據(jù)原則進(jìn)行，按照事故責(zé)任制度措施，展開“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的處理模式認(rèn)真處理，最大化杜絕施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
三、綠色建筑施工管理的研究分析
（一）降低建筑工程施工整體費用
從綠色建筑所帶來的社會效益及環(huán)境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續(xù)發(fā)展的，但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5—10個百分點，所以就關(guān)注于短期項目收益的房地產(chǎn)開發(fā)商層面而言，很難真正的下定決心投資開發(fā)綠色建筑，故此綠色建筑在房地產(chǎn)市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過于注重眼前利益的開發(fā)商，卻未曾從本質(zhì)層面考慮到，綠色建筑的開發(fā)中涉及到了各類生態(tài)節(jié)能技術(shù)的運用，這些技術(shù)的采用使得建筑整體過程中，各類運轉(zhuǎn)費用及能源材料消耗費用及維修報廢拆除費用等系列全生命周期的費用大大低于傳統(tǒng)的建筑。
（二）改善環(huán)境、空氣的品質(zhì)質(zhì)量
在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實施，除了要重視對工程建設(shè)項目的投資、決策階段及設(shè)計、規(guī)劃階段的可持續(xù)發(fā)展思想、技術(shù)運用之外，對于建筑工程施工管理階段的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施也是一個重要的環(huán)節(jié)。因為在項目施工的過程中，會造成環(huán)境資源的嚴(yán)重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現(xiàn)有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。且在拆除與建造的過程中廢棄物的產(chǎn)生占據(jù)了填埋廢物的較大比重，在此過程內(nèi)所散發(fā)出的灰塵顆粒及空氣環(huán)境污染物等都會導(dǎo)致人們的健康受到影響。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現(xiàn)場及周邊的環(huán)境干擾，降低廢棄物品填埋的數(shù)量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。同時能夠?qū)ㄖ锫涑珊蟮氖覂?nèi)空氣品質(zhì)方面存在的不利影響降到最低極限。
結(jié)束語：
總而言之，現(xiàn)代工程施工管理過程中，無論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構(gòu)建出一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑；工程資料；管理；
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程項目竣工驗收包括兩方面的內(nèi)容，一是“硬件”，指建筑本身，二是“軟件”指的是反映建 筑物自身及形成的施工技術(shù)資料。
企業(yè)檔案是企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營，科技，管理等活動的真實記錄，也是企業(yè)上述各方面知識，經(jīng) 驗，成果的積累和儲備，因此，它是企業(yè)的重要資源。 施工組織設(shè)計報審表必須加蓋承包單位項目部公章，項目經(jīng)理簽字。 施工日志由施工單位項目部資料員或施工員填寫。 施工日志是對施工過程中有關(guān)技術(shù)管理和施工管理活動及其效果逐日作出的連續(xù)完整的原 始記錄。 圖紙會審時為了對設(shè)計意圖進(jìn)行交底、對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審、對提出的問題進(jìn)行澄清。 圖紙會審是在正式開工前，由建設(shè)單位組織，設(shè)計，監(jiān)理，施工，監(jiān)督等部門參加對施工圖 設(shè)計進(jìn)行的會審。 工程定位測量要求建設(shè)單位應(yīng)提供測量定位的依據(jù)點，位置，數(shù)據(jù)，并應(yīng)現(xiàn)場交底。
建筑材料報審表由承包單位填報，加蓋公章，項目經(jīng)理簽字，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查符合要 求后簽字有效。 “砌筑砂漿強度評定”表是單位工程中砂漿試塊試驗報告的整理匯總表，以便于核查砂漿強度 是否符合要求。
施工組織設(shè)計是提請項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計進(jìn)行批復(fù)的文件資料。 圖紙會審一般先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，然后各單位相關(guān)技術(shù)人員按工種分組進(jìn)行圖紙會 審。是為了對設(shè)計意圖進(jìn)行交底，對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審。 技術(shù)核定單是由于各種原因需要對設(shè)計文件部分內(nèi)容進(jìn)行修改而辦理的變更設(shè)計文件。由施 工（設(shè)計或建設(shè)）單位提出的技術(shù)修改或工程變更，采用技術(shù)核定單（工程變更單）。 檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗收。 建設(shè)單位未取得城建檔案管理部門出具的認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗收。
在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄稱為建設(shè)工程資料。 填寫施工組織設(shè)計報審表是資料員施工準(zhǔn)備階段的工作。 屬于工程施工技術(shù)管理資料的是施工組織設(shè)計。 對檔案資料進(jìn)行加工利用的方式是匯編。 地基與基礎(chǔ)分部工程中屬于施工記錄的是結(jié)構(gòu)吊裝記錄。 主體分部工程屬于隱蔽工程驗收記錄的是墻體拉結(jié)筋記錄。 建設(shè)項目施工任務(wù)的最終完成者是施工單位。 “施工組織設(shè)計”是建設(shè)單位根據(jù)承接工程特點編制的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。 “施工組織設(shè)計報審表”由施工單位填寫，一式三份。 單位工程開工報告應(yīng)與工程開工報審表配套使用。
分項工程質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 房屋工程一般應(yīng)有全部屋面的澆水試驗。 單位工程質(zhì)量觀感檢查記錄是對即將竣工的建筑工程進(jìn)行的感觀評價的記錄資料。 單位工程質(zhì)量控制資料檢查記錄中的結(jié)論由總監(jiān)理工程師給出。 單位工程質(zhì)量竣工驗收結(jié)論有建設(shè)單位填寫。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15 天內(nèi)向備案機關(guān)報送竣工驗收備案文件。 建設(shè)單位辦理竣工驗收備案應(yīng)提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、施工單位簽署 的工程質(zhì)量保修書。
單位工程完成后，施工單位應(yīng)先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，評定合格后，應(yīng)及時向監(jiān) 理單位提交竣工驗收報告。 施工過程中施工單位備案參與工作之一就是接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的日常質(zhì)量監(jiān)督檢查。 竣工驗收階段施工單位填寫施工單位工程質(zhì)量驗收記錄，并配合建設(shè)單位做好單位工程竣工 驗收。 商品住宅竣工驗收應(yīng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。 備案部門在收訖竣工驗收備案文件15 日內(nèi)，對備案文件進(jìn)行審查。
關(guān)鍵詞：建筑施工 安全管理 事故原因控制措施
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言： 為了做好安全生產(chǎn)工作，確保施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)針對施工全過程中各種特定工程項目的不安全因素和施工安全保證要求，采取消除隱患以及警示、限控、保險、保護(hù)、排險和救助等安全技術(shù)與防護(hù)基本措施，同時它也是施工現(xiàn)場文明施工的重要內(nèi)容。
一、 建筑施工發(fā)生安全事故的原因
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建設(shè)工程市場競爭越來越激烈，不少企業(yè)盲目追求生產(chǎn)效益而忽視安全。同時， 許多建筑施工企業(yè)的安全管理和安全技術(shù)水平還較低，施工安全管理不規(guī)范、不嚴(yán)格，工人素質(zhì)較低，安全保護(hù)意識差，沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)或者培訓(xùn)不到位就上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場違章指揮，現(xiàn)行的建筑施工安全管理制度在施工現(xiàn)場沒有產(chǎn)生有效作用，生產(chǎn)安全監(jiān)督和安全信息建設(shè)體系尚待完善，而工程建設(shè)的新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，使得施工難度不斷加大，也引發(fā)了新的危險因素，使得建筑施工安全生產(chǎn)的形勢依然比較嚴(yán)峻。
二、建筑施工安全管理和控制的重要意義
安全管理和控制對建筑施工企業(yè)而言，具有重要的現(xiàn)實意義。首先，做好建筑施工安全管理和控制是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，是建筑施工單位、政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須予以重點關(guān)注的關(guān)鍵工作。必須認(rèn)真對待建筑施工中可能存在的安全隱患，認(rèn)真排查梳理，制定突發(fā)性安全事故處理預(yù)案。
其次，做好建筑施工安全管理和控制是建筑行業(yè)自身發(fā)展的需要。一旦建筑施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，不僅會使建筑施工企業(yè)蒙受重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的形象，在社會上造成嚴(yán)重的不利影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)一蹶不振，無力振興的嚴(yán)重后果?！鞍踩笥谔臁笔墙ㄖ┕て髽I(yè)永恒的話題。
第三，做好建筑施工安全管理和控制是建筑行業(yè)規(guī)范運作的內(nèi)在要求，現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)化管理正成為建筑施工企業(yè)管理的發(fā)展方向，做好安全管理和控制有利于安全管理和控制標(biāo)準(zhǔn)化的實施，促使建筑施工企業(yè)科學(xué)、規(guī)范地發(fā)展。
三、建設(shè)工程項目安全管理控制措施
首先要重視安全管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理制度。其次針對施工現(xiàn)場安全管理要做到事前控制、事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的程序，實行動態(tài)管理，體現(xiàn)安全管理成效。
3.1建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理制度
安全管理應(yīng)根據(jù)國家、地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)建立工程施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故報告制度，這些制度的建立是做好安全管理的基礎(chǔ)和保證。安全管理人員應(yīng)主動做好各項安全控制工作。其次要針對《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99及相關(guān)施工安全規(guī)程要求進(jìn)行培訓(xùn)。讓現(xiàn)場安全管理人員熟悉掌握有關(guān)知識和要求，才能在建設(shè)工程施工中把安全管理工作控制到位。
3.2建立健全安全保證體系
建立健全安全保證體系是確保建筑施工企業(yè)安全管理和控制目標(biāo)實現(xiàn)的制度保證。監(jiān)理單位負(fù)有安全監(jiān)督管理的職責(zé)，應(yīng)督促建筑施工企業(yè)建立健全權(quán)責(zé)明晰的安全保證體系，加強對施工現(xiàn)場重點部位和重要節(jié)點的安全管理和控制。這個安全保證體系應(yīng)該是能夠充分發(fā)揮安全管理和控制職責(zé)并運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，在建筑施工現(xiàn)場具有安全管理和控制權(quán)威性和決斷性的體系，具有較高的抵抗安全風(fēng)險的能力。這個體系明確有專人負(fù)責(zé)，分層級、線面結(jié)合，政令暢通。
3.3實行動態(tài)安全管理，體現(xiàn)安全管理成效
在施工安全管理中，對于安全工作應(yīng)實行動態(tài)管理。不管是對施工組織設(shè)計中的安全措施和專項施工方案的審查，還是對安全事故隱患的處理，都不是靜態(tài)和一成不變的。建設(shè)工程的安全管理存在著復(fù)雜性和變化性，只有通過建設(shè)工程各方主體的努力，通過實行有效的動態(tài)管理，才能體現(xiàn)出安全管理的成效。
3.4加強對全體施工人員的安全技能培訓(xùn)
人的因素是決定性的因素，建筑施工安全管理和控制也不例外。不斷提高建筑施工企業(yè)全員的安全管理和控制素質(zhì)是確保建筑施工安全的根本保障。加強對全體施工人員的安全技能培訓(xùn)是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)安全管理和控制目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。只有全體施工人員的安全意識和安全技能得到不斷的提高，才能嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全施工規(guī)范進(jìn)行操作，才能對有可能發(fā)生的安全事故隱患保持適度的警覺。安全技能培訓(xùn)要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際，同施工工程相結(jié)合，認(rèn)真對照影響施工安全的重點部位、重要節(jié)點制定培訓(xùn)方案將需要掌握的安全管理和控制理論同工作實踐緊密結(jié)合，達(dá)到事半功倍的效果。
3.5制定措施，加強建筑施工現(xiàn)場安全管理控制
制定措施，加強建筑施工現(xiàn)場安全管理是確保建筑施工企業(yè)安全管理和控制目標(biāo)實現(xiàn)的措施保證。施工現(xiàn)場的安全管理是建筑施工企業(yè)安全管理和控制的主要工作，事關(guān)施工企業(yè)安全管理和控制的成敗。因此，要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際，制定切實可行的措施，建立健全施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，扎扎實實地按照安全規(guī)章制度辦事，分層次落實安全責(zé)任制，直至每一個人、每一個機械設(shè)備、每一個方面的工作，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場安全操作，狠糾違章，確保施工安全。
建設(shè)工程施工過程中，做好安全管理的關(guān)鍵在于做到事前控制和事中控制。其中事前控制是指監(jiān)理人員根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定和實際情況，針對施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)技術(shù)措施審查和危險性較大的專項施工方案予以審查。事中控制是指根據(jù)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容針對施工過程中的安全事故隱患進(jìn)行檢查。不管是兩項審查工作，還是安全檢查工作，都要做好安全管理工作紀(jì)錄，送相關(guān)單位備案，即認(rèn)真落實“兩審，一查，三備案”的安全控制方法。
3.6加強建筑施工安全的監(jiān)督檢查
加強建筑施工安全的監(jiān)督檢查是確保建筑施工企業(yè)安全管理和控制目標(biāo)實現(xiàn)的監(jiān)督體制保證。工程施工不安全，將嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的聲譽，因此，建筑施工企業(yè)必須給與安全生產(chǎn)以高度的重視，自覺會同監(jiān)理單位對建筑施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是針對重點部位和關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督檢查，確保建筑施工現(xiàn)場的工人、材料、機械設(shè)備都能夠安全。在大風(fēng)、暴雨、暴雪大霧條件下，堅決禁止塔吊作業(yè)和室外高空作業(yè)，并增大檢查頻率，加大檢查力度，確保施工安全。
3.7加強建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)
加強建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)是確保建筑施工企業(yè)安全管理和控制目標(biāo)實現(xiàn)的人文保證。企業(yè)安全文化建設(shè)是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和內(nèi)外部安全管理和控制環(huán)境制定的安全建設(shè)規(guī)劃。通過安全理念的灌輸、職工安全手冊的編制與學(xué)習(xí)、自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)范，帶動企業(yè)做好安全管理和控制。
關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理 安全管理 進(jìn)度控制 可持續(xù)
五星級酒店和高檔寫字樓都屬于高級工程建設(shè)項目，因此，做好建筑施工管理工作，是項目順利完成的必要保證。建筑工程項目關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的信譽，因此，加強對建筑施工質(zhì)量和安全管理，控制工程進(jìn)度有條不紊的按規(guī)定執(zhí)行，以及加強可持續(xù)發(fā)展觀念在施工管理上的滲透，對整個建筑施工管理有著非常重大的意義。
1.加強對建筑施工質(zhì)量和安全管理
第一，工程質(zhì)量一向都是建筑工程設(shè)計實現(xiàn)的可靠保障，確保施工質(zhì)量和技術(shù)管理，是建筑施工管理工作的重中之重。首先要建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，做到質(zhì)量責(zé)任分工明確。其次，在管理過程中，要做到根據(jù)施工團(tuán)隊和建筑工程的特點上提前預(yù)測出質(zhì)量上可能出現(xiàn)問題的點，及時做好預(yù)防和治理工作。質(zhì)量問題點發(fā)生后，要及時總結(jié)經(jīng)驗，建立新的質(zhì)量保證措施，以保證同類的質(zhì)量問題在之后不再發(fā)生。
第二，在施工過程中，必須做好安全管理工作。而安全工作，應(yīng)該以預(yù)防為主。應(yīng)確保在施工過程中做到“安全生產(chǎn)，文明施工”，避免安全隱患。針對不同部門和工程的特點，制定相應(yīng)的安全管理措施，加強安全設(shè)施配備。增強施工人員和管理人員的安全意識。在基礎(chǔ)施工過程中，要重點加強圍擋和支護(hù)工作，確保施工人員和過路群眾的安全。在主題施工過程中，強調(diào)施工人員必須佩帶安全帽，安全帶，防護(hù)外架和腳手架固定和避雷等工作也要落到實處。尤其是施工現(xiàn)場的用電問題，更應(yīng)該徹底貫徹落實《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。要按照不同施工過程中的不同需求，制定安全用電管理條例。此外，施工過程中的防火工作也要落到實處。
2.加強工程進(jìn)度管理
作為施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，把握工程進(jìn)度是確保工程能按規(guī)定時間完成的前提。目前，我們將更多的精力放在對工程質(zhì)量和技術(shù)等的管理上，而對進(jìn)度管理稍顯不足。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量的完成，是施工管理部門應(yīng)該加強的工作。
首先，需要有合理可行的進(jìn)度計劃。根據(jù)施工單位的具體情況和合同的交期，我們應(yīng)該有詳盡的施工進(jìn)度表。從開工前的準(zhǔn)備工作步驟到施工方法到工程分期目標(biāo)計劃以及總體的施工排程都應(yīng)該在計劃中有所體現(xiàn)。因為某些現(xiàn)實因素的制約，計劃可能會在實施過程中有所變化，要做到及時更新和調(diào)整，以避免影響工程進(jìn)度安排，從而確保施工能在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。
其次，需要確保工程按照計劃實施。在制定合理可行的進(jìn)度計劃之后，要確保施工單位按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行。按照計劃，進(jìn)行人員和施工材料和人力的合理分配，并定期的進(jìn)行工程進(jìn)度報告。
再次，如果有影響工程進(jìn)度的情況發(fā)生，我們應(yīng)及時采取相應(yīng)措施。如有不可抗拒力的影響，或者人為的一些影響，比如人員分配不當(dāng)或技術(shù)掌握不牢固等原因影響了工程進(jìn)度，要有相應(yīng)的對策來確保進(jìn)度計劃的實施。
3.施工管理上的創(chuàng)新精神
隨著社會的變遷和科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，在施工管理問題上我們也要做到與時俱進(jìn)，增強開拓創(chuàng)新精神。在全國的各個產(chǎn)業(yè)都在提倡可持續(xù)發(fā)展的今天，作為城市的建筑施工管理，也要堅持可持續(xù)發(fā)展，努力建設(shè)綠色建筑施工管理。
首先，在施工過程中，要盡可能的節(jié)約能源，減少浪費。應(yīng)該對施工所用的建筑材料和水電等方面進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理：在建筑材料的選擇上，盡量選擇含有可再生成分的材料；在廢棄物料的管理上，要合理的對建筑廢棄物進(jìn)行分類放置，建立相關(guān)的回收系統(tǒng)；在施工設(shè)備的使用和維護(hù)上，要對設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以保證設(shè)備正常運行，避免能源消耗。也要適時的更新能耗過大的設(shè)備，采用先進(jìn)的能耗低的設(shè)備以節(jié)約能源；在水電消耗上，也應(yīng)積極采納新的能源設(shè)備，適當(dāng)?shù)慕⒂晁鬯厥绽孟到y(tǒng)，有條件可以引進(jìn)太陽能發(fā)電。
其次，要避免施工污染，做好防治工作。施工污染可分為幾個方面：第一，施工過程中的噪聲污染。一方面，通過改進(jìn)施工設(shè)備來減少，另一方面可以通過改進(jìn)設(shè)計和施工方案，比如可以通過更改樁型或用靜力壓樁等方法減少打樁引起的噪音。第二，是施工過程中的泥漿和灰塵污染。通過一些現(xiàn)代工藝流程以及加強環(huán)境衛(wèi)生管理，可以有效地避免泥漿外流污染周圍環(huán)境。現(xiàn)場采用裝置圍檔，實施淋水降塵，場內(nèi)道路硬化，垃圾封閉，使用清潔燃料等措施進(jìn)行控制。及時處理施工引起的泥漿及塵土，合理的減輕施工造成的環(huán)境污染。
結(jié) 語
五星級酒店和高檔寫字樓的施工管理是非常復(fù)雜、開放和動態(tài)的系統(tǒng)工程，為了更好的實現(xiàn)工程完成，需要充分結(jié)合施工單位的自身特點，做到揚長避短，用科學(xué)精準(zhǔn)的方法加強對施工管理的力度。只有通過各個方面的細(xì)化管理，才能從根本上解決在施工過程中可能產(chǎn)生的各種問題，從而保證建筑工程順利完成。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 安全管理 問題 對策分析
1. 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅是一項系統(tǒng)工程，還是企業(yè)整體生產(chǎn)管理體系的子系統(tǒng)。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中時刻都要樹立良好的安全管理意識，這些都是涉及安全生產(chǎn)的實際問題。安全生產(chǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，不留任何死角，建設(shè)橫向和縱向的全覆蓋安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)前企業(yè)安全管理的基本原則。建筑企業(yè)的每個部門、每個崗位、每一名員工都要全程參與企業(yè)的安全管理，并根據(jù)企業(yè)特點將安全管理責(zé)任進(jìn)行逐層分解，形成縱橫交錯、相互配合和相互制約的安全管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分別為企業(yè)的各個職能部門，如：設(shè)備部、消防保衛(wèi)部、運輸部、物資部等。對于存在項目部的建筑企業(yè)，具體的施工項目安全生產(chǎn)管理應(yīng)該由項目管理層負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的所有安全管理，制定安全管理制度和落實安全政策法規(guī)等。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)圖，如下所示：
圖1.1 建筑企業(yè)安全管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
2.我國建筑施工安全管理存在的問題
2.1建筑施工安全管理法律法規(guī)不健全
截止目前為止，我國雖然有很多建筑企業(yè)施工安全管理的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)的內(nèi)容仍有一定的局限性和缺陷，可操作性比較差，沒有形成完善的法律體系，現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足建筑施工安全生產(chǎn)的實際需要，企業(yè)不重視安全管理，最終將導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，這就要求我們要建立健全施工管理的法律法規(guī)，加大法律約束力度，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2.2從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的主力軍已經(jīng)由原來受過教育培訓(xùn)的專業(yè)人員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)民工，他們的知識水平較低，缺乏必要的安全意識。建筑單位雇傭他們后，缺少必備的安全教育培訓(xùn)，使得他們在實際施工過程中沒有意識到安全的重要性，很多安全事故的發(fā)生均是由于施工人員的違規(guī)操作，安全技術(shù)水平低造成的。同時，由于建筑施工過程中監(jiān)理和管理人員相對偏少，無法對民工進(jìn)行全面管理。所以，為了有效避免這種情況，國家應(yīng)加強對施工單位工人的安全生產(chǎn)教育，將安全落實到實處，不要流傳于形式，要不斷強化施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能和安全意識。
2.3.安全生產(chǎn)資金投入不足
現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)仍存在僥幸心理，并沒有高度重視安全生產(chǎn)，所以導(dǎo)致投入安全生產(chǎn)的資金嚴(yán)重不足。建筑施工的安全成本有直接和間接之分，直接成本包括施工技術(shù)以及保障安全的設(shè)備和設(shè)施等；間接成本包括保障安全所需的監(jiān)理人員和監(jiān)測設(shè)備等。建筑施工安全成本和事故率之間成反比例關(guān)系，具體見圖1.2所示。由圖可見，建筑施工安全成本缺乏時，將會導(dǎo)致施工事故的頻發(fā)；建筑施工安全成本充足時，施工安全事故將會大大降低。
圖1.2 建設(shè)工程施工安全成本與事故率之間的關(guān)系
2.3施工安全生產(chǎn)監(jiān)管機制落后
我國建筑行業(yè)現(xiàn)采用的仍是傳統(tǒng)的政府監(jiān)管模式，缺乏健全的管理機制。當(dāng)前，我國正處于大規(guī)模的發(fā)展建設(shè)時期，政府監(jiān)管模式已經(jīng)無法滿足日益增大的發(fā)展建設(shè)規(guī)模。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我們要不斷壯大施工安全的監(jiān)察隊伍建設(shè)，注重安全管理人才的培養(yǎng)，完善監(jiān)管機制，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
3. 建筑施工安全管理的對策分析
3.1建立安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)管理制度不僅是保證建筑施工安全管理的有效措施，還是做好建筑施工安全工作的基礎(chǔ)。只有建立科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)制度，才能保證各項工作安全開展。由此我們可以看出安全生產(chǎn)管理制度是為了安全高效的完成建筑施工生產(chǎn)，不僅包括一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還包括安全檢查、事故應(yīng)急處理等內(nèi)容。其中，最主要的是安全責(zé)任制，劃分建筑施工過程中的人員責(zé)任，將責(zé)任落實到每一個人，做到人人有責(zé)的工作狀態(tài)，所以，只要每個人做好自己的工作，負(fù)起自己的責(zé)任，那么就會成功避免施工安全事故的發(fā)生。當(dāng)然，安全制度的建立要和企業(yè)的實際生產(chǎn)情況相符合，因地制宜的制定符合本單位特色的安全制度，這樣才能進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)。
3.2加大員工安全培訓(xùn)力度
現(xiàn)階段，我國大多企業(yè)倡導(dǎo)的是以人為本的管理思想，所以企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要從人的實際情況出發(fā)，體現(xiàn)人的重要性。在現(xiàn)場施工過程中，要對從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全技能和安全技術(shù)操作培訓(xùn)，尤其是特種作業(yè)人員，要取得相關(guān)資格證后才可持證上崗。而所有的從業(yè)人員要遵守建筑施工安全管理規(guī)定，服從安全管理人員安排，提高安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，保障施工安全。
3.3強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作
安全檢查是建筑施工安全管理的重要內(nèi)容，通過安全檢查，我們可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相應(yīng)的措施，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時消除，從而保障施工的安全。所以，施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期的進(jìn)行安全檢查工作，使我們能夠及時掌握施工現(xiàn)場的安全狀況，不至于在出現(xiàn)安全事故后才發(fā)現(xiàn)安全隱患。同時，我們通過經(jīng)常性的安全檢查，不僅可以強化從業(yè)人員的安全意識和責(zé)任意識，還可以使安全生產(chǎn)觀深入人心，在發(fā)現(xiàn)不安全因素時，能夠及時處理，這樣，大幅提高了建筑施工的安全性。
3.4加強領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的重視
企業(yè)安全生產(chǎn)的整體決策來源于領(lǐng)導(dǎo)，因此我們必須讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，使其重視安全生產(chǎn)管理工作，并落實到實處。只有領(lǐng)導(dǎo)重視安全，才能起到很好的帶頭作用，下面的工作人員才會將安全擺在首位，形成良好的安全管理體系，保證安全生產(chǎn)。
結(jié)束語：
綜上所述，筆者認(rèn)為在建筑施工安全管理過程中，我們要團(tuán)結(jié)一切力量，利用一切力量，齊抓共舉，治標(biāo)治本，為實現(xiàn)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)國家和社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展而努力。
參考文獻(xiàn)：
【1】 丁傳波，關(guān)柯，李恩轅.施工企業(yè)安全評價研究[J].建筑技術(shù).2004（03）.
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 管理
引言
工程施工前期的施工組織設(shè)計中，施工單位都是按照理想化的工藝流程去考慮施工，但在工程施工過程中，往往出現(xiàn)意想不到的干擾，如地質(zhì)缺陷、設(shè)備故障、人員調(diào)整、隊伍配合、交叉施工等等，從而引發(fā)出工程項目動態(tài)管理中大量的協(xié)調(diào)管理工作。工程施工是否順暢、有序，資源是否得到充分有效的利用，施工成本是否得到有效的控制，均受到協(xié)調(diào)管理工作是否得力的嚴(yán)重影響。
1.建筑施工組織與管理的概述
建筑施工是工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的團(tuán)隊活動。建筑施工組織與管理是組織實施和具體施工過程中進(jìn)行的指揮調(diào)度活動，包括施工過程中對各項工作的檢查、監(jiān)督、控制、跟蹤與調(diào)節(jié)等等。在空間、時間及數(shù)量上，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工過程，確保建設(shè)工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設(shè)項目投資效益的合理最大化。
2.建筑施工組織與管理的作用
2.1建筑施工組織與管理是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
2.2建筑施工組織與管理是施工準(zhǔn)備工作的核心，也是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。
2.3建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項施工任務(wù)。
2.4建筑施工組織與管理是進(jìn)行有效的成本控制，降低生產(chǎn)費用，爭取更多的盈利。
3.建筑施工組織與管理的基本原則
3.1嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，保證施工重點，統(tǒng)籌安排工程項目。
3.2積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化程度，提高預(yù)制裝配化和施工機械化水平。
3.3合理地安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工。
3.4強化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。
3.5合理布置施工現(xiàn)場，節(jié)約用地，組織文明綠色施工。
4.建設(shè)工程的施工管理
4.1成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
③目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。
④責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
4.2進(jìn)度控制
首先，編制三級進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握項目工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期及相關(guān)節(jié)點要求。施工單位應(yīng)參照該工期等要求，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合理的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將其束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行實時監(jiān)控及調(diào)整。
4.3質(zhì)量控制
4.3.1人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。
4.3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲、使用和回收等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。
4.3.3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效地提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，施工的機械化、程序化是一種趨勢。在工程上的大量采用機械化施工，有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。
4.4施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算，因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與項目各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位，處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通，這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。
4.5建設(shè)工程項目的保修
施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：
第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；
第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；
第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。
看來，工程項目后期的管理工作絲毫不能因為工程的完工而懈怠。一個施工企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。
結(jié)束語
綜合以上，在建筑工程項目組織管理工作中，原材料的利用、成本的管理、進(jìn)度的控制、質(zhì)量的保證、安全的保障等都是環(huán)環(huán)相扣的，這些都直接或間接地關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競爭力。所以要不斷地完善和創(chuàng)新，提出新的創(chuàng)新性管理措施，只有這樣才能切實地滿足建筑工程的需要并符合市場的需要，最終保證建筑工程的綜合質(zhì)量和效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李新梅.建筑施工項目管理.人民交通出版社.
[2]陶樺銘.建筑施工組織管理.兵器工業(yè)出版社.
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑施工是一門多學(xué)科多行業(yè)綜合性很強的工程，只有具備專業(yè)知識的高素質(zhì)人員， 遵循技術(shù)和工藝管理，堅持程序規(guī)則，落實質(zhì)量控制，嚴(yán)格作好材料檢驗，在施工過程中作好安全工作，始終全面收集真實的內(nèi)容，使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，使資料可靠，才能作出更好的產(chǎn)品。
1 當(dāng)前建筑施工安全管理工作中潛在的矛盾
1.1 安全教育嚴(yán)重滯后。施工企業(yè)招收的大部分工人都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。
1.2 施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。
1.3 施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時有發(fā)生，許多施工現(xiàn)場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志卻懸掛位置不合理、部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位、生活設(shè)施不符合規(guī)定等現(xiàn)象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。
1.4 施工安全管理不嚴(yán)，抓落實的力度不夠。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。
1.5 設(shè)計單位存在一些不容忽視的問題。有些設(shè)計人員往往只滿足于規(guī)范對設(shè)計強度計算上的安全度需要，計算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過大，或者混凝土強度等級過低、保護(hù)層厚度過小、鋼筋直徑過細(xì)、構(gòu)件截面過薄，消弱了建筑結(jié)構(gòu)耐久性；設(shè)計中考慮強度多而考慮耐久性少，重視強度極限狀態(tài)而不重視使用極限狀態(tài)，重視新建筑的建造而不重視舊建筑的維護(hù)，對工程的安全造成了直接影響。
1.6 現(xiàn)場施工用電不規(guī)范。未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱或配電箱安裝位置不當(dāng)，漏電開關(guān)參數(shù)不匹配，且存在部分配電箱內(nèi)無隔離開關(guān)，引入引出線路不符合要求或混亂，外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。
1.7 現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范。安全防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位。施工企業(yè)單純注重生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，忽視對安全的投入。一些生產(chǎn)廠家為了自身利益，不按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計制造施工機械設(shè)備。隨意降低產(chǎn)品性能、安全系數(shù)，在生產(chǎn)中偷工減料。致使劣質(zhì)設(shè)備在施工現(xiàn)場泛濫成災(zāi)。這些都給現(xiàn)場施工安全管理帶來了隱患。
2 施工安全管理存在問題的相應(yīng)對策
2.1 對施工人員做好安全培訓(xùn)教育，針對建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作，對特種作業(yè)人員(電焊工、電工、起重工等)要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識培訓(xùn)并合格后方可上崗。
2.2 統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)中，全面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強化用標(biāo)準(zhǔn)，時刻加強安全教育，增強各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場。
2.3 提高施工現(xiàn)場安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，對樓梯口、進(jìn)出口、洞口、預(yù)留管道口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)，建筑進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志牌。給進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配備安全帶，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，讓所有施工人員充分認(rèn)識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。
2.4 施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全管理責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中。通過責(zé)任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員、施工項目經(jīng)理、安全員等聯(lián)在一起，重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設(shè)施的安全性、防護(hù)的有效性。使管理人員增強管理意識，真正為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2.5建筑設(shè)計方面要完善。解決設(shè)計中存在的安全問題，要從多個方面來保證建筑設(shè)計的安全性，設(shè)計人員不能只套規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)不同的設(shè)計對象，不同的環(huán)境和使用條件，發(fā)揮自己的才智和創(chuàng)造性，必要時采用高于規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全性。
2.6 施工用電方面，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，要求編制專項設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護(hù)。配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。電箱實行“一機一閘一箱一漏電”，外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設(shè)置，認(rèn)真建立臨時用電檔案。
2.7 現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護(hù)方面，嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，堅決淘汰已報廢的機械設(shè)備。對購買使用的設(shè)備一律實行備案制度，記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對運行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3 對未來建筑施工安全管理的要求
3.1 加強施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，建立安全管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。施工現(xiàn)場各項安全管理工作，應(yīng)采取專職人員檢查與群眾性檢查結(jié)合，平時檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。檢查的重點應(yīng)圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故。另外，應(yīng)針對施工特點，如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。從施工隊伍中選出一批安全管理骨干做為安全管理聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)施工安全傷亡事故材料和全年度安全報表，定期組織施工安全工作聯(lián)絡(luò)員信息交流會，及時提供施工現(xiàn)場的安全信息，使安全管理更加深入、扎實。
3.2 實行獎懲制度，激勵安全先進(jìn)。在施工現(xiàn)場安全管理中，把嚴(yán)格考核制度作為加強施工現(xiàn)場安全管理，推動安全生產(chǎn)水平提高的一項重要措施來抓。對安全管理檢查結(jié)果優(yōu)秀的給予獎勵并總結(jié)推廣其先進(jìn)管理經(jīng)驗，對安全管理存在問題和隱患的掛紅牌并限期改正，特別嚴(yán)重的要立即停工整改，整改合格后方可復(fù)工。
3.3 以開拓創(chuàng)新為動力，積極探索安全管理工作的新方法。切實做到抓安全就必須抓安全生產(chǎn)知識的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善強化“安全生產(chǎn)許可證”制度。積極推廣和應(yīng)用新設(shè)備、新機具、新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷提高安全生產(chǎn)水平，在安全管理方式、方法、措施上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備，及時淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以科技進(jìn)步為動力，注重與時俱進(jìn)，增加安全管理的超前性。
結(jié)束語
建筑施工安全管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需全體人員動手，綜合治理，常抓不懈。設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，配備安全生產(chǎn)專職管理人員，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效管理機制，以提升施工安全系數(shù)，工程進(jìn)行之前要考慮到安全，施工當(dāng)中需注意安全，竣工之后檢查安全，唯有如此，建筑施工安全管理水準(zhǔn)才會獲得一定程度的提升。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑 施工技術(shù) 施工管理
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
隨著社會的發(fā)展，建筑業(yè)雖然得到了迅猛發(fā)展，但是近年來建筑事故卻依舊頻頻發(fā)生，嚴(yán)重地威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，因此建筑的質(zhì)量問題儼然已經(jīng)受到了當(dāng)前社會各界的高度關(guān)注，建筑企業(yè)務(wù)必要加以重視。當(dāng)前建筑施工技術(shù)與施工管理雖然獲得了進(jìn)一步的更新和升級，但是為了最大限度地降低建筑物的安全隱患，建筑企業(yè)一定不能掉以輕心。下文就針對如何提高建筑的施工技術(shù)和施工管理兩方面的內(nèi)容進(jìn)行簡要的解析。
一、提高建筑施工技術(shù)主要措施
建筑施工技術(shù)的范圍甚廣，它包括土方工程施工技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)等等有關(guān)建筑工程的所有施工技術(shù)，是一項極為繁雜的建筑作業(yè)。下文就針對提高建筑施工技術(shù)的最基礎(chǔ)措施進(jìn)行論述。
（一）建筑施工準(zhǔn)備階段
1.認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貒蚁嚓P(guān)的各項施工技術(shù)工作的標(biāo)準(zhǔn)制度
國家相關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一切建筑工程安全、質(zhì)量的最基本保障，它是建筑工程領(lǐng)域中的技術(shù)法規(guī)，建筑工程必須認(rèn)真貫徹。施工單位務(wù)必要對施工技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，促使他們能夠進(jìn)一步地增強自身掌握標(biāo)準(zhǔn)制度及執(zhí)行制度的能力。如果在施工過程中，施工技術(shù)人員有違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的行為，相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)謹(jǐn)對待，必須依照規(guī)定嚴(yán)厲查處，進(jìn)而促使技術(shù)人員能夠認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼厥┕ぜ夹g(shù)工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。
2.制定合理的施工方案
在工程施工過程中常常因為施工人員對施工方案的認(rèn)識不深而拖延工程進(jìn)度，進(jìn)而影響建筑工程質(zhì)量，成本增加，所以在施工之前工作人員務(wù)必要圍繞施工進(jìn)度，緊密結(jié)合建筑工程的實際，全面考慮建筑工程的技術(shù)、管理、組織等等方面信息來制定施工方案，力求工程方案措施實際可行、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、操作便捷，進(jìn)而才能進(jìn)一步地提高工程質(zhì)量、控制進(jìn)度、降低成本。對于那些工程量大、施工工期較長、施工技術(shù)較為復(fù)雜的建筑施工，工作人員需要為它們制定具有針對性的施工方案，充分地應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。施工技術(shù)人員務(wù)必要清楚地明白施工方案的具體安排以及技術(shù)要求，以便在施工過程中能夠游刃有余地解決各種施工問題。
（二）建筑工程施工階段
1.重視施工技術(shù)交底工作
建筑工程的施工技術(shù)交底是一項不可或缺的重要工作，它直接關(guān)聯(lián)著工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此不管是整個工程還是各分部分項工程務(wù)必都要及時進(jìn)行施工技術(shù)交底。對于特殊或者隱蔽的工程施工，更應(yīng)該加強施工技術(shù)的交底，強調(diào)施工過程中容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、成品保護(hù)、施工材料等方面的要求。建筑工程施工單位相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人須向下級施工技術(shù)人員交底，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人須向工長和班組長進(jìn)行技術(shù)交底。通過這樣層層無遺漏的交底，才能夠促使相關(guān)的技術(shù)人員、工程的施工人員更加清楚地了解工程的設(shè)計意圖、要求、質(zhì)量控制點等等，這樣一來，在施工過程中就能應(yīng)對各種突發(fā)事件，進(jìn)而保證工程施工的進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量。
2.做好施工組織計劃，努力提高技術(shù)含量
施工工作人員務(wù)必要進(jìn)一步地了解熟悉施工方案，而且還要與建筑施工合同要求相緊密結(jié)合，最大限度地優(yōu)化建筑工程的每道工序、每項分工程。與此同時，工作人員也應(yīng)當(dāng)考慮工程的資源、地形、氣候等條件，認(rèn)真有效地制定好施工組織計劃，用橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖從大到小、由面及點地將它們表示出來，確保建筑工程的每一分項工程都被納入了受控范圍中。另外，工作人員除了做好施工組織計劃工作外，還應(yīng)當(dāng)在施工過程努力提高施工技術(shù)含量，應(yīng)用高新技術(shù)。
（三）建筑工程竣工階段
施工人員不能因為建筑工程的竣工而掉以輕心，認(rèn)為自己的工作已經(jīng)完成，其然，施工人員應(yīng)當(dāng)積極配合相關(guān)工作人員對建筑工程竣工后的檢驗和評定工作，進(jìn)一步地保障工程的質(zhì)量。如果某些工序被評定為不合格，施工人員就應(yīng)該及時進(jìn)行加固和完善的工作，并記錄好工序出現(xiàn)問題以及解決問題的相關(guān)信息，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)而提高施工技術(shù)。
二、提高施工管理的主要措施
第一，明確責(zé)任。施工管理人員作為施工技術(shù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該擔(dān)當(dāng)其項目的施工質(zhì)量的整體責(zé)任。管理人員自身的職責(zé)是能夠及時且準(zhǔn)確地解決工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，在充分了解施工設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，指揮現(xiàn)場施工，將設(shè)計圖紙實施到現(xiàn)場施工中去。與此同時，管理人員還需要復(fù)核測量計算機數(shù)據(jù)，控制各個工序的施工質(zhì)量，控制施工材料的質(zhì)量等等。簡單說來，一切影響工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的問題，管理人員都有責(zé)任對其進(jìn)行控制、監(jiān)管工作。
第二，質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑物的生命，管理人員務(wù)必要重視對其的管理工作。在對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理的時候，一定要以建筑合同里相應(yīng)的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則。一方面要保障工程相關(guān)施工人員的質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工隊伍，關(guān)鍵的技術(shù)人員一定要持證上崗。另一方面，原材料、成品材料、半成品材料以及機械設(shè)備在進(jìn)場的時候，管理人員務(wù)必要做好質(zhì)量控制。在管理重要單位工程質(zhì)量時，應(yīng)該考慮成立攻關(guān)小組，這樣才能有針對性地解決好施工過程中的技術(shù)難題，保證建筑工程的高質(zhì)量水平。
第三，靈活管理。在施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些突發(fā)狀況，比如設(shè)計變更、氣候突變、工程事故等等一些難以預(yù)料的事情，為此相關(guān)的管理人員就不應(yīng)該再繼續(xù)墨守成規(guī)，按部就班地進(jìn)行管理工作，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際具體情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行靈活管理，以此來保證施工進(jìn)度，提施工質(zhì)量。
結(jié)束語
總而言之，建筑工程的質(zhì)量水平直接關(guān)聯(lián)著人們的生命財產(chǎn)安全，務(wù)必應(yīng)該加以重視。然，只有進(jìn)一步地提高了建筑的施工技術(shù)與施工管理，才能有效地保證建筑物的高質(zhì)量。為此本文簡要地論述了提高建筑施工技術(shù)與施工管理的主要措施，以此希望建筑施工技術(shù)與施工管理工作能夠得到進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量，推進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、建筑質(zhì)量管理存在的問題
1、建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范
當(dāng)前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講：
（1）行政干涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進(jìn)度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。
（2）建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善。
（3）資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。
（4）招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計水平降低、無資質(zhì)設(shè)計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴(yán)重
（1）工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴(yán)重流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。
（2）大量低水平、低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。
（3）施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)松散。
3、質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮
（1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。
（2）無檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。
（3）質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標(biāo)準(zhǔn)低，財力、人力所限，工作難以深入到位。
（4）質(zhì)檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。
（5）質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。
二、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防
1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。
2、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
三、嚴(yán)格施工過程控制，加強人、料、機管理
1、人工成本的有效管理
（1）人工單價確定：在整個施工期間作出合理的預(yù)測是控制人工費用的前提條件。
（2）用工數(shù)量確定：通過對在建工程和已建工程積累的各工序個結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料積累確定最佳用工數(shù)量。
（3）實行承包力求最少的人工投入：鼓勵施工隊內(nèi)部實施工序承包制，例如在清掃一項，施行承包，按米計價，即可調(diào)動民工隊的積極性，又可加快施工進(jìn)度，可直接節(jié)余工期成本。
2、機械成本的有效管理
（1）合理配置：根據(jù)施工情況，合理布置機械，減少盲目進(jìn)場造成閑置損失。
（2）降低機械設(shè)備故障率：加強操作人員設(shè)備管理知識，建立健全機械設(shè)備管理規(guī)章制度，避免操作失誤造成損失。切實加強設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，把保養(yǎng)作為每天施工內(nèi)容的一個重要環(huán)節(jié)。
（3）降低維修成本：滿足生產(chǎn)的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。
（4）降低油品的消耗：完善機械設(shè)備臺帳，加強用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序?qū)⒉扇「鼮橥晟频拇胧?，降低油耗?/p>
3、材料成本的有效管理
（1）原材料的成本控制：主要是從材料用量控制和材料價格控制兩方面入手
（2）成品料的控制：
1）拌和機與相應(yīng)配套設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，確保在出料過程中不因機器問題而出現(xiàn)停機現(xiàn)象，以免無謂的增加施工成本；
2）時刻關(guān)注天氣變化動向，在天氣變化時，加強對成分材料的防護(hù)措施，避免由于成分材料過濕、過粘、過臟而造成拌和無法正常進(jìn)行及出現(xiàn)含水量不正?，F(xiàn)象；
3）加強拌和現(xiàn)場檢查人員的責(zé)任感：尤其是瀝青砼拌和中，要派專人檢查瀝青混合料質(zhì)量，對于生產(chǎn)出的混合料每車都要進(jìn)行記錄，保證拌和出的成品均勻一致，無花白料，無松散料、無粗細(xì)料嚴(yán)重離析、無結(jié)團(tuán)現(xiàn)象。另外穩(wěn)定碎石混合料拌和中，對于含水量的控制也是難以控制的問題，更應(yīng)加強現(xiàn)場拌和人員的責(zé)任心，爭取能通過不斷實踐逐漸摸索出一套能根據(jù)成分材料的干濕程度不同而適當(dāng)調(diào)整加水量大小的方案，使拌和料的含水量盡量達(dá)到規(guī)定要求，避免不合格料的出現(xiàn)；
4）出料現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常抽檢生產(chǎn)的配合比并加強與施工人員的溝通、協(xié)調(diào)力度，保證拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出現(xiàn)質(zhì)量問題時，溝通不及時將損失加大。
四、結(jié)束語
綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的建筑工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢下建筑質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:技術(shù)管理;技術(shù)人才;施工過程
隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施,建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑,各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而,由于長期以來“一哄而上”的格局,引起國內(nèi)市場的無序競爭,建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地? 如何能異軍突起? 怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)? 這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功,抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理,而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。
1 注重技術(shù)管理提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
(1) 技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
(2) 建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理,進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
(3) 隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn),同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn),技術(shù)管理要求更高,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來,施工競爭日異激烈,技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資50016 萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3 000 . ,參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家,最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出,分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72 m ×20183 m 的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費用85 萬元) 。甲為搶進(jìn)度,地基開挖中自恃裝備精良,設(shè)備規(guī)格大,著手就連夜開工,一星期后數(shù)個樁打好,掃著在靠近老廠房邊的施工,不料老廠房墻面傾斜,地下水大量涌入,排水后由于土體失穩(wěn),墻面傾斜更大。原來,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個方案論證,做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后,乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜,施工停滯不前。
從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
管理作為永恒的話題,是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分[1 ] 。通過技術(shù)管理,才能保證施工過程的正常進(jìn)行,才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2 技術(shù)管理貫穿于整個施工過程技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。
建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動,運用科學(xué)方法,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始,到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等[2 ] 。
3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一[2 ] 。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:
(1) 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。
(2) 通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
(3) 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
4 如何做好技術(shù)管理工作
4.1 明確技術(shù)管理的職責(zé),注重技術(shù)水平的提升
(1) 以法治企,強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工,特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí),明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2) 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
(3) 發(fā)揚技術(shù)民主,鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明,開展全員TQC 活動,通過PDCA 循環(huán),解決技術(shù)瓶頸。
(4) 通過技術(shù)管理,探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
4.2 認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有: ①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度; ②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖; ③施工圖技術(shù)交底制度; ④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度; ⑤施工質(zhì)量管理制度; ⑥材料及半成品試驗、檢驗制度; ⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度; ⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度; ⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度; ⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度,
4.3 不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:
(1) 依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對企業(yè)特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。
(2) 對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結(jié)評比,達(dá)到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。
(3) 實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
(4) 注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng),導(dǎo)致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階[3 ] 。
關(guān)鍵詞：管理原則；控制措施；全面；重點
Abstract: the construction project management, construction cost management and control is the implementation of the work to meet the standard requirements will directly affect the entire building earnings results, determines the future economic benefits of enterprises. This article from the construction project management control compliance principle, main points briefly introduces cost management and control measures, and put forward the relevant control management, cost management and control to improve the construction stages to better, provide relevant suggestions for the development of enterprises.
Keywords: management principles; control measures; comprehensive; focus
中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
施工項目成本控制管理的要點即對施工前、中、后整個過程中用于材料購買和施工管理等各種花費進(jìn)行合理有效的管理控制。項目成本管理是施工過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到一項工程完成后所獲得的效益，并且會影響施工的順利進(jìn)行。因此，各建筑施工企業(yè)需在施工成本的管理與控制上多加關(guān)注。
一、施工項目成本管理控制遵從的原則
1、節(jié)約原則
節(jié)約乃是中華民族的傳統(tǒng)美德，在此，企業(yè)若是能夠擁有節(jié)約的精神，在施工過程中盡量去減少不必要的人力、物力以及財力的開支，不僅可以為國家節(jié)省了資源，更可以提高自己公司的經(jīng)濟(jì)效益。首先企業(yè)可以通過提高施工過程中的執(zhí)行力以及效率來縮短自身的必要勞動時間，這樣在社會勞動時間不改變的情況下，企業(yè)便可以從中獲取更多的剩余價值。其次就是要對所有的開支進(jìn)行一定的控制，對各項成本費用的支出都要有詳細(xì)的記錄，開支超出一定的限度時需要討論協(xié)商出解決辦法。最后，企業(yè)的每一位員工都要有節(jié)約意識，無論是在施工決策中，還是施工的進(jìn)行過程中，都要控制不必要的浪費，通過良好的管理制度，先進(jìn)高超的技術(shù)來提高企業(yè)的施工效益。
2、全面控制以及中間控制原則
在施工過程中既要做到全面，又要能夠找到重點，著重管理，具體措施靈活根據(jù)具體情況來決定。全面控制原則是對所有員工以及施工中的每一個過程都加以控制。全員指的是在這次施工項目中參與的所有部門、單位以及個人。全過程則是指從開始投標(biāo)到驗收完成的整個施工過程。全面原則就要求我們這些過程中能夠一直注意各方面的成本開支，擁有節(jié)約意識。而中間控制原則則是指將成本控制的重點放在主要的施工階段上，而不是一直糾結(jié)整個過程。因為對于很多一次性的施工項目，盈虧不會因為成本的控制有太大的變化，因此也不必太糾結(jié)于全過程。
3、施工目標(biāo)管理原則
能否設(shè)定合理可行，風(fēng)險較小的目標(biāo)，在項目的一開始就做好決策是非常關(guān)鍵的，因此在決策前要全面了解業(yè)主的資金實力以及信譽、項目的難易程度，要重視投標(biāo)前的調(diào)查與評估，也可以根據(jù)可信任的第三方做出判斷。初步對此項目進(jìn)行一定的預(yù)算，根據(jù)風(fēng)險與收益兩項因素綜合決定。總而言之，投標(biāo)前的工作一定要盡量做到細(xì)致全面，這樣才能保證設(shè)定的目標(biāo)合理科學(xué)，切實可行。
二、施工成本管理控制的措施
1、項目施工前的成本管理
投標(biāo)階段是施工項目的源頭，因此謹(jǐn)慎做好投標(biāo)工作是非常重要的，要想進(jìn)行一定的成本控制以獲得更大的收益，企業(yè)在投標(biāo)前就要根據(jù)施工的難易程度，所需要的材料購買費用，單位內(nèi)部開支以及所需要的工期的長短等各方面的因素來對項目成本進(jìn)行一個客觀的預(yù)測。當(dāng)然不僅要預(yù)測，最重要的是要能在預(yù)測后通過優(yōu)化施工方案以及提高效率來減少成本的開支。
我們可以從經(jīng)濟(jì)方面、管理方面、合同方面、技術(shù)方面來想出減少項目成本的措施。預(yù)測前我們所期望的成本越低，不僅是企業(yè)的先進(jìn)性的體現(xiàn)，同時也為本公司能夠中標(biāo)增加了競爭力。
2、項目施工中的成本管理與控制
公司的經(jīng)營目標(biāo)就是能用最低的成本來實現(xiàn)最大的利益，這需要通過全公司的員工在項目實施的整個工程中都做出各自的努力。每一位員工在施工過程中都要遵從節(jié)約原則，在開源的同時進(jìn)行必要的節(jié)流。項目的成本主要是由員工工資、材料購買費用、管理費用以及機械設(shè)備使用費用。我們可以從這幾個當(dāng)面來合理的控制成本，但同時企業(yè)要注意的是在進(jìn)行成本控制的時候一定要保證施工的質(zhì)量與安全。最好不要因為控制成本拖延工期，因為工期的拖延必將導(dǎo)致更大的成本付出，前面所節(jié)約的成本也就因此功虧一簣。雖然說降低成本與項目的質(zhì)量是相互對立的，但企業(yè)要用合理的方式將其實現(xiàn)統(tǒng)一，是企業(yè)獲得最大利益。
人在一件事情中起主導(dǎo)作用，是一切活動的主體也是客體。因此組建一支高水平的員工隊伍是非常有效的，成本控制是由人類操作計劃的，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人員要制定好合理的成本支出計劃并按照制定的計劃切實落實，遇見問題要及時發(fā)現(xiàn)及時解決。要想組建高質(zhì)量的員工隊伍，隊伍中的每一位員工首先要做到的就是對所做的施工項目較為了解，其次，專業(yè)知識也很重要，只有對施工項目的有關(guān)專業(yè)知識有一定的了解，才能做出更專業(yè)準(zhǔn)確的判斷。另外，最重要的是企業(yè)的員工要有責(zé)任心，將自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)切實做好，落到實處。在分配任務(wù)時，最好能落實到個人，以免出現(xiàn)問題時無人負(fù)責(zé)。
在建筑施工的過程中，要把握好工期、項目的施工質(zhì)量與施工成本之間的關(guān)系。要在保證按時完工的基礎(chǔ)上選擇材料，材料的好壞與施工的質(zhì)量的關(guān)系非常大，因此在選擇材料時務(wù)必要非常慎重，一旦因為材料導(dǎo)致質(zhì)量安檢不過關(guān)需要重新返工，那將是得不償失的，重新返工所需要花費的成本將更加的多。
3、加強合同管理
合同代表著是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，施工企業(yè)通過與外界簽訂合同來達(dá)成彼此的交易約定。合同可以說是經(jīng)營的源頭，所以合同風(fēng)險在經(jīng)營風(fēng)險中是最為普遍也是最為重要的。為了保障自身利益不受損失以獲得更高的企業(yè)效益，在簽約合同是務(wù)必要做到謹(jǐn)慎小心。
在第一階段投標(biāo)階段準(zhǔn)備簽約合同時，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越詳細(xì)越有利。在施工期間，所需材料必然會有一定的價格漲幅，對于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關(guān)鍵的一點是付款條件，若是在施工過程中出現(xiàn)付款不到位的情況，會給工程的順利進(jìn)行帶來困難。對于特殊工程，例如對工期以及質(zhì)量有特殊要求的工程項目，要更加謹(jǐn)慎，以免后期產(chǎn)生不必要的糾紛。在合同中的項目都已按要求執(zhí)行完畢時，一定要與對方簽訂終止合同的協(xié)議書。
4、各種費用成本的控制
上文中我們已提到項目成本包括員工工資支出、材料購買費用以及機械使用費用。其中所占比例開銷最大的還是材料購買費用。因此采購員在采購材料時一定要能夠細(xì)心挑選，仔細(xì)對比，選購價格合理質(zhì)量有保障的性價比比較高的材料。項目經(jīng)費中最難控制的往往是員工費用，在施工過程中要減少員工的不必要的來動，提高他們的工作效率，合理高效的進(jìn)行組織和管理。項目管理機構(gòu)發(fā)揮的作用是有利于各部門在施工過程中的溝通與協(xié)調(diào)，并且有利于加強施工企業(yè)的管理部門與業(yè)主之間的聯(lián)系，本著這種原則我們設(shè)定了項目管理機構(gòu)，但項目管理機
構(gòu)絕不是越多越好，根據(jù)需要設(shè)定最好，否則會造成管理機構(gòu)的臃腫，增加不必要的開支。管理機構(gòu)平時要分工明確，通過對職責(zé)的分工將管理的方方面面落到實處。另外設(shè)定一定的考核制度以及獎懲制度是有必要的，即對項目實施過程中管理工作是否到位做出考核，然后根據(jù)考核結(jié)果再進(jìn)行獎勵或是懲罰。管理高層干部要注重管理的執(zhí)行力而不能眼高手低，執(zhí)行力對一個企業(yè)來說是非常重要的，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的高層干部總是習(xí)慣于自己做出決策后，把后續(xù)的執(zhí)行工作都交給自己的下屬去做，這點是需要改變的。
某住宅小區(qū)工程成本控制案例，某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標(biāo)價格為4710萬元，平均價格1135.89元/ m2，合同形式為固定總價合同，工程范圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻及臨時出入口；管樁基工程；結(jié)構(gòu)、初裝修；除專業(yè)分包工程及獨立工程以外的全部機電工程、包括強電及照明系統(tǒng)；弱電工程線槽、線管預(yù)埋。本案例以土建部分為主進(jìn)一步分析說明，主要為人工費、材料費、機械費、其他直接費的控制、過程控制為主線。
三、結(jié)語
綜上所述，項目施工成本的控制和管理直接關(guān)系到企業(yè)的效益，需要企業(yè)的每一位員工共同努力。在項目前，要做好投標(biāo)工作，做好成本預(yù)算，爭取能夠成功中標(biāo)；中標(biāo)后，要慎重簽訂合同；在項目施工過程中，要妥善管理，開源節(jié)流。每個員工若都有強烈的責(zé)任心和節(jié)約意識，那么企業(yè)必定會蓬勃發(fā)展。
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