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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑機械市場，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑機械設備租賃；現況；對策；前景；
文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01
一、我國建筑機械設備租賃市場現況分析
我國的建筑租賃行業是伴隨著市場經濟的發展而誕生的，在近20年的發展中，建筑租賃業在技術、規模上取得了巨大進步，工程機械化作業在建筑安裝工程構成中所占的比例越來越高，對建筑機械也提出了更高的要求。相比發達國家，我國的市場經濟還只是出于初級階段，市場經濟體質還不是十分完善，建筑機械設備的租賃市場也暴露出各種問題，這些問題嚴重制約了建筑機械租賃行業的發展。這些問題主要體現在一下幾個方面：
（一）企業的經營管理制度落后。市場上大部分建筑機械設備租賃企業的管理水平和技術條件相對落后，很難與現代化的施工行為同步發展。被動銷售、口碑傳播仍是中國建筑機械租賃行業的銷售與推廣模式，這在一定程度上保證了企業信譽，但從企業經營的角度來講大大降低了效率。租賃企業仍處于保守、被動、落后的現狀。
（二）企業的規模與經濟實力不足。我國建筑施工機械設備租賃行業的從業者數量非常多，但有實力形成規模經營的企業不足10%，大部分是中小型租賃企業和個體從業者，不僅競爭力小，抗風險能力弱，發展模式單一，無建筑起重機械安裝維修資質，而且其業務也頗具偶然性，從整個行業來看尚沒有具有一定影響力的大的租賃企業來引領帶動全行業的發展。
（三）企業安全意識單薄。目前建筑機械設備操作維修人員隊伍龐大，素質參差不齊，大部分企業維修人員技術薄弱，機械設備維修困難。我過是一個建筑大國，市場長期處于過度競爭狀態，相當大部分的從業人員缺乏相應的安全教育以及技術培訓，同時企業安全教育資金投入嚴重不足，這也增加了不安全因素。
（四）行業管理體制不完善。從客觀情況分析是建筑機械租賃業起步時間不長，行業又缺乏管理，相關的法律法規不健全。由于市場中沒有對機械設備的租賃業務形成一個有效的管理，所以施工企業在租賃業務上也沒有一個相對完善的租賃管理制度，從而導致不正當競爭，尤其腐敗橫行，很多租賃單位的經營管理人員徇私壓價從中獲得回扣，還有很多設備租賃單位違規開支計入施工費用而造成施工單位的經濟損失而損害集體利益。
二、我國建筑機械設備租賃市場發展的規范性對策。
（一）改變經營觀念，創新租賃模式。未來的市場競爭中，積極主動的銷售模式將是競爭的根本，現代化信息平臺的搭建是競爭的動力，品牌化、專業化則是競爭的保障。租賃企業應從保守、被動、落后的坐商改變為積極、主動的行商經營。大力采用互聯網和微機管理等信息技術開展租賃業務，利用信息技術搭建企業與客戶、制造商和租賃企業間的信息交流平臺。只有具有先進品牌經營理念、專業服務技能、高素質專業化人才隊伍的大型租賃企業才能引導整個行業向成熟、有序的方向發展，才能推動中小型企業的健康發展。
（二）整合組建租賃企業的聯合公司并發展金融租賃。在開放的環境中，只有一定規模的專業化公司才能立足于市場，與國內外租賃品牌競爭。因此，必須積極尋求行業整合、企業整合，提高人員素質的同時培養專業化經營團隊，用規模創造效益、用智力創造進步。可以實現企業管理、人員和特種設備使用及安裝各類資質共享，又能發揮自主經營，謀求發展的新形式。
（三）租賃機械增強自身安全管理。租賃公司需增強相關人員安全意識教育的資金投入，對于出租的機械必須符合施工現場機械設備完好技術標準的要求，不出租帶病機械設備，不出租已報廢機械。已出租的建筑起重機械設備的拆裝，必須由具備相應的專業承包資質的企業進行。要根據施工機械技術狀況制定機械報廢計劃，適時報廢使用周期終止的機械，嚴禁使用淘汰及報廢機械。
（四）建立和完善建筑機械租賃行業法規。建立和完善建筑機械設備租賃市場的行業規范就要求政府應當出臺一些有利于機械設備租賃市場經營和管理的法律法規，例如2006年由中國建筑業協會機械管理與租賃分會制定的《建筑施工機械租賃行業管理辦法》等，為租賃業打造一個公平、公正，有序競爭的租賃市場平臺，使租賃企業在一個公平、公正的環境中，發揮管理優勢、規模優勢、服務優勢，開展有序競爭。
三、我國建筑機械設備租賃市場前景分析
目前中國的建筑工程機械設備租賃消費額占整個工程機械市場需求的比例還不足10%，而海外發達國家則達到80%以上，中國現有的租賃公司年營業額在1億元以上的企業僅占4.5%左右，在中國的近2000億元建筑工程機械消費規模中租賃份額不足15億元。如果以發達國家的80%租賃率作為參照的話，則目前存在的租賃缺口還很大，并且隨著國外建筑工程機械租賃行業的健康快速發展，此租賃缺口將會以不低于20%的增長速度持續放大。由此也可以看出，在全球范圍內建筑機械租賃也是發展的必然趨勢。
總之，在市場經濟條件下，建筑機械租賃市場正逐步走向完善，這是人類社會發展的必然。我國乃至亞洲的建筑機械租賃市場與發達國家相比較，起步雖晚，但發展的勢頭較快，發展過程中需借鑒國外發達國家成熟的租賃管理模式，結合自身發展情況，必能推進機械設備租賃行業的長期穩定的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑；機械產品；知識營銷
中圖分類號：F407.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01
前言
市場是由顧客組成的，并且具有特定的欲望，希望通過交換的方式來滿足需要。任何產品的市場營銷中都是如此，建筑機械產品也不例外，生產廠家要注意顧客和施工單位的特殊需求。很多顧客和企業愿意以交換的方式來實現自己產品的營銷策略，滿足顧客需求。建筑機械的生產廠家應該以新產品的研發為導向，盡力地將顧客為中心，服務后的矛盾著力解決。企業不斷應用各種營銷方法，根據不同企業，不同市場側重點不同，對于技術性比較強的產品，需要采取針對性的營銷策略。建筑機械產品是服務于建筑行業的，所以市場營銷更加重要。
一、知識營銷
知識營銷有特殊的突破口，這種營銷活動主要是培育市場并創造市場，根據知識營銷的定義，就是將產品的全面知識和機械功用詳細的介紹給用戶，并且就是以此作為突破口。知識營銷不同于一般的市場營銷，是通過宣傳知識和產品的技術功用讓用戶了解，而一般的市場營銷卻是非常被動，單單給客戶談價格，讓客戶被動的接受所提供的樣本。傳統的營銷策略并不會讓用戶對于產品產生購買欲望，因為用戶并不認同所提供的樣本數據。隨著生活水平的不斷提高，科學技術的不斷進步，用戶對于產品的需求在不斷變高，所以營銷人員需要針對性，具體的改變自己的營銷策略，多樣化的產品更能吸引群眾，能夠激起用戶的購買欲望。營銷人員對于產品的功能一定要掌握熟練，向用戶介紹時，要求技巧熟練。
二、具體方法
營銷市場需要新的方法和技術來開拓創新，知識營銷是一種新型的營銷技術，需要各行各業推向市場。知識營銷是目前市場經濟轉向信息經濟的過程中一種新概念，位于很高層次。通過知識營銷策略可以幫助用戶詳細的了解產品的本質，從而引起興趣。
1.轉變營銷觀念，推行知識營銷
當前企業是具有自身根據發展情況的而指定的營銷機構，企業雖然已經提高了對企業的營銷方面的重視程度，但是并沒有弄清楚營銷的本質，導致思想上還是有誤區，所以為了推銷出去產品，難免會吹噓自己產品的功能，有些企業在建立營銷隊伍方面上，很少與用戶溝通溝通具體內容，而是準備一些營銷活動，比如促銷、打折等活動。然后讓企業營銷員工與用戶互動，對外既可以稱自己的企業有了強大的營銷策略和隊伍。
傳統的營銷觀念甚至還停留在請客吃飯、拉關系等方法進行產品的推銷，甚至會出現一些低檔次的手段，比如喝酒、進舞廳。對于建筑機械的產品，最受用戶注重的還是工程的質量所以在選擇建筑行業的施工用的產品時，要求還是比較高的，不同的戶型，要求各不相同。企業需要樹立的第一個觀念就是轉變自己的營銷戰略，提前做好準備，時刻為建筑機械產品質量的提高做準備。
2.培養懂知識懂技術的營銷隊伍
進行產品營銷，不應該隨便挑選營銷人員，應該提前進行挑選，選擇素質高，技術又嫻熟的營銷人員。因為知識營銷對于營銷人員自身的知識掌握要求很高，所以在挑選技術人員時應該提高門檻。首先就要求營銷人員對于建筑機械產品有一定的了解，避免在介紹產品時遇到難以解決的困難。其次最好對應聘人員有深入的了解，選擇真誠的人，容易說服用戶。市場營銷是具有一定的知識技巧的，尤其是知識營銷，有其獨特的方法和技巧，最好雇傭能夠熟練運用營銷技巧的人，他們往往能夠舉一反三，為企業帶來最大經濟收益。營銷隊伍的態度更是不可忽略的一點要素，認真、負責的態度有助于企業與客戶簽訂協議的反復檢查，從而減少合同歧義的發生，對公司自身形象造成影響。
3.做好以顧客為中心的營銷策略
文章在營銷策略方面的探討中，主要研究建筑機械這種產品，與知識營銷相結合。但無論是什么產品，都應該以顧客為中心，機械產品的營銷人員找到針對性的顧客，根據顧客的具體需求制定不同的知識策略。因為顧客的范比較廣，知識水平都不一樣，所以在介紹產品時要介紹顧客可以聽懂的語言，少用專業性較強的術語，使用群眾都可以聽懂的話。這樣有助于更好地介紹產品的性能和特點，還可以提升顧客的好感度，也就達到了高效率的知識營銷。
顧客對于建筑企業和建筑機械產品品的了解是有限度的，所以對于他們而言，營銷員甚至是他們唯一的了解途徑，企業的形象和聲譽與營銷員有很大關系，可以將推銷員形象的成為紐帶，所以將顧客作為知識營銷策略的中心是非常有必要的。
4.不斷發展新產品為導向
雖然說知識營銷是將知識作為主體，但是隨著人們對于產品的要求在不斷提高，很多產品不能夠滿足大眾對于建筑行業的需求，所以需要企業不斷發展新型產品，也是為了適應市場的變化，不被淘汰。建筑機械產品的市場競爭越來越激烈，沒有新型的產品就無法在眾多的建筑機械企業中脫穎而出。自然生存的法則也就是優勝劣汰，新型產品可以是企業發展的堅實后盾，與此同時可以幫助營銷者站在主動地位，引導顧客的消費需求觀。
5.提高優質服務為后盾的營銷策略
進行知識營銷策略需要營銷人員提供優質的服務，具體又可以細分為售前、售中、售后。售前也就是以顧客為中心，研究其消費購買心理。在進行具體銷售活動之前，要做好策劃安排，進行宣傳。為顧客提供盡可能最好的購買環境。售中，詳細具體的介紹建筑機械產品的功能、優點和使用注意事項。以真誠、耐心的態度對待顧客提出的所有問題，細心地解答產品的優缺點。售后，要確保建筑機械產品能夠被正常運用，提高檢修服務。
三、結語
綜上所述，認真的對待知識營銷策略，可以幫助企業在激烈的競爭中取勝，還有助于建立企業的信譽度和形象。
參考文獻：
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關鍵詞：機械設備； 管理；發展
Abstract:Having an effective management of building mechanical equipment is to improve the whole quality and safety of engineering construction, and also accelerates the execution speed, promotes the improvement of enterprise economic benefit.
Keywords: mechanical equipment; management; development
中圖分類號：U673.38 文獻標識碼： A 文章編號：
作為一個建筑施工的重要的物質基礎，機械設備的管理是施工的質量和安全以及施工進度的順利開展的一個重要保證，也是必要的條件。確保建筑機械設備可以在使用的過程中發揮其最大的功效，最大程度提高企業的經濟利益，也是進行機械設備管理的主要目的和中心任務。
一.、存在的主要問題 （一）從技術層面來講 1配件質量好壞不一。
2機械設備陳舊，技術狀況下降。 3修理技術力量薄弱，維修保養困難。
4操作人員隊伍龐雜，素質高低不一。 （二）從管理層面來講 1建筑機械設備租賃專業人才十分短缺。
2對機械設備租賃的重要性認識不足。 3機械設備租賃市場不規范。 二.產生建筑機械設備問題的多方面因素 （一）國有大中型企業購置建筑機械設備的時間，大多集中在20世紀80年代中期，到現在，在用的建筑機械設備大都已進入使用壽命晚期，經過10多年的使用，即使維修保養到位，其設備現狀已不具備良好狀態，為了能投入使用，企業必須花費更多的人力物力來保證其使用，從經營上來說，已是一種負擔。 （二）我國建筑業是以體力勞動為主的勞動密集型行業，工作人員素質普遍偏低。建筑機械是特種設備，其操作人員必須經過特種作業培訓才能上崗，但現在一些培訓點，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓時間、強度、實踐都不夠，一些人員可能今天還在人力資源市場等待用工，而明天就成為了一名特種作業操作人員。許多操作人員僅僅只會動按鈕，而對一些基本的維修保養作業都不懂，這對設備的維護保養和作業過程中對安全事故的預防都有害無益。 （三）國家實行市場經濟，建筑機械設備的維修配件也打斷了專營，進入了市場，其利弊眾說不一。但有一點，由于受經濟利益的影響，在機電配件市場上，許多魚目混珠的配件擺上柜臺，這些產品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強度不夠，造成維修工作不力。 （四）由于多年來的計劃經濟體制和傳統觀念的影響，租賃意識不足，建筑施工企業對施工機械設備這一重要生產要素的管理長期處于重用輕管、管理粗放、不重視經營成本的狀態，經濟效益和機械設備利用率較低，成本核算不清，對設備租賃的重要性認識不足。在現代租賃觀念中，追求資本價值的最大化是其核心，這種分岐導致我國租賃業與發達國家相比嚴重滯后。 （五）機械設備租賃市場不規范。在財政稅收政策上，沒有根據租賃業的經營特點，制定符合其經濟的財政稅收政策。由于租賃業的特點是需要大量、穩定的資金來源才能夠正常運行，而我國則長期將租賃融資視作貸款，在稅收上視同一般商業行為，因此租賃業的經營資金和正常利潤無可靠保障。企業看不到利用租賃方式進行交易的獨特優勢，因而影響了其實行租賃的積極性。近年來為適應市場競爭，主要表現在租賃市場規模小，服務功能單一，用于租賃的機械設備數量少，機型陳舊老化，同時由于租賃企業的資金無可靠來源，更新改造能力不強，租賃市場無法滿足施工生產的需要。另外，由于一些私人公司涉足建筑機械設備租賃，其購買的設備均是新設備，并進而和生產廠家聯合起來，實施以租代買，在租賃費用上，用較低價位對原有市場進行爭奪，對國有建筑施工企業形成了較大沖擊。
三、解決建筑機械設備可采取的對策（一）加強培養，努力造就一支高素質的專業技術人員隊伍。首先要抓好管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的素質，使之成為具有管理知識和以法管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理專業管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓練，要結合本單位實際，采取集中與分散自學相結合、定時輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段培養職工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的處罰，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把機械設備管好、用好、修好，確保生產的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊伍的建設，通過單位自培、引進中等專業人才等辦法，提高國營建筑的維修技術力量，通過較好的維護保養作業，努力提高陳舊設備的活力。 （二）立足現有條件，積極想辦法改善管理條件。近年來，客觀上由于大部分單位管理條件差，緊張，不可能一下子拿出更多的經費來改善設施，這就要發揚艱苦奮斗的精神，因陋就簡，立足現有條件，挖掘潛力，千方百計搞好保障。在此情況下，要積極想辦法克服當前的困難，要精打細算，堵塞各種漏洞，做到計劃開支，制度監控，讓每一分錢都用在刀刃上，找信譽好的經銷商購買配件，形成長期伙伴關系，這樣質量價格可以得到有效保證。搞好修舊利廢，充分利用現有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以彌補維修經費不足。 （三）廣泛宣傳機械設備租賃的重要作用，提高企業領導者對租賃的認識。建筑施工企業的領導者要充分認識到實行機械設備租賃是搞好建筑施工管理體制改革的重要組成部分；認識到機械設備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優化配置生產要素，提高企業經濟效益的管理方式；認識到機械設備租賃對降低經營成本、提高資金利用率和企業的綜合效益，充分利用經濟資源具有不可替代的作用。企業的領導者應從集團化運作及社會化大生產的高度把握機械設備租賃對建筑施工的深層意義，樹立“機械設備使用比占有更重要”的現代租賃經營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機械設備租賃給予高度重視，下大力解決租賃市場運行中的具體問題，統籌安排租賃市場的建設和規范運作。 （四）規范租賃市場，實現生產要素優化配置。根據大中型國有建筑施工企業機械設備存量資產多、產權界限不清的實際情況，企業應建立內部機械設備租賃市場。采取資產置換、收購、以機械設備折價入股等方式進行企業的資產重組，實現生產要素的優化配置。機械設備租賃公司既要面向建筑施工企業內部市場的需求，真正成為要素市場的骨干，又要面向社會市場創收，提高建筑施工企業的綜合效益。各建筑施工企業的機械設備租賃分公司之間應建立租賃信息網，在保證本企業施工生產需要的前提下，為增加經濟效益，可進行相互調劑、拾遺補缺，提高機械設備的利用率。租賃市場的規范運行必須排除來自由于傳統管理模式形成的陳舊觀念以及各方面的阻力，對機械設備租賃渠道、價格、臺班定額、交易規則、資金來源及信用等方面經過一個調整和理順的過程。 （五）按照現代企業制度運行，加強租賃企業建設。可實行股份制改造，按照現代企業制度的要求規范租賃公司的經營管理，吸收有實力的機械設備生產廠商入股，可擴大租賃公司的經營能力，實現規模經營。由于雙方形成資產紐帶，可實現利益共享，風險共擔。機械設備租賃公司應十分重視綜合素質的提高，加強企業自身建設，以適應市場激烈競爭的需要。其中包括租賃專業管理人才的培養、招聘；適銷對路的租賃機械設備的選購；市場經營策略和完善的服務質量。同時，機械設備租賃公司還應按照建立現代企業制度的要求，提高企業管理水平，使其真正實現自主經營、自負盈虧、自我、自我約束。 （六）建議國家相關部門制定適合租賃業經營特點的法規和財政稅收政策，促進租賃業發展。主管部門應認識到租賃業的發展，是對社會資源充分利用、提高社會效益的重要措施，所以要從宏觀上引導、扶植現代租賃業的健康發展，發揮其在經濟建設中的重要作用；制定適合租賃業發展的法規和財政稅收政策，要提倡銀行與租賃企業進行業務合作，參與租賃企業經營；發達國家為扶植租賃業的發展，大多實行財政稅收優惠政策。例如租賃業比較發達的美國、日本和英國等國的銀行或機構就采取直接與有實力的租賃企業進行合作，或參股與租賃公司開辦合資公司，向租賃公司提供大量經營資金，使銀行資本與工商業資本進一步融合，既拓寬了銀行資本的經營范圍，也為租賃公司提供了資金來源。美國從稅收政策上給予出租人巨大的投資減稅優惠，規定加速折舊由財產所有人(出租人)提取，允許資本貨物的投資者以比正常的折舊率高得多的比率加快收回投資，并在稅收上給予較優惠的減免，使租賃業得到了迅速發展。我國應學習和借鑒發達國家的經驗，制定出符合我國國情的租賃法規和相關政策，以促使租賃業有較大的發展。
關鍵詞：建筑機械;施工管理
1建筑機械施工常見安全問題
在施工過程中，建筑機械施工存在著不少問題，歸納起來，常見的安全問題主要有下面幾項。
1.1電氣安裝上造成的安全隱患問題
1.1.1施工現場配電箱、設備電控箱上不裝漏電保護器或漏電保護器不靈。目前，建筑施工現場都要求采用三相五線制供電，采用三級配電保護。正因為如此，目前在施工現場很少發生觸電事故。但現場檢查中發現，有的施工現場已出現安全隱患，一級配電箱上確實安裝漏電保護器，而且工作可靠，然而，有的在二級或三級配電箱上不裝漏電保護器，有的漏電保護器失靈，一旦一級配電箱上漏保出現問題，安全事故很難避免。
1.1.2設備電控箱外殼不接地或接地不可靠。建筑施工現場采用三相五線制供電，接地線均要與施工機械的電控箱外殼連接，而且要求連接可靠。這是因為當電控系統某一相的絕緣損壞而與外殼相碰時，帶電的外殼由于接地，就會形成單相短路，使該相電氣保護裝置動作，因而使帶電外殼不再帶電，達到安全的目的。其次，在漏電保護裝置失靈的情況下，有了這外殼接地裝置，當外殼帶電時仍可使空氣開關動作，切斷電源，起到安全保護作用?，F場檢查檢測發現，不少施工現場仍采用四芯電纜或五芯電纜的接地線不接地工作，留下安全隱患。
1.1.3電控箱當配電箱使用，箱內亂接線這種情況在打樁機的安全性能檢查檢測中，發現較多。尤其是在一些自制的打樁機上，這類打樁機的電控箱不僅要完成打樁機本身的各項操作任務，而且還要承擔打樁機以外的電氣設備配電箱功能，例如電焊機、水泵、工地附近的照明，均從電控箱接出，使得電控箱內，接線混亂無序，電控箱內的漏電保護器無法起到保護作用，極易造成觸電事故。
1.2機械安裝上造成的安全隱患問題在現場施工機械安全性能檢查中，這方面的問題相對來說較少，主要發生在打樁機械上。主要存在以下問題：一些樁機的立柱、斜撐或滑輪與底座連接用的連接銷沒有加以鎖定；有些樁機的立柱底座與樁機底架的連接螺栓常年缺乏保養，已經銹蝕不堪(有的螺栓用榔頭輕輕敲擊，螺栓即變得粉碎；立柱法蘭的連接螺栓缺乏保養，生銹嚴重?；蚍ㄌm連接時該用的螺栓數量沒有全部用上，造成連接強度下降；一些關鍵的焊接(例如立柱底座與樁機底架的焊接)，由于長期頻繁的使用，造成脫焊和開裂，而又沒有及時發現并修復加固；用于吊重物的鋼絲繩，斷絲相當嚴重，仍在繼續使用。
1.3安裝調試上造成的安全隱患問題安裝調試上的問題主要發生在一些用機電轉換器件作為安全裝置的施工機械上。常遇到下列問題：塔機力矩限位器沒有調整或調得過大；塔機最大力矩80%時變幅速度的控制開關沒有調整或調得過大；塔機小車向內行駛時的極限位置沒有調整；物料提升機門鎖聯動開關沒有安裝；物料提升機防墜器失靈。
2加強建筑施工機械設備管理
在建筑機械施工過程中，應當充分認識到對建筑施工機械設備管理，因為其直接影響到建筑機械施工。針對加強建筑施工機械設備管理，歸納出了下面幾點建議：
2.1從源頭抓落實，嚴把采購關建筑機械設備本身質量是影響設備安全使用的一個關鍵，許多建筑設備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設備而引發的。該類事故主要由于生產廠家的制造能力或制造工藝不過關造成的，事故隱患隱蔽性強，日常檢修保養不易發覺，故危害性較大。施工單位應高度重視機械設備及配件采購工作。
2.2建立落實設備管理制度，規范設備管理工作主要應做好以下幾項工作：①加強設備統一管理，落實設備基礎管理工作；②健全設備管理機構，提高設備管理能力；③嚴格管理，落實設備維修、保養等各項制度；④企業要建立、健全機械設備管理、使用、監督的檢查制度；⑤特殊工種必須持證上崗，確保施工機械設備裝、拆和使用安全；⑥落實機械設備更新換代工作，嚴格設備報廢制度。
2.3要實現租賃業健康持續發展，必須從以下兩方面加以認真考慮：①重視企業協調運作如今，企業發展多有兩種傾向選擇：要么做強作大，要么做精做專，對建筑機械租賃業也不例外。建筑機械租賃業要盡快形成一個穩定的經營格局，既要有一批有規模、有實力、規范運作的大型公司擔當市場的中流砥柱，起到穩定和推動作用；同時也要孕育出一批規范、運作靈活的中小型租賃公司，對市場起平衡和補充的作用。建筑機械租賃企業應善于運用現代租賃的基本方式(融資與經營租賃)，將建筑機械的專業技術、融資技術、營銷技術等有機地結合起來，以加強現代租賃企業的核心經營能力；做到即服務優質化、業務專業化、經營連鎖化。②積極控制租賃風險。拖欠租賃費，是目前我市建筑機械租賃業存在的一大問題，嚴重制約了行業的健康發展。這種現狀除了需有法律加以強制約束外，還必須依靠全社會的力量來改變，最終形成全民重信用的良好氛圍。作為租賃公司首先要建立用戶誠信考核制度，完善租賃業務程序，通過各種方法考察用戶的誠信度和工程款到位情況，進行充分的工程項目風險評估，對于資金不落實或可能不落實的項目不要盲目承租。其次，要增強合同意識和合同管理能力，對所有的租賃業務都要簽訂規范的合同，在合同中對各種可能發生的情況做出較為詳細的約定，一旦發生糾紛有據可依。
總之，我們應當做好建筑機械設備的管理工作，可以減少建筑機械在施工中的問題，也便能更好的完成建筑工地的施工。
關鍵詞：增值審計 增值服務領域 增加價值
企業的目標是股東財富最大化，企業的一切資源和活動都應該圍繞這一目標，從生產到銷售過程中不斷為股東創造價值。內部審計雖然不參加生產銷售活動，但其作為集團企業監督管理過程中的一部分，具有參與價值創造的需求和條件，可以通過保護企業資產、降低企業成本、減少組織風險、提出有價值的建議、增加企業獲利機會等活動，增加企業的價值。
一、增值審計服務
內部審計增值服務，是內部審計基本服務的拓展和延伸，其主要目的并非傳統的以查錯防弊為主的監督和評價，而是在于增值和改善，是以進一步增加企業價值和改善組織運營為內部審計活動方向，為企業間接創造價值的增值審計。完善的內部審計部門是僅向治理層負責并報告工作的獨立性組織，其地位的超脫性、審計人才的多樣性和專業性、對企業信息的全面綜合了解特性，為內部審計增值服務領域的開拓提供了良好的條件和可靠保證。
內部審計增值服務，不僅要求內部審計人員善于發現問題，解決問題，而且要求審計人員與被審計對象保持良好的溝通，積極向管理人員推銷自己的內部審計產品，使審計增值服務適合企業內部發展的環境，具有可行性，能夠為管理人員接受，否則，內部審計難以贏得管理層的支持和重視。
二、增值審計服務領域與案例
內部審計增值服務在傳統審計的基礎上增加了許多新的內容，筆者所在公司的集團審計部每年向董事會和管理層報送的審計報告包括經濟效益審計、工程項目結算審計、內控制度審計、離任審計、盡職調查審計、績效考核審計、專項審計等內容。在每份審計報告中，審計部都提出了相關的能夠促進企業發展與增值的改進觀點與審計建議，其中相當一部分得到了董事會和管理層的認可并推廣執行。下面挑選部分案例就內部審計增值服務領域分別進行分析闡述，充分展示內部審計的增值服務。
（一）參與企業經營決策和風險管理，為企業增加價值
內部審計增值服務，通過參與企業風險識別與評估，完善風險管理體系，提出風險應對措施，為企業增加價值。內部審計通過對企業財務狀況和經營成果、現金流量的了解，能夠進一步為企業的發展提出有價值的可行性建議，發揮內部審計避免風險的閃光點，并通過審計報告的形式將相關建議分發至相關部門，使不同部門得以聯合將審計建議落實推廣。
筆者所在集團公司于2012年收購了一家建筑機械生產企業，由于該企業生產技術和生產工藝一般，生產設備陳舊，而且銷售形式單一，主要供貨對象是建筑公司和建筑機械租賃公司，產品銷售狀況不好，積壓嚴重，部分產品存在質量問題，在建筑機械市場舉步維艱。面對企業困境，是增加投資擴大再生產，還是改變企業經營方向，對該企業市場重新定位，如何定位？集團審計部利用在該企業收購審計過程中掌握的大量資料，通過對該企業經營風險和現有生產技術的分析，認為由于該企業生產技術缺乏優勢，盲目增加投資擴大再生產，只能加劇產品積壓，不能擺脫企業困境。同時，集團審計部了解到目前建筑市場大多數工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行購置建筑機械掛靠建筑機械生產企業或建筑機械租賃企業進行施工作業。因此，集團審計部提出應改變企業經營方向，對該企業市場重新定位，建議該企業經營方向以大型建筑機械維修為主，小型建筑機械生產為輔，以辦理建筑機械產權掛靠手續和提供售后終身維修服務為促銷手段開展經營。主要提出三點可行性建議：（1）聯系全國各地大型建筑機械生產企業和福建各地建筑工地，承攬在福建建筑機械定點維修任務；（2）開拓小型建筑機械生產市場；（3）利用本企業的資質，為建筑工程承包商提供租賃服務，收取租賃費。集團審計部通過參與該企業的風險管理，提出企業市場定位的合理化建議，得到該企業領導的重視，開拓了企業市場，消化了不少積壓產品，使企業很快走出了困境，明顯地增加了企業的價值。
（二）通過經濟效益審計間接增加企業價值
內部審計增值服務，可通過經濟效益審計保護企業資產，降低企業成本，間接增加企業價值。內部審計部門進行審計活動過程中，謹慎審查企業財務憑證及報表，及時幫助企業發現經營異常，并提出改進及提高企業經營效益的合理化建議，使企業處于良性運行狀況。內部審計在全面了解企業的財務報表后，還可以進一步對財務會計估計、會計政策的選擇、重大事項的會計處理和大額會計調整事項進行評估審查，以防范管理層舞弊，保護企業資產。管理層采用的舞弊手段隱蔽而復雜，例如管理層虛構業務，將資金通過其他應收款或層層采購付款等形式轉出，以滿足其挪用企業資金或在外投資、民間借貸目的；又如，管理層未按公平的價格進行采購或銷售，可能預示著其與對方存在私人關聯關系，或管理層從中撈取傭金。內部審計可以關注大額業務往來憑證，檢查其批準審批流程，及相關的合同、入出庫資料、收發貨資料及相關驗收報告等資料，同時可以與對方單位進行溝通驗證，或在企業盤點時施行監盤，就有可能辨識管理層是否存在相關侵占資產的舞弊操作，以保護企業資產不被侵蝕。
筆者所在公司審計部在對下屬混凝土子公司經濟效益審計時發現，該子公司為集團內建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不僅要承擔混凝土6%增值稅，而且還需要花費不少混凝土運輸費。集團審計部會同財務部研究稅務有關政策，向稅務局提出申請在大型工程項目附近設立混凝土臨時攪拌站，自產自用混凝土材料，后得到稅務局認可，降低了混凝土增值稅和運費。可見，內部審計通過經濟效益審計可以發現問題，獻計獻策，間接為企業增加了價值。
（三）加強事前審計，參與企業經營籌劃和稅務籌劃，為企業增加價值
事前審計主要指對企業經營計劃、稅務籌劃、財務預算、經濟合同和內部控制制度的審查。加強事前審計監督，勢必會提升企業經營決策質量，完善企業內控機制，提高企業經濟效益。由于審計部門熟悉了解集團內各個子分公司的運行狀況，通過事前審計，參與企業經營籌劃和稅務籌劃，可充分利用資源，捕捉獲利機會，為企業增加價值。
案例一：筆者所在公司是一家大型的綜合性建筑企業集團，以建筑安裝企業為龍頭，在集團總部所在地還有混凝土生產企業、建筑機械租賃公司、腳手架工程公司、建筑勞務公司、建筑材料貿易公司和建筑機械生產企業等建筑配套企業。集團建筑安裝工程年產值100多億元，其中總部所在地建筑安裝工程占60%左右，然而筆者所在公司建筑安裝工程使用的混凝土材料、建筑機械、腳手架和建筑勞務與公司建筑配套企業簽約不到30%。簽約率較低的主要原因包括：（1）有的掛靠工程項目，若沒有事先約定，工程承包商可以不選擇與公司建筑配套企業合作；（2）有的自營工程項目，項目部為了從其他企業得到好處費，有意不與我公司建筑配套企業合作。集團審計部針對建筑配套企業銷售合同審計時發現的問題，向集團領導提出如下合同管理建議：（1）自營工程項目使用的建筑材料、設備、勞務、腳手架必須選擇公司的建筑配套企業簽約；（2）接受掛靠承包工程前，可以在合同中約定，掛靠工程使用的建筑材料、設備、勞務、腳手架應當首先選擇與公司建筑配套企業簽約。通過集團審計部努力，公司建筑安裝工程與建筑配套企業簽約率大幅度上升，為企業增加了價值。
案例二：參與企業稅務籌劃，為企業增加價值。筆者所在公司的關聯公司有腳手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租賃分公司等。腳手架工程有限公司腳手架工程業務，屬于集團建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，腳手架工程搭架使用的周轉材鋼管扣件等全部由集團下屬租賃分公司提供，由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，而腳手架工程公司營業稅率3%，租賃分公司營改增前租賃營業稅率5%，從集團整體利益來說節稅潛力沒有得到挖掘。集團審計部在腳手架工程公司和建筑工程公司租賃分公司稅務審計過程中，提出如下節稅建議：（1）腳手架工程公司承接集團下屬工程使用的周轉材鋼管，可由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，這是由于此部分租賃收入屬于不征稅收入；（2）腳手架工程公司承接集團以外建筑公司腳手架工程，所需要的鋼管由腳手架工程公司自行購置，將鋼管租金計入腳手架工程收入，鋼管折舊費計入腳手架工程成本，鋼管租賃稅金即可由5%降為3%。2012年11月實行營改增后，租賃業務一般納稅人增值稅率為11%，審計部建議，收購其他合格租賃公司，將對外租賃收入分攤后降低至小規模納稅人收入限額500萬元以下，使租賃業務享受小規模納稅人3%的稅率。集團審計部通過稅務籌劃，為企業增加了價值。
三、結語
現代企業不斷推廣集團化，對內部審計發揮增值服務的需求也隨之增長。內部審計師應清楚地知道影響特定組織和行業持續發展的各種要素，與時俱進，精通專業技術，清楚認識企業管理需求及其經營目標，應用自身技術防范和降低風險，完善企業管理體系，及時提供具有建設性和全局觀念的審計報告，為企業增加價值。
參考文獻：
1.王浩.淺談如何實現內部審計的增值功能[J].中國內部審計，2011，（9）.
【關鍵詞】建筑工程;機械設備;管理問題;解決措施
前言：隨著時代的發展與社會的進步，人們對建筑工程機械設備管理水平的關注度變得越來越高。但在現實的生產生活中，建筑機械設備管理存在著一些問題，嚴重影響著施工企業的施工水平與質量。因此，在新時期加強對建筑機械設備管理問題的研究，是當前擺在人們面前的一項重大而又艱巨的任務。
1 針對機械設備管理的研究
所謂機械設備管理，就是指運用一些手段與方式方法對建筑工程施工場地的機械設備進行分類化管理，以充分保障機械設備的使用效率與使用壽命。加強對建筑機械設備的管理，有助于充分發掘機械設備的整體效能與潛力，為增強建筑工程的施工質量奠定堅實的基礎。
2 針對建筑機械設備管理問題的研究
2.1 問題之一____施工企業對機械設備的管理功能弱化
施工企業對機械設備的管理觀念弱化的主要表現是：當前很多建筑工程的施工企業將施工管理作為企業管理的重中之重，對于施工現場機械設備的管理卻不太重視，缺少專業的技術人員對這些機械設備進行維護與保養。再加上當前很多建筑工程項目被一些社會效益好、資質高的施工企業所承包，而這些企業又將建筑工程進行分包處理，在一定程度上弱化了施工企業對機械設備的管理功能。
2.2 問題之二____機械設備的管理存在安全隱患
建筑機械設備的管理存在安全隱患的主要表現是：很多建筑工程施工企業的管理層為了獲得最大的經濟利潤，對一些建筑設備的使用狀況不太關注，只要可以提升施工的進度與設備的工作質量就可以，對建筑設備的更新換代不甚關注，使得很多建筑設備在使用過程中不能正常發揮其應有的作用與完成施工標準的要求。
2.3 問題之三____機械設備的租賃管理存在問題
建筑機械設備的租賃管理存在問題的主要表現是：我國當前的建筑工程機械設備的租賃行業還沒有形成完善的管理制度，很多施工企業的管理層對機械設備的租賃意識相對淡薄，認為這只是一項短期化的租賃行為。另外很多施工企業在實施機械設備租賃業務的過程中，只是簡單地關注自身企業的經濟利益，這種現象的存在使得租賃行業形成一種惡性循環，市場化運作的模式被打破，無形中降低了企業的經濟效益與社會效益。
2.4 問題之四____建筑工程施工人員的專業素質不高
建筑工程施工人員的專業素質不高的主要表現是：由于當前很多建筑工程施工企業所招聘的施工人員多是由農村入城務工的農民所組成，他們所接受的文化教育時間較短、在進入施工場地之前，這些施工人員沒有接受過機械設備操作與保養的培訓，在實際的施工過程中不能對機械設備進行系統化維護與保養。再加上這一部分施工人員的流動性大，使其對機械設備的管理工作只能流于形式，不能真正地發揮其應有的作用。
2.5 問題之五____施工企業在機械設備管理方面存在貪大求全的問題
建筑工程施工企業在機械設備管理方面存在貪大求全問題的主要表現是：有些施工企業的管理層認為機械設備越多就越能彰顯企業的競爭實力，可以不受外部客觀條件的影響而加快工程的施工進度。但由于建筑機械設備的成本較高，在施工環境多變、施工場地較為分散的背景下，這些企業的機械設備在配置方面存在問題，比如說工程需求的設備相對緊缺，而庫房的機械設備處于閑置狀態。這種問題的存在無形中加大了機械設備資源的鋪張浪費程度，不僅增加了施工企業的經濟負擔，而且阻礙施工企業的正常發展。
3 針對提升建筑機械設備管理質量與水平的研究
3.1 措施之一____采取措施做好建筑機械設備的保養工作
要做好建筑機械設備的保養工作，需要做到以下兩點：一是要在建筑機械設備使用的過程中，機械設備的技術人員、指揮人員與操作人員要嚴格按照機械設備安全操作規程進行科學操作;二是建筑工程施工企業的設備管理部門要堅持用好、管好、修好、養好的原則對機械設備可能存在的風險進行評估，并提出相應的應對措施。
3.2 措施之二____采取措施科學調配建筑機械設備
要科學調配建筑機械設備，需要做到以下兩點：一是要采取措施在建筑工程施工開始之前，對工程施工每一個環節中需要運用到的機械設備做好記錄與準備工作，并針對每一種機械設備的功能特征對其進行系統化管理，將其運用到適合的工程中去以充分發揮其應有的作用;二是要定期安排技術人員對機械設備進行維護保養，對于其中可能對機械設備造成破壞的因素要提前進行清理，以降低對機械設備的損壞，在機械設備使用完后，要及時地對機械設備進行保養以延長其使用壽命。
3.3 措施之三____采取措施做好特種機械設備的安全檢查工作
要做好特種機械設備的安全檢查工作，需要做到以下兩點：一是要在建筑工程施工開始之前，將工程施工所需要的特種設備的安全操作方法對施工人員進行培訓與教育，加深施工人員對特種設備的認識;二是要要定期或者不定期對特種設備能否正常運行進行巡回檢查，以防重大機械設備安全操作事故的發生，從而有效降低對人民群眾生命財產安全的威脅。
3.4 措施之四____采取措施提升施工人員的專業素質
要提升建筑工程施工人員的專業素質，需要做到以下兩點：一是要定期或者不定期對建筑工程的施工人員進行機械設備操作與維修保養等相關理論知識的培訓與教育工作，以爭取在潛移默化中提升他們的專業素質;二是要定期對建筑工程的施工人員進行崗前三級安全的培訓與教育工作，并編制機械設備安全操作與安全施工的規章手冊，讓所有的施工人員學習，以提升他們的安全操作技能與安全施工意識。
3.5 措施之五____采取措施強化對建筑機械設備管理工作的監督力度
要強化對建筑機械設備管理工作的監督力度，需要做到以下兩點：一是要采取措施建立并完善建筑機械設備管理的監督制度，強化對與建筑工程相關的監理企業、施工企業、機械設備的租賃企業以及機械設備的拆裝企業在機械設備使用過程中的監督與管理，機械設備的使用與拆裝企業需要有專業技術人員手持證件交由監理人員審核之后上崗操作;二是要建立健全相應的獎優懲劣制度，對于違反相關規定的部門與個人，要給予嚴厲的處罰措施，而對于工作質量高、工作態度認真的部門與個人，要給予精神與物質雙重的獎勵，以增強人們對安全施工的認識。
3.6 措施之六____建立健全的管理制度，將機械設備管理工作進行有效的規范
施工企業要抓好機械設備管理工作的開展，第一步制定合理的機械設備管理機構，進行科學的規劃，要讓專人來負責，實行統一的管理，將專業管理與群眾管理有機的融合在一起，使得管理職責分清，促進各級職能人員的參與積極性，進而確保機械設備管理工作正常開展。第二，有完善的機械設備統計制度，強化機械設備的統一經管，有具體的設備技術檔案管理計劃，按時組織檢查，對于重要的技術檔案應該設置專人負責保存;除此之外，可設置一些績效制度，可促進工程機械管理工作更好的開展，增進維修人員工作的主動性;第三，在具體工作之中，可遵循“三定一包”的原則，確保每一臺機械設備都有專門的人負責保管、檢修、操作。確?？梢詾闄C械化施工生產和設備管理工作的開展提供保障，進而促進企業的工作效率、動工安全性的提高，使得機械設備的所有功能充分的發揮出來，此外要保證員工隊伍工作崗位的穩定性，不要隨意變更職務，確保其對機械設備性能可以充分了解。
4 結語
機械設備作為施工企業進行安全施工的重要工具，其管理水平的高低不僅對建筑工程的施工進度與施工質量具有不利影響，而且對施工企業的經濟效益具有很大的影響。在現實的生產建設過程中，建筑機械設備的管理存在著一些問題。因此，在新時期加強對建筑機械設備管理問題的研究，是當前人們熱衷研究的一大課題。
參考文獻：
[1]崔凱.建筑機械設備管理問題的探討[J].科技創新與應用，2012（10）.
[2]趙曄嶺.當前建筑設備管理存在的問題和對策[J].中國設備工程，2008（10）.
【關鍵詞】建筑機械；現場管理；維修和養護；安全檢測
1、概述
隨著建筑業的飛速發展，建筑機械設備已成為建筑施工的重要生產力，也成為了施工現場完成各項工程不可或缺的施工工具，建筑機械設備能很好的展現出企業的外部形象，是能夠彰顯公司實力的標志。因此，建筑施工企業在加強機械設備的管理上，充分發揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，對建筑施工具有重要的作用和意義。
2、建筑機械現場管理存在的一般問題
2.1 施工企業缺少對設備管理工作的認識
改革開放后經濟快速的發展帶動了建筑市場的迅速擴張，建筑企業的規模的不斷發展壯大，企業內部也出現些不重視設備管理工作等問題的現象，尤其在中、小型企業中此現象更為普遍：許多企業在諸多管理工作中將生產經營、安全無疑擺在首位位置上的，而設備管理則變成了"說起來重要，做起來次要，忙起來不要"。忽視了設備的安全管理工作，且在行業中缺乏一些具備專業技能和管理協調能力的機械管理護養人才。我國目前在建筑行業中資質高、管理能力強的企業大都作為施工總承包單位出現，自有設備擁有量逐年減少，慢慢的退出了設備管理工作的一線，這在客觀上也是該項管理工作正在弱化的主要原因。
2.2 機械設備老化是安全生產的潛在隱患
隨著建筑市場的不斷擴大，一些不規范，管理制度不到位等現象也隨之而來。部分企業為了追求單方面的利潤最大化，千方百計降低成本，在一些必要的建筑施工機械設備上的資金投入不夠，設備更換不及時，導致設備陳舊、老化的現象普遍存在，設備存在著安全隱患也無法排除，在施工過程的安全事故埋藏下禍根。
2.3 建筑人員的不穩定性加大了設備管理的難度
國際上所有的建筑施工機械設備都必須需要與之相適應的技術人員來操作，而我國的建筑企業工人則由原來自有的一至八級的技術工人，變為了大部分的未參加過任何培訓的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質差異比較明顯，且對于機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少，增加了設備管理的難度。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被系統地進行，設備的日常維護工作多數只能停留在口頭上。
2.4 租賃設備使用期間管理工作不夠完善
建筑企業的機械設備主要有三個來源渠道：第一是建筑企業自有設備，第二是施工分包隊伍自帶的設備，第三則是市場租賃設備。目前市場租賃設備的使用已漸漸成為施工現場使用的主要設備。就租賃設備的管理而言。目前租賃市場中，設備的承租企業往往只注重對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對于一些小型設備、專用設備，就顯得不那么重視了，由于這些設備體型小，使用頻率高、使用周期較短，設備的所有權、使用權分離，因此一些施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養設備的意識明顯不強，存在設備能將就著用就可以的錯誤觀點，從而導致了這部分設備最易出現安全事故。
3、加強建筑機械現場管理的策略
3.1 統籌安排機械設備的購置
建筑機械的管理首先要從設備的購置上進行管理。從源頭上減少資金的流失，也是減少設備閑置的有效方法。在制定設備購置計劃前，應考慮自身已擁有的設備后，再根據工程的實際情況來制定合理的設備購置計劃。任何一種機械都有自身的結構、性能等特性，企業設備要嚴格按照規定合理使用機械，充分發揮機械效率，提高機械設備的利用率。對于需要新增的設備，設備管理部門應該根據工程的情況，進行租賃和企業自購的對比預算，制定出設備最佳配置方案。在確定需要購買的設備要報上級部門批準之后才可實施購買活動，在購買設備時要考慮設備的質量、價格等因素，避免企業成本的增加。
3.2 加強建筑現場機械設備的維修和養護
機械設備的正常運行和使用壽命與合理的維修和養護工作是密切相關的。企業要加強設備的養護和維修工作。第一，要根據設備的數量建立一支專業的設備養護管理隊伍，使用專業的養護人員負責對設備進行管理，制定設備養護維修的保護措施，加強機械設備的日常檢查工作，定期對設備做好旬檢、月檢、季檢和年檢工作。第二，企業要做到具體設備管理的定機、定人和定崗的施工和養護制度，把機械設備的使用和養護管理工作責任到人，實現機械設備的使用和養護工作并重的管理制度。第三，企業要做好機械設備的使用和管理過程的監督工作，實現獎懲制度，對愛護設備和保養設備到位的人員給予獎勵，反之做好警告和處罰等工作，從而提高人員保護機械設備的意識。
筆者額外，加強機械設備的養護還需做好以下工作：1.技術保養的原則。樹立"以養代修"的機械設備現場管理思想，做到"防患于未然"，避免小故障擴大化。2.技術保養作業內容。機械設備技術保養是對機械設備進行"清潔、緊固、、調整、防腐"的十字作業，使機械設備處于良好的工作狀況。3.技術保養規程。根據機械設備的性能和使用情況以及保養內容的特點，技術保養規程分：季節性保養、走合期保養、周期性保養。4.技術保養的方法。技術保養不是簡單的"打黃油"，而是根據機械設備各部件的相互關系進行分析、推理，判斷出異常原因，及時給予正確、有效的處理，并對保養內容和頻率進行調整，使其更合理有效。為合理訂購配件、有計劃地組織安排維修提供可靠的依據。
3.3 做好特種設備的安全檢測
特種設備，顧名思義就是比一般的設備，特種設備較普通的設備更具有不被認知的危險性存在。由于這種特殊性的存在，所以對特種機械設備更應注意及時檢測和維修，避免造成人為帶來的安全事故，給人們和企業造成不必要的人身傷害及利益的重大損失。
3.4 嚴格操作人員的培訓制度和持證上崗制度
現在很多企業只注重效益，而忽視了人員的素質培訓，一個企業要想在競爭中立于不敗之地，除了技術上、設備上的更新外，對人員的培訓教育工作也是十分重要的。做好三級安全的教育工作，做好安全生產與安全操作的宣傳，做好機械設備管理人員的安全培訓工作。對相關的管理人員要進行安全理念和安全意識培訓，讓他們懂得時刻注意生產安全。從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。
結束語
總之，加強建筑機械現場管理，可以提高設備的使用壽命，減少安全事故的發生和施工企業的成本支出，保證工程建設的順利進行。在管理工作中，必須要做好管理計劃，使用專業的設備管理和養護維修人員，加強施工工人的培訓工作，并注重強化機務人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，保障機械設備安全優質高效地為施工生產服務，提高施工企業的經濟和社會效益。機械設備現場管理是整個系統工程管理中必不可少的一部分，要將"管、用、養、修"各項管理有機的結合起來，缺一不可。
參考文獻：
[1]冷勇.建筑機械安全管理的技術檔案[J].建筑機械化，2013年05期
關鍵詞：建筑機械；保養；維修
一?引言
隨著建筑施工機械化水平的不斷提高，建筑機械已成為影響工程進度、質量和成本的關鍵因素。保證施工現場建筑機械經常處于良好狀態、提高利用率、延長使用壽命，已是施工企業提高經濟效益和增強競爭能力的重要環節。目前在工程機械維修方面還存在許多問題，如何搞好工程機械維修管理工作，提高維修質量，降低維修費用，縮短維修時間是值得我們探討的問題。
二?建筑施工機械保養與維修中存在的問題
（1）設備重使用輕保養
由于傳統觀念的束縛，施工現場不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進度，對設備只注重使用，而對其維護保養工作不聞不問，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務，沒有時間對所操作的機械設備進行保養的可能，如此以來，等到出現問題的時候，不得不進行大范圍修理工作，不少時候要更換總成，既浪費大量的時間，又在無形之中提高了設備的修理成本。
（2）維修基礎設施跟不上
有些較先進的設備，對配件的質量以及燃料、油、液壓油的質量要求較高，一些采購人員業務知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質配件和劣質油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質配件和劣質油料，造成機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率。或者由于工地現場常是地處窮鄉僻壤，交通不便，給工程機械維修配件采購工作帶來一定困難，配件訂貨周期長，因而延長了設備停機時間，造成極大損失。
（3）維修技術力量薄弱
先進的計算機技術和檢測技術得不到廣泛應用，對于制造精度越來越高、結構越來越復雜和控制技術越來越先進的現代設備，很難憑經驗及時發現故障隱患。許多的施工企業都實行二級單位承包制，設備和維修、技術人員都分散到各施工點，而各施工點的技術力量、水平參差不齊，不能及時解決維修疑難問題，延長了停機時間，影響了維修質量。
（3）設備維修滯后浪費嚴重
由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”“預防維修”意識不夠，對設備的故障及劣化現象未能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費；施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其他設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。
（5）設備維修人才建設不全
市場經濟時期的施工企業追求的是經濟效益，致力于工程機械設備的完好率和利用率，施工不僅要結構合理，更要有各有所長的各類人才。施工企業在設備管理方面都應配備機務管理、工程機械操作、工程機械維修、工程機械設備材料管理等人員。而有些單位為了節約開支，不顧個人能力，常常一人兼多職，比如管
理人員兼設備材料管理，操作人員兼維修人員。由于技術能力不足和精力不夠，這些兼職工作人員常常不能滿足工程機械維修工作的需要。工程機械操作人員和維修人員的技術水平直接影響著工程機械的技術狀況、經濟性和完好率。目前來說，大部分施工企業的領導都不是學機械出身的，他們認為維修技術人員的工作只不過是填填表，機器壞了換些零件這些簡單工作而已，從而對維修技術人員的重視不夠。
三?做好建筑機械保養與維修工作的對策
（1）設備保養與維修當以預防為主
以預防性維修為主，即在設備故障發生前，按照設備的大、中、小型維修計劃或相應的技術規定進行維修保養，以保證設備正常運行，使生產順利進行。對于主要生產設備，在日常巡檢中做到隨時發現問題，隨時整改，以避免造成設備停機故障而影響生產等隱患。為了確保車間正常生產，把需要檢修的設備均放在節假日，這樣對設備進行必要的檢修是非?？茖W的，避免了由于檢修設備而使車間停產給企業造成經濟損失。
（2）采用適用的維修新技術
根據設備的狀態監測和故障診斷技術，在對設備進行維修的同時，適時地進行設備的局部技術改造和更新，建立專業分工的維修體制，配備先進的維修機具，掌握維修新技術，培育維修質量好、工期短的維修能力；對燃料、油料實行科學管理，根據油質化驗結果確定使用期。這樣可以花費較少的資金，提高設備的整體性能，從而大大提高經濟效益和社會效益。
（3）保養與維修相結合
維護保養是修理的基礎，修理是維護保養的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設備的維護保養工作，及時處理發生的問題， 隨時改善設備的技術狀況，防患于未然，把事故消滅在發生之前，就能穩操主動權。大量事實證明，機械維修保養工作做得好與壞，很大程度上直接關系到機械能否正常運行，能否充分發揮效能和壽命，關系到企業的經濟效益和生產安全。工程機械的維修保養工作目前仍舊堅持傳統的清潔、緊固、調整、和防腐。在此基礎上，有條件的企業應盡可能地將狀態監測與維護保養工作結合起來，提高維護保養工作的科技水平。
（4）加強維修人員培訓
企業可以針對維修技術的薄弱環節，選擇有主動性、有責任心、有能力的中高級人才參加國家和行業主辦的高級技術人才培訓；或是從工程機械生產廠家、高等院校、科研機構聘請專家為本企業有針對性的培訓；或是直接參加工程機械生產廠家、高等院校、科研機構舉辦的學習班。然后由這些高級技術人員再負責對企業內部一般技術人員及管理人員的培訓，再由一般技術人員及管理人員對機械操作手培訓。企業培訓要堅持系統性原則，要有組織計劃地、系統地補充和更新必要的基礎理論知識和專業知識，并要緊密聯系實際，采用分階段逐步提高的辦法培養出知識結構合理，能適應現代化設備管理與維修的專門人才。
四?結語
隨著建筑市場越來越激烈的競爭，建筑施工企業要在激烈的競爭中生存與發展，須依靠機械化施工來實現。抓好機械設備的管理和維修工作，直接關系到企業經營目標的實現和企業能否維持穩定協調的發展。目前在工程機械維修方面還存在許多問題，建筑施工企業應加強機械設備管理與維護工作，設法解決設備管理中的各種問題，提高企業市場競爭力。
參考文獻：
[關鍵詞]：建筑機械 ；設備管理現狀； 建議
[引言]：
伴隨科技的發展工程設備機械化程度也隨之在提高，建筑機械設備作為施工現場的重要物質基礎，為建筑工程項目的進度和質量提供了必要的條件，結合現狀理性的分析及解決在實際管理中存在的各種漏洞，有助于提高施工的生產效率，與此同時提升了企業的市場競爭力，因此對建筑機械設備科學化制度化管理也勢必成為相關企業管理的核心重點[1]。
1、建筑機械設備現狀
1.1建筑機械設備使用現狀
建筑施工單位現場的機械使用仍存在漏洞，比如：（1）很多大型機械是需要特殊工種或者專項的操作崗位合格證書，現場實際操作人員缺少必要的合格證書和一些崗前培訓；（2）設備使用記錄沒有登記，沒有建立起系統的管理流程；（3）現場機械的保養、檢修和維護工作仍存在些許不足之處，例如有些重要設備缺少必要的遮擋，有些設備周圍未設置維護欄桿等等，這不僅僅是加速了設備的老化而且對于施工現場而言這是一種安全隱患。
1.2設備管理存在問題
1.2.1管理機構不健全，制度不完善
許多施工企業沒有針對自身情況成立相應的設備管理機構，缺乏一套完整的機械設備管理制度，沒有完善對機械設備的臺賬、操作人員的培訓以及技術資料，管理工作無章可循，并存在很多亟待解決的問題。
1.2.2施工資源配置不合理
很多建筑企業在選購機械設備時沒有做到觀前顧后因此在購買材料后出現很多不利于施工的因素。也存在一些企業施工為節省機械費用的成本，購買的機械設備大多是屬于落后當前技術措施的“過氣”產品，投入使用后難免會影響到建筑工程進度、質量和安全問題。而且一些特殊的工程就應該采用相對應的機械設備，設備與實際施工作業需求不配套同樣是個亟待解決的問題。
1.2.3機械設備安裝不規范
機械設備安裝準備工作不充分，又未制定專項的安裝方案，安裝后自檢、他檢及驗收工作未到位，導致安裝完成中或者安裝完成后出現一些質量及工作效率方面的問題。安裝機械設備的單位不具備相應的資質條就進行安裝作業，未按編制的施工方案進行安裝，在安裝過程中也沒有相關技術人員在場。
1.2.4施工操作人員的技術水平不高、責任心不強
有些施工企業對機械設備現場管理工作沒到位，沒有安排專業的人員管理對應的機械設備，有些單位雖然采用了部分專業知識人員來擔任機械設備管理員，但仍未能按規范做到定人、定機、定崗位職責。有些施工企業也只注重眼前效益，忽略長遠利益，未對特種機械操作人員進行崗位培訓，設備的操作員普遍存在文化水平較低、責任心不夠強、實際操作時并未按照機械操作規程作業、不按機械設備的要求及時維護機械等眾多問題，因為人為導致的原因而造成有些機械設備的損壞嚴重，使得后期養護和維修成本巨增[2]。
2、建筑機械設備管理的建議
2.1建立完善的設備管理制度
企業應當建立完善的機械設備管理機構與制度。規范機械管理工作目的是確保建筑機械的可持續可循環利用，只有通過良好的管理，才能盡可能延長機械設備的使用年限。建立并完善機械設備管理機構，對崗位進行細分，職責要明確，從管理部門到基層施工人員，都要有維護設備的職責。及時登記設備的使用情況，保養情況，以及檢修工作的內容次數。務必做好“定人、定機、定崗位職責”應對每臺機器設備，指定相關技術人員進行保養、維護、維修工作，不要隨意調配技術人員，以免由于管理上的問題對機械設備產生影響[3]。
2.2正確的選擇和調配施工機械
建筑施工企業應合理調配使用機械設備，工程現場機械配置必須有利于施工，而且在經濟方面要合理，要防止由于設備不匹配或者是效率過高或過低從而造成設備閑置和資源浪費的現象。各種現場使用的機械設備無論從工藝還是性能上，都必須要滿足國家規定的相應技術標準。設備資源的調配方案要科學又要兼顧利益。
2.3加強設備操作人員的管理
企業要完善設備操作人員的管理要高度重視崗位職工的專業培訓和技術培訓，使每一個操作人員都能達到對應崗位要求的水平。項目部應成立相關的考核制度對現場設備操作人員的工作狀態進行考核，考評結果將是項目部對操作人員崗位職責及能力進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。當然現場管理人員也應當依據施工進度計劃，在過程中合理安排人力，降低窩工的現象。
2.4完善機械設備的保養及維修
建筑機械設備管理要以管理為核心，定期進行保養工作，對平時檢查存在問題的機械及時維修。建筑機械使用企業要制定維修保養工作計劃，按照計劃在現場進行落實。維修人員首先要具備理解工程Y構和一些基本原理的基礎上才可對機械進行維修工作，對機械設備產生故障的原因不能僅憑主觀判斷草率的下結論。在現場作業中操作人員要和指揮人員配合默契，有些工程事故產生的原因就是因為這兩者之間信號傳遞存在誤解，致使操作存在問題。因此操作人員和指揮人員可以事先約定一些基本的術語或者一些口令，以便于減少實際施工中由于人員信號傳遞不明而導致一些問題的出現。
3、總結
建筑機械設備管理涉及面較廣，綜合性很高，除了做好基本的管、用、養、修之外，還必須明確機械管理人員的責任，提高操作人員的技術，培養機械維修人員的專業能力，做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明、專營與群營相結合。注重強化機械設備使用人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，按照企業規定的保養維修制度進行工作。“安全第一、預防為主”，設備管理的各個環節都牢牢抓緊，明確各環節中人員的責任和義務，能極大程度的降低重大機械設備事故的發生，同時又保障了機械設備更安全、更優質、更高效地為施工生產服務[4]。
[參考文獻]：
[1]盧勇.建筑機械設備管理中的問題與對策分析[J].科技致富向導，2012（11）：41-42.
一、 當前建筑機械設備施工現場管理存在的問題
1. 當前建筑市場不夠完善，規章制度不落實，有章不循，部分建筑公司領導目光短淺，為降低施工生產成本，拚人力，使用機械設備少，對僅有的為數不多的機械設備采取殺雞取卵方式使用，掠奪式使用，不舍得投資更新改造機械設備，使得公司機械設備出現陳舊、落后、耗能大等現象，并且存在著巨大的生產安全隱患。
2. 公司機械設備管理不落實
建筑施工企業普遍存在不重視機械設備管理工作，尤其非公有
制企業的問題更加突出，在建筑公司的整體管理工作中，生產、經營、人力、效益擺在公司各項工作的首要位置，機械設備管理工作弱化，許多公司企業，沒有真正懂機械專業、會管理和具備組織協調能力的專業設備管理人才，而公有制的大型建筑施工企業，隨市場發展趨勢，走向總承包，施工現場一線工程多采取專業分包，基本不存在機械設備管理具體工作，上述這些特點都是現今建筑領域企業弱化機械設備管理工作的重要原因。
3. 一線工作人員組成發生變化，設備管理工作不到位
開放改革三十年來，建筑工人的隊伍成分發生了巨大變化，原來多由固定工、長期工組成的建筑施工隊伍，變成現在的臨時工、進城農民工組成，他們的特點是流動性大，技術素質不高，對專業建筑機械的性能、操作、保養、維護等基本技能掌握不夠，他們大多只重視承包工程的進度、短期利益等，對于機械設備的長期管理、維護等工作，基本流于形式。
4. 施工現場使用設備當中，因為設備的所有權不同，帶來管理方面存在脫節現象
現在建筑公司的機械設備來源主要來自三個方面：一是建筑公司自有建筑設備；二是建筑工人自帶建筑設備；三是由設備租賃公司租來的建筑設備。上述三個方面來源中的設備，除工人自帶機械設備外，另外兩種機械設備當中，大型設備，例如：提升機、塔吊、承壓罐、發電機、變壓器等，現場管理一般比較到位，但對于其他一些中、小型機械設備和專用設備等就存在管理不夠重視，例如：卷揚機、圍彎機、對焊機、電焊機、水泵、鍋爐、地磅裝載機、攪拌機、運灰機等，這些設備體量不大，使用率高，所有權和使用權分屬不同公司企業，所以施工現場這些設備的管理工作出現脫節，工人在使用當中不認真維護、不能及時保養，甚至還存在“驢不死不卸磨”，設備只要轉就不維護，能將就，就將就，使用方、所有方對設備管理工作兩張皮，所有方認為，設備在施工現場，理應使用方維護、管理，使用方認為，設備我交使用費了，我只管用，對建筑機械設備的維護、保養工作不重視。
二、 施工設備工地現場管理工作要點探討
針對以上機械設備在施工現場存在的問題，結合我國建筑施工現狀，探討如下：
1. 對建筑施工機械選型要正確，調配要合理
各種建筑機械設備都有各自的特性，均有不同的使用要素，根據公司承攬中標標的不同，購置或租賃相應適合的現場施工機械，選擇那些型號對路，節能、性能優良、安全性高的建筑機械設備，對于進入施工現場的機械設備，嚴格按操作要求使用，及時保養、維護，減少磨損，增加使用壽命，降低生產使用成本，按照工地施工組織計劃適時調配工地需要使用的不同型號和種類建筑機械設備，做到機械設備進場出場及時，提高設備的使用率，充分解決施工當中的機械設備及時到場，按時使用、保養，使用結束之后，快速退租或入庫封存，徹底解決用、管、護之間的矛盾，降低使用機械設備成本。
2. 愛護使用，勿忘保養，“用、養、護”結合
機械設備在工地現場使用當中，機械手一定要按照安全操
作規程正確使用設備。
與此同時，對于設備的安全生產措施不能忘記，匯集公司的設備管理部門、工程部門、施工項目部門，及時對工地現場使用的生產設備，進行安全評估，加強機械設備的風險評估工作。
3. 依法做好施工現場特種機械設備安全測試
對于承壓、載人等施工機械設備，應依法按時對其進行檢測，委托具有資質的檢測機關進行檢測并出具檢測報告，在工
地現場施工中，這些機械設備比一般性常用設備對施工人員和操作工人的潛在危險更大，發生安全事故可能性也大，造成社會影響范圍廣，為保證此類機械設備正常運行，必須按照有關操作規程，進行定期和巡回檢測、測試，最大限度避免安全事故發生，保障公司生產安全和工人生命安全。
4. 做好機械設備操作人員的定期培訓，堅持持有有關資格證書的機械操作人員上崗
有關資格培訓內容包括操作技能培訓和安全教育培訓，人員教育培訓做到有針對性，有檢查，有考試，發結業證書，堅持把好相關項目機械設備操作人員準入關，編寫制定安全生產知識資料和安全操作規程，人手一冊，對工地現場全體人員進行安全教育培訓，堅持每天班前安全教育，做到安全教育天天講，不論是誰，只要與機械設備有關聯，必須接受機械安全生產教育，領導、公司員工，一視同仁，建立起自我保護意識，從思想上認識到機械設備安全工作的重要性，在源頭上杜絕機械設備安全事故的發生。
但日本最老牌的綜合性企業之一的日立集團似乎并不這么認為。日立20多天前在北京召開了2014年中國事業戰略會議，包括董事級別的高層在內，共有約200名集團高管出席。
會上，日立新任總裁東原敏昭明確要求，2015年度日立在中國市場希望實現763億元人民幣（12，200億日元）以上的銷售額。這意味著，日立希望，2015年度比2013年度671億元人民幣（10，736億日元）的銷售額增加13.6%。
兩數位的增長目標實現起來也許并不容易，但日本制作所（日立）常務董事、中國總代表小久保憲一卻相當有信心。
他告訴本刊記者：“中國為實現2011年3月的‘十二五’規劃目標，正在積極推動新型城鎮化、擴大內需，以及低碳社會和綠色經濟建設，并致力于培育高端產業、提高附加價值等創新領域的工作。日立以自己現有的技術、市場開拓能力，能在相關方面作出貢獻?！?/p>
小久保還透露，2013年度日立在中國的銷售額就比2012年度增加了32%。在中日政治關系并不順暢的時候，日立公司仍然在中國取得了出色的成績，這是長期以來重視深耕中國市場的結果?，F在，將增長率設定于更加平穩的13.6%，應該說是十分務實的。
打造世界最高速電梯
為中國客戶量身打造全世界最高速的電梯，將是日立在中國的重要業務內容之一，每一部電梯都將由中國和日本團隊合作推出。
在中國事業戰略會議召開之前的4月21日，日立就公布消息說，將為廣州在建的超高層復合型建筑“廣州周大福金融中心”（俗稱廣州東塔）提供速度達到1200米/分（20米/秒）的世界最高速電梯。這樣的速度，從1層到95層共440米的距離，僅需約43秒即可達到。
高速電梯需要保證安全和舒適。這一最新產品除了擁有世界最高速度的驅動力外，還具有精確的制動力，配備了安全停止的制動裝置和調速機，以及防止橫向振動的主動式滾動導靴、緩解耳塞的氣壓調節裝置，能在高速行駛中確保乘坐的安全和舒適性。
在廣州東塔內，除世界最高時速電梯外，日立還負責制造了其所有電扶梯設備，包括95臺電梯和65臺扶梯。
小久保憲一告訴《望東方周刊》，“城鎮化”加速發展以后，中國在建大樓數量多、樓層高，是全球電梯廠家的必爭之地。2013年度，日立電梯的簽梯臺量和生產臺量均超過6萬臺，市場占有率約15%，位居電梯行業前列。
日立除在廣州開拓市場外，還在上海、天津、成都設有制造基地。技術、品牌加上四地構成的制造基地，能夠迅速對應中國市場對各種電梯的需求。過去數年，日立電梯在競爭激烈的中國市場保持強勢，為企業在華效益的提升作出了很大成績。
ATM機占領34%的中國市場
日立在中國的另一個重要業務增長點是建筑機械。
建筑機械的銷量，常常能反映一個國家的基建及經濟總體狀況。很多了解建筑機械行業的人，會從其銷售和租賃情況來倒推一個地區的經濟狀況――銷售好，短期內經濟發展形勢應該不錯，如果出現持續暢銷的局面，經濟形勢則是長期向好。
小久保憲一告訴本刊記者，日立在華業務中，電梯之外，建筑機械的貢獻也很大，因此日立也一直對在中國發展業務很有信心。城鎮化時代的中國，購買和租用建筑機械的市場更是充滿潛力。
日立建機在世界各國美譽度都很高，在中國也不例外。日立的要求是，建筑機械要在所有地方都做得出色。比如，有些挖掘機挖掘后不能邊收回挖斗邊旋轉，但日立就做了這方面的設計，大大提升了機器的工作效率。
日立建機還提供嚴密的銷售管理記錄，每到需要更換零部件的時候，售后服務人員就會帶著零部件來詢問使用情況，并推薦維修保養方面的業務，為工地上的客戶節省時間，也就縮短了建機租賃期，能節省租賃費用。
由于不少工地是流動作業，日立建機還裝有GPS導航系統，每天在哪里工作，使用者可以清楚地知道，還能通過這一系統做運行管理與維護保養。
此外，很多人可能不知道的是，日立還是世界上主要的存取款設備ATM機的制造商之一。城鎮化的一個結果是，金融業務在城市全面鋪開。2013年度，日立的存取款一體式ATM在中國市場已占有約34%的份額。
寄望低碳經濟
小久保憲一在未來不到兩年的時間內，要完成一個非常艱巨的任務：將日立在中國的銷售額占集團全球總銷售額的比率，從11%提升到12%。一個百分點，對日立這樣的體量來說（2015年度總銷售額預計達到10萬億日元），就是1000億日元。
這是一個艱難的任務，但小久保憲一認為，日立在低碳和綠色經濟方面“還有很多牌可以打”。他的意思是，在環境保護、智能電網和交通等方面，日立還有很多“優勢產品”，而中國今后在這方面的需求將越來越大。
