時間：2023-06-27 17:57:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目經(jīng)營風(fēng)險，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目經(jīng)營；風(fēng)險管理
工程施工所處的環(huán)境是一個復(fù)雜、多變的環(huán)境，不同環(huán)境下，施工工程和經(jīng)營結(jié)果會受到來自各個方面因素的影響。而面對這些影響，有經(jīng)驗的管理者能夠從容應(yīng)對，但是有些因素可能會因為對風(fēng)險管理的忽視而導(dǎo)致一定事故的發(fā)生，使得生產(chǎn)經(jīng)營偏離預(yù)期的目標(biāo)，這種偏離就是本文所指的“風(fēng)險”。那么我國目前施工企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀如何？我們先從目前施工企業(yè)所處的大致環(huán)境談起。
一、我國施工企業(yè)所處的環(huán)境分析
隨著建筑市場的不斷開放及發(fā)展，行業(yè)間的競爭日趨激烈，對于施工項目的風(fēng)險也日趨增多。如市場的系統(tǒng)風(fēng)險、法律和合同風(fēng)險、合作者信用風(fēng)險、財務(wù)金融風(fēng)險等等。從上面我們可以看到施工項目的風(fēng)險具有多樣性、相對性、長期性，可變性和整體性等特征。下面我們就施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險大致劃分如下：
（一）行業(yè)膨脹下的惡性競爭
從我國目前狀況來看，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的數(shù)量與日俱增，但很多建筑企業(yè)缺乏專業(yè)化分工或不精不專，沒有形成科學(xué)的合理的建設(shè)體系。和發(fā)達(dá)國家美國及日本相比相差甚遠(yuǎn)，就從業(yè)人員人數(shù)來說美國和日本等國約500多萬人，而我國建筑業(yè)就有近3000萬人的從業(yè)人數(shù)。就這3000萬從業(yè)人員在我國也顯得過于龐大。從以上情況看來，我國的建筑行業(yè)生產(chǎn)能力明顯過剩，建筑市場過度競爭和畸型競爭也在所難免。
（二）不穩(wěn)定的金融環(huán)境
在工程項目建設(shè)進(jìn)程中，面對通貨膨脹、利率調(diào)整等不確定的金融環(huán)境，以及承包商對原材料和設(shè)備成本價格走勢估計不準(zhǔn)等原因，致使建筑工程施工的實際費(fèi)用大大超出原來的合同成本、支出預(yù)算。再加上業(yè)主經(jīng)濟(jì)狀況不佳而拖欠工程款將導(dǎo)致承包商資金無法及時收回，慢慢陷人經(jīng)濟(jì)上的惡循環(huán)，使其承受著巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（三）承包商自身素質(zhì)問題嚴(yán)重
承包商自身管理因素的風(fēng)險可概況為對合同條款理解不透，圖紙變更掌握不夠、自身施工力量不足、協(xié)調(diào)組織第三方能力不強(qiáng)、采購供應(yīng)不及時等；另外在施工項目中技術(shù)不成熟，尤其是對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等不能靈活運(yùn)用，對于作業(yè)要點及難點都沒有及時掌握，這樣也容易產(chǎn)生的技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險，另外還有施工人員的疏忽大意而造成的重大人身傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，或人員傷亡的安全事故風(fēng)險，在施工項目工程中因缺少技術(shù)骨干人員、大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料不能及時到位而產(chǎn)生的項目資源風(fēng)險。
（四）社會誠信體系和法律法規(guī)體系不健全
目前我國已經(jīng)先后頒布了《建筑法》、《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)，但是這些法規(guī)中卻缺乏與之相配套的實施細(xì)則。很明顯，由于法律法規(guī)體系不健全，利益的驅(qū)動使得人們普遍存在取巧的投機(jī)心理，社會誠信喪失的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。社會失信現(xiàn)象越來越多就勢必會加大企業(yè)經(jīng)營中的信用風(fēng)險。誠信機(jī)制的不完善，必將引發(fā)建筑市場競爭的雜亂無章，這樣工程從中標(biāo)到交付的社會成本就會大幅增加，同時也失去了對市場的合理預(yù)期，承受較大的經(jīng)營風(fēng)險。
二、施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險
（一）低價中標(biāo)風(fēng)險
施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受施工項目投標(biāo)成敗的影響，項目投標(biāo)的成敗也關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，在我國建筑施工領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)法后，施工企業(yè)還都要以投標(biāo)報價的形式爭取中標(biāo)。在爭取中標(biāo)的過程中，企業(yè)間為了獲得工程項目，競爭都極為激烈。一些施工企業(yè)沒有經(jīng)過周密調(diào)研和成本測算，就盲目降低報價，直到中標(biāo)施工后才發(fā)現(xiàn)根本無法完成施工，如果完成了就必須承擔(dān)巨額的虧損，所以低價中標(biāo)中有對業(yè)主的意圖領(lǐng)會不透徹、對實際中項目工程量成本計算失誤、經(jīng)濟(jì)報價缺乏科學(xué)性，再加上招標(biāo)市場上投機(jī)取巧的操作及不正當(dāng)手段獲利都會給承包企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險。
（二）合同條款風(fēng)險
在整個建筑工程施工過程中除了受自然條件、社會條件等不可預(yù)見的因素影響，另外其它風(fēng)險也是有可能就發(fā)生的，也正是因為風(fēng)險的不確定性，許多業(yè)主也是利用了建筑市場的白熱化競爭及施工企業(yè)迫切承包工程的心理，利用在簽訂合同附加很多不平等因素，有的合同要求施工企業(yè)墊付資金或收取保證金，有的項目甚至在接手之后施工之前就是一個爛攤子，這樣對于承包商來說不僅僅是一個考驗，更容易陷入合同的陷阱。然而更多的還有卻是承接項目后施工過程中，建設(shè)單位提出許多變更要求，這就一方面打亂了施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理，另一方面由于補(bǔ)充合同遲遲訂不下來，造成施工企業(yè)墊付了資金卻找不到資金來源。特別是當(dāng)建設(shè)單位提出更多大規(guī)模的變更要求時，施工企業(yè)如果未及時對變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)訂，往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利和義務(wù)的不明確，最終在結(jié)算金額及履行合同要求上引起糾紛。合同風(fēng)險是法律法規(guī)、合同條件以及慣例規(guī)定的固有的風(fēng)險，所以合同風(fēng)險是合同雙方無法回避但又必需雙方分擔(dān)的風(fēng)險。
（三）投資融資風(fēng)險
我們把投資風(fēng)險分為兩種：一種是長期投資，另一種是短期投資，我們通常是指長期投資風(fēng)險。所謂長期投資風(fēng)險是指由于長期投資項目不能實現(xiàn)預(yù)期收益，從而使整個施工企業(yè)的盈利水平和償債能力受到影響的可能性。在長期的投資項目中，作為施工企業(yè)開展的BTBOT項目投資金額巨大，并且回收期長，然而今天的市場變化很大，實際收益又難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有的甚至投資成本都難收回。在今天，更多的施工企業(yè)采用銀行貸款，銀行貸款除了籌資速度快、成本低、借款容易的優(yōu)點外，另外就是這種籌資方式所帶來財務(wù)風(fēng)險大、限制性條件多、籌資的數(shù)額也非常有限，無形之中就對施工企業(yè)的資金規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度有所影響，然而金融機(jī)構(gòu)對施工企業(yè)的貸款方式都是短期借款，施工企業(yè)的資金又不可能短期還款，這樣的惡性循環(huán)就開始上演，也就是我們經(jīng)常會說到的借新債還舊債。這樣的方式繼續(xù)進(jìn)行不僅影響資金的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，也同時限制了企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模，在一定程度上隱含著很大的財務(wù)風(fēng)險。
（四）成本控制風(fēng)險
一般工程項目建設(shè)周期都比較長，影響因素多，很多建筑材料的市場價格波動也比較大，對于施工企業(yè)的成本把握就比較難。如果碰上施工期間建筑材料價格大幅上漲、施工條件惡劣惡化、施工企業(yè)不能經(jīng)濟(jì)科學(xué)的制定施工方案，有可能就會延長施工周期、材料投入加大、機(jī)械設(shè)備增多、進(jìn)度得不到有效提高、質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。如此種種必會加大成本費(fèi)用。造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)浪費(fèi)、管理費(fèi)用加大，使項目成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，這樣將直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益，有引起財務(wù)風(fēng)險突變的可能。
（五）竣工結(jié)算風(fēng)險
竣工結(jié)算風(fēng)險是工程結(jié)束后業(yè)主拒不結(jié)算或不能及時結(jié)算的風(fēng)險，這樣的風(fēng)險嚴(yán)重地困擾著施工企業(yè)。一般情況施工項目竣工后，相應(yīng)就會及時辦理工程竣工驗收、編制決算，但如果有業(yè)主和設(shè)計的原因致使有的單項工程的變更或調(diào)整就不能及時批復(fù)，從而造成項目財務(wù)結(jié)算滯后；另外在施工項目的最后階段，再加上業(yè)主資金不足，那么施工企業(yè)就更難收回工程結(jié)算尾款，這樣不但增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，同時也延長了工程保修時間，增加工程項目保修費(fèi)用，也使得項目保留金的回收不但延遲也使回收的資金大幅縮水，間接增加了工程項目成本，進(jìn)一步擴(kuò)大了財務(wù)風(fēng)險。
三、我國有關(guān)施工企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
盡管中國目前對于施工企業(yè)風(fēng)險管理這一問題取得了一定的進(jìn)步，但是還存在很多的不足，這就是目前施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀。總的來說，目前我國的一些建筑企業(yè)中對于相關(guān)的風(fēng)險管理仍處在一個磨合階段，很多管理層的干部并不具有風(fēng)險管理的專業(yè)知識，全憑自己的經(jīng)驗積累來做一些管理方面的事情。這就導(dǎo)致這一方面的管理在方法上顯得比較簡單，對于風(fēng)險的抵抗能力及處理問題的能力都比較弱。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）管理人員中風(fēng)險管理意識相對薄弱
這一點是非常嚴(yán)重的。目前我國各施工企業(yè)的管理者自身對風(fēng)險意識比較薄弱，很多人沒有意識到風(fēng)險存在的可能性，因此企業(yè)內(nèi)部控制措施也就存在著一定問題。當(dāng)前我國企業(yè)中，盡管很多企業(yè)中有關(guān)于工程質(zhì)量、工作進(jìn)程及安全防范方面的一些風(fēng)險管理措施，但是缺乏系統(tǒng)的管理目標(biāo)，同時由于各種相關(guān)的安全政策沒有整合形成有效的管理體系。總之，目前施工企業(yè)中對于項目風(fēng)險管理的系統(tǒng)性方案還沒有形成。
（二）風(fēng)險管理機(jī)制存在一定的問題
很多建筑企業(yè)內(nèi)部的各種系統(tǒng)中缺乏對風(fēng)險管理的明確定位成為目前制約企業(yè)風(fēng)險管理制度發(fā)展的另一個因素。這一點主要表現(xiàn)在以下幾點：1、職位上的缺失，很多企業(yè)沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理的崗位，而是由其他部門的一兩個員工兼職，這就導(dǎo)致員工在這方面的責(zé)任意識不強(qiáng)。2、企業(yè)風(fēng)險機(jī)制不健全，對于風(fēng)險問題的臨陣解決能力、抵御風(fēng)險的能力存在很大的隱患，這就在一定程度上增加了風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。
（三）缺乏管理風(fēng)險的相關(guān)技術(shù)及能力
目前管理風(fēng)險的相關(guān)技術(shù)也存在很大的隱患，比如我國目前企業(yè)中對于相關(guān)的技術(shù)和程序管理都存在很大的問題，很多時候都是管理者想到了，但是相關(guān)的技術(shù)水平不到位，使管理者遇到問題時候也只能干著急。這不僅影響著企業(yè)管理風(fēng)險的技術(shù)，時間長了，也會對管理者的管理水平造成一定的影響。
（四）企業(yè)對于自身的保護(hù)意識比較薄弱
目前施工企業(yè)對于自身的保護(hù)意識還比較薄弱。最明顯的一點就在于，國際工程的承包中有非常完整的合同管理體系，這一體系可使工程利潤由以前的11%增長到22%，同時技術(shù)最優(yōu)化使工程增加的利潤最多不超過2%―7%。如此安全有利的合同制度，按理說每個企業(yè)都應(yīng)該簽訂的。但在中國，由于傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，使得我國很多企業(yè)對于這種合同管理的認(rèn)識存在很大的偏見，他們認(rèn)為簽訂合同只是個形式，更多地依靠關(guān)系的力量。加上員工自身的索賠意識薄弱，不研究合同不算計成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理上先天不足。
四、加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險管理的措施
（一）加強(qiáng)施工企業(yè)的風(fēng)險辯識能力
風(fēng)險辯識是指對于在工程項目實施中所存在的一些風(fēng)險的辨識能力，主要辨別的內(nèi)容包括辨別這些風(fēng)險對該工程項目會造出什么樣的影響以及如何歸檔這些風(fēng)險等問題。風(fēng)險辯識作為工程項目風(fēng)險管理中的一個首要任務(wù)，主要包括對于自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境、作業(yè)過程等相關(guān)資料的收集。
風(fēng)險辨識能力自身存在很多的不確定性，因此，在處理時應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行一系列的分析：分析項目建設(shè)中不同周期的不確定性、分析工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理中不同目標(biāo)的不確定性；分析工藝裝置的工程內(nèi)容的不確定性；分析工程建設(shè)環(huán)境的不確定性。
當(dāng)然有關(guān)風(fēng)險辯識的具體解決方法有很多，其中以專家評議法最為簡單可行，同時也比較容易被人接受。同時在相關(guān)的分析上也存在很多的不確定性，因此按照工程項目內(nèi)部和外部、技術(shù)和非技術(shù)、工程項目目標(biāo)對我們所需要的問題進(jìn)行一系列歸納與總結(jié)。在進(jìn)行一定的專家評議后，就可以很快的鑒定風(fēng)險事件。
（二）增強(qiáng)對項目投標(biāo)風(fēng)險的管理
投標(biāo)是企業(yè)管理過程中得一個重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)投標(biāo)過程中對于項目風(fēng)險程度的把握是非常重要的。因此企業(yè)需要在投標(biāo)過程中認(rèn)真地思考每一個步驟。下面將這一問題進(jìn)行簡單的分析。首先，在投標(biāo)時，相關(guān)的專業(yè)人員必須對將要承接的工程項目進(jìn)行詳細(xì)的分析，分析內(nèi)容包括項目合同條款、技術(shù)要求及工程量清單，同時要對工程所在地的建設(shè)市場動態(tài)地掌握行情，以便順利的制定出相應(yīng)的項目商務(wù)標(biāo)。
其次，選擇商務(wù)標(biāo)時一定要注意全面考慮問題。比如施工企業(yè)自身的優(yōu)劣勢問題的考慮，目標(biāo)利潤方面的考慮，競爭對手方面的考慮，自己投標(biāo)項目中所存在的特點及各方面需求的考慮等。在充分考慮好這些方面后，才可以確定最終的目標(biāo)。當(dāng)然，對于一些經(jīng)驗不足的企業(yè)，企業(yè)管理者首先要聘請相關(guān)的專家和專業(yè)咨詢師，請他們幫助編制項目商務(wù)標(biāo)。
再次，目前部分管理者為了追求自身的考核，對各種投標(biāo)、中標(biāo)等情況不做認(rèn)真地分析，而是投標(biāo)的只關(guān)心中標(biāo)不考慮經(jīng)營結(jié)果。這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極其不利的。因此施工企業(yè)的上級管理層需要做出相應(yīng)的調(diào)整，比如在制定考核政策時，可以先對對各單位的考核指標(biāo)體系進(jìn)行一定的調(diào)整，下達(dá)合理的考核制度時可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)各單位的具體情況來制定，這樣不僅能夠在一定程度上確保考核體系的合理性，還能控制相關(guān)問題的出現(xiàn)。
（三）.加強(qiáng)對合同風(fēng)險研究
合同的簽訂是存在一定風(fēng)險的。合同體現(xiàn)公平自愿的原則，但是也有不公平隱藏其中。出現(xiàn)合同糾紛就反應(yīng)出施工企業(yè)在簽訂合同這一活動中沒有對隱含的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行足夠地警惕。比如在合同簽訂前，合同草案中往往夾雜著一些不利的條款。相關(guān)的部門沒有對合同的風(fēng)險進(jìn)行系列評審，從而失去了評審階段的現(xiàn)實存在意義，沒有將合同的隱患消滅在評審階段。因此，企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的時候，必須對于上面的問題進(jìn)行充分的考慮，消除這方面的隱患。同時還要隨時關(guān)注施工合同中所存在的其他風(fēng)險，比如工程撥款周期、稅金繳納方面的規(guī)定等。
（四）、重視作業(yè)過程控制
細(xì)節(jié)決定成敗。項目經(jīng)營的成敗決定于施工過程的控制而不完全是成本核算。全面預(yù)算是要做的，但是由于市場價值的變化無常和本管理部門自身的缺陷，比如價格數(shù)據(jù)庫的失真，更新趕不上市場變化、費(fèi)用要素考慮不充分等，企業(yè)全面預(yù)算還停留在一個不科學(xué)的現(xiàn)狀。所以預(yù)算也好核算也罷，反映的只是期望中的成果和現(xiàn)實中的結(jié)果。正如我們所說，懷念昨天和期待明天不如活在當(dāng)下精彩，施工過程不間斷的控制才是最好的的管理。不浪費(fèi)一個釘子，不多用一袋水泥，不虛計一個臺班、每一個人的作用發(fā)揮到極致。過程控制好了，大方向就不會發(fā)生大的偏離。同時，在作業(yè)過程中，注意收集和保存由于業(yè)主提出的變更或者要求導(dǎo)致成本增加的索賠資料，記錄和核實第三方勞務(wù)造的返工、停工損失等等。在過程控制的基礎(chǔ)上，做到正確計算每個階段項目工程成本，按照期間責(zé)任預(yù)算的要求，計算實際成本與預(yù)算成本之際的誤差，并分析產(chǎn)生這些誤差的原因，將信息及時反饋到相關(guān)部門，以便管理層能夠順利的做出策略調(diào)整。經(jīng)營風(fēng)險的管理使項目在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，還可以為將來企業(yè)做大做強(qiáng)積累寶貴的管理財富。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營風(fēng)險；管理措施
引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了新的增長，其中房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步顯得尤為明顯。房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)首先關(guān)注的問題，這主要是因為房地產(chǎn)企業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，雖然高收益，但也有著高風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)如果無法做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理，則會為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下巨大隱患，同時嚴(yán)重時甚至?xí)绊懙絿医?jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析與管理便成為了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的重點。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分析
（一）房地產(chǎn)項目選擇階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行地產(chǎn)項目的選擇是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目開發(fā)過程中具有不確定性最強(qiáng)、風(fēng)險最大的階段，如果房地產(chǎn)企業(yè)項目選擇出現(xiàn)問題，那么將會造成很嚴(yán)重的后果：企業(yè)資金鏈斷裂、企業(yè)無法獲得預(yù)期利潤甚至虧本；房地產(chǎn)項目區(qū)位選擇出現(xiàn)問題，房屋最后出售出現(xiàn)困難等。因此，企業(yè)在項目選擇確定前，進(jìn)行周密的項目可行性研究，出具可行性研究報告，通過詳細(xì)了解投資項目所處區(qū)位環(huán)境，預(yù)估房地產(chǎn)未來售賣能力；通過對公司現(xiàn)有資金狀況及未來可能的融資渠道及融資金額，科學(xué)合理預(yù)測資金流入流出，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂；通過現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)預(yù)估企業(yè)在該項目的財務(wù)杠桿等數(shù)據(jù)，預(yù)判投資該項目存在的收益等。例如，HD房地產(chǎn)開發(fā)公司試圖打造HS市最大的商業(yè)購物休閑中心，該項目選址在人流量大，地段成熟的老城區(qū)，但是項目開盤后2個月內(nèi)，原租戶都退租關(guān)門。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區(qū)主要居住人群消費(fèi)水平較低，沒有較強(qiáng)的購買力。該處房地產(chǎn)的開發(fā)最終失敗，對企業(yè)造成了巨大的財務(wù)壓力，投資幾乎完全沒有收回。
（二）房地產(chǎn)項目建設(shè)階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)項目選址確定后，經(jīng)過繁雜的前期準(zhǔn)備工作，便進(jìn)入了房地產(chǎn)項目的建設(shè)施工階段。此時，房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險，如資金鏈條斷裂風(fēng)險；原材料采購質(zhì)量不合格風(fēng)險；工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)風(fēng)險；工程進(jìn)度停滯不前風(fēng)險等等。
（三）房地產(chǎn)項目租售階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的項目建設(shè)完工后，經(jīng)過驗收交付即進(jìn)入房地產(chǎn)項目的租售階段。在房地產(chǎn)租售階段，房地產(chǎn)企業(yè)仍然存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險。此時，房地產(chǎn)商的目的是實現(xiàn)房地產(chǎn)的商品轉(zhuǎn)化，盡快收回投資獲得企業(yè)利潤。如果已經(jīng)建造完工的房地產(chǎn)項目因為各種原因而無法租售，則會導(dǎo)致企業(yè)完成的房地產(chǎn)項目中的房產(chǎn)積壓，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。此時，市場對房地產(chǎn)項目的影響極大，如果市場上需求者持續(xù)處于觀望態(tài)度，則房地產(chǎn)企業(yè)將面臨很大的資金風(fēng)險，如果貿(mào)然降價將帶來巨大的財務(wù)損失，但如果持價待售，企業(yè)的財務(wù)壓力也將越來越大，很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂。
二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理措施
（一）房地產(chǎn)項目選擇階段的經(jīng)營風(fēng)險管理。（1）注重對房地產(chǎn)所處外部環(huán)境進(jìn)行分析了解。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系也越來越緊密，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也會從多方面影響企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目選擇前，需要完整把握房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境，減小投資失敗的風(fēng)險。企業(yè)管理者需要將企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)，將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結(jié)合起來，制定適合本企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)及方式，針對每一個項目均應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，出具可行性報告，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高房地產(chǎn)項目投資成功率。（2）運(yùn)用變通的開發(fā)組合理論。俗語“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營投資時也需要注意這樣一個開發(fā)組合理論。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，可通過選擇處于不同區(qū)位、不同開發(fā)類型、不同租售組合的項目來降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，達(dá)到分散風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的，防止因為某類項目的失敗造成企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營的情況出現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在綜合考察多個投資項目時，可最終選擇符合本企業(yè)基本生產(chǎn)條件，但是與其他在建項目共性較弱的項目進(jìn)行投資。
（二）房地產(chǎn)項目建設(shè)階段的經(jīng)營風(fēng)險管理。（1）聘請具有良好資質(zhì)及信譽(yù)的監(jiān)理公司及專業(yè)人士對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，確保資金順暢。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其主要進(jìn)行的就是房地產(chǎn)的建設(shè)開發(fā)，而對于這種事關(guān)民眾人身安全的商品，民眾也比較關(guān)注其安全性。因此房地產(chǎn)企業(yè)如果想要獲得長久的發(fā)展，需要在進(jìn)行開發(fā)時需嚴(yán)格把控房產(chǎn)質(zhì)量。同時，由于房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)具有極強(qiáng)的專業(yè)性和實踐性，因此需要聘請專業(yè)的、有資質(zhì)的工程監(jiān)理對項目進(jìn)行監(jiān)管，減小項目發(fā)生質(zhì)量問題的概率。同時公司財務(wù)必須按資金預(yù)算籌集和使用資金，嚴(yán)格按照監(jiān)理公司等專業(yè)部門核定的產(chǎn)值支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格按合同及資金預(yù)算支付各項款項，防止資金鏈斷裂。（2）根據(jù)市場行情與銷售狀況決定開發(fā)進(jìn)度與銷售策略。鑒于目前房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷與國家宏觀政策導(dǎo)向，各地的房地產(chǎn)市場都出現(xiàn)了價量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數(shù)地區(qū)取消了“限貸”等相關(guān)政策，國家也對首套房的優(yōu)惠政策做出了調(diào)整，但大多數(shù)購房者還處于觀望心態(tài)。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須根據(jù)本地市場行情，作出合適的開發(fā)進(jìn)度決策與合理的銷售策略判斷。如當(dāng)前情況下，對于項目的進(jìn)度可以考慮穩(wěn)健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時保證足夠的銷售費(fèi)用預(yù)算，加大對銷售廣告費(fèi)效比的考核，但必須考慮投入與產(chǎn)出比例，總體提高企業(yè)利潤。
（三）房地產(chǎn)項目租售階段的經(jīng)營風(fēng)險管理。（1）選擇業(yè)務(wù)管理水平較高的物業(yè)公司。對于現(xiàn)代購房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會認(rèn)真考慮物業(yè)管理水平等軟條件。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)項目只有配備了高質(zhì)量的物業(yè)管理，才算是完整的成熟的房地產(chǎn)項目。而同時，良好的物業(yè)管理能力也會提高房產(chǎn)的競爭力，增大對于該房產(chǎn)項目的需求。當(dāng)外部環(huán)境對房地產(chǎn)項目的租售并不有利時，房地產(chǎn)項目的內(nèi)部條件優(yōu)化將明顯促進(jìn)企業(yè)租售實現(xiàn)，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度、減小企業(yè)財務(wù)壓力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力，同時也會促進(jìn)企業(yè)的形象提升，在同行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢地位。（2）加強(qiáng)銷售控制，減少壞賬損失。由于房地產(chǎn)項目的租售是資金回籠階段，此時如果出現(xiàn)久欠房款或租金的情況，將會大大增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要加強(qiáng)銷售控制，減少壞賬的出現(xiàn)概率，防止出現(xiàn)財務(wù)惡化等狀況。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要嚴(yán)格把控購房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數(shù)額及租金繳納期限。當(dāng)購房者財務(wù)信用情況較差時，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷售，如果后期按揭辦不下來將會導(dǎo)致長期未達(dá)賬項。因此，只有通過合理有效的銷售控制管理，才能將企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險降低到最小。
結(jié)論：近些年來我國房地產(chǎn)業(yè)保持著發(fā)展的態(tài)勢，同時房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關(guān)國計民生。房地產(chǎn)業(yè)實質(zhì)上屬于典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在投資房產(chǎn)項目時需要占用較大規(guī)模的資金，同時由于項目建設(shè)周期較長，因此資金周轉(zhuǎn)期也較長，如何有效把握房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險便成為了房地產(chǎn)業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大小將直接影響到企業(yè)未來的生存及發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析現(xiàn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)減小風(fēng)險、制定發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。因此，為確保房地產(chǎn)企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，必須首先分析各項目經(jīng)營風(fēng)險及采取必要的應(yīng)對措施。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；控制對策
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0008-02
一個企業(yè)的贏利能力與其防范風(fēng)險的能力是相輔相成的，沒有規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因為：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風(fēng)險；利潤越高，風(fēng)險越大。要想贏利就必須學(xué)會控制風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的各個階段。經(jīng)營風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險和收益風(fēng)險。在籌辦初期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，如何規(guī)劃企業(yè)的未來與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運(yùn)；在企業(yè)投產(chǎn)后的經(jīng)營過程中，各種各樣的風(fēng)險更是隱藏其中，資金風(fēng)險、市場營銷風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險等，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害；在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中，授權(quán)風(fēng)險、決策風(fēng)險、內(nèi)部牽制風(fēng)險等，都對企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，規(guī)避風(fēng)險，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題。
一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險形成的原因
1.企業(yè)內(nèi)部形成的經(jīng)營風(fēng)險。按照企業(yè)的構(gòu)成要素，企業(yè)所面臨的風(fēng)險可以分成以下幾方面。由于構(gòu)成企業(yè)的最基本要素是人、財、物和信息。風(fēng)險也相應(yīng)地分為：（1）來自于人的風(fēng)險，比如人力資源流失的風(fēng)險，主要包括關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。（2）來自于財務(wù)的風(fēng)險，即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營現(xiàn)金流等相關(guān)的各類風(fēng)險。（3）來自于物的風(fēng)險，即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的風(fēng)險、物流體系的風(fēng)險，設(shè)備運(yùn)行和工藝風(fēng)險等。（4）信息的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素，也構(gòu)成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風(fēng)險，都可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入危機(jī)。一些企業(yè)管理者急于求成，在自身財力匱乏的情況下，多頭舉債融資辦事，往往半途而廢，項目失敗后形成巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)。有些企業(yè)盲目為其他一些經(jīng)營不善的公司提供擔(dān)保，一旦擔(dān)保對象無力償還，企業(yè)將附有連帶責(zé)任，造成巨額損失。
2.企業(yè)外部形成的經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的今天，企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的、封閉的，而是動態(tài)的和開放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，首先必然會受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。其次，社會文化環(huán)境改變，對企業(yè)也會產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變，通常會影響企業(yè)的市場環(huán)境，且有著極強(qiáng)的滲透性。結(jié)合中國經(jīng)營企業(yè)的自身特征，將中國經(jīng)營企業(yè)面臨的文化風(fēng)險歸類為精神文化風(fēng)險、行為文化風(fēng)險、制度文化風(fēng)險和物質(zhì)文化風(fēng)險四個方面，并在分析各種風(fēng)險的影響因素的基礎(chǔ)上，初步建立評價指標(biāo)體系。作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)外部與自身相關(guān)的各種新技術(shù)的變化，我們稱之為技術(shù)風(fēng)險。最后就是人口要素變化構(gòu)成的風(fēng)險。人口的變化，通常會影響消費(fèi)者的構(gòu)成。
二、企業(yè)投資風(fēng)險控制對策
1.項目的優(yōu)選是規(guī)避投資風(fēng)險的關(guān)鍵。選擇哪種項目進(jìn)行投資，不僅僅是看項目的報酬率、給企業(yè)帶來的利潤，簡單地比較一下哪個大就選哪個，而是要對投資項目進(jìn)行充分、科學(xué)的考察，通過對大量調(diào)查資料的分析、比較、選擇、評估，盡量使未來可能出現(xiàn)的各種不利因素測定在一種相對可以承受的范圍內(nèi)，進(jìn)而減少投資風(fēng)險。這個階段應(yīng)對項目的產(chǎn)業(yè)方向、政策范圍、投資環(huán)境、市場前景、資金實力、管理水平等關(guān)鍵因素的可行性進(jìn)行綜合評價，力求所選項目最優(yōu)。
2.組合投資是降低風(fēng)險的重要手段。企業(yè)將資金同時投向不同的項目或企業(yè)不同的發(fā)展階段、或幾個投資者聯(lián)合起來共同投資一個項目、或企業(yè)實行組合投資，優(yōu)勢互補(bǔ)，可以使企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營能力平衡、配套，形成更大的綜合能力，防御風(fēng)險的能力就將大大增強(qiáng)，使企業(yè)的綜合實力增強(qiáng)。所謂“船大經(jīng)得起風(fēng)浪”、“東方不亮西方亮”就是這個道理。
三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險控制對策
1.科學(xué)采購。優(yōu)質(zhì)的原材料是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，原材料的好壞，直接影響到企業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，由于采購劣質(zhì)原材料形成的“豆腐渣”工程，不僅影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，并直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，影響到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須從“源頭”上把關(guān)，避免企業(yè)隱患和風(fēng)險的產(chǎn)生。可以借鑒政府采購制度或直接參與政府采購，加強(qiáng)內(nèi)部采購制度，杜絕采購業(yè)務(wù)中的不正當(dāng)、腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，實現(xiàn)“陽光”采購。
2.優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)參與競爭、依賴生存的重要因素，質(zhì)量上的每一點疏忽，質(zhì)量上的每一個紕漏，都會影響企業(yè)的市場競爭力，影響企業(yè)的形象，甚至給企業(yè)造成無法挽回的損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于技術(shù)和管理，以及員工的責(zé)任心等原因，或多或少會影響產(chǎn)品的合格率和精品率，形成企業(yè)的潛在風(fēng)險。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵的因素是提高科技含量，加強(qiáng)經(jīng)營管理，同時嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。各個名企業(yè)開拓市場的成功表明：市場相信科學(xué)，高科技是企業(yè)的生命線，提高產(chǎn)品科技含量是企業(yè)競爭的制勝之本，誰能最快占領(lǐng)當(dāng)今科技的制高點，誰就有可能在市場競爭中覓得先機(jī)，就有可能在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，立于不敗之地。
3.安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，是當(dāng)今政府一再強(qiáng)調(diào)的頭等大事，尤其是煤礦，化工和建筑等高危企業(yè)，當(dāng)前這些企業(yè)出的安全事故接二連三，血的教訓(xùn)還在眼前，又一個血的教訓(xùn)發(fā)生了，叫人揪心。不僅使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損、聲譽(yù)受損，更重要的是失去無數(shù)無辜老百姓的生命。這一個個血的教訓(xùn)發(fā)生，就是由于企業(yè)放松了對安全生產(chǎn)的管理，只顧當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，責(zé)任到人，防范勝于救災(zāi)，警鐘長鳴，嚴(yán)于防范。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策
1.樹立風(fēng)險意識。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，即要承認(rèn)風(fēng)險，正確認(rèn)識風(fēng)險，科學(xué)評估風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。
2.建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制。企業(yè)必須立足市場，建立完善的風(fēng)險防范機(jī)制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范，制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，通過適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險。
3.在成本收益和風(fēng)險之間進(jìn)行權(quán)衡。在具體項目上，企業(yè)所采用的籌資風(fēng)險決策法是：首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風(fēng)險最小的方案；其次，在籌資風(fēng)險相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風(fēng)險小但籌資成本大的方案或籌資風(fēng)險大但籌資成本小的方案中，根據(jù)管理者對風(fēng)險的態(tài)度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風(fēng)險和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。
4.保持合理的負(fù)債比率。負(fù)債經(jīng)營雖然能獲得財務(wù)杠桿利益，但同時企業(yè)還要承擔(dān)由負(fù)債帶來的籌資風(fēng)險損失。為了在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免籌資風(fēng)險，企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營是否適度，是指企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是否合理，即企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，以實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。在實際工作中，如何選擇最優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)，是復(fù)雜和困難的，對于一些處于高速成長時期的企業(yè)，因其生產(chǎn)經(jīng)營好，產(chǎn)品適銷對路，資金周轉(zhuǎn)快，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些，對于經(jīng)營境況欠佳，產(chǎn)銷不暢，資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托乐挂蛏虡I(yè)風(fēng)險加大而增加籌資風(fēng)險。根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計，目前中國企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債普遍過高，一般在70%左右，有的在80%以上，為了增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力，中國企業(yè)必須著力于補(bǔ)充自有流動資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率，降低財務(wù)危機(jī)發(fā)生機(jī)率。
5.制定負(fù)債財務(wù)計劃。根據(jù)企業(yè)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負(fù)債，同時，還應(yīng)根據(jù)負(fù)債的情況制定出還款計劃。如果舉債不當(dāng)，經(jīng)營不善，到了債務(wù)償還日無法償還，就會影響企業(yè)信譽(yù)。因此，企業(yè)利用負(fù)債經(jīng)營加速發(fā)展，就必須從加強(qiáng)管理，加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，減少應(yīng)收賬款，增強(qiáng)對風(fēng)險的防范意識，使企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債。在制訂負(fù)債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，并使企業(yè)負(fù)債后的速動比率和流動比率保持在安全區(qū)域。只有這樣，才能最大限度地降低風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利水平。同時，還要注意在借入資金中，長短期資金應(yīng)根據(jù)需要合理安排，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，并要防止還款期過分集中，以減輕企業(yè)償債壓力。
6.建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機(jī)，可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。
關(guān)鍵詞：重機(jī)裝備；經(jīng)營風(fēng)險；內(nèi)部控制
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營中面臨的不確定因素不斷增加，為有效應(yīng)對內(nèi)部經(jīng)營和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)管形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，與保持企業(yè)自身長期健康發(fā)展，各企業(yè)必須建立規(guī)范的內(nèi)部控制體系，通過強(qiáng)化內(nèi)部控制與規(guī)范經(jīng)營管理等措施，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的含義
風(fēng)險是企業(yè)自始自終面臨的一種客觀事實，大多數(shù)企業(yè)最主要的風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險。近年來，一些案例表明，失效的內(nèi)部控制是造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的重要原因。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受到經(jīng)營環(huán)境以及管理水平等因素影響，使企業(yè)經(jīng)營狀況與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差。風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制就是以風(fēng)險識別為基礎(chǔ)，以風(fēng)險評估為核心的設(shè)計和實施內(nèi)部的控制，以及對風(fēng)險進(jìn)行管理的過程。通過建立風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效識別、管理和控制，以此實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。總結(jié)來看，企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險的背后往往暗藏著企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)對于防范經(jīng)營風(fēng)險有著重要意義。
2 重機(jī)裝備企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問題
2.1 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全
由于重機(jī)裝備企業(yè)實行內(nèi)部控制的時間不長，雖然經(jīng)過了一段時間的不斷發(fā)展，也取得了一定的成效，但與世界上先進(jìn)的內(nèi)部控制管理之間仍有一定的差距。由于對內(nèi)部控制重視程度不夠，重機(jī)裝備企業(yè)內(nèi)部沒有建立和完善內(nèi)部控制的相關(guān)制度，導(dǎo)致了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，內(nèi)部控制程序不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生。還有的重機(jī)裝備企業(yè)雖建立起了內(nèi)部控制相關(guān)制度，但卻沒有進(jìn)行完善，或是內(nèi)部控制制度沒有結(jié)合其企業(yè)的實際，所以造成了制度執(zhí)行力不強(qiáng)的后果。同時，部分重機(jī)裝備企業(yè)在制度設(shè)計時，沒有遵循全面性的原則，只是將控制程序一味的簡化，使得部分主要的控制環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)的制度支撐，為企I帶來了很多的風(fēng)險隱患。如材料的采購環(huán)節(jié)，材料入庫時不能進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查，導(dǎo)致部分不合格材料流入重機(jī)裝備現(xiàn)場，而材料領(lǐng)用控制制度的不完善，會造成材料領(lǐng)用隨意性較大，材料被大量浪費(fèi)，從而無形中增加了企業(yè)的施工成本。
2.2 財務(wù)管理問題
重機(jī)裝備企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展，將開展各種活動，并需要一定的費(fèi)用，但對其支出未能進(jìn)行合理的安排，普遍存在著鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而降低了企業(yè)的收益，影響了企業(yè)的正常運(yùn)作。同時，重機(jī)裝備企業(yè)在財務(wù)管理方面也存在著一些問題，其財務(wù)的采購、管理與付款等諸多方面存在漏洞，手續(xù)不完整、會計核對不及時，物品的短缺、滯銷、毀損等現(xiàn)象未能進(jìn)行有效處理，這些都會影響企業(yè)資金的合理安排與利用。重機(jī)裝備企業(yè)的高效投資雖然能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但如果其投資未能進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對其投資項目不了解，將導(dǎo)致投資的失敗。同時部分重機(jī)裝備企業(yè)內(nèi)部審計沒有發(fā)揮作用，加上企業(yè)對審計部門的不重視，使其沒有監(jiān)督管理，讓審計工作流于形式，由此忽略了內(nèi)控是一種業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中環(huán)環(huán)相扣、監(jiān)督制約的動態(tài)控制機(jī)制。
3 重機(jī)裝備企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制的重要途徑
基于以上分析可知，重機(jī)裝備企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險之間存在著密切的聯(lián)系，若要進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部控制體系、防范經(jīng)營風(fēng)險，可以從以下方面著手：
3.1 健全經(jīng)營風(fēng)險控制機(jī)制
經(jīng)營風(fēng)險控制機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的重要部分，健全的經(jīng)營風(fēng)險控制機(jī)制能有效地防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。要進(jìn)行重機(jī)裝備企業(yè)的全過程控制，即對經(jīng)營決策、重機(jī)裝備管理與技工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低其中存在的風(fēng)險，并要對已存在的風(fēng)險進(jìn)行處理并總結(jié)經(jīng)驗，防止其再次發(fā)生。重機(jī)裝備企業(yè)在決策過程中，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)效益，還要對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析與研究，并制定相應(yīng)的對策，一旦發(fā)生風(fēng)險，能夠做到對其進(jìn)行及時的處理，同時，企業(yè)在重機(jī)裝備過程中，要建立健全規(guī)范的制度，對熱加工過程進(jìn)行制度化管理，觀察與監(jiān)督重機(jī)裝備狀況，并根據(jù)企業(yè)的實際需求，進(jìn)行必要的調(diào)整，盡量避免經(jīng)營風(fēng)險。
3.2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制認(rèn)識
重機(jī)裝備企業(yè)工作人員要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制認(rèn)識。技術(shù)人員與工作人員要學(xué)習(xí)內(nèi)部控制思想觀念、盡職盡責(zé)、遵紀(jì)守法，把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制放在第一位。同時，企業(yè)可定期開展培訓(xùn)，對企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，同時檢查員工思想情況，對存在問題的員工進(jìn)行再教育，采取必要對策，防范經(jīng)營風(fēng)險。在重機(jī)裝備企業(yè)內(nèi)部控制過程中，可以建立評價制度與獎罰制度，使員工重視企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制。企業(yè)在實施內(nèi)部控制時要進(jìn)行評價，評價體制能夠檢測內(nèi)部控制執(zhí)行情況，提高員工對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險認(rèn)識程度，通過可靠的評價保證內(nèi)部控制效果，同時，在檢查內(nèi)部控制制度時，對成績突出人員給予獎勵，調(diào)動工作人員控制企業(yè)風(fēng)險的積極性，減少違規(guī)行為，督促員工盡職盡責(zé)，降低企業(yè)風(fēng)險，以達(dá)到內(nèi)部控制目的。
3.3 做好風(fēng)險評估和分析
風(fēng)險評估是企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，要按照依法治企的要求，建立健全風(fēng)險管理常態(tài)化機(jī)制，定期開展風(fēng)險評估和分析，編報全面風(fēng)險管理報告，以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控能力。在重機(jī)裝備企業(yè)中，一是要結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險評估工作需求，研究制定適用于自身的風(fēng)險評估規(guī)范，建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)庫；二是要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，從管理和技術(shù)管理層出發(fā)，開展風(fēng)險信息的收集和分析，細(xì)化業(yè)務(wù)風(fēng)險列表，明確風(fēng)險責(zé)任部門，建立重機(jī)裝備企業(yè)規(guī)范統(tǒng)一的風(fēng)險信息庫，為實施內(nèi)部控制提供方依據(jù)和方向。
3.4 發(fā)揮內(nèi)部審計作用，提高企業(yè)信息化水平
企業(yè)要想不斷建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，就需要不斷發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部審計功能，對企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。重機(jī)裝備企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的地位，并在實際審計工作中，將監(jiān)督工作從事后監(jiān)督逐步推向事中和事前監(jiān)督，并將監(jiān)督的結(jié)果及時向企業(yè)管理層反映，協(xié)助企業(yè)管理層完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)對內(nèi)部控制全過程監(jiān)督。再者，鑒于重機(jī)裝備企業(yè)自身的特殊性，技術(shù)化管理對內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化有積極的作用，企業(yè)只有充分保證技術(shù)的時效性和保密性，才能對項目實施有效的管理，以此逐步強(qiáng)化內(nèi)部控制制度。此外，由于施重機(jī)裝備企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)以及項目眾多，核算工作會比較困難，信息化能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，促使企業(yè)管理人員全面掌握財務(wù)情況，對強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低經(jīng)營風(fēng)險具有重要意義。
4 總結(jié)
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作中重要的部分，完善內(nèi)部控制，才能防范其經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。重機(jī)裝備企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營風(fēng)險時常存在，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制的技術(shù)并加強(qiáng)現(xiàn)代信息化管理，建立科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；風(fēng)險；經(jīng)營管理；風(fēng)險預(yù)測
中圖分類號：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
本文介紹了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的評估與預(yù)測，建立風(fēng)險管理以及風(fēng)險監(jiān)控，從而避免房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的相應(yīng)對策。
一、建筑房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的涵義以及風(fēng)險現(xiàn)象特征
（一）建筑房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險涵義。風(fēng)險，就是指問題沒有得到控制解決或者沒有預(yù)測到則導(dǎo)致危險的局面。建筑房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險就是某些因素沒有得到預(yù)測或者沒有及時控制，使得企業(yè)實際開發(fā)經(jīng)營利潤與預(yù)計利潤發(fā)生誤差，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)巨大損失。
（二）風(fēng)險現(xiàn)象特征主要體現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中存在風(fēng)險的主要特征有以下幾點：1.綜合性，體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)活動與經(jīng)營活動過程中的矛盾激化綜合。2.模糊性，主要體現(xiàn)在風(fēng)險形成原因以及已經(jīng)導(dǎo)致的經(jīng)營結(jié)果不能做到事先察覺。3.損失性，風(fēng)險一旦出現(xiàn)就會給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的損失，導(dǎo)致其原因可能是財務(wù)管理不力或者無法預(yù)計，也有可能是決策者的失誤從而導(dǎo)致本應(yīng)該獲得的利益喪失去了。4.補(bǔ)償性，如果對未來的風(fēng)險預(yù)測到了，給經(jīng)營者提出適當(dāng)?shù)恼拇胧亩屍髽I(yè)避免了風(fēng)險來臨而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這樣便相應(yīng)的得到了風(fēng)險報酬。5.激勵性，建筑房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中，風(fēng)險與競爭是同時存在的，在如此情況下，企業(yè)為承擔(dān)風(fēng)險背水一戰(zhàn)，通過改善經(jīng)營管理、增強(qiáng)競爭能力來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不喪失。
二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特點與風(fēng)險分析
（一）房地產(chǎn)開發(fā)位置固定性。房地產(chǎn)商品是一種特殊性的商品，并且區(qū)別于其他商品，因此，在將其作為投資的時候與其他投資要區(qū)別開來。房地產(chǎn)是一種不能移動的商品，這就決定了房地產(chǎn)是一項位置固定的商品。而其他商品是可以根據(jù)需要隨時搬運(yùn)或者通過運(yùn)輸條件進(jìn)行搬運(yùn)，體現(xiàn)了靈活性、移動性，因此，房地產(chǎn)的特殊性、固定性決定了房地產(chǎn)市場是一個區(qū)域性市場。即使是一套房子，其朝向、面積大小、樓層、地區(qū)位置等因素差異也決定著其價格不一致性。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行投資或建設(shè)之前要首先考慮到環(huán)境地理條件的變化會給自身帶來的風(fēng)險，這種風(fēng)險就是因為房地產(chǎn)的固定性而引起的。一旦房地產(chǎn)開發(fā)商實施了，將不能為其做改變，因此，在投資前要慎重考慮清楚。其風(fēng)險表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.自然環(huán)境風(fēng)險。自然環(huán)境風(fēng)險包括各種自然背景下產(chǎn)生的各種風(fēng)險，例如：風(fēng)暴風(fēng)險、洪水風(fēng)險、地震風(fēng)險、泥石流風(fēng)險、施工地基風(fēng)險等等。這些風(fēng)險一旦出現(xiàn)將對房屋建筑產(chǎn)生毀滅性的危害，雖然幾率很低，但是在為其做投資的時候要充分考慮到環(huán)境條件這個方面，分析該地區(qū)的地質(zhì)地貌、氣候環(huán)境等條件。不僅可以避免將來投資以后出現(xiàn)巨大的損耗風(fēng)險，而且減少人身傷亡數(shù)量。
2.國際風(fēng)險。國際風(fēng)險是因為國際經(jīng)濟(jì)的變化引起地區(qū)性經(jīng)濟(jì)變化，從而對房地產(chǎn)市場上的投資經(jīng)營者造成一定影響或者損失。
3.區(qū)域和區(qū)位風(fēng)險。如果在建筑房地產(chǎn)開發(fā)時候，這個區(qū)域相對于其他區(qū)域比較更繁華、道路更通達(dá)、交通更便捷等社會經(jīng)濟(jì)位置，那么這個區(qū)域開發(fā)的房子要比其他區(qū)域的房價要高。但是，這些社會經(jīng)濟(jì)位置會隨著交通建設(shè)和市政設(shè)施的變化而變化的，因此，房地產(chǎn)價格會因為這些社會經(jīng)濟(jì)位置優(yōu)劣而變化。
（二）開發(fā)經(jīng)營周期、環(huán)節(jié)。建筑房地產(chǎn)開發(fā)到交易，有一個很漫長的時間過程。時間是房地產(chǎn)經(jīng)營者進(jìn)行開發(fā)活動的時候一個永恒的不確定源。因此，開發(fā)期間的時間長短決定著開發(fā)風(fēng)險存在的重要因素。
1.社會經(jīng)濟(jì)條件。社會經(jīng)濟(jì)條件是一種變化的因素，開發(fā)期越長，其開發(fā)后期的費(fèi)用、建設(shè)租金和售價標(biāo)準(zhǔn)將會越不能確定，因此，其風(fēng)險相對來說也就越大。
2.市場收益壽命。隨著房地產(chǎn)使用年限的增長，其維修費(fèi)、保險費(fèi)、管理費(fèi)等也越來越高，而經(jīng)濟(jì)收益相對越來越低。當(dāng)這些費(fèi)用超過租金的時候，其經(jīng)濟(jì)收益會低于市場收益，那么房地產(chǎn)商品的經(jīng)濟(jì)壽命就要結(jié)束了。
3.土地使用權(quán)。建筑房地產(chǎn)開發(fā)商在使用土地的時候均有時間限制，一旦使用期滿時，國家便將土地收回，并且將土地上的建筑物一并收回。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商不僅要考慮到土地使用權(quán)而且考慮到建筑物的經(jīng)濟(jì)壽命。
4.人們需求。人們隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活的水平也會隨著提高，因此對房屋的建筑要求以及智能化系統(tǒng)要求也會高。由此可以看出，房屋改建周期將會越來越短。一旦出現(xiàn)改建的情況，房地開發(fā)商會因為自身的落后性而很難轉(zhuǎn)租或賣給其他業(yè)主。而此時，房地產(chǎn)開發(fā)商將會承擔(dān)閑置的風(fēng)險。
5.開發(fā)過程中涉及各個環(huán)節(jié)。建筑房地產(chǎn)在開發(fā)過程中涉及到各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要緊密銜接、有條不紊的進(jìn)行，這樣開發(fā)經(jīng)營活動才能順利的進(jìn)行。
三、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險管理
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險管理是指對房地產(chǎn)開發(fā)的時候進(jìn)行風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控，從而采取措施或者技術(shù)手段來對項目風(fēng)險實現(xiàn)有效的控制。
1.識別風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)項目投資風(fēng)險管理中首先要識別風(fēng)險，在投資前要對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行全面調(diào)查和分析，從中識別投資過程中面臨的所有風(fēng)險，這樣才能讓房地產(chǎn)開發(fā)項目建立在良好的基礎(chǔ)之上。
2.評估風(fēng)險。評估風(fēng)險就是指開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)活動的時候?qū)Σ焕蛩剡M(jìn)行分析，這些不利因素會帶來什么樣的程度后果及影響并且進(jìn)行風(fēng)險量化。
3.風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對，就是對識別及評估出來的風(fēng)險采取一定的措施或者手段加以防范和預(yù)防。
4.風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控是指開發(fā)商進(jìn)行風(fēng)險評估以及風(fēng)險應(yīng)對實施管理過程進(jìn)行監(jiān)控，不僅讓風(fēng)險管理程序順利實施而且不讓企業(yè)承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)損耗。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中必然會出現(xiàn)各種風(fēng)險，因此，房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行建筑開發(fā)投資前要對各個因素進(jìn)行分析預(yù)測各種風(fēng)險，從而制定一套適合本項目開發(fā)的風(fēng)險管理方法并且強(qiáng)化對風(fēng)險管理過程的監(jiān)控。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣東麗.房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理的探討與分析[J].今日南國，2009（4）.
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 經(jīng)營風(fēng)險 規(guī)避措施
隨著我國建筑業(yè)市場化進(jìn)程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑施工企業(yè)間也將面臨更加激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，在充分整合和利用社會資源、用市場化手段實現(xiàn)快速經(jīng)營和管理創(chuàng)新的同時，都將不可避免地帶來經(jīng)營風(fēng)險。如何規(guī)避建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中的這些風(fēng)險成為全新課題。筆者經(jīng)過認(rèn)真的實踐論證，提出了以下的措施進(jìn)行探討。
一、正確決策，把好項目“入口關(guān)”
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險有多種，其中包括承攬工程的市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、履行合同的信譽(yù)風(fēng)險、經(jīng)營糾紛中的法律風(fēng)險等。為規(guī)避承攬工程的市場風(fēng)險，把好項目“入口關(guān)”首先要對建筑項目出資人要有一個科學(xué)的分類。第一類是政府項目，即政府作為出資人；第二類是國有單位項目，即國有單位（或政府國有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)）作為出資人；第三類是民營項目，即私人企業(yè)、民營開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項目，應(yīng)該對其作嚴(yán)格的風(fēng)險評估，對他們的信譽(yù)度、經(jīng)營業(yè)績、項目本身的利益空間等，作準(zhǔn)確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項目內(nèi)存的經(jīng)營風(fēng)險作為取舍項目的先決條件，把好項目的“入口關(guān)”，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險。
二、加強(qiáng)成本管理，消化低價中標(biāo)模式下的讓利風(fēng)險
施工企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場的價格要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本。要及時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場條件、市場價格等，編制項目計劃成本。分部分項完工后，要及時進(jìn)行計劃成本與實際成本主要工、料、機(jī)和間接費(fèi)的對比分析，檢查實際成本是否處于受控狀態(tài)。
三、科學(xué)分析，化解合同風(fēng)險
合同風(fēng)險是建筑市場經(jīng)常出現(xiàn)的一種風(fēng)險。建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品，國家對建筑產(chǎn)品的制造有一系列特殊要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對建筑施工合同也有統(tǒng)一的格式和要求。目前建筑市場使用的合同文本仍然是建設(shè)部統(tǒng)一印制的“建筑施工合同”文本。盡管如此，建筑施工企業(yè)在合同正式簽訂前必須按規(guī)定程序進(jìn)行評審，防止合同中的條款成為不利條款，把合同的隱患消滅在評審階段，從而達(dá)到控制風(fēng)險的目的。
四、加強(qiáng)防范，把好法律訴訟風(fēng)險關(guān)
（一）建立法律風(fēng)險防范體系。一是健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)沒有設(shè)立總法律顧問的，也應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)分管法律事務(wù)。從組織上保證企業(yè)依法維權(quán)。二是有條件的應(yīng)設(shè)立法律顧問機(jī)構(gòu)。顧問機(jī)構(gòu)應(yīng)該由精通相關(guān)法律知識，了解并掌握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，有一定的企業(yè)管理知識的人員組成，這樣對處理法律問題就能得心應(yīng)手。三是加大普法力度。要有重點地抓好法律知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，經(jīng)常組織有關(guān)人員參加訴訟案件開庭旁聽活動，借以提高管理人員的法律意識和素質(zhì)。
（二）建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。為達(dá)此要求，務(wù)必從以下幾個方面入手：一是由被動參與向主動參與轉(zhuǎn)變。法律事務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)各時期的特點和市場規(guī)則，就各項重大經(jīng)濟(jì)活動依法論證并提出意見。二是參與企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，及時研究解決相關(guān)法律問題，避免和減少糾紛發(fā)生。三是強(qiáng)化制度，明確法律人員參與企業(yè)重大項目決策的方式和具體方法，實現(xiàn)法律參與的制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。
五、加強(qiáng)自身技術(shù)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)抵抗技術(shù)風(fēng)險能力
（一） 施工企業(yè)要建立定期進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、交流的機(jī)制。要組織成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)收集行業(yè)中出現(xiàn)的新技術(shù)、工藝，并定期召集公司技術(shù)人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，同時也要加強(qiáng)與其他同行的相互交流。另外企業(yè)要注重對自身技術(shù)人員的培養(yǎng)，特別是年輕技術(shù)人員，要讓他們有更多的接觸新技術(shù)的機(jī)會。同時也要注重引進(jìn)既有豐富實踐工程經(jīng)驗、又有扎實理論知識的高端人才，以充實自身的技術(shù)隊伍。
（二） 對于行業(yè)中新技術(shù)的出現(xiàn)，施工企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，要避免新技術(shù)不夠成熟或者是新技術(shù)過于復(fù)雜等因素對施工企業(yè)帶來損失。對于行業(yè)中的新技術(shù)一定要加強(qiáng)實驗，開始時可以應(yīng)用在工程的局部，待積累一定經(jīng)驗和技術(shù)更加成熟后再進(jìn)行推廣。
六、 不斷完善承包體制，控制承包體制風(fēng)險
（一） 要在總結(jié)實行承包體制以來經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，制定完善包括承包責(zé)任制、承包風(fēng)險抵押金制度、承包考核獎懲制度等在內(nèi)一系列承包管理制度，做到用制度管人管事，徹底轉(zhuǎn)變“以包代管”的管理模式。
（二） 加強(qiáng)項目經(jīng)理（承包人）隊伍建設(shè)，選擇有能力、講信用的項目經(jīng)理進(jìn)行項目承包，是落實承包責(zé)任制的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)項目經(jīng)理的素質(zhì)教育和思想道德培養(yǎng)，樹立正確的人生價值觀，同時要建立項目經(jīng)理業(yè)績考核制度和誠信檔案，營造良好的用人環(huán)境和誠信經(jīng)營的氛圍。此外，企業(yè)還應(yīng)大力引進(jìn)有綜合素質(zhì)較高、經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)的外部項目經(jīng)理，以充實項目經(jīng)理隊伍。雖然承包和對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同，不能通過法律來處理承包的合同關(guān)系，但只要企業(yè)與承包人雙方都講誠信，按合同辦事，共同維護(hù)承包合同的嚴(yán)肅性，那么，企業(yè)承包這種經(jīng)營方式才能具有生命力，控
制或規(guī)避承包體制風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國施工企業(yè)管理協(xié)會.墊資施工面臨的風(fēng)險[J].施工企業(yè)管理，2009（5）.
關(guān)鍵詞：風(fēng)險源；風(fēng)險識別；風(fēng)險評估；經(jīng)營風(fēng)險控制
中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，中國企業(yè)海外并購步伐加快，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素日益增加，經(jīng)營風(fēng)險管理成為企業(yè)管理的重點內(nèi)容。
一、中國公司“走出去”面臨經(jīng)營風(fēng)險
近期圍繞中國在美投資的一場爭議再度引起關(guān)注。這次的話題是電信設(shè)備制造商華為試圖買下美國一家小公司3Leaf，卻被華盛頓以國家安全為由阻止；2010年華為在美國收購寬帶網(wǎng)絡(luò)軟件廠商2Wrie公司和摩托羅拉無線設(shè)備部門資產(chǎn)也敗北，盡管華為的每項出價至少比其他競購者高出1億美元；2007年華為曾攜手貝恩資本欲收購3Com，但該交易被美國外國投資委員會阻止。
從中海油收購美國優(yōu)尼科石油公司，到海爾競購美國第三大家電企業(yè)美泰克公司，直至華為多次并購美國公司的失敗，中國企業(yè)在“走出去”過程中面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險，必須進(jìn)行有效控制。
二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相關(guān)理論方法分析
國資委風(fēng)險指引指出：風(fēng)險是指未來的不確定性對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響。美國COSO認(rèn)為：風(fēng)險是帶來負(fù)面影響的事項。經(jīng)營風(fēng)險是指生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性帶來的風(fēng)險，它是任何商業(yè)活動都有的風(fēng)險。
風(fēng)險起源于美國，從上世紀(jì)三十年代開始萌芽。近20年來，美國、英國等國家先后建立起風(fēng)險管理協(xié)會，風(fēng)險管理的發(fā)展進(jìn)入了一個新階段，風(fēng)險管理成為企業(yè)管理中一個具有相對獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域。
我國對于風(fēng)險管理的研究開始于上世紀(jì)八十年代，風(fēng)險管理理論被逐步引入國內(nèi)。但我國大部分企業(yè)缺乏對風(fēng)險管理的系統(tǒng)認(rèn)識，一般也沒有建立專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。作為一門學(xué)科，風(fēng)險管理學(xué)在我國還處于起步階段。
借鑒國內(nèi)外相關(guān)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)方法和理論，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制核心內(nèi)容包括：風(fēng)險源分析、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素和內(nèi)部經(jīng)營因素分析、企業(yè)經(jīng)營的主要風(fēng)險源分析；風(fēng)險識別：企業(yè)面臨的各類主要經(jīng)營風(fēng)險識別和分析；風(fēng)險評估：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估與控制。
1、風(fēng)險源分析。主要從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technical）、法律（Legal）、環(huán)境（Environmental）等六個方面開展分析（PESTLE分析法），辨識影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境因素。在上述六方面因素，對中國企業(yè)來說，最重要的是所在國的政治和社會因素，包括國際政治沖突的影響。
2、風(fēng)險識別。在對企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境因素及內(nèi)部經(jīng)營因素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行較為全面的辨識。一般可將企業(yè)主要經(jīng)營風(fēng)險分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險五個主要類別。
3、風(fēng)險評估。主要是對風(fēng)險概率和風(fēng)險影響程度兩個基本風(fēng)險變量進(jìn)行評定和估算。風(fēng)險概率即風(fēng)險發(fā)生的可能性，影響程度即風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營影響的大小。
國資委風(fēng)險指引指出：風(fēng)險評估的定性方法可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計推論（如集中趨勢法）、計算機(jī)模擬（如蒙特卡羅分析法）、失效模式與影響分析、事件樹分析等。在指引附件中又提出了風(fēng)險坐標(biāo)圖法、壓力測試法等方法。
英國風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)列舉的風(fēng)險識別和評估技術(shù)包括：問卷調(diào)查法、產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿法、情境分析法、研討會法、事故調(diào)查法、市場調(diào)查法、事件樹分析法、VAR值法、統(tǒng)計推理法等。
三、案例分析
YYYY集團(tuán)公司（以下簡稱公司）是世界著名能源集團(tuán)，集團(tuán)經(jīng)營范圍包括輸配電和發(fā)電，在世界多個國家有投資項目。該集團(tuán)于200X年開始實施全面風(fēng)險管理。YYYY集團(tuán)實施全面風(fēng)險管理的第一步就是建立了全面風(fēng)險管理的組織體系，設(shè)立了集團(tuán)層面的風(fēng)險管理委員會，下設(shè)工作組。對經(jīng)營風(fēng)險管理的主要做法：
1、風(fēng)險源分析。采用PESTLE分析法，分別從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律、環(huán)境六個方面分析影響公司經(jīng)營的環(huán)境因素，將公司經(jīng)營風(fēng)險分為運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險三個主要類別，并在各經(jīng)營風(fēng)險類別下，對各類子風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步的識別和分析。
2、風(fēng)險識別。根據(jù)問卷調(diào)查法取得的風(fēng)險資料和數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)，考慮各類經(jīng)營風(fēng)險的相交和重疊因素，確定公司的風(fēng)險評估范圍如表1所示。（表1）
3、風(fēng)險評估。在問卷調(diào)查法基本上，綜合考慮集中趨勢法、歷史數(shù)據(jù)分析法、事件樹法、政策分析法、風(fēng)險坐標(biāo)圖法等方法，進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險的分析和評估。
評估后，可將公司總部和主要下屬單位主要經(jīng)營風(fēng)險的綜合參數(shù)值進(jìn)行整理、歸納、排序如表2所示。（表2）
根據(jù)上表數(shù)據(jù)繪制公司各類經(jīng)營風(fēng)險坐標(biāo)圖如圖1所示。（圖1）
將風(fēng)險坐標(biāo)圖所示的風(fēng)險區(qū)域進(jìn)行分區(qū)處理，風(fēng)險由小至大依次分為A、B、C、D、E五個區(qū)。
一、經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的含義與關(guān)系
1.經(jīng)營風(fēng)險的含義
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的利潤變動，特別是利用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的利潤變動的風(fēng)險。而所謂的經(jīng)營杠桿系數(shù)是指企業(yè)稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經(jīng)營風(fēng)險也受到很多因素的影響，比如產(chǎn)品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營風(fēng)險是必然存在的。
2.財務(wù)風(fēng)險的含義
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)的財務(wù)管理活動中，由于各種無法預(yù)料的或者難以控制的因素而導(dǎo)致企業(yè)利潤的不確定性。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的具體因素主要有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部制度不完善以及收益分配政策不規(guī)范等，這些因素使企業(yè)在運(yùn)營中都承擔(dān)著一定的財務(wù)風(fēng)險。
3.經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系
企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩者之間存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系主要系統(tǒng)在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協(xié)同性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，通常會采用債務(wù)集資的方式來擴(kuò)大企業(yè)的資本，不過債務(wù)資本的增加會導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營風(fēng)險增加，這就增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險存在著相關(guān)關(guān)系，二者這種關(guān)系直接對企業(yè)財務(wù)管理的決策產(chǎn)生影響，對企業(yè)的風(fēng)險管理發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用；另外，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險具有協(xié)同性，也就是說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提高可能會在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險。因此，如果企業(yè)如果面臨著大好的發(fā)展機(jī)遇和高風(fēng)險并存時，可以適當(dāng)?shù)赝ㄟ^增加財務(wù)風(fēng)險來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
二、產(chǎn)生影響經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的因素
1.企業(yè)經(jīng)營管理方面
在企業(yè)經(jīng)營中，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，其中企業(yè)內(nèi)部因素占有很大的比例，而內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的內(nèi)部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業(yè)運(yùn)作的根本，有句話說的非常好“無規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)內(nèi)控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業(yè)經(jīng)營中肯定就不能避免經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，可以說內(nèi)控制度是企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內(nèi)容，其中人員流失對企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，有一些企業(yè)由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業(yè)帶來了重大的影響，如果較多產(chǎn)品生產(chǎn)加工工人同時離職，那么企業(yè)生產(chǎn)就會陷入癱瘓狀態(tài)，這種情況下產(chǎn)生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內(nèi)容，銷售政策會直接影響產(chǎn)品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業(yè)的產(chǎn)品庫存量逐漸上升。
2.企業(yè)財務(wù)資金管理
在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)財務(wù)資金管理問題會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，繼而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)資金管理涉及了很多方面的內(nèi)容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導(dǎo)致財務(wù)資金管理問題的因素也有很多，包括企業(yè)資金管理制度，會計流程、會計人員素質(zhì)等。資金管理、回款管理問題都是企業(yè)常見的問題，這些問題給企業(yè)造成了很大的財務(wù)風(fēng)險。
三、強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的管理與控制
1.經(jīng)營風(fēng)險的防控措施
導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素較多，為了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)可以通過做好每個環(huán)節(jié)的工作。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的管理體系。與企業(yè)自身發(fā)展和控制適合的管理體系構(gòu)建，包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建，部門和崗位的設(shè)立，工作流程的設(shè)置等方面，同時要涵蓋質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。大多數(shù)公司發(fā)展的失敗主要源于戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面的失誤，為了避免這種情況的出現(xiàn)，首先企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業(yè)在建立完善的人員管理機(jī)制同時要加強(qiáng)人力資源信息管理，以便于企業(yè)可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。
2.財務(wù)風(fēng)險的管理與控制
因為導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，所以要想降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就需要盡可能完善可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的各個環(huán)節(jié)。通常可以從以下幾個方面著手：第一，優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)的財務(wù)管理流程中，要注重每一個可能出現(xiàn)財務(wù)問題的環(huán)節(jié)，企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要不有效地規(guī)劃和科學(xué)地運(yùn)用企業(yè)的各種資源，將各種有效資源結(jié)合起來使其發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化。第二，企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)要建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。隨著計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財務(wù)管理給企業(yè)的財務(wù)管理帶來極大的便利，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使得財務(wù)管理業(yè)務(wù)變得更加輕松有效；為企業(yè)財務(wù)管理體系的完善做出了貢獻(xiàn)；第三，在企業(yè)的財務(wù)管理中，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重要性不夠重視，導(dǎo)致和出現(xiàn)問題的可能性很大等問題。所以要完善企業(yè)的財務(wù)管理就要從提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識開始。
一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
（一）籌資風(fēng)險
資金是房地產(chǎn)企業(yè)的血液。籌集資金的方式不同籌資成本和籌資風(fēng)險不同，在風(fēng)險可控條件下及時足額籌集資金，是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中重要的部分。籌資工作除了注意以合適的方式籌集足額資金，還應(yīng)合理控制不同籌資方式下的風(fēng)險程度，正確制定和管理籌資風(fēng)險的方法和措施。我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨著籌資方式單一、籌資渠道匱乏、資金成本昂貴的問題。籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)在資金期限錯配，長周期的投資項目配比了短期融資，容易出現(xiàn)短期償債能力急劇下滑，資金鏈斷裂的風(fēng)險；企業(yè)整體財務(wù)杠桿過高，籌資過度依賴間接融資方式，在市場形式低迷時，企業(yè)盈利能力下滑不足以支付財務(wù)成本時，就會出現(xiàn)“斷供”的財務(wù)風(fēng)險。尤其是在2014年之后，中國進(jìn)入各種風(fēng)險疊加期，經(jīng)濟(jì)形勢步入下行周期，房地產(chǎn)行業(yè)的籌資風(fēng)險更加凸顯。
（二）投資風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)項目的特點是投資規(guī)模大、開發(fā)周期長，同時還面臨著國家宏觀調(diào)控政策變化的掣肘，容易受到國家投資、產(chǎn)業(yè)、財稅等多方面政策的制約和影響。投資規(guī)模越大的項目面臨的管理風(fēng)險、運(yùn)行風(fēng)險和銷售風(fēng)險就越高，大規(guī)模投資可能遇到項目管理不善導(dǎo)致的質(zhì)量不合格、建設(shè)進(jìn)度不理想、銷售策略不適用導(dǎo)致的去化困難等風(fēng)險；開發(fā)周期長則內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險的變數(shù)就越大，市場情況在經(jīng)濟(jì)周期換擋時會發(fā)生劇烈的變化，開發(fā)周期越長面對的市場變數(shù)就越大，例如：市場轉(zhuǎn)淡時產(chǎn)品價格普遍下跌，項目可研階段論證可行的開發(fā)項目變得不行可，市場價格下跌會帶來集中退房、大面積違約等風(fēng)險因素。
（三）經(jīng)營風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險是指在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)不確定性因素的影響，使得資金流動異常，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生運(yùn)營困難，企業(yè)價值下降的風(fēng)險。現(xiàn)階段對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險則體現(xiàn)在，企業(yè)經(jīng)營能力不能隨著市場環(huán)境的變化而提升和及時調(diào)整。中國房地產(chǎn)市場經(jīng)過35年快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到產(chǎn)品供大于求、企業(yè)間競爭升級和行業(yè)快速優(yōu)勝劣汰的“白銀時代”。市場變化要求企業(yè)的經(jīng)營能力必須更快的提升改進(jìn)，如果依然墨守成規(guī)，不能在細(xì)致深入的市場分析和可研基礎(chǔ)上，設(shè)計提供質(zhì)量更好、品質(zhì)更高的產(chǎn)品，依然采取過時的商業(yè)模式和營銷模式，不在提高企業(yè)運(yùn)營效率和科學(xué)壓縮成本等方面升級，將面臨經(jīng)營效益下滑、產(chǎn)品沒有市場、經(jīng)營現(xiàn)金流枯竭的風(fēng)險。
房地產(chǎn)企業(yè)除了以上財務(wù)風(fēng)險，還存在著企業(yè)間大量互保產(chǎn)生的保證風(fēng)險，貨幣市場波動帶來的利率風(fēng)險和資金流動性風(fēng)險，國家財稅體制改革帶來的納稅風(fēng)險，以及無法兌現(xiàn)對投資人承諾的利潤分配風(fēng)險等。如何提前化解財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)在生存的前提下，健康穩(wěn)定的發(fā)展，可以通過以下措施改善財務(wù)風(fēng)險管理工作。
二、改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理措施
（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、合理搭配債務(wù)期限，規(guī)避籌資風(fēng)險
在風(fēng)險上行的市場階段應(yīng)采取穩(wěn)健的融資策略。多元化融資渠道，科學(xué)的統(tǒng)籌權(quán)益資本和債務(wù)資金的比例，盡量采取直接融資方式，例如：引入戰(zhàn)略投資人、發(fā)行普通股、可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等方式，降低財務(wù)杠桿，提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力。另一方面，按照房地產(chǎn)開發(fā)項目周期特點選擇搭配債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，舉債以中長期負(fù)債為主，短期負(fù)債為輔，同時加速銷售回款速度，改善資金結(jié)構(gòu)減輕籌資壓力。同時盤活固定資產(chǎn)，增加流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)比例，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善資產(chǎn)錯配現(xiàn)象。
（二）科學(xué)管理投資項目，增強(qiáng)投資效果的確定性，減少投資風(fēng)險
房地產(chǎn)投資項目應(yīng)從可行性研究入手，收集、整理、分析有關(guān)房地產(chǎn)市場的資料信息，正確地判斷和把握市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，把項目投資的不確定性降到最低限度。同時可以采取投資分散的方法，即通過開發(fā)結(jié)構(gòu)的分散而達(dá)到減少風(fēng)險的目的，方式包括投資區(qū)域分散、投資時間分散和共同投資等。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將可控資源集中用于本企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢市場，同時還應(yīng)避免將雞蛋放入同一個籃子，可以進(jìn)行區(qū)域分散投資，保證企業(yè)綜合投資報酬率基本理想。并且使開發(fā)的項目在時間上錯開，合理統(tǒng)籌項目開發(fā)節(jié)奏，不出現(xiàn)內(nèi)部資源競爭，也不造成短期資金流緊張的局面，保留項目開發(fā)一定的調(diào)整空間和余地。在新的市場環(huán)境下，還可以創(chuàng)新商業(yè)模式，開展同行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新的合作方式和深度，利用各種互利互惠的方式，降低制造成本和交易成本，共同投資共享收益共擔(dān)風(fēng)險，達(dá)到降低投資風(fēng)險的目的。例如：萬達(dá)集團(tuán)的以運(yùn)營商為核心，投資機(jī)構(gòu)作為財務(wù)投資人的輕資產(chǎn)模式。具體是萬達(dá)廣場的設(shè)計、建造、招商、營運(yùn)、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)由萬達(dá)集團(tuán)做，但投資全部來自機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)歸投資者，雙方從凈租金收益中進(jìn)行分成。
（三）提升企業(yè)管理工作的水平，增強(qiáng)行業(yè)競爭力，控制經(jīng)營風(fēng)險
“白銀時代”的市場特點是，市場飽和供大于求，帶來行業(yè)內(nèi)更加激烈的競爭，房地長企業(yè)需要苦練內(nèi)功，提升企業(yè)管理水平，在競爭中不落伍。房地產(chǎn)企業(yè)可以從建立健全內(nèi)部控制制度入手，以制度規(guī)范企業(yè)日常管理工作，減少因為隨意決策和管理混亂帶來的經(jīng)營風(fēng)險。采用全面預(yù)算管理將不利的異常經(jīng)營活動控制在初始階段，減少企業(yè)不必要的損失，通過滾動預(yù)算，比較實際與預(yù)算的差異，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的措施，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行揭示和預(yù)防。采用財務(wù)集中管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證公司內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，利于實現(xiàn)公司整體利益的最大化控制財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理涉及方方面面的工作，不同房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用適于本企業(yè)的管理模式和方法，總體目的是提升企業(yè)活力和盈利能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險分析；對策
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）03-18 -03
隨著建筑行業(yè)競爭機(jī)制的建立，建設(shè)工程實行招投標(biāo)制度以來，對我國現(xiàn)代化建設(shè)在質(zhì)量、工期、造價等方面起到了積極的控制作用，促進(jìn)了建設(shè)領(lǐng)域的健康發(fā)展，但同時建筑市場的競爭，對建筑施工企業(yè)來說，又面臨著日益增大的經(jīng)營風(fēng)險。風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因：一是我國建筑市場還不規(guī)范，競爭機(jī)制有待健全。市場總是復(fù)雜多變的，各項行業(yè)法規(guī)和制度的局限性決定存在一定風(fēng)險。二是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單一性，生產(chǎn)周期長、過程復(fù)雜，受地域環(huán)境、天氣變化等影響，決定了風(fēng)險產(chǎn)生的必然。再就是在一定時期內(nèi)，建設(shè)項目往往發(fā)展不平衡，建筑市場供求關(guān)系失衡，建筑施工企業(yè)面臨著僧多粥少的局面，導(dǎo)致建筑市場的過度競爭甚至是惡性競爭，其后果就是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要有投標(biāo)報價風(fēng)險、承包合同風(fēng)險、工程施工過程風(fēng)險、分包管理風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險等。建筑施工企業(yè)如果沒有風(fēng)險意識，缺乏對風(fēng)險的預(yù)防和控制，就很難在激烈的競爭中爭得一席之地。因此，認(rèn)真分析建筑施工企業(yè)面臨的各類經(jīng)營風(fēng)險，采取必要的對策，對建筑施工企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展有著十分重要的意義。下面對建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險及對策進(jìn)行探討，為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理提供參考。
一、投標(biāo)報價風(fēng)險分析及對策
投標(biāo)報價風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在投標(biāo)報價過程中因報價失誤或因技術(shù)處理不當(dāng)造成項目低價中標(biāo)而給企業(yè)帶來的風(fēng)險。從近幾年建筑市場供求情況來看，供小于求比較突出，有時出現(xiàn)一個建設(shè)項目參與投標(biāo)的施工單位多達(dá)十幾家，競爭十分激烈。在工程項目招投標(biāo)中，有相當(dāng)一部分業(yè)主采用經(jīng)評審的最低價確定中標(biāo)單位，片面追求最低價中標(biāo)，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫入合同條款中。因此，建筑施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，往往采取讓利的方式來降低報價，讓利的幅度高達(dá)工程造價的3%-7%左右，甚至更多。由于建筑施工企業(yè)是勞動力密集型的微利企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計目前建筑施工企業(yè)的平均利潤水平大致在1%-2%左右。巨大的讓利幅度勢必導(dǎo)致建筑施工企業(yè)因不能有效消化壓價讓利損失而帶來工程項目施工和安全管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑甚至虧損等風(fēng)險。
采取的對策是：建筑施工企業(yè)要有效控制和防范投標(biāo)報價風(fēng)險，必須結(jié)合企業(yè)實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強(qiáng)消化壓價讓利的能力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)由規(guī)模效應(yīng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競標(biāo)階段合理報價。在建設(shè)項目的競標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項目和業(yè)主方的有關(guān)資料，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，及時、全面、準(zhǔn)確地掌握建筑市場動態(tài)，深入了解建設(shè)項目施工環(huán)境，理解和吃透業(yè)主方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款，在投標(biāo)報價前分析可能發(fā)生的各類風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)實際情況，對項目進(jìn)行風(fēng)險評估后作出決策。項目承接優(yōu)先考慮的是是否盈利，不要盲目投標(biāo)，盲目報價。同時建立以凈利潤和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。其次，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施等，有效降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)消化壓價讓利的能力。因此，建筑施工企業(yè)要推行項目成本管理，以中標(biāo)價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本。施工中要以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等作為項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實施重點管理。對于企業(yè)的管理費(fèi)控制，必須編制年度、季度、月度費(fèi)用支出預(yù)算，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。對超預(yù)算的支出要建立追加預(yù)算的批審程序，以確保建筑施工企業(yè)工程成本的下降。
二、承包合同風(fēng)險分析及對策
承包合同風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同時由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來的風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：一是合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動地承受著質(zhì)量、工期等方面的諸多風(fēng)險；二是業(yè)主違約，拖欠工程款的風(fēng)險。由于業(yè)主的資信存在問題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)資金不能到位，給承包方帶來資金動作困難。三是建筑工程先定價后成交的價格風(fēng)險。合同標(biāo)的，往往需要一定過程才能完成；受市場諸多因素的影響，建料價格有時會發(fā)生劇烈波動，合同的固定價、包死價均給施工方帶來較大的風(fēng)險。四是履約過程中的變更、簽證風(fēng)險。由于業(yè)主的原因，引起設(shè)計和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，工程量的增加，而業(yè)主不按時簽證或回復(fù)聯(lián)系單，給施工方帶來利益損失的風(fēng)險等。這些是承包合同風(fēng)險最突出方面。因此，施工企業(yè)應(yīng)主動防范和規(guī)避，切實保護(hù)自己的合法權(quán)益。
采取的對策是：建筑施工企業(yè)要有效防范承包合同風(fēng)險，必須具有合同履約意識和風(fēng)險防范意識。首先，建筑施工企業(yè)管理層，在項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，建筑施工企業(yè)在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發(fā)現(xiàn)并采取措施杜絕合同缺陷，拒絕不公平合同。對能夠預(yù)見的風(fēng)險在簽訂合同前，通過合同條文加以約束，以避免可能發(fā)生的風(fēng)險。使合同條文準(zhǔn)確、嚴(yán)密且易于操作。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業(yè)就合同管理的每個環(huán)節(jié)和操作程序進(jìn)行規(guī)范，建立和健全具體的可操作流程，包括：招標(biāo)信息的跟蹤、投標(biāo)的決策、中標(biāo)情況的匯總、合同的草擬、洽談、評審、履約跟蹤、變更、違約、解除、終止等。這樣可使合同管理的細(xì)節(jié)有章可循，有案可查，減少不必要的失誤和盲目所帶來的市場風(fēng)險。最后，要嚴(yán)把合同評審關(guān)。對重大承包工程項目要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等有關(guān)專家，在投標(biāo)前，對招標(biāo)文件的主要內(nèi)容進(jìn)行研究和評價：項目的合法性、工程承接的可能性、施工的難易程度、風(fēng)險的大小程度、以及業(yè)主以往的經(jīng)營業(yè)績、合同履約情況、資信狀況等，作出明確的評審結(jié)論，確定是否參加投標(biāo)。在中標(biāo)后、簽訂承包合同前，根據(jù)招標(biāo)文件和合同規(guī)定的合約條款，進(jìn)行綜合評審。針對合同涉及的法律依據(jù)、施工和材料要求、免責(zé)條款等，進(jìn)行認(rèn)真審核，待雙方確認(rèn)無誤后，正式簽訂合同，以避免承包合同風(fēng)險的發(fā)生。
三、工程施工過程風(fēng)險分析及對策
工程施工過程風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，由于施工組織不嚴(yán)密，措施不到位，責(zé)任不落實，導(dǎo)致工期、質(zhì)量違約，成本失控，安全事故等經(jīng)營風(fēng)險。特別是化工石油工程施工企業(yè)，風(fēng)險尤為突出。主要表現(xiàn)在：一是項目施工管理風(fēng)險：化工石油工程規(guī)模較大、技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜，需多專業(yè)協(xié)同施工,在管理上難免顧此失彼,一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故,不僅給項目帶來直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失,而且輕則罰款、通報批評,重則停止施工活動、資質(zhì)降級等。二是生產(chǎn)要素（勞動力、材料、設(shè)備）市場價格的上漲,直接影響到工程的成本，給承包方帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。三是設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際有偏差，特別是地下工程和一些改擴(kuò)建工程，有時偏差較大，常常出現(xiàn)不可預(yù)見的問題，需要及時處理，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證不可避免，帶來的工程量增加，所需材料等的準(zhǔn)備，延誤施工進(jìn)度,造成工程項目的經(jīng)濟(jì)損失。四是施工技術(shù)協(xié)調(diào)不力帶來的風(fēng)險。施工過程中,出現(xiàn)與自身專業(yè)能力不相適應(yīng)的技術(shù)問題,各專業(yè)間又不能及時協(xié)調(diào)；業(yè)主管理不到位,對施工中提出需要業(yè)主解決的技術(shù)問題，不能及時答復(fù)，影響施工進(jìn)度，給工期、質(zhì)量帶來風(fēng)險；業(yè)主工地代表或監(jiān)理工程師,工作效率不高,不能及時解決遇到的問題等，都會給施工帶來影響。再就是施工中的安全生產(chǎn)風(fēng)險。這是施工企業(yè)永恒的主題，對石化工程施工企業(yè)來說，施工環(huán)境、工藝復(fù)雜，多專業(yè)交叉作業(yè)，點多面廣，安全問題隨時隨地存在，不能有半點麻痹，一旦發(fā)生安全事故，帶來的各項風(fēng)險是難以估量的。總之，工程施工過程風(fēng)險的控制，是建筑施工企業(yè)合同履行最重要環(huán)節(jié)。
采取的對策是：建筑施工企業(yè)在施工階段必須加大過程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等風(fēng)險的防范。第一，在開工前必須仔細(xì)研究合同，將合同條款逐條消化，根據(jù)承包合同要求、施工圖設(shè)計規(guī)范、施工環(huán)境，施工期間可能的氣候變化等情況，結(jié)合自身施工技術(shù)水平，編制切實可行的施工方案。第二，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃，合理配置資源，以保證高效有序均衡施工。期間的進(jìn)度計劃調(diào)整要及時報送現(xiàn)場監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期費(fèi)用索賠的有效依據(jù)。第三，要根據(jù)工程特點，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，加強(qiáng)對人、機(jī)、料、法四大要素的有效控制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。第四，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)人員的安全風(fēng)險意識教育，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發(fā)生。最后，要建立項目施工運(yùn)行機(jī)制，全面落實工作責(zé)任。特別是施工技術(shù)和各類管理人員，要有明確的分工和責(zé)任。參與施工的所有人員要樹立高度的合同履行意識及索賠意識，密切合作，及時完成各自的工作任務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任。如技術(shù)人員要深入施工作業(yè)點，對施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計人員、業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理聯(lián)系并妥善處理，出現(xiàn)的設(shè)計變更要及時清理，需現(xiàn)場簽證的要及時辦理，并傳遞到預(yù)算人員，預(yù)算及相關(guān)人員編制追加預(yù)算、調(diào)整用料用工計劃，在合同規(guī)定的有效期間內(nèi)向業(yè)主提出費(fèi)用、工期等相關(guān)索賠申請，待業(yè)主確認(rèn)后，據(jù)此調(diào)整項目施工總體運(yùn)行計劃，以利于施工項目各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮本企業(yè)的有效管理資源，提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的工作力度，嚴(yán)格按國家規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面履行合同承諾，通過采取有效的施工組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量、安全措施等，確保工程項目按承包合同約定順利實施。
四、分包管理風(fēng)險分析與對策
分包管理風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在分包工程施工管理中,對分包商管理不到位,對分包工程施工過程監(jiān)控不力,從而導(dǎo)致總承包項目的工期、質(zhì)量、成本、安全不能得到有效控制而帶的風(fēng)險。由于受企業(yè)規(guī)模、資金、技術(shù)、人力等資源的限制，建筑施工企業(yè)分包行為是不可避免的，理論上說這有利于社會資源的整合，給企業(yè)帶來一定的集約效益。但在當(dāng)前國情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，分包商結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高，反而在管理中出現(xiàn)混亂和無序，造成總承包工程整體在質(zhì)量、工期、成本、安全上不能全面履行合同，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。主要體現(xiàn)在分包商選擇不當(dāng)、分包合同不規(guī)范、過程控制不力等帶來的風(fēng)險。分包商選擇不當(dāng)是指選擇了不能完全承擔(dān)分包工程專業(yè)施工能力的隊伍，使總承包工程整體施工不能按合同預(yù)期目標(biāo)完成；分包合同不規(guī)范是指合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不完整、不準(zhǔn)確、有缺陷、有漏洞，導(dǎo)致分包合同難以履行或引起爭議，不能完全有效約束合同雙方的權(quán)力和義務(wù)；過程控制不力是指在合同履行中，總承包單位監(jiān)督不到位，或以包代管，失去控制力。有相當(dāng)部分分包商總體素質(zhì)不高，人員構(gòu)成復(fù)雜，流動性較大，管理水平較低，存在很大的隱患。再就是出于利益驅(qū)使，個別分包商，偷工減料，以次充好，不按施工規(guī)范組織施工，存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷和安全隱患。
采取的對策是：建筑施工企業(yè)在工程分包管理中，一是要嚴(yán)格建立分包商準(zhǔn)入制度。按程序驗證分包商相關(guān)資質(zhì)、營業(yè)許可證件，對其企業(yè)規(guī)模、各項管理制度情況、近年經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況、合同履約情況、信譽(yù)度等進(jìn)行審核，并作出綜合評價，確認(rèn)其可分包工程任務(wù)范圍。據(jù)此建立完善合格分包商數(shù)據(jù)庫，作為分包工程隊伍選擇依據(jù)。在分包工程時，選擇一至多個合適的分包商進(jìn)行招標(biāo)。二是簽訂合同時表述必須明確，數(shù)量條款、價格條款要清楚，工期、質(zhì)量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責(zé)任約定條款和解決爭議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。三是對分包工程做到全過程的監(jiān)管，嚴(yán)禁以包帶管。分包工程必須納入企業(yè)項目部的統(tǒng)一管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。施工過程中，分包工程必須嚴(yán)格按規(guī)范組織施工，材料的進(jìn)場要檢驗其質(zhì)量、規(guī)格以及性能是否與分包合同相符，以避免分包商在施工過程中對材料的偷工減料以及采用的產(chǎn)品以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。工序間的銜接要進(jìn)行驗收，檢驗施工過程是否符合有關(guān)施工規(guī)范，資料的整理是否與實際相符等。同時加強(qiáng)施工過程的組織協(xié)調(diào)，與分包商隊伍建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，現(xiàn)場代表時時深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督施工，實現(xiàn)對分包工程施工全過程的有效監(jiān)控。
五、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險分析與對策
債權(quán)債務(wù)風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無法回收造成企業(yè)資產(chǎn)損失的風(fēng)險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人、相關(guān)政府行政主管部門問責(zé)等風(fēng)險。近年來，建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問題日趨嚴(yán)重，有愈演愈烈之勢。巨額的工程款拖欠帶給企業(yè)的風(fēng)險是利息負(fù)擔(dān)沉重，資金周轉(zhuǎn)困難，壞賬準(zhǔn)備風(fēng)險增大，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至危及社會穩(wěn)定。業(yè)主不能及時支付工程款，建筑施工企業(yè)只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠相互理關(guān)連，環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)隨時都面臨被分包商和材料供應(yīng)商訴訟及行政主管部門處罰的風(fēng)險。這類風(fēng)險的發(fā)生嚴(yán)重危及企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
采取的對策是：對債權(quán)債務(wù)風(fēng)險的控制關(guān)鍵在于有效防范債權(quán)風(fēng)險，防止發(fā)生資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。首先，強(qiáng)化工程結(jié)算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程施工過程中進(jìn)度款和工程竣工后結(jié)算款的時限有利條款。對于業(yè)主方有意拖延和無正當(dāng)理由拒付工程款，要及時采取有效措施，必要時通過法律手段來維護(hù)債權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的時效監(jiān)控，及時預(yù)報潛在的問題和可能風(fēng)險。對由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認(rèn)真測算其管理成本、機(jī)會成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險和危機(jī)。三是要不斷強(qiáng)化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財產(chǎn)保全、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風(fēng)險。其次，強(qiáng)化資金管理。建筑施工企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率。建立企業(yè)資金結(jié)算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審批，認(rèn)真編制月度、季度、年度資金使用計劃，遵循以收定支的原則，嚴(yán)格控制資金的流向和流量，不斷提高履約能力。此外，建筑施工企業(yè)可以通過建立良好的銀企合作關(guān)系，力求以最小的成本融集資金，以彌補(bǔ)資金的不足，規(guī)避分包商和供應(yīng)商對施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。
六、結(jié)束語
在當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈的情況下，以上是建筑施工企業(yè)最主要的經(jīng)營風(fēng)險，只要企業(yè)經(jīng)營管理者高度重視，提高對各種經(jīng)營風(fēng)險的認(rèn)識，時刻掌握國家有關(guān)政策法規(guī)和建筑市場發(fā)展變化情況，及時分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險，針對不同經(jīng)營風(fēng)險，借鑒歷史經(jīng)驗，及時研究對策，進(jìn)一步完善企業(yè)各項管理制度和風(fēng)險控制體系，無論碰到何種風(fēng)險，都能將風(fēng)險化解或降至最低，以提升建筑施工企業(yè)營運(yùn)水平和市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑市場；企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；預(yù)防措施
Abstract: Looking at the present construction market, competition has become increasingly fierce, the business risk is increasing, if the lack of awareness of risk, prevention measures can not be put in place, it is bound to bring great loss to enterprises. This paper analyzes the types of this topic first on the construction of operational risk, then discusses some concrete preventive measures.
Key words: construction market; enterprise; operation risk; prevention measures
中圖分類號：TU71
環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場實際，經(jīng)營風(fēng)險無處不在，如果一個企業(yè)缺乏對潛在的損失和風(fēng)險辨識的能力，勢必會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實踐表明，在對經(jīng)營風(fēng)險有所辨別的基礎(chǔ)結(jié)合工程實際采取對應(yīng)且科學(xué)的防范處理措施，在經(jīng)過科學(xué)處理后可以有效地轉(zhuǎn)化和減少風(fēng)險。筆者在實踐中對該問題也進(jìn)行了一定程度的思考，先就該問題談幾點筆者的看法。
一．建筑工程的經(jīng)營風(fēng)險種類
1．因低價中標(biāo)導(dǎo)致的利潤風(fēng)險
環(huán)顧目前的建筑市場，僧多粥少競爭愈發(fā)劇烈，低價中標(biāo)的模式應(yīng)運(yùn)而生，從其效果來看，低價中標(biāo)讓施工企業(yè)中標(biāo)的概率大大增加，不過隨著而來的也導(dǎo)致了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的下降。從工程實踐經(jīng)驗來看，特別是近幾年一類工程三類取費(fèi)的現(xiàn)象屢見不鮮。就目前這種建筑環(huán)境而言，一個企業(yè)如果成本控制的意識不強(qiáng)，缺乏行之有效的預(yù)防措施，勢必不能徹底走出因低價讓利中標(biāo)而帶來的低效囧境，帶來企業(yè)潛在利潤風(fēng)險的增大。
2．因巨額拖欠款而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險
近幾年國內(nèi)的建筑市場和經(jīng)濟(jì)存在著較大的不穩(wěn)定性，拖欠工程款的問題表現(xiàn)越來越嚴(yán)重。從工程實踐經(jīng)驗和相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，尤其是到了年關(guān)拖欠工程款的問題尤為嚴(yán)重總額，究其原因，主要涉及到下面幾個方面：
（1）市場上存在著嚴(yán)重的供求關(guān)系失衡，僧多粥少現(xiàn)象嚴(yán)重，惡意競爭，加上工程結(jié)算還存在著故意拖延的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)催討工程款的時機(jī)上的延誤，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。
（2）國內(nèi)，建筑市場法制目前還非常的不健全，致使建筑市場的交易秩序處于混亂狀態(tài)，經(jīng)營行為在法制監(jiān)督缺失的狀態(tài)下，“拖欠有利”的不良風(fēng)氣盛行。
3．施工合同存在不平等性導(dǎo)致的履約風(fēng)險
正是因為競爭的激烈程度愈發(fā)增加，導(dǎo)致甲方在許多的建筑工程項目利用競爭激烈的實際，從自身利益出發(fā)要求施工企業(yè)在與其簽定的施工合同中存在著較大的平等性。像“墊資施工”普遍成為了投資方降低自身資金成本、將經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)并榨取后者利潤的做法。
4．項目管理上的粗放不細(xì)膩導(dǎo)致的效益風(fēng)險
從工程實踐經(jīng)驗來看，施工企業(yè)自身對項目管理的優(yōu)劣也直接關(guān)系到企業(yè)的效益。就目前的管理實際來看，管理薄弱、管理效率低下、機(jī)制不合理是較為普遍的管理問題，這些問題的存在勢必導(dǎo)致工程成本風(fēng)險的增大。
5、墊資風(fēng)險
投資者在不給付預(yù)付款的情況下，要求施工企業(yè)帶資施工到工程一定部位，或要求施工企業(yè)在工程開工前預(yù)繳一定數(shù)額的工程履約保證金。墊資的方式包括：帶資施工、形象節(jié)點付款、低比例形象進(jìn)度付款和工程竣工后付款等。在目前的建筑市場上，無論是政府投資的項目、房地產(chǎn)項目、民營投資項目還是基礎(chǔ)設(shè)施項目幾乎都涉及這種法律、行政規(guī)定和市場交易習(xí)慣并不明確的行為。不過自2005年1月1日起施行的《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第六條規(guī)定“當(dāng)事人對墊資及其利息有約定，請求按照合同約定返還墊資款和利息的，應(yīng)當(dāng)予以支持”，從而確定了墊資合同有效的處理原則，因此對我們施工企業(yè)來說，承接這類工程要承擔(dān)的風(fēng)險是比較大的。施工企業(yè)經(jīng)營部門以及法紀(jì)部門對建設(shè)方的全方位考察是非常有必要的。比如資料的查證。應(yīng)該對已有復(fù)印件的資料要求對方提供原件核對；對要求補(bǔ)充提供的資料要求提供原件并復(fù)印備存。重要查證以下內(nèi)容：（1）主體是否一致，法人營業(yè)執(zhí)照是否已年檢。對合作開發(fā)的項目更要重視主體。（2）土地使用權(quán)證和規(guī)劃確定的用地性質(zhì)，規(guī)劃設(shè)計條件與方案的差異。（3）總體方案是否已經(jīng)審批。
6、施工材料價格上漲，是成本目標(biāo)失控的最關(guān)鍵因素，是項目部工作的重點
材料價格的極不穩(wěn)定，會給我們的經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險。有關(guān)資料顯示，材料費(fèi)用一般占工程造價的60%一75%。可以說，材料市場價格是施工企業(yè)利潤的晴雨表，如果材料價格上漲10%，將會使造價提高6%一7.5%。不幸的是，材料價格不是施工企業(yè)能夠控制的，特別是幾種主要材料（鋼筋、水泥）的價格上漲的幅度有時候會大大超乎我們預(yù)料，在利潤微薄的建筑市場中，這樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險對施工企業(yè)來說是無法承受的。
7、工期是施工企業(yè)必須密切關(guān)注的問題
建設(shè)單位特別是房地產(chǎn)開發(fā)公司對工程建設(shè)工期的要求往往很緊迫，加上在施工過程中可能遇到的各類意外情況，使得我們施工企業(yè)在工期上壓力非常大。而業(yè)主往往就是抓住了這一點，對逾期違約金的規(guī)定非常苛刻，一旦不能如期竣工，施工企業(yè)每天都要承擔(dān)違約金，動不動就罰款伍千/天，有的竟然高達(dá)上萬元/天。反之，建設(shè)單位違約，對其處罰卻如隔靴搔癢，不痛不癢，根本起不了對其的約束作用，因而會導(dǎo)致工程進(jìn)度款的延付、結(jié)算時間的拖延，結(jié)算款的延付等等，嚴(yán)重影響我們施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
8、輕視合同風(fēng)險分析
在簽約前我們往往只注重幾個大的方面，如取費(fèi)費(fèi)率、工程進(jìn)度款的支付等，而忽視了一些看上去比較小的方面如文物保護(hù)的費(fèi)用、辦理各類應(yīng)該由建設(shè)單位辦理的證件費(fèi)用等等。這些方面對于一個幾千萬的工程來說雖然算不了什么，但如果一旦出現(xiàn)，往往也是一筆不小的損失。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；負(fù)債經(jīng)營；風(fēng)險控制
一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營中的風(fēng)險
（一）經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)的經(jīng)營投資需要大量資金的投入，所以很多企業(yè)在投資時都會向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，來保證項經(jīng)營活動順利運(yùn)行。而負(fù)債經(jīng)營時，如果不能保證投資報酬超過企業(yè)資金成本的話，企業(yè)財務(wù)就會出現(xiàn)收不抵支現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法償還貸款。使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大大增加，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
（二）償債風(fēng)險和再籌資風(fēng)險
企業(yè)在投資的時候會進(jìn)行大量的借款，會產(chǎn)生高額的資金利息，而如果負(fù)債規(guī)模太大導(dǎo)致支付的利息過高，限期短等，企業(yè)很難在短時間內(nèi)償還債務(wù)，會為企業(yè)帶來很高的償債風(fēng)險，如果企業(yè)不能在限期內(nèi)償還債務(wù)就必然會再籌資。而再籌資風(fēng)險指企業(yè)無法按期償還債務(wù)時需要投入更高的成本才能繼續(xù)籌資的風(fēng)險，如果企業(yè)不能合理的使用所借入的資金，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益過低時，企業(yè)就很難償還債務(wù)，然而企業(yè)就會面臨很高的再籌資風(fēng)險，最終會使得企業(yè)無法平穩(wěn)運(yùn)營，導(dǎo)致企業(yè)失去市場份額和信用，以至于無法再籌資，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。
（三）財務(wù)杠桿風(fēng)險
財務(wù)杠桿效應(yīng)是企業(yè)提高權(quán)益資本收益率的一個很好的手段，但是財務(wù)杠桿效應(yīng)也有其不利之處。財務(wù)杠桿效應(yīng)會在企業(yè)經(jīng)營混亂使得利潤在息稅前不斷降低時產(chǎn)生反作用，導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)益資本收益率不斷降低，如果是在企業(yè)經(jīng)營非常不好的時候，甚至有可能降低到負(fù)數(shù)，而事實上，企業(yè)還必須要支付貸款利息，這給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的問題。
（四）股票市價下跌的風(fēng)險
如果企業(yè)不斷的擴(kuò)大舉債規(guī)模，一旦企業(yè)遇到經(jīng)營問時，就無法償還債務(wù)和利息，導(dǎo)致企業(yè)信用降低，投資人就不愿意繼續(xù)投資，從而導(dǎo)致股票下跌，每股收益降低，股東權(quán)益無法保障。
二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險控制的措施
（一）加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系
風(fēng)險在企業(yè)的經(jīng)營過程中是不可避免的，當(dāng)不可避免時就必須做好萬全的準(zhǔn)備出降低風(fēng)險，所以企業(yè)必須建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系，為企業(yè)預(yù)測和防范風(fēng)險，同時，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險的意識，加強(qiáng)風(fēng)險防范，避免一些不必要的風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)也需要不斷的調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使其能夠適應(yīng)市場的發(fā)展，避免一些經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
該風(fēng)險預(yù)警體系包括：
1.借款前的充分調(diào)研（借款項目獲得的投資報酬是否足以償還借款本息，來確定借款額度和籌資方式，并預(yù)測比較借款項目的資金成本和資金報酬率，計算方法有凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法兩種方法，只有當(dāng)資金報酬率大于資金成本才能做出借款決定。
2.關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流情況
如企業(yè)存貨急增、銷量嚴(yán)重下滑、大量應(yīng)收賬款無法收回等流動資金占用問題，這些都會影響企業(yè)日常的經(jīng)營活動，如果企業(yè)無充足的現(xiàn)金流量，則企業(yè)不可避免要負(fù)債籌集款項支付因流動資產(chǎn)占用的資金，如果不防范流動資金匱乏給企業(yè)帶來的風(fēng)險，則企業(yè)無法保證贏利及償債任務(wù)的履行。
3.經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險的大多數(shù)企業(yè)基本都是因為產(chǎn)品適銷對路的問題，如果不調(diào)整經(jīng)營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓新產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，增加收入，增加利潤，則企業(yè)無法保證償債任務(wù)的履行。
4.制定合理的負(fù)債比率。
根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特點、充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素、行業(yè)因素以及企業(yè)風(fēng)險承受能力、借款項目市場前景等特定情況，擬定一個合理的負(fù)債比率，以防止盲目負(fù)債帶給企業(yè)不必要的經(jīng)營風(fēng)險。
（二）不斷優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)必須合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，最關(guān)鍵的資本結(jié)構(gòu)即：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理化能夠減少使用資金的成本，發(fā)揮自身的最大價值，保障企業(yè)股東的利益，不斷的降低財務(wù)風(fēng)險。
1.建立目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，使籌資決策的資本結(jié)構(gòu)與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)大致趨于一致。
2.強(qiáng)化資本結(jié)構(gòu)意識，建立以資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率為主要考核指標(biāo)的體系。
（三）科學(xué)、合理的使用財務(wù)杠桿效應(yīng)
企業(yè)應(yīng)該學(xué)會合理的運(yùn)用財務(wù)杠桿效應(yīng)，科學(xué)的調(diào)整企業(yè)在發(fā)展初期、成長期和成熟期的負(fù)債規(guī)模，保證企業(yè)的發(fā)展不會受到負(fù)債規(guī)模的影響，幫助企業(yè)更好的控制負(fù)債風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算收益，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。
由于借款利息通常是固定不變的，當(dāng)息稅前利潤增大時，每元利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息會相應(yīng)降低，從而分配給股東的稅后利潤會相應(yīng)增加。所以企業(yè)應(yīng)適度負(fù)債經(jīng)營，但是過度負(fù)債會使企業(yè)承擔(dān)高額的利息，增加償債壓力，加大企業(yè)破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。
