時(shí)間：2023-06-08 10:58:35
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程質(zhì)量評(píng)估，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:電力工程 質(zhì)量管理 問(wèn)題 對(duì)策
電力工程質(zhì)量管理涉及較多內(nèi)容，需管理人員綜合考慮，全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力工程實(shí)際，采取針對(duì)性對(duì)策，為保證電力工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題
電力工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因其投入資金大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高，建設(shè)期間受多種復(fù)雜因素影響多容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此，開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí)應(yīng)做好管理問(wèn)題的匯總與分析，為尋找針對(duì)性解決對(duì)策提供依據(jù)。
1．1管理人員意識(shí)薄弱
管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實(shí)施者，其對(duì)質(zhì)量管理工作的重要性認(rèn)識(shí)程度，直接影響各項(xiàng)管理工作的實(shí)現(xiàn)。但對(duì)電力工程質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，仍存在管理人員意識(shí)薄弱的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在:管理人員對(duì)管理工作的理解不深入，認(rèn)為管理的重點(diǎn)在于施工人員不閑著，而對(duì)質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為施工人員只要按照施工圖紙施工應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果疏于管理。另外，部分管理人員對(duì)管理內(nèi)容及管理范圍把握不準(zhǔn)確，尤其不清楚重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理指標(biāo)，給管理工作的順利開(kāi)展帶來(lái)較大不利影響。
1．2管理制度落實(shí)性差
眾所周知，電力工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會(huì)制定一些管理制度，借助制度實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員不良行為的約束。但分析發(fā)現(xiàn)，管理制度落實(shí)性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問(wèn)題。一方面，施工單位僅從整個(gè)工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實(shí)施細(xì)節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細(xì)節(jié)時(shí)缺乏制度參考。另一方面，缺乏對(duì)管理工作的監(jiān)督。部分施工單位的監(jiān)督僅針對(duì)重點(diǎn)管理內(nèi)容，而一般性的施工管理多是聽(tīng)取管理人員匯報(bào)，或查看相關(guān)資料，未深入到施工現(xiàn)場(chǎng)查看，結(jié)果導(dǎo)致一些制度落實(shí)較差，影響管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1．3管理措施不夠完善
電力工程既有一般工程特點(diǎn)，又有著其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時(shí)，如不考慮電力工程特殊性，往往導(dǎo)致制定的管理措施不夠完善，給整個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。一方面，電力工程參與部門(mén)較多，有時(shí)需不同工種交叉施工，面臨各種復(fù)雜的管理問(wèn)題，采取的管理措施很難對(duì)各個(gè)問(wèn)題加以約束。另一方面，施工單位對(duì)電力工程施工實(shí)際把握不準(zhǔn)確，事前未進(jìn)行充分考慮，制定的管理措施針對(duì)性不強(qiáng)，甚至忽略一些看似無(wú)關(guān)緊要施工的管理，結(jié)果可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。
1．4不注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
電力工程質(zhì)量受施工材料性能、施工人員技術(shù)水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質(zhì)量面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，如部分施工人員未嚴(yán)格規(guī)范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理人員不注重風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，無(wú)法準(zhǔn)確辨別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，更不用說(shuō)采取針對(duì)性措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，使得施工質(zhì)量面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。
2電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)策
施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，結(jié)合自身管理隊(duì)伍實(shí)際及電力工程特點(diǎn)，在總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極采取質(zhì)量管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略，保證電力工程施工質(zhì)量，為其順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。
2．1提高管理人員意識(shí)
電力工程施工中管理人員意識(shí)會(huì)給質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響，因此，施工單位應(yīng)結(jié)合電力工程實(shí)際，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)。一方面，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應(yīng)在合適位置樹(shù)立質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語(yǔ)，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。另一方面，定期開(kāi)展質(zhì)量管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。施工單位結(jié)合質(zhì)量管理開(kāi)展情況及電力工程施工進(jìn)度，合理組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，使管理人員明確質(zhì)量管理內(nèi)容及管理范圍，抓住質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，印制電力工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)手冊(cè)，發(fā)給每位管理人員手中，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)。另外，做好質(zhì)量管理工作總結(jié)。施工單位應(yīng)注重開(kāi)展階段性的質(zhì)量管理總結(jié)活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)質(zhì)量管理人員匯報(bào)，結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理調(diào)整與科學(xué)部署等。
2．2加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督
為保證電力工程質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，施工單位應(yīng)做好以下方面的工作:首先，完善質(zhì)量管理制度。電力工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，為確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工單位制定質(zhì)量管理制度時(shí)應(yīng)注重細(xì)節(jié)的考慮，做好細(xì)節(jié)工作的規(guī)定，尤其不能一掠而過(guò)、泛泛而談。其次，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)。施工單位應(yīng)針對(duì)不同管理環(huán)節(jié)，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)，必要情況下施行質(zhì)量管理工作責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，給予管理人員針對(duì)性賞罰，鞭策其認(rèn)真完成質(zhì)量管理任務(wù)。最后，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)督工作。在制定監(jiān)督目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)指派專(zhuān)門(mén)人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質(zhì)量管理工作落實(shí)情況，做好質(zhì)量管理工作的綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)一步優(yōu)化。
2．3完善質(zhì)量管理措施
施工單位應(yīng)結(jié)合質(zhì)量管理落實(shí)實(shí)際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補(bǔ)漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，反思質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果。施工單位應(yīng)通過(guò)質(zhì)量管理監(jiān)督結(jié)果，做好質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果的總結(jié)與反思，肯定質(zhì)量管理取得的成果，客觀看待質(zhì)量管理措施的不足，認(rèn)真分析原因，及時(shí)加以補(bǔ)充與完善。其次，完善重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理措施。電力工程施工內(nèi)容復(fù)雜，電力工程尤其應(yīng)注重重點(diǎn)、復(fù)雜環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施的完善，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，并措施的可行性進(jìn)行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實(shí)施提供實(shí)施依據(jù)。最后，確保質(zhì)量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質(zhì)量管理措施時(shí)應(yīng)注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個(gè)管理細(xì)節(jié)。
2．4做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是電力工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，為此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，普及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。施工前施工單位應(yīng)組織質(zhì)量管理人員，開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)普及活動(dòng)，使管理人員加深對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及重點(diǎn)。其次，把握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。施工單位鼓勵(lì)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的自主學(xué)習(xí)，把握電力工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，提高對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別能力，從而及時(shí)采取措施加以應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。最后，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急措施。施工單位還應(yīng)結(jié)合電力工程施工實(shí)際，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，縮短質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。
3結(jié)論
電力工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅影響電力部門(mén)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)，因此，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)探討，得出以下結(jié)論:(1)受施工單位及電力工程實(shí)際狀況影響，部分電力工程質(zhì)量管理存在管理意識(shí)薄弱、管理制度落實(shí)性差、管理措施不全面、不注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等，給電力工程質(zhì)量帶來(lái)較大威脅。(2)施工單位應(yīng)在總結(jié)電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，積極尋找解決質(zhì)量管理問(wèn)題的有效對(duì)策，為電力工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量監(jiān)督；智能化；管控方案
1電力工程質(zhì)量監(jiān)督智能化管控方案建設(shè)思路
1.1電力工程質(zhì)量監(jiān)督輔助評(píng)價(jià)方法及定量評(píng)估
在電力市場(chǎng)背景下做好建設(shè)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，結(jié)合計(jì)算的結(jié)論數(shù)據(jù)來(lái)判斷工程是否能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升工程的質(zhì)量監(jiān)督及管理水平。拉格朗日乘數(shù)法，用公式表示為：F（x，y）=f（x，y）+λ準(zhǔn)（x，y）。在對(duì)電力總站進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，需要確保各參見(jiàn)責(zé)任方質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量保持一致性。將工程建設(shè)技術(shù)、文件資料作為質(zhì)量監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，明確質(zhì)量監(jiān)督工作中UC你在的問(wèn)題，針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)算結(jié)果進(jìn)行推斷，構(gòu)建出了完善的定量管理方法。
1.2構(gòu)建全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督控制預(yù)警指標(biāo)體系
需要做好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量流程和控制點(diǎn)識(shí)別和梳理，構(gòu)建科學(xué)有效的電力工程質(zhì)量管理體系。通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目的全壽命周期質(zhì)量控制點(diǎn)及控制流程進(jìn)行研究的過(guò)程中，構(gòu)建出了全壽命周期質(zhì)量控制預(yù)警體系。在管理方面主要是運(yùn)用二八定律。變電站需要采用全過(guò)程的質(zhì)量控制，進(jìn)行集中的管理和控制，避免某一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤給變電站建設(shè)造成較大的損失。電力工程全壽命周期過(guò)程在實(shí)施過(guò)程中，需要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)：①做好項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題。②需要明確制造過(guò)程和檢驗(yàn)過(guò)程。③做好經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、電力工程運(yùn)行、電力工程維護(hù)及電力工程檢修工作，
1.3構(gòu)建輸變電工程投產(chǎn)時(shí)序優(yōu)化預(yù)計(jì)方法
需要嚴(yán)格按照電力工程設(shè)計(jì)方案要求，在電壓等級(jí)、行政區(qū)劃及建設(shè)規(guī)模等信息中篩選出類(lèi)似的電力工程集，以建設(shè)規(guī)模為條件進(jìn)行篩選，明確輸電工程的主要參考線(xiàn)路長(zhǎng)度及條數(shù)。需要已歸檔的電子化文檔中提取電力工程投產(chǎn)時(shí)序信息，主要包括工程類(lèi)型、投產(chǎn)時(shí)間、建設(shè)規(guī)模、電壓等級(jí)、工程建設(shè)時(shí)序表、工程前期時(shí)序表、項(xiàng)目前期時(shí)序表等[1]。
2電力工程質(zhì)量監(jiān)督智能化管控架構(gòu)方案
2.1質(zhì)量監(jiān)督管理體系的相關(guān)主體
①質(zhì)量責(zé)任主體。需要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求，構(gòu)建建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程監(jiān)理單位、施工單位五大責(zé)任主體。②政府監(jiān)督管理主體。根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，明確相關(guān)建設(shè)工程主體履行質(zhì)量責(zé)任的行為及實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督管理方法，代表政府行使全國(guó)電力工程建設(shè)工作，實(shí)施強(qiáng)制性監(jiān)督管理。③社會(huì)監(jiān)督管理主體。以電力公司頒布的標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)建設(shè)計(jì)劃及定額規(guī)劃方案，依法簽訂項(xiàng)目監(jiān)理合同及工程承包合同。
2.2質(zhì)量監(jiān)督管理體系的程序
2.2.1申請(qǐng)程序
電力工程質(zhì)量監(jiān)督單位需要向工程所在地的電力建設(shè)單位提交工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)，待質(zhì)監(jiān)中心站同意后方可接受申請(qǐng)，將工程建設(shè)單位所提交的文件和材料提交給質(zhì)監(jiān)中心站，確保電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作的合理性，做好質(zhì)量監(jiān)督工作的核驗(yàn)和調(diào)閱[2]。
2.2.2審批程序
提供的文件需要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位所在地質(zhì)量監(jiān)督審核，同意受理該工程質(zhì)量監(jiān)督后，才能授權(quán)成立工程質(zhì)量監(jiān)督站，報(bào)送質(zhì)監(jiān)中心站進(jìn)行等級(jí)注冊(cè)，待審批后，方可開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
2.2.3建立管理工作制度
質(zhì)量監(jiān)督小組需要嚴(yán)格按照建設(shè)單位已經(jīng)審定的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》來(lái)擬定階段性的質(zhì)量監(jiān)督管理計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)特點(diǎn)及技術(shù)要求，對(duì)工程內(nèi)部的重大項(xiàng)目和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并制定出合理的工作計(jì)劃，并報(bào)送到質(zhì)量監(jiān)督中心站備案。
2.2.4巡視檢查程序
結(jié)合各工程的具體情況，按照質(zhì)檢大綱規(guī)定，將階段性監(jiān)督管理作為主要監(jiān)督管理方法，采用抽測(cè)和抽查形式，做好工程質(zhì)量巡檢，充分發(fā)揮巡視檢查程序的預(yù)控及監(jiān)督作用。
2.2.5竣工驗(yàn)收監(jiān)督管理程序
由勘察單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，建設(shè)單位需要攜帶相關(guān)的文件到有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)辦理竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)手續(xù)，并出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，如果在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有建設(shè)單位違反建設(shè)工程質(zhì)量行為，要求其停止使用，做好限期整改，重新組織工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并依法對(duì)違反建設(shè)工程質(zhì)量行為的單位進(jìn)行處罰。
2.3質(zhì)量監(jiān)督管理體系的內(nèi)容
電力建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督單位主要是根據(jù)質(zhì)監(jiān)分站的申請(qǐng)，嚴(yán)格按照《火電工程汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》要求開(kāi)展電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的主要方式包括查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、座談評(píng)議、抽查實(shí)測(cè)及現(xiàn)場(chǎng)查看等形式，做好記錄歸檔備查及編制監(jiān)督檢查報(bào)告。電力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理屬于政府質(zhì)量管理行為，是國(guó)家電力工程中重要的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。通過(guò)對(duì)我國(guó)電力質(zhì)監(jiān)站的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析主要分為以下三級(jí)設(shè)置方式，主要包括電力部設(shè)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心總站；各網(wǎng)局、省（自治區(qū)、直轄市）電力局設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站；各地區(qū)電業(yè)局設(shè)計(jì)案例質(zhì)監(jiān)分站。要想提升電力建設(shè)質(zhì)量，需要堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，建立在GB/T19001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上實(shí)施，確保電力企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范能夠滿(mǎn)足質(zhì)量管理監(jiān)督體系的要求，提高工程施工質(zhì)量，接受質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。
2.4質(zhì)量監(jiān)督管理體系的構(gòu)建方法
在對(duì)電力工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，主要采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法，對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)促進(jìn)電力工程監(jiān)督管理工作的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。模糊綜合評(píng)價(jià)方法被廣泛應(yīng)用于判別事物和系統(tǒng)優(yōu)劣領(lǐng)域，結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)測(cè)值，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。為了能夠滿(mǎn)足現(xiàn)階段對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的可持續(xù)發(fā)展要求，我們有必要采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法度項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，模糊評(píng)價(jià)的具體步驟為：第一步，確定模糊綜合評(píng)判因素集，用U表示，即U=（U1，U2，U3…，Um），各元素Ui（i=1，2，3，…，m）代表各影響因素。第二步，確定權(quán)重。權(quán)重反應(yīng)出了因素集中各因素的重要程度，用公式表示為：mi=1Σai=1ai≥0（i=1，2，3…m）。第三步，建立綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)集。需要結(jié)合日常的工作禁言，將各項(xiàng)目因素集中進(jìn)行結(jié)果評(píng)判所組成的集合，用公式表示為：V={V1，V2，V3，…Vn}。第四步，構(gòu)造評(píng)判矩陣，模糊關(guān)系矩陣用公式表示為：R=r11，r13，r13，…，r1nr21，r22，r23，…，r2n……rm1，rm2，rm3，…，rmn≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥。第五步，進(jìn)行模糊合成和做出決策，對(duì)影響評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行分析時(shí)，通過(guò)各個(gè)評(píng)價(jià)因素的影響程度來(lái)決定，用每列因素之和進(jìn)行表示，用公式表示為：Rj=mi=1Σrij（j=1，2，3，…，n）。第六步，評(píng)價(jià)指標(biāo)的處理。取最大的評(píng)價(jià)指標(biāo)與相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)元素及評(píng)價(jià)結(jié)果，即ν={νl/νl/maxbj}[3]。
3結(jié)論
電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)提升電力工程建設(shè)效果具有重要作用，需要做好企業(yè)建設(shè)和監(jiān)督管理工作，將監(jiān)督管理工作納入到電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中，采取不同的管理手段和同樣的管理措施，確保能夠生產(chǎn)出不同的質(zhì)量產(chǎn)品。構(gòu)建智能化電力工程質(zhì)量監(jiān)督管控平臺(tái)，能夠確保電力工程質(zhì)量監(jiān)督各個(gè)階段的信息化和數(shù)據(jù)化管控，從不同的角度對(duì)電力工程相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，以提高電力工程質(zhì)量監(jiān)督水平和效率。
參考文獻(xiàn)
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1．電力工程質(zhì)量管理重要性及內(nèi)容
1.1電力工程質(zhì)量管理重要性電力工程能夠?yàn)樯鐣?huì)生產(chǎn)提供必需的電能，因此，國(guó)家非常重視在電力工程方面的投入，尤其非常重視電力工程管理質(zhì)量的控制。那么電力工程質(zhì)量管理的重要性具體體現(xiàn)在哪些方面？首先，與人們的日常生活密切相關(guān)。隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上各種生活類(lèi)電子產(chǎn)品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進(jìn)了人們生活質(zhì)量的提高。這種情況的出現(xiàn)，使人們對(duì)電力工程的依賴(lài)程度越來(lái)越大。正因如此，電力工程管理質(zhì)量高低會(huì)給人們的日常生活帶來(lái)直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)。電力工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)為各行各業(yè)提供高質(zhì)量的電能，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。因此，國(guó)家非常重視在電力工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方面的投入，從而建設(shè)系統(tǒng)、穩(wěn)固的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，降低電力工程故障的發(fā)生，充分發(fā)揮電力工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。綜上所述，無(wú)論從個(gè)人還是國(guó)家層面，均有必要提高電力工程管理質(zhì)量，以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步提高人們的生活水平。
1.2電力工程管理內(nèi)容電力工程管理涉及電力工程實(shí)施的各個(gè)階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：首先，前期應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對(duì)市場(chǎng)盈利情況進(jìn)行合理的評(píng)估。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實(shí)施隊(duì)伍，為電力工程后期工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計(jì)時(shí)的管理，一方面應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進(jìn)行。另一方面，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中尤其應(yīng)重視對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來(lái)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，施工過(guò)程中要求責(zé)任到人，即，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)目標(biāo)要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強(qiáng)管理，驗(yàn)收通過(guò)后才允許下個(gè)環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運(yùn)營(yíng)階段的維護(hù)管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時(shí)維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長(zhǎng)電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。
2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略
電力工程管理過(guò)程中，受其自身特點(diǎn)以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問(wèn)題，給電力工程的正常運(yùn)營(yíng)造成干擾。為此，電力工程管理部門(mén)應(yīng)總結(jié)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗(yàn)，探討自己的一些看法。
2.1重視施工材料和施工技術(shù)準(zhǔn)備電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當(dāng)做重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細(xì)的施工材料信息，并邀請(qǐng)專(zhuān)家組進(jìn)行充分的論證。同時(shí)，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對(duì)應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價(jià)格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認(rèn)真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠(chǎng)合格證外，還應(yīng)核對(duì)相關(guān)的長(zhǎng)度、性能參數(shù)。必要情況進(jìn)行相關(guān)力學(xué)實(shí)驗(yàn)，確保其符合施工目標(biāo)要求。
2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標(biāo)方式與綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工方展開(kāi)合作，確保其施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時(shí)，對(duì)合作的施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)對(duì)比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個(gè)施工進(jìn)度，而且也會(huì)給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考核選擇既有具有較高專(zhuān)業(yè)水平，又有較強(qiáng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強(qiáng)施工人員施工前的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。另一方面，提高施工人員施工安全意識(shí)，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。
2.3重視水電工程施工過(guò)程管理水電工程施工涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個(gè)施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程管理。首先，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，尤其對(duì)一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度進(jìn)行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等，通過(guò)宣傳使施工人員充分認(rèn)識(shí)高質(zhì)量施工的意義。同時(shí)，給予其思想教育，使其充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)直接影響；最后，加強(qiáng)施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)。一方面通過(guò)制度約束施工人員行為。例如，制定嚴(yán)格的懲罰制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時(shí)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)擔(dān)責(zé)，使每位員工負(fù)責(zé)任的完成各項(xiàng)施工工作。
3.總結(jié)
電力工程在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮的極其重要的作用，因此，為保證其社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的最大可能的發(fā)揮，相關(guān)部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)電力工程管理的重要性，明確電力工程管理內(nèi)容，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及積極探討有效的措施，不斷提高電力工程管理水平與質(zhì)量，以確保電力工程各項(xiàng)管理工作順利的實(shí)施。
作者：何小珊?jiǎn)挝唬簭V東電網(wǎng)梅州蕉嶺供電局
[關(guān)鍵詞]質(zhì)量 全過(guò)程 控制管理 電力工程
中圖分類(lèi)號(hào)：F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）34-0035-01
電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為滿(mǎn)足社會(huì)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)需求，電力工程建設(shè)成為“十二五”重要的工程建設(shè)項(xiàng)目之一，電力工程建設(shè)工程作為一個(gè)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目工程，由自身性質(zhì)決定其工程管理會(huì)受到較多制約，為了確保電力建設(shè)工程質(zhì)量，需要對(duì)電力工程全過(guò)程進(jìn)行控制管理，避免建設(shè)工程出現(xiàn)問(wèn)題，并又好又快地建設(shè)完電力工程，促進(jìn)電力公司的健康持續(xù)性發(fā)展。
一、電力工程建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素
1.材料與機(jī)械設(shè)備的影響
在電力工程建設(shè)工程中，材料是基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，一旦材料有問(wèn)題，電力工程質(zhì)量就無(wú)法得到保障，如高壓開(kāi)關(guān)、變壓器及電纜等材料不合格，對(duì)整個(gè)電力工程來(lái)說(shuō)，就無(wú)法正常運(yùn)行。在電力工程建設(shè)中，對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行控制是必要的，也是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保證的一個(gè)重要方面。在電力工程建設(shè)中，需要應(yīng)用到許多機(jī)械設(shè)備，如運(yùn)輸設(shè)備、操作工具及檢測(cè)儀器等，此類(lèi)設(shè)備對(duì)電力工程的順利實(shí)施具有重要影響，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、性能的好壞，操作的安全便利性，均對(duì)電力建設(shè)質(zhì)量有重要的影響。
2.人與環(huán)境的影響
在電力工程的建設(shè)中，主要是通過(guò)人來(lái)完成工程建設(shè)的，所有的操作均需人進(jìn)行控制，人在建設(shè)工程的地位是不可小覷的，人的素質(zhì)則影響著建設(shè)工程的質(zhì)量，人的素質(zhì)涉及人的技術(shù)水平、文化水平、決策力、控制力及身體素質(zhì)等方面的因素，這些因素均對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生間接或者質(zhì)量影響，因此，注意人的素質(zhì)是很有必要的。在電力工程中，技術(shù)、管理與人文環(huán)境等是非常重要的因素，除此之外，外部政治也是重要的因素之一，如國(guó)家政策及法規(guī)等，電力工程建設(shè)的外部環(huán)境影響因素較為復(fù)雜，大風(fēng)、暴雨及嚴(yán)寒等氣象環(huán)境會(huì)直接影響電力工程的質(zhì)量，電力工程施工當(dāng)中，需要依據(jù)實(shí)際狀況，依據(jù)施工技術(shù)及方案，對(duì)環(huán)境影響因素進(jìn)行有效預(yù)防。
3.電力施工方案與計(jì)量法的影響
在電力工程中，電力施工方案對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度與投資等方面具有決定性作用，施工方案一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就對(duì)整個(gè)電力工程的進(jìn)度、質(zhì)量與投資等產(chǎn)生影響，因此，施工方案需要結(jié)合電力工程實(shí)際來(lái)制定，并對(duì)其管理、組織及操作等進(jìn)行全面綜合分析，盡量施工方案符合實(shí)際，有效提升電力建設(shè)的質(zhì)量。計(jì)量法是指抽取部分建設(shè)工程的樣本，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量狀況給予分析判斷，這需要樣本數(shù)據(jù)要符合實(shí)際，樣本數(shù)據(jù)一旦存在問(wèn)題，整個(gè)電力工程的質(zhì)量評(píng)估就會(huì)存在偏差。
二、電力工程建設(shè)工程質(zhì)量全過(guò)程控制管理
1.勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制管理
勘察設(shè)計(jì)單位需要依據(jù)電力工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)勘察設(shè)計(jì)，并對(duì)電力工程的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及注冊(cè)建筑師等人員要在設(shè)計(jì)文件上進(jìn)行簽字，以確保設(shè)計(jì)文件的有效性，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件。為了確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，可健全質(zhì)量保證體系，依照規(guī)定校審及核簽設(shè)計(jì)文件，以保證設(shè)計(jì)文件成果的準(zhǔn)確性。根據(jù)合同要求，對(duì)圖紙的供應(yīng)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行保證，按經(jīng)過(guò)審核圖紙，并設(shè)計(jì)交底。向電力現(xiàn)場(chǎng)派駐工地代表，對(duì)電力現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)及施工成果進(jìn)行檢查，與設(shè)計(jì)要求是否相符，同時(shí)，及時(shí)反饋給建設(shè)管理單位或者監(jiān)理，與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題要及時(shí)提出相關(guān)的設(shè)計(jì)意見(jiàn)，從而為電力施工提供可靠的技術(shù)支持。對(duì)于施工單位所提出的設(shè)計(jì)變更要及時(shí)審核，做好變更費(fèi)用方面的測(cè)算， 并出具相關(guān)的變更文件，上報(bào)給建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位進(jìn)行批準(zhǔn)，以核實(shí)變更的情況。電力工程的設(shè)計(jì)根據(jù)工作進(jìn)度可分為初步、技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)等階段，其設(shè)計(jì)成果包含設(shè)計(jì)說(shuō)明及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，目的是通過(guò)不同的階段設(shè)計(jì)深度對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制管理。設(shè)計(jì)單位因?yàn)殡娏こ痰囊?guī)模、水平、地點(diǎn)、投資估算及可行性研究等選擇不同的工作模式，根據(jù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及展開(kāi)兩階段來(lái)實(shí)施質(zhì)量控制。
2.電力施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制管理
電力施工企業(yè)接到電力建設(shè)工程后，需要對(duì)設(shè)計(jì)文件給予會(huì)審，并組織施工設(shè)計(jì)，制定相關(guān)的施工方案與預(yù)算，施工準(zhǔn)備階段作為電力工程整個(gè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行思考，做好提前準(zhǔn)備工作，不完善之處及時(shí)進(jìn)行修改，以制定合理實(shí)際的電力施工方案，以保證電力施工的順利實(shí)施。對(duì)于復(fù)雜的工程問(wèn)題，一次無(wú)法解決的，施工企業(yè)可繼續(xù)閱讀，找出問(wèn)題所在，不完善之處，寫(xiě)成電力書(shū)面材料，要求監(jiān)理單位進(jìn)行完善，以保證電力工程的順利實(shí)施。
3.電力施工階段的質(zhì)量控制管理
在電力工程建設(shè)中，施工階段出現(xiàn)在設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)之后，是實(shí)現(xiàn)電力工程使用價(jià)值重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，需要對(duì)投資資源給予有效控制，一直到工程完成，施工階段作為質(zhì)量控制的最主要階段，主要體現(xiàn)于電力施工的準(zhǔn)備、工序檢查、工程檢查、施工方案與竣工驗(yàn)收等方面，這些方面是相互影響的，對(duì)施工階段的人員、施工方案、材料及機(jī)械設(shè)備等影響因素進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。
4.電力工程中竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制管理
在電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制管理中，工程的竣工驗(yàn)收也是重要的階段，是為了確保工程建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求與功能價(jià)值，其建設(shè)的投資社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)，在該階段，需要組建責(zé)任心強(qiáng)、有原則、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)及秉公辦事的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)管理人員，對(duì)電力工程進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量檢驗(yàn)人員需要給予專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并為持證上崗，該階段作為建設(shè)工程的最后階段，可考核電力工程的整個(gè)建設(shè)質(zhì)量，電力公司對(duì)電力工程也要給予自檢與復(fù)檢，做好檢查結(jié)果的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就即刻采取有效措施進(jìn)行解決。
結(jié)語(yǔ)
電力工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，對(duì)整個(gè)電力工程能否安全正常運(yùn)行是非常重要的，不僅對(duì)承包商信譽(yù)有影響，對(duì)電力工程的建設(shè)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益也存在很大影響，還能反映出工程監(jiān)理工作的到位與否，因此，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制管理電作為電力建設(shè)項(xiàng)目投資效益實(shí)現(xiàn)的有力保證，不僅有效提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量，還符合參與各方的共同利益。
參考文獻(xiàn)
1.強(qiáng)化安全控制，保障施工順利開(kāi)展
安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標(biāo)，是保障工程建設(shè)順利開(kāi)展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門(mén)，實(shí)施安全管理責(zé)任分工，并結(jié)合施工實(shí)際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強(qiáng)安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線(xiàn)路的過(guò)程中，在撬挖土石方過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)禁同時(shí)撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。且在基坑開(kāi)挖時(shí)，向坑外扔土石時(shí)，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。此外，在爆破作業(yè)，應(yīng)先注意導(dǎo)火索的燃速試驗(yàn)，并確保點(diǎn)火人能夠撤離到安全區(qū)，坑上還應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環(huán)節(jié)的施工安全。另一方面，在施工建設(shè)過(guò)程中，安全監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對(duì)施工中安全影響因素與安全隱患的評(píng)估，并制定有效的應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)處理安全隱患，保障施工順利開(kāi)展。
2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患
對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線(xiàn)路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)性。例如，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過(guò)程中，一個(gè)CT開(kāi)路或一個(gè)線(xiàn)路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，在管理實(shí)踐中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機(jī)制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，組織質(zhì)量檢查小組，進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時(shí)，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會(huì)審制度等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過(guò)程中，還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專(zhuān)人采購(gòu)，對(duì)電力設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，在其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量校驗(yàn)，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。
3.加強(qiáng)進(jìn)度管理，保障施工進(jìn)度
進(jìn)度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進(jìn)度要求，實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進(jìn)度管理實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個(gè)專(zhuān)業(yè)與項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠有機(jī)銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。
4.完善造價(jià)控制，提升經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)目前，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)各方尚未對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前期的造價(jià)控制引起足夠的重視，多存在著“先建設(shè)，后算賬”的思想，導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中，資金管理混亂，影響工程的施工進(jìn)度，增加了電力工程建設(shè)的成本投入。基于此，在電力工程建設(shè)管理實(shí)踐中，應(yīng)實(shí)施全面的預(yù)算管理，加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)控制。在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)運(yùn)用價(jià)值工程理論，針對(duì)電力建設(shè)規(guī)模、技術(shù)投入、建設(shè)水平等各類(lèi)影響工程造價(jià)的因素，進(jìn)行全面的評(píng)估與分析，分析電力工程建設(shè)的投入與產(chǎn)出比，在工程建設(shè)的前期，強(qiáng)化造價(jià)工程控制，進(jìn)行合理的投資估算，科學(xué)確定工程的總投資限額，從而確保滿(mǎn)足概算控制以及限額設(shè)計(jì)的基本要求。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)在合理確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，確保在最小的投資的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。綜上可見(jiàn)，電力工程建設(shè)管理水平與質(zhì)量直接決定著工程效益，在管理實(shí)踐中，應(yīng)對(duì)遵循“全方位與全過(guò)程”管理的理念，集中從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面強(qiáng)化管理。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以全面提升電力工程建設(shè)管理水平。
作者：李光明楊向陽(yáng)秦福新李巖工作單位：國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司平泉縣分公司
關(guān)鍵詞：電力；工程建設(shè)；質(zhì)量與安全管理
0 引言
隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)與改進(jìn)，使得電力工程進(jìn)入到快速發(fā)展的新時(shí)期，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力工程建設(shè)在質(zhì)量與安全管理方面還存在一定的缺陷，對(duì)此，需要各施工單位不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)，逐步提高管理水平。電力工程建設(shè)管理不僅是國(guó)家電力供應(yīng)的保證，更是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要性指標(biāo)。因此，在今后工作中，電力企業(yè)定要穩(wěn)抓建設(shè)的核心要點(diǎn)，采取科學(xué)有效的監(jiān)督管理手段，為我國(guó)電力事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做準(zhǔn)備。
1 電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中所存在的問(wèn)題
（1）缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與專(zhuān)業(yè)人才
缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理方法已成為我國(guó)電力工程建設(shè)工作中所存在的重要問(wèn)題，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是完成工作效率的有效保障，合理的管理是對(duì)施工工程的有效規(guī)范，有利于減少質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的發(fā)生。
同時(shí)，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也是電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問(wèn)題，電力工程涉及的程序比較多且工序繁雜，對(duì)技術(shù)水平有一定的要求。有數(shù)據(jù)顯示，很多電力工程事故的發(fā)生均源自于人員的技術(shù)水平，因此，必須要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，使有素質(zhì)有能力的人員參與到電力工程建設(shè)過(guò)程中。
（2）缺乏對(duì)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)的重視
工程建設(shè)質(zhì)量檢測(cè)是對(duì)材料含量、施工條件、施工技術(shù)的評(píng)估，是驗(yàn)證該工程是否達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)。質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)作為工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，但由于領(lǐng)導(dǎo)及其管理者缺乏對(duì)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)的重視，導(dǎo)致各種安全問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)重情況下將造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至危及工作人員的生命安全。
（3）工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符
確保電力工程能夠高效的施工，在實(shí)際施工中必須按設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行施工作業(yè)。？但在實(shí)際電力工程建設(shè)中，由于對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的不重視，在施工前沒(méi)有對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，導(dǎo)致圖紙的設(shè)計(jì)存在一定的問(wèn)題，而施工中仍按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，給工程埋下質(zhì)量隱患，也有的雖對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，但在實(shí)際工作中，為了縮短工期節(jié)約成本等，擅自改變施工方案，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工嚴(yán)重脫節(jié)，使得工程質(zhì)量受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
（4）責(zé)任分工不明確？
電力工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工作人員的分工不夠明確，使得項(xiàng)目過(guò)程管理出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。因責(zé)任分工劃分不到位，造成在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量與安全問(wèn)題時(shí)，互相推諉無(wú)人管理的現(xiàn)象；同時(shí)，由于工程現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，工作人員態(tài)度懶散、消極，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量不合格，更浪費(fèi)了大量的施工資源，延長(zhǎng)了整個(gè)工程的工期，給整個(gè)電路工程建設(shè)帶來(lái)質(zhì)量安全管理的隱患。
（5）安全意識(shí)薄弱？
電力工程建設(shè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，其關(guān)系到整個(gè)供電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。但仍有很多電力施工單位還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，把目光都投在了經(jīng)濟(jì)上，在工作中不進(jìn)行安全教育，缺乏全面的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
2 加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的措施
2.1 加大科學(xué)技術(shù)的投入
傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)設(shè)備已無(wú)法滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的需求，要想加強(qiáng)電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理提高質(zhì)量水平，電力施工企業(yè)要堅(jiān)持以工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和工程化的造價(jià)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的革新和對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，優(yōu)化管理模式，深入研究技術(shù)的難關(guān)，從而保證設(shè)施的科學(xué)先進(jìn)性。熟知，電力工程建設(shè)屬于技術(shù)性工作，因此企業(yè)必須配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，并掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法，只有這樣才能在保證工作人員生命安全的情況下，有效提高電力工程建設(shè)的水平。
2.2 提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能
工作人員的技術(shù)水平直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此，引進(jìn)具有高水平、高素質(zhì)的技術(shù)人員是很有必要的，同時(shí)，要不斷發(fā)揮科技工作者的骨干作用，加快工作人員的知識(shí)更新，在引進(jìn)技術(shù)人員的同時(shí)要不斷培養(yǎng)老員工，加強(qiáng)新老員工之間的互動(dòng)，共同提高技術(shù)水平和對(duì)工藝專(zhuān)業(yè)知識(shí)的更新。人才是電力工程建設(shè)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，建立適合本企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制。
2.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量的驗(yàn)收
設(shè)備和材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響是不容忽視的，施工單位和相關(guān)管理在工程材料、設(shè)備等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行相關(guān)的檢查驗(yàn)收，查看該產(chǎn)品是否具有相關(guān)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)說(shuō)明書(shū)等，其中對(duì)于一些主要的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)還要進(jìn)行必要的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，一但發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即記錄下來(lái)或是作出標(biāo)識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)再次使用。
2.4 加強(qiáng)施工管理的科學(xué)化
在電力工程施工前，要對(duì)施工圖紙和相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)不合理之處要及時(shí)加以解決，加強(qiáng)施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的溝通，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的更加科學(xué)化，使施工人員能清楚的了解工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)與方向，明確施工流程。在施工過(guò)程中，如果因某種原因需要修改圖紙，施工方必須與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，重新確定合理的更改方案，方可再進(jìn)行施工。
2.5 正確處理安全管理與其他因素之間的關(guān)系
要想減少電力施工中安全事故的發(fā)生頻率，首先要做好工程的安全管理。首先，加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)措施的引進(jìn)，積極制定各種安全技術(shù)措施，從根本上落實(shí)管理；其次，加大力度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管、巡查，能夠準(zhǔn)確辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的評(píng)價(jià)，采取有效措施進(jìn)行控制；最后，處理好安全與施工進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，堅(jiān)持把工作人員的生命安全放在首位，切不允許員工進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)施工，且規(guī)定施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，當(dāng)在工程施工中，不管效益與成本出現(xiàn)什么問(wèn)題，都不能減少工程安全的投入，定要堅(jiān)持安全施工。從管理部門(mén)到下屬施工崗位，大家都要明確安全事故的意識(shí)，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)施工，加大對(duì)安全知識(shí)的教育和普及，把安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，盡可能做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。
3 結(jié)語(yǔ)
電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是保證工程質(zhì)量促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要前提。因此，必須采取科學(xué)有效的管理方式對(duì)電力建設(shè)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與解決，以期再保證電力工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)、縮短工程周期，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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1.1準(zhǔn)備階段。
確定了配網(wǎng)電力工程設(shè)計(jì)方案后，需要在施工開(kāi)始前做好準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、設(shè)備、照明、通風(fēng)、安全設(shè)施等各個(gè)方面。
1.1.1需要明確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的是否合理對(duì)配電電力工程的施工質(zhì)量具有決定性影響，全面分析影響施工質(zhì)量的各種因素，采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，是開(kāi)展質(zhì)量管理的前提。
1.1.2準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施，即人員配備和材料、機(jī)械配置，嚴(yán)格篩選專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，普通操作人員可就近雇傭；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)材料的數(shù)量和種類(lèi)，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備和施工材料的質(zhì)量管理，選擇性能良好、質(zhì)量可靠的設(shè)備和材料是提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。
1.1.3確保施工技術(shù)參數(shù)和施工程序的科學(xué)合理，如需應(yīng)用新施工工藝及技術(shù)時(shí)，必須對(duì)其可行性進(jìn)行詳細(xì)分析研究，從而保證順利進(jìn)行工程施工。
1.1.4嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底工作的質(zhì)量是保證配網(wǎng)電力工程質(zhì)量的重要影響因素，對(duì)工程施工具有指導(dǎo)作用，是施工人員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、充分掌握設(shè)計(jì)圖紙、把握關(guān)鍵技術(shù)的前提和基礎(chǔ)。
1.2施工階段。
配網(wǎng)電力工程的整體質(zhì)量取決于施工階段的質(zhì)量管理。根據(jù)國(guó)家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理要求，對(duì)施工工序進(jìn)行重點(diǎn)管理，明確執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。具體可將質(zhì)量管理分為事前、事中和事后三個(gè)階段：管理人員編制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表，在勘查設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)和業(yè)主會(huì)審批準(zhǔn)后，將其作為質(zhì)量管理和驗(yàn)收的主要依據(jù)；在對(duì)應(yīng)階段完成所有質(zhì)量控制點(diǎn)的抽檢和評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)控制正在進(jìn)行和已結(jié)束的工作，在施工單位自檢后，由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，并形成文字記錄和數(shù)碼照片；最后，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收工作，將電力工程分為單位工程、分項(xiàng)目工程和分部分工程實(shí)施分層檢查。
1.3驗(yàn)收階段
1.3.1根據(jù)施工圖紙嚴(yán)格對(duì)配網(wǎng)電力工程中隱藏工程和中間工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收范圍包括接地裝置的敷設(shè)、鐵塔基礎(chǔ)、電纜管土建、制作電纜頭、電房土建，對(duì)隱藏工程驗(yàn)收過(guò)程和內(nèi)容準(zhǔn)確記錄。
1.3.2加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收的管理。工程竣工時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收是電力工程建設(shè)的最后一環(huán)，對(duì)配電網(wǎng)的投入使用和運(yùn)行具有直接影響。由施工單位、施工班組和項(xiàng)目管理部門(mén)分別進(jìn)行自檢，在驗(yàn)收合格后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施復(fù)檢，即初檢；后由業(yè)主項(xiàng)目部和啟委會(huì)共同竣工驗(yàn)收，對(duì)電力工程中的遺留問(wèn)題或質(zhì)量缺陷逐一記錄，明確工程施工限期和責(zé)任單位。
1.3.3配網(wǎng)電力工程的建設(shè)目標(biāo)是零缺陷，需要對(duì)建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行管理和驗(yàn)收，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量缺陷，根據(jù)工作責(zé)任制處理，并對(duì)缺陷記錄消缺處理，實(shí)施閉環(huán)質(zhì)量管理。
2配網(wǎng)電力工程的安全管理
2.1加強(qiáng)對(duì)人身安全的管理。
為了防范配網(wǎng)基建工程中的人身安全事故，要建立完善的電力工程安全管理體系，制定切實(shí)可行的安全管理措施，考察配網(wǎng)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，建立巡檢、驗(yàn)收、運(yùn)行等方面的安全管理制度，對(duì)電力工程的施工制定標(biāo)準(zhǔn)化施工方案，執(zhí)行考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員的安全知識(shí)和措施進(jìn)行考核，對(duì)不履行安全制度的人員予以一定懲罰。
2.2做好安全標(biāo)識(shí)管理工作。
主要內(nèi)容包括標(biāo)識(shí)彩磚、防撞警示牌或標(biāo)識(shí)、電纜走向圖等，通過(guò)安全標(biāo)識(shí)，便于日常巡視工作和避免外力破壞。
2.3強(qiáng)化工程安全隱患管理。
電力工程的安全隱患主要是設(shè)備隱患，嚴(yán)重影響配電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，因此必須制定有針對(duì)性的處理制度和應(yīng)急預(yù)案，合理制定巡檢人員值班表，增強(qiáng)日常巡檢和安全隱患排查力度；對(duì)電氣設(shè)備的質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以提高施工安全系數(shù)。
2.4防治處理外力破壞。
配網(wǎng)電力工程在建設(shè)和投入運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)直接受到外力破壞，包括雷擊、撞擊、鳥(niǎo)害、樹(shù)障、高空掛物等。通常，安裝防雷擊設(shè)備能夠避免雷害；應(yīng)用風(fēng)車(chē)反光鏡和防鳥(niǎo)刺等驅(qū)鳥(niǎo)裝置能夠減少鳥(niǎo)害；加大保護(hù)電力設(shè)施的宣傳力度可以防治高空掛物；電力企業(yè)與政府聯(lián)合治理有利于消除樹(shù)障。
3配網(wǎng)電力工程的進(jìn)度管理
3.1準(zhǔn)備階段
3.1.1制定嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理制度，避免違規(guī)操作對(duì)施工進(jìn)度的影響。根據(jù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，明確進(jìn)度管理的內(nèi)容和措施。
3.1.2配網(wǎng)電力工程的建設(shè)規(guī)模龐大，需要占用大量土地資源，在施工前解決好占地賠償問(wèn)題，避免征地延誤對(duì)施工進(jìn)度的影響。
3.1.3要制定明確項(xiàng)目審核進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)配網(wǎng)電力工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)工程質(zhì)量、工期、材料供應(yīng)等進(jìn)行評(píng)估，分解進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度管理的順利開(kāi)展。
3.2施工階段
3.2.1在具體的施工階段，由監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程根據(jù)跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，把控整體進(jìn)度。
3.2.2針對(duì)施工進(jìn)度做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，對(duì)安全防護(hù)措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保警示標(biāo)志和安全網(wǎng)明確設(shè)置，對(duì)施工人員的安全帽佩戴、安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌懸掛、消防設(shè)施配備等進(jìn)行檢查；加大對(duì)主要施工機(jī)械、安全器具、特殊工種、特殊作業(yè)人員的檢查力度。
3.2.3制定詳細(xì)的施工進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)可能突發(fā)險(xiǎn)情的性質(zhì)、后果，工程管理部門(mén)應(yīng)充分利用現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)施，設(shè)備搶險(xiǎn)和安全保障工作；根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合可能出現(xiàn)事故的特點(diǎn)，選擇合理時(shí)機(jī)進(jìn)行突發(fā)事故應(yīng)急救援演習(xí)，以有效應(yīng)對(duì)拖延施工進(jìn)度的緊急情況。
4結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，電力工程數(shù)量逐漸增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。在該種情況下，安全事故時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量難以保證，不僅對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展造成影響，還會(huì)造成群眾利益的損失。基于此，本文主要對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，指出對(duì)應(yīng)舉措，并闡述質(zhì)量控制措施。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；質(zhì)量控制
電力工程中施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與質(zhì)量是施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者缺一不可。若在施工中，不能保證安全性，將會(huì)威脅施工人員人身安全，勿論保證工程質(zhì)量。若只重視施工安全，忽視了施工質(zhì)量，將會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不合規(guī)。由此可見(jiàn)，在施工中要加強(qiáng)對(duì)兩者的控制，才能保證施工順利進(jìn)行。
1.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1.1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在問(wèn)題
1.1.1責(zé)任落實(shí)不到位
當(dāng)前，許多企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)對(duì)安全工作并沒(méi)有給予足夠重視，缺乏相關(guān)的安全管理故障制度與完善的管理系統(tǒng)。對(duì)于其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員，缺少有效的責(zé)任明確制度，給施工帶來(lái)安全上的隱患。當(dāng)出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，由于權(quán)責(zé)模糊，容易出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。另外，在進(jìn)行安全管理時(shí)，安全責(zé)任管理不足，相關(guān)培訓(xùn)淪為形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)的培養(yǎng)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全方面的問(wèn)題調(diào)查與研究力度不足。
1.1.2對(duì)安全工作與工具進(jìn)行的管理不足
許多電力工程的承建單位，只對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全較為關(guān)注，沒(méi)有注意到日常安全的重要性。另外，許多電力項(xiàng)目規(guī)模較小，人員不足，管理不規(guī)范，增加安全事故發(fā)生概率；在項(xiàng)目施工中，不可避免地會(huì)使用到安全設(shè)備與工具，需要施工單位與使用人員重視其安全管理。在當(dāng)前存在一些管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象：對(duì)工具使用的監(jiān)控不完善、管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、檢查工作不到位等。
1.2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在問(wèn)題的優(yōu)化措施
1.2.1重視安全教育
在進(jìn)行安全管理中，重視施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)的提高是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若現(xiàn)場(chǎng)施工人員與技術(shù)人員安全意識(shí)不足，將會(huì)明顯影響安全管理效果。通過(guò)安全教育與安全知識(shí)培訓(xùn)是提高安全意識(shí)的有效措施。以往的安全知識(shí)教育缺乏系統(tǒng)性，人員學(xué)習(xí)積極性不足，并且培訓(xùn)內(nèi)容不切合實(shí)際，導(dǎo)致效果不佳。針對(duì)該種問(wèn)題，需要對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，具體措施包括：將電力工程的施工作為基礎(chǔ)，立足于實(shí)際情況，將施工中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題闡述給接受培訓(xùn)人員，舉出一些安全問(wèn)題造成重大損失的實(shí)例突出安全管理工作的重要意義。這種方式能夠?qū)⑴嘤?xùn)與實(shí)際工作進(jìn)行緊密結(jié)合；開(kāi)設(shè)實(shí)踐模擬課程。在具體實(shí)施中將急救措施介紹給施工人員，不僅加強(qiáng)了對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，還會(huì)給施工人員留下深刻的印象；完善考核制度，促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的提升。
1.2.2完善安全管理制度
只有不斷完善安全責(zé)任制度，才能營(yíng)造良好的施工環(huán)境。施工人員能夠在科學(xué)、完善的管理制度指導(dǎo)下進(jìn)行行為的規(guī)范，管理人員也能夠在安全管理制度的指導(dǎo)下對(duì)影響安全性的行為進(jìn)行處理。在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，需要提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員在其中的參與度，積極聽(tīng)取各部門(mén)與相關(guān)人員的建議。當(dāng)制度完成后需要各方面嚴(yán)格遵守，對(duì)于違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。使用該種民意收集方式進(jìn)行制度的制定，能夠起到更好的效果。
1.2.3對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確
雖然當(dāng)前電力工程施工人員安全意識(shí)已經(jīng)獲得提升，安全制度逐漸完善，但是仍然出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。由此可見(jiàn)，安全管理崗位的設(shè)置具有必要性。具體包括：對(duì)安全管理人員工作內(nèi)容進(jìn)行確定，賦予對(duì)應(yīng)權(quán)力，提高約束力。以往復(fù)雜安全管理的人員由于沒(méi)有實(shí)權(quán)，地位較為尷尬；對(duì)管理人員的職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，并且對(duì)其工作情況與安全管理效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。
2.電力工程施工質(zhì)量控制
2.1加強(qiáng)對(duì)材料使用的重視
在電力工程的安全中，施工中使用材料與整體安全具有緊密聯(lián)系。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)電力行業(yè)發(fā)展，許多投機(jī)人員在非法利潤(rùn)的驅(qū)使下，懷著僥幸心理使用質(zhì)量不合格的材料，增加材料采購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)。若材料不合規(guī)，將會(huì)給電力工程帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以，在質(zhì)量控制中關(guān)鍵環(huán)節(jié)為保證施工材料的合格。在進(jìn)行材料選擇時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分了解與調(diào)查，選擇正規(guī)、信譽(yù)度高的生產(chǎn)廠(chǎng)家，不能一味為了節(jié)約生產(chǎn)成本，使用個(gè)體戶(hù)或者小型作坊生產(chǎn)的材料。在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，追究大生產(chǎn)廠(chǎng)家的責(zé)任也相對(duì)容易些；與以往購(gòu)買(mǎi)過(guò)材料的合格廠(chǎng)家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，盡量在保證材料質(zhì)量合規(guī)的基礎(chǔ)上獲取一些優(yōu)惠；對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格抽樣檢測(cè)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.2提高施工設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)性
作為電力工程施工基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)與工藝上的設(shè)計(jì)需要具有嚴(yán)謹(jǐn)性。若設(shè)計(jì)方案不合理，其影響將會(huì)貫穿整個(gè)工程，不僅會(huì)影響施工效率與工程進(jìn)度，還會(huì)增加安全問(wèn)題發(fā)生的可能性。因此，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)其中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤竭M(jìn)行勘察，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行修改，保證每個(gè)數(shù)據(jù)與流程設(shè)計(jì)精確，防止施工中安全問(wèn)題的出現(xiàn)。
2.3重視現(xiàn)場(chǎng)管理
在電力工程質(zhì)量控制中，施工過(guò)程容易出現(xiàn)一系列問(wèn)題。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備眾多，很容易出現(xiàn)管理不到位等情況，會(huì)引發(fā)一些質(zhì)量問(wèn)題。所以，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。具體包括：提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理。例如現(xiàn)場(chǎng)裝卸與擺放、存儲(chǔ)材料時(shí)需要防止出現(xiàn)碰撞與擠壓；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，防止由于設(shè)備使用次數(shù)過(guò)多出現(xiàn)老化影響工程進(jìn)行；重視施工人員操作管理，防止由于技術(shù)水平不足對(duì)工程質(zhì)量造成影響。
2.4加強(qiáng)對(duì)施工階段質(zhì)量控制
對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，即為將工序質(zhì)量控制作為中心，對(duì)預(yù)控點(diǎn)進(jìn)行明確。在電力工程施工中，施工工序作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同樣為質(zhì)量檢驗(yàn)與施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)施工工序進(jìn)行控制即為對(duì)施工中實(shí)際操作人員、材料、施工工藝、檢測(cè)方式、施工環(huán)境等進(jìn)行控制。加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制即為對(duì)施工工序形成的質(zhì)量特征值波動(dòng)范圍進(jìn)行控制，通過(guò)把控主導(dǎo)因素，提高工序穩(wěn)定性對(duì)電力工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效把控。在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在有關(guān)工程規(guī)范與質(zhì)量要求的指導(dǎo)下對(duì)施工人員操作行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，特別是在質(zhì)量控制上相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查工程中使用的設(shè)備與工具的質(zhì)量，才能夠從根源上對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.5加強(qiáng)對(duì)竣工階段質(zhì)量管理
作為電力工程最后階段，需要加強(qiáng)對(duì)該階段質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量驗(yàn)收包括中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收能夠?qū)こ淌┕こ晒⒃O(shè)計(jì)、工程質(zhì)量等進(jìn)行研究，并且對(duì)工程能否投入使用進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)工程驗(yàn)收完成，電力工程的施工階段就會(huì)結(jié)束。在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量的控制，保證工程在使用中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.結(jié)語(yǔ)
電力在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民日常生活中占據(jù)重要地位。當(dāng)前電力負(fù)荷逐漸增加、電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，需要加強(qiáng)對(duì)電力工程安全與質(zhì)量的控制。針對(duì)安全管理中存在的責(zé)任落實(shí)不到位、對(duì)安全工作與工具進(jìn)行的管理不足等問(wèn)題，采取重視安全教育、完善安全管理制度、對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確等措施。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用的重視、提高施工設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)性、重視現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)對(duì)施工階段質(zhì)量控制、加強(qiáng)對(duì)竣工階段質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理有效性，促進(jìn)電力工程順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]胡國(guó)平，程志剛，張玉娟.淺析電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理以及施工質(zhì)量控制[J].工程技術(shù)：全文版,2016(10)：220-220.
關(guān)鍵詞：電力工業(yè)工程管理電力營(yíng)銷(xiāo)重要性
中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 文章編碼
一、對(duì)電力工程質(zhì)量的控制與管理
在電力工程中將質(zhì)量放在至關(guān)重要的位置，也是我們?cè)陔娏こ淌┕そㄔO(shè)中必須要貫徹的方針，所以，在電力工程施工項(xiàng)目管理中必須要將質(zhì)量的控制與管理擺上最重要的位置，高度重視電力工程的質(zhì)量工作，從而為提升服務(wù)質(zhì)量、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提供強(qiáng)有力基礎(chǔ)支持，為占領(lǐng)市場(chǎng)、爭(zhēng)取用戶(hù)、壯大企業(yè)、提升效益提供高水平的設(shè)施保證。在電力工程施工過(guò)程中，一定要將整個(gè)質(zhì)量工作完成納入控制之中，要明確具體的質(zhì)量目標(biāo)、可行的質(zhì)量方針，要有健全的組織機(jī)構(gòu)、有過(guò)細(xì)的質(zhì)量職責(zé)，要有嚴(yán)肅的追究機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還要擁有覆蓋全公司的質(zhì)量管理工作保證手冊(cè)，從上至下必須貫徹統(tǒng)一的質(zhì)量體系程序文件，要根據(jù)操作性強(qiáng)、實(shí)用性好的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)開(kāi)展工作，對(duì)任何關(guān)于電力工程質(zhì)量的工作都有文件化的真實(shí)可靠的記錄，從而確保電力工程質(zhì)量監(jiān)控工作更具規(guī)范、科學(xué)、合理。
二、對(duì)電力工程進(jìn)度的控制與管理
電力工程進(jìn)度的控制與管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，科學(xué)、精細(xì)地控制電力工程進(jìn)度可以合理安排資源供應(yīng)、有效節(jié)約成本，嚴(yán)格安排序時(shí)進(jìn)度按期完成施工任務(wù)。在電力工程進(jìn)度的控制與管理過(guò)程中，必須在工程開(kāi)工之前，有效依據(jù)工程施工計(jì)劃以及工程合同要求，規(guī)范、合理組織工程施工，不斷優(yōu)化調(diào)配人力、物力以及資金，科學(xué)編制、適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。
為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，必須要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，從而更加便捷地對(duì)電力工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來(lái)安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過(guò)程中，我們必須要效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線(xiàn)法”及其關(guān)鍵工序。
三、對(duì)電力工程造價(jià)的控制與管理
在電力工程建設(shè)過(guò)程中，工程實(shí)施階段是工程建設(shè)的最關(guān)鍵階段，也是投資支出最大的階段，許多電力工程在建設(shè)階段由于管理不到位，導(dǎo)致工程造價(jià)增加、資金投資浪費(fèi)。所以，在電力工程施工過(guò)程中，必須要高度強(qiáng)化管控意識(shí)、高度重視造價(jià)管理，確保有效控制工程造價(jià)。
1、優(yōu)化工程招標(biāo)。電力工程招標(biāo)必須要按照公開(kāi)、公正、平等的原則進(jìn)行，實(shí)施電力工程招標(biāo)是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時(shí)，也是降低工程造價(jià)的有效手段。通過(guò)工程招標(biāo)環(huán)節(jié)，還可以有效審查投標(biāo)單位的資質(zhì)條件、財(cái)務(wù)狀況以及有無(wú)承擔(dān)類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)等，在切實(shí)控制了工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，還為提升工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化合同管理。強(qiáng)化合同管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。客觀而言，能夠合理地選擇適當(dāng)形式的工程合同，會(huì)有效提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力，將電力工程面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一般情況下，電力工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于市場(chǎng)的價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)。所以，在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，必須提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力，有效做到科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)工程建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用的價(jià)格趨勢(shì)，之后，以此為依據(jù)選擇最為合理的工程合同形式。
3、提升工程結(jié)算水平。通過(guò)高度重視和著力加強(qiáng)工程造價(jià)結(jié)算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價(jià)。所以，在電力工程竣工以后，需要全方位、多層面認(rèn)真進(jìn)行造價(jià)結(jié)算審查，從而切實(shí)提高工程量清單的計(jì)價(jià)水平，保證標(biāo)底質(zhì)量。而且，提升電力工程結(jié)算水平也可以直接反映建設(shè)單位在工程實(shí)施過(guò)程中的工程總造價(jià)及工程投資的效果。
四、電力營(yíng)銷(xiāo)的概念及重要性
1、一方面真正的電力營(yíng)銷(xiāo)是指在電力市場(chǎng)的不斷的變化和競(jìng)爭(zhēng)中，不斷的以電力客戶(hù)的需求為主要的中心，在通過(guò)供用關(guān)系時(shí)，就可以是電力的客戶(hù)能夠使用安全可靠的電力商品‘并且還要有周到的服務(wù)，得到客戶(hù)的滿(mǎn)意。
2、另一方面就是說(shuō)電力營(yíng)銷(xiāo)就是電力的企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)輸配電網(wǎng)為載體，就可以將電力的產(chǎn)品通過(guò)產(chǎn)品的生產(chǎn)商流向電力消費(fèi)者方面的商務(wù)活動(dòng)，也就是說(shuō)有資料顯示，目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力行業(yè)往往由于電力產(chǎn)品的短缺的影響，長(zhǎng)時(shí)間的將很多的資金只投向發(fā)電，供電的企業(yè)只要把電費(fèi)收回來(lái)就已經(jīng)很不錯(cuò)了，在由于種種的因素之下長(zhǎng)時(shí)間導(dǎo)致存在“重發(fā)輕供不管用”的傾向，另外，還有很多的電力企業(yè)部門(mén)內(nèi)部大多數(shù)的精力只重視安全生產(chǎn)、研究怎樣合理的分配電量、怎樣能夠限制超負(fù)荷等，竟然將怎樣開(kāi)發(fā)電力市場(chǎng)并沒(méi)有做認(rèn)真的研究，那么，在這樣的情況下，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到電力經(jīng)營(yíng)雖然是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的，但是還會(huì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，例如熱力、太陽(yáng)能，這些都是不容小視的。
除此之外還要認(rèn)識(shí)到電力營(yíng)銷(xiāo)不是一般的營(yíng)銷(xiāo)，它其中是包括很多方面的，包括營(yíng)銷(xiāo)研究、市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等幾大方面，也就是證明了它是直接涉及到電力企業(yè)的發(fā)電、配電、輸送電，所以認(rèn)真的研究電力營(yíng)銷(xiāo)是、直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存、發(fā)展戰(zhàn)略的最重要的環(huán)節(jié)，是值得關(guān)注的重要的頭等大事。說(shuō)電力銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是有限度的競(jìng)爭(zhēng)。
五、新形勢(shì)下應(yīng)樹(shù)立的電力營(yíng)銷(xiāo)新理念
1、要樹(shù)立全員的營(yíng)銷(xiāo)新的觀念
一定要樹(shù)立一切以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)思路，要不單單考慮客戶(hù)現(xiàn)在目前的需求、還要考慮客戶(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益及社會(huì)的整體利益，另外最重要的還是要強(qiáng)化電網(wǎng)的改造及其建設(shè)，要不斷的樹(shù)立電網(wǎng)建設(shè)適應(yīng)千家用戶(hù)的用電發(fā)展的新創(chuàng)新、觀念，還要利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為用戶(hù)提供高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要嚴(yán)格的按照規(guī)范制度對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的、價(jià)格便宜的電力商品，這樣就可以真正的為用戶(hù)考慮，減輕用戶(hù)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這些才是能夠使電力企業(yè)提高的最主要的競(jìng)爭(zhēng)力的原因之一。
2、建立適應(yīng)市場(chǎng)的需求、充滿(mǎn)市場(chǎng)活力的創(chuàng)新觀念
要清楚的認(rèn)識(shí)到用戶(hù)的需求是在不斷的在變化的，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求不能永遠(yuǎn)只停留在一個(gè)水平線(xiàn)上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技信息不斷的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)識(shí)到要已客戶(hù)的變化為轉(zhuǎn)變，為客戶(hù)提供全新的新產(chǎn)品及服務(wù)，另外，在電力營(yíng)銷(xiāo)中要不斷的加強(qiáng)需求側(cè)的管理，要把握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)潛力和情況都要進(jìn)行做出程序的評(píng)估，這樣就可以將其作為以后制定調(diào)整發(fā)電、售電、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，以便及時(shí)的做出調(diào)整的方案，最終實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓市場(chǎng)的目標(biāo)。
3、要樹(shù)立服務(wù)創(chuàng)造市場(chǎng)，服務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念
積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色。要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變坐等服務(wù)為上門(mén)服務(wù)，變單一服務(wù)服務(wù)為綜合服務(wù)，變有償服務(wù)為無(wú)償服務(wù)。將“以客戶(hù)滿(mǎn)意、對(duì)客戶(hù)真誠(chéng)”作為供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則，牢固樹(shù)立全員的憂(yōu)患管理意識(shí)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的那種一靠政府、二靠行政手段、三靠上級(jí)政策，自我陶醉、自我瀟灑地坐等客戶(hù)上門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)管理思想。要讓每個(gè)員工都明白，只有良好的服務(wù)，才能樹(shù)立良好的企業(yè)和產(chǎn)品形象；只有良好的服務(wù)，才能贏得顧客的信賴(lài)；只有良好的服務(wù)，才能激發(fā)顧客潛在的購(gòu)買(mǎi)力以及重復(fù)的購(gòu)買(mǎi)力；只有良好的服務(wù)，才能滿(mǎn)足顧客的消費(fèi)需求，擴(kuò)大電力產(chǎn)品在能源市場(chǎng)的占有率，另一面建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念不單單要求電力企業(yè)在利用現(xiàn)代化的手段來(lái)健全電力營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)，來(lái)提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，還是要求在企業(yè)的內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)規(guī)范要求能夠全方位的來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，在盡可能的來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)不同需求的同時(shí)，還可以降低企業(yè)的服務(wù)成本。以此來(lái)真正的獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉浩．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探討［J］．中國(guó)招標(biāo)，2008，（34）：2－35．
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；成本；安全
作者簡(jiǎn)介：羅沈（1974-），男，廣東梅州人，廣東電網(wǎng)公司中山供電局，工程師。（廣東 廣州 528400）
中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）20-0199-01
隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)中的電力工程項(xiàng)目管理受到高度重視。電力項(xiàng)目管理是一門(mén)學(xué)科，管理者應(yīng)該不斷探索管理新思路，確定項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，制定有效的管理措施，使工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一、電力項(xiàng)目管理定義
項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目整體的管理，在其中應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的工作原理進(jìn)行有組織有計(jì)劃的控制。項(xiàng)目管理需要解決的最基本的問(wèn)題是如何根據(jù)實(shí)際確定研究方法，通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)項(xiàng)目的參與人員進(jìn)行科學(xué)的配置，再制定出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)形成一個(gè)詳細(xì)的報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況。總之，電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、工期的綜合管理。
二、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)
1.復(fù)雜易變性
復(fù)雜的因素會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這意味著在電力項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)其他環(huán)節(jié)進(jìn)行處理的復(fù)雜性和曲折性。在社會(huì)不斷進(jìn)步的同時(shí)，許多電力工程質(zhì)量問(wèn)題也將隨之變化，從而導(dǎo)致其他系統(tǒng)性因素也會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生變化。面對(duì)這種問(wèn)題，要求我們?cè)谔幚砉こ藤|(zhì)量問(wèn)題時(shí)更加應(yīng)著重考慮工程質(zhì)量事故的不良發(fā)展，及時(shí)采取可靠的措施。
2.突況的嚴(yán)重性
在施工項(xiàng)目中，有些工程質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，因此要不斷總結(jié)這樣的問(wèn)題，提前預(yù)防。電力工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，它直接影響著整個(gè)工程施工的順利與否和成本預(yù)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的電力工程施工項(xiàng)目，將會(huì)給人民群眾的公共財(cái)產(chǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展埋下隱患，并注定會(huì)帶來(lái)巨大的損失。[1]
3.特殊不確定性
電力工程項(xiàng)目存在很大的特殊不確定性，其發(fā)生問(wèn)題時(shí)，通常是在施工過(guò)程中人們還不知覺(jué)的情況下就發(fā)生了。如何應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題？很多前輩們?cè)?jīng)總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)，但具體而言也就是：實(shí)踐出真知。深入基層，深入群眾生活，多實(shí)踐，勤總結(jié)。
三、電力項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有足夠的管理意識(shí)
許多業(yè)主單位沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，或沿用以往簡(jiǎn)單粗放的管理辦法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有具備電力工程項(xiàng)目管理知識(shí)的工程技術(shù)人員，有的業(yè)主單位對(duì)三位一體的管理制度認(rèn)識(shí)缺乏，未能夠正確行使自己的權(quán)力，也沒(méi)有建立相關(guān)的具備指導(dǎo)性的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃要求。[2]相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒(méi)有更高的管理及效益目的，停留在當(dāng)前的業(yè)績(jī)上止步不前。另外，管理體系不健全，沒(méi)有明確合理的工程項(xiàng)目管理制度。
2.項(xiàng)目成本管理不佳
在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目成本管理有著非常大的作用。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)、施工進(jìn)度、估算值等都有著不可忽視的價(jià)值。從目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目成本的管理水平是無(wú)法與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的電力工程項(xiàng)目管理相比的。對(duì)項(xiàng)目成本的管理，在我國(guó)存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對(duì)項(xiàng)目成本管理的單一性，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代電力事業(yè)發(fā)展的需要。
3.管理人員素質(zhì)不高
現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)外在形式上的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是對(duì)人才特別是創(chuàng)新型人才的追求。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理，對(duì)管理人員的素質(zhì)等要求不高，這也是我國(guó)電力項(xiàng)目工程的軟肋，嚴(yán)重制約著電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。電力項(xiàng)目管理人才的缺乏，以及管理人員跟不上時(shí)代的進(jìn)步等弊端，阻礙了電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和發(fā)展。[3]
4.管理信息化程度不夠
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前項(xiàng)目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項(xiàng)目管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出項(xiàng)目成本，致使項(xiàng)目管理工作更加困難。
5.電力施工安全觀念差
任何工程施工，都應(yīng)把安全放在第一位。但是，就我國(guó)目前的施工現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)安全性的側(cè)重點(diǎn)一直未能充分體現(xiàn)出來(lái)。一方面要求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，一方面卻忽視了工程施工過(guò)程中的安全性。總結(jié)出來(lái)就是，人們的電力施工安全觀念差，電力施工的工人和領(lǐng)導(dǎo)都未能充分認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的嚴(yán)重性，也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)很多潛在性問(wèn)題。[4]
四、電力項(xiàng)目管理提升措施
1.提高管理人員素質(zhì)
電力工程施工同樣也對(duì)管理人員有著嚴(yán)格的要求，相比其他行業(yè)而言，甚至更加充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)。可以說(shuō)，電力施工管理人員是整個(gè)電力施工項(xiàng)目的核心和力量。電力項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度就是對(duì)質(zhì)量和要求的折射，擁有一批優(yōu)質(zhì)而又充滿(mǎn)激情的電力項(xiàng)目施工隊(duì)伍后，應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的培養(yǎng)，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地為電力項(xiàng)目服務(wù)。[5]
2.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理
電力工程管理人員應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并將最新的現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理念融合到一起。在對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理的重視過(guò)程中要遵循電力工程系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的基本原則，在電力工程項(xiàng)目中要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，并在最快的時(shí)間內(nèi)做出最佳的行動(dòng)方案。
3.優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
一個(gè)具備快速反應(yīng)能力的組織對(duì)電力項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。目前大多數(shù)的電力工程企業(yè)都會(huì)采取一個(gè)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。相對(duì)而言，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)比較適合大的電力工程項(xiàng)目。它還具有一些其他結(jié)構(gòu)不具有的優(yōu)點(diǎn)，有利于項(xiàng)目的實(shí)施和完成：首先是有利于資源的共享，一般來(lái)說(shuō)采用這種管理的組織平均可能會(huì)比不使用這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)減少25%的人員，節(jié)約了人力資源的成本。其次，對(duì)組織的問(wèn)題進(jìn)行快速的反應(yīng)。在比較短的時(shí)間范圍內(nèi)面對(duì)突發(fā)事件，快速反應(yīng)，快速處理，把不同類(lèi)型的人員整合起來(lái)。最后，員工通過(guò)這一種組織可以較多接觸到其他部門(mén)的員工。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。
4.建立健全管理體制和制度
通過(guò)建立健全各類(lèi)電力工程保障體系以及各類(lèi)規(guī)定、制度，并組織員工深入地監(jiān)督學(xué)習(xí)，有利于工程實(shí)施過(guò)程中有章可循，有法可依。要做好項(xiàng)目管理工作，就必須做好項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制三方面工作，同時(shí)要不斷提高業(yè)主單位及施工單位的項(xiàng)目管理意識(shí)，完善項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)合同的履行性，建立項(xiàng)目的目標(biāo)體系，采用合適的項(xiàng)目管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出最大的效益并促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
五、小結(jié)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力行業(yè)也不例外。一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理還存在一定問(wèn)題，但是隨著我國(guó)企業(yè)實(shí)踐的不斷增加以及企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目的控制不斷加強(qiáng)、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項(xiàng)目中的問(wèn)題也會(huì)得到較好的解決。
參考文獻(xiàn)：
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[3]楊旭中，張政治.電力工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2001.
關(guān)鍵詞：電力工程；工程造價(jià)；影響因素；造價(jià)控制措施；電網(wǎng)建設(shè)
在電力工程建設(shè)當(dāng)中，電廠(chǎng)機(jī)組建設(shè)尤為關(guān)鍵，備受人們關(guān)注。在建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)全面控制工程造價(jià)，以便提升企業(yè)和電廠(chǎng)機(jī)組建設(shè)相互間的經(jīng)濟(jì)效益。在控制工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)融合目前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展特征創(chuàng)建一個(gè)完善并系統(tǒng)的工程造價(jià)管理體系，需要電力工程項(xiàng)目在所有環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制，把工程造價(jià)控制在允許的范疇當(dāng)中，以此減少成本，提升工程建設(shè)質(zhì)量。工程造價(jià)為工程實(shí)際建造時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用。對(duì)于工程建設(shè)而言，投資者想要獲取預(yù)期的利益，需從整體上進(jìn)行規(guī)劃。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，電力建設(shè)也在持續(xù)發(fā)展。電力工程項(xiàng)目的投資較大、周期較長(zhǎng)，并且具有較差的預(yù)見(jiàn)性，因此工程企業(yè)和投資方均需要加強(qiáng)控制造價(jià)管理，有效審查和管理工程造價(jià)，讓工程項(xiàng)目在同等價(jià)格中獲取更多的利潤(rùn)，創(chuàng)建較大的優(yōu)勢(shì)。
1工程造價(jià)的含義
工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)指的是建設(shè)單位在總體工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中投入的整體費(fèi)用，也就是工程建設(shè)的成本。想要控制工程造價(jià)，需明確工程造價(jià)管理以及控制的整體目標(biāo)。工程造價(jià)管理與控制的整體目標(biāo)包含兩方面：經(jīng)濟(jì)合理和不超限額。對(duì)于經(jīng)濟(jì)合理而言，需要工程項(xiàng)目總體建設(shè)方案通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的有效論證，改良選擇的結(jié)論，令建設(shè)項(xiàng)目不論在總體還是局部、不論在近期還是遠(yuǎn)期方面均具備良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。工程造價(jià)控制雖然能夠減少工程造價(jià)，可是并非僅指減少工程造價(jià)的字面意思。工程造價(jià)控制并非指阻礙工程造價(jià)的增長(zhǎng)，而是減少工程造價(jià)增長(zhǎng)的限度，也就是控制工程造價(jià)提高的相對(duì)量，但不是絕對(duì)量，并且控制工程的造價(jià)也不可通過(guò)對(duì)工程建設(shè)承發(fā)包價(jià)格的違規(guī)壓價(jià)來(lái)完成。我國(guó)在工程建設(shè)市場(chǎng)方面，僅為買(mǎi)方市場(chǎng)，建設(shè)單位假如通過(guò)買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)違規(guī)控制工程造價(jià)，不體現(xiàn)工程的真正價(jià)值，則會(huì)令承包單位在施工方面出現(xiàn)偷工減料的狀況，無(wú)法保障工程的質(zhì)量，最終會(huì)損害建設(shè)單位的利益。工程造價(jià)管理以及控制在整體的目標(biāo)并不會(huì)超限額。此處的限額指的是工程項(xiàng)目的投資評(píng)估。不超限額則為工程建設(shè)通過(guò)投資評(píng)估為最高限度的投資包干，如此才能夠有效控制工程造價(jià)。
2電力工程造價(jià)控制目標(biāo)
2.1電力工程造價(jià)控制的首要目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)的合理性
對(duì)于經(jīng)濟(jì)的合理性而言，并非僅僅追求過(guò)低，也并非只需要造價(jià)愈發(fā)降低，而應(yīng)當(dāng)在確保建設(shè)質(zhì)量、安全以及效益方面，實(shí)現(xiàn)合理的造價(jià)。需完成電力工程在造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理方面的控制目標(biāo)，創(chuàng)建于科學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證之上，以正確規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)、先進(jìn)管理等方式進(jìn)行支撐，令電力工程可以更加安全、穩(wěn)定，以便獲取較好的成效，實(shí)現(xiàn)合理的目標(biāo)，展現(xiàn)出工程經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)方面的特征。
2.2電力工程造價(jià)控制的另一目標(biāo)為不可超限額、超概
此處的超概指的是對(duì)于設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)概算。對(duì)工業(yè)性以及非工業(yè)性項(xiàng)目來(lái)講，審批中均會(huì)存在投資估算或造價(jià)指標(biāo)的問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目是否能夠通過(guò)投資估算為立足點(diǎn)。為了從本質(zhì)上掌控電力工程造價(jià)，需在所有環(huán)節(jié)打造優(yōu)秀方案，把投資估算以及造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作電力工程建設(shè)的最大限度，保障其不會(huì)超出此限額。電力工程造價(jià)需實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理、不超限額的控制目標(biāo)，想要立竿見(jiàn)影并不可能，而需具備一個(gè)完善的配套前提，并且需具備創(chuàng)造和改造相融合的過(guò)程。
3電力工程造價(jià)的影響因素
3.1可信性分析和投資評(píng)估因素
電力工程項(xiàng)目建設(shè)以前，決策的環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，為了保障電力工程項(xiàng)目在決策中的科學(xué)性與合理性，需要對(duì)電力項(xiàng)目給予可行性研究，通過(guò)有效的評(píng)估方法評(píng)估電力工程在總投資方面的限定，電力企業(yè)的工作人員在項(xiàng)目的可信性分析中，不但需要對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可信性進(jìn)行分析，還需要持續(xù)優(yōu)化和完善。并且在評(píng)估電力工程項(xiàng)目投資中，水電企業(yè)工作人員需要考量線(xiàn)型概預(yù)算的限定，在確保電力工程項(xiàng)目施工品質(zhì)中，盡量減少工程的造價(jià)。
3.2項(xiàng)目選址因素
電力工程項(xiàng)目在選址當(dāng)中顯著影響到工程造價(jià)及后期運(yùn)營(yíng)，電力企業(yè)的選址需要依照當(dāng)?shù)刈匀灰蛩亍⑺牡刭|(zhì)因素、氣象因素以及地區(qū)發(fā)展情況，通過(guò)整體分析，保障建設(shè)地點(diǎn)可以符合電力工程項(xiàng)目所需，以此減少工程造價(jià)。
3.3規(guī)模因素
由于社會(huì)生活水準(zhǔn)的提升，人們不斷加大了電能所需，電力工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，新建的電力工程內(nèi)，大多使用了超臨界、高參數(shù)以及大容量的發(fā)電機(jī)，從而符合人們持續(xù)的增長(zhǎng)電能所需。因?yàn)榇笕萘繖C(jī)組設(shè)施在造價(jià)方面較高，可是其具備了環(huán)保及節(jié)能的效應(yīng)，所以對(duì)于電力工程的施工建設(shè)而言，需要盡量運(yùn)用電力設(shè)備，雖然會(huì)加大臨時(shí)成本，可是卻具有十分可觀的長(zhǎng)期效益，需要引發(fā)電力企業(yè)管理層的關(guān)注。
3.4技術(shù)因素和建設(shè)因素
電力工程建設(shè)施工涵蓋的范疇較大，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)能力以及工作人員的技術(shù)能力方面，影響到技術(shù)的諸多方面的工程造價(jià)。整體而言，電力工程項(xiàng)目施工涵蓋范疇非常大，工作人員需要從整體上進(jìn)行分析，以便確保電力工程的有效性，盡量減少工程造價(jià)，以便提升經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
4電力工程造價(jià)控制措施
4.1提高前期規(guī)劃的工程造價(jià)管理
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)以滿(mǎn)足不同程度負(fù)荷地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及用電負(fù)荷提高所需。可是由于電網(wǎng)項(xiàng)目并未將前期籌備工作做好，因此時(shí)常發(fā)生盲從建設(shè)以及超規(guī)模建設(shè)的狀況，所以一個(gè)地區(qū)電網(wǎng)的建設(shè)必須與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，需符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展所需，可是不可加大的電網(wǎng)輻射范疇，因地制宜創(chuàng)建一些小且實(shí)際的項(xiàng)目，提升資源運(yùn)用的效率。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理性對(duì)電力工程造價(jià)控制尤為關(guān)鍵。因此建設(shè)準(zhǔn)則需要依照投資者真實(shí)狀況乃至目前技術(shù)狀況進(jìn)行判斷，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需適宜，不可過(guò)高也不可過(guò)低，一旦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，則無(wú)法令建設(shè)結(jié)論符合標(biāo)準(zhǔn)；如果建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，則會(huì)降低電網(wǎng)的建設(shè)質(zhì)量，從而不具備任何實(shí)際意義。并且項(xiàng)目可信性分析一定要將深度及細(xì)節(jié)分析做好，不但要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，還需要對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)化方案進(jìn)行分析，投資評(píng)估需要保障正常完工。
4.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理
先要將建設(shè)方案優(yōu)化工作做好，展現(xiàn)出投資的效益，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，在工程設(shè)計(jì)當(dāng)中，需從整體進(jìn)行優(yōu)化。為了有效控制工程投資，需嚴(yán)格設(shè)計(jì)限額。初期設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)把建設(shè)的規(guī)模、內(nèi)容乃至標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作評(píng)估的準(zhǔn)則，也稱(chēng)為限額的標(biāo)準(zhǔn)。施工圖設(shè)計(jì)將初步設(shè)計(jì)當(dāng)作條件，依照初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容及限額要求設(shè)計(jì)圖紙。可是對(duì)于限額設(shè)計(jì)而言，需要將投資分解以及工程量控制工作做好，依照限額規(guī)定，將限額指標(biāo)分配到所有單位，再通過(guò)所有單位進(jìn)行完工。并且還需將設(shè)計(jì)的審查工作做好，正確規(guī)定出工程在投資方面的款項(xiàng)。以此較好提升工程投資的收益，保障工程質(zhì)量，降低工程投資，因此需要嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)、內(nèi)容、實(shí)踐、工期乃至參與的人員和技術(shù)等方面需要使用的資金資源，審核工程最合理的投資金額數(shù)量，強(qiáng)化投資監(jiān)管力度。
4.3強(qiáng)化施工階段的造價(jià)管理
施工對(duì)于所有工程建設(shè)而言十分關(guān)鍵，在這一時(shí)期也存在最大的投資和造價(jià)問(wèn)題，對(duì)投資具有較大的影響，主要管理的根據(jù)為合同，依照合同和施工狀況，對(duì)工程的進(jìn)度、索賠、變更價(jià)款、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面進(jìn)行管理。
4.4強(qiáng)化竣工結(jié)算工程造價(jià)管理
竣工結(jié)算在工程中屬于收尾階段，造價(jià)管理工作需要從整體上進(jìn)行材料收集，全面總結(jié)工程投資狀況，在工程中涵蓋的一切費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)將核算工作做好。項(xiàng)目完工后，工程價(jià)款結(jié)算成為施工單位最為關(guān)注的問(wèn)題，如果產(chǎn)生任何問(wèn)題，都會(huì)令費(fèi)用加大，更改索賠也成為結(jié)算的重要所在。在當(dāng)前電力項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)算當(dāng)中，大多數(shù)審核過(guò)程均脫離了現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行結(jié)算的人員只有依照運(yùn)用的材料核算報(bào)銷(xiāo)單，且嚴(yán)格進(jìn)行檢查并收集材料，因此在電力項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)算中產(chǎn)生了諸多問(wèn)題，對(duì)各個(gè)方面均造成了較大的損耗。
5結(jié)語(yǔ)
電力工程造價(jià)管理涵蓋到工程的整個(gè)過(guò)程，因此作為一項(xiàng)十分繁瑣的項(xiàng)目，并且在專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技術(shù)處理方面均需要較高的標(biāo)準(zhǔn)，需展現(xiàn)出電力工程造價(jià)管理及控制的效果，通過(guò)造價(jià)人員以及部門(mén)、企業(yè)的努力，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，電力工程造價(jià)管理以及控制的難度會(huì)不斷提高，這是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的工程，需要持續(xù)吸收成功的經(jīng)驗(yàn)，融合實(shí)際狀況持續(xù)探尋，不可操之過(guò)急。
作者:熊福亮 單位:國(guó)網(wǎng)江西省電力公司柘林水電廠(chǎng)
參考文獻(xiàn):
[1]梁麗梅．淺析電力工程造價(jià)的有效控制[J]．技術(shù)與市場(chǎng)，2010，（12）．
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問(wèn)題；措施
電力工程施工管理是一項(xiàng)繁瑣的工作，在實(shí)際管理過(guò)程中，影響管理效果的因素也比較多，例如材料采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用、資金投入、設(shè)備制造等。在社會(huì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，電力工程施工管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。現(xiàn)階段，雖然電力工程施工管理比之前已經(jīng)有了大幅度的提升，但一些棘手的問(wèn)題仍然存在，也因此產(chǎn)生了一些不良的后果。所以，對(duì)電力工程施工管理的加強(qiáng)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，是確保電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1 電力工程施工管理的必要性
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理是與之相符的，在很大意義上也促進(jìn)了電力企業(yè)的體制改革。目前，在電力企業(yè)改革中，對(duì)施工過(guò)程的強(qiáng)化管理是重要的組成部分，直接與其它改革措施的成敗有直接關(guān)系。對(duì)于具體的施工活動(dòng)而言，其順利進(jìn)行是確保施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力及財(cái)力等信息相互溝通的關(guān)鍵，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果不好，那么對(duì)企業(yè)的信譽(yù)而言，也是一種損害，良好的施工管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有直接的作用，也為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了先機(jī)。對(duì)于整個(gè)工程而言，施工過(guò)程管理的主要作用是將不同專(zhuān)業(yè)施工管理聯(lián)系在一起的紐帶，施工管理的有效能夠促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)之間的分工、協(xié)調(diào)、聯(lián)系與制約，能夠最大限度的提高不同專(zhuān)業(yè)管理及整體管理的效果。此外，加強(qiáng)電力工程施工管理也是相關(guān)法規(guī)的要求內(nèi)容。
2 電力工程施工管理中存在的問(wèn)題分析
1 施工流程存在缺陷
對(duì)于施工企業(yè)而言，其內(nèi)部包含多個(gè)不同的部門(mén)，如財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部及工程管理部等，在施工具體過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)這些部門(mén)之間的職責(zé)交叉問(wèn)題，如果這些部門(mén)之間缺乏良好的交流與溝通機(jī)制，在施工過(guò)程中難免就會(huì)出現(xiàn)多種意見(jiàn)分歧，對(duì)施工帶來(lái)影響，影響了整個(gè)施工工程的進(jìn)程。在完成施工以后，存在不按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、結(jié)算及審核等問(wèn)題，例如，在驗(yàn)收以后，應(yīng)該馬上進(jìn)行工程結(jié)算與審核，然后向用戶(hù)收取余款，余款收上來(lái)之后，向材料、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位等支付相應(yīng)的余款。然而，在實(shí)際管理中，很多單位都沒(méi)有嚴(yán)格按照這種規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。
2 施工安全管理的缺乏
施工安全管理是施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，但是往往在施工中安全管理屬于薄弱環(huán)節(jié)，要想做到統(tǒng)籌兼顧，難度也非常大。由于管理層對(duì)于工程安全管理的認(rèn)識(shí)不足，重視度不夠，造成施工中監(jiān)督策略不完善，監(jiān)督工作不到位，往往的小問(wèn)題引發(fā)大事故，對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。
3 施工人員素質(zhì)參差不齊
管理人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏項(xiàng)目合同意識(shí)與效益觀念，成本造價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)與控制意識(shí)相對(duì)比較薄弱，在工程材料、設(shè)備等的具體采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法控制，工程預(yù)算在制定的時(shí)候也缺乏科學(xué)性。由于施工人員的個(gè)人素質(zhì)參差不齊，盡管對(duì)于一些合同工來(lái)說(shuō)，也接受了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與教育，但是對(duì)于安全工作而言，僅僅只是粗淺的、表面的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中采取的安全措施的時(shí)候，也比較機(jī)械；對(duì)于部分臨時(shí)工而言，因此其主要從事的是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，在安全意識(shí)方面非常薄弱，很多人對(duì)于一般的安全防控措施均不了解。
3 做好電力工程施工管理的有效措施
1 嚴(yán)格的施工管理制度的制定
對(duì)于電力工程施工管理工作而言，第一步就是要嚴(yán)格遵循國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)，例如《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》以及《火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。在這一基礎(chǔ)上，不同的的電力企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的適應(yīng)于企業(yè)管理的制度，例如《企業(yè)施工管理手冊(cè)》等。對(duì)于施工中牽扯到的相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問(wèn)題，應(yīng)該以文件的形式呈現(xiàn)出現(xiàn)，對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、成本問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等都要制定出報(bào)表制度，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。然后將這些制定出的制度分發(fā)給每一個(gè)部門(mén)，各部門(mén)要嚴(yán)格按照這些制度進(jìn)行工作，因此保障電力工程施工管理工作的有效開(kāi)展，提高管理的水平。
2 加強(qiáng)施工流程管理
電力施工企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)工作程序與責(zé)任制度進(jìn)行建立健全，使工作的標(biāo)準(zhǔn)與管理的標(biāo)準(zhǔn)都能切實(shí)可行，能夠?qū)芾淼男袨榕c管理的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。與此同時(shí)，還應(yīng)該在新的時(shí)代環(huán)境下引入現(xiàn)代化的管理手段，將管理效率不斷的提高，利用現(xiàn)代管理軟件對(duì)施工進(jìn)度、資源進(jìn)行有效的整合。需要注意的是，計(jì)算機(jī)軟件及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都只是一種方便人們工作的工具，其作用的發(fā)揮最終還是需要人的操作才能實(shí)現(xiàn)的。所以，必須要制定出有效的管理方法來(lái)促進(jìn)管理軟件的良好使用，此外，對(duì)電力工程施工管理流程也要建立并完善，對(duì)材料、圖紙、設(shè)備以及施工前后的準(zhǔn)備工作與驗(yàn)收工作都要進(jìn)行檢驗(yàn)，合格以后才能應(yīng)用于施工中。
3 加強(qiáng)施工安全管理
對(duì)電力工程施工加強(qiáng)安全管理，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)該制定出相關(guān)的安全管理制度，并將責(zé)任落實(shí)到人。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員必須要對(duì)安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行重視，只有管理層將這些制度做好真正的落實(shí)，才能確保這些制度在實(shí)際生產(chǎn)工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也保證了工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。其次，為了有效的降低工程施工過(guò)程中的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，要防止出現(xiàn)不同的施工隊(duì)伍對(duì)同一施工場(chǎng)所內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)不清楚、不了解的現(xiàn)象出現(xiàn)，要對(duì)所有的施工隊(duì)伍做好安全技術(shù)交底工作。例如，每一個(gè)施工隊(duì)要在內(nèi)部進(jìn)行安全技術(shù)交底活動(dòng)，同時(shí)，也要加強(qiáng)與其它施工隊(duì)伍之間的溝通與交流，這樣才能將安全隱患降至最低，提高施工整體過(guò)程的安全管理水平。
4 加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制
在電力工程施工管理中，成本控制具有非常重要的地位，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，有助于提高員工的積極性，對(duì)工程質(zhì)量的提升也具有重要的作用。在工程施工之前，應(yīng)該制定目標(biāo)成本，建立成本責(zé)任制；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)，項(xiàng)目在中標(biāo)以后，應(yīng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，按照合同內(nèi)容、施工材料價(jià)格、施工條件等方面的評(píng)估，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，最終制定合理的、科學(xué)的成本目標(biāo)。在施工進(jìn)行中，生產(chǎn)過(guò)程也要加強(qiáng)管理，保證施工成本在允許的范圍內(nèi)運(yùn)行。例如，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙加強(qiáng)審核，對(duì)圖紙結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了解，這樣做于促進(jìn)施工進(jìn)度的作用非常大，也能夠起到節(jié)能降耗的目的。在施工中，成本占據(jù)最大的環(huán)節(jié)是施工設(shè)備與施工材料，所以其節(jié)約的潛力也是非常大的。對(duì)于施工單位而言，必須要建立完善的采購(gòu)制度，在對(duì)施工進(jìn)度不產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，可以降低材料的儲(chǔ)存量，可以有效的提高資金的周轉(zhuǎn)。在對(duì)設(shè)備及材料進(jìn)行購(gòu)置的過(guò)程中，也要防止暗箱操作及腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)；材料、設(shè)備在使用的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)管理，降低人為搬運(yùn)過(guò)程中的損耗，對(duì)于多余的物料應(yīng)該回收，對(duì)于不同的設(shè)備應(yīng)該合理的進(jìn)行使用，盡量的避免設(shè)備閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)設(shè)備還要強(qiáng)化保養(yǎng)與檢修管理。
