時間：2023-06-11 09:33:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇市政工程施工組織設計，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：市政工程；工程施工；協調管理
Abstract: Municipal projects often has its unique characteristics, such as duration is usually tight, influential, involved in the design of the professional side more, and coordination more difficult, they all embody and ordinary city municipal engineering construction of difference, and also because of relatively large municipal projects, mostly for its construction design and management requirements of the more high, the paper analyzes the construction of municipal works, to conclude from all aspects of the construction management program.
Keywords: municipal engineering; construction; coordinated management
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A文章編號：
緒論
一般來說市政工程建設是比城市其他的工程的影響力大，其是具有特殊性的，因為對于市政工程來說，其要求以及形象等都要求較高，也代表著城市的門面，所以市政工程在管理等方面是有復雜性和困難性的，同時對于市政工程建設的施工單位，也必須按照科學化的管理方式進行管理工作，必須能夠確保管理工作按照步驟來實施，并且控制施工的每個階段，能夠切合工程建設本身的特點。
市政工程施工組織設計的含義
市政工程組織以及管理工作是整個工程施工的重點核心，其主要是通過管理工作去體現的，在市政工程施工同驗收規范的約束下，工程建設單位必須完全按照其規則進行，它的主要內容為：
市政工程前期準備。
市政工程施工流水組織。
市政工程網絡應用技術。
市政工程相關施工工作組織和設計。
市政工程管理工作。
市政工程完工驗收工作規則。
我們都清楚市政工程建設的重要性，其代表著城市的形象，以及在民眾中具有較大的影響力，所以在施工工作的組織和管理上必須要按照高標準嚴要求，工程組織工作必須將人力、技術、資金、設備等等因素完全的融合在一起，并且綜合考慮，這樣才可以保證市政工程能夠良好且順利的竣工。
市政工程施工組織設計編制
對于市政工程來說其組織設計方案的編制必須要遵守相應的原則，這是為了保證工程能夠順利的進行，同時能夠提高質量并且為成功完成奠定基礎。下面就總結施工組織設計方案編制需遵守的原則：
編制工作必須在施工進行前完成。
編制的審批流程必須嚴格遵守上一級負責人審批，并且需要加蓋公章，如有變更必須及時的辦理變更的審批手續。
施工組織設計必須遵守科學化、專業化的標準，在各個方面都做到合理的分配，杜絕資源浪費現象。
市政工程施工組織設計方案還需要遵守以下的要素：
市政工程概況應該將工期以及建設單位明確。
對于市政工程的平面圖，應該具有明確的動態特征。
對于市政工程施工工作組織以及管理規則，應該包含：施工各個階段的工作安排，比如進度的計劃，管理方案應該以各部門管理者為主，分配各部分管理工作，同時責任到崗。
市政工程的質量是十分關鍵的問題，在各個行業工程綜合進行階段，各個分項目以及總項目必然會影響工程質量，但是必須嚴格按照項目的順序進行相應的技術避免措施。
施工工程方案同技術措施包含：施工方案、設備選擇、施工順序、同時也要考慮季節性措施，四新技術措施以及所應采取的相應方法與技術措施方面的內容。
施工階段必須嚴格按照安全第一，文明施工的要求，同時在施工時必須采取環保措施以及輔助。
市政工程專項施工方案編制要點
針對雨季施工以及各類不同工程的要求，需要編制出針對各種不同施工要求的方案，比如《雨季施工措施方案》、《房屋爆破拆除方案》、《交通導行方案》等等。對于專項的施工方案的編制需要遵守一定的重點：
在方案的制定時，必須要充分分析工程規模，特點等等，緊抓市政工程的主要特點和實施困難，這些都是作為編制專項方案的基礎。
方案的編制必須要和計算鹽酸、設備、降水、沉井、軟基處理等等相結合，應該按照相關的規則和標準。
成本的核算是很重要的，所以對于施工的方法和技術必須要進行費用的核算，對于各個環節必須進行論證和嚴密的總結和分析，最終才可確定使用的技術和工藝，同時對于所使用的材料，設備等都必須經過嚴格的審核，對于季節性的施工問題，也需要考慮在內。
工程的進行階段中難免會遇到危險，所以需要對于危險源進行識別和評級，這樣遇到危險時，就可以進行相應的應對措施，同時需要制定預案。
制定工程的監控等各個階段的方案，以此確保工程的安全施工。
制定工程試驗檢驗方法和計劃。
制定實際的安全操作措施方案。
對于施工方案來說，必須要有專業的施工單位人員進行編寫，由施工單位的專項技術人員和監理人員進行嚴密的審核，當是施工方案審核通過后，再由施工單位的技術管理人員，監理單位的總監理工程師進行簽訂核實，最后再進行實施。對于一些高空、深水作業、土方爆破等專項的方案，必須經過專家進行論證和審查，專家組不能少于5人，必須要根據專家組的書面報告進行施工，在進行施工前，必須由施工單位進行完善，相關的技術負責人和總監理工程師必須簽字確認。
市政工程工作要點
市政工程在施工階段，難免遇到一些需要協調的內容，通常情況下可能會涉及到交通疏導、雨季疏導等等，同時隨著工程的進展，每個不同階段都需要和政府各部門單位進行協調的工作，這些都必須有相應的措施和需要注意的要點：
5.1交通疏導
面對一些需要進行交通疏導的情況，施工單位必須要嚴格遵守一定的規則：首先是確保行人車輛的安全。其次保證在高峰期車輛行人可以順利的通行。最后進行施工前需要跟相關的交通管理部分進行審核和批準才可以進行工作。在工程進程中，除了需要和交管部門協調的情況外，還需要對于如何減少對于交通情況的影響進行考慮，所以除了交通道路部門的相關規定外，必須要在現場進行相應的安全保護措施：首先施工現場必須添加警告區，比如緩沖區、作業區等等。其次是交通路標和路障必須要統一的設置。再次就是必須嚴格控制臨時設置障礙的時間，保持交通舒暢。最后對于所有的工作人員必須進行安全的培訓和教育，同時也要隨時的進行考核，需同施工單位簽訂安全責任合同。
5.2季節性施工措施
對于施工構成中，一些季節性原因會對于施工的進程產生一定的影響，我們拿雨季為例，工程施工過程遇見雨季需要采取一定的措施，首先在施工的過程中應該隨時關注天氣預報，必須掌握施工的主導權。其次是在施工的現場必須要準備好施工防雨的設備和材料。再次是對于焊接等工作，必須要針對重點工序進行有效的措施。最后配合交通疏導，增加雨天交通疏導措施。
市政工程施工組織設計難點及應對措施
市政施工過程中會遇到很多難點和問題，對于這些難點和問題必須總結出應對的措施進行合理的規避。
6.1增加監理力度
對于監理工作不僅僅只是指施工現場的質量監理工作，其主要的工作管理范圍還包括進度計劃，人員配備，工程款進度等等，在監理的問題上很多監理對待工作并不認真，沒有盡職盡責，這就導致了施工出現了種種的問題，所以對于施工方案的設計，一定要突出監理工作的作用，除此之外還需要增加施工單位內部的多層檢查機制，提高工作監管的力度和效果。
6.2專業遺留問題未能及時處理
對于工程來說需要各個專業綜合的結合，所以對于必須力爭各項工程的同步實施，這樣才能減少重復程度，避免經費的浪費。因此在施工方案中必須要考慮各個專業之間的協調，相關單位必須要合理的安排，完成進度及要求的質量。
結束語
我們都清楚市政工程有其自身的特點，同時由于其影響力巨大，又代表著城市的形象，所以更加需要重視，而民眾和相關部門的高度重視，也就要求是市政工程的施工必須嚴格按照相關的規定和進程。當然除了嚴格按照規定完成工程質量外，還需要不斷地探索相關的施工技術，使得施工方案更加的合理，且更加安全，符合經濟高效的要求。而對于施工方案的管理協調措施也需要不斷的總結和研究，以適應工程發展的行業趨勢。
參考文獻：
關鍵詞：市政道路建設 施工組織設計 城建
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
一、前言
隨著我國經濟的發展和社會的進步，國家投入越來越多的資金和技術來支持市政基礎設施建設。這給我國城市發展帶來了新的契機，與此同時，挑戰也接踵而至。市政道路建設中葉存在諸多問題。如道路建設中施工質量問題，不能保障工期如期問題，成本不能控制在應當的范圍之內等問題。面對這些亟待解決的問題，從施工組織設計入手能夠有效的科學的解決。本文正是基于此，探究如何合理科學的構建施工組織設計，抓成本，抓質量，抓工期，使其科學合理的用于市政道路建設之中。
二、市政工程的基本特點
公路建設是一個極其復雜的市政工程，該工程中的每一個過程都離不開施工組織設計。具體說來，市政工程因其復雜性而具有不同于普通項目工程而具有的特點，可分為以下幾點。
（一）市政工程成本高
市政工程成本相比較普通的工程而言，成本要高出許多。這是因為市政工程成本不僅包括人工費和材料費等直接費用，還包括措施費、管理費和安全施工等間接費用。如果市政工程在公路規劃階段還要用到居民的住房、農民的田地或者是企業的生產用地時，會有額外的補償需要處理。因而，市政工程的成本是非常高的。
（二）市政工程工期特點
市政工程在市政建設中的地位相當重要。而由于市政工程本身固有的特點，使其工期長，很多不能按照規定的時限完工。而建筑市場中對施工工期的要求極為嚴格，只能提前完工，不能逾期，這就給市政工程的建設帶來極大的挑戰。如何在市場經濟條件下，在一定的成本范圍內最優化的如期完工是市政工程面臨的重要問題。
（三）市政工程質量特點
新時代下，市場經濟的發展推動著社會的進步。我國公路設施的基礎建設迎來了迅速發展的黃金時期。然而，在市場經濟的另一面又催生了為降低工程成本、縮短施工日期等而不顧工程質量的現象。這種現象頻發發生。在這種情況下，如何通過施工組織設計來解決顯得尤為重要。
綜上可知，面對公路施工周期長、成本高以及工程質量把握等方面的問題，科學合理的進行施工組織設計就顯得尤為重要。應當在市政道路建設的過程中始終堅持以科學合理的施工組織設計為原則。
三、科學合理的構建施工組織設計
我國在上個世紀60年代開始引入了蘇聯施工組織的管理模式。而隨著經濟的發展，建筑業的日新月異，我國的施工組織設計管理也不斷的更新，更趨向科學化。為了使工程能夠更加順利的進行，取得多，快，好，省的效果，早日發揮道路在國民經濟發展中的作用，我們就需要更加科學合理的進行施工組織設計，使其能夠更加準確的反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求。
（一）建立合理的施工組織計劃
在市政公路施工前，要先建立一個科學合理的施工組織計劃。首先，在公路規劃設計階段，要先提出具體的施工計劃以供上級部門的審核批閱。其次，針對于每一個具體的工作內容，也要做出相信的工程組織設計。例如技術設計階段，要具體情況具體分析，根據工程的具體內容設計具體的技術。例如，江密峰至黃松甸段的一級公路第五合同段起于烏林溝鄉，全長20.64公里。根據路基狀況，選擇挖方地段和填方地段。對于不良地段，需要進行特殊處理。第一，選擇采取挖井字溝的方法進行處理并對其進行下沉觀測。第二，利用液壓反鏟和推土機對不良土質進行清理。而在具體施工部署時應設置科學合理的機構以便于組織管理，具體可參照圖1。再次，在公路規劃的實施階段，要針對一切可能出現的突發問題做科學合理的分析，并提出相應的拯救措施。如：如果出現施工人員上網應當做如何處理；如果遇到連續多天的陰雨天氣該如何處理等。最后，即是具體的施工過程，這是市政道路建設中的最關鍵最重要的一步。由于公路建設過程中容易收到外界的干擾影響，而工期長，人員流動性大等問題要求工程必須采用機械化。因此，在施工過程中必須做好機械化施工設計。政府組織的市政道路建設雖然相比較其他“自負盈虧”的施工單位而言具有優越性，但是還是必須要接受監督組織的監督和顧及社會影響，因而在施工過程中也要充分考慮到經費的支持和使用問題。
圖1 施工部署組織機構設置
（二）完善施工組織設計使之適應工程項目需求
我國的工程項目建設的改革正在廣泛而深入的進行，施工單位為了能夠適應招標制和建設監理制的要求，同時為了適應現代計算機管理的要求，即如何擺脫繁重的人工編制工作等，施工單位就有必要對此完善施工組織設計，使之適應工程項目的需求。例如，施工單位需要高度重視工程合同的有效性和施工組織的設計的合理性。在遇到設計工程索賠等條款和內容時，施工組織設計要從維護自身合法權益和爭取較好收益的要求出發，最大限度的減少潛在的經濟風險。一般而言，為適應管理體制和市場變化可將施工組織設計分為三種：第一，盡量周到的考慮維護乙方的合法權益。第二，適應公司和項目經理部兩級管理的要求。第三，適應信息管理要求。
（三）施工組織設計為工程造價做指導
眾所周知，合理的工程造價對于工程建設而言是非常重要的，大學中也專門開設了這門課程。那么為什么說施工組織設計可以為工程造價做指導？施工組織設計又通過什么樣的方式為工程造價做指導？根據施工組織設計可以確定施工投資在時間上的安排。而項目施工當中的預算則是根據年度投資計劃計算出來的，它與項目設計的各方面的費用以及當年的物價水平等都有關系。因此，為了能夠給工程造價中運算的準確性提供參考，就必須做相應的施工組織設計。施工組織設計中的內容自然應為年度投資計劃，階段投資計劃，以及項目的維護管理費用投資計劃等。
四、結論
施工組織設計是對市政道路工程建設的全過程進行科學有效管理的重要手段。通過施工組織設計的編制工作，可以全面考慮到工程施工的各種基礎條件以及施工方案的確定，施工順序的執行，特殊施工狀況的解決方法等問題。通過施工組織設計可以良好的解決施工周期問題，施工質量問題以及施工的成本問題。
參考文獻：
關鍵詞：市政工程；施工；常見弊病；診治策略
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
引言：近年來，隨著我國經濟迅猛發展，城市市政基礎設施道路工程建設規模逐步擴大，人們也越來重視市政工程施工中出現的弊病。所以針對這一問題施工技術就顯的尤為重要。市政工程技術是市政工程項目實施的一種重要工程技術，在工程建設中占主要指導地位。但是為了更好的滿足市民生活的需要，市政工程技術在實施過程中必須進行有效的技術優化，并且制定詳細的優化策略方案，才能達到高效的工作效率。同時市政工程項目直接關系到國家和人民的根本利益，其涉及到我們的日常生活衣食住行，是一項具有長遠意義的工程項目。
1 市政工程施工中常見的弊病及其原因
1.1 市政工程施工組織設計中的常見問題
（1）缺少施工組織設計管理措施
市政項目施工組織設計是按技術需要編制的，其主要內容僅限于工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工平面布置圖、保證施工質量及安全的技術和組織措施。而在市場經濟體制下，施工組織設計作為工程承包合同的一部分，不僅要考慮技術上的需要，更要考慮履行合同的需要，因此應編制成一份集技術、經濟、管理及合同于一體的項目管理規劃性文件、合同履行的指導性文件，并為工程結算和索賠提供依據。
（2）重技術輕管理，實際可操作性不強
盡管有的施工組織設計編制了技術組織措施的內容，但也僅從確保工程質量、安全和進度方面提出了相應的保證措施，工程技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，特別是組織措施、經濟措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設計是一種工程技術性的施工組織文件。
1.2 市政排水管道施工中常見弊病及其產生原因
（1）管道積水
管道積水主要是由于管道位置出現偏差而引起的，導致這種現象發生的主要原因是管道施工時精度控制較差導致管道測量與安裝的過程中出現誤差，或者管道的安裝過程沒有完全按照施工規范進行操作，導致管道在施工中或施工后期發生移位，進而影響了管道的施工質量。此外，個別管材的規格不符合施工的要求，管壁厚度不均，不同管道間內徑的差距過大，也是造成管道積水的原因之一。
（2）管道滲漏
管道滲漏是市政排水管道在施工及使用過程中發生的較為嚴重的問題之一，一旦管道發生滲漏，管道中的污水便會直接流入到土壤當中，從而對當地土壤造成污染。導致管道發生滲漏的原因種類較多，主要包括管道接口質量不過關、管道接口結合不緊密、管道基礎不均勻以及施工質量問題等。
1.3市政道橋施工路基面常見弊病及其產生原因
（1）道橋施工路基面質量問題
所謂萬事開頭難，對于我們建筑業當然也不例外。道橋的質量表現集中在道橋的路基面，路基面的質量是判斷道橋使用年限的主要依據。但是現行的道橋路面由于管理不及時，管理不到位，常出現大量積水滲入混凝土的狀況，這種現象直接腐蝕鋼筋，受到腐蝕的鋼筋抗壓力下降，路面的承受能力下降，直接誘發安全隱患。
（2）道橋施工材料的選用與質量的問題
正確選用材料是保證道橋施工質量的最直接的問題。混凝土是當前道橋的最主要材料,如果混凝土選用不當容易使道橋出現裂縫以及破損現象,嚴重的還會對橋梁的安全構成威脅。
2 市政工程施工中常見弊病的診治策略
2.1市政工程施工組織設計中常見弊病的診治策略
（1）強化施工組織設計前的準備工作
實踐證明，準確把握現場情況往往是決定工程能否贏利的關鍵因素。市政工程的現場情況可能是極其復雜的，而復雜的現場必定會涉及到工程的成本投入。例如，許多工程的征地寬度是有限的，施工場地往往比較狹窄，單一專業施工相對容易些，如果有交叉作業，比如橋梁和路基交叉施工，則難度很大，其投入必定增大；由于橋涵結構物非常分散，工程量又小，肯定會不斷轉場，轉場次數多則會影響到工程成本；還有一些可能導致工程停工的不可預見的因素，一旦出現停工，工程的成本將會成倍地增加。
（2）在編制施工組織設計和施工項目管理規劃中應積極應用現代化管理方法，大力提高管理水平。
2.2市政排水管道施工常見弊病的診治策略
（1）重視建筑材料的檢查
建筑材料是構成排水管道的物質基礎，只有保證建筑材料的數量充足，質量過關，才能夠有效的確保市政排水工程的施工質量，為城市的健康高效運行打下良好的基礎。因此，在進行市政排水工程的施工之前，首先要對建筑材料進行細致的檢查，包括管道的外觀、材質、規格、數量以及質量等，除此之外，對施工中需要采用的水泥，砂石等建材，也要進行詳細的查驗，不得出現任何漏洞，以最大限度的保證市政排水工程的施工質量。
（2）合理的進行規劃設計
對市政排水工程進行合理的設計，能夠有效的降低管道受壓發生開裂滲漏的可能性，保證了工程的使用壽命。此外，市政排水工程的施工環節也會對地面的建筑造成一定的影響，對排水管道進行合理規劃，減少管道穿越重點地段的幾率，可以有效的降低工程的施工難度，控制工程的造價，并起到保證工程質量的作用。同時，排水管道在鋪設的過程中，往往會與其他地下管線，如電纜、煤氣管道等發生交叉，一旦在工程的開挖過程中粗心大意，便很有可能釀成嚴重的后果，影響城市居民的正常生產與生活。
2.3 市政道橋施工路基面弊病的診治策略
（1） 道橋施工路基面質量問題的診治策略
為了避免這一現象帶來的重大安全隱患，經過反復的研究，專家提出了相應的解決方案即道橋水泥混凝土路基澆筑后，在初凝階段使用鋼絲刷進行表面拉毛處理，增加道橋路基面的粗糙度，以增加道橋路基面與道橋防水層和瀝青路面鋪裝施工后的粘結力。同時該技術還要配備高防水質量的建材。此外一定程度的浮漿處理，也能夠提高橋面的防水功能。路基的浮漿嚴重影響路基的使用壽命，而處理的難度大，處理技術不夠完善，經過國外技術的引進和國內方法的研究，目前比較有效的浮漿清除方式是，通過銑刨機來對瀝青混凝土路面的開挖、翻修，以及瀝青路面擁包、網紋、油浪、車轍等手段。對于隱藏的不容易發現的細小裂紋，施工人員也不能忽視，因為這些細小的裂紋如果處理不及時可能逐漸擴大成較大的裂紋，增加了處理難度、降低了安全系數，可以通過打毛處理使這些裂紋暴露出來，使得防水層能直接滲透、封堵。
（2）道橋施工材料的選用與質量問題的診治策略
隨著建筑業的飛躍發展新材料的應用,混凝土的強度得到了很大提高。人們利用高強陶粒配制出了密度等級為1600～1900,強度等級在LC30以上的,廣泛用于結構的高強輕集料混凝土。高強混凝土是由普通砂、高強陶粒、水泥和水或同時外加粉煤灰、礦粉、礦渣、硅粉等混合料配制而成的,通常它的強度等級在LC30以上,密度小于1950kg/m3,它本身質量很輕,是一種理想的結構用混凝土。
3 結束語
總之，市政工程項目建設與很多環節都有聯系，搞好工程項目質量，有助于提高國家的經濟實力，同時也為人民帶來利益和實惠；若質量控制不到位，將損失很多資源。參與工程建設的各個單位應該對自身的質量責任都有一個清楚的認識，強化質量管理及監理單位的科學監理，利用合理的管理措施，對建設項目進行科學的決策、精心設計、精心施工，全面促進市政工程的質量提升。
參考文獻：
關鍵詞：市政工程；質量管理；存在問題；狀況分析
1、市政工程項目施工質量管理的內容
1.1 施工前的質量管理。在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上，研究、分析、比較、決定項目施工的可行性和最佳方案；對施工隊伍的資質進行嚴格的審查，對施工人員進行系統培訓，增強施工人員的質量意識；組建高水平的項目管理團隊，充分發揮管理人員的主觀能動性，用創造性的思維開展工程質量管理工作；對材料和工程設備采購進行全面檢查，確保施工質量管理建立在可靠的物質基礎之上，保證施工質量；編制好施工組織設計，保證施工組織設計具有良好的可操作性，解決施工中可能出現的問題，推行科技進步，提高施工質量管理水平。
1.2 施工過程中的質量管理。做好工序質量管理，包含工序施工操作質量和技術管理質量，按照施工組織設計的要求，設置質量控制點。在施工過程中，工程施工項目技術負人對發包方或者監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，必須在執行前向執行人員進行書面交底。施工管理人員及作業人員應該按照操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工，杜絕野蠻施工。分項工程的檢驗和試驗應符合規程檢驗和試驗的相關規定，對于檢查出來的質量缺陷必須按照不合格控制程序及時處理，杜絕隱瞞質量缺陷。對特殊過程的控制，除了執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專項的作業指導書，經過工程項目技術負責人審批后才能執行。
1.3 完工后的質量管理。按照施工合同的條款要求進行竣工檢驗，對于檢查出的問題要及時整改，同時制作竣工圖并完善竣工資料，做好工程項目的竣工驗收工作。在質保期內對出現的損壞及時維修、更換，由責任單位負責賠償相應損失。
2、市政工程項目質量管理存在的問題
隨著我國經濟發展，城市化建設的加快，市政工程的建設隨著成倍的增長，雖然形成了一定的項目質量管理機制，但在管理上暴露出許多的問題和不足。
2.1 人員缺乏質量意識。在目前現有的素質與資源的條件下，施工過程中沒有特別嚴格執行強制性法規和標準，只是按照技術工人以往操作手法完成施工，同時由于市政工程建設的特殊性，施工工期往往比較倉促，無科學的壓縮工期，施工管理人員和技術操作人員對強制性標準不熟悉，人為的放松質量標準。提高市政工程質量，需強化工程質量意識。應該增強工程的責任感和使命感，要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。要加大執法力度，加強對各責任主體執行法律、法規及規范性文件情況的監督，從源頭上堵住不符合條件的質量責任主體單位進入市政工程建設市場。樹立緊抓市場、培養市場的觀點，凈化市政建設市場。同時要不斷提高施工人員的技術水平。由于新技術、新材料、新設備、新工藝的使用，市政工程在施工水平、技術裝備工程質量上得到了有力的保障。而附屬工程的施工手段上，由于其空間的局限，技術要求的相對簡單，仍然以人工為主，施工質量的好壞與施工人員的素質、技術水平有很大關系。因此在附屬工程開工前，必須要向有關施工人員進行施工技術、質量要求交底。必要時要對施工操作人員進行業務、技能培訓，使他們熟悉工藝流程、施工方法和質量要求。
2.2 工程質量缺乏有效管理。現有的市政工程項目大都實行工程項目管理制，項目部選擇的分包隊伍的好壞有時候代表工程完工的好壞，公司缺乏有效地監管，質量體系建立不完善，分包隊伍任意施工，導致出現嚴重的質量事故。隨著市政工程的大力發展，有些分包單位逐漸升級為有一級資質的總包單位，但是單位相應的質量體系建立不完善、相應的管理人員不足或管理水平較低。也在很大程度影響質量管理水平。
2.3 市政工程市場環境存在缺陷。市政工程的甲方單位多為當地市政行政主管部門下屬單位，這些單位由于自身的特點，沒有有效執行建設程序。沒有及時辦理合同、土地證、規劃證，造成建委監督和第三方檢驗檢測管理的缺失，有些市政工程為了獻禮和政績，盲目的催促設計周期，致使設計造成功能性的缺陷，從而引起工程質量隱患和工程內涵的品質降低。
2.4 咨詢監理機構管理不到位。我國工程咨詢采用業主委托監理單位實現三控兩管一協調，要求監理人員應具備注冊的人員，并且持證上崗。在現有的市場下，監理費用相對于國際上咨詢工程師費用比較低，致使監理管理隊伍比較混亂，有證人員不能上崗執業，有些沒有監理資格且無證的人員從事監理工作，對監理工作理解不夠，從而對工程的監理流于形式，最終質量監理不到位。
3、市政工程項目質量管理策略
3.1 強化施工質量管理組織建設。施工質量管理組織機構在工程施工中扮演極其重要的角色，這個機構組建得好，可以達到事半功倍的效果。項目部在組建該機構時，需要系統考慮影響項目施工質量管理的五大因素：人員、材料、設備方法、環境，要把特定水平和素質的人員放到合適的崗位上，做到既不浪費資源，又要充分發揮人員的聰明才智，實現人力資源效用最大化。在分工合理的前提下，員工的積極性和能動性就會很好地發揮出來，組織的凝聚力和向心力也就自然而然地增強，施工質量管理就會達到良好的效果。
3.2 優化施工組織設計。運用系統的觀念和方法，優化施工組織設計。在準備階段，收集大量資料信息，結婚項目工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，實事求是，科學合理配置各種生產要素，編制施工方案，通過整理、分析、優化，使施工組織設計發揮最大效益。通過比選優化施工方案，一方面進行定性分析，根據施工經驗和管理經驗判斷施工方案的優劣；另一方面，進行定量分析，計算工期指標、成本指標、質量指標等。通過對多種方案的比較、排序，就可以確定既能保證質量、工期、安全，又能獲得最佳經濟效益的施工方案。
3.3 做好施工質量策劃。事先做好質量策劃，實行全面質量管理，挑選資格符合要求、施工經驗豐富的人員擔任項目經理，所有人員必須持證上崗，根據工程技術難度及特點確定項目部管理人員數量，科學合理安排，保證項目部各項工作高效運轉。質量保證措施要扎實，要有針對性和可操作性。結合施工單位的施工管理水平和人員素質，分析工程項目的施工環境，制定切實可行的質量保證措施。積極開展QC 小組質量攻關活動，大力推廣新技術、新材料、新設備、新工藝的運用，以技術創新推動工程質量的提高。
總之，市政工程施工質量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點決定的，這些特點使得市政工程施工質量管理的任務既十分復雜又很是繁重。而市政工程關系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質量問題也具有舉重若輕的地位，既關系民生也關系市政，應當牢牢抓住市政施工質量管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關。以保證我國市政工程質量管理達到一個新的臺階，以保證居民的生命財產的安全。
參考文獻：
[1]王偉明；徐紅亮；淺談市政道路工程中給排水管道施工安全控制[J]中國城市經濟；2011
關鍵字: 市政工程;道路;項目管理
Abstract: With the continuous development of China's social economy and culture etc, infrastructure in the city construction pace has been accelerated, especially as the city between the hub and the related to people's production and life of the road construction project, the municipal road engineering project management mode from the closed management of traditional forms of the original a gradual transition to more adapt to the open management modernization. The construction project has unique characteristics, extremely easy to cause the different extent of the waste of national resources, thus establish a set of project management system is reasonable and scientific more becomes more and more important.
Key words: municipal engineering; road; project management
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：
一、引言
目前，我國大部分的市政道路工程建設項目仍是由當地政府投資建設的，因此模式比較固定的項目建設管理體系在我國市政建設項目中占據著主要的地位，這就造成了我國管理方式在達到市場經濟的要求上仍有一段距離，這種機體一方面限制了先進的工程建設中先進的管理理念的引入，尤其是使得我國的監理機制在體系上還不是很完善，存在著很多漏洞，另一方面也不利于工程管理目標的實現。本文就市政道路工程項目管理方面做出了一些探究。
二、市政道路建設項目管理的特點
就其他私人投資建設項目而言市政工程有著與之不同的特點，主要表現在：⑴工程質量方面要求較高，由于市政設施的重要作用，其使用方面的頻率要遠遠高于普通民用建筑，其安全系數的高低將直接決定著廣大人民生命財產是否能夠得到有效地保障，因此市政工程的質量監管要更加的嚴格。⑵目前我國經濟正在處于快速發展的過程當中，為了使所建市政工程項目能夠迅速為經濟發展服務投入使用，一般情況下所允許的工期是比較短的。⑶一般常見的市政工程多為大中型項目，不管是在人力、物力方面，還是在財力方面，一次性的投入量相對較多，工程總量也比較大，因此工程投資的管理要求必須較高。⑷市政工程在建設工程中所涉及的專業和部門種類較多，因此各部門、各行業間的協調工作應該做好，只有協調好了項目才能順利并且高效的投入使用，為國民經濟的發展做出貢獻。
市政道路建設作為市政工程的重要組成之一，在施工管理過程中還存在著一些自身所獨有的特點：綜合性、多樣性以及復雜性等特點。其中綜合性主要體現在市政道路工程所起到的協調作用上，交通體系作為各個城市之間經濟、文化等交流的樞紐，在國家綜合國力的發展中起到了中流砥柱的作用；在城市總體規劃中，道路建設項目不但能夠將城市中各個功能不同的地域有機的結合起來的同時提高他們之間的通行效率，還能夠加快城市發展建設的速度，加強市政設施的功能。市政道路工程項目的多樣性主要體現在構成的種類上，根據當地地勢地貌、經濟發展形勢以及居民生產生活的需求，不同等級的道路工程層出不窮，有著提高通行效率的高速公路，有著滿足人們日常需求的普通公路，還有著提升生活品位的藝術步道，截止到目前正在城市規劃建設工程中涌現的地鐵和立交橋等，所有的這些都構成了市政道路建設的多樣性。另外，市政道路工程項目的復雜性主要體現在地域特色的多變，天氣環境的不確定，都為著公路工程建設施工過程中增加了不便和困難。道路建設常常要深入到沒有人煙，或者人類活動不太頻繁的地區，又由于地質勘探工作不能對當地的地質環境做到非常詳細的調查，因此在施工過程中存在著好多的未知數等待著工程建設者們，對工程質量、工期及造價的影響較大。
市政道路工程建設項目的種種特點使得我們在工程建設工程總要做好面對各種困難的準備，同時在建設項目可行性研究和預可行性研究過程中，要提供盡可能過的解決方案，以方便日后的施工。
三、 市政道路工程項目管理中存在的問題
1、市政道路工程的管理體系不完善
市政道路工程發展到現在，重施工輕管理的現象時有發生。在市政道路建設施工管理過程中，市政道路工程項目中的負責人多注重在施工過程所用到的相關技術以及設備等硬件設施，在傳統的思想的影響下認為只有這些硬件設施上去了才能提高工程建設的效率，工程的質量得以保證，因而忽略了其中同等重要的施工過程的管理方案。施工組織設計不是簡單的確定工程建設所用到的技術方案準備、資源供應計劃以及施工平面圖的設計等工作，而是全方位的多層次的工作。因此管理方面措施的薄弱，缺乏可操作性，合同措施、組織措施等方面的問題都對工程建設提出了挑戰。我國道路建設企業要加強對管理方面的認識，學習國外先進的管理理念和管理方法，提升工程建設效率，提高企業自身的國際競爭力，爭優創先，在國際浪潮中鍛煉和發展自己。
2、市政道路施工組織內容不健全
市政道路的施工組織設計，可按不同的建設階段劃將其分為設計階段施工組織計劃、投標之前的施工組織設計以及中標之后及實施階段所編制的施工組織設計。就目前市政道路建設行業而言，項目建設部門只注重前兩個階段的施工組織設計，并沒有對后面的內容引起足夠的重視，認為設計階段和投標前的施工組織設計是控制投資以及編制預算的重要依據，但是這樣做是非常不合理的，直接影響著預期效果是否能夠達成。中標后及實施階段的施工組織設計在工程建設中的地位相當重工要，而忽略他們，導致了一些中標的單位，在標后施工組織設計格式、內容、深度以及廣度上出現差異性、參差不齊，以至于形成一種無序的狀態，不但制約了施工組織設計作用的正常發揮，而且也影響了工程項目的管理目標實現。
3、市政道路工程質量責任落實不明確
市政道路工程中存在的長期性的質量問題，是由多方面引起的，其中主要的原因則是負責人不明確問題。在市政道路工程建設過程之中，各主要負責部門為了自己的業績和自身的一些利益，對一些建設項目表現了極大地熱情，一方面是加快了國家經濟的發展，但埋下的隱患更加可怕，導致了某些項目在沒有完全的技術論證、資金不到位的情況下就開土動工，使得工期得不到保障，質量得不到保障，這就是近些年來一些新建大橋公路再沒使用幾年的情況下就出現質量問題，甚至是垮塌現象，威脅著人民的生命財產安全。
四、提高市政道路工程管理水平的措施
確定建設方市政道路工程管理的核心、建立市政道路工程全壽命周期管理模式、增強市政道路工程相關專業的協調工作是解決方案的幾個主要方法。明確市政道路工程的領導地位，建設項目的總負責人要對整個項目統籌規劃，匯集人力、物料等資源，加強監管監督工作。在施工過程中，根據每個階段的不同的特點，合理分解項目目標，對項目控制的計劃值予以確定，對項目目標的實際值進行收集，定期比較分析計劃值和實際值，采取各種措施及時改正偏差。
五、總結
總而言之，市政道路工程建設的步伐正在不斷的加快，因而在其技術上以及管理上等多方面的要求也在不斷的提高，原有的市政道路工程的管理模式已基本不能適應現代化市場經濟的需要，與此同時也不符合我國建設中國特色社會主義市場經濟的需要。因此，完善相關法律法規，建立起有效的監管體制，采用科學合理規范的管理方法，才能推動我國市政道路工程建設的不斷向前發展。
【參考文獻】：
[1]朱友良. 淺析如何加強市政道路工程施工質量[j]．工程與建設，2010(03)．
[2]鄧蕾. 市政道路工程施工質量管理[j]．科技傳播，2010(17).
[3]周黎. 市政道路工程施工質量優化管理策略分析[j]. 科技創新導報，2010(16).
[4]張巖冬，陳繼友．對市政工程道路施工管理的分析［J］．現代裝飾，2011(6):29-31．
關鍵詞：市政工程；全過程；施工管理；
引言
當前，經濟的不斷發展帶動了人民生活水平的日益提高，城市基礎建設也得到了前所未有的飛速發展，這個時候的人們在審美觀念以及價值理念中都發生了很大轉變，市政工程建設也不再單單趨向于實用性，而開始往功能和美觀性能上提升，這就給市政工程施工管理提出了更高的要求。
1、對工程的招投標管理
一般情況下，業主的單位與責任的委托招標管理中介機構的管理工程中的具體施工不僅需要將招投標管理中存在的各個施工要點進行綜合性分析控制，還需要加強工程施工過程中存在的各個施工要點進行綜合性控制，此外還要對招投標文件的編制以及施工過程進行有效的參與，進而來提高招投標文件的質量。招投標在進入市場中進行公開交易，通過報紙、行業管理網站等途徑招標信息，形成市場競爭機制，以利于招標單位了解市場情況，控制成本，達到提高經濟效益的目的。為了使招標達到預期的效果，也可以采用邀標的形式，對信譽好、水平高的施工單位、監理單位進行邀請，以提高投標單位的整體質量。業主單位或者責任主體應該嚴格按照招標法組成評標委員會，并在評標過程中，進行必要的參與，以督促評委會按照"公開、公正、公平"和誠信的原則對投標單位的投標工期、質量、成本、施工組織設計、施工方案、企業信譽業績、報價等要素進行綜合評價，最終評定出中標單位。
2、對監理單位的準備工作審查
對監理單位的準備工作進行審查，內容包括監理規劃、監理程序及監理工作實施細則等。在審查前，業主單位應建立審查組，審查組應有業主單位的技術部門、工程的設計部門、質量監督部門等組成，并在審查后拿出審查意見書。
3、對技術交底的管理和組織
在工程開工前，業主單位應組織施工、設計、監理等單位進行施工技術交底。設計單位應將工程的技術要點、難點及施工過程中應注意的事項進行說明，并將所有施工圖紙交給業主單位。施工單位和監理單位可以針對工程中技術難點問題提出意見。參加技術交底工作的人員應包括：業主單位的技術、計劃、預算部門、項目負責人，工程總監，駐地監理等。同時應將技術交底的過程形成會議紀要，以便以后查找使用。通過技術交底工作，設計單位、施工單位及監理單位三方可以建立直接聯系，有利于工程的有序、高效進行。
4、協助監理單位審查施工組織設計和施工方案
市政建設工程包括道路、橋梁、綠化、管線、給水排水等工程，在很多情況下，這些工程是相互交叉、相互聯系的。為了確保市政工程建設在保證質量、安全和工期前提下圓成建設任務，必須在施工前進行施工組織設計和施工方案的論證。施工組織設計和施工方案的編制工作主要由施工單位來完成，為了確保工程能高質量的完成，通常業主單位應協助并敦促監理單位嚴格審查施工組織設計和施工方案。
5、對施工單位開工報告批復的管理
業主單位應對施工單位提供的開工報告進行嚴格的審查，并要求監理單位提出具體意見，只有當報告被批復后施工單位才能開始施工。在批復開工報告前，業主單位應組織相關技術人員、監理單位和施工單位對施工單位的人員、相關技術設備的落實情況進行最后的檢查，待確認具備開工條件后，方可批復開工報告。
6、對施工階段的管理
在市政建設工程整個施工管理中，施工階段的管理是最重要環節，是控制成本、保證工期和質量的關鍵。各項具體管理工作如下：
6.1施工階段的質量管理
施工階段的質量管理工作主要是各種施工材料的質量管控，不僅需要保證進場的各種材料具有出廠的合格證，還需要經過監理人員檢查后方可進入施工現場。對于施工現場的管理工作，首先還確保要嚴格按照圖紙進行施工，按照相應的施工規范標準進行有效施工，在施工過程中監理要實行旁站等制度。作業單位要制定一套完整的工作制度、責任制度、獎懲制定，并加強化監督、檢驗工作。
6.2進度管理
對施工的進度管理是一個相對長期性的工作，需要業主單位或以上管理部門定期不定期的召開工程建設工作協調會、推進會議，及時協調解決影響工程進展的難點、焦點問題，并盡力為工程的有序推進營造出良好的施工環境。業主單位的相關管理人員應對施工單位的人員、材料和機械設備是否按照計劃進場進行跟蹤管理，以及對施工單位是否按照施工組織方案開展工作進行監督管理。同時，在日常檢查過程中一旦發現影響進度的現象，應立即通知監理、施工單位一同研究，拿出切實可行的解決方案，以保證按計劃工期推進施工。
6.3施工合同的管理
施工合同管理主要由三方來組成的。對于業主方，需要監督、檢查或者是監理單位、施工單位的合同執行情況，同時審查復合支付等綜合性報表等。而對于監理單位，應著重看業主方履行合同是否及時。對于施工單位，不僅要注意業主方履行合同及時與否以外，還應注意對施工進度影響因素的收集，在工程索賠上能處于主動地位。
6.4建設信息的管理
不管是業主單位、監理單位還是施工單位，都應該利用各種渠道收集對自己有利的信息，同時都應對工程的進展情況，定期或不定期的進行信息交流，以達到全面掌握工程信息，組織工程有序快速推進目的。
6.5文明施工及安全管理
應認真組織參建各單位落實《文明施工管理辦法》，定期檢查現場的圍擋、揚塵、出入口沖洗設備，發現問題及時解決。由于施工的主體是施工企業，對于文明施工和安全管理來說，施工單位應自覺學習，自覺遵守落實。而對于業主和監理單位，應加強監督、督查，使施工單位的做到文明施工，同時堅決杜絕安全事故的發生。
6.6施工資料的管理
市政工程施工過程中，對各項工程資料的管理是市政工程建設管理工作的重要的組成部分，是工程建設和竣工檢驗施工標準的必備條件，也是工程進行檢驗、維護、管理、使用、改建和擴建的必須依據，因此，不管是業主單位、監理單位還是施工單位都應對此項工作加以重視。
7、對竣工驗收的管理
竣工驗收主要是對市政工程的外觀實測實量、內業文件的檢驗，是對一項工程的系統檢驗，是對整個工程質量的綜合評定。對于初步驗收不合格的地方，業主和監理單位應督促施工單位按期整改，施工單位應積極配合業主單位達到合格標準便于進行復驗，在復驗合格后方可交付管理單位進行后期使用的維護管理。工程的驗收工作由業主單位組織施工單位、監理單位、設計單位、相關質量監督部門及管理養護單位進行工程驗收與手續的移交。
結束語
總之，市政工程施工質量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作，而市政工程有關系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質量問題也具有舉重若輕的地位，既關系民生也關系市政，應當牢牢抓住市政施工質量管理中存在的問題，認真對待、嚴格把關。以保證我國市政工程質量管理達到一個新的臺階，以保證居民的生命財產的安全。
【關鍵詞】市政工程；質量管理
市政工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程。因此，市政工程項目的質量管理必須遵循科學規范的原則，針對工程自身的特點，實施相應的控制方法以確保工程的質量。
一、市政工程施工質量管理中存在的問題
1、施工單位質量管理存在的問題。如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益，沒有長遠的意識；有些市政工程的施工單位沒有一套有效的質量管理的體系和相關的質量控制手段，甚至沒有最基本的質量控制程序；施工的過程中也存在著很多的違法現象。還有一些單位對分包不進行很好地管理，偷工減料現象很是嚴重；還有就是施工的設備不按施工的工藝和相關流程的需要來進行投入，而且施工設備的質量和數量都存在著很大的問題；最后是一些施工單位技術力量不強，管理水平不到位等等一些主觀的原因都導致了施工組織不合理、現場施工質量控制不到位。
2、市場規范化管理尚顯不足。市政工程的業主多為政府或工程建設主管部門，有的建設單位不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，時常出現“三邊工程”。中標單位對現場實際施工質量的管理形同虛設，有違法分包和轉包的現象存在。有的工程先斬后奏，開工多時，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監理合同，有的干脆竣工后才來補辦規劃許可、工程質量監督手續和施工許可證等相關手續，為市政工程的質量埋下隱患。
3、市政工程監理不規范。一些監理機構存在人才不足的現象，有的地方根本就沒有市政工程監理人才。受經濟利益驅使，有的監理公司沒能力監理市政工程，但為了追求經濟效益，一些監理公司用工業與民用建筑的監理工程師來擔任市政工程的監理工作，而工業與民用建筑專業與市政工程專業內容相差較大，監理人員難以勝任，這就導致監理嚴重失職。另外，由于監理機構資金缺乏，未配置必要的檢測設備和儀器，仍然采用眼觀手量的原始方法，遠遠落后于目前質量管理的要求。
二、加強市政工程質量管理的幾點建議
1、健全質量責任體系
市政工程是一項復雜的工程，其中涉及到方方面面的利益。因此，無論是業主，還是施工和監理部門，都必須在這個系統中擔當自己的角色，承擔著自己的質量責任、經濟責任和社會責任，這就需要各個參與單位要以質量為核心，建立、健全各自的質量責任體系，實現用制度管人、管事的運行機制。第一，堅持打好基礎。隨著市民權利意識的不斷提高，當前人民群眾對市政工程的質量要求越來越高，也進一步提高了人民監督的力度，這就需要施工各方要增強責任意識，在參與工程建設的過程中，明確各方的責任，進一步強化業主質量責任制、監理責任制、勘察設計責任制、施工質量責任制等質量責任制的建立、完善和落實。第二，堅持突出重點。工程參與的各方必須要根據工程建設的具體情況，貫徹落實領導責任制、監督制、獎懲制為一體的內部管理制度，同時還需要建立完善交底制、“三檢制”等現場質儉制度，明確責任，在關鍵部分實施定崗、定人、定責任。
2、加強施工組織設計
施工組織設計是按照施工圖、合同規定或施工組織總體設計的要求進行編制。根據設計的特點、施工條件和遵照有關的規范、標準，擬定科學的、先進的、合乎安全要求而又切合實際的施工程序、技術措施及施工方法（包括考慮季節性的情況），估計所需物資除了原材料、半成品、構配件外，還包括勞動力、機械設備、計量與檢測工具等供應的數量、時間以及相應的質量要求，將可能存在影響工程質量的諸多隱患，盡力消滅在施工之前。施工組織設計經過批準后，即形成單位工程施工指導文件。因此，在施工的全工程中，都要按照施工組織設計的相關內容有組織、有計劃、順利的進行文明施工和竣工后的交工驗收，以保證單位工程移交后能夠按設計意圖，滿足用戶使用的工程質量。施工組織設計的編制工作非常重要，質量管理部門不僅應當參與，而且還應熟悉與掌握有關的技術措施、施工方法、程序，以便隨時加以預防和檢查糾正。
3、重視施工階段的質量管理
在施工過程中監理工程師要進行跟蹤監控，監督承包方的各項控制活動，隨時密切注意承包方在施工準備階段對影響工程質量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能滿足工程質量的要求；對于主要工序作業和隱蔽工程作業，必須嚴格工序間的交接檢查，由監理工程師檢查驗收合格后，方可進入下道工序施工；為了對每一分項工程的每一工序施工質量實施嚴密、細致和有效的監控，應建立施工質量跟蹤檔案，主要包括兩個方面：材料生產跟蹤檔案與建筑物施工或安裝跟蹤檔案。總監理工程師組織監理人員對承包單位報送的分部工程質量評定資料進行審核和檢查，符合要求后予以簽認。
4、建立監督約束機制
市政工程質量監督的有效開展離不開完善的監督約束機制。通常市政工程質量監督機構的監督約束機制包括：外部監督約束機制和內部監督約束機制。外部監督約束機制是指市政工程質量監督受到政府相關行政主管部門、質量監督管理專門機構、社會壞境的共同約束。其中社會環境約束包括：公共媒介監督、用戶評價、社會監督、社會檢測、社會擔保等方面的約束。市政工程質量監督的內部監督約束機制是由工作人員、中層管理人員、機構決策人員三者之間的相互作用而形成的。良好的監督約束機制能夠規范市政工程質量監督機構的行為，提高監督機構的監督管理水平，充分發揮監督管理機構應用的作用，確保市政工程質量。
5、實施質量驗評管理
首先，檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎。在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，“面要廣”就是檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。其次，抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵。分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
6、提高全體人員的素質和技術水平
關鍵詞：市政工程；施工；進度；糾偏
市政工程施工進度管理是指對工程項目各個階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析其原因，通過采取補救措施，調整市政工程施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。
1加強項目施工進度管理的重要性和必要性
1.1施工組織設計是保證施工進度的重要前提
每個工程項目都有其自身的特殊性，特別是市政工程建設個體差異大，受外界影響的因素多。工程開工伊始，通常由施工單位根據其能力狀況結合工程特點，編制出施工組織設計，由建設單位及政府主管部門審查，確認其可行性及科學性。也有些工程項目規模較大，綜合性較強，需分多個施工段實施的，由建設單位自己組織編制施工組織設計，呈建設主管部門審批。批準后的施工組織設計即成為工程實施的綱領，其中施工進度計劃既要反映出建設單位的要求又要體現項目的建設工期，它就是施工進度的前期控制標準。
1.2現場監督檢查是抓好施工進度的有效措施
工程開工以后，要加強施工現場管理，施工現場要有專人檢查具體的施工活動，落實進度計劃的實際執行。另外，施工單位要定期地、經常地提供有關報表資料，這些報表資料應能準確地反應天氣情況、材料設備供應情況、勞動力安排情況及其它與進度有關的因素。
2市政工程施工項目進度管理中存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位
市政工程施工項目在實施過程中，影響進度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等。施工單位若對這些問題沒有采取積極有效的措施，往往是一個因素影響了進度就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。若在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了就手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。
2.2沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量。可是在實際的施工過程中，承包商很少花費心思去思考怎樣才能使這三者之間的關系達到均衡，要么重質量、要么抓成本、要么趕進度，總之都沒把這三者綜合在一起考慮。
2.3對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節
這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
3嚴格控制施工進度的有效策略
3.1實施進度與計劃進度要經常性相比較
根據施工現場獲得的進度信息，與施工組織設計中的進度計劃這個參照標準進行比較，從而檢查出實際進度是超前、拖后、還是與計劃進度相一致。如相一致，則繼續執行原進度計劃，加強施工監督，保持良好施工進程。如不一致，則需找原因，重新修訂。
3.2要善于發現問題，分析進度偏差產生的原因
當施工實際進度與計劃進度產生了偏差，也就是實際進度比計劃進度可能超前或拖后，這個時候就要找原因。通常采取的方法是召開現場調度會，由施工單位首先將自查情況進行闡述，然后由建設單位、質量監督部門、監理單位、勘察設計單位及其它相關單位通過現場查看、原始資料分析，找出導致進度偏差產生的原因，便于采取措施調整及明確責任。
3.3分析出現的進度偏差對整個工程項目產生的影響
這一條是個關鍵，某項工作產生了進度偏差，它可能導致三種結果：①對整個項目的施工進度產生影響。②既不對總進度產生影響，也不對后續相關工作產生影響。③對總進度不產生影響，而對部分后續相關工作產生影響，這種情況是介于第①、②種情況之間，出現偏差工作不處在關鍵線路上，延誤天數未超過總時差，所以不影響總工期，但其超過自由時差，影響了后續工作的最早開工時間。
3.4調整進度計劃，提出改進措施并付諸實施
通過前面的論述我們知道了進度偏差是怎樣產生的以及偏差對整個工程及相關工作產生的影響，接下來最重要的工作就是采取改進措施，制定出能行之有效的糾偏方案，調整施工進度計劃，以確保工期。實際工作中要提出一個好的切實可行的糾偏措施相當復雜，首先必須對工程項目進行全面而系統的分析，既要考慮外部現實條件，又要考慮現場施工人員的實踐經驗，還要進行必要的定量分析和計算。歸納一下，主要應考慮如下的因素：
①總工期的限制條件：也就是項目總工期能不能拖延，允許拖延多少的要求。
②后續施工活動合同工期的要求：當一個施工項目規模較大，內容復雜，需多個施工單位平行承包時，一個施工單位的拖延，可能不影響項目總工期，但如影響了與其相關的其它施工單位的工期，就可能導致索賠事件。
③勞動力因素：欲加快某項被拖延工作的施工工期，最直觀的考慮應該是增加施工人數，這就涉及到市場上勞動力供應能否滿足趕工的需要，必須加以考慮。
④施工機械的調配：這個問題施工管理人員要重視，因為它會存在機械設備閑置索賠的簽證問題。
⑤材料設備的影響：調整施工進度計劃，要重視部分工作的進度變化對材料設備供應帶來的影響，其重點就是考慮調整后的進度計劃在執行時，材料設備供應能否得以保證。
⑥各施工工作之間的邏輯關系：在很多情況下，由于一項工作的進度壓縮是有限的，不可能通過無限壓縮工作持續時間來滿足總工期。這個時候，進度調整可通過改變施工活動間的搭接關系、邏輯關系或者是施工順序來完成。
⑦外界環境的影響：市政工程施工的特點之一是露天作業多，受氣候影響大，若季節不宜施工，所完成的工作量一定受到限制，調整的進度就不能按計劃執行。因此，必須考慮環境因素，盡量避免不利的氣候條件，以保證施順利進行。
⑧資金投入的影響：進度計劃調整后，必須引起投資分配發生變化，資金分配能否滿足工程進展的需要要著重考慮。
⑨超前進度的合理性：在實際施工過程中，某項工作可能會比原計劃進度提前完成，正常情況下，是好消息。但也不能盲目樂觀，這時進度控制人員必須綜合分析由于進度超前對后續工作產生的影響，特別應考慮對資源的合理分配及后續工作時間安排變化給協調工作帶來的麻煩，提出合理的調整方案。
4結語
要抓好市政工程施工進度，工作方法要對頭，要遵循“進度計劃先行、現場監督跟上、勤于總結比較、善于發現問題、繼而采取理論與實踐相結合的手段解決偏差矛盾”的工作程序，盡可能降低工作中出現的偏差對項目總工期的影響程度及對相關工作的影響面，逐步實現計劃進度與實際進度控制的良性循環，最終達到實現工程項目總進度目標。
參考文獻：
1、施工員：就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系， 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志、上報施工進度、質量、處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人。
2、質量員：建筑與市政工程施工現場從事施工質量策劃、過程控制、檢查、監督、驗收等工作專業人員。
3、安全員：負責巡視檢查施工現場的安全狀況，并負責對新進場人員進行安全教育及安全交底的人員。
4、標準員：在建筑與市政工程施工現場，從事工程建設標準實施組織、監督、效果評價等工作的專業人員。
5、材料員：負責對該項目的材料進場數量的驗收，出場的數量、品種記錄，要對數量負責的人員。
6、機械員：是工程施工現場技術管理人員。
7、勞動員：是指在一定的生產技術組織條件下，為保證企業生產經營活動正常進行付出勞動的人員。
8、資料員：是負責工程項目資料的編制、收集、整理、檔案管理等內業管理工作的技術的人員。
（來源：文章屋網 ）
關鍵詞：市政工程；施工管理；控制
Abstract: in recent years, as people's standard of living rise ceaselessly, the people's thought and aesthetic concept had great change, municipal engineering quality put forward higher requirement. This paper mainly to the municipal engineering construction management present situation is expounded, and put forward relevant measures to strengthen the municipal engineering management, provide the reference for colleague.
Keywords: municipal engineering; Construction management; control
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A文章編號：
一、市政工程施工管理現狀
就當前我國市政工程施工管理現狀而言，我國市政工程的施工管理存在多方面的問題．具體表現如下：
1、質量意識問題
在施工過程中，無論是施工單位、監理單位、建設單位，缺乏基本的質量意識、質量控制程序以及質量控制手段；現在市政工程的承包商普遍沒有很強的質量意識，短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質量。以向業主提供合格工程作為主要目標；施工設備不按施工組織、施工工藝和施工規范的需要進行投入，施工設備投入的質量和數量都存在問題：施工違法分包和轉包現象普遍、借資質投標情況很多，中標施工單位對現場實際施工質量的管理很有限甚至形同虛設。很少有單位對分包隊進行嚴格管理的。甚至合謀偷工減料；施工單位技術和管理力量差，很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗。宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工組織不合理、現場施工質量控制混亂。
2、施工現場問題
對于建設單位而言，在視察施工現場方面施工現場總是存在安全隱患：管理措施不到位；操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規范，設備事故時有發生；食堂衛生管理不嚴格；現場安全員的工作不到位等。對有關用電的安全防護措施重視不足，對施工用電有關規范標準學習理解不透徹。工地未配備專業電工，只讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業。在施工過程中，從材料采購到現場使用缺少一套完善的管理措施。材料員采購時不認真計劃、不按最小計量采購、造成材料浪費。材料的存儲過程中不能針對材料本身的情況細心保管，使有的材料還未使用就已變質。
3、監理監管問題
監理監管問題一直都是市政工程中的重要問題。監理必須監督施工單位配合建設單位做好施工現場的監督和協調管理。市政工程監理機構發展程度不一，有些中小城市監理機構人力不足問題嚴重，有的地方根本就沒有市政工程監理人才。受經濟利益驅使，有的監理公司沒能力監理市政工程。但為了業績和收入，監理公司用工業與民用建筑的監理工程師來擔任市政工程的監理工作，而工業與民用建筑專業與市政工程專業內容相差甚遠，監理人員難以勝任，這就導致監理嚴重失職。在一些中小城市，由于監理機構資金不足或者不愿投入，未配置必要的檢測儀器和設備，因此檢測仍采用眼觀手量的原始手段，這已經遠跟不上當今市政工程質量管理的步伐。
二、加強市政工程施工管理對策
1、從意識出發，加強施工質量管理
就建設方而言，必須加強其安全質量意識，增強安全質量意識的教育和全面質量管理基本知識的教育，克服對安全質疑認識上的錯誤，以使全體員工對全面安全質量管理的基本知識和管理方法有一個普遍的了解和掌握，并利用專業技術知識來指導現場實施。這種教育和培訓要結合員工的專業工作特點，進行專業的技術教育和操作技能訓練，提高項目負責人的基本功和技術業務操作水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。
建設單位必須委派專業項目負責人對市政施工質量安全進行控制。對于市政工程施工而言，其質量的控制無外乎兩個方面：材料質量、工序質量。1)材料質量：對于進場的材料、構配件，必須詳細的核對相關資料，必須在監理的監督之下．進行材料的數量、規格、類型進行確認后，才能進入現場。對于不符合工程條件的材料。予以退回。2)工序質量：所謂工序質量。就是施工質量。工序質量的控制。是保證整個工程施工質量最重要的內容。加強工序質量的控制必須加強施工過程中對操作過程質量進行檢查和監督，除了對質量進行有效監督之外，甲方必須要求施工單位配備自身的質量檢測員進行質量的監督，全程實施技術質量檢測，施工質量滿足技術規范要求。質量檢測員必須在保證技術交底全面的情況下，才能允許工程進行下一道工序的施工，而且必須注意的是，在施工過程中對于檢測出來的質量缺陷必須及時更改。直到整改完成后才能進行下一道工序的施工，避免質量問題擴大化。
2、加強施工現場管理
施工現場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業的效益與發展，所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理。首先，優選施工方案，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整。其次，了解施工工序問題。施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題處理問題。第三，甲方可對施工單位進行管理方法的灌輸。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。最后，要求施工單位發現問題，立即上報甲方以及監理單位。施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通。
3、加強監理監管
施工監理力度不夠、職權受限，不能充分發揮監理作用。監理不僅僅是對現場施工安全質量的監理。還應對工程的進度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進度等進行監理，這是監理單位的職責所在。但在實際工作中，存在著監理單位力度不夠、職權受限。不能充分發揮監理作用的情況。一方面，對有些質量問題睜一只眼閉一只眼。甚至袒護施工單位；另一方面，由于怕與業主單位搞不好關系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。所以甲方單位首先要按規矩辦事，使監理單位能充分發揮作用：監理單位應擺正自己的位置，認清職責，認真負責并維護監理的權力；再應增強市政質量監督部門執法力度。
三、結語
總之，施工管理是市政工程施工企業經營管理的重要組成部分，同時更是企業生產管理中主要的內容。這就對市場工程管理提出了更高的標準和要求。作為施工管理人員必須對市政工程的整個流程有清晰而全面的認識，搞好施工的各項管理工作，做到人盡其才、物盡其用，才能有效、合理的開展和進行有效的管理。
參考文獻
[1]閏林娜.如何加強市政道路工程質量管理的辦法［J］.時代經貿，2008（2）
[2]龔小軍.市政工程施工質量管理中存在的問題和對策團.中國新技術新產品，2009，(l)
我國現今處在計劃經濟時期，市政行業過于看重指標性任務，但不怎么關注施工成本的控制。造成施工的質量出現嚴重的問題。本文系統的介紹了針對市政工程在施工過程中造價控制因素的具體的管理措施，從而為控制工程造價節約成本浪費提供了參考。
關鍵詞：市政工程、造價控制、工程造價
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
題記：
我國現今處在計劃經濟時期，市政行業過于看重指標性任務，但不怎么關注施工成本的控制。就目前形勢而言，我國尚未形成健全的施工成本管理的理念，因此，我們需要投入大部分時間和精力來徹底轉變當前施工成本管理觀念。國內尚有一部分單位還沒有充分理解施工過程中工程造價控制的概念，很多人依然認為只要在工程預結算環節控制工程造價就可以了，也就是事后核算，比較看重審核竣工決算的工作，但容易忽略工程項目其他階段的造價控制工作。
一、市政工程造價控制的管理措施：
項目施工過程中的造價控制工作對于整個工程來說具有相當重要的作用，對整個項目工程造價的影響也是非常大的。因此，在施工階段要注重控制工程造價、降低施工成本。因此在項目施工過程中控制工程造價勢在必行，下面結合當前施工工程造價控制的因素談談在市政工程具體實施過程中造價管理的一些措施。
（一）、優化施工組織設計
施工組織設計是保證工程順利進行、確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具。施工組織設計包含內容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案，施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖。還有經濟分析和施工準備工作計劃。
1.施工方案的制定。施工方案是控制工程造價的有效途徑，工程開工前施工單位必須依據工程施工合同，結合該工程的規模、性質、復雜程度、現場條件、技術裝備、人員素質等實際情況，進行綜合分析和考慮，制定分工明確、技術可靠、措施得力的施工方案，以技術優勢取得最佳的經濟效益。
2.施工順序的安排。市政工程施工場地是同定的，往往沒有前一階段的工作，后一階段的工作就沒法進行，即使它們之間交錯搭接地進行，也必須嚴格遵守一定的施工順序。
3.施工工期的確定。市政工程工期一般不會太長，屬于“短、平、快”，經常還要承受獻禮工程、形象工程的考驗，故往往忽視質量重視工期。實際上任何一建筑產品都有它一定的生產周期，合理地確定施工工期對工程造價的控制有很大的影響。市政工程也不例外。例如：某道路工程通車不到一年．就出現了路面網裂現象，調查后得知是路面穩定層質量出了問題。分析其原因，其中之一是該市要舉辦某項活動，行政部門要求限期完工。施工單位為了趕工致使基層強度達不到要求，從而造成路面的破壞。所以，編制施工組織設計時，應按合理的工時、工期進行勞動力安排，以達到控制造價的目的。
（二）、經營與技術相結合，加強過程中的總體控制
相對于大家平常認為的技術和成本是相背的，要控制工程成本就必須有必要的降低技術要求，筆者認為，工程成本與工程技術是息息相關的，是不可分開來說的。工程技術上的管理直接關系到工程質量的優劣、成本的高低。
工程造價管理不僅是個工程經濟問題，它還綜合了技術與管理方面為一體。市政工程中造價控制人員除要有市政工程和工程造價方面的專業知識外，與技術人員相聯系，審查及優化施工方案也是控制投資有效的手段之一。從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質垣能夠保證、施工費用較低的方案。對施工時所提交的施工組織設計，具體某專項的施工方案、技術措施，同樣有必要組織各專業造價人員對其中有關涉及工程造價方面的內容進行審查，結合現場實際，對其進行經濟分析，為施工提出合理化的建議，以達到控制工程造價的目的。造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。現代施工企業區別于計劃經濟下的施工企業的管理主要在于“造價管理”，不能像以往的施工作業以完成任務為目標，造成成本的大量浪費，工人的施工效率低下。
（三）、加強對外租機械的管理機械、材料的使用
成本是構成基本費用的兩大相關內容，而外租機械的管理，是機械使用成本中的重點。加強各方面聯系，建立廣泛的信息網絡，得到租賃信息后，經我們整理分析并及時與承租單位聯系磋商。基本形成租賃意向后，抽調有經驗的人員進行實際考察，全面了解承租單位的實際情況并結合我方施工現場進行分析認證，認為可行再協商簽訂正式合同。杜絕租賃不合格及老化機械。強化合同管理，嚴密合同條款，避免合同糾紛。
施工機械的租賃形式，對其的結算方式目前一般有按月租賃、以臺班形式租賃、按完成的工程量租賃。這就要結合施工的主要特點具體對待，對于施工使用期長且使用頻率頻繁的機械宜采用月包的形式，這種方式租賃價格便宜，而且不怕發生使用中被調走的情況。但這種方式風險較大，對市政工程開工后經常出現的因各種因素而產生的怠工乃至長期停工的情況，在施工前期要酌情考慮。對于施工成果利于量化的施工機械，宜用工程量結算，特別是土方施工的機械，對于挖掘機與自卸汽車，如用月包或臺班的形式，不僅不能調動其工作的極積性，很可能會造成機械的怠工現象。對于使用期短、費用高的大型施工機械，宜采用臺班的租賃方式，例如道路攤鋪設備、大型吊裝設備等。施工過程中，現場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合、互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。
（四）、健全工程變更管理制度
工程變更是對合同中工程或任何部分的形式、數量或質量做出的變更。工程變更一般伴有費用變化，變更的范圍也是非常廣泛。工程變更的具體表現多種多樣，主要包括：更改工程有關部位標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；工程質量、性質或類型的改變；為使工程竣工而必須實施的任何種類的附加工作；改變有關工程的施工順序或時間安排。
在工程施工過程中審查時應注意以下幾點：(1)確屬原設計不能保證質量、設計遺漏和錯誤以及與現場不符無法施工非改不可的，應按設計變更程序進行；(2)一般情況下，即使變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應綜合考慮，將變更后產生的效益與現場變更引起施工單位索賠費用加以比較，權衡輕重后再作決定；(3) 工程變更引起的造價增減幅度是否控制在預算范圍之內；(4) 施工中發生有材料代用應辦理材料代用單，要堅決杜絕內容不明確的、沒有詳圖或具體使用部位，而只是材料用量的變更；(5)設計變更要盡量提前，最好在開工前就發現，為了更好地指導施工，在開工前組織圖紙會審，盡量減少設計變更的發生，確需在施工中發生變更的，也要在施工前變更，減少損失，防止需拆除已完成或部分完成的工程內容造成浪費，也避免索賠事件的發生；(6)工程變更應記錄詳細，簡要說明變更產生的原因、背景、時間、參加人員、工程部位、提出單位一一記錄。
二、工程造價控制的重要意義
1.應全面掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據。抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。
2.運用價值工程理論指導工程施工。
3.工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。在工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，這時簽證工作尤為重要，好的簽證能夠彌補投標過程中的不足，為企業帶來額外的經濟效益。
4.及時、全面、完整地收集合同履行全過程的相關結算資料，為竣工結算提供充分依據。
三、結論：
在市政建設中工程造價控制的概念十分龐大和系統，如果想實現良性控制，必須要有全局觀念，對每個步驟，每個環節開展控制和調查，通過調查來找到項目施工過程中可能出現的問題，以及在所有問題當中的缺點，鼓勵整個管理環境良性發展，施工過程造價控制管理要一方面激勵人的積極性，另一方面控制各項條件正常發揮，并注重施工過程管理方面因素的積極調動性，推動法人管理辦法，對現在不合理的施工過程中的工程造價控制方法開展量與價隔離，并將量作為主要的工作對象，并參考市場價格，制定最終的施工管理方案。這樣才能使浪費減少，給國家和人民帶來實惠。
參考文獻：
[1]全國監理工程師培訓教材編寫委員會.建設工程質量控制.中國建筑工業出版社,2007．
關鍵詞：市政工程；項目管理；質量控制；措施方案
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在工程項目建設中，工程質量的好壞在于控制，控制取決于管理，所以工程管理是重中這重。工程管理中項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權利，所以項目經理不僅要管好人、財、物，管好工程協調和工程進度，取得經濟效益，還要抓好工程質量。為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。所以項目經理和項目經理部都要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作義不容辭的責任。隨著城市基礎設施建設的發展，道路、橋梁、排水工程、垃圾處理、園林綠化、廣場、供熱燃氣等工程都陸續納入市政工程管理范疇。但是現在建筑市場競爭異常激烈，建筑市場管理不夠規范，給工程項目的管理者帶來了諸多新問題，因此必須重視和加強市政工程設計中的工程質量管理和控制，才能防患于未然，提高市政工程質量。
一、市政工程項目的特點
復雜程度高。市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響比較大，相對時間長；項目進行過程中不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環境影響大。如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大， 加之項目自身建設中的問題，其不確定程度高；市政工程項目目標高， 要求嚴，政治性強。它事關群眾生活和城市形象，質量標準高；市政工程項目管理正由粗放型向現代項目管理轉變。
二、影響市政工程質量的幾個因素
1、工程造價的影響
目前，市政道路工程建設普遍采用公開招投標方式選擇施工企業，
施工企業為了能夠中標必須采取降低報價的方式，所以造成在施工中施工企業為扭虧為盈靠偷工減料、以次充好、降低質量標準等方式來實現。因此，真正要確保工程質量，首先必須確定科學合理的工程造價，在招標過程中不采用最低價中標的方式決定施工單位的形勢， 使施工企業的基本盈利得到保障，才會使工程質量得到根本性保證。
2、工程設計的制約
目前大多數地方大中修工程年度投資總額靠財政計劃來控制，該種形勢往往造成與實際需求資金相差較大，生產部門、單位往往苦于經費不夠，因此只能降低設計標準，甚至人為地對設計值打折扣，從而留下質量隱患。
3、施工組織計劃的影響
工程施工前，施工企業根據工程設計、施工合同等內容編制實施性的施工組織設計，但在施工過程中往往由于各種不確定因素需要對原施工組織設計根據客觀突變作適時相應調整，由于這些調整往往導致工序、材料等方面的變化，因此可能會對施工質量造成負面影響， 總的來講市政工程施工組織計劃是多變的動態計劃，在施工過程中必須根據實際的施工情況及時采取相應的動態管理，降低由于施工組織設計變化對工程質量造成影響的程度。
4、施工操作技術對的影響
現場施工技術人員的專業知識結構、技術水平等是工程質量的決定性因素之一，技術人員不僅要熟悉工程情況、設計意圖和要求、質量標準和施工方法，更重要的是要能及時發現施工現場操作的問題并加以糾正，同時應將試驗、測量貫穿于施工過程的始終，利用數據指導施工，防止不合格品的產生。
三、工程質量控制措施方案
1、充分認識市政工程項目質量控制的重要性
隨著國民經濟高速增長，各地方基建投資項目不斷增加，市政施工企業也隨之大量增加。但由于不能對施工質量進行有效控制，出現了粗制濫造的“豆腐渣”工程， 重大工程質量事故也時有發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失。因此，市政工程工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵因素之一。各相關部門充分認識到始終工程項目質量控制的重要性，在施工過程中及時分析市政工程項目質量控制因素，把握市政工程項目質量控制方法，對加強工程質量管理，提高工程質量水平極其重要。
2、正確處理工程質量控制與投資控制、進度控制的關系
質量控制、投資控制、進度控制是建設項目管理的三大控制目標，
這三個管理目標之間存在著相互制約的關系。進行市政工程項目管理的最終目標是以較少的投資，在預定的工期內，生產出符合工程質量指標的建設項目。但是，在施工過程中只是過高的要求工程質量往往會造成投資的加大和進度的延長；相反，緊縮工程投資或縮短施工工期往往會對工程質量帶來負面影響，甚至會導致質量事故，相反造成投資費用增加，因此在工程施工過程中要從實際情況出發，確定出符合實際需要的質量標準，尋求出負荷三者要求的平衡點，才能最終達到所有控制目標。
3、嚴格執行質量目標管理制度
制定可行的、細部的質量目標和質量保證方案。將各單位工程質量目標分解到分部、分項工程，以確保分項、分部工程質量最終保證整體工程質量目標的實現；實行質量目標責任制。把質量目標層層分解，最終落實到個人。采用將整體工程質量目標分解到各業務部門和施工隊伍，然后，由施工隊按單項或工序落實到作業班組，再由班組按作業檔案落實責任，實施掛牌施工，誰施工誰負責，邊干邊自檢， 不達質量目標等級不進行下步工序施工等方法，最終確保工程質量。
4、細化明確質量控制內容
（1）工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是具有決定意義的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，同時要實行競爭機制、激勵機制和獎勵機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
（2）施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程
實體，因此對工程質量不產生直接的影響，但是不能忽視他的間接影
響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有著舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量要求。
（3）原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原
料，也是工程質量形成的基本要素。對原材物料的質量控制應采用“三
把關、四檢查”的制度，即材料供應人員把關、技術質量檢驗人員把關、操作使用人員把關；檢驗規格、檢驗品種、檢驗質量、檢驗數量。
（4）施工工序的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業，決定了市政工程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護已完成的分項工程。
四、結語
總之，在施工全過程中要嚴格目標計劃和規范的執行，嚴格操作規程，嚴格按規范管理，嚴格獎懲制度、嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理”的作用。隨著市場化程度的不斷加深，隨著政府科學管理水平的不斷提高，隨著項目參與者尤其是咨詢人員總體素質的不斷提高，再配以完善的決策制度和制約機制作為支撐，建設項目的科學管理水平會大幅提高。
參考文獻
［1］柳勇．抓好市政工程項目進度管理的幾點意見[J]．當代建設，2003，
