時間：2023-06-21 08:58:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇年度考核辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、基本原則
1、注重實效，公正公平；
2、簡化程序，量化考核；
3、評比打分，規范操作。
二、考核對象
承擔《縣2011年縣直部門、鄉鎮民生行動計劃》的31個部門、單位和22個鄉鎮。
三、考核內容及分值設定
考核內容是《縣2011年度縣直部門、鄉鎮民生行動計劃》所列的內容。考核內容總分設定為100分。
1、基礎工作（15分）
（1）成立民生工作領導小組，明確專人負責民生工作，有專（兼）職民生工作信息員，對民生工作重視程度，民生工作人力物力投入情況和縣民生辦平時了解掌握的情況等。（3分）
（2）基礎材料齊全，工作制度完善，制定民生工作實施意見或方案等相關配套文件。（3分）
（3）對民生工作目標任務層層分解，每一項工作都有明確的責任人和任務序時進度分解表。（3分）
（4）及時召開民生工作專題會議，對民生工作進行全面部署。（3分）
（5）按要求和規定及時報送工作進展情況和有關信息、簡報。（3分）
2、工作實施（70分）
主要考核各責任部門、鄉鎮民生工作計劃完成的進度、質量與效果。
（1）半年工作（20分）。按照序時進度，完成或超額完成的得滿分；未完成的按完成比例，每少一個百分點扣1分，累計扣分不超過20分。
（2）全年工作（50分）。完成全年任務得滿分；未完成全年任務的根據形象進度、完成比例等，每少一個百分點扣1分，累計扣分不超過50分。
單項民生工作提前完成全年任務的，由責任部門和鄉鎮報縣民生辦及時驗收。
3、領導評價（15分）
由考核組對民生責任部門和鄉鎮完成民生工作情況向縣長辦公會進行匯報，縣領導根據責任單位承擔任務難易程度、完成任務質量效果等情況對民生責任部門和鄉鎮進行綜合評分，取平均分計入總成績。
四、實行加減分制
1、加分項目。年度內實施的民生計劃單項被市級以上表彰的予以加分：市直部門表彰的加0.5分，市委、市政府表彰的加1分；省直部門表彰的加1分，省委、省政府表彰的加2分；國家部委表彰的加3分，國務院表彰的加5分。獲臨時機構和各種協會表彰的不加分。民生工作被省、市級以上新聞媒體宣傳報道的，每一次加1分，總加分不超過4分；民生工作受到上級書面表彰的，每一次加1分,總加分不超過2分；向上級民生主管部門報送的民生信息，被市民生辦采用的，每一條加0.5分,被省民生辦采用的，每一條加1分，總分不超過4分。
2、減分項目。各責任部門和鄉鎮民生工作在上級民生部門檢查或督查考核中受到批評或扣分的，在縣里考核時酌情予以減分。
受上級政策調整因素影響或經縣委、縣政府同意調整計劃的，以及其它不可抗拒的客觀因素影響未完成任務的，由被考核單位形成說明材料，經縣民生工作領導小組認定后可不扣分。
五、考核形式
采取日常考核、半年考核和年終考核相結合的方式進行。主要考核有關責任部門和鄉鎮的民生基礎性工作與民生計劃中的重點工作目標完成情況。考核采取聽、查、看、訪等形式。聽，主要是聽取各責任部門和鄉鎮民生工作實施情況匯報，了解民生工作完成情況；查，主要是查閱相關資料，查閱涉及民生工作的文件、會議記錄及其它檔案材料；看，主要是看民生工作完成情況，對民生工作完成情況進行實地踏查；訪，主要是對重點民生工作進行走訪，廣泛聽取民生服務對象意見，全面了解重點民生工作落實情況。
六、獎勵措施
縣委、縣政府根據縣民生辦的年終綜合打分評比考核結果，進行表彰獎勵。縣直部門設一等獎2名，各獎勵4萬元；二等獎5名，各獎勵3萬元；三等獎8名，各獎勵2萬元。鄉鎮設一等獎2名，各獎勵4萬元；二等獎3名，各獎勵3萬元；三等獎6名，各獎勵2萬元。
實現整體聯動，形成合力，共促發展；“雙向考評”即縣級部門監考單位對各部門和我鎮進行工作考評，我鎮對縣級部門的服務工作進行評價評分，考核結果作為縣級部門和鎮年終綜合目標考核的重要依據；“綜合利用”，即將考評結果與個人績效工資、個人年度考核、干部任用、單位領導班子評價、單位評先評優“五個掛鉤”，綜合運用考核結果，提高考核實效。
二、鎮目標績效管理實施方案。
（一）目標績效管理內容及分值。
鎮目標績效管理內容由經濟社會發展目標與災后恢復重建目標、共同目標、單項考核目標、“民生工程”和“為民辦實事”目標、年內新增考核目標、否決指標、倒扣分項目、班子領導水平和執政能力、獲獎加分9部分組成。
1、班子領導水平和執政能力：由鎮黨委政府對村（社區）領導班子在經濟發展中所體現的全局觀、發展觀、戰略思維和操作水平及班子合力和活力等進行打分。
2、獲獎加分：村(社區)受到縣以上表彰的，以縣或縣委、縣政府名義獲獎的，分別按1分、1.5分、2分加分;以鎮黨委、政府名義獲獎的，分別按1分、1.5分加分。同項內容按最高級別加分。
（二）組織體系。
1、黨委書記、鎮長為全鎮目標績效管理的總責任人（以下簡稱“總責任人”），副書記負責全鎮目標績效管理的組織工作。目標績效考評的方案、原則、結果及獎勵由黨委、政府審定。
2、目標績效管理工作領導小組辦公室（黨政辦），負責全鎮目標績效管理工作，研究和制定年度實施方案，組織和實施檢查、考評，審議年度考核初評結果。
3、黨政辦在目標績效管理工作領導小組領導下具體承擔全鎮年度目標績效管理的日常工作。
4、各被考核對象負責做好目標任務的實施與管理工作，按要求向黨政辦報送目標績效管理工作相關資料。
（三）考核內容
1、縣鎮村（社區）綜合目標考核辦法內確定的內容；
2、縣鎮村（社區）專項工作聯動考核辦法內確定的內容；
3、縣鎮機關單位工作人員實行集中管理定崗定責績效獎勵考核機制內確定的內容；
4、縣鎮村（社區）干部考核管理辦法內確定的內容；
5、縣村（社區）安全生產工作專項考核辦法內確定的內容；
6、縣村（社區）社會管理工作專項考核辦法內確定的內容；
7、縣村（社區）人口和計劃生育工作專項考核辦法內確定的內容；
8、縣村（社區）城鄉環境綜合治理工作專項考核辦法內確定的內容。
（四）目標考核
1、考核方式：按月評述、季總結、年考核的方式進行考核。
2、考評形式：由黨委、政府組織考評。
3、考評時間：12月15日前。
4、考評要求：考評以平時掌握的數據和工作情況為依據。在考核中做到真實、公正、客觀，并對考核數據和考評結果負責。不得夾雜部門利益和脫離考核方案，對考核中的扣分必須說明理由；對不認真履行職責，弄虛作假、未按考核方案、考核數據及結果失實的或因執行不力未完成年度工
作目標的，從各部門負責人、分管領導年終考核得分中扣減1—5分，情節嚴重者，予以通報批評。
1、考核的內容。一般包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
德，主要考核政治、思想表現和職業道德表現；
能，主要考核業務技術水平、管理能力的運用發揮，業務技術提高和知識更新情況；
勤，主要考核工作態度、勤奮創業精神和遵守勞動紀律情況；
績，主要考核履行職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益；
廉，主要考核執行黨風廉政、行政廉潔自律和接受監督等情況。
要把平時考核納入年度考核的重要內容，用平時考核積累的成果，從德、能、勤、績、廉等方面進行綜合考評。
2、考核結果。工作人員年度考核分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，評定為優秀等次人數原則上不超過總人數的15％。其他沒有比例限制。
3、等次標準。各等次的基本標準如下：
優秀：能正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規和各項規章制度；嚴于律己，廉潔奉公；自覺鉆研業務，工作勤奮，能吃苦耐勞；有改革創新精神，工作業績突出。
合格：能正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律、法規及各項規章制度；工作中能夠廉潔自律，熟悉業務，工作比較積極，能夠完成工作任務。
基本合格：有一定的政治、業務素質，能夠遵紀守法，能遵守各項規章制度，基本適應工作要求，有一定工作責任感，基本能完成工作任務。
不合格：政治、業務素質較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或工作中造成嚴重的失誤。
二、考核辦法與自我總結
一、指導思想和原則
實施績效工資，堅持效率優先、注重公平、按勞取酬、優勞優酬的指導思想。各項考核工作透明、公正，強化教職工的敬業心和責任感。提高全校工作效率，增強學校辦學活力。
（一）堅持責、權、利一致的原則。
職工收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻掛鉤。
（二）堅持突出一線、突出重點的原則。
分配向工作一線、高層次人才和有突出貢獻者傾斜，強化激勵機制。
（三）堅持量入為出，總體平衡的原則。
根據學校財力確定績效工資發放標準，使教職工的收入與學校發展、教育質量和辦學效益聯動。
二、實施范圍和時間
績效工資實施范圍為：學校在編在崗的教職工和離崗待退人員。
績效工資兌現時間以市人事部門正式通知為準。
三、績效工資分類及比例
績效工資分為基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，基礎性績效和獎勵性績效工資各占績效工資總量的50％。
四、實施辦法
（一）基礎性績效工資。
基礎性績效工資占績效工資總量的50%。專業技術人員、管理人員和工勤人員的崗位系數按照學校現行獎金系數標準執行。基礎性績效工資基數根據學校財力確定，報上級相關部門備案核準。
教職工應認真履行崗位職責，按照學校規定的基本工作量，完成各項工作任務，按月考核發放基礎性績效工資。
（二）獎勵性績效工資。
獎勵性績效工資占績效工資總量的50%。主要包括超工作量補貼、突出貢獻獎勵、年度考核獎勵、政策性獎勵、教育科研項目獎勵、班主任津貼、通訊費、交通費、伙食費、一次性獎勵等，根據教職工績效考核結果發放。
1、超工作量補貼。教師超課時、教師兼崗、行政人員兼課、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發超工作量補貼。按照《成都市工業職業技術學校超工作量補貼計發辦法》計發。
2、突出貢獻獎勵。對有突出貢獻的部門或教職工發放突出貢獻獎。結合績效獎勵工資總量，由學校研究決定發放標準和范圍。
3、 教職工年度考核獎勵。教職工完成全年目標任務，經考核發放年度考核獎。校級干部按照市教育局的要求考核。中層干部按照《成都市工業職業技術學校中層干部年 度考核辦法》進行考核，其他教職工按照《成都市工業職業技術學校教師考核辦法》和《成都市工業職業技術學校非教學人員年度考核辦法》進行綜合考核，依據考 核結果計發。結合績效獎勵工資總量，由學校研究決定發放標準。
4、政策性獎勵。學校獲得國家、省、市（區）級各項榮譽稱號，按政策予以獎勵。
5、教育科研項目獎勵。部門或教職工從事教育、科研項目取得突出成績計發教育科研項目獎。按照《成都市工業職業技術學校教育、科研成果獎勵辦法》計發。
6、班主任津貼。教職工從事班主任工作計發班主任津貼。按照《成都市工業職業技術學校班主任考核辦法》計發。
7、通訊費、交通費、伙食費。根據工作需要發放通訊費、交通費、伙食費。按學校現有規定執行。
8、一次性獎勵。除上述獎項之外的一次性發放的獎勵。由學校研究決定發放標準和范圍。
五、方案執行
本方案經學校教代會討論通過，報上級部門備案核定后執行。
學校根據本方案制定相應的配套實施細則。
摘 要 管理紅利是我國企業持續發展的新動力，企業經營業績考核在管理中具有“看得見的手”的導向作用，是挖掘管理紅利的有效工具。本文首先對由國資委主導的中央企業經營業績考核辦法的發展脈絡進行梳理，然后總結了當前企業經營業績考核存在的實際問題，最后基于管理紅利視角提出了完善企業經營業績考核的措施。
關鍵詞 經營業績 問題 措施 管理紅利
受益于政策紅利和人口紅利，我國企業實現了三十年的高速增長。但日趨嚴峻的經濟形勢要求企業在管理上精耕細作，以管理為抓手，尋求可持續發展空間。經營業績考核作為現代企業管理的一個重要理論分支，其實際應用也受到了越來越多的重視。經營業績考核是一種以經營目標為指導的管理體系。企業為了實現生產經營目標，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的企業管理者做出價值判斷的過程。
一、中央企業經營業績考核發展脈絡
近十年來，由國資委主導的中央企業（以下簡稱為央企）經營業績考核經歷了從無到有，從目標導向到引導價值創造，并逐步完善的過程。國資委考核辦法出臺后，根據經濟形勢變化和企業管理需求實際，每三年對考核辦法進行了一次修訂調整。
（一）建立考核體系，突出目標導向
2003年12月，國資委頒布了《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》（國資委第2號令，以下簡稱考核辦法），將其所監管的央企全部納入考核范圍，建立了以目標管理為導向的經營業績考核體系。央企經營業績考核體系在考核周期上采用了短期與中期相結合的方式，即年度考核（一年）和任期考核（三年）；在考核指標設置上采取了共性和個性相結合的方式，即考核指標由基本指標和分類指標構成。年度考核基本指標為利潤總額和凈資產收益率，任期考核基本指標為國有資本保值增值率和三年主營業務收入平均增長率。
（二）完善目標確定機制，促進可持續發展
2007年1月，國資委了第一次修訂的《考核辦法》（國資委第17號令），完善了目標值確定機制，進一步強調考核目標值的確定要與企業發展戰略規劃相結合；增強央企合理確定考核目標值的內在動力；在突出縱向比較的同時，引入橫向對標的理念。同時完善了分類考核機制，在年度和任期分類指標的選擇上，強化對技術創新能力、資源節約水平、可持續發展能力等的考核。
（三）推行EVA考核，引導價值創造
2010年1月，國資委了第二次修訂的《考核辦法》（國資委第22號令），全面推行經濟增加值（EVA）考核，用EVA取代凈資產收益率做為年度經營業績考核的基本指標，占40%權重，為年度考核指標體系中權重最高的。此次考核辦法修訂，通過引入EVA考核，使央企樹立沒有“免費”資本的觀念，形成一個使經營者所得與企業價值增值掛鉤、經營者在追求自身利益的同時實現委托人利益最大化的機制，從而實現企業價值最大化和可持續發展。
（四）深化價值創造導向，促進做強做優
2013年2月，國資委了第三次修訂的《考核辦法》（國資委第30號令）。本次修訂主要體現在：一是強化業績考核的價值創造導向，將絕大多數央企EVA考核指標權重提高到50%，引導央企提升發展質量。二是弱化規模導向，用總資產周轉率替代三年主營業務收入平均增長率做為任期考核的基本指標，引導企業提升經營效率，在發揮影響力、控制力的同時，防止一味做大。三是針對當前階段宏觀經濟形勢和央企經營發展情況，對年度和任期考核計分細則做出了相應的調整。
本次考核辦法的修訂，在做好新老辦法的有效銜接和維持考核框架不發生大的變化的前提下，在考核指標設置和計分辦法上弱化了規模導向，更加注重效益質量和管理提升，通過業績考核推動中央企業實現“做強做優、世界一流”的戰略目標。
二、當前企業經營業績考核中存在的主要問題
近十年來，通過不斷研究借鑒發達國家業績考核理論，我國央企經營業績考核理念和實踐均取得了長足的進步。但由于西方私營企業與我國國有企業的市場基礎、制度背景和法律環境不同，因此，許多完整的、理想的指標設計在實際操作中難以實施。從現實情況看，我國的企業績效考核與評價模式存在以下問題。
（一）考核體系相對單一
考核體系的計劃色彩依然較重，市場化程度較低，具有明顯的政府主導型和政策主導型特征，企業自主推動的考核評價行為較少。缺少反映行業特征和企業個性的指標及評價技術，政府主導型的考評指標體系及權重設置彈性不足，往往不能充分體現出行業周期性和動態性特點。
（二）考核目標值確定機制不夠科學
當前，大多數企業采用目標考核辦法，考核目標值主要依據企業歷史的業績水平，結合宏觀經濟形勢和行業發展趨勢加以確定。此種目標確定機制操作可行性較強，但企業的考核依然重在縱向比較，缺少與同行業企業的橫向比較。由于考核結果評價主要是看企業超額完成考核目標值的程度，信息不對稱的存在導致企業在上報考核目標值時留有較大的余地。
（三）考核的價值創造導向尚未充分體現
國資委全面推行EVA考核已經歷了三個年度（2010-2012年），但從實際應用來看，由于EVA計算過程較為復雜，得出的結果也不夠直觀可比，仍有不少企業負責人依然只關注收入和利潤指標，而傳統會計制度下利潤指標并不能完全反映出資本經營的效率和價值創造。實施EVA考核后，企業負責人只將其視為一項考核指標，而未能深入研究分析如何通過價值管理持續改善提高EVA，考核的價值創造導向未能充分體現。
（四）考核與企業戰略尚未有機結合
當前，大多數企業的考核體系僅是由若干個財務維度的指標構成，缺少對于重大投資、技術升級和人才建設等影響企業戰略能否實現的非財務維度的考核。與國外跨國公司相比，央企戰略管理相對薄弱，企業戰略規劃與考核也尚未有機結合起來。
（五）考核信息化管理水平較低
在考核目標確定、執行反饋和考核評價階段依然采用上級單位發文通知、下級單位行文上報和上級單位下文批復的模式，多數企業尚未建立一套易于追溯回顧、可實時監控和協同分析的考核信息管理系統，總體來講信息化管理水平較低。
三、完善業績考核體系，挖掘管理紅利的探討
當前全球經濟深度調整，我國“政策紅利”和“人口紅利”的優勢正在逐漸退潮，經濟的持續發展依賴于經濟體中的企業，尤其是大型企業的效率提升，“管理紅利”將成為助推未來我國企業發展的取之不盡的“金礦”。企業經營業績考核在運營管理中具有“看得見的手”的導向作用，是挖掘管理紅利的一項重要管理工具。
（一）積極創新考核體系，優化目標確定機制
總理近期突出強調改革是最大的紅利，要充分挖掘揮業績考核的管理紅利，就要不斷學習最佳管理實踐，積極創新考核制度。國資委考核辦法的不斷修訂，正是通過制度創新，促進轉變發展方式，促進央企做強做優，實現經濟升級。央企應結合自身歷史特點、發展現狀、行業屬性和管理實際，積極主動的創造性開展本企業的經營業績考核工作。一方面，進一步完善考核指標體系，推行能夠體現行業特點和戰略方向的“精準”考核，盡可能把考核的共性要求和企業的個性特點統一起來，不斷提高分類考核和分類指導的水平。另一方面，通過考核計分辦法的頂層設計，優化考核目標確定機制，將目標高低與考核結果評價相結合。
（二）深化價值創造導向考核，推動企業戰略落地
央企的規模已不小，規模導向的考核已經意義不大，未來一段時期的重點應是深化價值創造導向的考核，引導央企加快結構調整，實現資本積聚、主業集中、資源節約，更好地平衡經濟責任、政治責任和社會責任，實現可持續發展；引導和促進企業加強戰略管理，改善薄弱環節，發揮考核在企業戰略實施中的推動作用。一方面，通過考核引導企業加大科技投入、保障重大項目運作、調整業務結構，從而推動企業技術升級、產業升級和商業模式升級，提高國有資產保值增值水平，增強國有經濟的控制力、影響力和帶動力。另一方面，通過考核應對近期嚴峻復雜的經濟形勢，將風險防范和成本費用控制做為考核重點，提升企業抗市場沖擊的能力，為長期發展打好機制和管理基礎。
（三）加強考核信息化建設，完善考核管控體系
央企所屬企業地域分布較廣，管理鏈條也較長，有必要加強考核信息化建設，把業績考核與動態監控相結合。抓住主要矛盾，突出關鍵績效指標，抓住出資人最關心、對企業當前和長遠發展最重要的指標進行考核管控。考核不是目的，而是手段，通過進一步完善業績考核工作的領導體制和運行機制，維護考核工作的嚴肅性，將業績考核結果與薪酬分配緊密掛鉤，逐步實現 “業績上，薪酬升，業績下，薪酬降”，切實發揮業績考核激勵約束作用。
四、結束語
完善業績考核體系是一項長期的戰略任務，應當充分認識當前央企經營業績考核存在的主要問題和矛盾，以高度的責任感和使命感，進一步強化價值導向的業績考核觀念，不斷探索實踐，建立符合央企自身特點的業績考核體系。不斷提升業績考核管理工作的質量和水平，應對當前復雜的經濟形勢，強基固本，落實國有資產保值增值責任。充分發揮業績考核“看得見的手”的導向作用，挖掘管理紅利，促進央企實現做強做優。
參考文獻：
河西鎮政府機關效能
建設初見成效黨內外人士拍手叫好
河西鎮全面進行機關行政效能建設活動以來，鎮黨委、政府高度重視，精心策劃，周密部署，扎實工作，認真做好三個結合。目前工作進展順利，初見成效，受到了黨內外人士的普遍贊譽。
堅持效能建設與嚴格崗位職責和年度考核相結合。鎮黨委、政府在2005年探索性進行機關行政改革，將全體人員劃分為：“第一支書”包村人員、便民服務大廳人員、后勤服務人員三大塊的基礎上，進一步完善了各崗位的工作職責，明確了年度考核辦法。提出了“第一支書”包村下鄉的五“深入”、三“到位”和年終考核辦法；提出了便民服務大廳人員首問服務、即時服務、限時服務、規范服務、高效服務、ab角崗位服務、服務監督、違諾處理以及年度考核辦法；后勤服務人員要全面負責機關的后勤衛生、財產的保管等工作，從而建立了科學周密、具體明確的崗位責任制，做到了權利與責任明確，崗位與要求明確，服務承諾項目、內容、服務質量與完成的時限明確；考核內容、辦法與監督管理明確，從而真正使各項制度在機關效能建設中發揮作用。
堅持效能建設與轉變職能，改進工作方式，延伸兩個工作機制相結合。“兩個工作機制”是我鎮探索性闖出的機關行政改革的新路子。“一門式”便民服務大廳，真正把“方便讓給群眾，把麻煩留給干部”、防控網絡中心集“治安防控、糾紛調處、接待”于一體，把大量的矛盾由事后處理變事前預防，把末端處理變過程協調，在全鎮營造起大防控、大調處、大穩定的局面，兩個工作機制運行以來，效果明顯。在開展機關行政效能活動中，鎮政府傾聽群眾呼聲，接受群眾建議，因勢利導，把便民服務大廳和防控網絡機制向村級延伸，先后出臺文件，對各行政村兩個工作機制的延伸提出來明確的意見和要求，目前，全鎮45個行政村全部建立了便民服務室和防控網絡室，設立了便民員和防控員，他們積極為民辦實事，據粗略估計共代辦1200起事項，群防群治工作把大量農村矛盾處理在萌芽狀態，確保了大穩定、大和諧，全鎮的行政效能建設取得了實質性的進展。
堅持效能建設與破解難題相結合，工作效率進一步提高。在機關效能建設活動中，鎮政府敢于撲下身子、敢于迎難而上，許多歷年的問題迎刃而解。懸南村六個兒童在村委大院玩耍時，大門上柱子倒塌，造成三死三傷的嚴重后果。繕后事故的處理成了老大難問題，幾經處理，幾經擱淺，受害家屬屢屢上訪，形成了歷年的積案。在機關效能建設中，鎮領導敢于碰硬，幾經周折，終于使問題得以圓滿解決，事件雙方皆大歡喜。
機關效能建設推進了河西鎮政府機關效能建設日常化、制度化、規范化，使之在改善行政管理，提高行政效率，推動農業農村工作創新，提供便捷服務等方面發揮了更大作用，受到了黨內外人士的普遍贊譽。（文章大家河西政府）
二、目標任務
1、認真貫徹省統計局XX年財務工作要點，并將精神在全市統計系統的財務工作中認真貫徹執行。
2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統計系統和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。
3、按省統計局、市財政局的要求，認真搞好XX年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。
4、深入基層指導縣區統計局中央統計事業費的財務管理工作，開展內審及離任審計。
5、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節流，為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專用，不擠占挪用。
7、加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業務精、電算化處理帳務技術熟練。
8、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規定，按月落實到科室，定期公布。
9、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施
1、加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協助局長分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
2、財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。
4、財務人員必須認真學習財務管理的有關規定，在財務活動中認真執行。
5、搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規范化并達標升級。
6、搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。
7、加強黨風廉政建設，有良好的職業道德，發揚勤儉節約的精神，當好家理好財。
四、考核辦法
(一)、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執行。
(二)、對縣區的財務工作，按以下考核辦法執行。
1、每季度報送財務報表作好記錄，定期公布。
縣x鎮干部職工百分制考核辦法
為了加強對干部職工的管理，正確反映干部職工的工作業績，根據《中華人民共和國公務員法》、《四川省專業技術人員考核暫行辦法》，結合我鎮實際情況，特制定本制度。
一、干部職工考核的主要內容為：履行崗位職責情況、完成年度工作情況、工作考勤情況等，重點對德、能、勤、績、廉、考勤等方面進行全面考核。考核實行百分計分制。
㈠德（20分）
考核標準：
1、政治表現好，4分；
2、積極要求進步有較強的事業心和責任感，3分；
3、與黨委、政府保持一致，5分；
4、服從工作安排，聽從指揮，5分；
5、講文明、講禮貌、講團結、講奉獻、講原則，3分。
㈡能（25分）
考核標準:范文搜版權所有
1、工作效率（業務水平），5分;
2、工作創新能力，5分;
3、處理突發事件能力，5分；
4、組織協調能力，5分；
5、語言、文字表達能力，5分。
㈢勤（10分）
考核標準：
1、遵守各項規章制度情況，5分；
2、工作踏實，積極肯干，能吃苦耐勞，2分；
3、積極參加業務、政治學習，與時俱進更新知識和觀念，3分。
㈣績（25分）
考核標準：
1、包村工作（包括：黨建、農村經濟、政治思想宣傳和“三個文明”建設、司法調解、綜治維穩、武裝、工青婦、計劃生育、農牧林業、退耕還林、扶貧、民政、教科文衛以及其他工作），15分；
2、具體工作：年初有工作計劃、半年有小結、年終有總結，保質保量完成各項具體工作任務，10分。
㈤廉（10分）
考核標準：
1、廉潔奉公，忠于職守，4分；
2、嚴格遵守公共財務管理規定，無假公濟私行為，3分；
3、艱苦奮斗，勤儉節約，無鋪張浪費行為，3分。
㈥考勤（10分）
1、遲到、早退一次扣0.5分；
2、事假累計超過7天的，一天扣0.5分；
3、曠工一天扣2分。
二、加分事項
㈠年度考勤為全勤的，加1.5分。
㈡本人具體負責的工作在縣委、縣政府的年度目標考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。
㈢本人具體負責的工作獲得州委、州政府及以上表彰的，加3分；獲得縣委、縣政府表彰的，一等獎加2分，二等獎加1.5分，三等獎加1分。 三、考核方式
考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實績，采取平時考核與定期考核相結合的辦法，由鎮領導班子各成員根據職工表現打分。單項分值不能出現負分。
四、考核等次的確定
㈠對出色完成年度工作，在工作態度、業務水平、業績貢獻等方面均表現突出，工作起點高，效果好，成績顯著的，按考核得分名次評定“優秀”。對年度考核為“優秀”的人員在職工大會上公布。
㈡對按時完成年度工作，在工作態度、業務水平、業績貢獻等方面均表現好，工作無差錯的，可定為“稱職”。范文搜版權所有
㈢對勉強能夠完成年度工作，在工作態度、業務水平、業績貢獻等方面表現一般，無重大工作失誤的，可定為“基本稱職”。
㈣對業務水平低，不能勝任本職工作；或工作不努力，不認真履行本崗位職責，未完成年度工作任務；或工作中出現較大失誤，造成較大損失的，可定為“不稱職”。
五、考核結果必須通知被考核人，被考核人如對考核結果有異議，可申請組織復議。
六、對評定為優秀等次的，鎮上將給予適當的獎勵。
七、鎮黨委、政府必須嚴格按以上辦法執行。鎮領導必須以身作則，模范遵守，嚴禁循私舞弊，要主動接受干部職工和群眾的監督。
八、本辦法適用于鎮機關干部職工（不含鎮領導班子各成員）的考核。 二六年十月八日
1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。
2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。
第二條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。
第三條考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第四條考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；
2、以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；
3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。
第五條考核形式
各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。
第六條考核辦法
考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。
第七條考核內容
1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為×××，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現權重為×××，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。
2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。
3、業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。
4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各項目部業務人員每超額完成目標銷售額×××萬元加1分，每低于最低銷售額×××萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條專項考核
1、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期；
2、后進員工考核
對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見。
3、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。
4、調任考核
因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。
第九條考核程序
1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。
2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。
4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。
5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。
6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。
第十條考核結果
1、根據考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：
①考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資×××；
②90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資×××；
③80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資×××；
④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資×××；
⑤50分＞考核總分，差，不合格，當月實發績效工資×××以下。
2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達×××次以上者可參加年度考核評優；不合格次數累計達×××次以上者，公司將予以解聘。
第十一條考核結果的作用
考核結果作為員工個人工作績效的全面反映，主要具有以下作用：
1、與員工個人薪酬掛鉤；
2、是決定員工崗位職務升降的主要依據；
3、與員工福利等待遇相關；
4、決定對員工的獎勵與懲罰。
第十一條附則
教師年度考核工作和教師的切身利益關系密切。為此，我校充分認識到年度考核工作的重要性，為了客觀、公開、公正、公平地做好這項工作，我們成立了教師年度考核工作小組，加強了教師年度考核工作的組織與領導。
組 長：甘紅枝
組 員：汪 峰 張傳東 鄭 鈞 蘭宏偉 段 毅
鄧建華 羅 銳 楊 剛 鄧惠蘭 舒 霞
為了確實保障教師年度考核工作全面、客觀、公開、公平、公正的實施，我校教師年度考核工作小組精心組織和認真安排，嚴格按照上級的有關規定和程序扎實地展開工作：首先是召開全體教師會，做好宣傳和發動工作，讓全體教師切實明確年度考核的意義和要求；其次是認真制定考評方案，有組織有步驟地進行；第三是要求會體教師熟悉有關考核的操作規程，嚴格針對教師所履行的職責，從政治思想及師德修養、學識水平及業務能力、教學工作和教育工作等四個方面進行考核，對教師的德、能、勤、績全面考核，全面評價。
二、依照程序，組織實施
1、做好宣傳和發動工作。召開教師年度考核會議2次（全體教師一次，考核組1次），由甘紅枝校長作專題說明，讓全體教師進一步明確年度考核的內容、項目、目的和考核辦法。
2、制定考核方案。認真制定考核方案，組織考核組全體成員認真學習考核工作精神，研究考核實施方案。
3、教師總結。全體教師按照職位職責和有關要求，全面系統、客觀真實、實事求是地總結，認真、真實地填寫考核表，并形成文字材料。總結材料交考核小組。
6、語文組、數學組、綜合組教師進行民主評議、不記名投票，按得票數每組分別評出2名優秀人選，合計6名優秀人選。
7、考核小組將優秀人選公示，廣泛征求群眾意見，充分發揚民主，充分聽取教師、學生的意見。
8、考核小組進行集中民主評議意見，簽寫意見，為每位教師寫出綜合鑒定，確定年度考核等次，匯總結果。
三、本年度的考核結果
當前，遼寧正處在全面建成小康社會的決勝期，實現新一輪全面振興的攻堅期，滾石上山、爬坡過坎的困難期，要跨過這道“關口”，就要讓全省的領導干部心往一處想、勁往一處使。面對經濟發展新常態、從嚴治黨新要求，一些黨員干部還存在著不適應的問題，這就需要讓實績考核這個“指揮棒”更加精準。“指揮棒”越精準，干部干事創業的目標就越明晰，推動工作的成效就會越顯著。
“要探索建立分層分類的考核辦法，針對沈陽、大連，沿海中等城市，東部山區，遼西北地區等不同的區位條件、發展基礎、資源稟賦和功能定位，分類設置考核指標。”遼寧省委書記、省人大常委會主任李希在省委十一屆十次全會上明確提出，要探索建立分層分類的實績考核辦法，適應新形勢新任務，推進領導班子和領導干部管理創新，進一步傳導壓力、催生動力、激發活力。
遼寧省委副書記、省長陳求發主持召開協調會，就制定分層分類實績考核辦法進行深入研究，強調工作一定要實，考核一定要嚴，標準一定要高。
2015年9月以來，省委、省政府高度重視，組建了實績考核工作領導小組，在省委組織部設立了領導小組辦公室，負責實績考核日常工作。
按照“貫徹中央和省委精神，吸收外地經驗，立足現有基礎，體現遼寧特色”的思路，在深入研討、廣泛征求意見的基礎上，自覺將考核工作放在經濟社會發展大局中去思考、去定位，建立健全了以工作績效為重要依據、以群眾公認為重要標準、以年度考核和平時考核為重要基礎的綜合考核評價機制和考核評價體系。
遼寧省委常委、組織部長、省考核辦主任辛桂梓親自主持起草考核辦法及實施細則，組織制定考核工作實施意見，協調解決考核工作中遇到的重要問題，有力地推進目標任務快速落實。
考核辦法是這次考核工作的核心。考核誰？考什么？怎么考？每一個細節都需要細致考量，建立健全組織體系，合理確定考核指標，不斷完善考核內容，合理配置考核權重……十易其稿，考核辦法才框架初成。
2015年12月11日，遼寧省委、省政府出臺了《遼寧省市級領導班子和領導干部工作實績考核辦法（試行）》和《遼寧省省直部門領導班子和領導干部工作實績考核辦法（試行）》及實施細則等政策舉措，把對干部實績考核由“虛功”轉變為“實做”，打出一套“組合拳”，力促干部考核工作規范化、制度化、常態化。
12月14日，遼寧省委、省政府專門召開全省領導班子和領導干部工作實績考核動員大會，李希對考核工作進行了全面部署，陳求發提出了明確要求。遼寧省委、省人大、省政府、省政協領導同志分口負責，精心指導考核工作。
“要充分認識創新領導班子和領導干部實績考核工作的重大意義，提高領導班子和領導干部實績考核工作的科學化水平，確保考核工作務實有序進行。”李希就考核工作作出重要批示，發出“動員令”。
遼寧省委組織部迅速抽調376名精兵強將，組成47個考核組。為了讓考核組迅速進入“實戰”狀態，考核組成員全部提前“備課”，既要熟悉干部考核業務，也要對經濟社會發展工作詳盡掌握。考核辦根據被考核單位的性質，準備了“考核培訓資料”，包括工作流程、等次評定標準乃至講話參考提綱等，統一培訓，詳細周到。
堅持問題導向，以考核來推動工作的落實，是本次實績考核工作的一條鮮明的主線。47個考核組帶著問題、帶著責任、帶著措施出發，對全省14個市和100個省直部門領導班子和領導干部工作實績進行全面考核，讓工作更有針對性和指向性。
號角吹響，戰鼓催人。“兩個考核辦法”和實施細則的制定和施行，有利于把全省領導班子和領導干部的注意力和精氣神凝聚到振興發展的生動實踐中來，如期全面建成小康社會、實現遼寧老工業基地新一輪全面振興；有利于完善激勵考核機制，推進全面深化改革，加快推進體制機制創新；有利于強化干部隊伍責任意識和擔當精神，落實全面從嚴治黨依規治黨要求，營造良好的政治生態和從政環境；有利于激發領導班子和干部隊伍內生動力，著力建設適應振興發展要求的高素質領導班子和干部隊伍。
為進一步強化鄉鎮（街道、經濟開發區）財政基礎工作，規范鄉鎮（街道、經濟開發區）財政管理行為、積極推進財政管理改革，提升鄉鎮（街道、經濟開發區）財政管理水平，促進鄉鎮（街道、經濟開發區）依法理財、科學管財，確保圓滿完成各項工作任務，并對照市鄉鎮財政規范化管理的要求，特制訂本辦法。
一、考核對象
全市22個鄉鎮人民政府（街道辦事處、經濟開發區）財政所（局）。
二、考核小組
市財政局成立考核小組，考核小組成員由市財政局相關職能科室同志，部分財政所長、總會計組成。
三、考核內容
采取定量和定性相結合的考評辦法,設置6類考評欄目和41項考評指標，標準分100分，詳見考評細則。
四、考核辦法和程序
1、考核采取平時考核和年終考核相結合方式。
2、各單位在每年10月30日前做好考核自查自評工作，對自評得分在85分以上的，經鄉鎮(街道、經濟開發區)主要領導同意，向市財政局進行申報。
3、市財政局組織考核小組對已申報單位進行實地驗收，結合平時考核臺賬記錄情況，根據鄉鎮（街道）財政規范化建設意見和考評細則進行逐條考評。
4、市財政局職能科室匯總考核情況報局領導審定。
5、市財政局職能科室將考核結果予以公布反饋。
五、考核結果
1、對考核總分在85分以上的授予“市鄉鎮（街道、經濟開發區）財政工作規范化單位”。
2、為確保考評質量，對考評結果與達標要求有一定差距的，鼓勵持續改進，延遲到下年重新考評。
3、規范化單位實行年度考核制，原已達標的規范化單位需要參加復評，復評在85分以上的保持“規范化單位”稱號，復評未達標的取消“規范化單位”稱號。
4、考核年度內有下列情況之一的，實行一票否決：
①編制赤字預算，預算未報經人大通過的。
②未完成公共財政預算收入基數。
③所屬人員有違法違紀行為，受到黨紀政紀處分的。
④違反財政政策法規、制度和相關紀律，被有關部門通報批評的。
