時間：2023-06-26 16:23:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇網(wǎng)絡(luò)工程項目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
伴隨通信網(wǎng)絡(luò)工程范圍和復雜性的逐漸擴大，網(wǎng)絡(luò)工程項目的管理與控制會迎接巨大的挑戰(zhàn)與機遇。與此同時，網(wǎng)絡(luò)工程是相對較為新鮮的溝通方法，并且逐漸受到大眾的關(guān)注，為了更有效的符合大眾的使用需要，就必須對網(wǎng)絡(luò)工程項目實施科學合理的管理與控制。文章是對網(wǎng)絡(luò)工程項目管理的工作分解與階段性成果，展開的具體全面的探究，并且提出相關(guān)建議，以資參考。
【關(guān)鍵詞】
網(wǎng)絡(luò)工程；項目管理；工作分解；階段性成果；分析
當前部分從事網(wǎng)絡(luò)工程體系集成的單位，通常會缺少項目性的管理，以此導致市場競爭力逐漸喪失，甚至會逐漸失去市場地位，由此，需要重點對網(wǎng)絡(luò)工程項目實施全面的分析與探究，并且提出針對性的措施，為相關(guān)類型的計算機網(wǎng)絡(luò)工程的構(gòu)建與項目管理提供參考憑證。
1計算機網(wǎng)絡(luò)工程的主要特征
1．1具備較強的時效性，工期較短
在目前諸多網(wǎng)絡(luò)工程當中，局域網(wǎng)是開展范圍最廣的網(wǎng)絡(luò)，在計劃、開關(guān)構(gòu)建至驗收交付使用，工程期限大致為幾個月。與此同時，就飛速發(fā)展的IT制造業(yè)而言，產(chǎn)品升級換代所需要的時間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網(wǎng)絡(luò)的時效性。在具體網(wǎng)絡(luò)體系集成的過程中，借助“以太網(wǎng)、骨干網(wǎng)絡(luò)”的技術(shù)集成與“應(yīng)用平臺、操作體系軟件開發(fā)”的應(yīng)用集合，與此同時，添加網(wǎng)絡(luò)工程集成單位的技能與用戶需要，以此構(gòu)成具有實際意義的“系統(tǒng)集成”，由此，便需要各個網(wǎng)絡(luò)工程體系集成項目策劃人員、實行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術(shù)的有效融合。
1．2諸多科目或者范圍的整體概括
計算機網(wǎng)絡(luò)工程的最終端口通常是直接進行技術(shù)應(yīng)用的PC客戶，網(wǎng)絡(luò)工程是為諸多PC用戶奉獻共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實施全面分析。參照網(wǎng)絡(luò)范圍，需要科學合理就WAN、LAN等技術(shù)實施系統(tǒng)把握。參照網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的差異性，需要實施無線技術(shù)與有線技術(shù)的相互合作，考慮到配置的運行狀況，需要全面應(yīng)用電子科技技術(shù)，為網(wǎng)絡(luò)配置實施安全的環(huán)境。由于網(wǎng)絡(luò)工程通常是在建筑物當中，實施一系列工程，其施工需要配置對應(yīng)的裝飾技能與建筑，特別是擴建工程。就網(wǎng)絡(luò)配置的維修保護工作而言，需要使用軟件編程技能。
1．3較多質(zhì)量不可控制元素
和以往的生產(chǎn)活動在車間當中相對比，網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)的很多工作都需要在現(xiàn)場實施，這對現(xiàn)場質(zhì)量控制、作業(yè)管理提出了全新的要求，譬如:和應(yīng)用環(huán)境之間的相關(guān)性;是否探究環(huán)境的電磁場影響;不同形式產(chǎn)品的相容性;是否探究環(huán)境存在的電磁場影響。
2網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量的控制方式
2．1網(wǎng)絡(luò)工程體系調(diào)試檢測和運行
網(wǎng)絡(luò)工程通訊和管理的中心構(gòu)建單位是網(wǎng)絡(luò)中心，網(wǎng)絡(luò)工程的調(diào)試具體是在網(wǎng)絡(luò)中心與每個配置之間實施，并且實現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)性能檢測與安全性能評判，調(diào)試檢測的區(qū)域具體包含:其一，中心機房的擺放要合理，環(huán)境干凈程度;其二，一切網(wǎng)絡(luò)通訊配置包含路由器、服務(wù)器、交換機、防火堵等都需要固定在與之對應(yīng)的機柜當中，并且保證其可以穩(wěn)定工作，整體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加需要與網(wǎng)絡(luò)目標項目的標準相吻合，并且也需要提出性能檢測報告與安全評估報告;其三，奉獻穩(wěn)固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩(wěn)固可靠，并且要反應(yīng)迅速。
2．2和諧掌控方法
和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項目子體系所處在的內(nèi)部外部環(huán)境出發(fā)，把目標當成風向標，辨別出實際時期與實際狀況之下的平衡優(yōu)化點，就物的要素與人的要素而言，分別站在優(yōu)化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應(yīng)的工具的角度上，全面應(yīng)用上述工具實施工程項目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網(wǎng)絡(luò)工程項目，實現(xiàn)最優(yōu)的效果。
2．3全面檢測的方法
全面檢測的方法指的是，應(yīng)用合適的方法，針對系統(tǒng)調(diào)查、探究、規(guī)劃、完成及對文檔實施系統(tǒng)檢測。針對網(wǎng)絡(luò)工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應(yīng)用片面的方式，其主要的原因是，網(wǎng)絡(luò)工程和關(guān)聯(lián)的內(nèi)涵與工作人員數(shù)量較多。總而言之，全面檢測方法的最終目標是能夠把形式多樣的控制方式相互結(jié)合，并且參照網(wǎng)絡(luò)工程項目實行的環(huán)節(jié)與內(nèi)涵，質(zhì)量控制點選擇來確定最優(yōu)質(zhì)的方案。
2．4階段性凍結(jié)與改動控制相互融合的方法
若想?yún)^(qū)別項目階段，就務(wù)必全面系統(tǒng)的探究網(wǎng)絡(luò)工程項目所包含的固定生命期限，階段性凍結(jié)和改動控制相互融合的方法，其具體意義是一個大項目能夠區(qū)別成諸多具備一定任務(wù)與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發(fā)者與用戶的自信心，也能夠更科學有效的管理與控制工程。
3項目過程和可交付成果研究
3．1工程準備和規(guī)劃
此時期最開始是網(wǎng)絡(luò)需求探究，然后是網(wǎng)絡(luò)邏輯構(gòu)造規(guī)劃。此時期也是后續(xù)步驟的根本與影響因素，所以，其可交會成效會對整體網(wǎng)絡(luò)工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網(wǎng)絡(luò)體系的規(guī)劃人員集中對“做什么”問題，實施具體探究，盡最大程度明確網(wǎng)絡(luò)體系需要支持的業(yè)務(wù)，其需要實現(xiàn)的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統(tǒng)方式。針對就用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)標準、網(wǎng)絡(luò)通訊能力、網(wǎng)絡(luò)工程實行的建筑環(huán)境，規(guī)劃出與標準相符合的邏輯網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。
3．2配置采購和安裝
網(wǎng)路工程構(gòu)造化布線實現(xiàn)，也便明確了網(wǎng)絡(luò)的物理構(gòu)造，與此同時，配置購買是同步實施的，并且也是網(wǎng)絡(luò)工程當中浪費資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網(wǎng)絡(luò)中心機房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網(wǎng)絡(luò)工程的防雷安全體系也在同時間安裝完成。
3．3驗收和培訓
這個過程是在網(wǎng)絡(luò)工程項目完成后，在網(wǎng)絡(luò)中心機房調(diào)節(jié)完成后實施的。在驗收當中參照具體狀況選取第三方一同參加驗收，在此根本上就用戶網(wǎng)絡(luò)管理工作者實施科學合理的網(wǎng)絡(luò)運行管理培訓工作。
4結(jié)語
綜上所述，伴隨網(wǎng)絡(luò)工程項目管理不間斷的發(fā)展，也需要不間斷的細致劃分影響資金投入、質(zhì)量與進度三種要素和在實際網(wǎng)絡(luò)工程項目當中所占據(jù)的比例，更好的為網(wǎng)絡(luò)工程項目管理與控制奉獻科學合理的方式。
作者：陳飛 單位：中國移動通信集團福建有限公司福州分公司
參考文獻:
［1］張亮．基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工程設(shè)計項目進度控制研究［D］．天津:河北工業(yè)大學，2015．
［2］巴希．能源電力建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系構(gòu)建及實證研究［D］．北京:華北電力大學，2013．
［3］張重．東沃汽車銷售公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進度管理研究［D］．長春:吉林大學，2014．
【關(guān)鍵詞】項目管理 通信網(wǎng)絡(luò)工程 分析
隨著市場競爭的加劇，通信網(wǎng)絡(luò)工程公司迫切要求將現(xiàn)代管理的理論與方法融入到通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理的過程中，優(yōu)化項目管理，以提高通信企業(yè)的生存能力與發(fā)展動力，增強電信企業(yè)的創(chuàng)新能力與綜合實力，努力達到做大做強的戰(zhàn)略目標。
一、項目管理的定義與特點
（1）項目管理的定義。項目管理是針對項目進行管理的系統(tǒng)管理方法，專門設(shè)立一個臨時性的韌性組織對項目的計劃與組織進行高效的指導與控制，從而實現(xiàn)對項目全過程進行動態(tài)管理與綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化項目的目標。
（2）項目管理的特點。將項目管理對象當做項目進行管理；系統(tǒng)工程思想貫穿項目管理的全過程；在團隊管理基礎(chǔ)上的個人負責制；是通過目標管理的方式進行的；要為項目的進行打造有利環(huán)境；保證管理工具、手段和方法的先進性與開放性。另外，項目管理組織還具有臨時性和柔性的特殊性。
二、應(yīng)用項目管理的必要性
有利于企業(yè)項目目標的實現(xiàn)；將創(chuàng)新與改革當做項目操作，有利于應(yīng)對日趨激烈的市場競爭；通過控制項目成本，優(yōu)化項目內(nèi)資源的配置，保證項目工程施工的優(yōu)質(zhì)高效，提高企業(yè)運作效率。
有利于提高我國經(jīng)濟市場的全球化與項目管理的國際化。
三、通信網(wǎng)絡(luò)工程中的問題
（1）組織結(jié)構(gòu)不合理。負責電信企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)工程的計劃管理部，只是一個職能部門，人員編制少且沒有下轄的生產(chǎn)部門，缺少對工程進行有效監(jiān)控，導致工程管理人員對工程中的問題處理沒有主動性。
（2）工程建設(shè)的責任和權(quán)利不到位。沒有專門的工程項目管理機構(gòu)，對工程的完成質(zhì)量考核不完善，工程負責人的業(yè)績回報不合理，導致其工作積極性差。
（3）施工過程中跟蹤與控制差。工程負責人的監(jiān)管不力導致日程的職能管理的溝通混亂和協(xié)調(diào)困難以及工程管理效率低，造成無法進行對施工過程的跟蹤與控制。
（4）工程人員綜合素質(zhì)差。現(xiàn)實中多數(shù)工程負責人沒有經(jīng)過專門的工程管理培訓，只熟悉自己主管的業(yè)務(wù)，從而導致施工過程中出現(xiàn)各種矛盾沖突與問題。
四、對項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中應(yīng)用的建議
（1）提高全員的管理意識。項目管理的實施過程中要把這種全新管理思想融入企業(yè)文化，從而打造一種嶄新企業(yè)文化。這是一有利于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索學習和創(chuàng)新過程，需要項目團隊的支持。
（2）加快項目管理人才的儲備和培養(yǎng)。市場競爭是人才的競爭，通信產(chǎn)業(yè)這樣的高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)必須為通信網(wǎng)絡(luò)工程項目儲備和培養(yǎng)管理人才，才能夠保證在通信網(wǎng)絡(luò)工程項目上的市場競爭力。因此企業(yè)要建立良好的人力資源管理與任用機制、激勵機制與企業(yè)文化等為企業(yè)營造良好的氛圍，儲備人才和培養(yǎng)人才。
（3）確保項目管理改革效果，循序漸進的進行。項目管理的推進是一個循序漸進的過程，它要搜集大量的基礎(chǔ)資料，對人員進行系統(tǒng)培訓，結(jié)合實際的業(yè)務(wù)流程重組等一系列工作來確保項目管理改革的效果。
（4）培養(yǎng)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在項目管理起著決定項目成敗的關(guān)鍵作用，因此必須加強對項目經(jīng)理的培養(yǎng)。項目經(jīng)理應(yīng)具備各方面的綜合才能。多數(shù)項目的項目經(jīng)理是從項目班子中抽取出來的，由于項目經(jīng)理的專業(yè)面窄和無法順利轉(zhuǎn)變技術(shù)人員向領(lǐng)導管理人角色，導致項目管理的工作不規(guī)范；項目經(jīng)理要有良好的溝通技巧。項目經(jīng)理必須溝通和調(diào)節(jié)在項目實施過程中出現(xiàn)的施工人員出現(xiàn)矛盾和問題，在對一些難以解決的突出矛盾上，有一套行之有效的溝通技巧，從而避免施工人員矛盾影響施工的進度。
（5）設(shè)立項目工作辦公室，打造良好的業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)。好的業(yè)務(wù)流程是工程保質(zhì)保量推進的有力保證，同時還可以降低項目施工的成本，對項目的成功實施極為重要。良好的組織架構(gòu)能夠適應(yīng)項目條件的各種制約和要求，使項目團隊成員更好的協(xié)調(diào)和圓滿地完成項目工作，達到項目的預期效果。
（6）打造公司企業(yè)文化，增強團隊向心力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)建強大的精神動力機制為企業(yè)員工的思想提供指引，激勵員工與企業(yè)同甘共苦。市場競爭的根本是人才的競爭，跟進一步來說是企業(yè)文化層次的競爭。隨著電信市場開放的推進，強大的競爭對手會不斷出現(xiàn)，我們再也無法保證壟斷時期的優(yōu)勢條件，這個時候就需要企業(yè)獨有的企業(yè)文化來凝聚企業(yè)團隊的向心力，保持企業(yè)團隊的穩(wěn)定性，從而推進企業(yè)在猛烈的競爭中屹立不倒。針對通信網(wǎng)絡(luò)工程項目小組來講，這種企業(yè)文化的打造可以表現(xiàn)為：統(tǒng)一思想觀念。小組成員必須樹立客戶為中心和競爭協(xié)作的施工觀念，以應(yīng)對市場競爭的需求。構(gòu)建文化管理機制。靠機制推動項目發(fā)展，保施工過程中施工人員有一個良性的思想指導，將施工的理念和目標深化到施工員工的思維深處。營造寬松的人際交往氛圍。進行培養(yǎng)員工的參與精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團隊精神、奉獻精神，培養(yǎng)高尚情操和情感的文化活動，讓企業(yè)文化成為協(xié)調(diào)個人和組織，個人之間關(guān)系的“粘合劑”，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展中的積極性和奉獻精神，從而樹立企業(yè)的良好形象，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
五、結(jié)束語
項目管理系統(tǒng)管理方法是一種有利于通信網(wǎng)絡(luò)工程公司在項目施工過程中創(chuàng)新項目管理方法的科學管理方法，目前已經(jīng)是歐美國家成熟的項目管理方法。我國通信網(wǎng)絡(luò)工程公司在這種系統(tǒng)管理方法的實際應(yīng)用過程中，要在項目實際情況的基礎(chǔ)上，借鑒歐美國家的經(jīng)驗。
參考文獻：
[1]寧波.項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用[J].晉城職業(yè)技術(shù)學院學報，2010，（05）.
實施工程項目管理的意義是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，項目管理的主要內(nèi)容是“四控三管一協(xié)調(diào)”［1］:“四控”即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和變更控制;“三管”即合同管理、安全管理和文檔管理;“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。它以廣電網(wǎng)絡(luò)公司工程項目管理業(yè)務(wù)流程為主線，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的有線電視網(wǎng)絡(luò)施工，使廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目的各個要素優(yōu)化組合、合理配置，保證項目施工的均衡性。項目經(jīng)理是工作組織的核心，負責工程建設(shè)流程的執(zhí)行及與工程建設(shè)有關(guān)的各方溝通，協(xié)調(diào)各方面的工作，對工程建設(shè)的質(zhì)量、成本、進度和安全管理等負責。
1．1有線電視工程項目的里程碑
在項目確立以后我們就必須確定項目的里程碑，里程碑的確定有利于保證項目在施工過程中的進度控制和質(zhì)量保證，同時便于對項目實施過程中的管理和監(jiān)督［2］。一般情況下有線電視工程確定項目立項、工程設(shè)計、工程施工、項目驗收、工程審計、工程轉(zhuǎn)固等6個里程碑。
1．2有線電視工程項目的WBS結(jié)構(gòu)分解
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的層次性結(jié)構(gòu)，是對完成項目目標，創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項目工作的分解。隨著WBS層次的降低，意味著工程項目的工作也越來越詳細。根據(jù)實際情況，我們對有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目實施WBS結(jié)構(gòu)分解，先依據(jù)工作的先后順序再結(jié)合過程交付物的不同進行分解。通常情況下宜興廣電網(wǎng)絡(luò)將一個完整的有線電視項目分解成為如下幾個結(jié)構(gòu)模塊:線路勘測、系統(tǒng)設(shè)計、線路施工、設(shè)備安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)驗收和項目管理。
1．3有線電視工程的項目進度計劃
在實際廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理中，我們結(jié)合項目的具體要求，確定各相關(guān)子項目的工作關(guān)系和進度計劃，得出實施計劃甘特圖，如圖2所示。甘特圖(GantChart)也叫橫道圖或條形圖，是一種能有效顯示活動時間計劃編制的方法，主要用于項目計劃和項目進度安排。甘特圖把計劃和進度安排兩種職能結(jié)合在一起，縱向列出項目活動，橫向列出時間進度。每項活動計劃或?qū)嶋H完成情況用橫道線表示。橫道線還顯示了每項有線電視網(wǎng)絡(luò)施工項目的開始時間和結(jié)束時間。
2項目成本管理
項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在有線電視網(wǎng)絡(luò)項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理工作。在項目立項之前工程設(shè)計人員必須對預算費用、項目建設(shè)周期、項目驗收時間這3個方面做出準確、具體、詳實的界定。
2．1項目概算、預算的編制
有線電視網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計概算、預算是初步設(shè)計概算和施工圖設(shè)計預算的統(tǒng)稱。項目成本概算、預算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，準確的概預算費用是保證工程項目順利完成的關(guān)鍵。設(shè)計概算、預算是以初步設(shè)計和施工圖紙設(shè)計為基礎(chǔ)編制的，設(shè)計人員應(yīng)制定詳細的有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，包括該工程的建設(shè)標準和定位、每個光節(jié)點所覆蓋的范圍和用戶數(shù)、主干光纜和光節(jié)點的規(guī)劃設(shè)計等具體實施計劃。設(shè)計人員在整個設(shè)計過程中，應(yīng)強化工程造價意識，充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一，編制出技術(shù)上滿足設(shè)計任務(wù)書要求，造價又受控于決策階段的投資估算額度的概算、預算文件。
2．2成本的控制
項目成本控制是指項目組織為保證在變化的條件下實現(xiàn)其預算成本，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算范圍內(nèi)的管理過程。在有線電視網(wǎng)絡(luò)項目實施過程中，不可避免地出現(xiàn)預算的調(diào)整，為保證項目費用更改的嚴謹性，凡調(diào)整已審批通過的項目設(shè)計方案內(nèi)容，必須辦理變更說明，報審批單位核批，不在立項范圍內(nèi)的工程內(nèi)容則需另行申報。有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)工程費用的控制，還需要做好協(xié)調(diào)工作，減少賠補費用的支出。
2．3成本管控
(1)預算估計偏差率預算估計偏差率=立項預估金額/預算批復金額－1例如:某有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目立項申請書中，預估預算為20萬元，經(jīng)審核部門批復后預算金額為16．5萬元。預算估計偏差率=20/16．5－1=21%，說明該預算估算比批復金額估高了21%。(2)預算偏差率預算偏差率=最終預算/預算批復金額－1例如:某有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程經(jīng)審計部門批復后預算金額為16．5萬元，期間發(fā)生2次設(shè)計變更，追加預算金額為5000元和8000元，則最終預算為17．8萬元。預算偏差率=17．8/16．5－1=7．9%，說明該最終預算比批復預算高了7．9%。(3)設(shè)計預算偏差率設(shè)計預算偏差率=設(shè)計金額/結(jié)算審計金額－1例如:某有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程設(shè)計金額為18萬，結(jié)算審計金額為15．76元。設(shè)計預算偏差率=18/15．76－1=14．2%，說明該設(shè)計金額比最終結(jié)算金額高出14．2%。
3項目進度管理
項目的進度管理過程即進度控制。項目在實施過程中的進度控制主要是對施工費用、工期、資源、質(zhì)量的控制和管理，在有線電視項目計劃實施過程中，影響項目按原計劃進度進行的不確定因素很多，既有人為因素，如缺乏管理經(jīng)驗，組織不利，協(xié)作單位情況有變，資金不能及時到位等，也有自然因素和突發(fā)事件的發(fā)生，如氣候環(huán)境、社會環(huán)境等。如果不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正因內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化而引起實際進度與計劃進度發(fā)生的偏差，項目進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。為了有效地對進度計劃實施控制，我們在有線電視工程項目中的管理過程推行了動態(tài)控制的思想，實行動態(tài)控制［3］。動態(tài)控制就是通過監(jiān)測實際進度，并與計劃進度相比較，沒有偏差時按進度計劃繼續(xù)施工;當出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，調(diào)整進度計劃，然后按著新的計劃執(zhí)行。動態(tài)控制也就是監(jiān)測、比較、分析、調(diào)整4個環(huán)節(jié)不斷地循環(huán)，直至工程結(jié)束。
3．1進度監(jiān)測
有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項目施工進度一般可通過進度報告和進度檢查的方法進行監(jiān)測。進度報告分為工程日報、工程周報、工程月報以及工程階段性報告等。具體工程項目采用哪種報告方式，應(yīng)根據(jù)各廣電站具體工程規(guī)模選用，并在工程進度保證措施中予以明確。
3．2進度比較
進度的比較就是用監(jiān)測系統(tǒng)收集到的已完成的工作量數(shù)據(jù)與進度計劃進行比較，找出哪些工作提前或滯后。常用的進度比較方法有:S型曲線比較法、橫道圖比較法、列表比較法等。
3．3進度偏差分析
當工程運維部在施工過程中發(fā)現(xiàn)進度產(chǎn)生偏差后，就需要對進度偏差產(chǎn)生的原因進行分析。項目經(jīng)理分析進度偏差時，如果發(fā)現(xiàn)延時工作對其他工作及工期存在影響，首先應(yīng)分析網(wǎng)絡(luò)圖中各項工作之間的關(guān)系，分析產(chǎn)生偏差的工作在網(wǎng)絡(luò)圖中所處的位置，然后確定相應(yīng)的進度調(diào)整措施。
3．4工程進度調(diào)整
為了保證工程按照規(guī)定的工期完工，當發(fā)現(xiàn)進度偏差后，分析原因及對工期的影響程度，若在非關(guān)鍵線路上的工作延時可能不影響項目的進展情況，但關(guān)鍵工作的延誤必會導致整個進度的變更，計劃調(diào)整從眼前活動和周期長、成本高的活動著手，適時縮短時間或成本，保證總工期不變、質(zhì)量不降低的情況下，所耗費用最少為最優(yōu)調(diào)整計劃。
3．5進度管控
(1)總體進度偏差率總體進度偏差率=(實際轉(zhuǎn)固日期－立項通過日期)/預計建設(shè)周期－1例如:某鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站主干光纜項目建設(shè)周期為95天，實際轉(zhuǎn)固日期為2015年5月31號，立項通過日期為2015年2月10日，則實際建設(shè)周期為110天。總體進度偏差率=110/95－1=16%，說明該工程進度比預計延后了16%。(2)關(guān)鍵進度偏差率關(guān)鍵進度偏差率=(實際進度時間－預計進度時間)/預計建設(shè)時間例如:某鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站主干光纜項目建設(shè)周期為95天，預計工程開工時間為2015年5月20日，實際開工日期為2015年5月31日，則偏差日期為11天。關(guān)鍵進度偏差率=11/95=12%，說明到工程開工進度為止比預計延后了12%。(3)目標按時完成率目標按時完成率=按時完成目標數(shù)/目標總數(shù)例如:某有線電視網(wǎng)絡(luò)工程包括設(shè)計會審、工程開工、工程完工、工程驗收、工程移交和工程轉(zhuǎn)固，其中工程移交比計劃時間延期5天完成，其他均按時或提前完成。目標按時完成率=5/6=83．3%，說明該工程目標按時完成率為83．3%。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：計算機；網(wǎng)絡(luò)工程；全面信息化管理
1計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理的相關(guān)概念與優(yōu)勢
1.1概念界定
所謂的立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理這就是通過將項目信息化管理軟件當成平臺做好運用，選取的傳輸介質(zhì)則是計算機網(wǎng)絡(luò)，全面的傳遞、整理、應(yīng)用、儲存、手機項目信息的一個過程，另外還能夠讓信息指導工程項目企事業(yè)。
1.2優(yōu)勢
往往根據(jù)對立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理實施分析，那么其中最為明顯的成效則是做好無紙化管理，除此之外，還憑借著計算機網(wǎng)絡(luò)溝通擁有的比較低溝通成本，做好成本的節(jié)約，使得溝通效率得到有效提升。那么在立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)當中，信息在網(wǎng)絡(luò)相互之間傳輸則是借助于信息流這樣的形式，正是其所具備的高安全性與質(zhì)量高的影響，那么管理者所具備的知情權(quán)限相同的話就會處于相同時間知曉信息，這樣就能夠?qū)π畔⒉粚ΨQ信息避免，這就能夠為順利執(zhí)行項目管理決策提供必要的保證。從立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理的角度進行分析，那么這就能夠做到快捷而即使的處理傳輸大量復雜的信息，使得組織當中原先處理傳輸信息的中間層次極大的縮減，這也能夠?qū)⒂行У膶崿F(xiàn)手段提供給運行扁平型組織。針對立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理能夠?qū)㈨椖窟\行系統(tǒng)和外部環(huán)境兩者之間建立起有效信息溝通渠道及時實施相應(yīng)的溝通聯(lián)絡(luò)，這就能夠為確保統(tǒng)一分權(quán)與集權(quán)和穩(wěn)定臨時性組織與經(jīng)常性組織，從而能夠做到性質(zhì)的柔性化實現(xiàn)創(chuàng)造條件，導致項目能夠充分利用各方面資源，對于變化著的環(huán)境保持著適應(yīng)能力。立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理能夠讓項目管理組織將以往所存在的空間界限予以打破，也能夠?qū)⒏鱾€部門相互之間的界限打破，另外還能夠按照各自資源優(yōu)劣，做好和外部組織優(yōu)勢互補資源，以便做到根據(jù)市場機會去組織跨部門與團隊與職能，隨后做到虛擬化組織實現(xiàn)。通過立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理作用的發(fā)揮，這也就能夠做到讓經(jīng)濟部門與項目技術(shù)部門相互之間比較方便的按照數(shù)字化數(shù)據(jù)信息憑借計算機網(wǎng)絡(luò)實施協(xié)調(diào)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)技術(shù)和經(jīng)濟指標，做好綜合優(yōu)化項目進度、質(zhì)量、成本。各種類型的統(tǒng)計數(shù)據(jù)處于傳統(tǒng)工程項目管理模式下都是屬于粗略統(tǒng)計與靜態(tài)的，往往面臨十分明顯的時滯性。立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理系統(tǒng)能夠憑借工程日報子系統(tǒng)及時跟蹤項目，憑借項目信息做好分組、管理、篩選項目編碼、活動編碼、資源編碼，另外還能夠標記工程各類核算與評估，卒子實現(xiàn)全方位控制項目人力、質(zhì)量、采購、成本、進度管理。
2面臨的困難
即便不管是政府層面還是企業(yè)都對于工程項目電子信息化管理高度重視，可是從發(fā)展歷程上顯得困難重重，普及的進度顯得特別慢，通過建立立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理，如今主要面臨以下困難：由于各個行業(yè)建設(shè)項目組織和地點所存在的臨時性顯得特別強，有些項目處在偏遠地區(qū)，面臨比較差的通信條件。立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理如果保持高效性，這就應(yīng)該存在計算機軟件和良好計算機網(wǎng)絡(luò)提供相應(yīng)的支撐，這就會和如今運行工程項目條件存在一定的矛盾，比如有極個別的項目僅僅憑借撥號上網(wǎng)與項目信息化管理系統(tǒng)相連，這就會使得出現(xiàn)一定的困難實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化全面信息管理。立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理要想做到定量投資回報分析特別難，這就使得管理決策者往往存在著觀望質(zhì)疑通過大量人力、物力、財力的運用實施開發(fā)信息化管理系統(tǒng)。即便從國家層面上已經(jīng)通過立法將法律上電子文件的合法性進行認可，可是哥哥公司考慮法律的安全性，特別是部分牽涉其自身關(guān)鍵性利益問題，比如商業(yè)機密、變更單、合同等，覺得電子文件并不可靠，通常排斥電子文件。導致實際操作環(huán)節(jié)當中項目管理組織依然還是對之前信息管理模式偏好，這對于應(yīng)用與普及電子信息化管理系統(tǒng)造成影響。從當前我國的情況進行分析，如今還沒有形成信息化管理有序化環(huán)境，也并沒有出臺相應(yīng)的統(tǒng)一性的各個領(lǐng)域信息化標準，這就使得各個企業(yè)開發(fā)出與自己特點相適應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)軟件，各個軟件相互之間交互性比較差，另外還面臨著過高的成本，使得在運行環(huán)境下項目信息出現(xiàn)流通不暢的局面，將立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理系統(tǒng)功能降低。
3發(fā)展趨勢
由于如今持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下，這樣也就會持續(xù)深化研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全，相繼也會持續(xù)加強工程項目信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性，從而可以保障安全高效的將其作用發(fā)揮出來。立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理系統(tǒng)會更進一步加強其所具備的使用功能，比如在系統(tǒng)當中不斷加入在線視頻會議、視頻監(jiān)控等功能，也可以實現(xiàn)遠程管理控制。開發(fā)建設(shè)工程項目信息化管理系統(tǒng)逐步形成自己的行業(yè)標準，比如統(tǒng)一性的系統(tǒng)開發(fā)標準要求、數(shù)據(jù)庫標準平臺、網(wǎng)絡(luò)標準平臺定，這就會持續(xù)加強不同信息管理系統(tǒng)交換性，做到標準化共享信息的無邊界。PM-ASP這是工程項目信息化管理的未來一個趨勢，持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與日益細化的社會分工，這就導致促成產(chǎn)生專業(yè)的工程項目信息管理服務(wù)供應(yīng)商，使得工程項目信息管理的管理成本極大的降低，讓信息的作用更好的發(fā)揮出來。如今由于持續(xù)性發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子信息技術(shù)，這樣也就會持續(xù)性完善工程項目的電子信息化管理系統(tǒng)。處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，信息這是僅次于人才的一個十分重要的戰(zhàn)略性資源，立足于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項目全面信息化管理能夠提供支持和保障有序高效運行整個項目。全面信息化管理可以對企業(yè)管理信息化進程起到有效的推動作用，還能夠有效促成企業(yè)做好企業(yè)資源信息庫的收集與監(jiān)理，通過其自身管理水平的全面提升，積極應(yīng)對國際競爭的挑戰(zhàn)，真正做好準備迎接電子商務(wù)時代的到來。
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【關(guān)鍵詞】通訊工程 一體化 項目管理 組織管理模式
一體化項目管理的重要是對人力資源的有效管理，從而使得網(wǎng)絡(luò)工程的各方面運行效率得到大大的升高，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升。現(xiàn)如今對于工程管理的難度系數(shù)越來越大，在這之中，通訊工程顯得尤為突出。而這就需要我們加大對通信工程項目管理上的不足之處加以改善，從而使得通信工程的管理的組織模式在社會主義市場經(jīng)濟下的猛烈競爭下長期擁有強大的競爭力。通過對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，以及對不適當?shù)恼袠四Ｊ竭M行改善，以解決通信工程項目管理的組織模式下所存在的問題。這這些將更好及有效的加大發(fā)展通工程項目管理的組織模式。
一、一體化管理模式的概論
近些年中，在我國各大報刊中常常見到一些項目事故的發(fā)生，即使有一部分的項目管理人員采用了很多的項目控制方法，但這其中所能起到的作用并不明顯，仍舊存在著許多問題，而且這一問題有很大一部分都直接或者間接的與項目的控制方面存在聯(lián)系。
（一）一體化管理模式中存在的問題
第一，在項目的執(zhí)行過程中一般會缺少對項目的管理理念，另一方面是項目雖然存在監(jiān)管理念，但是在項目的各方面控制相結(jié)合的能力比較弱。第二，在項目的控制過程中，控制者只單單注重項目和經(jīng)濟環(huán)境之間所存在的聯(lián)系，而在對于社會效益以及生態(tài)效益方面沒有足夠的重視，使之項目在實施的過程中存在相對應(yīng)的問題。第三，隨著時代的發(fā)展，我國的各類企業(yè)在項目管理方面已經(jīng)擁有一些較為有效的管理方法，但是在外部的影響，制度建設(shè)以及項目的管理水平的影響下，導致這些方法不能有效的實施，得不到應(yīng)有的效益。
（二）通信工程一體化項目管理模式概述
一體化是將業(yè)主和項目管理承包商的優(yōu)勢相互集合而成。譬如，業(yè)主在其功能，工藝以及政府的審批方面都具有一定的優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢與項目管理承包商在經(jīng)驗，管理體系以及人力工具資源等優(yōu)勢相互結(jié)合，而這必將對項目的工程建設(shè)帶來事半功倍的效果。一個完整的項目在實施的計劃以及一系列完整的執(zhí)行體系下正常運行，使全部的工作人員按照此程序去執(zhí)行工作，從而實現(xiàn)程序、體系的一體化。一體化項目的管理將會使項目統(tǒng)一進行，使各專業(yè)間擁有充足的交流以及互動，使之成為一個多方操作的單元。
而在通信工程方面，交換工程，WLAN共程以及寬帶接入工程，無線工程，傳輸工程和前期配套工程將實現(xiàn)項目一體化管理。并對無線工程，傳輸工程，交換工程以及前期配套管理的日常管理工作進行整體策劃，并協(xié)調(diào)管理工作。管理人員需對交流，無線，傳輸，配套資源進行核實對證，從而達到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求以及運營商的市場發(fā)展，從而使工程建設(shè)擁有其目的性與效應(yīng)性，使得提高通信工程的整體建設(shè)的進度，按照計劃有效的實施，使得工程項目高效完成。
二、通信化建設(shè)一體化管理組織模式的發(fā)展
（一）一體化管理過程
項目規(guī)劃：首先對項目工程的任務(wù)進行分解，派發(fā)各類專業(yè)負責人，并制定出整體的網(wǎng)絡(luò)項目規(guī)劃，使各專業(yè)負責人協(xié)同制作年度與月計劃書，并通過一體化管理模式，消除各類專業(yè)由于建設(shè)計劃不一致所產(chǎn)生的問題，以免引起工程建設(shè)進度受阻的情況發(fā)生。與此同時，前期規(guī)劃中有監(jiān)管人員的參與，則將使監(jiān)管人員提高對整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的了解。并使監(jiān)理單位在實施階段發(fā)揮更高更有效的作用。
（二）項目的實施
監(jiān)理單位各專業(yè)工作人員共同制定各類工序的實施方案，并且通過一體化項目的管理，各類專業(yè)制定針對性的計劃書，在實施的過程中保持一致性，使其發(fā)揮出工程建設(shè)的最大潛力，以致使工程建設(shè)的效率有所提高，由于監(jiān)理單位內(nèi)部處理了工程建設(shè)之間的協(xié)調(diào)問題，減少了工程人員的復雜的請示匯報過程，從而降低了工程管理人員的責任，使專業(yè)間協(xié)調(diào)效率增大。
（三）項目管理的反饋
為保證一體化項目管理體系可長期進行，則需要在一體化管理中引進各種反饋，其中主要內(nèi)容如下：①為保證工程順利的實施，實現(xiàn)定期對整體項目的進度以及質(zhì)量，資金等方面的監(jiān)查。②對于項目工程進行如期例會，對各個區(qū)域的專業(yè)負責人對其管理的區(qū)域的進度以及出現(xiàn)的問題進行歸納總結(jié)，并對所提出的問題給予合理有效的解決方案，從而保證工程的可持續(xù)行進行實施。
三、結(jié)束語
通信工程管理項目一體化管理組織模式對于傳統(tǒng)模式對設(shè)計項目的分專業(yè)管理的信息傳遞方式得到了有效的改善，以及提高對通信工程管理的效率，使之具有特殊性，并具有一定的應(yīng)用價值。本文通過對通信化一體化項目管理模式進行深入的探討與剖析，從而增大我國通信工程一體化管理模式應(yīng)用效率。
參考文獻：
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傳統(tǒng)的通信工程項目管理模式主要是投資商向設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計方案委托，然后將工程承包給一家建設(shè)單位進行施工，在工程實際施工的過程中需要委托專業(yè)的監(jiān)理單位全面監(jiān)理整個工程施工過程，控制好工程施工進度、投資及施工質(zhì)量等各方面。在這種傳統(tǒng)的項目工程管理模式下，最突出的問題是整個工程施工中不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會導致扯皮問題。而且各單位之間并沒有及時進行信息溝通和交流，這樣會對工程執(zhí)行效率以及整個工程管理效率造成很大的影響，最后會導致無法有效控制和管理工程成本、進度以及質(zhì)量。一體化項目管理組織模式可有效改善傳統(tǒng)項目管理模式造成的各種問題，可以使整個工程項目參與的所有人員相互協(xié)調(diào)、配合，將團隊協(xié)作力量發(fā)揮到最大限度。具體而言，相對于傳統(tǒng)通信工程項目管理組織模式而言，一體化管理組織模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1.可最大限度的提高工程資源使用效益。通信工程在設(shè)計、材料采購、實際施工等每一個環(huán)節(jié)都需要不同的工程資源，以往通信工程項目管理過程中會苦惱應(yīng)該如何提高工程資源使用率。實施項目一體化管理可有效解決這個問題，雖然，每一個施工環(huán)節(jié)需要不同的工程資源，但是一體化管理可以連續(xù)使用工程資源，這樣可以大大提高工程資源的使用效益。同時，實施一體化項目管理有利于及時發(fā)現(xiàn)使用工程資源過程中出現(xiàn)的問題，及時進行更正。
2.可有效集成不同通信工程之間的信息。一體化管理在通信工程領(lǐng)域中主要是指實現(xiàn)傳輸工程、交換工程、無線網(wǎng)絡(luò)工程、寬帶接入工程、WLAN工程、前期配套工程等不同專業(yè)領(lǐng)域工程進行一體化管理，統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)各種專業(yè)工程的日常管理工作。在整個一體化工程管理過程中可以無縫集成不同通信工程信息，整體把握通信工程建設(shè)情況，有利于提高整個工程的施工效率以及質(zhì)量。
二、一體化通信工程項目管理組織模式
1.項目管理組織設(shè)計。現(xiàn)代通信工程具有協(xié)調(diào)難度大、建設(shè)周期短、建設(shè)區(qū)域廣等特點，而且通信工程的機房、建設(shè)地點、局房、基站等分布較為分散，涉及的專業(yè)領(lǐng)域也較多，大大增加了通信工程協(xié)調(diào)、管理難度。因此，有必要合理設(shè)計通信工程項目管理組織結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位應(yīng)和設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商、施工承包商、集成/調(diào)試商等依法建立合同關(guān)系。參建單位各方應(yīng)該形成一個系統(tǒng)的工程物流供應(yīng)鏈關(guān)系，而監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托全程監(jiān)理參建單位的整個施工過程。
2.建立一體化管理組織。通信工程一體化項目管理組織架構(gòu)主要包括信息管理層、技術(shù)管理層、協(xié)調(diào)層、決策層等。按照不同的通信工程領(lǐng)域進行劃分，一體化管理組織主要是為無線工程、數(shù)據(jù)工程、交換工程、傳輸工程等分別安排相應(yīng)的技術(shù)管理人員，然后通過設(shè)計管理的總控制人員有效協(xié)調(diào)、指揮這些技術(shù)管理人員，從而使不同通信細分工程能夠順暢的進行信息溝通，實現(xiàn)各通信工程的信息集成，一體化管理這些工程信息，最大限度的提高信息資源使用效益。信息管理人員以及決策者的主要作用是綜合考慮一體化管理后形成的項目管理狀態(tài)以及相應(yīng)的信息資源，最終做出最合理的決策，使整個通信工程都能夠朝著好的方向發(fā)展。
3.通信工程一體化項目管理組織模式下各部門及其職能。（1）規(guī)劃技術(shù)部。該部門主要是負責組織、協(xié)調(diào)各部門相互配合實施整個工程項目，根據(jù)本公司季度、年度制定的項目投資計劃按照WBS進行投資、任務(wù)分解。（2）綜合部。按照實施部門以及規(guī)劃技術(shù)部的總體規(guī)劃需求，具體負責實施項目之前的材料采購，同時應(yīng)將各種采購活動的相關(guān)信息及時反饋給上級部門。（3）財務(wù)部門。主要工作職責是控制、監(jiān)督整個項目的實施進度，定時跟蹤分解后項目投資情況，實時掌握關(guān)于項目投資的具體情況，并且需要管理資產(chǎn)轉(zhuǎn)資的相關(guān)工作。（4）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門。該部門的主要工作是組織、協(xié)調(diào)相關(guān)的合作單位按照規(guī)劃技術(shù)部門制定的投資分解實施項目工程，確保整個項目管理工作能夠按時保質(zhì)保量完成，并且確保能夠在要求的期限內(nèi)以及指標下完成工程進度以及項目投資。（5）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門。該部門主要職責是負責優(yōu)化工和項目實施后的網(wǎng)絡(luò)情況，和實施部門共同優(yōu)化整個項目實施，更好的完成項目管理目標。（6）網(wǎng)絡(luò)維護部門。該部門主要職責是做好項目實施后的維護管理工作，協(xié)助財務(wù)部、實施部門統(tǒng)計、移交、匯總項目資產(chǎn)。（7）市場經(jīng)營部。該部門主要是結(jié)合項目實施前的可行性研究以及階段成果分析報告，分析、總結(jié)現(xiàn)階段市場需求，全面掌握市場信息，全力配合實施項目。
三、通信工程一體化項目管理組織模式的實施
1.通信工程一體化項目管理操作。一體化項目管理模式下，在下達任務(wù)書后，監(jiān)理單位應(yīng)主動協(xié)助建設(shè)單位合理進行任務(wù)書分解，并且監(jiān)督設(shè)計單位在規(guī)定的時間內(nèi)制定一套整體的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，組織相關(guān)的專業(yè)負責人一起制定月度、年度計劃。同時，監(jiān)理單位需要內(nèi)部處理工程建設(shè)之間的協(xié)調(diào)工作。其次，項目總控制人應(yīng)該定期巡檢整個項目工程的投資、質(zhì)量、進度等情況，確保能夠嚴格按照工程計劃實施，一般情況下，每周應(yīng)該進行1次進度巡檢，每月應(yīng)該進行一次投資巡檢。總控人應(yīng)定期匯報各自片區(qū)站點的工程進度情況，全面挖掘?qū)τ谡军c正常進度有影響的死角，并且準確判斷出產(chǎn)生問題的原因，提出相應(yīng)的解決方案。
2.確定工程計劃。首先應(yīng)制定具體的工程計劃，完成具體的工程計劃后，監(jiān)理單位應(yīng)分別向各參建單位以及建設(shè)單位下發(fā)明細工程，集中各方的反饋意見進行整體的修改，最后必須經(jīng)過各單位認可后再下發(fā)執(zhí)行。在實際執(zhí)行整個計劃的過程中，總控制人應(yīng)該組織專業(yè)的監(jiān)理人員巡檢整個工程施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)對工程計劃執(zhí)行具有影響的因素，應(yīng)立即采取相應(yīng)的解決措施，確保能夠正常執(zhí)行工程計劃。各參建單位在接收到工程計劃后的1個工作日內(nèi)，應(yīng)該及時向監(jiān)理單位反饋自己的意見，在接收到參建單位的反饋意見內(nèi)，監(jiān)理單位在1個工作日內(nèi)應(yīng)該和參建單位共同協(xié)商，達成共識，并且將最后的工程計劃下發(fā)給各方參建單位執(zhí)行，如果工程計劃無法達成共識，應(yīng)該上交給建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。
3.調(diào)整工程計劃。在通信工程實際施工過程中會存在諸多不確定因素，對于工程計劃的順利實施會造成很大的影響，因此有必要的話需要適當?shù)恼{(diào)整既定的工程計劃，使工程計劃更加符合當前現(xiàn)階段工程建設(shè)。監(jiān)理人員應(yīng)全面、動態(tài)監(jiān)督工程建設(shè)實際情況，監(jiān)理項目總控制人應(yīng)全面分析影響到整個工程進度的相關(guān)因素，根據(jù)工程建設(shè)實際情況進行調(diào)整。參建單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交《計劃調(diào)整申請》，監(jiān)理單位在接收后應(yīng)在1個工作日內(nèi)進行處理后上交給建設(shè)單位，建設(shè)單位接收后需要在1個工作日進行處理，最后只有得到審批后，參建單位方可執(zhí)行。
4.制定合理的工程進度計劃。建設(shè)單位在明確工程建設(shè)任務(wù)的各項指標后應(yīng)該結(jié)合自身的資源條件詳細的劃分總體計劃，確保能夠保質(zhì)保量的在規(guī)定建設(shè)周期內(nèi)完成工程任務(wù)，而且能夠及時根據(jù)市場發(fā)展進行調(diào)整。監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位制定一套專業(yè)的年度施工進度計劃，并且詳細規(guī)定每一個月的進度要求。每一個月的進度計劃內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：①每一個月需要計劃站點、網(wǎng)元的開通數(shù)量及其名稱。②站點或者網(wǎng)元開通選址、交換、傳輸、配套、無線等各專業(yè)通信工程預計完工的時間。
5.工程投資計劃。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)省公司制定的工程建設(shè)任務(wù)書提出的相關(guān)要求以及財務(wù)部門下達的相關(guān)要求，協(xié)助建設(shè)單位制定一套專業(yè)的年度工程投資計劃，具體規(guī)定每一個月的投資要求。監(jiān)理單位將年度投資計劃下發(fā)后，應(yīng)合理安排每一個單位的投資規(guī)模，并且結(jié)合地區(qū)的實際情況預留一定的備用資金，提交給建設(shè)單位后，經(jīng)審核批準后下發(fā)給相關(guān)的單位及部門。
6.工程實施階段的管理。工程中心應(yīng)該向選點部門下發(fā)月度工程計劃制定的選址計劃任務(wù)，在選址過程中，監(jiān)理單位應(yīng)該提供一定的技術(shù)支持，而且需要嚴格監(jiān)督選點進度是否滿足計劃的要求，若選點部門未按照計劃要求實施應(yīng)及時通報建設(shè)單位。在施工設(shè)計階段，監(jiān)理相關(guān)人員應(yīng)嚴格監(jiān)督設(shè)計進度，仔細審核施工設(shè)計圖紙，確保施工設(shè)計圖紙的合理性、科學性，以防后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象，耽誤工期，導致經(jīng)濟損失。在實際施工過程中，必須做好施工工序管理、施工組織協(xié)調(diào)組織、投資管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等工作，嚴格控制每一個施工環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：工程項目；計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；信息化管理
1 計算機網(wǎng)絡(luò)工程信息化管理的概念及優(yōu)勢
1.1 概念
簡單從字面上理解就是以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，進行工程項目的管理，使其管理模式信息化、科技化，從而節(jié)省成本、加大管理的效率。深層次的理解就是：講企業(yè)管理模式刻畫成需求，進過相關(guān)的外企業(yè)，將其編譯成軟件，通過計算機技術(shù)，使其能夠符合企業(yè)的日常事務(wù)的管理，這樣，在整理企業(yè)資料，儲存資料、共享資料、應(yīng)用資料方面都能夠在同一個系統(tǒng)中進行操作，能夠在第一時間知道相關(guān)操作的具體情況，責任到人。
1.2 優(yōu)勢
工程的信息化管理，首先最主要的區(qū)別就是：無紙化管理；其次，基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理系統(tǒng)，同一個企業(yè)是在一個系統(tǒng)中，管理者可以對系統(tǒng)的編寫者提出要求，加入一些限制，通過計算機技術(shù)來明確不同等級的職位要求和任務(wù)；同一個系統(tǒng)中，上級可以隨時知道工作人員完成任務(wù)的情況，能夠確定不同任務(wù)的負責人是誰，更便于對工作情況的監(jiān)督，提高員工的工作效率；計算機的流通速度快，通過資源的共享就能實現(xiàn)資源的應(yīng)用，節(jié)省時間，且其流通的安全性高，面向?qū)ο笮詮姡O(shè)定共享的對象，則傳輸?shù)奈募膶ο缶椭荒苁蔷哂袡?quán)限的人員；計算機是一個能夠同時多線程的電子工具，能夠處理復雜的信息，且在較短的時間內(nèi)完成對信息的處理，企業(yè)運用這樣的管理系統(tǒng)就節(jié)省通過人去處理信息和傳輸信息的時間，為為偏平型組織的運行提供了技術(shù)支持；眾所周知，先進大型企業(yè)都會通過設(shè)立門戶網(wǎng)站，編寫屬于自己公司的APP應(yīng)該程序來方便大眾對自己企業(yè)認識，第一時間了解大眾對企業(yè)的評價，基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目管理就能夠達到這樣的效果，能夠在第一時間撲捉到大眾的需求，及時與大眾溝通，保證相關(guān)的管理和運行過程中所采用到的信息的最新化；
2 基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程信息化管理的實施過程中遇到的阻力和困難
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)的進步，相關(guān)的政府部門和企業(yè)也認識到傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)先今經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的腳步，也認為工程的信息化管理的引進十分的重要，但是在發(fā)展和引進這種新的管理模式過程中也遇到許多的困難和阻力，導致工程項目的信息化發(fā)展的腳步緩慢，普及范圍窄。根據(jù)筆者的調(diào)查和了解，阻力和困難有以下幾點：
2.1 項目類型多，臨時性強，且環(huán)境多變
每個行業(yè)有其構(gòu)建項目的方式，項目構(gòu)建的地點也不同，而且項目不會一直持續(xù)下去，其存在的時間也有限，所以就導致項目具有很強的臨時性。基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目信息化管理，需要計算機網(wǎng)絡(luò)信號和其硬盤的支持，而項目存在的地點可能是深山、可能是沙漠，不一定就可以具備工程信息化的基本要求，就導致需要網(wǎng)絡(luò)信息支持的項目管理信息化具有一定的難度，至少在沒有信號塔的地方暫時還不能實現(xiàn)。
2.2 投資回報分析難度大
電子信息化進程的推進，沒有給大眾帶來安全感，出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)事件，導致許多企業(yè)不敢隨意更改管理模式，一旦被篡改重要文件，公司就會面臨破產(chǎn)，所以盡管國家有相關(guān)的法律保護條例的存在，但還是存在許多的企業(yè)管理者對電子文件比較排斥。影響電子信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用與普及。
2.3 信息化管理的有序化環(huán)境還未形成，信息化沒有統(tǒng)一標準
各個企業(yè)開發(fā)的管理系統(tǒng)只是符合自身企業(yè)的特點，并沒有在意與其他公司的交互問題，導致項目信息在流通過程中存在阻塞，沒有達到真正的項目管理信息化。
3 建立的步驟
步驟：明確項目全面信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用目標；進行項目全面信息管理系統(tǒng)流程的分析與分解；進行項目全面信息化管理系統(tǒng)模型/模式的分析建立；確定項目全面信息化管理的模塊結(jié)構(gòu)；進行項目全面信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)與應(yīng)用；結(jié)合系統(tǒng)運行情況，不斷調(diào)試與優(yōu)化。
4 發(fā)展趨勢與展望
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)安全方面的保障技術(shù)也會隨著提到加強，從而提高基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程信息化管理系統(tǒng)的安全性，讓顧客在體驗新技術(shù)帶來的便利的同時，也能夠無后顧之憂。
隨著科學技術(shù)的加強，管理系統(tǒng)會逐步加入如：在線視頻、在線監(jiān)控的功能，讓顧客可以不到其公司，就能夠了解到該企業(yè)的工作氛圍，公司的形象、精神、工作態(tài)度等。
工程信息化管理將會實現(xiàn)整個經(jīng)濟開發(fā)環(huán)境的統(tǒng)一標準的管理模式：如統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫平臺、統(tǒng)一開發(fā)標準；使得信息流通暢通無阻，企業(yè)間的交互性更強，從而實現(xiàn)信息無邊界的標準化共享。
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關(guān)鍵詞：通信工程項目管理質(zhì)量控制技術(shù)管理
隨著我國通信事業(yè)的快速發(fā)展、通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模容量的擴大、技術(shù)層次不斷涌現(xiàn)，對通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性、可靠性、運行的穩(wěn)定性等方面都提出更高、更新的要求，同時，通信施工單位也逐步走向規(guī)范化，普遍實行了項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心,在整個施工活動中起著舉足輕重的作用，因此，項目經(jīng)理必須抓好施工項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制。特別是工程項目質(zhì)量管理在工程建設(shè)中處于越來越重要的地位,施工項目的質(zhì)量控制已成為確保工程質(zhì)量的頭等大事之一。
一、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作原則
1．堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。通信工程項目是“百年大計”，直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中,應(yīng)始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2．“以人為核心”。充分發(fā)揮人的主導作用，調(diào)動其積極性，加強質(zhì)量意識教育，不斷學習通信施工的章程、規(guī)范和標準,提高其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。“以人為核心”，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。
3．“以防為主”。“以防為主”就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對工程項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序的檢查，這是確保工程項目質(zhì)量的有效措施。
4．堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標準是評定工程項目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學論證后而制定的。工程項目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,必須經(jīng)過嚴格檢查，以測試的數(shù)據(jù)來說話。
5．貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。通信工程項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)面對事實，尊重科學，正直、公正、不持任何偏見、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
二、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量控制因素
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對這些因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1．人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責任制、改善勞動條件外，還要根據(jù)工程特點，對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。
2．對于工程項目來說，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障。項目經(jīng)理要了解通信設(shè)備及器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關(guān)。特別是通信線路方面的器材，更應(yīng)該注重適用地點的氣候條件、地理環(huán)境等因素，驗證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕“三無 ”產(chǎn)品和以舊充新、以壞充好的偽劣產(chǎn)品,避免器材質(zhì)量問題影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。
3．工程項目經(jīng)理不但需要正確檢驗器材，還要正確合理地使用機械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用 ”制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
4．方法控制。項目經(jīng)理要制定施工方案，做出施工組織設(shè)計，采取切合實際的施工技術(shù)措施，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。
5．環(huán)境控制。通信工程項目由于點多面廣、施工周期長、流動性大等特點，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同,要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點,采取有效的措施來控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻 ”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。
三、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量控制階段與質(zhì)量控制方法
1．事前控制。控制的重點應(yīng)放在施工準備工作，并將其貫穿于施工全過程中。要做好對工程項目施工圖紙熟悉和審查工作,做好項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析，編制項目施工圖預算、施工預算和項目組織設(shè)計等技術(shù)準備工作。要做好器材、施工機具、生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準備工作。做好項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍，合理安排人員，對施工隊伍進行指導教育，編制好季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度等。
2．事中控制。除全面控制施工過程，重點放在控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預控有對策、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有驗收、設(shè)計變更有手續(xù)、質(zhì)量處理有復查和質(zhì)量文件有檔案，抓住施工過程中存在的“通病 ”以及難工、驗工、隱蔽工程的薄弱環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)扣緊,做好質(zhì)量控制。
3．事后控制。這是完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，項目經(jīng)理要準備好竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，通過組織驗收，對照規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，完成對工程項目的質(zhì)量評定，將所有竣工技術(shù)資料交驗收小組審查后，移交給維護使用單位。
4. 質(zhì)量控制方法。工程項目經(jīng)理通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查等方法來實施施工項目的質(zhì)量控制。因而對技術(shù)資質(zhì)證明、開工及施工方案、施工組織設(shè)計、器材質(zhì)量檢驗報告、工序質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料和控制圖表、工程質(zhì)量檢查、問題的處理報告,是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。現(xiàn)場質(zhì)量檢查必須靠項目經(jīng)理經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡回檢查、追蹤檢查來實現(xiàn)。
通信工程質(zhì)量是一個極其重要的問題，項目經(jīng)理在實際工作中，應(yīng)本著全心全意為人民服務(wù)的原則，既要對建設(shè)單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責，切實抓好每項工程的質(zhì)量，以“百年大計，質(zhì)量第一 ”作為每一個項目經(jīng)理的座右銘。運營商項目經(jīng)理應(yīng)該提高自身管理水平，來適應(yīng)和以往不同的新項目。
四、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目技術(shù)管理要求與設(shè)想
隨著我國的通信市場的壟斷被進一步打破，通信運營商之間的競爭越來越激烈。為了迅速占領(lǐng)市場，通信工程項目的時效性和以往相比被更高的要求了。同時大量的高新通信技術(shù)也被不斷的應(yīng)用，來培養(yǎng)和滿足客戶的需求，這就使得通信工程項目的復雜程度也愈漸加深。為了在通信市場上占有更有利的低位，我國大多數(shù)的通信運營商在國內(nèi)外各大資本市場進行上市融資，加速發(fā)展。在得到資本市場支持的同時，也必須得到資本市場的監(jiān)管，這就對通信工程項目的成本控制有了更高的要求。在這樣一個背景下，項目經(jīng)理對通信工程項目的時間控制、成本控制、質(zhì)量控制的要求就更加高了。運用先進的項目管理知識領(lǐng)域，對運營商項目經(jīng)理素質(zhì)提出哪些新的要求。
1. 項目經(jīng)理的責任。組織協(xié)調(diào)各種可用資源實施項目計劃、保證項目目標在預算內(nèi)保質(zhì)按期完成、決策者、沖突沖裁人、溝通渠道、與項目干系人的主要協(xié)商者、人員士氣的激勵、團隊建設(shè)。
2. 項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能。一是項目管理技巧包括：章程制定、復雜性評估、成本估算、成本管理、關(guān)鍵路徑管理、詳細估算、項目計劃編制、項目收尾、項目管理軟件、項目筆記建立、維護、項目組織、項目進展評估、資源獲取、資源平衡、資源要求、進度制定、范圍管理、規(guī)模估算。二是管理技巧包括：授權(quán)、領(lǐng)導、管理多個優(yōu)秀、會議管理、績效管理、質(zhì)量管理、人員雇傭和選擇、團隊建設(shè)、團隊管理；商務(wù)技巧 :預算、商業(yè)評估、商業(yè)情形論證、業(yè)務(wù)功能、商業(yè)過程設(shè)計、公司產(chǎn)品服務(wù)、核心應(yīng)用系統(tǒng)、顧客服務(wù)、執(zhí)行、計劃戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、產(chǎn)品供應(yīng)商評估、程序與政策、系統(tǒng)集成、測試；人際技巧 :沖突管理、靈活性、影響、談判、關(guān)系管理；個人技巧 :創(chuàng)造性、決策關(guān)鍵思維、演講、解決問題、溝通。
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關(guān)鍵詞：廣電工程；技術(shù)分析；知識結(jié)構(gòu)；項目管理
在當今信息化技術(shù)飛速發(fā)展的狀況下，廣電工程技術(shù)結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，為項目的設(shè)計管理以及各個業(yè)務(wù)部門最后掌握項目進展狀況與速度提供了越來越多的便利，同時也進一步實現(xiàn)了各個項目之間的共同管理、各項數(shù)據(jù)信息之間的同步與共享等。就目前來說，項目在發(fā)展的過程中還存在著許多缺點與不足需要改進，這就要求工作人員能夠以辦公自動化系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，進一步提高技術(shù)水平，進而不斷豐富和完善自身所具備的功能。
1廣電工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著近年來我國電影行業(yè)的迅速發(fā)展以及人們對電影資源的需求量不斷增大，國家廣播電視總局已經(jīng)在社會上開設(shè)了一批影響力相對較大的工程。當然，社會各層人士對電影資源的需求量增大的同時，也對廣電的技術(shù)提出了更高的要求。為了滿足人們對電影行業(yè)資源越來越高的要求，我國廣電工程企業(yè)必須提高自身的綜合能力，提高技術(shù)水平。可是，在實際生活過程中，電影行業(yè)其他企業(yè)的競爭力不斷增強，要想不被這個社會所淘汰，廣電工程的設(shè)備也在不斷更新。這就造成一些新的設(shè)備工作人員還未熟練運用就已經(jīng)被新型設(shè)備所取代，這對于相關(guān)技術(shù)人員的技能水平無疑提出了較高的要求。廣電工程技術(shù)企業(yè)面臨著設(shè)備更新速度快而工作人員很難在短時間內(nèi)熟練應(yīng)用的矛盾。要解決這個矛盾，就需要提高相關(guān)技術(shù)人員的知識水平，熟練當今主流技術(shù)的設(shè)備使用方式。對需要改進的流程也應(yīng)提出科學合理的方法，同時對于廣電企業(yè)不同項目之間的分歧也應(yīng)合理地進行協(xié)調(diào)。
2指導思想及框架流程分析
廣電工程企業(yè)，作為我國最大的廣播電影電視總局，其發(fā)展關(guān)系我國電影行業(yè)的繁榮。而之所以廣電技術(shù)能蓬勃發(fā)展，是因為其有著自身的指導思想。第一就是以安全和可靠為主。由于廣電工程項目不僅僅只是一個公司的企業(yè)旗下的小項目，其關(guān)系到很多相關(guān)部門。廣電工程項目的日常運營需要依靠其他相關(guān)資源以及資料記載和數(shù)據(jù)記錄來達到自身穩(wěn)定運行的目的，而廣電工程企業(yè)在運行時以不干涉其他有關(guān)項目的利益為主要原則，項目的資料數(shù)據(jù)也都是穩(wěn)定可靠的。這樣既避免了企業(yè)運行時與其他項目的矛盾，又保證了廣電工程的安全。第二就是方便快捷。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在基本所有項目的開發(fā)都需要借助網(wǎng)絡(luò)。而廣電工程企業(yè)的項目開發(fā)過程中就已經(jīng)很好地利用了網(wǎng)絡(luò)的便利性，其內(nèi)部管理中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料（包括管理人員的信息）等都可以通過網(wǎng)絡(luò)實時查看，這也是廣電工程技術(shù)發(fā)展迅猛的原因。第三就是以管理指導為中心。廣電企業(yè)內(nèi)部通過項目管理系統(tǒng)可以及時并合理地對一些項目運行過程中存在的差錯或優(yōu)點進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并彌補，及時找出優(yōu)點并擴大，從而達到取長補短、優(yōu)化系統(tǒng)的目的，也更加有利于對技術(shù)項目的指導。第四，廣電工程技術(shù)具有良好的拓展性和前瞻性。隨著廣電工程項目不斷發(fā)展，項目管理過程中也需要做好預算工作，通過提出一些合理的假設(shè)對未來的發(fā)展做好規(guī)劃，并結(jié)合相關(guān)工作人員的建議體現(xiàn)出前瞻性，從而引領(lǐng)電影行業(yè)飛速發(fā)展。框架以及流程分析：廣電技術(shù)項目擁有完善的辦公自動化系統(tǒng)，現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)各個領(lǐng)域的技術(shù)都有涉足，包括MYSQL以及JAVA、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)，其充分利用了MYSQL的多線程模式數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)不同客戶程序鏈接總服務(wù)器，又合理地結(jié)合了JAVA系統(tǒng)可移植性的特點，從而使項目更加具有靈活性。企業(yè)內(nèi)部的流程主要涉及項目立項、項目實施、項目竣工等過程，在此過程中，每個步驟都牽涉一些企業(yè)以及相關(guān)單位人員。這是一個多元性的項目流程，仔細分析流程可以使項目管理精簡化，合理地記錄管理系統(tǒng)的資料有利于有效地對廣電內(nèi)部項目進行實時分析管理。
3主要功能模塊
目前廣電工程技術(shù)管理項目主要功能有兩個模塊，分別是安全管理和工程管理。
3.1安全管理
工程管理項目中最基礎(chǔ)的管理便是安全管理，這也是重點管理內(nèi)容，在任何企業(yè)項目運行或工程施工的過程中都需要對安全問題做好完善的防備工作，安全是一切工作的基礎(chǔ)。在該工程項目管理系統(tǒng)中，安全管理包括職業(yè)健康和環(huán)境保護兩方面。首先要保證企業(yè)內(nèi)部的員工在工作過程中身體健康，其次就是在工程運行中對環(huán)境做好保護工作。
3.2工程管理
作為廣電工程項目管理系統(tǒng)中的核心模塊，工程管理主要體現(xiàn)了工程在運行過程中的質(zhì)量及進度，這也是需要隨時記錄的。在保證工程質(zhì)量合格的前提下，對工程施工進度進行合理的控制，保證工程效率。另外，在保障工程運行效率的前提下，對結(jié)束工程后的工程內(nèi)容進行合理分析，盡量將偏差降到最小。
4提高廣電技術(shù)項目管理的有效措施
4.1積極成立工程監(jiān)督組織
無規(guī)矩不成方圓。任何一項工程項目高效完成，都與項目管理所成立的領(lǐng)導小組有重要關(guān)系，通過設(shè)立專門部門來管理項目整體管理工作，有利于明確各個人員的分工，并提高管理工作的效率。比如說，項目管理部門應(yīng)該在前期對施工任務(wù)計劃進行審核，對各項工作也要開展嚴格的監(jiān)督與檢查，這對于提高工作人員工作積極性具有重要作用。另外，企業(yè)還可以通過定期召開會議的方式，在會議上不斷對工作人員灌輸有關(guān)提高施工質(zhì)量這一工作意識，并通過獎懲制度來嚴格約束施工人員在工作過程的操作行為，最后加強施工質(zhì)量的監(jiān)督工作。提高工作人員工作素質(zhì)也需要企業(yè)去誠心邀請各項專業(yè)人士來進行講座與實操，通過專家與施工人員共同施工來完成項目工程的全程監(jiān)督工作，同時提高施工質(zhì)量與效率。因此，企業(yè)建立工程監(jiān)督團隊，對于提高我國廣電工程技術(shù)以及質(zhì)量具有不可忽視的作用。
4.2努力構(gòu)建完善的監(jiān)督體系制度
企業(yè)通過建立健全完善的技術(shù)管理制度，有利于員工充分按照其要求對自身行為加以規(guī)范，這同時也要求員工必須按照要求當中的內(nèi)容合理施工。比如說，廣電總局通過制定有關(guān)工程的內(nèi)控管理體制部分條款，針對工作人員操作行為以及過程進行嚴格把控，并積極展開定期檢查及考查工作，防止由于工作人員疏忽造成的一系列工作漏洞。另外，要按照具體狀況來對所規(guī)定的制度及條款內(nèi)容加以補充，進而使相關(guān)部門及工作人員能夠進一步明確自身所承擔的責任與義務(wù)，這對避免廣電工程工作管理出現(xiàn)疏漏具有重要意義。一旦事故出現(xiàn)，管理工作人員必須在首要時間查明發(fā)生事故的具體原因，并按照制度規(guī)則上的內(nèi)容進一步追究責任人的責任，避免出現(xiàn)事故后無人擔責這一不良現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，利用完善的監(jiān)督體制，有利于大大提高施工人員的施工技術(shù)水平，也能在一定程度上保障整個廣電工程施工的高效率和高質(zhì)量。
4.3加快提高施工人員的施工技術(shù)水平和素質(zhì)
要想提高企業(yè)整體施工團隊素質(zhì)，就需要加強對員工的培訓，同時還要通過招聘員工的方式，為施工團隊不斷注入新的活力。除了定期對員工技術(shù)進行培訓，企業(yè)還可以以公開的方式定期開展技術(shù)比賽，比賽開展的意義不僅在于提高施工人員技術(shù)水平，還能讓企業(yè)員工在比賽的過程中開展技術(shù)交流，進而讓經(jīng)驗豐富的員工能夠以榜樣的形象影響其他工作人員。要求在對施工單位進行選擇時，也要以更加嚴格的態(tài)度來對待這件事情。例如，有線電視網(wǎng)絡(luò)工程以及監(jiān)理單位在施工的過程中需要對其所擁有的等級資質(zhì)進行確認。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢；成本控制
科技的進步對施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因為這關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實踐意義。
1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性
施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評價。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工企業(yè)的進度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項目朝著既定的方向有序的推進，能夠為企業(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。
2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項目，確定施工的各個程序以及各個程序耗費的最長工期和最長工期，采取管理運籌學的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖，同時還要確定一個備選方案。（2）階段培訓員工。施工企業(yè)工程的進展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進行階段性培訓的時候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進行培訓。（3）解決問題。在進行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施， 將風險盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟效益。
3完善施工企業(yè)工程技術(shù)管理項目
（1）完善施工隊伍的建設(shè)。不論技術(shù)多么先進，都是以人為中心。在施工隊伍中，人才是最重要的。對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理的人才主要包括兩個方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術(shù)的管理人員需要具備全面的工程技術(shù)管理方面的理論知識和管理經(jīng)驗，同時還要求這些管理人員對于施工企業(yè)的工程技術(shù)也能有一定的施工經(jīng)驗，然后多和工程技術(shù)一線工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊伍建設(shè)。其次，施工企業(yè)的工程技術(shù)項目負責人對于工程技術(shù)項目的成功具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負責人的時候，要求企業(yè)能夠本著公平公正的態(tài)度，不要依靠關(guān)系，而應(yīng)該將工程技術(shù)的操作水平、熟練程度、對于工程項目的分工與協(xié)調(diào)等進行嚴格的指標進行挑選。（2）堅持整個工程服務(wù)的準則。施工企業(yè)工程項目技術(shù)管理中不論是項目的規(guī)劃、項目的進度、項目的驗收以及項目的投運等都不能孤立來看。因此施工企業(yè)的項目的最終目的就是為了成果，應(yīng)該以成果為導向，然后以整個工期過程服務(wù)為準則。施工企業(yè)在進行工程項目施工的時候，要首先進行工期的編制，然后一旦項目開始運行，要及時將工程的效果與對應(yīng)階段所要達到的預期效果進行比對，如果發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)管理中的弊端，要協(xié)調(diào)管理人員根據(jù)施工人員反映的情況進行調(diào)整。（3）咨詢各種技術(shù)活動。政治經(jīng)濟學中認為，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在施工企業(yè)在進行工程技術(shù)項目管理的時候，要能夠掌握技術(shù)的靈敏度，要組織工程技術(shù)人員進行培訓，還要咨詢相關(guān)工程項目技術(shù)專家的意見，積極引進施工企業(yè)工程技術(shù)設(shè)備。同時，還可以加大施工企業(yè)的工程技術(shù)項目與高校的對接，加大對施工企業(yè)工程項目技術(shù)研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個嶄新的時代，具有新的特點，因此施工企業(yè)在對技術(shù)工程進行管理的時候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵工期。對于項目工期數(shù)據(jù)的采集，要在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加上詳細的數(shù)據(jù)分析，爭取達到各種資源的最優(yōu)化處理。
4結(jié)語
施工企業(yè)技術(shù)工程項目對于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證、工序的有序進行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理需要以整個工期服務(wù)為主要戰(zhàn)略目標，以階段工期為節(jié)點，以施工企業(yè)工程技術(shù)施工人員和管理人員為主要核心，根據(jù)以往的工期時間為工期，利用管理運籌學中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法，最終計算出工期的安排、人數(shù)的規(guī)劃，從而達到提高施工工程技術(shù)管理水平的目的，這對施工企業(yè)提高自身競爭力是一個很好的機遇與挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)必須要把握好機遇，根據(jù)企業(yè)的實力和戰(zhàn)略目標，合理分配資源。
作者:唐皓宇 單位:重慶市通信建設(shè)有限公司
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：通信工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、優(yōu)化方法
中圖分類號：S972.7 文獻標識碼： A
一、前言
隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代社會通信技術(shù)的不斷發(fā)展，這給通信工程項目提出了更高的考驗。撇開國內(nèi)市場的競爭，在面對全球化的競爭時，通信工程中要想?yún)⑴c國際化競爭，就必須處理好通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題。
二、通信工程項目的特點
1、通信工程項目建設(shè)具有施工工期緊迫的特點
通常情況下，在通信工程項目的實質(zhì)性建設(shè)過程中會涉及到諸多的社會因素，需要考慮市場的具體需要及未來發(fā)展的前景。也就是說通信工程項目建設(shè)具有時效性和針對性。基于通信工程項目建設(shè)具有針對性、時效性強的特點，如果沒有在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，那么可能導致企業(yè)會錯過市場投資及占據(jù)市場的優(yōu)勢地位的最佳時機，將嚴重地阻滯企業(yè)未來發(fā)展的道路，因此，企業(yè)為了達到發(fā)展的目的，勢必會對工期要求的苛刻。
2、工程項目建設(shè)中具有不確定因素多的特點
在通信工程的施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會因為一些不確定因素造成施工進度難以掌控，比如，施工中所需要設(shè)備的供貨時間、站址的選擇及落實、傳輸管道開挖、施工所需電力的供應(yīng)等，這些因素在施工前沒有辦法對其做出有效的預防措施。因此為了能實現(xiàn)工程項目施工進度的有效控制，必須要對這些不確定因素進行分析與預測，及時地采取相應(yīng)的預防措施，充分做好準備工作。
3、工程項目的需求比較復雜
通信工程適用范圍比較寬廣，涉及的各項專業(yè)多，并且具有不確定因素多的特點，這使其形成的需求目標呈現(xiàn)出多樣化，并且不像一般建筑工程那樣具有預知性，使得最終需求難以一次性描述清楚。基于以上原因，經(jīng)常會在通信工程項目施工中因需求描述不清所引起的工程變更而發(fā)生扯皮、爭議甚至是返工的現(xiàn)象。
三、通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述
通信建設(shè)屬于國家基礎(chǔ)性建設(shè)，在通信行業(yè)還處于壟斷地位的時代，通信工程更多注重的是工程的工期和質(zhì)量，成本概念比較薄弱。通信工程的最終表現(xiàn)形式是通信網(wǎng)絡(luò)的形成和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴大。隨著政府提倡大力發(fā)展通信事業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的新型工業(yè)化道路，在進行充分的內(nèi)部競爭的基礎(chǔ)上，國內(nèi)的電信市場也將逐步向國際運營商開放。各通信公司也在調(diào)整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念。
通信工程本身就是一種網(wǎng)絡(luò)工程。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制的通信工程項目施工進度安排，可以很方便地采用網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化方法進行優(yōu)化。通過網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，時間參數(shù)的計算和關(guān)鍵路線的確定，只能得到一個初始的網(wǎng)絡(luò)計劃方案，為了使之成為一個工期短、資源消耗少和成本較低的計劃方案，必須對初始的網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行優(yōu)化調(diào)整。
四、通信工程在項目建設(shè)與管理中的問題
1、通信工程項目的成本問題
通信工程的項目成本是施工企業(yè)成本重要的組成部分，在當今激烈的市場競爭中，只有控制好項目成本，才能在企業(yè)競爭中占有一席之地，獲得更大的利潤空間，對項目成本控制存在的問題可以從以下幾方面進行分析：材料成本的管理方面，由于對施工現(xiàn)場路由復測不準導致材料預算、施工工藝不合理，進而導致材料的浪費，增加了支出成本；施工現(xiàn)場的流程管理方面，工程項目方案的混亂、項目的執(zhí)行能力差、工期無法實現(xiàn)優(yōu)化配置等都會造成施工成本的增加；還有一些其他不可預見的成本費用，包括：資金占用費、人員事故費用、罰款等額外的費用都是施工成本預算范圍之內(nèi)的。
2、通信工程項目的質(zhì)量問題
通信工程項目質(zhì)量具有影響因素多、隱蔽性強、終檢局限性大、工程周期長的特點，工程項目由于材料、環(huán)境、施工工藝的變化會影響工程的質(zhì)量，在工程竣工后，表面上沒有什么問題，但是可能設(shè)備或者材料已經(jīng)失去了應(yīng)有的作用，影響工程質(zhì)量的因素包括人、材料、環(huán)境、方法和機械五大方面，從這五方面入手可以提高工程總體質(zhì)量。
3、通信工程項目的進度問題
進度控制是工程項目管理的三要素之一，與成本、質(zhì)量有著辯證的有機關(guān)系，進度控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及了多學科的內(nèi)容，合理安排好施工進度可以保證工程的工期，對工程成本和質(zhì)量也會產(chǎn)生影響。
五、通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法
通過對通信工程項目建設(shè)中存在的弊端進行分析，可以找到優(yōu)化通信工程項目網(wǎng)絡(luò)的突破口，針對上面介紹的三方面，在通信工程建設(shè)時應(yīng)該通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算時間參數(shù)和確定關(guān)鍵路線來得到可以保證工程時效性和簡化施工方案的工作模式，這需要不斷的調(diào)整。可以通過以下這些優(yōu)化方式進行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化。
1、對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖的優(yōu)化
在我國實際通信工程項目的背景下，繪制網(wǎng)絡(luò)圖是前期規(guī)劃過程中比較重要的一種方式，通常用這種網(wǎng)絡(luò)圖來表示工程進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖是雙代號的網(wǎng)絡(luò)圖形式，這種形式在實際應(yīng)用中占有重要的地位，通信工程的建設(shè)具有多樣性，所以不同的工程要有不同的路線，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖要遵循很多原則，如果不按照準則執(zhí)行，即便是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖也不能反映工程的工作流程和進行準確的時間計算。
2、對成本的優(yōu)化方法
加強對通信工程項目的成本控制，對成本管理進行優(yōu)化是切實可行的措施，通信工程的項目建設(shè)中，對成本的優(yōu)化可以降低投資方的投資風險，出于對實際工程實施中工程費用的考慮，施工方在設(shè)計網(wǎng)絡(luò)圖時會尋求一個關(guān)鍵的路線，對成本的優(yōu)化方法有很多，根據(jù)客觀和勘測的實際情況確定這個關(guān)鍵路線，重點突破，這種方法可以縮短工期，節(jié)約成本。
3、工程進度時間的優(yōu)化方法
時間優(yōu)化的方法是在人力、物力等具備的條件下，尋找一條最短工程周期的路線，在工程早日完工的前提下，盡快發(fā)揮投資效果，基于這個目的，就要縮短時間，具體可以利用時差，從不關(guān)鍵的時段調(diào)到人力、物力到關(guān)鍵的時段中。通信工程具有較強的時效性和針對性，以此可以看出對時間的優(yōu)化對于通信工程項目的建設(shè)具有重要的意義，針對性這個特性可以幫助計算出網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)，進而找出關(guān)鍵路線，顯示出各工作階段的機動時間，分析出進度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有數(shù)，以合理安排資源，尋求出最短的工作周期，同時還要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，改進工藝設(shè)備、提高技術(shù)水平。
4、對工程資源的優(yōu)化方法
項目中的每項工作都需要資源來協(xié)助實施完成，資源的合理配置利用在通信工程的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)中具有重要的作用，會給企業(yè)帶來可效的收益，從而節(jié)省不必要的成本浪費，搞好項目的管理工作，就要對各類資源進行認真的分析研究，資源的定義比較廣泛，包含了人力、機械、材料等，對工程資源進行優(yōu)化，并不是說只是對設(shè)計過程中精確度進行嚴格要求，同時也要密切的關(guān)注整個通信工程項目各個施工環(huán)節(jié)中工程資源的使用情況，通過對每個時段的資源進行量的限制，達到合理配置資源的目的，進而提高資源的利用率。把總的資源分配到各個施工時段中，保證項目所需要的資源都在可控范圍之內(nèi)，保證在工程目標完成之后資源的使用情況。
六、結(jié)語
綜上所述，通信工程要想在激烈的全球競爭中生存發(fā)展就必須加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化，著重通信過程中的信息傳輸和信號處理技術(shù)。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制的通信工程項目施工進度安排，可以方便地采用網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化方法執(zhí)行優(yōu)化。
參考文獻：
[1] 穆明英：《淺談通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法》，《今日科苑》，2009年02期
