時間：2023-06-25 16:23:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工企業的企業文化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：化工；文化建設；問題及對策；
一、化工企業文化建設的現狀
企業文化建設與企業的經營理念息息相關，長遠的經營理念必定匹配有長遠的企業文化，從經營百年的化工企業中可以看出，無論是殼牌石油、英國BP、還是日本的武田化工，無一例外都擁有適合自己與社會的優秀企業文化，它是企業發展方向的指導，是企業留住人才，維持、創造企業核心競爭力的充分保障，只有當一家企業擁有這種優良的企業文化傳統時，才能走在行業前列，晉級世界頂尖行列，在市場中建立起企業信譽，面對激烈的競爭而經久不衰。國內的化工行業仍然沒有擺脫高污染、高能耗的傳統生產條件，在技術創新與生產管理中的落后情況暫時沒有太多改善，在化工企業文化建設中，國有企業與私營企業兩極分化嚴重，在國有企業中，通過國有企業改革后蛻變，在充分利用國有性質所帶來的資源后，其無論是在經營能力建設與企業文化建設都處于國內的領先地位，如中國化工、云南云天化集團等公司。
二、化工企業文化中存在的問題
第一，企業文化中的核心價值觀缺失。企業核心價值觀是企業文化的根基，核心價值觀是決定企業能否在市場中立足的根本，核心價值觀缺失的企業很容易走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業事故頻發，對社會造成了極壞的影響，使人民的生命財產遭受到嚴重的損害和威脅，今年8月，天津發生的特大爆炸事故，具體死亡人數官方尚未給出詳細數據，爆炸造成了百億損失，死傷人數上千人，由于氯化氫雨水產生化學反應造成當地已經暫時無法居住，盡管這并不是化工廠直接導致的事故，但也能從側面反映出企業文化缺失，管理制度的隨意導致的悲劇。[1]第二，企業文化建設缺乏系統思維。化工企業中，不乏好的出色戰略制定者、務實的戰略執行者、優秀的技術人員、成熟的財務人員與盡職的后勤人員，這些員工，也許在專業知識的相關問題上能夠應答如流，但如果問這些員工，公司的企業文化是什么，恐怕很難得出一致的結論，也很難將企業文化完整的表達清楚；中國的企業受計劃經濟時代影響，管理者企業文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號當做自己的企業文化，而不是目標明確，條理清晰的企業文化建設系統，一切站在企業角度上考慮，萬字利為先，既不考慮終端農民用戶的直接感受，也不考慮生產對當地環境所造成的影響。[2]
三、化工企業文化建設的建議
第一，樹立正確的企業文化核心價值觀。一個國家需要正確的核心價值觀作為國家機器良好運轉的指導思想，同樣，一個企業也必須擁有一個正確的核心價值觀作為企業文化的根本，化工企業承載著14億人口溫飽的重大責任，是農民的衣食父母，將這種責任視為己出，把這種核心價值觀作為企業獲得利益的前提條件和基本原則，企業文化圍繞著以農民的利益為核心來進行建設，并以此來從事生產經營活動，在具備這種企業文化素質之后，盡管企業會承擔相應責任，但市場會根據企業文化的核心內容的價值來回報企業。[3]第二，確定企業文化的目標和主題。像“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”這種宣傳口號人人皆知，將這種口號作為企業文化顯然無法找到其目標和主題，反應不出企業的價值取向、經營理念、管理方式與企業哲學，無法與職工形成共鳴，職工們在從事生產工作時不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業，以企業的目標為自己的目標，讓企業成為職工的精神寄托與心靈的家園，才能使企業與員工共同朝著目標努力。第三，形成企業文化建設邏輯。企業在員工的管理過程當中過于依賴制度，因此往往陷入被動，其原因就是因為沒有形成一種文化建設的正常邏輯，企業是由人組成的，制度也是由人創造的，造就一個好的企業應當先從人下手，而不是制度，企業追求遠大的理想需要擁有具有相同品質的員工才能實現，如何提煉出員工所具備的優良品質和文化傳統，是企業文化建設需要明確和清晰的，建立一套企業與員工共同具備的作風的企業文化，才能讓員工的品質融入到企業當中，發揮企業文化的價值。
四、結束語
企業文化是經管理者與員工的優秀品質與作風凝練而成的，它是企業精神方面的寶貴財富，是企業從歷史中發掘與總結出的經驗與教訓，并作為今后生產經營中的綱領和指導思想，保留、傳承給后任管理者與員工，與企業的物質建設具有同樣重要的作用，是企業發展、成功所必備的關鍵因素。
參考文獻：
[1]常云海.石油化工企業安全文化建設體系構建與應用研究[D].首都經濟貿易大學,2014.
[2]王莉,李崢鈺,王曉航.淺議化工企業文化建設——以天津渤海化工集團公司為例[J].天津職業院校聯合學報,2015（01）:109-112.
【關鍵詞】化工企業；環保管理；綠色
1.以“綠色化工企業"為目標的發展
在化工企業發展的同時我們推行“以建設綠色科技化工企業”為目標，實施全面環保管理的重要舉措，弘揚“綠色”企業文化。企業通過各種手段和多渠道宣傳，“綠色”企業文化，加強綠色化工企業的認識，提高環保管理意識，達到“綠色化工企業”的目標。進一步增強節能減排的緊迫感、危機感、責任感。企業要深刻認識理解綠色的內涵、意義和作用。
在企業內部形成了重視技術進步、重視綠色環保、重視人文和諧的濃厚文化氛圍．使廣大職工在認知上、觀念上和行為上形成了高度共識和一致．摒棄了“先發展、再保護”、“先污染、后治理”、 “邊污染、邊治理”等陳舊發展理念，為企業實施以可持續發展為目標的綠色管理奠定了堅實的文化思想基礎。
隨著新的企業文化和可持續發展觀的確立，企業制定提出以建設綠色科技化工企業的全面環保管理的戰略目標和措施。
戰略目標：主要污染排放物完全達到國家標準。
戰略措施：1、注重科技創新；2，堅持綜合治理；3、建立管理組織和評價體系。
2.建立和完善環保管理體系
一是建全企業環境治理機構．實施三級系統控制。
①級控制是在決策層企業成立了環境保護委員會，負責貫徹國家環境保護法律法規標準．建立環境保護機構。
②級控制是在委員會下設辦公室于環保安全部，負責組織企業學習和貫徹國家環保法規及上級有關環境保護規定、條例；組織開展企業的環境管理和環境監測工作。
③級控制是在各具體生產單位設立環境保護員，其主要職責是把環保工作納入生產管理軌道，做到環保管理與生產管理同時計劃、布置、檢查、總結和評比。“三級控制”確保了全面環保管理工作橫向到邊，縱向到底的落實。
二是按照IS014001：2004環境管理體系認證標準，制定了《環境、職業健康安全管理手冊》和《環境因素識別、評價控制程序》、 《危險源辨識、風險評價控制程序》、《不符合、糾正／預防措施控制程序》、《環境監測、測量和合規性評價控制程序》等23個企業環境、職業健康安全程序性文件。應用持續改進、過程控制、數據分析、風險識別、滿意度評價、能力評估、績效考評等現代企業先進管理手段，對企業從原材料采購、產品設計、產品生產到產品銷售、使用、報廢、回收等整個過程進行控制管理．全面提升企業環境管理的整體素質和管理能力。
三是根據環境污染后果的嚴重性和發生的可能性．采用矩陣法對環境因素進行可接受風險、需關注風險、不可接受風險評價，清理出環境因素，針對需關注風險、不可接受風險因素，制定管理方案，明確具體管理、整改措施。針對重大環境因素和危險源，制定明確管理預案，有效地減少和杜絕環境和人身傷害事故發生。
四是建立企業環境動態管理制度，企業環境管理委員會堅持每個月要召開一次會議，聽取安全環保部的工作報告，研究決定環境管理的重大問題。安全環保部環境檢測站每天要定時定點對水、氣、渣等排放情況進行檢測．對污染超標排放情況在第二天企業生產調度會上進行公布和曝光，督促各生產經營單位加強環境管理。
3.建立全面環保管理評價考核體系，完善激勵約束機制
建立完善了全面環保管理評價考核體系，該考核體系把環境監測指標、環保設備運轉率、生產設備跑冒滴漏狀況、原材料能源消耗情況．COD排放量、SO：排放量、責任事故與各單位．班組、個人的經濟利益直接掛鉤考核。節能減排指標與企業年度生產經營計劃同步下達，在年度目標責任書中予以明確，層層考核、每年對在環境管理工作中做出突出貢獻的單位和個人，企業要給予公開表彰和獎勵，對取得明顯環境治理成效的技術開發人員要給予重獎。全面環保系統的激勵約束措施，極大的調動企業內部各責任單位環境保護的積極性，主動性和創造性。
4.綠化環境，構建園林式生態企業
建設園林式生態企業，為職工提供良好的工作環境。擴大對外開放，改善投資環境建設有中國特色社會主義理論為指導，以加強企業生態建設為目標，以創建山水園林企業為載體，加大綠化投人，加快建設步伐。
5.科技創新、為建設“綠色化工企業"提供技術支撐
把技術進步放在突出位置。發揮傳科技具備的基礎創新、集成創新和引進消化吸收再創新優勢。大力發展環保技術、清潔技術，開發應用投資省、消耗低、污染小、效益好的新技術、新工藝、新產品，降低減少原材料能源消耗，實現污染物質減量化、資源化、再利用，其措施：
一是搶占國際、國內技術創新制高點．開發環保工藝、研制環保產品。結合市場新產品開發、技術成果產業化競爭要求，企業每年用于技術進步的投入加大，開發了一大批既有利于節能降耗、提高產品質量，增強市場競爭能力，又有利于企業保護環境、治理污染的新技術、新工藝和新產品。
6.“以建設綠色科技化工企業目標的全面環保管理”初見成效
6.1企業實現了持續、穩定、健康、快速發展。
企業始終保持了年平均兩位數以上的發展速度，而環保指標如萬元產值綜合能耗、水耗和約束性排污指標卻逐年下降，企業主導產品的技術含量和附加價值得到持續提升，企業產品國內市場，成為全國第一的產業地位得到進一步鞏固和加強。
6.2“環境友好型企業”
經過環境治理后，企業實現了重大環境事故為零、污染擾民事故為零、“三廢排放”全部達標的階段性目標．企業受到高度贊揚。減少排放的廢水有95％可回收用于再生產、廠區綠化、冷卻水循環每年減少取水量120萬噸，削減COD排放量580DE，削減SS排放量406噸，減少尾氣排放量20萬立方米．減少酸性廢水排放量5．6萬立方米，相當于每年節約原材料能源消耗1868萬元．實現環保經濟凈收益近710萬元，給整個企業帶來經濟效益突出，整體污染物排放完全達到國家標準，國家標準標均實現提前實現。“環境友好型企業”已成為化工企業的稱謂，環保管理的作用至關重要。
7.結語
實現綠色化工企業，需要企業全面實施環保管理，建立完善的、科學的管理體系，互相配合、協調，總體實現企業的綠色發展，提高企業標準化管理，更好的發展化工企業，綠色企業文化是我們傳承的。
參考文獻
[1]梁娟,張盈珍.化工百科全書第4卷:分子篩[M].北京:化學工業出版社,1993.
關鍵詞：石油化工企業；質量；質量文化
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.025
1 引言
我國的石油化工企業是國家發展和穩定的基礎，是國家支柱產業之一。其可持續發展關乎廣大人民群眾的利益和國家的安全。石油化工企業由成千上萬的員工、甚至是不同國籍、不同民族的人組織起來的企業，需要統一思想、統一行動，并且充分發揮每個人的積極性和聰明才智，才能使企業充滿活力、興旺發達，走上可持續發展的道路。做到這一點，單靠行政命令、規章制度和組織紀律的強制性約束是不行的，必須建設優秀的企業文化，加強思想政治工作。而質量文化作為企業文化的核心，作用于企業經營和管理的各個環節，優秀的質量文化能激勵員工干勁、補充企業管理軟件、傳播企業品牌。
2 質量文化建設的內涵
質量文化建設是一個長期的漸進的過程。從廣義上來講，質量文化作為一種共同價值觀念，其塑造和建設是不可能在一朝一夕就能完成的。質量文化根植于企業長期的生產經營實踐中，對企業生產經營活動中的質量行為、質量實踐起著導向、規范、制約作用，質量文化是一種客觀存在，影響著企業成敗興衰。從狹義的來講，它反映了企業行為滿足社會和人民群眾需要，并得到社會和人民群眾承認的一種精神支柱。如中國石化創建“質量永遠領先一步”、“質優量足、客戶滿意”和“每一滴油都是承諾”等質量理念，就是企業滿足社會和人民群眾需要而開展的質量文化建設。
3 質量文化建設的現狀
由于我國還處于社會主義初級階段，屬于發展中國家，質量文化在我國歷史上雖然早已有之，如在我國古代，就有“童叟無欺”、“誠招天下客，譽從信中來”的傳統。但是，作為一種科學的概念和管理理論，還是在改革開放以后，伴隨著引進國外先進技術和管理經驗而同時被引進的。不少企業在質量文化建設中照搬照抄，沒有建設具有中國和本企業特色的質量文化，很多企業存在質量觀念不強、質量管理水平落后、企業管理者質量管理知識缺乏、企業人員質量意識不夠、缺少企業質量成本管理等諸多問題。給企業質量文化建設帶來不少困難，從而使企業沒能走到可持續發展的道路上來。
4 塑造石油化工企業質量文化的對策
4.1 按照社會主義市場經濟的要求去塑造石油化工企業質量文化
質量文化根植于一定的社會環境中，不能脫離社會環境去塑造石油化工企業質量文化，石油化工企業是以公有制為主體，在分配制度上是按勞分配。企業在建設質量文化時要充分考慮當前的利益和長遠的利益、局部利益和整體利益。企業的質量文化應符合社會主義市場經濟的要求，要從滿足社會和人民群眾需要出發。企業在質量目標追求上，要有盈利的思想，還要主動承擔社會責任，講社會效益，不能簡單地追求利潤最大化。如中國石化上海石油分公司在質量文化建設中，就想到了主動考慮社會效益，如在規定的制度外，為確保市場銷售油品質量100%合格，定期和不定期組織對加油站和油庫油品進行質量抽檢。組織有關人員按需向眾人釋疑解惑，大家對節油特別感興趣，來自零售的老法師就從行車前、熱車到行車中勻速，從踩油門到減少變道，介紹了20多種省油小竅門，等等。這樣做雖然增加了企業成本或減少了加油量，但切實維護了消費者利益，減少能源浪費，保護環境。從大一點來說，這就是長遠利益和整體利益。
4.2 汲取古今中外優秀文化營養去塑造石油化工企業質量文化
我國幾千年的文明史，其中蘊含著極其豐富的文化，在塑造了石油化工企業的優秀文化同時也應該繼承和結合了新時期社會主義建設的新要求，從而構建符合我國國情的、具有企業生命力的企業素質文化。我們不僅要發揚繼承更要吸收國外先進文化以及相關先進建設對策，塑造符合社會和企業發展的質量文化。如上個世紀70年代，美國一名氣象學家勞倫茲在解釋空氣系統的理論時，提出的蝴蝶效應：亞馬遜熱帶雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后將導致德克薩斯的龍卷風。蝴蝶效應表明，初始條件是非常小的變化放大后，其未來的狀態會造成巨大的差異。我想，中國石化黨組正是清醒地認識到這一點，提出了“每一滴油都是承諾”的社會責任口號。
4.3 根據本企業的特點去塑造石油化工企業質量文化
企業的質量文化作為社會文化的一部分，不僅同社會條件相聯系，而且同企業自身的具體條件密切相關，每個企業都有自己的經營戰略和經營方針，應認真總結，從而提煉出企業不斷興旺發達的最重要的價值觀念，來塑造企業自身的質量文化。這里最忌諱的是簡單地模仿其他的企業，把其他企業的質量文化拿過來略加修改就作為自己企業的質量文化。石油化工企業有自身特點，要從自身出發、從實際出發，深入調查研究，塑造出符合石油化工企業特點的質量文化。如中國石化的“質優量足、客戶滿意”和“每一滴油都是承諾”就是符合企業自身的特點的質量文化。
4.4 企業領導身體力行，黨政工團協同努力去塑造石油化工企業質量文化
施工企業的質量文化絕不是一個簡單的口號，一下子就能奏效。在這個過程中，最關鍵的是企業領導要帶頭做榜樣，用實際行動帶頭塑造（石化）企業的質量文化。如果企業領導單純地追求利潤，質量文化建設和產品的質量就隨隨便便，但要求員工精益求精，一絲不茍，顯然沒有說服力。企業領導要統一認識，一致行動，結合黨政工團各方面的力量，共同努力，創造良好的（石油化工）企業質量文化。如中國石化的質量文化是公司最高領導者（領導班子）的統一認識、一致行動。由集團公司總經理對中國石化向社會作出了莊嚴承諾，宣布“每一滴石油都是承諾”，并呼吁所有員工牢記社會責任，以誠信的理念，追求一流的質量，打造卓越的品牌，以“質量始終領先一步”的方針，努力實現“質優量足，客戶滿意”的質量目標，努力爭做保持中國石化品牌形象的忠實衛士。
關鍵詞：中小化工企業；人力資源管理；現狀
中圖分類號：C29 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01
一、前言
目前，隨著中小化工企業發展速度的加快，企業以往的人力資源管理模式已難以適應新時代企業的人力資源管理工作，這種情況導致化工企業的發展受到很大的制約，因此，改善中小化工企業的人力資源管理方法，是目前企業發展的首要任務。本文從中小化工企業人力資源管理實施現狀展開分析，針對出現的問題提出相應的解決對策，以期提升中小化工企業人力資源管理的工作效率。
二、中小化工企業人力資源管理實施現狀
現階段，雖然中小型化工企業有相關的人力資源管理方式，企業的管理水平也有所提高，但是受到企業文化和企業管理體系的影響，致使人力資源管理依然存在很多方面的問題，例如，企業的管理制度陳舊、管理結構不夠合理及不能完全發揮管理人員的職能等，這種情況對企業的發展造成很大的制約。只有有效的發揮企業人力資源管理優勢，優化人資資源管理，才能促進中小化工企業的持續發展。
1.中小化工企業人力資源管理水平較低
長期以來，中小化工企業在市場上的知名度不高，發展條件不成熟，企業的管理方式相對落后，很難吸引一些專業的人才；企業的管理手段相對陳舊，很多中小企業招聘人才的方式單一，難以滿足企業發展的需求。中小企業管理機制不完善，常常會盲目用人，造成企業內部的人員流動頻繁，很多專業人才大量流失。此外，企業的人力資源管理配置不合理，人員的結構調整幅度較大，經常會出現人員調動的情況，企業管理部門的冗員較多，增加了企業的管理成本，降低人力資源管理工作效率。
2.中小型化工企業缺乏管理人才
大部分中小型化工企業的管理模式都存在家族化或者是總經理一人管理制，并且管理的方式非常隨意，由于受到企業發展時間和管理模式的限制，中小企業在市場上的發展相對滯后，造成很多專業管理人才對公司管理模式的認知度較低，管理人員之間缺乏團隊合作的意識。因此，在中小化工企業產品的研發、人力資源管理以及市場的推廣上，缺乏具有高技術、綜合素質能力較強的管理型人才。
3.中小化工企業員工的離職率高
很多中小型化工企業管理人員缺乏對企業長遠的規劃，對員工的職位設置不合理，很多有能力的員工發展空間受到限制，并且員工的工資較低，福利待遇較差，導致企業的離職率較高。根據相關的人力資源管理單位對近幾年中小型化工企業人員離職情況統計分析，總結出員工離職率較高的原因：首先，員工的薪酬待遇低，缺少必要的獎金；其次，員工崗位職責不明確，承擔的工作量較大、加班的頻率較高、員工的工作壓力大以及休息時間較少；最后，員工的工作能力受到很大的限制，在中小企業缺乏相應的晉升空間[1]。
以上這些問題也正是中小化工企業人力資源管理方面存在的問題，這些問題對企業的人才發展與儲備造成很大的影響，降低中小化工企業在市場上的競爭力，導致化工企業的發展和生存受到嚴重的制約。
三、中小化工企業人力資源管理的對策
中小化工企業想要穩定發展，就必須要制定科學的人力資源管理模式，并認清企業人力資源的發展趨勢。隨著社會的進步，人力資源管理方式也在發生變化，逐漸從簡單化、規范化方向發展。因此，優化中小化工企業的人力資源管理模式，在當今社會的發展中顯得非常重要。
1.堅持以人為本，做好人力資源管理工作
人才是企業發展的核心競爭力，是中小化工企業得以發展的重要保障，同時企業對人才的管理是企業管理的重要部分。因此，企業要想得到更好的發展，必須改變以往的人力資源管理模式，解放員工的思想，轉變工作思路，遵循企業在市場上的發展規律，以人為本，做好中小企業的人力資源管理工作，進一步優化配置企業的人力資源管理工作。加強對企業內部結構調整，積極關注中小化工企業的發展方向，以員工的發展為人力資源管理工作的出發點，進而形成一個良好的工作環境，企業管理人員應該多關心員工、尊重員工，為員工提供一定的發展空間，為中小化工企業培養有用的人才。
2.合理安排招聘工作，提高招聘的成功率
企業在進行招聘工作時，應該根據崗位的需要，招聘適合崗位的員工，制定合理的招聘人才制度，關注應聘者的專業能力、綜合素質以及職業心態等，最終選擇適合公司崗位需求人才。由于中小化工企業對員工的專業性有很高的要求，所以企業招聘的員工最好通過企業的管理部門，與人力資源部門配合完成招聘工作。化工企業的業務部門應該明確招聘職位對員工的專業能力要求，而人力資源部門協助業務部門充分了解企業文化，掌握選聘人才的方法。
3.加強企業績效考核，強化人才激勵
很多中小型企業在管理方面都缺乏相應的績效考核，制定的績效考核指標不合理，考核的過程比較復雜，缺乏對員工的激勵、輔導以及有效的溝通。因此，企業應該完善績效考核制度，制定科學合理的績效制度激勵員工[2]。激勵機制主要分為精神激勵與物質激勵，將企業與員工聯系在一起，使員工在企業的績效管理中成長，將員工的工作業績和待遇聯系起來，盡可能的做到多勞多得、少勞少得，使員工在得到收入的同時也擁有一定的福利待遇，中小化工企業的管理人員應堅持公平、公正的原則，為企業設置科學的績效考核與薪酬制度。
四、總結
總而言之，國內經濟環境的完善，為我國的中小化工企業提供了發展機遇，但也使企業面臨市場競爭壓力。人才是中小企業發展的優勢資源，只有準確的把握企業發展機遇，才能促進企業的發展。因此，目前中小化工企業應注重對人力資源的開發和管理，重點關注人才的培養，堅持以人為本的管理理念，增強對企業人才的培養力度，進一步完善企業的用人機制，為員工構建一個良好的工作環境，真正的做好企業的人力資源管理，完善和改進企業的人力資源管理工作，才能使企業在市場競爭中得以生存和發展。
參考文獻：
1 概述
1.1 “剛”性管理內容
“剛”性管理內容表示企業進行經濟管理時，結合企業制定的規章制度及運行需求，完善了管理規定，并結合企業相關規定開展管理，保證了企業的穩定運行。“鋼”性管理要求在企業中運行時，必須遵循公平公正原則，提高員工工作的積極性，并提升企業經濟效益，促進企業的穩定發展。
1.2 “柔”性管理內容
“柔”性管理內容表示企業開展經濟管理時，以尊重員工為出發點，制定了相關措施，并重視員工的想法與感受，實現了企業人性化管理，提高了企業員工的團隊意識與榮譽感，并促進了企業的長遠發展。
1.3 “剛柔”并進管理應用準則
應用“剛柔”并進時，要求遵循以下原則：第一，實效性。實效性是“剛柔”并進管理方式的基礎，可結合企業發展戰略及實際情況分析，并制定相應的措施，促進“剛柔”并進管理模式的開展，幫助企業解決各項問題。因此企業必須從“實效性”角度出發，綜合考慮員工能力素質、管理規定等情況，并維持企業的穩定運行。第二，并進性。并進性是“剛柔”并進管理在企業應用的典型原則，可以幫助企業解決實際運行中存在的多種問題，并能推動企業的穩定發展。企業部門可實現剛性與柔性管理的同步發展，并推動企業各項管理工作的開展，提高企業管理水平。
2 剛柔并進在化工企業經濟管理中的作用
2.1 剛性管理是化工企業發展的基礎
剛性管理通常應用在成立之初的企業，要求企業必須結合實際情況制定剛性的管理標準，并及時解決企業早期發展中出現的各種問題，引導企業逐漸步入正常經營狀態。早期管理對企業管理風格、企業形象等具有很大作用。例如某化工企業在發展初期開展了剛性管理，企業將經濟管理作為重點，并打造了一個專業的團隊，營造了良好的管理秩序，并促進了企業經濟活動的開展，企業管理人員首先構建了管理框架，并構建了三個管理體制，主要由生產管理、職能管理及生產保障管理組成，可結合企業情況分配崗位職責、績效考核等，實現了企業各項資源的均衡分配。
2.2 “柔”性管理在化工企業經濟管理中的作用
“柔”性管理應用到化工企業經濟管理中的作用表示，企業在發展時，必須跟隨時代潮流，加強人文精神保護，并制定合理的措施，提高員工工作積極性與主動性，保證企業在市場上穩定發展。為了在當前市場化環境下，要求企業必須尊重并追求人文精神，在充分了解員工合法訴求的基礎上制定管理模式，并制定合理的管理措施，加深企業與員工之間的聯系，維持企業的良性發展。因此，企業發展時，必須構建符合企業發展的特色文化，并加強人文情懷及企業特色的保護，利用企業文化指導企業的穩定發展。
2.3 “剛柔”并進提高化工企業的管理水平
為了促進化工企業的發展，要求必須將剛性與柔性管理結合應用到企業經濟管理中，不斷提高企業管理水平。從管理特點上分析，剛性管理實際上是一種重視效率的管理，柔性管理是一種效力管理，剛性管理要求企業員工根據企業規章制度辦事，強調辦事流程與方式；柔性管理要求尊重并了解員工的工作需求，提高了員工工作的積極性及主動性，并充分挖掘員工發展的潛能。結合企業經濟管理特點，這兩種管理模式可并存發展，無論是員工管理還是財務管理，都可以應用這兩種模式操作，幫助企業在長期發展中形成完善的管理體系。剛性管理給企業管理人員制定了管理框架與手段，開展了自上而下的管理，柔性管理有效彌補了此種框架管理體系的缺陷，并提高了企業管理水平，維持了企業又好又快發展。
3 實現企業“剛柔”并進管理的措施
3.1 結合企業實際狀況制定剛性管理策略
“剛性管理”是企業運行及發展的基礎，要求企業必須重視并合理應用剛性管理，不斷提高企業的生產經營及發展水平。實際操作中要求企業制定剛性管理策略時，必須從以下幾方面考慮：第一，遵循企業實際發展。化工企業開展經濟管理時，要求結合自身發展情況制定合理的策略，而不是生搬硬套其他管理方式，要求結合企業經濟實力、員工素質、管理水平等制定合理的策略。第二，與時俱進，更新管理策略。剛性管理策略并不是固守成規的，而且結合企業及市場發展不斷更新變化的，要求從制度、規范及條例等更新。第三，認真借鑒優秀企業的剛性管理經驗。企業要認真吸取并借鑒同類企業制定的管理制度，并將其針對性應用本企業中。
3.2 重視人文關懷與激勵，實現以人為本
人文關懷及激勵已經成為企業進行柔性管理的重要手段。為了提高企業柔性管理效率，要求企業必須關注人文關懷，并構建激勵機制，體現以人為本的重要性。首先，企業要認真關愛、幫助并理解員工，積極了解員工的需求。企業發展中要求重視員工利益，并給予員工發表言論的機會，保護員工的利益。實際工作中如果員工出現困難，必須給予員工幫助，并關注員工在生活及工作中的發展。其次，制定激勵機制，提高員工工作的積極性。激勵機制主要由福利激勵、獎金激勵、物質激勵、文體娛樂激烈等企業文化激勵等組成，發揮員工的潛能，并提高員工工作效率。最后，受生活壓力影響，很多員工都存在各種各樣的問題，企業必須要給予員工鼓勵，并幫助員工疏導不良情緒，營造積極向上的企業精神風貌。
3.3 采用多種方式開展“剛柔”并進管理
企業經濟管理“剛柔”并進已經成為當前化工企業開展管理的主要目標，實際操作中可從以下幾方面分析：第一，制定科學合理的管理制度。企業制定制度時，既要顯現剛性元素，并要呈現出柔性因素，進而實現剛柔一體化發展。例如，制定獎懲管理制度及激勵制度時，既要體現制度自身具有的規范性，又要體現柔性激烈作用。第二，營造和諧友好、積極向上的企業文化。良好的企業文化不僅可以幫助企業營造積極向上的氛圍，還可以促進企業的建設和發展，對企業經濟效益的提升具有很大作用。
4 結語
目前隨著社會及經濟的發展，化工企業面臨的挑戰越來越較大，要求企業必須做好經濟管理，維持企業的穩定發展。“剛柔”并進充分吸收了剛性與柔性管理的優勢，并可以將兩者結合在一起，已經成為目前較先進的經濟管理模式。本文主要對經濟管理中“剛柔”并進的管理作用進行分析，并提出了實現此種管理的手段，促進了員工與企業的同步發展，對企業的經濟效益具有很大作用。
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關鍵詞：化工生產 生產安全 安全管理
一、我國化工企業安全生產管理現狀
自2005年起，我國就不斷強調化工企業生產安全管理要遵循《危險化學品從業單位安全標準化規范（試行）》，各相關機構也在這一規范指導下不斷對各化工生產企業的落實情況進行調查，并結合調查情況進行分析，盡可能使化工企業安全生產相關標準更能夠兼顧生產質量安全和生產效率。對具體企業而言，有必要在國家這一生產標準指導下建立一套與之相符的更加具體切符合本企業實際的安全生產規范。
我國已經為一些重點高危化工產品如氯堿、合成氨等生產制定了安全生產標準化實施指南，已經取得了較好的成效，夯實了我國化工行業安全生產標準質量體系的基礎。但對于暫時還沒有較為嚴格的指導辦法和安全生產質量標準的產品和企業，生產安全問題依然存在，事故依然發生，因此，有必要采取可靠的安全管理措施，確保化工企業的生產安全，降低惡性事故發生的概率。
二、當前化工企業安全生產管理方面存在的問題
（一）生產安全管理制度落實不到位
化工企業生產安全存在著較高的危險性，國家為降低這些危險發生的概率，出臺并頒布相關法律以明確化工企業生產環節的安全要求，確保化工企業安全運行。但在實際生產過程中，大量化工企業并未能嚴格執行這些質量標準，相關部門和企業對安全管理制度不夠重視，落實不嚴格，只看效率和利潤，不看安全投入和生產人員的人身安全，生產過程中出現問題甚至事故也就不難理解了。但這些問題不僅僅會使企業經濟效益降低，社會信譽下降，更會危害工作人員的生命安全。必須采取措施加以避免。
（二）部分化工企業存在違章操作
國家制定了相應的安全生產標準以規范化工企業的生產流程，盡可能從根本上減少化工企業生產安全中存在的隱患。一般來說，化工企業應當在遵守國家相關法律法規前提下結合自身企業特點及生產的產品特性調整生產流程。但在實際操作中，部分企業認為這是“鉆空子”的機會，放松了對安全管理制度的執行，對違章操作“睜一只眼，閉一只眼”，以“不出事”為管理標準，大大增加了生產安全隱患。
例如，在一些企業中，需要嚴格控制生產環境的車間或其他場所可以允許無關人員進入，甚至忽略必要的安全防護；還有一些企業急于投入生產，在人員入口不加篩選或篩選不夠細致，使一些無證人員也能上崗；部分化工企業對生產過程沒有明確的責任人，獎懲措施在實際生產過程中沒有約束力，無法引導生產人員照章操作，也是導致部分生產人員違章操作的原因之一。
（三）生產技術以及使用的設備不達標
化工企業嚴格按照國家法律法規以及各項規范化標準進行操作是基本要求。例如含乙醛的化工產品在生產時，乙醛費電只有20.8℃，爆炸濃度范圍則從4%到57%，因此一旦操作不慎就可能導致爆炸事故。其產品往往又是粉末狀易燃物（如四聚乙醛），難以控制，生產設備封閉不合格就會導致粉塵污染，甚至影響人員身體健康。
此外，化工產品大多存在較強的腐蝕性，因此對生產設備的采購和適應必須嚴格把關，確保生產設備不因腐蝕而出現質量瑕疵，根據材質和化工產品的化學性合理選擇使用，否則就可能由于質量不合格引發安全事故。
（四）設備檢修不及時
化工企業的生產設備大多比其他行業的設備損毀速度更快，這是由于化工企業的產品大多具有腐蝕性，因此要確保對生產設備及時檢修、保養和維護，從而延長設備的使用期限。
但現在許多化工企業忽視了對設備的檢修，甚至僅考慮成本而勉強使用質量有問題的生產設備，使化工產品的生產過程中由于腐蝕和設備自身的質量問題造成液體泄漏、毒性氣體的揮發或粉塵污染。
三、造成化工企業生產安全問題的原因分析
（一）生產安全意識不足
生產事故導致大量的經濟損失和人員傷亡，綜觀近些年化工企業發生的安全事故可以發現，許多與化工企業生產和管理過程中的安全意識不足有關：生產過程中沒有按照規章制度操作，生產人員注意力不集中、技術不過關、防護措施不到位等都是產生事故的原因。還有些企業在生產過程中只看成本和利潤，對存在的隱患采取“鴕鳥政策”，解決問題只看“花多少錢”和“出多大事”，使化工企業的生產安全得不到保障，甚至出現事故。
其根本原因還是這些生產企業缺乏安全生產的意識，對安全的重視程度不夠導致的。
（二）安全生產宣傳不到位
企業決策層和領導層缺乏生產安全意識的一個直接表現就是忽略對企業文化中“安全生產”部分的宣傳和推廣。這導致的后果是一線生產人員及其他相關人員根本不了解國家相關政策和法律的要求，或者雖然了解但并不理解，也無法在生產過程中遵守或應用。
甚至有些企業的管理者擔心生產人員了解這些制度和法規后會反向約束企業，或嚴格按照國家規定的流程操作會導致企業生產成本上升。這種錯誤的認識導致企業對生產安全不宣傳、少宣傳或宣傳不到位，生產人員操作過程也就可想而知了。
（三）操作人員本身素質不高
在一些化工生產企業中，出于對成本的考慮以及行業自身特征，導致一些一線技術人員綜合素質較弱，但他們的技術水平和工作經驗又很可能處于一個相對較高的水平，這就導致這部分人員存在自負心態，對相關的規定和標準不屑一顧，即使有違規操作現象也被美化為獨特的生產技巧，自負心態還會導致他們對新技術不易接受，操作設備的水平也較差。
與此同時，有些化工企業的生產人員缺乏職業道德，在生產過程中不遵守勞動紀律，即使發現了設備故障也因為“沒好處”而不及時報備，隨意拆卸機械的現象也時有發生，導致生產設備被破壞。
四、提升化工安全生產管理效率的主要措施
（一）充分重視安全生產
化工企業的安全生產不僅影響著生產人員或企業自身，往往還有可能影響著周圍環境和人民的生命安全，因此化工企業應當充分重視安全生產，投入必要的管理資金，確保塑造一個符合安全生產要求的氛圍和環境，才能確保后續工作的迅速有序開展。
（二）加大安全生產宣傳，營造安全生產氛圍
化工企業管理層對生產安全的重視首先應當體現在生產安全的宣傳上。化工企業可以通過制作各類安全生產宣傳材料，使企業員工可以潛移默化地感受到安全生產的重要性，幫助員工理解安全生產的規章制度和操作標準。對生產過程中常見問題進行講解和說明，能夠有效幫助員工了解規章制度在具體生產操作過程中的應用，從而提升工作人員處理安全隱患和解決安全生產問題的能力。
（三）落實各項安全管理制度
無論是企業文化還是國家制定的法律法規，只有通過制度的獎懲才能真正督促企業人員充分重視和理解生產安全的重要性。因此化工企業應當在國家法律法規的指導下建立與本企業實際情況和產品特性匹配的安全生產管理制度，使企業的生產更加順暢也更加安全。
同時，為進一步保障設備檢修和維護的效率，應當建立定期檢查和每日巡查制度，及時預防可能存在的問題，定期排查設備和生產隱患，將可能造成安全生產事故的原因扼殺在萌芽狀態。
（四）定期檢修確保設備質量
化工產品大多具有較強的腐蝕性，因此，化工企業應當結合產品的腐蝕性和其他化學特性購置適當的高質量生產設備，同時加強對設備的日常保養，制定合理有效的檢修和保養方案，使設備維護效率更高。與此同時，要對設備檢修工作人員進行必要的培訓，使他們的綜合素質和基本技能得到提升，既能夠發現設備使用過程中存在的問題，又能夠提出有效的解決方案，甚至能夠預測設備質量問題的發生并提出預案。
（五）加大培訓力度，減少違章操作
對員工來說，相關的宣傳工作和制度檢查能夠使他們增強安全生產的意識，但具體到每個環節和工序的操作中，這些安全生產的意識并不能直接指導他們的生產活動，因此有必要對生產員工進行定期培訓和操作技能的專項培訓。同時，對于調整崗位的員工或試用轉正的員工也要進行新崗位的強化培訓。
另外，企業可以通過內部宣講、同行交流和校企合作等多種方式選拔優秀人才，提升生產人員素質，確保生產人員按章操作，減少事故發生的可能性。
五、結束語
安全生產是化工企業需要考慮的首要問題，沒有安全，生產出再多產品也毫無意義。企業忽視安全生產的原因多種多樣，但通過有效的制度、培訓等方式多管齊下，就能夠有效確保化工企業的生產安全。
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科技創新鑄就“萬昌”一流品牌
2010年前后，經歷法務糾紛風波后的萬昌集團深陷泥潭，公司幾乎名存實亡。時任集團下屬公司淄博臨淄萬通精細化工有限公司總經理的于東華臨危受命，挑起重振旗鼓的重擔。
于東華在穩步發展淄博臨淄萬通精細化工有限公司原有產品的基礎上，創建了淄博華源化工有限公司。之后，為了搭上房地產市場高速發展的順風車，于東華籌建了淄博清白建材有限公司和淄博大順混凝土有限公司。2012年金融危機波及范圍甚廣，當地很多民營企業資金鏈斷裂、公司倒閉。于東華看準時機發揮集團公司優勢，籌措資金相繼收購了兩家公司，分別改制為淄博澤燦燃氣有限公司和淄博華源化工有限公司臨淄分公司。通過注入資金、調配人員、規范管理，不但讓兩家公司起死回生、步入正軌，并且得到很好發展。
作為一家以化工產品加工為主的企業，生產過程中難免會產生廢水、廢氣等污染物。董事長于東華表示，一家企業如果以犧牲環境節約成本來提高利潤，并不是持續發展之道。新時代下的新型化工企業應摒棄陳舊觀念，投資改革，嚴格遵守政策法規，全部心思用來謀發展。因此，萬昌集團一直以“技術創新為動力、綠色環保生產為原則”，積極加大環保科技投入，不斷進行技術、設備升級，確保實現清潔生產。
萬昌旗下的萬通精細化工公司硫脲生產工藝早在十幾年前便突破技術瓶頸，用生產硫化氫的尾氣來制造硫脲，既實現廢物利用，又降低了生產成本。2010年前后，2016年助殘日活動，公司為殘疾員工發放福利因生產設備老化，廢水廢氣粉塵跑漏問題突顯，公司再投資近兩千萬進行環保設備改造。改造后，不但廢水廢氣粉塵等問題得到有效解決，而且產品產量得到大幅度提高，原材料用量下降，生產成本大大降低，社會和經濟效益取得了雙豐收。還為公司贏得了“臨淄區政府2013年度化工行業綜合治理先進單位”的榮譽稱號。
一直以來，在萬昌“安全生產，重于泰山”。近年來，山東省發生了多起較大安全生產責任事故，讓作為化工企業的萬昌再度提高警惕。除了強化企業日常安全風險管控和隱患排查治理工作，去年年底萬昌還邀請美國杜邦公司的專家來公司進行安全講座。杜邦公司擁有二百多年在高危環境中開展風險管理的成功經驗，在世界安全風控領域首屈一指。在其指導下，萬昌與每個員工簽訂安全協議，不僅讓員工保證工作中的生產安全，而且還須保證員工及家人日常生活中的人身安全。同時采取多項措施，為萬昌集團織就了安全的天羅地網。
目前，“萬昌”牌硫脲產品質量和產量均居全國同行業之首，出口到美國、日本歐洲等海外市場。公司生產的環戊二烯、甲基環戊二烯、二甘醇二甲醚等新產品也獲得了客戶的一致好評。
旗下其他幾家公司也同樣秉承科技創新、可持續發展的理念，引進國內外最先進的生產工藝和檢測設備，采用現代化的管理手段，構建了完備的質量保障體系。憑借著產品的高質量，以及服務的高標準，萬昌集團的所有產品都深受市場歡迎，在國際國內市場享有很高的聲譽。
困境后重生的萬昌集團，始終堅持“誠信、務實、創新、卓越”的企業理念，以“建設一流化工企業，打造百年萬昌品牌”為目標，實現了規范管理，誠信經營，優質服務，持續發展。同時取得了“全國鄉鎮企業創名牌重點企業、山東省高新技術企業、山東省質量管理先進企業、AAA級信用企業、淄博市納稅先進企業”等多項榮譽和獎項。
文化革新注入發展新動力
董事長于東華深知，先進的企業文化是企業常青的精神脊梁，在新常B下，先進的企業文化更是建筑企業在轉型中保持快速發展的重要保障。為了給企業注入發展新動力，2015年上半年，萬昌集團開啟了一場從上至下的企業文化革新運動。
結合行業特性和企業自身特點，萬昌集團確立了“正念利他、成就客戶、成就員工、快樂工作、快樂生活”的企業精神，讓員工在公司找到歸屬感、感到溫暖，努力打造萬昌“家文化”。
公司成立由于東華董事長為組長的企業文化建設領導小組，專門赴北京、濟南、青島等多地學習、考察先進的企業文化及建設經驗，并逐級向下進行教導傳授。
快樂工作，萬昌開展“成長型人才”培養計劃。為此，萬昌集團采用“走出去、引進來”的辦法，開展各類有針對性的培訓活動。一是通過活動提素養，提升員工的思想素質和敬業精神、提高員工的業務技能和整體觀念。二是通過講座增強意識，邀請法律專家開展“法律知識講座”，通過開展“安全培訓活動”、“消防安全知識培訓及演練”等活動，提升員工的法律意識和安全生產意識。三是舉辦競賽，提升員工競爭能力。通過讓員工參與各類競賽活動，提升其自信心和榮譽感。四是，建立“萬昌盟友會”微信公眾平臺，便于員工交流工作中的經驗和心得。
通過這些措施，有效的調動起大家在工作中的積極性，并且使員工在工作中不斷提高自我。萬通的一名員工表示，現在公司舉辦的專業培訓考試非常嚴格，再也不像以前一樣“走過場”。
其次，公司努力為員工提供一個良好的生活環境。各下屬公司建立了優秀員工獎勵機制，提高員工的福利待遇，還根據工齡給員工父母發放“行孝金”。作為臨淄區殘疾人員工人數最多的企業，每年的助殘日，公司都為六十多名殘疾員工送上一份厚禮，讓員工時刻都能感受到萬昌這個“大家庭”的關懷。
智者要事業不忘健康，愚者才只顧趕路而不顧一切。于東華常對員工說：“身體是革命的本錢，一切行動的前提條件是必須要有健康的體魄。”因此他每天身體力行，帶領員工打籃球、打乒乓球、打羽毛球。節假日時，還會組織員工到郊外騎行、徒步。公司舉辦的籃球比賽、征文比賽、年終晚會等豐富多彩的文體娛樂活動，不僅讓員工釋放壓力、還使員工們在活動中增進了團隊精神。
在新時期、新形勢下，化工企業必須增強綠色發展的意識，充分認識和理解綠色發展的真正意識和基本內涵，并積極進行落實。作為企業，首先要積極學習國家關系化工企業節能減排和發展的基本政策法規，樹立正確的綠色環保和人文主義發展意識，將綠色發展和環保管理作為下一階段發展的重要目標；其次要加強技術革新，積極引入更多先進的節能減排設備，為綠色發展創造條件。同時還要制定和完善相應的環保管理制度和體系，從多方面入手規范企業的綠色發展。以下也將從幾個方面具體分析。
2進一步建立和完善環保管理體系
2.1建立企業環境治理機構，實行三級系統控制。完善的環境治理機構是實施環保管理的重要保障。一級控制是要成立專門的環境保護委員會，主要負責貫徹落實國家對企業節能減排和綠色發展相關的政策法規，對于整體的環保管理工作進行管控；二級控制是基于委員會基礎上設立環保安全部，主要負責基本的企業宣傳工作以及環境治理和監測；三級控制在每一個基礎性企業單位中設有專門的環境保護人員，主要負責監督企業單位的環保實施情況，協同好企業單位的基本環保管理工作，并確保一些最新的環保政策法規能夠宣傳到位并落實好。2.2注重環境污染風險防控。環境污染問題已經成為社會關注的焦點，環境污染后也會帶來眾多的影響和破壞性，因此要能夠對環境污染的風險所發生的可能性進行分析和研究。在認知和關注評析風險的過程中對環境污染的各種因素進行綜合評定和分析，進而制定相應的管理方案和整改措施。同時針對于重大環境影響因素或者是危險源的風險分析，應該啟動緊急的風險預案和防控，既可以有效的保護環境同時也可以更好的保證人們的生命財產安全。風險分析和預測將作為環境污染防治的重要手段。2.3建立企業環境動態管理制度。作為化工企業應該將綠色發展作為自己新的發展目標，并能夠建立完善的動態管理制度。積極配合相關部門檢查和監測，積極落實環境保護和節能減排相關的政策法規。作為企業管理委員會也應該履行好自身的職責，做好基本的環境監測和檢測工作，定時定點對于企業進行各項指標的監測和管控，對于違反指標規定的單位要進行曝光處理并進行整改，保證企業節能減排工作的順利開展。
3建立全面的環保管理考核評價和激勵管理體系
考核和評價是規范環境管理的重要手段，完善的環保管理考核評價和激勵管理體系是加強環保管理的重要基礎和保障。通過完善的評價考核體系可以對于企業的各項環境指標、設備的能耗、廢棄物的排放量、污染事故的責任方等等進行綜合評判，同時根據這些內容進行評分考核并作為最終企業考核的重要依據。節能減排的指標應和化工企業的實際情況相符合，通過層層考核和評估每年要對一些為環保管理做出突出貢獻的化工企業進行獎勵和表揚，而對于不符合各項指標的企業要予以整改和批評。同時我們也應該鼓勵節能減排技術的創新，為環保管理創造更和諧的環境氛圍。
4加強科技創新，為化工企業的綠色發展保駕護航
科技創新是發展的必由之路，同時也將成為化工企業綠色發展的重要保障。應該把技術進步放在突出位置，加大經濟投入和研發投入，發揮傳科技具備的基礎創新、集成創新和引進消化吸收再創新優勢。大力發展環保技術、清潔技術，開發應用投資省、消耗低、污染小、效益好的新技術、新工藝、新產品，降低減少原材料能源消耗，實現污染物質減量化、資源化、再利用，其措施：要能夠搶占國際、國內技術創新制高點．開發環保工藝、研制環保產品。結合市場新產品開發、技術成果產業化競爭要求，企業每年用于技術進步的投入加大，開發了一大批既有利于節能降耗、提高產品質量，增強市場競爭能力，又有利于企業保護環境、治理污染的新技術、新工藝和新產品。
5結語
在構建環境友好型社會的今天，環境友好型企業也應該是綠色化工企業發展的目標，綠色發展要求化工企業要全棉實施和落實環保管理，落實好節能減排相關的法律法規，無論是企業還是政府都應該確立化工企業綠色發展的重要目標，將環保管理措施進行推廣和落實。綠色企業文化是企業現金的文化，也是企業發展的重要基礎，在科學發展觀正確引導下的化工企業必然能得到更加全面的發展。
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關鍵詞：企業員工 安全意識 影響 因素
中圖分類號：F272.92；X92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）04（a）-0105-02
化工生產中自然少不了一些易燃易爆物品，這些物品還帶有腐蝕性，而且化工產品生產均在高溫下完成，生產步驟比較繁瑣，增加了化工安全生產管理的難度，很容易導致安全事故的發生，而企業員工的安全意識受到多方面因素的影響。由此可以看出，企業只有加強安全生產管理，才能保證企業的經濟利益和社會地位。
1 企業安全生產現狀分析
據統計結果顯示，我國每年因化工安全事故傷亡的人員已經多達10萬人，給化工企業帶來的經濟損失已經高達千億元，不僅阻礙了化工企業的發展，也阻礙了國家經濟的發展，導致以上問題出現的主要原因就是化工企業未認識到安全管理的重要性，安全管理制度不健全，管理體系不完善。化工企業的安全事故表現在以下幾個方面：一是設備應用不合理；二是工藝復雜，存在特殊作業，比如：檢測維修，動火，受限空間等；三是物品高處墜落；四是有毒有害物質泄漏；五是危險品運輸不當。設備應用不合理主要是指在化學產品生產過程中爆炸等問題會對設備造成損壞，影響設備功能的發揮。高空墜物主要是指人員在作業的過程中出現墜落現象，人員的傷亡率非常高，而高空作業又是化工企業生產的關鍵方式，如果企業沒有做好高空作業的安全防護，就很有可能因為人員操作不當導致人員從高處墜落。泄漏事故就是化工產品生產過程中會出現介質泄漏問題，介質泄漏不僅會危害企業員工的身體健康，也會引發安全事故的發生。化工危險品運輸也是安全事故多發的環節，如果運輸企業未按照危險品的標注和要求進行運輸，就很容易導致危險品爆炸，引發火災，造成人員傷亡。對于化工生產中的特殊作業，比如：檢維修、置換、吹掃等很多平時再三強調的工作步驟，但是現場人員就不按照步驟操作，常常出現死亡事故，員工必須增強安全意識，時刻繃緊這根弦。
2 企業員工安全意識的影響因素分析
調查顯示，化工安全事故75%是由于員工安全意識淡薄，工作不認真導致的。如今，我國關于企業員工安全管理方面的制度比較少，研究企業員工安全意識影響因素的機構也比較少。安全意識分為以下幾個部分：一是安全認知；二是安全素養；三是身心狀態。在員工進行生產作業的過程中，影響員工安全意識的因素比較多，有內在因素，也有外在因素，企業必須針對每一位員工展開分析，降低內外部因素對員工安全意識的影響，保證員工的生命安全，進而提高化工企業的經濟效益和社會地位。
3 加強企業員工安全意識的對策分析
3.1 加強安全教育宣傳
要想增強企業員工的安全意識，企業管理人員就必須認識到員工安全知識培訓的重要性，定期舉辦安全講座，邀請專業人士來企業授課，并在講座中為大家講解一些實際發生的案例，讓員工談談自己的感受，讓企業員工認識到安全事故的嚴重性和危害性，讓企業員工吸取教訓，增強安全意識，增強自我保護意識。除此之外，化工企業還必須加大安全教育宣傳力度，在企業的樓宇間、樓梯等處張貼安全宣傳語條幅，讓企業員工端正工作態度，樹立責任意識，不能讓員工在生產中存在僥幸心理，企業要為員工營造良好的企業文化氛圍。企業要鼓勵員工積極參與到安全管理中，明確安全管理責任，避免出現安全事故時找不到相關負責人。
3.2 加強安全培訓
化工企業要在人員培訓過程中不斷地補充新的知識和技能，及時更換老舊知識，這樣才能讓員工真正學習到有價值的知識和技能。在開展員工培訓之前，培訓人員必須到企業進行調查分析，了解企業員工的特點和實際情況，并結合員工的特點和實際情況合理制定培訓方案，要不斷地創新培訓手段，大膽嘗試，實現員工培訓目標。在新形勢下，化工企業的員工培訓必須具有超前性，員工培訓的目標不僅僅是讓員工掌握安全知識，增強安全意識，更是為企業的發展培養有用之才，培訓人員需要讓員工積極參與到員工培訓中，充分發揮員工學習的主體性，讓員工更愿意參加安全知識培訓。很多化工企業的員工文化水平比較低，對于新知識和新技能的接受能力比較差，培訓人員需要結合員工的特點采用分層培訓的模式，讓每一位員工都能聽懂、學會，并讓員工把學到的知識真正運用到實際工作中。培訓人員要有針對性地開展員工培訓，也就是員工需要什么，就補充什么，這樣才能真正發揮出企業培訓的作用。培訓人員一定要明確員工培訓的目標，并對培訓的效果進行調查分析，如果發現培訓中存在問題，需要及時采取調整對策。
3.3 分享安全生產經驗
化工企業管理人員可以定期向員工分享安全生產經驗，這也是增強員工安全意識的關鍵手段。但是，管理人員需要注意的是為員工分享的安全事例一定要是發生在人們身邊的事情，不能脫離實際，要能真正觸動員工的情緒和內心。企業管理人員可以讓企業員工每天分享一條安全經驗，可以每天更換分享的人員，讓企業員工都參與到安全經驗分享中。安全經驗分享可以采用以下形式：一是討論式；二是演講式；三是觀看式。員工可以在安全經驗分享過程中發表自己的意見和看法，這樣才能增強員工對安全知識的理解和記憶。人是化工企業生產中的關鍵因素，任何一項工作都需要人來完成，只有加強員工的安全意識，才能避免安全事故的發生。對于化工生產中的特殊作業比如檢維修、置換、吹掃等很多平時再三強調的工作一定要按照合理的步驟開展，降低安全事故的發生機率。分享安全經驗必須成為化工企業安全管理中不可或缺的部分，其作用也是不可忽視的。
3.4 定期進行安全演練
化工企業要定期為員工安排安全演練，這樣可以把所學的知識和技能運用到實際中，并讓員工認識到安全管理的重要性，感受到安全事故的危害性。在安全演練過程中，員工需要對安全事故做出緊急處理，這樣可以提高員工的反應能力和應急事件處理能力。化工企業必須認識到安全演練的重要性，如果只注重安全基礎知識的培訓，員工根本感受不到事故現場的氛圍，也無法增強安全意識。在條件允許的情況下，化工企業可以每個月安排一次安全演練，提前做好安全演練的準備，場景要逼真，讓員工真正融入到場景中。
4 結語
安全事故的發生不僅阻礙了化工企業的發展，也阻礙了國家經濟的發展，導致以上問題出現的主要原因就是化工企業未認識到安全管理的重要性，安全管理制度不健全，管理體系不完善。在員工進行生產作業的過程中，影響員工安全意識的因素比較多，有內在因素，也有外在因素，企業必須針對每一位員工展開分析，降低內外部因素對員工安全意識的影響。要想增強企業員工的安全意識，企業管理人員就必須認識到員工安全知識培訓的重要性，定期舉辦安全講座。在開展員工培訓之前，培訓人員必須到企業進行調查分析，了解企業員工的特點和實際情況，并結合員工的特點和實際情況合理制定培訓方案。化工企業管理人員可以定期向員工分享安全生產經驗，這也是增強員工安全意識的關鍵手段。在條件允許的情況下，化工企業可以每個月安排一次安全演練，增強員工的安全意識。
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[2]張舒.礦山企業管理者安全行為實證研究[D].中南大學，2012.
一、新形勢下化工經濟管理問題分析
1.化工企業經濟管理制度不健全管理制度與化工企業發展不對稱。目前，企業的現實發展狀況要落后于先進的企業制度，化工企業在發展過程中，近幾年發展速度較快，遠遠超過了制度的更新發展程度，因此企業制度對化工企業的適應性較差；部分化工企業在管理制度的建設上，雖取得了一定的成效，并有較強的執行力，但是缺乏長期的有效監督機制，導致企業發展受到阻礙，也帶來了人力管理資源的浪費和經濟利益的損失等；此外，很多企業的管理制度在實際操作中只是流于形式，并未發揮其真正的作用，根本沒有解決企業經濟發展過程中存在的一些問題；最后，企業的管理制度本身存在不完善的問題，如人事管理等方面的漏洞，嚴重影響到企業工作人員的工作積極性，阻礙了人的創新思維的發展和主觀能動性的發揮。在這種形勢下，企業要從管理制度本身著手，建立適合現代市場經濟發展的企業管理制度，重視人的積極作用，推動企業發展。
2.化工企業內部控制管理缺位一方面，在多年的發展中，存在管理人員和組織人員管理技方面的差異，缺少專業的系統性的管理模式，危機管理意識淡薄，致使新環境下企業關機組織機構不盡完善，給企業長遠發展帶來不利；另一方面，管理人員的創新管理模式很多都致使拘于形式，落實少。這就要求企業要加大內部管理和內部控制，推動企業可持續發展。
二、新形勢下化工經濟管理創新策略探討
1.理念創新樹立新的戰略理念，在發展中，化工企業的管理階層需要制定并積極實施先進性和前瞻性的企業戰列，引入新的企業運作方式，創新競爭模式，從而來提高企業的核心競爭力，不斷增加企業自身競爭優勢。要將創新企業管理和發展模式作為企業長期發展和研究的重要課題，這也是關系到企業發展命運。在企業的整個發展階段，管理和創新始終貫穿始終。
2.技術創新技術創新主要有企業技術的研發、生產、商業應用等。主要包括五種類型。如研發新產品、改進新方法、研發新材料、開拓新市場、構建新組織等。這也就要求企業管理者要具有高度的戰略性眼光，抓住機遇，合理投資，為企業爭取更多的經濟效益。
3.內部控制創新隨著全球化的不斷發展，世界經濟不斷發展進步，我國經濟也在隨之快速發展，國內外經濟發展的市場環境也發生了明顯的變化，在這種形勢下，化工企業的發展更要重視內部控制在企業發展中的重要地位，建立有效的企業內部秩序，轉變傳統的管理控制模式，建立適應現市場內部控制體系，積極發揮財務管理的內部控制作用，如經過科學的企業預算來調節整個企業內部生產經營的過程，同時不斷拓展企業的生產和工作領域，提高經濟效益。
4.管理組織的創新首先，要積極建立扁平化的企業組織結構。即在不影響企業正常管理的前提下，減少企業的管理層次，打破傳統垂直多層管理結構的束縛，用扁平化的組織結構組織，壓縮化工企業的機構，從而避免傳統冗雜的管理模式和大規模的管理人員在管理工作中存在的問題，將企業更多的精力和投入放在經濟生產和發展方面，這也是適應當今企業發展潮流的需要。隨著現代企業制度的的發展建立，很多企業也加強建立先進的組織和管理模式以適應新的經濟環境，增強企業經營發展的靈活性，減少傳統落后制度對企業自身發展的不利影響。最后，要加強建立虛擬化的組織結構。電子信息技術和網絡通訊技術的不斷發展，為企業的生產發展也提供了更多的便利條件，企業可以借助網絡手段來調整組織結構，創新發展模式，要不斷重視知識和及時在社會發展中的重要作用，通過網絡技術處理復雜的數據信息、人力資源管理等，創建網絡學習平臺，不斷提高企業工作人員的技術水平和文化素養，同時，這也是企業文化建設的重要方面。
5.人才管理創新所謂人才管理的創新，主要是指企業在發展中要重視人的作用，積極發揮人的主觀能動性。企業的發展離不開人的支持和貢獻，新的形勢下，企業要長遠發展，需要重視人的積極作用，努力為企業員工創建良好的工作環境，保護工作人員的合法權利和利益，尊重人的價值，尊重企業員工的新思想。另外，在人才的選用上，要建立完整的人力選撥制度，為企業員工提供公平的競爭平臺，選用高素質、高技能的綜合型人才，加強對人才的科學管理，并提高企業員工的整體向心力。
行業需求拉動了化工職業教育事業的發展，全國開設石油和化工及相關專業的普通高等教育本科院校由100多所增加到500多所，高職高專院校由少數幾所增加到500多所，中等職業學校由100多所增加到700多所，總在校生人數由上世紀末的不到20萬人增加到90多萬人。每年有數十萬本科、高職及中職畢業生加盟石油和化工行業產業大軍，行業人才隊伍不斷壯大，層次結構明顯改善，整體素質大幅度提高，促進了行續快速發展奠定了基礎。為探索行業企業深度參與職業教育培養過程，將石化工業先進的文化精髓，融入職業教育的各個領域，中國化工教育協會申報并組織相關會員單位參加了“全國教育科學“十一五”規劃教育部重點課題
職業教育校企合作中工業文化對接的研究與實驗”一“職業教育與石化工業文化對接的研究與實驗”子課題研究工作。自競爭力的不斷提升，為我國石油和化學工業持2研究目的及特點職業教育校企合作中工業文化對接的問題，直接關系到企業對人力資源素質的核心要求。在職業教育中融入石油和化學工業文化理念是對技能人才職業素質培養內容和途徑進行深層次探索的重要課題，對行業后備人力資源隊伍的建設具有積極的推進作用。通過深入調查研究石油和化學工業文化建設的內涵與特點以及校企合作中石化企業文化對接的現狀，審視和思考校企文化對接的核心內容、載體、路徑和方法，以成功聲例的形式推選出典型的文化對接方案或模式，為石油和化工職業教育的校企合作的深入推進提供初步的解決方案，并為政府行政決策提供理論和實踐支持。“職業教育與石化工業文化對接的研究與實驗”課題研究的特點是:
(1)依托行業組織，貼近石化企業。行業搭臺，石化企業、院校共同參與研究。課題由協會企業職工教育工作委員會和職業技術教育工作委員會，協同中國石油和化工聯合會企業文化研究會共同完成，190個石化企業和42所職業院校參加了本次課題調查研究工作。
(2)注重企業調研，科學布點取樣。注重地域異和企業性質的差異。依靠協會在全國六大區域的作組聯系會員單位開展課題研究。以典型化工企業調查樣本，兼顧行業、不同所有制企業以及地域特點，注重點面結合。取樣企業涉及我國25個省(自治區、直轄市。(3)校企共同研究，促進文化滲透。參與課題每所院校到4一5個企業考察訪談，以課題研究為體，加強校企深度貼近和文化融通的互動性。
(4)嚴密策劃組織，開拓研究渠道。出于對課題研究內涵和意義的認同，化工教育協會扎實推進研工作，為課題研究設計了《企業人力資源負責人調訪談表》，有效提取了來自企業的意見。
(5)調查實證研究，資料交流分享。注重企業調查數據的提煉規整，經驗案例的分析研究，匯集資料的溝通共享。(6)在研究石化工業文化特征的同時，提煉石化行業企業文化內涵，屏棄文化糟粕，科學引導校企化的有效對接。用行業的視角、企業的語言全方位解讀職業教育文化育人的改革途徑。2010年9月至今，中國化工教育協會“職業教育與石化工業文化對接的研究與實驗“課題組完成了豐富的中期成果:收集課題基礎資料《企業人力資源負責人調查問卷》186份，課題研究實證案例38份，企業《職工手冊》、《文化手冊》57冊。本報告為石化課題組中期成果之一:《企業人力資源負責人調查問卷數據統計及分析研究一以行業、企業的視角審視職業教育與石化工業文化的對接。3((企業人力資絕負資人調查問卷》初步解析
(l)石化子課題調研企業類型特點課題組分華東、華北、東北、中南、西南、西北6個區，通過問卷調查和現場訪談形式，對全國186家國有、外資、合資、股份制、民營及其他類型石油化工企業進行實證調查，其調研企業分布情況如圖1。企業調查問卷以國有大中型企業為主體，年銷售總額超億元的企業占87.4%。提供調查表的企業職工總數超過40萬人，企業職工平均2200人。參與調研的國有企業占45%;民營企業占28%;合資企業占10%;外資企業占5%;集體企業占3%;其他企業占9%。石化國有企業和民營企業與職業院校聯系密切，院校調查中，國有和民營兩類企業占被調查企業的73%。外資和集體兩類企業占被調查企業的8%。
(2)被調查企業新錄用員工學歷情況被調查石化企業2008年至2010年新錄用6萬余名院校畢業生。其中本科以上學歷23.14%;高職高專學歷38.42%;中職學歷38.科%(見表l)。2010年調查結果與三年前的同類調查相比，可以得到如下結論:近三年來，石化企業對職業院校畢業生的需求比例明顯提高，從2007年數據看，本科、高職、中職各占三分之一到目前職業教育占到四分之三強。在職業教育范疇，企業對高職教育畢業生的需求上升幅度更大。石化行業需要大力發展職業教育。(3)企業對職業院校畢業生素質的評價企業對職業院校畢業生素質的評價表設計了8項內容，見表2。企業對職業院校畢業生評價在八個評價指標中滿意率均低于60%(非常滿意十滿意)。說明企業對職業院校畢業生素質滿意度不高，即職業院校的教育與企業需求還有較大差距。企業滿意度排在最低的兩項(低于45%)是:對企業文化的認知情況和對石化企業相關法規的認知情況。依次升高:工作效率;勝任工作的能力;相關專業知識。企業文化與職業教育的深層次對接迫在眉睫。
(4)企業對職工素質和能力的要求石化課題組設計了企業對職工綜合素質及企業文化認知情況的要求的調查表，選擇了16項重要的素質項目，目的是了解企業人力資源部門對員工各項要求的層次，指導職業院校貼近企業需求的教育教學改革。結果見表3。從企業對職工素質和能力16項要求排序情況可見:安全第一是石化企業對員工的第一要求，體現了行業企業特色，也是企業文化涉獵的關鍵內容;對職工的精神層面的素質要求高于技術能力的要求;對企業文化范疇的內容有很高要求(相關項目均排在化工生產操作技能項之前);對生產過程的理解和生產操作技能的要求，高于基礎文化知識(排序后三位:計算機使用能力、普通文化知識(語文和數學)、外語知識)。調查結果凸顯石化企業文化特色與內涵。勞動安全和保護意識、質量意識、節能與效益意識、綠色化工及環境保護意識均排在了較高位置。也是我國先進石化企業文化正在著力推行“責任關懷”涵蓋的主要內容一HSEQ(健康、安全、環境、質量)。
(5)企業與職業院校的合作意向企業是否愿意加強與職業院校的合作的調查取了八項內容請企業作答，結果是企業與職業院校的合作意向不強。部分企業對其中六項填寫“不愿意”或“非常不愿意”，表明校企合作的不對等和企業的不愿合作的意向，調查結果見表4。企業明確表示不愿意合作的項目位居前列的依次為:為學校提供教學設備(18.7%);企業開辦職業培訓單位或職業學校(15.6%);為學校提供兼職教師(巧.6%);委托職業學校進行在職職工的培訓提高(12.5%);為學生提供實習場所(6.2%)。進一步表明校企合作的現狀是院校的主動和企業的被動。校企之間的深層次合作，必須從國家立法的層面，以經濟制約強力推進，才能實現真正意義上的契合。
(6)石化企業文化建設的思考石化企業文化建設尚在發展中。調研中，只有近30%的企業提供了《職工手冊》或《文化手冊》。相當部分企業沒有形成文化管理理念。調研資料顯示，發達地區或大型企業文化建設情況較好，如華東、華北和東北地區參加調研企業提供的《文化手冊》比例遠遠高于中西部地區。大型國有、集體和外資企業注重企業文化建設，中小型企業文化建設欠成熟，我國石化企業文化發展不均衡。表5對17家企業提供的《企業文化手冊》內容進行分析，統計數據可見，多數企業比較重視對企業精神、企業宗旨、人才理念、核心價值觀、管理理念、經營理念的宣傳，而本應在石化企業擺在十分重要地位的安全、質量、服務、環保等重要理念企業卻提得較少，不能不讓人們感到意外，表明我國石化企業文化與“責任關懷”等國際先進理念及價值觀還有一定差距。引進企業文化不等于全盤接受，石化企業也有落后文化與急需摒棄的文化糟粕。調研中可見少數企業:重利輕法，無視生命;盲目發展，無視環境;金錢至上，無視責任;膜拜神完，封建愚昧的現象。職業教育在學習先進企業文化的同時，也負有培育文化精神，推進和傳播行業先進企業文化的重要職責。4企業調查問.分析結論對企業人力資源負責人調查問卷的分析，了解來自企業的聲音，僅僅是課題研究工作的基礎。“職業教育與石化工業文化對接的研究與實驗”工作將在大量資料研究的基礎上進一步深化，拓展。
(1)石化企業文化與職業教育的深層次對接應作為人才培養目標和過程設計的重要內容，要使對接成為實現培養目標的有力措施、創新人才模式的突破口、提升院校核心競爭力的有效途徑、強化石油化工職業院校辦學特色的重要載體。
(2)石化工業文化對接是校企深度合作的紐帶。校企合作是職業教育發展的必由之路，校企合作的目的是合作育人。校企文化共融是校企合作的高級形態和最佳境界。
關鍵詞：化工企業;費用預算管理;控制; 概況; 作用; 問題; 對策; 實證研究
一、化工企業費用預算管理與控制的基本概況
掌握化工企業費用預算管理與控制的基本概況是強化費用預算管理工作的基礎，同樣也可以起到事倍功半的效果，而概括的來講，現階段我們所說的化工企業是指從事化學工業生產和開發的企業和單位的總稱，主要包括石油化工、基礎化工以及化學化纖三大類，而隨著民眾生活水平的不斷提高以及科學技術的日益發展，化工行業已經滲透到各個行業和工作中，是國民經濟中不可或缺的重要組成部分，就拿煙草行業來說，其開發和研制的過程中也涉及到化工理論，需要化工理論做最根本的支持。
相應的，化工企業的費用預算管理與控制工作也需要涉及到化工行業生產和加工的各個環節和流程，比如原材料費用預算控制、生產環節的預算控制、配套資產的購置與維護、員工 薪資以及不可預測的損失等費用的預算控制。而且化工企業費用預算管理工作具有持續性、動態變化性和全面性，也就是說化工企業預算費用的管理和控制工作需要根據項目和業務運作的持續進行，預算指標、控制標準要以企業的長遠發展為根本目標但是要隨著項目的更換、業務周期的變化進行不斷的變化和完善，要保證實用性、適用性和可操作性，此外，費用預算需要涵蓋企業運營過程中各個涉及到費用和資金的環節，是一個全面的、系統的工作。
二、化工企業開展費用預算管理與控制工作的重要意義
就目前形式來看，化工企業每到歲末年初，都會財務決算，隨后就開始了下一年度費用的預算工作，俗話說“凡事預則立、不預則廢”，由此可見，費用預算對提高企業的財務管理能力，核心競爭力有著十分重要的作用，而通過相關的調查研究發現，化工企業開展費用預算管理與控制工作不僅可以使企業的管理水平得到穩步的提升，而且能夠增強企業預知未來的準確性，還能使企業的員工提高節約費用的積極性，進而為化工企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。
具體來說就是，化工企業開展并強化費用預算管理與控制工作，可以使企業系統的、高效的控制成本開支，從而可以使的財務工作者可以從費用的管理預算中了解到企業過去發生的費用項目及金額、現在需要調整和跟進的項目以及將來可能發生的費用和資金，因此可以在很大程度上減少企業不必要的資金損失和風險，使得企業的管理水平得到有效的提高。
其次，化工企業開展并強化費用預算管理與控制工作，可以量化企業的經營目標，使得企業的各項管理工作更加規范和精準，使得企業考核的依據更加真實準確，為企業管理者決策工作的順利開展提供了真實準確的信息，有助于企業戰略目標的分解、實施、控制和實現，緩解和避免企業未來發展中不可避免的各項風險。
此外，開展和強化化工企業的費用預算管理和控制工作，可以在一定程度上加強企業各個部門之間、供應鏈各個成員之間以及企業員工之間的溝通和交流，使其能夠更加明白強化預算費用管理工作的重要作用，進而能夠逐漸的將強化費用預算管控工作融入到企業文化中，潛移默化中讓更多的員工能夠欣然接受，進而能夠有效的提高員工節約費用的積極性。
三、現階段化工企業費用預算管理與控制工作中存在的問題和不足
雖然越來越多的化工企業已經逐漸意識到強化企業費用管理與控制工作的重要性，并且也在逐漸強化相關的工作，就目前情況來看，在取得了一定的績效的同時，由于我國宏觀的經濟環境比較復雜，化工企業內部的結構也不夠完善等因素，因此化工企業在開展費用預算管理與控制工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
（一）缺乏操作性強的費用預算管理和控制制度
缺乏操作性強的費用預算管理和控制制度是現階段化工企業費用預算管理和控制工作中存在的主要問題之一，部分化工企業預算的指標和標準存在滯后性，往往是為了形式而制定，不具有指導性意義，甚至一些化工企業就沒有配套的制度規范;其次，一些化工企業雖然有費用預算管控制度但是缺乏配套的監督機制，往往出現母公司不能及時的掌握子公司費用使用的狀況，企業營運成本逐年增加，超出預算無人監管的現象;此外，一些化工企業容易出現“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”的現象，即財務預算人員對企業的實際生產狀況不了解，而負責人又不能清楚的說出預算情況，只是按領導的意圖辦事，存在形式化和模式化。
（二）缺乏強有力的考核力度
化工企業費用預算管理和控制工作的高效開展離不開有力的考核機制，但是就目前情況來看，一些化工企業缺少完善的績效考核制度規范，即便有也缺乏公平性和透明度，好多績效考核機制過于注重財務指標卻忽視了非財務指標的影響，獎懲不明，權責利不明，因此不僅不能全面的反應企業的實際運營效果，而且在一定程度上挫傷了相關工作人員的積極性和工作熱情，進而在一定程度上影響了化工企業費用預算管理和控制工作的順利開展。
（三）費用預算管理工作缺乏獨立性
據相關的調查研究發現，現階段好多化工企業的費用預算管理和控制工作都是由企業的財務部門來一手操辦的，缺乏全局性，更缺乏與各個部門之間的溝通和協作，所以編制出來的預算規范容易讓員工產生抵觸心理，實際操作性不強，而且由于對項目和業務的實際運行情況的不了解，導致企業的預算管理與控制工作出現紙上談兵的現象，不能做到及時的更新和優化，其執行效果不得而知。
四、應對化工企業費用預算管理與控制工作中存在問題的對策
提出行之有效的解決措施，及時的解決化工企業費用預算管理與控制工作中存在的問題和不足是相關工作人員一直努力的方向，也是提高化工企業競爭力，實現其可持續發展的核心和關鍵，因此，筆者根據多年的工作經驗和相關的調查研究總結出以下幾點切實可行的應對化工企業費用預算管理與控制工作中存在問題的對策，具體內容如下所述：
（一）完善既定的費用預算管理與控制規范
完善化工企業既定的費用預算管理與制度規范是提高化工企業預算費用管控力度的關鍵，能夠起到根本的約束和管理的作用，這就要求化工企業在費用預算審批前，要參照上年的預算支出數據安排支出，當審批下達后，要嚴格按照本年預算執行，根據企業的實際情況和戰略目標嚴格把控相關的標準和指標，堅決杜絕財政赤字，保證預算如期實現;其次，要嚴格按照“包干使用、結余留用、超支不補”的原則來執行費用預算制度規范，盡力做到無預算不辦理借款和報銷手續，以保證費用預算管控工作的高效運行。
（二）樹立全員參與的意識
樹立全員參與意識是保證化工企業費用預算管理和控制工作高效執行的重要舉措之一，在預算編制的環節中，要做到集思廣益，結合化工企業各個部門的實際運行情況和企業的整體目標來執行;其次，要增強員工的責任感，鼓勵其樹立終身學習的意識，在實現自身價值的同時使其工作熱情和工作積極性得到有效的提升;此外，要切實的考慮到員工的切身利益，配合配套的獎懲機制來規范其行為，減少人為因素造成的風險，提高費用預算管控工作的績效。
（三）加強管理層對費用預算管理和控制工作的重視程度
化工企業的管理層作為企業的核心和主要力量，加強其對預算管理和控制工作的重視程度能夠在企業形成一個良好的費用預算管控氛圍，這就要求企業領導首先要明確自身的責任和重任，加強責任意識，以身作則，并做好相關的宣傳和引導工作;其次，要保證預算管控制度的持續推進要求化工企業隨著業務的變化、項目的變化、生產過程的變化以及宏觀經濟環境的變化而不斷的調整和充實，避免一成不變、墨守成規的現象，對于需要支付的資金必須經過企業管理層審批后才能支付，避免資金損失和風險的發生。
（四）加大信息化的投入和使用程度
現代社會是知識經濟的時代，而且化工企業需要涉及到費用預算和管理工作的項目和活動越來越多，所以加大信息技術的投入和使用力度顯得尤為重要和必要，這就要求化工企業一方面要提高相關工作人員的創新意識和創新能力，要善于向其他先進的企業取其精華去其糟粕;其次，要加大現有的信息技術的投入力度，例如NC預算報銷系統的使用、OA辦公系統的使用以及ERP系統的使用都能在一定程度上強化化工企業費用預算管理和控制工作。
五、實證研究
筆者所在的云南瑞升煙草技術（集團）有限公司成立于2001年，是中國煙草行業至今唯一一家由科研單位徹底改制的現代企業集團，近年來取得了驕人的成績，在行業中也起到了一定的引領和向導的作用，而瑞升集團的成功與其強化自身的費用預算管理和控制工作是分不開的，據相關的總結研究發現，近年來，瑞升集團在費用預算管理工作中不斷的完善既定的費用預算管理與控制規范、樹立全員參與的意識、加強管理層對費用預算管理和控制工作的重視程度、加大信息化的投入和使用程度，至今企業已發展成為中國從事煙草品質提升、減害降焦、環境友好相關技術和材料開發的、專業設置全面、綜合研發實力最強的最具有代表性的煙草配套服務綜合技術集團之一。
六、結語
總之，隨著社會的發展和經濟的進步，各個企業之間的競爭也變得越來越激烈，化工企業作為我國的支柱型企業對于我國民眾生活水平的提高和國民經濟的發展都有著十分重要的作用，而且就目前復雜的市場經濟環境來看，化工企業的項目和財務活動也變得越來越復雜和多樣，所以如何讓化工企業在激烈的社會競爭中取得更好更快的發展和進步逐漸成為了企業領導和其他專業人士十分關心和重視的問題之一，相應的，費用預算管理與控制作為提高化工企業競爭力的重要組成部分也成為了相關工作人員重點研究和努力的課題之一。
參考文獻：
[1]管萍萍，王倩.我國企業預算管理與控制中存在的問題及對策研究[J].經濟視野，2015（02）.
