時(shí)間：2023-06-11 09:34:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇文明施工管理體系，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
任何時(shí)期市政工程中文明施工都是一個(gè)必需的要求，只有做好市政工程的文明施工，才能保證城市的清潔煤化和生產(chǎn)環(huán)境的安全良好，這不僅是城市文明建設(shè)的要求，同時(shí)也是項(xiàng)目工程施工的要求。通過觀察一個(gè)施工企業(yè)的文明施工情況，就可以知道這個(gè)施工企業(yè)的管理水平和職工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌。筆者所在單位華強(qiáng)北片區(qū)項(xiàng)目在管理中至始至終堅(jiān)定不移地貫徹這種管理理念，不斷加大文明施工的管理力度，完善文明施工措施，把華強(qiáng)北建設(shè)成國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。由于市政工程一般是在市內(nèi)進(jìn)行施工，場(chǎng)地狹窄，干擾大，在施工過程中產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾，也增加了對(duì)市政工程施工進(jìn)行安全文明施工管理的難度。
1市政工程安全文明施工的重要性
安全文明施工管理是市政施工企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實(shí)現(xiàn)職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要表現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)市政工程施企業(yè)來說，工程經(jīng)濟(jì)效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)，然而工程安全生產(chǎn)和文明施工又是工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。安全文明施工是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。在過去的很長(zhǎng)時(shí)間里，市政工程行業(yè)的安全事故一直屢見不鮮，可以說市政工程行業(yè)是一個(gè)事故多發(fā)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。面對(duì)這種形勢(shì)，更應(yīng)該充分重視市政工程的安全文明施工。市政工程的安全文明施工程度應(yīng)隨著社會(huì)文明的不斷發(fā)展而逐漸增高，這就對(duì)人們的安全意識(shí)和維權(quán)意識(shí)提出了很高的要求，只有人們意識(shí)到市政工程安全文明施工的重要性，才能與時(shí)俱進(jìn)地制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的施工安全管理理念，建立現(xiàn)代化的安全管理體制，進(jìn)而保證施工安全和社會(huì)穩(wěn)定。
市政工程安全文明施工是城市管理水平的重要體現(xiàn)。當(dāng)前眾多的市政工程施工項(xiàng)目將城市變成了一個(gè)大工地。城市是人和物的高度聚集區(qū)，工程施工對(duì)正常的城市運(yùn)行秩序造成了不可避免的影響。如何做好市政工程的安全文明施工，最大限度地降低其對(duì)周邊環(huán)境和市民生活的影響，不僅有利于確保受影響群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，更直接影響著所在城市的形象。安全文明施工對(duì)于市政工程施工的順利開展有著重要的作用。由于項(xiàng)目施工的安全文明程度很大程度上可以代表該企業(yè)的管理水平，意義重大，因此要想提高市政工程施工的安全性，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)工程施工的安全文明管理。通過在市政工程中加強(qiáng)安全文明施工管理，一邊發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，一邊解決存在的問題，如此良性循環(huán)，有利于安全管理水平的提高。
2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題
在實(shí)際的施工中發(fā)現(xiàn)很多施工現(xiàn)場(chǎng)都存在各式各樣的安全管理問題，主要體現(xiàn)在以下方面：一是雖然已經(jīng)意識(shí)到了文明施工的重要性，但是為了獲取更多的利益，只顧著趕工期、搶進(jìn)度，將安全文明施工拋在腦后；二是認(rèn)為安全文明施工存在很多客觀上很難完成的挑戰(zhàn)，不從自身上找原因，導(dǎo)致文明施工成為一句口號(hào)；三是形式主義，表面上注重文明施工，但都是花架子，無管痛癢；四是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理都是表面功夫，是為了應(yīng)付上級(jí)主管部門的檢查，平時(shí)不注意文明施工，只在上級(jí)部門檢查的特定時(shí)期進(jìn)行文明施工，無法真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)文明施工的作用；五是沒有科學(xué)合理的制定文明施工階段性目標(biāo)，認(rèn)為文明施工只體現(xiàn)在工程的基礎(chǔ)階段和結(jié)構(gòu)階段，其實(shí)文明施工應(yīng)該體現(xiàn)在整個(gè)施工過程中，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重文明施工；六是雖然意識(shí)到了文明施工的重要性和必要性，但是有心無力，究其原因是對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)識(shí)不清，掌握不透。上述都是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題，其本質(zhì)都是由于對(duì)文明施工認(rèn)識(shí)不足，文明施工意識(shí)不到位，觀念虧損。
3做好市政工程安全文明施工管理的措施與要求
3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)是創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎(chǔ)
要想做好文明施工工作，必須重視人為因素的影響，因?yàn)槭欠衲軌蚋愫梦拿魇┕とQ于相關(guān)人員對(duì)安全文明施工的認(rèn)識(shí)高低，因此創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎(chǔ)是轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。首先企業(yè)員工應(yīng)該意識(shí)到文明工地時(shí)樹立企業(yè)形象、企業(yè)精神、爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)安全效益的需要，對(duì)文明工地和文明施工予以充分的重視。眾所周知，企業(yè)要想取得發(fā)展，必須注重企業(yè)無形資本的原始積累，從市場(chǎng)反映來看，通常在市場(chǎng)上能夠取得一席之地的企業(yè)都是無形資產(chǎn)大的企業(yè)。企業(yè)搞文明工地正是無形資產(chǎn)的原始積累過程，施工現(xiàn)場(chǎng)直接代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)的“窗口”，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，這不僅能保證企業(yè)的安全施工，也能夠有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而施工現(xiàn)場(chǎng)反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平的高低，對(duì)于業(yè)主和公眾來說，一個(gè)是文明施工的現(xiàn)場(chǎng)，一切施工環(huán)節(jié)井然有序，安全文明，另一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，業(yè)主和公眾一定會(huì)選擇信任前者，客觀上提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
要重視企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工的潛在效益。近幾年的工作實(shí)踐證明，創(chuàng)建安全文明工地所帶來的名牌效應(yīng)，比起花錢做廣告更直接、更經(jīng)濟(jì)，它是以較小的投入換得最佳產(chǎn)出的有效途徑。抓安全文明工地具有事半功倍、立竿見影的效果。創(chuàng)建文明工地規(guī)范了施工管理，“一遵兩反”得到充分體現(xiàn)。開展安全生產(chǎn)、文明施工，使許多安全隱患在施工過程中得到消除，特別是重大安全隱患得到有效的遏制。施工企業(yè)開展文明工地創(chuàng)建工作，有利于建筑施工安全強(qiáng)制性規(guī)范的貫徹落實(shí)，使施工企業(yè)安全管理程序化、規(guī)范化。創(chuàng)建文明工地可以帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理，改變工作作風(fēng)和精神面貌；創(chuàng)建文明工地可以徹底改變施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期以來“臟、亂、差”的現(xiàn)象，使廣大施工人員置身于舒適、安全的環(huán)境中生產(chǎn)作業(yè)。文明施工是以人為本的需要。各級(jí)施工管理人員，對(duì)安全要有全面的認(rèn)識(shí)，它包括四個(gè)方面：一是勞動(dòng)保護(hù)，保護(hù)勞動(dòng)者的安全；二是施工安全；三是從業(yè)人員的健康；四是環(huán)境，好的環(huán)境可以提高人的工作效率，使人上進(jìn)。這是以人為本的體現(xiàn)。
3.2健全安全文明施工管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查力度
市政工程項(xiàng)目部要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的管理體系。對(duì)于承包施工的單位來說，對(duì)其市政工程施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對(duì)工地進(jìn)行抽查。根據(jù)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工過程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。
3.3做好施工人員安全文明施工培訓(xùn)，加強(qiáng)安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
要想搞好市政工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高工程施工人員的安全文明素質(zhì)，而這又依賴于施工企業(yè)開展的教育培訓(xùn)。只有通過加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，才能夠真正讓工作人員意識(shí)到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好市政工程的安全文明施工管理工作。在工程施工過程中，需要特別注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要針對(duì)周邊的交通等因素進(jìn)行考慮，對(duì)工程施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場(chǎng)平面分布圖，從而確保現(xiàn)場(chǎng)道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分工程施工現(xiàn)場(chǎng)的功能區(qū)域的過程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況劃分出一個(gè)相對(duì)安全的距離，可以確保工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。①設(shè)門禁。為杜絕閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，在施工區(qū)需設(shè)立了門禁系統(tǒng)，安排安保人員進(jìn)行管理，施工人員通過刷“平安卡”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，既能預(yù)防閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，又可避免未經(jīng)培訓(xùn)的施工人員進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)，保證了施工作業(yè)安全。②立牌圖。施工區(qū)域內(nèi)除按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置七牌一圖外，各種溫馨提示、施工告知、公示牌、質(zhì)量控制牌等按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。③分道行。為保證施工人員在施工區(qū)域的安全，在施工區(qū)域內(nèi)需設(shè)立了人行區(qū)、車行區(qū)，分道行走，既保證了安全，又便于車輛的清洗。④壓噪音。為降低和減少施工作業(yè)過程中的生產(chǎn)噪音，選用隔音較好的材料，編制噪音預(yù)防措施；安排專人對(duì)施工噪音進(jìn)行檢測(cè)，以便及時(shí)調(diào)整、配置相應(yīng)的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12523－2011）和《城市區(qū)域環(huán)境振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》（GB10070-88），確保施工噪音符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其次，依據(jù)施工情況合理的調(diào)配施工時(shí)段，避開考試、休息、節(jié)假日等特殊時(shí)段進(jìn)行施工。⑤抑揚(yáng)塵。為降低施工作業(yè)區(qū)的粉塵、煙塵，需采取灑水、鋪設(shè)鋼板、制作遮陽棚、改良加工工藝等措施來降低粉塵、煙塵的產(chǎn)生；同時(shí)，給員工配發(fā)相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，既保證了員工的身心健康，又達(dá)到了降低揚(yáng)塵的目的。（圖4）
4結(jié)論
關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；施工項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）023(C)-0299-01
對(duì)于水利施工企業(yè)來說，取得水利施工項(xiàng)目是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。
一、建立強(qiáng)有力的施工組織管理機(jī)構(gòu)
施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)針對(duì)某個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人，是工程施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還要求懂技術(shù)，善經(jīng)營(yíng)，要真正把“質(zhì)量、安全”放在第一位，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，要有外樹企業(yè)形象，內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責(zé)任意識(shí)。
其次，要組織一支精干的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的具體操作者，是每一項(xiàng)工序完成的具體實(shí)施者，施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)施工隊(duì)伍勞務(wù)人員不僅要求有安全意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，并要求掌握一定的技能，通過安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作技能指導(dǎo)，增強(qiáng)勞務(wù)人員提高安全、質(zhì)量意識(shí)，熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目技能操作。高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)保障。
二、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某個(gè)工程施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制的具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的技術(shù)依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，能夠更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織現(xiàn)場(chǎng)施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目按期完工，保證施工質(zhì)量。
三、要建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系
施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系是保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，完成各項(xiàng)施工任務(wù)的主要措施。
（一）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系是為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目質(zhì)量保證所需的組織機(jī)構(gòu)程序、過程和資源。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理、材料管理、人力資源管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理等制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個(gè)分項(xiàng)單元、工序都要嚴(yán)格按照國家或行業(yè)制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保施工項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收的全過程控制，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的成敗決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗，良好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，可給施工項(xiàng)目帶來好的收益，也給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財(cái)產(chǎn)遭損失，人民生命安全得到保障，施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專職安全員、班組長(zhǎng)組成的安全管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全職責(zé)進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行制度。安全規(guī)章制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，安全生產(chǎn)制度應(yīng)體現(xiàn)更具有時(shí)效性和可操作性。要定期不定期的組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)操作技能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。
（三）現(xiàn)場(chǎng)文明施工。現(xiàn)場(chǎng)文明施工是為了樹立企業(yè)在建筑行業(yè)的文明形象，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全文明的施工工地，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，貫徹落實(shí)國家、地方的有關(guān)精神，結(jié)合工地的實(shí)際情況而確立具體的文明施工措施。1、組織管理措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全文明施工管理制度。實(shí)行崗位責(zé)任制“自檢、互檢、交接檢”的檢查制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完工場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理。并加強(qiáng)教育培訓(xùn)，特別是對(duì)民工的崗前教育工作，積極推廣對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法。2、現(xiàn)場(chǎng)管理措施全面落實(shí)“5S”活動(dòng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、料、物等按施工平面圖合理的安排布置，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整潔，無垃圾、污物堆放點(diǎn)，設(shè)備能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。施工中各種配合比必須掛牌，所用的建筑材料必須分類儲(chǔ)存、豎牌堆放、專人管理、專人清掃、保證場(chǎng)內(nèi)清潔。工程竣工后，在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工地所有的臨時(shí)設(shè)施拆除，徹底清除施工場(chǎng)地內(nèi)的垃圾雜物。3、施工環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)場(chǎng)后必須遵守貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)和水土保護(hù)工作。防止由于工程施工造成的施工區(qū)環(huán)境污染和破壞。保障工人的勞動(dòng)衛(wèi)生條件，并采取一系列可行措施，將施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的污染和噪音污染盡可能降低到最小程度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和管理，使得人人重視環(huán)保，并積極主動(dòng)地參與環(huán)保工作。
關(guān)鍵詞：安全文明；施工；工地
為了更好地制訂安全生產(chǎn)和文明施工的總體目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工的管理體系，以及各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，本文結(jié)合實(shí)例總結(jié)了創(chuàng)建省安全文明工的措施。
一、實(shí)例工程概況
某小區(qū)二期工程位于保定市任莊路東側(cè)，沈莊路南側(cè)，規(guī)劃路西側(cè)，隆興路北側(cè)，某工程有限公司承建X#樓及地下車庫Y段。其中，X#樓建筑面積18204.22m2，剪力墻結(jié)構(gòu)，地上27層，地下2層，建筑高度79.1m。地下一、二層為非標(biāo)層，1-27層為標(biāo)準(zhǔn)層，層高為2.9m。Y#地下車庫建筑面積22843.60m2，地下一層層高4.5m，我方承建12000m2。住宅樓地上部分模板采用大鋼模，腳手架采用外掛架；地下部分及車庫模板采用小鋼模，腳手架采用雙排架；結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場(chǎng)布2臺(tái)塔吊作垂直水平運(yùn)輸，裝修階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)2臺(tái)施工電梯作垂直運(yùn)輸。
本工程作為保定市一個(gè)文明施工窗口，在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)安全、周邊的擾民控制，以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、滿足政府部門對(duì)施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。
二、施工準(zhǔn)備階段
此工程有限公司在招標(biāo)中標(biāo)之后，成立了專門項(xiàng)目部，項(xiàng)目部人員多次走訪保定市建設(shè)局相關(guān)主管部門，得到了相關(guān)主管部門的大力支持、指導(dǎo)和幫助并配合建設(shè)單位順利完成了安全生產(chǎn)監(jiān)督備案手續(xù)。
同時(shí)，項(xiàng)目部組織各部門管理人員深入學(xué)習(xí)河北省及保定市建設(shè)主管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合部頒標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，制訂了安全生產(chǎn)和文明施工的總體目標(biāo)，建立健全了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工的管理體系，以及各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)是：死亡事故為零，重傷事故為零；事故負(fù)傷率控制在1‰以下；杜絕火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故；創(chuàng)建“保定市安全文明施工工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“河北省安全文明工地”。
三、施工準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施建設(shè)階段
首先，項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不斷和建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的要求和意見，認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的建議和要求，為開展好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和文明施工工作打下了基礎(chǔ)。
為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的既定目標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要施工的道路和辦公區(qū)域及生活區(qū)主要道路進(jìn)行了混凝土澆注硬化，現(xiàn)場(chǎng)周邊采用鋼管扣件和彩鋼板進(jìn)行全封閉圍擋。生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)域用鋼管扣件和密目網(wǎng)進(jìn)行分割。所有房屋全部采用彩鋼板房和輕質(zhì)板房進(jìn)行搭建。辦公區(qū)設(shè)辦公樓、廁所和停車場(chǎng)，生活區(qū)設(shè)宿舍樓、食堂、淋浴室和廁所。施工現(xiàn)場(chǎng)主干道寬度為4米，滿足消防通道要求。
現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置完全依據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）的要求進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)用電從建設(shè)單位提供的變壓器引下，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后設(shè)一級(jí)配電箱，各個(gè)單體建筑、大型起重設(shè)備、各加工區(qū)域、施工作業(yè)層設(shè)置二級(jí)配電箱，各用電設(shè)備配置開關(guān)箱，從而達(dá)到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的要求。
項(xiàng)目部還根據(jù)消防和治安保衛(wèi)法律法規(guī)的要求，建立了消防保衛(wèi)管理體系，明確了各級(jí)崗位消防保衛(wèi)職責(zé)。為防止發(fā)生工地盜搶事件，項(xiàng)目部聘請(qǐng)了10保安，24小時(shí)在工地執(zhí)勤。為防止發(fā)生火災(zāi)事故，項(xiàng)目部購置了兩臺(tái)加壓水泵，設(shè)置了10立方米容量的消防水池，在生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)了直徑100mm的消防管線。
四、施工階段
首先，項(xiàng)目部嚴(yán)格對(duì)各分包單位的管理，審驗(yàn)各分包單位的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，與各分包單位簽訂安全管理協(xié)議，臨時(shí)用電安全管理協(xié)議，消防安全管理協(xié)議。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)、重大危險(xiǎn)源控制和管理、應(yīng)急救援和疏散等教育，堅(jiān)持對(duì)每一名施工人員執(zhí)行先教育、再考核、后上崗的原則，同時(shí)建立每名施工人員的三級(jí)教育檔案以備查詢。
其次，項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案的要求，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)和文明施工各地各項(xiàng)工作：（1）根據(jù)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)8米深的深基坑作業(yè)進(jìn)行了方案專家論證工作；（2）項(xiàng)目經(jīng)理在資金使用上，首先辦理了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)意外傷害保險(xiǎn)，然后優(yōu)先落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的使用；（3）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種崗位操作人員均持有效證件上崗；（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育考核，建立三級(jí)教育登記卡；（5）編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案并于2009年安全生產(chǎn)月期間進(jìn)行了一次應(yīng)急疏散演練；（6）堅(jiān)持每周進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查治理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，項(xiàng)目部下發(fā)事故隱患整改通知并明確事故隱患整改措施，明確整改完成時(shí)間，明確整改負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)跟蹤檢查隱患整改完成情況；（7）堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)辦公區(qū)內(nèi)的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、更新，評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素控制措施是否有效。
五、強(qiáng)化監(jiān)理工作
監(jiān)理人員在巡視過程中針對(duì)施工單位提出的要求進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出并及時(shí)下發(fā)安全整改通知，監(jiān)督落實(shí)施工單位切實(shí)整改，在每周的監(jiān)理例會(huì)上，安全問題也作為重中之重進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
關(guān)鍵詞：市政工程；安全施工管理；措施分析
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.093
0 引言
現(xiàn)如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，不僅提高市政工程建設(shè)，此外市政工程項(xiàng)目的維護(hù)內(nèi)容也在逐步增加，對(duì)城市現(xiàn)代化水平進(jìn)行建設(shè)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)城的正常生活秩序帶來影響。所以國家相關(guān)管理部門應(yīng)該提高施工建設(shè)過程中的要求，另外還要加強(qiáng)安全文明施工質(zhì)量和水平，保證市政工程的穩(wěn)定發(fā)展。
1 市政工程安全文明施工的重要意義
在城市建設(shè)中，市政工程有著十分重要的作用，因?yàn)槭姓こ痰氖┕ば袨橐约俺鞘薪ㄔO(shè)的意義存在較大聯(lián)系，所以市政施工和政府形象建設(shè)也具有必然聯(lián)系，由此看來，應(yīng)該對(duì)市政工程安全文明施工管理進(jìn)行不過不斷的加強(qiáng)，只有這樣才可以保證市政工程建設(shè)的安全性，并且提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益，樹立起良好的企業(yè)形象。
2 市政工程安全文明施工的重要性分析
安全文明施工管理是現(xiàn)階段市政企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的整體管理水平的提高進(jìn)行充分體現(xiàn)，只有保證安全文明的施工才可以保證職工的安全。所以在對(duì)市政工程進(jìn)行施工中，安全文明施工的重要性主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面中：一是安全文明施工主要是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，在以往較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，市政工程行業(yè)中存在著較高的安全事故出現(xiàn)，換句話說就是市政工程不僅是一個(gè)事故多發(fā)行業(yè)，同時(shí)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。針對(duì)于這種情況而言，市政工程在施工中需要對(duì)安全文明施工給與重視。并且市政工程安全文明施工也要跟隨社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行不斷的優(yōu)化革新，對(duì)人們的安全意識(shí)以及維權(quán)意識(shí)提出較高要求，只有提高安全文明施工意識(shí)，才可以制定出滿足安全管理的理念，從而制定科學(xué)合理的安全管理體制，保證施工的安全性以及穩(wěn)定性。
在市政工程項(xiàng)目中，安全文明施工是城市管理水平體現(xiàn)，現(xiàn)如今在市政工程項(xiàng)目中施工中已經(jīng)將城市變成一個(gè)大工地，同時(shí)在城市中也是人和物高度聚集的區(qū)域，市政工程施工會(huì)對(duì)正常運(yùn)行的城市秩序帶來一定影響。然而如何才能做好市政工程的安全文明施工，并且在最大限度上降低市政工程對(duì)其周邊環(huán)境以及居民所帶來的影響，不僅可以對(duì)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全給予保障，除此之外也能更好的維護(hù)城市形象。
在市政工程施工的過程中，安全文明施工對(duì)城市發(fā)展有著十分重要的意義，由于市政工程項(xiàng)目安全施工可以直接體現(xiàn)該施工企業(yè)自身的管理水平，因此要想提高施工安全性，必須要求施工企業(yè)重視安全文明管理，保證市政工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。除此之外通過提高市政工程安全文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在著問題，并且對(duì)其進(jìn)行有效的解決，從而促進(jìn)安全管理水平的不斷的提升。
3 施工管理措施與要求
3.1 Π踩施工文明意識(shí)進(jìn)行不斷的加強(qiáng)
在市政工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，要想提高安全文明施工管理工作得到有效的落實(shí)，必須要對(duì)施工管理人員自身的安全意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化，在一定程度上根據(jù)安全文明施工過程中的管理需求進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)，保證其能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)管理工作，并且對(duì)安全文明施工的效果進(jìn)行充分體現(xiàn)。其次要提高市政施工人員以及管理人員的自身安全意識(shí)，并且也要對(duì)施工人員進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而保證施工人員可以做到安全文明的施工，同時(shí)也能夠有效的避免施工中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，提高市政工程的施工質(zhì)量。
3.2 要求安全施工管理能夠達(dá)到所需的目標(biāo)
相關(guān)的工程部門應(yīng)該重現(xiàn)規(guī)定施工人員的用人要求，保證施工人員在具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的前提下，自身也要具有良好的技術(shù)能力，并且嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定要求去聘請(qǐng)一些專業(yè)人員，同時(shí)也要定期的培訓(xùn)施工人員的安全文明施工，提高施工人員自身的安全文明意識(shí)，從而保證不管是在任何情況下都能夠有秩序的施工，促進(jìn)市政工程的進(jìn)步，要想保證市政項(xiàng)目得到安全有效的施工，首先需要做的就是對(duì)安全管理中的具體目標(biāo)進(jìn)行全面落實(shí)，要深入以及嚴(yán)格的將“安全第一、文明施工”進(jìn)行貫徹。只有這樣才能在一定程度上進(jìn)行安全施工。其次要對(duì)項(xiàng)目施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)以及安全評(píng)估等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些不安全因素進(jìn)行有效控制，保證施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3.3 加強(qiáng)施工安全管理體系，提高安全生產(chǎn)督查力度
對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，不僅要建立起相對(duì)來說比較健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，同時(shí)還要完善施工小組成員的安全管理職責(zé)，把安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行有效的防治，只有這樣才能在一定程度上形成比較嚴(yán)密的管理體系。承包單位必須要做好監(jiān)督安全管理工作，檢查其正常工作中是否可以發(fā)揮出自身的作用。此外也需要抽查工地，并且結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定有效的預(yù)防控制措施，對(duì)于監(jiān)督機(jī)關(guān)而言，可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.4 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明文規(guī)劃
應(yīng)該結(jié)合施工項(xiàng)目中的總平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，另外還應(yīng)該按照施工相關(guān)方案以及施工總平面圖、施工的整體進(jìn)度。對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)以及合理的控制，做好安全文明施工設(shè)計(jì)，進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，避免出現(xiàn)一些臟亂施工；此外施工現(xiàn)場(chǎng)也要進(jìn)行封閉式管理，在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)中要采取嚴(yán)格的門衛(wèi)制度，不可以讓外來人隨意進(jìn)出，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂。
4 總結(jié)
通過上述分析可知，市政工程在進(jìn)行施工時(shí)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)安全文明施工，這對(duì)施工人員的安全以及整體的施工質(zhì)量發(fā)揮著不可忽視的意義。因此加強(qiáng)市政工程中的安全文明施工，對(duì)促進(jìn)施工質(zhì)量以及施工效率發(fā)揮積極作用，促進(jìn)市政工程的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理；監(jiān)理職責(zé)；質(zhì)量監(jiān)督；協(xié)調(diào)
施工是工程建設(shè)中最主要的工作，該過程是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成實(shí)質(zhì)物體的關(guān)鍵，在該過程中很多設(shè)計(jì)存在缺陷，或者是設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際情況存在差異，這些情況在工程后期建設(shè)中會(huì)慢慢凸顯出來。任何一道施工工序發(fā)生錯(cuò)誤都有可能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量帶來影響。所以，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，提升監(jiān)理能力，在工作中不斷總結(jié)和研究新的管理方式，將施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作做好。下文就工程監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制要點(diǎn)及措施進(jìn)行探討。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)在監(jiān)理管理中必須準(zhǔn)手的原則分析
（一）基礎(chǔ)型原則：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在做施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)必須將基礎(chǔ)工作做好，為實(shí)施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對(duì)承包商的生產(chǎn)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。
（二）綜合性原則：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，既要有目的的開展管理工作，同時(shí)又要明確生產(chǎn)要素以及現(xiàn)場(chǎng)的文明管理和組織協(xié)調(diào)等工作。而在進(jìn)行綜合管理時(shí)就是要用系統(tǒng)觀點(diǎn)、目標(biāo)管理等方法認(rèn)真的執(zhí)行施工工藝的基礎(chǔ)型標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)施工中的各個(gè)要素進(jìn)行全方位的管理，將整體優(yōu)化工作搞好，不應(yīng)該出現(xiàn)草率、短時(shí)間、片面、孤立等工作態(tài)度。
（三）群眾性原則：因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的綜合性管理與內(nèi)容性管理較多，特別是在工程建設(shè)時(shí)，工程各方面的規(guī)劃目標(biāo)都需要實(shí)現(xiàn)，所以必須要充分將每一位施工人員和管理人員的力量利用起來，使其在將本職工作做好的同時(shí)，提升自我能力，實(shí)現(xiàn)自我控制和自我約束。在管理現(xiàn)場(chǎng)需要依靠廣大群眾的集體素質(zhì)，重視施工中的每一個(gè)工作崗位的重要性，不能只靠極個(gè)別的管理人員進(jìn)行管理，也能出現(xiàn)被動(dòng)管理情況。
（四）動(dòng)態(tài)性原則：施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)要素應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)重組，各項(xiàng)環(huán)境條件和基礎(chǔ)條件無時(shí)無刻不在發(fā)生變化，所以動(dòng)態(tài)管理必須及時(shí)進(jìn)行，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不斷適應(yīng)各種情況下的管理差異，同時(shí)應(yīng)將生產(chǎn)要素組合的方式進(jìn)行優(yōu)化。在管理中應(yīng)注重強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，解決問題的同時(shí)排除一切干擾和風(fēng)險(xiǎn)，在管理過程中切不可始終處于靜止?fàn)顟B(tài)。
（五）服務(wù)原則：管理層的每一個(gè)業(yè)務(wù)人員或各部門都應(yīng)該按照系統(tǒng)管理原則服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，支持工程管理組織的各項(xiàng)管理制定，將良好的施工條件創(chuàng)造出來，而且應(yīng)使工作開展的有序。管理者應(yīng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，并服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，最終在現(xiàn)場(chǎng)中取得經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理手段
（一）建立健全管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是管理核心，項(xiàng)目經(jīng)理加上下屬的各個(gè)職能人員構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)。施工現(xiàn)場(chǎng)的分包組織應(yīng)服從與總包單位，并且應(yīng)落實(shí)統(tǒng)一管理制度，分包單位應(yīng)按時(shí)接收總包組織的檢查和監(jiān)督，并將本單位的建設(shè)工作負(fù)責(zé)到底。
（二）建立健全管理體系。（1）實(shí)行崗位責(zé)任體系。按照分區(qū)、崗位或?qū)I(yè)分配責(zé)任制，分別將崗位責(zé)任體系建立健全。（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。將施工現(xiàn)場(chǎng)歸納到單位經(jīng)濟(jì)的承包責(zé)任體系中，堅(jiān)決貫徹包保和責(zé)任管理考核結(jié)合的管理體系。（3）檢查體系。檢查體系應(yīng)堅(jiān)持每月月檢和每周周檢檢查考核制度，按照標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，按照規(guī)定的表格填寫相應(yīng)檢查數(shù)據(jù)并得出結(jié)論，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果通知給所有單位員工。同時(shí)應(yīng)經(jīng)常開展文明檢查工作，采取專業(yè)檢查和綜合檢查相結(jié)合的方式，定期堅(jiān)持查施工問題。（4）獎(jiǎng)懲體系。應(yīng)制定出獎(jiǎng)懲細(xì)則，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度。（5）持證上崗體系。落實(shí)持證上崗體系，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須有相應(yīng)的擇業(yè)資格證明，比如像電焊工上崗證、塔吊上崗證等，從選工階段將人員素質(zhì)提升上來。（6）專業(yè)管理體系。現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作較為綜合，所以，除了文明施工管理體系外，還應(yīng)該建立健全民工管理、材料器械、機(jī)械、保衛(wèi)、消防、安全、質(zhì)量等管理體系。定期檢查安全周期，項(xiàng)目施工自檢工程應(yīng)控制在半月內(nèi)進(jìn)行一次，班組一定要堅(jiān)持日檢工作，專業(yè)性和季節(jié)性檢查應(yīng)按照規(guī)定要求將工作日程確定下來。
（三）健全資料管理手段。（1）上級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)條款以及規(guī)定資料等應(yīng)配備齊全。（2）組織設(shè)計(jì)內(nèi)應(yīng)有保護(hù)環(huán)境技術(shù)、消防、保衛(wèi)、安全以及質(zhì)量等措施和對(duì)節(jié)約材料、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生以及施工管理等具體工作的要求，并且在施工的各階段應(yīng)配備施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖以及季節(jié)性的施工方案等。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理日志應(yīng)配備齊全，而且監(jiān)理日志中應(yīng)包含文明施工內(nèi)容。（4）施工自檢信息應(yīng)完整，在內(nèi)容填寫時(shí)應(yīng)符合規(guī)定要求。（5）現(xiàn)場(chǎng)施工考核、培訓(xùn)和教育記錄應(yīng)有具體資料和計(jì)劃。（6）將施工活動(dòng)的文檔記錄工作做好，比如像檢查記錄和會(huì)議記錄等。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)相應(yīng)階段的資料應(yīng)齊全，比如施工階段備案表、進(jìn)度計(jì)劃表、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要之類的。
（四）定置合理。合理的定置指的是將工程施工全過程中所需的物資在時(shí)間和空間商進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)物和物、物和場(chǎng)所、人和場(chǎng)所以及人和人之間的完美搭配，使得施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及秩序化，體現(xiàn)出文明施工的水平。該工作作為現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的工作之一，是謀求改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)科學(xué)的管理手段。
（五）管理核算工作的措施；核算管理指的是將施工現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及統(tǒng)計(jì)核算工作做好，將三種核算工作在本質(zhì)上進(jìn)行歸同，使所完成的工作量、工程成本和工程量相統(tǒng)一，在其過程中不斷檢查施工情況，同標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，找出其中的差距，將管理工作進(jìn)行改進(jìn)。
（六）嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做好工程質(zhì)量控制。
在工程進(jìn)行的過程中，驗(yàn)收前往往是施工單位最容易松勁的時(shí)候。此時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)待驗(yàn)收的實(shí)物工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)用書面通知施工單位，有必要時(shí)還可以開專門的監(jiān)理例會(huì)，落實(shí)整改意見及協(xié)調(diào)問題。在全部完成后，組織監(jiān)理組成員及施工單位有關(guān)人員，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收前的逐項(xiàng)檢查，在具備驗(yàn)收條件后，組織工程的預(yù)驗(yàn)收，請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，對(duì)工程的各細(xì)部、各功能進(jìn)行驗(yàn)收，并做好預(yù)驗(yàn)收記錄，對(duì)各方提出的意見進(jìn)行匯總分析，確定落實(shí)的時(shí)間及要求。
工程驗(yàn)收關(guān)的控制關(guān)系到項(xiàng)目最后的質(zhì)量總體控制效果，在對(duì)預(yù)驗(yàn)收中提出整改意見的落實(shí)過程中，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤控制檢查，嚴(yán)把工程最后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，確保監(jiān)理事后控制措施的落實(shí)和工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、總結(jié)
總而言之，由于我國近年來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國建筑產(chǎn)業(yè)也迎來了跨時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)其工程數(shù)量和規(guī)模也越來越多，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作就必須符合新時(shí)期下建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的復(fù)雜性，所以就必須合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工，將完善的制度規(guī)范制定出來，在施工中使用得到的管理措施保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)在保證工程整體建設(shè)質(zhì)量和后期使用質(zhì)量的前提下盡可能的減少工期，降低成本，幫助企業(yè)提升社會(huì)效益的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，不斷為我國打造出更多精品工程和優(yōu)質(zhì)工程。
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關(guān)鍵詞：綠色施工； 可持續(xù)發(fā)展； 對(duì)策
1.綠色施工的概念、主體內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀
綠色施工的概念綠色施工是綠色建筑全壽命周期的一個(gè)組成部分，是隨著綠色建筑概念的普及而提出來的。建筑全生命周期的運(yùn)行期可以分為“施工周期”和“運(yùn)行周期”。建筑施工周期雖然相對(duì)較短，但其對(duì)自然形態(tài)的影響卻是突發(fā)性的，對(duì)于資源和能源的消耗也非常集中。綠色施工是以保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源為目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工采用的技術(shù)和管理方案進(jìn)行優(yōu)化并嚴(yán)格實(shí)施，確保施工過程安全高效、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格受控的施工方法。
綠色施工的主體內(nèi)涵綠色施工，就是在保證施工過程安全文明高效優(yōu)質(zhì)的條件下，做到“四節(jié)一保”――節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。通過合理布置，減少施工對(duì)場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境的擾動(dòng)和破壞，并應(yīng)防治土壤污染、大氣污染、噪聲和光污染。在施工過程中要控制能源消耗，提高用能效率。采取有效措施嚴(yán)格控制水污染，并盡量減少水資源消耗。選用對(duì)人體健康無害的綠色建材，節(jié)約材料，充分利用現(xiàn)有資源。
綠色施工的發(fā)展現(xiàn)狀。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工并不是很新的思維途徑，當(dāng)前承包商以及業(yè)主為了滿足政府及公眾對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)及減少噪音的要求，為了提高企業(yè)自身形象，一般均會(huì)采取一定的技術(shù)來降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，尤其在政府要求嚴(yán)格、公眾環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)的城市進(jìn)行施工時(shí)，這些措施一般會(huì)比較有效。但是，多數(shù)承包商在采取綠色施工技術(shù)時(shí)是比較被動(dòng)、消極的，對(duì)綠色施工的理解也是比較單一的。目前，大部分承包商還不能主動(dòng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和科學(xué)的管理方法，以系統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的操作方式進(jìn)行綠色施工。
真正的現(xiàn)代綠色施工應(yīng)當(dāng)是將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到施工中去，將整個(gè)施工過程作為一個(gè)微觀系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的綠色施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)前，多數(shù)承包商只注重按承包合同、施工圖紙、技術(shù)要求、項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算完成項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，沒有運(yùn)用現(xiàn)有的成熟技術(shù)和高新技術(shù)充分考慮施工的可持續(xù)發(fā)展，綠色施工技術(shù)并未隨著新技術(shù)、新管理方法的運(yùn)用而得到充分的應(yīng)用。施工企業(yè)更沒有把綠色施工能力作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，未能充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法采取切實(shí)有效的行動(dòng)做到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源。
2.影響我國綠色施工發(fā)展的原因
公民綠色施工概念的缺失綠色施工意識(shí)的加強(qiáng)與整個(gè)環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)是相輔相成的過程。當(dāng)前，包括政策的制定者、I主、設(shè)計(jì)者、施工人員及公眾在內(nèi)，人們對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)普遍不夠，公眾環(huán)保意識(shí)水平仍有待提高[12]。我國公眾環(huán)境意識(shí)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：說的多，做的少；學(xué)者和政府官員對(duì)環(huán)境問題關(guān)注較多，而一般居民的環(huán)境意識(shí)普遍欠缺；城鎮(zhèn)居民的環(huán)境意識(shí)較強(qiáng)，但廣大農(nóng)村居民的環(huán)境意識(shí)普遍欠缺。在建設(shè)項(xiàng)目的建造過程中，由于建筑施工作業(yè)的特點(diǎn)，以及一線從業(yè)人員一般受教育水平較低，他們對(duì)施工過程的環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約尤為不重視，似乎已經(jīng)習(xí)慣了刺耳的噪聲、嚴(yán)重的浪費(fèi)和一些習(xí)慣性的不良做法[13]。
施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)對(duì)于施工企業(yè)，綠色施工往往意味著可供的選材范圍更小、材料成本更高，可供選擇的工藝更加受限，施工投入的成本更高，卻沒有相應(yīng)的補(bǔ)償。而承包商的目標(biāo)是以最低的成本及最高的利潤(rùn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建成項(xiàng)目，除非不增加費(fèi)用，或者合同中作了規(guī)定，否則承包商不會(huì)自覺去實(shí)施與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的工作，其結(jié)果必然是綠色施工在市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的淡出。解決這種綠色建筑與綠色施工失衡的矛盾，必然要求政府參與調(diào)節(jié)。只有讓非綠色施工的社會(huì)責(zé)任成本更高，讓實(shí)施綠色施工的企業(yè)收益得到保證，才能真正形成有利于促進(jìn)綠色建筑和綠色施工良性發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
建筑業(yè)技術(shù)水平和管理水平的滯后由于建筑施工具有土地附著性、材料加工性、設(shè)備依賴性、技術(shù)移植性和勞動(dòng)密集性等特點(diǎn)，建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步主要依賴于諸如新材料技術(shù)、新能源技術(shù)和新生產(chǎn)裝備制造技術(shù)等其他行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移和滲透。在一定意義上講，這些行業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定了當(dāng)時(shí)當(dāng)期建筑施工的技術(shù)水平。同時(shí)我國建筑施工企業(yè)普遍存在人員整體素質(zhì)不高、企業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象，企業(yè)采用綠色施工技術(shù)帶有很強(qiáng)的隨意性，而制度化、規(guī)范化差，無法采用科學(xué)的管理方法和手段，導(dǎo)致成本上升，綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果更差，形成惡性循環(huán)。
現(xiàn)行建設(shè)管理機(jī)制的制約當(dāng)前國際上較為流行的是設(shè)計(jì)―采購―施工總承包模式，該模式為總承包商在更大范圍和更大跨度內(nèi)靈活地進(jìn)行系統(tǒng)資源優(yōu)化和統(tǒng)籌提供了可能，為全面履行綠色施工的總承包商創(chuàng)造了良好條件。而在國內(nèi)的建筑市場(chǎng)上，沿著建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上存在著投資、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)多個(gè)環(huán)節(jié)上的縱向分割局面，工程項(xiàng)目被嚴(yán)重肢解，總承包商受到來自各個(gè)相關(guān)方的制約，要想依據(jù)施工情況進(jìn)行調(diào)整和變更極為困難，且系統(tǒng)外的調(diào)整涉及到多方利益關(guān)系，協(xié)調(diào)成本高，優(yōu)化組合難以實(shí)現(xiàn)，綠色施工受到了很大制約[3]。
綠色施工評(píng)價(jià)體系的匱乏當(dāng)前，我國建設(shè)行政管理部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要體現(xiàn)在對(duì)文明施工的管理，對(duì)于綠色施工，還沒有系統(tǒng)科學(xué)的制度來予以促進(jìn)、評(píng)價(jià)及管理，缺乏必要的評(píng)價(jià)體系，不能以確定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的綠色施工水平。雖然目前已經(jīng)出臺(tái)了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色奧運(yùn)建筑評(píng)估體系》等標(biāo)準(zhǔn)，但《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中沒有獨(dú)立且詳細(xì)的綠色施工評(píng)判體系，而《綠色奧運(yùn)建筑評(píng)估體系》中雖然對(duì)施工階段建立了獨(dú)立的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但評(píng)判對(duì)象僅局限于奧運(yùn)建筑，還不能實(shí)施到全部的工程項(xiàng)目中。
3.綠色施工發(fā)展策略的思考
強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的綠色施工理念世界環(huán)境發(fā)展委員會(huì)指出：法律、行政和經(jīng)濟(jì)手段并不能解決所有問題，未能克服環(huán)境進(jìn)一步衰退 的主要原因之一，是全世界大部分人尚未形成與現(xiàn)代工業(yè)科技社會(huì)相適應(yīng)的新環(huán)境觀。如前所述，在我國，人們對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)不夠，從而影響了綠色施工的推廣。提高人們的綠色施工意識(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)全體員工進(jìn)行綠色施工意義的宣傳教育，提高施工企業(yè)全體員工貫徹實(shí)施綠色施工的積極性和自覺性，開展綠色施工檢查、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)限期整改。加強(qiáng)國際交流與合作，及時(shí)學(xué)習(xí)消化吸收其他國家和地區(qū)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)。
注重綠色施工的政策性引導(dǎo)和激勵(lì)建設(shè)主管部門應(yīng)借鑒先進(jìn)國家的成功實(shí)踐，加緊制定有關(guān)促進(jìn)綠色施工的法律法規(guī)，盡快建立健全政策法規(guī)體系，依法要求施工企業(yè)和有關(guān)部門遵守綠色施工的有關(guān)規(guī)定。可采用財(cái)政稅收等經(jīng)濟(jì)手段建立有效的激勵(lì)制度，增強(qiáng)企業(yè)自主實(shí)施綠色施工的主動(dòng)性、積極性。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行綠色施工評(píng)估，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)降低稅收比例，以補(bǔ)償采取綠色施工措施增加的費(fèi)用支出；對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)提高稅收比例，增加其社會(huì)責(zé)任成本。另外，應(yīng)建立一些利于推進(jìn)綠色施工的制度，鼓勵(lì)業(yè)主將綠色施工準(zhǔn)則納入施工圖紙和技術(shù)要求中，將環(huán)境等責(zé)任加入到建設(shè)合同中，并在建造期間監(jiān)督承包商加以遵守。可將一些文明施工管理辦法完善為綠色施工管理辦法，使其范圍更廣，內(nèi)容更豐富，為綠色施工創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。
構(gòu)建合理有效的綠色施工技術(shù)體系綠色施工應(yīng)以施工技術(shù)為主要研究對(duì)象，對(duì)施工的各階段、各環(huán)節(jié)、主要工藝、作業(yè)流程、技術(shù)裝備等各方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究，從施工過程出發(fā)，找出施工生產(chǎn)的規(guī)律，把握施工生產(chǎn)的特征，分析施工生產(chǎn)的要素，改革分部分項(xiàng)工程的施工工藝，研究施工生產(chǎn)的特殊性，有效推進(jìn)綠色施工。綠色施工技術(shù)研究要以業(yè)已成熟的環(huán)境工程技術(shù)（污染防治和回收再利用技術(shù)）、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、運(yùn)籌管理科學(xué)、信息管理技術(shù)、能控制技術(shù)和國內(nèi)外同行及相關(guān)行業(yè)的積極成果和有益經(jīng)驗(yàn)作為參考和借鑒，完成企業(yè)技術(shù)工作體系、工作機(jī)制和工作流程的綠色審視和再造，進(jìn)行綠色施工管理體系的研究和施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的綠色優(yōu)化，對(duì)建材、施工工藝、建筑和施工設(shè)備等的綠色性能進(jìn)行研究。通過對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)進(jìn)行消化、改良，進(jìn)而進(jìn)行管理和技術(shù)的集成，指導(dǎo)綠色施工。
完善綠色施工管理體制業(yè)主應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)要求，在施工招標(biāo)文件和施工合同中明確施工單位的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。施工單位在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、政策和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件的環(huán)境保護(hù)條款，做好污染防治和生態(tài)保護(hù)措施的實(shí)施工作。業(yè)主指定的現(xiàn)場(chǎng)總代表與施工單位指定的項(xiàng)目經(jīng)理為工地綠色施工直接責(zé)任人。業(yè)主、施工單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理體系，責(zé)任落實(shí)到人，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到施工操作人員的環(huán)保網(wǎng)絡(luò)。業(yè)主與施工單位應(yīng)積極運(yùn)用ISO14000環(huán)境管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系，提高施工環(huán)保水平，把綠色施工建標(biāo)準(zhǔn)分解到環(huán)境管理體系目標(biāo)中去，認(rèn)真實(shí)施。業(yè)主與施工單位必須在工程竣工驗(yàn)收前，通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。
建立綠色施工動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系現(xiàn)階段國內(nèi)外研究利用壽命周期評(píng)價(jià)、環(huán)境工程評(píng)估、可持續(xù)建筑設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則、綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等開展綠色建筑評(píng)價(jià)，對(duì)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。這些評(píng)價(jià)盡管也涉及到施工過程，但大多仍以規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為主，因此制定針對(duì)施工階段的綠色施工評(píng)價(jià)體系是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)控評(píng)價(jià)體系的完善。應(yīng)研究制定綠色施工動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面對(duì)綠色施工活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)施工過程中環(huán)境影響評(píng)價(jià)和資源、能源耗用效率評(píng)價(jià)，加強(qiáng)綠色施工管理的要素分析，及時(shí)修正企業(yè)管理目標(biāo)體系。建立健全綠色指標(biāo)體系，進(jìn)行有效的目標(biāo)分解并落實(shí)到具體的職能部門，同時(shí)將其納入現(xiàn)有的績(jī)效考核指標(biāo)體系，形成面向綠色的激勵(lì)約束機(jī)制。通過開展綠色施工評(píng)價(jià)，為承包商建立綠色施工的行為準(zhǔn)則。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展的需要，是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)專業(yè)和各個(gè)方面。綠色施工研究才剛剛開始，很多問題有待進(jìn)一步深入研究。綠色施工需要承包商、業(yè)主、政府和社會(huì)各界的參與。只有這樣，才能使綠色施工不僅僅是停留在口號(hào)和概念上，而使其落實(shí)到具體的施工過程中，為我國可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
4.本項(xiàng)目綠色施工管理及措施
本工程為自在苑建安工程施工。項(xiàng)目用地位于西安市高新區(qū)唐興路5號(hào)，工程包括車庫、設(shè)備用房、工人用房、售樓部、高層住宅、豪華頂級(jí)別墅。
本工程中1#、2#、3#樓為3棟豪華頂級(jí)別墅，5#、6#、7#樓為3棟高層住宅，8#樓為售樓部。建筑地下2層車庫。豪華別墅地上4層，建筑高度為22.85m及23.10m，住宅樓地上25層建筑標(biāo)高為87.65m及89.15m.總建筑面積13.56萬O。
自項(xiàng)目部成立以來，在合同上建議業(yè)主試行連帶責(zé)任管理，與每一家參建單位（專業(yè)分包單位）或設(shè)備供應(yīng)商簽訂三方管理合同，并連簽署綠色施工管理協(xié)議書，明確各分包單位文明施工管理的范圍和責(zé)任。由項(xiàng)目部對(duì)各家綠色文明施工承擔(dān)連帶責(zé)任。
項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況展開項(xiàng)目策劃，從施工技術(shù)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可操作性、實(shí)用性等方面做了工作專項(xiàng)策劃；外幕墻施工組織設(shè)計(jì)、邀請(qǐng)專家做了專項(xiàng)論證；針對(duì)陜西省綠色文明施工工地這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，項(xiàng)目部派專人做創(chuàng)優(yōu)資料、編制專項(xiàng)施工方案、創(chuàng)優(yōu)策劃、工序工藝策劃。借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部針對(duì)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的要求標(biāo)準(zhǔn)，制定了專項(xiàng)檢查措施、驗(yàn)收措施、糾偏改正措施。做到問題消滅在施工過程中，及時(shí)解決了各種工程的通病，確保通過獎(jiǎng)項(xiàng)的驗(yàn)收。
項(xiàng)目部專設(shè)綠色文明施工小組，由自在苑項(xiàng)目經(jīng)理李守富任組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理胡長(zhǎng)根、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人劉康為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人吳東為技術(shù)副組長(zhǎng)，從技術(shù)領(lǐng)域?yàn)榫G色施工提出合理化建議。組員包括各分包第一負(fù)責(zé)人，以專業(yè)到人，區(qū)域到人的管理為準(zhǔn)則。 項(xiàng)目部先親自解決自行分包的問題，實(shí)施制定計(jì)劃，做出表率，同時(shí)也為各分包單位提供解決問題的思路和方式，并且在分包單位心中建立威信，利于管理。
綠色施工管理對(duì)一個(gè)工程順利實(shí)施起到十分重要的作用，它在提升企業(yè)綜合實(shí)力和管理水平，提升項(xiàng)目各項(xiàng)效益上發(fā)揮重要作用。隨著項(xiàng)目管理水平的逐步提高，綠色施工管理單位對(duì)分包單位的管理職責(zé)和界面也會(huì)越來越清晰，制度和行為也會(huì)越來越規(guī)范，我們勇于面對(duì)可能產(chǎn)生的問題，努力探索，勇于創(chuàng)新，促進(jìn)我國建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]：工程項(xiàng)目；施工計(jì)劃；施工管理；管理目標(biāo)
0前言
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。
施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：
(1)以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽定跟企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
(2)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。
(3)按施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。
(4)搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。
(5)按照施工計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理。
(6)組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。
施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工管理工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，它涉及到公司各職能部門，是整個(gè)公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，公司所屬各職能部門必須堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目搞好施工管理，為項(xiàng)目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)、資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效地運(yùn)行，形成以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的矛盾和沖突。
項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達(dá)標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費(fèi)降低率以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施。
1完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人
項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。
為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段;四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。
具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。
2加強(qiáng)施工過程的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不斷地排除干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。
施工項(xiàng)目的干擾因素來自多個(gè)方面：
2.1人的干擾因素
包括決策的失誤，計(jì)劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)，質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。
2.2材料的干擾因素
包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)龋约皹?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書，嚴(yán)格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。
2.3機(jī)械設(shè)備的干擾
如機(jī)械選用不當(dāng)，供應(yīng)不及時(shí)，操作中出現(xiàn)的問題，機(jī)械故障，維修不當(dāng)，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時(shí)，收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問題以及動(dòng)力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。
2.4工藝和技術(shù)的干擾因素
包括施工方案設(shè)計(jì)不周，沒有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力，工藝方法選用不當(dāng)，使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程不力，檢查不及時(shí)，管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好，執(zhí)行好，這類問題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門，工長(zhǎng)、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量QC小組的活動(dòng)，選定課題，如砼的質(zhì)量控制，砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制，屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
2.5資金方面的干擾因素
目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單，人工費(fèi)嚴(yán)重超支的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行，對(duì)外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過項(xiàng)目、分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)解決，并及時(shí)辦理工程結(jié)算。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費(fèi)開支和定期的成本核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，“開源節(jié)流”使項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。
2.6環(huán)境干擾因素
這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象;二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理;三是勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作面狹窄;四是社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護(hù)等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對(duì)具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來解決。
上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進(jìn)度，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，工程成本降低，安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響、施工管理應(yīng)針對(duì)不同時(shí)期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析、研究，采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
3施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工是項(xiàng)目施工管理的集中體現(xiàn)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理好象是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)問題和政治問題不能有半點(diǎn)疏忽。
施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在施工管理上要求：
(1)強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。
(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工一項(xiàng)重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。
(3)質(zhì)量控制有目標(biāo)，QC小組有活動(dòng)、有記錄，保證資料齊全，三檢制落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)優(yōu)是文明施工的基本要求。
(4)動(dòng)力設(shè)備，材料管理，有帳目有各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持邊做邊清，隨做隨清。
(5)文明施工檢查制度化，項(xiàng)目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時(shí)保持工地文明整潔。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目業(yè)主 施工管理 監(jiān)理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（b）-0155-01
目前，國家在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入越來越大，為了適應(yīng)社會(huì)的需要，國家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工技術(shù)以及監(jiān)控手段的要求也越來越高。以往的施工管理理論已逐漸不能滿足新時(shí)期施工管理的需要，因此，需要探索新的工作思路。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本文認(rèn)為在之前“三控制”的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行安全控制、環(huán)保控制以及文明施工控制并將其納入施工管理體系之中，同時(shí)還要明確甲方管理人員以及監(jiān)理人員的工作職責(zé)，這樣才能有效的提高施工管理水平。
1 問題提出的背景
從20世紀(jì)80年代以來，我國經(jīng)濟(jì)由單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。在建設(shè)工程領(lǐng)域，以指令性計(jì)劃安排施工任務(wù)的傳統(tǒng)體制已逐漸被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所替代。很多工程項(xiàng)目開始實(shí)行招投標(biāo)，從1988年開始，我國陸續(xù)在25個(gè)省、市、自治區(qū)進(jìn)行了施工試點(diǎn)工作。1993年之后，施工監(jiān)理工作進(jìn)入了穩(wěn)步推廣階段，專家們從試點(diǎn)中總結(jié)出了“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的施工經(jīng)驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求越來越高，精品工程也不斷涌現(xiàn)，工程施工管理也在不斷的積累和總結(jié)中日趨完善，施工管理和監(jiān)理工作的重要性也引起了人們的廣泛重視。現(xiàn)如今，人們對(duì)安全生產(chǎn)以及生態(tài)環(huán)境越來越重視，在工程建設(shè)中“以人為本”的理念也日益深入人心。因此，在工程建設(shè)活動(dòng)中，要將人身以及設(shè)備安全與環(huán)境保護(hù)、文明施工緊密結(jié)合起來，積極發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，對(duì)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保、文明施工等六個(gè)方面加強(qiáng)控制，以適應(yīng)新時(shí)期的需要。另外，為了體現(xiàn)新時(shí)期管理職責(zé)的完整性，還可以將環(huán)保控制納入相應(yīng)的管理職責(zé)之中。
2 施工管理與監(jiān)理工作的控制點(diǎn)
要做好施工管理和監(jiān)理工作，必須進(jìn)行“六控制”，二者存在著既互相矛盾又互為補(bǔ)充的關(guān)系。在具體工作中，要在滿足各自控制原則的前提下為共同的目標(biāo)而努力，這樣才能真正搞好工程建設(shè)。
2.1 做好質(zhì)量控制工作
工程質(zhì)量控制是為了滿足一定的使用要求而在質(zhì)量方面采取一系列的手段。要保證工程質(zhì)量，就必須提高工作質(zhì)量。這里的工作質(zhì)量是指建筑安裝企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量控制。可以這么說，提高工作質(zhì)量才能為工程質(zhì)量提供保障；而工程質(zhì)量的好壞又是工作質(zhì)量的具體反映。因此，要提高建筑安裝工程的質(zhì)量，不僅要重視工程質(zhì)量，而且還要重視工作質(zhì)量。在實(shí)際工作中，要將工作重心放在工作質(zhì)量上，以提高工作質(zhì)量來保證建設(shè)工程的質(zhì)量。施工管理以及監(jiān)理人員要按照相應(yīng)的程序做好監(jiān)督檢查工作，旁站監(jiān)理人員不僅要做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作，而且還要具備一定的合同意識(shí)，熟悉并掌握相關(guān)合同規(guī)定，這樣即使出現(xiàn)問題也能進(jìn)行及時(shí)果斷的處理。
2.2 要充分發(fā)揮施工管理和監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，做好工期控制
要明確施工管理人員的職責(zé)，避免其轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，同時(shí)還要對(duì)施工單位的施工組織方案進(jìn)行積極的審查，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。要認(rèn)真編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，找出其中的關(guān)鍵線路，安排好工期，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)整。要發(fā)掘一切積極的因素，為加快施工進(jìn)度服務(wù)。在平時(shí)的工作中，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。為了指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展，還可以采取全過程控制的方法，盡量減少怠工、窩工的現(xiàn)象，做好工期控制。
2.3 要做好成本控制
降低成本是積累資金的基本方法，在工程施工建設(shè)中，成本控制是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，也是關(guān)乎全局的重要環(huán)節(jié)。做好工程項(xiàng)目的投資控制主要是為了將總投資額控制在一定范圍之內(nèi)，同時(shí)還要進(jìn)行合理的支付。由于質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、投資以及文明施工等六個(gè)方面是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，施工管理人員要采取有效手段進(jìn)行成本控制，要及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的完成工程中的每一個(gè)程序，避免出現(xiàn)無效工作，這樣可以提高工作效率，也減少了資源的浪費(fèi)。
2.4 做好環(huán)保、安全以及文明施工方面的控制
在以往的施工過程中，很多項(xiàng)目業(yè)主和施工企業(yè)在環(huán)保、安全和文明施工等方面做過很多努力，也制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，但始終沒有將這三個(gè)方面上升到管理理論的高度，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段往往處于邊緣狀態(tài)。目前，人們對(duì)安全以及生態(tài)環(huán)境越來越重視，在工程建設(shè)中“以人為本”的理念也日益深入人心。在這種形勢(shì)下，將“環(huán)保、安全以及文明施工”與“質(zhì)量、投資、工期”放在同等重要的位置具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
黨和國家一向都非常重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)也是保護(hù)我國勞動(dòng)人民的一項(xiàng)重要政策，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在編制施工計(jì)劃時(shí)，還要編制相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)以及安全生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，要建立嚴(yán)格的安全管理制度以及安全操作規(guī)范。
環(huán)保直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，在工程項(xiàng)目的施工過程中，要處理好環(huán)保與工程建設(shè)的關(guān)系，及時(shí)正確的處理好建筑垃圾。管理人員要對(duì)施工單位進(jìn)行必要的監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的環(huán)保目標(biāo)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文明施工已成為企業(yè)文化的一部分，同時(shí)也是我們自身和整個(gè)社會(huì)的需要。進(jìn)行文明施工不僅能為施工安全提供保障，而且還有利于施工人員以及周圍群眾的健康。如果只顧企業(yè)自身的利益，在施工中出現(xiàn)不文明行為，不僅會(huì)敗壞企業(yè)的社會(huì)形象，還會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理并將其納入監(jiān)督管理體系之中，做好文明施工工作。
3 結(jié)語
綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，要調(diào)動(dòng)建設(shè)人員的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮施工管理人員和監(jiān)理人員的作用，在質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保、文明施工等六個(gè)方面加強(qiáng)控制，同時(shí)還要把握好六者的辯證關(guān)系，真正做好新時(shí)期的項(xiàng)目業(yè)主施工管理工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉延群.新時(shí)期項(xiàng)目業(yè)主施工管理的工作思路[J].民營(yíng)科技，2011（12）.
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工管理；對(duì)策研究；
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn):1、以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽訂企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。2、進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。3、按施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。4、搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)的信息傳遞與處理，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。5、按照施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工監(jiān)督。6、組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，是挖掘單位內(nèi)部潛力和降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)重、服務(wù)”六字方針制訂的，是按照工程的規(guī)模、特點(diǎn)以及施工合同的承諾而確定的。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來確定最終效果的。
一、完善項(xiàng)目管理體系，管理責(zé)任到人
項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子精練高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。落實(shí)制訂目標(biāo):1、要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對(duì)目標(biāo)實(shí)行負(fù)責(zé);2、要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;3、要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督;4、要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體說就是:項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。
二、加強(qiáng)施工過程的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)控
2.1 人的干擾因素
決策的失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面較大。因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求項(xiàng)目經(jīng)理有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。
2.2 材料的干擾因素
包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不符合要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)龋约皹?gòu)件和預(yù)制品也可能出現(xiàn)不同的問題，這些問題都會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本。所以施工材料必須分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料相應(yīng)的證明書。嚴(yán)格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。
2.3 機(jī)械設(shè)備的干擾因素
機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作不熟、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問題以及動(dòng)力部門的工作范圍，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)前期的施工方案中解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)和持證上崗，對(duì)確定不能滿足工作需要的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。
2.4 工藝和技術(shù)的干擾因素
施工方案設(shè)計(jì)不周、沒有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力、工藝方法選用不當(dāng)、使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問題;執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不力;檢查不及時(shí);管理點(diǎn)設(shè)計(jì)較差，這類問題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響較大，應(yīng)該由相應(yīng)的技術(shù)部門、工長(zhǎng)、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行PDCA的質(zhì)量循環(huán)，使工程質(zhì)量得到有效的控制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)。
2.5 資金方面的干擾因素
目前這類問題反映較普遍，業(yè)主的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，都會(huì)或多或少影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量。另一方面項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任__務(wù)單、人工費(fèi)超支的現(xiàn)象，都嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行，這就要求施工單位對(duì)外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)留有原始資料以便提出足夠的索賠理由。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的管理，嚴(yán)格控制工程的人工開支和定期的成本核算，達(dá)到開源節(jié)流，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。
2.6 施工環(huán)境的干擾因素
這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。1)自然環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象;2)工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理;3)勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作面狹窄;4)社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護(hù)等;5)政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需要針對(duì)具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式加以解決。
三、文明施工是工程項(xiàng)目管理的集中體現(xiàn)
1、強(qiáng)化施工平面管理,合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放,臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池,排水溝的設(shè)置,臨時(shí)圍擋都要精心布置,使道路暢通,現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。2、安全措施可靠,施工管理的安全責(zé)任制明確,外架搭設(shè)。另外,三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容,從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。3、質(zhì)量控制有目標(biāo),管理活動(dòng)有記錄。保證資料齊全,三檢制度落實(shí)到位。4、動(dòng)力設(shè)備,材料管理有賬目及各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊,機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化,清潔無油污,現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持邊施工邊清理。5、檢查文明施工制度化,項(xiàng)目部組織的自檢,上一級(jí)單位的定期檢查,檢查時(shí)有記錄,隨時(shí)保持工地文明整潔。
四、結(jié)束語
建筑施工良好的管理方法對(duì)企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)管理狀況, 樹立企業(yè)良好的形象, 求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義和巨大的推動(dòng)作用。進(jìn)而促進(jìn)管理,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,把人們的主觀意識(shí)統(tǒng)一到關(guān)注企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展上來。
參考文獻(xiàn):
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[2]羅映書.承包工程的施工管理[J]. 有色金屬設(shè)計(jì),1994(3):32-33.
關(guān)鍵詞：建筑施工 安全管理 措施
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、建筑施工安全管理現(xiàn)狀
1.1政府法律和監(jiān)管
（1）未建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的建筑安全管理體制
近年來，我國工程建設(shè)投資體制發(fā)生了較大變化，原有的建筑生產(chǎn)安全管理己無法滿足當(dāng)前的建筑生產(chǎn)方式，政府引導(dǎo)的安全管理模式中的漏洞越發(fā)突出，另外未建立起相關(guān)建筑安全的法規(guī)制度，政府監(jiān)管效率不高，社會(huì)監(jiān)督體系效力不強(qiáng)，使得安全管理往往流于形式，至今未形成與經(jīng)濟(jì)并行的建筑安全管理體制。
（2）法律制度不全面，執(zhí)行力低
在我國法律中，“環(huán)境與健康”環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱。近年來國際上普遍倡導(dǎo)在建筑行業(yè)中“環(huán)境與健康”的重要性。工程建設(shè)的目標(biāo)體系從過去的“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期”，開始轉(zhuǎn)化為“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健康”體系。國際上還統(tǒng)一制定了相關(guān)的環(huán)境管理體系。
（3）管理部門職能及管理效力不高
伴隨國內(nèi)政治體制的不斷革新，國家機(jī)構(gòu)升級(jí)和企業(yè)改制，企業(yè)逐漸擺脫了行業(yè)行政管理的約束，開始以單獨(dú)的行為主體在市場(chǎng)中存在。為適應(yīng)這一發(fā)展態(tài)勢(shì)，建設(shè)部、地方建設(shè)行政主管部門必須履行國家建筑安全專項(xiàng)監(jiān)督職能，而國家及地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)則必須履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督的職能。
（4）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理同專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理相對(duì)分離
當(dāng)前我國建設(shè)工程安全管理工作事實(shí)上是處在管理模式較為分散的狀態(tài)中，不能稱之為行業(yè)管理。因此，建筑安全管理的標(biāo)準(zhǔn)、管理模式區(qū)別較大，傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)量也不真實(shí)，管理工作職責(zé)分配不均。
二、 工程建筑中安全管理的主要問題
2.1建筑單位安全管理問題
建筑工程是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，其勘查、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等層層施工環(huán)節(jié)承包給資質(zhì)或施工能力不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，使得施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、安全培訓(xùn)不符合要求和安全投入力度較小。這一行為還將進(jìn)一步降低利潤(rùn)，而包工頭為謀求自身利益，對(duì)平日的開支會(huì)做一些削減，導(dǎo)致各種安全隱患及事故發(fā)生。
2.2 勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位存在的安全問題
勘察、設(shè)計(jì)單位未按要求開展勘察、設(shè)計(jì)工作前，就擅自更改勘察設(shè)計(jì)文件、法規(guī)及其他強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致勘察設(shè)計(jì)成果中出現(xiàn)隱患，威脅建筑物及施工人員的人身安全；工程監(jiān)理單位沒嚴(yán)格審查施工單位的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案，在施工過程中也未嚴(yán)格監(jiān)理施工單位落實(shí)安全措施實(shí)況，一旦出現(xiàn)事故跡象，不會(huì)立馬采取措施進(jìn)行整改。
2.3施工單位的安全問題
這幾年，國家基建投資在擴(kuò)大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策也得到了相應(yīng)的調(diào)整，施工企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)劇增，施工人群日益龐大。特別是近年來，個(gè)體建筑業(yè)得到迅猛發(fā)展，施工企業(yè)出現(xiàn)了巨大變化。不過因在建筑安全活動(dòng)中，施工單位慣有的主體、核心地位，在其身上也出現(xiàn)了不少的建筑安全問題。
三、施工安全管理改善措施
3.1 熟悉工程概況，做到有備而戰(zhàn)
要做好建筑施工安全管理工作，首先要對(duì)其有個(gè)徹底了解，以便順利開展。針對(duì)建筑施工工程，應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備工作。第一，要理解施工圖紙、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求、操作細(xì)節(jié)及原則，搞懂該工程質(zhì)量中所要求的相關(guān)技術(shù)；第二，要了解施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工總平面部署的總體要求；重視施工工作中的薄弱及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第四，要勘察和摸透施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉整個(gè)工程概況，采取相應(yīng)的施工方式完成任務(wù)。
3.2 落實(shí)目標(biāo)組織，全面把控工程進(jìn)度
目標(biāo)組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)中不可或缺的一部分。施工前做好準(zhǔn)備，向施工人員交代相關(guān)的施工任務(wù)要求及方法，才能創(chuàng)造良好的施工條件，順利完成施工任務(wù)及目標(biāo)。其中，在施工全過程中，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件要求，以質(zhì)量、工期、成本等為準(zhǔn)去確立施工目標(biāo)，提高各階段、工序間的平衡性，是保證工程的順利完成的基礎(chǔ)。同時(shí)，施工過程中，還應(yīng)及時(shí)檢查關(guān)鍵部位，避免出現(xiàn)意外的安全事故。
3.3建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)工作
建筑施工活動(dòng)中，要成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并分配相應(yīng)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，及時(shí)做好安全督查工作；要重視施工組織設(shè)計(jì)，把施工組織設(shè)計(jì)放在重要位置，合理安排施工作業(yè)；要重視技術(shù)交底，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)擺放醒目的安全警示標(biāo)志，根據(jù)不同季節(jié)來進(jìn)行施工準(zhǔn)備；要開展預(yù)防性試驗(yàn)工作，要定期檢修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備性能達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)及要求；施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)性的建筑物要滿足安全使用原則，要避免因建設(shè)工程施工不當(dāng)使得臨邊的建筑物、構(gòu)筑物及地下管線等受到影響，及時(shí)采取專項(xiàng)防護(hù)措施；應(yīng)分發(fā)施工人員的防護(hù)用品，確保其按照各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度進(jìn)行施工。
3.4改善安全文明管理
（1）建立安全文明施工技術(shù)體系
建立文明施工場(chǎng)地，進(jìn)行文明施工及作業(yè)，這是目前施工行業(yè)需要關(guān)注的重要課題。施工管理程序復(fù)雜，且對(duì)技術(shù)有較高的要求。建立安全文明工地和采取安全文明施工技術(shù)也息息相關(guān)，它們是安全文明施工的兩大要素。締造和建立施工安全生產(chǎn)體系，確保施工人員安全文明作業(yè)和操作，規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)行為，是整個(gè)施工活動(dòng)順利開展的重要前提和條件。
（2）施工安全防護(hù)及文明施工
管理施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行文明施工是安全生產(chǎn)的核心組分。安全生產(chǎn)和文明施工二者相伴相生，施工安全生產(chǎn)不僅要確保職工的生命及財(cái)產(chǎn)安全，還必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，讓整個(gè)施工工作保持暢通，要轉(zhuǎn)變?cè)械呐K亂差的囧狀，切實(shí)增加企業(yè)投資效益，確保工程質(zhì)量。
2.3 充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理職能
（1）預(yù)防職能。“預(yù)防為先”是新時(shí)期安全管理的核心原則，對(duì)整個(gè)建筑工程施工有重要影響。要全程把控生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)防和消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及安全隱患，并采取相應(yīng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急措施，將損害降至最低。
（2）補(bǔ)救職能。為避免安全事故現(xiàn)象出現(xiàn)，我們不僅要催促企業(yè)健全安全管理體制，同時(shí)還應(yīng)從技術(shù)角度采取有效措施來消除隱患，找出安全事故的產(chǎn)生因素并及時(shí)作出彌補(bǔ)。
（3）評(píng)價(jià)職能。要使企業(yè)安全管理符合實(shí)際要求，建筑生產(chǎn)就需及時(shí)做好安全評(píng)價(jià)，確保管理制度及規(guī)范化，從根本上達(dá)到安全化之目標(biāo)。安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)作為安全管理體系的一部分，它能綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)安全工作的實(shí)況，其組織設(shè)計(jì)的合理及完善性、管理和操作者安全素質(zhì)程度的高低與否。
（4）教育、信息職能。施工安全檢查即為相關(guān)單位落實(shí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)的情形，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)情形、施工環(huán)境、安全事故隱患等方面。施工安全生產(chǎn)必須通過檢查，進(jìn)一步推動(dòng)安全宣傳教育工作制度化發(fā)展。要提高全民的質(zhì)量意識(shí)，汲取經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，更為有效開展施工工作。此外，建筑施工安全信息也是政府、企業(yè)在管理過程中的寶貴資源，對(duì)安全監(jiān)督管理工作有重要影響。分析生產(chǎn)活動(dòng)中的安全信息，及時(shí)做好控制與反饋工作，促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理，能全面提升施工安全監(jiān)督管理水平。
結(jié)語：
當(dāng)前，建筑施工管理工作還面臨很多問題，這也成為安全意外事件及安全事故的誘因。施工安全管理水平高低對(duì)施工工程質(zhì)量及施工人員的生命安全、國家財(cái)產(chǎn)都有不同程度的影響，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展帶來不利，給社會(huì)穩(wěn)定及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定威脅。因此，在建筑業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，采取科學(xué)的措施來來提高施工安全管理水平，是擺在社會(huì)及企業(yè)面前的重要課題。
參考文獻(xiàn)：
[1] 柯昕，《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題及對(duì)策》,《科技資訊》2011年21期
關(guān)鍵詞：桐子林水電站安全文明施工管理
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 概 述
桐子林水電站位于四川省攀枝花市鹽邊縣境內(nèi)，是雅礱江干流下游最末一個(gè)梯級(jí)電站，電站樞紐距上游的二灘水電站約18km，距雅礱江與金沙江匯合口約15.0km，距攀枝花市約28km，距鹽邊新縣城約4km。電站總裝機(jī)容量600MW，多年平均發(fā)電量29.75億kW·h。電站左岸有攀米公路通過，右岸有桐雅公路通過，電站距成昆鐵路桐子林火車站約1km。電站樞紐上游約700m處有橫跨雅礱江的桐子林大橋連接兩岸。電站于2010年核準(zhǔn)開工建設(shè)，計(jì)劃2015年首臺(tái)機(jī)組發(fā)電。
桐子林建設(shè)管理局作為雅礱江公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)派出機(jī)構(gòu)，在雅礱江公司授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主對(duì)桐子林水電站工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。
2 工程特點(diǎn)
作為國家西部大開發(fā)的23個(gè)標(biāo)志性工程之一，桐子林水電站具有工期短、投資少、見效快、供電質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)越等特點(diǎn)，加快桐子林水電站建設(shè)，對(duì)積極推動(dòng)雅礱江流域梯級(jí)整體開發(fā)，優(yōu)化四川電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)四川尤其是攀西地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的意義。桐子林水電站距攀枝花市區(qū)很近，對(duì)安全文明的要求相對(duì)較高。雅礱江公司要求各參建單位扎實(shí)做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制等各方面工作，努力把桐子林水電站建設(shè)成為樣板工程和示范工程。主體工程開工前，便組織各參建單位認(rèn)真分析前期安全文明施工管理中存在的不足，積極從主觀認(rèn)識(shí)和做法上找差距，切實(shí)增強(qiáng)主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感；高標(biāo)準(zhǔn)制定安全文明施工總體規(guī)劃和臨建設(shè)施布置規(guī)劃；以安全文明施工為抓手，全面推進(jìn)主體工程有序建設(shè)，為打造雅礱江流域水電開發(fā)安全文明施工樣板工程和示范工程不懈努力。
3 深入剖析前期工程安全文明施工管理找差距
在前期工程建設(shè)過程中，未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了各年度安全管理目標(biāo)。但是，安全文明施工管理與雅礱江公司的要求還存在差距。主要表現(xiàn)如下：
（1）前期臨建設(shè)施和工程安全文明施工總體規(guī)劃不夠完善。臨建設(shè)施，特別是施工營(yíng)地，多為征用舊房屋，分布較散且與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、民房相連，未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整修，未能達(dá)到形象整潔美觀的視覺效果。
（2）前期施工道路，特別是下基坑道路沒有硬化、排水溝設(shè)置不夠規(guī)范，存在現(xiàn)場(chǎng)道路欠平整、揚(yáng)灰塵、局部積水或道路泥濘等現(xiàn)象；道路臨邊和混凝土澆筑入倉通道存在防護(hù)不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一等問題。
（3）導(dǎo)流明渠工程大部分混凝土澆筑采用長(zhǎng)臂反鏟或履帶吊入倉，長(zhǎng)臂反鏟或履帶吊經(jīng)過之處需墊石渣對(duì)建基面或已澆筑面進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致導(dǎo)流明渠二枯施工作業(yè)面難以達(dá)到整潔、美觀的整體效果。
（4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員存在不規(guī)范著裝、不正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品的情況；安全教育深度和力度不夠，特別是協(xié)作隊(duì)伍安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，班前安全交底、班后現(xiàn)場(chǎng)清理未做到經(jīng)常化。
（5）現(xiàn)場(chǎng)施工用電未完全做到三相五線制，存在配電箱標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、線纜凌亂、使用碘鎢燈等現(xiàn)象；施工排架程序管理不到位，存在未報(bào)設(shè)計(jì)方案、未按設(shè)計(jì)方案搭設(shè)、未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收就投入使用等情況。
4 科學(xué)謀劃主體工程安全文明施工管理抓落實(shí)
4.1指導(dǎo)思想
緊緊圍繞“零死亡”與“文明施工要細(xì)”兩大目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)施工用電、排架和消防安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，全力打造雅礱江流域水電開發(fā)安全文明施工示范工程，為進(jìn)而打造水電開發(fā)安全文明施工示范工程奠定基礎(chǔ)。
4.2管理目標(biāo)
全面實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。分階段逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工管理精細(xì)化、安全培訓(xùn)教育系統(tǒng)化和安全檢查經(jīng)常化。具體做到“兩型五化”，即：安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型；硬化、凈化、美化、綠化和亮化，達(dá)到施工工廠化、花園式管理目標(biāo)。
4.3主要措施
4.3.1統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感
桐子林水電站所處地理位置特殊，好比城市里邊建電站，文明施工一定要抓好，這不但涉及到雅礱江公司的形象，也涉及到水電行業(yè)的形象。各參建單位要切實(shí)增強(qiáng)主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感，并把安全文明施工作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合性極強(qiáng)的系統(tǒng)工程來抓。抓出亮點(diǎn)，抓出實(shí)效，展現(xiàn)出主體工程建設(shè)安全文明施工的新面貌。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全相關(guān)管理制度，強(qiáng)化安全文明施工意識(shí)和執(zhí)行力，建立常態(tài)化的安全文明施工檢查與考評(píng)機(jī)制，積極營(yíng)造良好的安全文明施工氛圍，培育優(yōu)秀的安全文化，從資金上保障安全文明施工必需的硬件設(shè)施到位。以通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為切入點(diǎn)，有效落實(shí)主體工程的安全文明施工措施。
4.3.2周密策劃，狠抓落實(shí)，確保主體工程安全文明施工總體規(guī)劃措施具體、執(zhí)行有力
安全文明施工總體規(guī)劃不但是安全文明施工過程管理的重要指導(dǎo)性文件，而且是高質(zhì)量、高速度、低成本、低消耗實(shí)現(xiàn)“安全文明施工要細(xì)”、“建精品工程、樹環(huán)保形象”管理目標(biāo)的有力保障措施。施工單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的原則，按照《雅礱江公司水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和《桐子林水電站工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)主體工程安全文明施工、臨建設(shè)施布置、局部封閉施工措施及混凝土拌和系統(tǒng)“兩型五化”整治等進(jìn)行周密策劃，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施具體、指導(dǎo)性強(qiáng)。監(jiān)理單位要對(duì)施工單位報(bào)審的規(guī)劃方案進(jìn)行反復(fù)研究、嚴(yán)格審查。規(guī)劃方案批復(fù)后，要堅(jiān)決執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，使工程從一開始建設(shè)就為樹立安全文明施工形象、保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量創(chuàng)造有力條件。
4.3.3嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)支付，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用和文明施工費(fèi)用有效投入和正確使用
安全就是效益，抓好安全文明施工費(fèi)用管理就是在創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為保障安全文明施工的重要經(jīng)濟(jì)手段，安全文明施工費(fèi)用的有效投入和正確使用，對(duì)改善作業(yè)條件和生活環(huán)境、預(yù)防生產(chǎn)安全事故至關(guān)重要。按國家有關(guān)規(guī)定，業(yè)主已在合同總價(jià)中計(jì)入了安全文明施工費(fèi)用，施工單位要對(duì)照合同項(xiàng)目分解表，編制安全文明施工費(fèi)用總體使用計(jì)劃及分年度投入計(jì)劃；監(jiān)理必須督促施工單位限額控制、專款專用并建立費(fèi)用使用臺(tái)賬，確保安全文明施工費(fèi)用投入有效和正確使用。對(duì)于具備支付條件的安全文明施工費(fèi)用要及時(shí)支付，確保安全文明施工措施實(shí)施到位；對(duì)于費(fèi)用已經(jīng)結(jié)算但安全文明施工措施落實(shí)不到位或虛報(bào)費(fèi)用的，要像對(duì)待在工程中“偷工減料”一樣，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，絕不手軟。
4.3.4強(qiáng)化安全文明施工教育培訓(xùn)管理，安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗
安全事故的發(fā)生，除了安全防護(hù)不到位之外，作業(yè)人員的安全意識(shí)差以及安全知識(shí)缺乏也是一個(gè)重要因素，主體工程承建單位人員進(jìn)場(chǎng)后必須先組織安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及制度等學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展三級(jí)安全教育培訓(xùn)，樹立安全文明施工理念，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，交底以書面形式進(jìn)行，并經(jīng)交接底雙方簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽字；堅(jiān)持班前教育培訓(xùn)制度，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)；建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)各類人員實(shí)行定期培訓(xùn)。凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須接受入場(chǎng)安全須知教育，尤其是對(duì)安全意識(shí)薄弱、文化水平較低的施工人員或農(nóng)民工，要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到。監(jiān)理要嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)抽查施工單位的教育培訓(xùn)情況，所有安全管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.3.5大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，著力提升本質(zhì)安全管理水平
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和雅礱江公司“以人為本、安全為天”安全理念的具體體現(xiàn)，也是全面提升各單位安全管理水平、展示安全文明施工形象及建設(shè)精品工程的重要手段。施工單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，盡快制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)方案，在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化四方面實(shí)施精細(xì)化管理；高度重視重大危險(xiǎn)源管理，深入開展隱患排查治理；認(rèn)真開展應(yīng)急管理工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)演練，提高應(yīng)急處理能力。同時(shí)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全風(fēng)險(xiǎn)管控有機(jī)結(jié)合起來，通過持續(xù)開展隱患排查治理和創(chuàng)新安全管理思路，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生；通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)級(jí)和踐行安全精細(xì)化管理，著力提升本質(zhì)安全管理水平。
4.3.6狠抓主體工程安全生產(chǎn)過程管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管作用
針對(duì)主體工程施工場(chǎng)地相對(duì)開放難以封閉施工、周圍環(huán)境和條件相對(duì)復(fù)雜、安全文明施工任務(wù)重等特點(diǎn)，在工程建設(shè)過程中狠抓過程控制。施工單位要根據(jù)施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)優(yōu)化安全文明施工規(guī)劃方案，加強(qiáng)主要工序安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全文明施工的動(dòng)態(tài)規(guī)范化管理。安全文明施工務(wù)必做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)，保持常態(tài)化。施工單位要從先期開工項(xiàng)目著手，狠抓安全文明施工管理，并將已實(shí)施的左岸深厚覆蓋層帷幕灌漿項(xiàng)目作為創(chuàng)建主體工程安全文明施工樣板的首個(gè)項(xiàng)目，為后續(xù)項(xiàng)目的安全文明施工管理樹立標(biāo)桿、積累經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理單位要盡快完善安全管理人員配置及安全文明施工監(jiān)理管理細(xì)則，并充分發(fā)揮監(jiān)管作用，督促施工單位加快推進(jìn)各項(xiàng)安全文明施工管理工作。
5 全面推進(jìn)主體工程有序建設(shè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)
5.1安全文明施工管理
安全文明施工與工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各要素管理相輔相成、不可分割。抓好安全文明施工是安全生產(chǎn)的必要前提，也是推進(jìn)工程進(jìn)度、保障工程質(zhì)量的重要條件，同時(shí)有利于投資控制。一旦發(fā)生事故，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。各參建單位一定要把安全文明施工作為頭等大事來抓，確保主體工程建設(shè)有序推進(jìn)。
5.2合同管理
合同是進(jìn)行項(xiàng)目管理的靈魂，也是聯(lián)系各參建單位的紐帶，項(xiàng)目管理人員必須將合同管理作為管理工作的重點(diǎn)來抓。項(xiàng)目管理人員必須樹立合同管理意識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)。只有依據(jù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持實(shí)事求是，才能做到合法、有據(jù)、以理服人，才能做到規(guī)范化和程序化管理，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。
5.3質(zhì)量管理
按照公司提出的“工程質(zhì)量要優(yōu)”要求，首先按“三定”要求對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)及質(zhì)量監(jiān)督體系、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行審查確認(rèn)，并檢查、監(jiān)督監(jiān)理日常工作。通過監(jiān)理對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)主要人員資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備條件及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。
5.4進(jìn)度管理
按照公司提出的“有序推進(jìn)、均衡生產(chǎn)”要求，通過監(jiān)理審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和分解進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中檢查進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，按照管理局進(jìn)度管理制度和進(jìn)度預(yù)警管理辦法及時(shí)督促施工單位采取措施進(jìn)行糾編。
5.5環(huán)保水保
緊緊圍繞管理局“樹環(huán)保形象”目標(biāo)，積極開展環(huán)保水保管理工作。進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方的環(huán)保水保責(zé)任意識(shí)，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)主體工程各項(xiàng)環(huán)保水保措施，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件，建設(shè)壩區(qū)秀美山川，打造雅礱江流域水電景觀明珠。
5.6投資管理
按照公司提出的“投資控制要嚴(yán)”要求，作為業(yè)主的項(xiàng)目管理人員，要把投資控制作為反映管理水平的一個(gè)重要目標(biāo)，在本崗位上敢于充當(dāng)惡人，特別是要做好工程計(jì)量和對(duì)變更的確認(rèn)工作，嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)，敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于果斷決策。
6 結(jié) 語
桐子林水電站主體工程建設(shè)已拉開帷幕。在新的起點(diǎn)、新的征程中，我們將加倍珍惜和把握這個(gè)難得的大好機(jī)遇，充分發(fā)揮自己的智慧和能力，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)公司“精、嚴(yán)、優(yōu)、細(xì)”的管理要求，積極發(fā)揮安全文明施工管理體系作用，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高主體工程項(xiàng)目管理水平。以安全文明施工為抓手，為全面推進(jìn)主體工程有序建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
（1）施工管理體系不健全。由于水利泵站工程有著工程項(xiàng)目種類多，門類專業(yè)多，跨專業(yè)施工，施工工藝復(fù)雜等諸多特點(diǎn)，因此更需要專業(yè)的、詳細(xì)的管理體系來完成施工。從常德市鼎城區(qū)牛鼻灘泵站更新改造工程施工情況可以了解到，很多情況并未完全按照之前的施工計(jì)劃來構(gòu)建泵站工程項(xiàng)目的施工管理體系，在泵站更新的改造工程當(dāng)中，一直都存在著工程項(xiàng)目管理責(zé)任意識(shí)不清晰的問題，比如說泵站工程中的管理部門形同虛設(shè)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏責(zé)任感，管理不到位，沒有將泵站工程責(zé)任區(qū)劃分落實(shí)到個(gè)人頭上，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，每一部門應(yīng)該做什么，應(yīng)該解決什么樣的問題，這些都應(yīng)該設(shè)計(jì)在整套施工管理體系當(dāng)中的，由于施工管理體系的不健全，這些應(yīng)有的規(guī)定都沒有得到很好地實(shí)施，當(dāng)出現(xiàn)了泵站工程中會(huì)遇到的實(shí)際問題時(shí)，沒有相應(yīng)的部門能夠及時(shí)勇敢地站出來承擔(dān)責(zé)任解決問題，各部門之間互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。（2）組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，牛鼻灘泵站更新改造工程項(xiàng)目都一直處于施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂的一種狀態(tài)，如在土方開挖、基坑排水、機(jī)電設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝的過程中，不能按照科學(xué)的施工程序和工藝來進(jìn)行施工，對(duì)技術(shù)也缺乏相應(yīng)的設(shè)計(jì)程序，存在著實(shí)際施工進(jìn)程與改造工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，非常容易出現(xiàn)關(guān)鍵工程項(xiàng)目施工緩慢，而非關(guān)鍵工程項(xiàng)目卻計(jì)劃超前的問題，相關(guān)責(zé)任管理制度落實(shí)并不到位，尤其是在攔污檢修閘底板基礎(chǔ)的粉噴樁施工過程中，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，大量的違規(guī)操作行為開始出現(xiàn)，嚴(yán)重影響著泵站的施工質(zhì)量和進(jìn)度，相關(guān)責(zé)任監(jiān)督管理不到位，泵站施工現(xiàn)場(chǎng)巡邏人員工作態(tài)度不認(rèn)真，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)泵站工程施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題，使得施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，生產(chǎn)效率低下，需要及時(shí)加以調(diào)整和改進(jìn)。（3）工程施工管理人員的素質(zhì)較低。由于泵站施工工期受汛期影響較大，很多泵站改造工程在具體的施工過程中總是一味地追求施工效率和施工進(jìn)度，常常會(huì)忽略對(duì)泵站工程的精細(xì)化監(jiān)控與質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)往往比較低，缺少相應(yīng)的管理學(xué)知識(shí)，大多數(shù)是依靠自身的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷的，因而缺乏科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，對(duì)工程施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)缺少審批，在正常進(jìn)行施工改造之前，沒有對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目交底，也沒有對(duì)相應(yīng)的施工操作技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，而是直接進(jìn)行施工操作，這樣改造項(xiàng)目自然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，更有甚者，尤其在電氣設(shè)備安裝和機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目中，由于專業(yè)的電氣機(jī)電安裝工人的工資較高，有的施工單位會(huì)招聘大量的臨時(shí)工種來代替此類技術(shù)工種濫竽充數(shù)，且很多工程施工項(xiàng)目的管理人員都缺乏實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)驗(yàn)，不能從工程全面發(fā)展的角度去思考問題，不能掌握系統(tǒng)化的工程施工安裝技術(shù)，因而在實(shí)際的精細(xì)化施工管理道路上還有很長(zhǎng)的一段路要走。
2泵站工程施工的精細(xì)化管理活動(dòng)策略
（1）健全泵站工程施工的責(zé)任管理體系。在具體精細(xì)化泵站工程項(xiàng)目的施工責(zé)任管理活動(dòng)時(shí)，首先要從泵站工程的實(shí)際情況入手，在進(jìn)行綜合化的施工安全評(píng)估檢測(cè)以后，再逐步落實(shí)各階段流程環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人，制定整體化的泵站施工管理體系，比如說制定相應(yīng)的管理制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)處罰手段的設(shè)計(jì)來限制技術(shù)人員的施工操作，提高泵站施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用。在健全管理體系時(shí)，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，要先熟悉掌握項(xiàng)目工程文件的設(shè)計(jì)流程，再到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求，施工進(jìn)度要求要做好備案記錄管理，對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)書進(jìn)行審核，同時(shí)為健全規(guī)劃好工程質(zhì)量的管理體系，確保準(zhǔn)備工作完成以后，再進(jìn)入下一步的施工計(jì)劃。在創(chuàng)建精細(xì)化的施工管理體系時(shí)，要讓施工單位自上而下地樹立起正確的施工管理責(zé)任意識(shí)，始終把工程質(zhì)量放在首位，提高施工操作人員的責(zé)任安全意識(shí)，并且貫穿于施工操作的全過程。將管理活動(dòng)和施工操作工人的工資相掛鉤，提高績(jī)效考核的效率水平，同時(shí)從工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門，生產(chǎn)部門，物質(zhì)采購部門以及質(zhì)量監(jiān)控一體化部門著手，促進(jìn)各部門之間的溝通交流與合作，在實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目全面化發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任幅度的劃分管理。在健全施工改造工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，一定要記得加強(qiáng)對(duì)施工安全問題的管理力度，千萬不能一味地追求工程進(jìn)度而忽視了對(duì)施工人員的安全管理，將責(zé)任落實(shí)到位，一旦哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工安全問題，能有相應(yīng)的安全管理部門來進(jìn)行解決，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了保障，減少了給工程項(xiàng)目發(fā)展日益造成的損失，使國家和人民的財(cái)產(chǎn)得到了保障，因而工程責(zé)任管理體系的構(gòu)建，是泵站工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的重要元素。（2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化施工監(jiān)督與管理。在實(shí)際泵站工程施工過程中，為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理程度，需要相關(guān)從業(yè)的施工操作人員有著專業(yè)化的安裝管理技術(shù)和技巧，要嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程施工中的各種電氣設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行了解和掌握，設(shè)計(jì)好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火，防災(zāi)防患措施，并且在日常的施工中，要定期的安全操作演練，對(duì)于不符合安全生產(chǎn)要求的項(xiàng)目及時(shí)加以改進(jìn)。由于過去施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常混亂，需要在泵站施工的過程中，對(duì)工程項(xiàng)目后期的預(yù)埋件進(jìn)行提前預(yù)埋，把所有的預(yù)埋洞口進(jìn)行縫合。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)進(jìn)行施工管理時(shí)，要提高相應(yīng)的監(jiān)督和控制力度，對(duì)各種施工技術(shù)和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，提高對(duì)改造工程設(shè)計(jì)方案的審批管理力度，在正式進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，泵站工程所涉及到的相關(guān)工作人員必須認(rèn)真仔細(xì)傾聽，在具體落實(shí)施工項(xiàng)目之前，要對(duì)交底的施工圖紙進(jìn)行審批，進(jìn)而分析工程改造項(xiàng)目的正確施工要求，在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)電電氣設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意對(duì)安裝工藝的操作設(shè)計(jì)管理，必須要按照正確的安全操作流程進(jìn)行施工，同時(shí)要安排施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的巡邏負(fù)責(zé)人員，對(duì)整套施工操作進(jìn)行循環(huán)式的監(jiān)督管理，減少操作工人違規(guī)行為的發(fā)生，使工程的改造設(shè)計(jì)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)到工程施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，有效避免項(xiàng)目安全事故問題的產(chǎn)生，提高工人操作安全性。加強(qiáng)精細(xì)化施工管理理念的落實(shí)，通過工程施工項(xiàng)目中每一道操作工序的管理落實(shí)，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，保證對(duì)工程項(xiàng)目中每一道工序的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，可以有效地提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。（3）提高施工人員的專業(yè)化素質(zhì)水平。而對(duì)泵站工程施工項(xiàng)目中的工作人員進(jìn)行精細(xì)化的管理教育時(shí)，為了能夠有效地提高施工管理人員的專業(yè)化素質(zhì)水平，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工效率，一定要對(duì)工程中的工作人員進(jìn)行身份審核，這一點(diǎn)非常重要。所謂身份審核就是要保證進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須的人員要經(jīng)過專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，必須保證一人一卡原則，持卡入內(nèi)，這不僅關(guān)乎工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)問題，同時(shí)能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在對(duì)施工操作以及管理人員進(jìn)行專業(yè)化的職業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)，要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)化的道德素質(zhì)培訓(xùn)，讓施工管理人員都能夠明白正確的施工操作規(guī)范，從道德和理智上控制自己不去做偷工減料、中飽私囊和之類的事情，提高施工管理人員的安全施工意識(shí)和責(zé)任感。在執(zhí)行安全規(guī)范守則的過程中，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理策略的思考，不斷創(chuàng)新并改進(jìn)新的施工技術(shù)和操作流程，積極開展文明施工大會(huì)制度，每月定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，特別是對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)工作問題進(jìn)行討論和解決，采用施工小組及各部門評(píng)比的方式，作階段性的文明工作總結(jié)，每周都要召開一次例會(huì)，將本周的施工工作安排進(jìn)行下達(dá)，傳遞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議工作精神，對(duì)上一階段的施工情況進(jìn)行匯報(bào)。在對(duì)泵站工程施工中操作工人的精細(xì)化培訓(xùn)和管理時(shí)，還要完善對(duì)工人操作的具體安排，設(shè)計(jì)科學(xué)的、合理的工作計(jì)劃表，注意合理安排施工人員的作息時(shí)間，不要安排超出身體負(fù)荷的過量工作。堅(jiān)決杜絕在施工操作前喝酒的行為，要讓施工人員時(shí)刻保持清醒和理智的頭腦，來面對(duì)泵站工程項(xiàng)目中的各種問題，在施工的過程中，對(duì)于同一工種的操作人員要進(jìn)行統(tǒng)一的著裝管理，這樣可以一眼就了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的操作情況，便于監(jiān)督人員的操作管理。還可以組織工程內(nèi)部的技術(shù)性比賽活動(dòng)，提高工人參與的積極性和熱情，提高他們的專業(yè)化技能操作水平。
3結(jié)論
綜上所述，隨著我們國家對(duì)水利工程項(xiàng)目的要求越來越高，尤其在水利泵站工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須要實(shí)行精細(xì)化的管理策略，從水利泵站工程施工現(xiàn)狀及存在的問題角度入手，健全施工管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化監(jiān)督與管理，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保證水利工程順利地開展下去。
作者:李旋 單位:湖南華緯水電工程公司
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