時間：2023-06-26 16:23:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：石油企業；工程項目；工程管理；管理措施
0 引言
強化工程管理，逐漸成為石油工程建設、增強企業自身管理水平、提高經濟效益的有效手段，除此之外，強化工程管理還可以促進收益企業的高效發展，提高市場競爭力。目前已經成為了石油企業發展的需求，不僅能夠保證工程、還應降低投資率，提升質量水平。石油工程管理的過程是一個系統的過程，涉及到很多方面的問題，所以對石油工程管理進行綜合型考慮是很有必要的，要實現預期管理目標，應該對組織措施、技術措施經濟措施以及合同措施進行統一有效管理。
1 石油工程管理概述
石油的工程項目從開始到竣工前，都需要有專業的監理工程師對工程進行詳細全面的分析，為進行實時有效地監控還要制定工程分項的月、旬的工程管理表。采用直觀的并且可以將工程的實際工程與計劃工程形成對比，便于對工程進行有效的管理，常見的圖標有形象工程圖等。如果發現實際工程與計劃工程間存在的差距比較大就要及時告知承包者，承包者應根據實際情況進行分析判斷提出相應的解決措施，并及時將相關資料遞交給監理工程師，監理工程師根據資料對工程工程和進展情況進行評價。如果承包者的施工工程對工程竣工時間造成影響，承包者必須對此計劃進行調整，在整個施工管理過程中，建設施工管理占據著重要的地位。在建項目實際建設時，對已經通過審批的工程工程計劃進行管理制定相應的定期跟蹤的辦法，對工程情況進行勘察是工程管理的主要內容，目的是將實際的工程情況和計劃工程情況進行對比，發現兩者的偏差，對偏差產生的原因進行分析和評估，然后進行科學的組織、正確的知道、合理的協調等制定一系列的能夠有效解決問題的措施或方案，能夠保證工程工程以及其他情況能夠在規定期限和條件下完成。這種管理過程一直延續到項目完工。
2 石油工程項目的管理措施
強化工程管理，逐漸成為石油工程建設、增強企業自身管理水平、提高經濟效益的有效手段，除此之外，強化工程管理還可以促進收益企業的高效發展，提高市場競爭力。目前已經成為了石油企業發展的需求，主要措施有以下幾點：
2.1 構建高效管理團隊，進行科學管理
要保證石油企業工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理團隊，這也是高效管理實現的首要前提和必要條件。在工程管理中應該把項目經理作為工程目標的責任中心，并將工程目標進行科學的分解，把責任落實到人，制定高效實際的獎罰措施，實現對工作成員的激勵。
2.2 實現工程的標準化管理
要實現石油工程管理的標準化應該根據石油工程的具體類別進行管理，可以依據長期積累的工作經驗制定管理計劃，比如施工周期的合理管理、優化資源配置的管理等，嚴格按照管理規范的要求進行管理，較少由于人員能力不足而導致管理漏洞與缺陷的發生。
2.3 實施統籌管理
質量、安全、投資等一些管理內容應該與工程計劃管理過程保持一致，并進行綜合性的考慮，全面發揮疾患管理所具有的優勢，實現石油企業的效益最大化，實際要求的施工質量、安全問題、施工速度等都是根據工程而定，所以存在計劃指定給和調整的過程，對質量及安全中所產生的風險應加以詳細的考慮。以防發生質量與安全事故，影響整個工程。所以計劃與實際、計劃與投資、計劃與管理、管理與效益之間都存在著必然的聯系。這些聯系要求做好統籌管理。
2.4 信息調查要做好
石油工程管理計劃在制定前一定要進行信息的調查，并把在現場獲取的第一手信息當成計劃編制的依據，在執行過程中進行指導，事先編制的除了管理計劃還有相應的工程風險措施，要制定這一措施要對實際已完工的相同或類似項目的施工工程資料進行全面有效的收集整理、分析。在明確管理的約束條件的同時還要注意石油工程現場施工條件，比如地理環境、社會環境、行政法規等。還要關注政府部門對施工提出的要求與限制、施工作業現場的地質、水文、氣象、交通運輸條件、能源的實際供應狀況、等。這些都是需要調查的。
3 石油工程管理的意義
石油企業的工程管理是有效實施工程計劃的前提和基礎，同時也起到了監督和促進的作用，保證了工程有效有序地進行，要做好工程管理就要加強以下工作：整個工程成本中比重在工程實際建設過程中占的最重要的要屬材料成本，控制在百分之七十上下，還要具備比較大的節約潛力和空間，以便于如果其他成本發生虧損可以利用材料成本中節約的成本來進行彌補，所以材料成本的節約應該列入工程管理的重要管理內容，所謂的工程材料包括主要材料和輔助材料兩種，在管理的過程中也應該分開來進行，主要材料也被叫做包括核心材料，鋼材、木材、水泥等都屬于主要材料；輔助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔氣、砂輪片等材料。在施工管理中限額發料是對主要材料進行管理的主要手段之一，在這一管理過程中要嚴格根據理論用量以及科學的損耗辦法以及施工隊結算。
4 結論
綜上所述，石油工程管理的過程是一個系統的過程，涉及到很多方面的問題，所以對石油工程管理進行綜合型考慮是很有必要的，要實現預期管理目標，應該對組織措施、技術措施經濟措施以及合同措施進行統一有效管理。石油企業的工程管理是有效實施工程計劃的前提和基礎，同時也起到了監督和促進的作用，保證了工程有效有序地進行。管理過程中嚴格根據理論用量以及科學的損耗辦法以及施工隊結算，能夠起到提高對節約材料的重視度的效果，有效節約主要材料。避免浪費節約成本。強化工程管理還可以促進收益企業的高效發展，提高市場競爭力。
參考文獻：
[1]吳云海.新形勢下石油工程管理之管見[J].管理學家，2014（16）.
第二條本辦法適用于大中型水庫、水閘，七大江河干流、流域管理機構所屬和省級管理的河道堤防、湖泊、海岸以及其它河道三級以上堤防工程，其它水庫、水閘、河道堤防工程參照執行。
第三條水利工程管理考核的對象是水利工程管理單位（指直接管理水利工程，在財務上實行獨立核算的單位），重點考核水利工程的管理工作，主要是組織管理、安全管理、運行管理和經濟管理。
第四條水庫、水閘工程按照《水庫大壩注冊登記辦法》、《水庫大壩安全鑒定辦法》和《水閘安全鑒定規定》的要求進行注冊登記、安全鑒定，達到二類以上標準或經過除險加固達到二類以上標準的，根據本辦法考核確定等級。
未進行注冊登記、安全鑒定或三類以下標準的水庫、水閘工程，僅對管理單位的管理狀況進行考核，提出考核意見，不確定等級。
第五條河道堤防工程（包括湖堤、海堤）達到設計標準的，或雖未達到設計標準，但遇標準內洪水連續5年未發生重大險情的，根據本辦法考核確定等級。
對于不具備前款條件的河道堤防工程，只對其管理單位的管理狀況進行考核，提出考核意見，不確定等級。
第六條水利工程管理考核實行1000分制。考核結果為920~1000分的（含920分）（其中各類考核得分均不低于該類總分的85%），確定為國家一級水利工程管理單位；為850~920分的（其中各類考核得分均不低于該類總分的80%），確定為國家二級水利工程管理單位。
根據本辦法，各省級水行政主管部門可劃定國家二級以下的省級分級標準；各流域管理機構可劃定國家二級以下所屬工程的分級標準。
第七條水利工程管理考核，按工程類別分別執行《河道工程管理考核標準》、《水庫工程管理考核標準》和《水閘工程管理考核標準》。
第八條水利工程管理考核工作按照分級負責的原則進行。水利部負責全國水利工程管理考核工作。縣級以上地方各級水行政主管部門負責所管轄的水利工程管理考核工作。流域管理機構所屬水利工程管理考核工作由流域管理機構及所屬單位分級負責；部直管水利工程管理考核工作由水利部負責。
第九條水利工程管理單位根據考核標準每年進行自檢，并將自檢結果報上一級主管部門。上一級主管部門及時組織考核，將結果逐級報至省級水行政主管部門。流域管理機構所屬工程管理單位自檢后，經上一級主管部門考核后，將結果逐級報至流域管理機構；部直管水利工程管理單位自檢后，將結果報水利部。
大型水庫、水閘，七大江河干流、省級管理的河道堤防工程（包括湖堤、海堤工程）的考核結果由省級水行政主管部門匯總后報流域管理機構備案。
第十條國家一級水利工程管理單位由水利部組織驗收，也可委托有關單位組織驗收；國家二級水利工程管理單位由部委托流域管理機構組織驗收。
省級水行政主管部門負責本行政區域內國家一、二級水利工程管理單位的初驗、申報工作。省級水行政主管部門對自檢、考核結果符合國家一、二級水利工程管理單位標準的組織初驗，初驗符合國家一級標準的，向水利部申報驗收批準，并抄流域管理機構；初驗符合國家二級標準的，向流域管理機構申報驗收，驗收合格的報水利部批準。水利部和流域管理機構接到申報后要及時組織驗收。
流域管理機構負責所屬工程國家一級水利工程管理單位的初驗、申報工作和國家二級水利工程管理單位的驗收、申報工作。流域管理機構對自檢、考核結果符合國家一級水利工程管理單位標準的組織初驗，初驗符合國家一級標準的，向水利部申報驗收批準；對自檢、考核結果符合國家二級水利工程管理單位標準的組織驗收，驗收合格的報水利部批準。
水利部負責部直管工程國家一、二級水利工程管理單位的驗收工作。部對自檢結果符合國家一、二級水利工程管理單位標準的組織驗收，驗收合格的予以批準。
第十一條水利部建立水利工程管理單位考核驗收專家庫，國家一、二級水利工程管理單位驗收專家組從專家庫抽取驗收專家的數額不得少于驗收專家組成員的三分之二；被驗收單位所在的省（自治區、直轄市）或流域管理機構的驗收專家不得超過驗收專家組成員的三分之一。
第十二條經考核驗收確定為國家一、二級水利工程管理單位的，由水利部頒發標牌和證書。各級水行政主管部門及流域管理機構可對獲國家一、二級的水利工程管理單位給予獎勵，具體獎勵辦法自行制定。
第十三條已確定為國家一、二級的水利工程管理單位，由流域管理機構每三年組織一次復核，水利部進行不定期抽查；部直管工程由水利部組織復核。對復核或抽查結果達不到原確定等級標準的，取消其原定等級，收回標牌和證書。
第十四條已確定為國家一、二級的水庫、水閘工程管理單位，其工程經新一輪安全鑒定達不到二類以上標準的，取消其原定等級，收回標牌和證書。
已確定為國家一、二級的河道堤防工程管理單位，遇標準內洪水工程發生重大險情的，取消其原定等級，收回標牌和證書。
第十五條省級水行政主管部門及流域管理機構可以根據本辦法制訂實施細則。
強化工程管理，逐漸成為石油工程建設、增強企業自身管理水平、提高經濟效益的有效手段，除此之外，強化工程管理還可以促進收益企業的高效發展，提高市場競爭力。目前已經成為了石油企業發展的需求，主要措施有以下幾點：
1.1構建高效管理團隊，進行科學管理
要保證石油企業工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理團隊，這也是高效管理實現的首要前提和必要條件。在工程管理中應該把項目經理作為工程目標的責任中心，并將工程目標進行科學的分解，把責任落實到人，制定高效實際的獎罰措施，實現對工作成員的激勵。
1.2實現工程的標準化管理
要實現石油工程管理的標準化應該根據石油工程的具體類別進行管理，可以依據長期積累的工作經驗制定管理計劃，比如施工周期的合理管理、優化資源配置的管理等，嚴格按照管理規范的要求進行管理，較少由于人員能力不足而導致管理漏洞與缺陷的發生。
1.3實施統籌管理
質量、安全、投資等一些管理內容應該與工程計劃管理過程保持一致，并進行綜合性的考慮，全面發揮疾患管理所具有的優勢，實現石油企業的效益最大化，實際要求的施工質量、安全問題、施工速度等都是根據工程而定，所以存在計劃指定給和調整的過程，對質量及安全中所產生的風險應加以詳細的考慮。以防發生質量與安全事故，影響整個工程。所以計劃與實際、計劃與投資、計劃與管理、管理與效益之間都存在著必然的聯系。這些聯系要求做好統籌管理。
1.4信息調查要做好
石油工程管理計劃在制定前一定要進行信息的調查，并把在現場獲取的第一手信息當成計劃編制的依據，在執行過程中進行指導，事先編制的除了管理計劃還有相應的工程風險措施，要制定這一措施要對實際已完工的相同或類似項目的施工工程資料進行全面有效的收集整理、分析。在明確管理的約束條件的同時還要注意石油工程現場施工條件，比如地理環境、社會環境、行政法規等。還要關注政府部門對施工提出的要求與限制、施工作業現場的地質、水文、氣象、交通運輸條件、能源的實際供應狀況、等。這些都是需要調查的。
2.石油工程管理的意義
石油企業的工程管理是有效實施工程計劃的前提和基礎，同時也起到了監督和促進的作用，保證了工程有效有序地進行，要做好工程管理就要加強以下工作：整個工程成本中比重在工程實際建設過程中占的最重要的要屬材料成本，控制在百分之七十上下，還要具備比較大的節約潛力和空間，以便于如果其他成本發生虧損可以利用材料成本中節約的成本來進行彌補，所以材料成本的節約應該列入工程管理的重要管理內容，所謂的工程材料包括主要材料和輔助材料兩種，在管理的過程中也應該分開來進行，主要材料也被叫做包括核心材料，鋼材、木材、水泥等都屬于主要材料；輔助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔氣、砂輪片等材料。在施工管理中限額發料是對主要材料進行管理的主要手段之一，在這一管理過程中要嚴格根據理論用量以及科學的損耗辦法以及施工隊結算。
3.結論
關鍵詞：建筑工程；管理；信息化
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國信息化技術的不斷進步，不少建筑施工單位開始嘗試對建筑工程進行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，與國際同行相比較，我國在這個方面還處于相對落后的境況因此，提高我國建筑工程管理信息化水平既是相關各方研究的熱門課題，也是社會發展的要求。
1.建筑工程管理信息化的所具有的優勢
1.1提高建筑工程施工質量控制水平
在我國初步實現現代化且快速走向全面現代化的今天，對建筑工程的施工質量要求也越來越高。眾所周知，較高的建筑工程施工質量離不開有效地工程管理。就目前來看，傳統的管理模式具有人力物力消耗大、工作強度大、管理效率低等難以克服的缺點，愈來愈不能滿足現代化建筑的施工管理需求。因此，為改變這個現狀，就迫切要求將傳統管理模式利用信息進行脫胎換骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服務于建筑工程施工。也就是說，利用信息化的管理模式具備的能夠實時監控、全面監控、重點監控施工現場的優勢，及時發現施工過程中不易察覺的質量問題，并提醒施工人員盡快予以完善，從而提高施工質量控制水平，促進建筑工程向前發展。
1.2.優化管理結構的需求
傳統的建筑工程管理是在多級參與、多人參與和多部門參與的情況下進行的，也就是政府建筑工程管理部門和施工單位管理機構全面參與。但是，如此眾多的管理層級卻收不到預想的管理效果，卻將建筑工程管理工作變得更加復雜化、低效化和無序化。究其原因，就在于參與管理的部門機構過多，管理機構臃腫，且具體管理責任不明晰。同時，隨著改革開放的深入，建筑管理機構的“瘦身”需求愈發迫切。那么，如何實現建筑管理機構的“精兵簡政”呢？隨著信息技術向建筑工程領域的全面滲透，就為解決這個問題提供了契機。信息化的建筑工程管理模式依賴于電子計算機技術的網絡技術，可以實現管理信息的快速收集、傳遞和處理，使管理現場和管理中樞實現信息直達而無需通過中間環節，既能提高信息傳遞的質量，又能節約大量的人力，從而實現建筑工程管理機構的優化。
1.3.提高管理效率
建筑工程的建設過程往往比較復雜，物料的選型與采購、施工現場的質量管理和安全管理、施工后的工程評價和驗收等均需要工程管理部門的全面參與。在傳統的管理模式下，管理部門通常使用“蹲點”的管理方法，也就是委派眾多的管理人員實時跟蹤管理建筑工程施工的每一個環節。雖說這個辦法“聽起來不錯”，但具體操作起來卻困難重重，拋開管理人員的精力是否能夠實現“實時管理”不說，就是將各個管理人員獲得的管理信息收集匯總到管理指揮部就是一個天大的難題，這個辦法管理效率及其低下，其實就是“沒辦法的辦法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源頭廣、能夠實現二十四小時不間斷監控（監管設備是不需要“睡覺”的、只需操作人員輪班即可）、監管范圍廣且嚴密的優點，就可以很好地解決上文所述的難題，從而極大地提高了管理效率。
2.現階段我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處
雖然建筑工程管理信息化的優點愈來愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部門的日益重視。但縱觀現在，由于人為和技術上的原因，我國我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處。
2.1.信息化管理理念比較薄弱
我國的建筑工程管理部門接觸信息技術的時間并不長（改革開放的時間不過只有30余年），對信息技術的認識并不充分，對信息技術所具有的優點也知之不詳，這就導致了工程管理者信息化管理理念比較薄弱。理念決定方法，意識決定行動。在管理者（尤其是上層管理者）缺乏足夠信息化管理理念的情況下，其自然就不會重視管理信息化，也不會投入足夠的資金和人力進行建筑工程管理信息化改造。換句話說，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我國建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。
2.2.缺乏國產的工程項目信息化管理軟件
雖然我國的信息技術發展十分迅速，但畢竟發展時間較短，起點也很低。因此，相對于國外先進的信息技術水平，我國還處于相當落后的境地。自然，這種落后也表現在工程項目信息化管理軟件的開發上。就目前來看，我國在這方面還沒有研發出一種可靠的、先進的管理軟件系統，因此建筑行業普遍采用國外的同類管理軟件。但是，使用國外軟件系統也有很多難以接受的缺點：一是購買價格昂貴，造成管理投資升高；二是購得的軟件系統基本上不是最新最先進的軟件系統（誰愿意把最好的東西拿出來賣呢？），而且系統的升級維護都需要依賴國外技術；最重要的是，國外開發的管理軟件系統是基于本國具體情況的，因此很多方面并不適合我國國情。這種局面自然拖了我國建筑工程信息化的后腿。
2.3.信息化發展不均衡
據實而言，在我國東部尤其是東南沿海等發達地區，在建筑工程管理信息化方面已經達到的相當高的水準，但在中西部地區，特別是相對偏遠地區，在這方面甚至還沒有起步，甚至有些地方連“信息化”這個字眼都一知半解，更遑論進行建筑工程管理的信息化建設了。而一個國家建筑工程管理水平的提高靠的是整個國家全面的提升，而不是某一地區的提升。因此，信息化發展不均衡是我國全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬傷。
2.4.信息化政策落實不足
這一現象在我國也十分突出。其實，中央政府對建筑工程管理的信息化工作是極為重視和支持的，近年來也出臺了促進建筑工程管理信息化發展的一系列政策。但很多建筑管理機構并沒有認真的貫徹執行，而是將信息化建設停留在了口號和標語上。這種現象極大地阻礙了建筑工程管理的信息化的發展。
3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途徑
3.1.強化建筑工程管理信息化意識
首先，要組織管理者進行信息技術的學習，使之對信息技術具備的優勢有一個透徹的了解，及時的轉變舊有思維，將工作重點轉移到建筑工程管理信息化建設上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建筑工程相關人員信息化認知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設工作。
3.2.加快相關國產軟件的開發
建筑工程管理部門要和國內軟件開發實力較強的IT企業加強溝通和合作，組織優秀的軟件開發人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的開發出先進的管產信息化管理軟件來，徹底國外公司在此領域對我國的技術壟斷地位。
3.3.加大對信息化管理水平低的地區的扶持力度
在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠發達（相對于國內）在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區層面上，信息化管理建設先進地區要對欠發達地區進行幫扶，如對這些地區進行管理人員培訓、管理技術轉讓和現金管理經驗推廣等，從而促進我國建筑工程管理的信息化建設的整體進步。
3.4.培養建筑工程信息化管理的專業人才
做到這一點，一要開辦專門的培訓班，對現有的管理人員進行再培訓，使之能夠滿足管理信息化建設的要求；二要派遣優秀管理人員到國外進行深造，學習其先進技術和經驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養出一批專業人才來，以支持建筑工程管理信息化建設。
4.結語
工程管理信息化是建筑行業向前發展的重要推動力，也是其實現現代化的必由之路。因此，無論是管理部門還是建筑單位，都要給與足夠的配合和支持，盡快趕上國際先進水平。
參考文獻：
關鍵詞：管理；對策；水利工程
隨著我國的發展，水利工程管理業也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設的管理，控制工程的工期、質量、造價，提高工程的經濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優越性。我國水利發展迅速，成績日益顯著，管理好大型水利工程企業也十分重要。這些工程對我國的經濟建設和社會的發展打下堅實的基礎，對社會的環境和經濟產生了巨大效益。所以國家有關部門對水利工程管理做了更高要求。
一、當前形勢下我國水利工程的現狀及解決方針
水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經營開發功能，又有公益，經營性資產和公益性資產混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關系不順，權利不明確，內部也缺少約束機制和激勵，致使大多數管理單位虧損經營。明確權利和責任，正確把握原則，規范水利工程管理，充分發揮單位的創作性和積極性，建立經營規范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業化的水利工程管理體系，按權限維護工程安全。建立規范端正的資金管理、監制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發揮工程效益，近年來，只重視建設樞紐工程，配套工程被忽略，導致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發揮。因此，認真管理水利工程責任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構，另外加強財務監督管理工作，他們有自己的自，獨立管理，同時還要上級部門定期進行審核，違反紀律造成虧損的管理負責人作出處置。確保水利工程安全運行，實現很好的良性循環。
二、水利工程造價管理
增強管理意識，對各個階段加強管理。建設工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標，在進行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯系起來，進行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設工程造價中加強全過程的管理和控制。在投資決策、設計、建設等項目階段，把工程造價控制在批準使用的范圍之內，出現偏差隨時更正，力求在每個建設項目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創造節省資金的條件，把握好材料認證關，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。
三、提高水利工程管理水平
為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標。其中具體做法包括：明確目標，提高認識，統一思想；分步實施，落實責任，統籌安排；嚴格標準，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴、任務重、標準高系統長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務來抓。加強考核學習，把爭創一級水利管理單位作為目標，為創建一級管理單位奠定堅實的基礎。創建工作更是一件系統的工作，它要求高標準、重任務、量大面廣。因此既要找到自己的基礎和優勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經濟管理、組織管理、運行管理等方面落實落實有關職責，明確時間和責任人，根據考核標準，仔細認真的進行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內業、外業三個小組，各小組認真做好自己分內的工作，力求完善管理。多年來的建設管理，我們加強軟件要求，注重硬件建設，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進行。由于《考核辦法》的出臺對加強水利工程管理有了很高的依據，工程效益充分得到發揮，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運用多種形式多種手段加強管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規范化的管理需要科學化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經之路。
強化對水利工程管理的認識。水利工程是我國農業的命脈，是社會發展和公民經濟的基礎產業和基礎設施，因此認真管好和抓好水利工程建設是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設來說，建設是根本，管理是關鍵，要保證優質水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據。我們要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認識必須做到建設、管理兩手抓。重視領導干部的思想，對管理人員增強專業培訓，認真學習水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規范化、科學化，使水利工程事業得到迅速的發展。
參考文獻：〔1〕劉斌，LiuBin.淺析加強水利工程管理.價值工程2010,29(30).
〔2〕李洪華.淺析水利工程管理的問題及建議.城市建設與商業網點.2009(30).
【關鍵詞】黃河河口；淤區工程；開發；管理
黃河河口淤背區工程是黃河堤防工程的重要組成部分，它的管理與開發，改善了黃河的生態面貌，改變了黃河工程的生態環境，具有明顯的社會效益、生態效益和經濟效益。而發展經濟也是彌補黃河事業經費不足的需要，也是不斷提高職工收入和穩定職工隊伍的需要。黃河淤背區土地資源是我們經營創收的一大優勢，積極探索河口地區淤背區工程開發與管理，直接關系著河口三角洲地區黃河防洪工程面貌與淤背區土地資源為主的綜合開發和植樹綠化、土地利用等。
1.黃河河口淤區工程開發現狀
據統計，黃河河口管理局現有淤背工程淤區總面積9874畝，其中：開發利用面積分別為：種植適生林5456畝，果園種植320畝，美化苗木3505畝，楊柳類592畝。
淤區開發主要有以下幾種形式：
（1）適生林：累計種植各類樹株47.51萬株。樹種以黑楊為主，株行距以2×3m為主，也有3×4m、1.5×4m的。管理方式有單位集體管理、職工承包管理等。
（2）經濟林：累計種植面積275畝，共有各類樹株3.5萬株，主要有黃金梨、無核葡萄、桃（蟠桃、密桃、油桃）、冬棗等品種，管理方式為職工承包管理。
（3）銀杏樹：累計種植面積45畝，株行距以2×3m為主，也有3×4m、1.5×4m的，管理方式有單位集體管理、職工承包管理。
（4）苗圃：累計種植面積4097畝，樹種有白蠟、垂柳、白蠟、千頭椿、香花槐、苦楝、國槐等，管理方式大多為單位集體管理，少部分為職工承包管理。
2.淤區開發存在的主要問題
根據目前淤區運行開況看，存在問題如下：
（1）現有養護設備、設施不能滿足淤背工程養護的需要，特別是澆水、施肥、打藥設備，水利配套設施不全，管理和養護難度大。
（2）現淤區紅土蓋頂厚度薄（一般在0.5m左右），漏水漏肥現象嚴重，造成樹木生長緩慢，小老頭樹多。
（3）南北展寬區堤防淤背工程內村莊較多，管理難度大。直接影響了工程面貌的改善，制約了工程管理水平的提高。
（4）適生林株行距偏小：淤背工程樹株按照當時的栽植標準為2×3m，從目前生長情況來看，密度過大，不利于樹株成材，需按照工程管理標準進行間伐，使株行距達到3×4m。
3.黃河河口淤區開發的辦法
經過多年來的探索和實踐，在土地開發模式上探索了很多路子。各單位也根據淤背區的地理位置、土壤、灌溉等自然條件，采用了靈活的管理模式，如由以往的集體管理模式發展到現在承包經營、以林權拍賣、聯合開發為主，為探討適合黃河口地區的管理模式，在機制創新上邁出了可喜的一步。
（1）解決基層經濟林發展中存在的投入不足、管理不到位、果品質量差、市場銷售難等問題，推行林權承包改革，如將堤坡及柳蔭地進行租賃承包種植速生楊，由于這幾年速生楊前旱后澇病蟲害頻頻爆發，但承包后由于管理措施到位，一是由原來單位投資變為個人投資，減輕了單位的經濟壓力。二是加大投入，樹株生長旺盛。三是人為毀壞樹株現象明顯減少，樹株存有率達96%以上。仍能保持較好長勢。
（2）集體管理：由管理段運行觀測人員負責淤背工程管理工作，養護公司對其維修養護，通過將淤區水利配套和新淤區的開發種植及后續管理推行了公司加農戶的開發模式，從而減輕了單位投資的負擔和管理壓力，該管理模式主要為適生林和苗圃。
（3）職工承包管理：將淤區適生林由職工承包管理，由承包人負責樹株的看護（含看護樹葉）、澆水、施肥、防治病蟲害、田間除草以及淤背工程范圍對應區域（圍、格堤淤區背河堤坡）的工程管理和維修養護。在保證樹株正常生長的前提下，允許間作農作物、苗木等，間作投入由承包人負擔，其收入也歸承包人所有。
（4）對外租賃經營，將淤區或淤區樹株租賃給個人，承包人繳納租賃費，按照合同進行管理。主要是經濟林或淤區院落。
4.淤區工程規范管理的思路
黃河淤區管理應根據黃委和省局有關文件精神，應成立相應組織和領導小組。一是各單位成立專項整治領導小組，對黃河堤防管理范圍內存在的違規建筑物、碑牌及農作物種植等不
符合工程管理要求的問題進行了普查；二是對各類問題專門研究了處理方法、清除時間和整治方案。對不符合新規定的管理方式進行了整改，逐步取消了對外租賃經營，使其管理方式符合上級的規定要求。三是各單位對專項整治工作落實了責任制，明確了各單位淤區工程管理的責任人，將具體任務分解到人。四是各縣（區）局組織了宣傳車輛在沿黃村莊宣傳防洪法規，挨家挨戶散發傳單。
4.1規范種植管理
黃河下游堤防工程是國家重要的公益性建設項目，必須按照批準的工程項目、性質及功能實施建設與管理。各市、縣級河務（管理）局應按照批復的設計文件進行淤背區樹木種植，按照工程管理與維修養護的要求進行管理與維護。在淤區工程種植農作物等，改變了工程的性質與功能，不符合工程建設與管理的有關規定，不利于維持工程完整與安全。因此，必須堅決禁止，限期清除。
對于目前本單位在淤背工程種植的經濟作物確需繼續種植的，下一步應按照黃委《關于規范黃河下游淤背工程工程管理工作的通知》精神，由單位集體管理或由運行或養護職工承包管理，堅決杜絕對外承包。
4.2規范設施建設管理
淤背工程是堤防工程的重要組成部分，依照《中華人民共和國河道管理條例》，任何單位和個人不得侵占和破壞，其運行管理必須遵守堤防工程管理的有關規定。除規劃設計同意的工程管理用房和設施外，禁止在堤防淤區工程管理范圍內建設任何建筑物、碑牌等設施，確需在堤防淤區工程范圍內建設房屋等實施的，必須由建設方提出申請，逐級上報建設與管理機關審查同意。對于不符合上級有關文件規定要求的，堅決不予審批，不能再出現違章建設的建筑。
4.3完善堤防淤區工程生態體系
山東黃河的造林綠化工作近年來取得了顯著成績，黃河兩岸已經初步建成了綠色屏障。堤防淤區工程生態體系建設是改善工程面貌、提高工程管理水平和保障防洪安全的一項有效措施。為此，各單位要加強對植樹綠化工作的管理力度，一是對淤區工程管理設施不齊全，特別是沒有水利設施或水利設施配套不完善，影響淤區工程樹株正常生長的，應逐步加大對淤區工程水利設施的投入力度，保持樹株生長旺盛。二是結合冬、春植樹綠化，逐步消除所轄堤防淤區工程的空白段和適生林斷帶，完善堤防淤區工程生態體系。
5.對淤區工程管理與開發的建議
（1）為解決職工菜籃子問題，可在管理段庭院或機關附近堤段淤區工程劃出少量土地，由單位集體管理，用于解決職工吃菜問題。
（2）淤區工程是重要的黃河防洪工程，同時也是十分寶貴的土地資源，應重視對淤背工程的規劃，研究淤區工程土地利用政策，探討新的管理模式。
[關鍵詞] 農村飲水安全工 程管理
中圖分類號：G812.42 文獻標識碼：A 文章編號：
一、農村飲水安全工作的現狀
解決農村居民飲水安全問題，實現供水水質達標，涉及廣大農民群眾切身利益，關乎“三農”經濟發展。近年來各地省政府也相繼把農村飲水安全工作列入“五個全覆蓋”重點工作，建成了一大批投資規模大，覆蓋范圍廣，受益群眾多的農村飲水安全工程。
1.工程建設情況
“十一五”期間，全國大部投入了大量的人力、物力、財力，集中解決了一大批高氟水、苦咸水及方便程度不達標地區的農村飲水安全問題，大部分省市于“十二五”初，基本實現了農村飲水安全全覆蓋。
以山西省為例，“十一五”期間，全省新建和改建農村飲水工程20640處，解決了28283個村、1188萬農村人口和20萬農村學生的飲水安全問題，完成投資55.18億元，投資規模在歷史上是空前的。通過集中建設，全省327萬農村人口告別飲用氟超標水，使原來因飲用氟水而得大骨節病、佝僂病、氟斑牙等地方病的狀況有了很大改善，改變了當地群眾因水而病、因病而窮的歷史。解決了7萬農村人口因飲用砷超標水而慢性中毒的問題；90萬人不再飲用苦咸水；截止2010年底，全省農村自來水入戶率提高至75%。
2.工程管理情況
隨著大批農村飲水安全工程的建設完成，各省市紛紛出臺了供水工程管理辦法等相關指導意見等，各縣市水利局也組建了供水工程管理單位，對轄區內的工程實施嚴格管理。
以山西省臨汾市堯都區為例，“十一五”期間，累計投入建設資金11939萬元，建成飲水安全工程354處，新建楊家莊、臥虎山、堯廟、喬李、金殿、吳村6處集中供水工程，3處聯村供水工程及343處單村供水工程，解決了457個自然村，25.9萬人的飲水安全問題。針對龐大規模的供水工程，堯都區水利局于2008年向區政府提出申請，及時組建了農村供水工程管理站，對集中供水工程實施直接管理，對單村供水工程進行指導管理。截止2012年底，由堯都區農村供水工程管理站直接管理的楊家莊、臥虎山、堯廟、喬李、金殿、吳村等10處集中供水工程擔負著21.8萬農村居民的供水任務，且隨著城市建設規模的擴大，城市郊區的農村流動人口增多，實際供水規模還在進一步擴大。其余300余處單村供水工程大多組建了用水者協會，采取承包式經營的管理辦法，對供水工程實施管理。
二、工程管理工作中存在的問題
面對規模龐大的農村供水工程，如何實行有效管理，使之發揮最大效益，實現可持續利用，是目前擺在各級水利部門面前的一個重要課題。目前，盡管各地已經做了大量的工作，但在實際工程管理工作中，還存在較大問題，主要表現在以下幾個方面：
工程產權不明晰，管理責任不明確
農村飲水安全工程投資構成一般是中央撥付一部分，省財政配套一部分，市縣財政配套一部分，群眾自籌一部分。各縣水利部門在工程建設中，按照投資比例構成，對工程進行了分部施工。如對規模較大的集中供水工程，按照投資預算，水源工程及供水干支管線由水利局組織施工建設，村級入戶工程所需資金原則上由各村自籌資金擔負，財政資金給予一定比例的補助。部分工程在建設過程中，主體工程和村級入戶工程整體推進，但在工程完工交付使用后，沒有及時明晰產權，劃片管理，管理工作中存在責權不明，責任不清問題，以致出現交叉管理或管理不善等現象。特別是對于集中供水工程中的村級入戶工程，供水管理單位若沒有與受益村明確管理責任，易導致出現管理不善引發各種問題。同樣，村集體或用水協會若沒有與各受益戶就村級入戶工程的干支管線及受益戶自有設施明確管理責任，也會產生管理不善，引發矛盾糾紛。
工程設施不完善，存在安全隱患
部分工程由于上馬倉促或資金不足等問題，存在設計不到位，設施配套不完善等遺留問題，給工程留下了安全隱患。如工程建設之初，由于缺乏長遠規劃及對流動人口的預測，工程規模比實際偏小，導致實際供水能力不足，給后期管理帶來極大的麻煩。個別工程存在水源地調蓄池容量不足、供水管道口徑偏小等，導致不能正常供水，即使采用定時供水，受管道距離長影響，也無法滿足用水戶的需求。特別是夏季用水高峰期，供水能力不足的矛盾更加突出，給供水管理帶來了極大的不便，甚至影響水費回收，無法實現可持續發展。
工作機制不完善，水費回收困難
各縣市水利部門在工程管理上盡管投入了大量的精力、物力，出臺了相應的管理辦法、工程運行管理制度等，但工作機制仍不完善，各項管理制度落實不到位，主要表現在：一是工作責任落實不到位。管理人員不嚴格按操作規程操作，導致機電設備故障頻發，無法保障正常供水。二是工作銜接不緊密。針對管護工作中出現的跑冒漏事故，缺乏有效的響應機制，在處理事故的工作環節中，易出現停水、通知、維修、恢復供水等工作的先后銜接不緊密，難以保證在最短的時間內恢復供水，易直接引發受益區群眾的不滿，甚至影響水費回收。
供水工程管線長，日常管護難
農村集中供水工程特別是大型集中供水工程具有工程規模大、受益范圍廣、管道線路長等特點。這些特點都直接影響著日常管護工作，管理工作難度相應的較大。如，山西省臨汾市堯都區臥虎山集中供水工程，干支管路長達30公里以上，高差達100米以上，在工程的管理過程中，常常因為距離過遠，用水戶分散，發生跑冒漏水事故后，無法做到及時發現，迅速響應，甚至造成了群眾房屋被浸泡，大量的水跑冒損耗等，引發了糾紛，嚴重影響工程的正常運行管理。
供水保證率不高，應急水源不配套
部分工程在建設投入使用后一段時間后，新出現了水源機井地下水位下降，供水保證率偏低等問題。特別是到了夏季用水高峰期，甚至需要采取限時供水的辦法來解決供水能力不足的問題。分析其原因有以下幾點：一是應急水源工程不配套，無法實現有效的水源補給；二是水源地電力供應無法得到保障。大部分集中供水工程水源地地處農村，電力設施無法得到有效保障。特別是夏季雷陣雨多發，更容易造成原本就脆弱的農電設施損壞，嚴重影響供水工程正常運行。
三、解決的措施
1.加強領導，明晰產權，明確管理責任
各縣水利局應進一步加強領導，成立農村飲水安全工程管理工作領導小組，對已交付使用或即將交付使用的農村飲水安全工程全部明晰產權，明確管理責任，杜絕出現管理責任真空帶和盲區。對集中供水工程應按照“誰投資、誰管理”的原則，逐級明晰產權及管理責任，該由供水管理單位統一管理的如水源工程、干支線工程全部統一管理，該由村集體或用水者協會管理的如村級入戶工程干支線管道，全部委托承包人管理，該由受益戶自行管理的如受益戶院內的管道、水表、閥門由其自行管理，并逐級簽訂管理責任書，確保責權明晰。
政府合理補貼，配套完善工程，消除隱患
針對存在遺留問題的工程，建議由各地供水管理單位逐一排查摸底，多方籌集資金，對工程設施進行配套完善，提高供水能力，保障用水高峰期正常供水。對于資金來源，一是可以申請納入地方財政預算，逐年撥付，逐步配套完善；二是可以啟用大修理基金，對重點設施配套完善；三是可以吸收民間資金，一方面擴大用水市場，一方面籌集資金完善設施反哺受益區農民。
進一步完善工作機制，提高管護工作效率
要進一步健全完善農村飲水安全工程管理辦法、工程維護及保障制度、管路巡查制度、機井泵操作規程等工作制度，嚴格按照責任分工落實管護工作責任，并加強監督，確保制度建立、落實、監督“三到位”。在分析研究日常管護工作中的細節問題，要按照管護責任劃分段劃片，定期巡查，對事故的處理響應要及時，工采取聯動工作機制，確保各個環節銜接緊密，把事故損失減少到最小。要設立管道跑冒漏水事故群眾舉報制度，充分調動群眾參與管理的積極性，強化群眾性的監督，提高工程的安全保障。
采用先進儀器，加強工程管護
針對大型集中供水工程管理難的問題，建議有條件的實行自動化監控管理，提高供水保證率；購置先進的測漏儀器設備，提高安全保證率。一是在管路上加裝遠程自動化控制裝置，實現遠距離操控，確保緊急情況下，在最短時間內響應，鎖閉管道閥門，把跑冒損失減少到最小。二是采用超聲波測漏儀等先進儀器設備，提高測漏效率。
5.加快應急水源建設，提高供水保證率
要提高供水保證率，確保工程正常運行，各地必須加快應急水源工程建設，完善設施配套等。一是構建供水工程聯通體系。有條件的地區要構建各集中供水工程間的互連互通體系，實現水源互補，水源調控。同時，要加快新水源的開發建設力度，確保一處集中供水工程至少有一處備用水源。二是想方設法保證電力供應。電力供應是水源地提水的基礎保證，各地應著重下功夫考慮這一問題。有條件的地區一是要盡可能配置雙回路線路，提高電力供應保證率；二是可以考慮為各供水工程水源地配備發電機，可確保工程正常運行。
結束語：“十二五”期間，全國大部分地區的農村飲水安全工作重點逐步由大規模的工程建設轉向了工程管理，如何采取行之有效的措施，切實保障農村飲水安全工程實現可持續利用，促進“三農”經濟發展，各地要考慮和解決的問題還很多。本文僅就工程管理中出現的幾個突出問題，著重進行了分析研究，旨在拋磚引玉。
參考文獻：
關鍵詞：工程 管理 省級 創建 經驗 思考
中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）05（c）-0197-01
1 基本情況
常州市武進區太湖堤閘工程位于常州市武進區雪堰鎮境內，緊臨風景秀麗的太湖灣旅游度假區。工程由武進港樞紐（中型）和雅浦港樞紐（小（1）型）組成，均為太湖流域綜合治理十大骨干工程中環太湖大堤工程的重要控制工程，又是武澄錫低片南控制線的重要工程，是我區主要入湖河道的口門建筑物，具有防洪、排澇、通航和改善水環境等綜合功能，同時為武進經濟可持續發展發揮著巨大的社會效益。
根據《江蘇省水利工程管理考核辦法》及其考核標準（蘇水管[2008]112號），管理處積極開展省級水利工程管理單位創建工作。2011年11月，省水利廳對管理處進行省級水利工程管理單位考核驗收，管理處以940分高標準成功創建省一級水利工程管理單位。
2 主要經驗
2.1 加強領導，強化管理，不斷提高工程管理水平
2.1.1 高度重視、精心組織實施
申報省級水利工程管理單位，既是對單位管理狀況的檢驗，也是促進水利工程管理水平全面提高的過程。一是主管部門高度重視。常州市武進區水利局明確分管副局長和工程管理科負責指導管理考核工作，財務科、人事科等相關科室積極做好配合工作。二是管理處全面動員。一方面加強職工培訓；另一方面狠抓規范管理、科學管理。
2.1.2 自查自檢，加強督促總結
管理處對工程管理范圍內工程和設施進行了全面、細致的檢查。一是管理處制定了《常州市武進區太湖堤閘工程管理處省級水管工程達標創建方案》。二是強化督查指導工作。省、市、區三級水利部門派出專家進行現場指導和檢查，提出整改意見并跟蹤檢查。
2.1.3 注重制度建設，強化長效管理
幾年來，管理處一方面對制定的制度進行修訂、完善，保證制度的連續性和可操作性；另一方面加強對規章制度執行情況的督查，確保制度執行效果。
2.1.4 精心養護，優化美化環境
為使水利風景與外部優美環境融為一體，管理處著力搞好管理范圍內綠化、美化建設，兩樞紐宜綠化面積總計3.64萬m2，宜林地綠化率達到100%。
2.2 增加投入，重點推進，不斷提高現代化水平
2.2.1 加大經費投入，完善軟、硬件建設
硬件建設是規范化管理的基礎，軟件建設是規范化管理的根本。一是加大對軟件設施的完善。主要對全處的警示警告牌、上墻公示牌進行全面梳理、翻新；完善檔案管理；堅持對機電設施進行保養、檢測，確保設備良好的運行狀態。二是強化硬件建設。2008年至2010年累計完成維修項目450余萬元，相繼完成武進港及雅浦港樞紐修復項目、機電養護工程、視頻監控系統和船閘計算機收費系統等工程。
2.2.2 搞好工程維修養護，確保工程完好
管理處制訂了《水閘技術管理實施細則》，堅持“四檢查二觀測”，隨時掌握工程狀況。對財政撥入的工程維修養護經費，嚴把項目實施方案關、施工技術指導關、質量監督關、進度控制關和資料整理關，專款專用。
2.2.3 加大自動化建設，實現管理現代化
2010年，管理處制訂了《常州市武進區太湖堤閘工程管理處管理現代化發展規劃》及《常州市武進區太湖堤閘工程管理處管理現代化實施計劃》。先后建成了水閘自動化運行系統、船閘計算機收費系統、視頻監控系統。
2.3 合理組織，穩步推進，確保工程安全運行
2.3.1 合理調度運行，確保安全度汛，改善水環境
管理處所轄水閘具有防洪、排澇、航運等多種功能，堅持每年修訂處《防汛預案》，通過認真落實各項準備措施、應急措施和搶險措施，未發生運行安全事故。
2.3.2 組織水閘安全鑒定，保障工程設備安全運行
按照《江蘇省水閘安全鑒定管理辦法》的規定，管理處2010年7月至2011年4月對各水閘進行了全面安全鑒定。經鑒定，武進港樞紐和雅浦港樞紐水閘均為一類工程。
3 幾點思考
3.1 以點帶面，進一步擴大創建面
創建工作的本質不是為創建而創建，而是為了不斷提高管理水平而創建。因此我們要將創建成功的水利工程管理單位作為突破重點，采取穩步推進的方式，不斷進取，提升全區其它水利工程管理單位的管理水平。
3.2 持之以恒，將長效管理落到實處
達標創建不只是一個過程，更是長效管理的需要。我們要將管理考核當作一項長期的、系統性的工作來抓，真正扎實有效開展這項工作，不搞形式，不走過場。通過不斷完善考核機制，強化專業化管理，再接再厲不松懈，確保水利工程高效運行。
3.3 深入人心，將創建工作融入工作生活
我們要以創建工作為抓手，強化領導班子建設和職工隊伍建設。明確人員分工，各司期職，發揮各自的作用。進一步強化標準意識和責任意識，實現水利工程規范化、標準化管理，真正帶動單位各項工作全面協調發展。
3.4 量力而行，正確對待創建工作
各創建單位應根據自身實際情況，制定符合本單位的管理考核達標計劃，注重細節，實行漸進達標。另外，水管單位即使“通過驗收”，日常管理工作仍需精益求精，通過規范化管理，堅持“按章辦事”，才能防止本末倒置，流于形式，真正提高工程管理水平，確保水利工程可靠運行。
4 結語
水利工程管理考核是水利工程管理過程中一項重要的常規化、規范化的工作，堅持把創建工作貫穿于日常管理中，不但實現了水利工程管理規范化、法制化、現代化目標，而且促進了水利工程制度化、科學化、現代化建設，提高了工程管理水平，確保水利工程安全運行，為全區社會經濟的發展夯實了基礎。
參考文獻
[1] 陳潤輝，陳富川.創建國家級水管單位 全面提升管理水平-臨淮崗工程創建國家級水管單位實踐[J].城市建設理念研究，2012（25）.
【關鍵字】建筑工程；施工；管理
1. 當前建筑工程管理技術存在的問題
1.1建筑工程管理理念落后
觀念是一切行為的統領，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質量的建筑工程管理工作。 受到傳統觀念和計劃經濟的影響，很多建筑企業更看重經濟效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結果，而看不到建筑工程管理的過程[1]。 在這樣僵化和陳舊觀念的指導下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質量也就無從談起。我國的經濟正處在向上發展的階段，建筑行業是我國經濟支柱之一，正確的建筑工程管理對經濟的發展起著重要作用，但目前有的建筑企業管理意識淡薄，在管理上重效益、 輕管理，沒有意識到工程管理的重要性。 建筑管理體系還不夠完善，企業內部有關項目管理的職能部門不健全。 沒有系統性與專業性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。
1.2缺乏有機的建筑工程管理體系
國內市場經濟體制下，施工中存在普遍的單位分包現象，由于受到利益的驅使，各單位希望相關單位承擔更多的工作，而這種情況是導致工序發生的遺漏的重要原因，從而導致人為性問題，增加了協調管理的 復雜性。如在裝飾工程及土建兩個分包合同中。未對臨邊防護的責任單位進行明確規定。從而導致土建單位與裝飾單位之間工作出現斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質參差不齊，組織管理不健全等導致施工中各專業的協調工作存在較大的不便及困難從而導致問題發生 。無論是從建筑相關標準，還是從管理體系上看，我國當前的建筑工程管理工作存在機制上的不完整和配套上的不健全等實際問題，沒有系統性的管理機制建筑工程管理工作將會出現工作內容和工作方法上的問題，容易出現建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過程中會出現多頭管理和無人管理兩種特殊的情況。
1.3建筑工程管理技術相對落后
科技水平的發展為建筑工程施工技術的發展提供了有利條件，工程施工質量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個方面由于自身對特定空間及時間 的要求的不同而產生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現使得施工技術的難度明顯加大。而傳統建筑技術在現代技術中仍然占有較大比例，施工人員專業技術不夠等均會導致先進設備技術的使用存在。建筑工程管理人員的技術能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應用的施工技術是否得當，關乎到建筑物的正常使用。技術管理是綜合的、專業的管理工作，多建筑工程管理人員沒受過專業教育，知識面有限，有專業技術職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關的工作經驗，上崗以后僅能從事簡單的工作對復雜的技術應用難以適應，在管理中經常出現失誤。
2.提高建筑工程管理技術的有效措施
2.1健全體制，做好有備無患
建筑行業應該吸取發達國家建筑工程管理的成形性先進經驗，在結合建筑工程管理實際和建筑行業具體情況的基礎上，制定出建筑工程管理的相關措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環節的管理體系，進而創造出適于建筑工程管理的新型機制。建筑單位及相關設計單位在施工前要對施工地進行充分的準備，對工程要求、 現場環境、地質等進行詳細觀察，確定合理的施工流程。同時對施工標準進行明確規定，明確工程重點技術及部分，制定詳細的施工準則，完善施工組織，充分利用現代化的施工工藝及管理辦法，提高施工質量，保證施工效益。
2.2提高人才質量，提升員工素質
一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標準，深入貫徹 “能者居之” 的理念，充分做到 “優勝劣汰”。 另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊伍的綜合素質，提高施工人員的納入門檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專業知識。對新型施工工藝以及新型機械設備具有良好的接受能力。我國建筑企業的工人之中農民占絕大多數，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對這些農民工的上崗前的技術培訓工作。 通過培訓提高工人的操作能力，使農民工對施工工藝及質量要求有所了解，從而減少操作失誤發生。除此之外，建筑企業應積極組織工人之間的施工經驗交流活動，鼓勵經驗豐富工人將自身的施工經驗講給缺乏經驗的新工人，通過技術交流活動達到提高新工人施工經驗的目的。
2.3節約施工成本，加快效率
建筑企業負責人要清楚地認識到成本管理的重要作用，改變錯誤認識，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環境，為其提供必要的辦公設備，使其在建筑工程管理中發揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務。安排項目技術負責人制定每道工序的最遲完成時間、最早開始時間以及總時差等等，找出影響總工期的關鍵線路，編制好施工總體網絡計劃圖，以指導建筑工程按照要求的進度施工。工程實施過程中，現場管理人員要對工序操作嚴格把關，制定好工序進度計劃。為了確保進度，施工企業還要根據工程的特點合理調配資源，制定相應的材料供應計劃以及勞動力使用計劃，并隨著工程實際進展情況及時調整計劃。每周檢查執行情況，定期召開現場工作會，了解各項目進度情況。對進度計劃執行不力的地方，制定調整措施，以確保工程按進度計劃進行。
2.4結合互聯網技術，提高管理技術
增加管理人員計算機知識，提高管理隊的工作質量隨著社會的進步發展，互聯網技術慢慢推廣到各個領域階層。最近被廣泛采納到現代建筑工程管理方面互聯網技術的應用明顯提高了管理隊伍的工作效率，是現代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國通過吸取各方面的經驗及技術解決了建筑工程的質量，進度等存在的問題互聯網技術在我國多個層面廣泛采用。促進了先進技術與建筑工程管理的完美結合有鑒可依，互聯網技術與建筑工程管理的結合應用，在一定程度上保障了工程的工期質量，提高了管理方面的效率，加強了作用和西方發達國家對比。互聯網技術在我國眾多領域的采用率相對較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進行互聯網技術知識的普及相關部門需要重視專業素質人才的培養及互聯網技術的教授。從而使得互聯網技術高效的應用到管理部門全部的管理人員能夠利用互聯網技術進行工程管理時，我國的建筑工程才實現了真正現代化科學化。
3.結語
綜上所述，做好建筑工程管理對保證項目順利進行有著十分重要的作用。 由于建筑工程管理是一項十分復雜的工作，所涉及的范圍比較廣泛，因此，要求建筑工程管理人員經驗豐富，能科學合理地開展項目管理工作，以提高項目的經濟效益。
【參考文獻】
[1] 呂欣航.提高建筑工程管理質量的有效措施[J]. 科技創業家，2014（05）：46
【關鍵詞】土建工程；管理研究
1.我國土建工程管理的主要內容
在我國，土建工程管理的內容主要包括以下幾個方面：
1.1土建工程管理中的質量管理
土建工程管理的最重要組成部分之一就是土建工程的質量管理。在土建工程中，質量管理指的是，在保證建筑工程各項指標符合對建筑工程的質量要求前提下，而采取的一系列行之有效的方法和技術準備。一般在土建工程施工伊始，業主對建筑的質量要求都會在土建工程合同和建筑設計文件上標明。幾乎所有的建筑項目在建造之前都會在圖紙上事先設計。而在圖紙設計階段可以很清楚的了解到建筑工程對質量的特殊要求，也方便企業在這時對土建工程進行質量管理。而該階段的質量管理并不涉及施工中具體的質量管理，而僅僅只是停留在合同或文件上，但是該階段的質量管理是今后施工中建筑質量管理的標準，在施工中要付之實踐。施工階段的質量管理涉及到的內容相對來說比較多，也比較復雜，也是整個土建工程質量管理的重要階段，其質量管理進行的好壞將直接影響到真個建筑的質量，所以在施工階段進行項目的質量管理要慎之又慎。此外，在土建工程管理中，其質量管理也是工作量最大和耗時最長的部分，在土建工程中，所有相關的企業和人員都應該做好質量管理的內容。
1.2土建工程管理中的安全管理
土建工程的安全管理是土建工程管理中的又一重點內容。土建工程在施工中往往不同于其他工程，其特殊性也決定了其在施工中要面臨的危險，因此土建工程的安全管理一直以來都備受關注。做好了土建工程的安全管理，就使土建工程的順利完成成功了一半。在土建工程中，對其造成危害的往往有以下幾點原因：土建施工現場施工人員、施工環境以及周圍物體對土建施工造成的安全隱患；高溫物質、煙火、帶電體以及有害有毒的物質對土建工程造成的安全隱患。在第一個原因中，主要指的是施工人員在施工現場采用不合理的施工措施或采用的措施已經失效了而引起的安全危害，第二個原因只要指的是建筑項目中環境系統中可能會造成安全事故的釋放能量與載體以及危險物體等可能對土建工程造成的安全危害。在實際的土建工程施工中，這兩種危害是同時存在的，但往往第二種原因的出現會直接引起第一種原因的發生，因此在土建施工中，要特別控制第二種原因可能發生而造成的安全隱患。
1.3土建工程管理中的人員管理
人員管理是土建工程管理的重要組成部分之一，不管在任何性質的企業中，人員管理都是不可缺少的。在土建工程管理中，只有協調好了各類人員的不同工作，讓他們利用自己的優點，在各自的崗位上發揮重要作用是土建工程人員管理的首要目的。
1.4土建工程管理中的制度管理
俗話說“無規矩不成方圓”，因此在土建工程的整個施工過程中，一定要遵守應有的規章制度。這些規章制度包括施工過程中應該遵守的設計標準，也包括土建工程在招商及施工中應該選擇何種人的標準，因此，土建工程的制度管理也是土建工程管理必不可少的內容之一。
2.優化土建工程管理的具體辦法
2.1加強質量管理的有效措施
確定建筑項目的質量管理依據？，明確建筑工程施工中的質量管理任務？，采用適當地建筑項目質量管理的工作與方法？是加強土建工程質量管理的重要舉措。在質量管理中，要嚴格按照操作規定來做，而這些規定一般包括以下幾點，如：相關土建工程操作的具體規定；相關建筑包裝以及原料使用和驗收的國家性質質量規定；土建工程施工以及驗收應該遵守的操作規定；土建工程取樣以及試驗技術相關規定等。
在質量管理中，要充分協調人、材料、機械、環境與方法這5者之間的聯系，這五者之間的相互關系涉及到土建工程的事前控制（對原材料或是成品的質量管理）、事中控制（針對施工階段過程中的質量管理）以及事后控制（在項目工程結束之后對質量的驗收與管理）。因此協調好這五者之間的關系具有十分重要的作用。
在實際的質量管理中，除了在現場進行監督和質量管理，一般都是通過數據分析來對土建工程進行質量管理的。而對數據分析的主要內容包括：對相關的質量數據進行收集；對收集的數據進行整理；通過整理的數據發現端倪，找到質量管理中經常出現的數字規律；利用以上數據的分析和檢驗，找出影響土建工程的質量影響因子，進而找出可能出現的原因；在找出原因的基礎上，進而找到解決的措施和辦法。
2.2土建工程安全管理優化
在各項工程的建設中，安全都是企業追求的第一目標。生命高于一切往往是施工現場懸掛的最常見標語，這是因為，如果無法保證施工人員在施工生產中的安全，那么做任何的土建工程都是毫無意義的。
土建工程的安全管理不只包括對施工人員的安全管理，同時也包括對施工現場的安全保護以及施工周圍建筑、環境的安全管理等。因此是一項十分必不可少的工作。首先，為了確保施工人員的安全，在么一個人員在進入施工場地之前都要對他們進行施工的安全教育和安全培訓，包括當生命遇到危害時應該如何自救和逃離等，盡可能的保證他們的生命安全。
此外，作為工程建設單位，在對施工單位進行監督的同時，要做好自身的把關工作，對于進入施工地的人員要保證他們對各項工作流程操作的熟悉以及對安全施工的重要性認識。盡可能的防止由于施工人員操作不規范而引起的各項安全事故。為了加強施工人員對安全的認識，有必要在施工人員中建立一定的獎懲制度，提高施工人員的工作積極性，也提高他們對安全施工的深刻理解。
2.3優化土建工程的組織結構
土建工程管理除了質量管理和安全管理外，還涉及到對現場施工材料、施工人員以及施工器械、設備的調配及使用。組織結構的合理與否，對施工的質量管理，安全管理都有著重要的影響，所以只有具有了嚴密的組織管理才能完成該項任務，進而降低工程成本，提高土建工程的經濟效益。
此外，還要加強土建工程管理的制度管理，在規范施工制度的基礎上優化以上內容，會對土建工程建設有著事半功倍的效果。
結語：隨著人們對土建工程管理的重視，更多的人意識到土建工程管理實際上是一個復雜的系統工程，其涉及到的內容是具有多面性的。土建工程管理內容不僅包括對施工人員安全管理也包括施工過程的質量管理。因此，只有對包括施工人員安全、質量管理、結構優化、組織設計等各方面內容進行優化，才能在根本上解決土建工程管理中出現的各種問題，增強土建工程的質量，降低土建工程的成本，縮短土建工程的施工周期，進而增強施工企業或者設計單位的企業形象。
參考文獻：
[1]劉淑敬，《土建工程施工組織設計管理探究》，【J】，建筑工程，2013年2月
管理是水利工程充分發揮興利除害功能的關鍵,是整個水利工作的有機組成部分。加強水利工程管理不僅關系到水利工程建設目的的及時、準確、持續實現,而且關系到廣大人民群眾的切身利益和生命財產安全,關系到國民經濟的穩定發展和社會進步。隨著社會主義市場經濟體制的確立,水利工程管理面臨著新的形勢和任務,工程管理的主客體和環境發生了較大的改變。當前,水利工作處于從工程水利向資源水利、農村水利向都市水利、傳統水利向現代水利轉變的關鍵時刻,水利工程管理更要適應變化。
2水利水電工程質量管理存在的主要問題
2.1質量管理目標不明
雖然大多數工程都提出了“優質工程”、“一流工程”等口號,但這些目標口號概念是模糊的,很難完全、準確把握工程質量要求。一是建設管理關系不順。一方面大規模水利水電建設動態的質量管理工作中人員隊伍和工作精力受到限制,難以保證檢杳的深度和及時；另一方面,工程的建設單位和設計、施工、監理單位以及質量監管部門有時隸屬于同一個地方或部門,容易導致地方和行業保護,不利于質量管理工作。
2.2建設程序執行不嚴
水利水電工程大多數為公益性項目一般沒有直接的經濟效益回報,投資形式以國家投資為主一些地方和建設單位往往把主要工作精力放在爭取國家投資上。爭取到建設資金后,存在著不執行基本建設程序甚至小辦理立項審批手續的現,以致完工后無法驗收,對整體工程質量無法評價。
2.3施工過程控制不嚴
施工過程工藝作風比較粗糙,質量缺陷較多,雖然制定了作業指導書、施工措施等,但未能嚴格執行并落到實處。并且質量記錄及時性、準確性、完整性、閉合性較差,生產性試驗結果整理、分析、總結、改進的資料不全。
2.4人員隊伍素質偏低
少數現場質量控制人員責任心不強,不按施工規程和監理有關規定操作；工人素質不高,存在偷工減料現象等。
3加強水利工程管理的措施
3.1統一認識,轉變觀念
依法加強水利工程管理,關鍵在領導,領導的關鍵在觀念的轉變。領導工作的注意力和主要精力要轉移到依法加強水利工程管理上來,從根本上轉變那些不適應依法行政、依法管水要求的傳統習慣和方法;從過去只重工程建設轉變到加強管理、建管并重;從過去主要對水利行業內總的管理轉變到對全社會的水事活動的管理;從主要依靠行政手段進行管理轉變到用法律、行政、技術、經濟手段,主要依靠法律手段進行管理上來。著力研究和探討市場經濟條件下管理工作新機制、新格局,為管理工作提供一個良好的思想基礎和組織保證。
3.2多管齊下,廣泛宣傳
要緊緊抓住“世界水日”、“中國水周”宣傳的有利時機,做到與長年性宣傳相結合,與案例宣傳相結合,與水法律、法規宣傳相結合,與宣傳水利建設成果相結合。宣傳應著重向基層鄉村干部轉移,向山區、半山區群眾轉移,運用多種形式、多種載體深入開展宣傳,如組織大型晚會、水利成果展、萬人簽名、水法規咨詢、知識競賽,散發宣傳資料,制作大型廣告宣傳牌等,通過各種形式,使水法律法規逐步入耳、入腦、入心,形成全縣上下共同保護水利設施,依法保護水資源的良好局面。
3.3健全網絡,明確職責
一是聘請水利員作為水利協管員,定期組織水法律、法規和管理業務培訓講座,明確他們對本鄉鎮范圍內水工程運行負有檢查監督職責,考試合格的發給聘書。對管理工作先進個人年終給予適當獎勵,對工作放任、或失職者,建議當地政府給予調離或辭退處理,以增強其工作事業心和責任感。
二是各流域管理所增掛水政監察中隊牌子,實行合署辦公,明確規定對本管轄區內的水工程負有日常的管理職責。而且各管理機構要明確一名副職負責工程管理,分片劃組管理到每個工程。
三是水利管理所作為縣級、鄉鎮水利工程管理職能部門,側重在水工程維護修繕、檢查觀測、控制運行等技術方面加強督察。縣水土保持監督所、水政監察大隊作為全面執法管理單位,依法對生產經營、開發建設活動中涉水事務進行監督檢查,加強水法律、法規監督實施。這樣各個層次、各個方面既明確分工,又相互協同,變一家管水為多方管水,合力同唱“一臺戲”。
3.4建章立制,落實責任
貫徹查處和預防相結合的方針,全面推行巡查執法責任制。
首先從建立健全各項工作規程著手,如制定頒發了有關《水政監察巡查制度》、《加強水工程管理的暫行規定》、《水政監察大隊考核辦法》等規范性文件,出臺《水利局行政執法責任制》和《水利局行政錯案追究制度》等一系列文件,分別對考勤、巡查、受理、立案、考核、獎懲等作出明確規定。
其次是建立和完善水行政主管部門層級監督和互相監督辦法。建立社會舉報制度,凡舉報有功人員均給予適當經濟獎勵。各職能單位圍繞各自工作職責,做到每周巡查兩次,巡查時要有記錄,發現問題要及時上報,一般水事違法案件由各流域管理所按簡易程序進行處理。發生較大的一時制止不了的立即上報縣水保所、縣水政監察大隊調查取證,按執法程序進行調處。每個層次管理單位根據職責分工不同,都有相互監督的權利和義務。
3.5加強科學管理,努力提高管理者的素質和水平
要加強管理技術自動化、現代化的研究,加強防汛、供水工程的科學調度和運用管理,加快工程管理預警系統建設,對國有水利工程逐步實現信息化管理,努力提高水利工程管理的科技含量。要積極培養和引進既懂水利又懂管理,既懂經濟又懂法律的復合型管理人才,加強現有管理人員的培訓,培育一批農民技術管理隊伍,通過提高管理者素質和管理水平,達到加強水利工程管理的目的。
3.6大力開展水利綜合經營
各級水利管理單位要依托工程資源優勢,圍繞主業,積極開展綜合經營,興辦實體。要進一步增強水的商品意識,挖掘水土資源潛力,認真做好項目包裝,積極開展招商引資,大力發展水利二、三產業。進一步調整產業結構,改善職工福利待遇和工作生活條件,增強水利工程管理的后勁。水利工程管理單位開展的綜合經營項目,工商、稅務部門應給予享受國家有關優惠政策。
3.7加強領導,形成合力
水利局局長對水利工程管理、執法負有全面責任,要堅持一手抓建設,一手抓管理,做到建管并舉,強化執法。水利局分管水工程管理和執法的副局長,要全身心地撲在管理和執法工作上,以身作則,知難而進;要運用多種載體,組織開展/管理“執法年”活動,同時建立管理、執法聯席會議制度,定期召集會議,分析研究管理工作存在的問題,探討管理、執法的新辦法、新措施;加強對管理、執法人員的業務知識和相關法律、法規培訓,努力成為精通本職工作的內行;完善評議考核制度,明確職責和目標,強化監督和考核辦法,把依法治水、依法管水作為評選進行單位、考核選拔干部的重要條件;加強管理、執法隊伍自身建設,努力造就一支嚴于管理、勇于執法、敢于執法、敢于碰硬、紀律嚴明、勤政廉政的水利隊伍。
1建筑工程管理的現狀
在時展的背景下，我國的建筑行業得到極大的發展，建筑工程管理逐漸規范，建筑工程也逐漸取得了巨大的成就。在2013年我國建筑工程產業就已經排在工業之后，并且GDP總值為38995億元人民幣。就目前而言，建筑工程管理在管理制度上漸趨完善，在許多方面都能夠與時俱進，也能夠滿足人們對建筑現代化功能的需求。
但是，在新的環境以及新的社會背景下，建筑工程管理發展的同時也存在許多新的問題。而且與國外的建筑工程管理相比，也還存在差距。例如，建筑工程管理的管理理念以及管理的水平落后于一些發達國家。總而言之，建筑工程管理目前的發展現狀是進步與問題共存，建筑工程管理的發展空間仍然非常大。
2建筑工程管理存在的問題
我國房地產事業和城市化的進程為建筑工程建設項目提供了許多發展的契機，相對于過去建筑工程管理已經進步了許多。當然，在新的社會環境下，建筑工程管理也存在許多問題。例如，在上文提到的新時代的人才較為缺乏導致建筑工程管理的理念等相對落后，建筑工程管理中的具體細節如管理的力度不足等等，以下則是就其中幾點具體存在的問題作出分析。
2.1建筑工程管理缺乏綜合性人才
建筑工程發展至今，許多建筑工程項目對人才的要求越來越高。目前，建筑工程管理需要的人才一般來說是綜合性的應用人才，這一類人才除了需要建筑行業相關的建筑技術專業知識外，還需要具備相關的管理學、經濟學、法律法規等的基本知識。建筑工程管理人員需要掌握現代科學管理的理論、方法和手段，并能夠運用這些知識處理實際的建筑相關的問題，進而達到良好的建筑工程管理。
在現代化建筑建設的要求下，許多建筑無論是從建筑的外在形態結構還是在建筑內部應當具備的現代化功能服務上都要融合和體現建筑施工以及管理人員的技術含量和理念。在激烈的市場競爭環境下，許多建筑企業和單位擴大了人才招攬的規模，也在不斷培養和提高自身人才建筑工程管理的綜合能力。但是，現階段的建筑工程管理和施工在組織架構上缺乏一定的完整性，并且綜合性人才的培養及其能力的提高并不是一朝一夕就能解決的事情，所以在建筑工程管理中，綜合性高水平人才仍然緊缺。部分大型建筑單位和企業的高級工程管理人員也缺少一種新的管理思維和管理理念，在具體的建筑工程管理中缺乏結合現代背景以及建筑工程管理中涉及到的經濟、法律知識等的思想。
2.2建筑設計與建筑施工不能有效銜接
在建筑工程管理內容當中，有一部分的內容涉及到建筑設計與建筑的具體施工。而在許多具體的工程項目當中，建筑設計與建筑施工之間的銜接出現問題是常有的事。根據調查和研究，許多建筑工程項目一般是大型的項目，這些項目相對也比較復雜。如果建筑施工的工期也比較緊迫，而建筑施工的周期實際上是比較長的，最終導致建筑工程可能在質量上得不到保障，也有可能不能如期完工。分析這其中的原因，極大可能是由于建筑設計與建筑施工不能有效銜接，最終體現出來的建筑工程管理的效率不高。
從建筑工程項目的運作看，每個建筑工程項目都有建筑施工工序，但需要依靠建筑施工隊伍去完成整個建筑建設的項目。如果建筑設計不能很好地與建筑施工銜接，建筑工程的進程則會受到影響。由此，整個的建筑工程管理中后續的每個環節也會受到影響，而該建筑企業和施工單位的市場競爭力也會受到影響。
2.3建筑工程管理的力度不足
建筑工程的運作包含了建筑設計和建筑施工等方面，而就建筑工程管理中存在的問題看，還有一點就是建筑工程管理的力度不足。根據許多建筑工程項目的實際運作調查看，其中都存在著工程管理力度不足的問題。在這其中，建筑材料有以次充好的現象，建筑施工建設的每個細節中的工程款項管理不到位，建筑工程管理的獎懲力度不足等等，這都是建筑工程管理力度不足的問題。
建筑施工建設的過程當中，單位和企業重視的部分往往是施工技術的層面，對建筑工程管理這一塊的重視度并不高，在管理的力度上同樣也沒有那么重視。一方面，建筑施工當中會出現各種各樣的問題，另一方面，建筑工程管理也不規范，兩者疊加實際上是不利于建筑工程項目的順利進行的，工程的進度必然會受到影響。
3建筑工程管理的建議和解決方法
我國建筑行業正處在快速發展的時期，而建筑行業要保持快速發展的同時還要呈現出可持續發展的能力，建筑行業中的建筑工程管理工作就需要進一步完善。針對以上提到的建筑工程管理中存在的三點問題，本文有以下三點建議和相應的解決方法。
3.1注重建筑工程管理人才的培養
建筑行業需要的是專業技術性的人才，現階段我國建筑行業技術性人才也在不斷增多。但從建筑工程管理的角度來看，綜合性的人才還比較缺乏。目前的社會發展背景，對建筑工程管理的要求越來越高，建筑工程管理人員的綜合素質對建筑企業對建筑工程都有極為重要的影響。由此可見，建筑行業需要加強對建筑工程管理的重視，注重培養建筑工程管理人員的綜合素質，提高人才的綜合性。因此，建筑單位和企業可以通過多種手段如加強與國外建筑行業的合作、溝通與交流，引進新的思想培養工程管理人員的創新思維和能力。此外，建筑單位也可以通過多種手段，讓工程管理人員懂得綜合運用專業知識如工程專業知識與相關的經濟知識相融合、建筑知識與先進的管理理念相結合等等，并充分體現在實際的建筑工程當中。
3.2加強建筑工程施工階段的管理
要實現建筑設計與建筑施工的及時有效銜接，就需要做好建筑工程管理，保證建筑施工的進度。在建筑施工開始之前，建筑工程管理人員先將工程分階段設計，設計好之后招標施工。監理工程師在建筑工程分階段設計的過程當中，可以依據設計提出合理的意見，使得工程設計方案具有可行性和可操作性，盡量減少實際施工過程中臨時更改工程建設的現象。為了實現設計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設工程管理方法將項目的進度安排看作一個完整的系統工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設備采購計劃，并提前安排設備招標、提前組織設備采購，從而可以避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成的工程延期。
3.3加強建筑管理的力度
在建筑施工以及建筑工程管理過程當中，最重要的是重視建筑工程每個環節中可能會出現的問題。例如，建筑材料的質量問題、建筑工程的款項問題等，針對這些問題，工程管理人員需要加大管理的力度，明確工程中各責任人的職責，并制定出相應的規定和辦法。在建筑工程管理這一塊，管理人員需要拿出嚴謹和嚴格的態度管理建筑中的各項事務，保證每個部門，每個工作程序和每個建筑施工現場的工作能夠有序進行，并為技術施工隊伍提供有力的基礎和保障。而加大建筑工程管理的力度，首先需要的是完善的管理制度，其次是管理人員以及建筑工作人員的相互配合。
4結語
在現代社會，建筑行業無論是在建筑本省還是在建筑人才上都呈現出現代化的要求。尤其是在建筑工程管理中，社會發展變化為其帶來了新的發展機遇。但是，建筑工程管理當前也存在許多問題，本文提到的幾點問題還并不全面，但是根據上文三點問題提出的建議和解決方法希望能夠為相關人員提供一些參考。
