時間：2023-06-08 10:58:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工工程預算，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：施工工程 預算管理措施現狀
一工程預算管理對企業的重要性
工程預算作為對一項工程收支的預計，對企業有著十分重要的作用，直接關系到企業的盈利能力。工程預算是施工單位進行成本控制與成本測算的基礎和依據，也是進行勞動組織與安排，進行材料和機械管理的依據，也是優化施工方案和編制投標報價的依據。工程預算是工程的預期價格，它是通過以“形”到“量”轉化成價值的過程，是工程項目所需人、材、機消耗盤及其所表現的貨幣形式，是編制基本建設計劃、確定工程項目投資額、進行工程招投標、簽訂施工合同、辦理工程貸款等的依據。工程預算是一項政策性、技術性、專業性很強的經濟工作。能否在項目施工中發揮好工程預算的重要作用，直接關系到施工企業的經濟效益。在工程項目管理中，工程預算管理是其中一個重要組成部分，在工程投資管理中起核心主導作用。因此，在項目施工中，準確、靈活、科學地應用好工程預算，對提高工程投資效益和企業綜合經濟效益有著重要的意義。
二 工程預算工作的內容
工程預算工作的主要內容,大致有以下幾個方面：
(1)在投標階段,預算員根據業主提供的施工圖計算工程量,套用定額、計算費用、最后編制完成商務標書。
(2)在工程中標的一個月內,預算員要根據已經確定的施工圖、施工組織設計方案重新完成工程量的計算、套用定額、計取費用、同時將詳細的定額子目以及物價上漲引起的造價提高預計范圍等數據文件一起提供給項目決策人,并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據。
(3)預算員進行成本預測
在已重新編制的施工圖預算和已簽訂的工程總承包合同的基礎上進行工程初期的成本預測,也就是將預算文件進行費用劃分,得出人工費、材料費、機械費及其它費用。
三 目前施工單位工程預算管理的現狀
1工程預算管理專業意識不強
目前，建設單位中將工程預算與部門預算混為一體的情況還屢見不鮮。現實中大部分的有關人員往往將工程預算等同部門預算進行管理，側重強調工程預算的政策性，對工程預算的專業性、技術性認識不夠，一些建設單位也沒有安排專業人員進行工程預算管理，久而久之極易導致工程預算編制失真、工程預算控制失效，這是工程預算管理中長期以來的一個潛在而不太引人注意的問題。
2工程預算管理觀念沒有很好的與市場接軌
改革開放以來，我國在工程造價方面的改革已取得明顯的進展，觀念也出現基本的轉變。工程預算計價方式已從“定額計價”轉為“清單計價”，但無論是政府還是企業，過分依賴于“定額”的思想還很濃重，特別是施工企業大多沒有建立各自的企業定額，不利于自主報價、獨立報價以往的“定額計價”方式，既不利于政府的宏觀管理，也不利于施工企業自主創新。在推行“清單計價”的模式下，雖然許多要素的市場化水平有了較大的提高，但受工程造價市場信息系統的開發和運用仍不完善的制約，特別是建設單位工程預算管理缺乏市場觀念使工程預算市場化程度較低。
3工程預算管理缺乏動態性
工程預算編制完成后，一般要經建設單位內部審核或送政府相關主管部門審核，才能進人招投標階段，招投標完成后才簽訂施工合同。在項目管理實踐中，從工程預算編制、審核，到招投標、簽訂施工合同，快則幾個月時間，慢則一年半載甚至更長的時間。這期間雖然相對于預算的“量”方面來講是靜態不變的，但“價”方面受市場因素和新技術、新材料、新工藝等的影響，則隨著市場的變化而變化?？梢?工程預算在價格方面更多體現其動態性，是與市場密切相關的。長期以來，“預算”在人們觀念和認識上是“靜態”的，是不能隨意更改的，工程預算同樣被認為是“靜態’的。這樣，建設單位在工程預算管理過程中，過于強調其靜態的一面，而從編制工程預算到正式簽定施工合同、進人施工階段再到結算，跨越的時間越長價格波動越大，工程項目管理過程中越容易造成預算超支、銀行貸款困難、施工合同簽訂工作矛盾突出、有時甚至造成不少社會負面影響。
4 “重編制，輕管理”的管理思想仍占主導地位
隨著我國工程造價改革工作的不斷推進和完善，以往“輕預算、重結算”的局面已基本上得到改善。然而，在重視工程預算編制的同時，卻忽視了工程預算執行過程中的管理工作。例如一些建設單位在工程項目管理過程中，預算管理與設計管理和施工管理聯系不密切，有脫節的現象，特別是有關工程變更對工程所涉及的造價變更重視不夠，現場施工管理人員普遍重視工程質量而忽視造價。這種“重編制，輕管理”的局面目前仍十分普遍和嚴重，致使工程項目在實施過程中，只能等到工程結算時才發現原預算編制存在的問題和不足，但已是既成事實，難以更改。于是，決算與預算嚴重不鏈接、不對稱，決算超預算的現象也就難免會發生。（是施工單位的預算管理，不應是建設單位）
四 做好工程預算管理的幾個措施
1 提高工程預算管理的技術含量
工程預算是工程價格的預期價格、預測值，是工程造價的表現形式之一，是一項政策性、專業性、技術性很強的經濟工作。建設單位對工程預算“三性”的認識將直接影響到其對建設項目所進行的管理工作。政府及各投資主體在工程預算編制及執行管理過程中必須與部門預算密切聯系又區別對待，把加強工程預算的專業性、技術性與部門預算的政策性、嚴肅性有機統一起來，建設單位在組織編制工程預算時，應由專業人員或委托有資質的造價咨詢機構進行編制，提高預算的技術含量。同時，施工企業在投標報價時也應發揮各自的自主性，體現各自的優勢和競爭力。
2提高工程預算編制的準確性
工程預算的準確性是合理確定工程造價的決定性因素，也是工程預算管理的主要目標之一。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程預算管理的首要任務。提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素價格的市場化程度，使工程預算價格更切合市場、切合實際。偏離了這點，工程預算的準確性就無從談起。只有工程預算的價格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業進行全面、更具活力的競爭。
3 加強工程預算的動態管理
工程預算管理具有一定的階段性、周期性。工程預算管理在工程項目管理過程中，有時也表現為一種管理手段和管理方法。加強工程預算的動態管理，關鍵是加強工程預算的全過程管理：一方面要求工程預算人員不僅要參與編制工作，還要參與項目實施階段的管理工作，全過程跟蹤工程預算;另一方面，要求工程項目管理人員，不僅要懂技術、位管理、懂法規，還必須懂經濟、懂工程預算。
4加強工程預算的統籌管理
在工程預算管理過程中，片面地強調某一參與主體的利益不利于工程預算管理和項目管理。因此，建設單位應發揮其在工程項目管理中的核心統領作用，應有統籌的意識和觀念，應改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強各方面的統籌管理，應該將限額設計和施工過程的投資控制及成本降低有機的結合起來。
總之，工程預算管理對提高企業的競爭力有著重要的作用，我們要結合企業自身的情況，考慮多方面的因素，切實解決好工程預算管理中存在的各種問題，為企業的發展做出貢獻。
參考文獻:
[1] 陸非春，陳俊. 工程預算管理中存在的問題及對策分析[J].建筑經濟，2007(3):82一83.
【關鍵詞】施工企業; 工程預算; 成本管理
一、前言
隨著建筑業的發展, 建筑市場的競爭也越來越激烈, 施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地, 就必須加強施工成本控制, 在保證工程質量的前提下, 把施工成本降到最低限度。根據成本控制的基本理論和方法, 施工成本由施工資源消耗和經營管理支出兩項組成, 項目的一切施工活動和經營管理水平, 都將影響項目成本的升降。在當今激烈的市場競爭中承攬到足夠的工程任務, 從中獲取最大的利潤, 為企業自身的建設和可持續發展提供堅實的物質保證已成為建筑企業的共同使命。作為一名工程預算人員, 首先應該明確本職工作的內容、工作的重心及自身在工程中應該發揮的作用, 這樣才能夠通過自身的努力為企業創造更多的財富。
二、工程預算工作的內容和成本控制措施
工程預算工作的主要內容, 大致分為四個步驟:
(一) 在投標階段, 預算員根據業主提供的施工圖計算工程量, 套用定額、計算費用、最后編制完成商務標書。這項工作就要求我們必須熟悉掌握定額中工程量的計算規則及靈活套用定額子目, 這樣才能對投標階段瞬息萬變的情況作出迅速反應。這也是作為一名預算員應具有的基本技能。在計算完畢之后利用經驗數據對結果進行反復檢驗以確定其正確性,能夠快速、完整、準確、系統的編制取費標書是預算工作能否順利進行的前提條件。
(二) 在工程中標的一個月內, 預算員要根據已經確定的施工圖、施工組織設計方案重新完成工程量的計算、套用定額、計取費用, 同時將詳細的定額子目以及物價上漲引起的造價提高預計范圍等數據文件一起提供給項目決策人, 并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據。承包合同中形式的選擇直接關系到承、發包雙方的權利、責任、利益、義務和風險的分擔。常用的工程承包形式為: 固定總價承包、固定單價承包、實際成本結算承包、固定基本價承包。在合同簽訂前項目負責人依據預算員預先提供的數據仔細分析出工程的主要獲利點及風險程度, 這樣在權衡利弊之后得出鋼筋的預算收人量比實際的用量要大, 成為今后工程的主要盈利部分, 但是由于建材市場千變萬化材料漲跌無常的現象, 在合同中提出了包干部分的鋼筋、砼施工期間每月平均信息價與投標價的差額與投標時信息價比例超過5% 時, 超過部分進行調整,現場簽證、變更按實結算的條款。建筑工程、給排水、電氣工程、通風空調工程、排風系統工程由于其施工項目繁多、技術復雜、現場施工作法多變的特點, 決定采用固定單價承包、工程量按實結算的方式, 這就從根源上杜絕了因招標工程量清單缺項、漏項所導致的雙方在結算時扯皮現象。
(三) 預算員在已重新編制的施工圖預算和已簽訂的工程總承包合同的基礎上進行工程初期的成本預測, 也就是將預算文件進行費用分劈, 得出人工費、材料費、機械費及其它費用。這里特別要說明的是材料費, 以主體結構為例, 主要材料為鋼筋、砼、模板, 其費用總和占總成本的60% 左右, 所以要將這些材料的預算數量、單價匯總成電子表格, 根據成本預測作出系統的成本計劃。在每個施工階段前下發到工地各個部門的負責人手中, 為他們在現場工程量的控制提供依據。與此同時現場施工進程中的實際消耗量與成本計劃中的計劃用量進行比較, 這樣對比后支出與收人同時顯示, 盈虧金額也就一目了然。成本分析得出結果后, 預算員與項目上的施工部門、物資部門、財務部門共同查找盈虧的原因, 及時糾正總結經驗教訓為下一個施工環節打下良好的基礎。在工程完工后預算員就要根據合同有關結算的條款, 將現場簽證及變更編制結算文件報送業主。經審批后再次對結算文件進行費用分劈, 循環上一過程, 最后總收入與竣工后現場實際支出相對比作出竣工后成本總分析, 得出具體準確的盈虧金額, 完成主體結構的總成本核算。例如, 某大廈工程根據其自身工程情況特點, 分部位進行成本分析, 如地下室底板、底板以上至12層、12 層至屋面等各個階段完工后都及時作出了成本分析。
在主體結構的結算編制完成后又對整個工程主體部分進行細致的分析。而且工程量計算采用EX CEL 表格形式, 仍然分層、分部位、分標號進行匯總。這個匯總電子文件能夠隨時、快速、準確地為現場工程師工程提供預算量作為參考依據。以上內容也可用一句話概括為“干前預算、干中核算、干后結算”。
成本預測、成本分析、成本考核這幾項工作的前提就是預算員必須編制出準確無誤的預算文件作為基礎。那么如何更加精確的編制、預算文件并作出成本分析呢? 我個人認為在日常的工作中要做到“三多”, 即“多看、多問、多思考”?！岸嗫础? 就要平時多看工程的施工組織方案、施工工藝流程, 多下工地了解現場實際情況?！岸鄦枴? 就是對于預算中不常遇到的較邊緣的工程問題, 或是因自己經驗不充足的問題, 不匆忙做定論, 要向現場工程師進行咨詢?！岸嗨伎肌? 定額是確定造價的主要依據, 但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場。由于新工藝、新材料地不斷涌現, 工程現場的特殊情況需要對子目進行組價, 項目組價仍是造價工作時常遇到的情況。
(四) 工程造價的最后一關就是竣工結算。工程完工后由于預算員對工程的某個細小部位不是十分了解, 而一些較為復雜的工程圖紙不可能面面俱到, 逐一標明。因此在工程量計算階段就必須深入工地與現場人員一起核對、記錄、丈量才能將結果計算得準確無誤。作為一名預算員不僅要深人工地掌握實際, 還需要深入市場了解建筑材料的品種及價格,做到胸中有數, 及時向業主申報因價差導致的造價提高金額, 使預算工作交被動為主動。
這四個步驟充分概括了預決算工作的主要內容。從中可見工程項目的成本控制與管理內容廣泛, 也是預算工作的重心。它貫穿于工程施工的全過程, 從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收, 每個環節都離不開成本管理工作, 我們所作的一切工作都服務于成本管理。成本預測為成本確立了行為目標, 成本控制才有針對性, 不進行成本控制, 成木預測也就失去了存在的意義。兩者相輔相成, 合理的、規律的成本控制工作為工程實現盈利起到決定性作用。
【關鍵詞】工程預算；建筑施工；工程造價
引言：社會經濟的不斷進步對建筑行業的發展起到了極大的推動作用。在當今這個時代環境下，建筑行業的競爭隨著市場經濟的發展不斷增大，建筑企業要想提高自身的綜合競爭力，實現自身的可持續發展，就要加強工程管理，對施工造價進行有效的控制。工程造價的控制主要在于工程預算和施工成本的控制。因此工程預算對控制施工造價有著直接的影響。在工程管理中，工程預算應充分發揮控制作用，從而在根本上提高建筑企業的經濟收益。
一、建筑施工中的工程預算
建筑工程中的工程預算稱為建筑工程預算，主要是指在建筑施工的過程中，根據國家的相關規定，對建筑工程過程中所需要的各項資金進行評估，并根據建筑工程運行施工的程序和步驟，對資金進行科學合理的配置。工程預算是工程管理中的主要環節，是建筑工程項目順利實施的重要保障，同時也是核實工程投資規模、控制施工階段工程造價的依據。因此，建筑企業應加強對工程預算的重視，采取有效措施使工程預算能夠發揮出應有的價值。由于市場價格波動較大，加上管理以及人為的因素，工程預算往往會超出實際情況很多，這導致工程預算對施工造價的控制力度大大降低。因此為了保證建筑企業的經濟效益，加強工程預算的管理十分必要。工程預算直接影響了工程建筑的經濟收益，直接關系到建筑企業的核心競爭力。為了在保證工程質量的前提下，充分提高資金的利用，我們必須做好工程預算工作。
二、工程預算在控制建筑施工造價上的重要意義
1.為設計建筑施工圖提供數據
建筑施工圖是建筑施工的依據，在設計建筑施工計劃過程中，對成本作出合理的評估。在遵循工程量化的前提下，根據審批下來的建筑施工圖紙對工程量進行統計，然后估算直接費用和間接費用。計算出的費用總額就是建筑工程的預算成本，從而對工程造價進行有效的控制。
2.控制建筑工程成本
建筑施工的設計圖紙是工程預算控制成本的主要依據，合理地將施工圖紙、工程計量費用等結合起來，保證建筑工程的成本預算過程中能夠將機械設備、工程量、材料所涉及到的費用明確的標注出來。建筑施工圖紙對工程施工具有引導和組織的作用，同時保證了建筑工程的成本預算的有效性和精確性。建筑施工圖紙的設計是建筑工程成本預算的可靠依據，便于工程成本預算對工程造價的控制。
3.加強工程造價控制的科學性
在工程造價的控制過程中，建筑工程預算是工程造價控制的起點，經過計算和評估后，將其指定成工程文件。這項工程預算文件得到有關部門的審批后，就可以編制成為建筑工程投資計劃，為建筑企業簽訂各項合同提供重要依據。除此之外，科學合理地進行建筑工程預算，能夠保證建筑施工的科學性，將施工工程、材料采購以及施工過程中的資金運轉制定成完善的檔案。在建筑工程成本預算結果被證明是科學、合理、可行的后，建筑企業就可以根據工程預算中的金額向銀行領取相應的款額。
三、工程成本預算控制工程造價的策略
1.在工程預算中引入信息技術
信息技術在各行各業的管理中都得到了廣泛的應用，信息技術的利用不但能夠提高建筑工程成本運算的效率，還能夠提高工程預算的準確性，更好地保證了工程成本預算的質量，為有效控制工程造價提供便利條件。目前為止，建筑工程預算方法還較為落后，在數據和資料的收集以及分析處理方面較為滯后，不能為控制工程造價提供可靠的保障。許多技術數據的記錄和檔案管理方面也較為落后，使得許多資源浪費，對控制工程造價造成不利的影響。因此將先進的信息技術引入到建筑工程預算中，能夠對數據和資料及時的進行分析和處理，并通過網絡信息平臺使一些基礎數據得到良好的保存。不但能夠提高工程預算的準確性，還能夠使工程管理系統得到優化，為有力地控制工程造價提供了基礎保障。
2.有效控制建筑施工階段
在建筑施工設計過程中，一定要對施工設計的尺度和標準嚴格把關，同時將相關的經濟指標結合進來，這樣才能有效地開展控制工程造價的工作。在施工設計過程中應盡可能的詳細、精確，避免施工圖紙多次變更，造成控制工程造價的工作不能及時進行。調查得知，建筑工程施工時，變更施工圖紙會導致工程造價的增加，直接影響工程預算的準確性，從而影響工程造價的控制工作。施工中定期比較實際工程造價值與預算，若發現偏離目標應采取糾正措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施、信息管理措施，以確保工程項目投資目標的實現。在設計方案的選擇上，應加強經濟指標的重視程度，現今大多數工程設計方案容易忽視經濟指標，因此在保證工程質量的前提下，對經濟指標進行合理的重視，能夠有效地控制工程造價。
（1）人工費用的控制
人工費用在工程總經費中占1/5的比例，因此對人工費用的合理控制能夠有效節約工程造價。控制人工費用，最根本的方法是合理安排工作人員的工資，以不打消工作人員工作積極性的情況下，嚴格遵守國家的有關規定，合理安排工程計劃[1]，科學分配勞動力，使勞動力得到充分的利用，不但能夠保證工期的按時完成，還有利于合理降低工程造價。
（2）控制機械費用
根據施工圖紙，合理的制定工程機械的使用計劃，同時安排好機械設備的進出場時間，盡量保證施工過程中機械設備的工作順利進行，通過科學的組織施工、機械調配，有效地提高機械設備的利用率。在施工過程中，加強對機械設備的養護工作，盡量避免施工過程中，機械設備出現故障，一旦機械設備停工，不但耽誤工期，也浪費設備資源，增加工程造價。
（3）控制材料費用
材料費用是建筑工程中投資最多的項目，因此對材料費用的控制結果直接影響工程造價。先進材料費用的預算通常采用量價分離的方法，然而隨著施工的進行，材料價格會隨時出現波動，因此材料費用的預算是工程預算中的難題[2]。在材料費用的控制上，應加強材料的管理，提高材料的利用率，嚴格按照施工設計圖紙的規定采購。在保證施工質量的前提下，選擇價格較低、運費較少的材料廠家，同時在材料的供給方面應限額領料，避免材料的浪費。此外，適時地選用新材料，能夠有效提高經濟效益，同時提高施工質量。
3.對建筑工程預算及時監督和審核
為了使建筑工程預算更加科學合理，要對建筑施工實施有力的監督和審核，從而使工程預算能夠充分發揮控制作用，提高控制工程造價的效率。在建筑施工預算的審核階段，要明確審核的側重點，制定完善的審核規則制度和程序步驟，明確承包方、銀行等的職能和責任，對于虛假預算和超額預算的現象要嚴格監督和審核。首先，在套價方面，要嚴格審核，查看套價過程中是否出現漏套、錯套的情況；其次，在工程量方面，要審查工程量是否和有效的施工設計圖紙上規定的一致；最后，在材料和機械設備的價格方面，要嚴格按照市場上的平均價格取費。除此之外，要嚴格要求預算人員對工程進行科學合理的運算，從而提高建筑工程預算的準確性，保障工程預算對建筑施工造價的有效控制，提高建筑企業的經濟收益。
四、結論
工程預算對工程造價的控制作用十分重要，通過合理的進行工程預算，能夠有效的節約建筑企業的投資成本，從而提高建筑企業的經濟收益，增強建筑企業的核心競爭力，促進建筑企業的穩定發展。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程；預算施工；問題；對策
加強建筑工程施工超預算控制工作不僅可以節約資源，降低成本，還可以提升建筑單位的經濟效益。在市場經濟體制下，建筑施工單位要提升自身的綜合實力就必須要做好建筑工程預算，這樣才能夠控制好工程的成本，使建筑工程能夠在合理的成本范圍之內開展起來。
一、建筑工程預算施工存在的問題
1、預算編制的問題。預算編制人員在編制工程預算時沒有對工程的實際情況進行深入的調查以及研究，致使編制出來的建筑工程預算價格存在著漏項以及缺項等差錯，進而不能全面細致地反映與正確預測出建筑工程實際施工過程中需要的費用支出狀況。因此缺乏合理性以及科學性的工程預算不能在實際建筑施工過程中發揮其指導意義。
2、預算執行的問題。內控制度不完善，執法不嚴肅，是造成預算支出嚴重超支的主要原因。編制部門預算，就是要使各預算部門的工作按照預算來安排，但實行部門預算以來，一些單位沒有按要求從完善內部控制制度入手，加強支出管理，嚴格控制支出，仍按照以往的經驗管理和使用預算資金，花錢大手大腳，支出隨意性較大，造成部門預算執行不實，既影響到部門預算編制工作的嚴肅性，也弱化了預算約束的剛性.
3、監理不到位引發的超預算的問題。在建筑工程施工過程中因為監理不到位而造成超預算的情況也很普遍。比如，監理人員應在審查施工單位的施工方案時，要求其在保證質量的前提下，力求用較少的機械、人力消耗完成施工任務，想方設法減少和避免無效管理和無效勞動。
4、設計變更過多的問題。在實施的過程中設計變更比較多。目前，有很多工程正是由于前期設計出了問題而造成工程造價超預算價。出現這種現象主要有以下幾種情況：①由于設計單位沒有對項目進行全面的了解，只是按照建設單位的主觀意愿來理論化設計，因此，設計圖和客觀條件存在著較大的出入，對于這種現象通常是邊施工邊修改。②建設單位和設計單位的溝通不足，致使設計意圖不明確，在施工的過程中圖紙的變更比較大。③個別建設單位為了使所爭取的建設項目能夠得到批準，在報批的過程中故意把投資額改小。④部分建設單位在招標時為了壓低其造價，通常會搞一些不切合實際的標準比較低的設計，在施工的過程中設計的變更比較大。
4、工程實施過程中管理不善的問題。一般建筑工程項目的工序比較多、施工時間比較長、場面比較大，在施工的過程中如果管理不善，那么實際的施工情況就不能夠得到比較及時與準確的反饋，管理人員就很難對施工過程中的造價進行有效的監控和調整。在這種情況之下，很容易出現資金浪費現象，這樣就會引發工程造價超預算問題。
二、加強建筑工程預算施工的對策
1、建立健全工程造價控制體系。建立健全建筑工程的預算模式下的造價控制體系是促進建筑工程順利完成的關鍵，企業進行工程造價的管理也是要在有一個健全的預算控制體系下才能展開，這樣才能提高建筑企業的管理水平。因此建筑企業需要不斷的建立健全科學的預算管理體系，合理的管理工程的造價。
2、重視建筑工程造價預算編制工作。工程造價預算編制工作對整個建筑工程造價的實現極其重要，要做好工程造價超預算控制工作就必須要編制出合理科學的工程預算。要做好該工作： ①預算編制工作人員必須要對項目施工現場的實際情況有一個全面的了解，同工程預算管理工作是時還要對建筑工程施工組織的特點進行綜合考慮，然后在這個基礎上開展預算編制工作，在開展預算編制工作之前還要做好前期的準備工作，要注意收起建筑工程的勘察報告、施工設計的圖紙、各類標準圖集以及地形測量相關圖紙等有關的資料，并深入到施工現場進行勘察與調查施工現場的環境，然后對建筑施工方案進行研究，同時還要對現行的建筑工程的取費標準、預算定額、材料預算價格以及統一工程量的計算規則等有一個全面的了解。 ②還要熟悉建筑工程的施工圖紙，對套用定額單價以及工程量進行精確的計算，在編制預算造價的過程中還要對設計圖紙進行反復的閱讀，直到真正領會了設計者的設計意圖，把閱讀圖紙、熟悉工程以及審核圖紙等過程充分結合起來，這樣才能夠做出比較準確的工程預算編制的分項，并計算出相應的工程量，編制人員才能夠對單價熟練套用，進而最大限度地避免產生錯套、漏記以及重記等失誤的出現。 ③還要對價格因素進行客觀的分析，給價差的調整留有足夠的余地。這主要是因為建筑工程建設需要的材料以及設備的品種比較多并且價格多樣，設備及材料購置的費用在工程造價中占據著較大的比例，因此，工程造價編制工作人員必須要對材料設備的價格、性能、規格以及品種等有一個細致、全面的了解。
3、對工程造價進行主動控制，減少項目變更。建筑工程均要在經過規劃、設計以及實施這三個階段，在工程的實施階段出現了預算，但是在實際施工的過程中項目設計經常會出現變更，其中主要包括客觀條件發生變化所引發的變更、設計缺陷所引發的變更以及業主意愿引發的變更等等，工程項目出現變更就意味著工程造價的變化，因此工程實施前，對工程造價進行主動、積極的控制是十分必要的。而控制工程造價最有效的手段，是技術與經濟相結合，克服長期以來技術與經濟相分離的現象。即工程招標前，造價人員了解建設單位對工程的質量、工期、資金投入的情況，綜合考慮建設環境、建筑市場和建筑企業的各種因素，第一時間查看圖紙問題，向設計人員提出圖紙不完善、不合理的地方等等，進而修正工程預算價，盡可能減少項目實施后的設計變更。
4、注重工程預算的控制工作。想要提高建筑工程造價控制的水平，首先需要提高對預算工作重要性的認知。建筑企業需要全面的提升建筑工程預算管理工作的重視程度，充分的認識到建筑工程預算管理的重要作用，才能在實際工作中正確的指導建筑工程的展開，合理的控制企業的資金。通過自身對預算管理工作的認識之后帶動企業中的工作人員樹立科學的認知態度，企業中所有的工作人員共同努力才能保證建筑工程中的預算控制合理的展開。其次，關注建筑工程的預算控制工作，需要加強工程的預算編制工作。
結束語
建筑工程造價預算對建筑工程施工的造價管理具有十分重要的影響，造價預算容易受到自然因素、人為因素以及社會因素的影響。出現先期預算偏差，從而導致超預算現象的出現。隨著城鎮化建設的快速推進，市場經濟的不斷完善發展，促進了建筑行的高速發展，為了提高建筑企業效益及其市場競爭力，必須加強建筑工程造價預算。
參考文獻
[1]嚴 芳.建筑工程造價超預算控制措施分析[J].科技風，2011（12）.
一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：
1、有利于通過計劃管理提高經濟效益
俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經濟效益，為選擇最佳成本方案和最優成本決策提供依據。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝
目前，我國建筑行業施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業競爭中的重要性。建筑企業在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業在招投標的競爭中優化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業贏得市場先機，這是企業生存的基礎。
3、有利于通過施工管理提高經濟效益
預算定額是工程是否有經濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業施工提供計劃，工程雙方結算的時候最終是以施工圖預算為依據的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利于促使企業提高技術與管理的水平
企業經濟效益的好壞取決于：管理戰略、技術水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業的預算管理工作的加強也能給企業的技術革新與管理創新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現了“目標引領”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業之間的競爭，同時由于為了促使企業提高管理水平，降低企業成本，提高經濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業在施工過程中要精心執行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內。
二、目前施工預算管理工作實施狀況
1、市場競爭對預算的影響
隨著社會的不斷發展，建筑市場出現空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業的成本管理面臨新的挑戰，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業，在接到工程后，只是按照理想狀態下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產生的索賠費用。
2、預算的執行存在問題
目前，有些企業忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經驗辦事，照經驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業缺乏專業的預算編制人員與預算監督管理人員，相關人員沒有經過嚴格專業訓練，業務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態度，反映企業的低水平管理，會嚴重影響企業的經濟效益。
三、對搞好施工預算管理工作的思考
1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算
在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現象。
2、要嚴格執行施工預算
預算文件是經過嚴格的測算計算出來的，但是現在一些施工隊伍素質差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關人員進行獎懲。
【關鍵詞】施工單位；工程預算；管理水平
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。在建筑工程施工過程匯總，良好的工程預算不僅能夠從經濟方面實現對施工單位施工行為的指導，還能夠對施工單位的施工行為、材料選擇方面有所約束，最大限度的杜絕了施工浪費情況的出現，有效的提高了施工單位的經濟效益。然而在實際工作當中，各種客觀因素的出現為工程預算工作的科學性與準確性帶來了影響，因此做好對工程預算工作行為的管理刻不容緩。
一、做好施工預算的編制工作
在工程項目施工過程中施工圖預算和概算承包都是屬于粗放型，為了使全程施工項目處于動態管理范圍內，需細化施工預算和概算，從而達到工程動態管理的目的，有效的途徑就是由項目預算人員編制出分部的工程預算。在編制分部工程預算時要同時滿足項目成本管理和項目施工需求兩個條件，根據甲方所提供的施工圖紙，做出詳細的施工工料費分析和施工圖預算編制。在工程項目開工前要根據合同規定結算方式和檢修計劃安排施工內容做出施工圖預算，并將其分解為各分部的分項工程。在施工中如果施工方案和工程量發生了變化，對施工圖預算做出及時的編制補充，使工程施工和預算保持在同步進行。在工程項目開工之前，應根據施工圖預算，將材料費、機械費、人工費等費用的詳細內容，分解到相關的部門，由各部門根據工程計劃安排和預算費用制定出詳細周密的費用支出明細，并優化方案，實現對各項費用開支的壓縮，來降低成本。對于當地物價管理部門所頒布的預算價格、季度月份的預算價格、相關文件等有詳細的了解，這樣所編制出的預算文件才是滿足地方規定的。
對于工程施工合同要詳細的研究，實現施工合同的制度化、規范化管理，配備工作經驗豐富、業務素質高的人員負責合同的管理工作，避免出現合同管理無人管理、無人承擔的現象發生。規范合同管理的各項規章制度，健全項目合同的規章管理制度、審簽程序制度、考核制度、統計歸檔制度、日常管理制度等，使合同管理工作有章可循。對于施工圖中設計的新工藝、新材料、新技術應進行分類整理，并編制預算上報給甲方，由甲方批轉后方可使用。這樣經過甲方批準后，在日后結算時可避免出現分歧意見。
二、保證工程進度款的順利結算
在工程的進度款結算過程中應從下面兩方面入手：首先，要經常的深入到施工現場，對施工的實際情況和審查工程結算有詳細的了解，掌握預算審查法，加強與每個部門之間的緊密聯系，這樣才能夠做好審查工作。有的工程預算書中并沒有按照實際情況對土方進行分類，在深入施工現場了解過程中，與預算定額中的規定做出對比，發現兩者還是存在很大區別的，所以應根據實際看到的情況對遠編預算做出調整。還有的工程預算書中土方是按照機械開挖來計算的，但是在實際的調查中發現是由人為進行挖方的，明顯兩種施工法和工程量所計算出的預算造價是有很大差異的，所以應及時調整原編預算，并根據調整后的進行結算。
通常在包工包料的工程中，其工程的絕大部分材料都是施工單位所提供的，有少部分設備和材料是由建設單位購置的，這部分材料和設備應根據施工合同規定進行結算。審查人員應與材料采購人員共同制定出詳細周密的采購計劃，避免由于設備和材料的數量、品種、規格與實際的需求不同，出現積壓浪費或對施工進度造成影響。如果供料計劃在經過實踐的檢驗后發現存在差異，要及時的分析差異出現的原因，并重新對原預算書中的工程量進行重審，在這個過程中也是對預算質量的一次檢驗。另外，還需加強與財務部門聯系，合同簽訂之后，建設單位會根據合同中的規定將備料費提前預付給施工單位，施工過程中施工單位會向建設單位提出工程款結算單，這時需要審查人員將結算資料上報到財務部門，并向財務人員闡述清楚審查問題，便于財務部門核實情況預支工程款和備料款。
三、竣工結算編制中的要點分析
一個工程項目在施工過程中如果設計圖紙發生變化，施工預算也會隨之變化，這樣會對工程項目最終造價產生直接影響。當工程項目竣工后進行驗收時，勢必會存在增減變化的部分，根據編制施工圖預算的規定，適當調整原施工圖預算，調整后所編制的工程造價將成為最終的結算價款，被稱之為竣工結算。通常由施工單位編制竣工結算，由建設單位審批合格后，再由建設和施工單位共同竣工結算手續。
1. 調整施工圖預算項目
通過對變更材料進行詳細的研究，與原始預算材料進行比對，尋找原始預算材料中有記錄但是在變更材料中卻沒有按照實際操作的部分，從原始預算材料中刪除。例如在某項工程的內墻面設計中，原設計材料為混合砂漿并且需要刷106涂料，但是在具體的施工過程中，建設單位提出將106涂料改為噴塑，遇到這種情況在結算中就需要將106涂料的費用扣除，增加噴塑所需要的費用。
2.按實計算施工機械費用
在編制預算時是根據施工組織設計確定的施工機械和預算的費用計算施工機械的進場和退場的費用，在結算時應根據實際的工程施工進場機械類型和進場退場的費用計算，但是招標和投標的工程需要根據施工合同中的規定進行相關辦理。
3.按實計算材料價差
通常情況下，特殊材料、三大材料都是施工企業來進行采購的，在編制預算時是按照預算指導價、估算價和定額預算價來確定工程造價的，但是在采購的過程中價格是會有些波動的，很少與預算指導價格完全相同的時候，所以在結算時應根據材料的實際價格和用量，做出材料的價差計算。
結束語
綜上所述，良好的工程預算管理工作能夠保證施工單位工程預算工作的準確性，并能夠使其更加有效的落實到實際工作當中，從而保證施工行為的科學性，避免施工浪費情況的出現，因此做好工程預算管理工作對于建筑施工企業而言非常有必要。當然，筆者在本文當中所討論的內容知識工程預算管理工作當中的一小部分，更多的內容、更多的方法還需要工程預算管理人員在實際工作當中去摸索與總結，我相信在大家的共同努力下，工程預算管理工作的水平必然能夠得到長足的進步，進而為施工企業的經濟效益帶來保障。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑施工企業；措施；成本控制
建筑施工單位保持足夠的競爭力，能夠在市場競爭中取勝，必須要將預結算工作的編審工作做足做好，如果做好結款的審計工作，就能把項目的價錢做到準確無誤，準確運用基礎建設的工程款，運用項目所獲得的利潤，防止公款損失。在當下社會環境下，拿到足夠的項目，運用項目為自己產生的價值，為公司的長期建設，提供優良的財務支持，成為企業的任務。
一、工程預算工作的內容
（一）在工程的競標過程中，售前工作人員運用甲方所給的工程圖紙計算工程的時間周期，并用成本來計算出費用，并完成投標任務。要想完成投標任務就需要我們清楚的知道成本當中，項目的周期的來龍去脈并結合固定價格。就能對競價當中的不穩定因素做出準確的判斷。這也是售前工作人員應該擁有的知識，在完成之后運用長時間的知識對項目結束后進行檢查，系統的做出結款的報價書是是售前工作能夠穩定進行必須應有的條件。
（二）在項目中標之后一段時期內，預算相關工作人員根據工程已經敲定的圖紙，對工程項目的設計方案來對工程時間的各個屬性，并將細致的固定金額的子數目以及成本上調引起的施工價格增長的左右幅度的紙質文件交給項目經理，大包的項目合同當中選擇關系的西方和甲方的利益，價值和不穩定因素進行平攤。經常出現的項目包干的方式有多種多樣。在項目簽訂前項目經理根據預算人員提供的各種數據認真不出錯誤的的相處項目鎖存在的有盈利和危險程度這個在分析盈利和危險之后得出的運算收入比現實的作用要突出很多。成為項目最大的盈利，市場價格處于不斷變化與調整的狀態之中，有些項目，市場價格中各種變化難以捉摸。在項目中承包的一小部分的材料的價格隨時都會有小幅度的變化與調整，對于變更的部分應該隨時進行現場改變，并按照當前的價格結款，還有相當一部分工程，其設計的工程細項錯綜復雜，難點極高，工作流程也相對靈活，對于這種項目定價的方式，工程時間按照當時價格結款。這就大大避免了項目在競標過程因招標工程量清單缺項、漏項所導致的雙方在結算時扯皮現象。
二、工程預算工作的成本控制措施
（一）預算工作人員在已經完成的項目圖紙預算和已經完成的項目委托書上進行項目前期的估算。就是把價格的材料進行成本的批量運算。算出費用的明細來。在明細當中的材料費，比如拿主體結構作為事例，鋼筋等一些材料費用占材料費用總和的五分之三，所以要把這些東西的價格算出來，做成電子版，根據成本估算出更精細的文件來。在每一個工程周期的項目經理手中，給他們在施工地點的管理提供可靠數據，在工作現場當中的所消耗的金額與預算當中的成本進行對比，這樣的比較后進和出同時出現，是賺是賠一眼就能看明白。本金得出以后，售前工作人員與整個工程的各個部門一起找出盈利和虧損的原因，立即改正，開會分析原因為以后的工作階段做好準備。在工程完成后預算人員根據文件上簽訂的結款條文，將現成完成簽訂并結款給甲方。審閱批準以后再對結款條文進行價格分批，依據上一個環節，結尾收款人與項目完成后各個費用進出做出對比，產生具體的價錢，做出整體的價格。比如，在某所學校運用所說工程的情況進行分析，如地下室底板、底板以上至8層、8層至屋面等各個階段完工后都及時作出了成本分析。在整體框架的計算結尾在對整個項目進行精密的分開剖析。工程周期運用電子表格形式，這個整體的EXCEL能精確的，并在任何時候為所在施工地點的工作人員提供依據。以上內容也可用一句話概括為“干前預算、干中核算、干后結算”。
成本預測、成本分析、成本考核這幾項工作的前提就是預算員必須編制出準確無誤的預算文件作為基礎。那么如何更加精確的編制、預算文件并作出成本分析呢？作者自己有自己的想法與理論，他認為在平常的工作之中必須要遵循“三多”，所謂的三多，就是“多看、多問、多思考”。“多看”，就是要對工程的施工方案以及流程等細節以及現場實際情況多研究多實地查看?！岸鄦枴保瑢τ诓怀Ｒ姷谋容^難見的問題，有關工程施工的邊緣難點，或者自己以前沒有遇上過的問題，不能著急，要向現場或者經驗比較豐富的相關工程人員咨詢討教?！岸嗨伎肌?，定額是確定造價的主要依據，但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場。由于新工藝、新材料地不斷涌現，工程現場的特殊情況需要對子目進行組價，項目組價仍是造價工作時常遇到的情況。
（二）項目建造價格最后一項，就是完工之后進行結款，項目做完后售前工作人員應對項目每個細微的環節不是很清楚，而比較繁瑣的項目圖紙不能沒點都清楚。所以工程周期結算的時候就應該進到現場與施工人員進行每個細節的檢查，測算最后結果才能沒有差錯。身為一個售前工作人員要來到現成實地了解，還要深入社會進行房屋建筑材料的種類和價錢，做到胸有成竹，隨時向甲方提供因為價錢波動產生的價錢的變化使工程工作不被甲方牽著走。
上面所有環節歸納了預先結款的主要步驟和內涵及關鍵點。在此可以看出從施工項目價格截制和具體內涵及關鍵點，也是預算當中最主要的部分。它貫穿于工程施工的全過程，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，我們所作的一切工作都服務于成本管理。成本預測為成本確立了行為目標，成本控制才有針對性，不進行成本控制成本預測也就失去了存在的意義。兩者相輔相成，合理的、規律的成本控制工作為工程實現盈利起到決定性作用。
三、結束語
綜上所述，本文就作者多年來的工作經驗，結合工程預算工作的內容提出成本控制措施，簡單闡述了如何加強施工企業工程預算與成本管理等方面的問題，以供交流。
參考文獻
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關鍵詞：建筑企業；概預算編制；高速發展
一個建筑項目的成本花費主要是建筑施工管理、員工工資、施工材料和機械設備使用等方面，建筑企業若是想對成本進行控制和管理，最好的方式及時采取目標成本法來控制成本，從而提高經濟利潤。而此方法，依然需要概預算來進行，注重實際、加強多方面聯系、虛擬信息化操作，以此來保證概預算所得數據的準確性、合理科學和安全性。概預算作為整個建筑企業成本預算的中心，具有舉足輕重的地位，必須嚴格其數據計算標準和預算依據。同時，由于其重要的影響力，在完善其工作時就必須更加細致和合理，只有這樣才能起到編制工程概預算的作用，平衡整個建筑項目的各個環節，保證建筑質量的前提下降低成本，從而增加企業經濟收益。
1 提高工程概預算編制質量
作為所有建筑企業內部項目建設的中心內容之一，概預算的合理編制和科學管理能夠利用最經濟的方式來進行建設成本的投入，有效管理和控制成本，從而提高建筑企業的經濟收益。因此通過優選建筑單位設計方案，推行建筑單位限額設計對工程造價管理有非常重要的現實意義。而建筑單位工程概預算的編制和管理，一開始就應該注重建筑單位項目建議書和初步設計完成后設計總概算的編制以及可行性研究階段的投資估算，從而保證建筑工程能夠完全順利施工。而在如何加強建筑施工企業的工程預算編制管理上可以從以下幾點入手。
1.1 提高工作人員的專業素質
工程預算在整個建筑工程施工中起到了向標的作用，其重要性可見一斑。所以，對工程預算編制工作人員的專業素質要求就要格外嚴格。首先要求工程預算編制工作人員具有較高的準也知識水平和豐富的工作經驗，并且具有良好的道德素質，有責任心、熱愛崗位工作。另外，還要求人員具有一些建筑方面知識，能夠看懂相關設計圖紙清楚一些建筑行業專業術語，了解相關的法律法規、技術知識等，同時還要有一顆上進心，時刻學習來提升自己的能力和素質。另外，建筑企業也要建立相關的培訓和學習機構，讓工作人員時刻學習新技術、新知識，不與時代脫軌，時刻跟進企業的發展規劃。在當今競爭日益激烈的建筑行業，想要獲得更好的建筑項目中標機會，就需要一個精英的預算團隊，精英的工作人員就是建筑企業的財富和未來發展的巨大支柱之一。
1.2 完善工程項目的設計方案
在工程項目成本控制中，設計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設中起到導航作用，而且是概預算數據計算時的一個根本出發點。所以，設計方案的內容無疑是概預算進行編制時最需要詳細掌握的基本內容之一，編制員工要全面的掌握設計方案的內容，尤其是建筑項目的地理位置、占地面積、具體的施工要求等，同時還要了解建筑施工時使用的機械型號、對環境造成的代價、建筑內外的裝飾要求和結構布置等細致內容，仔細分析其可行性和科學性。在充分掌握設計方案后，再進行概預算工作，能夠有效地提高工作效率、減少誤差、增加數據科學性和合理性。
1.3 建立完善的管理制度
完善的管理機制是建筑企業良好的工程預算編制的保證。管理機制就是一個企業的骨架，只有管理機制周正，才能保證工作人員發揮出他們真正的價值和能力。在管理機制的完善中，可以設立科學合理的獎懲制度來刺激工作人員更加熱情的工作，調動他們的工作積極性，從而提高工作效率。具體實施上，可以講工作人員的工資或獎金與同期的工程項目預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。設立相關的工作監督機制，將工作人員的日常工作表現直接與其勞動所得掛鉤，以避免消極怠工的現象。這樣就能夠保證工作人員的工作效率，從而保證預算工作的工作效果。
2 保證預算的最終效果
經濟效益是企業所最終追求的，在保證建筑質量前提下，只有加強工程預算編制，控制成本才能在同期達到企業理想的經濟目標。
2.1 保證預算編制的精準性
若要提高預算編制的精準性，必然要從以下幾個方面著手。一，由于工程數據量大、精準度要求高，遺漏數據、計算重復等問題時常發生，并且人工需要較長時間，應運而生的計算機編制很好的解決了這些問題，降低了人為原因造成的錯誤，同時節省了人力，并且數據的準確性較高，因此成為現代建筑企業數據編制的首選。與此同時，因為計算機的精確操作，減少了編制數據的人員和詳細數據的知情者，一定程度上提高了數據安全性，并且利于企業員工制度的改善。二，建筑所必需的施工材料是概預算的一個重要依據，也是需要不斷完善的一個環節。由于市場的固定屬性，尤其是材料市場波動頻繁，必須熟悉和掌握材料市場的動向和規律，在結合其他環節因素后，計算出最具可行性的數據方案。三，由于各種因素導致，實際的工程數量會與方案有所偏差，這會導致整個預算的結果有很大的失準性。所以，建筑工程項目的數量在預算計算前，必須確定下來，再結合考慮其他重要因素，以減少成本預算與實際的偏差。
2.2 對工程內部的項目報價進行調整
對項目內部的報價進行調整，不僅不會使報價的數值變高，對中標造成影響，同時還可以在項目結算期間收獲更高的資金收益。一般來講，建設企業為了降低自身的投資風險，通常對進款、付款等流程進行嚴格掌控，所以，施工企業可以通過調整內部報價的方法提前預支工程款，進而使企業能夠有更多的資金進行周轉。例如：在前期階段將工程款的數額報高，在后期階段將工程款的數額報低，進而獲取項目款的優勢。
3 創建企業定額，對預算管理進行完善
建筑企業想要提高自身市場競爭能力，就需要不斷完善管理標準，總結經驗，創建符合自身要求的企業定額。同時，企業定額的創建也能夠促進企業管理進一步深化，保證成本得到有效控制?，F今，應用的工程量清單招標方法是一項市場定價的模式，以雙方的供求情況、信息等為基礎，自行開展的競價模式，進而簽訂施工合同的方法。在編訂工程量清單期間，企業應根據自身的能力，結合利潤進行報價。假如能夠擁有一套全面、完善的定額，就能夠為報價提供方面，促進企業進一步發展。
4 結束語
綜上所述，經濟效益是建筑企業所追求的最終目的，在保證建筑工程質量的前提下控制成本、加強工程概預算編制是無可厚非的。良好的工程預算編制不僅可以避免資金浪費，還能促進企業的未來發展，是建筑企業在未來建筑行業中占得一席之地，獲得更好的發展前景的保障。
參考文獻
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關鍵詞：工程預算 預算管理 問題
工程預算是確定工程造價的必要程序和重要環節，是由建設單位提供的施工設計圖紙、現行工程預算定額、費用定額以及地區設備材料、人工、材料、施工機械臺班等預算價格、工程造價的文件、規范等資料，運用準確合理的方法對工程項目預算金額進行確定，并指導未來工程實施。本文對工程預算管理中存在的主要問題進行了分析，并提出了相應的對策思考。
一、工程預算管理中存在的主要問題
（一）工程A算方法不科學
我國工程造價基本還是沿襲了傳統的定額預算管理，對各項工程項目實施過程中進行相應的單價和工程量的定額管理，通過事先編制的分部分項工程的單位估價表和與之配套的工程量計算規則的工程量乘積總和來計算工程造價，并成為定額計價的基礎。但定額管理存在一定的缺陷，主要是采用了定額計算的方法無法充分的反映出市場價格信息的變化水平，也不能對工程項目施工企業的技術水平和管理能力進行充分的反映，影響了項目的科學管理。為了改變定額法存在的缺陷問題，目前在工程施工的預算管理中，紛紛采用了清單計價的方法，但清單計價方法的運用程度低，覆蓋面不廣，不同的建設主體在進行項目建設過程中，可能采用不同的預算清單計價方法，而導致了計算結果的不同。
（二）工程預算的分析水平不高
在工程預算管理中，雖然從預算的制定和執行以及預算的糾正方面，工程施工企業都能按照制度要求予以實施，但并沒有將工程預算管理和工程的施工管理之間進行有機的融合，導致工程施工和工程預算管理相互脫離，工程預算往往變成了工程計劃，成為施工單位對未來項目實施情況進行了長短期規劃，缺乏對于具體的施工項目進行及時的檢查和修正，并對可能存在的問題進行改善，工程預算的調節作用難以發揮。在工程項目實施的過程中，由于具體的項目施工具有一定的復雜性，需要從項目實施的全過程和各個環節進行管理，確保項目實施的有效銜接。而通過工程項目的預算管理工作，可以有效的發現項目實施過程中存在的偏差，及時的采取有效措施進行相應的糾正，確保工程項目的全面有效的實施。而如果缺乏工程預算的全過程管理，可能難以對工程項目實施過程中進行有效的控制，導致預算管理“不全面”。
（三）工程預算管理缺乏動態管理
目前，工程項目實施需要通過一定的招投標手續來確定具體的項目實施總預算金額和具體的實施人。而工程項目的招投標管理需要根據具體的工程項目的預算編制來進行相應的金額確定。但在具體的實施過程中，項目的預算管理、項目審核、以及相關合同的簽訂，需要進行必要的手續和環節，時間跨度較長。雖然工程預算的數量方面可以通過定額管理來予以確定，但價格方面受到市場的影響程度較高。如果不能及時的根據市場的變化來進行相應的價格調整，可能導致工程預算的金額不準確。但在具體的工程項目的管理中，預算單位缺乏必要的動態管理，基本采用的是靜態的固定預算管理方法，從預算的確定和項目的實施整個過程都采用單一的價格元素進行控制，由于工程項目的跨期時間較長，往往價格因素和市場價格變化差距較大，容易導致預算超支，對工程影響較大。
二、強化工程預算管理的對策思考
（一）科學進行工程預算的編制
工程預算管理是一項綜合管理的系統工作，需要從提高工程預算管理角度出發，提高工程預算編制的科學性和重要性認識，充分的采用各種科學的工程預算編制方法，提高工程預算編制的精確度，進而發揮工程預算對于工程項目管理的推動作用。工程建設單位在進行具體的工程預算編制的過程中，應交由專門的預算管理人員進行編制，并吸收工程造價機構和工程施工部門進行預算編制的參與，進而提高工程預算編制和預算實施的結合度。其次，在進行工程預算編制的過程中，需要強化對要素價格的采用，提高市場價格的配比適合度，確保工程預算的各項定額所套用的價格能夠和市場價格相適應，防止工程預算編制和實際價格因素相互脫離，導致了工程預算對具體工程施工的指導性差的問題發生。
（二）加強預算的分析工作
在進行具體的預算分析工作中，項目實施部門要對預算的進度以及落實情況進行監督管理，并形成最終的報告，報送相關部門，作為修正預算的重要依據。工程預算管理需要不斷的強化工程預算分析工作，通過預算過程中的進度情況和實際的工程施工預算情況進行相互的對比，來發現工程預算執行過程中所發生的各種偏差，特別是對于工程預算的重點環節和內容方面的控制，通過重點預算管理，不僅僅可以提高工程預算的管理效率，而且可以具有針對性，及時發現工程預算過程中存在的問題，并進行及時的糾正，防范各種可能存在的預算偏差問題。在進行工程預算的分析過程中，不僅僅是對預算偏差部分進行分析，還需要總結預算執行過程中的優劣勢問題，進而為改進預算工作提供必要條件。
（三）加強工程預算動態管理
在工程項目實施過程中，無論是施工單位還是建設單位都追求工程造價的合理性，任何一方的偏離都容易導致工程項目建設目標難以實現。因此，在進行項目建設過程中，要實時跟蹤工程預算中的“價”和“量”的變化，分析變化的原因，進而采取有效措施來進行應對。一方面需要貫徹全過程管理在工程預算工作中的實施，另一方面，需要強化專人人員的參與，提高工程預算管理的精確度。不能僅僅單純的依靠工程預算管理部門一家去參與預算管理工作的實施，應改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強各方面的統籌管理，應該將限額設計和施工過程的投資控制及成本降低有機的結合起來。
參考文獻：
【關鍵詞】工程預算清單；工程預算控制；應用
【中圖分類號】TU723.3【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）07-0084-01
在建筑工程預算中，其預算是否與實際相結合，以及預算是否擁有科學合理性等，都會對建筑工程的進度、質量、成本等產生一定的影響。從此方面可以看出，其對建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預算的工作人員在工作中應盡職盡責，使工程預算與實際情況相結合；此外，還應對此內容進行仔細的檢查和認真的核對，避免出現漏洞與不合理的地方，從而達到控制建筑成本的目的。
1工程預算清單的重要性
工程預算清單就是指在建筑工程的全過程中，對某一段時間建筑工程所需支出、納入資金的多少進行估算；其主要作用就是控制建筑工程中的施工造價，這樣可在一定程度上提升建筑施工的施工效益，降低建筑施工的成本支出。工程預算清單對于工程預算控制主要體現在以下幾點方面：
（1）能夠有效掌握建筑工程的施工進度。工程預算清單其最大的特點就是規劃性、預見性，能夠對建筑工程的施工進度進行有效的規劃、預算，進而對整個項目進行科學的預算。建筑工程項目能否按時竣工，其主要的關鍵點就在于建筑工程每日的施工進度，而科學有效的工程預算清單編制能夠準確的掌握每日的工程進度，進而提升建筑企業的經濟效益與榮譽。
（2）能夠有效控制建筑企業的成本支出。建筑工程在一般情況下的成本支出金額比較大，由于在建筑施工中所需的材料、機械設備、工作人員薪酬、施工管理等，需要很大數額的成本支出。企業只有采用工程預算編制，進而對成本進行有效的控制與管理。工程預算能夠對多方面的信息進行合理的預算，從而確保預算數字的科學性與合理；并對建筑項目的每個環節進行平衡，在確保建筑工程質量的情況下，增加建筑企業的經濟效益，降低企業的成本支出。
2工程預算清單編制中存在的問題
2.1工程預算清單編制過于簡單
影響建筑工程造價的最主要因素就是清單預算的編制太過粗糙、簡單。在工程預算清單編制中，部分建筑企業工程預算清單的編制內容太過于簡單，如對于項目設計的勘察周期沒有進行合理的安排，甚至出現對項目設計的勘察周期進行縮短的情況，價值工作人員在編制的審核階段沒有足夠的責任意識，以至于出現漏算、漏項的現象，最終造成預算的相關數據超過概算數據，決算數據超過預算數據，進而增加工程造價，給建筑企業的經濟利益帶來嚴重的損失[1]。
2.2工程設計與工程造價沒有進行有效結合
在建筑工程中，部分企業為提升工程設計的質量，對工程的設計單位或個人進行跨地域選擇，由此便造成地域的差異性。由于不同的地方其工程設計的標準不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季長，建筑側重保溫，窗戶一般設計的都比較小，對采光這方面比較注重；而南方比較濕熱，其窗戶注重通風，可不考慮熱量散失問題，窗戶可做的大一些；或者飄窗，可以有更好的視野和通風效果，這樣，在工程概算方面就會出現較大的偏差，導致預算數據與概算數據不相符合。
3工程造價管理中預算清單編制的有效措施
3.1組織措施
由于在建筑工程的整個過程中，多數環節的控制與計劃都是通過1-3個工作人員進行人工操作完成的，例如，整個工程中的財務數據的核算。因此，在建筑施工過程中，應加強財務部門的管理，同時還應建立與財務部門相配合的相關部門，這樣就能夠根據市場隨時的變動情況，對價格管理系統進行及時的修改與更新，確保預算方案與施工本身同步進行。最終達到對整個施工過程，進行全程的預算、控制，使得預算偏差與實際中的結算數據相差不遠，進而確保預算的準確性[2]。
3.2技術措施
在施工建設中，施工技術造成的問題，使得工作人員很難對工程的預算進行準確的控制。在此情況下，最好的方法就是對商場上的價格變動進行及時的分析與掌握，并建立有關市場動態追溯制度，以便確保其的科學合理性。建筑企業可對工程預算的各種因素進行及時準確的了解，進而對施工方案進行合理的調整，最終實現從技術層面對工程預算進行有效控制，這樣不僅能夠確保建筑工程的質量，同時要能有效控制施工進度、節約成本[3]。
3.3經濟措施
建筑企業的主要目的就是建筑施工獲得較大的經濟利益，在建筑工程涉及的各個環節中，都跟資金有關系，如工資、機械等。在建筑施工中，管理人員應該認識到有效的節約建設成本、提升建筑質量、控制建筑施工進度對建筑工程的重要性；因為只有做好施工預算，才能實現企業獲得較大經濟效益的目的，避免資金浪費。因此，在工程預算中，應對相關數據進行嚴格的管理和認真的采集，確保項目預算的科學性與準確性，這樣才能更好的對工程造價進行控制，進而為建筑企業帶來更多的經濟效益。
4結論
綜上所述，工程預算清單在工程預算控制中有著非常重要的作用，良好的工程預算編制，可避免資金浪費，促進企業未來的快速發展。因此，在建筑行業快速發展的情況下，建筑行業的工作人員也應進行不斷的學習新的工程預算方式，同時將工程預算的方式與實際情況相結合，使得我國工程造價得到有效控制，以便滿足建筑企業的發展需求。
參考文獻
[1]李立紅，黃碩，陸春梅.淺析如何做好公路工程預算控制工作[J].西部交通科技，2013，12（03）：22-24
[2]曹淑梅.工程預算清單在工程預算控制中的應用淺析[J].黑龍江科技信息，2012，23（6）：5-7
關鍵詞：工程預算；施工；施工管理；預算
Abstract: the engineering budget is an important part of the construction stage, is the construction enterprise under control in construction contract price in accordance with the law to get reasonable profit and management activity, is the core of construction management. Project construction in order to better, and the organic combination of technology and economy better, improve the investment benefit of construction units and operating results, must use scientific management methods and advanced management methods to manage project budgets, the following engineering budget for research.
Keywords: project budget; Construction; Construction management; The budget
中圖分類號：TU201.7 文獻標識碼：A文章編號：
一、工程預算的內容
在工程預算管理中，要想建立工程預算管理的標準化體系，首先要了解到工程預算管理的含義和任務，其內容如下：
1.工程預算的含義
工程預算價管理有兩種含義，即一種是建設工程投資費用管理，一種是工程預算管理。工程建設投資管理，就是為了達到預期的效果對建設工程的投資進行計劃、預測、組織、指揮和監控等系統活動。
作為工程預算的第二種含義的管理，即工程預算管理，屬于價格管理范疇。
2.工程預算的任務
加強工程預算的全過程動態管理，維護有關各方面的經濟利益，強化工程預算的約束機制，規范價格行為。
2.項目實施階段工程預算控制
工程項目施工階段的工程預算控制的主要內容是工程量的測量、變更與索賠管理。對單價合同來說，首先應該做得就是準確計量已完工程的工程量；對于所有合同來說，盡量不要發生或少發生變更，使其對工程預算造成最小的影響；盡量控制索賠的時間不要發生，對于已經發生的索賠事件，首先要分清承發包雙方的責任，然后合理的計算索賠費用。
二、工程預算定額基價的確定
1.定額消耗量指標的確定
（1）人工消耗量的確定，安裝工程預算定額人工消耗量指標是以勞動定額為基礎確定的完成單位分項工程所必須消耗的勞動量標準。
（2）材料消耗量指標的確定，安裝工程在施工過程中不但安裝設備，而且還要消耗材料，有的安裝工程師由施工加工材料組裝而成的。
材料消耗量＝材料凈用量+材料損耗量=材料凈用量×（1+材料損耗率）
（3）機械臺班消耗量指標的確定，機械臺班消耗量是按正常合理的機械配備和大多數施工企業的機械化設備程度綜合確定的。機械臺班消耗量的單位是臺班，按現行規定，每臺機械工作8小時為一個臺班，預算定額中的機械臺班消耗指標是按全國統一機械臺班定額編制的。
2.定額單價的確定
（1）人工工日的確定，人工工日單價指在預算中應計入的一個建筑安裝工人一個工作日的全部費用。目前，預算人工工日單價中包括了工人的基本工資、工資性津貼、流動施工津貼、房租補貼、勞動保護費和職工福利費。
（2）機械臺班單價的確定，施工機械臺班單價是施工機械每個臺班所必須消耗的人工、材料、燃料動力和應分攤的費用。施工機械臺班的單價由七項費用組成：折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、燃料動力費、人工費、養路費及車船使用稅等。
三、工程預算的組成
安裝工程預算根據其計算方法的不同，費用組成也不同，這里我們談以下的費用組成。
1.分部分項工程費
分部分項工程費時工程實體的費用，指為完成設計圖紙所要求的工程所需的費用。在進行分部分項工程綜合單價的分析計算時，工程量應按實際的施工量計算。若采用定額進行單價分析時，工程量應按定額工程量計算規則進行計算。因此，計價的工程數量就與清單的工程數量不同但在報價時，將其價值按清單工程量分攤，計入綜合單價中。
2.措施項目費
措施項目該項工程施工前和施工過程是為完成工程項目施工，發生于該工程施公前和施工過程中技術、生活、安全、等方面所需的非工程實體項目費，主要包括：文明施工措施費、安全施工措施費、腳手架搭拆費、臨時設施費等。
3.其他項目費用內容
預留金。是指招標人為可能發生的工程量變更而預留的金額。工程量變更主要是指工程量清單漏項、有誤引起工程量的增加和施工中設計變更引起標準提高或工程量的增加等。
4.預算包干費。一般包括施工雨水的排除、因地形形象造成的場內料具二次運輸、施工材料堆放場地的整理、水電安裝后的補洞工料費等。
總承包服務費。是擬建工程的總包單位負責對分包工程的施工單位實施進度計劃、質量控制的協調工作，并承擔辦理分包工程項目的總體交工驗收手續和責任所需的費用。
5.規費。規費是指國家及地方政府規定必須交納的費用。
四、工程預算相關因素控制
1.質量與工程預算
（1）項目決策階段主要是提出擬建項目的質量要求和標準，包括設計、施工、工藝、材料及設備等多方面的質量要求和標準，作為項目實施期進行質量控制的依據。
（2）施工階段是工程質量的實現階段，工程項目的質量是通過投入材料、經過施工和安裝在施工期間逐步形成的。施工階段質量控制的主要工作是：對建筑施工企業的資質審查，對工程中所使用的永久性設備進行審查，對施工中新材料、新工藝、新技術進行鑒定和認定等。
2.工期與工程預算
從客觀上來講，工程項目由于工期長、工程投資大等特點，按期或提前竣工能迅速形成固定資產，具有顯著的經濟效益和社會效益。因此來說，工期對工程預算有很大的影響。
（1）工期提前所產生的投資效益主要為業主所得，縮短工期對業主總是有利的，但是片面的追求段工期也是不科學的，所以，要注意優化，其優化工期時需要注意的問題有：
【關鍵詞】房建工程;預算管理;問題;解決對策
引言
近年來，我國的房建工程發展迅速，房建工程自身的技術在不斷更新，而且融入了很多先進的管理技術，其中之一就是工程預算管理。在現代房屋建筑中，保證建筑工程正常收益的前提是房建的預算管理，預算管理作為現代房建企業不可缺少的重要組成部分，是通過對房建管理行為的量化，在企業中形成更加直觀、有效的管理模式，促進管理者貫徹、協調工程的計劃，提高工程的管理水平。
1.房建工程預算管理中存在的問題
1.1房建工程預算管理人員的專業素質達不到標準
大部分的建設施工企業均是開展自身工程預算的審核工作，施工組織建設與實施具體監督管理的主體。所以，在各建設施工企業中一定要安排相應的專業工作人員進行此項工作的運行，才可以對房建工程預算的工作進行有效的管理與控制。但是在建設施工企業的實際工作中，只有部分規模比較大的企業才具備這樣的條件，而大多數企業還不具備，在專業的房建工程預算人員以及管理人員方面出現了嚴重的匱乏現象。對比其他的工程項目建設施工的崗位而言，房建工程預算的管理人員具有非常大的流動性。一般情況下，在房建工程項目建設剛開始的時候，會聘請相關的專業人員，當這些專業人員熟悉工作崗位之后，房建工程項目也就開始進行交付工作，此項業務也就被終止了。如果房建工程預算管理人員沒有較好的專業素質，那么就不可能很好地進行相應的工作，這不僅會影響房建工程預算的管理，還會影響到房建工程項目建設所取得的經濟效益。
1.2在房建工程項目建設中，缺少工程預算的管理意識
我國現階段的房建工程預算管理還處于管理模式中的初級階段，所以在房建工程項目建設的全過程管理中，缺少綜合性的管理意識。除此之外，在相應的建設企業、施工企業以及設計企業當中缺少一套科學、統一的預算管理標準，相互之間的交流溝通也非常少，均不會參與投資決策的過程。在建設施工的設計階段，相應的設計企業對于房建工程預算，雖然開展了精細化的預算工作，但是還缺乏相應預算標準的制約，所以就會導致設計比較保守、投資成本非常高的現象。在具體的施工招標階段，不能有效、準確地評估施工標價及相應的標底，在具體的施工過程中出現資金短缺、成本管理不當以及無法控制投入的資金，都會導致施工工期的延誤。
1.3房建工程預算方法比較落后
隨著經濟的不斷發展，科學技術的不斷進步，在建筑行業中出現了許多新技術、新工藝、新材料和新結構。在進行房建工程預算制定時，所采用的房建工程定額標準、施工質量評價標準以及施工技術要求等相應規范都比較落后，需要定期開展定額換算的工作，同時也導致了對于房建工程項目的建設管理以及造價管理缺乏一定的力度。除此之外，目前我國的房建工程預算的確定方法為靜態法，進行單價定額的時候，一般是以幾年之前的機械臺班、材料以及人工的價格作為統計的基礎，同時新增的定額通常缺乏一定的代表性，導致工程預算量經常出現誤差。這種靜態的工程預算方法已經不能滿足當代市場經濟的需求。
1.4房建工程項目施工的跨度較大，導致工程預算誤差
隨著國民經濟的不斷發展，全國的基礎建設管理機制也在隨之逐漸地深入，區域化的城市建設已經被打破，跨區以及跨行的承包項目工程建設的施工企業與單位越來越多。由于在我國各地區以及各行業的房建工程預算的定額、預算成本、預算標準以及制定預算的相關規范，均有所不同，所以導致一些跨區以及跨行的企業沒有具體的工作預算標準可以執行，使得在房建工程預算的工作中出現一些誤差。
2.加強房建工程預算管理的應對措施
2.1提高房建工程預算管理人員的專業素質
在進行房建工程預算及相應管理工作的過程中，如果專業管理人員所具備的素質無法達到實際工程預算工作的要求，那么在遇到獨立處理房建工程項目建設施工以及相應的技術經濟問題時，就不能很好地予以解決，對于房建工程造價的控制也無法達到標準，而且在各工程項目的運行之間缺少良好的交流溝通，從而導致十分嚴重的后果。所以，在開展房建工程預算管理工作時，一定要先對有關房建工程預算的管理人員進行嚴格的審查工作，為開展房建工程預算的工作提供良好的基礎。面臨一些缺少房建工程項目監督管理的能力，但是又要開展工程項目施工的建設企業，一定要將這項工作委托給相應的具有權威性的管理部門予以執行。如果在本身條件允許的情況下，可以建立一套有效、完善的監督管理機制。
2.2提高房建工程預算的動態管理
房建工程建設施工的預算管理工作主要有：投資成本估算管理、施工圖預算管理、工程設計概算管理和竣工結算管理。房建工程預算管理工作具有周期性和階段性的特點，并不是靜止不變，它會隨著施工進程的變化而產生改變。對于房建工程預算管理的工作一旦將其固化，就會產生一些問題，對房建工程的造價產生嚴重的影響。所以，一定要提高房建工程預算的動態管理，通過全程跟蹤和預算適應價與量的變動，及時采取相應的解決措施，充分發揮出工程預算工作的作用。
2.3改進房建工程預算的確定方法
通過分析產品的實際價值，對具體的房建工程建設施工進行相應的預算，并且通過房建工程預算的實際盈利、報酬的支出和物質消耗的支出充分體現出產品的實際價值。目前，房建工程項目的造價結構就是將勞動消耗分成兩個部分，即生產工人的勞動消耗和管理人員的勞動消耗。前者是直接的費用消耗，后者是現場以及間接的費用消耗。這樣一來，工程預算的工作就將更加復雜。在目前市場經濟不斷發展的形勢下，一定要將物化勞動與活勞動區分開來，從而更好地完成房建工程預算工作。
2.4建立并完善房建工程預算的預警體系
房建工程項目的預算管理工作是一個非常復雜的過程，關系著房建工程項目建設中的每一個運行環節。通過建立并完善房建工程預算的預警體系，充分發揮出房建工程預算管理的作用，減少預算過程中出現的問題，并有效地完成房建工程預算的工作。當發生無算開支或者超算開支的情況時，一定要根據有關的規范標準嚴格進行處理。在具體的施工階段，盡可能合理地利用施工材料以及相應的設施，降低工程成本的投入。對于上述發生的情況，一定要重建預算預警體系，對于發現的問題及時予以處理，最終達成房建工程預算管理的目的。
結束語
綜上所述，房建工程預算作為工程項目建設的經濟命脈，它可以直接影響房建工程項目建設的經濟效益，所以，在房建工程項目建設施工中，提高房建工程預算的管理水平是十分重要的。如果要想提高房建工程預算的管理水平，就要掌握房建工程預算工作過程中存在的不足之處，對其采取有效地方法進行解決，從而使房建工程預算管理工作更加科學化和規范化，最終促進企業的不斷發展。
參考文獻
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