時(shí)間：2022-11-18 10:25:21
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目施工總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、工程概況
蘆山縣人民法院審判法庭項(xiàng)目工程位于蘆山縣蘆陽(yáng)鎮(zhèn)，由四川恒筑工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，雅安市蘆山縣質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站監(jiān)督，四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理，鵬程建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包。
本工程為框架結(jié)構(gòu)，地下室1層，地上6層，建筑高度23.9m,建筑面積7310.32m2，本工程基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)。主體一至六層梁、板為C30砼；框架柱為C35砼。
二、項(xiàng)目管理
本工程開(kāi)工后，我公司及項(xiàng)目部十分重視，建立并健全了質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程實(shí)際情況制訂質(zhì)量管理制度。采用直線式項(xiàng)目組織模式，設(shè)立總工程師室，工程部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部、各室、部的工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力明確，指令唯一，強(qiáng)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程、分包單位的管理，有效的減少了扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便，信息流通便捷，決策迅速，分工明確，為本工程建設(shè)提供了有力的組織保證。
內(nèi)部規(guī)范管理方面，落實(shí)制度，加強(qiáng)紀(jì)律，分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，基本做到事事有人抓，時(shí)時(shí)有人管，加強(qiáng)合作與配合，成為一個(gè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)調(diào)運(yùn)作的整體。
工程質(zhì)量控制是工程管理的重中之重，在施工中將技術(shù)文件、施工圖的會(huì)審作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，確保采購(gòu)的設(shè)備材料符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)力度，不合格的產(chǎn)品不用于本工程。加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)施工的工藝過(guò)程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程及整個(gè)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)，記錄各種實(shí)際工程實(shí)施情況，收集各種原始資料。做到隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項(xiàng)分部工程不進(jìn)行驗(yàn)收。在有關(guān)質(zhì)檢部門(mén)的指導(dǎo)下，進(jìn)行工程的驗(yàn)收和移交，做好對(duì)產(chǎn)生缺陷進(jìn)行整改、維護(hù)。
三、施工中的質(zhì)量保證措施
1、做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各關(guān)鍵部位施工方案進(jìn)行優(yōu)化。
2、做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)準(zhǔn)則。
3、嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員研究處理。
4、認(rèn)真處理土建施工、水電安裝、電梯安裝和其它專(zhuān)業(yè)單位之間的關(guān)系，積極配合各專(zhuān)業(yè)施工單位前期的預(yù)留、預(yù)埋等工作。
5、各工序施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持執(zhí)行“三檢”，逐級(jí)向上推進(jìn)檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。
6、合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品保護(hù)工作。
7、所有隱蔽工程在監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位的監(jiān)督下認(rèn)真做好隱蔽記錄，經(jīng)相關(guān)人員、單位簽章后方組織下道工序的施工。
8、對(duì)已完成的各分部工程，按照相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
四、施工總結(jié)
1、模板工程
A、保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
B、保證模板及其支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。模板內(nèi)側(cè)平整，接縫嚴(yán)密，盡量不漏漿。
C、模板構(gòu)造力圖簡(jiǎn)化，裝、拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和混凝土的澆筑及養(yǎng)護(hù)等工藝要求。
D、模板及其支架均能保證工程結(jié)構(gòu)各部位形狀、尺寸和相對(duì)位置的正確。如果安裝在基土上，保證基土堅(jiān)實(shí)并有排水措施。
E、預(yù)埋、預(yù)留孔洞的位置準(zhǔn)確。
F、模板安裝過(guò)程仔細(xì)檢查構(gòu)件是否牢固，在澆灌混凝土過(guò)程派專(zhuān)人跟班檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)變形等現(xiàn)象，及時(shí)修整牢固。
G、按規(guī)范要求制定高支模施工方案。
模板工程基本較好，但由于模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)多，上部外觀質(zhì)量出現(xiàn)下降。預(yù)留孔洞施工基本上符合圖紙要求，未出現(xiàn)漏埋漏留現(xiàn)象，但也出現(xiàn)預(yù)埋預(yù)留孔洞超出允許范圍的現(xiàn)象，經(jīng)整改未給其它專(zhuān)業(yè)造成影響。
2、鋼筋工程
2.1、鋼筋的規(guī)格和質(zhì)量均符合要求，鋼筋焊接所用的焊劑的牌號(hào)、性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
2.2、鋼筋綁扎過(guò)程中，根據(jù)圖紙檢查鋼筋級(jí)別、直徑、根數(shù)、間距、形狀正確，并特別檢查負(fù)筋的位置。
2.3、鋼筋綁扎牢固，無(wú)松動(dòng)、變形等現(xiàn)象，并清除鋼筋表面油污、鐵銹。
2.4、焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。
2.5、鋼筋安裝及埋件位置的允許偏差符合有關(guān)規(guī)定。
2.6、鋼筋焊接前，根據(jù)施工要求進(jìn)行了試焊及工藝檢驗(yàn)，合格后方進(jìn)行施焊。鋼筋工程較好，出現(xiàn)的小部份鋼筋墊塊不足，鋼筋網(wǎng)尺寸超出規(guī)范允許范圍的能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，澆灌混凝土?xí)r有專(zhuān)人跟班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理
3、混凝土施工
混凝土廠家經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位考察，以及考慮交通等因素，確定為奧克混凝土公司生產(chǎn)的商品混凝土。
施工現(xiàn)場(chǎng)均配備足夠振動(dòng)器械并考慮發(fā)生故障時(shí)的備用量，根椐作業(yè)特點(diǎn)結(jié)合具體條件，制定了可行的混凝土澆筑方案。
設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查坍落度，并按規(guī)定要求制作標(biāo)準(zhǔn)、同條件養(yǎng)護(hù)試件。對(duì)模板及其支架，鋼筋和預(yù)埋件事先進(jìn)行了檢查，并作好記錄，符合設(shè)計(jì)要求后方澆筑混凝土。
澆筑混凝土?xí)r，對(duì)模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，對(duì)模板的縫隙和孔洞予以堵嚴(yán)；對(duì)木模板澆水濕潤(rùn)，但無(wú)積水。
混凝土工程在主體工程施工中基本正常，按施工規(guī)范要求留置標(biāo)準(zhǔn)試件及同條件試件，其試驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我司匯同監(jiān)理單位對(duì)混凝土試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)定驗(yàn)收，其結(jié)果評(píng)定均為“合格”，混凝土管理水平為“好”。
由于配合比適當(dāng)，技術(shù)交底到位，養(yǎng)護(hù)及時(shí)有效，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站門(mén)檢查，混凝土強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。但個(gè)別剪力墻根部有爛根現(xiàn)象，處理后，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收后同意隱蔽驗(yàn)收。同時(shí)由于模板周轉(zhuǎn)的影響，頂層外觀質(zhì)量，混凝土表面平整度有所下降；但并未出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的缺陷。
4、砌體工程
采用輕集料混凝土小型空心磚及燒結(jié)頁(yè)巖空心磚，有砂漿配合比報(bào)告。施工過(guò)程中能做到砌筑上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接，灰縫平直，砂漿飽滿(mǎn)。由于檢查到位，砌體的表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽滿(mǎn)程度等均能達(dá)到規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)的偏差能及時(shí)整改。
5、裝飾裝修工程
公共部分地面墻面鋪裝工程，飾面磚的品種規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，表面平整、接縫平直、縫寬均勻一致。
內(nèi)墻抹灰陰陽(yáng)角順直，表面光滑、潔凈、接槎平整，分格縫清晰。但個(gè)別地方有空鼓和開(kāi)裂現(xiàn)象，整改后經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢查后同意驗(yàn)收。
6、測(cè)量放線
組織專(zhuān)業(yè)的測(cè)量放線小組，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、交接原始記錄等進(jìn)行測(cè)量放線，抄平放線及時(shí)到位，同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)組部組織復(fù)驗(yàn)工作，軸線測(cè)放誤差不超過(guò)3MM，在允許誤差范圍內(nèi)。
沉降觀測(cè)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行埋設(shè)，經(jīng)觀測(cè)，各測(cè)點(diǎn)沉降均勻，無(wú)異常現(xiàn)象。
7、把好原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
所有原材料進(jìn)場(chǎng)并及時(shí)進(jìn)行報(bào)審、送檢，試驗(yàn)合格后方投入使用，對(duì)于試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決要求退場(chǎng)，本工程所有原材料檢驗(yàn)均能滿(mǎn)足規(guī)范要求。
8、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄
本工程混凝土分項(xiàng)工程共檢查了11個(gè)檢驗(yàn)批，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量尺寸偏差分項(xiàng)工程共檢查了11個(gè)檢驗(yàn)批，鋼筋分項(xiàng)工程共檢查了30個(gè)檢驗(yàn)批，模板分項(xiàng)工程共檢查了13個(gè)檢驗(yàn)批，填充墻砌體分項(xiàng)工程共檢查了7個(gè)檢驗(yàn)批，一般抹灰工程共檢查了7檢驗(yàn)批，工程檢查部位齊全，根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002各分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果為“合格”。
9、分部工程評(píng)定結(jié)果
地基與基礎(chǔ)工程：合格
主體結(jié)構(gòu)工程：合格
建筑裝飾裝修工程：合格
建筑屋面工程：合格
建筑給水排水工程：合格
建筑電氣工程：合格
本工程施工期間無(wú)質(zhì)量和安全事故發(fā)生，各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批部位齊全，檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定為合格，工程質(zhì)量自檢為“合格”。
技術(shù)負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目經(jīng)理：
**集團(tuán)有限公司
2019年工程項(xiàng)目施工個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2019年過(guò)去了，迎來(lái)嶄新的2020年。來(lái)到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事之間的友誼。為此做一下總結(jié)：
一、思想方面
以前我個(gè)人脾氣、性格比較浮躁，在學(xué)習(xí)方面上不用心，對(duì)有的知識(shí)一知半解。來(lái)到公司后，感受到了公司的發(fā)展，公司也一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此我每天抽出半小時(shí)翻看圖集規(guī)范，效果明顯提高。以前不知道的標(biāo)注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時(shí)，要及時(shí)站出來(lái)說(shuō)‘不’，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝頭腦。尊重公司領(lǐng)導(dǎo)作出的決定。
二、工作方面
短短一年間，參與的工程項(xiàng)目有很多。在***項(xiàng)目：柱子擴(kuò)大截面，梁底粘鋼。**項(xiàng)目：新增梁，梁擴(kuò)大截面。****項(xiàng)目：墻體拆除，新增墻體植筋。****項(xiàng)目：屋面拆除，基礎(chǔ)、柱子擴(kuò)大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。***項(xiàng)目：梁板粘碳布。****項(xiàng)目：坡道拆改，風(fēng)井開(kāi)洞及加固。
在以上施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度來(lái)要求自己和班組。在施工過(guò)程中也存在了一些小的問(wèn)題，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)后，要求班組重新返工，對(duì)自己也是一種教訓(xùn)。在施工過(guò)程中，也是不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步中。在施工過(guò)程時(shí)對(duì)涉及到鋼筋下料的料單要嚴(yán)格審核，要禁止浪費(fèi)材料。在碰到不清楚的問(wèn)題時(shí)，要和公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。
三、對(duì)自己以后要求：
在2020年要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高知識(shí)水平。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制質(zhì)量，禁止浪費(fèi)材料。
一、2018年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面
（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。
（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。
（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問(wèn)題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。
2、招投標(biāo)管理方面
（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。
（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面
（1）開(kāi)工前準(zhǔn)備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專(zhuān)職安全管理人員到崗履職，專(zhuān)項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對(duì)存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過(guò)省、市、地方各級(jí)主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。
（3）質(zhì)量管理
根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。
（4）進(jìn)度管理
根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、2019年度計(jì)劃
1、安全文明方面
（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。
（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
（2）嚴(yán)格分戶(hù)驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。
3、進(jìn)度管理方面
（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
（2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
時(shí)至今日，自2017年10月，我來(lái)到水沐怡境項(xiàng)目已經(jīng)半年了，從項(xiàng)目基坑開(kāi)始，目前項(xiàng)目主體平均大約在四層左右。
在水沐怡境的半年工作中，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，這又是一段使自己進(jìn)步的經(jīng)歷。水沐怡境與蓉西新城兩個(gè)項(xiàng)目有很多相似之處，領(lǐng)導(dǎo)與同事很多都來(lái)自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節(jié)省了熟悉時(shí)間；管理方式上目前結(jié)構(gòu)施工均采用小班組管理模式，且多個(gè)班組為蓉西新城合作班組，對(duì)班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無(wú)論哪個(gè)項(xiàng)目，我始終認(rèn)為溝通與協(xié)調(diào)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)說(shuō)均占有較大比例。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，無(wú)論是勞務(wù)分包還是施工班組，都存在最小的代價(jià)產(chǎn)生最大利潤(rùn)的心理，勞務(wù)分包具有一定的專(zhuān)業(yè)性，相對(duì)來(lái)說(shuō)分包管理人員專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據(jù)自己的想法或者經(jīng)驗(yàn)施工，容易抗拒管理人員，且多個(gè)班組交叉施工時(shí)，配合不夠流暢，容易互相推諉責(zé)任，尤其文明施工清理方面，施工勞動(dòng)人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調(diào)各個(gè)班組之間的施工，調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)施工，將直接影響各個(gè)班組能否流暢、有序的推進(jìn)，也影響各個(gè)班組能否安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成施工，溝通與協(xié)調(diào)能力是自己需要一直學(xué)習(xí)、進(jìn)步、掌握的重要技能。
相對(duì)于蓉西新城，水沐怡境項(xiàng)目施工面積較小，施工場(chǎng)地狹小，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料碼放、車(chē)輛進(jìn)出均存有很大制約，因而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場(chǎng)地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進(jìn)度。
隨著近期近期施工原材料的價(jià)格上漲，施工成本的不斷增加，進(jìn)而要求自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料更加關(guān)注。以前進(jìn)行物資備料，提交物資計(jì)劃可能較為粗狂，未能仔細(xì)核實(shí)，現(xiàn)在則需要增加審核力度，細(xì)心核算，對(duì)各種材料用量均能了解，避免重復(fù)，剩余，使用時(shí)盡量利用邊角料，減少材料損耗，對(duì)于混凝土也應(yīng)該多方面控制，監(jiān)督施工人員材料使用，制止施工時(shí)的浪費(fèi)行為，嚴(yán)重者直接罰款警告。
對(duì)于班組管理來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)極其重要，尤其在多個(gè)班組，數(shù)十名工人同時(shí)施工的時(shí)候，施工細(xì)節(jié)將直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理，故要求自己需要增加對(duì)另一項(xiàng)工作的了解：合同。了解與各個(gè)班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個(gè)班組的具體工作，能夠更加直接的安排現(xiàn)場(chǎng)施工，安排各個(gè)班組履行各自的義務(wù)，增加自身底氣，尤其在交叉施工時(shí)，在細(xì)節(jié)施工時(shí)能夠更好地找到責(zé)任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時(shí)也能夠多方面提升自我，擴(kuò)展自己的知識(shí)面。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來(lái)越規(guī)范，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加大，建筑成本的不斷提升，個(gè)人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應(yīng)該更加全面、細(xì)致，其他方面，自己更加需要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，擴(kuò)展知識(shí)面，對(duì)各個(gè)方面均需要投入精力，對(duì)技術(shù)、物資、合同方面均應(yīng)加深了解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工，更能夠使自己輕松、快速的進(jìn)入狀態(tài)，提高管理水平與效率。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)及計(jì)劃
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx 年的工作即將結(jié)束，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：
一、20xx 年度工作總結(jié)
(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;
特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育。
安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過(guò)了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、20xx 年的工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，隆重表彰剛從×凱旋的×隊(duì)的全體將士。
20__年10月，×隊(duì)中標(biāo)蘇丹×項(xiàng)目，成為蘇丹勘探史上首支進(jìn)行大面積沼澤施工的隊(duì)伍，也是公司承攬?jiān)搰?guó)的第一個(gè)沼澤項(xiàng)目。從未涉足過(guò)沼澤施工的×隊(duì)從零開(kāi)始，面對(duì)各種困難挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上，歷經(jīng)近7個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地完成了項(xiàng)目任務(wù)，在生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、HSE管理等方面多次受到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。蘇丹國(guó)家電視臺(tái)對(duì)該隊(duì)各班組施工情況進(jìn)行了全程超低空航拍，并在蘇丹電視臺(tái)進(jìn)行了專(zhuān)題播出，引起了強(qiáng)烈的反響，向世人展示了公司品牌的風(fēng)采，不僅為公司爭(zhēng)了光，為油田爭(zhēng)了光，也為我們的祖國(guó)爭(zhēng)了光，同時(shí)也為公司開(kāi)拓蘇丹更廣域的沼澤市場(chǎng)起到了廣泛的宣傳效應(yīng)。5月20日，甲方給公司發(fā)來(lái)了評(píng)價(jià)函，盛贊×隊(duì)在蘇丹施工項(xiàng)目,并決定順延施工合同作為對(duì)該隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰(zhàn)蘇丹沼澤項(xiàng)目，為公司贏得榮譽(yù)的×隊(duì)全體將士表示衷心的感謝!
參加今天會(huì)議的有在家的部分干部職工，共約260余人。
今天會(huì)議的議程有六項(xiàng)。
首先進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)，播放現(xiàn)場(chǎng)施工電視專(zhuān)題片。
會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，大會(huì)發(fā)言。
首先請(qǐng)×隊(duì)經(jīng)理介紹蘇丹沼澤地震采集項(xiàng)目施工情況。
下面，請(qǐng)×隊(duì)×同志作典型發(fā)言。大家歡迎!
下面，請(qǐng)×隊(duì)×同志典型發(fā)言。大家歡迎!
會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)公司×隊(duì)×同志作表態(tài)發(fā)言。大家歡迎!
會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，請(qǐng)公司黨委副書(shū)記×同志宣讀表彰決定。大家歡迎!
會(huì)議進(jìn)行第五項(xiàng)，頒獎(jiǎng)。
會(huì)議進(jìn)行最后一項(xiàng)議程，請(qǐng)×經(jīng)理做重要講話。大家歡迎!
天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園位于天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，共五棟單體，總建筑面積為87000平方米，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混泥土框架，五棟單體為5-7層地上建筑，建筑功能為IT辦公樓（寫(xiě)字間）。該工程由天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司投資興建，機(jī)電部分由北京時(shí)空筑誠(chéng)建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司。本工程于2008年6月10日開(kāi)工，2008年11月10日竣工并正式交付使用。
二、工程特點(diǎn)及對(duì)策
本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、工程量大、配合面廣
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專(zhuān)業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況，我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)建立日工作例會(huì)制度，及時(shí)解決施工配合問(wèn)題。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多
本工程在施工過(guò)程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對(duì)不同的施工作業(yè)面，面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專(zhuān)業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，機(jī)電項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。
3、施工作業(yè)分散
項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進(jìn)行總體項(xiàng)目的管理，同時(shí)配備10名施工員，每個(gè)單體派兩名進(jìn)行單體施工管理，同時(shí)盡量交叉開(kāi)每棟單體的水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)度，以充分利用項(xiàng)目施工人員。
4、“三邊”工程、反復(fù)修改
本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得機(jī)電工程很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了機(jī)電工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，施工單位與建設(shè)單位負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。
三、施工組織實(shí)施情況
接到安裝施工任務(wù)后，機(jī)電施工單位立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)，各職能部門(mén)(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。
在整個(gè)安裝施工過(guò)程中，機(jī)電施工單位都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
四、安裝工程主要內(nèi)容
本工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：
1、 給排水及采暖系統(tǒng)
給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬(wàn)米，閥門(mén)安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類(lèi)等設(shè)備安裝20多臺(tái)；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。
2 、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)
空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺(tái)離心冷水機(jī)組安裝及調(diào)試1臺(tái)；水泵、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺(tái)；各種閥門(mén)安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。
五、工程質(zhì)量
天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范，質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、安全文明和施工體會(huì)
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來(lái)抓緊、抓實(shí)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評(píng)分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”施工；及時(shí)整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門(mén)審核符合規(guī)定，單位工程安全評(píng)估定為合格。
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現(xiàn)場(chǎng)甲方和監(jiān)理等部門(mén)聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。
【關(guān)鍵詞】：信息化工程，施工管理，工程項(xiàng)目，項(xiàng)目合同方案
【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.
【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1 引言
信息化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要途徑，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)越來(lái)越多，并對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，信息化技術(shù)手段已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要依靠，與信息化結(jié)合的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也成為企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的主要形式。施工管理是信息化工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是信息化工程項(xiàng)目順利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于實(shí)際工程建設(shè)具有重要的意義。本文將針對(duì)施工過(guò)程的管理問(wèn)題展開(kāi)探討，以期對(duì)實(shí)際的信息化工程項(xiàng)目施工管理工作提供有效的參考。
2 信息化工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容及措施
要保證施工管理的保障性作用，必須在施工過(guò)程中進(jìn)行全方位的管理，這些管理工作包含對(duì)于人員行為的約束，施工方案的保證等。
2.1 重視人員管理的綜合性
施工人員是信息化工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，很多項(xiàng)目的成敗都是由于人的因素而造成的，因此，要要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，必須將人的影響因素降低的最小，所以，一定要從綜合性方面來(lái)進(jìn)行人員的管理。首先，適合的人做適合的事。人員分配是項(xiàng)目施工過(guò)程中人員管理的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于保證項(xiàng)目施工的效率具有重要的意義，很多低效率的項(xiàng)目施工在很多時(shí)候都是沒(méi)有進(jìn)行適合的人員分配，導(dǎo)致了事倍功半的問(wèn)題出現(xiàn)，不利于項(xiàng)目工程建設(shè)；其次，招聘德才兼?zhèn)涞娜藛T。信息化工程項(xiàng)目一般都包含很多高科技的技術(shù)，所以，技術(shù)的保密性非常重要，所以，在人員招聘是一定不能僅僅考察施工技術(shù)人員的技術(shù)能力，更重要的是對(duì)其道德水平的考察，選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T作為項(xiàng)目施工人員；第三，建立嚴(yán)格的制度，約束和規(guī)范人員行為。在人員管理過(guò)程中，對(duì)于其具體的施工行為的管理非常重要，要建立嚴(yán)格的制度，對(duì)于違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以此來(lái)保證項(xiàng)目完成受到人的因素的干擾最小。
2.2 對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行階段性總結(jié)和驗(yàn)收
階段性的工程總結(jié)和驗(yàn)收是項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要保障，是項(xiàng)目施工過(guò)程中重要的管理工作，它能夠避免實(shí)際工程中重復(fù)性問(wèn)題的出現(xiàn)，并且能夠及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做出合理的調(diào)整。在實(shí)際的信息項(xiàng)目工程中，階段性的總結(jié)和驗(yàn)收主要包括以下幾個(gè)步驟，首先，制定合理的總結(jié)和驗(yàn)收計(jì)劃?？偨Y(jié)和驗(yàn)收計(jì)劃是具體工作實(shí)施的準(zhǔn)則，在計(jì)劃的制定過(guò)程中需要明確總結(jié)和驗(yàn)收的時(shí)間、內(nèi)容以及方式；其次，按照計(jì)劃開(kāi)展總結(jié)和驗(yàn)收工作。當(dāng)計(jì)劃制定完成之后，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間、具體工作以及方式進(jìn)行有序的開(kāi)展工作，并且做好實(shí)際的記錄；第三，做好總結(jié)和驗(yàn)收的反饋工作。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行階段性的總結(jié)和驗(yàn)收之后，不能只完成計(jì)劃的工作，而應(yīng)該按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行反饋，總結(jié)和驗(yàn)收工作的反饋是信息化項(xiàng)目后期工作的重要保障，反饋內(nèi)容能夠?qū)τ趯?shí)際的項(xiàng)目開(kāi)展以及后期新項(xiàng)目的工作開(kāi)展提供參考。在很多情況下，信息化項(xiàng)目工作的質(zhì)量依賴(lài)于信息化項(xiàng)目工程的階段性總結(jié)驗(yàn)收。
2.3 項(xiàng)目合同方案的保障
項(xiàng)目的合同及方案是整體信息化項(xiàng)目工程工作開(kāi)展和建設(shè)的前提，所以要保證整體項(xiàng)目的有效進(jìn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目方案的保障，在實(shí)際的項(xiàng)目工作中，保障工作主要包含以下幾個(gè)方面，首先，必須有明確的項(xiàng)目合同及項(xiàng)目方案。在很多失敗的信息化項(xiàng)目工程中，合同不清楚，施工方案存在問(wèn)題，由此導(dǎo)致在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中漏洞百出，形成了失敗的施工項(xiàng)目；其次，在合同中必須明確施工責(zé)任。施工責(zé)任是項(xiàng)目施工過(guò)程中的問(wèn)題承擔(dān)主要依據(jù)，在合同中必須明確規(guī)定，因?yàn)檫@對(duì)于施工問(wèn)題的解決和責(zé)任認(rèn)定具有重要的意義，也是整體項(xiàng)目施工的重要保障，所以在合同中必須明確項(xiàng)目施工的責(zé)任問(wèn)題；第三，明確未履行項(xiàng)目合同以及方案時(shí)的處罰問(wèn)題。當(dāng)在施工過(guò)程中是施工單位沒(méi)有履行項(xiàng)目合同以及項(xiàng)目方案的有關(guān)內(nèi)容，則對(duì)于處罰的問(wèn)題必須進(jìn)行明確，因?yàn)樵诤芏嗟男畔⒒?xiàng)目施工中，由于合同違約問(wèn)題所導(dǎo)致的糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，這就是由于合同和方案中沒(méi)有明確規(guī)定的原因。
2.4 嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工方案的修改
項(xiàng)目施工方案的修改對(duì)于整體項(xiàng)目施工的影響較大，這不僅會(huì)導(dǎo)致更多人力財(cái)力的投入，更重要的是要重新進(jìn)行施工規(guī)劃，對(duì)于整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣是一個(gè)很大打擊，所以，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工方案的修改顯得意義重大。但是，在很多項(xiàng)目中由于很多不同的原因，必須進(jìn)行施工方案修改時(shí)，則要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。首先，施工方案修改的提出。如項(xiàng)目需求單位中途或項(xiàng)目完工后提出修改需求的，必須以書(shū)面形式將修改理由和需修改的問(wèn)題所在情況以書(shū)面形式呈報(bào)項(xiàng)目工作組，在書(shū)面的報(bào)告中必須標(biāo)明其中的內(nèi)容，這非常重要；其次，方案修改申請(qǐng)的提出。項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)人收到報(bào)告后，要及時(shí)對(duì)新需求進(jìn)行調(diào)研審查，如確實(shí)是需要修改的，應(yīng)將項(xiàng)目修改變動(dòng)情況，書(shū)面呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，組織業(yè)務(wù)需求方與合同簽訂方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致方可修改。第三，方案修改的結(jié)果。當(dāng)方案修改結(jié)果通過(guò)后，施工單位則要按照提出的書(shū)面申請(qǐng)內(nèi)容展開(kāi)工作。如因客觀原因造成工程無(wú)法修改時(shí)，則仍按原施工方案進(jìn)行。
3 結(jié)語(yǔ)
信息化項(xiàng)目施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，是整體項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目施工具有重要意義。通過(guò)文中的分析可以看出，要體現(xiàn)管理的有機(jī)保障作用必須從多層次、全方位開(kāi)展工作，文中也從四個(gè)方面展開(kāi)了有機(jī)的闡述。但是，對(duì)于實(shí)際的信息化工程項(xiàng)目，不能僅僅從這四個(gè)方面考慮，而是要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目提出具體的管理手段。文章內(nèi)容概括性較強(qiáng)，對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目管理問(wèn)題具有重要的參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1] 蔡云. 淺論工程項(xiàng)目管理及其信息化應(yīng)用[J]. 中國(guó)科技信息，2007,7
[2] 劉松，帥傳敏. 中國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005,20
摘要：項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的管理重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目的施工管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置、保證施工生產(chǎn)的均衡性，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得更好的綜合效益。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理優(yōu)化；核心的環(huán)節(jié)；成本管理系統(tǒng)
Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.
Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system
項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的管理重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑施工項(xiàng)目都具有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)及資金及幾大要素。這些要素都有息息相關(guān)、相互結(jié)合、而又缺一不可的。同時(shí)由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)多、項(xiàng)目周期長(zhǎng)，不確定因素多。因此，要提高施工項(xiàng)目的管理，就必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，認(rèn)真研究，并充分發(fā)揮信息技術(shù)在項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理
一、工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化內(nèi)容與主要因素
1、工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配置或投入生產(chǎn)要素，以滿(mǎn)足施工要求。2、對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各大要素。使之在項(xiàng)目中合理使用。4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
2、針對(duì)目前建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目的管理，也就是對(duì)技術(shù)服務(wù)、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)用三個(gè)因素的管理。
首先，技術(shù)因素是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理核心。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的管理的最終目的就是向建設(shè)單位（或者業(yè)主）交付一個(gè)高質(zhì)量、低成本的工程產(chǎn)品。而施工活動(dòng)關(guān)鍵性的就是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)因素的重要內(nèi)容。
其次，施工項(xiàng)目的管理主要是有人來(lái)操作。施工項(xiàng)目管理人也是第一要素。因此，建筑隊(duì)伍素質(zhì)需要提高，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要合理的調(diào)準(zhǔn)，人員配備必須到位。所以，施工項(xiàng)目的管理其實(shí)就是一個(gè)具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工知識(shí)及組織領(lǐng)導(dǎo)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的施工人員的管理。管理的關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。
此外，工程施工還是一種生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，在這個(gè)工程中必須投入“人、機(jī)、材”及資金。資金的投入比例，對(duì)工程造成至關(guān)的影響。工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，做到以最低的投入獲得最大的生產(chǎn)成果。
二、項(xiàng)目管理需注意的幾個(gè)核心的環(huán)節(jié)：
1、簽署全面的目標(biāo)責(zé)任狀。項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，主要依靠通過(guò)目標(biāo)責(zé)任狀來(lái)界定，目標(biāo)責(zé)任狀重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但是只有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是不夠的，全面界定質(zhì)量、進(jìn)度的要求，界定客戶(hù)滿(mǎn)意度、界定項(xiàng)目管理的規(guī)范性，能促進(jìn)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，有利于項(xiàng)目管理水平的提升;目標(biāo)責(zé)任狀不僅要關(guān)注其本身的完善性，更要關(guān)注執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
2、關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程的檢查。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)特別多，關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程的檢查，成為項(xiàng)目管理體系中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理體系要從企業(yè)法人的角度控制風(fēng)險(xiǎn)，檢查成為重要的手段，成熟的項(xiàng)目管理體系對(duì)檢查的內(nèi)容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結(jié)果的運(yùn)用，都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的規(guī)定。
3、注重總結(jié)：項(xiàng)目的總結(jié)需要從多個(gè)方面進(jìn)行，包括技術(shù)的管理的商務(wù)的，也可以從其他方面進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的目的在于尋找企業(yè)的最佳時(shí)間在其他地方推廣。同時(shí)也避免項(xiàng)目的教訓(xùn)在其他項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn);不善于總結(jié)的企業(yè)難以前進(jìn)，同樣不善于進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)的項(xiàng)目管理體系，難以實(shí)現(xiàn)自我完善。
三、項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用
目前,計(jì)算機(jī)管理已在項(xiàng)目工程成本管理中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)就是突出計(jì)算機(jī)管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，從項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的制定、勞動(dòng)定額的計(jì)算、實(shí)物量的消耗，到實(shí)際成本的核算都通過(guò)計(jì)算機(jī)處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和信息反饋，為預(yù)測(cè)、決策及制定管理措施提供科學(xué)依據(jù)，從而大大提高工程成本管理水平。
1、項(xiàng)目工程目標(biāo)值的確定。項(xiàng)目工程可以是單項(xiàng)工程，可以是單位工程，也可以是分部(分項(xiàng))工程。目標(biāo)值是指企業(yè)下達(dá)的該工程項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，工程項(xiàng)目目標(biāo)值以施工圖預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，將施工圖預(yù)算中的直接費(fèi)以及與項(xiàng)目工程施工有關(guān)的其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)下達(dá)給分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部。與項(xiàng)目工程施工無(wú)關(guān)的或者項(xiàng)目部不能直接控制和掌握的有關(guān)費(fèi)用，不下達(dá)給基層。主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金、施工利潤(rùn)及其他費(fèi)用等。項(xiàng)目工程目標(biāo)值下達(dá)給項(xiàng)目部以后，項(xiàng)目部要編制施工預(yù)算(施工預(yù)算有別于施工圖預(yù)算，是用于施工單位內(nèi)部管理的一種預(yù)算。施工圖預(yù)算主要是計(jì)算單位工程用工、用料數(shù)量，以及施工機(jī)械臺(tái)班需用量等。它是施工企業(yè)基層單位的成本計(jì)劃文件，指明了管理目標(biāo)和方法)。根據(jù)工程項(xiàng)目及施工任務(wù)特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的人工、材料、機(jī)械費(fèi)消耗目標(biāo)成本。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；動(dòng)態(tài)管理
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)均發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項(xiàng)目管理為核心、以滿(mǎn)足業(yè)主建筑產(chǎn)品需求為導(dǎo)向、以創(chuàng)造企業(yè)最有經(jīng)濟(jì)效益為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，而工程項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目施工管理的核心，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。搞好成本控制，不僅有助于企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，在企業(yè)發(fā)展層面更是提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，目前很多建筑施工企業(yè)雖然意識(shí)到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各種問(wèn)題。因此，研究建筑施工成本控制對(duì)完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、建筑施工項(xiàng)目成本控制概述
1、建筑施工成本控制概念
建筑施工項(xiàng)目成本控制有廣義和狹義之分。廣義上的成本控制也被稱(chēng)作成本管理，主要是指建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中費(fèi)用產(chǎn)生和產(chǎn)品成本形成的管理，主要包括六個(gè)環(huán)節(jié)：（1）成本預(yù)測(cè)；（2）成本計(jì)劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。狹義的成本控制僅指項(xiàng)目施工過(guò)程中依照預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的審核監(jiān)督，防止項(xiàng)目施工過(guò)程中的損失浪費(fèi)。本文涵蓋的是廣義的建筑施工成本控制。
2、建筑施工成本控制的主要階段
根據(jù)建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度可以將建筑施工項(xiàng)目成本管理分為三階段：一事前管理；二事中控制；三事后總結(jié)分析。
（1）事前管理。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本事前管理主要包括成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃兩方面。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，其科學(xué)性、合理性決定著企業(yè)成本控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；成本計(jì)劃是由專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)施工項(xiàng)目編制的預(yù)算方案，為企業(yè)施工過(guò)程中費(fèi)用控制提供參照標(biāo)準(zhǔn)。
（2）事中控制。事中控制也即狹義的成本控制，是根據(jù)編制的成本計(jì)劃方案，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程成本，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等，進(jìn)行有效的控制監(jiān)督，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，力爭(zhēng)成本的節(jié)省，防止項(xiàng)目施工過(guò)程中成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
（3）事后總結(jié)分析。事后總結(jié)分析主要包括成本核算、成本分析和成本考核三方面，是企業(yè)項(xiàng)目完工后，通過(guò)對(duì)比分析項(xiàng)目施工實(shí)際成本和計(jì)劃成本差異，總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)展的得失，為企業(yè)今后項(xiàng)目開(kāi)展成本控制提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的主要問(wèn)題
1、經(jīng)營(yíng)管理思想存在局限性
目前，很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到施工成本控制的重要性，但是由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候利潤(rùn)較高，企業(yè)往往對(duì)工程項(xiàng)目成本缺乏必要的重視。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)逐漸意識(shí)到成本管理的重要性，然而，要想徹底的改正先前的觀念需要較長(zhǎng)的時(shí)間，以至于在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中依然存在思想上的局限性。另外，許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及員工缺乏成本管理的主人翁意識(shí)，他們認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門(mén)的任務(wù)，跟自己沒(méi)有多大的關(guān)系，在企業(yè)成本管理上僅流于形式，在實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展中沒(méi)有把成本控制落到實(shí)處，造成了成本控制的混亂無(wú)序，嚴(yán)重影響了建筑施工項(xiàng)目成本控制管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。
2、缺乏科學(xué)的管理方法
大多建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，并積極嘗試有效控制成本的方法，但是，從成本控制結(jié)果來(lái)看，并沒(méi)有達(dá)到理想效果。從組織結(jié)構(gòu)層面來(lái)看，項(xiàng)目施工成本控制需要六個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，形成成本控制的良性循環(huán)，而目前很多建筑施工企業(yè)依然將成本管理的任務(wù)分配給采購(gòu)、施工技術(shù)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，違背了成本控制的有機(jī)統(tǒng)一。從技術(shù)層面上，建筑施工企業(yè)需要在施工準(zhǔn)備階段對(duì)各種不同施工方案進(jìn)行比較，在保證質(zhì)量的同時(shí)力爭(zhēng)降低成本，而當(dāng)前施工企業(yè)為了趕工期，往往缺乏對(duì)施工方案的科學(xué)論證，導(dǎo)致施工階段成本的失控。從經(jīng)濟(jì)層面上講，施工過(guò)程成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在材料費(fèi)方面。在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，材料物資直接構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體，材料成本在施工成本中占比經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到60%左右，直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)工程成本和經(jīng)濟(jì)效益的高低。而建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的妥善管理，造成了施工材料物資過(guò)量損耗、失竊浪費(fèi)嚴(yán)重。
3、事后成本管理工作得不到落實(shí)
項(xiàng)目完工后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對(duì)比分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的具體詳細(xì)分析，總結(jié)項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)得失。而大多建筑施工企業(yè)項(xiàng)目完工后，成本的核算、分析與考核工作沒(méi)有得到落實(shí)，由此導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從實(shí)際成本管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成本管理無(wú)法得到有效的提高。
三、建筑施工企業(yè)成本控制措施
1、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，建立有效溝通機(jī)制
成本管理的好壞直接反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，所創(chuàng)利潤(rùn)的多少。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)，重視項(xiàng)目成本管理工作。項(xiàng)目成本管理離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)成本管理人員，但也需要各級(jí)項(xiàng)目管理人員的參與。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)成本管理的宣傳教育，使每一位員工和管理人員都樹(shù)立成本控制意識(shí)，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立各部門(mén)之間有效溝通機(jī)制，通過(guò)引入信息化技術(shù)加大采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)信息的及時(shí)交流，使各部門(mén)在成本控制中心的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)測(cè)，這也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)突發(fā)事件或?qū)е鲁杀境录募皶r(shí)有效處理。
2、加強(qiáng)對(duì)成本控制的動(dòng)態(tài)管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目成本控制可劃分為“三個(gè)階段”（事前管理、事中控制、事后總結(jié)分析）、“ “六個(gè)環(huán)節(jié)”，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工企業(yè)應(yīng)圍繞項(xiàng)目進(jìn)程采取全方位的動(dòng)態(tài)管理，既要重視項(xiàng)目成本的事前管理和事中控制，更要落實(shí)事后項(xiàng)目成本的核算、分析與考核。在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理過(guò)程中，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，力爭(zhēng)節(jié)源開(kāi)流，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、健全成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制
企業(yè)管理層應(yīng)該建立成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅要明確項(xiàng)目組在工程質(zhì)量、工期及安全指標(biāo)上的任務(wù)，也要明確其成本控制指標(biāo)，對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目組給予一定的處罰。這樣做相當(dāng)于在企業(yè)引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于促使企業(yè)不斷的加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制管理，為企業(yè)形成良好的成本控制模式打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑施工成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，對(duì)降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有極其重要的意義。因此，建筑施工企業(yè)必須增強(qiáng)自身成本控制意識(shí)，提高成本管理方法，做好事前的策劃、施工過(guò)程管理和完工后的分析總結(jié)工作，同時(shí)，建立完善的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制，正確處理好項(xiàng)目中責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)成本控制模式的不斷改進(jìn)完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]王瑋.論建筑施工企業(yè)的成本控制[J].企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理，2007（6）.
關(guān)鍵字：市政工程；施工；準(zhǔn)備
中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、前言：
大部分基礎(chǔ)公共設(shè)施均屬于市政工程。市政工程的質(zhì)量以及完善程度直接決定了城市的未來(lái)發(fā)展，決定了城市居民的生活狀況，所以在開(kāi)展市政工程建設(shè)時(shí)，一定要保證施工質(zhì)量，對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工技術(shù)控制工作是市政工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，嚴(yán)格管理施工技術(shù)，能夠保證各施工階段的建設(shè)質(zhì)量。下就市政工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的技術(shù)控制方法進(jìn)行詳細(xì)探究分析。
2、市政工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的技術(shù)管理控制方法
2.1制定并不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理規(guī)范
大部分工程項(xiàng)目在施工建設(shè)階段往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目整體施工質(zhì)量受到很大的影響，市政項(xiàng)目也不例外。問(wèn)題出現(xiàn)的原因通常是由于相應(yīng)的施工技術(shù)管理存在缺陷，而市政項(xiàng)目涉及范圍比較廣，是由多個(gè)不同的項(xiàng)目組成，就此施工企業(yè)可以針對(duì)市政項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各個(gè)小項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理規(guī)范。另外有效、科學(xué)的施工技術(shù)管理規(guī)范還能夠使整個(gè)項(xiàng)目施工更為合理、有序，可以使施工建設(shè)真正圍繞施工要求、規(guī)范以及圖紙開(kāi)展。另外施工技術(shù)管理規(guī)范的出現(xiàn)，還能夠賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，使管理人員有條例可依，進(jìn)而減少施工技術(shù)管理工作的阻礙。
2.2做好設(shè)計(jì)會(huì)審變更工作
設(shè)計(jì)變更這是很多工程項(xiàng)目均會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題，該問(wèn)題的出現(xiàn)除了會(huì)導(dǎo)致施工難度大大上升之外，還導(dǎo)致施工造價(jià)成本大為提升，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工造價(jià)管理失控。為了防止該問(wèn)題在市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)，施工企業(yè)首先需基于工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)規(guī)范，并參考其他成功案例，制定嚴(yán)格的會(huì)審變更制度，對(duì)市政工程項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的管控。設(shè)計(jì)會(huì)審工作主要是對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢查、會(huì)審。在開(kāi)展會(huì)審工作時(shí)，需根據(jù)相關(guān)的技術(shù)要求規(guī)范，工程實(shí)際情況以及設(shè)計(jì)變更各個(gè)要求對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，另外由于市政項(xiàng)目存在很多的隱蔽工程，對(duì)于這部分工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、技術(shù)、位置以及工藝需進(jìn)行更為嚴(yán)格的審查，這樣才能保證最終施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)果的可靠性、實(shí)用性，保證施工方案的合理性，才能夠最大可能的降低施工環(huán)節(jié)發(fā)生設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的出現(xiàn)幾率。
2.3做好技術(shù)交底工作
市政項(xiàng)目的技術(shù)交底工作通常包含以下內(nèi)容，施工技術(shù)較低，安全防護(hù)手段交底，建設(shè)材料以及機(jī)械設(shè)備交底。技術(shù)交底工作能夠使技術(shù)人員以及管理人員了解到自身的職責(zé)范圍，掌握工程的施工特點(diǎn)以及實(shí)際情況等等，確保工程順利開(kāi)展。
3、市政工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理控制方法
在施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)是主要的施工場(chǎng)所，也是該環(huán)節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量控制、管理的重點(diǎn)。為了做好施工環(huán)節(jié)的技術(shù)控制、管理工作。
就此首先應(yīng)編制施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)包括對(duì)施工人員的劃分、施工材料的分配情況以及施工技術(shù)等等，施工企業(yè)需以市政項(xiàng)目的實(shí)際情況為基礎(chǔ)制定施工方案，并對(duì)現(xiàn)有的施工方案進(jìn)行檢查、更新。
其次需嚴(yán)格落實(shí)各制度、標(biāo)準(zhǔn)。由于在施工的準(zhǔn)備階段已經(jīng)制定好了施工技術(shù)管理控制規(guī)范，為了使控制規(guī)范的作用充分體現(xiàn)出了，需要完整落實(shí)規(guī)范中的各項(xiàng)條約，并要求施工技術(shù)控制、管理人員對(duì)落實(shí)效果進(jìn)行定時(shí)或者是不定時(shí)的檢查，通過(guò)制度、規(guī)定管理施工技術(shù)。
做好建設(shè)材料采購(gòu)工作。在建設(shè)材料采購(gòu)之前，需要制定好材料的采購(gòu)數(shù)量以及具體規(guī)格、用材，在經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批之后才能夠采購(gòu)。由于市政項(xiàng)目需要使用大量的材料，所以在材料采購(gòu)過(guò)程中不僅要檢查材料質(zhì)量、各種合格證書(shū)，同時(shí)還需要貨比三家，通過(guò)詢(xún)問(wèn)了解當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)而選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家。材料廠家、價(jià)格才確定之后，需要報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。需注意的是材料的選購(gòu)需注重材料的性?xún)r(jià)比，防止采購(gòu)到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。
做好施工階段的檢查工作。市政工程施工往往會(huì)消耗很多的建設(shè)材料，為了確保建設(shè)材料數(shù)量即能夠跟得上施工消耗使用，而且在施工完畢之后又不會(huì)剩余過(guò)多，管理人員需要嚴(yán)格把控各種建設(shè)材料各時(shí)段的投入使用情況。另外在某項(xiàng)目、工序施工完畢之后，管理人員需要對(duì)施工成果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保施工結(jié)果符合施工圖紙要求，滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定中的質(zhì)量要求。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、把關(guān)，管理人員可以準(zhǔn)確得知當(dāng)前的施工情況，可以有效的調(diào)整各種資源的使用、配置情況，提升施工效率，降低施工造價(jià)。
最后需做好工作記錄。在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，相關(guān)管理人員需要將各市政工程項(xiàng)目實(shí)際的施工開(kāi)始時(shí)間，施工階段所出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理辦法，施工中間發(fā)生的停電、停水等問(wèn)題完整的記錄下來(lái)。對(duì)于工程中所存在的隱蔽施工項(xiàng)目，由于隱蔽項(xiàng)目在施工完畢之后需要馬上驗(yàn)收，所以需將驗(yàn)收結(jié)果以及驗(yàn)收過(guò)程準(zhǔn)確記錄下來(lái)。有效地工作記錄除了能夠體現(xiàn)出技術(shù)管理工作的價(jià)值、作用，而且還可以提供給施工結(jié)束之后的評(píng)價(jià)、檢查工作全面的書(shū)面憑證。由于工作記錄是對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的記錄，貫穿于整個(gè)城市市政項(xiàng)目施工建設(shè)的始終，若以記錄工作必須要連續(xù)、完整，不間斷，無(wú)差錯(cuò)，這樣記錄工作的作用才能夠真正發(fā)揮出來(lái)。
4、市政工程項(xiàng)目在竣工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理控制方法
市政工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，如初步試驗(yàn)檢查環(huán)節(jié)，預(yù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及施工總結(jié)環(huán)節(jié)，下就這些環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探析。使用試驗(yàn)方法對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行初步檢查。在整體項(xiàng)目施工完畢，需要求相關(guān)試驗(yàn)人員利用各種技術(shù)方法以及裝置、儀器，深入檢查項(xiàng)目的整體質(zhì)量。該階段可以說(shuō)是整個(gè)竣工檢查工作的首要環(huán)節(jié)，使用專(zhuān)業(yè)儀器、設(shè)備檢查施工結(jié)果的目的是檢查工程是否存在質(zhì)量問(wèn)題，施工結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)要求以及驗(yàn)收規(guī)范；對(duì)項(xiàng)目施工結(jié)果進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。在該階段需要需要由多方人員完成，如管理人員、監(jiān)理人員以及技術(shù)人員。在市政工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要深入評(píng)價(jià)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并在檢查、評(píng)價(jià)完畢之后，結(jié)合試驗(yàn)檢查結(jié)構(gòu)編訂相關(guān)檔案；做好施工總結(jié)工作。在編制施工總結(jié)之前，需要先編制技術(shù)總結(jié)報(bào)告以及交工報(bào)告，然后根據(jù)這兩種報(bào)告編制施工總結(jié)。這是由于施工總結(jié)中應(yīng)當(dāng)包含技術(shù)資料內(nèi)容以及市政項(xiàng)目的整個(gè)交工過(guò)程。另外為了確保施工總結(jié)，完整、可靠，可以真實(shí)的反映出整個(gè)施工質(zhì)量以及施工過(guò)程，還需對(duì)施工過(guò)程中的各種檔案以及資料進(jìn)行搜集、整理、檢查。
5、結(jié)語(yǔ)
綜合而論，在建設(shè)市政工程項(xiàng)目時(shí)，由于該項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高，所以為了保證整體施工質(zhì)量，需要首先對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的探究分析，然后根據(jù)各環(huán)節(jié)的 特點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題制定相應(yīng)的技術(shù)防范措施，這樣才能夠有效管控各階段的施工技術(shù)，才能夠保證整體施工質(zhì)量，使市政工程能夠真正的服務(wù)于民。
參考文獻(xiàn)：
[1]何富軍；公路瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)技術(shù)探討[J]；中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)；2008（01）.
[2]崔振權(quán)；宋文官；淺談當(dāng)前公路工程質(zhì)量事故頻發(fā)原因及對(duì)策[J]；黑龍江科技信息；2003（01）.
[3]張雙艷，馬向榮；如何有效遏制公路工程質(zhì)量事故[J]；黑龍江交通科技；2004（11）.
[4]朱學(xué)豐；許S皓；張卓皎；加強(qiáng)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的必要性和重要性[J]；價(jià)值工程；2010（04）.
【關(guān)鍵詞】安全管理；建筑施工；安全措施
安全，對(duì)于萬(wàn)物生靈來(lái)說(shuō)，是一種存續(xù)的保障；對(duì)于人類(lèi)社會(huì)來(lái)說(shuō)，是一種進(jìn)步的體現(xiàn)；對(duì)于各類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種實(shí)力的反映。它體現(xiàn)著人文思想，科學(xué)技術(shù)和管理水平，是一個(gè)永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業(yè)更是要求盡善盡美。
1 安全管理工作中存在的主要問(wèn)題
1.1 對(duì)施工安全的片面認(rèn)識(shí) 在許多建筑企業(yè)中，特別是部分中小企業(yè)，對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)不完整，不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上，工程質(zhì)量的好壞是起決定性的，而施工安全只是一種現(xiàn)場(chǎng)的、短期的、事中發(fā)生的，只要項(xiàng)目工程竣工，安全問(wèn)題就自然消失了。
1.2 幾種輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門(mén)和政府職能部門(mén)的事；提高了安全標(biāo)準(zhǔn)，必然要加大工程造價(jià)；提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
1.3 重視書(shū)面規(guī)定，輕視現(xiàn)場(chǎng)管理 許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為：施工安全的各項(xiàng)措施、承諾，均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題，只要應(yīng)付一下，不出事就行了。
1.4 重視前線工地，輕視后方保障 錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員，是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的，他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應(yīng)付，錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會(huì)延誤工期，耽誤進(jìn)度。
1.5 重視資歷經(jīng)驗(yàn)，輕視計(jì)算數(shù)據(jù) 一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等，都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向，而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字，不能作為實(shí)做的依據(jù)。
2 全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)
要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的方針，以專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容，用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法：
一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。
二是堅(jiān)持1天1條，將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類(lèi)管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。四是通過(guò)重視人員的管理，機(jī)制的建立，系統(tǒng)的完善，營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。
3 明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人
施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后，安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開(kāi)展，同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人，并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn)，明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。
4 抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。
4.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作 工程施工安全的準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所，開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。
4.2 狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí) 工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求：
（1）要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。
（2）開(kāi)展好事前班組安全教育，施工前的安全防護(hù)檢查，并要樹(shù)立“下一道工序開(kāi)展前，安全防護(hù)已完善”的思想。
（3）做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，如井支架、腳手架、各類(lèi)支撐等。
（4）卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。
（5）掌握全程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。
4.3 確保材料供應(yīng)的質(zhì)量
材料部門(mén)對(duì)于各種原材料，應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術(shù)人員，都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定，做到分門(mén)別類(lèi)的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地，以確保材料不會(huì)造成施工安全問(wèn)題。
4.4 電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)
首先規(guī)定它們的操作者，必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，并持有政府有關(guān)職能部門(mén)頒發(fā)的上崗證。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施施工企業(yè)管理者，要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn)，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要當(dāng)場(chǎng)剖析原因，即時(shí)指正，限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。
6 開(kāi)展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作，納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化，方能使建筑企業(yè)全體人員，認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法：
第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式，并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案，以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開(kāi)展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度，促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣，并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)：
