時(shí)間：2023-06-19 16:18:43
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)代企業(yè)研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)管理;企業(yè)管理
中圖分類號(hào):F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)22-0059-02
改革開(kāi)放初期,由于剛剛打開(kāi)國(guó)門,中國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律還不了解,摸著石頭過(guò)河本無(wú)可厚非。但是在21世紀(jì)的今天,我們的企業(yè)不能再摸著石頭過(guò)河!但如果不摸著石頭過(guò)河,那應(yīng)該怎樣過(guò)河?我們中國(guó)許多企業(yè)至今還不能切實(shí)有效地回答這一問(wèn)題。
一、會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀
中國(guó)企業(yè)在“十幾個(gè)人七八條槍”的時(shí)候溝通是較為順暢的,但隨著公司逐漸發(fā)展壯大,變成幾百人、幾千人甚至上萬(wàn)人時(shí),溝通就容易出現(xiàn)問(wèn)題。多年來(lái),中國(guó)許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式,即從上到下,一層一層地向下傳遞信息,缺乏回路。在絕大部分情況下,企業(yè)的溝通多數(shù)是通過(guò)老總的命令、企業(yè)的文件、報(bào)告會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而這種單向溝通是有很大風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)樵趩蜗驕贤ǖ倪^(guò)程中,信息往往會(huì)迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉(zhuǎn)變。
中國(guó)企業(yè)在與外國(guó)企業(yè)投資合作過(guò)程中,最容易出現(xiàn)的就是經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念是:“我投資,我當(dāng)然就要管理!”擁有51%股權(quán)的一方,當(dāng)然可以派出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān);而擁有49%股權(quán)的一方,只能派出副總經(jīng)理、會(huì)計(jì)出納。因此,整個(gè)合資設(shè)立的新公司往往是拼湊起來(lái)的,缺乏制度的有機(jī)性與規(guī)范性。
在我們很多企業(yè)里,公司并不缺少管理制度與規(guī)范,但卻是各部門“八仙過(guò)海,各顯神通”,沒(méi)有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經(jīng)常看到的是,同一個(gè)公司的不同部門,卻有著完全不同風(fēng)格的管理模式,完全不同形式的獎(jiǎng)金分配機(jī)制,完全不同角度的意見(jiàn)分歧同時(shí)存在,當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。
目前我們中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀是:每個(gè)企業(yè)都有自己的管理;每個(gè)企業(yè)都制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,而且越來(lái)越多、越來(lái)越細(xì);員工的薪酬待遇每年都在提高,企業(yè)的人工成本也在逐年提高;每個(gè)企業(yè)都在用各種各樣的方法招聘人才,不斷提高人力資源管理水平。
二、會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題
很多企業(yè)制定制度有隨意性,執(zhí)行制度就有等級(jí)性,獎(jiǎng)懲制度當(dāng)然也就有不公正性。很多公司都有一個(gè)公告板,這個(gè)公告板經(jīng)常是紙片飛揚(yáng)。今天新制定的一個(gè)制度是:從即日起上班遲到罰款5元;第二天又出一個(gè)制度:從即日起每天上廁所不得超過(guò)三次;從即日起不得在公司內(nèi)進(jìn)餐;從即日起……制度很隨意地出現(xiàn)在公告板上。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么?和以前的相關(guān)政策是否沖突?誰(shuí)去監(jiān)控?如何執(zhí)行?如何獎(jiǎng)懲?公司沒(méi)有人知道!而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會(huì)像一陣風(fēng)一樣過(guò)去,很快被人們遺忘了。
“四無(wú)企業(yè)”是我們很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它們并不是無(wú)執(zhí)照、無(wú)辦公地點(diǎn),而是無(wú)明確的工作目標(biāo),無(wú)明確的工作程序,無(wú)明確的工作標(biāo)準(zhǔn),無(wú)明確的工作計(jì)劃。企業(yè)的工作目標(biāo)是什么?工作程序是什么?工作中應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的?許多企業(yè)并不清楚。
在做每一項(xiàng)工作的時(shí)候,有沒(méi)有工作計(jì)劃?工作計(jì)劃應(yīng)如何確定?我們?cè)S多企業(yè)的每一層級(jí)的管理人員和基層員工并不明白,也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃。因?yàn)槲覀兛偸橇?xí)慣于等待由上級(jí)來(lái)下達(dá)任務(wù)、制定計(jì)劃。更為嚴(yán)重的是,一些企業(yè)的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年,卻從來(lái)不會(huì)寫自己的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
中國(guó)有句話:“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂!”企業(yè)一定要知道自己的遠(yuǎn)慮是什么,近憂是什么,我們只有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的“舒適區(qū)”,并及時(shí)走出這種“舒適區(qū)”,才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
三、建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理
建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系,集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,做到既能靈活地集中財(cái)力,保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要,使資金得到有效使用,又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上,有一定的自,享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主。總機(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限,費(fèi)用計(jì)劃管理,資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo),為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。
1.適當(dāng)集中財(cái)權(quán),強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu),各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí),縮小管理半徑,盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司,減少管理層次,有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán),實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。
2.健全內(nèi)部機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué),財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一,執(zhí)行要有剛性,檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心,以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng),提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。
3.實(shí)行目標(biāo)管理,健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制,是最理想的激勵(lì)方式,對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō),是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。
4.統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度,以利降低采購(gòu)成本,減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)中,由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn),而對(duì)外又面臨著越來(lái)越激烈,越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng),迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合,使會(huì)計(jì)控制的職能大大加強(qiáng),會(huì)計(jì)信息的適時(shí)反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。
另外,現(xiàn)代企業(yè)的成本費(fèi)用同時(shí)也受施工質(zhì)量、工期和安全等因素的影響。在質(zhì)量合格的前提下有效降低成本費(fèi)用,可以從建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系,建立質(zhì)量成本核算體制,加強(qiáng)質(zhì)量成本損失源分析,強(qiáng)化質(zhì)量成本損失分析等方面努力。
管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列專門方法積累資料,以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主,面向未來(lái)的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策,包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等,為加強(qiáng)企業(yè)管理,參與決策服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展和完善，企業(yè)會(huì)計(jì)模式的確定顯得越來(lái)越重要。尤其在現(xiàn)階段，包括各個(gè)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)體系都有待完善，探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)會(huì)計(jì)模式的特征，作用和內(nèi)容更具有極其深遠(yuǎn)的意義。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)模式在會(huì)計(jì)模式體系中的重要性
企業(yè)會(huì)計(jì)模式是指企業(yè)在國(guó)家會(huì)計(jì)規(guī)范指導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)程序、選拔和聘用會(huì)計(jì)人員。確定和使用會(huì)計(jì)方法、從事會(huì)計(jì)工作、提供會(huì)計(jì)信息，開(kāi)展會(huì)計(jì)管理而形成的企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系。
在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)模式的基本要素主要包括：會(huì)計(jì)模式導(dǎo)向、會(huì)計(jì)規(guī)范、會(huì)計(jì)管理體制、企業(yè)會(huì)計(jì)模式、會(huì)計(jì)人才管理體系。在五大要素中，會(huì)計(jì)模式導(dǎo)向是最基本的要素，它處于最高層次，很大程度上決定了會(huì)計(jì)模式的基本運(yùn)行走向；會(huì)計(jì)規(guī)范在會(huì)計(jì)模式中起到承上啟下的作用，它在反映會(huì)計(jì)模式導(dǎo)向的前提下，指導(dǎo)、約束會(huì)計(jì)管理體制和企業(yè)會(huì)計(jì)模式，以保證會(huì)計(jì)信息的公正性和相關(guān)性；會(huì)計(jì)管理體制是會(huì)計(jì)工作能夠正常運(yùn)行的組織保證；企業(yè)會(huì)計(jì)模式是會(huì)計(jì)模式中涉及實(shí)務(wù)最多、最為活躍的因素；會(huì)計(jì)人才管理體系是根據(jù)會(huì)計(jì)管理體制的要求逐步建立和發(fā)展起來(lái)的，但在一定程度上對(duì)其他要素有著制約或促進(jìn)作用。
企業(yè)會(huì)計(jì)模式自身包含了若干個(gè)子系統(tǒng)，與會(huì)計(jì)實(shí)踐密切相關(guān)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)模式是國(guó)家會(huì)計(jì)模式在本企業(yè)范圍內(nèi)的具體體現(xiàn)。
二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式的影響
作為管理科學(xué)的一個(gè)分支，會(huì)計(jì)始終處于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。一般而言，會(huì)計(jì)的社會(huì)環(huán)境指的是對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生直接和間接影響的各種外在因素的總和。在諸多因素中，國(guó)家的政治制度、經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的管理水平和企業(yè)外部對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求等，分別在不同層次上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式產(chǎn)生影響，其中以經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式的影響最為突出。
(一)經(jīng)濟(jì)制度影響著企業(yè)會(huì)計(jì)模式的制定和實(shí)施
當(dāng)前，
三、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)模式的途徑
目前，企業(yè)會(huì)計(jì)模式主要存在三大問(wèn)題：不同信息使用者之間信息需求有差異、信息客觀性與相關(guān)性相背離，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部人員控制存在矛盾。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式的要求，以及企業(yè)會(huì)計(jì)模式中現(xiàn)存的三個(gè)問(wèn)題，為了規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，應(yīng)從多個(gè)方面著手建立企業(yè)會(huì)計(jì)模式。
(一)建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度
據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和制度，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、范圍，管理要求和人員素質(zhì)設(shè)計(jì)和實(shí)施的，用于指導(dǎo)規(guī)范會(huì)計(jì)工作的制度體系，即為企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度。
在會(huì)計(jì)管理制度中，應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，制定內(nèi)部控制制度、實(shí)施會(huì)計(jì)人員管理。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是組織和實(shí)施會(huì)計(jì)工作的組織，內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各有關(guān)人員之間，在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中相互聯(lián)系、相互制約的一種管理制度；會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主體，針對(duì)會(huì)計(jì)人員的有效管理，主要包括會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)理論的繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平的提高和完善。
(二)據(jù)實(shí)整理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
向會(huì)計(jì)信息使用者提供與決策相關(guān)的可靠信息，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要目的。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)模式設(shè)計(jì)的主要任務(wù)，便是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行。
企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)置包含會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)信息指標(biāo)體系、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量指標(biāo)、會(huì)計(jì)信息流程等幾個(gè)要素的設(shè)置和這幾個(gè)要素之間的有機(jī)配合。
(三)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制
完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要條件。但監(jiān)督工作由誰(shuí)來(lái)做。如何做，這又是會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制首要解決的問(wèn)題。
會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能分離的體制是解決會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題的有效方式。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)僅負(fù)責(zé)運(yùn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提供必要的會(huì)計(jì)報(bào)告和其他信息，內(nèi)部監(jiān)督職能由內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量則由外部獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)評(píng)價(jià)和確認(rèn)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者負(fù)責(zé)，，企業(yè)會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理人員共同對(duì)會(huì)計(jì)信息失真承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。
四、結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】人力資本；理論研究；剩余價(jià)值
人力資本的定義，目前主要存在三種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為人力資本是勞動(dòng)者的知識(shí)、技能和健康狀況的總和；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為人力資本是人們?cè)诮逃⒙殬I(yè)培訓(xùn)、健康、移民等方面的投資所形成的資本；第三種觀點(diǎn)認(rèn)為人力資本是凝結(jié)在人體內(nèi)，能夠物化于商品或服務(wù)，增加商品或服務(wù)的效用，并以此分享收益的價(jià)值。這三種觀點(diǎn)都體現(xiàn)了人力資本的根本特征：人力資本是凝結(jié)在人身上的“人力”――人的體力和腦力，它在使用中可以作為獲利的“資本”。
一、國(guó)外人力資本研究
伴隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，人力資本理論經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的歷史時(shí)期逐漸形成和發(fā)展起來(lái)，主要包括三個(gè)階段，即：人力資本思想積累時(shí)期、現(xiàn)在人力資本理論和現(xiàn)代人力資本理論發(fā)展。在人力資本思想積累階段，主要是威廉?配第、亞當(dāng)?斯密和讓?巴蒂斯特?薩伊的相關(guān)研究。這一時(shí)期的人力資本理論基本上處于思想的萌芽和積累階段，但在人力資本的概念、人力資本投資等方面都有了一定程度的進(jìn)步與發(fā)展，為現(xiàn)代人力資本理論的形成和發(fā)展奠定了重要的理論基礎(chǔ)。在現(xiàn)代人力資本理論時(shí)期，主要有四位經(jīng)濟(jì)學(xué)家做出了重要的貢獻(xiàn)，他們是西奧多?舒爾茨、加里?貝克爾、雅各布?明賽爾和愛(ài)德華?丹尼森。在這一階段，人力資本理論在20世紀(jì)60年代取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍；不僅形成了系統(tǒng)的完整的理論框架體系，而且在生產(chǎn)和生活的不同領(lǐng)域得到了深入的運(yùn)用。人力資本理論極其實(shí)踐驗(yàn)證了人是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力之源。現(xiàn)代人力資本理論的發(fā)展階段，隨著現(xiàn)代人力資本理論的不斷豐富和發(fā)展，到20世紀(jì)80年代后，以保羅?羅默和羅伯特?盧卡斯為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家運(yùn)用數(shù)學(xué)的方法，建立了以人力資本為核心的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型從人力資本的角度揭示經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本原因，用人力資本差異重新闡釋經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人均收入上的廣泛差距，從而克服了20世紀(jì)60年代人力資本理論的一些缺陷，促進(jìn)了人力資本理論的進(jìn)一步發(fā)展。
二、國(guó)內(nèi)人力資本研究
我國(guó)人力資本研究起步較晚，人力資本的概念大約于1980年首次出現(xiàn)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界，在20世紀(jì)90年代得到了廣泛傳播。主要的研究成果有分為兩個(gè)方面，人力資本參與企業(yè)收益分配和人力資本收益分配制度。人力資本參與企業(yè)收益分配-市場(chǎng)里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約，將企業(yè)家人力資本提高到與非人力資本同等重要的地位。非人力資本所有者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)真正承擔(dān)者的角度出發(fā)，非人力資本所有者擁有企業(yè)所有權(quán)即“資本雇傭勞動(dòng)”是使企業(yè)價(jià)值最大化的最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排。人力資本所有者“應(yīng)該”擁有企業(yè)所有權(quán)，人力資本擁有企業(yè)所有權(quán)是一種歷史必然趨勢(shì)。人力資本具有“資本”屬性，創(chuàng)造剩余價(jià)值，應(yīng)該而且必須參與收益分配。收益分配的問(wèn)題就是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的問(wèn)題，人力資本產(chǎn)權(quán)的特征即私有性要求剩余索取權(quán)的激勵(lì)，因此它是人力資本參與收益分配的內(nèi)因。人力資本收益分配制度-企業(yè)契約發(fā)生在要素市場(chǎng)上，是以要素市場(chǎng)的合約代替了產(chǎn)品市場(chǎng)上的合約，各要素都應(yīng)該按照其貢獻(xiàn)受益。在完善的制度環(huán)境下，年薪制、股權(quán)激勵(lì)及員工持股計(jì)劃等措施使人力資本參與收益分配的范圍和比例都有所改變。但首先要確定人力資本的產(chǎn)權(quán)，然后以人力資本產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)建立收入分配制度。隨著人力資本談判力的進(jìn)一步增強(qiáng)，非人力資本談判力的進(jìn)一步減弱，物質(zhì)可能只獲得利息，企業(yè)利潤(rùn)全部為人力知識(shí)所占有。制度環(huán)境決定著制度的績(jī)效，必須優(yōu)化人力資本收益分配的制度環(huán)境。因此，人力資本的科學(xué)計(jì)量是實(shí)現(xiàn)合理分配的前提。
綜上所述，國(guó)外的人力資本理論研究已經(jīng)處于較為成熟的階段，且不斷的在發(fā)展和進(jìn)步。我國(guó)的人力資本理論是從國(guó)外引入，相關(guān)研究起步較晚，雖然已經(jīng)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但各種相關(guān)的理論還不夠健全和完善，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有關(guān)人力資本的問(wèn)題和矛盾必定會(huì)不斷的出現(xiàn)，這就需要完備的、成熟的人力資本理來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，解決各種相關(guān)的問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展和進(jìn)步。
參 考 文 獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 統(tǒng)計(jì)理論 創(chuàng)新
一、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能定位
（一）現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息功能
信息一種普遍聯(lián)系的形式，反映了物質(zhì)和非物質(zhì)狀態(tài)及其運(yùn)動(dòng)特征，在自然界、人類社會(huì)和人的思維中普遍存在，統(tǒng)計(jì)作為自然界、人類社會(huì)以及人的思維活動(dòng)記錄的數(shù)據(jù)特征，無(wú)疑是信息的重要組成部分。
繼人、財(cái)、物三種資源之后，信息已經(jīng)被人們視為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的第四種重要資源。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為一種重要的定量信息，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中起著決定性的作用。因此，統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少。
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、傳遞和管理等一系列活動(dòng)，形成完整的企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要而發(fā)揮有利作用。這一過(guò)程稱為現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息功能。
（二）現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的分析功能
基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員通過(guò)深入系統(tǒng)地分析和加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)量、數(shù)據(jù)關(guān)系，揭示了事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性。這是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的高級(jí)階段，同時(shí)也是企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮認(rèn)識(shí)和管理作用的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、整理得來(lái)的基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，盡管能對(duì)研究現(xiàn)象總體的基本狀態(tài)有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，然而這一認(rèn)識(shí)還是膚淺的、表面的，對(duì)于事物發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，內(nèi)在動(dòng)力、影響因素以及發(fā)展變化的趨勢(shì)和規(guī)律性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)計(jì)分析不僅有利于對(duì)事物發(fā)展變化有深層次的認(rèn)識(shí)，分析矛盾并提出解決矛盾的措施，而且能為企業(yè)管理與決策提供有力支撐。
（三）現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理功能
統(tǒng)計(jì)學(xué)方法應(yīng)用于企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)緩慢的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，剛開(kāi)始只是單純地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，后來(lái)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析參與企業(yè)管理，再到統(tǒng)計(jì)方法直接應(yīng)用于企業(yè)管理，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展形成了一系列統(tǒng)計(jì)管理方法，統(tǒng)計(jì)技術(shù)與管理相得益彰。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理功能，是統(tǒng)計(jì)與管理的協(xié)調(diào)一體。企業(yè)管理離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)，是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮有利作用；同時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法只有與企業(yè)管理結(jié)合，才能發(fā)揮其更顯著的作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)行模式
（一）現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行模式的基本框架
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行模式的基本框架是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)計(jì)信息中心。統(tǒng)計(jì)信息中心作為一個(gè)功能中心，主要具備五個(gè)方面的功能，即：統(tǒng)計(jì)信息管理中心、統(tǒng)計(jì)調(diào)查中心、統(tǒng)計(jì)處理中心、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品中心以及統(tǒng)計(jì)服務(wù)中心。
五個(gè)功能之間的邏輯關(guān)系及基本運(yùn)行模式如圖1所示。
（二）現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行模式的功能
1.統(tǒng)計(jì)信息管理。主要功能是對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)整個(gè)運(yùn)行體系進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。包括：企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化管理、統(tǒng)計(jì)信息安全管理、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度管理。
2.統(tǒng)計(jì)信息采集。企業(yè)統(tǒng)計(jì)以管理任務(wù)的要求作為依據(jù)，通過(guò)多樣的統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)、采用可靠的調(diào)查組織形式，搜集關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等相關(guān)的信息（包括內(nèi)部信息和外部信息）稱為統(tǒng)計(jì)信息采集。
3.統(tǒng)計(jì)信息加工與處理。統(tǒng)計(jì)信息的加工與處理，主要分為兩個(gè)方面：第一是加工整理出要求企業(yè)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并符合統(tǒng)計(jì)法規(guī)定，第二是加工整理常規(guī)性綜合統(tǒng)計(jì)信息，并能滿足企業(yè)內(nèi)部職能管理需要，為企業(yè)管理服務(wù)。
4.統(tǒng)計(jì)信息開(kāi)發(fā)與利用。統(tǒng)計(jì)信息的開(kāi)發(fā)與利用，可以為現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)尋求發(fā)揮整體功能提供突破。較傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析而言，創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在：（1）結(jié)合定性分析與定量分析，更加注重定量分析。（2）充分利用事后分析與事中控制、事前預(yù)測(cè)，運(yùn)用多種預(yù)測(cè)方法獲取決策信息，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)與企業(yè)管理相得益彰，采用靈活的統(tǒng)計(jì)分析方法揭示企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。（3）結(jié)合個(gè)別指標(biāo)分析與綜合分析，更加注重綜合分析。（4）結(jié)合單項(xiàng)分析與綜合評(píng)價(jià)，對(duì)個(gè)體局部分析評(píng)價(jià)的同時(shí)對(duì)總體進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以對(duì)企業(yè)管理和決策提出有益的建議和意見(jiàn)。
5.統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)與咨詢。統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)根據(jù)服務(wù)對(duì)象主要分為：為政府服務(wù)，根據(jù)政府的布置上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；為企業(yè)管理者服務(wù)，為企業(yè)管理者提供企業(yè)信息（包括內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)外部環(huán)境）；為股東服務(wù)，為股東提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；為債權(quán)人服務(wù)，向債權(quán)人顯示企業(yè)的償債能力；為客戶服務(wù)，為胡可提品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品價(jià)格等信息。
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)模型主要通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，以便滿足各利益主體的統(tǒng)計(jì)信息需求。
三、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)
（一）現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化的基本內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)依據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)管理和決策。首先，企業(yè)根據(jù)信息的流轉(zhuǎn)的基本規(guī)律構(gòu)建信息系統(tǒng)，然后以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃為中心，隨時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供咨詢。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息按照發(fā)展程度可以分為三個(gè)層次：計(jì)算機(jī)起步階段、統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)挖掘、知識(shí)發(fā)現(xiàn)構(gòu)成了企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化過(guò)程。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化的宏偉構(gòu)想：統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)這兩大基礎(chǔ)學(xué)科的支撐缺一不可。與此同時(shí)，信息科學(xué)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、可視化技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等輔助課程也十分重要。有了這些基礎(chǔ)學(xué)科的支撐，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化必定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化體系的建立
經(jīng)過(guò)大量的系統(tǒng)分析，系統(tǒng)需求就轉(zhuǎn)變?yōu)榱讼到y(tǒng)設(shè)計(jì)，其主要任務(wù)是確定“怎么做”的問(wèn)題。
依據(jù)統(tǒng)計(jì)管理體制、統(tǒng)計(jì)工作的職能、統(tǒng)計(jì)工作流程，設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，主要有：利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)；利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)；利用統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)平臺(tái)，建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)系統(tǒng)；利用統(tǒng)計(jì)信息傳播平臺(tái)，建立統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)；利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)，建立統(tǒng)計(jì)信息查詢系統(tǒng)；平臺(tái)采用統(tǒng)計(jì)專題分析，建立統(tǒng)計(jì)決策支持系統(tǒng)。
同時(shí)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)工作需要從五個(gè)方面同時(shí)推進(jìn)，推進(jìn)整體系統(tǒng)的建設(shè)。具體可以概括為“五化”：企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息化、企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息流程化、企業(yè)統(tǒng)計(jì)流程系統(tǒng)化、企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)智能化。將這“五化”循環(huán)進(jìn)行，每完成一個(gè)循環(huán)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)上升一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到一個(gè)新的水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理體制也趨于成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)展的需求，企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論體系創(chuàng)新的任務(wù)刻不容緩。因此，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計(jì)理論，充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)理論指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)實(shí)際的作用，為企業(yè)管理與決策提供了強(qiáng)有力的支撐。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論研究尚未達(dá)到系統(tǒng)化。但是，作為現(xiàn)代化企業(yè)制度下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理論、積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的研究，探討當(dāng)前存在的缺陷，對(duì)于深化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究
1.不完善的財(cái)務(wù)制度導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系紊亂
在現(xiàn)代企業(yè)中，許多工作的開(kāi)展都是以清晰地產(chǎn)權(quán)關(guān)系為前提，現(xiàn)代企業(yè)自身所具有的特殊背景以及所處的特殊背景，其本身所具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系并未隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)制而得到足夠的履順。因此，健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是保障財(cái)務(wù)管理制度化的重要關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)自身集團(tuán)化水平過(guò)于迅速，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度受制于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況。對(duì)于集團(tuán)子公司的管理，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不能及時(shí)跟進(jìn)，子公司經(jīng)濟(jì)性質(zhì)差異，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中，難以實(shí)現(xiàn)最基本的控制。
2.財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中未形成統(tǒng)一的安排
當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制具有其合理的一面，但是由于集團(tuán)體制自身并未隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)，因此在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中有關(guān)機(jī)制的改革方面存在較為嚴(yán)重的阻礙。結(jié)果導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的事中控制流于形式，導(dǎo)致了集團(tuán)會(huì)計(jì)核算失真，權(quán)力下放的過(guò)大，與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)自身的約束機(jī)制沒(méi)有形成，從而導(dǎo)致了集團(tuán)企業(yè)效益滑坡和資產(chǎn)大量流失。而且，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多實(shí)行的是事后控制，最缺乏的是至關(guān)重要的事前與事中監(jiān)管。事前沒(méi)有預(yù)算，企業(yè)集團(tuán)的事中控制也僅僅局限在月度、季度以及年度的收入、成本以及集團(tuán)利潤(rùn)的規(guī)劃，但是卻未根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況將管理計(jì)劃進(jìn)一步的具體化。其不利性因素主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)上不存在機(jī)構(gòu)的保障，難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)于下屬子公司財(cái)務(wù)管理的重要監(jiān)管職能；其次，由于財(cái)務(wù)人員從屬于不同的利益主體，因此在利益的驅(qū)動(dòng)下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)向各自的利益主體傾斜，不利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)；再次，財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)集團(tuán)管理層之間存在的嚴(yán)格上下級(jí)關(guān)系，不利于財(cái)務(wù)人員自身監(jiān)管作用的實(shí)現(xiàn)與發(fā)揮。
3.不健全的預(yù)算體系造成集團(tuán)企業(yè)資源浪費(fèi)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)集團(tuán)的年度發(fā)展總目標(biāo)，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解為具體的目標(biāo)。但是，由于財(cái)務(wù)預(yù)算編制自身的強(qiáng)制性以及過(guò)程控制的缺乏，無(wú)法具體落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)，更談不上對(duì)子公司的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算管理的資源分配存在隨意性大的弊端。一旦當(dāng)年為實(shí)現(xiàn)全部的出售，形成存貨后，就很難形成收入，其他應(yīng)收款也沒(méi)有提壞賬準(zhǔn)備，也就構(gòu)成了潛虧的因素。從另一個(gè)角度講，由于現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)現(xiàn)了資金的集中管理、統(tǒng)一劃撥的集團(tuán)管理模式，也存在許多會(huì)影響的企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，比如一些資金缺乏的單位，其經(jīng)營(yíng)存在困難時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益差，也就造成其本身的償還能力有限，就會(huì)造成資金的嚴(yán)重流失，集團(tuán)內(nèi)部的調(diào)節(jié)出現(xiàn)余缺，這種情況導(dǎo)致的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高具有分散性、隱蔽性，短期內(nèi)不易引起足夠的重視，但長(zhǎng)期來(lái)看，仍然具有很大風(fēng)險(xiǎn)。
4.成本費(fèi)用管理控制需求仍待加強(qiáng)
根據(jù)以前年度數(shù)據(jù)計(jì)算出結(jié)轉(zhuǎn)率，然后根據(jù)這個(gè)結(jié)轉(zhuǎn)率對(duì)成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，必要時(shí)人為調(diào)整結(jié)轉(zhuǎn)率，這種方式使成本結(jié)轉(zhuǎn)缺乏準(zhǔn)確性，容易發(fā)生人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的現(xiàn)象。開(kāi)源與節(jié)流是提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，有關(guān)成本費(fèi)用的管理與控制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理，對(duì)于提升現(xiàn)代企業(yè)的資本積累以及經(jīng)濟(jì)效益，都具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，但是，過(guò)于壓低成本與費(fèi)用，一定程度上就會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工工作的積極性，最終這種不良的影響也就體現(xiàn)在集團(tuán)的整體利益管理上。與此同時(shí)，由于現(xiàn)代企業(yè)由于沒(méi)有采用計(jì)劃成本法，并未實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本的結(jié)轉(zhuǎn)法，依據(jù)這一結(jié)轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的結(jié)轉(zhuǎn)，就容易造成有關(guān)圖書及子公司的成本結(jié)轉(zhuǎn)缺乏客觀性與準(zhǔn)確性，也就十分的容易產(chǎn)生人為的調(diào)節(jié)利潤(rùn)的問(wèn)題與弊端。
二、提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的對(duì)策與建議
1.實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的全程有效監(jiān)管
財(cái)務(wù)總監(jiān)制管理模式是指由集團(tuán)董事會(huì)人名集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理直屬集團(tuán)總裁，具有充分的有關(guān)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的決策管理權(quán)，以及實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理、監(jiān)督以及控制權(quán)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有事前的預(yù)算管理，事中控制又很薄弱，那么事后監(jiān)督就成了事后諸葛亮，使整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏有效性和整體性。因此，為更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)管職能，集團(tuán)總部應(yīng)基于自身的發(fā)展實(shí)際，選取與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的審計(jì)監(jiān)管模式，不斷地要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)自身對(duì)事前財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、事中財(cái)務(wù)監(jiān)督以及事后財(cái)務(wù)管理績(jī)效的評(píng)判等，從而促使企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在科學(xué)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上。與此同時(shí)，各子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理直接由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，參與子公司重大事項(xiàng)的決策，在子公司內(nèi)實(shí)行有效地監(jiān)管，并對(duì)監(jiān)管情況進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告，對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行考核制度，由財(cái)務(wù)總監(jiān)考核其業(yè)務(wù)能力并備案。
2.建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效監(jiān)管
在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，有關(guān)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度就相當(dāng)于集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)法規(guī)，對(duì)于保障集團(tuán)公司的利益以及降低集團(tuán)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)橐?guī)范子公司的財(cái)務(wù)管理行為提供較為嚴(yán)格的制度化保障。健全企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)于提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，為為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管，首先，明確企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，為達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的目的，就應(yīng)從思想上提升有關(guān)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)，以保證內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的權(quán)威性與獨(dú)立化水平；其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升內(nèi)部審計(jì)人員自身的職業(yè)道德水平，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的制度化與規(guī)范化管理。
3.調(diào)整企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)激勵(lì)控制管理
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，重大的財(cái)務(wù)權(quán)利主要包含資產(chǎn)通融與管理權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)以及資產(chǎn)處置權(quán)等，對(duì)于重要的財(cái)務(wù)權(quán)利應(yīng)歸于集團(tuán)母公司，這樣就是閑了資金的統(tǒng)一管理與結(jié)算，從而將集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)、單位、部門的資金運(yùn)作完全置于集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管之下。同時(shí)由于集團(tuán)企業(yè)的管理層逐漸增多，管理的鏈條加長(zhǎng)，有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)限就被多層次的分割到多個(gè)不同的曾滿上，有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)控就很難實(shí)現(xiàn)到位的管理。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理操作中，應(yīng)通過(guò)建立具有權(quán)威性的資金管理部門，進(jìn)一步理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不斷的縮小財(cái)務(wù)管理的半徑，采取有效的措施，不斷減少被控制者自身存在的機(jī)會(huì)主義，加強(qiáng)財(cái)務(wù)激勵(lì)控制可以提高被控制者向控制者目標(biāo)努力的積極性，相應(yīng)節(jié)約監(jiān)督成本，以達(dá)到最終的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)控制目標(biāo)的目的。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；經(jīng)濟(jì)；問(wèn)題研究
一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的涵義
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，顧名思義，指的是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門評(píng)價(jià)、審查、監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目及其內(nèi)部控制的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題等，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目具有合法性，使其經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)為目的，另外能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和制約，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，更好地完善企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能
在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展審計(jì)工作，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及其薄弱環(huán)節(jié)，評(píng)估企業(yè)在人力、財(cái)力及物力上的運(yùn)行情況，審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是否合理、投資決策是否正確、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者工作中是否存在失誤與不足，以便及時(shí)提出合理的策略和建議，提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有十分重要的意義。
1.評(píng)價(jià)、鑒證企業(yè)績(jī)效
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)是指內(nèi)部審計(jì)人員依據(jù)一定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分析和判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其績(jī)效是否合理的一種審計(jì)職能，評(píng)價(jià)是內(nèi)部審計(jì)的核心職能，其實(shí)質(zhì)是針對(duì)審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及管理缺陷進(jìn)行評(píng)論、鑒證，指出失誤和不足之處，同時(shí)肯定取得的成績(jī)，進(jìn)而證明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是對(duì)是錯(cuò)，并據(jù)此得出審計(jì)結(jié)果，做成審計(jì)報(bào)告。
2.監(jiān)督、管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門可以代表企業(yè)的決策層對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及其生產(chǎn)、管理、技術(shù)等職能部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，檢查他們是否按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行活動(dòng)，是否完成了企業(yè)制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并進(jìn)行取證、分析和評(píng)價(jià)，以便做出客觀公正的審計(jì)結(jié)論，并提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)合理的管理決策，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，要協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核、評(píng)價(jià)企業(yè)資金預(yù)算、項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等，以便做好風(fēng)險(xiǎn)防范，解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可信度及透明度。
三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題
內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，但在實(shí)際操作過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1.審計(jì)人員綜合能力欠缺
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這不僅要求企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)格上都要有優(yōu)勢(shì)，而且要求企業(yè)的職員也要有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)職員關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。同樣，審計(jì)人員能力的高低決定著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)劣。部分企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員，學(xué)歷不夠，理論水平較低，有些審計(jì)人員而且是由財(cái)務(wù)部門或者其他部門換崗而來(lái)，專業(yè)能力比較欠缺。隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，審計(jì)操作也越來(lái)越現(xiàn)代化，有些審計(jì)人員無(wú)法掌握現(xiàn)代技術(shù)操作，無(wú)法將電算化應(yīng)用于審計(jì)工作中，這樣不僅工作效率提不上去，還會(huì)影響審計(jì)水準(zhǔn)。另外，有些審計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)不夠，在審計(jì)工作中利用職權(quán)獲取非法利益，損害公司和其他員工的利益，嚴(yán)重影響了審計(jì)工作的質(zhì)量和效果。
2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制不健全
在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，但新的內(nèi)部審計(jì)模式還在摸索中，審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則及工作流程都還沒(méi)有完善和健全，缺乏具體的審計(jì)質(zhì)量控制體制，也沒(méi)有明確的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和意識(shí)。這樣審計(jì)人員在具體操作的過(guò)程中就可能存在失誤和偏差，如審計(jì)后缺乏審計(jì)復(fù)核與審計(jì)底稿。倘若審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)不夠，缺乏足夠的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，則有可能導(dǎo)致無(wú)法有效地識(shí)別重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象，遺漏關(guān)鍵的審計(jì)事項(xiàng)，將自己認(rèn)為正確但實(shí)際錯(cuò)誤的事項(xiàng)不列入審計(jì)底稿，導(dǎo)致無(wú)法復(fù)核。現(xiàn)代企業(yè)所采取的有些審計(jì)體制，導(dǎo)致審計(jì)人員在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中無(wú)法取證、確認(rèn)一些違規(guī)事件，從而影響內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展和質(zhì)量。
四、完善內(nèi)部審計(jì)工作的對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代審計(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，只能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)于完善內(nèi)部審計(jì)工作的方法，本文主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行探討：
1.提高內(nèi)部審計(jì)人員綜合能力
激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要求企業(yè)職員必須提高自身綜合能力來(lái)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，因此現(xiàn)代企業(yè)也對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員提出同等的要求。內(nèi)部審計(jì)首先要培養(yǎng)好自己的職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際工作中能夠客觀公正地操守，不損人利己。此外要多掌握專業(yè)知識(shí)，不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，也要掌握審計(jì)相關(guān)知識(shí)和技能，能夠熟練使用電算化操作，能夠及時(shí)掌握現(xiàn)代技術(shù)手段，同時(shí)要了解企業(yè)其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做到在審計(jì)過(guò)程中能夠知己知彼，更好地實(shí)施審計(jì)。
2.完善審計(jì)制度，提高審計(jì)質(zhì)量
只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)制度，才能保證內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)的過(guò)程中公正、客觀、真實(shí)地發(fā)揮審計(jì)作用。另外，審計(jì)人員要注意審計(jì)方法的運(yùn)用，選準(zhǔn)審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容和事項(xiàng)，準(zhǔn)確無(wú)誤地找到審計(jì)切入點(diǎn)，以便發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理控制中的薄弱環(huán)節(jié)，多角度地分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的后果，及時(shí)做好防范工作，提高審計(jì)質(zhì)量，更好地為企業(yè)服務(wù)。
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[1]齊春麗:現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)部審計(jì)研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(29).
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；必要性；方法；策略
一、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸發(fā)展為自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束、自我完善的一種嶄新的商品生產(chǎn)者及經(jīng)營(yíng)者模式。這使得國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不積極應(yīng)對(duì)我國(guó)國(guó)情及國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并從組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理角度人手，構(gòu)建滿足自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部不良行為，從而提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在實(shí)施企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的作用。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的基本策略
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是通過(guò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、負(fù)債、資產(chǎn)損失、稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，以識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)力求風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。
1 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制
企業(yè)應(yīng)單獨(dú)成立機(jī)構(gòu)或在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，專門負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估、預(yù)防和控制、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和披露、風(fēng)險(xiǎn)的損失處理。
2 籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
籌集資金包括股本籌資和債務(wù)籌資，公司在籌資時(shí)需要進(jìn)行認(rèn)真研究，合理選擇籌資方式，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本。股本籌資決策一般限于公司本部。
企業(yè)籌資應(yīng)遵循以下控制原則：籌資要符合國(guó)家政策和金融紀(jì)律；籌資前要預(yù)測(cè)資金需要量，按以需定籌、收支平衡的原則籌集所需資金；要周密研究資金項(xiàng)目的價(jià)值與資金使用效果；要綜合研究籌資渠道、籌資方式和籌資成本，實(shí)現(xiàn)籌資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化；籌資結(jié)構(gòu)要與企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，資本結(jié)構(gòu)(權(quán)益資本與長(zhǎng)期借款)與公司的長(zhǎng)期資產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)；籌資總規(guī)模要與企業(yè)發(fā)展要求、承受能力、償還能力、收益能力相適應(yīng)。
3 投資風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)應(yīng)區(qū)分對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資進(jìn)行分類控制，并特別注重資本運(yùn)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，分別制定嚴(yán)密的評(píng)估、論證、決策程序，明確決策責(zé)任、實(shí)施責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施，預(yù)計(jì)投資回報(bào)率一般不能低予公司總資產(chǎn)報(bào)酬率。投資項(xiàng)目從確立起要實(shí)施過(guò)程控制和終端控制，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)格投資預(yù)算目標(biāo)管理，非經(jīng)法定程序不得突破預(yù)算。
4 負(fù)債和或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制
(1)資產(chǎn)負(fù)債率的管理與控制。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和營(yíng)運(yùn)能力，合理確定資產(chǎn)負(fù)債率的警戒線，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向決策機(jī)構(gòu)通報(bào)資產(chǎn)負(fù)債率的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整融資規(guī)模和策略，保持安全合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。
(2)簽訂合同的管理與控制。企業(yè)應(yīng)制定完善的合同管理規(guī)定。經(jīng)營(yíng)合同簽訂前對(duì)客戶資信進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查客戶法人資格、資信狀況、履約能力和擔(dān)保條件等。合同簽約后要嚴(yán)格按合同組織生產(chǎn)和銷售，杜絕隨意發(fā)貨的現(xiàn)象。
(3)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的管理控制。企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保應(yīng)充分考慮和評(píng)估被擔(dān)保單位的資信和償債能力，嚴(yán)格遵守《擔(dān)保法》等法律、法規(guī)和嚴(yán)密的決策程序，并按規(guī)定程序?qū)嵤┛刂疲晃窗闯绦蛏米栽綑?quán)簽訂擔(dān)保合同，對(duì)企業(yè)造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法追究當(dāng)事人的責(zé)任；企業(yè)為他人提供擔(dān)保，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定簽訂具有法律效力的書面合同，采取反擔(dān)保等必要措施防范風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤監(jiān)督。
5 資產(chǎn)減值損失風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)要建立資產(chǎn)定期盤點(diǎn)檢查制度，合理估計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)有可能發(fā)生的減值損失，及時(shí)計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、壞帳準(zhǔn)備、委托貸款減值準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，及時(shí)處理已經(jīng)確認(rèn)的資產(chǎn)損失，并查清責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
6 稅收支出風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究各項(xiàng)稅收法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家有關(guān)稅收政策，統(tǒng)籌運(yùn)作資金，依法按時(shí)、足額繳納稅款，減少和避免各項(xiàng)稅收罰沒(méi)支出風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇
中圖分類號(hào):F253.7
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不斷的變化著,從倡導(dǎo)企業(yè)利潤(rùn)最大化到企業(yè)股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)面前也有了新的發(fā)展,目前企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在經(jīng)受著考驗(yàn)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較
(一)利潤(rùn)最大化。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必然會(huì)促使企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。以企業(yè)追求利潤(rùn)最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)造成企業(yè)忽視了取得企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)間及各類可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也容易使投入和產(chǎn)生之間出現(xiàn)問(wèn)題。也就是說(shuō)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺少長(zhǎng)期性。而只關(guān)注企業(yè)的短期行為。因而,將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著片面性的特點(diǎn),不利于企業(yè)的發(fā)展。
(二)股東財(cái)富最大化。股票和證券市場(chǎng)的發(fā)展,上市公司的數(shù)量越來(lái)越多,股東財(cái)富最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也因此被廣泛的應(yīng)用,但股東財(cái)富最大化,也可稱為企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素、過(guò)去、現(xiàn)在、和未來(lái)預(yù)期收益等諸多因素都考慮到了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的作用。該財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的劣勢(shì)是,非上市的公司的企業(yè)價(jià)值受資產(chǎn)評(píng)估影響較大,而評(píng)估本身具有不確定性的特征。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō),國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)政策及投資者心理預(yù)期都會(huì)對(duì)企業(yè)的股票價(jià)格產(chǎn)生影響。也就是說(shuō),該財(cái)務(wù)管理模式缺少客觀性與公正性。
(三)相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展的新觀點(diǎn)之一,是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下產(chǎn)生的,企業(yè)必然要面對(duì)著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大及競(jìng)爭(zhēng)的加劇,在這種情況下現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)新的變化,針對(duì)這些新的變化,研究學(xué)者從實(shí)踐的角度出發(fā)提出了相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的利益相關(guān)者的范圍是企業(yè)股東、企業(yè)債權(quán)人、管理人員、供應(yīng)商、客戶與員工等諸多方面的與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為或者行為后果有利害關(guān)系的各類人員或者群體。相關(guān)者利益最大化的含義是指企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)需要在經(jīng)營(yíng)管理中兼顧與平衡諸多方面的利益相關(guān)者的利益,從而實(shí)現(xiàn)所有利益者的利益達(dá)到最大化。相關(guān)者利益最大化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富最大化的前提之一,有利于企業(yè)的發(fā)展,有利于協(xié)調(diào)和處理股東和經(jīng)營(yíng)管理人員之間的關(guān)系,有利于協(xié)調(diào)和處理企業(yè)員工、企業(yè)債權(quán)人等諸多方面的利益相關(guān)者之間的關(guān)系。
二、企業(yè)相關(guān)者利益分析
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看,企業(yè)經(jīng)營(yíng)是各種利益主體動(dòng)態(tài)運(yùn)作的系統(tǒng)化過(guò)程。企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),或者經(jīng)濟(jì)行為,甚至是理財(cái)行為都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響,因而必須對(duì)企業(yè)的相關(guān)者之間的利益進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中除了要處理好企業(yè)所有者之間的關(guān)系外,還需要慎重處理企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行金融機(jī)構(gòu)選擇時(shí)要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā),同時(shí)要加強(qiáng)與包括金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的各類債權(quán)人的聯(lián)系,從而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上的進(jìn)步。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),員工成為了企業(yè)的核心資源之一,因而企業(yè)要不斷的提升員工的工作環(huán)境,不斷的提升員工的對(duì)工作的主動(dòng)性和積極性,從而切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),除了要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展外,還需要滿足投資者和股東,包括企業(yè)所有者的各項(xiàng)利益的同時(shí),也要考慮到企業(yè)相關(guān)者的利益,同時(shí)伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的加劇,決定了只有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高才能夠從根本上滿足企業(yè)利益平衡的需要。只有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成才能夠平衡企業(yè)的所有利益相關(guān)人員的需求。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇是以企業(yè)理論選擇為依據(jù)的,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)其自身是一個(gè)多元利益的結(jié)合體,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多元化、多層次的有機(jī)體。如果僅僅以利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化最為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是不適應(yīng)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求的。激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力給企業(yè)帶來(lái)的活力,而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正是企業(yè)的利益相關(guān)者利益最大化的表現(xiàn)形式之一。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)所涉及的利益相關(guān)者之間是存在競(jìng)爭(zhēng)的,企業(yè)利益相關(guān)者之間的利益協(xié)調(diào)和處理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,而利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)處理只有在與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升這一原則的指導(dǎo)下,才能夠有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的長(zhǎng)期發(fā)展,在這個(gè)過(guò)程中,必然會(huì)出現(xiàn)為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升而出現(xiàn)以某一方或者某幾方的利益相關(guān)者的犧牲為代價(jià),但這種犧牲并不具有長(zhǎng)期性,同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平性和公正性給這種犧牲以一定的方式給予了補(bǔ)償。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不但會(huì)涉及到企業(yè)所有者或者投資者的利益,同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的客戶,企業(yè)的供應(yīng)商和銷售商,企業(yè)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者及潛在競(jìng)爭(zhēng)者造成一定的影響,甚至?xí)?duì)政府的行政管理等諸多方面帶來(lái)一定的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所具有的調(diào)節(jié)機(jī)制也會(huì)督促企業(yè)在環(huán)境保護(hù)等諸多方面進(jìn)行努力。因而在這些利益相關(guān)者中必然戶建立一系列的動(dòng)態(tài)的利益制衡機(jī)制,如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)損害一方利益從而造成另一方獲利的情況,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中矛盾的激化,從而影響到現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可見(jiàn),以利益相關(guān)者理論為依據(jù),選擇利益相關(guān)者利益最大化作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)的。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是從整體經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,因而在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇過(guò)程中,有必要建立以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的,以企業(yè)利益相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)業(yè)績(jī)；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；產(chǎn)生原因；解決措施
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X（2015）04-0211-02
企業(yè)不斷的發(fā)展需要內(nèi)部的合理的對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是從調(diào)查的情況來(lái)看這一問(wèn)題一直是難以徹底解決的問(wèn)題之一，雖然在近些年，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)此問(wèn)題有很深刻的理解和探尋，但是在問(wèn)題的解決上仍然有一定的難度。所以要想徹底解決，還需要一個(gè)過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求就是在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于人員的分配的不均，所以活動(dòng)產(chǎn)生的效益是不同的，這就要求公司建立一種合理的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，各個(gè)公司只有充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的動(dòng)力，從而使企業(yè)得到較快的發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義
企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行的價(jià)值判斷。績(jī)效評(píng)價(jià)不僅是委托人對(duì)人實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)的有效方法，也是委托人決定人激勵(lì)強(qiáng)度的主要依據(jù)，還是影響公司價(jià)值取向和企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。縱觀近幾年中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐，國(guó)內(nèi)有關(guān)部門和研究機(jī)構(gòu)雖然對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作進(jìn)行了積極的探索，但中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系仍然尚未完全建立，特別是對(duì)上市公司的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)仍然缺乏科學(xué)、系統(tǒng)和可操作性的評(píng)價(jià)體系。在這一層面上來(lái)看對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括以下四方面。
（一）社會(huì)性評(píng)價(jià)及其內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)的表面繁榮和增長(zhǎng)存在許多隱患，如環(huán)境惡化、資源短缺或耗竭等。在評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，首先應(yīng)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大小作出評(píng)價(jià)，如環(huán)境保護(hù)狀況、公益建設(shè)、行業(yè)或區(qū)域影響力等。另外，產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力、領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、在崗員工素質(zhì)狀況等因素也是必須考慮的內(nèi)容。
（二）研究、開(kāi)發(fā)力評(píng)價(jià)及其內(nèi)容
指企業(yè)在生產(chǎn)和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品的能力。對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能忽視其無(wú)形業(yè)績(jī)，對(duì)其科技投入、創(chuàng)新能力等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。
二、我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問(wèn)題
（一）存在財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重過(guò)大、非財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重偏小的評(píng)價(jià)傾向
首先，財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)過(guò)分重視短期財(cái)務(wù)結(jié)果，助長(zhǎng)管理者急功近利思想和短期行為，使得企業(yè)不愿意進(jìn)行可能會(huì)降低當(dāng)前盈利水平的資本投資，從而影響了公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊性，企業(yè)只有投資和關(guān)注于顧客、供應(yīng)商、員工和技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面，才能完成創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值的行為，但財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系顯然不能實(shí)現(xiàn)對(duì)這一過(guò)程的指導(dǎo)，它評(píng)價(jià)和描述的是過(guò)去的事情，用來(lái)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)顯得捉襟見(jiàn)肘。而且，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量做出了很嚴(yán)格的限制，企業(yè)的很多無(wú)形資產(chǎn)不能在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)價(jià)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)方面也顯得力不從心，而這恰恰是評(píng)價(jià)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。因此在實(shí)際工作中，績(jī)效評(píng)價(jià)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重過(guò)大，易導(dǎo)致企業(yè)重短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，輕長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，重過(guò)去財(cái)務(wù)成果，輕未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造；重有形資產(chǎn)業(yè)績(jī)，輕無(wú)形資產(chǎn)業(yè)績(jī)等傾向。
（二）存在評(píng)價(jià)內(nèi)容不具全面性的缺陷
由于財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重過(guò)大，上述評(píng)價(jià)模型涉及企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的指標(biāo)較少，對(duì)顧客、員工和內(nèi)部流程方面的指標(biāo)涉及較少或幾乎沒(méi)有涉及，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。例如：財(cái)政部的績(jī)效評(píng)價(jià)模型中，其定量分析指標(biāo)全部是財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力等其他方面指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。此外，上述評(píng)價(jià)模型大多是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，追求企業(yè)價(jià)值最大化，較少考慮企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和取得的社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)未作評(píng)價(jià)。現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)追求的不僅是企業(yè)價(jià)值的最大化，還要考慮其作為社會(huì)組成部分應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)-社會(huì)價(jià)值最大化作為其價(jià)值導(dǎo)向。但在上述評(píng)價(jià)模型中，未涉及對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)。
（三）評(píng)價(jià)結(jié)果不夠準(zhǔn)確
上述評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在由于設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象。在財(cái)政部的績(jī)效評(píng)價(jià)模型中，整套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中的指標(biāo)，有些是正指標(biāo)（如存貨周轉(zhuǎn)率），有些是逆指標(biāo)（如不良資產(chǎn)比率），但卻同時(shí)進(jìn)行加權(quán)平均，影響了評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性。例如基本指標(biāo)中的資產(chǎn)負(fù)債率，修正指標(biāo)中的不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失率等都是適度指標(biāo)或逆指標(biāo)。模型對(duì)適度指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行了特殊規(guī)定，但對(duì)逆指標(biāo)不良資產(chǎn)比率等未做說(shuō)明，而是與資產(chǎn)負(fù)債率一道直接與其他指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，使計(jì)算結(jié)果缺乏科學(xué)性。此外，在中國(guó)證券報(bào)和亞商企業(yè)咨詢股份有限公司公布的1999年和2000年“中證亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄九判邪瘛鄙希瑬|方電子連續(xù)兩年位列排行榜首位，評(píng)價(jià)結(jié)果顯示該公司在財(cái)務(wù)狀況、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)制度、管理層素質(zhì)和行業(yè)環(huán)境等方面均有良好的表現(xiàn)，公司具有良好的持續(xù)發(fā)展能力，但隨著東方電子財(cái)務(wù)造假曝光，評(píng)價(jià)結(jié)果和公司真實(shí)情況之間的差異使得該評(píng)價(jià)體系也開(kāi)始受到市場(chǎng)的質(zhì)疑。
三、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不規(guī)范產(chǎn)生的原因
（一）為了追逐更多的經(jīng)濟(jì)利益
盈利作為企業(yè)生存的核心，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占主導(dǎo)位置，這就致使企業(yè)陷入一個(gè)怪圈。為了盈利就會(huì)不擇手段，而不擇手段就會(huì)減少企業(yè)的盈利。而大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有看清楚這個(gè)問(wèn)題，他們認(rèn)為取得的眼前利益就是真正的利益，實(shí)際上卻不是如此，這些蠅頭小利只是公司以后經(jīng)營(yíng)的一個(gè)定時(shí)炸彈，總有一天會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。而在企業(yè)追尋更多利益的同時(shí)，就會(huì)自然而然的破壞其原有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理系統(tǒng)。一個(gè)正常的業(yè)績(jī)數(shù)量系統(tǒng)是能夠穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但不一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為了更好的獲取盈利，有時(shí)就會(huì)突破一些制度上的束縛，這就給我們的企業(yè)敲響了一個(gè)警鐘。公司要想得到更多的利益，就會(huì)讓各項(xiàng)控制制度進(jìn)行“關(guān)照”，但是要想提升自身的業(yè)績(jī)管理水平，就會(huì)讓一些企業(yè)面臨減少利益的局面。很多企業(yè)都會(huì)選擇前者，這就是導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)水平不高的主要原因。之所以會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果，就是市場(chǎng)所決定的，所以，企業(yè)要有得必須有失，關(guān)鍵是看我們的企業(yè)做出怎樣的選擇。
（二）公司工作人員的素質(zhì)較差
我們的企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往會(huì)看到這種行為：公司的會(huì)計(jì)監(jiān)察部門會(huì)千方百計(jì)的討好公司領(lǐng)導(dǎo)，從而讓自己獲得更多的利益，還會(huì)讓企業(yè)更好的偽裝下去。他們殊不知這種行為是嚴(yán)重的違法行為。而反觀我國(guó)的所有的會(huì)計(jì)人員，我們不難得到這樣的一個(gè)規(guī)律：那即是會(huì)計(jì)工作的人員數(shù)量眾多，但是高級(jí)的會(huì)計(jì)人員卻少之又少。而在公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域?qū)τ诟咚刭|(zhì)的會(huì)計(jì)人員的依賴程度更是非常的深，因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)非常系統(tǒng)的一個(gè)整體。在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)需要對(duì)公司的各個(gè)領(lǐng)域都要有所關(guān)注，這是一個(gè)需要有很高的業(yè)務(wù)水平才能夠所勝任的一個(gè)崗位，一般的會(huì)計(jì)人員是無(wú)法做到的，然而要是給我國(guó)的每個(gè)企業(yè)都配備一個(gè)這樣的高級(jí)會(huì)計(jì)人才顯然是不切實(shí)際的，所以，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)高素質(zhì)的人，尤其是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這一綜合性較強(qiáng)的領(lǐng)域，這個(gè)崗位不僅要求工作人員具備很高的工作才能和技巧，還需統(tǒng)領(lǐng)公司的各個(gè)部門，這是企業(yè)的企業(yè)部門不能所比擬的。
（三）公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)缺乏長(zhǎng)久打算
我國(guó)企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)不下百萬(wàn)，近幾年來(lái)也保持著高速的增長(zhǎng)。我國(guó)企業(yè)的數(shù)量雖然很多，但是每年都有很多的企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，究其原因就是因?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)缺乏一個(gè)擁有戰(zhàn)略性的計(jì)劃。在現(xiàn)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)當(dāng)中，一個(gè)公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的方式，規(guī)模等各個(gè)方面都要有一定的藍(lán)圖，這樣才能有備無(wú)患，更好的抵御公司將來(lái)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。以美國(guó)的通用汽車為例，這個(gè)企業(yè)在以前是一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在國(guó)際的市場(chǎng)中都有著較高的市場(chǎng)占有率，其自身的業(yè)績(jī)管理做的也非常的好，這也讓其公司的相關(guān)領(lǐng)域都方興未艾。但就是由于這些曾經(jīng)的輝煌致使其喪失了對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的警惕性，在2008年，由于市場(chǎng)等各個(gè)方面出現(xiàn)嚴(yán)重的危機(jī)，致使公司的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問(wèn)題，最終，在三年以后，通用企業(yè)公司宣布破產(chǎn)。在這個(gè)實(shí)例中我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)把將來(lái)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，并做好預(yù)案進(jìn)行面對(duì)，就會(huì)讓企業(yè)在真正面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)游刃有余，反之，就會(huì)讓企業(yè)面臨崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們的企業(yè)要想提升業(yè)績(jī)處理能力，就必須要學(xué)會(huì)對(duì)各種將要面對(duì)的問(wèn)題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，這樣才會(huì)讓企業(yè)防患于未然，在真正面臨問(wèn)題時(shí)就會(huì)不慌手腳。
四、提高我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)水平的建議
（一）建立全面的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
要擁有反映財(cái)務(wù)效益狀況的指標(biāo)主要由企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值率、銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)組成，綜合反映企業(yè)的盈利能力。而且要反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的指標(biāo)主要由總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率等指標(biāo)組成，反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用水平及資產(chǎn)質(zhì)量。再次要有反映償債能力狀況的指標(biāo)主要由資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率、經(jīng)營(yíng)虧損掛帳比率等指標(biāo)組成，反映企業(yè)不同時(shí)期盈利或償還債務(wù)的能力。最后要有反映發(fā)展能力狀況的指標(biāo)主要包括銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率、資本積累率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率、三年資本平均增長(zhǎng)率等，反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展能力。
（二）建立企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
1.提高領(lǐng)導(dǎo)班子的基本素質(zhì)
第一，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)，管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)技術(shù)的掌握程度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平。
第二，提高領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)程度，廉潔自律程度，是否愛(ài)崗敬業(yè)、獎(jiǎng)懲分明，員工的擁戴程度。
第三，完善經(jīng)營(yíng)理念的先進(jìn)性，是否勇于創(chuàng)新，在進(jìn)行重大決策時(shí)是否均經(jīng)過(guò)充分的科學(xué)論證并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工作成績(jī)好壞等。
2.建立產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力體系
企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力主要通過(guò)以下方面進(jìn)行考察。
第一，主要產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別。如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)IS0認(rèn)證，還是達(dá)到國(guó)家先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甚至不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
第二，主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別。企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量如何，是達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，還是技術(shù)水平落后，也是影響企業(yè)的一個(gè)重要因素。
第三，產(chǎn)品知名度高低，性能價(jià)格比合理與否，售后服務(wù)水平高低及產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。
第四，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高低及產(chǎn)品產(chǎn)銷率高低等。
3.完善企業(yè)服務(wù)滿意度
第一，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)人員素質(zhì)。
第二，完善商品服務(wù)種類，定價(jià)合理，嚴(yán)格履行對(duì)消費(fèi)者的各種承諾。
第三，完善服務(wù)場(chǎng)所的設(shè)施、裝璜等，滿足顧客的心理需要等。
（三）提高基礎(chǔ)管理水平
第一，健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、合理、精簡(jiǎn)，制定的規(guī)章制度先進(jìn)性、完備性及可行性，合理進(jìn)行的貫徹執(zhí)行。如果企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，規(guī)章制度不健全，或形同虛設(shè)，將難以維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
第二，檢查企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、投融資管理等是否符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。
第三，嚴(yán)格計(jì)劃控制手段，不斷創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效果。
第四，權(quán)責(zé)明確，提高激勵(lì)約束機(jī)制有效度等。
五、結(jié)語(yǔ)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題的處理是一個(gè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常重要的一個(gè)方面，如果處理得好，就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加健康，也會(huì)讓企業(yè)能夠在激勵(lì)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。但是，企業(yè)如果對(duì)這個(gè)方面不予重視，就會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的困擾。從上述的內(nèi)容中可以看到，我國(guó)的企業(yè)大部分都沒(méi)有一個(gè)合理的成文的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，所以要建立全面的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高基礎(chǔ)管理比較水平，從只有把這些問(wèn)對(duì)策運(yùn)用好，才會(huì)讓企業(yè)更好的面對(duì)將來(lái)以及現(xiàn)在所遇到的各種問(wèn)題。
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關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；現(xiàn)代企業(yè)；研究；分析
引言
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得電子商務(wù)成為了一種新的交易模式，席卷了全球市場(chǎng)。事實(shí)上，以電子商務(wù)為主的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在改變?nèi)祟惿鐣?huì)的經(jīng)濟(jì)行為，甚至改變了人類的文化和文明。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的革命，方便了企業(yè)和顧客的聯(lián)系，大大地提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度，使企業(yè)和客戶關(guān)系發(fā)生了根本的變化。截至2011年6月30日，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶已達(dá)4.85億，互聯(lián)網(wǎng)普及率高達(dá)36.2%，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展也“如日中天”。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)不僅讓自己的產(chǎn)品宣傳更加廣闊化，同時(shí)還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得到了大量的客戶資源和信息資源，因此充分利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的新的途徑。
但是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的運(yùn)作在我國(guó)發(fā)展迅速，雖然取得了較大的成就，并已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要組成部分，但中小企業(yè)總體發(fā)展水平不高，存在諸多問(wèn)題與障礙。
一、我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展的概況
1. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)涵解析
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是以現(xiàn)代營(yíng)銷理論為基礎(chǔ)，利用Internet對(duì)產(chǎn)品的售前、售中、售后各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，自始至終貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，尋找新客戶、服務(wù)老客戶，最大限度地滿足客戶需求，以達(dá)到開(kāi)拓市場(chǎng)、增加盈利為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐與現(xiàn)代信息通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段而進(jìn)行的各種營(yíng)銷活動(dòng)的總稱，它是直接市場(chǎng)營(yíng)銷的最新形式。隨著Internet的普及，為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代營(yíng)銷開(kāi)辟了新途徑，它不受時(shí)間和空間限制，在很大程度上改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷形態(tài)和業(yè)態(tài)。研究網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的目的就是為了掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的內(nèi)容、運(yùn)作規(guī)律及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。下面就分析一下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要策略。
2. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析，現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須要對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析；網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，現(xiàn)代企業(yè)必須依靠信息進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，掌握信息是掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因此，網(wǎng)上的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)必不可少；網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者購(gòu)買商品行為分析，由于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者與傳統(tǒng)消費(fèi)者有著很大的差異，因此要對(duì)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者購(gòu)買商品的行為進(jìn)行分析；產(chǎn)品策略，要從外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品式樣、產(chǎn)品品牌方面滿足消費(fèi)者的需求，要一目了然地從其他產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)；價(jià)格策略，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)分為大眾消費(fèi)者市場(chǎng)和工業(yè)市場(chǎng)，需求強(qiáng)弱程度和價(jià)值接受程度都不相同，因此要制定雙贏的市場(chǎng)策略；渠道策略，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了網(wǎng)上直銷的渠道模式，企業(yè)要充分利用這一優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大宣傳面降低成本；廣告營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷使得廣告營(yíng)銷方式突破了傳統(tǒng)的消費(fèi)者被動(dòng)促銷，并且由于自身便捷、低廉、超越時(shí)空的特性，使之成為營(yíng)銷的有力武器；管理與控制，如何對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行有效的管理和控制是使企業(yè)進(jìn)行運(yùn)籌管理的關(guān)鍵所在。
3. 我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀
艾瑞市場(chǎng)咨詢有關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，近兩年中國(guó)使用搜索引擎的企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。2006年上半年對(duì)北京地區(qū)1 000多家中小企業(yè)主進(jìn)行的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)用狀況的調(diào)查顯示，中小企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷擁有較高的信任度，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷獲得顯著的回報(bào)。來(lái)自25個(gè)城市的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中小企業(yè)代表與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)值、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了深入的交流與探討。
對(duì)于現(xiàn)代中小企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，由于中小企業(yè)的資金不足，無(wú)法像大型企業(yè)那樣劃出很大一部分的營(yíng)銷費(fèi)用來(lái)打廣告，做品牌。而電子商務(wù)的發(fā)展正為這些資金不足的中小企業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)適合的途徑，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展示企業(yè)，一方面可提高企業(yè)的知名度，另一方面，通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行網(wǎng)上選貨、洽談、交易，既節(jié)省了時(shí)間，提高了效率，也減少了中間環(huán)節(jié)而產(chǎn)生的費(fèi)用。
二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問(wèn)題
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的出現(xiàn)，使企業(yè)在這個(gè)看似虛擬的商務(wù)環(huán)境中得到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們的想象的利益。企業(yè)發(fā)展的速度將比過(guò)去的任何時(shí)候更加迅速了。但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效率并不高，談其原因，可以說(shuō)是我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)的薄弱造成的。目前，中國(guó)企業(yè)還處于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的初級(jí)階段。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)落后，加上相應(yīng)知識(shí)貧乏，營(yíng)銷手段單一等因素，都是造成80%左右網(wǎng)站無(wú)法活躍、營(yíng)銷推廣效果甚微的原因。總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平還較低。其中制約企業(yè)發(fā)展因素主要有以下幾點(diǎn)：
1.企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)不全，有些過(guò)分神化，有些又認(rèn)識(shí)不足。
2. 企業(yè)管理體制不夠完善，經(jīng)營(yíng)模式不夠健全。
3. 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，有關(guān)金融支付方面存在諸多不安全的威脅。
4. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)域人才欠缺。
三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展對(duì)策分析
1.現(xiàn)代中小企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)越性
過(guò)去傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式基本是―對(duì)一的模式，這樣給企業(yè)帶來(lái)巨大的營(yíng)銷成本，同時(shí)造成信息反饋速度很慢，因此為了打破這種傳統(tǒng)渠道的束縛，必須要建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷模式，隨著互連網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷渠道的建立，加速了企業(yè)產(chǎn)品消化，實(shí)現(xiàn)了一對(duì)多的營(yíng)銷模式，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)帶來(lái)的效益是巨大的。合理利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略是存進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必勝法寶。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體的信息平臺(tái)進(jìn)行多種方式的低成本營(yíng)銷，營(yíng)銷目標(biāo)更直接地針對(duì)目標(biāo)客戶。是企業(yè)以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段而進(jìn)行的各種營(yíng)銷活動(dòng)的總稱。相對(duì)于傳統(tǒng)的面對(duì)面的和電話營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這種方式更低碳，一方面企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)所采取的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，可以節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，將極大的降低經(jīng)營(yíng)成本，提高了營(yíng)銷效率。另一方面網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷沒(méi)有時(shí)空和地域的限制，可以時(shí)時(shí)交易，不受營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制，可以全天候方便快捷地與顧客溝通，時(shí)刻將企業(yè)與顧客連接在一起，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向客戶提供大量他們需要的信息，客戶也可以隨時(shí)與企業(yè)進(jìn)行購(gòu)買商品與服務(wù)的信息反饋。
2. 當(dāng)今主要網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式分析
（1）搜索引擎營(yíng)銷 。搜索引擎營(yíng)銷分兩種：SEO與搜索引擎廣告營(yíng)銷 。SEO即搜索引擎優(yōu)化，是通過(guò)
對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)（內(nèi)部鏈接結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站物理結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站邏輯結(jié)構(gòu)）、高質(zhì)量的網(wǎng)站主題內(nèi)容、豐富而有價(jià)值的相關(guān)性外部鏈接進(jìn)行優(yōu)化而使網(wǎng)站為用戶及搜索引擎更加友好，以獲得在搜索引擎上的優(yōu)勢(shì)排名為網(wǎng)站引入流量。
搜索引擎廣告很好理解，是指購(gòu)買搜索結(jié)果頁(yè)上的廣告位來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的；各大搜索引擎都推出了自己的廣告體系，相互之間只是形式不同而已；搜索引擎廣告的優(yōu)勢(shì)是相關(guān)性，由于廣告只出現(xiàn)在相關(guān)搜索結(jié)果或相關(guān)主題網(wǎng)頁(yè)中，因此，搜索引擎廣告比傳統(tǒng)廣告更加有效，客戶轉(zhuǎn)化率更高。
（2）電子郵件營(yíng)銷。電子郵件營(yíng)銷是采用電子郵件的形式，把自己的信息傳播給自己的目標(biāo)受眾的一
種營(yíng)銷方式，以此建立與用戶之間的信任與信賴關(guān)系。大多數(shù)公司及網(wǎng)站都已經(jīng)利用電子郵件營(yíng)銷方式，畢竟郵件已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)之一。
（3） BBS營(yíng)銷。不用細(xì)致的解釋了，這個(gè)應(yīng)用的已經(jīng)很普遍了，尤其是對(duì)于個(gè)人站長(zhǎng)，大部分到門戶
站論壇灌水同時(shí)留下自己網(wǎng)站的鏈接，每天都能帶來(lái)幾百IP；當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)，BBS營(yíng)銷更要專也精。
（4）博客營(yíng)銷。博客其本質(zhì)來(lái)說(shuō)就是網(wǎng)絡(luò)日志。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和博客的廣泛應(yīng)用，博客已經(jīng)完全超載了日志的原始內(nèi)涵，融會(huì)了信息傳播、時(shí)事熱評(píng)、情感交流、營(yíng)銷宣傳等多種功能。對(duì)于企業(yè)而言，博客的意義遠(yuǎn)非只是個(gè)人話語(yǔ)權(quán)的自由釋放那么簡(jiǎn)單，它所帶來(lái)的信息傳播、話題引導(dǎo)等給企業(yè)創(chuàng)造了一種新的營(yíng)銷方式―博客營(yíng)銷。
結(jié)束語(yǔ)
在全球一體化和信息網(wǎng)絡(luò)化的影響下，當(dāng)今世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和消費(fèi)理念都已經(jīng)發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新的營(yíng)銷方式。做為中小企業(yè)應(yīng)好好利用互聯(lián)網(wǎng)這一營(yíng)銷渠道，完善市場(chǎng)調(diào)研、信息分析、促銷、電子交易和互動(dòng)顧客服務(wù)等各種功能，更好地滿足顧客需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1] 姜大源.職業(yè)教育基本問(wèn)題思考[J].職業(yè)技術(shù)教育，2006，（1）.
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)的成因；控制措施
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論概述
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義學(xué)術(shù)理論界存在著兩種不同的認(rèn)識(shí)：一種認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于受到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中多種非確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期收益之間出現(xiàn)偏差，因而造成承擔(dān)損失的機(jī)會(huì)和可能；另一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)貨幣資金償還債務(wù)的不確定性。在本文中，第一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度稱為廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，后者的觀點(diǎn)被稱為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，兩種觀點(diǎn)的區(qū)別是他們所表述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和外延是不一樣的。
（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指在資本市場(chǎng)融資活動(dòng)的企業(yè)，由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和貨幣結(jié)構(gòu)布局、起源、融資期限的可能性，利率變動(dòng)等多種不確定度分量給企業(yè)帶來(lái)的損失。融資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。日常企業(yè)籌集資金的主要用途，是企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍，提高其收益。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益而融資，將增加債務(wù)融資的利息成本，由于企業(yè)的貸款利率和資本利潤(rùn)率是不確定的（增加或減少），因此使企業(yè)貸款利率可能大于或小于資本利潤(rùn)率。
（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，受到各種不可預(yù)知的影響，和難以預(yù)計(jì)的控制因素，造成投資回報(bào)率的結(jié)果低于預(yù)期的目標(biāo)從而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)品銷售最終達(dá)成與否，需要依靠資金的兩個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程。從成品到結(jié)算資金和結(jié)算資金成貨幣基金組織的過(guò)程。資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的就是這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程的時(shí)間和金額不確定性。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的產(chǎn)品批量生產(chǎn)條件下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同有不同的起源，一般可分為兩個(gè)方面：內(nèi)部因素和外部因素。
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素。在企業(yè)的內(nèi)部管理制度本身有一個(gè)巨大的生產(chǎn)和各種復(fù)雜的操作。因此，企業(yè)內(nèi)部部門在每個(gè)系統(tǒng)中，不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有很多，這些因素的存在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能更強(qiáng)大，但從另一個(gè)角度看，只要我們注意利用某些因素將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素
1.市場(chǎng)震蕩導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境的諸多因素中，一個(gè)重要的因素是市場(chǎng)動(dòng)蕩。在當(dāng)前金融市場(chǎng)很不穩(wěn)定，在金融危機(jī)余振中整個(gè)世界，所有的恐慌一直緊。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，LED的股票市場(chǎng)和一系列金融市場(chǎng)遭受了一次嚴(yán)重的危機(jī)，市場(chǎng)成交難。這些問(wèn)題將給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。一些企業(yè)的金融系統(tǒng)危機(jī)的承受能力是不穩(wěn)定的，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是不穩(wěn)定的，連續(xù)的沖擊，企業(yè)只有不斷根據(jù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，不斷充實(shí)自己的翅膀，建立一個(gè)積極的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)為了準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)的金融基礎(chǔ)，減少市場(chǎng)動(dòng)蕩給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.利率變動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
利率，也被稱為利息率，是比總期間的利息和貸款資本。利率調(diào)整對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活來(lái)說(shuō)有著重要的作用。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，貨幣市場(chǎng)利率波動(dòng)的調(diào)整會(huì)帶來(lái)利率風(fēng)險(xiǎn)高，可能使企業(yè)遭受重大財(cái)務(wù)損失。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
（一）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。為了有效地監(jiān)督和控制金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織，配備專職或者兼職人員風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過(guò)程的整體協(xié)調(diào)和詳細(xì)規(guī)劃.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)（風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組）的風(fēng)險(xiǎn)管理，下設(shè)辦公室（在財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)總監(jiān)及辦公室），具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制訂、信息的收集、篩選、整理、分析、傳遞和歸檔管理等工作，并定期向單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理方面的有關(guān)問(wèn)題和注意事項(xiàng)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。仔細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部和外部的變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力變化和應(yīng)變能力 雖然在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，企業(yè)不能施加影響，但可以通過(guò)分析把握變化趨勢(shì)和規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，及時(shí)做出反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，企業(yè)可以通過(guò)仔細(xì)的分析研究，使各種應(yīng)急措施，及時(shí)改變財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)適應(yīng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的能力和應(yīng)變能力。控制和把握減少環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施
1.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的籌資計(jì)劃。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)可以根據(jù)需要和可能安排適量的負(fù)債，制定合理的籌資計(jì)劃。如企業(yè)負(fù)債后，其速動(dòng)比率是否低于1，流動(dòng)比率是否低于2。這樣才可以減少風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。同時(shí)，要針對(duì)對(duì)中長(zhǎng)期貸款和短期借款來(lái)做出合理的安排，使其結(jié)構(gòu)更加合理，還款期限來(lái)確定一個(gè)合理的還款期限，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中。
2.企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范。完善應(yīng)收帳款管理制度，進(jìn)一步規(guī)范賒銷行為的管理。企業(yè)分期付款信用政策的制定和實(shí)施，必須充分考慮盡量減少應(yīng)收賬款的數(shù)量和占有時(shí)間，選擇大于邊際利潤(rùn)應(yīng)該是信用政策的總成本應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)信用管理行為，防止企業(yè)壞賬損失，加強(qiáng)企業(yè)銷售資金的安全管理。
四、研究結(jié)論
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。資本結(jié)構(gòu)不合理，反映在資產(chǎn)負(fù)債率太高。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一直在上升，資產(chǎn)負(fù)債率較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意味著企業(yè)將面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。只有企業(yè)的員工全方位的注意的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)正確的概念，針對(duì)不確定性因素的自然和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取預(yù)防措施，只有這樣才能有效地避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金的安全性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供持續(xù)有力的支持。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)；新文化
在當(dāng)今的新時(shí)勢(shì)下，如何才能充分發(fā)揮煤炭企業(yè)文化的功能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)的新文化建設(shè)成為了煤炭企業(yè)打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所不得不重視的一個(gè)課題。因此，建立煤炭企業(yè)的新文化便具有更多的必要性了。
一、煤炭企業(yè)文化指的是什么
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在建立初期和發(fā)展的過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、行為思想、道德準(zhǔn)則以及相關(guān)的一些歷史傳統(tǒng)在內(nèi)的所有精神文明和物質(zhì)文明的總和。而一個(gè)企業(yè)形成的企業(yè)文化功能則是有利于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展等等。因此，打造好的企業(yè)文化是要建立一個(gè)成功企業(yè)的重點(diǎn)，而也只有建立一個(gè)適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展和企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)向社會(huì)提供的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)信息與其文化理念相結(jié)合，從而在建立自己企業(yè)形象的同時(shí)獲得廣大消費(fèi)者的支持。
而作為煤炭企業(yè)高層次的科學(xué)管理方法，煤炭企業(yè)文化綜合包括了煤炭企業(yè)精神、煤炭企業(yè)道德、煤炭企業(yè)形象以及煤炭企業(yè)哲學(xué)等方面，它是由煤炭企業(yè)從過(guò)去的煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中經(jīng)過(guò)探索和積累形成的。
1.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)哲學(xué)
作為煤炭企業(yè)文化的核心，煤炭企業(yè)哲學(xué)是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)煤炭過(guò)程中的靈魂。它從煤炭企業(yè)的各種生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中形成自身獨(dú)有的價(jià)值觀與方法論，指引著煤炭企業(yè)各種活動(dòng)的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業(yè)哲學(xué)歸屬于高層次的煤炭企業(yè)文化范疇。而一般地，我們都認(rèn)為煤炭企業(yè)哲學(xué)包括了四個(gè)哲學(xué)方面：一是煤炭企業(yè)的價(jià)值觀，它是評(píng)價(jià)一個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為和社會(huì)活動(dòng)是否科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)；二是關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤炭的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要思想；三是關(guān)于煤礦經(jīng)營(yíng)與管理的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤礦銷售經(jīng)營(yíng)與科學(xué)管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學(xué)，它有助于職工形成正確的人生觀與價(jià)值觀，指導(dǎo)著職工的科學(xué)工作，激勵(lì)著他們勇敢面對(duì)困難與挫折。
2.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)道德
作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要遵守的道德與倫理準(zhǔn)則規(guī)范體系，煤炭企業(yè)道德是規(guī)范與協(xié)調(diào)各方關(guān)系的一個(gè)重要手段。同時(shí)，它不僅是做為一種特殊的行為準(zhǔn)則而且還是一個(gè)煤炭企業(yè)形象的內(nèi)在組成要素，深刻地影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)狀況。
3.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)精神
作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，煤炭企業(yè)的精神對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展有著重大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。因此，要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要建立符合時(shí)展潮流，積極向上的煤炭企業(yè)精神。
4.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)形象
作為煤炭企業(yè)整體素質(zhì)和文化的外在體現(xiàn)，煤炭企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)的自我形象設(shè)計(jì)和社會(huì)的客觀評(píng)價(jià)。良好的煤炭企業(yè)形象是以優(yōu)秀的產(chǎn)品與令人滿意的服務(wù)為基礎(chǔ)的，它包含了外在表層與內(nèi)部深層的多層次結(jié)構(gòu)，也是提高一個(gè)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成內(nèi)容。
二、建立煤炭企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)新文化的必要性
隨著改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得以不斷的完善。在實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來(lái)，走出去”的開(kāi)放理念的同時(shí)，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)也受到了來(lái)自國(guó)內(nèi)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代悄然降臨。然而，當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)除了在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的競(jìng)爭(zhēng)外，它更多的是企業(yè)文化之間的深層次較量。因此，更新企業(yè)的文化理念，與時(shí)俱進(jìn)，建立新的現(xiàn)代企業(yè)文化顯得極為迫切。
1.企業(yè)管理離不開(kāi)企業(yè)文化的引領(lǐng)
作為企業(yè)管理的最高階段，企業(yè)文化早已成為了一個(gè)企業(yè)的管理范疇。而實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的成功與否與它自身的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，這對(duì)于所有的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不例外的。近年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了信任危機(jī)。對(duì)此，為了把自身的發(fā)展轉(zhuǎn)回正常軌道，不少的煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，在著力提高自身管理水平的同時(shí)加大了對(duì)其自身的文化建設(shè)。這種運(yùn)用新的文化管理手段大大加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)新文化，以其文化力來(lái)激活企業(yè)的生產(chǎn)力，用先進(jìn)的文化理念來(lái)打造煤炭企業(yè)的管理新平臺(tái)，從而能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界。
2.企業(yè)的改制帶來(lái)了其機(jī)制與體制的變化
為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，煤炭企業(yè)在進(jìn)行一系列的改制后迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。而在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代，煤炭企業(yè)的改制是要在創(chuàng)新與改善原來(lái)的體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中的挑戰(zhàn)。而在這種改制中要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須要大力發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)，全力打造適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的企業(yè)新文化。
3.企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)而變了
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的重要部分，因此，要推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同進(jìn)退，互相扶持。也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有所變化的時(shí)候，其企業(yè)的企業(yè)文化也要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)，隨之更新。例如，如果一個(gè)煤炭企業(yè)的原來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)是“以煤為本，多業(yè)并舉”的話，它之前的企業(yè)文化就應(yīng)該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來(lái)轉(zhuǎn)變了其戰(zhàn)略目標(biāo)換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業(yè)文化理念也就會(huì)隨之變更了。因此，既然一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)與其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是相互交融的，那么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的話，其企業(yè)的文化建設(shè)就必須要隨著其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而做出改變。也只有企業(yè)在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設(shè)來(lái)與其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展實(shí)施才能得到源源不斷的動(dòng)力支持。
4.職工的職業(yè)身份與思想認(rèn)識(shí)有所改變
隨著時(shí)代的變革與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)的職工身份由原來(lái)的國(guó)企人員變化為如今的社會(huì)人員，與此同時(shí)，職工的思想認(rèn)識(shí)也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現(xiàn)為職工的主人翁意識(shí)呈現(xiàn)出不斷淡薄的趨勢(shì)，其工作的積極性有待提高，再加上大多數(shù)職工的理想信念與價(jià)值追求的改變使得他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應(yīng)的問(wèn)題就需要強(qiáng)大的企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行支撐了。
5.煤炭行業(yè)的性質(zhì)特征決定了其企業(yè)文化的重要性
眾所周知，煤炭行業(yè)是一個(gè)又苦又累而且危險(xiǎn)度很高的行業(yè)，它需要工作人員在辛勤工作的時(shí)候還要時(shí)時(shí)關(guān)注周邊的環(huán)境變化，要有隨時(shí)與水、瓦斯、火、煤塵等自然災(zāi)害做斗爭(zhēng)的心理準(zhǔn)備。因此，在所有煤炭企業(yè)當(dāng)中都是十分需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化來(lái)凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們?cè)谟龅酱煺叟c困難的時(shí)候能夠直面災(zāi)難，勇往直前，戰(zhàn)勝所有的不幸。
總之，如今在世界經(jīng)濟(jì)的相互融合與沖擊的時(shí)代中，各行各業(yè)的企業(yè)都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的新形勢(shì)。而大多數(shù)煤炭企業(yè)原來(lái)的企業(yè)文化出現(xiàn)了與現(xiàn)代企業(yè)制度難以適應(yīng)的局面，對(duì)此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業(yè)都需要提高對(duì)自身企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)，在繼承其傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。
參考文獻(xiàn)
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