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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑行業(yè)財務(wù)核算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財務(wù)；集中核算
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.08.240
財務(wù)管理采用集中核算的方式可以有效避免由于個人原因造成財務(wù)的核算不明確，臺賬出現(xiàn)差錯等問題，能夠促進施工企業(yè)綜合目標的實現(xiàn)，所以加強建筑企業(yè)財務(wù)集中核算的研究對于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義。
1建筑企業(yè)財務(wù)集中核算概述
1.1企業(yè)財務(wù)集中核算
1.1.1企業(yè)財務(wù)集中核算的涵義
企業(yè)財務(wù)集中核算是指在企業(yè)內(nèi)部形成一個專門的會計核算中心，將企業(yè)所屬的下屬企業(yè)的所有財務(wù)進行集中處理，納入集團財務(wù)核算中心進行統(tǒng)一核算。在具體操作中就是核算企業(yè)旗下的資金使用權(quán)、財務(wù)自等，會計責任主體保持的權(quán)利不變，采用“統(tǒng)一核算、集中開戶”的原則，實行分戶核算，然后將分戶核算的賬目匯總交由總公司再次進行統(tǒng)一核算。
從本質(zhì)上講，財務(wù)集中核算就是企業(yè)承擔了下屬公司的財務(wù)記錄，幫下屬企業(yè)實現(xiàn)會計和財務(wù)的分離，方便下屬企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)將會計的任務(wù)全部負責，不需要子公司從事會計核算業(yè)務(wù)，旗下企業(yè)將大部分精力放在財務(wù)管理方面，制訂合理的資金籌集與財產(chǎn)運用的方案，防止企業(yè)財務(wù)支出的風險，做好一個財務(wù)助理的作用。從特點上分析就是會計業(yè)務(wù)的決策者與執(zhí)行者相互分離、會計監(jiān)督與財務(wù)審批的分離、會計憑證的存放管理與形成單位的分離，這三者兩兩之間不再受到牽制，最后一點就是會計業(yè)務(wù)的公開。
1.1.2企業(yè)財物集中核算的重要性
做好財務(wù)的集中核算有助于企業(yè)有效管理財務(wù)，解決了傳統(tǒng)模式下各自為政的局面，財務(wù)的核算最終由會計核算部門統(tǒng)一處理，負責核算的會計人員直接由建筑施工企業(yè)來管理，對于企業(yè)的財務(wù)支出與籌集有著明顯的積極作用，對優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理效果非常突出。另外，財務(wù)的集中核算有利于強化投資管理，優(yōu)化投資方向。會計的集中管理可以實現(xiàn)對重點項目的重點投資，規(guī)避資金的不合理使用與浪費，提高資金的有效利用率，確保資金的合理應(yīng)用，進而使得企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)管理完全處于集團的掌控之下，從整體上把握資金的去向，提升企業(yè)的利潤值，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2建筑企業(yè)財務(wù)集中核算的現(xiàn)狀以及存在的問題
盡管建筑企業(yè)采取集中財務(wù)核算之后，為企業(yè)的財務(wù)管理帶來相當大的便利之處，但其中也存在著一些核算的問題。實行集中財務(wù)核算之后，隨之而來的問題就是建筑企業(yè)下屬企業(yè)能夠自由支配的資金數(shù)目減少，且對于資金的支配權(quán)不是很自由，一定程度上使下屬企業(yè)施工靈活性降低。從屬企業(yè)的會計人員被閑置起來，不再屬于項目直接管理，沒有了之前的管理方便，這也會對會計人員的工作積極性造成一定的損減，而且財務(wù)核算集中處理之后，關(guān)于財務(wù)的大小事務(wù)都將上報給上一級，遇到重大建筑項目難以直接采取果斷的決定，可能錯失一些重要的項目。
此外，實現(xiàn)財務(wù)集中管理是為了加強財務(wù)監(jiān)督管理，提高資金的使用效率，但是建筑企業(yè)進行財務(wù)集中核算后，會計人員行使的監(jiān)督功能分為兩部分：一部分是事前監(jiān)督的審批；一部分功能是事后監(jiān)督，看上去強化了監(jiān)督過程，實質(zhì)上是削弱了監(jiān)督職能。就目前的財務(wù)監(jiān)督體系來看，集中核算之后，還沒有一個明確的、完整的源頭監(jiān)督體系，沒有科學、合理的監(jiān)督體制與管理準則，導(dǎo)致會計人員難以執(zhí)行相關(guān)的標準去管理財務(wù)，且法律的不健全與財務(wù)管理制度的不完善以及個人主觀原因都會出現(xiàn)一些漏洞，甚至出現(xiàn)捏造假數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，造成建筑企業(yè)的財務(wù)損失，使得財務(wù)集中核算難以實現(xiàn)預(yù)期目標。另外，在人員的管理上也存在著一些問題，企業(yè)管理與財務(wù)管理分屬兩個部門，會計人員隸屬于財務(wù)財會部門，這樣就會分裂會計人員與管理人員之間的內(nèi)在聯(lián)系，進而可能造成財務(wù)核算與管理上的脫節(jié)。會計人員如果不能定期進行專業(yè)技能的補充與更新，也將很難勝任核算這一工作崗位。
2建筑企業(yè)財務(wù)集中核算的有效對策
2.1制定并完善財務(wù)管理制度，強化管理過程
強化財務(wù)集中核算過程，防止會計人員主觀原因造成的財務(wù)核算失誤，制定一套科學、合理的，執(zhí)行度強的財務(wù)集中核算管理制度。制定的財務(wù)管理制度應(yīng)具有針對性，從工程的實際情況出發(fā)，結(jié)合本地區(qū)建筑行業(yè)的發(fā)展情況，制定符合工程特點的管理制度，提升企業(yè)財務(wù)集中管理制度的效益。總之，在具體的操作中，企業(yè)管理層的骨干要時刻認真負責財務(wù)的核算任務(wù)，保證核算工作萬無一失，嚴格監(jiān)督會計人員執(zhí)行相關(guān)標準。此外，還需要細化核算的步驟以及資金的預(yù)算管理工作。建筑企業(yè)的資金預(yù)算工作的好壞直接決定了未來項目的成功開展與否，合理化的預(yù)算結(jié)果能夠幫助企業(yè)在同領(lǐng)域中獲得一個穩(wěn)步發(fā)展的機遇。制定預(yù)決算制度時，應(yīng)參照項目的投資方式與資金的最長支付周期綜合考慮。在項目資金編制預(yù)算時，要充分考慮項目的進程是否能夠按照相應(yīng)的資金比例來進行結(jié)算。同時，還需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)總資產(chǎn)編制資金使用計劃，加大財務(wù)核算制度的執(zhí)行力度，定期分析計劃執(zhí)行的準確率。引進先進的計算機輔助軟件，幫助會計人員進行資金業(yè)務(wù)計算，輔助會計人員制定臺賬報表，方便上級領(lǐng)導(dǎo)查看，為決策者提供資金使用的參考依據(jù)。建立相應(yīng)的會計核算W絡(luò)系統(tǒng)，為企業(yè)編制一個專門的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)的財務(wù)信息輸入到數(shù)據(jù)庫中，以便查看。子公司也可以利用網(wǎng)絡(luò)的便利將日常的財務(wù)以及各季度的財務(wù)情況上傳到此數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)紙質(zhì)與數(shù)字化的相互融合，保證財務(wù)管理的科學化、信息化、智能化。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的功能優(yōu)勢，實時監(jiān)測下屬企業(yè)的財務(wù)情況，對財務(wù)的支出、收入、預(yù)算管理等過程實現(xiàn)全方位的監(jiān)控，使得賬務(wù)處理趨于技術(shù)化。
2.2提高會計人員的專業(yè)技能
會計人員整體素質(zhì)不高，將會影響到企業(yè)財務(wù)的集中管理效果。會計人員直接涉及企業(yè)、單位、投資者、債權(quán)人等各方面經(jīng)濟利益的活動，如果會計人員的素質(zhì)不高，自覺或不自覺地提供虛假會計信息，不僅會誤導(dǎo)投資者與債權(quán)人，使其決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)收入的大量流失，嚴重的還會擾亂國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟秩序，助長貪污腐化之風，敗壞社會風氣。建筑企業(yè)不但要重視對財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要注重對他們進行財務(wù)會計理論專業(yè)知識的強化和培訓(xùn)，進行財務(wù)崗位素質(zhì)教育的思想武裝。在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，財務(wù)工作也離不開計算機的運程輔助。企業(yè)財務(wù)會計人員要熟悉計算C的操作，利用財務(wù)軟件客觀、公正地作出數(shù)據(jù)報表、財務(wù)報表，減少人員主觀因素上造成的報表虛假或者不實。與此同時，還要加強會計人員的考核制度，嚴格執(zhí)行有證上崗，定期對工作人員的績效作出考核，促使每一個員工都能自主提高工作素養(yǎng)。此外，加強監(jiān)控機制，進一步加大對財務(wù)內(nèi)部管控的力度。建筑企業(yè)內(nèi)部的審計人員和監(jiān)督部門對財務(wù)集中核算進行監(jiān)督，從工程項目的投資收益、賬目結(jié)算、工程預(yù)決算等各個環(huán)節(jié)入手，監(jiān)督項目物資采購資金的流動性，保證固定資產(chǎn)、流動資金的合理使用。監(jiān)督部門一旦發(fā)現(xiàn)不按照流程操作使用資金的會計人員，要及時作出警示，并對違規(guī)人員作出通報。在具體的財務(wù)集中核算操作過程中，相關(guān)人員要不斷發(fā)現(xiàn)隱藏的潛在問題，確保各項資金的正常流轉(zhuǎn)和使用，減少人為主觀原因?qū)ζ髽I(yè)造成的資金損失。
3結(jié)論
建筑企業(yè)財務(wù)集中核算要從監(jiān)督體系、核算人員素養(yǎng)、控制財務(wù)制度等方面采用科學合理的方式提高水平、加強管理，確保企業(yè)資金的流向合理，使得財物集中核算的最終結(jié)果達到預(yù)期的目標。監(jiān)管人員要充分發(fā)揮管理者的能動性，提高監(jiān)督的適時性，有效性，全方位把控財務(wù)集中核算過程中的各個環(huán)節(jié)，有效提高財務(wù)集中核算帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]曹學林.如何解決建筑企業(yè)會計集中核算財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（25）：1571.
1.建筑企業(yè)會計監(jiān)督工作不到位
當今，我國還沒有形成一個針對建筑企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的體系，對建筑企業(yè)核算的內(nèi)部控制也未能形成一個完整的制度。因此，會計人員在對建筑企業(yè)進行核算時，沒有具體的標準，無法做到全面的把關(guān)，導(dǎo)致違法違紀行為時有發(fā)生。當前，我國的建筑會計信息存在很多弄虛作假的行為，這也使建筑財務(wù)集中核算失真，對建筑財務(wù)目標實現(xiàn)產(chǎn)生了不利的影響。
2.建筑企業(yè)會計核算和財產(chǎn)物資管理脫節(jié)
在進行建筑企業(yè)會計核算時，存在著財產(chǎn)物資和會計核算責任不清的狀況。建筑企業(yè)的賬面資產(chǎn)由核算中心進行掌握，至于資產(chǎn)的實際運用情況，資產(chǎn)的占有及分配等情況都由下屬企業(yè)或者項目部進行管理，在盤點清查資產(chǎn)時無法面面俱到，容易致使資產(chǎn)和賬面出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)。要保證企業(yè)的各項財產(chǎn)不受到不必要的損失，提高財產(chǎn)物資的使用效率和效益，就必須解決這一問題。
3.制度建設(shè)滯后，缺乏可行的、統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準
建筑企業(yè)的經(jīng)費開支標準已經(jīng)不適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展需求，增加了核算人員的工作難度。例如，在對報銷進行會計核算時，工作人員就很難對其進行把握。這是因為，現(xiàn)行支付與報銷標準存在著很大的差距，核算中心會計人員在進行報銷時本著靈活性的原則進行處理，這樣各下屬建筑企業(yè)在核算中心所報銷的資金就各不一樣，這對集團對下屬建筑企業(yè)的管理很不利，下屬企業(yè)間會產(chǎn)生不必要的矛盾。因此說，建筑企業(yè)的財務(wù)報銷制度已經(jīng)嚴重的落伍，跟不上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，必須對其進行改革創(chuàng)新。
4.加重核算部門管理負擔，挫傷下屬企業(yè)積極性
目前，建筑企業(yè)進行財務(wù)管理時都采用集中化財務(wù)管理模式，這種模式對財務(wù)的管理更加嚴格，對企業(yè)財務(wù)的好處不言而喻，但是也存在諸多問題。比如，一是挫傷了下屬企業(yè)的工作積極性。這是因為，企業(yè)財務(wù)集中核算后，下屬企業(yè)自己可支配的資金大為縮減，每次使用資金都要上報，流程繁瑣，資金審批時間長，下屬企業(yè)怕麻煩，工作的積極性會大打折扣。二是核算部門的負擔大加重。建筑企業(yè)實行財務(wù)集中核算后，對下屬企業(yè)的任何事情都要進行審計，這必然會加重核算部門的工作負擔，導(dǎo)致核算部門資金流量加大。
5.財務(wù)工作人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有待提高
財務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德在建筑企業(yè)財務(wù)核算中具有舉足輕重的地位。目前我國建筑企業(yè)對核算人員管理存在著諸多問題，比如建筑企業(yè)對財務(wù)人員不夠重視，很少對核算人員進行針對性、時效性的思想政治教育，也很少組織財務(wù)核算人員進行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，致使核算人員工作能力提高不快、業(yè)務(wù)素質(zhì)差別很大，對發(fā)揮財務(wù)集中核算的優(yōu)越性產(chǎn)生了不利的影響。
6.核算中心低位低下，待遇差，工作量大
建筑企業(yè)財務(wù)實行集中核算后，工作人員壓力倍增。這是因為，建筑企業(yè)的核算中心的工作人員相對較少，而建筑核算實行的是統(tǒng)一開戶，分戶核算的方式，所以每天都要進行大量的資金支付和會計核算工作，同時也要與各個公司跟項目部進行溝通協(xié)調(diào)，收集項目資料，工作量大，但待遇卻相對較差，長此以往，容易使核算中心的工作人員身心疲憊、精神壓抑，嚴重的影響了身心健康，從而對核算工作也帶來不利的影響。
二、完善建筑企業(yè)實施會計集中核算的解決措施與對策
1.轉(zhuǎn)變會計職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化
要想發(fā)揮出建筑企業(yè)集中核算的優(yōu)勢，那么會計的職能必須要進行轉(zhuǎn)變。由單純的核算型向全能的管理型轉(zhuǎn)變。今后的建筑企業(yè)會計核算中不但要進行賬目的核算管理工作，更要掌控預(yù)算的執(zhí)行信息。在對預(yù)算資金支付時，改變傳統(tǒng)的做法（先支付后審查），實行事前控制（先審查后支付），看其預(yù)算資金是否符合相關(guān)的要求。
2.完善內(nèi)控制度，確保資金、財產(chǎn)物資的安全
要想使建筑企業(yè)的資金、財產(chǎn)更為安全穩(wěn)定，那么就必須進行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善。這一內(nèi)控體系涵蓋了建筑行業(yè)的各個方面，比如企業(yè)大額費用的審批、企業(yè)超額用款的審批，企業(yè)大額借款審批等等。這樣能有效的對企業(yè)的各部門進行責任的界定，確保企業(yè)資金、財產(chǎn)的安全。
3.正確處理會計監(jiān)督與會計服務(wù)的關(guān)系
會計監(jiān)督與會計服務(wù)共存于會計工作中，是一對矛盾的共同體。會計監(jiān)督強調(diào)的是監(jiān)察督促，是約束管理，而會計服務(wù)則要求滿足會計主體服務(wù)的需要，強調(diào)的是服務(wù)功能。因此要想使建筑企業(yè)的核算更加具有成效，那么就必須對會計監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系進行必要的理順。如果兩者之間的關(guān)系能夠處理的好，那么財務(wù)核算工作不但能按章辦事、有效的利用資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定向前發(fā)展。
4.強化下屬企業(yè)項目經(jīng)濟責任制運行體制
在當前企業(yè)改制的市場環(huán)境中激勵獎懲機制不健全，成本管控措施難以落到實處，企業(yè)層面對項目成本的管控弱化，成本管控風險加大等問題，已很難適應(yīng)行業(yè)成本管理的新變化。只有強化企業(yè)項目經(jīng)濟責任管理體制，從單個工程項目管理人手，實行項目班子責任制承包，才能取得了較好的社會及經(jīng)濟效益，也可以提高項目班子成員的工作積極性。同時將經(jīng)濟責任制模式延伸至下屬公司經(jīng)營管理層面，提高降本增效的積極性，根除小利益，讓其公開大比例享受產(chǎn)生的效益獎勵，近而將推進整個企業(yè)集團的效益提升。
5.建立網(wǎng)上報賬系統(tǒng)和查賬系統(tǒng)
綜合利用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)、移動應(yīng)用技術(shù)等建立網(wǎng)上報賬系統(tǒng)和查賬系統(tǒng)，可以從根本上解決核算中心工作人員的超負荷工作量。工作效率提高后，能使核算中心會計有更多的精力從事下屬公司的財務(wù)管理和預(yù)算管理工作。整個管理流程完全自動化，項目部、下屬公司、核算中心之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免了重復(fù)勞動，從而實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。建立遠程查賬系統(tǒng)，還可以根據(jù)自己單位工作的特點和需求設(shè)置一些明細科目，有利于及時了解預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支情況，增進核算中心與下屬公司之間的會計信息交流，對內(nèi)審部門實施遠程預(yù)算監(jiān)控、用款計劃管理、授權(quán)支付額度的下達、財政收支會計核算監(jiān)督檢查有著重要的現(xiàn)實意義。
6.做好出納員的業(yè)務(wù)管理
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；所得稅征收方式；建議
中圖分類號：F81文獻標識碼：A
企業(yè)所得稅是建筑業(yè)稅收的主要來源之一，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和參與競爭存在影響，因此研究完善建筑業(yè)企業(yè)所得稅征收方式，促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)所得稅征收方式的界定與利弊
現(xiàn)行稅法將企業(yè)所得稅征收方式劃分為查賬征收和核定征收，兩種方式并存，適用于不同經(jīng)營狀況的納稅人。征收方式的不同，對納稅人的納稅申報方式和稅款繳納數(shù)額有直接的影響，關(guān)系著納稅人的經(jīng)濟利益，因此適用何種征收方式，對企業(yè)所得稅納稅人意義重大。
（一）查賬征收與核定征收的界定。查賬征收是指由納稅人在規(guī)定的納稅期限內(nèi)根據(jù)自己的財務(wù)報表或經(jīng)營情況，向稅務(wù)機關(guān)申報所得額并繳納稅款的征收方式。這種征收方式適用于賬簿、憑證、財務(wù)制度比較健全，能夠據(jù)以如實核算，真實反映生產(chǎn)經(jīng)營成果，正確計算應(yīng)納稅款的納稅人。
核定征收則是指納稅人存在特定的法定情形，由稅務(wù)機關(guān)核定其應(yīng)納稅額并據(jù)以征收稅款的征收方式。征管法明確規(guī)定了核定征收的適用情形，包括：“依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定可以不設(shè)置賬簿的；依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定應(yīng)當設(shè)置但未設(shè)置賬簿的；擅自銷毀賬簿或者拒不提供納稅資料的；雖設(shè)置賬簿，但賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，難以查賬的；發(fā)生納稅義務(wù)，未按照規(guī)定的期限辦理納稅申報，經(jīng)稅務(wù)機關(guān)責令限期申報，逾期仍不申報的；申報的計稅依據(jù)明顯偏低，又無正當理由的”，以上六類情形符合其中一項，則稅務(wù)機關(guān)有權(quán)按照核定應(yīng)稅所得率或者核定應(yīng)納所得稅額的方法對納稅人進行核定，目前北京市主要適用核定應(yīng)稅所得率的方法。
（二）查賬征收與核定征收的關(guān)系。由于長期適用核定征收，很多建筑業(yè)納稅人有一個誤解，即核定征收是企業(yè)所得稅主要的征收方式。但實際情況是，從國家設(shè)置企業(yè)所得稅一開始就是以查賬征收為主要的征收方式。從兩者關(guān)系來看，查賬征收是企業(yè)所得稅征收本源方式，而核定征收是針對目前部分納稅人的財務(wù)制度不健全而采取的權(quán)宜之舉。查賬征收與核定征收不是一般的并列關(guān)系，而是以查賬征收為主、核定征收為輔的補充關(guān)系。不僅僅在我國，世界上絕大多數(shù)國家都以查賬征收方式作為主要的征收方式，以核定征收方式為補充。因此，在實際稅務(wù)工作中，應(yīng)以查賬征收為一般原則，以核定征收為例外。對于能夠達到查賬征收條件的納稅人，均應(yīng)按照查賬征收方式納稅。
（三）建筑業(yè)企業(yè)查賬征收與核定征收比較分析
1、查賬征收。正如有些學者所說，“查賬征收方式具有讓納稅人自主地、民主地分擔國家在行政上各種課稅的功能，是一種遠比核定征收更具有倫理性的收稅方式”。查賬征收較之核定征收，更為規(guī)范、更為科學、更加能體現(xiàn)納稅人納稅自主性，就建筑業(yè)而言，它的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在以下方面：
一是查賬征收能夠促進企業(yè)健全財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，更準確地反映企業(yè)實際經(jīng)營狀況，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，有效的會計信息可以為企業(yè)提供有用的決策支持，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。核定征收由于對財務(wù)會計核算要求較低，從一定程度上影響了企業(yè)進行財務(wù)健全的積極性，而查賬征收對財務(wù)制度、賬冊設(shè)置以及原始憑證等都有較高的要求，可以促進企業(yè)建制建賬、規(guī)范財務(wù)行為，使財務(wù)信息更準確地反映出企業(yè)效益狀況。
二是查賬征收較核定征收更有利于企業(yè)間公平的實現(xiàn)。核定征收應(yīng)稅所得率是國家根據(jù)各個行業(yè)各個地區(qū)的實際銷售利潤率或者經(jīng)營利潤率等情況測算得出，是統(tǒng)一的硬性標準，因此只能代表行業(yè)的總體水平不能反映單個企業(yè)的經(jīng)營狀況。這樣就有可能導(dǎo)致實際利潤低甚至沒有利潤的虧損企業(yè)也要交納高額的企業(yè)所得稅，這顯然是違反企業(yè)所得稅以收益課稅的設(shè)稅本意和稅法公平的。而查賬征收是企業(yè)根據(jù)自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況納稅，收益多多納稅、收益少少納稅、沒有收益不納稅，更符合公平的要求。
三是就當前建筑業(yè)經(jīng)濟狀況和現(xiàn)行稅收政策而言，查賬征收較核定征收企業(yè)稅負要低，更有利于企業(yè)的競爭發(fā)展。查賬征收與核定征收的稅負差異主要體現(xiàn)在利潤率與應(yīng)稅所得率的比較上。核定征收是分行業(yè)確定統(tǒng)一的應(yīng)稅所得率，用收入總額乘以應(yīng)稅所得率計算出應(yīng)納稅所得額，然后再按稅率確定應(yīng)納所得稅額。因此，對于利潤率高于應(yīng)稅所得率的企業(yè)，核定征收方式能夠令企業(yè)少繳稅款，而對于利潤率低于應(yīng)稅所得稅率的企業(yè)，核定征收會導(dǎo)致企業(yè)稅款增加，稅負加重。目前，北京地區(qū)建筑業(yè)適用的應(yīng)稅所得率為9%，按照25%法定稅率計算，稅負率為2.25%，而就建筑業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀而言，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的實際利潤率是遠遠達不到9%的，因此，適用核定征收方式的稅負水平要高于查賬征收方式。
查賬征收的弊端主要表現(xiàn)在查賬征收適用于賬簿、憑證、財務(wù)制度比較健全的企業(yè)，對企業(yè)的財務(wù)會計狀況和財務(wù)人員水平要求比較高，企業(yè)的納稅成本也相對較高，對于經(jīng)營規(guī)模較小、財務(wù)不健全的納稅人適用查賬征收難度很大，若無法實現(xiàn)正確核算收入、成本或者取得合法的憑證，則不能正確計算應(yīng)納企業(yè)所得稅額，進而無法實現(xiàn)稅款應(yīng)收盡收。
2、核定征收。雖然在前文分析中核定征收較之查賬征收有很多的弊端，但核定征收作為稅法明確規(guī)定的一種征收方式是有其存在的必要性的，其優(yōu)點主要體現(xiàn)在：
一是稅款計征簡便，對企業(yè)財務(wù)水平要求較低。在核定征收方式下，企業(yè)只需準確核算收入總額或者成本費用總額，即可計算出當期應(yīng)納稅額，對企業(yè)財務(wù)會計及辦稅人員水平要求不高，同時，納稅申報程序也相對簡單，方便企業(yè)申報納稅。
二是計征標準確定，促進稅款征收。在企業(yè)財務(wù)不健全的情況下，由于無法實現(xiàn)正確核實，很多企業(yè)存在成本混亂、多列支出的問題，核定征收方式由于對同一行業(yè)適用統(tǒng)一的計征標準，因此能夠避免企業(yè)因無法正確計算稅款而少納稅或者不納稅，確保稅收收入的實現(xiàn)。
三是征管相對簡易，降低基層稅務(wù)機關(guān)管理壓力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化，同時新增稅源數(shù)量大、類型多，這為企業(yè)所得稅的日管帶來了很大難度，基層稅務(wù)機關(guān)面臨的征管壓力日益增大。核定征收方式相對查賬征收稅務(wù)機關(guān)的征管難度要低，日常管理、監(jiān)督、檢查都相對簡易，能夠有效降低基層稅務(wù)人員的征管壓力。
由以上分析不難看出，查賬征收與核定征收各有利弊，查賬征收更符合企業(yè)所得稅的課稅原理和稅收公平，但要求較高，適用于財務(wù)健全、能夠準確計算應(yīng)納所得稅額的納稅人，而核定征收作為查賬征收方式的補充，相對簡單易行，適合于財務(wù)不健全的企業(yè)的征管。
二、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營類型及財務(wù)核算分析
（一）建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營類型。按照目前建筑業(yè)經(jīng)營情況，可以將建筑企業(yè)分為四種類型：一是有資質(zhì)的企業(yè)，有一定經(jīng)營規(guī)模，財務(wù)相對健全，能夠?qū)崿F(xiàn)獨立核算、獨立納稅；二是沒有資質(zhì)掛靠有資質(zhì)的建筑公司，非獨立法人，通常以分公司形式存在，財務(wù)上不獨立核算，納入被掛靠企業(yè)統(tǒng)一核算，且由被掛靠企業(yè)合并后統(tǒng)一向稅務(wù)機關(guān)申報納稅；三是利用分轉(zhuǎn)包的形式，分包高資質(zhì)等級企業(yè)在社會上承接的工程，屬于獨立的法人企業(yè)，以自己的名義納稅；四是既沒資質(zhì)又未掛靠的小建筑公司等，獨立法人，但經(jīng)營規(guī)模很小，財務(wù)通常很不健全。由于現(xiàn)行企業(yè)所得稅法采取法人稅制，以上四類建筑企業(yè)中，第二類企業(yè)不再是企業(yè)所得稅納稅人，其余三個類型的企業(yè)為企業(yè)所得稅納稅人。建筑行業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性導(dǎo)致了各類型企業(yè)財務(wù)核算水平不一，加大了企業(yè)所得稅的征管難度。
（二）建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)核算的特殊性。較之一般企業(yè)，建筑業(yè)財務(wù)核算有以下特殊性：一是建筑工程周期長，完工進度和完成工作量的確定比較困難，收入確認及成本結(jié)轉(zhuǎn)復(fù)雜、不易匹配；二是水泥、磚石、沙土等主要建筑材料供應(yīng)者大都是個體經(jīng)營性質(zhì)，無法提供合法發(fā)票，能夠提供發(fā)票的則材料價格顯著升高，加大企業(yè)成本，同時材料數(shù)量不易計量和控制，導(dǎo)致企業(yè)成本核算大都不規(guī)范；三是異地施工比較普遍，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多樣，很多建筑施工是在外地偏遠地區(qū)進行，一般只派駐項目負責人并不派駐財務(wù)人員，財務(wù)核算更加困難；四是拖欠工程款現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)常常墊資施工，在未獲得收入的情況下按照權(quán)責發(fā)生制繳納稅款對企業(yè)負擔過重，在實際中，很多企業(yè)依然按照收付實現(xiàn)制確認收入繳納稅款。
三、對完善建筑業(yè)企業(yè)所得稅征收方式管理的思考
（一）依法科學確定企業(yè)所得稅征收方式。完善建筑業(yè)企業(yè)所得稅征收方式。既要消除建筑企業(yè)認為核定征收是企業(yè)所得稅主要征收方式的錯誤誤解，又要避免“一刀切”式的管理模式；既不能單純依賴核定征收，也不能片面強調(diào)查賬征收。要嚴格按照征管法確定的六項標準，并充分結(jié)合行業(yè)特點，依據(jù)企業(yè)實際的財務(wù)核算、賬簿設(shè)置或納稅申報等狀況，科學確定企業(yè)所得稅征收方式。
（二）完善稅收政策，引導(dǎo)企業(yè)主動向查賬征收方式邁進。企業(yè)所得稅征收方式管理科學化的實現(xiàn)不僅依靠對企業(yè)的嚴格管理，更應(yīng)依賴于合理的稅收政策安排。通過制定科學、有效的稅收政策，引導(dǎo)企業(yè)主動地健全財務(wù)制度、規(guī)范賬簿設(shè)置、依法正確申報。
1、建立核定征收累進應(yīng)稅所得率制度。在應(yīng)稅所得率的確定上，改變現(xiàn)行的分行業(yè)單一比例稅率方式，參照個人所得稅累進稅率制度，建立分行業(yè)累進應(yīng)稅所得率，以收入額或經(jīng)營規(guī)模標準劃分設(shè)置不同的應(yīng)稅所得率，對于經(jīng)營規(guī)模大、收入高的企業(yè)制定高的應(yīng)稅所得率。這樣將有利于扶持小規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，也有利于大企業(yè)盡快向查賬征收方式轉(zhuǎn)變。
2、完善相關(guān)優(yōu)惠政策。現(xiàn)行稅法規(guī)定，核定征收企業(yè)不得享受除免稅收入以外的其他企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。通過進一步完善各項優(yōu)惠政策，制定一些符合建筑業(yè)行業(yè)特點的優(yōu)惠政策，突出查賬征收方式的優(yōu)勢，降低企業(yè)適用查賬征收而帶來的財務(wù)成本。
3、制定建筑業(yè)企業(yè)所得稅管理辦法。由于建筑行業(yè)的特殊性、復(fù)雜性，應(yīng)參照房地產(chǎn)行業(yè)制定單獨的建筑業(yè)企業(yè)所得稅管理辦法，細化建筑業(yè)企業(yè)所得稅的政策和管理措施，對行業(yè)普遍存在的核算難點提出處理意見，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)核算運行。
（三）強化對建筑業(yè)企業(yè)的政策輔導(dǎo)和征收管理。一是對建筑企業(yè)開展有針對性的政策宣傳和輔導(dǎo)，提高企業(yè)人員的稅法意識，正確理解企業(yè)所得稅征收方式，幫助企業(yè)解決實際困難，促進企業(yè)依法納稅；二是強化建筑業(yè)征收管理。建立與建委等部門的信息聯(lián)系制度，及時掌握建筑企業(yè)招標、施工、竣工等方面的信息，加大稅務(wù)檢查力度，嚴厲打擊違反稅法進行偷稅漏稅、虛假記賬、虛假申報等問題。
綜上所述，建筑業(yè)企業(yè)在企業(yè)所得稅征收方式的確定上具有其特殊性和復(fù)雜性，應(yīng)通過更加科學的政策設(shè)置和征管措施，建立“以查賬征收為主導(dǎo)、以核定征收為輔助、兩種征收方式并存”的良性發(fā)展軌道，使查賬征收與核定征收互相結(jié)合、互為補充，共同促進建筑業(yè)企業(yè)所得稅的管理。
（作者單位：北京市房山區(qū)地方稅務(wù)局稅政一科）
主要參考文獻：
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[2]鄒其端.規(guī)范建筑業(yè)稅收征管的探討.稅務(wù)研究，1997.3.
(一)財務(wù)管理效率低下，管理理念落后
建筑企業(yè)主要以現(xiàn)場施工為主，因此其在安全管理人員的分配以及技術(shù)人員的配備上較為全面，而在財務(wù)管理上，則主要由技術(shù)人員替代。一些現(xiàn)場施工企業(yè)甚至由經(jīng)理人一人負責，不但增加了經(jīng)理人的壓力，而且由于專業(yè)能力不強，企業(yè)財務(wù)管理效率不高。隨著財務(wù)管理方式的變化，企業(yè)的管理理念未進行及時的更新，造成企業(yè)存在較大的財務(wù)管理漏洞，運營風險大。
(二)財務(wù)管理制度不完善
我國建筑企業(yè)在整體快速發(fā)展的同時，企業(yè)之間存在較大的差距。很多企業(yè)缺乏度財務(wù)管理規(guī)則的制定，財務(wù)管理內(nèi)容并未下發(fā)到個人，并且企業(yè)施工人員的執(zhí)行力度不強，這些都是造成企業(yè)財務(wù)風險的主要原因。在財務(wù)細節(jié)問題處理上，由于企業(yè)對財務(wù)會計缺乏正確的理解，對先進財務(wù)軟件的應(yīng)用能力不強，財務(wù)運營混亂，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。
(三)會計人員基礎(chǔ)能力缺失
財務(wù)會計人員對企業(yè)的運營具有直接影響。在建筑企業(yè)中，由于缺乏對會計人員的培養(yǎng)和對財務(wù)處理的忽視，一些建筑企業(yè)在會計基礎(chǔ)檔案的收錄上與工程施工存在出入，導(dǎo)致需要財務(wù)核實時無法找到原始數(shù)據(jù)，財務(wù)信息不完整，也給財務(wù)違規(guī)提供了機會。企業(yè)管理人員的觀念落后，不愿意接受先進的管理模式，同時在管理上的創(chuàng)新能力不強，會計人員綜合素質(zhì)不高導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)核算混亂。
(四)缺乏正確的財務(wù)資金意識
成本控制是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。首先:在工程招標上，一些企業(yè)并未對成本進行計算，而是盲目的投標，導(dǎo)致企業(yè)運營從根本上存在風險性。其次:企業(yè)在資金管理上缺乏正確的意識，預(yù)算能力差，導(dǎo)致其在施工過程中大量的資金浪費。另外，一些中層管理者的個人行為造成企業(yè)財務(wù)虧空，無法及時完成施工，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略
(一)促進企業(yè)財務(wù)管理理念的更新
財務(wù)管理理念的更新是提高財務(wù)管理效率的前提。在建筑企業(yè)中，應(yīng)及時采取最新的財務(wù)管理理念，及時引進先進的財務(wù)軟件，并且提高其科學性。通過培訓(xùn)的方式使企業(yè)財務(wù)人員適應(yīng)新的財務(wù)管理模式，熟悉管理流程，降低企業(yè)的財務(wù)風險。
(二)建立、健全財務(wù)管理制度
建筑企業(yè)財務(wù)管理制定的制定和健全是確保其財務(wù)管理的重要保障。其具體過程如下:(1)企業(yè)應(yīng)強化資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)管理。建立固定資產(chǎn)的有效管理模式實施管理制度，區(qū)分收益開支與資本性，將企業(yè)的財務(wù)損失控制到最低。(2)企業(yè)應(yīng)對其成本實施全過程控制原則，對建筑過程進行即時跟蹤，在每一過程中都應(yīng)明確成本控制目標。(3)企業(yè)債務(wù)制度的完善能夠幫助企業(yè)及時收回債務(wù)，通過權(quán)債對比的方式明確應(yīng)收應(yīng)付的往來款項，使企業(yè)掌握全面的賬務(wù)信息，進行及時的查缺補漏。
(三)加強建筑企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)核算工作
企業(yè)財務(wù)應(yīng)能夠真實的反映其運營成本。為確保企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定，建筑企業(yè)應(yīng)遵從國家相關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展制定符合其發(fā)展的財務(wù)處理規(guī)則，在財務(wù)處理中記錄每筆業(yè)務(wù)，真實的記錄每筆財務(wù)業(yè)務(wù)，做好企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)核算工作。強化企業(yè)資金財務(wù)控制，使企業(yè)的資金的可利用率達到最高。通過運營資金管理反映企業(yè)的運營現(xiàn)狀。降低企業(yè)的財務(wù)、管理以及營銷費用，從根本上確保企業(yè)財務(wù)成本的降低。
(四)加強企業(yè)成本核算和成本控制加強
首先，企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)人工成本的控制，了解勞務(wù)合同，確定企業(yè)成本核算流程，確保核算準確。其次，在企業(yè)運用方面，一定要做好提前預(yù)算，對于預(yù)算外的用工，要及時控制成本支出，通過監(jiān)管保證工作效率。目前，一些企業(yè)采用的是包干價的方式，對成本控制具有積極作用，同時有效的控制了勞務(wù)薪資糾紛。最后，企業(yè)要制定合理的獎懲制度，提高員工的積極性。通過提高效率來降低財務(wù)支出成本。
三、總結(jié)
一、建筑工程成本核算的必要性分析
（一）建筑工程項目外部經(jīng)營環(huán)境和政策的需要
政策環(huán)境、法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等是建筑施工單位的外部經(jīng)營環(huán)境。面對外部環(huán)境的日益激烈，近年來我國的建筑施工單位實施了相關(guān)的一些責任制度，這些責任或者制度都要求建筑工程單位不斷加強自身的成本核算，來滿足制度的規(guī)定和要求。
（二）建筑工程的成本核算是成本管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
成本核算是成本管理戰(zhàn)略當中最為重要的一個部分，但多數(shù)企業(yè)并未建立完善的成本核算體系。成本管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須對建筑工程成本核算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予足夠的重視。
二、建筑工程成本核算的內(nèi)容
建筑工程成本核算一般有兩大塊內(nèi)容，分別是企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本，分清這兩者的區(qū)別也有助于更好的進行建筑工程成本核算。
（一）核算的主體不同
一般來說，企業(yè)財務(wù)成本的核算是針對企業(yè)進行的，而項目管理成本核算針對的是具體項目。企業(yè)財務(wù)成本核算計算的是企業(yè)在一段時間內(nèi)的全部合理支出，項目成本核算計算的是項目進行過程中產(chǎn)生的實際成本。
（二）核算的范圍不同
企業(yè)財務(wù)成本的核算較為寬泛，包含企業(yè)的項目建設(shè)以及各種經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本費用，包括工程直接費用和間接費用；而項目成本核算計算的是項目施工過程中具體的材料消耗、機械設(shè)備使用以及項目施工過程中的管理等產(chǎn)生的直接費用。
（三）核算的目的不同
企業(yè)財務(wù)核算是國家要求的必須編制的對外財務(wù)報表，是對企業(yè)在一定期間內(nèi)由于建筑活動的發(fā)生而產(chǎn)生的各種費用的記錄；項目成本核算只是為企業(yè)在項目成本預(yù)測和控制等提供數(shù)據(jù)參考，并不是必要的活動，只是企業(yè)為實現(xiàn)成本控制而采取的措施。
（四）核算方法不同
企業(yè)財務(wù)成本核算執(zhí)行全國統(tǒng)一的會計準則，有其固定的核算方法；而項目成本核算因并未要求企業(yè)強制進行而無統(tǒng)一的標準。在項目核算過程中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。
（五）核算信息的處理有機結(jié)合
企業(yè)財務(wù)成本核算在核算過程中也有嚴格的處理程序，實行財務(wù)核算與項目部核算兩級核算體系，二者有機結(jié)合，缺一不可。單項工程核算是一項系統(tǒng)工程，只有形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，把核算當成一種手段，實施精細化管理，才能達到最大限度挖潛增效的目的。
三、如何科學的進行成本核算
建筑工程企業(yè)在成本核算方面進行了大量的摸索，并逐步建立起相對完善的成本指標核算管理體系，以期不斷改進建筑工程成本核算工作的質(zhì)量，使本企業(yè)的成本費用利潤率始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。具體來說，建筑企業(yè)在進行成本核算過程中可參照以下方法：
（一）通過權(quán)責范圍的劃分降低成本
在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，將整個公司分成利潤、費用和成本三個中心進行責任的劃分，并分別交由公司、管理部門和項目部負責各自的部分。比如人工使用方面，通過施工組織部門根據(jù)項目的具體需要進行人員的安排和協(xié)調(diào)，通過合理的人員配置實現(xiàn)人員利用率的最大化，實現(xiàn)對人工成本控制的優(yōu)化；而在材料采購和使用方面，則可通過集中招標采購，體現(xiàn)規(guī)模采購效應(yīng)，降低采購成本，同時，加強材料驗收和領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，在材料用量上推行按預(yù)算消耗定額實行限額領(lǐng)料制度，從源頭上杜絕超領(lǐng)、浪費現(xiàn)象，并堅持余料回收和施工工藝的改進，減少材料的消耗，從而實現(xiàn)對單項工程項目成本的有效控制。
（二）通過核算對象的明確控制成本
建筑工程成本核算過程中要明確成本核算的主要對象，以單項工程為核算對象，以項目部為單位，依托項目管理、物資管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，真實、準確、及時地記錄各項業(yè)務(wù)，實時歸集人工、機械、材料等成本要素，建立單項工程臺帳，進行單項工程成本核算。堅持以單項工程預(yù)算管理為核心，按照“預(yù)算先導(dǎo)、過程控制”的成本管理理念，在工程立項后，及時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估，測算出目標成本和目標利潤，將每一個工程項目的具體運轉(zhuǎn)過程直觀的體現(xiàn)出來。通過單項工程核算，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，合理安排，科學組織，制定施工最佳方案。
（三）落實好成本核算的后續(xù)評價管理
建筑工程管理成本核算過程中，對成本核算過程中的審查和評價工作也必須要落實到位。建筑工程成本核算的評估工作要緊密結(jié)合施工的具體過程，加強對施工生產(chǎn)全過程的控制，做好單項工程績效專題分析，通過全方位嚴細實全的監(jiān)控，查找在施工組織、施工工藝、生產(chǎn)效率、人力機械配置及材料消耗等方面的不合理因素，分析原因，明確優(yōu)勢劣勢，查找問題不足，并有針對性的制定整改措施。達到節(jié)支降耗，截堵漏洞，節(jié)支增效的目的，從而以最低的投入獲取最大的產(chǎn)出和效益。
四、結(jié)語
摘 要 世界經(jīng)濟全球化逐步加深，中國加入世貿(mào)組織3年保護期結(jié)束后，我國建筑行業(yè)的生活空間更加狹小，施工企業(yè)的財務(wù)成本工作成為了管理體系的核心所在。現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革也要求，建筑企業(yè)在施工過程中的成本預(yù)算管理也納入了企業(yè)的日常管理活動中，成本制約企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，我們必須從科學的角度出發(fā)，認真的核算，合理的控制，提高資金利用效率。
關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 施工成本 財務(wù)管理
建筑企業(yè)的逐步發(fā)展已經(jīng)在近年來呈現(xiàn)了一種較為飽和的狀態(tài)和趨勢。各大中小建筑企業(yè)想要在競爭白日化的建筑行業(yè)領(lǐng)站穩(wěn)腳步并拔得頭籌，就不得不考慮自身的發(fā)展條件和競爭水平。經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高是保障企業(yè)發(fā)展的重要條件，但是成本、財務(wù)、管理體系、人員素質(zhì)等等各個細節(jié)都在制約著企業(yè)的整體水平和最終盈利狀況。而在現(xiàn)代化企業(yè)制度逐漸深化的形勢下，建筑行業(yè)的企業(yè)家和高層管理人員已經(jīng)越來越重視對企業(yè)自身財務(wù)成本的管理體系，一改以往粗放型的財務(wù)成本管理狀態(tài)。本文中，我們將從總體方面概述財務(wù)成本管理的核心地位和重要性，并針對當前建筑企業(yè)在施工項目中出現(xiàn)的財務(wù)成本管理的主要問題進行了詳細的探討，提出合理科學的整改措施，以期能夠為整個行業(yè)提供仿效。
1.建筑企業(yè)在施工過程中遇到的財務(wù)成本管理問題
可以看出的是，就目前建筑企業(yè)所面臨的嚴峻形勢，越來越多的企業(yè)為了獲得生存和發(fā)展空間，對招投標的價格一降再降。建筑工程項目由于自身投資量較大、波及范圍較廣泛、生產(chǎn)周期較長和資金缺口也大的特點，施工環(huán)節(jié)中往往會出現(xiàn)財務(wù)成本核算不規(guī)范、財務(wù)人員素質(zhì)不高、監(jiān)管意識不明確等現(xiàn)象。這也在很大的程度上成了施工企業(yè)發(fā)展的障礙與瓶頸，建筑企業(yè)之間競爭有時會因為一味的壓縮成本而采取惡性競爭的操作，不利于當前中國建筑行業(yè)的良性健康發(fā)展。本文于此對一些顯在的長期存在于建筑企業(yè)施工中的成本管理問題加以詳細描述，加深管理者的印象。
1.1建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理意識依然薄弱
由于成本建筑企業(yè)施工需要必要的開支，因此許多施工企業(yè)往往都不會特意將成本的財務(wù)管理提到一定的日程，忽視了成本核算的核心地位，重要性也大大降低。許多中小建筑企業(yè)在施工任務(wù)的承攬、施工進度的完成以及工程質(zhì)量上給予的全部的精力和關(guān)注[1]，對于財務(wù)的職責和位置只是當做記賬和算賬的工作。許多企業(yè)認為只要施工的規(guī)模和產(chǎn)值能夠達到一定的標準，成本投入多少都是值得的，不惜進行高利息的貸款，導(dǎo)致后期資金回籠困難，造成了極大的問題。
這些現(xiàn)象都說明了施工企業(yè)的財務(wù)管理意識欠缺，重視不足，針對這些問題，許多企業(yè)并未積極地改革與研究切合自身和實際情況的管理措施。這種普遍存在于建筑企業(yè)中財務(wù)管理執(zhí)行力的薄弱問題，不論對施工的工作進度和質(zhì)量，還是對成本的財務(wù)管理都造成了極大的負擔。
1.2財務(wù)成本核算方法欠佳
財務(wù)人員是一個企業(yè)進行財務(wù)工作的主體人員，也是財務(wù)工作的主要承擔者，財務(wù)人員的工作能力和工作方法及其自身的道德素質(zhì)往往直接決定了其財務(wù)工作的質(zhì)量高低，雖然施工中的財務(wù)核算管理只是若干環(huán)節(jié)中的一部分，但是也關(guān)系著整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟成效和后期資本的運作。首先可以看出的是，建筑企業(yè)的財會部門受職業(yè)判斷能力的影響，不能按照規(guī)章制度處理施工中的會計實務(wù)，造成了預(yù)算報賬不符、成本控制薄弱、長期掛賬的混亂無序的財務(wù)管理現(xiàn)象；再次，就職于建筑行業(yè)的會計人員往往是沒有經(jīng)過嚴格專業(yè)訓(xùn)練的，卻有豐富的生產(chǎn)第一線的實踐經(jīng)驗的人員，他們往往按照經(jīng)驗主義辦事，財務(wù)核算方法落后，不能適應(yīng)當前復(fù)雜的財務(wù)實務(wù)。最后，一些財務(wù)會計人員道德素質(zhì)較為低下，在利益面前常常把持不住，利用職務(wù)之便挪用和侵吞企業(yè)資產(chǎn)，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
1.3財務(wù)管理職能劃分不清
施工企業(yè)往往是利益的混雜體，包括的工作人員各式各樣，人員素質(zhì)也是參差不齊。任何一個企業(yè)組織機構(gòu)都有自身受用的各種規(guī)章管理體制，企業(yè)的各個管理崗位職能的不同也都要求不同的工作權(quán)責和義務(wù)。但是我們可以看到的普遍現(xiàn)象是，在施工現(xiàn)場，施工材料隨意性擺放，其數(shù)量和來源沒有得到及時的清點，施工負責人員對于材料的保管和妥善安置沒有盡到一定的職責，甚至會偷工減料，變換成現(xiàn)金，導(dǎo)致成本去向不明；對于大型設(shè)備的保養(yǎng)和操作，職責也往往不能夠很好的明確[2]，導(dǎo)致了施工設(shè)備的損壞和侵蝕，影響其高效的使用率，變相地增加了施工中的成本預(yù)算。這種存在于建筑行業(yè)中管理人員和管理對象的職責分工不明的現(xiàn)象已經(jīng)成為了一種惡性循環(huán)，在出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失的情況下，責任很難找到歸屬，造成了企業(yè)財務(wù)失控，財務(wù)管理體制形同虛設(shè)。
1.4企業(yè)資金管理缺乏強有力的監(jiān)督管理機制
資金管理方面往往由于上述原因出現(xiàn)了賬實不符的嚴重現(xiàn)象，由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的內(nèi)控力度不夠，對資金的管理往往側(cè)重成本費用的支出等基礎(chǔ)工作，對于資金利用的審核和分析缺乏有效的監(jiān)督機制，導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金管理存在賬面利潤虛增的現(xiàn)象，存貨控制不力，憑借賒賬來維持資金的周轉(zhuǎn)，造成了應(yīng)收賬款難以回籠的現(xiàn)象。
2.加強建筑企業(yè)施工中的財務(wù)成本管理工作的途徑和措施
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，實現(xiàn)利益的最大化是每一個企業(yè)的最終追求，建筑企業(yè)也不例外，在確保按照法律、法規(guī)和財經(jīng)制度的前提下，以科學的發(fā)展觀為指導(dǎo)，來進一步改善現(xiàn)有存在于建筑企業(yè)中存在的上述問題成為了必要和迫切的選擇。我們必須完善管理水平，提高經(jīng)濟效益，改革企業(yè)的內(nèi)部機制為企業(yè)的長久發(fā)展提供動力。
2.1加強財務(wù)成本管理意識，完善管理體制
建筑企業(yè)財務(wù)成本管理工作的順利開展和管理安排的持續(xù)進行需要的是管理體系制度作為執(zhí)行基礎(chǔ)來予以肯定，無規(guī)矩不成方圓。管理意識和管理體制作為一種公司的軟文化和硬規(guī)定在對公司的平時運作方面起著無形卻強有力的調(diào)控作用。正確的管理制度和科學的財務(wù)管理價值觀念能夠指導(dǎo)財務(wù)實踐，并且在程度上很好提升財務(wù)工作的管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強對財務(wù)的成本管理意識，能夠直接的影響公司的運作和發(fā)展方向。具體到操作方法就是，每個工作崗位的人員從自身出發(fā)，工作績效和實際的收入相掛鉤，調(diào)動全體工作人員的財務(wù)成本控制意識，發(fā)揮他們在工作中的積極性。
2.2提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，強化財務(wù)人員工作素養(yǎng)
財務(wù)工作人員能力、水平、使用的方法的選擇、自身素養(yǎng)都直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理工作的完成。同時，人才是施工企業(yè)的根本，近年來，知識經(jīng)濟時代的到來，不僅要求施工企業(yè)具備高精尖的技術(shù)人才，同時，具備高素養(yǎng)的財務(wù)知識的復(fù)合型人才也是企業(yè)所必須配備的。企業(yè)的負責人應(yīng)當適時的組織財務(wù)人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，更新自己的財務(wù)工作管理模式和工作方法，及時跟進時代潮流，與時俱進地轉(zhuǎn)變管理理念才能創(chuàng)造出高效益的成果。
2.3加強企業(yè)資金運作，擴大資金監(jiān)管范圍
資金的使用效率和資金的周轉(zhuǎn)效率是企業(yè)進行增值和保值的前提條件，企業(yè)必須合理地控制“三率”，提高企業(yè)的支付償還能力。同時在實際工作中，各項資金包括對施工承包商的自備流動資金、分包商的工程款[3]、稅費支出。為了提高資金的有效使用和高效監(jiān)管，在使用過程中，除了日常管理性開支都應(yīng)納入監(jiān)管的范圍。
綜上所述，我們可以看出，當今建筑企業(yè)中，成本財務(wù)的管理工作始終貫穿于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。這其中也包括關(guān)系到企業(yè)生死存亡的施工項目的全過程，因此我們必須從源頭上加以重視，采取必要措施予以整改，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]黃蕾.企業(yè)基建項目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與成本管理.經(jīng)營管理者.2011（08）：17-18.
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化；發(fā)展
一、施工財務(wù)管理信息化發(fā)展的必要性與重要性
（一）施工財務(wù)管理信息化發(fā)展的必要性
傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理體制、資金運作方式、監(jiān)管手段等方面表現(xiàn)出來的弊端，導(dǎo)致集團公司內(nèi)部多級法人資金分散占用，子公司多頭開戶，投資隨意性大，資金失控，使用效率低下；同時，致使出現(xiàn)了會計核算不準，報表不真實，信息滯后、管理失控等突出問題。另一方面，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，由于各個部門之間缺乏交流，有的業(yè)務(wù)甚至存在重復(fù)，財務(wù)管理往往是事后的、靜態(tài)的，即使出現(xiàn)了問題也只能事后彌補，造成的損失和影響將十分嚴重。
（二）施工財務(wù)管理信息化發(fā)展的必重要性
1、財務(wù)管理信息化可以提高企業(yè)的工作效率。財務(wù)信息系統(tǒng)可以將輸入計算機的物料信息直接生成憑證，當材料出庫時系統(tǒng)也會即時產(chǎn)生會計憑證。這一系統(tǒng)大大的簡化了會計的工作流程，節(jié)省了財務(wù)人員登記賬簿、計算余額、匯總記賬憑證、賬賬核對等工作時間，極大的提高了工作效率。
2、財務(wù)管理信息化可以使財務(wù)信息更加及時準確，有利于為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持。財務(wù)信息系統(tǒng)將財務(wù)數(shù)據(jù)進行即時匯總，及時為決策者提供信息。采用財務(wù)信息系統(tǒng)，總公司只需對會計科目統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一財務(wù)口徑就可以避免財務(wù)信息失真的問題。
3、財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)實時動態(tài)的財務(wù)管理。財務(wù)信息系統(tǒng)可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)動態(tài)的跟蹤每一項經(jīng)濟活動，從而使每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生時都能夠成為經(jīng)過處理的動態(tài)財務(wù)報表及其財務(wù)報告等會計信息，提高了會計信息價值并且避免了企業(yè)由于財務(wù)監(jiān)控力度不夠所帶來的營運風險。
4、財務(wù)管理信息化可實現(xiàn)遠程操作
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理理信息系統(tǒng)可以采用網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上報稅、在線支付、電子貨幣等結(jié)算等手段，使企業(yè)的資金流動時間越來越短，提高資金的利用率。企業(yè)的高層管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的財務(wù)狀況進行遠程監(jiān)控，對數(shù)據(jù)進行遠程處理、遠程查賬、遠程審計，而企業(yè)的基層財務(wù)人員則可以進行遠程報表、報賬等操作。進一步實現(xiàn)了信息共享，避免了“信息孤島”的局面。
二、我國建筑行業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展
建筑行業(yè)財務(wù)管理會計核算起步較早，財務(wù)管理的核算模型已經(jīng)走向成熟，財務(wù)管理信息化已經(jīng)由單純的會計核算型向財務(wù)管理型、財務(wù)分析型轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供有力依據(jù)。
在二十世紀八十年代初期，各施工企業(yè)充分開展了以計算機技術(shù)代替手工會計核算業(yè)務(wù)的研究。以自行開發(fā)關(guān)系數(shù)據(jù)庫Dbase應(yīng)用于工資管理、固定資產(chǎn)管理、燃料管理等為代表的幾個單項業(yè)務(wù)處理，標志著施工企業(yè)計算機在財務(wù)管理方面應(yīng)用的開始。隨著計算機應(yīng)用技術(shù)、通信技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，又先后經(jīng)歷了FOXAS單機版、網(wǎng)絡(luò)版、滿都拉賬務(wù)管理核算軟件、曙光財務(wù)軟件、用友財務(wù)管理信息系統(tǒng)、遠光財務(wù)管理信息系統(tǒng)等發(fā)展經(jīng)歷。經(jīng)過幾十年的探索和發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗。二十世紀九十年代初期，建筑行業(yè)計算機技術(shù)由單項管理向整個會計核算系統(tǒng)邁進。會計電算化開始在建筑行業(yè)獲得了大規(guī)模的應(yīng)用，這標志以建筑行業(yè)會計核算為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模型已經(jīng)成熟。二十世紀九十年代中后期，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，以原國家施工公司為代表的建筑行業(yè)信息化實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，部分施工企業(yè)開始引進國外新的管理理念。這標志著我國建筑行業(yè)已經(jīng)完成了以業(yè)務(wù)核算為核心的信息化發(fā)展歷程，開始向管理信息化的方向轉(zhuǎn)型，為今后的財務(wù)管理信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、施工財務(wù)管理信息化的發(fā)展策略
（一）利用信息化實現(xiàn)財務(wù)集中管理
建筑施工企業(yè)的財務(wù)一般采用“集團―子（分）公司―二級分公司―項目部”這樣的三級或四級核算方式，未實現(xiàn)財務(wù)管理的集成和統(tǒng)一。當前財務(wù)管理信息系統(tǒng)開始跨多個單位應(yīng)用，財務(wù)操作人員的權(quán)限、財務(wù)數(shù)據(jù)的安全等都需要跨越多個單位建立財務(wù)信息系統(tǒng)集中化管理模式。在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的垂直化、集約化，集團財務(wù)數(shù)據(jù)庫存放各子（分）公司匯總得來的財務(wù)數(shù)據(jù)，做到規(guī)范、準確、全面、及時。企業(yè)集團可以將不同地域的子（分）公司成員有機地聯(lián)系起來，縮短信息傳播的空間范圍。
在財務(wù)集中管理信息化模式下，要明確各單位相關(guān)人員的職責，在崗位責任制、日常操作管理、計算機軟硬件系統(tǒng)維護以及會計檔案管理等方面推行財務(wù)信息化制度，保證財務(wù)管理系統(tǒng)安全、有效運行。財務(wù)信息化集中管理模式的開展主要表現(xiàn)在財政會計集中監(jiān)管、企業(yè)財務(wù)集中管理等方面。
（二）加強財務(wù)的軟件管理
1、規(guī)劃統(tǒng)一的信息化平臺與應(yīng)用系統(tǒng)
信息化平臺包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、集群數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)倉庫等。ABC公司應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點和業(yè)務(wù)規(guī)模選擇硬件設(shè)備。同時還應(yīng)考慮未來技術(shù)平臺的延伸，如無線、語言平臺等在系統(tǒng)中的應(yīng)用。
內(nèi)部財務(wù)控制信息化與企業(yè)其他的經(jīng)營及管理領(lǐng)域息息相關(guān)。這些領(lǐng)域已經(jīng)有很多成熟的應(yīng)用軟件，如E即（企業(yè)資源計劃）、CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）、CRM（客戶關(guān)系管理），SCM（供應(yīng)鏈管理）等。
2、軟件留有一定的可拓展空間
由于軟件產(chǎn)品是一個日新月異、異彩紛呈、不斷更新、變革的特殊商品，所以財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理可塑性很大。應(yīng)用系統(tǒng)必須留有一定的可拓展空間，以適應(yīng)因業(yè)務(wù)的變革和發(fā)展帶來系統(tǒng)的擴充和升級，從而避免軟件的結(jié)構(gòu)性變動，為今后網(wǎng)絡(luò)的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。為此，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施之前，一要著眼于長遠發(fā)展目標，優(yōu)選具有一定先進性的應(yīng)用系統(tǒng)。選擇的系統(tǒng)應(yīng)該可以進行版本升級，增加功能模塊，擴充賬套，增加并發(fā)許可站到數(shù)據(jù)和信息共享，保證公司上下財務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同整合，從而保持規(guī)劃設(shè)計的前瞻性，避免重復(fù)投資。二要明確系統(tǒng)適用范圍，保持應(yīng)用系統(tǒng)的先進性。推行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理必須對硬件配、人員配、系統(tǒng)管理應(yīng)用系統(tǒng)軟件單位、安全措施、檔案管理、銀行開戶、賬戶管理等均做相應(yīng)規(guī)定，力求高標準、高起點，在系統(tǒng)實施過程中堅持著眼長遠。
3、優(yōu)化軟件環(huán)境設(shè)計
配置軟件資源，主要是根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的目標和實施戰(zhàn)術(shù)，確定相應(yīng)的功能模塊并進行合理搭配。例如，為滿足企業(yè)集團財務(wù)管理核算，需要選擇總賬管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等模塊，搭建集中財務(wù)核算平臺為滿足企業(yè)集團管理的需要，需要選擇報賬中心、投資管理、全面預(yù)算管理、資金集中管理等模塊。
軟件系統(tǒng)設(shè)計時需要仔細考慮，并不斷完善。在滿足正常財務(wù)管理需求的前提下，還必須能夠提供標準化編碼的管理，實現(xiàn)標準化流程的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部交易事項的自動抵銷能夠自動一次性生成合并財務(wù)報告并滿足各層級管理需求的其他財務(wù)報告 能夠自動取得預(yù)掉的執(zhí)行情況并進行預(yù)算分析 能夠滿足資金集中管理的需要，在實現(xiàn)信息高度集中的基礎(chǔ)上還要滿足精細核算和管理的要求，如實現(xiàn)單車配送核算、單項工程核算等。
（三）健全財務(wù)信息安全防范體系
完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風險、系統(tǒng)資源風險和計算機病毒所造成的危害。應(yīng)在軟硬件管理和維護、組織機構(gòu)和人員的管理和控制、系統(tǒng)環(huán)境和操作的管理和控制、文檔資料的保護和控制、計算機病毒的預(yù)防與消除等方面建立一整套行之有效的制度，從根本上保證財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運行。在技術(shù)上對整個財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各個層次都要采取安全防范措施和規(guī)則，必須安裝防病毒軟件，定期組織更新、升級，并加強網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)檢測，及時偵測信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全漏洞，建立綜合的、多層次的安全體系，使財務(wù)軟件得到數(shù)據(jù)安全保護。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 營改增 影響
一、“營改增”政策的出臺
“營改增”，通俗來說就是把產(chǎn)品和服務(wù)一并納入增值稅的征收范圍，不再對服務(wù)征營業(yè)稅。2011年11月16日財政部、國家稅務(wù)總局下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》財稅[2011]110號，并經(jīng)國務(wù)院批準在上海市開展交通運輸業(yè)和部份現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點工作。2012年試點地區(qū)已經(jīng)擴大到北京、天津等地。2013年8月1日起，交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營改增”試點工作將在全國范圍內(nèi)推開。“營改增”被外界視為自1994年稅制改革以來中國流轉(zhuǎn)稅制度最重要、最猛烈的一次變革，它有助于消除現(xiàn)行稅制中的重復(fù)征稅弊端，平衡中央和地方財權(quán)。“營改增”將對建筑行業(yè)將帶來怎樣影響，建筑企業(yè)又將如何去應(yīng)對，這是建筑企業(yè)急需研究的新課題。
二、“營改增”對建筑業(yè)的影響
（一）“營改增”對建筑業(yè)的積極影響
1、“營改增”能解決建筑業(yè)重復(fù)征稅的問題，達到公平稅賦的目的。
按現(xiàn)行稅率，建筑業(yè)按營業(yè)額的3%征收營業(yè)稅，而作為建筑成本的建筑材料，設(shè)備繳納增值稅，這部分增值稅均不能作為進項稅額進行抵扣，這就形成了重復(fù)征稅。而當前建筑行業(yè)的競爭十分激烈，使得建筑業(yè)的利潤微薄，重復(fù)征稅進一步削弱了建筑業(yè)的競爭力。實行“營改增”后，根據(jù)財稅[2011]110號文件，建筑業(yè)將會適用11%稅率，被劃定的一般納稅人原則上適用增值稅一般計稅方法，即用銷項稅額減去進項稅額來確定應(yīng)納增值稅額，即企業(yè)購進材料設(shè)備時繳納的增值稅可以作為進項稅額予以抵扣，這樣處理解決了傳統(tǒng)的營業(yè)稅存在的重復(fù)征稅問題，降低了企業(yè)的稅收成本，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。
2、“營改增”促進建筑企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營，提高生產(chǎn)設(shè)備裝備水平，增強企業(yè)的競爭力。購置設(shè)備所支付的增值稅可以作為進項稅額在當期予以抵扣，企業(yè)為了獲取更多的進項稅額，會優(yōu)先考慮購置設(shè)備擴大生產(chǎn)經(jīng)營。同時通過引進先進設(shè)備，減少作業(yè)人員，降低了人工費支出的成本費用。同時轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的行為也被納入營改增的范圍，這也將促使企業(yè)更新技術(shù)，加大研發(fā)投入。
3、“營改增”有利于規(guī)范建筑企業(yè)的經(jīng)營行為，維護建筑市場的正常秩序。建筑業(yè)實行“營改增”后，因建筑企業(yè)取得的增值稅專用發(fā)票需通過網(wǎng)絡(luò)認證系統(tǒng)確認，這必將促進建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)票的進一步規(guī)范化，可以有效規(guī)避虛假發(fā)票。這些也必將對規(guī)范建設(shè)單位行為和建筑施工企業(yè)的經(jīng)營行為產(chǎn)生深遠影響，有利于進一步規(guī)范建筑市場的正常秩序。
（二）“營改增”對建筑業(yè)的挑戰(zhàn)
1、實施“營改增”理論上避免重復(fù)征稅，降低稅負，但在實際操作中，有可能由于取不到增值稅專用發(fā)票等原因，造成企業(yè)實際稅負反而增加。根據(jù)官方調(diào)研的數(shù)據(jù)來看，中國建設(shè)會計學會受住建部委托，對全國66家建筑施工企業(yè)2011年的經(jīng)營情況為基礎(chǔ)進行調(diào)研。調(diào)研報告顯示， 據(jù)實統(tǒng)計測算2011年應(yīng)繳納的增值稅與原繳納的營業(yè)稅相比，稅收減少企業(yè)有8家，占66家的12%，稅收增加企業(yè)有58家，占66家的88%；2011年66家建筑企業(yè)繳納營業(yè)稅580，151萬元，若按營改增計算，應(yīng)交增值稅為1，122，430萬元，實際稅負為5.8個百分點，增加稅額542，279萬元，增加比例為93.47%。
2、發(fā)票收集認證難度大。
（1）建筑業(yè)的特點是流動性大，跨區(qū)域經(jīng)營模式普遍，有些施工項目可能在偏僻不發(fā)達地區(qū)，作為材料供應(yīng)商的可能是項目當?shù)氐霓r(nóng)民或個體戶，他們就地采砂采石就地賣，沒有發(fā)票。另外，企業(yè)采購的小五金、鐵釘、鐵絲等零星材料，很多是個體戶銷售，很難提供增值稅專用發(fā)票。
（2）建筑行業(yè)普遍存在建設(shè)單位提供材料或設(shè)備的情況，這些材料和設(shè)備的發(fā)票是以建設(shè)單位名義開具，無法作為建筑企業(yè)的進項稅額予以抵扣。
（3）建筑企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，人工成本占成本總額的比重較大，而此次“營改增”改革中，由于勞務(wù)公司沒有納入“營改增”的范圍，其提供的勞務(wù)發(fā)票不能作為建筑的進項稅額予以抵扣。
（4）一般建筑施工企業(yè)進場前，建設(shè)單位先進行“四通一平”，即施工現(xiàn)場通水、通電、通路、通訊，場地平整。這部分水、電、氣、通訊等費用多是通過以建設(shè)單位的名稱開戶銀行賬戶進行托收，由建設(shè)單位代付，在支付工程款時扣除，這些費用也很難取得增值稅專用發(fā)票。
3、對財務(wù)指標的影響。實行“營改增”后，若按11%的稅率，營業(yè)收入要換算成不含稅價，即營業(yè)收入=收款額/（1+11%），營業(yè)收入減少，降低了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，對信用評級、融資造成一定影響。同時，由于購進的固定資產(chǎn)應(yīng)按照扣除進項稅額后的金額入賬，代表核心競爭力的固定資產(chǎn)凈額下降。
4、新舊政策接軌。由于建筑行業(yè)的特殊性，存在預(yù)付工程款、合同完成后一次性結(jié)算價款以及大型項目所采取的按工程進度支付款項、竣工后清算等的結(jié)算方式，會使工程施工與營業(yè)收入不匹配。在營業(yè)稅條例下，企業(yè)按納稅人提供應(yīng)稅勞務(wù)并收取款項或取得營業(yè)收入款項憑據(jù)的當天作為納稅義務(wù)的發(fā)生時間。“營改增”后，企業(yè)可能出現(xiàn)前期投入多，收入少，只有進項稅額而沒有銷項稅額或銷項稅額很少，不需要交稅；而后期工程結(jié)算時，會產(chǎn)生大量的銷項稅額，卻沒有或只有很少的進項稅額可以抵扣，企業(yè)繳稅壓力大。另外企業(yè)在實施“營改增”政策之前購入的設(shè)備、存貨等中含有的增值稅額，也不能作為“營改增”以后的進項稅額予以抵扣。
5、對會計人員素質(zhì)的要求提高。“營改增”使企業(yè)在稅收核算，財務(wù)核算及所得稅清算方面的難度都有所增加，同時對報表信息披露、稅額抵扣和繳納等操作方面的要求提高。因此“營改增”后對會計人員在財務(wù)核算與管理方面會面臨巨大的挑戰(zhàn)，對其素質(zhì)有更高的要求。
三、建筑企業(yè)面對“營改增”的對策
（一）完善合同約定，明確付款程序。企業(yè)在與建設(shè)單位簽訂合同時，必須同建設(shè)單位約定不能簽訂由建設(shè)單位提供材料或設(shè)備的條款。在與材料供應(yīng)商簽訂合同時，建筑企業(yè)應(yīng)盡量選擇具有一般納稅人資格的供應(yīng)商，并且在材料供應(yīng)商提供增值稅專用發(fā)票后才能付款。在簽訂分轉(zhuǎn)包合同時，建筑企業(yè)應(yīng)注意約定由對方承擔足額、合法、有效的增值稅專用發(fā)票。這些對于建筑企業(yè)應(yīng)對“營改增”都是大有裨益的。
（二）加強稅法政策培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。營業(yè)稅改增值稅雖已經(jīng)明確，但尚未出臺相應(yīng)政策和詳細的實施細則，財務(wù)人員對“營改增”后的賬務(wù)處理及實施辦法尚不熟悉，建筑企業(yè)應(yīng)當積極組織財務(wù)、管理、造價等人員進行培訓(xùn)，使各部門間能合理配合。同時加強事前稅收籌劃方案的制定，從而盡快適應(yīng)新稅制的改革。
（三）加強現(xiàn)金流管理，減輕企業(yè)的支付壓力。工程款拖欠是建筑企業(yè)的一個長期存在的問題，企業(yè)開出發(fā)票后，繳納該部分增值稅銷項稅額，可是工程款還在拖欠，就形成了企業(yè)的資金壓力。因此建筑企業(yè)應(yīng)加強資金管理，加大應(yīng)收賬款的催收力度，合理調(diào)配資金，同時盡量做到收款時再開具發(fā)票。
（四）利用信息化手段。建筑企業(yè)應(yīng)利用信息化技術(shù)，推動企業(yè)向“智通型”和“管理型”的企業(yè)管理模式發(fā)展，加強分散項目與企業(yè)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)人、財、物、資金等資源的宏觀調(diào)配，防范企業(yè)風險，節(jié)約成本。建筑企業(yè)還應(yīng)加強信息系統(tǒng)建設(shè)，提高增值稅及其專用發(fā)票開具、認證、抵扣等環(huán)節(jié)的配備及其防偽稅控系統(tǒng)廣泛應(yīng)用，提高員工的工作效率。建筑企業(yè)還可利用信息化技術(shù)，準確核算會計信息，利用現(xiàn)有政策最大限度的享受稅收帶來的好處。
（五）加強增值稅發(fā)票的管理。“營改增”后，增值稅額的高低取決于建筑企業(yè)能取得多少增值稅專用發(fā)票進行抵扣，因此建筑企業(yè)現(xiàn)在就要開始加強管理，注意保管和收集發(fā)票，加強保管和收集增值稅進項抵扣憑證的意識，為實施“營改增”的順利實施打好基礎(chǔ)。
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與此同時，財務(wù)管理的各項工作也積極服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在副總會計師呂飛同志的積極推動下，通過一系列卓有成效的改革，財務(wù)治理體系日漸科學合理，為企業(yè)蓬勃發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了與讀者分享北京建工集團財務(wù)管理改革的最新成果，近日，中國總會計師雜志社對北京建工集團副總會計師呂飛進行了專訪。
“政府公司”脫胎換骨，行業(yè)優(yōu)勢顯著增強
《中國總會計師》：呂總，您好！北京建工集團歷經(jīng)半個多世紀的發(fā)展，已經(jīng)成為首都北京建筑行業(yè)歷史悠久、實力雄厚的建筑巨頭，請簡要介紹一下企業(yè)的情況。
呂飛：好的。北京建工集團是成立于1953年老國有企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計、建筑科研、設(shè)備安裝、機械施工和租賃、工業(yè)制造、材料供應(yīng)等；目前總資產(chǎn)172億元，凈資產(chǎn)32億元，擁有骨干企業(yè)61家，具有房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用工程總承包一級、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營一級資質(zhì)和國際工程總承包及外經(jīng)外貿(mào)權(quán)。
北京建工集團的前身是北京市建工局，是政府行政主管部門。和大多數(shù)國有企業(yè)集團一樣，1992年完成了由政府行政主管部門向企業(yè)的轉(zhuǎn)變，1996年完成了規(guī)范的公司化改造。
在過去50多年的發(fā)展歷程中，集團秉承“建樓育人”的宗旨，為國家輸送了大批人才，取得了輝煌的成就。為國家和北京市的經(jīng)濟發(fā)展、社會進步做出了突出貢獻。迄今為止共完成各類建筑近8500萬平方米，這個數(shù)字相當于解放前舊北京房屋面積的4倍。
進入90年代末期，集團不斷適應(yīng)市場的要求，加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，深化各層次改革，以建安施工為主的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局初步形成，產(chǎn)權(quán)制度改革也取得了豐碩的成果，基本實現(xiàn)了由勞動密集型向管理密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。特別是近年來，隨著集團國際化發(fā)展步伐的不斷提速，在海外市場份額也不斷擴大，承接了坦桑尼亞、安哥拉、馬來西亞、多哥等國家大型施工項目，凸現(xiàn)了集團發(fā)展的良好勢頭。
2005年，集團在市場競爭更為激烈的條件下，綜合經(jīng)營額和新簽合同額雙雙突破200億元大關(guān)，實現(xiàn)“建設(shè)具有國際競爭力新型企業(yè)集團”戰(zhàn)略目標的各項措施已經(jīng)取得了初步成效，集團的市場競爭能力已經(jīng)躍上一個新的臺階。從2001年實現(xiàn)綜合經(jīng)營額100億元到2005年完成200億元綜合經(jīng)營額，僅僅用了四年的時間，新簽合同額從2001年的81億元到2005年完成227.8億元，4年的時間提高了1.81倍。
財務(wù)戰(zhàn)略目標清晰明確，財務(wù)運行機制日漸完善
《中國總會計師》：請您介紹一下北京建工集團加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容？
呂飛：按照財務(wù)戰(zhàn)略管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則，北京建工集團財務(wù)戰(zhàn)略管理主要包括以下四項內(nèi)容：第一是資金籌措戰(zhàn)略，從集團未來發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略、投資擴張規(guī)模與對資金的需求量出發(fā)，兼顧資金籌措的難易程度和成本高低等因素，做出合理的籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策；第二是資金投放戰(zhàn)略，在對集團內(nèi)部的資金需求進行充分了解和分析的基礎(chǔ)上，以提高集團的整體效益為出發(fā)點，根據(jù)集團內(nèi)部和外部理財環(huán)境及其變化趨勢，對資金進行整體和長期的規(guī)劃；第三是收益分配戰(zhàn)略，在建立完善財務(wù)機制的基礎(chǔ)上，合理運用集團公司的財務(wù)分配功能，適當集中核心企業(yè)的收益，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，培育利潤增長點；第四是理財人才戰(zhàn)略，重點培養(yǎng)和引進一些熟悉國際理財規(guī)則的經(jīng)濟分析專家、風險控制專家，為集團提升國際競爭力提供理財方面的人才儲備。
《中國總會計師》：北京建工集團建立新型財務(wù)運行機制，主要采取了哪幾項措施？
呂飛：我們主要采取以下七項措施：一是建立財務(wù)預(yù)算機制，推行全面預(yù)算管理制度；二是建立財務(wù)決策機制，實行集團公司財務(wù)總監(jiān)委派制；三是建立財務(wù)調(diào)控機制，成立集團內(nèi)部結(jié)算中心；四是建立風險控制機制和實時動態(tài)內(nèi)控監(jiān)督系統(tǒng)；五是建立會計核算機制，加強基礎(chǔ)財務(wù)核算制度；六是建立戰(zhàn)略成本管理機制，加強成本管理工作；七是建立財務(wù)報告機制，統(tǒng)一財務(wù)管理信息系統(tǒng)。
《中國總會計師》：近年來，北京建工集團在財務(wù)管理方面有哪些具體舉措？
呂飛：結(jié)合企業(yè)實際，北京建工集團制定了“三化”財務(wù)管理戰(zhàn)略目標，即：通過融資方式多元化、投資決策一體化，實現(xiàn)資本成本最小化及集團價值最大化目標；通過目標管理預(yù)算化、成本控制最優(yōu)化，實現(xiàn)利潤最大化及凈現(xiàn)值最大化目標；通過財務(wù)管理集中化、內(nèi)部控制制度化，實現(xiàn)出資人財富最大化及集團市場價值最大化。圍繞上述目標我們采取了以下舉措：
一是對包括事業(yè)部、分公司在內(nèi)的一級核算單位和核心層企業(yè)進行改革，建立起“五統(tǒng)一集權(quán)式”財務(wù)管理模式：第一，統(tǒng)一資金管理，實行統(tǒng)存統(tǒng)貸，集中管理，逐步實現(xiàn)內(nèi)部資金占用市場化；第二，統(tǒng)一資產(chǎn)管理，對集團內(nèi)部進行存量資產(chǎn)的整合重組，打破歷史形成的條塊分割局限；第三，統(tǒng)一財務(wù)會計制度，統(tǒng)一財務(wù)報表，會計核算制度，建立快捷有效的核算體制；第四，統(tǒng)一財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置和財會人員的管理，會計資源納入集團統(tǒng)一調(diào)度和使用，以達到統(tǒng)籌使用、合理安排、優(yōu)化配置的目的；第五，統(tǒng)一稅務(wù)管理，對各核心企業(yè)稅費進行統(tǒng)一籌劃，降低整個集團稅負。
二是針對公司制企業(yè)和中外合資合作企業(yè)建立了“分權(quán)式”財務(wù)管理模式，從財務(wù)管理體制上進行了規(guī)范。具體為：首先，明確集團各法人主體和各有關(guān)利益主體在財務(wù)管理方面的權(quán)限和職責；其次，督促強化財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作；第三，建立財務(wù)管理基本制度，如籌資管理制度、各項資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度及財務(wù)分析和財務(wù)評價制度；第四，建立財務(wù)管理單項制度，如經(jīng)濟合同、對外擔保、內(nèi)部結(jié)算、電算化等單項制度。
依據(jù)建筑行業(yè)特性，優(yōu)化財務(wù)管理之道
《中國總會計師》：依據(jù)建筑企業(yè)的特殊性，結(jié)合建筑企業(yè)財務(wù)管理的特點，企業(yè)通常會遇到哪些問題，有何優(yōu)化之道？
呂飛：由于建筑行業(yè)市場競爭激烈、產(chǎn)品可比性不強、生產(chǎn)場地不固定等特點，決定了建筑行業(yè)財務(wù)管理難度大，控制過程復(fù)雜，不確定性因素多。另外，加之老國有企業(yè)多年的粗放式管理，財務(wù)管理體制不適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的要求，使財務(wù)管理遇到的問題會更多。針對以上問題，我們認為應(yīng)從以下三個方面進行優(yōu)化：一是調(diào)整，即調(diào)整現(xiàn)有的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)體系；二是整頓，即整頓和完善現(xiàn)有基礎(chǔ)財務(wù)核算制度、預(yù)算制度、成本控制制度；三是提高，即建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、完善的內(nèi)控監(jiān)督系統(tǒng)，再造財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，打造一只職業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。
《中國總會計師》：請您簡要分析一下科學合理的財務(wù)體系，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)意義。
呂飛：科學的財務(wù)體系是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而建立的。財務(wù)管理體系定位是在充分理解行業(yè)、企業(yè)特點的前提下，立足于財務(wù)自身專業(yè)優(yōu)勢，緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)的整個經(jīng)營過程中發(fā)揮作用。我們認為：
首先，科學的財務(wù)體系體現(xiàn)為會計信息的真實、高效和及時，是進行戰(zhàn)略決策的根本保證。
其次，科學的財務(wù)體系具有系統(tǒng)經(jīng)濟分析的強大功能，是進行科學決策最重要手段。
再次，科學的財務(wù)體系具有激勵、監(jiān)督和約束功能，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策目標的重要方法。通過內(nèi)部會計控制、財務(wù)監(jiān)管等實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，保證不偏離目標，有效控制經(jīng)營過程風險；通過全面預(yù)算管理將戰(zhàn)略目標進行量化、分解為具體可操作的指標，并以責任制的形式全面予以落實，通過考核達到最佳效果。
最后，科學的財務(wù)管理體系具有強大的資源配置功能，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支持。通過搭建科學的融資平臺，整合內(nèi)、外部經(jīng)濟資源，促進企業(yè)戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)，為未來決策收益目標的實現(xiàn)作出更為具體的判斷。
《中國總會計師》：請具體介紹一下北京建工集團在加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控，建立高效、靈活的財務(wù)管理制度過程中，采取的主要措施及取得的重要成果。
呂飛：在制度化建設(shè)過程中，北京建工集團采取了“走出去、請進來”的措施。“走出去”，即對不同層次的財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)對流，到管理先進的企業(yè)去學習取經(jīng)，盡快轉(zhuǎn)變理財意識；“請進來”，即通過專業(yè)培訓(xùn)聘請各方面專家進行專題講座，并聘請國際知名專業(yè)咨詢公司參與制度的制定，借助外力推動財務(wù)管理機制、體制改革，借助“外腦”為制度化建設(shè)出謀劃策。
通過制度化建設(shè)，再造財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，并用信息化手段固化下來，根據(jù)企業(yè)和市場的變化及時進行調(diào)整，達到管理的最佳效果。我們的具體成果包括：
一是與安永會計事務(wù)所合作完成了集團公司內(nèi)部控制制度。通過近一年的調(diào)查研究，2004年完成了數(shù)十萬字的《北京建工集團企業(yè)管理規(guī)范化診斷報告書》，對集團內(nèi)部控制中的關(guān)鍵控制點及管理中存在的問題進行了全面系統(tǒng)的差異分析，并根據(jù)報告對集團中、高層管理人員進行了培訓(xùn)；在2005年上半年編篡完成了《北京建工集團會計核算辦法》，對集團的會計核算、會計政策進行了規(guī)范，為新舊會計制度接軌奠定了基礎(chǔ)；在2005年下半年完成了《北京建工集團內(nèi)部控制制度》，該制度涉及集團五大支柱產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容涵蓋集團財務(wù)決策機制建立、招投標管理、投融資管理、內(nèi)部審計管理、會計核算、財務(wù)管理等，突出了關(guān)鍵控制點，規(guī)范了財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境，使業(yè)務(wù)流程更加標準化。
二是抓好成本管理的基礎(chǔ)工作。公司在對集團所屬26個單位的項目成本管理情況進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，撰寫了《集團項目成本管理調(diào)研報告》，先后制定了《北京建工集團項目成本管理辦法》和《北京建工集團項目資金管理辦法》，并首先在集團直管項目內(nèi)推行，以點帶面，保證了各項經(jīng)濟指標大幅增長。
三是積極推進會計管理體制改革，不斷完善財務(wù)決策機制，適應(yīng)集團發(fā)展需要，推行會計委派制。公司先后出臺了《北京建工集團公司會計委派管理辦法》，完成了集團事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)的公開招聘工作，并對選聘的財務(wù)總監(jiān)進行了專業(yè)培訓(xùn)，擬定了《集團財務(wù)總監(jiān)管理辦法》等，標志著財務(wù)總監(jiān)已代表集團公司開始行使職權(quán)。
四是引入預(yù)算管理理念，控制戰(zhàn)略成本。公司先后出臺了《北京建工集團有限責任公司機關(guān)財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《事業(yè)部全面預(yù)算管理辦法》，完成了機關(guān)2005年開支預(yù)算的編制和報批工作，目前各項開支嚴格按照董事會批準的預(yù)算進行控制，并在去年試行的基礎(chǔ)上，增加了集團貸款、利息預(yù)算和內(nèi)部借款利息預(yù)算。同時，正在核定集團整體資金預(yù)算，逐步實現(xiàn)集團資金管理規(guī)范化，促使各單位加強資金管理，事業(yè)部全面預(yù)算管理也在逐步推行。
五是逐步加強集團內(nèi)部資金管理，引入商業(yè)銀行機制進行內(nèi)部資金調(diào)控。規(guī)范了貸款、擔保、內(nèi)部借款等管理制度，降低由于貸款和擔保給集團帶來的風險。公司出臺了《北京建工集團貸款、擔保及內(nèi)部借款等業(yè)務(wù)管理辦法》，并正在研究集團現(xiàn)金集中管理系統(tǒng)方案。
六是加強財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，對二級核算單位財務(wù)管理內(nèi)容進行全面考核。公司出臺了《財務(wù)管理工作考核評比辦法》，對企業(yè)財務(wù)報告、財務(wù)制度建設(shè)、成本管理、資金預(yù)算、會計核算等進行全面考核，促進財務(wù)系統(tǒng)整體水平的不斷提高。
制度手段雙管齊下，攻克行業(yè)拖欠頑疾
《中國總會計師》：北京建工集團在工程款的拖欠清理方面積累的先進經(jīng)驗在業(yè)界倍受推崇，請介紹一下這方面的情況。
呂飛：北京建工集團在工程款拖欠清理方面的主要做法是：
首先是鎖定歷史，加大力度，積極清理以前形成的工程拖欠款。具體為：一是成立清理工程拖欠款辦公室，專職從事清理舊欠工作，在人、財、物方面給予充分的保障；二是建立拖欠戶檔案，進行跟蹤動態(tài)管理，要做好法律防范的基礎(chǔ)工作；三是建立責任追究制度，依據(jù)不同原因，追究相關(guān)責任人的行政、經(jīng)濟，甚至刑事責任；四是將各單位以前年度形成的工程拖欠款分解細化，具體落實到項目；五是采用激勵機制重獎有突出貢獻的人員。
其次，規(guī)范管理，制度約束，從源頭上遏制工程款拖欠上升的勢頭。具體為：一是加快集團公司改革步伐，用制度創(chuàng)新促進企業(yè)經(jīng)營工作的發(fā)展；二是強化法律意識，對各級管理人員進行經(jīng)濟法普法教育；三是規(guī)范內(nèi)部管理，將年度清欠工作指標納入年度二級公司（廠）的經(jīng)營者業(yè)績考核范圍之內(nèi)；四是建立客戶（指業(yè)主或購貨方）經(jīng)濟狀況資信程度的調(diào)查與分析評估系統(tǒng)，同時建立內(nèi)部嚴格的墊資或賒銷審批程序和風險防范制度；五是建立回收工程款與項目經(jīng)理的工資、獎勵掛鉤，及與各職能部門的工作掛鉤的制度。
第三，主動解套，分清責任，建立集團公司內(nèi)部經(jīng)濟協(xié)調(diào)機制，成立內(nèi)部仲裁機構(gòu)，保證集團公司利用經(jīng)濟和行政“雙重手段”進行有效調(diào)控，促使集團內(nèi)部建立起高效的協(xié)調(diào)機制，規(guī)范和約束內(nèi)部經(jīng)濟往來，從內(nèi)部遏制住債務(wù)鏈的形成和膨脹，使內(nèi)部可能形成的經(jīng)濟糾紛得到及時地協(xié)調(diào)和處理。
以人為本，不辱使命
《中國總會計師》：北京建工集團在培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)財會人才方面，有哪些可供借鑒的經(jīng)驗。
呂飛：集團在財務(wù)戰(zhàn)線積極倡導(dǎo)建立學習型的專業(yè)團隊，分層次、有針對性地大力開展財務(wù)人員的全員培訓(xùn)工程，同時鼓勵財務(wù)人員系統(tǒng)學習財務(wù)理論知識，把理論運用于實踐，不斷推動財務(wù)管理創(chuàng)新。主要做了以下四個方面的工作：
首先是重點開展對企業(yè)財務(wù)負責人的培訓(xùn)，進一步提高他們在財務(wù)決策和風險防范方面的能力；其次推行財務(wù)人員強制培訓(xùn)制度，切實提高全體財務(wù)人員的綜合素質(zhì)；第三是有計劃地安排各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重專業(yè)技術(shù)帶頭人和專業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)；第四是實施全員培訓(xùn)工程，通過多層次、多角度地開展各類培訓(xùn)活動，全面提升財務(wù)人員素質(zhì)，優(yōu)化財務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)。
另外，集團還準備與一些知名院校合作，重點培養(yǎng)和引進一些熟悉國際理財規(guī)則的經(jīng)濟分析專家、風險控制專家等知識型財務(wù)高級管理人才。集團一直堅持“使用是最好的培養(yǎng)”的觀點，對未來專業(yè)帶頭人有計劃、有步驟地在不同層次、不同崗位進行使用，提高其理論和實踐的結(jié)合能力、實際操作能力、綜合協(xié)調(diào)能力等，縮短其全面成才的時間，為他們進行職業(yè)生涯設(shè)計，提供展示能力和發(fā)展的平臺，同時也為企業(yè)財會隊伍儲備人才。
《中國總會計師》：請結(jié)合自身的工作體會，您認為一名優(yōu)秀的財務(wù)負責人所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。
呂飛：本人認為，主要包括道德素質(zhì)和知識素質(zhì)兩方面。
道德素質(zhì)方面，應(yīng)該做到：第一是作風正派，一個優(yōu)秀的財務(wù)負責人應(yīng)當具有良好的工作作風，不論做人還是做事都必須事實求是、光明正大，在財務(wù)管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規(guī)章制度辦事，堅持原則；第二要有敬業(yè)精神，應(yīng)當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的體現(xiàn)，在工作中，勤懇踏實，不斷追求創(chuàng)新，自覺學習相關(guān)工作知識與技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；第三是對企業(yè)忠誠，視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，針對企業(yè)財會工作中的各種商業(yè)機密，要嚴格保守，并自覺維護企業(yè)形象。
知識素質(zhì)方面，應(yīng)該做到：第一，必須具備微觀與宏觀經(jīng)濟學知識；第二，必須熟練掌握會計知識；第三，必須掌握相關(guān)專業(yè)知識以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作的政策法規(guī)；第四，應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、參與決策的能力、溝通交流能力、使用人及培養(yǎng)人的能力等等。
《中國總會計師》：您未來的工作構(gòu)想是什么？
呂飛：首先，要在以風險管理和成本管理為突破口的基礎(chǔ)上，逐步建立起健全科學的決策體系和風險評估控制體系；其次，繼續(xù)堅定不移地推進集團財務(wù)體制、機制改革。
可以概括為以下幾個方面：一，明確一個目標，即建立與國際化企業(yè)相適應(yīng)的現(xiàn)代財務(wù)管理體系。二，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由單純核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)粗放型財務(wù)管理向精細集約型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。三，推進三步發(fā)展，第一步夯實財務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)工作；第二步初步建立和完善預(yù)全面算管理等制度化體系，包括內(nèi)部控制制度、會計核算制度、成本管理等制度等；第三步逐步建立“三算合一”的財務(wù)體系即會計核算、現(xiàn)金管理和預(yù)算管理模式。四，完成四個布局，即：對核心單位實現(xiàn)集中財務(wù)管理的布局；對二級單位完善分類指導(dǎo)的財務(wù)管理布局；對京內(nèi)單位及京外單位建立財務(wù)監(jiān)控布局；對境外項目的完成財務(wù)控制布局。
[關(guān)鍵詞]內(nèi)容 特點 方法
一、建筑企業(yè)會計核算的內(nèi)容
建筑企業(yè)會計核算包含了工程施工、機械作業(yè)、應(yīng)收賬款、以及工程結(jié)算五方面內(nèi)容,以下為其具體的內(nèi)涵。
(一)工程施工
“工程施工”科目,核算的主要是建筑企業(yè)實際發(fā)生的合同成本與合同毛利。下設(shè)兩個明細科目:一為“工程施工―合同成本”賬戶,用于核算各項施工合同發(fā)生的實際成本;二為“工程施工―合同毛利賬戶”用以核算各項工程施工合同確認的合同毛利。將實際發(fā)生的合同成本和確認的合同毛利計入“工程施工”科目的借方,確認的合同虧損記入貸方,借方余額來反映完工工程施工合同成本及合同毛利。
(二)機械作業(yè)
“機械作業(yè)”科目,核算的主要是建筑企業(yè)在施工過程中使用各種施工機械時所發(fā)生的各項費用。本科目按照施工機械的種類及施工機械使用費項目來設(shè)置明細。但是對于從外單位租用施工機械所支付的費用,應(yīng)按照“工程施工―合同成本―某工程機械施工費”來進行核算。
(三)應(yīng)收賬款
“應(yīng)收賬款”科目下設(shè)應(yīng)收工程款、應(yīng)收質(zhì)保金、應(yīng)收銷貨款的明細科目。首先, “應(yīng)收工程款”科目核算的是建筑企業(yè)依據(jù)工程進度報表或者結(jié)算的應(yīng)收賬款;其次,“應(yīng)收質(zhì)保金” 科目核算的是建設(shè)單位暫時扣押的工程質(zhì)保金,進行這一核算時,應(yīng)該設(shè)置關(guān)于質(zhì)保金的到期日;最后“應(yīng)收銷貨款”科目核算的是建筑企業(yè)應(yīng)收材料及產(chǎn)品的銷售貨款。
(四)應(yīng)付賬款
“應(yīng)付賬款”科目下設(shè)應(yīng)付購貨款、應(yīng)付分包款、應(yīng)付質(zhì)保金和暫估應(yīng)付款等明細科目。
1.“應(yīng)付購貨款”科目核算的是建筑企業(yè)應(yīng)付的設(shè)備款及購貨款;
2.“應(yīng)付分包款”科目核算的是建筑企業(yè)應(yīng)該支付給分包單位的分包工程款;
3.“應(yīng)付質(zhì)保金”科目核算的是應(yīng)付給分包單位的質(zhì)保金,設(shè)置到期日;
4.“暫估應(yīng)付款”核算的是包括了材料暫估入賬、分包工程暫估入賬的款項。
(五)工程結(jié)算
“工程結(jié)算”科目是依據(jù)合同完工進度已向客戶開出工程價款結(jié)算賬單核算,辦理工程結(jié)算的價款。“工程結(jié)算”科目是“工程施工”科目的備抵賬戶。對于已經(jīng)向客戶開出工程價款結(jié)算賬單并辦理了工程結(jié)算的款項即為“工程結(jié)算”科目的貸方,在合同完成以后,將本科目與“工程施工”科目對沖后結(jié)平。
二、建筑企業(yè)會計核算的特點
建筑企業(yè)的會計核算分為本部集中會計核算和項目單獨會計核算兩種。本部集中會計核算是指由公司直接編制財務(wù)報表,進行集權(quán)式管理。其優(yōu)點是建筑企業(yè)能夠隨時掌握整個企業(yè)的財務(wù)核算動態(tài),有利于企業(yè)加強項目管理;缺點是對于外地項目的材料掌握不夠及時,對于企業(yè)的財務(wù)狀況反映的不準確。單獨項目會計核算是指分權(quán)式的管理,這種管理方式優(yōu)點是減輕企業(yè)總部的核算工作,利于各項目部準確反映其財務(wù)情況。不足之處在于項目經(jīng)理權(quán)力過大,易滋生腐敗現(xiàn)象。
建筑施工企業(yè)的會計核算中:存在大量的預(yù)估成本(特別是建筑材料,大部分企業(yè)都是全進全出,而不是按實際用料來計算成本),這與稅務(wù)部門規(guī)定的標準之間存在較大差異,不利于企業(yè)真實反映經(jīng)營成果。由于建筑行業(yè)本身的特性,因而在進行會計核算時存在一些獨有的特點:一由于建筑企業(yè)的單件性,應(yīng)采用訂單法來對每項工程的成本進行核算;二是由于建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的流動性較大,進行統(tǒng)一的核算耗時、耗力,且在短時間內(nèi)的核算效果不佳,因而需要進行分級核算,以利于管理的加強;三是由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)周期較長,要加強關(guān)于工程價款結(jié)算合同的收入以及費用的核算;四由于建筑企業(yè)的經(jīng)營活動大多是露天進行的,需要合理的確定固定資產(chǎn)折舊等的核算方法。
三、現(xiàn)行稅收制度下建筑企業(yè)會計核算方法
(一)收入、成本的確認
開票的金額來確認收入,對確實屬于預(yù)收工程款的要及時的在“預(yù)收賬款”科目中進行反映,工程結(jié)算的成本按照結(jié)轉(zhuǎn)收入占計量收入的百分比作為結(jié)賬比例,總成本以計量總收入所對應(yīng)的成本為總成本。具體的計算方法如下:
1.收入的確認
業(yè)主已確認收入=已確認合同收入+已確認變更收入+已確認獎勵收入
當期確認收入=累計開票收入以前會計期累計已確認收入
2.成本的確認
已確認成本=(業(yè)主開票收入/業(yè)主確認收入)×工程總成本以前會計期累計已確認成本;
工程總成本=賬面發(fā)生成本+預(yù)計成本;
賬面發(fā)生成本=人工費+材料費+機械使用費+間接費用+支付分包單位進度款及代墊成本
預(yù)計成本=預(yù)計人工+預(yù)計材料+預(yù)計機械+預(yù)計間接+預(yù)計分包
對于實際已發(fā)生,但是票據(jù)尚未到,暫時未予以結(jié)算的工程總成本的計算方法為:工程總成本=賬面工程成本+預(yù)計發(fā)生成本當期結(jié)算成本=工程總成本以前會計期累計
原則上而言,工程累計結(jié)轉(zhuǎn)成本≤賬面發(fā)生成本,盡管預(yù)估成本不在賬面上反映,僅作為成本結(jié)算的依據(jù),但是在進行年度成本結(jié)算時,預(yù)估發(fā)生成本應(yīng)在所得稅繳前取得合法的憑證,并且還要在分析之中配有相似的預(yù)估依據(jù)。
(二)管理費用
管理費用對項目的考核可進行預(yù)測、估計,會計處理按照賬面上的反映數(shù)據(jù)按期進行結(jié)轉(zhuǎn)工作,當期予以確認。
(三)核算
進行建設(shè)工程的結(jié)算時,要注意以下賬務(wù)的處理:
1.賬務(wù)處理
⑴登記已發(fā)生的成本:借:工程施工/某項目工程/成本項目
貸:應(yīng)付工資、銀行存款、庫存材料
對分包工程的相關(guān)分錄:借:工程施工/某項目工程/分包工程/分包單位
貸:庫存材料、銀行存款
原則上(預(yù)付款+甲供材料+代墊費用)累計計量分割工程量
⑵對發(fā)生成本的預(yù)估成本,賬面上不作賬務(wù)處理,但應(yīng)作為總成本進行結(jié)算的基礎(chǔ)。
⑶辦理工程款結(jié)算時,將實際收款減去以前已確認的收入作為當期所實現(xiàn)的收入。
借:銀行存款等科目
貸:工程結(jié)算收入/某建設(shè)項目
⑷收入結(jié)算稅金的確認: 借:工程結(jié)算稅金及附加
貸:銀行存款、應(yīng)交稅金等
⑸當期結(jié)算成本的確認: 借:工程結(jié)算成本/某項目
貸:工程施工/某項目工程,已結(jié)算工程成本
⑹工程竣工結(jié)算:借:工程結(jié)算成本/某項目
工程施工/某項目/已結(jié)算工程成本
貸:工程施工/某項目
⑺當期收入、成本、稅金轉(zhuǎn)當期損益 借:本年利潤
貸:工程結(jié)算成本、結(jié)算稅金及附加
借:工程結(jié)算收入
貸:本年利潤
2.備料款以及預(yù)收工程款的處理。按收款的進度確認收入是指按照工程的完工程度的一定比例確認收入。關(guān)于備料款以及預(yù)收工程款的處理方法有:一是預(yù)收時通過開票確認工程的收入,由于沒有成本發(fā)生,因而成本是以一定的毛利率預(yù)估確定;二是按照預(yù)收時所列的“預(yù)收賬款”按照計量程度逐步的扣回。兩種方法在實際操作中方法二更符合實際,更能為企業(yè)及稅務(wù)部門接受。
3.對人、料、機以及間接費用的處理。對于人、料、機、間接費用的處理應(yīng)該與當前的核算模式一致,財務(wù)賬面的發(fā)生數(shù)與原核算的方法一致。對于各預(yù)計成本應(yīng)該依據(jù)翔實的材料按照計量分割工程量的要求按月開具發(fā)票,以實現(xiàn)按期結(jié)算、分段結(jié)算在實際中的操作性。
四、結(jié)語
建設(shè)企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是準確的計算一定時期內(nèi)進行建設(shè)施工生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本以及應(yīng)攤銷的費用,進而按照國家的相關(guān)稅法規(guī)定編制財務(wù)報表,準確計算企業(yè)的收益以及應(yīng)繳納的稅金。建設(shè)一個完善、規(guī)范的會計核算運行方式,既能夠?qū)ζ髽I(yè)的會計行為進行優(yōu)化,還可以實現(xiàn)會計工作對建設(shè)項目管理的高效、有序的進行。本人結(jié)合多年從事財務(wù)核算的經(jīng)驗認為,解決現(xiàn)行稅收制度下的會計核算矛盾,使二者真正的達到統(tǒng)一,不僅能夠真實的反映建設(shè)企業(yè)經(jīng)營的成果 ,還可以減輕企業(yè)現(xiàn)行的稅務(wù)負擔。真正實現(xiàn)稅務(wù)的征管與建設(shè)企業(yè)的納稅協(xié)調(diào)一致,積極推動建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展進程。
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關(guān)鍵詞：集中核算；財務(wù)管理；有效措施
一、引言
施工單位實行的會計集中核算是比較特殊的一種財務(wù)管理形勢。盡管會計核算制也存在一定的弊端，如會計職能的弱化，資金的不靈活性等等。但是由于施工單位財務(wù)比較分散，目前的管理方法是將各項目的會計集中于公司財務(wù)部，各項目組自行招聘會計進行財務(wù)管理。因此，施工單位實行會計集中核算可以有效地強化資金和成本管理，有利于使財務(wù)分散化轉(zhuǎn)為集中化。
二、實行會計集中核算制對施工單位的好處
1.有利于提高施工單位財務(wù)的專業(yè)化管理
首先，施工單位實行會計集中核算可以有效地把單位的財務(wù)投資和實際核算進行分別管理。兩者相互監(jiān)督，相互制約，因此能夠有利于降低企業(yè)財務(wù)核算管理成本。其次，會計集中核算能夠使會計核算內(nèi)容和財務(wù)處理內(nèi)容具體化，進一步加強了企業(yè)的財務(wù)管理的專業(yè)化程度。
2.有利于提高財務(wù)人員的工作能力
在實行會計集中核算之前，會計工作的隨意性較大，很多會計資料的真實性有待考察。尤其是在施工單位，資金流動性大，項目種類繁多等問題比較突出。加之財務(wù)工作人員的水平各不相同，導(dǎo)致財務(wù)核算的質(zhì)量也不能達到統(tǒng)一標準。由于工作量，工作環(huán)境等因素的制約，施工單位財務(wù)人員對待工作難免有些倦怠。憑借慣性思維和工作經(jīng)驗完成核算的現(xiàn)象也屢見不鮮。因此，施工單位的財務(wù)問題一直存在些許弊端。會計集中核算對核算要求提出了統(tǒng)一的標準，這在一定程度上對了隨意性問題起到了制約的作用，核算工作的專業(yè)性和強化性價降低了財務(wù)人員工作的盲目性。會計集中核算的統(tǒng)一性同時也解決了財務(wù)多人管理導(dǎo)致的分散核算現(xiàn)象，減少核算誤差。從而提高了財務(wù)核算的準確性。而且，分工明確，職務(wù)要求清晰，有利于員工工作效率的提高。在工作中大家可以互相學習，補己之長，克己之短，共同進步。會計核算集中化間接地促進了企業(yè)員工努力具備相應(yīng)的能力和水平，這對提高財務(wù)人員的的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率和整體工作能力有很大的幫助。
3.有利于提高施工單位的效益
施工單位部門繁多，因此資金的分散性就更大，實行會計集中核算能有效地聚集企業(yè)的資金，避免了企業(yè)資金的分散和浪費。資金的穩(wěn)固，有利于企業(yè)的經(jīng)營運作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)和資金流動情況進行不同項目的投資，尤其有利于擴大其對重大項目的投資，收到更大的效益。這無疑給企業(yè)創(chuàng)造了更廣闊的發(fā)展前景。
三、施工單位實行會計集中核算制后強化財務(wù)管理的措施
會計集中核算對施工單位的影響終究是利大于弊。因此，在施工單位開展會計集中核算后，如何利用其優(yōu)勢來強化財務(wù)管理尤其重要。很多企業(yè)單位針對于此問題都想出了一些切實有效的方法。借助于會計集中核算的有利因素，提高并強化財務(wù)管理是提高企業(yè)效益的有效途徑。因此，以下就強化財務(wù)管理的措施提出幾點想法。
1.強化施工單位財務(wù)工作管理
會計集中核算的全面貫徹，大幅度提高了施工單位的財務(wù)管理能力和水平。為了使財務(wù)管理更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。施工單位對企業(yè)本身的財務(wù)工作要有明確的職能劃分和責任分配，努力做到管理細致化，責任化。施工單位的財務(wù)核算主要是對成本和收支的核算。首先，企業(yè)單位的財務(wù)人員要嚴格按照國家的法律法規(guī)和相應(yīng)的管理條例進行財務(wù)工作流程。其次，會計集中核算要求分工明確，各司其職，這本身對資金的流動與管理就起到了監(jiān)督制約的作用。因此，施工單位更應(yīng)該強化財務(wù)管理人員的工作職責。嚴格做到定崗定位，專人專管，確保財務(wù)運算準確無誤，財務(wù)管理流程規(guī)范，單位賬目清晰明確，以保證財務(wù)的透明化，清晰化，財務(wù)管理的有效性。
2.完善施工單位財務(wù)管理機制
建筑行業(yè)門類繁雜，種類多樣。因此不同的施工單位財務(wù)管理的狀況和管理的能力也不盡相同。強化與完善施工單位的財務(wù)管理機制很有必要。施工單位要依照企業(yè)自身的特點，合理制定財務(wù)管理辦法。健全企業(yè)自身的財務(wù)的核算制度，確定明確的規(guī)章制度，使單位的財務(wù)管理人員能夠有章可循，有法可依。同時，加提高財務(wù)管理觀念也是重要的。首先，施工單位的管理人員對財務(wù)管理的觀念要不斷更新，建立完善的業(yè)績考核制度，從而提高財務(wù)工作人員的工作態(tài)度和工作意識。其次，明確分工，細化工作是保證財務(wù)工作有效開展的前提條件。財務(wù)管理要做到財務(wù)工作人員人人有分工，人人有責任，人人有義務(wù)。通過責任考核有效地完善財務(wù)管理機制，提高單位財務(wù)的平穩(wěn)增長。
3.提高施工單位財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
會計集中核算后，對財務(wù)人員的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。加強施工單位財務(wù)的管理，也就意味著提高了對財務(wù)人員的工作要求。在強化施工單位的財務(wù)管理，財務(wù)機制的同時，加強對財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)也十分關(guān)鍵。因為財務(wù)人員的基本素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財政質(zhì)量，也關(guān)乎到企業(yè)的實力與形象。施工單位的財務(wù)特點是管理多樣，內(nèi)容繁雜，任務(wù)量大，所以常常導(dǎo)致財務(wù)人員不堪重負，頻頻流失。因此，培養(yǎng)具有良好專業(yè)知識，又有心理承受力的好員工十分重要。針對這一問題，施工單位相關(guān)負責人要有明確，清晰的用人意識。首先，嚴格做到聘請專業(yè)化知識過硬的專業(yè)人才；其次，對所應(yīng)聘的財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，提高其工作能力。第三，培養(yǎng)財務(wù)人員的工作態(tài)度，保證其以飽滿的熱情和積極的態(tài)度應(yīng)對各自的工作。同時，要根據(jù)工作難度與強度，適當提高財務(wù)人員的工資待遇，提高其工作的積極性。
4.學習借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法
時代在發(fā)展，理念在更新。隨著當代經(jīng)濟技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用無處不在。因此，財務(wù)管理的現(xiàn)代化也是必然趨勢。目前，各大企業(yè)單位財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，信息化使財務(wù)管理先進化，技術(shù)化。施工單位面對信息化的財務(wù)管理，在大力關(guān)注人才培養(yǎng)的同時，也要不斷更新信息技術(shù)水平。這有助于財務(wù)部門會計統(tǒng)計信息的及時更新，還能夠使得企業(yè)財務(wù)的集中核算工作高效率、低失誤的完成，全面提高企業(yè)財務(wù)管理綜合水平和整體效率，并推動企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)進程，進一步跟隨時代的發(fā)展而發(fā)展。施工單位要提高其信息化能力，一是要提高財務(wù)人員的計算機應(yīng)用水平，同時也要借鑒和學習其它優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗。施工企業(yè)也要加強其財務(wù)會計核算信息化的建設(shè)，加強引進先進的財務(wù)會計核算方法和管理模式，利用計算機超強的運算能力和運作速度、較快的傳遞信息速度來加強提高企業(yè)會計核算統(tǒng)計工作效率，提高企業(yè)的財務(wù)能力。
四、結(jié)語
會計集中核算是迎合市場財務(wù)經(jīng)濟體系發(fā)展改革的需要，也是確保其自身長遠健康發(fā)展的需要。對施工單位既是機遇也是挑戰(zhàn)。會計集中核算后施工單位要盡量避免其不利因素，充分利用好集中核算帶來的益處完善自身的財務(wù)管理。只有施工單位根據(jù)其自身的經(jīng)營特點和資金狀況制定切實可行的財務(wù)管理制度，完善其財務(wù)管理機制，培養(yǎng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，提高自身的財務(wù)管理水平才能不斷獲得財政的穩(wěn)定收益，才能在會計集中核算后保證其企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高其綜合實力和市場競爭力。
參考文獻：
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及“十二五規(guī)劃”的實施，建筑業(yè)市場的需求愈加旺盛，加之較低的準入門檻使得建筑企業(yè)數(shù)量劇增，建筑業(yè)市場的競爭也愈發(fā)激烈。因此，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風險也隨之加劇，影響其健康持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)是集技術(shù)、資金和勞動力為一體的企業(yè)，由于其成本預(yù)算、生產(chǎn)周期、成本預(yù)算、賬款結(jié)算等方面都與其他行業(yè)的企業(yè)有著一定程度的差異，行業(yè)的特殊性也增加了其財務(wù)風險的復(fù)雜性，加之我國企業(yè)尤其是建筑企業(yè)在財務(wù)風險防范體系的不完善，表明了加強建筑企業(yè)財務(wù)風險防范對其提高經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)“危”為機，穩(wěn)定其正常的經(jīng)營運作，甚至對整個建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展都具有重大借鑒意義。
二、建筑企業(yè)財務(wù)風險成因分析
（一）外部不確定性因素
（1）宏觀政策影響。第一，國家對公共部門固定資產(chǎn)投資規(guī)模的調(diào)控對基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模影響較大，進而影響到建筑行業(yè)的整體市場容量。第二，對于貨幣政策而言，利率的變動可能會增加建筑企業(yè)的融資成本和因墊付資金而引發(fā)的資金風險。另一方面，貨幣政策也會牽涉到建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)的資金籌集壓力可能會傳導(dǎo)給建筑企業(yè)。我國有很多建筑企業(yè)從事承接跨國工程項目，工程款以外幣進行結(jié)算，因此建筑企業(yè)的收入也會受到國際金融市場震蕩所帶來的匯率波動的影響，引發(fā)貨幣匯兌損失風險。
（2）建筑原材料價格波動。我國建筑企業(yè)一直以來都對建筑材料的依賴程度非常高。當鋼鐵、水泥制造業(yè)等行業(yè)發(fā)展形勢震蕩，原材料價格上漲，那么建筑企業(yè)就會遭受沖擊，面臨巨大風險。
（3）勞動力價格變動。人工費是建筑企業(yè)工程項目成本核算中占較大比例的費用，在勞動力市場結(jié)構(gòu)變化等因素影響下，勞動力價格的上漲會增加建筑企業(yè)施工成本，造成成本超出預(yù)算的風險。
（4）建筑業(yè)市場不規(guī)范。我國建筑業(yè)市場的競爭越來越激烈，絕大部分建筑企業(yè)經(jīng)營活動也是集中于建筑施工單方面，本身建筑市場資源有限。同時，建筑業(yè)市場管理不規(guī)范，市場惡性競爭激烈。建筑企業(yè)在投標階段和審閱簽訂合同階段同時受業(yè)主單位和對手企業(yè)兩頭壓制，存在低價中標、串標等惡性競爭行為和不平等合同簽訂現(xiàn)象，致使企業(yè)項目成本過高，嚴重壓榨了企業(yè)正常的利潤，造成建筑企業(yè)經(jīng)營效益低下，利潤率長期處于低水平，發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪?/p>
（5）稅收征管風險。一些建材市場管理極其不規(guī)范，進行材料采購時無法及時獲取發(fā)票，甚至存在虛假發(fā)票的現(xiàn)象，抑或是由于建筑企業(yè)資金短缺，未能清付材料款，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門難以及時獲取采購發(fā)票進行登賬，無從保證記賬原始憑證的真實性，由此擾亂了建筑企業(yè)財務(wù)部門的會計核算，進而對建筑企業(yè)納稅管理造成嚴重不利影響。
（二）建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善
（1）我國建筑企業(yè)沒有充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。實行粗放式生產(chǎn)經(jīng)營模式，盲目追求高經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理觀念落后等錯誤的觀念導(dǎo)致我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度大多不健全，難以對財務(wù)風險進行有效防范與規(guī)避。許多建筑企業(yè)之間關(guān)系不清晰，往來賬款混亂。建筑企業(yè)集團總部與下屬子公司之間的財務(wù)關(guān)系與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系都十分混亂，企業(yè)人員不遵循制度辦事，不同部門之間、管理層與下級之間也是權(quán)責不清，中高管理層在財務(wù)管理方面的權(quán)利過大，項目負責人獨立權(quán)過大，這都導(dǎo)致了建筑企業(yè)財務(wù)管理權(quán)責的嚴重失衡，存在重大財務(wù)隱患。
（2）建筑企業(yè)內(nèi)部管理控制與監(jiān)管不到位。根據(jù)我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項目工程總承包要實行項目經(jīng)理負責制 。項目部的分散化設(shè)置使得財務(wù)管理權(quán)力被過度下放至項目部經(jīng)理。項目部資金使用審批流程十分不規(guī)范，并且資金損失追究制度缺失，無從保證資金的流動性和安全性，導(dǎo)致資金使用率低下。建筑企業(yè)監(jiān)管與內(nèi)控制度不力，重錢不重物，引發(fā)嚴重的資產(chǎn)流失。
（3）會計信息失真。建筑企業(yè)具有極大的分散化特點，工程項目部分布在各國各省，集團總部難以對下設(shè)分公司和項目部門進行統(tǒng)一的管理。因此，地域性的差異給建筑企業(yè)的會計正常核算造成了滯后性和差異化的弊端。如許多建筑企業(yè)的集團總部和下屬分公司的會計科目設(shè)置不一致，致使往來科目核算繁瑣或造成差錯。會計核算不及時、不準確，資金使用審批程序不規(guī)范，預(yù)算控制不力等，都會帶來財務(wù)風險。
（三）建筑企業(yè)資金使用與管控不嚴
（1）資金使用監(jiān)督不力。在一些規(guī)模較大的企業(yè)中，權(quán)力的分散化必然導(dǎo)致集團總部無法對下設(shè)分公司和項目部的資金流轉(zhuǎn)和安全性進行動態(tài)追蹤，而現(xiàn)金等資金管理無從監(jiān)督則會導(dǎo)致資金短缺或資金閑置的弊端，既影響施工項目的進展，也不利于企業(yè)提高資金的使用效率。這樣，建筑集團公司無法從整體上對資金的運行進行有效控制，資金的分散化極大影響了集團總部整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（2）建筑企業(yè)以墊付資金運行項目。建筑工程項目時間跨度大，行業(yè)特點決定建筑企業(yè)在工程施工期間需墊付大量物資與資金來維持工程項目的正常運行，待竣工手續(xù)完成后才能進行工程結(jié)算。大量資金占用易導(dǎo)致建筑企業(yè)資金短缺、存貨大量積壓，周轉(zhuǎn)率低，降低企業(yè)資金變現(xiàn)能力和資金回籠能力，喪失了對外投資增加收入的可能性，削弱了企業(yè)償債能力和獲利能力。
（3）業(yè)主拖欠款項現(xiàn)象普遍嚴重。業(yè)主拖欠工程款項是將自身的投資風險轉(zhuǎn)移到了建筑企業(yè)身上。由于應(yīng)收賬款回收時間和金額上存在很大不確定性，所以業(yè)主單位拖欠過多項目結(jié)算款項，容易造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、回收困難和資金呆滯。應(yīng)收賬款長期掛賬沒有清欠，會使建筑企業(yè)面臨壞賬損失的風險，影響其必要的資金周轉(zhuǎn)。
（4）成本費用分析控制不佳。建筑企業(yè)財務(wù)對工程的成本費用預(yù)算控制環(huán)節(jié)薄弱，在承接工程項目時，未對其進行全面的成本費用變動分析。并且，在項目施工過程中缺乏對成本費用的嚴格控制和考核反饋，沒有對下設(shè)項目部的間接費用發(fā)生進行核算和控制。對成本控制缺少核定的計劃指標據(jù)以對實際成本進行對照，大多表現(xiàn)出事后控制的現(xiàn)象，使得企業(yè)的成本費用利潤率過低，行業(yè)利潤率整體偏低，利潤空間小，難以進一步提升經(jīng)濟效益，甚至會帶來成本虧損的風險。
（5）建筑企業(yè)對外投資產(chǎn)生財務(wù)風險。一些建筑企業(yè)為了增加除主營業(yè)務(wù)以外的額外收入，選擇對外進行項目投資。但是企業(yè)對于投資項目的投資成本費用及預(yù)期收益估算不準確，或者投資對象發(fā)生變故，使得投資收益背離了預(yù)先測算的財務(wù)目標，就會產(chǎn)生投資風險。
綜上所述，我國建筑企業(yè)財務(wù)風險是由外部和內(nèi)部多方面因素共同作用的結(jié)果，本文就此將對建筑企業(yè)財務(wù)風險防范提出對策建議。
三、我國建筑企業(yè)財務(wù)風險防范對策
如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。對我國建筑企業(yè)財務(wù)風險防范應(yīng)該牢牢把握建筑業(yè)自身的行業(yè)特點、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)風險的特征，分析建筑企業(yè)主要財務(wù)風險的內(nèi)容及其成因，從風險識別、分析、應(yīng)對等方面出發(fā)提出科學化的防范對策。本文將從建筑企業(yè)外部影響因素、財務(wù)活動、內(nèi)部管理控制與決策以及會計人員因素等層面進行闡述。
（一）識別與確認外部風險影響因素
（1）我國建筑企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注我國經(jīng)濟政策與市場供需的變化，深入分析外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展的財務(wù)環(huán)境。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)建立項目財務(wù)風險評估機制，提高法律意識。在企業(yè)項目初始階段，應(yīng)成立相關(guān)部門專門研究分析項目投資可能存在的風險，確定企業(yè)是否參與投標競標。對于業(yè)主單位資金不足，需要企業(yè)自己墊付大量資金的項目、業(yè)主單位信譽不佳、拖欠工款的項目、預(yù)測虧損的項目以及合同附帶不合理條件和重大漏洞的項目都不應(yīng)承接，從源頭遏制財務(wù)風險發(fā)生。
（3）匯率變動風險防范。經(jīng)營跨國項目的建筑企業(yè)與業(yè)主單位簽訂合同時可以協(xié)定使用固定匯率或者一個合理的匯率浮動范圍進行工程款的結(jié)算，當匯率變動超過該范圍時，企業(yè)可向?qū)Ψ剿髻r。當然，企業(yè)應(yīng)盡可能地平衡以外幣結(jié)算的債權(quán)和債務(wù)，使雙方風險可以互抵。
（4）加強建筑企業(yè)財務(wù)活動外部監(jiān)督即社會審計監(jiān)督和政府監(jiān)督。社會審計監(jiān)督即注冊會計師對建筑企業(yè)進行客觀公正的審查評價，保證企業(yè)會計報告信息的真實性和合法性；政府監(jiān)督即財政、稅務(wù)、證券等部門對企業(yè)進行檢查監(jiān)督，確保其履行法定職責并給予建議和教育，減少今后財務(wù)風險發(fā)生的損失。
（二）事前風險規(guī)避控制
（1）投標風險防范。建立投標風險評估機制，審慎承接項目。建筑企業(yè)應(yīng)對項目文件認真解讀，嚴格衡量項目成本與效益。對于不符合企業(yè)經(jīng)營效益原則和附加不平等條件的項目不予承接。
（2）合同風險防范。要求項目人員提高法律意識，認真研讀分析合同文本，規(guī)避合同中潛在的不利于自身正當權(quán)益的風險。對合同洽商、審閱、核準等環(huán)節(jié)的人員與權(quán)力進行分立，以達到制約的效果，從而盡可能地降低合同風險的發(fā)生。
（3）收入確認風險防范。準確計算合同成本，對尚未完成的合同發(fā)生的實際成本應(yīng)及時、準確地分析判斷。
（三）加強籌資、投資、資金管理、收益分配風險防范
（1）籌資風險防范。建筑企業(yè)在借入資金前應(yīng)充分考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟性和安全性，籌資成本費用需與企業(yè)可承擔的負債能力和清償能力相匹配。要考慮投資項目的收益率，評估其與貸款利率的大小關(guān)系，保證按期清償債務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的效益。
（2）投資風險防范。建筑企業(yè)在利用閑置資金對外投資時，應(yīng)當全面分析投資成本費用、投資收益報酬率、投資項目的可行性與風險性、投資對象的信譽等方面并執(zhí)行監(jiān)督，以確保預(yù)算投資收益與實際結(jié)果不背離，減少投資風險。
（3）資金管理風險防范。可分為資金短缺風險的防范、資金回收風險的防范和資金使用風險的防范。
①資金短缺風險防范。我國建筑企業(yè)對資金需求量大，需要資金流通速度快，因此建筑企業(yè)可以建立資金統(tǒng)一調(diào)度體系，設(shè)置內(nèi)部資金結(jié)算中心，大型建筑企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部銀行，集中開戶，統(tǒng)一管理，規(guī)范資金結(jié)算散亂的現(xiàn)象，減少企業(yè)資金短缺，提高資金安全性和使用效率。
②資金回收風險防范。建筑企業(yè)應(yīng)保持與往來賬款對象的良好關(guān)系，財務(wù)部門應(yīng)當對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，在策略上，根據(jù)不同單位信用狀況制定不同的信用政策，成立應(yīng)收賬款清欠小組，定期清理欠賬，以減少壞賬損失發(fā)生的概率，在會計準則合理范圍內(nèi)計提壞賬準備金，彌補部分壞賬造成的損失。
③資金使用風險防范。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。建筑企業(yè)總部財務(wù)對于下設(shè)項目部門的資金使用難以監(jiān)控，因此企業(yè)應(yīng)強化資金預(yù)算控制，規(guī)范資金劃撥、審批流程制度，統(tǒng)一將資金收支并入網(wǎng)上銀行，控制各下屬單位使用資金采購付款產(chǎn)生的財務(wù)風險。建筑企業(yè)應(yīng)定期對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行考量，盤活存量資產(chǎn)，對于閑置資產(chǎn)應(yīng)盡快處理，提高閑置資產(chǎn)的利用率，變賣資金用以清償債務(wù)。
（4）收益分配風險防范。建筑企業(yè)制定符合企業(yè)發(fā)展的利潤分配方式是減少收益分配風險的有效途徑。要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需求與債權(quán)人和投資者的利益等方面因素綜合衡量。盡量減少現(xiàn)金的分配，以分配收益轉(zhuǎn)增實收資本為主，提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力。
（四）完善內(nèi)部財務(wù)管理制度
