時間：2023-06-08 11:18:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務指標匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
讓分行“赴京趕考”
我從當市行行長開始，每年年初有一件事不放手，就是聽取各支行的年度財務匯報。我在浙江、廣東任省行行長的幾年，同樣聽取各家二級分行匯報，審核年度工作安排。表面上看，是圍繞著財務經營計劃指標，其實我的用心遠不在財務，因為財務僅是指標，比指標更重要的是措施，經營之要義在于措施是否得當，而措施則來自于上下協同的認識和步調，這是個抓手。
每年下達財務計劃都要作難人，中途變動因素也多。上面總希望把指標定得高一些，讓下面跳一跳正好夠得著，挖出最大的潛力；下面總希望把指標定得低一些，有個保險系數，哪怕多完成也算是超額的成果，體現自己奮斗的成績，圖個好形象并得到加分。上面總有充足理由把計劃分下去，下面總能超額完成任務。上面算的是大賬，總管著小賬，不行的話就改一改權重系數，像是如來佛；下面算的是細賬，總能找到大賬不切實之處，像是個孫悟空。年初叫難年底報喜，年年輪回。其實，當領導者僅著眼于讓分行接受指標，還僅是如來佛戲弄孫悟空之易，顯示的是權力與指令；只有當領導者著眼于讓分行增強競爭力，才有精心謀劃應對市場之難，顯示的才是關愛與鼓勁。只要努力經營，哪會不冒利潤？必須引入市場競爭力的大目標，讓市場的壓力來替代上級的壓力，把雙方的著眼點從指標之爭轉移到市場競爭。
出于這樣的思考，我總是抓住溝通這一環節不放，每年不厭其煩地抓經營工作匯報。要求二級分行匯報五項內容：簡述上年的工作情況，分析當地的經濟金融狀況、本行市場地位與優劣勢，本年度工作目標和經營指標，制訂的依據及主要措施，以及對上級行的要求。二級分行班子及主要的業務科長約有十余人，省行班子與處長全部參加，一家分行半天，匯報過程中每個人都能提問、解答，十分緊張又活躍，面對面地溝通、建議、指導，透明度大，最后由我總結并提出要求。這可稱之為兩級會審，審議匯報內容、確認財務指標、確定經營方向及措施，認定了就照此執行和檢查。整個過程檢驗著分行班子的能力，識別著行長及管理干部們的素質、思路和水平，使省行得以全面了解情況、當面解決問題并明確經營要點，使兩級行高度統一了認識，猶如經歷一場培訓般得到經驗和啟示。
這樣做對二級分行的觸動極大，在各方專家和領導面前，一切都被解剖得清晰、真實而無法躲藏，一切都需現場應答而無法拖延，一切都在考驗管理基礎而無法推諉，被稱之為“赴京趕考”。盡管會前作了詳盡的準備或演示，匯報提綱已經爛熟，行長們幾乎把每項業務都了解清楚了，每一筆賬都反復算對核準，副行長、科長們也都作了精心準備，不敢怠慢，但仍擔心經不起上級行家的挑剔，指標更不敢弄虛作假，否則能過關嗎？這種匯報的意義就在于過程，迫使行長們真正全面地去了解、掌握本行的經營情況，搞透財務經營，粗放變精細，外行變內行，辦法就有了。
在這種場合下分行上報的財務指標一定高于省分行的預算，因為如果報低了，丟臉不用說，且很難應對省行專業處長們的計算，只能落敗而歸；如果指標報高了，我就會主動地提示他估算的錯誤，實事求是降一塊，他們深為感動。會后，二級行落實指標的自覺性很強，每個月都在算賬，一旦發現問題盡快補救。第一年匯報時戰戰兢兢，但第二年匯報就截然不同，他們早早作了安排，有的分行更自信地提出了階段性的發展指標，沒有人討價還價，個個拼命向上。不少分行都學著用同樣的辦法讓支行匯報，使經營機制往下延伸，當然做得更細，會涉及每一筆貸款本息狀況，每一戶存款情況，支行行長也會非常努力地按月控制經營計劃的執行。幾年下來就成了經營行家里手，廣東許多分支行行長都能條理清楚地講出經營狀況，就是這種機制所促成的。
算賬是進入市場的經營武器
中國許多銀行的管理者，懂業務精于作業管理的不少，懂財務善于經營核算的卻不多，業務財務皮肉分離總貼不緊。他們對業務發展的沖動更大于對收獲利潤的沖動，對業務規模的追求更大于對成本管理的追求，始終是銀行經營之憾事，也是舊體制遺留的悲傷，近幾年來改善得十分艱難。
當行長與專業管理者們接觸不到機構、產品、人力成本的精細管理，也就感受不到成本控制，自然不懂算賬、不善算賬，更不能貫通其中。因此，當你與他算賬的時候，即刻就被你列舉的財務關系弄懵了。例如，那些年我在很多分行說，新增1億元貸款只能得到100萬元利潤，清收100萬元呆賬不就等價于增量貸款嗎？在不少地區，放貸不比清收容易且風險更大，清收成為更重要的自救途徑，多清收幾萬元，就等于這個員工多創造了利潤。這樣說，就在于鼓勵不良資產多的分行通過清收來改善經營狀況，這么簡單的算法所揭示的道理，卻有很多人從未思考過。攬存100萬元、貸款10O萬元、清收1萬元呆賬、營收中間業務1萬元之間的共同點在哪里？當你揭示其財務價值，更指出其中經營難度和風險程度有異的時候，才會思索如何運用其相同、相異之關系，巧用經營技法。這個道理我在許多分行重復地闡述過，告訴大家要會算賬，只要把握價值就有了最基本的經營觀，去實現經營指標創造收益。
人們對算賬常常望而卻步，因而首要的是要把當事者逼進經營之門，親歷其境比啃讀書本更快弄得明白。如上篇所述，采取由二級分行行長匯報經營財務的方法，就是將他們逼上梁山。這樣在事前，行長們不得不親自對所有經營事項作深入了解測算，做到心中有數，這是個學習掌握的過程；在事后，必須每月都核對經營計劃的執行情況，核查到所有業務細目，特別是信貸客戶，哪一戶收息多少都影響總收入，行長們豈會不關心各方的細節與信息？如果某項收入短缺，勢必要增加其他收入或壓減成本去彌補。這是個實踐的過程，逼得他們事事融入經營活動，日日思考磨練技法，豈有不長進之理？
授人以魚，不如授人以漁，算賬是一項提高管理素質最有效的方法。以往每次我去分行，都會詢問財務情況，出于兩個目的：一是考察這個領導者的財務觀念，其實就是經營理念。有算賬意識的才會是經營到位的，你稍作指點，他便靈犀相通，一來一往當然投機，反之很費勁，財務之言不便說白，自然半句多。二是促使基層行長們加強財務技能的學習提高。匯報當然有壓力，一個分支行行長準備財務匯報的過程，是深入領會釋疑的過程，回答好上級對財務問題的挑剔并不容易，它涉及所有的業務渠道和經營方面，倘若缺少基本功，常會說不清道不明在現場失態。領導者的財務素質和算賬能力是一種經營形象和榜樣，下屬跟不上，前景總不妙。
從算財務賬引申開去，銀行的經營者當自覺地掌握算賬的技能，使之成為一種有效的工作方法：
第一，算大賬、細賬，不算小賬、死賬。在確定區域經營政策的時候算的是大賬，不能算各自的小賬，而執行中要講究因地制宜?！耙坏肚小泵菜乒?，實為形而上學，而算小賬將扭曲業務方向，最終傷害了本身的競爭力。對大客戶而言，營銷各類業務也得統算大賬，有主有次，有得有舍，既有憂患，又確保銀行最大的經營利益。內部核算上要算細賬而不算死賬，例如工行對數據運行成本核算定價，看來只收取每筆業務費8分錢，收取每個賬戶費1元錢，卻促使分行主動壓縮數千萬戶無效賬戶，體現出杠桿效應。對新產品開發、新業務的投入不能算死賬，否則會將其扼殺在萌芽之中。
第二，不時地算算基礎資源是否與業務、利潤結構適配。領導者的經營責任就是要確保所使用的各類資源能獲取最大的效率，資源配置合理了，經營戰略方不成空談，反之，工作目標必受影響。在今后相當長的一個階段里，調整好人員、機構布局依然是銀行最重要的改革措施，不要因為其難度大而不敢觸動，不要因為表面平靜而不愿啟動，參照先進銀行的經營模式，著眼于未來發展趨勢大膽行動吧！差距展示著經營方向，事在人為，早行動者自主動。
第三，估算自己工作的精力是否用在重點市場上。用最多的精力關注最重要的市場，這是經營所迫、效益驅動，領導關注之處總會更好、更順，問題得以及時解決。重要市場的問題總是最新最急的問題，次要市場的問題多是常態的問題，精力是有限的，不妨常作反?。汉馁M的精力是否得到了市場的回報？
許多分行行長都怕我算賬，也喜歡學我算賬。其實，算賬只是分析事物的一把鑰匙，它使人善于比較，在對比之中作出評價，在評價之后作出選擇，斷定差距，取其更優，有所為有所不為。
排名的魔法
人們都很在乎排名，因為排名是同類之間的比較，事關名聲，也是對現實狀態所作評價的結論。排名具有一種魔法：一匹黑馬揚鞭上去，即刻打亂了原先的秩序，它跨越得越多波及面越大。這種氣息深深地壓迫著人們的胸腔，內生出不安的情緒，感受到無形的壓力，隨之緊張地研究思考起來。
也許你會說考核事關切身利益，人們當然會計較排名，可不屬于考核類的排名同樣發揮作用，因為排名散發出一種機制的魔力。記得我在廣東分行任職時，為了分析經營機構的狀態，曾將所屬220多個支行按照6項指標自然排序列表，按季公布。我走到哪個支行，只需查閱或讓支行行長報出支行各類排序，就清楚地顯示出這個行的管理規模和狀態等級，像編碼般一目了然；而支行行長也十分清楚自己的水準，會一五一十地匯報自己的經營位次、變動和工作情況，上下定位都準確，工作指導自然不會誤診走調。最使我受觸動的是，支行行長們十分計較位次的變動，上升者以此為榮，下滑者焦慮尋因，似乎上行是先進而下滑就是退步，出現爭先恐后的景象。原先設計排序的指導思想，只是了讓大家知己知彼能了解情況，使管理部門能對癥下藥，卻收獲了分支行奮起競爭的機制，這是我未所料及也是求之不得的。例如有10%的機構跳躍提升了十幾位，幾乎就將所有機構原有的位次后移，引得其他眾多支行行長坐立不安――哪怕不求進步，也總不能退步吧？這正是排名機制的奧秘。一般情況下，各項經營因素總會催生出黑馬躍起，攪得不寧靜、坐不住、很熱鬧，人們盯著排行榜，既想趕別人，又擔心著被超越，誰都早早地等待或催問季度列表的公布。一旦公布，支行班子常會分析指標或尋找差距，制訂措施并確定下一個趕超的新目標――你不超越別人，就會被人趕上。上級行坐觀其爭，引導其上，不用揚鞭便把200多個支行的經營氛圍調動了起來，這是一種內生的競爭機制，是管理的活力。
應當指出，排名有內外之分，系統內部排名不等同于外部市場排名，財務指標排名更不等同于競爭力排名。一家銀行機構的內部排名，是在同一個制度下比經營、比潛力、比效率，只是表明財務與經營管理能力上的差距，由于各自處在不同的經濟區域，無法比較經營規模、業務和客戶的合理性，也說明不了競爭力。人們不會說此省市的工行比彼省市的工行強，只有在同一地區、相同環境下銀行之間才較量著經營力高下。當下的大銀行在全國的布局中，東部、中部、西部的宏觀經濟環境基本確定了機構在內部經營管理中的位次，少有黑馬躍起，這種差距短期內不會有大的變化。因此，內部的排名更重在鑒定經營狀況，也容易滋長保守的心態。
尊敬的各位領導、同事：
我作為財大的一名財務主管，多年以來來在公司的領導和各部門的支持下，經過財務部全體員工的努力，我們財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作上，綜合預算的管理，參與經營決策，發揮本職服務，加強財務的檢查及組織業務學習交流等方面做了許多領導肯定的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
履行職務情況：作為財務總監的工作內容是組織公司財務管理人員認真執行國家財經法律法規，組織做好日常財務的核算和財務的監督工作，準時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級給予交辦的各項任務。
2、組織員工做好會計核算和監督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定資產管理制度，并組織資產的清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金的管理，確保資金的安全，負責稅務的檢查和各種審計協調工作。
4、對于月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務決算期間，組織員工認真總結去年的財務工作，并為明年訂下了財務工作設想。對于各類會計檔案，進行了嚴格的分類歸檔。督促財務人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理和升級，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。
5、在經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格的把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這點：
1，我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。
2，認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
作為盈眾一名財務主管，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
履行職務情況：作為財務部總監的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協調工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為XX年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了XX年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。
5、經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這點：
關鍵詞：集團公司；績效評價；財務指標
集團公司的績效考核應該從整體的角度去考慮經營財務指標，財務部門負責集團整體的財務戰略及對各子公司的業績評價與考核。子公司的財務部門獨立于其他部門，不是母公司的外派分支機構，但在業務上要接受上級公司的監督并按期向母公司匯報相關績效情況?？冃гu價體系要根據崗位，工作性質和對集團和分公司的貢獻來制定。評價結果還要與預期指標進行對比，最大程度的保證考核公平公正。
一、評價指標設計
集團公司制定了考核標準，包括經營評價指標、財務管控指標和職能履行指標三個一級指標，其中，經營評價指標包括：營業收入、成本費用和利潤、應收賬款回款情況；財務管控指標包括：預算完成效果、會計信息質量、資產管理、合同管理；職能履行指標包括：項目決策能力和民主評價。1.經營評價指標營業收入=主營業務收入+其他業務收入，注意營業外收入不包含在內，是為了將非受控情況剔除。成本費用和利潤是根據利潤表表計算分析得出。應收賬款回款情況=（本年應收賬款回款額/本年營業收入）×100%2.財務管控指標預算完成效果考慮的是分子公司實際完成的收入、利潤與預算收入、利潤的比率關系。會計信息質量是由集團審計部門對會計信息質量進行審計。資產管理由集團公司財務部資產小組負責，定期對分子公司的資產管理情況進行監督和指導。合同管理由集團商務部對子公司合同管理情況進行檢查。3.職能履行指標項目決策能力=（實施成功的項目數/子公司總的投資項目）×100%民主評價分為集團測評，中層測評和員工測評。
二、評價方法設計
1.評分方法評分過程首先對十個二級指標賦予不同的權數，考評滿分為100分，具體權數見表1。然后按照每一個指標的標準起評分進行加減項的處理，最后計算績效考核的最終得分，以此來評價各分子公司的財務績效情況。2.獎懲標準利用計算出的績效考核最終得分，來評判分子公司的財務績效情況。綜合得分低于60分的分子公司，其經營團隊就應該考慮調整，可以通過調整班子成員和財務負責人的方式來進行。得分60~80的經營團隊，第二年可以繼續完成分子公司的經營計劃和財務等工作，但也要對關鍵崗位進行細微調整。得分80分以上的經營團隊，說明整體運行的態勢良好，第二年應該再接再厲。
績效考核得分還可以和業績獎進行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的，經營團隊的績效獎與經營業績掛鉤的部分應全部沉沒；綜合得分大于80分低于90分的，經營團隊的績效獎與經營業績掛鉤的部分應全部兌現；綜合得分大于90分低于95分的，經營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其50%的績效獎；綜合得分大于95分的，經營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其100%的績效獎。
作者:郭艷秋 單位:沈陽工程學院管理學院工業工程系
參考文獻：
[1]楊景春.基于全面預算管理的集團財務管控體系構建與實踐[J].企業導報,2015(1).
[2]楊惠杰.企業集團財務管控的問題與對策研究[J].財經界,2015(2).
財務處需要建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制;下面是小編給大家整理的財務處職責范圍，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
財務處職責范圍11、熟悉多公司運作的集團財務管理，側重熟悉融資，股權及上市公司的財務流程與財務管理;
2、按制度規定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準確反映公司財務狀況和經營成果;
3、定期進行財務報表分析，成本核算分析，為公司經營管理決策提供詳實依據;
4、負責向各相關部門提供財務數據，為企業預算管理提供財務數據;
5、根據公司年度經營總結計劃組織編制財務收支、成本費用等總結計劃;
6、依據國家稅務法規做好稅款申報繳納工作;
7、協助項?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊齪?a href='//xuexila.com/lunwen/FM/caiwufenxi/' target='_blank'>財務分析及風險控制工作;
8、維護和協調公司同銀行、工商、稅務等部門與機構的良好關系，維護公司經營利益;
財務處職責范圍21、負責公司日常銷售財務報表及各項數據報表統計和整理;
2、負責團隊公司稅務相關事項;
3、根據公司實際情況，制定和完善財務管理制度和財務收支管理、會計核算制度、費用報銷審核及納稅申報、匯算清繳等稅務工作，確保財務工作的順暢運行;
4、負責公司收入、成本、應收應付等其他費用的審核和核算，組織編制公司財務報表，準確反映公司經營狀況、經營成果以及資金狀況，及時匯報所發現的問題，為改善經營提出可行性建議;
5、負責公司各項成本費用支出的審核及預算，并及時向上級匯報公司資金狀況，確保公司合理、安全的財務和資本結構，規避支付風險;
6、對公司運營成本核算，制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足風險控制的要求;
財務處職責范圍31、制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;
2、建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;
4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;
5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;
6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;
7、確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作;
8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構;
9、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
財務處職責范圍41、全面負責公司的財務管理工作,建立和健全財務部門管理規章制度,規范完善公司財務流程;
2、負責應收、應付、總賬會計的工作,確保財務數據真實準確;
3、負責編制及組織實施財務預算報告,月、季、年度財務報告等計劃工作;
4、負責財務分析,給予公司提出一些建設性建議并為公司做決策提供依據;
5、處理工商、各門店及公司稅務管理工作;
財務處職責范圍51、負責公司財務管理體系建設，包括財務核算體系、資金與預算管理體系、財務監督與分析體系、內部控制體系等，并對有效性進行監控;
2、負責財務管理制度的總體設計和質量控制，包括統一會計制度、財務制度等;
3、負責公司總體納稅籌劃的監督監控，優化稅務結構，熟悉國家稅收優惠政策，減少涉稅風險;
4、搭建一套行之有效的支援業務及稽核業務的管理體系，判斷業務發展過程中的合理性，熟練掌握全盤帳務
5、負責財務隊伍的梯隊建設和素質培養，不斷提高專業技能和管理水平;
6、負責指導會計檔案的整理歸檔、借閱和調用等管理工作，保證會計檔案的安全完整;
7、參與公司重大經營決策的制定和分析，進行經濟效益論證，提供合理化建議;
財務處職責范圍61、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;
2、負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析;
3、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執行情況;
4、制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求;
5、分析并改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。
財務處職責范圍7負責合資公司整體財務部門工作;
關鍵詞：財務風險；預警系統；統計分析
一、引言
經濟全球化的發展，使得企業在獲得發展機遇的同時，也面臨著更加激烈的市場競爭，從而面臨更大的風險。面對激勵的市場競爭，如何適應環境的改變，增強抵抗財務風險的能力，對于企業的來說是一個現實而嚴峻的挑戰。面對嚴峻的財務風險問題，企業應根據實際情況構建財務風險預警系統，采取各種措施建立完善的、全面的風險抵御系統，從而控制和避免財務風險的發生。
二、財務風險預警系統的概述
（一）財務風險預警系統的含義
財務風險預警系統以企業信息為基礎，利用企業的財務會計資料，通過比較分析、比率分析、因素分析等方法，對企業的經營活動進行分析與監督，及時發現企業經營管理活動中存在的風險，從而采取有效的措施，避免企業經營管理活動偏失所帶來的損失。利用財務風險預警分析，企業可以了解經營活動所面臨的財務狀況，從而有效地避免和防止財務風險的發生。
（二）財務風險預警系統的構建
1.確定財務風險預警系統建立的原則
①相關性原則。財務風險預警系統所選擇的指標體系必須能夠反映企業內部經營活動。②重要性原則，根據企業管理的特點，重點選擇可以揭示企業財務風險的主要指標。③預測原則。財務風險預警系統的目的是可以及時檢測到引起財務風險的隱性因素。④動態性原則。財務風險預警系統不但要滿足靜態的剖析，還要隨時監控財務運行的情況。
2.構建財務風險預警系統的指標體系
財務風險預警系統的核心是預警指標體系，預警指標體系的建立要注意預警指標選擇的科學性及針對性。企業可以選擇財務分析中有代表性的指標，如償債能力、盈利能力、發展能力和操作能力等，通過預警指標監測和控制財務風險。
3.構建財務風險預警模型
財務風險預警模型包括靜態和動態兩種。靜態模型包括單變量判斷模型、多元化線性判定模型和派生模型、概率模型。動態預警模型包括時間序列分析模型、神經網絡模型等。不同的模型具有各個不同的特點，企業應該根據實際情況，選擇預測模型來提高預測的準確度。
4.制定有效的風險預警機制
財務風險預警機制一般包括兩個要素：預防措施和應急處理措施。預防措施是在財務危機潛伏期內，發現企業經營管理的弱點，避免財務危機的爆發。在財務危機爆發時應采取應急處理措施，控制局勢的進一步惡化。
三、財務風險預警系統存在的問題
（一）忽略定性方法在財務風險評估中的作用
企業建立的財務風險模型大多側重于對財務指標的定量分析，評價標準主要取決于經驗數據。而現代企業的管理同時關注非量化因素的影響，如企業文化，治理結構等非量化因素也將對企業財務風險產生影響。因此，忽略定性方法和非財務指標，可能造成不準確和不完整的財務風險評估結果。但定量分析方法由于受到企業之間的差異、評價的主觀性及數據獲取的難度等限制而難以實際應用。
（二）忽略現金流量指標的作用
企業的財務環境一般包括企業的盈利能力、規模狀況、現金流量和資產結構等。當前財務風險預警系統在指標選擇上，使用最多的是資產負債率、流動比率、凈資產收益率銷售凈利率等指標，來評估企業的資產結構與質量以及盈利狀況。從指標選擇上可以看出，企業的風險預警系統忽視了現金流量的影響，從而降低了財務風險預警模型的預測結果。
四、政策建議
（一）健全財務風險預警系統的組織機構
財務風險預警系統的工作量比較大，企業應建全財務風險預警組織機構。財務風險預警組織機構主要有基礎數據采集層、風險分析層和領導層?；A數據采集層的職責是收集財務風險預警需要的基礎數據，收集有關企業外部的財務風險預警信息。風險分析層主要負責對基層所上報的基礎數據進行分析，確定財務風險預警對象的程度，根據分析的結果，提出解決方案和措施，向領導層匯報。領導層常設立在公司的董事會或企業決策機構的下屬組織，主要是負責對重大的風險進行決策和考核。
（二）積極探索和運用新的財務風險分析方法
運用財務指標對財務風險進行分析時，企業不僅要注重定量指標的分析，還要考慮到定性分析和非財務指標的分析，實現對企業經營活動的全面分析。例如，可以將企業采購、生產、銷售等環節的信息納入到預警模型中來，實現資源共享和功能集成。同時，企業應根據市場情況及自身發展情況，適時改變財務風險預警模型，從而避免分析結果存在的偏差。相關人員應該積極探索和運用新的財務風險分析方法，不斷完善企業財務風險預警系統。
參考文獻：
[1]蔡莉莉.淺析企業財務分險預警系統的完善.財會研究，2010.
[2]錢光明.淺論現代企業財務預警系統構建.財會通訊，2010.
開發區第四次全國經濟普查工作按照上級經普辦的統一部署，積極做好各項工作，明確工作責任，狠抓工作落實，登記工作有序開展，現將主要開展情況匯報如下：
一、基本情況
按照縣經普領導小組的統一安排，我區已于2019年1月1日，啟動了經濟普查登記階段工作。到目前為止，主要做了以下幾方面工作：
1、普查登記單位總的完成進度
我區應登記單位數（含產活）3711戶，截止今天，已完成登記數2622戶，登記工作進度為70.7%。審核好已錄入PAD數量為942戶。個體戶方面，我區共有58家個體戶需要登記普查，目前全部完成PAD普查。
2、機關、社區村居委會，行政事業單位
我區應登記單位數為48戶，目前已完成登記調查2戶（徐橋社區居民委員會和縣力高學校），從業人員期末人數133人，工資福利支出1854.5萬元，固定資產原價4363.5萬元，公共基礎設施原價1454.5萬元，退（離）休人員2名，費用4.9萬元。
3、“五上”一套表企業登記情況（見附表1）
4、非一套表企業單位上報情況（見附表2）
二、當前存在的主要問題
當前，經濟普查工作處在登記階段的關鍵節點，我區正如火如荼開展地毯式上門登記工作，但各普查小區進度不平衡，普遍存在以下問題：
1、清查階段的一些單位聯系不上。前期清查階段登記的單位，出現停業、搬遷、更換聯系方式的現象，導致目前該類單位難以進行上門登記。此外，我區安環部門去年對散亂污的企業開展清理和強制搬遷的專項行動，也增加了經普工作的難度。
2、調查對象不配合的現象依然存在。受社會經濟結構多元化和社會利益多元化的影響，運用法律武器保護個人隱私的人大大增加，支持配合政府行為的程度相對下降。對普查人員推三阻四，盡管普查員一再解釋普查數據與稅費無關，但普查對象顧慮重重，不愿配合。尤其是規模較小的企業，難度更大。
3、如實填報數據任務艱巨。部分中小型企業沒有專職財務人員，沒有規范的財務核算資料，特別是私營企業較為普遍，敏感的經濟指標難以取得。同時，普查員在短時間內很難審核和甄別企業提供經濟數據的真實性。
4、普查指標內容難以掌握。登記階段普查員要問的財務指標復雜、繁多，特別是固定資產折舊、稅金及附加、應付職工薪酬等這些專業的指標，具體含義難以把握，抽調的普查員雖然多是會計專業或參與過清查工作，但是，培訓時間短，在短時間內難以全部消化掌握，極大影響普查工作質量。同時，抽調的部分社區普查員積極性不高，責任心不強，工作能力不足，不愿意、不主動學習相關財務知識。另外，頻繁的返回查詢也極大地影響了登記上報工作進度和普查人員的情緒。
三、下一步工作重點
下一階段工作總體按照上級要求部署開展我區經濟普查工作，圍繞重要時間節點安排并細化工作計劃，倒排時間表，明確責任人,全面完成四經普調查工作。
一是要把責任扛在肩上，確保3月底初步完成經濟普查登記工作。要繼續集中精力開展地毯式登記工作，同時做好查遺補漏、數據審核評估工作，確保高質量按時完成上報任務。
二是要把基礎打得更牢，認真做好財務指標審核工作。四經普涉及不同行業的指標，關系到我區經濟的成果反映，更需要認真對待，我們將統一組織協調各相關專業人員做好行業指標審核工作。通過多渠道，對比多部門的數據對登記數據進行對比核查，統籌安排，提高針對性，分批次分專業抓好核實工作：一個是“一套表”專業的核查，一個是非一套表的核查。同時要做好查遺補漏、單位普查數據的匯總分析工作。
三是針對普查對象不配合現象，進一步增強宣傳針對性，重點針對普查對象提高依法履行普查義務、如實申報普查數據資料的意識，通過反復溝通，形成良好氛圍，從而提高支持配合普查、依法提供普查數據的自覺性。
我們相信，在縣委縣政府的堅強領導下，有開發區“兩委”重視與支持，我們有信心、有能力，圓滿完成第四次經濟普查各項工作。
附表1：開發區“五上”企業經普登記情況一覽表
附表2：開發區非一套表企業經普登記情況一覽表
附表1：開發區“五上”企業經普登記情況一覽表（單位：戶，萬元，人）
序號
產業分類
應登記單位數
已登記單位數
固定資產折舊
從業人數
人均應付職工薪酬
稅金及附加
應交增值稅
增加值率
備注
1
工業
162
128
29489
1.89
6.4
7231
30709
17.6%
2
建筑業
18
17
812
4066
4.3
2364
7072
23.1%
3
批發零售
25
23
2049
1329
7
2559
16161
10.6%
4
住宿餐飲
5
4
2020
455
7
-322
193
48.5%
5
服務業
15
15
5481
2019
8.2
1070
719
30.5%
6
房地產
17
15
1210
747
11
12040
20771
71.6%
7
合計
242
202
41061
8618
44
24942
75625
—
附表2：開發區非一套表企業經普登記情況一覽表（單位：戶，萬元，人）
序號
產業分類
應登記單位數
已登記單位數
固定資產折舊
從業人數
人均應付職工薪酬
稅金及附加
應交增值稅
營業收入
營業利潤
增加值率
1
工業
769
180
3717
2193
5.0
603
1578
80752
7384
30.1%
2
建筑業
460
150
960
1286
9.6
250
659
46731
2580
36.0%
3
商貿業
1129
367
865
1900
4.9
180
506
69505
5094
17.5%
5
服務業
1257
378
2263
3787
3.6
420
879
51097
9690
53.0%
6
合計
3711
1075
7804
9166
4.7
1452
3621
248085
24747
關鍵詞：房地產企業；預算管理；成本控制
一、房地產企業做好預算與成本管控的重要性
房地產行業是一個資金運用十分密集的行業，因為行業的自身特性，房地產企業需要提前墊付大筆的資金用于拿地、建房，等到后期房產銷售出去時，才會得到資金的回籠。因而房企做好資金預算管理與其他行業的企業相比就顯得更為重要。目前我國國內的房企數量眾多，競爭十分激烈，在同質化差異較小的前提下，企業的成本控制得好，預算管理水平高，其整體績效就會更好，當面臨內外部風險時，企業抵御風險的能力也就會更強。在此背景下，房地產企業亟需對企業預算管理與成本問題給予新的審視，為企業的長期穩定的發展做好財務方面預算與成本的管控工作，這是十分重要的。
二、房地產企業預算管理存在的問題簡析
1.目前房地產企業在進行預算分解時，準確度有待提升
房地產企業在進行預算科目分解時，因為準確度較低，使得預算最終難以落到實處，與現實情況出入較大，失去了預算的功能。具體來看，分類主要存在以下兩類問題，從而使得預算的準確性較大幅度的下降。一是金額算不準。我國的房地產企業對成本科目的標準化程度較低，具體表現為科目的層級數目較少，且結構的設置與相關的科目的規劃對接性的準確度低。這種低效往往會造成項目成本在進行數據沉淀的時候，難以確定準確的預算金額，加之，房地產企業的項目涉及的資金量較大，失之毫厘，差之千里。二是時間分不準。房地產企業在進行預算時，往往是針對整個項目流程進行預算，雖然有些房企已經在公司內部制定了一些業務流程手冊，但因為在不同項目中，各流程的準確工期仍存在很大不確定性，導致在制定相應業務流程的成本預算時，難以準確的界定。
2.房地產企業中進行預算管理的財務部門與其他部門之間聯系較少
財務部門作為房地產企業的后臺部門，工作人員多為財會專業或相關的人員，對房地產開發、建設的整個流程的了解程度不夠。雖然制定了相關的業務流程手冊，僅僅依靠手冊來制定預算計劃，難以避免出現紙上談兵的問題。這個時候，通過與業務部門加強溝通和交流，可以在一定程度上彌補這一缺陷。然而現實情況是財務部門作為后臺部門，在制定預算的過程中與其他業務部門之間很少交流溝通，甚至不溝通。這樣一來，預算計劃與實際的花費出現背道而馳的現象也就不難理解了。
3.房地產企業預算管理目標局限在財務目標，與戰略目標存
在一定程度的脫軌目前，房地產企業衡量企業的預算管理水平更多的還是局限在財務目標上，與企業的戰略目標的相關度較弱。房地產企業是資金密集型企業，資金的使用情況關乎企業的生死存亡，企業在制定戰略目標的時候，不應該忽視企業的預算管理與成本控制，應該將其提升到企業的戰略地位高度，給予足夠的重視。然而現實情況中，大部分的房地產企業都還只是停留在通過財務目標來衡量企業的預算管理水平。房地產企業在制定戰略目標的時候，在前瞻性方面，一般可以為企業的下一步發展進行很好的指引，但是因為房地產企業每個項目所涉及的資金金額都很巨大，特別是近年來，我國的房地產行業的發展也日趨復雜。如果不能在企業戰略的層面上考慮房企的預算管理工作，那么企業很容易就會因為缺乏宏觀大方向的指引，而在微觀層面上犯錯誤，從而給企業帶來巨大的損失。
三、房地產企業預算管理與成本控制的優化措施
1.選擇科學、標準的企業預算管理工具，加強預算準確度的提升
針對房地產企業預算準確度較低的問題，目前有一些大型的房地產企業已經開始采用更為科學精準的預算管理工具來解決。例如，某些房企在預算管理中引入計算機軟件（如用友房地產ERP軟件等）來提高預算管理的準確程度。通過借助計算機軟件，可以積累房地產企業的成本數據庫，通過進行大數據的分析與匹配，可以很好的為項目的預算進行佐證。在預算金額方面，通過計算機軟件可以實現預算科目的多層分類，這種分類提高了房地產企業在進行預算時對業務流程的把控程度。在預算這個過程中，企業將各項成本項目所需要的花費做的越細致，在后期發生成本支出的時候，就可以更好地控制相關費用支出，使得房企的預算工作能夠產生效果。在預算時間分段方面，通過使用計算機軟件，既可以用系統內已有的數據進行分析，用老項目過去的分段方法為新項目的預算分析提供一個指引，同時也可以通過分析過去項目在進行業務分段時存在問題情況，總結并更正，用以上手段使預算分期更為精準，與實際的業務流程匹配的更好。
2.通過組建預算制定委員會，增加預算部門與技術部門之間交流
過去預算計劃的制定通常由財務部門全權負責，即使需要咨詢技術部門一些具體的業務流程，也都往往流于形式。房地產企業通過組建預算制定委員會，選取財務部的人員與技術部門的人員共同組成委員會后，可以通過制度來規避缺陷。這種多類人員、不同部門的人員結構組成，可以極大地降低部門之間的溝通成本。由技術部門的人員定期在會議上匯報工程業務進度以及成本花費情況，財務人員就可以及時的了解當前項目的情況。在進行預算管理時，才能更有依據。而財務部門的人員也需要在會議上向技術部門的人員說明項目的預算情況，明確預算計劃中對項目提供的施工標準，規定材料采購價格的范圍，幫助技術部門在具體的施工采購過程中將每一分錢都實現其價值。委員會定期召開會議，兩個部門在會議上進行互相匯報、溝通，業務部門可以及時將項目的進行情況反饋給后臺的財務部門，財務部門也可以將各個流程的預算額度情況告知業務部門，通過在兩者之間架起溝通的橋梁，可以使房地產企業的預算管理更為高效，在成本控制方面，也會達到很好的效果。房地產企業可以成立專門機構或部門，以擬定具體的預算管理計劃，以及成本控制方案，通過該機構來解決在預算編制和實際的執行計劃過程中存在的種種困難與挑戰，以幫助企業最大限度的降低成本，提高預算管理的成效。
3.以房地產企業的戰略目標為指引，構建彈性預算管理衡量指標體系
企業的管理層在制定戰略目標的時候，通常綜合考慮了我國房地產的發展周期、政府的相關政策以及公司的自身情況之后，才最終形成的。戰略目標是房地產企業發展的指示牌，而預算管理工作則是幫助房地產企業可以最終實現戰略目標的一個重要的工具。預算管理衡量指標體系過去常常只包含財務指標，而財務指標通常都具有滯后性，難以及時準確的反應公司預算管理與成本控制情況。因而，僅僅包含財務指標的預算管理衡量指標體系，是難以準確反映房地產企業的真實的預算管理水平的。房地產企業使用固定的財務目標還存在一個很致命的缺陷，即房地產行業因為市場環境變化過于劇烈，在確定的會計期限內，其業務量的變動較大。而預算管理和成本控制的前提都是在假定了業務量的前提下進行的。面對這種情況，選擇單純的財務指標就不再具有實際的考量意義。房地產企業可以采取彈性預算，來解決這一缺陷。彈性預算制雖然也需要以預算期間的業務量為估計基礎，不過只需要預估一個范圍即可，再此基礎之上，可以編制出多種財務預算管理方案。
四、房地產企業在新形勢下進一步做好預算與成本管理的趨勢
在新經濟條件下，房地產調控在一定程度上還會加強，前些年房地產無序發展的情況也將一定會得到杜絕。因此，對于房地產企業來說也必需要轉變觀念，回歸到企業的正常治理與運營模式上來。房地產企業的發展離不開資金的合理規劃與運用，預算管理作為房地產企業資金的使用指南，是保證其資金切實發揮作用的重要手段。目前雖然房地產企業在預算管理與成本控制方面還存在一定的問題，但房地產企業也在與時俱進，不斷進一步提升企業的資金管理水平。當今是大數據的時代，房地產企業應積極地擁抱大數據，提高企業預算管理與成本控制的信息化水平。只有這樣積極與時俱進，不斷完善企業的預算管理方法，才能使得企業在時代的洪流中激流勇進，不斷前行。
參考文獻
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xx年計財部以年初市局制定的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規范，實現了全年業務制度規范化，經營治理科學化，企業效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發揮了財務治理在企業治理中的核心作用。截止目前，我局xx年的各項財務指標完成情況良好，基本達到了年初制定的目標。下面就計財部xx年度已經開展的工作和xx年即將開展的工作做如下匯報xx年度財務工作總結
一、做好財務管理，提升自身素質，服務基層發展
一）完成年初預算，為全年各項指標的完成提供指導
進入xx年，計財部就依照市局領導的安排積極籌劃編制年初預算，為全年業務發展做出規劃。順利完成了各專業和各縣局的收入預算，收支差額預算。
相繼下發了《關于下達xx年集中資金計劃的通知》、《關于下達xx年考核收支差額目標的通知》、《關于下達xx年收支差額預算目標的通知》、《關于下達xx年專業經營收支差額計劃的通知》等文件，為市局各專業和縣局整個xx年的工作提供了指導作用。
二）順利實現新舊會計準則的轉換，為xx年度及以后會計年度的會計核算工作順利展開打下堅實的基礎
xx年是郵政企業實施新會計準則的第一年，為了保證新的會計準則在年初得到實施，財務部門前期做了大量的準備工作為xx年度及以后會計年度的會計核算工作順利展開打下堅實的基礎。
按照財政部相關規定，中國郵政集團公司（以下簡稱集團公司）自xx年1月1日起執行新企業會計準則。為做好新舊銜接轉換工作，規范新舊銜接轉換過程中的會計處理，實現會計核算的平穩過渡，市局計財部根據《企業會計準則第38號—首次執行企業會計準則》、《中國郵政集團首次執行新企業會計準則銜接轉換辦法》以及企業會計準則解釋及其他相關規定，在省公司計財部的領導下，及時完成了xx年新舊銜接轉換工作，實現了新舊制度的平穩過渡，也為今后賬務處理工作打下了良好的基礎。
三）強化內部管理，財務人員考核精細化，以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高
關鍵詞：國有企業 企業集團 管控效率
一、我國國有企業集團的特征
國有企業作為一種生產經營單位，其全部出資人為國家或全體人民，資產為國家或全體人民所有；或者該企業大部分資產由國家出資（股份比例51%以上），生產經營活動受國家或國有資產監督管理部門控制。我國國有企業除了具有一般工商企業的普遍特點外，也有區別于非國有企業的個性特點，具體體現在以下幾個方面：
（一）國有企業個性特征
1、獨特的產權關系
我國全體人民是國有企業的所有人，全體人民僅僅是一個概念的范疇，無法具體參與企業的經營管理，也無法作為企業資產的所有者形式相關權利。所以，只有授權政府或政府相關監督管理機構形式所有者權利。這種特殊的“委托”關系給國有企業帶來了人事任命、重大問題決策等眾多治理上的問題。
2、企業使命的多元化
根據現代企業經營管理理論，企業的目標或使命利潤最大化或股東價值最大化。由于國有企業的所有者是全體人民，除了利潤和企業價值以外，還有很多其他的任務和使命。例如，促進就業、保持社會穩定、擔負建設基礎設施建設、治理環境污染等。
3、短期行為
由于國有企業經營者不是企業財產的所有者，而是受所有者的委托代為管理資產，此中的“委托―”問題導致國有企業經營者以追求自身政治、經濟利益及“企業業績”為最大目標，重視短期行為，忽視長期可持續發展。
4、經濟效益不高
因為國有企業中存在的客觀和主管問題，使得國有企業整體經濟效益及效率不高。委托問題、薪酬體制問題、人事任命問題等都是國有企業亟待解決的頑疾。長期以來，在國有企業管理方面，授權和放權的問題一直難以把握。集權多了，經營管理層抱怨決策緩慢，無法跟上市場發展；分權下去，可能提高了決策效率，但同時帶來了投資決策失誤、等弊端?？傮w來看，國有企業收益率不高，經濟效益不好，活力不足。
（二）國有企業集團簡介
企業集團是現代企業的一種高級組織形式，一般有一個實力強大，具有投、融資功能的大型企業為核心層，以多個個在技術、管理、營銷、市場方面有專長的企業，通產權制度安排、人事控制、業務協作等所形成的一個穩定的多層次經濟組織。根據《企業集團登記管理暫行規定》，企業集團的母公司注冊資本應在5000萬元人民幣以上，且至少擁有5家子公司；母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上。
二、國有企業管控模式
（一）通過公司治理機制管控
根據現代企業管理的要求，國有企業集團建立“股東會”、“董事會”、“監事會”、“經營管理層”相互配合又相互監督制衡的治理結構，針對決策內容的重要性程度，公司的重大事項經由不同的機構討論決策。集團公司通過在子公司《章程》、《董事會議事規則》等規范中嚴格確定重大事項的決策機制，充分把握子公司的重大經營狀況，及時掌握和識別重大風險，從而通過治理結構的設置基本控制子企業的重大經營活動。合理的權利分配有利于集團公司作為公司股東的知情權與管理權，最大限度的保證子公司與集團公司利益的一致性，促進企業相關者利益最大化。
（二）財務指標管控
集團公司作為一個企業群的核心主體，董事會年度確定的經營目標和計劃后，借助具體的財務預算等財務工具，層層分解各項財務指標，最終使集團的目標和計劃層層落實到各子公司財務預算中，并據此作為考核、評價的標準。財務指標下達后，集團公司不具體干預日常的經營管理，使成員單位擁有較高的自，積極參與市場競爭，自覺完成分配的財務任務。
（三）委派關鍵高層管理人員管控
由于國有企業“委托”機制的不完備性，集團公司與下屬公司之間時常信息高度不對稱。這種信息不對稱為下屬公司管理層過分職務消費、信息披露欠佳、國有資產流失等留下了隱患。為有效掌握子企業日常經營的準確信息，集團公司委派人員進入子企業高層管理層，具體參與企業的經營管理，定期將子企業的經營狀況報告集團，以達到集團公司有效管控下屬子公司的目的。
三、我國國有企業集團管控中存在問題
（一）“三會一層”的公司治理結構的執行問題
公司“三會一層”的治理機構在執行中存在不完備性，實際操作中這種看似合理的安排也經常失效。即使在“公司章程”、“董事會議事規則”等類似權利確定文件中規定了重大事項的處理原則，但實際操作中，經常難確定某項事項的重大性，難以具體確定是否該由董事會或是股東會討論確定；即使按照規定應該提交董事會或股東會等類似管理機構，子公司管理層處于不同的目的，可能不通過相應的規定程序處理。管理者的投資決策目的是自身利益最大化，這與公司的經營目標想去甚遠。
（二）財務指標管控的問題
集團公司通過下達財務指標，可以有效約束財務指標覆蓋范圍內的經營管理活動，同時緩解集團公司的經營壓力。但企業經營管理涉及到的活動相當繁多，財務指標無法全面覆蓋經營行為，比如環境、資產質量等，亦會出現只重視短期利益而忽視長遠發展的情況。且財務指標的導向性會使企業管理層過度重視考核指標而忽視其他活動，比如盲目負債經營，短期內規模做大了，但卻大而不強，甚至過度的負債造成了嚴重的財務風險；為了短期內達到目標，風險控制流于形式，資產質量嚴重下滑。
（三）人員委派中存在的問題
委派人員擔任子企業高管部分解決了信息不對稱的問題，但同時也存在另一個不容忽視的問題。
集團公司大多無法控制下屬子公司高層管理人員的派遣。因為國有企業的財產所有人為國家，人事任命的行政性目前仍沒有改變。國有企業的高層管理者的任免歸屬于當地政府或地方國有資產監督管理機構，集團公司本身無法控制人員的任免及委派。
對于被派遣任命的子企業董事、監事、高管來說，其薪酬在其任職的下屬子企業取得，而與集團公司并無太大直接關系，這樣一來便造成了派出人員的“離職”傾向，不再關心原集團的利益。派出人員亦站在子企業的角度思考處理問題，并無動力代表集團利益開展企業的經營管理活動，也沒有向集團匯報具體管理信息，這使得委派人員實行管控方式偏離了設計的初衷。
（四）集團管控的保障--激勵約束機制中的問題
國有企業中行政化的干預不僅體現在人事任命上，更體現在薪酬體制上。國有企業傳統的薪酬體制束縛了企業管理層的薪酬水平，薪酬機制與市場脫鉤，企業高層管理者薪酬水平該高不高，該低不低，薪酬水平無法反應市場供求及價值信息。這種限制性激勵約束體制有很多弊端，一旦現有顯性激勵下獲得的契約報酬不如約束之外的隱性收入時，經營者就會產生道德風險，利用職權謀求顯性條件下無法獲得的利益。所以，集團公司通過的現有的激勵約束機制根本無法有效管控下屬子企業的經營決策行為。
五、提高有效管控的建議
（一）優化集團下屬子公司治理結構體系
嚴格按照現代企業管理制度的要求建設“三會”，詳細規定三會的議事規則，明確企業經營中“三會”及公司經營管理層的規定權限，確定“三重一大”事項的審議流程。由于國有企業所有者缺位，故代表國家形式管理職責的集團公司要建立定期審計機制，定期派出專門機構實際監督子企業運營情況，促使公司下屬子公司經營者依照規定行使決策權、執行權和監督權。
（二）設置財務管控架構，不斷改進財務指標評價體系
全面預算管理是根據公司整體戰略，借助財務指標具有的特殊的覆蓋的職能，通過對財務數據化分解與安排，全面分解集團公司的各項財務、經營指標，控制資本運營等各種經營成本，通過動態化的跟蹤跟分析，及時糾正偏差，針對問題及時找出解決方案。引入平衡記分卡，將財務指標和公司戰略充分結合起來。另外，考核指標除了盈利水平及能力、發展等財務指標外，還應包括風險控制指標、資產質量指標等。
集團會計部門的設置可以建立以委派財務人員為紐帶的管理體系，其中集團公司會計部門為一級控制中心，子公司會計部門為二級會計核算中心。集團公司財務部門除負責集團公司本身的日常核算業務之外，還對子公司會計工作進行監控和管理。
（三）完善人員委派體系
1、委派人員去行政化
為加強集團公司對子企業的控制力度，集團公司必須擁有完全的或一定程度的認識任免權，只有這樣才能對下屬子公司形成有效的影響。
2、薪酬一體化
為有效解決集團公司與下屬子公司間信息不對稱的問題，集團公司需要向子公司委派包括董事、監事、財務總監等在內的對子公司有影響的人員。為了促使派出人員能夠盡力的履職，集團公司應加強對派出人員的管理，建立激勵約束機制，明確權利與責任，定期對派出人員進行考核。同時明確，集團公司委派的各類管理人員薪酬納入集團公司薪酬體體系，薪酬水平根據定期考核結果確定。
（四）加強監督及信息披露
企業集團作為多個經營主體的聯合體，作為企業群體的經營、管理核心，要保證各個子公司經濟業務的合理合法性、管理規范，確保子公司與集團公司目標的一致性，集團公司應該建立上下溝通協調機制，應實時掌握子公司的經營狀況、資產質量、年度任務完成情況、對集團公司的整體貢獻，為達到以上目的，集團公司應建立完備的內部審計制度。
審計完成后還要做好信息及時披露。信息披露是解決投資者、經營者、債權債務人、稅務等利益相關者之間信息不對稱的重要途徑。信息披露應真實、主動、充分、及時，給集團公司決策提供決策材料，提高集團公司管控效果。
五、結束語
在集團管控中，公司治理結構、財務和人員委派是影響集團公司管控效果的重要因素，加強對上述三方面的管理可以有效提高集團公司管控水平，提高集團公司的經營效率。當然，集團公司管控方式多種多樣，具體重點采取哪種管控方式應根據集團公司所處的內外部環境確定。通過具體的環境分析動態調整集團公司應采取的措施。
參考文獻：
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一、強化管理，抓落實
根據年初工作意見，首先制定了相關內部管理考核辦法，成立領導小組，安排具體工作，對內部管理制定了詳細的制度規定，為管理水平的提高打下了良好的基礎;為提高營業部環境建設及安全保衛設施方面的管理規范情況，先后到其它社參觀學習。其次、搞好內部檢查，一是對規范中出現的錯賬組織有關人員進行內查外核，二是以檢查，抽查的方法，對營業部和各所的庫款、憑證及安全方面進行多次檢查。
二、開展達標規范活動
為了繼續提高柜臺帳款核算質量，提高營業人員的業務素質，開展優質文明服務，加強日常管理和安全保衛力度，組織開展達標規范活動。活動范圍共分會計基本規定、現金管理、文明優質服務、安全保衛四個部分，保障各項業務在一個穩健安全的環境中快速健康發展。
三、加強會計檢查輔導工作
強化了會計檢查輔導工作，搞好了對全社內勤人員的管理與考核。對全社營業網點進行了庫款等專項會計檢查輔導，通過檢查情況看，各所能按照會計基本制度的要求辦理各項業務，庫款核對相符，無重大責任事故，但也存在有問題，對存在問題按照內部管理考核辦法進行了處罰，切實做到了檢查輔導、查糾并重的效果。通過檢查情況看各營業網點仍不同程度的存在著超庫存限額問題，針對輔導檢查存在的問題對各所部進行了不同程度的處罰。
四、強化對會計主管的管理和監督
為加強對會計工作的規范化管理，使之有章可循，有規可依，根據聯社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務管理、會計工作質量、有價單證及重要空白憑證管理、結算管理、會計擋案管理等，成立了會計工作檢查監督小組。每月對會計的各項工作進行一次監督檢查，發現問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規制度的貫徹落實。由于狠抓了會計工作的管理，責任心明顯增強，會計職能作用發揮明顯。聯社在開展內部管理綜合檢查時我社在全縣農村信用社中會計工作質量較以前得以明顯提高。
五、組織開展對人民幣的宣傳工作
一是按聯社安排，進行人民幣的宣傳，對各營業網點發放宣傳資料、懸掛橫幅，要求達到預期宣傳目的。二是按上級聯社反洗錢犯罪的安排，對日常工作中現金及轉帳的大額資金及時的統計上報。
六、加強學習，提高質量
為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學習，不斷提高自己思想道德水準、專業水平和業務技能素質，以最佳業務水平提供會計服務。
主管會計的素質的提高，這就要求具備會計專業資格、具有會計專業知識和實際工作經驗、我經過專門培訓和自學全面提升了自身綜合素質，進而有效地推進了高素質的會計管理工作，提高了會計管理水平。
七、實行定期例會制度
于每月、季組織召開會計專題會議，主要一是對上級行社轉發的有關文件及制度規定進行全面學習，特別是對今年聯社制定出臺的有關管理辦法進行了專題學習和討論，二是對會計工作進行專題匯報，三是布置近期工作，進一步明確思想，統一認識，為做好各項制度的貫徹和落實打下良好的基礎。
八、加強業務知識學習和考核
一是加強了對專業理論、技術考核。根據年初制定的《內勤人員學業務、練技術達標考核辦法》要求，組織有關人員，對業務理論、技術進行練兵和考核，以保證技術練兵活動的順利開展和業務素質的提高。二是搞好知識宣講工作。根據聯社安排，搞好了對各所、部財務部分的知識宣講，重點學習了農村信用社會計結算、儲蓄、計算機管理與操作等專業理論知識，進一步提高了全體員工的業務素質和增強執行制度的自覺性和責任感。
九、加強經營核算，提高經營效益
1、搞好財務指標的測算工作。根據聯社財務指標計劃，重點對全轄的經營狀況進行了詳細測算，并擬定了各項經營目標計劃。為實現我社今年業務目標打下了良好基礎。。
2、積極做好有關上報資料及統計報表。一是積極搞好聯社交辦的上報資料及相關統計報表。二是根據聯社要求，搞好經營情況預測分析，重點是：①各項經營指標完成情況，②財務收支情況分析，③預計今年財務收支實現情況，④預計今年經營指標完成情況，⑤當前需要解決的問題。
3、加強財務紀律，規范財務管理。會計委派制實施以后，會計的監督管理職能充分發揮出來，從源頭上控制了違規開支行為。同時根據聯社制定的營業費用管理辦法，加強了費用管理，嚴格把關，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現象。通過加強對費用管理和嚴格把關，無不合規定費用列支單據，費用開支符合規定要求，保證了業務正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業費用的管理運行良好。費用總量控制在計劃以內。
十、各項業務經營穩健快速發展
為全面提速全社經營目標，進一步完善經營機制，努力提高經營效益。一是從年初開始對今年的財務指標進行詳細了解和測算，為確定今年全社各項經營目標計劃做好準備。二是按月、季搞好了財務收支活動分析，及時給社領導提供數據，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理。及時對各營業網點的庫存、備用金進行考核，以進一步加強現金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。
我國經濟社會近幾年來高速發展，伴隨著經濟建設的不斷前行，每一位員工或管理者都必須面對企業管理。在一系列的企業管理活動中，突出表現的就是對財務會計數據的具體運用，通過高效的財務報表分析可以及時反映出企業管理中存在的問題。
【關鍵詞】
企業管理；財務會計；戰略決策；財務報表
1 企業管理者應具備解讀財務會計數據的技能
企業高管在進行企業戰略決策時一定會遇到各種問題。企業歷史發展的局限性，目前公司的整體實力，企業日常的人員儲備情況，企業文化的塑造是否與未來的發展相協調，企業能夠承受的經營風險有多大等問題。做好這些問題的解答不是一件簡單的事情，因此管理者要具備越來越高的能力要求。
除此之外，企業管理者還要具備維護社會倫理道德的責任，這項要求是必須的。企業要把對于社會的責任義務深深的植入到企業的文化之中，作為企業文化的一部分讓高管和員工深深印于腦海中。其次，在面對不同的投資機遇的時侯，如何作出有效的風險評估和投資回報的估計極其重要，盲目的投資擴張，必然導致資金鏈的斷裂，企業的資金流量是企業生存的血液，資金耗盡了企業的生命也就終結了。最后，有效的企業管理要充分面對企業的變革帶來的沖擊。企業要發展必然要不斷的變革，沒有一成不變的企業可以長久發展。當遇到企業重要變革的時刻需要充分利用財務數據與分析模型進行有效的財務分析，評估變革的風險與收益，確定變革為企業帶來的投資回報，也就是解讀財務會計數據的技能。
2 財務管理在企業管理中的重要作用
2.1 財務報表是日常經營管理活動的晴雨表
日常企業的管理過程中，資金的流動性是企業的生存之本，一切不合理的經營行為和決策都會體現在資金的流動性方面。如果一個企業的資金流動性出現了異常，那么原因極有可能是因為之前的企業管理上面出現了問題。因此，企業的高管們可以有效地通過現金流量表的分析，及時為企業的發展做出更合理的調整，避開風險因素。現金流量表，在有些公司與資產負債表和利潤表相比并不被足夠地重視，其實財務無小事，即使是現金流量表也有它不可替代的價值所在。現金流量表內對于企業的日常經營管理活動分為三類：即，經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和投資活動產生的現金流量，不難看出，這三項內容都是企業日常經營管理活動經常發生的業務體現。企業的生存以現金為王，一個龐大的企業沒有現金就如同是瘦骨如柴的駱駝，總有一天會被最后的一根稻草所壓垮。
其次，現金流量表是按收付實現制的要求編表，這與會計報表上的編表要求不一致，資產負債表和損益表是權責發生制為主。收付實現制的優點就在于可以及時反映出此刻的經營狀況而將對于未來不確定的因素剔除在外不加以考慮，也就是收進來的銀子才是真，未來將會收進來的銀子能不能收進來還是個不確定的事件。這點上與會計報表上面的記帳規則有本質的不同。比如會計上面將應收帳款也并進收入核算，而現金流量表內是將實際收到的現金歸入銷售商品、提供勞務收到的現金，就扣除了應收帳款未來壞賬發生的可能性。對于這些基礎財務數據的分析，一方面要求我們的財務高管及時向公司管理層進行匯報，更主要的是我們的公司管理層非財務高管們應該具備分析這些財務數據的技能，及時做出工作中的調整。
2.2 可以對未來的投資活動有效地進行風險評估和獲益分析
企業管理者的戰略計劃的制定關系到企業未來的生死存亡，一個無效的戰略計劃對于一個僅僅依靠利潤生存的企業是毀滅性的。即使是國有企業最終給投資人造成的損失也是沉痛的，更不用說對于一個小企業來講，簡直就是零容忍。企業的日常投資活動在財務管理體系中有一個專門的部分，屬于財務管理中的投資管理這一范疇中。我們可以利用一些財務技術進行風險與收益的評估分析。比如，對于投資項目凈現金流量的折算、各種投資決策指標的運算和特點、互斥方案的選擇、固定資產投資方案的抉擇問題等等方法。
在確定投資方案的選擇時，可以利用現值指數法。通過對未來現金收入量的現值的計算，我們得到了投資項目相對于現在的價值，然后將其與公司對于項目前期投入的價值的比值進行分析，如果比值大于1，說明未來項目產生的價值高于企業前期的投入資本；反之，如果比值小于1，則說明前期的投入資本遠高于未來項目所創造的價值，該項目是不可行的，企業需要重新做決策?，F值指數的計算公式（PVI）=未來項目產生的現金流量給企業創造的現時價值/企業為該項目前期的投入資本的現時價值。
此外，我們還可以通過投資的回收期，得到相應的項目投資前期投入的回本情況。投資回收期的計算可以很好的告知高管團隊，該項目決策的未來風險。一般情況，投資回收期短的投資項目風險的不確定性也就低，反之，風險就高。在計算投資回收期的計算過程中，動態回收期的效果要比靜態回收期穩定，動態回收期充分考慮到未來項目回本過程中資金時間價值的變化情況，是利用現金流量的現值進行的有效計算，而靜態投資回收期只是把未來各期的投資回收的現金流量做簡單的運算所得到的結果，沒有考慮到資金的時間價值。
動態投資回收期=項目投入的資本金現值/每年項目收到的現金流量的現值，當各年的現金流量不同的時侯公式轉變為：動態投資回收期=M+ 第M年的尚未回收額的現時價值/第（M+1）年現金流量折算為現時的價值。
2.3 可以對同行業競爭進行比較分析
同行之間是競爭對手，同時也是很好的合作伙伴的關系。同行與同行之間的競爭關系只要是正當的競爭就應該被社會所提倡，正當的競爭關系可以提高企業的效率，不斷滿足客戶的心理預期，使產品更能符合大眾的口味。不同的企業在一個行業中的競爭同時也可以讓企業管理者們時時刻刻保持警覺，對于日常的管理效率起到促進作用。以上市公司為例，一個行業中的不同的企業從外表分析其規模的大小對于分析的結果意義不大，而真正能夠體現出企業優劣的因素需要進行財務數據的分析判斷。不同的企業中，財務的相對數指標各異，比如，流動比率可以反映出一個企業流動資產占資動負債的比重，該比重越小風險就越大，該比重越大說明企業的抵抗風險的能力比較強。不同的企業流動比率相差甚遠，如果企業的規模龐大，但是流動比率比較低，基本是依靠負債維持日常的經濟活動，這樣的企業風險性是極高的。然而，一個規模一般的企業，流動比率比較高，這樣的企業未來的發展預期會很樂觀，未來的經營風險比較低。流動比率的高低與企業的應收帳款、存貨的周轉情況密不可分，應收帳款和存貨的周轉效率比較高的企業，其流動比率自然比較穩定，抵抗風險的能力比較強。如果存貨和應收帳款的周轉速度滯后，呆賬壞賬比較多，直接造成流動比率比值比較低，企業風險大，管理者要及時調整企業的經營方式。利用財務分析對不同企業進行指標分析可以有效地發現企業中存在的問題，及時作出調整更有利于企業長遠的發展。
2.4 可以體現管理者業績
股東可以利用財務分析手段來判斷企業管理者的管理成績。管理者優秀與否可以通過一些財務上的指標得以充分、客觀的體現。股東可以通過基本每股收益或是稀釋每股收益來權衡企業的管理者一定時期為股東所創造的財富，這也是股東投資于企業的本質。基本每股收益是用屬于普通股股東的利潤凈值/在外發行的普通股的加權平均股數。這一指標越高說明企業的經營利潤越高，為股東創造的財富越高，管理者的經營業績越理想。該指標低說明企業有可能是因為凈利潤留存于企業中作為未來投資發展的用途，或是因為企業的凈利潤率比較差，盈利能力不強造成的，從一個側面反映出企業管理層的管理業績比較差，需要及時作出調整。企業凈利潤如果留存于企業作為未來發展的所需，股東可以通過財務項目中的留存收益得到體現。稀釋每股收益是在基本每股收益的基礎上經過對于分母的調整從而得到的結果，可以反映出包括潛在普通股的股東價值的大小，通過稀釋每股收益與基本每股收益的比較也可以反映出企業潛在普通股的數量，為企業的籌資和投資的規模提供參考的作用，這些都有利于股東去評價管理者的業績，為股東對管理者的業績作出公平、公證、客觀的結論起到重要的作用。
2.5 股東可以通過財務報表有效獲知企業發展情況
股東授權公司高管團隊經營管理企業的日常事務，股東并不直接接觸公司的經營管理，對于經營管理的情況并不直接了解。股東也可以通過財務數據和財務報表來充分獲悉企業的經營成果和未來的發展預期。杜邦分析體系可以為股東提供一個完整的企業整體經營成果的展現。杜邦分析法計算最終的結果就是凈資產收益率，凈資產收益率是一項重要的財務指標。凈資產收益率的結果需要對各項財務數據進行匯總計算才可以得出，也是一項綜合全面的財務指標。凈資產收益率=銷售凈利率*總資產周轉率*權益乘數，而銷售凈利率、總資產周轉率和權益乘數的得出又需要其他財務指標的運算。最后，通過對凈資產收益率的計算獲知企業所有有價值財務指標的影響，一目了然就可以發現和比較企業發展中存在的不足。杜邦分析體系的一系列的計算都要以財務報表為依托，其基礎數據全部來源于財務報表。股東獲知企業的發展情況財務報表的準確與否關系密切。
3 高效管理技能的實施與財務會計的管理活動是密不可分的，二者相輔相成，缺一不可
通過上面對于財務會計在企業管理中的運用，說明企業管理與財務會計管理的依賴性是非常高的。企業的高管管理方法千差萬別，但是如果可以完美地充分利用財務管理的指標分析，管理者對財務報表及指標有著非常敏感的嗅覺判斷，那么企業的管理將會是高效率和低風險的。反之，有的企業不重視企業管理中的財務會計的管理，將財務會計的管理視為次要的位置，做出決策僅憑經驗，一旦情況發生變化，將會使企業陷入困境之中，最終還會有破產的可能性。
【參考文獻】
