時間：2023-06-08 11:18:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程安全施工方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工方案；安全評價；應(yīng)用
Abstract: safety evaluation has become a safeguard people's lives and property of a very important work, is also to ensure the production smoothly, to achieve economic benefit is the basic work. With the enlargement of the scale of production and the development of science and technology, the security problem is becoming more and more important, the security problem of people to pay more attention to, about the research of security has become increasingly active. Construction industry is a high-risk industry, especially the buildings, the security situation is very grim. How to guarantee and improve the safety of construction site is an important research subject in construction safety.
Keywords: building engineering; The construction plan; Safety evaluation; application.
中圖分類號：[X947]文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
引言
安全評價是運用安全系統(tǒng)工程的原理和方法，對擬建或已有工程、系統(tǒng)可能存在的危險性及可能產(chǎn)生的后果進行綜合評價和預(yù)測，并根據(jù)可能導(dǎo)致事故風險的大小，提出相應(yīng)的安全對策措施，以達到工程、系統(tǒng)安全的目的，因此，為預(yù)防和控制事故的發(fā)生，安全評價工作應(yīng)受到廣泛和長期的重視。
一、房屋建筑施工安全管理的重要性
房屋建筑施工安全管理對于規(guī)范施工行為，預(yù)防事故發(fā)生，減少施工現(xiàn)場的人員傷亡，減少經(jīng)濟損失具有非常重要的預(yù)防作用，施工安全管理的重要性就在于實現(xiàn)安全管理目標，通過安全管理，能夠使施工人員嚴格按照施工工藝和施工步驟進行有序的施工，減少人員的無序流動，進而從側(cè)面對施工質(zhì)量起到監(jiān)督控制作用，既保證了施工人員的人身安全，又降低了建筑施工的經(jīng)濟損失，并提高了建筑質(zhì)量，為業(yè)主提供造價更為合理的房屋建筑實體，從而達到減少或消除一般事故，杜絕傷亡事故，實現(xiàn)管理目標的目的。
我國建筑業(yè)安全評價發(fā)展狀況
我國目前在關(guān)于建筑工程安全評價體系研究方面還是一片空白，為提高我國建筑安全生產(chǎn)管理管理水平和安全防護的技術(shù)水平，建設(shè)部已組織建設(shè)行政主管部門、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)等開始多項建筑安全生產(chǎn)課題研究。
（一）建設(shè)工程安全評價體系研究。通過對工程建設(shè)過程中的各種事故誘因與安全事故的關(guān)系進行因素分析，確定對安全影響、最為顯著的關(guān)鍵因素及其影響度和相關(guān)關(guān)系，通過對指標體系的評價模型中各因素的敏感性分析和技術(shù)性分析，提出經(jīng)濟高效的安全控制和管理方法。
（二）建設(shè)工程意外傷害保險制度研究。從理論上論證開展意外保險的法律地位及要求，分析國外實施行業(yè)保險的基本框架，確立安全監(jiān)督機構(gòu)，安全中介機構(gòu)。行業(yè)協(xié)會在這一保險中的角色和作用，設(shè)定建筑意外險的運轉(zhuǎn)新模式。
三、房屋建筑工程施工安全事故原因分析
（一）高處墜落事故原因分析
有兩方面的原因，一是施工技術(shù)人員的大意，二是外界施工條件的惡化，在房屋建筑高空作業(yè)時，立體交叉作業(yè)強度高，對于技術(shù)人員的身體條件和思想意識都有較高要求，有些建筑企業(yè)為了工期，不顧施工人員的安全，在雨天、大風、高溫等惡劣天氣下仍要求施工，使得施工人員在施工過程中發(fā)生墜落事故。或與腳手架接觸不牢，人貨升降機超載運行，臨邊防護措施不到位等原因有著直接關(guān)系。
（二）坍塌事故的原因分析
這種安全事故的發(fā)生多是由于建筑體的下部不穩(wěn)或不牢，當建筑體達到一定高度后，由于自重或人員走動振動造成底部坍塌，上部下落，致使上部操作人員失重，發(fā)生安全事故。此類事故發(fā)生的原因最終可歸結(jié)為施工質(zhì)量部合格導(dǎo)致的事故問題。
（三）觸電事故發(fā)生的原因分析
由于電工的違規(guī)操作，安全意識淡薄，不配備防電用品，或者是在房屋建筑施工中與高壓線近距離作業(yè)，或者是房屋內(nèi)部裝修時，裝修種工復(fù)雜多樣，用到的電機具多，線路發(fā)生扭結(jié)而不進行梳理，絕緣皮燒焦而不更換等等原因，都會隱藏觸電危險。
（四）物體打擊事故原因分析
發(fā)生物體打擊事故的原因可歸結(jié)為以下幾點：
1.交叉作業(yè)勞動組織不合理；
2.腳手架上材料堆放不穩(wěn)、過多、過高；
3.纜風繩、地錨埋設(shè)不牢或纜風繩不符合規(guī)范要求；
4.拆除工程未設(shè)置警示，周圍未設(shè)置防護欄和搭防隔離柵。
四、安全評價中經(jīng)常使用的安全評價方法
按照安全評價結(jié)果的量化程度，安全評價方法可分為定性安全評價方法和定量安全評價方法。
(一)定性安全評價方法。
定性安全評價方法的特點是容易理解、便于掌握，評價過程簡單。目前定性安全評價方法在國內(nèi)外企業(yè)安全管理工作中被廣泛使用。但定性安全評價方法往往依靠經(jīng)驗，帶有一定的局限性，安全評價結(jié)果有時因參加評價人員的經(jīng)驗和經(jīng)歷等有相當?shù)牟町?。同時由于安全評價結(jié)果不能給出量化的危險度，所以不同類型的對象之間安全評價結(jié)果缺乏可比性。
(二)定量安全評價方法。
按照安全評價給出的定量結(jié)果的類別不同，定量安全評價方法還可以分為概率風險評價法、傷害(或破壞)范圍評價法和危險指數(shù)評價法。
1.概率風險評價法。
概率風險評價法是建立在大量的實驗數(shù)據(jù)和事故統(tǒng)計分析基礎(chǔ)之上的，因此評價結(jié)果的可信程度較高。由于能夠直接給出系統(tǒng)的事故發(fā)生概率，因此便于各系統(tǒng)可能性大小的比較。但該類評價方法要求數(shù)據(jù)準確、充分，分析過程完整，判斷和假設(shè)合理，這對一些復(fù)雜、存在不確定因素的系統(tǒng)是十分困難的。因此該類評價方法不適應(yīng)基本致因因素不確定或基本致因因素事故概率不能給出的系統(tǒng)。
為深入貫徹落實省住建局《關(guān)于貫徹落實姜大明省長重要講話精神做好全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)有關(guān)分工工作的通知》要求，進一步強化我縣建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，結(jié)合正在開展的縣建筑工程預(yù)防坍塌事故專項整治活動，決定開展縣建筑工程安全生產(chǎn)專項檢查工作。
一、檢查目的
進一步加強對我縣建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，促進工程建設(shè)各方主體責任落實，狠抓隱患排查治理，糾正違規(guī)違章行為，有效預(yù)防模板支撐體系、起重機械、腳手架、深基坑、高邊坡等施工坍塌事故，堅決杜絕群死群傷事故發(fā)生。
二、檢點
本次專項檢查的范圍包括全縣所有在建建筑工程，主要檢查內(nèi)容如下：
（一）基坑開挖及邊坡支護
基坑開挖及邊坡支護是否編制專項施工方案，并按規(guī)定進行審批；基坑深度超過5米或深度不足5米但地質(zhì)條件復(fù)雜的工程，基坑開挖、邊坡支護等方案是否按規(guī)定進行了專家評審論證；基坑開挖及支護施工單位是否根據(jù)專項施工方案進行施工，是否存在支護不及時、超挖等現(xiàn)象；基坑邊坡周邊是否按照規(guī)定的距離和荷載堆置各類建筑材料。
（二）模板支撐體系
模板工程是否編制安全專項施工方案，高大模板工程施工方案是否按規(guī)定進行專家評審論證，施工單位是否按審批合格的方案進行搭設(shè)；模板工程支撐系統(tǒng)搭設(shè)前，項目技術(shù)負責人或方案編制人員是否根據(jù)專項施工方案和有關(guān)規(guī)范、標準的要求，對現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)；支撐系統(tǒng)搭設(shè)完成后責任各方是否履行職責，進行聯(lián)合驗收。
（三）腳手架、卸料平臺、防護棚搭設(shè)
腳手架、卸料平臺、防護棚的搭設(shè)是否編制安全專項施工方案，超過一定規(guī)模的腳手架工程專項方案是否進行了專家評審，是否嚴格按照審批合格的方案進行了搭設(shè)和驗收。
（四）起重機械管理
施工現(xiàn)場使用的塔機等起重機械是否已辦理產(chǎn)權(quán)備案，是否存在使用淘汰塔機等情況；塔機等起重機械是否由具有起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)的單位進行安裝、拆卸；安裝、拆卸前，安裝拆卸單位是否編制專項施工方案，按規(guī)定進行審批，是否按規(guī)定向縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站辦理安拆告知；施工單位是否按規(guī)定到縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站辦理使用登記手續(xù)；是否辦理市建筑施工起重機械設(shè)備安全技術(shù)咨詢。
三、檢查時間
本次專項整治自年10月17日開始至年11月15日結(jié)束，共分企業(yè)自查自糾、主管部門督查以及重點復(fù)查三個階段進行。
（一）企業(yè)自查自糾階段（10月17日-10月22日）
工程參建各方要嚴格落實各項主體責任，制定專項整治方案和工作措施，認真開展建筑施工安全生產(chǎn)專項整治自查自糾。各施工單位要將所屬工程項目的基坑開挖、模板支撐、起重設(shè)備管理等情況進行專項統(tǒng)計，并填寫加蓋公章的《縣建筑施工安全生產(chǎn)專項檢查自查表》于10月21日前上報建設(shè)局安監(jiān)站。
（二）主管部門督查階段（10月23日-11月10日）
縣建設(shè)行政主管部門將成立專項檢查組，對所有在建工程安全生產(chǎn)專項整治工作開展情況進行全面檢查督導(dǎo)。
（三）重點復(fù)查階段（11月11日-11月15日）
對檢查中發(fā)現(xiàn)的存在較大安全隱患的工程項目，縣建設(shè)行政主管部門將進行重點復(fù)查，對仍未整改的，將依法予以行政處罰。
關(guān)鍵詞：機電安裝工程；工程管理；施工方案
中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A
前言
機電安裝是建筑工程施工項目中一個重要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中占有重要的比重。涵蓋了工業(yè)建筑、民用及公用工程中的各類機械設(shè)備、電氣自動化控制系統(tǒng)設(shè)備安裝、給排水、采暖、通風、消防、通信及安裝。在王相大廈項目實施過程中，感受很深。王相大廈位于天津濱海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)，建筑面積近十萬平方米，地上33層，地下2層共139米。以下是對實際工作中一些問題的分析。
一、機電安裝存在的問題分析
1、現(xiàn)場安裝管理存在的問題在進行機電安裝前，需要對機電安裝所以的電線、封閉母線、管道等材料進行篩選管理，不合適的材料被安裝人員采用的現(xiàn)象時有發(fā)生。絕緣外殼檢驗管理很重要，因為一旦有材料發(fā)生問題將會造成機電的非正常工作。有的電線回路連接處導(dǎo)電部分放置距離不符合安裝要求，造成安全隱患。安裝隔離開關(guān)時沒有注意到隔離材料的選用、開關(guān)發(fā)生松動現(xiàn)象都會使接觸面氧化，導(dǎo)致發(fā)生灼傷現(xiàn)象。觸頭的非正常安裝會引起機電設(shè)備絕緣質(zhì)分解，整個機電設(shè)備不正常工作。泵內(nèi)的雜物與軸承摩擦，發(fā)生超電流現(xiàn)象，泵超負荷運轉(zhuǎn)也會帶來超電流現(xiàn)象，導(dǎo)致機電不正常工作。
2、參建人員素質(zhì)不高隨著科技的發(fā)展，當代建筑工程的機電安裝對現(xiàn)代科技的運用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細化。有的機電安裝人員不能達到相關(guān)的技術(shù)操作要求，在進行機電安裝時沒有考慮到協(xié)調(diào)好其他技術(shù)操作，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的細節(jié)沒有考慮協(xié)調(diào)好，就會使整個工程產(chǎn)生問題。現(xiàn)在高質(zhì)量的工程建設(shè)需要的非常專業(yè)的機電安裝，而目前機電安裝的相關(guān)參建人員還很少，不能滿足當代建筑工程的需求，機電安裝管理人員管理能力差，綜合技術(shù)能力缺乏，對工序銜接、交叉配合管理不到位，不能有效分配好人力和物力的均衡，參建人員怠工的現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、機電安裝工程管理中的施工方案施工方案，簡單地說就是一個工程項目的組織實施方案，是對施工組織設(shè)計的細化和完善。在機電安裝工程管理中，施工方案的組成部分主要包括: 編制總則( 主要包括編制參考根據(jù)、編制范圍、編制原則、編制思路、編制框架等) ，工程總況概述( 主要包括機電安裝工程概況、工程總體布局等) ，基本組織架構(gòu)方案( 主要包括職能部門及其架構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)系、職能責任等) ，人力資源方案( 主要包括安裝項目責任人、部門責任人、技術(shù)責任人及其他相關(guān)人員組成、人員配置等) ，施工技術(shù)方案( 是施工方案的核心，參數(shù)設(shè)置等) ，安全技術(shù)方案( 主要包括安全總則及要求、安全施工目標、安全施工保證措施、施工危險因素分析、安全預(yù)案、應(yīng)急保護措施、救援細則等) ，采購方案( 主要包括機電設(shè)備采購細則及標準、零部件采購細則及標準、其他材料采購細則及標準等) 、質(zhì)量方案( 主要包括工程進程中的工序質(zhì)量控制方法、質(zhì)量驗收檢測、質(zhì)量保證體系等) ，其他方案( 主要包括電壓控制室安保方案、后勤保證工作、環(huán)保措施以及文明安裝要求等) 、施工平面布置圖( 方案中材料布置及檢驗場所等位置) 。施工方案具體內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)機電安裝工程的難易程度以及工程量等方面來決定。一般情況下不同的機電安裝工程，會有不同的施工方案。
三、施工方案在機電安裝工程管理中的作用
1、施工方案為機電安裝工程管理提供了技術(shù)依據(jù)
施工方案中的技術(shù)方案為機電安裝工程管理提供了技術(shù)方面的參考依據(jù)。工程管理應(yīng)該嚴格按照技術(shù)方案的操作流程、關(guān)鍵技術(shù)、工藝流程等對安裝人員進行技術(shù)要求和監(jiān)督管理。技術(shù)操作人員在安裝機電設(shè)備的過程中要參照技術(shù)規(guī)范及其說明，而管理人員在監(jiān)督管理時，施工方案為其提供了簡單明了的技術(shù)說明，并且包括重要步驟的技術(shù)等，內(nèi)容較為全面，有利于技術(shù)管理的規(guī)范和管理。
2、施工方案有利于機電安裝工程中質(zhì)量管理的進行
機電安裝工程管理中，施工方案的質(zhì)量方案可以為管理人員提供相關(guān)的質(zhì)量標準和依據(jù)，以便對質(zhì)量問題的防范和控制做到心中有數(shù)，明確管理重點。并且在采購過程中，施工方案對機電設(shè)備、零部件以及其他材料的規(guī)范和技術(shù)要求是管理明確要求,在施工前，要做好材料的準備工作，選取符合相關(guān)標準的施工材料，對于體積較小的零部件，要進行慎重挑選和檢查，確保零部件的質(zhì)量，這樣在安裝過程中，就不會發(fā)生因材料問題產(chǎn)生的安全事故，做好材料的質(zhì)量控制，能夠保證建筑機電安裝工程施工管理的安全性。小的零部件如果出現(xiàn)問題，將會提高建筑機電安裝工程施工管理維護的費用，嚴重的還會造成整個建筑的安全問題，所以在施工前，一定要做好零部件的檢查工作，并進行試驗檢測，這樣就能對施工材料進行有效的控制。選擇好質(zhì)量的建筑材料，能夠保證整個建筑機電安裝工程施工的安全，也能減少維護的費用，延長電氣系統(tǒng)維修的周期，減少工程造價，使整個建筑的安全性得到保證。正確的施工方案不僅為采購人員的購置提供依據(jù)，也有利于管理人員的監(jiān)督、控制和管理。
施工方案中建筑配套設(shè)備的選用是有效控制建筑機電安裝工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在對建筑照明設(shè)備和供電設(shè)備進行選擇的過程中，應(yīng)該做好檢測工作，利用科學(xué)的方法對機電配套設(shè)備進行挑選，對設(shè)備的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家進行詳細的了解，這樣有利于分析電器配套設(shè)備的可靠性。在選定配套設(shè)備之后，還要進行試用檢測，這樣才能直觀的了解到設(shè)備是否合格、是否適用于建筑機電安裝工程中，在設(shè)備使用過程中，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該進行及時進行解決或維修，這樣才能確保設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，為整個建筑機電安裝工程的安全施工奠定基礎(chǔ)。
3、施工方案有利于機電安裝工程中的成本管理
在保證質(zhì)量的情況下，投資方、施工方都希望能夠降低成本，施工方案中雖然很少直接涉及成本內(nèi)容，但是其對于工期、進度的設(shè)定以及采購環(huán)節(jié)的規(guī)定，都有利于成本控制的進行，在機電安裝工程管理中，如果嚴格按照施工方案的規(guī)定，做到每一個環(huán)節(jié)都認真監(jiān)督控制管理，確保每一個步驟嚴格按照規(guī)定進行，從設(shè)計、采購、進場檢查、質(zhì)量檢測和現(xiàn)場管理幾方面實施，在確定施工圖紙后，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)的尺寸確定機電材料的尺寸和型號，提出完善的采購計劃，在采購時應(yīng)及時與供應(yīng)方溝通，在計劃范圍內(nèi)嚴格控制采購數(shù)量，材料進場后應(yīng)根據(jù)圖紙仔細拼接各種材料，將材料的耗損率控制在合理范圍內(nèi)，這樣就會減少因操作失誤出現(xiàn)的額外成本，并且有利于減少預(yù)測外成本，有利于成本控制。
4、施工方案有利于機電安裝工程中的安全管理
對于安全管理方面，不只是負責人要考慮的問題，更是所有居住在這個的居民都關(guān)心的問題，安全管理這四個字，就顯得意義格外的重大，對于施工之中因為施工不當所造成的一系列財產(chǎn)損失以及人員傷亡等情況，這樣的社會危害以及個人損失都是非常大的，這種后果更是非常嚴重的，施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運行。施工方案有利于機電安裝工程管理驗收工作的順利進行: 施工方案中對于質(zhì)量以及驗收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、試生產(chǎn)管理、驗收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗收工作的進行。
結(jié)束語
機電安裝作為建筑項目中重要部分，影響著建筑工程整體的高效性和安全性，根據(jù)建筑物的具體情況進行分析，選擇適合施工的機電施工方案，確保工程的各個環(huán)節(jié)都得到有效的控制。
參考文獻
[1] 周洋.運用現(xiàn)代質(zhì)量控制理念指導(dǎo)機電設(shè)備的安裝管理[J].機電一體化，2010，3.
關(guān)鍵詞：建筑工程；有效管控；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
0 前言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及城市化進程的不斷推進，現(xiàn)在建筑工程項目遍布全國各地。建筑工程項目的管控能力也有了很大的提升，為建筑工程的順利進行提供了保障，也為建設(shè)單位及施工單位減少了成本、提高了收益。當然，在發(fā)展的同時也存在很多問題，建設(shè)工程的費用超支、造成安全事故以及拖延工期等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，合理的建筑工程項目管控不但可以提高單位的經(jīng)濟效益，同時也可以提高其社會效益，因此，從施工質(zhì)量、項目成本、安全措施以及施工進度等方面對建筑工程項目進行有效地管控是很有必要的。
1 建筑工程項目中對施工質(zhì)量的管控
對于建筑工程項目來說，施工質(zhì)量可謂是其中心環(huán)節(jié)，是建設(shè)單位以及施工單位的頭等大事，因為建筑工程項目的質(zhì)量問題不僅會影響到單位的經(jīng)濟狀況，甚至也會關(guān)乎人們的生命財產(chǎn)安全。對于建筑工程項目來說，應(yīng)從以下幾個方面來保證項目的施工質(zhì)量。
1.1對設(shè)計方案以及施工圖紙的審查
設(shè)計方案以及施工圖紙是建筑工程項目進行的先決條件，在工程項目開始以前，建設(shè)單位必須要委托審查機構(gòu)對其進行審查。審查機構(gòu)要嚴格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范、安全規(guī)范等國家規(guī)范進行審查，更要審查項目是否存在對公共安全以及公共利益等的危害，如果存在，必須要求施工單位對其圖紙以及設(shè)計方案進行整改或者重新設(shè)計。如果方案審查合格，還要將方案進行復(fù)核。另外施工方與設(shè)計人員應(yīng)該有充分的交流，對存在問題或者比較模糊的地方再進行修改，方便施工方的工程實施。
1.2對施工材料質(zhì)量的控制
施工材料的好壞決定了工程項目的質(zhì)量，會影響建筑工程項目的進行或者對建筑物以后的使用造成嚴重的后果，危害人們的生命財產(chǎn)安全，是對建筑工程項目進行有效管控的重要組成部分。因此，對于建筑工程項目中需要用到的所有施工材料都應(yīng)該有嚴格的管控。具體操作方法可分為以下幾點：①對于所有即將運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的施工材料都要向監(jiān)理方提交相關(guān)的材料報驗單以及相應(yīng)的合格證和說明書等資料，由監(jiān)理人員進行核查，確保材料沒有問題后方可進入施工現(xiàn)場；②進入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)該由專人進行妥善的保管，尤其是會受氣候和自然環(huán)境影響比較大的材料，比如：水泥、鋼筋、防水材料和一些外加劑等更要進行嚴格的保管；③對于那些來自本地或者在現(xiàn)場配制成的成品材料，施工單位應(yīng)該先進行試驗，確定能達到施工要求后才可以使用。
1.3 制定合理經(jīng)濟的施工方案
施工方案也就是具體施工時的施工過程，具體施工時，施工方案應(yīng)該嚴格按照國家施工驗收標準、規(guī)程、規(guī)范及地方標準和國家強制性條文及設(shè)計文件、相關(guān)文件進行施工。另外，施工方案還會影響到工程的成本、質(zhì)量以及工期，因此選擇合理正確的施工方案是個關(guān)鍵，在施工過程中應(yīng)該努力尋找能夠提高工效、降低成本的新工藝、新技術(shù)。而且在施工過程中應(yīng)該嚴格按照施工方案的各項工序進行，如果施工過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)將出現(xiàn)的問題及其處理辦法及時做好詳細的記錄，為進一步提高施工的技術(shù)水平累積材料。
2 對建筑工程項目成本的有效管控
對于建筑工程項目而言，其成本控制是指在施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。對于建筑工程項目的成本管控，主要有以下幾個主要措施：
通過編制目標責任成本和目標責任預(yù)算來對項目成本進行管控。管理人員以及造價編制人員應(yīng)該在工程開工之前，確定工程的預(yù)算成本，也就是從中標額中減去間接費用和利潤等。預(yù)算成本作為項目指定部分指定的最高限額，應(yīng)該嚴格防止被超額。
對人工費、材料費以及機械費的管控。在人工費控制方面，應(yīng)該保證實際的耗工日不超過之前預(yù)定的耗工日，并合理對工人的工資進行管控，加強對人工的監(jiān)督以保證工程的進度并減少人工的開支。對于材料，應(yīng)該掌控好材料的質(zhì)量、數(shù)量以及價格，實行材料臺賬管理。在機械費方面，施工隊應(yīng)加強機械的維護與管理，并保證各工序的有序銜接，提高機械的利用率，并延長機械的使用時間。
做好工程量的編制與審核，通過結(jié)算進行管控。項目結(jié)束期間的工程結(jié)算與項目的整體成本息息相關(guān)，即使工程項目做的再好，如果出現(xiàn)了少算、漏算的的情況，那都會影響項目的最終效益。在制定項目結(jié)算時，造價編制人員與管理人員應(yīng)該進行認真全面的核算。
3 對建筑工程項目安全方面的管控。
“安全生產(chǎn)重于泰山”這句話在很多建筑施工現(xiàn)場都能看到，然而，安全事故在施工現(xiàn)場也是很常見的現(xiàn)象，也是施工單位最頭疼的事情，因為這不僅會影響企業(yè)的形象，增加工程的額外成本，重則危及工人的生命，因此，在施工現(xiàn)場應(yīng)該對安全問題進行有效的管控。這不僅需要有力的檢查和監(jiān)督體制，還需要各相關(guān)單位樹立牢固的安全意識，自覺遵守安全規(guī)章制度，主要應(yīng)該從以下幾個方面來進行有效地管控：
安全員應(yīng)該在施工的同時對現(xiàn)場進行安全監(jiān)察和巡視。安全員應(yīng)該樹立起責任心，也可以采用合理的獎罰體制來督促安全員的責任心。而且還要對事故頻發(fā)或易發(fā)方面進行重點的檢查。
建立健全的安全事故應(yīng)急機制。選派骨干人員成立安全事故應(yīng)急小組，主要進行善后處理、物質(zhì)供應(yīng)、交通治安、搶救通訊等事務(wù)，應(yīng)急小組應(yīng)該充分實現(xiàn)自身的職責，妥善處理現(xiàn)場事故，避免事故的擴大。
加強在出現(xiàn)霜凍、雨雪、冰雹、大風等極端天氣的安全施工管理。如果施工條件允許，應(yīng)該加強防護，謹慎、認真的開展各項工組，如果施工條件不允許，施工單位應(yīng)該停止施工。
4 對施工進度的有效管控。
對于建筑工程項目而言，施工進度極其重要，施工進度的拖延不但會影響施工單位的企業(yè)聲譽，還會增加其額外的工程成本。因此應(yīng)該創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的管理團隊以及規(guī)范的工作模式，提高員工的積極性完善材料以及工程機械的管理，保證施工進度按時完成。
首先，應(yīng)該有合理的施工項目進度計劃，也就是要根據(jù)本工程項目的合同承包、施工方案設(shè)計以及施工條件等方面編制的施工進度規(guī)劃。一個合理的施工計劃是確保建筑工程項目能夠按照預(yù)期完成的前提條件。因此應(yīng)該嚴格按照施工計劃進行施工，以有效地管理和控制好施工進度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。
其次，在施工進程過程中，管理人員應(yīng)該對施工的進度進行有效地跟蹤管理，切實落實項目進度計劃的落實情況，確保嚴格的按照施工進度進行施工。
5 總結(jié)
建筑工程項目管理是施工管理的一個重要方面，各部分應(yīng)該做好配合，互相協(xié)調(diào)工作，共同保證項目的順利完成，并爭取取得最大的利益。本文著重從施工質(zhì)量、項目成本、安全措施以及施工進度等方面對建筑工程項目有效管控的實施進行了分析，可以確保建筑工程項目的順利進行，并能夠不斷提高相關(guān)單位的經(jīng)濟效益和 社會效益。
參考文獻：
[1]李瑞涵.工程項目集成化管理理論與創(chuàng)新研究[D].天津大學(xué)，2010.
[2]王笑藏.我國工程項目的管理現(xiàn)狀與對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（01）.
[3]姚莉.加強建筑工程項目管理的幾點思考[J].中國建設(shè)教育，2008，（05）.
關(guān)鍵詞：施工管理；問題；對策
1 建筑施工管理中存在的問題分析
1.1 技術(shù)質(zhì)量管理方面
首先，現(xiàn)代建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，這就給建筑施工管理人員帶來前所未有的挑戰(zhàn)，要求各專業(yè)的施工必須相互協(xié)調(diào)、密切配合。因為各個專業(yè)都有其自身技術(shù)要求，若在施工時僅僅考慮滿足本專業(yè)的要求，而忽略與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，將會給其他專業(yè)的施工造成不便，甚至影響到整個工程的施工質(zhì)量和進度。其次，現(xiàn)代建筑追求個性化，每一幢建筑物都是一件獨特的產(chǎn)品，甚至每一個設(shè)備、每一道工序都有其特殊的要求，這就給我們的管理增加了難度，也導(dǎo)致各個專業(yè)間的矛盾、沖突出現(xiàn)的概率增大。最后，科技的發(fā)展使得建筑施工技術(shù)、工藝得到不斷的發(fā)展，同時也不斷推出各種新材料，但如果施工單位未能及時根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進行改進、胡亂套用其他建筑的施工方案，或者施工人員沒有與時俱進地進行新專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，當新舊施工技術(shù)及施工工藝相互沖突而得不到及時妥善處理時將可能導(dǎo)致嚴重的后果。
1.2 分包管理方面
我國建筑業(yè)的分包管理現(xiàn)象仍然存在于建筑管理市場之中，并且沒有形成一個有效的管理系統(tǒng)，秩序混亂。很多分包商的工作內(nèi)容、責任范圍未能予以明確具體，這樣就給承包單位留下了鉆漏洞的機會，一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題各承包單位就會利用合同的漏洞互相推諉，拒絕承擔相應(yīng)的施工責任，如此一來反而給協(xié)調(diào)管理人員的工作帶來更大的困難。同時，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業(yè)技術(shù)水平的限制使得其宏觀調(diào)控能力不足，施工組織很不完整，且很多施工管理人員是臨時聘用農(nóng)民工，其文化程度低、技術(shù)水平參差不齊，不僅會影響施工管理效率，而且會嚴重影響到建筑施工質(zhì)量。
1.3 安全管理方面
現(xiàn)在安全生產(chǎn)越來越受到人們的重視，盡管各大施工單位表面上都著力強調(diào)“安全第一”，但還是存在有些施工單位對安全管理只是停留在口頭上、書面上。建筑施工，高空作業(yè)多，因此安全風險也比其他建設(shè)工程大得多。有些項目的安全管理機制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，沒有定時組織安全施工培訓(xùn)，施工防護措施不到位，勞動保護用品配備不齊全，施工安全管理存在漏洞，施工防護措施不到位等，這不僅會影響整個工程的經(jīng)濟效益，更會危及到施工人員的生命安全。
1.4 進度管理方面
進度是保證項目工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，但是這并不意味著建筑工程就可以為了趕進度而忽略施工質(zhì)量。然而，有些建筑工程施工項目卻錯誤地將進度擺在第一位，一味最求進度，而忽略最重要的質(zhì)量與安全。這往往會造成大量的返工，甚至于安全事故頻發(fā)，不但影響了施工進度，還給建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患，給企業(yè)本身以及社會造成嚴重的經(jīng)濟損失、名譽損失以及其他更多的損失。
2 加強建筑施工管理的對策研究
2.1 合理制定科學(xué)的施工方案
建筑施工涉及面廣、專業(yè)性強，所以在施工前必須制定科學(xué)合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進行施工。建筑項目施工前，技術(shù)人員應(yīng)對施工圖紙進行審核，指出圖紙中存在的疑問和問題，并與設(shè)計單位及時溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對于重點、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設(shè)等。編制施工方案時，應(yīng)該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對于容易出現(xiàn)的問題制定預(yù)控措施。另外，在施工方案中還應(yīng)該明確各道工序的先后次序，以及各個專業(yè)間交叉作業(yè)的程序，這不但有助于從整體上推進工程建設(shè)，而且還為工程進度的把握奠定了一定的基礎(chǔ)。
2.2 加強質(zhì)量管理
加強質(zhì)量管理應(yīng)該包括以下幾個方面：首先，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，并且加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。其次，選擇高水平的施工隊伍。施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞，一個項目工程建設(shè)立項批準之后，必然要經(jīng)過招投標或者議標選擇施工隊伍。在整個選擇的過程中，建設(shè)單位不僅要聽取施工單位介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理，同時還得考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書并且了解其信譽度等。
3 將安全生產(chǎn)落到實處
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；影響因素；措施
1. 建筑工程管理的影響因素
1.1環(huán)境因素
對建筑工程質(zhì)量存在較大影響的環(huán)境因素非常的多，主要包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質(zhì)等等，環(huán)境因素對建筑工程項目質(zhì)量的影響有著多變及復(fù)雜的特點。往往分部工程或者前一分項就是分部工程或者后一分項的環(huán)境，后一工序就是前一工序的環(huán)境，所以，應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程自身的特點以及前邊分部工程、工序分項的建筑工程質(zhì)量對分部工程、后續(xù)工程的質(zhì)量的影響，切實的針對各種影響質(zhì)量的環(huán)境因素，積極的采取行之有效的控制措施。
1.2 管理制度因素
在建筑工程管理中，健全的管理機制主要包括進行功能完善的項目管理部門的設(shè)置和管理人員的合理分配，進而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我國目前的建筑工程中，有的建筑項目為了減少管理人員的開支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量，這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導(dǎo)致一些管理人員身兼數(shù)職，健全的管理機制也就出現(xiàn)了殘缺，成為制約建筑工程管理工作質(zhì)量的重要因素之一。
1.3人的因素
建筑工程項目管理質(zhì)量控制中人的因素指的是操作人員的操作水平和理論技術(shù)水平，以及管理者的綜合素質(zhì)和管理能力。因為建筑項目的施工主體是人，因此充分考慮對人的因素進行控制是及其重要的。建筑工程項目的質(zhì)量形成的主要因素是相關(guān)服務(wù)人員、操作人員和管理人員共同作用的結(jié)果。所以，必須提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，加強他們的預(yù)控為主、質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)的觀念，并且使他們嚴格的執(zhí)行各項操作流程與質(zhì)量標準，切實的做好本職工作。
1.4 方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測手段、工藝流程、施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等。施工的方法是否正確，對建筑工程質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)有著直接的影響，在實際的施工過程當中，隨時都可以發(fā)現(xiàn)因施工方案不合理而增加投資、影響質(zhì)量及拖延進度的不良現(xiàn)象。所以，對施工方案進行審核與制定是非常有必要的，應(yīng)當切實的根據(jù)施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點，綜合考慮、全面分析操作、經(jīng)濟、管理、組織、技術(shù)等諸多方面，最大限度的確保施工方案的操作方便、工藝先進、技術(shù)可行、措施得力、經(jīng)濟合理，以有助于施工質(zhì)量的加強、成本的降低、工期的縮短。
1.5 技術(shù)管理體制因素
技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的關(guān)鍵。實現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學(xué)和規(guī)范化操作就要加大技術(shù)管理的力度。但是在我國目前的建筑工程管理工作中，存在相當一部分技術(shù)管理不嚴格以及不科學(xué)的現(xiàn)象。
1.6 機械設(shè)備因素
在建筑工程項目的施工階段，必須對建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟、施工方法、施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式和現(xiàn)場施工條件等所學(xué)的機械設(shè)備性能參數(shù)及類型進行綜合性的考慮。施工機械設(shè)備的操作人員應(yīng)當切實的對各項規(guī)章制度加以落實，對操作規(guī)程加以嚴格遵守，正確的操作及合理的使用各種機械設(shè)備，做好施工機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)與維修等工作。
2. 建筑工程管理措施
2.1完善質(zhì)量保障體系
建筑工程項目的施工單位應(yīng)當充分的加強自身的質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保證體系的建立與健全對施工質(zhì)量控制有著直接的影響，只有從根本上促進自身質(zhì)量保障體系的完善，才可以真正的確保質(zhì)量控制的有效實施。施工單位要想建立科學(xué)有效的質(zhì)量保障體系，那么首先就應(yīng)當加強質(zhì)保體系的合理運行，其次應(yīng)當從建筑工程的任務(wù)承接、工程調(diào)研、施工校驗、檢驗與試驗、施工生產(chǎn)、材料采購、建筑工程項目的功能試驗及用戶回訪等一系列環(huán)節(jié)對質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)進行改進與完善，嚴格的控制和保證建筑工程項目產(chǎn)品的使用功能及質(zhì)量。
2.2 加強工程安全管理
安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進行及時的監(jiān)管和控制，其本質(zhì)就是一項動態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時它還關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業(yè)的法人代表以及工程項目的經(jīng)理要對安全作業(yè)直接負責，同時還要求工程項目經(jīng)理要在積極運用先進的管理手段的基礎(chǔ)上，不斷提高自身的專業(yè)管理素質(zhì)。
2.3 提高員工的綜合素質(zhì)
建筑施工企業(yè)應(yīng)當定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應(yīng)當及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。
2.4 工程成本管理
施工工程中成本的管理主要就是指施工企業(yè)在進行工程建設(shè)中通過科學(xué)的技術(shù)以及管理手段，對各項生產(chǎn)消耗的資金進行計劃以及實施監(jiān)督控制，是對工程項目建設(shè)中發(fā)生的費用的收支進行嚴格的檢查和復(fù)核，促進工程項目的成本目標的實現(xiàn)水平。要真正的實現(xiàn)成本管理，就要對施工工作的過程進行嚴格的檢查和監(jiān)控，保證不同成本管理的措施以及成本的計劃目標在最大程度上得以實現(xiàn)。
在制定施工方案的過程中，要對施工項目的不同方面進行綜合的考慮，然后制定幾個不同方案，在進行對比和分析之后，選擇科學(xué)經(jīng)濟的方案，同時還要及時的進行施工技術(shù)以及施工工藝的改進和更新，對施工的設(shè)計方案進行及時的調(diào)整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同時要把工程成本的計劃目標進行細化和分解，執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，對人工費以及材料費和機械設(shè)備費進行嚴格的控制，實現(xiàn)工程成本的科學(xué)管理。
2.5 建立有效的監(jiān)督機制和管理體制
除了將成本控制和各項協(xié)調(diào)工作做好之外，還應(yīng)當及時的建立有效的監(jiān)督機制與管理體制，以促進施工質(zhì)量的加強和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應(yīng)當健全建筑工程質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)責任體制，全面的落實各項工程質(zhì)量責任；另一方面，應(yīng)當加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理組織成相互促進與相互協(xié)調(diào)的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學(xué)化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。
3. 結(jié)語
如何提高工程管理水平，對于施工企業(yè)來說一直都是工作中的重點內(nèi)容。近年來，我國大型工程建設(shè)項目越來越多，提高工程管理水平，加強對工程質(zhì)量的控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、保證工程施工質(zhì)量、提升企業(yè)形象的重要手段，也是人民生命財產(chǎn)安全的重要保障。建筑工程管理工作涉及面很廣，包括技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、人員等等，這些因素都對工程管理造成一定的影響，如何控制不好就會暴露出許多問題，影響到工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]楊衡.論建筑工程質(zhì)量控制的幾點思考[J].商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察，2011（4）.
[2]劉世軍.淺談如何加強建筑工程質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2011（1）.
試析建筑工程管理影響因素及控制措施
徐廣昊
（寶應(yīng)縣世紀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，225800）
【摘 要】在建筑工程管理過程中如何有效合理的控制工程項目的質(zhì)量，筆者結(jié)合自身多年工程管理經(jīng)驗，對建筑工程管理中的各項影響因素綜合性考慮，強調(diào)必須嚴格對建筑工程的質(zhì)量進行把關(guān)，才能切實抓好建筑工程的質(zhì)量管理及控制工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；影響因素；措施
1. 建筑工程管理的影響因素
1.1環(huán)境因素
對建筑工程質(zhì)量存在較大影響的環(huán)境因素非常的多，主要包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質(zhì)等等，環(huán)境因素對建筑工程項目質(zhì)量的影響有著多變及復(fù)雜的特點。往往分部工程或者前一分項就是分部工程或者后一分項的環(huán)境，后一工序就是前一工序的環(huán)境，所以，應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程自身的特點以及前邊分部工程、工序分項的建筑工程質(zhì)量對分部工程、后續(xù)工程的質(zhì)量的影響，切實的針對各種影響質(zhì)量的環(huán)境因素，積極的采取行之有效的控制措施。
1.2 管理制度因素
在建筑工程管理中，健全的管理機制主要包括進行功能完善的項目管理部門的設(shè)置和管理人員的合理分配，進而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我國目前的建筑工程中，有的建筑項目為了減少管理人員的開支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量，這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導(dǎo)致一些管理人員身兼數(shù)職，健全的管理機制也就出現(xiàn)了殘缺，成為制約建筑工程管理工作質(zhì)量的重要因素之一。
1.3人的因素
建筑工程項目管理質(zhì)量控制中人的因素指的是操作人員的操作水平和理論技術(shù)水平，以及管理者的綜合素質(zhì)和管理能力。因為建筑項目的施工主體是人，因此充分考慮對人的因素進行控制是及其重要的。建筑工程項目的質(zhì)量形成的主要因素是相關(guān)服務(wù)人員、操作人員和管理人員共同作用的結(jié)果。所以，必須提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，加強他們的預(yù)控為主、質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)的觀念，并且使他們嚴格的執(zhí)行各項操作流程與質(zhì)量標準，切實的做好本職工作。
1.4 方法因素
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測手段、工藝流程、施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等。施工的方法是否正確，對建筑工程質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)有著直接的影響，在實際的施工過程當中，隨時都可以發(fā)現(xiàn)因施工方案不合理而增加投資、影響質(zhì)量及拖延進度的不良現(xiàn)象。所以，對施工方案進行審核與制定是非常有必要的，應(yīng)當切實的根據(jù)施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點，綜合考慮、全面分析操作、經(jīng)濟、管理、組織、技術(shù)等諸多方面，最大限度的確保施工方案的操作方便、工藝先進、技術(shù)可行、措施得力、經(jīng)濟合理，以有助于施工質(zhì)量的加強、成本的降低、工期的縮短。
1.5 技術(shù)管理體制因素
技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的關(guān)鍵。實現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學(xué)和規(guī)范化操作就要加大技術(shù)管理的力度。但是在我國目前的建筑工程管理工作中，存在相當一部分技術(shù)管理不嚴格以及不科學(xué)的現(xiàn)象。
1.6 機械設(shè)備因素
在建筑工程項目的施工階段，必須對建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟、施工方法、施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式和現(xiàn)場施工條件等所學(xué)的機械設(shè)備性能參數(shù)及類型進行綜合性的考慮。施工機械設(shè)備的操作人員應(yīng)當切實的對各項規(guī)章制度加以落實，對操作規(guī)程加以嚴格遵守，正確的操作及合理的使用各種機械設(shè)備，做好施工機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)與維修等工作。
2. 建筑工程管理措施
2.1完善質(zhì)量保障體系
建筑工程項目的施工單位應(yīng)當充分的加強自身的質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保證體系的建立與健全對施工質(zhì)量控制有著直接的影響，只有從根本上促進自身質(zhì)量保障體系的完善，才可以真正的確保質(zhì)量控制的有效實施。施工單位要想建立科學(xué)有效的質(zhì)量保障體系，那么首先就應(yīng)當加強質(zhì)保體系的合理運行，其次應(yīng)當從建筑工程的任務(wù)承接、工程調(diào)研、施工校驗、檢驗與試驗、施工生產(chǎn)、材料采購、建筑工程項目的功能試驗及用戶回訪等一系列環(huán)節(jié)對質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)進行改進與完善，嚴格的控制和保證建筑工程項目產(chǎn)品的使用功能及質(zhì)量。
2.2 加強工程安全管理
安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進行及時的監(jiān)管和控制，其本質(zhì)就是一項動態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時它還關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業(yè)的法人代表以及工程項目的經(jīng)理要對安全作業(yè)直接負責，同時還要求工程項目經(jīng)理要在積極運用先進的管理手段的基礎(chǔ)上，不斷提高自身的專業(yè)管理素質(zhì)。
2.3 提高員工的綜合素質(zhì)
建筑施工企業(yè)應(yīng)當定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應(yīng)當及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。
2.4 工程成本管理
施工工程中成本的管理主要就是指施工企業(yè)在進行工程建設(shè)中通過科學(xué)的技術(shù)以及管理手段，對各項生產(chǎn)消耗的資金進行計劃以及實施監(jiān)督控制，是對工程項目建設(shè)中發(fā)生的費用的收支進行嚴格的檢查和復(fù)核，促進工程項目的成本目標的實現(xiàn)水平。要真正的實現(xiàn)成本管理，就要對施工工作的過程進行嚴格的檢查和監(jiān)控，保證不同成本管理的措施以及成本的計劃目標在最大程度上得以實現(xiàn)。
在制定施工方案的過程中，要對施工項目的不同方面進行綜合的考慮，然后制定幾個不同方案，在進行對比和分析之后，選擇科學(xué)經(jīng)濟的方案，同時還要及時的進行施工技術(shù)以及施工工藝的改進和更新，對施工的設(shè)計方案進行及時的調(diào)整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同時要把工程成本的計劃目標進行細化和分解，執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，對人工費以及材料費和機械設(shè)備費進行嚴格的控制，實現(xiàn)工程成本的科學(xué)管理。
2.5 建立有效的監(jiān)督機制和管理體制
除了將成本控制和各項協(xié)調(diào)工作做好之外，還應(yīng)當及時的建立有效的監(jiān)督機制與管理體制，以促進施工質(zhì)量的加強和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應(yīng)當健全建筑工程質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)責任體制，全面的落實各項工程質(zhì)量責任；另一方面，應(yīng)當加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理組織成相互促進與相互協(xié)調(diào)的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學(xué)化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。
3. 結(jié)語
如何提高工程管理水平，對于施工企業(yè)來說一直都是工作中的重點內(nèi)容。近年來，我國大型工程建設(shè)項目越來越多，提高工程管理水平，加強對工程質(zhì)量的控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、保證工程施工質(zhì)量、提升企業(yè)形象的重要手段，也是人民生命財產(chǎn)安全的重要保障。建筑工程管理工作涉及面很廣，包括技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、人員等等，這些因素都對工程管理造成一定的影響，如何控制不好就會暴露出許多問題，影響到工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]楊衡.論建筑工程質(zhì)量控制的幾點思考[J].商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察，2011（4）.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素；控制措施
1 建筑工程質(zhì)量管理影響因素
建筑工程項目的質(zhì)量管理工作中，主要的因素體現(xiàn)在人員素質(zhì)因素、材料因素、設(shè)備因素、施工方法因素、環(huán)境因素五個方面。
1.1人員素質(zhì)因素
人是建筑工程項目開展過程中的主體，影響建筑工程質(zhì)量管理的人的因素不僅包括工程項目的管理者，同時也包括工程項目的決策者、工程項目的設(shè)計者、工程項目的施工者等，只有在這些人員充分發(fā)揮自身主觀能動性的基礎(chǔ)上，才能確保建筑工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。尤其是對于建筑工程質(zhì)量管理者而言，其中人員素質(zhì)直接影響著工程項目管理的質(zhì)量。德國的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程中所出現(xiàn)的質(zhì)量事故有75%～90%都是人為因素導(dǎo)致的，所以在建筑工程質(zhì)量管理過程中，人應(yīng)當被作為項目質(zhì)量控制工作中的核心內(nèi)容，有必要對人的積極性進行調(diào)動并強調(diào)人的責任感以及質(zhì)量第一觀念的增強與樹立。
1.2材料因素
建筑材料作為建筑工程項目施工中的物質(zhì)基礎(chǔ)，在建筑工程質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要的作用。當前的建筑材料種類繁多并且質(zhì)量良莠不齊，所以對建筑材料作出嚴格控制是對加強建筑工程質(zhì)量管理工作所突出的基本要求，其中尤其要重視影響工程結(jié)構(gòu)安全的機構(gòu)施工材料控制，從而在保證建筑工程安全性的基礎(chǔ)上進一步提高建筑工程質(zhì)量管理效果以及建筑工程本身質(zhì)量。
1.3設(shè)備因素
機械化是當前建筑工程發(fā)展的必然趨勢，所以在建筑工程項目施工中，機械設(shè)備是進行現(xiàn)代建筑工程建設(shè)以及建筑工程質(zhì)量管理中重要的設(shè)施與內(nèi)容，通過確保機械設(shè)備的質(zhì)量以及完善程度可以在很大程度上促進建筑工程項目施工效率的提高，并有效降低工程項目建設(shè)所需要的勞動成本，同時也能夠有效地使建筑施工符合相關(guān)技術(shù)指標與要求，對確保工程施工質(zhì)量具有重要的意義。
1.4施工技術(shù)和方法因素
施工方法指的是施工過程中現(xiàn)場所使用的施工方案，主要包括組織方案和技術(shù)方案。技術(shù)方案是作業(yè)方法以及施工工藝，組織方案是施工中的空間劃分以及勞動力資質(zhì)和施工順序。在建筑工程施工過程中，施工方案所具有的合理性，施工技術(shù)所具備的先進性以及施工操控本身的正確性都會對建筑工程本身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
1.5環(huán)境因素
環(huán)境因素指的是施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境以及自然環(huán)境。建筑工程施工過程中有很多環(huán)境因素是不可抗拒和不可預(yù)見的，其中自然環(huán)境的多變性尤其明顯，這也是建筑工程施工質(zhì)量管理影響因素多變和復(fù)雜的重要原因。所以在建筑工程質(zhì)量管理工作中，施工企業(yè)以及建筑單位要對建筑工程施工場地的環(huán)境因素進行重點的考慮和控制，并積極對不利的因素進行預(yù)防，從而為建筑工程質(zhì)量管理提供良好的環(huán)境條件。
2 建筑工程質(zhì)量管理影響因素控制措施
2.1人員因素的控制
在建筑工程質(zhì)量管理過程中對人員因素作出控制的整體目標是有效地對人員積極性作出調(diào)動并規(guī)避人員出現(xiàn)工作失誤。其內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾點： 一是對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的控制。領(lǐng)導(dǎo)者在建筑工程項目的施工以及施工管理中具有決策權(quán)，因此領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是推動工程管理質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵，所以在評估和選擇工程項目承包商時，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)應(yīng)當?shù)玫絿栏窨己?；二是對管理者管理素質(zhì)的控制。建筑工程質(zhì)量管理工作中的管理者本身管理素質(zhì)直接作用于建筑工程質(zhì)量管理效果，尤其是針對一些具有較大操作難度、較復(fù)雜的技術(shù)以及較新的工藝等內(nèi)容的管理對管理者素質(zhì)提出的要求會更高，所以提高建筑工程質(zhì)量管理者的管理素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量得以提高的保障；三是對人本身的生理缺陷作出控制。
2.2材料因素的控制
對施工材料因素作出控制的要點主要體現(xiàn)為以下幾點：一是對材料以及供貨廠家信息作出掌控，從而能夠通過對供貨廠家的合理選取，從源頭上對材料質(zhì)量作出有效控制，同時在訂購材料以前，有必要征得建筑工程師同意，確保材料質(zhì)量符合施工標準；二是重視對材料的檢查工作以及驗收工作。施工材料在進場以前，必須對其材質(zhì)的化驗單以及出廠合格證作出檢查，避免質(zhì)量不合格的施工材料進場；三是施工過程中的材料使用有必要由管理人員進行跟蹤監(jiān)督，在材料使用正確的基礎(chǔ)上確保建筑工程本身的質(zhì)量，同時要注意完工清場問題，避免出現(xiàn)亂放亂丟以及浪費余料的現(xiàn)象。
2.3設(shè)備因素的控制
對施工設(shè)備因素的控制有必要通過嚴把采購關(guān)來從源頭上進行有效控制。工程項目質(zhì)量管理負責部門以及管理者要重視施工設(shè)備的采購工作，有必要建立嚴格的采購制度來優(yōu)化對供貨廠家的選取，避免購置或者租賃已經(jīng)淘汰或者檢驗不達標的施工設(shè)備和機械；同時有必要對施工機械和施工設(shè)備的進場制度進行完善和嚴格落實。在施工機械以及施工設(shè)備進入施工場地前，工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)要核實施工機械以及施工設(shè)備的名稱、參數(shù)、性能、數(shù)量等，確保合格的施工機械和施工設(shè)備投入生產(chǎn)并滿足施工需求。對于具有特殊安全需求的機械以及設(shè)備需要經(jīng)過勞動部門鑒定，在符合相關(guān)手續(xù)的前提下進行使用；在管理制度方面，要落實機械和設(shè)備操作工作人員的持證上崗，尤其是對于起重信號工、安裝拆卸工等特種工作人員必須具有特種工作資格證，同時又必須要遵循人機固定原則，從而避免因為工作人員對機械和設(shè)備不熟悉而產(chǎn)生質(zhì)量事故或埋下質(zhì)量隱患。
2.4施工方法因素控制
對施工方法因素的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是科學(xué)制定施工方案。施工方案在制定過程中要做出充足的論證以確保其可行性與科學(xué)性，在對施工方案進行審核的過程中需要從技術(shù)、工藝、經(jīng)濟、管理等各個方面出發(fā)，結(jié)合建筑工程的實際，以確保經(jīng)濟性、技術(shù)性等因素的均衡；二是對工序質(zhì)量作出嚴格控制。在分步分項施工工作中，要嚴格按照施工工藝進行，施工的前后工序要具有制約關(guān)系和客觀規(guī)律，通過對隱蔽施工工程以及重點施工位置的質(zhì)量把控來確保每一道工序的質(zhì)量，并且在進入下道工序前要對上道工序進行嚴格檢驗；三是在每道工序施工之前要做到樣板和方案先行，通過嚴格的分級審批施工方案來確保施工方案的科學(xué)性，通過進行樣板制作找出可能出現(xiàn)的問題并作出修改或者在實踐施工中進行嚴格控制；四是重視新技術(shù)、新工藝的推廣，從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程施工效率并降低工程施工成本。
2.5環(huán)境因素控制
在施工質(zhì)量管理環(huán)境控制方面，施工單位作為工程質(zhì)量的直接影響者和實施者，在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，所以施工單位有必要通過質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系的建立與完善來對管理環(huán)境作出優(yōu)化，同時有必要制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢測和質(zhì)量管理制度，并在進行合理的人員配備的基礎(chǔ)上貫徹質(zhì)量責任制度以確保施工質(zhì)量管理工作的有序開展；在自然環(huán)境條件控制中，首先要認識到自然環(huán)境的復(fù)雜性與多變性，同時認識到自然環(huán)境對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合自然條件、施工場所環(huán)境以及工程需求來對影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行預(yù)測與判斷，以預(yù)測和分析結(jié)果為依據(jù)制定相應(yīng)對策并充分做好準備工作以減少自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。
結(jié) 語
隨著我國社會經(jīng)濟以及人民生活水平的發(fā)展與提高，人們對建筑質(zhì)量也提出了越來越高的要求。建筑工程質(zhì)量管理不僅是保護國家財產(chǎn)以及保護人民生命財產(chǎn)安全的重要需求，同時也直接關(guān)系著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展和長遠發(fā)展，所以對建筑工程質(zhì)量管理作出研究探討具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻
[1]廣素梅，段德智.談施工項目質(zhì)量管理[J].山西建筑.2009（6）.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；造價控制
1施工組織計劃概述
施工項目是施工組織計劃的對象，而施工組織計劃也是據(jù)此編制的的，施工組織計劃一個綜合性文件，目的是對施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理進行指導(dǎo)。主要內(nèi)容有建筑工程的基本概況、施工設(shè)計方案、工程施工的準備工作級施工計劃、建筑資源配置計劃、施工設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準等。
2施工組織計劃與工程造價的關(guān)系
施工方案是建筑工程項目施工組織計劃的核心內(nèi)容，合理的施工方案，直接影響了建筑工程項目施工的工期、成本和施工質(zhì)量。在施工方案的實際編制過程中，很多企業(yè)重點都放在了簡化施工過程方面，很少考慮施工后產(chǎn)生的項目成本，這種情況很容易造成實際施工的費用超出預(yù)算，嚴重時甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。具體的施工方案主要有以下幾點內(nèi)容：（1）確定施工方式，從施工方案的這四點主要內(nèi)容不難看出，確定正確施工方式，對于建筑工程項目施工的成本有直接的決定作用。建筑工項目在設(shè)計階段，要對工程的施工條件和環(huán)境，以及建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的實際情況要進行全面的掌握，并且對這些因素進行分析和比較，選擇其中技術(shù)水平較高，經(jīng)濟性較為合理的施工方式。除此之外，確定的施工方式還要滿足很多其他的要求。當然，建筑工程是一項比較復(fù)雜的工程，施工過程中的變化也很大，所以在施工過程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對于施工方式進行合理有效的調(diào)整和動態(tài)控制，確保施工方式能夠滿足建筑工程施工的各項要求。（2）選擇施工設(shè)備和機具，選擇施工設(shè)備和機具，要參考建筑工程項目的施工現(xiàn)場實際情況和施工作業(yè)的具體內(nèi)容、根據(jù)不用的施工現(xiàn)場條件和環(huán)境選擇相應(yīng)的施工設(shè)備和機具，可以發(fā)揮施工設(shè)備和機具的最大價值，也能保證施工的順利。（3）安排合理的施工順序，施工企業(yè)施工現(xiàn)場的秩序是否有序主要是由施工順序安排的是否合理決定的，因為施工順序的各個工序都是設(shè)計好的，而且相互間也在影響，一旦施工中沒有按施工順序進行，就會造成施工現(xiàn)場的混亂，因此，為了施工現(xiàn)在的井然有序，必須要嚴格按照設(shè)計的施工順序進行施工。（4）組織有效的流水施工，施工組織一般分為順序作業(yè)組織、平行作業(yè)組織和流水施工組織，其中經(jīng)濟優(yōu)勢最明顯的就是流水施工組織，因為順序作業(yè)組織的施工工期很長，基本不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程快速的施工目標。而平行流水作業(yè)組織對于使用企業(yè)的人力物力要求量很大，成本較高，也不符合建筑工程經(jīng)濟性的要求。流水施工組織不僅有較短的工期，而且其可以平衡且合理配置建筑資源，降低成本。施工組織計劃直接影響了建筑工程的造價，施工方案是否合理，對于施工技術(shù)、原料和設(shè)備機具的選擇是否正確，對于建筑工程項目的經(jīng)濟效益也有著重要的影響，所以，實際工作中，必須要重視施工組織計劃和工程造價的密切關(guān)系，確定最合理的施工方案和組織計劃。
3建筑工程施工階段造價控制管理的有效措施
3.1優(yōu)化施工方法
對于建筑工程項目的安全、工期和質(zhì)量，每個項目都有多個施工方法，這這些施工方法需要進行組織分析、評估和論證，對所有的方法進行比較，最終根據(jù)施工技術(shù)的可行性和經(jīng)濟效益的合理性進行施工方法的優(yōu)化。
3.2施工設(shè)備和機具的優(yōu)化
現(xiàn)代很多建筑工程的規(guī)模都很大，所以會施工大量的施工設(shè)備和機具，對于設(shè)備機具的優(yōu)化可以采用建立數(shù)學(xué)模型的方法。一般的建筑工程項目，配置設(shè)備機具可以根據(jù)分項目工程的數(shù)量和計劃，同時參考工程預(yù)算就可以確定。但是，由于建筑工程的多樣性，這種方法并不適合一些特殊的工程項目，這時候要考慮建筑工程項目的具體情況對施工設(shè)備和機具進行優(yōu)化配置。
3.3施工順序的優(yōu)化
建筑工程項目施工順利的優(yōu)化方式并不是一塵不變的，要根據(jù)編制人員的不同而采用不同的優(yōu)化方式，優(yōu)化編制工作人員要根據(jù)施工順利的科學(xué)規(guī)律和現(xiàn)有的編制人員以及施工的具體情況，選擇最合理的優(yōu)化組合。其中，建立數(shù)學(xué)模型的方法適用于大型建筑工程，而比較分析法適用于一般的建筑工程項目。
4建筑工程施工階段造價控制管理的實際應(yīng)用
4.1工程概況
某學(xué)院工程建筑物外形借鑒福建地方特色永定“土樓”的風格，建筑平面為圓環(huán)形，一層外直徑60M，屋架外直徑69.6m，工程項目占地面積2868m2，建筑面積10386m2，總投資約1983萬元。
4.2造價控制具體方案
建筑企業(yè)在中標以后，根據(jù)對施工現(xiàn)場的詳細勘察，結(jié)合施工方案對于施工規(guī)劃和流程工藝的要求，對于工程各分項目的施工進度進行了合理的安排，而且根據(jù)施工項目和現(xiàn)場的實際情況選擇了最合理的施工設(shè)備機具，對于施工材料的采購計劃也做了詳盡合理的制定，對于施工材料的運輸、倉儲、保護措施等都做了合理的安排、通過一系列的綜合管理措施，既保證了施工的進度，而且在最大程度上降低了工程成本。除此之外，施工企業(yè)對于施工組織設(shè)計方案進行了分析和評估，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，例如現(xiàn)場的自然環(huán)境條件和地形等，同時調(diào)查了建筑工程項目所在地的經(jīng)濟情況、工程的施工工藝和進度要求和設(shè)備機具的情況，而且細致的比較了將實際施工組織中所采用的施工方法與編制的標書內(nèi)容，并根據(jù)以上的資料對于建筑工程的施工狀況進行了預(yù)測。建筑工程的施工比較復(fù)雜，而且工期較長，施工量很大，因此所用的施工材料無法一次性購齊，需要在施工前準備一部分，在施工過程中還要不斷地購買運輸施工材料，而且對于施工材料的采購要有規(guī)劃性，不能一次進貨過多，這樣就會造成了材料的擠壓，這也是一種成本的占用和浪費。而且材料的運輸、采購和倉儲這都需要動用大量的人工、車輛、場地和設(shè)備，也會產(chǎn)生大量的成本。當然，如果采購的材料過少，很有可能造成建筑工程施工材料不夠，影響施工工期。因此，施工企業(yè)根據(jù)工程項目的實際情況，對于施工材料的采購周期和數(shù)量制定了科學(xué)合理的計劃，，而且對于施工人員和設(shè)備機具也做了合理的配置，在保證了施工進度的同時，也降低了工程的成本，增加了企業(yè)的效益。在施工前，通過熟悉圖紙和現(xiàn)場情況，結(jié)合工程的特點，對鋼筋連接、預(yù)應(yīng)力施工、新型外墻涂料、屋面防水工程等進行方案優(yōu)化，特別是加強對施工流程、工藝的改進和施工技術(shù)的提高。由于不同施工方案，工期就會不同，投入也不同。合理規(guī)劃臨時設(shè)施。包括臨時設(shè)施的搭設(shè)，根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值，以便合理做出規(guī)劃。
5結(jié)語
建筑工程施工階段造價控制受到建筑工程施工組織計劃的影響較大，因此，需要對兩者之間的關(guān)系進行進一步分析，并從施工組織計劃的角度對施工階段的工程造價進行控制。
參考文獻
[1]胡偉.施工組織設(shè)計和工程造價之間的關(guān)系分析[J].價值工程，2013（9）：77-78.
關(guān)鍵詞：高支模；專項施工方案；坍塌
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.108
0 引言
近年來，在房屋建筑工程施工中，因高大模板支撐系統(tǒng)（以下簡稱“高支?！保┨斐傻乃劳鍪鹿蕰r有發(fā)生，給人們?nèi)罕娚敭a(chǎn)帶來巨大的損失和不良的社會影響。隨著高層建筑，各種高、新、奇建筑的日益增多，對“高支?！钡男枨笠苍絹碓蕉?。2013年8月，遼寧省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳為加強房屋建筑工程“高支?！笔┕ぐ踩O(jiān)督工作，了《關(guān)于加強房屋建筑工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)管工作的通知》（遼住建[2013]223號），通知中明確規(guī)定，推廣應(yīng)用《房屋建筑工程常用高大模板支撐系統(tǒng)標準圖集》（試用）（統(tǒng)一編號：DBJT05-257；圖集號：遼2013G901），將其作為開展專項整治工作的一項重要內(nèi)容，要求施工單位在編制“高支模”專項施工方案時采用，監(jiān)理單位進行監(jiān)督?！案咧！睂ｍ検┕し桨副仨毥?jīng)省廳培訓(xùn)，并取得“高支?！笔┕ｍ検┕し桨刚撟C專家資格證書的專家論證合格后才能施工。同時，項目負責人在“高支?！贝钤O(shè)完成時，應(yīng)邀請參與論證的專家參加驗收。筆者參與了多個“高支?！睂ｍ検┕し桨傅恼撟C，本文就論證過程中存在的一些常見問題進行簡要分析。
1 “高支模”概述
《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號） 規(guī)定：對混凝土模板支撐工程，危險性較大的工程范圍：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/O及以上；集中線荷載20kN/m及以上?！案咧！睂ｍ検┕し桨福瑧?yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部分的專業(yè)技術(shù)負責人進行審核，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后，再邀請相關(guān)人員召開專家論證會。參與論證會的人員包括：專家組成員（由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會）、建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員、施工單位相關(guān)人員（分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項施工方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員）、勘察和設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。
2 “高支?！碧蚍治?/p>
隨著高層、大跨結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，如果模板工程不經(jīng)設(shè)計，或者還按小跨、低層的一般模板來設(shè)計、來施工，很容易在混凝土澆筑過程中發(fā)生事故。“高支?！钡耐蝗坏顾?，時有發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)引起高度重視。施工單位必須重視對坍塌事故的預(yù)防，提高現(xiàn)場施工技術(shù)人員對“高支?！蔽ｋU性的重視、熟悉和執(zhí)行力度，加強對操作工人的規(guī)范管理和培訓(xùn)，防止按固有經(jīng)驗進行安裝，盲目拆除等。分析其倒塌原因，主要存在設(shè)計和施工兩個方面。從設(shè)計角度來說，主要是編制者選取的計算參數(shù)、計算簡圖不對，對概念設(shè)計和構(gòu)造設(shè)計不重視，憑經(jīng)驗設(shè)計。從施工角度來說，“高支?！碧粌H有施工人員的違規(guī)操作，還有盲目施工問題，即施工方案不合理，實際施工時存在“四無”，即無方案、無設(shè)計、無交底、無技術(shù)安全措施。因此，應(yīng)從設(shè)計和施工兩個方面嚴格把關(guān)，堅持先進行模板設(shè)計后施工，同時邀請“高支模”專家進行論證后再施工。
3 “高支模”專項施工方案常見問題
3.1 圖紙問題
專項施工方案缺少可操作的規(guī)范圖紙。有些專項施工方案，用原有的施工圖替代；有些專項施工方案，雖有圖，但圖紙不全，或者是圖紙與實際結(jié)構(gòu)對不上，或者是示意圖，或者是圖紙尺寸標注不全，位置不明確，缺少針對性和可操作性，特別是有些圖，不符合規(guī)范的構(gòu)造要求。而實際施工時，工人憑經(jīng)驗盲目操作。
圖集遼2013G901明確規(guī)定，專項施工方案必備的主要圖紙包括：（1）高支模區(qū)域梁、板下立桿平面布置圖，應(yīng)標出所在區(qū)域梁軸線具置、給出具體尺寸；（2）立桿基礎(chǔ)及其構(gòu)造圖；（3）水平剪刀撐、豎向剪刀撐布置及構(gòu)造圖，應(yīng)標出高支模所在區(qū)域水平剪刀撐、豎向剪刀撐布置具置和尺寸；（4）抱柱構(gòu)造圖，應(yīng)標出實際尺寸、布置方法和位置等；（5）梁、板模板支撐剖面圖、立面圖，應(yīng)標出板下次楞、主楞，梁下主、次楞或縱楞，梁側(cè)次楞、主楞和對拉螺栓的規(guī)格、尺寸、布置間距，水平桿步距的具體尺寸等。
3.2 計算問題
大多數(shù)方案編制者為了省事，多采用結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件進行計算，如PKPM。對高支模計算的原理理解不透徹，計算公式不能正確運用。高支模的設(shè)計，不建議采用軟件計算，可依據(jù)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ162-2008）和有關(guān)國家標準進行設(shè)計計算。在計算中，常出現(xiàn)如下問題：（1）荷載取值不合理。（2）計算參數(shù)取值不對，如把膠合板的彈性模量取成木方的彈性模量。（3）計算簡圖不對。簡支梁和連續(xù)梁不分，當為等跨連續(xù)梁時，超過三跨還是按實際跨數(shù)計算。計算簡圖與實際方案不對應(yīng)，包括力的作用點、類型、尺寸、支座約束等情況。（4）荷載組合不對或缺少荷載組合，組合時采用的荷載值不對。
3.3 構(gòu)造措施
有些方案雖然計算書完整無誤，但構(gòu)造不符合規(guī)范要求。主要體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）立桿的間距過大，立桿的接長不符合規(guī)范要求，立桿的接頭設(shè)在同一步距內(nèi)。（2）立桿下不設(shè)底座或鋼墊板，直接立在地面或樓板上。（3）梁下無立桿或只有一根立桿，將立桿設(shè)計為偏心受力構(gòu)件。（4）板下的支架立桿間距，沿梁的縱向與梁下的支架立桿間距不相等，導(dǎo)致水平桿不能直線拉通成整體；（5）水平桿兩端與四周建筑物不能頂緊或頂牢；水平桿步距過大；橫向掃地桿設(shè)置在縱向掃地桿的上面；相鄰縱、橫向水平桿接頭位置設(shè)置在同步或同跨內(nèi)。（6）豎向剪刀撐不連續(xù)，下不與地面抵緊。剪刀撐桿件的底部和頂部遠離主節(jié)點處。（7）支模時，不同材料、不同規(guī)格、不同型式的立桿桿件混用。（8）扣件式鋼管立桿支架立桿底部采用可調(diào)U型托撐。（9）上端的鋼管立桿與下段鋼管立桿錯開固定于水平桿上。盡管計算很重要，但構(gòu)造措施也不能忽視，構(gòu)造是計算的前提，必須滿足各項構(gòu)造要求，構(gòu)造和計算同等重要。
3.4 內(nèi)容不全
專項施工方案內(nèi)容不完整，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）有些施工方案缺少應(yīng)急預(yù)案，或雖有應(yīng)急預(yù)案，但應(yīng)急預(yù)案缺少相關(guān)管理人員組織機構(gòu)、聯(lián)系方式，應(yīng)急措施等。（2）冬季或雨季施工時，缺少相應(yīng)的管理和安全技術(shù)措施。（3）忽視模板工程的管理內(nèi)容，對模板工作人員無具體的安全管理和操作要求。（4）對現(xiàn)場的防火和用電也沒提出具體要求。（5）在專項施工方案中，對混凝土澆筑
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順序和方法沒明確，缺少模板的拆除順序及支架立桿拆除的技術(shù)要求，這也是事故發(fā)生的一個重要階段，在實際中，由于拆模導(dǎo)致坍塌的事故也較為常見，必須引起重視。（6）缺少模板支撐系統(tǒng)在搭設(shè)、鋼筋安裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前后模板支撐體系位移的監(jiān)測監(jiān)控等措施。除此以外，還存在編制依據(jù)選用不對，或采用一些非現(xiàn)行規(guī)范，方案所用的數(shù)據(jù)與實際情況不符合、施工方法與技術(shù)措施不合理等問題。
4 結(jié)語
為預(yù)防“高支?！钡顾鹿实陌l(fā)生，需施工單位和監(jiān)理單位建立完善的“高支模”安全管理規(guī)章制度。施工單位應(yīng)加強“高支模”專項施工方案的編制、論證、搭設(shè)驗收、使用檢查、混凝土澆筑、模板和支架拆除等環(huán)節(jié)的管理；監(jiān)理單位應(yīng)認真審核專項施工方案，并對方案的實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，不嚴格按方案執(zhí)行的，必須責令其整改。同時，上級主管部門也應(yīng)結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定“高支?！笔┕けO(jiān)管的具體措施和辦法，加大對“高支?！笔┕さ臋z查、監(jiān)督力度。
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施工方案編制人員是施工過程的設(shè)計師，必須樹立“安全第一”的思想，從會審圖紙開始就必須認真考慮施工安全問題，盡可能地不給施工和操作人員留下隱患。編制人員應(yīng)當充分掌握工程概況、施工工期、場地環(huán)境條件，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，科學(xué)地選擇施工方法，施工機械，變配電設(shè)施及臨時用電線路架設(shè)，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各個環(huán)節(jié)，因此，施工方案編制人員應(yīng)當了解施工安全的基本規(guī)范、標準及施工現(xiàn)場的安全要求，如《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查評分標準》等。如果是采用滑模工藝或其它特殊工藝施工，還必須熟悉《液壓滑動模板施工安全技術(shù)規(guī)程》和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識以后，才能在編制施工方案時確立工程施工安全目標，使措施通過現(xiàn)場人員的認真貫徹達到目標要求。
施工方案編制人員，還必須了解施工工程內(nèi)部及外部給施工帶來的不利因素，通過綜合分析后，制定具有針對性的安全施工措施，使之起到保證施工進度。確保工程質(zhì)量和安全，科學(xué)、合理，有序地指導(dǎo)施工的作用。
二、編制安全措施的主要內(nèi)容
由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，無統(tǒng)一的安全技術(shù)措施，所以編制時應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，以及既定的安全目標。一般工程安全技術(shù)措施的編制主要考慮以下內(nèi)容：
（1）從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路，行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護措施（全封閉防護或部分封閉防護）；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔、施工排水，安全通道，以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。
（2）對深基坑、基槽的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法?？偟囊笫?；防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。
（3）龍門、并架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護措施，其安全與否，嚴重影響工期甚至造成群傷事故。
（4）施工過程中的“四口”防護措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。
（5）交作業(yè)應(yīng)采取隔離防護。如上部作業(yè)應(yīng)滿鋪腳手板，外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。
（6）30m以上腳手架或設(shè)置的挑架，大型砼模板工程，還應(yīng)進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。同時這也是確保施工質(zhì)量的前提。
（7）安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層（操作層）安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴密的隨層安全防護至關(guān)重要。
（8）“臨邊”防護措施。施工中未安裝欄桿的陽臺（走臺）周邊，無外架防護的屋面（或平臺）周邊，框架工程樓層周邊，跑道（斜道）兩側(cè)邊，卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域，應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。
（9）施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要術(shù)等。
（10）對易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。
（11）季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調(diào)整作息時間，疏導(dǎo)風源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季防火，防大風等。
（12）施工過程中與外電線路發(fā)生人員觸電事故屢見不鮮。當外電線路與在建工程（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線的邊線之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施。如果小于最小安全距離時，還應(yīng)設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標志。
根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電需要量，制定相應(yīng)的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，如果臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及50kw以上者，應(yīng)編制臨時用電組織設(shè)計。
三、認真做好安全交底和檢查落實
通過對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業(yè)開支的節(jié)省有重要意義。通過對施工現(xiàn)場管理，對工程項目建設(shè)中財力、物力及人力的結(jié)合情況進行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經(jīng)濟效益的提高。因此，加強施工現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的管理水平，保證施工企業(yè)效益有著重要的意義。
2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)
（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃進行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤及安全等。（2）進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進理念與新技術(shù)進行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理化建議。降低施工現(xiàn)場的浪費情況，提高經(jīng)濟效益。（3）優(yōu)化勞動組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。（4）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，進行文明施工，并在施工現(xiàn)場實行標準化管理，確保所有工作按標準進行。
3.建筑工程施工現(xiàn)場的全面管理
3.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個企業(yè)安身立命之本是施工質(zhì)量，同時也是企業(yè)立足市場的基石，保證了工程質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽、市場和效益。首先、應(yīng)該不斷建立完善的質(zhì)量管理保證體系，同時應(yīng)強化質(zhì)量意識，不斷落實質(zhì)量的責任，不斷強化質(zhì)量技術(shù)管理工作。對施工人員做好技術(shù)交底工作，提升員工的質(zhì)量責任心。并且分班組以及分項目落實好質(zhì)量責任制度，使質(zhì)量目標同每一個員工經(jīng)濟利益掛鉤，建立一個賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對于工程的質(zhì)量應(yīng)嚴格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關(guān)負責人的責任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。
3.2施工現(xiàn)場進度管理
在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現(xiàn)。應(yīng)做到分工明確、各負其責，對安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預(yù)控，同時與設(shè)計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對工程進行有效管理。
3.3現(xiàn)場安全管理
實行安全管理的目標在于確保施工項目過程中不會有危險情況出現(xiàn)，不會出現(xiàn)人身傷害以及財產(chǎn)損失事故。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質(zhì)量服務(wù)，安全管理應(yīng)該在施工的各個階段都有所體現(xiàn)。需要注意關(guān)鍵點有：首先，設(shè)立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強職工的安全教育，基于施工項目的特點，制定具有一定針對性的安全生產(chǎn)施工方案以及安全技術(shù)措施。做好安全技術(shù)交底工作，對于階段性的安全工作應(yīng)該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點加強防范。其次，在主體施工時期對于關(guān)鍵位置比如說腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護、基礎(chǔ)施工時期的重點在于建設(shè)支護以及圍擋。
3.4現(xiàn)場機械設(shè)備管理
在項目現(xiàn)場施工中，需要的機械和設(shè)備品種數(shù)量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟、社會效益。首先，要進一步加強施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學(xué)合理的機械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護人員，應(yīng)不斷提高安全意識和服務(wù)意識，做到科學(xué)養(yǎng)護、精心維護。設(shè)備管理部門工作人員要負責設(shè)備的正常操作運行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計工作，合理利用統(tǒng)計結(jié)果，以便及時檢查設(shè)備運行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。
4.建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施
4.1加強對施工前準備的管理
施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準備等。施工前的準備工作對未來施工的進度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準備工作的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術(shù)準備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
4.2科學(xué)編制施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)性文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中要根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時性和實際緊密結(jié)合。
4.3加大對施工現(xiàn)場材料的管理
對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發(fā)放。①采購階段：要事先做好調(diào)查工作，對市場中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。要盡可能簡化材料進貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結(jié)合建筑市場變化情況，適當調(diào)整材料供需關(guān)系，嚴格按照施工設(shè)計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。③材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來發(fā)放材料，同時對材料的發(fā)放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費。
5.結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；控制方法
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
當前我國建筑工程注重成本的控制與管理
針對當前建筑項目現(xiàn)狀,需著重探討建筑工程項目成本管理與控制。 每一項建筑工程項目都應(yīng)認真地對成本費用進行預(yù)測、計劃、核算和分析,只有做好建筑工程項目成本的管理與控制工作,才能提高經(jīng)濟效益。 面對日趨激烈的競爭,項目的日益復(fù)雜和生命周期的縮短以及降低運行成本的壓力,搞好項目的成本管理是非常關(guān)鍵的,在項目具體實施當中,應(yīng)及時制定相配套的各項管理制度,并做到定期檢查,及時總結(jié),不斷完善,力求最大限度的確保項目管理工作的良性運作,確保項目成果目標的順利實現(xiàn)。要動態(tài)地去研究成本管理模式,不斷創(chuàng)新成本管理模式,以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
二．建筑工程項目成本的預(yù)測與計劃 在建筑工程項目開工之前,確定建筑工程項目成本是施工科學(xué)管理過程中必不可少的階段。開工之前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測出完成建筑工程項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據(jù)。對每一個建筑項目的施工,都應(yīng)當有精心的預(yù)測,以免造成不應(yīng)有的失誤。項目部人員應(yīng)做好項目開工前的準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料供應(yīng)商,制定好該項目的成本計劃,做到心中有數(shù),建筑工程項目費用計劃應(yīng)分為項目管理費用計劃和工程成本計劃兩種。建筑工程項目成本控制是一個動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在建立項目成本控制體制時，應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)和工程項目等自身的特點而確立成本管理體制及具體的操作方法，這樣在實施過程中應(yīng)用各種合理的成本控制方法，達到有效的控制成本的目的。
三．工程項目成本控制的環(huán)節(jié)工程項目成本控制的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為人、物、施工組織三大環(huán)節(jié)。
人環(huán)節(jié)方面。人的環(huán)節(jié)主要是指項目的管理者和施工人員。項目經(jīng)理是一個工程項目承包方的第一負責人，所以在上級授權(quán)范圍內(nèi)可以充分行使人、財、物的權(quán)力。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價格適中的勞務(wù)作業(yè)隊伍和人員，實行動態(tài)管理。 物環(huán)節(jié)方面（材料和機械設(shè)備）。物環(huán)節(jié)方面主要是指材料和機械設(shè)備。材料是構(gòu)造建筑物的主體，因此工程所需的材料費占整個工程項目成本的60％～70％左右。在機械設(shè)備方面，要結(jié)合工程項目的工程性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設(shè)計的要求以及標書規(guī)定，制定出實際可行、科學(xué)合理的施工方案。 組織施工環(huán)節(jié)方面（施工方案和施工工序）。組組織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序?？検┕きh(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施工工序。在規(guī)劃施工方案上，抓好工程項目各個施工階段的方案比選工作，選擇出經(jīng)濟而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構(gòu)成施工質(zhì)量和施工安全管理的必要原因，施工質(zhì)量和安全管理也是實現(xiàn)工程項目有效管理、達到整個工程項目施工成本控制的重要工作。
四．建筑工程中成本的控制方法
工程項目的成本控制是一個綜合性的問題，涉及到人、物和項目施工的方方面面，還涉及到財務(wù)問題等方面，而項目成本控制要從基礎(chǔ)工作做起。
（1）合理選擇工作人員。為了降低工程成本，項目經(jīng)理的選擇關(guān)系到整個工程質(zhì)量，同時也關(guān)系到項目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔任項目經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)施工項目的需求，不同的項目采用不同素質(zhì)的人員來作為項目經(jīng)理的標準，當然，還要求項目經(jīng)理要具備一定的理論知識水平、領(lǐng)導(dǎo)才能、實踐經(jīng)驗等基本的素質(zhì)。 同時，在項目施工前，合理的安排好工作面，鼓勵工人用足工時，提高工作人員的積極性，高效完成工作任務(wù)，提高工作人員的勞動生產(chǎn)力，工程項目成本的控制關(guān)鍵在于人，只有把工作人員的積極必發(fā)揮了，特別是施工現(xiàn)場的施工人員的積極性，加強施工人員的責任感與成本控制的自覺性，才能達到有效的控制工程項目成本。（2）加強工程施工前期的成本控制。當一個建筑項目確定后，前期設(shè)計、招投標、確定監(jiān)理單位等過程都涉及需計人成本的費用開支。雖然這個過程的成本不是整個建筑項目成本控制的主要部份，但卻非常關(guān)鍵。因為設(shè)計直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)、材料使用、施工程序、工期等，而招投標則涉及工程施工造價，如果這一階段管理控制不好，勢必對項目實施階段的成本控制造成重大影響。 因此，要把好設(shè)計、招投標階段的成本控制關(guān)；用材和設(shè)備階段的成本控制，在工程項目施工中，要想控制工程施工的總成本，就應(yīng)該加強對材料的成本控制；在機械設(shè)備方面，應(yīng)該重點抓好機械設(shè)備的合理使用和機械設(shè)備費的控制，從而達到降低成本的目的。
（3）要加強“質(zhì)量成本”控制和“工期成本”控制，加強施工階段的成本控制在建筑工程項目的施工各個環(huán)節(jié)、階段，對施工方案都要進行比選。這樣的方法可以把成本降到最低，效益達到最高的目的。例如：在建筑工程項目建設(shè)的初期，都是有臨時搭建設(shè)施的問題，對臨時設(shè)施的搭建可以采用租用、自建、或者自建與租用結(jié)合等方案進行，同時要求根據(jù)工程施工的環(huán)境、工期等內(nèi)在因素與條件，選擇采用最經(jīng)濟的方案。此外，還要嚴格按照安全生產(chǎn)的操作流程，做好安全生產(chǎn)與勞動保護的各項工作，加強監(jiān)督管理和檢驗。從而避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生而造成的損失，以至于降低工程成本。 （4）項目完工后應(yīng)對項目成本執(zhí)行情況進行分析，必須落實項目責任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。應(yīng)遵循以下原則: 項目工程總收入,應(yīng)以建設(shè)方簽認的工程價款結(jié)算單為準，沒有得到建設(shè)方簽認的有效憑證,不得以收入入賬；各種材料,要求做到工完料清,沒有庫存，對沒有用完的材料,由項目部作價處理,損益列入項目成本，無法處理的也由項目成本承擔,不能以賬面數(shù)移交、防止濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項目負擔；分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成總價、已付款、欠付款,對超合同付款必須查明原因,落實責任；清理各種往來款項,分清性質(zhì)進行處理。
結(jié)束語
總之，在建筑工程項目施工中，抓好施工的每一個施工工作，了解清楚工作中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照施工的規(guī)定進行施工，對每個工序嚴格把關(guān)，采用合理的方案，對成本的控制從細節(jié)做起，從而達到降低整目的成本，建設(shè)更高質(zhì)量的工程。
參考文獻：[1]楊林，史玉蓮，田龍。 淺談建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）。
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