時間：2023-06-08 10:57:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理和財務會計，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
當前市場環境表明,市場競爭越來越激烈,任何一個企業想要在市場競爭中站住腳步,必須提升自身的財務管理水平。企業自身的經濟信息系統就是企業的會計,而在會計組成中最為重要的兩個組成部分就是管理會計和財務會計,這二者起源于同一個母體中,并且共同組成了當代會計系統有機的一個整體。財務管理和管理會計之間相互補充、相互制約、相互依存,財務管理和管理會計這二者所處的工作環境一樣,并且共同服務于實現企業經營目標和企業管理目標。從本質上來看,管理會計主要為了對內部管理決策進行滿足,進而從過去傳統的會計整體中分離,成為了和財務管理相并列的領域,將財務管理和管理會計相結合勢在必行。
一、財務管理與管理會計有機結合的意義
在會計領域中,財務管理研究最大的對象就是企業在再生產過程中資金的運動。資金運動可以表現成為資金、籌資以及投資這三者的日常運營,股利分配等等。從貨幣學角度出發,價值的代表就是資金,所以,資金運動已經成為了價值運動作為重要的表現形式。所以,我們可以說價值運動就是財務管理的研究對象,而價值運動本身也是管理會計的研究對象。財務管理與管理會計這二者之間的不同就在于,管理會計并不直接接觸到價值運動實體,管理會計主要是對于價值運動進行反映、進行管理、進行分析,最終目標就是要幫助價值實體實現自身的增值,而財務管理主要對價值運動實體來進行一定的管理,比如說按照財務預算來實施現金流量管理,財務管理與管理會計這二者之間進行有機結合能夠很好地實現價值增量最大化。
二、財務管理與管理會計有機結合的對策
(一)財務管理與管理會計有機結合要注重事前預測
在整個會計信息整理的過程中,一切管理會計以及會計工作所運用基礎性的信息來源都是通過會計憑證,會計憑證也是最具有基礎性的數據庫管理信息來源,同樣成為了財務管理和管理會計相互融合以及相互聯系的媒介。當前,社會上將貨幣作為主要單位,如果會計憑證僅僅包括貸方記錄以及財務會計借方記錄,無疑很難對上述需求進行滿足,所以,必須要重新設計會計憑證的輸入方式以及記錄形式。這就要求我們必須要明確,會計憑借的記錄形式變化不僅僅體現在傳統的財務會計科目基礎之上將統計信息的代碼增加,更加體現在了將備用信息欄增加,以便能夠有效避免在日后運用過程中出現重復篩選的現象,進而將管理會計所需要的那些非貨幣性的信息進行記錄,使得會計信息能夠越來越完善,進而為實現財務管理與管理會計有機結合奠定良好的基礎。
(二)財務管理與管理會計有機結合要注重事中決策
在財務管理過程中,基礎數據的采集以及填寫過程能夠很好地概括成為填制會計憑證以及會計確認、會計計量的過程,模型運算的結果主要包括財務會計的報表整理、財務會計的總賬以及財務會計的類賬。從管理會計這一角度出發,我們/:請記住我站域名/不難發現,對基礎數據進行采集的過程就是對于財務會計循環之中原始信息進行挑選的過程,接著對原始信息進行差異分析、對比以及計算,并且產生與之相對應的數據和報告,最終為會計信息的事后分析以及事后評價做好準備工作。這也說明財務管理和管理會計這二者的基礎數據都可以通過對原始信息源進行合并這一個方法,最終實現一致兼容。對基礎數據進行統一性確定,能夠真正為財務管理和管理會計這二者的事中決策提供一定的便利,進而使這二者之間能夠實現進一步的一體化。
(三)財務管理與管理會計有機結合要實施事后分析評價
實現財務管理與管理會計之間的有機結合并不是將財務管理和管理會計進行機械相加,同樣不是為了相加而融合,而是將這兩者之間進行有機結合,使其能夠具有特殊的性質,并且具備有機結合之前并不具備的整體性質。只有這樣,才能夠在事后分析的過程中將整合以后整體性質進行充分發揮,才能保證在事后分析過程中充分發揮整合以后整體的性質。在這里需要我們注意的是,會計工作不能夠僅僅局限在當前記錄和事前預測這兩個方面,必須要加大對于事后進行分析的力度,對會計各個時期和階段中的數據進行總結和分析;同時,分析營業的利潤降低以及利潤增長,對分析原因進行有效總結,將弊端進行及時處理,對優勢進行及時鼓勵。
關鍵詞：集團企業;財務與資金;集中管控;問題;對策
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）27-0109-02
引言
企業集團作為應對當今市場經濟的發展以及競爭白熱化的重要手段，日益成為較受歡迎的企業組織形式。但是，企業集團之所以能夠得到長久的發展，不可能僅僅依靠其強大的規模以及雄厚的資金，它同時也依賴集團企業對下屬公司的高水平管理。在企業集團的管理中，對財務的管理是企業管理的中心而對集團企業資金的管理是對財務管理的核心。這是因為，資金是集團企業賴以發展壯大的基礎，少了資金作為發展的支撐，集團企業也將成為空殼。因此，加強集團企業的財務和資金集中管理和控制，能夠滿足市場經濟發展的內在要求、降低集團企業的財務風險，從而提高集團企業的整體效益。由此可見，加強集團企業財務和資金的集中管控成為不可規避的話題。
一、集團企業財務與資金集中管控中存在的問題
（一）集團企業財務管理體制不健全
眾所周知，集團企業最重要的特征是下屬的子公司和分公司較多且在地域上也較為分散，這就會導致集團企業對財務和資金的管理和控制的組織結構較為混亂，往往會缺乏較為有效的財務和資金管理和控制的方式，并且還會出現集團企業中的各個職能部門以及員工之間的權利和職責不能很好地分開。在這種情況，一旦集團企業的財務和資金管理出現意外的狀況就不能對其進行及時有效的處理，各個職能部門還會存在相互之間推卸責任的情形。上述狀況無疑嚴重制約了集團公司的發展以及財務工作的正常開展。此外，集團企業的財務管理的機制也存在不嚴謹的情況并且財務制度也不完善。這就造成集團企業內部的人員為了自身或者分公司或子公司自身的利益套取集團企業的財務資金，這種行為在一定程度上損害了集團公司整體的利益，制約了其發展。財務體制的不健全還會使得財務資金的支出不按照計劃嚴格執行，出現重大的偏差即實際指出的資金遠遠高于預算的資金數。上述狀況的出現會給集團企業財務和資金的管理和控制帶來嚴重的壓力，這些漏洞的存在會嚴重制約集團企業的發展，造成集團企業財務風險的發生。因此，集團企業應當采取積極的措施加以應對和完善。
（二）缺乏統一財務共享服務中心
通過對現階段集團企業財務與資金的集中管理和控制的研究發現，雖然集團公司對財務集中管理較為重視，能夠充分認識到財務集中管理的重要性。但是，在實際的財務管理過程中，財務管理依舊存在著分散性，易出現各自為政的情況。究其原因，集團企業并沒有針對下屬公司分散的情況，建立統一的財務共享服務中心。集團企業在缺乏財務共享服務中心的情況下，會使得各所屬的子公司或者分公司的財務資金運用狀況不能被集團公司集中管理，各個分散的公司對自己的財務狀況有很清楚的了解，但是對集團公司的整體狀況并沒有一個很清晰的認識。站在集團公司的層面而言，它就不能及時獲得下屬分公司或者子公司的財務信息，即便能夠獲得其財務信息也不能夠保證信息的準確性和可靠性，在這種情況下的經濟決策必定存在著不科學性。并且對于分散在各分公司或者子公司的資金也不能夠集中起來運用到發展潛力巨大的項目上去，造成經濟資源的嚴重浪費。由此可見，集團公司建立統一的財務共享服務中心已迫在眉睫。
（三）財務管理機構人員的素質不高
相對于一般組織形式的企業而言，集團企業的財務和資金的管理和控制對財務會計人員的素質要求較高。這是因為財務與資金的管理和控制是集團企業管理的核心以及對風險進行防范的關鍵環節。因此，它需要相關人員具有一定的專業性和判斷力。并且，現階段隨著市場經濟的逐漸推進以及競爭的日益加劇，企業集團對財務資金的集中管理的任務更加的繁重，這也給相關的財務會計人員提出了更高的要求。然而，目前無論是集團企業還是其所屬的下屬子公司或者分公司的財務會計人員的素質存在普遍偏低的情況。如果對于下屬分散的公司而言，財務會計人員素質低下不能夠造成極大的損害的話，那么對于集團企業而言，素質低下的財務會計人員很可能造成集團公司的損失。這是因為，集團公司的財務會計人員面臨的壓力要遠遠高于所屬的下屬公司，它需要站在一個更高的層面對整個集團公司的財務資金進行管理和控制，一旦其自身缺乏相關的財務會計信息，那么無論所屬公司的財務再好也會功虧一簣，給集團公司帶來不可挽回的損失。由于財務會計人員的素質對集團公司的財務管控具有如此大的作用，應當加強對其素質的提升工作。
二、加強集團企業財務與資金集中管控的對策
（一）健全集團企業財務管理體制
對于集團企業而言，要想對眾多的下屬子公司或者分公司的財務和資金進行有效的管理和控制，前提的做法就是站在集團企業的高度健全財務管理的體制。這是因為，財務管理體制是集團企業在實際的財務工作執行工作中的標準，完善和健全的財務管理體制能夠明確各個管理部門和人員的相關職責，有利于財務管理工作指令的上傳下達。對于健全財務管理體制的做法，集團公司可以從以下方面入手。首先，應當在集團企業的層面建立一個縱覽全局的財務管理體制。這在一方面能夠使得企業在對下屬子公司和分公司的財務管理過程中能夠有依據，另一方面還能夠使得下屬子公司或分公司在制定自身的財務政策時，能夠對集團企業的總體財務管理體制有一個充分的認知。其次，集團公司應當對所屬子公司或者分公司的財務體制建立提供總體的戰略目標，使它們在制定符合自身財務體制的同時也能夠使用集團公司整體的目標要求。這樣能夠很好地實現集團公司的財務和資金的集中管理和控制要求。例如，神華集團具有跨地區以及跨行業的特點，在面對怎樣協調下屬分公司或者子公司之間的動作和指令時，神華集團決定以工業會計制度來進行財務核算，比如它實現應付賬款和應收賬款的業務管理，并對其進行核銷處理以及賬齡分析，并且將應收賬款和應付賬款的單據和計算單據上的信息傳遞到集團公司的總賬系統上，對其進行適時的管理和控制等。而對于跨行業和跨地域的矛盾，神華集團積極為其提供統一的管理平臺，既統一共性也保留各個公司的個性，促進其發展。
（二）建立統一的財務共享服務中心
所謂財務共享服務中心是會計和報告業務管理的方式，它可以將不同地域和行業的實體公司的會計業務集中到一個SSC（共享服務中心）上來進行記賬和報告。這種方式能夠統一會計記錄和報告的格式，由于它不需要在每一個公司實體設立會計一職，節省了相應的人力、物力和財力。集團企業在建立財務共享服務中心時，一定要注意以下關鍵要素。第一，由于財務共享服務本身也是一種比較先進的管理方式，這需要集團企業的管理人員能夠轉變原有的思維和工作方式，為財務共享服務中心的構建提供一個強有力的支撐。第二，財務共享服務中心的建立需要企業財務信息系統作為支撐。它是集團企業實現財務共享服務中心的基礎和關鍵，這是因為統一的ERP系統能夠使得公司之間的財務信息得到及時、可靠的整合。第三，集團公司應當將財務共享服務中心作為一個獨立的運營實體，并為其運營設置一個合適的商業運營模式，而不能因為該共享服務中心是內部的事業部門而忽視對其建設。在這種情況下，可以對該共享服務中心設置一個合理的價格標準，使其能夠為服務對象所接受和運用。在財務共享服務中心的建設上，銀座集團的財務管理較為突出，比如銀座集團統一集團內部的會計政策，從而確保其會計信息的可比性;建立集團內部統一的會計業務處理平臺，并實施ERP系統服務;對集團內部公司的資源進行整合，向集團內部公司提供統一的會計信息和服務等。財務共享服務的集中化和標準化處理工作，能夠滿足集團公司對財務集中管理和控制的要求。
（三）提升財務管理機構人員的素質
通過分析可以看出，集團企業財務管理機構人員的素質對財務資金的管理和控制工作具有重大的影響，因此應當采取必要的措施，提升財務管理機構人員隊伍的整體素質。無論從集團公司的角度還是從所屬分公司或者子公司的角度，都應當對財務會計人員的素質給予高度的重視。在提升財務管理機構人員的素質方面，可以在對財務會計人員的招聘時，從比較知名的高校中進行選拔，以保證所選取財務會計人員的專業素質。另外，還可以向社會招聘那么具有工作經驗的財務管理人員，通過對其過去工作狀況的了解來進行取舍。最后，對于已經在職的管理機構的財務會計人員，公司應當進行定期或者不定期的培訓工作，可以是來自公司內部較為有經驗人士進行培訓工作，還可以參加社會的學習等途徑來提升在職財務會計人員的素質。財務會計人員素質的提升能夠為企業財務資金的管理和控制工作提供良好的服務。
總結
財務與資金的管理是現代企業進行管理的關鍵環節，同時，資金是企業發展和生產的“血液”。對于集團企業而言，加強對財務與資金的集中管理和控制具有重要的意義，它是提升集團企業管理水平的關鍵所在。針對現階段集團企業財務與資金集中管控存在的問題，集團企業應當采取積極的應對措施，提高集中管控水平。
參考文獻：
一、四門課程的獨立性與關聯性分析
（一）四門課程的獨立性分析
從產生分析，財務會計的產生歷史比較悠久，自從帕喬利復式記賬法產生以來，具有500多年歷史發展過程。管理會計和成本會計從財務會計分離并成為一門獨立的學科還是20世紀20年代以后的事情。在1952年國際會計師聯合會（1FAC）年會上正式采用了“管理會計”這一專門詞匯，由此會計分為財務會計和管理會計兩大分支。根據1986年美國會計師協會下屬管理會計實務委員會《管理會計公告1A》的定義：“管理會計是向管理當局提供用于內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經營責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！边@是具有代表性而且較為權威的對管理會計的界定。
一般認為，西方財務的獨立是以美國著名財務學者CREEN于1897年出版的《公司財務》為標志的。西方財務以股份公司為對象，著眼于不斷發達的資本市場，已經成為西方學中最耀眼的分支。市場的發展和企業組織的變遷對企業財務的演進更起到了重要的推動作用。從產生與發展歷程分析，財會理論與學科的發展受到市場經濟、現代企業制度下的委托理論的直接。但是財務會計主要受到理論經濟學、信息經濟學等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數學模型、管理理論、組織理論和機技術的影響；財務管與金融學、數理經濟學的關系密切。
從我國財會來說，教育部將會計學與財務管理學并列列示在管理學中的工商管理學科下，可以理解為財務管理學與會計學并列在同一學科層次。會計學是一門經濟信息的計量、確認和報告的學科，會計所從事的是會計確認、計量、記錄、匯總報告，它的目的是向各方利益相關者提供據以作出投資決策的信息；財務管理學是以企業價值最大化為目標，直接對企業價值運動及其所體現的財務關系所行使管理，主要涉及投資預算、資本結構、股利政策的決策管理。
從四門課程所討論的內容以及目標上看均有所不同。財務管理與財務會計、財務會計與管理會計的區別很明顯，在此不詳細討論，本文主要討論下面兩個方面的區別。
1，財務管理與管理會計的差異。
財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”現象特別嚴重。從目前教學現狀分析，兩者的重復集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經營杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。
在處理財務管理與管理會計的重復問題上，我們認為基本原則應該是管理會計側重于“技術”與“”，財務管理側重于決策時對技術與方法的“”。比如貨幣時間價值原理、資本預算的方法（如凈現值法、內涵報酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應該列入管理會計課程中不變。在這些原理和方法基礎上，財務管理學來闡述證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務管理課程主要講授這些方法的財務上應用。
2.管理會計與成本會計的差異。
這兩門課程的“交叉”最為嚴重，以至于有的西方專業教材中把它們合并在一起，統稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格中也是成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統稱“財務成本管理”科目。我們的觀點是成本會計的內容應該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們也就主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務會計的區別是明顯的，但是財務會計、管理會計在內容、標準、功能、信息流程上應該都是以成本會計為基礎，或者說，成本會計必須同時使用財務會計和管理會計的兩套標準與原則，并進行適當協調。比如產品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表，其結果也會制約資產負債表的結果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業成本法主要是作為管理會計的內部報表的基礎。當然變動成本、標準成本、作業成本最好要與財務會計的成本數據在分離的同時，還要關注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數據資料是成本會計的主要任務之一。
（二）四門課程的關聯性分析
這四門學科可以認為是財務管理和會計的總和。也就是說財務會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務管理由于在本質、對象上均不同于會計，管理會計與財務會計組成會計學的兩大分支，兩者分別負責對外、對內會計信息，同時兩者也有著密切聯系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統的一個子系統，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為：管理會計提供資料。
（三）關子學科發展趨勢的“展望”分析
針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現，改進財務報告的呼聲越：來越高，具體包括改革現有會計報告標準、內容、質量標準，要求：①淡化歷史成本、推行公允價值；②增加對未來財務預測信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認會計原則；④首先關注會計信息的相關性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導致財務會計傳統特征的逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。
關于計量屬性，不能脫離財務會計的本質職能，“嚴格地說，只有初始確認時用于計量的歷史成本、現行成本、公允價值等才能稱為財務會計的一項完整的計量屬性。比如未來現金流量的現值，由于不能作為初始計量屬性，它總是在歷史成本或現行成本的基礎加以應用，因此只能算一種攤配的方法?！保▍⒁姼鸺忆稌嫶_認、計量與收入確認》2002年《會計論壇》第1輯）
關于報告內容，的確現行財務報告的計量主要限于貨幣度量，對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術等就被排除在財務報表之外。另外財務會計的確認交易、事項的前提是它們必須是已經完成、至少是已經發生的。財務會計信息披露始終以表內信息為核心，適當的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力。
關于財務會計確認屬性是屬于過去的交易、事項所帶來的結果，財務會計是面向過去，而不可能面向未來。一些人提議的增加財務預測的信息和內容，如募資投向、未來公司經營風險、盈利預測的信息，投資者也是需要的，這些信息的構成原理、分析方法應該由管理會計來完成。或者說加大管理會計部分披露的對象就可以，無需再通過改進現行財務會計來重復這個工作。
同時，有人認為，“投資者更關注企業價值的創造和增加，財務會計與財務報告無法直接計量和表現企業的價值，它們只能用盈余和現金流量兩個會計信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和現金流量”是“企業價值”的替代變量還是關鍵變量，公司價值是由未來自由現金流量和必要報酬率決定的，而規劃未來自由現金流量和貼現率是公司財務管理的任務，也就是說，不要把財務管理的任務強加到財務會計上，正如，在西方CPA（注冊會計師）和CFA（財務分析師）是兩種執業證書一樣。
二、財務會計、管理會計、成本會計與財務管理在實踐中的有效整合
前面我們重點分析了四門課程的獨立性，強調其差異化，這是為了教學的便利和學生對專業知識接收的邏輯遞進關系的一種安排。但是在實踐中可不能這樣涇渭分明。在實踐中我們最應該分析和討論的是其整合問題。
公司的使命就是創造價值，股東因追求價值而投資，經營者和員工必須為股東創造價值。財會管理的目的和功能也必須定位于實現價值的增長，依據價值增長規則和，建立的以價值計量、評價、報告為基礎，以規劃價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業務過程的財會管理模式。
另外，財會價值管理和專業整合也充分體現在公司最高財會主管即財務總監職能的定和變化。我們十分欣賞美國托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財務總裁》一書的基本觀點。本書從CFO總裁辦公室架構的實驗中，出來再造財務總裁五個深入發展CFO角色的步驟：商業伙伴、戰略組織、績效管理、戰略成本管理、過程與體系。本書提出了財務總裁辦公室“房式”圖（見文后）。企業經營已經向財會管理功能提出了更高的要求，強調一體化整合式和完善專業管理功能。財會管理要將財務會計、管理會計、成本會計和財務管理有機地結合。
關鍵詞：大數據財務會計轉型
大數據背景下，改變的不僅僅是人們接收處理信息的方式，也在潛移默化中改變著人們的思維方式以及行為習慣。對于受到大數據影響的企業，在轉變其發展關注的重點的同時，也在改變著企業的經營模式，這在一定程度上催促著在數據處理中發揮重要作用的財務會計的轉型。所謂大數據，就是指能夠將大量的數據收集和儲存起來，然后通過一定的方式對這些數據進行分析，并通過這種分析對未來做出準確的預測，同時這種數據的儲存以及數據的分析具有很強的及時性，對于企業來說，對大數據進行準確合理的分析能夠給企業帶來的利益不可小覷。大數據推動著企業轉變自己創造價值和實現價值的途徑。
一、大數據帶來的挑戰
(一)給財務管理帶來的挑戰
1、財務管理的態度
傳統上的財務管理為事務性的財務管理，所要負責的就是賬務的核算，以及分析月度或者年度的財務報表。這樣的財務管理的內容過于簡單，沒有涉及到對未來財務的推測及規劃，同時，每次核算或分析間隔的時間較長，不具有實時性，不能夠及時反映出企業財務狀況，就不能及時作出反應。面對大數據下需要處理的龐大的數據量，以及新的數據處理分析要求，如果不及時轉變傳統的財務管理態度，依然停留在簡單處理數據的思想上，就不可能推動這個企業的管理和發展。
2、數據的應用分析
龐大的數據量，復雜的數據分類，如果依然按照傳統的數據管理分析方式必然會造成效率的低下。而大數據背景下，企業的財務管理更希望能夠做到對龐大數據進行快速分類，篩選，處理和分析，更希望財務管理人才能夠用長遠的前瞻的目光去分析和規劃企業今后的財務工作。這就要求財務管理工作時要改掉較為落后的數據分析方式，而是借助新工具對數據進行高效的處理。
3、管理水平的提升
大數據時代能夠促使企業的業務模式發生轉變，企業很可能會進行重組或者兼并，完成這個過程后，因為之前不同的部門或者業務有不同，合在一起后在工作方式或者工作態度上有不同，管理起來會比較麻煩。在這樣的情況下，只有做到不同數據之間的協同，規范統一企業管理的要求，做到管理水平的提升，才能夠使企業適應大數據時代的要求，實現轉變和發展。
(二)給財務會計帶來的挑戰
1、由被動變為主動
財務會計需要按照會計準則，根據企業的真實經營狀況，在公認會計原則的限制下，做出能夠反應企業經營狀況的數據和相對應的分析。而這些數據和分析的得出都是要在企業完成經營行為之后的動作，是較后的，被動的，在被動的狀態下，就會限制到財務會計主觀能動性的發揮，不能夠發揮對未來財務狀況的預測作用，會影響到企業未來的經營計劃和決策，這是不利于企業生存的，因此要對這種被動的財務分析進行轉變，使之朝著主動的方向發展。
2、上升為決策層次
財務會計往往負責的是數據的核算，容易局限在較初始的數據處理階段。但企業在大數據背景下需要的是對數據的進一步加工和處理，經分析之后形成一種報告或者規劃，而這個規劃對企業進行未來的經營決策具有重要作用。換言之，就是企業需要財務會計負責的財務工作的成果能夠為企業的經營分析和控制服務。
3、工作思維要轉變
計算機技術，信息技術以及網絡技術的成熟和發展為大數據時代的到來奠定了堅實的技術基礎，正是因此，在大數據背景下，越來越多的財務工作會被計算機取代，財務會計需要借助計算機和網絡這兩大工具進行財務數據的處理工作。面對著越來越重要的數據和信息，財務會計只有具備系統性，邏輯性，科學性以及管理性的思維，才能夠認清企業生產經營的每個環節，才能夠利用大數據和自身的財務管理能力對企業的發展做出貢獻。
二、財務會計要如何轉型
(一)從財務會計的角度來說
1、認清形勢，轉變意識
大數據是一個不可逆轉的發展趨勢和潮流，只有順應這個時代提出的要求，才能夠不被這個時代淘汰。財務會計要意識到當前的發展形勢，轉變過去傳統的落后的處理財務數據的思想，而是要學會利用先進工具，養成具有系統性，邏輯性的財務管理意識。
2、抓住機遇，提高素質
大數據時代帶來的是無盡的機遇。企業如果能夠利用好這次機遇，做好對數據的充分利用，實現數據的價值，提高企業的信息化程度，就能夠實現企業的新飛躍，使企業的價值體現得淋漓盡致。同樣的道理，對于財務會計來說，如果能夠抓好這次機遇，實現向管理型會計的轉變，利用大數據做好財務管理工作，也是對自身價值的一種展現和肯定。
3、增強技能，拓展能力
除了有過硬的專業技能外，財務會計還要具備良好的人際交往能力，自我管理能力，創新創造能力，科學的預測能力等等，這些雖然都不在財務會計專業技能之內，但都需要去學習和掌握。因此，財務會計在提高專業技能的同時也要通過各種途徑積極培養其他方面的技能，拓展自己的能力。
(二)從企業的角度來說
1、提供保障，尊重員工
企業要有人文關懷，把員工放在首位，尊重企業的員工，并通過完善企業職工保障制度和福利制度，保障員工的合法權益不受侵犯。在尊重員工的前提下，員工才會增強對企業的認同感，調動起員工的工作熱情和積極性。
2、建立機制，實現有序
對于財務工作來說，兩種機制必不可少。第一是嚴格縝密的規范機制，對財務會計的工作進行嚴格的管理和規范，要保證其工作在制度的框架下進行；另一種就是獎懲機制，如果財務會計的工作成效明顯，對企業貢獻大，就要進行獎勵，相反則要進行適當的懲處。
參考文獻:
[1]夏明濤.大數據時代下的財務管理轉型[J].新會計,2015(6):41-43
［關鍵詞］ 信息化；建設；會計工作；作用
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 014
［中圖分類號］ F275 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）10- 0023- 02
隨著社會經濟的不斷發展，信息化在醫院財務管理方面越來越受重視，促進和發展醫院財務管理信息一體化系統尤為重要。醫院信息化對于醫院實現經濟目標，提升醫院競爭力有著極其重要的意義。當前，醫院已基本實現了會計電算化，而這種會計電算化系統基本只能提供原來由手工會計操作的傳統會計報告，已不能為現代化醫院財務管理和醫院經營決策及時地提供可靠信息。解決醫院會計電算化效率低下，提高財會人員素質，必須完善醫院信息化建設，充分利用計算機快速提供信息的能力，提高會計信息加工效率的能力，促使財會人員不斷更新知識，適應醫院經營控制和管理決策的需要。
1 信息化在醫院會計工作中的重要意義
1.1 提升財務管理重的要性
充分利用計算機技術信息資源，強化以財務會計理財和經營管理等先進管理技術有效融合。會計電算化系統功能要適應先進的醫院管理需要，關鍵在于信息系統開發人員對會計、理財和經營管理方面要有較強的理論和實踐經驗。在完善會計電算化系統的同時，不能單純地只從會計一個方面考慮，要把醫院信息系統作為一個整體，充分考慮不同的管理職能部門之間的內在聯系和規律，滿足醫院整體需要，不斷開拓信息化系統，適應醫院經營管理和經營決策。
1.2 提高財務人員素質
提高財務會計人員信息化技術，不斷提升財務會計人員經營管理素質。會計人員在醫院中掌握大量的經濟信息，又能對這些信息資源進行收集、分析和利用。只有兩者兼通，才能適應現代化醫院的經濟運行和經營管理的需要，不斷提高信息的時效性。
1.3 履行財務管理職能
積極完善會計電算化系統功能，結合醫院網絡信息系統，使醫院網絡信息與會計電算化系統有機結合，適時為醫院管理者收集、處理、快速反饋及跟蹤信息。實現會計電算化和經營控制一體化，擴大經營管理功能，實現會計、財務、藥品、器械、物資醫療集成一體系統化。樹立與時代俱進的理念，加強現代化建設，才能為會計人員和醫院管理者提供有用特色的信息資源，發揮系統應有功能和作用。不斷滿足醫療管理要求，又要符合財務管理一體化。促進醫院整體發展，提高醫院經濟效益發揮重要作用。
1.4 提高財務工作效率，統一規化分析
通過醫院網絡一體化信息力量，可以大大提高會計工作效率和質量。充分利用網絡的共享和快捷性，及時采集、處理、分析信息資源，明確醫院經營管理活動，掌握醫院的控制和管理活動需要的數據或信息數據應用流程，了解數據的財務目標的關聯，努力實現財務管理和經濟運行的網絡信息化，保證會計財務收集其他管理職能部門間的信息資源，實現服務區域內部局域網的數據共享，更大限度地發揮財務管理信息資源的作用。
2 加強醫院信息化建設，提高醫院財務管理水平
2.1 明確經濟目標，完善信息系統
醫院會計電算化系統要從原來的單純的會計核算，進一步結合醫院信息網絡為醫院經營控制和管理決策發揮更大財務管理信息資源。會計電算化只是減輕會計人員勞動強度和提高會計信息準確性，而建立醫院網絡信息聯合體，是把從事后的會計反映轉變成為事前控制，財務人員的工作重點由原來對會計信息的采集、處理、報告轉移到獲取醫院經營控制需求，部分由原來財務部門承擔的工作前移到一線具體的醫護人員工作之中，財務人員不僅要關注過去的財務信息，而且要對未來的進行預測，不斷提高財務信息的時效性、前瞻性。
2.2 遵守法律法規，完善信息化流程
建立醫院信息一體化必須符合財政部頒布的《醫院財務制度》和《醫院會計制度》，并嚴格執行。從會計科目到憑證生成，從記賬憑證到報表歸結，從醫療運行入院就診到出院費用結算各類數據，包括財務預算、成本核算等動態維護。建立財務與醫療業務同步運營，信息生成信息資源共享會計控制流程，及時動態反映醫院整體運營與管理，是把財務管理和醫療業務管理有機的統一。實現信息前瞻性和靈活性，增強部門之間的協作，控制醫院整體運行，不斷完善醫院財務管理和醫院長遠發展規劃的結合，從根本上提升財務信息的決策有用性和競爭力。提高組織運作效率，降低整體運營成本。
2.3 完善醫院網絡系統，注重整體分析
發展醫院網絡信息化，將數據標準化和信息平臺通用化有機的結合，針對不同的數據實行不同的管理，明確責任，保證信息安全。實現醫院財務會計與其他業務、職能部門之間的信息資源共享，在區域服務內部實現了局域網絡共享。完善醫院信息化系統，應當明確醫院經營控制和管理活動，掌握醫院經營和管理活動需要的數據和應用流程，實現實時采集與醫療業務同步，提高會計信息相關性、真實性。注重醫院整體分析，避免各個控制和經營活動部門分別建立信息系統，造成數據混亂，資源浪費，功能重復，建立一個綜合精準優化的醫院網絡體系。財務人員將工作重點由原來的會計信息采集、處理、報告轉移到獲取信息用戶的需求，參與醫療業務流程的分析與優化。提升財務信息決策的有用性，結合醫院財務管理實際，充分考慮醫院發展戰略做好長遠規劃，為醫院經營控制和管理決策及時提供可靠的信息，更大限度發揮醫院信息化作用。
2.4 實行財務精細化管理
提高競爭力，迫使醫院采用精細化管理，而信息化是實現醫院精細化管理非常必要的工具。信息系統的價值在于應用，應用創造價值。醫院應當通過查缺補漏、建章立制、規范管理，降低財務風險，提高管控能力，堵塞漏洞。建立成本核算機制，將醫院臨床科室、醫技部門實行成本核算，細化若干個核算單元，核算單元收入成本結余。通過信息網絡完成數據收集、處理分析，為醫院全成本核算和后期的報表分析提供信息資源，醫院財務信息一體化管理做到全面細致既要考慮到當前的需求，又要考慮未來發展的需要，不斷提高信息流程效率，減少人工干預，避免人為差錯，保障財產安全，降低成本，消除浪費，提高速度，為醫院管理和醫院決策提供多方面多角度的分析資源。
―、醫院實施新財務會計制度的必要性
在當前市場經濟背景下，我國的醫療體制改革不斷深入,對于醫院的管理體制提出了許多新的要求，醫院面臨著機遇與挑戰并存局面。要想獲得持續穩定發展的動力，醫院必須順應時展潮流，對自身的內部管理和運行機制進行改善，強化醫療保險制度。而在日趨激烈的市場競爭中，醫院應該認清形勢，明確自身的缺陷和問題，認識到實施新的財務會計制度的必要性。
自改革開放起，全國各地的醫院都將醫院財務管理制度作為財務管理工作的依據和標準,制定出了相應的內部控制機制，促進了醫院自身財務管理水平和效率的提高。而新的醫院財務會計制度的出現，對于財務管理的許多環節都進行了相應的調整，傳統的內部控制機制巳經逐漸無法滿足醫院持續發展的需求。在這種情況下，醫院必須實施新的財務會計制度，適應衛生部門的提出的各種要求，才能夠在激烈的市場競爭中，占據有利地位，獲得更好的發展。
二、新財務會計制度實施對醫院經濟運行的影響
(一)固定贅產折舊制度的完善
醫院在醫療衛生服務中,需要購置大量的醫療設備，而在傳統的會計制度中，固定資產折舊并沒有包含在內，這無疑是非常不合理的，也在很大程度上影響了醫院財務管理和會計核算的效果。在新的醫院財務會計制度中，將固定資產劃分到了會計制度中，提出了固定資產折舊制度，具體來講，就是將醫院用于購買醫療設備及其他固定資產的費用劃人到了成本核算的范圍內，將政府補助的資金和科教專項資金劃入到了沖減待沖基金的范圍內。新的醫院財務會計制度的實施，不僅能夠提升醫院核算的準確性與真實性，還可以推動醫療改革的發展。
(二)成本柱算和預算挫算的強化
與原本的醫院財務會計制度相比，新的制度更加嚴謹，更加全面，也更加合理。例如，在舊的會計制度中，對于計量以及會計要素的確認，主要是以歷史成本為參考依據，沒有將謹慎性原則進行有效的貫徹落實。而在新的醫院財務會計制度下，醫院能夠從自身的實際出發，注重對于成本的管理與控制，對成本核算的范圍進行明確，也可以強化對于成本預算的約束力,確保醫院在生產經營活動中的所有支出都能夠劃人成本預算管理的范圍內，對成本預算的完整性和嚴肅性進行維護，減少和避免了隨意更改預算支出的現象，能夠有效確保醫院經濟的正常穩定運行。
(三)醫院資產價值的全面反映
在原本的醫院財務會計制度中,并沒有包含固定資產折舊，而是以構建價值作為提取修購資金的主要依據,也沒有對修購資金的提取進行合理限制，使得資金的提取數一般都大于構建資金的價值,導致虛增費用的現象頻發，影響了醫院財務管理的有效性和準確性。與之相比，新的醫院財務會計制度借鑒了原本制度中的固定資產核算方法，結合相關會計準則,制定出了相對健全完善的固定資產核算法，通過更加科學合理的方式，真實全面地反映出了醫院固定資產的消耗，為財務管理和成本控制提供了良好的參考依據。
(四)資產獲利及變現能力的提高
一直以來，在國家財政的扶持下,醫院自身并不是特別關注盈利能力，因此原本的醫院財務管理制度中并沒有設立與投資相關的活動項目。而在當前的市場經濟背景下，醫療體制改革的深化以及市場競爭的曰趨激烈，對于醫院自身的盈利能力提出了更髙的要求。對此，新的醫院財務會計制度將對外投資分為了短期投資和長期投資兩類，能夠真實準確地反映醫院的融資行為和票據投資行為，確保實際經濟活動與醫院投資發展的相互統一。另外，在新的醫院財務會計制度中，將長期投資細分為債券投資和股權投資兩種類型，對資產結構進行了優化，提升了應用資金的管理水平，不僅反映出了醫院的權益變化，而且充分體現出了投資行為’能夠提升醫院的資產獲利及變現能力。
(五)藥品收支核算體系的完善
通過對舊的醫院財務會計制度的全面分析和研究,能夠找出其中存在的缺陷和問題，以此為參考，新的醫院財務會計制度能夠對問題進行解決，對缺陷進行彌補。例如，在新的醫院財務會計制度中,將醫藥收支劃入了醫療收支的范圍內，并對醫藥收支的相關規定進行了調整，促進了醫藥分制改革的深化。新的制度縮小了藥品收入的比重范圍，有效降低了藥品價格以及醫療價格，對醫院的藥品收支進行了規范，不僅促進了醫院財務管理水平的提高，而且能夠有效減輕患者負擔，提升醫院的社會信譽和市場競爭力。
三、結束語
企業財務會計在增強企業管理質量與水平，在推動企業健康發展過程中發揮出重要作用。但目前，我國企業在會計管理方面還有很多缺陷和問題，在探討和分析財務會計問題前，要先認識企業會計的內涵，這對人們認識企業財務管理環節出現的問題與妥善解決問題有非常大的好處。財務會計是系統、全面地監督和核算企業的資金運動，為與企業有直接利害經濟關系的政府部門、債權人、投資人提供本企業盈利能力和財務狀況的相關信息而開展的經濟管理活動，是現代企業發展的關鍵性前提性工作，運用系統的會計程序，提供企業發展和決策需要的信息，積極、全面參與財務管理和經營決策，增加企業經濟效益和社會效益，并實現企業持續、穩定、快速發展的目標。
2 企業財務會計存在的問題
2.1缺乏完善的財務管理制度
目前，在我國經濟大發展的背景下，企業更關注其銷售業績和經營規范，忽視會計管理工作。所以，部分中小企業在財務管理制度方面存在一定問題，影響企業的競爭與發展。一些企業雖然建立起財務管理制度，但核算總是敷衍了事，財務管理制度沒有體現出應有的約束作用。因為中小企業規模小、利潤少，其財務人員配置、資金運用等方面沒有達到財務管理的具體要求。另外，財務管理的管理范圍較小，影響企業的正常運行。
2.2會計核算能力較差
完善的企業核算體系對于企業全面提高財務運行的質量和效率具有重要的作用。新時期，因為企業經營管理者沒有全面認識到會計核算的重要性，大部分企業沒有完善的會計核算，體系造成企業財務預算不準確、不詳細，影響企業正常運行。出現此問題的原因在于：企業運用傳統核算體系，其落后的模式難以準確、全面地核算當今企業復雜的業務。另外，會計核算機構缺乏完善性，尤其中小企業財務與其他部門具有復雜的聯系，部分會計人員會兼職其他工作，使會計核算產生人為性偏差，會計人員專業素質也影響會計核算機構的水平。
2.3企業缺少必要的風險意識
此問題通常出現在規模較大的企業中，雖然管理人員已制定出發展方向，但很少人按照具體情況質疑并修改方向。尤其是財務人員，他們可以最早了解企業運行狀況，預判企業是否能順利發展，如果工作中風險意識不足，就會導致出現經濟損失甚至是決策錯誤。
3 完善企業財務會計的對策
根據上述問題，我國企業在財務會計管理環節，應該運用下列策略和措施強化財務管理和推動財務管理變革，為企業持續、穩定發展奠定堅實的基礎。
3.1 企業要建立健全財務管理體系
企業若想構建起系統、健全的財務管理體系，就需要逐步完善內控機構。第一，企業領導者要對財務會計工作給予充分的重視，打造高素質會計團隊，并為建設會計隊伍營造良好的環境。第二，企業要分析新形勢下市場的具體情況，并按照市場實際情況設置企業內控機制。第三，要根據預計發展趨勢，改革和修正現有的財會制度，建立起獨立完善的管理管理制度，以滿足市場競爭的需要。
3.2 企業要完善會計核算制度
3.2.1企業要對財務人員進行培養，增強其專業知識和綜合能力會計人員是構建系統、完善的財務管理制度的前提條件，企業想提高會計管理的質量，就要重視對會計人員的教育和培訓，提高會計工作者的綜合素質和專業技能。在培訓過程中，要讓財務人員明確自己在企業新運行模式中的作用的職責，并對企業發展的具體情況有全面而正確的認知，充分發揮財務管理的作用。
3.2.2 企業要提高財會核算意識
現階段，經濟持續發展，企業要針對市場出現的新變化和自身發展的戰略目標，適當改變和調整會計理念。在信息時代，企業需要具有時效性和準確性的信息。所以，企業在保持傳統核算的基礎上，按照自身實際情況，逐步運用新概念和新技術，如網絡技術和計算機技術，這樣不但能提高處理信息的質量和速度，增強企業核算能力，還能為企業經營管理者決策提供合理而準確的數據支持。
相對于傳統財務管理模式而言，新型的財務戰略管理具有以下幾個特點：第一，對企業的過程控制。在企業的生產經營和目標設定上，通過戰略目標進行有效控制，是企業的整體優勢全面發揮出來，利用各種控制模式讓企業的生產經營具有更大的經濟效益，這也是企業經營過程中的一種外向型表現。第二，權變性。財務戰略管理模式要求企業從一開始就要樹立符合企業發展的管理思想，從全方面考慮企業戰略發展的重要性，讓戰略財務管理職能發揮的更加突出。第三，長期性。戰略財務管理模式對企業的長遠發展有著很深的影響，具有長期性的特點，要想讓企業穩步持久發展，就要控制好企業的資本，設定產就得發展目標和計劃。第四，企業發展的戰略的全面性。在企業的發展過程中，對于非財務方面的戰略信息要進行有效的搜集，整合，匯總，所涉及的內容要盡可能寬泛，這也是為了使企業的生產經營有一個全面的完整的提升。第五，外向性。戰略財務管理模式更注重的是上游與下游客戶之間的干系，從產品的設計直至售后服務每個環節都給與足夠的重視，對企業生產經營的各種經濟政策，社會影響都要做好合理的安排。
二、企業戰略財務管理的幾種模式
1.價值鏈分析
這種方式主要是對企業的材料進行分析，考察他們存在的價值，這也是決定企業生產每一個環節的重要因素。企業內部價值鏈受到重視就可以有小弟陳本開支消耗，優化自身結構。對于企業而言，每個企業都會有一個很大的價值鏈，很多的價值鏈都是通過不同的增值作業來實現的，對企業的價值鏈進行有效的協調和整理，從采購環節開始分析，嚴格把關，降低企業的成本開支。
2.競爭對手的分析
了解和掌握每一個競爭對手及其所處的環境，給企業的發展指明方向。主要做好以下幾點：第一，了解對手的優勢和劣勢，在進行詳細的資料搜集了解后，才可以知己知彼百戰不殆，也可以在激烈的市場競爭中有效的抓住每一次機會。第二，分析對手的市場競爭策略，對于每個企業而言，在銷售這一環節上都會有很多的獨特手段或模式，規范和統一銷售模式是企業發展的最終目標。第三，了解競爭對手的最終目標。每個企業都會為自己的生產經營設定目標，只有了解好對方的目標才可以在激烈的市場競爭中獲得主動。
3.財務會計管理在企業的完善對策
（1）健全財務會計管理制度，推動財務管理規范化和制度化。完善的制度是各項工作順利開展的前提，制定相關制度時，應該結合企業實際情況，建立與之相適應的財務會計管理制度，并嚴格落實各項規定，推動財務會計的規范化進程。建立嚴格的責任制，將出納、稽查、審計監督等崗位分離，合理配備工作人員，明確每個工作崗位職責，確保每個工作人員認真履行職責。另外還要根據變化發展的實際，不斷完善管理制度，從而更為有效的規范財務會計管理各項工作，為提高企業財務管理水平奠定基礎。
（2）加強財務會計監督工作，確保各項工作有效落實。監督工作是不可忽視的重要內容，要重視內部審計和監督，建立內部審計部門，做好企業會計日常審核工作，保障會計信息的真實性和有效性，避免不必要損失發生。重視資金管理和監督，應用集中核算方式，統一管理，由會計部門對企業資金支出情況統一結算和審核。通過集中核算方式，能避免閑散資金出現，提高對資金流動的管理水平，避免會計人員做假賬。要提高會計人員風險意識，對風險進行預測，提前采取有效的規避措施，制定現金流動計劃，對現金流進行控制和分析，提高資金利用效率。還要加強外部監督管理，借助社會和政府部門的力量，對工程企業會計信息進行審計，確保監督工作有效落實，促進財務會計審計水平提高。
（3）重視人才引進和培養，提高財務會計管理人才素質。重視財務會計人才引進工作，引進專業基礎知識扎實、業務素質高、責任心強的工作人員，不斷充實財務會計管理工作隊伍，為各項工作順利開展準備人才力量。同時還要定期對他們進行培訓，包括財務會計管理、現代信息技術應用、管理軟件開發等，培養復合型人才，更好滿足財務會計管理日常工作需要。工作人員要加強自身學習，不斷豐富自己的專業知識，提高職業道德水平，做好本職工作，為企業財務會計管理水平提高貢獻自己的力量。
利用計算機等信息化的手段，加快財務會計信息化建設，能夠極大地提高企業的財務管理水平，保證企業對資金管理的統一性和有效性，增強企業運用資金制定未來發展規劃的能力。因此，財務會計要以提高其工作的準確性、時效性為目標，協調企業在思想認識、管理規定、信息化設備以及人員素質等各個方面的關系，加強財務會計信息化建設的力度。
財務會計信息化建設
1.財務會計信息化建設的含義
所謂財務會計信息化建設，是指依靠信息化的手段，來籌措、運用和管理財務資金，從而加強對資金的使用和管理，使之更加合理、便捷，更有利于企業的長遠發展的一種財務會計建設方向，它具有豐富的信息化理論和應用基礎，對企業的財務會計管理具有重要的指導意義。
財務會計信息化建設的基礎理論，包括財務會計信息化建設的意義、目標、任務，以及相關的建設方法等，可以明確人們對財務會計信息化建設的任務，提高對它的重視程度。
而其實際的應用性基礎，則包括財務會計信息化建設的相關設計，以及設計原則、注意的問題、所面對的主客觀困境，以及對信息化建設中出現的問題的解決等，它對于財務會計信息化建設實踐具有十分重要的指導作用。
2.財務會計信息化建設的重要意義
提高企業的信息化管理水平和能力，是企業發展的一項重要目標和任務，對于企業的建設具有重要意義。
首先，它可以提高企業的財政管理水平。企業的管理水平的高低，與它能夠取得的經濟效益的大小，具有非常密切的聯系。一般來說，其管理的水平越高，經營能力往往就越優秀，相應的經濟效益也就越大。因此，加強財務會計信息化建設，利用計算機等信息技術，代替傳統的財務管理方式，建立完善、便捷、有效的信息化網絡，提高財務會計管理的效率，對于提高企業的經濟實力和經營能力具有重要的作用。
其次，它對建設完善的、現代化的企業管理制度具有重大的作用。財務管理制度是企業管理制度的重要組成部分，通過財務會計信息化建設，能夠極大地改變企業的管理理念和管理方式，將傳統的、不適應現代化需求的財政管理方式，轉變為依靠信息化技術，進行信息化管理的，能夠滿足現代社會發展和競爭需求的財務會計管理，并帶動企業在人員、經營等其他管理的創新、改進。
最后，它是有效提高企業競爭力的重要保證。由于信息技術的不斷發展，各企業、單位要想不顧外界的干擾，而繼續保持各自的孤立發展，已變得越來越難。市場競爭的壓力，已經將各個企業、行業更加緊密地聯系在了一起，相互之間的合作、競爭日益激烈。這種情況下，財務會計的管理工作合理與否，對于企業的發展具有至關重要的作用。通過財務會計的信息化建設，各企業提高了財務管理的準確性，減少了財務管理的失誤。同時，利用計算機網絡系統，可以快速實現企內部的信息共享，極大地提高了財務管理的效率和質量，這些都是提升企業市場競爭力的必要條件。
提高財務會計信息化建設的應用
1.提高對財務會計信息化建設的認識
要進行財務會計信息化建設的實踐，提高財務會計管理工作的質量，完善企業的各項制度，就要讓財務工作人員對財務會計信息化建設有充分的了解，明確信息化建設的內涵及具體的方式，認識到財務會計信息化建設的重要意義。尤其是要提高企業領導及相關的管理人員的重視程度，自上而下地為財務會計信息化建設制定明確的規章制度，提高全體成員的認識及信息化建設的能力。這是財務會計信息化建設的基礎。
2.提供并完善財務會計信息化建設的相關設備
要進行財務會計信息化建設，企業就需要為其提供統一的、完整的信息化設備，保證信息化建設有充足的物質基礎。
財務會計管理的程序復雜，包括會計記錄系統、會計確認和計量以及財務報告等，每一個程序所需要的技術手段、設備以及具體的操作規范各不相同。但其最終目標都是實現財務會計管理的無紙化和電子化。因此，企業要為實現這種財務的信息化管理提供所需的技術設備，及時購買、更新相關的電子設備，建設完整的財務管理網絡，實現信息資源的快速采集、處理和共享，及時為企業提供最新的財務情況，為制定下一步的發展規劃提供可靠的借鑒，從而滿足財務會計信息化建設的實際需要。
3.加強對人員的崗位培訓，提高財務會計人員的信息化水平
財務會計信息化建設的主體是人，提高人員的信息化意識和水平，是實現信息化建設前提。因此，企業要加強對財務人員的技術培訓，豐富人員的信息化知識，提高其財務會計管理的技能。此外，企業通過鼓勵，讓他們不斷創新財務會計的理念和具體方法，不僅可以提高企業財務管理的效率，更能夠減少財務會計工作的工作量，減少對人力資源的使用。同時，員工也要主動豐富自己的信息化知識，提高自己運用財務會計信息化設備的能力，以適應財務會計信息化建設的實際需要。
4.循序漸進，分階段實現財務會計信息化建設
財務會計信息化建設不是一項能夠在短時間內便可完成的工作，它需要企業針對自身的信息化程度、人員的整體素質，以及技術設備條件等，提出信息化建設的具體目標、流程，制定合理的建設計劃，并按部就班地加以實施。此外，在具體的建設過程中，要根據市場競爭和企業發展的需要，及時調整，確保財務會計信息化的建設符合企業的發展現狀，。不能超越了企業的發展能力和員工的操作水平，又要防止落后，無法為企業提供及時的參考依據，保證財務會計信息化建設能夠與企業的整體發展相協調，以達到提高企業的經濟效益的目的。
5.加強管理，制定財務會計信息化建設的具體規范
加強對財務會計信息化建設的管理，包含了對信息化設備的管理，對信息化建設規則的制定、完善，以及對財務人員的管理等幾個方面。
首先，企業要針對財務會計信息化建設的一般流程，制定完整的、可供參考的建設依據，保證財務會計信息化建設有章可依。
其次，在購買、更新信息化建設的相關設備的同時，要加強對設備的管理和維護，減少設備購買、更新以外的額外支出，可以節省大量的資金，降低成本。
最后，企業可以通過考核的形式，監測財務人員對信息化建設知識的掌握程度，以及實際的建設能力，淘汰那些不能適應財務會計信息化建設需要，不能提高自己的信息化操作能力的員工，任用能力強、技術高的人員，從而提高員工的整體信息化技術，為提高財務會計信息化建設的水平和質量提供保障。
結語
（河北建投能源投資股份有限公司，河北石家莊050051）
摘 要：財務會計在企業的發展中具有重要的作用，主要為企業提供運用所需要的資金、信息等，為企業的經濟活動提供科學的參考依據。隨著時代的發展，現代企業財務會計制度存在著一些問題，創新與改革勢在必行。本文將對當前企業中財務會計制度的問題進行分析，并探索創新、改革思路。
關鍵詞 ：現代企業；財務會計；制度改革；問題；對策
中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0115-01
收稿日期：2014-07-12
作者簡介：張貞（1979-），女，河北鹿泉人，碩士研究生，中級會計師。研究方向：會計學。
當前，我國企業先行的財務會計制度存在著一些缺陷，從一定程度上來說限制了現代企業的發展。因此，我們應積極應對當前財務會計制度中的缺陷和問題，并探索應對方法與措施。
一、現代企業財務會計制度中存在的問題分析
1.財務會計體系不完善
現代企業中缺少完善的財務會計體系，管理過于分散，最終使得財務會計人員執行起來有一定的難度，最終的管理效果與預期的效果預計有著一定的出入。同時，一些財務會計人員利用自己的公務之便對企業中的資金使用不按照規定進行，胡亂的揮霍企業的資金成本，導致了企業的運營成本過高，并且財務會計的秩序非?；靵y。
2.財務管理意識不高
在現代企業中，一些管理者對成本管理的意識還比較模糊，對財務管理的監督和政策的執行不夠到位。具體可以表現在一些招標競爭壓力中，一些企業不根據自己的情況，而盲目的接收任務，有時接收的任務不能使企業盈利反而虧本，使企業運營起來較困難，最終通過借貸、抵押等方式，使企業的債務非常沉重，給企業的財政帶來了非常大的壓力。還有一些企業在運營決策的時候，不進行足夠的市場分析，缺乏最基本的管理常識，使得無形中增加了大量的無效成本，并且由于財政監管不力使得事前預測和事中控制的能力無法發揮，最后只能被動的被市場的浪潮所沖垮。
3.財務管理權責不明
現代企業的財務管理往往責權不明，并且財務管理部門的管理人員思想覺悟較差，雖然企業中一般都規定了相應的規章制度，但是卻很少有人按照規章制度辦事，并且也沒有監督部門來確認管理人員是否符合規章制度在工作，這樣就使得財務管理的責權不分明，當出現問題的時候找不到專門的人對此負責，并且財務管理人員的惰性也會導致其辦事效率地低下，執行能力較差。
二、現代企業財務會計改革的創新方法
為了使財務會計制度更加適應我國企業的發展需求，我們應著重從如下幾個方面入手，對財務會計制度進行創新：
1.調整管理職能
在對現代企業財務會計進行改革的過程中，應加強政府在其中的主導地位，通過政府在會計管理中的調節，能夠有效制定財務會計發展的未來趨勢，明確會計運行和會計行為的具體方向。政府應加強建設與完善財務會計法律法規與管理體系，規范現代企業的會計行為，并且監督企業會計運行過程中的所有行為。實現財務管理的法制化
現代企業的財務會計制度要盡可能采用多種科學的手段，實現企業財務管理的法制化，并且使其適應現代企業多樣化的特點，不斷完善有關財務會計制度的法律法規，并且逐步建立起與企業組織形式相適應的財務會計管理制度。為了能夠使會計管理體系更加符合企業的具體要求，應使企業與財務人員積極參與到制度與體系制定的過程中來，充分體現財務會計制度的法制化、科學化、系統化。
2.提升財務會計人員的綜合素質
加強財務會計管理的核心，在于提升財務會計人員的綜合素質，要采用多個途徑來增強對財務會計人員的素質管理，并且不但拓寬培訓的形式，加強對財務會計人員的專業素質培訓和職業道德教育，使財務會計人員具備愛崗敬業、奉公守法的綜合素質，使財務會計人員最大程度發揮出自身在企業經濟發展中的服務功能和監督功能。作為企業，應完善財務人才機制，為企業培養適合未來發展的財務會計隊伍，加快對企業中人事管理制度進行變革，使企業開拓出適合企業發展的財務會計管理團隊建設方法。
3.建立健全企業財務會計監督體系
當前我國對現代企業財務市場的規劃相對不是很成熟，企業的財務管理業沒有制定相應的法律法規對其進行法律上的保障，也沒有合法的競爭體系，所以企業要想減少管理和經營的風險，使企業的損失降低，并且向著盈利的方向發展，就要建立一套完善的財務管理體系。需要指出的是，由于各個企業的具體情況不同，因此一味的借鑒其他企業的財務管理體系是不科學的，無法保證其體系適合本企業的財務管理，因此，企業應研制、創造符合企業發展目標的、立足于本企業的財務管理體系。
三、結語
綜上所述，當前我國多元化的市場發展趨勢，在一定程度上推動了現代企業管理理念與實踐的發展，為了能夠使財務會計與市場經濟形勢與企業發展態勢想契合，我們應堅持創新、堅持與時俱進，努力開拓創新，通過對財務會計制度的改革和財務人員素質的提升來促進企業的可持續發展。隨著財務人員意識的增強，相信財務會計制度也會向著更加完善的方向發展，實現我國經濟的穩定增長。
參考文獻：
關鍵詞：管理會計；財務會計；區別聯系
中圖分類號：F234.4文獻標識碼： A
企業會計主要分為財務會計與管理會計這兩個重要方面，它們既有聯系又有區別，管理會計側重于加強企業內部管理，服務對象主要是內部的財務管理，這能夠提高企業生產經營效益。財務會計對企業外界有經濟關系的團體和個人進行財務統計報告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補充，彼此協調運行緊密聯系。
一、管理會計與財務管理的區別
（一）管理會計與財務會計的區別
1. 服務對象不同。在會計報表的報送對象方面，會財務會計定期將計報表提供給投資者和債權人的，而管理會計提供給會計報表的對象則是企業管理當局和相關管理人員。因此它們所提供的對象是不同的。這就明確了其二者在企業中的不同職能。
2. 職能作用不同。管理會計是將需要作為依據，進一步加工、控制和延伸財務會計所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視，對于過去一定要勇于面對，要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃，將重點放在對將來的預測，決策和規劃以及對現在的控制、考核和監督。財務會計則是以反映過去為主要特點的，其核算與監督的對象都是實際發生或已經存在的財務會計，而實際已經發生的經濟記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來要求的，從而形成基本的財務信息系統，側重于核算和監督。
3. 工作主體不同。管理會計工作它所服務的對象是多方面的，整個企業或者企業內部的局部或者是針對其中的一些部門，再或者就是刻指某一個環節，這些都是它所服務的對象，它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價和考核，在企業的經營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務會計所面臨的對象相對來講就比較單一了，它只在整個企業中發揮作用，并沒有向管理會計那樣進行細致的管理和劃分，它所提供的資料相對來說是比較集中的，然后再進行綜合考核，對企業的財務狀況和經營成果進行評價，完整的反應會計工作，監督企業整個活動過程。
4. 信息精確度不同。管理會計所提供的信息都是有預測性的，達不到完全的準確；財務會計所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標就是將過去準確地反映出來。
二、財務管理與管理會計的聯系
1.許多基本方法是相同的、共享的
管理會計是一門方法論很強的學科，其中許多方法如量本利分析、目標管理、標準成本制度、存貨控制方法、全面預算編制、成本效益分析、內部結算中心制等，可直接應用于財務管理。財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務考核的方法也可應用于管理會計。在技術方法的應用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業的財務管理目標與管理會計目標是否要求這樣做。
2 、基本作用大都是相似的
通過財務管理和管理會計工作的開展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業的經濟活動，降低成本，增加利潤，加速資金周轉，提高經濟效益，減少決策失誤，避免損失浪費。第二，可以調動企業員工參與經營管理的積極性和主動性，可以使更多的人關心企業的財務狀況和命運。第三，可以進一步加強經濟責任制，提高勞動效率，改善經營管理，糾正經營管理過程中的偏差，保證企業經營目標的實現。
3 、管理循環(環節)上也是很相似的
財務管理按照以下這樣的基本環節開展工作，即在明確了財務目標的基礎上開展財務預測，進行財務決策，編制財務計劃，實行財務控制，搞好財務分析，做好財務考核工作。管理會計亦按照這樣一些基本環節來開展工作，即在企業經營目標的指導下.首先進行會計預測，然后進行會計決策，編制全面預算(包含財務計劃) ，實行有效的會計控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會計分析，做好會計指標考核工作。通過這樣一系列工作的不斷開展，不斷提高財務管理和管理會計的工作水平.
4 、實際工作中兩者緊密配合協同作戰
財務管理是一個綜合的價值管理系統，而管理會計則是一個綜合的以價值為主的信息管理系統。財務管理本身不是一個信息系統，它要有效地開展工作，除了利用好自身可以直接取得的財務信息外，它還得利用管理會計提供的相關信息。為了實現企業的經營目標，財務管理與管理會計活動是緊密配合的，而不是相互分離的；是協同作戰的，而不是各自為戰的。這主要體現在一下幾個方面：
4.1本量利分析深入詮釋損益表
財務會計最終形成靜態的財務報表,可以揭示一些財務數據的變化趨勢,但是很難深入揭示動態的財務管理水平。另外,靜態的財務報表被粉飾的風險極大。作為企業決策層很難通過靜態報表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報表中無法找到答案。
管理會計最大的特點是反映動態的財務狀況、經營成果。管理會計的本量利分析是通過對企業產品成本性態的分析,將產品成本分為:變動成本、半變動成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點在對制造費用進行三因素分析上體現的淋漓盡致。管理會計讓決策層看到影響企業銷售產品損益的真實因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標成為分析的重點。
4.2靜態報表成為管理決策的基礎
財務會計作為傳統會計體系,其“ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業決策層一般也都會高度關注其最終對外提供的財務報告。相反,管理會計由于在我國起步比較晚,有一些理念還未被企業決策層接受。在企業管理過程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業的管理會計還是在財務會計的影子下進行。在實務工作中,管理會計人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動性制造費用”和“固定性制造費用”等管理會計所涉及的成本。通常情況下,實務工作者先確定固定成本或制造費用總額,然后通過做差的方式進行相關成本的確認,科學性、規范性不足。實際上,除了一些較規范的大中型企業有標準管理會計體系以外,大多企業還停留在財務會計的成本核算階段。
4.3提高決策層財務決策的科學性和可執行性
作為會計的兩大分支,財務會計與管理會計的核心目的都是為企業決策者根據相關的財務信息做出科學決策服務的。完善企業的經營管理,實現企業價值最大化,實現經濟效益和社會效益的雙豐收是企業管理的最高理想,其很大程度上取決于財務會計與管理會計提供的決策信息是否有效。財務會計與管理會計通過財務信息資源共享,為企業決策者提供相關性高、可靠性強的決策信息。在決策時,通過兩者不同的分析方法相互驗證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業經濟運行過程中存在的不足和弊端,為企業決策者化解企業經營過程中的矛盾與沖突提供了方向。
三、結束語
管理會計和財務會計兩者既有聯系，又有區別。它們都在企業經濟生活中發揮著重要的作用。兩者相互依存，相互制約，相互補充，相互滲透，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯系。
參考文獻：
[1]冷艷雨.有關財務會計與管理會計關系的探討[J].經營管理者. 2010（24）.
我委根據文件精神，從12月上旬起，結合本單位的實際情況，對本單位會計基礎工作情況進行了認真的自查，現就自查情況報告如下：
一、財務收支情況
在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告，嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計核算，確保數據真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執行情況
根據本單位工作實際，在建立并實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，達到了以下三點要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行。
2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。
三、固定資產管理和使用情況
為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照采購程序進行采購，并根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。
四、存在問題
通過自查，我委在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
企業財務自查報告及整改措施二：
為了進一步加強南寧八菱科技股份有限公司(以下簡稱公司)財務管理，規范財經行為，完善財務監督，充分發揮財務工作在公司運行中的重要作用，保證公司真實、準確、完整、及時披露財務信息，按中國證券監督管理委員會廣西監管局《關于開展財務會計基礎工作自查自糾活動的通知》(桂證監字【20xx】13號)的文件精神，公司組織財務部與審計部對本公司的財務工作情況進行了認真的自查自糾活動，現將情況總結如下：
一、財務會計人員隊伍建立情況
1、公司建立了《人事管理制度》、《財務科長崗位說明書》、《財務會計崗位說明書》、《出納員崗位說明書》，規定了公司人員聘用辦法和招聘財務會計人員的崗位條件，公司嚴格按照制度選聘各級財務會計人員，財務部人員均取得了會計從業資格證，具備相關專業知識和職業技能，能夠勝任崗位。
2、為滿足公司業務發展、監管要求的需要，公司注重財務會計人員的培訓，不斷建立和完善會計人員的知識結構，提升會計人員的業務水平。
財務部每年都會定期組織相關會計人員參加會計人員后續教育的外部培訓，以提高政治思想素質、業務能力和執業道德水平;同時，公司還邀請審計機構對財務會計人員進行現場培訓，審計機構結合公司財務會計基礎工作中碰到的困難點和新問題進行分析和講解，提高了會計人員的業務水平。
3、公司財務部能夠及時對公司經濟業務作出正確的會計處理，并獨立編制合并報表和報表附注。公司上市以來，財務部編制了公司2011年度財務會計報表和報表附注、20xx年第一季度財務會計報表和報表附注、20xx年半年度財務報表及報表附注。
經公司內部審計，財務部編制的財務會計報表能夠按照《企業會計準則》的規定編制，在所有重大方面公允反映了公司的財務狀況以及報告期內的經營成果和現金流量。
4、公司財務會計人員能夠勝任崗位工作需求，但對《企業會計準則》的理解和把握還存在一定的不足，一方面是在公司上市后，隨著新業務的增加，不夠熟悉新業務的企業會計準則的相關規定，缺乏新業務的實務經驗;另一方面，《企業會計準則》專業術語比較深奧，實務中的會計處理存在一定的理解和把握難度。
二、財務總監的履職情況
1、公司尚未建立《財務總監任職管理辦法》。為進一步明確公司財務總監的任職條件、崗位職責、權限范圍及績效考核，做到崗位職責清晰，授權明確合理，公司計劃于20xx年11月前制訂《財務總監任職管理辦法》。
2、公司現任的財務總監，本科學歷，已取得注冊會計師資格證，具備多年企業財務管理經驗，熟悉公司財務會計工作，在負責公司的日常會計處理與財務管理工作中，能夠及時發現公司財務會計工作中存在的問題，并對公司財務會計工作進行指導。入職以來，公司財務總監勤勉履責，恪盡職守，不斷完善公司財務與會計運作系統，確保公司的會計處理與財務運作符合企業會計準則與上市監管要求。
三、制度建設情況
1、為提高財務會計信息質量，保證財務會計工作的順利實施，公司制定了《會計基礎工作規范》、《會計崗位職責》、《財務管理工作規定》、《財務內部控制制度》、《資產減值準備和損失處理的內部控制制度》、《工程項目會計控制制度》、《產品成本核算辦法》等等一系列內部會計控制制度，涵蓋了貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、成本與費用、存貨、固定資產、對外投資、籌資管理等各方面。同時，公司適時對財務會計管理制度進行更新。
