時間：2023-06-07 09:09:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇勞動競賽，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、各工區安全生產競賽。以各坑口的工區為單位，通過從安全確認和記錄填寫情況、現場隱患排查情況、整改落實情況、現場文明情況、安全培訓情況、民工操作技能和安全意識情況等方面，每月25日前，由各坑口進行對所屬坑口工區進行考核排名后，交領導小組辦公室進行六個坑口所屬工區統一評比，設一等獎1名（獎金不低于4000元/名）、二等獎2名（獎金不低于3000元/名）、三等獎3名（獎金不低于2000元/名），入圍獎若干名（獎金不低于1000元/名），凡當月發生輕傷以上（含）事故的工區，不得入圍參加評比。各坑口的安全督查組、生產技術組、運輸提升與設備管理組的成員（不含組長）按內部分工參加各工區評比。
2、各生產單位安全競賽。領導小組辦公室根據當月全公司各生產單位安全、環保工作組織情況，對六坑二廠進行安全生產排名評獎，由領導小組決定當月各單位管理人員獲獎金額（參評人員包括坑口領導、安全督查組、運輸提升與設備管理組和生產技術組的組長和副組長）。凡坑口出現兩起以上輕傷和重傷以上事故、選廠發生輕傷以上事故和環保污染（含險肇）事故的，不得入圍參加評比。
（二）、生產競賽：
1、各工區生產競賽：根據當月生產計劃出礦量與月末折算標準礦量對比，計算完成比例，由各坑口考核工區難易程度后進行考核排名報領導小組辦公室，領導小組辦公室對六個坑口所屬工區統一評比，設一等獎1名（獎金不低于5000元/名）、二等獎2名（獎金不低于4000元/名）、三等獎3名（獎金不低于3000元/名），入圍獎若干名（獎金不低于2000元/名），凡當月標準出礦量完成比例低于90%的，不得入圍參加評比。各井巷公司項目部隊組長、各坑口的生產技術組、運輸提升與設備管理組的成員（不含組長）按內部分工參加各工區評比。
2、各生產單位生產競賽。領導小組辦公室根據當月全公司生產任務完成情況，對六坑二廠進行生產組織排名評獎，由領導小組決定當月各單位管理人員獲獎金額（參評人員包括坑口領導、生產技術組、運輸提升與設備管理組的組長和副組長）。凡坑口或選廠當月生產任務完成低于90%的，不得入圍參加評比。
3、各坑口重點工程完成競賽：領導小組辦公室根據當月各坑口重點工程進尺完成情況，進行排名評獎，由領導小組決定當月各單位管理人員獲獎金額（參評人員包括坑口領導、工區區長、生產技術組和運輸提升與設備管理組的組長和副組長）。凡坑口生產重點工程進尺未完成月度計劃的，不得入圍參加評比。
（三）、質量競賽：
1、坑口質量競賽。凡該坑口當月出礦品位超過預算，或雖然出礦品位未超過預算，但標準出礦量超過當月計劃出礦量的，參加競賽評比，由領導小組辦公室確實各坑口排名評獎，由領導小組決定當月各單位獲獎金額（具體獲獎人員，由坑口確定）。
2、選廠回收率競賽。以各班組和競賽單位，由各選廠根據各班組理論回收率、尾礦品位、精礦品位等指標，進行內部排名后報領導小組辦公室，由領導小組辦公室進行競賽評比，設一等獎1名（獎金不低于3000元/名）、二等獎2名（獎金不低于2000元/名）、三等獎3名（獎金不低于1000元/名），入圍獎若干名（獎金不低于500元/名）。凡回收率低于92%，或精礦品位低于50克/噸的，不參與評比。
當月回收率和精礦品位均達到計劃的，由領導小組決定對選廠的獎金。
（四）、成本管控競賽：
1、原材料消耗。公司根據歷史數據和2021年采掘計劃指標下達各坑口和選廠每月原材料消耗指標（見附件），凡在當月總額控制之內的，參加競賽評比，由領導小組辦公室結合各坑口在原材料領發使用過程中，采取的具體措施和取得的實際效果，進行考核排名。由領導小組決定當月各單位管理人員獲獎金額。參評人員：包括坑口領導、成本核算組全體成員、各工區區長、生產技術組和運輸提升與設備管理組的組長和副組長。
2、電力消耗。公司根據歷史數據和2021年采掘計劃指標下達各坑口和選廠每月原材料消耗指標（見附件），凡在當月總額控制之內的，參加競賽評比，由領導小組辦公室結合各坑口在原材料領發使用過程中，采取的具體措施和取得的實際效果，進行考核排名。由領導小組決定當月各單位管理人員獲獎金額。參評人員：包括坑口領導、成本核算組全體成員、各工區區長、生產技術組和運輸提升與設備管理組的組長和副組長。
3、井巷工程結算。公司根據當月采掘作業計劃和結算定額，下達各坑口每月工程結算預算指標，月末根據實際完成采掘作業量進行測算，與計劃對比調整預算定額，凡在當月總額控制之內的，參加競賽評比，由領導小組辦公室結合各坑口在井巷工程控制和管理中，采取的具體措施和取得的實際效果，進行考核排名。由領導小組決定當月各單位管理人員獲獎金額。參評人員:包括坑口領導、成本核算組全體成員、各工區區長、生產技術組和運輸提升與設備管理組的組長和副組長。
4、噸礦成本和克金成本評比。由各坑口對所屬工區分別的噸礦成本和克金成本節降情況進行排隊，由領導小組辦公室對各工區的噸礦成本和克金成本實際情況，分別與預算、上年同期、上月同期進行考核對比，確定競賽排名，設一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，入圍獎若干名，具體獎金根據節約金額，由領導小組確定。參評人員包括：坑口領導、成本核算組全體成員、各工區區長、生產技術組和運輸提升與設備管理組的組長和副組長。凡噸礦成本和克金成本均高于預算或上年同期的，不參與入圍評獎。
5、選廠成本管控。選廠以班組為單位，分別考核單位選礦成本。由選廠根據成本指標完成情況、成本措施落實情況、全員成本意識情況，進行內部排名后，報領導小組進行統一評比。具體獎金根據節約金額，由領導小組確定。
一、現狀與成效
勞動競賽不僅僅是工會建設職能的表現，它也表現著工會維護、教育、參與的職能。今年以來，為使全縣各級工會組織進一步增強履職能力，提升服務水平，我們緊緊圍繞加速推進“工業立縣”戰略的中心工作，按照市總工會統一部署，在開展“進千家企業，訪萬名職工”大調研，推動非公企業“共同約定”行動的基礎上，認真謀劃以“同舟共濟保增長、建功立業促發展”為主題的勞動競賽活動，提出了50家企業的10000名職工參與，評選出50名技能狀元的“萬名職工大比武”活動思路。自今年3月份在全縣啟動勞動競賽活動以來，特別是5月份以后，在市總工會和縣委縣政府的大力支持下，“萬名職工大比武”活動分三個階段，以各鄉鎮、各行業工會工作委員會為單位全面開展。
第一階段，宣傳發動階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發動工作，在組織召開縣職工勞動競賽委員會會議，討論確定活動思路的基礎上，及時制定《縣“五一五”勞動競賽活動實施方案》，組織全縣職工認真學習相關文件精神，動員參與競賽，為活動在全縣范圍內順利啟動提供了必要的思想保證。
第二階段，組織實施階段。5至6月，在全縣各工會工作委員會的領導和組織下，89家企事業單位的12086名職工參加了預賽，占全縣產業工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會在預賽基礎上，集中組織了19場決賽，決出技能狀元55名。其中，在永安車橋有限責任公司組織開展的勞動競賽活動中，485名職工經過8天激烈角逐，產生技術能手6名，充分展現了職工直面危機、銳意進取、趕超一流的良好精神風貌。
第三階段，總結表彰階段。8月份以來，我們積極督促各參賽單位及時總結活動中呈現出來的先進經驗和先進事跡，目前已推薦創業就業之星、技術創新之星、“五小”活動之星、技能學習之星共20名。
通過5個多月的努力，我縣今年開展的“同舟共濟保增長、建功立業促發展”萬名職工大比武勞動競賽活動初顯成效，基本做到了依靠創新勞動競賽形式，不斷提升工會服務水平，得到了省市總工會相關領導和縣委的充分肯定。
成效一：極大地調動了職工群眾的主動性、積極性和創造性，推動了“擴內需、調結構、保增長”相關政策措施的貫徹落實，促進了經濟社會又好又快發展。其中，縣宏業陶瓷有限責任公司、宜昌市巡洋建材有限責任公司和縣花林水泥有限責任公司作為全縣第一批參與勞動競賽活動的企業，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節能降耗技能競賽，3家企業職工均全員參與，為積極培育并快速發展我縣建材產業激發了新的活力。
成效二：有力地提升了職工隊伍的整體素質，鍛造了一支技藝精湛、素質全面的職工隊伍。5月中旬，全縣10家醫療單位在對全體醫護人員進行技能培訓的基礎上，以徒手心肺復蘇、靜脈輸液等五個項目的護理技能及急救技術技能操作為重點進行了預決賽。賽后，縣人民醫院急診科護士長現場演示徒手心肺復蘇術等操作技能，進一步鞏固了賽前培訓成果。
成效三：有效地提高了職工群眾的創新意識和創新能力，為每名職工在推進創新的實踐中實現自我價值營造了良好氛圍。湖北楚園春酒業有限責任公司勞動競賽活動過程中，公司積極鼓勵每名職工在改善管理方法、改進工藝流程等方面提思路、出點子，將原來酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進為標準折疊紙板，不僅節約了成本，而且更加注重環保效益。
二、做法與體會
我縣的勞動競賽工作以“分散比賽，集中頒獎”的創新形式為重點，在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了三個方面的認識。
1、領導重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項活動，縣政府辦公室專門發文成立了以縣委常委、縣政府副縣長為主任的勞動競賽委員會(政辦發[]16號)。縣總工會、縣發改局和縣勞動保障局三家聯合下發了《關于開展“同舟共濟保增長、建功立業促發展”勞動競賽活動的通知》（工字[]6號），對該項工作進行了總體要求和安排。二是縣總工會及時召開專題主席辦公會，成立了以常務副主席王繼平同志為組長的活動領導小組，針對我縣企業實際，認真研究該項工作，及時制定出臺了《縣“五一五”勞動競賽活動方案》（工字[]19號），使該項工作得到了進一步細化。三是全縣各級政府和企業行政以極大熱情支持勞動競賽活動，主要領導親臨賽場具體指導。
2、積極引導，參與面廣。一是確定各基層工會主席為第一責任人，在職工隊伍中廣泛開展宣傳動員。二是結合“共同約定”行動，圍繞“職工展風采，企業樹形象”的要求唱響“同舟共濟保增長、建功立業促發展”活動主題，鼓勵職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個項目的比賽都事先全員參加預賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動中來。四是從工作中選項目，以比促學，使廣大職工的技能在比學中得到提高。
3、突出重點，注重實效。一是突出以磷化工、機械加工、新型建材和農產品深加工四大支柱產業為重點開展勞動競賽活動。分別確定東圣化工、永安車橋、花林水泥和楚園春酒業4家重點企業，作為本次活動重點，精心指導，有序開展。二是競賽項目設置有重點，突出生產一線的勞動技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項目雖然無過多技術含量，但其操作技能的用途在縣內十分廣泛，從而提高了廣大職工和農民工的就業能力。三是注重與企業生產相結合。在花林水泥有限責任公司勞動競賽活動中，我們緊密結合企業生產自動化程度高的特點，以超額完成年初產能計劃為目標，動員職工在生產流水線上開展勞動競賽活動，有效激發了職工活力，提高了企業經濟效益。
三、打算與建議
經過前段時間的努力，我縣勞動競賽活動初見成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區相比，還有一定差距。這些薄弱環節主要是，如何完善勞動競賽的長效運作機制、落實勞動競賽經費、整合社會資源推進勞動競賽工作等三個方面。我們將以這次會議為契機，加力度，加措施，向內使勁，從三個方面進一步抓好該項工作，不辜負市總的期望。
1、在“常搞常新”上下功夫。進一步創新勞動競賽活動形式，豐富勞動競賽內容，將增產增效、職工之家創建、巾幗建功等活動有機結合起來，努力使勞動競賽活動延伸到全縣各條生產戰線，融入到日常生產的各個環節。
_年度勞動競賽工作總結
二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發電量已達.mwh,超過去年全年發電量.mwh，創歷史新高。主要工作總結如下：
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為.噸,價值元,節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術獎。
二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考核管理辦法來開展，著眼于提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發證。為職工們施展才能和創造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發電企業的典范。-
一、思想重視，做好宣傳動員工作
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。
二、組織領導
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展
為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。
以“六賽”活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。
二是創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。
三是堅持科技創新，進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發生爐風機、煤氣發生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。
七是以“創爭”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業減虧增盈、加快發展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動卓有成效
做法一：勞動競賽與企業文化建設相互結合，互為促進。許多企業認為，在企業內部營造良好的文化氛圍，有利于激發員工的創造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導的“細節文化”；象山天安集團公司的“在工作細節中創新，在創新思維中工作”等理念，在實踐中的認同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現的。一些國有改制企業繼承和創新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧海縣供電局每年以“技運會”形式，組織6個主崗位工種技術比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創新能力和敬業精神，努力營造“積極進取、勇于創新”的文化氛圍，使職工整體素質不斷提升。
做法二：在創建企業品牌中發揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業的共識。杭州灣跨海大橋建設工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進了大橋工程建設，樹立寧波乃至整個長三角地區的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點項目開展立功競賽活動，有效促進了工程的建設。在服務行業，不少企業也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業品牌，促進企業長遠發展。
做法三：勞動競賽緊密結合員工培訓，促進員工素質提高。企業運用競賽機制開展職工技能培訓，更能激發職工的積極性和創造力。慈一棉運用技術創新競賽機制，著力倡導和組織一線職工熟練本職崗位操作技術、改進操作工藝。企業每月組織一次一線作業操作工和設備維護工競賽考核，一年內歷次考核都達到優秀的被列入尖子隊(現有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業內部的培訓師，承擔本企業員工培訓任務。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認可和提高，也促進企業職工整體技能素質提高。
做法四：運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發揮有賴于行之有效的激勵機制。寧波奧克斯集團公司工會摸索總結出一套適應民營企業特點、務實高效的員工技術創新激勵機制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術創新獎金，為公司創造直接經濟效益3億余元。一些企業還采用“職工姓名命名先進操作法”和“創新成果收益分成”激勵員工創新。有些企業以公司股份作為獎勵，實現創新成果收益分成。浙江舜宇集團公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經濟效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術、賽能力，在為企業發展而努力拼搏的同時也實現了自身價值。
地方、產業工會組織在勞動競賽中的作用
勞動競賽作為一項系統性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規模，發揮整體作用，并走規范化路子，發揮地方、產業工會的組織引導、服務指導作用就顯得十分重要。
探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創節約型社會中獻計獻策”等活動。各地方、產業工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當優秀營業員、優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員”競賽活動；市財貿工會以寧波創建全國首批文明城市為契機，與市貿易局、市旅游局等6家單位聯合，在全市商貿旅游金融行業開展專項“創服務品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。
探索二：制訂規則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關于職工素質工程建設的實施意見》，制訂了職工素質建設五年目標和任務。2004年又相繼制訂《寧波市重點工程立功競賽實施細則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實施辦法》和《寧波市職工技術創新優秀成果獎勵試行辦法》，以促進競賽活動逐步系統化、規范化。探索三：搭建平臺，創設競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續舉辦三屆全市性職工技能大賽，設置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業資格證書。各縣(市、區)總工會、市產業工會也相應組織開展了競賽活動，有效增強了職工的學習能力、實踐能力、創新能力和競爭能力。
“一體化”工作試點。在部分大中型企業實施職工技能培訓、競賽與鑒定一體化的試點，賦予試點企業自主培訓、自主鑒定的職權，使職工技能培訓、競賽和鑒定與企業生產安排相協調，與企業生產實際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創設，調動了企業和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓基地，開展8大行業近百個工種的職工技能培訓與鑒定。
“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業企業工會聯合有關部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產生人選，當年全市評選150名“首席技工”，并給予物質獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發了職工潛能發揮。
探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續發展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產業工會聯合或協調有關職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進步。通過評選“學習型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業品牌，充分調動了企業主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創新與發展。
據不完全統計，近年來，全市共產生職工技術創新項目15余萬項，攻克技術難題650余個，創經濟效益8.2億元。廣大職工整體素質得到不同程度的提升，一大批優秀技工脫穎而出。實踐證明，在社會主義市場經濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經濟競爭機制、信譽機制、價值理念等相結合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現了從“速度型”、“運動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉變，并成為工會組織圍繞經濟社會發展大局，針對企業實際，發動職工“建功建業”，發揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業，樹立以人為本管理理念，推進企業先進文化建設，促成和諧勞動關系的重要載體；成為廣大職工提升學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，實現自身價值的有效渠道。
但是從發展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業開展勞動競賽不理解，認為勞動競賽的開展與職工維權相悖；有些活動開展只停留在追求經濟效益上，不夠注重人的素質提高和企業自主創新力的增強；地方、產業工會組織存在工作系統性、規范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環節等。
深入開展勞動競賽的思考
思考一：要正確認識民營企業開展勞動競賽的積極意義。在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經濟發展的原動力。企業主與員工的關系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關系。然而從企業發展的長遠利益、長遠目標來說，企業主與員工的利益是息息相關的，兩者利益的實現都有賴于企業的盈利和發展。而設計和開展科學合理的勞動競賽活動促進效率和人員素質提高、企業盈利能力增強，是實現企業和員工的“共贏”，促成勞資關系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實踐的結合上深化認識，加強宣傳教育。
思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實際，創新形式，注重實效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學發展觀為指導，圍繞當地經濟發展的中心任務和一個階段的中心工作，突出增強企業自主創新能力和提高職工素質。要進一步探索中小民營企業開展競賽的有效形式，激活中小民營企業自主創新活力；要在節能、增效、安全、環保等方面創新競賽的形式和內容；要在加快提升服務業方面積極發揮勞動競賽作用。
思考三：要運用科學的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發展的不竭動力。競賽發揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質是利益或需求的滿足。企業要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業實際，符合職工需求。地方、產業工會要制訂科學合理的競賽規則，引導企業和廣大職工來實現競賽目標。也可通過一定方式，鼓勵一些有條件的企業嘗試“利潤分享計劃”、“員工持股計劃”等長效激勵措施，形成一個上下結合緊密，能充分調動各方積極性的激勵系統，努力增大勞動競賽績效。
摘 要 勞動競賽是企業調動員工積極性、開發員工創造力的有限途徑，也是企業增強內部員工團結和合作能力的重要載體，好的企業競賽會極大的調動員工的工作積極性，有助于促進企業的轉型和創新型的發展。在新形勢的影響下，不論是大型企業還是中小型企業都要適應這種變化，企業勞動競賽要根據科學而發展觀的引導，不斷的改革創新本文就新形式下企業勞動競賽的探索與思考展開了初步的探討。
關鍵詞 新形式 勞動競賽 探索 思考
引言：近幾年，很多企業在新形式的大潮中經濟發展迅速，導致人們的內心思想發生了很大的變化，價值取向也有一些改變，如何在新形式的大潮之下繼續穩步發展，并且不斷完善自身是當今企業需要思考的一個主要問題，
一、企業勞動競賽面臨的問題
（一）思想認識錯誤
企業在發展的過程中，往往會忽略員工自身的素質發展，對于企業的勞動競賽也抱有可有可無的心態，并沒有將這件事充分的重視起來，認為所謂的企業勞動競賽已經過時了，不適合現在打企業發展，一部分企業的領導還認為企業勞動競賽對企業的員工沒有什么幫助，只是白白的浪費時間，浪費金錢，就將其忽略，有的還找借口說企業發展中，事務繁忙，沒有時間開展企業勞動競賽，各種理由都被搬了出來，就出現了競賽無人管，經費無人出的尷尬局面。
（二）內容形式無新意
一直以來，企業的勞動競賽都是沿用老套的辦法，毫無新意，要么考核重量不重質，隨隨便便出一些競賽題目，不用心；要么競賽時間拉的很長，一年甚至兩年，導致員工產生厭煩的感覺，并沒有參與的興趣；要么有開始沒有結局，說要舉辦勞動競賽，結果沒有了下文；要么就是上面領導怎么說，下面職工就怎么做，完全是為了應付檢查，做做表面文章。這些情況的發生都會導致企業的勞動競賽枯燥乏味，沒有調動出員工參與的熱情，使得勞動競賽的效果大打折扣。
（三）積極性調度不夠
在勞動競賽的舉辦過程中，如何有效的調動企業員工的積極性，參與到競賽當中來是其中非常關鍵的一個步驟。許多企業在舉辦競賽的時候，往往很隨意，并沒有真正的用心準備，敷衍了事，將其他企業的文件復制粘貼過來，隨意改一改就成了今年的競賽內容，評判標準也非常隨意，缺乏公正的態度[1]。這種不負責任的舉動不利于員工積極性的調動，甚至會打消員工參與的積極性，這就使得競賽的舉辦毫無意義，浪費時間也浪費金錢。
（四）企業自身局限
不得不說的是，在現如今的體制下，企業領導在企業內部的號召力有限，再加上裁員狀況時不時的發生，員工各個人人自危，對于參加競賽的熱情也一降再降，而且部分領導能力有限，沒有組織活動的能力，舉辦競賽又需要牽扯到大量的工作時間和工作精力，導致競賽只是走走過場，轟轟烈烈的開幕，但是比賽過程卻無人知曉就開始進行表彰，員工們都不明不白。
二、提高企業勞動競賽的對策
（一）轉變思想，調整對策
想要辦好勞動競賽，企業首先要將觀念轉變過來，競賽并非是過時的，在不同的形式下對競賽的要求是不同的，只有將觀念轉變過來認識到競賽的重要意義才能真正的辦好勞動競賽。勞動競賽和企業的經營有著相同的目標，都是為了讓企業在競爭中能夠獲得更大的經濟效益，針對這一點，組織相應的競賽內容，將員工的工作動力和工作積極性激發出來，培養創新型企業人才，整合職工隊伍素質，促進企業高效率的發展，達到競賽應有的目的才是一個合格企業應該思考的問題。
（二）改革方法，更新內容
在很多的企業中，勞動競賽非常頻繁，但往往都是走走過場，一家企業這樣做，另一家企業也跟著效仿，內容隨意，有的職工認為參加競賽無非就是幫助上面領導完成應有的檢查工作，并不上心，即便有些企業認真組織，但是礙于思想傳統，致使競賽的內容也年年相似，并沒有什么新的改變，這種競賽員工參與一次可能覺得新鮮，但是時間久了，都會覺得索然無味，對于參與的積極性也不像從前了[2]。所以在組織競賽時，企業領導要充分發揮創新的能力，也可以向下級征求參考意見，保證每一次的競賽都是一種新的形式，有著新的內容，能夠讓員工在每次參加都非常積極。
（三）加強企業大局觀
企業想要發展，眼光一定要放長遠，僅僅注意眼前的利益終究不會取得太大的成績。正視勞動競賽的重要性，開展企業的勞動競賽有利于從根本上加強企業員工的能力，從整體上提高企業的素質，這樣企業才會在競爭的道路上走得更遠，才會在眾多的企業中脫穎而出
結語：在新形勢下，企業的勞動競賽也被賦予了新的內容，如何真正的調動出員工參與的積極性，發揮出競賽的真正目的性，讓企業在新形式下依舊穩步發展是企業必須著重思考的問題了。
參考文獻：
自去年下半年以來，受和國家宏觀調控影響，企業經濟效益受到較大沖擊，廠工會積極發揮勞動競賽對企業生產的巨大推動作用，堅持做好“科學制定實施辦法，實施過程狠抓技術創新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質相結合”四個特點，充分調動職工工作熱情，極大地促進了產品產量質量和技術指標的提高，為企業順利度過金融嚴冬，走向二次創業作出了積極貢獻。
一、在競賽辦法制定上講求科學合理，激勵職工“跳起來摘桃子”
在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產經營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產，促進生產，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產副廠長為組長，工會、調度、技術、機動能源、工程、安環等相關職能科室負責人為成員的勞動競賽領導小組，為勞動競賽日常管理機構。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協議書，將競賽任務層層分解到各個車間、科室。廠工會根據勞動競賽協議書的內容制定下發勞動競賽實施辦法，年，廠工會圍繞生產經營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產量賽貢獻，比質量賽技術，比成本賽效益”。一是在主要生產單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發電車間開展延長“4干燥窯開窯、23T鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達爐壽攻關”競賽；在熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二開展“主產品產量質量”競賽；在熔煉、轉爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創千元班組”、“優質服務班組”競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產明星”、“節能明星”、“安全明星”、“質量明星”、“技術明星”、“學習明星”、“服務明星”等7項明星競賽。
二、在組織實施中狠抓職工技術創新，向科技要效益，用智慧代替汗水
“科技是第一生產力”，在現代企業管理中，要想更好的發揮勞動競賽的強大生產推動作用，不僅要激發職工的動力，更要激發職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術創新，向科技要效益，用職工智慧的結晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術創新活動，發動職工圍繞勞動競賽的目標想辦法、提建議、搞創新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進生產經營、安全、降低成本等方面的建議視創造價值多少按5%的比例進行獎勵。年至今，職工共提合理化建議近萬條，實（）施5000余條，發放合理化建議獎60余萬元。年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統同極距》建議，將廠濕法生產小板極距由原來的95mm縮短到88mm，同時將電流密度由原來的235A/㎡提高到250A/㎡，年增加陰極銅產量7813噸，節約用電量2877008KWh，被評為年度市“職工技術創新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進建議》獲年度市“職工十大技術創新成果”一等獎，年度省“職工技術創新成果”三等獎，孫建華本人被授予市“五一”勞動獎章。電二車間職工夏智勇經過多年觀察摸索，自制“不溶性復合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進行濕法生產，并申報了國家專利，獲省“職工技術創新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術攻關組，組織職工針對生產中的重點、難點進行攻關，極大地促進了廠技術改進，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經驗型向智能型、創新型方面邁進。
三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”
勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進生產經營的進行，是精神變物質的過程，它產生的是強大的精神動力，從而調動職工積極性使產量、質量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發揮最大的促進效果，廠工會通過推行廠務公開達到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結果、獎勵發放作為車間事務公開的重要內容，每月準時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結果、勞動競賽獎金的發放情況。班組完成了多少工作、產量任務、成本消耗等數據每天由工會組長負責及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標完成情況，發現自己班落后了，就趕緊召開班組動員會，想方設法趕、超指標，力爭取得第一名。常常出現上旬一班領先了，中旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。
四、在表彰獎勵上堅持精神物質相結合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”
工會組織的勞賽費用畢竟有限，要比獎金，怎么也高不過行政發的單項獎。勞動競賽主要是通過激勵職工的榮譽心、求勝心、進取心等精神因素，從而使職工產生飽滿的工作熱情和強大的學習動力，進而推動生產任務的完成和職工技術水平的提高。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質獎勵相結合的方式，以精神激勵為主，物質獎勵為輔。每個月勞動競賽考核結果出來后，廠工會辦公室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發放獎金獎品，并組織業余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內部刊物《熔爐》上登載。廠內部比產量賽貢獻，比質量賽技術，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽而戰比為獎金而干更鼓舞人心！”
兵法有云：“兵無常勢，水無常形”。組織勞動競賽也正如此，必須要緊密結合生產經營重點難點，開展短平快即“檢查考核周期短，考核公平公正，競賽效果見效快”的競賽，一個階段什么工作是重點、難點，我們就圍繞這個工作開展勞動競賽，勞動競賽內容一定要早計劃、早部署、早落實，決不能拖拖拉拉，應付了事，也不能采取老“三段式”的簡單循環（年初動員、半年檢查、年終總結、表彰），要以變應變，勞動競賽的獎勵要以精神為主，物質為輔，既要給“紅紙包”，更要給“紅旗飄”。
以上是我廠開展勞動競賽活動的一點體會，不妥之處，請各為領導和兄弟單位的同仁批評指正。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進
職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
目前，管道工程正處在大發展和歷史機遇，我們面對國內外艱難的施工環境，必須認清當前面臨的形勢和任務，自覺履行使命，科學安排勞動競賽，增強勞動競賽的吸引力和感召力，充分調動廣大干部員工的積極性，發揮職工的智慧，建設一流的管道工程。為此，探討勞動競賽的吸引力和感召力的途徑尤為重要：
一、圍繞工程施工重點開展勞動競賽，提高勞動競賽的吸引力和感召力
在工程施工中，為了調動員工的積極性，在開展勞動競賽中，號召不同層次、不同崗位、不同工種的員工參加競賽，發揮工人、技術人員和管理人員各自的優勢，形成合力實施勞動競賽，促進工程完工。同時，用物質獎勵和勞動獎勵標準，來激勵廣大員工開展勞動競賽。我們知道，勞動競賽的目的就是調動全員生產積極性、創造性，不斷提高員工生產技能，提高工作創新能力，為全面完成施工生產任務的一項重要競賽活動。在市場經濟激烈的前提條件下，勞動競賽如何才能開辟新路，增強感召力呢，那就必須結合施工生產實際、常抓不懈、賽出新意、賽出成效是勞動競賽活動的一個中心指導思想。那就是要在賽前做好充分調查、咨詢、研究，根據各單位施工生產時間、工程項目特點，讓各單位自行制定具體的競賽活動環節，形成了既有利于工程施工生產，又有利于勞動競賽的良好雙贏的行之有效的競賽機制。
圍繞管道重點工程項目開展競賽。目前，管道工程遍布全國乃至海外，工程量有大有小，工期也不盡相同，但有一個共同的特點，那就是甲方要求工期十分緊張。面對施工局面，我們要跟蹤指導，協調工作，有重點的在這些項目部開展競賽活動，使競賽活動緊跟工程工期的需要開展。進一步調動廣大員工的積極性，迅速掀起工程施工，根據工程實際，組織開展創優勝作業競賽，爭當十佳個人競賽和爭當優秀焊工競賽，并制定考核標準和評比條件，經過競賽活動，極大地調動員工的生產積極性，保證施工任務完成。另外，還可結合施工需要，工會要制定計劃落實，讓安全生產文明施工，經施工質量，比材料節約，比工作作風五比競賽方案，實行百分考核，明確責任，成立設備安裝、管道施工突擊隊，有效地促進施工生產。
突出“短、平、快”開展勞動競賽。根據工程的工期和重點，開展“長短結合”重點突出“短、平、快”的競賽，以短為主，按照競賽方案，確立長期目標。為了更好地激發職工的勞動競賽熱情，吸引他們參加活動。可結合施工情況開展“大干100天”的競賽活動，制定透明度高，操作性強的競賽方案和考核辦法，確保施工任務快速完成。在施工中，可開展比、學、趕、幫、超的競賽活動。通過競賽活動，高速、優質完成任務。
二、圍繞企業中心工作的重點開展勞動競賽，吸引員工積極參與競賽
企業的主要任務是搞好生產經營，提高經濟效益。是推進改革、做精、做強、做大，實現生產經營長期可持續發展。那么，如何確立競賽具體內容和形式來開展活動，推動企業生產的發展和目標的實現，讓員工能夠積極投身到競賽中去呢？這就要認真討論勞動競賽的組織和實施方案，針對施工生產經營特點，制定宏觀指導，結合施工、體現特色的競賽規程，并成立競賽領導小組，負責具體的指導和實施，大膽創新競賽方法和管理理念，不斷突破傳統勞動競賽活動方式和工作底線，使競賽不流于形式，收到實效。
為使勞動競賽深入人心，真正成為一項全體員工積極參與的競賽活動，要經常開展交流各自的競賽經驗和體會，經濟舉辦研討班，互相學習、促進；大家要積極行動起來，組織宣傳發動，讓員工了解勞動競賽活動的意義和作用，營造濃烈的競賽氛圍，使全體員工摩拳擦掌，積極投身到勞動競賽的熱潮中去。開展勞動競賽的核心和靈魂是創新，沒有創新的勞動競賽就失去了生命力。創新工程的根本任務是增強員工的創新意識、創新技能，提高員工隊伍的整體素質，推動企業技術進步、增強企業競爭能力，發揮工人階級在文明建設中的主力軍作用。因此，如何發揮好、保護好職工創新積極性，在生產中發揮作用是勞動競賽的重點。
三、圍繞施工安全管理開展競賽活動，增強員工投身競賽活動的積極性
在管道施工中，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切，所以要牢固樹立以人為本、安全第一的思想，增強安全生產的責任感、使命感，牢固樹立安全就是效益的思想，切實把安全生產工作當作頭等大事來抓。發生安全事故不僅造成嚴重的經濟損失，還將對企業造成嚴重社會影響，尤其對企業資質和信譽的影響，所造成的損失將無法估量。所以要把施工安全管理作為勞動競賽的重要內容，以此來促進施工安全管理工作水平的提高。
結合施工情況開展“百日優質安全施工”勞動競賽活動。在競賽中，加強安全教育，抓好競賽的基礎資料，把競賽的實施方案傳達到每名員工中，讓他們懂得企業對安全工作的重視程度，從而自覺做好安全工作。另外，在競賽中重點是開展勞動保護監督檢查工作的有效方式，是員工自我教育提高自我防護能力的有效措施，是增強安全管理轉變安全生產監管效果的重要途徑，能夠使施工現場的安全防范和安全檢查具有較強的針對性和可操作性。使安全工作從被動防范向源頭管理轉變，遏制和減少安全事故的發生，促進安全形勢進一步好轉。另外，在競賽中要突出夏季安全勞動保護開展競賽。炎熱的夏季給施工造成一定困難，為了保證生產順利進行， 保障員工身體健康，可以在各施工項目開展夏季安全競賽活動，以促進各項目部加大對安全生產的重視和措施的投入，從而達到不出事故或少出事故的目的。在夏季安全競賽活動中，要制定競賽目標，通過競賽使廣大員工增強安全意識，杜絕違章作業。在活動期間杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故。重點是制定夏季防暑降溫措施的落實、員工工作休息時間、工地食堂衛生、勞動保護用品發放等內容。通過競賽促進各項目部的安全勞動保護工作，杜絕員工中暑、中毒現象，保證施工生產圓滿完成。
定位
從出發點來講，勞動競賽應定位在“三個有利于”上。即：是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產率和經濟效益；是否有利于企業在市場中的競爭。從內涵來講，勞動競賽應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方面通過開展各種形式的技術培訓、技術練兵、技術比武活動，激發職工學技術練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值，從而增強企業的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。
特點
一、全方位推進，向三方面伸延，使競賽更具廣泛性
1.向市場方面延伸。過去在計劃經濟體制下，企業只管按計劃生產，勞動競賽也單純的把眼光盯在產量、數量、速度上，現在是市場經濟，企業要走向市場，企業的生產經營必須圍繞市場轉，勞動競賽也必須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。
2.向技術創新方面延伸。隨著市場經濟加速發展，科技產生的作用在企業越來越大，因此技術創新、技術進步對企業參與市場競爭顯得尤為重要。加入關貿總協定，將使我們處于更為激烈的國際競爭環境，對產品競爭力要求更高，所以我們必須從戰略的高度，把競賽的重點放在技術創新、技術改造上，在廣大科技人員中開展競賽，可以簽訂競賽協議，開展難題招標活動，從而以主動進取的姿態迎接挑戰，參與競爭。
3.向精神文明建設方面延伸。把競賽與文明創建有機結合起來，延伸到黨、團、工會工作、文明職工、標兵班組、雙文明單位、文明新風家庭創建等各個方面，真正做到縱橫交錯，豐富多彩。
二、多形式展開，使競賽更具適應性
當前企業開展的勞動競賽大致分為集體和個人、綜合和單項、長距離和短距離等三種形式。各級工會在組織競賽時，要從求實效的角度，根據需要，長短結合、大小結合、動靜結合、縱橫結合，靈活運用，才能使勞動競賽呈現出一派繁花似錦、生機勃勃的嶄新局面。
要使競賽向更高層次發展，真正做到多形式，必須抓住三條線，即長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。
長賽不斷線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一個整體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛性。所謂群眾性是指那些能被廣大職工群眾所接受的能夠吸引職工踴躍參加的競賽內容和形式。
短賽攻關鍵，就是從實際出發，以靈活性方法，技術人員與作業人員聯手，針對產品質量問題，在主要工序和關鍵部位開展項目攻關賽。
年年有新招，就是要隨著經濟結構和產品結構的調整，以科學性為保證，實現勞動競賽轉軌變型。
三、深層次拓展，實現三個轉變，使競賽更具效益性
一是由單純完成產值競賽向提高經濟效益和實現綜合目標轉變。不單純以產值多少論英雄，而是采取以產值、質量、安全、效益、現場管理、文明施工等綜合目標評價比高低，以此促使勞動競賽全面上水平。二是由體力型加班加點競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦干變巧干。讓科技變為先進的生產力。三是由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現市場經濟的內在規律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
四、全過程管理，講究三個務必，使競賽更具科學性
一是情況務必要熟。古人講：知己知彼，百戰不殆。工會組織開展競賽，也要遵循這一原則，熟知企業的各種情況，掌握本企業的特點，了解職工的素質和各種思想動向，才能制定出切實可行的競賽方案，并預見競賽中容易產生的各種問題。否則，“閉著眼睛抓麻雀”，不僅達不到競賽的目的，還會挫傷職工的積極性。因此，競賽的組織者必須要懂生產，懂經營，會管理，會做思想政治工作，不能當外行。
百日勞動競賽 2005年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在2004年當中**充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇于創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為**爭做文明企業奠定基礎。 一、活動時間：6月1日—9月8日 二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組
組 員：*** 三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識 四、活動主題：三優、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優、服務優、文化優； 控違紀、控違章、控清欠； 司機滿意、社會滿意、公司滿意 五、活動項目及內容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下： （1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會 （2） 6月中旬 優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業務 熟識程度，日常基礎工作情況） （3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門 （4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況） （5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門 （6） 8月初 **之星評選活動 （7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎征集 （8） 8月底 全面考核階段 （9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。 （10）
9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。 六、宣傳方式及氛圍營造 1、
制作宣傳條幅、展板營造氛圍。 2、
制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。 3、
全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。 4、
組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
2005-5-25
各位領導、同志們，大家上午好！
從5月1日開始到8月31日，××巴士將開展為期四個月，123天的以“優質服務無投訴，遵章守紀無違章，安全行車無事故”為主要內容的“三無”勞動競賽。此次勞動競賽，是貫徹××巴士2006年精細化管理目標的一項重要舉措，是強化內部管理、提升隊伍素質、也是企業自身發展的需要。我們要通過勞動競賽這一活動載體，抓好服務，練好內功，塑好形象，從而實現“三個滿意”的目標。（乘客滿意、政府滿意、職工滿意）
下面我想就開展此次勞動競賽提出三點意見：
1、勞動競賽中要逐步樹立先進的服務理念。
公交作為社會服務的一個窗口，樹立“乘客的選擇是正確的”這一先進的服務理念非常重要，即讓乘客有足夠的理由相信他選擇乘坐的線路車是有價值的。作為綠色巴士，我們提倡的服務到家，有著這一先進理念的深刻內涵。它需要我們在整個服務營運工作中，貫徹“人無我有，人有我優，人有我特，人特我變”的服務思想，同時要消除有過錯的責任投訴，并且盡可能的去避免投訴的發生。因為“服務到家”蘊含的是一種信任，體現的是一種滿意。因此，我們有必要推出超前的、警示性的理念：“發生乘客投訴就是我錯”。從而去約束我們的行車人員偶爾帶情緒的服務行為的發生，努力拓展行業服務水平的上升空間。特別是目前乘客對公交的滿意度還不夠高的情況下，對于乘客的投訴更應該樹立即使無過錯但也有責任的服務理念。
2、勞動競賽中要不斷增強品牌意識。
隨著城市的發展，市民對公交、對改善乘車環境會提出更高的要求。因此，打造綠色巴士，亮麗長沙這個品牌，是我們湖南巴士企業的永恒主題。因為品牌是特定企業市場經營的旗幟，是企業資源投入積累的載體，是企業與消費者溝通的標識，是企業市場競爭力的綜合體現。為此，打造××巴士這個品牌，需要我們全體員工的共同努力，我們首先要做到“兩個樹立”：第一，樹立安全第一的思想，并貫穿于營運服務的全過程、全方位，讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種安全感、舒適感；第二，樹立乘客至上的服務理念，讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種親切感、溫馨感。我們要讓每一名員工知曉：增強品牌意識，打造好企業品牌，既是對社會的一種承諾，也是企業生存發展的方向。如果企業不遵守特定品牌的市場承諾，消費者就會很快放棄特定品牌的觀念，也就不承認你這個品牌的市場價值，最終你就會失去市場基礎。因此，我們要在持之以恒的追求中，讓××巴士成為市民出行的首選標志”，成為市民心目中的——巴士名牌。
3、勞動競賽中要突出抓好細節管理。
因為精細化管理就是注重細節的管理，細節決定品牌。所以要做到無投訴、無違章、無事故并不是一件很容易的事。××巴士在崗駕駛員、售票員、調度員共計××××人，我們一天平均行駛××萬公里，日均運客××萬人次，要搞好服務工作，就得從小事抓起。比如安全上，就要做到文明行車，謹慎駕駛，行駛中不打手機；不在車廂內吸煙；不闖紅燈；規范停靠站等等。比如服務上，就要做到熱情耐心，禮貌待客。特別是無人售票車一定要做到正確使用報站器，遇“五種”乘客時做好服務宣傳等等。比如車況上，就要做到車輛清潔，設施齊全。不僅外車身要整潔，而且內車身、旁板、地板、門角、五人座位后面等保潔部位更要重視，還有頭尾腰牌的完好。此外，供應上的首末班車準點，高峰小時計劃班次的執行等等，看似都是小事，但細微之處見到的是則是一種精神。細節，微小而細致，它在市場競爭中不會咤叱咤風云，也不象商家搞促銷，那么立竿見影。但正如海爾總裁張瑞敏先生所說的：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾集團把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷為目標，注重的就是細節管理。因此，我們開展“三無”競賽活動也就是希望達到這樣的效果。
最后，愿我們的勞動競賽之花，在五月里綻放，通過6、7、8三個月的汗水澆灌，能在金秋季節結出豐碩的果實。
