時間：2023-06-11 09:33:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程風險的特點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
引言
一般而言，建筑工程項目的實施要求技術與經濟活動相結合，其投資資金龐大、組織關系較為復雜，施工期間存在多種不確定因素。此外，市場經濟處于不斷變化之中，加上自然環境也變化多端，這些使工程面臨的風險越來越多。在工程施工時，必須樹立正確的風險意識，預測風險，并提出防范措施以降低風險帶來的損失。簡而言之，工程造價的風險防范已經發展成為企業經營活動的一項重要工作，必須高度重視這一工作的實施。因此，本文首先對工程造價風險防范的概念進行闡述，進而分析風險的特點，最后深入剖析如何加強工程造價的風險防范，希望以期促進工程活動的順利進行。
一、風險和工程造價風險防范的含義
簡而言之，風險是一種實際事件的結果和人的主觀預測兩者之間的差異。它是人類從事某種特定活動，基于不確定因素基礎上而可能引起一定的經濟損失或破壞的可能性。但是風險發生的時間、地點、規模等是難以預測和控制的。本文中所論述的工程造價風險主要存在于投標報價、施工合同的訂立和合同的履行中。那么何為工程造價風險防范？其實工程造價風險防范是一種全面風險管理活動，主要針對工程項目的造價進行風險防范，其切入點是什么會引起項目造價的風險和工程項目實施過程中會涉及到什么因素，從而確定工程項目存在的風險種類，預測其影響范圍和程度，并結合實際情況分析風險存在的原因，針對不同的風險提出不同的控制和防范措施，以化解風險，實現風險防范的目的。
二、工程造價風險的特點以及風險形成的原因
工程造價風險種類繁多，但是有其自身的特點。筆者在綜合分析風險特點之后，進而分析風險形成的原因，以更好提出新形勢下加強工程造價風險防范的有效措施。以下首先從三個方面分析工程造價風險的特點。
2.1 工程造價風險的特點
首先，風險具有多樣性的特點。工程項目建設時，承包商面臨諸多風險，主要包括政治風險、技術和管理風險、市場價格波動風險等。而在工程具體實施過程中，會面臨決策錯誤風險、履約風險、責任風險等。這些風險的存在和其多樣性的特點加劇了風險防范的難度。第二，風險具有影響范圍廣的特點。任何事物都處于聯系之中，整體和局部也是相互依存、相輔相成的關系。只要風險發生，其影響就會擴大的整體或者全局，即使是局部風險，也能慢慢發展成為全局風險。所以風險具有影響范圍廣的特點。第三，風險具有可變性的特點。風險的形成是由諸多不確定因素組合而成。風險來臨時可以采取適當的措施控制風險和處理風險帶來的危害，但是處理之后，很有可能會產生新的風險。因此，風險處于千變萬化之中，具有可變性。
2.2 工程造價風險的形成原因
工程造價風險的形成原因并不是單一的，它是由多方面因素影響而形成的。工程項目需要面臨和應對社會環境和自然環境，而環境會因社會經濟的發展而不斷變化發展，所以具有不穩定性的特點。社會環境包括經濟體制的改革、通貨膨脹的出現、匯率浮動、人工費用和材料費用的增加等。而自然環境也時常會發生突變，如工程地下埋葬物未列入考慮范圍、地基勘測所需資料不夠完整等。此外，工程中合同的簽訂條款的遺漏和表達模糊等也會引起工程造價風險的形成。
三、新形勢下加強工程造價的風險防范措施
在深入了解風險防范的概念、風險特點和工程造價風險的形成原因基礎上，筆者結合自身的實踐經驗和工程項目的實際狀況，提出新形勢下加強工程造價的風險防范措施。以下從四個方面具體分析。
3.1 建立投標風險評估體系
工程招投標工作與工程項目的實施有著密切聯系。在投標過程中，施工企業應該合理競價，而不是以變相壓價取得中標，必須建立起健全的風險評估體系，把風險防范擺在一定的高度，從思想上重視風險防范工作，并結合市場環境因素和自身發展的實際狀況，分析風險因素，形成綜合性評價，然后確定是否投標和投標的方式。在這之后，企業還應該仔細研讀招標文件，確保文件內容是相一致的，合同條款明確等。總之，必須首先建立起相對應的投標風險評估體系，降低風險。
3.2 嚴把合同訂立關，降低風險
工程造價風險、合同訂立和履行合同這三者之間的關系密不可分。一般而言，施工合同包括三個部分，即事前、事中、事后。合同的訂立應該嚴格依據工程的實際狀況和招標文件內容進行，選擇適合合同雙方的合同形式，并突出工程特點，可以在合同中將價格上漲、設計變更、技術費用等不確定風險因素約定在合理的范圍，合理降低風險。合同必須做到規范、完善和嚴格，并在施工中督促中標方嚴格按照合同進行施工，以降低合同帶來的風險。合同訂立是否嚴格與整個施工是否順利進行關系重大，需要高度重視合同的訂立，將合同風險最小化。
3.3 加強項目施工管理
項目管理工作比較多且復雜，主要包括工程的質量、索賠管理、工程驗收等，必須對這些內容加強風險防范。由于市場這個外部環境不斷變化發展，如果因為競爭的激烈致使合同上約定的價格偏低時，必須仍然以工程質量為重。如果出現工程付款不及時的情況，應該理智處理這類問題，按照合同辦事，可以依據合同條款暫停施工，然后以書面形式告知業主及時付款，以確保施工能夠在規定時間完成。另一解決方案是繼續進行施工，但是必須讓業主認清工程付款延后會帶來一定的后果，而這一后果全部由業主自行擔當。應用索賠也是降低工程造價風險的途徑之一，如果索賠恰當合理，還能實現一定的經濟效益。值得注意的是，索賠必須基于合同內容之上，及時進行索賠處理，運用行之有效的索賠技巧。總之，強化項目施工管理能夠有效降低工程造價風險，必須注意施工管理的全過程。
3.4 高度重視風險控制，分解風險
風險控制活動能夠有效確保管理層發號的指令能夠實現，它主要包含兩個方面，即政策和程序。施工企業的工程造價控制應該基于業務流程而進行風險控制活動，并針對核心業務制定出縝密的風險控制程序。施工單位必須高度認識風險，并采取適當措施回避風險。首先，選擇高素質且經驗豐富的人員參與施工。第二，依據施工內容和性質，建立相對應的規章制度，并在施工各個階段對施工人員開展風險教育活動，強化施工人員的風險意識，努力避免安全事故的發生，保證工程施工的正常進行。同時，可以建立合理的責任制，把安全生產落實到個人，建立相對應的獎懲制度，并強化其內部管理，合理分解風險。
總之，新形勢下必須從多個方面加強工程造價的風險防范，依據工程內容提出可行性風險防范措施，及時分析風險形成的原因，努力降低風險帶來的損失。此外，必須應對不斷變化的外界環境，分析可能出現的風險，不斷完善風險評估和防范體系，真正做到從思想和行動上重視工程造價的風險防范這項工作，促進建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
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[3]郭嘉，鄒繼雪. 工程造價風險管理淺析[J]. 山西建筑. 2009（05）
關鍵詞：建筑工程；造價風險；風險識別
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
自我國經濟改革開放以來，建筑業得到迅猛發展，并且成為國民經濟的支柱產業之一。但是如今的建筑工程是與經濟利益緊緊相連的，所以只有在保證工程質量的同時又能有效的控制造價風險，才能促進企業的生存與發展。而有效控制造價風險的前提就是能夠及時的識別造價風險，而所謂建筑工程造價的風險識別，即指通過一定的方式，系統而全面的識別出影響建筑工程目標實現的風險事件并加以適當的歸類的過程，同時在必要的時候還需對風險事件的后果做出定性的估計。建筑工程所具有的不確定性是不可避免的，但是通過一定的方法對建筑工程中的潛在風險進行分析后，建筑工程中大多數風險事件是可以得到有效的控制的，所以加強建筑工程中造價風險的識別能力具有至關重要的作用。建筑工程造價的風險識別，要從建筑工程中的每個階段做起，并將風險管理辦法應用到建筑工程中的各個階段。
一、建筑工程的造價風險有哪些因素
建筑工程的造價風險，即因建筑工程本身和環境條件都具有不確定性，從而
導致實際的產出超過先期的預計產生的可能性。所以建筑工程的造價風險的因素包括由建筑工程本身引起的造價風險和由外部客觀因素所引起的造價風險兩種。以下本文將分別對兩種造價風險的因素進行有效的分析：
1.由建筑工程本身所引起的造價風險
1.1建筑工程初級階段所包含的造價風險。首先在建筑工程的初級階段，建筑單位在投標時，應根據該工程這個具體的項目制定具體的施工方案，并且做出該項目的預計報價。如若不然，工程施工中臨時改變施工方案，會導致造價風險驟然增大的后果；其次在進行工程設計時，不完整設計、漏項設計以及含糊的設計都會給建筑工程中的施工帶來造價風險；另外由于建筑工程周期長、工序復雜和不確定性等特點，所以建筑工程本身就存在造價風險，周期長某些計劃就會改變、工序復雜某些預計算就會模糊不清，從而建筑工程因其本身自有的性質，就決定了造價風險的存在。
1.2工程量的前后不符造成的造價風險。在建筑工程進行招標時，招標人會有意的通過工程量清單將工程量編制的責任推給施工企業，所以業主就會按著清單內容來打壓施工企業，亦或是施工企業在對清單進行審查時，不能及時準確的發現漏項或模糊的責任，就會導致要不到對自己有利的價格，從而因工程量清單引發工程的造價風險。
1.3合同風險。業主通常會為了一己私利，而聘請律師或工程咨詢師起草合同，其中大多隱藏著對施工企業不利的反索賠條款，此時如果施工企業在簽合同時沒有及時發現，往往就會被業主牽著鼻子走，由此承擔著履行合同的風險。
1.4工程相關人員對造價風險意識的淡薄。由于我國多年來處于計劃經濟體制，所以很多工程相關人員對于工程中造價風險的意識更加淡薄，并不能切實的認識到造價風險的重要性，所以導致在工程造價中出現風險。
2.由外部客觀因素所造成的造價風險
2.1建筑工程項目所需的物資材料的價格上漲導致造價風險。建筑工程施工時所需的物資和材料并不是原有的，而是通過市場采購來的，所以材料價格有可能在短時間內發生較大的起伏，并且建筑工程中物資材料需求量較大，由此造成施工設計階段所做的預決算不能滿足施工時的實際開支，從而導致施工中所需材料物資價格上漲引起工程造價風險。
2.2自然災害的不確定性引起的造價風險。自然災害在建筑工程中被稱為不可抗力，即是提前不能預知、不可避免并且不能克服管理的一種客觀情況。例如暴風暴雨、地震及冰雹等自然現象，都會引起工程造價的風險。
二、建筑工程造價風險識別的特點及原則
建筑工程中的造價由于具有不確定性的特點，因此建筑工程中的造價風險是
不可避免的，具有獨有性、全程性和主觀性等特點。同時建筑工程中的造價風險應該按照相關原則進行有效的識別，從而將工程造價的風險降至最低，保證高質量的同時收益最大化。
1.建筑工程造價風險識別的特點
首先，風險識別具有獨有性的特點。對于同一個工程，施工地點不同、施工方案不同，其所對應的風險也都各不相同；同樣，即是是同一個工程，相同的施工地點、相同的施工方案，有不同的施工單位來接管，那么工程造價的風險還是有所差異的；其次，風險識別具有全程性的特點。建筑工程是一項工序復雜且繁冗的項目，在建筑的過程中每個階段都存在著不同的造價風險；最后風險識別具有主觀性。大多數風險除不可抗力外，都是可以由相關人員來控制克服的，但是由于個人的專業水平和能力不同，所以對同一工程的風險識別的能力也有所不同。
2.建筑工程造價風險識別的原則
建筑工程造價風險通常情況下按以下原則進行識別，一是由整體到細節，再由細節到整體的原則，即是對工程整體的造價風險進行全面的分析，并且再將其逐漸細節化，由此總結得出工程清單，而由細節到整體就是在眾多的風險清單中列出風險程度較大的作為工程的主要風險，便于更好的管理和控制并克服；二是慎重排除和認定風險的存在與否的原則，對于無論是工程中某個階段的風險還是施工中某個細節的風險，都要做到慎重的認定、慎重的排除，不能含糊的進行認定與排除，以免加大建筑工程中造價風險的出現幾率。另外建筑工程風險識別要遵循風險大小排序的原則，相關人員應將工程中各個階段及每個細節中有可能產生的風險一一列出，并排出其風險大小的順序或相互關系間的順序，從而能夠簡明的抓住重點，做好風險的管理和克服工作。
三、建筑工程造價風險識別的方法
建筑工程中造價風險識別方法有很多種，但是按著立場的不同可以將建筑工程造價風險的識別大致分為兩種方法，一種是主觀上的識別方法、一種是客觀上的識別方法：
1.主觀上的識別方法
1.1集體思考法。集體思考法大都是在一個由專家組成的小組中進行的，通過專家的思考和會議來對工程中造價風險進行有效的評估。一個專家可以識別一個風險，而多個專家就可以識別工程中多個不同的風險，并且通過會議的發言及補充，可以得知工程中最為重要的造價風險，進而對其進行全面徹底的分析。
1.2專家調查法，又被成為德爾菲法。其起源于20世紀50年代的美國，并且應用在世界各地的建筑工程中，通過風險負責小組選派專家與其他專家進行探討，反復如此得出的關于風險的最終結論。
2.客觀上的識別方法
2.1核對表格法。核對表格法在風險識別方法中占有很重要的作用，因為其可以發現其他方法所不能發現的風險。核對表格法即根據工程相關的項目、資料以及產品等形成的風險的因素與經歷過的風險事件進行逐一的對比，并制作成為一張對比表格形式的核對表格，此種方法不但簡明，更為重要的是可以通過對比發現其他識別方法所不能識別出的風險。
2.2財務報表法。財務報表包括財務上的所有記錄、營業報表和資產負債表，通過對這些財務上的報表的分析，再與工程施工的具體財務開支進行對比，就可以明顯的進行對工程造價的風險識別。
2.3流程圖法。流程圖包括建筑工程中的總流程圖和分流程圖，它能顯示出工程施工中的每一個細節和每一個重點，此時風險識別人員就可以通過工程流程圖與想象中的風險進行比較，這樣就更加便于對風險識別的認定工作。
綜上文所述，在建筑工程中風險識別具有關系到企業生死攸關的重大作用，因此作為建筑工程企業，務必要通過提高施工相關人員對工程造價風險重要作用的認識，從而加強對工程各個階段中風險因素的有效分析，按照風險識別的原則，采取一定的方法進行對建筑工程造價風險的識別，從而為我國建筑業的穩步發展奠定了前進的基石。
參考文獻：
[1]費朵.項目風險識別方法探討.百度專業文獻.2010.10.
關鍵詞：機電工程；業主風險；應對措施
【分類號】：TU831
隨著我國社會經濟的不斷發展，各類大型機電工程建設也逐漸增多，在工程建設中，大型機電安裝工程能起到較大的社會經濟效益和民生效益，往往成為推動一方經濟發展的重要因素。而在大型機電工程建設過程中，由于工程建設自身的復雜性與維護的高成本、高技術難度等特點，在其建設和使用周期內也將產生許多不可預知的風險，這對業主方來說，不僅造成了重大經濟損失，還極大地浪費了國家和社會資源。隨著人們規避風險意識的增強，業主在工程建設中的風險管理意識也得到了前所未有的提高，尤其在大型機電工程建設過程中，如何做好風險預測與管理，規避風險，已成為當前機電建設工程管理首要解決的問題之一。
一、大型機電工程項目的特點
在工程建設過程中，機電工程作為“軟件”的核心部分，與基礎建設相比往往具有更高的施工與管理難度，大型機電工程項目通常具有如下幾個特點：
1.技術含量高。大型機電項目在安裝與后期管理過程中所選用的技術一般都較為先進，其在項目設計、機電制造、后期維護管理等方面都較為專業，并且在施工過程中對施工技術也有較高的要求。
2.投資額度較大。大型機電項目總建設預算成本一般較高，尤其是機電設備投資，其往往占據總投資額的一般以上。并且，投資額度將會隨著設備科技含量的增加而不斷升高。
3.施工難度大、維護管理復雜。大型機電項目由于其自身的特點以及技術特性，在施工中難度較大，對施工技術要求較高，同時，在項目后期業主使用過中，由于維護難度大、整個機電系統管理難度高等，也會導致成本的上揚。
4.工程所需設備、材料、工程施工操作人員多。大型機電工程建設在設備采購、成品加工以及設備施工等方面具有不同于一般工程建設的特點，其所需設備種類繁多、來源廣泛，對整體工期建設管理要求更高。同時，在工程驗收時所涉技術資料、工具儀表以及備用配件等數量眾多，質量驗收所測試數據大且分析難，十分容易出現遺漏和差錯。
5.風險延續周期長。大型機電工程項目不同于一般的工程建設，它必須考慮項目在建設周期內的風險以及后期使用過程中的風險，其風險延續涉及到整個機電系統的壽命周期。
二、業主風險管理研究
（一）業主風險的特點
機電工程的風險是多種多樣的，它從設備采購、質量、安裝、基建、運行到后期維護、管理、升級更換等各環節都可能存在風險，從業主方來講，其風險主要具有兩大特點。其一，風險的不確定性。機電工程項目風險的不確定性主要表現在三個方面：第一，投資回報不確定；第二，損失程度無法確定；第三，風險發生的可能性無法確定，影響機電系統正常運行的不穩定因素較多。其二，業主風險具有潛在性與整體性。大型機電工程涉及多個子系統的施工與管理，當其中某一環節出現問題時，其風險可能擴大到整個系統，而業主所承擔的風險與損失也難以估量。
（二）工程風險管理
工程風險管理是業主應對潛在項目風險的主要措施，它是一種衡量項目風險并制定和應對風險的過程，是一個系統的、整體的過程。現代工程風險管理是綜合了多門學科所形成的應用型學科，如管理學、工程學、概率學、統計學等，它既是一門新興管理科學，也是工程管理的應用型學科。
工程項目風險管理包含風險識別、風險分析與評價、風險決策與實施、風險處理測評等幾個環節。風險識別是整個風險管理最重要的步驟之一，在機電工程中，首先必須迅速而有效地識別存在的風險及類型與危害程度，才能對風險發生的頻率、潛在損失嚴重程度以及風險決策變量值等進行分析與評價。
（三）業主對大型機電工程風險的識別
大型機電工程風險管理能有效識別工程建設中可能存在的潛在風險，而業主在風險識別過程中首先必須明白潛在風險的主要類型，才能進行有效的風險應對。按照技術條件來劃分，機電工程項目風險主要分為技術風險和非技術風險兩大類，技術風險包括：設計技術的風險、施工技術的風險、生產工藝及其他風險；非技術風險包括：自然及環境風險、政治及法律風險、經濟風險、組織協調風險、合同風險、人員風險、材料設備風險等。而按照工程建設系統來劃分，則可將其分為外部風險和內部風險兩大類，外部風險包括：采購風險、設計風險、法律風險、招標風險；內部風險包括：技術風險、質量風險、工期風險、安全風險、成本風險、試驗風險等。
（四）風險應對策略
業主風險管理的核心在于對風險的控制與處理，在機電工程施工與后期管理過程中，針對風險的損害程度以及業主自身實際情況要選擇適當的風險應對措施，以實現經濟效益與社會效益的最優化。通常，業主應對風險的策略主要包括風險控制與風險轉移兩種主要手段。
1.風險控制
項目風險控制策略即是指為避免或減少風險發生的概率以及造成的損失而采取的各種控制應對措施，包括風險回避與損失控制兩種。
風險回避對策主要作用于業主對風險的識別上，通過對項目風險的識別，預先建立風險預測機制，從而回避項目可能產生的潛在損失或者不確定性風險。如對于材料設備采購風險，可以通過事前質量檢驗和現場調試來規避；施工風險可以通過工程安裝施工詳細檢查、個人責任劃分、規章制度建立、施工人員技術指導培訓等方式給予排除。風險回避首先要盡可能提供市場調查以及現場資料，對機電系統的使用范疇、施工現場具體自然、人文等具體情況作詳細調查，然后再制定出合適的施工方案。并且，在項目前期，要慎重地選擇與審查合作方，以回避施工過程中可能出現的風險問題。而損失控制則是通過降低損失發生的幾率或者損失程度來控制風險危害范圍。在大型機電工程項目中，業主對風險損失的控制主要根據損失預防與損失減少等手段來進行，包括事前制定安全計劃、應急預案、損失最小化方案等。
2.風險轉移
風險轉移是現代機電工程項目風險管理中使用最常用的風險應對措施，也是最有效的風險管控措施，它主要包括合同轉移與工程保險兩種形式。
合同轉移策略是指業主在機電系統項目施工之前與系統、項目施工等的設計方、承包商、供應商分別簽訂合同，以法律的形式明確規定雙方的責任與義務，從而將工程風險分散轉移，以減少損失。在合同制定時，業主要考慮到項目風險的合力分擔，明確從系統設計、設備質量、施工質量、測試實驗、后期維修管理等各方面的責任，規避機電項目使用過程中的潛在風險。工程保險是轉移風險的重要手段之一，在風險發生后，工程保險能大大減少業主的損失，保障業主的利益。例如建筑工程一切險、安裝工程一切險等，將風險通過保險的方式轉移給保險公司，以最大限度地保障業主與承包商的利益。
參考文獻：
1.徐浩.大型機電工程業主風險管理研究[J].天津大學，2008.
關鍵詞：工程量清單計價 風險 管理
隨著社會的不斷發展，各種制度日漸完善，同時工程量清單計價模式下工程造價的風險管理也日趨完善，能夠做好事前風險預測，從而在施工的過程中可以減少或者避免風險所帶來的損失。風險，這是一把雙刃劍，因為其中不只是會帶來巨大的損失，在風險中往往也蘊藏著機遇，根據我們所見所聞我們可以發現，凡是有機遇的地方都會有風險，因此，我們要正確對待風險，并努力學習風險管理系統理論，對提升企業的競爭力有著很大的幫助。
一、工程量清單計價的概念以及特點
1.工程量清單計價的基本概念
工程量清單計價是指由投標人完成由招標人提供的工程量清單全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規費、稅金。是工程造價管理制度的重大改革， 較好地解決了政府管理與市場競爭機制二者之間的矛盾，有效地將計劃經濟體制下預算編制辦法與市場經濟體制下對投標報價市場化的要求相結合。隨著《建設工程工程量清單計價規范》的頒布并正式施行，預算編制實行量價分離，以市場價格和施工企業內部定額確定投標價格與中標價格的工程量清單招標投標是適應市場競爭，合理確定產品價格的有效途徑。
2.工程量清單計價的特點
工程量計價的特點從規定上看似很多，其實這些特點可以歸類為三大特點：量價分離、風險共擔；營造優勝劣汰以及公平競爭的良好環境；促進投招標雙方管理水平的共同進步。
2.1量價分離、風險共擔
工程量清單計價中遵循由招標的人進行定量，投標的人進行定量，實現了量價分離，同時其中所包含的風險也是由雙方共同承擔，這樣最大化的保證了雙方的利益，也體現了量價分離風險共擔的特點。
2.2營造優勝劣汰以及公平競爭的良好環境
招標公司在進行招標的時候使用工程量清單計價的方式，體現了競爭中的公平公正原則；另外，招標人通過每位投標人報價，可以總結出該投標公司的綜合實力還有管理水平，這樣可以做到優勝劣汰，并且營造一個比較良好的競爭合作環境。
2.3促進招投標雙方管理水平的共同進步
在工程量清單計價模式下，并不能反映工程的平均社會成本，他們反映的只是工程個別的成本，這樣做可以使投標公司不斷地提高，并努力使自己的成本降低，使自己的管理更加高效化。而另一方面，招標的公司要準確地對風險進行評估，在這種模式下，可以促進雙方的共同進步。
二、正確識別工程量清單計價模式下的風險因素
在目前工程量清單計價環境下，工程造價風險因素主要有以下幾個方面：
一是市場化風險因素。如鋼材、水泥等建筑材料易受市場因素的影響，波動較大。這也使原存在于招投標和施工管理中的工程造價風險凸現出來。特別是以固定總價合同承接的工程有可能面臨無法承受的價格變動造成的風險壓力。
二是招投標實行合理低價中標的風險因素。目前，建設工程招投標都按合理低價中標的方式確定承包單位。成本價應是承包商經過合理組織、優化資源配置、科學管理等手段而形成的，企業報價應不低于企業的成本價。但在實際報價中，企業為了中標以大幅壓價的方式報價。一旦中標，即形成潛在風險。
三是由于工程的實施和投標報價階段存在時間差，各種生產要素的不確定性增加，投標報價存在一定的風險。由于我國長期采用定額計價模式，承包商的計價更多的是依賴政府頒發的定額和材料價格信息，缺乏企業自身定額的價格信息的積累，所以在采用工程量清單計價模式時，投標報價不能準確地反映企業自身的實際成本。
四是建設工程合同風險因素。由于合同編制的復雜性，有許多潛在的風險未被我們發現，所以在合同簽訂談判中業主和承包商要有較強的識別風險的能力。在合同談判前，承發包雙方要廣泛收集資料和深入調查研究，運用各種方法對潛在的各種風險進行系統歸類和識別，其中最重要的工作就是及時掌握國家相關政策以及項目所需主要材料和設備的動態變化趨勢。同時，合同簽訂后承發包雙方要將工程造價風險管理貫穿于工程項目建設的全過程。
三、強化行業監督管理，防范風險發生
1.強化法律法規的宣貫
建設工程承發包雙方以及工程造價咨詢人應認真學習和研究，熟練掌握《建設工程工程量清單計價規范》的編制原則、指導思想和基本內容。造價管理機構應當加強內部法律知識學習，對照有關法律法規的要求，全面梳理各項造價管理工作，查遺補漏，調整方法，創新舉措，從監管層面控制造價風險管理的發生，確保行業有序競爭。
2.充分利用合同進行風險管理
合同具有管理和分配風險的作用，而且在規避風險時起著至關重要的作用。通過有效地利用合同，可以達到回避、減輕或分散風險的效果。在合同訂立階段，要盡量采用示范文本、風險的分擔在合同中準確的約定，對有關工程計量、價款、雙方職責、索賠條款應有準確的定義；在合同履約階段，加強合同管理，及時做好索賠工作，把對工程造價的風險降到最低。
3.實施信用評價辦法，構建誠信考核平臺
關鍵字：水利水電工程；風險；應對措施
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
風險是任何時候都存在的。風險管理通過對信息的采集和分析，對潛在的風險進行分析判斷。所以個組織都在決策時引入風險管理，提高抗風險能力。我國的水利水電工程發展迅速，工程本身的高風險性決定了在施工過程中引入風險管理的重要性。
一、水利水電工程風險的特點與風險管理的重要性
（一）水利水電工程風險的特點
水利水電工程的風險特點主要有：客觀性和普偏性，隨機性和偶然性，可變性和多樣性。這些風險特點都是由于水利水電工程的特點決定的。水利水電工程中的風險不確定性是客觀存在的。任何水利水電工程都有各種風險存在，而且風險問題存在于工程的整個壽命周期中，有工程存在，就有風險存在。第二，由于水利水電工程規模大，建設周期很長，影響范圍很廣，所以說風險產生的因素也很多，風險的產生具有隨即和偶然性。在水利水電工程建設和運行中，風險性質和數量會隨著工程的發展而不斷變化，一種風險不能一直存在，新的風險在工程新的階段也會隨之產生。第三，由于水電工程項目的復雜性，風險的產生因素也具有復雜性，所以風險具有多樣性。
（二）風險管理的重要性
有效的風險管理是水利水電工程順利進行的重要條件，更是工程質量和工程安全的保障。良好的風險管理，是把工程的各種環節和事情進行優先排列的過程。風險管理把工程中風險很大，可能造成巨大損失的事情優先處理，把風險相對較小的事情后置，把未發生的風險做好規避使之不發生，對已經發生的風險進行轉移或者補救，保證工程的順利進行。
二、水利水電工程的風險極其應對思路
水利水電工程的風險管理的具體內容在工程的不同階段應該各有側重，應對風險的措施要有針對性。工程的規劃階段風險管理的主要任務是對風險的識別，重點在規避；在研究設計階段主要是對風險進行分析，做好風險防范；工程施工階段重點做好風險監測；運行階段重點是做好應預案，減少風險的損失。
（一）水利水電工程選址規劃階段做好風險識別，做好風險避讓措施
在工程選址規劃節點，最大的風險是來自于地質構造，土層的斷裂和巨型滑坡。采取有效的風險避讓措施可以最大化降低和避免風險。例如512地震災區的水電工程雖然遭受了強震，但是選址避開了斷層，工程整體沒有受到太大的損害。所以在選址上要注意避開斷層和滑坡多發的地點。另外，選擇要識別庫岸滑坡引起的洪水超標、庫內巨型滑坡造成庫中壩等風險。第三，存在地質風險的河段不宜建壩。正確的壩址應該避開斷層和滑坡體，如果無法避開，則要避免建立高壩水庫而影響或改變當地的水文地質條件，降低誘發地質災害的幾率。有潛在地質風險的河段，首先選用避讓措施，如無法避讓則要控制工程的規模。如唐家山堰塞壩，在地震中雖然水電站完全被損毀了，但是沒有造成次生災害，很大部分原因就是選擇了正確的工程規模。另附水利水電工程規劃審批流程圖（圖1）。
圖1.水利水電工程規劃審批流程圖
（二）水利水電工程在設計階段準確分析風險，做好風險防范措施
在對工程進行可行性研究和設計階段，要對可能存在的風險進行準確分析，并評估風險級別，選擇適合的壩型和布局防范風險。對工程進行優化設計實現風險降低，提出可靠的設計指標和編制科學的調度方法來做好風險控制和管理，提高工程抗風險能力。
首先要防范可能的地質風險。主要有：1，混凝土拱壩壩肩的抗滑穩定性。2，深厚土層覆蓋造成壩基的把不均勻變形和滲透。注意深層抗滑的穩定和壩基放滲透設計。其次是防范洪水風險。應對混凝土壩進行優先選擇，利用壩身能力泄洪。如果覆蓋層深厚則選擇當地材料進行建壩，此時要增大泄水能力。最后是防范地震和地震引發的地質災害的風險。在高山或峽谷地區，最好將廠房建設在地下，建立隧道上壩。對地面和山坡的地質條件進行分析，并采取工程措施避免巖體破壞對水壩造成影響。
對于由于地質資料缺少而引起不確定的風險的工程來提高建筑或地基的處理設計標準來控制風險。針對主要建筑和設備的風險評估要請專家負責，風險評估的結論是人為制定或者模擬實驗的結論，如果計算參數和評價標準不同就會得到不同的評估結果。所以要借鑒類似工程進行對照參考后再進行分析評估。
（三）工程施工階段進行風險監測工作，采取有效的保障措施。
在工程的施工階段主要任務是控制風險。風險控制的主要目的是保證工程的質量和安全，縮短工期和節約成本。工程開始挖掘作業的時候可能會出現實際的地質條件和勘察的結果不一致的風險，施工單位對支護工作不太重視也造成風險，在開挖時要進行動態監控和設計，已實際地質條件為依據進行施工作業的動態調整。當工程進入大壩建設階段是，安全風險被質量風險代替，在此階段要對施工質量風險進行有效控制，防止質量不達標而造成后期補救和運行的更大風險。
（四）水利水電工程在運行階段重點進行風險管理，制定緊急預案，降低風險損失。
水利水電工程在建設過程中，特別是施工末期內衣徹底控制和規避的風險因素在工程運行階段就會大量涌現出來，特別是在運行的初期階段。即使在規劃，設計，施工階段，都非常優良的水利工程，如果缺乏運行中必要的維護保養，也不能完全保證在運行階段沒有突發風險的出現，所以，大壩的風險管理要貫穿一工程運行的整個過程。
工程的風險管理要明確責任，建立風險責任制。水利水電工程的風險涉及到了公共安全，所以要建立起以地方政府首長負責制為核心的風險責任制，按照上下級關系把責任逐步落實到同級政府，水庫管理部門和水庫各級責任人，實現責任追究制度。
另外，對于水利水電工程運行中的風險管理，還要制定應急預案，建立風險等級報告制度，為降低風險損失提供制度保證。應急預案在制定時應該包括組織體系、運行機制，應急保障和監督體系等內容，要講究實用性和完整性，預防措施有針對性，具體程序可操作性，保障的可行性。報告制度要明確報告主體，程序和時限，在報告中全面說明事故發生的各個要素，例如時間，地點，原因，危害程度，擬定措施和措施的落實情況。
參考文獻：
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關鍵詞：核電，工程項目，施工質量，管理
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A
一、引言
隨著當今國際經濟快速發展和社會發展日益進步，人們創造的社會財富也在不斷的增多，人們對所從事的項目和事業的風險意識也在不斷的增強. 核電工程項目建設標志著人類使用新能源進入到新的階段，對新能源的開發和利用上了一個新的臺階，這項新的發展成果匯集全中國人民，新能源的開發和利用成果與民共享。當人們在分享核電工程項目給人們帶來好處的同時，也不要忽視對核電工程項目可能給我們人類帶來的安全隱患，甚至是生命財產的威脅。我們要提高和增強全體人民對核電工程項目的風險管理意識，普及核電的科普知識，讓人民能夠清楚的認清核電在給我們人類帶來巨大能源好處的同時，一旦核電項目工程發生安全問題，就會給我門的生命帶來巨大的威脅。因此，對核電工程項目的風險管理研究，有利于增強全民對核電工程項目的風險管理意識。
二、核電工程項目施工質量風險管理研究的重要性
1、核電項目周期長，前期投資巨大，面臨的風險多種多樣，這些因素對核電工程項目的整體經濟性和競爭能力有很大的影響。對核電項目進行完善的、全方位的風險管理，可以對它面臨的各種風險，實施有效的預防和控制，可以采取主動，擴大風險事件的有利方面，妥善處理各種風險源所造成的不利后果，使整個核電工程項目以最小的成本獲得最大的回報。在我國已有的幾個核電工程以及現有的核電項目管理著述中，都沒有涉及核電工程的項目風險管理問題。而對核電工程進行切實有效的項目風險管理，卻具有相當的經濟價值和非常重要的現實意義。
2、對核電工程項目風險管理研究有利于保障我國能源工程的安全性建設。隨著自然能源的不斷減少，人們對新能源的開發和利用的程度意識不斷增強，各國對新能源的科研投入不斷的增強；核電工程具有能量功能高，環境污染小的特點，近年來世界各國對核電工程的重視和投入程度不斷提高，中國在世界背景下，近年來國家的核電工程快速發展，當前中國的核電項目已經由過去的單一的一個項目轉變為今天多個地區同時開展核電工程項目，來確保國家各項工業事業能源的供應。核電工程項目建設的周期時間長、接口復雜、參與設計建設人員隊伍龐大，參與建設核電工程項目的工作人員對應用風險管理的思想和方法重視程度不夠高，對秉承核電工程安全文化中的“安全第一、質量第一”方針領悟不夠深刻；因此，加強核電工程項目的風險管理研究有利于保障中國核電工程的安全性建設。
三、核電工程項目管理的特點
因核電工程項目具有公眾敏感和關注性強，同人類生存環境密切相關，對工程項目的安全性要求極高，對技術具有極高的要求，且工程具有系統性，涉及需要接口的程序和環節眾多；投入的資金量比較大，而且建設周期長，因此在核電工程項目建設過程中會有很多不確定的因素等的特點，因此核電工程項目在管理上也具有系統性、長期性、分級管理、程序化和時態性和動態性的特點。由于核電工程項目需要參與的人數和組織機構眾多，設計工程項目的環節主要有設備的定制和采購、材料供應、施工設計的方案變更、各個相關專業和不同技術工種的互相配合，核電工程項目的管理需要協調各個有關部門，實現各個部門之間的科學和有效的配合，保證核電工程項目能夠按照預定的計劃進行實施，這就需要項目管理要系統性，讓整個系統能夠全面、科學和有效的運轉，最終達到項目順利進行的目的。
四、核電項目施工質量全面的風險管理
項目工程項目施工質量風險管理內容主要包括風險識別、風險評估以及風險控制。在進行核電工程項目施工質量風險管理要做到以下幾個方面：
1、 組織保障
核電工程具有周期長、投資大、系統工作龐大、復雜等特點，對核電項目施工進行一系列的風險管理就成為了核電工程建設的一個必不可少的項目。在進行風險管理的過程中，要設置專門的風險管理協調小組來對施工過程中的風險進行管理和協調。風險管理協調小組不僅要對核電工程的全部風險進行管理，還要制定工程的風險管理計劃，對各方面產生的風險進行協調和管理。把風險管理方面的責任進行分解和優化，保證各個部門在整個核電項目工程的風險管理中能夠協調一致。
2、風險識別
對項目風險的識別要對影響整個核電工程施工的每一個風險特征和風險事件進行分析。要識別核電工程的風險源和風險事件，需要具有足夠的信息。通過建立核電工程風險數據庫，積累工程經驗和數據，借鑒國外的核電工程項目的經驗和數據，核電相關領域的專家的經驗，以及業界風險事件數據庫，行業標準和規范等信息基礎上，采用核對表、流程圖、WBS(Work Breakdown Structure，工作分解結構)、敏感性分析、事件樹、故障樹等方法，確定核電項目可能會遇到的風險事件。
3、風險分析
風險源對核電工程的實施具有不可忽視的重要影響。確定可能會影響項目的風險，并記錄每個風險事件的特征。對于核電項目，需要識別影響項目的經濟風險、安全風險、技術風險等。風險識別可以采取結構分析方法，即從總體到個體，由宏觀到微觀，層層分解。風險分析可包括風險估計和風險評價兩部分：
（1）風險估計是指對核電工程的風險事件的發生概率進行估計，以對可能的核電工程的結果的范圍進行估計。對各種風險源以及風險事件進行分析可以采取定性分析與定量分析相結合的方法。并且，應當盡可能地采取定量的方法和工具。
（2）風險評價是對項目所有階段的風險、各個風險之間的相互影響、相互作用以及對項目的總體影響、項目主體的承受能力進行研究。
4、風險控制
（1）分配風險。將項目的風險在項目合作伙伴之間進行合理分配，并在合同中定義、明確。風險分配應遵循整體效益原則與責、權、利平衡原則。只有合理地分配風險、才能調動各方面的積極性，共同抵御風險。
（2）應對風險。核電工程項目所有的合作伙伴都應針對所分擔的風險制定風險應對計劃，在計劃中列入可供選用的風險應對措施。這些措施主要包括：技術措施、組織措施、資源措施以及風險預備金等。
五、結束語
總之，由于核電項目特有的周期長、投資大等特點，施工風險成為核電項目管理中一項不容忽視的風險事件。然而，隨著人們對對風險管理存在的認識和研究的進一步的加深，核電施工方面的風險管理已經得到了一定的發展。在進行核電項目施工質量風險管理的過程中，要能理清工作思路，認真的對待，不斷的完善核電項目施工質量風險管理。在保證工程質量的基礎上，減少風險，降低成本，提高核電工程管理的經濟性和科學性和合理化。在降低項目施工風險性的基礎上，促進我國核電項目更快更好的發展。
參考文獻：
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[2] 王曉輝 徐元輝：《核電工程的項目風險管理》，《高技術通訊》，2011年09期
[3] 李文慶 李玥：《核電工程項目安全風險的影響因素研究》，《現代管理科學》，2010年01期
[4] 褚偉華：《海外核電總承包項目風險分析及管理》，《企業技術開發》，2010年29期
一、工程機械制造企業經營風險特點
工程機械產品具有多品種、小批量的特點，面對用戶群體小而雜，受市場需求波動影響很大。研發投入了可能不會有回報，制造質量及庫存積壓等問題進一步加劇了工程機械制造企業的經營風險。產品的研發和制造風險比較集中。另外目前應收賬款居高不下已然成為工程機械制造企業需要面對的一大問題。從2013年至今，市場一直低迷不振，工程機械行業將現在處于低速增長時期，信用銷售實際違約率已經達到了20%以上，工程機械制造企業的財務風險尤為突出，又會因財務風險引發采購、人力資源和研發制造等一系列風險。由此可以看出，工程機械制造企業的運營風險內部具有一定的關聯性和相互影響。
二、風險管理的內容和方法
風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。風險管理當中包括了對風險的識別、評估和監督和控制風險。作為工程機械制造企業就是針對工程機械多品種小批量的特點，通過對運營風險進行科學歸納和分析的基礎上，有效規劃、識別、評估、監督、 應對和監控風險，使工程機械制造企業的產品研發、制造和銷售等環節中的風險降到最低水平，為企業的可持續發展保駕護航。
三、企業風險規劃
對該類企業的風險的規劃建立在風險管理方法的基礎上。首先，企業應建立一支由管理、技術、市場、知識產權等領域專家組成風險管理委員會。其次由專家組進行運營風險的調研、歸納、總結，形成運營風險集。風險集要盡量完整，包含已經發生過和可能發生的風險，但不應為追求完善而停留在規劃階段。可隨著風險管理的活動和經驗的增多，不斷完善風險集。
四、企業風險評估
工程機械制造企業按照項目風險管理的概念將運營風險分解成小的項目單元，對子風險的等級、危害等進行評估形成一套完整有效的風險評估策略，才能有效在企業的運營管理中進行實施。1.風險評估數學模型參照國內外研究和相關管理經驗，采用三參數模型來描述企業運營中的子風險大小。式中Rs是企業總的運營風險，Ri為子風險的量化評估值，如技術風險、市場風險、采購風險、生產風險等，ai為各個風險之間相互影響的因子，該因子的取得將在下面一節中進行總結。2.風險評估各參數量化方法(1)風險事件可能性量化方法風險事件的可能性是用來描述風險發生機會多少的，通常用概率進行描述。在本文中采用五級分法進行量化處理：頻發發生對應概率為81~100%；經常性發生對應61~80%；一般性發生對應41~60%；不經常發生對應21~40%；一般不發生對應0~20%。(2)風險影響值量化方法風險的影響值是用來描述風險一旦發生所造成的損失或失敗的。這里采用五級分法進行量化處理。量化等級劃分見表2：(3)風險可控度指數量化方法風險可控度講的是當風險出現時的可解決程度，可解決的程度越高則可控度越高，反之在現有的條件下無法解決，則表明不能控制、風險很大。風險可控值的確定需采用專家打分，并取平均值來確定，并根據所在區間確定可控指數。可控度指數和可控度等級劃分見表3：(4)風險相關因子計算方法風險相關因子是用于表示有相互關聯關系的子風險之間的相互作用程度而確定在風險綜合值計算中的重要性占比，值得范圍為0-1。單項風險之間相關因子計算首先對子風險之間的相互影響進行量化。其中相互影響極大為5，相關有很大影響為4，有影響為3，有一定影響為2，有較少影響為1，無影響為0.相互影響打分矩陣如表4所示。矩陣中單項風險的重要度是由專家組評估給出，只表示風險重要程度，不體現相互關系。基本不重要，重要度值為1；一般重要，重要度值為2；重要，重要度值為3；非常重要，重要度值為4；至關重要，重要度值為5。
五、企業風險管理流程和風險管理對象庫的構建
為有效對工程機械制造企業進行風險管理，需要企業建立高效的風險管控機制和風險管理庫，保證風險管理方法的實施。風險管理的流程起點是風險規劃，形成已規劃的風險管理序列R_LIST1，這是企業進行風險管理的基礎，是標準庫。工程機械制造企業針對自身的特點對風險管理庫進行分析識別，將不會發生的風險剔除出去，形成風險管理庫R_LIST2，對經過識別的風險進行評估，確定風險和總體風險綜合值。確定了應對優先級的風險需企業管理者或風險管控人員進行風險應對，應對目標是將較高等級的風險處理為較低等級的風險，將等級值較低的風險進行規避或轉移，將風險消滅于萌芽狀態。經過應對而無法規避的風險或無法應對的風險過程風險管理對象庫R_LIST3，是企業的核心風險，對核心風險要進行風險監控。風險管理流程圖見右圖。
六、總結
[關鍵詞]境外 石油鉆井工程 項目風險管理
1引言
石油是一種不可再生的重要能源，與經濟發展的關系十分密切。隨著世界各國的發展，對石油資源的需求也逐步提升，境外石油工程項目的開發已經成為國際能源行業發展的大趨勢。我國的石油行業歷經多年的發展后，也已經紛紛將觸角伸向海外地區，并獲得了可觀的經濟效益和石油資源。然而值得注意的是，海外石油鉆井工程項目因為涉及到龐大的工程規模與復雜的技術管理體系，中間蘊含著必須面對的風險。如何能夠客觀地識別、評估和管理境外石油鉆井項目的風險并以合理的方式進行有效規避，是一個亟待解決的問題。本文首先從風險管理的自覺性、風險管理的動態性以及風險管理的經濟性、風險管理的系統性四個方面分析了境外石油鉆井工程項目風險管理的主要特點，在此基礎上從境外石油鉆井工程項目的前期、中期和后期三個角度闡述了風險管理和控制的具體措施。本文的成果對于改進海外油氣鉆井工程項目風險管理現存問題具有比較好的理論價值與實踐意義。
2境外石油鉆井工程項目風險特點分析
2.1自覺性
境外鉆井風險管理是項目主體的自覺性行動。風險管理的最終目的是為了能夠通過準確地識別與規避風險來避免帶來不必要的經濟損失，因此處于企業經濟效益最大化的目的，其工程主體將風險管理作為一項自覺的行為。
2.2經濟性
對項目進行風險管理，其本質依然是一種經濟行為，是為了避免企業在境外鉆井過程中遭受經濟損失而進行的一種管理行為。項目主體既要承受項目帶來的風險，又要識別和管理各類風險，這兩項行為集中于同一個施工主體單位，具有鮮明的經濟性特征。
2.3動態性
項目風險是一個不確定的過程，可以在項目進行的全周期中的任意一個階段存在和發生，風險因素的種類和程度也處于不斷變化之中，因此風險管理帶有很明顯的不確定特征。只有針對其不確定性進行合理而及時的風險評估與識別，才能在真正意義上實現風險的控制與規避。
2.4系統性
風險管理是一個整體工程，具有系統性，鉆井工程本身是一項系統性很強的工作，而風險分析與管理同樣是一個相對完整的環節，從風險的識別到風險的分析和應對，是一個環環相扣的整體。
3境外石油鉆井工程項目風險管理
3.1石油鉆井工程項目前期風險管理策略
在境外石油鉆井工程項目的前期階段，應該對可能存在的風險進行預先管理，預先管理的重點內容是結合該項目當中具有較大發生幾率的風險進行客觀的評估和識別，將風險因素從源頭進行斷絕。具體到境外的石油鉆井項目，應該結合量化的方法，以數理統計和綜合分析的方式，綜合考慮該工程所涉及的經濟因素、政治因素、地質因素、技術因素等多方面變量，構建合理的數學模型，并以專家的打分和以往的經驗為各個指標做出合理的權重，最后進行風險的量化，確定工程所存在的風險值。這個環節是風險測度中難度較高的一個環節，其結果能夠決定下一步風險管理模式的構建。而項目風險的各類影響因素互不相同，有些因素是顯性的，能夠對其進行描述或者測量；有些因素則沒有前期的跡象，判斷與測量的復雜度很高。此外，風險的評估也受到執行者的技術素養和施工經驗影響，因此只有在項目前期進行盡可能客觀精確的風險測度，才能為下面的風險識別和規避打下良好基礎。
3.2石油鉆井工程項目中期風險管理策略
中期風險管理策略所關注的是境外石油項目的具體實施過程。當一個項目獲準實施并且開始投入人力物力之后，必須結合項目前期風險管理行為中所測度和評估的項目風險源以及風險程度，對其進行有效的管理與控制。不但應進行準確的風險預警，還應制定嚴密的具有可行性的風險應對機制，配置所需的人力物力要素，從而在風險來臨之前對其進行弱化或消除，風險來臨之時則運用有效的應對機制使損失達到最小化。以科學的分析手段，結合工程的實際特點以及以往的工程施工經驗，制定出應對風險事件的管理措施。如果項目前期風險管理策略是對鉆井項目進行風險警戒，則項目中期的管理目標則是為了在風險事件真正出現時進行有效的應對和善后。
3.3石油鉆井工程項目后期風險管理策略
在工程項目后期，針對風險所做的管理工作主要是實現后評價。后評價所覆蓋的范圍則包括從工程的立項、實施到工程結束，充分參考工程立項時所確立的施工目標，結合項目現場的經濟條件、技術條件以及境外的政治條件等，對項目的風險管理進行綜合的總結與評估。一方面論證項目所取得的成績與依舊存在的風險，另一方面則從項目風險管理所達到的實際效果來判斷項目風險目標是否實現。項目的后評估工作能夠對鉆井工程的風險管理經驗進行歸納匯總，并以此作為日后其他類似項目的參考。
項目后評估結束之后，則應結合具體的評估結果，詳盡探討日后的其他項目可能遇到的類似風險以及應持有的應對措施，并著手開展新一輪的境外鉆井工程項目風險識別管理。流程為：
（1）充分結合項目的進行階段來進行有針對性的風險評估與識別。由于一個境外鉆井工程項目周期很長，處于不同階段的項目所面對的風險也有較大的差異，因此在風險管理時必須考慮到項目的階段性。
（2）結合科學的分析方法，例如神經網絡識別方法、模糊算法識別方法以及層次分析法識別等等，以客觀準確的量化風險值作為工程風險評估與規避的依據，并找出風險源，進行有針對性的管理。
（3）結合具體的風險識別結果，以具有針對性的管理方式進行規避和弱化，制定有效的應對策略。
【關鍵詞】建筑工程；項目風險；控制措施
隨著社會經濟的高速發展，我國目前處于基礎建設的高峰期，投資主體多元化進程加快，建筑工程項目的數量和規模也越來越大，工程項目的競爭日趨激烈，工程項目企業面臨著比以往更多的風險。因此，加強工程項目風險管理的研究顯得十分必要。在現代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。因此，我們有必要對工程項目風險控制問題進行研究，努力把風險損失降低到最小值，盡量避免風險損失的出現。
1.工程項目風險
1.1 工程項目風險的概念
工程項目是指在一定的約束條件下，具有特定明確目標的一次性工程建設事業。任何工程項目中都存在風險，所謂的工程項目風險是指在整個工程項目周期內發生的、對工程項目目標的實現或生產運營可能產生干擾的不確定性影響，或可能導致項目受到損失或損害的事件。風險是工程項目中的不確定因素，這些不確定性因素無疑會給工程項目帶來一定程度的影響，而這些影響有時是災難性的，有時是人們不希望的，可能造成項目實施的失控，最終可能導致整個工程經濟效益降低，甚至項目的失敗。
1.2 工程項目風險的種類
工程項目風險主要包括：（1）經濟風險，這類風險通常由換匯控制、匯率變化、通貨膨脹、設備材料供應脫節等引起，如本金風險、存貨風險、通貨膨脹風險、流動性風險、決策風險、利率風險外匯風險、信用風險等，是工程項目風險中常見的主要的風險。（2）技術風險，如項目組織風險和實施風險等，是指在工程項目實施的各個環節中，由于新技術的采用可能未預計到的問題而導致的風險發生，其中技術人員的技術水平和經驗不足等也是導致技術風險產生的重要原因。
1.3 工程項目風險的特征
項目風險是在項目建設過程中產生的，項目風險具有復雜系統的許多特征。
（1）工程項目風險的多樣性與多層次性。風險的多樣性是指工程項目具有規模大、周期長、涉及范圍廣、風險因素數量多以及種類繁雜等諸多特點，如項目的政治風險、經濟風險、自然風險、法律風險、合同風險等。這樣就使工程項目在整個實施過程中面臨的諸多風險種類。又由于項目結構和項目實施有多層次性的特點，以至于項目風險也具有結構層次性特征。且這些項目風險間存在著錯綜復雜的相互關系，各項目風險內部因素與外部因素相互影響，又使項目風險表現出多層次性的特征。
（2）工程項目風險影響的全局性與相關性。工程項目風險所造成的影響常常不只限于局部或限于某個方面，而是帶有全局性的特點。即使是局部風險，也會隨著項目的進程而使其造成的影響逐步擴大。如一個施工活動受到風險的干擾，就可能影響到與它相關聯的其它活動，因此，工程項目風險影響帶有全局性特征。而且工程項目風險間存在著互相依存和互相制約的關系，這些風險通過項目建設特定的環境構成了特殊的復合風險。也就形成了工程項目風險的相關性特征。
（3）工程項目風險的必然性與規律性。在工程項目建設過程中，許多風險帶來的損失和造成的影響，是無法避免的。它們的存在與發生，這是一種必然現象。因大自然的物體運動和人類社會的運動規律都是客觀存在的現象。
2.工程項目風險管理
2.1 工程項目風險管理的概念
工程項目的風險管理就是對工程項目中的風險進行管理，就是在識別，評價及分析風險的基礎上，運用科學的管理技術及手段有效地處置風險，使其向有利條件轉化，減輕或消除風險的影響，以最低成本實現最大安全保障的科學管理方法。
2.2 工程項目風險管理所包含的內容
工程項目風險管理包括內容如下：（1）工程項目風險的識別與預測，指通過收集的信息，分析可能發生的風險，并將可能發生的風險記錄在案，進行專家咨詢，研究（下轉第131頁）（上接第88頁）解決措施。（2）風險源排列分析，對可能發生的風險進行分析及評估，分析風險發生的危害性，制定風險管理計劃。（3）根據風險清單，評估風險對工程項目的潛在影響，針對不同的危害性的風險對應不同的應對措施。
2.3 工程項目風險管理的措施
針對工程項目風險的概念，以及項目的風險清單，采取不同的管理措施，以控制風險的發生，盡可能的減小風險帶來的損失及影響。
（1）提高風險管理技術，進行風險回避。基于工程項目風險的特征，企業應該提高工程項目風險的識別能力，掌握風險規律，對工程項目風險信息進行收集。
（2）建立企業內部風險管理體系，把風險降到最低。要提高企業抗風險能力，就必須建立明確的企業風險管理責任制度，逐步形成企業風險管理實施體系，對工程項目進行科學有效地管理。
（3）進行科學的風險估計，有效分散風險。風險估計是對風險估計損失發生的可能性及損失的規模。為確定風險管理最佳對策提供依據。
（4）進行風險轉移和風險自留。風險轉移是指在風險發生后將風險造成的部分損失轉移給可承擔風險的組織或個人，通常有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險轉移三種形式。
綜上所述，隨著人們對建筑工程項目風險及風險管理的逐漸重視，風險管理正成為工程項目中重要的組成部分。目前，我國的風險管理技術水平已達到較高水平，但與發達國家相比，還不夠完善，有待于進一步的深入發展。風險管理有利于資源分配達到最佳組合，對于項目風險管理的諸多方法，風險管理者要具體問題具體分析，不可盲目使用。
參考文獻
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作者簡介：
關鍵詞 ：風險管理；電力工程項目；項目管理
中圖分類號： X820.4 文獻標識碼： A 文章編號：
電力工程項目是企業、社會甚至是國家發展的基礎，隨著經濟的不斷發展，電力工程項目在建設、管理等方面日益復雜。風險管理是項目管理學的重要組成部分，本文介紹了基于風險管理體系的電力工程項目管理過程，簡單的說就是人們通過收集相關資料、數據和信息，對電力工程項目各個階段存在的風險進行識別和辨識，進行評估并且采取有效的措施盡可能減少和抵制風險的過程。
1 電力工程項目風險管理簡述
電力工程項目風險管理就是對電力工程項目的建設、項目的運行以及項目的管理等工作中存在的風險進行識別，通過搜集相關數據、資料以及信息，結合實際工作經驗，對電力工程項目開展過程中各個階段存在的風險進行辨識，并對這些風險進行預測、評估，采取措施來避免、減小風險，或者將風險轉化為對項目有利的機會。風險管理在上個世紀 80 年代引入我國，并且在投資、金融以及科研等領域成功運用，隨著我國基礎設施的大力建設，風險管理方式開始運用到工程項目管理中，尤其是電力工程項目管理中，最典型的案例就是風險管理體系在我國三峽工程項目管理的成功運用。雖然風險管理在電力工程項目中被采用，并且取得較好的成果，但是風險管理在電力工程項目管理的運用還處在較為初級的階段，理論運用不深入，風險的識別和評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風險的能力較低，將風險轉化為機會的能力更顯得不足。
2 現代電力工程風險管理的主要方法
近年來，許多學者和工作人員致力于研究風險管理在電力項目管理中的有效運用，運用科學合理的風險識別和評估的方法對電力工程項目管理進行正確、精準的指導。目前電力工程風險管理體系運用的方法主要是根據管理學、項目管理學的有關方法，結合風險管理在實際應用案例的經驗總結得出的。在風險識別方面，主要方法有兩種，一種是調查分析法，即對工程各個方面存在的問題進行調查分析。另一種方法是專家打分法，即根據專家的能力和經驗對工程存在的風險進行辨識。這兩種方法都較為簡單，適用于電力工程項目管理的前期階段。
在風險評價方面，運用方法較為多樣，根據各個工程的特點、項目的復雜性和規模等，采用的方法不同，但是這些方法大體可以分為兩個部分，一個是基于主觀判斷為主的評價方法，主要有層次分析法、主觀概率法和評分法等。另一個是基于客觀計算為主的評價方法，主要有模糊數學分析法、熵值法、灰色系統理論等。各個方法都有其優點和不足之處，在實際運用中，往往將主觀評價方法與客觀評價方法結合起來對電力工程項目存在的風險進行評價。
結合電力工程項目和風險管理體系的特點,電力建設項目的風險管理控制方法主要有:首先,擇優選擇設計、施工及監理、調試單位對于工程業主來說,擇優選擇設計、施工承包商及監理、調試等單位是不需花費額外的防范風險投入、來獲取有效降低風險效益的基本手段。其次,提高風險意識,采用合理的技術管理措施防范風險;在工程建設過程中,無論是業主還是承包商,必須選派最得力的技術與管理人員進行工程管理,將風險責任具體化,增強風險責任意識。在項目實施過程中,堅持采取嚴格的技術與管理措施,切實加強工程項目計劃管理,加強階段控制和中間決策管理,以實現對工程風險的有效控制。事實上,進行風險轉移、分散,都不能取代各行為主體進行風險防范和風險控制的責任。所以,無論是工程業主還是承包商千方百計采取技術與管理措施,加強風險防范和風險控制都是風險管理最基本的措施,為提高工程風險管理水平奠定基礎。總之,隨著電力工程項目數量的增加和規模的擴大等原因,電力工程項目所面臨的風險逐漸增大,必須將風險管理體系在電力工程項目管理中的應用措施落到實處,才能促進電力工程項目的安全發展。
3 現代電力工程項目風險管理過程
風險管理在貫穿在現代電力工程項目管理的整個過程中，現代電力工程項目風險管理體系主要分為四個部分：電力工程項目風險識別、電力工程項目風險評價、電力工程項目風險應對以及對電力工程項目的風險監控。
3.1
電力工程項目的風險識別
電力工程項目的風險識別是風險管理的基礎，風險識別不僅要找出工程項目存在的風險有哪些，還要明確引起風險的主要原因是什么，要對風險以及引起風險的原因、因素、進行辨別判斷，對風險源進行歸類分析，并且對風險的程度、風險特點和性質進行合理的鑒定。一般地，工程項目存在的風險都具有隱蔽性，不易被察覺，并且存在許多的假象，因此要根據電力工程的性質和風險特點，結合有關經驗，選擇合適的方法對風險進行識別。另外，風險識別要貫穿在整個電力工程項目中，要做到隨時識別，時時識別，保持風險識別的時效性。
3.2
電力工程項目的風險評價
電力工程項目的風險評價是對辨識出來的風險進行評價，通過搜集相關數據和資料信息，結合電力工程項目特點和風險性質建立風險評價分析模型，運用層次分析法、專家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預測模型方法等在風險識別的基礎上對風險進行進一步的評價分析，包括預測分析風險發生的時間、風險的影響程度以及風險可能造成的后果等，并最終形成風險評價分析結論。風險評價的目的是為決策者和管理者的工作提供依據，對風險可能導致的損失和帶來的負面影響進行量化，從而更直觀、更準確的分析風險帶來的影響。
3.3
電力工程項目的風險應對
電力工程項目的風險應對是管理者在了解和掌握風險識別和風險評價的基礎上，為處理風險所制定的策略和措施，通過這些策略和措施來避免、降低或者減少風險對工程項目的負面影響，或者是將風險轉化為機會。工程項目的管理者通過風險識別和風險評價對工程項目存在的各種風險和潛在的威脅具有一定的認識和掌握，在這種情況下，管理者要結合以往工作經驗，積極應對風險，制定合理的規避風險的步驟和方法，在降低風險的基礎上，有意識地采取措施盡量將風險轉化為機會。
3.4
電力工程項目的風險監控
電力工程項目的風險監控是指在電力項目的整個管理過程中都要對風險進行監控，風險監控應存在于整個項目進行過程中，不僅要監控已經識別出來的風險，還要監控潛在的風險和新出現的風險。對已經識別出來的風險，要監控對其的改進措施實施效果，并且預防風險再次出現。隨著工程項目的推進，潛在的風險開始漸漸顯露，因此要注意對潛在風險的監控。另外，由于電力工程項目的復雜性，加上外部環境的不斷變化，新風險不斷出現，因此要風險監控要貫穿整個工程項目的始終。最后在風險監控的過程中，要對風險識別和風險評價的方法進行不斷的改進，并且要針對新的問題，提出新的合理的風險應對策略。
電力工程項目風險管理體系雖然大體可以分為以上四個大部分，但是這四個部分不是獨立存在的，它們之間互為基礎、相互聯系，具有一定的順序性和循環性。并且每個部分的采用的方法、注意的事項各有不同，但最終的目的都是發現風險，解決風險，更好的保障和促進電力工程項目工作的開展和推進。
4 總結
我國經濟社會的不斷發展促進了電力工程項目的不斷發展，電力工程項目的發展對工程項目的管理提出新的要求。風險管理作為項目管理的一種科學有效的手段得到越來越廣泛的使用，雖然風險管理在我國的電力工程項目管理中取得了一定的成績，但是與國外相關理論水平、實際操作能力等方面還存在很大的差距，并且沒有形成較為系統、完整的風險管理體系。由于電力工程項目本身的復雜性，風險管理體系要真正的在電力工程項目中發揮作用還需要進行近一步地進行探討和總結。
參考文獻
[1] 徐毅 . 電力工程項目風險分析方法及應用[J]. 廣東科技 ,2012(21).
1 引言
在“走出去”戰略的指引下，我國對外工程承包取得了快速的發展。根據中國對外承包工程商會統計，自2002年以來，我國對外工程承包完成營業額及新簽合同額一直以15%以上的速度增長。對外承包工程企業海外業務發展迅猛，承攬的項目規模不斷擴大，國際工程業務市場范圍不斷擴大，目前已遍布全球180多個國家和地區。
但近年來，驕人業績的背后，我國企業在海外承包的工程同時也不斷暴露出不足，特別是風險管理中的不足，其影子存在于沙特麥加薩法至穆戈達莎輕軌項目產生的巨額虧損、利比亞戰亂可能引發的超千億損失、中鐵波蘭高速公路項目被迫中止等項目中。這些典型的案例，為眾多正在"走出去"的中國企業敲響了警鐘，也凸顯了國際工程風險管理的重要性。
2 國際工程項目的特點
國際工程項目不僅具有一次性、唯一性、目標明確性、實施條件的約束性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性等基本特點；還具有投資巨大、復雜程度高、整體性強、技術水平要求高、建設周期長、不確定性因素多、生產要素的流動性、當地政府的管理和干預等特點。這直接導致了國際工程項目的特點較國內工程更復雜，更多變，更難預測和控制。
2.1 合同參與主體的多國性
國際工程項目一般采用全球招標模式，國際工程簽約的各方主體通常屬于不同的國家，項目不僅受所在國法律約束，同時也受國內法律約束，涉及的法律范圍極廣。一個大型的國際工程項目建設可能涉及多個國家，在涉及到不同的國家、不同的民族、不同的政治和經濟背景、不同參與單位的經濟利益時，各相關方之間，很容易就合同要求不容易相互理解，對合同條款的理解也易于產生歧義，導致在出現爭端時，對問題的處理往往較為復雜和困難。
2.2 合同條件嚴謹，要求符合國際慣例
國際工程已經有超過一百年的歷史，因國際工程不能單純按照某國法律進行管理，導致各個國家和國際組織（尤其是行業協會）不斷對國際工程的實施情況進行總結和改進，形成并出版了一批比較完善嚴謹的合同范本，同時也在實施中也養成了一些工程管理的國際慣例，這些范本和國際慣例基本囊括了當今各種類型的合同形態和管理慣例，是國際工程項目實施和合同管理的實踐基礎。
2.3 技術標準、規范和規程龐雜
國際工程合同文件中需要詳盡的規定材料、設備、工藝等各種技術要求，通常采用國際上被廣泛接受的標準、規范和規程。如 ANSI（美國國家標準協會標準）、BS（英國國家標準）等等，但有些涉及工程所在國使用的標準、規范和規程。還有些發展中國家經常使用自己尚待完善的“暫行規定”。這些技術要求準則的龐雜性無疑會給工程的實施造成一定事實上的困難。
2.4 建設周期長，工程項目環境較復雜
國際工程工期少則一兩年，長則二十至三十年，對于如此長的履約期限，國際工程承包商從要整體長期角度全面考慮國際工程項目實施中可能出現的各種因素，尤其要對項目風險進行充分的調查和分析；如資金緊張、材料供應脫節、清關手續繁瑣等等風險呢，工程項目環境復雜，就要求對工程項目實施全過程的項目管理。
3 全面風險管理理念
全面風險管理是目前國內外研究的熱點問題，在現代國際項目管理活動中，全面風險管理占據著越來越重要的地位。全面風險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風險管理，從項目機會階段到項目的結束后評估，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價，實行全過程的有效控制以及積累經驗和教訓；二是對全部風險的管理；三是全方位的管理；四是全面的組織措施。
4 國際工程項目全面風險管理體系建設
“前車之鑒，后事之師”。在深刻剖析國際項目的特點、積極應對負面影響的同時，國際工程項目建立健全全面風險管理體系、運用最新風險理論防范化解經營風險是大勢所趨。這對于目前風險治理環境不完善、L險集中管理能力欠缺、風險作業效率不高、風險量化管理和風險內控基礎薄弱的從事國際業務的中國企業來說，無疑是一項艱巨的挑戰。
4.1 培育全面風險管理環境，夯實體系風險管理的基礎
全面風險管理環境是全面風險管理的基礎和平臺，全面風險管理的其他模塊都是在風險管理環境這一的平臺上運行的。具體內容包括風險管理文化建設、風險管理組織結構、風險管理人員的培訓、管理等。
從全面風險管理文化來看，要營造國際工程項目全員風險管理文化，使風險管理目標、理念和習慣滲透于每個業務環節，內化為每位員工的自覺行為。從全面風險管理組織結構來看，國際工程項目風險管理部門應實現從單純后臺監管的角色轉換，風險管理的觸角應全面延伸到項目各職能部門和過程控制。從縱向來看，國際工程項目風險管理部門應實現自上而下的垂直管理，企業級風險管理部門直接負責項目級風險管理部門的考核、指導和管理；從橫向來看，項目級風險管理部門在項目各業務部門設立風險管理窗口，各業務部門的風險管理窗口人員直接接受其考核、指導與管理，通過有效的組織機構對各方面的風險管理資源進行整合和利用。從風險管理培訓來看，除了對項目管理人員和專門的風險業務人員通過專業培訓、專題研討、外出調研等形式進行培訓，提高其在風險管理上的專業和綜合素質；同時要發揮項目管理人員和專業風險管理人員的作用，不僅僅要讓全員知道本崗位的風險還要認識到本崗位的風險會造成怎樣的連鎖反應，可能對項目造成的危害和損失。通過上述措施，為國際工程項目風險進行全過程、全部、全方位管理打下堅實基礎。
4.2 規范全面風險管理流程，確保體系的有序性和有效性
國際工程項目的經營特征決定了每項業務、每個環節都面臨現實或潛在的風險，任何忽視流程的思想和行為都可能導致局部或全面的經營失敗。因此，實施全面風險管理的一個重要要任務就是統一操作環節、規范管理流程。
國際工程項目中的各項風險管理工作開展應該嚴格按照流程運作，即：風險管理目標與政策設定、風險監測與識別、風險估計與評價、風險處置、風險管理評價與持續改進、信息交流與反饋。整個管理流程可以簡單表述為：首先，項目風險管理部門根據風險管理環境結合企業制定的風險戰略、風險政策及對部門的職責分配來確定本部門的風險管理目標，并制定相應的風險管理政策；然后，從產品和服務提供的運作全過程中進行風險識別，并運用風險估計與評價的方法和模型對風險進行定性、定量，并將結果與風險容忍度進行比較分析，提出風險處置方案；最后，對整個風險管理的效果進行評價，并把信息反饋給上級風險管理部門。通過嚴格的流程循環管控，進而不斷健全風險管理制度、及時改進執行程度、各環節的銜接性、流程的合理性、管理體系的環境適應性等方面的缺陷。
4.3 加大風險量化技術應用程度，提升體系風險管理準確性
國際工程項目要結合自身企業戰略導向、市場定位、內部資源以及風險管理現狀等因素，加大風險量化技術的研究、推廣和應用工作，提高風險管理中定量技術的占比。量化技術的應用要以暴露風險和提升風險管理能力為核心目標，通過模擬或實踐獲得反饋信息，用以驗證量化技術的效果，使之得到動態地校正和優化。同時要建立完整統一的數據庫，并將數據維護工作常態化，不斷提高數據的準確性和針對性，盡快建立起符合國際工程項目要求的，完整、嚴格、一致的數據標準和相應的數據處理平臺，從而保證構建全面風險管理體系中所有量化管理的數據需要。
另外，全面性的企業風險管理很重要的東西就是要把風險和風險之間的互相影響，是否有正相關是否有負相關，或者說這個風險產生之后，我們如何和其他風險放在一起之后再一起考量要如何做風險決策。風險管理要傾向于建立按照邏輯順序組織的，按照時間順序排列的（比如，何時最有可能發生風險），并將具有相同性質的風險或相關的風險結合在一起的功能性風險矩陣。而風險矩陣對于較為復雜的國際工程項目來說必不可少，因為項目團隊更能理解整體風險，風險矩陣使得向高級管理層匯報主要風險更為容易，并確保風險對策能夠及時實施。最重要的是，風險矩陣減少了向其他各方分配風險的方式中的不一致性或缺陷，有助于向合作方和分包商轉移風險，保證談判按部就班地進行，并促使風險計劃和現場方案早日制定以處理特定的風險。
只有能夠在國際工程項目中靈活運用風險定性和定量分析技術，摸清風險聯系，才能最大程度的確保風險在可控范圍內，風險管理的準確性才能得到提升。
4.4 強化重點業務的專業化風險管理，提高體系精細化和專業化水平
對于我國大部分建筑企業來說，國際工程的合同、咨詢、設計、采購、法律、金融、稅收等領域的專業化風險管理，對于中國企業“走出去”，承攬如EPC、BOT、PPP等模式的大型際工程項目提出了嚴峻的挑戰和考驗。
實現國際工程項目專業化風險管理，不僅要積極依靠風險管理信息系統，實現專業化風險信息的收集、評估、制定應對信息等，通過信息系統的自動化、網絡化，盡量避免人為控制，確保專業風險管理信息的時效性和真實性。同時，還應該加強對于具備商務、法律、外語、合同等專業領域及知曉化風險管理過程的復合型人才的招聘、培養與儲備。對于專業化風險管理要把人腦和機腦結合起來，把數學模型的結果和專業風險管理人員的經驗和知覺結合起來，以提升項目對于重點業務專業化風險管理的精細化和專業化水平。
參考文獻：
[1] 劉爾烈.國際工程管理概論[M].天津：天津大學出版社，2003.
[2] 中國對外承包工程商會.2014年對外承包工程行業發展概況.[EB/OL]. [2013-04-28].http：//218.249.118.171/templates/periodical/index.aspx？nodeid=68&page=ContentPage&contentid=28529.
[關鍵詞]工程造價；咨詢管理；風險防范
中圖分類號：TU801 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0191-01
引言
我國工程建設市場的日益規范以 及施工企業綜合技術水平的發展現狀為工程造價咨詢企業的發展帶來了巨大的發展空間。但是，工程造價咨詢企業單一的產品結構以及資金現狀使得工程造價咨詢企 業抗風險能力較弱，對企業的長期發展存在一定的風險隱患。
一、 工程造價咨詢管理風險因素
1.1工程造價咨詢風險特點和概念
（1）風險概念
在傳統工程風險管理中，管理風險主要是由不確定事件引起的結果。在這個過程中，決策者的結果與工程結果存在很大差異，差異程度作為了工程造價咨詢管理風險程度。日本學者在工程造價咨詢管理分析中，根據不利事件發生概率、不良后果，將風險劃分成人類行為、自然行為對不利事件的可能性；美國學者在風險定義中，根據特定時間、特定情況，將風險定義為結果差異。
我國學者根據火災特點，將火災風險定義為火災發生概率以及后果。由于不同領域研究具有不同的側重點，不同的學者對風險定義、理解具有很大差異。工程造價風險的不確定事件導致預期效果偏離，對工程進度、投資、安全、質量造成的影響也有不同。
（2）風險特點
在工程造價咨詢管理中，風險具有客觀性、突發性、相對性、多邊形、無形性等特點。由于風險構成因素多樣，不以人的意志為轉移。在風險客觀性影響下，不僅要正確認識風險、探究風險規律，還要根據風險防范措施，從根本上將工程風險降到最低。在構建風險預警、防范措施的同時，正確預知風險；在理論系統、模糊概率綜合運用的同時，客觀評價工程造價咨詢管理風險。
1.2工程造價風險因素
為了保障工程造價風險客觀評價順利進行，在正確分析工程造價風險影響因素的同時，可根據產品的生產過程、造價實現過程，將風險分為社會、政治、經濟、自然、技術以及管理風險。根據成分不同將風險分為不確定性、確定性以及風險性造價；根據工程目標影響，將風險分為工期、質量、造價風險；根據后果分為投機風險以及純風險。
二、 工程造價咨詢管理風險防范過程以及防范方法
2.1工程造價咨詢管理風險防范過程
在工程造價咨詢管理風險防范中，常用的識別方法有檢查表、流程圖、頭腦風暴、情景分析、德爾非以及敏感性分析法。在明確工程目標的同時，確定影響因素；根據文件資料，正確評估項目風險形式，進行直接、直接風險識別。如決策階段影響整個工程造價風險的 75%～95%，設計技術占 35%～75%，施工階段占 10%～35%。根據這串數據可以知道，在設計階段以及決策階段，設計階段直接影響工程決策。因此為了滿足工程項目使用要求，在合理使用的同時，必須有效降低工程造價。
在工程風險識別中，不僅要對風險管理進行正確評價，在為工程決策提供依據的同時，還要通過相關信息特征，采取對工程造價管理有益的防范措施，從根本上降低工程造價成本。在這個過程中，風險評價方法包括傳統造價方法、決策法以及主觀評分法。由于概率分析缺乏精度、可靠度，導致造價管理事后控制，一般用于單一值分析。統計試驗法，又稱蒙特卡羅模擬分析法，在多參數、多種參數分析中，根據相關概率進行隨機變化。在全過程動態控制中，通過統計試驗法產生新型成本造價，繼而對工程成本進行控制。這種分析法在充分應用概率分布的同時，通過投資分析進行管理決策，具有信息預測豐富、使用廣泛等特點。
2.2工程造價咨詢對管理風險防范方法
（1）風險規避
風險規避在風險防范中屬于中斷的方法，通過放棄原有工程，在設計保守的同時，使用科學的合同條件。如技術不達標的施工方案堅決不用，在避開風險的同時，從根本上避免有風險的技術、方案、資源。同時也需注意的是，規避也會衍生新的風險，失去獲得利益的時機。因此在風險防范中，必須根據實際情況，選用最佳的方法。
（2）風險遏制方案
風險遏制在工程造價咨詢管理風險防范中，通過控制危險源，在減小危險因素的同時避免危險延伸，讓保護對象和危險隔離，及時處理已經造成的危害，從而不斷更新、修復受損害物體。這種積極的工程造價風險方法在實際應用中，必須以工程造價風險評價、識別為依據。如當工程管理出現財務危機持續升高現象時，可通過薪資注入的方式，從各方面有效地控制工程風險。
（3）風險轉移方案
風險轉移是將風險意識通過特定路徑轉移到與自己利益無關的另一邊，具體措施主要包括工程索賠、工程分包等。如在工程保險擔保中，通過購買保險、合同等方式將工程風險轉移給他人，從而達到工程分析轉移目標，一般用于概率小的工程風險。
2.3工程造價咨詢管理風險防范措施
為了保障工程項目造價風險管理的效益，相關部門必須根據控制環境主觀能動性以及控制意識，從根本上增強風險管理控制環境，增強項目內部控制效益，建立良好的風險評估控制體系。在內部信息溝通監督中，通過增強監督部門職責，充分利用信息系統，降低工程成本資金。在工程造價風險監控處理中，可根據“三超”現象主要原因，制定全方位的監控預測，對識別項目進行精細處理、監控。由于工程造價風險不僅具有全程性，還具有普遍性。因此，必須加強工程整體性控制，從根本上保障風險有效控制。在造價風險監控處理中，必須保障以下幾方面：
1）風險規避方案。風險規避是一種中斷方式，具體做法有通過放棄工程，采取保守的設計，爭取合理的合同條件。如：存在技術不達標的施工技術堅決不采用。這種防范方法是從根本上不使用有風險的技術、資源、方案，從而避開風險。但是需要注意的是規避可能衍生出一種的新的風險；規避的同時也同時失去了獲取利益的機會；有時候采取規避并不是一種很有效的方法。
2）風險遏制方案。其具體措施有預防危險源；降低構成危險的因素數量；防止危險的擴散；隔開危險與保護對象；迅速處理已經造成的損害；修復、更新遭受損害的物體。這是一種積極的工程造價防范措施，它的實行必須以工程造價風險識別和評價作為依據。如：對于出現的財務危機繼續升高的風險，采取注入新資金的防范措施。這種防范方法是從風險發生的角度出發去控制風險的。
3）風險轉移方案。這是一種將風險有意識的轉移到跟自己有利益關系的另一方。其具體措施有工程分包、工程索賠等。如：實行工程擔保和保險，是工程分析得到轉移，通過合同或購買保險將風險轉移給他人。這類風險控制方案多數是用來對付那些概率小的風險。
結語
工程造價咨詢管理風險防范作為工程造價效益的重要保障，在風險分析、處理中，必須根據方法特征，正確分析風險類型。在正確評價、識別風險的過程中，要使用最佳工程造價管理方案，提高工程經濟效益，控制工程造價風險，促進單位發展。
參考文獻
[1]茹泉洪.淺析工程造價咨詢管理風險防范[J].城市建設理論研究（電子版），2012（18）.
