時間：2023-06-08 11:20:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇環保公益計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
世界進入現代以來，人類的過度開發和消費，使我們賴以生存的自然環境正遭受著前所未有的人為破壞。氣候變暖、溫室效應等導致的地球異常現象明顯增多，環境保護，已經成為21世紀地球人刻不容緩的嚴峻命題。人，如果不能有效的節制貪欲，放任自己繼續施加對于自然環境的掠奪和毀壞，其后果將如同人類的添薪潑油自我燃燒，勢必將自己化為灰燼！
人類在自燃，世界在融化。
請為貪婪的釜底抽薪，請愛護我們的地球家園。
楊佴F《自燃?環境》藝術計劃，來自于地球自然環境惡化的嚴峻現實給藝術家帶來的心靈震撼，是當代藝術對于人類前途命運的深刻思考和自覺。旨在通過這個藝術項目，揭示事物本質、訴諸人類感官思維所具有的感染力與穿透力，啟發大眾對于人和自然關系的理性反思、內省，繼而成為拯救地球和自我拯救的自覺行動。
《自燃?環境》藝術計劃既是藝術創作項目，更是一項人人參與曠日持久的社會性環保公益活動。它創造性地把現代行為藝術擴展為“藝術+行為+觀念+裝置+公益”，以藝術的環保理念吸納、組織、引領社會公益行為，讓社會公益活動承載、深化、傳播藝術的環保理念。實現觀念形態上的個人藝術創作與物化形態上的社會公益行為的完美結合。
楊佴F《自燃?環境》藝術計劃以“火”為核心語匯和主體意象，燭照與呈現造成地球環境危機的終極根源――人的貪欲――。火是“燃燒”，是“熔化”，是“焚毀”，是“灰燼”，火是地球上最可怕的破壞力之元。當今人類對于自然界肆意攫取的熾熱貪欲和暴烈行為，正是這樣一股盤旋升騰的烈焰，滾滾的邪惡之火，它以遍布全球的洶涌之勢，焚燒著人類自身的生存希望和幸福夢想，吞噬著富饒而美麗的地球家園。
《自燃?環境》藝術計劃以流動在城市和鄉村的、形形的“融化的車輛”為載體，將地球環境惡化過程中的災難形態流動呈現出來。讓每個不經意間邂逅它們的人都能在藝術虛擬的時空重合與實體對抗中獲得觸目驚心的警示，讓模糊流行的環保概念，獲得鮮明而堅實的附著。讓環保和藝術一起展開，一起出發。
《自燃?環境》藝術計劃在北京、洛杉磯、巴黎、東京、巴塞羅那、開普敦、柏林等城市展開舉行。與此同時，我們還希望更多有志于藝術環保的機構、人士、媒體等加入該計劃，讓我們以藝術為方法，以行動為過程，以恒遠流動的對于藝術與環境的熱愛之情和堅持不懈的努力，來踐赴這場守護地球家園的神圣邀約。
盧志強是復旦大學經濟學院1995屆畢業研究生，中國泛海控股集團董事長、黨委書記及企業創始人，同時也是復旦大學校董。中國泛海控股集團是一家有近萬名員工的大型民營企業集團，創立于1985年。泛海公益基金會是在民政部登記注冊的非公募基金會，業務范圍為扶貧賑災、教育、衛生、科研、文化藝術、環保、新農村建設、大學生創業等社會公益事業。2015年12月21日，上海復旦大學教育發展基金會與泛海公益基金會捐贈簽約儀式舉行。中國泛海控股集團及復旦校友盧志強通過泛海公益基金會向學校整體捐贈7億元，創下了復旦大學校友單筆及累計捐贈金額的紀錄。
胡海泉：發起“醫諾千金”公益項目
近日，著名音樂人、海泉基金創始人胡海泉出席中華社會救助基金會舉辦的“醫諾千金”公益基金啟動儀式，現場分享了“醫諾千金”從0到100萬元，并成長為專項基金的公益旅程。對于中國近3000萬因病致貧或因病返貧家庭而言，醫療信息不對稱的現狀是導致他們貧困的重要原因。海泉發起“醫諾千金”公益項目的初衷不僅僅是進行個案救助，還希望盡力從根本上改善這種現狀。公益的每一期都借助大眾媒體針對診療、手術過程和術后康復過程進行公正公開的報道，希望為不同疾病患者提供相對準確的醫療信息參考，進一步幫助他們在就診時少走彎路。
黃曉明夫婦：去年全年捐贈物資超1000萬
2015年，中國公益事業駛入規范、融合的軌道。作為娛樂圈中的“慈善夫婦”，黃曉明和楊穎兩人在慈善理念上一直非常默契。這一年，黃曉明和楊穎把很大一部分精力都用在了公益和慈善方面，堅持把慈善變成一種習慣的理念，2015年全年捐贈物資總額超1000萬元。兩人也因此獲評第十三屆中國慈善榜“最具慈善影響力明星”。
李晨：出席聯合國環境大會，宣布啟動“跑藍計劃”
肯尼亞當地時間5月25日下午，李晨作為“北京市環保公益大使”出席在聯合國環境規劃署總部舉辦的第二屆聯合國環境大會，成為首位參加聯合國環境大會的華人明星。會議上，李晨宣布發起環保公益項目“跑藍計劃”，致力于環保理念宣傳和青年環保科技培養。
“跑藍計劃”將得到聯合國環境規劃署的專業指導，并與中華環保基金會和中國扶貧基金會進行合作，即日起將在網絡公益平臺上線。
陳一丹：創立的“一丹獎”正式成立
5月22日，由騰訊主要創辦人陳一丹先生捐資25億港元創立的“一丹獎”在香港宣布正式成立。首屆“一丹獎”正式接受提名，得獎者將于2017年9月公布，頒獎典禮于同年12月舉行。“一丹獎”是全球迄今為止獎金金額最高的教育界獎項，每年度頒發“一丹教育研究獎”及“一丹教育發展獎”兩大獎項，獎金總額為6000萬港元。
譚維維：用“聲”援助環保
搖滾女王譚維維在去年的一檔綜藝節目中，演唱了一首由傳統華陰老腔和現代搖滾樂完美結合的《給你一點顏色》，引爆微博和朋友圈。歌詞中“為什么沙漠沒有綠洲，為什么星星不再閃爍，為什么花兒不再開了，為什么世界沒有了顏色”4個振聾發聵的質問，是譚維維對環保公益事業的吶喊。
今年，譚維維正式成為由阿拉善SEE基金會發起的“一億棵梭梭、給世界一點綠色”公益活動大使，身體力行地為內蒙古西部地區的沙漠帶來“一點顏色”。正值植樹節，她在微博上宣傳植樹固沙的重要性，呼吁大家重視土地沙漠化，更邀請好友一同為植樹行動發聲。譚維維表示很樂于加入到公益活動中，希望用自己的行動和影響力給世界一點綠色，更有計劃親自到沙漠中種植梭梭，使更多人投身公益。
莫文蔚：深入云南老君山力推滇金絲猴保護
5月17日，香港著名演員、大自然保護協會（TNC）形象大使莫文蔚深入云南老君山，實地了解大自然保護協會在那里的保護工作，力推滇金絲猴保護。作為TNC形象大使，莫文蔚一直關注和大力支持TNC在中國的自然保護項目，去年12月她專程來京出席了“愛象月――吾之所在皆因汝存”藝術展開幕式。這次她來到云南麗江的老君山利苴村和白馬雪山塔城，實地了解滇金絲猴保護工作，并呼吁大家和她一起攜手保護當地的生態環境。莫文蔚說：“了解大自然保護協會在老君山的滇金絲猴保護工作，讓我對自然保護有了更深的認識，也希望更多人能和我一起支持大自然保護協會，共同守護大自然，守護滇金絲猴的家。”
當全體公民共同暴露在霧霾天中，當全體公民被迫呼吸著PM2.5嚴重超標的空氣時，“同呼吸，共命運”不僅僅是一句口號，它會演變成真正的全民環保運動，因為當藝術自下而上為民所用時，全世界都會來幫助你。
設計為社會，用作品發聲！
連續兩年秋冬霧霾圍城，偶爾在SNS吐槽已無濟于事，于是一群設計師嘗試用視覺的語言去召喚正能量，去向霧霾說不。“首屆中國霧霾主題公益海報作品征集活動”在環保與藝術的跨界合作中誕生了，活動發起于2014年年初，緣于當看到有設計師用海報調侃發泄霧霾之苦，徐長新、張子建、顧鵬等幾位著名設計師在想，是否可以把“吐槽”引向專業，大家探討可否做一次霧霾主題海報征集擴大聲量，想法提出后他們一拍即可，并用CDS中國設計師沙龍的名義在微博上發起活動，引起眾多設計師網友的強烈反應，于是一場視覺系霧霾環保公益活動正式發起。活動分為兩個部分：面向全球發出號召的“拒絕霧霾全民行動”，以及面向設計師和創意人士征集“首屆中國霧霾主題公益海報作品”。
牛一力先生是一位跨界創意人士，五年來堅持用創意視覺把社會問題帶入公眾視野，他發起的意益傳播將4A公司的方法論和工作標準帶入了公益傳播領域，之前他是知名4A公司的創意總監。這次創意設計行業的總動員，他接棒成為北京“拒絕霧霾全民創意行動周”策展人。據牛一力介紹，活動征集時間從2014年1月10日開始，截止至5月10日，共征集海報作品3500余份，其中作品分為專家組和學生組，海報作品各種不拘一格，大家各種天馬行空般的奇思妙想向霾宣戰，有創意，有責任擔當，我們對藍天渴望的呼聲吶喊，原來可以這么任性表達！
活動方邀請了包括德國著名設計師Klaus Hesse在內的多位知名設計師對活動作品進行逐一甄選，從中評選出300多份獲獎作品，構建了“拒絕霧霾全民創意行動周”的基礎。“拒絕霧霾全民創意行動周”首發站是2014年12月15日在北京銀河SOHO。牛一力作為北京創意行動周策展人，對展覽空間的選擇，他有著自己的定位：“定位公共空間，而非傳統美術館，需要引發社會相關方的介入、公眾的互動，這才是策展目的。我們希望作品出現在商業中心，有別于圍墻包起的美術館、藝術中心。我們重視公共性，就是離公民近些。我們重視社會性，就是將它置入生活。希望在這里美術保持逼格的同時，能夠展現設計師的社會責任。”牛一力介紹，場地尋找大費周折，從最初東直門公益藝術空間到SOHO銀河，組委會成員先后接洽過不少于十個地方，當遇到交互北京團隊，懸而未決的問題終于落地，他們恰好有一個改善霧霾的互動裝置展示項目，跟場地方已有初步意向，大家目標一致把內容合并一起就好，至此，“拒絕霧霾全民創意行動周”大體成形，只用了十二天，就在SOHO銀河如期開幕，期間打破了許多記錄，其效率令大型公關活動公司都咋舌不已，這要感謝執行團隊尤其是付陽、張子建、于歌、佟小左、王靖澤等人最后一周的不眠不休。它是史上第一個純民間創意行動周，它是史上第一個以霧霾為主題的創意行動周，12月15日開幕當天，CCTVNEWS、鳳凰衛視、新華社、南方周末等三十多家媒體來到現場，而在五天前重量媒體依然為零，堪稱奇跡。
下一站接力棒在哪里？
其實在環保宣傳領域一直不乏創意，美術作品展覽，環保創意征集，紀錄片跟蹤，微電影拍攝，藝術演出……在傳統宣教形式的基礎上，創造有誠意有跨度有深度的傳播內容，由此促成跨界影響力，才是更具價值的路徑。如何吸引媒體、吸引機構擴大持續影響力，牛一力有著自己的看法：首先內容足夠優質，優質的內容創意是核心和資本；其次高效的宣傳渠道，確保擴散宣傳范圍；此外，宣傳成果延續轉化，也是落地生根、進一步轉化成可操作方案的繼續。
對于首屆中國霧霾主題公益海報作品展，組委會想要做的事情也不僅僅是銀河SOHO這里。在更多的城市可復制巡回展覽，吸引公眾關注，促成當地設計師、環保機構媒體和關注低碳環保的企業形成資源對接，與北京形成呼應。目前，活動已經在石家莊接力傳遞，其他地區的展覽正在醞釀中。
由此“拒絕霧霾全民創意行動2.0”的概念自然引出。牛一力先生認為，后繼成果轉化需要政府、企業、媒體等社會各界通力合作。策展項目組模擬了這樣的幕后延展計劃：如成立公益設計基金，包括啟動環保設計季賽、總決賽形成創意設計界的創客計劃，有獎金有媒體有企業、有里有面；啟動公益創意無墻學院（大師工作室&問題現場工作坊）規定時間內完成環保項目設計，具備商業化和政府買單基礎，既出成果，又達到薪火相傳的效果；另外把展覽產品化，將海報形成衍生品的開發，為基金造血——創意口罩、霧霾圖案明信片、創意撲克、筆記本、創意雨傘，或許都將是超贊的禮物！另外將展覽變成商業地產的產品，在消費場景里建立互動的環保創意傳播渠道，也是值得嘗試的出口。用藝術視覺告別說教，尊重人性，創造趣味互動是創意周有別于傳統環保傳播項目的價值基礎。
在“拒絕霧霾全民創意行動周”最后一個單元“設計為社會ACTION NOW”沙龍中，設計師代表和SEE基金會、綠色和平的項目官員、南方周末綠版記者以及著名公益環保自媒體形成了很多共識，2015年的跨界合作值得期待。采訪的最后，牛一力說創意周1.0任務是提出問題形成跨界動員，2.0更注重解決問題如何“重現藍天”，創意周2.0需要更多猛人參與設計，他希望通過媒體釋放這個聲音，讓奇跡繼續發生。
在一個市場尚未形成，生態不夠完善，鏈條依然斷裂的中國環保背景中，非盈利項目的成長空間無限，但生存環境依然逼仄，祝愿所有的努力都有收獲，因為“我們”在行動。
本期圖文故事中僅選取部分作品刊登，相對3500多份各種奇思妙想的霧霾主題公益海報僅僅是冰山一角。
牛一力郵箱：niuyili@cfccn.org
”大本營在珠峰5200米的位置，百米開外的廁所，我們從賬篷走過去都很費勁。晚上零下20多度，中午熱得賬篷里面都是蒸汽。”回憶起一個多月前的珠峰之行，鄭威仍然記憶猶新。
鄭威不是國家登山隊隊員，而是華碩中國業務群品牌總監。4月25日，這個柔柔弱弱的女孩與隊友們向珠穆朗瑪峰進發，開始了一個名為“綠色科技，攜手珠峰行”的綠色志愿者行動。
“奧運會火炬會在珠峰作展示，這是奧運史上火炬到達的最高峰，我們希望能讓全世界看到一個完美的珠峰。珠峰生態環境敏銳、脆弱，對全球變暖的反應也極其迅速，從一開始就注意環保是很重要的。”鄭威這樣解釋這件事情的意義，并且一口氣說了好幾個“希望”：“我們立了一些宣傳牌，希望當地人和路人看到之后有些感悟，去保護當地的環境。”“我們希望能夠做出一個綠色地圖，在拉薩做環保培訓之時，大家分、環保、動植物、吃住行游購娛、裝備等小組進行分別考察。目前地圖已經制作出來，雖不夠完善，仍希望給將要去的人一些在人文、植被、水源等方面的環保提示。”
談到中途去日喀則的扎西宗中心小學的助學捐贈，鄭威有著更多的感觸，她用手勢形容著，“你知道在那里，這樣一塊小白橡皮賣多少錢嗎？四塊錢一塊，特別貴。”“這些孩子最缺的是文具，因為運輸困難。我們帶去了幾百份文具，但還是有些不夠。”
公益成為一種力量
參與公益事業，華碩顯然不是唯一這樣做的企業。世界首富比爾•蓋茨同時也是當今最為活躍的慈善家，以他和自己妻子命名的基金會是“世界上最重要的基金會之一”；“股神”巴菲特去年6月將全部身家的85%――約375億美元悉數捐出，完成美國歷史上數額最大的慈善壯舉；沃達豐公司付費回收廢舊手機，以減少浪費和污染。企業如今對于企業社會責任榜單的熱衷決不亞于當初的富豪榜。
在商品極大豐富的今天，企業競爭已從單純的商品競爭轉化為品牌背后的文化的競爭，因此越來越多的企業開始尋求商業領域之外的影響力，公益成為企業一張無形的“營業執照”，是企業超越了產品質量、價格、服務的一種新的競爭力。在《品牌的精神》一書中，哈米什•普林格爾和馬喬里•湯普森敏銳地捕捉到消費者心理的最新變化：“消費者在走向馬斯洛需求層次的最高層，在追求自我實現。如果消費者知道了一個品牌怎樣起作用以及它怎樣思考和感覺，那么接下來一個必須回答的新問題就是這個品牌信仰什么？”
長久以來，中國企業對品牌的焦慮和對受到尊重的渴望交織一起。要實現從全球產業供應鏈的底端向上躍升，以價格為絕對優勢的中國企業必須向世界展示自己的品牌形象，而這個形象首先就包括“負責任”。中國企業家協會副理事長陳英對《互聯網周刊》說：“進入全球化循環的企業，必須要有更多的社會責任概念。”
從主板起家而如今連續9年被美國《商業周刊》列為全球IT 100強的華碩對此深有感觸。鄭威感慨道：“現在消費者跟以前不一樣了，除了注重企業生產產品的質量，更加關注這個企業的價值觀和責任感，只顧及自家公司利益而不關心員工、不關懷社會的企業，大家都會有抵觸心理。沒有社會責任的企業最終一定會被社會淘汰。”
創新綠色行動
現在是企業需要表達自己的信仰的時代了。但邁克爾•波特同時也告誡企業：“你不能做所有的事，必須找到適合自己公司業務與策略的領域，才能為社會帶來真正有意義的影響，而不只是做公關而已。”鄭威的想法與此不謀而合：“作為一家高科技企業，華碩希望發揮高科技的特長，幫助這些人通過自己的學習和努力改變命運。”
從巨額援助東南亞海嘯災區，贊助“大河之旅―環保中國2005黃河萬里行”、“藍天愛心計劃”等公益活動，到通過自身的綠色科技產品協助“7+2”、“玄奘之路”等國人探險科考活動，到實施“魔豆寶寶”計劃幫助貧困母親、關注西部貧困學子等弱勢群體，再到發起“綠色科技，攜手珠峰”，華碩把公益視野集中在教育和環保等領域。
“我們每年都要進很多大學畢業生，每年招募的學校都要超過100所，我們對學生的狀況很了解。”去年夏天，鄭威代表華碩赴貴州山區幫助失學兒童，捐建了一個圖書館，盡管“機場到縣里面坐的是特別破的車，8個小時，又熱又顛，骨頭都碎了，”但鄭威認為很值得，“你得看到現狀以后才知道我們能做什么。”
“我們去年做了一個‘貧困母親和上進孩子’的計劃。母親是這個國家很重要的基石，但我們沒有能力幫助所有貧困的母親，所以會選擇有上進孩子這樣有希望的家庭。‘魔豆寶寶’是我們跟淘寶合作的一個項目，我們給貧困母親捐獻電腦，并教她們使用電腦在網站上開店，這樣就能生活了。我們不是光給她錢，錢用完了就沒有辦法，我們教她一些方法讓她繼續可以生活。”
與那些一邊敲鑼打鼓地進行公益表演，一邊卻在生產過程中大肆污染環境的企業不同，華碩不僅在環保公益活動上不遺余力，也更加注重從企業內部做起。
華碩在大陸的工廠有十萬多名員工，企業本身的環保就是一個重要的方面。因此，華碩在蘇州的工廠建立了世界領先的廢水處理系統；從2002年開始，董事長施崇棠開始在華碩內部倡導綠色華碩，并成立了綠色辦公室，要求1000多家供應商的19萬多個零配件都要通過嚴格限制電子產品使用6種有害物質的歐盟RoHS認證。
華碩還不惜花費巨資設立了6座國際級電磁波實驗室，成為全球唯一獲得TCO’99環保認證的筆記本電腦廠商，取得了環保、生物工程、人體工學、電磁輻射、節能、電氣安全性以及資源回收和有害物控制等諸多方面的權威認可；即使在小小的筆記本電池上，華碩也別具匠心地開發出Power4 Gear+智能省電技術，使電池續航時間延長了20%～25%，降低了能源消耗。
如果說，廣告在建立強勢品牌方面扮演著核心角色，那么，以星巴克的經驗證明，這個觀點并不具備普適意義，甚至可以說，傳統意義上的星巴克還存在著某些反廣告主義的情緒。然而，這并不意味著星巴克不懂營銷傳播，不重視品牌建設。只是，星巴克始終都堅持自己獨有的品牌經營哲學，通過建立良好的“社區關系”來拉動銷售，并將公益營銷貫穿到企業運營的各個環節，以長線影響來打造競爭力。我們可以看到，從最初的銷售咖啡，抓住紙杯可循環利用這一細節到當下以多重行動來倡導低碳生活的智慧，星巴克的環保公益之旅，絕不是淺嘗輒止，一蹴而就。
環保決心
2010年4月，敏感的消費者會發現，很少做廣告的星巴克卻將廣告搬到了電視上，里巴克葫蘆里究竟賣的是什么藥呢?看過廣告后，消費者便能很快明白，電視平臺只是星巴克擴大環保理念宣傳的一個載體：星巴克鼓勵顧客積極參與環保活動，棄用紙杯，改用可重復使用的隨行杯。該廣告運動告訴人們：―個人可以挽救一棵樹，一群人可以挽救森林。4月15日，自帶隨行杯光臨參與活動的任一星巴克門店，便可免費獲贈星巴克低濾咖啡一杯。為了更好地實現活動的傳播效果，星巴克還借助了Twitter廣告平臺Promoted Tweets向全球微博用戶進行傳播。在中國，星巴克還特地推出了“自帶杯抵扣兩元”計劃。在全國任何一家門店，每位攜帶自己杯子購買咖啡的顧客都可以直接抵扣兩元，以鼓勵消費者的環保行動。
然而，這些遠只是星巴克系列環保公益營銷的“冰山一角”，星巴克發展30多年來，致力于成為對他人及地球有益的企業愿景就沒有改變過。早在1985年的時候，星巴克就已提供折扣優惠的方式鼓勵消費者選用可重復使用的杯縣。
2009年12月15日，星巴克宣布在中國范圍內全面啟動“共愛地球”平臺，提出了2015年前的發展目標：星巴克的咖啡100％將以負責任的方式種植、以合乎道德的方式交易；星巴克的杯子將是100％可重復利用或回收利用的杯子，公司還將通過節約能源和水資源、回收和實施綠色建筑，大力減少對環境的負面影響；星巴克每年將貢獻超過100萬個小時于社區服務……這一平臺在發起之初便飽受外界質疑。盡管2009年第四季度財報顯示，星巴克通過縮減門店的瘦身計劃，節約了成本近5.8億美元，毛利增長80％，但星巴克主營業務收入仍舊下滑了3.7％，經濟危機對其影響尚未過去。在旁觀者看來'這些舉動不僅不會增加星巴克的單店銷售額，也會給尚處危機陰影中的星巴克帶來更大的成本負擔。
但就像以抵扣的方式來無償地推行環保一樣，星巴克CEO舒爾茨堅持將公益貫穿到企業運營的各個環節中，當低碳的元素正迅速在中國消費者的觀念中蔓延時，舒爾茨認為，抓住這個時機進行公益宣傳有著事半功倍的效果，而據目前的反饋來看，這次平臺活動推廣確實踏準了時拍，星巴克印刻在消費者心中的社會責任形象更為牢固。
長效競爭力
在道德采購、環境保護以及社區公益方面，星巴克都稱得上是國內企業界的明星，萬科集團董事會主席王石就曾公開表示，他帶領萬科走向低碳之路的啟發來自星巴克。星巴克提倡的綠色環保理念，本質上進行著的就是一種差異化經營。過去的30年問，星巴克一直在顧客體驗、企業社會責任和控制成本之間尋找平衡點，始終如一地堅守著自己的公益環保承諾，而它也成為了當下人們考評其社會公信力、消費者滿意度和社會責任等方面的重要依據。
如今，星巴克在中國大陸的26個城市開設了超過360家的門店，而星巴克綠色美人魚標志也已深入到了中國消費者心中，它所倡導的綠色生活理念更是獲得了消費者的共鳴。
“對于星巴克來說，一次性紙杯和塑料杯對環境的影響是消費者關注的一個重要問題，目前，我們70％的直營門店都配備了回收利用設施，在2008年有2200萬人通過使用他們自己可重復利用的馬克杯享受到了我們提供的0.10美元的折扣。”星巴克大中華區政府事務和全球責任副總裁石東偉回答《廣告主》時說道。而根據星巴克全球官網上公布的最新“全球責任報告”上顯示，2009財年，美國，加拿大以及英國境內星巴克門店就有超過2600萬杯飲品通過可重復使用的杯具售出，這一簡單的改變至少讓120萬磅紙免于變身紙杯被棄置垃圾堆。
在門店普及使用可利用紙杯，對于星巴克而言，貌似只是非常簡單的行動，然而，實際上，它卻是星巴克環保道路上最具挑戰性的一環，從集合原材料開始到拿出一個具體制作方案，到紙杯拿去分化，再到游說政府部門，要其提供相應的設施把杯子回收，整個流程儼然是一條復雜的產業鏈。星巴克希望促成一個全面的杯子可回收利用解決方案的標準，難度不言而喻。然而，設計和推廣更為適合重復利用和回收的塑料杯與再生纖維紙杯始終是星巴克踐行環保理念的重心，在這之前，星巴克就已花費了數年時間與供應商合作，推出業內第一款采用10％消費后再生纖維制成的熱飲杯。這種杯子在美國和加拿大的門店推出以來，節省了超過4.4萬噸的原木纖維，相當于30多萬棵樹所含的纖維量。
這些年里，堅持“道德采購”的星巴克在關注經濟與環境可持續增長的過程中，也取得了較好的成果。為了讓咖啡豆種植者更好地了解道德采購對他們的好處，2004年，星巴克還專門指派了一個農藝專家團隊，在哥斯達黎加建立了首個星巴克種植者支持中心，這些農藝專家們深入到田間地頭，向種植者解釋和展示“道德采購”的意義和好處。這使得種植者在每公頃產量增加了20％的前提下，農藥用量卻減少了80％。自2005年起，星巴克從通過認證的C.A.F.E供應商那里采購的優質咖啡豆總量已經增長了38.3％。直到2008年，這個數據已經到達77％。
2009年，在來到中國的第10個年頭，星巴克更是破天荒地推出了一款中西合璧的新款咖啡“鳳舞祥云”。該款咖啡是星巴克與云南省保山地區的咖啡豆種植戶、供應商及當地政府共同努力下出品的咖啡，但咖啡豆被采下之后需要運至美國烘焙，再送回中國店面出售。因為咖啡豆在采購、運費和關稅上都花費巨大，而“鳳舞祥云”在短時間內采購量也不存在有規模效應，難以快速實現節省成本的目標，但石東偉對此表示得極為樂觀，在全球尋找高質量的咖啡豆，并圍繞其建立一個可持續發展的、性價比適宜的、健康的采購鏈條，保證當地咖啡農利益并且維護當地生態。簡單的一句話，便有效地解讀了星巴克“道德采購”的真諦。
2016年12月5日是第31個“國際志愿者日”，12月4日，團省委、昆明團市委、昆明市委目標管理督查辦公室、昆明市市級機關工作委員會、昆明市滇池管理局在西山區龍江公園聯合舉辦了“保護滇池 同護碧水藍天――青年志愿者在行動”2016國際志愿者日社區志愿服務活動。
團省委書記唐源出席活動，市委目督辦、市級機關工委、市滇管局、團市委，西山區委、團省委志工部等相關部門負責同志及青少年代表500余人參加活動。
本次集中活動內容豐富，異彩紛呈。活動的“精準治污服務展示區”吸引了26家社會組織、環保團體及高校社團，其中，水質監測互動區的大學生志愿者使用水質監測儀器對活動周邊的河道經行水質進行監測，并與現場觀眾開展交流互動。“社會組織創新工作展示區”集中展示了各社會組織的環保宣傳和工作創新情況。此外，展區還設置了愛心義賣區，通過售賣純手工制品、農副產品、公益紀念品等籌款用于資助昆明市青少年發展基金會的公益項目。同時，市民還可以將廢舊衣物投放在昆明青基會帶來的“一家衣等于愛”衣物回收箱內，免費兌換一盆綠植或環保回收品。
活動還設置了公益環跑環節，百名環保志愿者和跑步愛好者沿盤龍江在奔跑中傳播宣傳環保綠色理念。活動在翠湖公園和海埂大壩設立了分會場，由200余名大學生志愿者分時段開展水質檢測、保護紅嘴鷗、環保宣傳等活動。
唐源代表團省委向廣大云嶺青年志愿者致以節日的問候，在活動集中展示現場，他邊走邊看，每到一個展位，都詳細了解項目發展情況和發展中存在的困難和問題。他指出，今年來，在省委省政府以及有關部門的關心和支持下，在廣大云嶺青年志愿者的全身心投入和激情奉獻下，云南青年志愿者行動主動適應時展和青年變化，深入開展以扶貧濟困、西部計劃、大型賽會、禁毒防艾等為主要內容的志愿服務工作，取得了可喜的成績。特別是通過多個國際、國家級大型賽會和志愿服務交流會等平臺推動，云嶺青年志愿者形象有了新提高，社會影響進一步擴大。
他強調，當前，全省正在深入推進共青團改革，云南青年志愿者行動要站在全局高度，突出青年特點，遵循客觀規律，謀劃和推進組織、隊伍、項目、文化、平臺和制度等青年志愿工作的自身改革，提升對共青團改革的貢獻度。
他要求，在下步工作中，云南青年志愿者行動要進一步做實項目，結合共青團參與全省決戰脫貧決勝小康，探索完善國家通用語言文字普及工程等特色項目，有效運用西部計劃、滬滇接力計劃志愿服務等項目成果，提煉出可以普遍推行的標準化做法，提升云南青年志愿者行動服務全省中心工作大局的能力；要進一步做強體系，推動青年志愿服務工作規范化、制度化發展，特e是緊密對接教育領域深化改革，建立健全以志愿服務及社團活動為核心的實踐育人制度；要進一步做大文化，樹立互聯網和大數據思維，因地制宜設計內容和載體，逐步完善云南青年志愿者“小白云”整體形象，切實提升宣傳效果，放大志愿服務工作的社會效應，讓志愿者有效參與社會治理。
在汽車保有量不斷膨脹、能源與環保壓力與日俱增的背景下，小型車是解決人類可持續移動性的必然選項。根據“藍天行動 ”規劃，廣汽豐田將全面發力中小型車市場，為中國消費者量身定造跨級時尚大兩廂“全新換代YARiS”。
本次車展首次亮相的全新換代YARiS，正是廣汽豐田加快本土化戰略步伐，適應中國消費者需求的一款脫胎換骨之作，具有里程碑式的意義。作為豐田專門為中國消費者量身打造的“跨級時尚大兩廂”，全新換代 YARiS嚴格遵守“最佳的產品性能、最深度貼合中國市場需求 ”的原則，在燃油經濟性、車身尺寸、內部空間、配置等方面均超越同級車水平。同時，為了滿足中國消費者的現實需求，全新換代 YARiS的車身尺寸加長，外觀更大氣、空間更充裕，為消費者帶來直逼主流 A級車的產品力，充分彰顯其“上下通吃 ”的氣派。全新換代YARiS整體造型動感帥氣，兼具靈活的操控和舒適的駕乘體驗，視野也更開闊，詮釋了中國消費者心目中完美小型車的形象，將成為中小型車細分市場新的標桿。
藍天行動
三大核心內容 為城市“添藍”
“藍天行動 ”明確了廣汽豐田 2013-2015年的戰略部署方向，包含了節能環保型的汽車產品、綠色產業鏈、藍天公益事業三大核心內容。其中，在節能環保汽車產品打造方面，將通過“三駕馬車”進行發力：向中小型車實現戰略性轉移、全力推廣普及混合動力技術以及著手推進合資自主純電動車研發。
產品：“藍天行動”以全新換代 YARiS為起點，以中小型車和混合動力技術推廣為手段，以自主品牌純電動車為愿景，打造品質可靠、技術領先的環保產品體系，引領未來汽車消費潮流。
綠色產業鏈：“藍天行動 ”將繼續把環保理念深入到廣汽豐田業務的每一個環節，加快構筑綠色生產、綠色服務、綠色采購的“全綠產業鏈”。
公益事業：“藍天行動”還將加大公益項目上的投入，提升全民環保意識。廣汽豐田將把“綠色凱美瑞林 ”擴展至南沙水源地 ――東江源，在保護水環境的同時號召更多人加入綠色環保隊伍，以更加常態化的環保公益事業，開啟“藍天行動”新篇章。
廣田豐田自主品牌從 EV開始
作為“藍天行動 ”的一個重要部分，廣汽豐田在本次車展上了自主品牌LOGO，同時自主品牌的首款產品 ―― 一款擁有完全自主知識產權的兩廂純電動概念車也同時首次亮相。根據《節能與新能源汽車產業發展規劃（2012-2020年）》，純電驅動的技術路線將是未來主要戰略方向，廣汽豐田的這款純電動自主品牌概念車，計劃在 2015年實現投產。
“從電動車領域切入自主品牌，形成對混合動力車型的有益補充。”廣汽豐田汽車有限公司執行副總經理馮興亞馮興亞表示，“不僅意味著廣汽豐田能搶先累積純電動車研發經驗，在市場成熟之際實現快速市場化，也預示著廣汽豐田將形成純電動與混合動力兩條互補的節能與新能源發展路線”。
百公里 5.3L的誘惑
一、環境公益訴訟性質的確定
(一)公益訴訟的由來
“公益訴訟”最早出現于公元前 5 世紀中期的古羅馬法。古羅馬法將利益分為兩種:一種為個人利益,即羅馬人作為一個個體而享有的權利;一種為公共利益,即專屬于不特定多數羅馬人、特定羅馬人或者羅馬人整體的權利。 環境公益訴訟,即特定主體為了環境公共利益免受損害而提起的保護性訴訟。資產階級工業革命,大機器生產代替手工業生產。伴隨著資產階級工業步入了發展的快車道,大機器生產破壞了人類的生存環境。20 世紀 30 年代,資產階級工業國家環境污染危機大爆發。此時,人們開始逐漸關注環境污染對人類生存環境的危害,并尋找化解經濟發展和環境污染二者矛盾的解決途徑。民事訴訟和行政訴訟的設計,一定程度上緩解了經濟發展和環境污染之間的矛盾。但是,當環境污染的影響對象為社會公共利益的時候,舊的法律制度已經無法解決新的問題。自此,環境公益訴訟的制度應運而生。
(二)環境公益訴訟的性質
對環境公益訴訟,學界有各種不同的定義。有的學者認為:“所謂環境公益訴訟是指社會成員,包括公民、企事業單位、社會團體依據法律的特別規定,在環境受到或可能受到污染和破壞的情形下,為維護環境公共利益不受損害,針對有關民事主體或行政機關而向法院提起訴訟的制度。” 有的學者則認為:“環境公益訴訟是法院在當事人及其他參與人的參加下,按照法定程序,依法對于個人或組織提起的違法侵犯國家環境權益、社會公共環境權益的訴訟進行審理并判決,以處理違法行為的活動。” 還有學者認為:“環境公益訴訟,即任何人基于行為人的不法行為致使公共環境權利受到侵害或有侵害之虞時依法提起的訴訟。”
以上各個關于環境公益訴訟的定義,盡管論述問題的角度各不相同,但都強調為公共環境利益而提起的訴訟就是環境公益訴訟。筆者認為,他們都回避了一個很關鍵的問題,即起訴人與訴訟請求是否有直接的利害關系。筆者認為環境公益訴訟的發起者,既可以是直接的受害人,也可以是因為環境破壞而受到間接損害的受害人;既可以是與案件有直接或間接關系的公民、法人或其他組織,也可以是國家機關。只要其認為加害人的行為侵害了社會公眾的基本權利,或者社會公共利益有被侵害的現實威脅,就可以提起環境公益訴訟。
二、環境公益訴訟制度的必要性
(一)符合現代社會維護人們切身利益的需求
環境對個人、社會和整個人類都具有特別重要的意義。環境問題涉及范圍的廣泛性也決定了其與公眾的切身利益息息相關。在以人為本的執政理念和科學發展觀的指導思想下,我們必須充分認識到環境問題是關系到人們切身利益的事情。環境公益訴訟制度正是適應這一要求而建立的。現代社會經濟建設取得巨大成就的同時,也帶來了環境污染問題越來越嚴重的趨勢,尤其是改革開放以后,大量的企業廣泛建立,這些企業在帶動社會經濟發展的同時,也給社會的環境帶來了巨大的壓力。而政府有時為了經濟利益的追求,對有些環境問題還沒有予以足夠的重視。正如一位學者所說,如果人類還不對環境污染問題給予足夠的重視,還不采取積極的措施治理環境污染,也許將來毀滅人類,毀滅地球的將是人類自身。
誠然,近幾年,由于人們環保意識的提高,我國的環境保護工作也確實取得了一定的成績,但是,我們也應該看到,我國現在仍然存在著很嚴重的環境污染問題。這也是由于我國長期以來不科學的環境管理所導致的。一直以來,我國對環境管理往往采取“突擊檢查”的方式,這就使得污染者有機可乘,從而也使得我國的治污工作時好時壞,反反復復。因此,只有廣泛地發動群眾,使每一個群眾都成為環境污染的監督者,使人民群眾不斷地提高環保意識,才能使環境污染者無處藏身,才能做好治理環境污染的工作,使得我們的環境更加美麗。環境公益訴訟制度正是順應這種潮流,提供給人們參與環境保護工作的機會,使得人們能夠通過訴訟渠道來維護環境公共利益。它有利于培養人們的主人翁精神,提高公眾對環境保護的使命感和責任感,從而形成全社會保護共同環境的良好氛圍。所以,只有我們全社會都行動起來,將保護環境變成我們每個人的自覺行動,環境保護的效果才會達到最佳。
(二)彌補行政權力保護環境不足的必然要求
很長一段時間以來,經濟建設一直是我國社會發展的主要任務,各地都爭相通過各種方式發展本地經濟,對本地資源進行各種開發和利用。但是,由于不合理的開發利用或大型工程建設,資源和自然環境都遭到了極大破壞,我國環境污染與生態破壞已經到了非常嚴峻的地步。大量的環境污染使環境質量下降,危害了人體健康,損害了生物資源,影響了工農業生產。如此嚴重的環境危機不僅嚴重損害了公民的生命健康和社會生活,而且成為制約我國經濟和社會協調發展的一個重要因素。而我國長期以來實行的是國家環境管理這一單軌運行機制,通過各級政府的環境保護部門以國家的名義和法律的形式,全面行使對環境保護的執行、監督、管理職能,并對全社會的環境保護進行預測和決策,強調了行政權力保護環境的特點,過多地強調公民保護環境的義務,忽視公民的權利和其他社會力量的作用 。政府在環境保護中所擁有的人力、物力是有限的,但是環境破壞行為是無處不在的,用有限的物力、人力去治理無限的環境破壞,常常會使政府部門陷于防不勝防的被動局面。同時,政府自己也會成為環境的破壞者,如政府決策違反環境保護的原則,過多考慮局部利益、短期效益,放縱個別環境污染行為或忽視污染預防等。環境公益訴訟可以彌補行政權力在保護環境中的不足。
三、環境公益訴訟的司法實踐
近年來在司法實踐中,一些國家機關、社會組織及公民以維護社會公共利益為目的,不斷向人民法院提起民事訴訟,已經為立法正式建立這一制度積累了較為豐富的實踐經驗。一是檢察機關對公益訴訟的探索,如2009年4月云南澄江縣人民法院受理的澄江縣人民檢察院提起公訴的陽宗海砷污染案件;二是行政機關作為原告提起公益訴訟,如2007年12月貴陽市清鎮環保法庭審理的貴陽市“兩湖一庫”管理局訴天烽化工有限公司的案件;三是環保社團組織作為原告提起環境公益訴訟,如2009年9月清鎮環保法庭受理的中華環保聯合會訴清鎮市國土資源局的案件以及2009年7月無錫環保審判庭受理的中華環保聯合會訴江陰港集裝箱有限公司的案件。
四、我國民訴法關于環境公益訴訟規定的不足
(一)有關環境公益訴訟制度規定的進程
1.《環境保護法》第 6 條規定“:一切單位和個人都有保護環境的義務,并有權對污染和破壞環境的單位和個人進行檢舉和控告。”從條文本身看來,似乎蘊涵公益訴訟的意味,但是當時我國三大訴訟法均沒有相關配套措施,僅據此法條提起環境公益訴訟,無法得到法院支持。第 41 條規定“:造成環境污染危害的,有責任排除危害,并對直接受到損害的單位或者個人賠償損失。賠償責任和賠償金額的糾紛,可以根據當事人的請求,由環境保護行政主管部門或者其他依照本法律規定行使環境監督管理權的部門處理;當事人對處理決定不服的,可以向人民法院起訴。當事人也可以直接向人民法院起訴。”原民訴法第108條規定起訴必須符合下列條件:(一)原告是與本案有直接利害關系的公民法人和其他組織……可見要提起訴訟原告方必須具備人身或財產直接受到損害這一要件,出于保護環境目的對違法行為起訴者,卻并不具備該項權利。
2.最高人民法院在 2010 年 6月 19 日的《關于為加快經濟發展方式轉變提供司法保障和服務的若干意見》中,明確提出各級人民法院應“依法受理環境保護行政部門代表國家提起的環境污染損害賠償糾紛案件,嚴厲打擊一切破壞環境的行為”。此意見賦予了環保部門作為原告提起環境民事訴訟的權利,較之民事訴訟法對原告主體資格的嚴格限制無疑是極大改進。
該意見還規定:“在環境保護糾紛案件數量較多的法院可以設立環保法庭,實行環境保護案件專業化審判,提高環境保護司法水平。”該規定表明了我國對環境訴訟重視程度更高,設立專門的環保法庭對環保案件進行審理。就正式掛牌成立的環保法庭來看,貴陽市中級人民法院環保審判庭和清鎮市人民法院環保法庭、無錫市中級人民法院環保審判庭、昆明市中級人民法院環保審判庭、玉溪市中級人民法院環境資源保護審判庭等幾家環保法庭在司法實踐和整個社會范圍內最有影響力。
3.新修正的民事訴訴法第55條規定:“對污染環境、侵害眾多消費者合法權益等損害社會公共利益的行為,法律規定的機關和有關組織可以向人民法院提起訴訟。”這條規定是中國法制史上一個十分重要的突破,并由此揭開了我國環境公益訴訟的新篇章。環境公益訴訟被認為是環保法庭的生命力和未來發展方向。 但是這樣的規定似乎不那么完美。
(二)環境公益訴訟制度的不足
1.沒有賦予個人環境公益訴訟主體資格
邀請你在3月31日晚
20:30至21:30熄燈一小時
每年3月的最后一個星期六，關上燈，并做出一個環保改變，同時動員其他人也加入環保行列。2012年地球一小時的主題為：每個人心中都有位環保家。WWF繼續號召個人、企業和政府為地球做出一個環保改變。
人類歷史上最大規模的環境保護運動“地球一小時”，發起于悉尼。2007 年3 月31日19:30，悉尼220 多萬個家庭和企業關燈一小時。作為“地球一小時”的源起，悉尼率先向全球發出了“行動起來，遏制全球變暖”的倡議。
2008 年3 月29 日20:00，世界自然基金（WWF）將“地球一小時”活動拓展到了全球。2009年，“地球一小時”活動來到中國。2011年，全球134個國家和地區加入“地球一小時”活動。中國有86個城市參與其中。
斐濟和新西蘭是分別拉開東西兩個半球熄燈帷幕的地區，迪拜塔、紐約時代廣場、埃菲爾鐵塔、悉尼歌劇院、埃及的金字塔，還有吉隆坡雙子星塔、印度尼西亞國家紀念碑、泰國王宮、越南歌劇院、新加坡的魚尾獅身像等眾多標志性建筑會陸續熄滅裝飾性照明。
2012年，你可以在北京見證天安門、鳥巢、國家大劇院、國貿三期等建筑燈火的熄滅，讓我們用60分鐘的黑暗看到世界的光明。
支招：如何度過屬于你的地球一小時？
1. 約朋友一起把相機的曝光時間調到最大，玩時髦的光影涂鴉，看誰最炫！
2. 聽廖閱鵬的催眠CD，看看究竟會發生什么神奇的事情。
3. 點上熏香，試著來一次真正意義上的瑜伽冥想。
4. 跟家人組織一個不插電演唱會，如果你還會某種樂器就盡情展示吧！
5. 給朋友打電話，約他一起關上燈說出心底的話。
6. 打開音樂，拉開窗簾，盡情跳舞，仿佛表演給全世界看。
7. 找一面墻，在蠟燭的照耀下對著墻壁做各種各樣的手勢，擺出孔雀狐貍小貓
老鷹的剪影，兩個人還可以對著做手勢，演出一場小話劇。
8. 帶上美食和酒，跟親愛的他或約上幾個朋友到公園享受月光晚餐。
“多背一公斤” 旅行的另一種意義
多背一公斤公益旅游是民間發起公益活動，它倡導旅游者在出行前準備少量書籍和文具，帶給沿途的貧困學校和孩子，并強調通過旅游者與孩子們面對面的交流，傳播知識和能力。目前已經有云南、廣西、四川、青海、廣東等17個省市、地區近1400多所學校加入名單，38個項目正在進行中。你的旅途中有許多當地的孩子需要字典、籃球、故事書、玩具還有老師，他們更需要你的微笑和鼓勵。
旅游為主 公益其次
不要喧賓奪主。“多背一公斤”是旅途中的舉手之勞，能做固然有收獲，不做亦無傷大雅。你可以事先在網上查詢學校信息，確定計劃拜訪的學校，提前聯系學校，確定拜訪日期和學校的具體需求。不必將公益作為旅游的目的，這樣反而會產生不切實際的期望。
交流為主 物品其次
不要太看重背過去的一公斤。相比于少量的物品，面對面深入平等的交流更能對孩子的成長產生積極的影響。
快樂旅行 保持微笑
我們往往會因為孩子們艱苦的生活環境而唏噓，但唏噓無法改變現實，相反，微笑會更容易接近和理解孩子們。請記住，不管貧困或富有，每個孩子的童年都是快樂的。公益旅游應該是快樂的，助學不一定非要苦大仇深。
分享行動 同樣重要
如果以為做好事不留名是對的，那么這個孩子和學校可能一輩子只會得到您一個人的幫助。相反，如果能把自己旅途中獲得的信息和經驗分享出來，那么不僅學校和孩子能得到更多的關注和幫助，自己也能通過分享認識更多志同道合的朋友。帶上網站提供的《活動記錄表》，別忘了在旅程結束后將活動情況、照片等反饋到論壇上。
北京勵駿酒店
慈善捐贈北京太陽村
近日，北京勵駿酒店來到順義太陽村，為孩子們捐贈了100條嶄新的棉被。北京勵駿酒店董事長助理楊小釗先生代表酒店董事長周錦輝先生向太陽村可愛的孩子們致以最深切的慰問并希望酒店此次微薄之力能夠為孩子們帶來一些幫助。
作為非政府的慈善組織，十四年來太陽村以無償代養代教服刑人員未成年子女為己任，對服刑人員無人撫養的未成年子女開展特殊教育、心理輔導、權益保護及職業培訓服務，以使他們在一個相對安定溫馨的大家庭里像其他孩子一樣受到保護，得到教育，健康快樂地成長。
香格里拉酒店
2012年開始全球停售魚翅
作為安利（中國）總裁，黃德蔭已經記不清楚自己究竟在多少場合介紹過安利在履行社會責任方面的表現和作為了。但有一點可以肯定，每次他都會向在場的所有人強調同樣一個觀點――“如果將安利的公益行為視為商業行為，甚至是投資行為，其實是不了解安利傳統的表現。”
面對本刊記者關于安利社會責任相關問題的提問，黃德蔭的回答依然如故
“安利最初是由兩個家庭創立的，倡導的就是互相扶持，希望彼此能在這個事業里找到家的氛圍，每個人都互相關懷，最終共同走向成功。所以，從成立之初，安利就將‘為您生活添色彩’作為發展愿景。”黃德蔭說。
在他看來，安利之所以能持續領跑業界，輝煌數十年，始終如一的創業信念和多元且完善的企業社會責任戰略不容忽視。而為了使公司的企業社會責任戰略能夠得以有效貫徹，黃德蔭告訴記者，安利不僅在公司內部確立了有效的組織構架，并讓公司高層專門分管該項工作，而且還特意成立了負責推廣和宣傳企業社會責任的工作團隊，統領全國范圍內的企業社會責任實踐活動，并負責編制公司企業社會責任報告。
“我們為什么愿意在公益事業上投入這么多?那是因為公益已經變成安利的一種習慣。”黃德蔭說，衡量企業成功的指標除了利潤還有社會大眾的尊重與信任。“我們希望通過積極履行社會責任來告訴公眾，安利不僅僅是一家在經營上取得成功的公司，而且也是一家有道德感、有責任感的企業，我們有自己的公益守則。”
多元化戰略
記者：您一直在強調安利的企業社會責任戰略是多元和全方位的，這究竟體現在哪些方面？您可否具體介紹一下？
黃德蔭：安利在中國履行社會責任是多元和全方位主要體現為五個方面的內容：一是良好的公司治理，主要表現在誠信守法，照章納稅；二是對消費者負責，主要表現在為廣大消費者提供優質的產品與服務；三是對人員負責，主要表現在為員工提供合理的薪酬福利、安全的工作環境，并為員工及營銷人員提供良好的培訓與發展空間；四是對環境負責，表現在注重環保節能，努力做資源節約型、環境友好型企業；五是對社會負責，表現在積極參與社區建設，服務社會，熱心助人。
在公司治理方面，我們奉行恪守法規、守法經營行為，堅決反對任何不擇手段謀取商業利益的行為。安利始終認為，衡量企業成功的標尺不僅在于利潤的多少，更在于能否贏得的社會的尊重與認可。正因為此，為了對營銷人員進行有效管理，我們制定了嚴格的規章制度，在安利全球市場第一個推出了《營業守則》，制訂了嚴格的八級處分制度，并聘用業務管理員工專門從事營銷人員行為規范工
在對消費者負責方面，安利致力于為消費者提供品質卓越、安全可靠的產品。為保證產品品質，我們建立了全面質量管理體系，覆蓋研發、原料遴選、生產規范、質量監控和售后服務等各個環節。為保護消費者權益，我們不僅制訂了長達30天的無因退貨制度，而且還建立了包括直營店鋪、客戶服務熱線等4個窗口部門受理顧客投訴，力求以優質的售后服務有效保障消費者權益。
在對人員負責方面，我們不僅為員工提供富有競爭力的薪酬及優厚的福利保障，而且在國家法定保險之外，我們還為所有員工提供了補充醫療保險，比如2008年推出的“豐盛人生”儲蓄計劃等。此外，我們還十分重視員工的職業發展，努力為勤奮、努力的員工創造充分的培養與提升機會，公司有80%以上的經理級員工都是通過內部晉升而擔任的。同時，我們還設有完備的教育培訓體系，每年在人才培養上投入的費用超過1億元人民幣，培訓范圍涵蓋公司員工及營銷人員，以幫助不同級別的員工不斷充實自我、提升 素質。
在對環境負責方面，安利將對環境因素的考量納入到產品的整個生命周期和運營的每一環節，不斷通過應用最新科技和手段，科學合理利用地球資源，致力于實現企業和環境的可持續發展。
而在對社會負責方面，我們秉承“取之社會，回饋社會”的企業傳統，積極以“一體兩翼”的模式開展公益活動。“一體”指以志愿者平臺為主體，“兩翼”指兒童與環保兩大公益主題。截至去年底，我們已累計開展了5500多個公益項目，投入資金約3.5億元人民幣，形成了陽光計劃、環保嘉年華、名校支教、冬日暖陽大行動等一批公益品牌項目。
公益守則
記者：剛才您提到“一體兩翼”，這也是安利企業社會責任的核心。安利希望通過這樣的社會公益戰略，傳遞什么樣的價值理念呢？
黃德蔭：作為一家直銷公司，我們的經營理念就是助人自助。在業務方面，我們提供給人們一個自主創業的機會。任何人，不論背景，只要愿意付出努力，就可以按自己的目標、步伐與時間表，取得相應的收入，甚至建立一份生意。“授人以漁，助人自助”，給人們帶來改變和希望，這是安利的經營理念。
秉承這樣的理念，在履行社會責任方面，我們也希望傳遞出這樣的信念和力量。所以，在安利全球的企業社會責任報告中，有這樣一句話：“我們的點滴幫助，會創造無數生命的奇跡。我們也相信，每個企業、每個公民都行動起來，迎接我們的將是廣泛而深刻的改變。”可以說，這是我們履行企業社會責任的出發點和美好心愿。
記者：作為快速消費品領域的領先者，安利有針對性地將履行企業社會責任的重心集中在對消費者和人員負責以及環保領域很容易理解。但將“關愛兒童”作為社會公益活動的支點之一，多少令人有些意外。您能否介紹下這一做法的初衷？
黃德蔭：據統計，世界貧困人口中近乎一半是兒童，大約有1,000萬名兒童在5歲前夭折，超過1億的兒童無法獲得最基本的教育。兒童是希望和未來，給予這些處于剛起步階段的弱勢兒童一臂之力，可以讓他們不輸在起跑線上，這足以為他們的人生帶來改變。所以，安利在全球統一的公益主題是“愛心手牽手”關愛兒童公益行動，目前我們已累計投入7,000萬美元，使全球超過600萬名兒童受益。在中國我們已幫助了77萬兒童，并連續9年資助大學生志愿者前往貧困地區支教、開展關愛城市流動兒童的“陽光計劃”、資助孤殘兒童的安童基金等。
值得一提的是，我們參與贊助的國務院發展研究中心 的“貧困寄宿生營養調研項目”，更是得到總理的高度重視，現已轉化為對2300萬貧困寄宿生進行財政支持的國家政策。
記者：接下來，安利是否還將運用其在這一領域積累的經驗和優勢，開展更多以及更大力度的社會公益活動？
黃德蔭：當然，今后我們肯定會根據具體情況啟動更多的公益活動和項目。在關愛兒童領域，我們將繼續開展“陽光計劃”，并與合作推出“彩虹計劃”資助研究生支教團開展支教扶貧 項目。
在環保領域，我們也將繼續在10個城市開展“安利環保嘉年華”活動，向公眾傳遞“低碳”、“環保”的理念。
而在志愿者領域，我們將繼續開展已持續5年的“安利志愿者冬日暖陽大行動”、深入社區、服務社會。
記者：有人這樣評價安利：它的成功不在于它的直銷模式，而在于它用愛、責任和回報將一個個家庭、一個個人心中的夢想激活了。這應該是對一個企業最高、最好的評價了。對此，您怎么看？
關鍵詞： 低碳環境 環保社團 環保理念
一、 引言
黨的十的一個突出亮點，就是把生態文明建設提升到與經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設并列的戰略高度，納入中國特色社會主義事業五位一體的總體布局。第一次單列一個部分加以論述，實現了黨的執政興國理念和實踐的又一次重大創新。是我黨深刻把握當今世界發展綠色、循環、低碳新趨向，對可持續發展理論的拓展和升華。
在高校，大學生的環保行動主要通過環保公益社團的開展。目前，各高校普遍重視社團的建設，大學生環保公益社團取得一定的發展，對當代大學生環保理念和實踐引導起到一定的作用。但是大學生環保社團在高校社團工作中依然處于弱勢地位，環保社團的發展普遍存在一些問題。
二、高校環保社團的發展概況
環境保護部部長周生賢在2013年全國環境保護工作會議上指出：“環境保護是生態文明建設的主陣地，是建設美麗中國的主干線、大舞臺和著力點。”環保工作取得的任何成效、任何突破，都是對推進生態文明、建設美麗中國的積極貢獻。大學生是社會建設的重要力量，是國家未來的主人，是社會最具影響力的一個群體。大學生的環保行動可以影響周圍很多人甚至全社會，而且大學生是社會的重要人群，自身的環保行為為環境保護能夠作出很大的貢獻。
學生社團作為大學生進行信息交流，擴大交際圈及培育高校文化的一個重要舞臺，在各大高校中發揮了巨大的作用。環境保護是面對日益突出的環境問題，人們采取的一系列協調經濟與自然關系的措施，是保護人類賴以生存家園的時代訴求。隨著環境問題的日益嚴峻，各種環保話題成為人們的焦點。作為環保宣傳的一個重要組成部分，環保社團在向社會大眾宣傳環保理念并進行相關實踐方面取得了重大成果。同時，隨著各高校環保社團長期以來的不斷摸索與創新，環保社團的活動逐步脫離撿垃圾、回收廢品等普通的環保宣傳模式[1]。很多高校形成了合理的組織構架，并結合地區及高校專業的優勢，形成了具有當地特色的長期運營的環保項目，如筆者所在溫州地區各大高校開展的保護溫瑞塘河項目，已取得了豐碩的成果，贏得了社會的廣泛關注與認可。
三、環保社團引導大學生環保理念培育所遭遇的困境
1.活動求量不求質
目前很多環保社團每年都要開展大量的活動，但往往在追求數量的同時，忽視活動本身的質量，導致活動影響力不足。同時，由于大量活動的展開，挫傷了社員們的積極性，進而導致活動難以開展，致使大量社員的流失，以致后繼活動難以進行。
2.社團交流不重視
不重視社團交流主要體現在社團內部及社團外部兩方面。現很多社團在內部交流中存在為了活動而活動的現象，很多社員僅僅是為了開展活動而被動地與其他社員交流，缺乏與社團成員交流的主動性，導致社團內部凝聚力不強。同時，在進行對外交流的過程中，社團成員往往將視角定位為本校乃至本社團內部，與其他環保社團之間的交流活動少，無法將影響力擴散到周邊社團[2]。
3.活動宣傳覆蓋面小
身處信息大爆炸時代，宣傳被更多的人認為是社團獲得較大影響力的一個關鍵因素。在大數據時代，很多服務社都加大了活動宣傳的力度，但出色的活動宣傳很少。筆者認為，這可能是由于宣傳人員自身認可程度不高、長期固定思維的限制等因素造成的。有些社員單純只是為了素質加分之類的因素加入社團，對于社團本身的認可程度不高，對于宣傳工作敷衍了事導致宣傳內容自身質量不高，無法為廣大群體所重視。此外，受長期固定思維的限制，有些社員單純地進行活動宣傳，缺乏溫馨提示之類充滿關懷的內容，導致整個宣傳平臺限于活動報道，無法吸引人的眼球。
4.受外界干擾大
作為大學生環保社團，自身活動的開展受外界影響很大。在前期籌備階段，可能由于活動策劃不符合老師心意或者社團活動經費不足而夭折。在活動開展過程中，由于場地協商、合作單位不配合等因素而無法開展活動。在后期宣傳時，由于自身能力、社員積極性不高等原因無法將活動宣傳做大做響，導致活動影響力不足。
四、解決策略
1.追求活動質量
對于一個社團而言，其核心競爭力應該是其活動的質量而不是數量。只有在活動過程中不斷創新，通過豐富多樣的活動使大學生認識到環保是艱巨的歷史使命，必須增強環保意識，提高行動的積極性，才能使其在眾多環保社團中脫穎而出。以筆者所在的啟明志愿者服務中心為例，在社團成立的最初幾年，每個星期開展一些淺層次的環保活動，導致服務社的影響力不突出，志愿者們怨聲載道。2010年起，服務社抓住護水這一主題，不斷創新，加大活動深度，結合環境專業特色，用一學期的時間開展進行水質檢測及社會調查的活動，獲得社會的廣大好評。
2.樹立模范榜樣
對于一個團體而言，一個優秀的榜樣能夠給予團隊向上的動力。在環保社團中，將內部最出色的一個人打造成模范榜樣，激發大家向上的動力。一個人一旦有了想要超越的對象，那么他就有了不斷進取的目標，這對于社團發展是十分有利的。
3.建立競爭機制
與樹立模范榜樣相切合的還有建立競爭機制。正所謂有競爭才有進步，在社團內部完善建立競爭機制，頒發例如“每月之星”的獎勵及開展內部評價，使大家不斷地與周圍的社員進行對比，爭取做到最好，促使社團不斷進步。
4.完善組織框架
一個好的組織框架能夠使社團不至于進入歧途。在社團建設過程中，應該強化社團自身管理，推行部長負責制，使常規事務管理能夠更合理。同時在日常管理過程中應該及時做好活動記錄或者會議記錄，使后續活動有據可循，同時社團內涵能夠得以傳承[3]。
5.延續環保情緣
環保活動不應僅僅局限在大學階段，一個優秀的環保社團應該使社員畢業以后還能夠保持環保的理念。這與社團自身精神內核的構建有相當大的關系。一個良好的環保社團的精神內核能夠使社員產生歸屬感，并將環保理念化為自覺行動，在離開校園以后仍能積極參加社會的環保公益活動，并與學校社團保持聯系，建立社團與社會的溝通橋梁。
6.引入創業動力
針對高校社團普遍存在的資金問題，引入創業動力是個不錯的選擇。在社團運營過程當中，可以不定期地邀請高校內外的教授、專家、企業家給社員們講授創業應具備的知識和技能[4]，培養公益創業意識，并利用社團自身優勢開展一些公益創業活動，逐步形成自身的造血系統，擺脫資金的桎梏。
五、結語
在社會經濟高速發展的同時，人們對于環境保護的關注度不斷上升。高校環保社團應緊密圍繞生態文明建設的主題，協調一切可資助的力量，開展一系列有意義的活動，通過潛移默化的方式不斷加深大學生的環保意識，實現環保社團的引導作用。
參考文獻：
[1]張敬偉，陳琳，柯潯，等.芻議新時期下高校社團內涵式發展模式―以藍天環保社團為例[J].家教世界，2012（11）：154-155.
[2]王征.發揮大學生環保社團的作用[J].環境教育，2011（12）：59-61.
[3]應灣灣，童麗珍，羅F.大學生環保社團在大學生環保理念與行為培育過程中的作用[J].新農村（黑龍江），2012（11）：331-331.
[4]丁娜妮，鄭裕況.基于溫州社會創業背景下溫州大學生創業教育路徑探索[J].赤峰學院學報：自然科學版，2012（8）：222-224.
基金項目：2014年國家級大學生創新創業項目（2014103
2010年底的一天。深圳市高級職業技術學院迎來了“綠色珠江”發起人王華禮的一場環保公益演講，目的是在學生中推廣環保的觀念。
演講結束后，一個戴著黑框眼鏡的學生沖上講臺。將正收拾教材準備下臺的王華禮拉住了，迫不及待一連串地拋出幾個問題：“我也很愛護環境，我應該怎樣去做環保？”、“我熱愛環保事業，我該怎么加入環保組織？”、“我有一個想法，看見很多同學隨手就把喝過的礦泉水瓶四處亂丟，我總想著應該找一個方法去處理這些塑料瓶。可是我不知道該怎么做。”……
這個有很多問題的學生，就是深職院媒體學院2009級包裝專業學生黃駿杰。
和王華禮進行過一番溝通后，黃駿杰心里漸漸地明朗了：從收集塑料瓶著手，推廣環保觀念，也鍛煉自己的公益創業。
為此，黃駿杰將自己的想法告訴了幾個同學。侯政力、劉冬雪和另外兩個同學都很贊成。于是一個五人小組成立了。2011年中旬，“生源啟動”團隊在學校發起了“社會調查”。團隊針對深職院200名學生進行了問卷調查，結果顯示，83%的學生將塑料瓶隨手丟掉，僅有14%的學生選擇交給學校的回收部門，另有3%的學生選擇賣給廢品收購站。基于此。黃駿杰決定在校園塑料瓶回收上插一腳。他認為大學生的環保意識比較好，如果能讓大家養成回收塑料瓶的習慣，那自己的付出就值得了。
2011年9月，新學期開始，為了“師出有名”，黃駿杰等人給自己的組織起了一個“生源啟動”的名字，意味著“生物資源重新啟動”，就是讓資源再生。他們還設置了組織的“Logo”——一群鯉魚環繞著“生源啟動”四個字，象征魚是水中之物，缺少了水便危及生命，和人類一樣，缺少了環保，環境進一步惡化，便危害人類的生存。
組織成立了。他們也喊出了響亮的口號——收集10萬個塑料瓶去創業！要知道深職院有3萬多學生和教職工。他們打算在最后一年學校生涯里實現自己的夢想。
向500個同學每個人借10元錢堅持夢想
收集10萬個塑料瓶也不是簡單的事，為此黃駿杰帶著團隊的成員們開始在學校的東、西、北、旺棠四個校區奔走，從同學們手中收集喝過的塑料瓶。大學生從事收破爛，而且就在自己的校園里收集，雖然他們掛著“環保”的牌子，但同學們就認黃駿杰他們就是收破爛的——一個電話，說某某宿舍有多少塑料瓶。他們當中的一個成員就提著一個大蛇皮袋出現了。這不是收破爛是什么？
當然，同學們對于“生源啟動”的成員們還是充滿著敬意的，大熱天的，他們提著大大的蛇皮袋奔波于樓上樓下，汗水浸透了衣衫，可夠辛苦的。所以，很多學生都不在乎這幾毛一塊錢，都堅決不收錢，都說支持他們的公益事業。
這就違背了“環保”乃至“公益創業”的理念。為此，黃駿杰決定發起“塑料瓶換禮品活動”：比如20個塑料瓶可以換一筒清風牌卷紙，30個塑料瓶可以換一個筆筒，50個塑料瓶可以換USB八爪魚……這個活動迅速地吸引了學生們的眼球。
他們的誠意打動了深職院的學生們，大家喝過的塑料瓶都不再亂丟了，而是記著帶回宿舍去，攢起來，到了一定數量的時候，一個電話給“生源啟動”。他們就會派團隊成員上門收集。并送上等值的禮品，同時還登記上積分。這積分別看暫時沒用，等以后“生源啟動”有自己的環保產品后，可以憑積分低價換購呢。
很快，廢舊塑料瓶便源源不斷地聚集到了“生源啟動”這里，開始幾天，他們是在宿舍堆放。很快這就不現實了。為此黃駿杰他們在校外租了一間鋪面做倉庫，每月租金1000元。收集來的塑料瓶怎么辦？最初，他們請一部車來運，花去車費200元，然后賣給廢品公司，扣除倉庫租金、運費以及禮品的成本，也就所剩無幾了。但他們從事的是“公益創業”，能夠帶動同學們愛護環境，樹立環保意識，這就是“生源啟動”的宗旨。
為了讓更多的同學都了解這項“讓低碳隨手可及的活動，黃駿杰和團隊的成員還利用休息日在校園擺攤設點宣傳，推動“廢舊塑料瓶的回收”。
當得知學校為了響應大運推出大運杯創業大賽時。黃駿杰等人做了精心的準備。輪到他們上臺演講時，配合PPT的介紹，黃駿杰聲情并茂地講述自己的創業故事。
2012年7月10日，他們的“深圳市生源啟動環保科技有限公司”注冊成立，獲得深圳市場監督管理局頒發的營業執照，注冊資本3萬元。實收資本0元。也就是說沒花一分錢注冊了公司，這是深圳市鼓勵應屆大學生創業推出的優惠政策。
然而，榮譽的背后，卻是黃駿杰他們團隊為資金的深深苦惱。當初成立團隊籌劃這個“回收塑料瓶”的項目時，他們各自湊了幾千塊錢作為啟動資金，一年運作下來，常常捉襟見肘：最初1000元租來的倉庫早就不敢要了。寧愿辛苦點租了二樓的房子來堆放，600元/月；一開始還請同學做兼職，現在沒錢了，只能自己去拖去背：有兩個同學已經選擇退出，剩下的三個人從來沒有領過一分錢工資：因為黃駿杰和侯政力在2012年6月已經畢業，他們再不能住宿舍了，只能在學校邊上合租了一間500元民房繼續自己的事業；黃駿杰靠家人支持著生活費，侯政力靠周末做家教維持生活。為了節省，他們洗冷水澡……
資金，成了他們發展事業的瓶頸，為此，伙伴提出停止禮品的發放。采用“賒賬”的方法，但黃駿杰堅持禮品+積分的方式繼續這個項目。
2012年9月，黃駿杰提出了一個大膽的想法：向深職院的500個學生，每個人借10元，將繼續“塑料瓶回收”的活動。
一個再傻的人，只要堅持不懈就能改變世界
為什么要向學生們借10元錢？
對于這個營銷策略，黃駿杰解釋道：“我們打算在2012年10月1日至明年2月1日，用4個月時間，讓深職院7000個人養成收集塑料瓶的習慣。為了完成這個目標，我們的團隊需要資金10795元。這里包括塑料瓶存放倉庫2400元，實用禮品5834元，兼職服務人員2560元。我們計劃在網站上籌款5000元。向學生們借款5000元，團隊自己出款794元，用以支持公司新學期的運營。”
如果籌不到或借不到錢怎么辦？
這個問題黃駿杰等人也不是沒有考慮過，如果有錢他們就能執行這個計劃，如果確實不能如愿。那就暫時維持現狀。等待新的機遇。
為此，黃駿杰特別羨慕臺灣的環保同行們：上世紀90年代初，臺灣地區的佛教慈善團體慈濟基金會，首先倡導并推進垃圾分類，其他民間團體紛紛加入。臺灣地方政府介入后，向民間組織提供一定的經費補貼，同時制定配套的政策法規。慈濟在臺灣建立了5200多家環保站，對垃圾進行回收、分類與循環利用。資源回收賺來的錢，用于國際國內賑災。環保站還能發揮環保教育功能，發動社區家庭主婦、退休人員投身環保事業。目前慈濟的環保志工達到8萬人，涉及各個層次。臺灣的塑料瓶回收率達到50%。
2012年7月份，在深圳舉辦的首屆全國慈善公益項目交流展示會上，慈濟基金會深圳分會的義工們展示了一批面料柔軟的T恤衫，它們的“前身”是塑料瓶。是聚乙烯抽絲合成的。這種材料吸水性比布料弱，咖啡、可樂等有色飲料沾上后，如果迅速擦拭，不會產生污漬。
這給了黃駿杰等人極大的啟發。他們已經將部分收購來的塑料瓶送去工廠，準備和工廠合作，推出塑料加工成的T恤、環保袋等，再以積分的形式換購。如今，他們已經拿到了樣品：一件價值89元的塑料制作的T恤。如果是會員可以用30個積分（一個塑料瓶等于一個積分）+59元人民幣就可以換購這件高科技T恤，環保袋、毛毯也是不同的積分可以換購。
