時間：2023-06-11 09:32:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務經營情況，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著全球化貿易體系的形成、市場經濟的迅速發展，企業在復雜的市場環境中面臨著各種各樣的經營風險。而企業自身產業結構的健全、資本體系的完善與內部管理的良好，能夠保障企業順利完成日常生產經營活動。而企業財務報表的準確與完整，無疑會對企業的產品生產、員工管理與資本經營帶來舉足輕重的影響。本文通過財務報表分析的內容、流程、分析財務報表分析與企業經營決策的關系，探討財務報表分析對企業經營決策的影響。
關鍵詞：
財務報表分析；企業經營決策；影響
現代企業的產品經營競爭，屬于自由貿易產品經營競爭模式。自由貿易的產品經營以產品品質、價格、服務、售后等作為產品競爭的主要手段，這就要求企業內部要有著完善的經營管理制度與實施方案。企業在生產經營的過程中，需要不定時檢查企業的生產經營狀況、產品銷售情況與資金流動情況，以此來指導企業未來的生產經營活動。而財務報表能夠對企業的產品產量、產品銷售狀況、資金流動情況、人員與生產管理狀況，進行準確的記錄，而對這些記錄結合天時、地利、人和進行精準分析形成企業財務分析第一手資料也就是企業財務分析報表，是能夠指導企業在市場竟爭中立于不敗之地的重要經營決策環節。
一、財務報表分析與企業經營決策的關系
1.財務報表分析與企業經營決策的含義財務報表主要包含企業生產經營、產品銷售、資金流動等方面內容，能夠提供各種企業的財務經營信息。財務報表不僅包含企業的經營利潤、產品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業的資產、負債情況、資本結構、資本變動狀況。財務報表分析通過整理各種財務信息，對這些財務信息進行精準的量化分析，指出企業經營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業未來的生產經營活動。企業高管在參考財務會計報表后，針對財務會計報表出現的問題進行治理，以保證企業經營活動的順利發展。會計部門主要對企業的生產經營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務報表分析能夠保障企業資金的準確性與安全性。財務部門從不同的角度，對企業的財務報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業的單一變量所造成的影響進行分析。企業的經營決策首先要制定出一套完善的企業經營方案，根據企業經營方案開展各項生產經營活動，來達到既定的生產目標與經濟利潤。企業的經營決策應該制定一套完整的企業生產經營方案、企業經營管理方法，企業生產經營方案能夠引導企業的生產經營活動，企業經營管理方法能夠對企業的生產流程、資金流向進行有效監督，保障企業生產、企業資金的安全與透明。
2.財務報表分析與企業經營決策的關系會計部門需要對企業的各項財務經營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務報表。財務報表需要運用文字、數據、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務報表提供的信息要能夠被企業管理者理解，企業管理者在瀏覽財務報表后，對企業的生產經營狀況進行改革與調整。財務報表需要能夠明確反映企業的資金總量、流動資金數額、生產產品數量、產品銷量等一系列信息，為企業未來的經營決策提供相應指導。
二、財務報表分析的內容和流程
1.財務報表分析的內容財務報表分析主要對企業的經營利潤、商業經營能力、管理狀況進行統計分析。企業的經營利潤指的是企業在短時間內各項經營所獲得的總利潤，企業經營利潤主要包括：產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理獲得利潤。企業財務報表的經營利潤分析，能夠發現企業的經營管理問題。通過對企業的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業各個經營環節存在的問題，并采取措施進行解決。企業的經營能力指的是在市場環境競爭激烈的情況下，企業通過內部生產資源、生產技術的優化整合，來完成企業經濟利潤的增長。企業的經營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業管理的加強，企業生產資源、生產技術的優化整合；另一方面來自于企業資金、生產產品的快速流轉。資金與產品的快速交易轉換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業資本的重新利用與利潤的不斷產出。企業的財務分析需要對企業的產品生產、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業財務分析，不能夠對企業的生產經營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業經營的目的。
2.財務報表分析的流程財務報表分析的流程，主要包括以下幾方面內容：（1）確定分析標準與目標。企業會計部門需要根據財務報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業各種經營因素的分析。在進行財務報表分析的過程中，企業要將企業的生產因素分析結果，與國家制定的生產因素標準進行對比分析。通過對比發現各種生產因素存在的問題，并采取相應措施進行問題治理。目前企業生產經營中，主要存在企業債務沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。（2）策劃分析方案。企業財務數據能夠表現企業在一段時間內的經營狀況，但財務數據不能對企業未來的經營情況進行合理規劃。而企業高層需要在瀏覽各項財務數據后，制定出詳細的企業問題解決方案、企業生產指標方案、企業發展規劃方案與企業資金流動方案。只有之當初準確合理的企業發展方案，才能推動企業規模的不斷擴張，推動企業經濟效益的逐漸增長。（3）整理核實信息。在對企業的生產經營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業經營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發展工作。（4）得出結論。在完成財務報表分析、財務數據核實后，需要對企業的發展做出整體評價，包括：企業發展中的優勢之處、企業發展中的不足之處、需要改進的發展項目等。
三、財務報表分析對企業經營決策的影響與局限性
1.財務報表分析在企業經營決策中的作用企業在對各種生產因素的財務報表數據進行分析后，能夠得出企業在一段時間內的生產經營狀況，也能夠發現企業經營存在的問題。其次財務報表分析能夠對企業的資金流動情況進行統計，得出企業的產品經營范圍、資金損失狀況。企業管理者在獲得相應的資金流動信息后，能夠根據資金的流動方向，對自身的生產經營活動進行適當調整。財務報表分析能夠提供眾多的企業管理信息，在減少企業管理與成本支出的情況下，提高企業的經濟利潤。財務報表分析也能夠對企業的經營利潤進行分析，企業的經營利潤包括企業產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理利潤等。財務報表分析還能夠對企業的生產成本、損耗成本進行統計，通過企業生產總成本、經營利潤的對比，可以得出企業在生產經營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當的措施予以解決。最后財務報表分析還能夠對企業的資本結構、外債狀況、流動資金數額進行統計分析，通過分析能夠得出企業的資金流向。企業的不合理的投資活動，會對企業的生產經營、資本流向產生嚴重影響。企業失敗的投資活動會產生眾多的企業經營風險，也會損失大量的發展資金。因此財務報表分析一方面能夠對企業生產經營活動進行記錄，反映企業的經營狀況；另一方面也能夠對企業存在的各種風險進行監督，避免各種風險所帶來的資金損失。
2.財務報表分析的局限性財務報表分析在對企業生產成本、損耗成本、經營利潤、資金流動狀況、資本結構、外債狀況、流動資金數額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業的生產經營信息，與實際企業生產經營狀況產生較大差別。財務報表分析主要包括以下幾方面的局限性：（1）企業財務報表是對企業過去生產經營狀況的統計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經濟的日益復雜，企業各種生產經營數據都會發生不確定的變化。特別是在國家宏觀調控政策的前提下，企業財務報表會與真實生產經營情況存在一定的差異。（2）其次企業財務分析所運用的比率分析法，是對企業各種生產因素進行財務分析。企業選取不同的財務經營時間段，會具有不同的經營數據。而對不同的經營數據進行比率分析法的分析，會得到不同的企業財務分析結果。（3）企業的財務人員大多具有專業的技術水平與知識素養，但它們通常以企業財務數據作為財務分析的主要角度，而不會從企業經管理角度進行企業財務分析。
四、財務報表分析在企業經營決策中存在的問題
1.思想與管理的脫節財務報表分析主要為企業提供可靠的生產經營信息，以指導企業未來的經營活動。但目前大多數企業的財務報表分析指作為參考數據，而不能決定企業未來的經營方向。由于企業高層故意忽視財務報表分析結果，自主操控企業的經營模式與發展方向，導致財務報表成為企業經營中的擺設。很多企業經營者一味追求企業的虛假宣傳、面子工程，而將企業的產品品質、經濟效益放置一邊，最終導致企業陷入發展困境。
2.報表分析的片面性財務報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務報表分析人員思想的片面性有較大關系。企業財務人員在進行財務報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術的生疏，導致財務報表分析結果與實際情況的差異。不同的財務會計具有不同的專業認知與發展方向，在進行各種財務報表分析時候，難免會出現不同程度的疏漏情況。各種財務會計性格、專業方向的差別，會導致財務報表統計分析結果的差異。
3.虛假財務報表問題企業會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業各種生產要素進行財務分析。而企業中的虛假財務報表問題，是財務報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務報表分析，會得出錯誤的企業財務信息。企業利用錯誤的財務信息作為指導，會使企業未來的經營管理遭受嚴重危害。
五、企業經營決策中財務報表分析的改革思考
首先要根據企業財務報表的相關要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務報表分析。在財務報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務報表分析流程，根據相應的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。其次在財務報表分析前，需要對相關的會計人員進行專業技術培訓，需要時他們掌握專業的財務分析知識，以保證其能順利完成財務分析工作。同時在運用現代科技印象財務報表分析的時候，需要對各種數據進行準確分類，根據不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結果的準確與全面。然后財務報表的分析要對各種賬目進行準確統計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務分析方式，進行企業生產經營、外來債務的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數據分析，例如：市場經濟狀況、國家宏觀調控情況等。企業要根據不同的經濟狀況，對企業內部的生產技術、未來發展規劃進行不斷的改革調整。除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業的各種財務生產因素的分析更加全面化、準確化；最后要對企業的財務信息進行不定時公開，以保障財務信息的透明。
六、結束語
財務報表分析能夠對企業的生產經營情況、資金流動與投資情況，進行準確分析提供重要的依據。但財務報表分析由于人為原因、市場外部環境的干擾，也會出現與實際數據存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應的制度措施，對財務報表分析的各個環節進行監督、指導與調整，才能保障企業經營決策的正確。
參考文獻:
[1]齊慧生.財務報表分析對管理層決策的參考意義探析[J].財經界(學術版)，2016(06).
[關鍵詞]管理視角；財務報表；編制；分析
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.131
從一般意義上而言，企業各種活動可統籌劃分為：經營性和金融性兩種活動。金融性活動是指企業的投資、籌資以及對閑置資金處置等活動，是專指企業在資金上的統籌控制。而經營性活動則指企業的產品開發、營銷等實體運作。為更直觀地了解企業的經營和運作情況，從管理的角度出發進行財務報表的編制，有效地將金融活動和經營活動通過報表的形式進行明確的區分，這是傳統報表所不能體現的內容。從管理角度出發進行財務報表的編制和分析，能夠為企業確定投資和經營方向提供更具體、詳細的財務說明，為企業降低風險奠定了基礎。
1 管理視角下進行財務報表編制與分析的優勢
1.1 增強財務報表清晰度
從管理角度出發編制的財務報表，一方面，將三大財務報表按照經營活動和金融活動兩種情況進行劃分，這種劃分方式使經營者和決策者更直觀和清晰地了解企業的經營情況和資金運作情況，更方便做出經營決策。另一方面，傳統的報表沒有對企業情況進行區分，但編制時一般采用歷史成本和公允價值雙重計量模式，這就無形增加了財務報表所體現出的相關財務內容的不確定，不利于管理者更直觀地確定經營方向。而管理用財務報表對企業經營性活動采用歷史成本計量方法，對金融活動則采用財務公允價值計量方法，增強了財務報表的清晰度。
1.2 增強財務報表內在一致性
在財務改革的大趨勢下，從管理視角出發編制財務報表更符合企業發展的要求和會計發展趨勢。按照經營活動和融資活動將三大報表的會計項目進行重新分類，與傳統的會計報表相比，增強了會計項目之間的一致性。例如，在傳統的財務報表編制過程中，無息負債被計入財務杠桿，導致財務杠桿系數發生變化，但在管理用財務報表中，無息負債不被計入，這樣就提高了報表的準確程度和與實際的符合程度。
1.3 增強了對現金流量現值的重視
傳統的財務報表普遍存在著過于重視盈利而忽視現金流動的問題，而突出管理意圖的財務報表則關注到現金流量的問題，通過對現金的流動會計項目在財務報表上明確予以體現，使企業的經營情況更直觀、更清晰地反映出來。傳統的財務報表往往通過盈余來控制利潤，但這樣的做法會導致企業將精力過多地放在利潤而忽視現金鏈斷裂所發生的危險。管理視角下的財務報表增強了對現金流量問題的重視程度，有效地減少了經營風險。
2 管理視角下財務報表的編制
2.1 管理視角下資產負債表的編制
管理視角下的資產負債表的編制是以傳統的資產負責表為基礎的。首先，要將企業的各項活動劃分成經營活動和金融活動兩類，根據這兩類活動標準，將資產分為生產或提供服務產生的經營性資產和投資用金融性資產，負債分為經營活動產生的經營性負債和籌資活動產生的金融性負債。其次是資產負債表恒定公式的調整。傳統的資產負債表的會計公式為“資產=負債+所有者權益”，管理用資產負債表會計公式調整為經營資產與金融資產的總和等于經營負債、金融負債、所有者權益三者的總和。
編制管理用資產負債表應注意以下幾點：一是經營性資產與負債和金融性資產與負債的劃分問題。正確地區分經營活動和金融活動是管理用資產負債表編制的前提，業務性質劃分不正確，報表也將喪失準確性。二是要注意一些會計項目的歸類問題。短期應收票據、債券型投資、短期股權投資都應劃分為金融資產；短期應收票據、債權性投資、長期權益性投資等項目歸入經營資產。無息短期應付票據、普通應付股利、遞延所得稅負債等項目應劃分為金融負債；無息短期應付票據、應付股利和利息、經營活動長期應付款等應劃入經營負債。相同的項目可能因計息或無息等原因，被劃入不同的類別，因此應具體問題具體分析，確保歸入正確的會計科目，保證報表的準確性。
2.2 管理視角下利潤表的編制
管理視角下的利潤表的編制，跟管理用資產負債表一樣，需要將損益分為經營損益和金融損益。經營損益是在經營活動下產生的利潤，金融損益是資金運作過程中產生的，是資金投資收益扣除利息費用的差額。將損益分為經營損益和金融損益有利于更明晰地說明企業經營業績的變化。
在劃分經營損益和金融損益時，要注意以下問題：一是損益項目的劃分。利息、匯兌等財務費用一般都劃歸為金融損益項目。公允價值變動損益一般劃分為金融損益。二是所得稅的分攤。所得稅的分攤按照所得稅費用與利潤總額之間的比例為平均所得稅率來計算。
2.3 管理視角下現金流量表的編制
管理視角下的現金流量表也同樣分為經營類現金流量和金融類現金流量。管理用現金流量表基本公式：
實體現金流量=融資現金流量實體現金流量=稅后經營凈利潤-凈經營資產凈投資=稅后經營凈利潤-（經營營運資本增加+凈經營長期資產增加）=稅后經營凈利潤-凈經營資產增加
實體現金流量反映了企業的經營成效，如果現金流量為正數，說明企業的經營現金流超過了再投資需求，多余的部分作為自由現金流量進行使用和分配。相反，如果現金流量為負數，說明經營現金流小于再投資需求，出現差額需要從經營外部籌資。
3 管理視角下財務報表的分析
3.1 管理視角下財務報表的分析方法
傳統的財務報表的分析方法主要采用比率分析法。其中，比率分析法主要是采取比率的形式反映項目或類別之間的關系，真實地反映出企業的經營情況，從而使經營者發現企業經營中存在的問題和風險。比如，通過償債能力、資產管理能力的比率來反映企業的資產、負債、盈利等情況。而管理視角下的財務報表在進行比率分析時，要針對經營活動和金融活動進行分類，需要對凈經營資產凈利率、稅后利息率等指標進行分析。二者的不同在于：傳統的財務報表采用的是杜邦分析體系，管理用財務報表是對杜邦分析體系的改進。改進的杜邦分析體系是對企業的經營活動的綜合評價，銷售凈利率、總資產周轉次數與權益乘數三者之間的乘積為權益凈利率。
3.2 管理視角下財務報表的分析體系
管理視角下的財務報表對傳統的杜邦分析體系進行了改進和完善，主要表現在：一是傳統的分析體系沒有明確的區分經營損益和金融損益。按照企業財務實際操作規則，投資活動產生的費用應從經營類收益中扣除，否則經營資產和收益不能匹配。二是對負債情況進行區分。管理視角下的財務報表將有息負債計入金融負債，無息負債計入經營負債，對兩種負債情況進行了明確區分。三是對總資產和凈利潤進行區分。管理用資產負債表中，稅后經營利潤與凈經營資產之間額比率為凈經營資產利潤，凈經營資產利潤這一會計項目能更真實地體現資產實際的資產回報率。
4 結 論
隨著社會的發展和市場競爭的不斷加劇，對企業而言，財務管理在企業健康發展中起著決定性作用，財務管理的完善是企業做出決策和確定方向的前提。從管理視角出發進行財務報表的編制和分析，對傳統的財務報表進行改革，不但彌補了不足，更有利于企業根據財務報表做出正確的經營決策。企業應適應新形勢的發展，加快財務管理改革的步伐。
參考文獻：
[1]劉文亞.淺析管理用財務報表的編制[J].新西部，2013（2）.
當前，大多數企業向經營管理者提供財務報告都是以財務報表的形式以幫助經營者了解當前企業經營情況。財務報表是反映企業一定時點的財務狀況和一定時期的經營成果、資金變動情況的書面文件，它包括資產負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表和會計報表附表及附注說明，財務報表是各種會計信息使用者獲得企業會計信息的主要途徑，對內對外都有著極其重要的地位。盡管企業在編制會計報表時，遵循客觀、公允、公正的原則，但是，財務報表及相關信息也是有其自身的局限性，有時還很難達到報表使用者的要求。而且，在市場經濟條件下，企業的經濟環境和經濟活動的復雜化，使得財務報表在諸如及時性、客觀性和重要性等方面的局限性越來越明顯。因此，配合著財務報表同時向經營管理者上報一份詳盡的財務分析報告是非常必要的。
一、財務分析的概念
財務分析又稱財務報表分析，是指以企業財務報表和其它資料為主要依據和起點，采用專門的方法，對企業的財務狀況和經營成果進行系統分析和評價，以反映企業在過去營運過程中的經營成果、財務狀況及發展趨勢，為改進企業財務管理工作和優化經營決策提供重要的財務信息。
從上述定義可以看出，財務分析是對企業已完成的財務活動的總結，同時又是財務預測的基礎。通過對過去財務資料的分析，將大量的報表數據轉換成對企業特定決策有用的信息，減少決策的不確定性，從而減少決策風險，因此財務分析在財務管理的循環中起著承上啟下的作用。
二、單純財務報表分析的局限性
1．財務報表所反映的信息只是財務性的信息即用貨幣計量的定量性、貨幣性信息，不能反映非貨幣計量的信息，如企業的外部環境、自身綜合競爭力、人力資源的質量和管理、產品（或服務、技術）的創新能力等，這些信息都是觀察和掌握本企業即時的重要信息，但由于這些信息無法用貨幣形式進行描述，所以無法在財務報表中進行列示。
2．財務報告主要提供以歷史為主的財務信息，無法反映企業未來的經營成果及財務狀況。因此，目前的財務報表普遍缺少前瞻性信息和預測性信息，而經營管理者更加著重地考究各個事業部或子分公司未來的盈利和發展能力。歷史信息雖然在一定程度上可以預示未來，但決不能等同于代表將來。有時由于財務核算方法的不同，很多蘊藏著的潛虧無法從報表中看出。
3．很多企業采取年終任務考核制管理下屬子分公司或者事業部，因此有些經營單位的負責人為了應對總部考核，在年底任意調節財務報表，虛增或隱瞞利潤，使得整體財務報表出現人為的失實，不能為企業的經營管理者提供準確的信息來源。
4．財務會計核算過程中存在個人判斷的差異性，一些財務估計不是通過很精確的計算得出來的，例如壞賬的估計、固定資產折舊年限和凈殘值率的估計、無形資產攤銷年限的估計、在建工程和在產品完工程度的估計等，有時即使同一事項也都有兩種或兩種以上處理方法的選擇，這些都是根據以往的經驗和財務人員的職業判斷能力估計出來的，其結果常常因時、因人而異。
5．有時財務報表提供的信息缺乏可比性。由于企業自身的發展存在著隨市場變化而變化的情形，包括經營業務、內部經營體的分立合并、組織架構的拆分等，因此，在財務報表報告期與上期的可比性方面以及完成當期預算比方面會存在著一定程度的影響，部分項目的百分比就顯得沒有意義，不利于經營者對于經營形勢的判斷。
三、科學系統的財務分析報告模式
在如今復雜的市場條件和生產經營模式下，財務工作健全的企業，其財務核算與財務管理滲透到企業的方方面面，財務各項指標的分析工作日益重要，已成為企業經營者的首要參考資料，因此，我們必須加強財務報告的全面性、科學性和合理性，鑒于上述財務報表的局限性，為了實現和完善財務報告的功能，應在上報財務報表時附加財務分析，并且完善財務報表，增加當期財務快報。財務分析報告需要包含以下內容，突出特定重點，翔實詳盡：
1．財務分析報告應仔細闡述財務各項指標的含義，尤其是同期比較情況。對于每一項變動較大的收入、成本及費用必須要有具體的原因說明和分析，對于變動幅度是否正常的分析。財務人員很多工作在生產經營第一線，在日常財務核算過程中方便掌握第一手業務及財務資料，對于經營者掌握細節有很大的幫助。
2．財務分析報告要有當期或累計財務指標與當年預算比較的內容，不僅是利潤指標，也包括營收、費用等各項指標，這樣能夠較詳細地反應一個經營體目前的經營情況以及全年的經營走勢和經營格局。
3．財務分析報告應根據財務人員接觸生產經營全部過程這個優勢，客觀地闡述當期經營體生產經營的狀況、有利條件、面臨的威脅、存在的機遇，把一些財務報表數字外的東西如業務量的增減、銷售價格變動、主要競爭者的大概情況、近階段經營趨勢匯報給經營者，以便經營者及時掌握企業動態。
企業財務工作是加強企業管理、實現企業價值的重要途徑，逐漸受到企業的普遍重視。對于企業經營價值而言，財務工作具有顯性價值和隱形價值，其中分別體現在稅收籌劃、融資管理和資本運作方面，以及全面預算管理、會計核算、財務內控和成本管理方面，對提升企業經營價值具有重要意義。從實際角度出發，闡述財務工作在企業經營創造價值過程中存在的問題，并結合企業財務工作價值分析提出財務工作為企業經營創造價值的方法，希望為創造企業經營價值提供參考。
關鍵詞：
財務工作；經營價值；方法探究
根據企業財務工作特點分析發現，企業財務工作為企業經營創造的價值更多的是體現在隱形價值上，效果現象具有長期性，因此人們容易忽視財務工作對于企業經營價值的重要性。我國企業普遍認為財務工作的主要內容是做好企業統計支出和收益工作，與企業經營價值并不產生相關性。然而近年來，人們對財務工作要求不斷提升，財務工作逐漸成為反映企業經營情況的重要途徑，并對創造企業經營價值具有積極作用。對此，本文圍繞財務工作為企業經營創造價值的方法及其存在的問題進行深入分析。
一、財務工作為企業經營創造價值的分析
（一）顯性價值
財務工作為企業經營創造的顯性價值更多是體現在稅收籌劃、融資管理和資本運作方面，例如，通過財務工作中的稅收籌劃保證企業在合理的基礎上節約稅費；利用對外融資的方式，以最少的資金使用成本融進了最多的資金，不僅保證企業現金流的安全性，同時有效節約了企業利息開支；企業通過在資本市場中進行籌資活動，發揮資本運作價值，為企業籌集更多資金，充分保證企業資金供應鏈，提升企業經營活動的保障力度并增添了企業后續發展力，從而確保企業及股東價值最大化。通過上述財務工作途徑，為企業發展創造的顯性價值是客觀存在的為企業可持續發展奠定堅實基礎。
（二）隱形價值
財務工作為企業經營創造的隱形價值具體體現在以下幾方面：一是全面預算管理，保證企業各項資源配置得到有效優化，促進企業資源趨向利潤和價值更高的領域，從而實現企業價值最大化。例如，企業同時經營多項業務可通過觀察市場變化情況，實行強制性全面預算管理，將盈利能力相對較低的企業資源轉向盈利能力較強且需要規模擴充的行業，優化企業資源配置，避免企業效益和經營價值受到損失[1]。二是會計核算，會計核算得出的會計信息能夠全面預測性地反映出業務可能出現的結果，為企業經營決策提供有力依據，這也是財務工作實現企業價值的有效途徑。特別是針對資金密集型企業，會計核算直接影響著企業決策的正確導向性。三是財務內控，企業財務工作對于財務資源具有絕對的配置權和控制權，并且掌握經濟活動的各項信息資源，對其財務內控至關重要。在企業經營過程中，財務內控能夠合理控制經營成本，使各項經營指標均處于平衡狀態，從而保證經營活動效果在可控范圍內。四是成本管理，會計核算會得出企業經營業務的全部成本信息，而對此項信息進行全面分析比對，得出成本構成因素與差異性因素，優化不合理的成本支出，從根本上保證企業市場競爭實力，從而使企業經營活動創造最大價值。
二、財務工作在企業經營創造價值過程中存在的問題
（一）財務風險控制與防范機制不完善
近年來，我國經濟市場雖得到快速發展，但仍然存在經濟體系和市場機制不完善的現象，而基于現代經濟條件的企業經營中財務風險是客觀存在的。通常情況下，就市場正常發展規律而言，信息透明度會隨著市場發育程度提升也會相應提升，然而由于我國市場經濟不健全等因素，致使信息透明度始終較低，外加會計信息失真加劇了信息不對稱性，導致企業財務風險增加。同時企業獲取市場信息的成本較高，或基于特殊情況下根本無法獲得，企業管理者通過信息進行決策是極易引發財務風險[2]。就我國企業發展現狀而言，對于風險管控尚處于初級階段，缺乏有效的風險識別手段，同時風險評估方式相對滯后。
（二）財務工作控制和監督作用弱化
就我國企業財務工作控制和監督現狀而言，可通過財務活動流程進行全面分析，通常情況下，企業針對部門下發各項業務活動的任務指標，在此過程中多數企業都將目標定位在完成指標任務，并未從企業發展全局角度出發，將目標定位企業價值最大化，這種現象直接導致部分企業管理者存在破壞企業經營價值的短期行為。在此基礎上，財務部門的控制流程的主要依據是企業下達指標———部門接收命令———完成指標———根據考核結果合理企業下達指標，只是單方面的將考核結果與企業下達指標進行核對，將核對結果進行上報，而企業則根據上報結果給予相關人員處罰或獎勵，這種模式導致財務控制活動惡性循環，其根本目的并不在于企業經營價值。而結合企業財務活動流程究其根本原因主要未能明確企業核心價值鏈，缺少總體目標即企業價值最大化，這個問題導致財務控制工作缺乏控制條件，無法對企業經營價值創造的偏差進行糾正，從而影響財務工作在企業價值中作用的發揮。
（三）財務工作信息基礎與溝通機制薄弱
就我國企業財務工作管理現狀而言，普遍存在信息失真和信息傳遞溝通不暢等問題，一定程度上對發揮財務工作作用造成不利影響，具體體現為以下幾方面：首先，財務信息失真，一般來說，企業會通過財務報表和口頭匯報的方式獲取信息資源，基于該種方式體現的財務狀況與企業經營效果，極易產生財務信息失真、信息滯后以及信息效率低下等問題，直接導致企業管理者無法及時了解企業財務狀況，影響企業正確決策，間接性的影響財務工作創造企業價值；其次，在進行財務工作過程中，缺乏有效的信息溝通機制。例如，財務內部控制是全方位地對各項財務活動進行控制，信息獲取的及時性和溝通性決定著財務控制工作是否能夠最大限度的實現企業價值，而目前國內企業財務控制要素完全屬于獨立的，未能形成整體的有機相關，外加財務人員缺乏綜合素質，對信息重視程度不高，最終導致信息利用效率始終不高，信息溝通渠道不通暢，并未真正發揮出財務工作對于企業經營價值的最大效用。
三、財務工作為企業經營創造價值的方法
（一）強化價值創造的財務管控理念
理念是強化財務工作為企業經營創造價值的環境基調，關于加強價值創造的財務管控理念可從以下幾方面進行：一方面，是樹立企業經營價值創造理念，并建立價值創造為核心的財務工作制度，讓企業全體員工對企業價值最大化目標有一個全面且正確的認識，在理解的基礎上強化價值創造理念。同時企業為確保財務工作能夠有效為企業經營創造價值，應針對財務工作人員建立專門培訓部門，全面負責宣傳培養，讓財務人員切實掌握財務創造企業價值的驅動因素，合理掌握財務要素作用的發揮，從根本上為企業創造價值[3]；另一方面，企業高管人員應嚴格按照財務工作管理規定進行實務處理，對明確財務管理程序和財務制度使用規范，避免財務制度和程序在不合理情況被濫用，不僅降低了財務工作對于企業管理的效果，同時對其創造企業經營價值產生不利影響。
（二）提升財務人員風險意識
提升財務人員風險意識不僅能夠保證企業資產安全，同時對強化企業管理職能具有積極作用，對此企業可從以下幾方面入手：一是建立財務風險責任制度，其中針對財務主觀領導風險責任和財務收支決策進行重點明確，保證其決策的嚴謹性，降低企業經營風險。二是財務經理承擔財務防范風險和監控責任，通過制度約束提升財務經理自主性，促使其自身對財務管理活動進行全面調查研究，保證在企業各項經營決策中建立企業經營價值的核心目標，加強財務制度完善，降低財務風險；三是最大限度發揮財務部門作用，財務部門應結合企業經營情況，加強企業價值導向的財務管理方法的創新，并保證財務管理方法的可行性，實現財務資金統一管理，提升風險防范意識，從而提升財務工作創造企業經營價值的能力。
（三）建立價值創造目標的財務預算
建立價值創造目標的財務預算是財務工作為企業經營創造價值的基礎條件，對于我國企業而言，市場環境和發展階段不同則財務預算起點也具有一定差異性，對此企業應結合實際情況建立長期價值目標的全面預算管理體系，為創造企業經營價值奠定基礎，具體可從以下幾方面入手：一是重新調整組織結構，明確預算單位，將預算分析作為切入點，對企業內部現存組織結構是否具備合理性進行分析，促進業務和流程形成完整的整體[4]；二是預算編制，企業經營價值導向的財務預算編制需要利用上下結合的方式，提升財務分析的準確性，降低信息的不對稱性，促使企業作業層次得到深化，提升企業作業效率，減少企業資源浪費；三是財務預算執行，在此過程中控制預算消極影響，強化其對于企業經營的創值功能，實現預算與實際的統一；四是預算控制，在預算控制過程中重視執行結果的差異性，結合成本效益管理保證預算的時效性和動態性；五是預算考評，該項工作主要是承上啟下，對執行情況進行考評，從而使財務預算規范化，更好地為企業經營創造價值。
（四）識別企業核心價值鏈
企業財務部門對應價值鏈進行全面分析，明確企業經營活動的重要程度，在順應價值鏈方向發展的基礎上選擇合適的方式對財務活動進行控制，并進行及時評價，分析企業不同經營活動相互作用關系，協調企業資源配置，促使企業人力、物力、財力得到全面優化，進而保證財務工作實現更大的企業經營價值。在此基礎上，企業可結合自身經濟情況推進財務工作信息化建設，利用信息技術控制常會財務活動，提升財務工作效率，保證企業財務信息安全，同時便于企業管理獲取財務信息的及時性，時刻了解企業發展動態，并未進行企業決策提供可靠依據[5]。綜上所述，財務工作哦對于創造企業經營價值、提升企業運營績效具有重要意義，是決定企業管理狀態的基礎條件。財務工作不僅給予企業經營過程中的技術支持，同時全面協調了企業資源配置，充分實現企業價值最大化。
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2007年5月，國務院國有資產監督管理委員會了《中央企業財務預算管理辦法》，對中央企業財務預算管理工作進行了全面規范。本文試圖結合中央企業目前的財務管理體制，從投資者財務的角度，認識財務預算管理手段的含義，探討運用這一管理手段實現投資者財務預算管理目標時需要重點關注的一些問題。
一、投資者財務預算的重要內涵
財政部于2007年的《企業財務通則》提出了“投資者財務”和“經營者財務”的概念，其中第十二條和十三條對投資者和經營者的財務管理職責進行了明確界定。《通則》對兩者的財務管理職責的劃分非常清楚，明確界定了資產委托方與受托方的財務管理責任。從《通則》相關條款的字面來理解，經營者和投資者分別負責“編預算”和“批預算”的工作，但結合現代企業制度的內在要求和企業實際運作來看，就不是那么簡單了。從投資者的角度出發，財務預算具有三個重要含義，以下分別予以論述。
(一)財務預算是投資者和經營者雙方認同的資產經營契約
對于投資者而言，財務預算是對其所出資的預期回報；對于經營者而言，財務預算是對其經營管理業績以及取得報酬的預設目標。由于兩者的目的截然不同，所以必須要有一個能夠將兩者目標結合和平衡，并能夠量化記錄和后評價的載體。應該進一步說，對于集團企業的母公司而言，子公司財務預算的首要意義就是母公司(或其產權代表)和子公司經營層簽署的年度資產經營合同。
(二)財務預算是投資者控制資產安全風險的重要工具
對于投資者而言，資產安全永遠是最重要的，而現實中，資產損失從來都是事后出現的。拋開法人治理結構及經理人道德風險等因素外，財務會計報告的滯后性是一個重要的原因。在多級次集團企業中，分支機構的財會信息滯后成為制約總機構或高級次公司經營者進行經營決策的重大障礙，而對于投資者而言，這一點更加明顯。因為相比經營者，投資者不但要忍受會計報告信息的時間滯后，還要忍受信息不對稱帶來的空間滯后。而借助于財務預算這一管理手段，投資者可以在經營期對涉及資產安全的事項進行事前約束，比如投資范圍和總量、委托理財等高風險業務、金融工具使用以及擔保規模等。對于集團企業而言，母公司對子公司有關資產營運的授權限制是保證資產安全的底線，而財務預算則是保證這一底線能夠充分發揮作用的有效工具。
(三)財務預算能夠貫徹投資者的特定管理意圖
在這一點上，中央企業很具典型性。國資委依照國務院授權對央企的國有資產行使出資人權利，而按目前央企的治理結構，母公司受國資委的委托，對子公司(包括上市公司)進行監管。國資委與經其授權的央企母公司不但具有廣泛意義上的股東身份，同時也是貫徹國家各項特定政策的代表。比如，在國資委對中央企業2008年財務預算報告的編制要求中，明確將企業安全生產，節能減排、科技投入三項特定指標列入了預算報告的范圍。
二、投資者財務預算的管理目標
對投資者而言，財務預算管理的根本目標是保證資產保值增值。同時，由于資產委托關系，投資者必須要關注經營者是否能夠切實履行資產受托經營責任。所以，投資者財務預算管理的管理目標有兩個：一是經營績效評價，二是優化資源配置。兩者當中，前者偏重于“管人”，后者偏重于“管資產”。
(一)以目標管理為手段，對經營績效進行監控管理
在現代企業制度下，母公司的定位可分為兩種類型：一種是以獲取投資收益為主要目的的投資控股公司，另一種是以戰略經營為主要目的的實業管理型公司。從我國央企的現狀看，大多數屬于后者，即母公司既是子公司的投資者，又是集團戰略的制訂者和組織實施者，母公司對子公司的生存和發展負有直接責任，而不僅是財務賬目上的投資關系。基于這樣的現狀，作為投資者的母公司必須發揮對子公司經營績效的監控和評價職能。
通過財務預算手段進行經營績效管理，必須借助于全過程財務預算管理才能切實實現，其中的管理核心是事中控制。投資者財務預算控制可分為目標設定，過程控制、結果評價三個步驟。
1 通過認可財務預算計劃的方法，確立資產經營目標
經營者編制的財務預算方案必須得到投資者的同意才能實施，這就意味著，投資者為經營者提出了特定期間(通常為一年)的資產經營目標。央企內部普遍推行的資產經營責任書簽訂制度正是起到了這個作用。
2 通過定期取得財務報告和經營者專項匯報等方式，了解財務預算的執行進度，掌握預算執行的差異及成因，對經營行為提出意見
從預算控制的角度看，事中控制最重要，對于經營行為是否認可并提出意見，是事中控制的核心。前已述及，由于央企母公司屬于戰略經營型，而非財務投資型，所以，必須行使事中控制職能，否則財務預算管理將流于形式。需要指出，事中控制不應該被認為是干涉企業的經營行為，從保證資產保值增值的角度看，這是投資者必須履行的作為。
3 通過預算執行的結果分析考核，對資產經營情況做出評價
預算期完成后，經營者應當向投資者報告資產的經營情況，包括公司業績和管理層履職情況，上市公司在年報中披露的管理層對生產經營有關分析和討論就是向其所有股東提供的經營業績報告。需要指出的是，投資者應該對經營者的業績做出評價，但資產經營責任分析、考核和評價要區分主、客觀因素，而不能一味“以數據論成敗”，對于經營者不可控的客觀因素要進行量化分析，還原后對照設定目標，才能得到客觀的評價結論。
從現實情況看，不論是國資委對中央企業集團的業績考核，還是中央企業集團公司對所屬子公司的經營責任考核，都體現了不同級次的投資者通過財務預算管理實施績效管理的思路，成為投資者實現“管人、管賬”目標的有力工具。
(二)通過財務預算手段，優化資源配置
投資者財務預算管理的另一目標是優化集團的資源配置。投資者和經營者的財務預算管理目標存在差異，經營者財務預算的管理目標是提升資源的使用效益，而投資者財務預算的管理目標是優化資源配置。對于經營者來說，所關注的是投資者委托經營資產的經營效益如何；對于投資者來說，則應當把所擁有的資源優化配置，以達到保值增值的最佳效果。
三、避免走入兩個誤區
作為中央企業，要順利開展財務預算管理工作，發揮財務預算的管理作用，必須在管理角色上對投資者和經營
者進行區分。母公司要對自己的管理目標有清楚的認識，正確應用投資者財務預算管理手段，防止出現兩個傾向：一是把投資者財務預算管理工具與經營者預算混為一談，用子企業經營預算作為投資者預算；二是投資者財務預算管理只管宏觀，“只問結果、不管過程”，看似與經營者財務預算清楚分離，但實際上極容易出現過程失控。
(一)經營者財務預算與投資者財務預算不能合二為一
前已述及，經營者和投資者財務預算在管理目標，管理方法上都存在著本質的不同。從某種意義上講，經營者財務預算是投資者財務預算的基礎，兩者之間是遞進、銜接的關系。
從目前央企的實際情況看，經營者和投資者財務預算重合程度很高，投資者財務預算思路還有待探討和明確。造成這種現象的原因是央企的主營業務基本固定，央企自身不具有自主選擇的可能。但根本原因是央企對集團化財務預算管理的認識還有待深化。一個企業集團一般情況下必然涉及多個行業，即使只涉及一個行業，也一定涉及這個行業中的多個子行業，否則就不能稱之為企業集團了。因此，央企母公司必須準確認識自己在集團整體組織架構內的角色，突出投資者地位，用投資者的眼光審視資源配置效果，運用投資者財務預算管理手段駕馭經營行為，優化存量資源，實現資產保值增值，達到企業價值最大化。
(二)投資者財務預算管理不能“只問結果、不管過程”
【關鍵詞】 民營企業 負債 經營 財務風險 分析
一、民營企業負債經營的現狀
1、民營企業負債經營的含義和意義
從財務方面上看，負債是民營企業過去交易或事項形成的，它能夠以貨幣方式計量，而且在以后經營中也會償付資產和財務的經濟責任。一個民營企業負債經營的范疇為負債項目，而它只有實際負債中的短期債券、短期借款和各種負債的項目。我們知道西方的財務理論分析中常常會將負債經營局歸類償還期在幾年以上的長期債權，這樣就會使符合負債的經營概念排除借款性短期債券，但這實際上是一種不完全的負債經營概念。
本文是從民營企業的負債經營的內容上確定所有符合負債經營概念要求的債務項目，它包括各種類型性的短期或者長期負債。民營企業負債經營的這種方式能將社會上大量的資金投入到企業生產經營需要的地方上，企業可以克服自身發展劣勢，最大限度地提高這些資金的使用效率，充分發揮其增值的功能，實現借機生效的目的。
2、民營企業負債經營的特點
企業負債經營以企業的經濟效益最大化為目的；融資速度快，限制性條款少，程序較為便捷；融資成本低，企業負債籌資的籌資費用和利息費用都比權益性籌資的要低；融資具有彈性，資金使用較為靈活；收益與風險并存，若企業資金運用不當，就會陷入財務危機。
二、民營企業負債經營的財務風險
風險是一個與損失相關聯的概念，是一種不確定性或可能發生的損失。財務風險是指企業因使用債務資本而產生的在未來收益不確定情況下由資本承擔的附加風險。如果企業經營狀況良好，使得企業投資收益率大于負債利息率，則獲得財務杠桿利益，如果企業經營狀況不佳，使得企業投資收益率小于負債利息率，則獲得財務杠桿損失，甚至導致企業破產，這種不確定性就是企業運用負債所承擔的財務風險。
1、無力償付債務風險
民營企業本身的資金短板，財務上對負債無力償還的風險更大。對于負債性籌資，企業負有到期償還本金的法定責任。如果企業用負債進行的投資項目不能獲得預期的收益率；或者企業整體的生產經營和財務狀況惡化；或者企業短期資金運作不當等，這些因素都會使負債經營不僅造成上述的權益資本收益率大幅度下降，而且還會使企業面臨無力償債的風險。其結果不僅導致企業資金緊張。影響企業信譽，嚴重的還給企業帶來滅頂之災。
2、民營企業負債經營會降低自有資金利用率
假設民營企業的負債經營稅前資金利用率低于借入資金利息率，那么借入的資金就會獲得相應的利潤，而且如果這個民營企業不足夠支付利息的話，就需要用它的自有資金的一部分利潤來支付這個利息，從而使自有資金利潤率降低。我們知道民營企業的負債經營在現今社會的財務狀態下是可以降低自身的資金利用的問題，達到利用率降低，從而實現民營企業的經營達到更大的利潤。
3、民營企業再籌資風險
由于負債經營使企業資產負債率增大，對債權人保證程度降低，企業投資者也因企業風險增大而要求更高報酬率，作為可能產生風險的一種補償，會使民營企業借款籌資成本大大提高，難度加大。企業過度負債導致財務債務負擔過大。企業債務到期，若不能按期足額還本付息，就會影響到企業的信譽。若是信譽好的企業，可以很容易地舉新債還舊債；但是信譽不好的企業，金融機構或其他企業就不愿再給此企業提供資金，再籌資能力也就降低了。
三、民營企業負債經營財務風險控制策略
企業負債經營是現代化企業發展的必然選擇，同時企業負債經營又利弊并存，由于民營企業經營的特殊性，因此民營經營者在決定舉債經營時必須權衡利弊，盡力去尋求最佳資本結構，從而實現企業價值最大化。那么如何興除利弊，強化負債管理，合理有效地負債就成為企業負債經營的核心問題。
1、確定企業負債經營的負債規模和負債結構
首先，企業的負債規模取決于所有者與債權人的認同程度。負債規模通常是用資產負債率指標來表示的，其計算式為：資產負債率=負債總額/資產總額×100 %，資產負債率的大小與企業經營的安全程度直接相關。同時，預計負債比率的高低還應考慮以下一些情況：銷售收入的情況，銷售收入增長幅度較高的企業，其負債比例可以高些；經濟周期波動情況；行業競爭情況；產品的市場壽命周期情況。
除了要考慮企業負債規模外還要仔細分析企業負債結構。一是考慮借入資金的期限結構。二是資產結構，長期資產比重較大的企業應少利用短期負債，多利用長期負債或者發行股票籌資；反之，流動資產所占比重較大的，則可以更多地利用流動負債進行籌資。三是要考慮借入資金的來源結構，企業可根據借款的多少、使用時間的長短、可承擔利率的大小，分別選擇向銀行借款、或發行債券、或向資金市場拆借，還可以引進外資。
2、選擇適合的舉債方式
隨著資本市場的發展，企業舉債的方式由過去的單一向銀行借款，發展到可多渠道籌集資金。籌資方式主要有：向銀行借款，這仍然是企業舉債的主要渠道，也是企業的首選；商業信用，商業信用是當今市場經濟較為發達的國家普遍采用的一種籌集融資方式，成本低，使用靈活，在交易活動中，可以背書轉讓，在資金緊張急需現款時，可以在銀行貼現取款；發行企業債券，向企業內部發行債券，可以把職工緊緊團結起來，但籌集到的資金十分有限；向資金市場拆借，通過金融機構組織，對某些企業的閑散資金通過資金市場集中起來，然后再借給那些短期內急需資金的企業；引進外資，即從國外引進資金，但需要考慮匯率風險。
3、加強企業經營管理，提高資金利用率
企業通過各種方式融入資金后，下一步就是怎樣管理好資金。這就要求在做投資決策時，應盡量選擇投資少、見效快、收益高的項目，以保證資金的快速周轉。在資金的籌措上，也應以需求為依據，舉債過多或過早都會使資金閑置，增加利息負擔，造成資金浪費；舉債不足或延遲又會影響企業經營，使企業喪失良好的投資機會。企業管理還應在產品結構、質量、經營、工作效率等方面切實統籌規劃，實現企業管理最佳狀態，提高資金利用率。
4、建立和完善財務風險預警體系
控制企業負債經營風險的有效方法之一是建立企業風險管理和預警體系，建立一套規范、全面的預警管理程序和預警體系，加強風險的發現、監控和預警管理。財務預警體系應包括：財務信息的收集、傳遞機制，以確保財務信息的及時性、準確性和有效性；財務預警組織機構，確保財務預警分析工作能有專人負責，并且不受其他組織機構的干擾和影響；財務風險分析機制，通過財務風險分析能夠迅速排除對財務影響較小的風險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風險上；財務風險處理機制，包括應急措施、補救辦法和改進方案。
5、根據企業實際經營狀況制定負債財務計劃
在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業用款的高峰期和低谷期，合理安排資金，避免資金調度失誤帶來的財務風險。企業應根據一定資產數額，按照需要與可能安排適量的負債。同時，還應根據負債的情況制定出還款計劃。因此，企業利用負債經營加速企業發展，就必須從加強管理、加速資金周轉速度上下功夫，努力降低資金占用額，盡量縮短生產周期，提高產銷率，減少應收賬款，增強對風險的防范意識，使企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債。
6、提高經營者自身素質和企業經營管理水平
一般來說，管理者都是風險的反對者，負債經營風險大，稍有不慎即陷入困境。公司經營者要學會在不同環境下采取隨機應變的財務策略，把握住投資管理和經營控制能力，注重收益與風險的均衡性，不斷提高經營管理水平，使企業負債經營在利益與風險的二難決策中處于不敗之地，取得預期經營效益。
在當今負債經營過程中，還應該培植良好的公共關系。良好的公共關系率和善于交際的能力，是現代企業不可缺少的，有些事情有了它可以神奇般的辦成。而公共關系的核心是誠實無欺，講信譽，守信用，是企業的良好形象和魅力，是企業的無形資產，能更好地建立機制，控制和抵御風險。
四、結論
負債經營是現代企業的經營手段之一，其可以對民營企業的生產經營產生積極影響，同時也會給民營企業的生產經營帶來潛在的威脅，企業應充分認識負債經營的財務風險和積極思考負債經營的策略。民營資本的管理、籌資管理、資金時間價值與財務風險分析及全面預算等現代財務管理理念。企業必須從自身實際情況分析出發，進行全盤考慮，對相應產生的財務風險，采取有效的防范風險的措施，加強市場競爭力，提高企業的經營效益。
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關鍵詞：財務分析；經營決策；能力財務
報表囊括企業的各類信息，是企業發展狀況和經營成果的第一手資料，通過分析企業各項工作的各類財務數據，可以了解企業的各種能力（如：盈利能力、償債能力、發展能力），可以檢查企業的目標責任完成情況，可以揭示企業存在的風險，可以考核企業經營責任人的業績，財務報表能夠為不同的使用者提供其所需信息。最大限度地掌握并發揮財務報表的價值作用，對企業經營決策水平的提升是非常有必要的，本文以財務分析在企業經營決策中的作用為切入點，對財務分析中存在的不足進行分析，并提出了應對策略，希望借此對企業的經營決策的有所幫助。
一、企業經營決策中財務分析的作用
（一）財務分析為企業的生產決策提供指導企業的生產決策，需要考慮生產要素，還需要考慮生產目標，產品要優質、高產，又要低消耗、利潤高，一個好的生產決策，需要綜合對產品開發、品種、產量、質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗、產品包裝等作出計劃與部署。通過財務報表分析，可以全面了解生產流程中各項生產要素的收支情況，可以發現生產經營過程中的規律，可以掌握生產過程存在的浪費情況。根據財務分析的結果對生產決策適時進行調整，從而改進企業的生產經營決策。［1］
（二）財務分析為企業的銷售決策提供指導銷售決策需要對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點等作出的計劃與部署。企業的產品是否適銷對路，市場定位是否合理，產品是明星業務、問題業務、金牛業務，還是瘦狗業務？是繼續占領市場，擴大銷售，還是利用最少的銷售費用，售出最多商品？財務分析能夠為銷售決策提供精確的財務數據依據，能夠很好地反映公司的銷售狀況，從而使企業對自身銷售方面的工作和存在的問題有一個清晰的把握，再結合國家政策、市場行情、企業的生產條件來合理抉擇對企業最有利的銷售策略。
（三）財務分析為企業的財務決策提供指導企業的資金活動不可避免伴隨著風險，財務風險是客觀存在，不可避免的，尤其是對于企業的重大籌資、投資決策，如果決策不當，其危害及后果是非常嚴重的。通過財務報表分析，可以較為客觀地評價、反映企業的財務狀況，使企業管理者了解自身的資產規模、盈利能力、償債能力，可以很容易地預測財務管理中潛在的風險，揭示企業在籌資、投資方面存在的問題，針對存在的問題和風險提出其實可行的解決方案，從而達到防范、規避財務風險。問題解決同時還可以促進企業的財務流程更加規范，提高財務經營管理水平。［2］
（四）財務分析為企業的未來決策提供指導財務分析為企業的未來決策提供重要的參考依據。通過財務分析，企業可以對過去的經營狀況進行總結，可以全面了解自身的經營狀況、預測未來發展趨勢，找出未來經營管理的重點和方向，從而制定出未來的發展規劃。同時，企業通過對自身的業務情況不斷進行總結分析，發現問題解決問題，不斷推動業務改進，循環往復，進而激發企業的發展潛力，推進經營管理水平的提升，為未來的健康發展提供更有力的保障。尤其是通過財務分析數據，可以一目了然地知道企業未來發展戰略的實際執行情況，發現偏離未來決策目標的情況，從而可以及時采取行動，作出適當的戰略調整，使企業沿著未來目標穩步前進。［3］
二、財務分析中存在的不足
財務分析在企業經營管理工作中十分重要，然而在實踐過程中，財務分析的往往沒有發揮出其應有的作用，究其原因，主要有以下幾方面：
（一）分析依據的局限性財務報表是財務分析工作的依據和數據來源，但財務報表數據多以貨幣計量，反映的是過去，具有滯后性，且財務報表的真實性、可比性，受到人為因素、核算方法、會計方法以及時間等諸多因素的影響，還有財務報表無法反映企業市場形象、服務態度、經營管理理念等非財務信息。財務報表存在局限性，可能不能完整、真實的反映企業財務狀況和經營成果，財務分析的結果必然具有一定的局限性。［4］
（二）分析指標本身的局限性現行財務分析指標本身存在很大的局限性，不能很好地體現企業的財務狀況。例如，應收賬款周轉率指標，我們可以認為周轉比率越高越好嗎？當然不能，因為公司的應收賬款周轉率高，除了是因為企業回收賬款的速度快，還有可能是因為銷售規模減小的同時，應收賬款以更大比例的減少造成，并且因為執行緊縮的信用政策、付款條件苛刻，會使得銷售規模進一步縮減，企業陷入惡性循環；再如，同樣的銷售收入、同樣的期初期末的情況下，一個應收賬款是期初收回，一個是期末收回，這兩種情況下，應收賬款的周轉率是相同的，你就不能簡單地根據應收賬款的周轉率去判斷哪種情況下的回款質量更高。還有存貨周轉率率高的企業，可不一定就是存貨管理的好，可能恰恰因為管理的不好，存在這樣那樣問題，才導致存貨周轉率高，比如存貨水平低，經常缺貨，又或是采購批量太小，次數過于頻繁；再者同樣的企業同樣的存貨量，如果選擇不同的計價方法，就會得出不同的計算結果，導致得出截然不同的兩個結論。［5］
（三）分析方法的局限性財務分析的目標、對象不同，分析的重點就不同，就要采用不同的分析方法，而財務報表分析沒有統一、標準的分析模式，即使是同一企業，收集相同的信息，運用不同的分析方法，可以得到不同的分析結果，甚至得出相悖的結論。個別財務分析人員，未能真正掌握財務分析方法精髓，在分析過程中不是具體問題具體分析，而是生搬硬套分析指標，將財務分析模式化，或者分析過程隨意，財務分析不夠深入，浮于表面，認為根據財務分析指標，運用財務分析方法計算得出了結果就完成了，只做了基礎工作，體現的僅僅是一堆數字，無法為企業經營決策提供深層次的指導意見。
三、完善財務分析的應對策略
（一）加強財務報表的準確性，增加非財務指標提高財務報表數據的及時性、可比性。財務報表數據具有很強的時效性，所以財務報表分析一定要做到及時，及時獲得信息，及時分析運用。再者，運用歷史分析法對財務指標的價值作出分析，因為財務數據很容易人為的主管操作，但操作方法一般不能造成永久差異，而只是會造成利潤的時間差異。運用歷史分析法，可以很好地剔除偶然、異常因素的影響，且一般而言，短期的經營數據對揭示規律也不夠準確，我們需要較長時間的數據來總結，因此進行適當的歷史分析，以確保分析結果的準確性。最后，增加對非財務信息的分析，財務分析不能僅僅對財務信息進行分析，還要將非財務信息，如顧客滿意度、市場形象、環境報告等引入分析體系，以全面反映企業經營狀況，財務與非財務信息結合作出決策。因為當前，企業生產工藝、科技研發、市場形象等這些非財務指標，對企業的發展也起著決定性的作用。［6］
（二）完善財務分析的指標體系，增加財務分析范圍我們看事情要全面分析，不能盲人摸象，單一指標只是企業有一方面的反映，不能涵蓋企業的全部信息，必須把各項指標綜合在一起，進行體系分析。且各項指標之間不是孤立的，某一項指標因素的變動，往往影響其他指標的變動，指標之間存在各種各樣的聯系，所以不能只關注單一指標，還應關注其他相關他指標。對于某項指標的評價，只有結合相關指標，才能得出正確的結論。企業財務分析人員還要盡可能地增加分析范圍，除要熟悉企業的內部經營情況，還要深入了解企業所處的外部環境。比如：進行行業分析，了解市場需求，了解競爭對手的狀況，幫助企業評估分析自己所處行業的經濟地位，將企業生產經營情況和社會經濟發展趨勢沒有有效結合；對宏觀經濟環境、國家的貨幣政策、產業政策進行了解，有一定的政策及市場敏感度，幫助企業在紛繁復雜的經濟環境中作出適當的經濟決策，有效的規避風險，抓住機遇。
（三）改進落后財務分析方法，增加財務分析深度企業應改進落后的分析方法、擴充分析模式，這樣不僅能規避單一分析方法的局限性，而且能印證財務分析結果，減少錯誤分析結果對經營決策的不良影響。要深入進行財務分析，財務分析報告應該是層次分明的、具有目的性的，要避免模式化、絕對化、形式化。由于各種分析方法，各自具有不同的優缺點，在分析中需評估分析和選擇分析方法，并追蹤這些方法在實施過程中的情況，并根據執行情況與預計情況的差異，隨時做出調整，甄別對待、綜合考慮后制定兩種以上切實可行的分析方法。［7］
1、資本經營與兩權分離
所謂資本經營是以資本為紐帶，以價值管理為特征，通過企業全部資本和生產要素的優化配置及產業結構的動態調整，對企業的有形資產和無形資產進行轉讓和處置，從而實現有效運營的一種經營方式。它反映的是出資人與受資人的經濟關系，出資人為獲取資本報酬而投出資本，并監督資本的運用。資本經營是以兩權分離為基礎，以資本轉移為前提的。從這個意義上講，我國國有企業改革所實行的兩權分離、政企分開等措施其實就是資本經營的基礎，而資產重組、兼并收購、股份制改造等手段亦是資本經營不可缺少的組成內容。
2、資本經營目標
在商品經濟社會中，資本是各種經濟活動得以實現的條件，而其本質特征是價值增值，資本只有通過營運才能發揮其在經濟生活中的作用并達到增值的目的。當然，這種增值首先應保證資本保值才能實現。因此，我們認為，資本經營是以資本保值增值為目標的一種有效經營方式。資本是否實現保值增值應該有一個衡量的標準，這個標準可以是數量信息，也可以是非數量信息。
3、兩極分離與資本經營目標的實現
出資人為了確保所有權權益即資本保值和增值，必然會對企業或經營者運用其資本的情況進行監管，并需考核、分析和評價資本保值增值的結果即資本經營目標實現的程度。無論是在資本運營過程中對資本運用的情況進行監管，還是在一定時期后對資本經營結果進行考核、分析和評價，出資人理所當然地要找到合適的依據。這樣，不可避免地要求經營者主動提供關于資本運營的實施情況和結果。經營者也負有法律上的責任，必須提供這樣的報告。這就是所謂的“財務報告”。
4、財務報告的意義與作用
提到財務報告，人們自然會想到企業經常向外界提供的財務報表，但這是不全面的。財務報告是指企業用于對外界公布，反映企業財務信息和非財務信息，旨在幫助信息使用者分析企業過去經營狀況等有關經濟事項的一個有機報告體系。財務報告可以是數據報告，也可以是文字報告，但是，財務報表不僅局限于一種“表格”形式，而且一般只能以數據填列。我國規定的財務報告除了包括企業根據完整無誤的賬簿記錄和其他有關資料編制的財務報表外，還包括必要的附表、會計報表附注和財務情況說明書。其中，財務報表主要有：資產負債表、利潤表、現金流量表。按照規定，企業應當定期向有關信息使用者提供財務報告。
現行財務報告體系：不能滿足需要
1、財務信息的供給與需求
供給與需求本是經濟學中兩個十分重要的基本概念，但供求定理適用于任何商品，包括“財務信息”這種特殊的商品。
（1）需求并不是人人都需要企業對外提供的信息，也不是人人對企業所有的信息都感興趣，具體來說，企業財務信息的需求者主要有企業的出資人（投資者）、債權人、國家宏觀管理部門、企業管理當局、企業職工等，但出資人，包括現實的和潛在的出資人，由于向企業提供了承擔較大風險的資本，并享有收益權和剩余資源的所有權，而成為財務信息的主要需求者。作為投資者，必須也只能通過財務信息評估企業經營者受托經營責任的履行情況和企業的盈利能力，了解企業資本的保值增值情況，了解企業利潤的形成和分配情況。
（2）供給財務信息的供給是由經營者完成的，經營者提供的財務信息目前主要通過其對外公布的財務報告，信息使用者從財務報告中可獲得他們所需要的決策信息。但是，財務報告所提供的財務信息是不完整的。就我國現狀而言，企業的經營者理所當然負有對出資人絕對的受托責任，應該及時而且準確地提供反映企業財務信息的詳細資料。但實際上出資人往往得不到相應的信息，究其原因，主要有這樣幾個方面：一是為了保證企業在投資者眼中的投資價值，作為信息提供者的企業經營者一般不愿對外披露企業經營狀況不佳、盈利能力差、未來發展前景暗淡的有關信息。二是財務報告本身的局限性也限制了財務信息的供給。這種限制主要體現在我國現行的財務報告體系中，信息提供者只須對外公布有關規定的信息，而對決策者真正需要的非常有用的信息反而沒有提供，也就是信息缺乏相關性。同時，企業出于商業保密、信息披露成本的考慮等原因，也會節制財務信息的供給。
（3）有效性與供求的不平衡性財務信息是否真實有效只有通過注冊會計師審計后才能說明，但注冊會計師審計并不能將信息的需求者與供給者的供求矛盾予以解決。財務信息的供求不平衡是普遍存在的。投資者希望了解企業資本運營及保值增值情況，但僅從企業對外提供的財務報告中很難準確、細致地得出一些有意義的結論。同時，不同地位的投資者，其信息需求的滿足程度也不同。特別是近年來，我國大力推行企業上市，上市公司的投資者，除董事會成員和少數大股東外，其他的廣大股民所獲得的信息只眼于企業對外公布的財務報告范圍之內。即使是可能從其他渠道獲取企業大量有用信息的投資者，也無法真正滿足其投資的最初愿望。
2、現行財務報告體系存在的缺陷
對現行財務報告體系的批評，是與對傳統財務會計的批評聯系在一起的。因為，財務報告所具有的缺點和弱點，也就是財務會計所具有的缺點和弱點。因此，要改進財務報告，其實就是要改革財務會計所固有的局限性。現行財務報告提供的財務信息缺乏一定的相關性。財務會計的確認、計量與報告是以過去的交易和事項為基礎，財務會計本身是面向過去的，而報告的重點往往放在法律形式上，對于交易或事項的報告形式重于實質。比如，財務報告中沒有反映企業經營風險和不確定性增加的因素；財務報告中未能反映某些資產、負債項目，如已發現的礦產資源價值、企業自創商譽價值等。信息使用者希望得到預測企業未來業績和財務狀況，特別是未來的現金流動的信息，但財務報告僅僅對企業過去的業績和財務狀況做了描述。同時，經濟環境的劇烈變化，許多新事物的出現，對企業的經營影響較大，但從現行財務報告中不能得到應有的反映。
另外，現行財務報告的披露要求也無法達到會計信息質量的及時性，披露的周期、時限過長，如企業的年度財務報告要求在年度末4個月內報出，而中期財務報告要求在中期結束后兩個月內報出，這樣長時間后報出的信息又有多少是有用的呢，能說明企業現在的何種價值？
改進財務報告：明確資本經營的方向
改進財務報告，明確資本經營的目標是使資本得到最大的保值增值，使財務報告反映資本的保值與增值情況，進而使投資者、債權人、企業管理部門等，都可以從這些改進后的財務報告中獲得更加有用的財務信息，確保決策更明朗和可靠。
1、借鑒國際先進做法，改進財務報告體系
國際會計準則委員會在1997年修訂的《國際會計準則第1號——財務報表列報》中規定：一套完整的財務報表包括下列組成部分：資產負債表、損益表、一份反映權益的所有變動或不是由業主資本交易和對業主的分派所引起的權益變動的報表、現金流量表、會計政策和說明性注釋。同時又指出，鼓勵企業在財務報表之外披露管理部門提供的財務評述，該評述應描述和解釋企業財務業績和財務狀況的主要特征及其面臨的主要不確定性事項，諸如決定業績的主要因素和影響，企業籌資來源、舉債政策及其風險管理政策，以及價值未在資產負債表中反映的企業實力和資源等。另外，該準則還鼓勵企業提供諸如環境報告和增值表等附表。
英國的財務報告體系基本上與國際會計準則相似，但其財務報告還有一些特殊的內容：一是在損益表之外，還要求提供確認的利得和損失總表，專門反映一些在法律或會計準則規定下可以直接計入留存收益的未實現利得、固定資產重估增值等。二是英國的財務報告體系除了基本報表外，還包括一些其他的信息揭示，如董事會報告、增值表、分部報告、盈利預測報告和社會責任報告等。
我國也應正視現實，借鑒國際先進做法，改進我國的財務報告體系。我們認為，可以在時機成熟的時候，引進一些新的財務報告方式，比如增值表、財務預測報告、社會責任報告以及國際會計準則中的描述企業業績和經營狀況主要特征的財務評述等。對于這些新增加的項目，可以是強制性的，也可以是非強制性的。版權所有
2、改進計量模式，確保資本的保值增值
資本的保值增值情況可以通過企業提供的資產負債表獲得。按我國現行的考核辦法，將企業期末的所有者權益與期初的所有者權益相比，若二者相等，即表明實現了保值；若前者大于后者，則表明實現了增值。這里，一方面要扣除企業本期新增投資及資本公積金的增加；另一方面應結合利潤表，綜合比較企業的盈利能力，因為企業資本的保值增值的真正來源是企業實現的利潤。
但是，值得注意的是，是否只要將企業期末的所有者權益與期初的所有者權益相比，就完全可以反映企業資本的保值增值情況呢？答案是否定的。眾所周知，現行財務會計有一個很重要的原則需要遵循，那就是歷史成本原則，在財務報告之前的確認、計量和記錄行為中，都以歷史成本為主要計量屬性，使得財務報告實際上只能反映企業經濟活動的“歷史”。在幣值不變的條件下，歷史成本無可非議地能成為一種恰當的會計計量手段，但存在通貨膨脹時，歷史成本便會有很多缺陷，因為在通貨膨脹下的歷史成本不僅會虛增企業利潤，還會侵蝕企業未來的財務營運能力。通貨膨脹使得企業重置存貨和固定資產時所需的貨幣量增加，但與現期銷售收入對應的存貨或折舊可能是很長時間以前發生的，這種收入與費用的不對稱性導致了企業利潤虛增的現象，違背了收入與費用的配比原則，即使盈利較多，也并不表示實現了資本的保值增值。因此，為了體現在通貨膨脹條件下的真實業績，企業應提供通貨膨脹對企業影響的報告，這就要求企業運用通貨膨脹會計手段，正確地確認、計量和報告通貨膨脹條件下的企業損益和資產使用情況，反映期末企業資產的真實價值。
3、拓展信息披露的范圍，使信息更具有相關性
關鍵詞：財務分析；企業；經營決策；作用
一、引言
在多元化發展的今天，企業做出的每一個經營決策都有著重要的意義。一個合理有效的經營決策離不開與財務分析的相結合，財務分析能通過對企業的財務報表進行剖析，得出一個較為可靠的經營決策。
二、財務分析內容與方法
財務分析是指通過利用相關會計資料以及報表等，采用相關的分析技術或方法，對企業已發生或正在發生的相關投資、籌資、經營活動中產生的營運能力、盈利能力、償債能力等進行分析評價，為企業下一步發展需做出的經營決策提供一定參考的經濟管理活動。
（一）財務分析內容
1、償債能力分析。償債能力是指一個企業用其自有的資金去償還其長期及短期債務的能力。一個企業償債能力的好壞反映了其能否發展得長遠，若償債能力不好，可能會出現資不抵債的現象進而導致企業資金鏈斷裂。因此，企業應當做好償債能力分析，保證企業能夠正常運營。企業的償債能力又分為長期償債能力和短期償債能力。長期償債能力的分析指標有產權比率、資產負債率、利息保障倍數等，產權比率以及資產負債率低，利息保障倍數高，表示企業長期的償債能力比較強。短期償債能力分析指標有營運資本、流動比率、速動比率、現金比率以及現金流量比率，這些指標越高，表示企業短期償債能力越強。2、營運能力分析。營運能力主要通過對資產循環利用率進行計量來反映企業營運的好壞。營運能力的強弱反映了一個企業資產利用率的高低。企業要想提高資產使用效率，使其得到高效運轉，便應當注重對營運能力的分析，將各營運能力指標控制在一個合理范圍內。營運能力分析指標有固定資產周轉率、總資產周轉率等，這些指標的比率越高，說明相對應的資產的使用效率越高。例如，固定資產周轉率越高，說明企業對固定資產的使用越充分，企業的經營狀況更可觀。3、盈利能力分析。盈利能力分析是眾多利益相關者都會尤其關注的一個內容。它表示一個企業利用其自身資產獲取利潤的能力。股東通過盈利能力分析來評估能獲取多少利益，債權人通過盈利能力分析來評估企業能否有能力償還其債務。盈利能力分析指標的計算通常與利潤有關，有銷售凈利率、資產凈利率、凈資產收益率等。其中，凈資產收益率表示企業所有者通過對企業進行投資能夠獲得的盈利能力，凈資產收益率越高，表明企業所有者的盈利能力越好。通過這個指標，企業的經營者可以看清自身公司的盈利水平，清楚所處的定位，進而更好地為下一步的經營做規劃。
（二）財務分析方法
1、比率分析法。這是基于同一財務報表上的一些重要部分的數據進行相互比較求出比率，進而用來分析以及評價公司財務狀況以及經營成果，預測公司發展前景的一種分析方法。例如，將凈利潤與銷售收入進行比較，可以衡量出一定的銷售收入可以帶來的凈利潤的多少，反映出一個企業的盈利能力。2、因素分析法。這是通過統計指數進行分析總的變動中每個因素單個的影響程度的一種分析方法，它可以分為連環替代法、差額分析法等。通過因素分析法可以將一些相同性質、特點的項目簡化成少數幾個反映出來，使管理層能夠直觀地看到其中存在的內在聯系及其本質特征。3、比較分析法。這是分析財務報表時最常用的分析方法，也是最基本的方法。它通過不同時期的相同項目進行比較，計算其變動率或差異額，進而分析和判斷企業的財務狀況以及經營成果。通常對財務報表中一些重要的指標進行比較分析。
三、財務分析在企業經營中的作用
（一）有利于進行科學的決策
財務分析是以企業發生的業務有關的數據為來源通過進行財務分析，可以了解公司的薄弱環節，更加有利于公司進行績效考核，以及發現企業經營的特點以及規律。通過這些規律，能有效地揭示出企業可能存在的問題以及潛在的風險，給企業日常的管理和經營決策提供依據。例如，投資者和債權人通常根據財務分析了解企業的獲利能力以及償債能力，這為以后是否追加投資和退出提供了決策依據。同時，銷售部的業績通常也是根據財務分析來進行考量，有利于對員工業績考核制度進行不斷完善，及時發現企業存在的內部控制問題，讓企業得以健康持續發展。
（二）降低企業經營風險
企業在其發展經營中表現出各自的特點，通過對財務報表進行分析，對企業以前期間發生業務的相關數據進行收集整理，借助財務分析方法來分析出企業過去一個期間內的財務經營狀況。企業的管理者可以通過分析不同的指標數據，預測出其未來的變化趨勢，進而掌握企業未來的發展規律，也更有助于企業清楚自身存在的優缺點，對于不足的地方給以調整，降低潛在的風險發生率，提高管理者決策的有效性。
四、財務分析在企業經營決策時存在的不足
（一）財務分析不全面
在實際操作中，財務分析是對其本身的數據進行分析，反映不出來出現問題的原因及根源。例如，同期的工程成本增加，會進一步通過財務分析將該項目工程成本分為材料費、人工費等進而發現具體的某個成本的變動情況，這樣會導致分析的結果僅僅是數據表面的分析，因為沒有結合其市場情況以及經營情況進行深層次的分析，因此需要將財務分析與企業的自身情況相結合，發現問題存在的本質，才更有利于企業經營。
（二）管理層重視度不夠
在我國大多數企業里，管理者通常掌握著發言權與決定權，一些企業的外部報表由于受到法律法規的制約而比較受到重視，比如審計、稅收等。但是，內部報表卻常常被忽略。如今，一些大的上市公司認識到了財務分析在企業經營中的重要程度，但是一些中小企業的認識還不夠，一味地追求利潤最大化是不利于企業發展的。單一的只注重利潤往往會使管理者做出的決策過于短淺，不利于公司長遠發展。輕財務而重業務會導致企業忽視管理上的建設，使財務分析得不到有效的應用。財務分析在企業的經營管理中起著承前啟后的作用，通過財務分析能夠使管理者及時發現企業在經營中存在的問題與風險。因此，企業應當根據其發展狀況和市場環境，對以后的企業經營狀況進行合理的預測、規劃，給管理者進行決策提供可靠真實的數據。
（三）財務人員技能不高
一些企業的財務工作者沒有很高的業務水平，使得不能將其財務工作發揮出相應的效果，進一步使財務分析失去了意義。一些財務人員不能正確地認識和理解財務分析，總覺得只需統計一些財務指標就可以做財務分析，缺少深入了解企業的生產經營情況以及與業務部門進行合理有效的溝通，導致分析結果不夠準確。同時，財務分析人員對企業生產經營活動不熟悉，通常被動地收集企業的營運信息，不能保證其真實性以及時效性，導致分析的結果不足以為企業經營管理者提供有效的參考數據以及有價值的信息。
五、財務分析在企業經營決策應用中的應對措施
（一）財務分析與多種業務相結合
財務分析情況是對企業實際經營情況的反映，同時也是對企業過去一段時間經濟業務好壞與否的衡量。在進行財務分析時，為了避免財務分析片面導致的分析結果不準確，應當緊密地與目前的經濟環境、季節性因素以及國家政策等相結合，考慮到可能給公司帶來的影響。在企業內部，財務部門在進行財務分析時，也應當聯系相關的業務部門進行考慮，對于相關數據要分析其產生數據的原因，同時與相關部門進行溝通解決問題。做到財務分析指標與具體業務緊密結合，進而更好地發揮財務分析在企業經營決策中的作用。
（二）加強管理層的重視
財務分析的作用及價值在于其分析結果能夠被企業的管理者以及經營者所接受，通過分析結果調整企業的發展及經營戰略。企業管理層應當認識到財務分析的重要性，加強財務部門的重要性意識，既注重企業的業務水平發展也要了解財務在企業中的重要作用，使企業內部管理經營形成以財務部門為主，其他部門協同的系統性工作，對在經營過程中企業面臨的問題或者決策進行深入分析。逐步建立起對財務分析的重要認知，從管理者開始，提高對財務分析的重視程度，也有利于提高公司整體員工對財務分析的認識。
（三）提高財務人員素質技能
因為財務分析這項工作專業性較強，使得財務人員需要擁有較強的專業知識以及相應的財務工作經驗，并不是隨便就能勝任的。因此，企業的管理者應當注重財務人員的培養與選拔，招聘財會專業畢業的人員，由有財務工作經驗的人來進行選拔，選取個人綜合素質和專業技能都拔尖的人才。同時，對于一些國家新的財會政策，企業要鼓勵財務人員不斷地進行學習，提高自己的知識儲備。必要時可以組織一些專業的技能培訓，同時也可以鼓勵財務人員多進行財務分析的學習與研究，積極參加一些與專業相關的職稱考試，實行獎勵制度。鼓舞和激勵員工多加學習，最終實現學以致用，更好地在日常工作中發揮出來。同時，也可以適當地準備團建活動，豐富員工生活，提高企業工作人員的歸屬感以及凝聚力，這樣更有利于財務人員將自己視為公司的一分子，在進行財務分析時更能站在管理者的角度來考慮問題。對于對企業有較大貢獻的員工，可以實行股權激勵制度，以更好地留住人才。
一、高校資產經營公司財務管理與監督
高校主要通過經營性資產管理委員會和資產經營公司董事會行使對資產經營公司的財務管理職權。可以通過公司章程和財務管理制度具體劃分投資者和經營者的財務管理職責與權限。
其一，防止資產經營公司監督管理被弱化，校辦產業會計信息失真。校方派出的董事、監事（都是兼職的）以及學校職能部門對企業情況缺乏深入了解，導致企業“內部人控制”現象嚴重，使高校作為出資人的產權主體地位被架空、學校利益受損。所以高校必須建立和完善對資產經營公司的財務管理和監督機制，健全董事會議事規則，對資產經營公司重大經濟事項的決策程序和權限作出明確規定，建立重大經濟決策備案審批制度和問責制度。高校經營性資產管理委員會和資產經營公司董事會要聽取和審批資產經營公司的預算和財務會計報告，審批投資計劃和籌資計劃，審批公司財務管理制度、薪酬制度、利潤分配和員工獎勵方案，制訂對經營者的業績考核制度及任免獎懲辦法，審議批準公司其他重大財務事項。使學校作為公司投資主體的職權得到落實，并使資產經營公司的運作符合高校總體建設目標。
其二，高校對資產經營公司實行會計委派制度。規定由學校財務處向資產經營公司委派財務部主任，并列席與財務、投資、經濟分配等有關的董事會和公司領導辦公會議。學校委派會計的工資、獎金由學校支付（年終向公司結算），其工作業績由學校相關部門參加考核，實行委派會計定期輪崗制度，使委派會計擺脫對派駐單位的依附和利益關系，能夠挺直腰桿堅持原則，實施財務監督，既維護學校作為出資人的權益，又真正有利于校辦產業長遠健康發展。
其三，建立校辦產業財務報告制度。資產經營公司必須定期向學校財務處報送會計報表，重大經濟事項必須及時向學校分管領導和財務處匯報，使學校能夠及時掌握資產經營公司經營財務狀況及所投資企業重要經濟信息。
其四，加強資產經營公司審計監督。學校審計處直接對學校負責，具有相對的獨立性和權威性，同時對校辦產業的情況也比較了解。加強高校資產經營公司財務審計，是強化資產經營公司監督約束機制的重要環節。根據實際情況，學校內部審計不但要做好資產經營公司的年度財務審計和經營績效審計、公司負責人任期中和離任經濟責任審計，還需要加強對資產經營公司的經營和財務管理制度、對外投資及大額資金使用等重大經濟事項決策程序的制度執行情況和效果的審計，以便及時發現問題、分析原因、提出風險警示和改進意見。如果發現有嚴重的失職瀆職行為，要報學校和經營性資產管理委員會追究責任，促進公司完善制度、加強管理。
二、高校資產經營公司內部財務管理
企業的財務管理主要是運用價值形式通過對財務活動實施管理，把企業的各種物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，以實現企業的目標。
其一，高校資產經營公司一般可以根據公司規模、領導分工和各部門職責范圍，對公司管理實行分工、分權，建立有效的內部財務管理級次，合理安排投資決策權、對外籌資權、收益分配權、資產處置權以及財務審批權等。可以根據資產經營公司董事會決議，在公司經營者職權范圍內，采取集體決策、分工負責，側重集權的集權與分權相結合的財務管理模式。財務審批權要根據工作需要（指財權與事權相適應、與責任相一致）、擁有控制權的現金流和企業風險控制能力等因素進行劃分，并以規章制度明文規定。必須以最有效地促進資產經營公司運作和發展為目的，既不宜把財權統得過死而失去活力降低效率，又要提防因財權過度分散而引起風險增大和支出失控。
其二，高校資產經營公司必須單獨設置財務會計機構，建立健全財務管理制度，負責本公司財務管理和會計核算工作，編制和執行公司預算，實施財務控制和監督，組織財務預測和分析，編制公司財務會計報告，如實反映資產經營公司以及所投資企業的財務信息，并承擔資產經營公司作為投資方對被投資企業實施財務監管和檢查指導的職責。
其三，加強高校資產經營公司的預算管理。長期以來，在校辦企業中，對預算的編制和執行普遍不夠重視。事前在編制預算時掌握信息不全、計劃考慮不周；事中往往是領導說了算、隨意變動突破，預算執行失控；事后則強調客觀，無能為力。預算失控的直接后果是費用成本上升、經濟效益下降、資金周轉困難、“半拉子工程”出現，給財務管理帶來困難和風險，企業預定目標大打折扣。現在，改革高校以事業單位法人的身份直接辦企業的體制，將學校所有經營性資產都劃轉到高校資產經營公司，由其代表學校持有對企業投資所形成的股權。資產經營公司所掌握的資源大大增加，就有可能集中力量辦成一些促進科技產業發展的大事；但如果管理不好也會造成更大損失。因此資產經營公司必須加強預算編制前的調研論證，強調各部門結合年度工作任務合理編報預算資料的責任，財務部門要認真審核、調查研究、綜合平衡，突出重點，措施有力，為公司實現年度目標提供財力保證。預算必須按規定程序審批，慎重決策。在執行過程中則要強調預算的嚴肅性和約束力。對預算執行中出現的問題必須認真分析原因，追究相關部門和領導不能做好預算控制的責任，聯系所造成的后果，作為考核獎懲的依據之一，以引起各級管理干部的重視，促進公司目標的實現和效益的提升。
三、高校資產經營公司投資財務管理與監控
其一，高校資產經營公司主要通過向被投資企業委派董事會、監事會成員，行使出資人權利、履行出資人義務，包括企業重大決策、選擇經營管理者、收益分配等。需要制訂委派董事、監事管理制度，明確規定受資產經營公司委派的董事、監事的職責，切實加強對被投資企業的監管，以確保學校作為投資者的權益，防止國有資產流失。他們還有責任將被投資企業董事會決議及重要的經營、財務信息資料帶回資產經營公司，及時整理抄送資產經營公司財務部和投資部，以便進行專業的財務分析和管理。資產經營公司財務部依據投資方身份，向被投資企業要求定期報送會計報表，獲取真實可靠的財務信息。可以向被投資企業提出要求，派財務審計人員對被投資企業的經營財務狀況或某些重要經濟事項進行審計，提供財務指導和改進建議。資產經營公司財務部應當及時將所掌握的被投資企業財務信息和重要問題加以整理，編制被投資企業財務狀況分析報告向資產經營公司領導匯報。
其二，高校資產經營公司財務部應當向全資子公司委派財務負責人，實行會計委派制。高校資產經營公司還可以憑借具有素質較高的財會人員、本地管理等優勢，向控股企業和參股企業推薦企業財務部門負責人（或主辦會計），但須由被投資企業董事會考核聘任（不實行會計委派制），并且對全體股東和企業經營者負責。對于被投資企業中的眾多小企業或者財務會計業務量較小的企業（尤其是科技型企業初創時往往規模小、人手少、管理不規范，需要扶持），我校資產經營公司財務部通過建立會計核算中心，為控股或參股的小企業“代賬”（小企業須分攤費用），在每家小企業都獨立核算和單獨設立銀行賬戶的前提下，提供會計核算、財務報銷、納稅申報等專業的財會服務，幫助小企業共同加強財務管理、規范經營行為。這種做法為小企業減輕負擔、提供方便，受到小企業的歡迎。同時，資產經營公司財務部“寓監督于服務”，能夠及時掌握被投資企業財務信息，加強對被投資企業的財務監督，有利于高校資產經營公司對外投資的管理和投資效益的考核。
經濟的快速發展加大了當前市場的競爭力，為在激烈的市場競爭中獲取到更大的發展空間、提升自身的經營能力，強化自身的經營管理對于企業而言是非常有必要的。而財務預算管理作為企業管理中的一個重要環節，科學和恰當的財務預算管理可更好的為企業服務，從而有效的提升企業整體的經營管理水平，為企業的健康、穩定發展奠定下一個良好的基礎，進一步促進經濟發展。文章主要就財務預算管理的意義及內容、其于企業管理中所起到的作用、當前所存在的問題及提升財務預算管理的方法這幾方面進行相關的論述。
關鍵詞：
財務預算；企業管理作用；意義與內容；問題及措施
對于企業而言管理是其經營發展的精髓所在，良好的管理可將企業內部各環節有效的銜接，從而保證企業經營的有序化運行。而財務預算管理作為企業管理中非常重要的一個組成部分，以現代化的管理方法加以運用，無疑將起到提升企業市場競爭力的作用。而經濟的快速發展，在為企業帶來機遇的同時，也迫使其不得不面對日趨殘酷的市場競爭。與此同時財務預算管理的作用被凸顯出來，而如何將其作用充分的發揮出來、科學的進行運用。進一步的來為企業的經營發展提供更為優質的服務，提升企業整體的管理水平成為了當前人們所為之探討的問題。當然在這個過程中尚存在一些問題，需要相關人員進一步的去探討、解決。
一、財務預算的意義與內容
（一）財務預算的意義
財務預算管理工作是一項以市場經濟為背景的企業財務內部管理工作，其有機的將經濟計劃與市場良好的進行結合，從而高效地來對企業的經營發展提供財務方面的數字化依據，為其未來的經營發展奠定下一個良好的基礎。當然財務預算是通過相應的方法計算出來的一種經濟預測方案，而后相關人員再對不同的計算方案進行比較。從管理的角度最終選出一個最適合企業運行的方案，從而來促進企業未來的經營與發展。
（二）財務預算的內容
作為企業經營過程中項目管理內容的一部分，財務預算管理主要包括以下方面的內容。分別為經營預算、專門決策性預算、財務預算這三方面，最終相互融合形成了企業財務預算體系即人們所稱的全面預算體系。其中專門預算中的資本支出性預算是全面預算的起點，可直接的將企業的相關決策結果顯現出來。而經營預算則是財務預算中的一個中間性環節，其貫穿于企業管理的全過程。最后財務預算將決策預算與經營預算的相關資料以貨幣的形式反應在財務預算內，以總價值的角度對這兩項預算的結果進行反應。進而將以上兩項預算囊括在全面預算內，并清晰的呈現出來，為企業的經營發展提供更好的服務。
二、財務預算在企業管理中所能起到的作用
（一）以服務引導的方式對經濟活動進行控制，幫助企業去實現預計目標
企業在經營生產過程中，以預算指標為依據則可有效的對當前企業的經濟活動情況進行控制。而這樣的一種經濟服務具有貫徹性，可隨時發現企業經營活動中所出現的問題并進行處理。以達到減少偏差，明確性的為實現未來的經濟目標而努力。就這一角度而言，財務預算以服務引導的方法最大化地對企業的經濟活動進行了控制，并有效地幫助企業去實現預定目標。
（二）為各部門之間的協調工作提供了高效的服務
對于企業而言經濟目標的實現需要各部門之間協調配合來完成，這樣才能從全局的角度來為企業經濟利潤最大化目標實現所努力。而在這一過程中，協調好各部門之間的問題，強化彼此之間的配合，做好企業綜合平衡是非常有必要的。而部門之間的預算綜合平衡，則將各部門于企業經營生產過程中的位置明晰的呈現出來，為各部門之間相互協調提供了高效服務。這恰恰是全面預算的最大優勢之一，其將各部門的預算以綜合平衡的方法，來將部門之間的沖突有效地調節。最終做出了一個對于企業經營發展而言最優的預算方案，并為各部門之間的協調工作提供了最優的服務，為目標的實現奠定下有利的基礎。
（三）為相應部門的考核提供了準確的依據
財務預算是企業經營活動的一個行為標準，其存在不僅為企業有序化、健康的經營發展提供了良好的服務。同時確保了企業各項經營活動有章可循，并以此為依據來對各部門進行責任考核。在這一過程中可充分地對各部門預算目標的完成情況、相關責任人的業績表現進行審核與評定，并以此為標準來對部門、個人進行獎懲。進而有效地調動起員工的積極性，為企業財務預算目標的實現而努力。
三、當前財務預算管理于企業中所存在的主要問題
隨著經濟的發展，當前的市場經濟體制發生了巨大的變化。在這一過程中財務預算管理的一些問題被凸顯了出來，其存在嚴重影響到了企業的經營與發展。
（一）財務預算與企業遠期發展目標存在偏差
財務預算編制的根本目的是為了更好地服務于企業、提升其管理水平，進而來實現企業的遠期經營戰略目標。然而在實際編制的過程中，相關部門、人員卻將這一根本目的忽視了，也未能深入化的來對當前的市場進行充分的分析。進而無法有效的來進行實施，無法經受住市場對其的考驗。而糾其原因主要在于，企業在進行預算時忽略了遠期目標。致使財務預算編制的短期利益性突出，對其遠期經營管理造成了嚴重的負面影響作用。
（二）企業對財務預算執行的監管度不夠
財務預算管理在企業的經營管理中具有著重要的作用，而今其的重要性雖然已然被企業認識到。同時也強化了預算報表編制、相關文件的監管，但是對財務預算執行過程的監管較為松懈，也未有效的對預算的結果進行考核。進而無法及時的發現財務預算中不合理之處并有針對性地進行原因分析與調整，這無形中便影響到了企業的經營發展。
（三）財務預算反饋性較差，未能對企業的高效管理起到促進性作用
財務預算是對企業未來經營發展以財務數據的形式所做出的一種預測性分析，因而其無法將未來可能發生的事情全部預測到。然而市場的經營走向是在不斷變化著的，這便要求財務預算應及時的根據這種變化來進行自身的調整。但是在實際運行中，財務預算很難實時的針對市場的這種變化來有效的進行調整，進而導致了預算與實際相偏離情況的發生，此時的財務預算已完全失去了其所存在的意義。
（四）財務預算編制者的素養較低，影響了財務預算編制的最終效果
另一方面，財務預算是由相關人員根據市場的外在走向、企業自身的經營情況等多方因素來進行編制的。在這個過程中，人為主觀的判斷因素、編制人員的自身專業素養對于預算的編制結果將產生較大的影響作用。但是當前很多企業中進行財務預算編制的工作人員，由于自身專業知識的匱乏、素質的低下，嚴重影響到了財務預算編制的效果及完成情況。該問題的存在對財務預算的編制帶來了負面的影響作用，同時也阻礙到了企業的經營與發展。
四、提升財務預算管理效果的主要措施
財務預算在企業的經營管理中起到了非常重要的作用，科學、恰當的財務預算對于企業遠期目標的實現將起到促進性的作用。因而最大限度地做好此項工作，對于企業的經營發展有著深遠的意義。所以企業應在秉承財務預算編制原則的基礎上，對當前所存在的問題采取有效的措施來進行完善與改進。
（一）根據市場的發展情況，及時的對財務預算進行調整
雖然在企業下達財務預算后，一般是不予以調整的。但是根據企業可與不同階段實施不同財務預算的原則性，及時的、恰當的結合當前的市場發展情況對預算進行調整。將有利于企業遠期戰略目標的有效實現，是一種與時俱進的科學的財務預算管理方法。但是在具體調整的過程中應確保預算方案的調整可實現企業經濟的最優化，調整的結果不應偏離企業的遠期發展目標，調整的項目應側重于預算執行過程中那些非正常化的、重要的、偏離常規的事項。從而有效地提升企業的經營管理，為其未來的發展、經濟目標的實現奠定下良好的基礎。
（二）強化財務預算執行的監管，建立相應考核制度
監管是企業內控管理的一部分，對于財務預算的有效執行具有促進性的作用。因而對于企業而言，應堅持預算穩健性原則，在確保財務收支平衡的情況下有效的對風險進行規避。進而通過強化企業內部監管的方法，及時地發現財務預算中所出現的問題，并對其進行有效地管控與處理。以權責對等制原則為基礎，確保財務預算的切實可行。而在具體的實施過程中，相關企業可以增設預算管理委員會，制定相關預算結果考核制度等方法，來對當前企業財務預算的執行情況進行監管，對預算的結果進行考核。從而來建立起一個完善的預算執行監管體系、考核制度，為財務預算管理的順利完成奠定下良好的基礎。
（三）以科學的預算方法、有序的來進行財務預算編制，提升其反饋性
企業進行財務預算編制的目的在于強化自身的管理，更好的來實現企業遠期經營目標。因而企業在進行財務預算編制時，應以效益優先原則為指導思想，來進行全面的預算管理，確保總量的平衡。在這一過程中，企業應結合自身經營狀況及市場的發展情況等多方因素在進行固定預算、彈性預算、動態預算時，采用切合實際的預算方法如列表法、公式法來完成財務預算的編制，確保財務預算的有序化完成。并將多種財務指標如負債、資產、費用、成本等內容涵蓋其中，以便及時根據市場的變化情況對相應數據指標進行調整，提升財務預算的信息反饋性。
（四）強化預算人員專業素質培養
另一方面，企業應加大對于相關工作人員專業素質的培養，為工作的有序化、高效完成奠定良好基礎。結語財務預算管理的科學化運用，無疑將有效地提升其企業的服務質量、提高企業的管理水平。因而企業在提升認識的基礎上，應有針對性地解決好當前問題，進而將其作用充分地發揮出來。
參考文獻：
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伴隨著世界經濟一體化進程的不斷加快以及我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，企業所面臨的內外經營環境都發生了重大變化，企業在日常經營管理過程中需要解決的風險和不確定因素也越來越多，對于企業的管理科學化水平提出了更高的要求。正是在這一大背景下，不少企業積極實施多元化經營戰略，在立足本行業及主營業務的同時涉足信息資訊、房地產、物流、租賃等多個相關或者不相關領域或者行業，試圖通過多元化經營、跨行業經營來提升企業經營效益，增強企業抵御風險能力。
財務管理是企業現代化、科學化管理的重要內容，強化財務管理在企業日常管理中的作用，提升管理層財務管理水平對于企業實現健康順利發展具有重要意義。在越來越多的企業實現多元化經營戰略的大背景下，實施有效的財務管理策略對于企業實施多元化戰略具有極其重要的意義。
二、企業多元化戰略財務策略選擇
在企業多元化經營戰略下，不少企業實現了自身的飛躍和發展擴張，有效發揮了多元化經營的預期目標，但是也應當注意到，在企業實施多元化經營的情況下，企業也會面臨意外風險，常常會由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業多元化經營的戰略目標不能順利實現，因為多元化的失敗致使企業走向衰落。一般情況下，多元化經營背景下企業的戰略失敗常常會在企業自身的財務管理上有所表現，例如不少企業會由于實施多元化經營而造成企業資不抵債、企業日常經營的資金鏈緊張甚至斷裂、企業虧損乃至于企業破產等。
企業實施多元化經營尤其要注意合理運用財務策略，將財務管理與多元化經營有機結合，從企業戰略發展的角度研究財務管理職能與企業的多元化戰略之間聯系，通過研究兩者之間的結合點，提出針對性的可操作措施，并逐步提升財務策略的靈活性，為企業多元化策略的順利實施提供有力支持。
在企業多元化經營戰略的大背景下，以往對于財務策略的研究也比較多，如內部資本市場理論可以將企業的多元化經營戰略與企業財務策略有機結合，波士頓矩陣與價值鏈理論可以實現對于企業多元化經營的有效科學分析比較，投資組合理論能夠科學合理地指導企業的多元化經營策略，財務預警理論還可以為企業多元化經營背景下的財務狀況提供實時監控和及時預警。
企業實施多元化經營策略，往往意味著企業要進入新的經營領域和經營行業，一般來講企業主要是通過并購、內部創業及戰略聯盟這三種形式來實現多元化經營。通過并購企業預想進入的行業中的目標公司，可以實現企業直接進入到相關的目標行業中，有效建立其競爭地位和競爭能力。戰略聯盟則是聯合其他的單個或者多個相關企業，采取共擔風險、共享收益這一方式來實施行動達到共同的戰略目標，在這種情況下，聯盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術、管理，甚至銷售通道、公共關系等。
企業實施多元化經營戰略，對于企業財務策略具有重要影響。一般認為企業的內部資本市場相對來講效率較低，甚至沒有效率，職業經理人往往對于企業的剩余現金流存在過度投資的傾向，實現企業集團和多元化經營通常會給職業經理人提供更大的資金流支配權利，這有可能會造成交叉補貼的情況發生，意味著需要現金投入的項目無法獲得足夠的資金支持，而不需要現金投入的項目卻獲得了剩余的資金支持。企業實施多元化經營策略，需要企業在財務策略中有效配置內部資本市場與外部資本市場，實現兩者之間的協調平衡。外部資本市場盡管效率相對較高，但是具有不完美性的特點，這種不完美必定會留下空間來促使資本配置形式的發展創新，同時企業內部資本市場也可以有效補充原有的外部資本市場。
因此，為了充分發揮多元化經營策略下企業內部資本市場的優勢，有效配合好外部資本市場，有效獲得財務協同的預期效果，就需要企業積極科學實施財務策略。首先，有效整合企業內部資本市場上原有的不相關現金流，通過實施更大規模、更高協調性及更高穩定性的內部現金流整合優化，有效協同外部資本市場，獲得更強的外部融資效應。其次，在財務策略上，要有效去除內部資本市場的原有缺陷，一方面要盡量減少交叉補貼的現象發生，合理實現資金配置，可以通過建立健全相關制度將投資收益率作為企業實施多元化戰略后項目及行業選擇的確定標準及依據，對于收益性較差，難以獲得收益的行業或者投資項目及時果斷分離；另一方面，科學合理地評估企業內部資本市場上的成本，并根據內部資本市場成本的高低，采取相應財務策略，假若企業內部資本市場成本高于外部資本市場，企業就需要采取措施，及時減少資本內部化，或者直接通過內部資本市場外部化降低成本。
三、企業多元化戰略下財務預警機制
企業實施多元化經營策略，還應當建立財務預警機制，及時發現企業在多元化過程中的財務風險，并及時采取措施進行化解。企業的財務危機預警通常是建立在財務數據信息的基礎上的，通過建立健全相應的財務指標體系，有效分析比對企業的財務指標數值，并對其變化進行預測，通過分析變化幅度及變化趨勢發現企業在生產經營環節中的問題和不足，對于企業未來可能發生的財務風險及財務危機及時作出相應的預警，為企業管理層科學決策提供有力的財務支持。一般來講，企業在實施多元化經營戰略的情況下，財務風險較多，財務管理所面對的不確定因素也相對復雜，尤其需要建立財務預警機制來實現企業財務信息的收集、財務危機的預警，以及財務危機的處理控制。多元化經營戰略下的企業應當選取科學合理的財務危機預警模型，建立健全系統化的企業財務危機預警機制，有效全面地對企業的多元化經營中的財務狀況實施實時監控。
企業要實現多元化經營戰略的有效實施，就需要有效整合相關業務的財務資源，充分發揮內部資本市場的資源配置作用，有效實施多元化業務，實現資源的優化組合。企業要整合財務資源，對于多元化過程中的資源配置權、業務處理規范、財務決策權以及管理控制權等有效集中整合，其目的就是實現企業多元化的經營過程中，經營活動能夠與企業的經營目標及企業的戰略目標相協調一致，盡量減少財務管理上的漏洞。
企業要不斷優化財務管理的機制，并進一步完善財務治理結構。多元化經營即要求企業科學地統籌規劃相關業務，又要求企業能夠對相關經營行業和業務賦予充分的自主決策權力，因此在多元化經營的大背景下，企業要有效優化財務治理結構，完善公司財務治理體制。企業需要依據多元化經營的實際情況，設置相應的專門職能機構，來實施企業多元化戰略下的財務策略規劃、制定并修正企業財務制度、審查財務活動、審核相應的會計程序、科學合理地評價分析企業投資融資活動。
企業還應當積極實施全面預算管理，并進行考核評價。企業應當將所涉及的所有行業以及項目都納入到企業全面預算管理的范疇中，科學設置財務預算管理目標，并依據公司實際情況將預算目標進行分解，實現企業全面預算管理的事前預算及事中監督和事后的分析評價，要求企業的全面預算管理能夠系統地反映企業生產經營的各個環節。
