時間：2023-06-08 11:26:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理調研，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】項目管理關鍵路徑法通信工程管理模式
引言：
通信工程為人們信息傳遞的重要方式，在我國古代人們常用信鴿傳遞信息，但這一信息傳遞方式的速度較慢，并且在傳遞信息的過程中容易出現變化。隨著信息技術的不斷發展，信息化時代已經來臨，近幾年的通信準確性、效率已經得到了優化。為了更好推動通信工程發展，在項目管理期間，可以將關鍵路徑法有效應用其中。
一、項目管理關鍵路徑法
在進行項目管理工作中，大部分管理人員在管理中，常應用關鍵路徑這一形式，能夠保障活動序列進度具有穩定性，發揮出其中的工程項目管理的意義，提高人力資源、物力資源、財力資源的合理性，優化工程項目的整體性，以達到提高項目建設質量的目的，構建合理的關鍵路徑法。另外，信工程項目管理工作內容較多，應用傳統方法進行管理時，存在一定的困難，并且需要消耗大量的時間，但將關鍵路徑發融入到其中時，能夠在短時間之內完成項目建設工作，并提高有效性。
二、當前我國通信工程項目管理模式及其發展趨勢
2.1管理模式
現階段，通信工程項目實際管理工作中，還存在一定的問題。例如：由于我國的土地面積較為遼闊，信息傳遞時受到地形環境的影響，容易出現通信中斷的問題，進而在實際管理中，管理模式更加具有秩序性，并滿足人們的生活需求。另外，由于構建通訊工程需要消耗大量的資金，進而在設計管理模式時，需要管理人員提高管理力度，明確通信工程項目管理的發展趨勢，提高信息工程建設的有序性，保障管理模式能夠滿足人們的生活需求，并推進信息工程項目管理模式的構建質量。2.2發展趨勢通信工程項目管理工作對社會經濟發展有直接的影響，進而分析其中的發展趨勢對通信工程建設有一定的影響，并且能夠推進工程項目管理工作運行。關鍵路徑法為信息通信工程中的主要形式，能夠進一步提高工程發展的科學性，并優化分析的專業性、完整性，推動了通信組織建設發展。應用關鍵性路徑法進行管理工作時，能夠優化通信工程的建設進度，避免出現由于環境質量影響通信進度的問題，發揮出通信工程項目管理的實際意義。
三、通信工程項目管理中項目管理關鍵路徑法的應用
3.1應用步驟
為了能夠在通信工程項目管理中，合理應用關鍵路徑法，需要明確其中的應用步驟，在分析這一部分內容時，可以從以下兩個角度進行整理，第一，構建完善的網絡圖，通過知識梳理能夠了解工程項目，但在這一過程中，為了提高梳理的合理性，需要按照相關標準進行整理，為之后的工程項目管理工作奠定良好的基礎。并且在工程項目管理之后，為了能夠進一步完整性，需要計算工程項目完成所需要的時間、最早結束時間、最遲結束時間，并將這一部分內容作為標準，推進通信工程項目管理工作運行發展[1]。第二，在分析應用步驟時，為了進一步提高完整性，需要對工程項目有清晰的認識，明確項目的起源、結束，優化項目的整體化程度，發揮出關鍵路徑法的應用有效性。
3.2應用注意事項
在通訊工程中應用項目管理關鍵路徑法可以解決傳統建設中的問題，但是在具體應用期間要注意相關問題，工作人員需注重細節，加強研究力度，不斷尋找突破點，進行管理模式變革。就項目管理自身角度而言，目前其與通信工程間并未達成統一標準，容易導致后續信息傳遞出現偏差，無法最大程度發揮自身效益。如果此問題長期存在，會對實際工程帶來嚴重影響，甚至干擾日常生活的通信。另外，我國項目管理關鍵路徑法的應用時間較晚，不易適應高速發展的通訊工程，但是其技術及理念先進，所以工作人員首先需要建立科學的項目管理體制，并將所需人工進行合理配置，不斷分析探索，在短時間內最大程度降低建設成本，進而促進通信工程長久發展。
3.3應用策略
由于關鍵性路徑法與傳統通信工程項目管理方式存在差異，為了提高應用的合理性，可以先了解這一管理形式的主要特征，在分析這一部分內容時，可以從以下三個角度進行整理，第一，項目路徑時間為項目建設的周期。第二，關鍵路徑包含的內容，為通信工程項目管理重點，需要重點分析這一部分內容，一旦在工作中出現了重視程度不高的問題，會直接影響工程管理質量。第三，關鍵路徑中記錄的時間為這一工作的最短時間，進而在實際工程建設中，為了提高建設的有效性，需要管理人員提高控制力度，縮短整體項目管理時間。但由于關鍵性路徑法能夠提高項目管理的完整性，為了優化項目管理的整體質量，需要在設計時，將重點放在提高完整性中，發揮出管理的實際意義，保障通信工程項目管理工作運行發展。
1.咨詢規劃、流程梳理
現階段，項目管理關鍵路徑法在通信工程管理中可以得到應用，首先要進行咨詢規劃，在此階段，應用項目管理關鍵路徑法的首要前提是全面了解整個項目，并對實施過程進行詳細咨詢。這需要借助業務人員的力量，在其引導下，建立完整的規劃流程，因為流程具體內容較多，首先應進行流程梳理，管理人員可將目光放在大運營商所貫徹執行業務內容和管理工作中，系統把握具體流程，在統籌部門內部流程、企業相關流程及各期間活動任務的基礎上，有針對性的對流程問題進行預測、分析與調研，羅列出現的問題及矛盾，并通過結果完善細節，進行持續的優化與整理[2]。另外，具體應用時還要明確業務承接和崗位職責間的關系，需要盡快建立通信工程管理體制及與其相匹配的考核體系等系統配套結構。
2.需求分析、系統工作
項目管理關鍵路徑法還應用在需求分析與系統工作中，需求分析階段包括大范圍的分析及調研工作，進入此階段后，業務人員需要考慮具體分析方法，開展針對性的調研，可以對工作流程圖，系統核心數據模型等相關事務進行合理完善，從而密切掌握需求，以此為依據調整項目管理手段。在系統運行階段，工作實施人員需要根據計劃，引入技術，安裝對應的系統，從而開展上線測試、技術培訓等內容。同時，業務人員也要全面了解項目使用情況，需要全程在線，負責培訓問題分析與業務答疑等工作，并通過驗證總結測試結果，并與之前制定出的規劃及需求進行對比，從而根據系統工作的實際情況，提出改進建議，進行優化與完善。
3.系統推廣
正式進入系統推廣階段后，實施人員與業務人員需保持密切聯系，達成有效配合，共同助力推廣工作。這要求業務人員制定出詳細的系統推廣計劃，根據設定內容，開展推廣工作。并且在后續期間，相關人員還需跟蹤了解推廣效果，及時分析實際情況，根據具體效果繼續調整工作進度與內容[3]。在制定推廣策略時，可以結合試點項目的具體情況，對推廣程度進行評估，從而健全工作流程，并及時調整IT需求，最終完善相關流程。
【關鍵詞】電力工程特點；電力工程管理現況；項目管理；電力工程監理與項目管理
1.電力建設工程特點及項目管理現況
電力建設工程特點，有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。電力建設工程項目管理現況 由于電力行業具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產企業，電力監理企業的成立也不例外，是電力公司的一個三產企業，這種三產企業與電力公司的依附關系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進度、合同管理權交給監理人，監理工作名義上實行四控制、兩管理、一協調，但實質只有質量控制，直到最近由于安全事故出現頻繁，為了規避責任，而將安全控制工作交給監理。 由于業主直接委托設計，直接進行物資設備采購，監理只負責項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協調工作。因目前全國性電力短缺，電力建設工程正以超常規速度發展，工程項目立項多，給工程建設各方帶來了不少的難題，首先業主建設任務繁重，無法對項目前期可研工作做細；其次設計單位任務應接不暇，項目設計質量得不到應有的保證；再次物資設備供應緊俏，廠家生產量大，物資設備質量也得不到保證；還有施工單位任務多，分包、轉包和臨時聘用勞工的現象突出。所有這些均給電力建設工程項目的監理帶來困難，嚴重影響工程項目的建設質量。因此說傳統的工程項目管理模式已無法適應電力快速發展的需要，主要缺點有：項目建設周期長；業主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。
2.項目管理的內涵
項目管理也稱項目管理方式（或PM方式），是指提供從項目發起開始，貫穿設計、施工、工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務。其具體工作內容包括：確立項目目標、可行性研究、概念設計、選址分析、備選方案分析、估價、價值工程、設計與施工發包分析、監督及設施管理等。因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要項目管理單位運用知識、技能、工具和技術從滿足和超過項目業主對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使業主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：
2.1工程項目計劃管理和綜合協調
一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。
2.2工程項目各階段任務劃分及目標確定
為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。
2.3工程項目進度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能源介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。
2.4投資控制及費用管理
投資控制的目的，是確保在批準的預算內完成工程項目的諸過程。根據資源需要用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
2.5質量安全控制管理
確定工程項目安全目標、質量標準，技術要求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準和安全目標的信心。根據實際情況分析與安全目標和質量標準的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意的情況發生。
2.6物資采購及合同管理
工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽訂合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
2.7信息溝通
確保及時正確的產生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執行情況檢查制度。
2.8項目風險管理
工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險。調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
3.工程監理與項目管理的差距及原因分析
根據以上工程項目管理公司管理內涵及特點，對比當前我國電力工程監理企業現狀，不難發現差距是明顯的。雖有部分監理企業承擔了一些工程項目管理業務，也是不全面，不系統的。
大多數監理企業距工程項目管理的要求還遠。原因主要有如下幾方面：
3.1計劃經濟的思維定式影響仍未消除
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制，但由于計劃經濟的思維定式影響仍未消除，項目法人未完全將投資、進度、合同管理權交給監理人，大部分的監理企業只負責質量控制和安全管理。處于業主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責的界定，嚴重限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。
3.2監理企業的政策定位不符合推行監理制的初衷
政出多門，條塊分割，不利監理企業全面涉足真正的項目管理。
3.3依附式體制限制了監理企業涉足項目管理
監理企業最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產企業或下屬企業，發展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監理企業在人、財、物上嚴重依賴母體生存，沒有獨立的發展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業務拓展等方面沒有自，只是任務式完成上級領導交給的任務，企業管理者的能動性和主動性得不到最大限度的發揮，本來工程項目管理企業是很有發展前途的，與國際慣例接軌的行業，但由于企業的依附式體制限制了自身的發展，難于走出項目監理這一小圈圈，擠進項目管理企業。
3.4工程監理企業自身建設不具備承擔工程項目管理的條件
目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有視監理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。凡大型工業項目，業主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，高智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往，除少數有實力的監理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協調”，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監理企業人員素質普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理，雙語人才，市場調研人才，方案設計和審查專家，經濟評價和投資估算人才，融資管理和企業管理人才。復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，不僅人員素質低，結構不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業。
4.電力工程實行項目管理的好處和電力監理公司今后工作方向
4.1電力工程實行項目管理的好處
除文中提到的電力建設工程特點外，電力行業工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小型工程項目，由于這些中小型工程項目多、分散、且相對管理難度小，在目前的工程建設管理體制下，很適合采用項目管理模式，采用項目管理模式的突出優點在于：減輕業主的工作強度；全過程管理，提高工程質量；提高工作效率，縮短工程建設工期；便于設計方案優化，降低工程成本；便于工程協調，減少矛盾。
4.2電力監理公司今后工作方向
關鍵詞：課程定位；培養目標；課程體系；教學改革
《工程項目管理》是中國石油管道學院（以下簡稱“我院”）的一門專業選修課，為找準課程定位，明確課程培養目標，并為課程體系建設和教學內容改革提供充分的依據，《工程項目管理》課程建設體系教學研究團隊（以下簡稱“教學團隊”）于2011年5月至2012年3月對管道局第一、第二工程公司、朗威監理公司、管道局防腐公司和管道局房地產公司進行了訪談，并對工程項目組織機構、工程項目進度控制、工程項目質量控制、工程項目成本管理、工程項目合同管理、工程項目招投標管理、工程項目檔案管理等相關內容進行了調研。為課程的定位、課程內容建設和學時分配提供了很好的依據。
一、《工程項目管理》課程開設的必要性
（一）根據用人單位需要，確定人才培養目標
近10年和未來10年是石油工程建設快速發展的時期，大量在建工程項目和將要建設的工程項目，需要既懂技術又懂項目管理的復合型人才，可是目前所有院校的畢業生，懂技術的不懂管理，懂管理的又缺乏技術功底，都不能符合用人單位的需求。教學團隊主要想通過一系列項目管理類課程的開發與研究（注《工程項目管理》是其中的一門課程），解決如何實現我院所有專業的畢業生在學好本專業的基礎上，通過項目管理相關知識的學習，符合用人單位既懂技術又懂管理的要求。
《工程項目管理》課程總目標的確定是從學生未來就業的工作崗位的需求出發，以能力培養定學習目標，通過對工程項目管理知識與實務的傳授，加強對非項目管理類專業的學生工程項目管理素質的培養，使學生具有綜合的職業能力，這非常符合高職教育的目標要求。通過《工程項目管理》這門學科的學習可以使學生掌握并運用工程項目管理的基本理論、方法和實務；可以使學生在教師的指導下以工作任務為載體，借助土建工程和安裝工程項目管理的實際資料會編寫工程項目的招、投標文件；了解工程項目合同實施控制過程中應注意的問題；具有工程合同執行過程中索賠和反索賠的能力、工程項目進度控制的能力、工程項目質量控制的能力；具有工程項目造價控制能力；熟悉工程項目竣工驗收的程序與相關實務；會寫工程項目結束報告。
本課程面向非項目管理類專業，涉及的內容比較多，根據各專業學生的人才培養方案和教學計劃的特點，我們選擇了符合不同專業學生需要的知識框架，使其能很好地為不同專業的人才培養方案的專業能力目標、綜合素質目標的培養服務。
（二）《工程項目管理》課程開設范圍和內容的研究
1.《工程項目管理》課程開設范圍
教學團隊根據2010年和2011年學院招生計劃，對學院八系一部所有專業的人才培養方案進行了研究和分類，看哪些專業已經開設《工程項目管理》相關課程，哪些專業需要補開《工程項目管理》及相關課程。確定了應該開設《工程項目管理》的專業和不宜開設《工程項目管理》的專業。
2.《工程項目管理》課程內容
教學團隊對課程開設的時間、需要講解的內容，各部分內容應該講解到什么程度進行了研究。通過對工程項目管理過程和典型工作任務進行分析，為課程教學內容提供了有利依據，下面是工程項目管理過程和典型工作任務。
《工程項目管理》課程主要是讓學生以熟悉必備的工程項目管理的基本知識為出發點，使學生掌握并運用工程項目管理的基本理論、方法和實務，使學生具備對工程項目的整個壽命周期的不同階段之間、不同子項目之間、不同專業的不同崗位之間工作的銜接和對一般問題的解決、處理能力。
本門課程的學習將體現以工作過程為導向，以學生的能力體現為主體，以完成具體的工作任務為目標的教學設計；學習情境的前后順序，符合學生的認知規律，由簡到難，符合學生的消化吸收；學習情境盡量覆蓋各種管理職能和管理方法，覆蓋面廣；整體內容與時俱進，有利于知識的更新與相關課程聯系緊密。
本門課程由工程項目管理概論、工程項目前期管理、工程項目的進度控制、工程項目質量控制、工程項目成本控制、工程項目招投標、工程項目的合同管理、工程項目竣工管理七個學習項目組成，以學生為主體完成，每個學習情境下設不同的學習單元，每個情景的學習都包括基礎理論知識的積累與鋪墊、所學工程項目管理知識的實施體驗、學習結果的總結、修正、講評與修改。
二、《工程項目管理》課程教學改革探究
（一）課程介紹
該課程是非管理類專業的一門專業選修課程，是學生在第五學期開設的一門課程，此時學生已經學完大部分專業課程，是學生所接觸的第一門工程管理類課程，為今后進一步學習其它項目管理專業課程打下基礎。對于工程項目管理課程方面的教材，目前較難找到合適的。經過走訪用人單位，摸清用人單位的要求后，教學團隊以華中科技大學出版社出版的仲景冰、唐菁菁編著的《工程項目管理》和電子工業出版社出版的烏云娜、陳文君編著的《工程項目管理》、《機電工程一級建造師工程項目管理實務》等書籍，以及用人單位的實際案例資料，編制了內容較全面的教學用書。
關鍵詞：高速公路；機電工程；項目管理
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：B
作者簡介：吳忠（1981—），男，工程師，研究方向為高速公路機電工程
0引言
項目管理對于高速公路機電工程來說意義重大，由于高速公路機電工程在修建中要用到機械、計算機、電子與土木多個領域的技術，因此，在修建高速公路機電工程時，如何將這些技術科學、合理、妥善的進行綜合運用是項目管理中的重要問題。項目管理實際上就是將高速公路機電工程中包含的各個工作內容以及人員，用先進的科學管理技術進行系統的、合理的管理與控制，從而使高速公路機電工程項目順利實施。項目管理只有不斷改進自身的工作能力和問題，才能真正推動高速公路的發展。
1高速公路機電工程項目管理的內涵
“項目管理”一詞是舶來品，項目管理的重點實際上是管理人員利用一定的資源以及方式，對需要管理的工作內容進行有效的、合理的掌控，從而達到預期的目標要求。項目管理是一項復雜且綜合性極強的工作，為達到規定的工程目標，項目管理需要將工作當中的員工、技能方式、整體流程等進行科學規劃和安排，直到整體的工作項目完成。因此，當項目管理應用到高速公路機電工程中時，其內涵表現如上述所言，將機電工程中所有的工作人員、技術設備等內容進行集中管理和運行，從而構建起高效率的項目管理體系[1]。此體系的建立主要是用以保證高速公路機電工程建設時的安全、效率以及制度等。
2高速公路機電工程項目管理中的幾點問題
2.1項目管理不重視投資人的意見和建議
我國在進行高速公路機電工程項目管理時，經常出現的問題就是不重視投資人的意見和建議，只考慮工程的完工時間、預算目標以及各項性能是否達到標準。事實上，投資人進行工程項目投資時會形成自己對于工程的意見和建議，這些內容應歸類于檢驗工程的標準當中，進行項目管理時應適當聽取并采納投資人的意見和建議，才能真正將管理工作落實到高速公路機電工程項目中。
2.2項目管理沒有對風險進行預警的意識
我國現今執行高速公路機電工程項目管理的重心放在了工作人員的實施方式與技能上，然而，過于重視技術方法導致項目管理忽視了風險管理和預警的重要性。通過查閱大量資料不難發現，大多數項目管理工作難以實現，從而造成項目的最終失敗的主要因素，在于面對項目實施過程中遇到的風險沒有具體的應對及管理措施，致使項目管理工作只能以失敗告終[2]。而作為我國高速公路的重點組成部分，機電工程在進行建設時其技術設備大都來自國外，這就導致實施機電工程時存在一定的風險問題。
2.3管理人員對管理內容過于限制
項目管理所包含的工作內容非常繁雜且龐大，這就需要管理人員進行整體的、綜合的安排和調控。然而，在我國高速公路機電工程中運行的項目管理，給予工作人員的管理內容和權限較為限制，影響了管理人員的能力發揮，難以真正開展管理工作。項目管理人員在整體工程中對于人員、資金以及設備的調動安排上過于受到限制，不僅會拖延工程進度，還會讓工程的安全質量難以得到保障。
3項目管理在高速公路機電工程中的應用
3.1建立完整的項目管理體系和機構
高速公路機電工程的施工方確定后，施工方應首先設置項目管理體系和機構。主要是在原有項目管理機構的基礎上，組建全新的、高效率的項目管理體系，以保證對于機電工程能靈活地進行工作安排，各部門及崗位之間調動運轉自如，高質量的按期完成工程目標。同時在一些重要崗位應設置適合的工作人員，以保證每一位工作人員都能最大程度發揮其作用和價值，從而推進項目管理工作。
3.2嚴控質量管理，保證工程安全
3.2.1健全質量檢測系統
項目管理重要的工作內容之一就是對工程質量的監督及把控，因此，在工程建設中項目管理應首先建立健全完整的質量檢測系統，制定完整的機電工程質量檢驗制度，開展項目的各項工作時嚴格依照制度進行，同時，各部門之間也應進行工程質量的互相檢驗，以保證每項工作都如實達到所要求的質量標準。
3.2.2積極進行預防
對于工程質量的把控離不開定時定期的質量檢驗工作，項目管理工作人員對于機電工程的各項工作，尤其是容易出現事故或危險的環節及設備應采取專門的防范措施，組織維護人員定期定時的進行嚴格檢驗；培養工作人員的安全意識以及質量檢驗意識，全面調動項目管理及各崗位工作人員的積極性[3]。
3.2.3設備及材料質量應從源頭抓起
高速公路機電工程項目建設時，設備及材料必不可少，其質量好壞直接影響后期工程運行的安全情況，因此，不論是機器設備還是修建材料在采購時應將質量放在首位，管理人員及采購人員應多次對其進行質量檢驗，并選擇信譽、可靠度以及售后都較好的廠家進行采購，不應以價格高低作為采購的標準。
3.3合理控制工程進度及資金使用
對于工程項目來說，高質量的按期交工是承包方應達到的基本要求，因此，控制工程進度是項目管理工作的內容之一，機電工程整體的施工應嚴格遵守其計劃進行，找準工程的重點及路徑進行主要控制和安排。實施機電工程建設前應做好具體、科學的工作準備及信息調研，進行調研的過程中發現可能出現的問題應及時做好相應的應對策略，并提前與相關部門進行交流和協商，從而便于項目管理工作的開展。在項目開展過程中，科學地控制及使用資金是保證企業經濟利益最大化的有效途徑之一，因此，項目管理工作應重視對資金成本的控制，同時在控制過程中容易發現機電工程建設各個環節出現的問題，便于管理部門及時找出解決的方法。
3.4加強對機電工程項目施工過程的管理
機電工程項目是高速公路修建的重要組成部分，由于其包含的內容非常廣泛，所以在實際的施工過程中會給施工人員及部門帶來很多困難，而項目管理的存在就是為了便于將所有的內容進行集中的調動配置，統一管理，從而便于項目高效開展。因此，項目管理在具體的施工過程中的表現主要有以下幾個方面：首先是項目部門經理的選擇，不僅需要外部的專業理論內容及管理技能，還需要內部優秀的社交、溝通及心理承受力[4]；其次，保證工程每一個環節的完成質量，因為機電工程的修建是需要不同的環節及工序組成；再次，依據不同的施工階段制定對應的計劃，高速公路機電工程的修建內容異常的復雜交錯，面對不同的施工內容及階段，管理工作也應做出相對應的調整以適應各個階段工作的開展，因此，為保證工程質量及進度，項目管理部門應依照不同階段內容制定對應的計劃，從而更好地對整體工程予以控制，不僅能最大程度利用資源，還提高了工作效率；最后，項目管理應對工程施工的設備、技術、環節以及內容做好嚴謹的檢驗和測試，以保證整個機電工程運行的安全與質量。
4結語
綜上所述，本文從高速公路機電工程項目管理的內涵、問題及應用上進行重點分析和討論，不難看出高速公路機電工程項目管理的復雜性與重要性。由于機電工程項目管理更多運用在工程量龐大的項目中，因此，控制好工程進度、資金成本及質量問題，并完全將項目管理工作落實在施工過程中，才能真正發揮項目管理在高速公路機電工程的作用，從而實現高速公路更好更快的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目管理；信息化；現狀；解決途徑
中圖分類號：F280 文獻標識碼：A 文章編號：1006－5024(2012)01－0052－03
隨著中國經濟的快速發展，西部大開發戰略、振興東北老工業基地戰略、西氣東輸、南水北調、京滬高速鐵路以及一些大型核電站等重大基礎工程項目陸續得以實施，這為國內外企業以及相關科研單位、政府部門提供了大量的項目實踐機會。與此同時，這些工程項目逐漸呈現投資規模大、施工技術復雜、工期要求緊、項目參與單位多、信息溝通復雜、社會影響面廣等特點，這就對工程項目管理提出了更加嚴峻的挑戰。隨著現代計算技術、網絡技術以及通信技術的快速發展以及其在工程項目管理領域中的廣泛應用，工程項目管理信息化成為了必然趨勢，成為提高工程項目管理水平的重要手段。
一、概念與特點
(一)概念。工程項目管理作為現代管理科學的一個重要分支學科，于1982年被引進到我國，至今已有30年，工程項目管理的內涵是：從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中“從項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理而使項目的目標得以實現的。由此可見，工程項目管理是一個復雜的系統工程，涉及進度、質量、合同、計量、財務、物資材料、風險、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業利用網絡、計算機、通信等現代信息技術，挖掘先進的管理理念，整合現有的生產、經營、設計、制造、管理等內容，及時地為決策層提供準確而有效的數據信息，以便對外界需求做出迅速的反應，其本質是加強企業的“核心競爭力”。工程項目信息化管理的本質，是在工程項目管理中通過充分利用包括計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
(二)特點。隨著市場經濟的發展，工程項目的管理信息變得越來越復雜，主要表現出三大特點：第一，涉及面廣。工程項目管理涉及業主、設計、監理、施工單位等多方，是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。第二，工作量大。工程項目建設過程中涉及到大量的人力、物力和財力，如何進行有效的計劃、組織和控制，是提高工程項目管理效率的關鍵。第三，信息流量大。工程項目管理涉及的部門多、環節多、用途多、渠道多、形式多。由于建設工程的復雜性和多變性，給信息定義和歸類帶來了很大的困難，特別有些信息還需要在業主、承包商和監理方中周轉。因此不容易通過很簡單的方式把所有的信息反映到一個平臺中去，也不容易找到一個統一的標準去衡量各種信息的效用。對工程項目實行信息化管理，有助于通過實行信息的共享和互訪，為項目參與方提供一個良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。
二、發展及趨勢
隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。項目管理越來越依賴于IT技術手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。20世紀60年代至今，工程項目管理信息化經歷了三個主要階段：
(一)基于大型計算機的集中式項目管理信息系統。20世紀60年代，這個階段開發的項目管理軟件主要是以網絡計劃技術為主要理論支撐，軟件功能主要是集中在進度編制和優化方面，軟件的運行都是集中在大型計算機上，主要的應用領域是大型的國防和土木建筑工程領域。這個階段的項目管理軟件的成本和使用費用很高，往往一套就要賣到10多萬美元，這與當時的計算機發展水平和應用條件有關系。
(二)基于個人計算機桌面的項目管理信息系統。該階段開發的項目管理軟件主要以系統工程理論和一些項目管理基本方法為理論依據，軟件功能主要包括進度計劃、費用計劃與控制、進度圖形化、工程量計算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機上運行，只能滿足單一工程項目參與方的使用要求，應用領域已逐漸擴大到能源、交通、水利、電力等領域。
(三)基于項目信息門戶(PIP)的項目管理信息系統。項目信息門戶(PIP)是在項目主題網站和項目外聯網的基礎上發展起來的，是國際上工程建設領域一系列基于Internet技術標準的項目信息交流系統的總稱。PIP以項目控制論、項目協同和互聯網電子商務思想為基礎，在對項目實施全過程中參與各方產生的信息和知識進行集中式存儲和管理的基礎上，為參與各方在Internet平臺上提供的一個獲取個性化(按需所取)項目信息的單一人口，從而為參與各方提供項目信息共享、信息交流和協同工作的環境。項目信息門戶(PIP)與項目信息平臺是兩個不同的概念。項目信息平臺包括項目信息門戶(PIP)，項目信息門戶(PIP)是項目信息平臺的重要組成部分。項目信息平臺由硬件系統、軟件系統、網絡系統、通訊系統等組成，其中軟件系統包括項目信息門戶(PIP)、操作系統、應用軟件(一般工具軟件和項目管理軟件)等。項目管理軟件對工程相關數據進行專業化處理，項目信息門戶(PIP)則用以實現項目有關信息的交流和共享，提供了項目信息平臺的核心功能。
三、現狀與問題
近些年來，我國工程建設已逐步建立了一整套既與國際接軌又符合中國國情的工程建設管理體系，信息化建設也取得了舉世矚目的成就，但應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，無法保障項目建設的規范推進和項目過程中資料的有效收集與分析。當前，工程項目管理信息化的現狀與存在的問題主要有以下三個方面：
(一)工程項目管理信息系統還處于階段性開發和應用狀態。從總體上看，我國工程項目管理信息系統主要是按照工程項目的規劃、設計、施上、運營等幾個階段進行開發的，大部分軟件系統主要應用在施工階段，包括造價管理軟件、財務管理軟件、進度管理軟件、質量管理軟件、資源(材料、設備、人員)管理軟件等。這種狀況造成項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間無法實現數據交換和共享。無論是項目參與方內部或項目參與方之間，項目參與方與政府投資項目部門之間。都無法實現信息交換與共享。
(二)工程項目信息化管理的認識不夠。由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新概念和技術層
出不窮，非信息領域的人員往往難以把握。而且，不同部門往往只是站在各自的角度提出模糊的需求，而工程項目信息化管理是一個系統工程，不同部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享。因此，需要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。
(三)缺乏具有宏觀和中觀的監測、預警信息系統。目前，我國的投資體制正在改革階段，工程項目的投資狀態形成了各部委、行業、省市各自為戰、獨立重復開發建設的局面。如不及時采取對策，那么建立國家投資的信息系統、通過投資信息引導社會投資方向、防止行業投資過熱和重復建設的戰略目標就不可能實現，我國國民經濟和金融安全就會隨時遭遇投資失控而引發的波動和風險。特別是現在房地產項目、電力項目、能源項目等方面，國家非常需要一個投資監測評價與決策預警信息系統來對這些工程項目進行監測和控制，從而在宏觀上引導和把握投資動向，實現國家戰略目標。
四、對策與建議
(一)工程項目管理中的信息定義和梳理。工程項目管理是一個龐大的信息體系，它應該集成工程建設中所有的信息，包括業主、承包商以及監理部門，包括項目組織、計劃、財務、資源、控制等體系，包括建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段，包括地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。所有這些信息的發生，往往都不是獨立而是彼此聯系的，一個信息經常要涉及數個部門，橫跨多個進展階段。因此，工程管理信息系統就需要對每個信息的發生和經過有較為明確的定義和梳理，整合信息流量，從而化零為整地處理信息。怎樣才能將業主、設計、監理、施工單位的各種信息統一起來，形成對工程質量、成本、進度、施工合同及物資設備采購的適時監控，是中國工程項目管理迫在眉睫的問題。而所有的這些問題之中最根本也是最基礎的，就是首先要對工程項目管理中所發生的各種信息有一個分類清楚地確認。
(二)開發符合中國的國情、符合工程項目管理發展狀況的管理軟件。目前，中國的工程項目管理信息系統軟件還比較單一，大部分是針對工程中某項工作的專業性軟件，比如針對預算的工程造價軟件、針對文檔的工程檔案管理軟件等。廣大從業人員在長期對這些軟件的應用中發現，迫切需要一個相應的信息集成平臺。這個平臺應該包括從工程的《項目可研性報告》就開始的對工程進行管理控制的軟件，應該囊括有關工程預算、工程物資管理、進度計劃管理、檔案管理、人力資源管理、質量管理、財務管理等一系列的工程管理軟件和功能，而且應該通過權限設置的不同讓業主、承包方和監理方都能從這個信息平臺里看到自己想要的東西，并能從這個平臺里對自己所負責的區域進行控制和協調，實現信息在這三方的高速流轉。
(三)建立中國特色的先進項目管理思想和理念。當前的現代項目管理思想和理論基本都從西方發達國家引進的，這些理論都是在一個比較完善的法律和制度環境下通過多年的工程實踐總結而發展起來的。但目前中國的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時期，不可避免地導致這些理論在中國工程項目管理實踐中有點水土不服。而相關研究人員對項目管理理論和思路理解得不夠透徹，以這些理論為基礎而開發的項目管理信息系統在理論基礎上就存在缺陷，所以推廣應用起來就很難和工程實踐情況相結合起來。因此，對中國特色環境下的項目管理理論和思想進行研究，是非常必要也很迫切，不僅要引進新的項目管理理論，還要針對中國實踐情況創新出先進的項目管理理論和管理理念。
關鍵詞：景區建設工程項目管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、景區建設工程項目工程質量的管理
景區建設工程項目的質量管理是景區建設工程項目管理的重要組成部分。從工程質量管理的內容上看，主要包括四個方面，即施工準備、現場管理、施工安全和竣工驗收，其具體內容如下：
1.施工準備
景區建設工程項目的施工準備工作，就是在工程開工前需要做好的工作，如辦理好施工許可證，做好通水、通電、通道路等，為景區工程的順利建設做好基礎準備。與此同時，結合景區工程的實際情況，向施工單位提供設計圖紙，組織監理、設計 、勘察、質監及施工單位的技術人員對設計圖紙、技術文件進行會審；要求施工單位編制詳盡的施工組織方案，有針對性地制定質量目標、方針、措施，并結合設計圖紙的具體工作內容及要求，確定各崗位責任制度，做到分工細致，確保施工方案的先進性、經濟性和合理化
2.現場管理
現場管理的水平高低直接關系到工程的質量和效益。旅游景區工程項目管理中，很大一部分是現場的管理，而原材料是確保建設工程項目質量的根本保障。在景區建設工程的現場管理中，加強原材料的管理是現場管理的重要內容。具體說來，對現場原材料的管理就是對進場使用材料檢查產品的出廠合格證明、質量檢驗報告，同時對材料實物從外觀上檢查，然后進行檢驗，如水泥、砂、碎石、紅磚、塊石、鋼筋等。對景區而言，經過施工準備階段之后，在施工過程中，不合格的原料不允許進入到施工現場。
3.施工安全
在景區工程建設的過程中，注重質量的同時還應注重工程建設的安全。景區建設工程項目管理有別于一般的建筑工程項目管理，很多景區都是在正常營業的時候開展的施工工程，施工作業的景區附近的道路上存在很多的游客，這就增加了施工安全隱患，無疑給施工安全管理帶來了新的挑戰。對景區建設工程項目工程管理而言，要根據景區施工的實際情況有針對性地實施安全防護措施，遵循“安全第一，預防為主”的原則開展景區建設工程施工工作，同時對進入施工現場人員進行安全教育和安全交底，景區負責單位要監督施工單位制定安全責任制，促進安全目標管理和施工安全無事故的實現。
4.竣工驗收
景區建設工程項目管理在后期工程正式完工之后需要進行驗收檢查，通過組織工程監理、施工、設計、質監人員進行驗收，如發現外墻飾面磚空鼓、戧角抹灰等問題，應及時進行整改。從竣工驗收的流程上看，一般來說，施工小組在工程完工后要進行自我檢查，自我檢查無問題之后，施工單位再提交的工程竣工資料，申報景區主管部門進行驗收，景區主管部門如果發現需要改進的項目，則由施工單位進行相關修改，修改之后，景區主管部門再次驗收，并填寫工程驗收單，在確保資料完整齊全、真實地反映工程的實際情況的前提下，交由相關的監督單位進行維護管理。
二、景區建設工程項目工程進度的管理
旅游景區是一個綜合體，涉及到了很多方面，工程進度影響著工程效率。景區建設工程項目工程進度的管理，可以從審查施工進度計劃和動態控制施工進度兩個方面進行，下文將逐一進行分析：
1.審查施工進度計劃
施工進度計劃是施工組織設計的一部分，景區建設工程項目工程，應注重對施工進度的控制，認真審查施工進度計劃。施工前需要明確各小組了解項目，需要各小組能夠制定自身的計劃。如果工程建設的時候，每一個小組的進度無法相一致的話，這就會導致整體的工期延誤，最終造成不必要的損害。審查施工進度計劃一旦制定，在進度計劃實施過程中加強施工實際進度的檢查。對于實際進度與計劃進度存在不一致性的，會同監理、施工單位分析出現不一致的原因及其對工程進度的影響，督促施工方調整施工進度，直至工程竣工。
2.動態控制施工進度
在景區建設工程施工工程中，采取動態控制施工進度的方法，將大大提高建設工程項目的施工效率，確保景區建設工程的進度。具體說來，景區建設工程項目管理在運用動態控制施工進度時，采用定期跟蹤的方法，檢查工程實際進度狀況，如有景區工程需要變更和修改因此耽誤工期，對施工總進度、關鍵線路及時采取有效措施加以調整，加快進度，采取增加人力等措施，對景區建設工程順利按期完成大有裨益。
三、景區建設工程項目工程成本的管理
景區建設工程項目工程成本的管理，可以從事前控制、事中控制和事后控制三個方面對景區建設工程項目的成本進行管理，做好施工成本的預控、做好施工過程的控制和做好施工的結算審查。
1.事前控制，做好施工成本的預控
景區建設工程項目管理中還需要控制成本，對景區建設工程項目的成本管理，在事前控制方面，為最大化降低工程花費，景區主管部門需要做好市場調研，根據合同中約定的開工條件，撥付工程預付款，對監理工程師批準的設計圖紙所涵蓋的工程量進行核定，審定預控措施，評估分項工程的初步預算價格，明確工程量的計算基準及計價規則。
2.事中控制，做好施工過程的控制
控制成本是一個長期持續的過程，其中，施工過程階段是成本控制的主要階段。對景區建設工程項目管理而言，景區主管部門為確保工程造價從源頭抓起，應制定相應的監督制度，對監理確認的施工合同范圍內的工程量進行核定，嚴格控制各種費用。對重大的資金花費需要提交申請，然后由主管部門進行審核，得到批準之后才能夠實施。另外，由于景區地形地貌變化較大，不可避免出現設計變更，為控制景區工程變更的成本，應最大幅度地減少新增工程量的投資，保證資金使用合理。
3.事后控制，做好施工的結算審查
事后控制主要是對合同實施竣工階段的審查，景區建設工程項目管理，在工程竣工階段，對施工的結算審查工作，應在工程結算遞交后，采用工程量清單計價的工程，結算時重點審查工程量，并考慮變更工程量，審查時按照工程量計算規則，其依據包括工程量簽證、隱蔽記錄、變更、竣工圖等；對于用定額計價的工程，還對定額的套用和取費進行審查。不難看出，按照事前、事中、事后控制進行成本管理，將能夠以最合理的花費完成高質量的工程。
結語
總之，景區建設工程項目管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。為促進景區建設工程項目管理的持續健康發展，應從景區建設工程項目管理的質量管理、進度管理和成本管理三個方面加以控制，面對景區建設工程項目管理中出現的問題，積極探索景區建設工程項目管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高景區建設工程項目管理的水平，進而促進景區建設工程又好又快地發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的發展，我國建筑行業也處于快速發展過程中，在建筑建造施工過程中，人們對于建筑工程項目的質量要求也越來越高，那么施工技術也不斷地改善，在建筑工程建設過程中施工質量問題也不斷出現，給人民的生命財產帶了很大的損失，因此加強對建筑工程項目施工質量系統的研究非要必要，通過對建筑市場的調研從而找到施工質量控制要點，進一步通過建立以質量控制為核心的控制系統，從而不斷地加強我國建筑工程項目的施工保證，促進我國建筑行業的高效安全發展。
一、建筑工程施工質量控制問題
（一）建筑企業行為不規范
在建筑企業進行工程項目的施工建造過程中，施工質量問題時有發生，究其原因就是因為建筑企業的行為不規范，主要表現在以下幾方面: 第一，質量控制意識淡薄，企業在施工過程中，只注重實際的施工速度，而忽略了質量控制管理，這就導致施工質量問題產生; 第二，企業在建造過程中違反了建造施工程序，企業在施工過程中，為了加快修建速度，降低工程成本支出等，在建造過程中，經常會出現違反施工程序的現象發生，在施工過程中，不進行施工檢測就開始施工工作。
（二）施工材料質量控制問題
在建筑施工過程中，超過70%以上的成本支出就是施工材料成本，那么建筑在施工過程中，為了降低施工成本，偷工減料，使用不合乎規定的材料開始施工建造，導致豆腐渣工程的出現。
（三）施工質量管理問題
在施工過程中，我們對于整個建造過程中的施工質量管理缺乏系統的管理安排，在建筑施工過程中，有關施工質量控制的法律法規規章制度也不完善，企業沒有設立有效地監督檢測手段，施工人員在施工過程中，自身的專業素質較低，導致整個施工過程中，沒有形成系統的施工管理控制措施，因此施工過程中經常容易出現質量問題。
二、加強房屋建筑工程項目管理的措施
在我國經濟水平不斷提高的當下，更好的發展建筑行業，使其成為我國重要的經濟支柱之一是增強我國經濟實力的有效措施。為此，就我國建筑行業中存在的房屋建筑工程項目管理效果不佳的問題需要整頓，提高其管理水平，嚴格的監督與控制房屋建筑工程項目的實施，促使房屋建筑工程項目規范化、標準化、合理化的進行，為促進我國建筑行業發展創造條件。
（一）實施科學化的安全管理
在科學技術蓬勃發展的當下，充分的利用先進的科學技術對于提高整個房屋建筑工程項目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項目的實施過程中存在一定的危險性，如若不有效的、合理的進行房屋建筑工程項目管理，很可能會導致安全事故發生。為了將房屋建筑工程項目風險降到最低，在進行房屋建筑工程項目管理過程中實施科學化的安全管理，構建規范化和科學化的作業方案。最大限度的優化整個管理工作，充分發揮管理的作用，為創造高質量建筑物做出貢獻。所以說，實施科學化的安全管理是加強房屋建筑工程項目管理的有效措施之一。
（二）實施責任制的管理方式
在進行具體的房屋建筑工程項目管理之前，對整個管理工作進行合理的細化，形成N個具體的管理工作，并將N個具體的管理工作落實到具體的管理人員身上，促使每個管理人員都承擔一定的責任，在執行具體的管理工作時是從完成責任的角度出發進行工作，從而更加高效高質的完整管理工作，提高整個房屋建筑工程項目管理工作的水平。所以說，有效的落實責任制的管理方式能夠提高房屋建筑工程項目管理水平。
（三）對房屋建筑工程項目管理機構進行改革和創新
要想真正意義上提高房屋建筑工程項目管理水平，創建良好的、完善的管理機構是非常必要的。它能夠對整個管理環境進行整頓，為房屋建筑工程項目管理創造良好的管理環境，促使房屋建筑工程項目管理能夠有效的執行而不會受到不良環境的影響。進行房屋建筑工程項目管理機構的創新和完善，需要就此展開的工作是結合當下建筑行業的實際情況以及房屋建筑工程項目管理的需要，合理的、有效的、規范的開展房屋建筑工程項目管理機構的改革和創新，促使此管理機構能夠就現代化的建筑環境進行監管，從而實現優化管理環境的目的。
三、建立建筑工程項目施工質量控制系統
建筑工程項目施工過程中出現了很多施工質量控制和管理問題，因此我們一定要加強對建筑工程項目施工質量的控制管理，建立完善的施工質量控制系統。下面我簡單對系統做一個介紹。建筑工程項目施工質量控制系統主要涵蓋的內容包括: 施工準備階段質量控制、確立相應的質量標準和質量要求、建立本項目的質量管控體系、施工現場的地質檢測、確定合適的承包商、承包商關于項目工程建立完善的質量管理控制體系、施工設備和材料的價格、質量管理、施工階段的施工技術和施工現場的管理、施工進度管理、施工質量檢測、設計變更審核、施工報告定期報告、竣工驗收質量檢測、整理相關的施工資料文件歸檔。
（一）合同簽訂
在建筑工程項目施工質量控制系統管理過程中，其中一項系統的功能就是合同簽訂，通過建立以FIDIC合同條件和建筑工程施工合同文本為基礎的合同內容，形成與合同條款相關的施工質量控制管理文件，生成具體的施工質量控制網絡圖。
（二）施工準備
在建筑工程項目施工質量控制系統管理過程中，其中一項系統的功能就是施工準備，施工準備階段的系統質量控制管理，主要就是整個建筑工程施工的質量控制管理機構的設置，對建筑施工材料質量控制檢測，施工設備的運行檢測管理，施工組織的設計質量水平和要求管理，設計變更管理等，從而形成完整的施工準備前對于施工項目的質量控制網絡圖。
（三）施工階段
在建筑工程項目施工質量控制系統管理過程中，其中一項系統的功能就是施工階段，在整個工程項目的施工階段中，通過建立以鋼結構工程、混凝土結構工程等為主要的施工項目質量控制要點為基礎的施工項目的質量控制網絡圖，從而形成具體的施工質量控制文件，有效地做好整個施工過程中的管理控制，對于施工質量問題能夠做好有效地預防控制管理。
（四）竣工驗收階段在建筑工程項目施工質量控制系統管理過程中，其中一項系統的功能就是竣工驗收階段，在這個階段中，工程施工建造已經完成，那么我們需要對竣工驗收階段的質量管理形成具體的標準質量評價表和質檢網絡圖，利用排列法、決策樹法等對整個工程項目的施工質量以及工程的完工建造進行質量分析。
（五）數據庫
在建筑工程項目施工質量控制系統管理過程中，其中一項系統的功能就是數據庫，在整個控制系統的數據庫中，通過輸入、保存有關工程項目施工質量控制規范文件、竣工驗收規范文件和質量評價標準，還有就是施工組織的計劃設計文件以及工程建造之前的施工合同和施工準備階段的相關的質量控制網絡圖和數據，從而提供了能夠實現數據庫增減、修改、刪除、查詢等多種管理控制功能。
結束語
建筑工程項目的控制與管理是一個動態的過程，建設項目經理單位在對工程施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和客戶需求。
參考文獻
[1]李秀梅. 淺談建筑工程項目管理及控制[J]. 石河子科技,2014,01:17-18.
通信工程監理經過近十年的發展，工程監理行業已經在國家經濟社會建設中是不可缺少的，并且取得了顯著的經濟效益和社會效益。
1工程監理和工程項目管理的區別
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合同的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2通信工程監理現狀
2.1政府部門管理不完善，導致目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規章制度，并且了一系列規章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業執行時造成諸多不便。比如：國內工程管理資質管理規定使監理企業就無所適從，戰戰兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網絡建設牽涉傳輸、無線、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結構等）等各專業一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質的企業面對土建配套就存在了資質難題，包括少部分業主提出來要相應的企業資質，試問全國有幾家通信監理企業有通信、土建、消防、電力等齊全資質的？當然監理企業絕對有相應工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統內，除通信相關專業外，工民建、電力等從業人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產部的監理工程師？所以，現有的監理企業要真正成為工程項目管理單位，需要監管部門全力支撐。
2.2業主行為的不規范性。
工程項目管理企業本身是很有發展前途的，與國際慣例接軌的行業，通信監理企業由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環境去培育、培養，但是在現有的競爭環境中，很少有建設單位站在培養合作伙伴的高度來為監理行業創造發展條件。業主的最低價中標、每年都要比上年節約投資的管理思路等等，導致監理企業的低價惡性競爭。同時業主工作的不規范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當一部分業主對監理工作干預較多，要不僅僅以質量為主，要不就安排眾多的非監理職責內的工作，有的甚至成了部分管理人員轉嫁責任的工具。
2.3通信監理企業自身建設的問題
目前通信監理企業良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業務的，也有不把監理工程當回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協調”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調研人才，方案審查專家，經濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，以及監理費的取費的不規范性等，導致了專業監理人員的數量和質量很難滿足監理工作的需要，因此使得監理人員的結構不盡合理，素質不高，加之部分監理單
轉貼于
位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。
3工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
3.1建立高素質人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
3.2建立標準和工作規范。
項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
關鍵詞：工程項目管理；信息化；市政施工；項目管理信息系統
中圖分類號：C931.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）26-0054-01
目前，工程項目管理的信息化已經在全面實行，施工管理信息化的優勢在各種大中型項目中已經彰顯出來。但是市政施工企業的信息化建設工作基礎相對比較薄弱，起步較晚，沒有成熟的信息化管理模式。
1 項目管理信息系統概述
項目管理信息系統（PMIS，Project Management Infor-mation System）是指在項目管理過程中，對項目信息和數據進行收集、存儲、處理、傳播、共享的一個集合體，這種集合體作為一個獨立的個體存在。為了促使市政工程項目管理信息化、規范化，為此，在今年的工程中試點，我公司逐步推行項目管理信息系統，公司項目管理信息系統圖，如圖1所示。
此系統是為了提高企業綜合管理水平和項目管理能力，實現項目的收入、進度、材料、機械設備、勞務與分包、合同、風險、竣工及綜合管理的信息化水平，通過認真分析和調研，建模、數據庫建立、聯網測試等工作，逐步建立了項目管理信息系統，以項目管理信息化來規范項目工程管理。
2 項目管理信息系統應用
2.1 數字化信息生成報表
實行項目管理信息系統后，只需將工程項目所需的人工、材料、機械、能源等消耗指標與工程進度結合起來，形成數字化信息，以報表的形式出現，使所有參與施工和管理的人員都能夠清楚知道施工進度和不同時期的資源消耗情況，從而實現工程成本、進度、收入的信息化控制。
運用該系統，對項目部的報表生成、成本統計經濟分析有很大的幫助，也對工程量虛報、結算費用虛假有很大的杜絕。該系統根據項目工程單獨建模，每一個管理人員都有自己的賬戶和密碼，可以輸入數據，自動生成報表并上報到上級管理層，項目經理可以通過自己的賬戶登陸，查看下級每一個管理人員的報表，并通過網絡平臺審核、回復或上報到公司管理層。
該系統每個管理人員都有自己的權限設置。根據工程管理流程圖設定權限。項目經理管理層有權限查看下屬每一個管理人員的基本數據輸入及報表生成情況，以便分析項目盈虧情況。同時總公司經理有權限查看每一個項目的工程進展及盈虧情況。但是對下級也進行了權限設置，保證數據的保密性。
例如，材料員通過自己的賬戶和密碼可以直接進入系統，統計當日材料進購數量、消耗數量、材料單價、計劃單價等信息要素，輸入數據后系統自動生成材料消耗臺賬或價差、量差分析表，材料庫存管理圖，如圖2所示。
項目經理可以直接登陸隨時查看材料使用情況。施工員也可使用自己的登陸賬戶和密碼，隨時輸入當日的機械臺班使用情況，并統計當日的完成工程量，以便生成月進度報表和人工費，機械費結算表。統計員是整個項目部管理信息系統的主要錄入人，按照工程施工段的劃分，統計員在該系統中輸入工程的進度情況、對外進度審批情況、簽證、洽商、變更、以及結算情況，系統自動根據材料員及施工員輸入的人、材、機費用結算情況，生成成本分析報表，供管理層決策。
同時系統外掛EXCEL文件，同步生成對外進度報表及公司要求的各類報表。同時、質檢資料也可根據系統自動組卷，保存電子檔案。各種影響資料也可統一存檔，以備隨時查閱。
2.2 文件處理
同時，對于上級下發的各類文件，可以通過網絡平臺直接下發給項目部，縮短文件傳遞時間，通過EPS辦公系統確認各種文件的收發具體時間，區分各崗位責任，體現辦事效率。項目部也可根據文件要求，及時下發給相關人員。需要審核批準的報表，可以直接通過該目管理信息系統直接發送到相關人員，通過網絡平臺快速辦公，機構管理如圖3所示。
3 系統應用成果
雖然市政工程項目管理信息系統目前推廣的階段屬于磨合階段，這個階段是最痛苦、最漫長的階段，存在各部門溝通不暢，和這樣那樣的問題和矛盾，但經過我們近一年對西安××道路排水市政工程項目的試點運行，并于2014年10月對上述項目進行經濟效益分析，結果顯示，項目信息傳遞的及時率上升40%，準確率提高15%，遲報、漏報、瞞報現象減少30%，工程項目的人、材、機成本下降率為15%，為項目部核算和公司領導決策提供了最為及時有力的依據。
實施項目信息管理系統后，公司、分公司各職能部門以及項目部各管理部門按照工作流程責任明確，工作更加順暢，管理效益明顯提高。實施項目管理信息系統，項目部的各項工作井井有條，職工通過網絡平臺辦公，提高辦事效率，項目施工管理水平不斷提升，年終結算利潤可觀。
4 結 語
通過項目管理信息化改革，我們將繼續發揚這種探索和創新精神，攻克難關，創造輝煌。同時我們也會堅持不懈的完善管理制度，更有效的推廣和實施市政工程項目管理信息系統的應用。每一位參與項目管理成員都有責任和義務去探索、去創新、去改進施工中存在的問題和難點，為公司的發展和壯大做出應有的貢獻。
參考文獻：
[關鍵詞] 核電信息化系統；意義；問題；規劃
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 16. 028
[中圖分類號] F272.7；F407.61 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）16- 0046- 02
0 前 言
核電是一種新型能源，它清潔、新式、成本低廉，而且穩定性高、使用壽命長，對于緩解資源緊張，改善環境質量方面具有非常明顯的優勢。核電企業在近些年的數量也在不斷增加，因此，核電管理的能力水平對于企業的競爭實力有非常重要的作用。加強核電企業信息化系統的建立和實施，是加強企業有效管理的重要途徑，更是企業贏得市場的法寶。
1 核電工程項目管理信息化的目的和意義
1.1 核電工程項目管理信息化的目的
核電工程項目信息化就是對內部信息資源進行組織整合、開發和利用，達到對工程建設、經營管理等過程環節進行實時監控的目的，從而提升管理效率，提高經濟效益和市場競爭力的動態過程。實施信息化的過程是不斷改進工程管理、提高工效和工作質量、降低造價、積累信息財富、提高核電企業市場競爭力的過程。
1.2 核電工程項目管理信息化建設的意義
核電工程是具有很高技術要求的由眾多接口組成的系統的工程，包括了設計、采購、制造、土建、安裝、調試等系列環節的計劃、協調和控制。任何一個環節出現問題，都會給質量帶來隱患或者致使工期延誤。對于核電系統的綜合管理、接口管理、合同管理的復雜性和技術性、難度要求比普通的工程要大得多，這是核電工程特有的特點。此外，核電工程項目的資金投入很大，建設周期長，這就給工程建設過程中增加了很多不確定的因素。
基于核電工程上述特征，就需要使用信息化的方法，在總結好的經驗做法的前提下，做好前期的調研需求，建立核電項目管理信息系統的信息資源管理基礎標準和新系統的功能模型、數據模型及體系結構模型，用以指導、控制和協調信息系統的數據庫建設及應用軟件開發工作，使新建的核電工程項目管理信息系統既能有效地為業主方的運作層、管理層和決策層服務，又能有效地為各承包商的信息交換服務。
2 當前核電信息化建設存在的問題
2.1 國內沒有規范的、統一的核電行業管理模式和信息化標準
受到核電堆型不統一、建設規模不相同、管理理念也不相同的客觀條件的限制，使得核電企業的管理很難規范。不同企業或者是同一企業下的不同電站的流程、數據編碼、信息管理等方面都有各自不同的標準，這就成為了阻礙核電企業信息化發展的主要因素，對企業的管理和績效水平的提升制造了很大的困難。
2.2 系統內或單位內均缺少標準的共享數據庫
在信息化建設中，共享數據庫建設是重要的一環。核電企業只有建立了標準的共享數據庫后，才能做到在信息系統的開發過程中基于同一的數據庫，才能實現數據一處維護、多處應用，才能做到數據完全共享，避免數據重復存儲，避免數據不一致性等問題的經常出現。
2.3 核電行業的信息化建設要根據核電行業高速發展的形勢
建設新的核電站，其信息化的建設要符合核電行業的集團化、多基地、多項目的發展目標的總體要求，制定配套的信息化的模式實現資源共享。
2.4 系統維護困難
由于新技術的應用和體制的改變，存在著企業組織機構和數據流程的重組，這種重組或多或少會影響到信息系統。在目前的核電企業中，由于缺少信息系統維護人員，致使信息系統的維護和更新難以持續，信息系統的生命周期短暫。
2.5 核電企業信息化系統集成度不高，信息孤島問題嚴重
核電企業的信息化和發電企業相比，有一定的差距，最突出的表現就是信息化的集成度不高，很多信息孤島的存在阻礙了信息化建設的速度和水平。
3 核電工程項目管理信息系統的規劃
核電工程項目管理信息系統應遵循統一規劃、統一平臺、統一建設、統一投資和統一標準五原則，并且要考慮縱向（與上級公司）和橫向（現場業主、監理、供應商、專業分包公司等）的信息接口問題， 使縱向與橫向的信息流形成一個有機的整體。通過試點制定標準模板，然后再推廣實施，確保實施一個成功一個。
3.1 規范數據層
要在數據資源設計、規劃方面花大力氣，力求標準統一，對已有的數據資源進行分析、挖掘、整合，梳理出核電建設過程中核心業務數據單元，規范數據元庫，規范數據結構，規范數據信息編碼，力求從數據層開始出標準。
3.2 信息系統平臺架構、開發環境要統一
核電工程項目管理信息系統平臺架構、開發環境要力求統一，用戶界面設計要友好、一致，程序代碼力求標準，操作說明規范、易懂。
3.3 標準化、網絡化、集成化
逐步確立核電工程項目管理信息系統平臺， 完善信息系統總體框架，逐步完善核電工程項目數據庫，梳理項目工作流程和系統的信息流程，建立和完善核電工程項目的各種基礎數據庫，最終形成以物流為主線、以資金流和工作流為核心的，精細化的核電工程項目管理信息系統。
4 結 語
核電工程項目信息化系統是核電工程成功的關鍵。特別是在信息化技術快速發展時期，對核電信息化系統提出了更高的要求，核電企業要建立高標準、高集成的信息化系統不斷加強系統創新，才能提高信息化管理水平，進而提高企業的核心競爭能力。
主要參考文獻
[1]董霞.核電工程建設中的項目管理方法研究[J]. 科技資訊，2007（31）：93-94.
關鍵詞:工程監理；工程項目；管理；關系
Abstract: In this paper, the author discusses the development trend of construction market, project supervision, project management, discusses the difference between the two, the transition and the importance of engineering supervision to project management and the significance.
Key words: project management; project; management; relationship;
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:一、建筑工程監理與項目管理之間的區別
建筑工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關建筑工程的法律、法規和建筑工程監理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受建設單位的委托，按照雙方合約的規定，代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表建設單位方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規律，工程監理必然要向工程項目管理發展。
二、當前監理工作存在的主要問題
1工程監理對建設單位行為無規范
建設單位行為規范與否，直接關系到建筑工程項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。建設單位方往往是出資方，因而相當一部分建設單位對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是建筑工程項目現場的唯一管理人員，建設單位委托了監理，就應由工程師去實施對建筑工程項目的監理與管理，建設單位的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而建設單位真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設單位缺少規范，往往由此出現了許多問題。
2工程監理缺少高智能人才
自從工程監理制度實施以來，對監理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監理費的收取，有的項目工程監理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。
3．工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協調與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的調研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監理企業所有的人才對這些方面的知識和能力嚴重不足。基于以上原因，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。
三、工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，建設單位方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，建設單位的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的建設單位而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方建設單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
1建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應有不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
2建立標準和工作規范
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從監理公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對建設單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設單位方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
四、結論
雖然建筑工程監理在當前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展，建設監理勢必要向項目管理企業轉型。除此之外為了滿足建設單位方獲得最大效益，工程監理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階。
參考文獻：
[1] 張萌. 建筑工程施工階段的測量監理工作要點[J]. 中國招標，2010，38：45-47.
[2] 李輝. 建筑工程施工過程監理質量的影響因素分析[J]. 中國外資，2009，24：129-130.
關鍵詞：公路工程；項目管理；問題對策
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。公路工程項目管理是其中的一個重要分支, 它是集綜合性、專業性、技術性于一身的系統工程，利用先進的計算機技術和科學的管理方法對公路工程建設進行有效的規劃、組織、控制等系統性的、科學的管理活動。隨著我國改革開放以及科學技術的快速發展，我國高等級公路施工建設的規模不斷擴大。在市場經濟的激烈競爭下，公路施工企業要想在當今的環境形式下做大做強，不僅需要先進的技術水平做保障，還要將現代化的管理研究方法與實踐相結合，努力尋找新形勢下適合企業發展的經營管理機制，才能在市場中提升自身的核心競爭力，在競爭激烈的市場中取得成功。
一、公路工程項目管理存在的問題
1、缺乏健全的公路工程項目管理體系 由于我國的公路建設仍然處于發展階段，缺乏健全的公路工程項目管理體系就成為了公路建設工作所面臨的一個重要問題。公路工程項目管理是服務于整個公路工程的，所以要實現對公路工程項目的科學化管理，就必須將公路工程項目管理的思想融入到整個工程的管理系統當中，重視公路工程項目施工管理與其他管理體系之間的聯系，重視相互之間的協調配合，這不僅僅是因為公路工程項目管理機制是整個工程管理體系的關鍵組成部分，而且還由于公路項目管理是確保整個公路建設項目順利進行的實踐的重要保證。
2、工程建設主要材料設備不能滿足要求 原材料的質量是工程質量的基礎，有好的材料才能出好的質量。工程建設所用的原材料不是統購統配，一般由自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多，檢驗設備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標準；三是料場管理不善，材料二次污染或標準降低；四是材料供應者弄虛作假；五是有的材料采購與使用脫節；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒有工業化生產相應的生產標準、規范和程序，材料的等級、規格、級配、材質不穩定，沒有質量保障，而工程上因施工環境、價格、運距、外界干預等因素又不得不用。
3、工程項目管理信息化程度不高 目前，我國公路施工企業的管理實質還是一種傳統的常規性管理，而現代化管理是一種更具創新性的管理。隨著經濟全球化、信息化時代的到來，現有的管理手段已遠遠不能滿足需要，電子計算機尚未廣泛用于各種管理活動中，信息資源利用不暢，導致對不確定的管理環境日益不適應。
二、加強公路項目管理的措施
1、制度管理 施工項目的制度是加強項目管理的最基本的方法。因此，應制定一套行之有效的管理制度。項目成本管理作為施工企業管理的重要組成部分，也是企業面臨市場的窗口，更是是施工企業經濟效益的直接源泉。在施工前必須依據企業的有關管理制度、費用核定的內容和范圍,通過施工組織設計和施工預算,結合企業內部定額確定施工項目的計劃成本，在施工過程中，加強管理并控制不合理成本支出根據施工組織設計的需要,，結合不同時期的具體情況, 合理配置勞動力, 在提高工作效率的同時, 注意控制非生產用工和輔助工作人員的比例項目完工交付后,必須進行債權債務清理和項目審計,確保項目經營成果的真實可靠；建立健全與項目成本為核心的考核監督制度，立健全以成本考核為核心的各項考核、監督制度，逐步建立、完善相應的約束、激勵以及獎罰辦法，使管理工作能夠積極、健康地進行，確保施工項目順利完成。
2、人本管理 在公路工程項目的施工管理中，加強人本管理可起到事半功倍的效果。這就要求各參建人員提高對施工管理重要性的認識，提高思想認識，以對企業、團隊負責的態度用心投入到各項工作中，能在保證質量的基礎上，能為降低施工成本而進行精打細算，能為節約成本開支而進行嚴格把關。同時加強職業培訓，提高員工素質，定期與不定期的開展各種形式的培訓，提高員工的工作技能和素質，使之適應時代的發展和項目工程的需要，從而提高整體素質，增強項目部的戰斗力。
3、規范管理 對公路施工企業現行采用的勞務分包合同范本重新進行修訂，嚴格遵守國家《合同法》等國家相關法律的規定。堅持平等公平的原則，去除不合理的規定。 勞務分包合同中應進一步明確解除合同的約定， 并集中寫在同一條款中。在合同的執行中遵守條款規定，按要求及時提供施工場所和工程技術資料，保證施工單位的人員、設備和材料能夠及時的開展工作。對于違約的行為，要采取強有力的措施，保證合同段效力。
4、加強風險管理體制 公路工程項目具有一定的風險，項目管理者應建立相應的防風險機制，在項目實施前做好充分的調研和規劃，對項目風險做出準確的預判。在施工過程中及時根據反饋的信息做出正確的決策,還可以通過尋求合伙人和開發輔助項目來降低風險。
5、改進項目管理方法和技術 科學的發展日新月異，先進的管理方法也在人類文明的步伐中逐步產生，在公路施工企業中，也要與時俱進，勇于創新，走出國門，引進國外的先進理念，在現有管理水平的基礎上，在人事制度、技術上建立更科學有效的管理方法。加大對現有從業人員的培訓和未來人才的培養，加快建立高素質的公路項目管理專業人才隊伍。還可以通過建立完善的信息系統對施工信息進行歸納、處理和共享，降低施工風險。
結束語：
公路建設施工是一項耗資巨大、影響深遠的工程，必須完善工程項目管理，全面系統地把握好項目管理的基本內容，將項目管理作為企業基礎管理的立足之點，使其更加標準化、規范化，從而保證施工、項目各項工作有條不紊地進行。為提高我國公路施工管理水平和國際市場競爭力作出更大的貢獻。
參考文獻：
[1]朱少東. 淺談公路工程項目管理[J] 建筑工程.2011(5)
[2]陳強.淺析我國公路工程項目管理的現狀及發展對策[J].中國高新技術企業.2008(14)
