時間：2023-06-26 16:23:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林工程資料管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：園林工程；檔案；管理
Abstract: Landscape Engineering Archive is an importantcategory of construction project archives, plays an important role in the city construction and development,we do the following to the archives management oflandscape engineering.
Keywords: landscape engineering; archives; management
G271
1 園林工程資料檔案的價值
綠化工程資料檔案是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，并按一定原則分類、組卷、最后移交業(yè)主單位歸檔的整個過程的歷史記錄。它包括園林綠化工程建設(shè)過程形成的文件資料、園林綠化工程物資資料、工程施工過程中形成的施工資料、圖紙資料以及在施工過程中的影像資料，是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。
園林綠化工程檔案管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點：一是按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實、個體的園林綠化工程技術(shù)資料檔案是工程竣工驗收交付使用的必備條件。園林綠化工程資料的質(zhì)量和園林綠化工程質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，是工程竣工驗收的重要依據(jù)。沒有合格的工程資料就不可能順利地通過工程竣工驗收，更不可能交付使用。二是為工程的檢查、維護、改造、擴建提供可靠依據(jù)。當(dāng)計劃對園林工程進行改造時，則需要根據(jù)原始設(shè)計文件統(tǒng)一園林綠化景觀工程主題思想，達到更佳的設(shè)計效果。三是一個質(zhì)量合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實可靠的技術(shù)資料檔案。尤其是各級政府機關(guān)的批復(fù)文件和具體工程管理部門的批準文件，是證明園林綠化工程合法性的重要依據(jù)。四是對園林綠化工程的評價，更有賴于技術(shù)資料的完整無缺，只有是合格工程才具備對工程進行進一步的評價，園林綠化工程檔案資料不完整就無法對該工程進行評價。五是園林綠化工程檔案資料的完整也是建設(shè)單位和施工單位對建設(shè)園林綠化工程管理的依據(jù)和重要內(nèi)容。六是園林行業(yè)主管部門可以應(yīng)用園林綠化工程檔案資料統(tǒng)計有關(guān)指標(biāo)，對綠地破壞賠償有據(jù)可查。
2 園林工程檔案資料的收集和整理
在大多數(shù)施工單位中散存著豐富的檔案，但大都沒有加以分類、整理、匯總，這樣既不便于開發(fā)，又不利于共享和利用。同時，由于對工程資料不重視，造成一系列的不良后果：其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力、物力、財力。其三是給項目檔案資料歸檔帶來較大難度。工程建設(shè)檔案資料的整理、立卷、歸檔是整個工程建設(shè)工作中的一項重要工作，必須認真做好。首先，要清理檔案資料，把不歸檔的資料予以剔除；其次，按照工程項目程序整理檔案資料；三是按檔案資料的具體內(nèi)容進行歸類立卷，整理出目錄和全部檔案資料的總目錄，最后把檔案資料按要求分類編號、立卷。立卷所用的卷宗、卷宗目錄、立卷說明等用品要使用統(tǒng)一規(guī)格的用品，做到檔案資料的規(guī)范、統(tǒng)一、并具可操作性和可使用性。
3、園林綠化工程檔案資料分類和內(nèi)容
3.1園林綠化工程檔案資料的分類。園林綠化工程檔案資料具有真實和全面性、分散和時效性、專業(yè)和綜合性，園林綠化工程資料從資料形成過程分有園林綠化工程準備階段的檔案資料，施工過程檔案資料，竣工圖紙，施工過程中影像檔案（電子檔案）等資料。收集、整理、歸檔的園林綠化工程竣工技術(shù)文件檔案資料。按載體可分為實物檔案、影像檔案、文字檔案等。
3.2園林綠化工程檔案資料的內(nèi)容
施工單位收集、整理、歸檔的內(nèi)容有：①綜合文件如單位工程竣工技術(shù)文件材料目錄、圖紙會審和設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更通知等；②原材料質(zhì)量合格證明、試驗、檢驗報告、匯總表如材料出廠質(zhì)量證明、取樣試驗報告單匯總表、園林綠化工程苗木檢驗報告單；③硬景建設(shè)的地基與基礎(chǔ)分部工程技術(shù)文件如土方回填施工檢查記錄；④仿古建筑工程技術(shù)文件資料；⑤給、排水分部工程技術(shù)文件如（管道）安裝檢查記錄、通水試驗記錄等；⑥電氣安裝分部工程技術(shù)文件如電氣配管隱蔽檢查記錄、電纜敷設(shè)施工檢查記錄、電氣管線安裝測試檢查記錄等；⑦弱電分部工程技術(shù)文件如中間交接記錄、系統(tǒng)檢測報告等；⑧工程竣工圖如綠化工程竣工圖，仿古建筑竣工圖。
4、園林綠化工程檔案資料存在的問題及解決方法
4.1目前，施工單位園林綠化工程檔案資料主要存在著五個方面的問題。一是園林綠化工程檔案資料要求不高，達不到園林綠化工程檔案資料完整性的要求。一方面，就單項工程形成的工程檔案而言，應(yīng)包含該單項工程全歷程中形成的所有具備生存價值、切合實際性的文件資料；另一方面，園林綠化工程項目應(yīng)按系統(tǒng)科學(xué)歸檔，工程檔案資料收存不夠。二是工程檔案的精確，要求工程檔案必須是真正的實際情況記載，使其檔案為今后研究和實際使用提供可靠的依據(jù)和憑據(jù)。三是園林綠化工程檔案資料較差。體現(xiàn)在連結(jié)工程檔案之間的資料不能有機接洽，肆意肢解與組合園林綠化工程資料，造成資料不能相互印證的后果。四是園林綠化工程檔案資料保存不安全。工程檔案的安全就要求園林綠化工程檔案實體的安全，由于重視不夠，自有知識產(chǎn)權(quán)保護不力，制度不健全，造成園林綠化工程檔案的安全保存得不到可靠保障。五是園林綠化工程檔案資料性差：①歸檔文件應(yīng)為原件，而在檔案資料中經(jīng)常會存有復(fù)印件；②工程文件的實質(zhì)內(nèi)容及深度不能滿足工程勘測、設(shè)計、施工等方面的規(guī)定、規(guī)范要求，造成檔案資料隨心所欲、各自為政結(jié)果；③工程檔案文件書寫用材不規(guī)范，造成園林綠化工程檔案資料保存時間不長的結(jié)果；④工程文件應(yīng)筆跡、圖樣清晰，圖表整潔，具名、蓋章手續(xù)完整，而往往竣工資料缺項很多，給園林綠化工程檔案資料造成法律性不強的結(jié)果；⑤圖紙應(yīng)是藍圖，竣工圖應(yīng)是新藍圖，不能使用計算機出圖的拷貝件等，參建單位不注意、無要求，造成竣工圖紙資料白圖較多。⑥立卷千變?nèi)f化，沒有按統(tǒng)一標(biāo)準細化完善，歸檔使用的表格大小不一，造成園林綠化工程檔案資料雜亂無章的結(jié)果。
4.2對園林綠化工程檔案資料存在問題的解決辦法。一是加強管理。明確園林綠化工程資料檔案管理、驗收的主體，使其知曉園林綠化工程資料管理、驗收單位和標(biāo)準；二是從制度入手。統(tǒng)一制定園林綠化工程資料歸檔標(biāo)準和園林綠化工程資料歸檔內(nèi)容，達到統(tǒng)一歸檔標(biāo)準，統(tǒng)一表格，統(tǒng)一大小，統(tǒng)一內(nèi)容的目的，在制度中明確規(guī)定各方應(yīng)負擔(dān)的責(zé)任，提交檔案資料的套數(shù)、質(zhì)量和時間等；三是加強培訓(xùn)；培訓(xùn)工程資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識，達到規(guī)范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的；四是利用信息化管理。可以把園林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，達到規(guī)范管理的目的；五是嚴格執(zhí)行園林綠化工程資料竣工驗收與園林工程竣工驗收同步舉行。園林工程檔案資料達不到完整、精確、系統(tǒng)的要求，不能通過園林綠化工程竣工驗收，通過以上辦法使園林綠化工程檔案資料更加規(guī)范、完整和實用。
5園林工程檔案資料管理工作的優(yōu)化措施
5.1 從工程項目立項抓起是做園林工程全過程文件資料管理與歸檔的前提
當(dāng)前，園林工程建設(shè)項目大多實行項目經(jīng)理負責(zé)制的管理模式，項目經(jīng)理既然對整個項目負責(zé)，自然也就意味著對項目的各階段產(chǎn)生的工程資料負責(zé)，從園林工程項目建設(shè)開始就配備園林工程項目資料員，負責(zé)園林工程項目各階段文件資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責(zé)對各階段文件資料的管理。實現(xiàn)園林工程自園林工程施工過程與竣工資料形成同步；從而將資料管理原則貫穿到園林工程施工資料管理的全過程。
5.2 建立健全園林工程資料管理制度是做好園林工程資料檔案的根本
一個園林工程要求所有歸檔的資料具有準確、齊全、規(guī)范的特點。當(dāng)有多個單位參與同一園林工程建設(shè)時。項目管理部門在園林工程建設(shè)初期(而不是中后期)就應(yīng)結(jié)合園林工程項目的實際情況，制定適合本園林工程項目的資料管理規(guī)定。明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。園林工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在園林工程項目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的，適合本工程特點的資料所要求的表格及樣本．以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范。只有加強園林工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料內(nèi)容的準確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實可靠。
5.3 加強過程控制是保證園林工程資料真
真實有效的最好措施是園林工程項目管理人員、工程技術(shù)人員要切實負起責(zé)任，做到園林工程建設(shè)與資料整理同步進行，避免園林施工與資料整理兩張皮。切忌先完成施工任務(wù)，而后補資料的現(xiàn)象發(fā)生。負有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規(guī)范性進行檢查，建立過程控制獎罰制度，嚴要求做好工程檔案資料。
關(guān)鍵詞：園林工程；現(xiàn)場管理；養(yǎng)護管理；常見問題；解決對策
1 了解設(shè)計方案和要求
施工前必須有綠地規(guī)劃設(shè)計圖，設(shè)計方案和施工要求，并要了解施工中的各個部門配合情況，了解設(shè)計圖紙的意圖、熟悉施工現(xiàn)場情況，如：現(xiàn)場的水源、管線、電纜等。
2 現(xiàn)場勘察與制定施工方案
實地檢查了解分析種植土情況，以便到時向建設(shè)單位提議是否要更換種植土。計算更換的數(shù)量、工程量是多少。
勞動力計劃要按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要計劃，組織各相關(guān)工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強安全、防火、防盜和文明施工意識。
編制材料計劃應(yīng)根據(jù)施工計劃要求和進度做好苗木的采購訂購工作，做到貨比三家，以樹型完整、姿態(tài)優(yōu)美、規(guī)格符合設(shè)計要求為第一條件。按時、按質(zhì)、按量組織進場，并要求堆放整齊。并根據(jù)規(guī)范、規(guī)定和要求，進行各種材料的檢查，以保證工程質(zhì)量的進度要求。
編制施工機械計劃應(yīng)根據(jù)工程施工要求，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場。施工順序按前期準備（材料采購）地表準備（翻松）地形處理（墊鋪表土）苗木進場種植（支撐管護）平整綠地鋪種草皮現(xiàn)場清理竣工資料匯編養(yǎng)護管理。
3 綠化工程現(xiàn)場施工的主要工序
清理場地的渣土、垃圾等雜物，對地面進行平整、翻松、鋪設(shè)表土等施工作業(yè)。定點放線要根據(jù)施工圖紙在現(xiàn)場測出苗木栽植的株行距和位置。定好種植點后，開始挖種植穴和種植槽，準備栽種。苗木在定植前，苗木必須經(jīng)過倒剪，其主要目的是減少水分的散發(fā)，保證樹勢平衡以保證樹木成活。定植施工的方法是：將苗木的土球或樹蔸放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層填種植土，填土后將樹根稍向上提一提，使根舒展開，每填1層土就要用鋤把土插緊實，直到填滿穴，使土面能夠蓋住樹木的根頸部位，比在苗圃的種植深度加深：20～30mm，初步栽植好后還應(yīng)確定一下樹是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸1周進行培土，做成環(huán)形的攔水圍堰。其堰的直徑應(yīng)略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實，不能松敞。
定植后的養(yǎng)護應(yīng)在24小時內(nèi)必須澆上第1遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。防風(fēng)支柱是較大苗木在栽植好后，為防止被風(fēng)吹倒和行人搖晃，應(yīng)設(shè)立支撐，固定苗木，支撐應(yīng)樹設(shè)樁或拉繩，不傷苗木。
4 確保工程質(zhì)量和資料管理
由于工程施工任務(wù)工作量較大，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，要在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，又要確保工程質(zhì)量，需要明確工程的質(zhì)量控制要點和責(zé)任到人，具體指導(dǎo)施工，對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工，以確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。施工過程中，嚴格工程技術(shù)資料管理，認真及時做好施工記錄，及時辦理各種驗收手續(xù)，保證工程技術(shù)資料完整、真實，與工程監(jiān)督同步。
5 施工驗收后的養(yǎng)護管理
水分是植物體基本組成，樹木體內(nèi)的一切活動都是在水的參與下進行的。用人工方法向土壤內(nèi)補充水份為灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促發(fā)新根，保證成活，以及促進苗木生長。排水是防澇保樹的主要措施。
栽植的各種園林植物，尤其是木本植物，將長期從一個固定吸收養(yǎng)料，即使來源肥力很高的土壤，肥力也會逐年消耗而養(yǎng)活，因此應(yīng)不斷增加土壤肥力，確保所栽植旺盛生長。
中耕是采用人工方法促使土壤表層松動，從而增加土壤透氣性，提高土溫，促進肥料的分解，有利于根系生長。中耕深度依栽植物及數(shù)齡而定，淺根性的中耕深度宜淺，深根性的則宜深，一般為5cm以上，結(jié)合施肥則可加深深度。⑷整形與修剪：整形與修剪是園林植物栽培過程中一項十分重要的養(yǎng)護管理措施，整形修剪的目的除了可以調(diào)節(jié)并控制園林植物生長與開花結(jié)果、生長、衰老更新之間的矛盾外，重要的在于滿足觀賞的要求，達到美的效果。植物的防治病蟲害，貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的原則。
6 結(jié)語
城市園林綠化建設(shè)在近年來的城市建設(shè)中越來越受到重視，改善城市面貌和城市環(huán)境， 提高城市品位和投資環(huán)境與城市園林建設(shè)關(guān)系密不可分，城市綠化已成為當(dāng)今社會的一個重要產(chǎn)業(yè)。園林工程的施工現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟實用又美觀大方的園林作品。
【關(guān)鍵詞】園林工程；項目管理；重要性
園林施工項目的建設(shè)管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者把施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。園林施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、加強園林工程成本管理的重要性
項目成本管理在園林工程中的重要性，是在廣大園林企業(yè)廣泛推廣和普及之后，才得以彰顯并逐步為人們所認識和接受的。成本管理作為園林工程管理的核心管理方式，不僅體現(xiàn)園林施工管理的本質(zhì)和目的，而且具有現(xiàn)實的重要意義，主要體現(xiàn)在：園林工程成本管理在保證工程質(zhì)量、工程進度等合同約定要求的前提下，通過預(yù)算、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和結(jié)算等手段，對施工過程中所發(fā)生的一切費用進行管理，以減少不必要的費用支出，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)；成本管理通過制定和必選施工方案、制定相關(guān)規(guī)章制度、核算、組織管理施工等手段達到盈利的目的。
二、當(dāng)前園林工程成本控制與管理中存在的問題
1、成本管理缺乏實際依據(jù)
從園林工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工角度出發(fā)，其成本管理與普通工程具有差異性。很多園林施工單位制定的工程成本目標(biāo)過于簡單，甚至與實際施工脫節(jié)，這樣一來，不僅起不到控制的作用，而且會導(dǎo)致施工單位只重視工期、進度、質(zhì)量和管理，沒有綜合考慮成本產(chǎn)生的方方面面，結(jié)果造成成本加大，甚至造成項目虧損。
2、對成本管理的認識不足
在園林工程成本管理的認識方面，很多施工單位錯誤地將其認為是成本管理負責(zé)人和財務(wù)班子的主要任務(wù)，而忽略了施工組織、技術(shù)人員、材料管理人員等人工作職責(zé)也與成本管理息息相關(guān)的。這種認識誤區(qū)直接導(dǎo)致的結(jié)果是： 技術(shù)人員支隊施工技術(shù)和工程質(zhì)量負責(zé)；施工人員只看重項目的質(zhì)量和進度；材料管理人員只對材料的質(zhì)量和數(shù)量保證，只負責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放，這種看起來分工明確的管理模式，其實只是簡單的為了達到預(yù)定的施工標(biāo)準和進度，往往會以增加施工費用為代價，不僅成本得不到控制，甚至影響項目的盈利。
3、相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)低
成本管理需要涉及到施工、技術(shù)、財務(wù)、運營等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊伍綜合素質(zhì)偏低， 只是消極的限制和監(jiān)督，無法做到對施工的人力、物力和財力進行控制，事前缺乏監(jiān)督和控制，施工中沒有經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，提高項目的科學(xué)管理水平來達到節(jié)約的目的更是無從談起。
4、缺乏動態(tài)控制的意識
園林工程成本的管理是在不斷變化的環(huán)境下進行的，而管理單位卻缺乏動態(tài)控制的意識，一是在工、料、機投入工程使用之后，沒有及時收集發(fā)生成本的實際值，并與目標(biāo)值作對比，結(jié)果導(dǎo)致實際值和目標(biāo)值偏離，也沒有迅速找出原因并采取相應(yīng)措施；二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的辦法加以處置，結(jié)果給后續(xù)分部工程或者分項作業(yè)帶來不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質(zhì)量偏低，影響企業(yè)聲譽。
三、現(xiàn)代園林工程中園林工程成本管理的措施
1、施工準備階段的成本管理
園林工程施工準備階段對工程成本進行管理，是在確定成本管理負責(zé)人的責(zé)任成本基礎(chǔ)上， 進行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：①掌握可行性的施工技術(shù)資料，認真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件；②進行施工勞動力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價控制表，詳細確定施工勞動力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實際情況計算不各分部的責(zé)任預(yù)算；③以部門、施工隊伍和班組為單位進行工程實物量的分解，形成各單位的責(zé)任成本，作為施工成本管理的準備。
2、施工階段的成本管理
園林工程施工階段的成本管理主要是從材料成本、人工成本、設(shè)備成本三方面進行控制。
2.1 材料成本管理
材料成本管理分為材料價格管理和材料用量管理兩種，管理方法分別如下：
（1）材料價格管理
材料價格管理一是通過對材料市場行情的調(diào)查，貨幣三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實惠材料；二是為了降低材料的運輸成本，盡量就近采購，在運輸方面除了要選擇最經(jīng)濟的方法之外，還要合理確定進貨的數(shù)量，盡量一次性運輸。
（2）材料用量管理
材料用量管理一是進行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦超額，要及時查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強材料管理，放置材料由于堆放、搬運的不合理而損壞。
2.2施工設(shè)備成本管理
施工設(shè)備成本管理一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是減少設(shè)備維護人員的數(shù)量，一般是采用一機多用的方式；三是合理訂購耗能低、工作效率高的設(shè)備。
2.3人工成本管理
人工成本管理一通過提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡項目機構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無效勞動的付出，提高工程效率，減少成本支出。
3、其他成本管理措施
園林工程的成本管理還要通過分層次管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)，并建立相應(yīng)的獎懲制度，為管理工作提供保障和動力。
通過對管理層次的分清，并明確考核指標(biāo)，才能夠有的放矢地提高管理人員的綜合素質(zhì)。成本管理一般有兩個層次，一是項目負責(zé)人的管理，二是負責(zé)人對屬下施工隊伍的管理。項目負責(zé)人以考核指標(biāo)為依據(jù)，倒算成本，使得下達的指標(biāo)在可操作的范圍之內(nèi)，而下層人員根據(jù)下達的指標(biāo)進行施工。值得注意的是，負責(zé)人下達管理指標(biāo)之后，要進行各級成本管理的放權(quán)，除了對各級進行合理監(jiān)督之外，一般情況下不干涉他們的正常管理工作，確保各級能夠充分發(fā)揮成本管理的主觀能動性。為了提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性， 要對其進行月度、季度和年度的考核。
綜上所述，園林工程項目管理及控制是一項極為復(fù)雜，卻十分重要的工作。因此在管理中應(yīng)將各學(xué)科實施有效結(jié)合，充分考慮人與自然共處的要求的前提下進行設(shè)計方可最終設(shè)計出優(yōu)良的產(chǎn)品。
參考文獻
關(guān)鍵詞：園林工程；工程造價；造價控制；管理
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
在城市規(guī)劃建設(shè)中，園林工程建設(shè)成為了現(xiàn)在城市規(guī)劃建設(shè)中一個重要的組成部分。城市園林建設(shè)對于城市中人們的生活環(huán)境有極大的改善，同時也是人們生活和休閑娛樂的主要場所。但是在園林工程中工程造價存在著許多的問題，對于我國的園林建設(shè)有著一定的阻礙，因此，提高園林工程造價的控制與管理水平，是城市園林建設(shè)需要重視的一個問題。
1、園林工程造價的特點
1.1 工程造價的資金投入大。工程造價數(shù)額巨大的特點使其關(guān)系到有關(guān)各方的重大經(jīng)濟利益，同時也會對宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響，這就決定了工程造價的特殊地位，也說明造價在施工經(jīng)濟管理管理中的重要意義。
1.2 工程造價的差異鮮明，具有個別性和特殊性。不同地域的苗木有不同區(qū)域的差別，所以，在綠化造價時產(chǎn)品的差異性就決定了園林綠化工程造價的個別性，同時每項園林工程所處地區(qū)、地段又不相同。
1.3 工程造價是動態(tài)的、具體的、循序漸進的過程。任何事物都有始有終，每一項工程也都是從決策到竣工交付使用，都有一個建設(shè)過程，在整個建設(shè)期單體的價格會處于不確定狀態(tài)，最終影響工程造價及決算的確定。
1.4 工程造價具有兼容復(fù)雜性。園林工程造價構(gòu)成因素廣泛且復(fù)雜，它包括投資者的投資成本及承包企業(yè)盈利兩部分。
2、當(dāng)前園林工程造價控制中普遍存在的問題總結(jié)
2.1 設(shè)計階段存在的問題
園林設(shè)計的藝術(shù)性和質(zhì)量的確保與投資額限制的矛盾不可調(diào)和，設(shè)計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設(shè)計任務(wù)書的局限性受到禁錮，設(shè)計作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計方案被人肢解，設(shè)計隨意性較大，設(shè)計深度不夠，設(shè)計前期工作調(diào)查不夠，過度追求藝術(shù)性，無暇顧及經(jīng)濟技術(shù)問題，最終造成園林工程的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。當(dāng)前我國園林設(shè)計師綜合素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的工程造價人員，大部分設(shè)計人員專業(yè)知識不全面，不熟悉本專業(yè)的概率預(yù)算定額、建筑材料市場價格，而預(yù)算人員對工程技術(shù)問題往往又不太熟悉，同時受市場份額和企業(yè)運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細化，專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計階段造價控制不嚴或造價失控，根本無法保證其能對造價進行有效的控制。
2.2 招標(biāo)階段存在的問題
行政干預(yù)導(dǎo)致投資效率缺乏經(jīng)濟性，投資決策多由行政拍板。在招標(biāo)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)招標(biāo)文件不清楚、招標(biāo)之前未進行資格審核、現(xiàn)象、企業(yè)為節(jié)省成本盲目壓低標(biāo)底等不良現(xiàn)象。
2.3 施工階段存在的問題
不按照施工圖紙施工，為追求利潤或利益驅(qū)動，盲目增加苗木種植密度、使用大規(guī)格綠化苗木、過多采用珍稀名貴植物和昂貴的建筑材料，此外還存在材料管理不善、工人大量浪費材料、現(xiàn)場簽證制度不完善、施工合同不明確、盲目擴大工程規(guī)模等問題。
3、加強園林工程造價控制，應(yīng)采取的有效措施
3.1 投資決策階段的造價控制。
投資決策階段應(yīng)做好基礎(chǔ)，開拓渠道、廣泛搜集、妥善篩選和合理利用對園林綠化建設(shè)有益的各種信息，為項目的正確決策和投資估算提供準確依據(jù)。項目決策正確，意味著對項目建設(shè)作出科學(xué)的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置，這樣才能合理地估計和計算工程造價，并且在實施最優(yōu)投資方案過程中，有效地控制工程造價。如何能保證決策正確性。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，通過調(diào)查、研究來收集基礎(chǔ)資料，走訪園林工程建設(shè)兄弟單位進行項目對標(biāo)，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要建筑材料、苗木的價格資料，以及現(xiàn)有已建類似園林工程資料，進行橫向?qū)Ρ取Ｗ龊霉こ淘靸r資料的收集整理工作。每年對園林建設(shè)工程所有合同項目子項單價及工程總造價進行動態(tài)比對，分析價格走向趨勢，收集、積累造價資料。通過以上方法，隨時對投資決策及投資估算提供動態(tài)信息，為園林工程建設(shè)正確投資決策打好堅實的基礎(chǔ)。
3.2 設(shè)計階段
3.2.1 實行設(shè)計方案的公開招投標(biāo)
招投標(biāo)制度作為市場經(jīng)濟下的一種重要的采購和競爭手段，已經(jīng)在園林建設(shè)管理中廣泛應(yīng)用，但是工程設(shè)計進行招投標(biāo)推行得不是很廣泛。園林工程設(shè)計招標(biāo)的引入，將競爭機制推進到工程項目的最前沿。優(yōu)秀的園林設(shè)計方案，不僅可以使人賞心悅目，也體現(xiàn)了合理的經(jīng)濟性。通過招標(biāo)，選擇優(yōu)秀設(shè)計方案和設(shè)計單位，可確保設(shè)計的先進性和經(jīng)濟性。
3.2.2 實行限額設(shè)計，控制設(shè)計造價
園林工程具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)形式又多種多樣，衡量標(biāo)準的尺度也不一樣，這就造成了材料的選擇使用和工藝要求的自由空間變化較大。建議推行限額設(shè)計，即把施工圖設(shè)計預(yù)算控制在總概算內(nèi)，將投資額和工程量分解到各個專業(yè)，再分解到各個單位工程和各個分部工程，從而實現(xiàn)對投資限額的控制與管理。同時也可實現(xiàn)對設(shè)計標(biāo)準、工程數(shù)量與概算指標(biāo)等多方面的有效控制。
3.3 招投標(biāo)及合同管理階段
招投標(biāo)、合同管理是工程造價管理的一個環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件應(yīng)對工程造價的計價方式、增加工程量的結(jié)算方式等要有詳細明確規(guī)定。對工程量清單中的工程項目，項目特征描述要詳細，條目要清晰，工作內(nèi)容描述要詳盡，并且要認真勘測現(xiàn)場情況，預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分，防止和減少清單外項目的出現(xiàn)。在簽訂合同過程中，重點關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價格、工期的條款。
3.4 施工階段
施工階段的造價管理重點是設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的管理以及工程造價的動態(tài)管理。工程造價人員一起參與工程實施過程的現(xiàn)場管理，力求工程造價控制在投資總額范圍內(nèi)。在設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證方面，盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早變更，做好施工圖紙的會審，減少施工變更、返工浪費。施工階段需加強造價管理力量，及時反映，及時調(diào)整動態(tài)成本。嚴格設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的程序。設(shè)計變更需征得設(shè)計師、建設(shè)方、監(jiān)理方得確認；施工現(xiàn)場簽證要嚴肅認真，簽證內(nèi)容必須與實際相吻合。變更造價及時反映到工程動態(tài)成本中，若突破了投資總額，需要上報決策層追加投資，若不允許追加投資，則要重新調(diào)整方案、重新成本測算后再進行施工，從根本上杜絕結(jié)算大大超過預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。
3.5 竣工結(jié)算階段
園林綠化工程竣工結(jié)算審核，需要關(guān)注以下幾點：對隱蔽工程簽證內(nèi)容的復(fù)核，需同時審核施工驗收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實際施工是否按圖施工；因為美觀需要，對成片栽植的苗木進行造型，往往是不規(guī)則的，因此需對造型的部分進行實地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致；對苗木數(shù)量、規(guī)格、品種須實地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致；工程單價的審核。將結(jié)算項目各分項工程與元投標(biāo)單價進行一一對比，投標(biāo)是已有的單價按投標(biāo)價，同時審核規(guī)格、型號是否一致。投標(biāo)時沒有的項目的單價，按合同條款進行組價，核定單價。
結(jié)束語
園林工程建設(shè)作為城市化建設(shè)的重要組成，其重要性不言而喻。雖然當(dāng)前園林工程造價控制和管理工作仍存在許多不足，但隨著造價工作的地位的轉(zhuǎn)變，對造價工作更多的關(guān)注和投入，定能提升工程造價控制和管理的成效，使得園林工程建設(shè)更高效地順利進行。科
參考文獻
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［2］佘妍雯.園林工程造價控制的方法與應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代園藝,2012(4).
關(guān)鍵詞：園林施工：成本管理：機械
中圖分類號： TU986 文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著城市化進程不斷加快，園林工程建設(shè)也不斷發(fā)展，對園林項目的施工成本控制是園林工程的重中之重，是不可或缺的，因為它不僅會帶來社會效益，還會帶來經(jīng)濟效益。所以要不斷加強園林施工成本管理控制，改善城市生態(tài)環(huán)境，提高廣大人民群眾的生活質(zhì)量。
一、園林施工的成本構(gòu)成
成本控制顧名思義就是企業(yè)在進行園林施工項目的過程中對施工中所使用的機械、材料等所支出的費用進行監(jiān)督、控制等，使企業(yè)的每一筆花銷都能用到實處，針對即將發(fā)生的錯誤或風(fēng)險作出及時的控制，爭取將花銷費用最低化，保證企業(yè)利潤不受損失，實現(xiàn)利潤最大化。園林施工企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)還有很大不同，園林企業(yè)的產(chǎn)品是景觀，在整個建筑過程中不能實行標(biāo)準化建設(shè)，因為地形及各種因素的影響設(shè)計圖紙會有較大的變更，不能得到統(tǒng)一的標(biāo)準的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較少，而且品種也比較多，所以，材料更新的會比較快，這樣在進行成本控制的時候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預(yù)算、無法控制。
二、園林工程成本管理現(xiàn)狀及問題
（一）對成本管理的認識不足。無視不同職位的施工人員之間的工作職責(zé)的分配，只是把成本管理機械的認為是相關(guān)負責(zé)人和財務(wù)人員的職責(zé)。造成了施工人員只對項目的質(zhì)量和進度負責(zé)，技術(shù)人員只對施工技術(shù)進行把握，而材料管理人員只對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行負責(zé),這些分工看似明確，但缺少在成本管理方面的共同溝通，無形之中就增加了工程的成本，這樣就使得項目不能很好的盈利。園林工程項目成本管理是與外界不斷變化的環(huán)境相關(guān)的,如果施工企業(yè)動態(tài)控制的意識不足,比如在工、料、機投入工程使用之后,沒有及時對發(fā)生成本的實際值進行管理,且不與目標(biāo)值進行比照,自然會導(dǎo)致實際值和目標(biāo)值的偏離。再加之沒有迅速找出原因，采取相應(yīng)措施，就會給后續(xù)分部工程或者分項作業(yè)帶來很大的不便,如果在這種情況下硬是降低成本,就會造成質(zhì)量的偏低,進而影響企業(yè)的聲譽。
（二）缺乏充分的設(shè)計深度。目前，在園林工程的設(shè)計階段中，最大的問題就是設(shè)計深度的不足。許多園林設(shè)計人員在進行圖紙設(shè)計時，往往只是關(guān)注于效果圖，而對設(shè)計內(nèi)容的研究不深，導(dǎo)致在有些園林工程的施工圖紙中，出現(xiàn)標(biāo)高不明、土方數(shù)不清等問題，從而給工程造價的提高提供了可乘之機。同時，有些設(shè)計人員在進行圖紙設(shè)計時，沒有進行全面、詳細的現(xiàn)場勘查，僅憑自身的主觀想象或經(jīng)驗進行設(shè)計，從而導(dǎo)致工程實際造價數(shù)額同設(shè)計數(shù)額之間存在較大的差額，造成造價的升高。
（三）存在較大的設(shè)計隨意性。由于園林工程的特殊性，使得設(shè)計人員在進行施工設(shè)計時往往因為追求其完美的藝術(shù)性和自然性，而對園林工程的原有設(shè)計進行較大的改動，影響到工程的造價情況，有些園林工程甚至因為改動設(shè)計采用的材料種類而造成工程造價的大幅度上漲。
（四）缺乏高素質(zhì)的設(shè)計人員。有些設(shè)計單位的園林設(shè)計人員存在專業(yè)知識不完善、不充分，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高等問題。在實際的園林工程設(shè)計中，設(shè)計人員的這些問題嚴重影響到其設(shè)計圖的效果和質(zhì)量，從而造成工程設(shè)計質(zhì)量偏低。
（五）園林施工方面在園林工程的施工建設(shè)過程中，主要存在的問題就是材料的采購沒有切實按照設(shè)計圖紙的要求進行選擇，造成工程造價的升高。其次，不完善的現(xiàn)場簽證制度也造成園林施工管理的不全面、不嚴謹，使造價管理工作出現(xiàn)漏洞，成為成本升高的缺口。
二、加強園林施工與成本管理的控制措施
（一）在設(shè)計方案的確定中，要進行多方案優(yōu)選，不僅從設(shè)計安全美觀的角度，更重要的是從可行性及造價控制的角度進行選擇。園林工程設(shè)計質(zhì)量的高低將直接地影響著其建設(shè)的成本的投入以及項目工程的施工工期，將直接地關(guān)系著人力、物力以及財力的投入。所以在選擇施工設(shè)計圖紙時，應(yīng)該從不同的角度對于設(shè)計的圖紙進行全面的審核，提高其設(shè)計的質(zhì)量，避免不必要損失的產(chǎn)生。在控制成本的同時，還應(yīng)該保障工程的質(zhì)量和安全，然后建立完善的質(zhì)量安全控制管理體系，落實好質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制，對于施工的各個環(huán)節(jié)進行安全檢查，指控好會影響成本的各個施工方面。對于必須變更的園林工程，必須先做出工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位的同意，設(shè)計和監(jiān)理工作人員的審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明之后，才可以發(fā)出變更的通知，加強對于設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督力度。對于變更的內(nèi)容和工程量的增減，要進行現(xiàn)場抽樣實測實量，以保證變更內(nèi)容的準確性，這樣有利于工程項目的成本的控制。
（二）材料是園林工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，影響著工程質(zhì)量和工程進度，是園林施工管理中的重點。對材料采購的管理要堅持成本控制與質(zhì)量保證并重的原則。首先，質(zhì)量保證是根本。園林施工涉及到的材料從基本的苗木到水電器材種類繁多，管理起來也比較復(fù)雜。但針對每一項材料的采購都必須根據(jù)事先計劃好的標(biāo)準和施工要求來進行采購，確保材料達到施工標(biāo)準。在植物方面，還要充分考慮到運輸?shù)仍斐傻膿p失，進行整體質(zhì)量的控制。園林施工管理的另一重要目標(biāo)就是要控制項目的成本。園林施工管理要在堅持目標(biāo)管理原則、節(jié)約原則等基本原則的前提下通過全員、全程的控制來控制項目的總成本。
（三）園林項目施工并不需要應(yīng)用大量機械設(shè)備，不過在施工過程中，也存在很多需要應(yīng)用機械設(shè)備之處，機械設(shè)備的使用與項目工程質(zhì)量存在很大關(guān)聯(lián)。要想實現(xiàn)園林施工機械設(shè)備的合理控制，首先需要選擇合適的機械設(shè)備，機械設(shè)備在型號上要符合園林設(shè)計的需求，同時還要注重控制成本，部分無需長時間使用的機械設(shè)備，可通過租用形式使用。若未對設(shè)備進行選擇，必須必定會使園林工程項目成本增加。除此之外，機械設(shè)備被運送至施工現(xiàn)場前，設(shè)備人員需了解各種操作流程，明確設(shè)備性能，避免因使用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備受到損害，有利于減少機械設(shè)備的維修費用。在園林項目施工中，管理人員需定期檢修設(shè)備，使設(shè)備壽命得以延長，從而達到控制施工成本的目的。
（四）在園林項目工程竣工時，應(yīng)當(dāng)加強對于工程竣工結(jié)算工作的管理，竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，所以應(yīng)該重視工程價款的審核結(jié)算。工程竣工結(jié)算時必須整理收集竣工結(jié)算的資料，資料的收集和取證必須注意其有效性，要建立工程量清單核對備案制度，在進行工程結(jié)算時，必須到施工現(xiàn)場進行核對，嚴格審查工程量的準確性，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，最終達到工程成本的合理確定和有效控制。相關(guān)的合同文件是索賠最主要的書面依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)該充分地了解到合同相關(guān)的要求，這樣才能夠?qū)τ诔邪说乃髻r進行有力的反駁，同時還應(yīng)該收集與工程相關(guān)的資料和證據(jù)，為施工單位的反索賠做好準備。施工建設(shè)單位要對項目工程拖延工期、施工質(zhì)量的缺陷而造成的發(fā)包人損失等反索賠，做好相關(guān)的反索賠的工作要有理有據(jù)，并且要利用監(jiān)理的作用，保存好施工現(xiàn)場相關(guān)的原始資料。
結(jié)束語
隨著園林工程建設(shè)的快速發(fā)展，加強園林工程施工中成本的控制已經(jīng)成為一個非常重要的內(nèi)容，通過充分了解園林施工成本控制工作所包含的內(nèi)容，對成本進行有效管理與控制，有利于提高資金利用度，使企業(yè)有限資金充分發(fā)揮作用，確保項目正常施工的同時還能提高項目競爭力，
參考文獻
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關(guān)鍵詞：園林；施工；技術(shù)管理
隨著社會的不斷發(fā)展，人們對生活環(huán)境的質(zhì)量要求越來越高，園林綠化工程應(yīng)運而生，成為環(huán)境建設(shè)的重要組成部分。然而施工質(zhì)量問題一直是限制園林綠化工程發(fā)展的主要因素。由于園林綠化工程是由多個單項工程組成的，交叉性強，施工過程復(fù)雜繁瑣，因此在施工過程中要認真嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，以保證工程的順利進行和有效使用。對園林施工技術(shù)管理的仔細分析和探討刻不容緩。
一、園林施工中的技術(shù)管理存在的問題
1、專業(yè)知識不完整，管理不到位
園林工程的建設(shè)過程是一個較為復(fù)雜和龐大的系統(tǒng)工程，涉及多個領(lǐng)域，學(xué)科跨度較大，這個系統(tǒng)將建筑學(xué)、生物科學(xué)以及社會科學(xué)等與工程技術(shù)有機地集成起來，這對園林工程的施工和管理人員提出了更高的要求，需要具備多專業(yè)、跨學(xué)科知識和藝術(shù)修養(yǎng)，但園林景觀業(yè)作為一個吸納就業(yè)人口的重要行業(yè)，一線施工人員大部分為農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識。管理人員方面也在一定程度上存在著這方面的問題，一方面施工管理人員，缺乏生物科學(xué)方面的知識，另一方面園林專業(yè)方面的人員，卻又缺乏建筑施工方面的知識。知識方面的不完整導(dǎo)致了園林工程施工過程中對出現(xiàn)的問題往往缺乏完整的認識，導(dǎo)致技術(shù)管理方面出現(xiàn)各種各樣的問題。
2、項目各方缺乏有效的溝通
在園林工程建設(shè)過程中，由于工程本身的復(fù)雜性以及不確定因素較多的特點，如天氣、不可抗力等因素，工程的工期與成本都可能會有一定程度的延長和增加。此外，園林工程的規(guī)劃設(shè)計與工程實際也可能存在著一定的差別，這些不相符的地方往往會給施工單位帶來不少困難，有時還要對園林工程的樹種、工程量以及種植方式等指標(biāo)進行調(diào)整，這些都是十分正常的現(xiàn)象，但需要施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方進行有效的溝通和交流，避免業(yè)主誤認為這是施工方為了取得更高的利潤而有意為之，從而出現(xiàn)管理方面的沖突，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量、進度以及成本等都受到嚴重的影響。
3、施工管理不完善
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國園林工程建設(shè)水平有了長足的進步，但各園林企業(yè)發(fā)展并不均衡，施工管理水平參差不齊，很多園林工程在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)停工、窩工等現(xiàn)象，造成了人力物力等資源的嚴重浪費。此外，對園林工程而言，苗木的質(zhì)量與栽植過程工藝的控制是對園林工程最終效果影響最大的兩個因素，苗木的成活率對園林工程的成本與的實際景觀效果影響極大，若管理存在漏洞，導(dǎo)致苗木大量死亡，往往給帶來巨大經(jīng)濟損失與不良社會效應(yīng)。
二、園林工程的技術(shù)管理要點
1、施工前技術(shù)準備
根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和場地資料，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，保證各項工作的順利進行。作好技術(shù)和安全交底工作，層層落實，并將書面交底存檔。
2、施工中技術(shù)管理措施
⑴組織保證、制度落實
選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進場施工。建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。
⑵做好技術(shù)交底工作
本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準、 工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。
工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員進行技術(shù)標(biāo)準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進行技術(shù)交底。
施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。 交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
⑶做好施工測量工作
工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責(zé)施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標(biāo)高達到設(shè)計要求。
⑷施工技術(shù)文件、資料管理
所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由技術(shù)負責(zé)人審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。
⑸新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品保證措施
加強技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，不斷優(yōu)化施工方法、工藝，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
4、園林施工中應(yīng)注意的質(zhì)量問題及技術(shù)處理
⑴測量放線注意事項
測量儀器、量具要求定期進行檢定，如自己無法檢定的要委托的資格的單位進行檢定，避免因儀器測量精度超差出質(zhì)量事故或返工。定期檢查各類水準點是否遭到移動或損壞，引用水準點時要進行較核，導(dǎo)線要進行復(fù)核與閉合。在交驗水準點時在認真復(fù)核并作好記錄和實地查驗，為我方測量放線打好基礎(chǔ)。
⑵砼強度等級、砼抗折要求的技術(shù)保證措施
認真向施工人員作完整的技術(shù)交底，明確各部位砼的標(biāo)號、用途、需用數(shù)量等各方面的數(shù)據(jù)。做好砼的坍落度試驗，確保砼滿足工藝要求。加強試塊的復(fù)核驗收工作，試塊的制作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求。材料變換時重新試配砼配合比，砂、石含水量改變時要調(diào)整砂石的重量。砼振搗要符合操作規(guī)程的要求，不要過振或漏振，以免出現(xiàn)砼離析或出現(xiàn)大面積蜂窩、狗洞。要及時充分養(yǎng)護砼，養(yǎng)護時間滿足規(guī)范要求。
⑶確保鋪裝面層平整技術(shù)措施
鋪裝面層是否平整、線條是否順暢，直接影響園建的美觀。為確保鋪裝面層平整，在施工前進行技術(shù)交底，沿線做好標(biāo)示控制樁。在施工過程中，現(xiàn)場施工員隨時檢查復(fù)核標(biāo)高，監(jiān)督施工隊按標(biāo)示樁拉線施工。對已完工的鋪裝，如發(fā)現(xiàn)面層不平整，及時整改。
5、預(yù)防植物生長不良及死亡的技術(shù)措施
⑴選苗要選擇植株健康，無老弱病蟲害株，起苗時按不同品種作不同處理，修剪枝葉等，運輸時首先在裝車時盡量堆放好，盡量避免風(fēng)吹日曬，保持土團完整，種植中挖抗要按要求挖，種樹后泥土要踩實，種后護理一定要淋養(yǎng)根水，以后每一至二天噴水，保持一定的濕度。
⑵淋水方面：充分利用自來水資源臨時的供水設(shè)施，備有水車，爭取在施工及養(yǎng)護期間都有足夠的儲水使用，絕不允許出現(xiàn)斷水現(xiàn)象。
⑶病蟲害防治方面：定期派技術(shù)人員對苗木進行檢查，觀察其生長勢和病蟲害情況。把病蟲害消滅在初始階段，嚴禁出現(xiàn)病蟲害大面積蔓延的情況。對具有傳染性的病害，其病株應(yīng)堅決銷毀，杜絕其蔓延。
⑷對一些不耐寒的樹種要對其進行防寒措施，避免這些樹種在寒潮來臨時遭受寒害，影響其成活率和來年的生長勢。在苗木栽植初期，如出現(xiàn)陽光過于強烈或高溫天氣，應(yīng)對所栽苗木設(shè)立遮陰設(shè)施，并及時噴水降溫。
⑸定期對苗木進行施肥和除草，促進其盡早恢復(fù)和旺盛生長。
⑹在對植物生長有防害的種植區(qū)，應(yīng)設(shè)置標(biāo)志、或設(shè)臨時籬笆等警告、防護措施，以保證植物成活及正常生長。
⑺在適宜的季節(jié)，對枯樹、生長不良、受損害苗木以及其他不發(fā)芽或死去的植物和草均予以更換，以保持生長勢一致和整體景觀效果。
⑻定植后，若發(fā)現(xiàn)樹干四周泥土下沉或開裂，立即加土填平踩實；及時地中耕；扶直歪斜的苗木；進行封堰；喬木類在栽植后，根據(jù)苗木正面，風(fēng)向和立地條件設(shè)置避風(fēng)支柱，由技術(shù)負責(zé)人確認支撐材料的質(zhì)量和數(shù)量。
關(guān)鍵詞： 園林工程；工程造價；管理
中圖分類號： TU986 文獻標(biāo)識碼： A
一、園林工程造價
（一）園林的含義
1、園林概念。園林是指在一定的地域運用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，通過改造地形、種植樹木花草、布置園路等創(chuàng)作而成的美的自然環(huán)境和游憩境域。園林包括庭園、宅園、花園、公園、植物園、動物園等，隨著園林學(xué)科的發(fā)展，還包括森林公園、廣場、街道、風(fēng)景名勝區(qū)、自然保護區(qū)或國家公園的游覽區(qū)以及休養(yǎng)勝地。
2、園林分類： ①按照歷史來分： 古典園林，現(xiàn)代園林； ②按照地域來分： 中國園林，西方園林； ③按照功能來分： 綜合園林，動物園，植物園，城市綠地等。
（二）園林工程的含義
園林工程主要研究園林建設(shè)的工程技術(shù)，包括地形改造的土方工程，置石工程和園林駁岸工程，噴泉工程，園林的給水排水工程，園路、種植工程等。園林工程的中心內(nèi)容是： 如何在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益功能的前提下，處理園林中的工程設(shè)施與風(fēng)景園林景觀之間的矛盾。
二、園林工程造價中存在的問題
（一）管理制度不靈活
不管是實施階段的管理，還是設(shè)計階段的管理，施工單位都沒有一套完善的管理制度來進行工程管理。就目前情況而言，很多企業(yè)對于園林工程造價的控制都比較注重于竣工階段的核算工作，而忽視了在工程實施過程中的管理和控制，從而導(dǎo)致了園林工程的造價管理缺乏全面、系統(tǒng)的定位。同時，很多園林工程在建設(shè)項目中沒有進行設(shè)計招標(biāo)工作，而且在進行招標(biāo)的時候也只是選擇低價中標(biāo)。這樣就會讓設(shè)計工作團隊沒有齊全的設(shè)備去進行設(shè)計，而且也缺少專業(yè)的設(shè)計預(yù)算人員，從而嚴重影響了工作造價的合理性。
（二）項目可行性研究不嚴謹，造價更難控制
園林綠化建設(shè)工程大多是城市規(guī)劃建設(shè)工程，政府部門作為業(yè)主在對項目可行性進行研究時不夠?qū)I(yè)和嚴謹，充斥著太多的官僚行政思想，使得一些真正技術(shù)方案合理、功能建設(shè)齊全和經(jīng)濟合理的設(shè)計方案沒有被重用。在此背景下，園林工程的造價控制工作更加難以實施。
（三）園林綠化的預(yù)算與結(jié)算問題
因為大部分園林綠化工作都是由政府來投資的，因此有一部分的建設(shè)單位為了獲得巨額利益，夸大了其工作的預(yù)算成本，從而導(dǎo)致園林投資造價成本遠遠超過于本身所要使用的成本費用。除此之外，還有其他的因素的影響，例如設(shè)計者在預(yù)算中沒有合理的設(shè)計圖紙，對于材料、苗木的選擇等費用都沒有清晰的概念，從而導(dǎo)致了園林景觀綠化造價不科學(xué)，增加了很多不必要的費用。在結(jié)算中，也會因為預(yù)算和結(jié)算的資料不完整，結(jié)果就不能及時的送去審計部門，進而造成審結(jié)進度延遲或勘察現(xiàn)場困難等現(xiàn)象發(fā)生，而這些結(jié)果都會嚴重影響到園林工程運作工期。
（四）追求設(shè)計的藝術(shù)實用性與投資金額控制間的矛盾
園林綠化建設(shè)工程是城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)的關(guān)鍵，故必須考慮其藝術(shù)特性、實用性，因此園林設(shè)計師必須考慮投資人的設(shè)計任務(wù)書的相關(guān)要求，使得設(shè)計者的真正主體思想不能完全得到詮釋。加上目前園林設(shè)計未能實施招投標(biāo)這一良好競爭方式，投資人對于設(shè)計方案的干預(yù)過多，好的園林設(shè)計方案被人為肢解。許多設(shè)計方案把重心放在了方案的獨特、奢華和美觀這些方面，反而忽視了它的科學(xué)合理和經(jīng)濟實用這些必須得到重視的核心要素，最終導(dǎo)致追求設(shè)計的藝術(shù)實用性與投資金額控制間的矛盾。
（五）人才不足、工程造價合理性差
園林工程雖然是城市的基礎(chǔ)建設(shè)之一，但是其市場開發(fā)畢竟有限，因此讓承包商在技術(shù)人員方面，很難培養(yǎng)和引進高科技術(shù)人才。同時在現(xiàn)有的人員當(dāng)中，承包商在對于工作職責(zé)分工也不明細，且既懂設(shè)計、造價，又懂園林建設(shè)的綜合性人才更是少之又少。實際上，園林人員要么就是不了解預(yù)算定額和建筑材料市場的價格，要么就是不了解園林工程的技術(shù)等。如此嚴重配置不合理，就容易造成造價工作的控制不當(dāng)或直接失控。
（六）園林小品造價問題
在園林工程造價問題中，最容易出現(xiàn)問題的就在園林小品上，因為花架、園亭、園橋、假山等建筑材料的選擇和擺放位置及設(shè)計等方面，都會牽涉到很多方面。例如花架問題，因為花架的結(jié)構(gòu)簡單，但可以營造出不拘一格的建筑風(fēng)格。但是花架的方位、體量、面積等問題，如果沒有合理設(shè)計過，就會造成畫蛇添足的效果。很多園林工程中，設(shè)計者不會全面考慮到花架問題，尤其是其工程所在地氣候、地域、植物特征等與花架在其園林中的功能的因素，因此很容易出現(xiàn)花架與景觀效果不相符，結(jié)果增加了工程造價。
三、園林工程造價改進及管理
（一）實施階段造價管理
工程施工過程的造價管理主要是在于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及進場材料控制等環(huán)節(jié)。因為在園林綠化施工中，設(shè)計變更是較多的，因此要嚴格控制變更，實行“分級控制、限額簽證”的管理制度。提高設(shè)計標(biāo)準，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，更應(yīng)該要做到先算帳、后花錢的方法。嚴格控制好進場苗木的品種、規(guī)格、高度、冠幅、外觀等，必須和設(shè)計文件相符。嚴格控制現(xiàn)場簽證，對發(fā)生的合同外的工作，按實簽證。因此只有控制好設(shè)計變更、材料管理、現(xiàn)場簽證及各種預(yù)算外費用等，才能減少工程造價，獲得更大的效益。
（二）工程竣工結(jié)算造價管理
1、園林工程竣工結(jié)算。在整個園林工程施工結(jié)束后，審核人員應(yīng)當(dāng)以合同為準，對于未按照施工圖紙要求完成的工作等都要核減費用，對于施工過程中的材料、人員費用等都要審核其真實性和合理性，嚴格把控審核環(huán)節(jié)。同時還要要求施工單位報送相關(guān)的工程計算式和材料用量明細表，進而才能在審核的過程中做到客觀、準確、合理的計量審核。
2、園林綠化造價管理。在園林綠化工程竣工后，也要按照合同的內(nèi)容對施工質(zhì)量進行驗收。對于變更的簽證單更是要進行細致的核實工作，有完整的簽證單才能進行結(jié)算。對工程的內(nèi)容和工程量的審核，要與合同內(nèi)容進行對比，對于增加的部分全部合格后才能進入下一個環(huán)節(jié)。
（三）設(shè)計階段的造價管理
設(shè)計工作的造價管理是整個工程造價的源頭，因此也是最重要的部分。首先要引進競爭機制，實行工程設(shè)計招標(biāo)制度，并完善其制度。按照市場經(jīng)濟要求，在控制設(shè)計階段的造價同時，實行中標(biāo)價設(shè)計的體制。此外，在進行園林工程設(shè)計的時候，也要對周邊的城市環(huán)境做一個詳細的調(diào)查分析，這樣才能避免在設(shè)計的時候減少一些不必要的費用支出。另外在設(shè)計時，也要對其技術(shù)性、效果性和經(jīng)濟性等方面進行綜合評價，要在合理的經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟和社會效益，以最少的投入創(chuàng)造出最美的效果。
（四）園林景觀環(huán)境的造價管理
在市場競爭下規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為。可以在園林景觀招標(biāo)過程中增加“詢標(biāo)”環(huán)節(jié)，讓投標(biāo)人對其報價的合理性，如何保證工程質(zhì)量和落實安全措施等進行說明。這樣不僅可以及時的發(fā)現(xiàn)錯報、重報等現(xiàn)象，還能將不合理的、低于成本報價的方案排除。其次還要提高招投標(biāo)工作的透明度，為承包商競爭提供一個公平、透明化的平臺。最后投標(biāo)人可以根據(jù)市場自行確定人工、材料、管理費等成本。
結(jié)束語
總而言之，園林工程造價工作是一項復(fù)雜、全面的工程。要想有效、合理的改進和管理工程造價問題，就要從工程各方面去規(guī)范其管理制度，采用科學(xué)高效的方法進行施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)工作，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才會讓園林工程技術(shù)和造價得到更好的發(fā)展。
參考文獻
[1]王恬，魏林林.淺論園林綠化工程造價控制的管理[J].建筑與預(yù)算. 2012（ 2） .
關(guān)鍵詞：施工；現(xiàn)場管理
Abstract: aimed at the botanical garden construction site below the management problems, according to own work experience put forward some methods and Suggestions.
Key words: the construction; Site management
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
現(xiàn)如今，城市建設(shè)的發(fā)展帶動了城市園林綠化建設(shè)的興起，綠化建設(shè)的檔次和品位也在提高，因此在園林工程中管理也越來越重要。園林工程施工管理的核心內(nèi)容就是在最大限度地發(fā)揮園林工程的綜合功能的前提下，妥善處理工程設(shè)施與園林景觀之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，通過嚴格的成本控制和科學(xué)的施工管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的園林工程。
1 我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀問題
當(dāng)代園林綠化工程是一門集建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等多學(xué)科理論與知識于一體的新型綜合性學(xué)科。我國園林綠化工程的良好發(fā)展形勢主要體現(xiàn)于園林綠化工程的整體規(guī)模，以及工程數(shù)量上，這些記錄于資料的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象都是浮于表面。若想真正、全面、客觀的判斷一個新興行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和前景，就必須將關(guān)注重點集中于這一行業(yè)整體管理水平的提升幅度上。我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)為以下幾點：
1.1 管理人員的綜合素質(zhì)較差，難以滿足工程需求當(dāng)代園林綠化工程對于管理人員的綜合素質(zhì)要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等各項學(xué)科的基本知識與理論，還要擁有豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，否則難以圓滿完成當(dāng)代園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較差的問題，管理人員多是在工作中“邊干邊學(xué)”，這樣就難免會造成我國園林綠化工程整體管理水平發(fā)展緩慢的客觀事實，并且不利于園林行業(yè)管理工作的整體提升和進步。園林綠化施工隊伍參差不齊，素質(zhì)或高或低。隊伍管理水平也相對落后，隨著園林綠化建設(shè)的快速發(fā)展，園林綠化施工隊伍層出不窮，素質(zhì)參差不齊，有的只是單純的農(nóng)民工，不能充分領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，有的施工隊伍甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚，施工質(zhì)量難以保證。再則，從施工現(xiàn)場方面看，施工隊伍管理水平相對落后，施工組織計劃性不強．施工進度慢，操作時不能嚴格按照規(guī)范要求進行，返工率高，管理成本高。
1.2 管理模式借鑒部分較多，自主創(chuàng)新部分較少就目前世界園林綠化工程的發(fā)展形勢而言，歐美、北美、日本、韓國等國家起步較早，而且已經(jīng)形成了較為成熟的管理理論與方法。我國園林綠化工程在發(fā)展之初，無論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國家的發(fā)展經(jīng)驗和教訓(xùn)，甚至有很多部分是直接采用。當(dāng)代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”是一項十分重要的原則，由于園林綠化工程項目所在地區(qū)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地形構(gòu)造、經(jīng)濟發(fā)展情況的不同，管理模式也就自然會有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對世界先進管理模式、理念的借鑒，又要結(jié)合工程項目的實際情況，積極的機型自主創(chuàng)新，逐步形成具有“中國特色”、“地區(qū)特色”的當(dāng)代園林綠化工程管理模式。
1.3 管理工作多集中于工程前期階段，相對忽視了后期的管理目前，我國園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設(shè)計、施工 2 個階段來展開和進行，而相對忽略了后期園林綠化工程驗收、養(yǎng)護等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護是與后期管理工作的持續(xù)程度有極大關(guān)系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導(dǎo)致工程項目整體景觀效果下降等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2 綠化工程質(zhì)量管理的強化措施
2.1 了解設(shè)計方案和要求
施工前必須有綠地規(guī)劃設(shè)計圖，設(shè)計方案和施工要求，并要了解施工中的各個部門配合情況，了解設(shè)計圖紙的意圖、熟悉施工現(xiàn)場情況，如現(xiàn)場的水源、電纜等。
2.2 現(xiàn)場勘察與制定施工方案
在了解設(shè)計意圖、方案和要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)首先勘察施工現(xiàn)場，然后做好施工前的準備工作：
2.2.1 實地檢查：了解分析種植土情況，以便到時向建設(shè)單位提議是否要更換種植土。計算更換的數(shù)量、工程量是多少。
2.2.2 勞動力計劃：按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要計劃，組織各相關(guān)工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強安全、防火、防盜和文明施工意識。
2.2.3 編制材料計劃：根據(jù)施工計劃要求和進度做好苗木的采購訂購工作，做到貨比三家，以樹型完整、姿態(tài)優(yōu)美、規(guī)格符合設(shè)計要求為第一條件。按時、按質(zhì)、按量組織進場，并要求堆放整齊。并根據(jù)規(guī)范、規(guī)定和要求，進行各種材料的檢查，以保證工程質(zhì)量神進度要求。
2.2.4 編制施工機械計劃：根據(jù)工程施工要求，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場。
2.2.5 施工順序：前期準備（材料采購）地表準備（翻松）地形處理（墊鋪表土）苗木進場種植（支撐管護）平整綠地鋪種草皮現(xiàn)場清理竣工資料匯編養(yǎng)護管理。
2.3 綠化工程現(xiàn)場施工的主要工序
2.3.1 施工場地整理：清理場地的渣土、垃圾等雜物，對地面進行平整、翻松、鋪設(shè)表土等施工作業(yè)。
2.3.2 定點放線與挖穴：定點放線是根據(jù)施工圖紙在現(xiàn)場測出苗木栽植的株行距和位置。定好種植點后，開始挖種植穴和種植槽，準備栽種。
2.3.3 苗木的定植：在定植前，苗木必須經(jīng)過倒剪，其主要目的是減少水分的散發(fā)，保證樹勢平衡以保證樹木成活。定植施工的方法是：將苗木的土球或樹蔸放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層填種植土，填土后將樹根稍向上提一提，使根舒展開，每填一層土就要用鋤把土插緊實，直到填滿穴，使土面能夠蓋住樹木的根頸部位，比在苗圃的種植深度加深：20～30mm，初步栽植好后還應(yīng)確定一下樹是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸 1 周進行培土，做成環(huán)形的攔水圍堰。其堰的直徑應(yīng)略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實，不能松敞。
2.3.4 定植后的養(yǎng)護：樹木定植后 24 小時內(nèi)必須澆上第 1 遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。
2.3.5 防風(fēng)支柱：較大苗木在栽植好后，為防止被風(fēng)吹倒和行人搖晃，應(yīng)設(shè)立支撐，固定苗木，支撐應(yīng)樹設(shè)樁或拉繩，不傷苗木。
2.4 確保工程質(zhì)量和資料管理
由于工程施工任務(wù)工作量較大，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，要在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，又要確保工程質(zhì)量，需要明確工程的質(zhì)量控制要點和責(zé)任到人，具體指導(dǎo)施工，對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工，以確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。施工過程中，嚴格工程技術(shù)資料管理，認真及時做好施工記錄，及時辦理各種驗收手續(xù)，保證工程技術(shù)資料完整、真實，與工程監(jiān)督同步。
2.5 施工驗收后的養(yǎng)護管理
施工驗收后工作就是養(yǎng)護管理。俗話說“三分栽，七分管”，表明養(yǎng)、管的重要性。護與管理是一項經(jīng)常性的工作，又是一項無盡無休的長期性工作，但施工后幾個月的養(yǎng)護光亮尤為重要。園林植物的養(yǎng)護光亮工作，必須每天不間斷地進行，其主要內(nèi)容有：
2.5.1 灌水與排水：水分是植物體基本組成，樹木體內(nèi)的一切活動都是在水的參與下進行的。用人工方法向土壤內(nèi)補充水份為灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促發(fā)新根，保證成活，以及促進苗木生長。排水是防澇保樹的主要措施。
2.5.2 施肥：栽植的各種園林植物，尤其是木本植物，將長期從一個固定吸收養(yǎng)料，即使來源肥力很高的土壤，肥力也會逐年消耗而養(yǎng)活，因此應(yīng)不斷增加土壤肥力，確保所栽植旺盛生長。
2.5.3 中耕除草：中耕是采用人工方法促使土壤表層松動，從而增加土壤透氣性，提高土溫，促進肥料的分解，有利于根系生長。中耕深度依栽植物及樹齡而定，淺根性的中耕深度宜淺，深根性的則宜深，一般為 5cm以上，結(jié)合施肥則可加深深度。
2.5.4 整形與修剪：整形與修剪是園林植物栽培過程中一項十分重要的養(yǎng)護管理措施，整形修剪的目的除了可以調(diào)節(jié)利控制園林植物生長與開花結(jié)果、生長、衰老更新之間的矛盾外，重要的在于滿足觀賞的要求，達到美的效果。
2.5.5 病蟲害防治：植物的防治病蟲害，貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的原則。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；成本控制；生態(tài)環(huán)境
城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)計，是城市市政公用事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，園林綠化企業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)必須推行有效管理，控制和降低成本，才能既創(chuàng)造效益，又被行業(yè)和社會所接受，從而促進企業(yè)發(fā)展。園林工程施工管理的重要性日益為人們所認識，采取規(guī)范的工程施工程序、先進科學(xué)的工程實施組織管理在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
1建立科學(xué)的綠化管理規(guī)范
1.1從自身抓起,做好管理規(guī)范。
施工單位作為綠化工程項目建設(shè)的具體實施者,其管理層的結(jié)構(gòu),管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞,因此作為施工單位,在綠化項目管理中應(yīng)做到以下幾點：
1.1.1擺正管理者的位置,提高管理者的素質(zhì),理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想,樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理,而作為施工單位的管理者,只有從自身著手,形成規(guī)矩,方可形成規(guī)范榜樣,使管理得到進一步落實。
1.1.2明確規(guī)范章程,建立管理制度,使管理有據(jù)可依。作為一個綠化項目的工程管理,施工單位應(yīng)從一開始就該對員工有明確的要求和制度,并嚴格執(zhí)行到位,做到有規(guī)可循、以理服人。
1.1.3分清職責(zé),逐級考核,為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為施工單位的管理者,應(yīng)明確該做什么,不該做什么,避免越俎代庖現(xiàn)象。
1.2提高員工素質(zhì),規(guī)范施工行為。
施工單位作為綠化項目的具體操作者，因而員工的素質(zhì)和施工行為規(guī)范顯得尤為重要，要從以下幾點做起：
1.2.1樹立“質(zhì)量第一”的觀念,使員工的認識統(tǒng)一到工程管理中來。具體可通過以下辦法來實現(xiàn)：
① 組織培訓(xùn)。由于員工的素質(zhì)不一,項目經(jīng)理的層次差異也較大,定期通過培訓(xùn)的方式,如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。
② 明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式,明確建設(shè)方的要求和計劃,使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏,做到步令統(tǒng)一。
③ 制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等各個環(huán)節(jié)考核辦法的制訂和落實，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。
④ 建立獎懲制度。做到獎優(yōu)罰劣,給員工帶來一定的促動。
1.2.2注重建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生。
① 對土方采取一票否決制,建立土方監(jiān)督員制度和檢測制度,通過合理的土壤改良和地形處理,確保土方工程的質(zhì)量。
② 建立工程材料質(zhì)量的三抽檢制度。特別是影響整體景觀效果的景觀苗木，要從苗源地開始把關(guān)，從苗木規(guī)格、品系、外觀效果、病蟲害、起挖、修剪、運輸?shù)鹊姆矫嫒胧郑_保工程苗木的質(zhì)量。
③ 擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》細則等，確保苗木在采購、起挖、運輸、種植、養(yǎng)護、綁扎等方面的規(guī)范運作,確保種植后的成活率和景觀效果。
④ 擬訂養(yǎng)護管理要求及考核制度。使員工認清養(yǎng)護的重要性,加強苗木后期的養(yǎng)護工作。
⑤ 制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期,避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。
⑥ 合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作,減少相互之間的影響。
2園林綠化的現(xiàn)場施工管理與控制
現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來很多施工單位常忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標(biāo)準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此,勞動生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1施工現(xiàn)場工作。主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。
2.1.1施工準備階段的管理工作主要有：合理規(guī)劃施工用地，落實施工條件；主要工程苗木、景觀材料的訂購；根據(jù)工程特點編制針對性較強的施工組織設(shè)計，適時調(diào)整好施工現(xiàn)場總平面布置。
2.1.2正式施工階段的管理工作是整個工程管理的重中之重，整個階段的管理，特別是在施工組織上要掌握以下幾個原則：①針對性原則。園林綠化工程有普遍共通的方面，但是就具體的某個工程而言，又有其唯一的特性。首先，在深刻領(lǐng)會設(shè)計圖紙的各項要求和規(guī)定的基礎(chǔ)上，仔細分析圖紙中各個專業(yè)的構(gòu)成，了解各個景點之間的互相關(guān)系以及材質(zhì)的構(gòu)成、植物的搭配等。然后，需要認真勘察施工現(xiàn)場的立地條件和周邊環(huán)境，分析項目的技術(shù)難關(guān)。最后，針對該項目說明解決技術(shù)難點的詳細步驟，從實際出發(fā)，選擇合理的施工方案。②完整性原則。園林綠化工程涉及的專業(yè)較多，包括有園林種植、園林土建、景觀小品、給排水、電氣照明、音響、噴泉噴灌系統(tǒng)、雕塑藝術(shù)等專業(yè)。而且，園林工程受外界因素影較大，像天氣、土壤、交通、周邊居民、管線等，施工組織中需要涵蓋相應(yīng)的技術(shù)措施以及保證質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境保護以及管線保護的措施。所以，施工組織設(shè)計應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性，合理解決各專業(yè)工種之間的搭接和配合。③可操作性原則。施工單位要充分利用自身的經(jīng)驗，盡量做到各個工序的量化，科學(xué)安排工期和季節(jié)性施工，科學(xué)的安排人力、物力投入計劃，科學(xué)的規(guī)劃施工平面。根據(jù)以上原則和施工計劃進行科學(xué)有序的施工，并跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋；加強組織平衡，對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全,做到文明施工等。
2.1.3竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及綜檢工作；整理和收集竣工驗收資料；組織辦理工程交工驗收；負責(zé)編寫整理施工技術(shù)與管理的檔案資料；做好工程的養(yǎng)護技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。
3園林綠化的施工成本管理與控制
園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.1 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準的內(nèi)容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2 園林綠化施工成本控制的原則包括:全員控制原則,全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。
3.3成本的控制園林工程現(xiàn)場管理的重要方面，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須全過程的進行控制，具體可通過一些一些方法。
3.3.1對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。
3.3.2以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制。可通過勞務(wù)合同等方式進行控制。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家,選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木和景觀材料。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性,實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平,因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費,形成機械使用費超支。由于上述原因,有些施工項目在取得甲方的諒解后,于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼,或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可,在決算時一并計算,從而控制機械費的超支。
3.3.3加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標(biāo)準,力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時,可拒收、退貨,并向供應(yīng)單位索賠。
3.4堅持現(xiàn)場標(biāo)準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點,合理安排施工現(xiàn)場,加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,節(jié)約人力物力。
3.5 通過考核,賞罰分明,促使成本降低。通過成本考核,做到有獎、有罰,調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。
4結(jié)束語
園林綠化工程是城市生態(tài)環(huán)境一個重要方面，搞好城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)最有效的方式就是進行城市園林綠化建設(shè)。而優(yōu)質(zhì)的園林作品就必定是狠抓園林綠化施工階段的質(zhì)量管理的結(jié)果，施工質(zhì)量的管理是整個施工過程中的中心環(huán)節(jié)，只有牢牢把好這一關(guān)，以保證園林工程的質(zhì)量為首要，以施工中的質(zhì)量管理為重心，做好施工過程中各個方面的有效管理，企業(yè)才能產(chǎn)出讓顧客滿意，讓社會放心的作品，才能在激烈的競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
參 考 文 獻
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關(guān)鍵詞：園林施工管理；成本控制；管理
中圖分類號： TU986 文獻標(biāo)識碼： A
引言
做好園林工程施工的成本控制與管理是每個企業(yè)都十分關(guān)心的問題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關(guān)乎工程項目的經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，也影響到企業(yè)的市場競爭力和未來的發(fā)展，如何通過優(yōu)化整合企業(yè)的人力、財力、物力、信息及科學(xué)技術(shù)等資源合理控制成本，并力求達到最低風(fēng)險、最佳成本、最大利益的目標(biāo)，是每個企業(yè)都關(guān)心的課題。
一、園林施工管理與成本控制分類
1、園林施工管理主體的成本控制
在園林施工管理與成本控制中，日常發(fā)生的各種損失和費用是園林施工企業(yè)管理與成本控制的具體內(nèi)容。這里所指的日常發(fā)生的各種損失和費用，都是指發(fā)生在各個生產(chǎn)班組、各個施工隊伍以及各個部門的損失和費用。所以，進行園林施工管理主體的成本控制，應(yīng)該以各個生產(chǎn)班組、各個施工隊伍以及各個部門作為園林施工管理與成本控制的主要對象，讓他們接受園林施工企業(yè)以及施工項目經(jīng)理等有關(guān)部門的考評、檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)。以此同時，園林施工項目的各個生產(chǎn)班組、各個施工隊伍以及各個職能部門還必須對自己多承擔(dān)的責(zé)任進行自身的控制，我們可以說，園林施工管理主體的成本控制是最為有效、最為直接的園林施工管理與成本控制。
2、園林施工分部分項管理的成本控制
園林施工企業(yè)想要把成本控制工作落實到實處，做得細致、扎實，就應(yīng)該將園林施工管理的成本控制以分部分項工程來管理。一般情況下，園林施工項目還應(yīng)該根據(jù)分部分項工程的實物量來衡量，參照園林施工的預(yù)算定額，并且對園林施工項目管理業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及園林施工技術(shù)組織措施節(jié)約計劃進行聯(lián)系，對包括機、料、工消耗的數(shù)量、金額以及單價在內(nèi)的施工預(yù)算，將這些作為園林施工項目分部分項工程管理成本控制的主要依據(jù)。
二、加強園林施工管理與成本控制措施
1、建立科學(xué)的成本控制體系
（1）轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韺哟巍㈨椖坎僮鲗哟巍徫回?zé)任層次的管理模式。
（2）分清職責(zé)范圍
公司的管理層主要負責(zé)確定責(zé)任成本，并負責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項目成本。項目層的職責(zé)是依照下達的責(zé)任成本來核算和控制各項施工成本。崗位層則負責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項目部的監(jiān)督與管理。
（3）控制兩個極端
結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項目成本的管理，只強調(diào)結(jié)果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項目管理人員的工作積極性。
2、精心組織工程的施工
園林工程項目的管理人員應(yīng)該多觀察工程施工的圖紙、施工工藝的相關(guān)的流程、施工組織的方案以及施工現(xiàn)場的施工的情況。此外在遇到自身所不明白的問題時，應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場的工程師進行相關(guān)的咨詢，還可以向相關(guān)的工程資料以及參考書進行翻閱，及時地尋找出相關(guān)問題的答案。管理人員還應(yīng)該認真思考，并且還要善于總結(jié)，由于當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，許多的新技術(shù)以及新材料不斷出現(xiàn)，工程現(xiàn)場的特殊情況決定了工程材料的特殊應(yīng)用，這就要求現(xiàn)場的管理人員自己總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，充分地節(jié)約投資成本。項目的管理人員應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理地安排施工人員進行相關(guān)的施工作業(yè)，根據(jù)相關(guān)的成本計劃下達相關(guān)的施工任務(wù)單以及相應(yīng)施工人員的配給，在最大限度降低投入成本的情況下，合理地安排施工人員進行項目工程的施工工作。并且還應(yīng)該加強現(xiàn)場的管理，合理地組織材料、構(gòu)件以及設(shè)備等的進場，按照施工從現(xiàn)場進行合理的堆放，減少二次搬運，碎玉施工所需要的材料進行嚴格的質(zhì)量控制，保障工程施工的質(zhì)量。
3、編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
（1）人工費用的控制
園林施工的整體流程都必須嚴格按照制定的規(guī)章制度來落實，尤其再進行人工計算和發(fā)放薪酬的的時候更應(yīng)該做更加細致的思考和分析，根據(jù)實際的勞動任務(wù)來發(fā)放相關(guān)的報酬，能夠有效地避免人員的重復(fù)使用而產(chǎn)生更高的成本，同時針對傳統(tǒng)的結(jié)算模式來進行相應(yīng)的改革和調(diào)整，以新型的承包模式來實行工人工資的發(fā)放
（2）首先對材料費進行控制
園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵。 在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經(jīng)驗的收料人員嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。按預(yù)算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點，并提高模板及零部件的利用率。
（3）對機械臺班費做好控制
根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準確；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。
4、 認真實行成本核算
園林施工成本的核算要有效地結(jié)合階段性考核和竣工決算考核，建立一套月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度結(jié)算與竣工結(jié)算相結(jié)合的核算體系。同時，建立有效的激勵與約束機制，管理層、項目層和崗位層要互相合作，從而確保項目施工成本的控制取得實效。
5、施工現(xiàn)場的信息管理
如今，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛運用，加上建設(shè)市場的不斷發(fā)展和完善，所以施工現(xiàn)場的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來看，由于其工藝相對單一，這里只強調(diào)幾點：多方搜集苗木信息，搭建采購平臺。 施工過程中，也包括不施工的時候，施工單位應(yīng)多方搜集各類苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點，搭建優(yōu)良的采購平臺，以方便在各地的施工。豐富的信息資源是種植工程施工進度、成本以及質(zhì)量的保證，每一個施工單位和種植工程參與者都應(yīng)該引起重視。
6、掌握植物市場的價格
在園林工程施工的過程中，植物是重要的施工材料，施工的單位應(yīng)該在控制植物成本的情況下確保植物的質(zhì)量。首先施工企業(yè)應(yīng)該把握好市場價格的動態(tài)趨勢，建立相關(guān)的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保障其信息渠道的通暢性，并且可以及時準確地了解到不同地區(qū)、不同種類植物的價格信息，保障相關(guān)的工作人員可以隨時的進行查閱。其次，還要控制施工植物的采購的單價，園林工程施工企業(yè)應(yīng)該把握好價格浮動的整體趨勢，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)之上，定期繪制主要材料的時間―價格曲線圖。分析植物的周期性變化規(guī)律，結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)曲線分析和市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，有效地判斷出植物短期價格的走向，再結(jié)合相應(yīng)的市場價格信息，理性地進行分析，將其分析的結(jié)果運用到相關(guān)植物的采購中。
7、園林施工竣工階段管理與成本控制措施
進行園林施工竣工階段管理與成本控制，要進行精心的安排，對園林施工竣工掃尾工作要干凈利落的完成。對竣工驗收工作進行充分的重視，使園林施工順利的交付和使用。最重要的是要及時的辦理工程結(jié)算，從一般情況來看，增減賬加減原施工圖預(yù)算等于工程結(jié)算造價。但是在園林施工實際情況中，一些按照實際結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往往是由財務(wù)部門直接支付的，因此，施園林施工企業(yè)的項目預(yù)算工作人員并不掌握工程結(jié)算等資料，這就要求園林施工企業(yè)在進行工程結(jié)算辦理之前，要求成本員與項目核算員進行一次全面、認真的核對。
結(jié)束語
與其他建設(shè)工程管理相比，園林施工項目盡管存在有獨特之處，但歸根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強調(diào)科學(xué)、專業(yè)管理手段的應(yīng)用，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質(zhì)量、降低工程施工成本，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：工程造價；施工階段；控制方法；園林工程
Abstract: The project cost control is an important part of construction management is the core of the work of construction management, cost management level of the economic benefits of good or bad. For landscaping projects, the cost of the construction phase in the entire construction project investment in large proportion, and at this stage there is a serious waste of the phenomenon, affecting the economic benefits of the garden project. In this regard, the author, based on their years of working experience in the paper describes the main factors of the garden construction phase of project cost, and targeted to the cost control method.
Key words: project cost; the construction phase; control methods; landscaping works
中圖分類號：TU986.2文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
引言：園林工程項目周期長，涉及范圍廣，投資較大。因而，加強園林工程項目的成本管理對工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)來說至關(guān)重要。在園林景觀工程的各個階段中，施工階段是使設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也就是實現(xiàn)工程使用價值的過程，是結(jié)算依據(jù)形成的過程，在這一過程往往要大量投入資金。為了能在競爭激烈的市場競爭大潮中求的生存和發(fā)展,讓企業(yè)自身始終立于不敗之地，必須要采取一些列措施有效地控制施工階段的工程造價，降低施工成本投入,提高企業(yè)工程投資收益，此階段造價管理的好壞，直接影響到園林工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、施工階段影響工程造價的因素
一）社會經(jīng)濟因素
社會經(jīng)濟因素是不可控制的因素，但它對工程造價的影響卻是直接的，社會經(jīng)濟因素是工程造價動態(tài)控制的一個重要內(nèi)容，它主要包括政府的干預(yù)以及物價因素這兩個方面。具體分析如下：
其一，政府的干預(yù)
所謂政府的干預(yù)，是指宏觀的財政稅收政策以及利率、匯率的變化和調(diào)整等。在施工階段中，遇到國家財政政策和稅收變化將會直接影響到園林工程造價。通常情況下，對于財政稅收政策的變化或調(diào)整，在簽訂工程承包合同時，均不在承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍內(nèi)，一旦發(fā)生政策變化，工程造價都進行調(diào)整。通常來說，利率的調(diào)整將會直接影響到建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，從而影響工程造價，而對于承包商而言，也可能影響到流動資金、貸款利息的變化以及成本的變動等等。這類因素往往就是變更合同價調(diào)整，系統(tǒng)費用的計算以及風(fēng)險識別與分擔(dān)計算的依據(jù)。總之，對于業(yè)主和承包商都是十分重要的。
其二，物價因素
在園林工程施工之前，關(guān)于物價上漲的影響都進行了預(yù)測和估算，比如價差額預(yù)備費的計算。而在園林工程具體實施階段則已成為一個現(xiàn)實問題，是合同雙方利益的焦點。物價因素對工程造價的影響非常敏感，其影響主要表現(xiàn)在可調(diào)價合同中，一般對物價上漲的影響明確了具體的調(diào)整辦法。
二）人為因素
人的認知是有限的，因此，人的行為也會出現(xiàn)偏差。例如在施工階段，對事件的主觀判斷失誤、錯誤的指令、不合理的變更、認知的局限性、管理的不當(dāng)行為等都可能導(dǎo)致工程造價的增加。
1、業(yè)主行為的影響
①由于業(yè)主原因造成的工期延誤、暫停施工。一般情況下，由于業(yè)主原因造成的工期延誤、暫停施工，承包商均有權(quán)延長工期，并且獲得經(jīng)濟補償。如過業(yè)主不能及時的提供施工場地，承包商則可以順延工期，并且獲得窩工損失補償。
②業(yè)主要求趕工。出于建設(shè)項目的需要或業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，如果業(yè)主要求承包商趕工，則承包商有權(quán)要求趕工造成的費用增加。
③業(yè)主要求的不合理變更引起的費用增加。
④業(yè)主合理分包造成的費用增加。
⑤工程延誤支付，承包人要求的利息索賠費用。
⑥業(yè)主其他行為導(dǎo)致的費用或引起的索賠。
2、承包商行為的影響
承包商的影響通常情況下主要是使成本增加，從而使自身的利益受到影響，其主要表現(xiàn)在以下六個方面：①施工方案不合理或施工組織不力導(dǎo)致工效降低。②由于承包人原因引起的趕工措施費用。③由于承包人造成的趕工費用。④由于承包人違約導(dǎo)致的分包商和業(yè)主的索賠。⑤由于承包人工作失誤導(dǎo)致的損失費用，如索賠失敗。⑥其他原因造成的成本增加。
二、控制方法
一）材料管理
一般情況下，材料費用在園林建設(shè)工程中占有很大的比重，有的甚至占到預(yù)算價值的70%。也就是說，材料用量、材料價格對施工階段性的工程造價影響很大，準確了解和掌握材料費用是取得經(jīng)濟效益的一個關(guān)鍵所在。
對材料價格的控制，要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實，當(dāng)然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。
二）施工組織設(shè)計的編制
施工組織設(shè)計是選擇施工組織、施工方法以及施工技術(shù)措施的指導(dǎo)性、全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是確定勞動力、材料設(shè)備供應(yīng)計劃的一個必要前提。忽視了這一程序勢必導(dǎo)致以下不良后果：不周密的平面布置圖；材料亂堆亂放，增加損耗；機械設(shè)備、勞動力需求沒有計劃，造成機械設(shè)備停置、人員窩工；控制工程質(zhì)量、施工進度無措施，延誤工期，引起工料機的嚴重浪費，增加了工程造價。因此，編制一份科學(xué)的、合理的、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計方案，能夠有效地降低工程造價。
三）工期、造價、質(zhì)量
在園林工程施工階段，對工程造價控制最理想的目標(biāo)是：“質(zhì)量好、工期短、造價低”。但實際上這些目標(biāo)是不可能實現(xiàn)的，這三者的關(guān)系是相互影響、相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價的。因此施工階段工程造價控制的目標(biāo)是：要在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準以及保證計劃工期的前提下盡可能降低工程造價。其控制的主要內(nèi)容就是正確處理質(zhì)量，確保工期，也能有效地控制工程造價。
四）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證
1、現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證的內(nèi)容
一般情況下，現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證的內(nèi)容主要包括以下幾點：
①施工區(qū)域的障礙清理，舊房屋的拆除等發(fā)生的費用。
②施工區(qū)域內(nèi)設(shè)計標(biāo)高與自然標(biāo)高不符的土方處理，如果土方量較大，必須單獨編制土方工程概算，一般情況可以由施工工長在現(xiàn)場單獨辦理簽證。
③在施工過程中突然發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，而又必須立即處理的必須隨時在現(xiàn)場辦理經(jīng)濟簽證。
④沒有入標(biāo)或預(yù)算的地下排水工程，如果現(xiàn)場按時簽證，對降低地下水位所采用的排水措施，應(yīng)逐日做好記錄，并辦理簽證手續(xù)后，交預(yù)算部門進行經(jīng)濟結(jié)算。
⑤由于圖紙中的錯誤或矛盾引起的工程返工，修補所增加的費用資料，由技術(shù)部門或施工現(xiàn)場辦理簽證。
2、現(xiàn)場簽證辦理的方式
①簽證工程量。簽證工程量就是按照預(yù)算范圍以外發(fā)生或增加的工程量向建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)。它一般用于以下三種情況：
A、有圖紙可以計算工程量的情況，它一般用于現(xiàn)場臨時增加的項目或變更圖紙的內(nèi)容，而且可以隨時計算工程量的情況。
B、可以用實測的方法測出工程量，而且可以套用定額計算單價的，例如地基不好需用混凝土或好土加固的，但無圖紙可以計算，只有用實測方法計算工程量。
C、增加或變更的項目工程量已經(jīng)明確的情況，一般用于預(yù)制構(gòu)件、門窗、半成品數(shù)量、型號、規(guī)格、計量都是已知的情況。
②簽證人工、材料、機械工程量。按人工、材料、機械工程量簽證多半是在工作進行之前先辦簽證，而后再施工。
三、結(jié)語：
綜上所述，工程造價的控制是一個動態(tài)控制的過程，它不僅僅表現(xiàn)在工程施工階段，它貫穿了項目建設(shè)的始終，是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理。對于園林施工企業(yè)，造價管理是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價管理的好壞決定著經(jīng)濟效益的好壞,而施工階段的造價在整個建設(shè)項目投資中占了主要比例,因此，必須要采取有效措施做好施工階段的造價控制，最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
四、參考文獻：
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[2]邱名泉;如何做好園林綠化工程施工階段造價控制;河南建材.2010年06期
關(guān)鍵詞:園林綠化工程資料管理重要性
園林綠化工程資料是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，可直觀的反映出工程管理的成果，這項工作貫穿于園林建設(shè)的整個階段。但在實際施工過程中工程資料往往容易被忽視。在建設(shè)過程中，大部分的管理者都將精力放在了現(xiàn)場的施工上，抓進度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值及關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)，待工程完工后才發(fā)現(xiàn)資料滯后，以至于影響最終的竣工驗收。本文就園林綠化工程資料管理的重要性、存在的常見問題及解決措施進行探討。
1園林綠化工程資料的作用
1．1園林綠化工程資料提供驗收依據(jù)
園林綠化工程資料，記錄了整個工程的信息、數(shù)據(jù)及參數(shù)，是工程項目建設(shè)的依據(jù)。為此必須按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好，園林綠化工程資料的質(zhì)量直接影響到工程的驗收工作。
1．2園林綠化工程資料監(jiān)督現(xiàn)場的施工流程
園林綠化工程建設(shè)流程內(nèi)，每個流程都牽涉到工程資料的產(chǎn)生，一份合格的資料能夠直觀的反映出工程是否存在質(zhì)量或性能問題，例如:缺乏證明材料合格的文件、檢測報告不合適、數(shù)據(jù)記錄有錯誤等。如設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底，建設(shè)公司與監(jiān)理單位，采取抽樣檢查的方法，細化檢查園林綠化工程，將情況、結(jié)果記錄到土方填筑的檢驗單中，施工公司以此為依據(jù)，糾正施工中的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)未能注意的工程問題。對于項目責(zé)任人而言，就能夠在根本上明確綠化工程項目中的問題。
1．3園林綠化工程資料作用于信息查詢服務(wù)
園林綠化工程資源，建立了完整的資料臺賬，項目管理人員能夠及時有效的控制綠化工程的整體。當(dāng)工程資料和綠化施工保持同步時，相關(guān)的綠化工程資料，包括各項工序的資料，就會存儲到綠化工程資料內(nèi)，輔助進行后期的信息查詢，如果綠化施工現(xiàn)場存在問題，就會在綠化工程資料內(nèi)發(fā)現(xiàn)，尤其是綠化工程中有材料數(shù)量不符合的情況，很明顯反應(yīng)到工程資料內(nèi)，極大的方便了對項目的管理。
1．4園林綠化工程資料提供了借鑒類應(yīng)用
工程資料中，記錄了往期綠化項目的施工技術(shù)，出現(xiàn)的問題以及相關(guān)的解決措施，而且資料中還反饋了與綠化項目相關(guān)的問題，其可對以后的園林綠化，提供借鑒類的服務(wù)，展示大量的綠化經(jīng)驗，簡化了園林綠化的實際應(yīng)用，真實的表達經(jīng)驗內(nèi)容。工程資料里存儲了“竣工報告”、“施工小結(jié)”等，具有自主總結(jié)的特點，項目責(zé)任人很容易忽略此類文件，其實在工程資料內(nèi)，除了相關(guān)的工程數(shù)據(jù)以外，很大一部分用于總結(jié)綠化工程的內(nèi)容，如:綠化的優(yōu)點、缺陷等，積極學(xué)習(xí)工程資料中的內(nèi)容，有利于提高園林綠化工程的施工水平。
2園林綠化工程資料管理的主要內(nèi)容及要求
2．1園林綠化工程可分為三部分:開工前、施工中、竣工后
(1)綠化施工之前，工程資料需要收集好施工許可證、施工圖紙、施工組織設(shè)計等文件。其中施工組織設(shè)計用在綠化全過程內(nèi)，各項活動的技術(shù)、組織活動的綜合指導(dǎo)。施工組織設(shè)計安排在編制前期，待編制完成后，安排組織設(shè)計。施組編制完成后，應(yīng)報企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批，并報工程監(jiān)理審批后方可實施。
(2)綠化期間內(nèi)，工程資料最重要的是收集、整理，詳細的有:①原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試驗報告;②施工試驗報告;③施工記錄;④隱檢記錄;⑤技術(shù)交底;⑥分部、分項、檢驗批驗收記錄;⑦設(shè)計變更洽商記錄。
(3)工程最終的驗收資料，待每項工程完畢后，收集并整理好每個部分的工程資料，之后安排竣工資料整理。如:①施工單位提供《工程竣工報告》，向監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)公司提交完工的報告，直接進入竣工驗收的程序;②聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計、勘察三方，分別出示的竣工驗收報告資料;③收集子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄，控制工程資料的質(zhì)量，同時抽查資料內(nèi)容，方便后期的記錄檢查;④編制竣工圖，具體的方法是，編制原圖并繪制竣工圖，凡是利用此類情況的，圖面保持八成新以上。
2．2園林綠化工程資料的要求
工程資料應(yīng)為原件，而在檔案資料中看到的往往為復(fù)印件。工程資料使用書寫方式，選擇碳素墨水、藍黑墨水，防止材料字跡褪色。工程資料字跡、圖樣清晰、整潔，簽字、蓋章。工程資料中，文字材料為A4幅面。圖紙采用國家標(biāo)配圖幅。工程資料的紙張采用可以長期保存的。正常情況下，圖紙采用藍曬圖、竣工圖應(yīng)該是新藍圖。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。
2．3園林綠化工程資料的保管
(1)分類好工程內(nèi)匯總的資料信息，編寫目錄后并裝訂，資料保管時，遵守檔案的登記制度;
(2)完整、真實、的歸類工程資料;
(3)根據(jù)類別區(qū)分資料，對應(yīng)的檔案袋、檔案盒貼標(biāo)簽。
3園林綠化工程資料常出現(xiàn)的通病和解決措施
3．1管理人員對園林綠化工程資料缺乏重視
在項目建設(shè)過程中尤其是園林綠化行業(yè)項目管理人員往往對工程資料不夠重視，認為資料可以不做或者后補，大大降低了工程資料的質(zhì)量。解決措施:加強管理人員的意識，建立健全的施工資料崗位責(zé)任制。指定專人負責(zé)收集、整理，做到資料與工程進度同步。在整個工程施工過程中，要及時進行資料的整理，發(fā)現(xiàn)遺漏和缺失，及時補救。
3．2園林綠化工程資料的缺乏性
資料的缺乏性，會導(dǎo)致資料指導(dǎo)出現(xiàn)片面性，無法系統(tǒng)、全面的反饋綠化工程的性質(zhì)、質(zhì)量等。在工程中，可能會因某種原因?qū)е戮植课醇皶r施工，造成資料漏項。解決措施:應(yīng)編制施工資料的匯集方案，詳細規(guī)定資料“中的收集人”、“收集依據(jù)”、“收集時間”、“收集范圍”、“收集要求”等，實現(xiàn)“收集有依據(jù)，檢查有根據(jù)”。
3．3工程資料與施工進度不同步
園林綠化材料雖然投入使用，但是相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和材料復(fù)試結(jié)果等資料，并沒有送至工程現(xiàn)場，不是與現(xiàn)場進度同步，而是事后進行收集整理，造成施工資料與現(xiàn)場施工進度脫節(jié)，過程技術(shù)資料失控。解決措施:應(yīng)確保施工資料的及時性，在資料整理過程中，應(yīng)該明確人員分工。
3．4原材料不及時送檢、取樣頻率不足、代表數(shù)量不確切
因為試驗人員水平有明顯差異，為了便于資料整理，同時考慮經(jīng)濟因素，所以引起了試驗取樣缺乏的問題，導(dǎo)致取樣不能代表整體。解決措施:提高項目人員的素質(zhì)，項目部應(yīng)組織參建人員參與到資料的學(xué)習(xí)中去，規(guī)范工程資料的應(yīng)用，參建人員掌握原材料試驗中的相關(guān)方法，如:取樣操作，注重資料技術(shù)的應(yīng)用。
4結(jié)束語
隨著社會的發(fā)展，我國的城市水平不斷提高，城市綠化建設(shè)也逐漸加快步伐，對園林綠化工程的質(zhì)量、進度等各方面要求都會更加規(guī)范。園林綠化工程項目資料是否完整，成為評價工程質(zhì)量的一項標(biāo)準，如果資料不規(guī)范，就會降低工程的質(zhì)量，由此，園林綠化工程資料中，提出有效的管理方式。園林綠化工程資料是記載施工全過程的一項重要內(nèi)容，也是工程交付時期的重要資料，還是檢查、驗收、管理園林工程的一項依據(jù)，而且是最為原始的依據(jù)，同樣也反映了施工企業(yè)的管理水平。社會需充分認識到園林綠化工程資料的重要性，完善善料管理的工作。
參考文獻
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