時(shí)間：2023-06-08 10:58:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程質(zhì)量驗(yàn)收，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；升壓站工程；質(zhì)量控制
電力質(zhì)量關(guān)乎電網(wǎng)安全、民生、業(yè)主利益及施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，搞好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管控工作，即是每個(gè)施工單位應(yīng)肩負(fù)起的責(zé)任，也是施工單位目標(biāo)管理能否實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)；服務(wù)電網(wǎng)、服務(wù)民生、服務(wù)業(yè)主、做精品電力工程意義深遠(yuǎn)。
1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
1.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素
電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)等；材料因素，例如規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格和質(zhì)量等；機(jī)械設(shè)備因素，例如型號(hào)、維修保養(yǎng)等；施工工藝及方案因素，例如施工技術(shù)組織方案、技術(shù)交底、工藝方法等；環(huán)境因素，例如自然環(huán)境、地質(zhì)勘測、質(zhì)量體系、管理制度等；資金因素，例如數(shù)量、結(jié)算等。此外，電力工程項(xiàng)目還會(huì)受到一些其他因素的干擾，例如業(yè)主要求變更、領(lǐng)導(dǎo)部門干預(yù)等。諸多的干擾因素，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制有一定難度，建設(shè)單位必需高度重視。
1.2電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容
電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段主要分為準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段，因而電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面的內(nèi)容。事前控制。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制，主要包括施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控幾方面內(nèi)容。施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控采用《工程物資采購管理實(shí)施計(jì)劃》、《施工質(zhì)量計(jì)劃》文件、《工程施工組織設(shè)計(jì)》文件、《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》文件等方式，施工組織設(shè)計(jì)又是最為常用的質(zhì)量計(jì)劃文件。施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，就是在電力工程項(xiàng)目全面施工開工前需要檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備狀態(tài)，例如，設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審?fù)瓿汕闆r，施工分包企業(yè)及人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，施工組織設(shè)計(jì)是否經(jīng)過審核等。施工生產(chǎn)要素預(yù)控，就是對施工人員資格、機(jī)械工器具、材料物資質(zhì)量、施工技術(shù)方法、施工設(shè)備、施工環(huán)境等的預(yù)控。事中控制。主要包括：施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查，施工質(zhì)量檢測試驗(yàn)，隱蔽工程施工驗(yàn)收，施工技術(shù)復(fù)核，施工計(jì)量管理，施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)等。事后控制。包括：施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收），工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（電力工程投入使用前的最后驗(yàn)收），竣工資料驗(yàn)收（各類報(bào)審文件、簽證和圖表）。
2工程實(shí)例分析
2.1工程概況。BDS風(fēng)電場位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場址位于YA縣的前場鎮(zhèn)。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預(yù)留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預(yù)留3回；主變?nèi)萘繛?×180MVA+1×240；35kV出線8回。無功補(bǔ)償裝置：動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺(tái)，容量2×900kVA；10kV站用變1臺(tái)，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級變電站建設(shè)周期一般為1.5年）；
2.2BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀2.2.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目根據(jù)公司的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；公司級：施工單位（人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部主任、總工等組成）、監(jiān)理單位。項(xiàng)目級：工程項(xiàng)目管理部（人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員等組成）、監(jiān)理項(xiàng)目部（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）；班組級別：土建施工部、電氣施工部（人員由質(zhì)檢專責(zé)、施工隊(duì)長、小組組長組成）。2.2.2質(zhì)量管理流程。本項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況建立和實(shí)施該項(xiàng)目質(zhì)量控制流程，為工程質(zhì)量控制事前控制實(shí)施提供了指導(dǎo)思路。2.2.3質(zhì)量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實(shí)際工期僅為8個(gè)月）、任務(wù)重，工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協(xié)調(diào)和組織，公司副總親自主抓項(xiàng)目采購工作，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解到每項(xiàng)工序，并與員工的工作任務(wù)掛鉤，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。②組織員工學(xué)習(xí)中國南方電網(wǎng)基建工程管理一體化相關(guān)制度，以及與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)或電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化技術(shù)交底制度。特殊工序作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。③嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查驗(yàn)收制、工序交接驗(yàn)收制和隱蔽工程簽證制；嚴(yán)格監(jiān)視和測量裝置管理（計(jì)量器具管理）。嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④對工程中的關(guān)鍵控制項(xiàng)目和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，提前研究分析并制定相應(yīng)的監(jiān)控和防范措施。⑤加強(qiáng)工程原材料管理，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料、半成品、成品嚴(yán)禁投入到工程中使用。⑥在基礎(chǔ)施工、電氣安裝施工工序完成后，結(jié)合工序間的中間檢查驗(yàn)收，對照《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法》進(jìn)行工序間的自我測評，符合要求后，申請監(jiān)理工程師驗(yàn)評。⑦施工中，各級技術(shù)、質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場巡視、檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)方案的落實(shí)、施工作業(yè)控制、監(jiān)視和測量情況、原材料質(zhì)量、文明施工等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對監(jiān)督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收結(jié)論。BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量符合驗(yàn)評規(guī)程要求，驗(yàn)評記錄完整，試驗(yàn)項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)報(bào)告記錄完整，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求，施工過程中未發(fā)生重大安全質(zhì)量及設(shè)備損壞事故，質(zhì)量合格。
2.3BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制存在的問題。盡管本電力工程項(xiàng)目通過了質(zhì)量驗(yàn)收，然而在驗(yàn)收過程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項(xiàng)工程也僅是基本合格，項(xiàng)目工程質(zhì)量控制中仍存在問題。具體來說，表現(xiàn)在：2.3.1施工現(xiàn)場監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理不僅能確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且能更好地預(yù)防安全事故發(fā)生。本項(xiàng)目中，建設(shè)單位委派了工程監(jiān)理、技術(shù)人員以及班組長、安全員等人員，而在施工單位實(shí)際建設(shè)工程中，監(jiān)理的權(quán)利沒有得到充分體現(xiàn)，對工地的管理力度也不足，沒有及時(shí)為建設(shè)單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農(nóng)民，文化素質(zhì)不高、質(zhì)量意識(shí)淡薄，對一些管理制度和懲處措施不以理睬。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的時(shí)間有限，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的一些細(xì)小質(zhì)量問題，這也是為什么在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)反而提出質(zhì)量瑕疵的原因之一。2.3.2規(guī)章制度執(zhí)行不力。科學(xué)完善的施工管理、生產(chǎn)制度是落實(shí)各類人員崗位職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)，能起到約束和規(guī)范的作用。本項(xiàng)目在招投標(biāo)階段就建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，安全員、質(zhì)檢員存在由施工單位各工種班長兼任的現(xiàn)象，一些制度形同虛設(shè)。加上如前所述的監(jiān)管力度不夠，部分工人不戴頭盔進(jìn)入工地、設(shè)備操作不按流程等問題依然存在，因而項(xiàng)目建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執(zhí)行不規(guī)范，項(xiàng)目質(zhì)量評定不及時(shí)。本電力工程建設(shè)單位為電力系統(tǒng)內(nèi)的新能源開發(fā)公司和風(fēng)力發(fā)電公司，因此在合同履行過程中建設(shè)單位干預(yù)較多，一些條款沒有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預(yù)。同時(shí)，項(xiàng)目施工過程中的工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產(chǎn)品和工程一旦建成投產(chǎn)，不可能再進(jìn)行質(zhì)量檢查。本項(xiàng)目中，由于受到管理機(jī)制和水平限制，對部分工序、工程和中間產(chǎn)品沒有做到及時(shí)檢查，導(dǎo)致最后憑外表和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量評定。
2.4BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制改進(jìn)對策。首先，打造優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。施工人員的綜合素質(zhì)，直接影響著電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。只有鼓勵(lì)施工人員持續(xù)參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識(shí)，施工人員才能自覺在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照工藝流程、施工技術(shù)等操作，確保工程質(zhì)量。其次，完善監(jiān)理細(xì)則。本項(xiàng)目中盡管有明確的監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理目標(biāo)，然而在沒有系統(tǒng)落實(shí)。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)讓施工單位和人員全面了解各階段工程質(zhì)量要求、檢查方式、質(zhì)量評定及驗(yàn)收等規(guī)定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質(zhì)量控制工作中應(yīng)如何做。監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合監(jiān)理目標(biāo)，落實(shí)自身責(zé)任，及時(shí)參與到施工現(xiàn)場管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，及時(shí)檢查各工序、工程和中間產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)作出質(zhì)量評定。再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。應(yīng)按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，健全質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題，對項(xiàng)目相關(guān)人員都要追求責(zé)任，監(jiān)督項(xiàng)目人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。最后，加強(qiáng)合同執(zhí)行管理。按市場規(guī)則來管理電力工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按合同細(xì)節(jié)執(zhí)行，避免個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)過多的行政干預(yù)。
參考文獻(xiàn)
[1]李杰.芻議電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（1）.
【關(guān)鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)效益 作用及措施
由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經(jīng)變成一項(xiàng)非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問題，尤其是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會(huì)使人民的人身與財(cái)產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會(huì)的穩(wěn)定。
1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟(jì)效益中起到的關(guān)鍵作用
電力工程質(zhì)量的好壞是不是會(huì)對工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響是管理人員比較重視的一個(gè)問題。在實(shí)際項(xiàng)目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低，運(yùn)用低標(biāo)準(zhǔn)的材料。實(shí)踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失。只有在工程中將質(zhì)量切實(shí)提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。
第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學(xué)化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對材料進(jìn)行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達(dá)到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項(xiàng)目開工前應(yīng)該給工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現(xiàn)率，同時(shí)也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)給公司的業(yè)務(wù)帶來非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過來，進(jìn)而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽(yù)才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。現(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競爭特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進(jìn)來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施
電力工程在施工過程中需要做到對質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制。只有對質(zhì)量管理工作做到嚴(yán)格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。
2.1樹立正確的質(zhì)量觀念，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長
觀念問題是所有工作的先導(dǎo)。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會(huì)根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，最終會(huì)使工程的質(zhì)量受到影響。不過，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識(shí)與水平，那么在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對策，例如展開培訓(xùn)，在思想觀念與職業(yè)技能兩個(gè)部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實(shí)的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯(cuò)誤，提高工作效率，思想意識(shí)的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽(yù)得到提高，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。
2.2明確質(zhì)量管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益提升
工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒有質(zhì)量保證，工程效益相當(dāng)于零，有的甚至還會(huì)起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標(biāo)，僅僅在有清晰的目標(biāo)的前提下方可以推動(dòng)企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項(xiàng)目滿足要求才能進(jìn)行驗(yàn)收，這樣便可以促進(jìn)施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個(gè)在施工過程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個(gè)階段確立各個(gè)部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，全部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)的累積而實(shí)現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個(gè)部門與相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)把握好，確保各個(gè)部分都不會(huì)出現(xiàn)問題。
2.3加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價(jià)格在市場價(jià)的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價(jià)。第二，在材料的購買過程中需要認(rèn)真對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對材料的型號(hào)規(guī)格與安檢證明進(jìn)行仔細(xì)核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時(shí)要按照施工的需要進(jìn)行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質(zhì)量兩方面的要求；對于那些暫時(shí)不需要的材料也要采取正確的方法進(jìn)行儲(chǔ)存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進(jìn)行分別存儲(chǔ)，施工場地的材料必須確保是符合規(guī)范的。
2.4強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本降低
施工過程作為工程項(xiàng)目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準(zhǔn)備的，因此必須重視施工過程中的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理的質(zhì)量。在施工過程中，首先必須對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的人與事進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場的工作程序與制度得到落實(shí)，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。尤其對于隱蔽性比較強(qiáng)的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現(xiàn)場的各個(gè)部分加以重視，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督能夠?qū)栴}及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效的將問題處理好。其次，對于已經(jīng)制定的計(jì)劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過嚴(yán)密的論證，并且上報(bào)到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進(jìn)行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時(shí)還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來，合同里面對于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行施工，均可以看作是違約，必須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)還不會(huì)給企業(yè)帶來浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
2.5貫徹項(xiàng)目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標(biāo)。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實(shí)施需要有詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各種實(shí)施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個(gè)部分的施工的完成均需要通過驗(yàn)收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對質(zhì)量檢查所需要的人力、財(cái)力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制。只有通過規(guī)范與制度對施工過程進(jìn)行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。
3強(qiáng)化電力工程質(zhì)量管理的具體措施
3.1加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實(shí)責(zé)任制度
提高電力工程的施工質(zhì)量需要對市場上的需求進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方面的需求，當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候，無論當(dāng)事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對其責(zé)任進(jìn)行追根究底，也就是我們通常所說的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負(fù)的責(zé)任。
3.2積極開展教育培訓(xùn)，打造出色施工隊(duì)伍
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實(shí)現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進(jìn)來的工程項(xiàng)目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對管理技術(shù)工作者、施工操作者展開教育培訓(xùn)，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進(jìn)行提高，同時(shí)還需要提高他們的技術(shù)水平。
3.3確立監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)
按照工程的要求確定監(jiān)理目標(biāo)、人員、進(jìn)度計(jì)劃與物料計(jì)劃，還有為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對了解每一道工序、每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量查驗(yàn)、質(zhì)量評審以及驗(yàn)收步驟都進(jìn)行詳實(shí)的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識(shí)到在對質(zhì)量控制時(shí)要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個(gè)級別的質(zhì)檢工作人員肩負(fù)的責(zé)任與權(quán)限明確的確立出來。
3.4提升技術(shù)審核力度，實(shí)施嚴(yán)格技術(shù)管理
技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制要求各個(gè)工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過程中，施工的技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要仔細(xì)的將施工日志記錄號(hào)，將施工過程中日常的工作狀況、發(fā)生的問題和解決問題的辦法與結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)記錄并且保存起來，這些都將作為質(zhì)量評定與竣工驗(yàn)收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過程中的專業(yè)技術(shù)人員和工人都對各自所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個(gè)整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個(gè)施工過程中，對各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，必須有專門的人來復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時(shí)將問題糾正過來，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問題。
4施工、驗(yàn)收階段的電力工程質(zhì)量管理措施
4.1施工準(zhǔn)備時(shí)的質(zhì)量控制
施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這個(gè)過程中，必須切實(shí)認(rèn)真仔細(xì)，將施工過程中將會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)全面的考慮，設(shè)計(jì)圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進(jìn)行修改，確立科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。
4.2施工過程中的質(zhì)量控制
施工階段是將工程的設(shè)計(jì)意圖完成并且形成具體的工程的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最終產(chǎn)生工程項(xiàng)目使用價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過程。施工過程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個(gè)可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個(gè)工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的部門均必須在這個(gè)階段參與到質(zhì)量形成的工作中來。
按照施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段進(jìn)行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程里面，前面兩個(gè)環(huán)節(jié)對于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程里面，無論是對投入的物質(zhì)資源的控制還是對安裝與施工生產(chǎn)過程中的控制，均需要對給工程的具體質(zhì)量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。
4.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
工程的質(zhì)量驗(yàn)收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗(yàn)收與中間驗(yàn)收兩個(gè)部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)對工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，在過程控制與終端把關(guān)兩個(gè)部分展開工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)所要求的使用價(jià)值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
作為工程項(xiàng)目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗(yàn)收是對項(xiàng)目的建設(shè)成果進(jìn)行整體驗(yàn)收的結(jié)果。認(rèn)真檢查施工與設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保項(xiàng)目是不是可以投入的關(guān)鍵流程。竣工驗(yàn)收通常包括整體驗(yàn)收與單項(xiàng)工程驗(yàn)收，這兩個(gè)部分的質(zhì)量控制都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
5結(jié)語
結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高并不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會(huì)加大企業(yè)的投入，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)度受到影響，最終使企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是非常有必要的。
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關(guān)鍵詞：電力工程；施工；質(zhì)量；控制與管理
中圖分類號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0、前言
電力工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)是政府為了確保電力工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)，按國家法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及其他建設(shè)市場行為管理規(guī)定的一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)施行為。施工的質(zhì)量與管理行為是宏觀性質(zhì)的，具體的技術(shù)監(jiān)督可以委托給具有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
電力工程屬于我國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性的產(chǎn)品，其不僅有著一般產(chǎn)品的性質(zhì)，還有著自身的一些獨(dú)特內(nèi)涵，比如唯一性、適用性以及耐久性跟安全性能，因此說，電力工程有著電力行業(yè)所特有的質(zhì)量要求，電力施工質(zhì)量控制是電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的低劣，不僅關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)，更關(guān)系到人民的生命與國家的財(cái)產(chǎn)安全，影響到國民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的安定，因此對于電力工程的質(zhì)量管理以及控制我們必須要加以重視，做好質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。
1、電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義
1.1、法律地位
按國務(wù)院《電力工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有以下執(zhí)法權(quán)限，(1)接受政府委托，對電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對電力工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查；(2)有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施；(3)接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰，收取電力工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于電力工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。
1.2、電力工程質(zhì)量關(guān)乎人們的生活
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時(shí)，計(jì)算機(jī)的日益普及，使得人們在種種生產(chǎn)或服務(wù)領(lǐng)域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作己離不開電力供應(yīng)，人們對電力供應(yīng)的質(zhì)量要求也會(huì)越來越高。電力工程的質(zhì)量在很大程度上影響到電力供應(yīng)的質(zhì)量，關(guān)系著人民群眾能否有舒適、安全的工作和生活環(huán)境。因此，優(yōu)質(zhì)的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國家不斷進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
1.3、電力工程的質(zhì)量關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定
電力供應(yīng)與人們的工作和生活密切相關(guān)，對于整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定都有著很大影響。電力產(chǎn)業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國家每年都需要投入大量的資金來建設(shè)大量優(yōu)質(zhì)的電力工程項(xiàng)目，為社會(huì)提供充足、可靠的電力產(chǎn)品，提高人們的生活水平，使得社會(huì)能夠安定、祥和地發(fā)展。因此，可以想象，如果一個(gè)國家的電力工程質(zhì)量問題頻發(fā)，那必然會(huì)給人們的日常生活和社會(huì)生產(chǎn)帶來不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國家和社會(huì)的安全和穩(wěn)定。因此，必須要加強(qiáng)對電力工程的質(zhì)量管理以及控制。
2、電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求
（1）電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)通過施工單位在施工前按規(guī)定填寫，總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論
（2）電力工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制：①工程采用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)對其外觀、規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)定；凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣檢測。新材料、新設(shè)備、新器材及進(jìn)口設(shè)備和器材的進(jìn)場驗(yàn)收，除符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，尚需提供安裝、使用、維修試驗(yàn)及合同規(guī)定的有關(guān)文件、檢測報(bào)告等。②各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，一道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢查，并形成記錄。③工序之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，前一道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和技術(shù)要求。相關(guān)專業(yè)工序之間的交接檢驗(yàn)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。
(3)電力工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：電力工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求。參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。各種檢查記錄的簽證人員應(yīng)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)、備案工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通過施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和現(xiàn)場檢測項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)、見證取樣檢測或見證檢驗(yàn)。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的部門負(fù)責(zé)抽檢測。⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。⑩單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認(rèn)。
3、加強(qiáng)電力工程質(zhì)量控制的措施
3.1、必須制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理
確立目標(biāo)是實(shí)施管理行為的第一步。首先，在工程的項(xiàng)目前期，就必須確立工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，并據(jù)此制定質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)劃。對設(shè)計(jì)、施工等各階段分別制定切實(shí)可行、措施保障的階段性質(zhì)量目標(biāo)和要求，并明確相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人員。特別是對施工單位等建設(shè)各方，必須以一致的形式明確質(zhì)量目標(biāo)，形成電力工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理體系，進(jìn)行定期分階段的對照實(shí)施檢查和考核，從而使全部工程的質(zhì)量狀況處于管理的嚴(yán)密控制過程之中，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，如圖1。
（圖1，變電站質(zhì)量管理流程）
3.2、電力工程施工中的質(zhì)量控制
將圖紙轉(zhuǎn)化成為實(shí)物的階段屬于施工階段，是工程項(xiàng)目中最重要的階段。同時(shí)對于施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在全部工程中是關(guān)鍵性的階段，對于施工階段的質(zhì)量控制主要包括施工材料的準(zhǔn)備、施工方案的確認(rèn)以及工序的正確檢測、竣工質(zhì)量控制等方面，這些因素都是相互彼此影響的，因此這一階段的質(zhì)量控制將會(huì)直接決定全部工程的質(zhì)量，是最終實(shí)現(xiàn)全方位電力工程質(zhì)量控制的主要階段。
3.3、電力工程竣工后的質(zhì)量控制
竣工后的質(zhì)量控制主要分成兩部分質(zhì)量控制,(1)工程驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量控制。(2)施工完成后，在使用過程中的質(zhì)量控制。當(dāng)工程竣工后，對它的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵性階段。在施工過程中有可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題都會(huì)被暴露出來。選用有原則性、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，具有強(qiáng)烈責(zé)任感的工程驗(yàn)收人員，這樣能夠確保實(shí)現(xiàn)工程社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于質(zhì)量檢測相關(guān)人員要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，當(dāng)工程發(fā)生問題時(shí)，單位的內(nèi)部人員能夠及時(shí)的進(jìn)行自檢以及復(fù)檢，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回訪，及時(shí)的收集用戶對于的意見，對于所產(chǎn)生的問題要進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，這樣才能夠確保電力工程能夠安全的運(yùn)營。
3.4、創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境，為工程質(zhì)量提供客觀保障
要采取有效的措施嚴(yán)加控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，并且要通過實(shí)踐來證明其適用性和操作性，對于不符合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際的方面，應(yīng)及時(shí)予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有據(jù)可查，這樣才能不斷提高和完善質(zhì)保體系和管理制度。其次，應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行控制。例如，大型變壓器在安裝前，都需要在現(xiàn)場進(jìn)行芯部檢查，這項(xiàng)工作必須要在干燥的氣象條件下進(jìn)行，以避免變壓器鐵芯受潮，給變壓器的安全運(yùn)行帶來危害。只有嚴(yán)格控制工程施工的外部條件，保持施工場所的整齊有序及施工程序的井井有條，才能為工程質(zhì)量提供客觀保障。
4、結(jié)束語
電力工程項(xiàng)目施工，既要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，又要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這就需要在不斷的實(shí)際工作中總結(jié)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管問題，不斷的豐富自身經(jīng)驗(yàn)，加大施工管理力度，提高和完善質(zhì)量保證體系和管理制度，最終形成行之有效的質(zhì)量監(jiān)管方案，防止各種質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。如此電力工程施工質(zhì)量管理與控制工作，才能在工程施工中既提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，又降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造信譽(yù)，給企業(yè)帶來更高的效益。
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[1]郭智剛.當(dāng)前電力工程施工管理現(xiàn)狀及對策探討[J].中國電力教育.2013(7).
1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1 人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。
1.2 材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
1.3 機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。
1.4 施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
1.5 環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。
2.提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
2.2 建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
2.3 制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。
2.4 嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
3.提高電力工程質(zhì)量的施工措施
3.1 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過程的進(jìn)行。
3.2 施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。
根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過程中，前二個(gè)階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實(shí)體質(zhì)量的幾個(gè)重要因素進(jìn)行全面的控制。
3.3 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；全過程監(jiān)理
中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）30-0143-01
1 電力工程
與建筑工程而言，電力工程更加復(fù)雜，在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過程中，不僅要采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)控制其工程質(zhì)量，更要進(jìn)行全過程監(jiān)理，從一定程度上來說，電力工程的建設(shè)質(zhì)量受多方面因素影響，因此單一的解決措施并無法改變整體效果，因此，必須從全過程出發(fā)，控制電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
2 監(jiān)理工作
2.1 勘察階段的監(jiān)理工作
勘察階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)同業(yè)主對勘察要求進(jìn)行編制、核查勘察方案、選擇勘察單位、監(jiān)督控制進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果。
2.2 設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作
設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅是結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的重中之重，更是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)同業(yè)主對設(shè)計(jì)要求進(jìn)行編制、評選方案、協(xié)調(diào)管理、履行合同、監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度、核查設(shè)計(jì)深度以及大綱、技術(shù)規(guī)范、做出評估報(bào)告、審核概預(yù)算。通過合理的監(jiān)理工作從而優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案，對設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)通病糾正、避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)等均起到良好作用。
2.3 施工階段的監(jiān)理工作
2.3.1 質(zhì)量控制
在監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制是內(nèi)容，控制工程質(zhì)量要在滿足工程進(jìn)度以及投資的前提下進(jìn)行，電力建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)遵循國家法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范，采取旁站、見證、巡視、工序檢查、文件審查等方式，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保“零缺陷”生產(chǎn)，質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括：對承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審查；對承包商的質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行審查；對承包商的人員配備以及上崗資格進(jìn)行審查；對原材料進(jìn)行復(fù)檢和預(yù)控，取樣材料見證；對設(shè)備、構(gòu)配件、工程材料進(jìn)行審查保管；關(guān)鍵施工程序旁站監(jiān)理；檢查原始記錄；定期檢查計(jì)量設(shè)備；對不合格項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查處理；調(diào)查質(zhì)量事故；確保順利竣工驗(yàn)收。
2.3.2 進(jìn)度控制
在實(shí)際施工過程中，要求監(jiān)理人員必須緊緊圍繞實(shí)際施工進(jìn)行檢查，而且，并需明確監(jiān)理人員的自身責(zé)任，積極上進(jìn)，將靜態(tài)的監(jiān)督變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制，從而更大程度上發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督的作用。①要求相關(guān)監(jiān)理人員必須重視質(zhì)量控制，并且加強(qiáng)管理力度，落實(shí)事中檢查制度，并且必須要對施工現(xiàn)場的各種情況有所了解；②重視施工圖紙以及施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出并及時(shí)進(jìn)行整改，監(jiān)督過程中，督促施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并且對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理解決，如果在施工新工藝的應(yīng)用以及重點(diǎn)部分施工，相關(guān)監(jiān)理人員必須進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，并監(jiān)督施工部門進(jìn)行整改，避免發(fā)生質(zhì)量隱患，在施工過程中相關(guān)監(jiān)理人員必須收集有關(guān)施工的具體數(shù)據(jù)，并且通過分析判斷是否具有工程質(zhì)量問題發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，需要以書面的形式將參數(shù)錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，并與施工方進(jìn)行交流，多快好省的處理施工質(zhì)量問題。
2.3.3 投資控制
控制工程投資便是通過最直觀有效的方法確保工程投資總額不超過計(jì)劃投資，實(shí)際內(nèi)容主要包括：編制招標(biāo)文件；確定中標(biāo)單位；對年度投資計(jì)劃進(jìn)行審核；對施工計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行審核；工程計(jì)量，對工程款支付證書進(jìn)行審批；索賠管理，減低投資風(fēng)險(xiǎn)；對設(shè)計(jì)變更以及其他工程變更進(jìn)行審查；輸電線路拆遷費(fèi)用補(bǔ)償談判；協(xié)助竣工結(jié)算。
由于近年來輸電線路拆遷補(bǔ)償費(fèi)用的逐漸提高，在電力工程中所占的預(yù)算比例也逐漸增大，如何合理處理這一問題也成為了當(dāng)前電力工程的重要工作，因此，相關(guān)監(jiān)理單位必須要對賠償費(fèi)用加以規(guī)范審核，確保電力線路投資用在實(shí)處。
2.3.4 安全控制
安全是任何工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，因?yàn)殡娏こ潭嘟ㄔO(shè)在荒郊野外，所以施工環(huán)境較為復(fù)雜，容易發(fā)生安全事故，加強(qiáng)安全施工管理已經(jīng)勢在必行，安全是工程建設(shè)的保障，一旦沒有良好的安全管理那么質(zhì)量保證也不復(fù)存在，進(jìn)行安全管理的主要目的在于避免人為不安全行為以及環(huán)境的安全因素等造成的安全隱患，主要內(nèi)容包括：確定文明施工體系；確定安全保證體系；對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；分解安全目標(biāo)，確定預(yù)防措施；對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期、不定期的安全檢查，對安全隱患予以處理、整改。
2.3.5 合同管理
進(jìn)行合同管理時(shí)，通常利用組織、指導(dǎo)、考核、檢查以及監(jiān)督等方式，促使合法簽訂合同并且履行合同，避免在合同爭議以及糾紛時(shí)沒有可以依據(jù)的有效合同，其次要及時(shí)索賠，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。
2.3.6 信息管理
信息管理是監(jiān)理工作的主要依據(jù)，在進(jìn)行監(jiān)理過程中，必須做好信息的收集、處理、傳遞、整理、存儲(chǔ)、應(yīng)用等工作，如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)進(jìn)行檢查，并采取有效措施予以治理，確保工程質(zhì)量不出差錯(cuò)。
2.3.7 協(xié)調(diào)工作
在當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目施工中，施工應(yīng)與各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)及交叉配合，如果存在設(shè)計(jì)之間的矛盾，就會(huì)造成協(xié)調(diào)問題的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，將會(huì)在施工后期重新進(jìn)行返工，不僅嚴(yán)重影響工期的順利進(jìn)行，而且造成不必要的工程造價(jià)浪費(fèi)，從而導(dǎo)致電力工程各方面的使用功能達(dá)不到預(yù)期的使用效果并形成安全隱患，協(xié)調(diào)問題不僅僅存在與設(shè)計(jì)之間的矛盾，更存在與相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施單位之間的矛盾，比如：設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、政府部門以及材料供應(yīng)商等，甚至參與施工的各單位的內(nèi)部部門之間，仍存在協(xié)調(diào)問題，這些協(xié)調(diào)問題常常容易受到忽視，即便被發(fā)現(xiàn)，也因其部門的權(quán)力不夠或者難以管理而顯得力不從心，無法對其進(jìn)行解決。
在施工過程中應(yīng)該設(shè)立規(guī)范的制約、激勵(lì)以及考核制度，通過規(guī)章制度對施工進(jìn)行管理，與此同時(shí)，更要嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督影響工程的原因，并對其及時(shí)通過相關(guān)部門協(xié)調(diào)，予以處理解決，最后要進(jìn)行記錄在案，保存起來。
2.4 驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作
驗(yàn)收階段，應(yīng)該統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過工程質(zhì)量管理的政策以及工程質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)以及質(zhì)量評定，把過去施工驗(yàn)收的方法和驗(yàn)收內(nèi)容分開，在此基礎(chǔ)上制定建設(shè)質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)范，并加以強(qiáng)化，逐漸形成一個(gè)完整的質(zhì)量規(guī)范，將其作為電力工程建設(shè)過程中的最低標(biāo)準(zhǔn)，并加以完善施工過程中的檢測手段，豐富驗(yàn)收質(zhì)量方法的內(nèi)容，堅(jiān)決摒棄一些人為因素的影響，控制好電力工程質(zhì)量的監(jiān)管過程以及分項(xiàng)、分部等各層次的驗(yàn)收過程，而且不僅僅要統(tǒng)一整個(gè)單位工程竣工的驗(yàn)收，更要對全過程進(jìn)行多層次的驗(yàn)收管理。
3 結(jié) 語
綜上所述，電力工程建設(shè)的全過程監(jiān)理，對于控制工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用，在實(shí)際監(jiān)理過程中，必須嚴(yán)于律己，不放過任何細(xì)微的紕漏，促進(jìn)電力工程事業(yè)健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：電力工程；設(shè)計(jì)；施工管理
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)隨之迅速發(fā)展，工程的整體質(zhì)量也有了很大的提高。然而，電力工程仍然存在著設(shè)計(jì)、施工等方面的不足。工程的設(shè)計(jì)缺乏安全性、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不合理、設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、施工質(zhì)量安全及技術(shù)管理不到位等問題都影響著電力工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為此，電力工程的設(shè)計(jì)和施工部門應(yīng)該立即采取相應(yīng)的措施，在保證施工安全的同時(shí)，提高整個(gè)工程的質(zhì)量，促進(jìn)電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
1.電力工程設(shè)計(jì)施工現(xiàn)狀
1.1工程設(shè)計(jì)缺乏安全性分析
目前，電力工程建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，一些施工人員尤其是臨時(shí)工的安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。由于電力施工交叉作業(yè)頻繁的特點(diǎn)，新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化。雖然不同施工隊(duì)伍都會(huì)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間并沒有進(jìn)行及時(shí)的溝通，也就是施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。此外，一些設(shè)備給電力安全生產(chǎn)造成的影響和隱患正逐步顯示出來，設(shè)備的隱性發(fā)熱問題威脅著施工人員的人身安全，它包括穿墻套管導(dǎo)磁性封板的發(fā)熱問題、電纜支架發(fā)熱問題以及變壓器漏磁發(fā)熱問題；開關(guān)柜的設(shè)計(jì)施工也涉及到施工安全，它包括備自投完善前的供電可靠性問題、消諧器的設(shè)計(jì)安裝問題以及開關(guān)柜電纜出線零序 CT 的問題。所以說，工程設(shè)計(jì)缺乏安全性分析容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
1.2 工程造價(jià)控制不合理
目前，電力工程的設(shè)計(jì)人員還沒有對工程造價(jià)控制的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)為電力工程的設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制之間的聯(lián)系不夠密切。大多數(shù)工程設(shè)計(jì)人員認(rèn)為只需根據(jù)業(yè)主委托的設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，技經(jīng)人員只需根據(jù)所提供的設(shè)計(jì)資料管理與控制工程造價(jià)。在實(shí)際的工作中，一般是設(shè)計(jì)人員赴現(xiàn)場勘測而選擇方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，在工程的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等不同的設(shè)計(jì)階段給技經(jīng)人員提供了不同的工程造價(jià)條件，技經(jīng)人員往往由于未能實(shí)際深入現(xiàn)場而對工程概況與相關(guān)實(shí)際情況并不十分了解，僅是局限于工程設(shè)計(jì)人員的提資，技經(jīng)人員在做工程概預(yù)算時(shí)就難以全面地綜合考慮各種影響造價(jià)的因素，最終導(dǎo)致工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)而不利于電力工程造價(jià)控制。
1.3工程的設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)
設(shè)計(jì)與施工是電力工程兩大重要環(huán)節(jié)，二者之間嚴(yán)重脫節(jié)會(huì)對工程質(zhì)量造成很大程度上的不良影響。事實(shí)上，擁有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位一直負(fù)責(zé)電力工程的設(shè)計(jì)工作，而電力施工企業(yè)負(fù)責(zé)工程的施工，設(shè)計(jì)單位與施工單位兩方關(guān)于在電力工程上的聯(lián)系較少，這樣就導(dǎo)致了電力工程的設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的問題。由于工程設(shè)計(jì)人員未能積極參與到工程實(shí)際施工中而缺乏工程施工經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)施工工藝知識(shí)，對于在工程施工中所涉及到的新工藝、新技術(shù)了解太少，對工程中使用的新材料、新設(shè)備也不夠了解，并且對施工過程中潛在的設(shè)計(jì)問題缺乏預(yù)見能力。這些原因均會(huì)導(dǎo)致電力工程的設(shè)計(jì)不符合施工技術(shù)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致電力工程的施工工作無法正常順利開展。
1.4工程的施工管理不到位
管理人員對工程的施工階段的管理不到位會(huì)直接影響電力工程質(zhì)量。施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高和管理部門存在的內(nèi)部矛盾都是導(dǎo)致電力工程施工管理不到位的重要原因。在電力工程的施工中，經(jīng)常有進(jìn)度安排不合理而導(dǎo)致施工后期重進(jìn)度，輕質(zhì)量的情況發(fā)生。另外，部分施工單位不能及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)革新，機(jī)械的檢修，沒有進(jìn)行及時(shí)的階段性施工質(zhì)量驗(yàn)收，工程收尾質(zhì)檢工作不到位等因素也必然會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2.解決電力工程設(shè)計(jì)施工問題的對策
2.1確保電力工程的施工安全
保證施工安全是電力工程取得很好的經(jīng)濟(jì)效益的前提，為此，電力公司應(yīng)該采取一些防災(zāi)減災(zāi)的措施，做好防災(zāi)、抗災(zāi)、避難的預(yù)案，當(dāng)安全問題出現(xiàn)時(shí)，可以保證施工人員能夠有效避難。電力施工部門還應(yīng)該做好對施工人員的安全教育工作，并培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、應(yīng)急能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。在施工技術(shù)和相關(guān)機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)時(shí)，電力部門應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān)，因?yàn)橹挥胁捎孟冗M(jìn)的技術(shù)和高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備才能保證施工的安全和施工的質(zhì)量。做好施工安全保護(hù)工作，是電力工程施工管理的重點(diǎn)工作。
2.2加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，電力工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)全壽命周期費(fèi)用中所占比例較少，基本上不到百分之一，但其對工程造價(jià)影響是非常大的，在影響工程造價(jià)的各要素中一般占據(jù)四分之三以上。從這一層面上來看，電力工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重點(diǎn)。電力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、圖表法等。另外，電力工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，選擇符合本地區(qū)、適合本工程特點(diǎn)的典型設(shè)計(jì)方案以及全面落實(shí)“兩型一化”設(shè)計(jì)原則，從而達(dá)到加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，節(jié)約投資的目的。總之，在工程施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則與范圍、內(nèi)容以及投資開展設(shè)計(jì)，同時(shí)重點(diǎn)放在初步設(shè)計(jì)工程量控制方面，經(jīng)審定后的工程量應(yīng)作為施工圖設(shè)計(jì)最高限額，正常情況下不得突破。
2.3優(yōu)化電力工程設(shè)計(jì)方案
對電力工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化可以有效的提高工程的質(zhì)量，同時(shí)能夠提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。所謂優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就是指電力工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該在能夠保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低該工程的投資成本。為此，施工方案的設(shè)計(jì)者要綜合考慮設(shè)備技術(shù)的要求，對施工步驟進(jìn)行合理地規(guī)劃、進(jìn)行多方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)詳實(shí)比較。設(shè)計(jì)方案評審部門應(yīng)該在所設(shè)計(jì)的多種施工方案中選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的方案，以達(dá)到降低工程投資成本的目的。
2.4加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理
面對電力工程中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問題，有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和驗(yàn)收工作。除了培養(yǎng)專業(yè)的施工技術(shù)人員和學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)外，施工質(zhì)量管理人員還要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先是加強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度的管理，保證施工進(jìn)度的合理性，盡量避免因搶工期而導(dǎo)致電力工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況發(fā)生；其次，選擇優(yōu)質(zhì)的原材料和機(jī)械設(shè)備不僅是施工安全的保證還是施工質(zhì)量的保障；再次，加強(qiáng)施工各個(gè)階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，有助于盡快解決施工中出現(xiàn)的問題，為下一步的施工工作提供借鑒。最后，要做好電力工程施工收尾的質(zhì)量檢測工作，確保電能的生產(chǎn)、輸送和分配安全。
3.結(jié)語
綜上所述，我國電力工程的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量還有很大的提升空間。為切實(shí)提高電力工程的整體質(zhì)量，保證該工程建設(shè)的順利完成，電力公司應(yīng)該盡快分析出本公司設(shè)計(jì)施工中存在的具體問題，迅速采取相應(yīng)的對策來解決這些問題，并且及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)的改革和創(chuàng)新，以保證電力工程設(shè)計(jì)得合理，施工工作進(jìn)展得順利，施工人員的安全能夠得到有效保證。只有這樣，電力公司才能確保工程的完美收關(guān)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 孫新榜 強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行［J］電力安全技術(shù)，2006,8(4) ．
【關(guān)鍵詞】：國內(nèi)微電網(wǎng)；項(xiàng)目建設(shè)；發(fā)展趨勢研究
1、導(dǎo)言
當(dāng)前，我國電網(wǎng)建設(shè)工程隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)水平的日益提高而面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以，貫穿整個(gè)組織準(zhǔn)備及施工驗(yàn)收過程的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理工作成為了提升施工質(zhì)量與工作效率的重要環(huán)節(jié)。
2、微電網(wǎng)介紹
2.1微電網(wǎng)定義
目前，世界各國對微電網(wǎng)尚未形成統(tǒng)一定義和表述。一般可認(rèn)為，微電網(wǎng)是由負(fù)荷、DG、儲(chǔ)能設(shè)備、電力電子器件、測量、監(jiān)控及保護(hù)裝置匯集而成的小型發(fā)電系統(tǒng)，是一種對外部大電網(wǎng)表現(xiàn)為單一的受控單元，并且能夠?qū)崿F(xiàn)自我控制、保護(hù)和管理的獨(dú)立自治系統(tǒng)，同時(shí)能夠滿足用戶對電能質(zhì)量和供電安全的需求，既可并網(wǎng)運(yùn)行，也可孤島運(yùn)行。
2.2微電網(wǎng)分類
微電網(wǎng)作為主動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，是智能配電網(wǎng)的重要組成部分，能夠充分整合多種DG，并使其以并網(wǎng)或孤島方式運(yùn)行，為人們提供可靠性供電。微電網(wǎng)的分類種類很多：按能量傳輸類型分為直流微電網(wǎng)、交流微電網(wǎng)和混合微電網(wǎng)。按并網(wǎng)方式分為獨(dú)立型微電網(wǎng)和并網(wǎng)型微電網(wǎng)。按地理位置分為海島型微電網(wǎng)、偏遠(yuǎn)地區(qū)微電網(wǎng)和城市片區(qū)微電網(wǎng)。按用途分為工業(yè)微電網(wǎng)、商企業(yè)及生態(tài)城微電網(wǎng)、民用微電網(wǎng)、校園微電網(wǎng)等。按我國常用微電網(wǎng)電壓等級分為400V、10kV和35kV電網(wǎng)等。
2.3微電網(wǎng)的主要分類和用途
前瞻網(wǎng)的《2015―2020年中國微電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)展及前景預(yù)測分析報(bào)告》顯示：亞太地區(qū)是微電網(wǎng)增長最快的市場，并且主要?jiǎng)恿碜灾袊ｋm然我國微電網(wǎng)增長迅速，但目前還主要處于實(shí)驗(yàn)和示范階段，尚未開始大規(guī)模推廣應(yīng)用，并且以偏遠(yuǎn)地區(qū)、工商業(yè)區(qū)及科研機(jī)構(gòu)和校園為主，主要解決其缺電、供電可靠性及科研需求的問題。
2.4微電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
微電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)可分為3種基本形式：AC結(jié)構(gòu)、DC結(jié)構(gòu)和混合結(jié)構(gòu)，每種結(jié)構(gòu)各具特點(diǎn)，都可作為大電網(wǎng)的有效補(bǔ)充，提高電網(wǎng)供電可靠性。
2.4.1交流微電網(wǎng)
交流微電網(wǎng)是目前微電網(wǎng)的主要形式，DG和儲(chǔ)能直接或間接接入微電網(wǎng)母線，微電網(wǎng)再通過對公共連接點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)與大電網(wǎng)的通斷，其結(jié)構(gòu)如圖1所示。
2.4.2直流微電網(wǎng)
直流微電網(wǎng)系統(tǒng)中，DG、儲(chǔ)能、負(fù)荷等均通過DC母線連接，DC網(wǎng)絡(luò)也可以再通過逆變器與大電網(wǎng)連接，結(jié)構(gòu)如圖2所示。直流微電網(wǎng)可向不同電能等級的負(fù)荷供電，結(jié)構(gòu)多樣，結(jié)合負(fù)荷不同電能質(zhì)量需求實(shí)現(xiàn)差異化供電。直流微電網(wǎng)相較于交流微電網(wǎng)，成本低、易于控制，并且無需考慮DG之間的同步問題，負(fù)載也不受電壓變化、三相不平衡及諧波的影響，同時(shí)配電線路損耗低，因此效率高于交流微電網(wǎng)。
3、抓好電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量控制和管理工作的措施
3.1全面搞好電網(wǎng)建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制和管理
基于上述對電網(wǎng)建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管控及監(jiān)督的關(guān)聯(lián)因素的研究可知，在工程初始設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中倘若出現(xiàn)認(rèn)知不全面的情況時(shí)，其必然會(huì)導(dǎo)致后期工序發(fā)生施工質(zhì)量事故，留下很多不必要的麻煩，給電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量帶來相當(dāng)?shù)牟焕绊懀槍@一問題，應(yīng)全面搞好電網(wǎng)建設(shè)工程初始設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量監(jiān)管。在工程開工前的方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)先抓好前階段的籌備事項(xiàng)，對電力建設(shè)工程施工地點(diǎn)展開現(xiàn)場勘查，掌握各種參數(shù)對電力項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)聯(lián)作用，并且搞好有關(guān)的項(xiàng)目投資預(yù)算，須就每個(gè)施工工序的概算展開審核，切實(shí)保障每個(gè)施工工序概算的實(shí)效性、準(zhǔn)確性，防止由于概算出現(xiàn)的偏差再造成整體電力工程的建設(shè)質(zhì)量蒙受損害。工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)對電力工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入了解，由此方可更優(yōu)質(zhì)地對電力建設(shè)工程的輸電線路以及變電站地址等展開規(guī)劃設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上，在進(jìn)行工程規(guī)劃的進(jìn)程中，還應(yīng)搞好施工場地的整理，實(shí)施好后續(xù)的服務(wù)保障環(huán)節(jié)，如此方可切實(shí)的改善電力工程起始的設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。在電力工程設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，必須設(shè)置專業(yè)的工程技術(shù)人員對總體設(shè)計(jì)過程實(shí)施嚴(yán)格管理，萬一查覺到設(shè)計(jì)工程含有缺陷之處，應(yīng)立即指正且選用對應(yīng)的整改方案，以便能夠切實(shí)保障電力建設(shè)工程施工方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
3.2強(qiáng)化電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
電力工程施工作業(yè)，應(yīng)當(dāng)依照施工設(shè)計(jì)方案展開，任何一個(gè)施工部位均須嚴(yán)格依照提前擬定的的施工方案執(zhí)行。另外，在電力項(xiàng)目施工作業(yè)中，也很有可能由于突發(fā)事件的出現(xiàn)，而導(dǎo)致施工方案的臨時(shí)修正，而在此情況發(fā)生時(shí)，務(wù)必要和設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理機(jī)構(gòu)等相關(guān)合作單位進(jìn)行好密切地相互溝通，以便能使方案修改后再正常施工。再者，因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)施工工序繁多，欲提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一定要強(qiáng)化電力工程施工階段的質(zhì)量控制。
3.3積極做好工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
對電網(wǎng)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作與其他工程的驗(yàn)收工作有著一定的差別，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收主要分為過程驗(yàn)收、整體驗(yàn)收等兩部分。由于電網(wǎng)工程的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，而且施工過程中涉及到的因素也比較多，相互還伴有一定的銜接性，過程驗(yàn)收主要就是確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，避免最后竣工驗(yàn)收過程中，中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題對整體工程質(zhì)量造成影響。
結(jié)語
微電網(wǎng)是一種新型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是一組微電源、負(fù)荷、儲(chǔ)能系統(tǒng)和控制裝置構(gòu)成的系統(tǒng)單元。微電網(wǎng)是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我控制、保護(hù)和管理的自治系統(tǒng)，既可以與外部電網(wǎng)并網(wǎng)運(yùn)行，也可以孤立運(yùn)行。一個(gè)較完備的微電網(wǎng)應(yīng)具備發(fā)電、儲(chǔ)電、配電、用電的主要功能，為此，需要在傳統(tǒng)變配電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上，配置相應(yīng)的電源、儲(chǔ)能系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)供給側(cè)的管理，利用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶側(cè)的管理，利用智能控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微電網(wǎng)的統(tǒng)籌管理，利用通信系統(tǒng)確保系統(tǒng)通信的準(zhǔn)確性和可靠性。
【參考文獻(xiàn)】 ：
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關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；生產(chǎn)安全；管理安全；評估隱患
一、電力工程施工安全管理
（一）層層落實(shí)安全責(zé)任制
首先要在生產(chǎn)當(dāng)中落實(shí)安全責(zé)任制度。要在生產(chǎn)當(dāng)中嚴(yán)抓管理責(zé)任，并加強(qiáng)對責(zé)任的管理力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全管理。要將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫徹落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，電力企業(yè)要遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并積極配合上級部門所下發(fā)的文件指令和要求，在滿足以上條件的前提下，制定出適合本企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責(zé)任制度，企業(yè)的各級別部門都要簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將責(zé)任生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，在管理中確保生產(chǎn)的安全。
（二）加強(qiáng)防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展
電力施工型企業(yè)要將安全管理工作的重點(diǎn)放在人身傷亡事故的發(fā)生上。由于電力施工型企業(yè)生產(chǎn)難度較大，危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此為了避免此類安全事故的發(fā)生，要在生產(chǎn)過程中遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定，對生產(chǎn)技術(shù)也要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，建立健全精細(xì)化管理制度，對員工實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工能夠切身處地的為企業(yè)著想。提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓員工在生產(chǎn)中將安全放在首要位置，時(shí)刻注意生產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)營管理者，要將預(yù)防放在管理的前面，做到未雨綢繆，防患于未然。并且還要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對生產(chǎn)中的問題和有待解決的細(xì)節(jié)了然于心，從而針對此問題加強(qiáng)安全管理力度。安全監(jiān)督人員、組長、負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員要嚴(yán)守自己的崗位，并發(fā)揮崗位職能，做好生產(chǎn)張的安全監(jiān)督工作，保證將安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。杜絕違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的事件發(fā)生，端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，才能夠有效的將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。對于一些沒有進(jìn)行安全宣傳，安全制度不健全，安全措施不具體的施工單位，要及時(shí)查處，并吊銷其建設(shè)資質(zhì)。
（三）搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)
員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺行為。
（四）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應(yīng)。在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)A舡現(xiàn)場的實(shí)際隋況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。
二、電力工程的質(zhì)量控制管理
（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施T圖設(shè)計(jì).三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和_二階段設(shè)計(jì)，是我國工程設(shè)計(jì)行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開兩個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。
（二）項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制
施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗(yàn)管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍，控制其分散程度以及特性值波動(dòng)的中心位置。控制主導(dǎo)因素，穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。
（三）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。竣工驗(yàn)收的順利完成。標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對促進(jìn)項(xiàng)目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。
三、結(jié)論
總而言之，電力企業(yè)作為現(xiàn)階段社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)，要在生產(chǎn)和經(jīng)營中強(qiáng)化安全管理意識(shí)。電力企業(yè)自身也要在發(fā)展過程中，注重生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人性化和精細(xì)化管理，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展路線。通過不斷的體制改革和調(diào)整，來彌補(bǔ)制度中的漏洞，使電力企業(yè)能夠向著又好又快的現(xiàn)代化目標(biāo)前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量；監(jiān)督；管理模式
1、電力建設(shè)工程全面質(zhì)量監(jiān)督存在問題
1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量問題
設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。錯(cuò)、漏、碰是設(shè)計(jì)上的通病，有的甚至危及結(jié)構(gòu)安全。這類問題只有專業(yè)技術(shù)人員才能發(fā)現(xiàn)。所以對重大電力工程質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開始實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理公司從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面檢查。對一般的工程項(xiàng)目建設(shè)，監(jiān)理工程師要特別重視施工圖設(shè)計(jì)交底，在詳細(xì)閱讀圖紙的基礎(chǔ)上，針對涉及公眾安全、節(jié)能、環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行審查，必要時(shí)對工程結(jié)構(gòu)的力學(xué)計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。對檢查出的問題提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，由他們研究解決。
1.2施工階段的問題
目前的建筑隊(duì)伍相當(dāng)大的一部分來自農(nóng)村，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)非常有限，缺乏責(zé)任心，不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多工程質(zhì)量問題都是由于施工人員素質(zhì)低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料以次充好，不顧施工質(zhì)量。有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)保體系不完善，組織措施不落實(shí)，必要的技術(shù)質(zhì)量人員和等級工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個(gè)建設(shè)單位承包工程建設(shè)，公司對其管理不到位，工程質(zhì)量沒有保障。
1.3材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題
材料是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工工藝和方案，是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對工程質(zhì)量影響較大。施工工藝和方案，包含建設(shè)工程整個(gè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。這些方面的問題往往會(huì)對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，必須慎重監(jiān)督。
1.4工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督管理問題
負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督時(shí)對工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范情況等實(shí)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的責(zé)令改正；并將對工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督情況列為工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的重要內(nèi)容。
2、電力建設(shè)工程全面質(zhì)量監(jiān)督管理模式
從宏觀來看，在新形勢下，建設(shè)工程監(jiān)督管理人員不僅要轉(zhuǎn)變思想管理觀念，更應(yīng)創(chuàng)新管理模式和管理方法，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，以取得管理創(chuàng)新的實(shí)效。應(yīng)從對內(nèi)和對外二方面強(qiáng)化管理，具體如下：
2.1對內(nèi)強(qiáng)化管理，規(guī)范制度建設(shè)，提高監(jiān)督水平
2.1.1 堅(jiān)持集體檢查
對施工現(xiàn)場檢查，規(guī)定必須是三人小組集體行動(dòng)，不得單人到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。這樣有利于公正監(jiān)督，業(yè)務(wù)知識(shí)互補(bǔ)，促進(jìn)綜合能力的提高。
2.1.2監(jiān)督檢查情況的定性、定量評定
每一次工程質(zhì)量監(jiān)督檢查都用“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問題通知單”提出發(fā)現(xiàn)的問題，按不同的問題分別要求整改、落實(shí)到位，并用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化打分。工程主體及工程竣工驗(yàn)收時(shí)，可以用日常監(jiān)督分?jǐn)?shù)來評價(jià)工程質(zhì)量。
2.1.3周例會(huì)制度
每周一上午可定時(shí)召開會(huì)議，匯報(bào)上周工作情況和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及本周的工作計(jì)劃。通報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收情況，強(qiáng)調(diào)日常監(jiān)督檢查應(yīng)注意的事項(xiàng)。
2.1.4健全監(jiān)督日志和監(jiān)督檔案的管理
監(jiān)督日志記錄監(jiān)督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問題、采取的措施、目前的質(zhì)量狀況等。監(jiān)督日志按月進(jìn)行整理、歸檔。
2.2對外應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，提高監(jiān)管效率，推進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升
2.2.1質(zhì)量監(jiān)督的動(dòng)態(tài)管理
將過去對施工“停工待檢”的質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，改為不定時(shí)、不告知的日常質(zhì)量巡回監(jiān)督。加大對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隨機(jī)抽查，實(shí)行質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量檢查相結(jié)合，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督的威懾力。
2.2.2對所監(jiān)督的工程實(shí)行分級化管理，將所監(jiān)督的工程分為好、中、差3個(gè)等級，對好的工程進(jìn)行表揚(yáng)或召開不同范圍的質(zhì)量觀摩現(xiàn)場會(huì)；對差的工程加大監(jiān)督檢查頻率，召開工地質(zhì)量分析現(xiàn)場會(huì)，組織工程技術(shù)人員參觀好的工程。
2.2.3開展工程質(zhì)量監(jiān)督交底
第一次到工地現(xiàn)場主要是告知參建各方質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)要求，包括制定的文件內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)、質(zhì)量月報(bào)、隱蔽工程施工時(shí)間的通知、日常監(jiān)督檢查的方式、驗(yàn)收的時(shí)間和程序等。
2.2.4抓參建方施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系
要求設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位項(xiàng)目部建立有效的質(zhì)量控制體系，現(xiàn)場配有質(zhì)量樣板照片或質(zhì)量模型，建立針對班組和管理人員的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并且在顯要位置設(shè)立標(biāo)牌公示。
2.2.5實(shí)行電力工程質(zhì)量監(jiān)督工作輪崗制
為了增多質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題的角度，把質(zhì)量問題處理在施工過程之中，避免所監(jiān)工程成為“自留地”，盡最大可能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量巡回監(jiān)督。
3、加強(qiáng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)措施
3.1 完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對工程質(zhì)量的基本情況，針對存在的問題，及時(shí)制定管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對突出的質(zhì)量問題，可以集中力量，開展專項(xiàng)整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯(cuò)誤行為。將質(zhì)量的控制點(diǎn)的驗(yàn)收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。同時(shí)通過動(dòng)態(tài)抽查來監(jiān)督促監(jiān)理人員忠實(shí)履職。通過違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
3.2建立實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制
行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，實(shí)行工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督部門是以行為監(jiān)督為主、實(shí)物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果對實(shí)物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過檢查，促進(jìn)各個(gè)責(zé)任主體工程質(zhì)量意識(shí)的提高。
3.3認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高
質(zhì)量監(jiān)督工作是由質(zhì)量監(jiān)督人員來完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個(gè)方面。對質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包含上述兩個(gè)方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長期性的。
4、結(jié)束語
綜上所述，作為電力企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門在不斷健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序下，充分發(fā)揮各責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的電力施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動(dòng)，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。
參考文獻(xiàn)：
[1]中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（DL/T 5434-2009），電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，2009
[2]任春峰，專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理探討[J]，工程質(zhì)量，2005，9.
關(guān)鍵詞：電力工程；電纜；施工；安全；管理
中圖分類號(hào)：X947 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 電力電纜的施工
電纜工程敷設(shè)方式的選擇應(yīng)根據(jù)工程條件、環(huán)境特點(diǎn)和電纜類型、數(shù)量等因素確定，且按運(yùn)行可靠、便于維護(hù)的要求和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理的原則來選擇。電力電纜的敷設(shè)方式主要有直埋敷設(shè)、電纜橋架敷設(shè)、電纜溝敷設(shè)、架空敷設(shè)、穿管敷設(shè)和電纜隧道敷設(shè)等。
而對于10kV電力電纜而言，直埋敷設(shè)是施工相對簡單、投資又最少的敷設(shè)方式，因此被廣泛采用。直埋式敷設(shè)適用于市區(qū)綠地、建筑物邊緣以及人行道路等區(qū)域，下面以直埋式敷設(shè)為例，介紹10kV電力電纜的施工過程。
1.1 電纜溝的施工
由于城市地下管線很多，而能夠掌握到的管線資料往往不全或與現(xiàn)場實(shí)際情況相差很大，因此直埋電纜溝在施工之前需要挖樣洞來確定電纜溝實(shí)際挖掘路徑。隨后進(jìn)行劃線，在電纜溝通過的地面上標(biāo)注開挖的深度和寬度，溝的寬度一般一條電纜時(shí)為0.4～0.5m，兩條電纜時(shí)為0.6m左右，電纜條數(shù)再多時(shí)寬度也應(yīng)作相應(yīng)比例的增加。溝中電纜的外皮至地面距離不得小于0.7m，至地下構(gòu)筑基礎(chǔ)不得小于0.3m，電纜直埋過公路時(shí)距路面，過軌時(shí)距路基平面和在農(nóng)田中的深度不應(yīng)小于1m，溝底一般鋪設(shè)100mm厚的軟土層或細(xì)沙層作為墊層，電纜敷設(shè)后上面再墊上100mm厚的軟土層或細(xì)沙層，覆蓋寬度應(yīng)超過電纜兩側(cè)各50mm，然后蓋上混凝土制保護(hù)板磚或蓋板，最后回填開挖溝時(shí)挖出的泥土并分層夯實(shí)。
1.2 電纜線的敷設(shè)
在電纜敷設(shè)前，應(yīng)重點(diǎn)檢查電纜外護(hù)套是否完好、電纜兩端有無受潮的痕跡、電纜導(dǎo)體的通斷以及電纜相與相之間的絕緣情況。檢查無誤后，方可進(jìn)行電纜敷設(shè)施工。在放電纜線時(shí)，直線段一般每隔3～5m在溝內(nèi)放置一個(gè)直線滾輪，轉(zhuǎn)彎處則放置轉(zhuǎn)角滾輪組或轉(zhuǎn)角滾輪。將電纜盤架空施放較為省時(shí)省力，但要注意使用專用線盤支架將電纜盤頂離地面5～10cm，此外還需要加裝電纜盤緊急制動(dòng)裝置。在牽引電纜施放的過程中，需要裝好牽引頭或套好鋼絲套，卷揚(yáng)機(jī)也需要穩(wěn)定加固，并配備專門操作人員，牽引速率一般控制在15m/min以內(nèi)。
2 電力電纜工程的安全管理
施工人員在電力電纜管理階段必須嚴(yán)格遵循《中國電力設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，保證電力電纜工程在施工、驗(yàn)收、運(yùn)行、人員等方面安全高效。
2.1 電力電纜施工安全管理
電力工程就如同一件產(chǎn)品，要想該產(chǎn)品使用安全可靠，就必須保證該產(chǎn)品各性能達(dá)標(biāo)。由于電纜工程項(xiàng)目建設(shè)具有范圍廣、周期長、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，工程各環(huán)節(jié)都有可能隨時(shí)遭遇各種干擾或影響，這就使得電纜工程施工的安全管理尤為重要。
2.1.1 破路埋管施工安全管理
在電力電纜工程施工中，質(zhì)量要求最高、最容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)就是破路埋管工程，即把已建成道路破開，挖土方、埋設(shè)PVC管或鋼管，恢復(fù)路面。由于路面長時(shí)間受重型車輛沖壓，在破路埋管施工時(shí)，應(yīng)執(zhí)行比普通電纜溝更嚴(yán)格的施工規(guī)范，以免損害地面下管件及電纜。尤其應(yīng)注意：管道埋設(shè)要平直、無彎曲；在管與管的接頭處，PVC管用膠水直通連接，鋼管用電焊連接；接口要求牢固、密封；在管道安放完成后用砂漿密封，確保管接頭處無空隙。鋼管在埋設(shè)及安裝前應(yīng)用砂輪機(jī)打磨接頭及管口內(nèi)側(cè)，保證內(nèi)壁光滑，不會(huì)劃傷電纜。下管時(shí)，用2cm厚的木條或木板把管與管隔出2cm的空隙，便于回填河砂時(shí)砂子能填滿空隙，可承重管道，使管道和河砂形成有效整體，加強(qiáng)承受外力的能力。回填河砂時(shí)，要用高壓水槍配合鐵釬沖水，同時(shí)插實(shí)；另外應(yīng)選用較細(xì)的河砂，有利于填充。在河砂填充完成后，應(yīng)布置鋼筋搗制路面，減小因封路而造成的交通影響。
2.1.2 電纜敷設(shè)安全管理
為保證電力電纜的敷設(shè)安全，首先，應(yīng)盡可能從電纜橋架開始引導(dǎo)，盡量減少電纜在支架和地面的摩擦阻力；其次，電纜的施工人員應(yīng)注重施工過程的質(zhì)量，而不只是注重施工速度，要防止因電纜彎曲半徑過小而損傷電纜；此外，在電纜溝或隧道敷設(shè)電纜時(shí)應(yīng)預(yù)先設(shè)置好支架位置，避免電纜交叉，注重留下余地，應(yīng)機(jī)械牽引電纜并防止溝底部角落摩擦擠壓損傷電纜；最后，施工操作應(yīng)設(shè)置路障，防止因外界因素干擾而使電纜損傷。
2.1.3 電纜頭制作安全管理
在電力電纜敷設(shè)期間，施工人員應(yīng)完成電纜終端頭和中間頭制作。電力電纜的運(yùn)行實(shí)踐證明：電力電纜終端和中間一直是電力電纜工程的薄弱環(huán)節(jié)，事故率最高。因此，電力電纜終端頭、中間頭的制作與安裝質(zhì)量顯得尤為重要：①電力電纜技術(shù)人員在制作電纜終端頭和中間頭時(shí)必須從剝離電纜開始，以連續(xù)操作方法直至制作完成，這樣能最大程度地縮短電纜絕緣部分暴露在空氣中的時(shí)間；②電纜施工人員應(yīng)用無塵紙擦拭電纜絕緣層、銅絲、鋸片、磨鋼裝甲和銅盾，去除防銹漆；③鋼線和線芯屏蔽接地端子頭不應(yīng)被電連接，以防水蒸氣沿接地線滲到電纜外護(hù)層，接地線應(yīng)夾在中間，外層包防水膠帶。
2.2 電力電纜工程質(zhì)量驗(yàn)收管理
工程質(zhì)量驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)中最后一道工序，是考核工程項(xiàng)目建設(shè)成果、檢查設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量、確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是安全管理的重中之重。一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。在通過單項(xiàng)工程驗(yàn)收并出示有效的工程驗(yàn)收說明后，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計(jì)、施工等單位參與的全部工程正式竣工驗(yàn)收。
2.3 電力電纜工程運(yùn)行安全管理
工程交付投入使用是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的階段，是內(nèi)部工程安全管理的繼續(xù)，也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在工程使用過程中，必須對用戶進(jìn)行回訪，了解工程使用中的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，并填寫質(zhì)量報(bào)告，分析后存檔備案。
2.4 電力電纜工程人員管理
人才是電力事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，電力電纜單位的所有人員必須人盡其職，加強(qiáng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格考核，責(zé)任到人。高效、有責(zé)、制度化的電纜工程隊(duì)伍是電力電纜工程質(zhì)量的保障。由技術(shù)負(fù)責(zé)人和ISO9001質(zhì)量體系工程師主持的質(zhì)量保證系統(tǒng)中，質(zhì)檢員要依據(jù)《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及設(shè)計(jì)要求、建設(shè)單位要求，按照公司ISO9001質(zhì)量體系文件，對工程的任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、功能試驗(yàn)、竣工交驗(yàn)、回訪與保修等整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。由項(xiàng)目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)下設(shè)施工科、施工隊(duì)，施工科全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查，確保本工程施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收全過程達(dá)到質(zhì)量要求。由主管勞動(dòng)力調(diào)配的經(jīng)理助理主持勞動(dòng)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)人員技術(shù)培訓(xùn)、調(diào)配等，該部分應(yīng)有效提高所有工作人員及工人的技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)竣工驗(yàn)收后應(yīng)派出質(zhì)檢人員定期檢查，并以質(zhì)量報(bào)告的形式進(jìn)行存檔。
結(jié)語
總之，電力電纜工程施工的質(zhì)量與安全管理工作，首先電力電纜設(shè)計(jì)應(yīng)采用先進(jìn)技術(shù)，且設(shè)計(jì)要經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用、方便施工和維護(hù)；其次要確保施工過程完全按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，施工規(guī)范，精心組織；建設(shè)監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量測評系統(tǒng)，消除工程質(zhì)量隱患；要定期維護(hù)檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在事故誘因，保證電力工程電纜的施工與運(yùn)行安全，以利于最終電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】業(yè)主方；基建配網(wǎng)工程；質(zhì)量
0 引 言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，其中配電網(wǎng)同人民群眾的日常生活和生產(chǎn)密切相連，配電網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量也同電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行直接相關(guān)，因此，在新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)下提升基建配網(wǎng)工程的質(zhì)量也就顯得十分重要。
1 與施工、監(jiān)理等參建單位的質(zhì)量管理不同，基建配網(wǎng)工程項(xiàng)目業(yè)主方質(zhì)量管理有其自身的特點(diǎn)
（1）業(yè)主方實(shí)施的是全過程、全生命周期的質(zhì)量管理，即從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并投產(chǎn)使用的各個(gè)階段。
（2）業(yè)主方追求的是合理總投資、合理工期、合理使用年限等多重條件限制下的質(zhì)量最優(yōu)。
（3）業(yè)主方是通過管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)參建單位的質(zhì)量工作來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)質(zhì)量。
（4）業(yè)主方實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的管理手段有合同激勵(lì)和《基建承包商違章處罰通知單》等。
2 依據(jù)以上特點(diǎn)，業(yè)主方可從以下項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段提升基建配網(wǎng)工程實(shí)施的質(zhì)量
2.1 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量提升
基建配網(wǎng)項(xiàng)目的產(chǎn)生，建設(shè)單位規(guī)劃管理部門依據(jù)電力高峰負(fù)荷分析報(bào)告、負(fù)荷發(fā)展需求預(yù)測、配合城市規(guī)劃改造建設(shè)、解決中壓線路和變壓器重過載、滿足電網(wǎng)接線方式要求等方面進(jìn)行詳細(xì)分析，提出項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和必要性，經(jīng)可研分析滿足項(xiàng)目建設(shè)必要性的項(xiàng)目在會(huì)審合格后形成各年度投資計(jì)劃項(xiàng)目庫。項(xiàng)目建設(shè)單位結(jié)合年度投資規(guī)模計(jì)劃從本年度投資計(jì)劃項(xiàng)目庫中選取項(xiàng)目，按照滿足輕重緩急的條件進(jìn)行排序后上馬。這個(gè)階段是整個(gè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，決定了項(xiàng)目是否開始建設(shè)，必須加強(qiáng)該環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的質(zhì)量控制，尤其是人員和各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性控制。
2.2 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量提升
配網(wǎng)工程由于覆蓋面積相當(dāng)廣泛，單個(gè)項(xiàng)目也不局限在某個(gè)固定施工點(diǎn)，通常穿梭在居民區(qū)之間，地面樓房等構(gòu)筑物多、地下管網(wǎng)交叉、如果設(shè)計(jì)人員對施工區(qū)域的勘測不夠全面詳細(xì)，憑經(jīng)驗(yàn)或套圖出圖，會(huì)造成設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況存在較大偏差，這將降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量；或者可能由于民事青賠、城市規(guī)劃改變、臨時(shí)建筑物搭設(shè)等原因而導(dǎo)致較大設(shè)計(jì)變更，增加項(xiàng)目的成本。因此，業(yè)主方在設(shè)計(jì)工作開展之前，應(yīng)組織勘察設(shè)計(jì)人員到實(shí)地進(jìn)行調(diào)查取樣，對配網(wǎng)線路沿線的地質(zhì)地形情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，摸清楚實(shí)際情況，在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行討論研究，對設(shè)計(jì)過程質(zhì)量嚴(yán)格審核把關(guān)。
業(yè)主方人員在了解熟悉《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)、《基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、配網(wǎng)樣板點(diǎn)建設(shè)等相關(guān)規(guī)定后，在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)合同中明確相關(guān)方權(quán)利義務(wù)和獎(jiǎng)懲措施，將環(huán)境對工程實(shí)施的難度降到最低，從而避免施工時(shí)難度增加和留下安全隱患。業(yè)主方應(yīng)該定期組織相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的審核，審核內(nèi)容包括但不限于主設(shè)備選型、線路路徑、電氣主接線圖等方面；審核不同專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況，施工可行性等方面；必要的時(shí)候要進(jìn)行計(jì)算數(shù)據(jù)和設(shè)備參數(shù)的核查，發(fā)現(xiàn)和相關(guān)規(guī)范要求不相符的地方，立即組織進(jìn)行修改，直到符合配網(wǎng)設(shè)計(jì)深度G4層樣板點(diǎn)建設(shè)要求為止。
業(yè)主方在組織設(shè)計(jì)文件交底時(shí)，要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計(jì)圖中不便于施工的問題盡早收集，并跟蹤反饋。
2.3 施工階段質(zhì)量提升
施工階段是業(yè)主方與施工、監(jiān)理等參建單位簽訂承包合同，明確相關(guān)質(zhì)量要求和獎(jiǎng)懲條款后，協(xié)調(diào)各方共同依據(jù)施工圖紙形成工程實(shí)體的重要階段，是業(yè)主方和各參建單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要階段。可分為施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)是工程施工合同、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的行業(yè)規(guī)定等，并分別從人員、材料、機(jī)具、法、環(huán)境等方面分別進(jìn)行質(zhì)量控制。
施工準(zhǔn)備階段：業(yè)主方需向當(dāng)?shù)仉娏こ藤|(zhì)量監(jiān)督中心發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督申請書，確保政府和相關(guān)單位對工程質(zhì)量工作的開展進(jìn)行有效的監(jiān)督。為保證單位工程達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量要求，業(yè)主方還應(yīng)組織監(jiān)理單位根據(jù)《基建工程質(zhì)量控制（WHS）及量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和各單位工程特點(diǎn)編制設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以保證施工過程中的重點(diǎn)對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)得到有效管控，經(jīng)過各方會(huì)審簽名業(yè)主方批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。對于各類型的施工人員、監(jiān)理人員，要滿足進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員要求，即經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后才能上崗。對于運(yùn)用于工程的設(shè)備和材料，業(yè)主應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行運(yùn)輸保管，確保在安裝使用時(shí)完整移交施工單位，做到帳物清晰。
實(shí)施階段：業(yè)主方應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對影響質(zhì)量的各種因素進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控；施工過程中對影響工程質(zhì)量的各種因素各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制，包括對施工過程的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制；施工單位依照WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表進(jìn)行三級自檢后，在監(jiān)理項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)下進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，并且形成數(shù)碼照片及WHS檢查記錄表，監(jiān)理項(xiàng)目部按月度統(tǒng)計(jì)各配網(wǎng)項(xiàng)目匯總檢查記錄情況到業(yè)主方。對于作業(yè)人員，可通過對現(xiàn)場的質(zhì)量驗(yàn)收和考核，及開展承包商考核扣分工作，加強(qiáng)對參建單位人員管理力度，使現(xiàn)場人員自覺按《配網(wǎng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》工藝要求施工。對于設(shè)備材料，應(yīng)將臨時(shí)材料和使用的配網(wǎng)材料分別集中管理，控制主要甲供材料進(jìn)出場時(shí)間和數(shù)量并進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
竣工驗(yàn)收階段：工程完工后，業(yè)主方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建單位，依據(jù)《基建項(xiàng)目投產(chǎn)及移交管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》中關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各方對自身負(fù)責(zé)的工程實(shí)體進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查結(jié)束之后對檢查結(jié)果簽字確認(rèn)，以方便對日后出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行質(zhì)量追溯。配網(wǎng)工程驗(yàn)收階段質(zhì)量控制，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的重要的步驟，配網(wǎng)工程竣工驗(yàn)收的順利完成標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束和生產(chǎn)使用的開始，做好配網(wǎng)竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作，對促進(jìn)配網(wǎng)工程早日投入使用，發(fā)揮投資效益具有重要意義。
2.4 工程投運(yùn)后使用階段的質(zhì)量提升
只有經(jīng)過電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)監(jiān)人員質(zhì)監(jiān)合格，并簽發(fā)電力工程質(zhì)量監(jiān)督合格記錄后的基建配網(wǎng)工程方可投運(yùn)。投運(yùn)后，業(yè)主應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)管理意識(shí)，協(xié)同施工單位通過定期或不定期回訪配網(wǎng)工程生產(chǎn)使用單位，聯(lián)系運(yùn)行維護(hù)人員，聽取他們對工程使用中質(zhì)量方面意見和處理提出的質(zhì)量問題并記錄備案，然后進(jìn)行分析總結(jié)，抽取典型項(xiàng)目運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，編制項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和使用過程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以吸取經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到下一個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)中，這樣才能不斷提升配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量。
3 總結(jié)
在配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量控制中，業(yè)主方既是工程質(zhì)量的需求方，也是工程質(zhì)量的責(zé)任方，在工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量管理的過程中，業(yè)主方均處于主導(dǎo)地位。只有通過科學(xué)的管理方法，實(shí)施全面質(zhì)量控制體系，才能規(guī)避較多的質(zhì)量問題，從而保證配網(wǎng)工程建成后的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高配網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
業(yè)主方提升配網(wǎng)工程質(zhì)量，除通過制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理責(zé)任制，做到賞罰分明；開展樣板工程創(chuàng)建評比活動(dòng)，以點(diǎn)帶面；開展質(zhì)量管理QC小組的活動(dòng)，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問題組織攻關(guān)；通過嚴(yán)格合同條款，明確獎(jiǎng)懲外；還可以認(rèn)真開展承包商違章處罰工作，在各個(gè)階段加強(qiáng)對各參建單位的違章處罰力度，促使他們尋找自身原因提高工程質(zhì)量。
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近年來，電力建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊、工過程中危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患依然存在。經(jīng)過一系列的分析，歸納出目前電力工程施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為以下問題：（1）施工隊(duì)伍的構(gòu)成復(fù)雜。為滿足日益增長的電力建設(shè)項(xiàng)目，電力基建企業(yè)采用長期的合同工，同時(shí)也大規(guī)模采用文化程度不高的勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，致使工程建設(shè)隊(duì)伍的人員水平良莠不齊。其中，有些人員是長期聘用的合同工。他們在很長一段時(shí)間內(nèi)都在從事電力工程施工作業(yè)，也在一定程度上接受過完整、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育，對于平安技藝自然有著一定的認(rèn)識(shí)。可是，這種認(rèn)識(shí)還只是停留表面，沒能夠深入的了解平安施工的內(nèi)涵。以至于在實(shí)際操作過程中僅僅機(jī)械式的采取平安措施，缺乏主動(dòng)性。關(guān)于臨時(shí)工的平安意識(shí)便更加薄弱。他們大多只是被臨時(shí)聘用到施工現(xiàn)場從事簡單體力勞動(dòng)。他們接受到的平安教育相較合同工更加簡單。這種情況下，這些人員在施工現(xiàn)場中很難認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的存在，也不知道如何采取相應(yīng)的防控措施。（2）穿插作業(yè)的工作模式。電力工程施工中，最顯著的特點(diǎn)是施工現(xiàn)場狀況反復(fù)變化，從而造成不同工種之間進(jìn)行頻繁的穿插作業(yè)。這樣的工作模式使得工程現(xiàn)場的平安措施和設(shè)備狀況也會(huì)伴隨著工程進(jìn)度而不斷變化。以一項(xiàng)在建的變電站工程為例，會(huì)經(jīng)歷土建施工、電氣設(shè)備裝置以及調(diào)試投運(yùn)三個(gè)過程。在這些環(huán)節(jié)施工中，常常穿插作業(yè)。相應(yīng)的，作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源不斷更新變化。雖然，不同施工隊(duì)伍都遵照規(guī)則，開展會(huì)議，向施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。可是，實(shí)際上不同的施工隊(duì)伍不會(huì)開展溝通工作。這樣也就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的平安措施無法適應(yīng)施工現(xiàn)場的變化情況。（3）投運(yùn)環(huán)節(jié)不標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，電力工程建成投產(chǎn)后必須經(jīng)過帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24h后才能移交運(yùn)轉(zhuǎn)單位。雖然通常都會(huì)由施工單位進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，但是卻沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范這項(xiàng)工作。例如，操作人員不規(guī)范；試運(yùn)行期間對設(shè)備停止監(jiān)控檢查等。這些都會(huì)成為平安管理上的大破綻。
2整改措施
為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀，針對以上存在的問題，應(yīng)采取以下措施：（1）增強(qiáng)對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。施工隊(duì)伍是工程的直接操作者。只有他們在技術(shù)和意識(shí)上得到進(jìn)步，保證工程質(zhì)量的工作就有了基石。對這些人員的培訓(xùn)應(yīng)包含理念教育和技術(shù)培訓(xùn)兩個(gè)方面。對平安建設(shè)的教育的加強(qiáng)，會(huì)提高人員意識(shí)，使他們在思想上認(rèn)可。而技術(shù)的培訓(xùn)，則是保證能達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的質(zhì)量。兩方面的培訓(xùn)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)而互相促進(jìn)，最終落實(shí)平安建設(shè)工作。（2）實(shí)現(xiàn)平安技術(shù)交底的全面化。針對實(shí)際工作中，由于溝通不到位會(huì)造成平安隱患，或者缺乏溝通而使得不同的施工隊(duì)伍在相同施工場地工作不分明造成風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象。各電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面的平安技術(shù)交底工作，以減少施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。各施工隊(duì)伍不能只在內(nèi)部進(jìn)行平安技術(shù)的交底，他們還得和其他隊(duì)伍積極的進(jìn)行溝通，確保溝通的充分有效。施工人員應(yīng)將自身在當(dāng)天施工過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源以及采用的措施與他人進(jìn)行交流。這些工作的落實(shí)到位，將有效發(fā)現(xiàn)各類平安隱患。從而提高施工現(xiàn)場的平安管理效率，確保施工的安全平安。而且，還可以將參與現(xiàn)場技術(shù)工作的廠家技術(shù)人員歸納入平常的平安技術(shù)交底工作中。邀請他們按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議，并認(rèn)真對他們的工作范圍和采取的平安措施進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（3）完善管理制度促使工程投運(yùn)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。從上文可知，不完善的平安管理制度使得工程投運(yùn)工作不夠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。因此在實(shí)施管理過程中，電力施工企業(yè)以及相關(guān)主管單位應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的規(guī)范，健全平安管理制度，消除工程投運(yùn)環(huán)節(jié)可能存在的破綻，以降低新設(shè)備投運(yùn)而給整個(gè)電力工程帶來的影響以及確保現(xiàn)場人身、設(shè)備的安全。
3施工質(zhì)量的管理
3.1施工準(zhǔn)備階段
工程項(xiàng)目的施工方在承接到電力工程任務(wù)后，就需要和甲方共同協(xié)作來完成設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料等準(zhǔn)備工作。這一階段，施工方要保證耐心細(xì)致，充分考慮施工中會(huì)遭遇的狀況。針對設(shè)計(jì)圖中造成施工不便的部分，也要盡可能早的提出相關(guān)意見。還需要制定詳細(xì)充分的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。這些工作的實(shí)施都是為了方便下一個(gè)階段實(shí)施工作，防止因后期出現(xiàn)的分歧阻礙到工程進(jìn)度，從而帶來不可彌補(bǔ)的損失。
3.2施工階段
施工階段是電力工程建設(shè)的主體部分。它是將工程設(shè)計(jì)最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的過程。同樣，也是產(chǎn)生工程產(chǎn)品最終質(zhì)量的重要過程。這一階段的質(zhì)量管理要求要相關(guān)人員對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。所以，工程管理人員必須要多到施工現(xiàn)場了解情況。只有這樣才能對整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)做到心中有數(shù)。可以說，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)就是對施工階段的進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，這也是最重要的環(huán)節(jié)。
3.3驗(yàn)收階段
對工程施工質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)可以說是對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控必不可少的環(huán)節(jié)。它囊括了兩個(gè)方面：電力工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。其中，竣工驗(yàn)收，是工程施工程序的最后部分。它能夠?qū)崿F(xiàn)全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用等功能。工程的驗(yàn)收階段，對工程建設(shè)的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個(gè)部分進(jìn)行了嚴(yán)密的質(zhì)量控制。這樣，可以保證工程項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)時(shí)的相關(guān)要求，進(jìn)而帶來建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。
4項(xiàng)目的效益管理
一項(xiàng)工程的建設(shè)對于建設(shè)企業(yè)來說最主要的還是帶來的經(jīng)濟(jì)效益，電力工程也不例外。所以，在工程管理中，對效益的管理也是相當(dāng)重要的部分。施工中，相關(guān)人員應(yīng)該對項(xiàng)目的本錢進(jìn)行嚴(yán)格控制，將支出控制在額定的范圍內(nèi)。
4.1做好項(xiàng)目核算
項(xiàng)目核算工作包括兩方面：項(xiàng)目管理和施工作業(yè)。項(xiàng)目管理上，相關(guān)人員應(yīng)該依據(jù)施工圖預(yù)算、施工定額、施工材料等信息確定項(xiàng)目的總支出，對項(xiàng)目的本、利進(jìn)行剖析。他們主要處于管理和總控層面，要控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況，定期對作業(yè)情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)剖析，做好協(xié)調(diào)、管控工作。施工作業(yè)方面，則涉及到具體的控制工作。其實(shí)，施工現(xiàn)場是費(fèi)用消耗的最主要、最直接的部分。施工技藝的好壞、項(xiàng)目分配的合不合理等會(huì)直接影響到成本支出情況。因此，相關(guān)人員應(yīng)重視這一部分的控制工作。例如，采取新技術(shù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置，降低不合理支出等。
4.2加強(qiáng)工程資料費(fèi)用支出管理
工程資料費(fèi)對于工程項(xiàng)目投資來說，是一項(xiàng)比較大的投資。對這一部分的控制也是有助于項(xiàng)目效益管理工作。實(shí)際工作中，應(yīng)按照每個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、價(jià)錢等資料，采取最佳的進(jìn)料方案，控制資料費(fèi)用的支出。采購和發(fā)放資料時(shí)要依據(jù)工程預(yù)算和實(shí)際施工狀況來進(jìn)行。另外，還要注意資料耗費(fèi)的問題，杜絕浪費(fèi)所引起的不必要的損耗。
4.3實(shí)施有效的工程設(shè)備管理
電力工程設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的有效與否也是會(huì)給電力工程帶來經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。如果電力設(shè)備的選擇、安裝符合規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)。那在實(shí)際運(yùn)行時(shí)也將具有較高的應(yīng)用率，并且會(huì)避免應(yīng)后期維護(hù)帶來的成本支出。這都是降低工程支出必不可少的手段。對于工程設(shè)備的管理，選擇實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的管理制度。這樣，可以提高管理的針對性，進(jìn)而能夠有效的對工程設(shè)備進(jìn)行管理使電力工程設(shè)備能最大限度的發(fā)揮作用。
5結(jié)語
